Mehrgenerationenhaus
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2016/7048
Datum: 2016-05-27
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/4
Stadt Osnabrück 17.05.2016 
Vorstand für Bildung, Soziales, Kultur
Fachbereich Kinder, Jugendliche und Familien
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2016/7048
öffentlich
Mehrgenerationenhaus
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Jugendhilfeausschuss 01.06.2016 Ö Vorberatung
 Sozial- und Gesundheitsausschuss 08.06.2016 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 14.06.2016 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 14.06.2016 Ö Entscheidung
Beschluss:
1. Die Stadt Osnabrück stellt für die Zeit vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2020 als „geldwerte 
Leistung“ kostenlos die Räume für ein Mehrgenerationenhaus zur Verfügung. 
2. Das Mehrgenerationenhaus Haste ist Bestandteil der kommunalen Planungen zum 
demografischen Wandel und zur Sozialraumentwicklung.
A. Finanzielle Auswirkungen: 
X Ja
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
I. Gesamtkosten der Maßnahme : 112.800 € 
II. davon für den laufenden Haushalt vorgesehen: 28.200 €
Betroffener Haushaltsbereich
X Ergebnishaushalt Finanzhaushalt/Investitionsprogramm
Produktnummer / Projektnummer: Produkt 1.100.3.6.7.02, Sonstige Einrichtungen der 
Kinder-/Jugend-/ Familienhilfe
X Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr zur Verfügung.
Den erforderlichen Mitteln stehen Einzahlungen / Erlöse zur Deckung gegenüber in
Höhe von ___________________ €.
Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr nicht zur Verfügung und müssen   
außer-/überplanmäßig bereitgestellt werden (Ausführungen zu der Deckung sind der
Begründung zu entnehmen).
III. Auswirkung auf die mittelfristige Finanzplanung:
X Der Betrag ist jährlich wiederkehrend einzuplanen
Die Gesamtkosten von _____________ € beziehen sich auf die Jahre ______________
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von _____________ €
Durch die Maßnahme werden jährliche Erträge erwartet in Höhe von ______________ €.
B. Personelle Auswirkungen: keine
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C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: 
D. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: Verzicht auf die kostenlose Bereitstellung 
der Räume
E. Beteiligte Stellen: 010, 20; 23; 50 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
 Finanzielle Handlungsfähigkeit (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Seit dem 01.06.2005 besteht im Stadtteil Haste das Mehrgenerationenhaus Haste. Träger 
dieser Einrichtung ist die Katholische Familien-Bildungsstätte e. V. Es ist entstanden im 
Rahmen eines im Jahr 2003 aufgelegten und auf fünf Jahre befristetes Förderprogramm des 
Landes Niedersachsen. Das Land förderte die Personalkosten für eine festangestellte 
Person und beteiligte sich an den Sachkosten. Der Förderhöchstbetrag betrug jährlich max. 
40.000 €. Die Stadt Osnabrück stellte kostenlos die Räumlichkeiten für das 
Mehrgenerationenhaus zur Verfügung. 
Im Jahr 2006 hat die Bundesregierung das Aktionsprogramm "Mehrgenerationenhäuser – 
Starke Leistung für jedes Alter" aufgelegt. Das Konzept entsprach weitgehend dem 
niedersächsischen Modell. Das Mehrgenerationenhaus in Osnabrück-Haste hat sich um die 
Aufnahme in das Bundesprogramm beworben und wurde im Januar 2007 in das bis 2011 
zeitlich befristete Förderprogramm aufgenommen. In dieser Zeit förderte der Bund das 
Mehrgenerationenhaus mit jährlich 40.000 €, die Stadt Osnabrück stellte weiterhin kostenlos 
die Räumlichkeiten zur Verfügung. Seinerzeit wurde ein Betrag in Höhe von 14.432,40 € pro 
Jahr ermittelt (Warmmiete/Monat: 158,25 m² x 7,60 €/m² = 1.202,70 €/Monat).
Zum 01.01.2012 wurde das Aktionsprogramm "Mehrgenerationenhäuser – Starke Leistung 
für jedes Alter" abgelöst durch das „Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser II“.  Anders 
als bis dahin erhielt jedes Haus einen jährlichen Zuschuss von 40.000 €. Allerdings zahlt der 
Bund 30.000 €; 10.000 € müssen pro Mehrgenerationenhaus p.a. durch Land oder 
Kommune als unmittelbarer Zuschuss oder als geldwerte Leistung eingebracht werden. 
Hierfür war die verbindliche Zusage einer jährlichen Kofinanzierung in Höhe von 10.000 € für 
die Jahre 2012 - 2014 erforderlich. Der Rat hat daraufhin am 23.06.2011 beschlossen, dass 
die Stadt Osnabrück weiterhin kostenlos die Räume zur Verfügung („geldwerte Leistung“) 
stellt.
Das „Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser II“ wurde bis Ende 2016 verlängert. Es soll 
abgelöst werden durch das „Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus“. Ziel des neuen 
Bundesprogrammes ist es, die Kommunen dabei zu unterstützen, den demografischen 
Wandel unter Einbindung der Mehrgenerationenhäuser bestmöglich zu gestalten. Der Bund 
will damit die Kommunen in ihren Bemühungen fördern und stärken, den aus dem 
demografischen Wandel resultierenden Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, den 
Zugang zu und die Inanspruchnahme von sozialer Infrastruktur der Bürgerinnen und Bürger 
sicherzustellen und neu auftretende Herausforderungen, wie die Flüchtlingsintegration, zu 
bewältigen. 
Die Förderrichtlinien sind in Anlage beigefügt (Anlage 1). Die Zuwendung wird für 
Maßnahmen zwischen dem 01.01.2017 und dem 31.12.2020 gewährt.
Die Katholische Familien-Bildungsstätte e. V. als Träger des Mehrgenerationenhauses Haste 
beabsichtigt, einen Antrag zur Aufnahme in das Bundesprogramm zu stellen. Das 
Antragsverfahren ist zweigeteilt:
a) Interessensbekundungsverfahren, dieses läuft in der Zeit 25.04.2016 bis zum 31. Mai 
2016 bei der Ramboll Management Consulting GmbH in elektronischer Form. 
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In Absprache mit der Verwaltung hat die Katholische Familien-Bildungsstätte e. V. sich 
auf der Grundlage einer zwischen dem Träger und der Verwaltung abgestimmten 
Kurzkonzeption am Interessensbekundungsverfahren beteiligt (siehe Anlage 2).
b) Vorausgewählte Projektträger werden anschließend zur formellen Antragsstellung bei der 
Servicestelle Mehrgenerationenhaus des BAFzA aufgefordert (05.09.2016 bis  
31.10.2016). 
Die Aufnahme in das Bundesprogramm ist unter anderem an zwei Voraussetzungen 
geknüpft:
 eine jährliche kommunale Kofinanzierung in Höhe von 10.000,00 Euro. Sie kann auch – 
vollständig oder anteilig – durch das Land erbracht werden und ist auch – vollständig oder 
teilweise – als Sachleistung möglich. Das Land beabsichtigt, das Mehrgenerationenhaus 
weiterhin mit 5.000 € pro Jahr zu fördern. Hinzu käme die Förderung durch die Stadt 
Osnabrück als Sachleistung (Überlassung von Räumen). Die Kofinanzierungserklärung ist 
mit jedem Antrag auf Verlängerung der Förderung neu vorzulegen.
 ein Beschluss der Vertretungskörperschaft, der das Bekenntnis der Kommune zum 
Mehrgenerationenhaus sowie die Aussage beinhaltet, dass das Mehrgenerationenhaus 
Bestandteil der kommunalen Planungen zum demografischen Wandel und zur 
Sozialraumentwicklung ist. Der Beschluss muss für die gesamte Programmlaufzeit 
(01.01.2017 bis 31.12.2020) gelten und ist nur mit dem Erstantrag vorzulegen.
Die Verwaltung (Fachbereich Integration, Soziales und Bürgerengagement, Fachbereich für 
Kinder, Jugendliche und Familien) hat gemeinsam mit dem Träger das in Anlage beigefügte 
Konzept einvernehmlich abgestimmt (siehe Anlage 2). 
Für das bis zum 31.05.2016 befristete Interessensbekundungsverfahrens war es erforderlich, 
dass die Stadt Osnabrück folgende Absichtserklärungen abgibt:
- Absichtserklärung der Gebietskörperschaft zur zweckgebundenen Kofinanzierung 
des Mehrgenerationenhauses (siehe Anlage 3)
- Absichtserklärung der Kommune zur Erbringung eines Beschlusses der 
Vertretungskörperschaft über die kommunale Einbindung des 
Mehrgenerationenhauses (siehe Anlage 4).
Dieses ist durch die Verwaltung erfolgt. 
Die Absichtserklärung des Landes Niedersachsen zur zweckgebundenen Kofinanzierung in 
Höhe von jährlich 5.000 € liegt ebenfalls vor.
Das Mehrgenerationenhaus Haste ist Bestandteil der sozialen Infrastruktur und Planungen 
zum demografischen Wandel und zur Sozialraumentwicklung. Aufgrund der veränderten 
Förderrichtlinien des Bundesprogramms Mehrgenerationenhaus wird sich das 
Mehrgenerationenhaus Haste zum 1.1.2017 inhaltlich anders ausrichten. Zielgruppe des 
Angebotes sind nach dem Konzept zukünftig Erwachsene und Senioren, allerdings unter 
dem Aspekt der intergenerativen Familienbildung (Schnittstelle zum Stadtteiltreff Haste).
Die Aktivitäten und Inhalte sind eingebunden in die Strategischen Ziele der Stadt Osnabrück 
(2016 - 2020; Ziele und zentrale Handlungsfelder) sowie in das Stadtentwicklungskonzept 
„Älterwerden in Osnabrück“. Letzteres enthält u.a. die Handlungsoptionen/nächste Schritte 
(S.34): 
 Wunsch nach Altern im eigenen Haushalt
 Hoher Stellenwert des Quartiers und von Nachbarschaften
 Neue Anforderungen an Wohnen und Mobilität
 Verbesserung von Informationen
Diese ersten vier Punkte sind in unterschiedlicher Gewichtung Konzeptbestandteile des 
MGH. 
Die vier zentralen generationenübergreifenden Angebote sind die „Generationenmahlzeit“, 
Hausaufgabenbetreuung durch Ehrenamtliche, parallele Nutzung der Räume durch 
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unterschiedliche Erwachsenengruppen und geprägte Zeiten des offenen Treffs. Das MGH 
will freiwilliges Engagement fördern, um eine Kultur des Miteinanders zu fördern und dadurch 
die soziale Lage zu verbessern. 
Die Aktivitäten des Mehrgenerationenhauses beziehen sich auf die Handlungsfelder 
 Selbstbestimmtes Leben im Alter
 Gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung der Generationen sowie Einbindung 
von Kompetenz und Lebenserfahrung
 Altersarmut – Bereitstellung kostengünstiger Angebote“ 
 Integration von Menschen mit Migrations- und Fluchtgeschichte 
Die Verwaltung begrüßt den Antrag der Katholischen Familien-Bildungsstätte e. V. auf 
Aufnahme in das „Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus“ und spricht sich dafür aus, dem 
Träger weiterhin das städtische Gebäude Sassnitzer Straße 31 kostenlos zur Verfügung zu 
stellen. 
Die Kosten sind bislang veranschlagt im Budget des Fachbereiches für Kinder, Jugendliche 
und Familien, Produkt 1.100.3.6.7.02 Sonstige Einrichtungen der Kinder-/Jugend-/ 
Familienhilfe. Für das Jahr 2015 betrugen die Erstattung der Miete und der Nebenkosten an 
den Eigenbetrieb Immobilien und Gebäudemanagement für das Mehrgenerationenhaus in 
Haste 28.084 €.
Im Auftrag
Schwab
Anlagen:
 Förderrichtlinie Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus
 Konzeption
 Absichtserklärung der Gebietskörperschaft zur zweckgebundenen Kofinanzierung 
 Absichtserklärung der Kommune zur Erbringung eines Beschlusses über die 
kommunale Einbindung
Förderrichtlinie  
Bundesprogramm 
Mehrgenerationenhaus
2
1. Kontext 03
2. Förderziel und Erkenntnisinteresse des Bundes 05
3. Gegenstand der Zuwendung 06
3.1. Inhaltliche Schwerpunkte 07
3.1.1. Obligatorischer Schwerpunkt  
„Gestaltung des demografischen Wandels“ 08
3.1.2. Fakultativer Schwerpunkt „Integration von Menschen  
 mit Migrations- und Fluchtgeschichte“ 09
3.2. Querschnittsziele 10
4. Zuwendungsgeber, Rechtsgrundlagen 11
5. Zuwendungsempfänger 12
6. Art, Umfang und Höhe der Zuwendung 12
7. Zuwendungsvoraussetzungen 13
8. Verfahren 13
8.1. Interessenbekundung 14
8.2. Antragstellung 16
9. Bewilligung, Auszahlung und Abrechnung 16
10. Verwendungsnachweis 17
11. Sonstige Zuwendungsbestimmungen 17
12. Beratung 18
13. Inkrafttreten 18
Impressum 19
Inhalt
3
1. Kontext
Der demografische Wandel in Deutschland betrifft alle Regionen, aber nicht 
alle gleichermaßen. Ballungszentren verzeichnen starke Zuwächse, ländlich ge-
prägte Räume merkliche Abwanderungen. In einigen Regionen, zum Beispiel 
den ostdeutschen Flächenländern, wird der Bevölkerungsdurchschnitt immer 
älter, in den Stadtstaaten sowie Groß- und Universitätsstädten ist die Bevölke-
rung im Durchschnitt sehr jung. 1 Menschen mit Fluchtgeschichte kommen in 
allen Regionen an und benötigen Wohnraum, ärztliche Versorgung und umfas-
sende Teilhabemöglichkeiten.2 
Durch das Ungleichgewicht zwischen einem geringeren Anteil Erwachsener im 
erwerbsfähigen Alter und einem höheren Anteil älterer Menschen fehlen vie-
lerorts Arbeitskräfte sowie Familien mit Kindern. Verhältnismäßig viele Men-
schen sind auf ein altersgerechtes Wohnumfeld und pflegerische Unterstüt -
zung angewiesen. Einige Familien in größeren Ballungszentren leben an ihrem 
Wohnort ohne familiären Generationenanschluss. In einigen Fällen bestehen 
familiäre und nachbarschaftliche Netzwerke fort. In anderen Fällen bedarf es 
neuer Formen der sozialen Gemeinschaft: Dort bündeln zum Beispiel Freiwil -
ligenagenturen und Mehrgenerationenhäuser ehrenamtliches Engagement für 
unterstützungsbedürftige Menschen mit und ohne Fluchtgeschichte. Der Deut-
sche Städte- und Gemeindebund hält fest, dass Kommunen vor der Herausfor -
derung stehen, „für Familien – über alle Generationen hinweg – eine verlässliche 
Infrastruktur zu schaffen, um bedarfsgerechte Leistungen zu gewährleisten.“3
Die Bundesregierung will einen Rahmen dafür schaffen, dass die demogra-
fische Entwicklung mit positiven Wirkungen auf Wohlstand und Lebensquali -
tät für alle Menschen einhergeht. Dazu formuliert sie in ihrer Demografiestra-
tegie 2015 u. a. die Ziele, den sozialen und gesellschaftlichen Zusammenhalt in 
Familien, zwischen Generationen, Kranken und Gesunden, Wohlhabenden und 
weniger Wohlhabenden, Menschen mit und ohne Behinderungen sowie zwi -
schen Menschen mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund zu fördern, 
die Gleichwertigkeit der Lebensverhältnisse in ländlichen und städtischen Re-
1  13. Koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung nach Bundesländern. www.destatis.de/laenderpyramiden/. 
Abruf 23.12.2015.
2  Bundesamt für Migration und Flüchtlinge: Aktuelle Zahlen zu Asyl. November 2015, S. 7. https:/ /www.bamf.de/
SharedDocs/Anlagen/DE/Downloads/Infothek/Statistik/Asyl/statistik-anlage-teil-4-aktuelle-zahlen-zu-asyl.
html. Abruf 23.12.2015.
3  Dr. Gerd Landsberg: Mehrgenerationenhäuser – Orte zur Stärkung des Zusammenhalts in den Kommunen. In: 
Deutscher Städte- und Gemeindebund (2014): Kommunale Impulse generationenübergreifender Arbeit (Verlags-
beilage „Stadt und Gemeinde INTERAKTIV“ 12/2014), S. 5.
4
gionen zu sichern sowie die Verlässlichkeit der sozialen Sicherungssysteme zu 
gewährleisten.4
Die Auswirkungen des demografischen Wandels konkretisieren sich in den 
Kommunen zu speziellen demografischen Profilen und müssen vor Ort jeweils 
unterschiedlich bewältigt werden. „In einigen Regionen treffen auch mehrere 
Aspekte des demografischen Wandels gemeinsam zu. Aus den (…) Entwick -
lungen ergeben sich regionale, teilweise sehr kleinräumige Handlungsbedarfe 
in unterschiedlichen Politikfeldern“, formuliert es der Deutsche Städte- und 
Gemeindebund.5
Bereits im Jahr 2006 hat das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen 
und Jugend (BMFSFJ) mit dem Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser 
eine bundesweite Initiative ins Leben gerufen, die darauf zielt, mit individu -
ellen Ausprägungen in den Kommunen den sozialen und gesellschaftlichen 
Zusammenhalt zwischen den Generationen zu fördern und zur Lebensqualität 
der Menschen in ihrer Nachbarschaft beizutragen. Im Koalitionsvertrag der 18. 
Legislaturperiode heißt es, Mehrgenerationenhäuser „sollen sich in ihrer indi -
viduellen Ausprägung zu einem übergreifenden Dach und Ankerpunkt des so-
zialen Miteinanders und der Teilhabe vor Ort (…) entwickeln“.6 
In fast jedem (Land-)Kreis und in jeder kreisfreien Stadt sind seitdem Mehr -
generationenhäuser entstanden. Sie haben sich zu anerkannten und gut ver -
netzten Orten der Begegnung mit generationen- und kulturübergreifender 
Arbeit und ganz individuellen Angeboten – entsprechend den Bedarfslagen vor 
Ort – entwickelt. Mit den Mehrgenerationenhäusern ist – so die Demografies-
trategie der Bundesregierung – „eine soziale Infrastruktur in den Kommunen 
geschaffen worden, die die Folgen des demografischen Wandels aktiv und zu -
kunftsorientiert gestaltet.“7
4 Bundesministerium des Innern (Hrsg.): Jedes Alter zählt. Für mehr Wohlstand und Lebensqualität aller Generatio-
nen. Weiterentwicklung der Demografiestrategie der Bundesregierung. Berlin 2015, S. 61.
5 Deutscher Städte- und Gemeindebund: Handlungsprioritäten beim demographischen Wandel werden sichtbar. 
14.11.2013. http:/ /www.dstgb.de/dstgb/Homepage/Schwerpunkte/L%C3%A4ndliche%20Entwicklung/Regional-
politik/Handlungspriorit%C3%A4ten%20beim%20demographischen%20Wandel%20werden%20sichtbar/. Abruf 
23.12.2015.
6 Deutschlands Zukunft gestalten. Koalitionsvertrag zwischen CDU, CSU und SPD für die 18. Legislaturperiode. 
http:/ /www.bundesregierung.de/Content/DE/_ Anlagen/2013/2013-12-17-koalitionsvertrag.pdf;jsessionid= 
A58CC664E7AF5C8A606375A5E775E087.s1t2?__blob=publicationFile&v=2, S. 104. Abruf 23.12.2015.
7 Bundesministerium des Innern (Hrsg.): Jedes Alter zählt. Für mehr Wohlstand und Lebensqualität aller Generatio-
nen. Weiterentwicklung der Demografiestrategie der Bundesregierung. Berlin 2015, S. 61. 
5
2. Förderziel und Erkenntnisinteresse des Bundes
Ziel des Bundesprogramms Mehrgenerationenhaus ist es, die Kommunen dabei 
zu unterstützen, den demografischen Wandel unter Einbindung der Mehrgene-
rationenhäuser bestmöglich zu gestalten. Der Bund fördert und stärkt damit die 
Kommunen in ihren Bemühungen, den aus dem demografischen Wandel re-
sultierenden Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, den Zugang zu und 
die Inanspruchnahme von sozialer Infrastruktur der Bürgerinnen und Bürger 
sicherzustellen und neu auftretende Herausforderungen wie die Flüchtlingsin-
tegration zu bewältigen. 
In enger Abstimmung mit der Kommune richtet das Mehrgenerationenhaus 
sein Profil an den mit der demografischen Entwicklung vor Ort einherge-
henden Bedarfen aus. Durch die flexible und sozialraumorientierte Ausrich-
tung werden die Mehrgenerationenhäuser für die Kommunen noch stärker zu 
einem zentralen Akteur bei der Förderung des sozialen Zusammenhalts. 
Der Förderzweck des Bundesprogramms Mehrgenerationenhaus, die Unterstüt-
zung und Stärkung der Kommunen und die Profilierung der Mehrgenerationen-
häuser als passgenauer Bestandteil der sozialen Infrastruktur der Kommune zielt 
auf folgendes Erkenntnis- und Forschungsinteresse des Bundes:
• Der Bund erprobt, wie Bundesprogramme Impulse setzen und Kommunen da-
bei unterstützen können, regionalen soziodemografischen Herausforderungen 
zu begegnen. In diesem Zusammenhang wird der Frage nachgegangen, inwie-
fern sich eine flexible Programmausgestaltung auf die erfolgreiche Bewältigung 
demografischer Herausforderungen auswirkt.
• Der Bund untersucht, wie Mehrgenerationenhäuser und Kommunen gemein-
sam demografische Handlungsfelder definieren, mit welchen Maßnahmen sie 
diese untersetzen, um den sozialen Zusammenhalt vor Ort zu stärken, und in-
wiefern eine erfolgreiche Umsetzung gelingen kann. 
• Der Bund untersucht, welche Bedingungen sozialräumliches Generationen- 
und Integrationsmanagement befördern und behindern. Hierauf aufbauend 
wird untersucht, welche Qualitätsmerkmale erfolgreiches sozialräumliches 
Generationen- und Integrationsmanagement begründen und unter welchen 
Bedingungen sich diese transferieren lassen.
• Der Bund erprobt, unter welchen Bedingungen sich eine stärkere Einbindung 
der Mehrgenerationenhäuser in kommunalplanerische Ziele auf die Gestaltung 
des demografischen Wandels vor Ort auswirken kann. Hieran knüpft die zu 
6
untersuchende Frage an, inwiefern eine längerfristige Integration der Mehr -
generationenhäuser in die Kommunalplanungen zur Bewältigung des demo-
grafischen Wandels im Sozialraum beiträgt. Zudem soll untersucht werden, 
inwiefern sich die Steuerung über Ziele auf demografische Entwicklungen im 
Sozialraum auswirkt. 
• Der Bund untersucht, inwiefern Mehrgenerationenhäuser wirksam in Netz -
werke eingebunden werden können, die das Sozialrecht vorsieht. 
3. Gegenstand der Zuwendung
Der Bund fördert kommunale oder freie Träger dabei, ein Mehrgenerationen-
haus zu betreiben und dessen demografisches Profil entsprechend den lokalen 
Bedarfen zu schärfen. Kommunen und Mehrgenerationenhäuser agieren zu -
sammen mit anderen lokalen Akteuren als Verantwortungsgemeinschaft, um 
die Auswirkungen des demografischen Wandels zu bewältigen und neben der 
kommunalen Daseinsvorsorge ergänzende, passgenaue und abgestimmte An-
gebote für die Bevölkerung zu schaffen. 
Gemeinsam wird Lebensqualität, Teilhabe und gesellschaftlicher Zusammen-
halt zwischen Generationen, Kulturen und Lebenslagen gefördert. Im Mittel -
punkt steht im Sinne der Demografiestrategie der Bundesregierung die Stär -
kung der Gemeinschaft von z.B. Kranken und Gesunden, Wohlhabenden und 
weniger Wohlhabenden, Menschen mit und ohne Behinderungen sowie Men-
schen mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund. Eine Grundvorausset -
zung hierfür sind die Begegnung, der Austausch und die Unterstützung von 
und zwischen Menschen verschiedener Hintergründe in ihrem Wohn- und 
Lebensumfeld. Um für die Menschen vor Ort im Mehrgenerationenhaus die 
Möglichkeit einer offenen und niedrigschwelligen Begegnung und Beteili -
gung zu schaffen, sollen die Mehrgenerationenhäuser durch eine räumliche 
Offenheit, z.B. mit einem „Offenen Treff“, und durch eine gelebte Willkom-
menskultur auf niedrigschwellige Art einladen.
Über die in diesem Kapitel und nachfolgenden Unterkapiteln hinaus beschrie-
benen Inhalte kann der Bund weitere Schwerpunkte und Querschnittsziele für 
die Arbeit der Mehrgenerationenhäuser definieren.
7
3.1.  Inhaltliche Schwerpunkte
Ausgangspunkt für die konzeptionellen Überlegungen ist die lokale Bedarfs-
lage im Wirkungsgebiet des Mehrgenerationenhauses, also in dem Sozialraum, 
in dem die Einrichtung primär aktiv ist. Die Bedarfslage ergibt sich durch die 
Gegenüberstellung der aktuellen sozialen und demografischen Situation sowie 
deren Entwicklung (ohne Mehrgenerationenhaus) und der bereits vorhandenen 
Angebots- und Trägerlandschaft. Hieraus ergeben sich unter Berücksichtigung 
der kommunalen Schwerpunktsetzungen die Bedarfe, an denen das Mehrge-
nerationenhaus zukünftig arbeiten möchte. Um ein der lokalen Bedarfslage 
entsprechendes Konzept zu entwickeln, beantwortet der Antragsteller folgende 
Fragen: 
• Wird das Mehrgenerationenhaus ausschließlich im obligatorischen Schwer-  
punkt „Gestaltung des demografischen Wandels“ oder darüber hinaus auch  
im fakultativen Schwerpunkt „Integration von Menschen mit Migrations- und 
Fluchtgeschichte“ aktiv?
• Welches Handlungsfeld bzw. welche Handlungsfelder wird das Mehrgenerati -
onenhaus in dem Schwerpunkt oder den Schwerpunkten vornehmlich umset -
zen?
• Welche Ziele setzt sich das Mehrgenerationenhaus? Welcher Mehrwert wird für 
die Zielgruppen, die Bürgerinnen und Bürger durch das Mehrgenerationenhaus 
geschaffen?
• Wie sollen die Querschnittsziele ausgestaltet werden?
• Welche Angebote und Maßnahmen will das Mehrgenerationenhaus umsetzen, 
um Ziele und Mehrwert zu erreichen?
  4
-
 
3
Entsprechend der lokalen Bedarfs-
lage im Wirkungsgebiet des Mehr-
generationenhauses entscheidet 
der Antragsteller, ob neben dem 
obligatorischen Schwerpunkt 
auch der fakultative Schwerpunkt 
bedient werden soll. 
Unter Berück-
sichtigung 
kommunaler 
Strategien
werden die
Handlungsfelder 
ausgewählt.   
Entlang der  
konzeptionellen 
Überlegungen  
werden Angebote
und Maßnahmen  
entwickelt. 
Ziele und Mehrwert für die Bürgerinnen 
und Bürger in 
den Schwerpunkten, 
Handlungsfeldern und Querschnitts-
ziele werden definiert.    
11
G e n e r a t i o n e n ü b e r g r e i f e n d e   A r b e i t  
F r e i w i l l i g e s   E n g a g e m
entSozialra u m
o r i e n t i e r u n g
Demografische 
Handlungsfelder im
Wirkungsgebiet; 
ggf. im Schwerpunkt 
„Integration von Menschen
 mit Migrations- und 
Fluchtgeschichte“
 
2
Abbildung 1: Konzeptentwicklung
8
3.1.1. Obligatorischer Schwerpunkt „Gestaltung des demografischen Wandels“
Unter Berücksichtigung der identifizierten Bedarfe im räumlichen Wir -
kungsgebiet – im Fall eines freien Trägers in Abstimmung mit der Kommune –  
entwickelt das Mehrgenerationenhaus passgenaue und bedarfsgerechte Ange-
bote innerhalb eines oder mehrerer der folgenden Handlungsfelder 8, die sich 
aus der demografischen Entwicklung ergeben. Dies können beispielsweise sein:
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Unterstützung bei der Bewältigung von 
beruflichen und familiären Aufgaben, z. B. durch Kleinkindbetreuung in Ergän-
zung der Angebote vorhandener Kindertagesstätten und unter Berücksichti -
gung der vielfältigen Formen des familiären Zusammenlebens 
• Vereinbarkeit von Familie und Pflege – Unterstützung bei der Bewältigung von 
familiären und pflegerischen Aufgaben, z.B. durch die Begleitung von älteren 
Menschen bei der Erledigung von alltäglichen Aufgaben und familienunter -
stützende, haushaltsnahe Dienstleistungen oder weitere pflegeergänzende 
Leistungen, unter Berücksichtigung der vielfältigen Formen familiären Zusam-
menlebens
• Selbstbestimmtes Leben im Alter – Förderung von Teilhabemöglichkeiten, Un-
terstützungsnetzen und eines aktiven Miteinanders der Generationen, z.B. durch 
Seniorenbeiräte, haushaltsnahe Dienstleistungen, gesundheitsfördernde und 
pflegeergänzende Angebote, Koch- und Begegnungsangebote, Bereitstellung di-
gitaler Infrastruktur sowie Computer- und Internetkurse
• Jugendgerechte Gesellschaft – Förderung attraktiver gesellschaftlicher Perspek-
tiven und Teilhabemöglichkeiten, wie z.B. Jugendparlamente, Jugendsozialar -
beit, intergenerative Begegnungen und Geschichts- oder Biografiewerkstätten
• Erhöhung der Arbeitsmarktnähe und Integration in Ausbildung und Beschäf -
tigung – Einbindung und Förderung von Menschen, die nicht (mehr) am Er -
werbsleben teilhaben, sowie berufliche Orientierung für junge Menschen, 
z.B. durch Projekte, bei denen sich aus Ehrenamt sozialversicherungspflich-  
tige Beschäftigungen entwickeln, oder auch durch Praktikumsbörsen
• Sonstige demografische Handlungsfelder, die sich aus den identifizierten Be-
darfen im räumlichen Wirkungsgebiet des Mehrgenerationenhauses ergeben
8 Handlungsfelder in Anlehnung an die Demografiestrategie der Bundesregierung: Bun-
desministerium des Innern (Hrsg.): Jedes Alter zählt. Für mehr Wohlstand und Lebens-
qualität aller Generationen. Weiterentwicklung der Demografiestrategie der Bundesre-
gierung. Berlin 2015.
9
Vereinbarkeit 
von Familie 
und Pflege
Vereinbarkeit 
von Familie 
und Beruf
Selbstbestimmtes 
Leben im Alter
Jugendgerechte
Gesellschaft
Erhöhung der
Arbeitsmarkt-
nähe und 
Integration in
Ausbildung und
Beschäftigung
Sonstige
demografische
Handlungsfelder
Spezifische
Bedarfe im
Wirkungsgebiet
3.1.2.  Fakultativer Schwerpunkt „Integration von Menschen mit Migrations- und 
Fluchtgeschichte“
In vielen Kommunen sind die Aufnahme und Integration von Menschen mit 
Fluchtgeschichte eine aktuell vordringliche und die Integration und Unterstüt-
zung von Menschen mit Migrationsgeschichte eine wichtige und langfristige 
Aufgabe. Neben den kommunalen Pflichtaufgaben sind freiwillige Angebote 
und Leistungen für, mit und von diesen Menschen von großer Bedeutung für 
die Gestaltung ihres Alltags und ihrer Perspektiven. Die Mehrgenerationenhäu-
ser als Orte der generationenübergreifenden Begegnung und des Austausches 
unterstützen die Kommunen bei der gesellschaftlichen Aufnahme und Integra-
tion von Menschen mit Migrations- und Fluchtgeschichte.
Der Schwerpunkt „Integration von Menschen mit Migrations- und Fluchtge-
schichte“ ist im Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus fakultativ. Er soll zu-
sätzlich zu den relevanten demografischen Handlungsfeldern dort aufgegriffen 
werden, wo entsprechende (freiwillige) Aufgaben noch nicht oder noch nicht 
ausreichend durch vorhandene Akteure übernommen werden. Dies kann auch 
Abbildung 2: Handlungsfelder im Schwerpunkt „Gestaltung des demografischen Wandels“
10
zeitlich befristet notwendig sein und muss nicht zwingend über die gesamte 
Programmlaufzeit erfolgen.
Konkrete Angebote im fakultativen Schwerpunkt „Integration von Menschen 
mit Migrations- und Fluchtgeschichte“ können u.a. sein: 
• Patenschaften und Mentoring
• Begegnung schaffen durch Öffnung der bestehenden Angebote 
• Aktivierung und Beteiligung von Menschen mit Migrations- und Fluchtge-
schichte
• Förderung und Begleitung von Engagement für Menschen mit Migrations- und 
Fluchtgeschichte
• Niedrigschwellige Bildungsangebote, z.B. zum Erlernen der deutschen Sprache
• Niedrigschwellige Beratungsangebote zu Themen wie Bildung und Arbeits-
markt 
3.2.  Querschnittsziele
Das Mehrgenerationenhaus verfolgt in seiner Arbeit folgende drei Quer -
schnittsziele, die die Ausrichtung des Hauses prägen und mit entsprechenden 
kommunalen Planungen ineinandergreifen sollten:
• Generationenübergreifende Arbeit: Als generationenübergreifend arbeitende 
Einrichtung ist das Mehrgenerationenhaus offen für alle Menschen in seinem 
Sozialraum. Es bietet einen niedrigschwelligen, begegnungs- und beteiligungs-
orientierten Zugang zum sozialen, nachbarschaftlichen Leben. Dies ist die 
Grundvoraussetzung dafür, dass sich Menschen unterschiedlichen Alters und 
unterschiedlicher Lebenslagen im Mehrgenerationenhaus begegnen, gemein-
sam und füreinander aktiv sind und so das soziale Miteinander vor Ort gestärkt 
wird. 
• Sozialraumorientierung9: Das Mehrgenerationenhaus hält Angebote vor, die 
die Bedarfe der Menschen in seinem Wirkungsgebiet aufgreifen. Dies erfolgt in 
Abstimmung mit den bereits vorhandenen Angeboten und in enger Kooperati -
on mit den vor Ort tätigen verschiedenen zielgruppen- bzw. altersspezifischen 
Einrichtungen sowie mit Partnern aus unterschiedlichen Bereichen. Im besten 
Fall können so wichtige Impulse zur ressort- und bereichsübergreifenden Ar -
beit gesetzt werden. So wird ein Beitrag zu synergetischem Agieren und einer 
9 Mit Sozialraum ist hier das jeweilige Wirkungsgebiet des Mehrgenerationenhauses 
gemeint: der Stadtteil, die Nachbarschaft, die Gemeinde oder auch der Landkreis.
11
höheren Lebensqualität im Sozialraum insgesamt geleistet. Der Blick auf lokale 
Sozial- und Lebensräume der Menschen bietet die Chance, Veränderungen in 
Struktur und Bedarfslage unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen frühzeitig 
und kleinräumig zu erkennen. 
• Freiwilliges Engagement: Das Mehrgenerationenhaus ist ein Ort, an dem 
Menschen sich entsprechend ihren Interessen und Fähigkeiten engagieren  
können. Das freiwillige Engagement wird in den Mehrgenerationenhäusern  
durch hauptamtlich Tätige gestärkt, welche freiwillig Engagierte gewinnen,  
unterstützen und begleiten. Es wird ein fester Rahmen geboten, innerhalb  
dessen Menschen sich unmittelbar für das Wohlergehen von Menschen  
unterschiedlicher Generationen, Kulturen und verschiedener Lebenslagen  
engagieren können. Freiwilliges Engagement ermöglicht auch die aktive  
Beteiligung an Prozessen zur Gestaltung des sozialen Umfelds.
4.  Zuwendungsgeber, Rechtsgrundlagen
Der Bund fördert im Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus kommunale 
und freie Träger dabei, ein Mehrgenerationenhaus zu betreiben und dessen de-
mografisches Profil entsprechend den lokalen Bedarfen auszurichten und zu 
schärfen.
Grundsätzlich soll es in jedem Landkreis und in jeder kreisfreien Stadt ein 
Mehrgenerationenhaus geben, in Abhängigkeit von der Bevölkerungsdichte 
und der Fläche kann es auch mehr als eines sein. 
Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) als 
Zuwendungsgeber gewährt Zuwendungen für diesen Zuwendungszweck nach 
Maßgabe der §§ 23 und 44 Bundeshaushaltsordnung (BHO), der zu §§ 23, 44 
BHO erlassenen Allgemeinen Verwaltungsvorschriften und dieser Förderricht -
linie.
Ein Rechtsanspruch auf die Gewährung einer Zuwendung besteht nicht. Der 
Zuwendungsgeber entscheidet aufgrund seines pflichtgemäßen Ermessens im 
Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel. 
12
5. Zuwendungsempfänger
Mögliche Zuwendungsempfänger und somit antragsberechtigt sind 
juristische Personen des öffentlichen Rechts und gemeinnützige juri -
stische Personen des privaten Rechts mit Sitz in Deutschland. 
Antragstellern, über deren Vermögen ein Insolvenzverfahren beantragt 
oder eröffnet worden ist, wird keine Förderung gewährt. Dasselbe gilt 
für Antragsteller, deren Gesellschafter oder Mitglieder der Vertretungs-
organe eine eidesstattliche Versicherung nach § 807 Zivilprozessord -
nung oder § 284 Abgabenordnung 1977 abgegeben haben oder zu deren 
Abgabe verpflichtet sind.
6. Art, Umfang und Höhe der Zuwendung
Die Zuwendung wird für Maßnahmen zwischen dem 01.01.2017 und 
dem 31.12.2020 gewährt.
Die Zuwendung wird als Projektförderung in Form einer Festbe-
tragsfinanzierung gewährt. Die Förderung besteht in der Gewährung 
eines nicht rückzahlbaren Zuschusses und ist auf die Höhe von bis zu 
30.000,00 Euro jährlich begrenzt. Hinzu kommt eine jährliche kommu -
nale Kofinanzierung i.H.v. 10.000,00 Euro, die vorrangig zu erbringen ist.
Die Weiterleitung von Fördermitteln an einen Dritten zur Erfüllung des 
Zuwendungszwecks ist möglich; Weiterleitungen an mehrere Dritte 
sind grundsätzlich nicht zulässig.
Zuwendungsfähig sind gemäß Antrag: 
• Personalausgaben
• Sachausgaben
Nicht zuwendungsfähig sind u.a.: 
• Ausgaben für Baumaßnahmen
• Maßnahmen, die zu den Pflichtaufgaben der Kommune gehören bzw. 
für die es zum jeweiligen Zeitpunkt bereits gesetzliche oder sonstige 
öffentlich-rechtliche Finanzierungsregelungen gibt 
• Grundsätzlich Sachausgaben für Gegenstände mit einem Einzelan-
schaffungswert über 410,00 Euro netto
13
7. Zuwendungsvoraussetzungen
Voraussetzung für die Bewilligung ist eine jährliche kommunale Kofinanzie-
rung i.H.v. 10.000,00 Euro. Die kommunale Kofinanzierung kann (anteilig) auch 
durch den Landkreis/Kreis und/oder (anteilig) durch das Land erbracht werden. 
Die Kofinanzierung kann auch als (teilweise) Sachleistung erbracht werden; die 
Wertigkeit der Sachleistung ist gegenüber dem Zuwendungsgeber nachzuwei -
sen. Die Kofinanzierungserklärung ist mit jedem Antrag auf Verlängerung der 
Förderung neu vorzulegen.
Des Weiteren ist für die Bewilligung ein Beschluss der Vertretungskörper -
schaft der Kommune vorzulegen, in der das Wirkungsbiet des Mehrgene-
rationenhauses liegt oder die das Mehrgenerationenhaus kofinanziert. Der 
Beschluss soll das Bekenntnis der Kommune zum Mehrgenerationenhaus 
sowie die Aussage beinhalten, dass das Mehrgenerationenhaus Bestandteil 
der kommunalen Planungen zum demografischen Wandel und zur Sozial -
raumentwicklung ist. Der Beschluss muss für die gesamte Programmlaufzeit 
(01.01.2017 bis 31.12.2020) gelten und ist nur mit dem Erstantrag vorzulegen. 
Die Förderung erfolgt im Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel des Bundes.
Das Vorhaben darf für den gleichen Zweck nicht mit anderen öffentlichen Mit-
teln gefördert werden. 
Antragsteller müssen am Interessenbekundungsverfahren teilgenommen ha-
ben.
8. Verfahren
Die Auswahl der Zuwendungsempfänger erfolgt zweistufig und besteht aus 
einem Interessenbekundungs- und einem Antragsverfahren. Um die Pass-
genauigkeit der Angebote entsprechend den regionalen Bedarfen sowie deren 
Umsetzung sicherzustellen, ist im Falle der Antragstellung durch einen freien 
Träger eine enge Abstimmung mit der Kommune sowohl im Zuge der Erstel -
lung der Interessenbekundung als auch bei der Erstellung des Antrages zwin-
gend erforderlich. 
14
Die Zuwendungsempfänger sind verpflichtet, die vom Zuwendungsgeber zur 
finanziellen und materiellen Steuerung zur Verfügung gestellten Online-Ver -
fahren zu nutzen. Dies gilt für Interessenbekundung, Antragstellung und An-
tragsänderungsverfahren, das Mittelabrufverfahren, den Zwischennachweis und 
den Verwendungsnachweis sowie das Monitoringverfahren. Der Belegnachweis 
erfolgt über eine durch das Bundesamt für Familie und zivilgesellschaftliche 
Aufgaben (BAFzA) vorgegebene Excel-Liste.
8.1.  Interessenbekundung
In der ersten Stufe sind ab dem 25.04.2016 bei der Rambøll Management Con-
sulting GmbH bis spätestens zum 31.05.2016 Interessenbekundungen in elek -
tronischer Form einzureichen. 
Die Interessenbekundung muss Informationen zu folgenden Punkten enthal -
ten:
• Kontakt- und Rahmendaten des Interesse bekundenden (kommunalen oder frei-
en) Trägers und der als Mehrgenerationenhaus geplanten Einrichtung 
• Beschreibung der Ausgangs- und Bedarfslage im Wirkungsgebiet (Sozialraum) 
und besonderer struktureller Herausforderungen in dem geplanten Hand -
lungsfeld bzw. in den geplanten Handlungsfeldern des Mehrgenerationen-
hauses sowie sich daraus ergebende Zielgruppe(n)
• Nennung und Begründung des gewählten Handlungsfeldes/der Handlungs-  
felder innerhalb des Schwerpunktes/der Schwerpunkte unter Berücksich-  
tigung der Angebotslage vor Ort (vorhandene Angebote und Angebotslücken 
für die Zielgruppen im Wirkungsgebiet des Mehrgenerationenhauses)
• Konzept des Mehrgenerationenhauses zur geplanten Umsetzung des Handlungs-
feldes/der Handlungsfelder und der Querschnittsziele, insbesondere auch zur 
Zusammenarbeit mit relevanten regionalen und lokalen Akteuren 
• Angaben zu Zielen und Meilensteinen sowie Indikatoren zur Überprüfung der 
Zielerreichung
• Darstellung der personellen und räumlichen Ausstattung, Erklärung des Mehr -
generationenhauses, dass die erforderlichen Kapazitäten und Kompetenzen zur 
Verfügung stehen, um die vorgesehenen Maßnahmen umzusetzen, sowie Un-
terschrift des oder der Zeichnungsberechtigten des Trägers
• Absichtserklärung der Kommune und/oder des Landkreises/Kreises und/
oder des Landes über Bereitschaft der Kofinanzierung in Höhe von insgesamt 
10.000,00 Euro
15
• Absichtserklärung der Kommune zur Beschlussfassung der Vertretungskörper -
schaft, der das Bekenntnis der Kommune zum Mehrgenerationenhaus sowie 
die Aussage beinhaltet, dass das Mehrgenerationenhaus Bestandteil der kom-
munalen Planungen zum demografischen Wandel und zur Sozialraumentwick-
lung ist 
Die Prüfung der eingegangenen Interessenbekundungen erfolgt anhand fol -
gender Kriterien: 
• Kenntnis der Bedarfslage im Wirkungsgebiet: Die Interessenbekundung ent -
hält eine überzeugende Darstellung der Bedarfslage und der bestehenden An-
gebots- und Trägerlandschaft im Wirkungsgebiet. 
• Klarheit der konzeptionellen Ausrichtung, insbesondere hinsichtlich des Zu-
sammenwirkens mit der Kommune: Unter Berücksichtigung der Bedarfslage 
wird nachvollziehbar dargelegt, welche Rolle das Mehrgenerationenhaus im 
Wirkungsgebiet einnehmen wird und wie es in Zusammenarbeit mit der Kom-
mune einen erkennbaren Mehrwert im Wirkungsgebiet erzeugt.
• Relevanz der geplanten Angebote und Zielgruppen: Anknüpfend an die iden-
tifizierten Bedarfe im Wirkungsgebiet sind relevante Angebote skizziert sowie 
passende Zielgruppen identifiziert. 
• Verständnis der Querschnittsziele und Konzept zu deren Umsetzung: Die 
Querschnittsziele werden als schwerpunktübergreifende Handlungsprinzipien 
des Mehrgenerationenhauses verstanden und durch zielführende Maßnahmen 
angemessen umgesetzt.  
• Umfang des Personals: Die vorgesehene Anzahl der in der Einrichtung tätigen 
Personen passt zu den gesetzten Zielen und vorgeschlagenen Maßnahmen. 
• Verfügbarkeit geeigneter Räumlichkeiten und technischer Ausstattung: Die 
Größe der verfügbaren Räumlichkeiten ist den geplanten Angeboten angemes-
sen. Die technische Ausstattung entspricht den Vorgaben.  
Über die Auswahl der Interessenbekundungen entscheidet das Bundesministe-
rium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) in Abstimmung mit 
den jeweiligen Ländern.
Informationen und Unterlagen für die Teilnahme am Interessenbekundungs-
verfahren sind auf der Internetseite www.mehrgenerationenhaeuser.de abruf -
bar.
16
8.2.  Antragstellung
In der zweiten Stufe werden die Bewerberinnen und Bewerber der ausgewählten 
Interessenbekundungen ab dem 05.09.2016 aufgefordert, einen formellen Antrag 
zu stellen. Der Antrag muss folgende Nachweise enthalten:
• Kofinanzierungszusage durch die Kommune und/oder (anteilig) den Landkreis/
Kreis und/ oder (anteilig) das Land i.H.v. insgesamt 10.000,00 Euro jährlich.
• Beschluss der Vertretungskörperschaft der Kommune, der das Bekenntnis der 
Kommune zum Mehrgenerationenhaus sowie die Aussage beinhaltet, dass das 
Mehrgenerationenhaus Bestandteil der kommunalen Planungen zum demo-
grafischen Wandel und zur Sozialraumentwicklung ist.
Der Antrag ist bis spätestens 31.10.2016 zu richten an das: 
Bundesamt für Familie und zivilgesellschaftliche Aufgaben 
Referat 404 – Servicestelle Mehrgenerationenhaus – 
Hausanschrift: Sibille-Hartmann-Straße 2-8, 50969 Köln 
Postanschrift: 50964 Köln
E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT] 
Service-Tel.: [TELEFONNUMMER ENTFERNT] (Mo bis Fr von 7:30 bis 16:00 Uhr)
9. Bewilligung, Auszahlung und Abrechnung
Für die Bewilligung, Auszahlung und Abrechnung der Zuwendung sowie für 
den Zwischennachweis und die Prüfung der Verwendung, die gegebenenfalls 
erforderliche Aufhebung des Zuwendungsbescheides und die Rückforderung 
der gewährten Zuwendung gelten die §§ 23, 44 BHO, die hierzu erlassenen All -
gemeinen Verwaltungsvorschriften sowie die §§ 48 bis 49a Verwaltungsverfah-
rensgesetz, soweit nicht in dieser Richtlinie Abweichungen zugelassen worden 
sind. 
Für das Bewilligungs-, Auszahlungs- und Abrechnungsverfahren ist das BAFzA  
zuständig.
17
10. Verwendungsnachweis
Im Verwendungsnachweis sind die tatsächlichen projektbezogenen Einnahmen 
und Ausgaben auszuweisen. Die Zuwendung wird nur für Maßnahmen gewährt, 
die vom 01.01.2017 bis 31.12.2020 umgesetzt werden und im jeweiligen Bewilli -
gungsjahr kassenwirksam geworden sind.
Zusammen mit jedem Verwendungsnachweis ist durch den Zuwendungsemp-
fänger ein zusammenfassender Bericht über die in dem jeweiligen Jahr umge-
setzten Maßnahmen und Aktivitäten des Mehrgenerationenhauses zu erstel -
len sowie eine Einschätzung der Zielerreichung vorzunehmen. Neben einer 
qualitativen Beschreibung sind die im Antrag aufgeführten Indikatoren zur 
Abbildung der Umsetzung und Messung der Zielerreichung zu nennen. 
Der Zuwendungsempfänger hat die mit der Zuwendung zusammenhängenden 
Unterlagen (u.a. Kassenanordnung, Kassenanweisungen, begründende Unterla-
gen, Jahreskontoauszüge) ab dem Zeitpunkt der Vorlage des Verwendungsnach-
weises für fünf Jahre aufzubewahren.
11. Sonstige Zuwendungsbestimmungen
Bestandteil des Zuwendungsbescheides in der jeweils geltenden Fassung sind:
• Die Allgemeinen Nebenbestimmungen für Zuwendungen zur Projektförderung 
an Gebietskörperschaften und Zusammenschlüsse von Gebietskörperschaften 
(ANBest-GK), wenn der Träger eine Gebietskörperschaft ist
• Die Allgemeinen Nebenbestimmungen für Zuwendungen zur Projektför -
derung (ANBest-P), wenn der Träger keine Gebietskörperschaft ist, sowie 
weitere programmspezifische Auflagen
 
Der Antragsteller muss sein Einverständnis geben, dass sein Name, das Vorhaben 
und der Zuwendungsbetrag veröffentlicht werden können. 
Zusätzliche Verpflichtungen, die als Nebenbestimmungen Bestandteil des Zu -
wendungsbescheides werden: 
• Verpflichtung des Antragstellers, das BMFSFJ, die begleitende Evaluation, die  
Servicestellen Mehrgenerationenhaus mit den Fachbereichen Förderung und 
fachlich-inhaltliche Begleitung sowie die Informations- und Öffentlichkeitsar -
beit in der programmbegleitenden Arbeit zu unterstützen 
18
• Das BAFzA prüft den Verwendungsnachweis; der Bundesrechnungshof ist ge-
mäß §§ 91, 100 BHO zur Prüfung berechtigt; der Zuwendungsempfänger ist 
verpflichtet, bei Prüfungen mitzuwirken und die erforderlichen Auskünfte zu 
erteilen
• Einverständnis des Antragstellers zur Speicherung von Daten und deren Wei -
tergabe an eine z.B. mit der Evaluation beauftragte Stelle
 
Bei Veröffentlichungen sowie im Rahmen von Präsentationen, die im Zu -
sammenhang mit dem Projekt stehen, ist auf die Förderung durch das  
BMFSFJ in geeigneter Weise hinzuweisen.
Der Zuwendungsgeber behält sich im Rahmen der Bescheiderteilung die Bei -
fügung weiterer Nebenbestimmungen nach Maßgabe des § 36 Verwaltungsver-
fahrensgesetzes (VwVfG) vor.
12. Beratung
Die Zuwendungsempfänger werden bei fachlich-inhaltlichen und zuwen-
dungsrechtlichen Fragestellungen durch die Servicestelle Mehrgenerationen-
haus unterstützt und beraten.
13. Inkrafttreten
Diese Förderrichtlinie tritt am 18.04.2016 in Kraft. 
 
 
Berlin, den 18.04.2016 
Bundesministerium für Familie, Senioren,  
Frauen und Jugend 
 
Im Auftrag 
Paloma Miersch
 
 
Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus
Interessenbekundung:
Bewerbungsbogen
Inhalt
2
Inhalt
Bewerbung um Förderung im Bundesprogramm  Mehrgenerationenhaus ................................3
I. Rahmendaten...............................................................................................................................4
II. Bedarfsbeschreibung, Konzept und Querschnittsziele............................................................5
III. Schwerpunkte und Umsetzung..................................................................................................9
i. Obligatorischer Schwerpunkt „Gestaltung des demografischen Wandels“ (Ziff. 3.1.1 FöRL 
Bundesprogramm  Mehrgenerationenhaus) ........................................................................................9
ii. Fakultativer Schwerpunkt „Integration von Menschen mit Migrations- und 
Fluchtgeschichte“ (Ziff. 3.1.2 FöRL Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus )...............12
IV. Ausstattung................................................................................................................................14
i. Personelle Ausstattung ................................................................................................................................14
ii. Offener Treff, räumliche, technische und sonstige Ausstattung.................................................14
3
Bewerbung um Förderung im Bundesprogramm  Mehrgenerationenhaus
Sehr  geehrte/r Antragsteller/in,
die Auswahl der Zuwendungsempfänger im Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus 
erfolgt zweistufig: Sie besteht aus einem Interessenbekundungs- und einem 
Antragsverfahren, Ziff. 8 der Förderrichtlinie Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus. In 
der ersten Stufe, dem Interessen- bekundungsverfahren, können im Zeitraum vom 25. April 
2016 bis zum 31. Mai 2016 Bewerbungen um Förderung im Bundesprogramm 
Mehrgenerationenhaus eingereicht werden, Ziff.
8.1 FöRL Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus. In der zweiten Stufe, dem 
Antragsverfahren, können die Bewerber der ausgewählten Interessenbekundungen im 
Zeitraum vom 5. September 2016 bis zum 31. Oktober 2016 einen formellen Förderantrag 
stellen, Ziff. 8.2 FöRL Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus.
Ihre Bewerbung kann nur berücksichtigt werden, wenn die folgenden drei Dokumente mit 
der Bewerbung unterzeichnet vorliegen:
• Abschlusserklärung
• Absichtserklärung der Gebietskörperschaft zur zweckgebundenen Kofinanzierung des 
Mehrgenerationenhauses  sowie
• Absichtserklärung der Kommune zur Erbringung eines Beschlusses der 
Vertretungskörperschaft über die kommunale Einbindung des Mehrgenerationenhauses.
Alle genannten Dokumente sind mit der Bewerbungskennziffer, die Sie auf der Startseite 
des Bewerbungsservers (www.ibv-mehrgenerationenhaus.de), nachdem Sie sich mit Ihren 
Zugangsdaten angemeldet haben, finden, zu versehen.
Die Bewerbungsfrist im Interessenbekundungsverfahren endet am 31. Mai 2016 (bei 
postalischer Übersendung zählt das Datum des Poststempels).
Bitte beachten Sie, dass eine Bewerbung im Rahmen der Förderrichtlinie 
Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus nur von juristischen Personen des öffentlichen 
Rechts und gemeinnützigen juristischen Personen privaten Rechts zulässig ist.
Bitte senden Sie Ihre Bewerbungsunterlagen, bestehend aus dem vollständig ausgefüllten 
Bewerbungsbogen, unterzeichneter Abschlusserklärung, sowie den beiden unterzeichneten 
Absichtserklärungen an folgende Adresse:
Ramboll  Management  Consulting  GmbH
z. H. Frau Juliane Feix Saarbrücker Str. 20/21 10405 Berlin
Sollten Sie beim Ausfüllen der Bewerbung Fragen haben, können Sie sich während des 
Bewerbungszeitraums vom 25. April bis 31. Mai werktags von 9:30 bis 12:30 Uhr 
telefonisch unter [TELEFONNUMMER ENTFERNT] melden oder eine E-Mail an kontakt@ibv-
mehrgenerationenhaus.de senden.
4
Bitte tragen Sie hier Ihre Bewerbungskennziffer ein:    227
I. Rahmendaten
Zunächst bitten wir Sie, Ihre Rahmendaten einzugeben.
1. Bitte geben Sie das Bundesland an, in dem die als 
Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung liegt.
Niedersachsen
2. Bitte geben Sie den (Land-)Kreis oder die kreisfreie Stadt an, in dem 
die als Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung liegt
Stadt Osnabrück
3. Wurde die als Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung bereits im 
„Aktionsprogramm Mehrgnerationenhäuser I“ und/oder im 
„Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser II“ oder 2016 im 
Pilotprojekt „Pretest Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus“ 
gefördert? Bitte lesen Sie sich die unterschiedlichen 
Antwortmöglichkeiten aufmerksam durch, bevor Sie die zutreffende 
Antwort ankreuzen. Die Frage zielt auf die Förderung der Einrichtung 
und nicht auf die Förderung des Trägers der Einrichtung.
X Ja, die Einrichtung wird bis heute im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser II 
gefördert. → weiter mit Frage 5
Ja, die Einrichtung wurde bereits (teilweise) im Aktionsprogramm 
Mehrgenerationenhäuser I und/oder im Aktionsprogramm 
Mehrgenerationshäuser II gefördert, nimmt aber aktuell nicht mehr 
am Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser II teil.
→ weiter mit Frage 4
Ja, die Einrichtung wird im Pilotprojekt „Pretest Bundesprogramm 
Mehrgenerationen- haus“ im Jahr 2016 gefördert. → weiter mit 
Frage 6
Nein, die Einrichtung wurde bisher weder im Aktionsprogramm 
Mehrgenerationenhäuser I und/oder Aktionsprogramm 
Mehrgenerationenhäuser II noch im Pilotprojekt gefördert. → weiter 
mit Frage 6
Bitte beantworten Sie die Frage 4 nur, wenn Sie in Frage 3 die Antwort „die 
Einrichtung wurde bereits (teilweise) im Aktionsprogramm 
Mehrgenerationenhäuser I und/oder II gefördert, nimmt aber aktuell nicht 
mehr am Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser II teil.“ ausgewählt 
haben.
5
4. Bitte geben Sie – falls vorhanden – Ihre aus dem 
„Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser II“ stammende MGH-
Nummer (Bsp. MGH123) an.
MGH 291
5. Sind Sie als interessenbekundende Stelle ein freier oder kommunaler 
Träger? Bitte kreuzen Sie zutreffendes an.
Wir sind ein kommunaler Träger. 
X Wir sind ein freier Träger.
6. Bitte tragen Sie die Kontaktdaten der als Mehrgenerationenhaus 
geplanten Einrichtung ein, falls diese von den Kontaktdaten des 
Trägers (und der zur rechtsgeschäftlichen Vertretung befugten Person 
– siehe Abschlusserklärung) abweichen. Bitte geben Sie als 
Ansprechperson die/den verantwortliche/n hauptamtliche/n 
Mitarbeiter/in im Mehrgenerationenhaus an.
Mehrgenerationenhaus Haste
Sassnitzer Str. 31
49090 Osnabrück
II. Bedarfsbeschreibung, Konzept und Querschnittsziele
8. Bitte geben Sie das Wirkungsgebiet der als Mehrgenerationenhaus 
geplanten Einrichtung an. Mit Wirkungsgebiet ist das Gebiet gemeint, in 
dem die Einrichtung vorrangig aktiv ist bzw. sein wird, also 
beispielsweise: Gemeinde(n), Stadt, Stadtteil, Quartier o. ä. Bitte geben Sie 
auch den Namen des Wirkungsgebiets bzw. der Wirkungsgebiete an (z. 
B. Stadtteil Berlin Neukölln). Das Wirkungsgebiet ist konzeptionell mit 
dem Sozialraum gleichzusetzen.
Das Wirkungsgebiet ist der Stadtteil Haste und die angrenzenden Stadtteile Dodesheide, 
Sonnenhügel, Hafen und Pye.
maximal 150 Zeichen inkl. Leerzeichen
9. Bitte geben Sie den ungefähren Umkreis (Einzugsgebiet) an, in dem die 
als Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung vorrangig aktiv sein 
wird. Als Richtwert für diese Angabe dient die Einschätzung, wie weit 
(potenzielle) Nutzerinnen und Nutzer der Angebote von der Einrichtung 
entfernt wohnen.
X bis zu 5 Kilometer
6 bis 10 Kilometer
11 bis 25 Kilometer
26 bis 50 Kilometer
über 50 Kilometer
6
10. Bitte beschreiben Sie die soziale und demografische Situation im 
Wirkungsgebiet. Wo sehen Sie diesbezüglich die größten 
Herausforderungen und Bedarfe und wie wird die als 
Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung diesen begegnen?
Bitte greifen Sie bei der Beantwortung der Frage, falls möglich, auch auf 
relevante Daten (z. B. zur Einkommens- und Sozialstruktur aus der 
amtlichen Statistik) zurück, die Ihre Einschätzungen unterstützen. Bitte 
geben Sie die Quellen dieser Daten an.
Die soziale und demographische Situation in Haste steht in enger Verbindung mit der 
Wohnbebauung. Anfang der 1980er Jahre wurde in diesem Stadtteil am Rande der Stadt, 
der von Ein- und Zweifamilienhäusern geprägt war, ein soziales Wohnungsbauprojekt 
gestartet. Die Nachfrage nach sozialem Wohnraum ist immer noch hoch, bringt aber 
engen Wohnraum und den Bedarf nach weiteren Sozialräumen mit sich.
Dementsprechend war und ist die soziale Struktur im Wirkungsgebiet sehr heterogen. Es 
gibt sowohl Haushalte mit gesichertem Einkommen, als auch armutsgefährdete 
Haushalte. Trotz dieser Heterogenität lag z.B. der Anteil der Kinder unter 15 Jahre in 
Haushalten, die auf Leistungen des SGB VIII angewiesen sind, in Haste bei 25,3% 
(Gesamte Stadt: 23,4%, Bericht „Kinderarmut“ der Verwaltung im Jugendhilfeausschuss 
vom 09.03.2016).
Aufgrund des zur Verfügung stehenden günstigen Wohnraums ließen sich in den 
vergangenen drei Jahrzehnten viele Familien mit Migrationshintergrund in Haste nieder. 
Auch im Zuge der aktuellen Flüchtlingsströme lassen sich zunehmend Menschen mit 
Fluchterfahrungen im Wirkungsgebiet nieder.
Die geteilte bauliche Struktur hat Einfluss auf die demographische Entwicklung. 
Menschen, die schon lange in Haste wohnen, geben ihren inzwischen zu großen 
Wohnraum für Familien frei. Im Bereich des sozialen Wohnungsbaus sind diese aufgrund 
der Preisstruktur gefragt. Im Bereich der Ein- und Zweifamilienhäuser ist es ein 
begehrter Wohnraum für Menschen, die in Eigentum wohnen möchten. Dementsprechend 
ist die demographische Zusammensetzung sehr gemischt mit einem aktuell hohen Anteil 
an Menschen ab dem 3. Lebensalter. Das Stadtentwicklungskonzept „Älter werden in 
Osnabrück“ weist für Haste ein zunehmendes Durchschnittsalter aus. Von einer 
Absenkung des Altersdurchschnitts durch zunehmende Studierendenzahlen, wie in 
anderen Stadtteilen, ist in Haste nicht zu rechnen.
maximal 2.000 Zeichen inkl. Leerzeichen
11. Warum ist aus Ihrer Sicht ein Mehrgenerationenhaus unter 
Berücksichtigung der bestehen- den Angebots- und Trägerlandschaft 
im Wirkungsgebiet wichtig?
Bitte beschreiben Sie den Sozialraum, die Rolle der als 
Mehrgenerationenhaus geplanten Einrichtung im Sozialraum und Ihre 
Vorstellungen zur Sozialraumentwicklung. Gehen Sie beispielsweise 
darauf ein, welche Angebotslücken geschlossen werden und welche 
Kooperationen eingegangen oder ausgebaut werden.
Die Angebots- und Trägerlandschaft umfasst den Stadtteiltreff Haste (mit Kinder- und 
Jugendtreff; ebenfalls in Trägerschaft FABI), die Angebote der Kirchen, die „Nackte 
Mühle“ (ökologische Bildung in Trägerschaft der Jugendhilfe Lega S), der 
„Nachbarschaftshilfe Haste, Dodesheide, Sonnenhügel“ sowie Betreuungsangebote in 
7
Kita, Hort und (Alten-)Pflegeeinrichtungen. Viele Angebote finden in Trägerschaft der 
Kirchen und in Vereinen, wie dem Sport-, dem Musikverein und der Freiwilligen 
Feuerwehr statt. 
Mit dem MGH bietet die FABI ein offenes, niedrigschwelliges Angebot ohne kirchlichen 
Bezug. Dadurch wird ein Angebot für Menschen geschaffen, die Angebote in Räumen der 
Kirchen nicht annehmen.
Der Stadtteiltreff sowie die „Nackte Mühle“ richten sich in erster Linie an junge 
Menschen. Hier schließt das MGH die Angebotslücke für Erwachsene und Senioren. 
Die räumliche Nähe zum Kinder- und Jugendtreff ermöglicht eine enge Kooperation der 
Einrichtungen und Vermeidung von Doppelstrukturen.
maximal 1000 Zeichen inkl. Leerzeichen
12. Inwiefern unterstützen die Ziele und Vorstellungen der als 
Mehrgenerationenhaus geplanten Einrichtung kommunale Strategien 
oder Vorstellungen?
Bitte gehen Sie in Ihrer Antwort auf die Ihrer Einschätzung nach relevanten 
kommunalen Strate- gien oder Vorstellungen ein und verdeutlichen Sie, 
inwiefern Sie diesbezüglich ein Zusammen- wirken des 
Mehrgenerationenhauses mit der Kommune planen.
Im Strategiepapier „Strategische Ziele der Stadt Osnabrück 2016-2020“ wird die 
demographische Entwicklung als Querschnittsaspekt zu den zentralen Handlungsfeldern 
formuliert.
Das Stadtentwicklungskonzept „Älter werden in Osnabrück“ konkretisiert dies und führt 
folgende Handlungsoptionen aus: „Altern im eigenen Haushalt“, „Stellenwert des 
Quartiers und von Nachbarschaften“, „Neue Anforderungen an Wohnen und Mobilität“, 
„Verbesserung von Informationen“ usw. 
Diese ersten vier Punkte sind, in unterschiedlicher Gewichtung, Konzeptbestandteile des 
MGH. Dadurch leistet das MGH einen aktiven Beitrag in der kommunalen Strategie zur 
Bewältigung des demographischen Wandels.
Die Zusammenarbeit erfolgt auf zwei Ebenen: Die Koordinatorin des 
Mehrgenerationenhauses ist auf Ebene der Quartiersentwicklung mit anderen Trägern 
und der Stadt vernetzt und stimmt die Angebote mit ihnen ab. Auf der Ebene der 
Trägerin erfolgen Weiterentwicklungen mit dem entsprechenden Fachbereich in der 
Kommune.
maximal 1.000 Zeichen inkl. Leerzeichen
8
13. Welche der folgenden Zielgruppen möchten Sie mit der als 
Mehrgenerationenhaus geplanten Einrichtung hauptsächlich 
erreichen?
Bitte wählen Sie die Zielgruppen ausgehend von der Altersspanne aus. Sie 
haben zudem die Möglichkeit anzugeben, ob Ihre (potenziellen) 
Zielgruppen hauptsächlich männlich oder weiblich sind bzw. größtenteils 
einen Migrations- bzw. Fluchthintergrund haben. Zusätzlich haben Sie im 
freien Textfeld die Option, weitere Merkmale zu nennen, die die 
ausgewählten Zielgruppen besonders kennzeichnen (z. B. den Erwerbs- oder 
Familienstatus).
Altersspanne Männ- 
lich*
Weib- 
lich*
Mit Migra- 
tionsge- 
schichte*
Mit 
Fluchtge- 
schichte*
Besonderes Merkmal*
0–6 Jahre X Im Rahmen der 
Familienarbeit/ Kooperation 
mit Stadtteiltreff
7–14 Jahre X In Kooperation mit dem 
Stadtteiltreff sowie 
Ehrenamtsprojekte der FABI
15–24 Jahre
25–54 Jahre X x x Familienarbeit
55–64 Jahre X Ehrenamtliche
Über 65 Jahre X x x x Besucher und Ehrenamtliche
* optional
14. Durch welche geplanten Angebote und Aktivitäten wird die als 
Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung generationenübergreifend 
die Gemeinschaft in seinem Wirkungsgebiet stärken?
Bitte gehen Sie bei der Beantwortung der Frage auch darauf ein, was für Sie 
eine starke, generationenübergreifende   Gemeinschaft  auszeichnet.
Die vier zentralen generationenübergreifenden Angebote sind die 
„Generationenmahlzeit“, Hausaufgabenbetreuung durch Ehrenamtliche, parallele Nutzung 
der Räume durch unterschiedliche Erwachsenengruppen und geprägte Zeiten des offenen 
Treffs.
Dadurch schaffen wir eine Atmosphäre der gegenseitigen Wertschätzung und 
Unterstützung der Generationen als Basis für eine starke Gemeinschaft. Dadurch können 
die BesucherInnen ihre Kompetenzen und Lebenserfahrung generationenverbindend 
einbringen.
maximal 500 Zeichen inkl. Leerzeichen
9
15. Wie und zu welchem Zweck wollen Sie im Wirkungsgebiet des 
Mehrgenerationenhauses freiwilliges Engagement fördern?
Bitte beschreiben Sie Ziele, Zielgruppe(n), Instrumente und/oder Projekte, 
wenn Sie diese bereits konkret benennen können.
Das MGH will freiwilliges Engagement fördern, um eine Kultur des Miteinanders zu 
fördern und dadurch die soziale Lage zu verbessern.
Wir fördern, indem wir zur Selbsthilfe ermuntern, Möglichkeiten des Engagements 
anbieten, bei Angeboten des Engagements vermitteln und Ehrenamtliche begleiten.
Das verfolgen wir insbesondere im Bereich Partizipation durch aktives Mitgestalten und 
im Bereich Soziales durch Nachhilfe zur Verbesserung der Bildungsgerechtigkeit 
(Strategische Ziele, S. 21).
maximal 500 Zeichen inkl. Leerzeichen
III.Schwerpunkte und Umsetzung
i. Obligatorischer Schwerpunkt „Gestaltung des demografischen Wandels“ (Ziff. 3.1.1 
FöRL Bundesprogramm  Mehrgenerationenhaus)
16. In welchem Handlungsfeld bzw. welchen Handlungsfeldern (vgl. FöRL 
Ziff. 3.1.1) wollen Sie mit Ihrer als Mehrgenerationenhaus geförderten 
Einrichtung aktiv werden? Neben den genannten Optionen haben Sie 
auch die Möglichkeit, eigene Handlungsfelder zu benennen.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf 
Vereinbarkeit von Familie und Pflege 
X Selbstbestimmtes Leben im Alter 
Jugendgerechte Gesellschaft
Erhöhung der Arbeitsmarktnähe und Integration in Ausbildung 
und Beschäftigung 
Sonstiges demografisches Handlungsfeld, und zwar: 
Gegenseitige Wertschätzung und Unterstützung der Generationen sowie Einbringung von 
Kompetenz und Lebenserfahrung
maximal 150 Zeichen inkl. Leerzeichen
Sonstiges demografisches Handlungsfeld, und zwar:
Altersarmut – Bereitstellung kostengünstiger Angebote
maximal 150 Zeichen inkl. Leerzeichen
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17. Was möchten Sie mit der als Mehrgenerationenhaus geplanten 
Einrichtung in einem der von Ihnen ausgewählten Handlungsfelder bis 
2020 erreichen?
Bitte benennen Sie an dieser Stelle ein zentrales Handlungsfeld. 
Beschreiben Sie, welche Unterstützungsbedarfe diesbezüglich im 
Wirkungsgebiet der als Mehrgenerationenhaus geplanten Einrichtung 
bestehen, wie diese gedeckt werden sollen und was die als 
Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung zur Verbesserung der 
Situation im Wirkungsgebiet beitragen wird.
Im Handlungsfeld „Selbstbestimmtes Leben im Alter“ sehen wir die Bedarfe bei der 
Informationsbeschaffung zu Fragen des Alltags und der Unterstützungsleistungen, in 
einer zunehmenden Vereinsamung und der Selbstwahrnehmung des „Nichtmehr-
Gebrauchtwerdens“.
Diesem Bedarf begegnen wir, indem wir eine Informationsplattform mit Veranstaltungen, 
Printartikeln, Einzelgesprächen und dem informellen Austausch der BesucherInnen zur 
Verfügung stellen.
Dem Gefühl des „Nichtmehr-Gebrauchtwerdens“ halten wir unterschiedliche Angebote 
zum freiwilligen Engagement entgegen.
Schwerpunkt in diesem Handlungsfeld ist die Generationenmahlzeit im Rahmen des 
offenen Treffs. Dieses trägt zur gesunden Ernährung bei, schafft Begegnung zwischen 
den Generationen, bietet eine Plattform für den informellen Austausch und leistet damit 
einen großen Beitrag gegen Vereinsamung im Alter.
maximal 1.000 Zeichen inkl. Leerzeichen
18. Unter Frage 17 haben Sie die Ziele der als Mehrgenerationenhaus 
geplanten Einrichtung in einem zentralen Handlungsfeld beschrieben. 
Bitte erläutern Sie kurz, wie Sie die Erreichung der skizzierten Ziele 
messen werden.
Wichtig ist bei der Beantwortung der Frage, dass ersichtlich wird, wie Sie 
eine Erfolgskontrolle der Arbeit der als Mehrgenerationenhaus 
geplanten Einrichtung sicherstellen.
Hinter den Angeboten zur Deckung des Unterstützungsbedarfs aus Frage 17 verfolgen wir 
das Ziel einer zunehmenden Partizipation der BesucherInnen in Bezug auf die Angebote 
des MGH.
Wir werden zu regelmäßigen Treffen einladen, auf denen der aktuelle Bedarf reflektiert 
wird. Dadurch lassen sich unsere Angebote noch besser am Bedarf ausrichten und wir 
stärken freiwilliges Engagement und gesellschaftliche Teilhabe.
Die Beteiligung an diesen Treffen sowie die Umsetzung der Ideen, aber auch die 
Absetzung von nicht mehr benötigten Angeboten dient dabei der Erfolgskontrolle.
Im Rahmen der Qualitätsentwicklung lassen sich die Zahlen zur Sozialstruktur im 
Wirkungsgebiet mit der Besucherstruktur vergleichen und Befragungen durchführen.
maximal 1.000 Zeichen inkl. Leerzeichen
11
19. Welche drei Indikatoren (Kennzahlen) werden Sie zur Erfolgskontrolle 
heranziehen?
Bitte geben Sie auch an, wie Sie die dafür nötigen Daten erfassen werden 
(bspw. eigene Erhebung, Rückgriff auf bestehende Erhebungen, etc.).
Indikator zur Erfolgskontrolle Instrument/Daten
1. Teilnahme an Treffen zur 
Bedarfserhebung
Zählen der Teilnehmenden
2. Initiierung neuer Angebote Zahl der Angebote
Zahl der ehrenamtlich Engagierten 
3. Zufriedenheit der BesucherInnen mit 
den Angeboten
Befragung
20. Bitte beschreiben Sie exemplarisch ein zentrales Angebot, welches die 
als Mehrgenerationen- haus geplante Einrichtung umsetzen möchte. 
Bitte tragen Sie folgende Informationen ein:
Angebotsname: Generationenmahlzeit
maximal 200 Zeichen inkl. Leerzeichen
Ziel des Angebots: gesundes Mittagessen, Pflege des sozialen Netzwerks
maximal 200 Zeichen inkl. Leerzeichen
Kurzbeschreibung: In Kooperation mit dem Qualifizierungsprojekt GASTROplus der FABI 
wird an vier Tagen in der Woche ein gesundes und frisch zubereitetes Mittagessen 
ausgegeben. Durch Spenden ist eine Preisgestaltung möglich, die der sozialen 
Heterogenität Rechnung trägt. 
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
Beginn: September 2007; Fortführung und Optimierung des Angebots
Planen Sie dieses Angebot regelmäßig durchzuführen? X   Ja.
Wer wird das geplante Angebot in der 
Regel durchführen? Bitte kreuzen Sie 
alles Zutreffende an.
X Freiwillig Engagierte oder „selbst organisiert“ (inkl. 
Bundesfreiwilligendienstleistende, FSJ, etc.)
X Bezahlte Fachkräfte (Festangestellte, Honorarkräfte, etc.) 
X Öffentlich geförderte Beschäftigte (MAE-Kräfte, etc.) 
Sonstiges, und zwar: 
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Falls relevant, mit welchem/n Kooperationspartner(n) planen Sie 
zusammenzuarbeiten? Bitte nennen Sie den/die Namen des/der 
Kooperationspartner(s) und geben Sie an, um was für (eine) 
Organisation(en) es sich handelt.
Kath. Familien-Bildungsstätte e.V. (Qualifizierungsprojekt GASTROplus, Spendenprojekt 
KINDERMAHLZEIT), weitere finanzielle Spender
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
ii. Fakultativer Schwerpunkt „Integration von Menschen mit Migrations- und 
Fluchtgeschichte“ (Ziff. 3.1.2 FöRL Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus )
21. Planen Sie auch im fakultativen Schwerpunkt „Integration von 
Menschen mit Migrations- und Fluchtgeschichte“ aktiv zu werden? 
Bitte kreuzen Sie zutreffendes an.
X Ja. → weiter mit Frage 22
Nein, derzeit nicht. → weiter mit Frage 25
Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen 22 bis 24 nur, wenn Sie bei 
Frage 21 angegeben haben, dass Sie auch im fakultativen Schwerpunkt 
„Integration von Menschen mit Migration- und Fluchtgeschichte“ aktiv 
werden wollen.
22. Was möchten Sie mit dem Mehrgenerationenhaus im 
Schwerpunkt „Integration von Menschen mit Migrations- und 
Fluchtgeschichte“ bis 2020 erreichen und welche Zielgruppen 
sollen angesprochen werden?
Bitte gehen Sie konkret auf die Zielgruppe(n) und ihren 
Unterstützungsbedarf ein und erläutern Sie, was die als 
Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung hier leisten möchte.
Im Wirkungsgebiet des MGH wohnen viele Menschen mit polnischer und russischer 
Migrationsgeschichte. Seit 2015 nimmt außerdem die Zahl von Menschen mit 
Fluchtgeschichte, insbesondere aus Syrien, zu. Diese drei Zielgruppen stehen im Zentrum 
unserer Aktivitäten.
Mit Blick auf die Gruppe der Menschen mit Migrationsgeschichte wollten wir den 
Austausch der Kulturen und den Aufbau sozialer Kontakte über ethnische Grenzen hinweg 
fördern. Dadurch wirken wir einer Milieubildung entgegen, fördern das Kennenlernen der 
hiesigen Kultur und damit auch der demokratischen Strukturen.
Bevor wir diese Ziele für Menschen mit Fluchterfahrung verfolgen können, ist ein 
Kennenlernen der Sprache und des grundlegenden Wissens über Strukturen und Kultur 
nötig. Hier hat das MGH bereits im Jahr 2015 in Abstimmung mit der Kommune die 
Aufgabe der niederschwelligen Sprachförderung im Wirkungsgebiet übernommen.
Das interkulturelle Café führt die Zielgruppen zusammen.
maximal 1.000 Zeichen inkl. Leerzeichen
23. Inwiefern betten sich Ihre Ziele und Vorstellungen zur Integration von 
13
Menschen mit Migrations- und Fluchtgeschichte in die bestehende 
Angebots- und Trägerlandschaft ein? An welchen Stellen unterstützen 
diese Ziele und Vorstellungen vorhandene kommunale Strategien?
Die Strategischen Ziele der Kommune konkretisieren im Handlungsfeld „Sozial- und 
Umweltverträgliche Stadtentwicklung“ die Förderung der Willkommenskultur als eines 
ihrer Ziele: „Unabhängig von ihrer Herkunft und ihrem sozialen Status werden alle 
Menschen in Osnabrück willkommen geheißen. Dies gilt auch ausdrücklich für Flüchtlinge.
Entsprechende Angebote sind zu identifizieren, bei Bedarf weiterzuentwickeln und 
aufeinander abzustimmen.“ S. 17.
In Abstimmung mit der Kommune haben unterschiedliche Träger in den einzelnen 
Stadtteilen niederschwellige Angebote für Menschen mit Fluchterfahrung etabliert. In 
Haste übernahm diese Aufgabe das MGH als ein wesentlicher Akteur.
maximal 1.000 Zeichen inkl. Leerzeichen
24. Bitte beschreiben Sie exemplarisch ein zentrales Angebot, welches die 
als Mehrgenerationen- haus geplante Einrichtung im Schwerpunkt 
„Integration von Menschen mit Migrations- und Fluchtgeschichte“ 
umsetzen möchte. Bitte tragen Sie nachfolgende Informationen ein:
Niederschwelliger Sprachkurs Deutsch
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
Erlernen bzw. Vertiefen der Deutschen Sprache
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
Es ist ein niederschwelliger Sprachkurs, der von Ehrenamtlichen durchgeführt wird. 
Sowohl die Ehrenamtlichen als auch die Teilnehmenden kommen aus dem 
Wirkungsgebiet. Neben dem Spracherwerb werden dadurch soziale Kontakte im Quartier 
geschaffen und die Ehrenamtlichen wirken als Kulturbotschafter.
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
Beginn: November 2015; Fortsetzung und Weiterentwicklung des Angebots
Planen Sie dieses Angebot regelmäßig durchzuführen? X Ja
Wer wird das geplante Angebot in der 
Regel durchführen? Bitte kreuzen Sie 
alles Zutreffende an.
X Freiwillig Engagierte oder „selbst organisiert“ (inkl. 
Bundesfreiwilligendienstleistende, FSJ, etc.)
Bezahlte Fachkräfte (Festangestellte, Honorarkräfte, etc.)
Öffentlich geförderte Beschäftigte (MAE-Kräfte, etc.) 
Sonstiges, und zwar:
Falls relevant, mit welchem/n Kooperationspartner(n) planen Sie 
zusammenzuarbeiten? Bitte nennen Sie den/die Namen des/der 
Kooperationspartner(s) und geben Sie an, um was für (eine) 
Organisation(en) es sich handelt.
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Kath. Christ-König-Gemeinde, ev. Thomasgemeinde, „Soziales Netzwerk Quartier Haste, 
Bischöflicher Hilfsfonds für Flüchtlinge, FABI, Stadt Osnabrück, Caritasverband für die 
Diözese Osnabrück
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
IV.Ausstattung
i. Personelle Ausstattung
25. Bitte tragen Sie nachfolgend die Zahl der hauptamtlich tätigen Personen 
in der als Mehrgenerationenhaus geplanten Einrichtung und ihren 
Stellenumfang in Vollzeitäquivalenten ein.
Eine Vollzeitstelle ist mit 39 Stunden/Woche anzulegen. Sie können die 
Vollzeitäquivalente berechnen, indem Sie die wöchentliche Arbeitszeit 
aller hauptamtlich tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Stunden 
zusammenzählen und dann durch die Wochenarbeitszeit einer 
Vollzeitstelle (39 Stunden) teilen. Die Angabe der Vollzeitäquivalente 
kann nicht höher sein als die Anzahl hauptamtlich tätiger Personen.
Anzahl der hauptamtlich tätigen Personen: 1
Stellenumfang der hauptamtlich tätigen Personen in Vollzeitäquivalenten: 0,5
ii. Offener Treff, räumliche, technische und sonstige Ausstattung
26. Verfügt die als Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung über 
einen Offenen Treff, d. h. einen Ort bzw. Raum für offene und 
niedrigschwellige generationenübergreifende Begegnung und 
Beteiligung?
Hinweis: Im Mehrgenerationenhaus muss ein Offener Treff, d. h. ein Ort 
bzw. Raum für offene und niedrigschwellige generationenübergreifende 
Begegnung und Beteiligung angeboten wer- den. Andernfalls ist eine 
Förderung im Bundesprogramm ausgeschlossen.
X Ja
Nein, noch nicht, aber es ist geplant, diesen bis zum 1. Januar 2017 
einzurichten.
27. Bitte erläutern Sie uns kurz die konzeptionellen Eckpunkte des 
(geplanten) generationen- übergreifenden Offenen Treffs. Bitte 
gehen Sie dabei, falls relevant, auch auf bauliche Eck- punkte ein.
Zu Zeiten, in denen Mitarbeiter oder z.T. auch Ehrenamtliche im MGH sind, ist der 
Eingangsbereich nebst Info-Wänden zugänglich und ermöglicht Informationsbeschaffung 
und eine Hinführung zur sozialen Infrastruktur. Darüber hinaus gibt es geprägte 
Angebote, um unterschiedliche Zielgruppen explizit anzusprechen und eine größere 
Resonanz zu erreichen. Außerdem steht die Koordinatorin für Einzelgespräche zur 
Verfügung und vermittelt zu den entsprechenden sozialen Diensten.
15
maximal 500 Zeichen inkl. Leerzeichen
28. Wie viele Stunden ist der Offene Treff wöchentlich geöffnet?
Bitte beachten Sie, dass der Offene Treff für die Besucherinnen und 
Besucher des Mehrgenerationenhauses mindestens 20 Stunden pro Woche 
geöffnet sein soll.
X Der Offene Treff ist mindestens 20 Stunden pro Woche geöffnet.
 
Der Offene Treff ist weniger als 20 Stunden pro Woche geöffnet.
29. Wenn der Offene Treff weniger als 20 Stunden pro Woche geöffnet ist, 
erläutern Sie nachfolgend bitte optional die Gründe.
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
30. Ab wann stehen die Räumlichkeiten für das Mehrgenerationenhaus zur 
Verfügung?
Hinweis: Die Räumlichkeiten für das Mehrgenerationenhaus müssen 
spätestens zum Beginn der Förderung am 1. Januar 2017 zur Verfügung 
stehen. Andernfalls ist eine Förderung im Bundesprogramm  
ausgeschlossen.
X  Räumlichkeiten stehen bereits jetzt zur Verfügung.
Räumlichkeiten stehen spätestens ab dem 1. Januar 2017 zur Verfügung.
Bitte beschreiben Sie die spätestens ab dem 1. Januar 2017 zur Verfügung stehenden 
Räumlichkeiten.
Hinweis: Die Räumlichkeiten für das Mehrgenerationenhaus 
müssen mindestens 60 qm umfassen. Andernfalls ist eine 
Förderung im Bundesprogramm ausgeschlossen.
31. Größe der für das Mehrgenerationenhaus zur Verfügung stehenden 
Räumlichkeiten für Angebote und Offenen Treff inkl. Beratungs- und 
Büroräume (Quadratmeter insgesamt):
100 qm
Hinweis: Für das Mehrgenerationenhaus müssen mindestens zwei Räume 
(inkl. Beratungs- und Büroräume) zur Verfügung stehen. Andernfalls ist 
eine Förderung im Bundesprogramm ausgeschlossen.
32. Anzahl der für das Mehrgenerationenhaus zur Verfügung stehenden 
Räume für Angebote und Offenen Treff inkl. Beratungs- und 
Büroräume:
6
Hinweis: Im Mehrgenerationenhaus muss den Besucherinnen und 
16
Besuchern ab dem 1. Januar 2017 ein öffentlich zugänglicher und 
kostenloser Internetzugang zur Verfügung stehen – egal ob sie über ein 
eigenes Endgerät verfügen oder nicht. Dies kann mittels freiem W-LAN und 
mindestens einem W-LAN- sowie internetfähigem Endgerät (bspw. PC oder 
Tablet-PC) und/oder durch Bereitstellung mindestens eines PCs mit 
Internetzugang (per Netzwerkkabel) erfolgen. Andern- falls ist eine 
Förderung im Bundesprogramm ausgeschlossen.
33. Besteht im Mehrgenerationenhaus spätestens ab dem 1. Januar 2017 
für alle Besucherinnen und Besucher, auch solche ohne eigene 
Endgeräte, ein freier Internetzugang?
X Ja
34. Verfügt die Einrichtung über W-LAN, welches von den 
Besucherinnen und Besuchern genutzt werden kann?
X Ja
35. Ist das Mehrgenerationenhaus barrierefrei zugänglich?
X Ja, vollständig
36. Bitte erläutern Sie, wie Sie den Zugang von Menschen mit 
körperlichen Einschränkungen sicherstellen (werden).
Ebenerdiger Zugang zu den Räumen 
Hilfen (Einrichtungsgegenstände) zur Benutzung des WCs
maximal 300 Zeichen inkl. Leerzeichen
37. Bitte geben Sie an, ob und wie regelmäßig die als 
Mehrgenerationenhaus geplante Einrichtung mit öffentlichen 
Verkehrsmitteln (ÖPNV) zu erreichen ist.
X ÖPNV-Anschluss mit mind. 60-Minuten-Takt 
ÖPNV-Anschluss mit weniger als 60-Minuten-Takt
Bitte beantworten Sie die folgende Frage 38 nur, wenn Sie bei Frage 37 
angegeben haben, dass die als Mehrgenerationenhaus geplante 
Einrichtung über einen „ÖPNV-Anschluss mit weniger als 60-Minuten-
Takt“ erreichbar ist.
38. Wenn der ÖPNV-Anschluss mit weniger als einem 60-Minuten-Takt 
gegeben ist und andere Verkehrsmittel nicht zur Verfügung stehen, 
erläutern Sie bitte optional kurz, wie die Erreichbarkeit des 
Mehrgenerationenhauses sichergestellt wird.
Absichtserklärung der Gebietskörperschaft zur zweck gebundenen 
Kofinanzierung des Mehr generationenhauses
zur Vorlage im Interessenbekundungsverfahren zum Bundesprogramm Mehr generationen­
haus des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
 
Das BMFSFJ fördert im Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus mit der Laufzeit 01.01.2017 
bis 31.12.2020 Zuwendungsempfänger mit bis zu 30.000,00 Euro jährlich als nicht rückzahl­
baren Zuschuss im Wege einer Festbetragsfinanzierung (s. Förderrichtlinie vom April 2016).
Eine Voraussetzung für die Förderung einer Einrichtung als Mehrgenerationenhaus ist die  
Kofinanzierung des Mehrgenerationenhauses in Höhe von jährlich 10.000,00 Euro durch  
die Kommune, in der das Wirkungsgebiet des Mehrgenerationenhauses liegt. Die Kofinanzie­
rung kann auch – vollständig oder anteilig – durch den (Land)Kreis und/oder durch das Land 
erbracht werden und ist auch – vollständig oder teilweise – als Sachleistung möglich. Die  
Wertigkeit der Sachleistung ist gegenüber dem Zuwendungsgeber nachzuweisen.
Die verbindliche/verbindlichen Kofinanzierungszusage/Kofinanzierungszusagen ist bzw. sind 
spätestens mit der Antragstellung (bis zum 31.10.2016) und mit jedem (jährlichen) Antrag auf 
Verlängerung der Förderung neu vorzulegen.
Mit der Interessenbekundung ist zunächst lediglich eine Erklärung der Gebietskörperschaft/
Gebietskörperschaften vorzulegen, aus der/denen hervorgeht, dass diese beabsichtigt/beabsich­
tigen, die für die Förderung einer Einrichtung als Mehrgenerationenhaus erforderliche Kofi ­
nanzierung zu erbringen.
Bewerbungskennziffer:         
Erklärung der Gebietskörperschaft:
 Wir beabsichtigen, eine zweckgebundene Kofinanzierung des  
Mehrgenerationenhauses
 
  Name                                                                        
  Träger                                           
  Anschrift                                            
in Höhe von jährlich                                                 Euro zu erbringen.
 Eine verbindliche Kofinanzierungszusage für das Mehrgenerationenhaus
 
  Name                                         
  Träger                                             
  Anschrift                                              
ist bereits jetzt als Anlage beigefügt.
  Name der Gebietskörperschaft                                              
  Ort/Datum                                                               
  Name der/des Unterzeichnenden, Funktion                                              
 
                                               
Rechtsverbindliche Unterschrift, Stempel der Gebietskörperschaft
Absichtserklärung der Kommune zur Erbringung eines Beschlusses  
der Vertretungskörperschaft über die kommunale Einbindung  
des Mehrgenerationenhauses
zur Vorlage im Interessenbekundungsverfahren zum Bundesprogramm Mehrgenerationen-
haus des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
 
Das BMFSFJ fördert im Bundesprogramm Mehrgenerationenhaus mit der Laufzeit 01.01.2017 
bis 31.12.2020 Zuwendungsempfänger mit bis zu 30.000,00 Euro jährlich als nicht rückzahlbaren 
Zuschuss im Wege einer Festbetragsfinanzierung (s. Förderrichtlinie vom April 2016). 
Eine Voraussetzung für die Förderung einer Einrichtung als Mehrgenerationenhaus ist die Vor-
lage eines Beschlusses der Vertretung der kommunalen Gebietskörperschaft (Vertretungskörper-
schaft des Landkreises, der Stadt oder Gemeinde), in der das Wirkungsgebiet des Mehrgeneratio-
nenhauses liegt oder die das Mehrgenerationenhaus kofinanziert, mit folgendem Inhalt:
 
Bekenntnis der Kommune zum Mehrgenerationenhaus mit einer
a)  Aussage, dass das Mehrgenerationenhaus Bestandteil der kommunalen Planungen zum de-
mografischen Wandel und zur Sozialraumentwicklung im Wirkungsgebiet des Mehrgenerati-
onenhauses ist,
oder falls entsprechende kommunale Planungen noch nicht vorliegen:
b)  Aussage über die Absicht der Aufnahme des Mehrgenerationenhauses in die noch zu erstel-
lenden Planungen
oder falls entsprechende kommunale Planungen nicht vorliegen und auch für die Zukunft nicht 
beabsichtigt sind:
c)  Aussage, dass die Kommune das Mehrgenerationenhaus in die Koordinierung der vorhande-
nen und geplanten Angebote zur Gestaltung des demografischen Wandels und zur Sozialrau-
mentwicklung im Wirkungsgebiet des Mehrgenerationenhauses einbindet.
Mit der Interessenbekundung ist zunächst lediglich eine Erklärung der Kommune vorzulegen, 
aus der hervorgeht, dass diese beabsichtigt, den für die Förderung einer Einrichtung als Mehrge-
nerationenhaus erforderlichen Beschluss herbeizuführen.
Der Beschluss der Vertretungskörperschaft selbst muss erst mit der Antragstellung (bis zum 
31.10.2016) vorgelegt werden. Sollte innerhalb der Programmlaufzeit ein den ursprünglichen 
Beschluss abändernder Beschluss gefasst oder der vorhandene Beschluss ganz oder teilweise 
aufgehoben werden, so ist der Zuwendungsempfänger verpflichtet, hierüber unverzüglich das 
Bundesamt für Familie und zivilgesellschaftliche Aufgaben (BAFzA) zu informieren. Die Kommu-
ne unterrichtet in solchem Falle unverzüglich den Zuwendungsempfänger.
Bewerbungskennziffer:         
Erklärung der Kommune:
  Die Kommune beabsichtigt, einen Beschluss der Vertretungskörperschaft mit folgendem In-
halt herbeizuführen:
 
Bekenntnis der Kommune zum Mehrgenerationenhaus 
  Name       
  Träger       
  Anschrift        
 
Der Beschluss wird enthalten:
a)  eine Aussage, dass das Mehrgenerationenhaus Bestandteil der kommunalen Planungen zum 
demografischen Wandel und zur Sozialraumentwicklung im Wirkungsgebiet des Mehrgene-
rationenhauses ist,
oder falls entsprechende kommunale Planungen noch nicht vorliegen:
b)  eine Aussage über die Absicht der Aufnahme des Mehrgenerationenhauses in die noch zu 
erstellenden Planungen
oder falls entsprechende kommunale Planungen nicht vorliegen und auch für die Zukunft nicht 
beabsichtigt sind:
c)  eine Aussage, dass die Kommune das Mehrgenerationenhaus in die Koordinierung der vor-
handenen und geplanten Angebote zur Gestaltung des demografischen Wandels und zur 
Sozialraumentwicklung im Wirkungsgebiet des Mehrgenerationenhauses einbindet.
   Ein solcher Beschluss wurde bereits gefasst und ist als Anlage beigefügt.
   Für den Fall, dass innerhalb der Programmlaufzeit ein den ursprünglichen Beschluss abän-
dernder Beschluss gefasst oder der vorhandene Beschluss ganz oder teilweise aufgehoben 
werden, wird die Kommune den Zuwendungsempfänger hierüber unverzüglich informieren, 
damit dieser wiederum seiner Informationspflicht gegenüber dem Zuwendungsgeber nach-
kommen kann.
 (Pflichtfeld)
  Name der Kommune        
  Ort/Datum        
  Name der/des Unterzeichnenden, Funktion       
     
 
         
Rechtsverbindliche Unterschrift, Stempel der Gebietskörperschaft