Maskrio/nya-ir-miracl-id-preprocessed huggingface dataset:
Panzer III
Setelah Selesai Pertempuran Perancis Kerajaan Italia, Kekaisaran Jepang, Kerajaan Hungaria, Kerajaan Rumania, Kerajaan Bulgaria menandatangani Pakta Tripartit yaitu pakta perjanjian Aliansi Militer antara 3 negara Mayor yaitu Nazi Jerman, Kekaisaran Jepang, Kerajaan Italia karena melihat Jerman dalam menaklukan suatu negara.
Panzer III
Setelah Pakta Tripartit Kerajaan Italia Meng-Aneksasi Kerajaan Albania dan berperang dengan Yunani tetapi Italia mengalami kekalahan besar di situ oleh karena itu Italia meminta bantuan Jerman untuk membantu awalnya Jerman ingin mengajak Kerajaan Yugoslavia untuk bersimpati dengan cara memberikan jalan darat untuk lewat tetapi karena Raja Yugoslav ini ingin mempertahankan kedamaian maka dirinya berkata tidak dari situ Kerajaan Yugoslavia dan Yunani Resmi masuk menjadi Aliansi Inggeris. Perang pecah tapi Jerman hanya menderita kekurangan Panzer III yang sedikit karena Yugoslav belum bisa memproduksi tank.
Panzer III
Masuknya Kerajaan Italia dalam perang sama nasib nya dengan Jerman baru mulai peperangan langsung meminta bantuan ke Jerman. maka dari itu karena Jerman adalah kawan yang baik di tolonglah Kerajaan Italia dengan mengirim Divisi Deutsche Afrikakorps di bawah naungan komando Erwin Rommel. Panzer III dalam pertempuran di Afrika ini di modifikasi berdasarkan iklim tropis yang mana mengurangi ketebalan lapis baja dari 45 mm paling tebal menjadi 10 mm agar tidak panas alhasil Panzer III kurang di minati di Front tropis.
Panzer III
Setelah Kerajaan Yugoslavia dan Yunani jatuh ketangan Adolf Hitler, dirinya hampir meraih mimpinya untuk membentuk Kekaisaran Jerman Raya tetapi Hitler belum mencangkup teritori rencana awal untuk mencangkup negara-negara di wilayah Eropa Barat dan Rusia Barat. Maka Dari itu Hitler telah menyuruh Jenderal-Jenderalnya untuk merancang strategi Blitzkrieg kearah timur dengan sandi Barbarossa diambil dari nama Raja Kerajaan Romawi Suci dan disahkan oleh sang "Fuhrer" tepat setelah Perancis jatuh. Oleh karena itu Jerman Nazi melancarkan Operasi Barbarossa pada pertengahan Juni 1941, sebelum berjalannya Barbarossa seluruh tank yang ada di barat dan setengah pasukan Wehrmacht di pindahkan secara bertahap dan menyisahkan sedikit saja di barat untuk membuat inggris berpikir bahwa jerman masih tetap ingin menginvasi Inggris. Panzer III segera di tingkatkan kemampuannya dengan ditambah pelindung ekstra serta banyak dari Panzer III yang sudah masuk Kategori "usang" di ubah menjadi versi Assault dan Senjata Anti-Pesawat Terbang.
Panzer III
Pada hari yang telah di tentukan Jerman melanggar Pakta Non-Agresi Soviet-Jerman yang telah ditandatangani oleh kedua pihak baik Jerman maupun Soviet.
Strategi samudera biru
Strategi samudera biru, atau lebih populer dengan istilahnya dalam Bahasa Inggris, "Blue Ocean Strategy", adalah strategi yang menantang perusahaan untuk keluar dari samudra merah persaingan berdarah dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, sehingga kata kompetisi pun menjadi tidak relevan. Strategi samudra biru berfokus pada menumbuhkan permintaan dan menjauh dari kompetisi dengan menciptakan suatu nilai dan keunikan yang tidak sembarang unik, namun juga merupakan pangsa pasar menguntungkan.
Strategi samudera biru
Dalam dunia bisnis terdapat dua macam area, "red ocean" dan "blue ocean". Di dalam "red ocean" sendiri merupakan gambaran persaingan bisnis yang ada saat ini dan ruang pasar yang sudah dikenal sedangkan "blue ocean" menciptakan ruang pasar yang baru , yang belum dimasuki oleh pesaing sebelum nya atau belum dikenali. Di dalam "red ocean", batasan-batasan dalam industri telah didefinisikan dan diterima oleh para pelaku bisnis.
Strategi samudera biru
Di sini, perusahaan berusaha mengalahkan lawan mereka demi mendapatkan permintaan dari pangsa pasar yang lebih besar. Sebaliknya di dalam "blue ocean strategy" ditandai oleh ruang pasar yang belum terjelajahi, penciptaan permintaan, dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan. Di dalam "blue ocean strategy", kompetisi itu tidak relevan karena aturan-aturan permainan baru akan dibentuk.
Strategi samudera biru
Menurut Kim, strategi samudera biru jarang sekali berkaitan dengan inovasi teknologi. Sebagai contoh pabrik perakitan mobil Ford yang revolusioner dapat dilacak awal penerapannya pada industri pengepakan daging di Amerika Serikat. Begitu juga perusahaan-perusahaan lama seringkali merupakan pemain yang menghasilkan samudera biru dan seringkali dihasilkan oleh unit bisnis utama mereka.
Strategi samudera biru
Inovasi nilai merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. Nilai tanpa inovasi cenderung berfokus pada penciptaan nilai dalam skala besar. Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat mengandalkan teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang belum siap diterima dan dikonsumsi oleh pembeli.
Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. Penciptaan samudra biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. Karena nilai pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat. Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. Inovasi nilai adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi nilai menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri.
Strategi samudera biru
Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi samudra biru yang baik. Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah, memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang ada di pasar.
Strategi samudera biru
Menurut Kim terdapat empat pertanyaan kunci untuk menantang logika strategi dan model bisnis sebuah industri:
Secara bersama-sama, keempat pertanyaan ini memungkinkan anda secara sistematis mengeksplorasi cara anda merekonstruksi elemen-elemen nilai pembeli di sepanjang industri-industri alternatif demi menawari pembeli pengalaman yang sama sekali baru, sambil secara bersamaan tetap mempertahankan struktur biaya anda pada level rendah.
Strategi samudera biru
Menurut Kim alat ini adalah alat analisis pelengkap bagi kerangka kerja empat langkah. Skema ini mendorong perusahaan untuk tidak hanya menanyakan empat pertanyaan dalam kerangka kerja empat langkah, tapi juga bertindak berdasarkan keempat pertanyaan itu untuk menciptakan suatu kurva nilai baru.
Skema ini memberikan empat manfaat utama kepada perusahaan:
Strategi samudera biru
Menurut Tjiptono strategi korporat dapat dikelompokkan menjadi dua macam, yaitu strategi pertumbuhan dan strategi konsolidasi. Masing-masing tipe terbagi lagi menjadi beberapa jenis strategi berikut:
Strategi pertumbuhan dapat dijabarkan lagi berdasarkan focus perusahaan pada pasar saat ini atau pasar baru
Metland
Metland adalah nama jaringan kompleks perumahan yang tersebar di wilayah Jabodetabek; dioperasikan oleh PT Metropolitan Land, Tbk.
Metland
Pada tahun 1970, tujuh pengusaha profesional Indonesia: Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Ir. H.Secakusuma dan Ir. Ciputra sebagai pemimpin, bekerja sama membentuk sebuah perusahaan PT Metropolitan Development (MD). Ketujuh pendiri ini memiliki visi yang sama akan masa depan.
Metland
Berjalannya waktu MD berkembang sangat pesat di berbagai bidang dan menjadi pemain yang aktif dalam dinamika pertumbuhan ibukota Indonesia pada saat itu. MD telah melahirkan banyak perusahaan besar pada masa kini, salah satunya adalah PT Metropolitan Land Tbk (Metland). Cikal bakal Metland merupakan bagian dari kisah sukses MD.
Metland
PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) dibentuk pada tanggal 16 Februari 1994 dan mulai beroperasi pada tanggal 28 Oktober 1994. Sejak berdirinya Metland fokus pada bisnis pengembangan perumahan dan bangunan komersial. Kesuksesan Metland hari ini tidak lain adalah karena kepuasan konsumen, produk-produk berkualitas, manajemen yang profesional serta terjalinnya kerjasama yang baik di lingkungan anak perusahaan dan mitra bisnisnya. Sejak tahun 2004 perusahaan investasi Singapura yaitu Reco Newtown Pte.Ltd bergabung dalam perseroan, ini merupakan fakta bahwa meningkatnya kepercayaan dari para Stakeholder. Di Tahun yang sama Metland memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000, sebuah pengakuan resmi atas sistem manajemen mutu yang telah sesuai dengan standar internasional.
Hadi Prabowo
Drs. Hadi Prabowo, M.M. atau yang dikenal dengan inisial HP () adalah Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri, sebelumnya beliau menjabat sebagai Deputi I di Badan Nasional Pengelola Perbatasan, dan Sekretaris daerah Provinsi Jawa Tengah. Pada Pemilihan Gubernur Jawa Tengah 2013, Hadi maju sebagai calon gubernur yang diusung oleh gabungan partai antara lain PKS, Gerindra, PKB, PPP, Hanura, dan PKNU berpasangan dengan Don Murdono, bupati Sumedang.
Hadi Prabowo
Selesai ditugasi sebagai Sekda Provinsi Jawa Tengah, pria berkumis ini lalu diberi tugas baru di Kementerian Dalam Negeri. Berturut-turut tugas yang diemban adalah Staf Ahli Menteri Dalam Negeri lalu Deputi I Badan Nasional Pengelola Perbatasan (BNPP) dan Sekarang menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri.
Hadi Prabowo
Pada 5 Agustus 2015, Menteri Dalam Negeri Tjahjo Kumolo melantik Hadi sebagai pejabat Gubernur Kalimantan Tengah menggantikan Agustin Teras Narang yang telah habis masa tugasnya.
Hadi Prabowo
Semasa Sekolah Dasar (SD) Hadi Prabowo menamatkan pendidikannya di Kabupaten Grobogan. Lalu masa SLTP dan SLTA dihabiskannya di Kabupaten Klaten tempat keluarga besarnya berasal.
Al Rais Cargo
Al Rais Cargo adalah maskapai penerbangan kargo yang berbasis di Dubai, Uni Emirat Arab. Maskapai penerbangan ini didirikan pada tahun 1983 dan memiliki basis di Bandar Udara Internasional Dubai.
Al Rais Cargo
Al Rais Cargo mengoperasikan beberapa pesawat (per Maret 2007):
Bodhi Linux
Bodhi Linux adalah distro linux yang dibangun berbasis pada distro ubuntu dan menggunakan Enlightenment sebagai window manager. Filosofi distro linux ini adalah menyediakan sistem dasar minimal sehingga pengguna dapat memasang sendiri dengan perangkat lunak yang mereka inginkan. Secara default hanya mencakup perangkat lunak yang sangat penting untuk sebagian besar pengguna Linux saja, seperti peramban web (midori), manajer berkas (EFM) dan emulator terminal (Terminology). Dengan demikinan, ukuran disc image bodhi linux hanya 400-500 MB. Untuk memudahkan pengguna, pengembang bodhi linux menyediakan perangkat lunak yang dapat dipasang secara luring (offline) dan dapat pula dipasang secara daring (online) hanya sekali klik melalui apturl.
Bodhi Linux
Untuk komputer pada umumnya Bodhi Linux tersedia versi 32 dan 64 bit, juga teredia untuk komputer dengan arsitektur ARM seperti RaspBerry PI atau komputer tablet.
Bodhi Linux
Persyaratan minimal perangkat keras untuk dipasang bodhi linux adalah memiliki setidaknya 128 MB RAM, 1,5 GB ruang hard disk, dan prosesor 300 MHz. Dengan menggunakan E17 , Bodhi menyediakan efek desktop kaya dan animasi yang tidak memerlukan perangkat keras komputer yang tinggi. Bodhi Linux bahkan jauh lebih cepat dibandingkan Ubuntu.
Bodhi Linux
Untuk tampilan juga disediakan wallpaper dan tema yang dapat didownload di http://art.bodhilinux.com/, serta modul-modul yang dapat diload untuk menangani tampilan dan system.
STMIK Sumedang
STMIK Sumedang merupakan sekolah tinggi yang terletak di Kabupaten Sumedang yang berdampingan dengan SMK Informatika Sumedang, Jawa Barat. Sekolah ini memiliki tiga Program Studi yaitu Teknik Informatika (S1), Sistem Informasi (S1), dan Manajemen Informatika (D3). Alamat lengkapnya adalah Jl. Angkrek Situ No. 19 Kelurahan Situ Kecamatan Sumedang Utara, Kabupaten Sumedang, Jawa Barat.
STMIK Sumedang
http://stmik-sumedang.ac.id/
Distrik Seongbuk
Distrik Seongbuk (Seongbuk-gu) adalah satu dari 25 distrik ("gu") di Seoul, Korea Selatan. Distrik ini terletak di bagian tengah-utara kota. Wali kota saat ini adalah Seo Chan-gyo (서찬교) sejak 1 Juli 2006.
Distrik Seongbuk
Distrik Seongbuk terbagi ke dalam 20 dong administratif (haengjeong-dong, 행정동) dan 39 dong legal (beopjeong-dong, 법정동).
Purdi E Chandra
Purdi E. Chandra () adalah seorang pengusaha Indonesia, pemilik Lembaga Bimbingan Belajar Primagama. Purdi E Chandra hanya alumnus SMU dan berasal dari keluarga miskin pasangan Siti Wasingah dan Mujiyono. Suami dari mendiang Triningsih Kusuma Astuti ini mendirikan Primagama 10 Maret 1982. Purdi juga merupakan pendiri dari Entrepreneur University. Purdi E Chandra sekarang membawahi 23 unit usaha di primagama meliputi bimbingan belajar 680 cabang di seluruh indonesia, pendidikan formal dan nonformal, percetakan, rumah makan, Tour & Travel, Tiketing dan lain-lain. Penghargaan yang pernah diterima Purdi antara lain : MURI, ISCA, ISMBEA, Entrepreneur of the year 2003, Best Franchise, Superbrand dan penghargaan sebagai pembicara di beberapa seminar wirausaha. Purdi E Chandra memiliki 2 putra yaitu Fesha dan Zidan.
Purdi E Chandra
Purdi meninggalkan kuliahnya di empat fakultas di UGM dan IKIP Yogyakarta. Dengan modal Rp.300 Ribu ia mendirikan lembaga bimbingan tes Primagama 10 Maret 1982 di Yogyakarta. Ia mendirikan Bimbel Primagama dengan menyewa tempat kecil dan disekat menjadi dua. Muridnya hanya 2 orang yaitu tetangganya sendiri. Biaya les Rp. 50 Ribu untuk dua bulan. Kalau tidak ada les maka uangnya bisa dikembalikan. Segala upaya dilakukan Purdi untuk membangun usahanya. Dua tahun setelah itu nama Primagama mulai dikenal. Muridnya bertambah banyak. Setelah sukses, banyak yang meniru nama Primagama. Purdi pun berinovasi untuk meningkatkan mutu lembaga pendidikannya ini. Sebenarnya yang membuat Primagama maju setelah ada program jaminan diri. Yaitu bila ikut Primagama pasti diterima di Universitas Negeri. Bila gagal diterima di Universitas Negeri maka uang akan dikembalikan. Purdi E Chandra akhirnya sukses membuat Primagama beromset diatas Rp. 70 Miliar per tahun, dengan 200 outlet di lebih dari 106 kota.
Purdi E Chandra
Kini Primagama sudah menjadi "Holding Company" yang membawahi lebih dari 20 anak perusahaan yang bergerak di berbagai bidang seperti: Pendidikan Formal, Pendidikan Non-Formal, Telekomunikasi, Biro Perjalanan, Rumah Makan, Supermarket, Asuransi, Meubelair, Lapangan Golf dan lain sebagainya. Walaupun kesibukannya sebagai "entrepreneur" sangat tinggi, namun jiwa organisatoris Purdi tetap disalurkan di berbagai organisasi. Tercatat Purdi pernah menjabat sebagai Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) cabang Yogyakarta dan pengurus Kamar Dagang dan Industri Daerah (Kadinda) DIY. Selain itu Purdi pernah juga tercatat sebagai anggota MPR RI Utusan Daerah DIY. Purdi Chandra juga mendirikan Entrepreneur University (EU) yang hanya memakan waktu 6 bulan dan kuliah seminggu 2 kali. Purdi mengkonsentrasikan pendidikannya pada pengembangan kecerdasan emosional, spiritual, mempertajam kreativitas dan intuisi bisnis mahasiswanya. Materinya pun tentang nilai-nilai kewirausahaan seperti pantang menyerah, kreatif dan inovatif, semangat tinggi, berani dan jeli melihat peluang usaha.
The Upstairs (Perusahaan)
The Upstairs merupakan brand dari Perusahaan PT. Duta Selaras Mandiri, yang bergerak di bidang Furnitur dan Rancang Bangun Interior. The Upstairs berdiri sejak tanggal 20 November 1997, berawal dari ide sekelompok mahasiswa Jurusan Teknik Arsitektur, tercetuslah merk The Upstairs.
The Upstairs (Perusahaan)
Dan dengan rentang waktu tersebut, The Upstairs terus berkembang demi terpenuhinya kebutuhan para pelanggannya. Dan pada tahun 2010 dibentuk Perusahaan dengan nama PT. Duta Selaras Mandiri.
The Upstairs bekerja dengan dinamis dan selalu berusaha untuk menyesuaikan dengan kebutuhan para pelanggannya, dengan mengadopsi gaya Interior Classic dan Interior Modern Minimalist. The Upstairs memberikan desain dan hasil yang terbaik dan sesuai dengan keinginan, budget, dan karakter pelanggannya. The Upstairs juga memproduksi Furnitur dengan berbagai macam gaya dan bentuk, dan dapat disesuaikan baik secara fungsional maupun estetika ruang.
The Upstairs (Perusahaan)
The Upstairs dianggap mampu untuk memenuhi kebutuhan di bidang Furnitur dan Rancang Bangun Interior, Dengan adanya dedikasi yang tinggi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, The Upstairs siap untuk memberikan komitmen terbaik kepada para pelanggannya.
Lingkup jasa yang The Upstairs kembangkan adalah produksi yang sepenuhnya mengacu pada konsep desain dan pengalaman kerja di bidang Furnitur dan Rancang Bangun Interior, dimana The Upstairs mencoba memberikan yang terbaik sesuai yang diharapkan pelanggannya.
Benny Susetyo
Pastor Antonius Benny Susetyo, Pr () adalah pastor Indonesia.
Benny Susetyo
Dilahirkan di kota Apel Malang pada 10 Oktober 1968, Alumni Pasca Sarjana Sekolah Tinggi Filsafat dan Teologi (STFT) Widya Sasana Malang tahun 1996, ini seorang pastor muda pengusung gerakan moral bangsa. Rommo Benny tak kenal lelah mengadvokasi masyarakat lemah, korban bencana dan korban kekerasan, ini juga ikut memajukan Pusat Studi dan Pengembangan Kebudayaan (PUSPeK).
Benny Susetyo
Pastor Benny ditugaskan oleh KWI "Konferensi Waligereja Indonesia" Aktivisme Romo Benny dimulai saat ia ditempatkan di paroki Situbondo. Penempatan Benny di Paroki Situbondo hanya berselang sepekan setelah terjadinya kerusuhan hebat di kota santri di kawasan tapal kuda ini. Sedikitnya selusin gereja dibakar habis, termasuk Gereja Katolik Situbondo. Romo Benny, yang baru beberapa hari ditahbiskan menjadi pastor, diamanatkan oleh Uskup Malang Mgr HJS Pandoyoputro, OCarm untuk 'membangun persaudaraan sejati' dengan para tokoh dan kaum muslim di Situbondo dan Bondowoso. Penugasan ini membuatnya punya banyak pengalaman baru bertemu dengan para kiai, dan berkunjung ke beberapa pesantren. Dia pun menggelar sejumlah acara bersama KH Presiden Republik Indonesia Keempat (1999-2001) Abdurrahman Wahid (Presiden Republik Indonesia Keempat (1999-2001)
Benny Susetyo
Gus Dur)
Paulus Budi Kleden
Pastor Paulus Budi Kleden, SVD () adalah Pastor Indonesia dari Kongregasi Serikat Sabda Allah atau disingkat SVD (dari bahasa Latin: "Societas Verbi Divini"), yang berdiri sejak tahun 1875.
Paulus Budi Kleden
Paulus Budi Kleden adalah seorang Teolog Modern dan juga dosen Filsafat dan Teologi pada Sekolah Tinggi Filsafat Katolik Ledalero Maumere, Flores NTT. Selain itu juga ia adalah pengamat Sastra dan Kritikus sosial dalam beberapa mata kuliah khusus di Sekolah Tinggi tersebut. Ia juga adalah seorang Penulis. Hingga kini ia sudah menulis lebih dari 12 judul buku dalam bidang teologi, sosial dan filsafat. Ia seringkali menulis artikel-artikel sosial dan menjadi pembicara dalam berbagai seminar dan diskusi ilmiah publik di dalam maupun di luar negeri.
Paulus Budi Kleden
Ia adalah seorang Doktor Teologi Filsafat lulusan Salah satu Universitas Terbesar di Austria dan sekarang terpilih menjadi Superior General SVD atau Pemimpin Umum Serikat Sabda Allah di seluruh dunia yang berjumlah sekitar 6.000 anggota.
Korteks (botani)
Dalam anatomi tumbuhan, korteks adalah bagian terluar dari batang atau akar tumbuhan yang dibatasi di bagian luar oleh epidermis dan di bagian dalam oleh endodermis.
Korteks (botani)
Korteks tersusun dari jaringan penyokong yang tidak terdiferensiasi dan menyusun jaringan dasar. Pada organ yang telah cukup umur, sel-sel terluar korteks dapat mengalami penebalan dinding sel dan disebut sebagai sel-sel kolenkim. Selain itu, sel-sel terluar juga dapat memiliki kloroplas.
Korteks (botani)
Korteks berfungsi dalam transportasi hara dari epidermis ke dalam teras akar. Selain itu, pada beberapa spesies tumbuhan, korteks juga menjadi bagian penyimpan cadangan energi dalam bentuk pati.
Plaza Low Yat
Plaza Low Yat (, ), merupakan sebuah pusat perbelanjaan khususnya menjual barang elektronik dan teknologi informasi di Malaysia.
Plaza Low Yat
Plaza Low Yat terletak di Lot 7, Jalan 1/77, Off Jalan Bukit Bintang, Kuala Lumpur, di belakang hotel Melia Kuala Lumpur dan menghadap Berjaya Times Square dari arah stasiun monorel Imbi dan Plaza Sungei Wang dari arah stasiun monorel Bukit Bintang. Ada sebuah lagi pusat perbelanjaan IT yang berdekatan dengan Low Yat, yaitu Plaza Imbi yang terletak di antara Melia dan Sungei Wang, tetapi terletak di jalan utama.
Plaza Low Yat
Plaza Low Yat Plaza terdiri dari 12 lantai, termasuk lima lantai parkir bawah tanah.
Pelanduk napu
Pelanduk napu, atau lebih populer dengan sebutan napu atau napuh (Tragulus napu) adalah sejenis mamalia kecil yang tergolong ungulata berteracak genap. Termasuk ke dalam suku Tragulidae, hewan ini berkerabat dekat dengan pelanduk jawa dan pelanduk kancil. "Napuh" atau "napo" adalah nama umumnya di Sumatera, sedangkan di Kalimantan disebut dengan nama "pelanduk napuh", "pelanduk nampuh", "pelanduk bangkat", dan lain-lain. Dalam bahasa Inggris dikenal sebagai "Greater mouse-deer".
Pelanduk napu
Pelanduk yang bertubuh besar, tinggi bahu 300-350 mm; panjang kepala dan tubuh 500–600 mm; ekor 70–80 mm; dan beratnya 4-6 kg. Populasi di Kalimantan sedikit lebih kecil ukuran tubuhnya; kepala dan tubuh 520–572 mm, ekor 60–100 mm, dan berat 3,5-4,5 kg. S. Sastrapradja "dkk" (1980) menyebut berat badan napu ini adalah 3-4 kg. Meskipun ada pula yang menyebut beratnya hingga 7 atau 9 kg, namun belum dapat dikonfirmasi.
Pelanduk napu
Rambut di tubuh bagian atas berwarna bungalan abu-abu hingga bungalan jingga, dengan ujung rambut kehitaman sehingga tampak seolah-olah berbintik kasar. Garis punggung lebih gelap daripada sisi-sisinya yang lebih pucat, meskipun tanpa garis batas yang jelas. Sisi bawah tubuh berwarna putih berulas kecokelatan pucat dengan dada yang bebercak cokelat. Dari samping, terlihat seperti ada "dua belang putih yang terpisah di leher". Alih-alih bertanduk, hewan jantan memiliki taring.
Pelanduk napu
Napuh hidup di hutan-hutan tinggi dan hutan sekunder, kadang-kadang juga memasuki kebun. Hewan ini lebih sering didapati di dataran tinggi daripada di dataran rendah, di mana ia lebih jarang didapati. Di Bangka selatan, napuh lebih kerap dijumpai di hutan-hutan rawa daripada di tanah kering.
Pelanduk napu
Napu/napuh dalam bahasa Melayu dalam setahun melahirkan sekali biasanya melahirkan satu anak, meskipun ada pula yang dua anak, setelah masa kehamilan selama 152-172 hari. Ada pula yang menyebut 150-155 hari. Seperti kancil, hewan ini mudah dijinakkan. Makanannya berupa rumput, daun semak rendah, dan buah-buahan yang jatuh ke tanah. Sehingga mudah dibudidayakan. Namun, masih perlu diketahui perihal perilaku sewaktu musim kawin dan penyakit yang menyerang pelanduk napu.
Pelanduk napu
Pelanduk napuh menyebar luas di Asia Tenggara, mulai dari Thailand, Semenanjung Malaya, dan di Indonesia, mereka tersebar di Sumatera, dan Kalimantan. Beberapa anak jenis "Tragulus napu", di antaranya:
Pelanduk napu
Napuh juga masih dijumpai hidup liar di Singapura, yakni di wilayah Pulau Ubin.
Pelanduk napu
Mengikuti revisi terbaru marga "Tragulus" (2004), dua taksa yang semula dianggap anak jenis "T. napu" kini dipisahkan sebagai spesies yang tersendiri. Kedua spesies itu yalah pelanduk filipina ("Tragulus nigricans"), yang menyebar terbatas (endemik) di Balabac, Palawan; dan pelanduk vietnam ("Tragulus versicolor"), yang endemik di Vietnam bagian tenggara.
Pelanduk napu
Pelanduk napu biasanya dimakan karena rasanya yang lezat, tetapi hewan ini belum pernah dibudidayakan. Napu biasa didapati di hutan. Pembukaan hutan dikhawatirkan dapat menimbulkan berkurangnya tempat hidup dan kelestariannya.