Handbuch für Führungskräfte [electronic resource] : Ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen /
Abeln, Christoph.author.
Die Dynamik des Wirtschaftslebens nimmt in allen Branchen zu. Das bleibt nicht ohne Auswirkung auf die persönlichen Rahmenbedingungen für jede einzelne Führungskraft im Unternehmen. Wie Führungskräfte die Folgen von Veränderungen in ihrem Sinne beeinflussen können, zeigt der Arbeitsrechtsexperte Christoph Abeln aus fundierter Praxissicht auf. Wie agiert die Führungskraft bei Umstrukturierung, Aufgabenänderung, gar Entleitung und Degradierung? Wer hilft der Führungskraft im eigenen Unternehmen? Wie wappnet man sich für Trennungssituationen? Was ist zu beachten, wenn eine Versetzung oder Entsendung ins Ausland ansteht? Ist die Beförderung zum Geschäftsführer eine Chance oder ein Fallstrick? Ebenso werden zentrale Fragen der Vergütung und die Stellhebel der variablen Bezüge, des Dienstwagens und der Entgeltumwandlung praxisrelevant erläutert. Checklisten und konkrete Beispiele ermöglichen es, das arbeitsrechtliche Wissen direkt im eigenen Interesse anzuwenden.
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Die Führungskraft; 1.1 Was macht die Führungskraft zu einem leitenden Angestellten; 1.1.1 Betriebsverfassungsrechtliche Definition; 1.1.2 Kündigungsschutzrechtliche Definition; 1.1.3 Weitere gesetzliche Definitionen; 2 Wer hilft den Führungskräften im eigenen Unternehmen? Die Rolle des Sprecherausschusses; 2.1 Der Status des Sprecherausschussmitglieds; 2.2 Das Rollenverständnis des Sprecherausschusses; 2.3 Unterstützung des Einzelnen durch den Sprecherausschuss; 2.3.1 Personelle Maßnahmen; 2.3.2 Beurteilung der Zulässigkeit
2.3.3 Unterstützung bei Personalgesprächen2.3.4 Einsichtnahme in die Personalakte; 2.4 Grundsätze für die Behandlung leitender Angestellter; 2.5 Richtlinien und Vereinbarungen; 2.6 Informationsmöglichkeiten des Sprecherausschusses über wirtschaftliche Angelegenheiten; 3 Die Vergütung der Führungskraft; 3.1 Vergütungsbestandteile; 3.1.1 Grundgehalt/Fixgehalt; 3.1.2 Variable Vergütung; 3.1.3 Sachbezüge/Dienstwagen; 3.2 Altersversorgung; 3.2.1 Steuerliche Behandlung; 3.2.2 Auskunftsanspruch; 3.2.3 Übertragungsanspruch; 3.2.4 Anpassungsanspruch
3.2.5 Betriebliche Altersversorgung im Aufhebungsvertrag3.3 Sonstiges; 3.4 Regulierung der Vergütung; 3.4.1 Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung; 3.4.2 Instituts-Vergütungsverordnung; 3.4.3 Versicherungs-Vergütungsverordnung; 3.4.4 Fazit; 4 Umstrukturierungen im Unternehmen und ihre Folgen für Führungskräfte; 4.1 Betriebsänderung; 4.2 Betriebsübergang; 4.2.1 Geltung des  613 a BGB für Führungskräfte; 4.2.2 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des  613 a BGB; 4.2.3 Folgen der Anwendbarkeit des  613 a BGB; 4.3 Betriebsstilllegung; 4.4 Umwandlungssachverhalte
4.4.1 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des UmwG4.4.2 Verhältnis zu  613 a BGB; 4.4.3 Rechtsfolgen einer Verschmelzung, Spaltung oder Teilübertragung; 4.5 Change-of-Control-Klauseln; 4.6 Fazit; 5 Aufgabenänderungen und Versetzungen; 5.1 Status quo Der Arbeitsvertrag und der aktuelle Arbeitsplatz; 5.2 Einvernehmliche Aufgabenänderungen; 5.3 Einseitige Aufgabenänderungen; 5.3.1 Die Änderungskündigung; 5.3.2 Die Versetzung; 5.4 Betriebsratsund Sprecherausschussbeteiligung; 5.5 Handlungsoptionen; 5.6 Folgen rechtswidriger Versetzungen
6 Beförderung zum Geschäftsführer: Chance oder Fallstrick?6.1 Abgrenzung Arbeitnehmer/Geschäftsführer; 6.2 Verschiedene Konstellationen; 6.2.1 Ausgangslage; 6.2.2 Warum ist das Arbeitsverhältnis erhaltenswert?; 6.3 Konzerngestaltungen; 6.4 Rat für die Praxis; 6.5 Problemfelder; 6.5.1 Kündigungsschutz; 6.5.2 Sozialversicherungsrecht; 6.5.3 Entgeltfortzahlungsgesetz, Urlaubsgesetz, Arbeitszeitgesetz; 6.5.4 Wettbewerbsverbot/Karenzentschädigung; 6.5.5 Haftung als Geschäftsführer; 7 Haftung und Compliance; 7.1 Pflichten, Risiken, Chancen; 7.2 Verantwortung und Haftung aus Compliance
7.2.1 Übertragung von Compliance-Verpflichtungen
Includes index.
Die Dynamik des Wirtschaftslebens nimmt in allen Branchen zu. Das bleibt nicht ohne Auswirkung auf die persönlichen Rahmenbedingungen für jede einzelne Führungskraft im Unternehmen. Wie Führungskräfte die Folgen von Veränderungen in ihrem Sinne beeinflussen können, zeigt der Arbeitsrechtsexperte Christoph Abeln aus fundierter Praxissicht auf. Wie agiert die Führungskraft bei Umstrukturierung, Aufgabenänderung, gar Entleitung und Degradierung? Wer hilft der Führungskraft im eigenen Unternehmen? Wie wappnet man sich für Trennungssituationen? Was ist zu beachten, wenn eine Versetzung oder Entsendung ins Ausland ansteht? Ist die Beförderung zum Geschäftsführer eine Chance oder ein Fallstrick? Ebenso werden zentrale Fragen der Vergütung und die Stellhebel der variablen Bezüge, des Dienstwagens und der Entgeltumwandlung praxisrelevant erläutert. Checklisten und konkrete Beispiele ermöglichen es, das arbeitsrechtliche Wissen direkt im eigenen Interesse anzuwenden.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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