Neubau Regionalleitstelle Osnabrück
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2026/5239
Datum: 2026-02-13
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Stadt Osnabrück 
Die Oberbürgermeisterin 
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Vorlagenummer: VO/2026/5239 
Vorlageart: Beschlussvorlage 
Öffentlichkeitsstatus:  öffentlich 
 
Neubau Regionalleitstelle Osnabrück 
 
Datum: 11.02.2026 
 Vorstand für Soziales, Bürgerservice und Personal 
Federführung: Feuerwehr 
 
Beratungsfolge 
 
Gremium Datum Sitzungsart Top-Nr. 
Ausschuss für Feuerwehr und Ordnung 
(Vorberatung) 18.02.2026 Ö  
Verwaltungsausschuss (Vorberatung) 17.03.2026 N  
Rat der Stadt Osnabrück (Entscheidung) 17.03.2026 Ö  
 
Beschluss: 
 
1. Der Neubau der Regionalleitstelle Osnabrück (RLO) kAöR soll am Standort des 
Kreishauses am Schölerberg in der Stadt Osnabrück errichtet werden.  
 
2. Die Vertreterin des Verwaltungsrats RLO der Stadt Osnabrück wird beauftragt, auf der 
Grundlage der bisherigen Prüfergebnisse die Planungen zum Neubau der Leitstelle 
ausgehend von den favorisierten Varianten fortzusetzen. 
 
  
A. Finanzielle Auswirkungen: 
  
  Ja   
X Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen) 
  
B. Personelle Auswirkungen: 
  
Keine 
  
C. Integrations- /Gleichstellungs-/ Inklusionspolitische Auswirkungen: 
  
   positiv 
   negativ 
X  keine 
  
D. Auswirkungen auf den Klimaschutz (CO2-Ausstoß/Energieverbrauch): 
  
   positiv 
   negativ 
X  keine 
  
E. Auswirkungen auf Arbeitsplätze und den Wirtschaftsstandort Osnabrück: 
  
 
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   positiv 
   negativ 
X  keine 
  
F. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: 
  
G. Beteiligte Stellen: 
Fachbereich Finanzen und Controlling 
  
  
  
  
 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/s Ziel/e: 
Handlungsfähige Stadt - stabil-bürgernah-leistungsfähig (Ziel 2021-2030) 
 
Sachverhalt: 
Diese Vorlage stellt einen wichtigen nächsten Schritt im Hinblick auf den notwendigen 
Neubau der Regionalleitstelle kAöR (RLO) dar und nimmt dabei insbesondere in den Blick, 
dass der Neubau in unmittelbarer Nähe zum bisherigen Standort erfolgen soll. 
  
Wie bereits in der Vergangenheit, soll diese Vorlage annähernd wortgleich in den Stadtrat 
und den Kreistag eingebracht werden. Der direkte Beschlusstext muss 
teilweise  unterschiedlich formuliert sein, die Ausrichtung bleibt dabei gleich. Dabei besteht 
eine große Einigkeit, dass die kooperative Regionalleitstelle seit ihrer Gründung die in sie 
gesetzten Erwartungen erfüllen konnte und weiterhin als eine zukunftsfähige 
Zusammenarbeit zwischen der Stadt Osnabrück und dem Landkreis Osnabrück auf der 
einen Seite sowie dem Land Niedersachsen bzw. der Polizeidirektion Osnabrück auf der 
anderen Seite darstellt. 
  
Die kooperative Regionalleitstelle befindet sich seit ihrer Gründung und der Inbetriebnahme 
in 2012 auf der vierten Ebene des Kreishauses und belegt derzeit rund 1.500 m² 
Nettoraumfläche. Zwischen der RLO und dem Landkreis Osnabrück wurde ein Mietvertrag 
geschlossen, der eine Mindestlaufzeit bis zum 31.12.2029 vorsieht. Die kooperative Leitstelle 
setzt sich aus der RLO (Notruf 112) und der Polizeidirektion Osnabrück (Notruf 110) 
zusammen. Der durch die Leitstelle genutzte Bereich im Kreishaus wird im letzten 
Bauabschnitt saniert. 
  
Um die Auswirkungen dieses Auszugs beurteilen zu können, wurde die assmann gruppe 
durch die RLO mit der Erstellung einer Machbarkeitsstudie beauftragt. Ziel der damaligen 
Machbarkeitsstudie war es, tragfähige Lösungsansätze für einen Interimsbetrieb zu 
identifizieren und gleichzeitig den zukünftigen, langfristigen Raumbedarf der 
Regionalleitstelle systematisch zu ermitteln. Die Untersuchung diente damit sowohl der 
kurzfristigen Sicherstellung des Leitstellenbetriebs als auch der strategischen Vorbereitung 
weitergehender Entscheidungen. 
  
Seit der Inbetriebnahme der kooperativen Leitstelle im Jahr 2012 sind die Anforderungen an 
die Leitstelle stetig gewachsen. Hierdurch haben sich die Rahmenbedingungen sowie der 
Raumbedarf verändert. Das Anrufaufkommen aus der Bevölkerung ist in den vergangenen 
Jahren im Mittel kontinuierlich gestiegen, mittlerweile werden ca. 245.000 Anrufe pro Jahr im 
Bereich Feuerwehr und Rettungsdienst durch die Mitarbeitenden der RLO bearbeitet. Eine 
Folge der Anrufzunahme war ein kontinuierlicher Aufbau des Personals für die Disposition 
der Einsätze im kommunalen Bereich. Im Jahr 2012 ist der kommunale Bereich der Leitstelle 
mit rund 5 besetzten Arbeitsplätzen gestartet, im Jahr 2025 werden im Tagesverlauf bis zu 9 
Arbeitsplätze besetzt. Der polizeiliche Teil der kooperativen Leitstelle hat ebenfalls in den 
letzten Jahren die Mitarbeiterzahl erhöhen müssen, u.a. durch die Implementierung weiterer 
 
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Sonderfunktionen. Inzwischen reichen die vorhandenen Arbeitsplätze in der RLO für 
den  Notruf 112 nicht mehr aus, so dass Arbeitsplätze am Redundanzstandort bei der 
Berufsfeuerwehr Osnabrück in der Nobbenburgerstraße parallel zum Standort Schölerberg 
von Montag bis Freitag tagsüber regelhaft genutzt werden.  
  
Aufbauend auf dem Raum- und Funktionsprogramm, welches im Zuge der 
Machbarkeitsstudie in 2023 entwickelt wurde und einer Fortentwicklung bzw. Überprüfung 
bedarf, wurden im Rahmen der Machbarkeitsstudie verschiedene Optionen untersucht. 
Zunächst wurde geprüft, ob ein Wiedereinzug der Regionalleitstelle in das Kreishaus nach 
Abschluss der Sanierungsmaßnahmen möglich wäre. Diese Option wurde auf Grundlage 
einer Flächenauswertung verworfen, da die verfügbaren Bestandsflächen den ermittelten 
Bedarf nicht abdecken konnten. 
  
In einem weiteren Schritt wurden verschiedene Interimsoptionen betrachtet. Dazu zählten 
unter anderem die Nutzung bestehender Redundanzstandorte sowie die Prüfung alternativer 
Liegenschaften im Eigentum der öffentlichen Hand. Für diese Optionen wurden jeweils 
überschlägige Layoutplanungen erstellt, um die Unterbringung des Raumprogramms zu 
plausibilisieren. 
  
Die Untersuchungen zeigten, dass Interims- und Bestandslösungen mit erheblichen 
funktionalen Einschränkungen verbunden sind. Insbesondere konnten notwendige 
Funktionsbeziehungen, sicherheitsrelevante Anforderungen und optimale Betriebsabläufe 
nur eingeschränkt umgesetzt werden. Zudem traten bei Bestandslösungen bauliche 
Restriktionen und Risiken zutage, etwa im Hinblick auf Statik, Gebäudestrukturen und 
technische Nachrüstungen. 
  
Ein zentraler Bestandteil war die Erstellung eines Kostenrahmens für die untersuchten 
Varianten. Hierbei wurden sowohl Sanierungs- und Umbauvarianten als auch Abriss- und 
Neubauvarianten betrachtet. Die Kosten wurden auf Basis flächenspezifischer Kennwerte 
sowie leitstellenspezifischer Anforderungen ermittelt. Die Kostenbetrachtung führte zu der 
wesentlichen Erkenntnis, dass sich die Gesamtkosten von Sanierungs- bzw. 
Bestandslösungen und Neubauvarianten nur geringfügig unterscheiden. 
  
Ursache hierfür war der hohe Anteil leitstellenspezifischer Technik und technischer 
Infrastruktur, der unabhängig von der Bauform etwa ein Drittel der Investitionskosten 
ausmacht. Gleichzeitig wurde festgestellt, dass Sanierungs- und Bestandslösungen mit 
höheren baulichen und terminlichen Risiken verbunden sind.  
  
Auf Grundlage der funktionalen, baulichen und wirtschaftlichen Bewertung empfahl 
die   Machbarkeitsstudie 2024, langfristig eine baulich eigenständige und funktional 
optimierte Lösung für die Regionalleitstelle zu verfolgen. Bestandslösungen wurden als 
suboptimal bewertet, da sie dauerhaft mit Einschränkungen im Leitstellenbetrieb verbunden 
wären. Die Studie machte zugleich deutlich, dass das entwickelte Raum- und 
Funktionsprogramm eine belastbare Grundlage für weitere planerische Untersuchungen 
darstellt. Im weiteren Verlauf wurde mit den umliegenden Leitstellen und Landkreisen 
Kontakt aufgenommen, um weitere Partner für die Regionalleitstelle zu gewinnen. Hierzu 
wurde mit der Leitstelle Ems-Vechte (Landkreise Grafschaft Bentheim und Emsland) 
gesprochen, da hier ebenfalls eine Vergrößerung der Leitstelle notwendig ist. Dabei musste 
feststellt werden, dass die Neubauplanung der Leitstelle Ems-Vechte bereits weit 
vorgeschritten ist und ein gemeinsames Projekt nicht mehr möglich ist. Ebenfalls wurden 
diesbezüglich die Kreise Diepholz und Vechta kontaktiert. In den bisher geführten 
Gesprächen konnten allerdings keine Signale für ein Interesse an einer Beteiligung 
wahrgenommen werden. Nach derzeitigem Stand gibt es keine weiteren Partner für die 
kooperative Regionalleitstelle Osnabrück.  
  
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
  
 
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Im Zuge der Planung des Neubaus der RLO wurden verschiedene Realisierungsvarianten in 
die Betrachtung einbezogen und das Unternehmen PSPC (Public Sector Project Consultants 
GmbH) aus Berlin mit der Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung beauftragt. Die 
Regionalleitstelle soll modernste Technik beinhalten und den höchsten Sicherheitsstandards 
genügen. Das Projekt soll möglicherweise in der Form eines PPPProjektes „Planung und 
Errichtung Leitstellenneubau“ umgesetzt werden. Hierzu ist eine entsprechende 
Wirtschaftlichkeitsuntersuchung gemäß § 7 LHO Niedersachsen durchzuführen. Als 
Grundlage soll das Raumprogramm der Machbarkeitsstudie der assmann gruppe aus dem 
Jahr 2024 verwendet werden. Ziel der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung ist die Identifizierung 
der wirtschaftlichsten Beschaffungsvariante unter Berücksichtigung der einschlägigen 
Leitfäden sowie die Ergebnisdokumentation innerhalb eines Endberichtes. Hierbei soll die 
Realisierung als PPPVariante mit einer konventionellen Eigenrealisierung verglichen werden. 
Die Ergebnisse dieser Untersuchung sollen im ersten Quartal 2026 vorgelegt werden und 
diese basieren auf den Ergebnissen der Machbarkeitsstudie 2025/2026.  
  
Grundstücksauswahl 
  
Im Anschluss an die Erstellung der ersten Machbarkeitsstudie der assmann gruppe wurden 
verschiedene Grundstücke im Landkreis Osnabrück und in der Stadt Osnabrück in 
die nähere Betrachtung einbezogen. Dabei zeigte sich, dass ein Grundstück am Kreishaus 
grundsätzlich geeignet ist. Um eine verbindliche Beurteilung dieses Standortes aus Sicht 
eines Gutachters zu erhalten, wurde erneut die assmann gruppe mit einer weiteren 
Machbarkeitsstudie beauftragt. Hierzu umfasst die Untersuchung insbesondere:  
  
- die Übernahme des bestehenden Raum- und Funktionsprogramms der Machbarkeitsstudie 
2024 als Soll-Grundlage, 
- die Analyse der Standort- und Grundstücksrahmenbedingungen, 
- die Entwicklung und Bewertung mehrerer baulicher Varianten (Erweiterung und Neubau), 
- die Prüfung möglicher Erweiterungsoptionen sowohl in vertikaler als auch in horizontaler 
Hinsicht, 
- eine vergleichende Kostenrahmenbetrachtung,  
- sowie die Ableitung einer abschließenden Handlungsempfehlung. 
  
Der als grundsätzliche geeignet angesehene Standort befindet sich an folgender Stelle: 
  
 
  
Die Stadt Osnabrück hat erklärt, dass eine Realisierung an dieser Stelle aus 
baurechtlicher Sicht grundsätzlich vorstellbar ist. Eine Detailbetrachtung auf Basis der 
vorgestellten Varianten erfolgt kurzfristig. 

 
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Variantenbetrachtung 
  
Die assmann gruppe hat in ihrem Gutachten im Zuge der Variantenuntersuchung einen 
Kostenrahmen entwickelt, der fünf Varianten umfasst. Diese setzen sich aus drei 
Hauptvarianten zusammen, wobei zwei Varianten zusätzlich in Untervarianten differenziert 
wurden. 
  
− Variante 1 a - räumlich vom Bestand getrennter Neubau inkl. Untergeschoss 
− Variante 1 b - räumlich vom Bestand getrennter Neubau ohne Untergeschoss 
− Variante 2 a - unmittelbarer Anschluss an den Kreishausbestand 
− Variante 2 b - unmittelbarer Anschluss an den Kreishausbestand + Synergie Bestand 
− Variante 3 - Neubau grüne Wiese 
  
Finanzielle Variantenbetrachtung 
  
Der Kostenrahmen bildet die Grundlage für eine nachfolgende vergleichende Bewertung der 
Varianten. Diese erfolgt unter der maßgeblichen Prämisse einer flächenbezogenen 
Vergleichbarkeit, insbesondere hinsichtlich der Bruttogrundfläche (BGF) sowie der 
Nettonutzungsfläche (NUF), um eine konsistente und belastbare Kostenbewertung 
sicherzustellen. 
  
Der Kostenrahmen basiert auf den Flächen der Layoutplanung, die unter 
Zugrundelegung  des Raumprogramms vom August 2023 entwickelt und fortgeschrieben 
wurden. Zur  Sicherstellung der flächenbezogenen Vergleichbarkeit wurde für alle Varianten 
einheitlich eine Bruttogrundfläche (BGF) von 3.910 m² zugrunde gelegt. 
  
Die dargestellten Kostenansätze basieren auf mittleren aktuellen Marktpreisen mit 
Kostenstand 4. Quartal 2025 und spiegeln einen mittleren bis hohen Qualitätsstandard wider.  
Die Kostenermittlung basiert auf den Ergebnissen der Machbarkeitsstudie aus dem Jahr 
2024 sowie auf aktuellen, standortbezogen angepassten Kostenkennwerten. Die ermittelten 
Kostenansätze wurden überprüft, fortgeschrieben und unter Berücksichtigung einer 
Baupreisentwicklung von 10 % auf das heutige Preisniveau indexiert. Die Gegenüberstellung 
der Kostenrahmen zeigt, dass sich die Varianten 1 a (Neubau inkl. Untergeschoss), 1 b 
Neubau ohne Untergeschoss) sowie die Varianten 2 a und 2 b (Erweiterungsneubau am 
Bestand) in einem vergleichbaren Kostenkorridor bewegen. Die ermittelten Gesamtkosten 
liegen für diese Varianten in einer Bandbreite von rund 31,8 Mio. € bis 33,8 Mio. € brutto, 
jeweils zuzüglich der projekttypischen Kostenschwankungsbreite von bis zu ± 20 %, die dem 
frühen Planungsstand geschuldet ist. Die vergleichsweise geringen Kostenunterschiede 
zwischen den Varianten sind im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass ein erheblicher 
Anteil der Gesamtkosten durch leitstellenspezifische Anforderungen bestimmt wird. 
Insbesondere die Kosten für die technische Gebäudeausrüstung, die redundante Strom- und 
Datenversorgung, die Leitstellentechnik sowie sicherheitsrelevante Anlagen sind weitgehend 
unabhängig von der gewählten baulichen Grundkonzeption. Diese Kostenanteile machen 
einen Großteil der Gesamtinvestition aus und relativieren Unterschiede in der 
Baukörperausbildung oder Grundstücksnutzung. 
  
Unterschiede zwischen den Varianten ergeben sich primär aus den baulichen 
Rahmenbedingungen und der Grundstücksinanspruchnahme. Die Varianten mit stärkerer 
Flächenausdehnung (insbesondere Variante 1b) weisen höhere Kosten in den Bereichen 
Baukonstruktion und Außenanlagen auf. Varianten mit Untergeschoss zeigen 
demgegenüber eine kompaktere Bauform, was sich günstig auf das Verhältnis von Hüllfläche 
zu Volumen auswirkt und langfristig auch betriebskostenrelevant sein kann. 
  
Die Variante 3 (Neubau auf der grünen Wiese) weist mit rund 34,0 Mio. € brutto den 
höchsten Kostenansatz auf. Ursächlich hierfür sind der vollständige Neuaufbau der 
Erschließungsinfrastruktur sowie der zusätzliche Flächenbedarf für Stellplätze und 
 
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Außenanlagen. Auch wenn diese Variante langfristig funktionale Vorteile bietet, geht sie mit 
einem erhöhten Investitions- und Kostenrisiko einher, das im Kostenrahmen entsprechend 
abgebildet ist. Zusätzlich zu den o.g. Beträgen sind Grundstückskosten mit in die 
Betrachtung einzubeziehen. Daher sind in einem nächsten Schritt, durch den Verwaltungsrat 
bzw. den Vorstand der RLO die konkreten Rahmenbedingungen für die Nutzung der 
Grundstücksfläche zu konkretisieren. Dabei ist denkbar, dass sich bedingt durch die 
unterschiedlichen Grundflächen und im Hinblick auf die Inanspruchnahme der 
Parkplatzflächen abweichende Werte ergeben können. Diese sind bei der 
Variantenbewertung mit in die Betrachtung aufzunehmen.  
  
Organisatorische Variantenbetrachtung 
  
Grundsätzlich ist vorab festzuhalten, dass die Betrachtung der assmann gruppe auf dem 
Raum- und Funktionsprogramm aus 2023 basiert und noch nicht fortgeschrieben wurde. Die 
damalige Planung wird auf Basis der aktuellen Planungen im nächsten Schritt zu 
konkretisieren sein. Die folgenden Aussagen beziehen sich somit auf den aktuellen 
Stand  der Planungen und somit ein Grobkonzept, welches nun in eine Detailplanung 
überführt werden muss. 
  
Variante 1 – räumlich vom Bestand getrennter Neubau 
Die Varianten 1a und 1b sehen einen kompakten und eigenständigen Baukörper vor, der 
parallel zum bestehenden Kreishaus angeordnet ist. Die Setzung des Neubaus orientiert sich 
in Lage, Ausrichtung und Kubatur am städtebaulichen Bestand des Kreishauses. 
Der  wesentliche Unterschied besteht darin, dass die Variante 1a (V 1a) mit einem 
Untergeschoss 
geplant wird, die Variante 1b (V 1b) nicht. Somit ist der Baukörper V 1a mit 1.190 m² 
kompakter als V 1b mit 1.590 m² und führt dazu, dass die benötigte Grundfläche geringer ist 
und die Auswirkungen auf die bestehenden Stellflächen geringer ist.  
V 1a hat im Hinblick auf die geringere Grundfläche den Nachteil, dass nicht alle taktischen 
Räume auf einer Ebene angeordnet werden können. Das Gutachten stellt fest, dass V 1a 
auch noch eine Erweiterungsoption bietet, V 1b nicht, da die Grundstücksfläche vollständig 
ausgeschöpft ist.  
  
Variante 2 - unmittelbarer Anschluss an den Kreishausbestand 
Die Variante 2 stellt einen Erweiterungsbau dar, der unmittelbar an das Kreishaus anknüpft 
und die bestehende Transformatorenstation erhält. In der Variante 2 a (V 2a) wird der 
Neubau unmittelbar an das bestehende Kreishaus angebunden. Es entsteht ein kompakter 
Baukörper, der sich in seiner Geschossigkeit an die benachbarte Bebauung anpasst und 
einen innenliegenden Hof ausbildet. Die Variante 2b (V 2b) stellt eine Weiterentwicklung der 
Variante 2 a dar und untersucht die Möglichkeit, durch eine synergetische Nutzung einzelner 
Funktionsbereiche mit dem bestehenden Kreishaus Flächen innerhalb des Erweiterungsbaus 
zu reduzieren. Im Rahmen dieser Variante werden Schulungs- und Besprechungsräume 
sowie ausgewählte Nebenräume, wie beispielsweise Post- und Abfallräume, nicht vollständig 
innerhalb des Erweiterungsbaus abgebildet, sondern in gemeinsamer Nutzung mit dem 
bestehenden Kreishaus vorgesehen. Dadurch kann der Flächenbedarf des Neubaukörpers 
reduziert und die Gebäudestruktur kompakter ausgebildet werden. 
  
V 2a sowie V 2b gehen von einer Grundfläche von 1.190 m² aus, welche der der V 1a 
entspricht und somit keine andere Wertung im Hinblick auf die organisatorische Anordnung 
der Räume innerhalb des Gebäudes zulässt. 
  
Variante 3 - Neubau grüne Wiese 
Die Variante 3 dient als Referenzlösung mit maximaler funktionaler Freiheit und 
Zukunftsfähigkeit und bildet einen bewussten Gegenpol zu den bestandsgebundenen 
Erweiterungsvarianten am Standort Kreishaus Osnabrück. Dabei ist zu berücksichtigen, dass 
es sich um eine ausschließliche Betrachtung eines Konzeptes handelt, welche mögliche 
Beschränkungen durch einen Bebauungsplan nicht weiter betrachtet hat.  
 
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Ergänzend ist darauf hinzuweisen, dass grundsätzlich für einen solchen Baukörper ein 
Grundstück an anderer Stelle im Stadtgebiet zur Verfügung stehen würde.  
  
Fazit 
Das vorliegende Gutachten der assmann gruppe ist in enger zeitlicher Nähe zu den 
Ausschusssitzungen eingegangen, so dass bisher nicht alle dort getroffenen Aussagen und 
Annahmen abschließend besprochen werden konnten. Aus der vorliegenden 
Kostenbetrachtung, welche sich im Hinblick auf das o.g. Abschlussgespräch nicht mehr 
wesentlich verändern dürfte ist erkennbar, dass die Varianten V 1a sowie V 2a den gleichen 
Wert aufweisen, V 2b liegt etwas darunter, wobei die Aussagen zur möglichen gemeinsamen 
Nutzung noch nicht abschließend geklärt werden konnten.  
  
Die Variante 3 weicht deutlich von den Aufwendungen der Varianten 1 und 2 ab, so dass 
eine weitere Prüfung dieses Modells nicht erfolgen wird.  
  
Weiteres Vorgehen 
Der Verwaltungsrat wird einerseits kurzfristig Gespräche und Verhandlungen mit der 
Kreisverwaltung aufnehmen, um die Konditionen der Grundstücksnutzung zu klären. 
Daneben wird auf der Basis der Varianten 1a, 2a und 2b eine Entscheidung zur Umsetzung 
einer dieser Varianten herbeigeführt. In diesem Zusammenhang erfolgt eine Abstimmung mit 
der Stadt Osnabrück im Hinblick auf eine baurechtliche Realisierbarkeit der bestehenden 
Modelle. 
  
Ergänzend erfolgt kurzfristig eine kritische Auseinandersetzung mit dem in 2023 entwickelten 
Raumkonzept, um dessen Angemessenheit sowie Zukunftsfähigkeit beurteilen zu können. 
Sobald das Ergebnis der Wirtschaftlichkeitsuntersuchung des Unternehmens PSPC vorliegt, 
wird auf dieser Basis das weitere Vorgehen konkretisiert. Über diese genannten Schritte 
erfolgt eine regelmäßige Unterrichtung in den jeweiligen Fachausschüssen von Stadt und 
Landkreis Osnabrück und ggf. ergänzend im Kreis- bzw. Verwaltungsausschuss. 
  
Gez. Bettenbrock 
 
Anlage/n 
Keine 
 
 
[Dokumentende]