Unternehmer sind Verrückte [electronic resource] : Wie Unternehmer Grenzen überwinden und was Manager von ihnen lernen können /
Zimmermann, Wolfgang.author.
Aus der Vielzahl der in den letzten Jahren zum Thema Familienunternehmen erschienenen Literatur ragt das vorliegende Buch heraus. Zimmermanns Verdienst ist es, nicht nur ein treffendes Psychogramm der typischen Unternehmerpersönlichkeit abzubilden, sondern darüber hinaus auch das gesamte geschäftliche und familiäre Umfeld unserer Familienbetriebe mit einzubeziehen. Dass es dem Autor gelungen ist, Humor und Nutzwert so leicht und zwanglos miteinander zu verbinden, ist eine große schriftstellerische Leistung.“ Prof. Dr. Dr. h. c. Brun-Hagen Hennerkes, Vorstand Stiftung Familienunternehmen  „Unternehmer sind – mit Schumpeter gesprochen – schöpferische Zerstörer, die sich dabei nicht erschöpfen. Unternehmer sind Regelbrecher und Hierarchieflüchtlinge, Lückenerfinder für Produkte, Grenzgänger zwischen Wissen und Nicht-Wissen. Und sie scheitern in der Regel, bevor sie irgendwann erfolgreich sind. Schön, dass man dieser unerklärlichen wie unheimlichen Spezies in Deutschland wieder mehr Aufmerksamkeit widmet. Wir brauchen die nächsten Gründerjahre, kluge Universitäten und kluge Bücher dazu. Hier liegt eines vor!“ Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Zeppelin Universität, Gründungspräsident  Aus dem Inhalt ·         Von der Kunst, ins Glück zu stolpern: Die Gründung ·         Management hat Grenzen: Unternehmertum verrückt sie ·         Love it or leave it: Unternehmergeführte Firmen ticken anders ·         Mitreißen zum Mitmachen: Unternehmer und ihr Blick auf ihre   Mitarbeiter ·         Familienunternehmen und Unternehmerfamilien: Zwischen Gefühl und Geschäft ·         Nicht reden, sondern tun: Das Wertegerüst ·         Der Unternehmer als Motor der gesellschaftlichen Entwicklung ·         Interviews mit erfolgreichen Unternehmern und renommierten Wissenschaftlern  Der Autor Wolfgang Zimmermann hilft als Sparringspartner Unternehmern/ innen und Führungskräften, sich mit anspruchsvollen Fragen von Führung und Zukunftsfähigkeit auseinanderzusetzen.    .
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Vorwort; Inhalt; Teil 1: Der Unternehmer; 1 Ehrbarer Kaufmann, Ausbeuter, Freigeist: Unternehmerbilder in der öffentlichen Wahrnehmung; 1.1 Fünf Unternehmerbilder; 1.1.1 Bild1: Sozialreformer und Freigeist; 1.1.2 Bild 2: Tüftler und Innovator; 1.1.3 Bild 3: Der Spieler; 1.1.4 Bild 4: Der ehrbare Kaufmann; 1.1.5 Bild 5: Der Familienunternehmer; 1.2 Der Unternehmer im Spiegel der Wissenschaft; 1.2.1 Auf Kriegsfuß mit der ökonomischen Theorie; 1.2.2 Jochen Röpke: Funktionen des Unternehmers; 1.3 Fokus: Die Facetten zusammenfügen; 2 Die Gründung: Von der Kunst, ins Glück zu stolpern
4.1.1 Erklärungsversuche: Kompensation, Genetik, Sozialisation4.1.2 Resilienz-Modell: Robustheit des Unternehmers; 4.2 Motiv 2: Eine Spur hinterlassen; 5 Einheit von Denken und Handeln: Wie Unternehmer lernen; 5.1 Bewusste Lernabwehr: Ignoranz als Tugend; 5.2 Lernen im Vollzug: Dem Wissen Leben einhauchen; 5.2.1 Einheit von Erkenntnis und Handeln: Lernen am Tun; 5.2.2 Lernebenen des Unternehmers: Vom Fachwissen zur Selbstentfaltung; 5.3 Balanceakt zwischen Nichtlernen und Lernen; Teil 2: Der Unternehmer und seinUnternehmen; 6 Love it or leave: Unternehmergeführte Firmen ticken anders
6.1 Auf Erkundung: In die unergründliche Tiefe der Organisation6.2 Grundüberzeugungen bei inhabergeführten Unternehmen; 6.2.1 Überzeugung 1: Der Kunde geht vor; 6.2.2 Überzeugung 2: Person geht vor Organisation; 6.2.3 Überzeugung 3: Kultur der Einzigartigkeit; 6.2.4 Überzeugung 4: Sparsame Kommunikation; 6.2.5 Überzeugung 5: Sparsamkeit nach Hausfrauenart; 6.2.6 Überzeugung 6: Solide Eigenkapitalausstattung; 6.2.7 Die Grundüberzeugungen im Überblick; 6.3 Kaum diskutabel: Die Kultur des inhabergeführten Unternehmens
7 Mitreißen zum Mitmachen - bis an die Grenze der Belastbarkeit: Unternehmer und ihr Blick auf ihre Mitarbeiter
Includes bibliographical references.
Aus der Vielzahl der in den letzten Jahren zum Thema Familienunternehmen erschienenen Literatur ragt das vorliegende Buch heraus. Zimmermanns Verdienst ist es, nicht nur ein treffendes Psychogramm der typischen Unternehmerpersönlichkeit abzubilden, sondern darüber hinaus auch das gesamte geschäftliche und familiäre Umfeld unserer Familienbetriebe mit einzubeziehen. Dass es dem Autor gelungen ist, Humor und Nutzwert so leicht und zwanglos miteinander zu verbinden, ist eine große schriftstellerische Leistung.“ Prof. Dr. Dr. h. c. Brun-Hagen Hennerkes, Vorstand Stiftung Familienunternehmen  „Unternehmer sind – mit Schumpeter gesprochen – schöpferische Zerstörer, die sich dabei nicht erschöpfen. Unternehmer sind Regelbrecher und Hierarchieflüchtlinge, Lückenerfinder für Produkte, Grenzgänger zwischen Wissen und Nicht-Wissen. Und sie scheitern in der Regel, bevor sie irgendwann erfolgreich sind. Schön, dass man dieser unerklärlichen wie unheimlichen Spezies in Deutschland wieder mehr Aufmerksamkeit widmet. Wir brauchen die nächsten Gründerjahre, kluge Universitäten und kluge Bücher dazu. Hier liegt eines vor!“ Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Zeppelin Universität, Gründungspräsident  Aus dem Inhalt ·         Von der Kunst, ins Glück zu stolpern: Die Gründung ·         Management hat Grenzen: Unternehmertum verrückt sie ·         Love it or leave it: Unternehmergeführte Firmen ticken anders ·         Mitreißen zum Mitmachen: Unternehmer und ihr Blick auf ihre   Mitarbeiter ·         Familienunternehmen und Unternehmerfamilien: Zwischen Gefühl und Geschäft ·         Nicht reden, sondern tun: Das Wertegerüst ·         Der Unternehmer als Motor der gesellschaftlichen Entwicklung ·         Interviews mit erfolgreichen Unternehmern und renommierten Wissenschaftlern  Der Autor Wolfgang Zimmermann hilft als Sparringspartner Unternehmern/ innen und Führungskräften, sich mit anspruchsvollen Fragen von Führung und Zukunftsfähigkeit auseinanderzusetzen.    .
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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