Legitimation privater Governance [electronic resource] : Chancen und Probleme am Beispiel von ISO 26000 /
Jastram, Sarah.author.
Die globalisierte Ökonomie hat zu einer abnehmenden Handlungsfähigkeit von Nationalstaaten bei der Steuerung grenzüberschreitender Probleme geführt. Daher schließen sich zunehmend Akteure aus unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen zusammen, um Normen und Implementationsmaßnahmen zu verhandeln. Interessant ist hierbei u.a. die Definition legitimer Formen von Governance jenseits von Nationalstaaten. Als Fallstudie wird das ISO 26000-Verfahren zur Standardisierung von Corporate (Social) Responsibility analysiert. Die Ergebnisse zeigen Chancen und Risiken bei der Generierung von Input-Legitimation.
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Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Theoretische Einführung und begriffliche Grundlagen; 1.1 Corporate Social Responsibility im globalen Raum; 1.2 Netzwerk-Governance; 1.2.1 Netzwerkbegriff; 1.2.2 Netzwerktypen; 1.3 Normbegriff und Genese; 1.3.1 Disziplinäre Perspektiven; 1.3.2 Akteure und Entstehung; 1.3.3 Verbindlichkeit und Legitimation; 1.4 Problemund Fragestellung zur Legitimation von Netzwerk-Governance; 1.5 Das ISO 26000-Netzwerk als empirische Fallstudie; 1.6 Theoretischer Zugang
1.7 Zielsetzung und Relevanz der Untersuchung1.8 Aufbau der Arbeit; 2 Legitimation jenseits von Nationalstaaten; 2.1 Veränderter Governance-Kontext; 2.1.1 Fehlender kosmopolitischer Demos und mangelnde Repräsentativität; 2.1.2 Accountability-Gap; 2.1.3 Implikationen für die Theorieselektion; 2.2 Deliberative Demokratie im transnationalen Raum; 2.2.1 Diskursethische Prämissen; 2.2.2 Theorie der deliberativen Politik; 2.3 Die deliberative Politik in der Kritik; 2.4 Kriterienund Indikatorenkatalog; 2.4.1 Inklusion; 2.4.2 Transparenz; 2.4.3 Deliberation; 3 Methodologie
3.1 Wissenschaftstheoretische und methodologische Grundlagen3.2 Die Netzwerkanalyse als Einzelfallstudie; 3.3 Erhebungsmethoden; 3.3.1 Teilnehmende Beobachtung; 3.3.2 Befragung; 3.3.3 Dokumentenanalyse; 3.4 Datenauswertung; 3.4.1 Inhaltsanalyse; 3.4.2 Triangulation; 3.5 Zusammenfassende Darstellung des methodischen Vorgehens; 4 Fallstudie ISO 26000; 4.1 Phänomenologie; 4.1.1 Geschichte, Struktur und Finanzierung der ISO; 4.1.2 Grundprinzipien und Ablauf der Standardentwicklung; 4.1.3 Entstehung des ISO 26000-Verfahrens; 4.2 Legitimationsanalyse; 4.2.1 Inklusion; 4.2.2 Transparenz
4.2.3 Deliberation4.2.4 Zur Position der Gewerkschaften; 4.2.5 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse; 4.3 Zum Ausklang und Resultat des Verfahrens; 5 Gesamteinschätzung und Schlussfolgerungen; 5.1 Stärken und Schwächen des ISO 26000-Verfahrens; 5.2 Praktische und theoretische Implikationen; 5.3 Limitationen sowie Forschungsdesiderate; 6 Zusammenfassung; Literaturund Quellenverzeichnis
Includes bibliographical references.
Die globalisierte Ökonomie hat zu einer abnehmenden Handlungsfähigkeit von Nationalstaaten bei der Steuerung grenzüberschreitender Probleme geführt. Daher schließen sich zunehmend Akteure aus unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen zusammen, um Normen und Implementationsmaßnahmen zu verhandeln. Interessant ist hierbei u.a. die Definition legitimer Formen von Governance jenseits von Nationalstaaten. Als Fallstudie wird das ISO 26000-Verfahren zur Standardisierung von Corporate (Social) Responsibility analysiert. Die Ergebnisse zeigen Chancen und Risiken bei der Generierung von Input-Legitimation.
Leadership.
Business Strategy/Leadership.