Entwicklung von Controlleraufgaben [electronic resource] : Eine Längsschnittuntersuchung in deutschen Unternehmen /
Prenzler, Carsten.author.
Controlleraufgaben in der Unternehmenspraxis reichen von Aufgaben im Rechnungswesen über Planungs- und Kontrollaufgaben bis hin zu strategischen Beiträgen. Bislang liegen nur sehr wenige empirische Kenntnisse darüber vor, wie und unter welchen Voraussetzungen sich diese komplexen Aufgabenbündel entwickeln. Carsten Prenzler zeichnet die Entwicklung der Controlleraufgaben in Abhängigkeit der bestimmenden Faktoren in drei Längsschnittstudien deutscher Unternehmen differenziert nach und leitet einen übereinstimmenden Entwicklungspfad dominanter Controlleraufgaben in der Entlastung des Managements ab. Dabei analysiert er auch die sich widersprechenden Entwicklungslinien, die vor allem Ergänzungs- und Begrenzungsfunktionen der Controller betreffen.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangspunkt; 1.1.1 Vielgestaltigkeit von Controlleraufgaben; 1.1.2 Dynamische Erklärung der Vielgestaltigkeit; 1.2 Forschungsdefizite; 1.2.1 Forschungsdefizite in Querschnittuntersuchungen; 1.2.1.1 Querschnittuntersuchung von Niedermayr als Referenzbeispiel; 1.2.1.2 Ableitung von Forschungsdefiziten; 1.2.2 Forschungsdefizite in Längsschnittuntersuchungen; 1.2.2.1 Längsschnittuntersuchung von Vahs als Referenzbeispiel; 1.2.2.2 Ableitung von Forschungsdefiziten; 1.3 Zielsetzung
1.4 Gang der Arbeit2 Bezugsrahmen; 2.1 Funktion und Abgrenzung des Bezugsrahmens; 2.2 Forschungsperspektiven des Bezugsrahmens; 2.3 Situative Anpassung von Controlleraufgaben; 2.3.1 Annahmen des situativen Ansatzes; 2.3.2 Situative Begründung des Controllings; 2.3.2.1 Grundzusammenhang von Situation und Controlling; 2.3.2.2 Situative Erklärung von Controllertypen; 2.3.2.3 Ergebnisse empirischer Controlling-Studien; 2.3.2.4 Zwischenfazit; 2.3.3 Situativer Bezugsrahmen der Längsschnittuntersuchung; 2.3.3.1 Rumpf situativer Bestimmungsfaktoren; 2.3.3.2 Externe Großzügigkeit der Umwelt
2.3.3.3 Koordinationsmuster der Führung2.3.3.4 Werthaltungen der Führungskräfte; 2.3.3.5 Situative Anpassung von Controlleraufgaben - Zusammenfassung; 2.4 Organisatorische Gestaltung von Controlleraufgaben; 2.4.1 Grundlogik der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre; 2.4.2 Struktur der Aufgabenzuordnung an Controller; 2.4.2.1 Differenzierung delegierbarer, prozessualer Führungshandlungen; 2.4.2.2 Delegationskalkül des Managers; 2.4.3 Entlastung des Managements als Aufgabenmuster; 2.4.3.1 Entlastungsaufgaben der Controller; 2.4.3.2 Den Controlleraufgaben zugeordnete Kompetenzen
2.5 Controlleraufgaben als Verhaltensproblem2.5.1 Grundmodell ökonomischer Akteure; 2.5.2 Könnens- und Wollensbeschränkungen des Managers; 2.5.2.1 Ergänzung des Managements bei Könnensbeschränkungen; 2.5.2.2 Begrenzung des Managements bei Wollensbeschränkungen; 2.5.3 Zusammenspiel von Managern und Controllern; 2.5.3.1 Aufgabenmuster-bedingtes Zusammenspiel von Managern und Controllern; 2.5.3.2 Schemata der Interaktion; 2.6 Fazit: Ein erstes Perzeptionsmuster; 3 Methode; 3.1 Einordnung der gewählten Methode; 3.2 Charakter der Längsschnittuntersuchungen; 3.3 Methodendesign und Vorgehen
3.3.1 Methodendesign3.3.2 Vorgehen; 4 Längsschnittuntersuchungen; 4.1 Analysestruktur der Längsschnittuntersuchungen; 4.2 Längsschnittuntersuchung der Controlleraufgabenin Unternehmen A; 4.2.1 Verstreute betriebswirtschaftliche Aufgaben (bis 1969); 4.2.1.1 Umweltbedingungen in den 60er-Jahren; 4.2.1.2 Werthaltungen, Koordinationsmuster und Führungsaufgaben; 4.2.1.3 Bestehende betriebswirtschaftliche Aufgaben; 4.2.2 Einrichtung einer zentralen Betriebswirtschaft (1970-1979); 4.2.2.1 Umweltbedingungen und Führungssituation in den 70er-Jahren
4.2.2.2 Idee für eine durchgängige Betriebswirtschaft
Includes bibliographical references.
Controlleraufgaben in der Unternehmenspraxis reichen von Aufgaben im Rechnungswesen über Planungs- und Kontrollaufgaben bis hin zu strategischen Beiträgen. Bislang liegen nur sehr wenige empirische Kenntnisse darüber vor, wie und unter welchen Voraussetzungen sich diese komplexen Aufgabenbündel entwickeln. Carsten Prenzler zeichnet die Entwicklung der Controlleraufgaben in Abhängigkeit der bestimmenden Faktoren in drei Längsschnittstudien deutscher Unternehmen differenziert nach und leitet einen übereinstimmenden Entwicklungspfad dominanter Controlleraufgaben in der Entlastung des Managements ab. Dabei analysiert er auch die sich widersprechenden Entwicklungslinien, die vor allem Ergänzungs- und Begrenzungsfunktionen der Controller betreffen.
Accounting.
Bookkeeping .
Accounting/Auditing.