Musikstandort Osnabrück: Erste Recherchen zu Räumen und Potentialen
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2019/3914
Datum: 2019-05-10
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/2
Stadt Osnabrück 06.05.2019 
Vorstand für Bildung, Kultur und Familie
Fachbereich Kultur
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2019/3914
öffentlich
Musikstandort Osnabrück: Erste Recherchen zu Räumen und 
Potentialen
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 22.05.2019 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Sozial- und umweltgerechte Stadtentwicklung (Ziel 2016 - 2020)
 Perspektiven für junge Menschen (Ziel 2016 - 2020)
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Osnabrück ist eine Musikstadt – insbesondere mit dem Institut für Musik (IfM), das zur 
Hochschule Osnabrück gehört, ist ein wichtiger Partner in der Stadt. Die noch jungen 
Studiengänge – Pop seit 10 Jahren, Musical seit 5 Jahren – sind an vielen Orten durch 
Auftritte der Studierenden und Lehrenden in Osnabrück sichtbar. Was viele nicht wissen: das 
IfM hat die größte Jazz und Pop Abteilung in Deutschland, Osnabrück ist einer von vier 
Musicalstandorten in Deutschland. Die große Nachfrage nach den Studiengängen zeigt die 
Bedeutung des Studienortes Osnabrück für Musik. Auch an der Universität Osnabrück 
werden viele junge Menschen zu Musikern ausgebildet. Auch die Universitä bewertet 
Osnabrück überdurchschnittlich als Musikstandort aufgestellt.
Gleichzeitig gibt es viele Vereine, Initiativen und Gruppen, Ensembles, Kirchenmusik, Chöre 
und Orchester, die die unterschiedlichen Musikrichtungen vertreten. Osnabrück ist nicht 
zufällig Standort von großen, überregional anerkannten Festivals, wie Morgenland, Classic 
Con Brio, Euregio Musikfestival, Musica pro pace. 
Osnabrück hat großes Potential, den Musikstandort auch als Imageträger der Stadt mehr 
herauszustellen und von den Aktivitäten der Hochschulen und anderer Akteure in der Stadt 
zu profitieren. Gerade unter dem Aspekt Kultur als Wirtschaftsstandort ist die Wahrnehmung 
Osnabrücks als „junger Kreativstandort“ wichtig. Dies zeigte bereits die vor sieben Jahren 
erstellte Imageanalyse zu Osnabrück als auch die Gespräche im Rahmen des Bausteins 3 
der Kulturstrategie „Kultur als Standortfaktor“.
Die Kulturverwaltung hat vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen und 
Fragestellungen sowie in Hinblick auf die Chancen für den Musikstandort Osnabrück einen 
Werkvertrag an Dr. Holger Schwetter vergeben. Er hat im Wesentlichen zwei 
Fragestellungen untersucht: 
1. Ist ein (sozio-)kulturelles Zentrum im Kreativquartier Hafen sinnvoll und notwendig?
2. Welche Fördermöglichkeiten für Proberäume durch die Stadt Osnabrück sind 
sinnvoll und notwendig? 
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Im Rahmen des Werkvertrages wurden Gespräche mit verschiedenen Akteuren in der Stadt 
und Vertretern von Institutionen in anderen Städten im Sinne einer best practice Recherche 
geführt. 
Der Bericht ist als Anlage beigefügt. Im Ausschuss wird Herr Dr. Schwetter die Ergebnisse 
außerdem komprimiert vorstellen.
gez. Mersinger
Anlage/n:
Musikstandort Osnabrück: Erste Recherchen zu Räumen und Potentialen 
(Bericht von Holger Schwetter im Auftrag des Fachbereichs Kultur)
Bericht: 
Musikstandort Osnabrück – Erste Recherchen zu Räumen
und Potentialen
Autor: Dr. Holger Schwetter
Im Auftrag der Stadt Osnabrück, Fachbereich Kultur
06. Mai 2019
Inhaltsverzeichnis
1.  Kurzfassung / Executive Summary...................................................................................2
2.  Einleitung...........................................................................................................................4
3.  Art und Umfang der Recherche........................................................................................4
4.  Zusammenfassung der Ergebnisse..................................................................................5
4.1  Zur Förderung von Proberäumen.....................................................................................................................5
4.1.1  Die Situation in Osnabrück......................................................................................................................5
4.1.2  Best Practice............................................................................................................................................6
4.1.3  Die Preisgestaltung von Proberäumen....................................................................................................6
4.2  Soziokulturelles Zentrum für Musik..................................................................................................................7
4.2.1  Die Einschätzung in Osnabrück...............................................................................................................7
4.2.2  Best Practice in anderen Städten............................................................................................................8
4.2.3  Einschätzung............................................................................................................................................8
5.  Entwicklung des Musikstandortes Osnabrück.................................................................9
6.  Handlungsempfehlungen................................................................................................11
6.1  Kurzfristige Maßnahmen.................................................................................................................................11
6.1.1  Online-Umfrage zur Proberaumsituation...............................................................................................11
6.1.2  Förderung von Proberäumen.................................................................................................................11
6.1.3  Förderung von Auftrittsmöglichkeiten...................................................................................................12
6.2  Mittelfristige Maßnahmen...............................................................................................................................12
6.2.1  Gemeinnütziges Proberaumzentrum oder soziokulturelles Zentrum?..................................................12
6.2.2  Vernetzung und strategische Planung...................................................................................................12
7.  Schlusswort....................................................................................................................13
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 1
1. Kurzfassung / Executive Summary
Der hier vorliegende Bericht zum Musikstandort Osnabrück wurde im März und April 2019 im Auftrag des
Fachbereich Kultur Osnabrück erstellt und geht von zwei Fragestellungen aus: 
1. Ist ein soziokulturelles Zentrum am Hafen sinnvoll und notwendig? 
2. Welche Fördermöglichkeiten für Proberäume durch die Stadt Osnabrück sind sinnvoll und notwendig? 
Zur Beantwortung dieser Fragestellungen wurden zentrale Akteure vor Ort interviewt, Best Practice Beispie -
le in anderen Städten untersucht und Interviews mit den Geschäftsführern beispielhafter Institutionen geführt
sowie die verfügbaren Daten zur momentanen Proberaumsituation gesammelt. Dabei wurde eine Vielzahl
weiterer Informationen gesammelt, die Handlungsempfehlungen und eine Antwort auf die Frage ermögli -
chen, ob Osnabrück als ein Musikstandort bezeichnet oder entwickelt werden kann.
Themenfelder der Popmusikförderung
Die Best Practice Recherche machte deutlich, dass sich die zentralen Themenfelder der Popmusikförderung
gleichen, aber die Umsetzung vor Ort sehr unterschiedlich ist. Dies liegt an lokal sehr unterschiedlichen
Konstellationen der Akteure. Die Themenfelder sind:
a) Proberäume
b) Spielstätten und Auftritte
c) Professionalisierung
d) Nachwuchsförderung
e) Dienstleistungen für Musikschaffende
Für eine nachhaltige Förderung der Musikszene müssen diese fünf Bereiche auch in Osnabrück berücksich -
tigt und passend zu den Osnabrücker Akteuren entwickelt werden.
Proberaumsituation
Mit dem lauten Speicher ist ein neues, kommerzielles Proberaumzentrum mit 80 Räumen auf dem Markt.
Die Einschätzung der Osnabrücker Akteure geht insgesamt dahin, dass dieses Angebot eine wichtige Maß -
nahme zur Bestandssicherung der Musikszene darstellt, allerdings den Bedarf bei Weitem nicht deckt. Be -
mängelt wird, dass das momentan knappe Raumangebot und der hohe Mietpreis kein Entwicklungspotential
für die Musikszene bietet und Musiker*innen mit geringen finanziellen Mitteln benachteiligt. Zum aktuellen
Bedarf und Preisen gibt es keine Daten. Es ist daher geboten, nach dem Ende der Zwischennutzung am
Limberg eine Online-Umfrage zur aktuellen Proberaumsituation in Osnabrück durchzuführen.
Förderung von Proberäumen
Alle geförderten Proberäume in den recherchierten Städten (Hannover, Nürnberg, Erlangen) befinden sich in
gemeinnütziger Trägerschaft in kommunalem oder eigenem Eigentum. Die Proberaumzentren haben eine
Förderung höchstens für Erwerb und/oder Umbau der Immobilie bekommen und tragen sich im laufenden
Betrieb selbst. Die Räume werden dort in der Regel unbefristet und ohne Vergabekritierien vergeben, da -
durch wird der Verwaltungsaufwand gering gehalten. Die Immobilien werden langfristig als Kulturorte gesi -
chert und es lassen sich günstige Preise realisieren. In Erlangen werden für Jugendliche vier Räume in einem
gemeinnützigen Proberaumzentrum zusätzlich mit Hilfe eines städtischen Zuschusses subventioniert. Die
Nutzung ist mit einem Höchstalter und einer höchsten Nutzungsdauer von maximal 2 Jahren beschränkt. Es
wurde kein Beispiel gefunden, in dem ein gemeinnütziger Verein Untermieter in einem kommerziell betrie -
benen Proberaumzentrum ist.  Lokale Akteure und die Best Practice Beispiele weisen als optimale Umset -
zung einer Förderung von Proberäumen übereinstimmend auf die Schaffung eines eigenständigen, gemein -
nützigen Proberaumzentrums in einer Immobilie mit günstigen Betriebs- oder Mietkosten hin.  Ein solches
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 2
Zentrum sollte mittelfristig in Osnabrück eingerichtet werden. Als Ergänzung sind kurzfristige, tem -
poräre Maßnahmen notwendig.
Soziokulturelles Zentrum für Musik
Die meisten lokalen Akteure befürworten ein soziokulturelles Zentrum für Musik. Mehr noch: Der Sieben -
MalEins e.V . und das Musikbüro haben aktuell bei der Stadt Osnabrück Förderanträge eingereicht, die Tätig-
keitsbereiche eines Musikzentrums berühren, und die Limberger Proberauminitiative stellt der Öffentlichkeit
gerade ein Konzept für ein solches Zentrum vor. In allen Konzepten beinhaltet ein soziokulturelles Zentrum
das Angebot von günstigen und leicht zugänglichen Proberäumen und als zweites zentrales Element den Be -
trieb einer nicht-kommerziell betriebenen Bühne als Auftrittsort für lokale Musiker*innen und Musikstudie -
rende. Zum Standort signalisieren die Akteure grundsätzliche Offenheit. Diskutiert werden aktuell die Stand -
orte Lauter Speicher, Alte Heeresbäckerei und Limberg. 
In Nürnberg und Hannover wurden Beispiele für bestehende soziokulturelle Zentren für Musik untersucht.
Sie werden als e.V . oder gGmbH betrieben, in einer städtischen Immobilie oder in eigenem Eigentum. Inhalt-
lich decken beide das gesamte Spektrum der Musikförderung ab: Proberäume, Spielstätte, Coaching, Jugend-
förderung und Dienstleistungen (Tonstudio, PA-Technik, etc.). Dabei decken sie die Hälfte bis zwei Drittel
ihrer Kosten selbst, der andere Teil (200.000 bzw. 500.000 €) wird aus kommunalen Fördermitteln finanziert.
Als wichtige Bedingung gilt auch hier eine langfristige Verfügbarkeit der Immobilie zu geringen Kosten.
Trotzdem sind umfangreiche Aktivitäten zur Förderung der Musikszene nur möglich, wenn die Kommune
die Einrichtungen in deutlichem Umfang unterstützt. Bei der Frage der Eigentumsverhältnisse zeichnet sich
eine größere Variabilität möglicher Modelle ab. Für Osnabrück ist zu prüfen, ob ein soziokulturelles Zentrum
entweder nur Teilbereiche abdeckt oder mit bestehenden Institutionen und Aktivitäten zusammengeschlossen
werden kann –  Die Bearbeitung der Förderthemen in einem Netzwerk der Osnabrücker Akteure er -
scheint als der nachhaltigste und naheliegendste Weg hin zu einem Osnabrücker Modell.
Musikstandort Osnabrück
In Osnabrück sind in den letzten zwei Jahren neue Akteure wie die Deutsche Rockmusikstiftung, die Probe -
rauminitiative Limberg, die Speicher GbR und der SiebenMalEins e.V . zu den langjährig aktiven Playern
hinzugetreten. Die Akteure einer sehr aktiven und breit aufgestellten Musikszene haben insgesamt eine posi -
tive Dynamik erzeugt. Mit dem Institut für Musik ist in Osnabrück zudem in den letzten Jahren die größte
Ausbildungsstätte für Pop und Jazz in Deutschland etabliert worden. An der Universität Osnabrück werden
Musiklehrer*innen für den Schuldienst und Musikwissenschaftler*innen ausgebildet. Die mit diesen Studi -
engängen verbundenen Potentiale der Neuansiedlung musikbezogener Startups spielen bisher in der Stand -
ortpolitik der Stadt Osnabrück keine Rolle. Die musikalischen Aktivitäten in Osnabrück sind von Klassik
über Weltmusik bis Pop breit gefächert und durch Festivals und einzelne Musiker*innen überregional sicht -
bar. In Osnabrück sind zudem erfolgreiche mittelständische Musikunternehmer tätig. Eine gemeinsame Ver-
marktung von Osnabrück als Musikstandort durch Akteure und Kommune erscheint vor diesem Hin -
tergrund durchaus erfolgversprechend.
Vernetzung und strategische Planung
Die neuen und etablierten Akteure stehen kaum in Kontakt und koordinieren ihre Aktivitäten zu wenig. Um
die Potentiale für Osnabrück als Musikstandort herauszuarbeiten, sollte die vom Fachbereich Kultur
begonnene Moderation und Vernetzungsarbeit dringend fortgesetzt und verstetigt werden. Parallel ist
mit einer strategischen Planung für den Musikstandort Osnabrück zu beginnen , die konkrete Maßnah -
men entwickelt und die Akteure bei der Durchführung unterstützt. Für diese Planung und Unterstützung soll-
te temporär eine personelle Ressource geschaffen werden, als Träger  eignet sich der Fachbereich Kultur und
für den Bereich Pop das Musikbüro als neutralste Instanz unter den dortigen Akteuren.
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 3
2. Einleitung
Der hier vorliegende Bericht zum Musikstandort Osnabrück wurde im März und April 2019 im Auftrag des
Fachbereichs Kultur Osnabrück erstellt und widmet sich vor allem zwei Fragestellungen:
1. Ist ein soziokulturelles Zentrum am Hafen sinnvoll und notwendig?
2. Welche Fördermöglichkeiten für Proberäume durch die Stadt Osnabrück sind sinnvoll und notwendig?
Die Fragen bildeten den Ausgangspunkt einer zweiteiligen Recherche. Zum einen wurden zentrale Akteure
vor Ort interviewt, zum anderen wurden Best Practice Beispiele in anderen Städten untersucht und Inter -
views mit den Geschäftsführern beispielhafter Institutionen geführt.
Um den Stellenwert der zu untersuchenden Themen im Feld der popmusikalischen Praxis einschätzen zu
können, wurden den einzelnen Akteuren und Institutionen neben den Ausgangsfragen auch Fragen zur Ge -
samtsituation in den jeweiligen Kommunen und zu weiteren Fördermaßnahmen gestellt. Der vorliegende Be -
richt geht von den spezifischen Fragestellungen in Kapitel 4 über zu einer Analyse des Gesamtzusammen -
hangs in Kapitel 5. Innerhalb der Kapitel werden jeweils zunächst die Rechercheergebnisse für Osnabrück
geschildert und anschließend die Best Practice Beispiele aus anderen bundesdeutschen Städten vorgestellt. In
Kapitel 5 wird zudem die Frage gestellt, ob Osnabrück als ein Musikstandort bezeichnet oder entwickelt
werden kann.  
Den Abschluss des Berichts bilden die Handlungsempfehlungen in Kapitel 6. Sie bauen auf den in Kapitel 4
und 5 dargestellten Erkenntnissen auf und sind in kurzfristige und mittelfristige Maßnahmen unterteilt.
3. Art und Umfang der Recherche
Im Rahmen der Recherche wurden neun vor Ort aktive Akteure zum Teil in Zusammenarbeit mit dem Fach -
bereich Kultur befragt, die jeweils einen spezifischen Bezug und fachliche Kompetenz in Bezug auf die Pro -
beraumsituation und den Musikstandort Osnabrück besitzen: 
• Institut für Musik, Hochschule Osnabrück (Prof. Sascha Wienhausen)
• Institut für Musikwissenschaft und Musikpädagogik, Universität Osnabrück (UMD Dr. phil. Claudia 
Kayser-Kadereit)
• Lauter Speicher / Freiraumagentur (Carsten Gronwald)
• Deutsche Rockmusikstiftung (Holger Maack)
• Musikbüro Osnabrück (Marco Gausmann)
• Fachdienst Jugend, Stadt Osnabrück (Nils Bollhorn)
• SiebenMalEins e.V . (Matthias Eilert) 
• Proberauminitiative Limberg (Martin Bietenbeck)
• LAG Soziokultur (Klaus Thorwesten)
Zudem wurden die bisher am Kreativquartier Hafen ansässigen Akteure von der Kulturverwaltung zu einem
gemeinsamen Gespräch am 09. April 2019 zu den Entwicklungspotentialen des Standortes eingeladen.
Parallel wurden acht Best Practice Beispiele in anderen Städten recherchiert, zu fünf Beispielen wurden In -
terviews mit den Geschäftsführern oder Beauftragten durchgeführt. 
• Musikzentrum Hannover (Holger Maack)
• Musikzentrale Nürnberg (Sebastian Wild)
• Kraft-Werk Erlangen (Sebastian Wild)
• Musikstadt Mannheim (Dr. Matthias Rauch)
• Projektwerk Weimar (Dr. Sebastian Kirschner)
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• Popsupport Freiburg (Tilo Buchholz)
• House of Music, Berlin
• Rockhaus, Berlin
Einer der Akteure, Holger Maack, ist in beiden Kategorien zu finden, da er sowohl Geschäftsführer des Mu -
sikzentrums Hannover als auch der in Osnabrück aktiven Deutschen Rockmusikstiftung ist. Carsten Gron -
wald spricht ebenfalls in zwei Rollen: Er tritt als Vermarkter des Proberaumzentrums Lauter Speicher und als
Inhaber der Freiraumagentur auf.
Der Fokus der Recherche lag auf den oben skizzierten Fragestellungen. Zudem wurden allgemeinere Fragen
zur regionalen Förderung von Musikkulturen gestellt, um den Zusammenhang festzustellen, in dem sich die
jeweiligen Förderaktivitäten entfalten. In einem weiteren Schritt wurden die verfügbaren Daten zur momen -
tanen Proberaumsituation gesammelt. 
4. Zusammenfassung der Ergebnisse
Im folgenden werden die zentralen Ergebnisse der Recherche zusammenfassend dargestellt. Die detaillierten
Ergebnisse der Recherche sind in dem Anhang Verschriftlichung der Recherche niedergelegt und diesem Be-
richt beigefügt. Die Zusammenfassung ist thematisch gegliedert. Da das Thema Proberäume einen engeren
Fokus aufweist und da die soziokulturellen Zentren für Musik zumeist Proberaumangebote beinhalten, wird
das Thema Proberäume zuerst behandelt.
4.1 Zur Förderung von Proberäumen
4.1.1  Die Situation in Osnabrück
Mit dem lauten Speicher ist zeitgleich mit dem Wegfall der Proberäume an der Petersburg (ca. 30 Räume)
und dem Ende der Zwischennutzung auf dem Gelände der ehemaligen Britischen Kaserne auf dem Limberg
(ca. 60 Räume) ein neuer, kommerzieller Anbieter auf dem Markt, der zunächst ca. 60 Räume schuf und auf -
grund der starken Nachfrage nun 20 weitere Räume ausbaut. Eine aktuell zentrale Frage lautet nun: Kann
dieser Anbieter den Bedarf an Proberäumen in Osnabrück decken? Die Osnabrücker Akteure sind sich einig
in der Einschätzung, dass dies nicht der Fall ist. Sie führen dafür folgende Argumente und Beobachtungen
an. Ein knappes Angebot an Räumen und der hohe Preis im lauten Speicher führt dazu, dass sich die Nut -
zung verdichtet. Sehr viele Bands und Musiker*innen teilen sich vergleichsweise kleine Räume. Andere
wandern in den Landkreis oder in Privaträume (Keller, Wohnzimmer) ab, wieder andere verändern ihre musi-
kalische Praxis: sie arbeiten leiser. Manche suchen leerstehende, kleinere Immobilien, die sie für sich und an-
dere als kleine Proberaumzentren mieten. Die Einschätzung geht insgesamt dahin, dass der laute Speicher
eine gute und wichtige Maßnahme zur teilweisen Bestandssicherung der Musikszene ist. Bemängelt wird,
dass das momentan knappe Raumangebot und der hohe Preis kein Entwicklungspotential für die Musikszene
bietet und Musiker*innen mit geringen finanziellen Mitteln benachteiligt. Dies gilt sowohl für ortsansässige
Musiker*innen (Musikbüro, Freiraumagentur) als auch für die Musikstudierenden (Hochschule Osnabrück).
Holger Maack von der Deutschen Rockstiftung sieht die hohe Auslastung des Speichers trotz des sehr hohen
Preises als starkes Indiz für einen Raummangel. Carsten Gronwald, Vermarkter des lauten Speichers, schätzt
aufgrund des momentanen Andrangs am Speicher den weiteren akuten Raumbedarf nach voller Belegung des
Speichers auf mindestens 20 Räume.
Zum Förderbedarf bei Proberäumen gibt es unterschiedliche Einschätzungen unter den lokalen Akteuren. Die
Freiraumagentur und die LAG Soziokultur halten Proberäume nicht generell für förderwürdig: Musik ist ein
Hobby, das Viele sich leisten können. Dennoch wird ein zumindest teilweises Angebot an günstigen Probe -
räumen von allen Akteuren für sinnvoll gehalten. Dies ist wichtig für den Nachwuchs, finanzschwache Ak -
teure und ganz generell als Bedingung für eine positive Entwicklung des Musikstandorts: niedrigpreisige und
niedrigschwellig zugängliche Angebote laden zum experimentieren und entwickeln neuer Projekte und For -
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mate ein. Das Musikbüro benennt für die optimale Entwicklung der Musikszene eine insgesamte Auslastung
aller im Idealfall verfügbaren Proberäume von 90 %.
Die Förderung einzelner Räume im lauten Speicher wird von einigen Akteuren (Musikbüro, Proberauminitia-
tive Limberg) kritisch gesehen. Hohe Mieten eines privaten Investors sollten nicht subventioniert werden.
Sie wollen ein gefördertes Proberaumzentrum in gemeinnütziger Trägerschaft, das durch eine allgemein
günstige Preisgestaltung Einfluss auf den Markt nimmt. Carsten Gronwald (Speicher GbR) weist darauf hin,
dass der SiebenMalEins e.V . ein gemeinnütziger Verein ist, dessen Initiative zur Förderung vergünstigter
Räume im lauten Speicher unterstützt werden sollte.
4.1.2  Best Practice
Alle geförderten Proberäume in den recherchierten Städten (Hannover, Nürnberg, Erlangen) befinden sich in
gemeinnütziger Trägerschaft. Die meisten befinden sich zudem in Immobilien, die sich in städtischer Hand
befinden und die den Trägern langfristig zu günstigen Konditionen zur Verfügung gestellt wurden. Es gibt
aber auch andere Modelle: Die Deutsche Rockmusikstiftung kauft Immobilien und baut sie zu Proberaum -
zentren um, das Proberaumzentrum Kraft-Werk Erlangen betreibt ein gemeinnütziger Verein in einer von ei -
nem privaten Inhaber gemieteten Immobilie.
Die Geschäftsführer der gemeinnützig geführten Proberaumzentren führen folgende V orteile der gemeinnüt-
zigen Lösung in kommunalem oder eigenem Eigentum an: Die Immobilien werden langfristig als Kulturorte
gesichert und die Räume werden von den Betreibern kostengünstig angeboten, da keine Gewinne als Rendite
abfließen. Die Proberaumzentren sollen ihrer Meinung nach eine Förderung höchstens für Erwerb und/oder
Umbau der Immobilie bekommen und sich im laufenden Betrieb selbst tragen. 
In allen untersuchten Städten ist zur Zeit zu beobachten, dass private Anbieter ihre Proberaumzentren schlie -
ßen. Der hohe Druck auf dem Immobilienmarkt führt dazu, dass andere Nutzungen profitabler werden. Dies
betrifft Städte wie Nürnberg, Freiburg, Mannheim oder Berlin. In Berlin muss der private Anbieter Rockhaus
Berlin im Mai 2019 nach einem Eigentümerwechsel schließen. Ein weiterer privater Anbieter, Noisy Rooms,
bekam keine Verlängerung des Mietvertrages, weil der Eigentümer eine leisere Nutzung bevorzugte. Noisy
Rooms hat die Flucht nach vorne angetreten und zusammen mit einem Investor eine alte Fabrikhalle zu ei -
nem neuen Angebot ausgebaut. In der Nähe von Freiburg werden ehemalige Proberäume in einer alten Fa -
brikhalle nun in Luxuswohnungen umgebaut. In Mannheim traf es die Musikinsel. Auch in Osnabrück sorg -
ten letztendlich Eigentümerwechsel am Güterbahnhof für ein Ende des Proberaumzentrums Petersburg. Das
Argument der langfristigen Sicherung bei günstigem Preis für gemeinnütziges und/oder städtisches Engage -
ment erscheint aktuell durchaus stichhaltig.
Zur Frage der Förderung günstiger Proberäume sind zwei Positionen vertreten. Die Rockmusikstiftung und
die Musikzentrale Nürnberg, die in insgesamt zehn Städten Proberaumzentren betreiben, argumentieren für
ein günstiges Angebot für Alle. Das heisst in der Praxis: eine langfristige Vergabe aller Räume in einem ge -
meinnützigen Proberaumzentrum zu einem günstigen Preis und ohne Vergabekritierien. Durch diesen Ansatz
wird der Verwaltungsaufwand gering gehalten, was insgesamt (zusätzlich zur fehlenden Rendite) einen güns-
tigen Preis ermöglicht. Das Raumangebot und der günstige Preis führen dazu, dass auch in den kommerziell
geführten Proberaumangeboten der Preis niedriger gehalten wird.
Für das zweite Modell wurde lediglich ein Beispiel gefunden. Im Kraft-Werk in Erlangen, einem gemeinnüt -
zig geführten Zentrum in einer von einem Unternehmen gemieteten Immobilie, werden vier Räume mit Hilfe
eines städtischen Zuschusses für eine spezielle Gruppe von Mietern subventioniert. Das Angebot richtet sich
an Jugendliche, die Nutzung ist mit einem Höchstalter und einer höchsten Nutzungsdauer von maximal 2
Jahren beschränkt. Die Höhe der Subvention beträgt 50 % des Mietpreises. Damit fällt der Preis pro Raum
von 210,- € auf 105,- €. Das Beispiel stellt den Spezialfall der Jugendförderung in einem bereits kostengüns -
tig arbeitenden und gemeinnützig geführten Proberaumzentrum dar. Es wurde kein Beispiel gefunden, in
dem ein gemeinnütziger Verein Untermieter in einem kommerziell betriebenen Proberaumzentrum ist.
4.1.3  Die Preisgestaltung von Proberäumen
Um einzuschätzen, ob der Preis im lauten Speicher, wie von einigen Osnabrücker Akteuren bemängelt, wirk -
lich vergleichsweise hoch ist, muss man ihn mit anderen Angeboten vergleichen. Die hierzu für Osnabrück
vorliegenden Zahlen sind sehr lückenhaft. In einem ehemaligen, neu angemieteten Bürogebäude mit drei
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Räumen beträgt der Preis 10,- €, die Räume sind nicht geheizt. Der Preis anderer Anbieter wie Frye oder V o-
gelsang ist nicht bekannt. Die Deutsche Rockmusikstiftung will im Hafen bei guter Ausstattung einen Preis
zwischen 8,- und 9,- € warm realisieren. Eine Immobilie mit ehemaligen Büroräumen in Ibbenbüren, in die
einige Osnabrücker Musiker*innen aktuell ausweichen, kostet 5,- € warm. Der Preis im lauten Speicher be -
trägt 11,60 € warm plus Strom und ist damit tatsächlich der höchste bekannte Preis in Osnabrück. Um ein
umfassendes Bild zu bekommen, ist es dringend angezeigt, eine vollständige Marktrecherche zu machen.
Dies wird auch teilweise aus dem Feld angeregt. Carsten Gronwald fordert gar einen Mietspiegel für Probe -
räume.
Und wie sehen die Preise in anderen Städten aus? In der Metropolregion Nürnberg betragen die Preise in den
vier Proberaumzentren der Musikzentrale im Schnitt 8,50 € warm. Die Deutsche Rockstiftung vermietet ihre
Räume in verschiedenen Städten für 6,- bis 9,- € warm, je nach Ausstattung. In Freiburg vermietet der Multi -
core e.V . Räume für 7,50 € warm inklusive Strom. In Thüringen kosten Proberäume im Schnitt 4,50 €. In
Ballungsräumen wie Berlin bieten manche Anbieter Räume stundenweise an. Diese sind bereits mit Instru -
menten ausgestattet und kosten bei Noizy Rooms zwischen 12,- € und 20,- € pro Stunde. Im Rockhaus Berlin
kostet ein Raum in ehemaligen, nicht renovierten Büroräumen der Post 11,- € warm pro Monat. 
Diese nur schlaglichtartig im Rahmen der Interviews und Recherchen mit erhobenen Zahlen stammen mit
Ausnahme von Berlin von gemeinnützigen Anbietern. Jedoch geben die Geschäftsführer dieser Angebote an,
günstiger zu sein als die privaten Anbieter vor Ort. Daher ist insgesamt die vorsichtige Einschätzung mög -
lich, dass der Mietpreis im lauten Speicher vermutlich in der oberen Preisregion kommerzieller Anbieter in
Städten wie Hannover, Nürnberg und Berlin angesiedelt ist. Insgesamt ist eine große Spannbreite im Miet -
preis von Proberäumen festzustellen. Die wichtigsten Parameter bei der Preisgestaltung sind die Ausstattung
der Räume und der Unterschied zwischen gemeinützigem oder kommerziellem Betreiber.
4.2 Soziokulturelles Zentrum für Musik
4.2.1  Die Einschätzung in Osnabrück
Ähnlich wie beim Thema Proberäume sind auch bei der Einschätzung der lokalen Akteure, ob ein soziokultu-
relles Zentrum für Musik sinnvoll wäre, große Übereinstimmungen festzustellen. Alle Akteure befürworten
solch ein Zentrum. Mehr noch: Die Limberger Proberauminitiative stellt der Öffentlichkeit gerade ein Kon -
zept für ein solches Zentrum vor, der SiebenMalEins e.V . und das Musikbüro haben aktuell bei der Stadt Os-
nabrück Förderanträge eingereicht, die Tätigkeitsbereiche eines Musikzentrums berühren.
Die Argumente der Akteure weisen unterschiedliche Schwerpunkte auf und überschneiden sich zugleich
deutlich. In allen Ideen und Konzepten beinhaltet ein soziokulturelles Zentrum das Angebot von günstigen
und leicht zugänglichen Proberäumen und als zweites zentrales Element den Betrieb einer nicht-kommerziell
betriebenen Bühne als Auftrittsort für lokale Musiker*innen und Musikstudierende.  Eine solche Bühne ist
notwendig, weil die vorhandenen Spielstätten für den Nachwuchs schwer zugänglich und viele Monate im
V oraus bereits ausgebucht sind. In den Jugendzentren gibt es noch freie Termine, aber aufgrund knapper Res-
sourcen nur für Musiker*innen, die die Kosten selbst tragen können. Die Proberauminitiative Limberg ver -
weist auf die Notwendigkeit, auch Atelierräume und weitere, offen nutzbare Räume zu schaffen, z.B. für
Chöre und zur Fortbildung von Musiker*innen. Die Hochschule Osnabrück wünscht sich zusätzlich ein An -
gebot, bei dem Studierende praktische Erfahrungen in der Vermarktung von Tonträgern und Veranstaltungen
machen können. Die Freiraumagentur spricht allgemeiner von der Notwendigkeit neuer offener und niedrig -
schwellig zugänglicher Räume, weil nur da neue Projekte entstehen und neuartige Lösungen gefunden wer -
den.
Zur Organisationsform eines soziokulturellen Zentrums haben die Limberger Initiative und das Musikbüro
klare V orstellungen: Es soll von einer gemeinnützigen Organisation in einer Immobilie betrieben werden, de-
ren Eigentümer diese Organisation ist. Musiker*innen aus dem Umkreis der Initiative wollen in einer sol -
chen Institution Verantwortung übernehmen und ehrenamtliche Arbeit einbringen. Manche Akteure regen an,
offen über die mögliche Rechtsform einer solchen Institution (Stiftung, Verein, gemeinnützige AG) zu disku-
tieren. Genau wie beim Thema Proberaumzentrum werden als Argumente die Sicherstellung einer langfristi -
gen kulturellen Nutzung und ein niedriger Preise der Angebote. Die Freiraumagentur k ann sich hingegen,
ähnlich wie beim Proberaumzentrum Petersburg, gut ein privatwirtschaftliches Angebot vorstellen.
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 7
Zu möglichen Standorten gibt es unter den Akteuren unterschiedliche V orstellungen und keine übereinstim-
mende Präferenz für den lauten Speicher. Die Proberauminitiative Limberg möchte gerne ein bis drei Bara -
cken am Limberg kaufen und zu einem Kulturdorf machen, ist aber auch für andere Standorte offen. Das
Musikbüro äußerte keine spezifische Präferenz, dafür aber deutliche Kritik am lauten Speicher. Der Raum im
Erdgeschoss sei weder baulich noch akustisch als Veranstaltungsort geeignet und zu groß für Veranstaltungen
der lokalen Musikszene. Zudem sei der Standort am Hafen sehr abgelegen und daher nicht optimal für die
Publikumsgewinnung. Er plädiert für einen Standort in Zentrumsnähe. Die Freiraumagentur sieht im lauten
Speicher hingegen eine große Chance und plädiert dafür, neue Akteure wie den SiebenMalEins e.V ., die sich
engagieren wollen, zu unterstützen und nicht auszubremsen. Sie sieht den lauten Speicher als geeigneten
Standort für eine Spielstätte für die lokale Musikszene und betrachtet den Speicher zugleich nur als Zwi -
schenschritt. Auch die Freirauminitiative wünscht sich mittelfristig eine weitere, kostengünstige Immobilie
als Standort für ein eigenständiges soziokulturelles Zentrum. Die LAGS betont, dass der professionelle Be -
trieb eines solchen Zentrums 200.000,- € bis 300.000,- € jährlichen Förderbedarf erzeugt und entsprechend
geschultes Personal benötigt.
Auf einem vom Fachbereich Kultur der Stadt Osnabrück initiierten Treffen aller Mieter und Eigentümer im
Kreativquartier Hafen am 09.04.2019 wurde sehr angeregt über ein auch für andere Kunstsparten offenes
Kulturzentrum und zukünftige kulturelle Nutzungen der alten Heeresbäckerei gesprochen. Anna Pallas (The -
aterpädagogische Werkstatt) vermisst eine professionell betriebene Off-Theaterbühne in Osnabrück, die dort
Platz finden könnte. Auch die Hochschule, zur Zeit Mieter in der Heeresbäckerei, befürwortet die Idee einer
zukünftigen Nutzung der Heeresbäckerei als Veranstaltungsraum. Der mittlere Teil des Gebäudes eigne sich
perfekt dafür und sei mit geringem Aufwand umzubauen. 
Insgesamt ist festzustellen, dass bei allgemeiner Übereinstimmung für die Notwendigkeit eines musikbezo -
genen oder genreoffeneren soziokulturellen Zentrums der Standort eines solchen Zentrums sehr offen disku -
tiert wird. Das Kreativquartier am Hafen und der Limberg sind momentan als konkret mögliche und ge -
wünschte Orte im Gespräch.
4.2.2  Best Practice in anderen Städten
In Nürnberg und Hannover wurden Beispiele für bestehende soziokulturelle Zentren für Musik vorgefunden:
das Musikzentrum (Hannover) und die Musikzentrale (Nürnberg). Beide Beispiele weisen große Ähnlichkei -
ten in ihrer Tätigkeit, aber Unterschiede in der Organisationsform auf. Die Musikzentrale Nürnberg wird von
einem Verein betrieben, der 1984 gegründet wurde und mit heute 450 Mitgliedern eine große Mitgliederbasis
unter den Musiker*innen hat. Die Musikzentrale befindet sich in einer Immobilie, die ihr die Stadt Nürnberg
kostenlos zur Verfügung stellt, dort betreibt sie einen Musikclub, ein Tonstudio, vermietet Equipment und ei-
nen Tourbus, bietet Seminare und Beratungen an. Eine weitere Immobilie hat sie kostengünstig von der Stadt
angemietet und betreibt dort eines von insgesamt vier Proberaumzentren unter ihrer Federführung. In dem
Musikclub treten zu Zweidritteln Bands aus der Region auf, zu einem Drittel Bands, die auf Tournee sind.
Die Mischung hat sich als besonders gut herausgestellt, um den Musicclub als festen Anlaufpunkt der Nürn -
berger Musikszene zu etablieren. Eine Veranstaltungsgruppe aus ca. 15 Vereinsmitgliedern gestaltet das Pro -
gramm, die Betreuung der Veranstaltungen wird von festangestellten und freien Mitarbeitern übernommen.
Die Proberäume und der MUZ Club tragen wesentlich zum Haushalt des Vereins bei. Insgesamt erwirtschaf -
tet der Verein Zweidrittel der Kosten selbst, ein Drittel wird durch eine institutionelle städtische Förderung in
Höhe von 200.000 € finanziert.
Das Musikzentrum Hannover ist seit 1993 eine gemeinnützige GmbH in eigener Immobilie in zwei ehemali -
gen Industriehallen. Es verfolgt ähnliche Aktivitäten: Es vermietet Proberäume, betreibt ein Tonstudio und
eine Veranstaltungshalle, bietet Coachings und Beratungen an. Ein Schwerpunkt liegt auf der Jugendarbeit.
Der Verein führt laufend Projekte mit Kooperationspartnern durch. Der Jahresetat beträgt 1.000.000,- €, die
Hälfte davon wird selbst erwirtschaftet. Die andere Hälfte, 500.000 €, wird über Projektförderungen aus ver -
schiedenen Projektförderungen der Stadt Hannover gedeckt: Kulturamt, Jugendamt, Büro des Oberbürger -
meisters.
4.2.3  Einschätzung
Holger Maack, Geschäftsführer des Musikzentrums Hannover, hält es für sehr wichtig, dass die Institutionen
Eigentümer der Immobilie sind. Sebastian Wild, Geschäftsführer der Musikzentrale, bezeichnet die Eigen -
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 8
tumsverhältnisse als „egal, Hauptsache, die Konditionen stimmen“. Als wichtige Konditionen bezeichnen
beide eine langfristige Verfügbarkeit der Immobilie zu geringen Kosten. Insofern decken sich ihre Angaben
auf der Seite der Erfordernisse mit den V orstellungen der Akteure in Osnabrück. Bei der Frage der Eigen -
tumsverhältnisse zeichnet sich eine größere Variabilität möglicher Modelle ab. Dies wurde besonders in dem
Interview mit dem Geschäftsführer der Agentur Wohnprojektor, Dr. Sebastian Kirschner deutlich, der in Wei-
mar ein genossenschaftlich organisiertes Kreativquartier und viele weitere Projekte in ganz Thüringen be -
treut. Unabdingbar für alle möglichen Wege ist seiner Einschätzung nach, dass der Eigentümer die Immobilie
ein Jahr lang zu einem festgelegten Preis einer Initiative anhandgibt, so dass diese auf einer konkreten
Grundlage eine Finanzierung für den Kauf organisieren kann.
Ebenfalls durch die BestPractice Beispiele bestätigt wird die Einschätzung der LAGS, dass der professionel -
le Betrieb eines so umfassend aktiven soziokulturellen Zentrums einen kommunalen Förderbedarf in sechs -
stelliger Höhe erzeugen kann. Dafür werden, das zeigen die Best Practice Beispiele, umfangreiche Aktivitä -
ten zur Förderung der Musikszenen möglich, die zentral von einer gemeinnützigen Institution als zuverlässi -
ger und langfristiger Partner der Kommune gesteuert werden.
5. Entwicklung des Musikstandortes Osnabrück
Auf der Grundlage der gesammelten Daten ist über den engen Fokus der Recherche hinaus festzustellen,
dass die Musikförderung in den verschiedenen Städten sehr unterschiedlich aufgestellt ist. Die Themen sind
allerdings überall vergleichbar. Sie lassen sich in folgende fünf Bereiche gliedern:
a) Proberäume
b) Spielstätten und Auftritte
c) Professionalisierung
d) Nachwuchsförderung
e) Dienstleistungen für Musikschaffende
Zur nachhaltigen Förderung einer lokalen Musikszene ist es nötig, diese fünf Aspekte zu berücksichtigen und
die Förderung entsprechend dem Feld der jeweiligen lokalen Akteure zu organisieren. 
Die zentrale Frage, der sich Politik und Verwaltung in Osnabrück stellen müssen, lautet nun: Soll Os -
nabrück als Musikstandort entwickelt  werden? Oder wird lediglich eine  Bestandssicherung ange -
strebt? Zur Beantwortung dieser Frage wäre zunächst zu klären: Welche Entwicklungspotentiale be -
sitzt Osnabrück als Musikstandort? Eine differenzierte Antwort auf diese Fragen kann nur auf der Grund -
lage umfassenderer Analysen erstellt werden, für den Moment wird im Folgenden auf der Basis der vorlie -
genden Daten eine vorläufige Antwort gegeben.
In Osnabrück ist in den letzten zwei Jahren eine dynamische Entwicklung entstanden. Neue Akteure wie die
Deutsche Rockmusikstiftung, die Proberauminitiative Limberg, die Speicher GbR und der SiebenMalEins
e.V . sind zu den langjährig aktiven Playern wie dem Musikbüro Osnabrück und der Hochschule Osnabrück
hinzugetreten und haben eine insgesamt als positiv zu bewertende Dynamik  erzeugt. Für die Notwendigkeit
weiterer Bestandssicherung spricht die übereinstimmende Einschätzung der Akteure, dass die Proberaumsitu-
ation weiterhin angespannt ist. Für die weiterführende Unterstützung der entstandenen Dynamik spricht nicht
nur die übereinstimmende Forderung der Akteure nach einem soziokulturellen Zentrum für Musik, das eine
als dringend notwendig erachtete Spielstätte für die lokale Musikszene und die Studierenden beinhalten soll.
Ebenso wichtig ist die herausragende Rolle Osnabrücks in der Musikausbildung. Mit dem Institut für Musik
ist in Osnabrück in den letzten Jahren die größte Ausbildungsstätte für Pop und Jazz in Deutschland und ei -
ner von vier Standorten für Musicals etabliert worden. An der Universität Osnabrück werden zudem Musik -
lehrer*innen für den Schuldienst und Musikwissenschaftler*innen ausgebildet. Die mit diesen Studiengän -
gen verbundenen Potentiale der Neuansiedlung musikbezogener Startups spielen bisher in der Standortpolitik
der Stadt Osnabrück keine Rolle. Momentan wird es dem Zufall überlassen, ob sich Musikstudierende mit
ihren Projekten und Gründungen in Osnabrück oder woanders niederlassen, und ob junge Osnabrücker*in -
nen mit musikalischen Ambitionen diese in Osnabrück verwirklichen oder in andere, größere Städte gehen.
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 9
Um einschätzen zu können, wie groß dieses Potential ist, sind weitere Recherchen notwendig. Insgesamt gilt
es, realistisch zu bleiben und sich bewusst zu sein, dass Osnabrück kein Standort großer Unternehmen der
Musikindustrie ist. Zugleich gibt vor Ort eine Geschichte erfolgreicher mittelständischer Musikunternehmer
abseits des musikalischen Mainstreams wie Peter Finger (Guitar Fingerpicking), Toscho Todorovic (Blues)
oder Peter Band (Popmusik für Kinder). Kontinuierlich kommen weitere erfolgreiche Künstler hinzu, wie
Robin Schulz (Pop) oder Christian Steiffen (Underground-Schlager) sowie eine breit aufgestellt, sehr aktive
Musikszene.1 Musikbezogene Startups zu fördern, erscheint aufgrund der breiten popmusikalischen
Aktivitäten und der großen Ausbildungsstätten in Osnabrück durchaus erfolgversprechend.
Als Kontrast und Best Practice Beispiel lohnt ein Blick auf das sogenannte „Mannheimer Modell“. Auch in
Mannheim gibt es mit der Pop-Akademie einen großen Standort zur Ausbildung von Popmusiker*innen, aber
keine großen Unternehmen der Musikindustrie. Dennoch haben sich dort Wirtschaftsförderung, Kulturamt
und Pop-Akademie zusammengetan und vermarkten Mannheim gemeinsam als Musikstadt. Mit dem Musik -
park Mannheim wurde ein Startup-Zentrum speziell für musikbezogene Gründungen gebaut. Das Kulturamt
schuf die Stelle eines Pop-Beauftragten, und die Wirtschaftsföderung siedelte bei Startup Mannheim ein
Clustermanagement Musikindustrie ein. Mittlerweile wurden die drei Einrichtungen zur Music Commission
zusammengeschlossen. Die Förderung fokussiert die Gründung kleiner und mittelständischer musikbezoge -
ner Unternehmen. Trotz aller Maßnahmen verlassen viele der Absolvent*innen Mannheim und suchen An -
stellungen bei großen Musikunternehmen und die Aura von Musikmetropolen, diese Dynamik ist nicht aus -
zuschalten. Andererseits musste der Musikpark wegen großer Nachfrage erweitert werden, dort sind mittler -
weile ca. 60 Unternehmen angesiedelt. Das langfristig verfolgte Projekt Musikstadt Mannheim, zu dem auch
die Gründung der Pop-Akademie gehört, entfaltet Wirkung. Spannend wird zudem sein, wie sich die Vernet -
zung zwischen den ansässig werdenden und den in anderen Städten aktiven Absolvent*innen auf die lang -
fristige Entwicklung des Musikstandortes auswirkt. 
1 Siehe hierzu  Gausmann, M., 2018: „Ihr wohnt immer noch in diesem Kaff?“ Eine empirische Studie zur Off- 
Musikszene Osnabrücks, Universität Münster.
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 10
6. Handlungsempfehlungen
Die Musikszene Osnabrücks befindet sich, wie in Abschnitt 4 dargestellt wurde, bereits in einem Transfor -
mationsprozess, der Entwicklungspotentiale bietet. Um mit diesen Potentialen kompetent umzugehen, ist ein
mehrstufiges Verfahren zu entwickeln, das den Prozesscharakter ernst nimmt und von dem Bewusstsein ge -
prägt ist, dass momentan viele Fragen offen sind und erst im Verlauf einer klug unterstützten weiteren Ent -
wicklung beantwortet werden können. Auf der Grundlage der Rechercheergebnisse dieses Berichts werden
im Folgenden einige Handlungsempfehlungen für kurzfristige und mittelfristige Maßnahmen vorgestellt. Die
Leitlinie der vorgeschlagenen Maßnahmen ist gemäß den Erkenntnissen aus Kapitel 5, die momentan sicht -
baren Entwicklungspotentiale zu unterstützen und umsetzbar zu machen.
Bei der Beurteilung möglicher Maßnahmen wird die in Abschnitt 4 entwickelte Liste der musikbezogenen
Förderthemen herangezogen und auf die Osnabrücker Situation bezogen. Anders als in den Best Practice
Beispielen aus Hannover und Nürnberg existiert in Osnabrück kein etablierter Player, der die ganze Breite
möglicher Förderung bereits abdeckt. Vielmehr gibt es etablierte und neue Akteure, die bereits Teilaspekte
abdecken oder neu abdecken wollen. Zudem bringen Universität und Hochschule spezielle Möglichkeiten
und Anforderungen ein. Diese Situation gilt es, als Ausgangspunkt zu respektieren und daraus ein „Osnabrü -
cker Modell“ zu entwickeln. Ein solches Modell kann nur im gemeinsamen V orgehen möglichst vieler loka-
ler Akteure entstehen. Das vorliegende Papier stellt erste Maßnahmen vor, die in eine solche Richtung gehen.
6.1 Kurzfristige Maßnahmen
6.1.1  Online-Umfrage zur Proberaumsituation
Die Recherche zur Proberaumsituation hat gezeigt, dass es zwar eine übereinstimmende Einschätzung der
Akteure gibt, dass die momentane Situation noch immer von Mangel geprägt ist, aber es fehlen verlässliche
Zahlen  zur  nun  gegenüber  2018  deutlich  veränderten  Situation.  Der  Autor  empfiehlt  daher,  nach  dem
30.06.2019,  dem  Ende  der  Zwischennutzung  am  Limberg,  eine  Online-Befragung  der  Osnabrücker
Musiker*innen zur aktuellen Proberaumsituation durchzuführen. Bei dieser Umfrage sollten auch die aktuell
gezahlten Preise abgefragt werden, so dass eine Art Mietspiegel für Proberäume entsteht. Als verantwortli -
cher Träger der Umfrage kann das Musikbüro angefragt werden. Dort hat Marco Gausmann bereits in 2017
und 2018 eine umfangreiche Erhebung durchgeführt. Eine neue Umfrage trägt zu einer Erweiterung des dort
vorhandenen Datenpools bei und ermöglicht eine vergleichende Auswertung.
6.1.2  Förderung von Proberäumen
Lokale Akteure und die Best Practice Beispiele weisen als optimale Umsetzung einer Förderung von Probe -
räumen übereinstimmend auf die Schaffung eines eigenständigen, gemeinnützigen Proberaumzentrums in ei -
ner Immobilie mit günstigen Betriebs- oder Mietkosten hin. Zugleich wird von den lokalen Akteuren ein
akuter Bedarf an günstigen Proberäumen konstatiert. Da die Etablierung eines solchen Zentrums, sofern ge -
wünscht, eine eher langfristige Maßnahme darstellt, sollten auch kurzfristige Maßnahmen erwogen werden.
Hierzu bietet das momentane Szenario zwei Möglichkeiten.
1. Eine Förderung für den Betrieb subventionierter Proberäume. Das V orhaben sollte als Modellprojekt
und Zwischenlösung betrachtet werden. Als Orientierung bieten sich die Erlanger Kriterien an. Dann
wäre das Projekt dem Bereich d) Nachwuchsförderung zuzurechnen.
2. Eine kurzfristige Änderung der Abrisspläne für den Limberg und Erhalt einer oder mehrerer Bara -
cken. Diese Möglichkeit erscheint aufgrund der momentanen Planungslage unwahrscheinlich, sie
soll aber trotzdem nicht unerwähnt bleiben, denn dort können ebenfalls kurzfristig Räume nutzbar
gemacht werden. Der V orschlag vereint zudem eine kurzfristige mit einer möglichen langfristigen
Maßnahme. Zu prüfen wäre, welche Kosten dieser Schritt für die Stadt mit sich bringt. Eventuell
können sie durch die Mieteinnahmen ausgeglichen werden, denn es werden auch andere Gebäude
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 11
am Limberg während des Umbaus in Betrieb gehalten (z.B. das Tanzzentrum der Hochschule). Das
Projekt ist dem Bereich a) Proberäume zuzuordnen.
6.1.3  Förderung von Auftrittsmöglichkeiten
Die Schaffung einer nicht-kommerziell betriebenen Bühne für die lokale Musikszene wird von allen befrag -
ten lokalen Akteuren als dringende Maßnahme im Bereich b) beschrieben. Zugleich wird die Eignung des
Erdgeschosses im lauten Speicher teilweise in Frage gestellt. Der Autor kann diesen Eindruck bestätigen: Bei
der Eröffnung des lauten Speichers war die Akustik schlecht und die Sichtbarkeit der Bühne aufgrund der di -
cken Säulen eingeschränkt. Zudem ist der Raum sehr groß – bei Konzerten der lokalen Musikszene reicht
meist eine Kapazität von 50 bis maximal 100 Personen aus. Die Akustik kann sicherlich verbessert werden,
die relativ geringe Raumhöhe erscheint hier als Herausforderung für einzubauende Schallschutzmaßnahmen.
Unter der Prämisse, Möglichkeiten für eine kurzfristige, vorübergehende Nutzung eines Ortes als Bühne zu
schaffen, sollte die Nutzung des Raums im Erdgeschoss des lauten Speichers geprüft werden. Zugleich soll -
ten auch alternative Standorte wie die Nebenräume der Heeresbäckerei recherchiert werden. Eventuell lässt
sich der SiebenMalEins e.V . auch an einem anderen Standort einbinden, obwohl er sich als „Hausverein“ des
Speichers bezeichnet.2 Er hat z.B. bereits Konzerte in der Skatehalle organisiert. Ein kostenintensiver, dauer -
hafter Umbau des Erdgeschoss im lauten Speicher sollte zunächst vermieden oder sehr genau überlegt wer -
den.
6.2 Mittelfristige Maßnahmen
6.2.1  Gemeinnütziges Proberaumzentrum oder soziokulturelles Zentrum?
V on den Osnabrücker Akteuren wird die Notwendigkeit beider Einrichtungen, eines gemeinnütziges Probe-
raumzentrum und eines soziokulturellen Zentrum genannt, die Diskussion um einen möglichen Standort wird
offen geführt. Die Recherche hat gezeigt, dass ein gemeinnütziges Proberaumzentrum in einer günstigen Im -
mobilie kostendeckend arbeiten kann, wohingegen ein soziokulturelles Zentrum mit seinen vielfältigen Akti -
vitäten, Menschen bei ihrer kulturellen Tätigkeit zu unterstützen, vermutlich einen sechsstelligen Förderbe -
darf erzeugt, wenn man es „klassisch“ betreibt. Große soziokulturelle Zentren decken den gesamten Förder -
bereich a) bis e) ab. Für Osnabrück ist zu prüfen, ob ein soziokulturelles Zentrum entweder nur Teilbereiche
abdeckt oder mit bestehenden Institutionen wie dem Musikbüro, das bereits in den Bereichen b) bis d) aktiv
ist, zusammengeschlossen werden kann. Das Musikbüro möchte seine Arbeit gerne perspektivisch zu einer
zentralen Anlaufstelle für die Osnabrücker Musikszene ausbauen und die Beratungen und Veranstaltungspla -
nung intensivieren. Die Proberauminitiative  Limberg und der SiebenMalEins e.V . haben eigene Konzepte
vorgelegt, die Elemente eines soziokulturellen Zentrums enthalten. Geprüft werden sollte, ob die Akteure
dieser Initiativen sich zu einem abgestimmten oder gar gemeinsamen V orgehen bewegen lassen. Die beson-
dere Konstellation in Osnabrück legt eine Umsetzung der Förderthemen a) bis e) in einem Netzwerk
nahe, in dem verschiedene Akteure Teilaufgaben übernehmen.
6.2.2  Vernetzung und strategische Planung
Die Recherchen vor Ort und zu den Best Practice Beispielen haben vor allem in den Bereichen Proberäume
und Auftrittsmöglichkeiten dringenden Förderbedarf gezeigt, aber insgesamt den in Abschnitt 4 dargestellten
Maßnahmenkatalog angesprochen. Es gibt eine Reihe neuer und etablierter Akteure, die sehr engagiert sind,
aber zur Zeit leider unkoordiniert und ohne genaue Kenntnis der Ziele und Handlungsoptionen der anderen
Akteure nebeneinander her operieren. Zudem hat sich die Besonderheit Osnabrücks als großer Ausbildungs -
standort für Popmusik herausgestellt. Dies bietet besondere Chancen und zugleich die Notwendigkeit spezi -
eller Maßnahmen, die in naher Zukunft zu entwickeln sind. Die Wichtigkeit der Einbindung von Universität
und Hochschule kann nicht hoch genug eingeschätzt werden.
Um die Potentiale für Osnabrück als Musikstandort herauszuarbeiten und ein Osnabrücker Modell entstehen
zu lassen, sollte die vom Fachbereich Kultur begonnene Moderation und Vernetzungsarbeit fortgesetzt und
2 Mündliche Äußerung eines Vereinsvertreters bei der V orstellungsrunde beim Treffen der Kreativquartier-Mieter am 
09.04.2019 im Fachbereich Kultur.
Musikstandort Osnabrück – Dr. Holger Schwetter 2019 12
verstetigt werden. Denkbar ist eine Veranstaltungsreihe, die Gesprächspartner der Best Practice Beispiele mit
den Osnabrücker Akteuren zusammenbringt. Parallel ist mit einer strategischen Planung zu beginnen, die
Kooperationen vorantreibt und konkrete Maßnahmen entwickelt und die Akteure bei der Durchführung un -
terstützt. Insbesondere sind dabei die in diesem Bericht herausgearbeiteten akut anliegenden Fragestellungen
und zudem die langfristige strategische Ausrichtung von Osnabrück als Musikstandort zu bearbeiten. Hierzu
gehört auch die Entwicklung einer Planung, wie die unter a) bis e) genannten Felder am Besten von den Os -
nabrücker Akteuren in einem noch zu schaffenden Netzwerk bearbeitet werden können.
All diese Tätigkeiten sind nicht ad hoc und vermutlich auch nicht mit der Personalausstattung im Fachbe-
reich Kultur zu bewältigen. Für die die strategische Planung, weitere Datenerhebungen und die Unterstüt -
zung der Akteure sollte daher temporär eine personelle Ressource geschaffen werden, sinnvoll erscheint eine
halbe Stelle auf zwei Jahre. Als Träger für eine solche Maßnahme eignet sich der Fachbereich Kultur, und
speziell für den Bereich Pop das Musikbüro. Es besitzt die Kompetenz und die Akzeptanz in der Musikszene
und ist als professionell geführter Verein in der Lage, ein erweitertes Team zu führen und die notwendigen
Gelder zu verwalten. V on allen Osnabrücker Akteuren zeigt das Musikbüro als Einziger Willen und Bewusst-
sein, bei der strategischen Planung in Bezug auf und Popmusik als Standortfaktor mitzuwirken. I n diesem
Sinne ist zu prüfen, ob eine solche Planung mit den V orhaben des Musikbüros in Einklang gebracht werden
kann.
7. Schlusswort
Der hier vorliegende Bericht wurde unter großem Zeitdruck in einem Zeitfenster von wenigen Wochen er -
stellt. Die hier vorgelegten Recherchen und Analysen zeigen Handlungsbedarf und bisher ungenutzte Chan -
cen zur Entwicklung der Stadt Osnabrück als Musikstandort auf. Der Autor hofft, dass der Bericht weitere,
koordinierte Aktivitäten auslöst und möchte anregen, ihn unter den befragten Personen zu verteilen. In der
Soziologie ist ein solches V orgehen bei empirischer Forschung mittlerweile weit verbreitet; es ermöglicht
eine Einbindung und ein Feedback der Akteure und bringt zugleich die Ergebnisse bei den handelnden Perso-
nen zur Geltung.
Der Autor dankt allen Interviewpartner*innen für ihre Zeit und ihr Vertrauen in seine Arbeit. Weiterhin dankt
er ganz herzlich der Leiterin  des Fachbereichs Kultur, Patricia Mersinger für die Einladung, die hier darge -
legte Recherchearbeit durchzuführen und die Bereitschaft, sie zu finanzieren. Patricia Mersinger hat die Not -
wendigkeit erkannt, gerade zum jetzigen Zeitpunkt verstärkt am Thema Musikstandort Osnabrück zu arbei -
ten und den vorliegenden Bericht ermöglicht. Zudem war sie aktiv an der Terminierung und Durchführung
einiger Interviews beteiligt. Auch hierfür gilt ihr mein Dank.
Holger Schwetter
Kontakt:
Holger Schwetter
Roter Berg 23
49492 Westerkappeln
Email: [E-MAIL ENTFERNT]
Tel. [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
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