Top 100 Management Tools [electronic resource] : Das wichtigste Buch eines Managers /
Schawel, Christian.author.
Billing, Fabian.author.
Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie die Ergebnisse zu interpretieren sind. Und manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Schnelligkeit und Wissen über Erfolg oder Misserfolg. Hier setzt dieses Buch an. Es beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. · Die 100 wichtigsten Instrumente, Konzepte, Vorgehensmodelle. · Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur. · Kompakt und anwendungsorientiert. · Mit Charts und Abbildungen. Kurz: das wichtigste Buch eines Managers! Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage. Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes. Heute arbeiten sie in verschiedenen strategischen Projekten für globale Unternehmen.
Description based upon print version of record.
Vorwort; Inhalt; Die Management-Toolbox; Der Toolbox-Navigator; 2.1 Strategisches Gestalten (SG); Strategische Managementansätze; Strategische Transaktionen; 2.2 Steuerung und Kommunikation (SK); Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung; Instrumente der Personal- und Teamführung; Kommunikationstools; 2.3 Analyse und Synthese (AS); Strategische Unternehmensanalysekonzepte; Problemanalysetools; Kreativitätstechniken; Die Top 100 Management Tools; ABC-Analyse; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen
6. Quellen/Weiterführende LiteraturActivity Based Costing; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Alternativen-Bewertung; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Ansoff-Matrix; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; ARIZ; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen
5. Kernelemente/Vorgehen6. Quellen/Weiterführende Literatur; Balanced Scorecard (BSC); 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; BCG-Matrix; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Kernelemente/Vorgehen; 5. Quellen/Weiterführende Literatur; Benchmarking; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Beschaffungsmanagement; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen
4. Voraussetzungen5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Beyond Budgeting; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Brainstorming; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Business Plan; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Business Process Reengineering (BPR); 1. Kurzbeschreibung
2. Anwendungsgebiete3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Cash Flow; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Change Management; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; Coaching; 1. Kurzbeschreibung; 2. Anwendungsgebiete; 3. Nutzen; 4. Voraussetzungen; 5. Kernelemente/Vorgehen; 6. Quellen/Weiterführende Literatur; CPFR; 1. Kurzbeschreibung
2. Anwendungsgebiete
Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie die Ergebnisse zu interpretieren sind. Und manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Schnelligkeit und Wissen über Erfolg oder Misserfolg. Hier setzt dieses Buch an. Es beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. · Die 100 wichtigsten Instrumente, Konzepte, Vorgehensmodelle. · Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur. · Kompakt und anwendungsorientiert. · Mit Charts und Abbildungen. Kurz: das wichtigste Buch eines Managers! Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage. Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes. Heute arbeiten sie in verschiedenen strategischen Projekten für globale Unternehmen.
Success in business.
Careers.
Leadership.
Personnel management.
Careers in Business and Management.
Business Strategy/Leadership.
Human Resource Management.