Zielvereinbarung und variable Vergütung [electronic resource] : Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte /
Eyer, Eckhard.author.
Haussmann, Thomas.author.
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist. Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen. - Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel - Zielvereinbarungsgespräch - Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung - Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt - Betriebsvereinbarung - Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
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Includes bibliographical references.
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung -- Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung -- Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel -- Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung -- Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt -- Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt -- Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte -- Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters -- Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? -- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis.
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist. Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen. - Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel - Zielvereinbarungsgespräch - Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung - Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt - Betriebsvereinbarung - Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Personnel management.
Human Resource Management.