Führungskompetenz für Leitende Ärzte [electronic resource] : Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus /
Hollmann, Jens.author.
Setzen Sie Impulse! Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd. Konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik Handfeste Praxisempfehlungen – wissenschaftlich abgesichert/belegt (Beispiele aus dem Klinikalltag in Kombination mit dem dazugehörigen psychologischen Hintergrund) Lösungsstrategien, um souverän und erfolgreich zu agieren Interviews mit anerkannten Führungskräften aus dem Kliniksektor und aus meinungsbildenden Verbänden: Vorstände, Geschäftsführer, ärztliche Direktoren Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und –klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild … Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie wecken Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Leitende Ärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen. Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!
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Includes bibliographical references and index.
1 Einführung -- I Sektion Motivation -- 2 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation -- 3 Theorien für die Praxis -- 4 Fallbesprechung -- 5 Führungstools -- 6 Für eilige Ärzte (Summary) -- II Sektion Teamentwicklung -- 7 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team -- 8 Theorien für die Praxis -- 9 Fallbesprechung -- 10 Führungstools -- 11 Für eilige Ärzte (Summary) -- III Sektion Konfliktbewältigung -- 12 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht -- 13 Theorien für die Praxis -- 14 Fallbesprechung -- 15 Führungstools -- 16 Für eilige Ärzte (Summary) -- Sektion IV Serviceteil -- Nachlese, Danksagungen, Ausblick -- Literatur -- Stichwortverzeichnis.
Setzen Sie Impulse! Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd. Konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik Handfeste Praxisempfehlungen – wissenschaftlich abgesichert/belegt (Beispiele aus dem Klinikalltag in Kombination mit dem dazugehörigen psychologischen Hintergrund) Lösungsstrategien, um souverän und erfolgreich zu agieren Interviews mit anerkannten Führungskräften aus dem Kliniksektor und aus meinungsbildenden Verbänden: Vorstände, Geschäftsführer, ärztliche Direktoren Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und –klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild … Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie wecken Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Leitende Ärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen. Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!
Practice of medicine.
Medicine.
Internal medicine.
Surgery.
Gynecology .
Geriatrics.
Practice and Hospital Management.
Medicine/Public Health, general.
Internal Medicine.
Surgery.
Gynecology.
Geriatrics/Gerontology.