Der Strategie-Scout [electronic resource] : Komplexität beherrschen, Szenarien nutzen, Politik machen /
Kolbusa, Matthias.author.
Die Chance, eine Strategie im Unternehmen politisch durchzusetzen, steht erheblich besser, wenn bereits die Strategieerarbeitung taktisch durchdacht ist und die Beteiligten auf intelligente Weise in die Strategieentwicklung miteinbezogen werden. Das Buch zeigt, wie man diesen Prozess so gestaltet, dass eine tragfähige Strategie entsteht, die unternehmerische Sicherheit vermittelt, für das Unternehmen eine neue einzigartige Position darstellt und deren Umsetzung hohe Erfolgschancen hat. Denn letzten Endes ist eine Strategie an sich nichts wert – was zählt sind die Umsetzung und die Ergebnisse. Im Mittelpunkt des Strategieprozesses steht der intelligente Einsatz methodischer Werkzeuge und deren geschickte Verknüpfung. Zahlreiche Case Studies von Konzernen und mittelständischen Unternehmen lassen die Strategiearbeit lebendig und anschaulich werden.
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Vorwort von Prof. Dr. Burkhard Schwenker; Vorwort des Autors: Vom Strategie-Frust zur Strategie-Lust; Inhaltsverzeichnis; 1. Teil: Der Strategie-Scout - Wegweiser durch den Dschungel; 1 Einführung - vom Impuls, über die Strategie bis zur Umsetzung; 1.1 Das Strategie-Camp; 1.2 Die Dschungel-Topografie; 1.3 Die Dschungel-Ausrüstung und die Dschungel-Pfade; 1.4 Das Kloster des Durchdenkens; 1.5 Das Basislager und die Routenplanung; 2 Der Sieg wird am Anfang entschieden - das Strategie-Camp; 2.1 Der strategische Kontext; 2.2 Die Komplexität der strategischen Herausforderung; 2.3 Der Stratege
2.4 Die Strategiekompetenz der Gefährten und ihre Auswahl2.5 Die Einstellung der Gefährten; 2.6 Die Unternehmenssituation; 2.7 Die Einordnung des Strategieauslösers; 2.8 Strategiedruck und Ressourcen; 2.9 Die politische Gemengelage; 2.10 Die Strategie-Profile; 3 Orientierung in unwegsamem Gelände - die Dschungel-Topografie; 3.1 Der Zauberwald der Ziele; 3.2 Das Komplexitäts-Dickicht; 3.3 Die Sümpfe der Emotionen und Positionen; 3.4 Der Blick in den Spiegel; 3.5 Der Szenarien park; 3.6 Der Kundenpalast; 3.7 Die Wettbewerbs-Arena; 3.8 Der Nebel der Unsicherheiten; 3.9 Der Tempel der Optionen
4 Das methodische Werkzeug ebnet den Weg - die Dschungel-Ausrüstung4.1 Die Anwendung des methodischen Werkzeugs; 4.2 Methoden zur Weichenstellung und Ankersetzung; 4.2.1 Die Retropolation; 4.2.2 Das Ziel-Assessment; 4.2.3 Die Erfolgsfaktoren-Analyse; 4.2.4 Die SWOT-Analyse; 4.3 Analyse und Bewertung von Geschäftsfeldern, Märkten und Leistungen; 4.3.1 Die Geschäftsstruktur-Matrix; 4.3.2 Die Bildung von Geschäftsfeldern und Hauptgeschäftsfeldern; 4.3.3 Das Markt-Portfolio; 4.3.4 Das Leistungs-Portfolio; 4.3.5 Erstellen von GF- und HGF-Portfolien
4.3.6 Das Erstellen von Zukunfts-GF-und -HGF-Portfolien4.4 Methoden des Komplexitäts-Managements; 4.4.1 Vernetztes Denken; 4.4.2 Die Wirknetz-Analyse; 4.4.3 Einflussmatrix und System-Grid; 4.4.4 ""Kern der Dinge""; 4.4.5 Lösungs-Optionsräume entwickeln und Optionen evaluieren; 4.5 Das Szenarien-Management; 4.5.1 Die Vorbereitung des Szenarien-Workshops; 4.5.2 Szenarien-Erarbeitung in drei Intensitäten; 4.5.3 Die Verwertung der Szenarien in der Strategiearbeit; 2. Teil: Auf geeigneten Pfaden den Dschungel durchqueren; 5 Mit der Tafelrunde gemeinsam voranschreiten - der Dschungel-Express
5.1 Die Tafelrunde - Merkmale des strategischen Kontextes5.2 Der Pfad - Merkmale des Express; 5.3 Vorbereitung durch Zeichnen eines Zukunftsbildes; 5.4 Zielklarheit im Zauberwald erlangen; 5.5 Im Kundenpalast das Marktverständnis schärfen; 5.6 Positionierung in der Wettbewerbs-Arena; 5.7 Mit den einzelnen Geschäftsbereichen in die Wettbewerbs-Arena; 5.8 Mit den bisherigen Erkenntnissen den Blick in den Spiegel wagen; 5.9 Mögliche Zukunftspositionen erarbeiten; 5.10 Nachdenken über die Zukunft der Geschäftsbereiche; 5.11 Im Tempel der Optionen die gesammelten Erkenntnisse zusammenführen
5.12 Die strategischen Grundsatzausrichtungen der HGF festlegen
Includes bibliographical references and index.
Die Chance, eine Strategie im Unternehmen politisch durchzusetzen, steht erheblich besser, wenn bereits die Strategieerarbeitung taktisch durchdacht ist und die Beteiligten auf intelligente Weise in die Strategieentwicklung miteinbezogen werden. Das Buch zeigt, wie man diesen Prozess so gestaltet, dass eine tragfähige Strategie entsteht, die unternehmerische Sicherheit vermittelt, für das Unternehmen eine neue einzigartige Position darstellt und deren Umsetzung hohe Erfolgschancen hat. Denn letzten Endes ist eine Strategie an sich nichts wert – was zählt sind die Umsetzung und die Ergebnisse. Im Mittelpunkt des Strategieprozesses steht der intelligente Einsatz methodischer Werkzeuge und deren geschickte Verknüpfung. Zahlreiche Case Studies von Konzernen und mittelständischen Unternehmen lassen die Strategiearbeit lebendig und anschaulich werden.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.