Wertschöpfung durch Lieferantenintegration [electronic resource] : Eine praxisbasierte Fallstudie für das Controlling der Produktentwicklung /
Becker, Urban.author.
Unternehmen streben danach, das eigene Leistungsportfolio durch innovative Produkte zu erweitern sowie effizient und effektiv Entwicklungsvorhaben zu realisieren. Hierbei ist die Einbindung von Lieferanten in die eigenen Entwicklungsaktivitäten von zentraler Bedeutung. Diese Entwicklungsvorhaben weisen häufig unterschiedliche Ausgangssituationen auf, wodurch sich die Auswahl von Controllinginstrumenten erschwert. Urban Becker erarbeitet auf der Grundlage einer explorativen Fallstudie sowie auf der Basis von Prozesstypen Kriterien für die Festlegung geeigneter Controllinginstrumente mit den Dimensionen Innovationsgrad, Integrativitätsgrad und Teamzusammensetzung. Der Autor fasst die zentralen Ergebnisse in Thesen zusammen und stellt die Detailergebnisse für die Controllinggestaltung in tabellarischer Form dar.   Der Inhalt ·         Grundlagen für das Controlling bei der Lieferantenintegration ·         Methodik der Empirischen Fallstudie ·         Implikationen für das Controlling   Die Zielgruppen ·         Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Fachgebieten Controlling, Supply Chain Management und Innovation ·         Fach- und Führungskräfte in Unternehmen in den Bereichen Produktentwicklung und -management, Materialwirtschaft und Controlling   Der Autor Urban Becker ist als Leiter der Internen Revision und Zoll-/Außenwirtschaftskoordination bei einem internationalen Unternehmen der Bauzulieferbranche tätig.
Dissertation Leopold-Franzens-Universität Innsbruck mit dem Titel: Lieferantenintegration - Controlling der Produktentwicklung, 2012.
Includes bibliographical references.
Lieferantenintegration.- Phasenorientierung -- Initiierungsphase, Ideen- und Konzeptphase, Realisierungsphase.- Integrative Zusammenarbeit.- Empirische Fallstudie -- Kontingenzansatz und Principal-Agent-Ansatz als theoretische Grundlagen -- Prozesstypen -- Kosten, Zeit, Qualität und Lieferantenverhalten.
Unternehmen streben danach, das eigene Leistungsportfolio durch innovative Produkte zu erweitern sowie effizient und effektiv Entwicklungsvorhaben zu realisieren. Hierbei ist die Einbindung von Lieferanten in die eigenen Entwicklungsaktivitäten von zentraler Bedeutung. Diese Entwicklungsvorhaben weisen häufig unterschiedliche Ausgangssituationen auf, wodurch sich die Auswahl von Controllinginstrumenten erschwert. Urban Becker erarbeitet auf der Grundlage einer explorativen Fallstudie sowie auf der Basis von Prozesstypen Kriterien für die Festlegung geeigneter Controllinginstrumente mit den Dimensionen Innovationsgrad, Integrativitätsgrad und Teamzusammensetzung. Der Autor fasst die zentralen Ergebnisse in Thesen zusammen und stellt die Detailergebnisse für die Controllinggestaltung in tabellarischer Form dar.   Der Inhalt ·         Grundlagen für das Controlling bei der Lieferantenintegration ·         Methodik der Empirischen Fallstudie ·         Implikationen für das Controlling   Die Zielgruppen ·         Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Fachgebieten Controlling, Supply Chain Management und Innovation ·         Fach- und Führungskräfte in Unternehmen in den Bereichen Produktentwicklung und -management, Materialwirtschaft und Controlling   Der Autor Urban Becker ist als Leiter der Internen Revision und Zoll-/Außenwirtschaftskoordination bei einem internationalen Unternehmen der Bauzulieferbranche tätig.
Production management.
Operations Management.