Professionell managen [electronic resource] : Kompetenz, Wissen und Governance im Sozialen Management /
Langer, Andreas.author.
Im Rahmen eines sich verändernden Sozialstaates lässt sich ein doppelter Professionalisierungsprozess im Sozialmanagement feststellen: Einerseits deutet die Konjunktur und Nachfrage diverser Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten im Sozial-, NPO- und New-Public-Management auf eine akademisch-wissenschaftliche Professionalisierung hin. Andererseits differenziert sich Leitung und Führung (Management) in öffentlichen und freien Trägern durch spezialisiertes Wissen, Kompetenz, Verantwortung und Aufgaben. Vor dem Hintergrund der qualitativ empirischen Studie „Professionelles Sozialmanagement zwischen Akademisierung und diakonischer Identität“ werden diese beiden Pole zu Perspektiven der Professionalisierung im Bereich des Management von Nonprofit-Organisationen untersucht. Professionelles Management ist Ausdruck, Ergebnis und Gestaltung moderner Profession(alität) sowie Teil der Konstitution professioneller Expertensysteme und sozialer Dienstleistungsstrukturen. Dr. Andreas Langer hat eine Professur für Sozialwissenschaften an der HAW Hamburg inne. Seine Schwerpunkte sind Sozialpolitik/Soziologie, Professionstheorie, Management- und Organisationssoziologie, Wirkungsforschung kommunaler und regionaler Sozialpolitik, Unternehmens- und Wirtschaftsethik.
Description based upon print version of record.
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Teil A: Kompetenzen der Sozialmanagementakteure; 1 Professionelle (Handlungs-)Kompetenzen als eingebettetes Wissen und Können; 1.1 Die soziologische Konstitution und Konstruktion von Kompetenz des mittleren Managements: Dienststellen- und Bereichsleitung; 1.2 Kompetenz im Sozialmanagement: Kontexte, Begegnungen, Ent- und Rückbettung; 2 Bezahlt um zu entscheiden: Sozialmanagement als organisationale Entscheidungsakteure und ihre Rollenkompetenz als Leistung
3 (Teil)Kompetenzen als Dimensionen der Sozialmanagementkompetenz: Potentialaspekte der Performanz im Entscheidungshandeln4 Die soziale (Dienstleistungs-)Organisation gestalten und leiten; 4.1 Die Aufgaben- und Organisationsstruktur der Sozialen Arbeit gestalten; 4.2 Alltagsorganisation: Information, Kommunikation, Delegation; 4.3 Die (Institutionen-)Ethik der Macht-Struktur; 4.4 Haltungsaspekte: Zwecke, Ziele und Werte des Organisierens; 4.5 Wissen der professionellen Akteure über die Organisation als Regierungsdispositiv; 5 Ressourceneinsatz und Führung von Professionalität
5.1 Vertrauensorientierte Personalführung als Performanzkontexte5.2 Anerkennungsverhältnisse in der Personalführung; 5.3 Haltungsaspekte und Sonderwissen: Anerkennung und Entwicklung von Professionalität und Vertrauen; 6 Programmkompetenz als fachliche Konzeption, Implementierung und Entwicklung professioneller Leistung; 6.1 Bereichspezifische Fachlichkeit: professionelle Expertise als Potential sozialmana-gerialer Performanz; 6.2 Expertisebegründete und gestützte Instrumente im Programmmanagement; 6.3 Programmkompetenz als Sonderwissen und Haltung
9.1 Finanzierung und Wirtschaftlichkeitsbeurteilung als Geschehen zwischen Zentrale und Dienstort
Includes bibliographical references.
Im Rahmen eines sich verändernden Sozialstaates lässt sich ein doppelter Professionalisierungsprozess im Sozialmanagement feststellen: Einerseits deutet die Konjunktur und Nachfrage diverser Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten im Sozial-, NPO- und New-Public-Management auf eine akademisch-wissenschaftliche Professionalisierung hin. Andererseits differenziert sich Leitung und Führung (Management) in öffentlichen und freien Trägern durch spezialisiertes Wissen, Kompetenz, Verantwortung und Aufgaben. Vor dem Hintergrund der qualitativ empirischen Studie „Professionelles Sozialmanagement zwischen Akademisierung und diakonischer Identität“ werden diese beiden Pole zu Perspektiven der Professionalisierung im Bereich des Management von Nonprofit-Organisationen untersucht. Professionelles Management ist Ausdruck, Ergebnis und Gestaltung moderner Profession(alität) sowie Teil der Konstitution professioneller Expertensysteme und sozialer Dienstleistungsstrukturen. Dr. Andreas Langer hat eine Professur für Sozialwissenschaften an der HAW Hamburg inne. Seine Schwerpunkte sind Sozialpolitik/Soziologie, Professionstheorie, Management- und Organisationssoziologie, Wirkungsforschung kommunaler und regionaler Sozialpolitik, Unternehmens- und Wirtschaftsethik.
Sociology.
Social work.
Economic sociology.
Business ethics.
Sociology, general.
Social Work.
Organizational Studies, Economic Sociology.
Business Ethics.