Introduction 1 partie i cadre theorique et methodologie de recherche 3 i.1. Cadre theorique 4 i.1.1. Quelques définitions 4 i.1.2. Historique du mouvement associatif quelques origines 6 i.1.2.1. Motifs de création et typologies 7 i.1.2.2. Rôle et importance des associations 8 i.2. Methodologie de recherche 9 i.2.1. Collecte de données 9 i.2.1.1 enquête exploratoire 9 i.2.1.2 enquête sur terrain 11 i.2.2. Traitement des informations 15 partie ii resultats de la recherche 16 ii.1. Outils et procédures de gestion des associations locales de développement 18 ii.1.1. Ressources financières et matérielles 18 ii.1.2. Finance et comptabilité 19 ii.1.3. Ressources humaines 21 ii.1.4. Administration 21 ii.1.5. Planification 22 ii.1.6. Gestion des risques 22 ii.1.7. Déontologie 23 ii.1.8. Démarche qualité 23 ii.1.9 communication interne et externe 24 ii.2. Participation des associations a caractere social dans le developpement local 24 ii.2.1. Généralités sur les interventions des ong associations à madagascar 24 ii.2.1.1. Répartition géographique des ong associations 25 ii.2.1.2. Les activités des ong associations à madagascar 25 ii.2.2. Les associations en tant qu’acteurs de développement 26 ii.2.2.1 les compétences des associations 27 ii.2.2.2 les compétences au service des associations 28 ii.2.2.3 les modes d’actions des associations 29 ii.2.3. Les rôles des associations à caractère social dans le développement local 30 ii.3 facteurs de fragilité freinant le développement des associations en particulier les associations koloina et asa 32 ii.3.1 difficultés internes conflits internes au sein des associations 32 ii.3.1 .1 les différents types de conflits et leur manifestation 33 ii.3.1. 2 les causes des conflits associatifs 33 ii.3.2 difficultés d’ordre financier 35 ii.3.2 1. Problèmes liés à la trésorerie 36 ii.3.2.2. Difficultés liées à des évolutions du cycle d’exploitation 36 ii.3.2.3 financement des associations 38 ii.3.2.4. Les sources de financement 39 ii.3.2.5 structure de financement des associations 41 ii.3.2.6 offre de financement 42 ii.3.3 difficultés liées à l’environnement institutionnel 42 ii.3.3.2. Partenaires potentiels des associations 42 ii.3.4 difficultés de maîtrise de la gestion 44 ii.3.5. Difficultés liées au projet associatif 45 ii.3.5.1. La non existence de la planification stratégique au sein des associations koloina et asa 46 ii.3.6. Difficultés liées à la concurrence 47 partie iii discussions et recommandations 49 iii.1 discussions 50 iii.1.1. Analyse sur la fragilité des associations 51 iii.1.2. Sur les conflits associatifs 52 iii.1.2.1. Les conséquences des conflits associatifs sur les membres des associations 52 iii.1.2.2. Les conséquences des conflits associatifs sur le fonctionnement des associations 53 iii.1.3 sur la difficulté financière 54 iii.1.3.1. Faire face aux besoins de financement courant 54 iii.1.3.2. Maîtriser les besoins de financement courant 54 iii.1.3.3. Déterminer son besoin de fonds de roulement 54 iii.1.4. Sur l’insuffisance des moyens nécessaires à la réalisation du projet 55 iii.1.5. Sur les outils de gestion d’une association 56 iii.1.5.1. Sur la gestion administrative et financière 57 iii.1.5.2 sur le processus de planification stratégique d’une association 57 iii.1.2. Analyse ffom des associations étudiées 62 iii.1.3. Analyse des attentes et besoins des associations 63 iii.1.3.1 les attentes exprimées 63 ii.1.3.2 les besoins actuels des associations 63 iii.1.4 analyse sur les problématiques économiques et financières des associations 64 iii.1.4.1 associations dont le modèle économique n’est pas reconnu 64 iii.1.4.2. Associations dont le développement n’est pas stabilisé 65 iii.1.4.3. Associations dont le projet de développement excède les ressources générées par l’activité 66 iii.1.4.4. Associations qui font face à leur développement dans de bonnes conditions 67 iii.2. Recommandations et suggestions d’amélioration 67 iii.2.1 sur le rôle de l’etat 67 iii.2.2 règles d’une gestion efficace pour le développement de l’association 68 iii.2.3 faire reconnaître d’utilité publique son association 69 conclusion 71