Ireland's Emergence as a Centre for Internationally Traded Services

Grimes S. (2006) Ireland's emergence as a centre for internationally traded services, Regional Studies 40, 1–14. Although researchers examining the internationalization of service activity emphasize the need to see it as a holistic process because of the interdependency between production and services, conceptualization of the internationalization process to date has been constrained by the common tendency to focus on specialist service corporations. The most fruitful theoretical developments to date have focused on the evolution of subsidiaries within the organizational dynamics of transnational corporations as they seek to construct complex integrated value chains for their global production networks. This paper examines these developments in the context of Ireland's emerging internationally traded services sector associated with the significant presence of foreign-owned technology corporation subsidiaries. Based on a number of case studies, the paper examines the evolution of these subsidiaries from an initial focus on manufacturing to an increasing involvement in the servicing of their European and global markets. Grimes S. (2006) La naissance de l'Irlande comme centre des services échangés sur le plan international, Regional Studies 40, 1–14. Bien que les chercheurs qui étudient l'internationalisation des services soulignent la nécessité de la considérer comme un processus holistique à cause de l'interdépendance entre la production et les services, jusqu'ici la conceptualisation du processus d'internationalisation a été contrainte par la tendance générale à focaliser les sociétés de services spécialisés. Jusqu'à maintenant les développements théoriques les plus utiles ont porté sur l'évolution des filiales au sein de la dynamique organisationnelle des sociétés internationales au fur et à mesure qu'elles cherchent à construire des chaînes de valeur intégrées complexes pour leurs réseaux de production mondialisés. Cet article cherche à examiner ces développements dans le cadre du secteur irlandais naissant des services échangés sur le plan international qui est lié à la présence non-négligeable des filiales à vocation technologique et à capital étranger. A partir d'un nombre de cas d'études, cet article cherche à examiner le développement de ces filiales dont le premier point de mire est l'industrie, jusqu'à leur engagement dans la fourniture des services à leurs marchés, à la fois européen et mondial. Irlande Services échangés sur le plan international Gestion de la chaîne d'approvisionnement Développement des filiales Grimes S. (2006) Irlands Entwicklung zum Mittelpunkt international gehandelter Dienstleistungen, Regional Studies 40, 1–14. Obschon Forscher bei der Untersuchung der Internationalisierung der Dienstleistungsunternehmen die Notwendigkeit betonen, dies wegen der beiderseitigen Abhängigkeit von Produktion und Dienstleistungen als einen ganzheitlichen Vorgang anzusehen, ist die begriffliche Erfassung des Internationalisierungsvorgangs bisher durch die allgemeine Tendenz zurückgehalten worden, sich auf Unternehmen zu konzentrieren, die Dienstleistungen von Fachleuten anbieten. Die fruchtbarsten theoretischen Entwicklungen haben sich bisher auf die Entwicklung von Tochtergesellschaften innerhalb der organisierten Dynamik internationaler Konzerne konzentriert, da sie bestrebt sind, komplexe, einheitliche Wertscho¨pfungsketten für ihre globalen Produktionsnetzwerke aufzubauen. Der vorliegende Aufsatz untersucht diese Entwicklungen im Zusammenhang mit Irlands zunehmend internationalem Sektor des Dienstleistungshandels, der mit dem signifikanten Auftreten von Tochtergesellschaften technologischer Korporationen in ausländischem Besitz in Verbindung gebracht wird. Gestützt auf eine Anzahl Fallstudien untersucht dieser Aufsatz die Entwicklung dieser Tochtergesellschaften, bei denen anfangs die Produktion im Mittelpunkt stand, zunehmend jedoch die Beteiligung an Dienstleistungen für ihre europäischen und globalen Märkte. Irland International gehandelte Dienstleistungen Management von Wertschöpfungsketten Entwicklung der Tochtergesellschaften Grimes S. (2006) Irlanda como centro de servicios gestionados internacionalmente, Regional Studies 40, 1–14. Aunque los investigadores que analizan la internacionalización de la actividad de servicios recalcan que es necesario considerarla como un proceso holístico debido a la interdependencia entre la producción y los servicios, hasta ahora la conceptualización del proceso de internacionalización ha estado limitado debido a la tendencia común de centrarse en las corporaciones de servicios especializados. Los desarrollos teóricos más fructíferos hasta ahora se han enfocado en la evolución de las filiales dentro de las dinámicas de la organización de corporaciones transnacionales porque intentan construir cadenas complejas de valores integrados para sus redes de producción global. En este ensayo examino estos desarrollos en el contexto de los servicios gestionados internacionalmente surgidos en Irlanda y que están relacionados con una presencia notable de filiales de sociedades tecnológicas de propiedad extranjera. Basándome en una serie de casos prácticos, aquí examino cómo evolucionan estas filiales a partir de un enfoque inicial de fabricación hasta una mayor participación en los servicios de sus mercados europeos y mundiales. Irlanda Servicios gestionados internacionalmente Gestión de la cadena de suministros Evolución de filiales