Tweede Kamer
2003-10-09

U sorteert een beetje voor. U denkt: als ministeries in één complex zitten, kunnen ze ook wel meteen één ministerie worden. Er wordt overigens al uitstekend samengewerkt zowel in beheersmatige als in beleidsmatige zin. Op dat soort zaken zou ik daarom niet vooruitlopen. Ook vind ik het onjuist om alleen maar één geval als voorbeeld te nemen. Laat ik het ministerie van BZK als voorbeeld nemen: dat heeft zeker sterke relaties met het ministerie van Justitie, vooral rondom veiligheidszaken, inlichtingendiensten en dergelijke. Maar BZK heeft op andere terreinen – denk aan arbeidsvoorwaarden en collectieve sector – weer sterke relaties met SZW en op het gebied van het grotestedenbeleid en integratie weer met vele andere ministeries, van VROM tot en met OCW. De fysieke nabijheid kan dus niet vanzelfsprekend worden gebruikt als argument in discussies over samenwerking of zelfs samengaan. Die discussies gaan voor mij overigens niet louter over het verhuizen van aantallen ambtenaren van het ene naar het andere blok of kantoor in Den Haag. Nee, voor mij gaan die eerder over de vraag of en hoe de rijksdienst en het politieke bestuur flexibeler kunnen worden gemaakt, zodat meer vraag- en probleemgestuurd kan worden gewerkt. Voorbeelden hiervan zijn onder andere het project Jong, maar ook het grotestedenbeleid; die voorbeelden kunnen ons veel leren over het ontwerpen van een veranderde rijksdienst.