Praxishandbuch Personalentwicklung [electronic resource] : Instrumente, Konzepte, Beispiele /
Ryschka, Jurij.editor.
Solga, Marc.editor.
Mattenklott, Axel.editor.
Systematisch und praxisorientiert beschreibt dieses Standardwerk die Instrumente der strategieorientierten Personalentwicklung. Die 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele, u. a. zur Führungskräfteentwicklung im Change-Prozess, und Ausführungen zu systemischen Techniken. Die Herausgeber: Prof. Dr. Jurij Ryschka ist als Berater für Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Prof. Dr. Marc Solga leitet die Arbeitsgruppe Kompetenz- und Personalentwicklung an der Fakultät für Psychologie der Universität Bochum. Prof. Dr. Axel Mattenklott lehrt Wirtschaftspsychologie an der Universität Mainz. "Die enge Orientierung an einem Prozessmodell der PE ermöglicht eine vollständige und logisch nachvollziehbare Zusammenstellung verschiedener Maßnahmen. Ein lohnendes Nachschlagewerk für Praktiker." Zeitschrift für Personalpsychologie "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Buch im besten Sinne des Wortes ein Handbuch für die Praxis ist. Beeindruckend ist vor allem die umfassende Darstellung der Aufgaben einer strategischen Personalentwicklung bei gleichzeitiger Erhaltung der Übersichtlichkeit." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie "Der praxisnahe Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung ist fundiert und übersichtlich aufgebaut." Personalführung.
Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Inhalt; Zielgruppen; Hinweise für die Nutzung; 1 Personalentwicklung: Gegenstand, Prozessmodell, Erfolgsfaktoren; 1.1 Definition: Personalentwicklung; 1.2 Prozessmodell der Personalentwicklung; 1.3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung; Literatur; 2 Analyse des Personalentwicklungs-bedarfs; 2.1 Organisationsanalyse: Analyse der strategischen Unternehmensziele und PE-Rahmenbedingungen; 2.1.1 Erfolgsbedingungen für die Organisationsanalyse; 2.1.2 Die Ziele der Organisation; 2.1.3 Äußere Einflussfaktoren und Zwänge
2.1.4 Personalentwicklungsbedarf gemeinsam mit Mitarbeitern erheben2.1.5 Offenheit für Personalentwicklung; 2.2 Aufgabenanalyse: Analyse der Leistungs-anforderungen; 2.2.1 Klassen von Anforderungen; 2.2.2 Zugänge zu den Anforderungen; 2.2.3 Konkrete Verfahren zur Anforderungsanalyse; 2.2.4 Fazit zur Aufgabenund Anforderungsanalyse; 2.2.5 Kompetenzen und Kompetenzmodelle; 2.3 Personanalyse: Beurteilung der Leistungen und Potenziale von Mitarbeitern; 2.3.1 Vergangenheitsorientierte Leistungsbeurteilung; 2.3.2 Zukunftsorientierte Eignungsdiagnostik und Potenzial-analyse
2.4 Abschluss der Analyse des PE-BedarfsLiteratur; 3 Instrumente der Personalentwicklung; 3.1 Beratungsund betreuungsorientierte Personalentwicklungsansätze; 3.1.1 Mitarbeitergespräch; Literatur; 3.1.2 Coaching; Literatur; 3.1.3 Mentoring; Literatur; 3.1.4 Kollegiale Beratung; Literatur; 3.1.5 360°-Feedback, Führungs-Feedback und Peer-Feedback; Weiterführende Literatur; Literatur; 3.1.6 Karriereberatung; Literatur; 3.2 Arbeitsintegrierte Ansätze der Personal-entwicklung; 3.2.1 Kompetenzförderliche Gestaltung von Arbeitsaufgaben
3.2.2 Kompetenzförderliche Gestaltung der Unternehmensorganisation3.2.3 Die wichtige Rolle der Führungskräfte; 3.2.4 Problemlöseund Mitarbeitergruppen; 3.2.5 Partizipatives Produktivitätsmanagement (PPM); 3.2.6 Vereinbarung von Zielen als unterstützendes Element der Kompetenzentwicklung; 3.2.7 Kompetenzförderliche Lohnbzw. Anreizgestaltung; 3.2.8 Fazit; Literatur; 3.3 Konstruktivistische und computerbasierte Ansätze der Personalentwicklung; 3.3.1 Konstruktivistisch orientierte Personalentwicklung; 3.3.2 Computerund netzbasierte Personalentwicklung; Weiterführende Literatur; Literatur
3.4 Teamorientierte Personalentwicklungsansätze3.4.1 Teamentwicklung; Literatur; 3.4.2 Outdoor-Training; Weiterführendende Literatur; Literatur; 3.5 Verhaltenstrainings; Literatur; 3.5.1 Kommunikationsund Gesprächsführungstraining; Literatur; 3.5.2 Präsentationstraining; Literatur; 3.5.3 Moderationstraining; Literatur; 3.5.4 Stressmanagementtraining; Literatur; 3.5.5 Verhandlungsund Konfliktbeilegungstraining; Literatur; 3.5.6 Führungstraining; Literatur; 3.5.7 Kundenorientierungstraining; Literatur; 3.5.8 Interkulturelles Kompetenztraining; Literatur
4 Basistechniken der Personal-entwicklung
Includes index.
Systematisch und praxisorientiert beschreibt dieses Standardwerk die Instrumente der strategieorientierten Personalentwicklung. Die 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele, u. a. zur Führungskräfteentwicklung im Change-Prozess, und Ausführungen zu systemischen Techniken. Die Herausgeber: Prof. Dr. Jurij Ryschka ist als Berater für Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Prof. Dr. Marc Solga leitet die Arbeitsgruppe Kompetenz- und Personalentwicklung an der Fakultät für Psychologie der Universität Bochum. Prof. Dr. Axel Mattenklott lehrt Wirtschaftspsychologie an der Universität Mainz. "Die enge Orientierung an einem Prozessmodell der PE ermöglicht eine vollständige und logisch nachvollziehbare Zusammenstellung verschiedener Maßnahmen. Ein lohnendes Nachschlagewerk für Praktiker." Zeitschrift für Personalpsychologie "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Buch im besten Sinne des Wortes ein Handbuch für die Praxis ist. Beeindruckend ist vor allem die umfassende Darstellung der Aufgaben einer strategischen Personalentwicklung bei gleichzeitiger Erhaltung der Übersichtlichkeit." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie "Der praxisnahe Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung ist fundiert und übersichtlich aufgebaut." Personalführung.
Leadership.
Personnel management.
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