Strategisches Multiprojektmanagement [electronic resource] : Konzeption, Methoden und Strukturen /
Kunz, Christian.author.
Strategische Vorhaben werden in Unternehmen zunehmend in Form von Projekten durchgeführt. Durch die sich daraus ergebende Vielzahl strategisch relevanter Projekte wird die Unternehmensführung mit völlig neuen Anforderungen konfrontiert, die über das bisher bekannte Projektmanagement hinausgehen. Christian Kunz präsentiert die allgemein anwendbare und umfassende Konzeption eines strategischen Multiprojektmanagements. Im Mittelpunkt seiner Überlegungen stehen insbesondere die Zusammenstellung von Projektportfolios, die notwendigen Kontrollvorgänge sowie die Organisationsstrukturen. Neben den theoretischen Erkenntnissen werden auch neuartige methodische Möglichkeiten des Multiprojektmanagements aufgezeigt.
Description based upon print version of record.
1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- 2 Konzeption -- 2.1 Kontext der Konzeptionsentwicklung -- 2.2 Entwicklung der Konzeption -- 3 Multiprojekt-Konfiguration -- 3.1 Konzeptionelle Gestaltung -- 3.2 Horizontale Konfiguration von Projektportfolios -- 3.3 Vertikale Konfiguration von Projektportfolios -- 3.4 Dynamische Aspekte -- 4 Multiprojekt-Priorisierung -- 4.1 Konzeptionelle Gestaltung -- 4.2 Methoden der Projektbewertung -- 4.3 Verfahren zur Interdependenzanalyse -- 5 Multiprojekt-Kontrolle -- 5.1 Konzeptionelle Gestaltung -- 5.2 Multiprojekt-Monitoring -- 5.3 Multiprojekt-Review -- 5.4 Multiprojekt-Wissensmanagement -- 6 Strukturierung des Multiprojektmanagements -- 6.1 Organisationsformen strategischer Projekte -- 6.2 Gestaltung der Multiprojekt-Führungsorganisation -- 6.3 Anpassung der primären Unternehmensorganisation -- 6.4 Multiprojekt-Informationssystem -- 7 Zusammenfassung und Ausblick.
Strategische Vorhaben werden in Unternehmen zunehmend in Form von Projekten durchgeführt. Durch die sich daraus ergebende Vielzahl strategisch relevanter Projekte wird die Unternehmensführung mit völlig neuen Anforderungen konfrontiert, die über das bisher bekannte Projektmanagement hinausgehen. Christian Kunz präsentiert die allgemein anwendbare und umfassende Konzeption eines strategischen Multiprojektmanagements. Im Mittelpunkt seiner Überlegungen stehen insbesondere die Zusammenstellung von Projektportfolios, die notwendigen Kontrollvorgänge sowie die Organisationsstrukturen. Neben den theoretischen Erkenntnissen werden auch neuartige methodische Möglichkeiten des Multiprojektmanagements aufgezeigt.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.