Controller-Anforderungsprofile [electronic resource] : Eine empirische Untersuchung /
Preis, Anton.author.
Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Für Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue Stellenzuordnung muss das Anforderungsprofil von Controllern bekannt sein. Anton Preis untersucht an Hand von drei Industrieunternehmen, welche Anforderungen an Controller in welchen Situationen gestellt werden und analysiert die dahinter liegenden Gründe. In Interviews mit Praktikern aus Controlling, Management und dem Personalbereich wird deutlich, was ein Controller alles können muss, um erfolgreich im Unternehmen zu agieren. Dabei sind nicht nur fachliche, sondern insbesondere auch persönliche Fähigkeiten entscheidend.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangspunkt der Untersuchung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Begriffliche Grundlagen; 2.1 Das Controllingverständnis der Arbeit; 2.2 Der Controller und seine Aufgaben; 2.3 Der Controllerbereich; 2.4 Controller-Rollen; 2.5 Das Anforderungsprofil; 3 Bestandsaufnahme der Forschung; 3.1 Erkenntnisbeiträge aus der Organisationsforschung; 3.1.1 Aufgabenzuordnung; 3.1.2 Aufgabenanalyse; 3.1.3 Aufgabensynthese
3.1.4 Aufgabenverteilung und Stellenbildung3.2 Erkenntnisbeiträge der Personalwirtschaftslehre; 3.2.1 Gliederungen für Anforderungsprofile; 3.3 Erkenntnisbeiträge aus der psychologischen Berufseignungsdiagnostik; 3.4 Zwischenfazit; 3.5 Erkenntnisbeiträge der Controllingforschung; 3.5.1 Konzeptionelle und normative Aussagen; 3.5.2 Zwischenfazit; 3.5.3 Forschungsergebnisse aus der Empirie; 3.5.4 Internationale Management Accounting Forschung; 3.5.5 Zusammenfassung und resultierender Forschungsbedarf; 3.6 Verwendete Strukturierung für ein Controller-Anforderungsprofil
4 Anknüpfungspunkte in der Theorie4.1 Situativer Ansatz; 4.2 Rollentheorie; 4.3 Kompatibilität der Theorien; 5 Methodische Konzeption; 5.1 Methodische Einordnung; 5.1.1 Merkmale und Anwendungsvoraussetzungen fallstudienbasierter Forschung; 5.1.2 Zwecke von Fallstudien; 5.1.3 Einzelfallstudien versus Mehrfachfallstudien; 5.2 Datenerhebung; 5.2.1 Experteninterviews; 5.2.2 Auswahl von Gesprächspartnern; 5.2.3 Auswahl der Unternehmen; 5.2.4 Interviewleitfaden; 5.2.5 Erhebungsphase; 5.3 Datenauswertung; 5.3.1 Die Inhaltsanalyse; 5.3.2 Kategoriensystem und Codierung
5.4 Bewertung des methodischen Vorgehens5.4.1 Gütekriterien für Datenerhebung und -auswertung; 5.4.2 Validität; 5.4.3 Reliabilität; 5.4.4 Zusammenfassung; 6 Empirische Ergebnisse der Studie; 6.1 Kurzvorstellung der Einzelfälle; 6.1.1 Unternehmen A - Ein international führender Kunststoffhersteller; 6.1.2 Unternehmen B - Ein internationaler Maschinenund Anlagenbauer; 6.1.3 Unternehmen C - Ein Unternehmen im Stahlund Anlagenbau; 6.2 Controllership in den Unternehmen; 6.2.1 Unternehmen A; 6.2.2 Unternehmen B; 6.2.3 Unternehmen C; 6.3 Wesentliche Anforderungen an Controller
6.3.1 Die Sicht der Controller6.3.2 Die Sicht der Manager; 6.3.3 Die Sicht der Personalmanager; 6.3.4 Zwischenfazit; 6.4 Die Anforderungen an Controller im Kontext; 6.4.1 Unternehmensindividueller Kontext; 6.4.2 Unternehmensübergreifender Kontext; 6.5 Entwicklung der Anforderungen im Zeitablauf; 6.5.1 Fachlich-methodische Fähigkeiten; 6.5.2 Geschäftskenntnis; 6.5.3 Persönliche Fähigkeiten; 6.5.4 Künftige Entwicklungen des Anforderungsprofils; 7 Kernergebnisse und theoretische Verortung; 7.1 Theoriebasierter Erklärungsrahmen; 7.2 Weiterführende Überlegungen zu den Ergebnissen
7.2.1 Wechselwirkungen zwischen den Anforderungen
Includes bibliographical references.
Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Für Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue Stellenzuordnung muss das Anforderungsprofil von Controllern bekannt sein. Anton Preis untersucht an Hand von drei Industrieunternehmen, welche Anforderungen an Controller in welchen Situationen gestellt werden und analysiert die dahinter liegenden Gründe. In Interviews mit Praktikern aus Controlling, Management und dem Personalbereich wird deutlich, was ein Controller alles können muss, um erfolgreich im Unternehmen zu agieren. Dabei sind nicht nur fachliche, sondern insbesondere auch persönliche Fähigkeiten entscheidend.
Accounting.
Bookkeeping .
Accounting/Auditing.