Poslanecká sněmovna
2000-02-24

Předseda vlády ČR Miloš Zeman Vážená paní místopředsedkyně vážený pane poslanče Kováčiku vážené kolegyně a kolegové chtěl bych říci že tuto otázku na rozdíl od jiných často méně smysluplných otázek které dostávám beru zcela vážně a jako projev upřímného a hlubokého zájmu jak o osudy tradiční značky našich traktorů tak o osudy zaměstnanců podniku Zetor Proto jsem se např před 14 dny v Brně setkal s vedením odborové organizace tohoto podniku zdůrazňuji odborové organizace tohoto podniku protože dávám přednost jednání s odboráři v konkrétních podnicích před jednáním s některými odborářskými bossy na vyšší úrovni kteří se tímto jednáním s předsedou vlády spíše zviditelňují aniž by byli do hloubky informováni o skutečné situaci v tom kterém podniku Moje odpověď samozřejmě vyvrcholí konkrétním návrhem na řešení protože na to jste se mě pane poslanče ptal Na druhé straně obracím se na předsedajícího bych nechtěl rušit pana poslance Radko Martínka z jeho živé diskuse a myslím si že by snad bylo dobré abych mu umožnil aby svůj dialog dokončil a teprve potom budu pokračovat Zdá se že pan poslanec dokončil a dovolte mi proto abych pokračoval Nechápu proč někteří kolegové nevedou své diskuse v kuloárech Domnívám se že musíme při úvahách o racionálním řešení brněnského Zetoru a samozřejmě při jakýchkoli jiných problémech vycházet z historické situace a z minulého vývoje protože jak říkal Santayana ten kdo si nepamatuje svoji minulost je odsouzen k tomu prožít ji znovu A proto mi dovolte slibuji že bude opravdu krátký historický exkurz o tom jak se podnik Zetor Brno vyvíjel v minulosti Je třeba říci že tento podnik byl v minulosti a když říkám v minulosti myslím tím v minulosti ohraničené listopadem 89 vybudován na kapacitu výroby 40 tisíc traktorových jednotek ročně Bylo to podle mého názoru poněkud megalomanské a vedlo to k vysokým fixním nákladům protože jistě víte pane poslanče že jestliže při této kapacitě která zdaleka není využívána fixní náklady zůstávají pak to zcela přirozeně produkuje ztrátovost tohoto podniku To je tedy první fakt který byl jakousi koulí na noze předimenzovaná kapacita ve vztahu k odbytovým možnostem z hlediska budoucích perspektiv Zetoru Brno Druhým faktem bylo neúspěšné jednání o zahraničním partnerovi Jednalo se o společnost John Deer O této společnosti jsem v Zetoru Brno neslyšel příliš mnoho pozitivních informací řekl bych že spíše naopak včetně údajného převezení části dokumentace Nicméně bych chtěl konstatovat že dohoda o jednání s ní byla zrušena až 21 6 1997 tedy před necelými třemi lety Z toho vyplývá že se bohužel až dosud zahraničního strategického partnera nepodařilo nalézt třebaže toto řešení považuji podobně jako v případě Vagonky Studénka kde jak víte už tento partner existuje nebo Tatry Kopřivnice nebo dalších podniků ať už v Čechách nebo na Moravě za řešení dlouhodobě nejperspektivnější Řešením nebyl ani vstup Konsolidační banky do podniku Zetor a do jeho řídicích struktur k němuž došlo v říjnu 1994 PČR PS 1998 2002 22 schůze část 133 24 2 2000 Neautorizováno A jestliže jsem před chvílí vyčítal předimenzovanost výrobní kapacity pak musím konstatovat a věřím že i pan poslance Kocourek tomu věnuje jistou míru pozornosti že český stát vložil prostřednictvím Konsolidační banky do a s Zetor od tohoto data více než 7 mld korun 7 miliard korun českých A kromě toho Konsolidační banka garantovala emisi obligací Zetoru ve výši jedné miliardy korun restrukturalizovala dříve provozní úvěry na úvěry s dnešní dobou splatnosti a tak vznikl model kterému já říkám dnes i v minulosti lití peněz do černé díry pod záminkou pomoci našim podnikům Sedm miliard korun jak jistě uznáte pane poslanče není žádná drobná částka a jestliže těchto sedm miliard korun nepomohlo k sanaci podniku Zetor pak lze učinit opodstatněný závěr že jak říkal Jarda Cimrman a další klasici tudy cesta zřejmě nevede Přitom bych chtěl samozřejmě ocenit např to že v Zetoru došlo k certifikaci systému jakosti ISO 9000 k novému modelu traktorové jednotky k dalším pozitivním změnám atd Ale podle mého názoru to co je na našich společnostech tohoto druhu nejhorší je zpravidla management kombinovaný s neprůhlednou vlastnickou strukturou Vláda 13 srpna 1997 vidíte že už se blížím k přítomnosti přijala usnesení kde souhlasila se vstupem konsorcia Motokov Praha a právě Motokovu vláda předala manažerskou kontrolu v této společnosti Obávám se že to byl další nešťastný krok neboť Motokov se ukázal být když budu velmi jemný nikoli nejlepším vlastníkem a nikoli nejlepším managementem této společnosti Takže z toho vznikla situace kterou vám nyní stručně popíši protože je docela dobré abychom věděli jak na tom Zetor je a nedělali si zbytečné iluze Vlastní jmění tohoto podniku je drazí kolegové minus 250 milionů Kč opakuji minus 250 milionů Pokud se domníváte že nelze mít záporné vlastní jmění mýlíte se tento případ to dokazuje Dlouhodobé a krátkodobé pohledávky činí o něco více než 1 1 mld korun ale dlouhodobé a krátkodobé závazky činí více než 2 miliardy korun a další 2 5 mld Kč činí bankovní úvěry a výpomoci Provozní hospodářský výsledek byl v minulém roce minus 1 3 miliardy korun tedy podnik vyrábí se ztrátou Podnik má daňové závazky ke státu 57 mil Kč závazky k zaměstnancům 105 mil Kč a závazky ze sociálního zabezpečení 145 mil Kč Jak vidíte jsem ve žhavé přítomnosti A teď co s tím dělat Podle mého názoru stát nemůže ani teoreticky zabránit konkursu jakéhokoliv podniku z toho prostého důvodu že když kdokoli z tisíců drobných věřitelů jak jsme nedávno viděli například u Královopolské podá žádost o konkurs pak nezávislý soud nezávislý mimo jiné i na vládě může této žádosti vyhovět a to dokonce i bez poskytnutí ochranné lhůty Právě proto vláda když zvažovala naprosto konkrétní řešení volila takové možnosti které by zahrnovaly jak konkursní tak nekonkursní variantu Jinými slovy uchování životaschopné výroby tj části a pouze části dosavadní výroby i v případě vyhlášení konkursu Zetor byl zařazen do revitalizačního programu a jak jistě víte pane poslanče Revitalizační agentura nemá za cíl pouze vyhledat zahraničního strategického partnera i když to je její cíl hlavní a zásadní ale má také za úkol pomoci řešit jakousi přechodovou situaci tak aby podnik respektive jeho životodárná část nezanikla Až dosud bylo Revitalizační agentuře předloženo několik návrhů z nichž většina se vyznačovala bohulibým požadavkem státní garance Protože není pochybnosti o tom že by tyto státní garance musely být dříve nebo později realizovány neboť jak vyplývá z přehledu současné ekonomické situace podnik nemá na to aby splácel staré dluhy natož aby splácel dluhy nové vláda není příliš nakloněna k pokračování v minulých praktikách lití peněz do černé díry a přidat k těm šesti nebo sedmi miliardám korun ještě miliardy další Pak zde existuje věc na kterou se mě bezesporu bude ptát úspěšný bývalý ministr průmyslu a obchodu pan Karel Kühnl věc tzv nekonkursní varianty která je založena nikoli na poskytování státních garancí ale na provozním financování kontraktů které jsou profitabilní Já bych rád drazí kolegové zdůraznil to slovo profitabilní Viděli jsme vystoupit politické představitele kteří se nám téměř se slzami v očích chlubili tím že zajistili dodávky z ČKD Dopravní systémy dodávky tramvají pro Manilu a zapomněli dodat že tyto dodávky byly realizovány za cenu která je o 10 nižší než provozní výrobní náklady na výrobu těchto tramvají Takže já si myslím že takové kontrakty skutečně nepotřebujeme třebaže si na nich možná někteří politici budují svůj image V každém případě se domníváme a to ostatně souvisí se současnou situací managementu Zetoru že nutnou nikoli postačující podmínkou je výměna managementu a zhodnocení nepříliš úspěšné účasti konsorcia Motokov Konsolidační banka na úrovni svého generálního ředitele 18 února t r již o těchto variantách jednala Přiznávám se že Motokov kladl do určité míry odpor těmto našim návrhům Domníváme se že by bylo možné včetně řešení personálních opatření a ochranné lhůty vybudovat překlenovací řešení do doby než bude přijata nová novela zákona o konkursu pokud se nemýlím tento zákon nyní prochází jednáním Senátu a naši nepochybně geniální senátoři k němu dodávají celou řadu hluboce promyšlených návrhů Ale až se jednou tento zákon objeví ve Sbírce zákonů pak bude možné přistoupit k vyrovnání za podmínek méně nákladných než jsou podmínky dnešní Samozřejmě očekáváte konkrétní termín tohoto rozhodnutí Chtěl bych vám proto sdělit že vytvořená komise složená z resortu Ministerstva financí Ministerstva práce a sociálních věci protože tady jde o zaměstnanost Ministerstva průmyslu a obchodu a dalších institucí dokončí svoji práci k 15 březnu 2000 a následně návrh řešení předloží k projednání vládě ČR PČR PS 1998 2002 22 schůze část 134 24 2 2000 Neautorizováno Dovolte mi závěrečnou poznámku Aniž bych přeceňoval tuto formu s odboráři jsem jednal i o možnosti širšího uplatnění zaměstnanců ve správě a řízení podniku Chtěl bych tuto ctihodnou sněmovnu možná mimo rámec této interpelace informovat o tom že je u nás např společnost Preciosa která má 95 zaměstnaneckých akcií více než 3 mld Kč obratu a více než 400 mil Kč zisku Je to zaměstnanecká společnost která se během pěti let vymanila ze situace blížící se krachu a která zvyšuje objem své produkce ročně minimálně o 10 Domnívám se proto a to platí nejen o Zetoru že právě zvýšení rozsahu zaměstnanecké participace včetně vlastnického spolupodílení se i když chápu že to zní ironicky protože lidé kteří nedostávají výplaty nyní nemají šanci na nákup zaměstnaneckých akcií může být rovněž jednou z perspektivních forem doplňující onu základní strukturu Takže opakuji že byť je cílovým řešením vyhledání strategického investora stejně jako se to v poslední době podařilo v jiných podnicích kde v to nikdo nedoufal viz např zmíněná Vagonka Studénka která nás ještě před rokem zapřísahala že prosí vládu o pomoc tak vláda nemůže do doby vyhledání investora prostřednictvím Revitalizační agentury nechat podnik jeho osudu musí však respektovat fakt že nemůže zabránit konkursu pokud ho nějakých pět nebo deset drobných věřitelů vyhlásí Musí být připravena i na tuto variantu musí pomoci prostřednictvím Konsolidační banky zajistit provozní financování životaschopné to je zisk přinášející výroby a uchovat byť v redukované podobě zaměstnanost v Brně i v celém jihomoravském regionu