Marcel Pepin, l’homme du contre-pouvoir

Cette recherche sur la pensée de Marcel Pepin présente cet important leader syndical et montre sa contribution comme acteur du système de relations industrielles dans la deuxième moitié du XXe siècle.   Inspirée des travaux de Fernand Dumont et de Louis-Marie Tremblay, portant notamment sur les idéologies et la philosophie du syndicalisme québécois, cette recherche permet d’examiner la pensée de Marcel Pepin selon les trois dimensions suivantes : la définition de soi, la définition du milieu et la définition du rapport entre soi et les autres. Une cinquantaine d’indicateurs regroupés à l’intérieur de treize composantes permettent de raffiner cette analyse de contenu.   Les documents analysés sont principalement les écrits produits par Marcel Pepin, notamment ses rapports moraux produits alors qu’il préside la CSN, ainsi que les nombreux textes présentés comme conférencier, professeur d’université ou comme président du Mouvement socialiste.   Ardent syndicaliste, ses actions visaient une plus grande justice sociale et économique. Homme d’une grande rigueur, il savait lier l’aspect intellectuel de sa pensée à des gestes concrets sur le terrain. Pour lui, le syndicalisme, par le biais de la CSN, était le moyen tout désigné pour apporter de nouvelles idées et des méthodes pour changer le système en place.   Appelé à endosser un rôle de leader pendant toute sa carrière, Marcel Pepin a su exercer avec doigté une direction axée sur l’intelligence et le respect afin de créer ce contre-pouvoir essentiel à l’atteinte de ses idéaux. Cette recherche nous permet aussi de voir l’interrelation entre un leader et l’organisation qu’il représente. This research on the thought of Marcel Pepin presents this important labor-union leader and shows his contribution as a player in the industrial relations system in the second half of the twentieth century.  Inspired by the work of Fernand Dumont and Louis-Marie Tremblay, which focused namely on ideology and philosophy of Quebec’s unionism movement, this research examines the thought of Marcel Pepin in the following three dimensions: self-definition, the definition of the environment and the definition of the relationship between self and others. Some fifty indicators grouped within thirteen components allow to refine this content analysis.  The documents analysed here are mainly writings by Marcel Pepin, including the moral reports that he produced while presiding the CSN, as well as numerous texts presented as a speaker, university professor and as president of the Mouvement socialiste.   Ardent unionist, his actions aimed at greater social and economic justice. Man of great rigor, he knew how to bind the intellectual aspect of his thought to concrete actions on the ground. He believed that unionism, through the CSN, was the most appropriate vehicle to bring new ideas and methods to change the system in place.  Called upon to exercise a leader’s role throughout his career, he has skillfully exerted a management focused on intelligence and respect in order to create the against-power essential to the achievement of this ideals. This research also allows us to see the interrelationship between a leader and his organization.

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