Strategische Unternehmensführung zwischen Shareholder-Value und Stakeholder-Value [electronic resource] /
Poeschl, Hanno.author.
Viele Unternehmen sind mit sich rasant verändernden Umfeldbedingungen konfrontiert, welche die Unternehmensführung vor umfangreiche Aufgaben stellen. Dies erfordert einen Gestaltungs- und Entwicklungsrahmen, der das Wechselspiel von Stabilisierung und Wandel im Unternehmen ermöglicht. Es stellen sich Fragen nach der Beherrschbarkeit von Entwicklungsverläufen und nach dem Maßstab zur Beurteilung des unternehmerischen Erfolgs. Hanno Poeschl stellt die Interaktion zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern dar und zeigt die Leistungsmöglichkeiten der strategischen Unternehmensführung aus theoretischer und praktischer Sicht. Der Autor entwickelt ein konkretes Lösungsschema, das eine Strukturierung der Problemstellung und der Lösungsansätze für die langfristig erfolgreiche Unternehmensführung ermöglicht. Er erfasst und erläutert die Kausalitätszusammenhänge und zeigt Gestaltungsmodelle auf, die einen Zuwachs an Handlungsfähigkeit für die Unternehmensführung mit sich bringen.   Der Inhalt ·         Die Unternehmung und ihre Umwelt ·         Strategische Unternehmensführung ·         Shareholder-Value-Ansatz ·         Stakeholder-Value-Ansatz ·         Systemisch-koevolutionäres Modell der strategischen Unternehmensführung Die Zielgruppen ·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere aus den Fachgebieten Strategisches Management, Entrepreneurship, Business Development, CSR und Corporate Finance ·         Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategieberatung, CSR, Business Development und Geschäftsführung   Der Autor Dr. Hanno Poeschl, Msc, MBA  promovierte 2010 an der Universität Trier am Lehrstuhl für Finanzierung und internationale Unternehmensführung. Er ist zur Zeit als Professor für Strategisches Management und Corporate Finance an der Webster University Vienna tätig.
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Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangsüberlegungen; 1.2 Zielsetzung und Methodik; 2 Die Unternehmung und ihre Umwelt; 2.1 Der Unternehmungsbegriff; 2.1.1 Die Unternehmung aus systemtheoretischer Sicht; 2.1.2 Die Unternehmung als quasi-öffentliche Institution; 2.2 Der Umweltbegriff; 2.2.1 Die dimensionale Umweltbetrachtung; 2.2.2 Das Schichtenmodell der Umwelt; 2.2.3 Die institutionale Umweltbetrachtung; 2.2.4 Unsicherheit, Komplexität und Dynamik; 2.2.5 Umwelteinfluss und Umweltbeeinflussung; 2.3 Zweck und Ziele der Unternehmung; 2.3.1 Unternehmungszweck
2.3.2 Unternehmungsziele3 Strategische Unternehmensführung; 3.1 Grundlagen der strategischen Unternehmensführung; 3.1.1 Strategisches Management als Verbindung zwischen normativer und operativer Führungsdimension; 3.1.2 Was ist eine Strategie?; 3.2 Strategische Planung - Denkschulen der Strategieformierung; 3.3 Theoretische Bezugsrahmen der strategischen Unternehmensführung; 3.3.1 Market-based view of Strategy : der marktorientierte Strategieansatz; 3.3.2 Resource-based view of Strategy - der ressourcenorientierte Strategieansatz
4.4.3 Economic Value Added (EVA) und Market Value Added (MVA)4.4.4 Cash Flow Return On Investment (CFROI) und Cash Value Added (CVA); 4.5 Wertsteigerungsnetzwerk des Shareholder-Value-Ansatzes und strategische Einordnung; 4.5.1 Möglichkeiten der Wertsteigerung; 4.5.2 Strategische Einordnung; 4.6 Kritische Würdigung des Shareholder-Value-Ansatzes; 4.6.1 Methodische Problembereiche des Shareholder-Value-Ansatzes; 4.6.2 Inhaltliche Problembereiche des Shareholder-Value-Ansatzes; 5 Stakeholder-Value-Ansatz; 5.1 Grundlagen des Stakeholderbegriffs; 5.2 Ansätze der Stakeholder-Theorie
5.2.1 Die deskriptive Stakeholdertheorie5.2.2 Instrumentelle Stakeholder Theorie; 5.2.3 Normative Stakeholder Theorie; 5.2.4 Vergleich instrumentell bzw. normativ orientierter Modelle der Stakeholderorientierung; 5.2.5 Fazit; 5.3 Theoretische Einbettung des Stakeholder-Ansatzes; 5.3.1 Corporate Social Responsibility (CSR); 5.3.2 Corporate Social Responsiveness und Corporate Social Performance; 5.4 Erfassung und Kategorisierung von Stakeholdern; 5.5 Ansprüche von Stakeholdern; 5.6 Strategische Priorisierung von Stakeholdern; 5.6.1 Relevanz-Matrix der Stakeholder
5.6.2 Stakeholdertypologie nach Mitchell, Agle und Wood
Dissertation--Universität Trier, 2010.
Includes bibliographical references.
Viele Unternehmen sind mit sich rasant verändernden Umfeldbedingungen konfrontiert, welche die Unternehmensführung vor umfangreiche Aufgaben stellen. Dies erfordert einen Gestaltungs- und Entwicklungsrahmen, der das Wechselspiel von Stabilisierung und Wandel im Unternehmen ermöglicht. Es stellen sich Fragen nach der Beherrschbarkeit von Entwicklungsverläufen und nach dem Maßstab zur Beurteilung des unternehmerischen Erfolgs. Hanno Poeschl stellt die Interaktion zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern dar und zeigt die Leistungsmöglichkeiten der strategischen Unternehmensführung aus theoretischer und praktischer Sicht. Der Autor entwickelt ein konkretes Lösungsschema, das eine Strukturierung der Problemstellung und der Lösungsansätze für die langfristig erfolgreiche Unternehmensführung ermöglicht. Er erfasst und erläutert die Kausalitätszusammenhänge und zeigt Gestaltungsmodelle auf, die einen Zuwachs an Handlungsfähigkeit für die Unternehmensführung mit sich bringen.   Der Inhalt ·         Die Unternehmung und ihre Umwelt ·         Strategische Unternehmensführung ·         Shareholder-Value-Ansatz ·         Stakeholder-Value-Ansatz ·         Systemisch-koevolutionäres Modell der strategischen Unternehmensführung Die Zielgruppen ·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere aus den Fachgebieten Strategisches Management, Entrepreneurship, Business Development, CSR und Corporate Finance ·         Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategieberatung, CSR, Business Development und Geschäftsführung   Der Autor Dr. Hanno Poeschl, Msc, MBA  promovierte 2010 an der Universität Trier am Lehrstuhl für Finanzierung und internationale Unternehmensführung. Er ist zur Zeit als Professor für Strategisches Management und Corporate Finance an der Webster University Vienna tätig.
Leadership.
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