LexiconShiftInnovations/SinhalaWikipediaArticles huggingface dataset:
ොයිඩ් තමා අතින් සිදුවූ වරද තම මිතුරකුට ලියා යැවුවේ මෙසේය.“ඇය මගෙන් කුමක් බලාපොරෝත්තු වීදැයි නොදනිමි.එහෙත් ඇගේ ගැටළුව විසදා ගැනීමට මා කළ රැඩිනල්වාදී යොජනා සම්බන්ධයෙන් උරණවීම ගැන ඇයට සමාව දීමට මම පොරොන්දු වුනෙමි ”පිළිකාවක් වැළදීමෆ්‍රොයිඩ්ගේ අධික දුම්පානය නිසා ඔහුට මුඛ පිළිකාවක් වර්ධනය වනබව ඔහු දැනගන්නේ 1923 දීයˑඑහෙත් ඔහු මේබව කිසිවකුට නොකියා රහසක් ලෙස තබාගන්නට වෑයම් කලේය.එහෙත් මෙය ඔහුගේ සමීපතම මිතුරකුවූ අර්නස් ජොන්හට දැනුම් දෙන්නට පසුබට නොවීය.ඔහුගේ බලකිරීම නිසාම මැක්සිමිලන් ස්ටෙයිලර් නම්වූ චර්මරෝග විශේෂඥ වෛද්‍යවරයා වෙත යොමුවිය.ෆ්‍රොයිඩ්ව පරීක්ෂා කළ ස්ටෙයිලර් ඔහුට වහාම දුම්පානය නවත්වා දමන ලෙස දැනුම් දුන්නේය.ඔහුගේ පිළිකා තත්වය ක්‍රමයෙන් වර්ධනය වූ අතර එය ඉතා දරුණු අතට හැරිනි.කෙසේ නමුත් අවසානයේ ඔහු දුම්පානය සම්පූර්ණයෙන් නවතා දැමීය.ඔහු වෛද්‍යවරු කිහිප දෙනකුගෙන්ම ප්‍රතිකාර ලබාගත්තද ඔහුට වැළදී තිබූ මුඛ පිළිකාව සුවකර ගැනීමට නොහැකිවියˑවරක් ඔහු එක්සත් රාජධානියේ BBC ගුවන් විදුලි සේවයේ පැවති වැඩසටහනකට සහභාගී වූ අතර එහදී ශ්‍රාවකයන්ට සිග්මන්ඩ් ෆ්‍රොයිඩ් ගේ හඩ හදුනා ගැනීමට නොහැකිවූ බවත් දැ
ක්වේ.එයට හේතුව එම අවධිය වනවිට ඔහුගේ රෝග තත්වය ඉතා බැරෑරුම් ලෙස වර්ධනය වී තිබූ නිසාය.ඔහු මෙලෙස අධික දුම්පානයට අබ්බැහිවීමට හේතුව මුඛ ලිංගික අවධියේ ඇතිවූ අක්‍රමිකතාවක් නිසාබව ඔහු පවසා ඇත.නසිවාදීන්ගෙන් මිදී පලායාමෆ්‍රොයිඩ් ගේ ලන්ඩන්හි පිහිටි නිවස(වර්තමානයේ දී මෙය කෞතුකාගාරයකි)1930 දී ෆ්‍රොයිඩ්ට Goethe Prize නම වූ සම්මානය ඔහු විසින් මනෝ විද්‍යාවට සිදුකල මෙහෙය උදෙසා ප්‍රධානය කෙරිණි.එකල ෆ්‍රොයිඩ් ගේ පොත් ඉතා ප්‍රකට වූ අතර ආදායම් වාර්තා තබමින් අලෙවිවිය.1933 දීනාසිවාදීන් විසින් ජ්මනිය අල්ලා ගැනීමත් සමග ෆ්‍රොයිඩ් ගේ පොත් රැසක්ම ගිනිතබා විනාශ කළහ.ෆ්‍රොයිඩ් එවිට පැවසුයේ මධ්‍යන යුගයේ මෙවන් දෙයක් සිදුවූවානම් අන්තවාදීන් තමාව පුළුස්සා මරා දමනු ඇති බවති දැන් ඔවුන් මගේ පොත් පුළුස්සා දමන බවත්ය.සාම්ප්‍රධායික ගතානුගතික ආකල්ප දරනවුන් කිසිසේත් නවීන මත පිළි නොගනී.එය ඔහුගේ කියමනෙන් සනාතවේ.එකල මධ්‍යතන යුගයේ දී සාම්ප්‍රධායික අදහස් මතවාද පළකල උගතුන්ට සිදුවූයේ පණපිටින් ගිනිමැලයක තම අවසන් හුස්ම හෙලීමටයි.මෙම අවදියේ නාසිවාදීන් විසින් දැඩි යුදෙවු විරෝධී ව්‍යාපාරයක් ක්‍රියාත්මක කරමින් පැවතින.ඔවුට ෆ්‍රොය
ිඩ් ද එක් ඉලක්කයක් විය ඒ ෆ්‍රොයිඩ්ගේ යුදෙවු සමභවය නිසාය.එසෙම ඔහුගේ සාම්ප්‍රධායික විරෝධී මතවාද හේතුවෙන් අන්තවාදීන්ගේ දැඩි වෛරයට ඔහු ලක්විය.මෙම දැඩි බලපෑම් හමුවේ ඔහු 1933 දී වියානාව අතහැර එංගලන්තයට සංක්‍රමණයවිය.එංගලන්තයේ ස්තීර පදිංචියට ගිය ඔහු සිටි නිවස වර්තමානයේ ෆ්‍රොයිඩ්  කෞතුකාගාරය ලෙස ප්‍රකටය.ඔහු මෙහිදී තමාගේ අවසන් ශ්‍රාස්ත්‍රීය තෘතිය ලෙස 1938 දී Moses and Monotheism කෘතිය ජ්ර්මන් බසින් ලියා පළතලහ.විපතසිග්මන්ඩ් ෆ්‍රායිඩ් ගේ භෂ්මාව ශේෂ තැන්පත් කළඇති අයුරු1939 සැප්තැම්බර් වනවිට ඔහුගේ මුඛ පිළිකාව නිසා ඇතිවූ වේදනාවන් උස්සන්නවිය.ක්‍රමයෙන් ඔහුගේ සෞඛ්‍ය තත්වය පිරිහෙමින් පැවතිණ.තම පියාගේ රෝගී තත්වය හමුවේ දැඩිලෙස කම්පාවට පත්වූයේ ඇගේ ලාබාළම දියණියවූ ඇනා ෆ්‍රොයිඩ්ය.ඇත තම පියාව සුවකරගැනීමට දැඩි උස්සාහයක යෙදී සිටියාය.ඔහු තම වෙදනාවන් නැතිකර ගැනීමට නිතර මොෆීන් නම්වූ වෙදනා නාශකය ගත්බවත් ඔහු එය පමණ ඉක්මවා භාවිත කර ඇති බවත් දැක්වේ.1933 සැප්තැම්බර් මස 23 වන දින මධ්‍යම රාත්‍රී යාමයේ දී ලොව පහළවූ විශිෂ්ටතම මනෝ විද්‍යාඥයා වූ සිග්මන්ඩ් ෆ්‍රොයිඩ් තම අවසන් හුස්ම වාතලයට මුසු කළේය.මරණයෙන් දින ත
ුනකට පසු ඔහුගේ දේහය උතුරු ලන්ඩනයේ පිහිටි Golders Green Crematorium නම්වූ ආදාහනාගාරයේ දී ආදාහනය කරනලදී.ෆ්‍රොයිඩ් ගේ භෂ්මාවශේෂ මෙම ආදාහනාගාරයේම තැන්පත් කර ඇත.ෆ්‍රොයිඩ්ගේ බිරිදවූ මාර්තාගේ ආදාහනය හා භෂ්මාසශේෂ ද මෙහිම තැන්පත් කරඇත.බාහිර සබැඳිඑන්සයික්ලොෆීඩියා බ්‍රිටැනිකාහී  සිග්මන්ඩ් ෆ්‍රොයිඩ්ෆ්‍රොයිඩ්ගේ කතාවක බීබීසී පටිගත කිරීමක් යූ ටියුබ් වෙත, 1938 දී සිදුවී ඇත.නියත විවරණ ලැබීම යනු යම්කිසි මනුෂ්‍යයෙකු බුද්ධත්වයටපත් වන බවට ස්ථිර වශයෙන්ම කරුණු දැන ගැනීමයි. නියත විවරණ දීම බුදුරජාණන් වහන්සේ නමක් විසින් සිදු කල යුතුමය.බුද්ධත්වය සඳහා පාරමී දම් පුරන අයෙකු ඒ සඳහා බුදුරජාණන් වහන්සේ නමකගෙන් නියත විවරණ ලබාගැනීම අත්‍යවශ්‍ය දෙයකි. එහිදී එම බුදුරජාණන් වහන්සේ ඔහුගේ බුද්ධත්වය පිළිබඳව ස්ථිර වශයෙන්ම කරුණු කාරණා ප්‍රකාශ කරයි. එසේම බුදු සිරිත පිළිබඳව දේශනා කරති.එසේ නමුත් සියලුම දෙනාට එලෙස නියත විවරණ ලබාගැනීම සිදු කල නොහැක. ඒ සඳහා පිරිය යුතු ධර්ම අටක් වෙති.බුද්ධ කාරක ධර්ම1. මනුෂ්‍යාත්මයක් ලබා තිබීමනියත විවරණ ලබාගැනීමට බලාපොරොත්තු වන තැනැත්තා මිනිස් ආත්මයක් ලබා තිබීම අනිවාර්යය
. මේ අනුව තිරිසන් සතෙකුට නියත විවරණ ලබා ගැනීමට නොහැක.2. පුරුෂයෙකු වීමඔහු පුරුෂයෙකුද විය යුතුය. බුදුරජාණන් වහන්සේ දේශනා කර තිබෙන්නේ ශක්‍ර දේවේද්‍රයා, මාරයා, බුද්ධත්වය යන මේ තත්වයන්ට ස්ත්‍රී ආත්ම වලට පත්විය නොහැකි බවය. එම නිසා පුරුෂයෙකු වීම අනිවාර්යය වේ.3. රහත් වීමට තරම් හේතු වාසනා ඇති බවඑම ආත්මයෙහි වුවද රහත් වීමට තරම් හේතු වාසනා ඔහුට තිබිය යුතුය.4. ජීවමාන බුදුරජාණන් වහන්සේ නමක් ඉදිරියේ ප්‍රර්ථනා කිරීමබුද්ධත්වයට පත් වීමට බලාපොරොත්තු වන තැනැත්තා බුදුරජාණන් වහන්සේ නමක් ඉදිරියේ ප්‍රාර්ථනා කිරිම සිදු කල යුතුය.5. 'පැවිදී වී සිටීමබුද්ධත්වය ප්‍රාර්ථනා කරන තැනැත්තා පැවිදි බිමට ඇතුලත් වී සිටිය යුතුය.6. අෂ්ට සමාපත්තී උපදවා ගත් ධ්‍යානලාභී කෙනෙක් වීම7. පාරමිතා ධර්ම පූරණය කිරීමට තරම් හැකියාවක් තිබීමබුද්ධත්වය පතන තැනැත්තා ඉන්පසු පිරිය යුතු පාරමිතා ධර්ම රාශියකි. එසේම මෙය ඉතාමත් අසීරු කාර්යයකි. එම නිසා එම පාර්මිතා ධර්ම පිරීමට තරම් මහත් වූ ධෛර්යයක් හා කැපවීමක් තිබිය යුතුය.8. බුදුරජාණන් වහන්සේට ජීවිත පරිත්‍යාගයෙන් කටයුතු කිරීමබුදුරජාණන් වහන්සේ නමක් ඉදිරියේ තම ජීවිතය පුදා කුසල කර්මයක් සි
දු කල යුතුය.එවිට බුදුරජාණන් වහන්සේ "මේ පුද්ගලයා මහත් වූ තනතුරක් පතන්නේය" යැයි සිතා තම දිව්‍ය ඥාණයෙන් අනාගතය බලා ඔහුගේ මනෝරථය පූර්ණ වන්නේදැයි වදාරන්නේය. මනොරථය පූර්ණ වන්නේ නම් ඒ කවර කල්හිදැයිද වදාරන්නේය. එසේම එම බුදුරජාණන් වහන්සේගේ බුදු සිරිත වදාරන්නේය.අභිප්‍රේරණය (motivation) යනු යම් පුද්ගලයෙකු යම් කාර්යයක් සඳහා දිරිගැන්වීමයි. අභිප්‍රේරණය යන්න පුද්ගලයින් තුල උද්ගතවන මානසික ක්‍රියාවලියකි. මෙය විවිධ අවස්ථාවන් හිදී චක්‍රයක් ලෙස අවශ්‍යතාව (needs)ප්‍රේරණය (drive)ක්‍රියාමාර්ගය (action) සහතෘප්තිය (satisfaction)යනාදී කරුණු පිලිවෙලින් සිදුවෙමින් පවතියි. සේවක අභිප්‍රේරණය (Employee Motivation) යනු සංවිධාන පරමාර්ථ ඉටුකරගැනීම සඳහා සේවකයින් ස්වෙච්ජාවෙන් ම පෙළඹවීමේ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියයි.අභිප්‍රේරණ න්‍යායයන්අභිප්‍රේරණය පිලිබඳ න්‍යායන් රාශියක්ම ඉදිරිපත් කර ඇති අතර එම සෑම න්‍යායකින්ම පෙන්වාදී ඇත්තේ පුද්ගල අභිප්‍රේරණය සඳහා බලපාන සාධක සහ අභිප්‍රේරණ ක්‍රියාවලිය සිදුවන ආකාරය පිළිබඳවයි. අන්තර්ගත න්‍යායන්මිනිසුන් අභිප්‍රේරණය කරන්නේ මොනවයින් ද යන කාරණාව අන්තර්ගත න්‍යායන්
මගින් පැහැදිලි කර ඇත.මැස්ලෝ ගේ අවශ්‍යතාධුරාවලි න්‍යායගොනුව:Abraham maslow.jpgඒබ්‍රහම් මැස්ලෝ ,1908 – 1970මැස්ලෝ ගේ අවශ්‍යතා ධුරාවලි න්‍යාය (Maslow's Needs Hierarchy Theory)කළමනාකරණයේ දී ඒබ්‍රහම් මැස්ලෝ ගේ අවශ්‍යතා ධුරාවලි න්‍යාය පිලිබඳ ව විශේෂ සැලකිල්ලක් දැක්වු ලබයි. මිනිසාගේ මුලිකම අවශ්‍යතා වල සිට ආත්ම පරිපුර්ණ අවශ්‍යතා දක්වා විවිධ අංශයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් ධුරාවලියක් ආකාරයට ශ්‍රේණිකල හැකි අවශ්‍යතා වර්ග පහක් ළඟාකර ගැනීම සඳහා මිනිසුන් අභිප්‍රේරණය වන බව මැස්ලෝ විසින් පෙන්වා දී තිබේ. මැස්ලෝ ට අනුව යම් අවස්ථාවකදී පුද්ගලයෙකු තමන්ට ඉතාම වැදගත්වන අවශ්‍යතාවය ඉටුකරගැනීමට උත්සාහ දරයි. මෙහිදී එම පුද්ගලයා සතු අතීත අත්දැකීම් සහ ඔහු දැනට මුහුණ දී ඇති අවස්ථාව බලපායි. රුපයේ දක්වා ඇති පරිදි අවශ්‍යතා ධුරාවලියේ දී ත්‍රිකෝණයේ පහලම කොටසින් පටන්ගෙන ඉහලම කොටස දක්වා පුද්ගලයෙකු සතුව විවිධ අවශ්‍යතා ඇති අතර ඒවා නම් ,භෞතික අවශ්‍යතා (Physiological Needs) : ආහාර, ජලය, නින්ද, ලිංගිකත්වය යනාදිය මෙන්ම වැඩබිමක දී ප්‍රමාණවත් වේතනයක්, වාතාශ්‍රය, විවේක කාමරය, ප්‍රමාණවත් ආලෝකය, ප්‍රසාද දීමනා.ආරක්ෂණ අවශ්‍
යතා (Safety Needs) : සොරසතුරන්ගෙන් ආරක්ෂාව, ජීවිත රක්ෂණය,වෛද්‍ය රක්ෂණය, රැකියාවේ සුරක්ෂිත භාවය, විශ්‍රාම සැලැස්මසමාජීය අවශ්‍යතා (Social Needs) : ආදරය, සෙනෙහස මෙන්ම රැකියාවේදී; තේ විවේකය, දිවා ආහාර විවේකය, වාර්ෂික විනෝද චාරිකා, රැස්වීම්සම්මානනීය අවශ්‍යතා (Esteem Needs) : රැකියාවේ තත්වය, අන්‍යයන්ගේ ගෞරවය, අවශ්‍ය රැකියා පුහුණුව, රැකියාවේ තනතුර, වෙන්කළ වාහන නැවතුම්, උසස්වීම්ආත්ම පරිපුර්ණ අවශ්‍යතා (Self-actualization Needs) : තමන් ගේ සුදුසුකම් වලට අනුව රැකියාවේ උසස තත්ත්ව වලට ළඟාවීමේ නිදහසමුලින් ම සඳහන් කර ඇති අවශ්‍යතා 1, 2 සහ 3 ප්‍රාථමික අවශ්‍යතා ලෙසත් 4 සහ 5 යන්න ද්විතීයක අවශ්‍යතා ලෙසත් මැස්ලෝ විග්‍රහ කර ඇත. මැස්ලෝ මෙම මතය ඉදිරිපත් කර ඇත්තේ යම් උපකල්පන කිහිපයක සිට වන අතර සම විටම මේවා ප්‍රයෝගික නොවන මුත් අභිප්‍රේරණය පිළිබඳව යම් න්‍යායාත්මක අවබෝධයක් ලබාගැනීම සඳහා මැස්ලෝ ගේ අවශ්‍යතා ධුරාවලිය කදිම උපකාරයකි. ලොව පුරා බොහෝ කළමනාකරුවන් තම ආයතන වල සේවක අභිප්‍රේරණය සඳහා මැස්ලෝ ගේ න්‍යාය භාවිතා කරයි. මැස්ලෝ විසින් ගන්නාලද උපකල්පනපුද්ගලයෙකු සම අවස්ථාවකදීම යම් අවස්යතාවයක් ඉටු කර ගැනීමට උත්සාහ
කරයි.පහල මට්ටමේ අවශ්‍යතාවක් ඉටු වුවහොත් පමණක් ඉහල අවස්ථාවක් කරා ගමන් කරනු ලබයි.යම් අවශ්‍යතාවක් ඉටුවුවහොත් එය තවදුරටත් පුද්ගලයකු අභිප්‍රේරණය නොකරයිඇල්ඩර්ෆර් ගේ ඊ. ආර් ජී. න්‍යාය (Alderfer's ERG Theory)ඇල්ඩර්ෆර් ගේ ඊ. ආර් ජී. න්‍යායක්ලේටන් ඇල්ඩර්ෆර් විසින් ඉදිරිපත් කර ඇති මෙම න්‍යාය මගින් පැහැදිලි කර ඇත්තේ මිනිසුන් විසින් අවශ්‍යතා වර්ග තුනක් ඉටුකරගැනීමට උත්සාහ කරන බවත් යම් අවශ්‍යතා වර්ගයක් කර ලඟාවීමට නොහැකි වූ විට පුද්ගලයා විසින් ඊට පහල මට්ටමේ අවශ්‍යතාවක් කර විතැන් වන බවත්ය. ඔහු තව දුරටත් පැහැදිලි කරන්නේ, යම් අවශ්‍යතාවක් ඉටුකරගැනීමට නොහැකි වූ පුද්ගලයා කලකිරීම නිසා වෙනත් අවශ්‍යතාවයක් කර මාරු වීමට උත්සාහ ගන්නා බවයි.ඇල්ඩර්ෆර් පවසන අවශ්‍යතා වර්ග තුන පහත ආකාරයට දැක්විය හැක.පැවැත්ම පිලිබඳ අවශ්‍යතා (Existence Needs - E) : ජලය, අහාර, ලිංගිකත්වය, ආරක්ෂාව, නින්ද යනාදී පුද්ගලයාගේ පැවැත්ම සඳහා ඇති අවශ්‍යතා, මැස්ලෝ ගේ නියමයට අනුව භෞතික සහ ආරක්ෂණ අවශ්‍යතා වලට සමානයසම්බන්ධතාමය අවශ්‍යතා (Relatedness Needs - R) : ආදරය, කරුණාව වැනි මැස්ලෝ සඳහන් කල සමාජයීය අවශ්‍යතාවර්ධන අවශ්‍යතා (Growth
Needs - G) : මැස්ලෝ සඳහන් කල සම්මානනීය සහ පරිපුර්ණ අවශ්‍යතා වලට සමානයමේ අනුව ගත කල මැස්ලෝ සහ ඇල්ඩර්ෆර් යන දෙදෙනාගේ ම මතයන් ට අනුව මිනිසුන් හට අවශ්‍යතා වර්ග පහක් ඇති අතර මැස්ලෝ සඳහන් කල ආකාරයට ධුරාවලියක් නැති බව ඇල්ඩර්ෆර් සඳහන් කරයි.හර්ෂ්බර්ග්ගේ ද්විසාධක න්‍යාය (Herzberg's Two Factor Theory)හර්ෂ්බර්ග්ගේ ද්විසාධක න්‍යායෆෙඩ්රික් හර්ෂ්බර්ග් විසින් (1950) ඉංජිනේරුමය සේවාදායකයන්ගේ ආකල්ප පරීක්ෂා කිරීමෙන් පසු මෙම අදහස ඉදිරිපත් කර තිබේ. රැකියා තෘප්තිය සහ අතෘප්තිය එකිනෙකට වෙනස් සාධක කාණ්ඩ වලට අනුව මෙම න්‍යාය ඉදිරිපත් කර ඇත. මෙම සාධක වර්ග දෙක අභිප්‍රේරක සාධක සහ ස්වාස්ථතා සාධක ලෙස හැදින්වේ.අභිප්‍රේරක සාධක (Motivating Factors)රැකියා ස්වභාවය (Work-itself), සාධනය (Achievement), පිළිගැනීම (Recognition), අභිවෘධිය (Advancement), වර්ධනය (Growth), වැනි සාධක මෙහිදී බලපාන බව හර්ෂ්බර්ග් විසින් හඳුන්වා දී තිබේස්වස්ථතා සාධක (Hygine Factors)වැටුප (Salary) , වැඩ කිරීමේ තත්ත්ව (Working Conditions), සුපරීක්ෂණය (Supervision) , සම සේවකයන් (Co-Workers), ආයතන ප්‍රතිපත්ති සහ පරිපාලනය (Organization P
olicies and Administration) වැනි සාධක ස්වස්ථතා සාධක නම්වේ.මැක්ක්ලෙලන්ඩ් ගේ ත්‍රිත්ත්ව අවශ්‍යතා න්‍යාය (McClelland's Three Needs Theory)සාධනය සඳහා අවශ්‍යතාව - අවදානම් පරිසරයක ඉහල මට්ටමේ අභියෝග භාර ගනිමින් පරමාර්ථ ලඟාකරගැනීමට ඇති අවශ්‍යතාව.අනුබද්ධවීම සඳහා අවශ්‍යතාව - වැඩ කරන අතරතුර සෙසු පුද්ගලයන් සමග ඉහල අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා ඇතිකර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවබලය සඳහා අවශ්‍යතාව - යම් අවස්ථාවක් තමන් බලාපොරොත්තු වෙන ආකාරයට ඉටුවීමේ අවශ්‍යතාවක්‍රියාවලි න්‍යායයන්ක්‍රියාවලි න්‍යායයන් හිදී පුද්ගල අභිප්‍රේරණය සිදු වන්නේ කෙසේද යන පැනයට පිළිතුරු සපයයි. පෝටර් සහ ලෝලර් ගේ න්‍යාය (Porter and Lawler's Theory)පෝටර් සහ ලෝලර් පවසන ආකාරයට විචල්‍යයන් නවයක් මගින් අභිප්‍රේරණය, ක්‍රියාවලියක් ආකාරයට සිදුවේ. මෙම විචල්‍යයන් නවය එකිනෙකට අන්‍යොන්‍ය වශයෙන් සම්බන්ධව පවතියි. යම්කිසි පුද්ගලයෙක් තමන් හට වැදගත් යයි සලකනු ලබන දෙයක් තමන් හට ලැබෙන බව ඔහු හෝ ඇය විශ්වාස කරන විට, යම් උත්සාහයක් යෙදීමට අදහස්කරයි. මෙම උත්සාහය අභිප්‍රේරණය නම්වේ.විචල්‍ය නවයප්‍රතිලාභ වල වැදගත්කම (Value of Rewards)ප
්‍රතිලාභ පිලිබඳ විශ්වාසය (Belief of Rewards)අභිප්‍රේරණය (Motivation)හැකියාවන් (Abilities)කාර්යය හඳුනාගැනීම (Task Identification)කාර්යඑලය (Performance)අභ්‍යන්තර ප්‍රතිලාභ / බාහිර ප්‍රතිලාභ(Internal / External Rewards)ප්‍රතිලාභ වල සාධාරණත්වය (Equity of Rewards)තෘප්තිය (Satisfaction)අපේක්ෂා න්‍යාය (Expectancy Theory)තමන්ගෙන් වියහැකි සාර්ථකත්වය හෙවත් අපේක්ෂාව මගින් පුද්ගලයෙකුගේ අභිප්‍රේරණය තීරණය වනබව අපේක්ෂා න්‍යාය මගින් පෙන්වා දෙන බව 1964 දී වික්ටර් රූම් විසින් පෙන්වා දෙන ලදී.මෙහිදී වික්ටර් රූම් විසින් විචල්‍යයන් කිහිපයක් ඉදිරිපත් කර තිබේ.පළමු මට්ටමේ ප්‍රතිඑල - සේවකයාගෙන් සංවිධානයට ලැබෙන දේ, ඉහල කාර්යක්ෂමතාව, ඉහල ගුණත්වය ආදිය,දෙවන මට්ටමේ ප්‍රතිඑල - සංවිධානයෙන් සේවකයාට ලැබෙන දේ, ඉහල වැටුප්, දීමනා, උසස්වීම්, පිළිගැනීම ආදිය,අපේක්ෂාව - පළමු මට්ටමේ ප්‍රතිඑල ලැබීම පිලිබඳ සේවකයා සතු අපේක්ෂාවයි.අගය හෙවත් වටිනාකම - දෙවන මට්ටමේ ප්‍රතිඑල සේවකයාට කොතෙක් දුරට වැදගත් ද යන්නයි,හේතු වීම - දෙවන මට්ටමේ ප්‍රතිඑල ලැබීම සඳහා පළමු මට්ටමේ ප්‍රතිඑල ලබාදීම හේතු වන බවයි.සාධාරණත්ව න්‍යාය
(Equity Theory)ස්ටෑසී ඇඩම්ස් විසින් 1963 දී සාධාරණත්ව න්‍යාය ඉදිරිපත් කර තිබේ. සේවකයන් විසින් රැකියාවේ දී යොදනු ලබන පරිශ්‍රමයට ලැබෙන ප්‍රතිලාභය සහ ඒ හා සමාන රැකියාවන් කරනු ලබන වෙනත් සේවකයන්ගේ පරිශ්‍රමය සහ ප්‍රතිලාභය සමග සන්සන්ධනය කිරීමෙන් සාධාරණත්වය හෝ අසාධාරණත්වය තීරණය වන බව මෙහිදී කියවේ.සාධාරණත්වය දකින විට සේවකයා විසින් ඉහල අභිප්‍රේරණයකින් යුක්තව කටයුතු කරයි. අසාධාරණත්වය දකින විට, ප්‍රමාද වී පැමිණීම , සේවයට වාර්තා නොකිරීම, නිකරුණේ කාලය ගත කිරීම, ගුණාත්වය අඩු වීම, එලදයීතාවය අඩු වීම යනාදී හැසිරීම් සේවකයා තුලින් විද්‍යමාන වේ.වෙර ගැනුම් න්‍යාය (Reinforcement Theory)බී.එෆ්. ස්කිනර් 1950බී.එෆ්. ස්කිනර් විසින් පුද්ගලයෙකුගේ අතීත අත්දැකීම් ඔහුගේ හෝ ඇයගේ අනාගත ක්‍රියාවන් කෙරෙහි බලපාන ආකාරය පැහැදිලි කර තිබේ. ධනාත්මක ප්‍රතිඑල සහිත පුද්ගල චර්යාව නැවත සිදුවන අතරම සෘණාත්මක ප්‍රතිඑල සහිත චර්යාව නැවත සිදු නොවන බවත් මෙහිදී මුලිකවම කියවේ.සේවකයකුගේ යම්කිසි වැඩ කොටසක් අදාල ප්‍රධානියා විසින් පැසසුමට ලක් කිරීම ධනාත්මක වෙර ගැනුමට උදාහරණයකි. යම් පුද්ගලයකු අකමැති දෙයකින් ඉවත්වීමට දර
න උත්සාහය, ආයතන ප්‍රධානියා මගහැරීම, නොසලකා හැරීම ආදිය සෘණාත්මක වෙර ගැනුම් කිහිපයකි.තමන් බලාපොරොත්තු වන තත්වයන් වැඩ බිමෙහි නැති අවස්ථාවේදී, සේවකයන් විසින් යොදනු ලබන පරිශ්‍රමය ඉවත දමයි. මෙහිදී සේවකයාගේ චර්යාත්මක සාධක ප්‍රධාන වශයෙන් සලක බලන නිසා, සේවකයාගේ චර්යාවේ සෘණාත්මක ප්‍රතිඑල වෙනස් කරගැනීමට කළමනාකරු ට සිදු වේ.අභිමතාර්ථ තැබීමේ න්‍යාය (Goal - Setting Needs)එඩ්වින් ලෝක් විසින් 1976 දී අභිමතාර්ථ තැබීමේ ක්‍රියාවලිය ඔස්සේ අභිප්‍රේරණය පිලිබඳ අදහස් ඉදිරිපත් කරන ලදී. අභිමතාර්ථ න්‍යායට අනුව, පුද්ගලයන් හට සාධාරණ ලෙස ළඟාවියහැකි සහ එය සියලුම දෙනා පිළිගන්නා අභිමතාර්ථයක් වන විට සේවකයන් අභිප්‍රේරණය වේ. මෙය ප්‍රධාන වශයෙන් කරුණු හතරක් යටතේ දැක්විය හැක.ප්‍රමිති ස්ථාපිත කිරීම (Establish Standards)ප්‍රමිති ඇගයීම (Evaluate Standards) - ලඟාකර ගතහැකි ද යන්න පරීක්ෂා කිරීමපුද්ගල පරමාර්ථ ඇගයීම (Evaluate Personal Goals)අභිමතාර්ථ තැබීම (Set the Goals)සාධාරණ පරමාර්ථයක තිබිය යුතු මුලික ලක්ෂණපරමාර්ථය නිශ්චිත සහ පැහැදිලි වීම (Be Specific)මැනිය හැකි වීම (Should be Measurable)ළඟාකරගත හැකි වීම (
Should be Achievable)ප්‍රමිතීන්ට අදාල වීම (Relevance)කාල රාමුවකට යටත් වීම (Should be Timely Bound)අභිප්‍රේරණයෙහි ප්‍රතිඑලසේවක අභිප්‍රේරණය මගින් සංවිධානයක සේවකයන් කෙරෙහි සෘජුවම බලපාන ප්‍රධානතම විචල්‍යයන් පහකි.සේවක පිරිවැටුම / සේවය හැරයාම (Turnover) - සෘණාත්මක සම්බන්ධතාවයසේවක අනතුරු (Accidents) - සෘණාත්මක සම්බන්ධතාවයසේවක එලදයීතාවය (Productivity) - ධනාත්මක සම්බන්ධතාවයසේවක ප්‍රවසිතාව / සේවයට නොපැමිණීම (Absenteeism) - සෘණාත්මක සම්බන්ධතාවයවෙනත් සාධක (Other ) - සෘණාත්මක සම්බන්ධතාවය / ධනාත්මක සම්බන්ධතාවය - වගකීම්, සකසුරුවම් බව, අවනත බව, සාධනය ආදියමූලාශ්‍රProf. J S Chandan (2004), Management Theory and Practice, Vikas Publishing House Pvt Ltd, ISBN 0-7069-9030-7Gibson, Ivancevich, Donnelly (2000), Organizations (Behavior, Structure, Process), McGraw-Hill, ISBN 0-07-116950-4S C Sharma (1999), Management of Systems, Khanna Publishers, ISBN 81-7409-093-22013, දෙසැම්බර් 11 දිනදී,  එ.ජ. බලධාරීන් විසින්, එවකට නිව්යෝර්ක් නගරය සඳහා ඉන්දියානු කොන්සල් ජනරාල් කාර්යාල
යෙහි නියෝජ්‍ය කොන්සල් ජනරාල්වරයාව සිටි දේව්යානි කෝබ්රාගඩේ හට චෝදනා එල්ල කලේ, නිව්යෝර්ක්හිදී කෝබ්රාගඩේ සඳහා ගෘහ සේවිකාවක් වශයෙන් සේවය කිරීමට බලාපොරොත්තුව සිටි  ඉන්දියානු ජාතිකත්වය දැරූ කාන්තාවක් වෙනුවෙන්,  ඇයට  එක්සත් ජනපදයට ඇතුළුවීමට උපකාරී වන පරිදී,  සාවද්‍ය තොරතුරු සැපයීමෙන්,  වීසා වංචාවක් සිදු නලේය යන කරුණ මතය. [1] එ. ජ. ෆෙඩරල් නීති බැලයීම් බලධාරීන් විසින් ඊළඟ දවසේදී කෝබ්රාගඩේ අත්අඩංගුවට ගනු ලදුව[2] ඉන්පසු සාමාන්‍යයෙන් "නග්න සෝදිසියක්"  ලෙසින් හැඳින්වෙන දේහ කුහර පරික්ෂාවකට ඇයව ලක් කෙරිණි. [3][4] ඇයගේ අත්අඩංගුවට ගැනීම සහ අත්අඩංගුවෙහිදී ඇයට සැලකූ ආකාරය, විශේෂයෙන් ඉන්දියාවේ මාධ්‍යයන්හී අවධානයට ලක්වූ අතර, ඉන්දියාව සහ එක්සත් ජනපදය අතර රාජ්‍ය තාන්ත්‍රික ගැටළුකාරී තත්ත්වයක් ඇති කර ලීමට හේතු වී ඇත. [5][6]2013 දෙසැම්බර් 18 දිනදී, එක්සත් ජනපද රාජ්‍ය දෙපාර්තමේන්තුවෙහි අවසරය නිකුත් කිරීමකට යටත්ව,  ඉන්දියානු රජය විසින්, නිව්යෝර්ක් හී එජා දූත කාර්යාලය වෙත කෝබ්රාගඩේ මාරු කර යවන ලද අතර, එය විසින් ඇය වෙත පූර්ණ  රාජ්‍යතාන්ත්‍රික මුක්තිය හිමි වීමට නියමිතව තිබුණි. [7] ඇයගේ පෙර තනතුර සඳහා හිමිකම්ව තිබු
ණේ  කවුන්සලර් මුක්තිය පමණි.[8]2014, ජනවාරි 8 දිනදී, එජ විසින්  කෝබ්රාගඩේ හට  G1 වීසා ලබා දෙන ලද අතර එයින් ඇයට සම්පූර්ණ රාජ්‍යතාන්ත්‍රික මුක්තිය සහතික කෙරිණි. [9] මෙයට අනතුරුව අඥාත එජ නිලධාරියෙක් මෙසේ ප්‍රකාශ කර ඇති බවට වාර්තා විය  "එජ විසින් මුක්තියෙහි (දේව්යානි කෝබ්රාගඩේගේ)  සංත්‍යජනය (අත්හැරීම) ඉල්ලා සිටින ලදි. ඉන්දියාව විසින් හම ඉල්ලීම ප්‍රතික්ෂේප කෙරිණි. අප එවිට ඇයගේ රටින් පිටවීම ඉල්ලා සිටියේ, සම්මත කාරිය පටිපාටිය අනුව වන අතර චෝදනා පෙර පරිදීම පවතිනු ඇත," 2014 ජනවාරි 9 දිනදී, වීසා වංචාව සහ සාවද්‍ය ප්‍රකාශ සිදුකිරීම පිළිබඳව ෆෙඩරල් මහා ජූරියක් විසින් කෝබ්රාගඩේ හට අධිචෝදනා ගොනු කෙරිණි. [10]  ඉන් පසුව එම දිනයේදීම ඇය ගුවන් මගින් එක්සත් ජනපදයෙන් පිටත්ව ඉන්දියාව බලා පිටත් වූවාය.[10]පසුබිමදේව්යානි කෝබ්රාගඩේදේව්යානි කෝබ්රාගඩේ, 39, යනු  ඉන්දියානු විදේශ සේවාවට  අනුයුක්ත නිලධාරිනියක් වන අතර, නිව්යෝර්ක් හී ඉන්දියානු  කොන්සල් ජනරාල් කාර්යාලයෙහි  නියෝජ්‍ය කොන්සල් ජනරාල්වරයා ලෙසින් කටයුතු කලාය. ඇය    ඉන්දියානු විදේශ සේවයට බැඳුනේ 1999 වසරෙහිදීය.ඉන්දියාව වෙනුවෙන් නියෝජ්‍ය කො
න්සප් ජනරාල්වරිය වශයෙන්, කාන්තා කටයුතු මෙන්ම දේශපාලන සහ ආර්ථික ගැටලුද ඇය විසින් හසුරුවන ලදි. කෝබ්රාගඩේ විවාහව සිටියේ, පෙන්සල්වේනියා විශ්වවිද්‍යාලයේ මහාචාර්යවරයෙකු වූ, නිව්යෝර්ක්හී උපන්, ආකාෂ් සිං රාතෝර් නම්වූ ඇමරිකානු පුරවැසියෙක් හා සමගිනි. ඔවුන්ට දරුවන් දෙදෙනෙකු සිටති.[11][12]2012 නොවැම්බර් මාසයේදී, ඉන්දියානු ජාතිකයෙක් වූ සංගීතා රිචඩ් නමැත්තිය, කෝබ්රාගඩේ විසින් ආයා කෙනෙකු සහ ගෘහ සේවිකාවක්  වශයෙන් බඳවාගන්නා ලද අතර, නිව්යෝර්ක් නගරය වෙත රිචඩ් ගෙන ඒම සඳහා එජ වීසා බලපත්‍රයක් සලසා දෙන ලදි. A-3 වීසා බලපත්‍රයක්  යටතේ, රිචඩ් එ.ජ. තුලට පැමිණි අතර, සංක්‍රමණික-නොවන මෙම වීසා බලපත්‍රය ප්‍රකාර, එජ හී ඕනෑම ස්ථානයක කිසියම් විශේෂිත සේවාදායකයෙකු වෙත සේවය කිරීමට එය දරන්නාට අවකාශ ලැබේ.[13] ඇයගේ සැමියා, පිලිප් රිචඩ්, නව දිල්ලියේ මොසැම්බික් තානාපති කාර්යාලයෙහි රියැදුරෙකු ලෙසින් සේවය කලේය.[13] 2002–2007 අතරතුරදී ඉන්දියාවේ සේවය කල ජ්‍යෙෂ්ඨ එජ තානාපති නිලධාරියෙකු වෙත සංගීතා රිචඩ්ගේ නැන්දම්මා සේවය කල බවද වාර්තා වී තිබුණි. ඉන්දියාවේ එජ කානාපති කාර්යාලයෙහි රිචඩ්ගේ මාමණ්ඩිය දැනුදු සේවය කරන බවද වාර්තා විය.[14]ආ
ශ්‍රිත↑ හූ ඊස් දේව්යානි කෝබ්රාගඩේ? – ටයිම්ස් ඔෆ් ඉන්ඩියා↑ "ඩ්ප්ලොමැට්ස් අරෙස්ට් ඉන් නිව්යෝර්ක්". නිව්යෝර්ක් ටයිම්ස්. http://www.nytimes.com/2013/12/18/world/asia/outrage-in-india-over-female-diplomats-arrest-in-new-york.html?_r=0. සම්ප්‍රවේශය කෙරුණු දිනය දෙසැම්බර් 17, 2013. ↑ "ඉන්ඩියන් ඔෆීෂියල්: ඩිප්ලොමැට්ස් අරෙස්ට් ඉන්  NYC බාර්බරික්". ඇෂෝෂියේටඩ් ප්‍රෙස්Press. http://news.yahoo.com/indian-official-diplomat-39-arrest-nyc-barbaric-105440734.html. සම්ප්‍රවේශය කෙරුණු දිනය දෙසැම්බර් 29, 2013. ↑ "යූඑස් ඇඩ්මිට්ස් ඩිප්ලොමැට් දේව්යානි කෝබ්රාගඩේ ස්ට්‍රිප්-සර්ච්ඩ් ඈස් ඉන්ඩියා ලෝන්චර්ස් රිප්‍රයිසල්ස් ඕවර් අරෙස්ට්". ඔස්ට්‍රේලියා නෙට්වර්ක් නිවුස්. http://www.abc.net.au/news/2013-12-18/an-india-us-diplomat-arrest/5163076. සම්ප්‍රවේශය කෙරුණු දිනය දෙසැම්බර් 29, 2013. ↑ "රෝ ඩීප්න්ස්". බීබීසී. http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-india-25411876. සම්ප්‍රවේශය කෙරුණු දිනය දෙසැම්බර් 17, 2013. ↑ "ඉන්ඩියා ටේක්ස් යූඑස් හෙඩ් ඕන්". දි ඉකනමික් ටයිම්ස්. http://economictimes.indiatimes.com/ne
ws/politics-and-nation/devyani-khobragade-case-india-takes-us-head-on-shinde-modi-refuse-to-meet-american-delegation/articleshow/27517995.cms. සම්ප්‍රවේශය කෙරුණු දිනය දෙසැම්බර් 17, 2013. ↑ ඉන්ඩියා ඇකියුසර්ස් යූඑස් ඔෆ් ඉමිග්‍රේෂන් ෆ්‍රෝඩ්, ට්‍රාන්ස්ෆර්ස් දේව්යානි ටු පර්මනන්ට් මිෂන් ඇට් යූඑන් දෙසැම්බර් 18, 2013↑ [ttp://www.ndtv.com/article/india/devyani-khobragade-case-india-refuses-us-request-to-waive-immunity-469244 "දේව්යානි කෝබ්රාගඩේ කේස් ඉන්ඩියා රිෆියුසර්ස් යූඑස් රික්වෙස්ට් ටු වේව් ඉමියුනිටි"].↑ ගොෂ්, දීප්ෂිකා (ජනවාරි 10, 2014). "දේව්යානි කෝබ්රාගඩේ ගෙට්ස් ෆුල් ඩිප්ලොමැටික් ඉමියුනිටි, ඔන් හර් වේ ටු ඉන්ඩියා". එන්ඩීටීවී (එන්ඩීටීවී). http://www.ndtv.com/article/cheat-sheet/devyani-khobragade-gets-full-diplomatic-immunity-on-her-way-to-india-469219?curl=1389455147. සම්ප්‍රවේශය කෙරුණු දිනය ජනවාරි 11, 2014. ↑ 10.0 10.1 නියුමෙයිස්ටර්, ලැරී; ලී, මැතිව් (ජනවාරි 9, 2014). "ස්ට්‍රිප්-සර්ච්ඩ් ඩිප්ලොමැට් ඉන්ඩික්ටඩ් ඔන් ෆ්‍රෝඩ් චාර්ජ්". ඇසෝෂියේටඩ් ප්‍රෙස් (ඒබීසී නිවුස්). http://abcnews.go.
com/US/wireStory/indian-diplomat-indicted-ny-leaves-us-21480045. සම්ප්‍රවේශය කෙරුණු දිනය ජනවාරි 10, 2014. ↑ "මෝ ස්කෙලෙටොන්ස් ටම්බල් අවුට් ඔෆ්  දේව්යානි කෝබ්රාගඩේස් කප්බර්ඩ්".↑ උපුටාදැක්වීම් දෝෂය: අනීතික <ref> ටැගය;hindu-20140111 නමැති ආශ්‍රේයන් සඳහා කිසිදු පෙළක් සපයා නොතිබුණි↑ 13.0 13.1 "හූ ඊස් සංගීතා රිචඩ්?".↑ "ෆැමිලි කනෙක්ෂන්ස් විත් යූඑස් එම්බසි".ඇතන්ස් යනු,  ග්‍රීසියෙහි අගනුවර සහ විශාලතම නගරය වෙයි.රොඩේශියන් රිජ්බැක්උපත් ලද රටජර්මනියවිශේෂ ලක්ෂණවර්ගීකරණ සහ සම්මුතීන්FCIGroup Group 2, Section 2, #147[සම්මුතිය]AKCබල පැවැත්වේ[සම්මුතිය]ANKCGroup 6, (Utility)[සම්මුතිය]CKCGroup 3 - බල පැවැත්වේ[සම්මුතිය]KC (UK)බල පැවැත්වේ[සම්මුතිය]NZKCUtility[සම්මුතිය]UKCGuardian Dog[සම්මුතිය]ගෘහස්ථ සුනඛයා (Canis lupus familiaris)රොඩේශියන් රිජ්බැක් සුනඛයින්ගේ නිජභූමිය වන්නේ දකුණු අප්‍රිකාවයි.සිංහයින් දඩයම් කළ හැකි සුනඛ වර්ග අතර ප්‍රධාන ස්ථානයක් ගනියි. ඔවුන් ඇති කිරීමේ ප්‍රධානතම අරමුණ වී අත්තේ සිංහයින් දඩ
යම් කිරිමයි. මෙම සුනඛ වර්ගයේ වීරත්වයට හේතුව ලෙස සැල්කෙන්නේ එයයි. පුරාණයේ කේප් ජනපදයේ වාසය කළ දකුණු අප්‍රිකානු ජනයා මෙම සුනඛයින් Khoikhoi වල වාසය කරන ලද පිටේ වැටිය සහිත සුනඛයින් සමග මුහුම් කර ඇත.ඉතිහාසයේ මුල් අවදි වලදි මෙම සුනඛයින් සිංහයින් දඩයම් කිරිමේ ඔවුන් සතු විශේෂ හැකියව නිසා Van Rooyen's Lion Dogs, ද African Lion Hound, African Lion Dog සහ Shumba Imbwa ආකාර වු විවිද නම් වලින්ද හඳුන්වා අත.නමුදු මෙම සුනඛයින්ගෙන් දැනට හඳුනාගෙන ඇති මූලය වන්නේ රොඩේශියාවේ(වර්තමානයේ සිම්බාබ්වේ ලෙස හදුනවයි ) විසූ F. R. Barnes නම් පුද්ගලයෙකු විසින් මුහුම් කරන ලද සුනඛයෙකි.ඉතිහාසයරිජ්බැක් පැටියෙක්.මෙම සුනඛයින් බිහි කිරිමේ ඉතිහාසය 18 වන සියවස දක්වා දිවෙන සිදුවීමකි. යුරෝපීය ජන පද වලින් අප්‍රිකාවට ජනයා පැමිණි කාලයේ ඔවුන්ට Khoikhoi වලදි පිටේ කඩුවක් වැනි කොටසක රෝම ඉහළ අතට හැරවුනු සුනඛ විශේෂයක් හමු උනි. මූලික වශයෙන් දඩයමෙන් ජීවත් වූ නිසා ඔවුන්ට සිංහයින්ට මුහුණ දීමට තරම් ජව සම්පන්න, කිඹුලන් හා සර්පයින් මග හැරිමට තරම් නුවණක්කාර සුනඛයින් අවශ්‍ය කර තිබුනි. නමුත් පොදු පිළිගැනීම අනුව වැන් රූයන් නම් පු
ද්ගලයා විසින් ස්වෙලෙන්ඩම් දිස්ත්‍රික්කයේදි චාර්ල්ස් හෙල්ම් විසින් 1879 දී සපයන ලද සුනඛයින් දෙදෙනෙක් මුහුම් කිරීමෙන් පසු මෙම පිටුපස රෝම ඉහළට නැමුනු සුනඛයින් වර්ගය නිවෙස් තුල ඇති කිරීම ආරම්භ කළ වගයි.මොවුන්ගේ බිහිවීම 1892 තවත් ඉදිරි පියවරක් තබන ලදි. බුලුවායෝ නගරයේ වැසියන් කීප දෙනෙක් විශේෂ වැටිය සහිත සුනඛයින්ගෙන් තඹ රතු පාට සුනඛයින් තෝරා “අප්‍රිකානු දරුවන්” ලෙස අර්ථ දක්වමින් මුහුම් කිරිමේ ව්‍යාපාරයක් අරඹන ලදි.මෙම මුහුම් වීම SAKU(South African Kennel Club) හිදි ප්‍රථම වරට රෙජිස්ටර් කරන ලදි.එම කාලයේදී මහද්වීපයේ තිබුනු එකම කෙන්නෙල් ව්‍යාපාරය වූයේ SAKU ව්‍යාපාරයයි.වර්තමානයේ KUSA ලෙස හැදින්වෙන්නේ මෙයයි.මෙම සුනඛයින් ප්‍රථම වරට ඇමෙරිකාවට ගෙන එන ලද්දේ මොරිස් දි පාස් සහ ඔහුගේ බිරිද රුත් දි පාස් විසින් මිසිසිපිහිදි මුහුම් කිරිමේ අටියෙනි.මෙම සුනඛ වර්ගය ඇමෙරිකානු කෙන්නෙල් ක්ලබ් හි 1955දි ප්‍රථම වරට රෙජිස්ටර් කරන ලදි. එහිදී මොවුන්ද දඩයම් බල්ලන් විශේෂයක් ලෙස නම් කරන ලදි.බ්රිතාන්යට ප්‍රථම වරට රිජ්බැක් සුනඛයෙක් ගෙන එන ලද්දේ එඩ්වඩ් ෆොල්ජෙම්බ් මහත්මිය විසින් 1928 දීය.සිංහයින් දඩයම් කිරිමේදි මෙම බල්ලන් ක
ණ්ඩායම් වශයෙන් ( 20 ) යවන අතර සිංහයින් සමඟ පොර බැද සහ සිංහයින් සමඟ එහාට මෙහාට පැන සිංහයින් වෙහෙස කර වීමෙන් දඩයමේ යෙදීමට ඔවුන් දක්ෂය. දඩයම් කිරීමේදී ආවේනික පුරුද්දක් වශයෙන් දඩයම් කරු පැමිණෙන තුරු සිංහයින්ට අසු නොවී සිංහයින් වෙහෙස කරවීමේ විශේෂ හැකියාවක් ඔවුන්ට ඇත.විස්තරයපෙනුමපිට කොන්දේ වැටිය.මෙම සුනඛ වර්ගයේ ඇති විශේෂ ලක්ෂණය වන්නේ ඔවුන්ගේ පිට කොන්දේ කඩුවක ආකාරයට රෝම සකස් වී ඇති ආකරයයි.මෙම රෝම අනෙක් රෝම සකස් වී ඇති දිශාවට විරුද්ධ දිශාවට සකස් වී ඇත.මෙම වැටියෙහි මහත එහි මහතම ස්ථානයේදි අගල් 2ක් පමණ වේ.පිරිමි සතුන් අඟල් 25–27 (සෙ.මි. 63–69) පමණ උස් යන අතර බර කි.ගැ. 39 පමණ වේ. ගැහනු සතුන් අඟල් 24–26 (සෙ.මි. 61–66 ) පමණ උස යන අතර බර කි.ගැ. 32 පමණ වේ. මොවුන් සාමාන්‍යයෙන් ඉතා ශක්තිමත් පේශි වලින්, අඩු බරකින් සහ දුඹුරු රතු පාටකින් යුක්ත වේ. නමුත් AKC ප්‍රමිති වලට අනුව ගෙලෙහි සහ ඇඟිලි වල සුදු පාට තිබීම අනුමත වී ඇති අතර ශරීරයේ කොතනක හෝ කලු පාට තිබීම අනුමත තත්වයේ නැත. නමුත් වර්තමානයේ මෙම සියලු ආකාර වලින් රිජ්බැක් සුනඛයින් දක්නට ලැබේ.මොවුන්ගේ බාහිර ස්වරූපය ගැන සළකා බැලූ කළ මොවු
න් මඳ රෝම සහිතය. සිනිදු වලිගය පහලට වක් වී ඇත. ඇස් දෙකෙන් ශරීර වර්ණය ඔප නැන් වෙයි. නහය තද දුඹුරු පැහයක් ගන්නා අතර ශරිරයේ උත්දීපනය වැඩි කිරීමෙලා එය සමත් වී ඇත. වර්තමාන FCI ප්‍රමිතීන්ට අනුව මොවුන්ගේ නියම වර්ණය රතු දුඹුරු බව හදුනාගෙන ඇත.ගමන් කරන රිජ්බැක් සුනඛයෙක්.විශේශ රිජ්බැක් වර්ගයන්Phu quoc ridgeback dog, Vietnam ridgebackThai RidgebackCombai of Thamilnadu, Indiaහැසිරීමඔවුන් ස්වාමියට කීකරු නුවණක්කර සුනඛයින් වර්ගයකි. නොදන්නා පුද්ගලයන් හමුවේ වියරු ලෙස හැසිරෙන අතරම හොඳ විමසිල්ලෙන් සිට්යි. එක වර සපාකැමට නොපෙළබේ. මෙම බල්ලන් ඉතා හොදින් සමාජ ගත වන අතර සුනඛයින් ඇති කිරීමේ ආධුනිකයින්ට එතරම් හොද තේරිමක් නොවේ. ස්වාමියාට මෙන්ම ස්වාමියාගේ පවුලේ අයටද දැඩි ඇල්මක් දක්වයි. හොදින් පුහුණු කරහොත් මුර බල්ලන් ලෙස යෙදවීමටද මෙම සුනඛයින් සුදුසුය. බුද්ධිමත් බවෙන් මෙන්ම ක්‍රීඩා කෞශල්‍යන් අතින්ද ඉහළ ස්ථානයක මොවුන් සිට්යි.සෞඛ්‍යඋපතේදී මොවුන් බොහෝ විට hip dysplasia සහ dermoid sinus වැනි රෝග තත්වයන්ට මුහුණ දෙන බවත් ලොව හයවෙනි ස්ථානයට තයිරොයිඩ් ග්‍රන්තිය ආස්‍රිත ආසාදන වලට