Riksdag
2000-10-11

På en arbetsledare - han må vara statsminister - vilar ett ansvar att förstå och kunna ta upp det som i förstone kan verka vara detaljfrågor, men som sedan utvecklar sig till stora viktiga frågor. Här har det uppenbarligen brustit. Fru talman! Med den här debatten lägger vi i konstitutionsutskottet förhoppningsvis affären med den misslyckade artistsatsningen i Sydafrika bakom oss. Nu bör det i stället handla om hur liknande misstag kan undvikas i framtiden. Det står ju helt klart för oss alla att Regeringskansliet är väldigt dåligt förberett för den typ av projektinriktat arbete som blir allt vanligare i arbetslivet, främst när det gäller att ha kontakt med de nya företag som uteslutande jobbar på det sättet; snabbt, informellt och lösligt i löst sammansatta nätverk. Man kan undra: Hur hanterar Regeringskansliet den situationen? Regeringskansliet arbetar ju traditionellt mer hierarkiskt, formellt och med klara ordervägar. Att Regeringskansliet måste jobba på ett annorlunda sätt än konsultföretag är självklart - av nätverk går det inte att utkräva politiskt eller konstitutionellt ansvar.