Management des Übergangs in die Elektromobilität [electronic resource] : Radikales Umdenken bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen /
Proff, Heike.author.
Proff, Harald.author.
Fojcik, Thomas M.author.
Sandau, Jürgen.author.
In diesem Buch werden Thesen formuliert, wie der Übergang in die Elektromobilität erfolgreich gelingen kann. Sie bieten eine hilfreiche Orientierung angesichts der Fülle an Informationen, Einschätzungen und Herausforderungen zu den neuen Antriebstechnologien. Prognosen zur Elektromobilität, Entscheidungen über Veränderungen der Geschäftsmodelle, Aufbau notwendiger Kompetenzen und betriebswirtschaftliche Bewertung alternativer Handlungsoptionen bilden die verbundenen Schritte eines Handlungsprozesses bei Unsicherheit. Die Elektromobilität stellt eine tiefgreifende technologische Veränderung dar, weil Automobilunternehmen mit der Elektrifizierung des Antriebsstrangs nicht nur die traditionellen Produkte und Technologien überdenken, sondern auch bestehende Prozesse und Abläufe in allen Funktionsbereichen anpassen müssen. Dabei verändern sich die statischen Wettbewerbsstrategien und die daraus abgeleiteten Geschäftsmodelle grundlegend. Dynamische Strategien, die die Zielerreichung der angestrebten Wettbewerbspositionen ermöglichen, werden immer wichtiger.   Der Inhalt -       Handeln bei Unsicherheit -       Schritt 1: Abschätzen der Entwicklung der Elektromobilität -       Schritt 2: Entscheidungen über die Entwicklung von Geschäftsmodellen -       Schritt 3: Entscheidungen über notwendige Qualifikationen der Mitarbeiter -       Schritt 4:  Betriebswirtschaftliche Bewertung der Handlungsoptionen in der Elektromobilität -       Management des Übergangs in die Elektromobilität   Die Autoren Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Harald Proff ist Geschäftsführer und Leiter der Global Practice Group Automotive bei Kienbaum in Düsseldorf. Thomas M. Fojcik ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Jürgen Sandau ist Direktor in der Global Practice Group Automotive bei Kienbaum in Hamburg.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Handeln bei Unsicherheit - Eine Einführung; An der Elektromobilität festhalten; Den Übergang in die Elektromobilität als tiefgreifende technologische Veränderung verstehen; Die Unsicherheit bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen erkennen und verarbeiten; Das traditionelle Risikomanagement überdenken; Von anderen Branchen lernen; Radikal Umdenken; Einen Handlungsprozess mit vier Schritten anstoßen; Anmerkungen zur Einführung; Schritt 1: Abschätzen der Entwicklung der Elektromobilität; Unter Unsicherheit prognostizieren
Vorteile der Szenariotechnik gegenüber ökonometrischen Modellen zur Prognose tiefgreifender technologischer VeränderungenMarktentwicklung für die Elektromobilität prognostizieren; Entwicklung von Marktsegmenten und Marken in der Elektromobilität abschätzen; Einfluss unterschiedlicher Annahmen im Grundmodell auf die Prognosen; Entwicklung der Wertschöpfung in der Elektromobilität prognostizieren; Anmerkungen zu Schritt 1; Schritt 2: Entscheiden über die Entwicklung von Geschäftsmodellen; Geschäftsmodelle für Lösungen mit traditionellen Technologien
Geschäftsmodelle für Lösungen mit traditionellen Technologien überdenkenAnpassungen der Geschäftsmodelle bei tiefgreifenden technologischen Veränderungen erklären und abschätzen; Ressourcen zwischen traditionellen und neuen Technologien verteilen; Produktinnovationen anstreben oder Folgerstrategien entwickeln; Die Wertschöpfung weltweit optimieren; Ein Nutzenversprechen geben; Gewinne erzielen; Geschäftsmodelle für Lösungen mit neuen Technologien entwickeln (Zwischenfazit); Ambidextrie und Paradoxien in der Organisation managen; Anmerkungen zu Schritt 2
Schritt 3: Entscheiden über erforderliche Qualifikationen der MitarbeiterQualifikationslücken erkennen; Neue Fach- und Führungskräfte identifizieren und begeistern; Neue Mitarbeiter zum Aufbau neuer Kompetenzen ins Unternehmen integrieren; Kompetenzen erfahrener Mitarbeiter halten und weiterentwickeln; Anmerkungen zu Schritt 3; Schritt 4: Betriebswirtschaftliches Bewerten der Handlungsoptionen in der Elektromobilität; Grobe finanzmathematische Bewertung der Handlungsoptionen in der Elektromobilität; Bewertung der Handlungsoptionen im Gesamtinvestitionsprogramm
Abschätzung der Wirkungen der Handlungsoptionen in der Elektromobilität am KapitalmarktAnmerkungen zu Schritt 4; Management des Übergangs in die Elektromobilität - Zusammenfassung; An der Elektromobilität festhalten und einen Handlungsprozess mit vier Schritten anstoßen; Herausforderungen im Übergang in die Elektromobilität; Anmerkungen zur Zusammenfassung; Literaturverzeichnis; Autoren
Includes bibliographical references.
In diesem Buch werden Thesen formuliert, wie der Übergang in die Elektromobilität erfolgreich gelingen kann. Sie bieten eine hilfreiche Orientierung angesichts der Fülle an Informationen, Einschätzungen und Herausforderungen zu den neuen Antriebstechnologien. Prognosen zur Elektromobilität, Entscheidungen über Veränderungen der Geschäftsmodelle, Aufbau notwendiger Kompetenzen und betriebswirtschaftliche Bewertung alternativer Handlungsoptionen bilden die verbundenen Schritte eines Handlungsprozesses bei Unsicherheit. Die Elektromobilität stellt eine tiefgreifende technologische Veränderung dar, weil Automobilunternehmen mit der Elektrifizierung des Antriebsstrangs nicht nur die traditionellen Produkte und Technologien überdenken, sondern auch bestehende Prozesse und Abläufe in allen Funktionsbereichen anpassen müssen. Dabei verändern sich die statischen Wettbewerbsstrategien und die daraus abgeleiteten Geschäftsmodelle grundlegend. Dynamische Strategien, die die Zielerreichung der angestrebten Wettbewerbspositionen ermöglichen, werden immer wichtiger.   Der Inhalt -       Handeln bei Unsicherheit -       Schritt 1: Abschätzen der Entwicklung der Elektromobilität -       Schritt 2: Entscheidungen über die Entwicklung von Geschäftsmodellen -       Schritt 3: Entscheidungen über notwendige Qualifikationen der Mitarbeiter -       Schritt 4:  Betriebswirtschaftliche Bewertung der Handlungsoptionen in der Elektromobilität -       Management des Übergangs in die Elektromobilität   Die Autoren Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Harald Proff ist Geschäftsführer und Leiter der Global Practice Group Automotive bei Kienbaum in Düsseldorf. Thomas M. Fojcik ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Jürgen Sandau ist Direktor in der Global Practice Group Automotive bei Kienbaum in Hamburg.
Production management.
Operations Management.