Vorstellung der Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzepts für das Sanierungsgebiet „Schinkel“ durch das Quartiersmanagement
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2026/5543
Datum: 2026-06-30
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Stadt Osnabrück 
Die Oberbürgermeisterin 
1/2 
 
 
 
Vorlagenummer: VO/2026/5543 
Vorlageart: Mitteilungsvorlage 
Öffentlichkeitsstatus:  öffentlich 
 
Vorstellung der Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzepts für 
das Sanierungsgebiet „Schinkel“ durch das Quartiersmanagement 
 
Datum: 19.05.2026 
 Vorstand für Soziales, Bürgerservice und Personal 
Federführung: Fachbereich Soziales 
 
Beratungsfolge 
 
Gremium Datum Sitzungsart Top-Nr. 
Sozial- und Gesundheitsausschuss 
(Kenntnisnahme) 03.06.2026 Ö  
Schul- und Sportausschuss (Kenntnisnahme) 25.06.2026 Ö  
Jugendhilfeausschuss (Kenntnisnahme) 23.09.2026 Ö  
 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/s Ziel/e: 
Lernende Stadt mit sozialer Verantwortung - hochwertig-inklusiv-gerecht (Ziel 2021-2030) 
Generationengerechtigkeit, Chancengleichheit, Integration und Teilhabe (Querschnittsziel 
2021-2030) 
 
Sachverhalt: 
Die aktuell zweite vorliegende Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes (IHK) 
Schinkel versteht sich als Fortsetzung des bestehenden IHK aus dem Jahr 2022 und dessen 
Fortschreibung aus dem Jahr 2023. Neben den Veränderungen in den Sozialdaten wird vor 
allem der Stand der Umsetzung der sozialen Maßnahmen seit 2022 aufgezeigt. 
Insbesondere für neu hinzugekommene Maßnahmen und Projekte wird der 
Umsetzungsstand beschrieben.  
Mit dem IHK und seinen Fortschreibungen kann nachvollzogen werden, wie viele und welche 
Maßnahmen und Projekte das Quartiersmanagement und die sozialen Akteure im Schinkel 
im Zuge des Städtebauförderprogramms „Sozialer Zusammenhalt“ durchgeführt haben und 
aktuell durchführen. Insgesamt sind in dieser Fortschreibung unter sieben Handlungsfeldern 
zusammen 55 kleinere und größere Maßnahmen und Projekte erklärt. Ebenfalls werden in 
den Beschreibungen zum Verlauf der Maßnahmen und Projekte auch die unterschiedlichen 
Bedarfslagen für die Menschen, Initiativen und Einrichtungen im Sanierungsgebiet in den 
jeweiligen Handlungsfeldern deutlich. Daraus ergeben sich ggf. weitere Handlungsansätze  
Der Quartiersmanager wird Auszüge aus der aktuellen Fortschreibung des IHK vorstellen, 
indem er einzelne umfassende Maßnahmen herausstellt, die in einzelnen Handlungsfeldern 
eine besondere Wirkung fürs Quartier erzielt haben.  
  
gez. Heinrich 
 
Anlage/n 
1 - IHK Schinkel_gesamt_2026-05-21 (öffentlich) 
 
 
2/2 
 
 
[Dokumentende] 
 
Quartiersmanagement
des Sanierungsgebiets Schinkel
Fachbereich Bildung, Schule, Sport | Fachbereich Soziales | 
Fachbereich für Kinder, Jugendliche und Familien
Fachbereich Städtebau | Referat Nachhaltige Stadtentwicklung
INTEGRIERTES HANDLUNGSKONZEPT 
FÜR DAS SANIERUNGSGEBIET SCHINKEL
2026

Impressum 
 
 
Herausgeber 
Stadt Osnabrück 
Fachbereich Soziales 
Stadthaus 2 
Natruper-Tor-Wall 5 
49076 Osnabrück 
 
 
Ansprechpartnerin 
Fachbereich Soziales 
Fachdienst Integrierte Sozialplanung und soziale Dienste 
 
Bearbeitung 
BauBeCon Sanierungsträger GmbH 
Niedersachsenstraße 11A 
49074 Osnabrück 
Bearbeitet durch Tom Herter 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Stadt Osnabrück 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
 
 
 
 
Abbildungsverzeichnis 
 
 
©Umschlagbild: Martina Hájková Marques 
 
Abbildung 1: Sozialdaten des Stadeils Schinkel (Quelle: Referat Nachhaltige Stadtentwicklung, Sachgebiet Statistik, 
Stadtforschung und Wahlen) zum 31. 12.2025 
 
Abbildung 2: Altersstruktur des Schinkel im Vergleich zur Gesamtstadt (Quelle: Referat Nachhaltige Stadtentwicklung, 
Sachgebiet Statistik, Stadtforschung und Wahlen) zum 31. 12.2025 
 
Abbildung 3: Haushaltsstruktur des Stadeil Schinkel im Vergleich zur Gesamtstadt (Quelle: Referat Nachhaltige 
Stadtentwicklung, Sachgebiet Statistik, Stadtforschung und Wahlen) zum 31. 12.2025 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
4 
 
Inhaltsverzeichnis 
 
1. Einleitung...................................................................................................................................................................................................... 6 
1. 1 | Anlass und konzeptionelle Einordnung .......................................................................................................................................... 6 
1.2 | Das Sanierungsgebiet – Veränderungen im Datenvergleich ..................................................................................................... 6 
2 | Bestandsaufnahme und Bedarfs ermilung ........................................................................................................................................ 7 
3 | Konzeptionelle Maßnahmenplanung ..................................................................................................................................................... 8 
3. 1 | Handlungsfeld Begegnung, Nachbarschaften, Zusammenleben ............................................................................................. 8 
3. 1. 1 | Schaung von weiteren Räumen für soziale und kulturelle Angebote ............................................................................. 8 
3. 1.2 | Initiierung von Nachbarschaftsfesten .................................................................................................................................. 9 
3. 1.3 | Aufwertung des Außenbereiches an der Heiligenwegschule / am Heinz-Fitschen-Haus ........................................... 9 
3. 1.4 | Bauliche und strukturelle Aufwertung des Jugendzentrums Ostbunker ..................................................................... 10 
3. 1.5 | Schaung von Angeboten für Seniorinnen und Senioren ............................................................................................... 10 
3. 1.6 | Etablierung von gastronomischen Angeboten (Café) ..................................................................................................... 10 
3. 1.7 | Etablierung einer Online-Plaform zum nachbarschaftlichen Austausch .................................................................... 11 
3. 1.8 | Aufstellen eines Bücherschranks im / am Stadeilbüro ................................................................................................... 11 
3. 1.9 | Neu- und Umgestaltung der Spielplätze im Sanierungsgebiet ....................................................................................... 11 
3. 1. 10 | Etablierung von ehrenamtlichen Quartierscoaches ........................................................................................................ 12 
3. 1. 11 | Schaung von öentlichen Trepunkten draußen ohne Konsumzwang ...................................................................... 12 
3. 1. 12 | Einrichtung des Stadeilbüros als Anlaufstelle ................................................................................................................ 12 
3. 1. 13 | Fest der Kulturen..................................................................................................................................................................... 13 
3. 1. 14 | Urban Gardening Projekt ,,Wandelgarten“ ......................................................................................................................... 13 
3. 1. 15 | Lebendiger Adventskalender ...............................................................................................................................................14 
3. 1. 16 | Auf einen Kaee im Stadeilbüro ........................................................................................................................................14 
3. 1. 17 | Kulturelle Miagspause .........................................................................................................................................................14 
3.2 | Handlungsfeld Integration, Teilhabe, Bürgerbeteiligung, Aktivierung ...................................................................................15 
3.2. 1 | Ausweitung des Angebotes der Familienbegleiterinnen ..................................................................................................15 
3.2.2 | Bewerbung und Abwicklung des Verfügungsfonds ..........................................................................................................15 
3.2.3 | Regelmäßige aufsuchende Bürgerbeteiligung im Quartier ............................................................................................18 
3.2.4 | Durchführung einer Vereins- und Ehrenamtsbörse .........................................................................................................18 
3.2.5 | Veröentlichung einer Stadeilzeitung .............................................................................................................................18 
3.2.6 | Regelmäßige Durchführung der Schinkelrunde ...............................................................................................................18 
3.2.7 | Regelmäßige Durchführung von Bürgersprechstunden im Stadeilbüro ................................................................... 19 
3.2.8 | Fahrradfahrkurse für Frauen ................................................................................................................................................ 19 
3.2.9 | Initiative Schinkel räumt auf ................................................................................................................................................ 19 
3.2. 10 | Reparatur-Café Gemeinwesendiakonie Osnabrück e.V. ............................................................................................... 19 
3.2. 11 | Digitaltre Gemeinwesendiakonie Osnabrück e.V. ......................................................................................................... 20 
3. 1. 12 | Leihladen Gemeinwesendiakonie Osnabrück e.V............................................................................................................. 20 
3.2. 13 | Patenprojekt GenerationenZeit .......................................................................................................................................... 21 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
5 
 
3.2. 14 | Schinkel-Termine................................................................................................................................................................... 21 
3.2. 15 | “Kreativ- und Integrationszentrum“ (Arbeitstitel) ........................................................................................................... 21 
3.3 | Handlungsfeld Vernetzung ........................................................................................................................................................... 22 
3.3. 1 | Digitale Vernetzungskarte Schinkel .................................................................................................................................... 22 
3.3.2 | Regelmäßige Durchführung der Sozialträgerkonferenz ................................................................................................. 22 
3.3.3 | Arbeitsgruppe Nachbarschaftliches Zusammenleben................................................................................................... 23 
3.3.4 | Arbeitsgruppe Bildung & Qualifizierung ............................................................................................................................ 23 
3.3.5 | Arbeitsgruppe Integration ................................................................................................................................................... 24 
3.3.6 | Arbeitsgruppe Gesundheit .................................................................................................................................................. 24 
3.3.7 | Planungsgruppen Präventionskeen und Arbeitsgruppe Kindergesundheit............................................................. 24 
3.3.8 | Sport vernetzt ........................................................................................................................................................................ 24 
3.3.9 | Runder Tisch Jugend ............................................................................................................................................................ 25 
3.3. 10 | Initiierung einer internen Arbeitsgruppe ,,Müll und Raen“ ......................................................................................... 25 
3.4 | Handlungsfeld Image ..................................................................................................................................................................... 26 
3.4. 1 | Imagekampagne ..................................................................................................................................................................... 26 
3.4.2 | Newsleer .............................................................................................................................................................................. 27 
3.4.3 | Instagram-Kanal .................................................................................................................................................................... 27 
3.4.4 | Nutzung der Whatsapp-Gruppe ,,Bürgerforum Schinkel“ .............................................................................................. 27 
3.4.5 | Stadeilpodcast ,,Schinkel-Stimmen“ .............................................................................................................................. 28 
3.4.6 | Video-Reihe der Marketing Osnabrück ,,OSNAHOOD“ .................................................................................................... 28 
3.4.7 | Osnabrück singt Weihnachtslieder an der Bremer Brücke ............................................................................................. 28 
3.5 | Handlungsfeld Gesundheit ........................................................................................................................................................... 29 
3.5. 1 | Schaung eines niedrigschwelligen Beratungsangebotes für Seniorinnen und Senioren ....................................... 29 
3.5.2 | Durchführung der ,,Spielzeit“ .............................................................................................................................................. 29 
3.5.3 | Sport vernetzt ........................................................................................................................................................................ 29 
3.5.4 | Initiierung einer Arbeitsgruppe Kindergesundheit .......................................................................................................... 29 
3.6 | Handlungsfeld Bildung & Qualifizierung ..................................................................................................................................... 30 
3.6. 1 | Schaung von Digitalisierungsworkshops ........................................................................................................................ 30 
3.6.2 | Schaung informeller Sprachkurse ................................................................................................................................... 30 
3.7 | Handlungsfeld Lokale Ökonomie ................................................................................................................................................. 30 
4 | Fazit und Ausblick ..................................................................................................................................................................................... 31 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
6 
 
Abbildung 1 Sozialdaten des Stadeils Schinkel (Quelle: Referat nachhaltige Stadtentwicklung, Sachgebiet Statistik, Stadt-
forschung und Wahlen) zum 31. 12.2025 
 
 
1. Einleitung  
1. 1 | Anlass und konzeptionelle Einordnung 
Die vorliegende Fortschreibung des Integrierten 
Handlungskonzeptes (IHK) versteht sich als Fort-
setzung des bereits bestehenden IHK aus 2022 
und dessen Fortschreibung aus 2023. Neben den 
Veränderungen in den Sozialdaten wird vor allem 
der Stand der Umsetzung der im IHK 2022 aufge-
zeigten Maßnahmen dargelegt und neu hinzuge-
kommene Maßnahmen und deren Umsetzungs-
stand beschrieben. Die Fortschreibung des IHKs 
dient der Darstellung, welche Maßnahmen im Zuge 
des Städtebauförderprogramms „Sozialer Zusam-
menhalt“ durchgeführt werden, auf welche Be-
darfslage sie treen und was sich daraus ggf. für 
weitere Maßnahmen und Projekte ergeben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.2 | Das Sanierungsgebiet – Veränderungen 
im Datenvergleich 
Die Sozialdatenanalyse des Referats Nachhaltige 
Stadtentwicklung, Sachgebiet Statistik, Stadtfor-
schung und Wahlen ergibt für den Schinkel fol-
gende Bevölkerungsstrukturen zum 31. 12.2025: der 
Schinkel ist, wie in Abb. 1 erkennbar, nach wie vor ei-
ner der am dichtesten besiedelten Stadeile. 
Im Sozialmonitoring 2024 untersuchte das Referat 
nachhaltige Stadtentwicklung, Sachgebiet Statis-
tik, Stadtforschung und Wahlen die sozialstruktu-
relle Entwicklung von 2020 zu 2023 auf Grundlage 
der Planungsräume im gesamten Stadtgebiet. Für 
den Schinkel können folgende Erkenntnisse zu-
sammengefasst werden: Die meisten Planungs-
räume des Schinkels weisen einen sehr niedrigen 
sozioökonomischen Status auf. D.h. Bewohnerin-
nen und Bewohner des Schinkels nehmen im Ver-
gleich zur Gesamtstadt vermehrt Sozialleistungen 
in Anspruch. 
  
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
7 
 
Abb. 2: Altersstruktur des Schinkels im Vergleich zur Gesamtstadt (Quelle: Referat nachhaltige Stadtentwicklung, Sachgebiet Sta-
tistik, Stadtforschung und Wahlen) zum 31. 12.2025 
Der Anteil von Kindern, die Sozialleistungen nach 
dem SGB II empfangen, ist im Schinkel von 44, 1% im 
Jahr 2016 auf 34,5% im Jahr 2023 gesunken 1, liegt 
jedoch weiterhin deutlich über dem der Gesamt-
stadt (19,21%). 
Auch die Arbeitslosenquote (11%) und der Anteil 
der über 64-Jährigen, die Sozialleistungen nach 
SGB XII erhalten, (14,6%) sind im Stadeil Schinkel 
größer als in der Gesamtstadt (5,97% und 6,55%). 
Eine aktuelle Analyse der Zu- Weg- und Umzüge 
(Bewegungen innerhalb des Stadtgebiets) zeigt, 
dass die Fluktuation im Schinkel von 2014 zu 2024 
abgenommen hat und 2024 auf einem vergleichba-
ren Niveau mit dem Rest der Stadt lag. Sowohl im 
Schinkel als auch in der Gesamtstadt sind die Zu-
züge höher als die Wegzüge. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 Es kann davon ausgegangen werden, dass diese Entwicklung nicht auf einen tatsächlichen Rückgang der Kinderarmut zurückge-
führt werden kann, sondern auf eine Verschiebung betroƯener Kinder in andere Leistungsbezüge. 
2 | Bestandsaufnahme und Bedarfs-       
ermilung  
Grundsätzlich haben sich die sozialen Bedarfe im 
Schinkel nicht verändert. Es ist deutlich geworden, 
dass vor allem der Bedarf an niedrigschwelligen Be-
ratungsangeboten weiterhin hoch ist. Ebenfalls ist 
die Nachfrage nach Begegnungsmöglichkeiten, 
Netzwerkarbeit und Öentlichkeitsarbeit weiterhin 
hoch. Alle ermielten Bedarfe sind auch in dieser 
Fortschreibung den entsprechenden Handlungs-
feldern aus dem IHK 2022 zugeordnet. Aufgrund 
der integrierten Vorgehensweise lassen sich die 
Bedarfe nicht trennscharf abgrenzen und finden 
sich teilweise in mehreren Handlungsfeldern. 
Die folgende Clusterung aus dem IHK 2022 in Hand-
lungsfelder wurde übernommen: 
 Handlungsfeld Begegnung, Nachbar-
schaften und Zusammenleben  
 Handlung Integration, Teilhabe, Bürgerbe-
teiligung, Aktivierung 
 Handlungsfeld Gesundheit 
 Handlungsfeld Bildung & Qualifizierung  
 Handlungsfeld Vernetzung  
 Handlungsfeld Image  
 Handlungsfeld Lokale Ökonomie 
 
  
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 | Konzeptionelle Maßnahmenplanung  
Im Folgenden werden die Maßnahmen eines jeden 
Handlungsfeldes hinsichtlich ihres Umsetzungs-
stands betrachtet. Außerdem werden mögliche 
neu hinzugekommene Maßnahmen aufgenommen 
und beschrieben. Die ausführliche Beschreibung 
der einzelnen Maßnahmen kann dem IHK von 2022 
im entsprechenden Handlungsfeld entnommen 
werden. 
3. 1 | Handlungsfeld Begegnung, Nachbar-
schaften, Zusammenleben 
Durch den zunehmenden Anteil an Menschen mit 
Migrationshintergrund in der Bevölkerung bildeten 
sich im Schinkel voneinander weitestgehend abge-
grenzte Milieus, die in ihren Lebensstilen wenig 
miteinander verbindet. Das Quartier als verbinden-
der Sozialraum kann hier eine Schlüsselrolle ein-
nehmen. Es stellt die Umwelt für die Bürgerinnen 
und Bürger dar, um Begegnungen und deren Zu-
sammenleben quartiersweit sowie in kleineren, 
nachbarschaftlichen Einheiten zu ermöglichen und 
zu gestalten. Mit aufgeführten Maßnahmen in die-
sem Handlungsfeld soll der Nachbarschaftsge-
danke gefördert und nachbarschaftliche Begeg-
nung ermöglicht werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 1. 1 | Schaung von weiteren Räumen für so-
ziale und kulturelle Angebote  
Der Bedarf bezieht sich auf die Nennung im ISEK so-
wie auf die Rückmeldungen von Bürgerinnen und 
Bürgern und sozialen Akteuren. Das Quartiersma-
nagement hat weiter die vorhandenen Räumlich-
keiten zusammengetragen. Daraus ergibt sich, 
dass Räumlichkeiten vorhanden sind, diese aber 
den Bedarf nicht decken. Vorhandene Räumlichkei-
ten sind vor allem gemeinnützige, kostenfreie An-
gebote, wie das Kinder-, Jugend- und Familienzent-
rum Heinz-Fitschen-Haus (HFH) und das Jugend-
zentrum Ostbunker (wobei dieser noch bis zur Fer-
tigstellung der Sanierung frühestens Ende 2026 
geschlossen bleibt), Gemeinderäume (Pauluskir-
che und Heilig-Kreuz Kirche) oder das Stadeil-
büro. Zum anderen kommerzielle Angebote wie die 
VIP-Räume des VfL Osnabrück. Gleichzeitig zeigt 
die Bedarfsanalyse durch das QM, dass weitere 
Räumlichkeiten für Bildungsangebote freier Träger, 
Orte ohne Konsumzwang für Bürgerinnen und Bür-
ger sowie Begegnungsmöglichkeiten in Cafés oder 
ähnliches fehlen. Die Einrichtung des „Café Engel“ 
vom Gemeinwesendiakonie Osnabrück e.V. (siehe 
Kapitel 3. 1.6) außerhalb, aber in unmielbarer Nähe 
des Sanierungsgebietes kann helfen, diesen Be-
darf zu decken. 
Abb. 3: Haushaltsstruktur des Stadeil Schinkel im Vergleich zur Gesamtstadt (Quelle: Referat nachhaltige Stadt-
entwicklung, Sachgebiet Statistik, Stadtforschung und Wahlen) zum 31. 12.2025 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
9 
 
Der Auftrag des Rates der Stadt Osnabrück aus 
2025, im Zuge der Sanierung des Stadions Bremer 
Brücke auch soziale Begegnungsmöglichkeiten 
einzurichten, die auch außerhalb von Spieltagen 
des VfL Osnabrücks für Bürgerinnen und Bürger 
und soziale Träger nutzbar sind, verdeutlicht den 
Bedarf. Hierbei bleibt abzuwarten, welche Räume 
dabei entstehen und welche Möglichkeiten sich 
daraus auch für die Menschen aus dem Sanie-
rungsgebiet ergeben bzw. wahrgenommen wer-
den. 
Die Einrichtung eines „Kreativ und Integrations-
zentrum“ wurde im ISEK vorgeschlagen und ent-
sprechend Geld dafür eingeplant. Seit Herbst 2025 
hat das QM zusammen mit FB Städtebau und FB So-
ziales ein Konzept dafür entwickelt. Zum Stand der 
Planungen siehe Kapitel 3.2. 15 
 
3. 1.2 | Initiierung von Nachbarschaftsfesten  
Das alle zwei Jahre durch das Heinz-Fitschen-Haus 
ausgerichtete Stadeilfest ist fester Bestandteil 
der Begegnungsanlässe im Schinkel. Das Stadeil-
büro mit seinen verschiedenen Akteuren sowie so-
ziale Akteure aus dem Quartier beteiligen sich an 
dem Event. Im Jahr 2024 hat das Quartiersmanage-
ment die Planung und Moderation des Bühnenpro-
gramms übernommen. Auch im Jahr 2026 wird das 
Stadeilfest wieder stafinden. Auch die Veran-
staltung „Schinkel is(s)t bunt“ des Heinz-Fitschen-
Hauses und des Bürgervereins Schinkel von 1912 
e.V. findet weiterhin jährlich sta. Seit dem Umbau 
des Pastor-Karwehl-Platzes findet dies auf der 
Grünfläche der Paulusgemeinde sta. Hier begeg-
nen sich Bürgerinnen und Bürger und einige Grup-
pen sozialer Träger beteiligen sich an der Veran-
staltung. Nach dem Umbau soll die Veranstaltung 
wieder auf dem Pastor-Karwehl-Platz stafinden. 
 
 
 
 
 
2   https://entwickelt.osnabrueck.de/de/foerderprogramme/quartiersarbeit/  
Daneben gibt es einzelne Nachbarschaften, die 
sich regelmäßig zu Nachbarschaftsfesten treen, 
z.B. beim sog. Gangfest zwischen Ost- und Scharn-
horststraße. Beim „Lebendigen Adventskalender“ 
(siehe Kap. 3. 1. 15) haben sich auch weitere Nach-
barschaften mit kleineren Aktionen beteiligt. Die 
liegen zum Teil im Sanierungsgebiet (bspw. am 
Bunker an der Buerschen Str. oder an der Bessemer 
Str.) und zum Teil außerhalb (z.B. Prof. Schirmeyer 
Str. in Schinkel-Ost). Das QM unterstützt diese Ini-
tiativen weiterhin durch Beratung und wenn mög-
lich mit Förderung durch den Verfügungsfonds, um 
diese zu verstetigen. Auf die Möglichkeit der Förde-
rung über den Quartiersfonds der Stadt Osnab-
rück2  wurde ebenfalls hingewiesen. 
Gleichzeitig erweist es sich als Herausforderung, 
engagierte Bürgerinnen und Bürger zu finden, die 
bereit sind, solche Feste zu organisieren und so 
Verantwortung in ihrer Nachbarschaft zu überneh-
men. Die AG Nachbarschaft, die ursprünglich aus 
der Sozialträgerkonferenz entstanden ist, hat auch 
nach der Reaktivierung durch das Quartiersma-
nagement ihre Arbeit niedergelegt, weil das Thema 
eher auf Seiten der Bürgerinnen und Bürger ange-
siedelt ist und die sozialen Akteure sich je nach 
Möglichkeit an bestehenden Festen wie dem 
Stadeilfest oder Schinkel is(s)t bunt beteiligen. 
 
3. 1.3 | Aufwertung des Außenbereiches an der 
Heiligenwegschule / am Heinz-Fitschen-Haus 
Die Umsetzung der Maßnahme steht noch aus und 
ist für den Zeitraum nach Fertigstellung des Um-
baus der Heiligenwegschule geplant. Im Zuge der 
Neugestaltung werden die entsprechenden Ak-
teure sowie betroene Kinder und Jugendliche als 
Zielgruppe beteiligt. 
 
 
 
 
 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
10 
 
3. 1.4 | Bauliche und strukturelle Aufwertung 
des Jugendzentrums Ostbunker 
Im Jahr 2024 wurde das Jugendzentrum Ostbunker 
mit allen darin befindlichen Einrichtungen aufgrund 
von Brandschutzmängeln vorübergehend ge-
schlossen. Der Rat der Stadt Osnabrück hat die Sa-
nierung auch mit Hinblick auf Barrierefreiheit be-
schlossen. Diese Sanierung erfolgt derzeit. Die da-
rin befindlichen Gruppen mussten auf Übergangs-
lösungen ausweichen. So ist der Jugendtre vo-
rübergehend in einen Raum in der Rappstraße, das 
Fanprojekt nutzt Räumlichkeiten am Schinkelberg 
und das Musikbüro nutzt für ihre Konzerte Räum-
lichkeiten im Stadtgebiet. Es ist geplant, dass die 
Projekte nach Fertigstellung wieder in den Ostbun-
ker zurückkehren. Zusätzlich soll dort ein Raum 
entstehen, der für weitere Angebote der Jugendar-
beit genutzt werden kann. 
 
3. 1.5 | Schaung von Angeboten für Seniorin-
nen und Senioren  
Das QM hat die Vernetzung und Bündelung der An-
gebote für Seniorinnen und Senioren im Stadeil 
Schinkel weiter vorangetrieben. Bei einem Netz-
werktreen im Jahr 2025 ist die Idee entstanden, 
die vorhandenen Angebote in einer Broschüre ge-
meinsam zu veröentlichen. Es ist deutlich gewor-
den, dass zwar einzelne Angebote fehlen, die An-
gebotslandschaft dennoch schon breit aufgestellt 
ist. Lediglich das Wissen der sozialen Akteure und 
Bürgerinnen und Bürger über die Angebote fehlt. 
Daher hat das QM die Angebote aus den Bereichen 
Begegnung, Beratung, Information, Einkaufen so-
wie Sport und Bewegung gesammelt, redaktionell 
zusammengestellt und für eine Broschüre gestal-
ten lassen. Diese 20-seitige Broschüre, finanziert 
mit Mieln der Öentlichkeitsarbeit der Städte-
bauförderung, wurde mit der Ausgabe September 
2025 von “Mein Schinkel” im gesamten Sanierungs-
gebiet an die Haushalte verteilt. Darüber hinaus 
liegt die Broschüre an öentlichen Orten wie Apo-
theken, Cafés oder Arztpraxen aus. Das Angebot 
ist auch online über osnabrueck.de/schinkel-seni-
oren abrufbar. Die Resonanz sowohl von Bürgerin-
nen und Bürgern als auch von sozialen Akteuren ist  
 
sehr positiv. Die Broschüre soll weiterhin an öent-
lichen Orten ausgelegt werden. Es ist sinnvoll, 
diese Broschüre für eine zweite Auflage zu überar-
beiten und die Angebote zu aktualisieren. Dafür ist 
eine Abfrage bei den sozialen Akteuren nach verän-
derten und neuen Angeboten erforderlich. 
 
3. 1.6 | Etablierung von gastronomischen An-
geboten (Café) 
Im Herbst 2025 hat der Gemeinwesendiakonie Os-
nabrück e.V. das Café Engel an der Humboldtbrü-
cke erönet. Dieses Café liegt außerhalb, aber am 
Rand des Sanierungsgebietes. Zuvor hat der Verein 
dort schon den Leihladen und das Reparatur-Café 
(siehe Kapitel 3.2. 10) erönet. Dabei hat das QM bei 
der Findung der Räumlichkeiten und Ehrenamtli-
chen unterstützt und unterstützt weiterhin durch 
Netzwerkarbeit und Öentlichkeitsarbeit. 
Das Café Engel hat donnerstags und freitags zwi-
schen 12 und 18 Uhr geönet. Es wird ein wechseln-
der Miagstisch, Getränke, Kaeespezialitäten 
und eine Kuchenauswahl angeboten. Betrieben 
wird das Café von Ehrenamtlichen. Das Café bietet 
die Möglichkeiten für Gruppen aus dem Stadeil 
sich zu treen. So wird derzeit bspw. ein Spieletre 
freitagsnachmiags initiiert. Weitere Gruppen kön-
nen das Angebote nutzen. Das Café wird bislang 
gut angenommen. Es gibt Gäste, die allein oder mit 
mehreren Personen den Miagstisch in Anspruch 
nehmen. Hierbei fällt auf, dass gerade die Gäste, 
die allein kommen, das Café nutzen, um ihrer Ein-
samkeit entgegenzuwirken. Hier findet nied-
rigschwelliger Austausch sta. Dabei haben sich 
schon regelmäßige Gäste und Nutzergruppen 
etabliert, es kommen aber auch immer wieder neue 
Gäste hinzu. Das Café ist als Sozialcafé anerkannt 
und verfolgt keine Gewinnerzielungsabsichten. 
Kundinnen und Kunden können mit der Kunden-
karte vom Café Engel, die auch für die Sozialläden 
und den Leihladen gilt, 50% Raba auf alle Speisen 
und Getränke erhalten. Für die Kundenkarte muss 
einmal die Bedürftigkeit nachgewiesen werden. Fi-
nanziert wird das Café darüber hinaus durch För-
dermiel von Stiftungen. 
 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
11 
 
Sicherlich könnte es noch weitere Angebote auch 
direkt im Sanierungsgebiet geben. Jedoch haben 
die Gespräche vom QM mit potenziellen Vermietern 
als auch mit gewerblichen Betreibern gezeigt, dass 
die Einrichtung eines Cafés, das privatwirtschaftli-
che Ziele verfolgt, ein gewisses wirtschaftliches Ri-
siko darstellt. Daher wäre auch der Betrieb eines 
Sozialcafés in einem möglichen Kreativ- und Integ-
rationszentrum lohnend (siehe Kapitel 3.2. 15). 
 
3. 1.7 | Etablierung einer Online-Plaform zum 
nachbarschaftlichen Austausch  
Die bisherigen Recherchen haben ergeben, dass 
der Aufbau, die Finanzierung und die Pflege einer 
Online-Plaform sehr aufwändig bzw. teuer sind. 
Vom Quartiersmanagement bisher genutzte On-
line-Plaformen sind: 
 nebenan.de (privater Account, über den 
gelegentlich Veranstaltungen im Stadt-
teilbüro geteilt werden 
 Instagram: das QM hat in Absprache mit 
dem Sachgebiet Kommunikation den Ins-
tagram-Kanal @quartiersmanage-
ment_schinkel aufgebaut. Hier wird auf 
Veranstaltungen hingewiesen und Inhalte 
mit Bezug zum Stadeil geteilt 
 die Whatsapp-Gruppe „Bürgerforum 
Schinkel“, die privat von Bürgerinnen und 
Bürgern betrieben und wird und vom QM 
gelegentlich für die Weitergabe von Infor-
mationen und Veranstaltungen mit Bezug 
zum Stadeil Schinkel genutzt wird 
Daneben hat das QM Ende 2023 die Einrichtung ei-
ner eigenen Stadeilapp geprüft. Der Bedarf wurde 
in Rücksprache mit verschiedenen Bürgerinnen 
und Bürgern sowie sozialen Akteuren für nicht hoch 
genug eingestuft. Der Kostenaufwand ist so groß, 
sodass eigene Fördermiel hierfür eingeworben 
werden müssten. Außerdem erscheint die Nutzung 
einer weiteren App für viele zu uninteressant. 
 
 
 
 
3. 1.8 | Aufstellen eines Bücherschranks im / 
am Stadeilbüro  
Das Quartiersmanagement hat im Frühjahr 2022 
die Erstellung und den Aufbau eines Bücherschran-
kes auf dem Vorplatz des Stadeilbüros bei der Ju-
gendwerksta GM-Hüe GmbH in Auftrag gege-
ben. Nachdem der Auftrag zwischenzeitlich zu-
rückgezogen wurde, hat das QM mit dem ursprüng-
lichen Auftragnehmer den Bücherschrank im 
Herbst 2023 aufgestellt. Finanziert wurde dieses 
Projekt aus Mieln des Verfügungsfonds. Der Bü-
cherschrank wird seitdem gut genutzt. Das QM 
überprüft gelegentlich die Bücher, deren Qualität, 
entfernt Müll und entsorgt Bücher, die schon seit 
längerem in dem Schrank liegen. Viele Bürgerinnen 
und Bürger nutzen das Angebot und bleiben 
dadurch vor dem Stadeilbüro stehen und infor-
mieren sich gelegentlich über weitere Angebote im 
Stadeilbüro. 
 
3. 1.9 | Neu- und Umgestaltung der Spielplätze 
im Sanierungsgebiet  
Spielplätze schaen Freizeit- und Begegnungs-
möglichkeiten, Aufenthaltsqualität und beleben 
das Quartiersleben. Durch ihre Neu- und Umgestal-
tung mit Städtebauförderungsmieln werden sie 
für die Öentlichkeit besser nutzbar und als öent-
liche Trepunkte aufgewertet. Zuständig sind die 
Stadt, der Sanierungsträger und der OSB. Folgende 
Plätze wurden und werden derzeit aufgewertet: 
 Spielplatz am Grenzweg (2021) 
 neuer Großspielplatz (GSP) am Hasepark 
(2022) 
 Mehrgenerationenspielplatz an der 
Schützenstraße (2023) 
 Spielplatz an der Tannenburgstr. (So-
phienhof) (2023) 
 Jeggener Weg (GSP und Bolzplatz) (2024) 
 Carl-Legien-Straße (Spiel- und Bolzplatz, 
Erönung im Frühjahr 2026) 
 Wissinger Straße (Ausweitung des bishe-
rigen KSP , Erönung im Frühjahr 2026) 
Grundlage für die genaue Ausgestaltung waren 
vielfach Beteiligungsprozesse mit Kindern aus dem 
Stadeil. 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
12 
 
3. 1. 10 | Etablierung von ehrenamtlichen Quar-
tierscoaches  
Die Idee, ein Netzwerk von ehrenamtlichen Quar-
tierscoaches aufzubauen, ist bislang vom QM nicht 
weiterverfolgt worden. Weder von Seiten der Bür-
gerinnen und Bürger noch von sozialen Akteuren ist 
der Bedarf nach diesen ehrenamtlichen Quar-
tierscoaches bislang vorgetragen worden. Das QM 
ist im Austausch mit dem Sachgebiet Integration, 
bei dem auch das Projekt der ehrenamtlichen In-
tegrationslotsen (ILOS) in Osnabrück angesiedelt 
ist. Sollte sich der Bedarf hinsichtlich der Quar-
tierscoaches ändern, könnten die Erfahrungen mit 
dem Projekt der ILOS aufgegrien werden. 
 
3. 1. 11 | Schaung von öentlichen Trepunk-
ten draußen ohne Konsumzwang  
Ein wichtiger Baustein für die Schaung von öent-
lichen Trepunkten sind die Aufwertungen der 
Spielplätze und Parks. Die Aufwertung und Neuge-
staltung des Pastor-Karwehl-Platzes, der 2026 fer-
tig gestellt werden soll, ist ein weiteres wichtiges 
Projekt zur Deckung dieses Bedarfes. Daneben 
wird derzeit die Freifläche am sog. Quartiersein-
gang an der Buerschenstr. / Ecke Hamburger Str. 
umgestaltet und aufgewertet. Dort soll mehr Auf-
enthaltsqualität entstehen, indem die Bepflanzung 
erneuert wird, Tisch- / Bank-Kombinationen errich-
tet werden sowie Fahrradbügel und Mülleimer in-
stalliert werden. Es besteht die Honung, dass die 
Bürgerinnen und Bürger, die sich dort aufhalten, 
dadurch dem Ort mehr Wertschätzung entgegen-
bringen, indem sie selbst mehr auf die Sauberkeit 
und Ordnung dort achten. 
Außerdem ist für weitere Maßnahmen geplant, 
Sitzbänke aufzustellen, so bspw. bei der Neuge-
staltung der Seitenbereiche an der Tannenburg-
straße, die im Jahr 2027 umgesetzt werden soll. 
 
3. 1. 12 | Einrichtung des Stadeilbüros als An-
laufstelle 
Seit 2019 befinden sich im Stadeilbüro Schinkel 
an der Tannenburgstraße 61 verschiedene Bera-
tungsangebote der Stadt Osnabrück und weiteren 
Trägern. Derzeit bieten folgende Akteure mit unter-
schiedlichem Turnus Beratungen an: 
 
 Jugend stärken, Begleitung für junge 
Menschen zwischen 14 und 27 Jahren in 
eine selbstständige Lebensführung und in 
sichere Wohnverhältnisse, Stadt Osnab-
rück,  
 
 Altenhilfe, vielfältige Informationen und 
Unterstützung, Beratung in allen Lebens-
fragen, Aufzeigen von Hilfsangeboten, In-
formation über Begegnungsstäen, Stadt 
Osnabrück 
 
 Integrationsberatung, Beratung bei indi-
viduellen Lebensproblemen, familiären 
Problemen, Generationskonflikten, Krank-
heit, Arbeitslosigkeit und Armut im Alter, 
Stadt Osnabrück 
 
 Beratung zu allgemeinen Sozialleistun-
gen (Bildung und Teilhabe; Wohngeld), 
Stadt Osnabrück 
 
 Migrationsberatung für Erwachsene, Er-
stellung von Integrationsplänen, Informa-
tionen zu Sprachkursen sowie die soziale 
und berufliche Integration, AWO Bezirks-
verband Weser-Ems e.V. 
 
 Quartiersmanagement, Bürgerbeteili-
gung, soziale Projekte, Netzwerkarbeit, 
BauBeCon Sanierungsträger GmBH 
 
 Sanierungsmanagement, Beratung zu 
Gebäudemodernisierung BauBeCon Sa-
nierungsträger GmBH 
 
 Streetwork und Ausstiegsberatung im 
Rotlichtmilieu, SOLWODI e.V. 
 
 Allgemeine Beratung zur Grundsiche-
rung, Jobcenter Osnabrück 
 
 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
13 
 
Diese Beratungsangebote treen auf eine hohe 
Nachfrage. Es hat sich gezeigt, dass die dezentrale 
Anlaufstelle im Schinkel Hürden senken kann, da-
mit Personen mit Beratungsbedarf die entspre-
chende Beratung erhalten können. Eine Versteti-
gung des Stadeilbüros nach Beendigung des Sa-
nierungsgebietes „Schinkel“ (voraussichtlich 
2030/2031) hinaus ist sinnvoll und notwendig.  
Zwischenzeitlich hat der Paritätische Wohlfahrts-
verband im Stadeilbüro eine allgemeine Sozialbe-
ratung angeboten. Das Angebot fand alle zwei Wo-
chen freitags sta und sollte die bestehenden Be-
ratungsangebote entlasten. Das wurde gelegent-
lich in Anspruch genommen. Gleichzeit hat sich ge-
zeigt, dass dieser Turnus zu gering ist und für die 
Ratsuchende keine verlässliche Anlaufstelle bot. 
So wurde auch eine Schwangerenberatung der Di-
akonie Osnabrück alle 14 Tage angeboten, die aber 
auch zu wenig Zulauf fand. Für Beratungsangebote 
scheint mindestens eine wöchentliche Sprechzeit 
sinnvoll.  
Zusätzlich zu den Beratungsangeboten hat sich 
das Stadeilbüro Schinkel auch als Ort der Begeg-
nung etabliert. Neben punktuellen Veranstaltun-
gen, wie dem Begegnungscafé oder der kulturellen 
Miagspause, nutzt vor allem EXIL e.V. das Stadt-
teilbüro für Angebote der Internationalen Frauen-
gruppe an derzeit bis zu drei Nachmiagen pro Wo-
che. Die Räumlichkeiten fördern so Begegnung, In-
tegration und Bildung. Ab dem Frühjahr 2026 ist au-
ßerdem ein Sprach-, Orientierungs- und EDV-Kurs 
für Frauen geplant. Außerdem nutzt eine Frauen-
gruppe des Bürgervereines Schinkel von 1912 e.V. 
das Stadeilbüro für ihre Treen. Auch das Urban 
Gardening Projekt Wandelgarten nutzt die Räum-
lichkeiten für ihre Planungstreen und Workshops. 
3. 1. 13 | Fest der Kulturen  
Aus der Bürgerschaft ist die Idee an das QM heran-
getragen worden, ein Fest der Kulturen zu veran-
stalten, ein dezentrales, an verschiedenen Orten 
im Quartier stafindendes Fest, zu dem alle Men-
schen des Quartiers und der Gesamtstadt eingela-
den werden. Verschiedene Einrichtungen und auch 
Anwohnende können kleine kulturelle Angebote, 
Mitmachangebote, Speisen/ Getränke und vieles 
Mehr anbieten. Die Gäste des Festes bewegen sich 
entdeckend durch das Quartier. Dabei kann das 
Image des Schinkels aufgewertet werden und das 
Miteinander gestärkt werden. Über den Verfü-
gungsfonds kann eine Finanzierung einzelner An-
gebote unterstützt werden. Der Bürgerverein 
Schinkel von 1912 e.V. hat bereits Interesse an der 
Mitwirkung bekundet. Das QM kann allein keine 
Durchführung organisieren, aber Träger und Initia-
tiven bei einer gemeinsamen Durchführung koordi-
nieren und unterstützen. Außerdem ist zu beden-
ken, dass ein solches Fest der Kulturen Ähnlichkei-
ten mit “Schinkel is(s)t bunt” und dem Stadeilfest 
hat. Es könnte herausfordernd sein, genug Akteure 
für ein zusätzliches, ähnliches Fest im Schinkel zu 
finden. 
 
3. 1. 14 | Urban Gardening Projekt ,,Wandelgar-
ten“ 
Der Wandelgarten hat sich als Ort des gemeinsa-
men Gärtnerns, Anbau von Lebensmieln, Bil-
dungs- und Austauschplaform etabliert. Im Jahr 
2024 und 2025 hat das ehrenamtliche Team unter 
Koordination einer engagierten Bürgerin den Gar-
ten weiter ausgebaut. So wurde auch beispiels-
weise mit der Wohnungslosenhilfe vom SKM, der in-
ternationalen Freiwilligenarbeit der Caritas Osnab-
rück und weiteren sozialen Trägern Kooperations-
projekte durchgeführt. Das T eam trit sich sams-
tags im Garten, um zu planen, gärtnern und bauen. 
Dabei ist ein Kernteam von Ehrenamtlichen ent-
standen, das durch sporadische Gäste ergänzt 
wird. Die Alterspanne reicht hierbei von Kindern bis 
zu Senioren. Weiterhin bleibt die Ansprache von 
möglichst unterschiedlichen Zielgruppen im Hin-
blick auf den kulturellen Hintergrund eine Heraus-
forderung. Der Wandelgarten hat sich auch am Le-
bendigen Adventskalender 2024 beteiligt. Für 2026 
sind weitere Aktionen der Öentlichkeitsarbeit ge-
plant, bspw. Eine oene Bühne im Spätsommer. 
Die Förderung durch das AOK-Förderprogramm 
„Gesundheit im Quartier“ wurde bewilligt. Hiermit 
wurden Honorar- und Sachkosten gefördert. Dane-
ben hat der Wandelgarten zweimal eine Förderung 
durch den Verfügungsfonds erhalten. Das QM un-
terstützt die Projektkoordinatorin durch Beratung 
und Begleitung, vor allem im Hinblick auf weitere 
Fördermielakquise, Netzwerkarbeit und Umgang 
mit den Ehrenamtlichen. Im Jahr 2025 konnte eine 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
14 
 
Förderung der Stiftung der Sparkasse Osnabrück 
akquiriert werden. Der Pachtvertrag des Geländes 
läuft bis Ende 2027. Die Paulusgemeinde wird die-
sen voraussichtlich jährlich verlängern, sofern sie 
keine eigenen Pläne für das Grundstück haben. 
 
3. 1. 15 | Lebendiger Adventskalender  
Beim Lebendigen Adventskalender werden in der 
gesamten Adventszeit von Bürgerinnen und Bür-
gern, Nachbarschaften, sozialer Träger und Verei-
nen Aktionen angeboten, die der Begegnung, dem 
Austausch und der Unterhaltung dienen. Das QM 
sammelt und koordiniert diese Aktionen und veröf-
fentlicht sie in einer Broschüre und online. So fand 
im Jahr 2024 und 2025 je an fast allen Adventsta-
gen eine oder mehrere Aktionen sta. Die Aktionen 
wurden zum großen Teil gut angenommen. Der Le-
bendige Adventskalender ist für den Stadeil 
Schinkel eine Chance, dass Menschen sich ken-
nenlernen und austauschen können. Außerdem 
werden Nachbarschaften aktiviert und motiviert, 
gemeinsam etwas anzubieten, woraus sich ggf. 
auch weitere Straßenfeste ergeben können. Es 
wäre schön, wenn sich aus dem Angebot des Quar-
tiersmanagement, den Lebendiger Adventskalen-
der zu organisieren, auch weitere Akteure finden, 
die das ehrenamtlich unterstützen, um das per-
spektivisch zu verstetigen und auch ohne haupt-
amtliche Hilfe umsetzen können. 
Im Jahr 2024 und 2025 waren zusätzlich zu einzel-
nen Privatpersonen folgende Gruppen und Institu-
tionen dabei: 
 Kita St. Maria Rosenkranz  
 Deutschkurs für Frauen, VPAK e.V. 
 Apostel Gesamtkirchengemeinde 
 Jugendtre Kleiner Bunker 
 Café Engel 
 AWO Ortsverein Osnabrück 
 Team Familienbegleitung 
 Quartiersmanagement Schinkel 
 Sozialladen Jeder Mensch braucht einen 
Engel 
 SPD Ortsverein Schinkel 
 Nachbarschaft aus Schinkel-Ost 
 BaKos e.V. 
 Bürgerverein Schinkel von 1912 e.V.  
 Nachbarschaftstre der Heilpädagogi-
schen Hilfe Osnabrück 
 VfL Osnabrück 
 Kirchengemeinde Heilig Kreuz 
 Evang-luth. Paulusgemeinde 
 Marketing Osnabrück (Freikarten für das 
Stadion-Singen) 
 Frauentre Schinkel 
 Wandelgarten 
 Kita Heilig Kreuz 
 Kindertre Heinz-Fitschen-Haus  
 Restaurant El Greco  
 
3. 1. 16 | Auf einen Kaee im Stadeilbüro  
Das QM hat im Jahr 2024 und 2025 zu verschiede-
nen Anlässen Bürgerinnen und Bürger und soziale 
Träger in das Stadeilbüro eingeladen, um dort bei 
Kaeespezialität eine Möglichkeit zur Begegnung 
und zum Austausch zu haben. Das Angebot wurde 
gut angenommen und hat sich vor allem bei älteren 
Menschen aus dem Stadeil zu einem beliebten 
Trepunkt entwickelt. 
 
3. 1. 17 | Kulturelle Miagspause 
Im Frühjahr 2024, Frühjahr 2025 und Herbst 2025 
hat das Stadeilbüro die kulturellen Miagspau-
sen veranstaltet. Hierbei wurde an je ein bis zwei 
Terminen miags von 12.30 bis 13.30 Uhr ein kultu-
relles Programm in Form von Musik oder Slam Poe-
sie angeboten. Künstlerinnen und Künstler waren 
Akteure aus dem Stadeil, Quartiersmanager und 
junge Musikerinnen und Musiker aus Osnabrück. 
Gefördert wurden die Honorare und Technik-Leihe 
über den Verfügungsfonds. Dazu gab es ein Mit-
tagssnack von einem libanesischen Restaurant, 
der über das Projekt „Jugend stärken“ vom Fach-
dienst Jugend der Stadt Osnabrück finanziert 
wurde. Die Veranstaltung hat sich zu einem belieb-
ten Format entwickelt, bei dem regelmäßig 30 bis 
40 Personen vor Ort waren. Die Ausgaben im Früh-
jahr 2024 und 2025 wurden im Rahmen der Interna-
tionalen Wochen gegen Rassismus veranstaltet 
und auch darüber beworben. Im Frühjahr 2026 hat 
eine Kooperations-Ausgabe mit dem und im Café 
Engel stagefunden, um auch diesen Standort be-
kannter zu machen. 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
15 
 
 
3.2 | Handlungsfeld Integration, Teilhabe, Bür-
gerbeteiligung, Aktivierung  
In diesem Handlungsfeld sind Maßnahmen aufge-
führt, die die Integration und den Austausch zwi-
schen den einzelnen gesellschaftlichen und kultu-
rellen Gruppierungen herstellen und verbessern 
können. Dabei kann eine vielfältige, Stadeilkultur 
die Identifikation mit dem Stadeil erhöhen und 
eine Verbindung der unterschiedlichen Gruppie-
rungen erzeugen. 
 
3.2. 1 | Ausweitung des Angebotes der Famili-
enbegleiterinnen  
Die Familienbegleitungen sind inzwischen eine 
feste Maßnahme des Fachbereichs für Kinder, Ju-
gendliche und Familie der Stadt Osnabrück. Sie 
leisten einen wichtigen Beitrag für ein vielfältiges 
und interkulturelles Miteinander im jeweiligen 
Quartier und für mehr Teilhabe von Familien, in de-
nen nicht Deutsch als Muersprache gesprochen 
wird. Sie sind etablierter und integraler Bestandteil 
bei der Unterstützung und Hilfe für junge Familien 
in der Stadt. Durch die enge Beziehung zu den Fa-
milien und die Zusammenarbeit mit den Kitas in den 
Sozialräumen erfüllen die Familienbegleitungen 
eine maßgebliche Scharnierfunktion in der früh-
kindlichen Förderung sowie in vielen Bereichen der 
Integration von jungen Familien mit und ohne Mig-
rationshintergrund. Die Familienbegleitungen tra-
gen zu einer Stärkung der persönlichen und erzie-
herischen Kompetenzen der Eltern bei und sensibi-
lisieren diese für präventive Angebote, zum Bei-
spiel im Bereich der Gesundheitsförderung. 
 
3.2.2 | Bewerbung und Abwicklung des Verfü-
gungsfonds  
Besonders im Jahr 2025 sind die Miel des Verfü-
gungsfonds gut ausgeschöpft worden. Auch die 
bereits bewilligten und besprochenen Projekte im 
Jahr 2026, wofür die Miel von 5.000€ auf 10.000€ 
erhöht wurde, zeigen, dass der Verfügungsfonds 
gut nachgefragt wird und sich die Erhöhung not-
wendig war, um die Bedarfe zu decken. Das QM  
 
berät weiter zu den Mieln und begleitet die Bean-
tragung. Den überwiegenden Teil der Projekte füh-
ren soziale Akteure durch. Die Miel könnten also 
noch mehr von Bürgerinnen und Bürgern nachge-
fragt werden, die selbst Projekt auf die Beine stel-
len möchten. Das QM führt hierzu immer wieder 
auch Gespräche mit einzelnen Bürgerinnen und 
Bürgern.  
Seit 2020 sind durch den Verfügungsfonds zahlrei-
che Projekte gefördert worden. Im Folgenden eine 
ausführliche Tabelle über die geförderten Projekte: 
 
 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
16 
 
 
 
Projekt 
Förder-
summe (be-
willigt) 
beteiligte Akteure 
2020 
KIBS-SpielZeit         1.000,00 €  Kinder Bewegungsstadt Osnabrück (KIBS) 
Digitales Bildarchiv            997,22 €  Bürgerverein Schinkel von 1912 e.V . 
Gesamt 2020:          1.997,22 €    
2021 
Erweiterung des Projektes Digitales 
Bildarchiv             995,44 €  Bürgerverein Schinkel von 1912 e.V . 
Bewegte Spielplatzbegleitung            500,00 €  Kinder Bewegungsstadt Osnabrück (KIBS), 
Familienbegleiterinnen, Stadt Osnabrück 
Gesamt 2021:          1.495,44 €    
2022 
Gestaltung Hortgarten und Nachbar-
schaftsfest         1.000,00 €  VPAK 
Erweiterung des Projektes Digitales 
Bildarchiv Schinkel            987,02 €  Bürgerverein Schinkel von 1912 e.V . 
Aufstellung eines Bücherschranks vor 
dem Stadtteilbüro         1.551,50 €  QM, Stadt Osnabrück, Bildungswerkstatt 
HM-Hütte GmbH 
Verschönerung des Straßenbildes 
durch GraƯiti auf Stromkästen              950,00 €  
KindertreƯ HFH, GraƯiti-Künstlergruppe 
"Bunte Hunde Osnabrück" , Kinder und Ju-
gendliche im Rahmen des Ferienpass  
Spielplatzreinigung auf GSP Hasepark            360,00 €  CityCleaners Germany (Birgit Schad), Fami-
lienbegleiterinnen, Quartiersmanagement 
GraƯiti-Kunstausstellung im Stadtteil-
büro              75,00 €  Schüler:innen der Gesamtschule Schinkel, 
Kunstlehrerin der Schule, QM 
Die Kinder müssen mal an die frische 
Luft         1.000,00 €  Hort Freunde VPAK 
Gesamt 2022:          5.923,52 €    
2023 
Urban Gardening Projekt "Wandelgar-
ten"         1.000,00 €  Nachhaltige Entwicklung e.V . Osnabrück → 
Lena Kruthaup 
Bewegte Spielplatzbegleitung            500,00 €  Kinder Bewegungsstadt Osnabrück (KIBS), 
Familienbegleiterinnen 
"Lesung während des Begegnungscafes 
im Rahmen der internationalen Wo-
chen 
           210,00 €  AWO Bezirksverband Weser-Ems, Stadtteil-
büro Schinkel 
Gesichter im Schinkel            151,30 €  Frau Maierhofer-Lischka / Gesamtschule 
Schinkel 
Spuren im Schinkel         1.000,00 €  QM / Tom Herter 
Gesamt 2023:          2.861,30 €    
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
17 
 
2024 
Kulturelle Mittagspausen            200,00 €  FB 51-11, QM, Akteure Stadtteilbüro 
Bewegung vor Ort            600,00 €  Stadtsportbund Osnabrück 
Gastspiel im Schinkel         1.000,00 €  Katrin Orth 
Fechten bewegt         1.000,00 €  Verein für soziale Kommunikation eV 
Verstetigung Wandelgarten         1.000,00 €  L. Kruthaup 
Hort Schinkelkids ist bunt! 760,00 € VPAK Hort Schinkelkids 
Gesamt 2024:          4.560,00 €    
2025 
Tanzprojekt Heiligenwegschule            380,80 €  Heiligenwegschule 
Kulturelle Mittagspause            760,00 €  QM, Arbeitsgruppe Spuren im Schinkel 
Kulturelle Mittagspause            735,00 €  QM 
Hier lebe ich          1.000,00 €  Katrin Orth in Zusammenarbeit mit dem BV 
Gestaltung Trafostation an der Tannen-
burgstraße/ BU Schützenstraße            833,00 €  QM, Christian Aretz & Exil e. V . 
Gesamt 2025:          3.708,80 €    
2026 
Nähkurs für Frauen           960,00 €  Exil. e.V . 
Traumasensibles Yoga           960,00 €  Exil. e.V . 
Orientierungs- & Beteiligungsangebot 
zur beruﬂichen & sprachlichen Stär-
kung von Frauen 
          720,00 €  Exil. e.V . 
kooperatives Theaterprojekt        1.000,00 €  Stüveschule, Paulus-Kita Rappstraße 
kult. Mittagspause           325,00 €  QM 
Gesamt 2026:        3.965,00 €    
Gesamt total:     24.511,28 €    
 
 
 
 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
18 
 
 
3.2.3 | Regelmäßige aufsuchende Bürgerbe-
teiligung im Quartier  
Das QM hat weiterhin gelegentlich Bürgeraktivie-
rungen auf dem Wochenmarkt vorgenommen. Wei-
tere Aktivierungen bspw. vor türkischen Super-
märkten haben bislang nicht stagefunden. 
Gleichzeitig werden weiterhin Bürgerbeteiligungen 
zu konkreten städtebaulichen Maßnahmen durch-
geführt. Das QM ist gelegentlich darüber hinaus 
auch ohne formalen Stand auf dem Wochenmarkt 
und steht dort für Gespräche bereit. Die von der 
Oberbürgermeisterin neu eingeführten Bürger-
sprechstunden mit ihr und weiteren Vertretern der 
Vorstände und Verwaltung auf den Wochenmärk-
ten in der Stadt sind auch eine gute Gelegenheit, 
wo das QM mitwirken kann. Bislang erfolgte dies 
spontan. Die Nachfrage zu den Schinkel-spezifi-
schen Themen zeigt, dass hier die Präsenz des QM 
sinnvoll ist. 
 
3.2.4 | Durchführung einer Vereins- und Eh-
renamtsbörse 
Die Vereins- und Ehrenamtsbörse, die das QM 2022 
durchgeführt hat, wurde bislang nicht wiederholt. 
Die Akteure aus dem Quartier haben nicht mehr den 
Bedarf dazu geäußert, das in der Form zu wieder-
holen. Gleichzeitig hat das QM im Frühjahr 2024 ei-
nen Ehrenamtsabend im Stadeilbüro durchge-
führt, bei dem sich fünf Gruppen/Institutionen aus 
dem Stadeil präsentiert haben. Der Abend fand in 
Kooperation mit der internationalen Freiwilligen-
Koordination der Caritas Osnabrück sta. Im Nach-
gang hat sich gezeigt, dass einzelne Interessierte 
auch in Gruppen angekommen sind, bzw. sich dort 
jetzt engagieren. Eine Wiederholung dieses Kon-
zepts im Frühjahr 2025 wurde aufgrund der gerin-
gen Resonanz der Gruppen, die sich präsentieren 
könnten, abgesagt. Auf der einen Seite äußern ver-
schiedenen Gruppen immer wieder, dass der Be-
darf an Ehrenamtlichen groß ist. Auf der anderen 
Seite scheint eine Beteiligung bei einem solchen 
Format dennoch mit Hürden verbunden zu sein. 
Das QM behält die Idee und kann sie bei genügend 
Resonanz der Gruppen wieder durchführen. 
 
 
3.2.5 | Veröentlichung einer Stadeilzeitung  
Zu Anlass und Begründung für die Maßnahme siehe 
IHK 2022, S. 24 
Zwischenzeitlich ist eine quartalsweise erschei-
nende Stadeilzeitung fester Bestandteil des Pro-
gramms. Im März 2026 erschien die 21. Ausgabe. 
Die Resonanz auf die Zeitung ist positiv, Bürgerin-
nen und Bürger außerhalb des Sanierungsgebietes 
fragen diese teilweise an, da sie sich großer 
Beliebtheit erfreut. Allerdings ist die Zielgruppe 
eher bei der deutschen Bevölkerung ü 40 zu sehen 
und reicht daher nicht als alleiniges Informations-
medium im Stadeil aus.  
Die Finanzierung der Zeitschrift ist bis zum Ende 
des Förderzeitraums gesichert. Bis zum Ende des 
Förderzeitraums soll jedoch eine Finanzierung und 
damit eine Verstetigung des Projektes erwirkt wer-
den. Hier kann das QM durch Vermilung möglicher 
Investoren unterstützen. 
 
3.2.6 | Regelmäßige Durchführung der Schin-
kelrunde 
Im Herbst 2025 hat die Schinkelrunde zum fünften 
Mal stagefunden. Die Veranstaltung ist öentlich. 
Eingeladen sind alle Vereine, Initiativen und Bürge-
rinnen und Bürger des Schinkels. Ziel ist die Infor-
mation über die Sanierungsfortschrie und die Ar-
beit des Quartiersmanagements. In den letzten 
Jahren waren stets Interessierte des Stadeils zu-
sammengekommen. Menschen mit Migrationshin-
tergrund waren jedoch deutlich unterrepräsen-
tiert. Themen, die bei der Schinkelrunde für Bürge-
rinnen und Bürger relevant sind, sind vor allem Par-
ken, Verkehr, Vermüllung und öentliche Baupro-
jekte. 
 
 
 
 
 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
19 
 
3.2.7 | Regelmäßige Durchführung von Bür-
gersprechstunden im Stadeilbüro 
Das QM bietet montags von 14 bis 19 Uhr und don-
nerstags von 9 bis 14 Uhr eine Bürgersprechstunde 
an. Die Sprechzeiten werden auf der Website be-
worben und bei Gelegenheit kommuniziert. Gleich-
zeitig ist die Frequenz zu diesen Sprechzeiten ge-
ring. Bürgerinnen und Bürger kommen mit ihren An-
liegen auch zu anderen Zeiten in das Stadeilbüro. 
Daher nutzt das QM die Sprechzeiten auch für Ter-
mine im Stadeilbüro. Gleichzeitig ist das QM in der 
Regel von montags bis donnerstags im Stadeil-
büro, sodass eine formale Ausweitung der Sprech-
zeiten nicht notwendig erscheint. Eine Sprechzeit 
am Nachmiag/Abend zu haben, ist sinnvoll. 
Ergänzende, neu hinzugekommene Maßnah-
men: 
3.2.8 | Fahrradfahrkurse für Frauen 
Eine ausführliche Maßnahmenbeschreibung befin-
det sich in der IHK-Fortschreibung von 2023. Bisher 
wurde das Projekt nicht umgesetzt, obwohl der Be-
darf weiterhin da ist. Das QM hat die Umsetzung 
weiter geprüft. Ehrenamtliche haben die Bereit-
schaft signalisiert, mitzumachen, MÖWE e.V. hat 
Bereitschaft signalisiert, Fahrräder kostenlos zur 
Verfügung zu stellen. Allerdings konnte bislang 
noch keine Projektleitung gefunden werden, die 
das Projekt hauptverantwortlich umsetzt. Das 
kann nicht bei dem QM liegen und sollte eine weib-
liche Person machen. Wenn diese gefunden wird, 
kann das QM bei der Projektumsetzung unterstüt-
zen. 
 
3.2.9 | Initiative Schinkel räumt auf 
Schon seit 2022 trit sich einmal im Monat die Initi-
ative „Schinkel räumt auf“ zum Müllsammeln im 
Stadeil Schinkel unter der Leitung von Bürgerin 
Katharina Bickel. Frau Bickel legt die Termine fest 
und veröentlicht diese anhand einer Whatsapp-
Gruppe und mit Postern, die auch vom QM gedruckt 
und aufgehängt werden. In der Regel finden die 
Treen samstags zwischen 10 und 12 Uhr an zent-
ralen Orten im Schinkel, wie dem Ostbunker, um das 
Stadion oder an der Buerschen Str., sta. Der Osn-
abrücker Service Betrieb unterstützt die Initiativen 
mit Müllsäcken, Warnwesten und Greifzangen und 
holt im Nachhinein die gefüllten Müllsäcke ab. Die 
Initiative macht Winterpause von November bis Ja-
nuar. Die Resonanz ist gut, könnte aber in puncto 
Teilnahme von Ehrenamtlichen noch größer sein. 
Das QM weist bei Gelegenheit auf die Initiative hin. 
 
3.2. 10 | Reparatur-Café Gemeinwesendiako-
nie Osnabrück e.V.  
Im Januar 2025 startete das Reparatur-Café als 
kostenloses Angebot von Gemeinwesendiakonie 
Osnabrück e.V. an der Humboldtbrücke. Das Repa-
ratur-Café liegt außerhalb, aber am Rand des Sa-
nierungsgebietes. Dabei hat das QM bei der Fin-
dung der Räumlichkeiten und Ehrenamtlichen un-
terstützt und unterstützt weiterhin durch Netz-
werkarbeit und Öentlichkeitsarbeit. Das Repara-
tur-Café hat sehr von einer Bundesförderung und 
einer Landesförderung im Jahr 2025 profitiert. 
Hierdurch konnte die Werksta professionell aus-
gestaet werden. Das Reparatur-Café hat jeden 
Freitag von 14 bis 17:30 Uhr geönet. Es wird aus-
schließlich von Ehrenamtlichen betrieben. Repa-
riert werden dort elektrische Kleingeräte wie Kaf-
feemaschine, Lampe, Toaster oder DVD-Spieler 
und mechanische Geräte. Hierzu gehören vor allem 
Fahrräder. Es gibt den Ansatz des „Gemeinsam Re-
parierens“, daran wird aber nicht festgehalten, 
wenn festgestellt wird, dass Kunden damit überfor-
dert werden. Viele der Kundinnen sind 70+ und ver-
witwet. Sie waren es gewohnt, dass ihr Partner 
Dinge repariert und instandgesetzt hat. Im Gegen-
satz zu anderen Reparatur-Cafés und Werkstäen, 
wird nicht darauf bestanden, dass sie bei der Repa-
ratur anwesend bleiben, sondern bieten an, dass 
sie während der Reparatur im Café Engel einen Kaf-
fee trinken können. Es können dort auch Dinge ab-
gegeben werden, die nach der Kontrolle und In-
standsetzung dem Sozialen Laden zugeführt wer-
den. Hierüber sollen Personen aktiviert und moti-
viert werden, Dinge zu reparieren und dadurch 
auch Selbstwirksamkeit zu erfahren, wenn z.B. ge-
meinsam mit dem Elektriker der alte Plaenspieler 
repariert werden konnte. Ebenso dient es dazu, den 
Gedanken der Kreislaufwirtschaft zu fördern. För-
derung der Reparatur und Weiternutzung sta ei-
nes Neukaufs. Ebenso soll Personen mit geringen 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
20 
 
finanziellen Ressourcen die Möglichkeit gegeben 
werden, Dinge wieder instand zu setzen. 
Seit August 2025 findet eine Vernetzung aller Re-
paratur-Initiativen in Osnabrück sta, die von der 
Freiwilligenagentur Osnabrück sehr unterstützt 
und von Gemeinwesendiakonie Osnabrück e.V. ge-
meinsam mit der Wüsteninitiative maßgeblich vo-
rangetrieben wird.  
Erstmals im Januar/Februar 2026 fanden zwei 
Workshops an einer Grundschule im Sanierungs-
gebiet sta. Hier haben Ehrenamtliche gemeinsam 
mit Grundschulkindern deren Fahrräder auf Ver-
kehrssicherheit überprüft und gemeinsam repa-
riert. Hier gibt es bereits eine Anfrage einer weite-
ren Institution. Gerade in die Vermilung von hand-
werklichen Fähigkeiten an die nächste Generation 
liegt sehr großes Potential. Die Generation, die in 
den nächsten zehn Jahren in Rente geht, hat sehr 
weitgehende handwerkliche Fähigkeiten und gibt 
sie gerne an die nächste Generation weiter. Gleich-
zeitig ist es enorm wichtig, bei den Kindern und Ju-
gendlichen wieder das Interesse am Handwerk zu 
wecken, da es hier in Zukunft großes berufliches 
Potential geben wird. Um hier weiter zu wachsen 
werden zusätzliche Ehrenamtliche benötigt. 
 
3.2. 11 | Digitaltre Gemeinwesendiakonie Os-
nabrück e.V. 
Im Frühjahr 2023 startete der wöchentliche Digital-
Kompass im Gemeindehaus der Apostel-Gesamt-
kirchengemeinde in Schinkel-Ost, ein Jahr später 
der Digital-Tre im Sozialen Laden auf dem Schin-
kelberg. Hier arbeiten die Evangelische Erwachse-
nenbildung und die Gemeinwesendiakonie Osnab-
rück e.V. in enger Kooperation. Beide Standorte lie-
gen außerhalb, bzw. am Rande des Sanierungsge-
bietes. Das QM hat bei der Suche von Ehrenamtli-
chen unterstützt und ist weiterhin bei der Öent-
lichkeitsarbeit aktiv.  
Beide Tres unterstützen und beraten kostenlos 
rund um digitale Fragen zu Internet, PC, Social Me-
dia und Co. Sie werden ausschließlich von Ehren-
amtlichen betrieben. Der Digital-Kompass findet 
jeden Freitag von 10 bis 12 Uhr sta und der Digital-
Tre im Sozialen Laden jeden Donnerstag von 16 bis 
18 Uhr. Beide Anlaufstellen sind stark frequentiert 
und ergänzen sich mit ihrer unterschiedlichen 
Schwerpunktsetzung.  
Der Digital-Tre im Sozialen Laden arbeitet nied-
rigschwellig und dient auch als sozialer Trepunkt 
und zum Austausch. Durch den großen runden 
Tisch mien im Sozialen Laden sind die Hürden be-
wusst sehr niedrig gehalten, um viele Personen ab-
zuholen. Aber der Digital-Tre kommt auch an 
seine Grenzen. Schwerpunkhemen und Impuls-
vorträge zu bestimmten Themen sind nicht mög-
lich. Ebenso gibt es keine Rückzugsräume um z.B. 
Themen rund um das Online-Banking zu bespre-
chen. Während des Digital-Kompass im Gemeinde-
haus finden immer wieder Fachvorträge zu Spezial-
themen sta. Außerdem gibt es die Möglichkeit, 
sich zurückzuziehen und die für bestimmte The-
men nötige Privatsphäre herzustellen. Aber es ist 
eine Hürde, ein Gemeindehaus zu besuchen, wenn 
man selbst nicht Mitglied in der Gemeinde ist. So 
ergänzen diese beiden Tres sich und vermieln 
Personen in beide Richtungen. 
Während in der Vergangenheit vor allem Personen 
mit geringeren digitalen Kenntnissen die Treen 
aufgesucht haben, ist in den letzten Monaten fest-
zustellen, dass es eine Verunsicherung bei der Nut-
zung amerikanischer Produkte gibt und es Bera-
tungsbedarf bezüglich der Nutzung von Alternati-
ven zu Whatsapp oder den Microsoft-Produkten 
gibt. Hier könnte ein weiteres Feld entstehen. Mit-
telfristig wird es weitere Spezialisierungen geben 
und es sollte überlegt werden, ob ein drier Digital-
Tre dann im Sanierungsgebiet hilfreich ist. 
Der Digital-Tre ist in das stadtweite Netzwerk der 
Digital-Tres eingebunden, das von der Stadt Osn-
abrück koordiniert wird. 
 
3. 1. 12 | Leihladen Gemeinwesendiakonie Osn-
abrück e.V. 
Im Herbst 2024 hat der Gemeinwesendiakonie Os-
nabrück e.V. den Leihladen an der Humboldtbrücke 
erönet. Seitdem stehen mehr als 250 Leihgegen-
stände für eine Ausleihe zur Verfügung. Dabei hat 
das QM bei der Findung der Räumlichkeiten unter-
stützt und unterstützt weiterhin durch Netzwerk-
arbeit und Öentlichkeitsarbeit.  
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
21 
 
Der Leihladen hat donnerstags und freitags zwi-
schen 12 und 18 Uhr geönet. Er bietet Geräte zum 
aktiven Werken und Gestalten, sei es die Bohrma-
schine, das Tapezierset oder die Nähmaschine, 
Dinge für Feierlichkeiten, wie Pavillon, Bierzeltgar-
nitur oder Nebelmaschine, Dinge für den Haushalt 
und Dinge rund ums Kind. Die Ausleihzeiten richten 
sich an den Gegenstand und variieren zwischen 1 
Woche und 6 Monaten. Der Leihladen hat sich 
etabliert und wird größtenteils von Personen mit 
geringem Einkommen genutzt. Die Frequenz ist 
noch ausbaubar. Hier muss noch mehr Öentlich-
keitsarbeit betrieben werden, um das Angebot be-
kannter zu machen. 
Es muss ein kleines Entgelt für die Ausleihe ent-
richtet werden, Personen mit geringem Einkommen 
erhalten 25% Raba. Der Leihladen ist als gemein-
nützig anerkannt und verfolgt keine Gewinnerzie-
lungsabsichten. Hierüber sollen Personen mit ge-
ringem Einkommen aktiviert und motiviert werden, 
am Leben teilzuhaben und Selbstwirksamkeit zu 
erfahren, wenn sie z.B. mit geringen Mieln ihre 
Wohnung renovieren. Ebenso dient es dazu, den 
Gedanken der Kreislaufwirtschaft zu fördern. För-
derung von Teilen und Nutzen, sta Haben und Be-
sitzen. 
 
3.2. 13 | Patenprojekt GenerationenZeit 
Im Juni 2025 hat das QM zusammen mit dem AWO-
Kreisverband für die Region Osnabrück e.V. ein För-
derantrag beim Bundesprogramm „Gesellschaftli-
cher Zusammenhalt“ vom Bundesministerium des 
Innern gestellt. Ziel des Förderantrags war es, ein 
Patenprojekt zwischen Ehrenamtlichen, in erster 
Linie aus der sog. Baby-Boomer-Generation, sowie 
Kindern und Jugendlichen aufzubauen, bei dem die 
Erwachsenen Paten der Kinder und Jugendliche 
werden und Angebote in Kinder- und Jugendein-
richtungen durchführen. Der Befund, dass immer 
mehr Kinder und Jugendliche weniger „Qualitäts-
zeit“ mit Erwachsenen verbringen und es gleichzei-
tig eine geburtenstarke Generation gibt, die schon 
jetzt und in den kommenden Jahren in den Ruhe-
stand geht und viele davon noch Potential für eh-
renamtliches Engagement haben, hat zu diesem 
Ansatz motiviert. Der AWO-Kreisverband hat die 
Idee vom QM aufgenommen und war bereit, das 
Projekt mit zu entwickeln und den Förderantrag zu 
stellen. Leider ist der Antrag im Laufe des Jahres 
abgelehnt worden. Zwischenzeitlich wurde ge-
prüft, ob das Projekt mit Mieln des städtischen 
Haushalts aus dem Ratsauftrag „Jedes Kind zählt!“ 
finanziert werden kann. Das scheint derzeit aber 
nicht möglich. Die Umsetzung ist aber weiterhin 
wünschenswert und sinnvoll, sodass hier eine För-
dermielrecherche sinnvoll erscheint. 
3.2. 14 | Schinkel-Termine 
Das QM hat eine Übersicht erarbeitet, in der die 
Termine im Jahr 2026 im Stadeil Schinkel veröf-
fentlicht sind. Vereine, Institutionen und Bürgerin-
nen und Bürger können dem QM-Termine nennen, 
die dort aufgeführt werden sollen: Schinkel Ter-
mine 2026. So haben Institutionen sowie Bürgerin-
nen und Bürger eine Übersicht über die anstehen-
den Termine, die auch bei der Planung der eigenen 
Termine berücksichtigt werden kann.  
 
 
 
 
 
3.2. 15 | “Kreativ- und Integrationszentrum“ 
(Arbeitstitel) 
Im Integrierten städtebaulichen Entwicklungskon-
zept für den Stadeil Schinkel ist 2017 der Bedarf 
eines „Kreativ- und Integrationszentrum“ formu-
liert worden. Dieses soll den „Bedarf an sozialen 
und kulturellen Integrationsangeboten“ decken. 
Hier sollen „eine stärkere Vernetzung und ein Mitei-
nander gefördert und entsprechende Barrieren in 
den Köpfen abgebaut werden. Schwerpunkt des 
Zentrums sollten niedrigschwellige Angebote in 
den Bereichen Kreativität, Handwerk und Bildung 
sein, ergänzt um Möglichkeiten zur Begegnung 
(z.B. in Form einer Stadeilküche/-Cafés), zum  
Mitmachen (Tanz, Musik, Werkstäen usw.), zur In-
formation und zur Qualifizierung (praxisnaher 
Spracherwerb u.a.) Auch Besuchsmagneten wie 
Second Hand, Tauschbörsen und Flohmärkte könn-
ten dort stafinden und unterschiedliche 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
22 
 
Bevölkerungsgruppen zusammenführen. Das In-
tegrations- und Kreativzentrum sollte in zentraler 
Lage im Quartier entstehen.“ (ISEK, S.65). Diese 
Bedarfe wurden durch Bürgerbefragungen erho-
ben und haben sich im Zuge der Quartiers- und 
Netzwerkarbeit auch mit sozialen Trägern bestä-
tigt. 
Für die Einrichtung eines „Kreativ- und Integrati-
onszentrum“ sind in der Kosten- und Finanzie-
rungsübersicht für das Sanierungsgebiet 
800.000€ eingeplant. 
Das QM hat zusammen mit dem Fachbereich Städ-
tebau, der Sozialplanung des Fachbereiches Sozi-
ales der Stadt Osnabrück sowie den Vertreterinnen 
und Vertretern der Vernetzungsrunde eine Be-
darfsanalyse durchgeführt und ein Konzept für die 
Umsetzung des Kreativ- und Integrationszentrums 
entwickelt. Eine ausführliche Projektbeschreibung 
liegt dem QM und der Stadt Osnabrück vor. 
Das „Kreativ- und Integrationszentrum“ kann auch 
der Verstetigung der Angebote im Stadeilbüro 
dienen. Seit 2019 befinden sich im Stadeilbüro 
Schinkel an der Tannenburgstraße 61 verschiedene 
Beratungsangebote der Stadt Osnabrück und wei-
teren Trägern. Es haben erste Abstimmungen zu 
diesem Konzept stagefunden. Im weiteren Pro-
zess wird nun geprüft, inwiefern das bzw. was von 
dem Konzept umsetzbar ist. 
3.3 | Handlungsfeld Vernetzung  
Um die vielen sozialen Angebote optimal aufeinan-
der abstimmen zu können, müssen diese hinrei-
chend vernetzt sein. Durch das Wissen um die im 
Quartier verorteten Angebote können soziale Ak-
teure ihre Klientinnen und Klienten optimal beraten 
und weitervermieln. Weiterhin können Angebots-
doppelungen oder Terminüberschneidungen ver-
hindert werden und somit die verfügbaren finanzi-
ellen und personellen Ressourcen zielgerecht ein-
gesetzt werden. Die Vernetzung der Akteure, aber 
auch der verschiedenen bürgerschaftlichen Grup-
pierungen und Ethnien ist ein Schwerpunkt der Ar-
beit des Quartiersmanagements und sollte intensiv 
fortgeführt werden. 
 
 
3.3. 1 | Digitale Vernetzungskarte Schinkel 
In der Arbeitsgruppe Bildung & Qualifizierung ist die 
Idee einer Netzwerkkarte entstanden. Das QM hat 
diese erstellt mit den bestehenden Vernetzungs-
strukturen vonseiten der Verwaltung und sozialen 
Akteuren erstellt. Hierbei sind sowohl interne Ver-
netzungsrunden (bspw. Quartiersmanagement-
Runde für das Sanierungsgebiet) als auch externe 
bzw. öentliche Vernetzungsrunden (bspw. Das 
Bürgerforum oder die Arbeitsgruppen) aufgeführt. 
Diese Übersicht wird bei den Sozialträgerkonferen-
zen vorgestellt und aktualisiert:  
Netzwerkkarte Schinkel 
 
3.3.2 | Regelmäßige Durchführung der Sozial-
trägerkonferenz 
Die Sozialträgerkonferenz findet regelmäßig zwei-
mal im Jahr sta und hat vor allem eine vernet-
zende und informierende Funktion. In den letzten 
Jahren hat es sich bewährt, die Sozialträgerkonfe-
renz an unterschiedlichen Orten im Quartier sta-
finden zu lassen und so und deren Angebote und 
Akteure kennenzulernen. So hat die Sozialträger-
konferenz bspw. im Haus Schinkel, der türkischen 
und albanischen Moschee, der Paulusgemeinde 
oder der Heilig-Kreuz-Gemeinde stagefunden. Es 
hat sich zudem bewährt, dass der Fokus auf der 
Vernetzung liegt. Die Akteure sind eingeladen, im 
Vorfeld angemeldete oder spontane „Blitzlichter“ 
aus ihren Einrichtungen und Projekten zu geben. 
Dazu gibt es gelegentlich Vorträge oder Themen, 
die besprochen werden. Die Teilnahme variiert zwi-
schen 20 und 40 Personen. Das Format ist eine 
gute und milerweile etablierte Einrichtung, um 
Synergien zu schaen, sich kennenzulernen und 
ggf. auch die Angebote aufeinander abzustimmen. 
Das Quartiersmanagement nutzt die Sozialträger-
konferenz zudem dafür, um über aktuelle Entwick-
lungen und Themen im Stadeil zu informieren. Die 
Fachbereiche und Referate der Stadtverwaltung 
geben ebenfalls Informationen und nehmen am 
Austausch teil. Außerdem hat sich aus der Sozial-
trägerkonferenz ein E-Mail-Verteiler mit ca. 150 
Empfängern entwickelt, den das QM für Informatio-
nen rund um den Stadeil, Förderprogramme oder 
Veranstaltungshinweisen nutzt. 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
23 
 
 
3.3.3 | Arbeitsgruppe Nachbarschaftliches 
Zusammenleben  
Das QM hat im Herbst 2023 die Arbeit der Arbeits-
gruppe Nachbarschaftliches Zusammenleben, die 
sich aus Vertretern sozialer Akteure aus dem Quar-
tier zusammensetze, versucht wieder aufzuneh-
men. Die Resonanz hierzu war zu gering. Es hat sich 
gezeigt, dass das Thema eher auf Seiten der Bür-
gerinnen und Bürger zu verorten ist. Die sozialen 
Akteure sind schon mit in konkrete Projekte invol-
viert, die auch der nachbarschaftlichen Vernet-
zung dienen (bspw. das Stadeilfest oder Schinkel 
is(s)t bunt. Ideen und Ansätze, die es aus der ur-
sprünglichen Arbeitsgruppe herausgegeben hae, 
wurden nicht umgesetzt, da hierzu keine Resonanz 
oder konkrete Idee von den Akteuren kam. Die Ar-
beitsgruppe wurde daher aufgelöst. 
 
3.3.4 | Arbeitsgruppe Bildung & Qualifizierung  
Die Arbeitsgruppe Bildung & Qualifizierung tagt 
seit 2021 regelmäßig ca. vier bis fünf Mal im Jahr. Die 
Koordinierung und Führung der AG hae zunächst 
die Geschäftsführerin vom VPAK übernommen. Seit 
Herbst 2025 hat das QM die Leitung übernommen. 
Teilnehmende der AG sind Vertreterinnen und Ver-
treter aus folgenden Einrichtungen und Initiativen: 
Fachdienst Bildung, das Jobcenter, die Grund-
schule Heiligenweg, die Kita Mosaik, die Paulus-
Kita Rappstr., die VHS, das Heinz-Fitschen-Haus, 
die Agentur für Arbeit, der VPAK und das Quartiers-
management.  
Es wurden auch konkrete Projekte durchgeführt. 
So waren bspw. je eine Vertreterin vom Jobcenter 
und von der Agentur für Arbeit bei dem Elterncafé 
im Heinz-Fitschen-Haus, um niedrigschwellig vor 
allem Frauen über Beratungsmöglichkeiten zu in-
formieren und den Kontakt aufzubauen. Aus der AG 
ist die Idee der Netzwerkkarte für den Schinkel ent-
standen und umgesetzt worden. Zudem hat die AG 
sich im Jahr 2024 in einer Untergruppe mit dem 
Thema Elternbildung befasst. Hierzu wurde bei der 
Sozialträgerkonferenz gearbeitet und mit mögli-
chen Kooperationspartnern die Zusammenarbeit 
bzw. konkrete Projekte geprüft. Die VHS Osnabrück  
 
hae Bereitschaft signalisiert, niedrigschwellige 
Bildungsangebote zu schaen, woraus sich zu-
nächst nichts entwickelt hae. Im Januar 2025 
wurde jedoch ein Antrag gestellt, dass die VHS ein 
Grundbildungszentrum im Land Niedersachsen 
wird. Hierbei geht es um Themen wie Alphabetisie-
rung und konkrete Maßnehmen, die auch im Sanie-
rungsgebiet umgesetzt werden könnten. Das QM 
ist hierzu im Austausch mit der VHS. Außerdem gab 
es eine Kooperation zwischen der katholischen Fa-
milienbildungsstäe und dem Heinz-Fitschen-
Haus, bei der an zwei Terminen eine Frauengruppe 
für Alleinerziehende Angeboten wurde. Aufgrund 
von fehlender Resonanz wurde das Projekt nicht 
fortgeführt. Dazu hae das QM Kontakt mit dem In-
ternationalen Bund (iB) zu der Frage, ob dieser ei-
nen mia-Kurs (Migrantinnen in Arbeit) im Stadeil-
büro durchführen möchte. Der iB hae sich dage-
gen entschieden, da sie ihre Geschäftsstelle mit 
Räumlichkeiten auch im Schinkel haben und das 
aus organisatorischer Perspektive einfacher er-
schien. Seit 2024 ist EXIL e.V. mit der Internationa-
len Frauengruppe im Stadeilbüro. Im April 2026 
startet ein (Berufs-)Orientierungskurs für Frauen, 
in dem Grundlagen von EDV-Kenntnisse vermielt 
werden in Kombination mit einem Sprachkurs. All 
diese Projekte, Prozesse und Kooperationen zei-
gen, dass es sich lohnt die Netzwerkarbeit beizu-
behalten und auszubauen, auch wenn manche 
Projekte wieder eingestellt werden. Gleichzeitig ist 
die Durchführung in erster Linie davon abhängig, 
dass Kooperationspartner konkrete Projekte 
hauptverantwortlich durchführen. Das QM kann 
durch Netzwerkarbeit und ggf. bei der Finanzierung 
durch den Verfügungsfonds unterstützen sowie 
helfen, andere Fördermiel zu finden. 
Im April 2026 findet durch die Initiative und Planung 
der AG Bildung & Qualifizierung das erste Bildungs-
BarCamp Osnabrück sta. Hierbei sollen stadtweit 
Bildungsakteure vernetzt werden, Synergien ge-
schaen und Fragen und Wissen geteilt werden. 
Die Planung wird vom QM, der Geschäftsführerin 
des VPAK und dem Fachdienst Bildung durchge-
führt. 
 
 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
24 
 
3.3.5 | Arbeitsgruppe Integration 
Bürgerinnen und Bürger haben an das Quartiers-
management Probleme im Zusammenleben mit 
Mitbürgern aus Bulgarien v.a. im vorderen Schinkel 
gemeldet. Es gab den Wunsch, dass Stadtverwal-
tung und soziale Akteure aus dem Schinkel zu die-
sem Thema in den Austausch gehen. Im Zentrum 
stand die Frage, ob es Ansätze und Möglichkeiten 
gibt, die Lebenssituation der Menschen aus Bulga-
rien und das Zusammenleben mit diesen Gruppen 
zu verbessern. QM und Sozialplanung haben seit 
Sept. 2024 zu insgesamt drei Vernetzungstreen 
mit verschiedenen inhaltlichen Schwerpunkten für 
einen Wissens- und Erfahrungsaustausch eingela-
den.  
Nach einem ersten Treen vieler sozialer Akteure 
zum World-Café mit Sammlung von Herausforde-
rungen in den Bereichen Kultur, Familie, Gesund-
heit, Bildung und Arbeitsmarkt, Wohnen und Nach-
barschaft, standen in einem weiteren Treen die 
Perspektiven aus Sicht der Bürgerinnen und Bürger 
aus Bulgarien selbst im Vordergrund. Es entwi-
ckelte sich ein breiteres Verständnis über aktuelle 
Herausforderungen und Chancen in der Arbeit und 
im Zusammenleben mit der sogenannten „bulgari-
schen Communitiy“. Herausforderungen in den Be-
reichen Gesundheit und Bildung wurden in die AG 
Kindergesundheit und AG Bildung gespielt. Sie wer-
den dort bei der Entwicklung von Maßnahmen be-
rücksichtigt. Gegen die Müllproblematik im vorde-
ren Schinkel hat eine verwaltungsinterne AG aus 
OSB, Ordnungsamt und Gesundheitsdienst ver-
schiedene wirksame Maßmnahmen eingeleitet 
(vgl. auch Kap. 3.3. 11). 
Die AG Integration wird anlassbezogen wieder 
stafinden, wenn die Teilnehmenden Bedarfe für 
Maßnahmen oder den Wunsch nach Austausch 
und Vernetzung äußern. 
 
3.3.6 | Arbeitsgruppe Gesundheit  
Die im Jahr 2022 zwischenzeitlich aufgelöste Ar-
beitsgruppe Gesundheit hat ihre Arbeit wieder auf-
genommen, wurde erweitert und hat den Fokus auf 
das Thema Kindergesundheit gesetzt (siehe unten 
sowie Handlungsfeld Gesundheit). 
3.3.7 | Planungsgruppen Präventionskeen 
und Arbeitsgruppe Kindergesundheit  
Nachdem das Förderprogramm Präventionskeen 
im Stadeil Schinkel durchgeführt und abge-
schlossen wurde, hat sich darauf noch eine Pla-
nungsgruppe zweimal jährlich zur weiteren Vernet-
zung getroen und einzelne Projekte (bspw. Spu-
ren im Schinkel) durchgeführt. Es bestand die 
Frage, inwiefern die bestehenden Vernetzungs-
strukturen weiter genutzt und fortgeführt werden 
können. In der letzten Sitzung der Planungsgruppe 
Ende 2024 hat sich abgezeichnet, dass die Gruppe 
bislang den Fokus auf Themen der Kindergesund-
heit gelegt hat. Die Akteure waren sich einig, dass 
das weiterhin ein Thema ist, das bearbeitet werden 
soll. Das QM hat daraufhin die Koordination der so 
neu entstandenen Arbeitsgruppe Kindergesund-
heit übernommen. Ein erstes Treen hat im Februar 
2025 stagefunden. Weitere Infos zum Verlauf und 
Themen siehe Kapitel Gesundheit (3.5.4) 
 
3.3.8 | Sport vernetzt  
Im Januar 2024 hat BaKoS – die Osnabrücker Ball-
schule e.V. eine Auftaktveranstaltung zu „Sport 
vernetzt“ durchgeführt. Dieses Programm, das ur-
sprünglich von ALBA Berlin e.V. initiiert wurde, soll 
Kinder für Sport und Bewegung begeistern – und so 
den Grundstein für einen langfristig gesunden und 
aktiven Lebensstil legen. Nach der Auftaktveran-
staltung sind einzelne Akteure mit Interesse auf 
das QM zugegangen und das QM hat gemeinsam 
mit BaKos ein erstes Treen einer Planungsgruppe 
initiiert. Schnell hat sich gezeigt, dass hier Bedarf 
an Vernetzung und Kooperation besteht. Die Pla-
nungsgruppe setzt sich seitdem aus Akteuren fol-
gender Einrichtung zusammen: Bürgerverein 
Schinkel von 1912 e.V., Stadtsportbund, Blau-Weiß 
Schinkel, TSV Osnabrück, KiBS (Bürgerstiftung Os-
nabrück), VfL Osnabrück, Heinz-Fitschen-Haus, 
BaKos und QM. Die Planungsgruppe trit sich vier 
bis fünf Mal im Jahr. Die Kooperation hat schon ei-
nige Themen sichtbar gemacht: 
 
 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
25 
 
 Gesundheitsförderung wurde nied-
rigschwellig durch Bewegungsangebote 
in Kitas, Schulen, auf Spielplätzen und bei 
Stadeilfesten etabliert.  
 Die Themenrunden zu „Schwimmenlernen 
im Schinkel“ zeigen, wie gesundheitsbe-
zogene Bedarfe durch Quartiersdialoge 
aufgegrien und in strukturelle Lösungen 
überführt werden.  
 Über die regelmäßige Teilnahme an Stadt-
teilrunden und dem „Campus- Team“ konn-
ten Bedarfe aus der Sozialraumarbeit di-
rekt in bewegungs- und gesundheitsför-
dernde Maßnahmen übersetzt werden. 
Die Kooperation zwischen den Gesundheitsförde-
rern, dem QM und weiteren Akteuren (z.ௗB. Kita-Lei-
tungen, Hort, Schulen, Sportvereine) hat sich in-
tensiviert und professionalisiert. Besonders die re-
gelmäßigen Vernetzungsformate (z.ௗB. Planungs-
runde Sport vernetzt, Bewegungswerksta an der 
Bremer Brücke) haben dazu beigetragen, ein ge-
meinsames Verständnis für Gesundheitsförderung 
im Quartier zu etablieren. Die Rolle der Gesund-
heitsförderung wurde dadurch sichtbarer und stra-
tegischer in die Quartiersarbeit eingebunden. 
Das Projekt konnte erfolgreich in die bestehenden 
Strukturen im Quartier Schinkel integriert werden. 
Zentral war dabei die enge Anbindung an das QM. 
Darüber hinaus ist die Initiative fest in die Netz-
werke der Bürgerstiftung Osnabrück (Kinder-Be-
wegungsstadt), des Stadtsportbunds, lokaler 
Schulen und Kitas sowie sozialer Einrichtungen 
eingebeet. Durch das Projekt wird so versucht, 
über die Bewegung Zugänge zu Bildung zu schaf-
fen und gleichzeitig über die Bildungsinstitutionen 
den Zugang in den Sport zu erhöhen. 
Im Sommer 2024 wurde über die AOK-Förderung 
„Gesundheit im Quartier“ eine hauptamtliche Koor-
dinationsstelle geschaen, die als Brücke zwi-
schen Gesundheitsförderung, Quartiersentwick-
lung und der alltäglichen Lebenswelt der Men-
schen im Stadeil fungiert Das QM hat die Antrag-
stellung begleitet. Nachdem die Förderung 2025 
ausgelaufen ist, konnte die Förderung „Gute Nach-
barschaft“ vom Land Niedersachen für die Fortfüh-
rung und Erweiterung der Stelle gewonnen werden. 
Außerdem hat BaKoS eine Förderung der BKK 
Firmus für die Ausweitung des Projektes in andere 
Stadeile erhalten.  
Für 2026 sind neben der Vernetzung konkrete For-
mate geplant wie die Fortführung der Moonlight-
Sport-Night, ein Schinkel-Bewegungs-Sommer, 
eine Schinkel-Bewegungs-Tour und die Teilnahme 
bspw. am Stadeilfest.  
„Sport vernetzt“ hat die Vernetzung in Sachen Ge-
sundheitsförderung im Schinkel deutlich aufge-
wertet und schon zu vielen konkreten Aktionen ge-
führt. Es ist sinnvoll, dass das QM hier weiterhin in 
der Netzwerkarbeit mitwirkt und das Projekt unter-
stützt. 
 
3.3.9 | Runder Tisch Jugend  
Der Fachbereich für Kinder, Jugendliche und Fami-
lien hat 2024 einen Runden Tisch Jugend im Schin-
kel ins Leben gerufen. Die Koordination liegt bei 
Fachdienst Jugend. Die Treen finden zweimal im 
Jahr sta. Akteure sind Ehrenamtliche aus den Kir-
chengemeinden und Moscheen, Vertreter von Ju-
gendhilfeeinrichtungen und der Stadt Osnabrück. 
Das QM hat in der Sitzung im Herbst 2025 seine Ar-
beit vorgestellt. Ergebnisse und Erkenntnisse wer-
den in die Arbeit des QM einfließen. 
 
3.3. 10 | Initiierung einer internen Arbeits-
gruppe ,,Müll und Raen“ 
Ausgehend von Beschwerden des Bürgervereins 
Schinkel von 1912 e.V. im Bürgerforum Schinkel über 
die Müll- und Raen-Situation am sog. Quartier-
seingang (Buersche Straße, Schinkelstraße, Ham-
burger Straße, Venloer Straße, Kölner Straße) hae 
sich 2024 eine Arbeitsgruppe innerhalb der Verwal-
tung gebildet und einzelne Maßnahmen wurden 
durchgeführt. Zunächst gab es ein Arbeitstreen 
auch mit Vertretern des Bürgervereins unter Feder-
führung der Sozialvorständin. Hier wurde die Situa-
tion beschrieben und über mögliche Maßnahmen 
beraten. Eine Maßnahme betraf den Bereich der Öf-
fentlichkeitsarbeit. Unter Leitung des Sachgebiets 
Kommunikation der Stadt Osnabrück hat es eine 
stadtweite Aufklärungskampagne zum Zusam-
menhang von Müll und Raen gegeben. Hierzu  
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
26 
 
wurde ein Cartoon entwickelt, der auf Großflä-
chenplakaten und weiteren Formaten in der Stadt 
verteilt ausgehängt wurde. Außerdem wurden ent-
sprechende Flyer mit einem Begleiext an ca. 
4.500 Haushalte am Quartierseingang verteilt. 
Dazu wurde die Domain osnabrück.de/raen ein-
gerichtet, die in leichter Sprache und mit mehreren 
Übersetzungen über das Thema informiert. 
Ergänzend wurden quartalsweise Ortsbegehungen 
eingeführt. Hier sind folgende Dienststellen betei-
ligt: Fachbereich Klima, Natur und Umwelt, Fach-
dienst Umweltbehörde, Gesundheitsdienst Stadt 
und Landkreis Osnabrück, Osnabrücker ServiceBe-
trieb (Abfallwirtschaft, Grünflächen, Straßenreini-
gung, Abfalleratung), Fachbereich Bürger und Ord-
nung und das QM. Bei den Begehungen vor Ort wur-
den sowohl der öentliche Raum als auch private 
Grundstücke kontrolliert. Dabei konnten Verstöße 
festgestellt und entsprechende Eigentümer kon-
taktiert werden. Außerdem wurde jeweils über 
Maßnahmen zur Raenbekämpfung im öentli-
chen Raum und weitere Maßnahmen beraten. Der 
Osnabrücker ServiceBetrieb hat in dem Bereich 
sog. Event-Tonnen aufgestellt – Restmülltonnen, 
die im öentlichen Raum für Müllentsorgung zur 
Verfügung stehen. 
Gerade die Ortsbegehungen zeigten Wirkung, so-
wohl was die Situation auf den privaten Grundstü-
cken und im öentlichen Raum als auch die 
schlichte Präsenz von behördlichem Personal be-
trit. Im Jahr 2026 sollen diese Treen zwei Mal 
durchgeführt werden. Eine Weiterführung nach 
2026 ist noch unklar. Es ist jedoch sinnvoll und ge-
boten, die Maßnahmen weiterhin durchzuführen, 
damit der positive Trend fortgesetzt wird. Die Ent-
scheidung hierzu liegt bei der Verwaltung. 
 
3.4 | Handlungsfeld Image  
Der Schinkel ist ein Stadeil mit einem erhöhten 
Handlungsbedarf aufgrund der Infra- und Sozial-
struktur. Daraus ergeben sich z.T . auch negative 
Bewertungen durch Osnabrücker Bürgerinnen und 
Bürgern. Diese Sichtweisen decken sich nicht un-
bedingt mit dem eigenen Bild der Menschen, die im 
Stadeil leben. Das haben die Ergebnisse der Bür-
gerbefragung sowie Gespräche mit Bewohnenden 
des Quartiers bei Beratungen und Veranstaltungen 
oengelegt. Aus diesen unterschiedlichen Wahr-
nehmungen ist der Ansatz entstanden, die wahr-
genommenen Stärken und positiven Seiten und Bil-
der in diesem Stadeil auch nach außen sichtbar 
zu machen.  
Bisherige Maßnahmen zur Imageaufwertung und 
Öentlichkeitsarbeit wurden weiterhin durchge-
führt: 
 Veröentlichung Stadeilzeitung „Mein 
Schinkel“ 
 Aktivierung auf dem Wochenmarkt 
 Pressemieilungen zu Veranstaltungen 
des QM im Sanierungsgebiet und sich da-
raus potenziell ergebende Berichterstat-
tungen in der Zeitung 
Daneben hat das QM in den letzten Jahren weitere 
Maßnahmen durchgeführt. 
 
3.4. 1 | Imagekampagne  
Im Herbst 2025 wurde eine Imagekampagne für den 
Stadeil Schinkel durchgeführt. Durch eine Aus-
schreibung wurden lokale Agenturen eingeladen, 
ein Konzept für die Kampagne einzureichen. Eine 
Jury, bestehend aus Vertretern der Stadt Osnab-
rück, der BauBeCon Sanierungsträger GmbH und 
der Sanierungsbeiratsvertretern der Schinkel-
runde, hat sich für das Konzept von Pracht & Pracht 
(how-design.de) entschieden. Im neuen Corporate 
Design der Stadt Osnabrück wurden hierbei acht 
Slogans entwickelt, die auf verschiedenen Medien 
und mit verschiedenen Aktionen präsentiert wur-
den. Es wurde eine Website zur Kampagne einge-
richtet: osnabrueck.de/schinkel-kampagne  
 
 
 
 
 
 
 
 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
27 
 
Im Folgenden eine Übersicht über alle Veröentli-
chungswege:  
 81 Citylight-Plakate stadtweit  
 200 Stotaschen „Alles drin: Schinkel“  
 500 Kugelschreiber „Besser als gedacht. 
Schinkel“  
 Aufkleber „Hält fest zusammen: Schinkel“  
 Plakat DIN A4 „Alles nah bei: Schinkel“  
 Poster DIN A1, 8 Motive Stadeilbüro/Wo-
chenmarkt  
 Anzeige DIN A4, Stadeilbla „Hier spielt 
die Zukunft. Besser als gedacht. Schinkel“  
 Anzeige DIN A4, Stadeil-Kurier „Alles nah 
bei: Schinkel“ (Auflage 16.800)  
 Anzeigen „Mein Schinkel“, bis zu acht Mo-
tive  
 Instagram-Beiträge, 16 Dateien, eine Wo-
che lang  
 Instagram Reel mit Oberbürgermeisterin 
Frau Pöer  
 Podcast Schinkel Stimmen mit Oberbür-
germeisterin Frau Pöer  
 VfL Osnabrück LED-Spielertunnel, Regio-
Bande, an drei Heimspieltagen Sept/Okt  
 VfL Osnabrück Onlinebanner Website und 
Vereinsnewsleer  
 Stadtwerke Bus-Screen, eine Woche lang  
 Roadside-Screens Stadt Osnabrück, zwei 
Wochen lang 
Die Kampagne wurde im Stadeil positiv wahrge-
nommen. Die Resonanz der Bürgerinnen und Bür-
ger war überwiegend zufriedenstellend und positiv 
im Hinblick darauf, dass der Stadeil in den Fokus 
gerückt wird. Auch die Berichterstaung der NOZ 
war positiv. Bürgerinnen und Bürger außerhalb des 
Sanierungsgebietes haben die Kampagne wahrge-
nommen und das QM hat hierzu einige positive 
Rückmeldungen erhalten. 
Die Slogans bzw. das Grundkonzept der Kampagne 
kann in den kommenden Jahren wieder aufgegrif-
fen werden, um die Aufmerksamkeit wieder auf den 
Schinkel zu lenken. 
 
 
 
3.4.2 | Newsleer  
Im Jahr 2024 hat das QM mit einem Newsleer be-
gonnen, der über ein Portal der Stadt Osnabrück 
versendet wird. Hier wurden Hinweise zu Veranstal-
tungen und Projekten gegeben. Der Verteiler um-
fasst ca. 250 Empfänger. Der Newsleer wird bei 
Neuigkeiten in unregelmäßigen Abständen ver-
schickt. 
 
3.4.3 | Instagram-Kanal 
Im Sommer 2024 hat das QM in Absprache mit dem 
Sachgebiet Kommunikation der Stadt Osnabrück 
den Instagram-Kanal @quartiersmanage-
ment_schinkel (instagram.com/quartiersmanage-
ment_schinkel) eingerichtet. Derzeit hat der Kanal 
rund 500 Follower. Auf dem Kanal werden Veran-
staltungen des QMs veröentlich und weitere Ver-
anstaltungen und Aktion aus dem Stadeil geteilt. 
Der Kanal eignet sich gut, um eine Zielgruppe anzu-
sprechen, die ggf. über „Mein Schinkel“ oder An-
kündigungen in der Lokalzeitung nicht erreicht 
werden. 
 
3.4.4 | Nutzung der Whatsapp-Gruppe ,,Bür-
gerforum Schinkel“ 
Ein Mitglied im Vorstand des Bürgervereins Schin-
kel von 1912 e.V. betreibt die private Whatsapp-
Gruppe „Bürgerforum Schinkel“ mit ca. 260 Nut-
zern. Das QM nutzt (mit seiner Privatnummer) 
diese Gruppe, um auf Veranstaltungen hinzuwei-
sen, Informationen zu einzelnen Fragen zum Stadt-
teil und Sanierungsgebiet entgegenzunehmen und 
zu beantworten und um niedrigschwellig mit Be-
wohnerinnen und Bewohnern in Kontakt zu sein. 
 
 
 
 
 
 
 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
28 
 
3.4.5 | Stadeilpodcast ,,Schinkel-Stimmen“ 
Seit März 2024 veröentlicht das QM in der Regel 
monatlich den Podcast „Schinkel-Stimmen“. Hier-
bei führt das QM Gespräche mit Akteuren aus dem 
Stadeil. Das sind sowohl soziale Akteure, Bürge-
rinnen und Bürger und Vertreter der Verwaltung. 
Den Auftakt hat Bundesminister der Verteidigung 
Boris Pistorius gemacht, der selbst aus dem Stadt-
teil kommt. Weitere Gäste waren: 
 Karina Kosbab, Team Familienbegleitung 
 Lena Kruthaup, Projektleiterin Wandelgar-
ten 
 Waios Agyropoulos, Inhaber Restaurant El 
Greco 
 Yeliz Sever, Musikerin 
 Nancy Duarte, Inhaberin Nagel- und Kos-
metikstudio 
 Katrin Lazaruk, Künstlerin 
 Michael Welling, Geschäftsführer VfL Osn-
abrück  
 Carsten Friderici, Vorstand Bürgerverein 
Schinkel von 1912 e.V. 
 Fatosh, Muer mit Migrationshintergrund 
aus Bulgarien 
 Marko Schmied, Mitarbeiter Elrond e.V. 
 Silvia Trienen, Leitung Jeder Mensch 
braucht einen Engel 
 Ehepaar Miendorf, Bewohner 
 Sabine Steiwer, Bürgerverein Schinkel von 
1912 e.V. 
 Harald Pistorius, Sportjournalist 
 Katharina Pöer, Oberbürgermeisterin 
 Robert Henrich, Leitung Heinz-Fitschen-
Haus und Jugendzentrum Ostbunker 
 Kinder vom Hort Stüveschule  
 Sevtap Dagli, Ehrenamtliche im Café Engel  
 Udo Stüken, Rikscha-Team Osnabrück  
 
Der Podcast wird als Bürgerfunksendung bei OSRa-
dio an jedem drien Dienstag im Monat gesendet. 
Außerdem wird er auf den gängigen Podcast-Pla-
formen sowie auf der osnabrueck.de/schinkel ver-
öentlicht. Das Sachgebiet Kommunikation unter-
stützt durch die technische Veröentlichung.  
 
 
Der Podcast wird positiv aufgenommen. Auch wenn 
die Hörerzahlen nicht genau nachvollzogen werden 
können, lohnt sich diese Art, um positive Geschich-
ten aus und über den Stadeil zu erzählen. Bisher 
war die Resonanz zu dem Podcast positiv. 
 
3.4.6 | Video-Reihe der Marketing Osnabrück 
,,OSNAHOOD“ 
Im Herbst 2025 hat die Marketing Osnabrück in Ko-
operation mit der Wirtschaftsförderung Osnabrück 
innerhalb der Fachkräfte-Marke „Typisch Osnab-
rück“ zwei Videos für Social Media in der Reihe „OS-
NAHOOD“ über den Schinkel produziert. Hierbei 
wurden die Stärken und Besonderheiten des Stadt-
teils beleuchtet und die Arbeit des Quartiersma-
nagement vorgestellt.  
Hier finden sich die Videos: 
1.Video:  
hps:/ /www.instagram.com/reel/DQ9ZOF-
EiAyJ/?igsh=dGUzOTJvbTB1N3No 
2.Video: 
hps:/ /www.instagram.com/reel/DRKRe-
fLCFJc/?igsh=ZzJnODc4dDdkYTVh 
 
3.4.7 | Osnabrück singt Weihnachtslieder an 
der Bremer Brücke 
Im Dezember 2025 hat zum ersten Mal ein Weih-
nachtslieder-Singen im Stadion Bremer Brücke 
vom VfL Osnabrück stagefunden. Veranstaltet 
wurde das von der Marketing Osnabrück / Osnab-
rückHalle. Das QM wurde als Moderator für diesen 
Abend angefragt. Im Stadion waren 4.200 Gäste 
und es gab ein musikalisches Programm unter der 
Leitung von Kai Lünnemann. Die Veranstaltung war 
schnell ausverkauft. Am Abend hat das QM eine 
Mitarbeiterin vom Team Familienbegleitung der 
Stadt Osnabrück interviewt. Dadurch dass das QM 
involviert war, wurde die Arbeit im Stadeil positiv 
wahrgenommen. Im Jahr 2026 wird die Veranstal-
tung wiederholt. Im Rahmen des Lebendigen Ad-
ventskalenders wurden zwei Tickets für die Veran-
staltung verlost. Tom Herter moderiert dann im 
Rahmen seiner freiberuflichen Tätigkeit. Der Bezug 
zum Stadeil bleibt durch seine Person dennoch 
vorhanden. 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
29 
 
 
3.5 | Handlungsfeld Gesundheit  
Das Quartier bietet seinen Bewohnerinnen und Be-
wohner die Infrastruktur für die Erhaltung der eige-
nen Gesundheit auf viele Arten. Medizinische Ver-
sorgung vor Ort, Bewegungs- und Präventionsan-
gebote tragen dazu bei, dass das Leben im Stadt-
teil Schinkel lebenswerter wird. Die folgenden Maß-
nahmen zielen dabei sowohl auf die Schaung 
neuer Angebote als auch auf die Bekannt- und 
Nutzbarmachung bestehender ab. Die Bewohne-
rinnen und Bewohner eines dicht besiedelten 
Stadeils sind größeren und mehreren gesund-
heitlichen Risikofaktoren ausgesetzt. Deshalb 
kommt dem Handlungsfeld Gesundheit eine be-
sondere Rolle im Schinkel zu. 
 
3.5. 1 | Schaung eines niedrigschwelligen Be-
ratungsangebotes für Seniorinnen und Senio-
ren 
Der Soziale Dienst Altenhilfe bietet eine regelmä-
ßige Sprechzeit im Stadeilbüro an und wird gut 
angenommen. Seit Oktober 2025 bietet das Sach-
gebiet Integration einmal wöchentlich eine Integ-
rationsberatung an, die auch von Seniorinnen und 
Senioren mit Migrationshintergrund in Anspruch 
genommen wird. Die Beratung wird stark nachge-
fragt. Daneben wird die Broschüre für Senioren gut 
angenommen, in der auch auf bestehende Bera-
tungsangebote im Stadeil hingewiesen wird. 
(siehe Kapitel 3. 1.5) 
 
3.5.2 | Durchführung der ,,Spielzeit“ 
Der Hintergrund und die Durchführung sind im IHK 
2022 (S. 34) nachzulesen. Das Projekt ist in 2022 
(nach zweimaliger Verschiebung wegen Corona) 
durch KiBS umgesetzt worden und durch den Ver-
fügungsfonds gefördert worden. Auch im Jahr 2025 
wurde die Spielzeit durch die Bürgerstiftung in 
Schinkel-Ost auf der neu erstellten Sportanlage 
von Blau-Weiß Schinkel. Das Angebot wurde gut 
angenommen. 
Neu hinzugekommene Maßnahmen:  
 
 
 
3.5.3 | Sport vernetzt 
Siehe Kapitel 3.3.8 
3.5.4 | Initiierung einer Arbeitsgruppe Kinder-
gesundheit  
Im Februar 2025 hat sich die Arbeitsgruppe Kinder-
gesundheit mit rund 30 Teilnehmern das erste Mal 
getroen. Die Resonanz hat gezeigt, dass der Be-
darf und das Interesse an dem Thema groß sind. Es 
wurden zu verschiedenen Handlungsfeldern Pro-
jekte gesammelt, die schon zu dem Thema durch-
geführt werden. Außerdem wurden weiter Bedarfe 
beschrieben. Aus einer sich daraus entwickelten 
kleineren Planungsgruppe ist die Idee entstanden, 
den Gesundheitsdienst für Stadt und Landkreis 
Osnabrück einzuladen, Daten aus den Schulein-
gangsuntersuchungen und dem Team Zahn-
gesundheit mit Fokus Stadeil Schinkel vorzustel-
len. Dies wurde im Mai 2025 durchgeführt. Auch 
das Sachgebiet Statistik und Wahlen der Stand Os-
nabrück hat dort einen Vortrag zu den Daten des 
Sozialmonitorings gehalten. Hier wurde vor allem 
der Zusammenhang von Armut und Gesundheit be-
leuchtet. In der Planungsgruppe ist allerdings 
deutlich geworden, dass eine strukturierte und in-
tegrierte Bearbeitung des Themas nicht allein auf 
Quartiersebene stafinden kann. Daher wurde im 
Sommer 2025 eine zusätzliche verwaltungsinterne 
Arbeitsgruppe Kindergesundheit initiiert, bei dem 
sich die verschiedenen Fachbereiche, die potenzi-
ell mit dem Thema Kindergesundheit zu tun haben, 
vernetzen und mögliche Maßnahmen ausloten. Die 
Federführung liegt beim Fachbereich Soziales. 
Weitere Beteiligte sind: Fachbereich für Kinder, Ju-
gendliche und Familien (Team Familienbegleitung 
und Fachdienst Kinder), Fachdienst Allgemeine So-
zialleistungen (BuT), Frühe Hilfen, Fachdienst Bil-
dung, Referat Chancengleichzeit, Sozialplanung 
und QM. Die AG ist auch im Austausch mit der nie-
dergelassenen Kinderärztin Frau Dr. Niemann-Pila-
tus. Ende 2027 wird diese in den Ruhestand gehen 
und bislang ist oen, wie es mit dem Kassensitz 
dort weitergeht. Hier führt der Fachbereich Sozia-
les weiter Gespräche, um die kinderärztliche Ver-
sorgung sicherzustellen.  
 
Integriertes Handlungskonzept (IHK) 
30 
 
Weiter sollen über das niedersächsische Förder-
programm für Gesundheitsregionen Gesundheits-
lotsen im Quartier finanziert und installiert werden. 
Diese hauptamtlichen Gesundheitsfachkräfte sol-
len an der Schnistelle zwischen Ärzten, sozialen 
und Bildungseinrichtungen und Familien arbeiten 
und die gesundheitliche Versorgung und Präven-
tion der Kinder verbessern. Außerdem ist die ver-
waltungsinterne Arbeitsgruppe Kindergesundheit 
im Austausch mit dem niedergelassenen Zahnarzt 
Dr. Nabhan im Quartier sowie mit dem Team Zahn-
gesundheit des Gesundheitsdienstes, um die 
Zahngesundheit der Kinder im Quartier zu verbes-
sern. Hierbei geht es bislang vor allem um Informa-
tionsmaterial, Hilfestellung, damit Familien in die 
zahnärztliche Versorgung kommen und konkrete 
Projekte, in denen Kitas und Schulen die Zahnarzt-
praxis besuchen. Das Quartiersmanagement betei-
ligt sich an der verwaltungsinternen Arbeitsgruppe 
durch Netzwerkarbeit und Konzeption. 
Im Herbst 2025 hat sich die Arbeitsgruppe mit den 
sozialen Akteuren zuletzt getroen. Dieses Treen 
diente vor allem dem Austausch von guten Beispie-
len und Projekten sowie der Vernetzung zu dem 
Thema. Weitere Treen sind bislang nicht, sollen 
aber geplant sein. Die Koordination übernimmt das 
QM. 
 
3.6 | Handlungsfeld Bildung & Qualifikation 
Bildung in allen Lebensphasen ist der Grundstein 
zur Teilhabe am sozialen und wirtschaftlichen Le-
ben und zur Verhinderung von Arbeitslosigkeit und 
Armut. Bildungsteilhabe erhöht die Chancen-
gleichheit und erönet Perspektiven. 
Maßnahmen aus diesem Handlungsfeld werden 
maßgeblich von der AG Bildung & Qualifizierung 
durchgeführt. Daneben befassen sich weitere Ak-
teure aus dem Stadeil Schinkel mit diesen The-
men. Das QM kann hier Netzwerkpartner und Im-
pulsgeber sein. Eigene Formate oder Kurse durch-
zuführen, liegt jedoch nicht im Verantwortungsbe-
reich des QM. 
 
 
3.6. 1 | Schaung von Digitalisierungs-
workshops 
Die Idee von Digitalisierungsworkshops wird in Tei-
len vom Digital-Tre von Jeder Mensch braucht ei-
nen Engel (siehe Kapitel 3. 1. 14) aufgegrien. Zwar 
sind hier in den Räumlichkeiten keine Kurse oder 
Workshops möglich, jedoch werden Bürgerinnen 
und Bürger dabei unterstützt, sich in der digitalen 
Welt zurecht zu finden und ihnen wird Hilfe bei kon-
kreten Fragen angeboten. 
 
3.6.2 | Schaung informeller Sprachkurse 
Neben dem informellen Sprachkurs, den der VPAK 
im Heinz-Fitschen-Haus durchführt, wird ab April 
2026 im Stadeilbüro ein Orientierungs- und Qua-
lifizierungskurs für Frauen angeboten, bei dem 
Schwerpunkte im Erlernen der Sprache und von 
EDV-Kenntnisse liegen. Der Bedarf über diese An-
gebote hinaus ist jedoch noch gegeben. Dazu 
bräuchte es mehr finanzielle Mieln, um entspre-
chende Angebote zu finanzieren oder Ehrenamtli-
che, die bereit sind, das unentgeltlich zu machen. 
 
3.7 | Handlungsfeld Lokale Ökonomie 
Die Lokale Ökonomie als gesamte wirtschaftliche 
Aktivität im Quartier kann der Sicherung und dem 
Ausbau von wohnortnahen Arbeitsplätzen, der 
Steigerung von Lebensqualität im Quartier, einem 
besseren Image und der Stärkung wohnortnaher 
Wirtschaftskreisläufe dienen und wird deshalb in 
diesem Handlungsfeld betrachtet. Verschiedene 
Maßnahmen sollen die Lokale Ökonomie des Schin-
kel fördern und stärken. Im IHK von 2022, S. 38 sind 
Maßnahmen im Handlungsfeld „Lokale Ökonomie“ 
beschrieben, die in Zusammenarbeit mit der Wirt-
schaftsförderung Osnabrück GmbH (WFO) erarbei-
tet werden sollten.  
Es hat 2024 ein Treen zwischen QM und zwei Ver-
tretern der WFO stagefunden. Daraus haben sich 
bislang keine konkreten Maßnahmen ergeben. Das 
Studierendenprojekt unter der Leitung von Frau Dr. 
Lang hat eine Leerstandskartierung ergeben. Die 
Stadt Osnabrück hat alle Eigentümer augenschein-
lich leerstehender Gewerbeimmobilien ange-
schrieben. Dies hat jedoch keine wesentlichen 
Stadt Osnabrück – Sanierungsgebiet ,,Schinkel“ 
31 
 
Ergebnisse erzielt. Einzelne Gewerbeeinheiten 
wurden inzwischen als Wohnraum umfunktioniert. 
Das QM könnte als nächsten Schri innerhalb die-
ses Handlungsfeldes Gewerbetreibende aus dem 
Quartier zu einem Netzwerktreen einladen, um 
mögliche Kooperationen auszuloten und ggf. ge-
meinsame Maßnahmen durchzuführen. 
 
4 | Fazit und Ausblick  
Die anhaltenden ökonomischen und sozialen Un-
terstützungsbedarfe in Teilen der Bewohnerschaft 
verdeutlichen, dass strukturelle Problemlagen in 
einem benachteiligten Quartier auch durch ge-
zielte Maßnahmen nicht kurzfristig auflösbar sind. 
Insbesondere lassen sich Verbesserungen der Le-
bensbedingungen nicht unmielbar anhand klassi-
scher Indikatoren wie SGB-II-Quoten oder Armuts-
kennzahlen abbilden. Hinzu kommt eine hohe Fluk-
tuation im Quartier, die eine lineare Wirkungsmes-
sung zusätzlich erschwert. 
Gleichzeitig zeigen die bisherigen Entwicklungen 
deutlich, dass die im Rahmen des Quartiersmana-
gements initiierten Prozesse und die städtebauli-
chen Sanierungsmaßnahmen eine zentrale Grund-
lage für nachhaltige Stabilisierung und Aufwertung 
darstellen. Insbesondere die kontinuierliche Ver-
netzungsarbeit, niedrigschwellige Beratungsan-
gebote sowie vielfältige Begegnungs- und Beteili-
gungsformate haben wesentlich dazu beigetra-
gen, soziale Strukturen im Quartier zu stärken und 
neue Handlungsspielräume zu erönen. 
Es ist gelungen, tragfähige Kooperationsstruktu-
ren zwischen sozialen Akteuren aufzubauen und zu 
festigen. Diese Netzwerke fördern durch den Aus-
tausch nicht nur die Eizienz von Maßnahmen, 
sondern sind eine wesentliche Voraussetzung für 
gesellschaftlichen Zusammenhalt im Quartier. 
Durch Moderation, Aktivierung und Unterstützung 
durch das Quartiersmanagement konnten gemein-
same Projekte initiiert und bestehende Ressour-
cen besser genutzt werden. Zudem können Aktivi-
täten im Schinkel, wie z. B. die AG Kindergesund-
heit, auch die gesamtstädtische Perspektive berei-
chern.  
Darüber hinaus haben städtebauliche Aufwertun-
gen in Verbindung mit sozialräumlichen Maßnah-
men zu einer spürbaren Verbesserung der Außen- 
und Innenwahrnehmung des Quartiers geführt. 
Insbesondere Beteiligungsformate für Bürgerinnen 
und Bürger haben Erfahrungen von Selbstwirksam-
keit ermöglicht und die Identifikation mit dem Quar-
tier gestärkt. 
Insgesamt wird deutlich, dass Quartiersmanage-
ment in einem Quartier mit vielfältigen sozialen 
Herausforderungen eine Schlüsselrolle einnimmt:  
 
Es fungiert als Schnistelle zwischen Bewohner-
schaft, Verwaltung und Trägern, als Impulsgeber 
für soziale Innovation sowie als stabilisierender 
Faktor für nachbarschaftliches Miteinander und 
gesellschaftliche Teilhabe. 
Ausblick 
Für die weitere Entwicklung des Quartiers ist es 
entscheidend, die aufgebauten Strukturen zu si-
chern und gezielt weiterzuentwickeln. Dabei ste-
hen folgende Schwerpunkte im Vordergrund: 
 die Verstetigung und der Ausbau der be-
stehenden Netzwerke, um Synergien 
langfristig zu sichern,  
 die kontinuierliche Einbindung quartiers-
bezogener Themen in gesamtstädtische 
Entscheidungsprozesse,  
 die flexible Weiterentwicklung von Ar-
beitsgruppen entlang aktueller Bedarfe,  
 die fortlaufende Aktivierung und Beteili-
gung von Bewohnerinnen und Bewohnern 
sowie lokalen Initiativen,  
 sowie die Sicherstellung unterstützender 
Strukturen durch das Quartiersmanage-
ment, insbesondere bei der Initiierung, Fi-
nanzierung (z.B. Verfügungsfonds) und 
Umsetzung von Projekten.  
 Nur durch eine konsequente Weiterfüh-
rung dieser integrativen und kooperativen 
Ansätze kann es gelingen, die erreichten 
Fortschrie zu stabilisieren und die Le-
bensqualität im Quartier nachhaltig zu 
verbessern.