Integrationsmanagement im Rahmen der Erweiterung und Sanierung des Heinz-Fitschen-Haus in Trägerschaft der AWO
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/3676
Datum: 2019-10-25
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/3
Stadt Osnabrück 02.10.2019 
Vorstand für Bildung, Kultur und Familie
Fachbereich Kinder, Jugendliche und Familien
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/3676
öffentlich
Integrationsmanagement im Rahmen der Erweiterung und 
Sanierung des Heinz-Fitschen-Haus in Trägerschaft der AWO
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Jugendhilfeausschuss 06.11.2019 Ö Entscheidung
Beschluss:
Die Verwaltung wird beauftragt, die investitionsvorbereitenden und begleitenden 
Maßnahmen (Integrationsmanagement) der Erweiterung und Sanierung des Stadteiltreffs 
Heinz-Fitschen-Haus mit Jugendtreff Kompass im Rahmen des Investitionspakts Soziale 
Integration im Quartier in Höhe von max. 110.000,- € der Arbeiterwohlfahrt – Kreisverband 
für die Region Osnabrück e.V. zu übertragen.
A. Finanzielle Auswirkungen: 
x Ja 110.000,- €
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
I. Gesamtkosten der Maßnahme : 110.000,- €
II. davon für den laufenden Haushalt vorgesehen: ____________ €
Betroffener Haushaltsbereich
x Ergebnishaushalt Finanzhaushalt/Investitionsprogramm
Produktnummer / Projektnummer: L513661051/31400000/43180000
Bezeichnung: Offene Arbeit Heinz-Fitschen-Haus
Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr zur Verfügung.
x Den erforderlichen Mitteln stehen Einzahlungen / Erlöse zur Deckung gegenüber in
Höhe von 2019: 11.250,- €; 2020: 45.000.- €; 2021: 33.750,- € (L513661051; 31400000).
Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr nicht zur Verfügung und müssen   
außer-/überplanmäßig bereitgestellt werden (Ausführungen zu der Deckung sind der
Begründung zu entnehmen).
III. Auswirkung auf die mittelfristige Finanzplanung:
Der Betrag ist jährlich wiederkehrend einzuplanen
x Die Gesamtkosten von 110.000,- € beziehen sich auf die Jahre 2019: 13.750,- €; 2021: 
55.000,- €; 2022: 41.250,- €_____________
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von _____________ €
Durch die Maßnahme werden jährliche Erträge erwartet in Höhe von ______________ €.
B. Personelle Auswirkungen: 
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: ja
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D. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: Interessenbekundungsverfahren zur 
Trägerschaft
E. Beteiligte Stellen: Fachbereich Finanzen und Controlling
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Perspektiven für junge Menschen (Ziel 2016 - 2020)
 Chancengleichheit durch Bildungsteilhabe und Bekämpfung von Kinderarmut (Ziel 2016 - 
2020)
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Die Erweiterung und Sanierung des Stadteiltreffs Heinz-Fitschen-Haus mit Jugendtreff 
Kompass wird mit 1.406.000,- € aus dem Investitionspakt Soziale Integration im Quartier im 
Bewilligungszeitraum 27.11.2018 bis 31.12.2023 gefördert. 
Der Erweiterung und Sanierung des Stadtteiltreffs Heinz-Fitschen-Haus mit Jugendtreff 
Kompass wurde vom Rat am 01.10.2019 zugestimmt (VO/2019/4394). In den Gesamtkosten 
sind in der Kostengruppe Nebenkosten 700.14 110.000,- € für einen „Quartiersmanager“ 
(gemeint ist hier Integrationsmanager) eingestellt. 
Gemäß 5.2 der Richtlinie Investitionspakt Soziale Integration: „sind Ausgaben für investive 
sowie investitionsvorbereitende und -begleitende Maßnahmen, insbesondere auch 
Personalausgaben für Integrationsmanager/-innen, die bei sparsamer und wirtschaftlicher 
Ausführung unmittelbar notwendig sind, um den Zweck des Vorhabens zu erreichen, […] 
zuwendungsfähige Ausgaben“.
Bei der Antragstellung wurde nach Rücksprache mit dem Amt für regionale 
Landesentwicklung Weser-Ems (ArL-WE) ein Integrationsmanagement mit folgender 
Zielsetzung integriert, um den Bewilligungskriterien zu entsprechen: „Bei der Ausgestaltung 
der neu erstellten oder umgebauten Räumlichkeiten und der Planung neuer Angebote sollen 
die Besucher/-innen intensiv beteiligt werden. Dabei werden ziel- und altersgruppengerechte 
Methoden Anwendung finden. Dieser Beteiligungsprozess soll federführend durch eine(n) 
Integrationsmanager/-in organisiert und durchgeführt werden in Kooperation mit den 
Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen des Stadtteiltreffs sowie freier Träger“.
Zudem teilte das ArL-WE mit, dass nach Ziff. 5.4 R-StBauF persönliche und sachliche 
Kosten der Gemeindeverwaltung nicht förderfähig sind und eine zukünftige 
Integrationsmanagerin bzw. ein zukünftiger Integrationsmanager folglich über eine dritte 
Institution/Einrichtung beschäftigt werden müsste. 
Diesbezüglich hält die Jugendverwaltung, die Arbeiterwohlfahrt – Kreisverband für die 
Region Osnabrück e.V. (AWO), welche bereits per Leistungs- und Fördervereinbarung die 
Durchführung der Offenen Kinder- und Jugendarbeit am Standort Heinz-Fitschen-Haus 
obliegt, als geeignetsten Träger für die dargestellten Tätigkeiten des 
Integrationsmanagements im Rahmen des Investitionspakts Soziale Integration im Quartier. 
Der Vorschlag der Jugendverwaltung, die AWO als Träger für das befristete 
Integrationsmanagement vorzusehen, wurde auf der AG § 78 Jugend am 13.03.2019 unter 
TOP 3 mit den anerkannten freien Trägern der Jugendhilfe erörtert und zugestimmt. 
Für die Einstellung einer Integrationsmanagerin bzw. eines Integrationsmanagers stehen in 
Summe 110.000,- € (Personalkosten inkl. Verwaltungskostenpauschale und Sachkosten) 
während des Bewilligungszeitraums zur Verfügung. Als Qualifikation wird eine 
Sozialpädagogin bzw. ein Sozialpädagoge vorausgesetzt. Der genaue wöchentliche 
Stundenumfang, Beginn und Ende der Laufzeit sowie inhaltliche Details werden zwischen 
AWO und Jugendverwaltung gemäß der zu erwartenden Umbau- und Sanierungsdauer 
vereinbart. Die bereits im Innenauftrag L513661051 für die Jahre 2019 bis 2022 eingestellten 
Erträge 90.000,- € (31400000) und Aufwendungen 110.000,- € (43180000) werden 
entsprechend übertragen.
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Im Auftrag
Gez. Schwab