Erfolgreiches Führen von Mitarbeitern [electronic resource] : Wie Organisationen ihre Mitarbeitenden langfristig motivieren und begeistern können /
Hinterhuber, Hans H.author.
Der vorliegende Band bietet einen einführenden Überblick in die grundlegenden Erfolgskriterien der Mitarbeiterführung und -motivation. Vom Grundgedanken, was Führung bedeutet, bis hin zur Darstellung nicht-delegierbarer Aufgaben wird die Frage nach den Voraussetzungen erfolgreicher Führung in Organisationen beantwortet. Denn besonders in unruhigen Zeiten bedeutet erfolgreiches Leadership nicht nur Management und Mehrwert für den Kunden, sondern auch die Gemeinschaft der Mitarbeiter stärken, sie in ihrem Bestreben motivieren und so langfristig Erfolge auf beiden Seiten sichern.     Der Inhalt ´- Dienen als Grundgedanke der Führung - Nicht-delegierbare Führungsaufgaben - Auswahl und Entwicklung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter   Die Zielgruppen - Führungskräfte mit Personalverantwortung - Fachlich Interessierte     Der Autor em. O.Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Gründer sowie ehemaliger Leiter des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Zudem ist er Chairman eines erfolgreichen Managementunternehmens in Innsbruck.  .
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Dienen als Grundgedanke der Führung; Kapitel-3; Die nicht-delegierbaren Führungsaufgaben; Kapitel-4; Führende personifizieren eine Gemeinschaft; Kapitel-5; Die Auswahl und Entwicklung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; Kapitel-6; Schlussbemerkung; Literatur
Includes bibliographical references.
Der vorliegende Band bietet einen einführenden Überblick in die grundlegenden Erfolgskriterien der Mitarbeiterführung und -motivation. Vom Grundgedanken, was Führung bedeutet, bis hin zur Darstellung nicht-delegierbarer Aufgaben wird die Frage nach den Voraussetzungen erfolgreicher Führung in Organisationen beantwortet. Denn besonders in unruhigen Zeiten bedeutet erfolgreiches Leadership nicht nur Management und Mehrwert für den Kunden, sondern auch die Gemeinschaft der Mitarbeiter stärken, sie in ihrem Bestreben motivieren und so langfristig Erfolge auf beiden Seiten sichern.     Der Inhalt ´- Dienen als Grundgedanke der Führung - Nicht-delegierbare Führungsaufgaben - Auswahl und Entwicklung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter   Die Zielgruppen - Führungskräfte mit Personalverantwortung - Fachlich Interessierte     Der Autor em. O.Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Gründer sowie ehemaliger Leiter des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Zudem ist er Chairman eines erfolgreichen Managementunternehmens in Innsbruck.  .
Sociology.
Personnel management.
Management.
Sociology, general.
Human Resource Management.
Management.