Performance Based Logistics [electronic resource] : Innovatives Beschaffungsmanagement für die Streitkräfte /
Eßig, Michael.editor.
Glas, Andreas.editor.
Bei allen langlebigen Investitionsgütern – von Maschinen und Anlagen bis zu Rüstungsgütern – stellt die Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit in Anschaffung und Betrieb über längere Nutzungszeiten eine wesentliche Herausforderung dar. Angesichts der angespannten Finanzlage öffentlicher Haushalte adressieren jüngste Reformvorhaben im Bereich der deutschen Rüstungsbeschaffung explizit die Schaffung eines einheitlichen Ausrüstungs- und Nutzungsprozesses für die Streitkräfte. Performance Based Logistics ist ein Ansatz, dessen Kern eine an messbaren Ergebnissen orientierte Lebenszyklus-Beschaffung darstellt, wobei monetäre Anreizsysteme die Optimierung der Wirtschaftlichkeit über den gesamten Nutzungszeitraum sicherstellen. Dieser Sammelband reflektiert die aktuelle Diskussion in Forschung und Praxis, wobei Best-Practice-Beispiele einen Austausch von Erfahrung und Wissen unterschiedlicher, auch internationaler Projekte ermöglichen.   Der Inhalt -       Grundlagen zu Performance Based Logistics -       Managementansätze zu Performance Based Logistics -       Beschaffungsstrategie und -politik: Diskussion der Nachfragerperspektive -       Angebotspolitik und -strategie: Diskussion der Lieferantenperspektive -       Branchen- und länderspezifische Lösungen und Praxisbeispiele   Die Zielgruppen - Fach- und Führungskräfte in der Beschaffungsorganisation von langlebigen Anlagegütern in der Privatwirtschaft wie im öffentlichen Sektor, insbes. in der Rüstungsindustrie (ministerielle und Ämterebene) - Entscheider in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, die gemeinsam an innovativen Lösungen bei der Beschaffung komplexer Leistungen arbeiten - Anbieter wie Nachfrager von Instandhaltungsleistungen - Dozierende und Forschende im Bereich der Investitionsgüterindustrie, des Streitkräfte- und Rüstungsmanagements   Die Herausgeber Prof. Dr. Michael Eßig ist Inhaber des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution an der Universität der Bundeswehr München und Co-Direktor des Forschungszentrums für Recht und Management öffentlicher Beschaffung, der Transferstelle Defence Supply Chain Management und des Kompetenznetzwerks Performance Based Logistics. Dr. Andreas Glas ist Geschäftsführer des Kompetenznetzwerks Performance Based Logistics am Forschungszentrum für Recht und Management öffentlicher Beschaffung an der Universität der Bundeswehr München.  .
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Grußwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil A Performance Based Logistics - Grundlagen; 1 PBL - ein Lösungsansatz für die deutschen Verteidigungsbeschaffung?; 1.1 Zur Notwendigkeit innovativer Managementkonzepte in der Verteidigungsbeschaffung; 1.2 PBL als Lösungsansatz zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit; 1.2.1 Inhalt und Konzeptverständnis von PBL; 1.2.2 Management von PBL; 1.2.3 Auswirkungen von PBL auf die Zusammenarbeit der Streitkräfte mit ihren Lieferanten; 1.3 Fünf Thesen für die Nutzbarkeit von PBL für die deutsche Verteidigungsbeschaffung
3.3 Der Weg zum neuen Ausrüstungs- und Nutzungsprozess3.4 Aufbau eines zentralen Ausrüstungs- und Nutzungsamtes; 3.5 Neue Form der Zusammenarbeit; 3.6 Wesentliche Merkmale des novellierten CPM; 3.6.1 Analysephase; 3.6.2 Die Realisierungsphase; 3.6.3 Nutzungsphase; 3.6.4 Sofortinitiative für den Einsatz; 3.7 Fazit; Literatur; 4 Modernisierung der Bundeswehr-IuK als Beispiel für komplexe Beschaffungsprozesse; 4.1 HERKULES: Ziele und Inhalte des Projekts; 4.1.1 Die Entstehungsgeschichte von HERKULES; 4.1.2 Der Stresstest: Optimierte Eigenlösung versus ÖPP
4.2 ÖPP - 3 Partner, ein Ziel: Organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen4.2.1 Governance: Gremien und Rollen; 4.2.2 Die Leistungskategorien; 4.2.3 Der Gesamtdurchführungsplan: In 3 Phasen zum Ziel; 4.2.3.1 Die Migrationsphase; 4.2.3.2 Die Integrationsphase; 4.2.3.3 Die Betriebsphase; 4.2.4 Die wichtigsten Teilprojekte im Überblick; 4.2.4.1 Rechenzentren; 4.2.4.2 Weitverkehrsnetz (WAN); 4.2.4.3 Telekommunikation; 4.2.4.4 Zentrale Dienste; 4.2.4.5 User Help Desk, Auskunfts- und Vermittlungsdienst und Servicecenter; 4.2.4.6 SASPF; 4.2.4.7 IT-Liegenschaftsnetze (LAN-Passiv)
4.2.4.8 Arbeitsplatzcomputer (APC)4.2.5 Vertragliche Sicherung: Rechte und Pflichten auf beiden Seiten; 4.3 Personalgestellung als Erfolgsfaktor und Herausforderung; 4.4 Meilensteine und Hürden auf dem Weg zum Ziel; 4.5 Erfahrungen, Erfolge und Folgerungen aus HERKULES; 5 PBL für komplexe Dienstleistungen - Möglichkeiten und Grenzen; 5.1 Zur Einordnung des Beitrags; 5.2 Skizze des Systems BwFPS; 5.2.1 Grundlagen; 5.2.2 Strukturen, Leistungen und Prozesse; 5.3 Methodische Ansätze; 5.3.1 Leistungstiefenanalyse (LTA); 5.3.2 Performance Based Logistics (PBL); 5.3.3 Gegenüberstellung der Ansätze
5.4 Adaption der Ansätze im Kontext BwFPS
Includes bibliographical references.
Bei allen langlebigen Investitionsgütern – von Maschinen und Anlagen bis zu Rüstungsgütern – stellt die Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit in Anschaffung und Betrieb über längere Nutzungszeiten eine wesentliche Herausforderung dar. Angesichts der angespannten Finanzlage öffentlicher Haushalte adressieren jüngste Reformvorhaben im Bereich der deutschen Rüstungsbeschaffung explizit die Schaffung eines einheitlichen Ausrüstungs- und Nutzungsprozesses für die Streitkräfte. Performance Based Logistics ist ein Ansatz, dessen Kern eine an messbaren Ergebnissen orientierte Lebenszyklus-Beschaffung darstellt, wobei monetäre Anreizsysteme die Optimierung der Wirtschaftlichkeit über den gesamten Nutzungszeitraum sicherstellen. Dieser Sammelband reflektiert die aktuelle Diskussion in Forschung und Praxis, wobei Best-Practice-Beispiele einen Austausch von Erfahrung und Wissen unterschiedlicher, auch internationaler Projekte ermöglichen.   Der Inhalt -       Grundlagen zu Performance Based Logistics -       Managementansätze zu Performance Based Logistics -       Beschaffungsstrategie und -politik: Diskussion der Nachfragerperspektive -       Angebotspolitik und -strategie: Diskussion der Lieferantenperspektive -       Branchen- und länderspezifische Lösungen und Praxisbeispiele   Die Zielgruppen - Fach- und Führungskräfte in der Beschaffungsorganisation von langlebigen Anlagegütern in der Privatwirtschaft wie im öffentlichen Sektor, insbes. in der Rüstungsindustrie (ministerielle und Ämterebene) - Entscheider in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, die gemeinsam an innovativen Lösungen bei der Beschaffung komplexer Leistungen arbeiten - Anbieter wie Nachfrager von Instandhaltungsleistungen - Dozierende und Forschende im Bereich der Investitionsgüterindustrie, des Streitkräfte- und Rüstungsmanagements   Die Herausgeber Prof. Dr. Michael Eßig ist Inhaber des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution an der Universität der Bundeswehr München und Co-Direktor des Forschungszentrums für Recht und Management öffentlicher Beschaffung, der Transferstelle Defence Supply Chain Management und des Kompetenznetzwerks Performance Based Logistics. Dr. Andreas Glas ist Geschäftsführer des Kompetenznetzwerks Performance Based Logistics am Forschungszentrum für Recht und Management öffentlicher Beschaffung an der Universität der Bundeswehr München.  .
Production management.
Operations Management.