Die Rolle der Finanzanalysten bei der Verbreitung von Managementkonzepten [electronic resource] : Eine Analyse am Beispiel von Kernkompetenzen und Downsizing in den 1990er Jahren in den USA /
Schulz, Ann-Christine.author.
Bei der Verbreitung populärer Managementkonzepte, wie z. B. TQM oder Lean Management, wurde bislang Unternehmensberatungen und "Managementgurus" eine entscheidende Rolle zugewiesen. Kapitalmarktakteure hatte bislang kaum jemand auf der Rechnung, obwohl Investoren und Finanzanalysten zunehmend Einfluss auf die Führung börsennotierter Unternehmen gewonnen haben. Vor diesem Hintergrund untersucht Ann-Christine Schulz die Rolle der Analysten bei der Verbreitung von zwei Managementkonzepten, welche die Unternehmenspraxis in den USA nachhaltig beeinflusst haben (Kernkompetenzen und Downsizing) und leitet aus den Resultaten Implikationen für die Forschung und Praxis ab.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Zielsetzung; 1.2 Aufbau der Arbeit; 2 Die Verbreitung von Managementkonzepten; 2.1 Definition und Klassifikation von Managementkonzepten; 2.2 Theorien zur Verbreitung von Managementkonzepten; 2.2.1 Marktperspektive; 2.2.2 Diffusionstheorie; 2.2.3 Neoinstitutionalismus; 2.2.4 Managementmoden-Theorie; 2.2.4.1 Managementmoden und ihre Eigenschaften; 2.2.4.2 Markt für Managementmoden; 2.2.4.3 Managementmoden-Arena
2.3 Die Rolle verschiedener Akteure bei der Entstehung und Verbreitung populärer Managementkonzepte2.3.1 Managementgurus; 2.3.2 Unternehmensberater; 2.3.3 Wissenschaftler; 2.3.4 Manager; 2.4 Zwei Beispiele für populäre Managementkonzepte; 2.4.1 Kernkompetenzen; 2.4.2 Downsizing; 3 Der Kapitalmarkt und die Verbreitung von Managementkonzepten; 3.1 Kapitalmarkttheorien; 3.1.1 Effzienzmarkthypothese; 3.1.2 Behavioral Finance; 3.2 Kapitalmarkt und Management; 3.2.1 Agency-Theorie; 3.2.2 Die Kopplung von Kapitalmarkt und Management in den USA
3.2.2.1 Institutionelle Investoren und Shareholder-Aktivismus3.2.2.2 Erfolgsabhängige Entlohnung des Managements; 3.2.2.3 Das Shareholder-Value-Konzept; 3.3 Der Einfluss des Kapitalmarktes bei der Verbreitung populärer Managementkonzepte; 4 Finanzanalysten und die Verbreitung von Managementkonzepten; 4.1 Definition und Klassifikation von Finanzanalysten; 4.2 Analystenbewertungen und ihre Konsequenzen für den Kapitalmarkt; 4.2.1 Die Finanzanalyse; 4.2.1.1 Varianten der Finanzanalyse; 4.2.1.2 Der Informationsverarbeitungsprozess; 4.2.2 Marktwirkungen der Analystenprognosen
4.2.3 Charakteristika der Analystenprognosen4.2.3.1 Optimismus und Verzerrung der Prognosen; 4.2.3.2 Herdenverhalten von Analysten; 4.2.4 Gründe für überoptimistische und verzerrte Prognosen; 4.2.4.1 Analysten im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen; 4.2.4.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze; 4.3 Der Einfluss von Analysten auf die Verbreitung von Managementmoden; 4.3.1 Der Einfluss von Analysten auf das Management; 4.3.2 Analysten in der Managementmoden-Gemeinschaft; 5 Hypothesen; 6 Untersuchungsmethode; 6.1 Angewandte statistische Verfahren; 6.1.1 Lineares Regressionsmodell
6.1.2 Trunkiertes Regressionsmodell6.2 Spezifikation der ökonometrischen Modelle; 6.3 Operationalisierung der abhängigen und unabhängigen Variablen; 6.3.1 Analystenbewertungen; 6.3.2 Diversifizierung und Refokussierung; 6.3.2.1 Diskret-kategoriale Diversifikationsmaße; 6.3.2.2 Quantitativ-kontinuierliche Diversifikationsmaße; 6.3.2.3 Wahl der Operationalisierung; 6.3.3 Downsizing-Maßnahmen; 6.3.4 Kontrollvariablen; 7 Die empirische Untersuchung; 7.1 Die Daten der empirischen Analyse; 7.1.1 Die Datenbasis; 7.1.1.1 Die I/B/E/S-Datenbank; 7.1.1.2 Die Compustat Industry Segment-Datenbank
7.1.1.3 Die Compustat North America-Datenbank
Includes bibliographical references.
Bei der Verbreitung populärer Managementkonzepte, wie z. B. TQM oder Lean Management, wurde bislang Unternehmensberatungen und "Managementgurus" eine entscheidende Rolle zugewiesen. Kapitalmarktakteure hatte bislang kaum jemand auf der Rechnung, obwohl Investoren und Finanzanalysten zunehmend Einfluss auf die Führung börsennotierter Unternehmen gewonnen haben. Vor diesem Hintergrund untersucht Ann-Christine Schulz die Rolle der Analysten bei der Verbreitung von zwei Managementkonzepten, welche die Unternehmenspraxis in den USA nachhaltig beeinflusst haben (Kernkompetenzen und Downsizing) und leitet aus den Resultaten Implikationen für die Forschung und Praxis ab.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.