Management von Prozessinnovationen [electronic resource] : Ein empirisch gestütztes Erfolgsfaktorenmodell /
Lischka, Jan-Marc.author.
Innovationen im Fertigungsprozess stellen eine wichtige Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile dar. Jan-Marc Lischka untersucht prozessuale und strukturelle Gestaltungsfaktoren des Managements technischer Prozessinnovationen auf ihre Erfolgswirkung. Neben einer strukturierten Planung hängt der Erfolg von Prozessinnovationen von der abteilungs- und hierarchieübergreifenden Kommunikation sowie dem unternehmensinternen Wissensfluss ab. Es gilt, Projekte im Portfolio zu planen und dies mit entsprechenden Methoden wie dem Technologie-Roadmapping zu unterstützen.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teil A: Theoretischer Teil; 1 Einführung in die Problemstellung; 1.1 Ausgangssituation und Motivation; 1.2 Zielstellung; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen der Untersuchung; 2.1 Definition und Abgrenzung von Prozessinnovationen; 2.2 Prozessinnovationen als Gegenstand des Managements; 2.2.1 Werttreiber von Prozessinnovationen; 2.2.2 Komplexität des Managements von Prozessinnovationen; 2.3 Stand der Forschung zum Management von Prozessinnovationen; Teil B: Qualitative Empirie; 3 Design der Untersuchung
3.1 Zielsetzung und Forschungsansatz3.2 Erhebungsdesign; 3.2.1 Auswahl der Branche; 3.2.2 Auswahl der Fälle; 3.2.3 Erhebung der Informationen; 3.2.4 Auswertungsdesign; 3.3 Validität; 4 Ergebnisse der Fallstudien; 4.1 Unternehmensaktivitäten und -organisation Unternehmen A; 4.2 Prozessuale Faktoren; 4.2.1 Befunde der Einzelfallstudien Unternehmen A; 4.2.2 Vergleich und Erklärungsansätze Businessplanung; 4.3 Strukturelle Faktoren; 4.3.1 Befunde der Einzelfallstudien Unternehmen A; 4.3.2 Vergleich und Erklärungsansätze Funktionsübergreifende Integration; 4.4 Motivation und Zielsetzungen
4.4.1 Befunde der Einzelfallstudien Unternehmen A4.4.2 Vergleich und Erklärungsansätze; 5 Zusammenfassung und Hypothesenbildung; Teil C: Quantitative Empirie; 6 Design der Untersuchung; 6.1 Erhebungsdesign; 6.2 Auswertungsdesign; 6.3 Beschreibung der Stichprobe; 7 Operationalisierung und Validierung der Konstrukte; 7.1 Erfolgsmessung; 7.1.1 Grundlegende Betrachtung; 7.1.2 Operationalisierung; 7.1.3 Validierung; 7.2 Einflussfaktoren; 7.2.1 Operationalisierung; 7.2.2 Validierung; 7.3 Moderatoren; 7.3.1 Grundlegende Betrachtung; 7.3.2 Operationalisierung; 7.3.3 Validierung
8 Empirische Überprüfung der Hypothesen8.1 Überprüfung der Haupteffekte; 8.2 Überprüfung der Moderatoreffekte; 9 Zusammenfassung und Ausblick; 9.1 Zusammenfassung der Untersuchung; 9.2 Methodische Aspekte und Ansatzpunkte für zukünftige Forschung; 9.3 Konsequenzen für die Unternehmenspraxis; Quellenverzeichnis; Literatur; Interviews Unternehmen A; Unternehmen B; Unternehmen C
Includes bibliographical references.
Innovationen im Fertigungsprozess stellen eine wichtige Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile dar. Jan-Marc Lischka untersucht prozessuale und strukturelle Gestaltungsfaktoren des Managements technischer Prozessinnovationen auf ihre Erfolgswirkung. Neben einer strukturierten Planung hängt der Erfolg von Prozessinnovationen von der abteilungs- und hierarchieübergreifenden Kommunikation sowie dem unternehmensinternen Wissensfluss ab. Es gilt, Projekte im Portfolio zu planen und dies mit entsprechenden Methoden wie dem Technologie-Roadmapping zu unterstützen.
Management.
Industrial management.
Innovation/Technology Management.
Management.