Innovationsbarrieren [electronic resource] /
Mirow, Christoph.author.
Die Durchführung von Innovationsprojekten ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung, weil diese durch Innovationsbarrieren oftmals verändert, verzögert oder gar verhindert werden. Basierend auf 186 Interviews mit Projektmitarbeitern und -leitern in verschiedenen forschungsintensiven Industrien zeigt Christoph Mirow auf, welche Innovationsbarrieren typischerweise auftreten können, und wie sich diese auf das Projekt auswirken. Mit Hilfe eines ganzheitlichen Organisationsmodells überprüft er empirisch, wie Innovationsbarrieren durch verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten in der Strukturierung der Organisation und im Projektmanagement beeinflusst werden können.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung und Forschungsfragen; 1.1 Problemstellung; 1.2 Forschungsfragen; 1.3 Wissenschaftliche und praktische Beiträge der Arbeit; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Theoretische Grundlagen zu Innovationsbarrieren; 2.1 Begriffsabgrenzungen; 2.2 Bestimmung von Innovationsbarrieren; 2.2.1 Kategorisierung der Literatur; 2.2.2 Zentrale Merkmale von Innovationsbarrieren; 2.2.2.1 Struktur der Innovationsbarrieren; 2.2.2.2 Ebenenabhängigkeit der Innovationsbarrieren
2.2.2.3 Phasenabhängigkeit der Innovationsbarrieren2.2.2.4 Perspektivenabhängigkeit der Innovationsbarrieren; 2.2.3 Schlussfolgerung zu den Merkmalen von Innovationsbarrieren; 2.3 Wirkung von Innovationsbarrieren; 2.3.1 Kurzfristige Wirkung von Innovationsbarrieren; 2.3.1.1 Kurzfristige Wirkung auf Projektebene; 2.3.1.2 Kurzfristige Wirkung auf Innovatoren; 2.3.2 Langfristige Wirkung von Innovationsbarrieren; 2.3.2.1 Langfristige Wirkung auf Organisationsebene; 2.3.2.2 Langfristige Wirkung auf Projektebene; 2.3.2.3 Langfristige Wirkung auf Innovatoren
2.3.3 Zusammenfassung Wirkung von Innovationsbarrieren2.4 Einflussfaktoren auf Innovationsbarrieren; 2.4.1 Theoretisches Modell der Organisation; 2.4.1.1 Makro-Perspektive; 2.4.1.2 Mikro-Perspektive; 2.4.1.3 Integration von Mikround Makro-Perspektive; 2.4.2 Gestaltungsprinzipien einer Organisation für Innovation; 2.4.2.1 Individualistische Organisationsform; 2.4.2.2 Formalistische Organisationsformen; 2.4.2.3 Gegenüberstellung der Organisationsformen; 2.5 Bezugsrahmen der Arbeit; 2.5.1 Bestimmung des Untersuchungsgegenstandes; 2.5.2 Bestimmung der theoretischen Ebene und der Messebene
2.5.3 Ableitung des Bezugsrahmens3 Exploration der Innovationsbarrieren; 3.1 Vorstellung der Untersuchungsmethode; 3.1.1 Grundlagen qualitativer Forschung; 3.1.2 Methode der Datenerhebung; 3.1.3 Auswertung und Bildung von Konstrukten; 3.1.4 Gütekriterien qualitativer Forschung; 3.2 Symptome von Innovationsbarrieren; 3.2.1 Mangelnde organisationsinterne Zusammenarbeit; 3.2.2 Mangelnde Zusammenarbeit mit Externen; 3.2.3 Zielmängel; 3.2.4 Ressourcenmängel; 3.2.5 Einschränkung innovation Handelns; 3.3 Ursachen für Innovationsbarrieren; 3.3.1 Fähigkeitsrestriktionen; 3.3.2 Motivationsmängel
3.3.3 Strategische Restriktionen3.3.4 Operative Restriktionen; 3.4 Zusammenfassung; 4 Bestimmung der Barrierentypen und Erklärungsmodelle; 4.1 Datengrundlage; 4.1.1 Grundsätze zur Stichprobenauswahl; 4.1.2 Beschreibung der Stichprobe; 4.2 Vorgehensweise bei der Auswertung; 4.2.1 Quantifizierung der Interviewdaten; 4.2.2 Objektivität, Reliabilität und Validität des Kodierschemas; 4.2.3 Bestimmung von relevanten Barrierentypen; 4.2.4 Zusammenführung der Datensätze; 4.3 Darstellung der Gütekriterien; 4.3.1 Validität der Auswertung; 4.3.2 Objektivität und Reliabilität der Auswertung
4.3.2.1 Textbeispiele für mangelnde organisationsinterne Zusammenarbeit
Includes bibliographical references.
Die Durchführung von Innovationsprojekten ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung, weil diese durch Innovationsbarrieren oftmals verändert, verzögert oder gar verhindert werden. Basierend auf 186 Interviews mit Projektmitarbeitern und -leitern in verschiedenen forschungsintensiven Industrien zeigt Christoph Mirow auf, welche Innovationsbarrieren typischerweise auftreten können, und wie sich diese auf das Projekt auswirken. Mit Hilfe eines ganzheitlichen Organisationsmodells überprüft er empirisch, wie Innovationsbarrieren durch verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten in der Strukturierung der Organisation und im Projektmanagement beeinflusst werden können.
Management.
Industrial management.
Innovation/Technology Management.