Projektmanagement für technische Projekte [electronic resource] : Ein prozessorientierter Leitfaden für die Praxis /
Felkai, Roland.author.
Beiderwieden, Arndt.author.
Projektmanagement für technische Projekte Im vorliegenden Fachbuch wird Schritt für Schritt konkret an einem Beispielprojekt beschrieben, wie technische Projekte vorzubereiten und abzuwickeln sind. Ein Schwerpunkt wurde dabei auf die Erstellung eines Entwicklungskonzepts und die Verifikation der Kundenanforderungen gelegt, die bei technischen Projekten eine besondere Rolle spielen. Die vollständige Überarbeitung der DIN 69901 im Jahre 2009 wurde berücksichtigt. Der erste Teil des Buches enthält alle projektspezifischen Aufgaben bzw. Prozesse, der zweite Teil enthält konkrete Hinweise zum Ausbau von Schlüsselqualifikationen („Soft Skills“) für den Projektmanager. Die vorgestellten Werkzeuge unterstützen die Abwicklung technischer Projekte. In vielen Fällen handelt es sich dabei u. a. um Checklisten, Formulare und Richtlinien. Sämtliche Werkzeuge stehen auf der Website des Verlags zum Download bereit. Der Inhalt Das Referenzmodell NAFAB - Schritte der Projektabwicklung - Untersuchung des Ausgangsproblems - Formulierung von Zielen und Anforderungen - Analyse der Durchführbarkeit - Entwerfen eines Lösungskonzeptes - Planen des Projektes - Technisches Realisieren - Verifizieren - Übergreifende Aufgaben des Projektmanagements - Checklisten Die Zielgruppe Projektmitarbeiter und Projektverantwortliche in technischen Projekten, vor allem Ingenieure, Techniker Linienführungskräfte in der Kooperation mit Projektleitern Berater in der PM-Einführung bei Kunden und für Studenten, die sich frühzeitig PM-Schlüsselqualifikationen aneigen wollen Studierende wirtschaftlich/technischer Berufe (Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Betriebswirte) Die Autoren Dipl.-Ing. Roland Felkai leitete über 30 Jahre internationale Projekte im Schiffbau und in der Raumfahrt. Heute ist er freiberuflicher Berater bei technischen Projekten, Autor technischer Fachliteratur, Leiter von Seminaren zum Projektmanagement und zur Arbeitsmethodik sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bremen.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Schritt für Schritt durch das Projekt; 0 Zeitliche Übersicht über den Projektverlauf; 1 Schaffen allgemeiner Voraussetzungen der Projekt-abwicklung; 1.1 Vorüberlegungen; 1.2 Was ist zu tun?; 1.2.1 Verständigen auf notwendige Projektmerkmale; 1.2.2 Integrieren von Projekten in die Unternehmensorganisation; 1.2.2.1 Exkurs: Leitungssysteme; 1.2.2.2 Varianten der Projektorganisation; 1.2.3 Festlegen von Vorgehensmodellen; 1.2.3.1 Projektphasen; 1.2.3.2 Meilensteine; 1.2.3.3 Prozesse; 1.2.4 Installieren eines Informationsund Berichtswesens
1.2.4.1 Identifizieren verfügbarer Informationswege1.2.4.2 Erstellen von Formularen für Protokolle und Berichte; 1.2.4.3 Formulieren von Verhaltensregeln zum Informations-/Berichtswesen; 1.2.5 Installieren eines Dokumentationssystems; 1.2.5.1 Identifizieren erwarteter Dokumente/Dokumentarten; 1.2.5.2 Entwickeln eines Dokumentations-Kennzeichnungssystems:; 1.2.5.3 Formulieren von Anforderungen an die Dokumente/Dokumentarten; 1.2.5.4 Zuordnen von Verantwortlichkeiten, Adressaten und Ereignissen; 1.2.5.5 Entwickeln einer Struktur für die Dokumentenablage
1.2.5.6 Einrichten einer geeigneten Dokumentenverwaltungssoftware1.2.5.7 Formulieren von Verhaltensregeln zur Nutzung des Dokumentationssystems; 1.2.6 Formulieren von Verhaltensregeln; 1.2.7 Erstellen und Einführen eines PM-Handbuchs; 1.3 Beispielprojekt NAFAB; 1.4 Werkzeuge; 1.4.1 Checkliste: Projektmerkmale; 1.4.2 Formular: Aktionsliste; 1.4.3 Formular: Deckblatt für Protokoll wichtiger Besprechungen; 1.4.4 Formular: Statusbericht (Projektfortschrittsbericht); 1.4.5 Formular: Kurzbericht; 1.4.6 Formular: Störbericht; 1.4.7 Formular: Deckblatt für Fachbericht
1.4.8 Dokumentenmatrix: Verantwortlichkeiten, Adressaten, Ereignisse1.4.9 Beispielverzeichnisstruktur: Dokumentenablage; 2 Analysieren und Formulieren von Projektzielen; 2.1 Vorüberlegungen; 2.2 Was ist zu tun?; 2.2.1 Analysieren und Formulieren übergeordneter Projektziele; 2.2.2 Analysieren und Formulieren technischer Anforderungen; 2.2.3 Analysieren und Beschreiben der zu erbringenden Leistungen; 2.3 Beispielprojekt NAFAB; 2.4 Werkzeuge; 2.4.1 Checkliste: Übergreifende Projektziele; 2.4.2 Checkliste: Technische Anforderungen; 2.4.3 Checkliste: Katalog zu erbringender Leistungen
3.4.5 Formular: Risikoanalyse
Includes bibliographical references and index.
Projektmanagement für technische Projekte Im vorliegenden Fachbuch wird Schritt für Schritt konkret an einem Beispielprojekt beschrieben, wie technische Projekte vorzubereiten und abzuwickeln sind. Ein Schwerpunkt wurde dabei auf die Erstellung eines Entwicklungskonzepts und die Verifikation der Kundenanforderungen gelegt, die bei technischen Projekten eine besondere Rolle spielen. Die vollständige Überarbeitung der DIN 69901 im Jahre 2009 wurde berücksichtigt. Der erste Teil des Buches enthält alle projektspezifischen Aufgaben bzw. Prozesse, der zweite Teil enthält konkrete Hinweise zum Ausbau von Schlüsselqualifikationen („Soft Skills“) für den Projektmanager. Die vorgestellten Werkzeuge unterstützen die Abwicklung technischer Projekte. In vielen Fällen handelt es sich dabei u. a. um Checklisten, Formulare und Richtlinien. Sämtliche Werkzeuge stehen auf der Website des Verlags zum Download bereit. Der Inhalt Das Referenzmodell NAFAB - Schritte der Projektabwicklung - Untersuchung des Ausgangsproblems - Formulierung von Zielen und Anforderungen - Analyse der Durchführbarkeit - Entwerfen eines Lösungskonzeptes - Planen des Projektes - Technisches Realisieren - Verifizieren - Übergreifende Aufgaben des Projektmanagements - Checklisten Die Zielgruppe Projektmitarbeiter und Projektverantwortliche in technischen Projekten, vor allem Ingenieure, Techniker Linienführungskräfte in der Kooperation mit Projektleitern Berater in der PM-Einführung bei Kunden und für Studenten, die sich frühzeitig PM-Schlüsselqualifikationen aneigen wollen Studierende wirtschaftlich/technischer Berufe (Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Betriebswirte) Die Autoren Dipl.-Ing. Roland Felkai leitete über 30 Jahre internationale Projekte im Schiffbau und in der Raumfahrt. Heute ist er freiberuflicher Berater bei technischen Projekten, Autor technischer Fachliteratur, Leiter von Seminaren zum Projektmanagement und zur Arbeitsmethodik sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bremen.
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