Führungskräfteentwicklung [electronic resource] : Angewandte Psychologie für Managemententwicklung und Performance-Management /
Eck, Claus D.author.
Leidenfrost, Jana.author.
Küttner, Andrea.author.
Götz, Klaus.author.
    Angewandte Psychologie für die Managemententwicklung   Die Rahmenbedingungen für Führung und Management ändern sich stetig - und so steht auch die Führungskräfteentwicklung vor der Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. Häufig wird der Ruf laut nach einem fundierten Handlungs-Kompass für Führungskräfte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein - und es setzt auf die angewandte Psychologie!   Ziel des Buches... -           Entwicklungsmaßnahmen zielorientiert definieren und umsetzen -           Potenziale nutzen, den Wirkungsgrad von Managern und Führungskräften aller Ebenen steigern   Klarer Aufbau... -           Teil 1:  Management-Entwicklung als strategischer Prozess -           Teil 2: Praxis der Führungskräfteentwicklung (allgemeines Grundverständnis der Potenzialentwicklung, methodische Gestaltung von Lernprozessen, praktische Tipps für den Alltag u.a.) -           Teil 3: Konkrete Fragen und Tools des Performance-Managements   Mit anschaulichen Grafiken, Checklisten und Zusammenfassungen  .
"Mit 9 Abbildungen."
Includes bibliographical references and index.
Einleitung -- Management-Entwicklung als strategischer Prozess -- Führungskräfte-Entwicklung in der Praxis -- Performance messen und managen.
    Angewandte Psychologie für die Managemententwicklung   Die Rahmenbedingungen für Führung und Management ändern sich stetig - und so steht auch die Führungskräfteentwicklung vor der Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. Häufig wird der Ruf laut nach einem fundierten Handlungs-Kompass für Führungskräfte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein - und es setzt auf die angewandte Psychologie!   Ziel des Buches... -           Entwicklungsmaßnahmen zielorientiert definieren und umsetzen -           Potenziale nutzen, den Wirkungsgrad von Managern und Führungskräften aller Ebenen steigern   Klarer Aufbau... -           Teil 1:  Management-Entwicklung als strategischer Prozess -           Teil 2: Praxis der Führungskräfteentwicklung (allgemeines Grundverständnis der Potenzialentwicklung, methodische Gestaltung von Lernprozessen, praktische Tipps für den Alltag u.a.) -           Teil 3: Konkrete Fragen und Tools des Performance-Managements   Mit anschaulichen Grafiken, Checklisten und Zusammenfassungen  .
Personnel management.
Industrial psychology.
Management.
Human Resource Management.
Industrial and Organizational Psychology.
Management.