台湾电热工业股份有限公司，简称台湾电热、台热工业、台热，是台湾曾经存在的家电制造商，创办人兼董事长是游纯和，曾在1960年代至1990年代以自有品牌「台热牌」称霸台湾干衣机市场。
历史
1961年，台北工专毕业的游纯和离开家乡宜兰县，到台北县任职华南塑胶电气室主任。1964年，游纯和在台北县三重市后埔街创立台湾电热工业社，生产电热片、电热管制品，由于用料扎实、品管确实，不久就在市场打开知名度，塑胶袋封口机、台湾第一台塑料干燥机、IC设计温度控制器、塑料自动填料机、模温控制机等产品纷纷出笼；1974年，在台北市南港区占地400坪的台热南港厂落成。1976年，台热发表台湾第一台干衣机「台热牌万里晴干衣机」，初上市时销售奇差；曾从事杂货店店员与保险业务员且绩效斐然的游纯和，毅然以过去的经验为师，逆向思考，将每台成本新台币5,000元的干衣机售价定为消费者可以接受的新台币3,500元，结果大成功。1979年，台热以获利在台北县淡水镇购置占地5,500坪的淡水厂，以一贯化设备大量生产干衣机，称霸台湾干衣机市场。
台热以消费者能接受的低价位迅速打开市场，做到一定程度的规模经济以后再力求降低单位生产成本，把干衣机毛利率压缩至约23%；干衣机低价策略的成功使游纯和相当自豪。台热的售后服务也与众不同：消费者新买的干衣机故障，台热会换一台新品而不像其他同业用维修来解决，台热的高级主管还会带一包礼物向消费者致歉，售后服务不收费。
台热牌万里晴干衣机上市时，以广告标语「放眼看天下，到处万里晴」打响知名度。台热牌万里晴干衣机全盛时期，市场占有率维持在70%左右，使得大同、声宝、西屋等家电大厂难以与之竞争。干衣机畅销后，台热获利可观，在台北县瑞芳镇买下占地5,000余坪的瑞芳厂，也陆续开发塑胶袋封口机、凉暖风扇、电热水瓶、烹饪炉等产品，同时也展开研发「洗衣机、脱水机、干衣机」三机一体的「台热牌万里晴洗衣干衣机」。
1979年5月31日，经济部商业司核准台热之设立登记。1980年代，台热牌万里晴干衣机电视广告以日本童谣〈雨降〉（あめふり，又译为〈下雨歌〉）套用中文歌词作为广告歌，传唱一时。
1990年，台热代理兄弟牌家电产品。1992年，台热量产台热牌万里晴洗衣干衣机，此机是台热历经二年余时间研发、投注新台币8,000余万元研发的，夏普在1995年夏天才推出同类型产品，三洋电机、东芝与夏普曾在1994年先后到台热观摩洗衣干衣机技术。台热开发洗衣干衣机花费新台币8,000万元，广告费投入新台币4,000万元，但是市场回馈不尽理想。
1993年，台热OEM销售日本CORONA冷气机。台热许多内部主管与经销商都认为，日立等冷气机大厂已经主控冷气机市场，台热不易有效进入冷气机市场，就像台热在电热市场的基础不易被其他厂商撼动一样；然而台热为追求产品多样化，政策缺乏弹性，坚持进入冷气机市场，终于惨遭套牢；最后，一台定价新台币二万余元的冷气机杀价到近新台币一万余元，还是难以卖出去。1995年下半年，台热爆发财务危机，当时位于台北市南港区南港路三段16巷7号（台热南港厂）的台热总部经常有经销商进出交涉台热支票退票问题。
1995年12月2日，游纯和之子游志华接任台热总经理。
1995年12月6日，原先有意接手并购台热的东元电机董事长黄茂雄表示，东元已放弃并购台热整个公司或部分家电部门，主因是除了万里晴干衣机以外的台热产品规模不够大、知名度也不足，东元没有兴趣承接；但东元愿意协助部分与台热重叠的经销商度过难关。同日，经济部工业局局长尹启铭说，为负起照顾国内产业界的责任，工业局将协调台湾银行、第一商业银行、华南商业银行、彰化商业银行、台北银行、大众商业银行、富邦商业银行、联邦商业银行与安泰商业银行继续提供台热资金融通，注销台热跳票纪录，帮助台热渡过难关。
1995年12月7日，台热刊登声明呼吁经销商和社会大众支持台热牌，并提出「四赢策略」争取员工、经销商与协力厂商的支持：经销商预约票、保证票被台热兑现者，台热每次出货抵帐50%，另50%付现金给台热；保证票未到期者，经销商出货付75%现金，保证票兑现金额与已出货金额间的差类由台热以银行利息付现；对于协力厂商未付款与再交货付款的方式，台热以个别协商来处理，差额用银行利息计算；台热并成立危机处理小组，核估台热的资产、商标价值；台热员工救厂投资的部份，由台热优先偿还或转为股东，员工自行决定。
1995年12月11日，游志华表示，台热财务危机起于彰化商业银行南港分行票贴作业操作错误，导致台热留下票据退补纪录，金融机构随之抽缩资金，台热财务逐渐陷入恶性循环。但游志华坦承，即使台热的资金调度已出现警讯，父亲依然坚持研发万里晴洗衣干衣机，总计投入新台币一亿四千万元（占台热资本额约37%）的开发与广告费用，加速财务恶化，确实难辞其咎。一位专门辅导机电公司股票上市的证券商主管则表示，台热大量利用短期票贴等资金支应长期研发等费用，明显违背财务管理原则，而且一直无法有效控制不断提高的负债比例，终于拖垮自己。
1995年12月27日，台热与债权银行团讨论债权债务问题，游志华向在场银行代表指出，目前有两大不希望曝光的财团有意愿接手他家族卖出的台热股权，但希望能至少持有51%股权；银行团暂时同意台热延缓清偿债务，但各银行多半认为，由财团接手台热一部分股权，注入资金解决台热现有的财务问题，将是最好的方式。
1996年1月9日，经济部政务次长杨世缄表示，台热牌电器向来卖得很好，这次台热出状况纯粹是因为短期资金周转困难，对于这种企业，经济部当然愿意出面向金融机构「讲一讲」，希望银行团能继续对台热伸出援手；如果是房地产业者发生财务危机，因为对整体工业的影响不大，经济部就不会出面了。不过，杨世缄强调，经济部发函金融单位，希望这些单位协助台热解决财务问题，「这不是纾困」，「纯粹是个案考量」，银行应自行决定要不要继续融资给台热。
1996年2月6日，台热在瑞芳厂举办「台热牌再出发」记者会，游志华说，目前台热生产线已恢复70%运转，预计本年5月底生产线达到100%运转；贴现中的经销商客票经改成信用贷款之后，已经有八成的经销商完成撤票手续，预计春节前全部完成，整个事件初步告一段落；经过这次危机，台热特别成立重建处理小组，加强促销万里晴洗衣干衣机，并将采取多项节流措施，节流措施包括放弃OEM及代理商品、出售闲置的苗栗县后龙镇土地、冻结人事、厉行节约等。
1996年6月10日，台热将注销退票纪录的经销商支票全数退回各地经销商，宣告完成经济部主导的纾困案，创下台湾首桩纾困成功案；台热表示，经过这次营运危机，台热将彻底改变现有管理方式，将进行15项改革计划，未来将坚守电热专业生产为本业，代理进口及其他业务都将停止，市场推展也将以电热精锐产品如万里晴洗衣干衣机、塑料干燥机等为主力；台热表示，过去行之有年的预售票制度也必须改变，未来台热出货收款全部采取现金或短期支票，同时采购也以现金方式进行，争取降低购料成本，提高资金流动率，并降低库存。
1996年6月27日，台热在银行团参观下正式复工，游志华说，台热今后生产重点将放在万里晴干衣机与万里晴洗衣干衣机，淘汰锅碗瓢盆和除湿机等低层次商品，以精锐旗下产品；另外，台热也将开放投资，吸收外来资金以稳定财务结构，但一开始仅限业务而非财务合作，借由和其他通路业者合作，结合台热专长的铁板类产品和其他厂商的影音商品，以异业合作模式进一步强化产品组合。游纯和则说，台热过去为扩充市场营运，曾介入非专长的冷气机生产而面临产销失控；1993至1994年间又大力投入新产品研发，洗衣干衣机、万宝炉、开饮机、微波炉、除湿机与模温控制机全都在这段期间研发出来，短期内投资过巨，管理和政策则未能配合，才导致财务困难。
1999年12月，台热推出B2C电子商务，消费者可以上网向台热或经销商购买台热产品。
2004年10月27日，经济部「经商字第09301202120号函」废止台热之公司登记，台热解散时总部位于台北市中山区南京东路三段200号4楼（台建大楼）。台热结业后，台热牌商标被其他公司购买并继续使用。
台热牌米老鼠
「台热牌米老鼠」是台热经美国华特迪士尼公司授权制作的赠品用米老鼠存钱筒（Mickey Mouse Money Box），共有四种不同款式，共同点都是穿蓝色橄榄球衣、左手臂夹著橄榄球、投入孔位于脑后，差异点在于胸前：
* 胸前印红色台热标志，背部凸印黄色24号。
* 胸前刻蓝色台热标志，背部凸印黄色24号。
* 胸前凸印黄色24号。
* 胸前刻蓝色台热标志、胸前戴台热标志金项链，背部凸印黄色24号。