The Effect of Training Results Perception on Individual Work Performance of Employee Moderated by Intrinsic and Extrinsic Motivation

This study examines the effect of training result perception on individual work performance included intrinsic and extrinsic motivations as a moderation variable. As quantitative hypothesis-testing research, this study selected 453 samples among of 1.311 population from PT KAI’s employees in field operator positions. The data is collected by a close questionnaire with Likert scale 1-5. All instruments were valid and reliable is assessed through Factor and Cronbach's Alpha Analysis. Hypothesis testing is carried out using Hierarchical Regression Analysis by including the multicollinearity test as a prerequisite for analysis. The results show that training result perceptions and extrinsic motivation simultaneously or partially have a positive and significant effect on individual employee performance, but intrinsic motivation have not significant effect. Intrinsic or extrinsic motivation does not moderate or strengthen the relationship between training result perceptions and individual employee performance. The three independent variables are not associated to each other. PT KAI employees, especially those in field operator positions are more oriented towards extrinsic results than intrinsic ones. The implication for PT KAI is that to improve the individual performance of its employees, the organization should be more focus on improving training, external motivation or both. This depends on the vision, long-term goals, and resources of PT KAI. Keywords-Training, Intrinsic Motivation, Extrinsic Motivation, and Individual Work Performance Abstrak Penelitian ini menguji pengaruh persepsi hasil pelatihan pada kinerja individual karyawan serta pemoderasian motivasi intrinsik dan ekstrinsik dalam memperkuat pengaruh persepsi hasil pelatihan pada kinerja individual karyawan. Sebagai penelitian kuantitatif, penelitian ini memilih 453 sampel di antara 1.311 populasi karyawan PT KAI pada posisi jabatan pelaksana. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner tertutup dengan skala likert 1-5. Semua instrumen yang valid dan reliabel dinilai melalui Factor Analysis dan Cronbach's Alpha Analysis. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan Hierarchical Regression Analysis dengan menyertakan uji multikolinieritas sebagai prasyarat analisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi hasil pelatihan dan motivasi ekstrinsik secara simultan maupun parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja individual karyawan, namun motivasi intrinsik tidak berpengaruh signifikan. Motivasi intrinsik atau ekstrinsik tidak memoderasi atau memperkuat hubungan antara persepsi hasil pelatihan pada kinerja individual karyawan. Ketiga variabel independen tersebut tidak saling terkait. Karyawan PT KAI, khususnya yang menduduki jabatan pelaksana, lebih berorientasi pada hasil ekstrinsik daripada hasil intrinsik. Implikasinya bagi PT KAI adalah untuk meningkatkan kinerja individu karyawannya, organisasi dapat fokus pada peningkatan pelatihan, motivasi ekstrinsik atau keduanya. Ini tergantung pada visi, tujuan jangka panjang, dan sumber daya PT KAI. Kata kunci-Pelatihan, Motivasi Intrinsik. Motivasi Ekstrinsik, Kinerja Individual