Ökonomische Analyse des mittleren Managements [electronic resource] : Organisationsstrukturen und Reorganisationen /
Glietz, Holmer.author.
Die Rolle der mittleren Führungsebenen in bestehenden Organisationsstrukturen und bei Restrukturierungen wird insbesondere bei schlechten ökonomischen Rahmenbedingungen immer wieder kontrovers diskutiert. Holmer Glietz untersucht, wie berechtigt die Kritik an der zweiten und dritten Führungsebene ist, welche Rolle die mittleren Hierarchieebenen insbesondere bei Restrukturierungen spielen und welche Lösungsansätze empfehlenswert sind. Er zeigt, dass vor allem die volle Unterstützung der mittleren Führungsebenen eine notwendige Voraussetzung für eine erfolgreiche Reorganisation ist, und dass gleichzeitig diese Unterstützung nur dann gewährleistet ist, wenn die mittleren Hierarchieebenen am Erfolg der Restrukturierung beteiligt werden.
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Geleitwort; Vorwort; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Teil I Grundlagen; Kapitel 1 Einleitung; 1.1 Hintergrund; 1.2 Vorgehensweise; Kapitel 2 Die theoretischen Grundlagen; 2.1 Fallstudie:Das Siemens ICN / ICM System "ShareNet"; 2.2 Knowledge Management; 2.2.1 Einleitung; 2.2.2 Grundlagen des Knowledge Managements; 2.2.3 Zwischenfazit; 2.3 Die grundlegende Theorie der Neuen Institutionenökonomik; 2.3.1 Das individuum; 2.3.2 Der Transaktionskostenansatz; 2.3.3 Funktionsschwächen von Märkten; 2.3.4 Zwischenfazit; Teil II Die Lösung des Koordinationsproblems; Kapitel 3 Das Grundmodell
3.1 Der Produktionsprozess3.2 Die Lösung des Koordinationsproblems; 3.3 Eine formaltheoretische Betrachtung; 3.4 Zwischenfazit; Kapitel 4 Modellerweiterungen; 4.1 Fallstudie: McKinsey & Company; 4.2 Heterogene Organisationsteilnehmer; 4.3 Lerneffekte; 4.3.1 Auswirkungen auf die Organisationsstruktur; 4.3.2 Ausweitung der Lerneffekte auf die gesamte Organisationsstruktur; 4.3.3 Zwischenfazit; 4.3.4 Exkurs: Auswirkungen auf die Gestaltungder Organisationsstruktur; 4.3.5 Zwischenfazit; 4.4 Die Rolle des mittleren Managements; 4.4.1 Die Rolle im Grundmodell
4.4.2 Die organisatorische Rolle im erweiteren modell4.5 Fazit; Teil III Die Lösung des Motivationsproblems; Kapitel 5 Der Veränderungsprozess; 5.1 Die Situation; 5.2 Die Grundlagen; 5.3 Change Management; 5.3.1 Die Planungsphase; 5.3.2 Die Implementierungsphase; 5.4 Die Rolle des mittleren Managements; 5.4.1 Wissen; 5.4.2 Kommunikation und Commitment; 5.5 Fazit; Kapitel 6 Moralisches Risiko; 6.1 Empirische Untersuchungen; 6.1.1 Grundlegende empirische Unteruchungen; 6.1.2 Beeinflussungsaktivitäten bei Reorganisationen; 6.1.3 Zwischenfazit; 6.2 Organisatorische Gestaltungsempfehlungen
6.2.1 Schließung der offenen Kommunikationskanäle6.2.2 Einschränkung der diskretionären Entscheidungskompetenz der Entscheidungsinstanz; 6.3 Die Wahl des Reorganisationszeitpunkts; 6.3.1 Die fundamentalen Ideen und Annahmen; 6.3.2 Die theoretische Basis und Herleitungder beiden Modelle; 6.3.3 Kritische Würdigung beider Modellansätze; 6.3.4 Ein kombinierter Ansatz; 6.4 Herleitung eines Anreizsystems; 6.4.1 Der variable Anteil des Entlohnungssystems; 6.4.2 Die Ausgestaltung des variablen Anteils; 6.4.3 Konsequenzen für die Anreizstrukturen bei Reorganisationsprojekten
6.4.4 Die Lösung des AnreizsystemsTeil IV Schlssußbemerkungen und Ausblick; Literaturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Die Rolle der mittleren Führungsebenen in bestehenden Organisationsstrukturen und bei Restrukturierungen wird insbesondere bei schlechten ökonomischen Rahmenbedingungen immer wieder kontrovers diskutiert. Holmer Glietz untersucht, wie berechtigt die Kritik an der zweiten und dritten Führungsebene ist, welche Rolle die mittleren Hierarchieebenen insbesondere bei Restrukturierungen spielen und welche Lösungsansätze empfehlenswert sind. Er zeigt, dass vor allem die volle Unterstützung der mittleren Führungsebenen eine notwendige Voraussetzung für eine erfolgreiche Reorganisation ist, und dass gleichzeitig diese Unterstützung nur dann gewährleistet ist, wenn die mittleren Hierarchieebenen am Erfolg der Restrukturierung beteiligt werden.
Organization.
Planning.
Management.
Organization.
Management.