Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling [electronic resource] : Eine Einzelfallstudie anhand der Einführung des Allianz Business Systems /
Haack, Florian.author.
Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.
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Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung: Zielsetzung, Charakter und Hypothesen der Arbeit; 1.1 Motivation der Arbeit; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Charakterisierung der Arbeit; 1.4 Aufbau der Arbeit; 1.5 Hypothesen; 2 Das Programm Allianz Business System (ABS) der Allianz Deutschland AG; 2.1 Die Allianz Deutschland AG; 2.2 Ziele bei der Einführung des Allianz Business Systems; 2.3 Einführung und Ausbau einer Standard-Software; 2.4 Organisation des Programms ABS; 2.5 Vorgehensmodell; 3 IT-Management und -Controlling: Aufgaben und Konzepte
3.1 Deskriptiver Bezugsrahmen3.2 IT-Management und -Controlling; 3.3 IT-Governance; 3.4 IT-Service und -Infrastrukturmanagement; 3.5 Multiprojektund Portfoliomanagement; 3.5.1 Grundelemente des Multiprojektund Portfoliomanagements; 3.5.2 Ergebnisse des Multiprojektmanagements nach Lomnitz / Kunz; 3.5.3 Die Konzeption des IT Multiprojektmanagements von Maizlish / Handler; 3.6 Projektmanagement; 3.6.1 Grundelemente des Projektmanagements; 3.6.2 Earned-Value-Management als Methode der integrierten Projektkontrolle; 3.6.3 Erfassung und Steuerung von Abhängigkeiten; 3.7 Programmmanagement
3.7.1 Grundelemente des Programmmanagements3.7.2 Zusammenhang von Programm-, Portfoliound Projektmanagement; 3.7.3 Programmmanagement in den Standard-Werken zum Projektmanagement; 3.7.4 Programmmanagement nach Brabant; 3.7.5 Programmmanagement nach dem Project Management Institute (PMI); 3.7.6 Programmmanagement nach Brown; 3.7.7 Programmmanagement nach Dobiéy/Köplin/Mach; 3.8 Einordnung der Konzepte in den Bezugsrahmen; 3.9 Grenzen des Programmcontrollings; 4 Analysemodell zur Konzeption des Programmcontrollings; 4.1 Herleitung des Analysemodells; 4.1.1 Ergebnisse aus dem theoretischen Teil
4.1.2 Ergebnisse aus der teilnehmenden Beobachtung4.2 Aufbau des Analysemodells; 4.3 Ablauf und Bestandteile des Analysemodells; 4.3.1 Ermittlung der Anforderungen; 4.3.2 Auswahl der Controllinginstrumente; 4.3.3 Abfolge und Kopplung der Instrumente; 4.3.4 Verbindung der Ebenen Programm / Bestandteile; 4.3.5 Voraussetzungen der Effizienz des Controllingsystems; 4.3.6 Messbarkeit des Anspruchs des Programmcontrollings; 4.3.7 Ergebnisziel des Programmcontrollings; 4.4 Das Stufenmodell als Ordnungsrahmen der Controllinginstrumente; 4.5 Bewertung von funktionalen Eigenschaften und Reifegrad
4.6 Ergebnisziel des Programmcontrollings4.6.1 Anordnung von Planebenen und Planelementen; 4.6.2 Analyse und Definition der Leistungskette; 4.6.3 Masterplan zum Start in Produktion; 5 Anforderungen an ein IT-Programmcontrolling; 5.1 Kontrollobjekte des Programmcontrollings; 5.2 Anforderungen an das Programmcontrolling; 6 Referenzsysteme des Programmcontrollings; 6.1 Ausarbeitung und Bewertung von Lösungsmöglichkeiten; 6.2 Grundsätzliche Ausgestaltung der Referenzsysteme; 6.2.1 Organisatorische Ausgestaltung der Referenzsysteme; 6.2.2 Planung und Überwachung der Vorgangsebene
6.2.3 Verantwortlichkeiten auf der Ebene Programm / Programm-Bestandteile
Includes bibliographical references.
Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.
Project management.
Accounting.
Bookkeeping .
Project Management.
Accounting/Auditing.