Sander/Müller, Meine Zahnarztpraxis - Ökonomie [electronic resource] : Finanz-, Liquiditäts- und Investitionsplanung, Honorare, Steuern, Gewinn /
Sander, Thomas.author.
Müller, Michal-Constanze.author.
Praxiserfolg ist planbar Sie wollen Ihre eigenen Ideen und Vorstellungen umsetzen? Sie wollen externen Beratern nicht hilflos ausgeliefert sein? Sie wollen rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen? Hier sind Sie richtig! Ihr optimiertes Gesamtkonzept von Existenzgründung bis Zukunftssicherung: - Zahnmedizinisches Konzept, Qualität und Zertifizierung - Die Bank als Partner einbinden -- wie Sie ein gutes Rating erhalten - Strategische Finanz-, Liquiditäts- und Investitionsplanung - Kosten und Steuern senken - Gewinne steigern Das sinnvolle Zusammenspiel und die Wechselwirkungen ALLER dieser Aspekte in einem langfristigen GESAMT-Konzept sind entscheidend: - Betriebswirtschaftlich UND zahnmedizinisch - Für Zahnarztpraxis UND Privatbereich Mit - Beispielen - Handlungstipps - Checklisten Agieren statt reagieren Für alle niedergelassenen Zahnärzte: "Einsteiger", die eine Zahnarztpraxis gründen oder übernehmen wollen. Niedergelassene, die ihr Praxiskonzept optimieren und ihr "Management-Wissen" entsprechend den aktuellen und zukünftigen (Konkurrenz-)Situationen auffrischen und erweitern wollen.
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Includes bibliographical references and index.
1. Einleitung -- 2. Selbstständigkeit und Praxisentwicklung - Die Entscheidung: 2.1. Sich selbst finden, - was will ich?- 2.2. Existenzgründung - Chancen und Risiken der Selbstständigkeit -- 2.3. Bin ich ein Unternehmertyp?- 2.4. Alternativen zur Selbstständigkeit für Zahnärzte -- 2.5. Der Entwicklungszahnarzt -- 2.6. Zusammenfassung -- 3. Unternehmer sein - was ist wichtig zu wissen? 3.1. Die Praxis als Teil der Gesellschaft -- 3.2. Verträge abschließen und einhalten -- 3.3. Gemeinsam etwas unternehmen -- 3.4. Fachliche Unterstützung für Unternehmer -- 3.5. Selbstständiger Zahnarzt in Deutschland -- 4. Praxis (neu) planen - wie gehe ich vor? 4.1. Ökonomische Rahmenbedingungen -- 4.2. Die Geschäftsidee entwickeln --  4.3. Die Umsetzung planen  -- 4.4. Praxisgestaltung -- 4.5. Praxiswert und Investition -- 4.6. Finanzplanung -- 4.7. Der Businessplan -- 4.8. Erfolgsaussichten -- 5. Ziel erreichen - welche Schritte sind nötig? 5.1. Geeignete Partner suchen -- 5.2. Vom Konzept zum Objekt -- 5.3. Unternehmensanmeldungen -- 5.4. Praxisorganisation und Personalauswahl -- 6. Die Betriebswirtschaftlehre in der Zahnarztpraxis: 6.1. Erlöse, Umsätze, Kosten und Gewinn -- 6.2. Einnahmen und Ausgaben -- 6.3. Betriebswirtschaftliche Auswertung BWA -- 6.4. Abschreibungen -- 6.5. Neupatientenrate als Maß für die Wirtschaftlichkeit -- 6.6. Controlling -- 6.7. Der Zahlungsfluss in der Zahnarztpraxis -- 7. Qualitätsmanagement und Wirtschaftlichkeit: 7.1. Die Geschichte des Qualitätsmanagements -- 7.2. Die Grundgedanken des Qualitätsmanagements -- 7.3. Wichtige Begriffe -- 7.4. QM in der Medizin -- 7.5. QM-Systeme in der Medizin -- 7.6. Kritische Diskussion -- 8. Die steuerliche Gestaltung der Praxis: 8.1. Einleitung. 9. Marketing - die Praxis zum Erfolg führen: 9.1. Die acht Grundpfeiler des zahnärztlichen Marketings -- 9.2. Das Marketingkonzept -- 9.3. Empfehlungsmarketing und Patientenbindung -- 9.4. Die besondere Bedeutung der Website -- 9.5. Werbekonzept -- 9.6. Erfolgsmessung (Werbe-Controlling) -- 9.7. Entwicklung MKG-Marketing -- 9.8. Besonderheiten des Zuweisermarketings -- 9.9. Soziale Netzwerke -- Literatur.  .
Praxiserfolg ist planbar Sie wollen Ihre eigenen Ideen und Vorstellungen umsetzen? Sie wollen externen Beratern nicht hilflos ausgeliefert sein? Sie wollen rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen? Hier sind Sie richtig! Ihr optimiertes Gesamtkonzept von Existenzgründung bis Zukunftssicherung: - Zahnmedizinisches Konzept, Qualität und Zertifizierung - Die Bank als Partner einbinden -- wie Sie ein gutes Rating erhalten - Strategische Finanz-, Liquiditäts- und Investitionsplanung - Kosten und Steuern senken - Gewinne steigern Das sinnvolle Zusammenspiel und die Wechselwirkungen ALLER dieser Aspekte in einem langfristigen GESAMT-Konzept sind entscheidend: - Betriebswirtschaftlich UND zahnmedizinisch - Für Zahnarztpraxis UND Privatbereich Mit - Beispielen - Handlungstipps - Checklisten Agieren statt reagieren Für alle niedergelassenen Zahnärzte: "Einsteiger", die eine Zahnarztpraxis gründen oder übernehmen wollen. Niedergelassene, die ihr Praxiskonzept optimieren und ihr "Management-Wissen" entsprechend den aktuellen und zukünftigen (Konkurrenz-)Situationen auffrischen und erweitern wollen.
Dentistry.
Practice of medicine.
General practice (Medicine).
Internal medicine.
Gynecology .
Pediatrics.
Dentistry.
Practice and Hospital Management.
General Practice / Family Medicine.
Internal Medicine.
Gynecology.
Pediatrics.