Managementleistungen richtig beurteilen [electronic resource] : Unternehmensplanung und Führungskräftebeurteilung im globalen Umfeld /
Maier, Peter.editor.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Neues Managementprofil und widersprüchliche Erwartungen; 1.1 Herausforderung aus dem universalen Umfeld; 1.2 Zwischen Wissen, Arbeit und Kapital - Das Managementprofil des 21. Jahrhunderts; 1.3 Führung als Entscheidungsprozess; 1.4 Wer wird geführt?; 1.5 Informelle Wirklichkeiten; 1.6 Globalisierung und Unternehmensplanung; 1.6.1 Expansion im Fokus; 1.6.2 Haben wir die richtigen Manager?; 1.6.3 Planung und Verwirklichung von Managementleistungen; 2 Management Commitment; 2.1 Das Glaubensbekenntnis einer künftigen Führungsleistung; 2.2 Die Zeit in der Planung
2.3 Das persönliche Erfolgs-Timing2.4 Managementzeiträume - oder wer trägt die Last, wer den Erfolg?; 2.5 Ein Management Commitment gegen die Planungsbürokratie; 3 Führung und Verantwortung - eine Verwechslung?; 3.1 Unternehmensstruktur und Planungsorganisation; 3.1.1 Planung in der internationalen Geschäftsorganisation; 3.1.2 Der Zielkonflikt der Servicefunktionen; 3.1.3 Die Metamorphose der klassischen Organisation und ihre Auswirkung auf den Planungsprozess; 3.1.4 Führungsverantwortung - Kernelement der Planung; 3.2 Persönliche Leistung als zentraler Entscheidungsgegenstand der Planung
3.3 Leistungsziele und Leistungsstandards am Beispiel der Absatzplanung3.3.1 Das Leistungsziel; 3.3.2 Der Leistungsstandard - Bedingung und Gradmesser von Leistungszielen; 3.3.3 Quantitative Leistungsziele - qualitative Indikatoren als Leistungskomponente; 3.3.4 Benchmarking ja - aber der Leistungsstandard ist unternehmensabhängig; 3.4 Die Mobilisierung latenten Wissens; 3.5 Corporate Planning als persönliches Kommunikationssystem; 4 Messbarkeit der Leistung - Conditio sine qua einer objektiven Führungskräftebeurteilung; 4.1 Voraussetzungen der Managementleistung
4.2 Leistungsmix im Unternehmen4.3 Die Leistungslücke; 4.4 Motivation oder Frustration durch falsch verstandene Leistungen?; 4.5 Das Führungsinformationssystem ist für - und nicht gegen die Führungskräfte; 4.6 Führungsindikatoren spiegeln die persönliche Managementleistung; 4.6.1 Leistungsziel; 4.6.2 Leistungsindikatoren der Produktivität; 4.6.3 Leistungsindikatoren der Qualität; 4.7 Key Performance Indicators in einer globalen Geschäftsorganisation - Unternehmensbeispiel; 5 Manager beurteilen - ohne Unternehmensplanung?; 5.1 Optimistischer, pessimistischer - oder gar kein Plan
6.6 Grundzüge eines integrierten Planungs- und Managementbeurteilungsverfahrens
Includes bibliographical references.
Leadership.
Business Strategy/Leadership.