Maskrio/nya-ir-miracl-id-preprocessed huggingface dataset:
Yehu
Yehu mengumpulkan seluruh rakyat, lalu berkata kepada mereka: "Adapun Ahab masih kurang beribadah kepada Baal, tetapi Yehu mau lebih hebat beribadah kepadanya.Oleh sebab itu, panggillah menghadap aku semua nabi Baal, semua orang yang beribadah kepadanya dan semua imamnya, seorangpun tidak boleh tidak hadir, sebab aku hendak mempersembahkan korban yang besar kepada Baal. Setiap orang yang tidak hadir tidak akan tinggal hidup." Tetapi perbuatan ini adalah akal Yehu supaya ia membinasakan orang-orang yang beribadah kepada Baal. Selanjutnya Yehu berkata: "Tentukanlah hari raya perkumpulan kudus bagi Baal!" Lalu mereka memaklumkannya. Yehu mengirim orang ke seluruh Israel, maka datanglah seluruh orang yang beribadah kepada Baal, tidak seorangpun yang ketinggalan. Lalu masuklah semuanya ke dalam rumah Baal, sehingga rumah itu penuh sesak dari ujung ke ujung. Kemudian berkatalah Yehu kepada orang yang mengepalai gudang pakaian: "Keluarkanlah pakaian untuk setiap orang yang beribadah kepada Baal!" Maka dikeluarkannyalah pakaian bagi mereka. Sesudah itu masuklah Yehu dan Yonadab bin Rekhab ke dalam rumah Baal, lalu berkatalah ia kepada orang-orang penyembah Baal di situ: "Periksalah dan lihatlah, supaya jangan ada di antara kamu di sini seorangpun dari hamba-hamba TUHAN, melainkan hanya orang-orang yang beribadah kepada Baal." Lalu masuklah mereka untuk mempersembahkan korban sembelihan dan korban bakaran. Adapun Yehu telah menempatkan 80 orang di luar dan telah berkata: "Siapa yang membiarkan lolos seorangpun dari orang-orang yang kuserahkan ke dalam tanganmu, nyawanyalah ganti nyawa orang itu." Setelah Yehu selesai mempersembahkan korban bakaran, berkatalah ia kepada bentara-bentara dan kepada perwira-perwira: "Masuklah, bunuhlah mereka, seorangpun tidak boleh lolos!" Maka dibunuhlah mereka dengan mata pedang, lalu mayatnya dibuang; kemudian masuklah bentara-bentara dan perwira-perwira itu ke gedung rumah Baal. Mereka mengeluarkan tiang berhala rumah Baal itu, lalu dibakar. Mereka merobohkan tugu berhala Baal itu, merobohkan juga rumah Baal, dan membuatnya menjadi jamban. Demikianlah Yehu memunahkan Baal dari Israel.
Yehu
Yehu tidak menjauh dari dosa-dosa Yerobeam bin Nebat, yang mengakibatkan orang Israel berdosa pula, yakni dosa penyembahan anak-anak lembu emas yang di Betel dan yang di Dan. Berfirmanlah TUHAN kepada Yehu:
Tetapi Yehu tidak tetap hidup menurut hukum TUHAN, Allah Israel, dengan segenap hatinya; ia tidak menjauh dari dosa-dosa Yerobeam yang mengakibatkan orang Israel berdosa pula. Pada zaman itu mulailah TUHAN menggunting daerah Israel, sebab Hazael mengalahkan mereka di seluruh daerah Israel di sebelah timur sungai Yordan dengan merebut seluruh tanah Gilead, tanah orang Gad, orang Ruben dan orang Manasye, mulai dari Aroer yang di tepi sungai Arnon, baik Gilead maupun Basan.
Yehu
Kehancuran keluarga Yehu juga dinubuatkan oleh nabi Hosea.
Yehu
Selebihnya dari riwayat Yehu dan segala yang dilakukannya dan segala kepahlawanannya tertulis dalam kitab sejarah raja-raja Israel. Kemudian Yehu mendapat perhentian bersama-sama dengan nenek moyangnya, dan ia dikuburkan di Samaria, maka Yoahas, anaknya, menjadi raja menggantikan dia.
Yehu
Ada 4 orang raja keturunan Yehu yang memerintah di Samaria:
Setelah Zakharia memerintah selama 6 bulan di Samaria, Salum bin Yabesh mengikat persepakatan melawan dia, membunuh dia di Yibleam, kemudian menjadi raja menggantikan dia..
Dengan kematian Zakharia, berakhirlah kekuasaan keluarga Yehu dan tergenapilah firman TUHAN yang diucapkan-Nya kepada Yehu:
Yehu
Di dekat kota Yibleam, tempat Zakharia dibunuh, empat generasi sebelumnya Yehu memanah Ahazia, raja Yehuda keturunan Daud, yang menyebabkan kematiannya.
Yehu
Dalam tahun ke-7 zaman Yehu, Yoas menjadi raja Yehuda dan 40 tahun lamanya ia memerintah di Yerusalem.
William F. Albright menghitung masa pemerintahan Yehu dari tahun 842 SM sampai 815 SM, sementara Edwin R. Thiele menulis 841-814 SM..
Yehu
Menurut perhitungan waktu pemerintahan raja Asa, Yosafat dan seterusnya, maka tahun-tahun kehidupan Yehu dapat dihitung sejak berdirinya Kerajaan Yehuda (mulai dari pecahnya Kerajaan Israel).
Walvis Bay
Walvis Bay merupakan sebuah kota di Namibia. Kota ini letaknya di bagian barat. Tepatnya di Region Erongo. Pada tahun 2010, kota ini memiliki jumlah penduduk sebesar 85.000 jiwa dan memiliki luas wilayah 1.124 km².
Walvis Bay
Kota ini memiliki angka kepadatan penduduk sebesar 75,6 jiwa/km². Didirikan pada tahun 1840.
Isyboset
Isyboset (, Stand, Tiberian: ; ) juga dinamakan Esybaal (, Standard: , Tiberian: ), Ashbaal atau Ishbaal), adalah satu dari 4 putra raja Saul. Ibunya bernama Ahinoam binti Ahimaaz. Lahir kira-kira tahun 1047 SM. Setelah raja Saul dan 3 putranya meninggal bersamaan, panglima Abner mengangkatnya sebagai raja Israel tahun 1007 SM di Mahanaim, seberang sungai Yordan. Waktu itu ia berusia 40 tahun, dan bertahta selama 2 tahun. Namun Daud dan suku Yehuda memisahkan diri dan mengalahkan pasukannya. Peperangan berakhir dengan memihaknya panglima Abner kepada Daud dan pengembalian Mikhal, saudara perempuan Isyboset yang juga istri Daud, kepada Daud. Dengan pindahnya Abner, Isyboset kehilangan keberanian untuk berperang, tetapi kemudian dibunuh oleh 2 orang kepala gerombolannya, Rekhab dan Baana, yang ingin mendapat hadiah dari Daud pada tahun 1005 SM. Daud malah menghukum mati ke-2 orang itu dan menguburkan Isyboset di kuburan Abner di Hebron.
Isyboset
Nama-nama "Isyboset" dan "Esybaal" dianggap unik, karena mengandung makna rancu dalam bahasa Ibrani yang membingungkan. Dalam bahasa aslinya itu, "Isyboset" tersusun dari kata "isy" artinya "orang laki-laki [agung]" dan "boset" artinya "[mempunyai sifat] pemalu [atau rendah hati]" atau "[sensitif terhadap rasa] malu", tetapi dapat pula diartikan "pria yang memalukan". Ia juga disebut "Esybaal" yang bermakna "[orang yang] ahli" (kata "esy" dapat dihubungkan dengan kata Ibrani yang berarti "api"). "Ba'al" dapat merujuk kepada dewa berhala kuno Baal yang berkali-kali disebutkan dalam Alkitab Ibrani.
Isyboset
Komentator rabbinik, Meir Loeb ben Jehiel Michael (1809–1879) yang dikenal sebagai "Malbim", berdasarkan komentari Rabbi David ben Joseph Kimhi ("Radak", hidup pada abad ke-13) mengatakan:
Isyboset
Pakar sejarah Mesir, David Rohl, mengidentifikasi Esybaal dengan Mutbaal yang disebut-sebut di surat-surat Amarna. Teori Rohl belum diterima sepenuhnya oleh pakar lain, tetapi jelas kedua nama ini, dari bahasa yang berbeda, artinya sama, yaitu "pengikut Baal". Keduanya mempunyai ayah (satu Saul, satunya Labaya) yang menjadi raja di daerah barat sungai Yordan, sedangkan mereka menjadi raja di daerah timur sungai Yordan.
Temur Khan
Temur Oljeytu Khan atau Kaisar Chengzong (nama lahir Temür; Sirilik Mongolia: Өлзийт Төмөр хаан; Hanzi tradisional: 元成宗; Pinyin: "Yuán Chéngzōng") () adalah Khan Agung keenam dari Kekaisaran Mongolia serta Kaisar kedua dari Dinasti Yuan. Ia memerintah antara 10 Mei 1294 sampai 10 Februari 1307, dan seorang kaisar yang memerintah dengan baik dan berhasil memantapkan stuktur kekuasaan Dinasti Yuan untuk beberapa dekade selanjutnya.
Temur Khan
Ia adalah anak dari Pangeran Mahkota Zhenjin (真金), dan merupakan cucu dari Kublai Khan. Pada masa pemerintahannya, dinasti-dinasti Tran, Pagan, dan Champa serta berbagai kekhanan Mongolia di wilayah barat mengakui kekuasaannya.
Dhab
Dhab ("Uromastyx aegyptia") adalah sejenis kadal besar yang tersebar di daerah gurun di di Mesir, Libya dan seluruh daerah Timur Tengah. Akan tetapi, populasinya menurun karena sebagian habitatnya sudah menjadi perkotaan dan pemukiman. Nama hewan ini dalam bahasa Inggris adalah "Egyptian Mastigure" atau "Egyptian dab lizard" atau "Egyptian spiny-tailed lizard".
Dhab
Kadal ini memiliki tubuh dengan bentuk mirip biawak air. Panjang tubuhnya antara 38 cm sampai 99 cm. Kulitnya tebal dan berwarna cokelat pasir. Ekornya tebal dan dihiasi oleh benjolan-benjolan keras. Benjolan-benjolan tersebut mungkin digunakan untuk mempertahankan diri ketika diserang. Kadal ini sering diburu oleh Arab Badui yang menginginkan kulitnya untuk dijadikan kerajinan, sementara dagingnya dimakan sebagai salah satu alternatif sumber protein dan mereka mengetahui cara untuk menyembelihnya.
Dhab
Menurut pendapat beberapa ulama Islam, dhab halal untuk dimakan. Selain itu, bagian tertentu dari tubuh dhab juga dijadikan obat-obatan.
Dhab
Dhab tinggal di habitat yang kering seperti padang pasir (gurun) dan daerah berbatu. Dhab adalah kadal pemalu dan lebih sering bersembunyi di dalam lubang yang digalinya sebagai sarang dan tempat berlindung.
Daerah Operasi V Purwokerto
Daerah Operasi V Purwokerto atau disingkat dengan Daop 5 Purwokerto atau Daop V PWT adalah salah satu daerah operasi perkeretaapian di Indonesia, di bawah lingkungan PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang berada di bawah Direksi PT Kereta Api Indonesia dipimpin oleh seorang "Vice President" (VP) yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direksi PT Kereta Api Indonesia.
Daerah Operasi V Purwokerto
Daerah Operasi V Purwokerto memiliki beberapa stasiun besar, di antaranya adalah stasiun Purwokerto, Stasiun Kutoarjo, Stasiun Kroya, Stasiun Cilacap dan Stasiun Kebumen. Gudang kereta api berada di Stasiun Purwokerto & Stasiun Kutoarjo, sedangkan dipo lokomotif berada tak jauh dari Stasiun Purwokerto.
Daerah Operasi V Purwokerto
Yang menjadi khas dari Daop ini adalah diputarkannya lagu berjudul "Di Tepinya Sungai Serayu" di sejumlah stasiun setiap KA datang dan berangkat.
Daerah Operasi V Purwokerto
Kereta api milik Daop V Purwokerto
Daerah Operasi V Purwokerto
Kereta api yang terlayani daop ini namun di bawah pengelolaan daop lain, yakni:
Dipo ini terletak di ibukota Kabupaten Banyumas: Purwokerto. Dipo ini salah satu dipo terbaik di Jawa Tengah. tak jauh dari Stasiun Purwokerto. Ketersediaan lokomotif di dipo ini tidak terbilang banyak, memiliki beberapa lokomotif diesel hidraulik dan beberapa diesel elektrik. Lokomotif itu digunakan untuk beberapa dinasan kereta penumpang maupun kereta barang. Dipo ini salah satu dipo terbaik di Jawa Tengah; bukan sekadar ketersediaan lokomotif, melainkan justru fasilitas yang memadai dan bersih.
Daerah Operasi V Purwokerto
Alokasi lokomotif CC201 dan CC203 di dipo ini tidak terlalu banyak. Dan dengan hadirnya CC206 di Dipo Purwokerto untuk operasional kereta-kereta api unggulan maupun barang (ketel, semen, dll.) memperkukuh armada Daop V.
Daerah Operasi V Purwokerto
Terdapat pula dipo kereta Purwokerto yang juga satu kompleks dengan stasiun.
Daerah Operasi V Purwokerto
Berada satu kompleks dengan stasiun Kutoarjo. Terdapat pula dipo kereta Kutoarjo yang juga satu kompleks dengan stasiun. Dipo ini dikhususkan untuk menyimpan kereta-kereta api penumpang yang berangkat dari stasiun Kutoarjo seperti Sawunggalih, Kutojaya Selatan, maupun Kutojaya Utara.
Daerah Operasi V Purwokerto
Berada satu kompleks dengan Stasiun Cilacap. Juga menyimpan rangkaian Kereta api Wijayakusuma (Ekonomi AC Premium Plus) dan Kereta api Purwojaya (Eksekutif Satwa) serta Menyimpan Gerbong Ketel (Cilacap-Maos-Tegal).
Daerah Operasi V Purwokerto
Dipo ini terlatak di sebelah utara Stasiun Kroya. Dahulu dipo ini melayani perawatan rangkaian dan lokomotif kereta api Serayu. Namun sejak rute kereta api Serayu diperpanjang sampai Stasiun Purwokerto, dipo ini tidak lagi melayani perawatan kereta api.
Daerah Operasi V Purwokerto
Berturut-turut, nama, singkatan, dan ketinggiannya dari permukaan air laut.
Keterangan
Kertas Leces
PT Kertas Leces (Persero) adalah perusahaan berbentuk Badan Usaha Milik Negara yang berkedudukan di Leces, Probolinggo dan bergerak di bidang produksi kertas.
Kertas Leces
Kertas Leces adalah pabrik kertas tertua kedua di Indonesia, setelah pabrik Kertas Padalarang, yang mana didirikan pada masa penjajahan Belanda, tepatnya tahun 1939 dan mulai beroperasi tahun 1940 dengan kapasitas produksi sebesar 10 ton/hari, menghasilkan kertas "print" yang memproses bahan baku jerami dan dilakukan proses pensodaan.
Kertas Leces
Setelah manajemen ditangani oleh pemerintah Indonesia, Kertas Leces mengalami perkembangan pembangunan fisik melalui empat tahapan yang dimulai pada tahun 1960 dan berakhir tahun 1986, yang menghasilkan pabrik kertas dan "pulp" terintegrasi.
Kertas Leces
Saat ini, kapasitas produksi perusahaan ini sebesar 640 ton/hari dan menghasilkan berbagai jenis kertas seperti: kertas HVS, HVO, kertas industri, "copying paper", dan "newsprint paper".
Kertas Leces
Kertas Leces adalah salah satu pabrik kertas di Indonesia yang telah dapat memproduksi kertas dengan memanfaatkan kertas daur ulang dan limbah tebu sebagai bahan mentahnya. Inilah upaya Kertas Leces untuk menuju perusahaan dengan "eco-label".
Kertas Leces
Kertas Leces juga berkomitmen untuk menjaga kondisi lingkungan sekitarnya dengan meminimalkan proses-proses kimia yang berbahaya bagi lingkungan. Selain itu, berbagai proses produksi juga dikontrol menggunakan komputer berteknologi tinggi untuk menjamin kualitas produksi yang stabil dan maksimal.
Kertas Leces
Terhitung sejak Mei 2010, Kertas Leces berhenti beroperasi. Alasan dari pemberhentian operasi ini adalah karena Perusahaan Gas Negara (PGN) menghentikan pasokan gasnya, lantaran Kertas Leces sudah menunggak utang sebesar Rp41 miliar.
Kertas Leces
Terhitung sejak 4 Juni 2012, Kertas Leces mulai beroperasi kembali. Hal ini disampaikan sendiri oleh Direktur Utama Kertas Leces, Budi Kusmarwoto. Dengan bahan yang masih tersisa di pabrik, PTKL akan memproduksi kertas jenis Medium Liner, Kertas HVS untuk buku tulis, dan Kertas Tissue, MG Paper, dengan proyeksi jumlah produksi ± 5.000 Ton/bulan.
Pengukuran kinerja
Pengukuran kinerja adalah proses di mana organisasi menetapkan parameter hasil untuk dicapai oleh program, investasi, dan akusisi yang dilakukan.
Pengukuran kinerja
Bila kemudian tidak dilakukan pengukuran kinerja:
Pengukuran kinerja
Berikut adalah alasan mengapa organisasi mengadopsi pengukuran kinerja (Behn, 2003)
Pengukuran kinerja
1. Untuk Mengevaluasi
Pengukuran kinerja
Yakni untuk mengevaluasi seberapa baik suatu organisasi berkinerja. Proses evaluasi ini terdiri dari dua variabel: data kinerja organisasi dan patokan yang menciptakan suatu kerangka untuk menganalisis data kinerja tersebut.
Pengukuran kinerja
2. Untuk Mengendalikan
Pengukuran kinerja
Manajer memiliki kebutuhan untuk memastikan bahwa bawahan mereka telah melakukan pekerjaan mereka secara benar. Organisasi pun menciptakan sistem pengukuran yang menentuan tindakan tertentu apa yang harus dilakukan oleh karyawan. Setelah itu, mereka pun mengevaluasi apakah sang karyawan betul-betul telah melakukan apa yang telah ditugaskan kepada mereka dan membandingkannya dengan standar kinerja.
Pengukuran kinerja
3. Untuk Menganggarkan
Pengukuran kinerja
Anggaran adalah perangkat mentah untuk meningkatkan kinerja. Kinerja yang buruk tidak selalu berubah menjadi baik ketika dilakukan pemotongan anggaran sebagai tindakan disipliner. Terkadang penaikan anggaran lah yang menjadi jawaban untuk peningkatan kinerja.
Pengukuran kinerja
4. Untuk Memotivasi
Pengukuran kinerja
Para karyawan perlu diberikan target yang signifikan untuk mereka raih dan lalu menggunakan ukuran kinerja -termasuk target antara- untuk memfokuskan ernergi para karyawan dan memberikan perasaan telah mencapai sesuatu. Target kinerja juga bisa mendorong munculnya kreativitas dalam mengembangkan cara-cara yang lebih baik untuk mencapai suatu tujuan.
Pengukuran kinerja
5. Untuk Merayakan
Pengukuran kinerja
Organisasi perlu memperingati prestasi-prestasi yang mereka raih, karena ritual semacam peringatan ini bisa mengikat orang-orang yang ada di dalam tim, memberikan mereka perasaan terikat. Perayaan merupakan aktivitas yang mengeksplisitkan pengakuan atas prestasi dan pencapaian.
Pengukuran kinerja
6. Untuk Bisa Belajar
Pengukuran kinerja
Pembelajaran merupakan suatu hal yang dibutuhkan oleh organisasi untuk bisa terus berkembang. Pembelajaran ini bisa didapat dengan mengevaluasi kinerja sendiri, semisal dengan mengidentifikasi apa-apa saja yang berhasil dan yang tidak. Dengan mengevaluasi hal ini, organisasi akan bisa pelajari alasan di balik kinerja baik dan buruk.
Pengukuran kinerja
7. Untuk Mengembangkan
Pengukuran kinerja
Organisasi harus belajar tentang apa-apa yang harus dilakukan secara berbeda untuk memperbaiki kinerja. Oleh karenanya organisasi membutuhkan umpan balik untuk menilai kesesuaian rencana dan arahan serta target sehingga bisa didapatkan pengertian mana-mana saja perihal yang perlu diperbaiki dan dikembangkan.
Bank Kalbar
Bank Kalbar adalah Lembaga Keuangan berjenis Perbankan Daerah di Indonesia.Bank ini berpusat di Pontianak,Kalimantan Barat.
Bank Kalbar
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat didirikan
pada tanggal 15 April 1964 berdasarkan Peraturan
Daerah
No. 1 Tahun 1963 dengan bentuk hukum Perusahaan
Daerah (PD). Izin usaha dikeluarkan oleh Menteri
Urusan
Bank Sentral/Gubernur Bank Indonesia dengan Surat
Keputusan No. 44/63/Kep/MUBS/G tanggal 28
Nopember 1963.
Bank Kalbar
Tahun 1999 merupakan tonggak sejarah baru bagi
Bank Kalbar, di mana berdasarkan Perda No. 1 tanggal
2 Februari 1999
terjadi perubahan status hukum Bank Kalbar dari
Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas yaitu
dengan
Akta Notaris Widiyansyah, SH No. 81 tanggal 23 April
1999 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman pada
tanggal
5 Mei 1999 No. C2-8229 HT.01.01 Tahun 1999 dan
diumumkan dalam Berita Negara No. 56 tanggal 13 Juli
1999.
Bank Kalbar
Nama BPD KALBAR berubah menjadi PT. Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Barat yang
disingkat menjadi
PT. Bank Kalbar dengan nama panggilan (call name) BANK KALBAR.
Bank Kalbar
Berbagai keunggulan dimiliki Bank Kalbar sehingga
tetap eksis di tengah persaingan yang semakin
kompetitif.
Antara lain pemegang saham/pemilik Bank Kalbar
100% terdiri dari Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota
se-Kalimantan
Barat. Dengan demikian masyarakat Kalbar merasa
memiliki dan ikut bersama-sama membangun serta
mengembangkan
Bank Kalbar.
Bank Kalbar
Wilayah kerja Bank Kalbar meliputi seluruh wilayah Provinsi Kalimantan Barat dengan
didukung oleh
1 Kantor Pusat, 1 Kantor Cabang Utama, 17 Kantor
Cabang Konvensional, 1 Unit Usaha Syariah, 28 Kantor
Cabang
Pembantu, 1 Unit Usaha Mikro, 12 Kantor Kas, 12
layanan Payment Point, 21 Layanan Syariah dan 43
terminal ATM.
Bank Kalbar
Untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada
masyarakat Kalimantan Barat,
Bank Kalbar terus mengembangkan berbagai fitur
diantaranya jaringan ATM Bank Kalbar
telah terintegrasi dalam jaringan ATM Bersama dan
juga MEPS (Malaysian Electronic
Payment System), sehingga kartu ATM Bank Kalbar
dapat digunakan untuk bertransaksi
di seluruh Indonesia dan juga di Malaysia.
Bank Kalbar
Selain itu Bank Kalbar juga telah dapat melayani
transaksi antar BPD se-Indonesia
melalui jaringan BPD-Net Online dan juga melayani
transaksi pengiriman uang baik
dalam maupun luar negeri melalui jasa pengiriman
uang Western Union.
Bank Kalbar
Khusus pada hari libur (Sabtu dan Minggu) maupun
hari libur Nasional, Bank Kalbar
telah membuka "Layanan Ekstra" di A. Yani Mega Mall
Pontianak yang akan melayani
nasabah untuk bertransaksi mulai pukul 10.00 WIB
hingga pukul 22.00 WIB.
Manajemen kinerja
Manajemen kinerja (MK) adalah aktivitas untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien. Manajemen kienrja bisa berfokus pada kinerja dari suatu organisasi, departemen, karyawan, atau bahkan proses untuk menghasilkan produk atau layanan, dan juga di area yang lain.
Manajemen kinerja
Baik di tingkatan organisasi ataupun individu, salah satu fungsi kunci dari manajemen adalah mengukur dan mengelola kinerja. Antara gagasan, tindakan dan hasil terdapat suatu perjalanan yang harus ditempuh. Dan barangkali istilah yang paling sering digunakan di keseharian yang menggambarkan perkembangan dari perjalanan tersebut dan juga hasilnya adalah "kinerja" .
Manajemen kinerja
Kinerja sendiri adalah suatu hal yang berorientasi ke masa depan, disesuaikan spesifik berdasarkan kondisi khusus dari setiap organisasi/individu dan didasarkan atas suatu model kausal yang menghubungkan antara input dan output .
Manajemen kinerja
Makna dan isi dari istilah kinerja secara komprehensif didiskusikan oleh Folan et al , yang menegaskan tiga prioritas dari kinerja:
Manajemen kinerja
Blumenthal (2003) menyatakan bahwa peningkatan kinerja bisa merupakan hasil perbaikan dari salah satu atau lebih aspek berikut ini:
Yuri Urychev
Yuri Olegovich Urychev (; ) adalah pemain hoki es profesional asal Rusia. Ia bermain untuk tim Lokomotiv Yaroslavl untuk Liga Hoki Kontinental.
Yuri Urychev
Pada tanggal 7 September 2011 ia tewas saat pesawat yang ia tumpangi Yakovlev Yak-42 mengalami kecelakaan di luar Yaroslavl, Rusia.
Bola Kampung
Bola Kampung adalah sebuah serial televisi animasi buatan Malaysia yang diproduksi oleh Animasia Studios, mengisahkan gairah sekelompok anak-anak luar bandar dalam memainkan sepak bola dan impian mereka untuk mewakili sekolah mereka dalam olahraga tersebut. Serial Bola Kampung aslinya dibikin dan disiarkan dalam bahasa Malaysia di RTM1, tetapi kini juga di alih suara ke bahasa Inggris dan bahasa-bahasa lain dengan membawa judul Football Kids untuk tayangan oleh Disney Channel di 16 negara sejak akhir tahun 2007, selaku terbitan "buatan MSC Malaysia" terulung yang mencapai pasar internasional. Sehingga hari ini, "Bola Kampung" sudah disiarkan empat musim di televisi Malaysia.
Bola Kampung
Pada tahun 2011, serial "Bola Kampung" diperbaharui dengan serial "Bola Kampung X" yang ditayangkan perdana di Cartoon Network mulai 4 Juni.
Bola Kampung
"Bola Kampung" mengisahkan sekelompok anak-anak yang tinggal di Kampung Gong Lechar, daerah Pohon Bambu, yang menggilai sepak bola, itupun hanya memainkan karena minat semata-mata. Ini berubah ketika kepala sekolah mereka dan pelatih sepak bola baru, Abdul Rahman, mendirikan sebuah tim bola untuk tanding di turnamen antara sekolah. Iwan, yaitu karakter utama serial "Bola Kampung", menjadi pemimpin tim sepak bola sekolahnya ini, namun ditentang oleh ayahnya yang, ironik sekali, pernah memainkan dalam tim nasional sepak bola, gara-gara tidak mau anaknya mengalami nasib malang seperti dirinya. Namun, dengan dukungan kawan karibnya Azizul dan Sabok, Iwan berhasil meredah segala rintangan, sekaligus menjadi nadi tim. Bersama-sama, Iwan dan rekan-rekannya bertarung dengan tantangan yang mendatang untuk mencapai impian masing-masing.
☆Fauzi
Hur Jun (serial TV)
Hur Jun (허준, Gelar Kehormatan: 醫道, juga dikenal dengan "The Way of Medicine: The Epic Doctor Hur Jun" di Taiwan, "The Way of Medicine" di Hong Kong, dan di Indonesia sebagai "Huh Joon", adalah TV drama biografi tahun 2000 yang ditayangkan oleh saluran TV Korea Selatan MBC.
Hur Jun (serial TV)
Serial drama ini ditayangkan oleh Taiwan Television pada tahun 2002, dan TVB Hongkong pada tahun 2005, setelah episode terakhir dari "Dae Jang Geum". Karena kesamaan di antara dua karakter utama dari drama itu, "Hur Jun" sering disebut sebagai versi lelaki dari "Dae Jang Geum".
Hur Jun (serial TV)
Juga ada harganya untuk dicatat adalah kenyataan bahwa judul asli dari serial drama itu tidak pernah digunakan di luar Korea Selatan. Di Taiwan, judulnya diganti menjadi "The Way of Medicine: The Epic Doctor Hur Jun". Setengah judul yang pertama melekat, dan digunakan oleh TVB Hongkong ketika menayangkan "Hur Jun" pada tahun 2005.
Di Indonesia sendiri, Hur Jun ditayangkan dengan judul "Huh Joon" oleh LBS TV Drama untuk pertama kali, mulai bulan Juli 2011 - September 2011.
Hur Jun (serial TV)
Ketika "Hur Jun" ditayangkan di Korea Selatan, serial drama ini mengalami kesuksesan komersial yang luar biasa. Serial ini juga dianggap sebagai titik balik dalam drama-drama Korea. Beberapa rakyat Korea mulai menunjukkan ketertarikan mereka pada obat-obatan tradisional Korea setelah menyaksikan serialnya.
Hur Jun (serial TV)
Ketika TVB membeli hak siar "Hur June", mereka memiliki harapan besar untuk kesuksesan serial ini, dan serial ini menjadi drama Korea yang ditayangkan secepat mungkin setelah episode terakhir dari "Dae Jang Geum", yang mana mendapatkan kesuksesan yang luar biasa dalam penayangannya. Bagaimanapun juga, rakyat Hongkong, mereka ternyata tidak begitu tertarik dengan serial drama ini, dan ratingnya sangatlah rendah dibandingkan dengan "Dae Jang Geum"