Maskrio/nya-ir-miracl-id-preprocessed huggingface dataset:
Sungai Huai
Sungai Huai () adalah sebuah sungai utama di China. Sungai tersebut berada di sekitar pertengahan jalur antara Sungai Kuning dan Yangtze, dua sungai terbesar di China, dan mengalir dari barat ke timur seperti halnya kedua sungai tersebut. Huai sering mengalami air meluap.
Sungai Huai
Jalur Sungai Huai-Pegunungan Qin umumnya dianggap sebagai jalur pembagian geografis antara Utara dan selatan China. Jalur ini memiliki suhu sekitar 0 derajat isotherm pada bulan Januari dan 800 mm isohyet di China. Sungai tersebut juga menandakan perbatasan yang dibuat pada 1142 oleh Perjanjian Shaoxing antara dinasti Jin di China Utara dan Song Selatan di China Selatan.
Sungai Huai
Sungai Huai memiliki panjang seukuran dengan sebuah wilayah drainase seluas .
Sungai Huai
Sungai Huai bermula di Gunung Tongbai di provinsi Henan. Sungai tersebut melewati selatan Henan, utara Anhui, dan utara Jiangsu, memasuki Sungai Yangtze di Jiangdu, Yangzhou.
Mengutamakan Rakyat
Mengutamakan Rakyat adalah judul buku karya aktivis Institut Teknologi Bandung, Justiani (Liem Siok Lan) yang merupakan hasil wawancara dengan Mayor Jendral (Purn.) Saurip Kadi. Buku ini berisi pemikiran dan gagasan besar Saurip Kadi tentang pengelolan negara serta menyoroti bobroknya perilaku para pejabat.
Mengutamakan Rakyat
Buku "Mengutamakan Rakyat" merupakan hasil wawancara panjang Jenderal Saurip Kadi dengan mantan aktivis ITB, Justiani alias Liem Siok Lan. Disajikan dengan format wawancara terstruktur tapi cair mengalir. Di buku ini Jenderal Saurip mengajak pembaca berpetualang membedah problematika kebangsaan Indonesia. Di beberapa bagian cukup sering membuat pembacanya mengernyitkan dahi, karena seorang tentara berpikir di luar komando yang konvensional. Spektrum pembahasan buku ini sangat luas, meliputi seluruh segi kehidupan kenegaraan. Ada persoalan sistem kenegaraan yang dinilai semrawut, ekonomi yang salah urus, nasionalisme yang terpuruk, fragmentasi sosial dan transisi budaya.
Mengutamakan Rakyat
Mengutamakan Rakyat berbicara cukup dalam, terutama dalam usaha melakukan reformasi dan transformasi sistem ketatanegaraan di Indonesia. Wacana utama yang disodorkan oleh Saurip Kadi, belum pernah dilontarkan oleh para akademikus, yakni isu reformasi ketatanegaraan secara total. Ide besar yang diusung Jenderal Saurip adalah reformasi sistem politik dan ketatenagaraan. Demokratisasi yang telah bergulir sejak reformasi 1998 ternyata salah arah. Indikasinya, kehidupan rakyat makin jauh dari kualitas bermartabat. Saurip tak hanya suka suka mengutuk kegelapan, tapi baginya yang lebih penting adalah menyalakan lilin-lilin pengharapan dan optimisme. "Mengutakan Rakyat" tidak hanya berbicara tentang kritik-kritik terhadap sistem pemerintahan dan ketatanegaraan, tapi juga berbicara tentang langkah, bagaimana bangsa Indonesia dapat keluar dari jalan gelap. Kuncinya, sikap berani membebaskan diri dari beban-beban masa lalu yang membelenggu.
Mengutamakan Rakyat
Dalam konteks ketatanegaraan, Mengutamakan Rakyat mengajak bangsa Indonesia mengambil sikap tegas dan konsisten terhadap pilihan sistem pemerintahan, apakah memilih sistem presidensil ataukah mengambil pilihan sistem parlementer. Saurip Kadi juga cukup gelisah dengan keberadaan partai-partai politik yang lebih sering memanfaatkan rakyat untuk kepentingan segelintir elitnya, dibanding melakukan tugasnya melakukan agregasi kepentingan rakyat. Pemilu belum menjadi sarana transfer kekuasaan dari rakyat (sebagai pemilik kedaulatan) kepada pihak yang dipercaya, karena janji-janji waktu kampanye belum tentu diwujudkan sebagai program pemerintah yang dibentuk oleh presiden pemenang pemilu.
Mengutamakan Rakyat
Keberadaan lembaga perwakilan juga tak luput dari sorotan Jenderal Saurip. Maka tawaran Saurip agar keberadaan fraksi di parlemen dihapus merupakan jawaban agar oligarki partai segera dihentikan. Partai memang harus disehatkan. Penyederhanaan partai secara alami harus dijalankan dengan berani mengambil pilihan sistem pemilihan umum distrik. Politik hukum peraturan perundang-undangan politik, baik itu sistem kepartaian, sistem pemilihan dan sistem perwakilan kita tidak berada dalam satu rel yang berkesinambungan sehingga kelembagaan demokrasi belum sesuai dengan tuntutan kedaulatan rakyat. Untuk menyembuhkannya diperlukan pendekatan yang holistik, tidak bisa sepotong-potong lagi sehingga susunan kelembagaan demokrasi akan dapat saling berinteraksi secara harmonis.
Mengutamakan Rakyat
Sistem perekonomian termasuk substansi yang secara mendalam disorot oleh Saurip Kadi. Dia adalah sedikit jenderal yang memiliki perhatian terhadap persoalan-persoalan detail ekonomi, bahkan sampai ke dalamnya. Semuanya berangkat dari tesis sederhana, bahwa bangsa yang kaya dengan sumberdaya alam ini ternyata masih menjadi bangsa yang lemah dan tidak diperhitungkan. Kekayaan alam bangsa ini masih lebih banyak digunakan untuk melayani kaum pemodal, baik asing maupun domistik. Sampai di sini mungkin masih biasa, karena sudah banyak intelektual yang mengemukakan hal itu. Tapi ketika berbicara tentang solusi bagaimana politik hukum pengelolaan sumberdaya alam ini harus dibuat, maka itu yang membedakan Jenderal Saurip dengan yang lainnya; lugas, sistematis, dan berani.
Mengutamakan Rakyat
Dalam konteks pengelolaan keuangan negara, Saurip Kadi menyoroti bahwa dalam banyak hal yang hanya melanjutkan model yang diterapkan kolonial. Maka kemudian ia menyodorkan dekolonialisasi di bidang ekonomi. Dikatakan, model partisipasi perusahaan yang diberi lisensi tambang dan kekayaan alam lainnya masih menggunakan model lama, yaitu hanya dengan pajak dan belakangan ditambah program “community development”. Rakyat, dalam hal ini, hanya diposisikan sebagai penonton semata, padahal hampir di semua negara penganut paham demokrasi, rakyat secara langsung sudah ikut menikmati manfaat keberadaan kekayaan alam dengan cara memasukkan kepentingan publik dalam perencanaan nasional mulai dari master plan, corporat plan dan bisnis plan.
Mengutamakan Rakyat
Mengutamakan Rakyat kemudian merekomendasikan agar pengelolaan keuangan negara ke depan harus diletakkan dalam kerangka Indonesia Incorporated, yang menempatkan kekayaan alam/aset sebagai kolateral untuk memanfaatkan sistem finansial global dengan persyaratan instrumen moneter yang dibutuhkan oleh global. Dengan model ini, Jenderal Saurip Kadi meyakinkan pembacanya bahwa berapa pun kebutuhan dana bisa diterapkan melalui pasar uang sesuai kebutuhan nasional. Di bagian akhir, Saurip Kadi menyampaikan pesan kuat, bahwa bangsa Indonesia tak punya alasan untuk kehilangan harapan, karena sebenarnya masih banyak anak bangsa yang lebih memenangkan akal sehat dibanding imajinasi.
Mengutamakan Rakyat
"Salah satu pesan kuat yang akan Anda temukan pada halaman-halamannya adalah bahwa pemimpin Indonesia telah membuang atau menyia-nyiakan waktu dalam mengurus kepentingan dirinya sendiri, sementara itu mereka tidak menghiraukan kebutuhan dan penderitaan rakyat.” (Prof. Jeffrey A Winters, pemerhati politik asal Australia)
Albert Lamorisse
Albert Lamorisse (; 13 Januari 1922 – 2 Juni 1970) adalah seorang pembuat film, produser film, dan penulis Perancis, yang terkenal karena film pendek buatannya yang memenangkan penghargaan yang mulai ia buat pada akhir 1940an, dan juga karena menemukan permainan papan strategi terkenal "Risk" pada 1957.
Albert Lamorisse
Lamorisse lahir di Paris, Perancis. Ia pertama kali meraih ketenarannya – tepat setelah "Bim" – karena menyutradarai dan memproduksi "White Mane" (1953), sebuah film yang memenangkan penghargaan.
Albert Lamorisse
Karya terkenalnya adalah film pendek "The Red Balloon" (1956), yang membuatnya meraih Penghargaan Besar "Palme d'Or" di Festival Film Cannes, dan sebuah Oscar untuk penulisan best original screenplay pada 1956.
Albert Lamorisse
Lamorisse juga menulis, menyutradarai dan memproduksi film terkenal "Stowaway in the Sky" (1960) dan "Circus Angel", serta dokumenter "Versailles" dan "Paris Jamais Vu." Selain film, ia membuat permainan papan strategi terkenal "Risk" pada 1957. Dalam pertengahan enam puluhan, bagian-bagian pendek Lamorisse dari "The Prospect of Iceland", sebuah dokumenter tentang Islandia, yang dibuat oleh Henry Sandoz dan dikomisionerkan oleh NATO.
Albert Lamorisse
Lamorisse meninggal dalam sebuah kecelakaan helikopter ketika memfilmkan dokumenter "Le Vent des amoureux" ("The Lovers' Wind"), saat sebuah kunjungan helikopter di Iran pada 1970. Helikopter tersebut ditinggalkan ketika helikopter tersebut mengalami kecelakaan sebagai sebuah tempat peringatan terhadap pembuat film tersebut, dan masih dapat dilihat pada Juni 2012. Putranya dan istrinya yang menjanda menyelesaikan film tersebut, berdasarkan pada catatan-catatan produksinya, dan merilis film tersebut delapan tahun kemudian. Film tersebut dinominasikan pada sebuah Oscar anumerta untuk dokumenter terbaik. Judul "The Lover's Wind" diterjemahkan menjadi "Saba Wind" dalam bahasa Persia.
Albert Lamorisse
Lamorisse dan istrinya memiliki tiga anak: seorang putra bernama Pascal dan dua putri bernama Sabine dan Fanny. Pascal dan Sabine tampil dalam "The Red Balloon".
Albert Lamorisse
Film pendek
Albert Lamorisse
Film fitur
Albert Lamorisse
Dokumenter
Cingge
Kata Cingge berasal dari Bahasa Hokkian dialek Zhangzhou (漳州) "chng-gē" (妝藝), sementara dalam Bahasa Mandarin dibaca "zhuāngyì", menurut ahli bahasa Hokkian Carstairs Douglas: "an ornamental platform with finely-dressed young girls, or boys dressed as girls, carried in a religious procession" ("sebuah panggung berhias dengan anak-anak perempuan dan laki-laki berkostum indah, yang dibawa pada suatu prosesi religius"). Nama lainnya "chng-koh" (妝閣), istilah yang digunakan di Xiamen. Istilah chng-gē banyak dipakai di Indonesia dimana banyak orang Hokkian asal Zhangzhou. Cinggge dalam Bahasa Indonesia diartikan sebagai "perarakan orang Tionghoa dengan berpakaian bermacam-macam pada hari besar Tionghoa.
Cingge
Menurut Jan Jakob Maria de Groot, seorang sinolog Belanda, tradisi ini berasal dari zaman Dinasti Ming. Dalam catatan sejarah mengenai Kaisar Wanli disebutkan bahwa di Quanzhou, arak-arakan dewa-dewi terbuat dari kertas. Arak-arakan ini disebut "ngiang-ting", atau "penerimaan lentera". Tempat pedupaan dan tempat duduk para muda-mudi dinamakan "tsung-koh" atau "koh-ping" di Xiamen, sementara di daerah Zhangzhou dinamakan "tsung-ge". De Groot menyaksikan festival ini di Hokkian. Sekarang di sana sudah tidak ada lagi. Di Malaysia dan Singapura, cingge ditulis juga Chingay, kini masih diselenggarakan secara besar-besaran.
Cingge
Cingge diselenggarakan pada malam Cap Go Meh di Batavia, dengan karnaval beserta arak-arakan kendaraan hias dengan kembang api, yang menggambarkan cerita-cerita klasik Tionghoa. Dengan penerangan lentera-lentera, anak-anak berdandan dan naik kereta yang ditarik pelayan.
Cingge
Warga Tionghoa Jakarta sampai pada tahun 1950-an masih menyelenggarakan Cingge bersama dengan partisipasi warga Betawi. Perayaan ini ditonton beramai-ramai oleh masyarakat yang ingin melihat gadis cantik di atas tandu arak-arakan. Ia memakai kostum dengan riasan wajah yang cantik. Pada tahun 1958, semua perayaan komunal Tionghoa dilarang di muka umum, termasuk Cingge, sehingga di Jakarta sekarang sudah tidak diselenggarakan lagi karena tidak banyak yang mengetahuinya.
Cingge
Cingge yang terkenal di Malaysia adalah "Cingge Pulau Pinang" (Penang Chingay) dan "Pesta Perarakan Chingay" (Johor Bahru Chingay).
Cingge
Cingge Penang dimulai pertama kali pada tahun 1919 yang meramaikan jalan-jalan George Town dan Butterworth. Pada awalnya perayaan Chingay di Penang berkaitan dengan upacara kepada dewa-dewa Tionghoa, namun kemudian berkembang menjadi lebih luas, tidak hanya pertunjukkan tradisional namun juga diramaikan dengan akrobat modern. Salah satu akrobat yang menarik adalah mengangkat tiang-tiang bendera dengan mulut.
Cingge
Di Johor Bahru, festival Cingge lebih bernuansa religius di mana patung-patung dewa yang dipuja dibawa keluar kelenteng dan digotong beramai-ramai di jalanan kota sehingga warga dapat menerima berkat dari dewa-dewa tersebut. Arak-arakan dewa dimulai dari kelenteng di Jalan Trus, Johor Bahru, yang kemudian diikuti permainan barongsai dan liong, akrobat dan parade panggung berjalan di dalam kota.
Cingge
Chingay di Singapura telah berkembang menjadi festival nasional. Di sana diikuti dengan beragam pertunjukkan jalanan serta panggung berjalan yang dihias. Festival Chingay Singapura tidak hanya diikuti oleh warga Tionghoa namun juga oleh etnis lainnya di Singapura.
Bintang Pantura
Bintang Pantura adalah sebuah ajang pencarian bakat penyanyi dangdut pantura terbesar yang ditayangkan di Indosiar. Diciptakan oleh Programming Indosiar. Produksi dilaksanakan oleh Tim Produksi Indosiar (2015-2016) serta Indonesia Entertainmen Produksi (2017). Terdapat empat mentor yang merupakan penyanyi dangdut profesional, yang berkesempatan memilih peserta yang tampil pada audisi langsung. Para peserta dipilih dengan menggunakan proses audisi langsung yang disebut sebagai babak "Pilih-Pilih," di mana mereka langsung bernyanyi di atas panggung, sehingga para mentor dapat langsung memilih. Peserta yang terpilih berhak menjadi finalis dan diberi kesempatan pelatihan dan arahan dari para mentor.
Bintang Pantura
Seluruh peserta yang telah lolos seleksi di babak pilih-pilih akan dikarantina untuk diberikan pelatihan-pelatihan berupa koreografi, olah vokal, aksi panggung, kepribadian, dan tata busana oleh beberapa ahli di bidangnya masing-masing. Peserta yang telah lolos terseleksi setiap minggunya akan diadu dalam babak-babak yang telah ditentukan hingga menuju malam grand final di Bintang Pantura. Penampilan para peserta dinilai oleh para mentor serta komentator, juga dinilai oleh pemirsa dan para penggemar melalui dukungan SMS yang akan mempengaruhi kedudukan para peserta di tiap episode.
Bintang Pantura
Ada tiga tahap yang dilakukan: audisi produsen, audisi langsung, dan panggung pertunjukan konser final.
Tahap pertama "Bintang Pantura" adalah audisi produser, yang tidak ditampilkan di televisi. Tahap pertama yang ditunjukkan adalah audisi buta, di mana mereka bernyanyi di depan pelatih. Apaabila peserta bernyanyi dengan baik maka peserta berhak masuk dalam audisi langsung di Panggung Pilih-Pilih. Biasanya kriteria yang dipilih yaitu bersuara bagus, unik, dan menarik.
Bintang Pantura
Pada tahap ini peserta berhak menunjukkan aksi terbaik mereka di hadapan para mentor dan peserta terpilih akan bergabung dengan tim mentor. Peserta dituntut bernyanyi dan diselingi dengan ciri khas yang dapat memikat para mentor, biasanya suatu goyangan dan aksi panggung. Peserta disuruh menulis list lagu dangdut unggulan dan nantinya dari Indosiar yang akan menentukan peserta lagu peserta.
Bintang Pantura
Di tahap terakhir ini, peserta yang telah terpilih bergabung dengan tim mentor akan diadu satu per satu. Biasanya ada tujuh hingga sepuluh peserta yang terpilih. Hingga nantinya peserta yang terplih di panggung grand final berjumlah dua hingga tiga peserta. Hingga nanti dapat ditentukan siapa yang menjadi juara berdasarkan jumlah sms tertinggi. Pemilihan melalui sms dilakukan mulai dari panggung final. Ada beberapa permainan yang biasanya dilakukan yakni acak peserta dan acak lagu.
Bintang Pantura
Sampai saat ini, lima musim telah disiarkan, seperti yang ditunjukkan di bawah ini.
Ular sinar-matahari asia tenggara
Ular sinar-matahari Asia Tenggara atau suku Xenopeltidae adalah kelompok ular yang terdiri dari satu marga yaitu Xenopeltis dan 2 spesies yakni X. hainanensis dan X. unicolor. Seluruhnya terdapat di Tiongkok Selatan dan Asia Tenggara hingga Indonesia Barat.
Ular sinar-matahari asia tenggara
Ular ini bisa mencapai panjang hingga 1,3 meter. Perisai kepala berukuran besar layaknya suku Colubridae, namun ular ini berkerabat sangat dekat dengan Ular sinar-matahari Meksiko dan Sanca.
Ular sinar-matahari asia tenggara
Warna tubuhnya cokelat atau ungu kelabu. Sisik-sisik berwarna tersebut dilindungi oleh 2 lapisan sisik transparan, sehingga apabila terkena sinar cahaya, sisik-sisik tersebut akan menguraikan warna sinar tersebut dan memantulkan cahaya tersebut dengan wujud warna-warni seperti pelangi.
Ular sinar-matahari asia tenggara
Ular ini lebih banyak menghabiskan waktunya di dalam tanah. Tidak berbisa dan tidak agresif. Makanannya berupa katak, kadal, dan ular kecil. Ular ini membunuh mangsanya dengan cara membelit.
Ular sinar-matahari asia tenggara
Ular ini terdapat di Asia Tenggara mulai dari Kepulauan Andaman dan Nikobar, lalu ke timur sampai Myanmar, Tiongkok bagian selatan dan tenggara, Filipina, Thailand, Laos, Kamboja, Vietnam, Malaysia, lalu di Indonesia terdapat di Sumatera, Mentawai, Nias, Kepulauan Riau, Bangka-Belitung, Jawa, Bali, Lombok, Sumbawa, Kalimantan, dan Sulawesi.
Kami D'Terong (lagu)
Kami D'Terong (lagu) adalah lagu utama dan andalan Trio D'Terong. Lagu ini diciptakan oleh Andi. Lagu ini berisikan lirik tentang Trio D'Terong.
Kami bertiga berseandung nada,
Bernyanyi tak ikut irama,
Lagu kemana, nada kemana, liriknya kemana-mana
Fals andalan kami,
Lupa lirik ciri khas kami,
Yang bagus kami bikin rusak,
Yang rusak kami acak-acak.
Kami D'Terong (lagu)
Reff:
D'Terong,Kami D'Terong
D'Terong,Kami dari D'Terong
D'Terong,Kami D'Terong
D'Terong,Kami dari D'Terong
Kami D'Terong (lagu)
Kami bertiga punya gaya nyanyi yang berbeda,
Beda dengan Beniqno dan juga bunda Rita
Beda dengan Iis Dahlia, beda dengan Inul Daratista
Dengan Saipul Jamil hampir beda
Fals andalan kami,
Lupa lirik ciri khas kami,
Lebay alay itu kami,
Berarti itu pasti imajinasi untuk kami,
Kami D'Terong (lagu)
Kami D'Terong,
Kami D,Terong'
Kami dari D'Terong.
Shangguan Wan'er
Shangguan Wan'er (664?–21 Juli 710) adalah seorang selir/permaisuri kekaisaran dari dua kaisar dinasti Tang. Meskipun dihukum mati pada 710, ia dikenal karena bakatnya sebagai seorang penyair, penulis dan politikus.
Shangguan Wan'er
Ketika Wan'er berusia 13 tahun, ia menjadi sekretaris Wu Zetian, yang merupakan permaisuri dari Kaisar Gaozong dan kemudian menjadi seorang permaisuri pada haknya sendiri. Pada usia 42 tahun, ketika Wan'er menjadi permaisuri kekaisaran untuk putra Wu Zetian, Li Xian, yang kemudian dikenal dengan sebutan Kaisar Zhongzong, ia diberi pangkat permaisuri kekaisaran Zhaorong (昭容).
Sistem informasi eksekutif
Sistem Informasi Eksekutif (EIS)adalah salah satu jenis manajemen sistem informasi untuk memudahkan dan mendukung keterangan dan pembuatan keputusan yang dibutuhkan eksekutif senior dengan menyediakan kemudahan akses terhadap informasi baik dari dalam maupun dari luar yang relevan dengan tujuan organisasi. Ini biasanya dipertimbangkan sebagai bentuk dari sistem pendukung keputusan (SPK).
Sistem informasi eksekutif
EIS menekankan kepada tampilan gambar dan "interface" yang mudah digunakan oleh pengguna. EIS menawarkan laporan yang kuat dan kemampuan menelusuri. Secara umum, EIS adalah perusahaan lebar SPK yang membantu para eksekutif menganalisa, membandingkan, dan menyoroti variabel penting sehingga mereka dapat memonitor kinerja dan mengidentifikasi kesempatan dan masalah. EIS dan teknologi gudang data berkumpul di pasar.
Sistem informasi eksekutif
Akhir-akhir ini, istilah EIS telah kehilangan kepopuleran dalam mendukung inteligensi bisnis (dengan sub area laporan, analitik, dan dasbor digital.
Sistem informasi eksekutif
Dulu, sistem informasi eksekutif adalah program dasar dari komputer bingkai utama. Tujuannya untuk memaket data perusahaan dan menyediakan kinerja penjualan atau statistik riset pasar ntuk pembuat keputusan, seperti direktur pemasaran, pejabat eksektif, yang tidak terlalu mengenal komputer. Tujuannya adalah untuk mengembangkan aplikasi komputer yang disorot informasi untuk memenuhi kebutuhan para eksekutif senior. Biasanya, EIS hanya menyediakan data yang mendukung tingkat keputusan eksekutif, tidak semua data perusahan.
Sistem informasi eksekutif
Sekarang, penerapan EIS tidak hanya dalam hierarki korporasi yang khas, tetapi juga di tingkat perusahaan yang lebih rendah. Seperti beberapa klien layanan perusahaan mengadopsi sistem informasi terbaru perusahaan, karyawan dapat menggunakan komputer pribadi mereka untuk mendapatkan akses ke data perusahaan dan mengidentifikasi informasi yang relevan dengan pengambilan keputusan mereka. Pengaturan ini menyediakan informasi yang relevan dan atas dan tingkat lebih rendah di perusahaan.
Sistem informasi eksekutif
Komponen EIS biasanya dikategorikan sebagai:
Sistem informasi eksekutif
Ketika membicarakan tentang perangkat keras komputer dalam lingkunagn EIS, kita harus fokus pada perangkat keras yang dibutuhkan para eksekutif. Para eksekutif harus diutamakan dan kebutuhannya harus ditentukan sebelum perangkat keras dapat dipilih. Perangkat keras dasar yang dibutuhkan untuk suatu EIS ada empat komponen:
Sistem informasi eksekutif
Selain itu, dengan munculnya jaringan area lokal (LAN), beberapa produk EIS untuk jaringan "workstation" menjadi tersedia. Sistem ini memerlukan sedikit dukungan dan perangkat keras komputer yang kurang mahal. Mereka juga meningkatkan akses informasi EIS ke lebih banyak perusahaan pengguna.
Sistem informasi eksekutif
Memilih perangkat lunak yang tepat sangat penting untuk EIS yang efektif. Oleh karena itu, komponen perangkat lunak dan bagaimana mereka mengintegrasikan data ke dalam satu sistem itu penting. Suatu EIS meliputi empat komponen perangkat lunak:
Sistem informasi eksekutif
EIS harus efisien untuk mengambil data yang relevan bagi para pengambil keputusan, sehingga user interface sangat penting. Beberapa jenis antarmuka dapat tersedia untuk struktur EIS, laporan terjadwal pertanyaan/jawaban, menu didorong, perintah bahasa, bahasa alam, dan input/output.
Sistem informasi eksekutif
Desentralisasi menjadi tren saat ini di perusahaan, telekomunikasi akan memainkan peran penting dalam sistem informasi jaringan. Transmisi data dari satu tempat ke yang lain telah menjadi penting untuk membangun jaringan yang handal. Selain itu, telekomunikasi dalam EIS dapat mempercepat kebutuhan atas akses ke data terdistribusi.
Sistem informasi eksekutif
EIS membantu eksekutif menemukan data yang sesuai dengan kriteria yang ditetapkan pengguna dan mempromosikan informasi berbasis wawasan dan pemahaman. Tidak seperti presentasi sistem informasi manajemen tradisional, EIS dapat membedakan antara data penting dan data yang jarang digunakan, dan melacak berbagai kunci penting kegiatan untuk para eksekutif, baik yang sangat membantu dalam mengevaluasi jika perusahaan adalah pertemuan tujuan perusahaan. Setelah menyadari keuntungannya, orang telah menerapkan EIS di banyak wilayah, terutama, manufaktur, pemasaran dan daerah keuangan.
Sistem informasi eksekutif
Manufaktur adalah transformasi bahan baku menjadi barang jadi untuk dijual, atau proses menengah melibatkan produksi atau menyelesaikan semi manufaktur. Ini adalah industri dengan cabang yang luas dan produksi sekunder. Kontrol operasional manufaktur berfokus pada operasi sehari-hari, dan ide utama dari proses ini adalah efektivitas dan efisiensi.
Sistem informasi eksekutif
Dalam sebuah organisasi, eksekutif pemasaran bertugas mengelola sumber-sumber pemasaran yang tersedia untuk menciptakan masa depan yang lebih efektif. Untuk ini, mereka perlu membuat penilaian tentang risiko dan ketidakpastian proyek dan dampaknya pada perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Untuk membantu eksekutif pemasaran dalam membuat keputusan pemasaran yang efektif, EIS dapat diterapkan. EIS menyediakan prediksi penjualan, yang dapat memungkinkan para pemimpin pasar untuk membandingkan penjualan dengan penjualan masa lalu. EIS juga menawarkan pendekatan harga produk, yang ditemukan dalam analisis usaha. Eksekutif pasar dapat mengevaluasi harga yang terkait dengan persaingan dengan hubungan kualitas produk dengan harga yang dikenakan. Singkatnya, paket perangkat lunak EIS memungkinkan eksekutif pemasaran untuk memanipulasi data dengan mencari tren, melakukan audit terhadap data penjualan dan menghitung total, rata-rata, perubahan, varians, atau rasio.