Zentrale Handlungsfelder zu den Strategischen Zielen der Stadt Osnabrück 2016 - 2020 und Verfahren zur Produktpriorisierung / Änderungsantrag der CDU-Fraktion
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2015/5564-02
Datum: 2015-08-25
Vorlagenart: Antrag

Seite: 1/4
CDU-Fraktion 21.07.2015 
Antrag Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2015/5564-02
öffentlich
Zentrale Handlungsfelder zu den Strategischen Zielen der Stadt 
Osnabrück 2016 - 2020 und Verfahren zur Produktpriorisierung / 
Änderungsantrag der CDU-Fraktion
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Verwaltungsausschuss 21.07.2015 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 21.07.2015 Ö Entscheidung
 Ausschuss für Finanzen und 
Beteiligungssteuerung 08.09.2015 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 22.09.2015 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 22.09.2015 Ö Entscheidung
Beschluss:
1 Sozial- und umweltverträgliche Stadtentwicklung
1.1 Wohnraum im Bestand entwickeln und neue Wohnbebauung fördern
Die vom Rat im Dezember 2014 beschlossene angestrebte Wohnraumentwicklung 
(mindestens 2500 bis 3000 neue Wohneinheiten durch Planungsrecht) wird auf der 
Basis einer quantitativen und qualitativen Analyse der Bedarfe unterschiedlicher Zielgruppen 
aktiv gesteuert. Hierzu soll einerseits die Stadterneuerung im Bestand vorangetrieben 
werden. In diesem Zusammenhang sind die Aktivierung von leerstehendem Wohnraum und 
die Nachverdichtung in geeigneten Bebauungsbereichen zu fördern. Andererseits sollen im 
Rahmen eines aktiven Flächenmanagements und einer integrierten Flächenbereitstellung 
neue Wohnbauflächen erschlossen und vermarktet werden.
2. Perspektiven für junge Menschen
Osnabrück ist ein anziehender Hochschul- und Ausbildungsstandort mit einem florierenden 
Mittelstand sowie einer dynamischen Wirtschaftsstruktur und bietet 2020 allen jungen 
Menschen eine attraktive Lebensperspektive.
6 Vielfältige Kultur- und Freizeitangebote
6.1 Die kulturellen Kernaufgaben profilieren
Die gegenwärtigen Angebote des Kulturstandortes Osnabrück werden unter 
Berücksichtigung von Qualität, Inanspruchnahme, Ressourcenaufwand, Zielgruppen und 
gesellschaftlicher Entwicklung analysiert und mit dem Ziel einer eindeutigen, von innen und 
außen erkennbaren Profilbildung fortentwickelt. In diesem Zusammenhang wird die 
Zusammenarbeit und Vernetzung von Kulturschaffenden und –förderern, Wirtschaft, 
Institutionen und Freizeitanbietern verbessert. Die Sicherstellung der Finanzierung 
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kommunaler Kulturinfrastruktur und die Förderung der freien Kulturszene bleibt 
zentraler Bestandteil der Gesamtentwicklung unserer Stadt.
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6.2 Highlights setzen und überregional vermarkten
Durch herausragende – auch in der Außendarstellung zugespitzte – Angebote und 
entsprechende Vermarktung wird Osnabrück als Kultur- und Freizeitstandort weit über 
die Regionsgrenzen hinaus wahrgenommen. Der Kultur- und Landschaftspark 
Piesberg übernimmt eine besondere Aufgabe als Freizeitstandort mit überregionaler 
Ausstrahlung.
6.2 Schwerpunkte setzen, kulturelle Vielfalt erhalten, fördern und weiterentwickeln
Durch kulturelle „Leuchttürme“, deren Außendarstellung und entsprechende 
Vermarktung, erhöht sich die Anziehungskraft Osnabrücks. Der Kultur- und 
Landschaftspark Piesberg übernimmt eine besondere Aufgabe als Freizeitstandort mit 
überregionaler Ausstrahlung.
Die konzeptionelle Arbeit der Kulturverwaltung und die Projektförderung werden unter 
Berücksichtigung aktueller Trends und Einbeziehung ehrenamtlicher Kulturarbeit 
weiterentwickelt.
6.3 Friedensstadt leben und erlebbar machen
Das Profil „Friedensstadt“ wird als Stadt- und Kulturthema klar definiert und durch 
Veranstaltungen und sonstige öffentlichkeitswirksame Maßnahmen, die eindeutig das 
spezifische Profil nach außen tragen, kommuniziert und vermarktet. Dabei werden sowohl 
die historische Dimension, als auch die Auseinandersetzung mit aktuellen und 
relevanten friedenspolitischen Themen berücksichtigt. Die Friedenskulturarbeit der 
Stadt Osnabrück setzt dabei einen Schwerpunkt auf interkulturellen und 
interreligiösen Dialog.
6.4 Niedrigschwellige Teilhabe ermöglichen
Niedrigschwellige, dezentrale und zielgruppenspezifische Kultur- und 
Freizeitangebote, Spiel- und Freiräume werden vorgehalten. Sie leisten gezielte 
Beiträge zur kulturellen Bildung, zur Integration und zur Identifikation mit der 
Stadtgesellschaft.
6.4 Teilhabe an Kultur ermöglichen
Niederschwellige, dezentrale und sowohl zielgruppenübergreifende als auch 
zielgruppenspezifische Kulturangebote werden vorgehalten bzw. gefördert. Sie leisten 
ebenso wichtige Beiträge zur kulturellen Bildung, zur Integration in die und zur 
Identifikation mit der Stadtgesellschaft. Kulturelle Angebote fördern den Dialog und 
fordern zur Diskussion heraus. Mit den vielfältigen, breit gefächerten kulturellen 
Angeboten erhöht sich die Attraktivität der Stadt Osnabrück entscheidend im 
Wettbewerb um Einwohner, Arbeitnehmer, ansiedlungsbereite Arbeitgeber, Besucher 
und um den Ausbau des Wissenschaftsstandortes.
8 Finanzielle Handlungsfähigkeit
8.1 Erträge steigern
Steigerungspotentiale bei den Erträgen des Kernhaushaltes werden identifiziert und 
ausgeschöpft. Neue Ertragsquellen, wie Sponsoring, Stiftungsmittel, Ko-Finanzierung oder 
Crowdfunding werden erschlossen. Konnexitäts- und sonstige Erstattungsansprüche werden 
konsequent geltend gemacht. Förderanträge zur Realisierung von Projekten werden 
verstärkt gestellt.
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Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
gez. Dr. E. h. Fritz Brickwedde
CDU-Fraktionsvorsitzender