Teilnahme am Förderantrag "Smart Cities made in germany" des Bundesministerium des Inneren, für Bau und Heimat
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/3962
Datum: 2019-05-17
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/5
Stadt Osnabrück 13.05.2019 
Der Oberbürgermeister
Fachbereich Personal und Organisation
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/3962
öffentlich
Teilnahme am Förderantrag "Smart Cities made in germany" des 
Bundesministerium des Inneren, für Bau und Heimat
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Verwaltungsausschuss 28.05.2019 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 28.05.2019 Ö Entscheidung
Beschluss:
Der Rat der Stadt Osnabrück beschließt die Teilnahme am Förderprogramm „Smart Cities 
made in germany“ des Bundesministerium des Inneren, für Bau und Heimat. 
Die Haushaltsmittel zur Sicherstellung des Eigenanteils sind in den Haushaltsjahren 2020 bis 
2026 einzuplanen
A. Finanzielle Auswirkungen: 
x Ja
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
I. Gesamtkosten der Maßnahme : 3.811.640 €
II. davon für den laufenden Haushalt vorgesehen: 324.580 €
Betroffener Haushaltsbereich
x Ergebnishaushalt x Finanzhaushalt/Investitionsprogramm
Ergebnishaushalt
1.100.1.1.1.05 „Informationstechnik“
2019 - 2026 Anteil 2019
Gesamtaufwendungen 5.123.280 € 549.160 €
 - davon Anteil Stadt 2.561.640 € 274.580 €
- davon Anteil SWO 2.561.640 € 274.580 €
Gesamterträge/Fördermittel 3.330.132 € 356.954 €
 - davon Anteil Stadt 1.665.066 € 178.477 €
- davon Anteil SWO 1.665.066 € 178.477 €
Saldo/Eigenanteil 1.793.148 € 192.206 €
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 - davon Anteil Stadt 896.574 € 96.103 €
- davon Anteil SWO 896.574 € 96.103 €
Investitionsprogramm
7000XXX.710 (Neu)
2019 - 2026 Anteil 2019
Gesamtauszahlungen 2.500.000 € 100.000 €
 - davon Anteil Stadt 1.250.000 € 50.000 €
- davon Anteil SWO 1.250.000 € 50.000 €
Gesamteinzahlungen/Fördermitte
l
1.625.000 € 65.000 €
 - davon Anteil Stadt 812.500 € 32.500 €
- davon Anteil SWO 812.500 € 32.500 €
Saldo/Eigenanteil 875.000 € 35.000 €
 - davon Anteil Stadt 437.500 € 17.500 €
- davon Anteil SWO 437.500 € 17.500 €
 
x Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr zur Verfügung.
x Den erforderlichen Mitteln stehen Einzahlungen / Erlöse zur Deckung gegenüber in
Höhe von 210.977 €.
Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr nicht zur Verfügung und müssen   
außer-/überplanmäßig bereitgestellt werden (Ausführungen zu der Deckung sind der
Begründung zu entnehmen).
III. Auswirkung auf die mittelfristige Finanzplanung:
Der Betrag ist jährlich wiederkehrend einzuplanen
x Die Gesamtkosten von 3.487.640 € beziehen sich auf die Jahre 2020 bis 2026
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von _____________ €
x Durch die Maßnahme werden in den Jahren 2019 bis 2026 Erträge erwartet in Höhe von 
2.477.566 €.
B. Personelle Auswirkungen: 
Lfd. Haushaltsjahr: nein
Im Stellenplan nicht vorhanden
Folgejahre: zwei Stellen (der konkrete Stellenwert ist noch festzulegen)
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: 
D. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: 
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E. Beteiligte Stellen: 
Referat Strategische Steuerung und Rat
Fachbereich Finanzen und Controlling
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Sozial- und umweltgerechte Stadtentwicklung (Ziel 2016 - 2020)
 Nachhaltige Mobilität (Ziel 2016 - 2020)
 Finanzielle Handlungsfähigkeit (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Mit Ratsbeschluss vom 12.06.2018 wurde die Verwaltung beauftragt, das Projekt digitale 
Agenda (Osnabrück übermorgen) umzusetzen. Bereits zum damaligen Zeitpunkt wurde 
festgesetzt, dass regelmäßig Fördermöglichkeiten evaluiert werden müssen, da noch keine 
Fördermittel abgerufen werden konnten. (vgl. Ratsvorlage VO/2018/2357)
Das Bundesministeriums des Inneren, für Bau und Heimat (BMI) plant mit der Ausschreibung 
„Modellprojekte Smart Cities“ über einen Zeitraum von 10 Jahren in vier Staffeln rund 50 
Modellprojekte mit ca. 750 Mio. Euro zu fördern. Ziel des Programmes ist es, beispielhaft für 
deutsche Kommunen strategische und integrierte Smart-City-Ansätze zu entwickeln und zu 
erproben. 
Für die erste Staffel im Jahr 2019 stehen für rund zehn Modellprojekte ca. 150 Mio. Euro 
Förderung zur Verfügung. Dabei erhalten Kommunen für die förderfähigen Kosten 
Zuschüsse in Höhe von 65%. Der Förderzeitraum beläuft sich dabei auf 7 Jahre. Es werden 
zwei Projektphasen gefördert: eine Strategiephase (2 Jahre) und eine Umsetzungsphase (5 
Jahre). Die Strategiephase kann nur gefördert werden, wenn noch keine umsetzungsreife 
Smart City Strategie ausgearbeitet wurde. 
Die Stadt Osnabrück und die Stadtwerke Osnabrück planen nun, sich an der Ausschreibung 
„Modellprojekte Smart Cities: Stadtentwicklung und Digitalisierung“ des Bundesministeriums 
des Inneren, für Bau und Heimat (BMI) in Zusammenarbeit mit der KfW zu beteiligen. 
Dabei beinhaltet der Antrag einen partizipativen und transdisziplinären sowie 
sektorübergreifenden Ansatz, der nicht nur den Menschen und seine Alltagswelt in den 
Mittelpunkt setzt, sondern zeigt, wie durch den Einsatz neuer Technologien eine 
lebenswerte, umweltfreundliche und soziale Stadt Osnabrück entwickelt werden kann. Dieser 
Ansatz korrespondiert mit den strategischen Zielen der Stadt.
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt hat das Projekt digitale Agenda bereits einen ersten 
Arbeitsentwurf eines Smart City-Konzeptes erarbeitet, welches zum derzeitigen Zeitpunkt 
innerhalb der Strategiephase förderungsfähig wäre. Als grundlegende Erkenntnis der ersten 
vier Monate Projektlaufzeit zeichnet sich ab, dass eine Smart City Osnabrück nicht alleine 
durch die Stadtverwaltung entworfen werden kann, sondern es weiterer Akteure bedarf. Als 
kommunales Unternehmen bieten die Stadtwerke Osnabrück beste Voraussetzungen für 
eine gemeinsame Zusammenarbeit im Bereich Smart City. Durch die Zusammenarbeit 
können alle für die Smart City Osnabrück relevanten kommunalen Strukturen und 
Handlungsfelder miteinander verbunden werden und insbesondere die Schwerpunktthemen 
vernetzte Mobilität, intelligente Energie, Freizeit, Innovation in kommunalen Dienstleistungen 
und die digitale Arbeitswelt gemeinsam erarbeitet werden. 
Bereits durch den Projektauftrag Digitale Agenda aus dem Jahr 2018 hat sich die 
Stadtverwaltung Osnabrück auf den Weg gemacht, Digitalisierung innerhalb der Verwaltung 
als wichtigen Teil der Stadtentwicklung voranzutreiben. Die Teilnahme an der 
Förderausschreibung „Smart City Modellprojekte“ ermöglicht eine Intensivierung des 
Umstrukturierungs- und Gestaltungsprozesses, mit dem sich die Stadt in den nächsten 
Jahren ohnehin auseinandersetzten muss sowie die Etablierung von Changemanagement 
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hin zu einer agil lernenden Organisation, die im Rahmen der digitalen Agenda erarbeitet 
werden. Das Verständnis einer digitalen Agenda in Osnabrück zeichnet sich durch einen 
integrativen Ansatz aus, der verschiedene Themenbereiche der Stadtverwaltung miteinander 
verbindet.
 
Als Querschnittsziel ist die Digitalisierung fest in den strategischen Zielen der Stadt 
Osnabrück verankert. Auch gesetzliche Rahmenbedingungen wie das Online-
Zugangsgesetzt setzen die Verwaltung unter Druck, bis Ende 2022 alle Dienstleistungen 
online zur Verfügung zu stellen. Deswegen werden in den kommenden Jahren erhebliche 
Investitionskosten für Digitalisierungsmaßnahmen in allen kommunalpolitischen 
Handlungsbereichen und verwaltungsinternen Prozessen erwartet. Durch die Teilnahme am 
Förderaufruf „Smart City Modellprojekte“ kann die Stadt Osnabrück dem strategischen Ziel 
„Finanzielle Handlungsfähigkeit“ nachkommen und eine anteilige Re-Finanzierung der 
voraussichtlich zu erwartenden Kosten gewährleisten. 
Der Smart City Förderantrag der Stadt und der Stadtwerke Osnabrück sieht vier thematische 
Schwerpunkte vor. Hauptziel des Projektes ist die Erarbeitung einer digitalen Agenda für 
Osnabrück innerhalb der Verwaltung und der Gesamtstadt sowie die Ausgestaltung von drei 
Teilbereichen. Der erste Teilbereich „Digitale Gesellschaft“ beinhaltet partizipative, inklusive 
und integrative Maßnahmen. Dabei wird vor allem innerhalb der ersten beiden Jahre der 
Strategieförderung ein Smart City Konzept für Osnabrück entworfen, bei welchem die 
Stadtgesellschaft aktiv integriert wird.
 
Der zweite Teilbereich wird innerhalb der Strategiephase vorbereitet, hat seinen 
Schwerpunkt vermutlich jedoch in der Umsetzungsphase. So sollen die für Osnabrück 
individuell herausgearbeiteten Handlungsfelder durch Reallabore kleinflächig erprobt werden 
und partizipativ durch die Bürgerschaft evaluiert werden. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt 
lassen sich Themen dieser Reallabore nur grob skizzieren, da diese innerhalb der 
Strategiephase erarbeitet werden. Ein möglicher thematischer Schwerpunkt bildet das 
Thema „Digitale Arbeitswelt“, welches die Auswirkungen und Veränderungen der 
Digitalisierung auf die Arbeit innerhalb der beiden Organisationen erprobt und Lösungen 
finden soll. Weiterhin lassen sich Aspekte wie zum Beispiel „Vernetzte kommunale Services“, 
(innovative Ansätze für die Bewerkstelligung kommunaler Aufgaben) erproben. Andere 
Themen könnten „Sektorenkopplung“ oder „digitale Lebensqualität“ sein sowie Aspekte des 
„Klimaschutzes“ (Umgangsstrategien und Warnsysteme bei Starkregen, Messung von 
Hitzeinseln im gesamten Stadtgebiet) und der „Mobilität“ (intelligente Verkehrslenkung, 
Smart Parking) in den Fokus setzen.
Der dritte Teilbereich beinhaltet die Bildung eines digitalen Clusters, eine Art Gremium 
bestehend aus verschiedenen Akteuren der Stadtgesellschaft, die im Bezug zur 
Digitalisierung stehen. Im Vorfeld der Antragsstellung konnten bereits Letters of Intent von 
zahlreichen Partnern wie der IHK, Universität Osnabrück, Hochschule Osnabrück, OPG, 
SWO Netz, aber auch gesellschaftlichen Gruppierungen wie dem Code for Osnabrück, dem 
Chaos Computerclub und den Freifunkern eingeholt werden. Dieses Cluster würde nicht nur 
eine Art Beratungsgremium für Pilotprojekte der Reallabore bilden, sondern darüber hinaus 
die Wahrnehmung Osnabrücks als Digitallabor und innovativen Wirtschaftsstandort stärken. 
Ziel des Antrages ist es, die Smart City Osnabrück partizipativ aus der Gesellschaft heraus 
und fachbereichsübergreifend zu entwickeln. Die Umsetzung der Strategie obliegt der 
Kompetenz der Fachbereiche und betroffenen Abteilungen.
Die Stadt Osnabrück und die Stadtwerke beantragen insgesamt eine Fördersumme von 
7.623.280 €. Der Eigenanteil von 35% wird jeweils zur Hälfte auf die beiden Organisationen 
verteilt und beträgt jeweils 1.334.074 €. Dafür erhalten die Parteien über einen 
Förderzeitraum von sieben Jahren insgesamt einen Zuschuss von 4.955.132 € (vgl. Anhang 
Kosten-Finanzierungsplan). Hierfür werden für den Förderzeitraum 4 Mitarbeiterstellen (2x 
Stadt Osnabrück, 2x Stadtwerke im Sinne von einer Projektleitung und drei 
Projektmitarbeiter) geschaffen, die aus den Fördermitteln finanziert werden. Bei Bewilligung 
wird für das Jahr 2019 eine entsprechende anteilige Berechnung zugrunde gelegt und 
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mögliche tarifliche Steigerungen berücksichtigt (Anlage 1: Finanzierungsplan)
Die Beteiligung der Ratsgremien erfolgt sehr kurzfristig. Dies ist zum einen der kurzen 
Antragsfrist (19.03.2019 offizielle Bekanntmachung, 16.04.2019 Bekanntmachung des 
Bewerbungsformulars, 06.05.2019 Öffnung des Antragsverfahrens) sowie zum anderen der 
intensiven Abstimmung der Projektpartner geschuldet. 
Digitalisierung wird verstanden als ein Prozess, der die Leistungserbringung verbessert und 
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbezieht.
gez. Klesse
Anlage/n:
Modellprojekte Smart Cities: Stadtentwicklung und Digitalisierung
Kosten- und Finanzierungsplan
Projekt:
Benutzer-ID
1 Kostenplanung (Strategiephase) Stand:  tt.mm.jjjj
Kostenarten 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Gesamt
1.1 Personal- und Sachkosten (Strategiephase) 549.160,00  559.160,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  1.108.320,00 
1.1.1 Personal- und Sachkosten einer kommunalen Organisationseinheit 
Smart Cities einschließlich der Beiträge möglicher eingebundener 
Organisationseinheiten zur Strategie- und Konzeptentwicklung
474.160,00  474.160,00  948.320,00  
1.1.2 Beratung und Unterstützung durch externe Berater, Gutachter und 
Moderatoren 
55.000,00  55.000,00  110.000,00  
1.1.3 Thematische Fortbildungen und fortbildungsbedingte Reisekosten 
für die unmittelbaren Projektbeteiligten
10.000,00  10.000,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  20.000,00  
1.1.4 Netzwerk-Aktivitäten und Beiträge zu Forschungsbegleitung, 
Wissenstransfer und Öffentlichkeitsarbeit inkl. Reisekosten
10.000,00  20.000,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  30.000,00  
1.2 Erste Investitionen (Strategiephase) 100.000,00  300.000,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  400.000,00 
1.2.1 Digitale Woche 0,00  100.000,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  100.000,00  
1.2.2 Digitales Cluster 50.000,00  100.000,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  150.000,00  
1.2.3 Reallabore Sektorenkopplung 50.000,00  100.000,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  150.000,00  
1.2.4 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
1.2.5 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
2 Kostenplanung (Umsetzungsphase)
Kostenarten 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Gesamt
2.1 Personal- und Sachkosten (Umsetzungsphase) 0,00  0,00  669.160,00  669.160,00  669.160,00  669.160,00  669.160,00  669.160,00  4.014.960,00 
2.1.1 Umsetzung, strategische Weiterentwicklung, Konkretisierung und 
Aktualisierung der Konzepte sowie Planung und Projektsteuerung
0,00  0,00  474.160,00  474.160,00  474.160,00  474.160,00  474.160,00  474.160,00  2.844.960,00  
2.1.2 Entwicklung und Ausbau der Akteurspartnerschaften 0,00  0,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  600.000,00  
2.1.3 Beratung und Unterstützung durch externe Berater, Gutachter und 
Moderatoren
0,00  0,00  55.000,00  55.000,00  55.000,00  55.000,00  55.000,00  55.000,00  330.000,00  
2.1.4 Thematische Fortbildungen und fortbildungsbedingte Reisekosten 
für die unmittelbaren Projektbeteiligten
0,00  0,00  10.000,00  10.000,00  10.000,00  10.000,00  10.000,00  10.000,00  60.000,00  
2.1.5 Netzwerk-Aktivitäten, Beiträge zur Begleitforschung und zum 
Wissenstransfer und Reisekosten
0,00  0,00  30.000,00  30.000,00  30.000,00  30.000,00  30.000,00  30.000,00  180.000,00 
2.2 Investitionen und Maßnahmen (Umsetzungsphase) 0,00  0,00  350.000,00  350.000,00  350.000,00  350.000,00  350.000,00  350.000,00  2.100.000,00 
2.2.1 digitale Woche 0,00  0,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  600.000,00  
2.2.2 digitales Cluster 0,00  0,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  100.000,00  600.000,00  
2.2.3 Reallabore Sektorenkopplung 0,00  0,00  150.000,00  150.000,00  150.000,00  150.000,00  150.000,00  150.000,00  900.000,00  
2.2.4 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
2.2.5 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
2.2.6 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
2.2.7 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
2.2.8 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
2.2.9 [bitte benennen] 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
1+2 Summe förderfähige Kosten 649.160,00  859.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  7.623.280,00  
3 Finanzierungsplanung
lfd. Nr. Finanzierungsmittel 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Gesamt
3.1 Finanzierungsbeiträge für das Modellprojekt 649.160,00  859.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  1.019.160,00  7.623.280,00 
3.1.1 Eigenmittel der Kommune 113.603,00  150.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  1.334.074,00  
3.1.2 Mittel Dritter (zur Reduktion des kommunalen Eigenanteils) 113.603,00  150.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  178.353,00  1.334.074,00  
3.1.3 Bundesmittel (Zuwendung) 421.954,00  558.454,00  662.454,00  662.454,00  662.454,00  662.454,00  662.454,00  662.454,00  4.955.132,00  
Kontrollsumme förderfähige Kosten 3.1 - (1+2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 
3.2 Sonstige Finanzierungen von ggf. anderen Digitalprojekten in 
der Kommune - optional
0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
0,00 
3.2.1 Eigenmittel der Kommune 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
3.2.2 Mittel anderer Geber 0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  0,00  
3.1+3.2 Gesamtfinanzierung 649.160,00 859.160,00 1.019.160,00 1.019.160,00 1.019.160,00 1.019.160,00 1.019.160,00 1.019.160,00 7.623.280,00 
3.3 Finanzierungsanteile
3.3.1 Kommunaler Eigenanteil 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18%
3.3.2 Substitution des kommunalen Eigenanteils 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18%
3.3.3 Bundesanteil 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65% 65%
1 von 1
11
Projektorganisation
Auftraggeber
Projektleitung
Oberbürgermeister Osnabrück
Vorstand Stadtwerke Osnabrück AG
• Fachbereichsleitung Personal und Organisation 
(Stadt OS)
• Leiter strategische Steuerung und Statistik (Stadt OS)
• Fachbereichsleitung Finanzen und Controlling
• Leiter IT (Stadt OS)
• Projektleitung digitale Agenda (Stadt OS)
• Leiter Unternehmensentwicklung und digitale 
Transformation (Stadtwerke OS)
• Leiter zentrales Marketing (Stadtwerke OS)
• Manager digitale Transformation (Stadtwerke OS)
Lenkungsausschuss
Digitale Gesellschaft
Projektleiter Stadt OS
FB Personal und Organisation
Reallabore Digitales Cluster
Teilprojekte
• Codes for Osnabrück
• Chaos Computer Club
• InnovationsCentrum Osnabrück
• Industrie- und Handelskammer
• Handwerkskammer
• Hochschuhe Osnabrück
• Osnabrücker Parkstätten-
Betriebsgesellschaft
• SWO Netz GmbH
• SmartOptimo
• Universität Osnabrück
• Wirtschaftsförderung Osnabrück
Partner für die Teilprojekte
Mitarbeiter
Stadt OS
Mitarbeiter
Stadtwerke OS
Mitarbeiter 
Stadtwerke OS
Arbeits- & Kommunikationsstrukturen 
im Projekt:
• Einrichtung eines Projektbüros für die 
Projektleitung und das Projektteam. Arbeiten 
können so zentral und kollaborativ erfolgen.
• Einbindung der Partner je nach Bedarf in den 
Teilprojekten. 
• Wöchentliche Jour-Fixe zwischen Projektteam 
und Partnern.
• Bericht der Projektleitung monatlich an den 
Lenkungsausschuss
• Bericht der Projektleitung an die Auftraggeber 
halbjährlich ihm Rahmen eines 
Konzerngesprächs
Hinweis: Fettgedruckte Stellen werden im Rahmen einer Förderung neu geschaffen 
Digitale Agenda
Gesamtsteuerung
22
Roadmap
2020 2021 20262022 2023 2024 2025
Strategiephase Umsetzungsphase
Digitale 
Stadtgesellschaft
Digitales
Cluster
Reallabore
Identifikation von 
Quartieren / Gebieten Reallabor „Sektorenkopplung“
Reallabor „digitale Lebensqualität“
Reallabor „vernetzte kommunale Services“
Diwo 2019
Entwicklung / Auswahl  
einer Reallarbor-Methodik
für Osnabrück Erarbeitung möglicher 
Modellvarianten
Sparring der Projektideen 
mit Forschung, Wirtschaft 
und Bürgern
Bildung des Clusters
Übergreifende Bürgerworkshops
Digitale Agenda Strategieentwicklung
Smart City Vision
Kontinuierliche Begleitung der Digitalisierung der Verwaltung
2019
Strategie: Weiterentwicklung & Anpassung
Kontinuierliche Bürgerbeteiligung
Diwo 2020 Diwo 2021 Diwo 2022 Diwo 2023 Diwo 2024 Diwo 2025 Diwo 2026
Begleitung Pilotprojekte
Identifikation von Pilotprojekten
Reallabor „digitale Arbeitswelt“
Strukturierung 
der 
Modellprojekte