Der Einfluss der Kultur auf den Strategieprozess [electronic resource] : Eine empirische Untersuchung /
Frese, Werner.author.
Der Strategieprozess gilt durch seine ihm zugrunde liegende Logik als sehr zielführendes und effizientes Managementinstrument zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Die Managementforschung hat bisher die Frage vernachlässigt, ob sich der Strategieprozess in anderen Kulturkreisen auch anders darstellt. Werner Frese überprüft, ob die Kultur eines Landes die am Strategieprozess beteiligten Personen beeinflusst und sich dadurch die Strategieprozesse in ihrer Effizienz unterscheiden. Mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmen in 11 Ländern erbringt er den Nachweis, dass in Abhängigkeit der kulturellen Wertvorstellungen der Prozessbeteiligten Strategieprozesse unterschiedlich durchgeführt werden.
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Geleitwort; Vorwort; INHALTSVERZEICHNIS; ABlILDUNGSVEIZEICHNIS; TABELLENVERIEICHNIS; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 2 Ziel der Arbeit; 1.3 Terminologische Grundlagen; 1.4 Methodik; 2 Theoretischer und hypothesengeleiteter Bezugsrahmen; 2.1 Kulturelnflun auf unternehmungnpezlflsche BereIche und Prozesse - wlssenschafHlcheErldärungsan.ätze Im AllgemeInen; 2.2 Zusammenhangsvermutung zwischen Strategieprozess und Kultur im engeren Sinne; 3 Strategieprozess- und Strategieinhaltsforschung als Kemelemente des Strategi-schen Managements
3.1 Historische Entwlcldung einer InterdlulpDnären Fol'lchungsrlchtung3.2 Forschungsströmungen zu strategischen Entscheidungsprozessen und zu strategischenVeriinderungsprozessen; 3.3 Strategllche Errbc:heldunglprozelle - Forschunglbemühungen und OberbDck; 3.3.1 Begrenzte RaHonalHät In strategischen Enlscheldung.prozeuen; 3.3.2 Abbildungen des Enlscheldungsprozeues In Phalenstrukluren; 3.3.3 Typenklasslftzierungen von EntscheIdungsprozessen; 3.3.4 KonHngenl' von EntscheIdungsprozessen; 3.3.5 KrtHsche Würdigung der Forschungsleistungen zu strategischen Entscheldungsprozauan
3.4 Forschung.bemühungen auf dem Gebiet zu rlrategl.chen Veränderung.prozessen3.5 Zwlschenfazlt und Bedeutung der Ergebnisse für die vorßegende Arben; 4 Grundsätzliche Shategleprozeukonflguraffonsdeterrnlnanten; 4.1 Determinanten des Strategieprozesses - Stand der Forschung; 4.2 Kategorlslerung.konzept nach KlANZ; 4.2.1 Dimension der umweHbezogenen lahmenbedingungen; 4.2.2 Determinanten organlsatlonaler Rahmenbedingungen; 4.2.3 Sfrategtetnhalt als Elnfluugröae auf den Strategteprozess; 4.2.4 Charakterlstlka des Entscheiden als Einßussgr6ße auf den Strategieprozeu
4.2.5 CharalderlsHka der Enhcheldung al. Elnnuugrö8e auf den Slrategleprozeu4.2.6 Zwischenfazft und IaHfsche Beurteilung; 5 Kultur als spezielle ElnßussgröBe auf den Slralegleprozeu; 5.1 KuHur Im Fokus der Managementforschung; 5.2 Interkulturelle Managementforschung - Theoretische Grundlagen und Stand der forschung; 5.3 KuHur - BegrlffllchkeHen. KonzepHonen und Modelle; 5.3.1 Dlvagenz zwischen UntemehmungskuHur und KuHur; 5.3.2 KuHurmodel. und -konzeptionen; 5.3.3 Klassifizierungen von Landeskulturen; 5.3.4 ZwIschenfazIt; 5.3.5 UnternehmungskuHuren - Modelle und Konzepte
5.3.6 UnternehmungskuHurerklärende Ansätze5.3.7 BeIträge zur OperaHonall.lerung von Untemehmung.kulturen; 5.4 Beitrag vorhandener spezifischer Arbeiten zum Untersuchungsgegenstand; 5.5 ZwIlchenfazIt; 6 Forschungmelhodlk und -design; 6.1 Forschungsdesign Im .ng .... n Sinne; 6.2 KonzepHon des Erhebung.lnstrumentes; 6.3 Bestimmung der ErhebungseinheIten; 7 Prüfung der Forschungshypothesen - Empirischer Teil; 7.1 GesamtiiberbDck über die ermlHelten Daten aus den einzelnen ErhebungsnaHonen; 7.2 Prüfung der Unlerhypothese 1; 7.2.1 Befunde zum EInfluss von KuHur auf den S1rategleprozess
7.2.2 Konzepffonelle Vorüberlegungen zum EInfluss der Landeskultur auf denStrategteprozess
Includes bibliographical references.
Der Strategieprozess gilt durch seine ihm zugrunde liegende Logik als sehr zielführendes und effizientes Managementinstrument zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Die Managementforschung hat bisher die Frage vernachlässigt, ob sich der Strategieprozess in anderen Kulturkreisen auch anders darstellt. Werner Frese überprüft, ob die Kultur eines Landes die am Strategieprozess beteiligten Personen beeinflusst und sich dadurch die Strategieprozesse in ihrer Effizienz unterscheiden. Mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmen in 11 Ländern erbringt er den Nachweis, dass in Abhängigkeit der kulturellen Wertvorstellungen der Prozessbeteiligten Strategieprozesse unterschiedlich durchgeführt werden.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.