Innovatoren [electronic resource] : Individuen im Innovationsmanagement /
Mansfeld, Martina.author.
Innovatoren sind als wichtiger Erfolgsfaktor von Innovationen nachgewiesen und anerkannt. Die Identifikation von Innovatoren stellt jedoch für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Martina Mansfeld zeigt wesentliche Persönlichkeitsmerkmale von Innovatoren auf und legt dar, wie sich die Persönlichkeitsprofile verschiedener Innovatorenrollen voneinander unterscheiden. Als Datenbasis verwendet die Autorin 190 Fragebögen mit Mitarbeitern aus forschungsintensiven Industrien. Sie leitet Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab, um Innovatoren frühzeitig identifizieren und langfristig binden zu können.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Teil I Theorie; 1 Einführung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Forschungsziel; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Begriffliche Grundlagen: Innovationsmanagement und Rollenkonzepte; 2.1 Innovationsmanagement; 2.1.1 Der Begriff Innovation; 2.1.1.1 Objektorientierte Sichtweise; Inhalt der Innovation; Produktinnovationen; Prozessinnovationen; Relevanz für die vorliegende Arbeit; Innovationsgrad; Innovationsgrad als Dichotomie: Inkrementale vs. radikale Innovationen
Innovationsgrad als mehrdimensionales Phänomen auf einem KontinuumRelevanz für die vorliegende Arbeit; 2.1.1.2 Prozessorientierte Sichtweise; Phasenmodell des Innovationsprozesses; Darstellung eines beispielhaften Phasenmodells; Relevanz für die vorliegende Arbeit; 2.1.2 Der Begriff Innovationsmanagement; 2.1.2.1 Abgrenzung zu und Gemeinsamkeiten mit benachbarten Bereichen; 2.1.2.2 Ziele und Aufgaben; 2.1.2.3 Relevanz für die vorliegende Arbeit; 2.2 Rollen im Innovationsmanagement; 2.2.1 Das Promotorenmodell; 2.2.1.1 Theoretischer Ansatz; 2.2.1.2 Barrieren; Fähigkeitsbarrieren
WillensbarrierenAdministrative Barrieren; Austauschbarrieren; Barriere des Nicht-Voneinander-Wissens; Barriere des Nicht-Miteinander-Könnens; Barriere des Nicht-Miteinander-Dürfens; Barriere des Nicht-Miteinander-Wollens; 2.2.1.3 Promotorenrollen; Fachpromotor; Machtpromotor; Prozesspromotor; Beziehungspromotor; 2.2.1.4 Theoreme des Promotorenmodells; 2.2.1.5 Kritische Würdigung; 2.2.2 Das Championmodell; 2.2.2.1 Theoretischer Ansatz; 2.2.2.2 Inhalte des Championmodells; 2.2.2.3 Kritische Würdigung; 2.2.3 Zusammenfassung der Rollen im Innovationsmanagement
3 Theoretische Bezugspunkte der Arbeit3.1 Verhaltenswissenschaftliche Theorien; 3.1.1 Die Motivation zur Arbeit; 3.1.2 Inhaltstheorien der Motivation; 3.1.2.1 Maslows Modell der Bedürfnishierarchie; Inhalte des Modells der Bedürfnishierarchie; Kritische Würdigung; 3.1.2.2 Alderfers ERG-Theorie; Inhalte der ERG-Theorie; Kritische Würdigung; 3.1.2.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie; Inhalte der Zwei-Faktoren-Theorie; Kritische Würdigung; 3.1.2.4 Fazit zu den Inhaltstheorien der Motivation; 3.1.3 Prozesstheorien der Motivation; 3.1.3.1 Anreiz-Beitrags-Theorie; Konzeptionelle Grundlagen
Kritische Würdigung3.1.3.2 Adams Equity-Theorie Konzeptionelle Grundlagen; Kritische Würdigung; 3.1.3.3 Fazit zu den Prozesstheorien; 3.1.4 Die Self-Determination-Theorie; 3.1.4.1 Inhalt der Self-Determination-Theorie; 3.1.4.2 Allgemeine Grundlagen der Self-Determination-Theorie; 3.1.4.3 Intrinsische Motivation; 3.1.4.4 Extrinsische Motivation und Regulierungstypen; Externale Regulation; Introjizierte Regulation; Identifizierte Regulation; Integrierte Regulation; 3.1.4.5 Amotivation; 3.1.4.6 Kritische Würdigung; 3.2 Organisationstheoretische Grundlagen; 3.2.1 Kontingenztheorie
3.2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen
Includes bibliographical references.
Innovatoren sind als wichtiger Erfolgsfaktor von Innovationen nachgewiesen und anerkannt. Die Identifikation von Innovatoren stellt jedoch für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Martina Mansfeld zeigt wesentliche Persönlichkeitsmerkmale von Innovatoren auf und legt dar, wie sich die Persönlichkeitsprofile verschiedener Innovatorenrollen voneinander unterscheiden. Als Datenbasis verwendet die Autorin 190 Fragebögen mit Mitarbeitern aus forschungsintensiven Industrien. Sie leitet Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab, um Innovatoren frühzeitig identifizieren und langfristig binden zu können.
Management.
Industrial management.
Innovation/Technology Management.