Smart City: Rückblick auf drei Jahre Umsetzungsphase und Ausblick auf neue Projekte
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2026/5531
Datum: 2026-06-04
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Stadt Osnabrück 
Die Oberbürgermeisterin 
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Vorlagenummer: VO/2026/5531 
Vorlageart: Mitteilungsvorlage 
Öffentlichkeitsstatus:  öffentlich 
 
Smart City: Rückblick auf drei Jahre Umsetzungsphase und Ausblick 
auf neue Projekte 
 
Datum: 13.05.2026 
  
Federführung: Referat Nachhaltige Stadtentwicklung 
 
Beratungsfolge 
 
Gremium Datum Sitzungsart Top-Nr. 
Ausschuss für Personal, Chancengleichheit und 
Digitalisierung (Kenntnisnahme) 17.06.2026 Ö  
 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/s Ziel/e: 
Digitalisierung (Querschnittsziel 2021-2030) 
 
Hintergrund  
Unter dem Namen „Modellprojekte Smart Cities“ fördern das Bundesministerium für Wohnen, 
Stadtentwicklung und Bauwesen sowie die KfW mit 3,45 Millionen Euro eine Kooperation 
von Stadt, Stadtwerken Osnabrück AG und SWO Netz GmbH mit dem Ziel, die 
Daseinsvorsorge für die Osnabrücker Bürgerinnen und Bürger mit technischen Innovationen 
zu verbessern. Die „Smart City Osnabrück“ setzt dazu im Zeitraum vom 01.07.2021 bis zum 
30.06.2028 im Stadtgebiet verschiedenste Projekte um, die insbesondere neueste 
Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen und diese erlebbar machen.  
  
Die Smart City Osnabrück bezieht unterschiedlichste Stakeholder der Stadtgesellschaft in 
die Projekte mit ein. Die Politik wurde bislang im Rahmen des halbjährlich stattfindende 
Digitalisierungsboard informiert. Mit dem Beschluss VO/2024/3289 vom 10.09.2024 geht das 
Digitalisierungsboard im Ausschuss für Personal, Chancengleichheit und Digitalisierung auf. 
Das Team Smart City der Stadt- und Regionalentwicklung informiert im Rahmen einer 
Kurzpräsentation hier regelmäßig über den allgemeinen Fortschritt und stellt einzelne, 
konkrete Projekte vor. Weitere Informationen sind unter https://www.smart-city-os.de zu 
finden. Da nun etwas mehr als die Hälfte der sogenannten „Umsetzungshase“ vergangen ist, 
werden in dieser Vorlage ein Rückblick sowie ein Ausblick auf neue Projekte gegeben. 
  
Sachverhalt 
Die Smart City Osnabrück hat nach einer zweijährigen Strategiephase, die am 30. Juni 2023 
endete, die Umsetzungsphase ihrer Projekte am 1. Juli 2023 begonnen. Diese Projekte 
wurden zuvor im Verlauf der Strategiephase in enger Zusammenarbeit mit den Bürgerinnen 
und Bürgern, der Politik, den Beiräten, der Verwaltung, der Wirtschaft sowie der 
Wissenschaft entwickelt. Die den Projekten zugrundeliegende Smart City – Strategie wurde 
am 27. Juni 2023 vom Rat beschlossen (VO/2023/2035). 
  
Mit der Umsetzungsphase wurden 28 verschiedene Projekte gestartet. Der 
Fördermittelgeber betont den experimentellen Charakter des Förderprogramms und nimmt 
 
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dabei in Kauf, dass Projekte scheitern können. Auch bei der Smart City Osnabrück konnten 
aufgrund sowohl technischer als auch organisatorischer Hindernisse fünf der Projekte nicht 
wie geplant realisiert werden. Zusätzlich sind jedoch aufgrund wachsender Kooperationen 
und der zunehmenden Bekanntheit der Smart City Osnabrück im weiteren Verlauf der 
Projektumsetzung zwei Projekte ergänzt sowie die Budgets bestehender Projekte durch freie 
Mittel erhöht worden. In der Sitzung wird in der Präsentation zur Vorlage ein Überblick über 
die geplanten, umgesetzten und neu hinzugekommenen Projektegegeben.  
  
Neben der inhaltlichen Projektbearbeitung wurden umfänglichen Maßnahmen zur 
Information und Kommunikation der Projektfortschritte ergriffen: 
• 15 politische Vorlage wurden erstellt 
• 19 Pressemitteilungen wurden veröffentlicht 
• Es konnten 1.300 Instagram-Follower gewonnen werden 
• Acht Smart City Talks wurden durchgeführt 
• Mehr als 25 Vorträge und Workshops wurden gehalten 
  
Trotz kleiner Rückschläge durch die Nicht-Durchführbarkeit einzelner Projekte hat sich die 
Smart City Osnabrück positiv entwickelt. Die erfolgreiche Umsetzung der Projekte macht die 
Digitalisierung für die Osnabrücker Bürgerinnen und Bürger erfahrbar und zeigt, wie 
technische Innovationen zur Verbesserung der Lebensqualität eingesetzt werden können.  
  
Ausblick auf neue Projekte 
Von Anfang Januar bis Ende März 2026 wurde erneut die Stadtgesellschaft befragt, welche 
aktuellen Herausforderungen es digital/technisch zu lösen gilt. Aus den 133 eingereichten 
Ideen konnten 12 neue Projektanträge konkretisiert werden. Diese werden aktuell vom 
Fördermittelgeber geprüft (Rückmeldung zur Freigabe der Mittel für Mitte Juni 2026 
erwartet).  
• Hitzebelastung an ausgewählten Orten in der Innenstadt: Ermittlung der gefühlten 
Temperatur an verschiedenen Standorten zur besseren Planung von Begrünung,  
Beschattung weiterer Maßnahmen 
• Digitales Cluster - Nachtschicht: Unternehmen teilen ihr Experten-Wissen an 
einem Abend mit Ehrenamtlichen und NGOs. 
• Überschwemmungsanzeige am Haseuferweg: Am Haseuferweg wird im 
Bedarfsfall eine Anzeige Fußgänger und Radfahrer auf eine Überschwemmung 
hinweisen und eine Alternative-Route vorschlagen. 
• Sicheres Joggen am Rubbenbruchsee: Gemeinsam mit der Universität Osnabrück 
wird ein System zur Erhöhung des Sicherheitsgefühls für Joggende am 
Rubbenbruchsee entwickelt. 
• Berechtigtes Parken von Stadtteilautos: Sensoren zeigen bei Parkplätzen für die 
Stadtteilautos visuell an, ob der Parkplatz berechtigt genutzt werden darf. 
• Lagerungs- und Erlebnisbox am Adolf-Reichwein-Platz: Am Adolf-Reichwein-
Platz entsteht eine für alle Bürgerinnen und Bürger frei zugängliche Lagerungs- und 
Erlebnisbox. 
• Studie zur Nutzung von Flusswärme: Es wird eine Studie finanziert, die die 
Nutzung von Flusswärme der Hase zur Wärmeversorgung öffentlicher Gebäude 
bewertet. 
• Ein smarter Raum für alle: Ausstattung einer Räumlichkeit mit Technik und Möbeln 
zur freien Nutzung durch die Stadtgesellschaft. 
• Dreidimensionale Daten aus dem Stadtgebiet: Zusammen mit dem Fachbereich 
Geodaten wird mittels LiDAR-Laser-Scanner das Stadtgebiet dreidimensional erfasst. 
• Piesberg (digital) erleben: Für Besucherinnen und Besucher wird der Piesberg in 
seiner Gesamtheit durch digitale/technische Möglichkeiten attraktiver gestaltet. 
• Drohnen-Unterstützung im Krisenfall: Drohnen helfen im Krisenfall, z.B. durch 
Transport von Medikamenten oder zur Erfassung von Großlagen. 
• Dialog- und Beteiligungsportal 2.0: Umzug des Beteiligungsportals auf eine 
 
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langfristig kostengünstigere Alternative sowie Realisierung einer Marketing-
Kampagne. 
Gez. Dr. Beckord 
 
Anlage/n 
Keine 
 
 
[Dokumentende]