Der Signalnavigator [electronic resource] : Signale frühzeitig erkennen und für Innovationen nutzen. Ein Leitfaden mit Best-Practice-Beispielen und Gestaltungsempfehlungen /
Lasinger, Donia.author.
Lasinger, Manfred.author.
Wie gelingt es Unternehmen, frühzeitig zu erkennen, wie sie Prozesse für erfolgreiche Produkt-, Dienstleistungs- und Verfahrensentwicklungen einleiten können? Dieses Buch stellt einen Leitfaden für diesen strategischen Früherkennungsprozess vor und arbeitet anhand einer Reihe erfolgreicher und innovativer Unternehmen die Erfolgsfaktoren heraus. So erhalten sowohl große als auch mittelständische Unternehmen eine Anleitung, um ihre Innovationspotenziale abzuschätzen, Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen einzuleiten. Mit vielen Beispielen und Checklisten.
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Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Teil I Signale und ihre Wirkung aufInnovationen - Grundlagen; 1 Neue Leistungen als Wettbevverbsfaktor; 1.1 Neue Leistungen; 1.2 Auslöser fLir neue Leistungen; 2 Voraussetzung für Innovationen: schwache Signale; 2.1 Schwache Signale; 2.2 Risiken und Chancen; Teil IISignalmanagement bei erfolgreichen Innovationen -Selbstdiagnose und Wettbewerbsvergleich; 3 Strategische Frühaufklärung (SFA); 4 SFA-Prozess; 4.1 SFA-Phasen; 4.1.1 Activation; 4.1.2 Assessment; 4.1.3 Action; 4.2 Ein'flussgrößen auf die SFA-Phasen; 4.2.1 Individuen in der Activation-Phase
4.2.1.1 Innovatoren und Personen an Schnittstellen4.2.1.2 Führungs- und Expertenrollen; 4.2.2 Gruppen im Assessment; 4.2.3 Organisation in der Action-Phase; 4.2.3.1 Ressourcen; 4.2.3.2 Strukturen und Regeln; 4.2.3.3 Besitzverhältnisse und Rechtsform; 4.2.3.4 Ziele, Strategie, Vision; 4.2.3.5 Kultur und Werte; 4.2.4 Umwelt und Kommunikation; 4.2.4.1 Umwelteinflüsse; 4.2.4.2 Kommunikation; 4.3 SFA-Prozessarten; 4.3.1 Rationale Prozesse; 4.3.2 Intuitive Prozesse; 4.3.3 Gemischte Prozesse; 4.4 SFA-Prozessmodell; 4.5 SFA-Prozesspfade; 4.5.1 ""Best-practice""-Beispiele; 4.5.2 Rationale Pfade
4.5.3 Intuitive Pfade4.5.4 Kombinierte Pfade; 4.5.5 Parallele Pfade; Teil IIISignalnavigator -Profilauswertung und Umsetzung; 5 Profilauswertung und SFA-Werkzeugkiste; 5.1 Activation-Phase; 5.1.1 Ausprägung IA1; 5.1.2 Ausprägung RA1; 5.1.3 Ausprägung KA1; 5.1.4 Tipps für die Activation-Phase; 5.1.4.1 Informationsmenge und Beobachtungsbereiche; 5.1.4.2 Methoden zur Beobachtungserweiterung: ""boundary spanning behavior"" und Unternehmensperipherie (""peripheral vision""); 5.1.4.3 Aufmerksamkeit und Bewusstsein der Unternehmensmitglieder
5.1.4.4 Flexibilität durch dynamische Kompetenz (""dynamic capabilities"")5.2 Assessment-Phase; 5.2.1 Ausprägung IA2; 5.2.2 Ausprägung RA2; 5.2.3 Ausprägung KA2; 5.2.4Tipps für die Assessment-Phase; 5.2.4.1Positive Benennung des schwachen Signals; 5.2.4.2 Flexible Checklisten; 5.3 Action-Phase; 5.3.1 Ausprägung IA3; 5.3.2 Ausprägung RA3; 5.3.3 Ausprägung KA3; 5.3.4 Tipps für die Action-Phase; 5.3.4.1 Paradigmenwechsel und Partizipation; 5.3.4.2 Meinungsvtelfalt fördern, Dilemmata erkennen und Balance erreichen; 5.3.4.3 Das Lernen lernen
5.3.4.4 Absorptionskompetenz (""absorptive capacity"")625.3.4.5 Experimente; 5.4 Tipps für den SFA-Gesamtprozess; 5.2.1 Balance schaffen zwischen Intuition und Rationalität; 5.4.2 Intuition fördern; 5.4.2.1 Freiraum schaffen; 5.4.2.2 Fluktuation und kreatives Chaos; 5.4.2.3 Redundanz und Vielfalt; 5.4.2.4 Wissensmanagement; 5.4.3Die Bedeutung der Schnittstellen; 5.4.3.1 Zusammenarbeit; 5.4.3.2 Reden, reden, reden; 5.4.3.3 llberzeugung; 5.4.4 Die Beteiligten im SFA-Prozess; 5.4.4.1 Experten; 5.4.4.2 Signal-Entrepreneure (""issue entrepreneurs""); 5.4.4.3 Verantwortungsverteilung
5.4.4.4 Betroffene
Includes bibliographical references.
Wie gelingt es Unternehmen, frühzeitig zu erkennen, wie sie Prozesse für erfolgreiche Produkt-, Dienstleistungs- und Verfahrensentwicklungen einleiten können? Dieses Buch stellt einen Leitfaden für diesen strategischen Früherkennungsprozess vor und arbeitet anhand einer Reihe erfolgreicher und innovativer Unternehmen die Erfolgsfaktoren heraus. So erhalten sowohl große als auch mittelständische Unternehmen eine Anleitung, um ihre Innovationspotenziale abzuschätzen, Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen einzuleiten. Mit vielen Beispielen und Checklisten.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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