Die Leistung vor der Innovation [electronic resource] : Ermittlung und Nutzung schwacher Signale von Chancen /
Lasinger, Donia.author.
Unvorhergesehene Umbrüche sind für die Unternehmensführung besonders bedeutend. Jene Unternehmen, die sowohl positive als auch negative Veränderungen wahrnehmen und bereits vor deren Eintreten agieren, betreiben Strategische Frühaufklärung. Donia Lasinger führt eine fundierte Analyse über die Strategische Frühaufklärung (SFA) durch. Sie untersucht den Prozess der Wahrnehmung, Erkennung und Nutzung schwacher Signale in 'best-practice'-Unternehmen anhand erfolgreicher Produktinnovationen. Daraus leitet sie kritische Erfolgsfaktoren in Form von Hypothesen ab und entwickelt ein SFA-Gesamtmodell.
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Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Executive Summary; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teil I Arbeitsbasis; Kapitel 1 Die Forschungsfragen; Kapitel 2 Ziele, Nichtziele und Zielgruppe; Kapitel 3 Nutzen und 'value added'; Kapitel 4 Gesamtforschungsdesign; Teil II Das Forschungsgebiet der Strategischen Frühaufklärung; Kapitel 5 Ursprung der Strategischen Frühaufklärung; Kapitel 6 Detailaspekte der Strategischen Frühaufklärung; 6.1 Basistheorien; 6.1.1 Di.usionstheorie; 6.1.2 Produkt-Lebenszyklus Modelle; 6.1.3 Evolutionstheorie und Informationsprozesse
6.1.4 Mathematische Katastrophentheorie6.2 Multi-Paradigma Forschung; 6.3 Das Strategische Management und die Strategische Frühaufklärung; 6.4 Leitideen der Strategischen Frühaufklärung; 6.4.1 Umwelt und Turbulenz; 6.4.2 Diskontinuitäten; 6.4.3 Public vs. strategic 'issues'; 6.4.4 Schwache Signale ('weak signals') vs. starke Signale ('strong signals'); 6.4.5 Antwortstrategien auf schwache/strategische Signale; 6.5 Innensicht vs. Außensicht der Strategischen Frühaufklärung; 6.6 Abgrenzungen; 6.6.1 Operative vs. Strategische Frühaufklärung; 6.6.2 Kennzahlenund Indikatorenmodelle41
Kapitel 9 ZusammenfassungTeil III Die empirische Untersuchung; Kapitel 10 Untersuchungsobjekte; 10.1 Betriebsgröße als quantitatives Unterscheidungsmerkmal; 10.1.1 Größenkritierien in der Untersuchung; 10.1.2 Größenunterschiede in der Literatur; 10.1.2.1 Vor- und Nachteile von GU und MU; 10.1.2.2 Intuition, Rationalität und Unternehmensgröße; 10.1.2.3 Auswirkungen der Größe auf Unternehmensprozesse; 10.2 Qualitative bzw. zusätzliche Merkmale15; 10.2.1 Unternehmensstandort und Außenorientierung; 10.2.2 Unternehmensalter; 10.2.3 Rechtsform; 10.2.4 Art der Unternehmensführung
10.2.5 Tätigkeitsfeld (Branche)
Includes bibliographical references.
Unvorhergesehene Umbrüche sind für die Unternehmensführung besonders bedeutend. Jene Unternehmen, die sowohl positive als auch negative Veränderungen wahrnehmen und bereits vor deren Eintreten agieren, betreiben Strategische Frühaufklärung. Donia Lasinger führt eine fundierte Analyse über die Strategische Frühaufklärung (SFA) durch. Sie untersucht den Prozess der Wahrnehmung, Erkennung und Nutzung schwacher Signale in 'best-practice'-Unternehmen anhand erfolgreicher Produktinnovationen. Daraus leitet sie kritische Erfolgsfaktoren in Form von Hypothesen ab und entwickelt ein SFA-Gesamtmodell.
Management.
Industrial management.
Innovation/Technology Management.
Management.