Examens OCDE sur la coopération pour le développement : Luxembourg 2012 [electronic resource] /
Organisation de coopération et de développement économiques.
Organisation for Economic Co-operation and DevelopmentContributor
Organisation for Economic Co-operation and DevelopmentContent Provider
Paris : OECD Publishing,
2013.
Ce rapport trouve que  Le Grand-Duché de Luxembourg est l’un des plus généreux donneurs du Comité d'aide au développement (CAD), avec une moyenne de 1% de son revenu national brut (RNB) alloué à l’aide publique au développement (APD). Sa politique de coopération bénéficie d’un soutien politique fort, d’un ancrage juridique solide et d’un cadre institutionnel stable. Sa forte concentration géographique et sectorielle lui permet de compenser la taille modeste de son programm e (413 millions EUR en 2011) et d’avoir un impact réel, voire un rôle de leader, dans certains de ses secteurs de concentration et pays partenaires privilégiés.
Liste des sigles 8 Les principales conclusions et recommandations du CAD 11 -Résumé 11 -Cadre général de la coopération au développement&nbsp;12 -Promouvoir le développement au-delà de l’aide : clarifier le contenu et les implications de la cohérence des politiques pour le développement 14 -Volume et allocations de l’aide : maintenir un programme ciblé&nbsp;16 -Organisation et gestion 17 -Améliorer l’impact de la coopération au développement 19 -Améliorer l’assistance humanitaire&nbsp;21 Chapitre 1. Orientations stratégiques 25 -Un acteur généreux doté d’un cadre légal et institutionnel solide&nbsp;26 -Orientations stratégiques 27 -Les autres canaux de l’aide luxembourgeoise 31 -Communication et éducation au développement&nbsp;33 -Considérations à prendre en compte pour l’avenir&nbsp;34 Chapitre 2. Au-delà de l’aide, le developpement 37 -La cohérence des politiques : inscrite dans la loi, mais pas encore pleinement appropriée&nbsp; 38 -Dispositifs contribuant à la concertation en vue de la cohérence des politiques 42 -L’aide et au -delà : améliorer le financement du développement 44 -Considérations à prendre en compte pour l’avenir&nbsp;44 Chapitre 3. Volume, canaux d’acheminement et répartition de l’aide 47 -Un donneur généreux&nbsp;: stabilité à un haut niveau de l’aide publique au développement 48 -Répartition globale de l’APD 49 -L’aide bilatérale 49 -Canal multilatéral : un acteur modèle 54 -Considérations à prendre en compte pour l’avenir&nbsp;55 Chapitre 4. Organisation et gestion 57 -Organisation institutionnelle de la coopération au développement au siège 58 -Le dispositif sur le terrain 62 -Ressources humaines 64 -Evaluation et gestion des connaissances&nbsp;66 -Considérations à prendre en compte pour l’avenir 68 Chapitre 5. Efficacité de l’aide et résultats 71 -Un engagement important de Paris à Busan&nbsp;72 -Des efforts à faire pour atteindre les objectifs de la Déclaration de Paris 72 -Appropriation et alignement : de réels efforts limités par l’approche projet 75 -Un acteur engagé dans les efforts d’harmonisation&nbsp; 77 -Consolider l’approche stratégique pour mieux relier objectifs, activités et résultats 78 -Considérations à prendre en compte pour l’avenir&nbsp;78 Chapitre 6. Aide humanitaire 81 -De bons progrès au regard des recommandations de 2008 82 -Le renforcement du recentrage stratégique aidera à gérer un mandat humanitaire vaste&nbsp; 82 -Un bilan solide en matière de partenariat mais des critères mieux définis et une plus grande prévisibilité de l’aide sont nécessaires&nbsp;85 -D’importants problèmes d’effectifs empêchent le Luxembourg d’être « bien adapté » aux objectifs qu’il poursuit 87 -Le Luxembourg devrait suivre ses propres résultats et en tirer les enseignements 88 -Considérations à prendre en compte pour l’avenir 88 Annexe A. Progrès réalisés dans la mise en oeuvre des recommandations de l’examen par les pairs de 2008 91 Annexe B. Statistiques OCDE/CAD sur les apports d’aide 97 Annexe C. Visite sur le terrain au laos 105 Bibliographie 113
Ce rapport trouve que  Le Grand-Duché de Luxembourg est l’un des plus généreux donneurs du Comité d'aide au développement (CAD), avec une moyenne de 1% de son revenu national brut (RNB) alloué à l’aide publique au développement (APD). Sa politique de coopération bénéficie d’un soutien politique fort, d’un ancrage juridique solide et d’un cadre institutionnel stable. Sa forte concentration géographique et sectorielle lui permet de compenser la taille modeste de son programm e (413 millions EUR en 2011) et d’avoir un impact réel, voire un rôle de leader, dans certains de ses secteurs de concentration et pays partenaires privilégiés.
Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph
Development
Business & Economics
Economic History