Lean-Reporting [electronic resource] : Optimierung der Effizienz im Berichtswesen /
Bär, Reinhard.author.
Purtschert, Philippe.author.
Konzepte und Methoden des Lean-Managements sind im Produktionsumfeld etabliert. Die administrativen Bereiche stehen hier vor dem Anfang – Lean-Office und somit Lean-Thinking hält Einzug. Einen wesentlichen Baustein stellt das Lean-Reporting dar. Neben den Grundlagen und Methoden des Lean-Reportings werden praxisbezogene Szenarien zur Umsetzung aufgezeigt. Nutzbare Potenziale und Lösungswege zur Optimierung der Effizienz im Berichtswesen sind das Ergebnis. Lean-Reporting ist somit ein Thema, das sowohl die Fachbereiche Controlling und Finanzen als auch die Informatik sowie das Management anspricht. Inhalt Die Lean-Reporting-Philosophie: - Business-Intelligence-Strategie als Basis - Lean als Philosophie - Lean-Thinking und Optimierungsmethoden - Umsetzung und Etablierung des Lean-Reportings Praxisbezogene Szenarien zur Effizienzsteigerung in den Bereichen: - Anwendung - Organisation - Wirtschaftlichkeit - Technologie Zielgruppen Zielgruppen BI-Verantwortliche · Controller · Informatiker · Manager Autoren Dipl.-Wirtsch.-Inf. (FH) Reinhard Bär und Philippe Purtschert sind seit Jahren als Inhouse-Berater bei der Konzeption und Realisierung von anspruchsvollen und innovativen Business-Intelligence-Anwendungen tätig. Darüber hinaus befassen sie sich mit der Gestaltung von schlanken Prozessen im administrativen Bereich basierend auf modernen SAP-Lösungen in einem internationalen Konzern.
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""2.5.5 Die Perfektion""""2.6 Lean-Reporting""; ""2.6.1 Lean-Reporting-Philosophie""; ""2.6.1.1 Der Wert""; ""2.6.1.2 Der Wertstrom""; ""2.6.1.3 Das Fluss-Prinzip""; ""2.6.1.4 Das Pull-Prinzip""; ""2.6.1.5 Die Perfektion""; ""2.6.2 Lean-Reporting-Ziele""; ""2.6.2.1 Phasenmodelle des Change-Managements""; ""2.6.2.2 Phase Auftauen""; ""2.6.2.3 Phase Bewegen""; ""2.6.2.4 Phase Einfrieren""; ""2.7 Fazit""; ""3 Umsetzung der Lean-Philosophie""; ""3.1 Einblick""; ""3.2 Lean-Methoden im Ãœberblick""; ""3.3 Universelle Lean-Methoden""; ""3.3.1 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess""
""3.3.1.1 Beschreibung""""3.3.1.2 Ziele""; ""3.3.1.3 Vorgehenszyklus""; ""3.3.2 Kaizen""; ""3.3.2.1 Beschreibung""; ""3.3.2.2 Prozessorientierung""; ""3.3.2.3 Kundenorientierung""; ""3.3.2.4 Mitarbeiterorientierung""; ""3.3.3 Six Sigma""; ""3.3.4 Q-Zirkel""; ""3.4 Projektbezogene Lean-Methoden""; ""3.4.1 Wertstromanalyse""; ""3.4.1.1 Beschreibung""; ""3.4.1.2 Wertstromanalyse und Lean-Reporting""; ""3.4.2 5S/5A Methode""; ""3.4.2.1 Beschreibung""; ""3.4.2.2 5S und Lean-Reporting""; ""3.4.3 Poka Yoke""; ""3.4.3.1 Beschreibung""; ""3.4.3.2 Poka Yoke und Lean-Reporting""
""3.5 Kernprozesse im Reporting""
Includes bibliographical references and index.
Konzepte und Methoden des Lean-Managements sind im Produktionsumfeld etabliert. Die administrativen Bereiche stehen hier vor dem Anfang – Lean-Office und somit Lean-Thinking hält Einzug. Einen wesentlichen Baustein stellt das Lean-Reporting dar. Neben den Grundlagen und Methoden des Lean-Reportings werden praxisbezogene Szenarien zur Umsetzung aufgezeigt. Nutzbare Potenziale und Lösungswege zur Optimierung der Effizienz im Berichtswesen sind das Ergebnis. Lean-Reporting ist somit ein Thema, das sowohl die Fachbereiche Controlling und Finanzen als auch die Informatik sowie das Management anspricht. Inhalt Die Lean-Reporting-Philosophie: - Business-Intelligence-Strategie als Basis - Lean als Philosophie - Lean-Thinking und Optimierungsmethoden - Umsetzung und Etablierung des Lean-Reportings Praxisbezogene Szenarien zur Effizienzsteigerung in den Bereichen: - Anwendung - Organisation - Wirtschaftlichkeit - Technologie Zielgruppen Zielgruppen BI-Verantwortliche · Controller · Informatiker · Manager Autoren Dipl.-Wirtsch.-Inf. (FH) Reinhard Bär und Philippe Purtschert sind seit Jahren als Inhouse-Berater bei der Konzeption und Realisierung von anspruchsvollen und innovativen Business-Intelligence-Anwendungen tätig. Darüber hinaus befassen sie sich mit der Gestaltung von schlanken Prozessen im administrativen Bereich basierend auf modernen SAP-Lösungen in einem internationalen Konzern.
Management information systems.
Computer science.
Application software.
Management of Computing and Information Systems.
Information Systems Applications (incl. Internet).