Leistungsdaten und Kennzahlen 2021
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2022/1447
Datum: 2022-11-07
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/1
Stadt Osnabrück 27.10.2022 
Vorstand für Soziales, Bürgerservice und Personal
Fachbereich Personal und Organisation
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2022/1447
öffentlich
Leistungsdaten und Kennzahlen 2021
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Ausschuss für Personal, Chancengleichheit 
und Digitalisierung 16.11.2022 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s zentrale/s Handlungsfeld/er:
 Attraktivität als Arbeitgeberin erhöhen
 Arbeitsprozesse optimieren
Sachverhalt:
In der Anlage werden gesamtstädtische Leistungsdaten und Kennzahlen für das Jahr 2021 
neben Vergleichsdaten aus den Vorjahren dargestellt und erläutert.
gez. Klesse
Anlage/n:
Kennzahlenbericht für das Jahr 2021
1 
 
Kennzahlenbericht für das Jahr 2021 
 
Gesamtstädtische Kennzahlen / Leistungsdaten 
 
Im nachfolgenden werden gesamtstädtische Kennzahlen und Leistungsdaten für das Jahr 2021 
neben Vergleichsdaten aus den Vorjahren dargestellt und erläutert. 
 
Mitarbeitendenstruktur 
 
 
Abbildung 1 
 
Mitarbeitendenzahl im zeitlichen Verlauf: 
Mit Stand vom 31.12.2021 gab es in der Kernverwaltung 2.094 Beamt:innen und TVöD-Beschäftigte 
(Vorjahr: 2.028).  
Insgesamt waren im Jahr 2021 in der Kernverwaltung und in den Eigenbetrieben 2.822 Mitarbeitende 
beschäftigt. In 2020 waren es insgesamt 2 .733 Mitarbeitende. Die Gesamtzahl der Mitarbeitenden 
inklusive der Personalgestellung ist von 3.123 auf 3.243 gestiegen.  
Die Gründe für den Zuwachs der Mitarbeitenden im Vergleich zum Vorjahr sind vielfältig. So mussten 
beispielsweise neue Stellen im Fachbereich Kinder, Jugendliche und Familien u. a. für die  
Kindertagesstätten und im Fachbereich Bürger und Ordnung in verschi edenen Teilbereichen neu 
besetzt werden. Eine detaillierte Aufgliederung folgt im weiteren Abschnitt. 
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Anzahl Mitarbeitende
Mitarbeitendenzahl im zeitlichen Verlauf
Anzahl Mitarbeitende Kernverwaltung Anzahl Mitarbeitende Eigenbetriebe
Anzahl Mitarbeitende Personalgestellung
2 
 
 
Abbildung 2 
*Die Planstellen sind als Vollzeitäquivalente ausgewiesen. 
Entwicklung der Planzahlen im zeitlichen Verlauf 
Der Stellenplan der Kernverwaltung 202 1 enthält 1 843,6 Stellen im Bereich der verbeamteten 
Personen und TVöD-Beschäftigten (ohne Verbeamtete in den Eigenbetrieben), die Stellenübersicht 
des Eigenbetriebs Immobilien - und Gebäudemanagement beinhaltet 182 ,14 Stellen und der des 
Osnabrücker Servicebetriebs 474,66 Stellen. Insgesamt sind es 2500,4 Stellen.  
Dies entspricht insgesamt einem Anstieg von 87,3  Stellen zum Vorjahr. Die Gründe für den Bedarf 
an zusätzlichen Planstellen sind dabei vielfältig und betreffen die unterschiedlichsten 
Aufgabenbereiche. Die Steigerung ergibt sich zum einen aus der Erhöhung um 23,94  zusätzliche 
Stellen im FB Kinder, Jugendliche und Familien, wovon 11,02 neue Stellen in Kindertagesstätten 
geschaffen wurden. Zum anderen gibt es 6,5 zusätzliche Stellen i m FB Städtebau, u. a. im IT-
Management, in der Sachbearbeitung ÖPNV -Management sowie der Finanzmittelbetreuung, 
Verkehrsplanung und Bearbeitung des Projekts Mobile Zukunft. Des Weiteren sind in verschiedenen 
Abteilungen des FB Finanzen und Controlling, darunter auch zwei kostenneu trale 
Stellenverlagerungen von der Osnabrücker Beteiligungs- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft 
(OBG) auf den FD 20 -5, 5,31 Stellen hinzugekommen. Die bereits oben erwähnten zusätzlichen 
Stellen im FB Bürger und Ordnung ergeben insgesamt 7,25 Vollzeitäquivalente und sind in den  
Bereichen Ordnung und Gewerbe, in der Führerscheinstelle, in der Kfz -Zulassung sowie im 
Standesamt angesiedelt.  
0,0
200,0
400,0
600,0
800,0
1000,0
1200,0
1400,0
1600,0
1800,0
2000,0
2200,0
2400,0
2600,0
2800,0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Anzahl Planstellen
Entwicklung der Planstellen* im zeitlichen Verlauf
EB 70 Osnabrücker ServiceBetrieb
EB 23 (Immobilien- und Gebäudemanagement)
Stellenplan Kernverwaltung (inkl. Personalgestellungen, ohne Beamt:innen der Eigenbetriebe)
3 
 
Weitere Kennzahlen (in %) Stichtag 
31.12.2021 
Stichtag 
31.12.2020 
Stichtag 
31.12.2019 
Stichtag 
31.12.2018 
 ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ 
Geschlechterspezifische Verteilung 
(an der Gesamtzahl der Mitarbeitenden) 56,0 44,0 55,2 44,8 55,0 45,0 55,2 44,8 
- in gehobenen Positionen 
(ab EG 10 / A11 / S 15) 53,7 46,3 53,5 46,5 53,5 46,5 51,0 49,0 
- bei Vollzeitäquivalenten in 
gehobenen Positionen 
(ab EG 10 / A11 / S 15) 
39,4 60,6 38,7 61,3 38,6 61,4 33,5 66,5 
- in Führungspositionen  
(ab FDL-Ebene)  
davon: 
- Vorstandsebene 
- Fachbereichsebene 
- Fachdienstebene 
41,2 
 
2,4 
23,8 
73,8 
58,8 
 
5,0 
18,3 
76,7 
39,4 
 
2,4 
22,0 
75,6 
60,6 
 
6,4 
19,0 
74,6 
38,8 
 
2,5 
17,5 
80,0 
61,2 
 
 
 
 
43,4 
 
 
16,7 
83,3 
56,6 
 
 
 
 
Teilzeitquote 
(an der Gesamtzahl der Mitarbeitenden) 
davon: 
40,3 39,4 39,5 38,5 
83,6 16,4 84,1 15,9 84,0 16,0 85,7 14,3 
- bis 15 Std. / Woche 
- > 15 bis 25 Std. / Woche 
- > 25 bis 40 Std. / Woche 
12,1 
41,6 
46,3 
12,0 
40,9 
47,1 
13,1 
40,6 
46,3 
14,2 
40,6 
45,2 
Anteil der Mitarbeitenden mit  
Migrationshintergrund in mittleren 
und gehobenen Positionen  
(Stellen ab EG 9/A 9) 
5,5 5,5 5,9 5,5 
Anteil der Bewerbenden mit 
Migrationshintergrund auf 
Ausbildungsplätze bei der Stadt 
Osnabrück 
10,0 26,2 21,7 22,5 
Schwerbehindertenquote 6,4 6,9  6,7  6,3  
 
Geschlechterspezifische Verteilung  
Die geschlechterspezifische Verteilung der Mitarbeitenden gesamt ist über die letzten Jahre nahezu 
identisch geblieben. Der Anteil der Frauen, die gehobene Positionen (ab A11, EG10, S15) ausüben, 
ist im gleichen Zeitraum, genauso wie der Anteil in Vollzeit, leicht gestiegen. Der prozentuale Anteil 
der Frauen in Führungspositionen (ab A 12, EG 11, S 17) schwankt in den letzten Jahren zwischen 
38 % und 43 % und lag 2021 nach einer Steigerung zum Vorjahr bei rund 41 %. Der Frauenanteil im 
Vorstand ist im Vergleich zum Vorjahr gleichgeblieben, während sich der Frauenanteil bei den 
Fachbereichsleiterinnen vergrößert und der Anteil der Fachdienstleiterinnen verringert hat. Dies liegt 
unter anderem an internen Verschiebungen auf der Hierarchieebene,  z.B. durch eine 
Karriereentwicklung von der Fachdienstleitung zur Fachbereichsleitung . In e inem solchen Fall 
wechselte beispielsweise eine Fachdienstleiterin in die Fachbereichsleitung, während ihre bisherige 
Stelle der Fachdienstleitung im Rahmen der Bestenauslese an einen männlichen Bewerber ging. 
 
Teilzeitquote: 
Die Teilzeitquote ist im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen. Der  Arbeitgeberin Stadt Osnabrück 
ist es wichtig, dem Bedarf nach Teilzeitarbeit der Mitarbeitenden Rechnung zu tragen. 
4 
 
Erfahrungsgemäß ist als Hauptgrund für die Teilzeittätigkeit noch immer überwiegend die Gründung 
einer Familie zu nennen. Aufgrund des steigenden Interesses an angebotenen Infoveranstaltungen 
zu der Thematik „Vereinbarkeit von Pflege u nd Beruf“ ist jedoch davon auszugehen, dass 
Teilzeitarbeit auch vermehrt aufgrund der Pflege von Angehörigen beantragt wird. Mit den 
unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen wird den Mitarbeitenden durch die Arbeitgeberin Stadt 
Osnabrück die Möglichkeit gegeben, Beruf und Familie vereinbaren zu können und durch die 
verschiedenen anforderungsspezifischen Arbeitszeitmodelle wird der gelebten Familienpolitik 
Rechnung getragen.  
Von den insgesamt 1307  Mitarbeitenden in Teilzeit ( 40,3 % der Gesamtmitarbeitenden) sind 84 % 
Frauen und 16 % Männer. Somit sind die prozentualen Anteile beinahe identisch mit denen aus dem 
Vorjahr. 
Mit 46 % haben weiterhin die meisten Teilzeitmitarbeitenden eine wöchentliche Arbeitszeit von 
mehr als 25 Stunden, ca. 42 % arbeiten durchschnittlich zwischen 15 und 25 Wochenstunden, 
während nur noch 12 % weniger als 15 Stunden pro Woche arbeiten. 
 
Der Anteil der Mitarbeitenden mit Migrationshintergrund in mittleren und gehobenen 
Positionen variiert in den letzten Jahren zwischen 5,5 % und 5,9 % und unterliegt somit nur geringen 
Schwankungen.  
 
Anteil der Bewerbenden mit Migrationshintergrund auf Ausbildungsplätze bei der Stadt 
Osnabrück: 
Die Anzahl der Bewerbenden mit Migrationshintergrund auf Ausbildungsstellen bei der Stadt 
Osnabrück ist im Vergleich zum Vorjahr um 16 Prozentpunkte auf 10,0 % gesunken. Dies ist jedoch 
damit zu begründen, dass für die Ausbildungsberufe „Brandmeisteranwärter:in“ und 
„Notfallsanitäter:in“, welche einen Großteil der Bewerbungen ausgemacht haben (51%), keine 
Migrationsangaben erhoben wurden. Die drei vorherigen Jahre ist mehr als jede fünfte Bewerbung 
auf Ausbildungsstellen bei der Stadt Osnabrück auf Bewerbende mit Migrationshintergrund 
zurückzuführen. Von diesem Wert ist auch dieses Jahr wieder auszugehen. Des Weiteren hatten im 
Jahr 2021  13,2 % der ausgewählten Auszubildenden für den A usbildungsstart 2022  einen 
Migrationshintergrund (im Vorjahr noch 18,8 %). 
 
Schwerbehindertenquote: 
Die Schwerbehindertenquote ist von 6, 9 % in 20 20 auf 6, 4 % in 2021  gesunken. Die 
Schwerbehindertenquote pendelt seit Jahren in einem Bereich von 0,6 Prozentpunkten und kann als 
stabil angesehen werden. 
 
5 
 
 
Abbildung 3 
 
Altersstruktur im Jahresvergleich: 
Der Abbildung 3 ist die Altersstruktur im Jahresvergleich zu entnehmen. Das Durchschnittsalter ist 
mit 44,9 Jahren leicht gesunken. 
Die Beschäftigungszahl der Mitarbeitenden im Alter bis 25 Jahre verzeichnete 2020  eine stabile 
Entwicklung. Im Jahr 2021  ist die Beschäftigungszahl in dieser Altersklasse ebenfalls identisch 
geblieben, während die Zahl der Mitarbeitenden  im Alter von 26 bis 35  erneut leicht anstieg. Im 
Vorjahr waren 17 % der neu eingestellten Auszubildenden älter als 26 Jahre, 2021 lag der Wert fast 
unverändert bei 18 %. Viele der neuen Auszubildenden (41 %) sind 19 Jahre alt oder jünger. Dadurch 
konnte die Entwicklung aus dem Vorjahr bei den Mitarbeitenden im Alter bis 25 Jahre stabil gehalten 
werden. Die Anzahl der Mitarbeitenden , die 56 Jahre und älter sind, ist in den letzten Jahren 
kontinuierlich angestiegen. 
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
bis 25 Jahre 26 - 35 Jahre 36 - 45 Jahre 46 - 55 Jahre ab 56 Jahre
Prozentwert
Altersspannen
Altersstruktur im Jahresvergleich
2017
2018
2019
2020
2021
6 
 
Ausbildung und Studium          
 
 
Abbildung 4 
 
 2021 2020 2019 2018 2017 
Ausbildungsquote I - Personen 
(Anteil der Auszubildenden an der 
Gesamtzahl der Mitarbeitenden) 
3,4 % 2,7 % 3,0 % 3,8 % 2,4 % 
 
Entwicklung der Bewerbendenzahlen: 
In Zeiten des demografischen Wandels und des  Fachkräftemangels stellt die Gewinnung von 
Nachwuchskräften für alle Arbeitgeber:innen eine besondere Herausforderung dar. Der „Kampf um 
die Talente“ fordert daher großen Einsatz bei der Platzierung einer attraktiven Arbeitgebermarke. Die 
Stadt Osnabrück hat in den vergangenen Jahren ein vielseitiges, zielgruppenspezifisches und 
ansprechendes Marketing aufgebaut und das Bewerbungsverfahren durch Online-Bewerbungen für 
Ausbildungsplatzinteressierte wesentlich vereinfacht und modernisiert. Zudem wurde ein gezieltes 
Social-Media-Marketing im Ausbildungsbereich entwickelt und erste Maßnahmen umgesetzt . 
Beispielsweise werden Werbeanzeigen für städtische Ausbildungsberufe bestimmten  Alters- und 
Personengruppen auf Instagram etc. angezeigt. 
So konnte nach einem Rückgang der Bewerbendenzahlen im Vorjahr wieder ein Anstieg verzeichnet 
werden. Dies ist auch damit zu begründen, dass der Zuständigkeitsbereich der Ausbildungen für die 
Feuerwehrberufe in den Bereich „Aus- und Fortbildung“ übergangen ist, da bspw. 221 Bewerbungen 
zum/zur Notfallsanitäter:in und 239 Bewerbungen zum/zur Brandmeister:in eingegangen sind . Ziel 
bleibt weiterhin, dass auch in den bewerbungsschwächeren Berufsfeldern zukünftig wieder höhere 
Bewerbendenzahlen wahrzunehmen sind. 
 
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Anzahl Einstellungen
Bewerbungen gesamt
Entwicklung der Bewerbenden- und Einstellungszahlen 
in Ausbildung/Studium
Bewerbungen von Frauen Bewerbungen von Männern Einstellungen Berufe
7 
 
Ausbildungsquote I - Personen 
Der Anteil der Auszubildenden an der Gesamtzahl der Mitarbeitenden ist im Vergleich zum Vorjahr 
um 0,7 Prozentpunkte gestiegen. Dies liegt daran, dass aufgrund der üblichen Schwankungen im 
Jahr 2021 mehr Auszubildende eingestellt wurden. Die Schwankungen ergeben sich u.  a. dadurch, 
dass jährlich eine unterschiedliche Anzahl an Auszubildenden ihre reguläre Ausbildungszeit verkürzt 
oder im Einzelfall auch mal verlängern muss bz w. nicht in jedem Ausbildungsberuf jährlich 
ausgebildet wird. 
 
Kranken- und Gesundheitsstatistik       __________ 
 
Der folgenden Grafik ist die krankheitsbedingte Ausfallquote der Stadt Osnabrück im Zeitraum 2014 
bis 2021 zu entnehmen. 
 
 
Abbildung 5 
 
Krankheitsbedingte Ausfallquote: 
In der Darstellung werden neben den städtischen Krankenständen auch die Krankenstände der 
vergleichbaren Mitgliedsstädte des Deutschen Städtetages abgebildet. Grundsätzlich lässt sich 
feststellen, dass die krankheitsbedingte Ausfallquote der Stadt Osnabrüc k insgesamt („Stadt OS 
gesamt“) seit Jahren unterhalb der Vergleichsquote des Deutschen Städtetags liegt.  
 
Bei der Stadt Osnabrück ist die Ausfallquote der Beamtinnen und Beamten von 5 ,56 % auf 6,54 % 
und die Ausfallquote der TVöD-Beschäftigten von 6,88 % auf 7,07 % gestiegen. Damit stieg auch die 
gesamtstädtische Ausfallquote von 6,68 % auf 6,99 %. Das könnte u.  a. auf die von vielen 
Mitarbeitenden erfolgte Wiederkehr vom Homeoffice ins Büro zurückzuführen sein. Verschiedene 
Studien zeigen, dass Mitarbeitende im Homeoffice im Schnitt bis zu fünf Tage/Jahr weniger fehlen 
als Mitarbeitende, die ausschließlich im Büro arbeiten. 
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Ausfallquote in Prozent
Kranken- und Gesundheitsstatistik Stadtverwaltung 
Osnabrück
Stadt OS gesamt Stadt OS
Beamt:innen
Stadt OS
TVöD-Beschäftigte
Städtetag
gesamt
Städtetag
Beamt:innen
Städtetag
TVöD-Beschäftigte
8 
 
 
Die städtischen Krankenstände lagen 2021  erneut unter den K rankenständen, die der Deutsche 
Städtetag unter seinen Mitgliedsstädten erhoben hat, auch wenn diese insgesamt gesunken sind. So 
reduzierte sich die Gesamtausfallquote des Deutschen Städtetages von 7,46 % auf 7,28 %. 
 
Bei der Stadt Osnabrück war bis 2019 eine Zunahme von Langzeiterkrankungen (mehr als 42 Tage) 
festzustellen. Im letzten Jahr sind diese ebenso wie die Krankenstände „bis drei Tage“  rückläufig 
gewesen und Krankheiten, die „4 bis 42 Tage“ dauern, hatten im Vergleich zum Vorjahr zugenommen. 
Im Jahr 2021 stellt sich dies genau andersherum dar. Die Krankenstände „bis drei Tage“ sowie „mehr 
als 4 2 Tage“ sind deutlich angestiegen, wohingegen die Krankheitstage „4 bis 42  Tage“ leicht 
gesunken sind. Bei den Krankenständen des Deutschen Städtetages sind im Vergleich zum Vorjahr 
Krankheiten der Kategorien „bis drei Tage“ und „mehr als 42 Tage“ ebenfalls gestiegen, während die 
Krankheiten mit einer Dauer von „4 bis 42 Tage“ um 2,45 Prozentpunkte gesunken sind. 
 
Im Kalenderjahr 2021  wurden insgesamt 11 Überlastungsanzeigen aus sechs verschiedenen 
Fachbereichen / Eigenbetrieben gestellt. Das sind 40 weniger als noch im Vorjahr. Im Jahr 2021 sind 
viele Stellen in den Bereichen, die im Vergleich zum Vorjahr noch unter mehreren 
Überlastungsanzeigen gelitten haben, besetzt worden, wodurch einige Belastungen reduziert 
wurden. Zudem konnten viele der durch die Corona- Pandemie entstandenen Mehraufwendungen 
(u. a. Koordinierungsaufwand) wieder vermindert werden. 
 
Um ein gesundes Arbei tsumfeld sowie präventive Maßnahmen weiter voranzutreiben und so einen 
aktiven Beitrag zu weiter sinkenden Krankenständen zu leisten, war in 2019 die Konzeptionierung 
eines integrierten Gesundheitsmanagements geplant, das ab 2020 in die Umsetzung gehen sol lte. 
Unter Berücksichtigung der Bewältigung der Corona- Situation und der damit erforderlichen 
Verschiebung personeller Ressourcen und Maßnahmen konnte eine dazugehörige Stellenbesetzung 
erst in 2021 erfolgen, sodass das Projekt nun erfolgreich gestartet werden konnte. 
 
 
  
9 
 
Fortbildung            ____ 
 2021 2020 2019 2018 2017 
Hausinterne (i. d. R. 
fachübergreifende) 
Fortbildungstage pro 
Mitarbeitenden 
0,60 0,33 0,78 0,64 0,60 
Externe (i. d. R. fachbezogene) 
Fortbildungstage pro  
Mitarbeitenden 
0,18 0,13 0,19 0,26 0,22 
 
Fortbildungstage: 
Wie bereits in den Berichten der Vorjahre mitgeteilt, gestaltet sich der Fortbildungsbedarf für die 
Mitarbeitenden weiterhin sehr umfassend. Geschuldet ist dies den technologischen Entwicklungen, 
den sich immer schneller wandelnden rechtlichen Rahmenbedingungen sowie der hohen Zahl 
ausscheidender Mitarbeitenden und der damit verbundenen Einarbeitung neuer Kolleginnen und 
Kollegen. 
 
Der deutliche Anstieg der Anzahl der internen und externen Fortbildungstage pro Mitarbeitenden ist 
eindeutig auf die Entwicklungen innerhalb der Corona-Pandemie zurückzuführen. Ab März 2020 
konnten nur wenige hausinterne Fortbildungen stattfinden. Die logische Konsequenz daraus ist, dass 
sich der Wert der Fortbildungstage, im Hinblick auf die internen Fortbildungen, um mehr als die Hälfte 
verringert hat. In 2020 wurde daher analysiert, inwieweit das städtische Fortbildungsangebot stärker 
digitalisiert angeboten werden  kann, sodass im Jahr 2021 eine steigende Zahl der Fortbildungen 
digital stattfinden konnte. 
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich auch der Wert der externen Fortbildungstage pro Mitarbeitenden 
erhöht, da externe Bildungseinrichtungen ebenfalls einen Großteil ihrer ursprünglichen 
Präsenzveranstaltungen digital durchgeführt haben. Zudem ermöglichten die innerhalb der Corona-
Pandemie geltenden Regelungen wieder eine vermehrte Teilnahme an e xtern geplanten 
Fortbildungen, die im Vorjahr noch verschoben wurden. 
 
  
10 
 
Finanzwirtschaftliche Kennzahlen        __________ 
 
 
 
2021 2020 2019 2018 2017 
Personalintensität  
(Verhältnis der Personalaufwendungen zu den 
Gesamtaufwendungen) 
19,8 % 20,3 % 20,1 % 19,9 % 18,5 % 
Ausbildungsquote II – Kosten 
(Verhältnis der Personalaufwendungen für Auszubildende zu den 
gesamten Personalaufwendungen) 
0,63 % 0,66 % 0,83 % 0,85 % 0,80 % 
Durchschnittliche  
Fortbildungskosten pro 
Mitarbeitenden 
• hausintern 
• extern  
 
 
 
23,09 € 
30,76 € 
 
 
 
11,16 € 
24,75 € 
 
 
 
21,90 € 
45,56 € 
 
 
 
19,30 € 
50,44 € 
 
 
 
17,90 € 
37,77 € 
Anteil der Fortbildungskosten an 
Gesamtpersonalkosten 
• fachübergreifend 
• fachbezogen 
 
 
0,06 % 
0,08 % 
 
 
0,03 % 
0,06 % 
 
 
0,06 % 
0,13 % 
 
 
0,06 % 
0,15 %  
 
 
0,06 % 
0,12 %  
 
Finanzwirtschaftliche Kennzahlen  
Die Entwicklung der Personalintensität steht im Zusammenhang mit der Entwicklung der Planstellen, 
die jedoch einen leichten Abwärtstrend verzeichnet. Ausführungen dazu finden sich unter 
„Entwicklung der Planstellen im zeitlichen Verlauf“. Die Ausbildungskostenquote ist im Vergleich zum 
Vorjahr ebenfalls leicht gesunken. Ausführungen dazu finden sich unter „Ausbildung und Studium“. 
Die durchschnittlichen Fortbildungskosten pro Person sowohl für hausinterne als auch externe 
Fortbildungen sind stark gestiegen. Gleichzeitig haben sich auch die Anteile der fachübergreifenden 
und fachbezogenen Fortbildungskosten an den Gesamtpersonalkosten nahezu verdoppelt. Wie oben 
bereits erwähnt, liegen hier die Gründe in der Corona- Pandemie, aufgrund derer im Jahr 2021 im 
Vergleich zum Vorjahr wieder vermehrt Fortbildungen stattgefunden haben.