Demografischer Wandel in Unternehmen [electronic resource] : Herausforderung für die strategische Personalplanung /
Holz, Melanie.editor.
Da-Cruz, Patrick.editor.
Die demographischen Veränderungen haben nachhaltige Konsequenzen für Unternehmen sämtlicher Branchen - vom Anstieg des Durchschnittsalters mit tendenziell höheren Lohnkosten bis hin zu Problemen bei der Rekrutierung junger Nachwuchskräfte oder Spezialisten. Den Unternehmen und hier insbesondere den Personalabteilungen und dem Management kommt verstärkt die Aufgabe zu, den sich laufend verändernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken und die kontinuierliche Innovationsfähigkeit zu gewährleisten. Zu den zentralen Aufgaben der Personalabteilung und Unternehmensführung zählt die Koordination einer an den zukünftigen Geschäftserfordernissen ausgerichteten strukturellen Personalbedarfs-, Personalentwicklungs- und Nachfolgeplanung. Die Herausgeber und Autoren legen - vom Personaleintritt bis hin zum Austritt - praxisorientierte Instrumente dar, sie beschreiben internationale Erfahrungswerte und zeigen den strategischen Bezug der Thematik auf. Praxisbeispiele aus Unternehmen wie der SAP AG, Audi AG oder der Deutschen Bank runden die ganzheitliche Darstellung ab. Aus dem Inhalt: • Leistungs- und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter • Arbeitsrechtliche Aspekte der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer • Vom High Potential zum High Performer • Sicherung der Innovationsfähigkeit alternder Belegschaften • Motivation von älteren Mitarbeitern Die Herausgeber: Dr. Melanie Holz ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main und als freie Beraterin tätig. Patrick Da-Cruz ist seit über 10 Jahren in der Managementberatung bzw. Pharmaindustrie tätig und konnte in dieser Zeit umfangreiche Fach- und Führungserfahrung im In- und Ausland sammeln.
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und Hintergrund -- Neue Herausforderungen im Zusammenhang mit alternden Belegschaften -- Die Bedeutung älterer Arbeitnehmer im Zuge der demografischen Entwicklung -- Leistungs- und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter -- Alternde Belegschaften auch aus finanzwirtschaftlicher Perspektive optimal steuern -- HRM-Instrumente -- Diversity Management bei der SAP AG -- Arbeitsrechtliche Aspekte der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer -- Vorurteile, selbsterfüllende Prophezeiungen und Lösungen -- Vom High-Potential zum High-Performer -- Sicherung der Innovationsfähigkeit bei alternden Belegschaften -- Der Arbeitsbewältigungsindex als Instrument des Gesundheitsmanagements -- Motivation von älteren Mitarbeitern -- Praxisbeispiele -- Implikationen der demografischen Entwicklung am Beispiel der Deutschen Bank AG -- Management alternder Belegschaften bei der medizinischen Hochschule Hannover -- Strategisches Management alternder Belegschaften bei der Audi AG -- Ältere Mitarbeiter in mittelständigen Unternehmen erfolgreich beschäftigen -- Von älteren Mitarbeitern profitieren-ein Beispiel des Möbelhauses Segmüller -- Regionaler Exkurs und Strategisches Management -- Alterung der Erwerbsbevölkerung-eine asiatische Perspektive -- Reife Belegschaften und Kernkompetenzen -- Marketingstrategien fü ältere Kundensegmente.
Die demographischen Veränderungen haben nachhaltige Konsequenzen für Unternehmen sämtlicher Branchen - vom Anstieg des Durchschnittsalters mit tendenziell höheren Lohnkosten bis hin zu Problemen bei der Rekrutierung junger Nachwuchskräfte oder Spezialisten. Den Unternehmen und hier insbesondere den Personalabteilungen und dem Management kommt verstärkt die Aufgabe zu, den sich laufend verändernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken und die kontinuierliche Innovationsfähigkeit zu gewährleisten. Zu den zentralen Aufgaben der Personalabteilung und Unternehmensführung zählt die Koordination einer an den zukünftigen Geschäftserfordernissen ausgerichteten strukturellen Personalbedarfs-, Personalentwicklungs- und Nachfolgeplanung. Die Herausgeber und Autoren legen - vom Personaleintritt bis hin zum Austritt - praxisorientierte Instrumente dar, sie beschreiben internationale Erfahrungswerte und zeigen den strategischen Bezug der Thematik auf. Praxisbeispiele aus Unternehmen wie der SAP AG, Audi AG oder der Deutschen Bank runden die ganzheitliche Darstellung ab. Aus dem Inhalt: • Leistungs- und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter • Arbeitsrechtliche Aspekte der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer • Vom High Potential zum High Performer • Sicherung der Innovationsfähigkeit alternder Belegschaften • Motivation von älteren Mitarbeitern Die Herausgeber: Dr. Melanie Holz ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main und als freie Beraterin tätig. Patrick Da-Cruz ist seit über 10 Jahren in der Managementberatung bzw. Pharmaindustrie tätig und konnte in dieser Zeit umfangreiche Fach- und Führungserfahrung im In- und Ausland sammeln.
Personnel management.
Human Resource Management.