Neuordnung der Strukturen in Citymanagement und -marketing in der Stadt Osnabrück - Änderungsantrag Fraktionen von CDU-BOB, SPD, Bündnis 90/Die Grünen zu TOP 11.1
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/3457-03
Datum: 2019-04-30
Vorlagenart: Antrag

Seite: 1/2
Fraktionen von CDU-BOB, SPD, Bündnis 90/Die Grünen 28.04.2019 
Antrag Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/3457-03
öffentlich
Neuordnung der Strukturen in Citymanagement und -marketing in 
der Stadt Osnabrück - Änderungsantrag Fraktionen von CDU-BOB, 
SPD, Bündnis 90/Die Grünen zu TOP 11.1
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Verwaltungsausschuss 30.04.2019 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 30.04.2019 Ö Entscheidung
Beschluss:
1. Zum 01.04.2020 werden Aufgaben und Strukturen der Osnabrück Marketing und 
Tourismus GmbH gem. anliegendem Gesellschaftsvertrag (Anlage 2) verändert. Die 
Gesellschaft firmiert dann unter der Bezeichnung "Stadtmarketinggesellschaft 
Citymarketinggesellschaft Osnabrück mbH".
2. Falls sich aufgrund rechtlicher Beanstandungen durch die Urkundsbeamten, die 
Aufsichtsbehörden oder das Registergericht sowie aus steuerlichen oder aus sonstigen 
Gründen Änderungen an dem Gesellschaftsvertrag als notwendig oder zweckmäßig 
erweisen, erklärt sich der Rat der Stadt Osnabrück mit diesen Änderungen 
einverstanden, sofern hierdurch der wesentliche Inhalt des Gesellschaftsvertrages nicht 
verändert wird.
3. Die Stadt Osnabrück übernimmt das gesamte Stammkapital in Höhe von 25.650,00 Euro. 
Dies umfasst die Anteile des VVO i.H.v. 1.300 Euro und des OCM i.H.v. 5.150 Euro.
4. Der Oberbürgermeister der Stadt Osnabrück wird ermächtigt, alle erforderlichen 
Erklärungen abzugeben und Unterschriften zu leisten. Der Oberbürgermeister der Stadt 
Osnabrück wird angewiesen, in der Gesellschafterversammlung allen erforderlichen 
Beschlüssen zuzustimmen, um diese Neustrukturierung umzusetzen.
5. Der Beschluss steht unter dem Vorbehalt der kommunalaufsichtlichen Unbedenklichkeit.
6. Die Stadt Osnabrück wird das vorgelegte Konzept mit dem Ziel der Kostensenkung 
optimieren, mit dem Ziel die Stadt als Oberzentrum stärker und selbstbewusster zu 
positionieren. 
Dafür entwickelt sie eine Strategie für das Stadtmarketing, die über ein reines 
Citymarketing hinausgeht. Dazu werden die weiteren, an Stadtmarketing beteiligten 
Akteure (Referat Medien und Öffentlichkeitsarbeit, WFO, TOL, Fachbereich Kultur 
usw.) sowie externer Sachverstand einbezogen. Auf Basis dieser Strategie wird die 
zukünftige Ausrichtung, Aufgabenbeschreibung und organisatorische Aufstellung 
einer Stadtmarketinggesellschaft angepasst oder weiterentwickelt.
Sollten sich im Laufe des Prozesses bereits einzelne Maßnahmen zur 
Verbesserung ergeben, können diese bereits vor Abschluss der Gesamtstrategie 
umgesetzt werden.
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7. Für den Bereich "Kulturmarketing" im gesamtstädtischen Sinne wird eine 
Zukunftsstrategie erarbeitet, bei der die Stadtmarketinggesellschaft klar definierte 
Aufgaben im Rahmen des Citymanagements und -marketings übernimmt. Es ist 
sicher zu stellen, dass die Stadtmarketinggesellschaft über ausreichende 
finanzielle Mittel verfügen kann, um das städtische "Kulturmarketing" effektiv 
betreiben zu können.
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
Sachverhalt:
Das beim Stadtmarketing viel Potenzial besteht, ist sowohl in der Zukunftswerkstatt als auch 
im Politikforum und den Stadtzielentwürfen der Verwaltung sehr deutlich geworden. Diesem 
Bedarf muss Rechnung getragen werden. Anstatt nun eine reine Citymarketinggesellschaft 
mit dem Fokus Einkaufen und Märkte zu gründen, muss das Stadtmarketing in Osnabrück 
breit und systematisch aufgestellt werden. Hierzu bedarf es einer gemeinsamen Strategie, in 
deren Erarbeitung die Stadtverwaltung mit dem Referat Medien und Öffentlichkeitsarbeit, 
Wirtschaftsförderung, einzelne Fachbereiche (Kultur/Friedenskultur, Personal), OSB, 
Stadtwerke, Hochschulen, Medien und private Unternehmen (OCM) eingebunden werden.
Um sowohl eine bessere Kommunikation der Marke Osnabrück als Oberzentrum nach 
außen, als auch eine bessere Kommunikation nach innen in die Stadtgesellschaft hinein zu 
erreichen. Dabei werden u.a. folgende Ziele verfolgt: Steigerung der Attraktivität der Stadt als 
Wirtschafts- und Kulturstandort, Wohn-, Einkaufsort und touristische Destination, Aufbau, 
Korrektur und Pflege eines Stadtimages, Schaffung und Erhöhung eines überregionalen 
Bekanntheitsgrades, Steigerung der Identifikation der Bürger*innen mit der Stadt, Förderung 
der Zusammenarbeit wichtiger Handlungsträger der Stadt, Steigerung der Einwohnerzahl 
(„Kundenbindung“), Etablierung, Weiterentwicklung und Zukunftssicherung von Live-Events 
und Märkten.
Am Ende des Prozesses müssen klare Aufgabenstellungen beschrieben, die 
Zuständigkeiten und Abstimmungs- und Entscheidungsstrukturen benannt werden.
gez. Dr. E.h. Fritz Brickwedde gez. Frank Henning
gez. Volker Bajus Dr. Ralph Lübbe