Risikoorientiertes Anlaufmanagement [electronic resource] /
Nagel, Jörg.author.
Die Gestaltung des Anlaufs für neue Produkte gewinnt für die Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Risiken und Störfaktoren nehmen Einfluss auf das Erreichen geplanter Zielstellungen. Insbesondere für Entscheidungsträger mittelständischer Unternehmen besteht vor diesem Hintergrund der Bedarf, eine strukturierte Vorgehensweise zur Unterstützung der Zielerreichung zu erhalten. Jörg Nagel untersucht entsprechend des zeitlichen Horizonts strategische und operative Inhalte eines risikoorientierten Anlaufmanagements. Er entwickelt eine Methodik zur Unterstützung der Planung und Steuerung des Anlaufs unter Risikogesichtspunkten.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Formelverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung der Arbeit; 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen; 2.1 Grundlagen des Anlaufmanagements; 2.1.1 Begriffsbestimmung Anlauf und Anlaufmanagement; 2.1.2 Gestaltung des Anlaufprozesses; 2.1.3 Zielstellungen und Herausforderungen des Anlaufprozesses; 2.2 Risikomanagement als Ansatz zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf; 2.2.1 Grundlagen des Risikomanagements; 2.2.2 Risikobetrachtung im Anlauf
2.3 Besonderheiten im Anlaufprozess mittelständischer Unternehmen2.3.1 Merkmale mittelständischer Unternehmen; 2.3.2 Herausforderungen mittelständischer Unternehmen im Anlauf; 2.4 Bedarf für einen Forschungsansatz zur Gestaltung des Anlaufs; 2.4.1 Kriterien zur Untersuchung von Ansätzen der Literatur; 2.4.2 Ausgewählte Forschungsansätze und -beiträge; 2.4.3 Ableitung des Forschungsbedarfs; 3 Entwurf eines strategischen Gestaltungsrahmens des Anlaufprozesses mittelständischer Unternehmen; 3.1 Strategisches Anlaufmanagement Inhalt und Ziele
3.1.1 Begriffsverständnis strategisches Anlaufmanagement3.1.2 Das strategische Zielsystem des Anlaufs; 3.2 Ansätze zur Unterstützung der Zielerreichung als strategischer Handlungsrahmen; 3.2.1 Ansätze aus Sicht der Zeit; 3.2.2 Ansätze aus Sicht der Qualität; 3.2.3 Ansätze aus Sicht der Kosten; 3.3 Zusammenfassende Betrachtungen; 4 Konzeption einer risikoorientierten operativen Pla-nungsund Entscheidungsunterstützung im Anlauf; 4.1 Unsicherheit als Merkmal der operativen Gestaltung des Anlaufs; 4.2 Operative Planungsund Entscheidungsunterstützung des Anlaufs durch Risikomanagement
4.2.1 Zielsetzungen des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements4.2.2 Charakterisierung des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements; 4.3 Risikopotential des Anlaufs; 4.3.1 Strukturierungsansätze; 4.3.2 Integrativer Ansatz zur Strukturierung von Risiken im Anlauf; 4.3.3 Spezifikation der funktionalen Risiken; 4.4 Phasen des risikoorientierten Anlaufmanagements; 4.4.1 Risikound Störfaktorenidentifikation; 4.4.2 Risikound Störfaktorenbewertung; 4.4.3 Risikohandhabung; 4.4.4 Risikomonitoring und -steuerung; 4.5 Zusammenfassende Betrachtungen
5 Modellierung des Anlaufs zur Planungsund Entscheidungsunterstützung5.1 Einordnung der Modellierung zur Planungsund Entscheidungsunterstützung; 5.2 Instrumentelle Bausteine der Modellierung; 5.2.1 Bestimmung von möglichen Instrumenten und Methoden für eine Modellierung; 5.2.2 Einsatz projektbezogener Instrumente; 5.2.3 Funktionalbezogene methodische Unterstützung; 5.2.4 Bewertung ausgewählter Steuerungsansätze für den Anlauf; 5.3 Erarbeitung einer integrierten simulationsgestützten Planungs-und Steuerungssystematik zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf
5.3.1 Konzeption des Reifegradmodells Abbildung der funktionalbezogenen Struktur des Anlaufsystems
Die Gestaltung des Anlaufs für neue Produkte gewinnt für die Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Risiken und Störfaktoren nehmen Einfluss auf das Erreichen geplanter Zielstellungen. Insbesondere für Entscheidungsträger mittelständischer Unternehmen besteht vor diesem Hintergrund der Bedarf, eine strukturierte Vorgehensweise zur Unterstützung der Zielerreichung zu erhalten. Jörg Nagel untersucht entsprechend des zeitlichen Horizonts strategische und operative Inhalte eines risikoorientierten Anlaufmanagements. Er entwickelt eine Methodik zur Unterstützung der Planung und Steuerung des Anlaufs unter Risikogesichtspunkten.
Production management.
Management.
Operations Management.
Management.