Integrierte Unternehmensführung [electronic resource] : Festschrift zum 65. Geburtstag von Professor Claus Steinle /
Eggers, Bernd.editor.
Ahlers, Friedel.editor.
Eichenberg, Timm.editor.
Auf der Basis des integrativen Managementkonzepts von Steinle werden das Normative Management sowie die Managementprozesse Planung/Kontrolle, Organisation, Führung und Change Management behandelt. Jedes Themenfeld wird dabei sowohl aus aktueller Forschungsperspektive als auch aus der Sicht der Unternehmungspraxis im Sinne aktueller „Best Practice“ durch Beiträge von Autoren aus Wissenschaft und Unternehmungspraxis bearbeitet.
Description based upon print version of record.
4 Konturen der Festschrift: Einordnung der Beiträge in den Kontext der integrierten UnternehmungsführungB Normative Grundpositionierung als Integrationsbasis; Normative Grundpositionierung von Unternehmungen; 1 Ganzheitliches Management als Bezugsrahmen der normativen Grundpositionierung; 2 Unternehmungsphilosophie und -vision; 2.1 Grundwerte und Werteverständnis; 2.2 Unternehmungsphilosophie und -vision als Reflektionsbasis des Werteverständnisses; 3 Unternehmungspolitik und -kultur; 3.1 Unternehmungspolitik, -kultur und -leitbild als Äußerungsform von Werten
3.2 Rolle und Stellenwert von Unternehmungskultur - ein aktuelles SchlaglichtSchafft unsere Konzernebene einen Mehrwert? Ein Plädoyer für eineverantwortungsvolle Diversifikation; 1 Diversifikation: Handicap oder Chance?; 2 Einen Gruppenmehrwert erzielen; 3 Synergien erfolgreich managen; 4 Aktiv Wettbewerbsvorteile der Gruppe bewirtschaften; 5 Einer integrierenden Leitidee folgen; 6 Den passenden Integrationstyp bestimmen; 7 Die Führungsorganisation konsequent anpassen; 8 Die Umsetzung über strategische Initiativen steuern; 9 Gesamthaft Verantwortung übernehmen
Diskursgeprägte Problemlösungsmethodik als praxisorientiertes Anwendungsbeispiel des normativen Managements1 Einführung: Problemlösung im Diskurs; 2 Normatives Management als Bezugsrahmen; 2.1 Normative Grunddefinierung und -positionierung einer Unternehmung; 2.2 Umsetzung normativer Festlegungen als Kern-Herausforderung; 3 Normativ geprägte Problemlösungsprozesse im Unternehmen: Diskurs im Fokus; 3.1 Diskurs als Ausdruck normativer Leitvorstellungen; 3.2 Zusammenhang von Integration und Diskurs im komplexen Problemlösungskon text
3.3 Diskurs-Regeln und ihre Relevanz für Problemlösungsprozesse4 Praxisrelevanz einer diskursiv geprägten Problemlösungsmethodik; 4.1 Praxisnahe Anwendungsfelder des Diskurses; 4.2 PUZZLE als ganzheitliche Problemlösungsmethodik mit enger Diskurs-Affinität; 5 Fazit: Diskurs als Ausdruck von Vitalität in Unternehmungen; C Planung und Kontrolle: Vordenken und Steuern integrativer Prozesse; Projektcontrolling im ganzheitlichen Managementansatz; 1 Einordnung des Projektcontrolling in den Managementkontext; 1.1 Projekt- und Unternehmungsorganisation; 1.2 Umfeld- und Stakeholderanalyse
1.3 Projektdefinition und Projektziele
Includes bibliographical references.
Auf der Basis des integrativen Managementkonzepts von Steinle werden das Normative Management sowie die Managementprozesse Planung/Kontrolle, Organisation, Führung und Change Management behandelt. Jedes Themenfeld wird dabei sowohl aus aktueller Forschungsperspektive als auch aus der Sicht der Unternehmungspraxis im Sinne aktueller „Best Practice“ durch Beiträge von Autoren aus Wissenschaft und Unternehmungspraxis bearbeitet.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.