Führungskompetenz für Leitende Ärzte [electronic resource] : Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus /
Hollmann, Jens.author.
Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd. Dieses Buch bietet konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik. Handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen – abgesichert mit den dazugehörigen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie. Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und -klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild … Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie schaffen Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Chef- und Oberärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen. Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!
Includes index.
Einführung -- Einführung -- Motivation -- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe – von der Überforderung zur Demotivation -- Theorien für die Praxis -- Fallbesprechung -- Führungstools -- Für eilige Ärzte (Summary) -- Team -- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management – Bewährungsprobe für das neue Team -- Theorien für die Praxis -- Fallbesprechung -- Führungstools -- Für eilige Ärzte (Summary) -- Konflikt -- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung – wie ein Konflikt entsteht -- Theorien für die Praxis -- Fallbesprechung -- Führungstools -- Für eilige Ärzte (Summary).
Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd. Dieses Buch bietet konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik. Handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen – abgesichert mit den dazugehörigen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie. Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und -klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild … Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen Mitarbeiter zu motivieren. Sie schaffen Begeisterung, setzen Impulse und etablieren Hochleistungsteams. Chef- und Oberärzte erhalten in diesem Buch wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen. Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!
Public health.
Medicine.
Internal medicine.
Surgery.
Health administration.
Public Health.
Medicine/Public Health, general.
Internal Medicine.
Surgery.
Health Administration.