Leistung aus Kultur [electronic resource] : Wie aus "Arbeit-Nehmern" Bestleister werden /
Saaman, Wolfgang.author.
Führen bedeutet längst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den Stärken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fördern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Bereits beim Lesen von Leitbildtexten muss beim Mitarbeiter ein Kribbeln durch den Körper ziehen. Sobald Menschen von einem einheitlichen Leistungsverständnis ausgehen, bildet sich eine tragfähige und robuste Leistungskultur aus. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen. Der Inhalt: Leistung aus Kultur Im Spannungsfeld zwischen Leistung und Kultur Leistungsfördernde Unternehmenskultur Zukunftsweisende Organisationsformen Das andere Verständnis von Führung Der Autor Dr. Wolfgang Saaman verfügt über langjährige Expertise als Managementberater in Konzernen und Mittelstandsunternehmen auf Geschäftsführungsebene und im oberen Führungskreis. Er ist Vorstandsvorsitzender der Beratungsgesellschaft SAAMAN AG in Freiburg.
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Über den Autor; Inhalt; Leistung aus Kultur - einleitende Worte; Kapitel-1; Im Spannungsfeld zwischen Leistung und Kultur; 1.1 Was bedeutet Leistung im Unternehmen?; 1.1.1 Sachzentrierte Leistung; 1.1.2 Personenzentrierte Leistung; 1.1.3 Der Leistungsbegriff in Unternehmen und seine Einbindung in die Kultur; 1.1.4 Der Unterschied zwischen Spitzenleister und Bestleister; 1.2 Was ist Kultur im Allgemeinen und Unternehmenskultur im Speziellen?; 1.2.1 Kultur ist nichts für die Toolbox von Managern und Beratern; 1.2.2 Unternehmenskultur ist eine über drei Ebenen gespreizte Komplexität
1.2.3 Wenn die Menschen von einem einheitlichen Leistungsverständnis ausgehen, kann man von Leistungskultur sprechen1.2.4 Störungen richten mehr Kulturschäden an, als Culture-Change-Programme wiedergutmachen können; 1.2.5 Der Mangel an Kulturdenken kommt teurer als das Übersehen ökonomischer Fakten; 1.3 Neue Chancen für Firmen durch gesellschaftlichen Kulturwandel; 1.3.1 Die alten Zeiten waren nicht besser, aber kulturprägender; 1.3.2 Wechselbad: Von einem Extrem ins andere; 1.3.3 Wer soll die Kultur und Werte vermitteln, die der junge Mensch zur Orientierung braucht?
1.3.4 Von der Papageienära zur Katzengesellschaft1.3.5 Das japanische Modell ist kein gutes Beispiel für das, was wir in Zukunft brauchen; 1.3.6 Die bisherigen Formen des Krisenmanagements sind ungeeignet zur Rückgewinnung verlorenen Vertrauens; 1.3.7 Die Vertrauenskrise ist keine Folge der Finanzkrise; 1.3.8 Die Kultur für kurzfristige Ziele zu opfern gefährdet langfristige Ergebnisse; 1.3.9 Das weit verbreitete Verständnis von Management und Leadership ist nicht mehr zeitgemäß; 1.3.10 Keine überzeugende Idee: Der Mensch als Produktionsfaktor
1.4 Was Mitarbeiter bewegt, zum Unternehmenserfolg beizutragen1.4.2 Synchronismus der Bedürfnisse zwischen Führenden und Geführten; 1.4.1 Wachstumsstrategien greifen jenseits einer Kultur gesunden Wachstums ins Leere; 1.4.3 Leistungskultur ist kein Modell, sondern ein Fingerabdruck des Unternehmens; 1.4.4 Der unmittelbare Chef ist nur zum Teil für das Engagement der Mitarbeiter verantwortlich; 1.4.5 Die individuelle Motivation kann von der Unternehmensleitung selbst gefördert werden; 1.4.6 Die Treiber der Leistungskultur haben viele Gesichter
1.5 Was Arbeitgeber und Arbeitnehmer miteinander verbindet1.5.1 Man kann nicht vorsichtig genug sein in der Wahl seiner missglückten Botschaften; 1.5.2 Vom Umgang mit Performern; 1.5.3 Menschen sind in Ausübung ihres Hobbys Bestleister; 1.5.4 Der Stress im Hobby nährt, der Stress im Beruf zehrt; 1.5.5 Stress ist der Leistungskiller mit der größten Durchsetzungskraft; 1.6 Von der Management-Tool-Verwaltung zum Innovations-Kraftwerk; Re-Inferenz-Modell; 1.6.1 Wie sich ein Unternehmen durch Methodenüberfrachtung ausbremst; 1.6.2 Leistungskultur ist ein spürbarer Zustand von Dauer
1.6.3 Es gibt niemanden in einer Organisation, der nicht für Bestleistung zu gewinnen ist
Includes bibliographical references.
Führen bedeutet längst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den Stärken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fördern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Bereits beim Lesen von Leitbildtexten muss beim Mitarbeiter ein Kribbeln durch den Körper ziehen. Sobald Menschen von einem einheitlichen Leistungsverständnis ausgehen, bildet sich eine tragfähige und robuste Leistungskultur aus. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen. Der Inhalt: Leistung aus Kultur Im Spannungsfeld zwischen Leistung und Kultur Leistungsfördernde Unternehmenskultur Zukunftsweisende Organisationsformen Das andere Verständnis von Führung Der Autor Dr. Wolfgang Saaman verfügt über langjährige Expertise als Managementberater in Konzernen und Mittelstandsunternehmen auf Geschäftsführungsebene und im oberen Führungskreis. Er ist Vorstandsvorsitzender der Beratungsgesellschaft SAAMAN AG in Freiburg.
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