Erfahrene Unternehmensgründer [electronic resource] /
Merz, Christin.author.
Wie lässt sich der spätere Erfolg eines jungen Unternehmens zum Zeitpunkt seiner Gründung vorhersagen? Mit dieser schwierigen aber hochrelevanten Fragestellung sehen sich Investoren und Unternehmensgründer gleichermaßen konfrontiert, da sie den Gründungs- bzw. Investitionserfolg abschätzen müssen. Ein geeignetes Beurteilungskriterium, das zum Gründungszeitpunkt bereits bekannt ist, sind die Profile der Gründer selbst. Auf der Basis einer wissenschaftlich fundierten empirischen Untersuchung stellt Christin Merz die Erfahrung der Unternehmensgründer heraus, die sie zum Zeitpunkt der Gründung aufweisen und zeigt, welche Erfahrungsarten für den späteren Gründungserfolg entscheidend sind. Die Autorin verdeutlicht, welche Fähigkeiten die Gründer bereits mitbringen sollten und welche Kompetenzfelder dagegen auch in den ersten Jahren nach der Gründung noch erschlossen werden können. Die Erkenntnisse bieten Investoren und Gründern wertvolle Frühindikatoren für den Gründungserfolg als Grundlage für rationale Entscheidungen.
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Includes bibliographical references.
Erfahrene Unternehmensgründer und Erfolg -- Ein Forschungsmodell zum Zusammenhang von Erfahrung und Gründungserfolg -- Empirische Untersuchung -- Schlussbetrachtung.
Wie lässt sich der spätere Erfolg eines jungen Unternehmens zum Zeitpunkt seiner Gründung vorhersagen? Mit dieser schwierigen aber hochrelevanten Fragestellung sehen sich Investoren und Unternehmensgründer gleichermaßen konfrontiert, da sie den Gründungs- bzw. Investitionserfolg abschätzen müssen. Ein geeignetes Beurteilungskriterium, das zum Gründungszeitpunkt bereits bekannt ist, sind die Profile der Gründer selbst. Auf der Basis einer wissenschaftlich fundierten empirischen Untersuchung stellt Christin Merz die Erfahrung der Unternehmensgründer heraus, die sie zum Zeitpunkt der Gründung aufweisen und zeigt, welche Erfahrungsarten für den späteren Gründungserfolg entscheidend sind. Die Autorin verdeutlicht, welche Fähigkeiten die Gründer bereits mitbringen sollten und welche Kompetenzfelder dagegen auch in den ersten Jahren nach der Gründung noch erschlossen werden können. Die Erkenntnisse bieten Investoren und Gründern wertvolle Frühindikatoren für den Gründungserfolg als Grundlage für rationale Entscheidungen.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.