Whistle-Blowing-Systeme in deutschen Unternehmen [electronic resource] : Eine Untersuchung zur Wahrnehmung und Implementierung /
Pittroff, Esther.author.
Whistle Blowing, das Melden von Fehlverhalten seitens der Mitarbeiter, birgt die Gefahr, dass vertrauliche Informationen an die Öffentlichkeit gelangen und ein Reputationsschaden entsteht. Die Einrichtung eines Whistle-Blowing-Systems soll diese Nachteile vermeiden. In Deutschland wird Whistle Blowing jedoch häufig mit Denunzieren übersetzt und die Förderung des Verhaltens oft skeptisch betrachtet. Esther Pittroff untersucht Kosten und Nutzen eines Whistle-Blowing-Systems in deutschen Unternehmen. Sie bewertet verschiedene Systeme und gewinnt Erkenntnisse zur Wahrnehmung und Effektivität aus einer empirischen Untersuchung.
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2.1.3. Denunzieren statt Whistle Blowing - die kulturelle und historische Ent-wicklung der Haltung gegenüber Whistle Blowern in2.1.4. Unterscheidung verschiedener Arten von Whistle Blowing; 2.2. Whistle Blowing aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik; 2.2.1. Begründung der Anwendung der Neuen Institutionenökonomik für das betrachtete Problem; 2.2.2. Zentrale Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und deren Verhal-tensannahmen; 2.3. Handlungsalternativen bei Wahrnehmung eines organisatori-schen Missstands - Whistle Blowing aus transaktionskosten-theoreti
3.1. Anwendung der Prinzipal-Agenten-Theorie zur Ableitung des Nutzens eines Whistle-Blowing-Systems3.1.1. Einordnung der Thematik in die Prinzipal-Agenten-Theorie; 3.1.2. Informationsasymmetrien und Interessenkonflikte als Voraussetzung für Fehlverhalten; 3.1.3. Differenzierung der Kosten des Vertragsverhältnisses (Agency-Kosten); 3.1.4. Einordnung des Whistle-Blowing-Systems in die Lösungsmöglichkeiten zur Überwindung von Agency-Problemen 3.1.4.1. Grenzen; 3.1.4.1. Grenzen der vor- und nachvertraglichen Lösungsmöglichkeiten
3.2.2. Unternehmensinterne Wirkungen eines Whistle-Blowing-Systems 3.2.2.1. Risikoabbau und Risikokommunikation aufgrund eingeri
Includes bibliographical references.
Whistle Blowing, das Melden von Fehlverhalten seitens der Mitarbeiter, birgt die Gefahr, dass vertrauliche Informationen an die Öffentlichkeit gelangen und ein Reputationsschaden entsteht. Die Einrichtung eines Whistle-Blowing-Systems soll diese Nachteile vermeiden. In Deutschland wird Whistle Blowing jedoch häufig mit Denunzieren übersetzt und die Förderung des Verhaltens oft skeptisch betrachtet. Esther Pittroff untersucht Kosten und Nutzen eines Whistle-Blowing-Systems in deutschen Unternehmen. Sie bewertet verschiedene Systeme und gewinnt Erkenntnisse zur Wahrnehmung und Effektivität aus einer empirischen Untersuchung.
Business.
Management science.
Management.
Business and Management, general.
Management.