Personalmanagement von Millennials [electronic resource] : Konzepte, Instrumente und Best-Practice-Ansätze /
Klaffke, Martin.editor.
Angesichts des demographischen Wandels ist es für die Zukunftssicherung von Unternehmen unver-zichtbar, sich rechtzeitig auf die Anforderungen der Generation der Millennials (Geburtsjahrgänge nach 1980) einzustellen. Diese Generation, die auch als Generation Y bezeichnet wird, zeichnet sich durch eine Technologie-affine Lebensweise aus und erwartet vom Arbeitgeber insbesondere Sinnstiftung und Abwechslung im Beruf sowie eine flexible Balance zwischen Arbeit und Freizeit. Studien zufolge orientiert sich das betriebliche Personalmanagement derzeit noch zu wenig an den Bedürfnissen der jungen Arbeitnehmergeneration. Welche konkreten Handlungsfelder beim Personalmanagement von Millennials bestehen, analysieren Experten und Entscheider aus dem Personalbereich namhafter Unternehmen u.a. anhand von Fallstudien. Zudem präsentieren sie umsetzbare Konzepte sowie Best-Practice-Ansätze für die erfolgreiche Gewinnung und nachhaltige Bindung der jungen Generation. Die Zielgruppen Geschäftsführer und Führungskräfte Personalverantwortliche, Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung, Leiter Corporate Development/Strategy Unternehmens- und Personalberater sowie Management Coaches Dozenten und Studenten sozial- und wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge, insbesondere mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Mitarbeiterführung und Organisation Der Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hamburg School of Business Administration, ist Gastprofessor an renommierten Hochschulen im In- und Ausland und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er zudem Unternehmen in Fragen des Personalmanagements und bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; TEIL 1CHARAKTERISTIKA VON MILLENNIALS; 1 Herausforderungen und Handlungsansätze für das Personalmanagement von Millennials; 1.1 Einleitung; 1.2 Generation Y; 1.2.1 Begriffliche Einordnung; 1.2.2 Generationszugehörigkeit als Erklärungsansatz; 1.3 Prägung von Werten und Präferenzen der Generation Y; 1.3.1 Gesellschaftliche Ebene; 1.3.2 Absatz und Arbeitsmarkt-Ebene; 1.3.3 Individuelle Ebene; 1.4 Personalwirtschaftliche Handlungsfelder; 1.5 Fazit; Literatur
2 1000-Stunden Innovationscamp Palomar5: Millennials bauen ihre Arbeitswelt von morgen2.1 Einleitung; 2.2 Überblick: Das Palomar5 Innovationscamp; 2.2.1 Zielsetzung des Camps; 2.2.2 Partnerschaft mit der Deutschen Telekom; 2.2.3 Auswahl der Camp-Teilnehmer; 2.2.4 Rahmen und Umsetzung; 2.3 Erkenntnisse und Ergebnisse; 2.3.1 Arbeitsund Lebenswelt der Millennials im Camp; 2.3.2 Bearbeitete Projekte; 2.3.3 Entstehung einer nachhaltigen Community; 2.3.4 Was Unternehmen aus Palomar5 lernen können; 2.4 Fazit; TEIL 2ANSÄTZE ZUR GEWINNUNG VON MILLENNIALS
3 Innovationspotenziale und Nutzenaspekte Sozialer Netzwerke für die Personalarbeit3.1 Einleitung; 3.2 Digital Natives und Digital Immigrants; 3.3 Merkmale Sozialer Netzwerke; 3.4 Wertewandel als begleitender Faktor; 3.5 Potenziale Sozialer Netzwerke für die Personalarbeit; 3.5.1 Hochaktueller Informationsund Ideenpool; 3.5.2 Tool für eine globale, themenbezogene Vernetzung; 3.5.3 Kommunikationstool zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern; 3.5.4 Personalbeschaffung und Schwarmintelligenz: 0,1-Euro-Jobs im Netz; 3.5.5 Potenziale durch geschlossene Soziale Netzwerke
3.6 Risiken und Gestaltungsanforderungen durch Soziale Netzwerke3.7 Fazit und Ausblick; Literatur; 4 Arbeitsrechtliche Handlungsempfehlungen für Social Networks; 4.1 Einleitung; 4.2 Soziale Medien als Informationsmedium; 4.2.1 Background Checks; 4.2.2 Recherchen über Arbeitnehmer; 4.2.3 Ausblick: Entwurf eines Beschäftigtendatenschutzgesetzes; 4.3 Positionierung des Arbeitgebers zu sozialen Medien in einer Social Media Policy; 4.3.1 Grenzen einer Social Media Policy; 4.3.2 Social Media Policy und Mitbestimmung; 4.3.3 Inhalte einer Social Media Policy im Einzelnen
4.4 Fazit: Soziale Medien als Ursache arbeitsrechtlicher KonsequenzenLiteratur; 5 Identifikation und Evaluation von Talenten der Generation Y; 5.1 Einleitung; 5.2 Differenzierungsmerkmale von Talenten; 5.3 Talent Relationship Management; 5.4 Identifikation von Talenten; 5.4.1 Software-Einsatz im Auswahlprozess; 5.4.2 Innovative Ansätze für die Gewinnung von Millennials; 5.5 Evaluation von Talenten; 5.5.1 Zielsetzung und Voraussetzung der Talentbewertung; 5.5.2 Beispiel: Personalbeurteilung bei Ernst & Young; 5.6 Fazit; Literatur
6 Erfolgreiche Rekrutierung von Millennials durch Perspektiven für Talente
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Angesichts des demographischen Wandels ist es für die Zukunftssicherung von Unternehmen unver-zichtbar, sich rechtzeitig auf die Anforderungen der Generation der Millennials (Geburtsjahrgänge nach 1980) einzustellen. Diese Generation, die auch als Generation Y bezeichnet wird, zeichnet sich durch eine Technologie-affine Lebensweise aus und erwartet vom Arbeitgeber insbesondere Sinnstiftung und Abwechslung im Beruf sowie eine flexible Balance zwischen Arbeit und Freizeit. Studien zufolge orientiert sich das betriebliche Personalmanagement derzeit noch zu wenig an den Bedürfnissen der jungen Arbeitnehmergeneration. Welche konkreten Handlungsfelder beim Personalmanagement von Millennials bestehen, analysieren Experten und Entscheider aus dem Personalbereich namhafter Unternehmen u.a. anhand von Fallstudien. Zudem präsentieren sie umsetzbare Konzepte sowie Best-Practice-Ansätze für die erfolgreiche Gewinnung und nachhaltige Bindung der jungen Generation. Die Zielgruppen Geschäftsführer und Führungskräfte Personalverantwortliche, Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung, Leiter Corporate Development/Strategy Unternehmens- und Personalberater sowie Management Coaches Dozenten und Studenten sozial- und wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge, insbesondere mit den Schwerpunkten Personalmanagement, Mitarbeiterführung und Organisation Der Herausgeber Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hamburg School of Business Administration, ist Gastprofessor an renommierten Hochschulen im In- und Ausland und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er zudem Unternehmen in Fragen des Personalmanagements und bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen.
Personnel management.
Human Resource Management.