Aktiv und konsequent führen [electronic resource] : Gute Mitarbeiter sind kein Zufall /
Kosel, Marijan.author.
Die Führung von Mitarbeitern verlangt ein hohes Maß an "weichen" Managementfähigkeiten. Es bedarf der richtigen Grundhaltung, um die Unternehmensinteressen aktiv und konsequent zu vertreten und gleichzeitig für die Belange der Mitarbeiter einzustehen. In leicht verständlicher Form zeigt das vorliegende Buch bewährte Wege auf, um die Rolle als verlängerter Arm des Unternehmens im betrieblichen Alltag auszufüllen. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis werden Lösungen zu Führungssituationen angeboten, wie sie auf den unterenund mittleren Führungsebenen immer wieder vorkommen. Checklisten, Leitfäden und Arbeitsbögen konkretisieren den ganzheitlichen Praxisansatz und bilden einen soliden Werkzeugkoffer mit den wichtigsten Instrumenten der Mitarbeiterführung. Der Inhalt Das richtige Rollen- und Führungsverständnis als Führungskraft Aufgaben und Handlungsfelder der Führung Prinzipien zur Selbstführung Instrumente der Personalführung Führen mit Zielen Mitarbeitergespräche Teambesprechungen Feedback einholen Der Autor Marijan Kosel verfügt über mehr als zwanzigjährige Erfahrung im Personalmanagement als Führungskraft, Berater und Führungskräftetrainer. Seit 2003 ist er geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH in Tettnang und gründete im Jahr 2010 zusammen mit Jürgen Weißenrieder das INPM - Institut für Nachhaltiges Personalmanagement GmbH.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; 1 Das richtige Rollen- undFührungsverständnis alsFührungskraft; 1.1 Der Einfluss von Glaubenssätzen auf dasRollen- und Führungsverständnis; 1.2 Die verschiedenen Aspekte; 2 Prinzipien zur Selbstführung; 2.1 Grundvoraussetzung für einenwertschätzenden Umgang mit denMitarbeitern: Ein positives Menschenbild; 2.2 Sorgen Sie für ein stets gut gefülltesBeziehungskonto; 2.3 Wertschätzung statt Defizitorientierung; 2.4 Wichtiges von Dringlichem unterscheiden; 2.5 Täter statt Opfer
2.6 Energiebilanz: Was Sie an Energie reinstecken,bekommen Sie auch wieder raus2.7 Lösungs- statt Problemorientierung; 2.8 Integrität und Redlichkeit; 2.9 Vorbild sein; 2.10 Mit sich selbst in Kontakt sein und Balancehalten; 3.1 Führen mit Zielen; Werkzeugkästen; 3 Instrumente der Personalführung; 3.2 Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Abläufeim Team regeln; 3.3 Mitarbeiter fördern und entwickeln; 3.4 Mitarbeitergespräche führen - Leistungverbessern im Dialog mit dem Mitarbeiter; 3.5 Das Mitarbeiter-Jahresgespräch; 3.6 Regelmäßige Teambesprechungen
3.7 Zusammenarbeit und Klima im Team aktivgestalten3.8 Feedback von den Mitarbeitern einholen; Schlusswort - Wir führen Menschen, dassollten wir nie vergessen; Werkzeugkasten 1: Checkliste für eine aktive Führung; Werkzeugkasten 2: Leitfaden zur Vorbereitung vonKritikgesprächen; Werkzeugkasten 3: Das Mitarbeiter-Jahresgespräch201_; Werkzeugkasten 4: Feedbackbogen zum Mitarbeiter-Feedback im Team; Der Autor
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Die Führung von Mitarbeitern verlangt ein hohes Maß an "weichen" Managementfähigkeiten. Es bedarf der richtigen Grundhaltung, um die Unternehmensinteressen aktiv und konsequent zu vertreten und gleichzeitig für die Belange der Mitarbeiter einzustehen. In leicht verständlicher Form zeigt das vorliegende Buch bewährte Wege auf, um die Rolle als verlängerter Arm des Unternehmens im betrieblichen Alltag auszufüllen. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis werden Lösungen zu Führungssituationen angeboten, wie sie auf den unterenund mittleren Führungsebenen immer wieder vorkommen. Checklisten, Leitfäden und Arbeitsbögen konkretisieren den ganzheitlichen Praxisansatz und bilden einen soliden Werkzeugkoffer mit den wichtigsten Instrumenten der Mitarbeiterführung. Der Inhalt Das richtige Rollen- und Führungsverständnis als Führungskraft Aufgaben und Handlungsfelder der Führung Prinzipien zur Selbstführung Instrumente der Personalführung Führen mit Zielen Mitarbeitergespräche Teambesprechungen Feedback einholen Der Autor Marijan Kosel verfügt über mehr als zwanzigjährige Erfahrung im Personalmanagement als Führungskraft, Berater und Führungskräftetrainer. Seit 2003 ist er geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH in Tettnang und gründete im Jahr 2010 zusammen mit Jürgen Weißenrieder das INPM - Institut für Nachhaltiges Personalmanagement GmbH.
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