Zuschusserhöhung und Auftrag zur Erstellung eines Finanzierungskonzeptes für die Zoo Osnabrück gGmbH
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2026/5512
Datum: 2026-05-29
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Stadt Osnabrück 
Die Oberbürgermeisterin 
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Vorlagenummer: VO/2026/5512 
Vorlageart: Beschlussvorlage 
Öffentlichkeitsstatus:  öffentlich 
 
Zuschusserhöhung und Auftrag zur Erstellung eines 
Finanzierungskonzeptes für die Zoo Osnabrück gGmbH 
 
Datum: 11.05.2026 
  
Federführung: Stabsstelle "Beteiligungscontrolling" 
 
Beratungsfolge 
 
Gremium Datum Sitzungsart Top-Nr. 
Ausschuss für Finanzen und Beteiligungssteuerung 
(Vorberatung) 09.06.2026 Ö  
Verwaltungsausschuss (Vorberatung) 30.06.2026 N  
Rat der Stadt Osnabrück (Entscheidung) 30.06.2026 Ö  
 
Beschluss: 
1. Es wird beschlossen, den städtischen Zuschuss an die Zoo Osnabrück gGmbH für 
das Jahr 2026 um einen Betrag i. H. v. bis zu 2.181.173,93 € zu erhöhen. 
 
Eine Auszahlung ist an die Voraussetzung geknüpft, dass die Zoo Osnabrück 
gGmbH einen entsprechenden Liquiditätsbedarf nachweist. Die Auszahlung in 
Teilbeträgen ist möglich. 
 
Der Beschluss steht unter der Bedingung, dass der Aufsichtsrat der Zoo Osnabrück 
gGmbH einen entsprechenden Beschluss zum Nachtrags-Wirtschaftsplan 2026 fasst. 
 
2. Die Verwaltung wird beauftragt, mögliche Entwicklungsoptionen für die Zoo 
Osnabrück gGmbH zu bewerten und darauf basierend ein wirtschaftliches 
Finanzierungskonzept für den Zoo abzuleiten und zu erarbeiten. 
 
 
A. Finanzielle Auswirkungen: 
 
x Ja  
 Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen) 
  
 Ergebnishaushalt 
(ohne Folgekosten) 
Finanzhaushalt/ 
Investitionsprogramm 
Erträge/Einzahlungen (+) € € 
Aufwendungen/Auszahlungen (-) -2.181.173,93 € € 
Summe -2.181.173,93 € € 
 
Folgekosten (jährlich) € 
 
 
 
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Weitere Angaben 
 
Die oben dargestellten finanziellen Mittel beziehen sich auf das Jahr 2026 
 
Die erforderlichen Mittel stehen im Haushaltsplan zur Verfügung bzw. wurden im 
Verwaltungsentwurf eingeplant: 
 
  Ja (ggf. mit Deckung innerhalb des eigenen Budgets – s. u.) 
  Nein, die Mittel müssen noch im Rahmen der Haushaltsplanung berücksichtigt werden. 
x  Nein, die Mittel müssen (im lfd. Haushaltsjahr) außer-/überplanmäßig bereitgestellt 
  werden (Deckungsposition s. u.). 
  Es wird eine Verpflichtungsermächtigung i. H. v. ___________ € für  
  das/die Jahr/e _______ in Anspruch genommen. 
 
Deckungsposition (nähere Erläuterung s. Sachverhalt) 
 
 
Produkt/Investitionsmaßnahme Betrag 
1.100.3.6.5.01 „Tageseinrichtungen z. Förderung v. Kindern“  -2.181.173,93 € 
  € 
  
B. Personelle Auswirkungen: Keine 
 
Lfd. Haushaltsjahr:  
Im Stellenplan vorhanden/nicht vorhanden 
Folgejahre:  
 
C. Integrations- /Gleichstellungs-/ Inklusionspolitische Auswirkungen: 
 
  positiv 
  negativ 
x  keine 
 
D. Auswirkungen auf den Klimaschutz (CO2-Ausstoß/Energieverbrauch): 
 
  positiv 
  negativ 
x  keine 
 
E. Auswirkungen auf Arbeitsplätze und den Wirtschaftsstandort Osnabrück: 
 
x  Positiv (siehe Anlage zur Vorlage VO/2026/5512; Stellungnahme WFO) 
  negativ 
  keine 
 
F. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: -  
 
G. Beteiligte Stellen: Vorstand für Finanzen, Infrastruktur und Beteiligungen, Fachbereich 
Finanzen und Controlling, Fachbereich für Kinder, Jugendliche und Familien, 
Wirtschaftsförderung Osnabrück GmbH, Zoo Osnabrück gGmbH 
 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/s Ziel/e: 
Vielfältiger Kulturstandort und lebendige Friedensstadt - vielfältig-offen-kreativ (Ziel 2021-
2030) 
Handlungsfähige Stadt - stabil-bürgernah-leistungsfähig (Ziel 2021-2030) 
 
Sachverhalt: 
 
Zu 1: 
Der Zoo Osnabrück ist eine dauerdefizitäre Einrichtung und daher auf Zuschüsse der 
Gesellschafter (Zoogesellschaft e.V. und Stadt Osnabrück) zwingend angewiesen. Trotz 
 
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deutlichen und fortwährenden Bestrebungen die finanzielle Stabilität des Zoos aus eigener 
Kraft zu stärken, besteht die Notwendigkeit einer weiteren Zuschusserhöhung um einen 
Betrag i. H. v. bis zu 2.181.173,93 € für das laufende Jahr 2026.  
 
Insbesondere vor dem Hintergrund steigender gesamtwirtschaftlicher Kosten, einem hohen, 
sich weiter anstauenden Instandhaltungs- und Reparaturbedarf und steigenden 
gesellschaftlichen und behördlichen Anforderungen an Tierwohl, Haltungsnormen und 
Nachhaltigkeit, die Investitionen und Personalkapazitäten erfordern, kann eine Fortführung 
der Unternehmenstätigkeit nur durch entsprechend angepasste Zuschusszahlungen 
gewährleistet werden. Auf diese Notwendigkeit hat die Geschäftsführung des Zoos auch 
bereits in seinem Vortrag im Finanzausschuss am 14. April 2026 transparent und deutlich 
hingewiesen.  
 
Die Stadt Osnabrück unterstützt den Zoo Osnabrück durch jährliche Zuschusszahlungen. In 
den Jahren 2024 und 2025 belief sich der städtische jährliche Zuschuss insgesamt auf rund 
1,2 Mio. € (VO/2023/2211). Für die Jahre 2026 und 2027 ist jeweils ein Zuschuss i. H. v. 2 
Mio. € beschlossen worden (VO/2025/4580). In den genannten Zuschüssen ist jeweils die 
Übernahme des Schuldendienstes durch die Stadt Osnabrück für die Projekte „Takamanda“, 
„Kajanaland“ und „Angkor Wat“ enthalten (rund 570 T€).  
 
Der bisher beschlossene Wirtschaftsplan 2026 sah einen Jahresfehlbetrag i. H. v. -809 T€ 
(real case) vor und damit eine deutliche Ergebnisverbesserung im Vergleich zum 
voraussichtlichen Jahresfehlbetrag des Vorjahres 2025 i. H. v. -2,7 Mio. €. Mit dem Worst-
Case-Szenario i. H. v. -2.815 T€ weist der noch aktuelle Wirtschaftsplan 2026 aber bereits 
darauf hin, dass insbesondere die Umsatzerwartungen auch unterschritten werden können. 
Der stark durch Kälte, Schnee und Glätte geprägte Jahresstart wirkt sich auf ein in den 
Umsatzeinnahmen unter Plan abschließendes erstes Quartal aus und verstärkt die 
absehbare Notwendigkeit einer weiteren finanziellen Stabilisierung. Maßnahmen, um den 
Zoo in den Einnahmen wetterunabhängiger zu machen, sind in Planung, lassen sich, auch 
bedingt durch die stark eingeschränkten finanziellen Mittel, jedoch nicht kurzfristig 
realisieren. Der Zoo beabsichtigt kurzfristig den Nachtrags-Wirtschaftsplan 2026 gemäß 
aktuellem Forecast vom Aufsichtsrat des Zoos beschließen zu lassen (siehe Anlage zur 
Vorlage VO/2026/5512 Zoo Nachtrags-Wirtschaftsplan 2026). Neben den aktuellen 
Erkenntnissen aus den Monaten Januar bis April 2026 ist im Forecast u.a. nun die Annahme 
unterstellt, dass sich die Effekte aus einem „Schlechtwetter-Jahr“ wie im Vorjahr auch im 
Geschäftsjahr 2026 wiederholen werden.  
 
Parallel zu wetterbedingten und saisonalen Umsatzschwankungen steigen die 
Aufwendungen des Zoos für den Geschäftsbetrieb weiter an. Ursachen hierfür sind 
insbesondere weitgehend strukturelle Faktoren:  
• Personalkosten und tarifliche Lohnsteigerungen: Mit knapp 7 Mio. € (Plan 2026) sind 
die Personalkosten des Zoos – trotz bereits realisierter Reduzierung der 
Mitarbeiteranzahl – die mit Abstand größte Aufwandsposition. 
• Allgemeine Inflation und Kostenentwicklung: Die allgemeinen Preissteigerungen 
treffen den Zoo in den zentralen Bereichen. Dies galt zuletzt insbesondere für die 
Futter- und Energiekosten. Ferner sind Materialkosten sowie IT-Infrastruktur- und 
Versicherungskosten betroffen. 
• Instandhaltungsbedarf und -stau: Notwendige Instandhaltungsmaßnahmen wurden in 
der Vergangenheit über Jahre hinweg teilweise aufgeschoben, um kurzfristig Kosten 
zu senken. Dies hat jedoch zu einem strukturellen Instandsetzungsstau geführt, 
vorrangig an Gebäuden und Tieranlagen. Seit dem Jahr 2024 wird an einer 
Abarbeitung des Instandsetzungsstaus gearbeitet und die Aufwendungen für 
Reparaturen und Instandhaltungen seitdem um durchschnittlich über 50 % pro Jahr 
im Vergleich zum jährlichen Durchschnitt aus 2018-2023 erhöht. Obwohl eine 
Wiederholung des früheren Musters weder wirtschaftlich sinnvoll noch aus Gründen 
des Tierwohls gut vertretbar ist, wurden für das laufende Jahr als 
Vorsichtsmaßnahme zur Kosteneindämmung diverse Instandhaltungsprojekte vorerst 
 
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gestoppt und verdeutlichen ebenfalls den Handlungsbedarf für eine 
Zuschusserhöhung. Die aktuellen Kenntnisse über zwingend notwendige 
Aufwendungen im Bereich Reparatur sind im Forecast berücksichtigt worden.   
 
Neben den ausgesetzten Instandhaltungsmaßnahmen arbeitet die Geschäftsführung des 
Zoos intensiv daran, die wirtschaftliche Konsolidierung weiter voranzutreiben. Ohne gezielte 
Konsolidierungsmaßnahmen würde sich das Defizit des Zoos deutlich vergrößern – bei 
gleichzeitig steigender gesellschaftlicher Erwartung an Qualität, Nachhaltigkeit und Tierwohl. 
  
Vor diesem Hintergrund hat die Geschäftsführung des Zoos bereits eigene, umfassende 
Konsolidierungsmaßnahmen umgesetzt und weitere für das laufende und die kommenden 
Jahre geplant. So möchte der Zoo den zu erwartenden Kostensteigerungen entgegenwirken 
und den Zuschussbedarf auf geringstmöglichem Niveau halten. Die Maßnahmen sind bereits 
in den Planungswerten integriert und bestehen sowohl aus Einsparungen auf der 
Aufwandsseite als auch aus gezielten Erlössteigerungen.  
 
Exemplarisch bisherige Konsolidierungsschritte seit 2023:  
• Einführung einer Aufbauorganisation und Ablauforganisation 
• Einführung Einkaufsprozesse und -richtlinien 
• Digitalisierung der Kasse und Ticketverkäufe 
• Digitalisierung der Werbung 
• Einführung Dynamic Pricing 
• Digitalisierung Prozesse  
• Aufbau Personal-Kompetenzen 
• Aufbau Controlling-Kompetenzen 
• Aufbau Marketing-Kompetenzen 
• Einführung Unternehmens-Zielplanung 
• Weglassen: Zoo-Lotterie, Zoo-Shop Innenstadt, Insourcing Dienstleistungen, 
unprofitable Veranstaltungen, Jahreskarten-Service-Stelle u.W. 
• Reduktion von Personalkostensteigerungen, durch Effizienzmaßnahmen und 
Reduktion der Mitarbeiter-Anzahl 
• Attraktivierung von Jahreskarten durch Einführung neuer Modelle (365-Tage-
Gültigkeit) 
 
Auch die geplante Ergebnisverbesserung von 2025 zu 2026 enthält zahlreiche Maßnahmen 
zur Einsparung. So wird beispielsweise, wo immer möglich, auf Nachbesetzung von Stellen 
verzichtet oder diese möglichst weit hinausgezögert, empfohlene zusätzliche Stellen sind 
derzeit pausiert, das Werbe- und Veranstaltungsbudget noch weiter gekürzt, neue Software 
für z. B. digitale Kommunikation über ein Intranet mit den Mitarbeitenden gestrichen und 
diverse Instandhaltungsmaßnahmen verschoben. In Summe wurden dabei min. 400 T€ an 
Aufwendungen eingespart. 
 
Dennoch reichen die getätigten, in Umsetzung befindlichen und geplanten Konsolidierungs- 
und Einsparungsmaßnahmen nicht aus, um die benötigte Liquidität aus eigener Kraft zu 
sichern.  
 
Hinzukommen – auch im Vergleich zu umliegenden Zoos – ungewöhnlich hohe Belastungen 
aus Kapitaldiensten (Tilgungen und Zinsen) zu in der Vergangenheit abgeschlossenen 
Darlehensverbindlichkeiten. So bestätigt auch der Wirtschaftsprüfer, dass im Vergleich zum 
Umsatzvolumen die Finanzverbindlichkeiten deutlich die jährliche Betriebsleistung 
übersteigen. Der überdurchschnittliche Verschuldungsgrad stellt einen besonderen 
Risikofaktor dar. Der jährliche Kapitaldienst (Zins- und Tilgungsleistungen) i. H. v. rund 1,7 
Mio. € führt zu einer erheblichen finanziellen Belastung, die die Liquiditätslage und die 
Investitionsspielräume des Unternehmens signifikant einschränken.  
 
Zu betonen ist, dass mit dem erhöhten Zuschuss keine zusätzlichen Investitionen, Projekte 
 
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oder Aufwendungen realisiert, sondern lediglich die Positionen der bestehenden, um diverse 
Konsolidierungsmaßnahmen gekürzte Haushaltsplanung finanziert werden. Des Weiteren 
dient eine erhöhte Zuschusszahlung einer wesentlichen Risikoabsicherung in Bezug auf eine 
parallel bestehende Notwendigkeit der Eigenkapital-Stabilisierung. Diese kann ebenfalls 
nicht ohne einen Einbezug des Gesellschafters Stadt Osnabrück gewährleistet werden. 
Bedingt durch einen Jahresfehlbetrag im Geschäftsjahr 2024 i. H. v. -820 T€ sank die 
Eigenkapitalquote auf nur noch 1,2 %. Um dem Eigenkapital-Aufbrauch entgegenzuwirken 
und die städtischen Einflussmöglichkeiten weiter auszubauen, wurde im Jahr 2025 eine 
Einzahlung in die Kapitalrücklage i. H. v. 1,5 Mio. € vorgenommen sowie eine zwei-stufige 
Anteilserhöhung der Stadt Osnabrück (je 10 % in 2025 und 2026) beschlossen. Jedoch 
reichen die getroffenen Maßnahmen nicht aus, um das Eigenkapital ausreichend zu stärken. 
Da selbst der bisher beschlossene Wirtschaftsplan 2026 bereits im Real Case-Szenario 
einen Jahresfehlbetrag und damit eine weitere voraussichtliche Eigenkapital-Reduzierung 
vorsieht, werden nun zwingend Maßnahmen benötigt, das Eigenkapital zu stärken. Ein 
erhöhter Zuschuss reduziert das strukturelle Defizit des Zoos und erhöht damit zugleich das 
Eigenkapital.  
 
Die benötigte Höhe des erweiterten Zuschussbedarf wird neben den bereits genannten 
Einflussfaktoren zudem durch eine vom Plan abweichende Darlehensmaßnahme bestimmt. 
Mit Blick auf die bereits vorhandene hohe Tilgungsbelastung und die bedingt durch die 
Eigenkapital-Situation zunehmende Notwendigkeit, die Kapitaldienste zu reduzieren statt 
weiter zu erhöhen, wird von der im Wirtschaftsplan 2026 des Zoos ursprünglich 
vorgesehenen neuen Darlehensaufnahme zur laufenden Finanzierung im Jahr 2026 nun im 
aktuellen Forecast abgesehen. Die Nicht-Aufnahme des geplanten Darlehens erfordert 
allerdings eine alternative Liquiditätszuführung, um den zuvor beschriebenen 
Liquiditätsbedarf zu kompensieren.  
 
Die Notwendigkeit einer zusätzlichen Zuschussauszahlung besteht damit sowohl aus 
Liquiditäts- als auch aus Eigenkapital-stärkender Sicht. Trotz der intensiven Bestrebungen 
eigener Maßnahmen, Optimierungs- und Konsolidierungseffekte bedarf es einer weiteren 
finanziellen Unterstützung, um den Zoo Osnabrück langfristig zu erhalten und den 
öffentlichen Auftrag des Zoos (Artenschutz, Bildung, Erholung, Forschung) zu erfüllen. Der 
Zoo soll weiterhin ein Leuchtturm unter den regionalen Freizeitangeboten und ein 
Aushängeschild für die Stadt Osnabrück mit hoher positiver Strahlkraft sein und auch 
bleiben. Durch die zusätzlichen finanziellen Mittel wird der Zoo in seiner Tätigkeit unterstützt, 
das Tierwohl zu gewährleisten und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Insgesamt besteht 
das Ziel, über die Konsolidierungsmaßnahmen, das Erschließen von neuen 
Umsatzpotenzialen, Fördermitteln und den Zuschüssen die Zoo Osnabrück gGmbH in eine 
finanziell stabile Lage zu bringen und die Abhängigkeit von finanziellen Zuschüssen zu 
begrenzen.  
 
Vor Auszahlung der Zuschusserhöhung hat der Zoo den entsprechenden Liquiditätsbedarf 
nachzuweisen. Erst nach Prüfung der eingereichten Unterlagen, wird die Verwaltung die 
Zahlung freigeben. Da die Zuschusszahlungen wie üblich bedarfsgerecht erfolgen sollen, 
sind Zahlungen von Teilbeträgen möglich.  
 
Hinweis zur Deckungsposition: 
Bei den Deckungsmitteln handelt es sich um in der Planung zum Doppelhaushalt 2026/2027 
nicht berücksichtigte zusätzliche Erträge im Fachbereich für Kinder, Jugendliche und 
Familien. Das Land hat im Rahmen eines Entwurfs der Niedersächsischen 
Kommunalförderverordnung zur frühkindlichen Bildung des MK die ergänzende Auszahlung 
zusätzlicher Finanzhilfe im Bereich der Kindertagesstätten-Personalkosten mitgeteilt. Der auf 
die Stadt Osnabrück anfallende Anteil wurde mit rd. 6,17 Mio. € angegeben. 
 
 
 
 
 
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Zu 2: 
Der Zoo Osnabrück steht vor schwierigen wirtschaftlichen Herausforderungen. Über die 
vergangenen Jahrzehnte hat sich der Zoo Osnabrück zu dem touristischen Leuchtturm 
Nummer 1 in Osnabrück und dem Osnabrücker Land entwickelt. Damit zählt der Zoo heute 
auch zu den bedeutenden Standortfaktoren der Stadt.  
 
Diese Entwicklung der vergangenen Jahre baute jedoch darauf auf, neue Schauwerte durch 
zunehmend immer größer werdende Investitionen zu generieren. Diese Investitionsvolumen 
waren nötig, um die Wachstumsraten zu halten und auch hierdurch durch steigende 
Besucherzahlen, die Kosten dieser Wachstumsstrategie zu decken. Über diese Zeit hat sich 
ein enormer Verschuldungsgrad aufgebaut. Während Investitionen der vergangenen Jahre 
heute aufgrund des fehlenden Neuheitswerts nicht mehr auf Besucherwachstum einzahlen, 
sind sie dennoch jährlich mit Zins- und Tilgungsleistung i. H. v. ca. 1,7 Mio. € (2025) zu 
bezahlen. Diese Zins- und Tilgungsleistungen fordern einen Großteil der 
Kapitaldienstfähigkeit des Zoos ein und stehen in keinem wirtschaftlich tragfähigen 
Verhältnis zu den Umsatzerlösen. Vor diesem Hintergrund war es ein Ziel diese 
Investitionsspirale zu stoppen. Zudem wurde in dieser Zeit der Expansion auch die dringend 
notwendige Instandhaltung in Gebäuden, Gehegen und Anlagen nicht in dem Maß 
umgesetzt, wie es erforderlich gewesen wäre. Der Zoo steht damit, trotz begonnenem 
Abbau, vor einem großen Instandsetzungsstau. Den Status quo des Zoos zu halten, 
erfordert es nun, diese Investitionsdefizite nachzuholen.  
 
Durch das Ausbleiben von neuen Großprojekten, die auf weiteres Wachstum einzahlen 
würden, ist von einer deutlichen Steigerung von Eintrittserlösen absehbar nicht auszugehen. 
Wohingegen Kosten durch Tarif- und Preissteigerungen sowie für Instandhaltung oder 
steigende Anforderungen in der Tierhaltung zur Sicherung des Tierwohls weiter steigen. Eine 
erhöhte Zuschusskulisse aus Drittmitteln ist und wird damit erforderlicher.  
Ziel ist es, den Zoo Osnabrück in seiner Strahlkraft für die Stadt Osnabrück zu erhalten bei 
jedoch möglichst geringen Zuschussnotwendigkeiten und begleitet von weiteren, 
größtmöglichen Konsolidierungsbestrebungen des Zoos.  
 
Hierzu gilt es grundsätzlich die Entwicklungsoptionen für den Zoo Osnabrück zu bewerten 
und darauf basierend ein wirtschaftliches Finanzierungskonzept für den Zoo abzuleiten und 
zu erarbeiten.  
 
Dabei sollen Szenarien erörtert werden wie z. B. eine mögliche Fortführung auf dem 
aktuellen Stand, eine mögliche Rückentwicklung und eine mögliche Zukunftsplanung unter 
Berücksichtigung finanzieller Tragfähigkeit. 
 
 
gez. Pötter 
 
 
Anlage/n 
1 - Zoo - Nachtrags-Wirtschaftsplan 2026 (öffentlich) 
 
2 - Stellungnahme WFO - Bedeutung Zoo Osnabrück (öffentlich) 
 
 
 
[Dokumentende] 
 
Anlage zur Vorlage 
VO/2026/5512
Zoo - Nachtrags-Wirtschaftsplan 2026
OHNE 
ZUSCHUSS-
ERHÖHUNG
Nr. (Angaben in TEUR, %) Plan 
2026
Plan 
2026
Forecast 
2026
Real Worst Case Stand Mai 2026
1 Umsatzerlöse 10.208.340,0 8.775.448,5 8.973.197,8
2 Erhöhung / Verminderung Bestand an 
fertigen bzw. unfertigen Erzeugnissen 0,0 0,0
3 andere aktivierte Eigenleistungen 0,0 0,0
4 sonstige betriebliche Erträge 3.031.571,0 2.977.571,0 2.962.734,0
I Gesamterträge 13.239.911,0 11.753.019,5 11.935.931,8
5 Materialaufwand 0,0 0,0 0,0
6 Personalaufwand 6.969.000,0 7.134.000,0 6.980.880,0
7 Abschreibungen 2.352.359,9 2.352.359,9 2.515.467,0
8 sonstige betriebliche Aufwendungen 4.166.991,0 4.525.988,9 4.009.118,8
II Gesamtaufwendungen 13.488.350,9 14.012.348,8 13.505.465,8
III Betriebsergebnis (EBIT) -248.439,9 -2.259.329,3 -1.569.533,9
9 Erträge aus Beteiligungen 0,0 0,0 0,0
10 Erträge aus anderen Wertpapieren und 
Ausleihungen des 
Finanzanlagevermögens
0,0 0,0 0,0
11 sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,0 0,0 0,0
12 Abschreibungen auf Finanzanlagen und 
auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 0,0 0,0 0,0
13 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 545.613,0 545.613,0 596.640,0
IV Finanzergebnis -545.613,0 -545.613,0 -596.640,0
V Ergebnis vor Steuern (EBT) -794.052,9 -2.804.942,3 -2.166.173,9
14 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,0 0,0 0,0
15 Ergebnis nach Steuern (EAT) -794.052,9 -2.804.942,3 -2.166.173,9
16 Sonstige Steuern 15.000,0 10.000,0 15.000,0
17 Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -809.052,9 -2.814.942,3 -2.181.173,9
Ausschüttung aus dem aktuellen Ergebnis 0,0 0,0 0,0
Zuschüsse insgesamt 0,0 0,0 0,0
davon Zuschuss der Stadt Osnabrück 1.557.867,5 1.557.867,5 1.557.867,5
Beteiligung: Zoo Osnabrück gGmbH
Gesamt-Erfolgsplan
1
 
  
 
WFO Wirtschaftsförderung Fon [TELEFONNUMMER ENTFERNT] Geschäftsführer: Ingmar Bojes AG Osnabrück Sparkasse Osnabrück 
Osnabrück GmbH Mail [E-MAIL ENTFERNT] Aufsichtsratsvorsitzende: HRB 16892 IBAN [IBAN ENTFERNT] 
Natruper-Tor-Wall 2A  Oberbürgermeisterin Finanzamt Osnabrück BIC NOLADE22XXX 
49076 Osnabrück www.wfo.de Katharina Pötter Steuer-Nr. 66/200/09542  
     
 
  
 
 
 
Osnabrück, 13.04.2026 
 
 
 
Stellungnahme der WFO zur Bedeutung des Zoos Osnabrück für den Standort 
Aus Sicht der Wirtschaftsförderung Osnabrück (WFO) kommt dem Zoo Osnabrück eine wichtige 
Rolle für die Attraktivität und Wahrnehmung des Standorts zu. 
Der Zoo ist ein überregional bekannter Anziehungspunkt und prägt das Bild Osnabrücks als le-
benswerte Stadt nach außen wie nach innen. Dieses wurde zuletzt in den Ergebnissen der Befra-
gung zum Markenprozess durch die Marketing Osnabrück (mO) sehr eindeutig belegt. 
Angebote wie der Osnabrücker Zoo sind ein wesentlicher Bestandteil der sogenannten weichen 
Standortfaktoren, die bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften zunehmend an Bedeutung 
gewinnen. Insbesondere für Fachkräfte mit Familien sowie für internationale Mitarbeitende sind 
hochwertige Freizeit- und Erholungsangebote ein relevanter Faktor bei der Entscheidung für einen 
Wohn- und Arbeitsort. 
Darüber hinaus trägt der Zoo zur positiven Außenwahrnehmung der Stadt bei. Er stärkt die Sicht-
barkeit Osnabrücks über die Region hinaus und leistet damit einen Beitrag zur Positionierung des 
Standorts im Wettbewerb um Unternehmen und Talente. 
Neben diesen Aspekten sind auch indirekte wirtschaftliche Effekte zu berücksichtigen. Als bedeu-
tendes Ausflugsziel zieht der Zoo Besucherinnen und Besucher aus einem überregionalen Ein-
zugsgebiet an. Diese Besucherströme wirken sich erfahrungsgemäß auch auf weitere Bereiche 
wie Gastronomie, Einzelhandel und Dienstleistungen aus und entfalten damit zusätzliche wirt-
schaftliche Impulse entlang der lokalen Wertschöpfungskette. 
Zusammenfassend ist der Zoo Osnabrück aus Sicht der WFO ein wichtiger Bestandteil der 
Standortqualität. Er steht exemplarisch für die Verbindung von wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit 
und Lebensqualität, die für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Städten zunehmend entschei-
dend ist. 
 
 
 
Ingmar Bojes 
WFO GmbH · Natruper-Tor-Wall 2A · 49076 Osnabrück