Management organisationaler Anpassungsprozesse [electronic resource] : Transformationsvorhaben durch geeignete Informationsbasis erfolgreich planen und umsetzen /
Wilfling, Sabine.author.
Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht. Der Inhalt ·         Balance zwischen Flexibilisierung und Stabilisierung ·         Ansätze der Unternehmensmodellierung ·         Konstruktion und Validierung des Informationsmodells ·         Transformations- und Flexibilitätsmanagement Die Zielgruppen ·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftsinformatik und der Organisationspsychologie; ·         Fach- und Führungskräfte im Transformations- und Informationsmanagement. Die Autorin Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.  .
Die vorliegende Arbeit wurde im Juli 2011 unter dem Titel "Entwicklung eines Informationsmodells zur Gestaltung organisationaler Anpassungsfh̃igkeit" als Dissertationsschrift angenommen.
Includes bibliographical references.
Informationsmodell -- Business Engineering -- Organisationale Anpassungsfähigkeit -- Unternehmensmodellierung -- Transformationsmanagement -- Flexibilitätsmanagement.
Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht. Der Inhalt ·         Balance zwischen Flexibilisierung und Stabilisierung ·         Ansätze der Unternehmensmodellierung ·         Konstruktion und Validierung des Informationsmodells ·         Transformations- und Flexibilitätsmanagement Die Zielgruppen ·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftsinformatik und der Organisationspsychologie; ·         Fach- und Führungskräfte im Transformations- und Informationsmanagement. Die Autorin Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.  .
Business.
Management science.
Business and Management, general.