Synaptisches Management [electronic resource] : Strategische Unternehmensführung im 21. Jahrhundert /
Prodoehl, Hans Gerd.author.
Das Management von Unternehmen ist im 21. Jahrhundert mit einer neuen Dimension von Komplexität, Volatilität und Unsicherheit konfrontiert. Deshalb reichen die klassischen Management-Methoden des 20. Jahrhunderts heute nicht mehr aus. Die Unternehmensführung darf heute nicht darauf reduziert werden, ein Unternehmen durch zweckrationales Verhalten planvoll und zielklar von einem Istzustand in einen Sollzustand zu überführen. Denn dies birgt ein chronisch wachsendes Risiko für Fehlsteuerungen. Um Unternehmen im 21. Jahrhundert nachhaltig zum Erfolg zu führen, bedarf es eines neuen Management-Paradigmas. Es ist dies das Paradigma des synaptischen Managements. Synaptisches Management stimuliert die endogene Eigendynamik eines Unternehmens. Es synchronisiert diese Eigendynamik effektiv und effizient mit der Dynamik der komplexen Unternehmensumwelt. So versetzt es das Unternehmen in die Lage, im Unvorhergesehenen trittsicherer zu sein als andere Unternehmen, schneller und kundiger zu lernen als die Wettbewerber, adaptiver und agiler auf die exogene Umweltdynamik einzugehen. Hans Gerd Prodoehl hat dieses Konzept auf der Basis seiner langjährigen Beratungstätigkeit entwickelt. Er baut dabei auf Erkenntnissen der europäischen und US-amerikanischen Managementtheorie, Soziologie und Psychologie auf. Eine fundierte und faszinierende Lektüre – mit einer Vielzahl an praktischen Instrumenten zur alltäglichen Unternehmensführung. Der Inhalt -          Die neue Qualität von Komplexität und Unsicherheit für die strategische Unternehmensführung -          Das Wandlungsdilemma und die Logik des Scheiterns -          Synaptisches Management und die Syndrome der Abschottung -          Unternehmensführung durch synaptisches Management Der Autor Dr. Hans Gerd Prodoehl ist seit 2001 Managing Director der goetzpartners Management Consultants GmbH,  die mittlerweile zu den größten deutschen Beratungsunternehmen zählt.
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Vorwort     ; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; Kapitel 1; Abenteuer Management; Kapitel 2; Die neue Qualität von Komplexität und Unsicherheit für die strategische Unternehmensführung im 21. Jahrhundert; 2.1Komplexitätssteigerung durch kulturelle Homogenisierung; 2.2Die Potenzierung von Komplexität durch die Evolution der Informations- und Kommunikationstechnik; 2.3Komplexitätssteigerung durch staatliche Deregulierung; 2.4Komplexitätssteigerung durch Abschwächung der Geltungskraft von Normen und der Bindungskraft von Institutionen
Management von Komplexität und Unsicherheit im 21. Jahrhundert: das Wandlungsdilemma und die Logik des Scheiterns4.1Das Wandlungsdilemma der Komplexität; 4.2Das Wandlungsdilemma der Konfliktresistenz; Kapitel5; Das synaptische Management und die Syndrome der Abschottung; 5.1 Reservate; 5.2 Gemeinschaften; 5.3 Konsonanzen; 5.4 Korridore; Kapitel 6; Unternehmensführung durch synaptisches Management; 6.1Management von Umweltvernetzung und synaptisches Umweltmanagement; 6.1.1Umweltvernetzung durch Partizipation: Kultur der Extrovertierung
6.1.2Umweltvernetzung durch Management von Vernetzungsintensität6.1.3Umweltvernetzung durch Management von Vernetzungsproduktivität; 6.1.4Synaptisches Umweltmanagement durch Umweltvernetzung; 6.1.5Umweltvernetzung durch Management von Vernetzungspartnerschaften; 6.1.6Umweltvernetzung durch Management von Ökosystemen; 6.1.7Kundenmanagement als synaptisches Umweltmanagement; 6.2Management von Binnenvernetzung und synaptisches Binnenmanagement; 6.2.1Management von Holismus; 6.2.2Management durch Partizipation; 6.2.3Management von Grenzüberschreitung, Heterogenität und Diversität
6.2.4Management von barrieren- und grenzüberschreitendem Wissenstransfer und Lernen6.2.5Management einer Kultur des Miteinander; 6.3Management von Kontingenz; 6.3.1Management als Konstruktion; 6.3.2Management durch Verfremdung; 6.3.3Management im Optionenraum; 6.3.4Management mit Reserven; 6.3.5Management mit Rückkopplungen; 6.3.6Management mit Experimentierräumen; 6.3.7Management einer Kultur des Dialogs; 6.4Management von Temporalisierung; 6.5Management von Heterarchie; Kapitel 7; Synaptisches Management als Management der Dialektik von Kontinuität und Wandel; Kapitel 8
Synaptisches Management als ganzheitliche Aufgabe der Unternehmenssteuerung und der Selbststeuerung
Das Management von Unternehmen ist im 21. Jahrhundert mit einer neuen Dimension von Komplexität, Volatilität und Unsicherheit konfrontiert. Deshalb reichen die klassischen Management-Methoden des 20. Jahrhunderts heute nicht mehr aus. Die Unternehmensführung darf heute nicht darauf reduziert werden, ein Unternehmen durch zweckrationales Verhalten planvoll und zielklar von einem Istzustand in einen Sollzustand zu überführen. Denn dies birgt ein chronisch wachsendes Risiko für Fehlsteuerungen. Um Unternehmen im 21. Jahrhundert nachhaltig zum Erfolg zu führen, bedarf es eines neuen Management-Paradigmas. Es ist dies das Paradigma des synaptischen Managements. Synaptisches Management stimuliert die endogene Eigendynamik eines Unternehmens. Es synchronisiert diese Eigendynamik effektiv und effizient mit der Dynamik der komplexen Unternehmensumwelt. So versetzt es das Unternehmen in die Lage, im Unvorhergesehenen trittsicherer zu sein als andere Unternehmen, schneller und kundiger zu lernen als die Wettbewerber, adaptiver und agiler auf die exogene Umweltdynamik einzugehen. Hans Gerd Prodoehl hat dieses Konzept auf der Basis seiner langjährigen Beratungstätigkeit entwickelt. Er baut dabei auf Erkenntnissen der europäischen und US-amerikanischen Managementtheorie, Soziologie und Psychologie auf. Eine fundierte und faszinierende Lektüre – mit einer Vielzahl an praktischen Instrumenten zur alltäglichen Unternehmensführung. Der Inhalt -          Die neue Qualität von Komplexität und Unsicherheit für die strategische Unternehmensführung -          Das Wandlungsdilemma und die Logik des Scheiterns -          Synaptisches Management und die Syndrome der Abschottung -          Unternehmensführung durch synaptisches Management Der Autor Dr. Hans Gerd Prodoehl ist seit 2001 Managing Director der goetzpartners Management Consultants GmbH,  die mittlerweile zu den größten deutschen Beratungsunternehmen zählt.
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