Talent Management [electronic resource] : Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten /
Ritz, Adrian.editor.
Thom, Norbert.editor.
Aufgrund demographischer Entwicklungen wird zukünftig die Zahl qualifizierter Berufseinsteiger sinken. Unternehmen müssen daher heute die richtigen Entscheidungen treffen, um in einigen Jahren im Wettbewerb um die besten Köpfe gut positioniert zu sein. „Talent Management“ enthält neben wissenschaftlichen Beiträgen 13 ausführliche Fallbeispiele aus Wirtschaft und Verwaltung. Die Autoren dieser Praxisbeiträge kommen aus international renommierten Top-Unternehmen wie ABB, Audi, Microsoft, Novartis, Swisscom etc. und zeigen auf, wie die für ein erfolgreiches Talent Management erforderlichen Prozesse und Strategien entwickelt und in der Praxis umgesetzt werden können. 18 Leitsätze fassen zusammen, was Sie über Talent Management für Ihren Führungsalltag wissen müssen. Für die zweite Auflage wurden alle Texte aktualisiert. Der Inhalt Talent Management aus Sicht der Wissenschaft Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber Talent Management in der Praxis: 13 Fallbeispiele Kritische Reflexion von Talent Management Die Zielgruppen Personalverantwortliche in Privatwirtschaft, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Institutionen Führungskräfte und Berater Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Personal, an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien Die Herausgeber Prof. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen. Prof. Dr. Norbert Thom Prof. h. c. Dr. h. c. mult. ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.
Description based upon print version of record.
Vorwort zur 1. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Über dieses Buch; Inhaltsverzeichnis; Teil 1 Talent Management aus Sicht der Wissenschaft; 1 Talent Management - Überblick und konzeptionelle Grundlagen; 1.1 Einleitung; 1.2 Wandel im Talent Management; 1.2.1 Demographische Entwicklung; 1.2.2 Wissensmigration; 1.2.3 Employability und Arbeitsmarkt; 1.2.4 Weitere wesentliche Einflussfaktoren; 1.2.5 Zwischenfazit; 1.3 Zum Begriff des Talent Managements; 1.3.1 Talent; 1.3.2 Talent Management; 1.4 Aufbau und Funktionen des Talent Managements; 1.4.1 Ganzheitliches Talent Management Konzept
1.4.1.1 Steuerungs- und Querschnittfunktionen1.4.1.2 Prozesskreislauf; 1.5 Fazit; Quellenverzeichnis; 2 Talententwicklung durch Trainee-Programme; 2.1 Ausgangslage; 2.2 Trainee-Programme; 2.2.1 Merkmale von Trainee-Programmen; 2.2.2 Längsschnittvergleiche der Schweiz; 2.2.2.1 Programmdauer; 2.2.2.2 Individualisierung; 2.2.2.3 Auslandsaufenthalte; 2.2.2.4 Integration in die Personalentwicklung; 2.3 Der IOP-Award 2009; 2.4 Schlussbetrachtungen; Quellenverzeichnis; 3 Optimistisch altern!; 3.1 Ausgangslage; 3.2 Forschungsprojekt Age Diversity Management; 3.2.1 Ziele des Forschungsprojektes ADM
3.2.2 Forschungsdesign3.2.3 Erkenntnisse aus dem Forschungsprojekt ADM; 3.2.3.1 Altersbezogene Stressbewältigung; 3.2.3.2 Altersbezogene motivationale Schemata; 3.2.3.3 Altersbezogenes Konfltktverhalten; 3.2.3.4 Altersbezogene Problemlösefähigkeit; 3.2.3.5 Altersbezogene Kreativität; 3.2.3.6 Schlussfolgerung; 3.3 Personalwirtschaftliche Konsequenzen für ein demographiefestes Talent Management; Quellenverzeichnis; Teil 2 Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber; 4 Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber; 4.1 Talente und Personalgewinnung; 4.2 Talente und Arbeitgeberattraktivität
4.3 Talente und unternehmerische Sozialverantwortung4.4 Talente und Work-Life-Balance; 4.5 Talente und Entwicklungsmöglichkeiten; 4.6 Fazit; Teil 3 Talent Management in der Praxis; 5 Talente fördern für die Zukunft; 5.1 ABB - ein weltweit führendes Technologieunternehmen; 5.2 Schweiz als attraktiver Firmenstandort; 5.3 Attraktivität ist entscheidend; 5.4 Talent Management beginnt bei den Jüngsten; 5.5 ABB als attraktive Arbeitgeberin für alle Altersgruppen; 5.6 Talente identifizieren, fördern und fordern; 5.6.1 Talente müssen gefunden werden
5.6.2 Voraussetzung ist gegenseitiges Einverständnis5.6.3 Welche Fähigkeiten sind vorhanden?; 5.6.4 Weiterbildung - ein Muss; 5.6.5 Positionieren; 5.7 Die Fachlaufbahn bindet Know-how; 5.8 Mitarbeitende sollen sich verändern - ABB intern; 5.9 Fazit; 6 Talent-Relationship-Management -die Beziehung macht den Unterschied; 6.1 100 Jahre Vorsprung durch Technik; 6.2 Alte Besen kehren nicht immer gut genug; 6.3 Talent-Relationship-Management: VIP Recruiting? Ja!; 6.4 Die Vorarbeiten: Audi eRecruiting als Basis; 6.5 Die Designphase: Arbeiten wie ein Profiler
6.6 TRM im Einsatz: Wo der Jäger zum Gärtner wird
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Aufgrund demographischer Entwicklungen wird zukünftig die Zahl qualifizierter Berufseinsteiger sinken. Unternehmen müssen daher heute die richtigen Entscheidungen treffen, um in einigen Jahren im Wettbewerb um die besten Köpfe gut positioniert zu sein. „Talent Management“ enthält neben wissenschaftlichen Beiträgen 13 ausführliche Fallbeispiele aus Wirtschaft und Verwaltung. Die Autoren dieser Praxisbeiträge kommen aus international renommierten Top-Unternehmen wie ABB, Audi, Microsoft, Novartis, Swisscom etc. und zeigen auf, wie die für ein erfolgreiches Talent Management erforderlichen Prozesse und Strategien entwickelt und in der Praxis umgesetzt werden können. 18 Leitsätze fassen zusammen, was Sie über Talent Management für Ihren Führungsalltag wissen müssen. Für die zweite Auflage wurden alle Texte aktualisiert. Der Inhalt Talent Management aus Sicht der Wissenschaft Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber Talent Management in der Praxis: 13 Fallbeispiele Kritische Reflexion von Talent Management Die Zielgruppen Personalverantwortliche in Privatwirtschaft, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Institutionen Führungskräfte und Berater Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Personal, an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien Die Herausgeber Prof. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen. Prof. Dr. Norbert Thom Prof. h. c. Dr. h. c. mult. ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.
Personnel management.
Human Resource Management.