Der Einsatz von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern [electronic resource] : Verbreitung, Kontextfaktoren und Erfolgspotenziale /
Lachmann, Maik.author.
Zunehmende ökonomische Zwänge bei gleichzeitig steigenden Qualitätsanforderungen zeichnen das deutsche Krankenhauswesen in der heutigen Zeit aus. Auf der Basis einer bundesweiten, empirischen Erhebung weist Maik Lachmann der Nutzung von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern eine hohe Bedeutung nach. Er identifiziert unterschiedliche Einflussfaktoren der Instrumentennutzung und liefert Handlungsempfehlungen für eine adäquate Ausgestaltung des Führungsinstrumentariums in Krankenhäusern.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Symbolverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; A Literaturgestützte Fundierung der Untersuchung; I Einleitung; 1 Motivation und Problemstellung; 2 Zielsetzung der Arbeit; 3 Wissenschaftstheoretische Einordnung; 4 Gang der Untersuchung; II Charakterisierung des deutschen Krankenhauswesens; 1 Grundlagen des deutschen Gesundheitswesens; 2 Grundlegende Merkmale von Krankenhäusern; 2.1 Rahmendaten; 2.2 Systematisierungsmöglichkeiten; 2.3 Ziele und Aufgaben; 2.4 Organisationsstruktur; 3 Finanzierung von Krankenhäusern
3.1 Investitionsfinanzierung3.2 Betriebskostenvergütung; 3.2.1 Entwicklung des Vergütungssystems; 3.2.2 Vergütung auf Basis von Diagnosis Related Groups; 4 Veränderungen des Wettbewerbsumfelds; 4.1 Verstärkter Kostendruck und Rationalisierungszwang; 4.2 Zunehmende Transparenz; 4.3 Leistungswettbewerb auf Basis der Qualität; 4.4 Akquisitionen, Fusionen und Kooperationen; 5 Implikationen für die weitere Vorgehensweise; III Methodengestütztes Controlling zur Rationalitätssicherung des Krankenhaus-Managements; 1 Begriff und Funktionen des Controllings; 1.1 Ausgewählte klassische Konzeptionen
1.2 Integrative Konzeption und Ableitung eines der Untersuchung zugrunde liegenden Begriffsverständnisses1.3 Grundlegende Systematisierung von Controllinginstrumenten; 1.4 Controlling im kontingenztheoretischen Kontext; 2 Controlling in Krankenhäusern; 2.1 Begriff und Funktion des Krankenhaus-Managements; 2.2 Internes Rechnungswesen im Krankenhaus; 2.3 Charakteristika des Krankenhaus-Controllings; 2.3.1 Grundlagen und Begriffsklärung; 2.3.2 Integration medizinischer Aspekte; 2.3.3 Institutionelle Ausgestaltung; 2.3.4 Grundlegende Aspekte der instrumentellen Ausgestaltung
2.3.5 Bedeutungszunahme der Controllingfunktionen im Krankenhaus2.3.5.1 Informationsversorgung; 2.3.5.2 Planung; 2.3.5.2.1 Strategische und taktische Planung; 2.3.5.2.2 Operative Planung; 2.3.5.3 Kontrolle; 2.3.5.4 Koordination; 2.4 Bisherige empirische Untersuchungen zum Einsatz von Controllinginstrumenten; 2.4.1 Krankenhausspezifische Untersuchungen; 2.4.2 Nicht-krankenhausspezifische Untersuchungen; 3 Zwischenfazit und Implikationen für die weitere Vorgehensweise; B Empirische Untersuchung zum Einsatz von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern; I Grundlegende Aspekte
1 Untersuchungsdesign und Vorgehen2 Auswahl der Forschungsmethode; 3 Aufbau und Inhalt des Fragebogens; 4 Durchführung der Erhebung; 5 Darstellung des Datensatzes und Repräsentativität der Stichprobe; 6 Behandlung fehlender Werte; 7 Zuordnung von Instrumenten zu Controllingfunktionen; II Deskriptive Analyse des Einsatzes von Controllinginstrumenten; 1 Instrumente der Informationsversorgung; 1.1 Kostenrechnung und Kostenmanagement; 1.2 Kennzahlen und Berichtswesen; 2 Operative Planungs- und Kontrollinstrumente; 3 Taktische und strategische Planungs- und Kontrollinstrumente
3.1 Investitionscontrolling
Includes bibliographical references.
Zunehmende ökonomische Zwänge bei gleichzeitig steigenden Qualitätsanforderungen zeichnen das deutsche Krankenhauswesen in der heutigen Zeit aus. Auf der Basis einer bundesweiten, empirischen Erhebung weist Maik Lachmann der Nutzung von Controllinginstrumenten in Krankenhäusern eine hohe Bedeutung nach. Er identifiziert unterschiedliche Einflussfaktoren der Instrumentennutzung und liefert Handlungsempfehlungen für eine adäquate Ausgestaltung des Führungsinstrumentariums in Krankenhäusern.
Health economics.
Accounting.
Bookkeeping .
Health Economics.
Accounting/Auditing.