Internal Corporate Venturing zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen [electronic resource] : Ein konzeptioneller Ansatz zur Übertragung der Instrumente der Venture-Capital-Industrie /
Mes, Florian.author.
Die Innovationsträgheit etablierter Unternehmen ist ein häufig beschriebenes Phänomen in der Literatur und Praxis. Zur Steigerung der Innovationsfähigkeit wird dabei immer wieder auf das Konzept "Internal Corporate Venturing" (ICV), das für die Kombination der Potenziale von etablierten Unternehmen und jungen Wachstumsunternehmen steht, zurückgegriffen. Florian Mes untersucht, inwiefern ICV-Aktivitäten zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen beitragen können und inwieweit dabei von Venture Capital (VC) gelernt werden kann. Es wird gezeigt, dass zwar eine blinde Übertragung von VC-Instrumenten nicht zweckdienlich ist, diese jedoch zum Erfassen der Systematisierungsintensität eines Top-down-etablierten ICV-Programms heran gezogen werden können.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A Einleitung; 1 Problemstellung; 2 Ziel der Arbeit; 3 Aufbau der Arbeit; B Management von radikalen Innovationen als Heraus-forderung in etablierten Unternehmen; 1 Begriffliche Abgrenzung und Grundlagen des Managements von radikalen Innovationen; 1.1 Innovation - Begriff und Grundlagen; 1.1.1 Abgrenzung des Innovationsbegriffs; 1.1.2 Klassifizierungsdimensionen des Innovationsbegriffs; 1.1.3 Innovationsmanagement; 1.2 Radikale Innovation - Begriff und Grundlagen
1.2.1 Bestimmung der radikalen Innovation1.2.2 Prozessperspektive bei einer radikalen Innovation; 2 Innovationsbarrieren als Begleiterscheinung des Managements radikaler Innovationen in etablierten Unternehmen; 2.1 Abgrenzung und Einordnung des etablierten Unternehmens; 2.2 Abgrenzung und Einordnung der Innovationsbarrierendiskussion; 2.3 Diskussion der Innovationsbarrieren in etablierten Unternehmen; 2.3.1 Personenspezifische Innovationsbarrieren; 2.3.2 Organisationsspezifische Innovationsbarrieren; 2.3.3 Führungsspezifische Innovationsbarrieren
2.4 Schlussfolgerung für das Innovationsmanagement3 Anforderungen an ein revolutionäres Innovationsmanagement; 3.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung des revolutionären Innovationsmanagements; 3.2 Personenspezifische Anforderungsdimensionen des revolutionären Innovationsmanagements; 3.2.1 Anforderungsdimensionen zur Befähigung; 3.2.2 Anforderungsdimensionen zur Bewilligung; 3.3 Organisationsspezifische Anforderungsdimensionen des revolutionären Innovationsmanagements; 3.3.1 Anforderungsdimensionen aus der Projektperspektive
3.3.2 Anforderungsdimensionen aus der Gesamtorganisationsperspektive3.4 Führungsspezifische Anforderungsdimensionen des revolutionären Innovationsmanagements; 3.4.1 Anforderungsdimensionen der integrativen Strategiebildung; 3.4.2 Anforderungsdimensionen zur Etablierung einer Strategie für ein revolutionäres Innovationsmanagement; 4 Zusammenfassende Betrachtung des Managements von radikalen Innovationen als Herausforderung in etablierten Unternehmen; C Internal Corporate Venturing für ein revolutionäres Innovationsmanagement
1 Begriffliche Abgrenzung und Grundlagen von Internal Corporate Venturing1.1 Corporate Entrepreneurship - Begriff und Grundlagen; 1.1.1 Systematisierung der Entrepreneurship-Begriffe; 1.1.2 Dimensionen von Corporate Entrepreneurship; 1.2 Internal Corporate Venturing - Begriff und Grundlagen; 1.2.1 Grundlagen des Corporate Venturings; 1.2.2 Grundlagen des Internal Corporate Venturings; 1.2.3 Relevanz von Internal Corporate Venturing als Manifestation von Corporate Entrepreneurship; 2 Internal Corporate Venturing als Vehikel für ein revolutionäres Innovationsmanagement
2.1 Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement
Includes bibliographical references.
Die Innovationsträgheit etablierter Unternehmen ist ein häufig beschriebenes Phänomen in der Literatur und Praxis. Zur Steigerung der Innovationsfähigkeit wird dabei immer wieder auf das Konzept "Internal Corporate Venturing" (ICV), das für die Kombination der Potenziale von etablierten Unternehmen und jungen Wachstumsunternehmen steht, zurückgegriffen. Florian Mes untersucht, inwiefern ICV-Aktivitäten zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen beitragen können und inwieweit dabei von Venture Capital (VC) gelernt werden kann. Es wird gezeigt, dass zwar eine blinde Übertragung von VC-Instrumenten nicht zweckdienlich ist, diese jedoch zum Erfassen der Systematisierungsintensität eines Top-down-etablierten ICV-Programms heran gezogen werden können.
Entrepreneurship.
Management.
Entrepreneurship.
Management.