Zielvorgaben als Instrument der Unternehmenssteuerung [electronic resource] : Eine empirische Untersuchung /
Frank, Stephan.author.
Zielvorgaben stellen ein gängiges Instrument der Unternehmenssteuerung dar. Dennoch ist nur unzureichend erforscht, nach welchen Kriterien Zielvorgaben für Führungskräfte formuliert werden, wie sie konkret eingesetzt werden und welche Motivationswirkungen sie auslösen. Im Rahmen einer empirischen Studie untersucht Stephan Frank Zielvorgaben in der deutschen Unternehmenspraxis. Der Autor liefert Informationen zur Art von gesetzten Kennzahlen, zur Verbindlichkeit und zur Erreichbarkeit von Zielvorgaben. Die Ergebnisse verdeutlichen die Wirkung von Zielen auf die Motivation von Führungskräften und den Einfluss auf die Unternehmensperformance.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung und Aufbau der Arbeit; 1.1 Einleitung; 1.2 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen der Führung mit Zielen; 2.1 Ziele als Betrachtungsgegenstand dieser Untersuchung; 2.2 Das Zielsystem der Unternehmung und das System der Zielvorgaben; 2.3 Ausgewählte zielbasierte Führungskonzepte; 2.3.1 Management by Objectives; 2.3.2 Kennzahlensysteme; 2.3.3 Budgets als Zielvorgaben; 2.4 Funktionen von Zielvorgaben; 2.5 Verfahren zur Ableitung von Zielen; 2.5.1 Historische Daten; 2.5.2 Prognose
2.5.3 Benchmarking2.5.4 Kapitalmarktorientierung; 2.5.5 Fazit; 3 Theoretische Fundierung der Wirkung von Zielen; 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen; 3.1.1 Prinzipal-Agenten-Theorie; 3.1.2 Goal-Setting-Theorie; 3.1.3 Erwartungs-Valenz-Theorie; 3.1.4 Kontingenztheoretischer Ansatz; 3.2 Hypothesenentwicklung zur Wirkung von Zielen; 3.2.1 Einleitung In diesem Abschnitt werden Hypothesen über die Wirkungen von Zielen und deren Eigenschaften aufgestellt. Im Ker; 3.2.2 Wirkung der Partizipation
3.2.3 Wirkung der Zielverbindlichkeit In diesem Abschnitt wird zunächst der Begriff der Zielverbindlichkeit kurz erläutert. Ansc3.2.4 Wirkung der Anreize zur Zielerreichung Zunächst soll in diesem Abschnitt eine Erläuterung erfolgen, was unter zielbasierte; 3.2.5 Wirkung der Zielschwierigkeit; 3.2.6 Wirkung des Goal Commitment; 3.2.7 Wirkung der Motivation; 3.3 Entwicklung von Kontexthypothesen; 3.3.1 Wirkung der Dezentralisation; 3.3.2 Wirkung der Unternehmensgröße; 3.3.3 Wirkung der Umweltunsicherheit; 3.3.4 Wirkung der Strategie; 3.4 Zusammenfassung des Grundmodells
3.5 Verfahren zur Ableitung von Zielen4 Methodische Vorgehensweise der empirischen Untersuchung; 4.1 Ziele der Untersuchung, Forschungsdesign und Methodik der Datenerhebung; 4.1.1 Ziele der Untersuchung Die Ziele dieser Untersuchung sind zweigeteilt. Einerseits soll diese Studie dokumentieren, welche; 4.1.2 Forschungsdesign; 4.1.3 Methodik der Datenerhebung; 4.2 Entwicklung des Fragebogens und Durchführung der Studie; 4.2.1 Grundlagen der Fragebogenerstellung Grundlage dieser Studie ist die Datenerhebung mittels eines postalischen Fragebogens.; 4.2.2 Operationalisierung des Forschungsmodells
4.2.3 Fertigstellung des Fragebogens4.2.4 Pre-Test; 4.2.5 Durchführung der Datenerhebung; 4.3 Grundlagen der Datenanalyse; 4.3.1 Auswahl einer geeigneten Analysemethodik Für die Analyse von Daten, wie sie als Ergebnis dieser Fragebogenstudie vorliegen; 4.3.2 Grundlagen des Partial Least Squares-Ansatzes; 4.3.3 Gütebeurteilung von Messmodell und Strukturmodell; 5 Ergebnisse der empirischen Studie; 5.1 Antwortverhalten; 5.1.1 Datengrundlage Alle Fragebögen konnten per Post zugestellt werden, was dafür spricht, dass die Vorarbeiten zur Sicherung d; 5.1.2 Nonresponse Analyse
5.2 Ergebnisse der Messmodellüberprüfung
Includes bibliographical references.
Zielvorgaben stellen ein gängiges Instrument der Unternehmenssteuerung dar. Dennoch ist nur unzureichend erforscht, nach welchen Kriterien Zielvorgaben für Führungskräfte formuliert werden, wie sie konkret eingesetzt werden und welche Motivationswirkungen sie auslösen. Im Rahmen einer empirischen Studie untersucht Stephan Frank Zielvorgaben in der deutschen Unternehmenspraxis. Der Autor liefert Informationen zur Art von gesetzten Kennzahlen, zur Verbindlichkeit und zur Erreichbarkeit von Zielvorgaben. Die Ergebnisse verdeutlichen die Wirkung von Zielen auf die Motivation von Führungskräften und den Einfluss auf die Unternehmensperformance.
Management.
Accounting.
Bookkeeping .
Management.
Accounting/Auditing.