Contractual and relational governance in family firms : effects on strategic decision-making quality and firm performance

Vaitoskirja kasittelee perheyritysten hallintaa lahtien niiden erityispiirteista. Tutkimuksessa perheyrityksella tarkoitetaan perheen tai suvun omistushallinnassa olevaa osakeyhtiota. Perheyrityksille on tyypillista muun muassa perheenjasenten monet roolit yrityksessa, ristiriitatilanteet perheen ja yrityksen valilla, tunteiden vaikutus paatoksentekoon ja omistuksen epalikvidisyys. Tutkimuksessa osoitetaan, etta omistajien ja johdon suhteiden hallinta (corporate governance) vaikuttaa merkittavasti perheyritysten menestykseen. Vaitoskirjassa tutkitaan erilaisten hallintamekanismien esiintymista seka niiden vaikutusta strategiseen paatoksentekoon ja yrityksen tuloksiin. Perinteinen corporate governance -tutkimus on kohdistunut suuriin julkisesti noteerattuihin yrityksiin, joissa omistus on levinnyt laajalle ja omistajat toimivat paasaantoisesti pelkastaan investoijina. Perheyritysten hallintaa on sita vastoin tutkittu vahan. Perheyritysten erityispiirteista johtuen niiden hallinta poikkeaa julkisesti noteerattujen, laajasti omistettujen yritysten hallinnasta. Perheyrityksille on tyypillista ulkoisten hallintamekanismien puute tai tehottomuus (esim. osakemarkkinat) ja omistajien laheinen suhde yritykseen. Vaitoskirjan teoreettisina viitekehyksina kaytetaan agenttiteoriaa ja sosiaalisen paaoman teoriaa. Agenttiteoriaa sovelletaan hallintamallin osassa, joka kohdistuu muodollisiin hallintamekanismeihin ("contractual governance") ja niiden vaikutuksesta strategisen paatoksenteon laatuun. Vastaavasti sosiaalisen paaoman teoriaa sovelletaan hallintamallin osassa, jonka avulla tutkitaan epamuodollisen hallinnan ("relational governance") vaikutusta strategisen paatoksenteon laatuun. Mallin avulla tutkitaan myos kuinka strategisen paatoksenteon laatu vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen ja kasvuun. Teoreettisia malleja testattiin 192 suomalaisista perheyrityksista kirjallisten kyselyjen ja puhelinhaastattelujen avulla saaduilla tiedoilla. Kaytetyista tilastollisista menetelmista tarkeimmat ovat faktori- ja regressioanalyysit. Tulosten validiteettiin ja luotettavuuteen kiinnitettiin erityista huomiota. Empiirinen tutkimus tukee malleissa esitettyja hypoteeseja hyvin. Strategisen paatoksenteon laatuun (paatosten laatu ja paatoksiin sitoutuminen) vaikuttavat merkittavasti seka yrityksen hallituksen tyoskentely (johdon valvonta ja neuvonpito strategisessa kysymyksissa) etta perheessa ja johdossa oleva sosiaalinen paaoma (yhteinen visio ja luottamus). Muodollisen hallinnan osalta tulokset osoittivat myos, etta omistusrakenne vaikuttaa perheen ja yritysjohdon ulkopuolelta tulevien hallituksen jasenten suhteelliseen maaraan. Tama puolestaan vaikuttaa hallituksen kykyyn valvoa toimivaa johtoa ja toimia talle kaikupohjana strategisessa paatoksenteossa. Epamuodollisen hallinnan kulmakivena toimii perheenjasenten sosiaalinen vuorovaikutus, joka auttaa yhteisen vision luomisessa ja luottamuksen lisaamisessa. Tulokset osoittivat myos, etta perheen koko pienentaa sosiaalista vuorovaikutusta, kun taas erilaisten perheinstituutioden (esim. perheneuvosto) olemassaolo lisaa sita. Tulokset tukevat myos hypoteesia, jonka mukaan muodolliset ja epamuodolliset hallintamekanismit taydentavat toisiaan. Lisaksi strategisen paatoksenteon laadun ja perheyrityksen kannattavuuden ja kasvun valilla havaittiin yhteys. Tutkimus tukee kirjallisuudessa esitettyja vaatimuksia siita, etta menestykselliseen perheyrityksen hallintaan ei riita pelkka ammattimainen hallitustyoskentely ja liiketoiminnan johtaminen, vaan lisaksi tarvitaan suurimman omistajaryhman eli perheen hallintaa perheen sisaisin prosessein seka perheen ja yrityksen vuorovaikutuksen kehittamista. Vaitoskirjan lopussa esitetaan tutkimuksen tuoma teoreettinen ja empiirinen lisatieto, suosituksia perheyritysten hallintaan kaytannossa, tutkimuksen rajoitukset ja suuntia uusille tutkimuksille.