Führungskompetenz aufbauen [electronic resource] : Wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen /
Neubarth, Achim.author.
Vier grundlegende Gefühle -- Freude, Ärger, Wut und Trauer -- geben wie der Kompass eine Richtung vor, die per se weder gut noch schlecht ist. Mit einem sicheren Zugang zu diesen Basisgefühlen fällt es leichter, in Zeiten immer anspruchsvollerer Ziele stimmig zu handeln. Gepaart mit aktuellen Erkenntnissen aus der Hirnforschung und Psychologie bietet Achim Neubarth eine wertvolle Navigationshilfe -- gerade in schwierigen Situationen. Kompakt und praxisgerecht zeigt er auf, wie Sie Ihre emotionale Qualifikation ausbauen, die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu Tage fördern und Klima, Kooperation und Motivation im Unternehmen positiv beeinflussen. Das Gehirn kann zur Erlangung dieser Kompetenz mehr leisten als bisher vermutet. Das eigene Wirkungsfeld erhöht sich, Blockaden werden gelöst.
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Inhaltsverzeichnis; Einleitung; 1 Die Tatkraft der vier Basisemotionen; 1.1 Freude, Angst, Wut und Trauer als Navigationshilfen für den beruflichen Kontext nutzen; 1.2 Coachingbeispiel; 1.3 Exkurs: Ärger als Jokerqualität nutzen; 2 Die eigenen Ressourcen zutage fördern; 2. 1 Prozess und Stand reflektieren mit dem Befindlichkeitscheck und der Kraftfeldanalyse; 2.2 Perfektheitsfalle vermeiden; 2.3 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Orientierungshilfe nutzen; 2.4 Bewertungsfalle vermeiden; 3 Wie komme ich zu positiven Gefühlen?; 3.1 Die ""Broaden and Build Theorie"" der neueren Hirnforschung
3.2 Basistriebe als Motivationstreiber nutzen4 Entscheidungsfindung: Wie komme ich zu klugen und tragfähigen Ergebnissen?; 4.1 Die Ebene der intuitiven Entscheidungsfindung; 4.2 Welchen Anteil haben Emotionen bei der Entscheidungsfindung?; 4.3 Kernkompetenz der inneren Achtsamkeit fördern: Somatische Marker als Einflussgröße nutzen; 4.4 Das ""Vier-Phasen-Modell"" der intuitiven Entscheidungsfindung; 4.5 Wie kommuniziere ich meine .Jntuitions Ressource""adäquat im Unternehmensumfeld?
4.6 Stolpersteine wie ""Kurzfristdenken"" und ""Eindimensionalität"" im Entscheidungsprozess erfolgreich umgehen4.7 Entscheidungsrelevante Aspekte der modernen Hirnforschung gewinnbringend nutzen; 5 Wie setzt sich die Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft zusammen?; 5.1 Vier E'influssfaktoren prägen unser Haus des Seins - Neurobiologische Erkenntnisse zur Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft; 6 Wert-""voll"" führen: Werte im beruflichen Kontext finden und leben; 6. 1 Denkansatz von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie; 6.2 Schöpferische Werte; 6.3 Erlebniswerte
6.4 Einstellungswerte6.5 Sechs Arbeitsthesen zu Viktor Frankl fassen das Wichtigste zusammen; 6.6 Wie Konfliktsituationen unseren Wertehorizont offenlegen; 6.7 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Bezugsrahmen nutzen; 6.8 Drei Fallbeispiele zum Thema Werte- und Zielkonflikte; 6.9 Wertekompass als Orientierungshüfe nutzen; 6.10 Das Führungsinstrument der motivorientierten Führung; 6.11 Grundtriebe als gesunde Leistungstreiber nutzen; 6.12 Exkurs: Qualitätszirkelarbeit als aktiver Beitrag für eine erfolgsorientierte Fehlerkultur im Unternehmen; 7 Ziele effizient erreichen
7. 1 Ziele als Motivationsquelle nutzen7.2 Trennschärfe von intrinsischen und extrinsischen Zielen beachten; 7.3 Führen mit Zielen: Der Ansatz des ""Management by Objectives; 7.4 Das Mitarbeiterjahresgespräch als Fundament für Entwicklung, Förderung und Anerkennung nutzen; 7.5 Die Gesprächsvorbereitung im Rahmen der Zielvereinbarung aus der Sicht der Führungskraft; 7.6 So führen Sie mit Zielvereinbarungen: In acht Schritten zum Erfolg; 7.7 Das Phänomen der eskalierenden Zielbindung; 8 Lobkultur und Feedback im Unternehmen; 8.1 Unsere sinnesspezifische Sprache als Führungsinstrument nutzen
8.2 Nützliche Feedbackspielregeln miteinander vereinbaren
Includes bibliographical references.
Vier grundlegende Gefühle -- Freude, Ärger, Wut und Trauer -- geben wie der Kompass eine Richtung vor, die per se weder gut noch schlecht ist. Mit einem sicheren Zugang zu diesen Basisgefühlen fällt es leichter, in Zeiten immer anspruchsvollerer Ziele stimmig zu handeln. Gepaart mit aktuellen Erkenntnissen aus der Hirnforschung und Psychologie bietet Achim Neubarth eine wertvolle Navigationshilfe -- gerade in schwierigen Situationen. Kompakt und praxisgerecht zeigt er auf, wie Sie Ihre emotionale Qualifikation ausbauen, die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter zu Tage fördern und Klima, Kooperation und Motivation im Unternehmen positiv beeinflussen. Das Gehirn kann zur Erlangung dieser Kompetenz mehr leisten als bisher vermutet. Das eigene Wirkungsfeld erhöht sich, Blockaden werden gelöst.
Success in business.
Careers.
Personnel management.
Careers in Business and Management.
Human Resource Management.