Portaria SEGECEX n° 40/2001
Assunto: Aprova a Técnica de auditoria denominada "Análise RECI".
Origem: [SEGECEX]
Tema: Controle Externo
Início de vigência: 22/05/2001
Situação: Vigente
Tags: [Auditoria operacional, Técnica de auditoria, Manual, Responsável]

Publicada no BTCU-Especial nº 40/2001

PORTARIA Nº 40, DE 22 DE MAIO DE 2001

Aprova a Técnica de Auditoria "RECI".

O SECRETÁRIO-GERAL DE CONTROLE EXTERNO DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO, no uso das competências que lhe conferem o artigo 10, inciso II, da Resolução TCU nº 140, de 13 de dezembro de 2000, e o artigo 6º, inciso XII da Portaria TCU nº 81 de 17/5/1994 , RESOLVE:

Art. 1º. Fica aprovada a Técnica de Auditoria "RECI", com vistas a subsidiar a atuação dos servidores deste Tribunal designados a realizar trabalhos de auditoria de natureza operacional.

Art. 2º. A Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo – SEPROG manterá atualizada a Técnica de que trata o artigo anterior, cabendo-lhe, ainda, o esclarecimento de dúvidas e o recebimento de sugestões para o seu aperfeiçoamento.

Art. 3º. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

LUCIANO CARLOS BATISTA

[

TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO
Secretaria-Geral de Controle Externo
Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo
TÉCNICAS DE AUDITORIA
ANÁLISE RECI
SEPROG/SEGECEX
2001
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO
Presidente:
Ministro Humberto Guimarães Souto
Vice-Presidente:
Ministro Antonio Valmir Campelo Bezerra
Ministros:
Adhemar Paladini Ghisi
Marcos Vinicios Rodrigues Vilaça
Iram de Almeida Saraiva
Adylson Motta
Walton Alencar Rodrigues
Guilherme Palmeira
Ubiratan Diniz de Aguiar
Auditores:
José Antonio Barreto de Macedo
Lincoln Magalhães da Rocha
Benjamin Zymler
Procurador-Geral:
Lucas Rocha Furtado
Subprocuradores-Gerais:
Jair Batista da Cunha
Paulo Soares Bugarin
Ubaldo Alves Caldas
Procuradores:
Maria Alzira Ferreira
Marinus Eduardo Vries Marsico
Cristina Machado da Costa e Silva
Comissão Permanente de Regimento:
Ministro Marcos Vinicios Vilaça (Presidente)
Ministro Adylson Motta (Membro)
Ministro Guilherme Palmeira (Membro)
Auditor Benjamin Zymler (Suplente)
Comissão Permanente de Jurisprudência:
Ministro Iram de Almeida Saraiva (Presidente)
Ministro Antônio Valmir Campelo Bezerra (Membro)
Ministro Walton Alencar Rodrigues (Membro)
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO
Secretaria-Geral de Controle Externo
Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo
TÉCNICAS DE AUDITORIA
ANÁLISE RECI
Brasília, maio de 2001.
Tribunal de Contas da União
Internet: http://www.tcu.gov.br
SAFS Lt. 01
CEP: 70.042-900 - Brasília (DF)
Secretário-Geral de Controle Externo:
Luciano Carlos Batista
Secretária de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo:
Marília Zinn Salvucci
Gerente de Projeto TCU/Reino Unido:
Glória Maria Merola da Costa Bastos
Analistas de Finanças e Controle Externo - Área de Controle Externo:
Carmen Pereira Rêgo Meireles
657.63 Brasil. Tribunal de Contas da
União.
B823t Técnicas de Auditoria : análise
RECI / Tribunal de Contas da
União. - Brasília : TCU, Secretaria
de Fiscalização e Avaliação de
Programas de Governo, 2001.
18 p.
1. Auditoria I. Título.
Ficha Catalográfica elaborada pela Divisão de Documentação do TCU.
PORTARIA Nº 40, DE 22 DE MAIO DE 2001.
Aprova a Técnica de Auditoria "RECI".
O SECRETÁRIO-GERAL DE CONTROLE EXTERNO DO TRIBUNAL DE CONTAS
DA UNIÃO, no uso das competências que lhe conferem o artigo 10, inciso II, da Resolução TCU nº 140,
de 13 de dezembro de 2000, e o artigo 6º, inciso XII da Portaria TCU nº 81 de 17/5/1994 , RESOLVE:
Art. 1º. Fica aprovada a Técnica de Auditoria "RECI", com vistas a subsidiar a atuação dos
servidores deste Tribunal designados a realizar trabalhos de auditoria de natureza operacional.
Art. 2º. A Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo - SEPROG
manterá atualizada a Técnica de que trata o artigo anterior, cabendo-lhe, ainda, o esclarecimento de
dúvidas e o recebimento de sugestões para o seu aperfeiçoamento.
Art. 3º. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
LUCIANO CARLOS BATISTA
Secratário-Geral de Controle Externo

APRESENTAÇÃO
Este documento técnico é produto das atividades desenvolvidas no âmbito do
Projeto de Cooperação Técnica TCU - Reino Unido. Na sua elaboração, a Secretaria de
Avaliação de Programas de Governo contou com a colaboração dos analistas participantes do
Projeto e com o apoio técnico da KPMG, empresa contratada pelo Governo britânico para
prestar consultoria ao TCU na área de auditoria de natureza operacional.
A técnica aqui apresentada, análise RECI, foi testada com sucesso durante a
realização das auditorias-piloto realizadas em 1999 e 2000 e complementa informações
contidas no Manual de Auditoria de Natureza Operacional do TCU.
O texto está dividido em três tópicos. Após uma breve introdução, discute-se a
aplicabilidade dessa técnica de análise aos trabalhos de auditoria de natureza operacional e,
no terceiro tópico, apresenta-se, didaticamente, o processo de elaboração da matriz RECI. O
material, ilustrado com exemplos, procura contribuir para a rápida absorção da técnica e para a
disseminação de sua aplicação nos trabalhos de auditoria de natureza operacional deste
Tribunal.
Finalmente, na condição de Secretário-Geral de Controle Externo, parabenizo os
dirigentes e servidores da SEPROG e demais colaboradores que, com o emprego de seus
esforços, possibilitaram a materialização da presente técnica.
Luciano Carlos Batista
Secretário-Geral de Controle Externo
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
iv
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................................7
2. APLICAÇÃO DA ANÁLISE RECI..........................................................................................7
3. ELABORAÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ RECI....................................................................8
BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................................13
FOLHA DE SUGESTÕES..........................................................................................................15
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1 - COMO ELABORAR A MATRIZ RECI.....................................................................8
FIGURA 2 - VERBOS DE AÇÃO ................................................................................................9
FIGURA 3 - EXEMPLO DE MATRIZ RECI ...............................................................................10
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
vi
1. INTRODUÇÃO
A análise RECI1 é uma ferramenta que ajuda a identificar quem é responsável pelas
atividades desenvolvidas, quem as executa, quem é consultado e quem é informado, seja no
âmbito limitado de uma equipe de trabalho, seja em relação a um órgão, entidade ou programa.
Por meio da análise RECI é possível:
Ä estabelecer a responsabilidade pelas decisões e pela execução das atividades;
Ä identificar o tipo ou grau de participação de cada agente (pessoa, órgão ou
departamento) em cada decisão;
Ä tornar mais clara a relação entre as partes envolvidas;
Ä conhecer a distribuição de poder.
As iniciais RECI representam papéis claramente definidos:
∙ R: quem é responsável (quem detém a responsabilidade final, com poder de
veto: pessoa que arcará com o ônus pelo eventual insucesso)
∙ E: quem executa (quem é encarregado de desenvolver a atividade, aquele ou
aqueles responsáveis pela implementação)
∙ C: quem é consultado (aquele que deve ser consultado antes que as decisões
ou ações sejam implementadas)
∙ I: quem é informado (aquele que deve ser informado depois que a decisão ou
ação for implementada)
2. APLICAÇÃO DA ANÁLISE RECI
Nas auditorias de natureza operacional2, a análise RECI pode ser empregada para:
Ä aumentar a produtividade por meio da definição clara de responsabilidades;
Ä reduzir a necessidade de se refazer tarefas;
Ä eliminar a superposição de atribuições e o trabalho redundante, liberando
recursos e aumentando a capacidade de trabalho;
Ä tornar as estruturas organizacionais mais enxutas, reduzindo níveis
organizacionais desnecessários;
Ä definir uma nova estrutura organizacional;
Ä compreender o impacto político e psicológico de mudanças na estrutura
organizacional.
Portanto, a análise RECI é uma importante ferramenta que pode contribuir para
aumentar a economia, a eficiência e a eficácia de uma instituição ou programa, podendo ser
usada de forma isolada ou em complementação a outras técnicas de diagnóstico. Quando
empregada como ferramenta complementar de diagnóstico, pode servir para confirmar
problemas identificados inicialmente com outras técnicas de análise. Por exemplo, se o mapa

1 As iniciais RECI correspondem, em inglês, à sigla RACI, proveniente das iniciais das seguintes palavras do idioma inglês:
Responsable, Accountable, Consulted e Informed.
2 A análise RECI também pode ser empregada para distribuir, de forma equilibrada, as tarefas da equipe de auditoria.
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
8
de processo3 revelou pontos de ambigüidade nas estruturas de controle, a análise RECI pode
ser empregada para identificar a extensão do problema.
A análise RECI produz uma matriz que pode representar a estrutura existente ou
uma nova estrutura organizacional. Em qualquer dos casos, recomenda-se a participação dos
gestores do órgão ou programa auditado durante todo o processo, como forma de garantir a
viabilidade da proposta e a aceitação do resultado final.
3. ELABORAÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ RECI
A montagem da matriz RECI, numa auditoria de natureza operacional, é realizada
por meio de workshops4, envolvendo o pessoal da instituição auditada que, sob a orientação da
equipe de auditoria, vai definindo, passo a passo, cada uma das dimensões da matriz. Os
passos a serem seguidos, basicamente, são os seguintes:
FIGURA 1 - COMO ELABORAR A MATRIZ RECI
7º- Elaborar matriz definitiva e confirmar
novas responsabilidades
5º- Desenvolver nova matriz de responsabilidade
3º- Atribuir as iniciais RECI para montar a matriz
1º- Identificar as principais atividades / decisões na área em estudo
2º- Identificar agentes/órgãos envolvidos
4º- Rever a matriz de responsabilidades
6º- Redefinir comunicação, novos papéis
e responsabilidades
1º passo. Identificar as principais atividades e decisões na área em estudo.
Ä Realize entrevistas e workshops com o pessoal do órgão auditado.
Ä Selecione somente as principais atividades/decisões:
∙ procure ser conciso, evite longas descrições;
∙ lembre-se de que estamos tratando de papéis/responsabilidades e não de
pessoas;
∙ evite generalidades do tipo "participar de reuniões" ;
∙ utilize verbos de ação.
Ä Relacione as principais atividades e decisões na 1ª coluna à esquerda da matriz
RECI (eixo "y").

3 A Técnica de Auditoria "Mapa de Processos" (TCU, 2000), traz orientações sobre a elaboração de mapa de processos.
4 Reunião destinada à troca de idéias e de conhecimento prático sobre um assunto.
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
9
FIGURA 2 - VERBOS DE AÇÃO
avaliar *
executar
aprovar *
publicar
registrar
agendar
monitorar *
conduzir
relatar
coletar
redigir
preparar
desenvolver
planejar
treinar
analisar*
determinar
atualizar
fiscalizar *
examinar *
autorizar *
* Se o verbo envolver um julgamento ou decisão, acrescente
uma frase para indicar o produto principal. Por ex. :
"analisar dados para identificar a origem da demora"
2º passo. Identificar os principais agentes / órgãos envolvidos em cada atividade.
Ä Registre cada um na 1ª linha da matriz RECI (eixo "x").
3º passo. Atribuir as iniciais RECI para montar a matriz.
Ä Trabalhe com o auditado. Selecione uma amostra do pessoal do órgão ou
programa auditado que conheça as atividades listadas e represente cada um
dos agentes / órgãos identificados na matriz.
Ä A partir das informações obtidas junto ao pessoal do órgão, identifique as
responsabilidades de cada agente / órgão em relação a cada atividade e atribua
as iniciais RECI. Isso pode ser feito pessoalmente (workshop) ou por telefone:
∙ se a RECI estiver sendo utilizada isoladamente, deve-se realizar uma
reunião ou workshop ;
∙ se a RECI estiver sendo utilizada para confirmar achados identificados por
outra técnica e o tempo for escasso, uma entrevista por telefone é
adequada.
Ä Somente o pessoal do órgão deve indicar que iniciais RECI devem ser atribuídas
em cada caso - a matriz não refletirá a realidade se a equipe de auditoria
influenciar nesse processo.
Ä Não despreze qualquer inicial RECI atribuída pelo pessoal do órgão. O objetivo
do processo é revelar ambigüidades e identificar aspectos confusos.
Ä Não há respostas certas e nenhuma avaliação deve ser feita até que a matriz
RECI esteja completa.
Ä O processo de elaboração da matriz deve levar a equipe a refletir sobre novos
papéis e responsabilidades.
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
10
FIGURA 3 - EXEMPLO DE MATRIZ RECI5
PROGRAMA DE PREVENÇÃO E COMBATE AOS INCÊNDIOS FLORESTAIS
ATIVIDADES DE PREVENÇÃO E COMBATE AOS
INCÊNDIOS FLORESTAIS
Coordenação do Programa
Dicon Diren Direc Supes
Bombeiros
Preparar cursos para treinamento de brigadistas R E E
Selecionar UC´s onde devem ser formadas brigadas
contra incêndios R E C C
Selecionar brigadistas em UC´s R E E
Treinar brigadistas em UC´s R E
Adquirir equipamentos de combate ao fogo em UC´s R E E E E
Guardar os equipamentos E E R E
Coordenar as atividades de combate ao fogo em
UC´s R E E
Realizar perícia em áreas queimadas R E E
Autorizar queimadas controladas I R E
Fiscalizar queimadas R E C E
Manter banco de dados sobre autorizações de
queimada R E
Preparar cursos de queimada controlada RE C C E
Selecionar áreas críticas para realização de cursos RE C C
Ministrar cursos de queimada controlada RE E
Elaborar planos de manejo em UC's RE C C
Legenda:
R: quem é Responsável
E: quem Executa
C: quem deve ser Consultado antes
I: quem deve ser Informado depois
Dicon: Diretoria de Controle Ambiental
Diren: Diretoria de Recursos Naturais Renováveis
Direc: Diretoria de Ecossistemas
Supes: Superintendências Regionais
UC: Unidades de Conservação
4º passo. Rever a matriz RECI a partir de dois tipos de análise, horizontal e vertical:
a) Na análise horizontal, examine cada atividade e verifique os seguintes aspectos:
Ä as oportunidades de aperfeiçoamento;
Ä ausência de R (responsável): nenhum agente é responsável pela atividade.
Toda atividade deve ter um responsável ou não será implementada;
Ä ausência de E (executor): nenhum agente tem a atribuição de executar tal
atividade, logo, ela não será realizada porque nenhum recurso lhe foi
alocado;
Ä muitos Cs: será necessário consultar tantos agentes? Somente as consultas
que contribuem para o desenvolvimento da atividade devem ser mantidas.
Ä muitos Is: será necessário informar a tantos agentes sobre a atividade?
Mantenha apenas aqueles que realmente necessitam ser informados sobre
a atividade.
b) Na análise vertical, verifique:

5 O exemplo baseou-se em atividades desenvolvidas no âmbito do Sistema Nacional de Prevenção e Combate aos Incêndios
Florestais - PREVFOGO, mas os órgãos e agentes relacionados não correspondem à realidade do programa.
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
11
Ä as responsabilidades de cada agente e identifique as oportunidades de
aperfeiçoamento;
Ä muitos Rs: esse agente é capaz de assumir tantas responsabilidades?
Algumas não poderiam ser delegadas?
Ä muitos Es: esse agente deve executar tantas atividades?
Ä ausência de Rs ou Es: esse agente pode ser excluído uma vez que não é
responsável ou executor de nenhuma atividade?
Ä as pessoas que atualmente ocupam essas posições possuem habilidades
adequadas para desempenhar as competências que lhes são atribuídas?
5º passo. Desenvolver nova matriz RECI, observando as seguintes diretrizes.
Ä Quando estiver atribuindo novas responsabilidades para os agentes, siga a
seguinte orientação:
∙ atribua os papéis de R e E aos agentes que se encontram mais próximos às
atividades ou que detenham maior conhecimento a respeito;
∙ só deve haver um responsável para cada atividade;
∙ reduza o número de Cs , Is, verificações e autorizações para cada atividade
- nem sempre agregam valor;
∙ certifique-se de que a solução proposta está de acordo com a cultura
organizacional.
6º passo. Redefinir comunicação, novos papéis e responsabilidades.
Ä Faça entrevistas e workshops com os gestores envolvidos para discutir as
mudanças de papéis e responsabilidades propostas na nova matriz.
7º passo. Elabore a versão definitiva da matriz e confirme com os gestores as suas
novas atribuições. Sempre que necessário, reavalie essas atribuições.
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
12
BIBLIOGRAFIA
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO. Mapa de Processos. Julho de 2000.
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO. Treinamento em Auditoria de Natureza Operacional -
Projeto de Cooperação TCU/Reino Unido. Agosto de 2000.
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
14
FOLHA DE SUGESTÕES
O TCU preocupa-se com o constante aperfeiçoamento da qualidade de seus
manuais e orientações, buscando, para isso, ouvir a valiosa opinião do público-alvo dos
referidos trabalhos.
O questionário a seguir refere-se especificamente às Técnicas de Auditoria - Análise
RECI, distribuídas a partir de março de 2001. Será muito útil para o TCU se o leitor deste
documento puder dispor de alguns minutos para responder às perguntas constantes no referido
questionário e enviá-lo pelos Correios (não é preciso selar, pois o porte será pago pelo TCU).
Sugestões sobre este documento também podem ser enviadas das seguintes
formas:
E-mail: seprog@tcu.gov.br
Fax: (61) 316-7896
Fone: (61) 316-7313
Endereço: Tribunal de Contas da União - TCU
SEPROG
Setor de Administração Federal Sul - Lote 01
CEP: 70042-900 - Brasília-DF
TÉCNICAS DE AUDITORIA: ANÁLISE RECI
16
Tribunal de Contas da União
Secretaria de Fiscalização e Avaliação de
Programas de Governo
QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO
FINALIDADE
Este questionário de avaliação tem por objetivo obter a opinião dos leitores sobre as Técnicas de Auditoria Análise RECI, com
vistas ao seu aperfeiçoamento.
Por favor, responda às questões abaixo assinalando com um "X" a alternativa mais adequada. Desde já agradecemos a
sua colaboração.
1. Em que esfera do governo você trabalha?
• Federal • Estadual ou DF • Municipal
2. Em que órgão você trabalha?
• Poder Legislativo
• Poder Executivo
• Poder Judiciário
• Controle Interno • Outro [especificar] ________________
3. Que partes das Técnicas de Auditoria Análise RECI você leu?
• Todo • Item 1 [todo ou parte] • Item 2 [todo ou parte] • Item 3 [todo ou parte]
4. Leia com atenção cada indicador e escolha o ponto da escala que melhor descreve a sua opinião sobre as Técnicas de Auditoria
Análise RECI. Marque com um "X" a opção que melhor representa o seu julgamento.
Concorda integralmente Concorda Indiferente Discorda Discorda integralmente
5 4 3 2 1
O manual é: 5 4 3 2 1
Fácil de ser lido • • • • •
Fácil de ser entendido • • • • •
Lógico • • • • •
Sucinto • • • • •
Completo • • • • •
Útil • • • • •
5. Como você tomou conhecimento das Técnicas de Auditoria Análise RECI?
• Quando recebeu
• Divulgação interna do TCU
• Por mensagem do SIAFI
• Pela Internet
• Pela imprensa
• Outros [especificar] _______________________
6. Como você obteve das Técnicas de Auditoria Análise RECI?
• Solicitou diretamente ao TCU • Download pela Internet • Outros [especificar]
________________
7. Apresente, a seguir, comentários e sugestões para o aprimoramento da qualidade das Técnicas de Auditoria Análise RECI. No
caso de sugestões para alteração/supressão/aditamento de itens de verificação, favor preencher o quadro anexo.

Tribunal de Contas da União
Secretaria de Fiscalização e Avaliação de
Programas de Governo
QUADRO DE SUGESTÕES
FINALIDADE
Este quadro de sugestões tem por objetivo obter a opinião dos leitores sobre as Técnicas de Auditoria Análise RECI, com vistas ao
seu aperfeiçoamento.
Nº do item Proposta de alteração, supressão ou aditamento Fundamentação
PTR/BSB 880/92
UP-AC/TCU
DR/BSB
CARTA - RESPOSTA
NÃO É NECESSÁRIO SELAR
O SELO SERÁ PAGO POR
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO
70099-999 BRASÍLIA-DF
UNIDADES DA SECRETARIA DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO
Secretaria da Presidência Paulo Emílio Lustosa
Consultoria Jurídica José Moacir Cardoso da Costa
Instituto Serzedello Corrêa Salvatore Palumbo
Secretaria de Controle Interno Leila Fonseca dos Santos V. Ferreira
Secretaria de Planejamento e Gestão Mauro Giacobbo
Secretaria de Tecnologia da Informação Cláudio Silva da Cruz
Assessoria de Cerimonial e Relações Institucionais Erivan Carlos de Carvalho
Assessoria de Comunicação Social Francisco Raul Félix de Souza Ramos
Assessoria de Relações Internacionais Ana Beatriz Pascal Kraft
Assessoria Parlamentar Severino Lucena da Nóbrega
Secretaria-Geral das Sessões Eugênio Lisboa Vilar de Melo
Secretaria do Plenário Elenir Teodoro Gonçalves dos Santos
Secretaria-Geral de Administração Antônio José Ferreira da Trindade
Secretaria de Recursos Humanos Cláudia de Faria Castro
Secretaria de Orçamento, Finanças e Contabilidade Pedro Martins de Sousa
Secretaria de Material, Pat. e Com. Administrativa Ary Fernando Beirão
Secretaria de Engenharia e Serviços Gerais Alfredo Henrique Bauchspiess
Secretaria-Geral de Controle Externo Luciano Carlos Batista
Secretaria-Adjunta de Contas Ricardo de Mello Araújo
Secretaria-Adjunta de Fiscalização Cláudio Souza Castello Branco
1ª Secretaria de Controle Externo Rosendo Severo dos Anjos Neto
2ª Secretaria de Controle Externo Eduardo Duailibe Murici
3ª Secretaria de Controle Externo Carlos Nivan Maia
4ª Secretaria de Controle Externo Maria do P. Socorro Teixeira Rosa
5ª Secretaria de Controle Externo Odilon Cavallari de Oliveira
6ª Secretaria de Controle Externo Ismar Barbosa Cruz
Secretaria de Fiscalização de Desestatização Jorge Pereira de Macedo
Secretaria de Fiscalização de Obras e Pat. da União Cláudio Sarian Altounian
Secretaria de Fiscalização de Pessoal Antonio Júlio Ferreira
Secretaria de Fiscalização e Aval. de Prog. de Governo Marília Zinn Salvucci
Secretaria de Macroavaliação Governamental Paulo Roberto Pinheiro Dias Pereira
Secretaria de Recursos Marcos Bemquerer Costa
Secretaria de Controle Externo/AC Dion Carvalho Gomes de Sá
Secretaria de Controle Externo/AL Edimilson Monteiro Batista
Secretaria de Controle Externo/AP Gilmar Gomes de Lira
Secretaria de Controle Externo/AM Helena Montenegro Valente
Secretaria de Controle Externo/BA Evilásio Magalhães Vieira
Secretaria de Controle Externo/CE Paulo Nogueira de Medeiros
Secretaria de Controle Externo/ES Hamilton Caputo Delfino Silva
Secretaria de Controle Externo/GO Rosângela Paniago Curado Fleury
Secretaria de Controle Externo/MA Osmir da Silva Freire
Secretaria de Controle Externo/MT Luiz Guilherme da Boamorte Silveira
Secretaria de Controle Externo/MS Raimundo Nonato Coutinho
Secretaria de Controle Externo/MG Élsio Geová dos Santos
Secretaria de Controle Externo/PA José Márcio Paulino Murta
Secretaria de Controle Externo/PB Raimundo Nonato Soares Araújo
Secretaria de Controle Externo/PR Nazaré do Socorro G. Rosário Zuardi
Secretaria de Controle Externo/PE Ildê Ramos Rodrigues
Secretaria de Controle Externo/PI José Maria Araújo Lima
Secretaria de Controle Externo/RJ Francisco Carlos Ribeiro de Almeida
Secretaria de Controle Externo/RN Marcos Valério de Araújo
Secretaria de Controle Externo/RS Antônio José Martins de Almeida
Secretaria de Controle Externo/RO Fábio Arruda de Lima
Secretaria de Controle Externo/RR Rainério Rodrigues Leite
Secretaria de Controle Externo/SC Rafael Blanco Muniz
Secretaria de Controle Externo/SP Eloi Carnovali
Secretaria de Controle Externo/SE Maria Salete Fraga Silva Palma
Secretaria de Controle Externo/TO Carlos Martins dos Santos]