Methoden der mehrstufigen Ablaufplanung in der Halbleiterindustrie [electronic resource] /
Acker, Isabel Jasmin.author.
Die Planung der Produktionsprozesse stellt für viele Unternehmen in der Industrie einen bedeutenden Erfolgsfaktor dar. Isabel Jasmin Acker entwickelt für ein konkretes Ablaufplanungsproblem aus der Halbleiterindustrie ein hierarchisches Lösungsverfahren, bei dem neben Auftragsgruppen, parallelen Maschinen, Rüst- und Nachlaufzeiten, Maschinenstillständen mit anschließenden Anlaufzeiten und mehrkriterieller Zielsetzung insbesondere auch die Existenz alternativer Maschinenfolgen Beachtung findet. Die Methodik ist auf andere Problemstellungen der Industrie übertragbar.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abk ̈urzungsverzeichnis; Verzeichnis ausgew ̈ahlter Symbole; 1 Einleitung; 1.1 Gegenstand der Arbeit; 1.2 Aufbau der Arbeit; 2 Ablaufplanung; 2.1 Einordnung der Ablaufplanung in den Produktionsprozess; 2.2 Grundlagen der Ablaufplanung; 2.2.1 Begri. und Aufgaben der Ablaufplanung; 2.2.2 De.nitionen und Notationsvereinbarungen; 2.3 Klassi.kation von Ablaufplanungsproblemen; 2.3.1 Maschinencharakteristika a; 2.3.2 Auftragscharakteristika ß; 2.3.3 Zielkriterien .; 2.4 Der Losungsb ̈ ereich - Arten von Ablaufpl ̈anen
2.4.1 Fallstudie FS12.4.2 Zul ̈assige Ablaufpl ̈ane; 2.4.3 Semiaktive Ablaufpl ̈ane; 2.4.4 Aktive Ablaufpl ̈ane; 2.4.5 Unverzogerte ̈ Ablaufpl ̈ane; 3 Fallstudie aus der Halbleiterindustrie; 3.1 Produktionsstufe Montage; 3.2 Produktionsstufe Endmessung; 3.3 Maschinenverfugbark ̈ eit; 3.4 Alternative Maschinenfolgen; 3.5 Nachfrage; 3.6 Zielsetzung; 3.7 Zusammenfassung und Anmerkungen; 4 Job-Shop-Modelle der Ablaufplanung; 4.1 Das Prinzip des disjunktiven Graphen; 4.1.1 Allgemein; 4.1.2 Veranschaulichung mit Hilfe der Fallstudie FS1
4.2 Modellformulierung nach Manne fur ̈ das klassische Job-Shop-Problem4.2.1 Herleitung der Modellformulierung; 4.2.2 Anwendung auf die Fallstudie FS1; 4.3 Ein gemischt-ganzzahliges lineares Programm zur Modellierung der Fallstudie aus der Halbleiterindustrie; 4.3.1 Weitere Notationsvereinbarungen; 4.3.2 Modellierung der Fallstudie FSH: GGLP-Komplett; 4.3.3 Erl ̈auterungen; 4.3.4 Fallstudie FS2; 5Losungsv ̈ erfahren fur ̈ Job-Shop-Probleme; 5.1 Anmerkungen zur Komplexit ̈at; 5.2 Ub ̈ erblick ub ̈ er exakte und heuristische Losungsans ̈  ̈atze; 5.2.1 Exakte Verfahren; 5.2.2 Heuristische Verfahren
5.2.2.1 Ero.n ̈ ungsverfahren5.2.2.2 Verbesserungsverfahren/Lokale Suchverfahren; 5.2.2.3 Weitere Verfahren; 5.3 Priorit ̈atsregelverfahren; 5.3.1 Einfache Konstruktionsverfahren; 5.3.2 Priorit ̈atregeln; 5.3.3 Anwendung des Gi.er&Thompson-Verfahrens auf die Fallstudie FS1; 5.4 Genetische Algorithmen; 5.4.1 Hintergrund und Ablauf; 5.4.2 Konstruktion Genetischer Algorithmen; 5.4.2.1 Kodierung; 5.4.2.2 Losungsev ̈ aluierung; 5.4.2.3 Ausgangspopulation; 5.4.2.4 Selektion; 5.4.2.5 Crossover; 5.4.2.6 Mutation; 5.4.2.7 Ersetzungsschema; 5.4.2.8 Abbruchkriterium
5.4.3 Veranschaulichung an der Fallstudie FS16 Zweiphasen-Heuristik fur ̈ die Fallstudie aus der Halbleiterindustrie; 6.1 1. Phase - Auswahl der Maschinenfolgen; 6.1.1 Ein gemischt-ganzzahliges lineares Programm zur Auswahl der Maschinenfolgen; 6.1.2 Notationsvereinbarungen; 6.1.3 Modellierung der Maschinenfolgeauswahl:; 6.1.4 Erl ̈auterungen; 6.1.5 Fallstudie FS3; 6.2 2. Phase - das Priorit ̈atsregelverfahren; 6.2.1 Einleitung; 6.2.2 Erweiterungen; 6.2.2.1 Nachlaufzeit; 6.2.2.2 Rustzeit ̈ und Auftragsgruppen; 6.2.2.3 Maschinen - Stillst ̈ande und Anlaufzeit; 6.2.2.4 Kon.ikt-Begri.
6.2.3 Der Ablaufplan-Generator [G&T-ext]
Die Planung der Produktionsprozesse stellt für viele Unternehmen in der Industrie einen bedeutenden Erfolgsfaktor dar. Isabel Jasmin Acker entwickelt für ein konkretes Ablaufplanungsproblem aus der Halbleiterindustrie ein hierarchisches Lösungsverfahren, bei dem neben Auftragsgruppen, parallelen Maschinen, Rüst- und Nachlaufzeiten, Maschinenstillständen mit anschließenden Anlaufzeiten und mehrkriterieller Zielsetzung insbesondere auch die Existenz alternativer Maschinenfolgen Beachtung findet. Die Methodik ist auf andere Problemstellungen der Industrie übertragbar.
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