Leistungsdaten und Kennzahlen 2020
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2021/7303
Datum: 2021-09-22
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/1
Stadt Osnabrück 16.08.2021 
Der Oberbürgermeister
Fachbereich Personal und Organisation
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2021/7303
öffentlich
Leistungsdaten und Kennzahlen 2020
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Organisations-, Personal- und 
Gleichstellungsausschuss 30.09.2021 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s zentrale/s Handlungsfeld/er:
 Attraktivität als Arbeitgeberin erhöhen
 Arbeitsprozesse optimieren
Sachverhalt:
In der Anlage werden gesamtstädtische Leistungsdaten und Kennzahlen für das Jahr 2020 
neben Vergleichsdaten aus den Vorjahren dargestellt und erläutert.
gez. Klesse
Anlage/n:
Kennzahlenbericht für das Jahr 2020
1 
 
Kennzahlenbericht für das Jahr 2020 
 
Gesamtstädtische Kennzahlen / Leistungsdaten 
 
Im nachfolgenden werden gesamtstädtische Kennzahlen und Leistungsdaten für das Jahr 2020 
neben Vergleichsdaten aus den Vorjahren dargestellt und erläutert. 
 
Beschäftigungsstruktur 
 
 
Abbildung 1 
 
Beschäftigtenzahl im zeitlichen Verlauf: 
Mit Stand vom 31.12.2020 gab es in der Kernverwaltung 2.028 Beamt:innen und TVöD-Beschäftigte 
(Vorjahr: 1.974).  
Insgesamt waren im Jahr 2020 in der Kernverwaltung und in den Eigenbetrieben 2.733 Mitarbeitende 
beschäftigt. In 201 9 waren es insgesamt 2.651 Mitarbeitende. Die Gesamtzahl der Beschäftigten 
inklusive der Personalgestellung ist von 3.005 auf 3.123 gestiegen.  
Die Gründe für den Zuwachs der Mitarbeitenden im Vergleich zum Vorjahr sind vielfältig. So mussten 
beispielsweise neue Stellen im Fachbereich Kinder, Jugendliche und Familien aufgrund einer neuen 
Kindertagesstätte und im Fachbereich Bürger und Ordnung in verschiedenen Teilbereich en neu 
besetzt werden. Eine detaillierte Aufgliederung folgt im weiteren Abschnitt. 
  
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Anzahl Mitarbeitende
Mitarbeitendenzahl im zeitlichen Verlauf
Anzahl Mitarbeitende Kernverwaltung Anzahl Mitarbeitende Eigenbetriebe
Anzahl Mitarbeitende Personalgestellung
2 
 
 
Abbildung 2 
* Die Planstellen sind als Vollzeitäquivalente ausgewiesen. 
 
Entwicklung der Planzahlen im zeitlichen Verlauf 
Der Stellenplan der Kernverwaltung 20 20 enthält 1770,9 Stellen im Bereich der verbeamteten 
Personen und TVöD-Beschäftigten (ohne Verbeamtete in den Eigenbetrieben), die Stellenübersicht 
des Eigenbetriebs Immob ilien- und Gebäudemanagement beinhaltet 170,14 Stellen und der des 
Osnabrücker Servicebetriebs 472,06 Stellen. Insgesamt sind es 2413,1 Stellen.  
Dies entspricht insgesamt einem Anstieg von 117,6 Stellen zum Vorjahr. Die Gründe für den Bedarf 
an zusätzlichen Planstellen sind dabei vielfältig und betreffen die unterschiedlichsten 
Aufgabenbereiche. Die Steigerung ergibt sich zum einen aus der Erhöhung um 46,24 zusätzliche 
Stellen im FB Kinder, Jugendliche und Familien, wovon 32 neue Stellen in Kindertagesstätten, 
insbesondere in der neuen Kindertagesstätte „Landwehr“ geschaffen wurden. Zum and eren gibt es 
12,5 neue Stellen bei der Feuerwehr,  hauptsächlich aufgrund der Aufkündigung der bestehenden 
Opt-Out-Vereinbarungen sowie der Einrichtung einer zweiten Feuerwache.  Aufgrund der Abbildung 
eines im Rahmen einer Organisationsuntersuchung festgestellten Mehrbedarfes im 
Verwaltungsbereich sowie einer kulturpolitischen Schwerpunktsetzung im Hinblick auf die 
Ausrichtung der bestehenden Häuser, sind zwölf Stellen im FB Kult ur hinzugekommen. Die bereits 
oben erwähnten zusätzlichen Stellen im FB Bürger und Ordnung ergeben insgesamt 10,23 
Vollzeitäquivalente und sind im Bereich der Ausländerbehörde, des Ordnungsaußendienstes, im 
Standesamt und bei der Führerscheinstelle angesiedelt. Ferner wurde in diesem Fachbereich neues 
Personal für Sicherheitskonzepte bei Veranstaltungen eingestellt.  
0,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1000,0
1200,0
1400,0
1600,0
1800,0
2000,0
2200,0
2400,0
2600,0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Anzahl Planstellen
Entwicklung der Planstellen* im zeitlichen Verlauf
EB 70 Osnabrücker ServiceBetrieb
EB 23 (Immobilien- und Gebäudemanagement)
Stellenplan Kernverwaltung (inkl. Personalgestellungen, ohne Beamt:innen der Eigenbetriebe)
3 
 
Weitere Kennzahlen (in %) Stichtag 
31.12.2020 
Stichtag 
31.12.2019 
Stichtag 
31.12.2018 
Stichtag 
31.12.2017 
 ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ 
Geschlechterspezifische Verteilung 
(an der Gesamtzahl der Beschäftigten) 55,2 44,8 55,0 45,0 55,2 44,8 55,3 44,7 
- in gehobenen Positionen 
(ab EG 10 / A11 / S 15) 53,5 46,5 53,5 46,5 51,0 49,0 51,0 49,0 
- bei Vollzeitäquivalenten in 
gehobenen Positionen 
(ab EG 10 / A11 / S 15) 
38,7 61,3 38,6 61,4 33,5 66,5 32,0 68,0 
- in Führungspositionen  
(ab FDL-Ebene)  
davon: 
- Vorstandsebene 
- Fachbereichsebene 
- Fachdienstebene 
39,4 
 
2,4 
22,0 
75,6 
60,6 
 
6,4 
19,0 
74,6 
38,8 
 
2,5 
17,5 
80,0 
61,2 
 
 
 
 
43,4 
 
 
16,7 
83,3 
56,6 
 
 
 
 
37,4 
 
 
 
 
62,2 
 
 
 
 
Teilzeitquote 
(an der Gesamtzahl der Beschäftigten) 
davon: 
39,4 39,5 38,5 39,2 
84,1 15,9 84,0 16,0 85,7 14,3 86,1 13,9 
- bis 15 Std. / Woche 
- > 15 bis 25 Std. / Woche 
- > 25 bis 40 Std. / Woche 
12,0 
40,9 
47,1 
13,1 
40,6 
46,3 
14,2 
40,6 
45,2 
14,4 
41,8 
43,9 
Anteil der Mitarbeitenden mit  
Migrationshintergrund in mittleren 
und gehobenen Positionen  
(Stellen ab EG 9/A 9) 
5,5 5,9 5,5 6,5 
Anteil der Bewerbenden mit 
Migrationshintergrund auf 
Ausbildungsplätze bei der Stadt 
Osnabrück 
26,2 21,7 22,5 16,7 
Schwerbehindertenquote 6,9  6,7  6,3  6,8  
 
Geschlechterspezifische Verteilung  
Die geschlechterspezifische Verteilung der  Beschäftigten gesamt ist über die letzten Jahre nahezu 
identisch geblieben. Der Anteil der Frauen, die gehobene Positionen (ab A11, EG10, S15) ausüben 
ist im gleichen Zeitraum leicht, in Vollzeit um mehr als 6 Prozentpunkte gestiegen. Der prozentuale  
Anteil der Frauen in Führungspositionen (ab A 12, EG 11, S 17) schwankt in den letzten Jahren 
zwischen 37 % und 43 % und lag 20 20 nach einer leichten Steigerung zum Vorjahr bei rund 39 %. 
Der Frauenanteil im Vorstand ist im Vergleich zum Vorjahr gleichgeblieben, während sich der 
Frauenanteil bei den Fachbereichsleiterinnen vergrößert und der Anteil der Fachdienstleiterinnen 
verringert hat. Dies liegt unter anderem an internen Verschiebungen auf der Hierarchieebene z.B. 
durch eine Karriereentwicklung von der Fachdienstleitung zur Fachbereichsleitung. In einem solchen 
Fall wechselte beispielsweise  eine Fachdienstleiterin in die Fachbereic hsleitung während ihre 
bisherige Stelle der Fachdienstleitung im Rahmen der Bestenauslese an einen männlichen Bewerber 
ging. 
 
Teilzeitquote: 
Die Teilzeitquote ist im Vergleich zum Vorjahr nahezu identisch geblieben. Der Arbeitgeberin Stadt 
Osnabrück ist es wichtig, dem Bedarf nach Teilzeitarbeit der Beschäftigten Rechnung zu tragen. 
4 
 
Erfahrungsgemäß ist als Hauptgrund für die Teilzeittätigkeit noch immer überwiegend die Gründung 
einer Familie zu nennen. Aufgrund des steigenden Interesses an angebotenen Infov eranstaltungen 
zu der Thematik „Vereinbarkeit von Pflege und Beruf“ ist jedoch davon auszugehen, dass 
Teilzeitarbeit auch vermehrt aufgrund der Pflege von Angehörigen beantragt wird. Mit den 
unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen wird den Beschäftigten durc h die Arbeitgeberin Stadt 
Osnabrück die Möglichkeit gegeben, Beruf und Familie vereinbaren zu können und durch die 
verschiedenen anforderungsspezifischen Arbeitszeitmodelle wird der gelebten Familienpolitik 
Rechnung getragen.  
Von den insgesamt 1231 Beschäftigten in Teilzeit ( 39,4 % der Gesamtbeschäftigten) sind 84 % 
Frauen und 16 % Männer. Somit sind die prozentualen Anteile beinahe identisch mit denen aus dem 
Vorjahr. 
Mit 47 % haben weiterhin die meisten Teilzeitbeschäftigten eine wöchentliche Arbeitszeit von mehr 
als 25 Stunden, ca. 41 % arbeiten durchschnittlich zwischen 15 und 25 Wochenstunden, während 
nur noch 12 % weniger als 15 Stunden pro Woche arbeiten. 
 
 
Der Anteil der Mitarbeitenden mit Migrationshintergrund in mittleren und gehobenen 
Positionen variiert in den letzten Jahren zwischen 5,5 % und 6,5 % und unterliegt somit nur geringen 
Schwankungen.  
 
 
Anteil der Bewerbenden mit Migrationshintergrund auf Ausbildungsplätze bei der Stadt 
Osnabrück: 
Die Anzahl der Bewerbenden mit Migrationshintergrund  auf Ausbildungsstellen bei der Stadt 
Osnabrück ist im Vergleich zum Vorjahr  um fast fünf Prozentpunkte auf 26,2 % gestiegen.  Seit drei 
Jahren ist mehr als jede fünfte Bewerbung auf Ausbildungsstellen bei der Stadt Osnabrück auf 
Bewerbende mit Migrationshi ntergrund zurückzuführen. Im Jahr 2020 hatten 18,8 % der 
ausgewählten Auszubildenden für den Ausbildungsstart 2021 einen Migrationshintergrund (im 
Vorjahr noch 14,8 %). 
 
 
Schwerbehindertenquote: 
Die Schwerbehindertenquote ist von 6,7 % in 201 9 auf 6,9 % in  2020 gestiegen. Die 
Schwerbehindertenquote pendelt seit Jahren in einem Bereich von 0,6 Prozentpunkten und kann als 
stabil angesehen werden. 
 
5 
 
 
Abbildung 3 
 
Altersstruktur im Jahresvergleich: 
Der Abbildung 3 ist die Altersstruktur im Jahresvergleich zu entnehmen. Das Durchschnittsalter ist 
mit 45,2 Jahren stabil geblieben. 
Die Beschäftigungszahl der Mitarbeitenden im Alter bis 25 Jahre verzeichnete 2019 eine rückläufige 
Entwicklung. Im Jahr 202 0 ist die Beschäftigungszahl in dieser Altersklasse nahezu identisch 
geblieben, während die Zahl der Beschäftigten im Alter von 26 bis 35 anstieg. Im Gegensatz zum 
Vorjahr, in dem 28 % der neu eingestellten Auszubildenden älter als 26 Jahre waren, waren es 2020 
nur 17 %. Ein Großteil der neuen Auszubildenden (66 %) sind 19 Jahre alt oder jünger. Dadurch 
konnte die rückläufige Entwicklung aus dem Vorjahr bei den Mitarbeitenden im Alter bis 25 Jahre 
aufgefangen werden. Die Anzahl der Beschäftigten, die 56 Jahre und älter sind, ist in den letzten 
Jahren kontinuierlich angestiegen. 
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
bis 25  Jahre 26 - 35 Jahre 36 - 45 Jahre 46 - 55 Jahre ab 56 Jahre
Prozentwert
Altersspannen
Altersstruktur im Jahresvergleich
2016
2017
2018
2019
2020
6 
 
Ausbildung und Studium          
 
 
Abbildung 4 
 
 
 2020 2019 2018 2017 2016 
Ausbildungsquote I 
- Personen 
(Anteil der Auszubildenden an der 
Gesamtzahl der Beschäftigten) 
2,7 % 3,0 % 3,8 % 2,4 % 2,7 % 
 
Entwicklung der Bewerbendenzahlen: 
In Zeiten de s demografischen Wandels und des  Fachkräftemangels stellt die Gewinnung von 
Nachwuchskräften für alle Arbeitgeber:innen  eine besondere Herausforderung dar. Der „Kampf um 
die Talente“ fordert daher großen Einsatz bei der Platzierung einer attraktiven Arbeitgebermarke. Die 
Stadt Osn abrück hat in den vergangenen Jahren ein vielseitiges, zielgruppenspezifisch es und 
ansprechendes Marketing aufgebaut und das Bewerbungsverfahren durch Online-Bewerbungen für 
Ausbildungsplatzinteressierte wesentlich vereinfacht und modernisiert.  
Dass die Bewerbendenzahlen im Vergleich zum Vorjahr dennoch gesunken sind, zeigt den harten 
Wettbewerb um potenzielle Auszubildende. Zudem muss berücksichtigt werden, dass es aufgrund 
der Erhöhung der gymnasialen Schulzeit auf neun Jahre, im Jahr 2020 keinen Abiturjahrgang gab, 
aus dem potentielle neue Auszubildende hätten hervorgehen können.  
Um diesem Trend zu begegnen wurde entsprechend der Neukonzeption der Aus- und Fortbildung in 
2021 für den Ausbildungsstart 2022 gezieltes Social-Media-Marketing im Ausbildungsbereich 
entwickelt und erste Maßnahmen umgesetzt. Mit Hilfe dieses Social -Media-Marketings werd en 
Werbeanzeigen für städtische Ausbildungsberufe bestimmten Alters - und Personengruppen 
beispielsweise auf Instagram angezeigt. 
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Anzahl Einstellungen
Bewerbungen gesamt
Entwicklung der Bewerbenden- und Einstellungszahlen in 
Ausbildung/Studium
Bewerbungen von Frauen Bewerbungen von Männern Einstellungen Berufe
7 
 
Ausbildungsquote I - Personen 
Der Anteil der Auszubildenden an der Gesamtzahl der Beschäftigten ist im Vergleich zum Vorjahr um 
0,3 Prozentpunkte gesunken. Dies liegt daran, dass aufgrund der üblichen Schwankungen im Jahr 
2020 weniger Auszubildende eingestellt wurden.  Die Schwankungen ergeben sich u.a. dadurch, 
dass jährlich eine unterschiedliche Anzahl an Auszubildenden ihre reguläre Ausbildungszeit verkürzt 
oder im Einz elfall auch mal verlängern muss bzw. nicht in jedem Ausbildungsberuf jährlich 
ausgebildet wird. 
 
 
Kranken- und Gesundheitsstatistik       __________ 
 
Der folgenden Grafik ist die krankheitsbedingte Ausfallquote der Stadt Osnabrück im Zeitraum 2013 
bis 2020 zu entnehmen. 
 
 
Abbildung 5 
 
Krankheitsbedingte Ausfallquote: 
In der Darstellung werden neben den städtischen Krankenständen auch die Krankenstände der 
vergleichbaren Mitgliedsstädte des Deutschen Städtetages abgebildet. Grundsätzlich lässt sich 
feststellen, dass die krankheitsbedingte Ausfallquote der Stadt Osnabrüc k insgesamt („Stadt OS 
gesamt“) seit Jahren unterhalb der Vergleichsquote des Deutschen Städtetags liegt.  
 
Bei der Stadt Osnabrück ist d ie Ausfallquote der Beamtinnen und Beamten ist von 6,01  % auf 5,56 
% gesunken, die Ausfallquote der TVöD-Beschäftigten sank von 7,38 % auf 6,88 %. Damit sank auch 
die gesamtstädtische Ausfallquote von 7,16 % auf 6,68 %. Das könnte u.a. auf die Ausweitung der 
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ausfallquote in Prozent
Kranken- und Gesundheitsstatistik Stadtverwaltung 
Osnabrück
Stadt OS gesamt Stadt OS
Beamt:innen
Stadt OS
TVöD-Beschäftigte
Städtetag
gesamt
Städtetag
Beamt:innen
Städtetag
TVöD-Beschäftigte
8 
 
Homeoffice-Regelung durch die Corona -Pandemie zurückzuführen sein. Verschiedene Studien 
zeigen, dass Beschäftigte im  Homeoffice im Schnitt bis zu fünf Tage/Jahr weniger fehlen, als 
Mitarbeitende, die ausschließlich im Büro arbeiten. 
 
Die städtischen Krankenstände lagen 2020 deutlich unter den K rankenständen die der Deutsche 
Städtetag unter seinen  Mitgliedsstädten erhobe n hat . Letztere sind bis  auf die Ausfallquote der 
Beamt:innen erneut gestiegen. So stieg die Gesamtausfallquote des Deutschen Städtetages von 7,33 
% auf 7,46 %. 
 
Bei der Stadt Osnabrück war bis 2019 eine Zunahme von Langzeiterkrankungen (mehr als 43 Tage) 
festzustellen. Im Jahr 2020 sind diese erstmals wieder rückläufig ebenso wie die Krankenstände „bis 
drei Tage“. Krankheiten, die „4 bis 43 Tage“ dauern, haben im Vergleich zum Vorjahr zugenommen. 
Bei den Krankenständen des Deutschen Städtetages sind im Vergleich zum Vorjahr Krankheiten der 
Kategorien „bis drei Tage“ und „4 bis 43 Tage“ ebenfalls gesunken, während die Krankheiten mit einer 
Dauer von „mehr als 43 Tagen“ um 3,46 Prozentpunkte angestiegen sind. 
 
Im Kalenderjahr 20 20 wurden insgesamt 51 Überlastungsanzeigen aus  sechs verschiedenen 
Fachbereichen / Eigenbetrieben gestellt. Das sind 28 weniger als noch im Vorjahr. Im Jahr 2020 sind 
unter anderem Personalfluktuationen verbunden mit längeren Ze iträumen zur Nachbesetzung und 
anschließender Einarbeitungszeit sowie längere Krankheitsausfälle ursächlich für die 
Überlastungsanzeigen. Gleichzeitig führten gesetzliche Änderungen zu Aufgabenzuwachs, für den 
Personalressourcen erst mit zeitlichem Verzug sichergestellt werden konnten. Darüber hinaus 
brachte auch die Corona -Pandemie einen erheblichen Mehraufwand (u.a. Koordinierungsaufwand) 
und damit einhergehende Belastungen mit sich. 
 
Um ein gesundes Arbeitsumfeld sowie präventive Maßnahmen weiter voranzu treiben und so einen 
aktiven Beitrag zu weiter sinkenden Krankenständen zu leisten, war in 2019 die Konzeptionierung 
eines integrierten Gesundheitsmanagements geplant, das ab 2020 in die Umsetzung gehen sollte. 
Aufgrund der Bewältigung der Corona -Situation und der damit erforderlichen Verschiebung 
personeller Ressourcen und Maßnahmen konnte die Umsetzung des Projektes und eine 
dazugehörige Stellenbesetzung jedoch erst in 2021 erfolgen. Darüber hinaus konnte Ende 2020 die 
vakante Stelle im Bereich der Gesundheitsförderung der Personalentwicklung neu besetzt werden. 
 
 
  
9 
 
Fortbildung            ____ 
 
 2020 2019 2018 2017 2016 
Hausinterne (i.d.R. 
fachübergreifende) 
Fortbildungstage pro 
Mitarbeiter:in 
0,33 0,78 0,64 0,60 0,59 
Externe (i.d.R. fachbezogene) 
Fortbildungstage pro  
Mitarbeiter:in 
0,13 0,19 0,26 0,22 0,24 
 
 
Fortbildungstage: 
Wie bereits in den Berichten der Vorjahre mitgeteilt, gestaltet sich der Fortbildungsbedarf für die 
Mitarbeitenden weiterhin sehr umfassend. Geschuldet ist dies den technologischen Entwicklungen, 
den sich immer schneller wandelnden rechtlichen Rahmenbedingungen sowie der hohen Zahl 
ausscheidender Mitarbeitenden und der damit verbundenen Einarbeitung neuer Kolleginnen und 
Kollegen. 
 
Der deutliche Rückgang der Anzahl der internen und externen Fortbildungstage pro Mitarbeiter:in ist 
eindeutig auf die Corona-Pandemie zurückzuführen. Ab März 2020 konnten nur wenige hausinterne 
Fortbildungen stattfinden. Die logische Konsequenz daraus ist, dass sich der Wert der 
Fortbildungstage, im Hinblick auf die internen Fortbildungen, um mehr als die Hälfte verringert hat. In 
2020 wurde daher analysiert, inwieweit das städtische Fortbildungsangebot stärker digitalisiert 
angeboten werde n kann, sodass im Jahr 2021 eine steigende Zahl der F ortbildungen digital 
stattfinden konnte.  
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich auch der Wert der externen Fortbildungstage pro Mitarbeiter:in 
verringert, da auch externe Bildungseinrichtungen einen Großteil ihrer Präsenzveranstaltungen nicht 
durchführen konnte. Die meisten der extern geplanten Fortbildungsteilnahmen wurden abgesagt bzw. 
die Teilnehmenden haben zum Schutz ihrer eigenen Gesundheit und die ihrer Kolleginnen und 
Kollegen ihre Teilnahme verschoben. 
 
  
10 
 
Finanzwirtschaftliche Kennzahlen        __________ 
 
 
 
 
2020 2019 2018 2017 2016 
Personalintensität  
(Verhältnis der Personalaufwendungen zu den 
Gesamtaufwendungen) 
20,3 % 20,1 % 19,9 % 18,5 % 19,0 % 
 
Ausbildungsquote II – Kosten 
(Anteil der Personalaufwendungen für Auszubildende an 
den gesamten Personalaufwendungen) 
0,71 % 0,85 % 0,85 % 0,80 % 0,74 % 
Durchschnittliche  
Fortbildungskosten pro Mitarbeiter:in 
 hausintern 
 extern  
 
 
11,16 € 
24,75 € 
 
 
21,90 € 
45,56 € 
 
 
19,30 € 
50,44 € 
 
 
17,90 € 
37,77 € 
 
 
18,59 € 
37,81 € 
Anteil der Fortbildungskosten an 
Gesamtpersonalkosten 
 
 fachübergreifend 
 fachbezogen 
 
 
 
0,03 % 
0,06 % 
 
 
 
0,06 % 
0,13 % 
 
 
 
0,06 % 
0,15 %  
 
 
 
0,06 % 
0,12 %  
 
 
 
0,06 % 
0,12 % 
 
 
Finanzwirtschaftliche Kennzahlen  
Die Entwicklung der Personalintensität steht im Zusammenhang mit der Entwicklung der Planstellen, 
die ebenfalls einen Aufwärtstrend verzeichnet. Ausführungen dazu finden sich unter „Entwicklung der 
Planstellen im zeitlichen Verlauf “. Die Ausbildungskostenquote ist im Vergleich zum Vorjahr leicht 
gesunken. Ausführungen dazu finden sich unter „Ausbildung und Studium“. 
Die durchschnittlichen Fortbildungskosten pro Person sowohl für hausinterne, als auch externe 
Fortbildungen, sind stark gesunken. Gleichzeitig haben sich auch die Anteile der fachübergreifenden 
und fachbezogenen Fortbildungskosten an den Gesamtpersonalkosten halbiert. Wie oben bereits 
erwähnt, liegen hier die Gründe in der Corona-Pandemie, aufgrund derer das Jahr 2020 hinsichtlich 
Fortbildungen nicht mit vorherigen Jahren vergleichbar ist, da nur wenige Fortbildungen stattgefunden 
haben.