Entwicklungspotenziale der Personalberatung [electronic resource] : Ansätze aus der systemischen Organisationsentwicklung und Beratung /
Böhler, Markus.author.
Selbst unter Anwendung wissenschaftlich fundierter Verfahren der Eignungsdiagnostik kommt es durch soziale Interaktionsformen regelmäßig zu Urteilsvarianzen hinsichtlich der zu beurteilenden Führungskräfte. Mit systemischen Ansätzen können Personalberatungen ihre Klienten unterstützen, mit dem Phänomen der Urteilsvarianzen produktiv umzugehen. Markus Böhler präsentiert mit seinem Konzept ein Leistungsangebot, mit dem sich die Personalberatung zu einer integrierten Beratung für die Führungsorganisation entwickeln kann und ihren Klienten einen deutlich größeren Mehrwert als bislang in der Begleitung von Veränderungsprozessen bieten kann.
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Geleitwort; Abstract; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Relevanz des Problems; 1.2 Forschungsleitende Fragestellung; 1.3 Zielsetzung der Arbeit; 1.4 Aufbau der Arbeit; Hauptteil; 2 Herkunft und Bedeutung der Personalberatung; 3 Der Beratungsprozess der Personalberatung; 3.1 Projekt-Planung und Erstellung des Positionsprofils; 3.2 Abstimmung der Suchstrategie; 3.2.1 Anzeigengestützte Suche; 3.2.2 Direktansprache (direct search); 3.3 Identifikation und Ansprache der Kandidaten; 3.4 Beurteilung von Kandidaten über Verfahren der Eignungsdiagnostik
6.3 Das Leitmodell der drei Referenz-Ebenen im Beratungsprozess6.4 Erweiterung der Personalberatung auf der Personen-Ebene: Das Onboarding-Coaching; 6.5 Verzahnung der Personalberatung mit der Gruppen-Ebene; 6.5.1 Umfeldanalysen; 6.5.2 Management Audits; 6.5.3 Team-Entwicklung und -Coachings; 6.6 Verzahnung der Personalberatung mit der Organisationsebene: Change-Management-Beratung; 7 Der Entwurf des Leistungsangebots einer systemisch orientierten Personalberatung; 8 Anforderungen an einen systemisch arbeitenden Personalberater; 9 Schluss; 9.1 Zusammenfassung
9.2 Überprüfung der Zielerreichung und kritische Würdigung9.3 Ausblick; Literaturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Selbst unter Anwendung wissenschaftlich fundierter Verfahren der Eignungsdiagnostik kommt es durch soziale Interaktionsformen regelmäßig zu Urteilsvarianzen hinsichtlich der zu beurteilenden Führungskräfte. Mit systemischen Ansätzen können Personalberatungen ihre Klienten unterstützen, mit dem Phänomen der Urteilsvarianzen produktiv umzugehen. Markus Böhler präsentiert mit seinem Konzept ein Leistungsangebot, mit dem sich die Personalberatung zu einer integrierten Beratung für die Führungsorganisation entwickeln kann und ihren Klienten einen deutlich größeren Mehrwert als bislang in der Begleitung von Veränderungsprozessen bieten kann.
Personnel management.
Management.
Human Resource Management.
Management.