Corporate Governance für Krankenhäuser [electronic resource] /
Ballke, Sylvia.author.
Der Krankenhaussektor steht durch die Neuordnung der ökonomischen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen vor gravierenden Herausforderungen. Fragen der Transparenz, klarer Führungsstrukturen und Kontrollfunktionen nehmen dabei - als zentrale Fragen der Corporate Governance - eine herausragende Position ein. Sylvia Ballke geht der Frage nach, welche faktische Bedeutung die Corporate Governance im deutschen Krankenhaussektor hat. Sie rückt sowohl auf konzeptioneller als auch auf empirischer Basis die Corporate Governance für Krankenhäuser, die Hospital Governance, in den Fokus der Betrachtung. Die Ergebnisse zeigen, dass derzeit eine Vielzahl der Krankenhäuser noch deutliches Verbesserungspotenzial aufweist.
Description based upon print version of record.
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Forschungsobjekt Corporate Governance im Krankenhaus; 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise; 2 Bedeutung und Entwicklung der Corporate Governance; 2.1 Ursprung und Verlauf der Corporate-Governance-Diskussion; 2.2 Corporate-Governance-Ansätze; 2.2.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz; 2.2.2 Stakeholder-Ansatz; 2.2.3 Stewardship-Ansatz; 2.2.4 Ressourcenorientierter Ansatz; 2.2.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze; 2.3 Corporate-Governance-Mechanismen
2.3.1 Interne Mechanismen2.3.1.1 Aufsichtsgremium; 2.3.1.2 Anreizsystem; 2.3.1.3 Kapitalstruktur; 2.3.1.4 Revision; 2.3.2 Externe Mechanismen; 2.3.2.1 Produktmarkt; 2.3.2.2 Arbeitsmarkt; 2.3.2.3 Kapitalmarkt; 2.3.2.4 Gesetzliche Regelungen; 2.4 Corporate-Governance-Systeme; 2.5 Praktische Relevanz: Umsetzung in Kodizes; 2.5.1 Internationale Kodex-Entwicklungen; 2.5.2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK); 2.5.2.1 Entwicklungsgeschichte; 2.5.2.2 Inhalte; 2.5.2.3 Bedeutung des DCGK für nichtbörsennotierte Unternehmen; 2.5.3 Übertragung auf Nonprofit-Unternehmen und den Public Sector
2.6 Zusammenfassende Betrachtung und inhaltliche Konkretisierung3 Hospital Governance (Theoretische Grundlagen); 3.1 Bedeutung der Corporate Governance für Krankenhäuser im Kräftefeld externer und interner Wettbewerbskräfte; 3.2 Spezifika von Krankenhäusern im Corporate-GovernanceKontext; 3.2.1 Besonderheiten der Dienstleistungsproduktion; 3.2.2 Staatlicher Einfluss und Marktcharakteristika; 3.2.3 Plurale Trägerund Rechtsformen; 3.2.3.1 Trägerformen im deutschen Krankenhauswesen; 3.2.3.2 Rechtsformen im deutschen Krankenhauswesen; 3.2.4 Multidimensionales Zielsystem
3.2.5 Krankenhäuser als Expertenorganisationen3.3 Übertragung der Corporate-Governance-Ansätze auf Krankenhäuser; 3.3.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz; 3.3.2 Stakeholder-Ansatz; 3.3.3 Stewardship-Ansatz; 3.3.4 Ressourcenorientierter Ansatz; 3.3.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze; 3.4 Anwendbarkeit der Corporate-Governance-Mechanismen im Krankenhaussektor; 3.4.1 Interne Mechanismen; 3.4.1.1 Aufsichtsgremium; 3.4.1.2 Anreizsystem; 3.4.1.3 Kapitalstruktur; 3.4.1.4 Revision; 3.4.2 Externe Mechanismen; 3.4.2.1 Produktmarkt; 3.4.2.2 Arbeitsmarkt; 3.4.2.3 Kapitalmarkt
3.4.2.4 Gesetzliche Regelungen und Kodizes3.5 Konsequenzen für die Hospital Governance; 4 Hospital Governance (Empirischer Teil); 4.1 Status quo der Hospital-Governance-Forschung; 4.1.1 Forschungsarbeiten aus dem internationalen Raum; 4.1.1.1 Corporate Governance vs. Hospital Governance; 4.1.1.2 Nonprofitvs. Profit-Hospital Governance; 4.1.1.3 Einzelaspekte zur Hospital Governance; 4.1.1.4 Länderspezifische Untersuchungen zur Hospital Governance; 4.1.2 Forschungsarbeiten aus dem deutschsprachigen Raum; 4.2 Empirische Untersuchung; 4.2.1 Ableitung und Konkretisierung der Forschungsfragen
4.2.2 Grundlegende methodische Aspekte
Includes bibliographical references.
Der Krankenhaussektor steht durch die Neuordnung der ökonomischen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen vor gravierenden Herausforderungen. Fragen der Transparenz, klarer Führungsstrukturen und Kontrollfunktionen nehmen dabei - als zentrale Fragen der Corporate Governance - eine herausragende Position ein. Sylvia Ballke geht der Frage nach, welche faktische Bedeutung die Corporate Governance im deutschen Krankenhaussektor hat. Sie rückt sowohl auf konzeptioneller als auch auf empirischer Basis die Corporate Governance für Krankenhäuser, die Hospital Governance, in den Fokus der Betrachtung. Die Ergebnisse zeigen, dass derzeit eine Vielzahl der Krankenhäuser noch deutliches Verbesserungspotenzial aufweist.
Health care management.
Health services administration.
Health economics.
Management.
Health Care Management.
Health Economics.
Management.