Strategische Ziele 2021 bis 2030 - Änderungsantrag Fraktion Bündnis 90/Die Grünen zu TOP 5.4
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/3786-01
Datum: 2019-05-28
Vorlagenart: Antrag

Seite: 1/1
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen 27.05.2019 
Antrag Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/3786-01
öffentlich
Strategische Ziele 2021 bis 2030 - Änderungsantrag Fraktion 
Bündnis 90/Die Grünen zu TOP 5.4
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Verwaltungsausschuss 28.05.2019 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 28.05.2019 Ö Entscheidung
Beschluss:
Der Rat der Stadt Osnabrück beschließt die Strategischen Ziele 2021 bis 2030 der Stadt 
Osnabrück gemäß der geänderten Anlage 1 und beauftragt die Verwaltung mit der 
Ableitung der zentralen Handlungsfelder 2021 bis 2025.
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
Sachverhalt:
Begründung erfolgt mündlich, vgl. auch die geänderte Anlage 1
gez. Volker Bajus
STRATEGISCHE ZIELE 2021 BIS 2030 DER STADT OSNABRÜCK
1
Strategische Ziele 2021 bis 2030 der Stadt Osnabrück
Aufbau der Strategischen Ziele
Grundlagen und Begriffserklärungen: Was bedeutet was?
Strategische Ziele
2021 bis 2030
Wo wollen wir hin? Was haben wir 2030 erreicht?
 Langfristige Entwicklungsabsichten bis 2030
 Global, Schlagwortcharakter, beschreiben bildhaft die gewünschte Zukunft
 Geben Orientierung für Politik, Verwaltung und Stadtgesellschaft, aber keine direk- 
ten Handlungsanweisungen
Querschnittsziele 
2021 bis 2030
Welche Aspekte sind grundsätzlich zu berücksichtigen?
 sind übergreifend und keinem strategischen Ziel direkt zugeordnet
 stellen eine grundsätzliche Orientierung und Voraussetzung dar
 wirken horizontal in mehrere Ziele und Organisationseinheiten
Zentrale Hand- 
lungsfelder 
2021 bis 2025
Wie kommen wir dahin?
 leiten das operative Handeln
 beschreiben den Weg zur Zielerreichung für einen 5-Jahres-Zeitraum bis 2025
 mittelfristige Strategieansätze, die für das Erreichen der Ziele notwendig sind
 stellen den Bewertungsrahmen für die Wirkungsmessung dar (Monitoring)
Stadt Osnabrück/ 
Stadt
Wenn in den folgenden Zielformulierungen die „Stadt Osnabrück“ oder verkürzt
„Stadt“ genannt wird, ist die Stadt Osnabrück als vollständige Einheit aus Stadtverwal- 
tung, Ratsgremien und Unternehmensbeteiligungen gemeint.
Osnabrück/ 
Stadtgesellschaft
„Osnabrück“ bezieht darüber hinaus die Stadtgesellschaft, also Stadt inklusive Bürge- 
rinnen und Bürger, Unternehmen, Institutionen, Vereine, Initiativen etc., mit ein.

STRATEGISCHE ZIELE 2021 BIS 2030 DER STADT OSNABRÜCK
2
Strategische Ziele 2021 bis 2030
1 Stadt zum Leben und Erleben
ausgeglichen – umweltverträglich – qualitätsvoll
2030…
 hat Osnabrück ein starkes Zentrum, das durch eine hohe Aufenthaltsqualität für alle Bevölkerungsgrup- 
pen und durch einen vielfältigen Einzelhandel geprägt ist. Die Innenstadt zeichnet sich als Zentrum für 
alle Bürgerinnen und Bürger und Gäste durch pulsierendes Leben und urbanes Flair aus, zu dem auch 
Kunst im öffentlichen Raum beiträgt.
 sind die Osnabrücker Stadtteile durch aktive Nachbarschaften geprägt und weisen ausgeglichene soziale 
Strukturen auf. Das Verhältnis von Angebot und Bedarf bei Wohnraum, Versorgung und sozialer Infra- 
struktur ist ausgewogen. Menschen finden auch durch eine erfolgreich arbeitende kommunale 
Wohnungsgesellschaft unabhängig von Generation und Lebenssituation für sie bezahlbaren 
Wohnraum. In Neubau und Bestandanpassung ist eine umwelt- und klimaverträgliche Bau weise 
selbstverständlich.
 besitzen die städtischen Plätze, Grün- und Freiflächen sowie Gewässer einen hohen ökologischen Wert 
und steigern die Lebensqualität. Zusammenhängende Freiräume gliedern die Stadt und sorgen für ein 
angenehmes, gutes und gesundes Stadtklima. Grüne Wege verbinden die Quartiere. Menschen fühlen 
sich in Osnabrück sicher.
 ist eine regional abgestimmte Siedlungs- und Freiraumentwicklung selbstverständlich.
2 Stadt mit Zukunft
intelligent mobil – nachhaltig - verantwortungsvoll
2030…
 sind Stadt und Region durch einen leistungsfähigen, attraktiven und nachhaltigen Nahverkehr auf 
Schiene und Straße verbunden. Für die individuelle Erreichbarkeit aus der Region und darüber hinaus ist 
eine leistungsfähige Infrastruktur die Basis.
 hat die Stadt Angebote und Infrastruktur geschaffen, damit die Osnabrückerinnen und Osnabrücker den 
überwiegenden Teil ihrer nahezu alle Wege mit umweltfreundlichen Verkehrsmitteln zurücklegen. 
Dabei spielt das Fahrrad auch über die Stadtgrenze hinaus eine bedeutende Rolle.
 ist Mobilität in Osnabrück zur Verbesserung der Erreichbarkeit, des Verkehrsflusses, zur Steigerung von 
Aufenthaltsqualität und Sicherheit sowie zur Verminderung von Emissionen, Luftschadstoffen und 
Lärm intelligent organisiert.
 sind in der Osnabrücker Bevölkerung das Bewusstsein für Nachhaltigkeit gestärkt, die natürlichen Res- 
sourcen verantwortungsvoll genutzt und die biologische Vielfalt erhalten. Die Stadt übernimmt hierbei 
eine Vorbildfunktion und schafft hierzu begünstigende die notwendigen Rahmenbedingungen.
 sind der Energieverbrauch und Treibhausgasausstoß deutlich gesenkt. Die Etappenziele des Master- 
plans 100% Klimaschutz sind in Zusammenarbeit mit der Region erreicht.
 hat die Stadt wirkungsvoll die Anpassung an die Folgen des Klimawandels und die Verbesserung des 
Stadtklimas vorangebracht.
STRATEGISCHE ZIELE 2021 BIS 2030 DER STADT OSNABRÜCK
3
3 Hochschul- und Wirtschaftsstadt
stark - sozial - innovativ
2030…
 ist die Region Osnabrück mit ihrem starken Mittelstand und ihren zukunftsträchtigen Unternehmen aus 
Industrie, Handwerk, Handel, Dienstleistungen als kraftvoll-dynamischer, nachhaltiger Wirtschaftsstand- 
ort bundesweit bekannt. Osnabrück hat den Strukturwandel in Richtung Wissensgesellschaft fest im Blick.
 bietet Osnabrück mit seiner ausgewogenen Wirtschaftsstruktur, seinem guten Wirtschaftsklima und wirt- 
schaftsfreundlichem Umfeld vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten für Unternehmen und sichert so quali- 
fizierte, sichere und gut bezahlte Arbeits- und Ausbildungsplätze. Die Stadt Osnabrück hat wirtschaftliche 
Perspektiven für alle Menschen, wo notwendig durch Förderung, eröffnet.
 sind Kultur, Bildung, Wissenschaft und Forschung innovative Motoren für den Wirtschafts- und Wissens- 
standort Osnabrück. Durch eine enge Zusammenarbeit von Stadt und Umland mit Wirtschaft und Wissen- 
schaft binden sie Fachkräfte und Studierende der Hochschulen an die Region.
 hat Osnabrück die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Arbeitswelt und Arbeitsumfeld 
sowie Unternehmen und Beschäftigte genutzt und bewältigt und beispielweise durch Breitbandausbau 
aktiv vorangebracht.
 bietet Osnabrück attraktive Flächen- und Raumangebote für unterschiedliche Zielgruppen in Wirtschaft 
und Wissenschaft an.
4 Lernende Stadt mit sozialer Verantwortung
hochwertig – integriert – inklusiv - gerecht
2030…
 ist Osnabrück ein innovativer Bildungsstandort, der vielfältige und hochwertige Angebote sowie ausge- 
zeichnete Rahmenbedingungen von der frühkindlichen Bildung über die schulische, außerschulische, be- 
rufliche und Hochschulbildung bis zur Weiterbildung bietet. Hierfür arbeiten die Bildungseinrichtungen in 
der Region eng zusammen und sind gut vernetzt.
 leben alle Bürgerinnen und Bürger ein vielfältiges soziales Miteinander unabhängig von kultureller und 
sozialer Herkunft, Alter, Religion, und Geschlecht, sexueller Orientierung und Behinderung. Räume und 
Angebote für Begegnung unterstützen den Austausch im Quartier.
 hat Osnabrück erfolgreich Instrumentarien für in gegen Armut lebende Menschen entwickelt und 
bietet zum Wohle und im Interesse der Bürgerinnen und Bürger Beratung, Unterstützung und Hilfen zur 
Förderung von Integration und Teilhabe an. Die Obdachlosigkeit ist signifikant gesunken.
 ist in Osnabrück kein Kind durch Armut in seinen Teilhabe- und Bildungschancen eingeschränkt.
 ist eine medizinische Spitzen- und Breitenversorgung sowie innovative Pflege in der Gesundheitsregion 
gesichert. Gesundheitsförderliche Maßnahmen tragen zur Prävention bei.
STRATEGISCHE ZIELE 2021 BIS 2030 DER STADT OSNABRÜCK
4
5 Lebendige Vielfältiger Kulturstandort und lebendige Friedensstadt
vielfältig – offen - kreativ
2030…
 ist hat Osnabrück mit seinen vielfältigen und gut ausgestatteten Institutionen und freien kulturellen 
Einrichtungen, Initiativen, Veranstaltungen und Angeboten die Teilhabe(-chancen) am kulturellen Leben 
gestärkt und ist für alle Osnabrückerinnen und Osnabrücker und als attraktiv und bildet das kulturelle 
Oberzentrum der Region attraktiv. Osnabrück nutzt und fördert das kreative Potenzial der Menschen, 
Identifikation und Dialog in der Stadtgesellschaft. und ermöglicht eine breite Teil- habe an kulturellen 
Angeboten.
 leben Stadt und Stadtgesellschaft das Thema Frieden mit seinen vielfältigen, sowohl historischen als auch 
aktuellen Facetten und fördern so die Wahrnehmung Osnabrücks als europäische Friedensstadt gestärkt.
 Leistet Kultur einen entscheidenden Beitrag in der Stadtentwicklung, dem Stadt- und 
Standortmarketing.
 hat Osnabrück eine quartiersnahe und qualitativ ansprechende Sport- und Freizeitinfrastruktur mit einem 
vielseitigen, für alle offenen und annehmbaren Angebot.
 erhöhen die Einrichtungen und Angebote in Kultur, Freizeit und Sport mit überregionaler Strahlkraft den 
Bekanntheitsgrad Osnabrücks.
6 Handlungsfähige Stadt
stabil – bürgernah – leistungsfähig
2030…
 lebt die Stadt Osnabrück die Zusammenarbeit im Sinne einer „städtischen Familie aus Verwaltung und 
Beteiligungen“ und nutzt die dadurch entstehenden Synergieeffekte.
 zeichnet sich die Stadt durch Bürgernähe und eine starke Kundenorientierung aus.
 hat die Stadt ihre langfristige finanzielle Handlungsfähigkeit gesichert.
 ist die Stadt eine attraktive Arbeitgeberin, die Fachkräfte gut aus- und weiterbildet und Beschäftigte lang- 
fristig an sich bindet.
 sind Arbeitsprozesse der Stadt Osnabrück an sich wandelnde Anforderungen angepasst, Kräfte gebündelt 
sowie Effizienzpotenziale und die Chancen der Digitalisierung genutzt.
STRATEGISCHE ZIELE 2021 BIS 2030 DER STADT OSNABRÜCK
5
Querschnittsziele 2021 bis 2030
Querschnittsziel Transparenz, Beteiligung und Engagement
2030…
 sind Osnabrückerinnen und Osnabrücker sowie die Gäste Osnabrücks über die Angebote, Aufgaben und 
Erfolge des städtischen Handelns gut informiert. Politische Entscheidungen sind für Bürgerinnen und Bür- 
ger transparent und nachvollziehbar.
 erfolgt eine breite Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern bei der Stadtentwicklung, um die Interessen 
und Belange unterschiedlicher Zielgruppen bestmöglich einzubeziehen.
 sind das ehrenamtliche und soziale Engagement der Bürgerinnen und Bürger sowie eine hohe Identifika- 
tion mit Osnabrück ein wichtiges Fundament einer lebendigen Stadtgesellschaft.
Querschnittsziel Generationengerechtigkeit, Chancengleichheit, Integration und Teilhabe
2030…
 ist Osnabrück eine Stadt für alle Generationen, die die Chancen und Herausforderungen einer älter und 
vielfältiger werdenden Gesellschaft aktiv nutzt und annimmt.
 baut Osnabrück auf die Vielfalt der hier lebenden Menschen unabhängig von Herkunft, Geschlecht, sexu- 
eller Identität, Religion oder Weltanschauung, Behinderung oder Alter als Basis für eine innovative, of- 
fene und kreative Gesellschaft.
 sind Chancengleichheit, Integration und Teilhabe selbstverständlich für alle Menschen.
Querschnittsziel Kooperation
2030…
 nutzt Osnabrück die Möglichkeiten zur Kooperation mit regionalen Partnern in allen Handlungsbereichen, 
um die Region mit ihren vielfältigen Verflechtungen wirtschaftlich wie auch gesellschaftlich bestmöglich 
voran zu bringen und den überregionalen Bekanntheitsgrad zu steigern.
 sind kommunale Kooperationen räumlich auf die verschiedenen Aufgaben zugeschnitten und beziehen je 
nach Anlass und Ziel Beteiligte aktiv ein.
Querschnittsziel Digitalisierung
2030…
 hat die Stadt Osnabrück auf Basis ihrer digitalen Agenda neue Lösungen für Nutzerinnen und Nutzer städ- 
tischer Dienstleistungen entwickelt und optimiert stetig ihre Prozesse zur Steigerung der Effizienz.
 schafft die Stadt Osnabrück die notwendige Infrastruktur zur Ermöglichung einer „smarten“ Stadt mit 
hohen Datenschutzstandards.