Interkulturelle Handlungskompetenz [electronic resource] : Versiert, angemessen und erfolgreich im internationalen Geschäft /
Thomas, Alexander.author.
Für erfolgreiches internationales Handeln ist ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz mittlerweile zur unverzichtbaren Schlüsselqualifikation geworden. Das gilt nicht nur für berufliche Auslandseinsätze, sondern auch im Inland für die Kooperation mit ausländischen Geschäftspartnern. Die erfolgreiche Bewältigung der klassischen Managementaufgaben wie Eindrucksbildung und Verhandlungsführung, Teamarbeit und Vertrauensmanagement ist gerade in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern aufgrund kultureller Differenzen mit besonderen Schwierigkeiten verbunden. Hier setzt das vorliegende Buch an und schärft an konkreten Fallbeispielen aus der direkten interkulturellen Praxis den Blick für das Wesentliche. Es beschreibt typische Situationen aus dem Management, beleuchtet ihre kulturspezifischen Merkmale und vermittelt Lösungswege zur optimalen Bewältigung. Ein besonderer Lerneffekt ergibt sich dabei aus der Konfrontation mit erwartungswidrigem Verhalten.
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Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Der interkulturell kompetente Kapitän; 1.2 Drei auf einer einsamen Insel; 1.3 Anmerkungen zum interkulturellen Management; 2 Interkulturelle Handlungskompetenz und ihre Entwicklung; 2.1 Interkulturelle Handlungskompetenz und kulturelle Überschneidungssituationen; 2.2 Berichte aus der Praxis von Auslandseinsätzen; 2.3 Die Entwicklung interkultureller Handlungskompetenz; 2.4 Interkulturelles Lernen und Training; 2.5 Themenfelder internationaler Kooperationen; 3 Mitarbeiterführung
3. Beispiel: Geschenke und Eindrucksbildung
Includes bibliographical references.
Für erfolgreiches internationales Handeln ist ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz mittlerweile zur unverzichtbaren Schlüsselqualifikation geworden. Das gilt nicht nur für berufliche Auslandseinsätze, sondern auch im Inland für die Kooperation mit ausländischen Geschäftspartnern. Die erfolgreiche Bewältigung der klassischen Managementaufgaben wie Eindrucksbildung und Verhandlungsführung, Teamarbeit und Vertrauensmanagement ist gerade in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern aufgrund kultureller Differenzen mit besonderen Schwierigkeiten verbunden. Hier setzt das vorliegende Buch an und schärft an konkreten Fallbeispielen aus der direkten interkulturellen Praxis den Blick für das Wesentliche. Es beschreibt typische Situationen aus dem Management, beleuchtet ihre kulturspezifischen Merkmale und vermittelt Lösungswege zur optimalen Bewältigung. Ein besonderer Lerneffekt ergibt sich dabei aus der Konfrontation mit erwartungswidrigem Verhalten.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.