Supply Chain Management [electronic resource] : Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling /
Werner, Hartmut.author.
"Das Geld liegt in der Schnittstelle!" Gemäß dieser modernisierten betriebswirtschaftlichen These ist das Supply Chain Management in besonderer Weise dazu geeignet, die Verbesserungspotenziale unternehmungseigener und netzwerkgerichteter Prozesse auszuschöpfen. Hartmut Werner beschreibt in diesem Buch zunächst die Grundlagen des Supply Chain Managements sowie die Strategien zeitgemäßer Wertschöpfungsketten. Auf dieser Basis werden Instrumente vorgestellt, die einer Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Diese Überlegungen münden in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist sehr anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Unternehmenspraxis. In der 5. Auflage finden sich zusätzlich die Gebiete Bestandsfinanzierung, Strukturierungsmöglichkeiten der Supply Chain (hierarchisch pyramidale und polyzentrische Netzwerke), Supply Chain Performance, Ersatzteilmanagement sowie elektronische Ausschreibungen und Auktionen. Außerdem wurden die Themen Kanban, Qualitätsmanagement in der Supply Chain, Zielkonflikte moderner Wertschöpfungsketten und Supply Chain Scorecard erweitert und die Inhalte zum Kennzahlen- und Werttreibermanagement grundlegend überarbeitet. Der Inhalt Grundlagen Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung der Supply Chain Strategien des Supply Chain Managements Instrumente des Supply Chain Managements Controlling der Supply Chain Glossar  Die Zielgruppen Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Supply Chain Management, Logistik- und Einkaufsmanagement, Produktion, Marketing, Qualitätsmanagement sowie Controlling Führungskräfte in Industrie, Handel und Dienstleistungen Der Autor Professor Dr. Hartmut Werner lehrt Logistikmanagement und Controlling an der Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain).
Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph
Grundlagen -- Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung der Supply Chain -- Strategien des Supply Chain Managements -- Instrumente des Supply Chain Managements -- Controlling der Supply Chain -- Glossar.
"Das Geld liegt in der Schnittstelle!" Gemäß dieser modernisierten betriebswirtschaftlichen These ist das Supply Chain Management in besonderer Weise dazu geeignet, die Verbesserungspotenziale unternehmungseigener und netzwerkgerichteter Prozesse auszuschöpfen. Hartmut Werner beschreibt in diesem Buch zunächst die Grundlagen des Supply Chain Managements sowie die Strategien zeitgemäßer Wertschöpfungsketten. Auf dieser Basis werden Instrumente vorgestellt, die einer Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Diese Überlegungen münden in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist sehr anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Unternehmenspraxis. In der 5. Auflage finden sich zusätzlich die Gebiete Bestandsfinanzierung, Strukturierungsmöglichkeiten der Supply Chain (hierarchisch pyramidale und polyzentrische Netzwerke), Supply Chain Performance, Ersatzteilmanagement sowie elektronische Ausschreibungen und Auktionen. Außerdem wurden die Themen Kanban, Qualitätsmanagement in der Supply Chain, Zielkonflikte moderner Wertschöpfungsketten und Supply Chain Scorecard erweitert und die Inhalte zum Kennzahlen- und Werttreibermanagement grundlegend überarbeitet. Der Inhalt Grundlagen Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung der Supply Chain Strategien des Supply Chain Managements Instrumente des Supply Chain Managements Controlling der Supply Chain Glossar  Die Zielgruppen Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Supply Chain Management, Logistik- und Einkaufsmanagement, Produktion, Marketing, Qualitätsmanagement sowie Controlling Führungskräfte in Industrie, Handel und Dienstleistungen Der Autor Professor Dr. Hartmut Werner lehrt Logistikmanagement und Controlling an der Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain).
Production management.
Operations Management.