Strategisches Prozesscontrolling [electronic resource] : Koordinationsorientierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement /
Atzert, Sebastian.author.
Prozessmanagement und Prozesscontrolling sind ein strategisch zunehmend bedeutendes, jedoch theoretisch kaum fundiertes Themengebiet. Sebastian Atzert formuliert eine Konzeption für das strategische Prozesscontrolling und stellt so einen theoretischen Ansatz für die formale und inhaltliche Ausgestaltung des strategischen Controllings in Prozessorganisationen bereit. Dabei formuliert der Autor auf der Basis von markt-, ressourcen- und transaktionskostentheoretischen Überlegungen zunächst Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für das strategische Prozessmanagement, um auf dieser Grundlage die konkreten Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings zu entwickeln.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; A Einleitung; 1 Problemstellung und Zielsetzung; 2 Gang der Untersuchung; B Grundlagen des Prozessmanagements; 1 Prozesse und Prozessorganisation; 1.1 Entwicklung von Prozessorganisation und Prozessmanagement; 1.2 Zum Begriff und Wesen des Prozesses; 1.2.1 Definition; 1.2.2 Prozessebenen; 1.2.3 Weitere Klassifizierung von Prozessen; 1.3 Das Unternehmen als Gefüge von Prozessen; 2 Management von Prozessen; 2.1 Grundlagen der Unternehmensführung
2.1.1 Managementbegriff und -inhalte Die Begriffe der Unternehmensführung bzw. des Managements werden in der Literatur teils syn2.1.2 Zum Begriff des Führungs- bzw. Managementsystems; 2.2 Begriff und Inhalte des Prozessmanagements; 2.2.1 Continuous Improvement und Reengineering: Grundlagen des Prozessmanagements; 2.2.2 Definition und Abgrenzung von Prozessmanagement; 2.2.3 Multidimensionalität der prozessbezogenen Führungsgrößen; 2.2.4 Prozessmanagement als kybernetisches Prinzip; C Strategisches Prozessmanagement: Bezugsrahmen für das Controlling
1 Grundlagen des strategischen Prozessmanagements1.1 Strategie und strategisches Management; 1.2 Gestaltungsrahmen für das strategische Prozessmanagement; 1.2.1 Ziele im strategischen Prozessmanagement; 1.2.2.2 Entscheidungsfelder für die inhaltliche Ausgestaltung von Prozessstrategien; 1.2.2.3 Weitere Kennzeichnung und Besonderheiten der Prozessstrategieformulierung; 1.2.3 Prozess und Instrumente des strategischen Prozessmanagements: Empfehlungen und Gestaltungsansätze; 1.2.4 Kritische Würdigung der Gestaltungsempfehlungen und Fragestellungen für die Erklärungsebene
2 Der Market-based View im Kontext des Prozessmanagements2.1 Kennzeichnung des Market-based View; 2.1.1 Das Structure-Conduct-Performance-Paradigma als Grundlage des Market-based View; 2.1.2 Der Ansatz von Porter; 2.2 Strategisches Prozessmanagement aus marktorientierter Perspektive; 2.2.1 Strategisches Prozessmanagement und die Branchenstrukturanalyse; 2.2.2 Strategisches Prozessmanagement und die Wertkette; 2.2.3 Konzept der generischen Strategien und strategisches Prozessmanagement; 3 Der ressourcenorientierte Ansatz im Kontext des Prozessmanagements
3.1 Grundlagen des Resource-based Views3.2 Die Kompetenzorientierung im Resource-based View; 3.2.1 Grundlagen und Terminologie; 3.2.2 Strategisches Management vor dem Hintergrund der Kompetenzorientierung; 3.2.3 Dynamic capabilities und organisationale Fähigkeiten im Kontext des strategischen Managements; 3.3 Zur Verbindung zwischen Kompetenz und Prozessen; 3.3.1 Die Beziehung zwischen Kompetenzen und Prozessen; 3.3.2 Die Prozessorientierung als Grundlage von dynamic capabilities; 3.4 Strategisches Prozessmanagement aus ressourcenorientierter Perspektive
Includes bibliographical references.
Prozessmanagement und Prozesscontrolling sind ein strategisch zunehmend bedeutendes, jedoch theoretisch kaum fundiertes Themengebiet. Sebastian Atzert formuliert eine Konzeption für das strategische Prozesscontrolling und stellt so einen theoretischen Ansatz für die formale und inhaltliche Ausgestaltung des strategischen Controllings in Prozessorganisationen bereit. Dabei formuliert der Autor auf der Basis von markt-, ressourcen- und transaktionskostentheoretischen Überlegungen zunächst Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für das strategische Prozessmanagement, um auf dieser Grundlage die konkreten Aufgaben und Instrumente des strategischen Prozesscontrollings zu entwickeln.
Accounting.
Bookkeeping .
Accounting/Auditing.