Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft [electronic resource] : Strategien, Management und Methoden für die Bank der Zukunft /
Sokolovsky, Zbynek.editor.
Im internationalen Vergleich erreichen deutsche Banken seit einigen Jahren eine viel zu geringe Profitabilität unter zu hohen Betriebskosten. Spezialisierung, Standardisierung, Automatisierung, Prozessoptimierung und Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sind die essentiellen Erfordernisse, die das moderne Bankwesen erfüllen muss, um international konkurrenzfähig zu sein. Es gilt, von anderen Ländern und anderen Branchen zu lernen. Vorbild ist hier vor allem die Fertigungsindustrie, der es im Verlauf des letzten Jahrzehnts zum Teil gelang, durch z. B. konsequente Wertschöpfungsausrichtung, optimale Fertigungstiefen, kontinuierliche Verbesserungen und ausgereiftes Prozessmanagement, aber auch durch ausgeklügelte Führungs- und Managementkonzepte eine Leistungs-, Kosten-, Qualitäts- und Flexibilitätseffizienz von internationaler Spitzenstellung zu erreichen. In diesem Handbuch "Industrialisierung der Finanzwirtschaft" bieten renommierte Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratungsbranche eine umfassende Darstellung des Strukturwandels im Bankwesen. Sie behandeln jeweils mit einer wissenschaftlich fundierten Einführung, praktischen Beispielen aus Industrie und finanzwirtschaftlicher Praxis und mit einer Zusammenfassung aus Sicht der Beratungsbranche folgende Bereiche: · Management von Wertschöpfungsstrukturen · Management von Geschäftsprozessen · Management von Organisationsstrukturen · Management der technischen Architektur und Infrastruktur · Führung und Management.
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Includes bibliographical references and index.
Die Zukunft der Bankindustrie -- Jenseits traditioneller Industrialisierungskonzepte — Effizienz und Effektivität durch Dienstleistungsinnovation -- Industrialisierung der Banken -- Kernelemente der Industrialisierung in Banken aus Sicht einer Großbank -- Die Rolle der IT bei der Industrialisierung von Banken -- Industrieverständnis der Banken -- Erfolgsfaktoren der Industrialisierung von Finanzinstituten aus Sicht der Beratungsbranche -- Operative Exzellenz aus Sicht des industriellen Managements -- Management der Wertschöpfungsketten: Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung und Anwendung -- Radikale Reduzierung der Wertschöpfungstiefe: Neudefinition der Value-Chain im Trade-Finance-Geschäft -- Umfassendes Outsourcing auf Tochterunternehmen -- Outsourcing von Finanzdienstleistungen -- Individualisierte Finanzdienstleistungsberatung: Wirtschaftlichkeit durch Prozessstandardisierung am Beispiel der Altersvorsorge -- Bank der Zukunft: Durch die Nutzung industrieller Erfahrungen zum On-demand-Finanzdienstleister -- Mass Customization — antizipative Leistungsabstimmung im kundenindividuellen Massenkreditgeschäft -- Kernkompetenzstrategien in Banken -- Value Networks — Wertschöpfungsnetzwerke im bankbetrieblichen Umfeld -- Supply-Chain-Management für Finanzdienstleister -- Industrialisierung von Finanzinstituten ist nicht nur Outsourcing von Prozessen -- Ziele und Entwicklungslinien des Prozessmanagements bei Finanzdienstleistern -- Business-Process-Reengineering in einer Kreditfabrik -- Entwicklungstendenzen in der Banklogistik -- Industrialisierung als Herausforderung für die interne Revision in Kreditinstituten -- Übertragbarkeit industrieller Methoden auf die Prozesse der Finanzwirtschaft -- Geschäftsprozessmanagement in der Automobilindustrie -- Flexibilisierung der Organisation -- Prozessorientierte Organisationsstrukturen von Finanzdienstleistern -- Management der Organisationsstrukturen: Industrialisierung — Dienstleistungsfabrik der Citibank — organisatorische Konsequenzen -- Die Zukunft des Geschäftsfeldes „Transaktionsbezogene Basisdienstleistungen Wholesale Cash Services“ -- Prozessmanagement und Shared Business-Services in einer Großbank -- Effizienzsteigerung durch Konsolidierung der Wertpapierabwicklung -- Wandel vom funktionalen zum prozessorientierten Finanzdienstleister am Beispiel der DekaBank -- Industrielle Neuausrichtung des Innenbetriebes einer Sparkasse -- Sourcing- und Sharing-Strategien und -strukturen der Banken -- Unternehmensarchitektur und Integrationsmanagement -- Prozessorientierte IT-Architekturen in der Finanzbranche -- Optimierung von IT-Software im Bankbetrieb: Erfahrungen am Beispiel der Deutschen Bank -- Komplexitätsmanagement im Lebenszyklus individualisierter Produkte im Maschinen- und Anlagenbau -- Web-Services zur Unterstützung flexibler Geschäftsprozesse in der Finanzwirtschaft -- IT auf dem Weg zur Integrationstechnologie am Beispiel eines Automobilherstellers -- Vorsprung durch Leadership und Strategie -- Personalmanagement in der Kreditwirtschaft -- Kostenmanagement als strategische Herausforderung -- Wissensmanagement in Bankennetzwerken -- Krisenmanagement in Banken -- Führung und Management in Banken — eine kritische Beobachtung -- Unternehmerische Prinzipien für erfolgreiche Banken — Einige zukunftsorientierte Gedanken -- Die Positionierung des Change-Managements in der gegenwärtigen Veränderungssituation von Finanzdienstleistern -- Zukunft der Banken — Banken der Zukunft? -- Die Industrialisierung des Bankbetriebs — ein Weg aus der Komplexitätsfalle -- Stichwortverzeichnis -- Verzeichnis der Autoren.
Im internationalen Vergleich erreichen deutsche Banken seit einigen Jahren eine viel zu geringe Profitabilität unter zu hohen Betriebskosten. Spezialisierung, Standardisierung, Automatisierung, Prozessoptimierung und Reduzierung der Wertschöpfungstiefe sind die essentiellen Erfordernisse, die das moderne Bankwesen erfüllen muss, um international konkurrenzfähig zu sein. Es gilt, von anderen Ländern und anderen Branchen zu lernen. Vorbild ist hier vor allem die Fertigungsindustrie, der es im Verlauf des letzten Jahrzehnts zum Teil gelang, durch z. B. konsequente Wertschöpfungsausrichtung, optimale Fertigungstiefen, kontinuierliche Verbesserungen und ausgereiftes Prozessmanagement, aber auch durch ausgeklügelte Führungs- und Managementkonzepte eine Leistungs-, Kosten-, Qualitäts- und Flexibilitätseffizienz von internationaler Spitzenstellung zu erreichen. In diesem Handbuch "Industrialisierung der Finanzwirtschaft" bieten renommierte Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratungsbranche eine umfassende Darstellung des Strukturwandels im Bankwesen. Sie behandeln jeweils mit einer wissenschaftlich fundierten Einführung, praktischen Beispielen aus Industrie und finanzwirtschaftlicher Praxis und mit einer Zusammenfassung aus Sicht der Beratungsbranche folgende Bereiche: · Management von Wertschöpfungsstrukturen · Management von Geschäftsprozessen · Management von Organisationsstrukturen · Management der technischen Architektur und Infrastruktur · Führung und Management.
Finance.
Finance, general.