Das Datenerhebungsdilemma in der empirischen Strategieforschung [electronic resource] : Methodendiskussion und Handlungsempfehlungen am Beispiel der Lebensmittelindustrie /
Voigt, Tim A.author.
Grundsätzlich besteht ein Dilemma der Datenerhebung in der empirischen Strategieforschung: Warum sollten sich Unternehmen als zentrale Untersuchungseinheit gegenüber der Wissenschaft auskunftsfreudig zeigen, wenn mit der Offenlegung der Wettbewerbsvorteile bzw. der dahinter liegenden Wettbewerbsstrategie die zukünftigen Erfolgspotenziale faktisch oder in der Wahrnehmung der betroffenen Personen als gefährdet angesehen werden müssen? Tim A. Voigt präsentiert auf der Grundlage einer theoriegeleiteten und methodischen Auseinandersetzung mit diesem Thema den aktuellen Stand der Strategieforschung im Rahmen einer empirischen Untersuchung des Strategic Management Journals (N = 1348) sowie einen eigenständigen Erhebungsansatz auf Basis der Medienresonanzanalyse zur Identifizierung von Wettbewerbsstrategien. Das Buch wendet sich an Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften und der empirischen Sozialforschung, der Wettbewerbspolitik sowie an PraktikerInnen im Bereich Competitive Intelligence und Konkurrentenanalyse.
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Geleitwort; Vorwort; Zusammenfassung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Gang der Arbeit; 2. Theoretischer Teil: Die Empirische Zugänglichkeit begrifflicher und theoretischer Strategiekonstrukte; 2.1 Der Strategiebegriff und seine empirische Zugänglichkeit; 2.1.1 Corporate Strategy; 2.1.2 Competitive Strategy; 2.1.3 Business Policy; 2.1.4 Strategische Aktionsparameter; 2.1.5 Das Strategieverständnis nach Mintzberg; 2.2 Zwischenfazit: Begriffsabgrenzung und Theorieprüfung
2.3 Theoretische Konzepte im Lichte der empirischen Strategieforschung2.3.1 Klassische industrieökonomische Theoriebausteine; 2.3.1.1 Das SCP-Paradigma als universeller Bezugsrahmen; 2.3.1.2 Die Branchenstrukturanalyse als dynamische Structure-Conduct Erweiterung; 2.3.1.3 Branchenbarrieren als empirische Performancegröße; 2.3.2 Theoriebausteine der Neuen Industrieökonomik; 2.3.2.1 Contestable Markets und Sunk Costs; 2.3.2.2 Das Grundmodell zur Analyse von Commitmentstrategien; 2.3.3 Ressourcenbasierte Strategieansätze; 2.3.3.1 Sunk Costs als Aufbau einer spezifischen Ressourcenausstattung
2.3.3.2 Das Replikationsparadoxon und die Imitation von Ressourcen2.3.3.3 Ressourcenheterogenität und Imitationsbarrieren; 2.3.4 Kernfähigkeiten zum Aufbau langfristiger Branchenbarrieren; 2.3.4.1 Kernfähigkeiten nach Prahalad/Hamel (1990); 2.3.4.2 Ein Anwendungsbeispiel aus der Lebensmittelindustrie; 2.3.5 Rekonfigurationsfähigkeiten und kurzfristige Branchenbarrieren; 2.3.5.1 Dynamic Capabilities; 2.3.5.2 Ein Anwendungsbeispiel aus der Lebensmittelindustrie; 2.4 Fazit: Ein theoriegeleiteter Bezugsrahmen für empirische Erhebungen
3. Methodischer Teil: Diskussion der empirischen Erhebungsmöglichkeiten3.1 Methodische Vorüberlegungen; 3.1.1 Erhebungsmöglichkeiten nach Snow und Hambrick (1980); 3.1.1.1 Investigator Inference; 3.1.1.2 Self-Typing; 3.1.1.3 External Assessment; 3.1.1.4 Objective Indicators; 3.1.2 Die klassischen Erhebungsformen in der empirischen Sozialforschung; 3.2 Befragung und Interviewstudien; 3.2.1 Grundlagen der Befragung als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung; 3.2.1.1 Kennzeichen einer wissenschaftlichen Befragung
3.2.3.3 Thematische Komplexität und Schnittmengenproblematik
Includes bibliographical references.
Grundsätzlich besteht ein Dilemma der Datenerhebung in der empirischen Strategieforschung: Warum sollten sich Unternehmen als zentrale Untersuchungseinheit gegenüber der Wissenschaft auskunftsfreudig zeigen, wenn mit der Offenlegung der Wettbewerbsvorteile bzw. der dahinter liegenden Wettbewerbsstrategie die zukünftigen Erfolgspotenziale faktisch oder in der Wahrnehmung der betroffenen Personen als gefährdet angesehen werden müssen? Tim A. Voigt präsentiert auf der Grundlage einer theoriegeleiteten und methodischen Auseinandersetzung mit diesem Thema den aktuellen Stand der Strategieforschung im Rahmen einer empirischen Untersuchung des Strategic Management Journals (N = 1348) sowie einen eigenständigen Erhebungsansatz auf Basis der Medienresonanzanalyse zur Identifizierung von Wettbewerbsstrategien. Das Buch wendet sich an Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften und der empirischen Sozialforschung, der Wettbewerbspolitik sowie an PraktikerInnen im Bereich Competitive Intelligence und Konkurrentenanalyse.
Social sciences.
Sociology.
Social Sciences, general.
Sociology, general.