Ausweitung Fanprojekt
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2018/3320
Datum: 2019-01-04
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/4
Stadt Osnabrück 18.12.2018 
Vorstand für Bildung, Soziales, Kultur
Fachbereich Kinder, Jugendliche und Familien
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2018/3320
öffentlich
Ausweitung Fanprojekt
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Jugendhilfeausschuss 16.01.2019 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 29.01.2019 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 29.01.2019 Ö Entscheidung
Beschluss:
1. Der Ausweitung des Fanprojektes Osnabrück in Höhe einer 0,5 Stelle wird zugestimmt.
2. Die 0,5 Stelle wird bei den Kooperationspartnern Caritasverband und Diakonisches Werk 
angesiedelt. 
3. Das Fanprojekt Osnabrück wird bis auf Weiteres im Umfang von 2,5 Vollzeitstellen 
fortgeführt, solange sich das Land Niedersachsen mit jährlich 50.000 € beteiligt und der 
DFB / die DFL 50 % der Gesamtkosten tragen.
A. Finanzielle Auswirkungen: 
x Ja
Nein (Bitte nachfolgenden Inhalt bis "B. Personelle Auswirkungen" löschen)
I. Gesamtkosten der Maßnahme: in 2019 190.000 € (davon städtischer Anteil 25.000 €); 
ab 2020 200.000 € jährlich (davon städtischer Anteil 25.000 €)
II. davon für den laufenden Haushalt vorgesehen: in 2019 190.000 €; ab 2020 200.000 € 
jährlich
Betroffener Haushaltsbereich
x Ergebnishaushalt Finanzhaushalt/Investitionsprogramm
Produktnummer / Projektnummer: 1.100.3.6.2.01.09 / L513625008
Bezeichnung: Fanprojekt
Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr zur Verfügung.
x Den erforderlichen Mitteln stehen Einzahlungen / Erlöse zur Deckung gegenüber in
Höhe von in 2019 165.000 €; ab 2020 jährlich 175.000 €).
Die erforderlichen Mittel stehen im lfd. Haushaltsjahr nicht zur Verfügung und müssen   
außer-/überplanmäßig bereitgestellt werden (Ausführungen zu der Deckung sind der
Begründung zu entnehmen).
III. Auswirkung auf die mittelfristige Finanzplanung:
x Der Betrag ist jährlich wiederkehrend einzuplanen
Die Gesamtkosten von _____________ € beziehen sich auf die Jahre ______________
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von _____________ €
Durch die Maßnahme werden jährliche Erträge erwartet in Höhe von ______________ €.
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B. Personelle Auswirkungen: keine
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: 
D. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: Verzicht auf Ausweitung
E. Beteiligte Stellen: 20
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Chancengleichheit durch Bildungsteilhabe und Bekämpfung von Kinderarmut (Ziel 2016 - 
2020)
Sachverhalt:
Das Fanprojekt Osnabrück wurde gemäß Ratsbeschluss vom 08.02.2011 zum 01.07.2011 
zunächst befristet auf drei Jahre eingerichtet. Träger des Projektes sind die Stadt 
Osnabrück, Fachbereich für Kinder, Jugendliche und Familien, in Kooperation mit dem 
Caritasverband für Stadt und Landkreis Osnabrück und dem Diakonischen Werk Osnabrück, 
wobei die Federführung bei der Stadt Osnabrück liegt. Grundlage des Fanprojektes 
Osnabrück ist das gemeinsame Arbeitskonzept, welches sich fachlich und personell an den 
Qualitätskriterien des Nationalen Konzeptes Sport und Sicherheit (NKSS) sowie der 
AG Qualitätssicherung der Koordinierungsstelle Fanprojekte (KOS) orientiert. Diesbezüglich 
ist das Fanprojekt Osnabrück am 14.01.2014 mit dem Qualitätssiegel „Fanprojekt nach dem 
Nationalen Konzept Sport und Sicherheit“ ausgezeichnet worden. Zur fachlichen Begleitung 
ist zudem ein Beirat, bestehend aus Caritasverband, Diakonischem Werk, Stadt Osnabrück, 
Landkreis Osnabrück, Polizeiinspektion, Staatsanwaltschaft, VfL Osnabrück, Fanbeauf-
tragter des VfL Osnabrück, Stadtsportbund und Vertretern der Fangruppen gebildet worden.
 
Fanprojekte sind Angebote der außerschulischen Jugendarbeit auf der Grundlage § 11 
Jugendarbeit Abs. 3 SGB VIII. Als Zielsetzung der Fanprojektarbeit in Osnabrück ist unter 
anderem das Bestreben formuliert, zum Abbau von gewalttätigen Handlungen im 
Fußballumfeld beizutragen und dafür zu sorgen, dass sich strafbare Handlungen von 
Jugendlichen nicht weiter verfestigen. Ziel ist es, durch präventive Arbeit entsprechende 
pädagogische Angebote zu entwickeln, die zu einer positiven Persönlichkeits- und 
Identitätsentwicklung von jungen Menschen beitragen. Deshalb sind die Angebote des 
Fanprojektes auch nicht in erster Linie kriminalpräventiv zu betrachten; entsprechende 
Effekte stellen einen gewünschten positiven Nebeneffekt dar.
 
Der Rat der Stadt Osnabrück hat in seiner Sitzung am 17.12.2013 die Zustimmung über die 
Fortführung des Fanprojektes beschlossen, vorbehaltlich einer Evaluation sowie weiterer 
Beteiligung von Land und DFB. Entsprechend hat der Jugendhilfeausschuss nach Erhalt des 
Qualitätssiegels am 26.03.2014 beschlossen, dass das Fanprojekt bis auf Weiteres 
fortgeführt wird, solange sich der DFB / die DFL und das Land Niedersachsen zusammen mit 
mindestens zwei Dritteln an der Finanzierung beteiligen (VO/2014/3605).
 
Der Niedersächsische Landtag hat am 22.08.2018 den Entschließungsantrag 
„Fan(sozial)arbeit stärken: Fanprojekte in Niedersachsen besser ausstatten“ (Drucksache 
18/1465) angenommen. Demzufolge sollen die niedersächsischen Fanprojekte zukünftig 
Landesmittel in Höhe von jeweils 50.000 Euro anstatt bisher 30.000 Euro pro Jahr erhalten. 
Diese zusätzlichen Mittel werden aus dem Haushalt des Niedersächsischen Ministeriums für 
Inneres und Sport beigesteuert.  Insbesondere ab der 3. Fußballliga sieht sich das Land in 
der Pflicht, die Kofinanzierungsmittel von DFB und DFL besser auszuschöpfen. Der 
Niedersächsische Landtag hat den entsprechenden Haushalt 2019 am 13.12.2018 
beschlossen. 
 
Gemäß der gemeinsamen Richtlinien für die Zuschussgewährung für Fanprojekte nach dem 
NKSS beteiligen sich DFB und DFL mit 50 % an den förderfähigen Gesamtkosten, wobei die 
                                                           Seite: 3/4
Förderung von DFB und DFL auf max. 150.000 Euro gedeckelt ist. Ziel ist es in der Regel, 
die im NKSS benannte Förderung in Höhe eines Gesamtetats von 200.000 Euro p.a. in 
jedem Fanprojekt als Mindeststandard zu realisieren.
 
Aktuell fördert das Land Niedersachsen kalenderjährlich und DFB und DFL saisonal, wobei 
DFB und DFL die Umstellung der Förderung auf eine kalenderjährliche Grundlage ab dem 
01.01.2020 anstreben. Demzufolge ergeben sich für das Fanprojekt Osnabrück folgende 
Finanzierungspläne für die Jahre 2018, 2019 und 2020.
 
Finanzierungsplan Fanprojekt 2018 2019 2020
Stadt Osnabrück 25.000 € 25.000 € 25.000 €
Landkreis Osnabrück 25.000 € 25.000 € 25.000 €
Land Niedersachsen (MS) 15.000 € 15.000 € 15.000 €
Land Niedersachsen (MI) 15.000 € 35.000 € 35.000 €
DFB / DFL 80.000 € 90.000 € 100.000 €
Gesamtsumme 160.000 € 190.000 € 200.000 €
Der aktuelle Bewilligungsbescheid von DFB und DFL läuft bis zum 30.06.2019 und es wurde 
bereits signalisiert, dass dieser bindend ist und nicht nachträglich erhöht werden kann. Daher 
beträgt die Gesamtsumme 2019 190.000 Euro. Durch die Erhöhung der Landesmittel kann 
das Fanprojekt Osnabrück den vom NKSS formulierten Mindeststandard ab 2020 erfüllen.
 
Die zusätzlichen Mittel ermöglichen die personelle Aufstockung des Fanprojektes Osnabrück 
von aktuell 2,0 auf 2,5 sozialpädagogische Vollzeitstellen ab dem 01.04.2019, davon bisher 
1,0 bei der Stadt Osnabrück und 1,0 Stellen bei Caritasverband und Diakonischem Werk. In 
der Steuerungsgruppe des Fanprojektes wurde folgende Änderung der Koope-
rationsvereinbarung vereinbart „Dabei entfällt auf die Stadt Osnabrück eine Vollzeitstelle, auf 
Caritasverband und Diakonischem Werk zusammen 1,5 Vollzeitstellen. Die Stellenanteile 
beim Caritasverband und beim Diakonischen Werk werden entsprechend des Bedarfs des 
Fanprojekts auf beide Träger verteilt, jedoch pro Träger mit mindestens 0,5 bzw. maximal 1,0 
Stellenanteil. Bei Veränderung der personellen Entscheidungen oder bei Veränderungen der 
Rahmenbedingungen stimmen die Träger eine Besetzungsregelung einvernehmlich ab“. 
 
Die personelle Aufstockung ermöglicht folgende strukturellen und fachlichen Erweiterungen 
der sozialpädagogischen Arbeit des Fanprojekt Osnabrück. 
 
Aufsuchende Arbeit/Streetwork
Die Vorbereitung und Begleitung der Spieltage als Kernelement der aufsuchenden Arbeit 
von Fanprojekten wird derzeit ausschließlich von den beiden hauptamtlichen Mitarbeitern 
geleistet.
Eine urlaubs- und/oder krankheitsbedingte Vertretung ist aktuell nicht möglich, in der 
Regel begleiten die Mitarbeiter pro Saison 40 Spieltage (= 40 Wochenenden) und mehr 
(durchschnittliche Arbeitszeit Heimspiele 6 Stunden, durchschnittliche Arbeitszeit 
Auswärtsspiele 10 Stunden).
Eine zusätzliche 50 %-Stelle schafft hier eine deutliche Entlastung der Arbeitszeiten am 
Wochenende und schafft die Möglichkeit zu gegenseitigen Vertretungen.
Zukünftig würde jeder hauptamtliche Mitarbeiter etwa 30 Spieltage, jeder Mitarbeiter in 
Teilzeit etwa 20 Spieltage begleiten.
Gleichzeitig werden alle relevanten Aufgabenbereiche an Spieltagen weiterhin 
uneingeschränkt abgedeckt.
 
                                                           Seite: 4/4
Präventive Angebote
Aufgrund der hohen zeitlichen Belastung im Rahmen der aufsuchenden Arbeit sind 
zeitliche Kapazitäten für präventive Angebote häufig knapp.
Im Bereich der U18-Angebote und der Beratungen und Einzelhilfen müssen mögliche 
Projekte, Veranstaltungen und Aktionen oftmals aufgeschoben werden oder können nicht 
stattfinden.
Eine zusätzliche 50 %-Stelle schafft hier weitere Kapazitäten, um den Bereich der 
Prävention wieder angemessen abzudecken (unter anderem alkohol- und nikotinfreie 
Auswärtsfahrten, Beratungen zu Stadionverboten und polizeilichen Maßnahmen usw.).
 
Bildungsprojekt „Lernort Bremer Brücke
Das Bildungsprojekt „Lernort Bremer Brücke“ erfreut sich eines großen Zuspruchs 
vonseiten der Institution Schule (Landkreis und Stadt Osnabrück), darüber hinaus gibt es 
weitere Anfragen (unter anderem Nachwuchsleistungszentrum VfL Osnabrück).
Derzeit können nicht alle Anfragen berücksichtigt werden, das Projekt wird daher aktuell 
auf 6 Projekttage plus eine Projektwoche pro Kalenderjahr begrenzt.
Eine zusätzliche 50 %-Stelle schafft hier die Möglichkeit, das Angebot dieses 
Bildungsprojekts zu erweitern und mindestens 8 bis 10 Projekttage plus Projektwoche pro 
Kalenderjahr anzubieten.
 
Genderarbeit
Die Möglichkeiten und Chancen im Rahmen einer gendergerechten Arbeit sind aktuell 
begrenzt.
Derzeit besteht das Team Fanprojekt aus zwei männlichen Mitarbeitern, was die Arbeit 
mit der Zielgruppe hinsichtlich Veranstaltungen und Fahrten unter Einbeziehung 
weiblicher Fans erschwert bzw. unmöglich macht.
Wünschenswert ist daher die Besetzung einer zusätzlichen 50 %-Stelle mit einer 
weiblichen Mitarbeiterin.
 
im Auftrag
 
gez.Schwab
Anlage/n:
Jahresbericht 2017/2018
Fanprojekt Osnabrück
Teutoburger Straße 30-32
49082 Osnabrück
www.fanprojekt-osnabrueck.de
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SAISONBERICHT
17/18
Redaktion und Zusammenstellung
Detlef Strüben
Dennis Germer
Michael Aschmann
Vivien Bolte
Hinweis
In den Texten sind immer weibliche und männliche Personen 
gleichermaßen gemeint, wenn aus sprachlichen Gründen 
nur die männliche Form der Anrede gewählt ist.
1
FANPROJEKT OSNABRÜCK
DAS TEAM
Detlef Strüben 
(Stadt Osnabrück, Teamleitung)
0541 / 323 2278
[E-MAIL ENTFERNT]
Michael Aschmann 
(Stadt Osnabrück)
0541 / 200 794 10
[E-MAIL ENTFERNT]
Dennis Germer 
(Diakonisches Werk in Stadt und Landkreis Osnabrück)
0541 / 200 794 10
germer .de@osnabrueck.d
e
(v.l.): Michael Aschmann, Teamleiter Detlef Strüben und Dennis Germer
2
INHALT
(S03) 1. VORBEMERKUNG
(S05) 2. DAS FANPROJEKT
2.1. GRÜNDUNG UND TRÄGERSCHAFT
2.2. ARBEITSGRUNDLAGE
2.3. HANDLUNGSMAXIMEN
2.4. FINANZIERUNG
(S10) 3. SOZIALPÄDAGOGISCHE FANARBEIT AM STANDORT OSNABRÜCK
3.1. AUFSUCHENDE JUGENDARBEIT
3.2. SPIELTASBEGLEITUNG
3.3. PRÄVENTION
3.4. BERATUNG
(S13) 4. PROJEKT „LERNORT BREMER BRÜCKE“
(S16) 5. NETZWERK UND QUALITÄTSSICHERUNG
5.1. ÜBERREGIONALES NETZWERK
5.2. ÖRTLICHES NETZWERK
5.3. QUALITÄTSSICHERUNG
(S21) 6. AUSBLICK
3
1. VORBEMERKUNG
Mit der Saison 2017/2018 startete das Fanprojekt Osnabrück in die siebte Spielzeit der 
3. Liga und das mit personellen Veränderungen: Michael Aschmann (Elternzeit) wur-
de zum 01.08.2017 von Vivien Bolte, die zuvor bei der Stadt Osnabrück in der mobilen 
Jugendarbeit/Streetwork tätig war, für ein Jahr vertreten. Mit dem Personalwechsel 
veränderten sich auch die Schwerpunkte der sozialpädagogischen Arbeit am Standort 
Osnabrück: primär stand das Kennenlernen und die vertrauliche Beziehungsarbeit 
sowie die Fortführung etablierter Gesprächsrunden und Arbeitskreise im Fokus.
Den Anforderungen begegnete das Fanprojekt mit größtmöglicher Konstanz und 
Verlässlichkeit, sodass alle Pﬂichtspieltage in der letzten Saison, ob an der Bremer 
Brücke oder auswärts, begleitet wurden. Aus den vielen gemeinsam verbrachten 
Stunden im Zug, Bus und 9-Sitzer entstand ein enges Verhältnis zur aktiven Fansze
-
ne. Darüber hinaus wurden unter anderem Auswärtsfahrten gezielt für Jugendliche 
unter 18 Jahren angeboten. Diese präventiven alkohol- und nikotinfreien Fahrten für 
junge VfL-Fans erfreuen sich großen Zuspruchs, denn diese organisierten Fahrten 
sind häuﬁg die einzige angemessene Möglichkeit für die Zielgruppe, dem VfL quer 
durch Deutschland zu folgen.
Abgesehen davon war in den letzten Jahren auch immer die schwierige Situation 
rund um die Kommunikation mit den Verantwortlichen der Geschäftsstelle aus den 
Bereichen Geschäftsführung, Sicherheit und Fanbetreuung ein Thema. Der im Früh
-
jahr 2017 initiierte Dialog zwischen dem Präsidium, der Geschäftsführung, der Fan -
betreuung, der Fanabteilung, dem Fanclubverband und dem Fanprojekt konnte nicht 
verstetigt werden, sodass dieser nach anfänglichen, regelmäßigen Treffen mittler
-
weile nicht mehr stattﬁndet. Hier gilt es alle Beteiligten wieder an einen Tisch zu 
bringen und den Dialog endlich nachhaltig zu verstetigen. Ähnlich verhält es sich 
mit dem Thema Stadionverbote. Nach der Einstellung der Bewährungskommission 
sowie der Nichteinsetzung der Anhörungskommission fehlt es dem Standort Osnab
-
rück an einer verlässlichen, transparenten und in den Entscheidungen nachvollzieh-
baren Bearbeitung dieses Reizthemas. Kritisch müssen wir hinterfragen, wie sich 
das Fanprojekt in dieser Thematik positioniert und ob die aktuellen Vergabekriterien 
mit den Grundsätzen der sozialpädagogischen Arbeit eines Fanprojekts noch verein
-
bar sind.
Neben diesen immer wieder auftretenden Sachverhalten hat das Fanprojekt auch 
mit Projekten und Veranstaltungen zu verschiedenen gesellschaftlichen Themenge-
bieten Schwerpunkte gesetzt. Sei es durch die Veranstaltung „Gesellschaftsspiel -
chen“ mit Ronny Blaschke zur sozialen Verantwortung des Fußballs in Osnabrück 
oder einer Vortragsreihe „Spielwiese Menschenrechte“ in Kooperation mit terre des 
hommes und der niedersächsischen Landeszentrale für politische Bildung (LPB), in 
der anhand vergangener Sportgroßereignisse wie der Weltmeisterschaft 2014 oder 
den Olympischen Spielen 2008 in Peking Menschenrechtsverletzungen, Korruption 
und Umweltschäden thematisiert wurden.
4
Der Jahresbericht 2017/2018 stellt keine reine Tätigkeitsbeschreibung dar, der 
Schwerpunkt liegt vielmehr auf der pädagogischen Arbeit des Fanprojektes. Beson-
ders gehen wir auf ein neu initiiertes Projekt für Schulklassen und weitere Gruppen 
ein:  „Lernort Bremer Brücke“ – politische Bildung im Stadion. Damit erweitert das 
Fanprojekt seine pädagogische Arbeit um ein langfristiges und bereits bundesweit 
etabliertes Konzept der außerschulischen Bildungsarbeit, bei dem Jugendliche und 
Heranwachsende sich frühzeitig kritisch mit gesellschaftspolitischen Themen ausei
-
nandersetzen. Das besondere Lernumfeld Stadion spielt hierbei eine zentrale Rolle.
Für die Mitarbeiter gilt es weiterhin Ihre Arbeit kritisch zu reﬂektieren und diese den 
gesellschaftspolitischen Entwicklungen, aber auch den neuen Strukturen rund um 
den VfL Osnabrück und der Fanszene anzupassen. Dabei sollen Partizipation und 
Dialog gefördert werden, um konﬂiktfähige, nachhaltige Strukturen für das „Netz
-
werk Fußball“ am Standort Osnabrück zu schaffen.
HAUS DER JUGEND
Buchvorstellung und Podiumsdiskussion über soziale Verantwortung des Fußballs in Osnabrück
Donnerstag, 26.10.2017 - 20:00 Uhr | VVK und AK: 3,- € 
www.hausderjugend-os.de | www.fanprojekt-osnabrueck.de
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HAUS DER JUGEND
Mit Vorträgen von Ronny Blaschke zum Thema 
„Spielwiese Menschenrechte - Zivilgesellschaftliche Chancen 
und Rückschläge durch Sportereignisse“ 
sowie von Jens Kunischewski (terre des hommes) zum Thema
Kinderrechte / Kinderrechtsverletzungen und der Kampagne „Children Win“
Im Anschluss an die Vorträge ﬁndet eine offene Gesprächsrunde statt
Einlass: ab 18:30 Uhr | Abendkasse: 3 €  (Kein VVK)
www.hausderjugend-os.de | www.fanprojekt-osnabrueck.de | www.tdh.de | www.demokratie.niedersachsen.de
Mittwoch, 02.05.2018 - 19:00 Uhr
In Kooperation mit
Werbeplakat zur Veranstaltung
 „Spielwiese Menschenrechte“ 
Werbeplakat zur Veranstaltung
 „Gesellschaftsspielchen“ 
5
2. DAS FANPROJEKT
2.1. GRÜNDUNG UND TRÄGERSCHAFT
Seit dem 01. Juli 2011 gibt es ein sozialpädagogisch arbeitendes Fanprojekt in Osna -
brück. Etwas ungewöhnlich in der bundesweiten Fanprojektlandschaft ist hierbei 
die Trägerkonstellation. Das Fanprojekt Osnabrück wird durch einen Trägerver -
bund geführt, der sich aus der Stadt Osnabrück, dem Diakonischen Werk in Stadt 
und Landkreis Osnabrück sowie dem Caritasverband für Stadt und Landkreis Osna
-
brück zusammensetzt. Die Fachaufsicht und organisatorische Führung des Fan -
projekts obliegt der Stadt Osnabrück, zugeordnet dem Fachdienst Jugend – Street -
work / Mobile Jugendarbeit. Zwecks organisatorischer und inhaltlicher Abstimmung 
der Fanprojektarbeit wurde eine Kooperationsvereinbarung zwischen den Trägern 
geschlossen und eine Lenkungsgruppe eingerichtet. 
Zwei hauptamtliche Mitarbeiter in Vollzeit (39 Stunden/Woche) sind im Fanprojekt 
angestellt. Um der Trägerkonstellation gerecht zu werden, ist eine Vollzeitstelle dau
-
erhaft bei der Stadt Osnabrück angesiedelt, während sich die weitere Vollzeitstelle 
das Diakonische Werk und der Caritasverband abwechselnd teilen. 
Die jetzigen beiden hauptamtlichen Mitarbeiter sind in Räumlichkeiten in zentraler 
Lage anzutreffen, die sich seit langer Zeit als Anlaufpunkt in der Fanszene des VfL 
etabliert haben. Unterstützt werden sie dabei von Projektleiter Detlef Strüben, der 
bereits das erste Osnabrücker Fanprojekt in den Jahren 1986/1987 initiierte und lei
-
tete.
Die Räumlichkeiten des Fanprojekts Osnabrück beﬁnden sich seit dessen Start im 
Gebäude der ehemaligen Teutoburger Schule, Teutoburger Straße 30-32. Im zweiten 
und dritten Obergeschoß stehen neben einem großen Büro, ein Gruppen- und Auf
-
enthaltsraum sowie ein Lagerraum zur Verfügung. Auch aufgrund des großzügigen 
Platzangebots ﬁnden regelmäßig Treffen verschiedener Arbeitsgruppen statt oder es 
werden Veranstaltungen im Fanprojekt durchgeführt.
2.2. ARBEITSGRUNDLAGE
Aktuell existieren in Deutschland 59 Fanprojekte, die mit 65 Fanszenen im Bereich 
der sozialen Arbeit mit Fußballfans tätig sind. Die Einrichtungen der kommunalen 
Jugendhilfe arbeiten dabei auf Grundlage des SGB VIII mit Jugendlichen und Erwach
-
senen im Alter von 12 bis 27 Jahren. Dem speziellen Arbeitsfeld im Netzwerk Fußball 
wird darüber hinaus mit den Leitlinien des „Nationalen Konzepts Sport und Sicher
-
heit“ (NKSS)1 Rechnung getragen. 
Das NKSS wurde 1993 durch die Innenminister der Länder und des Bundes verab -
schiedet und im Jahre 2012 modiﬁziert. Im NKSS wurde erstmals festgehalten, wie 
Fanbetreuung deutscher Fußballvereine und sozialpädagogische Angebote der Fan
-
projekte nebeneinander bestehen. Im NKSS wird darauf verwiesen, dass Fanprojekte 
den gesetzlichen Regelungen der Jugendhilfe (§11, SGB VIII) unterliegen und unab
-
1 http://www.kos-fanprojekte.de/index.php?id=material-soziale-arbeit
FANARBEIT
6
hängig von den weiteren, am Fußball beteiligten Institutionen, sind. Des Weiteren 
wird unter anderem die vermittelnde Rolle der Fanprojektarbeit deﬁniert. Über das 
NKSS hinaus wurde ein Arbeitskonzept für den Standort Osnabrück entwickelt, an 
dem die praktische Arbeit im Fanprojekt Osnabrück ausgerichtet ist
2. 
Die Angebote des Osnabrücker Fanprojekts richten sich seit Bestehen ausdrück -
lich an alle Fans im Umfeld des VfL Osnabrück. Schwerpunkte ergeben sich dabei 
aus dem gesetzlichen Auftrag der Jugendhilfe. In der praktischen Umsetzung ent
-
steht aus diesem Anspruch die Aufgabe, verschiedene Angebote für die relevanten 
Bezugsgruppen anzubieten. Ganz bewusst wurde ein besonderer Schwerpunkt auf 
die Angebote im Altersbereich 12 bis 17 Jahre gelegt. Frühzeitig sprechen die Mit
-
arbeiter, unter anderem mit alkohol- und nikotinfreien Auswärtsfahrten, junge VfL-
Fans an, die ansonsten keine Möglichkeit hätten, Auswärtsspiele des VfL zu sehen. 
Dabei entstehen verlässliche Kontakte zu der nächsten Fangeneration.
Die größte Zielgruppe der Fanprojektarbeit stellen nach wie vor Jugendliche und jun
-
ge erwachsene VfL-Fans dar . Diese sind hauptsächlich in den Ultragruppen organi-
siert. Bekanntlich werden in jugendlichem Alter, gerade aber auch in der Subkultur 
der Ultras, immer wieder Grenzerfahrungen gesucht. Das kann der verbotene Ein -
satz von Pyrotechnik sein, aber auch Gewalterfahrungen mit anderen Fangruppen. 
Hieraus entstehen unter Umständen Ordnungswidrigkeiten und Straftaten. Hinzu 
kommt ein ausgesprochen negativ belastetes Verhältnis zur Polizei, das seit langem 
auch deutschlandweit als sehr problematisch bewertet werden muss.
Darüber hinaus ist auch zu der 2013 gegründeten Fanabteilung des VfL Osnabrück 
e.V. eine gute Zusammenarbeit entstanden. Die Fanabteilung begreift sich als Quer
-
schnitt der Osnabrücker Fans und vertritt gebündelt Faninteressen in verschiede -
nen Gremien von Verein und GmbH. Die gute Kooperation macht sich unter anderem 
durch gemeinsame Veranstaltungen bemerkbar .
2.3. HANDLUNGSMAXIMEN3
In einem kontinuierlichen, fachlichen Austausch hat die Bundesarbeitsgemeinschaft 
der Fanprojekte (BAG-Fanprojekte) grundlegende Leitlinien zur sozialpädagogischen 
Arbeit mit Fußballfans entwickelt. Diesen hat sich auch das Fanprojekt Osnabrück 
verschrieben und legt daher im Alltag großen Wert auf die nachstehenden Hand
-
lungsmaximen.
Freiwilligkeit
Im Rahmen der aufsuchenden Tätigkeit verhalten sich die Fanprojektmitarbeiter als 
„Gäste“ in der Lebenswelt der jungen Fußballfans. Bei einer gefühlten Unerwünscht
-
heit versuchen die Fanprojektmitarbeiter zu einem anderen Zeitpunkt erneut Kontakt 
aufzunehmen Das Fanprojekt versteht sich auch als Gastgeber für Angebote ver
-
schiedenster Art. Alle Angebote sowie die Kontakte zu Mitarbeitern des Fanprojekts 
basieren auf Freiwilligkeit. Über die Dauer und die Intensität des Kontakts entschei
-
den die jungen Fußballfans.
2 http://www.fanprojekt-osnabrueck.de/das-fanprojekt/warum-fanprojekte/ 
3 aus: fachliche Standards der BAG-Fanprojekte zur sozialen Arbeit im Partizipationsfeld Fußball
FANARBEIT
7
Niedrigschwelligkeit und Flexibilität
Die Angebote und Kontakte des Fanprojekts sind so gestaltet, dass sie von dem Groß-
teil der jungen Fußballfans ohne Vorkenntnisse, Bedingungen und Voraussetzungen 
in Anspruch genommen werden können. Die Zeiten und Orte der Angebote werden 
ﬂexibel gestaltet und sind an den Bedarfen und Bedürfnissen der jungen Fußballfans 
orientiert.
Bedürfnis- und Lebensweltorientierung
Die Fansozialarbeit versteht das Handeln und Denken der jungen Fußballfans vor dem 
Hintergrund, dass Fußball und Fankultur ein sehr prägnanter Teil deren Lebenswelt 
und somit auch deren Persönlichkeit ist. Die Mitarbeiter versuchen, die sich daraus 
ergebenden Bedürfnisse zu erkennen und gemeinsam mit den jungen Fußballfans 
Angebote zu entwickeln.
Akzeptanz
Unabhängig von Lebenssituation, Einstellung und Lebensstil der jungen Fußballfans 
begegnen die Mitarbeiter des Fanprojekts den jungen Fußballfans mit Achtung und 
Wertschätzung ihrer Person. Die Mitarbeiter begegnen dem teilweise riskanten Han
-
deln und den Entscheidungen der jungen Fußballfans mit Empathie. Sie gehen davon 
aus, dass die jungen Fußballfans Gründe für ihr Verhalten haben und setzen sich mit 
ihnen auseinander .
Vertrauensschutz und Anonymität
Die Mitarbeiter der Fanprojekte geben keine personenbezogenen Daten und Infor -
mationen an Andere weiter, ohne das Einverständnis der/des jungen Fußballfans.
Parteilichkeit und Ressourcenorientierung
Fansozialarbeit ist an den Stärken und nicht an den Deﬁziten von jungen Fußballfans 
interessiert. Es gilt die Stärken und Kompetenzen der jungen Menschen aufzuzei
-
gen, zu fördern, zu erweitern und in den Mittelpunkt zu rücken, um alternative Hand-
lungsmöglichkeiten selbst zu ﬁnden und diese bei Problembewältigung zu nutzen. 
Das Fanprojekt übernimmt eine kritische Interessenvertretungs- und Lobbyfunktion 
für die jungen Fußballfans.
Beziehungsarbeit
Eine Grundlage der Fansozialarbeit besteht darin, zu den jungen Fußballfans Kontakt 
aufzubauen in Form von aufsuchender Arbeit und durch spezielle Angebote, diesen 
Kontakt zu halten und zu vertiefen, um eine tragfähige und belastbare Beziehung zu 
schaffen. Das Vertrauen soll langsam durch kontinuierliche, verlässliche und über 
einen längeren Zeitraum dauernde aufsuchende Arbeit und Angebote aufgebaut 
werden. Authentizität und Transparenz der Fanprojektmitarbeiter sind wichtige Vor
-
aussetzungen für eine vertrauensvolle Beziehung zu den jungen Fußballfans.
8
Gender
Die Fanprojekte berücksichtigen bei ihren Angeboten das geschlechtsspeziﬁsche 
Rollenverhalten und versuchen dazu beizutragen, geschlechtsspeziﬁsche Benach -
teiligungen abzubauen und dementsprechende Angebote zu anzubieten.
Institutionelle Unabhängigkeit und Schnittstellenfunktion
Um fachlich und professionell zu arbeiten, besteht eine institutionelle Unabhängigkeit 
der Fanprojekte von dem Bezugsverein, den Sicherheitsorganen und der Fanszene. 
Diese Unabhängigkeit bietet den Fanprojekten die Möglichkeit, eine Schnittstellen
-
funktion zwischen den jugendlichen Fankulturen, Vereinen, Verbänden, Medien und 
der Polizei einzunehmen.
Diskursorientierung
Das Fanprojekt besitzt eine Kommunikationsfähigkeit, die zur Schaffung von Kom -
munikationsstrukturen in alle Richtungen (DFB, DFL, Fanbeauftragte, Fanorganisa-
tionen, Jugendhilfeeinrichtungen, KOS, Polizei, Verein) genutzt werden kann. Dem -
nach können Fanprojekte als Übersetzungs- und Vermittlungsinstanz zwischen den 
unterschiedlichen Interessenträgern agieren.
Für das Fanprojekt steht im Umgang mit den verschiedenen organisierten 
Gruppen immer eines im Vordergrund:
Das Engagement des Fanprojekts soll darauf hinwirken, die Fans mit ihren Wün -
schen und Problemen ernst zu nehmen und dadurch die vielen positiven Seiten der 
Fußballfankultur zu fördern.
2.4. FINANZIERUNG
Seit dem 01.07.2013 gilt eine Neuregelung in der Finanzierung von Fanprojekten. Der 
Anteil der Verbände DFB und DFL beträgt anteilig 50% der Gesamtkosten. Der Rest 
wird aufgeteilt zwischen dem jeweiligen Bundesland und der Kommune. Vorausset
-
zung ist eine ﬁnanzielle Beteiligung vom Bundesland sowie der Kommune von min -
destens 60.000 EURO. Den Besonderheiten der kommunalen Finanzierung wurde 
in der organisatorischen Struktur des Fanprojekts Rechnung getragen. Durch den 
Ratsbeschluss der Stadt Osnabrück vom 26.03.2014 wurde die Finanzierung des 
Fanprojekts über den Zeitraum der Saison 2013/2014 unbefristet gesichert. Die Fort
-
führung der Finanzierung durch die Stadt Osnabrück ist an der Weiterﬁnanzierung 
durch die Verbände geknüpft.
Für den Zeitraum vom 01.07.2017 bis zum 30.06.2018 belief sich der Etat auf 153.400 
EURO. Dieser teilt sich wie folgt auf:
DFB:      75.700 EURO
Land Niedersachsen:  30.000 EURO
Stadt und LK Osnabrück:  47.700 EURO
9
Werbeplakat zur U18-Auswärtsfahrt 
nach Magdeburg
10
3. SOZIALPÄDAGOGISCHE FANARBEIT AM 
STANDORT OSNABRÜCK
Die Arbeit des Fanprojekts rund um die Fans des VfL Osnabrück hat sich in den 
vergangenen sieben Jahren als fester Bestandteil der Fanarbeit
4 um den Bezugs -
verein VfL Osnabrück etabliert. Durch die kontinuierliche Begleitung und Präsenz 
bei allen Pﬂichtspielen der Proﬁmannschaft und den konstanten Dialog mit den am 
Fußball beteiligten Institutionen wie Ordnungsbehörden oder Sicherheitsdienst, sind 
die pädagogischen Mitarbeiter in weiten Teilen der Fanszene, im Verein und bei den 
relevanten Institutionen bekannt und respektiert. Dies ist ein wichtiger Faktor für 
einen regelmäßigen und offenen Austausch, der gerade im Fußballkontext beson
-
ders wichtig ist - dies zeigt sich u.a. auch immer wieder an den Spieltagen. Im fol -
genden werden die zentralen Arbeitsansätze und praktischen Arbeitsschwerpunkte 
dargestellt.
3.1. AUFSUCHENDE JUGENDARBEIT
Streetwork – aufsuchende Jugendarbeit ist eine Methode der Sozialarbeit/Sozialpä-
dagogik. Die Besonderheit liegt darin, dass Sozialarbeiter und Sozialpädagogen sich 
direkt in den Lebensraum der Adressaten begeben, dort Kontakte aufnehmen und 
Verbindungen herstellen.
Die Methodik beruht auf dem Handlungsprinzip der Akzeptanz der Zielgruppen und 
ihrer Lebenswelt sowie der Orientierung an den Bedürfnissen der Zielgruppe. Die 
aufsuchende Soziale Arbeit beziehungsweise Streetwork ist nach wie vor ein zen
-
traler Bestandteil in der Arbeit des Fanprojekts Osnabrück. Eine intensive Beglei -
tung der Fußballfans in ihrem Sozialraum „Fußball“, zum Beispiel bei gemeinsamen 
Auswärtsfahrten im Bus, Zug oder 9-Sitzer, schafft ein enges Vertrauensverhältnis, 
welches die entscheidende Basis für jede weitere Arbeit miteinander ist.
Die Mitarbeiter des Fanprojekts bekommen intensive Einblicke in die aktuellen Ent
-
wicklungen der Fanszene. Sie erleben „hautnah“ welchen Stellenwert und welche 
Bedeutung das gemeinsame Erleben der Fußballspiele für die verschiedenen Grup-
pen hat und welche vereins- und fanpolitischen Themen die Anhänger aktuell bewe-
gen. Durch diese Eindrücke sowie dem Austausch mit vielen verschiedenen Perso -
nen aus der Fanszene entstehen immer wieder Anregungen für neue Projekte und 
Veranstaltungen oder die Weiterentwicklung bestehender Angebote.
4 Mit Fanarbeit sind hier immer die Fanbetreuung durch den VfL Osnabrück, sowie die sozialpädagogischen Angebote des 
Fanprojekts gemeint.
INFOBLOCK
1992 wird das NKSS durch BMI, BMFSF J, DFB, DOSB, Deutscher Städtetag und den Jugend-, Sport 
und Innenministerien der Länder festgelegt
Es stellt die zentrale Arbeitsgrundlage der Verantwortungsträger zur Durchführung von Fußball
-
spielen dar
2012 wurde das NKSS aktualisiert, die darin festgesetzte Zusammenarbeit wird durch den Nationa
-
len Ausschuss Sport und Sicherheit (NASS) begleitet und überprüft
„Fanprojekte nach dem NKSS“ sind professionelle Einrichtungen der Jugendsozialarbeit und damit 
unabhängig gegenüber Vereinen, Fanszenen und Sicherheitsorganen
11
3.2. SPIELTAGSBEGLEITUNG
Das Fanprojekt hat auch in der Saison 2017/2018 alle 41 Pﬂichtspiele der Proﬁmann-
schaft des VfL Osnabrück begleitet. Unter diesen Pﬂichtspielen ﬁnden sich 38 Spie -
le der 3. Liga und drei Spiele im NFV-Pokal. Über die Pﬂichtspiele hinaus wurden 
unter Umständen auch Freundschaftsspiele begleitet. Dabei waren die Mitarbeiter 
gemeinsam mit den Fans insgesamt knapp 13.000 Kilometer auf Straßen und Schie
-
nen unterwegs. Die Auswärtsfahrten wurden dabei in der Regel mit den Ultra-Grup-
pen per „WET-Tour“ 5, in organisierten Bussen des VfL Osnabrück (Fanabteilung) 
oder der Ultra-Gruppen sowie mit selbst organisierten Fahrten im 9-Sitzer und Bus 
angetreten. Im Durchschnitt begleiteten über 700 Fans den VfL (höchster Wert: Lotte 
– 3700; niedrigster Wert: Aalen – 80). 
Durch die konstante Begleitung stehen die Fanprojektmitarbeiter bereits auf den 
Anreisewegen und frühzeitig am Stadion allen Fans und Institutionen als verlässli
-
che Ansprechpartner zur Verfügung. In Problemlagen auf den Reisewegen oder bei 
Schwierigkeiten rund um den Stadionbesuch nimmt das Fanprojekt dabei immer eine 
Informations- und Vermittlerrolle, vor allem zwischen Polizei und Fans, ein. Grund
-
sätzliches Ziel des Fanprojekts ist es dabei, bei entstehenden Konﬂikten frühzeitig für 
eine verlässliche, lösungsorientierte Kommunikation einzutreten, damit diese nach 
Möglichkeit entschärft werden beziehungsweise erst gar nicht entstehen kann.
3.3 PRÄVENTION
Dem Schwerpunkt der präventiven Arbeit mit jugendlichen Fans des VfL Osnabrück 
folgte das Fanprojekt auch in der Saison 2017/2018. Die Fanidentität im U18-Bereich 
beﬁndet sich in der Regel gerade in den Anfängen der Entwicklung - Meinungsbilder 
sind noch nicht verfestigt, grundlegende Verhaltensweisen im Umfeld des Fußballs 
werden gerade erst erlernt. Gleichzeitig bietet die Fankultur der Ultras eine starke 
Anziehungskraft auf die „nachwachsende Generation“. Die Jugendlichen sind daher 
offen für viele verschiedene Einﬂüsse innerhalb der Fankurve. 
Das Fanprojekt setzt sich mit Angeboten wie den alkohol- und nikotinfreien Auswärts
-
fahrten, Maltagen zur Gestaltung eigener Fanutensilien, Sportangeboten und auch 
mehrtägigen Fahrten zum Ziel, die jungen Fans in ihrer Entwicklung zu begleiten, 
eine verlässliche Beziehung zueinander aufzubauen und die Jugendlichen vor allem 
in Hinblick auf die positiven Elemente der Fußball-Fankultur zu fördern. Die geson
-
derten Angebote richten sich an junge Fans in der Altersspanne von 12 bis 18 Jahren. 
Gerade die Auswärtsfahrten erfreuen sich bei den Teilnehmern großer Beliebtheit.
Insgesamt veranstaltete das Fanprojekt in der Saison 2017/2018 vier alkohol- und 
nikotinfreie Auswärtsfahrten zu Spielen des VFL Osnabrück, an denen knapp 70 Fans 
im Alter zwischen 12 und 17 Jahren teilnahmen. In der 3. Liga führten die Fahrten 
dabei zu Auswärtsspielen beim Karlsruher SC, 1. FC Magdeburg, SV Meppen und 
FC Carl Zeiss Jena. Dabei versuchen die Mitarbeiter auf möglichst viele Reisemittel 
zurückzugreifen, um den jungen Heranwachsenden die Probleme und Verhaltens
-
weisen auf den verschiedenen Anreisewegen zu vermitteln.
5 WET = „Schönes-Wochenende-Ticket“, die kostgünstige Reisealternative mit Nahverkehrszügen der Deutschen Bahn.
INFOBLOCK
1992 wird das NKSS durch BMI, BMFSF J, DFB, DOSB, Deutscher Städtetag und den Jugend-, Sport 
und Innenministerien der Länder festgelegt
Es stellt die zentrale Arbeitsgrundlage der Verantwortungsträger zur Durchführung von Fußball
-
spielen dar
2012 wurde das NKSS aktualisiert, die darin festgesetzte Zusammenarbeit wird durch den Nationa
-
len Ausschuss Sport und Sicherheit (NASS) begleitet und überprüft
„Fanprojekte nach dem NKSS“ sind professionelle Einrichtungen der Jugendsozialarbeit und damit 
unabhängig gegenüber Vereinen, Fanszenen und Sicherheitsorganen
12
3.4 BERATUNG
Neben der aufsuchenden Arbeit an Spieltagen ﬁnden wochentags regelmäßig Bera-
tungen in den Räumen des Fanprojekts statt. Zu einem überwiegenden Teil ﬁndet 
hier Information und Aufklärung über Handlungsmöglichkeiten im Kontext von Sta -
dionverboten (SV) oder polizeilichen Maßnahmen statt. Häuﬁg werden die Mitarbeiter 
bei angedrohten SV kontaktiert, um den Prozess eines SV-Verfahrens zu erläutern 
und die weitere Vorgehensweise in dieser Sache abzustimmen. Auch im Zuge von 
Ermittlungsverfahren der Polizei oder anderer Maßnahmen wie Betretungsverboten, 
ist das Fanprojekt Anlaufpunkt für erste Auskünfte zu Handlungsoptionen.
Dabei sollen die Fans möglichst umfassend über ihre Rechte und Pﬂichten aufge
-
klärt und sachlich über die entsprechenden Abläufe der verschiedenen Verfahren 
informiert werden. Je nach Bedarf werden auch die möglichen weiteren Schritte des/
der Betroffenen abgestimmt oder bei rechtlichen Fragen an Rechtsanwälte verwie
-
sen. Wenn gewünscht begleiten die Mitarbeiter Fans auch bei der Wahrnehmung 
entsprechender Termine.
SPIELPLAN 17/18
HINRUNDE
Karlsruher SC - VfL
VfL - SV W. Wiesbaden
SC Fortuna Köln - VfL
VfL - Hallescher FC
Chemnitzer FC - VfL
VfL - Sportfreunde Lotte
SGS Großaspach - VfL
VfL - FC Rot-Weiß Erfurt
SV Meppen - VfL
VfL - FC Würzburger K.
SC Prxxxxx Mxxxxxx - VfL
VfL - 1. FC Magdeburg
F.C. Hansa Rostock - VfL
VfL - FSV Zwickau
SC Paderborn 07 - VfL
VfL - VfR Aalen
FC Carl Zeiss Jena - VfL
SV Werder Bremen II - VfL
01.-03.12. 
24.-26.11. 
17.-19.11. 
03.-05.11. 
27.-29.10. 
20.-22.10. 
13.-15.10. 
29.09.-01.10. 
22.-24.09. 
19.-20.09. 
15.-17.09. 
08.-10.09. 
25.-27.08.
18.-20.08. 
04.-06.08.
01.-02.08.
28.-30.07.
21.7.2017
www.fanprojekt-osnabrueck.de
0541  20079410
[E-MAIL ENTFERNT]
www.fanprojekt-osnabrueck.de
FAN-PHONE
Ob Auswärts- oder Heimspiel - Wir sind für Euch da.
Informationskarten mit Kontaktdaten, die im 
Rahmen der Saisoneröffnung und an Heim- und 
Auswärtsspielen an Fußballfans verteilt wurden.
13
4. PROJEKT „LERNORT BREMER BRÜCKE“
Das neue Bildungsprojekt „Lernort Bremer Brücke“ nutzt in vier thematisch unter -
schiedlichen Modulen die Lernatmosphäre Fußballstadion, um mit Jugendlichen 
gezielt zu gesellschaftspolitischen Themen zu arbeiten. Außerschulische Bildung im 
Fußballstadion hat in der Fanprojektarbeit seit vielen Jahren einen hohen Stellen
-
wert. Dabei nutzen die pädagogischen Mitarbeiter die Faszination Fußball, um bei 
Jugendlichen abseits der Schule Interesse für politische Bildung im weitesten Sinne 
zu wecken
6.
Mit den Erfahrungen aus dem 2015 durchgeführten Projekt „Tatort Stadion“7 hat das 
Fanprojekt Osnabrück vier Arbeitsmodule entwickelt, die künftig für Schulklassen ab 
der Jahrgangsstufe 8 angeboten werden. Dabei spielt das außergewöhnliche „Klas
-
senzimmer Bremer Brücke“ eine zentrale Rolle, um Jugendliche für gesellschafts -
politische Themen und Probleme zu sensibilisieren. Über den Fußball werden damit 
Wege eröffnet, Jugendliche fortlaufend in gesellschaftliche Diskussionen einzubin
-
den, andere Perspektiven wahr- und einzunehmen, um sie so in ihrer Selbstverant -
wortung und Entscheidungsfähigkeit zu stärken. 
Das Projekt „Lernort Bremer Brücke“ ist in Zusammenarbeit mit dem VfL-Museum 
in der Sommerpause 2018 fertig gestellt worden. Auf den nachfolgenden Seiten wer-
den die Module kurz dargestellt.
6 vgl.: http://lernort-stadion.de/philosophie-2/
7 Nachzulesen im Jahresbericht 2015/2016

LERNORT
14
Fußball und Zeitgeschichte
Der Fußball hat seit vielen Jahrzehnten eine 
außergewöhnliche Bedeutung für Menschen. 
Dabei stand und steht der Fußball selbst stets 
auch unter dem gesamtgesellschaftlichen Ein
-
ﬂuss der jeweiligen Epoche und kann z.T. als 
Spiegelbild von zeithistorischen Ereignissen 
gesehen werden. Aber auch vom Fußball gingen 
Einﬂüsse auf die gesamte Gesellschaft aus wie 
z.B. durch den Gewinn der Fußballweltmeister
-
schaft 1954. Die Verknüpfung von Zeitgeschichte 
und Fußball soll den Schülerinnen und Schülern 
einen einfacheren Zugang zur Zeitgeschichte 
ermöglichen und die Verknüpfung von histori
-
schen Ereignissen und deren gesellschaftlichen 
Bedeutungen schneller greifbar werden lassen. 
In diesem Modul wird erarbeitet, welchen Stellenwert der Fußball in unterschiedli
-
chen Zeiten für die Menschen in Deutschland gehabt hat und wie dieser ihr Leben 
beeinﬂusst hat. Unter anderem wird auf die Zeit des Nationalsozialismus, der Nach
-
kriegszeit ab 1945, der DDR und der Wiedervereinigung eingegangen.
Diskriminierungen und politische Einﬂüsse im Fußball
Der Fußball wird oft als Spiegelbild der 
Gesellschaft beschrieben. Damit ist zum 
einen die Vielfalt der Menschen im Fußball
-
stadion gemeint, die gemeinsam Freude 
am Fußball haben. Aber zum anderen auch 
die negativen Begleiterscheinungen wie 
Diskriminierung, die in der Gesellschaft 
allgemein und auch im Fußballstadion zu 
ﬁnden sind. Die Schüler sollen in diesem 
Modul für die unterschiedlichen Arten von 
Diskriminierung sensibilisiert werden, die 
u.a. von Rassismus und Homophobie bis zu 
Sexismus reicht. Die Schüler sollen einen 
kritischen Umgang mit Diskriminierung 
erlernen. Außerdem wird ein Schwerpunkt 
auf den wieder stärker werdenden Einﬂuss von rechtsextremen Bewegungen gelegt. 
Das Modul setzt sich mit dieser Thematik auseinander und vermittelt Teilnehmern 
grundlegende Erkenntnisse zur aktuellen Situation sowie zum Umgang mit populis
-
tischen Parolen im Stil von „Fußball bleibt Fußball und Politik bleibt Politik“.
MODUL 2
MODUL 1
LERNORT
15
Fußball zwischen Tradition und Moderne
Der Fußball in Deutschland unterliegt einer 
rasanten Entwicklung. Analog zur Entwick -
lung in anderen gesellschaftlichen Bereichen 
globalisieren Fußballvereine zunehmend. 
Dabei stehen wirtschaftliche Notwendigkeiten 
von Fußballunternehmen oftmals in Konﬂikt 
mit der bis dahin etablierten Vereinsstruktur . 
Hierbei kommt es unter Umständen zu einem 
Ausschluss bestimmter gesellschaftlicher 
Schichten und kann für eine Entfremdung der 
Fans von „ihrem Verein“ sorgen. Das Modul 
„Fußball zwischen Tradition und Moderne“ 
thematisiert die aktuellen Entwicklungen 
und sorgt für eine kritische Auseinanderset
-
zung mit Themen wie sozialer Ungleichheit 
und Konsumverhalten. 
Projekttag „Nie wieder!“ (Erinnerungstag Befreiung KZ Ausschwitz)
Seit 2004 gibt es unter dem Aus -
ruf „Nie wieder!“ einen Erinne -
rungstag im deutschen Fußball. 
Auf Initiative von Fans und Fan
-
gruppen wird in jedem Jahr um 
den 27. Januar den Opfern nati
-
onalsozialistischer Verbrechen 
gedacht. Im Sinne einer leben
-
digen Gedenkkultur wird diese 
Erinnerung mit verschiedenen 
Aktionen unterstützt und über 
die Stadien und Fankurven in 
die Öffentlichkeit getragen. Das 
Modul „Nie wieder!“ greift diese 
Initiative auf und bietet in diesem Zeitraum (Winterpause, Spieltag um den 27. Januar) 
verschiedene Projekte zur aktiven Auseinandersetzung mit den Ereignissen zur Zeit 
des Nationalsozialismus an. Neben der Gedenkstättenarbeit können mit Schulklas
-
sen auch Aktionen rund um den Spieltag des VfL Osnabrück vorbereitet werden.
Geplant wird, dieses Modul im Zuge des Gedenktags am 27. Januar 2019 und mit 
einer Projektwoche unter dem Titel „Nie wieder“ anzubieten, um diese Arbeit in den 
Folgejahren zu verstetigen.
MODUL 3
MODUL 4
16
5. NETZWERK UND QUALITÄTSSICHERUNG
Die Kooperation, Vernetzung und Zusammenarbeit, sowohl auf regionaler Ebene 
(„Fußballstandort Osnabrück“) als auch überregional im Austausch mit anderen 
Standorten der Fanprojektarbeit, ist ein entscheidender Bestandteil professioneller 
sozialpädagogischer Fanarbeit. In den folgenden Abschnitten werden die Strukturen 
und Bedingungen der Zusammenarbeit beschrieben.
5.1. ÜBERREGIONALES NETZWERK
In der überregionalen Kooperation liegt für die Fanprojektarbeit die Chance, sich 
regelmäßig über aktuelle Entwicklungen in der Fanarbeit, allgemeine und fan- bzw. 
fachspeziﬁsche Themen, Diskussions- und Entwicklungsprozesse der jeweiligen 
Fanprojekt-Standorte zu informieren und auszutauschen. Aus diesem fachlichen 
Austausch ziehen die Mitarbeiter des Fanprojekts Osnabrück häuﬁg Ansätze für die 
Fortentwicklung ihrer Arbeit mit den eigenen Zielgruppen (Fanszene, Verein, Behörden). 
Fanbeauftragte
des Vereins
FANS
MEDIEN
FANPROJEKTE
Abteilung
des Vereins
berät im Sinne
der Fans
berät im Sinne
der Fans
berät im Sinne
der Fans
informiert im 
Sinne der Fans
vertreten im
Verein die Fans
kollegialer
Austausch
kollegialer
Austausch
unterstützt
unterstützt
unterstützt
unterstützt
unterstützt
ﬁnanzieren
setzt sich
ein für
setzen sich
ein für
setzt sich
ein für
setzt sich
ein für
setzen sich
ein für
17
Koordinierungsstelle Fanprojekte (KOS)
Die KOS Fanprojekte bei der Deutschen Sportjugend (DSJ) 
besteht seit 1993 und begleitet seitdem inhaltlich die 
Arbeit der Fanprojekte. Sie koordiniert und unterstützt die 
Einrichtung neuer Standorte der Fanprojektarbeit. Ihre 
Mitarbeiter stehen allen Fanprojekten in Konﬂikt- und 
Problemsituationen beratend, moderierend und ggf. auch 
intervenierend zur Seite. 
Neben der Planung und Koordination von Fortbildungs
-
veranstaltungen für die Mitarbeiter der Fanprojekte, ist 
die KOS auch an der Koordination von Fanbetreuungs -
maßnahmen bei Fußball-Großereignissen beteiligt. Als 
zuständige Institution für die Vergabe des Qualitätssiegels 
„Fanprojekt nach dem NKSS“ sorgt die KOS zudem für die 
Einhaltung und Gewährleistung von (Mindest-)Standards in der Sozialen Arbeit mit 
Fußballfans.
Bundesarbeitsgemeinschaft der Fanprojekte (BAG)8 
Die Bundesarbeitsgemeinschaft der Fanprojekte (BAG) ist 
ein fachlicher Zusammenschluss von Fußballfanprojekten 
in Deutschland, die präventive, aufsuchende und sozial
-
pädagogische Arbeit mit jugendlichen und heranwachsen-
den Fußballfans leisten. 
Die BAG ist sowohl ein Zusammenschluss, als auch eine 
Interessenvertretung der Mitarbeiter der örtlichen Fanpro-
jekte. Zielsetzung ist hierbei die Schaffung einer Gemein-
schaft, die sich über örtliche Einzelinteressen hinaus, auch 
auf regionaler und bundesweiter Ebene für die Belange 
ihrer Mitglieder einsetzt und diese motiviert, sich im Sinne 
einer „kritischen Lobby“ für Fußballfans auf allen Ebenen 
an relevanten Diskussionsprozessen zu beteiligen und sich dabei für die Förderung 
und den Erhalt von Fankultur zu engagieren. 
Die BAG versteht sich dabei nicht als statisches Konstrukt, sondern als lernendes 
System, welches seine Grundsätze stets überprüft und hinterfragt und sie bei Bedarf 
an gesellschaftliche Entwicklungen anpasst. Dies kann nur durch einen kontinuierli
-
chen und kollegialen internen Diskussionsprozess sowie eine fachliche Einmischung 
in externe Fachdiskussionen erreicht werden. Hierfür schafft die BAG die notwendi
-
gen Rahmenbedingungen. 
Die BAG ist ferner bestrebt, relevante Entscheidungen von bundesweiter Tragweite 
im Konsensprinzip zu treffen. Sie fördert bei ihren Mitgliedern einen Dialog und eine 
Streitkultur, die geprägt sind von gegenseitiger Wertschätzung und Kollegialität. 
Eine Kooperation einzelner Mitgliedsprojekte auf regionaler und bundesweiter Ebe
-
ne, z.B. bei der Durchführung gemeinsamer Aktivitäten, ist Ausdruck dieser Gemein-
schaft und wird ausdrücklich angestrebt.
8 aus: „Grundsätze der BAG“ (http://www.bag-fanprojekte.de/index.php?id=8)

18
BAG-Nordverbund
Die BAG ist derzeit in vier Regionalverbünde gegliedert (RV Nord, RV Ost, RV West, RV 
Süd), in denen regional relevante, fußballspeziﬁsche Themen und Angebote behan -
delt werden. Die Regionalverbünde führen regelmäßige Regionalverbundstreffen 
durch. Jeder Regionalverbund wählt jeweils für die Dauer von zwei Jahren zwei Regi
-
onalverbundssprecher und entsendet diese in den geschäftsführenden Arbeitskreis 
(GA) der BAG. Die Regionalverbundssprecher sind ihren Verbünden rechenschafts
-
pﬂichtig.
Im Mai 2018 wurde Dennis Germer vom Fanprojekt Osnabrück von seinen Kollegen 
zum Sprecher des Nordens gewählt und vertritt gemeinsam mit einem Kollegen des 
FP Rostock die norddeutschen Belange in der BAG-Struktur .
5.2. ÖRTLICHES NETZWERK
In den vergangenen Jahren ist es dem Fanprojekt Osnabrück gelungen, sich mit den 
am Fußball beteiligten Institutionen und Gruppen zunehmend zu vernetzen. Das 
Fanprojekt versucht kontinuierlich fanrelevante Themen und Interessen in die ent
-
sprechenden Netzwerke zu tragen. Auch die Gründung von bzw. Mitarbeit in ver -
schiedenen Arbeitsgruppen oder Gremien, in denen fanrelevante Themen behandelt 
werden, ist ein wichtiger Teil der örtlichen Netzwerkarbeit. Die Berücksichtigung 
dieser vorgestellten Themen war zuletzt nicht immer zufriedenstellend. Ziel bleibt 
es daher in den örtlichen Strukturen die Kommunikation und Diskussion zwischen 
den beteiligten Gruppen zu intensivieren und belastbar zu gestalten.
Beirat Fanprojekt
Die Gründung eines Beirats für die Fanprojektarbeit ist durch das NKSS vorgegeben. 
Einerseits liefern die Mitarbeiter des Fanprojekts hier regelmäßig Sachstands- und 
Ergebnisberichte über ihre Arbeit, andererseits begleitet der Beirat die inhaltliche 
Ausrichtung der Fanprojektarbeit vor Ort. Er dient zudem als Diskussionsforum, in 
dem gegebenenfalls inhaltliche Neuausrichtungen der Arbeit, strukturelle Probleme 
und besondere Ereignisse im Umfeld der Spiele des Bezugsvereins diskutiert wer
-
den. Explizit laden wir daher stets auch Vertreter unterschiedlicher Fangruppen zu 
den Sitzungen ein. Der Beirat des Fanprojekts Osnabrück tagt in der Regel zweimal 
im Jahr .
Örtlicher Ausschuss Sport und Sicherheit (ÖASS)
Der ÖASS tagt ebenfalls zweimal im Jahr, in der Regel zwischen den Spielzeiten 
des VfL Osnabrücks in der Sommerpause bzw. der Winterpause. Auch hier stellt das 
Fanprojekt Osnabrück in der Regel einen Sachstandbericht vor . Es werden aktuelle 
Entwicklungen innerhalb der Fanszene Osnabrück erläutert sowie entsprechende 
Ansätze der sozialpädagogischen Arbeit mit den Zielgruppen beschrieben. Durch die 
Beteiligung von Polizei, Stadt Osnabrück, Feuerwehr, Justiz, Verein und weiteren am 
Fußball in Osnabrück beteiligten Institutionen, werden Handlungsweisen in Bezug 
auf problematisches Fanverhalten möglichst optimal aufeinander abgestimmt.
19
Sicherheitsbesprechung vor den Heimspielen des VfL Osnabrücks
In diesen Besprechungen werden alle sicherheitsrelevanten Fragen rund um die 
Organisation der Heimspieltage des VfL Osnabrücks geklärt. Da Maßnahmen der 
Sicherheitsbehörden in der Regel auch die Fans der Fußballvereine betreffen, versu
-
chen die Mitarbeiter des Fanprojekts die Perspektive der Fans zu erläutern und offe-
ne Fragen in Bezug auf Fanverhalten zu erklären. Gerade in Bezug auf den Gebrauch 
von Fanutensilien, die Durchführung von Choreograﬁen bzw. An- und Abreise der 
jeweiligen Fangruppen setzen sich die Mitarbeiter des Fanprojekts konstant für die 
Wünsche und Bedürfnisse der Fans ein. Eine sorgfältige Vorbereitung der Spieltage 
unter Berücksichtigung der Faninteressen, vermindert dabei das Risiko von Konﬂik
-
ten und Stresssituationen durch und mit Fangruppen deutlich.
5.3. QUALITÄTSSICHERUNG
Für die erfolgreiche Weiterführung der Fanprojektarbeit in Osnabrück ist ein kon -
stanter und fachlicher Austausch zwischen den Mitarbeitern notwendig. Auch 
besteht eine enge Vernetzung und damit verbunden ein konstanter Austausch mit 
den deutschlandweit eingerichteten Fanprojekten. Dies geschieht im Rahmen der 
jährlichen BAG-Tagung. Der BAG-Nordverbund vertritt die Interessen und Ziele aller 
norddeutschen Fanprojekte. In regelmäßigen Abständen tauschen sich die Mitarbei
-
ter aus, bewerten aktuelle Lagen und Entwicklungen in den Fanprojekten und führen 
gemeinsame Fortbildungen durch.
Der fachliche Austausch zwischen den Mitarbeitern des Fanprojekts Osnabrück 
(Teamleitung, hauptamtliche Mitarbeiter) erfolgt durch die wöchentlich stattﬁnden
-
de Dienstbesprechung. In dieser werden aktuelle Arbeitsschwerpunkte und –inhalte 
diskutiert, ggf. modiﬁziert und unter Umständen auch verworfen. Darüber hinaus 
ﬁndet hier ein geregelter Austausch über die Entwicklungen in der Fanszene des VfL 
Osnabrück statt.
Die Mitarbeiter des Fanprojekts besuchten in der vergangenen Saison regelmäßig 
Vernetzungstreffen, Fachtagungen, Fortbildungen und Seminare. Auch dies dient zur 
Qualitätssicherung der Mitarbeiter am Standort Osnabrück.
Darüber hinaus wurde das im Jahr 2014 erstmals verliehene Qualitätssiegel „Fan
-
projekt nach dem NKSS“9 inzwischen im Jahr 2017 um drei weitere Jahre verlängert. 
Durch diese Zertiﬁzierung wird bescheinigt, dass in Osnabrück eine professionelle 
Soziale Arbeit mit Fußballfans nach deﬁnierten Standards geleistet wird. Im Vorlauf 
der Verleihung musste sich das Fanprojekt Osnabrück einer ausführlichen Prüfung 
der inhaltlichen und strukturellen Bedingungen vor Ort unterziehen.
Für die weitere Professionalisierung und Stärkung der Außenwahrnehmung des 
Qualitätssiegels wurde entschieden, das Verfahren zur Vergabe des Siegels zu über
-
arbeiten und für die Umsetzung im Feld ein unabhängiges externes Institut (CEval 
GmbH) hinzuzuziehen.
10 Aus inhaltlicher Perspektive besteht die zentrale Neuerung 
im Verfahren darin, dass künftig auch Einschätzungen externer Akteure wie des 
Bezugsvereins, der Kommune, der Landespolizei und der Fans eingeholt werden.
9 https://www.kos-fanprojekte.de/index.php?id=qualitaetssiegel
10 Vgl. CEval GmbH: Abschlussbericht „Externe Auditierung im Rahmen der Vergabe des Qualitätssiegels Fanprojekt nach 
dem Nationalen Konzept Sport und Sicherheit“, S.1.
20
Motive im Rahmen der Umgestaltung der Räumlichkeiten im Fanprojekt Osnabrück.
Umsetzung: „49ers Osnabrück“
21
6. AUSBLICK
Mit Ablauf der Saison 2017/2018 beendet der VfL Osnabrück das Drittligajahr mit dem 
schlechtesten Ergebnis in dieser Liga. Es fehlte am Ende nicht viel und die Fans der 
Lila-Weißen hätten sich mit dem Abstieg und dem damit verbundenen weitest gehen
-
den Verschwinden aus der deutschlandweiten Wahrnehmung beschäftigen müssen.
In gewisser Weise lassen sich Entwicklungen rund um den VfL Osnabrück in Par -
allelität zur sportlichen Situation setzen. Seit dem Start des Fanprojekts im Jahr 
2011 konnten die Mitarbeiter keine derart festgefahrene Lage hinsichtlich des Dia -
logs zwischen Verein respektive der GmbH feststellen. Im Grunde kann seit dem 
Beschluss zur Ausgliederung durch die Jahreshauptversammlung des VfL Osnab
-
rück im Jahr 2012 eine kontinuierliche Verschlechterung des Verhältnisses zwischen 
organisierten Fans und den Verantwortlichen auf Seiten des VfL beobachtet werden. 
Dabei sind immer wieder gute Ansätze zur Verbesserung dieses Zustands gefunden 
worden, dennoch konnten diese nie kontinuierlich aufrechterhalten werden. Dies gilt 
derzeit auch für den überregionalen Dialog zwischen den großen Fußballverbänden 
und Fanorganisationen wie „ProFans“ und „Unsere Kurve“.
Im Kern gibt es auf der Seite der Anhänger einen großen Vertrauensverlust vor allem 
in handelnde Personen der „VfL-GmbH“ bzw. dem Präsidium des Vereins. Dieser 
Vertrauensverlust kann auf die wirtschaftliche Entwicklung, aber auch auf die inter
-
ne und öffentliche Kommunikation, gerade im Hinblick auf den Umgang und die Par-
tizipation von kritisch engagierten Fans bzw. Fangruppen, zurückgeführt werden. 
Dies stellt die pädagogische Fanarbeit in Osnabrück durchaus vor Schwierigkeiten, 
da sie die Entwicklung verlässlicher Dialogstrukturen zwischen Fans und Bezugs
-
verein zum Ziel hat.
Für die praktischen Ansätze in der kommenden Saison 2018/2019 bedeutet dies für 
das Fanprojekt Osnabrück unter anderem die Arbeitsansätze hinsichtlich eines „Fan-
dialogs“ zu modiﬁzieren. Die guten Erfahrungen der vergangenen Jahre mit dem 
„Stammtisch Fans“, einem regelmäßigen Austausch zwischen organisierten Grup
-
pen, Fanabteilung und Fanprojekt, können genutzt werden, um das vereinspolitische 
Engagement der Gruppen und Partizipation vermehrt zu fördern. Ebenso ﬁndet sich 
hier ein großes Potential für die organisatorische und kreative Weiterentwicklung 
der „Fanszene Osnabrück“. Hier wird das Fanprojekt in der kommenden Spielzeit 
einen Arbeitsschwerpunkt setzen.
Projekt „Lernort Bremer Brücke“
Über die Sommerpause hat die Entwicklung des Bildungsprojekts „Lernort Bremer 
Brücke“ große Fortschritte gemacht, so dass aktuell vier Module für schulische 
und andere Gruppen Jugendlicher angeboten werden können. Künftig wird es unter 
anderem auch Projektwochen mit verschiedenen Veranstaltungen zu übergreifen
-
den, fußballspeziﬁschen Themen geben. Im Fokus steht zunächst die Etablierung 
des Projekts am Standort „Bremer Brücke“, sowie innerhalb der Schullandschaft in 
der Stadt und Region Osnabrück. Die Projektbeteiligten setzen sich dabei zum Ziel 
mit hoher Flexibilität an der Umsetzung der Themenfelder zu arbeiten, so dass diese 
stets aktuell und für eine hohe Bandbreite an Jugendgruppen erreichbar sind.
2017
  
22
In welch schwieriger Situation sich das Verhältnis zwischen Fans und VfL Osnabrück 
aktuell beﬁndet, lässt sich an dem Thema Stadionverbote sehr gut veranschauli -
chen. Gab es bis Ende des Jahres 2016 über einen längeren Zeitraum ein beispielhaft 
erfolgreich arbeitende „Bewährungskommission Stadionverbote“ unter angemesse
-
ner Beteiligung verschiedener Fangruppen, hat sich die Situation bis zur Sommer -
pause 2018 dramatisch verschlechtert. Eine Bewährungskommission gibt es nicht 
mehr, damit einhergehend auch keine strukturierte, pädagogische Alternative zur 
Wiedereinbindung von Fans mit Stadionverbot. Neben der Fanabteilung hat sich auch 
die Gruppe der Ultras, aufgrund der Ereignisse um diesen Sachverhalt, aus dem 
Arbeitskreis zurückgezogen. 
Gerade bei konﬂiktreichen Themen ist ein hohes Maß an Partizipation, gemeint ist 
hier die Einbindung von Betroffenen in die unterschiedlichen Arbeitsprozesse, für eine 
langfristige Verbesserung der Situation zielführend. Auch das Fanprojekt Osnabrück 
muss in dieser Thematik seine Arbeitsansätze stets neu bewerten. Kritisch bewerten 
die Mitarbeiter die Entwicklung hinsichtlich der Transparenz und der Nachvollzieh
-
barkeit von Entscheidungen in konkreten Fällen von Stadionverboten. Darüber hin -
aus muss reﬂektiert werden, inwieweit der pädagogische Auftrag der Fanarbeit noch 
hinreichend Berücksichtigung in einer neuen „Stadionverbots-Kommission“ ﬁndet.
Neustrukturierung der Räumlichkeiten
Nachdem die Räumlichkeiten des Fanprojekts in der Teutoburger Schule teilweise 
an den am Standort wieder eingeführten Schulbetrieb abgetreten werden mussten, 
haben die Mitarbeiter damit begonnen, die Nutzung der verbliebenen Räume neu zu 
strukturieren. Dies geschieht unter anderem vor dem Hintergrund eines weiterhin 
hohen Bedarfs an Raumnutzung durch Fangruppen. Nach wie vor können weder die 
organisierten Fans, noch die Fanabteilung, langfristig mit eigenen Räumen planen. 
Das Fanprojekt versucht dies im Rahmen seiner Möglichkeiten zu kompensieren. 
Der etablierte Anlaufpunkt vor allem außerhalb von Spieltagen, soll dabei ausgebaut 
werden, die Nutzung der verbliebenen Räume dabei niedrigschwellig konzipiert sein. 
Dass die Fanszene im Allgemeinen immer wieder mit hohem Engagement und brei
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ter Unterstützung bereit ist, sich hierbei aktiv einzubringen, ist für die Mitarbeiter ein 
Indiz auf dem richtigen Weg zu sein.
Abschließend soll auch kurz erwähnt werden, dass die Fanprojekte inzwischen seit 
mehreren Jahren für eine Mittelerhöhung durch das fördernde Bundesland Nieder
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sachsen streiten. Mit einer aktuellen Fördersumme von 30.000 EURO pro Fanprojekt 
liegt Niedersachsen dabei im bundesweiten Vergleich weit hinten. In Sicht ist aller
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dings eine deutliche Besserung, so wird möglichweise schon im Zeitraum der Erstel-
lung dieses Berichts eine Anhebung der Förderung durch das Land Niedersachsen 
Realität. Für das Fanprojekt bestünde damit erstmals seit der Gründung im Jahr 
2011 die Möglichkeit, den Personalschlüssel zu erhöhen. Dies würde bei aktuell zwei 
hauptamtlichen Mitarbeitern eine spürbare Erleichterung in der Arbeitsorganisation 
nach sich ziehen und gleichzeitig Möglichkeiten eröffnen, die Qualität der Arbeit am 
Standort Osnabrück deutlich anzuheben, sowie fachlich zu erweitern.
2017
  
Redaktion und Zusammenstellung
Detlef Strüben
Dennis Germer
Michael Aschmann
Vivien Bolte
Hinweis
In den Texten sind immer weibliche und männliche Personen 
gleichermaßen gemeint, wenn aus sprachlichen Gründen 
nur die männliche Form der Anrede gewählt ist.
Fanprojekt Osnabrück
Teutoburger Straße 30-32
49082 Osnabrück
www.fanprojekt-osnabrueck.de
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SAISONBERICHT
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