Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus [electronic resource] /
Merkle, Walter.editor.
Keine Krankheit und keine Behandlung ist ohne Risiko   Praktisches Risiko- und Fehlermanagement in der Medizin ·         Vorsorgende Fehlervermeidung durch frühzeitige Identifikation und Bewertung typischer Risiken ·         Nachsorgendes Erkennung von Fehlern, Ursachen, Zusammenhängen, um Wiederholungen zu vermeiden Strukturierte Optimierung und Berücksichtigung von ·         Workflows, SOPs ·         Teamarbeit, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Führung, Lernkultur ·         Menschlichen Faktoren: Stress, Müdigkeit, persönliche Handlungsstrategien Mit allen relevanten Systemen für Risiko- und Fehlermanagement ·         CIRS (Critical Incident Reporting System) ·         OTAS (Observational Teamwork Assessment for Surgery) ·         CRM (Crew Ressource Management) ·         FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ·         TTO (Team Time Out)   Risikomanagement ist wirksam - medizinisch und wirtschaftlich ·         Bessere Behandlungsqualität ·         Zufriedenere Patienten und Mitarbeiter ·         Vermeidung rechtlicher und finanzieller Folgen Entsprechend der gesetzlichen Vorgaben des neuen Patientenrechtegesetzes (PRG).
Includes index.
Warum machen wir Fehler, obwohl wir es nicht möchten? -- Fehler im ärztlichen Alltag aus Sicht der Landesärztekammer Hessen -- Menschliches Verhalten bei der Ausführung von Prozessen -- Erfolgreiche Strategien zur Fehlererkennung und Fehlervermeidung -- Praktisches Risikomanagement bei komplexen Tätigkeiten - bedingungslose Handlungsfähigkeit unter Stress -- Ansatzmöglichkeiten ärztlichen Risikomanagements im Alltag von Klinik und Praxis -- Coaching als erfolgreiches Mittel im Risikomanagement für Ärzte und Kliniken -- Ärztliche "Kunstfehler", Patientenschutz, Entschädigung - Funktion der Gutachter- und Schlichtungsstelle der LÄKH -- CIRS -- OTAS -- FMEA -- Team Time Out -- Peer Review Verfahren -- CRM - Crew Ressource Management - Lernen im Team, Lernen  mit dem Team.- CIRS -- OTAS -- FMEA -- Team Time Out -- Peer Review Verfahren -- CRM - Crew Ressource Management - Lernen im Team, Lernen  mit dem Team -- Rechtliche Aspekte  sogenannter Kunstfehler -- Versicherung gegen Fehlerfolgen - Chancen auf Begrenzungdes Prämienanstiegs? -- Implementierung des Risikomanagements in der Klinik -- Nutzen eines erfolgreichen ärztlichen Risikomanagementsfür Klinikträger und  Shareholder.
Keine Krankheit und keine Behandlung ist ohne Risiko   Praktisches Risiko- und Fehlermanagement in der Medizin ·         Vorsorgende Fehlervermeidung durch frühzeitige Identifikation und Bewertung typischer Risiken ·         Nachsorgendes Erkennung von Fehlern, Ursachen, Zusammenhängen, um Wiederholungen zu vermeiden Strukturierte Optimierung und Berücksichtigung von ·         Workflows, SOPs ·         Teamarbeit, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Führung, Lernkultur ·         Menschlichen Faktoren: Stress, Müdigkeit, persönliche Handlungsstrategien Mit allen relevanten Systemen für Risiko- und Fehlermanagement ·         CIRS (Critical Incident Reporting System) ·         OTAS (Observational Teamwork Assessment for Surgery) ·         CRM (Crew Ressource Management) ·         FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) ·         TTO (Team Time Out)   Risikomanagement ist wirksam - medizinisch und wirtschaftlich ·         Bessere Behandlungsqualität ·         Zufriedenere Patienten und Mitarbeiter ·         Vermeidung rechtlicher und finanzieller Folgen Entsprechend der gesetzlichen Vorgaben des neuen Patientenrechtegesetzes (PRG).
Practice of medicine.
General practice (Medicine).
Internal medicine.
Gynecology .
Geriatrics.
Pediatric surgery.
Practice and Hospital Management.
General Practice / Family Medicine.
Internal Medicine.
Gynecology.
Geriatrics/Gerontology.
Pediatric Surgery.