Sachstand Kulturstrategie 2020
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2018/2587
Datum: 2018-08-07
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

Seite: 1/2
Stadt Osnabrück 11.07.2018 
Vorstand für Bildung, Soziales, Kultur
Fachbereich Kultur
Mitteilungsvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2018/2587
öffentlich
Sachstand Kulturstrategie 2020
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 16.08.2018 Ö Kenntnisnahme
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
Sachverhalt:
Die Kulturverwaltung hat basierend auf den Stadtzielen eine Kulturstrategie 2020 erarbeitet 
und die Bausteine 1 und 2 dem Kulturausschuss am 08.02.2018 vorgelegt. Die 
Mitteilungsvorlage gibt einen Sachstand zur Umsetzung.
Baustein 1: Die „TOP-TEN“ und ihre konkrete Umsetzung
Auf Basis der TOP 10 wurden die Planungen des Fachbereichs Kultur vorangetrieben. Der 
Anlage ist der aktuelle Stand zu entnehmen.
Baustein 2: Zukunftsfähigkeit der städtischen Kulturarbeit 
Baustein 2 hat Rahmenbedingungen und Meilensteine für die Zukunftsfähigkeit der 
städtischen Kulturarbeit beschrieben. Die Umsetzung konkreter Schritte ist in die 
Haushaltsanmeldungen für Budget und Personal sowie die Instandsetzungen der Gebäude 
für den Investitionshaushalt eingeflossen.
Eine externe Organisationsuntersuchung mit dem Ziel, insbesondere Arbeitsprozesse der 
Kernver-waltungstätigkeiten und der Sonderprojekte im Projektbüro im Hinblick auf 
Arbeitsbelastung und Optimierung zu untersuchen und Verbesserungsmöglichkeiten 
herauszuarbeiten, soll noch im 
2. Halbjahr 2018  Erkenntnisse auch zur Personalbemessung liefern. 
Baustein 3: Kultur als Standortfaktor
Für Baustein 3 sind Interviews mit Unternehmen und Stiftungen in Planung, die 
hinterfragen…
wie wichtig die Kultur einer Stadt für Unternehmen als Standortfaktor ist? 
Und wie die Kultur in Osnabrück diesbezüglich bewertet wird.
wie das Image Osnabrück die Friedensstadt gesehen wird?
wie unsere Kultureinrichtungen wahrgenommen werden?
welchen Stellenwert Veranstaltungs-Großformate haben?
Bei bekannten Kontakten: wie die Zusammenarbeit bereits gesehen und ggf. 
verbessert    werden kann?
Bei noch nicht bestehender Zusammenarbeit: wie die Kulturarbeit gesehen und eine 
eventuelle Kooperation entstehen könnte?
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Geplant sind ca. 30 Interviews. Die Befragungen sind für August-November 2018 
vorgesehen.
Das Felix-Nussbaum-Haus wird als einziges deutsches Museum an einer OECD Studie 
(Organisation for Economic Cooperation and Development) mit dem Titel CULTURE AND 
LOCAL DEVELOPMENT: MAXIMISING THE IMPACT teilnehmen. Dabei wird die Bedeutung 
ausgewählter Museen als kultureller Standortfaktor – ebenfalls mit einer Befragung von 
Unternehmen, aber auch anderen Einrichtungen in der Stadt – evaluiert. Die Ergebnisse 
werden Ende des Jahres erwartet und sollen in Baustein 3 ergänzend zu den eigenen 
thematisch umfassenderen Erhebungen einfließen.
Baustein 4: Freie Träger
Baustein 4 wird im Jahr 2019 die Arbeit der freien Träger untersuchen. Dabei geht es im 
Wesentlichen darum, welche Beiträge sie zu den Stadtzielen/der Kulturstrategie leisten und 
welche Wirkung sie mit ihrer Arbeit erzielen und damit das kulturelle Leben der Stadt 
bereichern. Geplant ist im kommenden Jahr u.a. eine Befragung der von der Stadt 
geförderten freien Träger und solcher, die keine städtische Förderung erhalten. Dabei soll 
auch die aktuelle Förderpraxis grundsätzlich und im Einzelfall betrachtet werden. Bereits in 
diesem Jahr erfolgt als eine Art Pilotprojekt eine Angebots- und 
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Lagerhalle. 
Anlage:
Kulturstrategie 2020/Baustein 1: TOP 10
Sachstand August 2018
Fachbereich Kultur
Patricia Mersinger
Tel.: [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
[E-MAIL ENTFERNT]
Anlage 
Kulturstrategie 2020/Baustein 1: TOP 10
Sachstand August 2018
TOP 1 Museumsquartier
Erledigt:
Museumsquartier-Konzept liegt vor (Kulturausschuss Februar 2017)
Corporate-Identity „Museumsquartier“ liegt vor (Kulturausschuss, Vorlage-Nr. 2017/0469)
Erste Kostenschätzung zum Umbau der Villa Schlikker
Neukonzeption Stadtgeschichte (Konzeption) liegt vor (Kulturausschuss April 2018, Vorlage-
Nr. 2018/2190) 
Beirat Calmeyer-Haus ist einberufen, der Startworkshop in Vorbereitung
Prüfung von Fördermöglichkeiten für den Umbau der Villa Schlikker (begonnen; fortwährend)
Programm Jubiläum 20 Jahre Felix-Nussbaum-Haus 2018 
Formulierung weiterer Kooperationsprojekte mit der Kunsthalle sowie weiteren 
Einrichtungen, um zusätzliche friedenspolitische Impulse zu setzen (fortwährend)
Umbau Akzisehaus als Baustein des Konzepts „Museumsquartier“
In Bearbeitung:
oWeitere Umsetzung des vorliegenden Konzepts „Museumsquartier“; u.a.
Ansprache potenzieller Betreiber eines Museums-Cafés
Konzeption eines Museumsgartens
oKonzipierung und Budgetierung einer Sonderausstellung „25 Jahre Felix-Nussbaum-Haus“ in 
2023
oEntwicklung einer „Kulturmeile“ zwischen Museumsquartier und Kunsthalle (Wall, Altstadt)
oPrüfung der Vision „Weiterentwicklung des Museumsquartiers zum 
Bundesfriedensmuseum“, u.a. Gespräche mit dem Bund und mit Stiftungen
TOP 2 Friedenstriennale
Erledigt:
Entwicklung von Ideen in der Experten-Finissage am 09.03.2017
Vorbereitung von Kooperationen durch die Expertengespräche im Rahmen von Baustein 1
Erste Konzeption liegt vor, noch  in der verwaltungsinternen Abstimmung 
Der Landkreis Osnabrück hat Interesse sich zu beteiligen
Einbindung Städtische Bühnen / Programm 
Einbindung der Aktivitäten/Budgets aus Jahresschwerpunktthemen/Kulturextras sowie dem 
angedachten neuen Format eines Friedensfestivals (Zusammenlegung Afrika- und Interkult-
Festival) 
Start mit einem Kulturextra Frieden 2020
Großformat FriedensTriennale avisierter Start 2023 zu 375 Jahre Westfälischer Friede
In Bearbeitung:
oKonkretisierung/Einbeziehung der Planungen „Möser 2020“ und „Erich Maria Remarque 
2020“ / fortwährend
oKooperation/Absprachen mit potenziellen Trägern/Partnern, u.a. Osnabrücker Marketing- 
und Tourismus GmbH, Landschaftsverband Osnabrücker Land, Tourismusverband 
Osnabrücker Land, Universität und Hochschule / begonnen
oVernetzung mit der Idee der VG-Initiative „Triennale der Künste – Kulturplattform 
Osnabrück“
oVergleich/Erfahrungen aus anderen Triennale-Formaten (z.B. Ruhr Triennale) / begonnen
oKostenermittlung 
oGespräche mit möglichen Förderern/ Stiftungen im Rahmen der Interviews zu Baustein 3 der 
Kulturstrategie 2020 eingeplant / August-November 2018
oEinbeziehung von externen Experten, die unterschiedliche Kulturformate repräsentieren / 
begonnen
TOP 3 Neue Friedensbausteine
Erledigt:
Aktivitäten zum Europäischen Kulturerbe-Jahr „ECHY 2018“ in Kooperation mit Münster: 
Labor Europa (Europäisches Jugendcamp in Osnabrück)
erste Kostenkalkulation für Umbau/neue Dauerausstellung EMR-Zentrum
Studentenentwürfe Erich Maria Remarque-Friedensgarten (Projekt der Hochschule/Prof. 
Milchert)
Möser-2020-Arbeitsgruppe mit externen Partnern:  Konzeptpapier liegt vor
Programm zum 300. Geburtstag von Möser 2020: unter Federführung LVO Tagung 2019 
sowie  Programm mit regionalen Partnern; Ausstellung im Museumsquartier in Planung
Erich Maria Remarque 2020: Arbeitsgruppe mit externen Partnern. Konzeptpapier liegt vor
Auseinandersetzung mit dem Thema „Migration und Entwicklung“ (in Kooperation mit 
Engagement Global)
Einladung und Austausch deutscher Friedensstädte
In Bearbeitung:
oPrüfung der Idee eines Erich Maria Remarque-Platzes und/oder eines Erich Maria Remarque-
Friedensgartens
oPrüfung eines neuen Förderprogramms „Artists in Residence“ sowie ICORN-Mitgliedschaft
oEntwicklung eines „Gütesiegels Frieden“/Corporate Identity (CI)
oBeteiligung von Jugendlichen zur Entwicklung neuer Formate für diese Zielgruppe
oErich Maria Remarque-Zentrum: 
2020: Sonderausstellung zum 50. Todestag / Konzept liegt vor
2023: zum 125. Geburtstag Umbau EMR-Zentrum und neue Dauerausstellung in Planung
TOP 4 Neue Kreativräume
Erledigt:
Entwicklung eines Kreativquartier Hafen
- Verkauf Gebäude 57/58 an die Deutsche Rockmusikstiftung; 
- Petersburg-Initiative als Teilmieter
- Verkauf an Investoren mit Konzept zur Entwicklung eines „leisen“ und eines „lauten“ 
Speichers (u.a. für Proberäume) – damit Perspektive für Künstler/Musiker/Kreative 
In Bearbeitung:
oBefristet bereitgestellte Atelier-/Probe-Räumlichkeiten zu niedrigen Kosten (vgl. TOP 5: 
Förderung von Kulturschaffenden/Kreativen): Gespräche mit Musikern, bei Vereinsgründung 
Unterstützung bei Fördermittelrecherche/Antragstellung läuft in Zusammenhang mit 
Entwicklung Hafenspeicher
oPrüfung der Einrichtung einer „Zwischenzeit-Zentrale“  nach dem Modell Bremen o.a. Städte 
(in Kooperation mit der WFO)?
oPrüfung der Idee „Atelierhaus/Proberaumzentrum“, Vergleich mit anderen Städten, ggf. 
Förderung: läuft in Zusammenhang mit Entwicklung Hafenspeicher
TOP 5 Förderung Kulturschaffende/Kreative
Erledigt:
Neukonzeption der Projektfördermittel, Jury mit Experten (Beschluss des Kulturausschusses 
vom 12.11.2013)
Lange Nacht der Ateliers 2018 (erstmals 2016) 2jährige Umsetzung
Aufstockung des Etats zur Projektförderung
In Bearbeitung:
oPrüfung der Idee „Atelierhaus/Proberaumzentrum“, Vergleich mit anderen Städten, ggf. För-
derung / siehe oben
TOP 6 Kulturportal
Erledigt:
Liste aller Ausstellungsorte mit Hinweisen und Links
Liste aller Bühnen mit Hinweisen und Links
Kostenfreies WLAN in unseren Museen/Häusern (Museumsquartier und Museum am 
Schölerberg)
In Bearbeitung: aufgrund mangelnder Personalressourcen im Fachbereich zurückgestellt
oZusammenstellung weiterer Informationen
oBest Practice aus anderen Städten
oAnforderungen an die technische Umsetzung
oGespräche mit Internet-Redaktion im Referat Medien- und Öffentlichkeitsarbeit sowie 
Osnabrück-Marketing- und Tourismus GmbH (OMT)
oPrüfung der Kosten und des Pflegeaufwands
TOP 7 Dialog-Kooperation-Network aufgrund mangelnder Personalressourcen im Fachbereich 
zurückgestellt
Erledigt:
Erfahrungen in Veranstaltungsformaten und Beteiligungsprozessen
Weitere Gespräche u.a. mit Deutscher Stiftung Friedensforschung, Deutscher Bundesstiftung 
Umwelt, terre des hommes, HelpAge
In Bearbeitung:
oNeues Dialogformat Kulturschaffende-Verwaltung-Politik
oEntwicklung einer Veranstaltungsreihe zu aktuellen Kulturthemen, u.a. Einladung von Best-
Practice-Repräsentanten
oEinberufung/Etablierung eines „Beirats“ (mit Menschen ohne direkten Kultur-Bezug)
TOP 8 Neue Kulturformate
Erledigt:
Planungen zum Deutschen Musikfest 2019 / begonnen, fortwährend
Erfahrungen mit dem Kooperationsprojekt „Danse macabre“ (2017) (Städtische Bühnen, 
Diözesanmuseum, Felix-Nussbaum-Haus, Kunsthalle)
Erfahrungen mit Außeninstallationen wie „Konkret mehr Raum“ (2016), Felice Varini am 
Markt, Straßenkulturaktivitäten und Sommerkulturprogrammen von FOKUS sowie Roxy in 
the Box (2017)
Projekte von jungen Menschen für junge Menschen (Kulturreporter u.a.)
Testen neuer Formate für unterschiedliche Zielgruppen, Evaluierung und Lernen für andere 
Bereiche / fortwährend
20 Tage Sonderprogramm zu 20 Jahre Felix-Nussbaum-Haus
Programm Kulturextra Raum mit Installationen im Straßenraum und „Blind date“ Format
Bibliothek für alle, „Lies dich schlau“ (Projekt an einer Brennpunktgrundschule) startet im 
August 2018
Bibliothek für alle, Alphabetisierung, Veranstaltungshighlight mit verschiedenen Koope-
rationspartnern zum Weltalphatag 2018
Bibliothek in der ganzen Stadt / fortwährend
Umfrage zur klimafreundlichen Erreichbarkeit der Stadtbibliothek wurde durchgeführt und 
ausgewertet. Infos über Erreichbarkeit mit ÖPNV und Kartenmaterial zum größten Teil 
umgesetzt.
Bibliothek - Jugend mittendrin: Escape Room eingerichtet
Bibliothek - Jugend mittendrin: Buchclub für Jugendliche gestartet
Bibliothek neu erleben: Neue Medienpräsentation geplant und in der Erwachsenenbibliothek 
umgesetzt
Neue Dauerausstellung des Museums am Schölerberg:  Kostenkalkulation für 
Umbaumaßnahmen, N-Bank Antrag gestellt
Entscheidung zur Organisationsform des Museums am Schölerberg
In Bearbeitung:
oBibliothek neu erleben: Neues Leitsystem
oBibliothek neu erleben: Neue Möbel für Lesecafé und Fensterfront zum Markt
oBibliothek - Out of the Box - Einrichtung eines Lesegartens
oBibliothek - Out of the Box
- Konzept Bücherfahrrad
- Konzept Buchautomat
oBibliothek für alle: Barrierearme Website
oBibliothek in der ganzen Stadt: Ausbau des digitalen Angebotes
oKostenkalkulation für den Umbau des Außenbereichs der Stadtbibliothek
oVerbesserung der Kommunikation/Erweiterung der pädagogischen Angebote
oGespräche mit anderen Fachbereichen, auch im Hinblick auf Stadtteilarbeit
oKostenkalkulation für Umbaumaßnahmen Hakenstraße 4 für die Musikschule/abhängig von 
Entwicklung Ganztagsschule
oProjekte junger Menschen für Gleichaltrige
oNeue Projekte/Studienarbeiten HS/Uni, betreffende Fachbereiche / fortwährend
TOP 9 Kultur als Standortfaktor
Erledigt:
Stadtentwicklungskonzept „Wissen und Kreativität“, Baustein 1 „Grundlagen“ zeigt die 
Zusammenhänge von Kultur und Wirtschaft auf
Interesse der IHK Osnabrück-Emsland für gemeinsame Veranstaltung
Teilnahme des Museumsquartiers an der OECD Studie Museen als Standortfaktor / 
begonnen, Ergebnisse Ende 2018 erwartet
In Bearbeitung:
oBaustein 3 der Kulturstrategie in Planung
u.a. Gespräche mit Stiftungen, Unternehmen zur Optimierung der künftigen 
Zusammenarbeit/Ansprache
Gespräche mit (Jung-)Unternehmen über den Standortfaktor Kultur sowie Kulturförderung
oAbstimmung der Möglichkeiten/Grenzen von Sponsoring mit dem Fachbereich Recht, 
Korruptionsbeauftragte der Stadt
oEinrichtung eines professionellen Fundraisings für den Fachbereich Kultur
oWerbung für die Kulturstrategie 2020 bei Gruppen, Verbänden, Initiativen
TOP 10 Mut- und Möglichmacher
Erledigt:
Führungskräfte-Feedback unterstützt durch den Fachbereich Personal
Auswertung 1. Open-Space mit Mitarbeitern des Fachbereichs Kultur: u.a. konkrete Themen 
für Fortbildungen
In Bearbeitung:
oFortbildungen speziell für den Fachbereich Kultur / fortwährend
oFortführung Open-Space mit MitarbeiterInnen des Fachbereich Kultur / für 2019 in Planung
oEinführung eines effektiven Projektmanagements im Fachbereich Kultur unter 
Berücksichtigung projektbezogener und besonderer Anforderungen
oModell-Pilot-Projekt nach Management-Y-Ansatz (Ziele u.a.: mehr Eigenverantwortung, 
Eigeninitiative und Kreativität) im Fachbereich Kultur