Zwischenbilanz der Kulturstrategie 2020
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/4620
Datum: 2019-10-28
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/1
Stadt Osnabrück 10.10.2019 
Vorstand für Bildung, Kultur und Familie
Fachbereich Kultur
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/4620
öffentlich
Zwischenbilanz der Kulturstrategie 2020
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 07.11.2019 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Die auf den Strategischen Stadtzielen basierende Kulturstrategie 2020, bislang bestehend 
aus den beiden Bausteinen 1 (Ausrichtung der Kulturarbeit, Trends, Gespräche, TOP TEN) 
und 2 (Zukunftsfähigkeit der städtischen Kulturarbeit) bilden unverändert eine zentrale Ar-
beitsgrundlage der Kulturverwaltung. Die erstmals 2017 veröffentlichten Broschüren sind 
mittlerweile in der 2. Auflage erschienen. 
Im Entstehungsprozess befindet sich derzeit der Baustein 3, welcher sich dem Thema „Kul-
tur als Standortfaktor“ widmet und unter anderem auf der Auswertung von rund 35 Experten-
interviews aus Unternehmen und Stiftungen basieren wird. Eine Fertigstellung und Präsenta-
tion der Ausarbeitung soll zur Jahreswende 2019/2020 erfolgen.
Insbesondere die in den sogenannten TOP TEN des Bausteins 1 festgelegten Schwerpunkte 
unterliegen einem laufenden Entwicklungsprozess, der – auch angesichts der jeweiligen fi-
nanziellen Handlungsspielräume, neuer Entwicklungen und personeller Ressourcen – jähr-
lich bilanziert und fortgeschrieben wird. Eine regelmäßige Veröffentlichung von Zwischener-
gebnissen des genannten Umsetzungsprozesses beinhaltet zugleich das kontinuierliche An-
gebot zu weiteren Diskussionen und die jederzeitige Bereitschaft, zusätzliche Anregungen 
und aktuelle Trends und Entwicklungen einzubeziehen.
Am 16.08.2018 wurde dem Kulturausschuss der erste Bericht zur Umsetzung der Kulturstra-
tegie vorgelegt. Die beigefügte Anlage soll der Broschüre zum Baustein 1, redaktionell auf-
bereitet, in naher Zukunft beigefügt werden, um auch die Öffentlichkeit über den laufenden 
Umsetzungsprozess zu informieren.
gez. Mersinger
Anlage/n:
„TOP TEN“ der Osnabrücker Kulturstrategie, Baustein 1. Sachstand zum Jahresende 2019
Anlage zum TOP „Zwischenbilanz Kulturstrategie 2020“ für die Sit-
zung des Kulturausschusses am 07.11.2019 
 
 
 
   
Zwischenbericht 
zum Jahresende 
2019 
 
2 
 
2 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
 
  

 
3 
 
3 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Inhalt 
Thema Seite 
Vorbemerkung 4 
TOP 1: Museumsquartier 5 
TOP 2: „Friedens-Triennale“ 7 
TOP 3: Neue Friedensbausteine 9 
TOP 4: Neue Kreativ-Räume 12 
TOP 5: Förderung Kulturschaffende/Kre-
ative 
14 
TOP 6: Kulturportal 15 
TOP 7: Dialog-Kooperation-Network 16 
TOP 8: Neue Kulturformate 17 
Top 9: Kultur als Standortfaktor 19 
Top 10: Mut- und Möglichmacher 20 
Ausblick 21 
  
 
4 
 
4 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Vorbemerkung: 
Der Fachbereich Kultur legte mit der im Februar 2018 erstmals öffentlich 
präsentierten „Kulturstrategie 2020“ einen aktiven Beitrag zu den Strategi-
schen Zielen der Stadt vor. Bislang liegen zwei Bausteine, die im Jahre 2017 
abgeschlossen, diskutiert und publiziert wurden, vor:  
Der Baustein 1 „TRENDS / GESPRÄCHE / TOP TEN“  wurde von rund 50 Ex-
perteninterviews begleitet. Er beschreibt Trends, eine Trendanalyse, die er-
forderlichen Ressourcen sowie die „TOP TEN“ als zentrale Handlungsebe-
nen.  
Der ebenfalls im Februar 2018 publizierte Baustein 2 baute darauf auf und 
ging auf die Zukunftsfähigkeit der städtischen K ulturarbeit sowie auf die 
dazu erforderlichen Ressourcen ein.  In Arbeit ist d erzeit der Baustein 3. Er 
wird sich dem Thema „Kultur als Standortfakto r“ widmen.  Weitere Bau-
steine sind zu den Freien Trägern und dem Musikstandort geplant. 
 
Am 16. August 2018 wurde dem örtlichen Kulturausschuss ein erster Zwi-
schenbericht zur Umsetzung der Osnabrücker Kulturstrategie präsentiert.  
Um diesen erfolgreichen Prozess fortzusetzen, bleiben sowohl bei den Ziel-
setzungen wie auch in der alltäglichen Arbeit Schwerpunktsetzungen not-
wendig. Dies wiederum ist unerlässlich, um 
  
 aktuelle Bilanzen einfließen zu lassen  
 Veränderungen aufzuführen  
 bewährte Strukturen zu festigen  
 neue Handlungsfelder zu erschließen 
 die Angebotsvielfalt zu festigen 
 den Kulturstandort „Friedensstadt Osnabrück“ regional und überre-
gional zu stärken. 
 
Die folgenden Ausführungen machen , ganz in diesem Sinne, strategische 
Wege und Zielsetzungen deutlich, um das reichhaltige Osnabrücker Kultur-
spektrum nachhaltig aufzustellen und es im Rahmen eines stetigen Austau-
sches in bestmöglicher Weise bürgerschaftlich zu verankern . Aufgelistet 
werden die Handlungsbereiche auch weiterhin im Kontext jener „TOP TEN“, 
die bereits im Baustein 1 der Osnabrücker Kulturstrategie formuliert wur-
den.  
Die Kulturstrategie 2020 will sich mit der Vorlage dieser Bilanz auch weiter-
hin als offener Prozess darstellen, der – auch angesichts der jeweiligen fi-
nanziellen Handlungsspielräume – jährlich bilanziert und fortgeschrieben  
werden muss. Eine regelmäßige Veröffentlichung der Ergebnisse beinhaltet 
das kontinuierliche Angebot zu weiteren Diskussionen und die jederzeitige 
 
5 
 
5 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Bereitschaft, zusätzliche Anregungen und aktuelle Entwicklungen zu integ-
rieren. 
 
 
TOP 1: Museumsquartier  
 
Gestärkte Strukturen 
Vier unterschiedliche Gebäude mit jeweils eigenen Profilen bilden inzwi-
schen eine feste Einheit: Das Felix-Nussbaum-Haus, das Kulturgeschichtli-
che Museum, die Villa Schlikker und das erfolgreich umgebaute Akzisehaus. 
Alle bilden mittlerweile das „MQ4“ – ein Museumsquartier, dessen Häuser 
konzeptionell und personell aufeinander abgestimmt sind . Auf dieser Basis 
ist es gelungen, sowohl das inhaltliche Konzept wie die daraus resultierende 
Personalstruktur zu festigen. Eine erfolgreich präsentierte Corporate Iden-
tity trägt ebenfalls zur Verdeutlichung eines lebendigen Erlebnisraums bei. 
Zukunftsorientiert wurden neue Ausstellungsformate für Sammlungsbe-
stände entwickelt mit Reihen wie „Gegenwärtig: Zeitgenössische Künst-
ler*innen treffen Felix Nussbaum“ oder das Format „Sammlung im Dialog“ 
und die Neugestaltung und Aufwertung des Dürer -Kabinetts. Dazu werden 
spannende und hochqualitative Wechselausstellungen ge boten, etwa über 
das „Phänomen“ Karl May oder die Bauhaustapete. 
Eine weitere Daueraufgabe bildet die Gewinnung neuer Zielgruppen . Die 
Einrichtung einer auf 2 Jahre befristeten Projektstelle „Diversitätsorien-
tierte Vermittlung“ im Sinne zeitgemäßer Formen der Zielgruppenbildung 
bildet dabei einen wichtigen Baustein.  
Weil sich das Museumsquartier kontinuierlich um enge Kooperationen und 
Vernetzungen bemühen wird, sollen, beispielsweise durch die Formulierung 
weiterer Kooperationsprojekte mit der Kunsthalle sowie weiteren ortsnahen 
Einrichtungen, zusätzliche und nachhaltige friedenspolitische Impulse  ge-
setzt werden. 
Von der NOZ über die TAZ zur SZ oder dem Berliner Tagesspiegel, vom NDR 
und ZDF bis zu Sat.1, von der Art bis zur Monopol: Die positive Medienreso-
nanz bestätigt, dass das Museumsquartier regional wie überregional deut-
lich stärker wahrgenommen wird.  
Das Felix -Nussbaum-Haus hat darüber hinaus als einziges deutsches Mu-
seum an der OECD-Studie (Organisation for Economic Cooperation and De-
velopment) mit dem Titel „CULTURE AND LOCAL DEVELOPMENT: MAXIMI-
SING THE IMPACT“ teilgenommen. Auch die Ergebnisse dieser Studie wer-
den dazu beitragen, den Aspekt „Kultur als Standortfaktor“, der aktuell als 
Baustein 3 der kommunalen Kulturstrategie  erarbeitet wird, entscheidend 
weiter zu entwickeln. Dies ist auch deshalb geboten, weil das Setzen neuer 
MQ 4 erfolg-
reich etab-
liert 
Teilnahme 
an OECD-
Studie 
Neue Ziel-
gruppen 
Starke Me-
dienprä-
senz 
 
6 
 
6 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Perspektiven und künftiger Prioritäten immer den Blick auf überregionale 
wie auch internationale Praxisbeispiele erfordern wird. Wichtige Ergebnisse 
im Zusammenhang mit der OECD-Studie wurden mittlerweile vorgestellt. 
Um den Ratsauftrag einer Hans Calmeyer gewidmeten Ausstellungsstätte  
zu erfüllen, wurden konkrete Baupläne und detaillierte Kostenschätzungen 
zur Sanierung der Villa Schlikker erarbeitet. Die Einwerbung von 1,7 Mio. 
Euro überregionaler Fördermittel für die Sanierung wird ebenso zur Profil-
bildung des Gebäudes beitragen wie konzeptionelle Ideen, die derzeit im 
Wissenschaftlichen Beirat für die Neukonzeption der Villa Schlikker entwi-
ckelt werden. Weitere Anregungen aus der bürgerschaftlichen Debatte, ei-
nes Strategieworkshops mit Vertretern der Ratsfraktionen, des Beirats und 
der Kulturverwaltung werden die künftige Ausgestaltung des Hauses zusätz-
lich bereichern. Zusätzlich wird es von hoher Bedeutung sein, die ausge-
schriebene Machbarkeitsstudie „Friedenslabor/Hans-Calmeyer-Haus“ kon-
zeptionell einzuarbeiten und gemeinsam umzusetzen.  
Ein zentrales Arbeitsfeld zur Neuaufstellung des MQ4 wird darüber hinaus in 
den nächsten Jahren die Neukonzeption der Stadtgeschichte  sein. Die be-
reits erarbeitete Grundkonzeption lässt eine massive Attraktivitätssteige-
rung beim Präsentieren stadthistorischer Inhalte, qualitativ ergänzt durch 
gegenwarts- wie auch zukunftsorientierter Diskurse, erwarten. Neu ist die 
aktive Einbindung der Bürgerschaft. 
 
Weitere Zielsetzungen 
Fest im Blick aller Verantwortlichen bleibt Einrichtung eines Museums-Cafés 
und die Schaffung eines attraktiven Museumsgartens, der als vorgelagerter 
Kommunikationsraum dienen soll. 
Ebenso fest im Blick bleibt ein  umsetzbarer Depotbedarfsplan. Dieser soll 
dabei helfen, präsentierte wie verwahrte Sammlungsgegenstände besser 
und nachhaltiger zu erfassen. Bevor ein nötiges neues Depot gebaut werden 
kann, ist zum Jahresende 2019 eine anzumietende Baulichkeit als Zwischen-
lösung geplant.    
In 2023 bildet die Sonderausstellung „25 Jahre Felix-Nussbaum-Haus“ eine 
große Herausforderung. Dieses Ereignis muss zeitnah kommuniziert,  konzi-
piert und budgetiert werden, um Planungssicherheit für eine wirksame Prä-
sentation herzustellen.   
Unverändert faszinierend wird last, but not least die Vision bleiben, das Os-
nabrücker Museumsquartier zu einem national wie international ausstrah-
lenden „Bundesfriedensmuseum“ auszugestalten. Konkrete Gespräche mit 
überregionalen Entscheidungsträgern sowie mit unterschiedlichsten Stiftun-
gen bleiben wichtige Schritte, um die anspruchsvolle Zielsetzung zu realisie-
ren.  
Neue Orte 
2023: 25 
Jahre Nuss-
baum-Haus 
Vision Bun-
desfrie-
densmu-
seum 
Depot 
Umgestal-
tung der 
Villa Schlik-
ker 
Neue 
Stadtge-
schichte 
 
7 
 
7 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Mit dem neuen, erstmals in diesem Jahr gemeinsam mit der Firma Schoeller 
vergebenen „Deutschen Friedenspreis für Fotografie“  wird ein weiterer 
wichtiger Baustein in diese Richtung gesetzt. 
 
TOP 2: „Friedens-Triennale“ – ein neues Großfor-
mat 
 
Impuls-Setzung für ein neues Format 
Nach der Formulierung des Bausteins 1 der Osnabrücker Kulturstrategie 
wurde innerhalb einer Arbeitsgruppe mit Vertretern städtischer Einrichtun-
gen geprüft, wie ein neues „Festivalformat Frieden“ aufgebaut werden kann. 
Vor dem Hintergrund echter Highlights wie den Jahrestagen des Westfäli-
schen Friedens  (375 Jahre) , des Felix-Nussbaum-Hauses (25 Jahre), der 
Kunsthalle (30 Jahre) und  des 125. Geburtstages des Weltliteraten Erich -
Maria Remarque birgt das Jahr 2023 die einmalige Chance, Synergieeffekte 
zu nutzen und diese auch nachhaltig zu nutzen. Kreiert werden könnte somit 
ein neues, überregional beachtetes Großformat, das, so die ursprün glichen 
Überlegungen, fortan im Abstand von drei Jahren umzusetzen sei. Mittler-
weile erscheint es den Beteiligten als zielgenauer, ein solches überregionale 
Großformat anzustreben, das die Stadt Osnabrück im Turnus von fünf Jahren 
anbieten könnte. Insofern sollte der im Rahmen der „TOP TEN“ der hiesigen 
Kulturstrategie formulierte Titel „Friedenstriennale“ bis zur Entscheidungs-
findung als Arbeitstitel aufgefasst werden. 
 
2023: das Jahr der Jubiläen 
Neben dem oben unter „TOP 1“ erwähnten 25-jährigen Jubiläums des Felix-
Nussbaum-Hauses strahlt in 2023 naturgemäß das 375. Jubiläumsjahr des 
Westfälischen Friedens besonders heraus: Das in Osnabrück und Münster 
dokumentierte Manifest einer friedlichen Ordnung, das einen bis heute mo-
dellhaften Religionsfrieden schuf und besonders in Deutschland dessen fö-
deralen Strukturen ihren Weg ebnete, präsentiert ein historisch einzigarti-
ges Ereignis, das keineswegs auf die Historie beschränkt bleibt. Getreu den 
Zielsetzungen der Friedensstadt Osnabrück resultiert aus dem genannten 
Ereignis die lokale, nationale  wie auch globale Verpflichtung, sich mit den 
beschränkten Möglichkeiten einer kommunalen Friedenskulturarbeit auch 
weltweit für ein friedliches Miteinander von R eligionen, Weltanschauun-
gen und Kulturen einzusetzen. Verstärkt wird diese Herausforderung durch 
eine Wertschätzung, welche die Städte Osnabrück und Münster in Gestalt 
einer vielbeachteten Ehrung erfuhren: Die Europäische Kommission hat im 
März 2015 den Rathäusern beider Städte das Europäische Kulturerbe-Siegel 
4 Ereig-
nisse schaf-
fen Syner-
gien 
Historisches  
Erbe 
Friedens-
preis für 
Fotografie 
Europä- 
isches Kul-
turerbe-
siegel 
 
8 
 
8 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
als „Stätte des Westfälischen Friedens“ verliehen, woraus jeweils eine ent-
sprechende Verpflichtung abzuleiten ist. 
 
Im gleichen Sinne wie der historische Friedensschluss von 1648 ist auch ein 
weiteres in 2023 anstehendes Ereignis zu sehen: D ie bis dahin qualitativ er-
heblich aufgewertete Dauerausstellung im Erich Maria Remarque-Frieden-
szentrum wird sich angesichts des 125. Geburtstag des Osnabrücker Schrift-
stellers mit Weltgeltung einer überregionalen Beachtung erfreuen. Das Ver-
mächtnis Remarques, Krieg als Mittel der Politik zu ächten und umso leiden-
schaftlicher für Frieden und Toleranz zu werben, bleibt angesichts der aktu-
ellen Weltlage ungemein bedeutungsvoll.  
Vier Ereignisse, der Friedensschluss von 1648 , das 25 -jährige Jubiläum des 
national einmaligen Felix-Nussbaum-Hauses, die neue Remarque-Präsenta-
tion wie auch das 3 0-jährige Jubiläum der Kunsthalle  lassen, über die kon-
kreten Anlässe hinaus, eine Fülle weiterer städtischer wie bürgerschaftli-
cher Aktivitäten erwarten.  
Das Jahr 2023 birgt folglich die wohl einmalige Chance, das bereits heute 
sehr facettenreiche Friedensprofil der Stadt Osnabrück im Sinne nachhalti-
ger Friedenskulturarbeit fortzuentwickeln und das Image der Friedensstadt 
als Kulturstandort auch überregional zu festigen. 
 
Wegbereiter des neuen Formats 
Die Kulturverwaltung kann bereits heute auf zahlreiche bürgerschaftliche 
Anstöße verweisen, die innerhalb unterschiedlicher Ideengespräche formu-
liert worden sind. Das Spektrum reicht von dokumentierten Ergebnissen ei-
ner Experten-Finissage am 9. März 2017  bis hin zu aktuell noch andauern-
den Expertengespräche zum Thema „Kultur als Standortfaktor“, wobei An-
regungen von Unternehmen und Stiftungen erfasst werden. Ein bislang an-
gedachtes „Kulturextra Frieden 2020“ wurde allerdings aufgegeben, um Mit-
tel, Ressourcen und Energien auf 2023 zu konzentrieren.  
 
Wachsende Vernetzung 
Expertengespräche, bürgerschaftliche Kontakte, die Festigung der Zusam-
menarbeit von Institutionen bis hin zu freien Trägern, ein zielgerichteter 
Austausch mit Sponsoren, Stiftungen wie weiteren Drittmittelgebern dienen 
allesamt einer engen Vernetzung , die auch arbeitsteilige Aktivitäten ein-
schließt. Last, but not least, stehen im genannten Sinne auch enge Abstim-
mungen mit Akteuren aus dem Landkreis Osnabrück auf der Agen da, um in 
2023 ein erfolgreiches neues Kulturformat zu begründen. Weiter festigend 
wirken dabei  die erfolgreich aufgebauten Netzwerke für Aktivitäten zum 
125. 
Geburtstag 
Remarques 
Permanente 
Anregungen 
Vernetzung 
und Ar-
beits- 
teilung 
Partner 
und Stich-
wort- 
geber 
Bürgerschaft-
liche 
Aktivitäten
 
9 
 
9 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
300. Möser-Geburtstag in 2020, die Kooperation mit der Remarque-Gesell-
schaft und dem Erich Maria Remarque-Friedenszentrum, die kontinuierli-
che Abstimmung mit der Osnabrücker Marketing- und Tourismus GmbH, mit 
dem Landschaftsverband Osnabrücker Land  sowie dem Tourismusverband 
Osnabrücker Land und Universität wie Hochschule Osnabrück. Erste Gesprä-
che mit Verantwortlichen der Stadt Münster werden im November 2019 ver-
tieft. Ziel dabei ist ein gemeinsames Projekt und Marketing -Aktivitäten für 
2013. 
 
Konkrete Arbeitsvorhaben 
Fest im Blick bezüglich des neuen Formats eines Festivals Frieden ist derzeit 
die Erstellung eines umfassenden Umsetzungs- und Finanzierungskonzepts, 
das auch Best-Practice-Beispiele anderer Kommunen auf ihre Umsetzungs-
möglichkeiten hin einbezieht. Basis aller weiterer Überlegungen wird da-
raufhin die Schaffung von Planungssicherheit sein, die möglichst zum Schluss 
einvernehmlich im Diskurs zwischen Politik und Verwaltung dokumentiert 
werden kann. 
 
 
 
TOP 3: Neue Friedensbausteine 
 
Friedensstadt Osnabrück: eine fortwährende Aufgabe 
Das historische Vermächtnis des Friedensschlusses von 1648, die Botschaft 
des Osnabrücker Malers Felix Nussbaums „Lasst meine Bilder nicht sterben“ 
und die Ächtung von Krieg, Gewalt, Rassismus  und Nationalismus  durch 
den humanistischen Osnabrücker Weltliteraten Erich Maria Remarque blei-
ben nicht die einzigen Vermächtnisse, die in Osnabrück in Form kontinuier-
licher Friedenskulturarbeit mit Leben erfüllt werden. In ähnlicher Weise bil-
den auch die Vermächtnisse Hans Calmeyer, Retter tausender in den Nie-
derlanden lebender Juden vor der Deportation in NS -Vernichtungslager, 
rund 300 im Stadtgebiet verlegte „Stolpersteine“, die an Opfer der NS -Dik-
tatur erinnern, wichtige Elemente erlebbarer Friedenskultur.  Ähnliche Ele-
mente der Erinnerungskultur reichen bis hin zum Werk des vom NS-Regime 
geächteten, international renommierten konstruktivistischen Künstlers 
Friedrich Vordemberge-Gildewart.  
Konzept 
zur Pla-
nungs- 
sicherheit 
Historische 
Vermächt- 
nisse/ Per-
sönlichkei-
ten 
 
10 
 
10 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Osnabrück sieht diese historischen Vermächtnisse als aktive Aufgabe einer 
gelebten Friedensstadt. Überall werden hier historisch abgeleitete Aktivitä-
ten entwickelt, denen sich das moderne Osnabrück als gelebte Friedensstadt 
verpflichtet sieht. Internationale Städtefreundschaften unterstreichen da-
bei ebenso das Miteinander von Religionen, Nationen und Kulturen wie 
multikulturelle Wochen, Aktivitäten gegen Rassismus  oder das Morgen-
land-Festival. Letztendlich bildet natürlich auch das landesweit einzigartige  
Osnabrücker Steckenpferdreiten ein unverzichtbares Element der Friedens-
kulturarbeit wie eine Vielzahl bürgerschaftlicher Initiativen.   
 
Stärkung der Vielfalt 
Junge Menschen, die sich aktiv im Sinne des internationalen Austauschs be-
teiligen, bilden einen besonders nachhaltigen Faktor  lebendiger Friedens-
kulturarbeit. Immer neue Beispiele belegen, dass für Formen eines solchen 
Austauschs immer wieder neue Möglichkeiten gefunden  werden können  
und müssen. 
Im Rahmen der Aktivitäten zum Europäische Jahr des kulturellen Erbes fand 
in Kooperation mit der Stadt Münster, die den anderen historischen Ver-
handlungsort des Westfälischen Friedens von 1648  präsentiert, das „Labor 
Europa“ statt. In Osnabrück wurde dazu unter Einbeziehung von rund 70 
Gästen eine Begegnung junger Erwachsener aus 16 europäischen Ländern 
durchgeführt. Eine als vielbeachtete Ausstellung, die 17 junge Europäerin-
nen und Europäer im „Labor Eur opa Osnabrück“ entwickelt hatten, wurde  
im Akzisehaus, später sogar im Haus der europäischen Geschichte in Brüssel 
gezeigt. 
In Kooperation mit „Engagement Global“ haben sich viele örtlich wie über-
regional Aktive außerdem  mit dem Thema „Migration und Entwicklung“  
auseinandergesetzt. Darüber hinaus  fand häufig ein intensiver Austausch 
mit anderen Städten, die sich ebenfalls aus historischen Gründen dem Frie-
densgedanken verpflichtet fühlen, statt. Dies wiederum stärkt erneut ein 
überregionales Netzwerk kommunaler Friedenskultur -Aktivitäten, was 
wieder neue Synergieeffekte erzeugt. 
 
Erich Maria Remarque 
Für den  geplanten, bereits oben erwähnten  Umbau des Erich Maria Re-
marque-Friedenszentrums und für die Einrichtung einer neuen Daueraus-
stellung sowie für eine attraktive Sonderausstellung wurden und werden 
derzeit konkrete Planungen erarbeitet.  
Festes Ziel der Verwaltung sowie einer bereits konstituierten Arbeitsgruppe 
bleibt es, anlässlich des 125-jährigen Remarque -Geburtstags ein runder-
neuertes Remarque-Friedenszentrum zu präsentieren, das einen weiteren 
Grenzen- 
loses Mitei-
nander 
Junge Men-
schen 
Netzwerk 
wächst 
125 Jahre 
Remarque 
mit neu ge-
staltetem 
Friedens-
zentrum 
Labor  
Europa 
 
11 
 
11 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
überregionalen Anziehungspunkt Osnabrücks bilden dürfte und dazu dienen 
wird, die Wirkungsweise von Remarque-Botschaften wie „Kriegsächtung“, 
„Humanismus“, „Frieden“ und „Toleranz“ nachhaltig zu stärken. 
 
Justus Möser 
Einer aktiven Erinnerungskultur dient des Weiteren die Rückbesinnung auf 
historische wie zeitaktuelle Botschaften des Osnabrücker Publizisten und 
Staatsrechtlers Justus Möser. Ende 2020 wird im Rahmen einer Feierstunde 
im Osnabrücker Theater dessen 300. Geburtstag begangen. Viele der seiner-
zeit vielbeachteten Analysen und Vorschläge Mösers verdienen es bis heute, 
im Sinne eines aktiven zivilgesellschaftlichen Austauschs  reflektiert zu wer-
den. Auch hier hat sich deshalb eine Arbeitsgruppe gebildet und ein im Mö-
serjahr 2020 umzusetzendes Konzept erstellt. Ein wichtiges inhaltliches Fun-
dament für die Ausgestaltung des Möserjahres werden darüber hinaus For-
schungsergebnisse bilden, die im Rahmen einer vom Landschaftsverband im 
Frühjahr 2019 durchgeführten Tagung vorgetragen wurden und der Öffent-
lichkeit demnächst in Gestalt einer Publikation zugänglich sein werden. 
Überregional wie kommunal ist seitens des Landschaftsverbandes (als Dach-
verband von Stadt und Landkreis Osnabrück) ein Veranstaltungsreigen zum 
Möser-Jubiläum geplant. Jener wird die regionale Identität im Raum Osnab-
rück ebenso steigern helfen wie der damit verbundene Austausch von Sicht-
weisen zur Lösung historischer, aktueller wie zukünftiger Probleme . Eine li-
terarische Ausarbeitung mit dem bisherigen Titel „Mösers Rückkehr“ wird 
diese Funktion in besonderer Weise verdeutlichen. Eine auch für junge Men-
schen attraktive Ausstellung im Museumsquartier , deren Mittelpunkt eine 
moderne Graphic Novel bilden wird, ist in Arbeit. 
 
Noch in Bearbeitung 
Eine offene Friedenskulturarbeit misst sich insbesondere an der Bereitschaft 
von Verantwortlichkeit, bürgerschaftlich entwickelte Ideen und Planungen 
in eigene Überlegungen einzubeziehen und sie in diesem Sinne als mögliche 
weitere neue Friedensbausteine wahrzunehmen. 
Weiter überprüfenswert werden in diesem Sinne Ideen sein, die Hochschul-
studenten unter der Leitung von Prof. Milchert in Gestalt von Entwürfen für 
einen Erich Maria Remarque-Friedensgarten erstellt haben.  
Ebenfalls der Einbeziehung in eigene Überlegungen dient die immer engere 
Kooperation mit international aktiven Organisationen, deren Zielsetzungen 
sich mit denen der Friedensstadt Osnabrück decken. 
Zeitgemäße 
Aufar- 
beitung zum 
Möserjahr 
Ideen aus 
der Bürger-
schaft 
 
12 
 
12 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Das International Cities of Refuge Network (ICORN)  ist eine solche unab-
hängige Organisation, in der über 60 Städte und Regionen aus aller Welt zu-
sammengeschlossen sind. Die Prüfung eines neuen Förderprogramms „Ar-
tists in Residence“ sowie eine mögliche Mitgliedschaft werden in Osnabrück 
noch geprüft. Die Verwaltung befindet sich hie r noch in Gesprächen mit ei-
ner geeigneten Stiftung. 
Ein weiteres Ziel ist die Entwicklung eines „Gütesiegels Frieden“ im Rahmen 
der Corporate Identity.  Damit können die einzelnen Friedensaktivitäten in 
Osnabrück sichtbar gemacht werden. 
Ein wichtiger Punkt ist schließlich die geplante Beteiligung von Jugendlichen 
zur Entwicklung neuer Formate für diese Zielgruppe, die gemeinsam mit jun-
gen Menschen auszugestalten ist. 
Zahlreiche bürgerschaftliche Impulse setzte auch eine als Ideenworkshop 
veranstalte Friedenswerkstatt im März 2019 , deren Umsetzung in aktuelle 
Schwerpunkte einfließt. Insbesondere im Rahmen einer  Kooperation mit 
Studierenden der Hochschule  wurden und werd en zudem Formate entwi-
ckelt, um Beteiligungsformate junger Menschen fortzuentwickeln. 
 
 
 
 
 
 
TOP 4: Neue Kreativräume  
 
Wechselwirkungen zwischen Kultur- und Kreativwirtschaft 
Bedeutung und Wechselwirkungen zwischen Kultur- und Kreativwirtschaft 
sind seit Jahren bekannt. Sie werden oft in Kreativräumen gelebt und sicht-
bar.  Bereits 2011 wurden diesen Zusammenhänge für Osnabrück unter-
sucht und mit dem sog. Stadtentwicklungskonzept „Wissen und Kreativi-
tät“ veröffentlicht. Insbesondere der Baustein „Kreativquartier Hafen“ un-
tersuchte diese Zusammenhänge für die Stadtentwicklung Osnabrücks. 
Leider sind einer erfolgreichen Ausgestaltung kreativer Entfaltungsräume 
zuweilen Grenzen gesetzt, die nicht  die Stadt Osnabrück alleine zu verant-
worten hat. Oft hat es auch damit zu tun, dass Zwischenlösungen genutzt 
werden und diese dann einer anderen Nutzung zufallen. So verloren gleich 
mehrere Gruppen und Initiativen ihre Standorte u.a. im Quartier im hinteren 
Bahnhofsgelände sowie auf dem Konversionsgelände Am Limberg.  
Die Kulturverwaltung versteht sich als Mittler zwischen der Kulturszene und 
Investoren und versucht Lösungen zu finden und Prozesse zu moderieren. 
 
Neues im 
Blick 
Formate 
für junge 
Menschen 
Wechsel-
wirkungen 
zwischen 
Kultur- und 
Kreativ-
wirtschaft 
fördern 
 
13 
 
13 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Kreativquartier Hafen 
Das ehemals als Lagerhaus genutzte Gebäude 57/58 wurde an die Deutsche 
Rockmusikstiftung verkauft, die dort Proberäume einrichten wird.  Die Pe-
tersburg-Initiative, der ein Verbleib am alten Standort Güterbahnhof nicht 
mehr möglich war, konnte als Teilmieter dort einziehen. 
Dank einer privaten Investorengruppe konnten die Speicher am Hafen für 
kulturelle und kreative Nutzungen zugänglich gemacht werden. Umgesetzt 
werden derzeit Konzepte zur Entwicklung eines sogenannten „leisen“ und 
eines „lauten“ Speichers, der unter anderem für Proberäume genutzt wer-
den wird, um so eine Perspektive für Künstler, Musiker und sonstige Akteure 
der Kreativwirtschaft zu schaffen. Die zügige Vermarktung zeigt das hohe In-
teresse und die großen Bedarfe an Räumlichkeiten fü r kulturelle und krea-
tive Nutzungen.  
 
Künftige Schwerpunkte 
Obwohl eine Vielzahl von Raumsuchenden Musikern und Künstlerinnen und 
Künstler am Hafen neue Räume gefunden haben, stellt sich die Frage, ob 
diese bereits ausreichen. Eine empirische Untersuchung dazu könnte auf der 
Befragung von Marco Gausmann, Musikbüro, aufbauen (diese wurde vor der 
Bereitstellung der Speicher durchgeführt). Eine wesentliche Frage ist dabei, 
ob es ausreichend Atelier-/Probe-Räumlichkeiten zu niedrigen Kosten gibt. 
Die lange Nacht der Ateliers zeigt, dass Ateliers über das gesamte Stadtge-
biet verteilt sind. Aber wie sieht es mit den Proberäumen aus? 
Der Fachbereich Kultur hat deshalb einen Werkvertrag an Holger Schwetter, 
Musikwissenschaftler, vergeben, der den Musikstandort zusammen mit der 
Kulturverwaltung perspektivisch untersucht. Interviews mit Akteuren der 
Szene und Akteuren in der Stadt bilden die Grundlage. Eine Befragung in Ko-
operation mit dem Bereich S tatistik der Stadtverwaltung ist für 2020 ange-
dacht. 
 
Weiterhin stellt sich auch die Frage, ob die Einrichtung einer „Zwischenzeit-
Zentrale“ nach Modellen, wie sie bereits in Bremen und anderen Städten 
realisiert worden sind, für Osnabrück sinnvoll wäre . Hierzu werden mit der  
gerade im Umbruch befindlichen Osnabrücker Wirtschaftsförderung (WFO) 
Gespräche geführt.  
 
Osnabrück hat bereits eine Vielzahl von Kreativräumen. Wo diese sind und 
wer dort tätig ist, wird mit den neuen Formaten „lange Nacht der Ateliers“ 
und „Lange Klangnacht“ sichtbar. Beide Formate sollen im Wechsel einmal 
jährlich weitergeführt werden.  
 
Neuer 
Standort 
Hafen 
Modell 
Zwischen-
zeitzentrale 
prüfen 
Osnabrück 
ein Mu-
sikstand-
ort? 
Lange 
Nacht der 
Ateliers 
Lange 
Klangnacht 
 
14 
 
14 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
TOP 5: Förderung Kulturschaffende/Kreative 
 
Ein Herzstück basisnaher Kultur 
Ortsansässige Kulturschaffende leisten einen wesentlichen Beitrag für den 
Kulturstandort Osnabrück. Das Budget zur Förderung der freien Kultur im 
Rahmen der kulturellen Projektförderung wurde von 2016 bis 2018 von 
37.500 € um 85.000 € auf 122.500 € erhöht. Dadurch wurde insbesondere 
der Bereich der Bildenden Kunst in die kulturelle Projektförderung aufge-
nommen sowie ein Anstoß für die Entwicklung von innovativen Projektideen 
und neuen Formaten gegeben.  
Auch die Kulturextras finden unter Einbindung vieler regionaler Akteure 
statt. Dokumentiert wurde diese gedeihliche Kooperation in der jüngsten 
Zeit unter anderem durch das jeweil ige Kulturextra „Garten“ in 2015  (rund 
120 Projekt- und Kooperationspartner), „Zeit“ in 2016 (95 Projekt- und Ko-
operationspartner mit einer hohen Anzahl einzelner Akteure in  Vereinen 
und Initiativen), „Wort“ in 2017 (rund 50 Partner zusätzlich weiterer Akteu-
ren außerhalb der Verwaltung ), „Raum“ in 2018 („Raum“ mit  50 Projekt-
partnern, „Lange Nacht der Ateliers “ mit 48 Beteiligten, „ 20 Tage Öffnung 
des Felix-Nussbaum-Hauses mit 20 Partnern. Gesamtsumme aller Beteilig-
ten: 118) sowie „Klang“ in 2019 (bei einzelnen Programmpunkten wie „Osn-
abrücker Fenster “ des Deutschen Musikfestes, „Nachtschwärmerpro-
gramm“, „Räume der Stille“, „360Grad -Konzert“ bis zum Angebot „Lange 
Klangnacht“ waren mehrere Hundert Künstlerinnen und Künstler beteiligt).  
 
Projekt-Betreuungen 
Im Interesse aller Beteiligten bewährt hat sich die neue Praxis, Projektmittel 
in Gestalt halbjährlich tagender Jury-Zusammenkünfte zu vergeben und die 
deutlich erhöhten Zuwendungen auf eine neue Basis zu stellen. Klare Struk-
turen und eine erfolgreiche Beratung zugunsten der Antragsteller bilden in-
nerhalb dieses Prozesses wesentliche Voraussetzungen erfolgreicher All-
tagsarbeit. Jahresschwerpunktthemen, die in der jüngsten Vergangenheit in 
Gestalt von „Kultur-Extras“ wie „Zeit“, „Wort“, „Raum“ oder „Klang“ bieten 
auch für die weitere Zukunft eine wesentliche Grundlage, um Kulturschaf-
fenden und Kreativen bestmögliche Entfaltungsmöglichkeiten zu bieten.  
Weitere Beispiele guter Kooperation bilden bereits traditionell das vielfältige 
Angebot der Kulturnacht bis hin zur 2018 bereits zum zweiten Mal veran-
stalteten „Langen Nacht der Ateliers“. Auch neue Formate wie die erstmals 
2019 veranstaltete „Lange Klangnacht“ zeigen die Vielfalt der Kult urschaf-
fenden. Die durchweg gute Resonanz des Publikums bestätigt die neuen 
Wege einer wachsenden Kooperation. 
Ein Ohr für 
örtliche 
Kultur- 
schaffende 
Förderung 
von Projek-
ten 
Gute Bera-
tung 
Kulturextras 
mit Jahres-
themen 
 
15 
 
15 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
 
Weitere Zielsetzungen 
Eine erfolgreiche kommunale Kulturpolitik und Kulturverwaltung zeichnen 
sich nicht zuletzt dadurch aus, trotz begrenzter finanzieller und personeller 
Möglichkeiten beharrlich auch an neueren, teils sogar visionär erscheinen-
den Zielsetzungen festzuhalten.  
Akteurinnen und A kteure besitzen in der Kulturverwaltung  weiterhin ver-
lässliche Ansprechpartner, die sich nicht nur mit der Verwendung originär 
städtischer Mittel, sondern auch in Fragen der Drittmittel -Gewinnung, von 
Stiftungen bis hin zu Landes - oder Bundesprogrammen, au skennen. Auch 
Fragen zur Sicherheit sowie Genehmigungen , beispielsweise für Installatio-
nen im öffentlichen Raum, können hier – von der Begleitung bis zur Realisa-
tion - bestmöglich beantwortet werden   
 
TOP 6: Kulturportal 
 
Neue Medien als neuer Baustein 
Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien bis hin zur akti-
ven Nutzung neuer sozialer Medien bieten für eine moderne kommunale 
Kulturstrategie nahezu unbegrenzte Chancen, stetig neue Zielgruppen für 
kulturelle Aktivitäten zu gewinnen. Den gegenseitigen Austausch können sie 
dabei ebenso fördern wie die Chance, alles rund um die Kultur mit einem 
„Klick“ zu erfassen. Ein breit getragenes Kulturportal soll deshalb mittel- und 
langfristig das zentrale Forum bieten, um Fragen nach dem „Wer“, „Wann“, 
„Was“, „Wo“ und „Wie“ in optimaler Weise zu beantworten. 
 
Erarbeitete Grundlagen 
Die Umsetzung des Ziels „Kulturportal“ musste aufgrund mangelnder perso-
neller Kapazitäten zurückgestellt werden. Vorarbeiten dazu, dazu zählen Lis-
ten zu Ausstellungs- und Veranstaltungsorten, wurden begonnen.  
Eine weitere elementare Grundlage eines zukünftigen Kulturportals bildet 
die forcierte Ausweitung eines kostenfreien WLAN im Stadtraum und in Kul-
turorten. Von der Stadtbibliothek bis hin zu den Museen, konkret innerhalb 
des innerstädtischen Museumsquartiers MQ4 sowie im  Museum am 
Schölerberg, kann mittlerweile frei gesurft und gemailt werden.  
 
  
Umfassende 
Information 
mit nur ei-
nem „Klick“ 
Mehr kos-
tenloses 
W-Lan 
Offenheit 
Mut für 
Neues und 
Experimen-
telles 
 
16 
 
16 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Auf der „To-do-Liste“  
Zu den anstehenden Vorhaben zählen die Zusammenstellung weiterer In-
formationen, die Auflistung von sogenannten „Best-Practice-Beispielen“ 
aus anderen Städten und die Auflistung konkreter technischer und rechtli-
cher Anforderungen an die Umsetzung. In Absprache mit der Internet-Re-
daktion im Referat Medien- und Öffentlichkeitsarbeit sowie mit der Osnab-
rück-Marketing- und Tourismus GmbH (OMT) sollen weitere Schritte folgen. 
Letztendlich sind noch die realen Kosten und der konkrete Pflegeaufwand 
darzustellen, um  einen entsprechenden Beschlussvorschlag zu erarbeiten . 
Die Einrichtung eines Kulturportals steht auch im Zusammenhang mit dem 
politischen Auftrag, einen Kulturleitpfad zu entwickeln. 
 
TOP 7: Dialog-Kooperation-Network  
Das größte gemeinsame Vielfache 
Betrachtet man das beachtlich große Spektrum all jener Menschen, Initiati-
ven, Vereinigungen, Einrichtungen, Häuser und Events, die sich mit der Osn-
abrücker Kulturszene verbinden, bildet ein regelmäßiger Austausch die we-
sentliche Voraussetzung erfolgreicher Zusammenarbeit.  
Eine hohe Zahl von Interviews im Rahmen der Kulturstrategie 2020, Work-
shops und Ideenwerkstätten vor Ort, nicht zuletzt der Kulturdialog mit Ver-
antwortliches des Landkreises Osnabrück, in dem auch neue Formate getes-
tet wurden, bilden wichtige Stationen von Kooperations - und Netzwerkbil-
dung.  
Ein systematischer und umfassender Prozess zur festen Implementierung ei-
ner Gesprächs- und Zusammenarbeits-Praxis konnte aufgrund des oben 
dargestellten Fehlens verwaltungsinterner Ressourcen allerdings noch nicht 
zufriedenstellend angegangen werden.  
Ähnlich schaut dies bei der wichtigen Aufgabe aus, ein Networking zu jeweils 
aktuellen Projekten als ständige Aufgabe zu sehen. Gleiches gilt für das Ziel, 
Veranstaltungsreihen zu aktuellen Kulturthemen, beispielsweise zum Mu-
sikstandort oder zu Best -Practice-Beispielen aus anderen Kommunen, im 
Rahmen eines regelmäßigen Kulturdialogformats zu kreieren.  
Auch derartige Aufgaben bilden feste Ziele, deren Realisierung von der Ge-
nehmigung beantragter Stellen im Rahmen der Beratungen des Haushalts 
2020 abhängt. 
 
 
 
 
Die nächs-
ten Ziele 
Austausch 
und Koope-
ration 
 
17 
 
17 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Erledigte Vorarbeiten 
Erfahrungen, die innerhalb praktizierter Veranstaltungsformate und Betei-
ligungsprozesse gewonnen wurden, bilden für die Zukunft eine grundle-
gende Voraussetzung, aufgebaute Kontakte und Austauschformen systema-
tisch zu erweitern.  
Allein die Ergebnisse von rund 80 Experten-Interviews, die mit Akteuren von 
Kulturszene, Stiftungen und kulturaffinen Unternehmen seit Beginn des Kul-
turstrategie-Prozesses geführt wurden, werden eine besonders optimistisch 
stimmende Grundlage für ein gedeihliches Miteinander im Sinne des TOP -
Ten-Punktes „Dialog-Kooperation-Network“ bilden. Dem gleichen Ziel dient 
die weitere Auswertung  unterschiedlicher, mit zumeist guter Beteiligung 
praktizierter Gesprächsformate wie Interviews, „Kultur -Gipfel“, „World 
Cafe‘“, „Open Space“, „Workshop“ bis hin zur Präsentation bisheriger Bau-
steine der Kulturstrategie im offenen Dialog. 
 
Auf der weiteren Agenda 
Aus all den oben genannten Gründen wird es künftig noch konsequenter als 
zuvor darum gehen, ein festes n eues Dialogformat für Kontakte zwischen 
Kulturschaffenden, Verwaltung und Politik aufzubauen. 
Gleiches gilt für die Entwicklung einer Veranstaltungsreihe zu aktuellen Kul-
turthemen. Hierbei soll auch verstärkt über Einladungen solcher Gesprächs-
partner nachgedacht werden, die Best-Practice-Beispiele aus anderen Kom-
munen vorstellen, um daraus örtliche Aktivitäten abzuleiten.  
Schlussendlich wurden bereits konkrete Handlungsoptionen zur festen Etab-
lierung eines „Kultur-Beirats“ (bislang Arbeitstitel) erarbeitet, der sich nach 
bisherigen Überlegungen auf Menschen ohne direkten Kultur -Bezug kon-
zentrieren soll, um auf dieser Basis eine bessere Evaluierung bestehender 
Kulturangebote zu ermöglichen.  
Basis der Auswahl von Interessierten wird das Einwohnermelderegister bil-
den. Die Zusammenkünfte des neuen Gremiums sollen zweimal jährlich 
stattfinden. Die Verwaltung erhofft sich aus den Beratungen ungewöhnliche 
wie neue Impulse für alle Handlungsebenen der regionalen Kulturarbeit. 
 
 
TOP 8: Neue Kulturformate 
 
Der Zukunft zugewandt 
Aus den strategischen Zielen der Stadt ist d as Kulturziel abgeleitet, gesell-
schaftliche Trends und Entwicklungen wahrzunehmen. Daraus wiederum er-
wächst die Konsequenz, erkannte Trends und Entwicklungen in bestmögli-
cher Weise mit konkreten Angeboten zu beantworten . Im Umkehrschluss 
Fundament 
für neue 
Kontakte 
Dialoge 
Foren 
Beirat Kul-
tur 
Mut zu 
Neuem 
 
18 
 
18 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
zieht eine solche Zielvorstellung naturgemäß die Bereitschaft nach sich, be-
stehende Formate notfalls auch in Frage zu stellen, um sie zeitgemäß weiter 
zu entwickeln oder gar auf neue zu setzen.  
 
Kooperationen und ungewöhnliche Präsentationen 
Mit durchweg positiver Resonanz wurden zahlreiche neue Veranstaltungs-
formate durchgeführt. Dazu zählt das Projekt „Danse macabre“, das in part-
nerschaftlicher Kooperation der Städtischen Bühnen, des Diözesanmuse-
ums, des Felix -Nussbaum-Hauses und der K unsthalle durchgeführt wurde. 
Beispiele für außergewöhnliche Formate  im öffentlichen Raum  waren Au-
ßeninstallationen wie „Konkret mehr Raum“  (2016) sowie  Felice Varini 
(2017/18) mit seinen Objekten in der Kunsthalle und am Markt  sowie das 
Projekt „Roxy in the box “, das im Sommer 2017 am Rosenplatz umgesetzt 
wurde.  
Auch die Kulturextras „Raum“ und „Klang“ entwickelten neue Ausdrucksfor-
men, u.a. die „Lange Klangnacht“, ebenso die „ Klangpassagen“ in der City 
und in einzelnen Geschäften. 
Damit wurden neue Formate in Bezug auf unterschiedliche Zielg ruppen ge-
testet und anschließend  evaluiert. Die Ergebnisse werden fortwährend für 
das Lernen in verwandten und auch anderen Bereichen a usgeweitet. Auch 
das ungewöhnliche Format, das Felix -Nussbaum-Haus anlässlich seines 20 -
jährigen Bestehens an 20 Tagen für Externe zu öffnen, um jeweils eigene 
Aktivitäten zu ermöglichen , erwies sich als erfolgreich . Ähnlich verhielt es 
sich mit den Felix-Nussbaum-Stehlen im Stadtraum. 
 
Bibliothek für alle und überall 
Unter dem Slogan „Bibliothek für alle“ generiert die Stadtbibliothek vor al-
lem Bildungsangebote und startete im August 2018 mit dem Projekt „Aus-
gefuchst“, einem Leseförderangebot, an einer Brennpunktgrundschule. An 
Erwachsene gerichtet fand zum Weltalphata g 2018 ein Veranstaltungshigh-
light mit verschiedenen Kooperationspartnern statt, welches das Thema der 
Alphabetisierung in den Vordergrund rückte. 
Zusätzlich wurde eine Umfrage zur klimafreundlichen Erreichbarkeit  der 
Stadtbibliothek durchgeführt. Die Ergebnisse geben Hinweise darauf, was ver-
bessert werden sollte.  
Im Rahmen von „Bibliothek - in der ganzen Stadt" wurde speziell das digi-
tale Angebot weiter ausgebaut - beispielsweise mit Sharemagazines und 
dem Filmstreamingdienst „Filmfriends“. „Bibliothek – Jugend mittendrin“ 
ist ein weiteres wichtiges Arbeitsfeld der Stadtbibliothek. Hier wurde ein „Es-
cape Room“ eingerichtet und ein Buchclub für Jugendliche gestartet.  
Kooperation 
von Part-
nern 
Offene 
Räume 
Bibliothek 
ohne Gren-
zen 
Kunsthalle 
geht in die 
Stadt 
Kultur- 
extras 
Offenes Fe-
lix-Nuss-
baum-Haus 
 
19 
 
19 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
„Bibliothek neu erleben“  führte zur Entwicklung einer neuen Medienprä-
sentation. Außerdem wurde ein neues  Leitsystem implementiert und neue 
Möbel für das Lesecafé und die Fensterfront zum Markt angeschafft. „Bibli-
othek – Out of the Box“ konzentrierte sich auf die Einrichtung eines gut an-
genommenen Lesegartens. 
Nach der erfolgreichen Bewerbung beim Bibliotheksförderprogramm der 
Kulturstiftung des Bundes  fand eine Tandemreise nach Dänemark  statt, 
welche das Ziel verfolgte, dort Best-Practice-Bibliotheken kennenzulernen  
und Erfahrungen für die Entwicklung der Stadtbibliothek zu sammeln.  
Zuletzt wurde das „Retrogaming-Projekt“, das Spielen älterer Computer - 
und Videospiele, erfolgreich in der Bibliothek durchgeführt. Ein großer Publi-
kumserfolg ist auch mit dem Format „Silent Reading Party“ verbunden, das im Rah-
men einer Kooperation zwischen Stadtbibliothek und SHOCK „Records&Coffee“ 
verwirklich wurde. 
 
Neue Ausstellungsformate in Planung 
Ein sehr bedeutendes Handlungsfeld der Zukunft wird mit der künftigen At-
traktivitätssteigerung für unterschiedliche Ausstellungsorte  verbunden 
sein, die allesamt bereits schon oben angedeutet wurden . Völlig neugestal-
tet wird beispielsweise die Präsentation der Stadtgeschichte im Museums-
quartier. Grundsaniert und inhaltli ch komplett neu wird sich bis 20 23 auch 
das Erich Maria Remarque-Friedenszentrum darstellen. Gleiches gilt für die 
zu sanierende und inhaltlich neu ausgerichtete Villa Schlikker.  
Die Kunsthalle wird sich künftig unter der neuen Leitung ebenfalls neu prä-
sentieren. Und für die neue Dauerausstellung des Museums Natur und Um-
welt am Schölerberg wurde bereits eine Kostenkalkulation für Umbaumaß-
nahmen erstellt, welcher die Basis für eine runderneuerte Aufstellung der 
Einrichtung und damit – auch an diesem Standort - eine große Attraktivitäts-
steigerung bilden wird.  
 
 
Top 9: Kultur als Standortfaktor 
 
Erarbeitete und künftige Grundlagen 
Baustein 3 der Osnabrücker Kulturstrategie beruht schon heute auf einem 
soliden Fundament: Das bereits oben erwähnte  Stadtentwicklungskonzept 
mit dem Titel „Wissen und Kreativität“ liegt vor. Der dort formulierte Bau-
stein 1 beschreibt dazu die „Grundlagen“ sowie die Zusammenhänge zwi-
schen Kultur und Kreativwirtschaft. 
Lesen 
Spielen 
Informieren 
Erneuerte 
Orte für 
Ausstel-
lungen 
Wissen und 
Kreativität 
 
20 
 
20 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
Der Baustein 3 der Kulturstrategie wird Ergebnisse aus rund 35 Expertenin-
terviews auswerten und die Einschätzungen regionaler Unternehmen und 
Stiftungen für die weitere Entwicklung der Friedensstadt als Kulturstandort 
aufzeigen. Baustein 3 sollte zur Jahreswende 2019/2020 vorliegen. 
 
Laufende Aufgaben 
Eine laufende Aufgabe bleibt bis dahin die Kontaktpflege zu Repräsentanten 
örtlicher Unternehmen und von Stiftungen. 
Die IHK Osnabrück-Emsland hat beispielsweise Interesse daran gezeigt, wie 
bereits seinerzeit im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepts, eine Veran-
staltung in Kooperation durchzuführen. 
Darüber hinaus finden aktuell Abstimmungen mit dem Fachbereich Recht 
sowie mit der Korruptionsbeauftragten statt.  Die neuen Möglichkeiten und 
Grenzen von Sponsoring müssen realistisch abgestimmt sein, um insbeson-
dere konzeptionelle wie finanzielle Planungen daraufhin abzustimmen.  
Ziel soll am Ende die Einrichtung eines professionellen Fundraisings für den 
Fachbereich Kultur sein.  Auch die für den Fachbereich Kultur unlängst er-
stellte Organisationsuntersuchung zeigte hier Handlungsbedarf auf. 
Bei Gruppen, Verbänden und Initiativen soll künftig verstärkt für die Kultur-
strategie 2020 geworben werden. 
 
 
Top 10: Mut- und Möglichmacher 
 
Interne Prozesse 
Eine erfolgreiche Kulturstrategie muss vor allem diejenigen als überzeugte 
Akteure gewinnen, die mit den Einzelthemen in ihrer alltäglichen Arbeit zu 
tun haben. Ganz in diesem Sinne wurde ein erster Open-Space mit Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern des Fachbereichs Kultur durchgeführt und hin-
sichtlich einzelner Aufgabenfelder ausgewertet.  
Erarbeitet wurden u.a. konkrete Themen für Fortbildungen. Parallel zur Or-
ganisationsuntersuchung bekamen die Mitarbeitenden im Rahmen eines 
weiteren Workshops die Möglichkeit, ihr Feedback zu für sie wichtigen The-
men zu geben. Diese flossen in die Organisationsuntersuchung des Auftrag-
nehmers „Thomas Janssen Managementberatung“ ein. 
 
  
Baustein 3 
in Planung 
Unterneh-
men und 
Stiftungen 
Einbezie-
hung von 
Mitarbeiten-
den 
 
21 
 
21 Kulturstrategie 2020. Baustein 1 – TOP TEN: Sachstandsbericht Herbst 2019 
In Planung 
Ein Open-Space mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern soll künftig alle 2-3 
Jahre durchgeführt werden. 
Die gewachsenen Anforderungen an Projekte (Sicherheit etc.) bedürfen ei-
ner weiteren Professionalisierung. Dies wiederum bedeutet, das Projektma-
nagement im Fachbereich Kultur kontinuierlich weiter zu entwickeln . Auch 
die Schnittstellen zwischen Kernverwaltu ng und Fachdiensten müssen wei-
ter optimiert werden. Dies bescheinigte auch die Organisationsuntersu-
chung. Letztere wird im Rahmen der oben erwähnten Voraussetzungen ge-
meinsam mit dem Fachbereich Personal ausgewertet, um die dort vorge-
schlagenen Verbesserungen einzuleiten. 
Unter anderem mit den Zielen, mehr Eigenverantwortung, Eigeninitiative 
und Kreativität im Fachbereich Kultur anzuregen, soll ein Modell -Pilot-Pro-
jekt nach dem Management-Y-Ansatz durchgeführt werden, welches breite 
Beteiligungsprozesse und eher flache Hierarchien voraussetzt. 
 
 
 
Ausblick 
 
Neuer Baustein zum Musikstandort 
Ein weiteres Thema, das die Kulturverwaltung zunehmend befasst, ist der 
Musikstandort Osnabrück. Ausgelöst durch die Proberaum-Situation stellen 
sich strategische Fragen.  
In einem ersten Schritt wurden Interviews geführt und Best -Practice-Bei-
spiele aufgearbeitet und schlussendlich ein all dies berücksichtigender Be-
richt zum Musikstandort Osnabrück im Auftrag der Kulturverwaltung er-
stellt. Autor des Berichts war der Kulturwissenschaftler Holger Schwetter. 
In einem 2. Schritt we rden jetzt weitere Gespräche mit Akteuren der Mu-
sikszene geführt. Der Abschluss ist für Februar geplant. Eine Veröffentli-
chung im Rahmen der Kulturstrategie 2020 ist als Baustein „Musikstandort 
Osnabrück“ geplant. 
 
Baustein zu Freien Trägern 
Des Weiteren in Planung ist unverändert ein Baustein, der sich mit den 
Freien Trägern befasst. Dargestellt werden soll hierbei insbesondere deren 
Beitrag zum Kulturstandort Osnabrück und der jeweilige Bezug zu den St ra-
tegischen Stadtzielen.   
Eigenver- 
antwortung 
und Motiva-
tion 
Umsetzung 
von Empfeh-
lungen der 
Organisati-
onsuntersu-
chung