Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau [electronic resource] /
Muhm, Alexander Christian Norbert.author.
Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 „Teilphasenkomponenten“ (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers. Der Inhalt Der Gebäudelebenszyklus Disziplinen- und Akteursanalytik Kernprozesse des Projektmanagements Die Zielgruppen Projekt- und Portfoliomanager, Investoren, Bauherren, Projektentwickler, Architekten, Tragwerksplaner, Gebäudetechniker sowie General- und Totalunternehmer Der Autor Alexander Christian Norbert Muhm promovierte bei Prof. Christoph Achammer und Prof. Wilfried Schönbäck an der TU Wien.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Vorschau; 1.3 Methodik; 2 Das Prozessmodell im Überblick; 2.1 Die Projektentwicklung; 2.2 Der Gebäudelebenszyklus; 2.2.1 Initiierung; 2.2.2 Konzipierung; 2.2.3 Planung; 2.2.4 Errichtung; 2.2.5 Nutzung; 2.2.6 Sanierung/Umbau; 2.2.7 Abbruchplanung; 2.2.8 Abbruch; 3 Disziplinen- und Akteursanalytik; 3.1 Disziplinen und ihre Akteure; 3.1.1 Technik; 3.1.2 Wirtschaft; 3.1.3 Recht; 3.1.4 Projektmanagement; 3.2 Aufgaben der planungsbeteiligten Akteure der Technik; 3.2.1 Einleitende Analytik; 3.2.2 Architekt; 3.2.3 Tragwerksplaner
3.2.4 Gebäudetechniker3.2.5 Bauphysiker; 3.2.6 Brandschutzplaner; 3.2.7 Fördertechnikplaner; 3.2.8 Fassadentechniker; 3.2.9 Qualitätskontrolleur der Ausführung; 3.2.10 Strategischer und operativer Facility-Manager; 3.3 Aufgaben des Projektmanagements; 3.3.1 Einleitende Analytik; 3.3.2 Terminmanagement; 3.3.3 Kostenmanagement; 3.3.4 Qualitätsmanagement; 3.3.5 Personalmanagement; 3.3.6 Kommunikationsmanagement (Besprechungswesen und Informationsfluss); 3.3.7 Risikomanagement; 3.3.8 Dokumentenmanagement; 3.4 Kooperation der handelnden Akteure; 3.4.1 Einleitende Analytik
3.4.2 Arbeitsweise der am Planungsprozess Beteiligten3.4.3 Auswirkungen des Termindrucks auf die Planungsqualität; 3.4.4 Auswirkung des Kostendrucks auf die Planungsqualität; 3.5 Beauftragungsmodelle zur Errichtung des Gebäudes; 3.5.1 Einleitende Analytik; 3.5.2 Der Einzelleistungsträger unter Anwendung einer Leistungsbeschreibung mit Leistungsverzeichnis; 3.5.3 Der Generalunternehmer unter Anwendung einer funktionalen Leistungsbeschreibung; 3.5.4 Geschlossener Generalunternehmer; 3.5.5 Offener Generalunternehmer; 3.5.6 Der Totalunternehmer; 4 Kernprozesse des Projektmanagements
4.1 Die Aktivitäten der Akteure4.2 Die Konzipierung des Gebäudes; 4.2.1 Die Analyse des Basisprozesses Konzipierung als Wettbewerbsverfahren; 4.2.2 Das Beurteilungsgremium; 4.3 Die Planung des Gebäudes; 4.3.1 Vorbemerkung; 4.3.2 Vorentwurf; 4.3.3 Entwurf; 4.3.4 Bewilligungsverfahren; 4.3.5 Ausschreibung; 4.3.6 Beauftragung; 4.4 Die Errichtung des Gebäudes; 4.4.1 Einleitende Analytik; 4.4.2 Rohbau; 4.4.3 Ausbau I; 4.4.4 Gebäudetechnik I; 4.4.5 Ausbau II; 4.4.6 Gebäudetechnik II; 4.4.7 Umgebung; 4.4.8 Baudokumentation; 4.4.9 Abnahme; 5 Zusammenfassung; 5.1 Analyseergebnisse
5.2 Schlussfolgerungen5.3 Handlungsempfehlungen für das Projektmanagement; 5.4 Die Ergebnisse im Licht der Literatur; Literaturverzeichnis; Abbildungsverzeichnis
Dissertation--Technische Universität Wien, 2013.
Includes bibliographical references.
Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 „Teilphasenkomponenten“ (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers. Der Inhalt Der Gebäudelebenszyklus Disziplinen- und Akteursanalytik Kernprozesse des Projektmanagements Die Zielgruppen Projekt- und Portfoliomanager, Investoren, Bauherren, Projektentwickler, Architekten, Tragwerksplaner, Gebäudetechniker sowie General- und Totalunternehmer Der Autor Alexander Christian Norbert Muhm promovierte bei Prof. Christoph Achammer und Prof. Wilfried Schönbäck an der TU Wien.
Project management.
Civil engineering.
Buildings.
Project Management.
Civil Engineering.
Building Types and Functions.