Automatisierung von Führungsentscheidungen [electronic resource] : Framework, Modellierung und Prototyp /
Rommelspacher, Jonas.author.
Führungskräfte müssen eine ständig steigende Anzahl an bedeutenden und umfassenden Entscheidungen treffen. Viele dieser sogenannten Führungsentscheidungen sind zur Erzielung des maximalen ökonomischen Effekts mit möglichst wenig Latenz in der knapp bemessenen Arbeitszeit zu treffen. Jonas Rommelspacher untersucht, ob Führungskräfte durch die Automatisierung ausgewählter Entscheidungen entlastet werden können. Er erarbeitet die Merkmale von Führungsentscheidungen und entwickelt ein Konzept, welches mithilfe von hierarchisch organisierten Entscheidungsprogrammen ausgewählte Führungsentscheidungen automatisieren kann.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Teil I: Problemstellung, Terminologie und Grundlagen; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung und Forschungsziele; 1.2 ForschungskonzeptIon und Aufbau der Arbeit; 1.2.1 Forschungsparadigma; 1.2.2 Wissenschaftstheoretische Grundpositionen; 1.2.2.1 Wissenschaftstheoretische Fundierung deskonstruktionsorientierten Forschungsparadigmas; 1.2.2.2 Wissenschaftstheoretische Grundpositionen dieser Arbeit; 1.2.3 Forschungsmethode; 1.2.4 Aufbau der Arbeit
2 Terminologie und Grundlagen derInformationssystementwicklung2.1 Information; 2.2 Informationssystem; 2.3 Frameworks; 2.4 Modelle; 2.4.1 Perspektiven auf den al/gemeinen Model/begriff; 2.4.2 Model/begriff dieser Arbeit; 2.4.3 Informationsmodelle; 2.5 Modellierungstechniken und ihre Bestandteile; 2.5.1 Modellierungssprache; 2.5.2 Handlungsanleitung; 2.5.3 Metamodelle einer Modellierungstechnik; 2.6 Ereignis; Teil II: Forschungsgegenstand; 3 (Führungs-)Entscheidungen und derenAutomatisierung; 3.1 Entscheidungen und Entscheidungsmodelle; 3.1.1 Die allgemeine Struktur von Entscheidungen
3.1.2 Entscheidungsmodelle3.2 Entscheidungen von Führungskräften; 3.2.2 Die Bestandteile von Führungsentscheidungen; 3.3 Ansätze zur Automatisierung von Führungsentscheidungen; 3.3.1 Die .Programmierung· von Entscheidungen; 3.3.2 Anforderungen an ein System zur Automatisierung vonFührungsentscheidungen; 4 Informationssysteme zur Automatisierung undUnterstützung von (Führungs-)Entscheidungen; 4.1 Analytische Informationssysteme; 4.1.1 Datennutzung analytischer Informationssysteme; 4.1.2 Datenbereitstellung analytischer In!ormationssysteme; 4.1.3 Datenhaltung analytischer Informationssysteme
4.1.3.1 Data-Warehouse-Konzept4.1.3.2 Die Architektur eines Data-Warehouse-Systems; 4.1.4 Beurteilung analytischer Infarmationssysteme; 4.2 Ereignisgetriebene Informationssysteme; 4.2.1 Aktive Datenbanksysteme; 4.2.2 Datenströme und Datenstrommanagement-Systeme; 4.2.3 Complex Event Processing; 4.2.4 Beurteilung ereignisgetriebener Informationssysteme; 4.3 Existierende Informationssysteme zur Automatisierung vonFührungsentscheidungen; 4.3.1 Active Data Warehouse; 4.3.1.1 Begriffliche Grundlegung; 4.3.1.2 Das Active-Data-Warehouse-Konzept von Thalhammer et al.
4.3.2 Beurteilung des Active-Data-Warehouse-Ansatzes4.4 ZWIschenfazit; Teil III: Erkenntnisangebot; 5 Framework zur Automatisierung vonFührungsentscheidungen; 5.1 Gestaltungsoptionen zur Weiterentwicklung vonEntscheidungsprogrammen; 5.1.1 Die Absorption von Dynamik durch Konditionalprogramme; 5.1.2 Integration von Konditional- und Zweckprogrammen durchProgrammverschachtelung; 5.1.3 Schlussfolgerungen aus den systemtheoretischenGestaltungsoptionen für das AvFe-Framework; 5.2 Automatisierung von Führungsentscheidungen durchProgrammverschachtelung: Das AvFe-Framework
5.2.1 Modelle einer einfachen Programmhierorchie
Includes bibliographical references.
Führungskräfte müssen eine ständig steigende Anzahl an bedeutenden und umfassenden Entscheidungen treffen. Viele dieser sogenannten Führungsentscheidungen sind zur Erzielung des maximalen ökonomischen Effekts mit möglichst wenig Latenz in der knapp bemessenen Arbeitszeit zu treffen. Jonas Rommelspacher untersucht, ob Führungskräfte durch die Automatisierung ausgewählter Entscheidungen entlastet werden können. Er erarbeitet die Merkmale von Führungsentscheidungen und entwickelt ein Konzept, welches mithilfe von hierarchisch organisierten Entscheidungsprogrammen ausgewählte Führungsentscheidungen automatisieren kann.
Information technology.
Business—Data processing.
Computer science.
IT in Business.
Computer Science, general.