Prozessorientierung in der Unternehmensorganisation [electronic resource] : Eine empirische Untersuchung in deutschen Industrieunternehmen /
Liebert, Thomas.author.
Die Diskussion in Organisationstheorie und -praxis rankt sich wiederkehrend um die These, dass sich Unternehmensorganisationen stärker an ihren Geschäftsprozessen ausrichten sollten. Thomas Liebert analysiert anhand einer branchenübergreifenden Fokusgruppenstudie über deutsche Industrieunternehmen den Stand der Prozessorientierung und untersucht deren Einfluss  auf die organisationale Effizienz. Die Ergebnisse der Studie werden anhand von zwei konkreten Unternehmensfallstudien veranschaulicht und objektiviert.
Description based upon print version of record.
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Anhangsverzeichnis; Abkürzungs und Symbolverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Relevanz; 1.2 Zielsetzungen und Forschungsfragen; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Stand der Forschung und theoretische Grundlagen; 2.1 Bezugsrahmen für Prozessorientierung in der Unternehmensorganisation; 2.1.1 Prozessbegriff; 2.1.2 Prozessorganisation vs. prozessorientierte Organisation; 2.2 Bezugsrahmen für organisationale Effizienz
2.3 Bezugsrahmen für den Zusammenhang zwischen Prozessorientierung und organisationaler Effizienz3 Skalenentwicklung und Forschungsmodell; 3.1 Skalenentwicklung zum Konstrukt Prozessorientierung; 3.1.1 Literatursynthese; 3.1.2 Qualitative Validierung; 3.1.3 Statistische Überprüfung des Messmodells; 3.1.4 Strukturorganisatorische Dimension der Prozessorientierung; 3.1.5 Ablauforganisatorische Dimension der Prozessorientierung; 3.1.6 Unternehmenskulturelle Dimension der Prozessorientierung; 3.2 Skalenentwicklung zum Konstrukt organisationale Effizienz; 3.2.1 Literatursynthese
3.2.2 Qualitative Validierung3.2.3 Statistische Überprüfung des Messmodells; 3.2.4 Prozesseffizienz; 3.2.5 Ressourceneffizienz; 3.2.6 Anpassungseffizienz; 3.2.7 Delegationseffizienz; 3.2.8 Motivationseffizienz; 3.2.9 Markteffizienz; 3.3 Hypothesenentwicklung und Modell; 4 Empirische Fokusgruppenstudie; 4.1 Zielgruppe der empirischen Fokusgruppenstudie; 4.2 Erhebungsinstrument; 4.3 Deskriptive Ergebnisse der empirischen Fokusgruppenstudie; 4.3.1 Rücklauf und Teilnehmer der Untersuchung; 4.3.2 Stand der Prozessorientierung in deutschen Industrieunternehmen
4.3.3 Ergebnisse der organisationalen Effizienzbefragung4.3.4 Zusammenfassung der deskriptiven Ergebnisse; 4.4 Hypothesenüberprüfung; 4.4.1 Prüfung der Regressionsvoraussetzungen; 4.4.2 Korrelationsanalyse; 4.4.3 Zusammenhang zwischen Prozessorientierung und organisationaler Effizienz; 4.4.4 Zusammenhang zwischen Prozessorientierung und Hierarchietiefe; 4.4.5 Zusammenhang zwischen Prozessorientierung und Leitungsspanne; 4.4.6 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse; 5 Fallstudienbasierte Objektivierung; 5.1 Fallstudienmethodik; 5.2 Fallstudie 1
5.2.1 Beschreibung des Untersuchungskontexts5.2.2 Ergebnisse; 5.3 Fallstudie 2; 5.3.1 Beschreibung des Untersuchungskontexts; 5.3.2 Ergebnisse; 5.4 Zusammenfassung der Fallstudienergebnisse; 6 Schlussbetrachtung und Ausblick; 6.1 Zentrale Erkenntnisse und weiterführende Relevanz; 6.2 Limitationen und weiterer Forschungsbedarf; Anhang; Literaturverzeichnis
Dissertation--Ludwig-Maximilians-Universität München, 2012.
Includes bibliographical references.
Die Diskussion in Organisationstheorie und -praxis rankt sich wiederkehrend um die These, dass sich Unternehmensorganisationen stärker an ihren Geschäftsprozessen ausrichten sollten. Thomas Liebert analysiert anhand einer branchenübergreifenden Fokusgruppenstudie über deutsche Industrieunternehmen den Stand der Prozessorientierung und untersucht deren Einfluss  auf die organisationale Effizienz. Die Ergebnisse der Studie werden anhand von zwei konkreten Unternehmensfallstudien veranschaulicht und objektiviert.
Globalization.
Markets.
Emerging Markets/Globalization.