Zielvereinbarungen in Unternehmen [electronic resource] : Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen /
Watzka, Klaus.author.
Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. Das vermeintlich simple Instrument ist äußerst facettenreich: Es weist vielfältige ökonomische, psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte auf. Dies ist das erste Buch, das eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Praxis bietet.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I:Grundlagen; 1 Einführung; 2 Betriebswirtschaftliche Zieltheorie; 2.1 Begriff und Funktionen; 2.2 Zielarten; 2.3 Zielbeziehungen; 2.4 Auflösung von Zielkonflikten; 3 Grundsätzliche Mechanismen zielorientierter Führung; 3.1 Zielvorgabe und Zielvereinbarung; 3.2 Kommunikation der Oberziele; 3.3 Zielkaskadierung; 3.4 Freie Mittelwahl; 3.5 Kritische Anmerkungen; 4 Phasenablauf der Zielvereinbarung; 5 Zielkataloge; Teil II: Vorteilevon Zielvereinbarungen; 6 Motivationssteigerung; 6.1 Bedürfnisgerechte Anreize; 6.2 Aufgabenidentifikation
6.3 Selbstverpflichtungseffekt6.4 Leistungsanreiz durch Zielboni; 6.5 Leistungsgerechtigkeit; 6.6 Handlungsinitiierung; 7 Leistungssteigerung; 7.1 Lupenfunktion; 7.2 Sogund Fokussierungswirkung; 7.3 Erhöhung der Ausdauer; 7.4 Mobilisierung von Zusatzenergie; 7.5 Selbstwertsteigernde Erfolgserlebnisse; 7.6 Verbesserung der Handlungsregulation; 7.7 Qualifikationsaufbau; 7.8 Zielautomatisierungsprozesse; 7.9 Flow-Erlebnisse; 8 Verbesserung der Organisationssteuerung; 8.1 Effektivitätsfunktion; 8.2 Effizienzfunktion; 8.3 Planungsfunktion; 8.4 Koordinationsfunktion; 8.5 Optimierungsfunktion
8.6 Allokationsfunktion8.7 Kontrollfunktion; 8.8 Flexibilisierungsfunktion; 8.9 Entlastungsfunktion; Teil III: Erfolgsvoraussetzungen; 9 Rahmenbedingungen; 9.1 Commitment des Topmanagements; 9.2 Einbindung aller Betroffenen; 9.3 Training der Führungskräfte; 9.4 Schriftliche Leitfäden; 9.5 Vermeidung von Systembürokratie; 9.6 Mechanismen der Querkoordination; 9.7 Führungskultur; 10 Zielinhalt und Zielformulierung; 10.1 Anzahl der Ziele; 10.2 Beeinflussbarkeit der Ziele; 10.3 Operationale Zielformulierung; 10.4 Eindeutige Zielerreichungskriterien; 10.5 Quantitative und qualitative Ziele
10.6 Offenheit der Wege10.7 Abstimmung auf Ressourcen; 10.8 Zielidentifikation; 10.9 Freiwilligkeit der Zielentscheidung; 10.10 Verknüpfung mit bedürfnisgerechten Anreizen; 10.11 Angemessene Zielschwierigkeit; 10.12 Meilensteine und Teilziele; 10.13 Zielflexibilität bei Umfeldänderungen; 10.14 Organisationskongruenz der Ziele; 10.15 Vermeidung von Fehlsteuerungen; 10.16 Zusammenfassung; 11 Führungskräfte; 11.1 Kommunikationskompetenz; 11.2 Informationsweitergabe; 11.3 Feedback; 11.4 Vermittlung angemessener Bezugsnormen; 11.5 Bereitschaft zum Zeiteinsatz; 12 Mitarbeiter
12.1 The Big Six of MbO im Überblick12.2 Internale Kontrollüberzeugung; 12.3 Ausgeprägtes Leistungsmotiv; 12.4 Starke Handlungsorientierung; 12.5 Geringe Prokrastinationstendenz; 12.6 Hohe Selbststeuerungsfähigkeit; 12.7 Starkes Autonomiestreben; Teil IV: Zielorientierte Vergütungssysteme; 13 Pro: Chancen und Nutzen; 13.1 Leistungssteigerung und -erhaltung; 13.2 Reduzierung des Personalkostenrisikos; 13.3 Variabilisierung der Personalkosten; 13.4 Befriedigung von Mitarbeiterbedürfnissen; 13.5 Leistungsgerechtigkeit der Vergütung; 13.6 Unternehmerisches Denken und Handeln
13.7 Führungsunterstützung
Includes bibliographical references and index.
Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. Das vermeintlich simple Instrument ist äußerst facettenreich: Es weist vielfältige ökonomische, psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte auf. Dies ist das erste Buch, das eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Praxis bietet.
Leadership.
Personnel management.
Business Strategy/Leadership.
Human Resource Management.