Eine integrative, modellgestützte Methode zur Gestaltung von computer-unterstützten kooperativen Arbeitssystemen

Fur die Implementierung neuer Organisationsformen, die durch Groupware oder Workflow Management Systeme unterstutzt werden, ist eine integrierte Vorgehensweise notwendig, um den vielfaltigen Wechselwirkungen gerecht zu werden. Aufgrund der Komplexitat solcher Projekte werden oftmals Modellierungsmethoden verwendet, die im Kontext des Software Engineerings oder der Wirtschaftsinformatik entwickelt wurden und damit ihren ursprunglichen Einsatzbereich verlassen. Dennoch gibt es bisher kaum Ansatze, die uberprufen, inwieweit eingesetzte Methoden den Belangen der Organisationsgestaltung genugen. Die vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag, diesen Mangel zu vermindern, und stellt eine modellgestutzte Methode vor, die aus den bewahrten Methoden der objektorientierten Modellierung und der Geschaftsprozessmodellierung hervorgeht. Sie erganzt diese um Aspekte der Organisationsgestaltung und ist so in der Lage, organisatorische Restriktionen und Risiken zu berucksichtigen und Chancen der organisatorischen Gestaltung zu nutzen. So kann durch die Partizipation verteiltes Wissen genutzt werden, und Akzeptanz fur neue Technologien und Motivation fur neue Kooperationsformen geschaffen werden. Durch Organisationales Lernen konnen Gestaltungsprozesse als Lernprozesse etabliert werden. Das Konfliktmanagement schlieslich kann das Aushandeln der Machtverteilung in den Gestaltungsprozessen begleiten und Schaden durch unkontrollierte Konfliktaustragung verringern. Fur die entwickelte integrative Gestaltungsmethode wurden die bekannten Elemente der Konzepte, der Beschreibungssprache und der Vorgehensweise erweitert und zwei neue Elemente, namlich das Rollenmodell und die Kommunikationstechniken, hinzugenommen. Bei der exemplarischen Erprobung in verschiedenen Projekten der industriellen Gemeinschaftsforschung hat sich die Methode fur die Gestaltung der computerunterstutzten Kooperation zwischen Organisationen und Gruppen bewahrt. The implementation of new organisational behaviour using groupware or workflow management systems requires an integrated approach in order to meet multiple interdependencies. The complexity of such projects asks for methodologies as they have been worked out for Software Engineering or Information Management. But this purpose was not initially intended by the methodologies. This fact is well-known, but the wide spread modelling techniques are still lacking know-how which is available in the context of organisational development and behaviour science. The approach presented here intends to reduce this gap between the disciplines. It comprises the strengths of modelling techniques like object oriented modelling or business process modelling. And it adds the ability to cope with specific risks and to take opportunities in organisational development. By participation of all persons concerned, distributed knowledge can be used and acceptance for new technologies and motivation for new ways of co-operation can be created. By applying organisational learning to the development process, individual learning can be encouraged and knowledge can be shared throughout the organisation. Last but not least conflict management can promote the negotiation of duties and rights and can reduce the financial and personnel burden caused by uncontrolled conflicts. For the integrative methodology proposed, the existing elements like concepts, notation and process have been extended and others, such as roles and communication techniques, have been added. The methodology has proven worth in several industrial research projects for the design of computer supported co-operation between organisations and groups.