Entwicklung eines Instrumentariums zur Gestaltung von Systempartnerschaften im Produktentstehungsprozess [electronic resource] /
Steinhorst, Ulrich.author.
Outsourcing - und damit die Integration von Wertschöpfungsketten in der industriellen Produktentstehung - ist ein in Wissenschaft und Management intensiv diskutiertes Thema. Auf dem Gebiet der Produktentwicklung komplexer technischer Güter ist allerdings die Frage bisher nicht abschließend geklärt, wie weit die Integration von Zulieferern gehen kann und wie sie zu gestalten ist. Ulrich Steinhorst analysiert die aus der Automobilindustrie stammende Kooperationsform Systempartnerschaft anhand von Fallstudien und zeigt ihre Potenziale und Grenzen auf. Als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Etablierung schlanker und flexibler Entwicklungsabläufe erweist sich die kompetenzgerechte und kongruente Gestaltung der Schnittstellen von Produkt und Organisation. Der Autor verbindet Erkenntnisse aus den Gebieten Produktentwicklung und Kooperationsforschung und entwickelt ein Instrumentarium, mit dessen Hilfe sich unter Berücksichtigung der individuellen Gegebenheiten eines Unternehmens einzelne Gebiete der Produktentwicklung identifiziert lassen, die sich für eine verstärkte vertikale Integration anbieten.
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1 Einführung in die gewählte Thematik -- 2 Bezugsrahmen der Systempartnerschaft -- 3 Systempartnerschaft im Produktentstehungsprozess -- 4 Definition der Kooperationsfelder -- 5 Abschliessende Betrachtungen -- Interviewleitfaden -- Literatur.
Outsourcing - und damit die Integration von Wertschöpfungsketten in der industriellen Produktentstehung - ist ein in Wissenschaft und Management intensiv diskutiertes Thema. Auf dem Gebiet der Produktentwicklung komplexer technischer Güter ist allerdings die Frage bisher nicht abschließend geklärt, wie weit die Integration von Zulieferern gehen kann und wie sie zu gestalten ist. Ulrich Steinhorst analysiert die aus der Automobilindustrie stammende Kooperationsform Systempartnerschaft anhand von Fallstudien und zeigt ihre Potenziale und Grenzen auf. Als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Etablierung schlanker und flexibler Entwicklungsabläufe erweist sich die kompetenzgerechte und kongruente Gestaltung der Schnittstellen von Produkt und Organisation. Der Autor verbindet Erkenntnisse aus den Gebieten Produktentwicklung und Kooperationsforschung und entwickelt ein Instrumentarium, mit dessen Hilfe sich unter Berücksichtigung der individuellen Gegebenheiten eines Unternehmens einzelne Gebiete der Produktentwicklung identifiziert lassen, die sich für eine verstärkte vertikale Integration anbieten.
Management.
Management.