Neue Steuerungs- und Managementmethoden an Universitäten [electronic resource] : Über die Akzeptanz und Problematik unter den Universitätsangehörigen /
Rybnicek, Robert.author.
Die Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungs- und Managementprinzipien an den Universitäten hinterfragt deren bisheriges Selbstverständnis. Es treten neue Begriffe wie KundInnen- und Anwendungsorientierung, Wettbewerb, Globalbudgets und eine starke managementorientierte Universitätsleitung in den Vordergrund. Im Rahmen einer quantitativen Studie erörtert und untersucht Robert Rybnicek die Akzeptanz und Problematik dieser neuen Steuerungsinstrumente: In welchen Bereichen ergeben sich Widersprüche zwischen einer „klassischen“ und einer „neuen“ Universität und wie ist die Einstellung der Universitätsangehörigen hierzu? Der Autor erläutert in einer gegenüberstellenden Diskussion zunächst die Unterschiede der beiden Universitätsmodelle, um anschließend u.a. auf die Bedeutung der Zugehörigkeit zu bestimmten Gruppen im Hinblick auf die Einstellung zu diesen Modellen einzugehen. Der Inhalt Klassische versus neue Universität Gesetzliche Rahmenbedingungen Empirische Untersuchung der gegensätzlichen Universitätsmodelle  Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Öffentliches Management und/oder Universitätsmanagement Verwaltungsangestellte von Universitäten, aber auch anderer öffentlicher Einrichtungen Der Autor Robert Rybnicek ist Assistenzprofessor am Institut für Unternehmensführung und Entrepreneurship an der Karl-Franzens-Universität Graz mit dem Forschungsschwerpunkt Öffentliches Management.
"Research"--Cover.
Includes bibliographical references.
Klassische versus neue Universität -- Gesetzliche Rahmenbedingungen -- Empirische Untersuchung der gegensätzlichen Universitätsmodelle.
Die Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungs- und Managementprinzipien an den Universitäten hinterfragt deren bisheriges Selbstverständnis. Es treten neue Begriffe wie KundInnen- und Anwendungsorientierung, Wettbewerb, Globalbudgets und eine starke managementorientierte Universitätsleitung in den Vordergrund. Im Rahmen einer quantitativen Studie erörtert und untersucht Robert Rybnicek die Akzeptanz und Problematik dieser neuen Steuerungsinstrumente: In welchen Bereichen ergeben sich Widersprüche zwischen einer „klassischen“ und einer „neuen“ Universität und wie ist die Einstellung der Universitätsangehörigen hierzu? Der Autor erläutert in einer gegenüberstellenden Diskussion zunächst die Unterschiede der beiden Universitätsmodelle, um anschließend u.a. auf die Bedeutung der Zugehörigkeit zu bestimmten Gruppen im Hinblick auf die Einstellung zu diesen Modellen einzugehen. Der Inhalt Klassische versus neue Universität Gesetzliche Rahmenbedingungen Empirische Untersuchung der gegensätzlichen Universitätsmodelle  Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Öffentliches Management und/oder Universitätsmanagement Verwaltungsangestellte von Universitäten, aber auch anderer öffentlicher Einrichtungen Der Autor Robert Rybnicek ist Assistenzprofessor am Institut für Unternehmensführung und Entrepreneurship an der Karl-Franzens-Universität Graz mit dem Forschungsschwerpunkt Öffentliches Management.
Public administration.
Business.
Management science.
Public Administration.
Business and Management, general.