Baustein 3 Kulturstrategie "Kultur als Standortfaktor"
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2020/5868
Datum: 2020-09-18
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/2
Stadt Osnabrück 02.09.2020 
Vorstand für Bildung, Kultur und Familie
Fachbereich Kultur
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2020/5868
öffentlich
Baustein 3 Kulturstrategie "Kultur als Standortfaktor"
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 30.09.2020 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Wie wichtig ist Kultur heute und für die zukünftige Entwicklung des Standorts Osnabrück? 
Diese Frage beantwortet Baustein 3 der Kulturstrategie – „Kultur als Standortfaktor“ auf der 
Basis von 32 Gesprächen mit Expertinnen und Experten aus Osnabrücker Unternehmen, 
Stiftungen, Wirtschaftsförderern und Hochschulen sowie einer Aufarbeitung des For-
schungsstands. 
Wesentliche Ergebnisse:
Kultur gilt heute in doppelter Hinsicht als ein Standortfaktor mit steigender Bedeutung. Kultur 
bringt eine wachsende eigene Wirtschaftsleistung und sie spielt eine immer größere Rolle 
bei der Entwicklung des Standortes insgesamt. Der internationale Trend zu einem starken 
Wachstum wissensintensiver Branchen und der Kultur- und Kreativwirtschaft spiegelt sich in 
Osnabrück wieder. Kernkompetenzen aus der Kulturarbeit (Kreativität, Projektorientierung, 
vielfältige Kompetenzen, Flexibilität) sind heute Bestandteil etablierter Unternehmens-
strategien. Auch bei der Akquise von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der Standort-
wahl von Start-ups spielt Kultur eine wachsende Rolle. Qualifizierte Arbeitskräfte, High Po-
tentials und Führungskräfte sind gesucht und bevorzugen kulturell lebendige Umgebungen. 
Das kreativ-kulturelle Flair einer Stadt wird immer wichtiger. 
Die lokale Wirtschaft hat ein differenziertes Bild von der Kultur in Osnabrück und weiß um 
deren wachsende Bedeutung als Wirtschaftszweig und als Standortfaktor. Das größte Poten-
tial für die Wirksamkeit von Kultur als Standortfaktor wird von den Befragten in einer Kombi-
nation von kultureller Vielfalt und größeren Events gesehen. Die Breite und Vielfalt des Kul-
turangebots werden als bemerkenswert eingeschätzt. Sie machen und erhalten den Standort 
attraktiv vor allem für diejenigen, die bereits hier arbeiten, studieren, eine Ausbildung absol-
vieren oder ein Unternehmen gründen. Sie schützen den Standort vor Abwanderung. Die 
Großevents werden benötigt, um Osnabrück als (Kultur)Standort überregional bekannt zu 
machen. Während die vorhandene Vielfalt bereits als gut befunden wird, wird von den Ge-
sprächspartnern bei der Vermarktung des Standorts noch viel Luft nach oben gesehen.
Die Vielfalt ausbauen und die Strahlkraft von Großprojekten verbessern - die Unternehmen 
und Stiftungen bringen sich hier gerne ein, wenn es gilt, besondere Aktionen und Formate zu 
unterstützen, durch die ein Mehrwert entsteht. Das Jubiläumsjahr 2023 wird dabei als be-
sondere Chance gesehen, die Friedensstadt Osnabrück auf der Landkarte der Kulturorte 
hervorzuheben. Die Finanzierung der kulturellen Grundversorgung sehen Stiftungen und 
Unternehmen hingegen nicht als ihre Aufgabe an. 
Beim Thema Kooperation wird viel Verbesserungsbedarf gesehen. Es ist mehr regionale 
Zusammenarbeit nötig, weil die Wirtschaft in der Region verwoben ist und insgesamt als 
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Standort funktioniert. Deutlich wurde auch, dass eine bessere Kooperation zwischen Kultur, 
Wirtschaftsförderung (WFO) und Stadtmarketing (MO, TOL) wichtig ist, um den Standortfak-
tor Kultur besser zu vermarkten.
Das Thema Frieden als Motto der Friedensstadt Osnabrück nimmt bei der Frage nach Kultur 
als Standortfaktor eine Sonderrolle ein. Es ist als Thema für die überregionale Bekanntheit 
der Stadt und die Identität ihrer Bewohner wichtig und wird von den Befragten als eine gute 
Wahl gesehen. Sie kritisieren, dass sich zu wenig junge Leute mit dem Thema identifizieren. 
Dort soll die Ansprache durch aktuelle Themen verbessert werden. Als Standortfaktor direkt 
wirksam wird das Motto bei Unternehmen und Institutionen, die thematisch daran andocken 
können, wie soziale Unternehmen und Fundraising-Organisationen. Dies sollte bei der Ver-
marktung des Standorts stärker berücksichtigt werden. 
In den Interviews wurde deutlich, dass viele Unternehmen von Absolventinnen und Absol-
venten der Osnabrücker Hochschulen gegründet werden. Sie sind zudem als Nachwuchs für 
die Unternehmen in der Region sehr wichtig. Besonders wichtig für den Standort ist es da-
her, jungen Menschen während Ausbildung und Studium in Osnabrück eine kulturelle Heimat 
und Entfaltungsmöglichkeiten zu geben. 
Mit der Entwicklung der vorhandenen Kreativorte sind die Befragten überwiegend zufrieden, 
ein weiterer Ausbau der Kapazitäten wird angeregt. Das Kreativquartier am Hafen und das 
ICO werden positiv gesehen. Als zusätzlich gewünschte Infrastruktur wird häufig eine Veran-
staltungsarena mit großer Kapazität genannt.
Unsere Untersuchung zeigt, dass Kultur ein immer wichtiger werdender Faktor für die 
aktuelle und zukünftige Entwicklung des Standorts Osnabrück ist. Strategische Kultu-
rentwicklung leistet daher einen wichtigen Beitrag zur Aufwertung und Sicherung des 
Standorts Osnabrück. Um die kulturelle Vielfalt sicherzustellen, ist es einerseits notwendig, 
die grundlegende kulturelle Infrastruktur aller drei Sektoren - des öffentlichen, des intermedi-
ären und des privaten Sektors - zu erhalten und weiter zu entwickeln. Zudem müssen Ver-
änderungsdynamiken rechtzeitig erkannt und neue Player unterstützt werden. Der Fachbe-
reich Kultur hat hierfür eine breite Palette an guten Werkzeugen: von den eigenen Institutio-
nen über die institutionelle bis zur projektbezogenen Förderung, von eigenen Veranstal-
tungsformaten bis zu Beratung und Netzwerkarbeit. Diese Werkzeuge gilt es zu pflegen und 
auszubauen. Die Grundsicherung und Entwicklungsfähigkeit der Kultur sind essentiell für die 
Wettbewerbsfähigkeit des Standortes Osnabrück.
KERNAUSSAGEN:
Kultur ist ein wichtiger und in seiner Bedeutung deutlich zunehmender Standortfaktor.
Die Grundsicherung und Entwicklungsfähigkeit der Kultur sind essentiell für die Wett-
bewerbsfähigkeit des Standortes Osnabrück.
Das größte Potential besteht in der Kombination von kultureller Vielfalt und der Aus-
richtung größerer Events.
Die Vermarktung von Osnabrück als Kulturstandort muss verbessert werden.
2023: Das Jubiläumsjahr bietet eine besondere Chance für die überregionale Wahr-
nehmung der Friedensstadt.
Die Veröffentlichung des Bausteins 3 der Kulturstrategie Kultur als Standortfaktor liegt An-
fang Oktober vor.
Gez. Mersinger