Fortsetzung der Fachkräfteimagekampagne - www.erziehen-lernen.de
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2022/1100
Datum: 2022-08-29
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/4
Stadt Osnabrück 13.08.2022 
Vorstand für Bildung, Kultur und Familie
Fachbereich Kinder, Jugendliche und Familien
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2022/1100
öffentlich
Fortsetzung der Fachkräfteimagekampagne - www.erziehen-
lernen.de
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Jugendhilfeausschuss 07.09.2022 Ö Entscheidung
 Ausschuss für Personal, Chancengleichheit 
und Digitalisierung 06.10.2022 Ö Kenntnisnahme
Beschluss:
Für die Fortführung der trägerübergreifenden Fachkräfteimagekampagne für den Beruf der 
Erzieherin und des Erziehers in der Stadt Osnabrück werden Haushaltsmittel in 2023 in 
Höhe von 30.000 € bereitgestellt.
A. Finanzielle Auswirkungen: 
X Ja
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
 
Ergebnishaushalt
(ohne Folgekosten)
Finanzhaushalt/
Investitionsprogramm
Erträge/Einzahlungen (+) € €
Aufwendungen/Auszahlungen (-) -30.000€ €
Summe -30.000€ €
Folgekosten (jährlich) €
Weitere Angaben
Die oben dargestellten finanziellen Mittel beziehen sich auf das Jahr___2023________.
Die erforderlichen Mittel stehen im Haushaltsplan zur Verfügung bzw. wurden im 
Verwaltungsentwurf eingeplant:
X  Ja (ggf. mit Deckung innerhalb des eigenen Budgets – s. u.)
 Nein, die Mittel müssen noch im Rahmen der Haushaltsplanung berücksichtigt werden.
 Nein, die Mittel müssen (im lfd. Haushaltsjahr) außer-/überplanmäßig bereitgestellt
 werden (Deckungsposition s. u.).
 Es wird eine Verpflichtungsermächtigung i. H. v. ___________ € für 
 das/die Jahr/e _______ in Anspruch genommen.
Produkt/Investitionsmaßnahme Betrag
1.100.3.6.5.01.14 30.000€
 €
B. Personelle Auswirkungen: 
keine
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: 
keine
                                                           Seite: 2/4
D. Auswirkungen auf den Klimaschutz (CO2-Ausstoß/Energieverbrauch):
 positiv
 negativ
X  keine
E. Auswirkungen auf Arbeitsplätze und den Wirtschaftsstandort Osnabrück:
X  positiv
 negativ
 keine
F. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: 
Auslaufen der Kampagne
G. Beteiligte Stellen: 
Fachbereich Finanzen und Controlling 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s zentrale/s Handlungsfeld/er:
 Lernende Stadt mit sozialer Verantwortung - hochwertig-inklusiv-gerecht (Ziel 2021-2030)
 Lebenslanges und altersübergreifendes Lernen ermöglichen
 Vielfältiges soziales Miteinander stärken
 Armut entgegenwirken und Teilhabe und Integration fördern
Sachverhalt:
Mit Beschluss der politischen Gremien für eine finanzielle Förderung einer 
Fachkräfteimagekampagne für den Beruf der Erzieherin und des Erziehers in der Stadt 
Osnabrück (vgl. VO/2020/5165 - Trägerübergreifende Fachkräfteimagekampagne für den 
Beruf der Erzieherin und des Erziehers in der Stadt Osnabrück) treffen sich seit März 2020 
Trägervertreterinnen und Trägervertreter von Einrichtungen aus städtischer, kirchlicher und 
freier Trägerschaft sowie Elternvereine, die in der Stadt Osnabrück Krippen, Kitas und Horte 
betreiben, um sich gemeinsam mit dem Thema Fachkräftegewinnung in Osnabrück zu 
beschäftigen. Koordiniert wurde die Arbeitsgruppe vom Niedersächsischen Institut für 
frühkindliche Bildung und Entwicklung e. V. (nifbe) und in der Umsetzung der Werbeagentur 
HASEGOLD aus Osnabrück.
Anlass, eine solche Kampagne zu initiieren, ist der sich verstärkende Fachkräftemangel im 
erzieherischen Bereich. Zunächst waren davon Einrichtungen in abgeschiedenen ländlichen 
Regionen betroffen. Inzwischen hat es auch die Städte erreicht. Das gilt auch für 
Einrichtungen in der Stadt Osnabrück, die lange davon profitiert haben, dass es in Stadt und 
Landkreis mehrere Fachschulen gibt, die die Ausbildung zur Erzieherin/zum Erzieher 
anbieten. Inzwischen sind der Bedarf und die Nachfrage landesweit größer als das Angebot. 
Hierfür gibt es mehrere Gründe:
- der steigende Bedarf an Angeboten zur Förderung von Kindern in 
Kindertageseinrichtungen und der damit einhergehende Ausbau der Platzkapazitäten
- Einführung des Rechtsanspruchs auf Ganztagsbetreuung im Grundschulalter (Entlastend 
für den Bereich der Einrichtungen in der Stadt Osnabrück ist hier allerdings die 
Osnabrücker Regelung. Bei einer Umwandlung einer Grundschule zur 
Ganztagsgrundschule sind die bestehende Personalausstattungen des bisherigen Hortes 
an der Schule zunächst über den Personalschlüssel des Ganztages gesichert. Durch den 
geplanten Ausbau der Osnabrücker Grundschulen zu Ganztagsschulen werden hier ggf. 
Personalkapazitäten freigesetzt, die an anderer Stelle, zum Beispiel in der 
Kindertagesbetreuung, eingesetzt werden können.)
                                                           Seite: 3/4
- Einsatz von Erzieherinnen und Erziehern in anderen Aufgabenfeldern und Einrichtungen 
im Bereich sozialer Arbeit (Jugendhäuser, Freizeiteinrichtungen, Kinder- und 
Jugendheime, Internate, Kinder-/Jugendpsychiatrien, Kindererholungs-/Kinderkurheime, 
sonderpädagogische Einrichtungen etc.)
- Anstieg der Personen, die ihr Regelrenteneintrittsalter erreichen
Ausgangssituation in der Stadt Osnabrück
Bereits der Ausbau der Kita-Plätze in den letzten Jahren hat zu einem erhöhten Bedarf an 
Erzieherinnen und Erziehern geführt. Vor diesem Hintergrund wurden an den Fachschulen in 
Osnabrück und im Landkreis die Ausbildungskapazitäten erhöht.
Unabhängig davon, wie groß zukünftig der rechnerische Bedarf an ausgebildeten 
Erzieherinnen und Erziehern sein wird, ist seit geraumer Zeit trägerübergreifend 
festzustellen, dass es mehr als schwierig ist, freie Stellen zu besetzen. Es kommt immer 
häufiger vor, dass Stellen über einen längeren Zeitraum nicht besetzt werden können und es 
zu eingeschränkten Betreuungszeiten oder zu einer zeitweisen Schließung von Gruppen 
kommt.  
Umsetzung, Rahmen und Inhalte der Kampagne 2020 - 2021
Um auf diese Herausforderungen zu reagieren, wurde im Frühjahr 2020 ein Auftaktworkshop 
zusammen mit externen Fachkräften aus Kitas und Fachschulen sowie Fachschülerinnen 
und Fachschülern durchgeführt, um die Richtung und Ziele der Kampagne auszuloten.
Für die Plakate/Homepage etc. wurden 20 Osnabrücker Erzieherinnen und Erzieher gecastet 
und zu einem Fotoshooting eingeladen.
Mit Plakaten, Postkarten und einer Info-Website www.erziehen-lernen.de wurde im Herbst 
2021 die Fachkräftekampagne ins Leben gerufen. Durch die Kampagne sollen junge Leute 
und auch Quereinsteiger und Quereinsteigerinnen für den Beruf der Erzieherin und des 
Erziehers in der Stadt Osnabrück gewonnen werden, die als „Originale mit Charakter“ in 
Zukunft verantwortungsvoll die Osnabrücker Kinder begleiten möchten.
Für die Maßnahme wurden in den Haushaltsjahren 2020 und 2021 jeweils 10.000 € in den 
städtischen Haushalt eingestellt.
Einer der Gelingensfaktoren der Kampagne ist die trägerübergreifende Zusammenarbeit: In 
regelmäßigen Treffen hat die Arbeitsgruppe mit Unterstützung des nifbe die Inhalte der 
Kampagne und der Website entwickelt und erarbeitet. 
Die Kampagne wurde landesweit in verschiedenen Gremien und Veranstaltungen vorgestellt, 
unter anderem im Kita-Kennzahlenvergleichsring oder innerhalb der nifbe-
Fachveranstaltung: „Helfende Hände dringend gesucht - Fachkräftegewinnung in Kitas“. Hier 
gab es viel Anerkennung und Lob für die Kampagne. 
Fortführung der Imagekampagne 
Die zur Verfügung gestellten finanziellen Mittel sind inzwischen erschöpft. Übergreifend wird 
allerdings in der Trägerlandschaft betont, dass die Kampagne weitergeführt werden sollte. In 
der AG 78 Kinder am 21.06.2022 gab es dazu einen Austausch und die Zusagen der Träger, 
dass die Teilnehmenden der Konzeptgruppe sich weiter an der inhaltlichen Ausgestaltung 
beteiligen werden. Ebenso gibt es die Zusage seitens des Bistums und der katholischen 
Kindertagesstätten, einen Beitrag von 5.000 € bei einer Fortführung beizusteuern. Ebenfalls 
beteiligt sich der Ev.-luth. Kirchenkreis in der Phase II mit 5.000 €. 
Weiterhin soll mit der Osnabrücker Werbeagentur HASEGOLD zusammengearbeitet 
werden. Hier liegen erste Ideen seitens der Agentur vor, die nach dem politischen Beschluss 
über die finanziellen Mittel für die Kampagne in der Konzeptgruppe beraten werden. In 
Phase II (Jahr 2023) wird der Schwerpunkt im Rahmen des zur Verfügung stehenden 
Budgets auf den Bereich des Aufbaus von Social-Media-Kanälen (Postings, Blogbeiträge, 
Social Media-Videos, Podcast usw.) liegen. Ebenso werden mit den zur Verfügung 
stehenden Mitteln Flyer, Plakate und Postkarten nachgedruckt sowie öffentlichkeitswirksame 
Veranstaltungen aus dem Budget finanziert.
 
                                                           Seite: 4/4
im Auftrag
gez. Schlüter