Investitionskostenzuschuss für die Ev. Jugendhilfe e. V. für die Nutzung des Gebäudes 142 Am Limberg
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2017/0855
Datum: 2017-04-28
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/3
Stadt Osnabrück 19.04.2017 
Vorstand für Bildung, Soziales, Kultur
Fachbereich Kinder, Jugendliche und Familien
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2017/0855
öffentlich
Investitionskostenzuschuss für die Ev. Jugendhilfe e. V. für die 
Nutzung des Gebäudes 142 Am Limberg
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Jugendhilfeausschuss 10.05.2017 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 30.05.2017 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 30.05.2017 Ö Entscheidung
Beschluss:
Die Ev. Jugendhilfe e. V. erhält einen Investitionskostenzuschuss für die Inneneinrichtung 
und Herstellung der Außenanlagen für das Gebäude Am Limberg 142 in Höhe von bis zu 
100.505,00 €. 
Die Betriebskosten werden auf der Grundlage des Ratsbeschlusses zur Förderung 
finanzschwacher Träger gewährt.
A. Finanzielle Auswirkungen: 
x Ja
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
I. Gesamtkosten der Maßnahme : 100.505,00 € investive Mittel, zuzüglich laufende 
Betriebskosten in Höhe von 107.083,00 € im Jahr 2017
II. davon für den laufenden Haushalt vorgesehen: 100.505,00 € investive Mittel 
Betroffener Haushaltsbereich
x Ergebnishaushalt x Finanzhaushalt/Investitionsprogramm
Produktnummer / Projektnummer: 1.100.3.6.5.01
Bezeichnung: Tageseinrichtungen zur Förderung von Kindern
x Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr zur Verfügung.
Den erforderlichen Mitteln stehen Einzahlungen / Erlöse zur Deckung gegenüber in
Höhe von ___________________ €.
Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr nicht zur Verfügung und müssen   
außer-/überplanmäßig bereitgestellt werden (Ausführungen zu der Deckung sind der
Begründung zu entnehmen).
III. Auswirkung auf die mittelfristige Finanzplanung:
Der Betrag ist jährlich wiederkehrend einzuplanen
Die Gesamtkosten von _____________ € beziehen sich auf die Jahre ______________
x Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 7.731 € für Abschreibung und 
257.000,00 € Betriebskosten
Durch die Maßnahme werden jährliche Erträge erwartet in Höhe von ______________ €.
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B. Personelle Auswirkungen: 
Lfd. Haushaltsjahr: 
Im Stellenplan vorhanden/nicht vorhanden
Folgejahre: 
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: 
D. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: 
E. Beteiligte Stellen: 20, 23
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Chancengleichheit durch Bildungsteilhabe und Bekämpfung von Kinderarmut (Ziel 2016 - 
2020)
Sachverhalt:
Die Ev. Jugendhilfe e. V. ist Trägerin der viergruppigen Kindertagesstätte Astrid Lindgren am 
Standort des ehemaligen britischen Sanitätshauses. 
Aufgrund der Unterversorgung mit Krippen- und Kindertagesstättenplätzen hat sich der 
Träger bereit erklärt, gemeinsam mit der Stadt Osnabrück eine Lösung für die 
Gesamtversorgung des Einzugsbereichs am Limberg zu entwickeln. 
Ziel ist es, am Standort Am Limberg 142 in dem Gebäude eine befristete Unterbringung mit 
zwei Gruppen sicherzustellen. Dies ist eine Krippen- und eine Kindergartengruppe. Mit einer 
solchen Maßnahme wird kurzfristig Entlastung am Standort geschaffen mit der planerischen 
Zielperspektive, im Zeitfenster von drei Jahren eine langfristige Alternative am Standort/ in 
der Region zu entwickeln. Dies ist möglich.
Da die Ev. Jugendhilfe e. V. vor dem Umzug in das Gebäude des ehemaligen 
Sanitätshauses Trägerin der Einrichtung im Gebäude 142 war, bietet es sich an, hier den 
Standort der Astrid-Lindgren-Kindertagesstätte um zwei Gruppen zu erweitern, da mit 
Erfahrung und Sach- und Fachkompetenz die Maßnahme umgesetzt werden kann.
Der Träger erhält den laufenden Betriebskostenzuschuss entsprechend der Förderrichtlinie 
finanzschwacher Träger. Die laufenden Betriebskosten werden auf der Basis von 
Durchschnittswerten haushaltstechnisch mit jährlich 257.000,00 € kalkuliert. 
Zur Inbetriebnahme bedarf es der Herstellung der Außenanlagen und der Anschaffung von 
Einrichtungs-/Ausstattungsmaterialien etc. Die hierfür vorgelegte Gesamtkostenschätzung 
schließt mit einem Ausstattungs-, Einrichtungs-, Büro- und Küchenbedarf in Höhe von 
100.505,00 € ab. Sie beinhaltet Kosten für die Einrichtung der Räume (Krippe, Kindergarten, 
Küche, Hauswirtschaft, Büro, Mitarbeiterraum) in Höhe von 88.505,00 € und für den 
Außenbereich (12.000,00 €).
Die Kostenaufstellung ist inhaltlich geprüft, liegt insgesamt eher im unteren Bereich für die 
Neueinrichtung einer Kindertagesstätte. Aufgrund der Erfahrungen des Trägers, der 
Tatsache, dass dieser in der Vergangenheit auch mehrfach Ausweitungen bestehender 
Einrichtungen sichergestellt hat, ist davon auszugehen, dass der hier geplante Betrag 
ausreichend ist, Mehrausgaben können von der Stadt nicht gedeckt werden. 
Derzeit werden Gespräche mit der BImA hinsichtlich der langfristigen Nutzung des 
Gebäudes für eine Kindertagesstätte und anschließende Nutzung durch den Stadtsportbund 
geführt. Diese Gespräche sind nicht abgeschlossen, es ist jedoch Ziel, dass spätestens nach 
drei Jahren die Nachfolgenutzung des Gebäudes durch den Stadtsportbund sichergestellt 
wird, sodass in diesem Zeitraum im Einzugsbereich Dodesheide-Ost eine Alternative für 
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diese zwei Gruppen gefunden werden muss. 
Die kurzfristige Herrichtung der Funktionalität des Gebäudes erfolgt durch den Eigenbetrieb 
Immobilien. Die langfristige Lösung, auch in Kombination mit dem Stadtsportbund, wird 
derzeit verhandelt, sodass die hierfür erforderlichen Ergebnisse sicherlich erst zur 
Sommerpause oder nach der Sommerpause vorliegen können. 
Durch die enormen Zuzüge im Einzugsbereich Dodesheide hat sich die Fachverwaltung 
konzeptionell-planerisch sehr intensiv damit befasst, wie eine langfristige Lösung entstehen 
kann und muss, dabei ist jedoch auch zu beachten, dass für die Familien und deren Kinder, 
die akut einen Krippen- oder Kindergartenplatz benötigen, etwas getan werden muss. Mit 
einer Übergangslösung von drei Jahren, die der Träger mit Anschlusslösungen sicherstellen 
wird, ist auf die regionale Unterversorgung städtischerseits reagiert worden. Es ist Ziel, im 
August/ September 2017 so weit zu sein, dass eine Inbetriebnahme erfolgen kann. Hierzu 
bedarf es der Grundsatzbeschlüsse für die Inneneinrichtung und die Förderung, um 
anschließend die notwendigen planerischen Umsetzungen sicherzustellen, damit eine 
Realisierung in Betracht kommt.
Da es mit dem Träger angedacht ist, das Angebot über drei Jahre hinaus in der Region 
vorzuhalten, können die Inneneinrichtungs- und Ausstattungsgegenstände auch für das 
Nachfolgeangebot genutzt werden und sind somit auf keinen Fall nach drei Jahren Nutzung 
abgängig.
Diese hier skizzierte Nachfolgenutzung und befristete Nutzung ist mit den Beteiligten 
abgestimmt, kann somit zeitnah realisiert werden und verbessert die zwingend notwendige 
Versorgung regionalspezifisch.
im Auftrag
Schwab