Der Businessplan [electronic resource] : Geschäftspläne professionell erstellen. Mit Checklisten und Fallbeispielen /
Nagl, Anna.author.
Dieser bewährte Leitfaden ermöglicht es dem Leser, einen "maßgeschneiderten" Business- und Geschäftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Mit vielen Beispielen, Checklisten und nützlichen Praxistipps. "Der Businessplan ist aufgrund seiner Praxisnähe eine Pflichtlektüre für jeden Existenzgründer und Jungunternehmer. ,Alte Hasen' sollten mit diesem Leitfaden regelmäßig ihr Geschäftsmodell überprüfen." Bernhard Adam, Chefredakteur Wirtschaft - Das IHK-Magazin für München und Oberbayern, München "Dieses Buch behandelt das wichtige Thema Businessplan in vorbildlicher Weise: verständlich, klar strukturiert, mit Beispielen aus der Praxis und ist für Unternehmen jeder Größe anwendbar." Josef Kerscher, Präsident BMW Manufacturing Co. LLC., Spartanburg, USA "Der Businessplan ist heute ein alltägliches Management-Werkzeug. Keine Geschäftsinitiative kommt ohne eine solche Planung aus. Anna Nagl zeigt leicht nachvollziehbar, wie dieses Instrument erstellt und eingesetzt wird." Dr. Dieter Kurz, Carl Zeiss AG, Vorsitzender des Vorstands, Oberkochen "Dieses Buch ist als Vorbereitung für die Teilnahme an einem Businessplan-Wettbewerb hervorragend geeignet." Carsten Rudolph, Geschäftsführer Münchener Business Plan Wettbewerb "Der besondere Vorzug dieses schon fast als Klassiker zu bezeichnenden Leitfadens zum Businessplan besteht in seinem konkreten Praxisbezug und damit in seinem unmittelbaren Nutzen für mittelständische Unternehmer und Existenzgründer." Michael Schneider, Vorsitzender des Vorstands, LfA Förderbank Bayern, München "Das Buch stellt sowohl den Erstellungsprozess sehr übersichtlich dar als auch die unternehmerische Relevanz der einzelnen Positionen." Falk F. Strascheg, Gründer der Technologieholding, München .
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Wie ist dieses Buch aufgebaut?; Teil I Module eines Business-/Geschäftsplans; Module eines Business-/Geschäftsplans; 1. Executive Summary; 2. Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept; 3. Zielmarkt; 3.1 Informationsgewinnung; 3.2 Marktentwicklung/-prognose; 3.3 Wettbewerbsanalyse; Benchmarking; Branchenstrukturanalyse; Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern; Bedrohung durch potenzielle neue Wettbewerber; Verhandlungsmacht der Lieferanten; Verhandlungsmacht der Abnehmer/Kunden; Bedrohung durch Ersatzprodukte/-dienstleistungen
3.4 SWOT-Analyse4. Ziele und Strategie; 4.1 Wettbewerbsstrategie; Entscheidung für eine dieser Strategien; 4.2 Marktfeld-/Zielgruppenstrategie; 5. Leistungs- und Produktportfolio; 5.1 Portfolio; 5.2 Serviceleistungen; 5.3 Rechtliche Voraussetzungen; 5.4 Patente und Schutzrechte; 5.5 Entwicklung und Qualitätssicherung; 6. Marketing und Vertrieb; 6.1 Marktsegmentierung und Positionierung; 6.2 Produkt- und Leistungspolitik; 6.3 Preispolitik; Strategische Implikationen; 6.4 Vertriebspolitik; 6.5 Kommunikationspolitik; Werbung; Verkaufsförderung/Sales Promotion
Öffentlichkeitsarbeit/Public RelationsMessen und Ausstellungen; 6.6 Kundenzufriedenheit und Kundenbindung; Customer Relationship Management; 7. Management, Personal und Organisation; 7.1 Management und Personal; 7.2 Organisation; Prozessorganisation; Aufbauorganisation; Controlling und Berichtswesen; 8. Chancen und Risiken; 9. Finanzplanung; 9.1 Bedeutung der Finanzplanung; 9.2 Bestandteile und Aufbau der Finanzplanung; Einzelpläne; Finanzplanung; Erfolgsplanung (Gewinn- und Verlustrechnung); Planbilanz; Liquiditätsplanung; Kennzahlen; 9.3 Darstellung der Finanzplanung
10. Hilfreiche HinweiseTeil II Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art; 1 Executive Summary; 2. Die AeroLas GmbH; 2.1 Profil und Meilensteine; Geschäftszweck der AeroLas GmbH; Gründung als Spin-off der Technischen Universität München; Start-up-Finanzierung; Kernkompetenzen; Marktpositionierung; Kundenportfolio; Erfolgreiche Markteinführung (Serien); Entwicklung zum Serienlieferanten für kundenspezifische Antriebssysteme; Beteiligungen/Kooperationen; Fokus; 2.2 Vorteile für strategische Investoren; Win-Win-Situation; Assets für produktnahe Serienproduzenten; Assets für Key Customer
2.3 UnternehmensvisionHerkömmliche Führungen stoßen an ihre physikalischen Grenzen; AeroLas: die Zukunft in Luftlagern und luftgelagerten Antriebssystemen; 3. Der Zielmarkt; 3.1 Der Markt für Lager- und Führungskomponenten; 40 Milliarden US-Dollar Marktvolumen für Lager und Führungen; Einordnung der Luftlagertechnologie von AeroLas; 3.2 Der Markt für luftgelagerte Antriebssysteme; Komplexitätsreduktion durch Systemeinkauf; Aktive Gestaltung der Entwicklung des Marktes; 3.3 Potenzielle Zielbranchen; Zielgruppen mit hohen Anforderungen; Weitreichende Einsatzmöglichkeiten
Die attraktivsten Zielbranchen für AeroLas sind die Halbleiter-, Elektronik-und Flachbildschirmproduktion
Includes bibliographical references.
Dieser bewährte Leitfaden ermöglicht es dem Leser, einen "maßgeschneiderten" Business- und Geschäftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Mit vielen Beispielen, Checklisten und nützlichen Praxistipps. "Der Businessplan ist aufgrund seiner Praxisnähe eine Pflichtlektüre für jeden Existenzgründer und Jungunternehmer. ,Alte Hasen' sollten mit diesem Leitfaden regelmäßig ihr Geschäftsmodell überprüfen." Bernhard Adam, Chefredakteur Wirtschaft - Das IHK-Magazin für München und Oberbayern, München "Dieses Buch behandelt das wichtige Thema Businessplan in vorbildlicher Weise: verständlich, klar strukturiert, mit Beispielen aus der Praxis und ist für Unternehmen jeder Größe anwendbar." Josef Kerscher, Präsident BMW Manufacturing Co. LLC., Spartanburg, USA "Der Businessplan ist heute ein alltägliches Management-Werkzeug. Keine Geschäftsinitiative kommt ohne eine solche Planung aus. Anna Nagl zeigt leicht nachvollziehbar, wie dieses Instrument erstellt und eingesetzt wird." Dr. Dieter Kurz, Carl Zeiss AG, Vorsitzender des Vorstands, Oberkochen "Dieses Buch ist als Vorbereitung für die Teilnahme an einem Businessplan-Wettbewerb hervorragend geeignet." Carsten Rudolph, Geschäftsführer Münchener Business Plan Wettbewerb "Der besondere Vorzug dieses schon fast als Klassiker zu bezeichnenden Leitfadens zum Businessplan besteht in seinem konkreten Praxisbezug und damit in seinem unmittelbaren Nutzen für mittelständische Unternehmer und Existenzgründer." Michael Schneider, Vorsitzender des Vorstands, LfA Förderbank Bayern, München "Das Buch stellt sowohl den Erstellungsprozess sehr übersichtlich dar als auch die unternehmerische Relevanz der einzelnen Positionen." Falk F. Strascheg, Gründer der Technologieholding, München .
Project management.
Leadership.
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Business Strategy/Leadership.