Geschäftsmodelle für Inkubatoren [electronic resource] : Strategien, Konzepte, Handlungsempfehlungen /
Alberti, Jan.author.
Inkubatoren unterstützen weltweit technologieorientierte Gründungsunternehmen. Ihre Geschäftsmodelle wurden bisher jedoch nur unzureichend wissenschaftlich thematisiert. Jan Alberti untersucht mit Hilfe einer internationalen qualitativen Studie achtzehn Inkubatoren (u.a. aus China, Finnland und England) hinsichtlich ihres Geschäftsmodells und ihrer Strategie und setzt sie zueinander in Beziehung. Auf Basis des Geschäftsmodellansatzes des strategischen Managements gibt er konkrete konzeptionelle Handlungsempfehlungen und -optionen zur Entwicklung eines Inkubators als Unternehmen.
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Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; Darstellungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; I Einleitung; I.1 Problemstellung der Arbeit; I.2 Zielsetzung der Arbeit und resultierende Forschungsleitfragen; I.3 Vorgehen und Aufbau dieser Arbeit; II Theoretisch konzeptioneller Hintergrund; II.1 Bisherige Forschung zum Geschäftsmodellansatz; II.1.1 Terminologien und Definitionen; II.1.1.1 Strategie; II.1.1.2 Geschäftsmodell; II.1.1.3 Abgrenzung Geschäftsmodell/Strategie; II.1.2 Konstitutive Elemente eines Geschäftsmodells; II.1.2.1 Leistungsangebot; II.1.2.2 Wertschöpfung; II.1.2.3 Ertragsmodell
II.2 Strategisches ManagementII.2.1 Strategieentwicklung; II.2.1.1 Strategische Planung; II.2.1.2 Inkrementalismus; II.2.2 Perspektiven des strategischen Managements; II.2.2.1 Market-based View; II.2.2.2 Resource-based View; II.2.2.3 Competence-based View und Dynamic Capabilities; II.2.2.4 Pluralität der Perspektiven des strategischen Managements; II.2.3 Die konstitutiven Elemente des Geschäftsmodells als Analyseund Planungsinstrument des strategischen Managements; II.3 Grundlagen der Inkubatoren; II.3.1 Historie; II.3.1.1 USA; II.3.1.2 Europa; II.3.1.3 Weitere Entwicklungen
II.3.2 Definitionen von InkubatorenII.3.3 Typologien von Inkubatoren; II.4 Forschungsstand zu Inkubatoren; II.4.1 Inkubatoren als Geschäftsmodell; II.4.2 Bisherige Studien zu Inkubatoren als Geschäftsmodell; II.4.3 Forschungsdesiderata; III Empirische Studie; III.1 Untersuchungskontext; III.2 Methodik; III.2.1 Vorstudie; III.2.2 Hauptstudie; III.3 Empirische Ergebnisse; III.3.1 Kriterienraster für Geschäftsmodelle von Inkubatoren; III.3.1.1 Die Ebene der Organisation; III.3.1.2 Die Ebene der Finanzierung; III.3.1.3 Die Ebene der Inkubation
III.3.2 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der drei Dimensionen des KriterienrastersIII.3.2.1 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der Organisation; III.3.2.2 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der Finanzierung; III.3.2.3 Empirische Ergebnisse der Vorstudie anhand der Inkubation; III.3.3 Empirische Ergebnisse der Hauptstudie; III.3.3.1 Max-Planck-Innovation GmbH/Life Science Inkubator GmbH; III.3.3.2 Technopolis-Ventures-Ltd.-Gruppe; III.3.3.3 Xi'an International Business Incubator; III.4 Zwischenfazit der empirischen Studie; IV Implikationen
IV.1 Implikationen für die InkubatorforschungIV.1.1 Besonderheiten von Inkubatorgeschäftsmodellen im Bereich des Leistungsangebots; IV.1.2 Besonderheiten von Inkubatorgeschäftsmodellen im Bereich der Wertschöpfung; IV.1.3 Besonderheiten von Inkubatorgeschäftsmodellen im Bereich des Ertragsmodells; IV.1.4 Synthese des Geschäftsmodellansatzes mit dem Kriterienraster für Inkubatoren; IV.2 Implikationen für das Management von Inkubatoren; V Fazit; V.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse; V.2 Kritische Reflexion des gewählten inhaltlichen und forschungsmethodischen Vorgehens
V.3 Anregungen für weitere Forschungsbemühungen
Includes bibliographical references.
Inkubatoren unterstützen weltweit technologieorientierte Gründungsunternehmen. Ihre Geschäftsmodelle wurden bisher jedoch nur unzureichend wissenschaftlich thematisiert. Jan Alberti untersucht mit Hilfe einer internationalen qualitativen Studie achtzehn Inkubatoren (u.a. aus China, Finnland und England) hinsichtlich ihres Geschäftsmodells und ihrer Strategie und setzt sie zueinander in Beziehung. Auf Basis des Geschäftsmodellansatzes des strategischen Managements gibt er konkrete konzeptionelle Handlungsempfehlungen und -optionen zur Entwicklung eines Inkubators als Unternehmen.
Management.
Management.