A Metodologia Lean e o seu Impacto na Produção Sustentável

Palavras-chave: Lean Production,Produção Lean

Este trabalho encontra-se dividido em duas partes principais: (1) uma análise acerca do processo de implementação da metodologia lean em diferentes países e (2) o estabelecimento de uma relação entre a implementação de ferramentas lean e a sustentabilidade social e ambiental de organizações industriais.  Nos últimos anos as empresas europeias perceberam que grandes investimentos em tecnologia já não são suficientes para garantir a competitividade face a países com mão de obra barata. A produção lean pode representar uma vantagem competitiva e contribuir para a melhoria do desempenho das empresas. A literatura acerca deste tópico é vasta e rica em casos de sucesso relacionado com a implementação de metodologias lean. Entre essa literatura encontra-se uma grande quantidade de inquéritos que procuram estabelecer a vantagens, fatores facilitadores da implementação, diferenças entre empresas de grande e pequena dimensão ou de produção por encomenda ou para stock e benefícios conseguidos e a sua relação com a implementação de técnicas Lean. A grande maioria desses trabalhos estão direcionados para empresas pertencentes a um único país, sendo então necessário conduzir estudos multi paíse de modo a se conseguir ter uma noção das diferenças nos processos de implementação da produção lean em países distintos, com diferentes culturas ou tipo de indústria.  Este trabalho pretende contribuir para esse objetivos apresentando resultados de um inquérito realizado em 4 países: Portugal, Itália, Reino Unido e Estados Unidos da América. Um grande número de empresas, pertencentes a uma grande diversidade de setores industriais, foram contactadas no âmbito deste trabalho. Obtiveram-se respostas de 187 empresas italianas e 149 empresas portuguesas, e os resultados destas amostras foram comparados com resultados obtidos com inquéritos semelhantes aplicado no Reino Unido e no EUA, permitindo uma distinção dos processos de implementação lean nestes 4 países.  O mapeamento conceptual consiste numa concetualização estruturada que pode ser utilizada por um grupo para desenvolver um “framework” conceptual para guiar processo de avaliação ou planeamento. O mapeamento conceptual pode ser utilizado para ajudar um grupo a descrever a sua ideias de uma forma gráfica que tem sido aplicada em diversas áreas:L planeamento estratégico, desenvolvimento de produtos, análise de mercado ou tomada de decisão. Neste trabalho descreve-se como o mapeamento conceptual, que combina uma abordagem qualitativa baseada num caso de estudo – com base em entrevistas, grupos de foco e visitas ao shop-floor - e métodos quantitativos – utilizando software e métodos de mapeamento baseados em dados – foi utilizado para responder à seguinte questão: pode a produção lean contribuir para a sustentabilidade social e ambiental de uma organização industrial? Os resultados do mapeamento conceptual são analisados empiricamente. Conforme se esperava foi identificado um impacto positivo das técnicas lean sobre a produtividade e a eficiência das empresas. Além disso, os resultados mostram ainda uma relação positiva entre a implementação de técnicas lean e a sustentabilidade social e ambiental.

Área científica: Ciências da Engenharia e Tecnologias