Der exzellente Kulturbetrieb [electronic resource] /
Klein, Armin.author.
Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten Krise: Einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Länder und Kommunen immer unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger strategischer Ausrichtung. Das Buch gibt kompetent und deutlich Antworten auf diese Krisensituation und zeigt Wege für die Zukunft auf. "Das [...] Buch bietet den bisher wohl umfassendsten sowohl theoretisch wie anwendungsorientierten Überblick des Managements in öffentlichen Kulturbetrieben." kulturpolitische mitteilungen, 03/2007 "Hervorragend die große Menge und Vielfalt der eingeflossenen Beispiele, [...] und der Einbezug einer Fülle von Ergebnisse aus aktuellen relevanten Studien, die Kleins profunde Analyse sehr gut stützen." www.pr-guide.de, 23.11.2007 "Bücher, die Missstände im Lande schonungslos aufzeigen, wurden zumeist Bestseller. Es wäre der Publikation, nein, es wäre dem Kulturbetrieb zu wünschen, dass es auch mit dieser Neuerscheinung geschieht. Die Leser werden mit Sicherheit bald zu den Lösungen kommen, die notwendig sind, um den Kulturbetrieb zu mehr Exzellenz und Innovationskraft zu verhelfen." KM - Kultur und Management im Dialog - Das Monatsmagazin von Kulturmanagement Network, Oktober 2007.
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2.1 Wer entwirft die Bilder der Zukunft?2.2 Subvention oder Investition - die falsche Fragestellung; 2.3 Kunst und Kultur als meritorische Güter; 2.4 Den Wandel managen; 2.5 Entfaltung der Betriebsnatur und Entrepreneurship im Kulturbetrieb; 2.6 Kulturorganisationen der Zukunft; 2.7 Neustart: Die Zukunft des öffentlichen Kulturbetriebs; 3 Grundorientierung Zukunft; 3.1 Zielorientierung und Wirkungskontrolle; 3.2 Die Mission: Wo stehen wir?; 3.3 Die Vision: Wohin wollen wir?; 3.4 Externe und interne Analysen: Unter welchen Bedingungen arbeiten wir?
4.9 Nachhaltigkeit in der Kulturpolitik2594.10 Verzicht auf nicht nachhaltig finanzierte Großprojekte; 4.11 Konsequente Publikumsentwicklung (Audience Development); 4.12 Dauerhafte Besucherbindung; 5 Die lernende Kulturorganisation; 5.1 Verwaltete Kultur; 5.2 Scientific Management; 5.3 Der institutionelle Ansatz; 5.4 Das Konzept der Organisationskultur; 5.5 Pathologische Organisationskulturen; 5.6 Ursachen für kranke Kulturorganisationen; 5.7 Die lernende Kulturorganisation; 6 Die Wissens-Mitarbeiter; 6.1 Der Beitrag jedes Einzelnen; 6.2 Das Menschenbild der Organisation
7.10 Kultursponsoring
Includes bibliographical references.
Kultureinrichtungen in Deutschland befinden sich in einer doppelten Krise: Einerseits wird die Finanzierung durch Bund, Länder und Kommunen immer unsicherer, andererseits fehlt es an langfristiger strategischer Ausrichtung. Das Buch gibt kompetent und deutlich Antworten auf diese Krisensituation und zeigt Wege für die Zukunft auf. "Das [...] Buch bietet den bisher wohl umfassendsten sowohl theoretisch wie anwendungsorientierten Überblick des Managements in öffentlichen Kulturbetrieben." kulturpolitische mitteilungen, 03/2007 "Hervorragend die große Menge und Vielfalt der eingeflossenen Beispiele, [...] und der Einbezug einer Fülle von Ergebnisse aus aktuellen relevanten Studien, die Kleins profunde Analyse sehr gut stützen." www.pr-guide.de, 23.11.2007 "Bücher, die Missstände im Lande schonungslos aufzeigen, wurden zumeist Bestseller. Es wäre der Publikation, nein, es wäre dem Kulturbetrieb zu wünschen, dass es auch mit dieser Neuerscheinung geschieht. Die Leser werden mit Sicherheit bald zu den Lösungen kommen, die notwendig sind, um den Kulturbetrieb zu mehr Exzellenz und Innovationskraft zu verhelfen." KM - Kultur und Management im Dialog - Das Monatsmagazin von Kulturmanagement Network, Oktober 2007.
Culture.
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Sociology, general.