Zuschuss Lagerhalle e.V. - Entscheidung über Mehrbedarf 2019 ff.
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/3423
Datum: 2019-02-21
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/2
Stadt Osnabrück 23.01.2019 
Vorstand für Bildung, Soziales, Kultur
Fachbereich Kultur
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/3423
öffentlich
Zuschuss Lagerhalle e.V. - Entscheidung über Mehrbedarf 2019 ff.
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 14.02.2019 Ö Vorberatung
 Ausschuss für Finanzen, Infrastruktur und 
Beteiligungssteuerung 19.02.2019 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 12.03.2019 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 12.03.2019 Ö Entscheidung
Beschluss:
1. Nach Durchführung einer Angebots- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Lagerhalle 
wird der geltend gemachte Mehrbedarf für die halbe Stelle eines Veranstaltungstechnikers 
(m/w/d) zzgl. Tarifsteigerungen anerkannt und der Zuschuss entsprechend erhöht.
 
2. Gleichzeitig wird die Lagerhalle gebeten, perspektivisch zu erreichen, dass der - nicht mit 
öffentlichen Mittel geförderte - Gastronomiebetrieb höhere Gewinne erwirtschaftet, die dem 
Verein zufließen können. 
A. Finanzielle Auswirkungen: 
x Ja
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
I. Gesamtkosten der Maßnahme: (Vertragslaufzeit 2019 und 2020)  +47.700 €
II. davon für den laufenden Haushalt vorgesehen: +23.500 €
Betroffener Haushaltsbereich
x Ergebnishaushalt Finanzhaushalt/Investitionsprogramm
Produktnummer / Projektnummer: 1.100.2.7.3.01
Bezeichnung: Institutionelle Förderung
x Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr zur Verfügung.
Den erforderlichen Mitteln stehen Einzahlungen / Erlöse zur Deckung gegenüber in
Höhe von ___________________ €.
III. Auswirkung auf die mittelfristige Finanzplanung:
x Der Betrag ist jährlich wiederkehrend einzuplanen, zzgl.Tarfisteigerungen. (2020: +24.200 
EUR, 2021: +24.800, 2022: 25.400 EUR
B. Personelle Auswirkungen: keine 
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: entfällt
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D. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: keine Anerkennung des Mehrbedarfs
E. Beteiligte Stellen: Fachbereich Finanzen und Controlling
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Chancengleichheit durch Bildungsteilhabe und Bekämpfung von Kinderarmut (Ziel 2016 - 
2020)
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Die Lagerhalle hat mit der Beantragung der Verlängerung des Zuschussvertrages für den 
Zeitraum 2018-2020 einen Mehrbedarf in Höhe von 23.000 EUR geltend gemacht. Der 
Mehrbedarf resultiert aus der Einrichtung einer 0,5 Stelle eines Veranstaltungstechnikers 
aufgrund stetig steigender Anforderungen und des Grades der Professionalisierung im 
Bereich Veranstaltungen, Tagungen und Sonderveranstaltungen. Insbesondere durch 
gesetzliche Bestimmungen werden die Betreuungsstandards von Veranstaltungen, 
Tagungen und Seminaren erhöht. Im Bereich der Haustechnik werden aufgrund der 
wachsenden Anforderungen des Brandschutzes Qualitätsverbesserungen und 
Nachschulungen des Personals verlangt. Die wachsenden Anforderungen und 
Bestimmungen können mit der vorhandenen Personalkapazität nicht ausreichend umgesetzt 
werden (vgl. Anlage 2). Der Mehrbedarf wurde durch die Fachverwaltung (41) geprüft und 
als gerechtfertigt angesehen. Die Finanzverwaltung hielt es für erforderlich, vor einer 
Entscheidung die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung - die eigentlich eine Angebotsbetrachtung ist 
- aus dem Jahr 2012 zu wiederholen, um die Entscheidung noch mit weiteren Erkenntnissen 
unterfüttern zu können. 
Der Mehrbedarf wurde in Folge dessen zunächst vom Rat nur für das Haushaltsjahr 2018 bei 
der Bezuschussung berücksichtigt. Im Rahmen der Verabschiedung des Haushaltssatzung 
2019 hat der Rat der Stadt Osnabrück beschlossen, den Mehrbedarf in den Haushalt 
aufzunehmen. Die Auszahlung wurde aber an einen gesonderten Ratsbeschluss geknüpft.
Die vorgehaltenen Angebote der Lagerhalle wurden zwischenzeitlich differenziert beleuchtet. 
Die Auswertung beinhaltet sowohl den Input, wie der Zuschussbedarf und Deckungsgrad 
des jeweiligen Angebots, als auch den entsprechenden Output, der letztendlich durch den 
Zuschussbedarf pro Gast des jeweiligen Angebots dargestellt wird. 
Aus Sicht der Verwaltung bestehen auf Grundlage dieser Auswertung keine Zweifel an der 
vorhandenen Angebotsstruktur. 
Refinanzierungsmöglichkeiten wurden aus Sicht der Fachverwaltung ergriffen. Eine 
Änderung der Preisstruktur wird aus hiesiger Sicht kritisch bewertet und wäre ggf. mit der 
Fragestellung zu verbinden, welche Erwartungen und Ziele die Stadt an die Arbeit der 
Lagerhalle setzt. Inwiefern in Zukunft weitere Erträge generiert werden können, hängt auch 
von der Entwicklung des Marktes ab. 
Vorgehensweise und Analyseerkenntnisse sind in der Anlage 1 differenziert dargelegt.
Der Mehrbedarf für eine 0,5-Stelle im Bereich der Veranstaltungstechnik wird für den 
gesamten Vertragszeitraum als gerechtfertigt eingestuft.
Gez. Hafemann
Anlagen 
1) Betrachtung Lagerhalle
2) Entwicklung der städt. Aufwendungen
3) Zuschussantrag und Stellenübersicht (nichtöffentlich)
4)Entwicklung der Aufwendungen und Erträge der Lagerhalle (nichtöffentlich)
Anlage 1
Angebotsbetrachtung der Lagerhalle 2018
0. Grundlagen der Förderung (Auszug aus dem Zuschussvertrag):
§ 1 Grundlagen der Förderung
(1) Die Lagerhalle betreibt aufgrund der Zielvorstellungen, die in der Satzung des Vereins enthalten 
sind, ein gemeinnütziges Kultur- und Kommunikationszentrum. Es ist offen für alle Bevölkerungs-
schichten und Altersgruppen und bietet insbesondere: 
Regelmäßiges spartenübergreifendes Kulturprogramm (Musik, Theater, Literatur, Kabarett, 
Vorträge/Diskussionen, Bildende Kunst) inklusive eines Kinospielbetriebs, der sich als Pro-
gramm- und Filmkunstkino versteht.
Ein Forum für neue kulturelle Ausdrucksformen und kulturelle Minderheiten (z.B. Kultur der 
Migrantinnen und Migranten, interkultureller Arbeit). 
Neben qualitativ hochwertigen Angeboten findet auch die regionale Amateurkultur eine be-
sondere Berücksichtigung.
Förderung der kulturellen und politischen Bildung. 
Die Lagerhalle ermöglicht Projekte und Veranstaltungsreihen mit Vorträgen, Seminaren, 
Workshops, Kreativangeboten und offenen Werkstätten. Hierzu gehört ein vernetztes Zu-
sammenwirken mit kulturellen und soziokulturellen Projekten, Initiativen und Institutionen 
sowie die Förderung örtlicher und regional kultureller Innovation.
Regelmäßige Bereitstellung von Infrastruktur (Räumlichkeiten, Beratung, ggf. Betreuung von 
besonderen Zielgruppen) für selbstorganisierte kulturelle, soziale und gesellschaftspolitische 
Aktivitäten Osnabrücker Vereine, Initiativen, Gruppen und Einzelpersonen, sowie zwanglose 
Begegnung und Kommunikation; Bereithaltung eines „Offenen Bereichs“ ohne Verzehr-
zwang.
Neben den regelmäßigen, genannten Angeboten steht die Lagerhalle auch für Tagungen, Se-
minare, Kongresse, Festivitäten und Empfänge sonstiger Institutionen zur Verfügung. Die Ge-
bührengestaltung liegt in der Zuständigkeit der Lagerhalle.
Die Veranstaltungsarbeit der Lagerhalle versteht sich als Ergänzung zum Kulturbetrieb der Stadt so-
wie zu den kommerziellen Anbietern. 
1. Vorgehensweise:
Der Verein Lagerhalle e.V. betreibt als freier Kulturträger ein gemeinnütziges Kultur- und Kommu-
nikationszentrum. Der Fördervertrag sieht eine Förderung der gemeinnützigen Aufgaben des Ver-
eins vor. Der Bereich der Gastronomie unterliegt nicht der Förderung und war nicht Gegenstand 
der differenzierten Prüfung durch die Verwaltung. 
Bei dem Betrieb des soziokulturellen Zentrums steht die Gewinnerwirtschaftung nicht im Vorder-
grund. Aus Sicht der Verwaltung sind daher nicht die wirtschaftlichen Gesichtspunkte, d.h. der mone-
tär messbare Nutzen der Lagerhalle zu analysieren, sondern die einzelnen Angebotsbereiche der 
Lagerhalle zu betrachten.
Die Identifikation der Angebotsbereiche erfolgte bereits im Rahmen der Prüfung aus dem Jahr 2012. 
Daher ergeben sich folgende zu analysierende Angebotssparten:
- Musik-Theater-Literatur
- Bildungsveranstaltungen
- Kinderkultur
- Ausstellungen
- Projekte
- Kino
- Werkstätten/Kurse
- Öffentliche Infrastruktur, Vereine und Initiativen
- Gastronomie
Eine weitere Sparte – Bauunterhaltung – wird im Rahmen der Analyse nicht betrachtet, da es sich 
bei dem Gebäude um eine städtische Immobilie handelt, für deren Unterhaltung ein gesonderter 
Zuschuss in Höhe von 36.000 EUR gezahlt wird. Dieser Zuschuss deckt die Kosten für die Bauunter-
haltung des Gebäudes, das eine Veranstaltungsfläche von rd. 800 m² aufweist, jedoch nicht voll-
ständig ab. Für Bauunterhaltung werden regelmäßig Drittmittel eingeworben. Von 2009 bis 2018 
hat die Lagerhalle rd. 455.000 EUR Investitionsförderungen, insbesondere vom Land Niedersachsen 
und speziellen Bundesprogrammen, erhalten (vgl. Anlage 3). In 2016 und 2017 konnten beispiels-
weise Landesmitteln für die Modernisierung der Künstlergarderobe, den Einbau behindertenge-
rechter Eingangstüren, den Umbau des Saalpodestes sowie für die Bühnen- und Veranstaltungs-
technik verwendet werden. 
Der Angebotsbetrachtung liegen die Daten des Jahres 2016 zugrunde. Die Datenerhebung erfolgte in 
zwei Schritten: 
Zunächst wurde anhand der Kosten und Finanzierung, die den einzelnen Sparten direkt zugeordnet 
werden können, der Zuschussbedarf und der Kostendeckungsgrad nach Einzelkosten ermittelt. 
Im zweiten Schritt wurden die Gemeinkosten nach dem geschätzten Personalaufwand auf die Spar-
ten verteilt und nach geschätztem Aufwand geschlüsselt. 
Daraufhin ergibt sich der Zuschussbedarf und Kostendeckungsgrad nach Gemeinkosten. Um auch 
den Output der jeweiligen Sparte in das Verhältnis zu den entstehenden Kosten zu setzen, wurde die 
Anzahl der Veranstaltungen, die Anzahl der Gäste sowie der Zuschussbedarf pro Gast ermittelt.
2. Analyse:
Nach der unter Ziffer 2 beschriebenen Vorgehensweise ergibt sich folgende Auswertung:
Musik-Theater-Literatur 200.200 € 225.698 € 25.498 € 112,7% 252.260 € 277.758 € 49,9% 242 59.843 4,6 €
Bildungsver-anstaltungen 9.070 € 17.150 € -8.080 € 189,1% 24.644 € 16.564 € 50,9% 46 4.980 3,3 €
Kinderkultur 16.073 € 13.450 € 2.622 € 83,7% 49.288 € 51.910 € 20,6% 53 4.500 11,5 €
Ausstellungen 0 € 0 € 0 € keine Angabe 5.437 € 5.437 € 0,0% 8 4.800 1,1 €
Projekte 22.663 € 29.858 € -7.195 € 131,7% 47.502 € 40.307 € 42,6% 11 1.500 26,9 €
Kino 16.814 € 16.308 € 506 € 97,0% 44.530 € 45.035 € 26,6% 167 4850 9,3 €
Werkstätten/Kurse 10.196 € 18.238 € -8.042 € 178,9% 28.195 € 20.153 € 47,5% 235 8900 2,3 €Öffentliche Infrastruktur, Vereine, Initiativen 8.336 € 1.656 € 6.680 € 19,9% 32.515 € 39.195 € 4,1% 357 14.050 2,8 €
Summe 283.351 € 322.359 € -39.008 € 113,8% 484.370 € 445.362 € 42,0% 1.119 103.423 4,3 €
Zuschussbedarf (nach Gemeinkosten)
Deckungsgrad gesamt(nach Gemeinkosten)
Anzahl Ver-anstaltungen Anzahl Gäste
Zuschussbedarf pro Gast (nach Gesamtkosten)
Kosten (direkt zuordbar)
Finanzierung (direkt zuordbar)
Zuschussbedarf Einzelkosten Deckungsgrad Einzelkosten Gemeinkosten
Bei dem kulturellen Angebot der Lagerhalle ergibt sich im Durchschnitt ein Kostendeckungsgrad in 
Höhe von 42 %. Im Vergleich der einzelnen Angebotssparten kommt es jedoch bzgl. der Höhe der 
einzelnen Kostendeckungsgrade zu Unterschiede.
Bei vier der acht Angebotssparten sind überdurchschnittliche Kostendeckungsgrade zu erkennen. 
Hierbei handelt es sich um die Angebote „Bildungsveranstaltungen“ (51 %), „Musik-Theater-Litera-
tur“ (50 %), „Werkstätten/Kurse“ (48 %) und „Projekte“ (43 %). 
Die weiteren vier Angebotssparten weisen Kostendeckungsgrade auf, die unter dem Durchschnitt 
liegen. Hierbei handelt es sich um das Angebot „Kino“ (27 %) und das Angebot „Kinderkultur“ (21 %). 
Besonders niedrige Kostendeckungsgrade weisen die Angebotssparten „Öffentliche Infrastruktur, 
Vereine, Initiativen“ (4 %) und „Ausstellungen“ (0 %) auf.
Bei einer differenzierten Betrachtung der einzelnen Angebotssparten sind niedrige Kostendeckungs-
grade insbesondere bei folgenden Veranstaltungen zu beobachten:
- Veranstaltungen Laien (Kooperationen) im Bereich „Musik-Theater-Literatur“: 22 %
- Fremdveranstaltungen (Kooperationen) im Bereich „Werkstätten/Kurse“: 20 %
- Eigenveranstaltungen im Bereich „Kino“: 18 %
- Kooperationen im Bereich „Kinderkultur“: 9 %.
Im Bereich der Gastronomie wird ein Kostendeckungsgrad in Höhe von 103 % erzielt. 
Neben dem Kostendeckungsgrad wird auch der Zuschussbedarf pro Gast dargestellt. Bei dem kultu-
rellen Angebot der Lagerhalle ergibt sich ein durchschnittlicher Zuschussbedarf pro Gast in Höhe von 
4 EUR.
Einen überdurchschnittlichen Zuschussbedarf pro Gast weisen die Angebotssparten „Projekte“ (27 
EUR pro Gast), „Kinderkultur“ (12 EUR pro Gast) und „Kino“ (9 EUR pro Gast) auf. Mit Ausnahme des 
Kinos sind die überdurchschnittlichen Zuschüsse pro Gast in diesen Bereichen vor allem bei den Ko-
operationsprojekten zu beobachten.
Ein besonders niedriger Zuschussbedarf ist in den Angebotssparten „Werkstätten/Kurse“ (2 EUR pro 
Gast) und „Ausstellungen“ (1 EUR pro Gast) zu erkennen; bei diesen Angeboten insbesondere im 
Bereich der Eigenveranstaltungen. 
3. Analyseerkenntnisse:
Im Rahmen der Angebotsbetrachtung fallen besonders vier Angebotssparten mit niedrigen Kostende-
ckungsgraden auf: „Kino“, „Kinderkultur“, „Öffentliche Infrastruktur, Vereine, Initiativen“ und „Aus-
stellungen“. 
Die Finanzierung dieser genannten Angebotssparten ist im Verhältnis zu den entstehenden Kosten 
aus verschiedenen Gründen gering. 
Kino:
Bei der Angebotssparte „Kino“ handelt es sich um ein Nischenangebot, bei dem die Präsentation von 
nicht kommerziellen Filmen nicht die Mehrheit der Bevölkerung anzieht. So werden aufgrund der 
Anzahl der Gäste keine kostendeckenden Einnahmen erzielt. 
Kinderkultur:
Im Bereich „Kinderkultur“ legt die Lagerhalle Wert auf qualitativ hochwertige Angebote. Da im Be-
reich Familien und Kinder kein hoher Eintritt verlangt werden kann, können die entstehenden Kosten 
auch hier nur geringfügig gedeckt werden. 
Öffentliche Infrastruktur, Vereine, Initiativen: 
Der niedrige Kostendeckungsgrund der Angebotssparte „Öffentliche Infrastruktur, Vereine, Initiati-
ven“ liegt in der Gemeinnützigkeit der Vereine begründet. Sie haben wenig finanziellen Spielraum im 
Rahmen der allgemeinen Vereinsausgaben.
Ausstellungen:
In der Angebotssparte „Ausstellungen“ wird Amateurkünstlern eine Präsentationmöglichkeit gege-
ben. In diesem Bereich können keine Einnahmen erzielt werden.
Bei einer differenzierten Analyse der einzelnen Angebotssparten wird ersichtlich, dass sich niedrige 
Kostendeckungsgrade insbesondere bei Kooperationsprojekten ergeben. Dies ist darin begründet, 
dass die Kooperationspartner auf gemeinnütziger Basis arbeiten, sodass es aufgrund der begrenzten 
finanziellen Mittel nicht möglich ist, eine kostendeckende Kostenpauschale zu erheben. Im Umkehr-
schluss bedeutet dies, dass die Eigenveranstaltungen der Lagerhalle in der Regel überdurchschnittli-
che Kostendeckungsgrade aufweisen.
Wird der Zuschussbedarf in das Verhältnis zu der Anzahl der Gäste gesetzt, ergibt sich der Zuschuss-
bedarf pro Gast. Aus der Auswertung ist erkennbar, dass ein niedriger Kostendeckungsgrad nicht 
gleichzusetzen ist mit einem hohen Zuschussbedarf pro Gast bzw. ein hoher Kostendeckungsrad 
nicht gleichzusetzen ist mit einem niedrigen Zuschussbedarf pro Gast.
Der Zuschussbedarf pro Gast ist in den Angebotssparten „Projekte“,  „Kinderkultur“ und „Kino“ über-
durchschnittlich hoch, da im Verhältnis zum Zuschussbedarf wenige Gäste die Angebote wahrneh-
men. In diesen Bereichen fallen besonders die Kooperationsprojekte auf, die von weniger Gästen 
angenommen werden als die Eigenveranstaltungen der Lagerhalle.
Der Zuschussbedarf pro Gast ist in den Angebotssparten „Werkstätten/Kurse“ und „Ausstellungen“ 
unterdurchschnittlich gering, da im Verhältnis zum Zuschussbedarf viele Gäste die Angebote wahr-
nehmen.
Insgesamt kann die Lagerhalle die vorhandenen Angebote nicht kostendeckend betreiben. Als Sat-
zungszweck ist der Betrieb eines Kommunikations- und Aktionszentrums für alle Sozial-, Alters- 
und Bildungsschichten definiert. Aus diesem Grund muss die Verhältnismäßigkeit der Eintrittsent-
gelte und Kostenpauschalen gegeben sein, damit es zu keinem Ausschluss von unterschiedlichen 
Sozial-, Alters-, oder Bildungsschichten kommt. Die Eintrittspreise und Kostenpauschalen sind nach 
Einschätzung und Erfahrungswerte der Lagerhalle an der oberen Grenze, um noch die entsprechen-
den Zielgruppen erreichen zu können. Auch hat die Lagerhalle aufgezeigt, dass sie jährlich Drittmit-
tel unterschiedlicher Art (Landesmittel, Stiftungen, Sponsoring, vgl. Anlage 3) einwirbt. Hervorzu-
heben ist auch, dass vor allem Kooperationsprojekte eine niedrige Finanzierung im Verhältnis zu 
den Kosten aufweisen. Unter Berücksichtigung dieser Punkte ist ein Kostendeckungsgrad in Höhe 
von 42 % aus Sicht der Fachverwaltung als ein gutes Ergebnis zu bewerten.
Zudem gelingt es der Lagerhalle mit den vorhandenen Angeboten eine hohe Anzahl an Gästen zu 
erreichen. Dies kann u.a. an der Unterschiedlichkeit und Vielfältigkeit der Angebote liegen. So gibt es 
Angebote, die eher im kommerziellen Bereich liegen und von einer höheren Anzahl an Gästen wahr-
genommen werden sowie Nischenangebote, die tendenziell eher eine geringere Anzahl von Gästen 
aufweisen. Die vorhandenen Angebote werden daher unterschiedlich stark bezuschusst. Eine Redu-
zierung der Nischenangebote würde dem Leitbild der Lagerhalle entgegenstehen. Sie hat sich zum 
Ziel gesetzt, besonders solche Kulturformen anzubieten, die nicht schon durch vorhandene etablierte 
Kultur- und Bildungsinstitutionen repräsentiert sind.
Die Gastronomie stellt auch ein Angebot der Lagerhalle dar, das jedoch nicht seitens der Stadt Osna-
brück bezuschusst wird. Mit einem Kostendeckungsgrad von über 100 % kann die Lagerhalle mit der 
Gastronomie geringe Gewinne erwirtschaften. Einige kulturelle Veranstaltungen sowie allgemeine 
Kosten werden aus steuerrechtlichen Gründen anteilig von der Gastronomie getragen. Daher deckt 
sie zum Teil bereits Ausgaben im Kulturbereich. 
Gewinne der Gastronomie können erst nach der Versteuerung in den Kulturbereich übertragen wer-
den. In den Jahren 2014 - 2016 wurden pro Jahr durchschnittlich ca. 10.500 € an Gewerbe- und Kör-
perschaftsteuern gezahlt.
Ein Ausbau der Gastronomie könnte nur mit einem völlig neuen gastronomischen Konzept er-
folgen, welches erhebliche Umbaumaßnahmen nach sich ziehen würde, mit Folgen für Bestands-
chutz im Bereich des Brandschutzes etc. 
Ob ein solches Konzept sich mit der Ausrichtung eines soziokulturellen Zentrums überhaupt verein-
baren ließe, ist fraglich. 
4. Fazit
Aus der vorstehenden Analyse der Finanzierung- und Kostenstruktur sowie des entsprechenden Out-
puts der verschiedenen Angebotssparten ergibt sich aus Sicht der Verwaltung keinen Handlungsbe-
darf bzgl. einer Anpassung der vorhandenen Angebotsstruktur der Lagerhalle. 
Unter Beibehaltung des Angebots ist der Personalbedarf einschließlich der 0,5 Stelle des Veranstal-
tungstechnikers (Mehrbedarf) aus Sicht der Fachverwaltung gerechtfertigt. 
Anlage 2 
Entwicklung der städtischen Aufwendungen 
 
 
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
2.010 2011 2012 2.013 2014 2015 2.016 2017 2018 2.019 2020 2021
Entwicklung  städt. Aufwendungen Lagerhalle 2010 - 2021  
Zuschuss Plan
Zuschuss IST
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