Technologietransfer durch Auftragsforschung [electronic resource] : Empirische Analyse und praktische Empfehlungen /
Zißler, Martin.author.
Öffentliche Forschungseinrichtungen stellen für viele technologieorientierte Unternehmen eine Quelle von Innovationsimpulsen dar. Relevante wissenschaftliche Erkenntnisse zu identifizieren und für Unternehmen zur wirtschaftlichen Verwertung zu erschließen stellt sich in der Praxis häufig als schwierig heraus. Gut organisierte Auftragsforschungsprojekte bieten hervorragende Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Technologietransfer. Martin Zißler versteht diese Projekte als Principal-Agent-Relation, die er im Rahmen einer qualitativ-empirischen Studie analysiert. Er leitet Handlungsempfehlungen für beide Parteien ab, die zum Erfolg von Technologietransferprojekten und Universitäts-Unternehmens-Kooperationen beitragen können.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Zielsetzung und Bezugsrahmen; 1.2 Aufbau der Arbeit; 2 Technologietransfer durch Auftragsforschung; 2.1 Technologietransfer; 2.1.1 Technologietransfer - eine Begriffsbestimmung; 2.1.2 Arten des Technologietransfers; 2.1.3 Der Technologietransfer im Nationalen Innovationssystem; 2.2 Auftragsforschung; 2.2.1 Auftragsforschung als besondere Form des Technologietransfers; 2.2.2 Begriffliche Abgrenzung zu FuE-Kooperation und FuE-Outsourcing
3 Auftragsforschung zwischen Universität und Unternehmen3.1 Universitäre Forschung; 3.1.1 Die Universität als Rahmenorganisation; 3.1.2 Organisation und Kontext universitärer Forschung; 3.1.3 Ziele, Aufgaben und Bewertungskriterien universitärer Forschung; 3.1.4 Universitäre Forschung als Technologiegeber; 3.1.5 Bedeutung der Zusammenarbeit mit Unternehmen für die Universität; 3.2 Forschung und Entwicklung im Unternehmen; 3.2.1 Bedeutung von Technologien für Unternehmen; 3.2.2 Grundlagen betrieblicher FuE; 3.2.3 Organisationale Einbindung betrieblicher FuE
3.2.4 Ziele und Aufgaben betrieblicher FuE3.2.5 Das erwerbswirtschaftliche Unternehmen als Technologienehmer; 3.2.5.1 Bedeutung externer Technologien; 3.2.5.2 Herausforderungen für das Innovationsmanagement; 3.2.5.3 Die Technologieadoption; 3.2.6 Bedeutung der Zusammenarbeit mit öffentlichen Forschungseinrichtungen für das Unternehmen; 3.3 Auftragsforschung zwischen Universität und Unternehmen - die Zusammenarbeit ungleicher Partner; 3.3.1 Die Rollenverteilung in Auftragsforschungsprojekten zwischen Universität und Unternehmen
3.3.2 Gegenüberstellung der Präferenzen und Rahmenbedingungen von Akteuren aus universitärer Forschung und betrieblicher FuE3.3.3 Zusammenfassung und Hinführung zum Bezugsrahmen; 4 Die Agenturtheorie als Bezugsrahmen; 4.1 Grundlagen der Organisationsforschung; 4.1.1 Knappheit der Güter; 4.1.2 Arbeitsteilung und Spezialisierung; 4.1.3 Tausch und Abstimmung; 4.1.4 Das klassische Organisationsproblem; Produktivitätsanstieg durch Arbeitsteilung / Spezialisierung; Ressourcenverbrauch durch Tausch / Abstimmung Nettoeffekt Maximierung; 4.2 Die Agenturtheorie; 4.2.1 Die Neue Institutionenökonomik
4.2.2 Zielkonflikte und Informationsasymmetrie: Die Grundlagen der Agenturtheorie4.2.3 Agenturkosten als Effizienzkriterium; 4.2.4 Agenturprobleme; 4.2.5 Maßnahmen zur Reduktion der Agenturprobleme; 4.2.5.1 Ex ante; 4.2.5.2 Ex post 4.2.5.2.1 Maßnahmen zur Reduktion der Informationsasymmetrie; 4.2.5.2.2 Maßnahmen zur Reduktion der Zielkonflikte; 4.2.6 Vertrauen in wirtschaftlichen Austauschbeziehungen; 4.2.7 Normative und deskriptive Funktion der Agenturtheorie; 5 Aufbau der empirischen Studie zu Auftragsforschungsprojekten
5.1 Der Bezugsrahmen der Studie das Auftragsforschungsprojekt als spezielle Agenturbeziehung
Includes bibliographical references and index.
Öffentliche Forschungseinrichtungen stellen für viele technologieorientierte Unternehmen eine Quelle von Innovationsimpulsen dar. Relevante wissenschaftliche Erkenntnisse zu identifizieren und für Unternehmen zur wirtschaftlichen Verwertung zu erschließen stellt sich in der Praxis häufig als schwierig heraus. Gut organisierte Auftragsforschungsprojekte bieten hervorragende Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Technologietransfer. Martin Zißler versteht diese Projekte als Principal-Agent-Relation, die er im Rahmen einer qualitativ-empirischen Studie analysiert. Er leitet Handlungsempfehlungen für beide Parteien ab, die zum Erfolg von Technologietransferprojekten und Universitäts-Unternehmens-Kooperationen beitragen können.
Management.
Industrial management.
Innovation/Technology Management.