Life Domain Balance [electronic resource] : Konzepte zur Verbesserung der Lebensqualität /
Ulich, Eberhard.author.
Wiese, Bettina S.author.
Ein wichtiger Aspekt für die Erhaltung und Steigerung der Lebensqualität ist das Balancieren grundlegender Bereiche des täglichen Lebens, zu denen neben der Erwerbsarbeit auch Partnerschaft, Familie, Hobbys, gemeinnützige Arbeit und die Gesundheit gehören. Zusammengefasst wird dies in dem Begriff „Life Domain Balance“. Eberhard Ulich und Bettina S. Wiese stellen Konzepte für Einzelpersonen, Personal- und Organisationsentwickler sowie sozialpolitische Entscheidungsträger vor, um die Life Domain Balance zu verbessern. Besondere Schwerpunkte bilden dabei die kritische Auseinandersetzung mit den Auswirkungen moderner flexibilisierter Arbeitsstrukturen sowie eine lebensspannenpsychologische Betrachtung der verschiedenen relevanten Handlungsfelder. Ergebnisse empirischer Untersuchungen und Fallbeispiele aus der Praxis ergänzen die Ausführungen der Autoren und veranschaulichen die dargestellten Lösungen. Die Zielgruppen Entscheidungsträger in Unternehmen HR-Verantwortliche Dozierende und Studierende der Wirtschafts-, Sozial- und Arbeitswissenschaften Politische Entscheidungsträger Die Autoren Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich ist Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) in Zürich sowie Präsident der Stiftung Arbeitsforschung. Prof. Dr. Bettina S. Wiese forscht und lehrt als Leiterin der Abteilung „Berufliche Entwicklung“ an der Universität Basel.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1  Einführung; Kapitel 2  Vom Work Life Balance Konzept zum Life Domain Balance Konzept; 2.0 Ein Blick zurück; 2.1 Beziehungen zwischenArbeit und Freizeit; 2.1.1 Emp'irische Untersuchungen zum Zusammenhang von Arbeit und Freizeit; 2.2 Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und Familien leben; 2.2.1 Konflikte zwischen Beruf und Familie; 2.2.2 Positive Aspekte des Zusammenspiels von Beruf und Familie; 2.3 Work Life Balance als Thema des modernen Arbeitsmarktes; 2.4 Life Domain Balance: Relevante Lebensbereiche; 2.4.1 Lebensstil und Lebensgestaltung
2.4.1.1 Die soziologische Perspektive2.4.1.2 Die sozialmedizinische Perspektive; 2.4.1.3 Die handlungstheoretische und lebensspannenpsychologische Perspektive; 2.4.2 Wer ist mit Fragen der Life Domain Balance konfrontiert?; 2.4.2.1 Diskrepanzen zwischen Wunsch und Realität; 2.5 Fazit; Kapitel 3  Prekäre Arbeitsverhältnisse; 3.1 ""Psychische und Verhaltensstörungen"" in der Arbeitswelt; 3.1.1 Mögliche Ursachen für die Zunahmepsychischer Störungen; 3.1.2 Berufliche Gratifikationskrisen; 3.1.3 Prekäre Beschäftigungsverhältnisse; 3.2 Planbarkeit als zentrales Element der Lebensgestaltung
3.3 Zwiespältige Managementpraktiken3.3.1 Widersprüchliche Arbeitsanforderungen; 3.3.2 Vertrauensarbeitszeit; 3.3.3 Präsentismus; 3.4 Fazit; Kapitel 4 Persönlichkeitsförderliche Arbeitsgestaltung; 4.0 Ein Blick zurück; 4.1 Vom Primat der Aufgabe; 4.2 TeilautonomeArbeitsgruppen; 4.2.1 Der Fall Motorenmontagein der Autoindustrie; 4.2.2 Der Fall Rechnungskontrolle; 4.2.3 Der Fall Baugruppenproduktion; 4.2.2 Formen der Arbeitszufriedenheit; 4.2.5 Gesundheitliche Effekte; 4.2.6 Die Berücksichtigung 'interindividueller Unterschiede
4.3 Arbeitsbedingtes Voraltern und alternsgerechte Arbeitsgestaltung4.4 Organisationale Demokratie: Das Beispiel Mondragon; 4.5 Fazit; Kapitel 5 Lebensfreundliche Arbeitszeiten; 5.0 Ein Blick zurück; 5.1 Der Stellenwert von Arbeitszeitregelungen; 5.2 Arbeitszeitverkürzung; 5.3 Überlange Arbeitszeiten; 5.4 Teilzeitarbeit; 5.5 Job shar'ing; 5.6 Schichtarbeit; 5.7 Übergang in den Ruhestand; 5.8 Fazit; Kapitel 6 Familiennahe Arbeitsorte: Telearbeit; 6.0 Ein Blick zurück; 6.1 Telearbeit und deren verschiedene Ausprägungen; 6.2 Teleheimarbeit: ein Modell zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf?
6.3 Wohnortnahe Telearbeitszentren6.4 Alternierende Telearbeit; 6.5 Fazit; Kapitel 7 Arbeit außerhalb der Erwerbsarbeit; 7.0 Ein Blick zurück; 7.1 Haus- und Familienarbeit; 7.1.1 Umfang und Bewertung vonArbeitstätigkeiten im Privathaushalt; 7.1.1.1 Zeitbudgeterhebungen; 7.1.1.2 Arbeitspsychologische Tätigkeitsanalyse im Privathaushalt; 7.1.2 Häusliche Arbeitsteilung: Theoretische Annahmen und empirische Befunde zu Veränderungen der geschlechterspezifischen Arbeitsteilung; 7.2 Freiwilligenarbeit; 7.2.1 Wer engagiert sich in der Freiwilligenarbeit?
7.2.1.1 Soziodemographische Charakteristika von Personen inder Freiwilligenarbeit
Includes bibliographical references and index.
Ein wichtiger Aspekt für die Erhaltung und Steigerung der Lebensqualität ist das Balancieren grundlegender Bereiche des täglichen Lebens, zu denen neben der Erwerbsarbeit auch Partnerschaft, Familie, Hobbys, gemeinnützige Arbeit und die Gesundheit gehören. Zusammengefasst wird dies in dem Begriff „Life Domain Balance“. Eberhard Ulich und Bettina S. Wiese stellen Konzepte für Einzelpersonen, Personal- und Organisationsentwickler sowie sozialpolitische Entscheidungsträger vor, um die Life Domain Balance zu verbessern. Besondere Schwerpunkte bilden dabei die kritische Auseinandersetzung mit den Auswirkungen moderner flexibilisierter Arbeitsstrukturen sowie eine lebensspannenpsychologische Betrachtung der verschiedenen relevanten Handlungsfelder. Ergebnisse empirischer Untersuchungen und Fallbeispiele aus der Praxis ergänzen die Ausführungen der Autoren und veranschaulichen die dargestellten Lösungen. Die Zielgruppen Entscheidungsträger in Unternehmen HR-Verantwortliche Dozierende und Studierende der Wirtschafts-, Sozial- und Arbeitswissenschaften Politische Entscheidungsträger Die Autoren Prof. Dr. Dr. h.c. Eberhard Ulich ist Partner des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob) in Zürich sowie Präsident der Stiftung Arbeitsforschung. Prof. Dr. Bettina S. Wiese forscht und lehrt als Leiterin der Abteilung „Berufliche Entwicklung“ an der Universität Basel.
Personnel management.
Leadership.
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Business Strategy/Leadership.