Hofnachfolge in Schleswig-Holstein

Die grose Mehrheit der Unternehmen im landwirtschaftlichen Sektor sind Familienbetriebe, bei denen Eigentum und Management innerhalb der Familie von einer Generation an die nachste weitergegeben werden. Die vorliegende Arbeit widmet sich der Analyse der Hofnachfolgeentscheidung in landwirtschaftlichen Familienbetrieben auf regionaler und einzelbetrieblicher Ebene. Datengrundlage der einzelbetrieblichen Analyse ist eine Befragung zur Hofnachfolge von Landwirten in Schleswig-Holstein, die um Buchfuhrungsdaten der antwortenden Landwirte erganzt wurde. Eine empirische Analyse der Hofnachfolgesituation in Deutschland dient der Ermittlung von Einflussen unterschiedlicher Rahmenbedingungen auf den Anteil der Betriebe mit Hofnachfolger in einer Region. Die Ergebnisse der Analyse zeigen, dass bei einem vermehrten Angebot auserlandwirtschaftlicher Erwerbsmoglichkeiten weniger Betriebe ubergeben werden. Ein positiver Einfluss der Anerbengesetze kann hingegen nicht festgestellt werden. Ein hoher Anteil von Nebenerwerbsbetrieben verringert die Anzahl der Betriebe mit Hofnachfolger, woraus gefolgert werden kann, dass der Nebenerwerb eine Vorbereitung auf eine spatere Aufgabe der Bewirtschaftung ist. Weiterhin zeigt sich ein Einfluss der Betriebsgrosenstruktur auf die Hofnachfolgesituation. Sind die Betriebe im Durchschnitt groser, ist eine grosere Konkurrenz auf dem Bodenmarkt zu verzeichnen, was dazu fuhrt, dass Betrieben mittlerer Grose das Wachstum erschwert wird. Daher werden diese Betriebe weniger haufig ubernommen werden als Betriebe, die ohne grosere Schwierigkeiten wachsen konnen. Die Hofnachfolgeentscheidung schleswig-holsteinischer Landwirte wird mit einem Discrete-Choice-Modell analysiert. Die Schatzergebnisse zeigen, dass die Hofnachfolgeentscheidung von verschiedenen betrieblichen und personlichen Charakteristika beeinflusst wird. Betriebe die eine hoheren Gewinn erzielen und in den letzten Jahren gewachsen sind sowie Investitionen getatigt haben, weisen eine hohere Wahrscheinlichkeit einer Hofnachfolge auf als kleinere Betriebe ohne betriebliches Wachstum. Eine grosere Anzahl von Sohnen erhoht die Wahrscheinlichkeit einer Hofnachfolge. Mit zunehmendem Alter des Betriebsleiters steigt die Wahrscheinlichkeit einer Hofnachfolge erst an und sinkt dann wieder ab. Weiterhin fuhrt eine hohe Bindung an den Hof dazu, dass der Hof haufiger ubergeben wird. Eine negative Einstellung zum Beruf des Landwirts und eine negative Beurteilung von Wachstumsmoglichkeiten senken hingegen die Wahrscheinlichkeit einer Hofnachfolge. Fur die Analyse des Zeitpunkts der Hofnachfolge oder Hofaufgabe kommt ein Competing-Risk-Modell in der accelerated failure-time Spezifikation zur Anwendung. Aus den Schatzergebnissen ist ersichtlich, dass der Zeitpunkt der Hofnachfolge und der Zeitpunkt der Hofaufgabe in unterschiedlicher Weise von betrieblichen und personlichen Charakteristika abhangig sind. Wahrend grosere und effizientere Betriebe bei Planung einer Hofaufgabe langer bewirtschaftet werden, werden wachsende Betriebe mit einem hoheren Gewinn fruher an einen Nachfolger ubergeben. Ein ahnlich kontrarer Effekt zeigt sich bei der Bedeutung der personlichen Kriterien, die den Zeitpunkt der Aufgabe der Bewirtschaftung beeinflussen. Werden diese hoher gewichtet, erfolgt die Hofnachfolge spater, wahrend die Hofaufgabe fruher stattfinden wird.