Wertorientierte Simulation zur taktischen Planung logistischer Prozesse der Stahlherstellung [electronic resource] /
Labitzke, Niklas.author.
Die Gestaltung logistischer Prozesse ist in der Praxis häufig durch technische Denkweisen und Ziele gekennzeichnet, betriebswirtschaftliche Aspekte werden oft erst spät berücksichtigt. Diese mangelnde Kopplung zwischen technisch-logistischer und betriebswirtschaftlicher Planung lässt sich insbesondere in der technologieorientierten Stahlindustrie beobachten. Niklas Labitzke arbeitet die Entscheidungssituation der Prozessgestaltung konzeptionell auf und entwickelt ein neuartiges Verfahren, welches auf der ereignisdiskreten Simulation aufsetzt und eine betriebswirtschaftlich fundierte Bewertung logistischer Prozesse erlaubt.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Symbolverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage und Problemstellung; 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise; 2 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung als taktische Planungsaufgabe; 2.1 Zum Begriff der Planung; 2.1.1 Zielsystem; 2.1.2 Sachlicher Bezug der Planung; 2.1.3 Zeitlicher Bezug der Planung; 2.1.4 Hierarchie der Planungsebenen; 2.2 Prozesse der Stahlherstellung; 2.2.1 Überblick des Herstellungsprozesses; 2.2.1.1 Prozessindustrieller Produktionsabschnitt
2.2.1.2 Fertigungsindustrieller Produktionsabschnitt2.2.2 Charakteristika der Prozesse; 2.2.2.1 Klassifikation des Produktionssystems; 2.2.2.2 Charakteristika des Werkstoffes und Produktes Stahl; 2.2.2.3 Charakteristika der Produktionsanlagen; 2.3 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung; 2.3.1 Hierarchische Abgrenzung der Planungsaufgaben bei der Stahlhers; 2.3.2 Einordnung der logistischen Prozessgestaltung; 2.4 Anforderungen an eine Entscheidungsunterstützung zur logistischen Prozessgestaltung; 2.4.1 Anforderungen an die ökonomische Bewertung
2.4.2 Anforderungen an die Prozessbeschreibung und -analyse3 Planungsansätze zur logistischen Prozessgestaltung; 3.1 Bezugsrahmen zur Strukturierung bestehender Ansätze; 3.2 Ansätze zur ökonomischen Bewertung; 3.2.1 Ansätze der interperiodischen Finanzrechnung; 3.2.2 Ansätze der intraperiodischen Erfolgsrechnung; 3.2.2.1 Der Kostenund Leistungsbegriff; 3.2.2.2 Merkmale von Erfolgsrechnungen; 3.2.2.3 Systeme der Erfolgsrechnung; 3.2.3 Informationstechnische Einbindung der Ansätze; 3.2.4 Beurteilung der Ansätze; 3.3 Ansätze zur Prozessbeschreibung; 3.3.1 Qualitative Ansätze
3.3.2 Quantitative Ansätze3.3.3 Ereignisdiskrete Ablaufsimulation; 3.3.4 Beurteilung der Ansätze; 3.3.5 Simulationsbasierte Prozessbeschreibung und -analyse bei der Stahlherstellung; 3.4 Ansätze zur übergreifenden Prozessbeschreibung und ökonomischen Bewertung; 3.4.1 Ansätze der Produktionsund Erfolgstheorie; 3.4.1.1 Ansätze mit endlich generierbaren Techniken; 3.4.1.2 Ansätze mit nicht endlich generierbaren Techniken; 3.4.1.3 Spezielle Ansätze zur Beschreibung der Techniken; 3.4.1.4 Erfolgstheoretische Bewertung der Produktionsmöglichkeiten
3.4.1.5 Beurteilung der produktionsund erfolgstheoretischen Ansätze3.4.2 Simulationsbasierte Ansätze; 3.4.2.1 Simulationsbasierte Kostenrechnung; 3.4.2.2 Kostensimulation; 3.4.2.3 Beurteilung der simulationsbasierten Ansätze; 3.5 Anforderungslücke der bestehenden Ansätze; 4 Entwicklung eines hierarchischen Planungskonzeptes zur logistischen Prozessgestaltung; 4.1 Konzept der hierarchischen Planung nach SCHNEEWEIß; 4.2 Dichotomie von Managementund Prozessebene; 4.3 Merkmale der Entscheidungssituation von Managementund Prozessebene
4.3.1 Beziehungen der logistischen Zielkriterien auf der Prozessebene
Includes bibliographical references.
Die Gestaltung logistischer Prozesse ist in der Praxis häufig durch technische Denkweisen und Ziele gekennzeichnet, betriebswirtschaftliche Aspekte werden oft erst spät berücksichtigt. Diese mangelnde Kopplung zwischen technisch-logistischer und betriebswirtschaftlicher Planung lässt sich insbesondere in der technologieorientierten Stahlindustrie beobachten. Niklas Labitzke arbeitet die Entscheidungssituation der Prozessgestaltung konzeptionell auf und entwickelt ein neuartiges Verfahren, welches auf der ereignisdiskreten Simulation aufsetzt und eine betriebswirtschaftlich fundierte Bewertung logistischer Prozesse erlaubt.
Production management.
Operations Management.