Ketahanan UMKM Jawa Timur Melintasi Pandemi COVID-19

Kata Pengantar Salam sejatera untuk seluruh umat manusia, dan kususnya untuk bangsa indonesia yang pada masa sekarang harus berjuang menghadapi pandemi Corona Covid 19 yang kurun waktunya relatif kurang dapat diprediksikan. Semoga Allah Yang Maha Hidup, Maha Pemurah dan Penyayang senantiasa memberikan Rahmad-Nya, kesehatan, ketenangan batin, dan kebahagiaan, serta kesabaran pada kita semua melewati masa pandemi. Puji syukur yang tiada henti-hentinya Penulis sampaikan, dimasa sulit ini, di masa pandemi dengan aturan protokol kesehatan, keamnan, dan diterapkannya pembatasan sosial berskala besar dan aturan birokrasi perijinan untuk keluar masuk satu daerah tentu tidak menyurutkan Penulis untuk tetap menggali dan menyelesaikan tugas akademik, tugas penelitian yang terdorong oleh rasa ingin tau tentang bagaimana daya juang dan ketahanan para pelaku usaha di sektor UMKM yang selama ini, fakta membuktikan pada masa krisis ekonomi sektor UMKM relatif tidak terpengaruh sama sekali. Tentu para pelaku usaha telah memiliki kompetensi, manajemen strategi dan naluri bisnis berwirausaha yang sangat kredibel di bidangnya. Kondisi Pandemi Covid 19 ini bukan sekedar suatu ancaman keselamatan yang ditimbulkan oleh epidemi yang menjadi pandemi, namun upaya pengamanan yang ditetapkan dalam kebijakan negara yang akhirnya mendorong seluruh sektor kehidupan dan perekonomian nyaris terhenti total. Bukan hanya instansi layanan publik saja yang terhenti, namun seluruh bisang usaha makro maupun mikri nyaris terhenti total, bahkan ada pasar tradisional yang juga di tutup setelah komplek pertokoan dan super market. Kondisi ini sangat mengejutkan, yang membuat para pelaku usaha, khususnya level UKM dan UMKM akan mendapatkan satu kejutan yang tak terduga, kejutan yang mendorong para pelaku usaha harus berpikir berkali-kali, menyusun rencana, mengamankan aset dan modal, dan melakukan upaya menyelamatkan bisnisnya, dan juga mencari cara agar bisnisnya tetap berjalan selama masa pandemi. Penulis sangat meyakini, bahwa seorang entrepreneur memiliki daya juang (adversity quotient) yang tidak perlu di raghukan, memiliki motivasi dengan target pencapaian yang terukur, dan spirit kerja yang tinggi. Penulis menjadi tertarik untuk beranjangsana ke sesama pengusaha, rekan-rekan pelaku usaha yang kini sedang terkondisi lock down yang dampaknya menurunkan omset penjualan sangat dramatis. Bagaimana upaya mereka para pelaku usha, yang Penulis sangat yakin para pelaku usaha memiliki manajemen strategi yang cukup baik, ada pengalaman, ada bimbingan dan sharing knowledge dari sesama pelaku usaha, dan ada spiritualitas dalam menjalankan bisnisnya. Melalui penelitian ini Penulis menggambarkan kondisi para pelaku usaha terutama pada usahanya mempertahankan binsis di sektor UMKM, usaha dengan modal kecil dan perputaran pendapatan (cash flow) yang juga kecil. Bisnis mikro yang harus diperjuangkan dengan motivasi dan semangat juang serta keyakinan, dan dengan metode yang tepat. Melalui pertimbangan dan perencanaan yang matang, penulis memutuskan turun dan melakukan anjangsana ke para pelaku usaha untuk mengkaji, bagaimana siklus tindakan pengamanan dan penyelamatan bisnisnya dilakukan, dan bagaimana siklus tindakan yang dibangun dari keputusan, orientasi permasalahan dan mengamati situasi dilakukan, yang disebut sebagai teknik perencanaan bisnis berkelanjutan, yang di dalamnya terdapat tools disebut OODA (Observe, Orient, Decide, dan Act). Dalam peneitin ini penulis mengupas tool binsis di tengah pandemi dan upaya pengamanan bisnis sektor UMKM yang dilakukan para pelaku usaha. Terima kasih yang sebesar-besarnya untuk semua pelaku usaha sektor UKM dan UMKM yang tetap semangat dan memberikan inspirasi penelitian ini. Terima kasih juga penulis sampaikan untuk STIE YAPAN dan STIE ABI sebagai kontributor dalam penelitian ini.