Employability - Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung [electronic resource] : Konzepte für eine flexible, innovationsorientierte Arbeitswelt von morgen /
Speck, Peter.editor.
Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat sich mit dem Begriff "Employability" ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur Erhaltung und Erhöhung der "Beschäftigungsfähigkeit" Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen. In diesem Buch untersuchen namhafte Vertreter aus Wissenschaft, Politik, Verbänden und Unternehmen aus ihrer unterschiedlichen Sichtweise den Aspekt der "Employability" für verschiedene Zielgruppen in der Berufswelt. Vier neue Beiträge in der 2. Auflage runden die Darstellung ab und erörtern relevante Themen wie Führungskräfteentwicklung, Vorschläge zur Reform des deutschen Bildungssystems, Auswirkungen einer veränderten Tarif- und Personalpolitik sowie alternative Einsatzmöglichkeiten für ältere, erfahrene Mitarbeiter. Das Buch richtet sich sowohl an Fach- und Führungskräfte als auch an die obere Managementebene in Unternehmen sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien. Dr. Peter Speck ist Personalleiter der Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe sowie Geschäftsführer der Festo Lernzentrum Saar GmbH.
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Deutsche - immer weniger und immer älter: Was ist zu tun? -- Bildung neu denken!: Eine dritte Chance für unser Bildungssystem -- 1 Strategien für die Nachwuchssicherung von Unternehmen: Untersuchung am Beispiel der Robert Bosch GmbH, Werk Homburg -- 2 Einsatz von Auswahl-Instrumenten unter dem Aspekt der Employability -- 3 Employability durch Ausbildung: Auswirkung, Konsequenz und Konzepte -- 4 Das Trainee-Programm der EnBW AG: Eine lohnende Investition für Unternehmen und Mitarbeiter -- 5 Berücksichtigung von Employability im Studium an der Berufsakademie Baden-Württemberg: University of cooperative education -- 6 Ausbildung: Die Bedeutung für die Unternehmen und für den regionalen Standort -- 7 Führung von Mitarbeitergesprächen: Eine strategische Management-Aufgabe -- 8 Auswirkungen der Employability auf die Personalpolitik der Unternehmen des Karlsberg Verbundes -- 9 Führen in Know-how-Unternehmen: Wenn die Mitarbeiter ihren Chef bezahlen -- 10 Personalentwicklung unter dem Aspekt der interkulturellen Anforderung an das Management -- 11 T.E.A.M. Media: Ein Mitarbeiterentwicklungs-Programm als Beitrag zur Employability -- 12 Entwicklung von Führungskompetenz im gewerblichen Bereich -- 13 Blended Learning im Unternehmen -- 14 Balance of Competence: Anforderungen an und Entwicklung von IT-Mitarbeitern am Beispiel der T-Systems Multimedia Solutions GmbH -- 15 Unternehmen als Chancen- und Risikogemeinschaft: Initiativen geteilter Verantwortung -- 16 Leadership: Und das Engagement der Mitarbeiter hängt doch von den Führungskräften ab -- 17 Führungskräfteentwicklung unter dem Aspekt der "Employability" -- 18 Employability bei "fortgeschrittenen" Spielern ohne Stammplatzgarantie -- 19 Leistungseliten durch Wettbewerb -- 20 Auswirkungen der Employability auf den Arbeitsmarkt -- 21 Kompetenzen als Asset: Personalmanagement im demografischen Wandel -- 22 Unternehmensberatung: Perspektiven für erfahrene ältere Mitarbeitende -- 23 Employability für ältere Mitarbeiter: Eine neue Anforderung in der Personal- und Organisationsentwicklung -- 24 Neue Aufgabenfelder für ältere Mitarbeiter: Einsatz als Mentor -- 25 Employability älterer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen Entwicklung am Praxisbeispiel einer Bank -- 26 Berücksichtigung der Altersstruktur der Bevölkerung in der Arbeitswelt von morgen -- Autorenverzeichnis.
Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit bei gleichzeitig hoher Innovationskraft aus. Im Bereich des Personalmanagements hat sich mit dem Begriff "Employability" ein neuer Ansatz zur Dynamisierung des Arbeitsmarktes und zur Schaffung einer für die Unternehmen erforderlichen flexiblen Belegschaftsstruktur herausgebildet. Kerngedanke dabei ist, dass Mitarbeiter selbstverantwortlich ihre Kompetenzportfolien erweitern, die Unternehmen im Gegenzug Ressourcen und Möglichkeiten zur Erhaltung und Erhöhung der "Beschäftigungsfähigkeit" Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stellen. In diesem Buch untersuchen namhafte Vertreter aus Wissenschaft, Politik, Verbänden und Unternehmen aus ihrer unterschiedlichen Sichtweise den Aspekt der "Employability" für verschiedene Zielgruppen in der Berufswelt. Vier neue Beiträge in der 2. Auflage runden die Darstellung ab und erörtern relevante Themen wie Führungskräfteentwicklung, Vorschläge zur Reform des deutschen Bildungssystems, Auswirkungen einer veränderten Tarif- und Personalpolitik sowie alternative Einsatzmöglichkeiten für ältere, erfahrene Mitarbeiter. Das Buch richtet sich sowohl an Fach- und Führungskräfte als auch an die obere Managementebene in Unternehmen sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien. Dr. Peter Speck ist Personalleiter der Festo AG & Co. KG und der Festo-Gruppe sowie Geschäftsführer der Festo Lernzentrum Saar GmbH.
Personnel management.
Human Resource Management.