Brexit anticipated economic shock on Ireland’s planning for hospitality and tourism: resilience, volatility and exposure

The purpose of this paper is to explore tourism scenario planning for an anticipated shock as viewed through the lens of Irish hospitality managers preparing for Brexit. The research appropriates a climate science framework to structure the study, situating preparations, or lack thereof, against the themes of volatility, exposure and resilience. ,The research uses a qualitative, pragmatic approach to determine how senior Irish hospitality managers were preparing for Britain’s exit from the European Union. Semi-structured interviews were used to gather data conducted with hotel management, industry federations and tourism policymakers. ,Buoyancy of the industry, from an industry perspective, little foreseeable threat to the sector, has caused management to develop complacent tendencies, a myopic viewpoint and a head-in-the-sand mindset. Their “wait and see” and “ad hoc” approaches to planning for an anticipated shock suggest an industry that believes itself to be resistant to threats. ,The findings suggest that although tourism has been resilient to economic shocks in the past, historical lessons learned have not been implemented in anticipation of the next shock. More proactive engagement and better strategic preparedness is necessary to mitigate the impacts of future shocks. Industry needs to acknowledge its role in developing resilience and reducing volatility and exposure. The government additionally needs to coordinate initiatives with industry to develop robustness. ,The paper demonstrates areas of practice in the hospitality industry that could be improved to reduce volatility and exposure, enhance resilience and encourage rapid adaptability post crisis. ,本研究通过爱尔兰酒店管理者为英国脱欧做准备的视角, 探讨了为预期的冲击所做的旅游场景规划。 本文采用了气候科学的框架来搭建研究结构, 将准备工作或准备工作的缺失定位在波动、风险和恢复力的主题上。 ,本研究采用了一种定性的、务实的方法, 来探索爱尔兰酒店高级管理人员是如何为英国脱欧做准备的。 英国脱欧对爱尔兰旅游业可能产生重大影响。 本文采用半结构化访谈收集数据, 与酒店管理、行业联盟和政策制定者进行了访谈。 ,该行业现在正蓬勃发展, 而且从行业的角度看, 脱欧对该行业几乎没有可预见的威胁, 这导致该行业内的行动者产生了自满倾向、短视观点和逃避现实的心态。 他们采取“观望”和“专门化”的办法来为预期的冲击做准备, 表明该行业相信自己能够抵御威胁。 ,调查结果表明, 尽管旅游业在过去一直能抵御经济冲击, 但积累的规划经验尚未为即将到来的下一个预期冲击付诸实施。 为了减轻未来冲击的影响, 更积极的参与和更好的战略准备是必要的。 行业需要认识到自己在增加恢复力、减少波动性和风险方面的作用。 政府需要与行业协调行动, 以激发企业的活力。 ,本文展示了酒店行业的一些实践领域, 这些领域可以得到改善, 以减少波动性和风险, 增强弹性, 并鼓励危机后的快速适应。 ,El estudio explora la planificacion de escenarios turisticos ante una crisis anticipada por el Brexit, desde la perspectiva de los gerentes hoteleros irlandeses que se preparan para ella. La investigacion utiliza el marco de la ciencia climatica para estructurar el estudio, confrontando los preparativos, o la falta de ellos, con la volatilidad, el riesgo y la resiliencia. ,La investigacion utilizo un enfoque cualitativo y pragmatico para determinar como se estan preparando los altos directivos hoteleros irlandeses para la salida de Gran Bretana de la Union Europea, un evento con un gran impacto potencial en el turismo irlandes. Los datos fueron recogidos a traves de entrevistas semiestructuradas realizadas a los gerentes hoteleros, las federaciones sectoriales y los responsables politicos. ,Los resultados sugieren que, aunque el turismo ha resistido las crisis economicas en el pasado, las lecciones aprendidas en la planificacion no se han aplicado para prevenir el proximo impacto previsto en el horizonte. Es necesario un compromiso mas proactivo y una mejor preparacion estrategica para mitigar los efectos de las crisis futuras. La industria debe reconocer su papel en el desarrollo de la resiliencia y la reduccion de la volatilidad y el riesgo. El gobierno necesita coordinar iniciativas con el sector para estimular su solidez. ,En el documento se ponen de manifiesto las areas de actividad del sector hotelero que podrian mejorarse para reducir la volatilidad y el riesgo, aumentar la resiliencia y fomentar la capacidad de adaptacion rapida despues de una crisis.