Integrationsmanagement in der Unternehmens-IT [electronic resource] : Systemtheoretisch fundierte Empfehlungen zur Gestaltung von IT-Landschaft und IT-Organisation /
Dern, Gernot.author.
Zunehmende regulatorische Anforderungen, technologischer Wandel, Outsourcing und Mergers & Acquisitions verursachen Integrationsprobleme in der IT, die für viele Unternehmen kaum noch zu beherrschen sind. Diese Probleme gefährden die Fähigkeit von Unternehmen, sich an Änderungen der Unternehmensumwelt anzupassen. Gernot Dern entwickelt ausgehend von einem systemtheoretisch fundierten Grundmodell umfassende Empfehlungen für das Management der Unternehmens-IT, die auf Basis eines Referenzmodells zur IT-Prozesslandschaft miteinander verzahnt werden. Er entwirft ein Kennzahlensystem und verknüpft es mit IT-Strategie-, -Portfolio- und -Lifecycle-Modellen. In seine Empfehlungen zum Management der Unternehmens-IT integriert der Autor Aspekte der IT-Komplexität, der IT-Reaktionsfähigkeit, der Unternehmensarchitektur sowie der pro-aktiven Ausrichtung von IT-Landschaften. Im Rahmen einer breit angelegten Fallstudie eines internationalen Finanzdienstleisters wird die Anwendung der Gestaltungsempfehlungen demonstriert.
Description based upon print version of record.
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Formelverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Motivation; 1.2 Problembeschreibung und Handlungsbedarf; 1.2.1 Problembeschreibung; 1.2.2 Handlungsbedarf; 1.3 Forschungsdesign in der Wirtschaftsinformatik; 1.4 Forschungsdesign der Arbeit; 1.5 Gang der Untersuchung; 1.5.1 Vorgehensmodell; 1.5.2 Kapitelübersicht; 2 Bezugsrahmen und Grundlagen; 2.1 Die Unternehmens-IT als komplexes Teilsystem des Unternehmens; 2.1.1 Systemtheoretische Begriffsdefinition der IT-Landschaft
2.1.2 Vervollständigung der Begriffswelt zur Unternehmens-IT2.1.3 Reflexion der Begriffswelt zur Unternehmens-IT; 2.2 Begriffsbestimmung Integrationsmanagement; 2.2.1 Zum Spektrum des ganzheitlichen Integrationsmanagements; 2.2.2 Integrationsmanagement als Teildisziplin des IT-Managements; 2.2.3 Aufstellung eines Grundmodells zum Integrationsmanagement; 2.2.3.1 Änderung von Informationsbedarfen; 2.2.3.2 Effizienzanforderungen; 2.2.3.3 Ableitung des Grundmodells zum Integrationsmanagement; 2.2.3.4 Informationsbeziehungen und Integrationsleistungen in der IT-Landschaft
2.3 Unternehmensarchitektur und Integrationsmanagement2.3.1 Unternehmensarchitektur und strategische Konzeption; 2.3.2 Begriffsklärung Unternehmensarchitektur; 2.3.3 Integrationsmanagement und Unternehmensarchitektur; 2.3.4 Erweiterung des Grundmodells zum Integrationsmanagement; 2.4 Zusammenfassung - Gestaltungsprinzipien des Integrationsmanagements; 3 Entwicklung übergeordneter Gestaltungsempfehlungen; 3.1 Klassifikation verwandter Arbeiten; 3.2 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen aus verwandten Arbeiten; 3.2.1 Integrationsmanagement und Komplexitätsmanagement in der Unternehmens-IT
3.2.1.1 Analyse und Abbildung auf das Modell zum Integrationsmanagement3.2.1.2 Komplexität und Integrationsmanagement; 3.2.1.3 Komplexitätsfalle - statisches und dynamisches Potenzial; 3.2.1.4 Ansätze zur Komplexitätsreduktion bzw. zur Begrenzung der Komplexitätssteigerung; 3.2.1.5 Zusammenfassung und Gestaltungsempfehlungen; 3.2.2 Ganzheitliche Lösungen zur Anwendungsintegration in der IT-Landschaft; 3.2.2.1 Integrationslösungen in der IT-Landschaft und das Business Engineering Framework; 3.2.2.2 Abbildung auf das Modell zum Integrationsmanagement der Arbeit
3.2.2.3 Ganzheitliche Integrationslösungen3.2.2.4 Zur Gestaltung eines Portfolios von Integrationslösungen; 3.2.2.5 Leistungsfähigkeit der Unternehmens-IT bei der Erbringung von Integrationsleistungen; 3.2.2.6 Zusammenfassung und Gestaltungsempfehlungen; 3.2.3 Integration der Unternehmens-IT in adaptive Unternehmensarchitekturen; 3.2.3.1 Das adaptive Sense-Response-Unternehmen; 3.2.3.2 Das S-R-Unternehmen und Integrationslösungen; 3.2.3.3 Fraktale Strukturen und die ACE-Architektur; 3.2.3.4 Integration der Unternehmens-IT in den adaptiven Reaktionsprozess
3.2.3.5 Abbildung auf das Grundmodell zum Integrationsmanagement
Includes bibliographical references.
Zunehmende regulatorische Anforderungen, technologischer Wandel, Outsourcing und Mergers & Acquisitions verursachen Integrationsprobleme in der IT, die für viele Unternehmen kaum noch zu beherrschen sind. Diese Probleme gefährden die Fähigkeit von Unternehmen, sich an Änderungen der Unternehmensumwelt anzupassen. Gernot Dern entwickelt ausgehend von einem systemtheoretisch fundierten Grundmodell umfassende Empfehlungen für das Management der Unternehmens-IT, die auf Basis eines Referenzmodells zur IT-Prozesslandschaft miteinander verzahnt werden. Er entwirft ein Kennzahlensystem und verknüpft es mit IT-Strategie-, -Portfolio- und -Lifecycle-Modellen. In seine Empfehlungen zum Management der Unternehmens-IT integriert der Autor Aspekte der IT-Komplexität, der IT-Reaktionsfähigkeit, der Unternehmensarchitektur sowie der pro-aktiven Ausrichtung von IT-Landschaften. Im Rahmen einer breit angelegten Fallstudie eines internationalen Finanzdienstleisters wird die Anwendung der Gestaltungsempfehlungen demonstriert.
Information technology.
Business—Data processing.
Computer science.
IT in Business.
Computer Science, general.