Arbeitszeit - Zeitarbeit [electronic resource] : Flexibilisierung der Arbeit als Antwort auf die Globalisierung /
Bornewasser, Manfred.editor.
Zülch, Gert.editor.
In den Unternehmen haben sich vielfältige Arbeitszeitmodelle etabliert, die einerseits den Arbeitnehmern mehr Gestaltungsmöglichkeiten bei der Aufteilung von Arbeit und Freizeit lassen, die andererseits aber auch Unternehmen die Möglichkeit geben, flexibel auf volatiles Auftragsvolumen zu reagieren. Neue Beschäftigungsformen bis hin zur Zeitarbeit entwickeln sich mehr und mehr. Dabei stellt sich die Frage, wie viel Flexibilität und wie viel Stabilität nötig sind, um unternehmensseitig die Wirtschaftlichkeit zu garantieren und gleichermaßen den Mitarbeitern ein hohes Maß an Sicherheit und Autonomie hinsichtlich ihres Arbeitsplatzes und ihrer Work-Life-Balance zu geben. Dieses Buch wendet sich im Teil der volks- und betriebswirtschaftlichen Betrachtung der Flexibilisierung von Arbeitszeit und Beschäftigung zu. Der zweite Teil beschreibt die Zeitarbeit aus verschiedenen Perspektiven. Im dritten Teil wird die Flexibilisierung der Arbeitszeit unter besonderer Berücksichtigung von gesundheitlichen Aspekten dargestellt. Schließlich stellt der vierte Teil neue organisatorische Praktiken der Arbeitszeitgestaltung aus Praxissicht vor. Der Inhalt: Flexibilisierung der Arbeit als Anpassungsstrategie von Betrieben und Arbeitnehmern.- Betriebliche Dynamik und Flexibilisierung auf dem deutschen Arbeitsmarkt.- Flexibilität in Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie.- Zeitarbeit: Element einer Beschäftigungsstrategie zur Überwindung des Fachkräftemangels.- Betriebliche Strategien der Flexibilisierung.- Zeitarbeit ist nicht gleich Zeitarbeit.- Schwankende Auslastung und flexible Arbeit.- Rechtliche Rahmenbedingungen.- Stammbeschäftigung versus Zeitarbeit.- Work-Life-Balance Bestandsaufnahme.- Belastungen und Beeinträchtigungen der Work-Life-Balance.- Simulationsunterstützte Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle.- Auswirkungen von Schichtarbeit.- Gesundheitliche Mehrbelastungen durch Zeitarbeit.- Commitment und Arbeitszufriedenheit bei Zeitarbeitnehmern und Stammbeschäftigten.- Beispiele aus der Praxis. Die Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte in Zeitarbeitsunternehmen, Zeitarbeit einsetzende Unternehmen, Gewerkschaften, Politiker, Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Wirtschafts- und Organisationspychologie und Arbeitswissenschaft. Die Herausgeber: Prof. Dr. Manfred Bornewasser hat die Professur für Sozial-, Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Greifswald inne. Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Gert Zülch ist Leiter des Instituts für Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation des Karlsruher Instituts für Technologie.
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Geleitwort der Herausgeber; Vorwort; Inhaltsübersicht; Einleitung; 1 Flexibilisierung der Arbeit als Anpassungsstrategie von Betrieben und Arbeitnehmern; 1.1 Arbeit und Zeit als interdisziplinärer Betrachtungsgegenstand; 1.2 Zeit als Regulationsgegenstand in der Arbeit; 1.3 Normale, atypische und prekäre Arbeitsverhältnisse; 1.4 Arbeitszeit als Gegenstand der Flexibilisierung; 1.5 Arbeitszeit unter ergonomischen und arbeitspsychologischen Gesichtspunkten; 1.6 Verhältnis von Arbeitszeit und Work-Life-Balance; 1.7 Zeitarbeit als Instrument der externen Flexibilisierung
1.8 Zeitarbeit als atypisches Beschäftigungs-verhältnis von Helfern und qualifizierten Fachkräften1.9 Auswirkungen von Zeitarbeit aus sozial-wissenschaftlicher Sicht; 1.10 Zeitarbeit zwischen Begeisterung und Verdammung; Literatur; Teil 1 Flexibilisierung aus volks- und betriebs-wirtschaftlicher Sicht; 2 Betriebliche Dynamik und Flexibilisierung auf dem deutschen Arbeitsmarkt; 2.1 Wandel der Arbeitsverhältnisse; 2.2 Die Entwicklung des betrieblichen Flexibilisierungsbedarfs; 2.3 Zunahme atypischer Beschäftigung; 2.3.1 Teilzeitbeschäftigung und geringfügige Beschäftigung
3.6 Eingesetzte Regelungen und Instrumente zur Sicherstellung von Flexibilität3.6.1 Instrumente der flexiblen Arbeitszeitgestaltung; 3.6.2 Instrumente der flexiblen Arbeitsorganisation; 3.6.3 Instrumente des flexiblen Betriebsmitteleinsatzes; 3.7 Schlussfolgerungen; Literatur; 4 Zeitarbeit: Element einer Beschäftigungsstrategie zur Überwindung des Fachkräfte-mangels; 4.1 Umbrüche beim Erwerbspersonenpotenzial; 4.2 Struktur- und Arbeitsmarktindikatoren; 4.2.1 Strukturindikatoren des Agenturbezirks Stralsund; 4.2.2 Betriebs- und Beschäftigtenstrukturen/Qualifikations-strukturen
4.2.3 Folge dieser Lage: Fachkräftemangel4.2.4 Potenzial Schulabschluss; 4.2.5 Potenzial an der Schnittstelle von Schule und Ausbildung (Erste Schwelle); 4.2.6 Potenzial an der Schnittstelle Ausbildungsende und Berufseinstieg (Zweite Schwelle); 4.2.7 Potenzial Abbau der Arbeitslosigkeit; 4.2.8 Erhöhung des Erwerbspersonenpotenzials; 4.2.9 Potenzial Attraktivität von Betrieb und Region; 4.3 Zeitarbeit; 4.3.1 Quantitative Betrachtung der Zeitarbeit; 4.3.2 Zeitarbeit als Seismograf des Arbeitsmarktes; 4.3.3 Arbeitsmarktpolitische Instrumente und Zeitarbeit
4.3.4 Motive für Arbeitnehmerüberlassung
Includes bibliographical references.
In den Unternehmen haben sich vielfältige Arbeitszeitmodelle etabliert, die einerseits den Arbeitnehmern mehr Gestaltungsmöglichkeiten bei der Aufteilung von Arbeit und Freizeit lassen, die andererseits aber auch Unternehmen die Möglichkeit geben, flexibel auf volatiles Auftragsvolumen zu reagieren. Neue Beschäftigungsformen bis hin zur Zeitarbeit entwickeln sich mehr und mehr. Dabei stellt sich die Frage, wie viel Flexibilität und wie viel Stabilität nötig sind, um unternehmensseitig die Wirtschaftlichkeit zu garantieren und gleichermaßen den Mitarbeitern ein hohes Maß an Sicherheit und Autonomie hinsichtlich ihres Arbeitsplatzes und ihrer Work-Life-Balance zu geben. Dieses Buch wendet sich im Teil der volks- und betriebswirtschaftlichen Betrachtung der Flexibilisierung von Arbeitszeit und Beschäftigung zu. Der zweite Teil beschreibt die Zeitarbeit aus verschiedenen Perspektiven. Im dritten Teil wird die Flexibilisierung der Arbeitszeit unter besonderer Berücksichtigung von gesundheitlichen Aspekten dargestellt. Schließlich stellt der vierte Teil neue organisatorische Praktiken der Arbeitszeitgestaltung aus Praxissicht vor. Der Inhalt: Flexibilisierung der Arbeit als Anpassungsstrategie von Betrieben und Arbeitnehmern.- Betriebliche Dynamik und Flexibilisierung auf dem deutschen Arbeitsmarkt.- Flexibilität in Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie.- Zeitarbeit: Element einer Beschäftigungsstrategie zur Überwindung des Fachkräftemangels.- Betriebliche Strategien der Flexibilisierung.- Zeitarbeit ist nicht gleich Zeitarbeit.- Schwankende Auslastung und flexible Arbeit.- Rechtliche Rahmenbedingungen.- Stammbeschäftigung versus Zeitarbeit.- Work-Life-Balance Bestandsaufnahme.- Belastungen und Beeinträchtigungen der Work-Life-Balance.- Simulationsunterstützte Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle.- Auswirkungen von Schichtarbeit.- Gesundheitliche Mehrbelastungen durch Zeitarbeit.- Commitment und Arbeitszufriedenheit bei Zeitarbeitnehmern und Stammbeschäftigten.- Beispiele aus der Praxis. Die Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte in Zeitarbeitsunternehmen, Zeitarbeit einsetzende Unternehmen, Gewerkschaften, Politiker, Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Wirtschafts- und Organisationspychologie und Arbeitswissenschaft. Die Herausgeber: Prof. Dr. Manfred Bornewasser hat die Professur für Sozial-, Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Greifswald inne. Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Gert Zülch ist Leiter des Instituts für Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation des Karlsruher Instituts für Technologie.
Business.
Management science.
Personnel management.
Business and Management, general.
Human Resource Management.