Nutzenkonsistente Risikopriorisierung [electronic resource] : Die Risk-Map im Kontext rationaler Entscheidungen /
Brünger, Christian.author.
Die Risk-Map dient zur Klassifizierung und Priorisierung von bewerteten Unternehmensrisiken. Christian Brünger untersucht, wie die Risikoschwelle, welche in der Risk-Map als Klassifizierungsgrenze verwendet wird, auf der Grundlage von entscheidungstheoretischen Kriterien bestimmt werden kann. Der Autor zeigt erstmalig auf, dass mit der bisherigen klassischen Priorisierungsmethode ein "blinder Fleck" in der Risk-Map entsteht, in dem wichtige Risiken nicht erkannt werden.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Hinführung und Zielsetzung; 1.2 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen und Begriffe; 2.1 Risiko; 2.2 Risikomanagement; 2.3 Risikopriorisierung; 2.4 Rationale Entscheidungen und das Nutzenkonzept; 3 Klassische Risikopriorisierung; 3.1 Methoden der klassischen Risikopriorisierung; 3.2 Klassische Risikopriorisierung als rationale Entscheidung; 4 Nutzenkonsistente Risikopriorisierung; 4.1 Nutzenkonsistente Risikopriorisierung bei Risikoneutralität
Anhang 1: Originalbeispiele diagonaler RisikoschwellenAnhang 2: Originalbeispiele hyperbelartiger Risikoschwellen; Anhang 3: Originalbeispiele viertelkreisähnlicher Risikoschwellen; Anhang 4: Originalbeispiele viereckiger Risikoschwellen; Anhang 5: Originalbeispiele Risikoschwellen mit Sonderformen; Anhang 6: Zusammenfassung der Risk-Map Literaturanalyse; Anhang 7: Detailergebnisse der Literaturanalyse für Fach-zeitschriften; Quellenverzeichnis; Stichwortverzeichnis
Includes bibliographical references and index.
Die Risk-Map dient zur Klassifizierung und Priorisierung von bewerteten Unternehmensrisiken. Christian Brünger untersucht, wie die Risikoschwelle, welche in der Risk-Map als Klassifizierungsgrenze verwendet wird, auf der Grundlage von entscheidungstheoretischen Kriterien bestimmt werden kann. Der Autor zeigt erstmalig auf, dass mit der bisherigen klassischen Priorisierungsmethode ein "blinder Fleck" in der Risk-Map entsteht, in dem wichtige Risiken nicht erkannt werden.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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