Praktiken des Prototyping im Innovationsprozess von Start-up-Unternehmen [electronic resource] /
Vetter, Martin.author.
Der Diskurs zum Innovationsmanagement ist durch eine starke Orientierung am Innovationsprozess sowie dessen Kontext geprägt. Das eigentliche Innovationsobjekt hingegen gerät in Vergessenheit und seine Bedeutung, gerade in Bezug auf Start-up-Unternehmen, wird verkannt. Vor diesem Hintergrund entwickelt Martin Vetter auf Basis der Akteur-Netzwerk-Theorie und den Sichtweisen des Quasi- und Grenzobjekts den Gegenentwurf eines "Management by Objects", bei dem der Prototyp im Mittelpunkt steht. Der daraus resultierende Handlungsrahmen liefert die Grundlage für taktische, ästhetische und rhetorische Praktiken des Prototyping. Der bewusste Einsatz des Prototyps als Werkzeug wird so zur pragmatischen Handlungsmaxime für Start-ups, um Aufmerksamkeit und Verständnis zu erzeugen.
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Geleitworte; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Prolog; 1. Das Innovationsobjekt - ein vergessenes und verkanntes Objekt; 1.1 Der Coup mit dem Deo-Roller; 1.2 Zentrale Fragestellung und Verlauf der Argumentation; 2. Innovation und Innovationsmanagement; 2.1 Von der Invention zur Innovation; 2.2 Innovationsprozess und Innovationskontexte; 2.3 Raum des Prototyps im Innovationsprozess; 2.4 Einflussfaktoren des Innovationsdiskurses; 2.5 Wider die Objektvergessenheit; 3. Start-up-Unternehmen und Innovation; 3.1 Entrepreneurship und Start-up-Unternehmen
3.2 Charakteristika und Schwierigkeiten von Start-ups3.3 Konflikt zwischen theoretischem Diskurs und praktischen Handlungen; 4. Erweiterung des Prototypdiskurses; 4.1 Disziplinäre Differenzierung des Prototyps; 4.2 Vom Subjekt zum Objekt und alternative Objektsichtweisen; 4.3 Akteur-Netzwerk-Theorie als Basis eines objektbasierten Zugangs; 4.4 Der Prototyp als epistemisches Ding, Quasiobjekt und Grenzobjekt; 4.5 Der Prototyp als handelndes Objekt; 5. Raum handelnder Objekte; 5.1 Auseinandersetzung mit Raum; 5.2 Handlungsräume; 5.3 Raumrepräsentationen, Repräsentationsräume und Arenen
6. Prototypen als handelnde Objekte und taktische, ästhetische undrhetorische Praktiken6.1 Taktische Praktiken; 6.2 Ästhetische Praktiken; 6.3 Rhetorische Praktiken; 6.3.1 Klassische und neue Rhetorik; 7. Handlungsrahmen prototypischer Praktiken; Raumbetrachtung; Rotationsmodell; Handlungsrahmen; 8. Die Kunst der Erinnerung; Literaturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Der Diskurs zum Innovationsmanagement ist durch eine starke Orientierung am Innovationsprozess sowie dessen Kontext geprägt. Das eigentliche Innovationsobjekt hingegen gerät in Vergessenheit und seine Bedeutung, gerade in Bezug auf Start-up-Unternehmen, wird verkannt. Vor diesem Hintergrund entwickelt Martin Vetter auf Basis der Akteur-Netzwerk-Theorie und den Sichtweisen des Quasi- und Grenzobjekts den Gegenentwurf eines "Management by Objects", bei dem der Prototyp im Mittelpunkt steht. Der daraus resultierende Handlungsrahmen liefert die Grundlage für taktische, ästhetische und rhetorische Praktiken des Prototyping. Der bewusste Einsatz des Prototyps als Werkzeug wird so zur pragmatischen Handlungsmaxime für Start-ups, um Aufmerksamkeit und Verständnis zu erzeugen.
Entrepreneurship.
Management.
Industrial management.
Entrepreneurship.
Innovation/Technology Management.