Zwischen Kreisverwaltung und Kreispolitik [electronic resource] : Die politische Dimension der Führungsarbeit in der Landkreisverwaltung /
Grüninger, Sandra.author.
Dezernenten arbeiten an der Schnittstelle zwischen Kreisverwaltung und Kreispolitik. Durch die Beratung und Unterstützung des Landrats und des Kreistags, somit durch die inhaltliche Vorbereitung der Landkreispolitik, sind sie als Führungskräfte häufig der Dreh- und Angelpunkt landkreispolitischer Gestaltungsprozesse. Ungeachtet möglicher Parteipolitik können kommunale Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit politischen Gremien nicht unpolitisch sein. Strategisches Denken und politisches Gespür sind Voraussetzungen für die Konsens- und Mehrheitsbeschaffung für verlässliche kommunalpolitische Entscheidungen. Sandra Grüninger analysiert ausgehend von Interviews mit Landräten und Dezernenten die politische Dimension der Führungsarbeit in der Landkreisverwaltung und beschreibt diese anhand von vier Schnittstellen zwischen Kreisverwaltung und Kreispolitik.   Der Inhalt Der Übergang zwischen Politik und Verwaltung Führungskräfte der Verwaltung als Schnittstellenmanager und Grenzgänger Die politische Dimension der Führungsarbeit an vier Schnittstellen zwischen Kreisverwaltung und Kreispolitik    Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten öffentliche Verwaltung und Führung sowie der Politikwissenschaften Führungskräfte in der Kommunalverwaltung, Mitglieder kommunalpolitischer Gremien, Landräte   Die Autorin Sandra Grüninger leitet die Geschäftsstelle Kreistag des Landratsamts Ludwigsburg in Baden-Württemberg und hat den Masterstudiengang Public Management an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg abgeschlossen.
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Dezernenten arbeiten an der Schnittstelle zwischen Kreisverwaltung und Kreispolitik. Durch die Beratung und Unterstützung des Landrats und des Kreistags, somit durch die inhaltliche Vorbereitung der Landkreispolitik, sind sie als Führungskräfte häufig der Dreh- und Angelpunkt landkreispolitischer Gestaltungsprozesse. Ungeachtet möglicher Parteipolitik können kommunale Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit politischen Gremien nicht unpolitisch sein. Strategisches Denken und politisches Gespür sind Voraussetzungen für die Konsens- und Mehrheitsbeschaffung für verlässliche kommunalpolitische Entscheidungen. Sandra Grüninger analysiert ausgehend von Interviews mit Landräten und Dezernenten die politische Dimension der Führungsarbeit in der Landkreisverwaltung und beschreibt diese anhand von vier Schnittstellen zwischen Kreisverwaltung und Kreispolitik.   Der Inhalt Der Übergang zwischen Politik und Verwaltung Führungskräfte der Verwaltung als Schnittstellenmanager und Grenzgänger Die politische Dimension der Führungsarbeit an vier Schnittstellen zwischen Kreisverwaltung und Kreispolitik    Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten öffentliche Verwaltung und Führung sowie der Politikwissenschaften Führungskräfte in der Kommunalverwaltung, Mitglieder kommunalpolitischer Gremien, Landräte   Die Autorin Sandra Grüninger leitet die Geschäftsstelle Kreistag des Landratsamts Ludwigsburg in Baden-Württemberg und hat den Masterstudiengang Public Management an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg abgeschlossen.
Personnel management.
Leadership.
Human Resource Management.
Business Strategy/Leadership.