Personal im Sozialmanagement [electronic resource] : Neueste Entwicklungen in Forschung, Lehre und Praxis /
Bassarak, Herbert.editor.
Noll, Sebastian.editor.
Die Qualität sozialer Einrichtungen und Dienste wird durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt; das Personal ist der Erfolgsfaktor im Sozialmanagement. Auf Einladung der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft präsentierten und diskutierten Wissenschaftler und Praktiker aus Deutschland, Österreich und der Schweiz die neuesten Entwicklungen. Schwerpunkte lagen dabei in den Feldern Qualifikation, Personalauswahl und -entwicklung, Personalführung und Betroffenenbeteiligung. Die Beiträge bieten Wissenschaftlern und Studenten ebenso wie Praktikern der Sozialen Arbeit Orientierungs- und Handlungshilfen.
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Inhalt; Personal im Sozialmanagement - Einführung; I. Ausgangssituation; Überlegungen zum strukturellen Spannungsfeld zwischen Fachund Führungskräften in der Sozialwirtschaft; 1. Die Entwicklung in den 70er und 80er Jahren; 2. Die Entwicklung seit 1990; 3. Neue Anforderungen an das Management; 4. Neue Anforderungen an die Soziale Arbeit; 5. Integriertes Management in der Sozialwirtschaft; 6. Zwischenbilanz und Perspektiven; 7. Literatur; Verantwortung für Berufsbiographien als Folge der demographischen Entwicklung in der Sozialwirtschaft1
1. Die Arbeitskraft als das entscheidende (Human-) kapital2. Bildungszyklus eines beispielhaften Berufslebens; 3. Perspektiven und Anregungen; Sozialmanagement fordert Personal; 1. Geld regiert die Welt; 2. Beruf und berufliche Handlungskompetenz; 3. Erfordernisse richtigen Handelns - Sozialmanagement; 4. Beschäftigungsverhältnisse und Personalentwicklung; 5. Bologna-Prozess fordert und fördert Personal im Sozialmanagement; 6. Literatur; II. Personalqualifikation; Zur Bewältigung von Dilemmata und Paradoxien als zentrale Qualifikation von Leitungskräften in der Sozialwirtschaft
1. Der Abschied von der Zweckrationalität2. Zu den Begriffen; 3. Ausprägungen von Dilemmata und Paradoxien; 4. Management von Dilemmata und Paradoxien; 5. Ausblick: Zur Rolle der Führungskraft im Dilemmatamanagement; 6. Literatur; Prozessorganisation einführen- Neue Aufgabenfelder von Sozialmanagern; 1. Ausgangssituation; 2. Leistungsprozesse managen...; 3. PE-Maßnahmen im Sinne einer strategieumsetzenden Personalentwicklung; 4. Seminarangebot mit integriertem Lerntransfer; 5. Fazit; 6. Literatur; Ausund Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Fakten, Probleme und eine Vision
1. Studiengänge im Bereich Sozialmanagement/Sozialwirtschaft2. Vision: Management der Arrangements in der Sozialwirtschaft; 3. Literatur; III. Personalauswahl und -entwicklung; Maßgeschneiderte Lösungen zur Personalversorgung; 1. Entwicklung von Arbeitskräfte-Angebot und -Nachfrage am Beispiel der Altenbetreuung in Oberösterreich; 2. Handlungsmöglichkeiten für eine ausreichende Personalversorgung; 3. Employer Branding in der Praxis; 4. Welche Aktivitäten könnten Einrichtungen zur Personalgewinnung setzen?; 5. Literatur
Systemisches Weiterbildungsmanagement als Bindeglied zwischen individuellem und organisationalem Lernen1. Zu den Gemeinsamkeiten von Fröschen und Organisationen in der Sozialen Arbeit; 2. Irritationsanlässe in Einrichtungen der Sozialen Arbeit; 3. Systemisches Weiterbildungsmanagement; 4. Fazit; 5. Literaturverzeichnis; Arbeitskräftewirtschaft in Projektnetzwerken: Ein Modell für die Sozialwirtschaft?; 1. Einleitung: Projektbasierte Organisation als Herausforderung; 2. Produktion und Beschaffung von Arbeitsmarktdienstleistungen: Von lokalen arbeitsmarktpolitischen Netzwerken zur zentralisiert
3. Praktiken der Arbeitskräftewirtschaft in der fiktionalen TV-ContentProduktion
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Die Qualität sozialer Einrichtungen und Dienste wird durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt; das Personal ist der Erfolgsfaktor im Sozialmanagement. Auf Einladung der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement/Sozialwirtschaft präsentierten und diskutierten Wissenschaftler und Praktiker aus Deutschland, Österreich und der Schweiz die neuesten Entwicklungen. Schwerpunkte lagen dabei in den Feldern Qualifikation, Personalauswahl und -entwicklung, Personalführung und Betroffenenbeteiligung. Die Beiträge bieten Wissenschaftlern und Studenten ebenso wie Praktikern der Sozialen Arbeit Orientierungs- und Handlungshilfen.
Economic sociology.
Sociology.
Social work.
Business ethics.
Organizational Studies, Economic Sociology.
Sociology, general.
Social Work.
Business Ethics.