Kombination und Wechselwirkung der Steuerung [electronic resource] : Eine relationale Analyse der Mehrwertschaffung im Konzern /
Bagban, Khaled.author.
Konzerne setzen zur Schaffung von Mehrwert aus der bereichsübergreifenden Kooperation ihrer Teileinheiten ein breites Repertoire unterschiedlicher Steuerungsmechanismen ein. Khaled Bagban untersucht ihre Kombinationsmöglichkeiten und Wechselwirkungen mittels Triangulation qualitativer Fallstudienforschung und quantitativer Netzwerkanalyse innerhalb eines führenden Telekommunikationskonzerns. Der Autor entwickelt Propositionen zur Steuerung, um bestehendes theoretisches Wissen anzureichern und zeigt praktische Gestaltungsimplikationen für das Konzernmanagement auf.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Forschungskonzeption; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Theoretische Begründung und Konzeption der Steuerung zur Mehrwertschaffung im Konzern; 2.1 Steuerungsansätze betriebswirtschaftlicher Teildisziplinen; 2.1.1 Steuerung in der Controllingforschung; 2.1.1.1 Steuerungsverständnis im koordinationsorientierten Controlling; 2.1.1.2 Steuerungsverfahren; 2.1.1.3 Theoretische Fundierung und Verhaltensannahmen
2.2 Steuerungsmechanismen und ihre Wirkungsweisen im Konzern2.2.1 Ergebnissteuerung; 2.2.1.1 Bereichsspezifische und bereichsübergreifende Ergebniskontrollen als vertikale Formen der Ergebnissteuerung; 2.2.1.2 Verrechnungspreise als horizontale Form der Ergebnissteuerung; 2.2.2 Verfahrenssteuerung; 2.2.2.1 Fallweise Verfahrenssteuerung; 2.2.2.2 Generelle Verfahrenssteuerung; 2.2.3 Steuerung durch Selbstabstimmung; 2.2.3.1 Fallweise Selbstabstimmung; 2.2.3.2 Themenspezifische Selbstabstimmung; 2.2.3.3 Institutionalisierte Selbstabstimmung; 2.2.4 Inputsteuerung
2.2.4.1 Ressourcenausstattung durch Budgets2.2.4.2 Personelle Verflechtung; 2.3 Mehrwertschaffung als Ziel der Konzernsteuerung; 2.3.1 Der organisationale Kontext einer mehrwertorientierten Konzernsteuerung; 2.3.1.1 Generische Mehrwertstrategien des Konzerns; 2.3.1.2 Zentralisation und Dezentralisation der Konzernorganisation; 2.3.1.3 Unternehmenswertsteigerung durch Mehrwertschaffung; 2.3.2 Ressourcen und Aktivitäten als Potenziale für Konzernmehrwert; 2.3.2.1 Mehrwertschaffung durch konzernspezifische Ressourcenbündel
2.3.2.2 Arten von Mehrwert aus der ressourcen- und aktivitätenorientierten Perspektive2.4 Steuerung bereichsübergreifender Interdependenzen im Konzern; 2.4.1 Interdependenzformen und ihre spezifischen Mehrwertpotenziale; 2.4.1.1 Transaktionale Interdependenzformen; 2.4.1.2 Kooperative Interdependenzformen; 2.4.2 Theoriegeleitete Erklärungsansätze zur Steuerung von Interdependenzen; 2.4.2.1 Effizienzorientierte Erklärungsansätze; 2.4.2.2 Effektivitätsorientierte Erklärungsansätze; 2.4.2.3 Vergleich und Kritik der theoretischen Erklärungsansätze
2.4.3 Empiriegestützte Erklärungsansätze zur Steuerung von Interdependenzen
Includes bibliographical references.
Konzerne setzen zur Schaffung von Mehrwert aus der bereichsübergreifenden Kooperation ihrer Teileinheiten ein breites Repertoire unterschiedlicher Steuerungsmechanismen ein. Khaled Bagban untersucht ihre Kombinationsmöglichkeiten und Wechselwirkungen mittels Triangulation qualitativer Fallstudienforschung und quantitativer Netzwerkanalyse innerhalb eines führenden Telekommunikationskonzerns. Der Autor entwickelt Propositionen zur Steuerung, um bestehendes theoretisches Wissen anzureichern und zeigt praktische Gestaltungsimplikationen für das Konzernmanagement auf.
Organization.
Planning.
Management.
Organization.
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