Teams im Front End [electronic resource] : Steigerung des unternehmerischen Verhaltens durch strukturierte Teams /
Holtorf, Verena.author.
In der frühen Phase des Innovationsprozesses (Front End) ist unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter in Form von Innovativität, Initiative und Risikobereitschaft besonders erwünscht. Verena Holtorf untersucht, wie ein solches Verhalten aktiviert werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage berücksichtigt sie insbesondere die für das Front End sehr bedeutende Teamarbeit und deren Auswirkungen auf das unternehmerische Verhalten. Bisher in der Literatur nicht oder nur rudimentär thematisierte Aspekte des Front-End-Managements werden detailliert beschrieben und empirisch untersucht. Unter Einbeziehung der Entrepreneurship- und der Team-Forschung führt der ganzheitliche Analyserahmen zu einem erheblichen Erkenntnisgewinn.
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Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Entrepreneurship im Front End des Innovationsprozesses; 2.1 Das Front End des Innovationsprozesses 2.1.1 Definition von Innovation; 2.1.1 Definition von Innovation; 2.1.2 Der Innovationsprozess; 2.1.3 Aufgaben im Front End des Innovationsprozesses; 2.1.4 Charakteristika des Front Ends; 2.1.5 Literaturübersicht zum Management des Front Ends; 2.2 Bedeutung des Entrepreneurships für das Front End des Innovationsprozesses; 2.2.1 Definition Entrepreneurship
2.2.2 Notwendigkeit von Entrepreneurship für das Front End2.2.3 Literaturübersicht über die Entrepreneurship-Forschung; 2.2.4 Zusammenfassung des Literaturüberblicks und Forschungslücke; 3 Multifunktionale Teams im Front End des Innovationsprozesses; 3.1 Definition Team; 3.2 Literaturübersicht über die Team-Forschung; 3.2.1 Modelle zur Erklärung von Teamerfolg; 3.2.2 Zusammenfassung des Literaturüberblicks und Forschungslücken; 3.3 Generelle Bedeutung der Teamarbeit für das Front End des Innovationsprozesses; 3.4 Relevanz bestehender Teamerfolgsmodelle im Front End des Innovationsprozesses
3.4.1 Output-Faktoren im Front End3.4.2 Teamprozesse im Front End; 3.4.3 Einfluss-Faktoren auf die Teamarbeit im Front End; 3.4.3.1 Individuelle Einflussfaktoren; 3.4.3.2 Teambezogene Einflussfaktoren; 3.4.3.3 Kontextbezogene Einflussfaktoren; 3.4.4 Zusammenfassung der I-P-O-Implikationen für das Front End; 4 Konzeptioneller Rahmen; 4.1 Herleitung eines theoretischen Forschungsrahmens; 4.1.1 Einfluss organisationstheoretischer Aspekte; 4.1.2 Einfluss verhaltenstheoretischer Aspekte; 4.1.3 Zusammenfassung des konzeptionellen Rahmens
4.1.4 Hypothesen zu den Wirkungszusammenhängen und Ableitung des Untersu-chungsmodells4.1.4.2 Determinanten des unternehmerischen Verhaltens; 4.1.4.3 Mediierende Effekte; 5 Empirische Analyse; 5.1 Forschungskontext die Konsumgüterindustrie; 5.1.1 Überblick über die Konsumgüterindustrie; 5.1.2 Das Front End des Innovationsprozesses in der Konsumgüterindustrie; 5.2 Datenerhebung und Stichprobe; 5.2.1 Durchführung der Datenerhebung; 5.2.2 Informationen zu der Stichprobe; 5.2.2.1 Zielklarheit; 5.2.2.2 Rollen der Mitglieder; 5.2.2.3 Definierte Vorgänge und Verfahrensweisen
5.2.2.4 Detaillierte Beschreibung beider Subgruppen5.3 Grundlagen der Analyse; 5.3.1 Kausalanalyse in PLS; 5.3.2 Gütebeurteilung; 5.3.2.1 Beurteilung reflektiver Messmodelle; 5.3.2.2 Beurteilung formativer Messmodelle; 5.3.2.3 Beurteilung des Strukturmodells; 5.3.3 Mediatoreffekte in PLS; 5.3.4 Analyse mehrfaktorieller Konstrukte in PLS; 5.4 Ergebnisse der Analyse; 5.4.1 Ergebnisse der Spezifizierung des Messmodells; 5.4.1.2 Konstruktoperationalisierung der Konstrukte zweiter Ordnung; 5.4.2 Ergebnisse aus der Anwendung des Messmodells
5.4.2.1 Ergebnisse des Gruppenvergleichs bezüglich der Teamarbeitsqualität
Includes bibliographical references.
In der frühen Phase des Innovationsprozesses (Front End) ist unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter in Form von Innovativität, Initiative und Risikobereitschaft besonders erwünscht. Verena Holtorf untersucht, wie ein solches Verhalten aktiviert werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage berücksichtigt sie insbesondere die für das Front End sehr bedeutende Teamarbeit und deren Auswirkungen auf das unternehmerische Verhalten. Bisher in der Literatur nicht oder nur rudimentär thematisierte Aspekte des Front-End-Managements werden detailliert beschrieben und empirisch untersucht. Unter Einbeziehung der Entrepreneurship- und der Team-Forschung führt der ganzheitliche Analyserahmen zu einem erheblichen Erkenntnisgewinn.
Leadership.
Management.
Industrial management.
Business Strategy/Leadership.
Innovation/Technology Management.