Corporate Governance in Familienunternehmen [electronic resource] : Eine Analyse zur Sicherung der Unternehmensnachfolge /
Papesch, Matthias.author.
Familienunternehmen sind wahrscheinlich die historisch älteste und bedeutendste Organisationsform menschlichen Wirtschaftens. Sie behaupten sich in ihren Märkten durch Flexibilität, kurze Entscheidungswege und Innovationskraft. Jedoch waren die Herausforderungen und Risiken für Familienunternehmen nie größer als heute. Matthias Papesch stellt ein integratives Konzept vor, um Familienunternehmen über lange Zeiträume erfolgreich in Familienbesitz zu halten. Im Fokus seiner Analyse steht die Einführung von Corporate-Governance-Mechanismen. Auf der Grundlage der Erfahrungen von 180 Familienunternehmen gibt der Autor Empfehlungen für die Regelung der Unternehmensnachfolge.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangspunkt der wissenschaftlichen Diskussion; 1.2 Problemstellung; 1.3 Ziele der Untersuchung; 1.4 Methodisches Vorgehen und Gang der Arbeit; 2 Theoretische Fundierung und Charakteristika der Corporate Governance in Familienunternehmen; 2.1 Definition und Abgrenzung des Begriffs Corporate Governance; 2.2 Definition mittelständischer Familienunternehmen; 2.2.1 Mittelständische Unternehmen; 2.2.2 Begriff des Familienunternehmens; 2.2.3 Definition der Analyse
2.3 Neoinstitutionelle Modelle und Familienunternehmen2.3.1 Property-Rights-Theorie; 2.3.2 Transaktionskostentheorie; 2.3.3 Prinzipal-Agenten-Theorie; 2.4 Theoretische Modelle der Governance in Familienunternehmen; 2.4.1 Stewardship-Theorie; 2.4.2 Drei-Kreis-Modell; 2.4.3 Family Governance; 3 Unternehmensnachfolge im Spannungsfeld der Corporate Governance; 3.1 Generationenwechsel im Mittelpunkt der Auseinandersetzung; 3.2 Grundgesamtheit und Größenverteilung analysierter Familienunternehmen; 3.3 Prozess der Unternehmensnachfolge
3.4.3.1 Personenabhängigkeit in der Führung3.4.3.2 Unzureichende Organisationsstruktur; 3.4.3.3 Probleme in der strategischen Positionierung; 3.4.3.4 Finanzierung der Nachfolge; 4 Umsetzung von funktionierenden Corporate- Governance-Strukturen in Familienunternehmen; 4.1 Systematisierung und Erfolgsdefinition der Mechanismen; 4.2 Aktuelle und zukünftige Bedeutung der Strukturen; 4.3 Einrichtung eines Beirates - Mechanismus des Unternehmens; 4.3.1 Begriffsbestimmung und Zusammensetzung; 4.3.2 Beratung und Kontrolle der Geschäftsführung; 4.3.3 Begleitung strategischer Entscheidungen
4.3.4 Sicherstellung der personellen Kontinuität4.4 Einrichtung einer Family Governance - Mechanismus der Familie; 4.4.1 Familienverfassung; 4.4.2 Familientreffen; 4.4.3 Family Education; 4.4.4 Family Office; 4.5 Einrichtung eines eigenen Kodex - Mechanismus des Eigentums; 4.5.1 Ziel und Inhalt eines eigenen Kodex; 4.5.2 Regelungen der Höhe der Gewinnauszahlungen; 4.5.3 Festlegung des Gesellschafterkreises; 4.5.4 Trennung von Familie und Unternehmen; 4.6 Kosten und Nutzen von Corporate-Governance-Strukturen; 5 Fazit und Ausblick; Literaturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Familienunternehmen sind wahrscheinlich die historisch älteste und bedeutendste Organisationsform menschlichen Wirtschaftens. Sie behaupten sich in ihren Märkten durch Flexibilität, kurze Entscheidungswege und Innovationskraft. Jedoch waren die Herausforderungen und Risiken für Familienunternehmen nie größer als heute. Matthias Papesch stellt ein integratives Konzept vor, um Familienunternehmen über lange Zeiträume erfolgreich in Familienbesitz zu halten. Im Fokus seiner Analyse steht die Einführung von Corporate-Governance-Mechanismen. Auf der Grundlage der Erfahrungen von 180 Familienunternehmen gibt der Autor Empfehlungen für die Regelung der Unternehmensnachfolge.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.