Internes Unternehmertum und Recruiting von High-Potentials [electronic resource] : Theoretische und empirische Untersuchung /
Spickschen, Erik.author.
Um den Unternehmenserfolg zu sichern, müssen Unternehmen hochbegabte, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter gewinnen. Ist Internes Unternehmertum für High-Potentials von Bedeutung und spielt es bei deren Rekrutierung eine Rolle? Auf der Basis eines neu entwickelten Modells individuumsbezogenen Internen Unternehmertums und unter Berücksichtigung neuer Ansätze für das Konstrukt High-Potentials führt Erik Spickschen eine empirische Untersuchung in der relevanten Zielgruppe des akademischen Führungsnachwuchses durch. Es zeigt sich, dass die von den Unternehmen gesuchten High-Potentials keine idealtypischen Unternehmer sind und dass Konzepte Internen Unternehmertums zur Anwerbung von High-Potentials entsprechend ausgerichtet werden müssen. Der Autor entwickelt konkrete Handlungsvorschläge für die Unternehmenspraxis und neue Ansätze für die Forschung, die erstmals konsequent die Themenfelder Internes Unternehmertum und High-Potential-Recruiting miteinander verbinden.
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1 Einleitung -- 1.1 Themenaufriß -- 1.2 Zielsetzungen und Abgrenzung der Arbeit -- 1.3 Gang der Arbeit -- 2 Internes Unternehmertum -- 2.1 Herleitung und Übersicht -- 2.2 Konzepte Internen Unternehmertums -- 3 Beiträge aus der Theorie und Modellbildung Internes Unternehmertum -- 3.1 Zielsetzung -- 3.2 Beiträge aus der Theorie -- 3.3 Modellbildung Internes Unternehmertum -- 4 Recruiting von High-Potentials -- 4.1 Recruiting -- 4.2 High-Potentials -- 4.3 High-Potential-Recruiting -- 5 Empirische Untersuchung -- 5.1 Erkenntnisziele -- 5.2 Operationalisierung -- 5.3 Stichprobenumfang und -struktur -- 5.4 Ergebnisse -- 5.5 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Praxis -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Anhang Fragebogen: Befragung zur Arbeitgeberwahl -- Stichwortverzeichnis.
Um den Unternehmenserfolg zu sichern, müssen Unternehmen hochbegabte, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter gewinnen. Ist Internes Unternehmertum für High-Potentials von Bedeutung und spielt es bei deren Rekrutierung eine Rolle? Auf der Basis eines neu entwickelten Modells individuumsbezogenen Internen Unternehmertums und unter Berücksichtigung neuer Ansätze für das Konstrukt High-Potentials führt Erik Spickschen eine empirische Untersuchung in der relevanten Zielgruppe des akademischen Führungsnachwuchses durch. Es zeigt sich, dass die von den Unternehmen gesuchten High-Potentials keine idealtypischen Unternehmer sind und dass Konzepte Internen Unternehmertums zur Anwerbung von High-Potentials entsprechend ausgerichtet werden müssen. Der Autor entwickelt konkrete Handlungsvorschläge für die Unternehmenspraxis und neue Ansätze für die Forschung, die erstmals konsequent die Themenfelder Internes Unternehmertum und High-Potential-Recruiting miteinander verbinden.
Personnel management.
Human Resource Management.