Unterstützung der Unternehmensentwicklung junger wachstumsorientierter Technologieunternehmen durchVenture Capital-Gesellschaften in der Betreuungsphase  [electronic resource] : Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Kapitalnehmer /
Guggemoos, Paul.author.
Venture Capital-Gesellschaften (VCG) finanzieren junge, wachstumsorientierte Technologieunternehmen (JWTU) und unterstützen deren Management bei der Umsetzung der Entwicklungspläne. Mit einer empirischen Analyse untersucht Paul Georg Guggemoos die Bedarfsorientierung, Intensität und Erfolgsrelevanz der Unterstützung durch VCG: Die Unterstützung wirkt zumeist positiv auf die Entwicklung finanzierter JWTU. Sie wird vor allem durch Einflussfaktoren seitens der VCG, wie Erfahrung der Investmentmanager, geprägt.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangssituation; 1.1.1 Erfolgsprobleme Venture Capital finanzierter Unternehmen; 1.1.2 Ursachen für Erfolgsprobleme/Scheitern der PU; 1.2 Zielsetzung der Untersuchung; 1.3 Vorgehen und Aufbau der Untersuchung; 2 Entwicklung und Finanzierung von JWTU; 2.1 Portfoliounternehmen als junge wachstumsorientierte Technologieunternehmen; 2.2 Unternehmensentwicklung von JWTU; 2.2.1 Stand der Forschung; 2.2.2 Diskussion des Forschungsstands
2.2.3 Phasenmodell zur Entwicklung von JWTU2.2.3.1 Evolutionäre Phasen der Unternehmensentwicklung von JWTU; 2.2.3.2 Unabhängige Phase der Unternehmensentwicklung von JWTU; 2.2.3.3 Modelldiskussion und Modellzusammenfassung; 2.3 Finanzierungsaspekte bei JWTU; 3 Grundlagen der Finanzierung mit Venture Capital; 3.1 Definition und Abgrenzung von VC und PE; 3.2 Ausprägungen von VC; 3.2.1 Informeller VC-Markt; 3.2.2 Formeller VC-Markt; 3.3 Aufbau und Struktur von VCG in Deutschland; 3.4 Klassifikation von VCG; 3.5 Finanzierung von JWTU mit VC; 3.5.1 Frühphasenfinanzierung
3.5.2 Expansionsphasenfinanzierung3.5.3 Spätphasenfinanzierung; 3.5.4 Zusammenfassende Betrachtung der Finanzierungsphasen; 3.6 Ablauf einer Finanzierung durch VCG; 4 Systematisierung der Ursachen des Scheiterns von PU; 4.1 Der Businessplan als strukturgebendes Element bei der Analyse von Ursachendes Scheiterns der PU; 4.1.1 Anforderungen und Ziele eines Businessplans; 4.1.2 Aufbau und Inhalt eines Businessplans; 4.2 Stand der Forschung und Systematisierung der Scheiterursachen von JWTU; 4.2.1 Scheiterursachen auf Ebene der Gesamtorganisation
4.2.2 Scheiterursachen auf Ebene der Unternehmensleitung4.2.3 Scheiterursachen auf funktionaler Ebene; 4.2.3.1 Scheiterursachen in der F&E; 4.2.3.2 Scheiterursachen in der Produktion/Fertigung; 4.2.3.3 Scheiterursachen im Marketing und im Vertrieb; 4.2.3.4 Scheiterursachen im Personalwesen; 4.2.3.5 Scheiterursachen im Finanzwesen; 4.2.3.6 Scheiterursachen im Controlling; 4.2.3.7 Scheiterursachen von Netzwerken; 4.3 Phasenzuordnung von Scheiterursachen und Ableitung des Betreuungsbedarfs; 4.3.1 Zuordnung der Scheiterursachen auf Ebene der Gesamtorganisation
4.3.2 Zuordnung der Scheiterursachen auf Ebene der Unternehmensleitung4.3.3 Zuordnung der Scheiterursachen auf den funktionalen Ebenen; 4.3.3.1 Zuordnung der Scheiterursachen in der F&E; 4.3.3.2 Zuordnung der Scheiterursachen in der Produktion/Fertigung; 4.3.3.3 Zuordnung der Scheiterursachen im Marketing und Vertrieb; 4.3.3.4 Zuordnung der Scheiterursachen im Personalwesen; 4.3.3.5 Zuordnung der Scheiterursachen im Finanzwesen; 4.3.3.6 Zuordnung der Scheiterursachen im Controlling; 4.3.3.7 Zuordnung der Scheiterursachen bei Netzwerken
4.3.4 Zusammenfassung der Scheiterursachenanalyse und des Betreuungsbedarfs
Includes bibliographical references.
Venture Capital-Gesellschaften (VCG) finanzieren junge, wachstumsorientierte Technologieunternehmen (JWTU) und unterstützen deren Management bei der Umsetzung der Entwicklungspläne. Mit einer empirischen Analyse untersucht Paul Georg Guggemoos die Bedarfsorientierung, Intensität und Erfolgsrelevanz der Unterstützung durch VCG: Die Unterstützung wirkt zumeist positiv auf die Entwicklung finanzierter JWTU. Sie wird vor allem durch Einflussfaktoren seitens der VCG, wie Erfahrung der Investmentmanager, geprägt.
Entrepreneurship.
Management.
Industrial management.
Entrepreneurship.
Innovation/Technology Management.