Tweede Kamer
1996-05-09

Dat begrijp ik. Ik neem daar nota van. Ik kom op het management-development-beleid. Ongeacht de enquête, maar wel aanzienlijk belangrijker geworden door de enquête, is er het doel om in nieuwe visies op de werking van organisaties voortdurend een element van vernieuwing in te brengen, een element in te brengen waardoor men telkens wordt teruggeworpen op de vraag waar men verantwoordelijk voor is. Als je naar een volgende baan gaat, moet die vraag opnieuw onder ogen worden gezien. In het hele management-development-traject is veel meer aan de hand dan het alleen maar in een bepaalde situatie verplaatsen van iemand. De sleutelwoorden zijn "flexibiliteit" en "mobiliteit". Ik ben daar al een tijdje mee bezig. Ik heb al meegedeeld dat de circulaire hierover op 11 juli 1995 naar de korpsbeheerders is gegaan. Inmiddels ben ik met hen bezig om allerlei onderdelen uit te werken. Er is een grote betrokkenheid van de korpsbeheerders via een raad van toezicht. Er zijn profielen gemaakt over hoe de korpsleiding er in de wereld van morgen moet uitzien. Welke functie-eisen moet je stellen?