Neuordnung der Strukturen in Citymanagement und -marketing in der Stadt Osnabrück - Änderungsantrag Fraktion Bündnis 90/Die Grünen
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/3457-02
Datum: 2019-04-02
Vorlagenart: Antrag

Seite: 1/2
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen 31.03.2019 
Antrag Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/3457-02
öffentlich
Neuordnung der Strukturen in Citymanagement und -marketing in 
der Stadt Osnabrück - Änderungsantrag Fraktion Bündnis 90/Die 
Grünen
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Ausschuss für Finanzen, Infrastruktur und 
Beteiligungssteuerung 02.04.2019 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 30.04.2019 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 30.04.2019 Ö Entscheidung
Beschluss:
1. Zum 01.04.2020 werden Aufgaben und Strukturen der Osnabrück Marketing und 
Tourismus GmbH gem. anliegendem Gesellschaftsvertrag (Anlage 2) verändert. 
Die Gesellschaft firmiert dann unter der Bezeichnung „Stadtmarketinggesellschaft 
Citymarketinggesellschaft Osnabrück mbH“.
2. Falls sich aufgrund rechtlicher Beanstandungen durch die Urkundsbeamten, die 
Aufsichtsbehörden oder das Registergericht sowie aus steuerlichen oder aus 
sonstigen Gründen Änderungen an dem Gesellschaftsvertrag als notwendig oder 
zweckmäßig erweisen, erklärt sich der Rat der Stadt Osnabrück mit diesen 
Änderungen einverstanden, sofern hierdurch der wesentliche Inhalt des 
Gesellschaftsvertrages nicht verändert wird.
3. Die Stadt Osnabrück übernimmt das gesamte Stammkapital in Höhe von 25.650,00 
Euro. Dies umfasst die Anteile des VVO i.H.v. 1.300 Euro und des OCM i.H.v. 
5.150 Euro.
4. Der Oberbürgermeister der Stadt Osnabrück wird ermächtigt, alle erforderlichen 
Erklärungen abzugeben und Unterschriften zu leisten. Der Oberbürgermeister der 
Stadt Osnabrück wird angewiesen, in der Gesellschafterversammlung allen 
erforderlichen Beschlüssen zuzustimmen, um diese Neustrukturierung 
umzusetzen.
5. Der Beschluss steht unter dem Vorbehalt der kommunalaufsichtlichen 
Unbedenklichkeit.
6. Die Stadt Osnabrück wird das vorgelegte Konzept mit dem Ziel der Kostensenkung 
optimieren:
•Die Stadt entwickelt dafür eine Strategie für das Stadtmarketing, mit dem Ziel 
die Stadt als Oberzentrum stärker und selbstbewusster zu positionieren und 
die über die Verengung auf ein reines Citymarketing hinausgeht. Dazu 
werden die weiteren an Stadtmarketing beteiligten Akteure (Presseamt, 
WFO, TOL, Kulturamt usw.) sowie externer Sachverstand einbezogen. Auf 
Basis dieser Strategie wird die zukünftige Ausrichtung, 
Aufgabenbeschreibung und organisatorische Aufstellung einer 
Stadtmarketinggesellschaft angepasst oder weiterentwickelt. 
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•Um sowohl eine bessere Kommunikation der Marke Osnabrück als 
Oberzentrum nach außen als auch eine bessere Kommunikation nach innen 
in die Stadtgesellschaft hinein zu erreichen. Dabei werden u.a. folgende Ziele 
verfolgt:
•Steigerung der Attraktivität der Stadt als Wirtschafts- und Kulturstandort, 
Wohn-, Einkaufsort und touristische Destination, Aufbau, Korrektur und 
Pflege eines Stadtimages, Schaffung und Erhöhung eines überregionalen 
Bekanntheitsgrades, Steigerung der Identifikation der Bürger*innen mit der 
Stadt, Förderung der Zusammenarbeit wichtiger Handlungsträger der Stadt, 
Steigerung der Einwohnerzahl („Kundenbindung“), Etablierung, 
Weiterentwicklung und Zukunftssicherung von Live-Events und Märkten.
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
Sachverhalt:
Die Stadt Osnabrück stellt ihr Licht ganz offenbar unter den Scheffel. Das ist sowohl in der 
Zukunftswerkstatt als auch im Politikforum und den Stadtzielentwürfen der Verwaltung sehr 
deutlich geworden. Diesem Bedarf muss Rechnung getragen werden. Anstatt nun eine reine 
Citymarketinggesellschaft mit dem Fokus Einkaufen und Märkte zu gründen, muss das 
Stadtmarketing in Osnabrück breit und systematisch aufgestellt werden. Hierzu bedarf es 
einer gemeinsamen Strategie in deren Erarbeitung die Stadtverwaltung mit dem Presseamt, 
Wirtschaftsförderung, einzelne Fachbereiche (Kultur/Friedenskultur, Personal), OSB, 
Stadtwerke, Hochschulen, Medien und private Unternehmen (OCM) eingebunden werden. 
Am Ende des Prozesses müssen klare Aufgabenstellungen beschrieben und die 
Zuständigkeiten und Abstimmungs- und Entscheidungsstrukturen benannt werden. 
gez. Volker Bajus