Ganzheitliches Instandhaltungsmanagement [electronic resource] : Aufbau, Ausgestaltung und Bewertung /
Schröder, Werner.author.
In anlagenintensiven Produktionsunternehmen kommen im Instandhaltungsmanagement oft Programme zum Einsatz, die im Sinne einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes suboptimal sind. Ausgehend von den Einflussparametern der Instandhaltung auf die unternehmerischen Erfolgsfaktoren sowie unter Zuhilfenahme systemorientierter Ansätze der Managementlehre skizziert Werner Schröder die Ausgestaltung des komplexen Instandhaltungsmanagements. Nach kritischer Diskussion bereits bestehender Bewertungs- bzw. Performance-Measurement-Konzepte entwickelt der Autor ein Bewertungsmodell, welches die Instandhaltung in einer integrierten Sichtweise umfassend abbildet und eine strategische Entwicklung in Richtung Best Practices ermöglicht.
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Grundlagen der Anlagenwirtschaft und Instandhaltung -- Wissenschaftstheoretische Grundlagen -- Systemorientierte Managementansätze -- Aspekte eines ganzheitlichen Instandhaltungsmanagements -- Kritische Würdigung bestehender Bewertungsmodelle -- Bewertungsmodell für ein ganzheitliches Instandhaltungsmanagement -- Prototypische Umsetzung anhand einer Fallstudie -- Zusammenfassung und Ausblick.
In anlagenintensiven Produktionsunternehmen kommen im Instandhaltungsmanagement oft Programme zum Einsatz, die im Sinne einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes suboptimal sind. Ausgehend von den Einflussparametern der Instandhaltung auf die unternehmerischen Erfolgsfaktoren sowie unter Zuhilfenahme systemorientierter Ansätze der Managementlehre skizziert Werner Schröder die Ausgestaltung des komplexen Instandhaltungsmanagements. Nach kritischer Diskussion bereits bestehender Bewertungs- bzw. Performance-Measurement-Konzepte entwickelt der Autor ein Bewertungsmodell, welches die Instandhaltung in einer integrierten Sichtweise umfassend abbildet und eine strategische Entwicklung in Richtung Best Practices ermöglicht.
Organization.
Planning.
Production management.
Organization.
Operations Management.