Kulturstrategie 2020
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2018/1870
Datum: 2018-01-30
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/1
Stadt Osnabrück 18.01.2018 
Vorstand für Bildung, Soziales, Kultur
Fachbereich Kultur
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2018/1870
öffentlich
Kulturstrategie 2020
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 08.02.2018 Ö Kenntnisnahme
 Rat der Stadt Osnabrück 06.03.2018 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Perspektiven für junge Menschen (Ziel 2016 - 2020)
 Chancengleichheit durch Bildungsteilhabe und Bekämpfung von Kinderarmut (Ziel 2016 - 
2020)
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
 Regionale Kooperation (Ziel 2016 - 2020)
 Finanzielle Handlungsfähigkeit (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Der Rat der Stadt Osnabrück hat am 10. März 2015 strategische Ziele für alle zentralen 
kommunalpolitischen Handlungsbereiche beschlossen. 
Damit hat der Fachbereich Kultur den klaren Auftrag, die Friedensstadt und den 
Kulturstandort nach innen und außen stärker wahrnehmbar zu machen, die Vielfalt (auch 
niederschwellige Angebote) auszubauen und das unter Berücksichtigung der aktuellen 
Trends und Entwicklungen. 
Der Fachbereich Kultur hat unter diesen Vorgaben eine spezifische Kulturstrategie als 
integralen Bestandteil der Stadtentwicklung 2020 entwickelt.
Die ersten beiden Bausteine der Kulturstrategie 2020 sind jetzt als Broschüren veröffentlicht:
Baustein 1: Ausrichtung der städtischen Kulturarbeit 2020
Baustein 2: Zukunftsfähigkeit der städtischen Häuser
Für das Jahr 2018 sind zwei weitere Bausteine als Entwicklungsschwerpunkte vorgesehen:
Baustein 3: Förderung Freier Träger (Arbeitstitel)
Baustein 4: Kultur als Standortfaktor (Arbeitstitel)
Gez. Mersinger
Anlagen    - nur digital -
Baustein 1: Ausrichtung der städtischen Kulturarbeit 2020
Baustein 2: Zukunftsfähigkeit der städtischen Häuser
KK
KULTURSTRATEGIE 2020
BAUSTEIN 1
Ausrichtung der Kulturarbeit
TRENDS / GESPRÄCHE / TOP TEN  

Ausrichtung der 
städtischen Kulturarbeit 2020
Trendbeobachtungen
Ergenisse von Expertengesprächen 
und Mitarbeiterbeteiligungen
Bilanzen, Ziele und Handlungsbereiche
Vorwort 5
Einordnung: Zum Auftrag der Kulturstrategie 2020 6
Kulturförderung: Aufgabe auf rechtlicher Basis 9
Der Rahmen: Die strategischen Ziele 2016-2020 10
Prägende Trends und Sichtweisen 11
Beteiligungsprozess 15
Zur Bewertung der „Friedensstadt“ als Imagefaktor 17
Die „TOP TEN“ im Detail 18
1. Museumsquartier 20
2. FriedensTriennale 23
3. Neue Friedensbausteine 26
4. Neue Kreativ-Räume 30
5. Förderung von Kulturschaﬀenden/Kreativen 33
6. Kulturportal 35
7. Dialog-Kooperation-Networking 37
8. Neue Kulturformate 39
9. Schrittmacher für Lebensqualität: 
Kultur als Standortfaktor 42
10. Mut- und Möglichmacher 44
Ausblick: MUTIG 46
Anlage: Auﬂistung der Partner 
der geführten Expertengespräche 47
# INHALTSANGABE //  3
4/ /
D
er Rat der Stadt Osnabrück hat am 10. März 2015 strategische
 Ziele für alle zentralen kommunalpolitischen Handlungsbereiche
beschlossen. 
Der Fachbereich Kultur legt mit der 
Kulturstrategie 2020 einen aktiven
Beitrag dazu vor, wie diese Ziele, bezogen auf die Kultur, erreicht werden
können. 
Die 
Kulturstrategie 2020 besteht aus mehreren Bausteinen: Baustein 1
„TRENDS / GESPRÄCHE / TOP TEN“ beschreibt Trends, eine Trendanalyse,
die erforderlichen Ressourcen sowie die TOP TEN. Baustein 2 geht auf 
die Zukunftsfähigkeit der städtischen Kulturarbeit sowie auf die dazu
 erforderlichen Ressourcen ein. Baustein 3 wird den Beitrag der mit
 städtischen Mitteln geförderten freien Träger an der Stadtkultur näher
beleuchten.
Für den Baustein 1 wurde ein umfangreicher Analyse- und Beteiligungs-
prozess zugrunde gelegt. Die Konzentration der Kernaussagen auf die so-
genannten „TOP TEN“ zeigt deutliche Handlungsschwerpunkte auf, die
weit über 2020 hinaus ihre Wirkung entfalten werden. Jetzt gilt es zeit-
nah, die „TOP TEN“ in die Umsetzung zu bringen, das heißt: weitere Kon-
kretisierungen vorzunehmen und Kooperationen zu intensivieren. Durch
die  Experteninterviews sind hierfür schon die ersten Schritte eingeleitet. 
Allen Leserinnen und Lesern wünschen wir eine anregende Lektüre. Soll-
ten dabei Ideen für eine weitere Verbesserung unserer Angebote und für
den weiteren bürgerschaftlichen Diskurs entstehen, sind wir oﬀen, diese
in unsere weiteren Überlegungen einzubeziehen.
Wir danken an dieser Stelle allen Expertinnen und Experten für ihre enga-
gierte Kooperation.
Es wäre schön, wenn uns möglichst viele Menschen in unserer Stadt auf
dem beschriebenen Weg begleiten.
Wolfgang Beckermann Patricia Mersinger
Stadtrat Leiterin des Fachbereichs Kultur
Vorstand Bildung, Soziales, Kultur
# VORWORT //  5

E ZUM AUFTRAG 
DER KULTURSTRATEGIE 2020
Der Rat der Stadt Osnabrück hat am 10. März 2015 strategische Ziele für die zentralen
kommunalpolitischen Handlungsbereiche beschlossen. Der Fachbereich Kultur besitzt
wiederum den Auftrag, die in den strategischen Zielen enthaltene Zielsetzung „Vielfäl-
tige Kultur- und Freizeitangebote“ in den einzelnen Handlungsgebieten umzusetzen.
Hinzu treten eigene Beiträge des Fachbereichs zu anderen der insgesamt acht Stadt-
ziele. Von besonderer Bedeutung sind dabei die Bereiche „Sozial- und umweltgerechte
Stadtentwicklung“, „Perspektiven für junge Menschen“, „Chancengleichheit durch Bil-
dungsteilhabe und Bekämpfung von Kinderarmut“ sowie „Regionale Kooperationen“.
ZUR FUNKTION DER EINZELNEN BAUSTEINE
Der Fachbereich legt auf dieser Basis  den ersten Baustein zur „Ausrichtung der Kultur-
arbeit“ mitsamt einer Darstellung von Trends, geführten Gesprächen und einer Trend-
analyse vor. Er versteht sich – wie die beiden folgenden Bausteine „Zukunftsfähigkeit
der städtischen Kulturarbeit“ sowie „Förderung freier Träger“ – als integralen Be-
standteil der Stadtentwicklung 2020.
Der vorliegende Baustein 1 bezieht sich in diesem Sinne bewusst auf eine generelle
Ausrichtung der städtischen Kulturarbeit 2020. Da die einzelnen Passagen in wesent-
lichen Teilen von programmatischen Aussagen, grundsätzlichen Zielsetzungen und
 Anregungen zahlreicher Gesprächspartner geprägt sind, werden hier bewusst noch
keine verbindlichen, detaillierten oder gar quantiﬁzierten Maßnahmen hinsichtlich
 einer festen Umsetzung dargestellt. 
Baustein 1 beschreibt unter Einbeziehung externer Partner, wie die auf Kultur bezoge-
nen Stadtziele erreicht werden können.
FINANZVORBEHALT UND KOOPERATIONSGEBOT
Die so beschriebene Vorgehensweise ist auch aufgrund eines gewichtigen Anlasses
zwingend geboten: Das strategische Ziel der Stadt Osnabrück (Nr. 8), die eigene ﬁnan-
zielle Handlungsfähigkeit sicherzustellen, könnte angesichts einer verschlechterten
kommunalen Haushaltssituation im äußersten Fall dazu zwingen, andere städtische
Prioritäten zu setzen, von besonders kostenintensiven Projekten Abstand zu nehmen
oder ihre Realisierung auf den Zeitraum nach 2020 zu verschieben.
Eine maßgeblich verbesserte städtische Haushaltssituation, die erfolgreiche Einwer-
bung von Drittmitteln in Gestalt überregionaler Zuschüsse, erfolgreiches Sponsoring
bis hin zu einem wirkungsvollen Fundraising können die ﬁnanzielle Ausgangssituation
wiederum entscheidend verbessern, so dass alle in Baustein 1 genannte Positionen
umso realistischer geplant und umgesetzt werden können.
Die weitere Intensivierung von Kooperationen wird zu Win-win-Situationen aller Part-
ner beitragen und die überregionale Wahrnehmung des Kulturstandorts weiter stärken.
Eine wichtige Rolle bei der Zukunftssicherung der kommunalen Kulturaktivitäten wird
darüber hinaus eine erfolgreiche Kooperation mit dem Landkreis Osnabrück bilden,
die zu Synergieeﬀekten und externen Kostenbeteiligungen beitragen kann.
6/ / # EINORDNUNG: ZUM AUFTRAG DER KULTURSTRATEGIE 2020
BAUSTEINE ALS „KULTURELLER FAHRPLAN 2020“
Die Kulturstrategie 2020 wird in Bausteinen bearbeitet und veröﬀentlicht. Die weite-
ren Bausteine „Zukunftsfähigkeit der städtischen Kulturarbeit“ sowie „Förderung frei-
er Träger“ sind bereits in Arbeit. All diese Bausteine bilden den „kulturellen Fahrplan
2020“ für die Kulturverwaltung. Die Kulturstrategie 2020 ist dabei als ein oﬀener Pro-
zess zu verstehen. Viele Punkte sind bereits in die Arbeit  eingeﬂossen, andere bedür-
fen der weiteren Konkretisierung und einer Entscheidung. Viele Ideen wirken weit
über 2020 hinaus. Deshalb werden vertiefend weitere Bausteine folgen.
Durch die – unten im Wortlaut zitierten – strategischen Ziele für alle zentralen kommu-
nalpolitischen Handlungsbereiche besitzt der Fachbereich Kultur den Auftrag, die
 Friedensstadt und den Kulturstandort stärker wahrnehmbar zu machen, die Vielfalt
auszubauen und dabei aktuelle Trends und Entwicklungen zu berücksichtigen. 
Das Kulturziel gibt keine Einschränkung der kulturellen Aktivitäten, sondern eher eine
Erweiterung der Aufgabenfelder vor. Gleiches gilt für den Bildungsanspruch an die
 Kultur mit Ziel 5 „Chancengleichheit durch Bildungsteilhabe und Bekämpfung von
 Kinderarmut“. Die Ziele 7 „Regionale Kooperationen“ und 8 „Finanzielle Handlungs -
fähigkeit“ interpretiert für die Kultur bedeuten, durch möglichst viele Kooperationen
den Ressourceneinsatz aller Partner zu optimieren sowie durch Fokussierung auf
 attraktive Formate auch die Bereitschaft für überregionale Förderungen bzw. Sponso-
ring zu erhöhen. 
Letztendlich sind alle Aktivitäten – im Gesamtkontext der Stadtverwaltung – auch
 unter dem ﬁnanziellen Aspekt zu bewerten. Deshalb wurde auch ein besonderes
 Augenmerk auf Kooperation und Bündelung gelegt. 
Die Kulturverwaltung zeigt mit der Kulturstrategie 2020 auf, wie die Kultur- und
 Bildungsziele erreicht werden können und welche Weichen dazu bis 2020 gestellt
 werden müssen.
Der Fachbereich Kultur entwickelt unter diesen Vorgaben eine speziﬁsche Kulturstrate-
gie als integralen Bestandteil der Stadtentwicklung 2020. Der dieser Veröﬀentlichung
folgende Baustein 2 wird sich wesentlich detaillierter mit der Zukunftsfähigkeit der
städtischen Einrichtungen befassen. Baustein 3 wird sich den freien Trägern widmen,
die – gefördert von der Stadt – ebenfalls einen wichtigen Beitrag innerhalb der städti-
schen Kulturarbeit leisten.
KULTURZIELE
Der Fachbereich Kultur möchte, im Einklang mit den strategischen Zielen der Stadt,
mit den unten aufgeführten Schwerpunktsetzungen erreichen, dass Osnabrück
➜ als Kulturstandort mit hoher Lebensqualität weiter attraktiv für die Bevölkerung
ist und ein Wohn- und Lebensumfeld bietet, das auch junge Menschen 
anspricht.
➜ regional und überregional noch mehr als bislang als „Die Friedensstadt“ 
identiﬁziert wird.
➜ ein Ort ist, in dessen Umfeld die Bürgerinnen und Bürger die kommunalen 
Kulturangebote schätzen, aktiv nutzen und kreativ weiterentwickeln.
➜ Begegnungsräume schaﬀt, in denen sich alle Akteure der Kulturszene aktiv 
einbringen und weiter vernetzen können.
# EINORDNUNG: ZUM AUFTRAG DER KULTURSTRATEGIE 2020 //  7
➜ Voraussetzungen dafür herausbildet, dass Kultur als jederzeit lebendiger und
 oﬀener Prozess verstanden wird.
➜ die urbane Kultur als nachhaltig wirkende Zukunftsaufgabe für alle Generationen
versteht.
➜ mit Mut und Oﬀenheit auch Neues und Experimente fördert.
➜ eine Kulturverwaltung besitzt, die den Kulturschaﬀenden Beratung und, soweit
möglich, Unterstützung gibt.
Die Fachbereichsleitung selbst will im Rahmen dieses Prozesses erreichen, dass sich
nicht nur die Kultur-Akteure außerhalb der Verwaltung, sondern auch alle Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter des Fachbereichs in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen
als Teil  dieses Prozesses verstehen  und sich bei der Umsetzung engagiert, kreativ und
kompetent einbringen können.
Das oben dargestellte zentrale Kulturziel, „die Friedensstadt und den Kulturstandort
stärker wahrnehmbar“ zu machen, die „Vielfalt auszubauen“ und dabei „aktuelle
Trends und Entwicklungen“ zu berücksichtigen, ist dermaßen umfangreich und quali-
tätssteigernd, dass es keine Schwächung zulässt. Vielmehr muss versucht werden, das
Kulturziel – möglichst auch durch Bündelung und Fokussierung – mit Hilfe der unten
dargestellten Bausteine zu realisieren. 
ELEMENTE DES ERSTEN BAUSTEINS
Der Ausarbeitung des vorliegenden Bausteins voran ging ein sehr umfangreicher Be-
teiligungsprozess: 46 Einzelgespräche mit Kultur-Akteuren sowie ein interner „Open
Space“ von Mitarbeitern des Fachbereichs Kultur gingen in die Überlegungen ein. Hin-
zu kamen die Auswertung vorhandener Bestandsaufnahmen und Gutachten, nicht zu-
letzt die Berücksichtigung aktueller Studien und gesellschaftlicher Trends und Ent-
wicklungen. Auf diese Weise ist es gelungen, bei der Formulierung der einzelnen Ziele
und Schwerpunkte ein möglichst breites Spektrum von Sichtweisen und Erfahrungen
zu berücksichtigen und erste feste Kooperationspartner für die Umsetzung zu gewin-
nen.
Eine wichtige Erkenntnis stand bereits sehr früh fest: Die Friedensstadt Osnabrück
 besitzt beeindruckend große Potenziale, die es durch Bündelung aller Kräfte und
 verstärkte Kooperation mit Dritten noch stärker zu nutzen gilt. Die vorliegende Kultur-
strategie 2020 zeigt somit bewährte Pfade wie auch neue Wege auf. Allein die oben
genannten Gespräche haben eine hohe Kooperationsbereitschaft und eine hohe Identi-
ﬁkation mit unserer Stadt dokumentiert. Darauf können wir gemeinsam gut aufbauen
und Osnabrück auch für „2020plus“ zukunftsfähig machen.
MUT ZU EINEM OFFENEN PROZESS
Die Kulturstrategie 2020 versteht sich zugleich als oﬀener Prozess, der – auch an -
gesichts der jeweiligen ﬁnanziellen Handlungsspielräume – jährlich bilanziert und
fortgeschrieben wird. Dies wiederum bietet einen Grund mehr, sie in Gestalt der oben
genannten drei Bausteine zeitnah zu veröﬀentlichen, welche allesamt zeitnah publi-
ziert werden.
8/ / # EINORDNUNG: ZUM AUFTRAG DER KULTURSTRATEGIE 2020
E AUFGABE AUF RECHTLICHER BASIS
Bei Haushaltsentscheidungen oder kommunalpolitischen Entscheidungen, insbeson-
dere bei den Prioritätensetzungen wird Kultur als „freiwillige Leistung“ intensiver als
die gesetzlich verankerten Aufgaben einer Kommune hinterfragt. Andererseits be-
schloss der Rat der Stadt Osnabrück am 20. Oktober 2009 die „Strategie kommunaler
Kulturförderung“, in der es bereits in ihrer Präambel heißt:
„Kulturförderung ist eine grundlegende Aufgabe für die Stadt Osnabrück. 
Sie zählt zwar zu den sogenannten freiwilligen Aufgaben, ist aber weder
 optional noch verzichtbar.“
1
Die Bedeutung von Kultur ist auch in der Niedersächsischen Landesverfassung festge-
legt. Neben dem Recht auf Bildung im ersten Absatz des 4. Artikels ist es insbesondere
der Artikel 6, der auf „Kunst, Kultur und Sport“ eingeht. Im Wortlaut: 
„Das Land, die Gemeinden und die Landkreise schützen und fördern Kunst,
Kultur und Sport.“
2
Hinzu tritt die deutliche Formulierung in § 4 des Niedersächsischen Kommunalver -
fassungsgesetzes, worin es heißt:
„Die Kommunen (…) stellen in den Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit die für
ihre Einwohnerinnen und Einwohner erforderlichen kulturellen öﬀentlichen
Einrichtungen bereit.“
3
# KULTURFÖRDERUNG //  9
1 Strategie kommunaler Kulturförderung, beschlossen vom Rat am 20.10.2009, Vorlage 6980
2 Niedersächsische Verfassung, Fassung vom 21.11.1997, Artikel 6: Kunst, Kultur und Sport
3 Niedersächsisches Kommunalverfassungsgesetz (NKomVG) vom 17. Dezember 2010 (Nds. GVBl. S. 576)
E DIE STRATEGISCHEN ZIELE 
2016-2020
Die folgenden Stadtziele wurden vom Rat am 10. März 2015 beschlossen:
10 / / # DER RAHMEN
Stand: 22.09.2015 Vgl. https://www.osnabrueck.de/stadtziele.html 
Um den Anforderungen an eine nachhaltig
 wirkende Kulturstrategie nachzukommen, sind
Trends und Sichtweisen zu reﬂektieren, die eine
Kulturstrategie unmittelbar beeinﬂussen.
Die in der rechten Spalte exemplarisch zitierten
Aussagen belegen, dass es vor allem die folgen-
den Aspekte sind, die zukünftig besonders be-
rücksichtigt werden sollten:
KULTUR ALS MOTOR 
KOMMUNALER DEMOKRATIE
➜ Kommunale Kultur ist weit mehr als eine
 gesetzlich deﬁnierte „freiwillige Aufgabe“.
Zumal Kultur Kreativität, Hinterfragung von
Überkommenem, Oﬀenheit gegenüber Neu-
em, Phantasie und Triebkräfte zum demokra-
tischen Wandel entfaltet, muss sie aus demo-
kratischer Sicht eher gestärkt als geschwächt
werden. 
➜ Ein Mehr an kultureller Bildung stärkt nicht
nur  die Nutzung örtlicher Kulturangebote.
Sie fördert darüber hinaus in jedem Alter
auch soziale Kompetenzen, die einen kreati-
ven Umgang mit den Anforderungen unseres
Alltags ermöglichen.
➜ Diskussionsprozesse und Diskurse werden
 zunehmend zu einem elementaren Bestand-
teil gemeindlicher Demokratie. Dies trägt
 zugleich zur Festigung einer aktiven Bürger-
gesellschaft bei. 
# TRENDS UND SICHTWEISEN / / 11
IM WORTLAUT
„Städte erfahren eine Renaissance als Lebens-
und Kulturform. Die Städte der Zukunft werden
vielfältiger, vernetzter, lebenswerter und in
 jeder Hinsicht ‚grüner‘ sein als wir sie lange
Zeit erlebt haben.“
Zukunftsinstitut Frankfurt (2016)
„Fast alle Jugendlichen (99 %) sind inzwischen
online. .. Im Durchschnitt sind Jugendliche pro
Woche mehr als 18 Stunden online.“
Shell-Jugendstudie (2015)
„Megatrend Silver Society (…): Statt sich in 
den Ruhestand zu begeben, nehmen ältere
Menschen selbstverständlich weiter aktiv 
am  Gesellschaftsleben teil.“
Zukunftsinstitut Frankfurt (2016)
„… die Fähigkeit, etwas Neues zu entdecken,
besteht immer darin, dass einem etwas Selbst-
verständliches zum ersten Mal einfällt.“
Gustav Ludwig Hertz, deutscher Physiker und
Nobelpreisträger (1887-1975)
„Um kreativ zu sein, müssen wir locker sein.
Wir brauchen Ressourcen und Zeit. Wir brau-
chen Zeit, um uns hinzusetzen und nachzu -
denken. Wir brauchen Zeit für uns allein. Wir
brauchen Zeit um herumzuspielen. Wir brau-
chen Zeit zum Experimentieren. Wir brauchen
Zeit, um uns gelegentlich mit anderen zu
 unterhalten.“
Jonas Ridderstrale & Kjell Bordström,
 schwedische Management-Vordenker (2008)
E PRÄGENDE TRENDS UND SICHTWEISEN
KULTUR ALS BAUSTEIN 
DER STADT-GESELLSCHAFT
➜ Ein optimales Kulturangebot hängt untrenn-
bar mit der wachsenden Bedeutung der Stadt
als Gemeinwesen zusammen: Heterogene
 gesellschaftliche Gruppen, ein stärkeres
 gesellschaftliches Miteinander und die Ver-
besserung der natürlichen Lebensgrundlagen
können – die entsprechenden politischen
Richtungsentscheidungen vorausgesetzt – 
zu einer Renaissance der Städte als Lebens-
und Kulturform führen. 
➜ Die Stadt ist mittlerweile immer stärker ein
Ort virtueller Kommunikation. Zumal Informa-
tion und Kommunikation zusehends via Inter-
net und moderne soziale Medien stattﬁnden,
muss eine kommunale Kulturstrategie dies
zwingend berücksichtigen.
➜ In Zeiten knapper öﬀentlicher Mittel wird es
zunehmend notwendig, Drittmittel aus ande-
ren staatlichen Ebenen, aus Stiftungen bis hin
zur hiesigen Privatwirtschaft zu mobilisieren.
➜ Kultur bleibt ein wichtiger Standortfaktor.
Qualität und Vielfalt kommunaler Kultur -
angeboten tragen oft entscheidend zum
 Verbleib bisheriger und zur Neuansiedlung
von Betrieben bei.
➜ Je stärker es in Gestalt attraktiver Kultur -
angebote gelingt, die Bürgerschaft von den
Vor zügen der Stadt Osnabrück zu überzeugen,
desto nachhaltiger sind diese dazu bereit,
nach außen für ihre Stadt zu werben.
KULTUR ALS AUSDRUCK 
VON LEBENSFORMEN
➜ Die Vielfalt kultureller Angebote geht einher
mit einer Vielfalt von Lebensformen, deren
Identität sich längst nicht mehr vorwiegend
an einer Generationszugehörigkeit festmacht.
Deshalb bleiben möglichst viele generations-
übergreifende Angebote förderungswürdig
und unverzichtbar.
➜ Eindeutig zu beobachten ist das wachsende
Bedürfnis von Menschen, sich auch persön-
lich oder in kleineren Gruppen kulturell zu
betätigen.
12 / / # TRENDS UND SICHTWEISEN
ORIGINALTÖNE AUS SICHT 
OSNABRÜCKER EXPERTEN
„Wir leben in einer Zeit der Schnelllebigkeit
und Multimedialität. Alles ist bunter und
 meinungsvielfältiger.“
„Das Publikum wird breiter und die einzelnen
Gruppen zerfließen.“
„Frieden präsentiert ein Thema, das omni -
präsent ist und immer neuen Stoff bietet.“
„Das Friedensthema schafft ein kooperatives
Klima und stärkt Begegnungen.“
„Die ‚Friedensstadt‘ fördert, mehr als andern-
orts, Werte wie Akzeptanz, Toleranz und
 Vielfalt.“
„Kultur muss mehr Mut für Neues und 
Experimente verbreiten.“
„Kultur muss Triebfedern für Freiwilligkeit 
entfalten“
„Wir müssen die Stadt durch ständig
 unerwartete Sachen jung machen.“
Es gibt heute keine Generationentrennung 
wie früher: Alle tragen gleiche Klamotten und
hören die gleiche Musik.“
„Es gibt aber grundsätzliche Unterschiede
 zwischen drei wichtigen digital unterschiedlich
sozialisierten „Generationen“: 90-er, 70-er bis
90-er sowie davor Geborene besitzen unter-
schiedliche Zugänge zur virtuellen Welt.“
„Konkurrenzen unter Stadtkindern wie Möser,
Calmeyer, Nussbaum und VG sollten bestmög-
lich vermieden werden.“
➜ Eine an Nachhaltigkeit orientierte Kulturstra-
tegie muss den Fokus insbesondere auf junge
Menschen legen, deren gesellschaftliche wie
kulturelle Kompetenz entscheidend für die
 erfolgreiche Ausgestaltung des Gemein -
wesens ist.
➜ Ebenso nötig ist es, sich mit neuen Angebo-
ten gegenüber der „Silver Society“ zu öﬀnen,
zumal insbesondere ältere Menschen zuse-
hends mehr Interesse zeigen, sich kulturell 
zu öﬀnen, Lernprozesse zu vollziehen und ihr
gesellschaftliches Umfeld aktiv mitzugestal-
ten.
➜ Ein in Osnabrück fühlbarer Trend ist daneben
ein stetiges Wachsen der Stadtbevölkerung,
dem zeitgleich ein wachsendes Interesse an
Kulturangeboten folgt.
➜ Adäquate Antworten einer nachhaltigen
 Kulturstrategie erfordert auch die Tatsache,
dass Menschen mit sehr heterogenem Migra-
tionshintergrund zunehmend in den Fokus
kommunaler Kulturangebote und Beteili-
gungsprozesse rücken. Allein in Osnabrück
triﬀt dies auf beinahe jeden dritten Ein -
wohner zu.
➜ Die Anforderungen einer inklusiven Gesell-
schaft erfordern in allen Kultureinrichtungen
einen barrierefreien Zugang.
➜ Der Grundsatz der Barrierefreiheit gilt auch
im kulturellen Bereich: Bildungsfernen wie
 ﬁnanziell schwachen Bevölkerungsgruppen
ist einer am Prinzip der Chancengleichheit
ausgerichteten kulturellen Bildung ein best-
möglicher Zugang zu Kultureinrichtungen zu
ermöglichen.
➜ Die moderne Informations- und Kommunikati-
onsgesellschaft fordert kommunal Handeln-
den jederzeit wirksame Antworten ab, die den
Zugang zu kulturellen Aktivitäten optimal
 ermöglichen.
# TRENDS UND SICHTWEISEN / / 13
ORIGINALTÖNE AUS SICHT 
OSNABRÜCKER EXPERTEN
„Die Spieltriebe der Städtischen Bühnen
 können wir als Modell für andere Ebenen 
von Musik, Theater über Lesungen bis zu
 Ausstellungen betrachten.“
„Wir müssen das Museumsquartier zum
 erkennbaren Antikriegsort machen und
FNH/KGM als ‚Friedensmuseum‘ etablieren.“
„Kulturwerbung muss Fragen stellen und
 neugierig machen.“
„Marketing muss selektieren und tut deshalb
immer auch weh.“
„Wir sollten nach der Devise ‚Wer alles
 verkauft, behält nichts‘ handeln und bei der
 Außendarstellung nachhaltiger denken.“
„Wir müssen 160.000 Bürger zu Stadt-
 Botschaftern machen.“
„Je mehr eigene Bürger im Inneren erreicht
werden, desto wirkungsvoller ist die Außen -
wirkung.“ 
„Stadt und Region werden von außen meist 
als Einheit wahrgenommen.“
„Kultur müssen wir auch als Gestaltung des
 öffentlichen Raumes begreifen.“
„Jeder Platz in der Stadt kann mittlerweile
durch optische Veränderungen in ein Kultur-
Highlight verändert werden.“
FRIEDEN ALS KULTUR-AUFGABE
➜ Das Proﬁl einer Friedenskulturstadt hat sich
in Osnabrück weitgehend erfolgreich durch-
gesetzt und wird vielfältig inhaltlich gefüllt
wie gesellschaftlich gelebt.
➜ Auch angesichts der aktuellen globalen
 Situation sticht das Thema „Frieden“
 be sonders hervor. Dies rechtfertigt im
 Rahmen der Kulturstrategie 2020 eine
 privilegierte Schwerpunktsetzung.
KULTUR ALS URBANE RAUMERWEITERUNG
➜ Kommunale Kulturaktivitäten entwickeln 
sich zunehmend interdisziplinär und weisen
längst über klassische Kulturorte hinaus.
➜ Insbesondere der öﬀentliche Raum eignet
sich in vielfältiger Weise als Werkstatt oder
Bühne von breit aufgestellten Kulturaktivitä-
ten.
➜ Das sichtbare Bedürfnis von Menschen, 
sich auch selbst künstlerisch zu betätigen,
 er fordert eine bestmögliche Unterstützung.
➜ Zu einem bedeutenden Standortfaktor und
wichtigen kommunalen Handlungsfeld hat
sich mittlerweile die Kreativwirtschaft
 ent wickelt, die wachsende Bedürfnisse in
 einer kulturellen Stadtentwicklung weckt 
und  lebendige Beteiligungsprozesse nötig
macht.
14 / / # TRENDS UND SICHTWEISEN
ORIGINALTÖNE AUS 
OSNABRÜCKER EXPERTENSICHTEN
„Es fehlen Orte mit Werkstatt-Charakter, 
um Zauberwelten zu schaffen.“
„Die Osnabrücker Kultur ist – vom Trachten-
verein bis zur skurrilen Band – breit aufge-
stellt, wird aber oft nicht so empfunden.“
„Diskurse innerhalb der Vielfalt sind 
unter entwickelt.“
„Kultur bildet zurzeit keinen echten Standort-
faktor. Sie besitzt eher ein ‚Nice-to-have‘-
Image.“
„Die Wirtschaft ist wenig engagiert. Deshalb 
ist das Sponsoring unbedingt ausbaufähig.“
„Speziell 35-40-Jährige, die Start-up-Generati-
on mit akademischem Hintergrund und Kapital
ist in geeigneter Weise anzusprechen. Ihre
Nichtansprache kann Abwanderung bedeuten.“
„Die Steuerungs- und Scharnierfunktion 
der Kulturverantwortlichen klappt meistens
recht gut.“
„Dialogformen wie ‚Kulturgipfel‘ oder 
‚Gartenjahr-World-Cafe‘ brauchen neue
 Ansätze.“
E BETEILIGUNGSPROZESS
Die zwischen Mai und November 2016 von der Kulturverwaltung durchgeführten 
46 Einzelgespräche mit unterschiedlichen Akteuren aus dem Osnabrücker Kultur -
bereich verfolgten das Ziel, Einschätzungen von Expertinnen und Experten, die in de-
ren alltäglicher Praxis  gewonnen wurden, in eine zukunftsorientierte Osnabrücker
„Kulturstrategie 2020“ einzubinden. Gleichzeitig dienten die Gespräche auch dazu,
bereits frühzeitig unverzichtbare Kooperationsmöglichkeiten für einzelne Ideen zu
konkretisieren. Die einzelnen Vorschläge und Bemerkungen summierten sich danach
auf über 1.730 schriftlich protokollierte Einzelaussagen. 
Die Auswahl der Experten erfolgte nach folgenden Kriterien, um eine möglichst breite
Spannbreite von Kulturschaﬀenden, Multiplikatoren und Zielgruppen einzubinden:
➜ Kulturträger, die von der Stadt gefördert werden
➜ Freie Kulturschaﬀende ohne Förderung 
➜ Bandbreite von Hochkultur bis hin zur Subkultur
➜ Kulturschaﬀende als Multiplikatoren unterschiedlicher Zielgruppen, 
die sich im Rahmen des demograﬁschen Wandels in der Stadt verändern 
(Junge – Ältere –  Migrationshintergrund)
➜ Vertreter von großen sowie kleinen Kulturformaten
Die GesprächsteilnehmerInnen repräsentierten bewusst sehr unterschiedliche Betäti-
gungsfelder der kommunalen Kultur-Szene (siehe Anhang), um am Ende ein möglichst
komplexes Bild zu erhalten.
FRAGESTELLUNGEN DER EXPERTENGESPRÄCHE
Die Expertinnen und Experten wurden konsequenterweise vor allem zu den strategi-
schen Stadtzielen – insbesondere den Kulturzielen – befragt:
1. Welche aktuellen Trends, gesellschaftliche Entwicklungen und darauf 
aufbauende Zielgruppen sind vermehrt einzubeziehen? 
2. Wie lautet die Beurteilung des Begriﬀs „Friedensstadt“? 
3. Bietet die Stadt genügend Vielfalt und, falls ja, wo könnte sie verbessert
werden?
4. Wie wird der Kulturstandort innen und außen gesehen?
5. Wie sind die Kooperation und Dialogfähigkeit zu verbessern?
6. Wie kann die ﬁnanzielle Situation für die Kulturarbeit verbessert werden? 
7. Was kann die Verwaltung selbst besser machen?
8. Welche Best-Practice-Beispiele gibt es? 
9. Wie verhält es sich mit dem „weichen Standortfaktor“ Kultur? 
10. Welche zentralen Wünsche bzw. Botschaften und Beteiligungsformate 
bestehen?
11. Welche drei Wünsche bzw. Botschaften sind die wichtigsten?
# BETEILIGUNGSPROZESS / / 15
Eine anspruchsvolle und arbeitsintensive Aufgabe war es, die allesamt sehr kompeten-
ten und – wie oben erwähnt – im vierstelligen Bereich aufzulistenden Einzelaussagen
zu komprimieren. 
Dabei wurde zwischen Ideen und Anregungen unterschieden, die direkt in die laufen-
de Arbeit aufgenommen bzw. umgesetzt werden konnten und den strategischen
 Themen, die einer weiteren Konkretisierung und politischen Unterstützung bedürfen.
INTERNER PROZESS
Für den internen Prozess wurde im November 2016 erstmalig ein „Open Space“, also
ein kreativer Workshop aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Fachbereiches
 Kultur, durchgeführt. Dadurch wurden die Sichtweisen und Erfahrungen der Mit -
arbeiterinnen und Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Tätigkeiten für die Kultur in
Osnabrück gehört und für die  Strategie ausgewertet. Des Weiteren haben alle Fach-
dienste und das Projektbüro ihre Angebote in Hinblick auf die Stadtziele und Hand-
lungsfelder analysiert und angepasst. Interne Gutachten und Studienprojekte zu den
Aufgaben des Fachbereichs etc. sowie überregionale Studien zu Trends und gesell-
schaftlichen Entwicklungen, die für die  Kulturstrategie 2020 relevant waren, wurden
ausgewertet und eingebunden.
16 / / # BETEILIGUNGSPROZESS
E ZUR BEWERTUNG 
DER „FRIEDENSSTADT“ 
ALS IMAGEFAKTOR
Eine sehr deutliche Mehrheit sprach sich im Rahmen der geführten Gespräche eindeu-
tig für das Image der Stadt Osnabrück als „Friedensstadt“ aus und wünschte eine wei-
tere Fortsetzung der Aktivitäten sowie eine Ausprägung weiterer Formate. Potenzial
wurde insbesondere durch die Aktualität des Themas angesichts weltpolitischer Ent-
wicklungen gesehen. Gleiches gilt bei der Beurteilung der vorhandenen Formate und
Kooperationen. Als ausbaufähig gelten insbesondere Programme für  junge Menschen,
die das Friedensthema interessen- und altersgerechter präsentieren. 
Unterteilt man die Ergebnisse in nur drei allgemeine Kategorien wie „gut und aus -
baufähig“, „teils-teils“ oder „abzulehnen“, lässt sich bei insgesamt 46 Befragten
 folgendes Ergebnis ablesen
4:
# „FRIEDENSSTADT“ ALS IMAGEFAKTOR / / 17
4 Grundlage des Schaubildes bildeten auf das Proﬁl „Friedensstadt“ bezogene Fragestellungen im
 Rahmen der zwischen Mai und November 2016 von der Kulturverwaltung durchgeführten 46 Einzel -
gespräche. 
■ gut und ausbaufähig
■ teils-teils
■ abzulehnen
76 %
15 %
9 %
E DIE „TOP TEN“IM DETAIL
Stellt man allein alle innerhalb der erwähnten Gespräche getätigten Aussagen der Kul-
tur-Experten zusammen, summieren diese sich auf über schriftlich protokollierte
1.700 Einzelaussagen. Zahlreiche weitere Aussagen traten im Zuge des fachbereichs-
internen „Open Space“ sowie weiteren internen Auswertungen hinzu.
Als zielführend stellte sich dabei heraus, alle Aspekte komprimiert zusammenzu -
führen, um sie geordneter in künftige Beratungen einbeziehen zu können. All dies
 führte zur Konzentration auf die folgenden zehn Themen, die sogenannten „TOP TEN“
der Kulturstrategie 2020:
18 / / # „TOP-TEN“
Strategische Ziele 
der Stadt Osnabrück
KULTURSTRATEGIE 2020
TOP-Themen/-Projekte mit notwendigen Ressourcen und 
Konkretisierungen sowie umfassende Dokumentation 
aller Bausteine und Ergebnisse
Interne 
Überprüfungen/
Abgleich der Ziele
Open Space 
der MitarbeiterInnen
46 Einzelgespräche
und Experten-
Finissage
Papier Fachdienste
und Projektbüro
Auswertung
10
Auswertung 
Zusammenfassung
DIE TOP-TEN DER
KULTURSTRATEGIE 2020
1. Museumsquartier
2. Friedens-Triennale
3. Neue Friedensbausteine
4. Neue Kreativ-Räume
5. Förderung von Kulturschaﬀenden/
Kreativen
6. Kulturportal
7. Dialog-Kooperation-Networking
8. Neue Kulturformate
9. Schrittmacher für Lebensqualität:
Kultur als Standortfaktor
10. Mut- und Möglichmacher
# „TOP-TEN“ / / 19
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Kompetenzen in der Friedenskulturarbeit
➜ Proﬁlfördernde Persönlichkeiten wie Nussbaum, Möser, Vordemberge-Gildewart,
Remarque und Calmeyer
➜ Erlebbare Erinnerungskultur
➜ Konzeptionelle Neuausrichtung mit „Frieden“ als zentralem Bestandteil
➜ Gute Kontakte und Kooperationen mit Kulturinstitutionen, Museen, Gedenkstätten,
der Kunsthalle und Bildungseinrichtungen, Vereinen, ehrenamtlichen Gruppen/
Initiativen 
➜ Ausgebaute bürgerschaftliche Angebote („Foren“ u.a. mit Zeitzeugen)
➜ Sammlungsbestände, die als Exponate für das Friedensthema nutzbar sind
20 / / # MUSEUMSQUARTIER
>> LEITZIEL >>
Das Museumsquartier wird zum erkenn-
baren Friedensort, in dem  Frieden 
Geschichte und Zukunft hat.
1.  MUSEUMSQUARTIER
# MUSEUMSQUARTIER / / 21
UNSERE BILANZ
Das Felix-Nussbaum-Haus/Kulturgeschichtliche Museum pﬂegt seit Jahren gute Kon-
takte zu anderen Kulturinstitutionen, Museen, Gedenkstätten und Bildungseinrichtun-
gen. Seit Dezember 2016 stehen die Museen unter einer neuen Direktion, welche die
Häuser konzeptionell neu zu einem Museumsquartier ausrichtet. Das Thema „Frieden“
ist zentraler Bestandteil des neuen Museumskonzepts. Bereits bestehende Angebote
wie z.B. die „Foren“ (moderierte Publikumsveranstaltungen zu friedensrelevanten
Themen) werden ausgebaut und durch weitere partizipative Angebote ergänzt. Die
vorhandenen Sammlungsbestände zur Stadtgeschichte und die Sammlung von Werken
Felix-Nussbaums werden in den Präsentationen zum Ausgangspunkt für die Frage, wie
wir in Zukunft friedlich miteinander leben können.
WAS ZU TUN IST
Die Friedensstadt Osnabrück braucht ergänzend zum Rathaus einen Friedensort von
überregionaler Ausstrahlung, der das Thema „Frieden“ anschaulich und begreifbar
macht.
Zu diesem Friedensstandort soll das Museumsquartier mit dem Felix-Nussbaum-Haus,
Kulturgeschichtlichen Museum, Villa Schlikker und Akzisehaus entwickelt werden – zu
einem Ort, wo der Friede gleichermaßen aus geschichtlicher Perspektive in den Blick
genommen wird, wie auch Fragen nach einer friedlichen Gegenwart und Zukunft ge-
stellt werden. Geprüft werden soll, ob mit diesem neuen Konzept eine Anerkennung
des Bundes als „Bundesfriedensmuseum“ möglich ist.
Detailfragen sind dabei auch die Förderung der Aufenthaltsqualität, die Neukonzepti-
on der Stadtgeschichte, neu zu erschließende Zielgruppen bis hin zu mehr gemeinsa-
men Ausstellungskonzepten von Museumsquartier und Kunsthalle sowie Realisierung
einer „Kulturmeile Kunsthalle-Museumsquartier“, um die Besucher auch zwischen den
Kunst-Arealen optisch zu leiten.
Ebenfalls ausgebaut wird – auch aufgrund der positiven Erfahrungen beim Projekt
„Canakkale Art Walk 2017“ – die Kooperation mit weiteren Einrichtungen, was nicht
zuletzt zur Stärkung des Friedensproﬁls beitragen wird.
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Museumsquartier-Konzept (aus dem Kulturausschuss vom 16.02.2017)
✔ Corporate- Identity-Ausschreibung „Museumsquartier“ 
(Kulturausschuss-Vorlage-Nr. 2017/0469)
✔ Erste Kostenschätzung zum Umbau der Villa Schlikker
✔ Auftragserteilung zur Neukonzeption Stadtgeschichte (Konzeption)
TO DO:
➜ Umsetzung des vorliegenden Konzepts „Museumsquartier“
➜ Ansprache potenzieller Betreiber eines Museums-Cafés 
➜ Konzeption eines Museumsgartens
➜ Entwicklung einer „Kulturmeile“ zwischen Museumsquartier und Kunsthalle 
(Wall, Altstadt)
➜ Prüfung von Fördermöglichkeiten für den Umbau der Villa Schlikker
➜ Prüfung der Vision „Weiterentwicklung des Museumsquartiers zum
 Bundes friedensmuseum“, u.a. Gespräche mit dem Bund und mit Stiftungen
➜ Jubiläum 20 Jahre Felix-Nussbaum-Haus 2018
➜ Konzipierung und Budgetierung einer Sonderausstellung 
„25 Jahre Felix-Nussbaum-Haus“ in 2023
➜ Formulierung weiterer Kooperationsprojekte mit der Kunsthalle sowie weiteren
Einrichtungen, um zusätzliche friedenspolitische Impulse zu setzen 
22 / / # MUSEUMSQUARTIER
# FRIEDENSTRIENNALE / / 23
>> LEITZIEL >>
Ein neues Triennale-Format führt städtische
wie bürgerschaftliche Aktivitäten zusam-
men und führt dadurch zu Synergieeffekten.
Die Friedenstriennale greift Schwerpunkt-
themen auf und lädt Persönlichkeiten aus
Kultur, Politik, Wissenschaft und Wirtschaft
ein. Das Format hat Potenzial für eine über-
regionale Beachtung der Friedensstadt.
2. FRIEDENSTRIENNALE
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Langjährige Kontakte zu Ziel- und Interessensgruppen
➜ Erfahrung bei der Organisation von Events/Festivals/Tagungen/Kongressen
➜ Überregionale Präsenz und internationale Kontakte (u.a. über Morgenland Festival
Osnabrück, Felix-Nussbaum-Haus, Erich Maria Remarque-Friedenszentrum, 
Kunsthalle Osnabrück,  Friedensgespräche, Theater)
➜ Hohes Bürgerengagement von der Erinnerungskultur, internationalem Dialog, 
Interkultur bis zu (Event-)Veranstaltern gelebter Friedenskultur
➜ Einbeziehung bewährter Veranstaltungsformate (inter.kult, Afrika-Festival, 
Osnabrücker Friedenstag, Jahresschwerpunktthemen/Kultur-Extras u.a.) 
➜ Engagement der Vordemberge-Gildewart-Initiative „Triennale der Künste – 
Kulturplattform Osnabrück“
➜ Expertengespräche
UNSERE BILANZ
Das Projektbüro sowie das Büro für Friedenskultur verfügen durch die bisherigen wie
aktuelle Veranstaltungsformate und Festivals (u.a. inter.kult, Afrika, Osnabrücker
 Friedenstag) über langjährige Kontakte zu Ziel- und Interessensgruppen, die für eine
gemeinsame Friedenstriennale zu mobilisieren wären. 
Erfolgreiche Bausteine wie die Organisation von Märkten (Kunsthandwerk, Speisen
und Getränke aus Kulturkreisen anderer Kontinente), Open-Air-Festivals und Indoor-
Kulturprogrammen, Tagungen und Kongressen sind mit entsprechenden Partnern
 erprobt und bewährt. 
Eine überregionale Präsenz und internationale Kontakte sind u.a. über das qualitativ
hochwertige und mit Friedensbotschaften verknüpfte Morgenland Festival Osnabrück,
über das Felix-Nussbaum-Haus, das Erich-Remarque-Friedenszentrum, die Kunsthalle,
die Städtischen Bühnen sowie die Friedensgespräche gegeben.
WAS ZU TUN IST
Die Friedensstadt Osnabrück braucht ein Format, das alle Friedensaktivitäten bündelt,
aktuelle Fragestellungen thematisiert und immer wieder unterschiedliche Zielgruppen
anspricht sowie Besucherinnen und Besucher dazu animiert, nach Osnabrück zu kom-
men. Ein solches Format kann die FriedensTriennale werden. Diese versteht sich als
Dachmarke mit wechselnden aktuellen Schwerpunktthemen. In enger Kooperation mit
Landkreis, Osnabrück-Marketing- und Tourismus GmbH (OMT), Landschaftsverband
Osnabrücker Land (LVO), Tourismusverband Osnabrücker Land (TOL) (Ziel sollte ein
regionales Format sein) sowie freien Trägern und einzelnen Künstlern soll eine über -
regional beachtete und bisher nicht erreichte Konzentration viel fältiger Angebote vor-
genommen werden. Durch eine Komprimierung auf vier bis maximal acht  Wochen ent-
steht ein Format, das auch touristisch gut vermarktbar ist. Ziel ist es auch, die großen
Festivalformate wie Morgenland Festival Osnabrück, European Media Art  Festival
(EMAF)  sowie das Unabhängige Filmfest mit Specials einzubinden. Ortsan sässige
 Organisationen wie terre des hommes, die Bundesumweltstiftung und die Deutsche
Stiftung Friedensforschung können ebenfalls wichtige Impulse für Projekte im Rahmen
einer Triennale geben.
24 / / # FRIEDENSTRIENNALE
Auch eine besondere Integration des traditionellen Steckenpferdreitens der Osna -
brücker Viertklässler im Rahmen der Feierlichkeiten zum Osnabrücker Friedenstag,
welcher ebenfalls eine tragende Rolle bei den Gedanken für eine Triennale spielen
sollte, ist denkbar.
Ein solches Triennale-Format braucht mindestens drei Jahre Vorlauf. Zum ersten Mal
könnte die Friedenstriennale 2020 durchgeführt werden. 
In das Friedenstriennale Format sollen die vorhandenen Formate wie die Jahres-
schwerpunktthemen/Kulturextras, die Veranstaltungsreihe zum Osnabrücker Friedens-
tag, die Überlegungen eines neuen Formats durch Zusammenlegung der Wochen der
Kulturen und des Afrika-Festivals (Ratsauftrag) sowie für 2020 die Jubiläen Erich
 Maria Remarque und Justus Möser eingebunden werden.
Im Jahre 2023 jährt sich zum 375. Male der Westfälische Frieden. In diesem Jahr könn-
te das neue Format zum ersten mal größer durchgeführt werden.
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Entwicklung von Ideen in der Experten-Finissage am 09.03.2017
✔ Vorbereitung von Kooperationen durch die Expertengespräche
TO DO:
➜ Konkretisierung/Einbeziehung der Planungen „Möser 2020“ 
und „Erich Maria Remarque 2020“ 
➜ Kooperation/Absprachen mit potenziellen Trägern/Partnern, 
u.a. Landkreis Osnabrück, Osnabrücker Marketing- und Tourismus GmbH, 
Landschaftsverband Osnabrücker Land, Tourismusverband Osnabrücker Land, 
Universität und Hochschule
➜ Einbindung der Aktivitäten/Budgets aus Jahresschwerpunktthemen/Kulturextras
sowie dem angedachten neuen Format eines Friedensfestivals 
(Zusammenlegung Afrika- und Interkult-Festival)
➜ Vernetzung mit der Idee der VG-Initiative 
„Triennale der Künste – Kulturplattform Osnabrück“
➜ Vergleich/Erfahrungen aus anderen Triennale-Formaten (z.B. Ruhr Triennale)
➜ Kostenermittlung, Gespräche mit möglichen Förderern/ Stiftungen
➜ Einbeziehung von externen Experten, die unterschiedliche Kulturformate 
repräsentieren
# FRIEDENSTRIENNALE / / 25
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Osnabrücker Friedenstag mit dem Steckenpferdreiten und Begleitprogrammen 
➜ Friedensschluss von 1648 als historische Grundlage 
➜ Historisch bedeutendes Rathaus vermittelt Geschichte, Gegenwarts- und 
Zukunftsaufgaben – EU-weit gewürdigt durch das „Europäische Kulturerbe-Siegel“
in Kooperation mit der Stadt Münster
26 / / # NEUE FRIEDENSBAUSTEINE
>> LEITZIEL >>
Die profilgebenden Aktivitäten der Friedens-
stadt werden fortgeführt. Neue globale
 Entwicklungen werden ebenso offensiv auf-
gegriffen wie die Aufgabe, Persönlichkeiten
der Stadtgeschichte ihrer nationalen wie
überregionalen Bedeutung entsprechend 
zu würdigen und die damit verbundenen
Themen auch in die Gegenwart und in die
Zukunft zu holen.
3. NEUE FRIEDENSBAUSTEINE
➜ Osnabrücker Persönlichkeiten: Remarque, Nussbaum, Calmeyer und 
Vordemberge-Gildewart (VG)
➜ Osnabrücker Friedensgespräche
➜ Erich-Maria-Remarque-Friedenspreis mit breiter überregionaler Beachtung
➜ Erich Maria Remarque-Friedenszentrum mit -Archiv als Anlaufstelle für Tages -
besucher bis zu Wissenschaftlern
➜ Verleihung des Friedensﬁlmpreises im Rahmen des Unabhängigen Filmfestes
➜ Institutionen wie Städtische Bühnen, Volkshochschule, Stadtbibliothek, 
Musik- und Kunstschule, Museen bis hin zu Schulen vermitteln aktiv 
vielfältige Friedensthemen
➜ Umfassende pädagogische Schulproﬁle als UNESCO- und Europaschulen bis hin 
zur „Schule gegen Rassismus“
➜ „Mayors for Peace“, EUREGIO, „Runder Tisch der Religionen“
➜ Morgenland Festival Osnabrück und Afrikafestival
➜ Erfolgreiche Maßnahmen zur Interreligiösen Verständigung auf Basis 
der Osna brücker Erklärung von 1998
➜ Städtebotschafter, Städtepartnerschaften und -freundschaften
➜ Sitz von terre des hommes, Deutscher Bundesstiftung Umwelt, Deutscher Stiftung
Friedens forschung, HelpAge u.a. engagierten Gruppen/Initiativen
➜ Verleihung des Akyürek-Preises
➜ Etablierung von Integrationslotsen
➜ Steckenpferdreiten als generationenübergreifendes Friedensfest
➜ Netzwerke von Vereinen und Einrichtungen/Bürgerbeteiligungsprojekte
➜ Stadtentwicklungskonzept „Wissen und Kreativität“, Baustein 2: 
Imageanalyse Friedensstadt (2012)
UNSERE BILANZ
Das Erbe des Westfälischen Friedens von 1648 prägt seit vielen Jahrzehnten das
Selbstverständnis der Stadt Osnabrück. Neben den im Rathaus dokumentierten frie-
denspolitischen Bezügen sind es insbesondere städtische Einrichtungen wie die Städ-
tischen Bühnen, die Volkshochschule, die Stadtbibliothek, die Musik- und Kunstschule
bis hin zu örtlichen Museen, die in ihrer Arbeit vielfältige Friedensthemen vermitteln.
Das 
Erich Maria Remarque-Friedenszentrum ist für seine Expertise zum Friedensthema
international bekannt, gut vernetzt und genießt einen ausgezeichneten Ruf, nicht nur
bei Wissenschaftlern, die zum Thema forschen, sondern auch bei einem breiten Publi-
kum, das durch Ausstellungen, ein vielseitiges Veranstaltungsprogramm und Führun-
gen angeregt wird, sich mit den Themen Krieg und Frieden auseinanderzusetzen. Auch
beweist das ungebrochene internationale Interesse an der Dauerausstellung über
Erich Maria Remarque und seine Romane, dass der Autor nach wie vor gelesen und in
seinem Engagement für den Frieden verstanden wird.
Alle zwei Jahre organisiert das Friedenszentrum die Verleihung des 
Erich Maria Remar-
que-Friedenspreises. Mit dem Preis werden Personen ausgezeichnet, die sich insbe-
sondere schriftstellerisch für den Frieden einsetzen. Mit der Auswahl der jeweiligen
Preisträger gelingt es der unabhängigen, mit hochkarätigen Experten besetzten Jury,
die Aufmerksamkeit internationaler Medien und der Öﬀentlichkeit auf Brennpunkte
und Konﬂiktherde zu lenken und das vielfältige Engagement für den Frieden in den
 Fokus zu rücken.
# NEUE FRIEDENSBAUSTEINE / / 27
Umfassende pädagogische Schulproﬁle als UNESCO- und Europaschulen über die zur
„Schule gegen Rassismus“ bis hin zur Erinnerung an Persönlichkeiten wie Erich Maria
Remarque und Felix Nussbaum sowie Hans Georg Calmeyer bleiben eine wichtige  Basis
weiterer Aktivitäten. 
Osnabrück pﬂegt darüber hinaus über Jahrzehnte europäische wie weltweite 
Städte-
partnerschaften und Freundschaften. Die Städtebotschafter sind hierbei ein besonde-
res Alleinstellungsmerkmal, das Osnabrück bundesweit auszeichnet. 
In Osnabrück sind wichtige nationale und internationale Organisationen wie 
die
 Deutsche Bundesstiftung Umwelt, die Deutsche Stiftung Friedensforschung, terre des
hommes und HelpAge beheimatet.
Die Universität und die Hochschule bieten mit ihren Fachbereichen ein breites Ange-
bot an Kooperationsmöglichkeiten.
Der 
Akyürek-Preis für Integration und auch die Integrationslotsen sind ein positives
Zeichen dafür, dass der Stadt Osnabrück die Belange der Migration und des Ankom-
mens von zugewanderten Menschen wichtig sind.
Bisheriger Höhepunkt eines jeden Jahres ist das jährlich organisierte 
Steckenpferd -
reiten der Osnabrücker Viertklässler im Rahmen der Feierlichkeiten zum Osnabrücker
Friedenstag. In jedem Jahr werden die über die regionalen Grenzen hinaus bekannten
Osnabrücker Friedensgespräche, ein Gemeinschaftsprojekt der Stadt und der Universi-
tät, erfolgreich angeboten. Bekannte Persönlichkeiten aus Politik und Wissenschaft
stellen sich den aktuellen Themen in einer Podiumsdiskussion. Das 
Jahrbuch der
 Friedensgespräche, herausgegeben vom Präsidenten der Universität und dem Ober-
bürgermeister der Stadt, dokumentiert die Veranstaltungen und bietet – überregional
beachtet – weitere Beiträge zu Friedensthemen.
Starke Netzwerke der aktiven Vereine und Einrichtungen in den Bereichen 
Friedens-
kultur, Interkultur/Internationaler Dialog , Erinnerungskultur sowie starke Bürger -
beteiligungsprojekte aus der Vergangenheit sind Garanten für erfolgreiche Kooperati-
onsprojekte in der Zukunft. Ergänzend sind internationale Mitgliedschaften wie „May-
ors for Peace“ (Oberbürgermeister/Bürgermeister für den Frieden), die EUREGIO und
Auszeichnungen wie das „Europäische Kulturerbe-Siegel“ zu nennen. Die Stadt ist
ebenfalls beim stadtinternen Runden Tisch der Religionen vertreten.
Für Friedensprojekte lassen sich auch immer wieder Ehrenamtliche begeistern, die
 engagiert mit anpacken und helfen, Ideen umzusetzen und Programme zum Erfolg zu
führen. Positive Erfahrungen – vom Organisieren von 
Friedensketten bis hin zu pro-
jektbezogenen Solidaritätsaktionen – bilden weitere Fundamente, auf die hier aufge-
baut werden kann.
WAS ZU TUN IST
Die Friedensstadt Osnabrück braucht ein Proﬁl, das niemals statisch ist, sondern
 immer wieder neue zeitgemäße Elemente einbezieht. Wichtige hierbei zu prüfende
Elemente reichen von einem neuen „Gütesiegel Frieden“ (also einem wiedererkenn -
baren Zeichen für die Friedensaktivitäten der Stadt) über das Projekt „Artists in Resi-
dence“ (Aufnahme eines im Heimatland verfolgten Künstlers), eine Beteiligung Osna-
brücks am Europäischen Jahr des kulturellen Erbes (ECHY 2018), neu zu konzipierende
Friedensrundgänge bis hin zu projektbezogenen Kooperationen mit einer Vielzahl
 regionaler Partner, u.a. dem Büro für Friedenskultur, den Städtischen Bühnen, der
Stadtbibliothek, dem Literaturbüro Westniedersachsen, dem Erich Maria Remarque-
28 / / # NEUE FRIEDENSBAUSTEINE
Friedenszentrum, der Musik- und Kunstschule, dem Museumsquartier, der Kunsthalle
Osnabrück wie auch der Volkshochschule hinsichtlich eines weiter gestärkten Frie-
densproﬁls.
Das Erich Maria Remarque-Friedenszentrum wird ebenfalls eine wichtige Rolle spielen
und weiter zu einem lebendigen Forschungs-, Ausstellungs- und Veranstaltungsort
ausgebaut. Eine enge Kooperation wird angestrebt.
Nicht zuletzt wird es eine wichtige Aufgabe sein, die Friedensgespräche mit fort -
gesetzter überregionaler Resonanz weiterzuentwickeln.
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Aktivitäten zum Europäischen Kulturerbe-Jahr „ECHY 2018“ in Kooperation 
mit Münster (Europäisches Jugendcamp in Osnabrück)
✔ Friedensrundgang vom Rathaus ausgehend 
(in Arbeit mit der Osnabrück-Marketing- und Tourismus GmbH, OMT)
✔ erste Kostenkalkulation für Umbau/neue Dauerausstellung EMR-Zentrum 
✔ Studentenentwürfe Erich Maria Remarque-Friedensgarten 
(Projekt der Hochschule/Prof. Milchert)
✔ Möser-2020-Arbeitsgruppe mit externen Partnern. Erstes Konzeptpapier liegt vor
✔ Erich Maria Remarque 2020: Arbeitsgruppe mit externen Partnern. 
Erstes Konzeptpapier liegt vor
✔ Auseinandersetzung mit dem Thema „Migration und Entwicklung“ (in Kooperation
mit Engagement Global)
TO DO:
➜ Beteiligung von Jugendlichen zur Entwicklung neuer Formate für diese Zielgruppe
➜ Prüfung eines neuen Förderprogramms „Artists in Residence“
➜ Entwicklung eines „Gütesiegels Frieden“/Corporate Identity (CI)
➜ Umbau Erich Maria Remarque-Zentrum; neue Dauerausstellung 2020 
zum 50. Todestag 
➜ Prüfung der Idee eines Erich Maria Remarque-Platzes und/oder eines Erich Maria
Remarque-Friedensgartens
➜ Prüfung der Idee eines besonderen Programms zum 300. Geburtstag von Möser
2020 (u.a. Tagung, Ausstellung, Rahmenprogramm mit Kooperationspartnern)
➜ Einladung und Austausch deutscher Friedensstädte
# NEUE FRIEDENSBAUSTEINE / / 29
30 / / # NEUE KREATIVRÄUME
>> LEITZIEL >>
Osnabrück bietet hier beheimateten und 
neu hinzuziehenden Kulturschaffenden 
Orte, in denen sie sich kreativ und im Sinne
nachwachsender Künstlergenerationen
nachhaltig entfalten können.
4. KREATIV-RÄUME
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Kurze Wege 
➜ Gute Vernetzung der Akteure
➜ Kreative und aktive Szene
➜ Oﬀenheit für Neues und Experimentelles
➜ Stadtentwicklungskonzept „Wissen und Kreativität“:
Baustein 1: Grundlagen. Bedeutung des Themas für die Stadt Osnabrück, 
Auswertung von Experteninterviews, erste Projektideen (2011)
Baustein 3: Kreativquartier Hafen (2013)
UNSERE BILANZ
Spätestens mit der Veröﬀentlichung des Bausteins 1 des Stadtentwicklungskonzepts
Wissen und Kreativität“ hat sich die Stadt Osnabrück eindeutig dafür ausgesprochen,
„…die Chancen (zu) nutzen, die sich aus dem Zusammenspiel und der Entwicklung von
Kultur, Wissen und Kreativität ergeben, um Lebensqualität und wirtschaftliche Ent-
wicklung voranzutreiben.“
5
Die gezielte Förderung von Menschen, die schöpferisch tätig sind, bildet in Osna brück
deshalb bereits heute ein entscheidendes Handlungsfeld.
WAS ZU TUN IST
Die Förderung der Kultur- und Kreativwirtschaft zählt auch zukünftig zu den elementa-
ren gemeinsamen Aufgaben von Stadtentwicklung und Kulturverwaltung. 
Es sind insbesondere elf Kernbranchen, denen dabei eine besondere Aufmerksamkeit
zuteil werden muss: Musikwirtschaft, Buchmarkt, Kunstmarkt, Filmwirtschaft, Rund-
funkwirtschaft, Markt für darstellende Künste, Designwirtschaft, Architekturmarkt,
Pressemarkt, Werbemarkt sowie Software/ Games – Industrie.
6 In der Stadt Osnabrück
herrscht darüber hinaus ein weitgehendes Einvernehmen, dass bezüglich der Kreativ-
wirtschaft sogar mehr als die genannten elf Branchen zu betrachten sind. Bezugneh-
mend auf Erkenntnisse des US-amerikanischen Ökonomen und Stadtentwicklers
 Richard Florida von der Universität Toronto sollen deshalb für die Begriﬀe Kreativität
bzw. Kreativwirtschaft sowohl künstlerisch – gestaltende als auch technisch–ökonomi-
sche Formen von Kreativität  betrachtet werden. Dies gilt nicht zuletzt im Hinblick auf
eine zukunftsorientierte Stadtentwicklung, die von der Ansiedlung und Weiterentwick-
lung einer innovativen Wirtschaft zehrt.
Die Friedensstadt Osnabrück benötigt in diesem Sinne naturgemäß bewährte und neu
zu schaﬀende Räume, in denen sich Kultur in seiner ganzen Bandbreite bestmöglich
entfalten kann. Menschen, die sich in der wachsenden Kreativwirtschaft engagieren,
bleiben dabei unverzichtbare Kooperationspartner. Arbeitsschwerpunkte bleiben hier
unter anderem die weitere Entwicklung des Kreativquartiers Hafen sowie die Standort-
sicherung für die bisherige Petersburger Szene, zugleich auch die Prüfung einer
 Nutzungsoption der Areale Limberg und Güterbahnhof, letztendlich die systematische
Erfassung und Vermittlung von Leerständen.
# NEUE KREATIVRÄUME / / 31
„Faktoren wie Talent, Technologie und Toleranz sind entscheidend für 
die Standortwahl von Kreativen und Unternehmen.“7
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
Kreativquartier Hafen:
✔ Bebauungsplan/Gespräche mit Investoren (Energieservice Osnabrück, 
Vorstand für  Bildung/Soziales/Kultur, Wirtschaftsförderung Osnabrück)
✔ Verkauf Gebäude 57/58 an die Deutsche Rockmusikstiftung; 
Gespräche mit der Petersburg-Initiative als Teilmieter laufen
TO DO:
➜ Perspektive für Künstler/Kreative
(Zukunft Limberg/Güterbahnhof?)
➜ Einrichtung einer „Zwischenzeit-Zentrale“ nach dem Modell Bremen o.a. Städte 
(in Kooperation mit der WFO)?
➜ Befristet bereitgestellte Atelier-Räumlichkeiten zu niedrigen Kosten 
(vgl. TOP 5: Förderung von Kulturschaﬀenden/Kreativen)
➜ Entwicklung eines Kreativquartiers Hafen
32 / / # NEUE KREATIVRÄUME
5 Oberbürgermeister Boris Pistorius, Vorwort zur Broschüre „Stadt ist Zukunft! Stadtentwicklungs -
konzept Wissen&Kreativität“, Osnabrück 2010“, S. 2
6 vgl. hier und im Folgenden die Ausführungen in der o.a. Broschüre, S. 4 f. 
7 zit. aus: Stadtentwicklungskonzept Wissen & Kreativität“, S. 4. Hieraus entnommen ist auch 
die folgende Abbildung.
Hochqualiﬁzierte 
Wissensarbeiter
Wissensintensive
Wirtschaftssektoren
Hochkreative
„Kreativität“
Kreativwirtschaft
„Wissen“
Kreative Wirtschafts -
sektoren
Schaubild zur Kreativwirtschaft. Aus: Stadtentwicklungskonzept 
„Wissen und Kreativität“, Stadt Osnabrück 2010
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Projektbüro des Fachbereichs Kultur u.a. als Anlaufstelle
➜ Fördermittel für Projektförderung (derzeit 55.000 € jährlich) 
➜ institutionelle Förderung freier Träger mit vertraglicher Absicherung 
(Baustein 3: Förderung freier Träger)
# FÖRDERUNG VON KULTURSCHAFFENDEN/KREATIVEN / / 33
5. FÖRDERUNG VON 
KULTURSCHAFFENDEN/KREATIVEN
>> LEITZIEL >>
Der Fachbereich Kultur unterstützt Kultur-
schaffende bei ihren Anliegen, wie z.B.
 Informationen, Unterstützung bei baulichen
Umsetzungen (Genehmigungen), Kontakten,
Anschubförderungen sowie Zuwendungen
und Räumen.
UNSERE BILANZ
Eine wichtige Voraussetzung für die Förderung von Kulturschaﬀenden und weiteren
Kreativen bilden in Osnabrück kurze Wege und eine gute Vernetzung. 
Der Satz „Hier in Osnabrück kann keiner verloren gehen“ bildet eine weit verbreitete
Erkenntnis. Denn man kennt sich und unterstützt sich. Die Szene ist sehr kreativ und
aktiv. Der Fachbereich Kultur ist oﬀen für Neues und Experimentelles.
Das Projektbüro und die verschiedenen Dienststellen des Fachbereichs Kultur bilden
bereits jetzt eine bewährte Anlaufstelle für Kulturschaﬀende und all die jenigen, die
sich als solche betätigen möchten. Konkrete materielle Hilfen bieten die bestehenden
Fördermittel für Projektförderung (55.000 € jährlich) sowie die institutionelle Förde-
rung freier Träger, die in der Regel für 3 Jahre vertraglich abge sichert sind, um Pla-
nungssicherheit zu gewährleisten.
WAS ZU TUN IST
Die Friedensstadt Osnabrück braucht auch weiterhin schnelle Wege, oﬀene Zugänge
und erfolgreich beseitigte Hemmschwellen, wann und wo immer sich Kulturschaﬀende
bestmöglich entfalten wollen. Anzubieten sind deshalb verbesserte Dienstleistungen
für die „freie Szene“. Hierzu zählen vermehrte Informationen über nutzbare Räume,
Flächen, mögliche Ausstellungs- und Veranstaltungsorte, über allgemeine Fördermög-
lichkeiten bis hin zu erleichterten Zugängen bei der Projektförderung.
Weitere konkrete Unterstützungsformen sind unter anderem den TOPs 6 (Kultur -
portal), 7 (Dialog-Kooperation-Networking), 8 (Kulturformate), 9 (Schrittmacher für
Lebensqualität: Kultur als Standortfaktor) sowie 10 (Mut- und Möglichmacher) zu ent-
nehmen.
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Neukonzeption der Projektfördermittel, Jury mit Experten 
(Beschluss des Kulturausschusses vom 12.11.2013)
✔ Lange Nacht der Ateliers (erstmals 2016)
TO DO:
➜ Aufstockung des Etats zur Projektförderung?
➜ Fortführung „Lange Nacht der Ateliers“ (alle 2 Jahre)
➜ Prüfung der Idee „Atelierhaus“, vergleich mit anderen Städten/ggf. Förderung
➜ Kulturportal (TOP 6)
➜ Räume (TOP 4)
➜ Mut- und möglichmachende Verwaltung (TOP 10)
34 / / # FÖRDERUNG VON KULTURSCHAFFENDEN/KREATIVEN
# KULTURPORTAL / / 35
6. KULTURPORTAL
>> LEITZIEL >>
Auch im Bereich virtueller Aktivitäten 
steht die Stadt vor der Herausforderung,
technische Verbesserungen zu ermöglichen,
neue Zielgruppen anzusprechen, bestehende
Netzwerke zu stärken und den Zugang zu
 Informationen zu erleichtern. Ein Kultur -
portal bündelt unter einer Adresse alle
 Informationen.
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Knowhow für technische, praktische und kreative Umsetzungen eines 
Internetportals
➜ Viele Kultureinrichtungen mit eigenen Websites – Nutzung von Social Media 
➜ Erfahrung mit themenspeziﬁschen Apps (z.B. Erster Weltkrieg, Kulturextra 
„Garten“)
UNSERE BILANZ
In den Kultureinrichtungen und auch innerhalb der Stadtverwaltung ist viel Know-how
vorhanden, sowohl im Hinblick auf die technische wie auch auf die praktische und
kreative Umsetzung eines Internetportals. Alle Kultureinrichtungen pﬂegen eigene
Websites, nutzen Social Media wie Facebook, oﬀerieren themenspeziﬁsche Apps und
sind stets oﬀen für neue Entwicklungen.
WAS ZU TUN IST
Die Friedensstadt Osnabrück braucht einen zeitgerechten Zugang zur modernen
 Medienwelt. Dieser neue Schwerpunkt zielt vor allem auf umfassende Informations-
angebote im Internet, die unter anderem Fördermöglichkeiten, Veranstaltungs -
angebote, Ausstellungsorte bis hin zur Förderung gegenseitiger Hilfestellung bei der
 Einrichtung von Online-Portalen und Vernetzungen umfassen sollen.
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Liste aller Ausstellungsorte mit Hinweisen und Links
✔ Liste aller Bühnen mit Hinweisen und Links
TO DO:
➜ Zusammenstellung weiterer Informationen
➜ Best Practice aus anderen Städten
➜ Anforderungen an die technische Umsetzung
➜ Gespräche mit Internet-Redaktion im Referat Medien- und Öﬀentlichkeitsarbeit
 sowie Osnabrück-Marketing- und Tourismus GmbH (OMT)
➜ Kostenfreies WLAN in unseren Museen/Häusern
➜ Prüfung der Kosten und des Pﬂegeaufwands
36 / / # KULTURPORTAL
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Bereits bewährte Vernetzung von Kultureinrichtungen und Veranstaltern 
➜ Kooperatives Klima (Kulturschaﬀende untereinander sowie zur Verwaltung)
➜ Expertengespräche
# DIALOG-KOOPERATION-NETWORKING / / 37
7. DIALOG-KOOPERATION-NETWORKING
>> LEITZIEL >>
Nach Erfahrungen der jüngsten Vergangen-
heit und dem zuletzt sehr erfolgreichen
 Ansatz der Experten-Finissage werden
 konstruktive Dialogformen zwischen
 Kulturszene-Fachbereich Kultur-Politik
weiter entwickelt.
UNSERE BILANZ
Die Kultureinrichtungen sind nicht nur untereinander gut vernetzt, sondern auch mit
wechselnden anderen Einrichtungen und Partnern innerhalb wie außerhalb der Stadt.
Die persönlichen Kontakte – insbesondere im städtischen Bereich – sind vielfältig und
werden gepﬂegt. Außerdem ﬁndet regelmäßig ein enger Austausch mit Vertretern des
Landkreises statt.
Die Einrichtungen verstehen sich nicht als Konkurrenz, sondern schätzen, unterstützen
einander und kooperieren häuﬁg.
Um den Austausch zu intensivieren und die Kultureinrichtungen noch mehr zu öﬀnen,
wurden immer wieder neue Kommunikationsformate (Kulturgipfel, Kunstdialog, Open
Space) erprobt. Zurückgegriﬀen werden konnte dabei zunehmend auf eine bewährte
Moderationskompetenz (unterstützend hierbei das Moderationsteam der Stadt) sowie
auf Erfahrungen mit vergleichbaren Großformaten, die bislang im Fachbereich Kultur
gesammelt wurden.  
WAS ZU TUN IST
Alle Gesprächsteilnehmer/innen wünschen sich ein regelmäßiges Miteinander und den
kreativen Austausch von Ideen und Erfahrungen. Hierzu zählen regelmäßige Formen
des Beisammenseins der Akteure auch zur Bilanzierung und Fortschreibung der Kultur-
strategie, verbesserte Kontakte zu Universität/Hochschule, Kooperationen mit Stiftun-
gen bis hin zu NGO’s (Non-governmental organizations) sowie neuen Veranstaltungs-
reihen.
Im Rahmen der zuletzt veranstalteten Experten-Finissage herrschte weitgehend Über-
einstimmung darüber, dieses Dialog-orientierte Format kontinuierlich fortzuführen
und dabei substanziell weiterzuentwickeln. Nachhaltig wird sich auswirken, dass sich
– allein bereits in Gestalt der geführten Expertengespräche und ähnlicher Austausch-
formen – das bereits jetzt schon gut entwickelte Netzwerk zwischen Verwaltung, Kul-
turschaﬀenden und weiteren Verantwortlichen optimal fortentwickeln kann.
Positiv und ergebnisoﬀen geprüft werden sollte letztendlich die Schaﬀung eines neuen
Beirats mit Menschen ohne enge Aﬃnität zur Kultur, der – ähnlich wie der Fahrgast -
beirat bei der Bahn oder der Leserbeirat bei der Neuen OZ – wichtige Impulse zur Fort-
entwicklung der kommunalen Kulturaktivitäten setzen kann.
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Erfahrungen in Veranstaltungsformaten und Beteiligungsprozessen
TO DO:
➜ Neues Dialogformat Kulturschaﬀende-Verwaltung-Politik
➜ Weitere Gespräche u.a. mit Deutscher Stiftung Friedensforschung, 
Deutscher Bundesstiftung Umwelt, terre des hommes, HelpAge 
➜ Entwicklung einer Veranstaltungsreihe zu aktuellen Kulturthemen, 
u.a. Einladung von Best-Practice-Repräsentanten
➜ Einberufung/Etablierung eines „Beirats“ 
(mit Menschen ohne direkten Kultur-Bezug)
38 / / # DIALOG-KOOPERATION-NETWORKING
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Erfahrungen im Bereich kultureller Bildung mit altersgerechten, zielgruppen-
speziﬁschen Angeboten und ihre adäquate Bewerbung
➜ Befragung zu einigen Kulturangeboten mit Hinweisen zur weiteren Verbesserung
# NEUE KULTURFORMATE / / 39
8. NEUE KULTURFORMATE
>> LEITZIEL >>
Die Gewinnung neuer Zielgruppen wird 
auch angesichts von Herausforderungen wie
Migration und Inklusion sowie angesichts
der Anforderungen vermehrter kultureller
Bildung – dies auch im Hinblick auf eine
wachsende Stadt – zu einer zentralen
 Aufgabe. Es bedarf neuer Formate und
 Marketingstrategien, um die verschiedenen
Zielgruppen zu erreichen.
➜ Kultureinrichtungen als Preisträger für Ideen und Engagement – 
häuﬁge Anerkennung als Best-Practice-Beispiele 
(von der Stadtbibliothek bis zum Museum am Schölerberg) 
➜ Die auch überregional vielbeachteten Städtischen Bühnen. Deren Sparten 
Schauspiel, Musik, Tanz, Musik- wie Kindertheater und Theaterpädagogik tragen
zur Proﬁlbildung der Osnabrücker Kultur bei.
➜ Erkenntnisse aus einer Veranstaltungsreihe „Outsider-Art“ der Universität,
 Volkshochschule und Heilpädagogischer Hilfe (2017)
➜ Erfahrungen mit Inklusion (z.B. Ensemble „Takkatina“ der Musik- und Kunstschule)
➜ Kompetenzen für generationsübergreifende und zielgruppenorientierte Kultur -
formate
➜ Präsentation von zeitgemäßer Kunst und von Kultur im öﬀentlichen Raum durch 
die Kunsthalle, um für breite künstlerische Aktivitäten zu werben und
 bürgerschaftliche Diskussionsprozesse zu fördern
➜ Erfolgreiches Experimentieren mit innovativen Formaten, in denen insbesondere
ein Cross-Over unterschiedlicher Disziplinen erprobt wird
UNSERE BILANZ
Die Kultureinrichtungen haben bereits viele wichtige Erfahrungen in diesem Bereich
gesammelt. Zuletzt wurden neue Formate im Rahmen der Prozesse zur Kulturstrategie
2020 getestet und ausgewertet.
Insbesondere überall dort, wo Kultureinrichtungen auch Bildungsaufgaben über -
nehmen, gehören altersgerechte, zielgruppenspeziﬁsche Angebote und ihre adäquate
Bewerbung zum Alltag. In der Stadtbibliothek zum Beispiel werden Angebote häuﬁg
sogar mit Vertretern der jeweiligen Zielgruppe erarbeitet und können so passgenau
auf deren Bedürfnisse zugeschnitten werden.
Die Auswertung von Feedback und die Evaluation von Angeboten sind in vielen Be -
reichen bereits Usus. Die Städtischen Bühnen verfügen seit vielen Jahrzehnten über
ein ausgewiesenes Renommee und bilden so etwas wie einen festen kulturellen Anker.
Viele weitere Kultureinrichtungen sind schon mit Preisen für innovative Ideen oder
überdurchschnittliches Engagement für eine Zielgruppe ausgezeichnet worden oder
sind in der jeweiligen Fachwelt als Best-Practice-Beispiel bekannt. Beispielhaft
 verwiesen werden soll dabei unter anderem auf den Architekturpreis für das Felix-
 Nussbaum-Haus nach seiner Fertigstellung 1998 (bezüglich der international renom-
mierten Libeskind-Architektur), auf mehrfache Auszeichnungen des umweltpädagogi-
schen Engagements des Museums am Schölerberg – zuletzt gab es hier die Verleihung
des Museums-Gütesiegels 2016-2022, sowie kontinuierliche Preisverleihungen für
musikalisch-künstlerische Darbietungen in der Musik- und Kunstschule – u.a. im Rah-
men der  „Jugend musiziert“-Wettbewerbe (Bund, Land u. Region), beim bundesweiten
 Orchesterwettbewerb, für „Bildungsideen“, in Gestalt des Förderpreises InTakt der
 Miriam Stiftung für inklusive Musikpädagogik bzw. des Mixed up –Wettbewerbs der
Kulturpreisträger der Bundesvereinigung Kulturelle Kinder- und Jugendbildung e. V
2007 sowie für das Projekt „Engagement schlägt Brücken“ –  Medienwerkstatt der
 Generationen oder für das Gütesiegel des Qualitätssystems für Musikschulen nach der
sogenannten EFQM- Norm (Enterprise Feedback Management). Beispielhaft hervorge-
hoben werden soll auch die gemein same Auszeichnung von Stadt- und Kreisarchäolo-
gie und Tourismusverband Osna brücker Land (für eine modellhafte Touristengrabung
40 / / # NEUE KULTURFORMATE
auf der Schnippenburg 2004)  sowie der Stadtbibliothek (Preis der VGH-Stiftung für
das Konzept Zuwanderer in 2015).  Ebenfalls erwähnenswert ist die Auszeichnung des
mit der Stadtverwaltung  kooperativ verbundenen Museums Industriekultur, das 2017
seitens der VGH-Stiftung den Niedersächsischen Förderpreis für Museumspädagogik
verliehen bekommen hat.
Auch das Thema Inklusion ist im Fachbereich Kultur nicht neu. Beispielhaft sei hier
das Ensemble „Takkatina“ der Musik und Kunstschule erwähnt. 
Besonders spannend sind letztendlich erfolgreich praktizierte Kulturformate, die
 generationsübergreifend, verschiedene Zielgruppen ansprechen und so interessante
Begegnungen ermöglichen. Bemerkenswert waren in dieser Hinsicht auch innovative
Ansätze der Kunsthalle Osnabrück, zeitgemäße Kunst im eigenen Haus zu präsentie-
ren, im Diskurs zum breiten künstlerischen Schaﬀen anzuregen oder in Gestalt von
Kunst im  öﬀentlichen Raum – wie zuletzt beim Projekt von Felice Varini oder Roxy in
the Box – bürgerschaftliche Diskussionsprozesse anzuregen. 
WAS ZU TUN IST
Die Friedensstadt Osnabrück braucht die jeweils richtige Ansprache ganz unterschied-
licher Zielgruppen, um in der Breite von Beteiligungen erfolgreich zu sein. Hierbei soll
eine verbesserte Aufenthaltsqualität innerhalb bestehender Einrichtungen, aber auch
bestimmte Zielgruppen mit jeweils besonderen Ansprachen im Fokus stehen. Stich-
worte dazu sind die verstärkte Nutzung gängiger Social-Media-Formate, eine Stärkung
der Kooperationsstelle Kultur-Schule sowie bestehender pädagogischer Angebote, ge-
zielte Ansprachen von jungen Menschen, der „Generation 50plus“, von Menschen mit
Migrationshintergrund, von ﬁnanziell schwächeren und bildungsfernen Gruppen bis
hin zur Gewährleistung von Inklusion und Barrierefreiheit. 
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Planungen zum Deutschen Musikfest 2019 begonnen 
✔ Erfahrungen mit dem Kooperationsprojekt „Danse macabre“ (2017)
(Städtische Bühnen, Diözesanmuseum, Felix-Nussbaum-Haus, Kunsthalle)
✔ Erfahrungen mit Außeninstallationen wie „Konkret mehr Raum“ (2016), 
Felice Varini am Markt, Straßenkulturaktivitäten und Sommerkulturprogrammen
von FOKUS sowie Roxy in the Box (2017)
✔ Projekte von jungen Menschen für junge Menschen (Kulturreporter u.a.) 
TO DO:
➜ Testen neuer Formate für unterschiedliche Zielgruppen, Evaluierung und Lernen
für andere Bereiche
➜ Verbesserung der Kommunikation/Erweiterung der pädagogischen Angebote
➜ Gespräche mit anderen Fachbereichen, auch im Hinblick auf Stadtteilarbeit
➜ Kostenkalkulation für den Umbau des Außenbereichs der Stadtbibliothek
➜ Kostenkalkulation für Umbaumaßnahmen des Museums am Schölerberg
➜ Entscheidung zur Organisationsform des Museums am Schölerberg
➜ Kostenkalkulation für Umbaumaßnahmen Hakenstraße 4 für die Musikschule
➜ Projekte junger Menschen für Gleichaltrige (Kulturreporter u.a.)
# NEUE KULTURFORMATE / / 41
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Langjährige Kontakte und Netzwerke
➜ Erfolgreiche Kooperation mit Stiftungen
➜ Langjährig engagierte Einzelpersonen aus dem Unternehmensbereich
42 / / # KULTUR ALS STANDORTFAKTOR
9. SCHRITTMACHER 
FÜR LEBENSQUALITÄT: 
KULTUR ALS STANDORTFAKTOR
>> LEITZIEL >>
Kultur ist ein wichtiger Standortfaktor für
die Lebensqualität. Welche Bedeutung dies
für die Osnabrücker Unternehmen hat,
 welche Modelle es in anderen Städten gibt,
soll weiter untersucht werden.
UNSERE BILANZ:
Es gibt bereits heute eine Anzahl von Unternehmen, deren Engagement immer wieder
erfolgreich dazu beiträgt, unterschiedliche Kultur-Formate zu realisieren. Das Spektrum
erfolgreicher Kooperation reicht dabei vom Piepenbrock-Kunstförderpreis, dem neuen
Kunstpreis (Sievert-Stiftung für Wissenschaft und Kultur/Museums- und Kunstverein
Osnabrück) bis zum Felix Schoeller Photo Award, dem Friedensﬁlmpreis der Sievert-
Stiftung bis hin zu Förderungen durch den Osnabrücker Club oder die Herrenteichslai-
schaft. Von hohem Engagement zeugen die Aktivitäten von der Sievert Stiftung für Wis-
senschaft und Kultur über die Felicitas- und Werner-Egerland-Stiftung, die Sparkassen-
stiftung Osnabrück, die VGH-Stiftung, die Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte, die
Stiftung Niedersachsen, die Bohnenkamp-Stiftung, die Herrenteichslaischaft, den Osna-
brücker Club bis hin zur Bürgerstiftung.
WAS ZU TUN IST
Alle oben genannten Formen erfolgreicher Kooperation verdienen es, kontinuierlich
gewürdigt und reﬂektiert zu werden. Viele der Kontakte bestehen somit bereits erfolg-
reich und können im Rahmen eines ausbaufähigen Netzwerks intensiviert werden.
 Darauf aufbauend sollen zukünftig auch Gespräche mit (Jung-)Unternehmern geführt
werden, die bislang eher weniger mit der Kulturverwaltung kooperiert haben.
Viele der Kontakte bestehen somit bereits erfolgreich und können im Rahmen eines
ausbaufähigen Netzwerks intensiviert werden.
Somit wird es darum gehen, bestehende Kontakte zu wirtschaftlichen Vereinigungen,
Repräsentanten von Unternehmen bzw. Stiftungen systematisch auszubauen. Einbezo-
gen werden hier unter anderem Wirtschaftsförderung Osnabrück (WFO), Osnabrück-
Marketing- und Tourismus GmbH (OMT), Verkehrsverein Osnabrück (VVO), Industrie-
und Handelskammer (IHK), Handwerkskammer (HK), Arbeitgeberverbände, Gewerk-
schaften, Wirtschaftsjunioren, einzelne Unternehmen, Kreditinstitute, Unternehmens-
stiftungen etc. Im Fokus steht dabei auch die Prüfung neuer Formen, Möglich keiten
und Grenzen für das Sponsoring. Aufgabe des Stadtmarketings ist dabei auch die sys-
tematische Kooperation mit Taxi- und Bus-Unternehmen, Hotels, Jugendherbergen und
Campingplätzen, um Besucher der Stadt gezielt auch für Kulturangebote zu gewinnen. 
WEITERE VORGEHENSWEISEN:
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Stadtentwicklungskonzept „Wissen und Kreativität“, Baustein 1 „Grundlagen“
zeigt die Zusammenhänge von Kultur und Wirtschaft auf 
✔ Interesse der IHK Osnabrück-Emsland für gemeinsame Veranstaltung
TO DO
➜ Gespräche mit Stiftungen, Unternehmen zur Optimierung der künftigen
 Zusammenarbeit/Ansprache
➜ Gespräche mit (Jung-)Unternehmen über den Standortfaktor Kultur sowie
 Kulturförderung
➜ Abstimmung der Möglichkeiten/Grenzen von Sponsoring mit dem Fachbereich
Recht, Korruptionsbeauftragte der Stadt
➜ Einrichtung eines professionellen Fundraisings für den Fachbereich Kultur
➜ Werbung für die Kulturstrategie 2020 bei Gruppen, Verbänden, Initiativen
# KULTUR ALS STANDORTFAKTOR / / 43
WORAUF WIR AUFBAUEN
➜ Gut ausgebildetes, engagiertes und kreatives Fachpersonal
➜ Hohe Motivation der städtischen MitarbeiterInnen des Fachbereichs Kultur 
➜ Kompetenzen, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen kundenorientiert zu
 arbeiten, Vernetzungen zu fördern und bürgerschaftliche Initiativen zu unterstützen
44 / / # MUT- UND MÖGLICHMACHER
>> LEITZIEL >>
Der Fachbereich Kultur versteht sich als  
Mut- und Möglichmacher; er will Barrieren
zur Verwaltung abbauen, Kulturschaffenden
Hilfestellungen und Unterstützungen geben,
offen für neue Ideen sein, Kontakte 
herstellen und die Vernetzung fördern.
10. MUT- UND MÖGLICHMACHER
UNSERE BILANZ
Das Fachpersonal in den Kultureinrichtungen ist gut ausgebildet, engagiert und krea-
tiv. In der Regel „brennen“ die Kolleginnen und Kollegen für ihre Arbeit, für ihr Publi-
kum und für die Besucher/innen. Auch die, die „hinter den Kulissen“ arbeiten, sind
stolz, wenn ein Programm gelingt oder eine Dienstleistung Anerkennung und Lob be-
kommt.
Gerade im Kulturbereich sind die Erwartungen an die Einrichtungen vielfältig und
 divergierend. Die Publikumsansprüche sind häuﬁg sehr hoch. Den Teams gelingt es im-
mer wieder – auch unter schwierigen Rahmenbedingungen – diesen Ansprüchen ge-
recht zu werden sowie das Publikum positiv zu überraschen, es auch bei schwierigen
Themen intellektuell und emotional zu erreichen, gut zu unterhalten, zu inspirieren
und anzuregen, selbst aktiv zu werden.
WAS ZU TUN IST
Die Friedensstadt Osnabrück braucht auch im eigenen Verantwortungsbereich Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter, die kompetent, engagiert, motiviert und handlungsfähig
für eine erfolgreiche Kulturstrategie 2020 einstehen. Zum Selbstverständnis sollte es
deshalb gehören, sich als „Mut- und Möglichmacher“ zu verstehen. Stichworte sind
hier beispielsweise die Oﬀenheit für Neues, die Schaﬀung von Freiräumen für innova-
tive Ansätze, der Mut zum „Aufräumen“, vielfache Serviceleistungen und die Förde-
rung einer allseitigen „Vertrauenskultur“. 
„Möglichmacher“ zeichnet unter anderem die Optimierung und Vereinfachung von
Verwaltungsabläufen, der Abbau von Hemmschwellen, die Fähigkeit zu Lernprozessen,
die Hilfestellung u.a. bei Kontaktvermittlungen sowie Projekt- und Förderanträgen
aus.
WEITERE VORGEHENSWEISEN
ERLEDIGT/IN ARBEIT:
✔ Führungskräfte-Feedback unterstützt durch den Fachbereich Personal
✔ Auswertung 1. Open-Space mit Mitarbeitern des Fachbereichs Kultur: 
u.a. konkrete Themen für Fortbildungen
TO DO:
➜ Fortbildungen für den Fachbereichs Kultur
➜ 1x jährlich Open-Space mit Mitarbeitern des Fachbereich Kultur
➜ Einführung eines eﬀektiven Projektmanagements im Fachbereich Kultur unter
 Berücksichtigung projektbezogener und besonderer Anforderungen
➜ Modell-Pilot-Projekt nach Management-Y-Ansatz 
(Ziele u.a.: mehr Eigenverantwortung, Eigeninitiative und Kreativität) im 
Fachbereich Kultur
# MUT- UND MÖGLICHMACHER / / 45
Die vielfältigen Handlungsbereiche und Bausteine der Kulturstrategie 2020 benötigen
die Unterstützung wie Bereitschaft vieler Akteure, die aufgezeigten Wege gemeinsam
mit den Verantwortlichen aus Politik und Verwaltung gemeinsam zu beschreiten.
Die Kulturstrategie bietet somit eine Fülle von Chancen, bürgerschaftliche Beteili-
gungsprozesse aktiv zu fördern und Schritte zu realisieren, die von einer breiten Basis
getragen werden.
Kurz und knapp lassen sich die wesentlichen gemeinsamen Aufgaben auch in einem
einzigen Wort zusammenfassen. Es lautet „MUTIG“ und lässt sich in fünf Zielsetzungen
der Jahre bis 2020 ausdrücken: 
USEUMSQUARTIER ALS FRIEDENSORT ETABLIEREN!
RBANE KULTURRÄUME SCHAFFEN!
RIENNALE FRIEDEN ENTWICKELN UND POSITIONIEREN!
MAGEFAKTOR KULTUR STÄRKEN!
EMEINSAM HANDELN!
M
U
T
I
G
46 / / # AUSBLICK: MUTIG!
E AUSBLICK: MUTIG!
Auﬂistung der Partner im Rahmen der geführten Expertengespräche
Folgende Bereiche, Institutionen bzw. Organisationen oder Initiativen waren somit,
neben aktiven Bildenden KünstlerInnen, innerhalb der Gespräche vertreten (in alpha-
betischer Reihenfolge):
# ANLAGE / / 47
1. Bund Bildender Künstler (BBK)
2. Bürgerstiftung Osnabrück
3. Erich-Maria-Remarque-Friedens -
zentrum
4. Erich-Maria-Remarque-Gesellschaft
5. European Media Art Festival
6. Event-Manager (hier: Pop-Kultur)
7. Felix-Nussbaum-Gesellschaft
8. FOKUS e.V.
9. Freie Kulturberater
10. Freunde der Kunsthalle e.V.
11. Geschichtslehrer
12. Hans-Calmeyer-Initiative
13. Hase 29 – Gesellschaft für zeitge -
nössische Kunst Osnabrück e.V.
14. Hochschule Osnabrück – 
Freiraum planer
15. Hochschule Osnabrück – 
Stadt- und Freiraumplanung 
16. Hochschule Osnabrück – Design
17. Hochschule Osnabrück – Musik
18. Industrie- und Handelskammer (IHK)
19. Jugendparlament
20. Konzertveranstalter 
(hier: „Lausbuben“)
21. Kulturberater
22. Landkreis Osnabrück
23. Literaturbüro Westniedersachsen
24. Medienlabor werk.statt 
25. Migrationsbeirat
26. Morgenland Festival Osnabrück
27. Musik- und Kunstschule
28. Musikbüro e.V.
29. Musikverein e.V.
30. Osnabrücker Marketing- und 
Tourismus GmbH
31. OsnabrückHalle
32. Osnabrücker FilmForum e.V.
33. Rosenhof GmbH
34. Seniorenbeirat
35. Skater-Szene (hier: Verein für 
Musikförderung in der Region 
Osnabrück e.V.)
36. Städtische Bühnen GmbH
37. Stadtelternrat Schulen
38. Theaterpädagogische Werkstatt
gGmbH
39. Theaterverein e.V.
40. Universität  OS –Kunstgeschichte
41. Universität OS -Kunstpädagogik
42. Universität OS – Geschichte 
(Neuzeit)
43. Verein für Musikförderung 
in der Region Osnabrück
44. Vereinigung Freier Kulturträger
45. Verkehrsverein Osnabrück
46. Vordemberge-Gildewart-Initiative
47. Zukunftsmusik-Initiative
IMPRESSUM
Herausgeber
Stadt Osnabrück
Der Oberbürgermeister
Fachbereich Kultur
Kommunikationskonzept und Layout
bvw werbeagentur, Osnabrück
Fotografen
S. 20 Angela von Brill, S. 23 Roger Witte, S. 30 Chattrawutt Hanjukkam/123rf.com, 
S. 33 Victorass88/Clipdealer.de, S. 35 Dmitriy Shironosov/123rf.com, S. 37 Kerstin
Hehmann, S. 39 Lirika Rexha, S. 42 Friso Gentsch, S. 44 Dan Grytsku/123rf.com

KK
KULTURSTRATEGIE 2020
BAUSTEIN 2
Zukunftsfähigkeit
DER STÄDTISCHEN KULTURARBEIT  

Ausrichtung der 
städtischen Kulturarbeit 2020
Trendbeobachtungen
ERGEBNISSE VON Expertengesprächen 
und Mitarbeiterbeteiligungen
Bilanzen, Ziele und Handlungsbereiche
Vorwort 5
Der Auftrag – Die Stadtziele 6
Die TOP TEN des Bausteins 1 der Kulturstrategie 2020 7
Der Fachbereich Kultur – im Überblick 8
Zentrale Aufgaben 9
Projektbüro 11
Büro für Friedenskultur 15
Museumsquartier 19
Kunsthalle Osnabrück 22
Erich-Maria-Remarque-Friedenszentrum und 
Möser-Dokumentationsstelle 25
Museum am Schölerberg Natur und Umwelt - 
Planetarium 28
Musik- und Kunstschule 31
Stadtbibliothek und 
Literaturbüro Westniedersachsen 34
Archäologische Denkmalpﬂege 38
Städtische Bühnen 41
Ausblick 45
# INHALTSANGABE //  3
4/ /
B
ereits im Frühjahr 2015 hat der Osnabrücker Rat Stadtziele für ein-
zelne kommunalpolitische Handlungsfelder beschlossen. Der
Fachbereich Kultur erarbeitet dazu eine Kulturstrategie 2020, die
in sogenannten Bausteinen veröﬀentlicht wird:
Baustein 1 wurde bereits publiziert. Er befasst sich mit der „Ausrichtung
der Kulturarbeit 2020: Trends/Gespräche/TOP TEN“. Baustein 3 wird sich
der „Förderung freier Träger“ widmen. Weitere Themen werden vertie-
fend folgen.
Der vorliegende 
Baustein 2 „Zukunftsfähigkeit der städtischen Kultur -
arbeit“ geht – ergänzend zu Baustein 1 – sehr konkret auf alle Hand-
lungsbereiche des Fachbereiches Kultur ein. Die Städtischen Bühnen
wurden als gemeinnützige GmbH ebenfalls einbezogen. Baustein 2 zeigt
somit auf, wie die Kulturverwaltung die Stadtziele mit ihrer eigenen
 Arbeit gestalten und umsetzen kann und will.
Wir würden es begrüßen, wenn auch der zweite Baustein unserer Kultur-
strategie dazu beiträgt, weiter miteinander ins Gespräch zu kommen. 
Wir freuen uns dabei auch über ergänzende Ideen sowie weitere Koope-
rationen.
Wolfgang Beckermann Patricia Mersinger
Stadtrat Leiterin des Fachbereichs Kultur
Vorstand Bildung, Soziales, Kultur
# VORWORT //  5

6/ /
E DIE STRATEGISCHEN ZIELE 
2016-2020
Die folgenden wurden vom Rat am 10. März 2015 beschlossen:STADTZIELE
Stand: 22.09.2015 Vgl. https://www.osnabrueck.de/stadtziele.html 
1 234
5 678
//  7
E DIE TOP-TEN DES BAUSTEINS 1
Im Baustein 1 der Kulturstrategie 2020 „Ausrichtung der Kulturarbeit 2020:
Trends/Gespräche/TOP TEN“ wurden alle Anregungen und Ideen aus Expertengesprä-
chen sowie einem umfangreichen Mitarbeiterprozess in sogenannten TOP TEN kompri-
miert beschrieben, die auch die Arbeit der städtischen Einrichtungen in den kommen-
den Jahren entscheidend bestimmen werden:
Museumsquartier
FriedensTriennale
Neue Friedensbausteine
Neue Kreativ-Räume
Förderung von Kulturschaﬀenden/
Kreativen
Kulturportal
Dialog-Kooperation-Networking
Neue Kulturformate
Schrittmacher für Lebensqualität:
Kultur als Standortfaktor
Mut- und Möglichmacher
TOP 1
TOP 2
TOP 3
TOP 4
TOP 5
TOP 6
TOP 7
TOP 8
TOP 9
TOP 10
Auf den folgenden Seiten werden wir mithilfe der oben aufgeführten optischen Ele-
mente die inhaltlichen Beziehungen von jeweiligen Textpassagen mit entsprechenden
Strategischen Zielen bzw. mit den oben aufgeführten „TOP TEN“ andeuten.
E DER FACHBEREICH KULTUR 
Die Kultureinrichtungen der Stadt Osnabrück sind vielfältig und bieten an verschiede-
nen Standorten unterschiedlichste Angebote. Der Osnabrücker Fachbereich Kultur be-
steht aus folgenden Fachdiensten:
8/ /
Im Foldenden werden die Ziele und Kernaufgaben der einzelnen Fachdienste vorge-
stellt sowie die sich aus den Strategischen Stadtzielen und der Kulturstrategie 2020
(Baustein 1/TOP TEN) resultierenden neuen Aufgaben erläutert.
Fachbereichsleitung
Patricia Mersinger
(Stellvertreterin: Katrin Hafemann)
Fachdienst Zentrale Aufgaben
(41-0)
Katrin Hafemann
Fachdienst
Büro für Friedenskultur
(41-1)
Katharina Opladen
Fachdienst
Museum am Schölerberg/
Planetarium (41-3)
Norbert Niedernostheide
Fachdienst
Musik- und Kunstschule
(41-5)
Sigrid
Neugebauer-Schettler
Fachdienst
Kunsthalle
(41-7)
Dr. Julia Draganović
Fachdienst
Kulturgeschichtl. Museum/
Felix-Nussbaum-Haus (41-2)
Nils-Arne Kässens
Fachdienst
Archäologische 
Denkmalpﬂege (41-4)
Axel Friederichs
Fachdienst
Stadtbibilothek
(41-6)
Martina Dannert
FACHBEREICH KULTUR (41)
 Stadtrat
Vorstand Bildung, Soziales, Kultur
Wolfgang Beckermann
Projektbüro
Anke Bramlage

E ZENTRALE AUFGABEN
Die Ressourcenzentrale
//  9
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Der Fachdienst besitzt im Wesentlichen steuerungsunterstützende Funktion für die
Fachbereichsleiterin. Er übernimmt also Querschnittsaufgaben und koordinierende
Funktionen. Ihm kommt in Unterstützung der Fachbereichsleiterin die Aufgabe zu, die
Einbindung in die städtischen Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sicher-
zustellen und rechtliche wie ﬁnanzielle Rahmenbedingungen sowie Standards zu kom-
munizieren.
Der Fachdienst Zentrale Aufgaben ist des Weiteren verantwortlich für die Produkte 
➜ Institutionelle Förderung Freier Träger einschl. Theater 
➜ Projektförderung und Veranstaltungen (hier Teilbereich Projektförderung)
KOMPASS ZUR KULTURSTRATEGIE 2020
Leitende Ziele für den Fachdienst Zentrale Aufgaben im Hinblick auf die Kulturstrate-
gie sind: 
➜ Die kontinuierliche Prozessoptimierung innerhalb des Fachbereiches. Im Fokus
steht dabei die konsequente Anwendung des Projektmanagements in allen Fach-
diensten: Der Fachdienst Zentrale Aufgaben unterstützt dieses - fokussiert auf Quer-
schnittsaufgaben - mit konstruktivem Controlling sowie mit der Bereitstellung bzw.
dem Aufbereiten und Filtern von Daten wie Informationen. 
➜ Die optimale Aufstellung der Vermittlungsarbeit innerhalb des Fachbereiches. Die
Koordinierungsstelle Vermittlung unterstützt dieses durch Sicherstellen der Kontak-
te der VermittlerInnen innerhalb der Stadt Osnabrück und mit anderen Kulturträ-
gern sowie durch Koordination der Angebote für Schulen, Kindergärten etc. Darüber
hinaus werden grundsätzlichen Fragestellungen wie Barrierefreiheit aufgegriﬀen
und initiiert. Bis 2020 sollen dadurch Zugänge zu Kultureller Bildung für Kinder und
Jugendliche gegenüber 2016/2017 erkennbar optimiert und inklusive Angebote in
allen Bereichen selbstverständlich sein.
➜ Die langfristige Bestandssicherung der Angebote freier Träger. Das Vorgehen wird
in dem noch zu bearbeitenden Baustein 3 der Kulturstrategie 2020 abgebildet sein. 
➜ Der Ausbau der Projektförderung.Die Stadt Osnabrück fördert seit Jahren Kulturver-
anstaltungen, Kulturprojekte, Ausstellungen oder Kunstwerke/Installationen mit
 ﬁnanziellen Mitteln. Die Stadt möchte mit dieser Förderung die lebendige Kunst-
und Kulturszene unterstützen und die Vielfalt des Kulturlebens erhalten, bereichern
und weiter entwickeln.
FAKTENBLOCK
GesamtbesucherInnen der institutionell geförderten Institutionen, 
Initiativen und Projekte: über 400.000 pro Jahr
Erhebung im Rahmen der Sachberichte/Verwendungsnachweise 
(bei unentgeltlichen Veranstaltungen i.d.R. Schätzungen der Veranstalter)
Kulturelle Projektförderung
Antragssumme i.d. R. über 100.000 € p.a. 
Anteil der erstmaligen Projektvorhaben an den bewilligten Projekten: über 50%
Anteil der neuen Antragsteller an den eingegangenen Anträgen: über 20%
Kultur Schnuppern
Bis zu 12 Schulklassen pro Schulhalbjahr (vorrangig Haupt-, Real- und Förderschulen) 
in 10 verschiedenen beteiligten Kulturinstitionen
10 / / # ZENTRALE AUFGABEN
STADTZIEL 6
T O P  5+8+1 0
E PROJEKTBÜRO
Wo Ideen und ihre Umsetzung zusammenﬂießen
/ / 11
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Das Projektbüro bringt Kulturakteure gezielt und projektbezogen zusammen und bil-
det für Sonderprojekte eine Schnittstelle zwischen den Einrichtungen der Verwaltung,
den Kulturschaﬀenden sowie Bildungseinrichtungen und der freien Szene. Das
 gemeinsame Handeln wird gefördert und umgesetzt, Projekte und Veranstaltungen
 koordiniert und umgesetzt sowie Kulturschaﬀende in ihrer Arbeit beraten und unter-
stützt.
Das Projektbüro versteht sich als Dienstleister für die Koordination von Veranstaltun-
gen, Kommunikation und Öﬀentlichkeitsarbeit. Der Austausch ﬁndet zunehmend im
 digitalen Bereich wie Social-Media, Mailings und Clouds statt, weshalb die technische
Ausstattung und das technische Knowhow an Bedeutung gewinnen. 
STADTZIEL 6
TOP 6
KOMPASS ZUR KULTURSTRATEGIE 2020
Die Kulturstrategie 2020 zeigt auf, dass die Kulturverwaltung vor sehr vielfältigen Auf-
gaben steht: Dabei sind durchdachte Konzepte und professionelle Umsetzung beson-
ders wichtig. Dazu hat sich als unverzichtbare Anlaufstelle das Projektbüro bewährt.
Die wichtigsten Aufgaben des Projektbüros sind:
➜ Konzeption und Durchführung von Veranstaltungen sowie Koordinierung und Durch-
führung der „Kulturextras“. Sie sind Bestandteil der Kulturstrategie 2020, das
 Format soll ab 2020 in das Format und die Durchführung der Friedenstriennale
 integriert werden.
➜ Ratgeber und Servicestelle für Kulturschaﬀende 
➜ Aufbereitung von Informationen rund um die Kultur mit neuen Medien 
Kurz-, mittel- und langfristig stehen bis 2020 die folgenden Projekte bzw. Schwer-
punktthemen im Fokus:
➜ 20 Jahre Felix-Nussbaum-Haus und Kulturextra 2018 „Raum“: 2018 wird das Felix-
Nussbaum-Haus 20 Jahre alt. Das Projektbüro koordiniert in Kooperation mit dem
Felix-Nussbaum-Haus diese Jubiläumsveranstaltung. Dies ist Anlass für das Kultu-
rextra Raum.
➜ Kulturextra RAUM 2018: Die Veranstaltungsreihe konzentriert sich auf die Altstadt
mit besonderem Schwerpunkt auf das Areal zwischen Museumsquartier und Kunst-
halle. Der Raum zwischen Museumsquartier und Kunsthalle soll nachhaltig als „Kul-
turmeile“ sichtbar werden. 
➜ Deutsches Musikfest: Die Bundesvereinigung Deutscher Musikverbände (BDMV)
veranstaltet jeweils im Abstand von sechs Jahren das Deutsche Musikfest. 2019 ist
Osnabrück Austragungsort. Vom 30. Mai 2019 bis zum 02. Juni 2019 werden rund
300 Musikgruppen, Musikvereinigungen und Musikschulen, ca. 15.000 aktive Teil-
nehmer und rund 250.000 Besucher erwartet. Eine bestmögliche Koordinierung
soll dafür sorgen, dass alles ein unvergessliches Erlebnis wird und nachhaltige An-
stöße für musikalische Aktivitäten vermittelt.
➜ Kulturextra Klang: Anlässlich des 100sten Geburtstages des Konservatoriums orga-
nisiert das Projektbüro von Ende April bis Anfang September 2019 das Kulturextra
Klang im Rahmen einer musikalischen Veranstaltungsreihe. Unterstützt wird das
Büro durch die Musik&Kunstschule, das Institut für Musik (IfM) der Hochschule
 Osnabrück und die Osnabrücker Musikszene . 
➜ Bauhaus 2019: Osnabrück beteiligt sich 2019 unter dem Motto „Gestaltung des All-
tags“ an dem 100-jährigen Bauhausjubiläum. In enger Abstimmung mit Universität
und Hochschule sowie Kultur- und Bildungseinrichtungen sollen temporäre Bau-
haus-Werkstätten, Ausstellungen, Filmscreenings, Vorträge, und Workshops zum
Mit machen präsentiert werden. 
➜ Kulturnacht: Die bewährte Kulturnacht wird weiterhin einmal jährlich mit über 100
Programmpunkten die kulturelle Vielfalt in Osnabrück verdeutlichen und dabei die
jeweiligen Jahresschwerpunkte thematisch aufgreifen.
➜ Lange Nacht der Ateliers: Das 2016 erstmals durchgeführte Format „Lange Nacht
der Ateliers“ wird ab 2018 biennal umgesetzt. Über 40 Künstler öﬀnen ihre Türen
und zeigen ihr Schaﬀen in zwanglosem Rahmen und ihrer Arbeitsumgebung in 
Form von Werkstattaktionen, Malerei, Zeichnungen, Fotograﬁe, Medienkunst 
12 / / # PROJEKTBÜRO
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sowie  Lesungen und Musik. Die jeweilige Einbindung in die Kulturextras wird ge-
prüft.
➜ Steckenpferdreiten: Auch in den kommenden Jahren sollen bei dem größten
 Osnabrücker Kinderfest rund 1.400 Kinder mit ihren Steckenpferden durch die
 Innenstadt ziehen. Das Fest verdeutlicht auch den jüngsten Osnabrückern die 
Sehnsucht nach Frieden, besitzt somit einen hohen identitätsstiftenden Charakter
und ist damit ein wesentlicher Baustein für das Proﬁl der Friedensstadt Osna-
brück. 
➜ Kulturplattform: Eine wesentliche neue Aufgabe aus der Kulturstrategie/Baustein 1
ist die Entwicklung und Pﬂege eines Kulturportals. Das Projektbüro entwickelt hier-
zu zukünftig als Schnittstelle für Kultur und Verwaltung ein Internetportal, das um-
fassende Informationen und Service-Leistungen für den gesamten Kulturbereich be-
reitstellt.
➜ Friedenstriennale 2020: Die Bündelung von Aktivitäten zum Friedensthema in
 einem modernen und für alle oﬀenen Format bildete den Schwerpunkt für 
die  Gespräche im Rahmen des Bausteins 1 der Kulturstrategie 2020. Mit Blick auf
die daraus resultierende neue Idee einer Friedenstriennale 2020/2023 ist in
 Kooperation mit dem Büro für Friedenskultur, der Kunsthalle, Museen bis hin 
zu den Städtischen Bühnen ein neues Festivalformat zu entwickeln und umzu -
setzen. Derzeit prüft der Fachbereich, ob 2020 das Format erstmals in kleinem
 Rahmen und 2023 (375 Jahre Westfälischer Friede 1648-2023) in größerem Rah-
men stattﬁnden kann.
Alle Formate reagieren auf die gesellschaftlichen Veränderungen und den Wunsch,
auch mehr junge Menschen für die Kulturangebote zu begeistern.
FAKTENBLOCK
➜ Teilnehmerzahlen:
Kulturnacht 2016: 35.000 Besucher/innen
Steckenpferdreiten 2016: ca. 1.400 Kinder aus 31 örtlichen 
Grund- und Förderschulen
Ca. 5.000 Eltern und Besucher am Wege
Nacht der Ateliers 2016: ca. 4.000 BesucherInnen
45 Künstler und Kooperationspartner
➜ Kooperationen 2016/2017:
Kulturextra Wort: 50 Partner u. 50 Veranstaltungsorte
➜ Marketingprodukte: Folder, Flyer, Broschüren, Postkarten und Plakate, 
Social Media und Apps,; z.T. überregionale Bewer-
bung, Anzeigen, themenspeziﬁsche Websites; monat-
licher Kulturnewsletter mit 740 Abos
➜ Medien: Berichte in Printmedien, TV, Radio; Social Media wie Facebook, Instagram
und Pinterest sowie eigener Youtube-Kanal, p.a. ca. 320 Social-Media-Postings, 769
Facebook-Abos.
# PROJEKTBÜRO / / 13
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➜ Nachhaltigkeit: Stadtraum-Nutzung, u.a. in Sachen Vordemberge-Gildewart (v-g-
Platz, v-g Bus, App Stadtrundgang), Kulturextra Garten („Wir sind im Garten“, „What
happens to the garden?“, „Urban gardening“); Projektblätter für Schulen zu Themen
wie Stadtgeschichte und Frieden.
14 / / # PROJEKTBÜRO
E BÜRO FÜR FRIEDENSKULTUR
Handeln für Frieden und gelebte Vielfalt
/ / 15
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Kernaufgabe des Büros für Friedenskultur ist die Initiierung und Förderung einer Kul-
tur des Friedens und damit des zentralen Bausteins des Proﬁls Friedensstadt Osna-
brück. Untrennbar verbunden ist dies mit einer Festigung und der Vermittlung von
Werten wie Toleranz, gesellschaftlicher Dialog, Weltoﬀenheit, Nachhaltigkeit, soziale
Gerechtigkeit, Demokratie und Teilhabe. Dabei ist es ein Grundprinzip der Arbeit des
Büros, eng mit den bürgerschaftlichen Akteuren, zum Beispiel den Migrantenselbstor-
ganisationen oder solchen, die sich innerhalb der Erinnerungskultur engagieren, zu-
sammenzuarbeiten.
Folgende Aktivitäten sind mit diesen wertorientierten Zielsetzungen verbunden:
➜ Förderung allgemeiner Friedens- und Erinnerungskultur : u.a. Proﬁlierung der
 historischen und gegenwärtigen Bedeutung des Westfälischen Friedensschlusses,
historisches Lernen und Demokratielernen u.a. über Beteiligungsprojekte im
 Bereich der Erinnerungskultur, Umsetzung Konzept Erinnerungskultur National -
sozialismus Osnabrück u.a. durch Einsatz digitaler kartenbezogener Informations-
systeme
➜ Initiierung und Unterstützung von Bürgerengagement
➜ Proﬁlierung des Osnabrücker Rathauses als Europäisches Kulturerbe, Förderung der
europäischen Idee und europäischen Integration
➜ Förderung des interkulturellen, internationalen und interreligiösen Dialogs
➜ Antirassismusarbeit
➜ Initiierung und Koordinierung von Veranstaltungsprogrammen (Internationale,
transkulturelle Festivals, Internationale Wochen gegen Rassismus, Osnabrücker
Friedenstag, hist. Gedenk- und Jahrestage) und Kulturfesten (Fest der Kulturen,
Akyürek-Fest)
➜ Beratung von Antragsstellern und Vergabe von Fördermittelnfür interkulturelle Pro-
jekte sowie für Projekte der Erinnerungs- und Friedenskultur
➜ Institutionelle Förderung von Aktionszentrum Dritte Welt, Osnabrücker Friedensge-
spräche, Gedenkstätten Augustaschacht/Gestapo-Keller sowie eine inhaltliche Ko-
operation mit diesen Einrichtungen 
KOMPASS ZUR KULTURSTRATEGIE 2020
In den kommenden Jahren wird das Büro für Friedenskultur zielgerichtet weiterarbei-
ten und neue Formate entwickeln, um seiner zentralen Bedeutung zur kommunalen
Friedensförderung gerecht zu werden. Die f olgenden Arbeitsschwerpunkte sollen dies
verdeutlichen: 
➜ Friedenskultur: Dass der Westfälische Friedensschluss noch heute nachhaltig wirkt,
zeigt seine Vorbildfunktion für die Lösung gegenwärtiger internationaler Konﬂikte
und die Bedeutung, die ihm für unser heutiges Europa zugeschrieben wird. Die Aus-
zeichnung des Osnabrücker Rathauses mit dem Europäischen Kulturerbe-Siegel im
Jahr 2015 ist Verpﬂichtung und Chance für die Stadt und das Büro für Friedenskul-
tur zugleich, das aktive Engagement für die europäische Integration und die euro-
päischen Werte auszubauen. Hierbei kann sich das Büro für Friedenskultur auf die
bestehenden Städtepartnerschaften sowie auf das Netzwerk der Europäischen Kul-
turerbe-Stätten stützen. Osnabrücker Friedenskultur wird in Zukunft neben der För-
derung des friedlichen Miteinanders innerhalb der Stadtgesellschaft, verstärkt eu-
ropäische und internationale Themenstellungen aufgreifen.
➜ Erinnerungskultur: Erinnerungskultur dient nicht nur der historischen Aufklärung
und des würdigen Andenkens an die Opfer, sie zielt auch darauf, in Abgrenzung zu
diktatorischen Regimen wie dem NS-Staat, die Werte einer rechtsstaatlichen und
pluralistischen Demokratie zu vermitteln. Angesichts eines erstarkenden Rechts-
Populismus in Deutschland und Europa, ist eine Kultur des Erinnerns im Sinne  eines
„Nie wieder“ und eines „Lernens für Gegenwart und Zukunft“ ein wichtiger Bau-
stein zur Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung insbesondere junger
 Menschen. Da die Vermittlungsarbeit kaum mehr auf die Zeitzeugen zurückgreifen
16 / / # BÜRO FÜR FRIEDENSKULTUR
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kann, steht sie vor neuen Herausforderungen, denen man insbesondere durch  einen
multimedialen, aber damit zumeist auch kostenintensiven Ansatz begegnen kann.
➜ Transkultur/Internationales: Regelmäßig ﬁnden internationale und transkulturelle
Festivals und Veranstaltungsreihen statt. Dadurch wird der regelmäßige Kontakt
mit Migrantenselbstorganisationen, mit interkulturell, interreligiös sowie mit inter-
national tätigen Vereinen und Initiativen stetig ausgebaut. Diese Zusammenarbeit
ist weiterhin ein wichtiges und belastbares Fundament für den Dialog mit den ver-
schiedenen gesellschaftlichen Gruppen und Communities in der Stadt sowie für die
Umsetzung des neuen, in  Planung beﬁndlichen Formats einer Friedenstriennale. 
Als erweiterte Ziele für die Kulturstrategie 2020 lassen sich folgende Zielsetzungen
vor dem Hintergrund der Bilanz der bisherigen Arbeit ableiten:
➜ FRIEDENSTRIENNALE: In Baustein 1 der Kulturstrategie entstand die Idee der
 Entwicklung eines neuen Festivalformats, der Friedenstriennale. Derzeit prüft der
Fachbereich ob 2020 das Format erstmals in kleinem Rahmen und 2023 (375 Jahre
Westfälischer Friede) in größerem Rahmen stattﬁnden kann. Dabei prüft das
 Friedensbüro, inwieweit dies unter Einbeziehung der bisherigen Aktivitäten „Wo-
chen der Kulturen“ und „Afrika Festival“ geschehen kann. Dabei sollen vorhandene
Formate, wie das Fest der Kulturen, zwischen den Jahren der FriedensTriennale the-
menbezogen gestärkt werden, um den sehr engagierten Vereinen und Initiativen ei-
ne Plattform zu bieten.
➜ NEUE FRIEDENSBAUSTEINE: Entwicklung eines Friedenslabels/Gütesiegels sowie
Vernetzung/Austausch mit anderen deutschen Friedensstädten: u.a. Treﬀen 2018 in
Osnabrück
➜ Konzipierung eines Friedensrundgangs in Kooperation mit OMT mit entsprechenden
Flyer sowie einer App 
➜ Ausbau der Aktivitäten zum Europäischen Kulturerbe-Siegel insbesondere im
 Europäischen Kulturerbe-Jahr 2018 (ECHY 2018) 
➜ Zielgruppe Junge Menschen: Entwicklung neuer Formate (u.a. Durch führung
 europäischer Jugendbegegnungen, Zusammenarbeit mit dem Jugendparlament) 
➜ Stärkung der Aktivitäten im Rahmen der Kommunalen Entwicklungszusammenar-
beit zum Thema Migration und Entwicklung (Fluchtursachen und globale Verant-
wortung Europas) sowie Förderung der Kommunalen Entwicklungszusammenarbeit
(u.a. Kooperationen mit terre des hommes, Aktionszentrum Dritte Welt, HelpAge)
# BÜRO FÜR FRIEDENSKULTUR / / 17
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FAKTENBLOCK
➜ Teilnehmerzahlen:
Fest der Kulturen 2016/2017: je ca. 10.000 Teilnehmer, 
Afrika Festival-Wochenende 2016: 30.000 Teilnehmer. 
Gedenkveranstaltung zur Reichs -
pogromnacht 1938 am 9. November: 17 Osnabrücker Schulen 
Patenschaften für Stolpersteine: 284 mal 
➜ Kooperationspartner 2017: 
Akyürek-Fest: 27 Vereine und Künstler, 
Internationale Wochen gegen Rassismus: 30 Einrichtungen. 
Fest der Kulturen: 60 Vereine, Institutionen und Initiativen 
Osnabrücker Friedenstag: 25 Partner 
9. November: 12 Mitglieder (Trägergemeinschaft u.
 Partner aus Bürgerschaft) 
„500 Jahre Reformation“: 11 Mitglieder der Trägergemeinschaft und
Projektpartner.
➜ Anzahl, Auﬂage und Verteilungsradius der Marketingprodukte:
Das Fest der Kulturen und 
das Akyürek-Fest: Plakate an Litfaßsäulen und Flyer 
Programmbroschüren: Internationale Wochen gegen Rassismus, 
Friedenstag und den 9. November: zum Teil selbst verteilt. 
Printprodukte 
(lokal und regional wirksam): Auﬂage von 5.000 - 8.000 Exemplaren 
➜ Presseresonanz auf Veranstaltungen:
Neuen Osnabrücker Zeitung: je nach Veranstaltung variierend
Überregionale Resonanz u.a.: Afrika Festival 2016 und Projekte im
 Rahmen des Veranstaltungsformates 
„100 Jahre Erster Weltkrieg“ 
➜ Anzahl Posts auf Facebook/Twitter, Anzahl „Freunde“: 
Facebook-Freunde: 700 
Postings: bis zu 3 Veranstaltungshinweise p. W.
Twitter: ab 2018 verstärkte Nutzung geplant
PREISE, ANERKENNUNGEN DURCH DRITTE
Fest der Kulturen 2013: Anerkennungspreis durch die „Stiftung lebendige Stadt“ 2013
als „Das schönste Stadtfest“ 
Wochen der Kulturen 2007: Urkunde für Demokratie und Zivilcourage durch das Bünd-
nis für Demokratie und Toleranz beim Wettbewerb „Aktiv für Demokratie und Tole-
ranz“
18 / / # BÜRO FÜR FRIEDENSKULTUR
E MUSEUMSQUARTIER
Wo Frieden Geschichte und Zukunft hat
/ / 19
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Das Museumsquartier Osnabrück bietet eine einzigartige Museumstopograﬁe mit mit
überregionaler Strahlkraft.
Herzstück des Museumsquartiers ist das 1998 vom Stararchitekten Daniel Libeskind
erbaute Felix-Nussbaum-Haus. Es beherbergt die weltweit größte Sammlung von Wer-
ken des Osnabrücker Malers Felix Nussbaum, der aufgrund seines jüdischen Glaubens
von den Nationalsozialisten verfolgt und 1944 in Auschwitz ermordet wurde. War
Nussbaums Wirken bis in die 70er Jahre hinein zunächst beinahe vergessen, gilt er
heute als international herausragender Vertreter der Neuen Sachlichkeit, der in einzig-
artiger Weise die Schrecken der nationalsozialistischen Herrschaft mit seiner Kunst
thematisierte. Das Felix-Nussbaum-Haus greift Themen aus Nussbaums Werk auf und

bringt sie in Dialog mit anderen Künstlerpositionen. „Wenn ich auch untergehe, lasst
meine Bilder nicht sterben!“ soll Felix Nussbaum zu Lebzeiten gesagt haben. Die Stadt
Osnabrück fühlt sich dieser Ermahnung verpﬂichtet.
Das Kulturgeschichtliche Museum, räumlich mit dem Felix-Nussbaum-Haus verbunden,
wurde 1888/1899 erbaut. Es beherbergt eine Reihe hochwertiger Sammlungen (u.a.
eine umfangreiche Sammlung von Dürer-Graﬁken, niederländische Meister des 16./17.
Jahrhunderts und eine Münzsammlung), die durch Schenkungen von Osnabrücker Bür-
gerinnen und Bürgern sowie dem Museums- und Kunstverein zusammengetragen wur-
den. Eine neue große Dauerausstellung zur Osnabrücker Stadtgeschichte wird derzeit
im Kulturgeschichtlichen Museum geplant und voraussichtlich 2020 präsentiert.
Vis-à-Vis des Felix-Nussbaum-Hauses beﬁndet sich die 1900 erbaute Villa Schlikker,
ein Haus mit wechselvoller Geschichte. Zunächst als bürgerliches Wohnhaus errichtet,
beherbergte die Villa in den 30er und 40er Jahren die NSDAP-Verwaltungszentrale von
Osnabrück. Seit 1961 gehört die Villa zum Museumskomplex. Zukünftig wird aus der
Villa Schlikker das Hans-Calmeyer-Haus: Der Osnabrücker Hans Calmeyer arbeitete in
den Niederlanden als Referent für die nationalsozialistische Verwaltungsstruktur,
 rettete dabei jedoch etwa 3.000 bis 5.000 Juden. An Calmeyers Beispiel lässt sich
 lernen, wie auch in Zeiten der Unterdrückung Handlungsspielräume für Zivilcourage
bleiben. 
Zur Person Hans Calmeyers und zu weiteren Themen nationalsozialistischer Schre-
ckensherrschaft ist eine neue moderne und interaktive Ausstellung geplant, die den
aktuellen Forschungsstand widerspiegelt und vor allem junge Menschen anspricht. Da-
rüber hinaus soll ein Café eine neue Möglichkeit zur Reﬂexion und des Austausches
bieten.
Das älteste Gebäude des Museumsquartiers ist das Akzisehaus von 1807, ein ehemali-
ges Zollgebäude. Es beﬁndet sich momentan im Umbau und wird ab 2018 ein Ort für
Veranstaltungen.
KOMPASS ZUR KULTURSTRATEGIE 2020
Im Dezember 2016 wurde die Direktion des Museumsquartiers neu besetzt und mit der
Neukonzeption von Leitlinien für die Museumsarbeit beauftragt. Zentrales Anliegen
der neuen Museumskonzeption ist, aus den zwei Museen mit vier Standorten (Felix-
Nussbaum-Haus, Kulturgeschichtliches Museum, Villa Schlikker, Akzisehaus) ein ge-
meinsames Museumsquartier zu entwickeln, das unter der Leitfrage „Wie wollen wir
zukünftig friedlich miteinander leben?“ Frieden als zentrales Thema aufgreift. Das
Motto der Friedensstadt Osnabrück „Wo der Friede Geschichte und Zukunft hat“ soll
sich auch im Museumsquartier in besonderer Weise erschließen lassen.
Als erweiterte Ziele für die Kulturstrategie 2020 gelten die folgenden Themen:
➜ Eine breitere Zielgruppe als bisher, insbesondere mehr junge Menschen und
 Menschen mit Migrationshintergrund, soll mit der Museumsarbeit angesprochen
werden.
➜ Um eine stärkere Wahrnehmbarkeit des Museumsquartiers regional wie überregio-
nal zu erreichen, werden gemeinsam mit einer Kommunikationsagentur eine neue
Corporate Identity erarbeitet und zielgruppenorientierte Kommunikationsstrate-
gien entwickelt. 
➜ Auch die Verweilqualität des Museumsquartiers soll verbessert werden. Daher ist
20 / / # MUSEUMSQUARTIER
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# MUSEUMSQUARTIER / / 21
die Einrichtung eines Cafés in der Villa Schlikker geplant. Gegenwärtig wird eine
neue Dauerausstellung zur Stadtgeschichte Osnabrücks konzipiert. 
➜ Angesichts des Jubiläums „25 Jahre Felix-Nussbaum-Haus“ ist in 2023 an eine
 große Ausstellung mit überregionaler Strahlkraft gedacht.
FAKTENBLOCK
➜ Besucherzahl 2016: insgesamt 25.698 
Von Januar bis Juli 2017: 21.757 (deuten erhebliche Steigerung an) 
➜ Junge Menschen unter 18 J.: In 2016 insgesamt 6.103 (kostenloser Besuch) 
➜ Veranstaltungen: Zwischen Januar und August 2017: insgesamt 120 
2016 insgesamt: rd. 135 
PREISE UND ANERKENNUNGEN DURCH DRITTE
Angebote wie Gebäude des Museumsquartiers haben in der Vergangenheit wiederholt
öﬀentliche Resonanz erfahren. Besonders nachhaltig wirkte sich dabei das Echo auf
die von Daniel Libeskind entwickelte Architektur des Felix-Nussbaum-Hauses aus. So-
wohl in den Medien als auch bei den Besuchern lässt sich in 2017 eine überaus positi-
ve Resonanz von Besuchern auf die Neuausrichtung als Museumsquartier und die neue
Direktion feststellen.
E KUNSTHALLE OSNABRÜCK
Wo Kunst erlebt und diskutiert wird
22 / /
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Die Kunsthalle Osnabrück ist Osnabrücks wichtigste Plattform für zeitgenössische
Kunst und strahlt mit ihren innovativen und experimentierfreudigen Ausstellungen
und Vermittlungsprojekten, die sich sowohl im einzigartigen Raum des ehemaligen
Dominikanerklosters als auch im öﬀentlichen Raum präsentieren, weit über die Stadt
hinaus. 
Besondere Räume und besondere Aufgaben verdeutlichen den hohen Stellenwert der
Einrichtung: 
➜ Der von Michael Beutler und Etienne Descloux 2014 neu gestaltete Kirchenraum
wird als konzeptionelles Statement gelesen: Die Kunsthalle ist ein Treﬀpunkt und
Versammlungsort, dessen Projekte zum sinnlichen Erleben, Nachdenken und Disku-
tieren über mögliche Formen der Gesellschaftsbildung in der Friedensstadt ein-
laden.
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➜ Seit 2014 ist die Kunsthalle Osnabrück die Geschäftsstelle der IKT Internationalen
Kuratoren Tagung und damit Anlaufpunkt für mehr als 700 Kuratoren aus aller Welt. 
➜ U.a. mit den Tagen der Oﬀenen Kunsthalle gelingt es bislang kunstferne Osnabrü-
cker zu Akteuren der Kunsthalle zu machen: 2016 durch 20 fremdsprachige Rund-
gänge durch die Kunsthalle, geleitet von Osnabrückern, die sich in die Thematik
einarbeiteten; 2018 wurde die Kunsthalle zum Forum des Rosenplatzviertels. 
➜ Durch Einbindung in internationale Netzwerke wie das von Creative Europe geför-
derte CAPP Collaborative Partnership Programme mit 9 europäischen Parntern,
leistet die Kunsthalle Osnabrück Brückenschläge zwischen der lokalen und der in-
ternationalen Künstlerszene.
➜ Die Kunsthalle ist darüber hinaus zuständig für die Kunst im öﬀentlichen Raum mit
ca. 50 Werken.
➜ Letztendlich beherbergt sie eine Artothek mit rund 1.200 Exponaten.
➜ Die Kunsthalle ist Anlaufpunkt für die regionale Künstlerförderung.
KOMPASS ZUR KULTURSTRATEGIE 2020
Neben einer nachhaltigen Fortsetzung erfolgreicher Arbeit wird es im Rahmen der Kul-
turstrategie bis zum Jahre 2020 um Zielvorstellungen gehen, die sich als konkrete Pla-
nungen wie folgt umschreiben lassen:
➜ Die Kunsthalle will durch ihr Programm den überregionalen Kunstdiskurs für die
Bürger der Stadt fruchtbar machen, indem sie zu einer Plattform für kunstinitiali-
sierte Gespräche über gesellschaftliche Themen wird. Friedens – und insbesondere
Konﬂiktforschung stehen dabei – auch in Kooperation mit dem Museumsquartier -
im Zentrum.
➜ Das Kunsthallenprogramm ist oﬀen für alle und wird als unverzichtbarer Teil einer
lebendigen Bildungslandschaft der Stadt gesehen. Sie bietet lebenslange Lernmög-
lichkeiten für Menschen jeglicher Herkunft und Altersstufe.
➜ Die Kunsthalle erschließt durch künstlerische Interventionen im öﬀentlichen Raum
(wie bisher mit den Projekten „Vier Blaue Kreise“ von Felice Varini und „in and out“
von Roxy in the Box) neue Zielgruppen für die Kunst und erhöht die Lebensqualität
im städtischen Raum.
➜ Die Kunsthalle betreut den reichen und qualitätsvollen Fundus an Kunstwerken im
öﬀentlichen Raum und bringt diesen einem breiten Publikum nach Art eines Muse-
ums im Freien nahe. Sie trägt damit zu Steigerung der Attraktivität und Strahlkraft
der Stadt Osnabrück bei. 
➜ Die Kunsthalle wird auch zukünftig eine Artothek unterhalten und ausbauen, die
Kunstwerke zum Zwecke der Ausleihe bereitstellt.
# KUNSTHALLE OSNABRÜCK / / 23
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FAKTENBLOCK
➜ Anzahl der Mehrfachbesucher: aktuell systematisch steigend 
➜ Besucherzahlen: 2016: 15.783
2017 bis Ende November: 21.535 (die Be-
trachter der Installationen im Außenraum
von Felice Varini und Roxy in the Box gehen
nicht in diese Zählung ein)  
➜ Mitgliederzahlen der 
„Freunde der Kunsthalle“: von 271 in 2012 auf über 400 in 2017. 
➜ Besucherinnen und Besucher 
unter 18 Jahren (freier Eintritt.): zuletzt 3.215 (Zeitraum: 1.1.-31.8.2017) 
➜ Neue soziale Medien: Facebook-Seite mit derz. 3.952 Likes.
➜ Hashtag #inandoutart: zwischen 27. Juli und 14. September 2017
über 200 Fotoarbeiten für die Kunsthallen-
ausstellung von Roxy in the Box gesammelt
➜ Kooperationen in 2017: 12 schulische Bildungseinrichtungen von
 KiTas bis zu BBS; Lehrstühle Kunstgeschich-
te sowie Kunst und Kommunikation der Uni
Osnabrück, Theater Osnabrück, Fundus
Theater Hamburg, Überseemuseum Bremen
➜ Internationale Kooperationen: Internationales Netzwerk CAPP (Collaborati-
ve Arts Partnership, von Creative Europe
 gefördert). Die Kunsthalle betreut die
 Geschäftstelle der IKT Internationalen
 Kuratoren Tagung (Association for Curators
for Contemporary Art) mit mehr als 700
 Mitgliedern aus aller Welt
➜ Workshopteilnehmer: In 2017: bisher 2107 
➜ Einladungen des Kunsthallenteams zu 
überregionalen Fachveranstaltungen: In 2017: 4
➜ Presseartikel: In 2017: insgesamt 86 
➜ Überregionale Berichterstattung: In 2017: bisher 33, davon 1 im art Magazin,
2 im Kunstforum, 1 in Kunstzeitung, 2 in der
taz, 1 in Süddeutsche Zeitung, 2 in italieni-
schen, 2 in türkischen, 1 in amerikanischen
Medien. 
Messbare Kennzahlen der Aktivitäten bleiben außerdem: 
Die modellhaften Vermittlungsangebote der Kunsthalle werden sowohl eigenständig
als auch mit Bildungseinrichtungen jeglicher Art durchgeführt und überregional eben-
so wahrgenommen, wie sie örtlich frequentiert werden.
24 / / # KUNSTHALLE OSNABRÜCK

E ERICH MARIA REMARQUE-
FRIEDENSZENTRUM/ 
JUSTUS MÖSER-DOKUMENTATION
Literatur für Frieden und ein tolerantes
 Zusammenleben
/ / 25
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Das Erich Maria Remarque-Friedenszentrum wird gemeinsam von Stadt und Universi-
tät in Osnabrück betrieben. Neben der Erich Maria Remarque-Ausstellung ﬁnden sich
hier die Geschäftsstelle für die Preisverleihung des Erich Maria Remarque-Friedens-
preises, das Erich Maria Remarque-Archiv , die Forschungsstelle Krieg und Literatur
 sowie die Justus Möser-Dokumentationsstelle.
➜ Im Friedenszentrum wird der weltweit bekannte Osnabrücker Autor Erich Maria
 Remarque geehrt, sein Leben und Werk werden einem internationalen Publikum
vermittelt. Darüber hinaus wird durch Ausstellungen und vielfältige Begleitpro-
gramme das Thema Krieg aus verschiedenen Blickwinkeln historisch beleuchtet, um
zu verdeutlichen, welche Wunden Kriege schlagen, wie sie nachwirken und wie sie
vermieden werden können; denn aus der Geschichte lernen, heißt Chancen und
 Voraussetzungen für den Frieden erkennen.
➜ Das Erich Maria Remarque-Friedenszentrum leistet vor allem einen Beitrag zur
Dachmarke „Friedensstadt“ und ist mit seinem Alleinstellungsmerkmal ein Garant
für positive internationale Aufmerksamkeit.
➜ Es unterstützt vor allem die städtischen Ziele: „Jungen Menschen Perspektiven
 eröﬀnen“ und „Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote vorhalten“. Eine gute Ver-
netzung mit langjährigen Kooperationspartnern versteht sich von selbst. 
➜ Das Erich Maria Remarque-Friedenszentrum hat international ein sehr gutes
 Renommee. Es ist für Forscher eine sehr bedeutende Anlaufstelle für Materialien
(Literatur und Film) zu den Themen Krieg und Frieden.
➜ Wird der Erich Maria Remarque-Friedenspreis verliehen, so erregt dies ebenfalls
weltweite Aufmerksamkeit, nicht zuletzt, weil es der Jury mit der Auswahl der Preis-
träger immer wieder gelingt, aktuelle Krisenherde in den Blickpunkt zu  rücken und
zum Gesprächsthema zu machen.
➜ In der Justus Möser-Dokumentationsstelle wird Material von und über den 
Osna brücker Juristen, Historiker und Schriftsteller Justus Möser gesammelt, 
der – ein Zeitgenosse Goethes – als Wegbereiter des heutigen deutsche Rechtssys-
tems gilt. Justus Mösers Überlegungen und Ausführungen sind nach wie vor 
aktuell. Sie  bedürfen jedoch der Vermittlung, da sie für heutige Leser ungewohnt
klingen.
➜ Um die Ideen der Aufklärung und Justus Möser als Person in der Stadt, in der Region
und auch in den Nachbarländern bekannter zu machen, wurde eine Ausstellung kon-
zipiert, die mehrfach erfolgreich, mit guter Publikumsresonanz und gutem Pressee-
cho präsentiert wurde.
KOMPASS FÜR DIE KULTURSTRATEGIE 2020
Mit den Wechselausstellungen muss das Friedenszentrum weiter ein geschichtlich in-
teressiertes, kritisches und aktives Publikum erreichen. Als erweiterte Ziele für die
Kulturstrategie 2020 ist deshalb eine hohe Erwartungs- und Anspruchshaltung des
 Publikums im Hinblick auf eine moderne Ausstellungspräsentation zu beachten. Das
Publikum möchte in der Regel nicht nur belehrt werden, sondern einen Ausstellungs-
besuch als bereichernde Erfahrung erleben. Ein abwechslungsreicher Medienmix,
 neben klassischen Infotafeln z.B. Filme oder interaktive Programme, gilt vielen als
 unabdingbarer Standard. Dabei sollen wissenschaftliche Erkenntnisse allgemeinver-
ständlich formuliert werden.
Darüber hinaus gibt es eine Planung, das Erich Maria Remarque-Friedenszentrum
 qualitativ umzubauen. Im Mittelpunkt sollen dabei mehrere Aspekte stehen:
➜ Die Neukonzeption der Dauerausstellung zu Leben und Werk von Erich Maria
 Remarque soll grundlegend modernisiert werden.
26 / / # ERICH MARIA REMARQUE-FRIEDENSZENTRUM/
JUSTUS MÖSER-DOKUMENTATION
STADTZIEL 5
T O P  2+3
STADTZIEL 6
TOP 8
➜ Die Möglichkeiten moderner Medien sollen ausgeschöpft, Interaktion sollte ermög-
licht werden.
➜ Vorbereitung der Jahrestage zu Erich Maria Remarque und Justus Möser: Hochkarä-
tig mit ausgewiesenen Experten besetzte Arbeitsgruppen beschäftigen sich bereits
mit den Programmplanungen für das Jahr 2020, in dem sich der Geburtstag von Jus-
tus Möser zum 300. Mal jährt und Erich Maria Remarque zum 50. Todestag gedacht
wird. Erste Konzeptionen liegen bereits vor. Zudem werden sich Möglichkeiten bie-
ten, anlässlich der Aktivitäten für beide Themenbereiche auch Synergieeﬀekte zu
nutzen.
➜ Attraktivität für Jugendliche und junge Erwachsene erhöhen: Es ist wichtig, die
 eigenen historischen Wurzeln zu kennen, zu erfahren, welche langanhaltenden Fol-
gen politische, gesellschaftliche oder technische Umwälzungen und Entwicklungen
haben, welche unmittelbaren Konsequenzen ein Kriegsgeschehen für jeden einzel-
nen Menschen und seine Familien hat und den schwierigen Wegen zum Frieden zu
folgen, um daraus für die Zukunft zu lernen. Deshalb sollen insbesondere Jugend -
liche und junge Erwachsene für die Themen Krieg und Frieden sensibilisiert
 werden.
FAKTENBLOCK
➜ Besucherzahlen der Dauerausstellung: 31.805 Besucher/Nutzer in 2016 
bei freiem Eintritt
➜ Klassenführungen und Nutzergruppen: 119 aus Stadt und Region
➜ Zitationen in überregionalen 
und internationalen Medien: etwa 500
➜ Mehrsprachige Führungen: Hohe Nachfrage, insbesondere 
Russisch – Deutsch
PREIS UND ANERKENNUNGEN DURCH DRITTE
Mit einer durchschnittlichen Besuchs- und Nutzerzahl von 30.000 in den letzten Jah-
ren zählt das Friedenszentrum zu den oberen 12 % aller Museen in Deutschland. Mit
 einem Anteil an Einzelbesuchern von durchschnittlich über 80 % hat es ein Alleinstel-
lungsmerkmal. Die internationale Anerkennung drückt sich aus durch Mitgliedschaften
in folgenden internationalen Verbänden und Organisationen: International Network of
Museums for Peace; European Network of Peace Historians, Arbeitskreis Historische
Friedensforschung, Editorial Board Journal of War & Culture Studies, Arbeitsgemein-
schaft Orte der Demokratiegeschichte. Die Publikationen des Friedenszentrums wer-
den regelmäßig von Institutionen in über 20 Staaten bezogen. Die Wanderausstellun-
gen des Friedenszentrums waren seit 1998 an über 100 Orten in 12 Staaten zu sehen.
# ERICH MARIA REMARQUE-FRIEDENSZENTRUM/ / / 27
JUSTUS MÖSER-DOKUMENTATION
STADTZIEL 5
TOP 8
STADTZIEL 6
TOP 8
E MUSEUM AM SCHÖLERBERG NATUR
UND UMWELT – PLANETARIUM - 
UMWELTBILDUNGSZENTRUM
Wunder der Natur – Ausblick ins Universum:
Das Haus, in dem wir betrachten, lernen und
forschen können
28 / /
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Das Museum am Schölerberg ist ein Naturkundemuseum der besonderen Art. Dies
zeigt sich beim Ankommen in der außergewöhnlichen Architektur und setzt sich mit ei-
ner starken Interdisziplinarität fort: Als eines von ganz wenigen Naturkundemuseen
gehört zum Osnabrücker Haus auch ein Planetarium mit modernster Medieneinrich-
tung. Von herausragender Bedeutung ist die Umweltbildung. Weil das Haus durch das
Kultusministerium als Regionales Umweltbildungszentrum anerkannt ist, entwickeln
freigestellte Lehrerinnen und Lehrer zeitgemäße Programme, die insbesondere darauf
abzielen, die naturwissenschaftlichen Kompetenzen (MINT- Fächer) der jungen Schüle-
rinnen und Schüler zu stärken. Damit ist das Museum ein unverzichtbarer Bestandteil
der regionalen und landesweiten Bildungslandschaft. Es hat sich immer wieder durch
besondere Ausstellungen und Projekte hervorgetan, zum Beispiel die „europaweit ein-
zigartige Ausstellung unter.Welten“ (Zitat Prof. Dr. Dr. Blum, Präsident der Internatio-
nale Vereinigung der Bodenwissenschaften) oder auch durch das Kooperationsprojekt
„unterirdischer Zoo“.
Dabei versteht sich das Museum als Mittler zwischen Wissenschaft und Öﬀentlichkeit.
Ziel des Museums ist es, Erkenntnisse der Forschung für die breite Öﬀentlichkeit
 verständlich und erlebbar zu machen. Gleichzeitig werden hier Zukunftsfragen an die
Wissenschaft aufgeworfen. Zudem ist das Haus Teil einer bundesweiten Infrastruktur für
sammlungsbasierte Forschung und Vermittlung . Naturkundemuseen halten mit  ihren
vielfältigen Sammlungen einen enormen Fundus für die Erforschung der Entwicklung des
Lebens und seiner Umweltbedingungen auf der Erde bereit. Nur im Rahmen des Netz-
werkverbundes gelingt es, die Basis für die Forschung zur Evolution und Biodiversität
aufrecht zu erhalten. Das Museum am Schölerberg ist Teil dieses deutschen Netzwerkes.
In Stadt und Umland fungiert das Museum als Regionaler Ansprechpartner der Bevöl-
kerung zur Naturkunde (Biologie, Geologie, Mineralogie, Paläontologie und Astrono-
mie) und zu aktuellen Umweltfragen. Es steht den Bürgerinnen und Bürgern der Region
in diesem Zusammenhang mit Rat und Tat zur Seite. Letztendlich fungiert das Haus als
Bildungsraum für alle . Das Museum präsentiert sich als Wissensfundus und Ort des
Lernens für alle Bevölkerungsgruppen. Niederschwellige Informationszugänge, fächer-
übergreifendes Arbeiten, Teilhabe und Methodenvielfalt sind Kennzeichen der Vermitt-
lungsangebote. 
KOMPASS FÜR DIE KULTURSTRATEGIE 2020
Um den oben dargestellten Status quo zu festigen und auszubauen, sollen bis zum Jahr
2020 folgende Meilensteine erreicht werden:
➜ Nach der abgeschlossenen Sanierung des von Folgen eines Wasserschadens betrof-
fenen Magazins wird die Inventarisierung und Digitalisierung der Sammlung abge-
schlossen.
➜ Die neue Dauerausstellung soll an den Start gehen. Nach nunmehr fast 30 Jahren
sind viele der älteren Ausstellungsbereiche inhaltlich völlig veraltet und stark abge-
nutzt. Um weiterhin ein attraktives Museum sein zu können und die Aufgaben als
außerschulische Bildungseinrichtung wahrnehmen zu können, wird es zwingend er-
forderlich sein, wesentliche Bestandteile der bestehenden Dauerausstellung neu
aufzustellen. Die neue Konzeption liegt vor. Derzeit werden Förderanträge gestellt
und Sponsoren gesucht.
➜ Seit Jahren produziert das Planetarium in Kooperation mit einigen weiteren
deutschsprachigen Einrichtungen sehr erfolgreiche Planetariums-Shows. Ein ganz
großes Projekt des Planetariums soll „Die Zukunft des Weltalls“ werden: Wie wird
sich unser Planet entwickeln, wie unser Sonnensystem und wie das Weltall als Gan-
zes. Erste Inhalte wurden in einem Workshop im Oktober 2017 erarbeitet, Start der
neuen Show dürfte im Jahr 2019 sein.
# MUSEUM AM SCHÖLERBERG NATUR UND UMWELT – / / 29
PLANETARIUM - UMWELTBILDUNGSZENTRUM
STADTZIEL 5
TOP 9
STADTZIEL 6
FAKTENBLOCK
➜ Durchschnittlichen Besuchszahl: Rund 100.000 Besucher pro Jahr. Das Haus
am Schölerberg ist damit das bestbesuchte
Museum der Stadt 
➜ Überregionale Bedeutung: Platziert im oberen Drittel aller Naturkun-
demuseen in Deutschland 
➜ Regionales Umweltbildungszentrum: Gut 13% aller Teilnehmer in den Veranstal-
tungen aller 62 niedersächsischen Umwelt-
zentren werden allein am Schölerberg er-
reicht.
➜ Anzahl pädagogischer sowie 
Planetariumsveranstaltungen: In 2016 zusammen über 1.200 
➜ Absolute Besuchszahlen: 92.000 in 2016
Zukünftig werden für das Museum am Schölerberg auch folgende Kennzahlen hilfreich
sein: die Verweildauer, die Zahl der Wiederholungsbesuche sowie die der Besuche auf
Empfehlung.
PREISE UND ANERKENNUNGEN DURCH DRITTE
Das Museum am Schölerberg ist durch das niedersächsische Kultusministerium auf-
grund seiner engagierten Arbeit als Regionales Umweltbildungszentrum anerkannt.
Das Haus ist daneben zum wiederholten Male vom Museumsverband Niedersachsen/
Bremen mit dem Museumsgütesiegel zertiﬁziert worden (Aktuell 2016-2022). Dies be-
scheinigt eine fachlich einwandfreie und vielfach herausragende Arbeit.
Mehrfach wurden dem Haus Preise verliehen, unter anderem der Niedersächsische
 Museumspreis, der Förderpreis „Museumspädagogik“ der VGH-Stiftung, der Förder-
preis „Museen für junge Menschen“ der Heinrich-Bünting-Stiftung.
Seit November 2015 gibt es eine neue Kategorie von UNESCO Stätten: Die UNESCO
Global Geoparks. TERRA.vita, der Geopark im Osnabrücker Land trägt seit dem
 genannten Datum diese prestigeträchtige Auszeichnung als UNESCO Geopark. Das
 Museum am Schölerberg ist das Naturparkzentrum für den UNESCO Geopark.
30 / / # MUSEUM AM SCHÖLERBERG NATUR UND UMWELT –
PLANETARIUM - UMWELTBILDUNGSZENTRUM
E MUSIK- UND KUNSTSCHULE
MUSIK UND KUNST MACHEN DAS LEBEN BUNTER
/ / 31
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Der Bildungsauftrag der öﬀentlichen Musikschulen/Kunstschulen steht auf zwei Säu-
len, um die kulturelle Bildung in unserer Gesellschaft zu verbessern: die Breitenarbeit
sowie die Förderung von Begabungen.
Diese kulturelle Bildungsarbeit ist im Sinne der Inklusion und Teilhabe unabhängig
von Herkunft und Alter zu leisten. Die Angebote sind daher vielfältig, um zum einen
 gute Grundlagen, zum anderen kompetente spezialisierte Kenntnisse und Fähigkeiten
in Ergänzung zu den allgemein bildenden Schulen künstlerisch zu vermitteln. Das
Recht auf kulturelle Bildung ist im Grundgesetz verankert. Aktuelle Tätigkeitsfelder
bezeichnen somit zugleich Handlungsfelder der nächsten Jahre:
➜ Gerade im Bereich der schulischen Vernetzung ist der Bedarf wachsend. Durch das
Musikalisierungsprogramm „Wir machen die Musik“ und die damit verbundene Lan-
desförderung werden die Kooperationen mit Bildungspartnern ausgebaut. Da die
Mittel nicht ausreichen, um das Modell auf alle Kitas und Schulen in Osnabrück aus-
zuweiten, beschränkt sich die Musik- und Kunstschule auf die im Sozialbericht aus-
gewiesenen Stadtteile mit erhöhtem Bedarf. 
➜ Neben den schulischen und außerschulischen Angeboten und externer musikali-
scher Förderung wird das Programm laut Strukturplan der Verbände vorgehalten:
Früherziehung, Grundausbildung, Vokal- und Instrumentalangebote, Angebote der
bildenden Kunst, Ensemble- und Ergänzungsfächer und eine Vielfalt an begleiten-
den Konzerten und Veranstaltungen oft in Vernetzung mit anderen Kultureinrichtun-
gen (Öﬀnung in den öﬀentlichen Raum).
➜ Ein Alleinstellungsmerkmal in Deutschland ist die aus der Tradition des ehemaligen
Konservatoriums kommende enge Zusammenarbeit mit der Hochschule Osnabrück,
dem Institut für Musik. 
➜ Ein Alleinstellungsmerkmal in Niedersachsen sind die spartenübergreifende Tätig-
keiten, die Musik- und Kunstschule der Stadt Osnabrück ist die einzige kommunale
Schule mit allen künstlerischen Bereichen. Innerhalb der Theaterpädagogik gibt es
eine enge Vernetzung mit den Theater Osnabrück und freien Trägern.
➜ Ein Alleinstellungsmerkmal in der Region ist die Studienvorbereitende Ausbildung
(SVA in Musik und Kunst) und das Begabungsprogramm (VIFF) zusammen mit den
Hochschulen, sowie der jährlich stattﬁndende Regionalwettbewerb „Jugend musi-
ziert“. Hier wird insbesondere auf künstlerische oder künstlerisch-pädagogische
Berufe vorbereitet. 
KOMPASS FÜR DIE KULTURSTRATEGIE 2020
Zur Verbesserung der kulturellen Bildung möchte die Musik- und Kunstschule im
 Rahmen der Kulturstrategie 2020 folgende Maßnahmen bis 2020 durchführen
➜ Überarbeitung der Werbemittel auch im Hinblick auf Verständlichkeit (einfache
Sprache/andere Sprachen) und Überprüfung/Verbesserung der Prozesse zum Kom-
munikationsmanagement 
➜ Verbesserung der Unterrichtsräume intern und in Zusammenarbeit mit den
 Bildungspartnern (u.a. Überprüfen der Sicherheitsstandards, Aus-/Umbau Haus
4/Hakenstraße für die Musik- und Kunstschule und die Hauptschule der Innenstadt)
➜ Entwickeln und Durchführen von interessanten Veranstaltungsformaten an
 interessanten Spielorten (Beitrag zum Kulturextra: Raum 2018) 
➜ Vernetzung in der Musikregion Osnabrück, Zusammenwirkung mit Bildungspart-
nern (Ausbau der Ganztagsangebote, Schulkooperationen, Übergang von Kita-Schu-
le-Hochschule-Beruf) und der Hochschule (Prozessüberprüfung und Verbesserung),
100 Jahre Konservatorium (Beitrag zum Kulturextra 2019: Klang sowie Bundes -
musikfest)
32 / / # MUSIK- UND KUNSTSCHULE
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STADTZIEL 6
FAKTENBLOCK:
Die an der Musik- und Kunstschule täglich gelebte kulturelle Bildung wird regelmäßig
ausgezeichnet und wertgeschätzt:
➜ Rund 7000 Schülerinnen und Schüler – davon ein Viertel aller Osnabrücker Jugend-
lichen unter 18 Jahren – besuchen die Angebote der Musik-und Kunstschule jährlich
und nehmen Unterrichtsangebote von 0 Jahren bis in das Seniorenalter wahr.
➜ Fast 100% aller Osnabrücker Schulen sind kontinuierliche Bildungspartner.
➜ Jährliche Kunden-, Schüler- und Mitarbeiterevaluationen unterstützen bei den
 Verbesserungsprozessen. Gemessene Leitungen liegen z.Zt. im Bereich von gut bis
sehr gut. 
➜ Jährliche Berichte zur Umsetzung von Maßnahmen erfolgen in Jahresberichten der
Stadt und der Verbände.
➜ Teilnehmerzahl: Rund 7000 Schülerinnen und Schüler (ein Viertel
aller Osna brücker Jugendlichen unter 18 Jahren)
nehmen  regelmäßig die (Unterrichtsangebote wahr.
➜ Angebote: Musik- und Kunstangebote für Menschen von 
0 Jahren bis in das Seniorenalter
➜ Partner: Fast 100% aller Osnabrücker Schulen
➜ Evaluation: Jährliche Kunden-, Schüler- und Mitarbeiterevalua-
tionen. Gemessene Leitungen liegen im Bereich von
gut bis sehr gut.
➜ Konzerte, Ausstellungen 
und Veranstaltungen: Jährlich über 20.000 BesucherInnen
PREISE UND ANERKENNUNGEN DURCH DRITTE 
Für die hervorragenden Leistungen hat die Musik-und Kunstschule mehrfach Preise
 erworben:
➜ Siegel des Qualitätsmanagements an Musikschulen und „E-Dur“ Vergleichsring,
Bertelsmannstiftung 2002
➜ Jährliche Auszeichnungen bei Jugend musiziert auf Regional-, Landes-, und
 Bundesebene 
➜ InTAKT der Miriam Stiftung für die Arbeit im Bereich der Inklusion 2007
➜ MIXED UP (Bundesministerium für Bildung und Forschung, BKJ) 2007
➜ Kinder zum Olymp (Kulturstiftung der Länder) 2005 und 2010
➜ „Bildungsidee“ (Bundesministerium für Bildung und Forschung) 2012
➜ Engagement schlägt Brücken (Bundesministerium für Familien, Senioren, Frauen
und Jugend) 2012
➜ Auszeichnung des Kultusministeriums und des Ministeriums für Wissenschaft und
Kultur als Kultur: Schule 2017
➜ Auszeichnung für eines der besten Projekte bei „Kultur macht stark“ 2017
# MUSIK- UND KUNSTSCHULE / / 33
E STADTBIBLIOTHEK UND LITERATUR-
BÜRO WESTNIEDERSACHSEN
Sprachliche Bildungsarbeit und lebenslanges Lernen
34 / /
SELBSTVERSTÄNDNIS UND ZIELE 
Die Stadtbibliothek versteht sich schon aus historischen Gründen als ein Garant für
mehr Chancengerechtigkeit im Bildungsbereich. Gezielt fördert sie vor allem die
sprachliche Entwicklung, die Lesefähigkeit, das Leseverständnis, die Lesefreude sowie
die Medien- und Informationskompetenz, insbesondere bei Kindern und Jugendlichen.
Sie unterstützt und begleitet Menschen beim lebenslangen Lernen, bietet eine vielfäl-
tige, aktuelle Medienauswahl zur Information sowie zur schulischen, beruﬂichen und
privaten Aus-, Fort- und Weiterbildung an. Darüber hinaus verleiht sie Medien für die
Freizeitgestaltung. Sie fördert die Literatur und das Lesen allgemein.
Dem Literaturbüro Westniedersachsen, das vom Land Niedersachsen gefördert wird,
gelang es in den letzten Jahren, sich noch stärker und nachhaltiger in der Stadt und in
der Region zu vernetzen. Es macht Literatur auf vielfältige Weise erlebbar und begeis-
tert jährlich fast 5.000 Besucherinnen und Besucher mit seinem hochkarätigen Pro-
gramm.
KOMPASS FÜR DIE KULTURSTRATEGIE 2020
Die Aufgabenbereiche, in denen die Stadtbibliothek bisher stark und erfolgreich war,
sollen kontinuierlich weiterentwickelt werden:
➜ Das Wichtigste sind die Medien. Leserbefragungen in Bibliotheken ergeben regel-
mäßig, dass sich die Besucherinnen und Besucher mehr Bücher wünschen. Neben
klassischen physischen Medien bietet die Stadtbibliothek mit den Munzinger
 Archiven (Verlag und Online-Informationsanbieter mit Sitz in Ravensburg) Daten-
banken an. 
Mit der virtuellen Bibliothek „ebib2go“ (Onlineportal der Stadtbibliotheken Osna-
brück, Georgsmarienhütte und Bramsche) für die Ausleihe von elektronischen
 Medien und mit dem Portal „Tigerbooks“ ermöglicht sie überdies Zugang zu digita-
len Inhalten und reagiert damit auf den digitalen Wandel, der eine große Heraus -
forderung in Bezug auf rechtliche Belange, auf die Technik, das Knowhow der Mit -
arbeiterinnen und Mitarbeiter und die Finanzmittel darstellt.
➜ Bibliotheksbesucherinnen und -besucher werden vielfältig vom Bibliotheksperso-
nal unterstützt, das beratend weiterhilft, ganz gleich ob Material für ein Referat
über die Vererbungslehre der Höckerschwäne gesucht wird, ein Hörbuch für die
hochbetagte Oma, ein Bild von Cleopatra oder ein Wundermittel, das Kleidermotten
den Garaus macht.
➜ Das medienpädagogische Programm wurde in der Stadtbibliothek in den letzten
Jahren stark ausgebaut. Hervorzuheben sind hierbei insbesondere die altersgerech-
ten, lehrplanorientierten Angebote der Bildungspartnerschaft Schule und Biblio-
thek, die mobilen Leseförderangebote für Kindertagesstätten und Grundschulen
und die Schulungen zum Umgang mit Tablets, Ebook-Readern und Smartphones.
➜ Die Veränderungen in der Schullandschaft, die Entwicklungen in der Arbeitswelt
und der demograﬁsche Wandel stellen für die Bibliothek ebenfalls Herausforderun-
gen dar.
➜ Mit dem Bücherbus und anderen mobilen Angeboten erreicht sie Menschen, die
nicht mobil sind – insbesondere Familien mit kleinen Kindern und Senioren.
➜ Täglich kann beobachtet werden, dass die Bibliothek als Ort immer wichtiger wird.
Viele nutzen sie für Nachhilfestunden oder zur Vorbereitung für Referate. Die Auf-
enthaltsdauer in der Bibliothek steigt. Deshalb ist der Bibliothek besonders daran
gelegen, die Aufenthaltsqualität in ihren Räumen zu verbessern.
➜ Daneben hat die Stadtbibliothek mit kleinen neuen Programmformaten, die das
 Lesen fördern, experimentiert – ohne eigenen Veranstaltungsraum und meist
 während des laufenden Ausleihbetriebs. Alle Programme wurden vom Publikum gut
angenommen.
➜ Beim Veranstaltungs- und Schulungsprogramm wird die Stadtbibliothek von
 Ehrenamtlichen unterstützt. Sie lesen Kindern vor und wirken als Sprachlernhelfer
für Zuwanderer. Derzeit engagieren sich rund 80 Ehrenamtliche jede Woche für Pro-
gramme der Stadtbibliothek.
# STADTBIBLIOTHEK UND / / 35
LITERATURBÜRO WESTNIEDERSACHSEN
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STADTZIEL 6
➜ Überdies haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtbibliothek in einem
Zukunftsworkshop fünf Themenfelder identiﬁziert, die in den nächsten Jahren ver-
stärkt bearbeitet werden sollen:
Bibliothek für alle: Neben Angeboten für Zuwanderer sollen vor allem Programme
für Seniorinnen und Senioren und für Menschen mit Lerndeﬁziten und Behinderun-
gen weiterentwickelt werden. Überdies plant die Stadtbibliothek ein besonderes
Leseförderungsprojekt an einer Grundschule. 
In der ganzen Stadt: Hier beschäftigt sich das Team mit der klimafreundlichen
 Erreichbarkeit und mit dem Ausbau mobiler und digitaler Angebote.
Jugend mittendrin: Das Angebot für Jugendliche und junge Erwachsene soll proﬁ-
liert und ausgebaut werden.
Out of the Box: Die Bibliothek möchte sichtbarer werden, mit Angeboten auf dem
Platz des Westfälischen Friedens und dem Fritz-Wolf-Platz sowie mit sogenannten
Pop-up-Bibliotheken.
Bibliothek neu erleben: Da die Aufenthaltsqualität und die Bibliothek als Treﬀpunkt
immer wichtiger werden, entwickelt eine Gruppe neue Raumkonzepte.
FAKTENBLOCK
➜ Bibliotheksausweise: 10.083 Bibliotheksausweise werden aktiv genutzt. Rd. 6%
der Stadtbevölkerung besitzen einen Bibliotheksausweis
für sich oder Familienmitglieder
➜ Besucher: 230.712, davon 18.819 von Veranstaltungen oder Schu-
lungsprogrammen
➜ Ausleihen: 925.588 Medieneinheiten
➜ Qualitätsprüfung: In regelmäßigen Abständen gibt es Umfragen zur Nutzer-
zufriedenheit und wissenschaftlich begleitete Evaluatio-
nen zu Pilotprojekten
➜ Erneuerungsquote: ca. 7 %
36 / / # STADTBIBLIOTHEK UND 
LITERATURBÜRO WESTNIEDERSACHSEN
STADTZIEL 7
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T O P  4+6+8
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# STADTBIBLIOTHEK UND / / 37
LITERATURBÜRO WESTNIEDERSACHSEN
ANERKENNUNGEN UND PREISE
➜ Im Jahre 2010 wurde die Osnabrücker Stadtbibliothek zertiﬁziert und bekam für Ih-
re Arbeit das Niedersächsische Qualitätssiegel verliehen.
➜ Für ihr umfassendes, langjährig erprobtes und stetig weiterentwickeltes Angebot
für Zuwanderer wurde die Stadtbibliothek im Jahr 2015 mit dem Bibliothekspreis
der vgh-Stiftung ausgezeichnet. Darüber hinaus engagiert sie sich für Menschen mit
Lerndeﬁziten und Menschen mit Behinderungen.
E ARCHÄOLOGISCHE DENKMALPFLEGE/
STADT- UND KREISARCHÄOLOGIE
Geschichte unter unseren Füßen
38 / /
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Archäologie ist unsere „Geschichte unter unseren Füßen“. Sie ist uns nah, aber nur
 selten mit bloßem Auge erkennbar. Sie tritt nur dann zutage, wenn wir sie sichtbar
 machen. Die archäologischen Funde und Befunde künden aus dem Alltag von Men-
schen, die in längst vergangenen Zeiten lebten, keine Schriftzeugnisse überlieferten
und uns nichts als diese wenigen Bodenspuren hinterlassen haben.
Eine Stadtgesellschaft, die Geschichte als ihr Gedächtnis begreift, um Vergessenes
sichtbar zu machen, benötigt zwingend engagierte Archäologen. Die wiederum sind
keineswegs als Schatzsucher unterwegs, die in Gruben, Erdhaufen oder Abfallbergen
nach Gold oder Edelsteinen suchen. Vielmehr sind es „Detektive“, die dem Leben
 unserer Vorfahren nachspüren. Sie nutzen Pﬂanzenreste zur Bestimmung von Ernäh-
rungsgewohnheiten. Sie bestimmen Anbaumethoden und Klimaveränderungen. Sie
 begutachten Luftbilder zur Bestimmung von Bauten und Flächen. Sie praktizieren phy-
sikalische Messmethoden und erkennen bereits aus unscheinbar erscheinenden Fund-
stücken, wie frühe Kulturen gelebt haben.
Archäologie ist zugleich ein Kernelement des Denkmalschutzes: Jede noch so moderne
innerstädtische Baumaßnahme muss sich der Frage stellen, ob unter ihrem Fundament
womöglich Zeugnisse der Vergangenheit ruhen, die sich lohnen, der Nachwelt erhalten
und präsentiert zu werden. Ohne aktive Archäologen blieben bedeutende Erkenntnisse
für immer unter der Erde verborgen.
Die Osnabrücker Stadt- und Kreisarchäologie hat insbesondere in der jüngsten Vergan-
genheit bewiesen, welch fundamentalen Erkenntnisse sie aus ihren Grabungen gewon-
nen hat: Die mittelalterlichen Fundstücke aus den Dom-Grabungen der vergangenen
Jahrzehnte, aber auch der aktuelle jungsteinzeitliche „Kupferschatz“ aus Lüstringen
haben das hohe Renommee der kommunalen Archäologie über die nationalen Grenzen
hinaus beeindruckend dokumentiert.
Die Stadt- und Kreisarchäologie ist die gemeinsame Denkmalfachbehörde von Stadt
und Landkreis Osnabrück. Ihre grundsätzlichen Aufgaben sind Schutz, Pﬂege und
 Erforschung aller Bodendenkmale in Osnabrück und im Osnabrücker Land sowie die
 öﬀentlichkeitswirksame Vermittlung ihrer Tätigkeit und der dabei erzielten Ergebnis-
se. Dieses beispielgebende kommunale Kooperationsmodell trägt den archäologischen
Besonderheiten unserer durch die landschaftliche Vielfalt von Norddeutscher Tiefebe-
ne, den westlichen Mittelgebirgsausläufern und der Münsterländer Tieﬂandsbucht ge-
prägten Region Rechnung. Es hilft darüber hinaus mit, auf fachwissenschaftlicher
Grundlage touristische Eﬀekte zu generieren und Osnabrück und das Osnabrücker
Land über die Grenzen der Region hinaus zu proﬁlieren. Die Stadt- und Kreisarchäolo-
gie vermittelt somit wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung einer regionalen
Identität.
KOMPASS FÜR DIE KULTURSTRATEGIE 2020
Das Aufgabenspektrum ergibt sich auch weiterhin aus dem Grundvertrag Archäologie
zwischen Stadt und Landkreis Osnabrück:
➜ Durchführung von denkmalpﬂegerischen Ersatzmaßnahmen, z.B. Ausgrabungen
und Prospektionen 
➜ Schutz und Erhalt der Bodendenkmale durch Kontrolle und Erforschung sowie  deren
öﬀentlichkeitswirksame Vermittlung 
➜ Gewährleistung und stetige Weiterentwicklung der archivalischen und restauratori-
schen Einrichtungen als Basis zur Sicherung der Bodenfunde, Grabungs- und
 Forschungsergebnisse etc. 
➜ Fortführung und weitere Systematisierung der Sachverhaltsermittlungspﬂicht im
Rahmen der Trägerschaft öﬀentlicher Belange (TöB) lt. Denkmalschutzgesetz 
➜ Sammlungsbetreuung „Archäologie“ in den Museen im Arbeitsgebiet 
➜ Fachliche und fachübergreifende Kooperation mit Dritten 
➜ Einwerbung von Drittmitteln, speziell für Fördermöglichkeiten bei überregionalen
Stiftungen (Forschungsprojekte, Öﬀentlichkeitsarbeit u.a.) unter Berücksichtigung
positiver Erfahrungswerte
➜ Intensivierung der Forschungsarbeit 
# ARCHÄOLOGISCHE DENKMALPFLEGE/ / / 39
STADT- UND KREISARCHÄOLOGIE
STADTZIEL 6
STADTZIEL 7
TOP 9
➜ Gut ausgebaute Kontakte zu Hochschulen und Universitäten: Da die Osnabrücker
Ausgrabungen unter starker Beteiligung von Fachstudierenden durchgeführt
 wurden, besteht ein großer Pool an Interessenten für Themen, die sich im Rahmen
von Masterarbeiten oder Dissertationen bearbeiten lassen. Dieses Potential muss
und soll weiter genutzt werden.
➜ Mitwirkung beim Aufbau des musealen Themenschwerpunkts Stadtgeschichte 
➜ Entwicklung von dezentralen Präsentationseinheiten: Die bereits bestehenden,
 dezentral im Stadtgebiet beﬁndlichen Präsentationseinheiten sollen aktualisiert
sowie durch weitere, auch virtuelle Darstellungstechniken ergänzt werden
➜ Vorbereitung einer Sonderausstellung zum jungsteinzeitlichen Lüstringer Kupfer-
schatz in Kooperation mit dem Niedersächsischen Landesamt für Denkmalpﬂege.
FAKTENBLOCK 
➜ Anzahl der denkmalpﬂegerischen Ersatzmaßnahmen und Ergebnisberichte: 5 
(hier und folgend: Erfahrungswerte pro Jahr) 
➜ Anzahl der öﬀentlichkeitswirksamen Veranstaltungen: 2-3 
➜ Anzahl der verschiedenen Veröﬀentlichungen/Abschlussarbeiten: 3 
➜ Anzahl der Fundmeldungen (abhängig von der freiwilligen Zuarbeit ehrenamtlich
Tätiger, z.B. der sogenannten Sondengänger): je nach Anfall 10-30
➜ Anzahl der Stellungnahmen im Rahmen der Träger öﬀentlicher Belange: rd. 25 für
die Stadt, inklusive derer für den Landkreis 150 
➜ Anzahl der Kooperationen, Kooperations- und Sonderprojekte: 2 
➜ Anzahl von Drittmittelprojekten und eingeworbenen Mitteln: 2 
40 / / # ARCHÄOLOGISCHE DENKMALPFLEGE/ 
STADT- UND KREISARCHÄOLOGIE
STADTZIEL 6
TOP 7
STADTZIEL 6
TOP 8
E STÄDTISCHE BÜHNEN
Wo Spiel, Musik und Tanz 
der Stadt ein Forum bieten
/ / 41
ZIELE UND AKTIVITÄTEN
Das Theater Osnabrück ist das größte kommunale Theater Niedersachsens und bietet
den Bürgerinnen und Bürger der Stadt und der Region Westniedersachsen mit den fünf
Sparten Musiktheater, Schauspiel, Tanz, Kinder- und Jugendtheater und Konzert ein
hochkarätiges, vielfältiges Programm. 
Große, glanzvolle Opernproduktionen locken zahlreiche Besucher aus nah und fern in
das Theater und damit in die Stadt, modernes, aktuelles Schauspiel und nicht zuletzt
die überregional erfolgreichen Projekte der Sparte Tanz prägen das künstlerische Pro-
STADTZIEL 7
ﬁl. Der Osnabrücker Dramatikerpreis hat sich schnell zu einer der renommiertesten
Auszeichnungen für junge Autoren entwickelt.
Das Theater Osnabrück leistet einen wesentlichen Beitrag zur kulturellen Bildung. Vier
Theaterpädagogen, mehrere Spielclubs mit vorwiegend jugendlichen Laiendarstellern,
das deutschlandweit anerkannte Kooperationsprojekt mit über 40 Schulen und zahl-
reiche Projekte gerade auch mit Migranten und gesellschaftlich benachteiligten
 Kindern und Jugendlichen haben einen hohen Stellenwert für die Integration und Teil-
habe.
Das Theater Osnabrück sieht sich in der lebendigen Auseinandersetzung mit den
 Themen der Friedensstadt. Zahlreiche Produktionen und Formate nehmen darauf Be-
zug. Festivals wie „Spieltriebe“ und „Wohnton“ machen die Stadt selbst zur Bühne und
tragen wesentlich zur Attraktivität und Lebensqualität Osnabrücks bei, gerade auch in
Stadtteilen abseits des Zentrums.
Das Theater am Domhof und sein Foyer sind wichtiges Forum einer oﬀenen, diskussi-
onsfreudigen Stadtgesellschaft. Das Theater ist ein sozialer Ort, ein Ort des Miteinan-
ders der demokratischen Auseinandersetzung.
Das Theater Osnabrück ist auf vielfältige Weise mit wichtigen Akteuren der Stadt und
der Region vernetzt. Regelmäßig ﬁnden gemeinsame Projekte mit der Universität, der
Kunsthalle, dem Felix-Nussbaum-Haus und Kulturgeschichtlichen Museum oder der
Volkshochschule statt. Studierende der Hochschule Osnabrück sind immer wieder in
Produktionen und Arbeitszusammenhänge integriert (Institut für Musik, Theaterpäda-
gogik). Eine intensive Zusammenarbeit besteht mit den verschiedenen Religionsge-
meinschaften. Gemeinsame Projekte ﬁnden regelmäßig mit dem Domchor und der
 Marienkantorei statt. Dabei ist das Theater immer wieder Initiator institutionsüber-
greifender Aktivitäten. 
KOMPASS FÜR DIE KULTURSTRATEGIE 2020
Eine Vielzahl von Möglichkeiten stellt sich dar, um die Arbeit der Städtischen Bühnen
weiterhin erfolgreich zu präsentieren:
➜ Die Arbeit in den Stadtteilen, die direkte Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger
könnten noch ausgebaut werden, wenn die Infrastruktur entsprechend entwickelt
wird. Dazu bedarf es weiterer Mittel für Theaterpädagogen und nicht zuletzt ent-
sprechender Probe- und Auﬀührungsräume. 
➜ Zur besseren Planung übergreifender Projekte mit mehreren Akteuren ist eine
rechtzeitige Festlegung von kulturellen Schwerpunktthemen notwendig. Nur so
 lassen sich inhaltliche und organisatorische Synergieeﬀekte erfolgreich herstellen.
Für gemeinsame Werbung und ein erfolgreiches Marketing sind entsprechende
 Finanzmittel notwendig, innerstädtische und regionale Kommunikationsstrukturen
müssen verbessert werden. 
➜ Potenzielles Publikum aus NRW muss besser über die kulturellen Aktivitäten
 informiert werden. Die NOZ ist dort nicht verbreitet, deshalb muss ein spezielles In-
formations- und Werbekonzept für diese Region entwickelt werden. 
➜ Das Theater Osnabrück stellt sich den demographischen und gesellschaftlichen
 Herausforderungen. Die intensive Jugendarbeit, die heute geleistet wird, wird sich
auch in einigen Jahrzehnten noch auszahlen. Kultur ist ein generationenübergrei-
fendes Projekt. Den Bedürfnissen älterer Bürgerinnen und Bürger muss Rechnung
getragen werden, indem der Theaterbesuch erleichtert wird, Programmgestaltung
42 / / # STÄDTISCHE BÜHNEN
STADTZIEL 7
STADTZIEL 5
STADTZIEL 6
TOP 8
STADTZIEL 6
T O P  7+9
und Organisation des Theaterbesuches auf sie abgestimmt werden. Bürgerinnen
und Bürger mit Migrationshintergrund müssen mit gezielten Informationsmaßnah-
men besser erreicht werden. Dazu ist es notwendig, in diesen Gruppen präsent zu
sein, sprachliche und kulturelle Barrieren noch besser zu überwinden. So kann das
Theater Osnabrück in noch größerem Maße Integrationsprozesse befördern. 
➜ Eine Herausforderung wird auch der sich verändernde Arbeitsmarkt sein. Dies wird
insbesondere bei den technischen und technisch-künstlerischen Leitungspositio-
nen zu Engpässen bei der Gewinnung von neuen Mitarbeitern führen. Erforderlich
wird sein, um mit der freien Wirtschaft konkurrieren zu können, dass die Gehälter
nach oben angepasst werden können und der Arbeitsplatz Theater baulich und
 organisatorisch attraktiv ist.
➜ Das Theater Osnabrück wird sich weiter den wandelnden gesellschaftlichen Bedin-
gungen in Bezug auf die Altersstruktur, die Herkunft und die Interessen der Bevöl-
kerung anpassen und auf die gesellschaftliche Entwicklung reagieren. Dazu ist es
notwendig, das Theater auch technisch und in seiner Infrastruktur zukunftsfähig zu
machen, was einen erheblichen ﬁnanziellen Kraftakt voraussetzt. Die anstehende
Sanierung des Theaters muss darauf zielen, das Theater am Domhof, seine techni-
sche und räumliche Ausstattung den Bedürfnissen der Besucher und der Mitarbeiter
für die nächsten Jahrzehnte anzupassen. Nur dann kann es seiner herausragenden
Rolle als kulturelles und gesellschaftliches Zentrum mit hoher regionaler und über-
regionaler Strahlkraft gerecht werden und den Standort Osnabrück in vielfältiger
Weise stärken.
➜ Die Bedeutung des Theaters als Ort sozialer Begegnung muss weiter gestärkt wer-
den. Auﬀührungen und Aktivitäten in den Foyers sind wichtige Foren der Begeg-
nung und der Diskussion. Das Publikum legt immer größeren Wert auf das Erlebnis
von Gemeinsamkeit und Miteinander beim Theaterbesuch, dazu sind die personel-
len Voraussetzungen ebenso zu verbessern wie eine entsprechende Infrastruktur.
FAKTENBLOCK
➜ Besucher: 176.000 Besucher - ohne auswärtige Gastspiele 2015/16
➜ Junge Gäste: 58.000 Schüler und Studenten
➜ Veranstaltungen: 1.344
➜ Auslastung: 84%
➜ Kooperationen: 4 Theaterpädagogen und mehrere Spielclubs kooperieren mit
vorwiegend jugendlichen Laiendarstellern.
Das deutschlandweit anerkannte Kooperationsprojekt mit
über 
➜ Schul-Kooperation: 40 Schulen und zahlreiche Projekte. 
➜ Schwerpunkte der 
Theater-Pädagogik: Arbeit mit Migrantinnen und Migranten wie auch mit
 gesellschaftlich benachteiligten jungen Menschen fördert 
Integration und Teilhabe
➜ Mitarbeiter: 300 feste Mitarbeiter und zahlreiche Gastkünstler
Vier Theaterpädagogen, mehrere Spielclubs mit vorwiegend jugendlichen Laien -
darstellern, das deutschlandweit anerkannte Kooperationsprojekt mit über 40 Schulen
# STÄDTISCHE BÜHNEN / / 43
STADTZIEL 6
TOP 8
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und zahlreiche Projekte gerade auch mit Migranten und gesellschaftlich benachteilig-
ten Kindern und Jugendlichen haben einen hohen Stellenwert für die Integration und
Teilhabe.
PREISE, ANERKENNUNGEN DURCH DRITTE
Das Theater Osnabrück erfährt in den letzten Jahren immer wieder hohe Anerkennung
auf nationaler und auch internationaler Ebene. 2016 wurde dem Theater von Kultur-
staatsministerin Monika Grütters der Theaterpreis des Bundes verliehen. Regelmäßig
werden das Theater und seine Künstlerinnen und Künstler von den Fachzeitschriften
als herausragend nominiert, so zuletzt Chefchoreograph Mauro de Candia. Die Kultur-
stiftung des Bundes unterstützt seit mehreren Jahren internationale Kooperations -
projekte des Theaters, so die Schauspielprojekte „Oshi Deutsch“ (mit Namibia) und
„Medea“ (mit Mosambik) und die Tanzprojekte „Sacre“ und „Danse Macabre“. Die
Friedensreisen des Osnabrücker Symphonieorchesters 2013 nach Wolgograd und 2015
nach Moskau, Wolgograd, Minsk und Kiew fanden große internationale Beachtung und
wurden u. a. durch das Außenministerium und das Goethe-Institut gefördert. 
44 / / # STÄDTISCHE BÜHNEN
E AUSBLICK
Baustein 2 zeigt deutlich, wie sehr sich alle städtischen Kultureinrichtungen und Pla-
nungen an den Stadtzielen ausrichten. Insbesondere der gesellschaftliche Wandel und
neue Trends gilt es zeitnah aufzugreifen und die Angebote anzupassen. Alle Kultur-
schaﬀenden der Stadt stellen fest, dass ein besonderes Augenmerk auf junge Men-
schen gerichtet werden muss. Diese Gruppe, die sehr heterogen ist, wird derzeit nicht
ausreichend erreicht und begeistert. Das bedeutet, dass neue Kulturformate ent -
wickelt, getestet und evaluiert werden müssen und die Kommunikation über die Ange-
bote sich viel mehr mit den neuen Medien beschäftigen muss. Menschen mit Migrati-
onshintergrund, insbesondere Neubürgerinnen und Neubürger, sind eine weitere Ziel-
gruppe, die  einer besonderen Ansprache – auch sprachlich – bedarf. 
Baustein 2 zeigt deutlich, wie eng die kulturelle Arbeit mit der Bildungsarbeit (Stadt-
ziel 2 und 5) verknüpft ist. Auch bedienen alle Einrichtungen nicht nur die Stadtbevöl-
kerung, sondern werden sehr aktiv genauso von der Region wahrgenommen (Stadtziel
7). Die Kultur der Stadt Osnabrück trägt in hohem Maße zur Lebensqualität in der Stadt
bei und ist damit auch ein sehr wichtiger Standortfaktor und imagebildend für die
Friedensstadt Osnabrück. 
Die Kulturstrategie 2020 ist der Fahrplan für die Kulturverwaltung, um die Stadtziele
zu erreichen. Die notwendigen Ressourcen (Personal, Budget, Investitionen) wurden –
soweit schon konkretisiert – für die Beratungen des Haushalts 2018  angemeldet bzw
werden derzeit konkretisiert. Die Finanzierung ist natürlich auch im gesamtstädti-
schen Kontext der Umsetzung aller Stadtziele abzuwägen.
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IMPRESSUM
Herausgeber
Stadt Osnabrück
Der Oberbürgermeister
Fachbereich Kultur
Kommunikationskonzept und Layout
bvw werbeagentur, Osnabrück
Fotografen
S. 8: Angela von Brill, Sven Jürgensen, Markus Doemer, S. 9: Roger Witte, 
S. 11: Friso Gentsch, S. 15: Angela von Brill, S. 19: Gert Westdörp, S. 22: Felice Varini,
Kunsthalle Osnabrück, 2017, Courtesy the artist, Foto: André Morin, S. 31: Roger Witte,
S. 41: Marek Kruszweski
Erscheinungstermin: Dezember 2017