Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor [electronic resource] : Managen statt verwalten /
Hoch, Detlev J.author.
Klimmer, Markus.author.
Leukert, Peter.author.
Die öffentliche Hand gibt jährlich Milliarden von Euro für IT aus. Gleichzeitig ist der Nutzen vieler IT-Projekte unklar. Unzureichende Zieldefinitionen führen häufig zum Scheitern. Dass dies nicht so sein muss, zeigen die McKinsey-Berater Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert. Sie geben Führungskräften im öffentlichen Sektor einen Fahrplan für das erfolgreiche Managen von IT-Projekten an die Hand. Dazu gehören Methoden zur Ziel- und Anforderungsdefinition, Erfolgsfaktoren beim konsequenten Projekt- und Risikomanagement sowie Best Practice-Beispiele. Auch das Vergaberecht nehmen sie unter die Lupe. Die McKinsey-Berater übertragen ihr Know-how und ihre Erfahrungen aus der Privatwirtschaft auf die Besonderheiten des öffentlichen Sektors. Sie behandeln das Thema aus der Perspektive der IT-Anwender und zeigen, wie eine moderne Verwaltung zum Schrittmacher für die deutsche Wirtschaft werden kann, wenn der Nutzen aus einer modernen IT auch im öffentlichen Bereich konsequent realisiert wird. Ein Strategie- und Umsetzungsbuch. Mit zahlreichen Handlungsempfehlungen.
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Includes bibliographical references and index.
1. Einführung: IT-Management im öffentlichen Sektor -- 2. Erfolgreiches IT-Management: Lernen von der Privatwirtschaft -- 3. Ziel und Nutzen: Klarheit siegt -- 4. Anforderungsmanagement: Weniger wird mehr -- 5. Projekte zum Erfolg führen: Wer macht das und wie geht das? -- 6. Vergaberecht: Mehr Freiheit als erwartet -- 7. Beziehungswandel: Vom Lieferantenmanagement zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit -- 8. Das Chaos verhindern: Änderungsmanagement -- 9. Zielgerade: Die Vorteile realisieren -- 10. IT-Management: Mehr als die Summe der Projekte -- 11. Ausblick: Die Rückkehr zum modernen Staat -- Öffentlicher Sektor: Was ist gemeint? -- Ergänzende Details zum Vergaberecht -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren.
Die öffentliche Hand gibt jährlich Milliarden von Euro für IT aus. Gleichzeitig ist der Nutzen vieler IT-Projekte unklar. Unzureichende Zieldefinitionen führen häufig zum Scheitern. Dass dies nicht so sein muss, zeigen die McKinsey-Berater Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert. Sie geben Führungskräften im öffentlichen Sektor einen Fahrplan für das erfolgreiche Managen von IT-Projekten an die Hand. Dazu gehören Methoden zur Ziel- und Anforderungsdefinition, Erfolgsfaktoren beim konsequenten Projekt- und Risikomanagement sowie Best Practice-Beispiele. Auch das Vergaberecht nehmen sie unter die Lupe. Die McKinsey-Berater übertragen ihr Know-how und ihre Erfahrungen aus der Privatwirtschaft auf die Besonderheiten des öffentlichen Sektors. Sie behandeln das Thema aus der Perspektive der IT-Anwender und zeigen, wie eine moderne Verwaltung zum Schrittmacher für die deutsche Wirtschaft werden kann, wenn der Nutzen aus einer modernen IT auch im öffentlichen Bereich konsequent realisiert wird. Ein Strategie- und Umsetzungsbuch. Mit zahlreichen Handlungsempfehlungen.
Organization.
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Management.
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