Prozessdynamiken der Implementierung von Innovationen [electronic resource] : Eine empirische Analyse dynamischer Fähigkeiten und ihrer Wirkung in Krankenhäusern /
Piening, Erk P.author.
Die Fähigkeit, Innovationen zu implementieren, hat sich angesichts veränderter Wettbewerbsbedingungen zu einem Gradmesser für den langfristigen Erfolg von Krankenhäusern entwickelt. Die hohe Misserfolgsrate von Innovationsprojekten wirft allerdings die Frage auf, warum sich Krankenhäuser in ihrer Innovationsfähigkeit unterscheiden. Erk P. Piening analysiert aus Perspektive des Dynamic Capability Ansatzes, wie spezifische Prozessdynamiken den Verlauf und Erfolg von Innovationsprojekten in Krankenhäusern beeinflussen. Im Rahmen einer Fallstudie untersucht er die Implementierung einer Prozessinnovation in neun Krankenhäusern und identifiziert prozessuale Erklärungsmuster für bestehende Unterschiede.
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Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit; 1.2 Gang der Untersuchung; 2 Krankenhäuser im Wandel; 2.1 Charakterisierung des Untersuchungskontextes; 2.1.1 Krankenhäuser - Eine Klassifikation; 2.1.2 Strukturbesonderheiten von Krankenhäusern; 2.2 Transformationsprozesse im Krankenhaussektor: InternationaleBefunde; 2.3 Zwischenfazit: Herausforderungen des Krankenhausmanagements; 3 Innovationen als Ansatz zur Bewältigung des Wandels im Krankenhaussektor; 3.1 Innovation - Entwicklung eines Begriffsverständnisses
3.1.1 Definitorische Einordnung3.1.2 Innovationsdimensionen; 3.2 Innovation als Forschungsfeld - Eine kritische Bestandsaufnahme; 3.2.1 Forschungsströmungen; 3.2.2 Defizite der Innovationsforschung; 3.3 Innovationen in Krankenhäusern: Stand der Forschung; 3.3.1 Effizienzsteigerungen durch Prozessinnovationen; 3.3.2 Innovationsprozesse in Krankenhäusern: Empirische Befunde; 4 Der Dynamic Capability Ansatz als theoretischer Zugang; 4.1 Dynamic Capabilities - Eine Prozesstheorie; 4.2 Routinen, Antezedenzen und Effekte dynamischer Fähigkeiten
4.2.1 Routinen als prozessuales Element des Dynamic Capability Ansatzes4.2.2 Unternehmensspezifische Pfade: Ausgangspunkt und Begrenzungorganisationalen Verhaltens; 4.2.3 Die Wirkung dynamischer Fähigkeiten: Routinenwandel als Referenzgröße; 4.3 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens; 4.3.1 Innovationsimplementierung als dynamische Fähigkeit; 4.3.2 Konzeptioneller Bezugsrahmen; 5 Forschungsdesign der Arbeit; 5.1 Begründung der Forschungsstrategie; 5.1.1 Die Fallstudie als übergeordnete Forschungsstrategie; 5.1.2 Spezifisches Fallstudiendesign; 5.2.1 Strategie der Fallauswahl
5.2 Fallauswahl und Untersuchungskontext5.2.1 Strategie der Fallauswahl; 5.2.2 Die Implementierung einer Chest Pain Unit in Krankenhäusern eines Klinikkonzerns als Untersuchungsfall; 5.2.2 Die Implementierung einer Chest Pain Unit in Krankenhäusern einesKlinikkonzerns als Untersuchungsfall; 5.3.1 Datenquellen der Fallstudie; 5.3 Datenerhebung und Datenanalyse; 5.3.2 Phasen der Datenanalyse; 6 Ergebnisse der Untersuchung; 6.1 Beschreibung des Implementierungskontextes; 6.1.1 Der Krankenhausverbund als übergeordneter Implementierungskontext
6.1.2 Zeitlicher Kontext: Phasen der CPU-Implementierung6.1.3 Zwischenergebnis: Das Projekt der CPU-Implementierung; 6.2 Kategorialer Fallvergleich der Krankenhäuser; 6.2.1 Quantitative Analysen: Die Outcomes der CPU-Implementierung; 6.2.2 Qualitative Analysen: Die Prozessdynamiken der CPU-Implementierung; 7 Schlussbetrachtung - Diskussion der Ergebnisse; 7.1 Beitrag der Untersuchung; 7.1.1 Beitrag der Untersuchung zur Analyse der Forschungsfrage: Theoretische Propositionen; 7.1.2 Beitrag der Untersuchung zur Literatur; 7.2 Limitationen der Arbeit; 7.2.1 Theoretische Problemfelder
7.2.2 Konzeptionelle und methodische Problemfelder
Includes bibliographical references.
Die Fähigkeit, Innovationen zu implementieren, hat sich angesichts veränderter Wettbewerbsbedingungen zu einem Gradmesser für den langfristigen Erfolg von Krankenhäusern entwickelt. Die hohe Misserfolgsrate von Innovationsprojekten wirft allerdings die Frage auf, warum sich Krankenhäuser in ihrer Innovationsfähigkeit unterscheiden. Erk P. Piening analysiert aus Perspektive des Dynamic Capability Ansatzes, wie spezifische Prozessdynamiken den Verlauf und Erfolg von Innovationsprojekten in Krankenhäusern beeinflussen. Im Rahmen einer Fallstudie untersucht er die Implementierung einer Prozessinnovation in neun Krankenhäusern und identifiziert prozessuale Erklärungsmuster für bestehende Unterschiede.
Management.
Industrial management.
Innovation/Technology Management.
Management.