New Public Service [electronic resource] : Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung /
Koch, Rainer.editor.
Conrad, Peter.editor.
Lorig, Wolfgang H.editor.
Der öffentliche Sektor steht weiterhin vor der Aufgabe, Strukturen und Prozesse der Leistungserbringung auf sich verändernde Herausforderungen hin anzupassen. In der zweiten Auflage werden daher unter Berücksichtigung nationaler als auch internationaler Erfahrungen Perspektiven und Gestaltungsvorschläge für die weitere Entwicklung eines angemessenen Designs als auch des Managements des öffentlichen Dienstes präsentiert. Bei entsprechenden Erörterungen geht es neben der Entwicklung designtheoretisch zu optimierender Gestaltungsentwürfe ebenso um Gesichtspunkte einer praktischen politischen Umsetzung.
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3.3 Zyklische Optimierung von Gestaltungsentwürfen3.4 Programm-Output: Systementwürfe für den Öffentlichen Dienst; 4. Prozess bzw. Zeit als strategisch relevante Gestaltungsund Optimierungsgröße; Literaturverzeichnis; Public Sector Reforms; 1. Introduction; 2. Diffusion of models of organisation; 3. Governance forms: The basic ideal types; 3.1 Decentralisation or centralisation; 3.2 Deregulation and regulation; 3.3 Incorporation; 3.4 New Public Management; 3.5 Networks; 3.6 Regionalisation; 4. Governance forms: Bureaucracy, Market Mechanism and Social Capital; 5. Towards Strategic Management
6. Trust and public domain7. The new challenge: Models of Environmental Governance; 8. Conclusion; References; Die Reform der öffentlichen Dienste im internationalen Vergleich; 1. Historische Grundlagen des öffentlichen Dienstes in Europa; 2. Schwierigkeiten mit Verwaltungsvergleichen; 2.1 Unterschiedliche Definitionen und strukturelle Unterschiede; 2.2 Abschied vom bürokratischen Verwaltungsmodell; 2.3 Europaweite Unterschiede bei Arbeitsbedingungen der öffentlichen Beschäftigten; 3. Europäisierung und gemeinsame Reformentwicklungen
3.1 Die Bedeutung der EU für die Reform der nationalen Personalpolitiken3.2 Die Reformentwicklung auf nationaler Ebene; 3.3 Ausgewählte Reformbereiche; 3.3.1 Dezentralisierung im Dienstrecht; 3.3.2 Die Entwicklung von objektiven Zugangsvoraussetzungen und Einstellungsverfahren; 3.3.3 Einstellung nur in Eingangsämter; 3.3.4 Mobilität zwischen dem privaten und öffentlichen Bereich - Anerkennung von Berufserfahrung und Pensionsrechten; 3.3.5 Arbeitsplatzsicherheit und Ernennung auf Lebenszeit; 3.3.6 Einseitige Festlegung der Bezahlung und leistungsorientierte Bezahlung
4. Schlussfolgerung: Die Ambivalenz einer Reform des öffentlichen DienstesAnmerkungen; Literaturverzeichnis; Strategieprozesse im Personalmanagement öffentlicher Dienste; 1. Anforderungen an das Personalmanagement im Bereich der öffentlichen Dienste; 2. Entstehung und Steuerung von Personalstrategien; 2.1 Strategische Architekturen: Unternehmensstrategie und Personalstrategie; 2.1.1 Die Rolle des Managements im Strategiegenerierungsprozess; 2.1.2 Der Beitrag des Human Resource Management zur Formulierung von Personalstrategien
2.2 Steuerung: Prozesse der Strategiemodifikation und Strategieimplementierung
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Der öffentliche Sektor steht weiterhin vor der Aufgabe, Strukturen und Prozesse der Leistungserbringung auf sich verändernde Herausforderungen hin anzupassen. In der zweiten Auflage werden daher unter Berücksichtigung nationaler als auch internationaler Erfahrungen Perspektiven und Gestaltungsvorschläge für die weitere Entwicklung eines angemessenen Designs als auch des Managements des öffentlichen Dienstes präsentiert. Bei entsprechenden Erörterungen geht es neben der Entwicklung designtheoretisch zu optimierender Gestaltungsentwürfe ebenso um Gesichtspunkte einer praktischen politischen Umsetzung.
Public administration.
Business.
Management science.
Public Administration.
Business and Management, general.