Das Machiavelli-Syndrom [electronic resource] : Krankheitssymptome des Unternehmens — Diagnose, Therapie, Prävention /
Wolf, Wilhelm R.author.
Die Neuausrichtung von Unternehmen stößt oft auf innerbetriebliche Schwierigkeiten, die das Unternehmen lähmen oder sogar in seiner Existenz bedrohen können. Diese Störungen werden vielfach erst erkannt, wenn es bereits zu spät ist. Der Patient "Unternehmen" ist Thema dieses Buches. "Das Machiavelli-Syndrom" beleuchtet innerbetriebliche Probleme analog zu Krankheiten des menschlichen Organismus in ihrer Prävention, Symptomatik, Diagnose und Therapie. Wilhelm R. Wolf beschreibt die häufigsten Krankheitssymptome detailliert anhand praktischer Unternehmensbeispiele. Er zeigt, wie Machiavellis Postulate und Grundsätze der Machterhaltung unterschwellig in jedem Unternehmen gelebt werden und eine Neuausrichtung erschweren. Mit dem Abstand zur 1. Auflage von 1996 sind die Inhalte heute aktueller denn je. Die 2. Auflage nimmt insbesondere den Umstrukturierungsprozess der Weltwirtschaft in den Blick, der in einem Umfang und mit einer Geschwindigkeit erfolgt, die große Anforderungen an die Flexibilität, Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit aller betroffenen Volkswirtschaften, der in ihnen tätigen Unternehmen und damit an uns alle stellt.   Der Inhalt Die Entstehung des Machiavelli-Syndroms.- Das Theater-Syndrom.- Das Panik-Syndrom.- Das Handicap-Syndrom.- Das Doktor-Syndrom.- Syndrom-Prophylaxe und Syndrom-Therapie.- Die Arbeitswelt der Zukunft.- Unser Weg in eine virtuelle Gesellschaft.   Die Zielgruppen             - Fach- und Führungskräfte in Unternehmen             - Interessierte Laien   Der Autor Wilhelm R. Wolf hatte in verschiedenen leitenden Positionen und durch Auslandseinsätze Gelegenheit zu intensiven Einblicken in organisatorische Strukturen und Entwicklungen in nationalen und internationalen Konzernen. Er hat seine eigene Unternehmensberatungsgruppe aufgebaut, die sich auf die Entwicklung langfristiger Unternehmensstrategien und das zur Durchsetzung notwendige Mitarbeiter- und Managementtraining spezialisiert hat.
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Includes bibliographical references.
Die Entstehung des Machiavelli-Syndroms -- Das Theater-Syndrom -- Das Panik-Syndrom -- Das Handicap-Syndrom -- Das Doktor-Syndrom -- Syndrom-Prophylaxe und Syndrom-Therapie -- Die Arbeitswelt der Zukunft -- Unser Weg in eine virtuelle Gesellschaft.
Die Neuausrichtung von Unternehmen stößt oft auf innerbetriebliche Schwierigkeiten, die das Unternehmen lähmen oder sogar in seiner Existenz bedrohen können. Diese Störungen werden vielfach erst erkannt, wenn es bereits zu spät ist. Der Patient "Unternehmen" ist Thema dieses Buches. "Das Machiavelli-Syndrom" beleuchtet innerbetriebliche Probleme analog zu Krankheiten des menschlichen Organismus in ihrer Prävention, Symptomatik, Diagnose und Therapie. Wilhelm R. Wolf beschreibt die häufigsten Krankheitssymptome detailliert anhand praktischer Unternehmensbeispiele. Er zeigt, wie Machiavellis Postulate und Grundsätze der Machterhaltung unterschwellig in jedem Unternehmen gelebt werden und eine Neuausrichtung erschweren. Mit dem Abstand zur 1. Auflage von 1996 sind die Inhalte heute aktueller denn je. Die 2. Auflage nimmt insbesondere den Umstrukturierungsprozess der Weltwirtschaft in den Blick, der in einem Umfang und mit einer Geschwindigkeit erfolgt, die große Anforderungen an die Flexibilität, Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit aller betroffenen Volkswirtschaften, der in ihnen tätigen Unternehmen und damit an uns alle stellt.   Der Inhalt Die Entstehung des Machiavelli-Syndroms.- Das Theater-Syndrom.- Das Panik-Syndrom.- Das Handicap-Syndrom.- Das Doktor-Syndrom.- Syndrom-Prophylaxe und Syndrom-Therapie.- Die Arbeitswelt der Zukunft.- Unser Weg in eine virtuelle Gesellschaft.   Die Zielgruppen             - Fach- und Führungskräfte in Unternehmen             - Interessierte Laien   Der Autor Wilhelm R. Wolf hatte in verschiedenen leitenden Positionen und durch Auslandseinsätze Gelegenheit zu intensiven Einblicken in organisatorische Strukturen und Entwicklungen in nationalen und internationalen Konzernen. Er hat seine eigene Unternehmensberatungsgruppe aufgebaut, die sich auf die Entwicklung langfristiger Unternehmensstrategien und das zur Durchsetzung notwendige Mitarbeiter- und Managementtraining spezialisiert hat.
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