Knowledge sharing and unethical pro-organizational behavior in a Mexican organization: Moderating effects of dispositional resistance to change and perceived organizational politics

This paper aims to investigate the relationship of knowledge sharing with unethical pro-organizational behavior (UPB) and the potential augmenting effects of two factors: employees’ dispositional resistance to change and perceptions of organizational politics. ,Quantitative data come from employees in a Mexican manufacturing organization. The hypotheses tests use hierarchical regression analysis. ,Knowledge sharing increases the risk that employees engage in UPB. This effect is most salient when employees tend to resist organizational change or believe the organizational climate is highly political. ,Organizations should discourage UPB with their ranks, and to do so, they must realize that employees’ likelihood to engage in it may be enhanced by their access to peer knowledge. Employees with such access may feel more confident that they can protect their organization against external scrutiny through such unethical means. This process can be activated by both personal and organizational factors that make UPB appear more desirable. ,This study contributes to organizational research by providing a deeper understanding of the risk that employees will engage in UPB, according to the extent of their knowledge sharing. It also explicates when knowledge sharing might have the greatest impact, both for good and for ill. ,Este articulo analiza la relacion entre compartir conocimiento y el comportamiento pro-organizacional no etico (CPE), asi como el potencial efecto amplificador de dos factores: la resistencia al cambio de los empleados y la percepcion del clima politico de la organizacion. ,Se emplean datos cuantitativos procedentes de los empleados de una organizacion manufacturera mejicana. Las hipotesis se contrastan utilizando analisis de regresion jerarquico. ,Compartir conocimiento aumenta el riesgo de que el empleado desarrolle CPE. Este efecto es mayor cuando los empleados muestran resistencia a los cambios organizativos o creen que el clima organizativo esta altamente politizado. ,Las organizaciones deben desincentivar el CPE, y para hacerlo deben comprender que la probabilidad de que ocurra aumenta con el acceso al conocimiento de otros companeros. Los empleados con acceso a este conocimiento pueden percibir que pueden proteger a la organizacion frente al escrutinio externo por medio de este comportamiento no etico. Este proceso puede activarse tanto por factores personales como organizacionales que hagan la aparicion de CPE mas deseable. ,Este estudio contribuye a la investigacion proporcionando una comprension mas profunda del riesgo de que los empleados muestren CPE, en conexion con su grado de conocimiento compartido. Tambien explica cuando compartir conocimiento puede tener un mayor impacto, para bien o para mal. ,Este artigo analisa a relacao entre compartilhar o conhecimento e comportamento pro-organizacional antietico (CPA), bem como o potencial efeito ampliador de dois fatores: a resistencia a mudanca de funcionarios e a percepcao do clima politico da organizacao. ,Dados quantitativos sao utilizados por funcionarios de uma organizacao de manufatura mexicana. As hipoteses sao testadas usando analise de regressao hierarquica. ,Resultados – Compartilhar os resultados aumenta o risco de que o funcionario desenvolva o CPA. Esse efeito e maior quando os funcionarios mostram resistencia as mudancas organizacionais ou acreditam que o clima organizacional e altamente politizado. ,As organizacoes devem desencorajar o CPA, e para isso devem entender que a probabilidade de isso acontecer aumenta com o acesso ao conhecimento de outros colegas. Os funcionarios com acesso a esse conhecimento podem perceber que podem proteger a organizacao do escrutinio externo por meio desse comportamento antietico. Este processo pode ser ativado por fatores pessoais e organizacionais que tornam o surgimento de CPA mais desejavel. ,Este estudo contribui para a investigacao, fornecendo uma compreensao mais profunda do risco que os funcionarios exibem CPA, em conexao com o seu grau de conhecimento compartilhado. Tambem explica quando o compartilhar conhecimento pode ter um impacto maior, para melhor ou para pior.