Interim Management [electronic resource] : Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte /
Rybnikova, Irma.author.
Interim Management, ein vorübergehender Einsatz von Führungskräften in Unternehmen, wird im Zuge der Flexibilisierung der Arbeitsbeziehungen zunehmend eingesetzt. Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern diese marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen ein effizientes Arrangement darstellt. Auf der Basis von Fallstudien in Unternehmen sowie einer quantitativen Befragung deutscher Interim Manager lotet die Autorin die Chancen, aber auch die Grenzen dieser Praxis aus.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Atypische Beschäftigung in Führungspositionen; 1.2 Voraussetzungen einer effizienten Personalexternalisierung; 1.3 Problemstellung und Ziele der Arbeit; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Interim Management - eine atypische Beschäftigung in Managementpositionen; 2.1 Definitorische Einbettung; 2.2 Beschäftigungsverhältnis von Interim Managern; 2.3 Einsatzlogiken für Interim Manager in Unternehmen; 2.4 Abgrenzung zu benachbarten Phänomenen
2.4.1 Interim Management und Unternehmensberatung Unternehmensberatung und Interim Management werden häufig in Verbindung gebrac2.4.2 Interim Management und abhängige Selbstständigkeit; 2.4.3 Interim Management und befristete Einstellung von Managern; 2.4.4 Interim Management und Leiharbeit; 3 Unternehmensspezifität der Managementaufgaben; 3.1 Kriterien für Managementerfolg; 3.2 Unternehmensspezifische Kenntnisse und sachbezogener Managementerfolg; 3.2.1 Perspektive der Managementfunktionen; 3.2.2 Erkenntnisse der demografischen Managementforschung
3.2.3 Forschung zur Neubesetzung von Managementpositionen3.3 Personenbezogener Managementerfolg aus temporärer Perspektive; 3.3.1 Austausch zwischen Mitarbeitern und Managern; 3.3.2 Vertrauen seitens der Mitarbeiter; 3.3.3 Machtposition eines Managers; 3.4 Zusammenfassung des Kapitels; 4 Verhaltensunsicherheit von Managementaufgaben; 4.1 Qualitätsrisiken - ein immanentes Dienstleistungsproblem; 4.2 Verhaltensunsicherheit und Managementaufgabe aus agenturtheoretischer Sicht; 4.3 Managerkontrolle und Personalexternalisierung; 4.4 Opportunismusneigung kontingent Beschäftigter
4.4.1 Aussagen der Spieltheorie4.4.2 Aussagen der kognitiven Psychologieforschung; 4.4.3 Auf der Sozialen Identitätstheorie basierende Annahmen; 4.4.4 Sozialen Austauschtheorie und Arbeitseinstellungen kontingent Beschäftigter; 4.4.5 Empirische Erkenntnisse zu leistungsrelevanten Bedingungen kontingenter Beschäftigung; 5 Spezifizierung der Fragestellung und Richtlinien für die empirische Untersuchung; 5.1 Spezifizierung der Forschungsfragen; 5.2 Übersicht der empirischen Studien; 6 Qualitative Studie; 6.1 Fallanalyse als Forschungsmethode; 6.2 Auswahl der Fälle
6.3 Vorgehensweise und Datenquellen6.4 Untersuchte Fälle; 6.5 Ergebnisse der Datenanalyse; 6.5.1 Umgang mit mangelnden unternehmensspezifischen Kenntnissen; 6.5.2 Kontrolle der Interim Manager; 6.5.3 Unterstützungsbereitschaft durch die Mitarbeiter; 6.6 Zusammenfassung und Diskussion der qualitativen Ergebnisse; 6.6.1 Kompensation mangelnder unternehmensspezifischer Kenntnisse; 6.6.2 Kontrollmechanismen; 6.6.3 Mechanismen zur Sicherung der Unterstützung seitens der Mitarbeiter; 6.4 Methodische Anmerkungen; 7 Quantitative Studie; 7.1 Methode der schriftlichen Befragung; 7.2 Die Stichprobe
7.3 Messung von Variablen
Includes bibliographical references.
Interim Management, ein vorübergehender Einsatz von Führungskräften in Unternehmen, wird im Zuge der Flexibilisierung der Arbeitsbeziehungen zunehmend eingesetzt. Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern diese marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen ein effizientes Arrangement darstellt. Auf der Basis von Fallstudien in Unternehmen sowie einer quantitativen Befragung deutscher Interim Manager lotet die Autorin die Chancen, aber auch die Grenzen dieser Praxis aus.
Personnel management.
Human Resource Management.