"Das kulturelle Profil und die kulturelle Profilierung der Stadt Osnabrück" - Ergebnisse des Workshops am 2.02.2015
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2015/5316
Datum: 2015-03-06
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/1
Stadt Osnabrück 03.03.2015 
Vorstand für Bildung, Soziales, Kultur
Fachbereich Kultur
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2015/5316
öffentlich
"Das kulturelle Profil und die kulturelle Profilierung der Stadt 
Osnabrück" - Ergebnisse des Workshops am 2.02.2015
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 18.03.2015 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 nicht zutreffend
Sachverhalt:
Am 2.2.2015 hat der Fachbereich Kultur einen Workshop zum Thema „Das kulturelle Profil 
und die kulturelle Profilierung der Stadt Osnabrück“ durchgeführt. Moderiert wurde der 
Workshop von Oliver Scheytt, Kulturexperten. Die Teilnehmerzahl wurde wegen der 
Methodik auf 30 Personen aus der freien Kulturszene, die kulturpolitischen Sprecher der 
Fraktionen sowie VertreterInnen aus der Verwaltung beschränkt. Das Resümee ist als 
Anlage beigefügt.
Die Verwaltung wird die Ergebnisse in ihre Arbeit einfließen lassen, u. a. aktuell in den 
laufenden Prozess der Ableitung von zentralen Handlungsfeldern zu den Stadtzielen, in die 
Optimierung des Kulturmarketings, in die weitere Zusammenführung von Akteuren zu den 
wesentlichen Themen für eine künftige noch stärkere Profilierung.
Anlage:
- Resümee
 
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Résumé des Workshops: 
„Das kulturelle Profil und die kulturelle 
Profilierung der Stadt Osnabrück“ 
    
am 2. Februar 2015  
 
 
 
 
 
Dieser Bericht enthält das Résumé sowie die 
Dokumentation der von den Workshop-Teilnehmern 
erarbeiteten Ideen. 
 
 
(Stand:04.03.2015) 
  
 
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A) ERSTE WORKSHOPRUNDE 
Die erste Workshoprunde am Vormittag war der Frage 
gewidmet: Wie lässt sich das kulturelle Profil 
Osnabrücks beschreiben? Ziel war es, die  derzeitigen 
und künftigen Elemente des Kulturprofils auch unter 
Berücksichtigung einer Innen- und einer 
Außenperspektive sowie aktueller Herausforderungen in 
der (Stadt-)Gesellschaft herauszuarbeiten. 
 
In fünf Gruppen haben sich die WorkshopteilnehmerInnen 
mit drei wesentlichen Leitfragen auseinandergesetzt: Was 
sind die derzeitigen Elementen des Kulturprofils? Welche 
gesellschaftlichen/städtischen Entwicklungen sollten künftig 
(stärker) aufgegriffen werden? Welche Elemente könnten 
künftig in der Arbeit der Kultureinrichtungen und -akteure 
stärker herausgestellt werden? 
 
I. Das derzeitige Kulturprofil von Osnabrück 
Osnabrück wird als „ Großstadt “ gesehen, der indes 
durchaus auch ein Schuss „Provinzialität“ zu eigen ist. 
Osnabrück hat „glückliche Bürger und wird als „Stadt der 
kurzen Wege“ charakterisiert. 
Alle Mitwirkenden nennen als zentrales Profil von 
Osnabrück (in der Innen- und Außenwahrnehmung) die 
„Friedensstadt “. 
Als wesentliches Element des Kulturprofils wird immer 
wieder die „ kulturelle Vielfalt “ benannt, gepaart mit einer 
ausgeprägten Kooperationsbereitschaft, Bereitschaft zum 
Dialog und Fähigkeit zur Vernetzung. Insgesamt ergibt sich 
das Bild einer „Kulturgemeinschaft“, eines durch kulturelle 
Zusammenarbeit basierten und gestifteten Grundkonsenses. 
Dem entspricht, dass die „Dialogkultur“ als wichtiges 
Element des Kulturprofils benannt wird, welche von 
„Humanität“ als Werthaltung in der Stadtgesellschaft 
mitgeprägt wird. Dementsprechend gilt „ kulturelle 
Teilhabe “ ebenfalls als ein wesentliches Profilelement, das 
 
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in einer Fülle von Angeboten der Kulturellen Bildung 
seinen sichtbaren Ausdruck findet. 
Das „ historische Bewusstsein “ wird als ein durchaus 
dynamischer Faktor markiert, wenn auch der „Mut zu 
neuem Denken“ nicht als durchgängiges Profilelement 
skizziert wird. Die zahlreichen historischen Bauten (Dom, 
Rathaus etc.) sind nicht nur „Ankerpunkte“ für das 
kollektive Gedächtnis der Stadt, sondern geben immer 
wieder auch Anlass zu Erinnerung und zugleich 
Selbstvergewisserung der Stadtgesellschaft.  
Entsprechend der Sentenz von Robert Musil: „Städte 
erkennt man an ihrem Gang“, werden die „ Festivals“ 
(Morgenland Festival Osnabrück, European Media Art 
Festival, Spielbetriebe, Filmfest, Fest der Kulturen etc.) 
sowie „Kunst und Kultur im öffentlichen Raum“  
(Kulturnacht, Sommer in der Stadt etc.)  als weiteres 
Profilelement herausgestellt. 
 
II. Gesellschaftliche Herausforderungen 
Breiten Raum in der Diskussion nahm die Frage ein, welche 
„Zielgruppen“ durch das Kulturangebot der Stadt und in der 
Stadt erreicht werden (sollen). Die mit den Schlagworten 
„Demografischer Wandel“, „Digitalisierung“ und 
„Segregation“  (gegen das Wort „Ghettoisierung“ gab es 
Protest trotz des allseits konstatierten Rückgangs der 
Durchmischung einzelner Stadtteile) charakterisierten 
aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen wurden von 
allen Gruppen in verschiedenen Variationen als wichtige 
Herausforderungen für und bei der künftigen Gestaltung des 
Kulturangebots und des Kulturprofils von Osnabrück 
skizziert.  
„Identitätsstiftung“  und „Imagebildung“  sind zwei im 
Kern kulturelle Prozesse, die in der (Mit-)Verantwortung 
der Kulturakteure liegen und die für die Profilbildung der 
 
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Stadt und in der Stadtgesellschaft Osnabrücks von ganz 
zentraler Bedeutung sind. 
Der Wunsch nach „Heimat“  und „Orientierung“ in einer    
(un-)friedlichen (Um-)Welt sollte als erkennbares Bedürfnis 
der Kulturbürger in Osnabrück ernst genommen werden. 
Eine besondere Herausforderung wird darin gesehen, in den 
Stadtquartieren  mit sozial schwierigen Verhältnissen, 
verstärkt (inklusive) Kulturangebote zu machen oder auch 
neu zu kreieren. 
Als wesentliche Rahmenbedingung, die es zu beachten gilt, 
werden die finanziellen Schwierigkeiten der öffentlichen 
Hand benannt. In jedem Fall gelte es, Kunst und Kultur 
jenseits ökonomischer Zweckrationalität 
(„Kennzahlenmentalität“) und der um sich greifenden 
„Ökonomisierung“ und Kommerzialisierung aller 
Lebensbereiche zu fördern. Damit soll weder eine 
„Qualitätsdebatte“  ausgeschlossen werden noch der Blick 
auf die „Konkurrenz der Angebote“  verschleiert werden, 
die sich sowohl innerhalb als auch zwischen den drei das 
Kulturleben prägenden Sektoren (öffentliche Hand, 
Zivilgesellschaft und kommerziell ausgerichtete 
Kulturwirtschaft) immer stärker abzeichnet. 
 
B) ZWEITE WORKSHOPRUNDE 
Die zweite Workshoprunde am Nachmittag war der 
Frage gewidmet: Wie wollen wir (gemeinsam) 
Osnabrück kulturell profilieren? Ziel war es, zu den am 
Vormittag herausgearbeiteten fünf wesentlichen 
Profilelementen die Stärken und Potentiale, Akteure 
und Prozesse zu reflektieren, die mit der (künftigen) 
Profilierung von Osnabrück verbunden sind. 
In fünf Gruppen haben sich die WorkshopteilnehmerInnen 
mit den folgenden Themen für eine stärkere Profilierung 
befasst: 
 
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 Friedensstadt Osnabrück 
 Stadt der kulturellen Vielfalt 
 Stadt der kulturellen Teilhabe 
 Festivalstadt/Kultur und Kunst im öffentlichen Raum 
 Stadt der Geschichtskultur 
 
 
III. Die fünf wesentlichen Handlungsfelder und Themen 
für die künftige Profilierung 
Die fünf Gruppen haben zu jedem Themenfeld die 
folgenden vier Leitfragen bearbeitet. 
> Wie lassen sich die einzelnen derzeitigen und für die 
Zukunft als Stärken herausgearbeiteten Elemente des 
Kulturprofils stärken/bewusst machen 
> Welche Potentiale hat das einzelne Element? 
> Welche Akteure sind zu mobilisieren? 
> Wie sollte der jeweilige Profilierungsprozess angegangen 
und gestaltet werden? 
1.  Friedensstadt Osnabrück 
„Friedensstadt“ ist das zentrale Profil Osnabrücks mit 
dem wohl auch größten Potential für die Identifikation 
mit der Stadt und für eine weitere Profilierung in der 
Außenwahrnehmung. Frieden müsse nicht Konsens 
heißen, sondern Darstellung unterschiedlicher 
Positionen. Die Akteure müssten sich noch stärker mit 
aktuellen weltpolitischen Themen auseinandersetzen, 
damit auch eine politische Positionierung möglich 
werde. Das Angebot müsse sich an dem Ziel einer 
jungen Friedensstadt orientieren. Im Binnenmarketing 
müsse noch deutlicher werden, was unter Friedensstadt 
verstanden wird. Akteure sind hier nicht nur die 
Kultureinrichtungen und –träger, sondern vor allem auch 
Politikerinnen und Politiker (auch außerhalb 
Osnabrücks), die Stadtgesellschaft (Friedensbotschafter), 
 
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die universitären Institutionen und vor allem auch die 
Medien. Als diskussionswürdig wird gesehen, inwieweit 
noch stärker aus Osnabrück heraus möglicherweise auch 
gemeinsam mit geeigneten Persönlichkeiten 
(Friedensbotschafter) in die (inter-)nationalen 
Friedensdiskurse hineingewirkt werden könnte. 
Das Kennzeichen „Friedensstadt“ soll im 
Außenmarketing eine noch zentralere Rolle einnehmen 
(OMT). 
2.  Stadt der kulturellen Vielfalt 
Kulturelle Vielfalt („Kultur von allen“) schließt in einer 
Friedensstadt den „sozialen Frieden“ mit ein. Die starken 
ausdifferenzierten Kulturszenen bieten jeweils eigene 
Identifikationsmöglichkeiten, die sich in einer 
Gesamtwahrnehmung als „Stadt der kulturellen Vielfalt 
spiegeln sollten. Es gilt kreative Lösungen zu 
entwickeln, Vielfalt zu „vermarkten“. Insoweit sind die 
Akteure gefordert, jenseits ihrer spezifischen 
(vielfältigen) Zielgruppen eine „Gesamterzählung“ zu 
entwickeln. Diese passt allerdings sehr gut zu dem 
übergreifenden Profil der „Friedensstadt“, in der 
Gruppen unterschiedlichster Prägung im Diskurs sind 
und so ein friedliches (was nicht heißt konfliktloses) 
Zusammenleben praktizieren. 
3.  Stadt der kulturellen Teilhabe 
Die kulturelle Teilhabe („Kultur für alle“) wird als 
zentraler kulturpolitischer Auftrag herausgestellt. 
Vielfaches bürgerschaftliches Engagement trägt zur 
Ausgestaltung dieses Profilelementes von Osnabrück 
schon derzeit bei. Vernetzungs- und 
Kooperationsprozesse werden als wesentliche 
Handlungsfelder benannt. Eine verbesserte abrufbare 
Kommunikation bestehender Angebote, die stärkere 
Nutzung vorhandener Räume, Entwicklung von 
Freiräumen für kulturelle Experimente und 
kontinuierliche Evaluationen werden als gemeinsame 
 
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Handlungsfelder der zahlreichen Akteure auf diesem 
Feld benannt. Für die kulturelle Teilhabe sei die Kultur 
im öffentlichen Raum zu stärken. Wichtig sei es, die 
Bürger „vor Ort“ anzusprechen und „bezahlbare 
Angebote“ zu machen und „bezahlbare Räume“ für 
Probenräume und lebendige Ateliers zu haben. Die 
Aufgabe sei es mehr junge Menschen zu erreichen  und 
damit  z.B. Studierende zu gewinnen und zu halten. In 
jedem Fall sind die „Vertriebsaktivitäten“ zu stärken, die 
Multiplikatoren besser einzubinden und zusätzliche 
Fördertöpfe/Förderer zu finden. Fördertöpfe/Förderer zu 
finden.  
 
4.  Festivalstadt/Kultur und Kunst im öffentlichen Raum 
Die Stadt Osnabrück hat bereits eine Reihe von 
bedeutenden Festivals, die die oben genannten 
Profilierungsfelder aufgreifen/befruchten. Es gibt die 
Chance, Osnabrück stärker als Festivalstadt zu 
profilieren. Vorgeschlagen wird, dass die Akteure der 
verschiedenen Festivals und Projekte noch stärker 
gemeinsam Marketing betreiben durch Unterstützung der 
Osnabrücker Marketing & Tourismus GmbH. 
Die Jahresschwerpunktthemen könnten einen neuen 
Rhythmus erhalten: Statt wie bisher, in jedem Jahr einen 
(neuen) Jahresschwerpunkt festzulegen könnte künftig 
ein zweijähriger (oder sogar dreijähriger) Zyklus 
geschaffen werden. 
Die Verbindung zwischen Kultur und Fußball (VfL) 
sollte gestärkt werden. 
  
 
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5.  Stadt der Geschichtskultur 
Als Stärken werden die historischen Bauten angegeben: 
Dom und Domsfreiheit, St. Marien, St. Katharinen, St. 
Johann, Dominikanerkirche, Gertrudenberg, Ledenhof, 
Steinwerke, Rathaus, Schloss, Piesberg. Das historische 
Osnabrück hat des weiteren Orte (z.B. Markplatz, 
historisches Straßennetz) und Persönlichkeiten. 
Das wesentliche Potential dieses Profilelements liegt in 
1200 Jahren sichtbarer Geschichte mit dem historischen 
Stadtbild auch als „Kulisse“ und dem so wichtigen 
Ereignis des westfälischen Friedens als historischer Kern 
des Profils als „Friedensstadt“. 
Es gibt eine große Fülle von Akteuren in diesem 
Handlungsfeld, die die Prozesse der (auch digitalen) 
erlebnisorientierten Vermittlung (etwa in Form von 
Zeitreisen, Pfaden oder Schaufenstern in die 
Vergangenheit), der Bündelung von Angeboten 
(Ausstellungen, Stadtführungen) und Themen sowie der 
(auch überregionalen) Kooperation und Vernetzung im 
Sinne einer „Erlebnisorientierung“ mitgestalten können 
und sollten. 
 
 
Bei der abschließenden Gesamtbetrachtung  konnte 
herausgearbeitet werden, dass sich mit fast allen Aktivitäten 
Bezüge zur Identität Osnabrücks als Friedensstadt herstellen 
lassen. Damit könnten und sollten vor allem auch jüngere 
Menschen innerhalb und außerhalb Osnabrücks 
angesprochen werden. Kulturförderung wird allseits als eine 
Investition in die Zukunft angesehen. Kultur müsse in ihrem 
Eigenwert anerkannt und in ihrem Eigensinn gestärkt 
werden. Ziel ist eine „gelebte Friedenskultur“, die 
umschließt, mutig zu sein und Selbstwert zu leben. Ein 
Teilnehmer fasste unter der Zustimmung der Anwesenden 
zusammen: Das positive Ergebnis des Workshop sei das 
eindeutige Bekenntnis der kulturellen Vielfalt.