Innovatives Beschaffungsmanagement [electronic resource] : Trends, Herausforderungen, Handlungsansätze /
Gabath, Christoph Walter.editor.
Als Schnittstelle zu den Beschaffungsmärkten ist der Einkauf vorrangig mit neuen Entwicklungen konfrontiert, und das bei zunehmendem Einsparungsdruck. Globaler Wettbewerb, Rohstoffknappheit, Nachhaltigkeit und nicht zuletzt die Digitalisierung (e-Sourcing) stellen alle Akteure vor große Herausforderungen. Nur mit einem vertieften Verständnis der Entwicklungen und Erfolgsfaktoren können Wettbewerbsvorteile ausgebaut werden. In diesem Praxishandbuch vermitteln führende Experten, was von der rechtlichen, personal- und finanzwirtschaftlichen bis zur informationstechnischen Perspektive relevant ist. Einkaufs-, Finanzmanager sowie Geschäftsführer erhalten fundierte Einblicke auf strategischer und operativer Ebene. Ein handverlesener Erfahrungsschatz, mit dem sich Erfolgsmöglichkeiten im Einkauf frühzeitig und wirkungsvoll nutzen lassen.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Herausforderungen im Einkauf der Zukunft; Literatur; 2 Innovatives Risikomanagementim Einkauf; 2.1 Grundlagen; 2.1.1 Systematisierung von Risiken; 2.1.2 Risikopolitik; 2.1.3 Risikomanagementprozess5; 2.2 Beschaffungsrisiken; 2.2.1 Präventives Insolvenzmanagement; 2.2.2 Qualitätsrisikomanagement; 2.2.3 Lieferkettenrisikomanagement; 2.3 Zusammenfassung; Literatur; 3 Globale Lieferantennetzwerke; 4 Supply-Performance-Management Den Wertbeitrag im Einkauf steuern; 4.1 Zur strategischen Bedeutung des Einkaufs
4.2 Supply-Performance-Management mit der15M-Architektur der Supply-Strategie4.2.1 Grundidee des Supply-Performance-Managements; 4.2.2 Zielsetzung und Aufbau des Beitrags; 4.3 Leistungsmessung: Den Wertbeitrag im SupplyManagement definieren und messen; 4.3.1 Überblick; 4.3.2 Kosten position; 4.3.3 Differenzierung der Leistung; 4.3.4 Betrlebsnotwendiges Vermögen; 4.4 Strategieorientierung: NachhaltigeEntwicklung einer Supply-Strategie; 4.4.1 Die 15M-Architektur der Supply-Strategie; 4.4.2 Strategiebaustein 1: Supply-Rahmenstrategie; 4.4.3 Strategiebaustein 2: Supply-Marktstrategie
4.4.4 Strategfebaustefn 3: Lfeferantenstrategfe4.4.5 Strategiebaustein 4: Supply-Strategie-Controlling; 4.4.6 Wirkung der Strategie; 4.5 Leistungsmanagement: Den Wertbeitrag imSupply Management nachhaltig entwickeln; 4.5.1 Überblick; 4.5.2 Steuerung der Ziel- und Maßnahmenhierarchie; 4.5.3 Steuerung der Strategieebenen; 4.6 Hinweise zur Implementierung; 4.7 Zusammenfassung; Literatur; 5 Personalwirtschaftliche Herausforderungen im Einkauf; 5.1 Einleitung; 5.2 Ausgangslage; 5.3 Veränderung der Rahmenbedingungen; 5.4 Evolution der Einkaufsfunktion
5.5 Anforderung an den CPO gestern, heute und morgen5.5.1 Der ideale Kandidat; 5.5.2 Ergebnisorientierung; 5.5.3 Führungskompetenz; 5.5.4 Strategisch-analytische Kompetenzen; 5.5.5 Kommunikationsfähigkeiten; 5.5.6 Zwischenmenschliche Fähigkeiten; 5.5.7 Motivation; 5.5.8 Fachkompetenz; 5.5.9 Ausbildung und Internationalität; 5.6 Personalwirtschaftliche Herausforderungen; 5.6.1 Ausbildung; 5.6.2 Diversity; 5.6.3 Mobilität und Internationalität; 5.6.4 Vergütung; 5.7 Ausblick; 6 Die komplette Supply Chain im Fokus; 7 Die nachhaltige Gestaltung von Lieferketten; 7.1 Worum es geht
7.2 Handelsunternehmen machen sich auf den Weg ein Überblick7.3 Ökologische Parameter beachten; 7.4 Soziale Mindeststandards als Muss; 7.5 Fazit; 7.6 Der Carbon-Footprint für nachhaltigereLieferketten; 7.7 Die Erfolgsfaktoren für nachhaltigereLieferketten; 7.8 Fazit; 8 Die Einkaufsbeziehung effektiv und sicher rechtlich gestalten; 8.1 Sinn und Zweck eigener Vertragswerke; 8.2 Käufermarkt oder Verkäufermarkt; 8.3 Die Verwendung von AGB oder Individualklauseln; 8.4 Einzelverträge, Rahmenverträge; 8.5 Strategische Überlegungen beim Einkauf im Ausland; 8.6 Zusammenfassende Schlussbemerkung
9 Internationalisierung des Einkaufs am Beispiel des
Includes bibliographical references.
Als Schnittstelle zu den Beschaffungsmärkten ist der Einkauf vorrangig mit neuen Entwicklungen konfrontiert, und das bei zunehmendem Einsparungsdruck. Globaler Wettbewerb, Rohstoffknappheit, Nachhaltigkeit und nicht zuletzt die Digitalisierung (e-Sourcing) stellen alle Akteure vor große Herausforderungen. Nur mit einem vertieften Verständnis der Entwicklungen und Erfolgsfaktoren können Wettbewerbsvorteile ausgebaut werden. In diesem Praxishandbuch vermitteln führende Experten, was von der rechtlichen, personal- und finanzwirtschaftlichen bis zur informationstechnischen Perspektive relevant ist. Einkaufs-, Finanzmanager sowie Geschäftsführer erhalten fundierte Einblicke auf strategischer und operativer Ebene. Ein handverlesener Erfahrungsschatz, mit dem sich Erfolgsmöglichkeiten im Einkauf frühzeitig und wirkungsvoll nutzen lassen.
Industrial procurement.
Procurement.