Integration und Flexibilität der Organisation durch Informationstechnologie [electronic resource] /
Horstmann, Christian.author.
Noch immer besteht in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis eine Lücke zwischen der Organisations- und der IT-Systemgestaltung. Christian Horstmann stellt auf der Basis eines systemtheoretischen Ansatzes einen Zusammenhang zwischen der Integration und Flexibilität des Organisationssystems und der des IT-Systems her. Darauf aufbauend leitet er Handlungsempfehlungen ab, die als Leitfaden für alle strategischen IT- und Organisationsentscheidungen dienen können. Dadurch wird es möglich, die Unternehmung optimal im Spannungsfeld zwischen heutigen und zukünftigen Anforderungen auszurichten.
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Geleitwort; Vorwort des Autors; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Zielsetzung und Vorgehen; 1.1 Motivation und Aufgabenstellung; 1.2 Beschreibung der Forschungslücke; 1.3 Forschungsfragen; 1.4 Vorgehen; 1.5 Gliederung der Arbeit; 2 Grundlagen; 2.1 Begriffsdefinition und Festlegung der technischen Untersuchungs-ebene; 2.2 Zum Organisationsverständnis; 2.3 Sichtweisen auf Organisationen; 2.4 Systemtheorie als verbindende Wissenschaftsdisziplin; 2.4.1.1 Übergreifendes Verständnis von Integration
2.4.1.2 Übergreifendes Verständnis von Flexibilität3 Gestaltungsparameter der organisationalen Integration; 3.1 Festlegung der Analyseebene; 3.2 Zergliedern; 3.2.1 Grenzziehung zur Umwelt; 3.2.2 Prinzipien der Differenzierung; 3.2.3 Aufbau-oder Ablauforganisation als Ausgangspunkt der Zergliederung; 3.2.4 Redundanz; 3.2.5 Zusammenfassung; 3.3 Integrieren; 3.3.1 Landkarte der Koordinationsinstrumente nach Corsten und Reiss; 3.3.2 Arten der Integration nach Mintzberg; 3.3.3 Koordinationsinstrumente nach Kieser und Walgenbach; 3.3.4 Finanztechnische Integration; 3.3.5 Zusammenfassung
4 Gestaltungsparameter der organisationalen Flexibilität4.1 Einordnung der organisationalen Flexibilität in die Flexibilitätsfor-schung; 4.2 Allgemeine Charakterisierung der Flexibilität; 4.2.1 Ursachen des Flexibilitätsbedarfs; 4.2.2 Flexibilität als polymorpher Begriff; 4.2.3 Systematisierung der Flexibilität; 4.2.3.1 Zielund Mittelflexibilität (Objektdimension); 4.2.3.2 Zeitdimension der Flexibilität; 4.2.3.3 Einstellungsdimension der Flexibilität; 4.2.3.4 Externe und interne Flexibilität; 4.2.3.5 Rahmenverändernde und rahmenbewahrende Flexibilität
4.2.3.6 Gerichtete und ungerichtete Flexibilität4.2.4 Charakterisierung der organisationalen Flexibilität; 4.3 Systemkomplexität und Flexibilität; 4.3.1 Komplexitätsbegriffe; 4.3.2 Kategorisierung von Systemen nach ihrer Komplexität; 4.3.3 Wirkung von Komplexität auf Flexibilität; 4.4 Maßnahmen zur Erhöhung der organisationalen Flexibilität; 4.4.1 Elemente der organisationalen Flexibilität; 4.4.2 Fließende Abgrenzung zur Systemumwelt; 4.4.3 Betonung der Ablauforganisation; 4.4.4 Modularisierung; 4.4.5 Technokratische Integration; 4.4.6 Entscheidungsdezentralisierung
4.4.7 Finanztechnische Integration durch Profit-Center4.4.8 Redundanz; 4.4.9 Informelle Integration; 4.5 Zusammenfassung; 5 Integration und Flexibilität auf der Ebene der Gesamt-organisation; 5.1 Auswahl der Organisationsformen; 5.2 Funktionale Organisation; 5.2.1 Integration in der funktionalen Organisation; 5.2.2 Flexibilität in der funktionalen Organisation; 5.3 Divisionale Organisation; 5.3.1 Integration in der divisionalen Organisation; 5.3.2 Flexibilität in der divisionalen Organisation; 5.4 Prozessorganisation; 5.4.1 Integration in der Prozessorganisation
5.4.2 Flexibilität in der Prozessorganisation
Includes bibliographical references.
Noch immer besteht in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis eine Lücke zwischen der Organisations- und der IT-Systemgestaltung. Christian Horstmann stellt auf der Basis eines systemtheoretischen Ansatzes einen Zusammenhang zwischen der Integration und Flexibilität des Organisationssystems und der des IT-Systems her. Darauf aufbauend leitet er Handlungsempfehlungen ab, die als Leitfaden für alle strategischen IT- und Organisationsentscheidungen dienen können. Dadurch wird es möglich, die Unternehmung optimal im Spannungsfeld zwischen heutigen und zukünftigen Anforderungen auszurichten.
Organization.
Planning.
Management.
Organization.
Management.