Management ohne Grenzen [electronic resource] : Grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich gestalten /
Bührmann, Andrea D.editor.
Horwitz, Matthias.editor.
Schlippenbach, Sabine.editor.
Stein-Bergman, Dorothea.editor.
Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird zunehmend vielfältiger: Immer häufiger kommen Personen aus unterschiedlichen Organisationen und Professionen und weisen verschiedene fachliche, soziale, kulturelle, religiöse oder ethnische Hintergründe auf. Damit stellt sich die drängende Frage, wie solche Zusammenarbeit effektiv gemanagt werden kann.   Die Autorinnen und Autoren geben Antworten auf diese Frage. Sie sind in den Bereichen Training, Beratung, Management und Projektleitung in Hochschulen, Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen und sonstigen Einrichtungen tätig. Für das Buchprojekt haben sie ihren Arbeitsalltag beobachtet und kritisch reflektiert. In den praxisorientierten Beiträgen wird jeweils eine typische Managementkonstellation untersucht, für deren Analyse sozialwissenschaftliche Theorien, Ansätze und Konzepte den Bezugsrahmen stellen. Durch die breite Mischung von Anwendungssituationen entsteht ein anspruchsvoller Konzept- und Methodenkoffer, der nützliche Tools für das effektive Managen grenzüberschreitender Zusammenarbeiten bereitstellt.     Die Zielgruppen Personen auf allen Ebenen des Managements, Projektleitende und Führungskräfte in Unternehmen, im öffentlichen Dienst und in Non-Profit-Organisationen Studierende und Dozierende der Sozialwissenschaften und der Betriebswirtschaft   Die Herausgeber/innen Dr. Andrea D. Bührmann ist Professorin am Institut für Soziologie der Universität Göttingen. Dr. Matthias Horwitz ist Soziologe und arbeitet als Berater und Dozent. Sabine v. Schlippenbach ist Diplom-Soziologin und als IT-Business-Analyst auf dem Gebiet digitale Medien und E-Commerce tätig. Dorothea Stein-Bergman ist Diplom-Soziologin und Weiterbildungsmanagerin. Sie ist freiberuflich in der Erwachsenenbildung tätig.
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Includes bibliographical references.
Transdisziplinarität ohne Disziplinen?- Zum Management grenzüberschreitender Zusammenarbeit -- Die Geschichte vom Stuhl und den Milliarden -- Vielfalt zwischen Bewahren und Verändern – Typologien als Diagnose- und Designinstrument in Veränderungsprozessen -- Vertrauen und Stereotype in internationalen Beratungsprojekten -- Zum Umgang mit Ängsten und Widerständen in einer Verwaltungsreform -- Laterale Verfahren für das Organisationsleiten -- Diskursiv Führen - Führen trotz Weisungsbefugnis -- Führung in Projekten - Nichts ist praktischer als gute Theorien -- Grenzüberschreitende Zusammenarbeit – Soziologische Expertise als Grundlage für Erfolg.
Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird zunehmend vielfältiger: Immer häufiger kommen Personen aus unterschiedlichen Organisationen und Professionen und weisen verschiedene fachliche, soziale, kulturelle, religiöse oder ethnische Hintergründe auf. Damit stellt sich die drängende Frage, wie solche Zusammenarbeit effektiv gemanagt werden kann.   Die Autorinnen und Autoren geben Antworten auf diese Frage. Sie sind in den Bereichen Training, Beratung, Management und Projektleitung in Hochschulen, Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen und sonstigen Einrichtungen tätig. Für das Buchprojekt haben sie ihren Arbeitsalltag beobachtet und kritisch reflektiert. In den praxisorientierten Beiträgen wird jeweils eine typische Managementkonstellation untersucht, für deren Analyse sozialwissenschaftliche Theorien, Ansätze und Konzepte den Bezugsrahmen stellen. Durch die breite Mischung von Anwendungssituationen entsteht ein anspruchsvoller Konzept- und Methodenkoffer, der nützliche Tools für das effektive Managen grenzüberschreitender Zusammenarbeiten bereitstellt.     Die Zielgruppen Personen auf allen Ebenen des Managements, Projektleitende und Führungskräfte in Unternehmen, im öffentlichen Dienst und in Non-Profit-Organisationen Studierende und Dozierende der Sozialwissenschaften und der Betriebswirtschaft   Die Herausgeber/innen Dr. Andrea D. Bührmann ist Professorin am Institut für Soziologie der Universität Göttingen. Dr. Matthias Horwitz ist Soziologe und arbeitet als Berater und Dozent. Sabine v. Schlippenbach ist Diplom-Soziologin und als IT-Business-Analyst auf dem Gebiet digitale Medien und E-Commerce tätig. Dorothea Stein-Bergman ist Diplom-Soziologin und Weiterbildungsmanagerin. Sie ist freiberuflich in der Erwachsenenbildung tätig.
Management.
Personnel management.
Business.
Management science.
Management.
Human Resource Management.
Business and Management, general.