The Effect of Transformational Leadership and Leader-Member Exchange on Knowledge Sharing Process: A Practice from Turkey

The objective of this study is to find out the effect of transformational leadership, accepted as an effective form of leadership, and leader-member exchange on knowledge sharing behaviors of the employees. Besides, it is aimed to determine empirically the mediating role of leader-member exchange in the relation between transformational leadership and knowledge sharing. Moreover, comparison of the results belonging to the blue and white-collar employees has been made in order to contribute to the literature. Data have been collected from 340 employees of a textile factory providing service in Istanbul and Bursa. According to the results of the research, it has been concluded in general terms that transformational leadership and leadermember exchange affect knowledge sharing process of employees in a positive manner, and the leader-member exchange plays a partial mediating role in the relation between transformational leadership and knowledge sharing. Unlike the results of the general model, in the analyses made with relation to blue-collar employees, it has been concluded that leader-member exchange has no effect on knowledge sharing, and also leader-member exchange has no mediating role. Furthermore, results of the analyses related to white-collar employees indicate similarity to the general model and it has been concluded that leader-member exchange has a full mediating role. Öz Bu çalışmanın amacı, etkili bir liderlik tarzı olarak kabul edilen dönüşümcü liderliğin ve lider-üye değişiminin, çalışanların bilgi paylaşma davranışlarına olan etkisini ortaya koymaktır. Ayrıca, dönüşümcü liderlik ile bilgi paylaşımı davranışı arasındaki ilişkide lider-üye etkileşiminin aracı rolünü ampirik olarak belirlemek amaçlanmaktadır. Bu doğrultuda literatüre katkı sağlamak adına, mavi ve beyaz yaka çalışanlara ait sonuçların karşılaştırması da yapılmaktadır. İstanbul ve Bursa’da faaliyet gösteren bir tekstil firmasının 340 çalışanından veriler toplanmıştır. Araştırma sonucuna göre, genel olarak dönüşümcü liderliğin ve lider-üye etkileşiminin çalışanların bilgi paylaşımını olumlu yönde etkilediği, ayrıca lider-üye etkileşiminin dönüşümcü liderlik ile bilgi paylaşımı arasındaki ilişkide kısmi aracılık etkisinin olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Bu sonuçlardan farklı olarak, mavi yaka çalışanlar için yapılan analizlerde lider-üye etkileşiminin çalışanların bilgi paylaşımına etkisinin olmadığı ve lider-üye değişiminin aracılık etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca, beyaz yaka çalışanlara ait analiz sonuçları genel modelle benzerlik göstermekle birlikte, lider-üye değişiminin tam aracılık etkisinin olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Introduction Knowledge is considered as the most important source of a company and has a strategic place among all other sources. Day by day, success of business in all sectors becomes more and more dependent on knowledge and critical importance of the knowledge increasingly is understood. Knowledge provides sustainable competitive advantage for the companies and positively affects their capability of creating values and performance (Du et al., 2007: 38). In addition, knowledge plays a key role in comprehension of new techniques, problem-solving, development of basic competencies, and provision of sustainable innovation in individual terms (Liao et al., 2007: 341). Yavuz Selim Düger Assist. Prof. Dr., Kütahya Dumlupınar University, Faculty of Economics and Administrative Sciences, yselim.duger@dpu.edu. tr, Orcid No: https://orcid.org/0000-00033523-9671 Article Type / Makale Türü Research Article / Araştırma Makalesi Anahtar Kelimeler Dönüşümcü Liderlik, Çalışanların Bilgi Paylaşımı, Lider-Üye Etkileşimi.