Wirtschafts- und Finanzplan des Eigenbetriebes Immobilien- und Gebäudemanagement für die Jahre 2021 und 2022
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2020/6177
Datum: 2020-11-13
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Stadt Osnabrück 29.10.2020 
Vorstand für Bauen und Umwelt
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2020/6177
öffentlich
Wirtschafts- und Finanzplan des Eigenbetriebes Immobilien- und 
Gebäudemanagement für die Jahre 2021 und 2022
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Betriebsausschuss Immobilien- und 
Gebäudemanagement 24.11.2020 Ö Vorberatung
 Ausschuss für Finanzen, Infrastruktur und 
Beteiligungssteuerung 24.11.2020 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 15.12.2020 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 15.12.2020 Ö Entscheidung
Beschluss:
Der Rat beschließt den Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Immobilien- und 
Gebäudemanagement der Stadt Osnabrück für die Jahre 2021 und 2022 (Anlagen 1 bis 4).
A. Finanzielle Auswirkungen: Siehe Vorlage 
 
B. Personelle Auswirkungen: Siehe Vorlage 
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: Keine
D. Auswirkungen auf den Klimaschutz (CO2-Ausstoß/Energieverbrauch):
positiv
negativ
X keine
E. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: Keine
F. Beteiligte Stellen:  Fachbereich Finanzen und Controlling 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 nicht zutreffend
Sachverhalt:
Der Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Immobilien- und Gebäudemanagement besteht aus 
dem Erfolgs- und Finanzplan und dem Vermögensplan. 
Nach der Eigenbetriebsverordnung in Verbindung mit der Beteiligungsrichtlinie der Stadt 
Osnabrück ist der Erfolgs- und Finanzplan wie die Gewinn- und Verlustrechnung gegliedert. 
Die wesentlichen Planänderungen für 2021 und 2022 gegenüber 2020 ergeben sich aus den 
nachfolgenden Positionen.
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Erfolgsplan
Umsatzerlöse (- Verbesserung / + Verschlechterung)
 
2021 2022
Mieteinnahmen Externe
Mieteinnahmen für „Projekt Europa Osnabrück-Schinkel“: Anmietung für 
Jobcenter u.a.
- 173.600 € -184.600 €
Nutzungsentschädigungen
Neben einigen kleineren Änderungen betrifft dies im Wesentlichen die 
neuen oder geänderten Nutzungsentschädigungen für die Feuerwache Ost, 
Grundschule Hellern, Kita Landwehrviertel, Verwaltungsgebäude 
Paracelsus-Klinik
-1.109.100 € - 1024.600 €
Serviceleistungen
Die geplanten Kosten für den Breitbandausbau (MPLS-Netz) für Schulen 
und Kindertagesstätten werden dem Eigenbetrieb im Rahmen der 
Serviceleistungen erstattet.
- 160.700 € -229.900 €
Andere aktivierte Eigenleistungen
Auf Grund des deutlich erhöhten Investitionsvolumens werden höhere 
Erträge aus aktivierten Eigenleistungen für eigene Planungsleistungen 
eingeplant.
- 200.000 € -250.000 €
Sonstige betriebliche Erträge 
Im Wesentlichen wird mit höheren Erträgen aus der Auflösung von 
Sonderposten gerechnet. Grund sind die erfolgten investiven Zuschüsse aus 
den Kommunalinvestitionsförderpaketen.
- 99.000 € -155.600 €
Aufwendungen (- Verbesserung / + Verschlechterung)
Miet- und Pachtzahlungen
Neue Anmietungen (sh. oben, Projekt Europa OS-Schinkel, 
Verwaltungsgebäude Paracelsus-Klinik u.a.) führen zu steigenden 
Aufwänden bei den Mieten.
+ 407.100 € + 407.100 €
Energie- und Wasserbezug
Neue Gebäude und erwartete steigende Energiepreise führen zu einer 
Anpassung der Kalkulation.
+ 314.700 € + 446.700 €
Unterhaltung und Instandsetzung
In der zweckgebundenen Rücklage sind aus Vorjahren noch ausreichend 
Mittel für Schadstoffsanierungen, Brunnenunterhaltung und andere 
Maßnahmen vorhanden. Der Planansatz wurde deshalb angepasst. 
Erforderliche Einmalbeträge aus dem Vorjahr, wie z.B. erhöhte Beträge für 
Abrisskosten werden in 2021 nicht mehr in dem Umfang benötigt. 
-  1.138.400 € -  1.138.400 €
Löhne und Gehälter
Der Änderung gegenüber 2020 ergibt sich aus zusätzlichen Stellen (u.a. 
Einlasskontrollen, Theaterplaner) sowie den kalkulierten Tarifsteigerungen 
für 2021 und 2022.
+ 656.800 € + 894.700 €
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Verbesserung beruht im Wesentlichen auf gesunkenen 
Overheadkosten, die an die Stadt Osnabrück zu zahlen sind sowie weniger 
Kosten für die Arealnetzbetreuung für das Kasernengelände „Am 
Limberg“.
- 120.600 € - 146.100 €
Zinsen
Die Planung wurde an das weiter niedrige Zinsniveau angepasst.
-  427.000 € - 416.000 €
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Gegenüber dem am 22.09.2020 im Rat eingebrachten Verwaltungsentwurf wurden im 
Erfolgsplan noch folgende Planänderungen vorgenommen:
Erfolgs- und Finanzplan
Plan 2021 Verwaltungs-entwurf Plan 2021 Vorlage Differenz
Plan 2022 Verwaltungs-entwurf Plan 2022 Vorlage Differenz
Umsatzerlöse -56.613.800,00-56.613.800,00 0,00-56.610.500,00-56.610.500,00 0,00Davon: 0,00 0,00Mieteinnahme Externe        -1.641.300,00 -1.641.300,00 0,00 -1.652.300,00 -1.652.300,00 0,00Mieteinnahmen Stadt Osnabrück Verw.Gebäude-5.779.100,00 -5.779.100,00 0,00 -5.779.100,00 -5.779.100,00 0,00Nutzungsentschädigungen             -32.671.400,00-32.671.400,00 0,00-32.586.900,00-32.586.900,00 0,00Erstattung von Nebenkosten          -6.238.500,00 -6.238.500,00 0,00 -6.238.500,00 -6.238.500,00 0,00Erstattung für Reinigunggsentgelte  -5.806.700,00 -5.806.700,00 0,00 -5.806.700,00 -5.806.700,00 0,00Serviceleistungen -2.488.000,00 -2.488.000,00 0,00 -2.557.200,00 -2.557.200,00 0,00Erlöse Büromaterial, Porto, Kopierer -525.000,00 -525.000,00 0,00 -525.000,00 -525.000,00 0,00Sonstige Umsatzerlöse -1.463.800,00 -1.463.800,00 0,00 -1.464.800,00 -1.464.800,00 0,00Andere aktivierte Eigenleistungen -650.000,00 -800.000,00 -150.000,00 -700.000,00 -850.000,00 -150.000,00Sonstige betriebliche Erträge -1.320.000,00 -1.320.000,00 0,00 -1.376.600,00 -1.376.600,00 0,00Summe Erträge -58.583.800,00-58.733.800,00 -150.000,00-58.687.100,00-58.837.100,00 -150.000,00Materialaufwand 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe646.700,00 646.700,00 0,00 657.700,00 657.700,00 0,00Aufwendungen für bezogene Leistungen 26.998.200,00 27.338.200,00 340.000,00 27.327.600,00 27.417.600,00 90.000,00Davon: 0,00 0,00Miet- und Pachtzahlungen 4.594.400,00 4.594.400,00 0,00 4.594.400,00 4.594.400,00 0,00Energie- und Wasserbezug 5.560.100,00 5.560.100,00 0,00 5.692.100,00 5.692.100,00 0,00Gebäudereinigung 4.460.100,00 4.550.100,00 90.000,00 4.604.400,00 4.694.400,00 90.000,00Unterhaltung und Instandsetzung 6.818.500,00 6.818.500,00 0,00 6.818.500,00 6.818.500,00 0,00Umschichtung Bauunterhaltung 200.000,00 200.000,00 0,00 200.000,00 200.000,00 0,00Kosten Grundstücksverkehr 100.000,00 100.000,00 0,00 100.000,00 100.000,00 0,00Grundbesitzabgaben 2.428.400,00 2.428.400,00 0,00 2.449.100,00 2.449.100,00 0,00Gebäudeversicherungen 870.600,00 870.600,00 0,00 893.000,00 893.000,00 0,00Postgebühren 365.000,00 365.000,00 0,00 365.000,00 365.000,00 0,00Telekommunikation 505.000,00 505.000,00 0,00 505.000,00 505.000,00 0,00Übrige Aufwendungen 1.096.100,00 1.346.100,00 250.000,00 1.106.100,00 1.106.100,00 0,00Personalaufwand 0,00 0,00Löhne und Gehälter 7.634.700,00 7.927.700,00 293.000,00 7.863.800,00 8.165.600,00 301.800,00Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 2.814.000,00 2.557.000,00 -257.000,00 2.898.500,00 2.633.600,00 -264.900,00Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des11.694.000,00 13.194.000,00 1.500.000,00 11.794.000,00 13.294.000,00 1.500.000,00Anlagevermögens und Sachanlagen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.369.100,00 2.391.900,00 22.800,00 2.336.000,00 2.366.400,00 30.400,00Summe Aufwände 52.156.700,00 54.055.500,00 1.898.800,00 52.877.600,00 54.534.900,00 1.657.300,00Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.462.000,00 3.462.000,00 0,00 3.473.000,00 3.473.000,00 0,00Ergebnisse der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit-2.965.100,00 -1.216.300,00 1.748.800,00 -2.336.500,00 -829.200,00 1.507.300,00Außerordentliche Erträge 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Jahresgewinn (-) / Verlust (+) -2.965.100,00 -1.216.300,00 1.748.800,00 -2.336.500,00 -829.200,00 1.507.300,00
Im Wesentlichen handelt es sich um folgende Änderungen: 
Aktivierte Eigenleistungen
Auf Grund der Theaterplanungen fallen höhere aktivierte Eigenleistungen an.
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung  
Die Zuführungen für Pensions- und Beihilferückstellungen wurden neu berechnet, da ein 
Beamter den Eigenbetrieb verlassen hat.
Gebäudereinigung
Der Ansatz wurde pandemiebedingt angepasst.  
Übrige Aufwendungen
Die erwarteten Kosten für erforderliche Gutachten und Untersuchungen für die Entwicklung 
neuer Wohngebiete wurden angepasst.
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Löhne und Gehälter
Es wurden 6 Stellen für die Einlasskontrollen in den Stadthäusern 1 und 2 zusätzlich 
eingeplant (Ratsbeschluss vom 22.09.2020, sh. VO/2020/5908) sowie zwei Stellen für die 
Theaterplanung (VO/2020/6029).
Abschreibungen
Auf Grund von den in der Finanzplanung vorgesehenen Baumaßnahmen insb. im 
Zusammenhang mit der Schulentwicklungsplanung SEK 1 sind die Nutzungsdauern der 
betroffenen Gebäude entsprechend anzupassen. Dadurch fallen höhere Abschreibungen an.
Geplanter Jahresgewinn
Die geplante Jahresgewinn 2021 beträgt 1.216.300,00 €, für 2022 ist ein Betrag i.H.v. 
829.200,00 € vorgesehen.
Über eine eventuelle Ergebnisverwendung ist nach § 33 Eigenbetriebsverordnung nach 
Ende des Wirtschaftsjahres gesondert zu entscheiden. 
Vermögensplan
Für 2021 sind Investitionen in Höhe von 40.775.100,00 € geplant, für 2022 41.150.000,00 €. 
In 2021 werden Verpflichtungsermächtigungen i.H.v. 23.102.000,00 € benötigt, in 2022 sind 
25.000.000,00 € vorgesehen. 
Weitere Informationen ergeben sich aus den Erläuterungen zum Investitionsprogramm, die 
als Anlage 4 beigefügt sind.
Gegenüber dem am 22.09.2020 im Rat eingebrachten Verwaltungsentwurf wurden im 
Vermögensplan folgende Planänderungen vorgenommen:
2021 2022 2023 ff. Anmerkung
Bike Tower 
Hauptbahnhof
Neubau
+ 1.794.000 € Neu aufgenommen
BSZ Westerberg
Grundsanierung / 
Brandschaden
+ 500.000 €   + 500.000 € + 51.000 € Aktualisierte 
Kostenschätzung
Drei-Religionen-
Schule
Grundsanierung
+ 556.000 € Aktualisierte 
Kostenschätzung
Stadtwaage 
Grundsanierung
-1.000.000 € + 1.000.000 € Aktualisierter Zeitplan
Ankauf von mobilen 
Containern
+ 200.000 € Aktualisierte 
Kostenschätzung
Sporthalle 
Diesterwegschule 
Neubau
+ 1.000.000 € - 1.000.000 € Aktualisierter Zeitplan
Sporthalle Franz-
Hecker-Schule Neubau
-759.000 € + 759.000 € Aktualisierter Zeitplan
GS Schölerberg 
Grundsanierung
-1.664.000 € + 1.664.000 € Aktualisierter Zeitplan
GS Sutthausen 
Ganztag / 
Grundsanierung
- 1.300.000 € -900.000 € Aktualisierte 
Kostenschätzung für kleine 
Lösung
Heiligenwegschule
Grundsanierung / 
Brandschutz
- 1.500.000 € +1.500.000 € Aktualisierter Zeitplan
Neue Schule Standort 
KKS
Neukonzeption
- 150.000 € - 850.000 € + 1.000.000 € Aktualisierter Zeitplan
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Oberschule 
Sonnenhügel
Neukonzeption
-3.500.000 € -3.500.000 € + 9.800.000 € Aktualisierter Zeitplan
Aktualisierte 
Kostenschätzung
Oberschule Bertha-
von-Suttner
Neukonzeption
+ 200.000 € -200.000 € Aktualisierter Zeitplan
Oberschule Erich-
Maria-Remarque
Neukonzeption
+ 500.000 € + 3.000.000 € -3.500.000 € Aktualisierter Zeitplan
Museumsquartier
Grundsanierung / t Villa 
Schlikker
+ 282.300 € Aktualisierte 
Kostenschätzung 
(VO/2020/6006)
Städt. Bühnen
Planungskosten 
+ 720.000 € + 1.560.000 € + 2.070.000 € Neu aufgenommen 
(VO/2020/6029)
Gesamt Auszahlung - 6.125.300 € +869.000 € +11.085.000 €
Bike Tower 
Hauptbahnhof
Fördermittel
+1.600.000  € Neu aufgenommen
Drei-Religionen-
Schule
Grundsanierung
+ 600.000 € -414.000 € Aktualisierter Zeitplan, 
höherer Zuschuss
Gesamt Einzahlung + 600.000 € + 1.186.000 € 0 €
gez. König
Anlagen:
Anlage 1 - Erfolgsplan
Anlage 2 - Investitionsprogramm / Finanzierung
Anlage 3 - Verpflichtungsermächtigungen
Anlage 4 - Erläuterung Investitionsprogramm
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Betriebsleiter: Herr König
Erfolgs- und Finanzplan Ist 2019 Plan 2020 Plan 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025
1 Umsatzerlöse -54.614.397,62 -54.900.100,00 -56.613.800,00 -56.610.500,00 -57.243.700,00 -57.858.100,00 -58.477.900,00
Davon: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Mieteinnahme Externe        -1.934.085,18 -1.467.700,00 -1.641.300,00 -1.652.300,00 -1.667.300,00 -1.682.300,00 -1.697.300,00
Mieteinnahmen Stadt Osnabrück Verw.Gebäude -5.567.810,16 -5.696.700,00 -5.779.100,00 -5.779.100,00 -5.779.100,00 -5.779.100,00 -5.779.100,00
Nutzungsentschädigungen             -31.633.817,20 -31.562.300,00 -32.671.400,00 -32.586.900,00 -32.986.900,00 -33.386.900,00 -33.786.900,00
Erstattung von Nebenkosten          -5.697.315,96 -6.195.000,00 -6.238.500,00 -6.238.500,00 -6.258.500,00 -6.278.500,00 -6.298.500,00
Erstattung für Reinigunggsentgelte  -5.631.950,64 -5.704.900,00 -5.806.700,00 -5.806.700,00 -5.980.900,00 -6.160.300,00 -6.345.100,00
Serviceleistungen -1.962.978,05 -2.327.300,00 -2.488.000,00 -2.557.200,00 -2.557.200,00 -2.557.200,00 -2.557.200,00
Erlöse Büromaterial, Porto, Kopierer -519.647,76 -535.000,00 -525.000,00 -525.000,00 -525.000,00 -525.000,00 -525.000,00
Sonstige Umsatzerlöse -1.666.792,67 -1.411.200,00 -1.463.800,00 -1.464.800,00 -1.488.800,00 -1.488.800,00 -1.488.800,00
2. Andere aktivierte Eigenleistungen -643.253,10 -600.000,00 -800.000,00 -850.000,00 -900.000,00 -950.000,00 -950.000,00
3. Sonstige betriebliche Erträge -2.935.744,67 -1.221.000,00 -1.320.000,00 -1.376.600,00 -1.376.600,00 -1.376.600,00 -1.376.600,00
Summe Erträge -58.193.395,39 -56.721.100,00 -58.733.800,00 -58.837.100,00 -59.520.300,00 -60.184.700,00 -60.804.500,00
4. Materialaufwand 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 634.282,83 667.200,00 646.700,00 657.700,00 657.700,00 657.700,00 657.700,00
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 24.339.950,40 27.408.800,00 27.338.200,00 27.417.600,00 27.889.900,00 28.235.000,00 28.584.400,00
Davon: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Miet- und Pachtzahlungen 3.774.558,81 4.187.300,00 4.594.400,00 4.594.400,00 4.614.400,00 4.634.400,00 4.654.400,00
Energie- und Wasserbezug 5.283.079,41 5.245.400,00 5.560.100,00 5.692.100,00 5.712.100,00 5.732.100,00 5.752.100,00
Gebäudereinigung 4.169.394,92 4.326.700,00 4.550.100,00 4.694.400,00 4.835.200,00 4.980.300,00 5.129.700,00
Unterhaltung und Instandsetzung 6.614.485,66 7.956.900,00 6.818.500,00 6.818.500,00 7.000.000,00 7.100.000,00 7.200.000,00
Umschichtung Bauunterhaltung 172.857,29 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00
Kosten Grundstücksverkehr 7.237,08 150.000,00 100.000,00 100.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00
Grundbesitzabgaben 2.159.696,63 2.328.700,00 2.428.400,00 2.449.100,00 2.479.100,00 2.509.100,00 2.539.100,00
Gebäudeversicherungen 761.883,63 845.300,00 870.600,00 893.000,00 903.000,00 913.000,00 923.000,00
Postgebühren 343.345,81 350.000,00 365.000,00 365.000,00 365.000,00 365.000,00 365.000,00
Telekommunikation 252.679,32 528.600,00 505.000,00 505.000,00 515.000,00 525.000,00 535.000,00
Übrige Aufwendungen 800.731,84 1.289.900,00 1.346.100,00 1.106.100,00 1.116.100,00 1.126.100,00 1.136.100,00
5. Personalaufwand 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
a) Löhne und Gehälter 6.397.464,47 7.270.900,00 7.927.700,00 8.165.600,00 8.410.600,00 8.662.900,00 8.922.800,00
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 3.573.336,30 2.523.700,00 2.557.000,00 2.633.600,00 2.712.600,00 2.794.000,00 2.877.800,00
6. Abschreibungen auf Vermögensgegenstände des 11.019.510,49 11.800.000,00 13.194.000,00 13.294.000,00 13.494.000,00 13.694.000,00 13.894.000,00
Anlagevermögens und Sachanlagen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.327.059,03 2.512.500,00 2.391.900,00 2.366.400,00 2.413.700,00 2.462.000,00 2.511.200,00
Summe Aufwände 48.291.603,52 52.183.100,00 54.055.500,00 54.534.900,00 55.578.500,00 56.505.600,00 57.447.900,00
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge -19,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.500.575,99 3.889.000,00 3.462.000,00 3.473.000,00 3.461.000,00 3.542.000,00 3.518.000,00
10. Ergebnisse der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -6.401.235,15 -649.000,00 -1.216.300,00 -829.200,00 -480.800,00 -137.100,00 161.400,00
11. Außerordentliche Erträge 70,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12. Außerordentliche Aufwendungen 315.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13. Jahresgewinn (-) / Verlust (+) -6.086.164,19 -649.000,00 -1.216.300,00 -829.200,00 -480.800,00 -137.100,00 161.400,00
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2020 
bereit-gestellt
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Folgejahre 
         M a ß n a h m e n 2021 2022 2023 2024 2025 Anmerkung
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11 Innere Verwaltung
111-23 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
1 EDV-Ausstattung / Lizenzen 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
2 Büromöbel 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
3 Betriebsgeräte 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
4 Techn. Gebäudeausstattung 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
5 Erneuerung Infrastruktur Telekommunikation 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
6 Infrastruktur für E-Fahrzeuge an städt. Gebäuden 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000
Techn. Betriebe / Regiebetriebe
1 Betriebsgeräte 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000
2 Kraftfahrzeuge
Ersatzbeschaffungen technische Betriebe 347.000 190.000
Techn. Betriebe / Regiebetriebe 365.000 208.000 18.000 18.000 18.000
  
Gebäudewirtschaft
1 Reinigungsgeräte 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Gebäudewirtschaft 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Bebautes und unbebautes Grundvermögen
1 Erwerb v. Grundstücken 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
2 Bau eigen betriebener Photovoltaikanlagen 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 VO/2016/0047 und VO/2016/0215
3 Ankauf Grundstücke Wohnbauflächeninitiative 4.900.000 4.900.000 1.000.000 Zahlen werden von 23-2 noch überprüft
4 Günstiger Wohnraum
Neubau Koksche Str. 3.400.000 2.300.000 1.100.000
5 Ankauf Stadthaus 2 2.150.000 2.150.000
6 Stadtwaage
Grundsanierung 2.000.000 500.000 500.000 1.000.000
7 Maßnahmen Verbesserung Radinfrastruktur an 
Gebäuden 850.000 600.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
8 Rathaus
Grundsanierung 1.992.000 750.000 1.242.000
9 Bike Tower Altstadtbahnhof
Neubau 1.794.000 1.794.000
Unbeb. Allgemeines Grundvermögen 10.894.000 7.592.000 1.450.000 450.000 450.000
Summe Produktbereich 111-23 11.409.000 7.950.000 1.618.000 618.000 618.000
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2020 
bereit-gestellt
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12 Sicherheit und Ordnung
126 Brandschutz (Feuerwehr)
1 Feuerwache Ost
Neubau einschl. Grunderwerb 10.000.000 10.000.000 Ratsbeschluss vom 05.12.2017 (VO/2017/1339)
2 Feuerwache Neustadt
Neubau 2.550.000 2.200.000 350.000
3 Feuerwache Nobbenburger Str.
Grundsanierung Verkehrsflächen 915.000 380.000 535.000
4 Feuerwache Nobbenburger Str.
Einrichtung Stabsraum 350.000 350.000
5 Feuerwehr Gebäude Am Limberg
Bau Anleiter-Übungsturm 220.000 220.000
Produktgruppe 126 700.000 380.000 535.000 220.000
Summe Produktbereich 12 700.000 380.000 535.000 220.000
21 - 24  Schulträgeraufgaben
 
243 Sonstige schulische Aufgaben
1 Grundsanierung von Schulen einschl. 
Brandschutz
2.618.000 618.000 2.618.000 2.618.000
2 Grundsanierung von Turnhallen 
2.060.000 2.060.000
3 Ankauf von mobilen Containern
1.200.000
4 Sporthalle Lüstringen
Neubau 5.153.000 4.953.000 200.000 Ratsbeschluss vom 06.03.2018 (VO/2018/1955)
5 Sporthalle Diesterwegschule
Neubau 4.993.000 200.000 1.000.000 1.700.000 2.093.000
6 Sporthalle Rosenplatzschule
Neubau 2.768.000 1.000.000 1.500.000 268.000
7 Sporthalle Franz-Hecker-Schule
Neubau 4.000.000 1.741.000 1.500.000 759.000 VO/2019/4176  
Produktgruppe 243 6.518.000 4.077.000 8.271.000 4.946.000
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2020 
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211 Grundschulen
1 Teutoburger Schule
Gesamtsanierung / Ersatzsporthalle 4.828.000 1.600.000 3.228.000
Noch nicht begonnen; Ratsbeschluss 11.12.12. In 
Verbinung mit BBS Schölerberg
2 Overbergschule
Gesamtsanierung 5.209.000 4.209.000 1.000.000
Kommunalinvestitionsförderpaket II
3 Albert-Schweitzer-/ Heilig-Geist-Schule
Grundsanierung / Neubau Mensa / Umbau Ganztag / 
Erweiterung Klassentrakt 5.900.000 5.900.000
Kommunalinvestitionsförderpaket II
4 Grundschule Atter
Grundsanierung /  Erweiterung / Ganztagsschule 12.200.000 1.000.000 4.000.000 4.000.000 3.200.000
5 Grundschule Schölerberg
Umbau Ganztagsschule 1.000.000 1.000.000
Ratsbeschluss vom 18.11.2014 
(VO/2014/4427-01)
6 Grundschule Schölerberg
Grundsanierung 1.664.000 1.664.000
7 Grundschule Sutthausen
Einrichtung Ganztag 2.300.000 1.000.000 1.300.000
8 Heiligenwegschule
Grundsanierung / Brandschutz 5.343.000 1.500.000 1.000.000 2.500.000 343.000
9 Franz-Hecker-Schule Schule
Einrichtung Ganztag 1.770.000 1.770.000
10 Heinrich-Schüren-Schule
Grundsanierung 6.060.000 1.000.000 3.000.000 2.060.000
11 Drei-Religionen-Schule
Grundsanierung 2.356.000 1.200.000 1.156.000
12 Diesterwegschule Schule
Neubau Mensa 2.513.000 1.500.000 1.013.000
13 Grundschule Pye
Umbau Ganztagsschule 1.900.000 1.900.000
Produktgruppe 211 9.656.000 10.583.000 11.335.000 3.000.000 2.060.000
217 Gymnasien
1 Ratsgymnasium
Neubau Klassentrakt G8/G9 4.100.000 2.500.000 1.600.000
2 Gymn. "In der Wüste"
Sanierung Aula 2.850.000 500.000 1.500.000 500.000 350.000
3 Graf-Stauffenberg-Gymn.
Dachsanierung 1.350.000 600.000 750.000
Produktgruppe 217 3.100.000 1.250.000 350.000
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2020 
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221 Förderschulen
1 Anne-Frank-Schule
Erweiterung / Ersatz Mobilklassen 4.884.000 884.000 2.000.000 2.000.000
2 Montessori-Schule
Therapiebad, Dach u.a. 27.500.000 950.000 150.000 3.000.000 6.000.000 17.400.000
Produktgruppe 221 150.000 5.000.000 8.000.000 17.400.000
212 Hauptschulen
Produktgruppe 212
215 Realschulen
Produktgruppe 215
216 Kombinierte Haupt- und Realschulen
1 Neue Schule Hakenstr.
Neukonzeption 25.000.000 150.000 400.000 4.000.000 6.500.000 5.000.000 6.500.000 2.450.000
2 Neue Schule Standort KKS
Neukonzeption 25.150.000 150.000 1.000.000 3.000.000 5.000.000 16.000.000
3 Oberschule Sonnenhügel
Neukonzeption 14.000.000 500.000 500.000 3.000.000 4.500.000 5.500.000
4 Oberschule Bertha-von-Suttner
Neukonzeption 14.000.000 200.000 800.000 2.500.000 4.500.000 6.000.000
5 Oberschule Erich-Maria-Remarque
Neukonzeption 14.300.000 500.000 3.000.000 4.500.000 5.300.000 1.000.000
Produktgruppe 216 1.100.000 8.450.000 17.500.000 22.300.000 24.000.000 18.450.000
231 Berufliche Schulen
1 BSZ Am Westerberg / BBS Pottgraben
Grundsanierungen
6.500.000 300.000 1.000.000 5.200.000
Der Ansatz darf nur nach fachlicher Beratung im 
Schul- und Sportausschuss sowie im 
Betriebsausschuss Immobilien und 
entsprechendem Beschluss des Stadtrates in 
Anspruch genommen werden.
BSZ Am Westerberg 
Grundsanierung / Brandschaden 6.851.000 3.000.000 3.000.000 851.000
Produktgruppe 231 3.000.000 3.000.000 851.000 300.000 1.000.000 5.200.000
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2020 
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218 Gesamtschulen
1 Integrierte Gesamtschule Eversburg
Neubau Sanitärbereich Mensa 250.000 250.000
2 Gesamtschule Schinkel
Grundsanierung / Brandschutz 13.315.000 1.000.000 1.000.000 4.000.000 3.000.000 3.000.000 1.315.000
Produktgruppe 218 1.000.000 4.000.000 3.000.000 3.000.000 1.315.000
Summe Produktbereich 21 - 24 24.374.000 27.360.000 42.457.000 38.546.000 38.060.000 42.365.000
252 Nichtwissenschaftliche Museen, Sammlungen
1 Museum am Schölerberg
Neukonzeption Dauerausstellung (baulicher Teil) 1.618.800 1.330.000 288.800
2 Museumsquartier
Grundsanierung / Museumskonzept Villa Schlikker 2.482.300 2.000.000 482.300 VO/2020/6006
3 EMR-Zentrum
Neugestaltung / Grundsanierung 625.000 625.000
261 Theater
1 Städt. Bühnen
Planungskosten Neubau 4.350.000 720.000 1.560.000 2.070.000 VO/2020/6029  
Summe Produktbereich 25 1.491.100 1.560.000 2.070.000 625.000
365 Tageseinrichtungen für Kinder
1 Kindertagesstätte Gelände Landwehrkaserne
Neubau
6.534.000 6.534.000
VO/2016/7342 
2 Kindertagesstätte Jeggener Weg
Neubau 4.100.000 500.000 1.150.000 1.950.000 500.000
3 Kindertagesstätte Wakhegge
Neubau 4.100.000 500.000 1.150.000 1.950.000 500.000
4 Kindertagesstätte Hof Entrup
Umnutzung Bestandsgebäude 650.000 500.000 150.000 VO/2019/4643
5 Kindertagesstätte Martinsburg
Neubau 8.575.000 300.000 3.000.000 3.000.000 2.275.000
6 Kindertagesstätte Schinkel
Neubau 8.575.000 300.000 3.000.000 3.000.000 2.275.000
Produktgruppe 365 2.450.000 3.900.000 1.600.000 6.000.000 6.000.000 4.550.000
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2020 
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366 Einrichtungen der Jugendarbeit
1 Stadtteiltreff Schinkel
Sanierung "KOMPASS"-Gebäude 2.350.000 2.000.000 350.000 VO/2019/4394
Produktgruppe 366 350.000
Summe Produktbereich 36 2.800.000 3.900.000 1.600.000 6.000.000 6.000.000 4.550.000
Zusammenstellung Produktbereiche
11 Innere Verwaltung 11.409.000 7.950.000 1.618.000 618.000 618.000
12 Sicherheit und Ordnung 700.000 380.000 535.000 220.000
 21-24 Schulträgeraufgaben 24.374.000 27.360.000 42.457.000 38.546.000 38.060.000 42.365.000
 25-29 Kultur und Wissenschaft 1.491.100 1.560.000 2.070.000 625.000
36 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 2.800.000 3.900.000 1.600.000 6.000.000 6.000.000 4.550.000
Investive Auszahlungen Gesamt: 40.774.100 41.150.000 48.280.000 45.789.000 44.898.000 46.915.000
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
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Investive Einzahlungen
1 Veräußerung von unbebauten Grundvermögen
100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
2 Verkauf Grundstücke Wohnbauflächeninitiative
4.900.000 4.900.000 1.000.000
3 Zuweisung vom Landkreis für Anne-Frank-
Schule 1.000.000 1.000.000
4 Zuweisung vom Landkreis für Montessori-
Schule 75.000 1.500.000 3.000.000 8.700.000
5 Investitionsförderbetrag nach NKommInvFöG II
3.087.700
6 Fördermittel Land Nds. Museum am 
Schölerberg (bauliche Maßnahmen) 228.700
7 Investitionsförderzuschuss Drei-Religionen-
Schule 600.000 186.000
8 Investitionsförderzuschuss Erweiterung Kita 
Voxtrup
9 Fördermittel Bund Villa Schlikker 850.000 850.000
11 Fördermittel Bike Tower 1.600.000 Vorbehaltlich positiver Förderbescheid
Investive Einzahlungen Gesamt: 4.866.400 2.736.000 175.000 7.500.000 9.000.000 9.700.000
Saldo aus Investitionstätigkeit -35.907.700 -38.414.000 -48.105.000 -38.289.000 -35.898.000
Tilgung von Krediten: 14.200.000 15.113.000 15.395.000 15.647.000 15.263.000
Abschreibungen 13.194.000 13.294.000 13.494.000 13.694.000 13.894.000
Überschuss (+) / Defizit (-) aus Tilgung und 
Abschreibungen -1.006.000 -1.819.000 -1.901.000 -1.953.000 -1.369.000
Nettoneuverschuldung: 22.713.700 25.120.000 34.611.000 24.595.000 22.004.000
Investitionsprogramm 2021 - 2025 des Eigenbetriebs Immobilien- und Gebäudemanagement
- Verpflichtungsermächtigungen -
Verpflichtungsermächtigungen 2021 Gesamt 2021
Kassenwirks
am 2022
Kassenwirks
am 2023
Kassenwirks
am 2024
Rathaus - Grundsanierung 1.242.000 1.242.000
Feuerwache Nobbenburger Str. - Grundsanierung 
Verkehrsflächen / Eingangsbereich 380.000 380.000
Sporthalle Diesterwegschule - Neubau 2.000.000 1.000.000 1.000.000
Sporthalle Rosenplatzschule - Neubau 1.500.000 1.000.000 500.000
Sporthalle Franz-Hecker-Schule - Neubau 500.000 500.000
Grundschule Atter - Grundsanierung /  Erweiterung / 
Ganztagsschule 3.000.000 2.000.000 1.000.000
Grundschule Sutthausen - Einrichtung Ganztag / 
Grundsanierung 1.000.000 1.000.000
Heiligenwegschule - Grundsanierung / Brandschutz 1.500.000 1.500.000
Franz-Hecker-Schule Schule - Einrichtung Ganztag 1.500.000 1.500.000
Diesterwegschule Schule - Neubau Mensa 500.000 500.000
Graf-Stauffenberg-Gymn. - Dachsanierung 750.000 750.000
Gymn. "In der Wüste" - Sanierung Aula 850.000 500.000 350.000
Graf-Stauffenberg-Gymn. - Dachsanierung 750.000 750.000
BSZ Am Westerberg - Grundsanierung / Brandschaden 2.000.000 1.500.000 500.000
Kindertagesstätte Jeggener Weg - Neubau 1.000.000 1.000.000
Kindertagesstätte Wakhegge - Neubau 1.000.000 1.000.000
Städt. Bühnen - Planungskosten Neubau 3.630.000 1.560.000 2.070.000
Gesamt 23.102.000 17.682.000 5.420.000
Verpflichtungsermächtigungen 2022 Gesamt 2022
Kassenwirks
am 2023
Kassenwirks
am 2024
Kassenwirks
am 2025
Feuerwache Nobbenburger Str.
Grundsanierung Verkehrsflächen / Eingangsbereich 500.000 500.000
Sporthalle Diesterwegschule - Neubau 1.000.000 1.000.000
Sporthalle Rosenplatzschule - Neubau 1.000.000 1.000.000
Teutoburger Schule - Gesamtsanierung / Ersatzsporthalle 1.500.000 1.500.000
Grundschule Atter - Grundsanierung /  Erweiterung / 
Ganztagsschule 1.500.000 1.500.000
Grundschule Schölerberg - Grundsanierung 1.000.000 1.000.000
Heinrich-Schüren-Schule - Grundsanierung 2.500.000 1.500.000 1.000.000
Grundschule Pye - Umbau Ganztagsschule 1.000.000 1.000.000
Gesamtschule Schinkel - Grundsanierung / Brandschutz 3.000.000 2.000.000 1.000.000
Neue Schule Hakenstr. - Neukonzeption 6.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000
Oberschule Erich-Maria-Remarque - Neukonzeption 3.000.000 2.000.000 1.000.000
Oberschule Bertha-von-Suttner - Neukonzeption 3.000.000 2.000.000 1.000.000
Gesamt 25.000.000 18.000.000 6.000.000 1.000.000
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
111-23 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Erneuerung Infrastruktur Telekommunikation 
Die Anbindung der städt. Außenstellen über Glasfaserkabel soll ermöglicht werden. Für die Jahre 2021 - 2025 sind weitere 
Ersatzinvestitionen vorgesehen. Die jährlichen Folgekosten betragen 6.000 €.
Infrastruktur für E-Fahrzeuge an städtischen Gebäuden
Für den Betrieb von E-Fahrzeugen soll die notwendige Ladeinfrastruktur an städtischen Gebäuden beschafft und installiert werden. Die 
jährlichen Folgekosten betragen in den Jahren 2021 - 2025 jeweils 6.000 €.
Techn. Betriebe / Regiebetriebe
Kraftfahrzeuge
Es müssen abgängige Fahrzeuge der technischen Betriebe (Handwerksdienste) wiederbeschafft werden. Wenn möglich, werden 
Elektrofahrzeuge angeschafft. Die jährlichen Folgekosten betragen 50.300 € (2021) und 27.600 € (2022).
Gebäudewirtschaft
Reinigungsgeräte
Die jährlichen Kosten für Reinigungsgeräte belaufen sich auf 10.000 €. Davon werden im Rahmen der Eigenreinigung u.a. 
Systemwagen und Scheuersaugmaschinen beschafft. Die jährlichen Folgekosten betragen 2.200 €.
Bebautes und unbebautes allgemeines Grundvermögen
Erwerb von Grundstücken
Der Ansatz ist für Grundstücksankäufe vorgesehen, deren Notwendigkeit sich i.d.R. im jeweils laufenden Jahr herausstellt. 
Bau eigen betriebener Photovoltaikanlagen
In Verbindung mit den vorgelegten Potenzialanalysen zur erweiterten Nutzung von Photovoltaik auf städtischen Liegenschaften soll der 
Bau von positiv geprüften Anlagen umgesetzt und die dafür notwendigen Investitionsmittel bereitgestellt werden. Weiterhin soll das 
Potenzial weiterer Liegenschaften im Konzern Stadt untersucht und Vorschläge zur Umsetzung gemacht werden. (Ratsbeschluss 
06.12.2016 - VO/2016/0215)
Ankauf Grundstück Wohnbauflächeninitiative
Für den Ankauf von Grundstücken im Rahmen der Wohnbauflächeninitiative stehen die ausgewiesenen Jahresraten zur Verfügung.
Günstiger Wohnraum Neubau Koksche Str. 3.400.000 €
Entsprechend dem Ratsbeschluss vom 08.05.2018 (VO/2018/2269) sollen Gebäude erworben bzw. Neubauten initiiert werden, um 
seitens der Stadt auch Wohnraum für bestimmte Bevölkerungsgruppen zu schaffen. An der Kokschen Str. wird die Errichtung zweier 
Gebäudeblöcke mit insgesamt 21 Wohneinheiten und einer Wohnfläche von ca. 1.148 qm für ca. 45 Bewohner geplant. Zwei 
Wohneinheiten sind barrierefrei geplant. Als Energiestandard ist die aktuelle EnEV vorgesehen. Die Mehrkosten resultieren im 
Wesentlichen neben der Anpassung an die Preisentwicklung auf Vorgaben des Schallschutzes und der Anpassung des 
Pauschalansatzes für Außenanlagen an die Grundstückssituation vor Ort. Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 89.400 €.
Ankauf Stadthaus 2 2.150.000 €
Im Sommer 2021 besteht die Option das bislang angemietete Verwaltungsgebäude Stadthaus 2 zu erwerben. Der Betrag setzt sich aus 
dem Kaufpreis in Höhe von 1.950.000 € zuzüglich Nebenkosten in Höhe von 200.000 € zusammen. 
Es entstehen jährliche Folgekosten von 166.100 €.
Grundsanierung der Stadtwaage 2.000.000 €
Das Verwaltungsgebäude weist einen großen Grundsanierungsbedarf auf. Vorgesehen ist die Fassadensanierung und die Erneuerung 
der technischen Installationen (Elektro- und Heizungstechnik). Die Folgekosten betragen 162.300 €. 
Maßnahmen zur Verbesserung der Radinfrastruktur 850.000 €
Im Bereich der Verwaltungsgebäude soll die Radinfrastruktur (z.B. durch neue Fahrradabstellanlagen) optimiert werden. Diese 
Maßnahmen haben in 2019 begonnen und werden in den nächsten Jahren fortgesetzt. Dafür sind jährlich 50.000 € vorgesehen. 
Folgekosten sind z.Zt. nicht ermittelbar; sie sind objektabhängig. 
Rathaus - Grundsanierung 1.992.000 €
Die Maßnahme wird in zwei Bauabschnitten durchgeführt. Die Sanierung des Ratssitzungssaales erfolgte im Sommer 2020. Im Jahr 
2022 ist eine Fassadensanierung vorgesehen. Gleichzeitig werden in 2022 Brandschutzmaßnahmen durchgeführt.
Die Folgekosten betragen jährlich 126.000 €.
Bike-Tower Altstadtbahnhof - Neubau 1.794.000 €
Im Bereich des Altstadtbahnhofes ist zur Verbesserung der Radinfrastruktur der Bau eines Bike-Towers geplant. Es handelt sich um 
zwei Radparkhäuser in Turmform mit Schließfachanlage und Lademöglichkeit für 180 Plätze sowie um eine Doppelstockanlage mit 
weiteren 80 Einstellplätzen. Es wurde eine Förderung beantragt, die im Falle der Bewilligung 100 % beträgt. Folgekosten sind z.Zt. noch 
nicht ermittelbar.
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
126 Brandschutz (Feuerwehr)
Feuerwache Ost - Neubau einschl. Grunderwerb 10.000.000 €
Aufgrund des Rinke-Gutachten wurde mit entsprechendem Beschluss des Rates im Jahr 2013 eine weitere mit hauptamtlichen Kräften 
zu besetzende Feuerwache im Osten der Stadt auf den Weg gebracht, da die Alarmzeiten im gesamten Stadtgebiet von Osnabrück von 
der zentralen Feuerwache an der Nobbenburger Straße nicht mehr eingehalten werden können. Für den Neubau dieser Feuerwache 
steht ein Grundstück im Kreuzungsbereich der Belmer Straße /Nordstraße zur Verfügung. Als Nutzfläche sind ca. 1.740 m² geplant, die 
eine Fahrzeughalle für 6 Stellplätze plus Waschhalle sowie die notwendigen Neben-, Sozial- und Büroräume und Werkstätten 
aufnehmen. Für die Planung fand ein Architektenwettbewerb statt. 
Es entstehen Folgekosten in Höhe von 679.700 €.
Feuerwache Neustadt - Neubau 2.550.000 €
Gemäß des Rinke-Gutachten ist die Anpassung einer bestehenden Ortsfeuerwache in Stadtmitte, Standort Wasastraße, an den 
heutigen Standard unabdingbar. In dieser Freiwilligen Feuerwache sollen neben 5 Fahrzeugstellplätzen der Größe 2/1 nach DIN 14092 
sowohl die notwendigen Räumlichkeiten für bis zu 72 Mitglieder inklusive Schlafräume, Werkstatt, Technik- und Lagerräume 
berücksichtigt werden. Die bestehende Anlage entspricht in keinster Weise dem heutigen Standard. Umbau- und Ergänzungsarbeiten 
scheiden aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten aus. Der Gesamtausgabebedarf wurde aufgrund von Preissteigerungen angepasst. Es 
entstehen Folgekosten in Höhe von 176.700 €.
Feuerwache Nobbenburger Str. - Grundsanierung Verkehrsflächen / Eingangsbereich 915.000 €
Die Verkehrsflächen sind wegen großflächiger Schadstellen und Gefälle zu überarbeiten. Der Eingangsbereich des 
Verwaltungsgebäudes wird barrierefrei erschlossen. Um die Erschließung des Gebäudes und die Unterbringung der Stadtfahrer inkl. der 
Fahrzeuge neu zu ordnen, ist ein Teilneubau im Bereich der Hauptzufahrt notwendig.
Feuerwache Nobbenburger Str. - Einrichtung Stabsraum 350.000 €
Es soll ein Konzept für die langfristige Einrichtung eines Stabsraums für verschiedene Szenarien in Zusammenarbeit mit der Feuerwehr 
erarbeitet und umgesetzt werden. Es entstehen Folgekosten in Höhe von 19.300 €.
Feuerwehr Gebäude Am Limberg - Bau Anleiter-Übungsturm 220.000 €
Am Gebäude der Feuerwehr auf dem Gelände am Limberg soll ein Anleiter-Übungsturm zu Ausbildungszwecken gebaut werden. Es 
entstehen Folgekosten in Höhe von 23.100 €.
243 Sonstige schulische Aufgaben
Grundsanierung von Schulen
Der Ansatz wurde mit dem Ansatz Grundsanierung vorbeugender Brandschutz zusammengelegt. Er wird benötigt, um kurzfristig 
reagieren zu können und erforderliche (Not-) Sanierungsmaßnahmen vornehmen zu können.
Grundsanierung von Turnhallen 
Die Veranschlagung erfolgt in den Jahren 2021 - 2022 bei den Einzelmaßnahmen und nicht mehr global. Insofern wird auf die 
Erläuterungen zu den nachstehenden Sporthallenmaßnahmen verwiesen. Ab 2023 stehen wieder Mittel zur Verfügung.
Ankauf von mobilen Containern 1.200.000 €
Angesichts der Vielzahl von anstehenden Baumaßnahmen in den nächsten Jahren – primär im Schul- und Kitabereich - und des damit 
tendenziell steigenden Bedarfes an Ausweichstandorten sollen Mobilklassen angekauft und als Ausweichmöglichkeiten in Form von 
Ersatzklassenräumen genutzt werden. 
Es entstehen Folgekosten in Höhe von 186.000 €.
Sporthalle Lüstringen - Neubau 5.153.000 €
Die alte Sporthalle der Wald- und Bergschule Lüstringen musste wegen gravierenden baulichen Mängeln gesperrt werden.  Es entsteht 
ein Neubau einer Zweifeldhalle in Passivhausniveau mit einer Tribünenanlage. 
Die Folgekosten betragen jährlich 356.200 €.
Sporthalle Diesterwegschule - Neubau 4.993.000 €
Die Sporthalle Diesterwegschule weist deutliche bauliche Mängel auf und soll durch einen Neubau einer Zweifeldhalle in 
Passivhausniveau ersetzt werden. Die Maßnahme ist im Zusammenhang mit dem Neubau der Mensa in der Diesterwegschule zu 
sehen. Aufgrund einer aktualisierten Kostenermittlung im laufenden Planungsprozess ist der Gesamtausgabebedarf angepasst worden. 
Die Folgekosten betragen jährlich 346.000 €.
Sporthalle Rosenplatzschule - Neubau 2.768.000 €
Die Sporthalle der Rosenplatzschule weist deutliche bauliche Mängel auf und soll durch einen Neubau einer Einfeldhalle in 
Passivhausniveau ersetzt werden. Die Folgekosten betragen jährlich 191.800 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Sporthalle Franz-Hecker-Schule - Neubau 4.000.000 €
Die Sporthalle der Franz-Hecker-Schule befindet sich in einem schlechten baulichen Zustand. Aufgrund der vorhandenen Bausubstanz 
stellt sich ein Neubau in Passivhausniveau wirtschaftlicher als eine Grundsanierung der Halle dar. Vorgesehen ist die Errichtung einer 
Einfeld-Sporthalle. Parallel wurde im Rahmen des Planungsprozesses geprüft und entschieden, dass ein von der Schule gewünschter 
zusätzlicher Gymnastikraum an der Halle errichtet werden kann. (siehe VO/2019/4176, Ratssitzung vom 03.09.2019)
Aufgrund einer aktualisierten Kostenermittlung im laufenden Planungsprozess ist der Gesamtausgabebedarf angepasst worden.
Die Folgekosten für die Sporthalle inkl. Gymnastikraum liegen bei 300.000 €.
211 Grundschulen
Teutoburger Schule - Gesamtsanierung 4.828.000 €
Von dem Gesamtbetrag stehen im Jahr 2023 insgesamt noch 3.228.000 € zur Verfügung. Die Maßnahme hat noch nicht begonnen. Die 
notwendigen baulichen Maßnahmen müssen noch geplant werden.
Overbergschule - Gesamtsanierung 5.209.000 €
Die Overbergschule weist im Gebäudebestand einen erheblichen Sanierungsbedarf auf. Gleichzeitig beabsichtigt die Schule 
Ganztagsschule zu werden. Das Bestandsgebäude soll umfassend technisch und energetisch saniert werden, um die vorhandenen 
Defizite zu beseitigen. Ferner wird die Schule um einen Neubautrakt (Passivhausniveau) für die Mensa, Ganztags- und 
Verwaltungsräume erweitert. Die Maßnahme wird mit Mitteln aus dem Kommunalinvestitionsförderungspaket II (KIP II) gemäß dem 
niedersächsischen Kommunalinvestitionsförderungsgesetz (NKommInvFöG) gefördert. (VO/2018/2635)
Es entstehen Folgekosten in Höhe von 368.500 €.
Albert-Schweitzer-/Heilig-Geist-Schule - Grundsanierung / Neubau Mensa / Umbau Ganztag 5.900.000 €
Für den Grundschulstandort Albert-Schweitzer-Schule / Heilig-Geist-Schule soll die Umsetzung eines Ganztagsbetriebes an beiden 
Schulen realisiert werden. Für diesen Zweck werden im Gebäudebestand Umbau- und Sanierungsmaßnahmen vorgenommen, der 
abgängige eingeschossige Trakt zurückgebaut und durch einen Neubautrakt ersetzt. Dieser beinhaltet die Mensa sowie die schulischen 
Ganztagsräume. Über eine Aufzugsanlage wird die Schule barrierefrei erschlossen. Die Maßnahme wird mit Mitteln aus dem 
Kommunalinvestitionsförderungspaket II (KIP II) gemäß dem niedersächsischen Kommunalinvestitionsförderungsgesetz 
(NKommInvFöG) gefördert (VO/2018/2635). Es entstehen Folgekosten in Höhe von 395.700 €.
Grundschule Atter - Grundsanierung, Erweiterung und Umbau Ganztagsschule 12.200.000 €
Aufgrund der wachsenden Schülerzahlen im Einzugsgebiet muss die Grundschule Atter zwingend von einer 2 zügigen auf eine 3,5 
zügige Schule erweitert werden. In dem Zusammenhang soll sie zu einer Ganztagsschule umgewandelt werden. Derzeit besteht ein 
Fehlbedarf einer Mensa sowie von Förder-, Fach- und Gruppenräumen. Der Bereich für Verwaltung und Lehrkräfte ist erheblich zu klein. 
Der Schulhof muss erweitert und saniert werden. Dafür wird der eingeschossige Anbau des Altgebäudes aufgrund der schlechten 
Gebäudesubstanz sowie der vorhandenen Schadstoffe abgerissen und durch einen zweihüftigen Neubau inkl. Mensa in 
Passivhausniveau ersetzt. Das Altgebäude wird im Rahmen der Arbeiten energetisch ertüchtigt. Durch den vorliegenden Entwurf wird 
ein geschützter Pausenhofbereich entstehen, der der zentrale Zugangsbereich für die Schule wird. (VO/2019/4160, Ratssitzung vom 
01.10.2019). Die Folgekosten betragen jährlich 654.000 €.
Grundschule Schölerberg - Umbau Ganztagsschule 1.000.000 €
Mit Ratsbeschluss vom 18.11.2014 (VO/2014/4427-01) wird angestrebt mindestens jährlich eine Grundschule zu einer Ganztagsschule 
mit ergänzendem Betreuungsangebot für Schulkinder umzuwandeln. Die Grundschule Schölerberg wurde zum Schuljahr 2019/2020 zu 
einer Ganztagsgrundschule umgebaut (VO/2017/1768). Im Anschluss ist eine Grundsanierung der Schule geplant. Diese Maßnahme 
wird fortan getrennt im Investitonsprogramm ausgewiesen. Die Folgekosten betragen jährlich 83.700 €.
Grundschule Schölerberg - Grundsanierung 1.664.000 €
Nach dem Umbau zur Ganztagsschule ist in der Schule eine Grundsanierung geplant (Dach, Fassade, Fenster, Technik, Brandschutz). 
Die Folgekosten betragen jährlich 134.700 €.
Grundschule Sutthausen- Einrichtung Ganztagsschule / Grundsanierung 4.500.000 €
Mit Beschlussvorlage 2019/4384 wurde die Verwaltung beauftragt für die Grundschule Sutthausen unter Anwendung des 
standardisierten Raumprogramms für Ganztagsschulen weitere Planungsschritte einzuleiten, um die Umwandlung zum Schuljahr 
2022/2023 realisieren zu können. Vorgesehen ist der Neubau einer Mensa einschließlich Ganztagsräume und optionaler 
Erweiterungsmöglichkeit. Weiterhin sollen das Lehrerzimmer und das Sekretariat umgebaut / saniert werden. Ferner soll das jetzige 
Hortgebäude grundsaniert werden.
Die Arbeiten werden in verschiedenen Bauabschnitten erfolgen. Im einem ersten Bauabschnitt wird die Mensa errichtet und der 
Lehrerbereich saniert. 
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 290.600 €.
Heiligenwegschule - Grundsanierung / Brandschutz 5.343.000 €
Es ist geplant den Gebäudebestand zu sanieren und zu erweitern um die räumlichen Defizite in den Bereichen allgemeine 
Unterrichtsräume, Verwaltungs- und Ganztagsräume zu beseitigen.
Die Folgekosten betragen jährlich 346.000 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Franz Hecker Schule - Einrichtung Ganztagsschule 1.770.000 €
Mit Ratsbeschluss vom 18.11.2014 (VO/2014/4427-01) wird angestrebt mindestens jährlich eine Grundschule zu einer Ganztagsschule 
mit ergänzendem Betreuungsangebot für Schulkinder umzuwandeln. Für den Umbau der Franz-Hecker-Schule zur Ganztagsschule 
stehen im Jahr 2022 Mittel zur Verfügung. Die Kosten werden anhand von Erfahrungswerten sowie unter Berücksichtigung der 
Baupreisentwicklung geschätzt.
Die Folgekosten betragen jährlich 125.400 €.
Heinrich-Schüren-Schule- Grundsanierung 6.060.000 €
Die Heinrich-Schüren-Schule weist einen Grundsanierungsbedarf auf. Ein erster Entwurf für eine Sanierung ohne Ganztagsbetrieb liegt 
bereits vor. Es ist davon auszugehen, dass mit einer baulichen Umsetzung nicht vor 2023 begonnen werden kann.
Die Folgekosten betragen jährlich 411.400 €.
Drei-Religionen Schule - Grundsanierung 2.356.000 €
Die Drei-Religionen-Schule weist einen Sanierungsbedarf auf. Die Maßnahme soll über 3 Jahre in Abschnitten (2019-2021) umgesetzt 
werden. Es entstehen Folgekosten von 157.800 €.   
Diesterwegschule - Neubau einer Mensa 2.513.000 €
Die in der Sporthalle der Diesterwegschule befindliche Mensa weist bauliche Defizite auf und soll durch einen Neubau auf dem 
Schulgrundstück ersetzt werden. Die Maßnahme ist im Zusammenhang mit dem Neubau der Sporthalle in der Diesterwegschule zu 
sehen. Aufgrund einer aktualisierten Kostenermittlung im laufenden Planungsprozess ist der Gesamtausgabebedarf angepasst worden. 
Die Folgekosten betragen jährlich 174.200 €.
Grundschule Pye - Umbau Ganztagsschule 1.900.000 €
Mit Ratsbeschluss vom 18.11.2014 (VO/2014/4427-01) wird angestrebt mindestens jährlich eine Grundschule zu einer Ganztagsschule 
mit ergänzendem Betreuungsangebot für Schulkinder umzuwandeln. Für den Umbau der Grundschule Pye zur Ganztagsschule stehen 
im Jahr 2023 Mittel zur Verfügung. Die Kosten werden anhand von Erfahrungswerten sowie unter Berücksichtigung der 
Baupreisentwicklung geschätzt.
Die Folgekosten betragen jährlich 133.100 €.
217 Gymnasien
Ratsgymnasium - Neubau Klassentrakt G8/G9 4.100.000 €
Ab August 2020 wird es an allen Sek II-Schulen wieder einen 13. Jahrgang geben. Dadurch verlängert sich die Gymnasialzeit von 8 auf 
9 Jahre. Beim Ratsgymnasium wurde nach der damaligen Umwandlung von G9 auf G8 die Außenstelle in Eversburg aufgelöst und die 
nicht mehr benötigten Mobilklassen von 6 auf 2 zurückgebaut. Die besonderen Raumzuschnitte im denkmalgeschützten Altgebäude und 
die nicht mehr vorhandenen Mobilklassen führen dazu, dass der Mehrbedarf an Unterrichtsräumen durch die Rückkehr zu G9 im 
vorhandenen Raumbestand nicht abgedeckt werden kann. Der Rat hat in seiner Sitzung vom 30.04.2019 entschieden, dass der 
zusätzliche Raumbedarf für die Umstellung von G8/G9 durch die Variante 2 (zweigeschossiger Solitärbau) umgesetzt werden soll. 
(VO/2019/3678-02). Die vorliegende Kostenberechnung berücksichtigt neben der Preisentwicklung auch die Konkretisierung der 
Planung. Es entstehen Folgekosten in Höhe von 284.100 €.
Gymnasium in der Wüste - Sanierung Aula 2.850.000 €
Der Gebäudetrakt der Aula des Gymn. soll grundsaniert werden. Vorgesehen ist u.a. eine Verbesserung des Brandschutzes und eine 
Dachsanierung des Bereiches. Mit Abschluss dieser Maßnahme wären die Sanierungsarbeiten an diesem Standort abgeschlossen. Die 
Maßnahmen werden im Anschluss an die Umstellung von G8 auf G9 durchgeführt werden.
Die Folgekosten betragen jährlich 162.700 €.
Graf-Stauffenberg-Gymnasium / B.v.S. Realschule - Dach- und Fassadensanierung 1.350.000 €
Vorgesehen ist die Dach- und Fassadensanierung eines Traktes an dem Standort in 2 Abschnitten. 
Die Folgekosten betragen jährlich 86.400 €.
221 Förderschulen
Anne-Frank-Schule - Erweiterung / Ersatz Mobil-Klassen 4.884.000 €
Auf Grund der fortschreitenden Inklusion an den Osnabrücker Schulen und deren künftigen Auswirkungen auf die Förderschulen wurde 
entschieden, die Weiterbearbeitung der Planung zunächst im Vorentwurfsstadium ruhen zu lassen. Es ist geplant, die abgängigen 
Mobilklassen durch einen eingeschossigen, zweihüftigen Neubau im Passivhausniveau zu ersetzen. In einem zweiten Bauabschnitt 
werden dann die fehlenden Verwaltungsräume durch einen eingeschossigen Anbau am bestehenden Verwaltungstrakt geschaffen. Der 
Landkreis Osnabrück beteiligt sich zur Häfte an den Investitionskosten. 
Die Folgekosten betragen jährlich 347.900 €.
Montessori-Schule 27.500.000 €
Die Montessorischule weist einen umfassenden Erweiterungs- und Grundsanierungsbedarf auf. Angesichts der beengten räumlichen 
Verhältnisse und des Gesamtzustandes  der Schule sind konzeptionelle Überlegungen anzustellen, die die Gesamtsituation verbessern. 
Der Gesamtausgabebedarf wurde im Hinblick auf die andauernd positive konjunkturelle Entwicklung in der Bauwirtschaft und auf Basis 
des Raumprogrammes angepasst. 
Die Folgekosten betragen jährlich 1.902.000 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
212 Hauptschulen
- / -
215 Realschulen
- / -
216 Kombinierte Haupt- und Realschulen
Neue Schule Hakenstr. - Neukonzeption 25.000.000 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. 
die Errichtung der "Neuen Schule Innenstadt" als vierzügige Oberschule und die Fortführung der Schule an der Rolandsmauer als 
einzügige Förderschule Lernen beschlossen. Die Möser-Realschule und die Hauptschule Innenstadt sowie die Felix-Nussbaum-Schule 
laufen zeitgleich mit Errichtung der „Neuen Schule“ am Standort Innenstadt aus. Bis zur Fertigstellung erfolgt der Unterricht in 
Provisorien. Die Planung des Standortes Innenstadt wird im Rahmen eines Realisierungswettbewerbes mit hochbaulichem Schwerpunkt 
ausgeschrieben.
Die Folgekosten betragen jährlich 1.704.900 €.
Neue Schule Standort KKS - Neukonzeption 25.150.000 €
Im Hinblick auf die steigenden Schülerzahlen wird eine neue fünfzügige integrierende SEK-I-Schule am Standort Käthe-Kollwitz-Schule 
oder einem anderen Standort im Süden der Stadt errichtet. Die Errichtung ist spätestens zum Schuljahr 2026/2027 erforderlich.
Es entstehen jährliche Folgekosten von 1.742.600 €.
Oberschule Sonnenhügel - Neukonzeption 14.000.000 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. 
beschlossen die Wittekind-Realschule am Standort Schulzentrum Sonnenhügel in eine vierzügige Oberschule zum Schuljahr 2021/2022 
umzuwandeln. Der sich ergebende Fehlbedarf wird durch einen zweigeschossigen Neubau als Anbau auf der Ostseite abgedeckt. Die 
Anbindung erfolgt über ein Atrium. Hinzu kommen planungsbedingte Umbauten im Bestand sowie eine energetische Sanierung des 
Bestandes. Bis zur Fertigstellung erfolgt der Schulbetrieb teilweise in Mobilklassen. 
Es entstehen jährliche Folgekosten von 977.200 €.
Oberschule Bertha-von-Suttner - Neukonzeption 14.000.000 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. 
beschlossen die Bertha-von-Suttner Realschule in eine vierzügige Oberschule zum Schuljahr 2021/2022 umzuwandeln. Der sich 
ergebende Fehlbedarf an Unterrichtsräumen, Fachklassen, Werkstätten und Verwaltung wird in einem 4-geschossigen Neubau 
abgedeckt. Dieses Gebäude ersetzt das 2-geschossige zu kleine Erweiterungsgebäude aus den 70-iger Jahren. Bis zur Fertigstellung 
erfolgt der Schulbetrieb teilweise in Mobilklassen. 
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 965.700 €.
Oberschule Erich-Maria-Remarque-Realschule - Neukonzeption 14.300.000 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. 
beschlossen die Erich-Maria-Remarque-Realschule in eine vierzügige Oberschule zum Schuljahr 2021/2022 umzuwandeln. Der sich 
ergebende Fehlbedarf wird durch einen zweigeschossigen Neubau als Anbau auf der Nord-West-Seite abgedeckt. Die Anbindung 
erfolgt über einen zweigeschossigen Flur-Adapter. Der Neubau einer Mensa ist zwischen beiden Schulhöfen geplant. Bis zur 
Fertigstellung erfolgt der Schulbetrieb teilweise in Mobilklassen. 
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 976.400 €.
231 Berufliche Schulen
Grundsanierung Berufsschulen (BSZ Westerberg/BBS Pottgraben) 6.800.000 €
Der Ansatz soll für die Grundsanierung von Berufsschulen verwendet werden. Im Berufsschulzentrum Westerberg  weist das BOOS 
Gebäude aufgrund des Alters erhebliche Mängel in der Gebäudesubstanz auf und in der Berufsbildenden Schule am Pottgraben soll der 
Neubautrakt saniert werden. Eine Entscheidung über die Verwendung der Mittel durch die Fachausschüsse und durch den Rat steht 
noch aus. Die Mittel stehen erst nach dem Jahr 2023 zur Verfügung.
Es entstehen jährliche Folgekosten von 471.100 €.
BSZ Westerberg - Grundsanierung / Brandschaden 6.851.000 €
Ein technischer Defekt eines Kühlschrankes führte Anfang des Jahres zu einem Brand in der Cafeteria des BSZ Westerberg. Im Zuge 
der Sofortmaßnahmen wurden vom Brand beschädigte Bauteile ausgebaut und der Gebäudebestand brandschutztechnisch 
begutachtet, mit dem Ziel die gereinigten Bereiche möglichst kurzfristig wieder in Nutzung nehmen zu können. Während dieser Arbeiten 
traten bislang nicht bekannte bauliche Mängel im 5-geschossigen Hauptgebäude zu Tage. 
Ein umfassendes Grundsanierungskonzept liegt inzwischen vor. Es werden umfangreiche Arbeiten (Bodenbeläge, Akustikdecken, WC-
Anlagen) in dem Gebäudetrakt vorgenommen. Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 491.000 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
218 Gesamtschulen
Integrierte Gesamtschule Eversburg - Neubau Sanitärbereich Mensa 250.000 €
Die Mensa der IGS verfügt nach dem Abriss des ehemaligen Hauptschultraktes über keine in der Nähe liegenden Sanitäranlagen. 
Daher soll die bestehende Mensa um einen Sanitärbereich erweitert werden. Die Folgekosten betragen 17.400 €.
Gesamtschule Schinkel  - Grundsanierung / Brandschutz 13.315.000 €
Die Gesamtschule Schinkel weist einen umfassenden Grundsanierungsbedarf auf. Dazu zählen neben der Gebäudehülle auch der 
vorbeugende Brandschutz und die Barrierefreiheit. Mit den vorgesehenen Jahresraten von jeweils 1.000.000 € in den Jahren 2020 und 
2021 sollen die ersten Maßnahmen zur Verbesserung des vorbeugenden Brandschutzes eingeleitet werden.
Die Folgekosten betragen nach Fertigstellung 884.200 €.
252 Nichtwissenschaftliche Museen, Sammlungen
Museum am Schölerberg - Neukonzeption Dauerausstellung (baulicher Teil) 1.618.800 €
Die in großen Teilen 25 Jahre alte Dauerausstellung wird vom Fachbereich Kultur neu konzeptioniert. Vor dem Hintergrund der 
Neukonzeption für einige Ausstellungsbereiche soll das Museum am Schölerberg umgebaut werden. Dies erfordert ergänzende 
bauliche Maßnahmen insbesondere in den Bereichen Elektro, Heizung, Lüftung und vorbeugender Brandschutz. Die baulichen 
Maßnahmen werden mit Mitteln in Höhe von 633.200 € gefördert. 
Die Folgekosten betragen jährlich 116.400 €.
Museumsquartier - Grundsanierung / Museumskonzept Villa Schlikker 2.482.300 €
Das Osnabrücker Museumsquartier mit seinen zwei Museen und vier Häusern soll konzeptionell neu ausgerichtet werden. Die vier 
Häuser sollen unter dem Leitthema Frieden zusammengeführt werden. Aus der Villa Schlikker soll zukünftig das Hans-Calmeyer-Haus 
werden. Das Gebäude muss baulich und energetisch saniert, die Barrierefreiheit sichergestellt und große Teile des Innenbereiches 
umgebaut werden.  Die Stadt Osnabrück hat sich beim Bund im Programm „Förderung zur Sanierung kommunaler Einrichtungen“ um 
eine Förderung der Sanierung (1,7 Mio. €) der Villa Schlikker erfolgreich beworben. 
Es entstehen jährliche Folgekosten von 172.600 €.
EMR-Zentrum - Neugestaltung / Grundsanierung 625.000 €
Das Erich-Maria-Remarque Friedenszentrum soll grundsaniert und neugestaltet werden. Es soll ein barrierefreier Zugang zu allen Teilen 
der Einrichtung errichtet sowie entsprechende behindertengerechte Sanitäranlagen geschaffen werden. Weiterhin sollen die 
Ausstellungsbereiche klimatisiert und mit einer neuen Beleuchtung ausgestattet werden.
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 42.200 €.
261 Theater 4.350.000 €
Städt. Bühnen - Neubau Planungskosten
Gem. Vorlage VO/2020/6029 wird die Verwaltung beauftragt, die weiteren Planungen einschl. der Vorplanung zu übernehmen. Der 
Ansatz im Investitionsprogramm erfolgt vorbehaltlich eines entsprechenden Ratsbeschlusses.
365 Tageseinrichtungen für Kinder
Kindertagesstätte Gelände Landwehrkaserne - Neubau 6.534.000 €
Auf dem Gelände der ehemaligen Landwehrkaserne soll eine Kindertagesstätte errichtet werden. Entgegen der ursprünglichen Planung, 
die entsprechend der städtischen Kindertagesstättenplanung und der abgestimmten Bauleitplanung eine Größe von mindestens vier 
Gruppen, bestehend aus zwei Kindergarten- und zwei Krippengruppen vorsah, ist nunmehr aufgrund des zusätzlichen Bedarfes eine 
Erweiterung auf 6 Gruppen vorgesehen. Dies war bereits bei den seinerzeitigen Planungen konzeptionell vorgesehen. Der 
Gesamtausgabebedarf hat sich im Rahmen der Fortschreibung der Planung erhöht. Die Kostenberechnung berücksichtigt die aktuelle 
Baukonjunktur, abgerechnete Vergleichsobjekte des Architekturbüros und die sich daraus ergebende Preisentwicklung für die Bauzeit. 
Die Folgekosten betragen jährlich 452.700 €.
Kindertagesstätte Jeggener Weg - Neubau 4.100.000 €
Die Stadt Osnabrück als öffentlicher Träger der Jugendhilfe ist verpflichtet, ausreichende Tagesbetreuungsangebote im Krippen- und 
Kindergartenbereich vorzuhalten. Um den steigenden Betreuungsbedarf langfristig zu erfüllen, soll eine neue Kita am Jeggener Weg 
geschaffen werden. Das Gebäude soll in Systembauweise über eine Generalunternehmervergabe erstellt werden. Bei der Planung einer 
solchen System-Kita wird die abgeschlossene Planung für den Neubau der Kita vom Vertragspartner zur Verfügung gestellt und so die 
Umsetzung des Bauvorhabens erheblich beschleunigt. Vorgesehen ist die Einrichtung einer fünfgruppigen zweigeschossigen Kita im 
Passivhausniveau mit 3 Kindergarten- und 2 Krippengruppen für 105 Kinder. Die Gesamtnutzfläche beträgt ca. 920 m².
Die Folgekosten betragen jährlich 284.100 €.
Kindertagesstätte An der Wakhegge - Neubau 4.100.000 €
Die Stadt Osnabrück als öffentlicher Träger der Jugendhilfe ist verpflichtet, ausreichende Tagesbetreuungsangebote im Krippen- und 
Kindergartenbereich vorzuhalten. Um den steigenden Betreuungsbedarf langfristig zu erfüllen, soll eine neue Kita An der Wakhegge 
geschaffen werden. Das Gebäude soll in Systembauweise über eine Generalunternehmervergabe erstellt werden. Bei der Planung einer 
solchen System-Kita wird die abgeschlossene Planung für den Neubau der Kita vom Vertragspartner zur Verfügung gestellt und so die 
Umsetzung des Bauvorhabens erheblich beschleunigt. Vorgesehen ist die Einrichtung einer fünfgruppigen zweigeschossigen Kita im 
Passivhausniveau mit 3 Kindergarten- und 2 Krippengruppen für 105 Kinder. Die Gesamtnutzfläche beträgt ca. 920 m².
Die Folgekosten betragen jährlich 284.100 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Kindertagesstätte Hof Entrup - Umbau/Umnutzung Bestandsgebäude 650.000 €
In der Stadt Osnabrück gibt es eine starke Nachfrage nach Angeboten zur Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen. Die 
vorhandenen Plätze reichen nicht aus, um die bestehenden Rechtsansprüche zu erfüllen. Deshalb hat der Rat in seiner Sitzung am 
30.04.2019 beschlossen, kurzfristig zusätzliche Plätze zu schaffen (siehe VO/2019/3823). Auf der Hofstelle Entrup soll das 
Bestandsgebäude für eine Nutzung als Kita mit zwei Gruppenräumen umgebaut werden. Nach der vorliegenden Planung wird das 
Erdgeschoss entsprechend umgebaut und modernisiert. Im Obergeschoss sind entsprechende Räume für die Beschäftigten sowie ein 
Mitarbeiterraum vorgesehen. (vorbehaltlich Ratsbeschluss VO/2019/4643). 
Aufgrund einer aktualisierten Kostenermittlung im laufenden Planungsprozess ist der Gesamtausgabebedarf angepasst worden.
Die Folgekosten betragen jährlich 48.800 €.
Kindertagesstätte Martinsburg - Neubau 8.575.000 €
Eine Sanierung des abgängigen Bestandsgebäudes kommt aus wirtschaftlichen Gründen nicht in Frage. Das Gebäude soll daher 
abgerissen und durch einen Neubau ersetzt werden. Für die Bauzeit sind Ausweichmöglichkeiten zu schaffen.
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 594.100 €.
Kindertagesstätte Schinkel - Neubau 8.575.000 €
Eine Sanierung des abgängigen Bestandsgebäudes kommt aus wirtschaftlichen Gründen nicht in Frage. Das Gebäude soll daher 
abgerissen und durch einen Neubau ersetzt werden. Für die Bauzeit sind Ausweichmöglichkeiten zu schaffen.
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 594.100 €.
366 Einrichtungen der Jugendarbeit 
Stadtteiltreff Schinkel - Sanierung "Kompass" Gebäude 2.350.000 €
Die geplante Baumaßnahme unterteilt sich in einen zweigeschossigen Neubau sowie in die Sanierung und den Umbau des 
verbleibenden eingeschossigen Traktes. Hierdurch soll mehr Raum für Angebote der kulturellen Jugendbildung geschaffen werden. Die 
Maßnahme als Projekt der Sozialen Integration wird mit Mitteln in Höhe von 1.406.000 € (2019) vom Land gefördert. Der 
Gesamtausgabebedarf wurde entsprechend der aktualisierten Kostenermittlung angepasst (VO/2019/4394, Ratssitzung vom 
01.10.2019). Die Folgekosten betragen jährlich 162.200 €.