Weiterentwicklung der Villa Schlikker - Konkretisierung des Konzepts und der Kostenplanung mit Folgekosten
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2020/6006
Datum: 2020-10-30
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/5
Stadt Osnabrück 28.09.2020 
Vorstand für Bildung, Kultur und Familie
Fachbereich Kultur
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2020/6006
öffentlich
Weiterentwicklung der Villa Schlikker - Konkretisierung des 
Konzepts und der Kostenplanung mit Folgekosten
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 05.11.2020 Ö Vorberatung
 Ausschuss für Finanzen, Infrastruktur und 
Beteiligungssteuerung 24.11.2020 Ö Vorberatung
 Betriebsausschuss Immobilien- und 
Gebäudemanagement 24.11.2020 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 15.12.2020 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 15.12.2020 Ö Entscheidung
Beschluss:
1. Sanierungskosten; Eigenanteil der Stadt:
Im Hinblick auf die Steigerung der Gesamtaufwendungen auf rund 2.182.300 € für die 
Sanierung der Villa Schlikker im Rahmen der Bundesförderung im Programm „Sanierung 
kommunaler Einrichtungen in den Bereichen Sport, Jugend und Kultur“ wird der Eigenanteil 
der Stadt Osnabrück von 200.000 € auf rund 482.300 € erhöht. 
2. Konzeption und Umsetzung des inhaltlichen Konzepts:
Die konzeptionellen Planungen für die Villa Schlikker werden auf der Grundlage des 
Konzeptexposés von „Schwerdtfeger & Vogt“ fortgesetzt. Das für die Umsetzung des 
Konzeptes beschlossene Budget in Höhe von 655.000 Euro wird eingehalten 
(VO/2019/4618). 
3. Aktualisierung der Folgekosten für den Betrieb der Villa:
3.1 Für den laufenden Betrieb der Villa Schlikker wird im Vorgriff auf den Stellenplan 
2023 eine zusätzliche Stelle für den Besucherservice des Museumsquartiers (1,0 
Vollzeitäquivalent, EG 3) geprüft. 
3.2 Eine zusätzliche Stelle wird ab 2023 für die Verwaltung des Museumsquartiers mit 
dem Stellenplan 2023 geprüft (1,0 Vollzeitäquivalent, EG 9c), davon sind 0,75 VZÄ 
für Betrieb und Verwaltung inkl. Drittmittelabrechnung der Villa vorgesehen. 
3.3 Für die Marketingkampagne zur Eröffnung des Hauses in 2023 werden einmalig
60.000 € bereitgestellt.
3.4 Für das Ausstellungs- und Vermittlungsprogramm werden ab 2024 jährlich zusätzlich 
60.000 € bereitgestellt. 
3.5 Für Wartungs- und Betriebskosten werden 2023 zusätzlich 5.100 € und ab 2024 
zusätzlich 10.300 € bereitgestellt.
                                                           Seite: 2/5
A. Finanzielle Auswirkungen: 
x Ja
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
 
 Ergebnishaushalt
(ohne Folgekosten)
Finanzhaushalt/
Investitionsprogramm
Besucherservice ab Eröffnung, 
anteilig in 2023 von 47.000 Euro 
p.a. 
-47.000 €
0,75* Verwaltungskraft ab 2023 -45.000 €
Marketingkampagne zur Eröffnung 
(einmalig 2023) -60.000 €
Ausstellungs-
/Vermittlungsprogramm ab 2024 -60.000 €
Jährliche Wartungskosten ab 
Eröffnung 10.300 Euro p.a.
(2023 = -5.100 Euro)
-10.300 €
Erhöhung Eigenanteil Sanierung -282.237,50 €
Summe -223.300 € -282.237,50 €
* Insgesamt soll die Stelle 1,0 VzÄ umfassen (rund 60.000 € p.a.)
Weitere Angaben
Die oben dargestellten finanziellen Mittel im Ergebnishaushalt beziehen sich auf die 
jährlichen Folgekosten im Kulturhaushalt für die neue Dauerausstellung ab Eröffnung, 
für die Personalaufwendungen sind zusätzlich Tarifsteigerungen zu kalkulieren. 
Aus fachlicher Sicht ist eine Renovierung der Ausstellung nach 6 bis 7 Jahren vorzusehen, 
bei der einzelne Ausstellungsbereiche bei Bedarf komplett überarbeitet werden. 
Die dargestellten Mittel im Finanzhaushalt beziehen sich auf die reine Baumaßnahme der 
Sanierung der Villa Schlikker im Wirtschaftsplan des Eigenbetriebs Immobilien und 
Gebäudemanagement. Hier erhöhen sich die Folgekosten (Kapitalkosten/Bauunterhaltung 
und Betriebskosten) um 11.000 € auf 157.000 €.
Die erforderlichen Mittel stehen im Haushaltsplan zur Verfügung bzw. wurden im 
Verwaltungsentwurf eingeplant:
Zu 1. Sanierungskosten; Eigenanteil der Stadt:
X Ja
Zu 3. Aktualisierung der Folgekosten für den Betrieb der Villa:
 X Bisher wurden ab 2024 jährlich Folgekosten in Höhe von 84.000 € eingeplant, die zusätzlich 
zu veranschlagenden Aufwendungen sind in Anlage 3 dargestellt
 
                                                           Seite: 3/5
B. Personelle Auswirkungen:
Für den Stellenplan 2023 wird geprüft: 
1,0 EG 3 im Besucherservice zusätzlich ab Eröffnung 2023
1,0 EG 9c in der Verwaltung ab 2023, davon 0,75 VZÄ für Betrieb der Villa Schlikker
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: 
Mittlerweile haben beinahe ein Drittel aller in Osnabrück gemeldeten Bürgerinnen und Bürger 
einen Migrationshintergrund. Im Hinblick auf diese fortschreitende Diversifizierung der 
Gesellschaft zählt die Vermittlung der Geschichte des gemeinsamen Landes zu den 
zentralen Herausforderungen innovativer Museumsarbeit. Die Villa Schlikker könnte nach 
ihrer inhaltlichen und baulichen Umgestaltung hier als fortschrittlicher, zukunftsorientierter 
Lernort der Demokratie Wirkung zeigen.
D. Auswirkungen auf den Klimaschutz (CO2-Ausstoß/Energieverbrauch):
positiv
negativ
x keine
E. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: 
Die Öffnungszeiten der Villa Schlikker werden reduziert, um die Ausstellung mit vorhandenen 
Personalressourcen im Besucherservice beaufsichtigen zu können.
F. Beteiligte Stellen: 
Fachbereich Finanzen und Controlling, Eigenbetrieb Immobilien und Gebäudemanagement
Fachbereich Personal und Organisation 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Vielfältiger Kulturstandort und lebendige Friedensstadt - vielfältig-offen-kreativ (Ziel 2021-
2030)
Sachverhalt:
Sanierung
Die Sanierung der Villa Schlikker wird mit im Rahmen des Bundesprogramm „Sanierung 
kommunaler Einrichtungen in den Bereichen Sport, Jugend und Kultur“ mit 1,7 Millionen 
Euro gefördert. Die ursprüngliche Kostenplanung bei Einreichung des Antrags 2019 lag bei 
einer Gesamtsumme von 1,9 Millionen Euro. Der Eigenanteil der Stadt Osnabrück wurde mit 
200.000 € kalkuliert (vgl. VO/2019/4618 und VO/2019/4123). Durch Änderungen in den 
Planungen nach Rücksprache und Wunsch des Fördermittelgebers (u.a. ein barrierefreier 
Einbau eines Fahrstuhls durch alle Ebenen der Villa Schlikker) und aktueller 
Baukostensteigerungen liegen die Gesamtkosten nun bei 2.182.237,50 €. Der Eigenanteil 
der Stadt Osnabrück erhöht sich durch die gleichbleibende Fördersumme des Bundes daher 
auf 482.237,50 € und wird im Wirtschaftsplan des Eigenbetrieb Immobilien- und 
Gebäudemanagement abgebildet.
Inhaltliche Konzeption, Umsetzung und Betrieb
Mit dem vorliegenden Konzeptexposé der Agentur Schwerdtfeger & Vogt (siehe Anlage 1) 
legt die Kulturverwaltung das auf Grundlage der Empfehlungen des Beirats weiterentwickelte 
Konzept vor, ebenso einen aktualisierten Kostenplan. Die Eröffnung ist für das 2. Halbjahr 
2023 vorgesehen. Damit kommt die Kulturverwaltung dem Ratsauftrag aus 2017 nach (siehe 
Anlage 2: Zur Entwicklung der Beschlüsse über die weitere Konzeption für die Villa 
Schlikker). 
                                                           Seite: 4/5
Durch das Einwerben von 1,7 Mio. € Bundesmittel konnte die Kulturverwaltung in einem 
ersten Schritt die Finanzierung der baulichen Ertüchtigung des Gebäudes – als notwendige 
Voraussetzung für die inhaltliche Weiterentwicklung des Betriebskonzepts – sicherstellen.
Im zweiten Schritt hat die Kulturverwaltung 2019 für die Umsetzung eines inhaltlichen 
Konzeptes (z.B. Ausstellungsgestaltung und –bau, Technik) ein Budget von 655.000,- € im 
Investitionshaushalt eingestellt (VO/2019/4618). 
Die Folgekosten des Konzeptes (mit Ausnahme von Abschreibungen und kalkulatorischen 
Zinsen) für den Betrieb des Museumsstandortes konnten jedoch 2019 noch nicht dargestellt 
werden. Diese werden nun zusammen mit dem weiterentwickelten inhaltlichen Konzept 
konkretisiert. Für einen Überblick über die Gesamtkosten inkl. Folgekosten für die 
Neukonzeption und den zukünftigen Betrieb des geschichtlichen Lernorts in der Villa 
Schlikker siehe Anlage 3.
Mit dem vorliegenden, vom wissenschaftlichen Beirat befürworteten Konzeptexposé soll den 
Erwartungen an einen überregional ausstrahlenden geschichtlichen Lernort Rechnung 
getragen werden. Vor dem Hintergrund dieses Anspruchs sind auch die Folgekosten zu 
sehen. 
Personal für den laufenden Betrieb:
Ein Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Geschichtsvermittler) zur Unterstützung der 
Neukonzeptionierung der Villa Schlikker/Entwicklung Hans Calmeyer-Haus und Umsetzung 
eines Vermittlungsprogramms wurde bereits im Stellenplan 2020 eingeplant und wird 
voraussichtlich Ende des Jahres 2020 besetzt. 
Für den Betrieb des Hauses wird ab Eröffnung in 2023 1 Vollzeitstelle im Besucherservice 
zusätzlich benötigt, um die Villa während der geplanten Öffnungszeiten des Hauses (Di-Fr. 
11-18 Uhr, Sa/So/Feiertag 10-18 Uhr) zu beaufsichtigen. 
Im Besucherservice des Museums war bisher nur eine Aufsicht für die Villa Schlikker 
vorhanden. Eine Person kann allerdings nicht drei Stockwerke der Villa Schlikker wie 
erforderlich beaufsichtigen. Durch die Neukonzeption der Villa ist mit einem erhöhten 
Besucheraufkommen zu rechnen, zugleich wird der Anteil an vom Besucherservice zu 
betreuender Medientechnik in der Ausstellung deutlich zunehmen. Zudem ist aufgrund des 
kontroversen Themas „Nationalsozialismus“ die Gefahr von Vandalismus gegeben. Dies 
macht den Einsatz eines weiteren Mitarbeiters bzw. einer weiteren Mitarbeiterin im 
Besucherservice in der Villa Schlikker notwendig. Es ist zu erwarten, dass auch seitens der 
Versicherung eine zweite Aufsichtskraft gefordert werden wird.
Die Umsetzung des inhaltlichen Konzeptes bedeutet eine weitere Steigerung der 
Veranstaltungsfrequenz des Museumsquartiers. Es werden durch den Wissenschaftlichen 
Mitarbeiter (Geschichtsvermitter) zusätzliche Projekte wie Workshops, Vorträge, 
Publikationen oder Vermittlungsprogramme realisiert. Für die Durchführung eines attraktiven 
Ausstellungs- und Vermittlungsprogramms ist das Einwerben von Drittmitteln unverzichtbar. 
Dies führt zu einem deutlichen Mehraufwand in der Museumsadministration, der mit dem 
bestehenden Personal nicht mehr geleistet werden kann: z.B. Bewirtschaftung der Drittmittel 
einschließlich Erstellen der Verwendungsnachweise, Abwicklung von Honorarverträgen und 
sämtlicher Projektkosten inkl. Vergaben sowie Vorbereitung und Pflege der Kosten und 
Finanzierungspläne. 
Um diesen administrativen Mehraufwand durch den Betrieb der Villa Schlikker leisten zu 
können, wird eine zusätzliche Verwaltungskraft benötigt. Im Umfang von etwa 0,75 VZÄ ist 
diese Stelle dem Betrieb der Villa Schlikker zuzurechnen. Aufgrund der bestehenden 
Arbeitsüberlastung im Bereich der Verwaltung des MQ4 (vgl. Organisationsuntersuchung im 
Verwaltungsbereich aus 2019), ist es erforderlich die Stelle als Vollzeitstelle (EG 9c) 
einzurichten. Der Stellenbedarf soll zum Stellenplan 2023 angemeldet und geprüft werden.
                                                           Seite: 5/5
Marketingkampagne
Mit einer überregional angelegten Marketingkampagne soll der neukonzipierte 
Museumsstandort als „Marke“ in der Museumslandschaft platziert werden. Ziel der 
Kampagne ist, Aufmerksamkeit für den besonderen geschichtlichen Lernort zu generieren 
und ihn auch z.B. in Schulen bekannt zu machen. Unterstützt von einer Agentur werden 
Werbemaßnahmen wie Anzeigenschaltungen, Advertorials oder Mitmachaktionen geplant 
und auch die digitale Kommunikation ausgebaut (social media, Erweiterung der Website).
Ausstellungs- und Vermittlungsbudget 
Aus dem laufenden Ausstellungsbudget des Museumsquartiers stehen für die Eröffnung der 
Villa Schlikker und erste Programmpunkte in 2023 26.700 Euro zur Verfügung.
Für die Durchführung des Ausstellungs- und Vermittlungsprogramms der Villa Schlikker 
müssen ab 2024 60.000 Euro zusätzlich bereitgestellt werden. Dieses Budget dient 
zusammen mit einzuwerbenden projektbezogenen Drittmitteln der Durchführung von 
Ausstellungs- und Vermittlungsprojekten der Villa Schlikker wie z.B. Workshops, 
Wanderausstellungen, Vortragsveranstaltungen und ist notwendig, um das Haus durch 
Angebote „lebendig“ zu halten. Die Kalkulation wurde im Austausch mit vergleichbaren 
Institutionen wie der Villa ten Hompel in Münster ermittelt. Um diese Angebote zu 
konzipieren und durchzuführen, hat die Stadt eigens die neue Stelle des Wiss. Mitarbeiters 
(„Geschichtsvermittler“) eingerichtet, die bis Ende 2020 besetzt werden soll. 
Wartungs- und Betriebskosten
Die Wartungs- und Instandhaltungskosten für Medientechnik und Ausstellungsmöbel sind 
von der Agentur geschätzt. Der Abschluss von Wartungsverträgen ist zwingend, damit der 
störungsfreie Betrieb der Technik gewährleistet wird. Auch die Ausstellungsmöbel müssen 
regelmäßig instandgehalten werden. 
Gez. Mersinger
Anlage/n:
Anlage 1 Exposé Villa Schlikker Schwerdtfeger und Vogt
Anlage 2 Zur Entwicklung der Beschlüsse über die weitere Konzeption für die Villa Schlikker
Anlage 3 Detaillierte Übersicht über Einrichtung und lfd. Betrieb Villa Schlikker 
Schwerdtfeger & Vogt
SCHWERDTFEGER & VOGT
NEUKON-
ZEPTION  
VILLA 
SCHLIKKER
Konzept, Status: Exposé
Stand 25.9.2020
2
Neukonzeption Villa Schlikker
Inhalt
Aufgabe 3
Voraussetzungen zur Neukonzeption der Villa Schlikker 3
Leitgedanken für die Neukonzeption der Villa Schlikker 4
Hans Georg Calmeyer und der neue Lernort als Teil des Museumsquartiers 4
Topografie – Biografie – Sammlung 5
Thematische Struktur und Narration 6
Räumliches Konzept und Rundgang 7
Historische Ausstellung 8
Das Labor  10
Fazit 13
Budgetplanung 14
Projekterminplan 16
Erstellt von Schwerdtfeger & Vogt GmbH (S&V) in Zusammenarbeit mit dem 
Fachbereich Kultur, Museumsquartier Osnabrück
Dieses Dokument ist der Exposé-Status des Konzepts zur neuen Dauerausstel-
lung.
Grundlagen für die Feinkonzeption sind:
Ausschreibung einer Marchbarkeitsstudie vom 10.09.2019
Wettbewerbsbeitrag mit Zeit- und Kostenplan vom 02.12.2019
Mündliches Feedback des Beirats bei Treffen am 6.2.2020 und 13.7 . 2020
Schwerdtfeger & Vogt GmbH
Weseler Str. 26
48151 Münster
0251 39 53 78 52
[E-MAIL ENTFERNT]
www.schwerdtfeger-vogt.de
Schwerdtfeger & Vogt
3
Aufgabe 
 
Lernorte der Demokratie sind auch heute, 75 Jahre nach 
der Befreiung vom Nationalsozialismus, immer noch erfor-
derlich. Studien zur Untersuchung rechter Einstellungen in 
der Gesellschaft verdeutlichen klar, dass die Auseinander-
setzung mit der Geschichte des Nationalsozialismus nach 
wie vor wichtig ist.
Die Villa Schlikker soll ein solcher moderner, gesellschaft-
lich relevanter Ort werden. Das Gebäude ist Teil des 
Museumsquartiers MQ4 und bildet gemeinsam mit dem 
Felix-Nussbaum-Haus, dem Kulturgeschichtlichen Mu-
seum und dem Akzisehaus als Ensemble einen zentralen 
innerstädtischen Kulturstandort Osnabrücks. Das Muse-
umsquartier stellt sich bewusst in die Tradition der Frie-
densstadt Osnabrück, geleitet von ihrem Motto „… wo der 
Friede Geschichte und Zukunft hat“.
Im Kontext der Ausrichtung des Museumsquartiers am 
Thema Frieden soll die Ausstellung in der Villa Schlikker 
neu konzipiert werden. Auf Grundlage eines dem neuesten 
wissenschaftlichen Forschungsstand verpflichteten Kon-
zeptes soll das Gebäude zu einem historischen Lern- und 
zivilgesellschaftlichen Begegnungsort weiterentwickelt 
werden. Dies geschieht mit Blick auf seine wechselvolle 
Geschichte als Zentrale der Osnabrücker NSDAP sowie 
unter Einbeziehung der Biografie des Osnabrückers Hans 
Georg Calmeyer mittels einer interaktiven Dauerausstel-
lung zu historischen Hintergründen, Handlungsoptionen 
und Zivilcourage.
Der anschauliche Lern- und Diskussionsort soll insbe-
sondere junge Menschen zu Fragen anregen: Was kann 
uns die Vergangenheit an Orientierung für die Zukunft 
geben? Wie hätten wir damals gehandelt und wie handeln 
wir heute? Was braucht es generell für den friedlichen 
Zusammenhalt einer Gesellschaft? Die Arbeit in der Villa 
Schlikker kann in Zukunft ein Geschichtsbewusstsein 
fördern, das für die unmittelbare Wirksamkeit von Diktatur, 
Repression und ideologischer Verführung ebenso wie für 
das eigene Handeln sensibilisiert.
Voraussetzungen zur 
Neukonzeption der Villa 
Schlikker
Die Neukonzeption für die denkmalgeschützte Villa Schlik-
ker folgt dem Beschluss des Rates der Stadt Osnabrück 
vom 05.12.2017 (VO/2017/1598). Sie schließt außerdem 
unmittelbar an das im Juni 2013 vom Osnabrück Stadt-
rat verabschiedete „Rahmenkonzept Erinnerungskultur 
Nationalsozialismus in Osnabrück“ an, indem es Anknüp-
fungspunkte für alle vier dort verankerten Handlungsfelder 
bietet:
• Forschung und Dokumentation
• Vermittlung – Erinnern für die Zukunft
• Erinnerungskultur in der Einwanderungsgesellschaft
• Kultur der Erinnerung
4
Neukonzeption Villa Schlikker
Leitgedanken für die 
Neukonzeption der Villa 
Schlikker
Die Erinnerungs- und Gedenkkultur zum Nationalsozialis-
mus steht vor neuen Herausforderungen: Das Verschwin-
den der Zeitzeuginnen und Zeitzeugen sowie die mediale 
Aufbereitung der Vergangenheit beeinflussen zunehmend 
die Erinnerung. Aber was bedeutet diese Entwicklung für 
die Vermittlung von Geschichte? Welche Rolle spielt die 
deutsche Geschichte für Migrantinnen und Migranten in 
unserer Gesellschaft? Und wie gestaltet sich in Zukunft 
die Erinnerungskultur in Deutschland, in Europa und in der 
Welt?
Der Austausch darüber benötigt einen anregenden Ort. 
Daher soll die Villa Schlikker in ihrer Neukonzeption als öf-
fentlicher Begegnungsraum und Lernort etabliert werden. 
Die Kombination von Präsentation (in Dauer- und Sonder-
ausstellungen) und moderierter Publikumsbegegnung (Fo-
rum, Workshops) lädt die Bevölkerung dazu ein, sich aktiv 
am dortigen Geschehen zu beteiligen und auf Grundlage 
der in dem Ort repräsentierten NS-Geschichte, Kunst und 
Kultur wichtige Fragen des gesellschaftlichen Miteinanders 
auf unterschiedlichen Ebenen und Niveaus zu diskutieren.
Der neue Lernort soll ein Zeichen für die Umsetzung inno-
vativer Geschichtsbetrachtung sein: Historizität verbindet 
sich mit zukunftsweisender Modernität zu einem diskurs-
reichen, offenen und einladenden Labor für den Friedens-
gedanken. Als solches wird das Haus zu einem fortschritt-
lichen, zukunftsorientierten Lernort der Zivilgesellschaft. 
Gruppenorientierte Seminar- und Begegnungsräume 
sowie innovative Ausstellungs- und Vermittlungsformate 
laden zur aktiven Teilnahme ein. So leistet die Villa Schlik-
ker einen wesentlichen Beitrag zum gesellschaftlichen 
Zusammenhalt.
„Strukturen – Figuren – Situationen“ bilden drei konzep-
tionelle Ankerpunkte. Dem Publikum wird vermittelt, wie 
Diktaturen, Totalitarismus, Faschismus und Autoritarismus 
entstehen und bis in das alltägliche Leben der Bevöl-
kerung wirken. Die Auseinandersetzung mit dieser Ge-
schichte stärkt Demokratie und Zivilgesellschaft, entfaltet 
Vorstellungen von Zivilcourage und unterstützt die Vertei-
digung des inneren Friedens gegen antidemokratische 
Strömungen.
Hans Georg Calmeyer und 
der neue Lernort als Teil des 
Museumsquartiers
Die Museen des Museumsquartiers verstehen sich insge-
samt als lebendige Plattform für Diskurs und Austausch 
darüber, was Frieden zwischen den Staaten und ein 
friedliches Miteinander in der Gesellschaft bedeuten und 
ermöglichen. Sie sind Stätten, an denen mit Blick auf die 
Vergangenheit und Gegenwart an einer friedlichen Gestal-
tung der Zukunft gearbeitet wird.
Doch Geschichte verläuft selten in Schwarz-Weiß-Sche-
mata. Gelernt wird meist in den Graubereichen und Zwi-
schenräumen. Daher greift die Form der Museumspräsen-
tation und die Einladung zur offenen Debatte im Rahmen 
des neuen Konzeptes die Ambivalenz auf, die sich in der 
Person Hans Georg Calmeyers zeigt. Der Osnabrücker 
Rechtsanwalt war während des Zweiten Weltkriegs in den 
besetzten Niederlanden in der deutschen Besatzungsver-
waltung eingesetzt. Zu seinen Aufgaben gehörte die Über-
wachung der Registrierung der jüdischen Bevölkerung. In 
Zweifelsfällen sollte Calmeyer entscheiden, wer als „Jude“ 
anzusehen war – Entscheidungen über Leben und Tod. 
Calmeyer rettete knapp 3.000 Jüdinnen und Juden vor 
dem sicheren Tod, beschied allerdings auch einige hundert 
Fälle negativ.
Schwerdtfeger & Vogt
5
T opografie – Biografie – 
Sammlung 
Die Neukonzeption der Villa Schlikker im Museumsquartier 
Osnabrück eröffnet museums- und geschichtsdidaktisch 
einen breiten, mit unterschiedlichsten Facetten ausgestatte-
ten Erinnerungs- und Gedenkraum. Das Potenzial geht dabei 
über die reine Veranschaulichung der Geschichte zwischen 
1933 und 1945 hinaus und bietet einen Reflexionsraum, der 
über die Auseinandersetzung mit Biografien, mit originalen 
Objekten samt ihren besonderen Narrativen und mit einer 
historischen Topografie Problemstellungen der Gegenwarts-
gesellschaft erschließt. 
1. Museumstopografie mit Alleinstellungsmerkmal
In der unmittelbaren Wechselwirkung zwischen Felix-Nuss-
baum-Haus und Villa Schlikker entsteht ein sich wechselseitig 
bedingender emblematischer Lern- und Erinnerungsort. Der 
unmittelbare Bezug zwischen dem Libeskind-Bau und der 
Villa Schlikker als Ort nationalsozialistischem Handelns – sie 
firmierte von 1932 bis 1945 als „Adolf-Hitler-Haus“ – fo-
kussiert die Auseinandersetzung mit der Geschichte des 
Nationalsozialismus räumlich im Museumsquartier.
2. Das Gebäude als ehemalige „Topografie des Terrors“
Aktuell befinden wir uns im Übergang von einer Erinne-
rung an den Nationalsozialismus durch Zeitzeuginnen und 
Zeitzeugen zu einer Erinnerung ohne dieselben. Dadurch 
kommt ehemaligen Orten nationalsozialistischen Terrors und 
nationalsozialistischer Ideologie wie der „Villa Schlikker“ als 
‚Vermittlungsinstanzen‘ künftig eine noch zentralere Bedeu-
tung zu.
3. „Partei“-Zentrale – Strukturen des totalitären Staates
Vor dem Hintergrund der historischen Funktion der Villa als 
Zentrale einer totalitären Einheitspartei lässt sich ‚vor authen-
tischer Kulisse‘ veranschaulichen, unter welchen Bedingun-
gen demokratische Strukturen einer Gesellschaft sukzessive 
ausgehöhlt werden und ein republikanischer Staat in eine 
Diktatur übergehen kann; ferner, welche Voraussetzungen für 
das Funktionieren eines demokratischen Staates gegeben 
sein müssen.
4. Regionaler Bezug – unmittelbare Betroffenheit
Die NS-Diktatur und der Holocaust fanden nicht nur weit ent-
fernt in München oder Berlin, sondern auch ganz konkret ‚vor der 
Tür‘ statt. Die Villa war als NSDAP-Zentrale der zentrale Punkt 
in Osnabrück, von dem aus die nationalsozialistische Politik vor 
Ort gesteuert wurde. Ihm lassen sich alle weiteren Orte und 
Geschehnisse der Zeit in Osnabrück unmittelbar zuordnen.
5. Biografischer Ansatz – Nachvollziehen individuel-
len menschlichen Handelns
Parallel zur Vermittlung kognitiven Wissens wird NS-Ge-
schichte vor allem dann greifbar, wenn das Individuum sich 
als Teil von ihr versteht und den Blick auf die Gegenwart 
richtet: Was hat Geschichte mit uns und unserer gegenwär-
tigen Gesellschaft zu tun? Historische Biografien aus der 
NS-Diktatur, insbesondere das Handeln des 1992 posthum 
von der Jerusalemer Gedenkstätte Yad Vashem mit dem 
Titel „Gerechter unter den Völkern“ geehrten Hans Georg 
Calmeyer, eröffnen wichtige Alteritätserfahrungen. Sie bieten 
Denkanstöße, um sich selbst zu befragen und auszutauschen 
– beispielsweise über die Haltung, die das Engagement für 
ein friedliches Miteinander braucht. Elementar menschliche 
Eigenschaften wie Mitgefühl, Mitmenschlichkeit, Zivilcoura-
ge und ein ausgeprägtes Empfinden für Freiheit, Recht und 
Gerechtigkeit sind dafür unverzichtbar.
6. Öffentliches Zentrum für die Beschäftigung mit der 
Osnabrücker NS-Geschichte
Das Konzept soll über die reine Rezeption hinaus wichtige 
partizipative Ansätze zur Auseinandersetzung mit der Ge-
schichte des NS bieten. Aufgrund des gewählten Ansatzes 
kann sich die Villa Schlikker als fester Ort dafür etablieren, 
dass die durch die Arbeit in der Villa angesprochene Bevöl-
kerung selbstständig persönliche Unterlagen, Dokumente, 
Fotos etc. abgibt. Diese können in dem Lern- und For-
schungsort in gemeinsamer Arbeit mit den Stifterinnen und 
Stifter gesammelt, dokumentiert, ausgewertet und z.B. in 
Projekten (Ausstellungen, Workshops o.ä.) öffentlich zugäng-
lich gemacht werden.
7. Internationale Kooperationen – Wissenschaft und 
Jugendaustausch
Aufgrund von Hans Georg Calmeyers Wirken in Den Haag 
wird konzeptionell eine Brücke von Osnabrück in die Nieder-
lande geschlagen; nicht zuletzt, um die internationale Dimen-
sion der nationalsozialistischen Gewaltherrschaft am regio-
nalen Beispiel sichtbar zu machen. Das eröffnet künftig Raum 
für transnationale Kooperationen im Jugendsektor sowie im 
wissenschaftlichen Bereich.
6
Neukonzeption Villa Schlikker
Thematische Struktur 
und Narration 
Die neue Ausstellung steht vor der Herausforderung, vier 
verschiedene Themen-Cluster zu einem zusammenhän-
genden Narrativ zusammen zu fügen:
Täter-Ort: Die Villa Schlikker ist nicht nur ein Museum, 
sondern auch ein kontaminierter Ort des Nationalsozialis-
mus: als ehemaliges Hauptquartier der NSDAP in Osna-
brück ist sie ein Täter-Ort und somit ein wertvolles Zeug-
nis, das es zu bewahren und für das Publikum inhaltlich zu 
erschließen gilt. 
NS-Geschichte: Die museologische Erfahrung be-
sonders in der Arbeit mit jüngeren Menschen zeigt: Die 
Geschichte des Nationalsozialismus und besonders die 
NS-Geschichte Osnabrücks kann nicht als bekannt vor-
ausgesetzt werden. Gleiches gilt für die Nachgeschichte 
des Nationalsozialismus nach 1945. Beide müssen in der 
Ausstellung ihren Platz finden. 
Hans Calmeyer: Besondere Berücksichtigung in der 
neuen Ausstellung soll der Osnabrücker Rechtsanwalt 
und NS-Funktionär Hans Calmeyer erfahren. Die Komple-
xität und Widersprüchlichkeit seines Wirkens als Teil des 
Besatzungsregimes in den Niederlanden erfordern eine 
differenzierte und ausführliche Betrachtung.
Labor: Die Ausstellung soll nicht in der Vergangenheit 
bleiben, sondern Lerneffekte für die Lebensrealität der 
Besucherinnen und Besucher haben. Dieser Transfer soll 
im Labor unterstützt werden.
Diese vier sehr diversen Themen-Cluster sollen in der zu-
künftigen Ausstellung nicht isoliert nebeneinanderstehen, 
sondern zu einem stringenten Konzept verwoben werden. 
Dafür wird ein Blickwinkel auf die Themen-Cluster gewählt, 
der Personen und deren Handeln in den Fokus rückt und 
sich mit den Schlagworten „Menschen – Haltungen – 
Möglichkeiten“ beschreiben lässt. Bei den historischen 
Themen der Ausstellung Täter-Ort, Calmeyer und NS-
Geschichte nutzt dieser personenzentrierte Ansatz echte 
Biografien, um Geschichte am konkreten historischen 
Beispiel zu illustrieren und nachvollziehbarer zu machen. 
Komplexe Zusammenhänge, Ambivalenzen und das Han-
deln Einzelner im sozialen System werden so an konkreten 
Menschen mit deren individuellen Haltungen und Hand-
lungsmöglichkeiten aufgezeigt. Im Labor, das sich ganz 
um die Gegenwart und die aktuelle Lebensrealität dreht, 
rückt das Publikum selbst mit den jeweils individuellen 
Haltungen, Werten und Handlungsmöglichkeiten in den 
Mittelpunkt.
Calmeyer
Täter-Ort
Friedens-Labor
NS-Geschichte
Calmeyer
Täter-Ort
Friedens-Labor
NS-Geschichte
Menschen  
Haltungen  
Möglichkeiten
Schwerdtfeger & Vogt
7
Räumliches Konzept  
und Rundgang
Im Erdgeschoss werden Empfang, Kasse, Café, Gruppen-
arbeitsräume und Wechselausstellungsflächen verortet. 
Das Thema des Hauses wird schon hier durch eine 
Einleitungsmodul oder eine Auftaktinszenierung angekün-
digt. Über das historische Treppenhaus oder den neu zu 
errichtenden Fahrstuhl gelangen die Besucherinnen und 
Besucher in die anderen Geschosse.  Im Keller befinden 
sich neben der technischen Infrastruktur auch die Toiletten 
und Garderobe sowie der historische Luftschutzkeller, der 
mit seiner historischen Substanz als authentischer Raum 
für das Publikum erschlossen werden soll.
Im ersten Obergeschoss wird die historische Ausstellung 
mit den Themen NS-Geschichte und Hans Calmeyer prä-
sentiert. Das zweite Obergeschoss ist für das Labor sowie 
Büros vorgesehen.  
Da sich im zweiten Obergeschoss voraussichtlich aus 
Brandschutzgründen nur maximal 15 Personen aufhalten 
dürfen, muss für größere Gruppen der Besuch der Villa 
Schlikker so gestaltet werden, dass die Gruppe über die 
Ausstellungsteile und Geschosse verteilt wird. Dafür muss 
eine Dramaturgie erarbeitet werden, so dass das Aufteilen 
nicht nur pragmatisch, sondern auch ausstellungsdidak-
tisch sinnvoll ist.
OG 2: Labor
OG 1: Historische Ausstellung
OG 1: Empfang & Café
        Arbeitsräume
         Wechselausstellungen
8
Neukonzeption Villa Schlikker
Historische Ausstellung
Hier werden mehrere Osnabrückerinnen und Osnabrücker 
aus der Zeit des Nationalsozialismus vorgestellt. Darunter 
sind Personen, die eher dem Täter-Spektrum zugeordnet 
zugeordnet werden, sowie Personen, die eher den Opfern 
des NS-Systems zuzurechnen sind, Personen, die die 
sonstige Bevölkerung der Stadt repräsentieren, sowie 
Hans Calmeyer, der als besondere Person einen bedeu-
tenden Anteil der Ausstellungsfläche einnimmt und so 
besonders herausgestellt wird. 
Bei allen handelt es sich um historische Personen, die so 
ausgewählt werden, dass sie sich aufeinander beziehen 
und historische Querverbindungen eingehen. Eine Reihen-
folge wird nicht vorgegeben; vielmehr bilden die einzelnen 
Personen Facetten, die sich gegenseitig ergänzen. Für 
diese Struktur sind die Räumlichkeiten gut geeignet: sie 
erlauben einen Besuch in einer selbstgewählten Reihen-
folge ebenso wie einen Rundgang, bei der die Personen 
aufeinander folgen.
Die ausgewählten Biografien sind Stellvertreter für ganze 
Personengruppen, die in sich wieder sehr heterogen 
sind. So gibt es sehr unterschiedliche Opfergruppen, in 
der jede Person ein individuelles Schicksal hat. Die in 
der Ausstellung genutzten Stellvertreter sind daher als 
didaktisch-dramaturgisches Mittel ein Aufmacher für die 
einzelnen Themenbereiche, der dem Publikum die Ori-
entierung und den thematischen Zugang erleichtert. In 
jedem Themenbereich können eine Vielzahl von Biografien 
vorgestellt werden, die ergänzend und kontrastierend das 
Bild vervollständigen. 
Geschichte lässt sich jedoch nicht ausschließlich über in-
dividuelles Handeln verstehen: Jede Person ist eingebun-
den in ein gesellschaftliches und politisches System, das 
Haltungen und Handlungsmöglichkeiten bestimmt. Daher 
ist es wichtig, deutlich zu vermitteln, dass jede der Perso-
nen innerhalb dieser Systeme agierte. Gleichzeitig funkti-
onierten diese Systeme nur durch die in ihnen handelnden 
Personen. Der personenbezogene Ansatz der Ausstel-
lung nutzt die Personen als Aufmacher und Illustrationen 
zur Vermittlung der sozialen Systeme. Dadurch werden 
teilweise abstrakte Themen wie das Funktionieren der 
NS-Diktatur, Besatzungsverwaltung oder Antisemitismus 
an konkreten Beispielen anschaulich. Durch die parallele 
Betrachtung von handelnden Personen und Systemen 
werden Widersprüche und Ambivalenzen deutlich und 
die Fragen nach Haltungen, Handlungsmöglichkeiten und 
Verantwortung jedes Einzelnen aufgeworfen.
Neben den Personen sind Objekte prägend für die Aus-
stellung: Exponate, historische Dokumente und Fotografi-
en belegen die Geschichten der Personen und Ereignisse 
und stellen die Narration der Ausstellung auf eine wissen-
schaftliche historische Basis.
Beispiele zur Ausstellungsumsetzung 
im Themen-Bereich „Hans Calmeyer“ 
Das „System Calmeyer“ (siehe Skizze)
Hans Calmeyer beschied zahlreiche gefälschte Anträge, 
die in seiner Behörde eingingen, als positiv und rettete so 
den Antragstellenden das Leben. Dabei waren zahlreiche 
weitere Menschen wie niederländische Ärzte, Archivare, 
Rechtsanwälte und  Standesbeamte beteiligt, die bei-
spielsweise falsche Bescheinigungen ausstellten. Die Ret-
tung der Antragstellenden funktionierte also nur in einem 
System, das die NS-Bürokratie umgehen konnte. 
An einem interaktiven Exponat wird der reguläre, offizi-
elle Antragsweg durch die NS-Bürokratie dargestellt. In 
einer zweiten Ebene wird dargestellt, wie das „System 
Calmeyer“ dieses offizielle System umgehen konnte. Die 
Darstellung als Infografik macht die komplexe Bürokratie 
anschaulich und zeigt in der Gegenüberstellung die Hand-
lungsmöglichkeiten der Menschen auf, die in dem bürokra-
tischen System arbeiteten.
W and der Namen (siehe Skizze)
Hans Calmeyer rettete vielen Menschen das Leben. 
Gleichzeitig erfüllte er als Funktionär eine wichtige Aufga-
be im Besatzungs- und Vernichtungssystem und beschied 
zahlreiche Anträge negativ, was für die Antragstellenden 
den sichere Tod bedeutete. Diese Ambivalenz wird in einer 
szenografischen Inszenierung dargestellt, die die Namen 
der Geretteten und die Namen der Ermordeten gegenüber 
stellt.
Schwerdtfeger & Vogt
9
Hans Calmeyer
Als Jurist prüfte für die deutschen 
Behörden Ahnennachweise – und ret-
tete dreitausend Juden mit falschen 
Papieren vor dem sicheren Tod.
Skizze zur Umsetzungsidee: Das System Calmeyer Skizze zur Umsetzungsidee: Wand der Namen
„Judith Grünberg“
Die Familie Grünberg gehörte zu den 
angesehenen Bürgern der Stadt – bis 
zur Machtübernahme der Nazis.
Bis auf Hans Calmeyer sind die 
Personen noch beipielhaft und fiktiv 
und dienen lediglich zur Illustration 
des Konzepts.
„Elise Wörte“
Familie Wörte beobachtet das Trei-
ben der Nazis zunächst mit Skepsis. 
Bis sie 1938 eine neue Wohnung 
brauchen und die ihres Nachbarn 
frei wird. 
„Karl Siebert“ 
Karl Siebert schloss sich schon früh 
der NSDAP an – und machte nach 
1933 Karriere in der Partei.

10
Neukonzeption Villa Schlikker
Das Labor 
Die NS-Vergangenheit ist für heutige junge Menschen 
weit entfernt: Ohne Zeitzeuginnen und Zeitzeugen in der 
eigenen Verwandtschaft, mit großem zeitlichem Abstand 
und sichtbar nur durch statische, farblose Fotografien, 
fällt es vielen auch bei Interesse schwer, einen Bezug zum 
Thema herzustellen. Der Kontrast zur Lebensrealität junger 
Menschen ist entsprechend groß.
Während die historische Ausstellung im ersten Oberge-
schoss inhaltsorientiert arbeitet und die Themen aus der 
NS-Vergangenheit verständlich, interessant und anschau-
lich darstellt, geht das Labor vom Interesse des Publikums 
aus: Was interessiert junge Menschen an den verbinden-
den Themen Menschen - Haltungen - Möglichkeiten? In 
Bezug auf die Gegenwart der Besucherinnen und Besu-
cher lassen sich hier leicht Anknüpfungen an die Themen 
Werte, Courage und Engagement finden, die weiterhin 
hohe Relevanz bei jungen Menschen haben. Das Labor hat 
in erster Linie daher keine Sachinhalte zu vermitteln, son-
dern ist eine Ermunterung zur persönlichen Haltung. Hier 
stehen nicht Informationen und Antworten im Mittelpunkt, 
sondern Fragen und eigene Auseinandersetzung.
Das Labor strahlt eine aktive und positive Grundstimmung 
aus und spricht durch einen spielerischen und humorvollen 
Charakter das Publikum niedrigschwellig an, involviert es 
aktiv und lässt partizipativ mitgestalten. Um die persönliche 
Auseinandersetzung zu vertiefen, können auch provokante 
oder kontroverse Fragestellungen und Themen genutzt 
werden. 
Haupt-Zielgruppe sind junge Menschen zwischen 12 und 
30 Jahren, die mit Schul- und Jugendgruppen oder Fa-
milien die Villa Schlikker besuchen. EinzelBesucherinnen 
und Besucher, Familien, geführte Gruppen und Menschen 
jeden Alters werden darüber hinaus selbstverständlich 
auch Teile des Publikums ausmachen und sind in der Aus-
richtung des Labors entsprechend berücksichtigt.
Das Labor ist in zwei Bereiche unterteilt, die aufeinander 
aufbauen: 
Bereich 1:  interaktiver Erfahrungs- und 
Informationsraum 
Dort werden die Besucherinnen und Besucher mit vier 
aufeinanderfolgenden Fragen in eine Auseinandersetzung 
mit den eigene Werten geführt: 
 – Was sind Deine Werte? Die Frage nach dem, was dem 
Publikum wichtig ist, zeigt direkt zu Beginn dieses Aus-
stellungsteils die Relevanz des Themas auf.
 – Worauf fußen Deine Werte? Gefragt nach der Basis 
der eigenen Werte reflektieren Besucherinnen und 
Besucher die eigene Identität, ihre Herkunft und ihr 
Weltbild. 
 – Wie lebst Du Deine Werte?  Die Frage nach der 
tatsächlichen Anwendung zielt auf die konkrete Lebens-
realität des Publikums und zeigt Kongruenz oder auch 
Differenz zwischen Werten und Handeln auf.
 – Was ist es Dir wert? Was Besucherinnen und Besu-
cher bereit wären für Ihre Werte zu tun, und dass Werte 
im Konfliktfall auch unterschiedlich wichtig sind, wird mit 
der letzten Frage thematisiert.
Beispielhafte Umsetzungsideen
Dein Wert
Besucherinnen und Besucher suchen sich ihren Lieblings-
Wert aus und erschließen dadurch im Labor die Inhalte 
speziell auf diesen Wert abgestimmt.
Tür der Entscheidung
Werte leiten unsere Entscheidungen – das wird beson-
ders bei schwierigen Entscheidungen deutlich. Im Labor 
werden Besucherinnen und Besucher an der Tür der 
Entscheidung in eine Situation gebracht, in der sie sich 
eindeutig positionieren müssen.

Schwerdtfeger & Vogt
11
Was sind 
Deine Werte?
Worauf fußen  
Deine Werte?
Wie lebst Du 
Deine Werte?
Was ist es  
Dir wert?

12
Neukonzeption Villa Schlikker
Bereich 2: Menschen mit Haltung
In diesem Bereich werden Osnabrückerinnen und Os-
nabrücker vorgestellt, die Haltung zeigen und ihre Werte 
leben. Das Publikum erfährt so, dass jeder Mensch im 
Rahmen individueller Möglichkeiten etwas tun kann, und 
dass es normal und selbstverständlich ist, für etwas einzu-
stehen. Dieses Engagement kann vielfältig sein und Spaß 
machen. 
In einem Raum oder an einer Wand voller Video-Portraits 
tritt das Publikum zahlreichen engagierten Osnabrückerin-
nen und Osnabrücker gegenüber. Sie können die Portraits 
aktivieren und in kurzen Interviews die Menschen und ihr 
Engagement kennen lernen – von großen „Heldentaten“ 
bis zu kleinen alltäglichen Handlungen. Diese vielfältige 
Galerie kann Besucherinnen und Besucher inspirieren, 
sich selbst im Sinne ihrer eigenen Werte und Haltungen zu 
engagieren.

Schwerdtfeger & Vogt
13
Fazit
Mit der Villa Schlikker entsteht rund um die Person Hans 
Calmeyer ein moderner Lernort. Calmeyer eignet sich in 
seiner Widersprüchlichkeit und Ambivalenz besonders 
gut als Ausgangspunkt für eine zeitgemäße, differenzierte 
Betrachtung von zentralen Aspekten der NS-Geschichte. 
Diese Geschichte mit einem Labor für Gegenwartsfragen 
zu verknüpfen, ist ein in seiner Offenheit und Flexibilität  
zukunftsweisender Ansatz. Die Themen Haltung, Courage, 
Engagement und Werte ziehen sich durch das ganze Haus 
und bilden ein Profil, dass das Museumsquartier MQ4 im 
gemeinsamen Kontext mit dem Felix-Nussbaum-Haus als 
Friendensort weiter qualifiziert, zur Friedensstadt Osna-
brück passt und darüber hinaus alleinstellend ist. 
14
Neukonzeption Villa Schlikker
Budgetplanung
Budgetkalkulation Stand Exposé
VILLA SCHLIKKER
Pos.Nr. Menge Einheit EP brutto GP brutto
A Herstellungskosten
A-1 Ausstellung 1.OG 161,95 qm 1.700 € 275.315 €
A-1-1 Planung (KG 700) 35 % 2.753 € 96.360 €
A-1-2 Ausstellungsbau 30 % 2.753 € 82.595 €
A-1-3 Medientechnik und -produktion 15 % 2.753 € 41.297 €
A-1-4 Ausbau 10 % 2.753 € 27.532 €
A-1-5 Ausstellungsbeleuchtung 10 % 2.753 € 27.532 €
A-2 Ausstellung 2.OG 135,85 qm 1.700 € 230.945 €
A-2-1 Planung (KG 700) 35 % 2.309 € 80.831 €
A-2-2 Ausstellungsbau 30 % 2.309 € 69.284 €
A-2-3 Medientechnik und -produktion 15 % 2.309 € 34.642 €
A-2-4 Ausbau 10 % 2.309 € 23.095 €
A-2-5 Ausstellungsbeleuchtung 10 % 2.309 € 23.095 €
A-3 Ausstellung EG 39,24 qm 1.700 € 66.708 €
A-3-1 Planung (KG 700) 35 % 667 € 23.348 €
A-3-2 Ausstellungsbau 30 % 667 € 20.012 €
A-3-3 Medientechnik und -produktion 15 % 667 € 10.006 €
A-3-4 Ausbau 10 % 667 € 6.671 €
A-3-5 Ausstellungsbeleuchtung 10 % 667 € 6.671 €
A-4 Ausstellung Luftschutzbunker 22,78 qm 1.700 € 38.726 €
A-4-1 Planung (KG 700) 35 % 387 € 13.554 €
A-4-2 Ausstellungsbau 30 % 387 € 11.618 €
A-4-3 Medientechnik und -produktion 15 % 387 € 5.809 €
A-4-4 Ausbau 10 % 387 € 3.873 €
A-4-5 Ausstellungsbeleuchtung 10 % 387 € 3.873 €
A-5 Bereichsübergreifende Elemente
A-5-1 Leitsystem 1 pausch 13.000 € 13.000 €
A-5-2 Guide-System (BYOD) 1 pausch 17.000 € 17.000 €
A-5-3 Außenbeschriftung 1 pausch 6.500 € 6.500 €
Summe brutto 648.194,00 €
B Unterhaltungskosten jährlich
B-1 Wartungsvertrag Medientechnik (5 Jahre Laufzeit) 10 % 459 € 4.588 €
B-2 Wartungsvertrag Hands-On-Stationen (5 Jahre Laufzeit) 15 % 320 € 4.800 €
B-3 Verbrauchsmaterial partizipative Elemente 1 pausch 900 € 900 €
B-4 Reparaturen und Instandhaltung Möbel und Grafik 4 % 1.835 € 7.340 €
Summe brutto 10.287,71 €
C Renovierung nach 6 Jahren (50 % der Laufzeit)
C-1 Medientechnik und Produktion 30 % 918 € 27.526 €
C-2 Grafik 1 pausch 12.300 € 12.300 €
C-3 Hands-On Stationen 1 pausch 9.300 € 9.300 €
Summe brutto 49.126,23 €
Budgetkalkulation Stand Exposé
VILLA SCHLIKKER
Pos.Nr. Menge Einheit EP brutto GP brutto
Herstellungskosten / Zusammenfassung nach Gruppen
Ausstellungsbau gesamt über alle Geschosse,  A1-A4 359,82 qm 1.700 € 611.694 €
 Planung (KG 700) 35 % 6.117 € 214.093 €
Ausstellungsbau (davon 32.000 €  für Hands On) 30 % 6.117 € 183.508 €
Medientechnik und -produktion 15 % 6.117 € 91.754 €
Ausbau 10 % 6.117 € 61.169 €
Ausstellungsbeleuchtung 10 % 6.117 € 61.169 €
Bereichsübergreifende Elemente 36.500 €
Summe brutto 648.194,00 €
Schwerdtfeger & Vogt
15
Budgetkalkulation Stand Exposé
VILLA SCHLIKKER
Pos.Nr. Menge Einheit EP brutto GP brutto
Herstellungskosten / Zusammenfassung nach Gruppen
Ausstellungsbau gesamt über alle Geschosse,  A1-A4 359,82 qm 1.700 € 611.694 €
 Planung (KG 700) 35 % 6.117 € 214.093 €
Ausstellungsbau (davon 32.000 €  für Hands On) 30 % 6.117 € 183.508 €
Medientechnik und -produktion 15 % 6.117 € 91.754 €
Ausbau 10 % 6.117 € 61.169 €
Ausstellungsbeleuchtung 10 % 6.117 € 61.169 €
Bereichsübergreifende Elemente 36.500 €
Summe brutto 648.194,00 €
16
Neukonzeption Villa Schlikker
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
2021 2020202220232024
1 Exposé
2 Konzept
3 Detailkonzept
Architekturplanung
2 Inhaltserstellung
1 Forschung, Recherche
Bau, Sanierung Gebäude
Aufbau Ausstellung
Eröffnung
1 Grundl.
Ausschreibung Ausstellungsgestaltung
2 Konzept
3 Entwurf
4 Ausführungsplanung
5 Vergabe
6 Produktionsüberwachung
7 Exponate/ Inbetriebnahme
Projekterminplan
Schwerdtfeger & Vogt
17
18
SCHWERDTFEGER & VOGT
 
Schwerdtfeger & Vogt GmbH
Weseler Str. 26
48151 Münster
[E-MAIL ENTFERNT]
www.schwerdtfeger-vogt.de
Anlage 2: 
Zur Entwicklung der Beschlüsse über die weitere Konzeption für die Villa Schlikker 
 
Der Auftrag 
Per Ratsbeschluss vom 05.12.2017 wurde die Verwaltung beauftragt, die Planung für den 
Umbau der Villa Schlikker auf der Grundlage des 4-Säulenkonzeptes für das Museumsquartier 
weiterzuverfolgen und einen Zeit - und Kostenplan zu entwickeln; zur Beg leitung des 
Vorhabens solle ein wissenschaftlicher Beirat einberufen werden (vgl. VO/2017/1598; 
VO/2017/1695; VO/2018/2777).  
 
Der Beirat 
Die Besetzung des Beirats wurde im Kulturausschuss am 19.04.2018 entschieden (vgl. 
VO/2018/2192). Am 10.12.2018 fand e in Workshop des Beirates statt , an dem auch die 
Kulturpolitik sowie die Verwaltung teilgenommen haben. Ziel des Workshops war die Definition 
von konzeptionellen Leitideen für die Ausschreibung einer Machbarkeitsstudie (= Konzeptidee 
mit Zeit- und Kostenplan). Der Ausschreibungstext wurde in der Beiratssitzung am 01.07.2019 
abgestimmt und vom Kulturausschuss am 21.08.2019 beschlossen (vgl. VO/2019/4203). 
 
Wettbewerb der Agenturen 
Im Dezember 2019 lud die Verwaltung neun Agenturen ein, in einem Pitch Ideen zu r 
Weiterentwicklung der Villa Schlikker zu präsentieren.  Vier Agenturen nahmen am Pitch teil.  
Der Beirat gab eine Empfehlung für die Beauftragung der Gewinner-Agentur ab. Nachdem der 
Kulturausschuss in seiner Sitzung am 06.02.2020 das Votum des Beirats be stätigt hat (vgl. 
VO/2020/5059), wurde das Verfahren durch die Vergabestelle der Stadt Osnabrück zum 
Vertragsabschluss geführt. Erst nach Abschluss des Vergabeverfahrens Anfang April 2020 
wurde die Veröffentlichung der Gewinneragentur möglich. 
 
Die Gewinneragentur 
Beauftragt wurde die Agentur Schwerdtfeger & Vogt aus Berlin/Münster. Kriterien für die 
Auswahl der Agentur sind ihr Tätigkeitsschwerpunkt in der Erinnerungsk ultur; weiterhin 
zeichnet sich i hre Konzeptidee durch starke Vermittlungsaspekte, eine be sondere 
Fokussierung auf junge Menschen und dadurch aus, die NS -Zeit und das Wirken Calmeyers 
thematisch anschlussfähig für Fragestellungen der Gegenwart zu machen. 
 
In der Beiratssitzung wurde die Konzeptidee von Schwerdtfeger & Vogt eingehender beraten 
und Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Pitch entwurfs zu einem Konzeptexposé  
gegeben. Ebenfalls sollen die neueren Entwicklungen in der Calmeyer -Rezeption in den 
Niederlanden (vgl. VO/2020/5578) Berücksichtigung finden. Hierzu ist ein wissenschaftli ches 
Symposium in 2021 in Planung. 
 
Eine Empfehlung zur zukünftigen Benennung der Villa Schlikker wurde durch den 
wissenschaftlichen Beirat bisher nicht ausgesprochen. Der Beirat wird sich erst nach 
weitergehender Beratung zur Namensfrage äußern. 
 
Kosten und Folgekosten des Konzepts 
Grundlage für die Finanzierung des Konzepts und der Folgekosten ist der Ratsbeschluss vom 
03.12.2019, für die Umsetzung der Konzeption in 2022 Mittel in Höhe von 225.000 € und für 
2023 in Höhe von 430.000 € in den Teilergebnishaushalt des Fachbereichs Kultur einzustellen 
(vgl. VO/2019/4618). 
 
Die angemeldeten Mittel waren Kalkulationen auf Basis von Kostenschlüsseln und standen 
unter dem Vorbehalt der weiteren Konkretisierung des Konzeptes. 
 
Nachdem die Weiterentwicklung der Konz eptidee von Schwerdtfeger & Vogt  vom 
Kulturausschuss beschlossen und vom wissenschaftlichen Beirat vorberaten wurde, legt die 
Kulturverwaltung nun das Konzeptexposé  als Konkretisierung des Konzeptes vor. Ebenfalls 
vorgelegt wird ein aktualisierter Koste nplan, der neben den einmaligen Kosten auch die 
Folgekosten für die Umsetzung des Konzepts spezifiziert. 
 
Anlage zu VO/2020/6006 
Kosten für den Ausstellungsbau und die Eröffnung 
Umsetzung Konzeption und Eröffnung 2019-2021 2022 2023 Bereits abgebildet 
Ja/Nein 
Pitchkosten und Machbarkeitsstudie 20.000 €    
Konzeption und Projektsteuerung durch Schwerdtfeger & Vogt 30.000 € 30.000 € 10.000 € ja 
Ausstellungsbau (Gestaltung, Bau und Aufbau der Ausstellung)  225.000 € 430.000 € ja 
Marketingkampagne zur Eröffnung (überreg. Positionierung der 
„Marke“ in Museumslandschaft: u.a. Anzeigen, Plakate, Anpassung der 
Website, Aufbau social Media) 
  60.000 € nein 
Eröffnungsveranstaltung und –programm (Festakt und Symposion mit 
intern. Beteiligung z.B. aus Israel, Workshops, Vorträge)   
  26.700 € ja 
Zusätzlich einzuplanen für Marketingkampagne Eröffnung   60.000 €  
 
Folgekosten für den laufenden Betrieb der Villa Schlikker  
(ohne Gebäude, Abbildung der Kapitalkosten, Bauunterhaltung und Betriebskosten mit 157.000 € im Wirtschaftsplan des Eigenbetriebs 
Immobilien und Gebäudemanagement) 
 
 2021 2022 2023 2024 2025 ff Bereits abgebildet 
Ja/Nein 
jährlicher Personal-aufwand       
1,0 EG 12 wiss. Mitarbeiter ab 2021 83.000 € 85.500 € 88.000 € 90.600 € 93.300 € ja 
0,75 VZÄ Verwaltung/ 
Projektkoordination ab 2023 
  47.700 € 49.100 € 50.500 € nein 
1,0 EG 3 Besucherservice ab Eröffnung - - 23.000 € 47.000 € 48.300 € nein 
Zusätzlich einzuplanen für Personal   70.700 € 96.100 € 98.800 €  
Programm/Marketing       
Marketing   - 15.000 € 15.000 € nein 
Jahresprogramm (z.B.: Workshops, 
Honorarkräfte, Publikationen, Vorträge, 
Schulangebote)  
  (siehe 
„Eröffnungs- 
programm“) 
45.000 € 45.000 € nein 
Zusätzlich einzuplanen für 
Programm/Marketing    60.000 € 60.000 €  
Instandhaltung/Abschreibungen       
Wartungskosten   5.100 € 10.300 € 10.300 € nein 
Abschreibungen jährlich nach 
Inbetriebnahme /ohne Gebäude 
 -  26.200 € 52.400€ 52.400€ ja 
Zusätzlich einzuplanen für 
Instandhaltung/Wartung   5.100 € 10.300 € 10.300 €  
 
Nach Beschlussfassung noch in den Haushalt 2021/22 einzuplanen 
 2023 2024 2025 ff 
Bisher eingeplante Folgekosten/geschätzt  84.000 € 84.000 € 
Einzuplanen für Marketingkampagne Eröffnung 60.000 €   
Einzuplanen für Programm/Marketing  60.000 € 60.000 € 
Einzuplanen für Instandhaltung/Wartung 5.100 € 10.300 € 10.300 € 
Einzuplanen für Personal 70.700 € 96.100 € 98.800 € 
Nach Beschlussfassung noch zu veranschlagen 135.800 € 82.400 € 85.100 € 
 
Übersicht über die Gesamtaufwendungen 2019-2025 ohne Sanierung/Gebäude 
 2019-2020 2021 2022 2023 2024 2025 ff 
Ausstellungsbau und die Eröffnung 20.000 € 30.000 € 255.000 € 526.700 €   
Folgekosten für den laufenden Betrieb   83.000 € 85.500 € 316.300 € 306.400 € 314.800 € 
insgesamt 20.000 € 158.000 € 386.800 € 843.000 € 306.400 € 314.800 €