Portaria TCU n° 128/2020
Assunto: Aprova a Estratégia de Relações Institucionais do Tribunal de Contas da União.
Origem: [TCU]
Início de vigência: 01/09/2020
Situação: Vigente

O PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO, no uso de suas atribuições legais e regimentais,

Considerando o objetivo constante do Plano Estratégico do Tribunal de Contas da União (PET-TCU) para o período 2019-2025, que indicou a necessidade de aprimorar o relacionamento com atores e instituições relevantes, em especial com o Congresso Nacional, para maximizar os resultados do TCU;

Considerando a ação estruturante prevista no Plano de Gestão do TCU para o período de abril de 2019 a março de 2021, que apontou a necessidade de definição da estratégia de relacionamento institucional do Tribunal;

Considerando a importância de consolidar as principais diretrizes de atuação do Tribunal na busca e ampliação do diálogo com os órgãos governamentais, os setores estratégicos e a sociedade civil organizada; e

Considerando as informações constantes do TC-029.170/2020-6, resolve:

Art. 1º Fica aprovada, na forma do Anexo Único desta Portaria, a Estratégia de Relações Institucionais do Tribunal de Contas da União.

Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

JOSÉ MUCIO MONTEIRO

Anexo Único Portaria-TCU nº 128, de 1º de setembro de 2020

TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO

SECRETARIA GERAL DA PRESIDÊNCIA (SEGEPRES)

ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS E CERIMONIAL (ACERI)

RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO

Brasília

2020

Sumário

1 APRESENTAÇÃO	6

2 Introdução	7

2.1 CONCEITO E IMPORTÂNCIA	7

2.2 PRINCÍPIOS E VALORES	8

2.3 objetivos específicos	8

2.4 RESULTADOS ESPERADOS	8

2.5 ATORES	9

2.5.1 Atores internos	9

2.5.2 Atores externos	10

3 ESTRATÉGIA	11

3.1 OBJETIVO 1: AMPLIAR O DIÁLOGO E APRIMORAR RELACIONAMENTOS COM O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO	11

3.1.1 Representação institucional	12

3.1.2 Integração das unidades do TCU	12

3.1.3 Atualização do corpo técnico	13

3.2 OBJETIVO 2 - ALINHAR A ATUAÇÃO DO TCU COM A AGENDA NACIONAL	13

3.2.1 Elaborar agenda de interação: Executivo, Legislativo, Judiciário	14

3.2.2 Definir focos de atuação	14

3.2.3 Prospecção de cenários e tendências	14

3.3 OBJETIVO 3 - SISTEMATIZAR A ATIVIDADE DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS NO TCU	15

3.3.1 Mapear Temas	15

3.3.2 Mapear e gerenciar stakeholders	16

3.3.3 Identificar mensagens chaves	18

3.3.4 Estabelecer agenda de atuação	18

3.3.5 Monitorar e Avaliar	19

3.4 OBJETIVO 4 - DESENVOLVER SISTEMAS INFORMATIZADOS	19

3.4.1 Sistema Relaciona e Mapa de Percepções e Conexões	19

4 OPERACIONALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA	21

5 GERENCIAMENTO DE RISCOS ASSOCIADOS A RI	23

5.1 Construir agenda periódica baseada em gestão de risco	23

6 conclusão	24

7 Referências	25

8 APÊNDICES	26

Apêndice A - Mapa de atores Internos	26

Apêndice B - Mapa de atores externos	27

1 APRESENTAÇÃO

É com grande satisfação que apresento a Estratégia de Relações Institucionais do Tribunal de Contas da União.

Tenho certeza que, para o TCU poder exercer melhor suas atribuições, é essencial o diálogo com as instituições representativas da sociedade. Afinal, apenas a abertura de canais de comunicação efetivos nos permitirá compreender as necessidades dos cidadãos, contribuindo, assim, para a maior efetividade de nossas ações. Essa necessidade de dialogar é corolário de nossa missão institucional, de aprimorar a Administração Pública por meio do controle em benefício da sociedade.

Este documento apresenta a estratégia que desenvolvemos na busca pelo pleno diálogo com as instituições, sempre pautado pela objetividade e transparência no relacionamento.

Para a elaboração desta estratégia foram considerados tanto referenciais teóricos como a experiência prática acumulada pelo Tribunal ao longo dos anos. Nossa atuação sempre foi pautada pela troca de ideias e pela promoção de ações de aproximação com outras instituições, tais como reuniões de nivelamento, seminários, encontros técnicos e eventos de capacitação.

Assim, a estratégia aqui apresentada consolida as principais diretrizes para a atuação do Tribunal com vistas ao fortalecimento do diálogo. A publicação traz ainda os processos de trabalho recomendados para uma boa gestão das ações de relacionamento desenvolvidas por esta Corte de Contas.

Ressalto que, a partir desta estratégia, deverão ser desenvolvidas diversas ações voltadas ao alcance dos objetivos específicos estabelecidos.

Desse modo, espera-se que, a partir desse referencial, sejam consolidados, cada vez mais, os processos de trabalho relacionados ao tema e com isso fortalecidos os laços do Tribunal com as instituições públicas e privadas da sociedade

Presidente José Mucio Monteiro

2 Introdução

2.1 CONCEITO E IMPORTÂNCIA

No âmbito do Tribunal de Contas da União (TCU), conceitua-se relações institucionais (RI) como parte da estratégia do Tribunal para melhor interagir, articular e convergir ações e interesses entre diversos atores internos e externos, por meio da identificação, análise e monitoramento de temas, instituições, atores e suas conexões, visando fortalecer a imagem da instituição, mitigar riscos e potencializar o controle externo, em defesa do interesse público e em benefício da sociedade.

O tema apresenta grande importância estratégica e guarda consonância com:

¿ Plano Estratégico 2019/2025 (TCU 2025): Objetivos Estratégicos Corporativos: Relacionamento Institucional: Objetivo 67 - Aprimorar o relacionamento com atores e instituições relevantes, em especial CN, para maximizar os resultados do TCU - e Objetivo 68 - Comunicar as contribuições do TCU para a Administração pública e para o desenvolvimento nacional por meio de canais que favoreçam o alcance tempestivo e a compreensão por parte dos públicos-alvo;

¿ Plano de Gestão - (Diretriz) Aprimoramento do Relacionamento Institucional: Objetivo 67 - Ação estruturante 38 - Fomentar a realização de ações conjuntas em parceria com atores e instituições relevantes e Ação estruturante 39 - Fortalecer o papel do Secretário estadual como representante institucional;

¿ ISSAI 12 - Norma Internacional das Entidades Fiscalizadoras Superiores (International Standards of Supreme Audit Institutions - princípio 5 - Ser sensível a mudanças de ambientes e riscos emergentes e Princípio 6 - Comunicar-se de forma efetiva com as partes interessadas;

¿ Objetivo de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS 17) - Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável. Especificamente o item 17.17 - Incentivar e promover parcerias públicas, público-privadas e com a sociedade civil eficazes, a partir da experiência das estratégias de mobilização de recursos dessas parcerias.

Os objetivos acima reforçam que a ampliação do diálogo é fundamental às instituições. A partir de uma gestão estratégica de relações institucionais é possível melhorar a compreensão dos atores sobre o papel e atuação do TCU; melhorar a compreensão do Tribunal sobre os atores relevantes; diminuir resistências; fortalecer a imagem da instituição (a ponto de superar crises); fazer a gestão da imagem e gestão de risco e construir parcerias para o aperfeiçoamento do controle.

2.2 PRINCÍPIOS E VALORES

A atividade de relações institucionais do TCU mantém estreita correlação com o Código de Ética dos Servidores do TCU, sendo pautada pelos princípios de ética, transparência, impessoalidade, integridade e clareza e nos valores de honestidade, respeito, empatia, solidariedade e proatividade.

2.3 objetivos específicos

Os objetivos estratégicos são as metas da instituição a serem alcançadas e servem para direcionar o comportamento e desempenho institucionais, comunicando de modo claro e transparente a estratégia de atuação em relações institucionais escolhida pelo Tribunal. Assim, para o cumprimento do plano estratégico do TCU (2019/2025) no tocante a relações institucionais, foram estabelecidos os seguintes objetivos específicos:

¿ Ampliar o diálogo e aprimorar relacionamentos com público interno e externo;

¿ Alinhar a atuação do Tribunal com a agenda nacional;

¿ Sistematizar a atividade de Relações Institucionais no TCU;

¿ Desenvolver sistemas informatizados que suportem a atividade de RI.

2.4 RESULTADOS ESPERADOS

Espera-se os seguintes resultados a partir do desenvolvimento das ações e alcance dos objetivos específicos de Relações Institucionais:

¿ Potencialização do controle externo: o fortalecimento das relações deve possibilitar ao TCU alavancar o desempenho de suas funções constitucionais, em especial a fiscalizadora e pedagógica, por meio do desenvolvimento de iniciativas conjuntas, do intercâmbio de informações e da realização de ações de capacitação.

¿ Fortalecimento da imagem do TCU: aumento da percepção, por parte de gestores públicos, atores da sociedade civil e instituições governamentais, de que o tribunal contribui com a Administração Pública e o desenvolvimento nacional.

¿ Mitigação dos riscos institucionais e identificação de oportunidades: diminuição ou neutralização das ameaças à instituição por meio da adequada sensibilização dos atores envolvidos.

2.5 ATORES

Para efeitos de identificação e definição de estratégia de relações institucionais, é necessário conceituar, identificar e priorizar os atores internos e externos ao TCU.

2.5.1 Atores internos

Por atores internos entende-se todas as unidades, seus respectivos dirigentes, e servidores que interagem entre si e com partes interessadas externas aos TCU.

Nesse sentido, a Secretaria Geral da Presidência do Tribunal (Segepres) atua diretamente na implementação da estratégia de relações institucionais e trabalha para que sejam fornecidas as ferramentas necessárias para seu desenvolvimento e realização. Para isso, deve contar com a atuação integrada da Assessoria de Relações Institucionais e Cerimonial (Aceri), Secretaria de Comunicação (Secom), Assessoria Parlamentar (Aspar), Instituto Serzedello Corrêa (ISC), Ouvidoria, Secretaria de Relações Internacionais (Serint) e Secretaria de Soluções de Tecnologia da Informação (STI).

Conforme Resolução 305/2018-TCU, a Aceri tem por finalidade propor, implementar e acompanhar políticas e diretrizes relativas às relações institucionais desta Corte. Também deve gerenciar e assegurar a atualização de bases de informação necessárias ao desempenho da sua competência, especialmente quanto aos dados e informações relevantes de autoridades e de dirigentes do Tribunal e de instituições relacionadas à atuação do TCU e, ainda, orientar e assistir as unidades da Secretaria do Tribunal em atividades de representação institucional.

Por sua vez, a Secom é responsável pela comunicação institucional do Tribunal e o relacionamento com a imprensa, a Aspar pelo relacionamento do Tribunal com o Congresso Nacional, o ISC pela educação corporativa e gestão do conhecimento organizacional, a Ouvidoria pela interlocução com o cidadão, a Serint pela atuação internacional do TCU e a STI pelo fornecimento das ferramentas de TI necessárias para o desenvolvimento das atividades das unidades da Casa.

No tocante à Segecex, suas unidades são responsáveis por promover a integração do Tribunal com órgãos e entidades relacionados ao controle da gestão pública e obter, sistematizar e gerir informações estratégicas para as ações que digam respeito à sua área de atuação. O intercâmbio de informações e de experiências, bem como o desenvolvimento de parcerias e de eventuais ações conjuntas visa propiciar o aperfeiçoamento dos trabalhos dos órgãos envolvidos. Nesse sentido, a interação com outros órgãos e instituições é fator primordial para o sucesso de suas atividades.

2.5.2 Atores externos

No que diz respeito a atores externos, para efeito metodológico de elaboração desta estratégia institucional, serão doravante denominados stakeholders.

Segundo Seligman, a expressão stakeholder surgiu em 1963 na Universidade de Stanford com o significado de "grupos sem cujo apoio a organização deixaria de existir". Posteriormente Freeman a define mais amplamente como "qualquer grupo ou indivíduo que afeta ou é afetado pelo alcance dos objetivos da organização", assim vem substituindo os termos "partes interessadas", "partes intervenientes" e "atores relevantes" na produção acadêmica pós 1980.

A expressão stakeholder é de uso recorrente também em orientações normativas do TCU, como na Portaria nº 5 de 18 de fevereiro de 2002, que aprova a técnica de auditoria "análise stakeholder" e no Referencial Básico de Gestão de Riscos do TCU. Nesse último, o termo é definido como um sinônimo de parte interessada e foi baseada nas regras do International Organization for Standardization (ISO 30100, 2009) e na publicação das normas de aperfeiçoamento de controle interno do Comittee of Sonponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) com a PricewaterhouseCoopers.

Cabe citar, ainda, o roteiro intitulado "O TCU e o Controle Social" (2018), que apresentou a definição de parte interessada (stakeholder) como "pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou se perceber afetada por uma decisão ou atividade" (ABNT, 2010) citando, como exemplos de Partes Interessadas Externas - PIEs ao Tribunal: as organizações da Administração Pública auditadas (Executivo); os gestores públicos; o CN; outros órgãos de controle; a academia; a mídia; os cidadãos; as Organizações da Sociedade Civil - OSCs.

Ademais, outro trabalho do TCU, denominado "O projeto de Implementação da Política de Relacionamento do TCU - Fase 1", define que "a organização deve identificar os grupos de stakeholders, classificá-los, compreender quais são suas influências no negócio, como se relacionam, com ela e entre si e, principalmente, quais interesses que os conectam com a organização e como administrar esses interesses" (Jordão, 2011).

Como estratégia de relações institucionais para o biênio 2019-2020, podemos considerar stakeholders, além dos já mapeados em trabalhos anteriores, e que interagem mais frequentemente com o Tribunal, outros como: os membros dos Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, formadores de opinião, jornalistas, influenciadores digitais, donos de veículos de comunicação e empresas privadas, condizentes com seu grau de influência e contexto. A delimitação dos atores internos e externos será feita em item específico deste documento.

3 ESTRATÉGIA

O Plano Estratégico TCU 2019-2025, conceitua estratégia como o caminho a ser seguido para garantir a sobrevivência e para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo, e caracteriza o termo como sendo o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão institucional e ao alcance da visão de futuro.

O mesmo Plano estabelece para o Tribunal a missão de "Aprimorar a Administração Pública em benefício da sociedade por meio do controle externo" e para isso define objetivos estratégicos corporativos e de controle externo.

Como já mencionado, para a atividade de relações institucionais, os objetivos estratégicos corporativos definidos para o período de 2019/2025 são:

¿ 67. Aprimorar o relacionamento com atores e instituições relevantes, em especial com o Congresso Nacional, para maximizar os resultados do TCU e;

¿ 68. Comunicar as contribuições do TCU para a Administração pública e para o desenvolvimento nacional por meio de canais que favoreçam o alcance tempestivo e a compreensão por parte dos públicos-alvo.

Para cumprimento de tais objetivos, foi desenhada a estratégia de relações institucionais do TCU. Sua elaboração fundamentou-se nas diretrizes da Presidência, além de entrevistas com o corpo diretivo da Casa e a realização de diversas reuniões de trabalho para produção do conteúdo.

Assim, para aprimoramento das ações de relacionamento no âmbito do Tribunal, em cumprimento aos objetivos estratégicos preestabelecidos, a estratégia de RI se materializa nos seguintes objetivos e ações:

3.1 OBJETIVO 1: AMPLIAR O DIÁLOGO E APRIMORAR RELACIONAMENTOS COM O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO

O TCU já se relaciona com diversos atores, em intensidades diferentes e a depender do perfil pessoal de cada auditor ou dirigente. Pretende-se, contudo, elaborar uma estratégia de relacionamento institucional (RI) que apresente uma sistemática de interação e articulação que, aliada à tecnologia da informação, possa, em consonância com o planejamento e as diretrizes estratégicas da Corte, trazer mais eficiência, transparência e ética para os relacionamentos e contribuir para os resultados da Corte. Para tanto, sugerimos as seguintes ações de relacionamento:

¿ Manter canal aberto e frequente de comunicação e estabelecer rotina de interação;

¿ Trabalhar com os atores relevantes de maneira ininterrupta e constante. Ter em mente a manutenção da reputação, o aprofundamento da interlocução, o controle de riscos e a mitigação das crises;

¿ Trabalhar pela manutenção e melhora da reputação do TCU. Estar sempre atento a críticas e sugestões de melhorias que possam agregar à atuação institucional, construção de parcerias e prospecção de oportunidades.

3.1.1 Representação institucional

Todos aqueles que interagem com atores externos no exercício de suas atribuições no TCU devem se pautar pela proatividade. Nas interações com jurisdicionados e demais stakeholders, é necessário estar atento ao contexto em que está inserido, comunicar com foco, construir alianças e promover o engajamento nos temas de interesse.

Com vistas a otimizar as ações de representação institucional, dirigentes e servidores devem:

¿ Mapear os acontecimentos relacionados à sua esfera de atuação e participar de eventos, seminários, fóruns de debate, sobre assuntos de interesse do Tribunal, pois são excelentes oportunidades de diálogo. Dada a importância do tema ou a presença de stakeholders prioritários, verificar a possibilidade de ter assento e voz no evento.

¿ Pesquisar o público a que se destina o evento e alinhar a abordagem de acordo com as mensagens-chave relativas ao tema e aos entendimentos já firmados pelo Tribunal ou orientados pelo ministro relator;

¿ Conhecer o histórico dos interlocutores e das instituições antes de qualquer encontro. Procurar entender quem são os atores presentes e quais são suas interações e seus posicionamentos quanto ao TCU e/ou tema em questão. Está sendo desenvolvido o Sistema de Relacionamento Institucional para facilitar esse processo;

¿ Registrar as informações e interações na plataforma de TI indicada, para que sirvam de subsídio ao desenvolvimento das estratégias de diálogo institucional e aprimoramento da articulação com outras instituições públicas e privadas;

3.1.2 Integração das unidades do TCU

A estrutura organizacional do Tribunal se fundamenta na especialização das unidades, o que torna imprescindível a ação integrada de cada área. Assim, sugere-se:

¿ O compartilhamento de boas práticas com outras unidades do Tribunal, especialmente entre secretarias-gerais, com o objetivo de aperfeiçoar ações de controle e estratégias de relacionamento institucional;

¿ A criação do Núcleo Estratégico de Relacionamento Institucional, sob coordenação da Secretaria-Geral da Presidência, com o objetivo de alinhar informações estratégicas e definir ações de relacionamento institucional a serem implementas, como posterior avaliação. O núcleo deve realizar reuniões semanais e conta com a participação de um representante de cada uma das seguintes unidades: Segepres, Segecex, Adgecex, Aceri, Aspar, Secom e Isc.

3.1.3 Atualização do corpo técnico

Cabe ao dirigente, manter-se atualizado sobre os julgados da Corte e sobre o contexto social, econômico e político no qual o TCU está inserido. Tal iniciativa agrega valor à execução dos trabalhos e permite maior efetividade das ações de interação. Para isso:

¿ Adquira conhecimento sobre as ações e os processos em tramitação na Corte relacionados aos temas relevantes de sua unidade que estejam em pauta na agenda nacional, para o enriquecimento do diálogo com os públicos interessados. Acompanhe as sessões do TCU e a divulgação das ações internas, especialmente, por meio do informativo União e das pautas dos colegiados, bem como redes sociais corporativas;

¿ Participe de ações de capacitação que permitam o desenvolvimento das competências relacionadas a articulação, negociação, gerenciamento de conflitos, análise de riscos, dentre outros.

3.2 OBJETIVO 2 - ALINHAR A ATUAÇÃO DO TCU COM A AGENDA NACIONAL

Uma atuação do Tribunal alinhada às principais pautas da agenda nacional fortalece a imagem da Casa junto aos stakeholders e suas principais bandeiras. Além disso, informações advindas do mapeamento das ações importantes e estratégicas para o país pode possibilitar a identificação de informações relevantes para ação das unidades técnicas, sugerir a realização de levantamentos e outras ações de relevância para o controle.

Outro benefício é a redução de ameaças à sua atuação. Em trabalho sobre análise de risco realizado em 2018, foram identificados riscos à atuação do TCU, para os quais devem ser elaboradas estratégias de atuação com vistas a se evitar o enfraquecimento da Corte. Muitas das ameaças identificadas dizem respeito à percepção de influenciadores sobre impactos negativos da atuação do Tribunal ao funcionamento da administração pública.

Como estratégia de atuação corporativa para alinhamento à agenda nacional podem ser adotadas as seguintes linhas de ação específicas da área de relações institucionais:

3.2.1 Elaborar agenda de interação: Executivo, Legislativo, Judiciário

Selecionar as áreas mais relevantes e/ou sensíveis e elaborar agenda proativa de interações sistematizadas e periódicas de aproximação, tanto para apresentar trabalhos relevantes do TCU atinentes aos temas do ministério quanto para ouvir e conhecer o planejamento da pasta. Disseminar internamente nas secretarias do TCU cujas áreas de atuação sejam relacionadas à instituição, para buscar um alinhamento efetivo sempre que possível e pertinente.

3.2.2 Definir focos de atuação

As principais linhas de ação específicas por stakeholders podem ser definidas por meio de reuniões, debates ou workshops com a participação das unidades especializadas no tema/área relacionado (a) aos respectivos órgãos e instituições. As conversas, realizadas com apoio da Aceri, serão segmentadas de acordo com os seguintes grupos: Executivo-Geral; Área Econômica, Infraestrutura, Área Social, Sociedade Civil e Academia. As ações relacionadas a stakeholders do Poder Legislativo serão coordenadas pela Assessoria Parlamentar e os da Imprensa, sob responsabilidade da Secretaria de Comunicação.

3.2.3 Prospecção de cenários e tendências

"O estado atual da ciência da Administração, em particular, e das ciências sociais, em geral, acumula uma série de experiências, técnicas e conceitos sobre estudos de cenários futuros. Há diversos registros de que estudos prospectivos têm sido utilizados na Administração Pública e nos Governos brasileiros como ferramenta de suporte para decisões de longo prazo e planejamento das instituições políticas da União, Estados e Municípios (Wright, 2008)."

A instituição deve dirigir esforços e designar responsáveis pelo tratamento de informações que colaborem na formulação de cenários futuros e consequente diminuição de incertezas sobre mudanças culturais, demográficas, sociais e econômicas que estão ocorrendo ou poderão ocorrer, ou ainda, sobre o tipo de influência ou alterações que poderão ser causadas pelas próprias políticas públicas pensadas e implementadas na atualidade por estas instituições.

A prospecção de cenários nos ajuda a construir as mudanças que desejamos, servindo inclusive para a elaboração e análise de alternativas de ação.

Assim, deve-se acompanhar a conjuntura política, econômica e social nos grandes veículos de comunicação e mídia interna, bem como estar atento às informações inseridas no Mapa de Percepções e Conexões, que permite uma visão contextualizada dos temas, instituições e stakeholders, bem como suas correlações.

3.3 OBJETIVO 3 - SISTEMATIZAR A ATIVIDADE DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS NO TCU

A sistematização das ações de relacionamento institucional do TCU deve ser orientada por 5 macroprocessos, que podem ser desenvolvidos conjuntamente ou de forma separada, de acordo com a necessidade de cada unidade do Tribunal, sempre com o suporte dos sistemas informatizados de RI, uma vez que os dados deverão ser registrados, prezando-se pela transparência na atuação, e, quando necessário, com apoio da Aceri e demais unidades da Secretaria Geral da Presidência. São eles:

3.3.1 Mapear Temas

Busca definir temas prioritários que orientem a atuação do Tribunal. O Tribunal possui temas e subtemas mapeados que valem para toda a instituição, baseados nas funções e subfunções do governo federal (Sistema Conhecer). Ademais, as unidades do Tribunal podem estabelecer temas específicos de sua atuação, de acordo com as características e planejamento interno da unidade.

Todos os temas mapeados deverão estar contidos no Sistema Relaciona, que será integrado com os demais sistemas corporativos e que dão suporte ao controle externo, como os sistemas Conhecer e Planejar.

Quando a unidade se deparar com temas de grande importância e impacto para atuação, as informações abaixo são importantes direcionamentos para atuação. Portanto, deve-se identificar:

¿ qual o título e a descrição do tema e em qual contexto ele está inserido;

¿ qual a mensagem-chave relacionada ao tema;

¿ quais os interlocutores internos, externos e eventos relacionados;

¿ quais os acórdãos e trabalhos do TCU referentes ao tema;

¿ quais os órgãos e as esferas de governo envolvidos no processo;

¿ quem são os tomadores de decisão e quais são seus posicionamentos;

¿ quais são as regras do jogo e como é o processo decisório;

¿ como somos afetados;

¿ quem são os formadores de opinião sobre o tema;

¿ quais são os grupos de interesse e quem defende o quê;

¿ quais são as possibilidades de parcerias com outras entidades;

¿ quais são os estudos sobre o tema.

3.3.2 Mapear e gerenciar stakeholders

Mapa de Atores Externos

O Mapa de Atores Externos, que contém os stakeholders já mapeados pela instituição, foi desenvolvido em parceria com a Secretaria de Planejamento (Seplan) e vem sendo aprimorado com a evolução das ações de RI e por meio de entrevistas com as unidades técnicas (Apêndice B).

Dele constam órgãos, entidades e atores relevantes tanto do setor público quanto do privado. Sua construção se deu a partir de brainstorming, análise de histórico de ações de relacionamento e consulta à Portaria Segecex nº 6/2019, que define a clientela das secretarias de controle externo.

Para permitir a categorização dos atores por instituição foram estabelecidos níveis de stakeholders e feita a classificação por cargo ou função conforme os termos a seguir:

Níveis de stakeholders:

1. Executivo (união e seus órgãos - ministérios, estados, DF e municípios);

2. Administração indireta (autarquias, fundações);

3. Paraestatais (empresas públicas, sociedades de economia mista e serviços sociais autônomos);

4. Órgãos de fiscalização e controle;

5. Legislativo;

6. Judiciário e Ministério Público;

7. Imprensa e mídia;

8. Sociedade civil;

9. Entidades de fiscalização superiores e organismos internacionais.

Posicionamento por cargo ou função:

¿ Chefe de poder: Conforme a CF/88, Chefe do Executivo (Presidente da República), Chefe do Legislativo (Presidente do Congresso Nacional), Chefe do Judiciário (Presidente do STF);

¿ Dirigente máximo: Maior autoridade administrativa do órgão ou entidade, da esfera pública ou privada, que representa a instituição. Caso de autoridade ocupando posição, trata-se como dirigente máximo;

¿ Autoridade: Figura pública que goze de prerrogativas políticas e administrativas relevantes na esfera federal. (exemplo: parlamentares);

¿ Alto escalão: Ocupantes de Cargo de Natureza Especial. Secretário-Executivo, Secretário-geral, Secretário de Governo. Em caso de entidade de natureza privada, seus equivalentes na hierarquia institucional. Se reportam diretamente ao dirigente máximo

¿ Segundo escalão: Ocupantes de Cargos de Direção e Assessoramento Superior da hierarquia DAS 101.6 do Poder Executivo, Funções Comissionadas FC-6 do Poder Judiciário e FC-6 do Poder Legislativo. Em caso de entidade de natureza privada, seus equivalentes na hierarquia institucional;

¿ Gestor: Funcionário público, ocupante de cargo de carreira, ou agente de empresa estatal que pratica atos de gestão, administra negócios, bens ou serviços;

¿ Influenciador: Pessoa relevante que apresenta capacidade de influenciar e modificar a opinião de outras pessoas em campos diversos.

O Mapa de Atores Externos apresenta os stakeholders previamente mapeados pela instituição conforme mencionado. Porém, não se trata de uma lista exaustiva. Quando as unidades do TCU se depararem com a necessidade de mapearem outros atores, recomenda-se adotar os seguintes passos: brainstorming para identificar possíveis stakeholders; identificar o papel, os interesses; seu poder de influência e impacto e estabelecer prioridades.

Ademais, para cada ator relevante deve-se obter informações como: dados gerais; perfis; cargos e instituições; acórdãos e trabalhos do TCU relacionados; posicionamentos sobre o tema: contrários ou favoráveis e por quê; canais de comunicação e as melhores formas de interação; compreender as influências que sofrem; como se organizam e relacionam; quais são os níveis de interesse. E, por fim, verificar se possuem informações críticas nas mídias pessoais e profissionais.

Após mapeados, todas as informações devem ser registradas no Sistema Relaciona.

Mapa de Atores Internos

O Mapa de atores internos, também construído em parceria com a Seplan, é capaz de nos apresentar um direcionamento dos principais responsáveis internos e os stakeholders associados a eles. Ou seja, define responsabilidades na gestão de stakeholders (Apêndice A).

Tal instrumento engloba as seguintes categorias de atores, importantes para elaboração da estratégia de atuação:

¿ Ator Principal: são atores em que o exercício de sua atividade principal exige interação constante com os principais atores externos ao TCU; respondem pela instituição;

¿ Ator Direto: são atores em que o exercício de sua atividade principal exige interação constante com grupos específicos de atores externos;

¿ Ator Indireto: são aqueles que, eventualmente, no exercício de suas competências têm contato com atores externos ao tribunal.

3.3.3 Identificar mensagens chaves

A unidade responsável por identificar ou elaborar mensagens chaves no Tribunal é a Secretaria de Comunicação, que poderá fazê-lo por iniciativa própria ou por demanda das unidades da Casa.

"As mensagens-chave constituem um guia geral de comunicação da organização, consolidando as ideias principais que devem ser comunicadas aos colaboradores, aos clientes, aos parceiros, à imprensa, ao governo e aos demais stakeholders. Elas expressam a personalidade da organização e verbalizam sua identidade, visando à coerência com a prática" (Stephan Duallibi Younes).

Deve-se observar os seguintes requisitos para criação de mensagens-chave:

¿ Baseadas em fatos, comprovados por dados e análises atuais que demonstrem sua veracidade;

¿ Consonância com os julgados da Corte;

¿ Elaboradas em articulação com unidade do TCU responsável pelo tema;

¿ Identificação do público-alvo e da forma como será feita a divulgação;

¿ Revisão periódica das mensagens chaves e seus fundamentos

Exemplo de mensagem chave:

¿ Tema: Desburocratização

¿ Mensagem-chave: "O TCU atua fortemente no combate à burocracia"

¿ Justificativas: O Acórdão 1.263/2019-TCU-P julgou a fiscalização de orientação centralizada (FOC), realizada no biênio 2017/2018, com vistas a identificar os principais entraves causados pelo excesso de burocracia governamental que afetam o ambiente de negócios e a competitividade de organizações produtivas, prejudicando o desenvolvimento nacional.

3.3.4 Estabelecer agenda de atuação

Caso seja identificada a necessidade de interação pessoal e definidas as prioridades de ação, os temas relacionados, os stakeholders e as mensagens-chaves relacionadas, pode-se partir para estabelecer uma agenda de atuação.

¿ As interações podem acontecer de diversas maneiras, a identificação de eventos com temas de interesse institucional e participação de atores relevantes é uma excelente oportunidade de relacionamento, bem como a realização de reuniões de trabalho.

¿ Antes da interação deve-se: a) elaborar o perfil detalhado do interlocutor; b) identificar quais os acórdãos e trabalhos do TCU relacionados, e, se for o caso, conversar com a unidade técnica responsável pelo tema ou pela instituição e com o ministro-relator do tema ou processo para definir a estratégia a ser adotada; c) planejar aonde você quer chegar com a interação e o que quer evitar; d) identificar ou preparar as mensagens-chave (acione a Secom) - a comunicação é sua grande aliada - e, se necessário, um kit (trabalhos realizados, folders, sumários) e e) inserir os dados no Sistema Relaciona.

3.3.5 Monitorar e Avaliar

Estabelecer, a cada início de ano, os principais temas a serem trabalhados no período e fixar, para cada um deles, as linhas de ação, fundamentadas em fatos e dados advindos das atividades de fiscalização e das informações estratégicas de análise de cenários, para identificar quem são seus principais interlocutores e definir iniciativas que permitam a aproximação entre eles.

3.4 OBJETIVO 4 - DESENVOLVER SISTEMAS INFORMATIZADOS

O fluxo de informações deve ser adequado e eficiente para que permita o registro e acompanhamento das interações realizadas por todas as unidades do Tribunal e será feito por meio dos sistemas de tecnologia da informação:

3.4.1 Sistema Relaciona e Mapa de Percepções e Conexões

A tecnologia da informação é a grande aliada da estratégia de relações institucionais do TCU. O Sistema Relaciona - Sistema de inteligência em gestão de relacionamentos, atores e interações, disponível no catálogo de serviços de TI, foi desenvolvido para que todo o corpo técnico registre as interações com stakeholders, tais como reuniões e eventos, trazendo ainda mais transparência para a atuação da Corte.

Os registros de interações com stakeholders são fundamentais para permitir que a instituição defina ações estratégicas de relacionamento institucional e prospecte cenários futuros que possam impactar em sua atuação. Devem ser informadas as reuniões e os eventos em que haja a participação de atores relevantes - por sua influência, conhecimento, legitimidade, poder - ou em que sejam debatidos temas estratégicos para o TCU. Importante destacar que o registro de interações permite a guarda de informações importantes para a instituição, e dá mais transparência ao diálogo com os interessados.

Com a implantação do Sistema Relaciona, várias informações podem ser trazidas automaticamente a partir do cruzamento de base de dados públicas e internas. Ou seja, parte da informação constante do sistema será alimentada automaticamente e parte será resultado do empenho de preenchimento por todos do Tribunal. A intenção é que, quando o sistema estiver em pleno funcionamento e sendo alimentado por todos, forneça informações robustas sobre diversos temas, instituições e stakeholders.

E, para aprimorar ainda mais a gestão de relacionamentos do Tribunal, está em concepção, também pela STI, o Mapa de Percepções e Conexões (Mapa), que é um ecossistema responsável por consolidar dados de vários outros sistemas, como: Sislegis, Comunica, Sisouv, Controle Externo e Relaciona, além de outras bases de dados externas, possibilitando mapear os atores prioritários, identificando-os, classificando-os, compreendendo suas influências, como se relacionam, quais seus interesses e como eles se conectam com o Tribunal. O Mapa oferece muito mais do que dados, oferece informações inteligentes.

Os sistemas Relaciona e Mapa são parte fundamental da atuação estratégica em relações institucionais. Para garantir a confidencialidade e segurança da informação dos dados ali registrados, o sistema contempla regra de acesso e cadastro, com preservação de informações sensíveis ou sigilosas.

4 OPERACIONALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Stakeholders:

Por fim, a partir dos objetivos e ações delimitados nesta estratégia, deve ser elaborado plano de ação, anualmente ou a cada período avaliativo, com base na análise e prospecção de cenários e tendências e no mapeamento de stakeholders. Cabe à Assessoria de Relações Institucionais e Cerimonial a elaboração da proposta do plano, sob a coordenação da Secretaria-Geral da Presidência (Segepres).

A priorização dos stakeholders e o estabelecimento das agendas de atuação serão definidos de forma colaborativa, com participação das unidades de negócio (clientela), de acordo com a seguinte classificação:

1. PAPEL DO STAKEHOLDER - descreve o interesse do Tribunal no stakeholder frente a suas atribuições e atuação.

2. INTERESSE NO TCU - descreve o interesse do stakeholder na atuação do TCU, pode ser em temas ou processo específico. O que o stakeholder quer ou espera do Tribunal.

3. GRAU DE INTERESSE - indica o grau de apoio ou oposição à atuação do TCU. Registrado numa escala de 5 níveis: Altamente a favor (++), Levemente a favor (+), Indiferente (0), Levemente contra (-), Altamente contra (--).

4. IMPACTO - indica o nível de poder e de influência do stakeholder, que determina a sua capacidade de afetar direta ou indiretamente a atuação do TCU. Registrado em escala de 3 níveis: Alta influência (++), Influência moderada (+), Baixa influência (0).

5. PRIORIDADE - indica a relevância e urgência do Tribunal atuar com o stakeholder para mitigar riscos ou aproveitar oportunidades.

Com base na análise e posicionamento dos atores conforme os critérios acima, deve ser estabelecida agenda de priorização, com apoio das informações provenientes dos sistemas Relaciona e Mapa, para subsidiar a atualização da estratégia de relações institucionais do TCU.

Temas/Issues:

Os Temas podem ser trabalhados em duas vertentes: Temas Fixos e Temas Variáveis.

Temas Fixos: escolhidos durante o planejamento de cada ano, em torno de 3 a 5 temas por ano (por exemplo: TCU como óbice à inovação; TCU gera paralisia em processos decisórios públicos; TCU promove insegurança jurídica).

Como? No planejamento de cada ano devem ser elencados de 3 a 5 temas relevantes para o TCU para identificação de stakeholders relacionados, elaboração de mensagens-chaves e realização de reuniões ou interações sobre o tema. Cada secretaria faz seu levantamento de acordo com sua expertise, por exemplo: secretarias típicas elencam os processos correlatos, SGI os cruzamentos de base de dados possíveis sobre o tema; Aspar elenca os parlamentares mais ativos no tema, Aceri identifica os demais atores envolvidos (formadores de opinião, judiciário, executivo...); Secom verifica notícias veiculadas, etc. Todas as informações levantadas devem ser registradas no Mapa de Conexões.

Temas variáveis: surgem em decorrência de contexto político ou veiculação na mídia e representam risco ou oportunidade de atuação do Tribunal (ex: Brumadinho, lama no Nordeste). Nesses casos, Aceri, Secom e Aspar colhem informações sobre o assunto junto às unidades responsáveis pela temática para subsidiar a Presidência nas ações a serem implementadas.

O acompanhamento e análise das informações inseridas no âmbito do Sistema Relaciona é feito pela Aceri, com supervisão da Segepres. Sempre que necessário, pode ser criado núcleo operacional de RI, com a participação de representantes da Segepres, Segecex, Aceri, Secom e Aspar para análise de casos específicos e apresentação das respectivas sugestões de atuação.

5 GERENCIAMENTO DE RISCOS ASSOCIADOS A RI

Ainda como benefícios decorrentes da adequada sistematização das ações de relacionamento, tem-se a contribuição para a adequada gestão de riscos institucionais.

De acordo com as diversas fontes de consulta consagradas, que incluem as melhores práticas internacionais, é possível chegar-se ao entendimento de que gestão de riscos trata-se de um processo de trabalho de natureza permanente, estabelecido, direcionado e monitorado pela alta administração, aplicável em qualquer área da organização e que contempla as atividades: identificar riscos, analisar riscos, avaliar riscos, decidir sobre estratégias de resposta a riscos, planejar e executar ações para modificar o risco, bem como monitorar e comunicar, com vistas ao efetivo alcance dos objetivos da instituição.

Nesse contexto, o gerenciamento de riscos contribui para reduzir as incertezas que envolvem a definição da estratégia e dos objetivos das organizações públicas e, por conseguinte, o alcance de resultados em benefício da sociedade.

A gestão de riscos, quando corretamente implementada e aplicada de forma sistemática, estruturada e oportuna, fornece informações que dão suporte às decisões de alocação e uso apropriado dos recursos e contribuem para a otimização do desempenho organizacional. Como consequência, aumentam a eficiência e a eficácia na geração, proteção e entrega de valor público, na forma de benefícios que impactam diretamente cidadãos e outras partes interessadas.

No tocante à gestão de possíveis riscos associados à atividade de relações institucionais, recomendam-se as seguintes ações:

5.1 Construir agenda periódica baseada em gestão de risco

Antecipação de riscos e atuação proativa, baseada em planejamento periódico (semestral/anual) em conjunto com a Seplan e demais unidades da Segepres e Segecex para construir a estratégia de forma conjunta com a gestão de riscos, buscando identificar e se antecipar a movimentos que representem risco à atuação do TCU.

Para tanto deve-se realizar levantamentos periódicos dos jurisdicionados que apresentem maior risco e materialidade com vistas a ampliar o diálogo. O levantamento será realizado na base de processos do TCU para identificar os jurisdicionados mais frequentes que figuram no polo passivo, assim como um levantamento dos jurisdicionados que receberam as punições mais gravosas no período analisado. Promover junto a essas ações de relacionamento a fim de obter feedbacks para aprimoramento e aperfeiçoamento de procedimentos futuros, diminuir ruídos de comunicação e aumentar a aproximação, mitigando a dinâmica opositiva junto a esses. Pode-se desenvolver metodologia de índices para monitorar essa percepção.

6 conclusão

A defesa do interesse público deve ser sempre o primeiro objetivo a ser perseguido e torna-se mais eficaz quando passa pelo engajamento de múltiplos atores. A instituição como um todo deve ser capaz de endereçar cada tema considerando todos os stakeholders que devem ser envolvidos no processo de discussão. No mundo que caminha à velocidade das mídias sociais, das novas tecnologias e de um complexo cenário político-social, nunca se fez tão necessário agir de forma integrada e transparente, firmando parcerias assertivas que atendam a interesses comuns e reflitam, ao mesmo tempo, seus princípios e conduta de governança e interesse público.

Dessa forma, considerando a importância do tema e o comprometimento dos dirigentes máximos, busca-se gerar novas ideias e instrumentos que viabilizem o aprimoramento dos relacionamentos estratégicos com públicos de interesse. Obtendo-se maior inteligência nos relacionamentos, posicionamento institucional e potencialização do controle externo, de forma ética, transparente e inovadora, aprimora-se a defesa do interesse público e o benefício da sociedade.

7 Referências

DMITRUK, Hilda Beatriz (Org.). Cadernos metodológicos: diretrizes da metodologia científica. 5. ed. Chapecó: Argos, 2001. 123 p.

Tribunal de Contas da União. RELATÓRIO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA A COMUNICAÇÃO E GESTÃO DAS RELAÇÕES COM AS PARTES INTERESSADAS EXTERNAS (PIES) DO TCU. Brasília, 2014.

Tribunal de Contas da União. Relatório Final do Projeto de Implementação da Política de Relacionamento do TCU - Fase 1. Brasília, 2011.

8 APÊNDICES

Apêndice A - Mapa de atores Internos

Apêndice B - Mapa de atores externos

GRUPO (ROSA)

ÓRGÃO OU ENTIDADE

CARGO OU FUNÇÃO

STAKEHOLDER

AGRUPAMENTO DE STAKEHOLDER

PAPEL DO STAKEHOLDER

INTERESSE
(o que ele quer do TCU)

GRAU DE INTERESSE (++,+,0,-,--)

IMPACTO (positivo, negativo e neutro

PRIORIDADE

ATOR INTERNO

Poder Executivo

Presidência da República

Chefe de Poder

Presidente da República

PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexAdministração

Poder Executivo

Gabinete da Presidência da República

Alto Escalão

Chefe de Gabinete da Presidência

Presidente TCU
Segepres
Aceri
UT responsável pela clientela

Poder Executivo

Secretaria Executiva

Alto Escalão

Secretário Executivo

Presidente TCU
Segepres
Aceri
UT responsável pela clientela

Poder Executivo

Secretaria Especial do Programa de Parceria de Investimentos

Alto Escalão

Secretário Especial

SeinfraPortoFerrovia

Paraestatais

Empresa Brasileira de Comunicação

Gestor

Presidente

SecexAdministração

Poder Executivo

Autoridade Nacional de Proteção de Dados Pessoais

Gestor

Secretário

Sefti

Poder Executivo

Secretaria de Governo

Dirigente Máximo

Ministro

SECRETARIA DE GOVERNO

Presidente, Segepres, Aceri, SecexAdministração

Poder Executivo

Casa Civil

Dirigente Máximo

Ministro

CASA CIVIL

Segecex
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva da Casa Civil

Alto Escalão

Secretário Executivo

Segecex
SecexAdministração
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Especial do Programa de Parcerias de Investimentos

Alto Escalão

Secretário Especial

Segecex
SecexAdministração
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Especial de Relações Governamentais

Alto Escalão

Secretário Especial

Segecex
SecexAdministração
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Especial para a Câmara dos Deputados

Gestor

Secretário Especial

SecexAdministração

Poder Executivo

Secretaria Especial para o Senado Federal

Gestor

Secretário Especial

SecexAdministração

Poder Executivo

Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República

Dirigente Máximo

Ministro de Estado Chefe do Gabinete de Segurança Institucional

GSI/PR

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Agência Brasileira de Inteligência

Dirigente Máximo

Diretor-Geral

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Ministério da Economia

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA ECONOMIA

Presidente
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério da Economia

Alto Escalão

Secretário Executivo

Presidente
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Conselho Administrativo de Recursos Fiscais

Dirigente Máximo

Conselheiro Titular Presidente

Segepres
Aceri
SecexPrevidência

Poder Executivo

Instituto Nacional do Seguro Social

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexPrevidência

Poder Executivo

Superintendência Nacional de Previdência Complementar

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexFazenda

Paraestatais

BNDES

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexPrevidência

Paraestatais

Banco do Brasil

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexFazenda

Paraestatais

Grupo Caixa Econômica Federal

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexFazenda

Paraestatais

Caixa Econômica Federal

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexFazenda

Poder Executivo

Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional

Dirigente Máximo

Procurador Geral

Segepres
Aceri
SecexPrevidência

Poder Executivo

Unidade de Inteligência Financeira (ex Conselho de Controle de Atividades Financeiras)

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexFazenda

Paraestatais

Casa da Moeda do Brasil

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Serviço Geral de Processamento de Dados - SERPRO

Gestor

Diretor Presidente

Sefti

Administração indireta

Comissão de Valores Mobiliários

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexEstataisRJ

Administração indireta

Instituto Nacional do Seguro Social

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres
Aceri
SecexPrevidência

Administração indireta

Banco Central do Brasil

Dirigente Máximo

Presidente

SecexFazenda

Poder Executivo

Secretaria Especial da Receita Federal

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexPrevidência

Poder Executivo

Secretaria do Tesouro Nacional

Alto Escalão

Secretário

Segepres
Aceri
Semag

Administração indireta

Superintendência de Seguros Privados

Alto Escalão

Superintendente

Segepres
Aceri
SecexEstataisRJ

Poder Executivo

Assessoria Especial de Assuntos Estratégicos do Ministério da Economia

Alto Escalão

Chefe de Assessoria

Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria especial da Fazenda

Alto Escalão

Secretário Especial

Segepres
Aceri
SecexFazenda

Poder Executivo

Secretaria de Política Econômica

Segundo Escalão

Secretário

Semag

Poder Executivo

Secretaria de Orçamento Federal

Segundo Escalão

Secretário

Semag

Poder Executivo

Secretaria de Avaliação de Políticas Públicas, Planejamento, Energia e Loteria

Segundo Escalão

Secretário

Semag

Poder Executivo

Secretaria Especial de comércio exterior e assuntos internacionais

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria Especial de Desestatização, Desinvestimento e Mercados

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexAdministração

Poder Executivo

Secretaria Esp. de Produtividade, Emprego e Competitividade

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexTrabalho

Poder Executivo

Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital

Alto Escalão

Secretário especial

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Departamento do Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador

Segundo Escalão

Diretor

SecexTrabalho

Administração indireta

Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho

Gestor

Presidente

SecexTrabalho

Administração indireta

Fundo de Amparo ao Trabalhador

Gestor

Presidente

SecexTrabalho

Poder Executivo

Secretaria de Políticas Públicas para o Emprego

Segundo Escalão

Secretário

SecexTrabalho

Poder Executivo

Secretaria do Trabalho

Segundo Escalão

Secretário

SecexTrabalho

Poder Executivo

Fundação Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada

Gestor

Presidente

SecexAdministração

Paraestatais

Agência Brasileira Gestora de Fundos Garantidores e Garantias S.A.

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Agência Especial de Financiamento Industrial

Dirigente Máximo

Presidente

SecexEstataisRJ

Administração indireta

Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Administração indireta

Instituto Nacional da Propriedade Industrial

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Administração indireta

Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Poder Executivo

Secretaria de Advocacia da Concorrência e Competitividade

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria de Desenvolvimento da Indústria, Comércio, Serviços e Inovação

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria de Desenvolvimento da Infraestrutura

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria Especial de Comércio Exterior e Assuntos Internacionais

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital

Gestor

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Superintendência da Zona Franca de Manaus

Gestor

Superintendente

SecexDesenvolvimento

Paraestatais

Banco da Amazônia S.A.

Gestor

Presidente

SecexFazenda

Paraestatais

Banco do Nordeste do Brasil S.A.

Gestor

Presidente

SecexFazenda

Poder Executivo

Departamento do FGTS

Gestor

Secretário Especial de Fazenda

SecexFazenda

Paraestatais

Empresa Gestora de Ativos

Gestor

Presidente

SecexFazenda

Paraestatais

Fundações de Previdência Complementar de Servidores Públicos Federais

Gestor

Gestor da Fundação

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Apoio ao Desenvolvimento Social

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Compensação de Variações Salariais

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Garantia a Empreendimento de Energia Elétrica

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Garantia de Operações

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Garantia do Tempo de Serviço

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Garantia para Construção Naval

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Investimento do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo de Participação PIS/Pasep

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo Garantidor de Habitação Popular

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo Garantidor de Parcerias Público-Privadas - Extinto

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo Soberano do Brasil

Gestor

Gestor do fundo

SecexFazenda

Administração indireta

Fundo Constitucional do Distrito Federal

Gestor

Gestor do fundo

SecexDefesa

Paraestatais

Empresa de Tecnologia e Informações da Previdência Social

Gestor

Presidente

Sefti

Poder Executivo

Secretaria de Governo Digital

Gestor

Secretário

Sefti

Poder Executivo

Ministério da Justiça e Segurança Pública

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA JUSTIÇA E SEGURANÇA PÚBLICA

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretário Executivo

Alto Escalão

Secretário Executivo

Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Especial de Justiça

Alto Escalão

Secretário Especial

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional do Consumidor

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Especial de Políticas sobre Drogas

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Segurança Pública

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria de Operações Integradas

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexDefesa

Poder Executivo

Conselho Administrativo de Defesa Econômica

Alto Escalão

Conselheiro Titular Presidente

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Polícia Federal

Alto Escalão

Diretor-Geral do DPF

SecexDefesa

Poder Executivo

Departamento Penitenciário Nacional

Gestor

Diretor Executivo

SecexDefesa

Poder Executivo

Polícia Rodoviária Federal

Gestor

Diretor-Geral

SecexDefesa

Poder Executivo

Polícia Civil do Distrito Federal

Gestor

Diretor-Geral

SecexDefesa

Poder Executivo

Polícia Militar do Distrito Federal

Gestor

Comandante-Geral

SecexDefesa

Poder Executivo

Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal

Gestor

Comandante-Geral

SecexDefesa

Poder Executivo

Departamento Penitenciário Nacional

Gestor

Diretor-Geral

SecexDefesa

Poder Executivo

Arquivo Nacional

Gestor

Diretor

SecexDefesa

Poder Executivo

Ministério da Infraestrutura

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA INFRAESTRUTURA

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério da Infraestrutura

Alto Escalão

Secretario Executivo

Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Aviação Civil (SAC)

Alto Escalão

Secretário nacional

SeinfraPortoFerrovia

Poder Executivo

Secretaria Nacional Transportes Terrestres (SNTT)

Alto Escalão

Secretário nacional

SeinfraPortoFerrovia

Poder Executivo

Secretaria de Fomento, Planejamento e Parcerias (SFPP)

Alto Escalão

Secretário Nacional

SeinfraPortoFerrovia

Administração indireta

Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC)

Dirigente Máximo

Diretor-Presidente

SeinfraPortoFerrovia

Administração indireta

Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT)

Dirigente Máximo

Diretor Geral

SeinfraPortoFerrovia

Administração indireta

Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ)

Dirigente Máximo

Diretor Geral

SeinfraPortoFerrovia

Administração indireta

Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (DNIT)

Dirigente Máximo

Diretor Geral

SeinfraPortoFerrovia

Paraestatais

Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária (INFRAERO)

Dirigente Máximo

Presidente

SeinfraPortoFerrovia

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Portos e Transportes Aquaviários (SNPTA)

Alto Escalão

Secretário nacional

SeinfraPortoFerrovia

Paraestatais

Companhias Docas

Gestor

Presidente

SeinfraPortoFerrovia

Paraestatais

Empresa de Planejamento e Logística S.A

Gestor

Presidente

SeinfraPortoFerrovia

Paraestatais

Extinta Rede Ferroviária Federal - Inventariança

Gestor

Presidente

SeinfraPortoFerrovia

Paraestatais

VALEC Engenharia, Construções e Ferrovias S/A

Gestor

Presidente

SeinfraPortoFerrovia

Poder Executivo

Ministério Desenvolvimento Regional

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DESENVOLVIMENTO REGIONAL

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério do Desenvolvimento Regional

Alto Escalão

Secretario Executivo

SecexDesenvolvimento
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Proteção e Defesa Civil

Segundo Escalão

Secretário nacional

SeinfraUrbana

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Desenvolvimento Regional e Urbano

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Segurança Hídrica

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SeinfraCOM

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Mobilidade Urbana

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SeinfraUrbana

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Saneamento

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SeinfraUrbana

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Habitação

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SeinfraUrbana

Poder Executivo

Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia

Segundo Escalão

Superintendente

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Superintendência do Desenvolvimento do Centro-Oeste

Segundo Escalão

Superintendente

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste

Segundo Escalão

Superintendente

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Agência Nacional de Águas

Dirigente Máximo

Diretor-presidente

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Departamento Nacional de Obras Contra as Secas

Segundo Escalão

Diretor

SeinfraCOM

Paraestatais

Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba

Gestor

Presidente

SeinfraCOM

Paraestatais

Companhia Brasileira de Trens Urbanos

Gestor

Presidente

SeinfraUrbana

Paraestatais

Empresa de Trens Urbanos de Porto Alegre S.A

Gestor

Presidente

SeinfraUrbana

Poder Executivo

Fundo Constitucional de Financiamento do Centro Oeste

Gestor

Gestor do fundo

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste

Gestor

Gestor do fundo

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Fundo Constitucional de Financiamento do Norte

Gestor

Gestor do fundo

SecexDesenvolvimento

Paraestatais

NAV Brasil Serviços de Navegação Aérea S/A

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Poder Executivo

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO AGRICULTURA PECUÁRIA E ABASTECIMENTO

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Alto Escalão

Secretário Executivo

Presidente TCU
Segepres
Aceri SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria Especial de Assuntos Fundiários

Alto Escalão

Secretário Especial

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Serviço Florestal Brasileiro

Segundo Escalão

Diretor-Geral

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Superintendências Regionais de Desenvolvimento da Lavoura Cacaueira

Segundo Escalão

Superintendente

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Inovação, Desenvolvimento Rural e Irrigação

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Política Agrícola

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Agricultura Familiar e Cooperativismo

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Aquicultura e Pesca

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Comércio e Relações Internacionais

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Defesa Agropecuária

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Paraestatais

Central de Abastecimento de Minas Gerais S.A.

Gestor

Diretor-Executivo

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Comissão Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira

Gestor

Diretor-Geral

SecexAgroAmbiental

Paraestatais

Companhia de Armazéns e Silos do Estado de Minas Gerais

Gestor

Presidente

SecexAgroAmbiental

Paraestatais

Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo

Gestor

Presidente

SecexAgroAmbiental

Paraestatais

Companhia Nacional de Abastecimento

Gestor

Presidente

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Distritos de Meteorologia

Gestor

Diretor

SecexAgroAmbiental

Paraestatais

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Gestor

Presidente

SecexAgroAmbiental

Administração indireta

Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária

Gestor

Presidente

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Instituto Nacional de Meteorologia

Gestor

Diretor

SecexAgroAmbiental

Executivo

Laboratórios Federais de Defesa Agropecuária

Gestor

Coordenador

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA, INOVAÇÕES e COMUNICAÇÕES

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovação e Comunicações

Alto Escalão

Secretario Executivo

Presidente TCU
Segepres
Aceri SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Agência Nacional de Telecomunicações

Dirigente Máximo

Presidente

SeinfraCOM

Poder Executivo

Secretaria de Telecomunicações

Segundo Escalão

Secretário

SeinfraCOM

Poder Executivo

Secretaria de Empreendedorismo e Inovação

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria de Planejamento, Cooperação, Projetos e Controle

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria de Políticas para Formação e Ações Estratégicas

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria de Tecnologias Aplicadas

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Agência Espacial Brasileira

Dirigente Máximo

Presidente

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Centro de Tecnologia Mineral

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

Gestor

Conselheiro Titular Presidente

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

Gestor

Secretaria-Executiva

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Instituto Nacional da Mata Atlântica

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Instituto Nacional de Águas

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Instituto Nacional de Pesquisa do Pantanal

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Instituto Nacional do Semiárido

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Laboratório Nacional de Astrofísica

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Museu de Astronomia e Ciências Afins

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Museu Paraense Emílio Goeldi

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Observatório Nacional

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Administração indireta

Comissão Nacional de Energia Nuclear

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Financiadora de Estudos e Projetos

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Poder Executivo

Centro de Tecnologia da Informação Renato Archer

Gestor

Diretor

Sefti

Paraestatais

Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A.

Gestor

Diretor

Sefti

Administração indireta

Instituto Nacional de Tecnologia

Gestor

Diretor

Sefti

Poder Executivo

Laboratório Nacional de Computação Científica

Gestor

Diretor

Sefti

Poder Executivo

Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais

Gestor

Diretor

SeinfraUrbana

Paraestatais

Correios Participações S/A

Gestor

Presidente

SeinfraCOM

Paraestatais

Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos

Gestor

Presidente

SeinfraCOM

Poder Executivo

Secretaria de Radiodifusão

Gestor

Secretário

SeinfraCOM

Paraestatais

Telecomunicações Brasileiras S.A.

Gestor

Presidente

SeinfraCOM

Poder Executivo

Ministério da Defesa

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA DEFESA

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Geral do Ministério da Defesa

Alto Escalão

Secretário Geral

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas

Alto Escalão

Chefe do Estado-Maior Conjunto das Forças Armadas

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Marinha do Brasil

Alto Escalão

Comandante da Marinha

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Exército do Brasil

Alto Escalão

Comandante do Exército

Presidente TCU
Segepres
Aceri
SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria de Orçamento e Organização Institucional

Segundo Escalão

Secretário

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria de Pessoal, Ensino, Saúde e Desporto

Segundo Escalão

Secretário

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria de Produtos de Defesa

Segundo Escalão

Secretário

SecexDefesa

Paraestatais

Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A.

Gestor

Presidente

SecexDefesa

Poder Executivo

Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia

Gestor

Presidente

SecexDefesa

Paraestatais

Empresa Gerencial de Projetos Navais

Gestor

Presidente

SecexDefesa

Paraestatais

Escola Superior de Guerra

Gestor

Comandante da ESG

SecexDefesa

Administração indireta

Fundação Habitacional do Exército

Gestor

Presidente da FHE

SecexDefesa

Administração indireta

Fundação Osório

Gestor

Presidente da Fundação

SecexDefesa

Poder Executivo

Hospital das Forças Armadas

Gestor

Comandante das Forças Armadas

SecexDefesa

Paraestatais

Indústria de Material Bélico do Brasil

Gestor

Presidente da IMBEL

SecexDefesa

Poder Executivo

Instituto Pandiá Calógeras

Gestor

Diretor do Instituto

SecexDefesa

Poder Executivo

Representação do Brasil na Junta Interamericana de Defesa

Gestor

Chefe da RBJID

SecexDefesa

Poder Executivo

Ministério da Educação

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério da Educação

Alto Escalão

Secretário-Executivo

Segepres
Aceri
SecexEducação

Poder Executivo

Secretaria de Alfabetização

Segundo Escalão

Secretário

SecexEducação

Poder Executivo

Secretaria de Educação Básica

Segundo Escalão

Secretário

SecexEducação

Poder Executivo

Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica

Segundo Escalão

Secretário

SecexEducação

Poder Executivo

Secretaria de Educação Superior

Segundo Escalão

Secretário

SecexEducação

Poder Executivo

Secretaria de Modalidades Especializadas de Educação

Segundo Escalão

Secretário

SecexEducação

Poder Executivo

Secretaria de Regulação e Supervisão da Educação Superior

Segundo Escalão

Secretário

SecexEducação

Poder Executivo

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca

Gestor

Diretor

SecexEducação

Poder Executivo

Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais

Gestor

Diretor

SecexEducação

Poder Executivo

Colégio Pedro II

Gestor

Diretor

SecexEducação

Poder Executivo

Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior

Gestor

Presidente

SecexEducação

Poder Executivo

Fundação Joaquim Nabuco

Gestor

Presidente

SecexEducação

Poder Executivo

Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação

Gestor

Presidente

SecexEducação

Poder Executivo

Instituto Benjamin Constant

Gestor

Presidente

SecexEducação

Poder Executivo

Instituto Nacional de Educação de Surdos

Gestor

Presidente

SecexEducação

Poder Executivo

Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira

Gestor

Presidente

SecexEducação

Poder Executivo

Institutos Federais

Gestor

Presidente

SecexEducação

Poder Executivo

Universidades Federais

Gestor

Reitor

SecexEducação

Poder Executivo

Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospitais Universitários

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital de Clínicas de Porto Alegre

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Ministério da Saúde

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA SAÚDE

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério da Saúde

Alto Escalão

Secretário-Executivo

Segepres
Aceri
SecexSaúde

Administração indireta

Agência Nacional de Saúde Suplementar

Dirigente Máximo

Presidente

SecexSaúde

Administração indireta

Agência Nacional de Vigilância Sanitária

Dirigente Máximo

Presidente

SecexSaúde

Poder Executivo

Secretaria de Atenção à Saúde

Segundo Escalão

Secretário

SecexSaúde

Poder Executivo

Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos

Segundo Escalão

Secretário

SecexSaúde

Poder Executivo

Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde

Segundo Escalão

Secretário

SecexSaúde

Poder Executivo

Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa

Segundo Escalão

Secretário

SecexSaúde

Poder Executivo

Secretaria de Vigilância em Saúde

Segundo Escalão

Secretário

SecexSaúde

Poder Executivo

Secretaria Especial de Saúde Indígena

Segundo Escalão

Secretário

SecexSaúde

Poder Executivo

Centro Nacional de Primatas

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Paraestatais

Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia

Gestor

Presidente

SecexSaúde

Poder Executivo

Fundação Nacional de Saúde

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Fundação Oswaldo Cruz

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Fundo Nacional de Saúde

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Cristo Redentor S.A.

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Federal Cardoso Fontes

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Federal da Lagoa

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Federal de Bonsucesso

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Federal de Ipanema

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Federal do Andaraí

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Federal dos Servidores do Estado

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Fêmina S.A.

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Hospital Nossa Senhora da Conceição S.A.

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Instituto de Tecnologia em Fármacos

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Instituto Evandro Chagas

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Instituto Nacional de Cardiologia

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia Jamil Haddad

Gestor

Diretor

SecexSaúde

Poder Executivo

Ministério da Cidadania

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA CIDADANIA

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério da Cidadania

Alto Escalão

Secretário-Executivo

Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Especial de Cultura

Alto Escalão

Secretário

SecexTrabalho

Poder Executivo

Secretaria Especial do Esporte

Alto Escalão

Secretário

SecexTrabalho

Poder Executivo

Secretaria de Articulação e Parcerias

Segundo Escalão

Secretário

SecexPrevidência

Poder Executivo

Secretaria de Avaliação e Gestão da Informação

Segundo Escalão

Secretário

SecexPrevidência

Poder Executivo

Secretaria Especial de Desenvolvimento Social

Segundo Escalão

Secretário

SecexPrevidência

Poder Executivo

Fundo Nacional de Assistência Social

Gestor

Diretor

SecexPrevidência

Poder Executivo

Agência Nacional do Cinema

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Autoridade de Governança do Legado Olímpico

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Fundação Biblioteca Nacional

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Fundação Casa de Rui Barbosa

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Fundação Cultural Palmares

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Fundação Nacional de Artes

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Instituto Brasileiro de Museus

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional

Gestor

Diretor

SecexTrabalho

Poder Executivo

Ministério da Mulher, da Família e dos Direitos Humanos

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DA MULHER, DA FAMÍLIA E DOS DIREITOS HUMANOS

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Nacional da Família

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional da Juventude

Segundo Escalão

Secretário nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Políticas de Promoção da Igualdade Racial

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Políticas para as Mulheres

Segundo Escalão

Secretário nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Promoção e Defesa dos Direitos da Pessoa Idosa

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Proteção Global

Segundo Escalão

Secretário nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente

Segundo Escalão

Secretário Nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Secretaria Nacional dos Direitos da Pessoa com Deficiência

Segundo Escalão

Secretário nacional

SecexDefesa

Poder Executivo

Fundação Nacional do Índio

Gestor

Diretor

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Ministério do Turismo

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DO TURISMO

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Desenvolvimento e Competitividade do Turismo

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Estruturação do Turismo

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Secretaria Nacional de Integração Interinstitucional

Segundo Escalão

Secretário

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Instituto Brasileiro de Turismo

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Ministério das Relações Exteriores

Dirigente Máximo

Ministro

MRE

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Instituto Rio Branco

Gestor

Diretor-Geral

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Fundação Alexandre de Gusmão

Gestor

Diretor

SecexDesenvolvimento

Poder Executivo

Ministério do Meio Ambiente

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério Do Meio Ambiente

Alto Escalão

Secretário-Executivo

Segepres
Aceri
SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Ecoturismo

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Florestas e Desenvolvimento Sustentável

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria da Qualidade Ambiental

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Biodiversidade

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Secretaria de Relações Internacionais

Segundo Escalão

Secretário

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis

Gestor

Diretor

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade

Gestor

Diretor

SecexAgroAmbiental

Poder Executivo

Instituto de Pesquisas Jardim Botânico do Rio de Janeiro

Gestor

Diretor

SecexAgroAmbiental

Órgãos de fiscalização e controle

Controladoria Geral da União

Dirigente Máximo

Ministro

CGU

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Órgãos de fiscalização e controle

Secretaria Executiva da Controladoria Geral da União

Alto Escalão

Secretário Executivo

Segecex
SecexAdministração
Segepres
Aceri
Seccor

Órgãos de fiscalização e controle

Secretaria de Transparência e Prevenção da Corrupção

Segundo Escalão

Secretário

Segecex
SecexAdministração
Segepres
Aceri
Seccor

Órgãos de fiscalização e controle

Secretaria de Combate à Corrupção

Segundo Escalão

Secretário

Segecex
SecexAdministração
Segepres
Aceri
Seccor

Órgãos de fiscalização e controle

Diretoria de Acordos de Leniência

Segundo Escalão

Coordenador Geral de Supervisão de Acordos de Leniência

Segecex
SecexAdministração
Segepres
Aceri
Seccor

Poder Executivo

Ministério de Minas e Energia

Dirigente Máximo

Ministro

MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA

Presidente TCU
Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria Executiva do Ministério De Minas e Energia

Alto Escalão

Secretário-Executivo

Segepres
Aceri

Poder Executivo

Secretaria de Energia Elétrica

Segundo Escalão

Secretário

SeinfraElétrica

Poder Executivo

Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Energético

Segundo Escalão

Secretário

SeinfraElétrica

Administração indireta

Agência Nacional de Mineração

Dirigente Máximo

Presidente

SeinfraCOM

Administração indireta

Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis

Dirigente Máximo

Presidente

SeinfraPetróleo

Paraestatais

Empresa Brasileira de Administração de Petróleo e Gás Natural S.A. - Pré-Sal Petróleo S.A.

Dirigente Máximo

Presidente

SeinfraPetróleo

Paraestatais

Grupo Petrobras

Dirigente Máximo

Presidente

SeinfraPetróleo

Administração indireta

Agência Nacional de Energia Elétrica

Dirigente Máximo

Presidente

SeinfraElétrica

Poder Executivo

Secretaria de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis

Segundo Escalão

Secretário

SeinfraPetróleo

Poder Executivo

Secretaria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral

Segundo Escalão

Secretário

SeinfraCOM

Paraestatais

Centrais Elétricas Brasileiras S/A (Eletrobras) ¿ Holding

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Centro de Pesquisa de Energia Elétrica

Gestor

Diretor-Geral

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Eletrobras Participações S/A

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Eletrobras Termonuclear S/A

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Furnas Centrais Elétricas S/A

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Indústrias Nucleares do Brasil S/A

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Nuclebrás Equipamentos Pesados S/A

Gestor

Presidente

SecexEstataisRJ

Paraestatais

Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais

Gestor

Diretor-Geral

SeinfraCOM

Paraestatais

Amazonas Distribuidora de Energia

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Amazonas Geração e Transmissão de Energia

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A.

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Companhia de Eletricidade do Acre

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Companhia de Geração Térmica de Energia Elétrica

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Companhia Energética de Alagoas

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Companhia Energética do Piauí

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Companhia Hidroelétrica do São Francisco

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Eletrobras Distribuição Rondônia

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Eletrosul Centrais Elétricas S/A

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Paraestatais

Empresa de Pesquisa Energética

Gestor

Presidente

SeinfraElétrica

Órgãos de fiscalização e controle

Rede de Controle

Dirigente Máximo

Membro rede de controle

REDE DE CONTROLE

Seccor

Órgãos de fiscalização e controle

Rede de Controle

Alto escalão

Membro rede de controle

Seccor

Órgãos de fiscalização e controle

TCEs/TCMs

Dirigente Máximo

Presidente Tribunais de Contas estaduais e municipais

TCE´s e TCM´s

Secretários Estaduais, seccor, Copin

Órgãos de fiscalização e controle

TCEs/TCMs

TCEs/TCMs

Conselheiros Tribunais de Contas estaduais e municipais

Secretários Estaduais, seccor, Copin

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Chefe de Poder

Presidente do Senado Federal

Presidente do Senado Federal

Presidente, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, Copin

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Chefe de Poder

Presidente da Câmara dos Deputados

Presidente da Câmara dos Deputados

Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, Copin

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da Mesa do Congresso Nacional

Mesa do Congresso Nacional

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

1º vice-presidente da Mesa do Congresso Nacional

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

2º vice-presidente da Mesa do Congresso Nacional

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

1º Secretário da Mesa do Congresso Nacional

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

2º Secretário da Mesa do Congresso Nacional

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

3º Secretário da Mesa do Congresso Nacional

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

4º Secretário da Mesa do Congresso Nacional

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da Mesa da Câmara dos Deputados

Mesa da Câmara dos Deputados

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

1º vice-presidente da Mesa da Câmara dos Deputados

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

2º vice-presidente da Mesa da Câmara dos Deputados

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

1º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

2º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

3º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

4º Secretário da Mesa da Câmara dos Deputados

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da Mesa do Senado Federal

Mesa do Senado Federal

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

1º vice-presidente da Mesa Mesa do Senado Federal

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

2º vice-presidente da Mesa do Senado Federal

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

1º Secretário da Mesa do Senado Federal

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

2º Secretário da Mesa do Senado Federal

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

3º Secretário da Mesa do Senado Federal

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

4º Secretário da Mesa do Senado Federal

Presidente, Segepres, Aceri, Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da CFFC da Câmara dos Deputados

Comissões do Congresso Nacional

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da CCJC da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da Comissão/Subcomissão X da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da CTFC do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da CCJ do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Presidente da Comissão/Subcomissão X do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Secretário da CFFC da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Secretário da CCJC da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Secretário da Comissão X da CD/SF

Aspar

Poder Legislativo

Conresso Nacional

2º escalão

Secretário da CTFC do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Secretário da CCJ do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder do Governo da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Maioria da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Minoria da Câmara dos Deputados

Lideranças da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Oposição da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder do Governo da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Maioria da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Minoria da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Oposição da Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder Partido X na Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder Bloco Y na Câmara dos Deputados

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder do Governo do Senado Federal

Lideranças do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Maioria do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Minoria do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Oposição do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder do Governo do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Maioria do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Minoria do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder da Oposição do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder Partido X do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Líder Bloco Y do Senado Federal

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Deputado X

Deputado X

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

Autoridade

Senador Y

Senador Y

Aspar

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Secretário-Geral da Mesa da Câmara dos Deputados

Servidores Estratégicos Do Congresso Nacional

Aspar, SecexAdministração

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Diretor-Geral da Câmara dos Deputados

Aspar, SecexAdministração

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Consultores Legislativos

Aspar, SecexAdministração

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Secretário-Geral da Mesa Do Senado Federal

Aspar, SecexAdministração

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Secretário-Geral da Mesa Do Senado Federal

Aspar, SecexAdministração

Poder Legislativo

Congresso Nacional

2º escalão

Coordenadores de Consultorias Legislativas

Aspar, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Supremo Tribunal Federal

Chefe de Poder

Presidente do STF

STF

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Supremo Tribunal Federal

Autoridade

Ministro do STF

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Supremo Tribunal Federal

Dirigente máximo

Diretor-Geral

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Supremo Tribunal Federal

Dirigente máximo

Secretário-Geral da Presidência

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Supremo Tribunal Federal

2º escalão

Chefe de Gabinete do Ministro X

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Supremo Tribunal Federal

2º escalão

Oficial de Gabinete do Ministro X

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Conselho Nacional de Justiça

Chefe de Poder

Presidente do CNJ

CNJ

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Conselho Nacional de Justiça

Autoridade

Conselheiro X

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Corregedoria Nacional de Justiça

Chefe de Poder

Corregedor X

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Conselho Nacional do Ministério Público

Chefe de Poder

Presidente do CNMP

CNMP

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Conselho Nacional do Ministério Público

Autoridade

Conselheiro X

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Superior Tribunal de Justiça

Chefe de Poder

Presidente STJ

STJ

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Superior Tribunal de Justiça

Autoridade

Ministro do STJ

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Superior Tribunal de Justiça

Alto escalão

Diretor-Geral

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Superior Tribunal de Justiça

Alto escalão

Secretário-Geral da Presidência

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Superior Tribunal de Justiça

2º escalão

Chefe de Gabinete do Ministro X

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Ministério Público Federal

Dirigente máximo

PGR

PGR

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Ministério Público Federal

Autoridade

Vice-procurador-geral da República

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Ministério Público Federal

Alto escalão

Chefe de Gabinete da Presidência

MPU

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Ministério Público Federal

Alto escalão

Secretaria-Geral do MPU

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Ministério Público Federal

Autoridade

Procuradores da República

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Ministério Público Federal

Autoridade

Procuradores Regionais da República

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Ministério Público Federal

Autoridade

Subprocuradores-Gerais da República

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Procuradorias de Justiça

Dirigente máximo

Procurador-Geral de Justiça do Estado X

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Procuradorias de Justiça

Autoridade

Promotor de Justiça

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Tribunal de Justiça do DF e Territórios

Dirigente Máximo

Presidente

Judiciário|Jurisdicionados

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Tribunal Superior do Trabalho

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Conselho Superior da Justiça do Trabalho

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Tribunais Regionais do Trabalho

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Tribunal Superior Eleitoral

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Tribunais Regionais Eleitorais

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Conselho da Justiça Federal

Dirigente Máximo

Corregedor-Geral

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Tribunais Regionais Federais

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Superior Tribunal Militar

Dirigente Máximo

Presidente

Segepres, SecexAdministração

Poder Executivo

Advocacia-Geral da União

Dirigente Máximo

Advogado Geral da União

Presidente, Segepres, Conjur, SecexAdministração

Judiciário e Ministério Público

Defensoria Pública da União

Dirigente máximo

Defensor Público-Geral Federal

Segepres, SecexAdministração

Imprensa e Mídia

Imprensa

Influenciador

Conjur
Congresso em Foco

IMPRENSA E MÍDIA

Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, Copin

Imprensa e Mídia

Grandes veículos

Influenciador

Jornalistas renomados de grandes veículos (Veja, Estadão, Folha de S. Paulo)

Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, Copin

Imprensa e Mídia

Blogs especializados

Influenciador

O Antagonista
Metrópoles*
Política em Foco

Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, Copin

Sociedade civil

Entidade CNI e SENAI

Dirigente máximo

Presidente CNI SENAI

SISTEMA S

SecexTrabalho

Sociedade Civil

Associações Entidades

Dirigente máximo

SESC Diretor

SecexTrabalho

Sociedade Civil

Associações Entidades

Dirigente máximo

SEBRAE Presidente

SecexTrabalho

Sociedade Civil

Associações Entidades

Dirigente máximo

SESI Presidente

SecexTrabalho

Sociedade Civil

Associações Entidades

Dirigente máximo

SENAC Diretor Geral

SecexTrabalho

Sociedade Civil

Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial

Dirigente máximo

Presidente

Serviços Sociais Autônomos

SecexDesenvolvimento

Sociedade Civil

Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos

Dirigente máximo

Presidente

SecexDesenvolvimento

Sociedade Civil

Formador de opinião

Influenciador

Luciano Huck

FORMADORES DE OPINIÃO

Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, Copin

Sociedade Civil

Formador de opinião

Influenciador

Jorge Paulo Leman

Presidente, Secom, Segepres, Segecex, Secretários Estaduais, seccor, Copin

Sociedade Civil

Conselhos Federais de Fiscalização do Exercício Profissional

Gestor

Presidente

Conselhos Profissionais de Classe

SecexTrabalho

Sociedade Civil

Conselhos Regionais de Fiscalização do Exercício Profissional

Gestor

Presidente

SecexTrabalho

Sociedade civil

Advogados

Dirigente máximo

Presidente da OAB

SecexTrabalho

Sociedade Civil

Terceiro Setor

Dirigente máximo

Movimento Acredito Diretor Executivo

MOVIMENTOS SOCIAIS

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Terceiro Setor

Dirigente máximo

Movimento Renovabr

Segepres, Secom, Aceri

Socieadade Civil

Terceiro Setor ONG's

Dirigente máximo

Transparência Brasil Diretor Executivo

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade civil

Academia -Universidades Federais

Influenciador

Comunidade Acadêmica

ACADEMIA

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Academia -Universidades Federais

Gestor

Reitores

SecexEducação

Sociedade Civil

Associação Entidades

Dirigente máximo

Presidente ATRICON (Associação os Membros dos Tribunais de Contas do Brasil)

ASSOCIAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL

Segecex, Segepres

Sociedade Civil

Associações Entiades

Dirigente máximo

Presidente AUDITAR

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações Entidades

Dirigente máximo

Presidente AJUFE

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Asssociações Entidades

Dirigente máximo

Presidente ANAMATRA

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações Entidades

Dirigente máximo

Presidente ABAR (Associação Brasileira de Agências de Regulação)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associação Entidades

Dirigente máximo

Presidente ABIT (Associação da Indústria Têxtil e de Confecções)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente ABERT (Associação Brasileira de Emissoras de Rádio e TV)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente ANJ (Associação Nacional de Jornais)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente CBIC (Câmara Brasileira da Indústria da Construção)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente ABRAJI (Associação Brasileira de Jornalismo Investigativo)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente ABEAR (Associação Brasileira das Empresas Aéreas)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente ABRAG (Associação Brasileira do Agronegócio)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente CNM (Confederação Nacional dos Municípios)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente ABCR (Associação Brasileira de Concessionárias de Rodovias)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente FEBRABAN (Federação Brasileira de Bancos)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente CNC (Confederação Nacional do Comércio)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente FIESP (Federação das Indústrias do Estado de São Paulo)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente Fecomércio (Federação de Comércio)

Segepres, Secom, Aceri

Sociedade Civil

Associações e Entidades

Dirigente máximo

Presidente ANPR (Associação Nacional dos Procuradores da República)

Segepres, Secom, Aceri

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

EFS

Dirigente máximo

Dirigente máximo GAO (EUS)

ENTIDADES DE FISCALIZAÇÃO INTERNACIONAIS

SERINT

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

EFS

Dirigente máximo

Dirigente máximo NAO (REINO UNIDO)

SERINT

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

EFS

Dirigente máximo

Dirigente máximo CCAF (CANADÁ)

SERINT

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

EFS

Dirigente máximo

Dirigente Máximo Tribunal de Contas de Portugal

SERINT

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

Organismos Internacionais

Dirigente máximo

Dirigente Máximo INTOSAI

SERINT

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

Organismos Internacionais

Dirigente máximo

Dirigente Máximo OLACEFS

SERINT

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

Organismos Internacionais

Dirigente máximo

Dirigente Máximo EFSUL

SERINT

Entidades de Fiscalização Superiores e Organismos Internacionais

Organismos Internacionais

Dirigente máximo

Dirigente Máximo OISC/CPLP

SERINT

Empresas supranacionais

Itaipu Binacional

Dirigente máximo

Diretoria-Executiva

ITAIPU

SecexEstataisRJ

Sociedade Civil

Entidades Fechadas de Previdência Complementar

Dirigente máximo

Diretoria-Executiva

Entidades Fechadas de Previdência Complementar

SecexFazenda