Das Summa Summarum des Management [electronic resource] : Die 25 wichtigsten Werke für Strategie, Führung und Veränderung /
Boersch, Cornelius.editor.
Eschen, Rainer.editor.
Kann man gutes Management lernen? Gibt es im Management so etwas wie „ewige Wahrheiten“? – Wer ein Summa Summarum der Manageme- methoden herausgibt, scheint das zu glauben. Denn dieses Buch handelt von Managementmethoden: von Methoden, die nicht bloß Moden sind oder p- sönliche Erfahrungsberichte. Nicht Verfasser, sondern Ideen stehen im Mittelpunkt. Kernideen! Dazu wird ausgewähltes Schrifttum verdichtet, auf das Wesentliche konzentriert. Die Kernideen werden herausgefiltert. Das spart Zeit und Kraft, die man in die Umsetzung solcher Ideen investieren kann, oder dort, wo man eine auß- ordentlich faszinierende Idee durch das Studium der Originalquelle vertiefen will. Das Buch ist Nachfolger des „Summa Summarum des Erfolgs“. Dort ging es um persönlichen Erfolg, um das Schmieden des eigenen Glücks. Hier geht es um Unternehmenserfolg, das „Glück“ einer Organisation und die Methoden, mit denen Manager das erreichen wollen und sollen. Große internationale Konzerne werden von dieser Spezies beherrscht, die weitaus meisten Unt- nehmungen jedoch vom Unternehmer. Und es ist durchaus fraglich, ob für den Unternehmer immer dieselben „Gesetze“ gelten wie für den Manager, der in einer Abhängigkeitsbeziehung steht. Der Unternehmer scheut vor allem den -Fehler. Er hat Sorge, eine Chance nicht oder nicht mehr wahrnehmen zu können, hat die ständige Befürchtung, sein „window of opportunities“ könne sich schließen. Er will „das Richtige tun“, will effektiv sein.
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Führung und Organisation -- Gemba Kaizen. A Commonsense, Low-Cost Approach to Management -- Management im 21. Jahrhundert -- Die grenzenlose Unternehmung. Information, Organisation und Management -- Managing Business Processes. BPR and Beyond -- The Economic Institutions of Capitalism. Firms, Markets, Relational Contracting -- Informationsmanagement -- Hypercompetition. Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering -- Das Ende des Wettbewerbs. Führung und Strategie im Zeitalter unternehmerischer Ökosysteme -- The Sources of Innovation -- The Best Practices Enterprise. A Guide to Achieving Sustainable World-Class Performance -- Balanced Scorecard -- Personalmanagement -- Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens -- Ergebnisorientierte Unternehmensführung. Von der Zielformulierung zu messbaren Erfolgen -- Persönlichkeit und Menschenführung. Vom Umgang mit sich selbst und anderen -- Lokales Denken, globales Handeln. Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management -- Coopetition — kooperativ konkurrieren. Mit der Spieltheorie zum Unternehmenserfolg -- Leistungsmanagement -- Wettlauf um die Zukunft -- Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten -- Supply Chain Management. Strategy, Planning & Operation -- Marketing. Märkte schaffen, erobern und beherrschen -- The Six Sigma Way -- Finanzmanagement -- Shareholder Value. Ein Handbuch für Manager und Investoren -- The EVA Challenge. Implementing value added change in an organisation -- Unternehmenswert. Methoden und Strategien für eine wertorientierte Unternehmensführung -- Value Based Management. Bewertung, Performancemessung und Managemententlohnung mit ERIC -- Beyond Budgeting. Wie sich Manager aus der jährlichen Budgetierungsfalle befreien können.
Kann man gutes Management lernen? Gibt es im Management so etwas wie „ewige Wahrheiten“? – Wer ein Summa Summarum der Manageme- methoden herausgibt, scheint das zu glauben. Denn dieses Buch handelt von Managementmethoden: von Methoden, die nicht bloß Moden sind oder p- sönliche Erfahrungsberichte. Nicht Verfasser, sondern Ideen stehen im Mittelpunkt. Kernideen! Dazu wird ausgewähltes Schrifttum verdichtet, auf das Wesentliche konzentriert. Die Kernideen werden herausgefiltert. Das spart Zeit und Kraft, die man in die Umsetzung solcher Ideen investieren kann, oder dort, wo man eine auß- ordentlich faszinierende Idee durch das Studium der Originalquelle vertiefen will. Das Buch ist Nachfolger des „Summa Summarum des Erfolgs“. Dort ging es um persönlichen Erfolg, um das Schmieden des eigenen Glücks. Hier geht es um Unternehmenserfolg, das „Glück“ einer Organisation und die Methoden, mit denen Manager das erreichen wollen und sollen. Große internationale Konzerne werden von dieser Spezies beherrscht, die weitaus meisten Unt- nehmungen jedoch vom Unternehmer. Und es ist durchaus fraglich, ob für den Unternehmer immer dieselben „Gesetze“ gelten wie für den Manager, der in einer Abhängigkeitsbeziehung steht. Der Unternehmer scheut vor allem den -Fehler. Er hat Sorge, eine Chance nicht oder nicht mehr wahrnehmen zu können, hat die ständige Befürchtung, sein „window of opportunities“ könne sich schließen. Er will „das Richtige tun“, will effektiv sein.
Leadership.
Business Strategy/Leadership.