Geschäftserfolge in Indien [electronic resource] : Erfolgsfaktoren erkennen, Perspektiven entwickeln, Märkte erschließen /
Waldkirch, Karl.author.
Die Zahl deutscher Firmen, die in Indien investieren oder ihre Präsenz ausbauen, nimmt deutlich zu. Aus langjähriger Beratungserfahrung bietet Karl Waldkirch solide Informationen zur fundierten Vorbereitung auf ein Indien-Engagement. So erhält der Leser u. a. einen Überblick über Erfolgsfaktoren (angepasste Produktentwicklung, Markteinschätzung, Standortevaluierung, rechtliche und betriebswirtschaftliche Due Diligence, Verhandlungsstrategien und Mitarbeiterführung) und Informationen zu Wachstumsprognosen für den indischen Markt. Der Autor zeigt, wie man bürokratische Hürden überwindet und Infrastrukturmängeln erfolgreich begegnet. Best-Practice-Beispiele erfolgreicher internationaler Unternehmen wie Schenker, BASF und Degussa machen das Buch zum nutzwertigen Leitfaden für das Indiengeschäft. In der 2., erweiterten Auflage wurde das Zahlenmaterial aktualisiert und es wird auf einzelne Investitionsaspekte tiefer eingegangen. Der Inhalt Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Erfolgsfaktoren im Indiengeschäft Produktion und Qualitätswesen Personal und Management Forschung und Entwicklung Erfolgreiche Markteintrittsstrategien Der Autor Dr. Karl Waldkirch leitet als CEO der ASC (Asia Success Company) ein auf Asien, insbesondere Indien, spezialisiertes Beratungsunternehmen. Außerdem ist er als selbständiger Berater tätig und bietet sein Wissen über Indien international agierenden Unternehmen an. „Solide Informationen zur fundierten Vorbereitung auf ein Indien-Engagement, sehr gute Analyse zu den Geschäftsmöglichkeiten und eine wertvolle Fundgrube für pragmatische Lösungen“. Jörg Sost, Mitglied der Unternehmensleitung und persönlich haftender Gesellschafter von Freudenberg & Co.  „Ein praktischer Leitfaden für die Geschäftstätigkeit in Indien mit anschaulichen Unternehmensbeispielen und wertvollen Hintergrundinformationen.“  Prof. Dr. Ulrich Lehner, Aufsichtsratsvorsitzender, Deutsche Telekom AG  „Ein Ratgeber, nicht nur, aber besonders für die mittelständische Industrie. Sauber recherchiert, systematisch analysiert und mit vielen praxisnahen Beispielen. Ein Muss für die unternehmerische Entscheidung seine Produkte in Indien zu entwickeln, zu fertigen und zu vermarkten! Ein Praxishandbuch für das erfolgreiche und dauerhafte Engagement in Indien.“ Peter E. Schaaf, CEO, Messer Cutting Systems World „Eine wertvolle Unterstützung bei der Prüfung eines potenziellen Engagement in Indien. Insbesondere das Eingehen auf die indischen Geschäftspartner und Mitarbeiter wird in diesem Buch herausgearbeitet.“  Bernhard Steinrücke, Hauptgeschäftsführer, Deutsch-Indische Handelskammer, Mumbai  „Ein exzellenter Leitfaden, wie auf dem indischen Subkontinent erfolgreich Geschäfte gemacht werden. Das Buch geht ein auf die einzelnen Markteintrittsphasen, ebnet die Wege für die Suche von lokalen indischen Partnern und vermittelt wertvolle Erfahrungen, die Investoren gesammelt haben.“  Prof. Dr. Heinrich v. Pierer, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der Siemens AG und Vorsitzender des Asien-Pazifik-Ausschusses der deutschen Wirtschaft.
Includes index.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen -- Erfolgsfaktoren im Indiengeschäft -- Produktion und Qualitätswesen -- Personal und Management -- Forschung und Entwicklung -- Erfolgreiche Markteintrittsstrategien.
Die Zahl deutscher Firmen, die in Indien investieren oder ihre Präsenz ausbauen, nimmt deutlich zu. Aus langjähriger Beratungserfahrung bietet Karl Waldkirch solide Informationen zur fundierten Vorbereitung auf ein Indien-Engagement. So erhält der Leser u. a. einen Überblick über Erfolgsfaktoren (angepasste Produktentwicklung, Markteinschätzung, Standortevaluierung, rechtliche und betriebswirtschaftliche Due Diligence, Verhandlungsstrategien und Mitarbeiterführung) und Informationen zu Wachstumsprognosen für den indischen Markt. Der Autor zeigt, wie man bürokratische Hürden überwindet und Infrastrukturmängeln erfolgreich begegnet. Best-Practice-Beispiele erfolgreicher internationaler Unternehmen wie Schenker, BASF und Degussa machen das Buch zum nutzwertigen Leitfaden für das Indiengeschäft. In der 2., erweiterten Auflage wurde das Zahlenmaterial aktualisiert und es wird auf einzelne Investitionsaspekte tiefer eingegangen. Der Inhalt Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Erfolgsfaktoren im Indiengeschäft Produktion und Qualitätswesen Personal und Management Forschung und Entwicklung Erfolgreiche Markteintrittsstrategien Der Autor Dr. Karl Waldkirch leitet als CEO der ASC (Asia Success Company) ein auf Asien, insbesondere Indien, spezialisiertes Beratungsunternehmen. Außerdem ist er als selbständiger Berater tätig und bietet sein Wissen über Indien international agierenden Unternehmen an. „Solide Informationen zur fundierten Vorbereitung auf ein Indien-Engagement, sehr gute Analyse zu den Geschäftsmöglichkeiten und eine wertvolle Fundgrube für pragmatische Lösungen“. Jörg Sost, Mitglied der Unternehmensleitung und persönlich haftender Gesellschafter von Freudenberg & Co.  „Ein praktischer Leitfaden für die Geschäftstätigkeit in Indien mit anschaulichen Unternehmensbeispielen und wertvollen Hintergrundinformationen.“  Prof. Dr. Ulrich Lehner, Aufsichtsratsvorsitzender, Deutsche Telekom AG  „Ein Ratgeber, nicht nur, aber besonders für die mittelständische Industrie. Sauber recherchiert, systematisch analysiert und mit vielen praxisnahen Beispielen. Ein Muss für die unternehmerische Entscheidung seine Produkte in Indien zu entwickeln, zu fertigen und zu vermarkten! Ein Praxishandbuch für das erfolgreiche und dauerhafte Engagement in Indien.“ Peter E. Schaaf, CEO, Messer Cutting Systems World „Eine wertvolle Unterstützung bei der Prüfung eines potenziellen Engagement in Indien. Insbesondere das Eingehen auf die indischen Geschäftspartner und Mitarbeiter wird in diesem Buch herausgearbeitet.“  Bernhard Steinrücke, Hauptgeschäftsführer, Deutsch-Indische Handelskammer, Mumbai  „Ein exzellenter Leitfaden, wie auf dem indischen Subkontinent erfolgreich Geschäfte gemacht werden. Das Buch geht ein auf die einzelnen Markteintrittsphasen, ebnet die Wege für die Suche von lokalen indischen Partnern und vermittelt wertvolle Erfahrungen, die Investoren gesammelt haben.“  Prof. Dr. Heinrich v. Pierer, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der Siemens AG und Vorsitzender des Asien-Pazifik-Ausschusses der deutschen Wirtschaft.
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