Die Bedeutung der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Hidden Champions [electronic resource] /
Pittrof, Matthias.author.
Matthias Pittrof zeigt die große Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg anhand der sogenannten Hidden Champions, der unbekannten mittelständischen Weltmarktführer, auf. Der Autor ermittelt die Unternehmenskultur der Hidden Champions als intangiblen strategischen Erfolgsfaktor. So herrscht bei den mittelständischen Weltmarktführern eine Atmosphäre der Leistungsorientierung, die durch visionäre Unternehmensführung, Hochleistungsmitarbeiter, Innovationsfähigkeit und Kundenorientierung geprägt wird und die mit messbarem wirtschaftlichen Erfolg einhergeht. Der Leser erhält zudem einen Überblick über die unterschiedlichen Konzepte innerhalb der Unternehmenskulturforschung.
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Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Themeneingrenzung; 1.2 Problematisierung; 1.3 Zielsetzungen; 1.4 Vorgehensweise; 2 Begriffsbestimmungen; 2.1 Hidden Champions: Kennzeichen und Beispiele; 2.1.1 Merkmale von Hidden Champions; 2.1.2 Unternehmen, die als Hidden Champions gelten; 2.2 Unternehmenskultur: wissenschaftliche Untersuchungen, Definition und Funktionalität; 2.2.1 Ursprung für die wissenschaftliche Betrachtung der Unternehmenskultur; 2.2.1.1 Entstehung und Entwicklung der Kultur-Betrachtungen
3 Kennzeichen der Unternehmenskultur bei Hidden Champions3.1 Nach außen sichtbare Kennzeichen der Unternehmenskultur von Hidden Champions; 3.1.1 Artefakte und Symbole; 3.1.2 Marktstellung; 3.2 Korrelierende Dimensionen der Unternehmenskultur mit dem Unter-nehmenserfolg nach Sackmann; 3.2.1 Inhaltliche Dimensionen; 3.2.1.1 Klare und kommunizierte Identität; 3.2.1.2 Strategische (Ziel-) Orientierung; 3.2.1.3 Kundenorientierung; 3.2.1.4 Lernund Anpassungsfähigkeit; 3.2.1.5 Innovationsfähigkeit; 3.2.1.6 Nutzung der Mitarbeiter-Potenziale
3.2.1.7 Partnerschaftliche und kulturkonforme Führung - offene Kommu-nikation3.2.1.8 Leistungsorientierung, Leistungsbereitschaft und Leistungsfä-higkeit; 3.2.1.9 Balancierte Stakeholder-Orientierung; 3.2.2 Gütemaße; 3.2.2.1 Strategische Passung; 3.2.2.2 Multidimensionale Orientierung; 3.2.2.3 Konsistenz zwischen normativem Anspruch und gelebtem Verhal-ten; 3.2.3 Kritische Analyse der von Sackmann dargestellten Dimensionen; 4 Die Bedeutung der Unternehmenskultur für Hidden Champions: Kritische Würdigung; 4.1 Die Besonderheiten der Unternehmenskultur bei den Hidden Cham-pions in ihren Märkten
4.1.1 Alleinstellungsmerkmale4.1.2 Innovation; 4.1.3 Wettbewerb; 4.1.4 Kundenbeziehung; 4.1.5 Erfolgskennzahlen; 4.2 Gestalt einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur und der Bei-trag für den Erfolg bei Hidden Champions; 4.2.1 Bausteine der Unternehmenskultur und ihre Auswirkungen auf dieUnternehmung; 4.2.2 Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor; 4.2.3 Chancen und Risiken als stark bezeichneter Unternehmenskulturen; 5 Zusammenfassung; Literaturverzeichnis; Anhang; Anhang 1: Weltmeister. Made in Germany
Anhang 2: Gruppen von Kultur-Definitionen gem Kroeber / Kluckhohn / Untereiner
Includes bibliographical references.
Matthias Pittrof zeigt die große Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg anhand der sogenannten Hidden Champions, der unbekannten mittelständischen Weltmarktführer, auf. Der Autor ermittelt die Unternehmenskultur der Hidden Champions als intangiblen strategischen Erfolgsfaktor. So herrscht bei den mittelständischen Weltmarktführern eine Atmosphäre der Leistungsorientierung, die durch visionäre Unternehmensführung, Hochleistungsmitarbeiter, Innovationsfähigkeit und Kundenorientierung geprägt wird und die mit messbarem wirtschaftlichen Erfolg einhergeht. Der Leser erhält zudem einen Überblick über die unterschiedlichen Konzepte innerhalb der Unternehmenskulturforschung.
Personnel management.
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Human Resource Management.
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