Reorganisation und Subjektivierungen von Sozialer Arbeit [electronic resource] /
Wulf-Schnabel, Jan.author.
Die Träger der Freien Wohlfahrtspflege gehören mittlerweile zu den beschäftigungsstärksten Organisationen in Deutschland. Während industrielle Organisationen unter wissenschaftlicher Dauerbeobachtung stehen, vollzieht sich der organisatorische Wandel der Wohlfahrt vom Verband zum Unternehmen weitestgehend ohne kritisch begleitende Forschung. Die vorliegende interdisziplinäre Studie untersucht, wie sich der Reorganisationsprozess eines bedeutenden Trägers der Freien Wohlfahrtspflege auf das Produktions- und Geschlechterverhältnis der Sozialen Arbeit auswirkt und in welcher Weise die Veränderungen und Umbauten die typischen Subjektivierungsweisen der Professionellen tangieren. Der Autor beleuchtet einen über achtjährigen Organisationsumbau im Kontext der sozialpolitischen Transformation und erforscht die Anforderungen, die eine dabei hervorgebrachte hegemoniale Effizienzordnung an die Arbeitskraft von Frauen und Männern stellt. An der analytischen Schnittstelle von Organisation und arbeitender Person – so ein Resultat der Studie – zeigen sich erhebliche Konfliktlagen, die zumeist in der innerbetrieblichen Arena eskalieren, obwohl der Auseinandersetzungsrahmen maßgeblich durch das Politische bestimmt ist.
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Inhalt; Abkürzungsverzeichnis; 1 Vorwort und Danksagung; 2 Einführung und Überblick; 3 Theoretische Grundlagen; 3.1 Subjektivität und Subjektivierungen von Arbeit; 3.1.1 Subjektivierung von Sozialer Arbeit - gefangene Subjektivierung; 3.1.2 Wettbewerbliche Subjektivierung; 3.1.3 Antagonismen durch wettbewerbliche versus gefangene Subjektivierungen; 3.1.4 Geschlechtliche Dimensionen der Subjektivierungen von Sozialer Arbeit; 3.1.5 Zur Bedeutung der Kategorie Geschlecht; 3.2 Subjektivierende Anforderungen an die Arbeitskraft; 3.2.1 Dechiffrierung der Subjektivierungen
3.2.2 (Un)vertraute Subjektivierungen und (Un)Gleichzeitigkeiten als Phänomendauerhafter Pluralität3.3 Zur marktförmigen Okkupation sozialer Dienstleistungen; 4 Forschungsdesign; 4.1 Das Forschungsfeld und das Forschungsverständnis; 4.2 Offenes Analyseund Interpretationskonzept; 4.3 Methodisches Vorgehen; 5 Forschungsergebnisse; 5.1 Reorganisationsanalyse; 5.1.1 Die strukturelle Dimension der Reorganisation; 5.1.1.1 Der Reorganisationsprozess der Arbeiterwohlfahrt Schleswig-Holstein; 5.1.1.2 Referenz: Die Arbeiterwohlfahrt Stormarn; 5.1.1.3 Die Ausrichtung der Reorganisationskonzeption
5.1.1.4 Die Geschäftspolitik der unterschiedlichen Akteurinnen5.2 Subjektivierungsanalyse; 5.2.1 Zur Schnittstelle zwischen Organisation und Person; 5.2.2 Dimensionen der Anforderungen an die Arbeitskraft von Frauen undMännern; 5.2.2.1 Die Beschäftigtengruppe der Sozialpädagog_innen; 5.2.2.2 Rationalisierung von Arbeit und Leben in biographischer Perspektive; 5.2.2.3 Arbeitsbelastungen; 5.2.2.4 Wert der Arbeit; 5.2.2.5 Produktivität der Einrichtung; 5.2.2.6 Dimension der Gesamtorganisation; 5.2.3 Die Normativität des Wettbewerbs; 5.2.3.1 Hegemonie der betriebswirtschaftlichen Effizienzordnung
5.2.3.2 Widerstand6 Abschluss und Ausblick; 6.1 Einsichten; 6.2 Aussichten; 6.2.1 Interessen; 6.2.2 Plädoyer für ein partizipatorisches Sozialmanagement professionellerOrganisationen Sozialer Arbeit; Literatur; Anhang: Gesprächsleitfaden
Includes bibliographical references.
Die Träger der Freien Wohlfahrtspflege gehören mittlerweile zu den beschäftigungsstärksten Organisationen in Deutschland. Während industrielle Organisationen unter wissenschaftlicher Dauerbeobachtung stehen, vollzieht sich der organisatorische Wandel der Wohlfahrt vom Verband zum Unternehmen weitestgehend ohne kritisch begleitende Forschung. Die vorliegende interdisziplinäre Studie untersucht, wie sich der Reorganisationsprozess eines bedeutenden Trägers der Freien Wohlfahrtspflege auf das Produktions- und Geschlechterverhältnis der Sozialen Arbeit auswirkt und in welcher Weise die Veränderungen und Umbauten die typischen Subjektivierungsweisen der Professionellen tangieren. Der Autor beleuchtet einen über achtjährigen Organisationsumbau im Kontext der sozialpolitischen Transformation und erforscht die Anforderungen, die eine dabei hervorgebrachte hegemoniale Effizienzordnung an die Arbeitskraft von Frauen und Männern stellt. An der analytischen Schnittstelle von Organisation und arbeitender Person – so ein Resultat der Studie – zeigen sich erhebliche Konfliktlagen, die zumeist in der innerbetrieblichen Arena eskalieren, obwohl der Auseinandersetzungsrahmen maßgeblich durch das Politische bestimmt ist.
Social work.
Social Work.