Logistikintegrierte Produktentwicklung [electronic resource] : Eine zukunftsorientierte Analyse am Beispiel der Automobilindustrie /
Schulz, Matthias.author.
Vorhandene Freiheitsgrade in der Produktentwicklung können von der Logistik ausgenutzt werden, um steigende Anforderungen effektiv bewältigen zu können. Matthias Schulz untersucht anhand von Experteninterviews die Integration des genannten Funktionsbereichs in den Produktentstehungsprozess am Beispiel deutscher Automobilhersteller. Um die Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten, erläutert der Autor wandelnde Aufgaben in der Logistik bzw. im Supply Chain Management bis zum Jahre 2025 durch eine trendbasierte Szenario-Analyse und ermittelt notwendige Anpassungen. Die Analyse zeigt Unternehmen in- und außerhalb der Automobilindustrie Wege auf, die Leistungsfähigkeit und Kosten ihrer Fließsysteme zu verbessern und so dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu erlangen.    Der Inhalt Logistikintegrierte Produktentwicklung Produktentstehungsprozess in der Automobilindustrie Trends in der Automobilindustrie    Die Zielgruppen Dozierende und Studierende mit Schwerpunkten Logistik, Supply Chain Management, Konstruktionslehre/-systematik, Unternehmensführung, Zukunftsforschung Praktiker aus den Bereichen Automobilwirtschaft, Maschinenbau, Flugzeugbau, Logistik, Supply Chain Management, Einkauf, Produktion, Konstruktion   Der Autor Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dr. Matthias Schulz promovierte am Lehrstuhl für ABWL und Logistik der Philipps-Universität Marburg.
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""3.4 Gestaltung von Produktparametern""""4 Die Logistikintegrierte Produktentwicklung und ihre organisatorische Umsetzung in der deutschen Automobilindustrie""; ""4.1 Integrierte Produktentwicklung aus Sicht der Logistik""; ""4.2 Projektmanagement in der Integrierten Produktentwicklung am Beispiel des Produktentstehungsprozesses in der Automobilindustr""; ""4.2.1 Projektmanagement als wesentlicher Erfolgsfaktor der Integrierten Produktentwicklung""; ""4.2.2 Aufbauorganisation der Produktentstehung""; ""4.2.3 Ablauforganisation der Produktentstehung""
""4.2.4 Kritik an der Art der Produktentstehung in der Automobilindustrie""""5 Trends in der Logistikintegrierten Produktentwicklung am Beispiel der Automobilindustrie""; ""5.1 Trendforschung im Rahmen einer Zukunftsprognose am Beispiel der Automobilindustrie""; ""5.1.1 Zukunftsforschung im Management automobiler Supply Chains""; ""5.1.2 Instrumente der Zukunftsforschung""; ""5.2 Bedeutende Trends der Vergangenheit und ihre Auswirkungen""; ""5.2.1 Ãœbersicht""; ""5.2.2 The Early Car Races as a Field for Testing Innovations""; ""5.2.3 Cars for Everyone""
""5.3.6 Anstieg des Anteils von Elektronikkomponenten im Fahrzeug""
Dissertation Universität Marburg, 2013.
Includes bibliographical references.
Vorhandene Freiheitsgrade in der Produktentwicklung können von der Logistik ausgenutzt werden, um steigende Anforderungen effektiv bewältigen zu können. Matthias Schulz untersucht anhand von Experteninterviews die Integration des genannten Funktionsbereichs in den Produktentstehungsprozess am Beispiel deutscher Automobilhersteller. Um die Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten, erläutert der Autor wandelnde Aufgaben in der Logistik bzw. im Supply Chain Management bis zum Jahre 2025 durch eine trendbasierte Szenario-Analyse und ermittelt notwendige Anpassungen. Die Analyse zeigt Unternehmen in- und außerhalb der Automobilindustrie Wege auf, die Leistungsfähigkeit und Kosten ihrer Fließsysteme zu verbessern und so dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu erlangen.    Der Inhalt Logistikintegrierte Produktentwicklung Produktentstehungsprozess in der Automobilindustrie Trends in der Automobilindustrie    Die Zielgruppen Dozierende und Studierende mit Schwerpunkten Logistik, Supply Chain Management, Konstruktionslehre/-systematik, Unternehmensführung, Zukunftsforschung Praktiker aus den Bereichen Automobilwirtschaft, Maschinenbau, Flugzeugbau, Logistik, Supply Chain Management, Einkauf, Produktion, Konstruktion   Der Autor Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dr. Matthias Schulz promovierte am Lehrstuhl für ABWL und Logistik der Philipps-Universität Marburg.
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Management.
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Business.
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