Maskrio/nya-ir-miracl-id-preprocessed huggingface dataset:
Kepemimpinan
Intellectual Stimulation: kepala sekolah dapat menumbuhkan kreativitas dan inovasi di kalangan guru dan stafnya dengan mengembangkan pemikiran kritis dan pemecahan masalah untuk menjadikan sekolah ke arah yang lebih baik.
Kepemimpinan
Individual consideration: kepala sekolah dapat bertindak sebagai pelatih dan penasihat bagi guru dan stafnya.
Kepemimpinan
Berdasarkan hasil kajian literatur yang dilakukan, Northouse (2001) menyimpulkan bahwa seseorang yang dapat menampilkan kepemimpinan transformasional ternyata dapat lebih menunjukkan sebagai seorang pemimpin yang efektif dengan hasil kerja yang lebih baik. Oleh karena itu, merupakan hal yang amat menguntungkan jika para kepala sekolah dapat menerapkan kepemimpinan transformasional di sekolahnya.
Kepemimpinan
Karena kepemimpinan transformasional merupakan sebuah rentang yang luas tentang aspek-aspek kepemimpinan, maka untuk bisa menjadi seorang pemimpin transformasional yang efektif membutuhkan suatu proses dan memerlukan usaha sadar dan sunggug-sungguh dari yang bersangkutan. Northouse (2001) memberikan beberapa tips untuk menerapkan kepemimpinan transformasional, yakni sebagai berikut:
Kepemimpinan
Berdayakan seluruh bawahan untuk melakukan hal yang terbaik untuk organisasi
Kepemimpinan
Berusaha menjadi pemimpin yang bisa diteladani yang didasari nilai yang tinggi
Kepemimpinan
Dengarkan semua pemikiran bawahan untuk mengembangkan semangat kerja sama
Kepemimpinan
Ciptakan visi yang dapat diyakini oleh semua orang dalam organisasi
Kepemimpinan
Bertindak sebagai agen perubahan dalam organisasi dengan memberikan contoh bagaimana menggagas dan melaksanakan suatu perubahan
Kepemimpinan
Menolong organisasi dengan cara menolong orang lain untuk berkontribusi terhadap organisasi
Kepemimpinan
Model kepemimpinan transformasional merupakan model yang relatif baru dalam studi-studi kepemimpinan. Burns (1978) merupakan salah satu penggagas yang secara eksplisit mendefinisikan kepemimpinan transformasional. Menurutnya, untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang model kepemimpinan transformasional, model ini perlu dipertentangkan dengan model kepemimpinan transaksional. Kepemimpinan transaksional didasarkan pada otoritas birokrasi dan legitimasi di dalam organisasi. Pemimpin transaksional pada hakekatnya menekankan bahwa seorang pemimpin perlu menentukan apa yang perlu dilakukan para bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi. Disamping itu, pemimpin transaksional cenderung memfokuskan diri pada penyelesaian tugas-tugas organisasi. Untuk memotivasi agar bawahan melakukan tanggungjawab mereka, para pemimpin transaksional sangat mengandalkan pada sistem pemberian penghargaan dan hukuman kepada bawahannya. Sebaliknya, Burns menyatakan bahwa model kepemimpinan transformasional pada hakekatnya menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi para bawahannya untuk melakukan tanggungjawab mereka lebih dari yang mereka harapkan.
Kepemimpinan
Pemimpin transformasional harus mampu mendefinisikan, mengkomunikasikan dan mengartikulasikan visi organisasi, dan bawahan harus menerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya.Hater dan Bass (1988) menyatakan bahwa “the dynamic of transformational leadership involve strong personal identification with the leader, joining in a shared vision of the future, or goingbeyond the self-interest exchange of rewards for compliance”. Dengan demikian, pemimpin transformasional merupakan pemimpin yang karismatik dan mempunyai peran sentral dan strategis dalam membawa organisasi mencapai tujuannya. Pemimpin transformasional juga harusmempunyai kemampuan untuk menyamakan visi masa depan dengan bawahannya, serta mempertinggi kebutuhan bawahan pada tingkat yang lebih tinggi daripada apa yang mereka butuhkan. Menurut Yammarino dan Bass (1990), pemimpin transformasional harus mampu membujuk para bawahannya melakukan tugas-tugas mereka melebihi kepentingan mereka sendiri demi kepentingan organisasi yang lebih besar. Yammarino dan Bass (1990) juga menyatakan bahwa pemimpin transformasional mengartikulasikan visi masa depan organisasi yang realistik, menstimulasi bawahan dengan cara yang intelektual, dan menaruh parhatian pada perbedaan-perbedaan yang dimiliki oleh bawahannya. Dengan demikian, seperti yang diungkapkan oleh Tichy and Devanna (1990), keberadaan para pemimpin transformasional mempunyai efek transformasi baik pada tingkat organisasi maupun pada tingkat individu. Dalam buku mereka yang berjudul “Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership”, Bass dan Avolio (1994) mengemukakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai empat dimensi yang disebutnya sebagai “the Four I’s”.
Kepemimpinan
Dimensi yang pertama disebutnya sebagai idealized influence (pengaruh ideal). Dimensi yang pertama ini digambarkan sebagai perilaku pemimpin yang membuat para pengikutnya mengagumi, menghormati dan sekaligus mempercayainya. Dimensi yang kedua disebut sebagai inspirational motivation (motivasi inspirasi). Dalam dimensi ini, pemimpin transformasional digambarkan sebagai pemimpin yang mampu mengartikulasikan pengharapan yang jelas terhadap prestasi bawahan, mendemonstrasikan komitmennya terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu menggugah spirit tim dalam organisasi melalui penumbuhan entusiasme dan optimisme. Dimensi yang ketiga disebut sebagai intellectual stimulation (stimulasi intelektual). Pemimpin transformasional harus mampu menumbuhkan ide-ide baru, memberikan solusi yang kreatif terhadap permasalahan-permasalahan yang dihadapi bawahan, dan memberikan motivasi kepada bawahan untuk mencari pendekatan-pendekatan yang baru dalam melaksanakan tugas-tugas organisasi. Dimensi yang terakhir disebut sebagai individualized consideration (konsiderasi individu). Dalam dimensi ini, pemimpin transformasional digambarkan sebagai seorang pemimpin yang mau mendengarkan dengan penuh perhatian masukan-masukan bawahan dan secara khusus mau memperhatikan kebutuhan-kebutuhan bawahan akan pengembangan karier. Walaupun penelitian mengenai model transformasional ini termasuk relatif baru, beberapa hasil penelitian mendukung validitas keempat dimensi yang dipaparkan oleh Bass dan Avilio di atas. Banyak peneliti dan praktisi manajemen yang sepakat bahwa model kepemimpinan transformasional merupakan konsep kepemimpinan yang terbaik dalam menguraikan karakteristik pemimpin (Sarros dan Butchatsky 1996).
Kepemimpinan
Konsep kepemimpinan transformasional ini mengintegrasikan ide-ide yang dikembangkan dalam pendekatan-pendekatan watak (trait), gaya (style) dan kontingensi, dan juga konsep kepemimpinan transformasional menggabungkan dan menyempurnakan konsep-konsep terdahulu yang dikembangkan oleh ahli-ahli sosiologi (seperti misalnya Weber 1947) dan ahli-ahli politik (seperti misalnya Burns 1978). Beberapa ahli manajemen menjelaskan konsep-konsep kepimimpinan yang mirip dengan kepemimpinan transformasional sebagai kepemimpinan yang karismatik, inspirasional dan yang mempunyai visi (visionary). Meskipun terminologi yang digunakan berbeda, namun fenomenafenomana kepemimpinan yang digambarkan dalam konsep-konsep tersebut lebih banyak persamaannya daripada perbedaannya. Bryman (1992) menyebut kepemimpinan transformasional sebagai kepemimpinan baru (the new leadership), sedangkan Sarros dan Butchatsky (1996) menyebutnya sebagai pemimpin penerobos (breakthrough leadership). Disebut sebagai penerobos karena pemimpim semacam ini mempunyai kemampuan untuk membawa perubahan-perubahan yang sangat besar terhadap individu-individu maupun organisasi dengan jalan: memperbaiki kembali (reinvent) karakter diri individu-individu dalam organisasi ataupun perbaikan organisasi, memulai proses penciptaan inovasi, meninjau kembali struktur, proses dan nilai-nilai organisasi agar lebih baik dan lebih relevan, dengan cara-cara yang menarik dan menantang bagi semua pihak yang terlibat, dan mencoba untuk merealisasikan tujuan-tujuan organisasi yang selama ini dianggap tidak mungkin dilaksanakan. Pemimpin penerobos memahami pentingnya perubahan-perubahan yang mendasar dan besar dalam kehidupan dan pekerjaan mereka dalam mencapai hasil-hasil yang diinginkannya. Pemimpin penerobos mempunyai pemikiran yang metanoiac, dan dengan bekal pemikiran ini sang pemimpin mampu menciptakan pergesaran paradigma untuk mengembangkan praktikpraktikorganisasi yang sekarang dengan yang lebih baru dan lebih relevan. Metanoia berasaldari kata Yunani meta yang berarti perubahan, dan nous/noos yang berarti pikiran. Dengan perkembangan globalisasi ekonomi yang makin nyata, kondisi di berbagai pasar dunia makin ditandai dengan kompetisi yang sangat tinggi (hyper-competition). Tiap keunggulan daya saing perusahaan yang terlibat dalam permainan global (global game) menjadi bersifat sementara (transitory). Oleh karena itu, perusahaan sebagai pemain dalam permainan global harus terus menerus mentransformasi seluruh aspek manajemen internal perusahaan agar selalu relevan dengan kondisi persaingan baru. Pemimpin transformasional dianggap sebagai model pemimpin yang tepat dan yang mampu untuk terus-menerus meningkatkan efisiensi, produktifitas, dan inovasi usaha guna meningkatkan daya saing dalam dunia yang lebih bersaing.
Timur Asing
Timur Asing atau Vreemde Oosterlingen adalah warga negara asing yang menjadi penduduk Hindia Belanda yang memegang paspor dari negara asing non-Eropa, misalnya dari negera-negara Arab, Cina, India, Pakistan, Jepang, Korea, dan lain-lain. Mereka mempunyai hak dan status yang lebih tinggi daripada penduduk Bumiputera dan biasanya tinggal dalam lingkungan kampung tersendiri terpisah dari penduduk Bumiputera. Di kalangan Timur Asing tersebut, orang Jepang memiliki status yang lebih tinggi dari orang Tionghoa seperti yang terdapat di Banjarmasin sebelum Perang Dunia ke-2.
Timur Asing
Kelompok ini sangat heterogen dan masing-masing biasanya tinggal dalam kelompok tersendiri. Dapat dikatakan, mereka adalah kelompok penduduk "kelas dua".
Timur Asing
Dari banyak komponen ini, orang Tionghoa yang paling banyak mendapat perhatian karena peran sosial politik mereka yang khas dan jumlah mereka yang besar.
Timur Asing
Umpamanya pada tahun 1895, Pencatatan oleh pemerintah Hindia Belanda terhadap penduduk Zuider en Ooster Afdeeling van Borneo (Kalteng, Kalsel, Kaltim dan Kaltara sekarang) berturut-turut terdiri :
Bandar Udara Internasional Ras Al Khaimah
Bandar Udara Internasional Ras Al Khaimah () terletak 18 kilometer (13 mil) dari kota Ras al-Khaimah, Uni Emirat Arab.
Bandar Udara Internasional Ras Al Khaimah
Berikut ini adalah maskapai penerbangan yang terbang menuju bandar udara ini:
Standard Chartered
Standard Chartered PLC (, , , ) adalah sebuah perusahaan jasa keuangan multinasional yang berpusat di London, Britania Raya dan beroperasi di lebih dari 70 negara. Perusahaan ini mengoperasikan 1.700 cabang dan outlet (termasuk anak perusahaan, rekanan, dan usaha bersama) dan mempekerjakan sekitar 80.000 karyawan.
Standard Chartered
Standard Chartered adalah bank universal yang juga beroperasi dalam jasa keuangan, konsumen, korporat, dan perbankan institusional. Meski berpusat di Britania, sekitar 90% labanya berasal dari Afrika, Asia, dan Timur Tengah.
Standard Chartered
Standard Chartered menempati daftar primer di Bursa Saham London dan merupakan bagian dari FTSE 100 Index. Bank ini juga menempati daftar sekunder di Bursa Saham Hong Kong dan Bursa Saham India. Pemegang saham terbesarnya adalah Temasek Holdings milik Pemerintah Singapura. Standard Chartered juga sponsor utama dari klub sepak bola asal inggris Liverpool F.C.
Rio Tinto Group
Rio Tinto adalah sebuah perusahaan asal Britania Raya yang bergerak di sektor material. Industri yang menjadi fokus utama Rio Tinto adalah industri pertambangan dan metal. Pada tahun 2014, Rio Tinto mendapatkan nilai penjualan sebesar AS$51,2 miliardengan profit AS$3,7 miliar. Pada tahun yang sama, Rio Tinto menempati peringkat ke-109 dalam daftar Global 2000, sebuah daftar perusahaan terbesar di dunia yang diperingkat oleh majalah bisnis Forbes, dengan total nilai pasar ("market value") AS$103,8 miliar dan total aset sebesar AS$111 miliar.
Rio Tinto Group
Perusahaan ini memproduksi batu bara, besi, tembaga, uranium, emas, dan intan. Perusahaan ini mempekerjakan 32.000 pekerja pada tahun 2004. Perusahaan ini bermarkas di London, Inggris dan Melbourne, Australia
Barclays
Barclays plc (, ) adalah bank dna perusahaan jasa keuangan multinasional yang berpusat di London, Britania Raya. Bank ini beroperasi di lebih dari 50 negara dan teritori di seluruh Afrika, Asia, Eropa, Amerika Utara, dan Amerika Selatan dengan 48 juta nasabah. Per 31 Desember 2010, total asetnya mencapai US$2,33 triliun, terbesar keempat di dunia setelah BNP Paribas, Deutsche Bank, dan HSBC.
Barclays
Barclays adalah bank universal dan tersusun dalam dua kluster bisnis: Perbankan Perusahaan dan Investasi & Manajemen Kekayaan dan Investasi; dan Perbankan Ritel dan Bisnis. Kluster Perbankan Perusahaan dan Investasi & Manajemen Kekayaan dan Investasi terdiri dari tiga unit bisnis: perbankan perusahaan; perbankan investasi; dan manajemen kekayaan dan investasi. Kluster Perbankan Ritel dan Bisnis terdiri dari empat unit bisnis: perbankan ritel dan bisnis Afrika; Barclaycard (kartu kredit dan pinjaman); perbankan ritel dan bisnis Eropa; dan perbankan ritel dan bisnis Britania Raya.
Barclays
Barclays diperdagangkan Bursa Saham London dan merupakan konstituen dari FTSE 100 Index. Bank ini memiliki kapitalisasi pasar senilai £21,8 miliar per 23 Desember 2011, menjadikannya perusahaan terbesar ke-22 di Bursa Saham London. Bank ini juga diperdagangkan di Bursa Saham New York.Barclays memiliki lebih dari 4.750 cabang di 50 negara, 1.600 di antaranya terdapat di Britania Raya. Di Britania, Barclays menawarkan jasa perbankan pribadi melalui cabang Post Office. Kebanyakan cabang Barclays memiliki ATM 24/7. Nasabah Barclays dan bank lain bisa memakai ATM Barclays secara gratis di Britania Raya, meski di negara lain dikenakan biaya. Barclays adalah anggota Global ATM Alliance, sebuah aliansi bank internasional yang memungkinkan setiap nasabah banknya memakai kartu ATM atau artu cek mereka di semua bank anggotanya tanpa tarif akses ATM saat bepergian ke luar negeri.
BAE Systems
BAE Systems plc merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang penerbangan dan bermarkas di Farnborough, Inggris. Perusahaan ini didirikan tahun 1999 dan mempekerjakan 100.100 pekerja pada tahun 2005.
BAE Systems
BAE Systems dibentuk pada tanggal 30 November 1999 dari hasil penggabungan antara British Aerospace (BAe) dan Marconi Electronic Systems (MES), senilai £7.7 milliar. Sebagai hasilnya, BAE Systems merupakan suksesor dari beberapa perusahaan terkemuka asal Inggris. Perusahaan pendahulu BAE pernah memproduksi Comet, pesawat jet komersial pertama di dunia, Harrier, pesawat jet pertama di dunia yang dapat melakukan lepas landas ataupun mendarat secara vertikal, radar Blue Vixen yang ada di dalam BAE Sea Harrier (yang menjadi dasar dari pengembangan radar CAPTOR di dalam pesawat Eurofighter), dan juga memproduksi pesawat supersonik Concorde, bersama dengan Aérospatiale.
BAE Systems
British Aerospace (BAe) adalah produsen pesawat sipil maupun pesawat militer, dan juga produsen peralatan pertahanan darat. BAe dibentuk pada tanggal 29 April 1977 dari nasionalisasi dan penggabungan beberapa produsen pesawat yang telah ada sejak Perang Dunia II, yakni British Aircraft Corporation (BAC), Hawker Siddeley Group, dan Scottish Aviation. Di mana BAC dan Hawker Siddeley awalnya juga dibentuk dari hasil penggabungan maupun akuisisi.
BAE Systems
Sedangkan Marconi Electronic Systems (MES) adalah divisi pertahanan milik General Electric Company (GEC), yang sebagian besar bisnisnya berurusan dengan sistem pertahanan laut maupun udara. MES berawal dari Wireless Telegraph & Signal Company yang didirikan oleh Guglielmo Marconi pada tahun 1897. GEC lalu membeli English Electric (yang juga termasuk Marconi) pada tahun 1968 dan selanjutnya menggunakan merek Marconi untuk bisnis pertahanannya sebagai GEC-Marconi, yang lalu berganti nama menjadi Marconi Electronic Systems. Sedangkan GEC berawal sejak Perang Dunia I, dan berkontribusi terhadap upaya perang, seperti memproduksi radio dan lampu, dan yang paling fenomenal, penemuan teknologi magnetron untuk meningkatkan deteksi radar. Antara tahun 1945 dan 1999, GEC-Marconi menjadi salah satu kontraktor pertahanan paling penting di dunia. GEC juga mengakuisisi beberapa perusahaan sejenis, seperti Associated Electrical Industries pada tahun 1967, Yarrow Shipbuilders pada tahun 1985, Plessey pada tahun 1989, divisi pertahanan dari Ferranti pada tahun 1990, dan Kværner Govan pada tahun 1999. Pada bulan Juni 1998, MES mengakuisisi Tracor, salah satu kontraktor pertahanan asal Amerika Serikat, seharga £830 juta.
Cadbury Schweppes
Cadbury Schweppes merupakan perusahaan multinasional yang memproduksi permen dan minuman yang bermarkas di London, Inggris. Perusahaan ini didirikan tahun 1905. Perusahaan ini mempekerjakan 59.000 pekerja.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1824, John Cadbury mulai menjual teh, kopi, dan minuman coklat di Bull Street di Birmingham, Inggris. Pada tahun 1831, ia memindah lokasi produksinya ke sebuah pabrik di Bridge Street dan mulai menyasar ke konsumen kelas atas, karena tingginya biaya produksi. Pada tahun 1847, John Cadbury bermitra dengan saudaranya, Benjamin Cadbury, dan perusahaan mereka diberi nama "Cadbury Brothers".
Cadbury Schweppes
Dua bersaudara itu lalu membuka sebuah kantor di London, dan pada tahun 1854, meeka menerima Royal Warrant sebagai pengolah coklat dan kakao resmi untuk Ratu Victoria. Perusahaan ini sempat mengalami penurunan pada akhir dekade 1850an.
Cadbury Schweppes
Anak John Cadbury, Richard Cadbury dan George Cadbury mengambil alih perusahaan ini pada tahun 1861. Di saat dua bersaudara ini mengambil alih, perusahaan ini sedang dalam kemunduran yang serius, jumlah pegawainya juga terus berkurang, dan perusahaan juga terus merugi. Berkat kecakapan dua bersaudara ini, pada tahun 1864, Cadbury kembali meraup keuntungan. Dua bersaudara ini memutuskan untuk berfokus untuk mengolah coklat, dan tidak lagi mengolah teh dan kopi, dan juga diikuti dengan meningkatkan kualitas hasil produksi coklat mereka.
Cadbury Schweppes
Gebrakan besar perusahaan ini terjadi pada tahun 1866 saat Richard dan George memperkenalkan 'kakao yang telah dikembangkan' ke Inggris. Sebuah proses penekanan kakao baru diciptakan di Belanda, dan melepas beberapa bagian kakao yang tidak enak dimakan. Cadbury mulai mengekspor produknya, pada dekade 1870an. Pada dekade 1880an, Cadbury mulai memproduksi camilan coklat.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1878, dua bersaudara ini memutuskan untuk membangun pabrik baru di pinggiran kota, sekitar enam kilometer dari pusat kota Birmingham. Perpindahan ke pinggiran kota ini tidak pernah dilakukan oleh pebisnis manapun saat itu. Letaknya yang berada di pinggir kota, memudahkan akses transportasi susu (yang dikirim dari kanal) dan juga kakao yang dikirim lewat rel dari pelabuhan London, Southampton, and Liverpool. Dengan makin berkembangnya jaringan rel milik Birmingham West Suburban Railway di sepanjang alur Kanal Worcester dan Birmingham, mereka membeli perumahan di Bournbrook, seluas sejauh dari pusat kota Birmingham. Terletak dekat dengan Stirchley Street railway station, yang juga dekat dengan kanal. Mereka menamai perumahan itu "Bournville", dan mereka juga membuka pabrik Bournville pada tahun berikutnya.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1893, George Cadbury membeli tanah dekat dengan pabrik dengan uangnya sendiri, dan ia berencana membangun sebuah perumahan pegawai yang akan "meringankan kondisi hidup pegawai yang makin sesak". Pada tahun 1900, perumahan ini terdiri dari 314 rumah yang berdiri diatas tanah seluas . Karena keluarga Cadbury adalah seorang Quaker, maka di perumahan ini tidak ada satupun "tempat hiburan".
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1897, mengikuti perusahaan coklat asal Swiss, Cadbury juga memperkenalkan produk-produk coklat susu batangannya.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1899, Cadbury menjadi Perseroan Terbatas.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1905, Cadbury meluncurkan varian Cadbury Dairy Milk, sebuah varian coklat yang memiliki proporsi susu lebih banyak, jika dibandingkan dengan varian sebelumnya. Dairy Milk dikembangkan oleh George Cadbury, Jr. Ini juga pertama kalinya, perusahaan asal Inggris mampu memproduksi coklat susu dalam jumlah banyak. Dari awal peluncurannya, Dairy Milk telah dibungkus dengan bungkus warna ungu yang khas. Dairy Milk akhirnya menjadi produk paling laris dari Cadbury pada tahun 1914. Pada tahun 1906, varian Bournville Cocoa juga diperkenalkan. Cadbury Dairy Milk dan Bournville Cocoa ini disiapkan untuk ekspansi cepat Cadbury pada masa setelah perang. Pada tahun 1910, hasil penjualan coklat Cadbury menyalip hasil penjualan dari J.S. Fry & Sons untuk pertama kalinya.
Cadbury Schweppes
Varian Cadbury Milk Tray pertama kali diproduksi pada tahun 1915 dan terus diproduksi hingga Perang Dunia I. Lebih dari 2.000 pegawai pria di Cadbury bergabung dengan Tentara Inggris untuk mendukung upaya perang Inggris, Cadbury juga menyediakan pakaian, buku, dan coklat untuk para tentara, pabrik Bournville juga dikembangkan dan produksi coklat dimulai dengan sungguh-sungguh. Pada tahun 1918, Cadbury membuka pabrik pertama di luar Inggris, yakni di Hobart, Tasmania.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1919, Cadbury bergabung dengan J.S. Fry & Sons, perusahaan coklat terkemuka di Inggris, menghasilkan integrasi dari merek-merek terkenal seperti Fry's Chocolate Cream and Fry's Turkish Delight. Pada tahun 1921, pabrik-pabrik kecil milik Fry di sekitar Bristol ditutup, dan produksi coklat dipusatkan di pabrik baru di Somerdale, di pinggiran Bristol.
Cadbury Schweppes
Cadbury pun mengembangkan produk coklatnya dengan meluncurkan Flake (1920), Cadbury Creme Egg (1923), Fruit and Nut (1928), dan Crunchie (1929). Pada tahun 1930, Cadbury menjadi perusahaan terbesar ke-24 di Inggris, jika dihitung berdasarkan nilai pasarnya. Pada tahun 1935, Cadbury mengambil kendali penuh atas Fry. Varian Dairy Milk Whole Nut diperkenalkan pada tahun 1933, dan varian Cadbury Roses juga diperkenalkan pada tahun 1938.
Cadbury Schweppes
Berkat Cadbury, untuk pertama kalinya coklat tidak lagi menjadi barang mewah dan menjadi barang yang terjangkau untuk semua kelas ekonomi. Pada pertengahan dekade 1930an, Cadbury memperkirakan bahwa 90% rakyat Inggris telah mampu membeli coklat. Pada tahun 1936, varian Dairy Milk pun menguasai 60% dari seluruh penjualan coklat susu di Inggris.
Cadbury Schweppes
Selama Perang Dunia II, sebagian pabrik Bournville diubah menjadi pabrik yang memproduksi mesin giling dan kursi untuk pesawat tempur. Pegawai Cadbury juga membajak lapangan sepak bola untuk ditanami tanaman pangan. Karena coklat dianggap sebagai makanan penting, maka produksi coklat diawasi sepenuhnya oleh pemerintah pada masa perang. Pengawasan ini berakhir pada tahun 1950, dan produksi dilanjutkan secara normal kembali. Cadbury akhirnya membangun pabrik baru untuk menghadapi permintaan yang meningkat. Pada tahun 1952, pabrik baru di Moreton, Merseyside dibangun.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1967, Cadbury mengakuisisi produsen camilan asal Australia, MacRobertson's, mengalahkan Mars yang juga berminat mengakuisisi perusahaan ini. Sebagai hasilnya, Cadbury pun merebut 60% pangsa pasar coklat susu di Australia.
Cadbury Schweppes
Cadbury bergabung dengan produsen minuman Schweppes, untuk membentuk Cadbury Schweppes pada tahun 1969. Kepala dari Schweppes, Lord Watkinson, menjadi pemimpin, sementara itu, Adrian Cadbury menjadi wakil pemimpin dan direktur operasional. Namun keuntungan dari penggabungan ini tidak tampak sama sekali.
Cadbury Schweppes
Penggabungan ini justru mengakhiri hubungan dekat antara Cadbury dengan budaya penganut Quaker.
Cadbury Schweppes
Pada tahun 1978, Cadbury Schweppes mengakuisisi Peter Paul Candy Manufacturing Company, produsen coklat terbesar ketiga di Amerika Serikat dengan nilai US$58 juta, yang akhirnya memberi Cadbury Schweppes kuasa atas 10% pangsa pasar camilan di seluruh dunia. Varian coklat batangan Wispa diluncurkan di Inggris Timur Laut pada tahun 1981, dan diluncurkan untuk seluruh Inggris pada tahun berikutnya. Pada tahun 1982, untuk pertama kalinya, keuntungan penjualan di luar Inggris lebih besar daripada keuntungan di dalam Inggris.