Maskrio/nya-ir-miracl-id-preprocessed huggingface dataset:
MTs Negeri 3 Jakarta
Madrasah Tsanawiyah Negeri 3 merupakan pemisahan dari Pendidikan Guru Agama Negari (PGAN) 6 (Enam) Pondok Pinang. Pada tahun 2004 Madrasah Tsanawiyah Negeri 3 Jakarta yang semula lokasinya dekat dengan Jalan Tol Lingkar Luar Pondok Pinang menempati gedung baru yang terletak di Jalan Pupan yang sebelumnya adalah gedung Madrasah Aliyah Negeri 4 Pondok Pinang.
MTs Negeri 3 Jakarta
9
Dra.Hj.Faizah,M.Pd
2011
2016Ekstrakurikuler yang terdapat di MTs Negeri 3 Jakarta antara lain sebagai berikut.
Waduk Jatibarang
Waduk Jatibarang merupakan sebuah waduk yang berada di Kota Semarang. Pembangunan waduk ini selesai setelah sekitar empat tahun pembangunan dan memulai proses pengisian air pada tanggal 5 Mei 2014 bertepatan dengan Hari Air Dunia Ke-22 oleh Menteri Pekerjaan Umum Djoko Kirmanto bersama Gubernur Jawa Tengah Ganjar Pranowo dan Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Pemali Juwana Imam Santoso.
Waduk Jatibarang
Waduk Jatibarang mulai resmi beroperasi pada 11 Mei 2015. Peresmian tersebut dilakukan oleh Direktur Jenderal Sumber Daya Air Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Mudjiadi bertepatan dengan peringatan Hari Air Dunia Ke-23 Tingkat Provinsi Jawa Tengah.
Waduk Jatibarang
Waduk Jatibarang mempunyai daya tampung 20,4 juta meter kubik . Selain untuk mengatasi masalah banjir, juga menjadi salah satu destinasi wisata Semarang karena di tengah waduk ini terdapat pulau kecil yang di dalamnya terdapat objek wisata lain yaitu Goa Kreo.
Waduk Jatibarang
Seperti waduk lainnya, waduk Jatibarang yang berlokasi di Kelurahan Kandri, Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang ini pun memiliki fungsi utama yaitu pengendali banjir di Kota Semarang. Menteri Pekerjaan Umum Djoko Kirmanto mengatakan, waduk Jatibarang, merupakan sarana proyek Kementerian Pekerjaaan Umum yang menjadi tugas pokok PU . Ide pembentukan bendungan Jatibarang sendiri adalah karena adanya banjir di Kota Semarang pada 1973, 1988, 1990, dan 1993 yang sempat menimbukan korban jiwa. Barulah, pada 1992 - 1993 master plan pembuatan waduk serba guna yang dialiri air dari Kali Kreo itu terbentuk.
Waduk Jatibarang
Selain untuk pengendali banjir, pembangunan waduk juga berfungsi menyediakan air baku di wilayah Kota Semarang Barat, yakni sebesar 1.050 liter/detik. Fungsi lain adalah meningkatkan kelestarian fungsi konservasi di Daerah Aliran Sungai (DAS).
Waduk Jatibarang
Waduk yang dibangun dengan biaya Rp 655 miliar oleh "Japan International Cooperation Agency" (JICA) itu juga difungsikan sebagai Pembangkit Listrik Mikro Hidro (PLTMH) berkapasitas 1,5 kW..
Waduk Jatibarang
http://www.venomku.com/2015/02/jatibarang-reservoir-new-tourist.html
Mausoleum Qin Shi Huang
Mausoleum Qin Shi Huang () adalah monumen makam kaisar pertama Tiongkok, yakni Qin Shi Huang (Kaisar Qin Pertama), terletak di Distrik Lintong, Xi'an, Provinsi Shaanxi, Tiongkok. Mausoleum ini dibangun lebih dari 38 tahun, dari 246-208 SM, dan terletak di bawah sebuah gundukan makam setinggi 76 meter berbentuk seperti piramida terpotong. Tata letak makam berdasarkan model dari ibu kota Qin, Xianyang, dibagi menjadi kota dalam dan luar. Keliling kota dalam adalah 2,5 km (1,55 mil) dan luar adalah 6,3 km (3,9 mil). Makam ini terletak di sebelah barat daya kota dalam dan menghadap ke timur. Ruang makam utama yang berisi peti mati dan artefak penguburan adalah inti dari arsitektur kompleks makam.
Mausoleum Qin Shi Huang
Makamnya itu sendiri belum digali. Eksplorasi arkeologi saat ini berkonsentrasi pada berbagai situs nekropolis ekstensif di sekeliling makam, termasuk Pasukan Tentara Terakota di sebelah timur dari gundukan makam. Pasukan tentara terakota berfungsi sebagai garnisun untuk makam dan belum digali sepenuhnya.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Industri strategis adalah industri pengolahan yang memproses output dari industri dasar menjadi barang bernilai tambah yang tinggi. Produk hasil industri ini biasanya adalah barang "intermediate" atau barang modal yang akan digunakan oleh industri hilir untuk memproduksi barang dan jasa. Industri strategis biasanya berupa kumpulan badan usaha milik negara (BUMN) terpilih yang bergerak dalam industri berbasis teknologi dan ditetapkan sebagai wahana transformasi industri melalui penguasaan teknologi. Menurut UU 3 no. 2014 tentang Perindustrian, Industri Strategis adalah Industri yang penting bagi negara dan yang menguasai hajat hidup orang banyak, meningkatkan atau menghasilkan nilai tambah sumber daya alam strategis, atau mempunyai kaitan dengan kepentingan pertahanan serta keamanan negara dalam rangka pemenuhan tugas pemerintah negara.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Industri strategis dimasa lalu identik dengan industri dibidang pertahanan keamanan. Menurut UU no. 16 tahun 2012 tentang Industri Pertahanan, Industri Pertahanan adalah industri nasional yang terdiri atas badan usaha milik negara dan badan usaha milik swasta baik secara sendiri maupun berkelompok yang ditetapkan oleh pemerintah untuk sebagian atau seluruhnya menghasilkan alat peralatan pertahanan dan keamanan, jasa pemeliharaan untuk memenuhi kepentingan strategis di bidang pertahanan dan keamanan yang berlokasi di wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Pembinaan & Pengelolaan Industri Strategis di Indonesia pernah berpindah-pindah, dari Departemen Teknis, Tim Pengembangan Industri Hankam (1980-1983), Tim Pelaksana Pengembangan Industri Strategis (1983-1989), Kementerian Riset & Teknologi / Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS) (1989-1998) PT Bahana Pakarya Industri Strategis (1998-2002), Kementerian BUMN (2002-Sekarang). Komite Kebijakan Industri Pertahanan dibentuk mulai 2012 untuk mengkoordinasikan kebijakan nasional tentang Industri Pertahanan.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Proses industrialisasi modern di Indonesia sendiri mulai berlangsung sejak dekade 1970-an. Tokoh sentralnya adalah B.J. Habibie. Tahun 1974 Habibie selaku Menteri Riset dan Teknologi mendirikan divisi Advanced Technology dan Teknologi Penerbangan di Pertamina yang kemudian berkembang menjadi PT Industri Pesawat Terbang Nurtanio (cikal bakal PT IPTN dan PT DI) pada tahun 1976 dan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi tahun 1978. Perlahan tapi pasti, pemerintah menata strategi penguasaan teknologi dan pembangunan industri dengan membentuk Tim Pengembangan Industri Hankam tahun 1980 dan dilanjutkan dengan Tim Pelaksana Pengembangan Industri Strategis (TPPIS) tahun 1983. Hasil kajian TPPIS menghasilkan pembentukan BPIS tahun 1989. BPIS menjadi tonggak awal proses industrialisasi strategis yang modern di Indonesia.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Sebelumnya, Pembinaan dan pengelolaan BUMN Industri Strategis berada pada Departemen teknis terkait sehingga pembinaan dan pengelolaannya belum terintegrasi dengan baik, kemudian pada tahun 1989 dengan dikeluarkannya Keputusan Presiden No. 44 tahun 1989 tentang Badan Pengelola Industri Strategis maka sepuluh industri dinamakan BUMN Industri Strategis dengan tujuan pemerintah ingin membangun dan mengembangkan industri pertahanan dan kemandirian Pertahanan dan Keamanan (HANKAM). Lembaga Pemerintah Non Departemen BPIS ini diketuai langsung oleh Menteri Riset dan Teknologi / Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi yaitu B.J Habibie sendiri. BPIS ditugaskan untuk membina, mengelola dan mengembangkan sepuluh Industri Strategis tersebut.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
10 BUMN Strategis tersebut diantaranya:
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Seiring dibentuknya BPIS, maka dikeluarkan Keputusan Presiden No. 56 Tahun 1989 tentang Pembentukan Dewan Pembina Industri Strategis (DPIS) yang merupakan lembaga pembina BPIS. Susunan DPIS sebagaimana Keppres 56 tahun 1989 terdiri dari:
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Ketua : Presiden
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Wakil Ketua : Menneg Riset dan Teknologi/Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Anggota :
Sejak tahun 1989 hingga 1998, telah banyak dilakukan perencanaan program dan pembuatan road map pengembangan industri strategis sebagai ujung tombak industri pertahanan menuju kemandirian hankam dengan dua target atau sasaran utama yaitu menjadi "Industri Maritim dan Industri Dirgantara terkemuka pada tahun 2015". Untuk menunjang hal ini maka kesepuluh industri strategis dikembangkan menjadi Pusat Unggulan Teknologi sesuai dengan jenis industrinya yaitu:
Penujang Industri
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Pada 10 Agustus 1995 terdapat hari bersejarah yaitu penerbangan perdana pesawat N-250 PA-1 dengan sandi "Gatotkaca" buatan IPTN di Bandung Pesawat tersebut terbang selama 55 menit dengan 50 penumpang. Saat itu, event bersejarah tersebut (video) membanggakan masyarakat sebagai prestasi putera-puteri bangsa. Sehingga dalam rangka menumbuhkan sikap dan kehendak untuk mengembangkan dan menghargai pretasi yang lebih tinggi di bidang teknologi, Presiden Soeharto menerbitkan Keppres 71 1995 tanggal 6 Oktober 1995 yang menyatakan setiap tanggal 10 Agustus diperingati sebagai "Hari Kebangkitan Teknologi Nasional" Peringatan tersebut masih diperingati sampai saat ini.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
BPIS menjadi badan negara yang mengoordinasikan pengembangan sepuluh BUMN industri strategis (BUMNIS). Dalam perkembangannya, usaha komersil sepuluh BUMNIS tersebut memang tidak selalu berjalan mulus. Kondisi ini banyak dikritik oleh banyak pihak, termasuk kelompok elit di dalam pemerintah. Industri strategis dinilai hanya menjadi proyek mercusuar dan tidak efisien, misalnya proyek pesawat penumpang N-250 dari IPTN. Pemerintah dan masyarakat merasa bangga dengan produk tersebut namun dilihat dari aspek ekonomis, proyek tersebut merugi karena banyak ongkos yang terbuang ("sunk cost").
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Bagaimanapun, pemerintah menyadari kelemahan tersebut. Lantas pada tahun 1997 pemerintah mendirikan PT Dua Satu Tiga Puluh Tbk (PT DTSP) sebagai perusahaan publik terbuka (Tbk.) yang akan menjadi investor bagi proyek pengembangan dan produksi N-2130, yaitu pesawat penumpang bermesin jet pertama buatan Indonesia yang dibangun IPTN. Saham yang dijual kepada publik diharapkan bisa menjadi sumber pembiayaan berkelanjutan dan tidak membebani anggaran belanja negara. Pemerintah bersikukuh dengan pengembangan industri strategis (dari pesawat N-250 menuju N-2130) namun kali ini mesti dikelola lebih profesional dan profitable. Namun, pada akhirnya proyek ini kandas di tengah jalan karena terkena pengaruh krisis moneter yang melanda Indonesia pada tahun 1997-1998. Untuk mengatasi krisis tersebut, pemerintah menerima bantuan dari International Monetary Fund. Lembaga keuangan internasional tersebut memberikan syarat bantuan, yaitu salah satunya pemerintah mesti menghentikan pembiayaan atas proyek industri strategis berbiaya besar, termasuk subsidi bagi IPTN selaku pengembang N-2130. Alhasil PT DSTP pun terkena imbasnya dan dibubarkan tahun 1999
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Pada tahun 1998 dengan PP No 35 Tahun 1998 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan (Persero) di bidang Industri, diresmikan PT Bahana Pakarya Industri Strategis merupakan holding company pertama dilingkungan Kementerian BUMN yang khusus menangangi Industri Strategis yang terdiri dari :
Kemudian diterbitkan Keputusan Presiden RI Nomor 40 Tahun 1999 tentang Dewan Pembina Industri Strategis (DPIS) pada tanggal 17 Mei 1999. Susunan anggota DPIS ditambahkan Komut PT Pakarya Industri (Persero), Dirut PT Pakarya Industri (Persero) & Ketua KADIN. Keppres no. 40 tahun 1999 hingga saat ini belum dicabut, sehingga dengan demikian DPIS masih ada hanya hingga saat ini belum pernah melakukan rapat dan pertemuan, bahkan sekretariat DPIS yang seharusnya berada dikantor Menneg Ristek/BPPT belum pernah dibuat.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Konsep pengembangan industri unggulan dengan sasaran Pusat Unggulan Industri Maritim dan Industri Dirgantara menjadi terhenti sejak reformasi berjalan pada tahun 1998, yang kemudian diikuti pembubaran BPIS LPND. Walaupun kemudian mencoba bangkit kembali dengan pendirian PT Pakarya Industri/PT BPIS Persero, tidak banyak lagi program pengembangan teknologi menuju kemandirian hankam dilakukan, karena dalam waktu yang cukup pendek (1998-2002) PT BPIS lebih banyak berkonsentrasi pada pembenahan masalah keuangan dan pendanaan yang dihadapi BUMN Industri Strategis.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No 52 Tahun 2002 pada tanggal 23 September 2002, maka PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS) Persero, secara resmi dibubarkan. Sejak dikembalikannya pembinaan BUMN Industri Strategis dari BPIS ke Kementrian Negara BUMN pada tahun 2002, maka pembinaanya menjadi wewenang Deputi Pertambangan, Industri Strategis, Energi dan Telekomunikasi (PISAT) dan Mentri Negara BUMN. Kementrian negara BUMN didirikan berdasarkan UU no 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara dan UU no. 19 tentang BUMN yang kemudian ditindaklanjuti dengan PP No 41 tahun 2003, PP No 35 tahun 2005, PP No 43, No.44, No. 45 tahun 2005.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Pembinaan dan arah pengelolaan BUMN Industri Strategis sejak 2002 hingga sekarang menjadi tidak fokus pada pengembangan industri hankam (maritim dan dirgantara) akan tetapi lebih banyak pada pengelolaan perusaaan BUMN persero yang menghasilkan keuntungan. Hal ini juga yang mengakibatkan banyak kegiatan pengembangan teknologi di BUMN Industri Strategis terhenti karena kurangnya pendanaan bantuan pemerintah dan tidak adanya road map pengembangan yang sinergi. Para BUMN Industri Strategis tersebut juga mengalami banyak masalah pendanaan seperti hutang yang menumpuk. Selain itu, timbul sentimen politik anti-Orde Baru dari kalangan proponen reformasi yang menghendaki penghentian segala proyek pembangunan yang melibatkan Suharto dan keluarganya. Sejak saat itu, industri strategis di Indonesia menjadi tercerai-berai dan mengalami kemunduran. Berbagai kebijakan pemerintah dianggap mematikan industri strategis, aturan baru pemerintah membuat keistimewaan perusahaan milik negara dipreteli satu per satu seperti hak monopoli bahan peledak. Namun sisi lain dari periode sulit tersebut, manajemen perusahaan belajar banyak dan tumbuh semangat untuk tak bergantung pada pemerintah.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Pembubaran Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS) dan likuidasi PT Dua Satu Tiga Puluh Tbk (DSTP) merupakan contoh dari suatu keadaan di mana perubahan ekonomi-politik nasional memengaruhi kebijakan industri nasional. Sejauh menyangkut industri, program pembangunan dan kesejahteraan masyarakat pun tak terelakkan akan turut terpengaruh, entah itu bergerak menuju kemajuan atau keterpurukan. F. Harry Sampurno-Kuffal, seorang mantan komisaris BUMN dan pemegang gelar doktor industri militer, dalam buku berjudul "Keruntuhan Industri Strategis Indonesia" berpendapat bahwa pembubaran BPIS dan PT DSTP merupakan langkah mundur dari perjalanan industri di Indonesia. Indonesia mundur ke fase industrialisasi sektor ekstraktif, yaitu Indonesia menjadi produsen bahan mentah tanpa nilai tambah, karena saat ini Indonesia lebih menggantungkan diri kepada ekspor sumber daya alam dibandingkan komoditas teknologi. Padahal jika mau maju, Indonesia mesti menyesuaikan diri dengan konstelasi kompetisi bisnis global yang memosisikan kapabilitas teknologi dan inovasi yang berorientasi kepada produk bernilai tambah sebagai keunggulan kompetitif suatu negara ("competitive advantage").
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Dari sisi kinerja perusahaan, hanya ada tiga perusahaan yang menunjukkan perkembangan kinerja yang cukup baik, yaitu; PT KS, PT LEN dan PT BARATA. Sedangkan ke-7 perusahaan lain menunjukkan penurunan kinerja selama lima tahun (2001 s/d 2005). PT INTI selama kurun waktu tersebut menunjukkan pertumbuhan kinerja yang tidak stabil, PT PINDAD mengalami peningkatan kinerja, tetapi pada tahun 2005 mengalami penurunan kinerja kembali, sedangkan PT. PAL peningkatan kinerja baru dimulai pada tahun 2005. Dari 10 Perusahaan Industri Strategis dilihat dari kinerja perusahaan tidak stabil berfluktuasi, hanya terdapat dua perusahaan yang grafiknya selalu naik yaitu PT Krakatau Steel (KS) dan PT LEN Industri yang kinerja perusahaannya bagus dan kinerja yang selalu menurun yaitu PT Barata Indonesia dan PT INKA yang kinerja makin turun drastis sedangkan perusahaan lainnya bervariasi naik turun kinerja perusahaan yang tidak stabil, dikarenakan program perusahaan dan kinerja perusahaannya yang tidak mendapat dukungan atau kontribusi Pemegang Saham maupun Komisaris untuk mendapatkan proyek baik swasta maupun instansi Pemerintah berbeda dengan sebelumnya masih di bawah Departemen atau Menteri masing-masing pasti proyek tersebut diberikan atau dimonopoli sendiri dari induknya. Misalkan PT Industri Telekomunikasi Indonesia dengan PT TELKOM dan PT Industri Kereta Api dengan PT Kereta Api Indonesia. Bahkan sempat ada wacana merger antar perusahaan saat itu, yaitu rencana akan dimerger yaitu PT. INTI dengan PT. LEN, dan PT. PINDAD dengan PT. DAHANA, dan PT. Boma Bisma Indra dengan PT. Barata Indonesia, serta PT. PAL dengan PT. INKA.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Embargo Militer yang dilakukan oleh Amerika Serikat (1999-2005) & Eropa (1999-2000) menambah keyakinan bahwa pentingnya pengusaan teknologi dan industri pertahanan dalam negeri agar mengurangi ketergantungan Indonesia akan senjata serta perawatan dari negara lain.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Pemerintah melalui Kementerian Pertahanan mengeluarkan kebijakan Kekuatan Pokok Minimum (Minimum Essential Force). Pembaharuan alat utama sistem persenjataan terus diperbaharui setiap tahun dan membuat industri dalam negeri bekerja keras untuk memenuhinya.
Pengelolaan Industri Strategis Indonesia
Pada tahun 2012, Pemerintah dan DPR mengesahkan UU 16 tahun 2012 tentang Industri Pertahanan. UU itu awalnya bernama RUU Pengembangan dan Pemanfaatan Industri Strategis untuk Pertahanan atau RUU Industri Strategis Pertahanan dan Keamanan yang dibahas selama 2 tahun sejak 2010-2012. UU tersebut mengamanatkan pembelian alutsista harus mendahulukan industri dalam negeri terlebih dahulu. Pemerintah juga dilarang membeli alutsista melalui rekanan, harus resmi G-to-G (antar pemerintah). UU tersebut mengamanatkan pembentukan Komite Kebijakan Industri Pertahanan yang diketuai oleh Presiden langsung, untuk mengoordinasikan kebijakan nasional dalam perencanaan, perumusan, pelaksanaan, pengendalian, sinkronisasi, dan evaluasi Industri Pertahanan. Pada tahun 2014, Pemerintah dan DPR mengesahkan UU 3 tahun 2014 tentang Perindustrian yang didalamnya diatur mengenai Industri Strategis. Industri strategis dikuasai negara dengan cara pengaturan kepemilikan; penetapan kebijakan; pengaturan perizinan; pengaturan produksi distribusi dan harga; dan pengawasan.
Filmografi Tamannaah
Tamannaah adalah seorang aktris India yang biasanya muncul dalam sinema Telugu dan sinema Tamil selain beberapa film Hindi. Ia membuat debut aktingnya pada 2005 pada usia 15 tahun dengan film "Chand Sa Roshan Chehra" dalam bahasa Hindi, dan "Sri" dalam bahasa Telugu, dan debut Tamil-nya pada tahun berikutnya dengan film "Kedi". Tidak ada dari film-film tersebut yang meraih kesuksesan. Pada 2007, puncak karier Tamannaah dalam sinema Telugu dan Tamil datang pada film "Happy Days" dan "Kalloori" dengan berperan sebagai seorang siswi dalam kedua film tersebut. Tamannaah mendapatkan lima peran pada 2009 yang meliputi: "Padikkadavan", "Ayan", dan "Ananda Thandavam". Penampilannya dalam "Konchem Ishtam Konchem Kashtam" (2009) membuatnya meraih nominasi dalam kategori Aktris Terbaik – Telugu di acara Penghargaan Filmfare Selatan ke-57. Ia juga mempersembahkan kembali peran Kareena Kapoor dari "Jab We Met" (2007), dalam remake Tamil-nya "Kanden Kadhalai" (2009), yang membuatnya meraih nominasi lainnya di Penghargaan Filmfare Selatan ke-57 dalam kategori Aktris Terbaik – Tamil. Pada waktu itu, ia menjadi salah satu aktris tersohor dalam sinema Tamil.
Filmografi Tamannaah
Tamannaah memainkan peran utama perempuan dalam tiga film Tamil pada 2010"Paiyaa", "Sura", dan "Thillalangadi". Walau "Paiyaa" meraih ketenaran dan mendapatkan nominasi dalam kategori Aktris Terbaik – Tamil di acara Penghargaan Filmfare Selatan ke-58, dua film lainnya tampil rendah di box office. Ia mendapatkan lima peran pada 2011 yang meliputi "100% Love", yang menandai kembalinya ke perfilman Telugu, dan "Siruthai", sebuah remake dari film Telugu S. S. Rajamouli "Vikramarkudu" (2006). Penampilannya dalam film "100% Love" meraih sebuah nominasi dalam kategori Aktris Terbaik – Telugu di acara Penghargaan Filmfare Selatan ke-59. Pada tahun berikutnya, Tamannaah memainkan peran utama perempuan dalam empat film Telugu: "Racha", "Endukante... Premanta!", "Rebel", dan "Cameraman Gangatho Rambabu". "Racha" dan "Cameraman Gangatho Rambabu" meraih kesuksesan secara komersial, dan penampilannya pada film "Racha" membuatnya meraih nominasi dalam kategori Aktris Terbaik – Telugu di acara Penghargaan Filmfare Selatan ke-60.
Filmografi Tamannaah
Pada 2013, Tamannaah kembali ke perfilman Hindi dengan film "Himmatwala", sebuah remake dari film Hindi 1983 dengan nama yang sama. Ia mempersembahkan kembali peran yang dimainkan oleh Sridevi dalam film aslinya. "Himmatwala" meraih ulasan negatif dari para kritikus, dan penampilan Tamannaah dalam film tersebut dikritik. Ia tampil dalam empat film pada tahun berikutnya: "Veeram", "Humshakals", "Aagadu", dan "Entertainment". Walau film "Veeram" meraih keuntungan, "Entertainment" hanya meraih kesuksesan yang menengah, sisanya tampil rendah di box office. Tamannaah memerankan Avanthika, seorang putri prajurit dari sebuah zaman yang tidak disebutkan, dalam "" (2015) karya S. S. Rajamouli, film pertama dari dua bagian sinematik dari film epik dwi-bahasa "Baahubali". Film tersebut menjadi salah satu film India dengan keuntungan tertinggi sepanjang masa yang meraih lebih dari 6 miliar, dan membuatnya meraih sebuah nominasi dalam kategori Aktris Terbaik – Telugu di acara Penghargaan Filmfare Selatan ke-63. Perilisan terakhirnya pada tahun adalah "Bengal Tiger", dimana ia memerankan Meera, putri dari seorang ketua menteri. Pada perilisan berikutnya, ia memerankan Keerthi, sekretaris pengusaha kuadriplegik kaya dalam film "Oopiri" (2016), sebuah adaptasi resmi dari film dramedi Perancis karya Olivier Nakache & Éric Toledano "The Intouchables" (2011). Keduanya meraih kesuksesan di box office.
Royston Tan
Royston Tan (; ) adalah seorang pembuat film Singapura.
Royston Tan
Tan adalah seorang lulusan dari Temasek Polytechnic, dimana ia belajar Komunikasi Visual. Ia mula-mula meraih ketenaran melalui film-film pendeknya: "Sons" (2000), "Hock Hiap Leong" (2001), "48 on AIDS" (2002), "Mother" (2002) dan "15" (2002). Ia sejauh ini telah menyutradarai empat film fitur.
Samir (pembuat film)
Samir () adalah seorang pembuat film, produser film dan sutradara Swiss.
Samir (pembuat film)
Samir lahir dari seorang ibu Swiss dan seorang ayah Irak di Baghdad. Keluarganya berpindah pada 1961 ke Swiss, dimana ia bersekolah.Iraqi Odyssey (2014)
Samir (pembuat film)
Forget Baghdad (2002)
Volleyball Casalmaggiore
Volleyball Casalmaggiore adalah klub bola voli putri yang berbasis di Casalmaggiore, Italia. Klub ini didirikan tahun 2008 dan saat ini mengikuti kompetisi Serie A1, liga tertatas dalam bola voli putri di Italia.
Volleyball Casalmaggiore
Klub ini didirikan tahun 2008, hasil dari penggabungan dua klub bola voli "VBC Casalmaggiore" dan "Pallavolo Ostiano".
Volleyball Casalmaggiore
Pada musim keduanya, tepatnya musim 2008–09, mereka berhasil promosi ke Serie B1 dengan menjuarai Serie B2. Pada musim berikutnya mereka berhasil promosi ke Serie A2.