Strategien erfolgreicher TV-Marken [electronic resource] : Eine internationale Analyse /
Förster, Kati.editor.
Warum schalten wir das ZDF und nicht ProSieben ein? Warum baut die ABC in den USA ihre Kommunikation rund um Serien wie Desperate Housewives auf, während die BBC in Großbritannien den Sender als Marke in den Mittelpunkt stellt? Wie gelingt es spanischen Sendern, das Internet und Social Media Plattformen so gut zu integrieren? Diesen und anderen Fragen geht das vorliegende Buch nach, indem zwölf Fernsehsender aus den USA, Großbritannien, Spanien und Deutschland untersucht werden. Ausgehend von einer strategischen Markenanalyse mit ihren Werten, ihrer Persönlichkeit, wird der Blick auf die Umsetzung dieser Markenversprechen in der Programm- und Kommunikationspolitik gelegt.
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Vorwort; Inhalt; TV-Markenführung: Besonderheiten, Strategien und Instrumente; 1 TV-Markenführung: Ein Problemaufriss; 2 Strategische TV-Markenführung; 2.1 Elemente und Grundlagen der Identitätsorientierten Markenführung; 2.2 Markenpositionierung, -versprechen und -strategien; 3 Programmpolitische Instrumente; 3.1 Programmprofil; 3.2 Programmschema; 3.3 Programmportfolio; 4 Kommunikationspolitische Instrumente für TV-Sender; 4.1 Corporate Design; 4.2 On-Air-Kommunikation; 4.3 Off-Air-Kommunikation; 5 TV-Markenführung: Ein Bezugsmodell; 6 Auswahl der Märkte und Sender; Literaturverzeichnis
I. Formatmarken im Fokus: TV-Markenführung in den USA1 Besonderheiten des US-amerikanischen Fernsehmarktes; 1.1 Geschichtliche Entwicklung der Massenmedien in den USA; 1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen; 1.3 Technologische Rahmenbedingungen und Mediennutzung; 1.4 Besitzverhältnisse und Finanzierungsstruktur; 1.5 Besonderheiten im Programmvertrieb; 2 Strategische TV-Markenführung; 2.1 NBC - National Broadcasting Company; 2.1.1 Logo und Markenidentität; 2.1.2 Markenversprechen; 2.1.3 Submarken und Markenpositionierung; 2.2 CBS - Columbia Broadcasting System; 2.2.1 Logo und Markenidentität
2.1.2 Markenversprechen2.2.3 Submarken und Markenpositionierung; 2.3 ABC - American Broadcasting Company; 2.3.1 Logo und Markenidentität; 2.3.2 Submarken und Markenpositionierung; 2.4 Strategische Markenführung der drei Netzwerke im Vergleich; 3 Besonderheiten der Programmpolitik; 3.1 Programmprofil; 3.2 Programmschema; 3.3 Programmstrategie und Ausblick; 3.4 Fazit Programmpolitik; 4 Kommunikationspolitik; 4.1 Station IDs im Vergleich; 4.2 Trailer im Vergleich; 4.3 Off-Air-Kommunikation mit besonderem Fokus auf Social Media; 4.4 Fazit Kommunikationspolitik; 5 Fazit; Literaturverzeichnis
II. Zwischen HD-TV und Pay-TV: TV-Markenführung in GroßbritannienUmfeldbedingungen; 1 Medienbesitz und Finanzierung; 2 Entwicklungen im Medienmarkt; 3 Wettbewerb und rechtliche Rahmenbedingungen; Literaturverzeichnis; BBC1: A trademark of Britishness; 1 A brief history of the BBC; 2 Strategic Brand Management; 2.1 The BBC and the BBC1 brand; 2.2 Brand Identity; 2.3 Brand Image; 2.4 Points of Parity and Points of Difference; 2.5 Sub-brands within BBC1; 3 BBC1 Programme Planning; 3.1 Programme Profile; 3.2 Programme Scheme; 3.3 Programme Portfolio; 4 Communication Policy; 4.1 Corporate Design
4.2 On-Air-Communication4.3 Off-Air-Communication; 5 Conclusion; Bibliography; The brighter Side? Eine Analyse der Markenführung des Senders ITV1; 1 Senderprofil und Geschichte von ITV1; 2 Markenführung von TV-Sendern am Beispiel von ITV1; 2.1 Markenarchitektur von ITV1; 2.2 Markenadressaten; 2.3 Markenpositionierung; 2.3.1 Erfassung der Innensicht - Die Markenidentität; 2.3.2 Erfassung der Außensicht; 2.4 Markenversprechen; 3 Die Abgabe der Markenversprechen: Kommunikationspolitik; 3.1 On-Air-Promotion; 3.2 Off-Air-Promotion; 3.3 Bewertung der Kommunikationspolitik
4 Die Umsetzung der Markenversprechen: Programmpolitik
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Warum schalten wir das ZDF und nicht ProSieben ein? Warum baut die ABC in den USA ihre Kommunikation rund um Serien wie Desperate Housewives auf, während die BBC in Großbritannien den Sender als Marke in den Mittelpunkt stellt? Wie gelingt es spanischen Sendern, das Internet und Social Media Plattformen so gut zu integrieren? Diesen und anderen Fragen geht das vorliegende Buch nach, indem zwölf Fernsehsender aus den USA, Großbritannien, Spanien und Deutschland untersucht werden. Ausgehend von einer strategischen Markenanalyse mit ihren Werten, ihrer Persönlichkeit, wird der Blick auf die Umsetzung dieser Markenversprechen in der Programm- und Kommunikationspolitik gelegt.
Communication.
Sociology.
Marketing.
Media Research.
Marketing.
Communication Studies.