BWL für Führungskräfte [electronic resource] : Was Entscheider im Unternehmen wissen müssen /
Brecht, Ulrich.author.
Fundiertes betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen ist für viele Fach- und Führungskräfte mittlerweile unerlässlich. Oftmals sind betriebliche Entscheider nicht reine "BWLer". Ulrich Brecht vermittelt anschaulich die notwendigen BWL-Kenntnisse für die Unternehmenspraxis. In der 2., vollständig aktualisierten und erweiterten Auflage liefert er das Rüstzeug, um bei Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens, der Wahl des betrieblichen Standorts, des Marketing, der Personalarbeit, der Finanzierung sowie bei Beschaffung, Produktion, Distribution die richtigen Entscheidungen zu treffen. Komplett neu gegenüber der 1. Auflage ist die Aufnahme des Vertriebs als eigenständiger Unternehmensbereich. Interpretationshilfen von Daten der Finanz- und Liquiditätsplanung, der Budgetierung sowie der Kostenrechung als betrieblicher Entscheidungsrechnung runden das Buch ab. Mit zahlreichen konkreten Beispielen und Fallstudien. Sehr empfehlenswert auch für Studierende der BWL. Inhalt Unternehmen und ihre Formen Umfeld der Unternehmenstätigkeit Unternehmensführung und strategisches Management Der Leistungserstellungsprozess Die Leistungsverwertung Gestaltungsfelder der Personalwirtschaft Das betriebliche Rechnungswesen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte in Unternehmen Studierende der BWL, Bachelor und Master Über den Autor Ulrich Brecht ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Heilbronn, Campus Schwäbisch Hall.  .
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Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsund Symbolverzeichnis; 1. Unternehmen und ihre Formen; 1.1 Bedürfnisse als Ansporn der Unternehmenstätigkeit; 1.2 Das ökonomische Prinzip; 1.3 Einteilung von Unternehmen nach der Zieldominanz; 1.4 Einteilung von Unternehmen nach der Größe; 1.5 Einteilung von Unternehmen nach der Rechtsform; 1.6 Arten von Unternehmensverbindungen; 2. Umfeld der Unternehmenstätigkeit; 2.1 Anforderungen an eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung
2.2 Analyse des Branchenumfeldes2.3 Das ökonomische Umfeld; 2.4 Das rechtlich-politische Umfeld; 2.5 Das sozio-kulturelle Umfeld; 2.6 Das technologische Umfeld; 3. Unternehmensführung und strategisches Management; 3.1 Vision und Mission von Unternehmen; Vision Mission Unternehmensziele Strategien; 3.2 Gestaltung des Zielsystems eines Unternehmens; 3.2.1 Anforderungen an Ziele; 3.2.2 Das Zielsystem eines Unternehmens; 3.3 Strategien zur Umsetzung der Ziele; 3.3.1 Produkt-/Marktstrategien; 3.3.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter; 3.4 Unternehmensführung mit Kennzahlen
3.4.1 Anspruch und Vorgehensweise3.4.2 Das DuPont-Kennzahlensystem; 3.4.3 Die Balanced Scorecard; 4. Der Leistungserstellungsprozess; 4.1 Einsatzfaktoren und Ziele der Leistungserstellung; 4.2 Rahmenbedingungen der betrieblichen Leistungserstellung; 4.2.1 Die Fertigungsorganisation; 4.2.2 Die Produktionsstrategie; 4.2.3 Das Produktionsprogramm; 4.2.4 Die Fertigungstypen; 4.3 Das Beschaffungswesen; 4.3.1 Bedeutung und Ziele der Beschaffung; 4.3.2 Die Beschaffungsmarktforschung; 4.3.3 Strategische Optionen der Beschaffung; 4.3.4 Bedarfsermittlung und Beschaffungsarten
4.3.5 Analyseinstrumente in der Beschaffung4.4 Die Produktion; 4.4.1 Ziele und Aufgaben der Produktion; 4.4.2 Die Grunddatenverwaltung; E 2 E 3; E 1 E 2 B P; 4.4.3 Die Produktionsprogrammplanung; 4.4.4 Die Mengenplanung; 4.4.5 Die Terminund Kapazitätsplanung; 4.4.6 Die Produktionssteuerung; 5. Die Leistungsverwertung; 5.1 Rahmenbedingungen der Leistungsverwertung; 5.2 Das Marketing; 5.2.1 Instrumente des Marketing; 5.2.2 Die Produktpolitik; 5.2.3 Die Preisund Konditionenpolitik; 5.2.4 Die Kommunikationspolitik; 5.2.5 Die Distributionspolitik; 5.2.6 Der Marketing-Mix; 5.3 Der Vertrieb
5.3.1 Der Vertrieb als Unternehmensfunktion5.3.2 Vertriebsstrategie und Vertriebsorganisation; 5.3.3 Die Vertriebssteuerung; 6. Gestaltungsfelder der Personalwirtschaft; 6.1 Die Einflussfaktoren der menschlichen Arbeitsleistung; 6.1.1 Überblick über die Einflussfaktoren; 6.1.2 Leistungsfähigkeit und -bereitschaft; 6.1.3 Betriebsklima und Arbeitsplatzgestaltung; 6.1.4 Führungsstil und Führungstechniken; 6.1.5 Die Art der Arbeit; 6.1.6 Die Lohngerechtigkeit; 6.2 Die Gestaltung von Anreizsystemen; 6.3 Die Phasen der Personalpolitik; 6.3.1 Die Personalbedarfsplanung; 6.3.2 Die Personalbeschaffung
6.3.3 Die Personalentwicklung
Includes bibliographical references and index.
Fundiertes betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen ist für viele Fach- und Führungskräfte mittlerweile unerlässlich. Oftmals sind betriebliche Entscheider nicht reine "BWLer". Ulrich Brecht vermittelt anschaulich die notwendigen BWL-Kenntnisse für die Unternehmenspraxis. In der 2., vollständig aktualisierten und erweiterten Auflage liefert er das Rüstzeug, um bei Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens, der Wahl des betrieblichen Standorts, des Marketing, der Personalarbeit, der Finanzierung sowie bei Beschaffung, Produktion, Distribution die richtigen Entscheidungen zu treffen. Komplett neu gegenüber der 1. Auflage ist die Aufnahme des Vertriebs als eigenständiger Unternehmensbereich. Interpretationshilfen von Daten der Finanz- und Liquiditätsplanung, der Budgetierung sowie der Kostenrechung als betrieblicher Entscheidungsrechnung runden das Buch ab. Mit zahlreichen konkreten Beispielen und Fallstudien. Sehr empfehlenswert auch für Studierende der BWL. Inhalt Unternehmen und ihre Formen Umfeld der Unternehmenstätigkeit Unternehmensführung und strategisches Management Der Leistungserstellungsprozess Die Leistungsverwertung Gestaltungsfelder der Personalwirtschaft Das betriebliche Rechnungswesen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte in Unternehmen Studierende der BWL, Bachelor und Master Über den Autor Ulrich Brecht ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Heilbronn, Campus Schwäbisch Hall.  .
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