Organisationsvielfalt und betriebliche Gesundheitsförderung [electronic resource] : Eine explorative Untersuchung /
Goldgruber, Judith.author.
Über Ursachen für die stagnierende Verbreitung von betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) wird vielfältig spekuliert. Judith Goldgruber untersucht unter Einbezug von Organisationstheorien, ob systematische Erklärungsansätze in der Unterschiedlichkeit der Organisationen liegen. Sie entwickelt Hypothesen über die Eignung unterschiedlicher Typen von Organisationskulturen für Gesundheitsförderung und diskutiert diese im Rahmen einer Delphi-Befragung mit renommierten Experten. Vor dem Hintergrund des gegenwärtigen Wissensstandes über BGF scheint das Kulturkonstrukt sinnvolle Hinweise auf die Gesundheitsförderlichkeit von Organisationen geben zu können.
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Geleitwort; Vorwort; Inhalt; 1 Verbreitung von betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF); 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage; 1.3 Methodik und Aufbau; 2 Gesundheit am Arbeitsplatz; 2.1 Gesundheit - Definitionsversuche; 2.2 Gesundheitsmodelle; 2.3 Entstehungsgeschichte der Gesundheitsförderung; 2.4 Ressourcen und Belastungen am Arbeitsplatz; 2.5 Gesundheitsförderung und Krankheitsprävention am Arbeitsplatz; 2.5.1 Gesundheitsförderung versus Krankheitsprävention; 2.5.2 Betriebliche Gesundheitsförderung versus Arbeitsschutz; 2.5.3 Modelle des Gesundheitsverhaltens
2.5.3.1 Health Belief-Modell2.5.3.2 Theory of Planned Behavior; 2.5.3.3 Sozial-kognitive Theorie; 2.5.3.4 Transtheoretisches Modell der Verhaltensänderung; 2.5.3.5 Health Action Process Approach; 2.5.4 Modelle zu Arbeitsbedingungen und Gesundheit; 2.5.4.1 Konzept Anforderung/Belastung; 2.5.4.2 Demand/Control-Modell; 2.5.4.3 Modell beruflicher Gratifikationskrisen; 2.5.4.4 Belastungs-Beanspruchungskonzept; 2.5.4.5 Konzept Vollständige Tätigkeit; 2.5.4.6 Konzept Psychischer Stress am Arbeitsplatz; 2.5.5 BGF durch Organisationsentwicklung (OE); 2.5.6 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
2.5.7 Idealmodell der BGF3 Das Wesen von Organisationen; 3.1 Organisationen - Definitionsversuche; 3.2 Organisationstheorien; 3.2.1 Organisationstheorien im Überblick; 3.2.2 Webers Bürokratiemodell; 3.2.3 Taylors Scientific Management; 3.2.3.1 Trennung von Hand- und Kopfarbeit; 3.2.3.2 Pensum und Bonus; 3.2.3.3 Auslese und Anpassung der Arbeiter; 3.2.3.4 Aufhebung der Konflikte zwischen Management und Arbeitern; 3.2.4 Die Human Relations-Bewegung; 3.2.4.1 Die Beleuchtungsstudien (1924 - 1927); 3.2.4.2 Die Experimente im Relay Assembly Testraum (1927 - 1932)
3.2.4.3 Das Interviewing-Program (1928 - 1932)3.2.4.4 Die Beobachtungsstudie im Bank Wiring Observation Room (1931 - 1932); 3.2.4.5 Das Personnel Counseling-Program (1936-1956); 3.2.5 Die Human Resources-Bewegung; 3.2.5.1 Argyris: Der Konflikt zwischen Person und Organisation; 3.2.5.2 McGregor: Theorie X und Theorie Y; 3.2.5.3 Likert: Die integrierte Führungsstruktur; 3.2.6 Der situative Ansatz; 3.2.7 Die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie; 3.2.7.1 Barnards Organisationstheorie; 3.2.7.2 Simons Theorie der Organisationsentscheidungen; 3.2.8 Die neue Institutionenökonomik
3.2.8.1 Theorie der Verfügungsrechte3.2.8.2 Agenturtheorie; 3.2.8.3 Transaktionskostentheorie; 3.2.9 Der populationsökologische Ansatz; 3.2.9.1 Wahl eines evolutionstheoretischen Konzepts; 3.2.9.2 Populationen als Einheiten der Analyse; 3.2.9.3 Mechanismen der Isolation; 3.2.9.4 Mechanismen der Evolution; 3.2.9.5 Klassifikationen von Organisationen; 3.2.10 Weicks Organisationsprozessmodell; 3.2.10.1 Sequenzen eines Prozesses; 3.2.10.2 Evolutionstheoretische Bausteine des Modells; 3.2.10.3 Konfiguration des Organisationsprozessmodells; 3.2.11 Luhmanns Systemtheorie über Organisationen
3.2.11.1 Struktur und Organisation
Includes bibliographical references.
Über Ursachen für die stagnierende Verbreitung von betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) wird vielfältig spekuliert. Judith Goldgruber untersucht unter Einbezug von Organisationstheorien, ob systematische Erklärungsansätze in der Unterschiedlichkeit der Organisationen liegen. Sie entwickelt Hypothesen über die Eignung unterschiedlicher Typen von Organisationskulturen für Gesundheitsförderung und diskutiert diese im Rahmen einer Delphi-Befragung mit renommierten Experten. Vor dem Hintergrund des gegenwärtigen Wissensstandes über BGF scheint das Kulturkonstrukt sinnvolle Hinweise auf die Gesundheitsförderlichkeit von Organisationen geben zu können.
Health care management.
Health services administration.
Organization.
Planning.
Health Care Management.
Organization.