Integración vertical, cooperación interempresarial y resultados: el efecto contingente de la coordinación implícita en un distrito industrial

espanol: Este trabajo evidencia los problemas insalvables derivados de analizar la relacion entre el grado de integracion vertical y el desempeno en base a la dicotomia internalizacion versus externalizacion, dado el efecto moderador que sobre dicha asociacion tienen las formas intermedias de organizacion de la produccion. La eficiencia comparativa de cada forma organizativa puede explicarse como un problema de coordinacion. Para explicar la eleccion del tipo de coordinacion mas eficiente, que permita aprovechar las ventajas de la division del trabajo, se elabora un modelo conceptual cuyo elemento nuclear es el grado en que las interrelaciones entre actividades interdependientes se coordina o no estrechamente, atendiendo al caracter especifico o generico de las competencias que lleva asociadas. Bajo ciertos supuestos de equilibrio entre actividades que llevan asociadas competencias genericas y especificas, el trabajo contrasta positivamente una relacion funcional cuadratica entre el grado de integracion cooperativa y la rentabilidad empresarial, situandose el grado optimo en la zona de empresas medianamente integradas. Asi, aquellas empresas que saben equilibrar la externalizacion competitiva de actividades basadas en competencias genericas y la coordinacion estrecha (interna o externa) de actividades que presentan potencial distintivo obtendran los mejores resultados. Los resultados empiricos apuntan tambien a la contingencia de la eficiencia de la integracion vertical al tipo de organizacion del sistema valor. No puede predecirse la existencia de un grado optimo de integracion vertical explicita independiente del tipo de configuracion y localizacion de la hilera de produccion. En consecuencia, debido al EnglishThe paper shows that comparative analysis of the efficiency of vertical integration versus externalization, taken as a dichotomous choice, poses insurmountable problems due to the moderating effect of intermediate forms of organization, like the case of industrial districts. The comparative efficiency of any form of organization can be seen as a problem of co-ordination. In order to explain the efficiency of different types of coordination, we build a conceptual model in which the core elements are: the degree of tightness of the co-ordination mechanisms adopted to integrate the interdependent activities; and the specific or generic character of the competences associated to those activities. In an industry in which the underlying specific and generic competences are balanced, the paper verifies a quadratic functional relationship between the degree of co-operative integration and performance, in which, intermediate levels of integration are associated to higher performance. That is. those firms which balance the competitive externalization of activities associated to generic competences, with a tight co-ordination (internal or external) of activities associated to potentially distinctive competences, obtain the highest levels of performance. Additionally, the re- suits point out the contingency of the efficiency of vertical integration on the co-ordination of external activities. An optimal degree of vertical integration cannot he worked out without taking into account the type of configuration of the external activities within the value system. Therefore, because of the implicit degree of inter-firm co-operative integration within an industrial district, the optimal level of vertical integration in fans within the industrial district must he lower than in firms external to the district