REFLEXÕES SOBRE A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: UMA COMPARAÇÃO COM AS ESTRATÉGIAS DE ANSOFF, PORTER E HAX & WILDE

In globalization environment, competitiveness has become one of the enterprise main questions. Thus, the researches about strategy decisions are important for companies that settle on competitive, no matter what its operations market is. This paper concerns about different strategies approaches. It has been considered the following strategies: the Blue Ocean by Kim and Mauborgne, the Ansoff’s matrix, the Generic Strategies by Porter and the Delta model by Hax & Wilde. One has intended to determine similarities among the four strategies approaches. In such a way, one has begun a comprehensive review of the literature about strategy, applying the scientific reading method. Thus, one has attempted to draw up a comparative matrix among strategies analyzed in order to discuss the typology for strategy formulation. By that comparison, one has observed that there are several possible approaches and each of them has suited for distinctive business environments. This essay aims to contribute for knowledge of administrative techniques might be help companies, represented by their executives, towards the improvement of strategic decision making. Thus, it is expected to choose the most appropriate strategy in accordance with the competitive environment related to the company's business. Key-words: Strategic decisions. Strategic approaches. Comparative matrix. Ailton Conde Jussani; Patricia Viveiros de Castro Krakauer & Edison Fernandes Polo Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 Sao Paulo, v. 2, n. 2, pp. 17 37, Jul./dez. 2010 19 1 INTRODUCAO A atualidade social e organizacional das ultimas decadas do seculo XX e os preâmbulos do seculo XXI conduzem a um momento sem precedentes na historia da humanidade. As inovacoes sao diarias e constantes em todas as areas que servem a humanidade, desde saude, na qual se atingiu uma longevidade nunca antes sonhada, a logistica e comunicacao, como o RFID (Radio Frequency Identification) e o wireless. Os produtos/servicos oferecidos necessitam ser repensados e as organizacoes gastam muito empenho, tempo e dedicacao para ofertar o melhor possivel, da maneira mais rapida e barata, com a melhor tecnologia disponivel. Analogamente, a teoria administrativa vem se adaptando a essa realidade organizacional. Especificamente a administracao estrategica vem sofrendo varias interpretacoes desde que foi tratada por Andrews (1971). Muitos estudiosos contribuiram de forma impar para o seu desenvolvimento, como exemplos temse Ansoff (1979), que apresentou a Matriz Produto/Mercado; Porter (1980) que se dedicou ao conceito de vantagem competitiva; Hax e Wilde que propuseram o Modelo Delta (1999). De maneira similar a esses autores, Kim e Mauborgne (2005) desenvolveram o conceito da estrategia do oceano azul (Blue Ocean Strategy). Trata-se de uma teoria sobre pensamento estrategico, que esta tendo consideravel aceitacao junto a governos e a grandes e pequenas empresas, E.G., Cirque du Soleil, Nintendo, Pitney Bowes, La Tribune, Southwest Airlines e JSF (Joint Strike Fighter – Industria Aeroespacial e de Defesa Americana). Este artigo verifica as semelhancas e aproximacoes da teoria de Kim e Mauborgne com as teorias dos demais autores de estrategia supracitados. Para tanto, num primeiro momento, apresenta-se as diferentes abordagens estrategicas, confrontando-as com a estrategia do oceano azul. Em um segundo momento, pautando-se nos aspectos fundamentais de uma estrategia generica, elaborou-se uma matriz comparativa das teorias estudadas. A proposta central deste artigo e comparar a estrategia do oceano do azul com outras importantes escolas estrategicas. Como objetivos secundarios, realiza-se uma revisao na literatura sobre estrategia e propoe-se uma matriz comparativa, que possa auxiliar em futuras pesquisas de campo. Essay About Blue Ocean Strategy Reflexoes sobre a estrategia do oceano azul Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 Sao Paulo, v. 2, n. 2, pp. 17 37, Jul./dez. 2010 20 Oliva e Almeida (2001) citam que, segundo as escolas prescritivas, o estrategista deve conhecer sua empresa e o ambiente da sua industria, de forma a decidir-se por estrategias que condigam com a sua realidade empresarial. Dessa forma, este artigo contribui para que um maior conhecimento de tecnicas administrativas possa auxiliar as empresas em suas decisoes estrategicas.