25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung [electronic resource] : Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zum Schlüsselparadigma in der Managementforschung /
Stephan, Michael.editor.
Kerber, Wolfgang.editor.
Lingenfelder, Michael.editor.
Kessler, Tim.editor.
Das Strategische Kompetenz-Management hat sich in den vergangenen 25 Jahren zu einem etablierten und populären Ansatz in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt. Der Competence-based View (CBV) ist auf gutem Wege, sich zu einem Schlüsselparadigma in der Managementforschung zu entfalten. Der Tagungsband präsentiert die Beiträge des 6. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management, das im Herbst 2009 an der Philipps-Universität in Marburg stattfand.
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Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; Teil I Entwicklung des Kompetenzbegriffs und Herausforderungen der Theoriebildung; Das Elend des Kompetenzbegriffs; Abstract; 1 Erfolg als Krisenindikator?; 2 Das Elend der Begriffe oder der Segen der Divergenz; 3 Der Kompetenzbegriff - competitive maps; 4 Das Elend der Operationalisierung - fünf Beispiele; 4.1 Globale Inputvariable: Absorptive Capacity (Cohen/Levinthal 1990); 4.2 Input-Output-Relation: Exploitation Capacity (Zahra/George 2002); 4.3 Dynamic Holistic etc. Competence (Sanchez 2004)
4.4 Subjektive Erhebung von Reconfigurability (Pavlou/El Sawy 2005)4.5 Dienstleistungskompetenz (Moog 2009); 4.6 Zwischenfazit; 5 Alternativen; Literatur; Induction Practices and the Continuous Recreation of Organizational Memory; Abstract; 1 Introduction; 2 Organizational Memory and Induction Practices; 2.1 Organizational Memory and Recreation Mechanisms; 2.2 Organizational Recreation and Induction Practices; 2.3 Induction and HR Strategies; 3 Discussion and Conclusion; References; Dynamische Kompetenz als reflexiv-kreatives Handeln1; Abstract; 1 Einleitung
1.1 Organisationale Routinen und soziale Praktiken1.2 Traditionelles Begriffsverständnis; 1.3 Organisationale Routinen als soziale Praktiken; 2 Kompetenz; 2.1 Dynamische Kompetenz als bewusst-reflexiv und kreatives Handeln; 2.2 Reflexivität; 2.3 Kreativität; 3 Framework: Entwicklung von Routinen; 3.1 Interpretation und Variation; 3.2 Verhandlung und Durchsetzung; 3.3 Sedimentierung von Praktiken; 3.4 Verlernen; 4 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; Die Freude von mittelständischen Unternehmern am Unternehmertum: Erfassung und Konsequenzen
1 Der Unternehmer in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland2 Theoretische Ansätze zur Fundierung der Freude am Unternehmertum; 3 Das wahrgenommene Unternehmerbild in der Öffentlichkeit; 4 Die wahrgenommene Geschäftslage; 5 Die Bereitschaft zur Schaffung neuer Arbeitsplätze; 6 Unternehmer- und unternehmensbezogene Merkmale; 7 Design der Datenerhebung; 7.1 Operationalisierung der Konstrukte; 7.2 Datenerhebung; 8 Empirische Befunde zum Untersuchungsmodell; 8.1 Stichprobenmerkmale der ermittelten Datenbasis; 8.2 Ergebnisse der empirischen Kovarianzstrukturanalyse
8.3 Ergebnisse der Mittelwerte zur Freude am Unternehmertum9 Zusammenfassung und Implikationen für Praxis und Wissenschaft; Literatur; Teil II Kompetenzsicherung und Management von (Innovations-)Kooperationen; Bedeutung des strategischen Kompetenz-Managements für Offshore-Outsourcing-Entscheidungen; Abstract; 1 Einleitung; 2 Bedeutung des Strategischen Kompetenz-Managements für die Erklärung des Offshore-Outsourcing; 2.1 Traditionelle Erklärung des Offshore-Outsourcing aus erweiterten Markt- und Profitmodellen im Rahmen der Theorie der internationalen Unternehmung
2.2 Ergänzung der traditionellen Erklärungen des Offshore-Outsourcing durch statische Erklärungen des Kompetenzaufbaus
Includes bibliographical references.
Das Strategische Kompetenz-Management hat sich in den vergangenen 25 Jahren zu einem etablierten und populären Ansatz in der Betriebswirtschaftslehre entwickelt. Der Competence-based View (CBV) ist auf gutem Wege, sich zu einem Schlüsselparadigma in der Managementforschung zu entfalten. Der Tagungsband präsentiert die Beiträge des 6. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management, das im Herbst 2009 an der Philipps-Universität in Marburg stattfand.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.