Die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen [electronic resource] /
Grill, Polina.author.
Mergers & Acquisitions stellen trotz wiederkehrender zyklischer Verlaufsformen eine beliebte Strategie des externen Wachstums für Unternehmungen dar. Allerdings ist angesichts wachsender Transaktionszahlen oftmals zu beobachten, dass lediglich die Eigentümer der akquirierten Unternehmungen überdurchschnittlich von Mergers & Acquisitions profitieren, während die Käuferunternehmungen häufig keine signifikant positiven Renten für ihre Aktionäre erzielen können. Polina Grill analysiert die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen. Dabei wird anhand einer empirischen Untersuchung die Frage geklärt, unter welchen Bedingungen Mergers & Acquisitions aus ressourcenbasierter Perspektive wertstiftend für die Aktionäre beider Unternehmungen sein können.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Einordnung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Vorgehen; 2 Begriffliche Grundlagen; 2.1 Mergers & Acquisitions; 2.1.1 Abgrenzung und Definition von Mergers & Acquisitions; 2.1.2Arten und Typologien von Mergers & Acquisitions; 2.1.3 Der Mergers & Acquisitions-Prozess; 2.1.4 Merger-Wellen; 2.2 Erfolg und Erfolgsmessung bei Mergers & Acquisitions; 2.2.1 Erfolgsbegriff und -perspektive; 2.2.2 Methoden zur empirischen Erfolgsmessung bei Mergers &Acquisitions
2.2.3 Ergebnisse empirischer Studien zum Erfolg von Mergers& Acquisitions3 Theoretische Grundlagen; 3.1 Überblick über die wichtigsten Erklärungsansätze für Mergers & Acquisitions; 3.2 Der ressourcenbasierte Ansatz als theoretische Grundlage für Mergers & Acquisitions; 3.2.1 Definition von Ressourcen und Fähigkeiten; 3.2.2 Entstehung dauerhafter Wettbewerbsvorteile; 3.2.3 Die zentrale Rolle strategisch wertvoller Ressourcen; 3.2.3.1 Strategisch wertvolle Ressourcen nach den VRIN -Kriterien; 3.2.3.2 Erweiterung durch das VRIO-Framework und die Bedeutung der Komplementarität
3.2.3.3 Mergers & Acquisitions als Ressourcenbeschaffungsalternative3.2.4 Kritische Würdigung des ressourcenbasierten Ansatzes; 4 Hypothesen; 4.1 Ressourcenund Rentenverteilung in Mergers & Acquisitions; 4.1.1 Ressourcenverteilung; 4.1.2 Bilaterale Rentenverteilung; 4.2 Zusammenfassung der Hypothesen; 5 Empirische Untersuchung; 5.1 Daten; 5.1.1 Branchenkontext; 5.1.2 Stichprobe; 5.1.3 Analytische Methoden zur Bestimmung zentraler Variablen; 5.1.3.1 Konzeption von Ereignisstudien; 5.1.3.2 Konzeption von Effizienzstudien; 5.1.4 Operationalisierung der Variablen
5.1.4.1 Operationalisierung der abhängigen Variable5.1.4.2 Operationalisierung der unabhängigen Variablen; 5.1.4.3 Operationalisierung der Kontrollvariablen; 5.2 Analyse; 5.3 Ergebnisse; 6 Ergebnisdiskussion und Implikationen; 6.1 Zusammenfassung und Interpretation; 6.2 Methodologisches Vorgehen und Implikationen für zukünftige Unter-suchungen; 6.3 Beschränkungen und weiterer Forschungsbedarf; 7 Zusammenfassung; Anhang; Literaturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Mergers & Acquisitions stellen trotz wiederkehrender zyklischer Verlaufsformen eine beliebte Strategie des externen Wachstums für Unternehmungen dar. Allerdings ist angesichts wachsender Transaktionszahlen oftmals zu beobachten, dass lediglich die Eigentümer der akquirierten Unternehmungen überdurchschnittlich von Mergers & Acquisitions profitieren, während die Käuferunternehmungen häufig keine signifikant positiven Renten für ihre Aktionäre erzielen können. Polina Grill analysiert die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen. Dabei wird anhand einer empirischen Untersuchung die Frage geklärt, unter welchen Bedingungen Mergers & Acquisitions aus ressourcenbasierter Perspektive wertstiftend für die Aktionäre beider Unternehmungen sein können.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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