Strategische Regierungssteuerung [electronic resource] : Schröder und Blair im Vergleich /
Tils, Ralf.author.
Das Feld der empirischen Strategieforschung ist noch weitgehend unerschlossen. Mit diesem Band liegt erstmals eine systematisch vergleichende Analyse strategischer Regierungsprozesse europäischer Parteiregierungen vor. Untersucht wird das strategische Steuerungshandeln der Regierungen Blair (1997-2005) und Schröder (1998-2005). Die Ergebnisse verweisen auf zwei konträre Strategieprofile: eine strategisch unambitionierte und fragmentierte Regierungssteuerung unter Schröder steht einem ambitionierten, aber durch Tendenzen der Übersteuerung gekennzeichneten Strategieansatz unter Blair gegenüber. Für beide Fälle lässt sich zeigen, dass strategische Steuerung insbesondere von der kollektiven Strategiefähigkeit des Regierungsakteurs und dem individuellen Strategieprofil des Regierungschefs abhängt. Die Untersuchung belegt das Potential einer empirisch orientierten politischen Strategieanalyse.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Strategische Regierungssteuerung - ein Problemaufriss; 1.2 Ziele, analytische Perspektive und methodisches Vorgehen; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Zum Konzept strategischer Steuerung; 2.1 Der politikwissenschaftliche Steuerungsbegriff; 2.2 Govemance, politische und strategische Steuerung; 2.3 Strategische Steuerung als Element des Strategy-Making; 3 Analytischer Bezugsrahmen strategischerRegierungssteuerung; 3.1 Der Kontext: parlamentarisches Regierungssystem und Party-Government; 3.2 Strategiefähigkeit des Regierung.akteurs
3.3 Konzept strategischer Regierungsführung3.4 Kernelemente strategischer Regierungssteuerung; 3.4.1 Leadership; 3.4.1.1 Funktionen strategischer Fiihrung; 3.4.1.2 Strategiestil; 3.4.1.3 Strategischer Kompass; 3.4.2 Steuerungsbereiche; 3.4.2.1 Organisationssteuerung; 3.4.2.2 Problempolitiksteuerung; 3.4.2.3 Konkurrenzpolitiksteuerung; 3.4.2.4 Kommunikationssteuerung; 3.4.3 Steuerungsparameter; 3.4.3.1 Macht; 3.4.3.2 Erwartungen; 3.4.3.3 Leistungen; 4 Strategische Regierungssteuerung unterGerhard Schröder (1998-2005); 4.1 Strategische Ausgangslage; 4.1.1 Prekäre Strategiejiihig/ceit
4.2 Steuerungsprozess und Entwicklungen im Strategieprofil4.2.1 Krisen- und Findungsphase (September 1998-August 1999); 4.2.1.1 Organisationssteuerung; 4.2.1.2 Problempolitiksteuerung; 4.2.1.3 Konkurrenzpolitiksteuerung; 4.2.1.4 Kommunikationssteuerung; 4.2.2 Stabilisierungs- und Programmphase (September 1999-0ktober 2001); 4.2.2.1 Organisationssteuerung; 4.2.2.2 Problempolitiksteuerung; 4.2.2.3 Konkurrenzpolitiksteuerung; 4.2.2.4 Kommunikationssteuerung; 4.2.3 Niedergangs- und Schlussspurtplulse (Nrroember 200l-September 2002); 4.2.3.1 Organisationssteuerung; 4.2.3.2 Problempolitiksteuerung
4.2.3.3 Konkurrenzpolitiksteuerung4.2.3.4 Kommunikationssteuerung; 4.2.4 Vorbereitungs- und Durchsetzungsphase Agenda 2010(Oktober 2002-Dezember 2004); 4.2.4.1 Organisationssteuerung; 4.2.4.2 Problempolitiksteuerung; 4.2.4.3 Konkurrenzpolitiksteuerung; 4.2.4.4 Kommunikationssteuerung; 4.2.5 Vorzeitige Abgangsphase (Januar 200S-September 2005); 4.2.5.1 Organisationssteuerung; 4.2.5.2 Problempolitiksteuerung; 4.2.5.3 Konkurrenzpolitiksteuerung; 4.2.5.4 Kommunikationssteuerung; 5 Das Strategieprofil der Schröder-Regierung:Erklärungen; 5.1 Das Profil strategischer Steuerung unter Kanzler Schröder
5.1.1 Ungekoppelte Organisationssteuerung5.1.1.1 Parteidistanziertes Regieren; 5.1.2 Problempolitik ohne LinienJührung; 5.1.3 Konkurrenzstärke im Wahlkampf; 5.1.4 Situative Kommunikation; 5.1.5 Resümee: jragmentierte Regierungssteuerung; 5.2 Erklärungen des strategischen Steuerungsprofils; 5.2.1 Geringe Strategiefohigkeit; 5.2.1.1 Unbalanderte Führung; 5.2.1.2 Richtungswechsel; 5.2.2 Strategiebildung und Steuerungskonzepte; 5.2.3 Leadership; 5.2.4 Individuelles Strategieprofil des Regierungschejs; 5.2.5 Resümee: Nr. 1 prägt den Steuerungsprozess
6 Strategische Regierungssteuerung unterTony Blair (1997-2005)
Includes bibliographical references.
Das Feld der empirischen Strategieforschung ist noch weitgehend unerschlossen. Mit diesem Band liegt erstmals eine systematisch vergleichende Analyse strategischer Regierungsprozesse europäischer Parteiregierungen vor. Untersucht wird das strategische Steuerungshandeln der Regierungen Blair (1997-2005) und Schröder (1998-2005). Die Ergebnisse verweisen auf zwei konträre Strategieprofile: eine strategisch unambitionierte und fragmentierte Regierungssteuerung unter Schröder steht einem ambitionierten, aber durch Tendenzen der Übersteuerung gekennzeichneten Strategieansatz unter Blair gegenüber. Für beide Fälle lässt sich zeigen, dass strategische Steuerung insbesondere von der kollektiven Strategiefähigkeit des Regierungsakteurs und dem individuellen Strategieprofil des Regierungschefs abhängt. Die Untersuchung belegt das Potential einer empirisch orientierten politischen Strategieanalyse.
Schröder, Gerhard, 1944-
Blair, Tony, 1953-
Political communication.
Political theory.
Political science.
Communication.
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Political Science.
Communication Studies.