Führen [electronic resource] : Worauf es wirklich ankommt /
Pinnow, Daniel F.author.
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Inhaltsverzeichnis; Vorwort zur 5. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Danksagung; Vorwort zur 1. Auflage; Teil I: Führung im 21. Jahrhundert Oder: Führung in der Krise?; 1. Beständig ist nur der Wandel; 1.1 Per Anhalter durch die globale Arbeitswelt; 1.2 Wissen ist Wirtschaftsmacht; 1.3 Im Strudel von Dynamik und Komplexität; 1.4 Der Verlust der Sicherheit; 1.4.1 Nestflucht nach vorn; 1.4.2 Die Nomaden der Arbeitswelt; 1.5 Von der Egalisierung zur Individualisierung; 1.5.1 Keine Kunden von der Stange; 1.5.2 Keine Mitarbeiter von der Stange; 1.5.3 Keine Führung von der Stange
2.5.4 Der Fisch stinkt vom Kopf3. Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten; 3.1 Vom Untergebenen zum Mitunternehmer; 3.1.1 X oder Y?; 3.1.2 Die Ressource Mensch; 3.2 Motivation; 3.2.1 Die Pyramide der Bedürfnisse; 3.2.2 Die Zwei-Faktoren-Theorie; 3.2.3 Die Geführten verstehen; 3.2.4 Unter der Oberfläche; 3.2.5 Was Mitarbeiter wollen; 3.2.6 Karriere statt Lohn?; 3.2.7 Mythos Motivation?; 3.2.8 Wunderwaffe Motivation; 3.2.9 Motivierung demotiviert; 3.2.10 Fordern statt Verführen; 3.2.11 Demotivation vermeiden; 3.3 Vertrauen; 3.3.1 Mangelware Vertrauen; 3.3.2 Warum Vertrauen?
3.3.3 Vertrauen motiviert3.3.4 Was ist Vertrauen?; 3.3.5 Vertrauen schaffen; 3.3.6 Der implizite Vertrag; 3.3.7 Der größte Feind des Vertrauens; 3.3.8 Wenn das Vertrauen gebrochen wird; 3.3.9 Grenzenloses Vertrauen?; 3.4 Selbstverantwortung; 3.4.1 Organisierte Unverantwortlichkeit; 3.4.2 Jeder hat die Wahl; 3.4.3 Die Verantwortung der Führungskraft; 3.4.4 Selbstverantwortung ermöglichen; 4. Die Führungssituation; 4.1 Die Beteiligten; 4.1.1 Die Kontingenztheorie; 4.1.2 Will oder Skill?; 4.2 Die Organisationsstruktur; 4.3 Die Unternehmenskultur; Fazit: Die Macht der weichen Faktoren
Teil III: Systemische Führung Oder: Eine Welt gestalten, der andere gerne angehören wollen
Includes bibliographical references and index.
Leadership.
Personnel management.
Business Strategy/Leadership.
Human Resource Management.