Wirtschafts- und Finanzplan des Eigenbetriebes Immobilien- und Gebäudemanagement für das Jahr 2023
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2022/1382-01
Datum: 2022-11-25
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Seite: 1/3
Stadt Osnabrück 23.11.2022 
Vorstand für Bauen und Umwelt
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2022/1382-01
öffentlich
Wirtschafts- und Finanzplan des Eigenbetriebes Immobilien- und 
Gebäudemanagement für das Jahr 2023
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Ausschuss für Finanzen und 
Beteiligungssteuerung 29.11.2022 Ö Vorberatung
 Verwaltungsausschuss 06.12.2022 N Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 06.12.2022 Ö Entscheidung
Beschluss:
Der Rat beschließt den Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Immobilien- und 
Gebäudemanagement der Stadt Osnabrück für das Jahr 2023 (Anlagen 1 bis 3).
Der Höchstbetrag, bis zu dem im Haushaltsjahr 2023 Liquiditätskredite zur rechtzeitigen 
Leistung von Auszahlungen durch die Sonderkasse des Eigenbetriebes Immobilien- und 
Gebäudemanagement in Anspruch genommen werden dürfen, wird auf 15.000.000 € 
festgesetzt.
A. Finanzielle Auswirkungen: Siehe Vorlage 
 
B. Personelle Auswirkungen: Siehe Vorlage 
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: Keine
D. Auswirkungen auf den Klimaschutz (CO2-Ausstoß/Energieverbrauch):
 positiv
 negativ
X  keine
E. Auswirkungen auf Arbeitsplätze und den Wirtschaftsstandort Osnabrück:
 positiv
 negativ
X  keine
F. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: Keine
G. Beteiligte Stellen: Fachbereich Finanzen und Controlling 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s zentrale/s Handlungsfeld/er:
 nicht zutreffend
Sachverhalt:
Der Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement hat für das Wirtschaftsjahr 2023 
einen Wirtschaftsplan aufzustellen, der vom Rat zu beschließen ist. 
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Der Wirtschaftsplan besteht aus dem Erfolgsplan, dem Investitionsprogramm und der 
mittelfristigen Ergebnis- und Finanzplanung. 
Der Erfolgsplan wird grundsätzlich jährlich fortgeschrieben. Die wesentlichen 
Planänderungen für 2023 gegenüber 2022 ergeben sich aus den nachfolgenden Positionen.
Erfolgsplan
 
Erträge (- Verbesserung / + Verschlechterung)
 
 Veränderung gegenüber 
Plan 2022
Mieteinnahmen Stadt Osnabrück Verwaltungsgebäude
Die Mieten für Verwaltungsgebäude wurden erhöht, um die stark 
steigenden Energiekosten auszugleichen. 
- 990.000 €
Erstattung von Nebenkosten
Die Nebenkosten für andere Gebäude wurden erhöht, um die 
stark steigenden Energiekosten auszugleichen.
- 4.234.500 €
Serviceleistungen
Die Serviceleistungen für die Stadt Osnabrück wurden neu 
kalkuliert. Dies betrifft insbesondere den Bereich der 
Telekommunikation.
- 416.300 €
Sonstige betriebliche Erträge
In 2022 waren Einmaleffekte in Form von Förderungen für 
stationäre raumlufttechnische Anlagen eingeplant.
+ 253.600 €
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Zur Kompensation der Abrisskosten für die Gebäude Hakenstraße 
im Zusammenhang mit dem Bau der Friedensschule wurde eine 
Entnahme aus der zweckgebundenen Unterhaltungsrücklage 
geplant.
- 1.059.000 €
 
Aufwendungen (- Verbesserung / + Verschlechterung)
 
Miet- und Pachtzahlungen
Neue Anmietungen (z. B. Musikschule Caprivistraße oder 
Flüchtlingsunterkünfte Wiesenstraße) führen zu steigenden 
Aufwänden bei den Mieten.
+ 897.100 €
Energie- und Wasserbezug
Die aktuelle Energiepreisexplosion erfordert eine massive 
Anpassung der Kalkulation.
+ 5.301.900 €
Gebäudereinigung
Steigende Personal- und Sachkosten führen zu einer Erhöhung 
des Ansatzes.
+ 379.500 €
Unterhaltung und Instandsetzung
Es wurden die Abrisskosten für die Gebäude an der Hakenstraße 
einkalkuliert, die im Zusammenhang mit dem Bau der 
Friedensschule entstehen. Zur Kompensation wird eine 
Entnahme aus der allgemeinen Rücklage geplant.  
+ 863.000 €
Löhne und Gehälter
Der Änderung gegenüber 2022 ergibt sich aus zusätzlichen drei 
Stellen (Klimaneutralität, Baumkataster) sowie den kalkulierten 
Tarifsteigerungen für 2023.
+ 594.500 €
Übrige Aufwendungen
Im Wesentlichen wurde eine Korrektur bei den erforderlichen 
Kosten für Gutachten und Untersuchungen im Zusammenhang 
mit der Planung neuer Baugebiete vorgenommen.
- 336.800 €
Zinsen
Die Planung wurde an das steigende Zinsniveau angepasst.
+ 1.194.000 €
 
 
 
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Gegenüber dem am 27.09.2022 im Rat eingebrachten Verwaltungsentwurf wurden im 
Erfolgsplan noch folgende wesentliche Planänderungen vorgenommen:
 
Bei den Nutzungsentschädigungen und Nebenkosten wurden Erträge (Erstattungen durch 
den Fachbereich 50) i. H. v. 892.400,00 € für die neu angemieteten Flüchtlingsunterkünfte 
Mecklenburger Straße und Wiesenstraße eingeplant.
 
Der Ansatz für Mieten und Pachten wurde um 672.500,00 € aufgrund der o. a. Anmietungen 
für Flüchtlingsunterkünfte erhöht. 
 
Die Abschreibungen wurden noch einmal neu kalkuliert und wurden um 292.100,00 € erhöht.
 
Geplanter Jahresgewinn
 
Der geplante Jahresgewinn 2023 beträgt 1.054.200,00 €.
 
Über eine eventuelle Ergebnisverwendung ist nach § 33 Eigenbetriebsverordnung nach 
Ende des Wirtschaftsjahres gesondert zu entscheiden. 
 
Investitionsprogramm
 
Für 2023 sind Investitionen i. H. v. 28.073.500,00 € geplant, es werden Verpflichtungs-
ermächtigungen i. H. v. 65.548.200,00 € benötigt.
 
Weitere Informationen ergeben sich aus den Erläuterungen zum Investitionsprogramm, die 
als Anlage 3 beigefügt sind.
 
Gegenüber dem am 27.09.2022 im Rat eingebrachten Verwaltungsentwurf wurden im 
Vermögensplan zusätzlich 150.000,00 € Planungskosten für den Neubau eines 
Museumsdepots aufgenommen.
Gegenüber dem am 22.11.2022 im Betriebsausschuss beratenen Entwurf wurden noch 
folgende Änderungen vorgenommen:
-Der Beschlussvorschlag wurde hinsichtlich der zulässigen Liquiditätskredite ergänzt.
-Gem. VO/2022/1373 wurden in 2023 Planungskosten i. H. v. 100.000,00 € für die 
Sportanlage „Am Zuschlag“ aufgenommen.
-Der Ansatz für die Maßnahme Ganztagsumbau „Grundschule In der Wüste“ wurde 
auf die Jahre 2023 – 2024 nach vorne geschoben.
 
 
gez. König 
 
 
Anlagen:
Anlage 1 - Erfolgsplan 2023 - 2026
Anlage 2 - Investitionsprogramm / Finanzierung / Verpflichtungsermächtigungen (aktualisiert)
Anlage 3 - Erläuterung Investitionsprogramm
 
 
Anlage 1 - Erfolgsplan 2023
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Betriebsleiter: Herr König
IST 2021 Plan 2022 Plan 2023 Plan 2024 Plan 2025 Plan 2026
1 Umsatzerlöse -57.394.938,08 -56.451.900,00 -63.878.700,00 -68.272.300,00 -69.292.700,00 -70.118.500,00
Davon:
Mieteinnahme Externe        -1.569.242,94 -1.550.600,00 -1.575.600,00 -1.590.600,00 -1.605.600,00 -1.620.600,00
Mieteinnahmen Stadt Osnabrück Verw.Gebäude -5.782.593,14 -5.779.100,00 -6.769.100,00 -7.464.100,00 -7.564.100,00 -7.614.100,00
Nutzungsentschädigungen             -32.660.048,68 -32.866.000,00 -34.455.400,00 -37.188.900,00 -37.588.900,00 -37.988.900,00
Erstattung von Nebenkosten          -6.201.214,20 -5.902.500,00 -10.137.000,00 -10.887.000,00 -11.187.000,00 -11.337.000,00
Erstattung für Reinigunggsentgelte  -5.793.150,72 -5.806.700,00 -5.837.800,00 -6.012.900,00 -6.193.300,00 -6.379.100,00
Serviceleistungen -2.800.875,19 -2.557.200,00 -2.973.500,00 -2.973.500,00 -2.973.500,00 -2.973.500,00
Erlöse Büromaterial, Porto, Kopierer -545.187,68 -525.000,00 -525.000,00 -525.000,00 -525.000,00 -525.000,00
Sonstige Umsatzerlöse -2.042.625,53 -1.464.800,00 -1.605.300,00 -1.630.300,00 -1.655.300,00 -1.680.300,00
2. Andere aktivierte Eigenleistungen -826.370,82 -1.000.000,00 -1.000.000,00 -1.050.000,00 -1.075.000,00 -1.075.000,00
3. Sonstige betriebliche Erträge -2.982.360,49 -2.002.600,00 -1.749.000,00 -1.849.000,00 -1.849.000,00 -1.849.000,00
Summe Erträge -61.203.669,39 -59.454.500,00 -66.627.700,00 -71.171.300,00 -72.216.700,00 -73.042.500,00
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 654.160,78 707.700,00 670.700,00 670.700,00 670.700,00 670.700,00
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 27.729.676,66 27.246.600,00 34.628.100,00 37.413.300,00 37.875.800,00 38.352.100,00
Davon:
Miet- und Pachtzahlungen 4.233.491,50 4.521.000,00 5.418.100,00 5.438.100,00 5.458.100,00 5.478.100,00
Energie- und Wasserbezug 5.871.082,56 5.408.100,00 10.710.000,00 14.224.000,00 14.224.000,00 14.224.000,00
Gebäudereinigung 4.894.779,16 4.694.400,00 5.073.900,00 5.276.900,00 5.540.700,00 5.817.700,00
Unterhaltung und Instandsetzung 7.785.348,87 6.818.500,00 7.681.500,00 6.681.500,00 6.781.500,00 6.881.500,00
Umschichtung Bauunterhaltung 217.218,17 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00
Kosten Grundstücksverkehr 8.628,07 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
Grundbesitzabgaben 2.182.746,24 2.319.100,00 2.406.700,00 2.406.700,00 2.436.700,00 2.466.700,00
Gebäudeversicherungen 782.271,93 814.400,00 967.600,00 987.000,00 1.006.700,00 1.026.800,00
Postgebühren 445.722,67 450.000,00 441.000,00 449.800,00 458.800,00 468.000,00
Telekommunikation 458.839,60 435.000,00 480.000,00 490.000,00 500.000,00 510.000,00
Übrige Aufwendungen 849.547,89 1.486.100,00 1.149.300,00 1.159.300,00 1.169.300,00 1.179.300,00
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 7.202.777,83 7.986.600,00 8.316.500,00 8.566.000,00 8.823.000,00 9.087.700,00
b) Soziale Abgaben und Altersversorgung 3.873.692,32 3.500.500,00 3.765.000,00 3.878.000,00 3.994.300,00 4.114.100,00
6. Abschreibungen 13.011.651,40 12.890.000,00 12.662.100,00 13.137.600,00 13.386.100,00 14.402.700,00
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.612.938,46 2.366.400,00 2.421.100,00 2.445.300,00 2.469.800,00 2.494.500,00
Summe Aufwände 55.084.897,45 54.697.800,00 62.463.500,00 66.110.900,00 67.219.700,00 69.121.800,00
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge -23.272,54 -131.000,00 -1.190.000,00 0,00 0,00 0,00
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 2.642.565,51 3.106.000,00 4.300.000,00 5.550.000,00 7.270.000,00 8.150.000,00
10. Ergebnisse der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -3.499.478,97 -1.781.700,00 -1.054.200,00 489.600,00 2.273.000,00 4.229.300,00
11. Außerordentliche Erträge 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
12. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
13. Jahresgewinn -3.499.478,97 -1.781.700,00 -1.054.200,00 489.600,00 2.273.000,00 4.229.300,00
14. Ergebnisverwendung 3.499.478,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
15. Bilanzgewinn (-) / Verlust (+) 0,00 -1.781.700,00 -1.054.200,00 489.600,00 2.273.000,00 4.229.300,00
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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11 Innere Verwaltung
111-23 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
1 EDV-Ausstattung / Lizenzen 10.000 10.000 10.000 10.000
2 Büromöbel 5.000 5.000 5.000 5.000
3 Betriebsgeräte 5.000 5.000 5.000 5.000
4 Techn. Gebäudeausstattung 20.000 20.000 20.000 20.000
5 Erneuerung Infrastruktur Telekommunikation 50.000 50.000 50.000 50.000
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement 90.000 90.000 90.000 90.000
Techn. Betriebe / Regiebetriebe
1 Betriebsgeräte 18.000 18.000 18.000 18.000
2 Kraftfahrzeuge
Ersatzbeschaffungen technische Betriebe 155.000
Techn. Betriebe / Regiebetriebe 18.000 18.000 173.000 18.000
  
Gebäudewirtschaft
1 Reinigungsgeräte 10.000 10.000 10.000 10.000
Gebäudewirtschaft 10.000 10.000 10.000 10.000
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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Bebautes und unbebautes Grundvermögen
1 Erwerb v. Grundstücken 100.000 100.000 100.000 100.000
2 Bau eigen betriebener Photovoltaikanlagen 300.000 300.000 300.000 300.000 VO/2016/0047 und VO/2016/0215
3 Ankauf Grundstücke Wohnbauflächeninitiative 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
4 Am Limberg
Ankauf Grundstücke / Erschließungskosten 1.600.000
5 Stadtwaage
Grundsanierung 5.000.000 2.000.000 1.000.000 2.000.000
6 Maßnahmen Verbesserung Radinfrastruktur an 
Gebäuden 50.000 50.000 50.000 50.000
7 Bike Tower Altstadtbahnhof
Neubau 2.500.000 2.331.000 169.000
Unbeb. Allgemeines Grundvermögen 4.219.000 3.450.000 1.450.000 1.450.000
Summe Produktbereich 111-23 4.337.000 3.568.000 1.723.000 1.568.000
12 Sicherheit und Ordnung
126 Brandschutz (Feuerwehr)
1 Feuerwache Nobbenburger Str.
Grundsanierung Verkehrsflächen 380.000 380.000
2 Feuerwache Nobbenburger Str.
Einrichtung Stabsraum 350.000 350.000
3 Feuerwehr Gebäude Am Limberg
Bau Anleiter-Übungsturm 220.000 220.000
Produktgruppe 126 220.000
Summe Produktbereich 12 220.000
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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21 - 24  Schulträgeraufgaben
 
243 Sonstige schulische Aufgaben
1 Grundsanierung von Schulen einschl. 
Brandschutz 1.418.000 1.818.000 2.618.000 2.618.000
2 Umbau Ganztag diverse Grundschulen
Planungskosten 200.000 100.000
3 Grundsanierung von Turnhallen 
4 Sporthalle Diesterwegschule
Neubau 5.492.000 3.399.000 2.093.000
5 Sporthalle Rosenplatzschule
Neubau 3.768.000 500.000 500.000 2.768.000 VO/2020/5780
Produktgruppe 243 4.211.000 4.686.000 2.618.000 2.618.000
211 Grundschulen
1 Grundschule Atter
Grundsanierung /  Erweiterung / Ganztagsschule 13.600.000 8.517.800 3.682.200 1.400.000
2 Grundschule Schölerberg
Grundsanierung 2.263.000 2.263.000
3 Heiligenwegschule
Grundsanierung / Brandschutz 8.643.000 3.000.000 2.343.000 3.300.000
4 Franz-Hecker-Schule
Einrichtung Ganztag 770.000 770.000
5 Heinrich-Schüren-Schule
Einrichtung Ganztag 649.000 649.000
6 Diesterwegschule Schule
Neubau Mensa 3.211.000 2.580.000 631.000 VO/2020/5780
7 Grundschule Pye
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
8 Elisabeth-Siegel-Schule/Abendgymnasium
Umbau Ganztagsschule 5.759.000 500.000 1.500.000 2.500.000 1.259.000 VO/2022/1083
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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9 Grundschule Voxtrup
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
10 Grundschule Haste
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
11 Elisabeth-/Rückertschule
Umbau Ganztagsschule 143.800 143.800
12 Altstädter Grundschule
Umbau Ganztagsschule 649.000 649.000
13 Grundschule "In der Wüste"
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
14 Grundschule Widukindland
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
Produktgruppe 211 5.266.100 6.803.900 8.396.000 3.522.000
217 Gymnasien
1 Gymn. "In der Wüste"
Sanierung Aula 3.500.000 3.000.000 500.000
Produktgruppe 217 500.000
221 Förderschulen
1 Anne-Frank-Schule
Erweiterung / Ersatz Mobilklassen 31.280.000 31.280.000
2 Montessori-Schule
Therapiebad, Dach u.a. 37.968.100 172.500 123.600 272.000 37.400.000
Produktgruppe 221 172.500 123.600 272.000 68.680.000
212 Hauptschulen
Produktgruppe 212
215 Realschulen
Produktgruppe 215
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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216 Kombinierte Haupt- und Realschulen
1 Friedensschule Hakenstr.
Neubau 68.949.400 4.550.000 11.744.400 12.331.000 12.920.000 27.404.000
2 Neue Schule Standort KKS
Neukonzeption 69.153.400 69.153.400
3 Oberschule Sonnenhügel
Neukonzeption 25.260.400 1.000.000 3.450.000 4.945.000 7.268.800 4.760.000 3.836.600
4 Oberschule Bertha-von-Suttner
Neukonzeption 28.075.400 1.000.000 3.450.000 6.675.800 6.749.600 6.800.000 3.400.000
5 Oberschule Erich-Maria-Remarque
Neukonzeption 27.540.700 2.000.000 3.450.000 6.181.300 6.490.000 6.800.000 2.619.400
Produktgruppe 216 10.350.000 29.546.500 32.839.400 31.280.000 106.413.400
231 Berufliche Schulen
1 BSZ Am Westerberg / BBS Pottgraben
Grundsanierungen
8.840.000 8.840.000
Der Ansatz darf nur nach fachlicher 
Beratung im Schul- und 
Sportausschuss sowie im 
Betriebsausschuss Immobilien und 
entsprechendem Beschluss des 
Stadtrates in Anspruch genommen 
werden.
2 BSZ Am Westerberg 
Grundsanierung / Brandschaden 9.051.000 5.500.000 2.051.000 1.500.000
Produktgruppe 231 2.051.000 1.500.000 8.840.000
218 Gesamtschulen
1 Integrierte Gesamtschule Eversburg
Neubau Sanitärbereich Mensa 340.000 340.000
2 Gesamtschule Schinkel
Grundsanierung / Brandschutz 6.500.000 2.000.000 2.000.000 2.500.000
Produktgruppe 218 2.000.000 2.500.000 340.000
Summe Produktbereich 21 - 24 22.550.600 44.660.000 46.353.400 37.692.000 184.273.400
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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252 Nichtwissenschaftliche Museen, Sammlungen
1 EMR-Zentrum
Neugestaltung / Grundsanierung 850.000 850.000
2 Museumsdepot
Planungskosten Neubau 150.000 150.000
261 Theater
1 Städt. Bühnen
Planungskosten Neubau 10.400.000 1.560.000 2.040.000 6.800.000 VO/2020/6029  
Summe Produktbereich 25 150.000 2.040.000 7.650.000
365 Tageseinrichtungen für Kinder
1 Kindertagesstätte Jeggener Weg
Neubau 4.100.000 3.600.000 500.000
2 Kindertagesstätte Wakhegge
Neubau 4.100.000 3.600.000 500.000
3 Kindertagesstätte Martinsburg
Neubau 5.036.500 345.000 2.225.300 2.466.200
4 Kindertagesstätte Schinkel
Neubau 5.291.300 370.900 2.336.400 2.584.000
5 Kindertagesstätte Steiniger Heide
Neubau 5.421.400 389.400 2.448.000 2.584.000
Produktgruppe 365 1.345.000 2.596.200 5.192.000 5.032.000 2.584.000
Summe Produktbereich 36 1.345.000 2.596.200 5.192.000 5.032.000 2.584.000
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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424 Sportstätten und Bäder
1 Sportanlage Am Zuschlag
Planungskosten 100.000
Produktgruppe 424 100.000
Summe Produktbereich 42 100.000
Zusammenstellung Produktbereiche
11 Innere Verwaltung 4.337.000 3.568.000 1.723.000 1.568.000
12 Sicherheit und Ordnung 220.000
 21-24 Schulträgeraufgaben 22.550.600 44.660.000 46.353.400 37.692.000 184.273.400
 25-29 Kultur und Wissenschaft 150.000 2.040.000 7.650.000
36 Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 1.345.000 2.596.200 5.192.000 5.032.000 2.584.000
42 Sportförderung 100.000 VO/2022/1373
Investive Auszahlungen Gesamt: 28.482.600 50.824.200 53.488.400 46.332.000 194.507.400
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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Investive Einzahlungen
1 Veräußerung von unbebauten Grundvermögen
100.000 100.000 100.000 100.000
2 Verkauf Grundstücke Wohnbauflächeninitiative
4.900.000 4.900.000 1.000.000
3 Zuweisung vom Landkreis für Anne-Frank-
Schule 15.640.000
4 Zuweisung vom Landkreis für Montessori-Schule
86.300 61.800 136.000 18.700.000
5 Infrastrukturabgaben Baulandentwicklung
6 Fördermittel Land Sportstättenbau
Sporthalle Diesterwegschule 400.000
Investive Einzahlungen Gesamt: 586.300 5.061.800 5.000.000 1.236.000 34.340.000
Saldo aus Investitionstätigkeit -27.896.300 -45.762.400 -48.488.400 -45.096.000
Tilgung von Krediten: 15.824.000 17.193.000 17.834.000 17.422.000
Abschreibungen 12.662.100 13.137.600 13.386.100 14.402.700
Nachrichtlich: Überschuss (+) / Defizit (-) aus 
Tilgung und Abschreibungen -3.161.900 -4.055.400 -4.447.900 -3.019.300
Nettoneuverschuldung: 12.072.300 28.569.400 30.654.400 27.674.000
Anlage 2 - Investitionsprogramm 2023 - 2026 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Gesamtaus-  
gabebedarf
Incl. 2022 
bereit-gestellt
  I n v e s t i t i o n e n  f ü r  d i e  J a h r e
         M a ß n a h m e n 2023 2024 2025 2026 Folgejahre Anmerkung
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Verpflichtungsermächtigungen 2023 Gesamt 2023
Kassenwirks
am 2024
Kassenwirks
am 2025
Kassenwirks
am 2026
Heiligenwegschule
Grundsanierung / Brandschutz 5.643.000 2.343.000 3.300.000
Grundschule Pye
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
Grundschule Voxtrup
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
Grundschule Haste
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
Grundschule Widukindland
Umbau Ganztagsschule 633.600 309.100 324.500
Elisabeth-Siegel-Schule/Abendgymnasium
Umbau Ganztagsschule 5.259.000 1.500.000 2.500.000 1.259.000
Gesamtschule Schinkel
Grundsanierung / Brandschutz 4.500.000 2.000.000 2.500.000
Friedensschule Hakenstr.
Neubau 36.995.400 11.744.400 12.331.000 12.920.000
Kindertagesstätte Martinsburg
Neubau 4.691.500 2.225.300 2.466.200
Kindertagesstätte Schinkel
Neubau 5.291.300 370.900 2.336.400 2.584.000
64.914.600 16.340.600 19.633.600 15.504.000
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025 (Nachtrag 2022)
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
111-23 Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement
Erneuerung Infrastruktur Telekommunikation 
Die Anbindung der städt. Außenstellen über Glasfaserkabel soll ermöglicht werden. Für die Jahre 2021 - 2025 sind weitere 
Ersatzinvestitionen vorgesehen. Die jährlichen Folgekosten betragen 6.000 €.
Infrastruktur für E-Fahrzeuge an städtischen Gebäuden
Für den Betrieb von E-Fahrzeugen soll die notwendige Ladeinfrastruktur an städtischen Gebäuden beschafft und installiert werden. Die 
jährlichen Folgekosten betragen in den Jahren 2021 - 2025 jeweils 6.000 €.
Techn. Betriebe / Regiebetriebe
Kraftfahrzeuge
Es müssen abgängige Fahrzeuge der technischen Betriebe (Handwerksdienste) wiederbeschafft werden. Wenn möglich, werden 
Elektrofahrzeuge angeschafft. Die jährlichen Folgekosten betragen 50.300 € (2021) ,27.600 € (2022) und 21.700 € (2025).
Gebäudewirtschaft
Reinigungsgeräte
Die jährlichen Kosten für Reinigungsgeräte belaufen sich auf 10.000 €. Davon werden im Rahmen der Eigenreinigung u.a. Systemwagen 
und Scheuersaugmaschinen beschafft. Die jährlichen Folgekosten betragen 2.200 €.
Bebautes und unbebautes allgemeines Grundvermögen
Erwerb von Grundstücken
Der Ansatz ist für Grundstücksankäufe vorgesehen, deren Notwendigkeit sich i.d.R. im jeweils laufenden Jahr herausstellt. 
Bau eigen betriebener Photovoltaikanlagen
In Verbindung mit den vorgelegten Potenzialanalysen zur erweiterten Nutzung von Photovoltaik auf städtischen Liegenschaften soll der 
Bau von positiv geprüften Anlagen umgesetzt und die dafür notwendigen Investitionsmittel bereitgestellt werden. Weiterhin soll das 
Potenzial weiterer Liegenschaften im Konzern Stadt untersucht und Vorschläge zur Umsetzung gemacht werden. (Ratsbeschluss 
06.12.2016 - VO/2016/0215)
Ankauf Grundstück Wohnbauflächeninitiative
Für den Ankauf von Grundstücken im Rahmen der Wohnbauflächeninitiative stehen die ausgewiesenen Jahresraten zur Verfügung.
Grundsanierung der Stadtwaage 5.000.000 €
Das Verwaltungsgebäude weist einen großen Grundsanierungsbedarf auf. Vorgesehen ist die Fassadensanierung und die Erneuerung der 
technischen Installationen (Elektro- und Heizungstechnik). Die Folgekosten betragen 342.200 €. 
Maßnahmen zur Verbesserung der Radinfrastruktur
Im Bereich der Verwaltungsgebäude soll die Radinfrastruktur (z.B. durch neue Fahrradabstellanlagen) optimiert werden. Diese 
Maßnahmen haben in 2019 begonnen und werden in den nächsten Jahren fortgesetzt. Dafür sind jährlich 50.000 € vorgesehen. 
Folgekosten sind z.Zt. nicht ermittelbar; sie sind objektabhängig. 
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025 (Nachtrag 2022)
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Bike-Tower Altstadtbahnhof - Neubau 2.500.000 €
Im Bereich des Altstadtbahnhofes ist zur Verbesserung der Radinfrastruktur der Bau eines Bike-Towers geplant. Es handelt sich um zwei 
Radparkhäuser in Turmform mit Schließfachanlage und Lademöglichkeit für 180 Plätze sowie um eine Doppelstockanlage mit weiteren 80 
Einstellplätzen. Es wurde eine Förderung beantragt, die im Falle der Bewilligung 100 % der förderfähigen Kosten (ca. 1,6 Mio. €) beträgt. 
Die Folgekosten betragen 125.000 €.
126 Brandschutz (Feuerwehr)
Feuerwache Ost - Neubau einschl. Grunderwerb 10.000.000 €
Aufgrund des Rinke-Gutachten wurde mit entsprechendem Beschluss des Rates im Jahr 2013 eine weitere mit hauptamtlichen Kräften zu 
besetzende Feuerwache im Osten der Stadt auf den Weg gebracht, da die Alarmzeiten im gesamten Stadtgebiet von Osnabrück von der 
zentralen Feuerwache an der Nobbenburger Straße nicht mehr eingehalten werden können. Für den Neubau dieser Feuerwache steht ein 
Grundstück im Kreuzungsbereich der Belmer Straße /Nordstraße zur Verfügung. Als Nutzfläche sind ca. 1.740 m² geplant, die eine 
Fahrzeughalle für 6 Stellplätze plus Waschhalle sowie die notwendigen Neben-, Sozial- und Büroräume und Werkstätten aufnehmen. Für 
die Planung fand ein Architektenwettbewerb statt. 
Es entstehen Folgekosten in Höhe von 679.700 €.
Feuerwache Nobbenburger Str. - Grundsanierung Verkehrsflächen / Eingangsbereich 915.000 €
Die Verkehrsflächen sind wegen großflächiger Schadstellen und Gefälle zu überarbeiten. Der Eingangsbereich des Verwaltungsgebäudes 
wird barrierefrei erschlossen. Um die Erschließung des Gebäudes und die Unterbringung der Stadtfahrer inkl. der Fahrzeuge neu zu 
ordnen, ist ein Teilneubau im Bereich der Hauptzufahrt notwendig.
Feuerwache Nobbenburger Str. - Einrichtung Stabsraum 350.000 €
Es soll ein Konzept für die langfristige Einrichtung eines Stabsraums für verschiedene Szenarien in Zusammenarbeit mit der Feuerwehr 
erarbeitet und umgesetzt werden. Es entstehen Folgekosten in Höhe von 19.300 €.
Feuerwehr Gebäude Am Limberg - Bau Anleiter-Übungsturm 220.000 €
Am Gebäude der Feuerwehr auf dem Gelände am Limberg soll ein Anleiter-Übungsturm zu Ausbildungszwecken gebaut werden. Es 
entstehen Folgekosten in Höhe von 23.100 €.
243 Sonstige schulische Aufgaben
Grundsanierung von Schulen
Der Ansatz wurde mit dem Ansatz Grundsanierung vorbeugender Brandschutz zusammengelegt. Er wird benötigt, um kurzfristig reagieren 
zu können und erforderliche (Not-) Sanierungsmaßnahmen vornehmen zu können.
Grundsanierung von Turnhallen 
Die nächsten Maßnahmen werden nach Prioritätenfestsetzung im Schulausschuss festgelegt. Folgekosten sind z.Zt. nicht ermittelbar; sie 
sind objektabhängig.
Sporthalle Diesterwegschule - Neubau 5.492.000 €
Die Sporthalle Diesterwegschule weist deutliche bauliche und energetische Mängel auf und soll durch einen Neubau einer Zweifeldhalle in 
Passivhausniveau ersetzt werden. Ebenfalls werden die Grundleitungen auf dem Grundstück ersetzt. Die Maßnahme ist im 
Zusammenhang mit dem Neubau der Mensa in der Diesterwegschule zu sehen. Aufgrund einer aktualisierten Kostenermittlung im 
laufenden Planungsprozess ist der Gesamtausgabebedarf angepasst worden. Die Folgekosten betragen jährlich inklusive Förderung 
327.300 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025 (Nachtrag 2022)
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Sporthalle Rosenplatzschule - Neubau 3.768.000 €
Die Sporthalle der Rosenplatzschule weist deutliche bauliche Mängel auf und soll durch einen Neubau einer Einfeldhalle in 
Passivhausniveau ersetzt werden. Die Folgekosten betragen jährlich 263.800 €.
211 Grundschulen
Grundschule Atter - Grundsanierung, Erweiterung und Umbau Ganztagsschule 13.600.000 €
Aufgrund der wachsenden Schülerzahlen im Einzugsgebiet muss die Grundschule Atter zwingend von einer 2 zügigen auf eine 3,5 zügige 
Schule erweitert werden. In dem Zusammenhang soll sie zu einer Ganztagsschule umgewandelt werden. Derzeit besteht ein Fehlbedarf 
einer Mensa sowie von Förder-, Fach- und Gruppenräumen. Der Bereich für Verwaltung und Lehrkräfte ist erheblich zu klein. Der Schulhof 
muss erweitert und saniert werden. Dafür wird der eingeschossige Anbau des Altgebäudes aufgrund der schlechten Gebäudesubstanz 
sowie der vorhandenen Schadstoffe abgerissen und durch einen zweihüftigen Neubau inkl. Mensa in Passivhausniveau ersetzt. Das 
Altgebäude wird im Rahmen der Arbeiten energetisch ertüchtigt. Durch den vorliegenden Entwurf wird ein geschützter Pausenhofbereich 
entstehen, der der zentrale Zugangsbereich für die Schule wird. (VO/2019/4160, Ratssitzung vom 01.10.2019). Die Folgekosten betragen 
jährlich 736.900 €.
Grundschule Schölerberg - Grundsanierung 2.263.000 €
Nach dem Umbau zur Ganztagsschule ist in der Schule eine Grundsanierung geplant (Dach, Fassade, Fenster, Technik, Brandschutz). 
Die Folgekosten betragen jährlich 167.700 €.
Elisabeth-Siegel-Schule/Abendgymnasium - Umbau Ganztagsschule 5.760.000 €
Gem. Ratsbeschluss vom 27.09.22 soll die ein Umbau zur Ganztagsschule erfolgen (VO/2022/1083). Die vordere Eingangshalle soll 
zukünftig als Speiseraum genutzt werden, ein Erweiterungsbau ist für die Küche notwendig. Zusätzlich wird ein Klassentrakt auf der 
Ostseite des Gebäudes errichtet und Strukturverbesserungen vorgenommen. Nach dieser Maßnahme ist die energetische und bauliche 
Sanierung des Gebäudekomplexes abgeschlossen. die vorhandenen Mobilklassen können abgebaut werden. Es fallen Folgekosten i.H.v. 
384.000 € an.
Diesterwegschule - Neubau einer Mensa 3.211.000 €
Die in der Sporthalle der Diesterwegschule befindliche Mensa weist bauliche und energetische Defizite auf und soll durch einen Neubau 
auf dem Schulgrundstück ersetzt werden. Ebenfalls werden die Grundleitungen auf dem Grundstück ersetzt. Die Maßnahme ist im 
Zusammenhang mit dem Neubau der Sporthalle in der Diesterwegschule zu sehen. Aufgrund einer aktualisierten Kostenermittlung im 
laufenden Planungsprozess ist der Gesamtausgabebedarf angepasst worden. Die Folgekosten betragen jährlich 206.400 €.
Heiligenwegschule - Grundsanierung / Brandschutz 8.643.000 €
Es ist geplant den Gebäudebestand zu sanieren und zu erweitern um die räumlichen Defizite in den Bereichen allgemeine 
Unterrichtsräume, Verwaltungs- und Ganztagsräume zu beseitigen. Die Folgekosten betragen jährlich 536.500  €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025 (Nachtrag 2022)
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
Einrichtung Ganztagsschulen (Altstädter, Elisabeth-/Rückert, Haste, Heinrich-Schüren, Voxtrup, Widukindland, Wüste)
Mit Ratsbeschluss vom 18.11.2014 (VO/2014/4427-01) wird angestrebt mindestens jährlich eine Grundschule zu einer Ganztagsschule mit 
ergänzendem Betreuungsangebot für Schulkinder umzuwandeln. Auf Grund der Vielzahl der Projekte und der Kürze der verbleibenden 
Zeit bis 2026 wurden für alle Schulen pauschale Ansätze eingestellt. Die Folgekosten sind projektabhängig und noch nicht bezifferbar.
Grundschule Pye - Umbau Ganztagsschule 1.900.000 €
Mit Ratsbeschluss vom 18.11.2014 (VO/2014/4427-01) wird angestrebt mindestens jährlich eine Grundschule zu einer Ganztagsschule mit 
ergänzendem Betreuungsangebot für Schulkinder umzuwandeln. Für den Umbau der Grundschule Pye zur Ganztagsschule stehen im 
Jahr 2023 Mittel zur Verfügung. Die Kosten werden anhand von Erfahrungswerten sowie unter Berücksichtigung der Baupreisentwicklung 
geschätzt.
Die Folgekosten betragen jährlich 133.100 €.
217 Gymnasien
Gymnasium in der Wüste - Sanierung Aula 3.500.000 €
Der Gebäudetrakt der Aula des Gymn. soll grundsaniert werden. Vorgesehen ist u.a. eine Verbesserung des Brandschutzes und eine 
Dachsanierung des Bereiches. Mit Abschluss dieser Maßnahme wären die Sanierungsarbeiten an diesem Standort abgeschlossen. Die 
Maßnahmen werden im Anschluss an die Umstellung von G8 auf G9 durchgeführt werden.
Die Folgekosten betragen jährlich 214.600 €.
221 Förderschulen
Anne-Frank-Schule - Erweiterung / Ersatz Mobil-Klassen 31.280.000 €
Auf Grund der fortschreitenden Inklusion an den Osnabrücker Schulen und deren künftigen Auswirkungen auf die Förderschulen wurde 
entschieden, die Weiterbearbeitung der Planung zunächst im Vorentwurfsstadium ruhen zu lassen. Es ist geplant, die abgängigen 
Mobilklassen durch einen eingeschossigen, zweihüftigen Neubau im Passivhausniveau zu ersetzen. In einem zweiten Bauabschnitt 
werden dann die fehlenden Verwaltungsräume durch einen eingeschossigen Anbau am bestehenden Verwaltungstrakt geschaffen. Der 
Landkreis Osnabrück beteiligt sich zur Häfte an den Investitionskosten. 
Die Folgekosten betragen jährlich 2.002.700 €.
Montessori-Schule 37.968.100 €
Die Montessorischule weist einen umfassenden Erweiterungs- und Grundsanierungsbedarf auf. Angesichts der beengten räumlichen 
Verhältnisse und des Gesamtzustandes  der Schule sind konzeptionelle Überlegungen anzustellen, die die Gesamtsituation verbessern. 
Die Verlagerung an einen anderen Standort wird geprüft. Der Gesamtausgabebedarf wurde im Hinblick auf die andauernd positive 
konjunkturelle Entwicklung in der Bauwirtschaft und auf Basis des Raumprogrammes angepasst. 
Die Folgekosten betragen jährlich 2.462.400 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025 (Nachtrag 2022)
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
212 Hauptschulen
- / -
215 Realschulen
- / -
216 Kombinierte Haupt- und Realschulen
Friedensschule Hakenstr. - Neubau 68.949.400 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. die 
Errichtung der "Neuen Schule Innenstadt" als vierzügige Oberschule und die Fortführung der Schule an der Rolandsmauer als einzügige 
Förderschule Lernen beschlossen. Die Möser-Realschule und die Hauptschule Innenstadt sowie die Felix-Nussbaum-Schule laufen 
zeitgleich mit Errichtung der „Neuen Schule“ am Standort Innenstadt aus. Bis zur Fertigstellung erfolgt der Unterricht in Provisorien. Die 
Planung des Standortes Innenstadt wurde im Rahmen eines Realisierungswettbewerbes mit hochbaulichem Schwerpunkt 
ausgeschrieben. Aktuell erfolgt die Vorentwurfsplanung.
Die Folgekosten betragen jährlich 4.432.400 €.
Neue Schule Standort KKS - Neukonzeption 69.153.400 €
Im Hinblick auf die steigenden Schülerzahlen wird eine neue fünfzügige integrierende SEK-I-Schule am Standort Käthe-Kollwitz-Schule 
oder einem anderen Standort im Süden der Stadt errichtet. Die Errichtung ist spätestens zum Schuljahr 2026/2027 erforderlich.
Es entstehen jährliche Folgekosten von 4.445.600 €.
Oberschule Sonnenhügel - Neukonzeption 25.260.400 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. 
beschlossen die Wittekind-Realschule am Standort Schulzentrum Sonnenhügel in eine vierzügige Oberschule zum Schuljahr 2021/2022 
umzuwandeln. Der sich ergebende Fehlbedarf wird durch einen zweigeschossigen Neubau als Anbau auf der Ostseite abgedeckt. Die 
Anbindung erfolgt über ein Atrium. Hinzu kommen planungsbedingte Umbauten im Bestand sowie eine energetische Sanierung des 
Bestandes. Bis zur Fertigstellung erfolgt der Schulbetrieb teilweise in Mobilklassen. 
Es entstehen jährliche Folgekosten von 1.673.400 €.
Oberschule Bertha-von-Suttner - Neukonzeption 28.075.400 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. 
beschlossen die Bertha-von-Suttner Realschule in eine vierzügige Oberschule zum Schuljahr 2021/2022 umzuwandeln. Der sich 
ergebende Fehlbedarf an Unterrichtsräumen, Fachklassen, Werkstätten und Verwaltung wird in einem 4-geschossigen Neubau 
abgedeckt. Dieses Gebäude ersetzt das 2-geschossige zu kleine Erweiterungsgebäude aus den 70-iger Jahren. Bis zur Fertigstellung 
erfolgt der Schulbetrieb teilweise in Mobilklassen. 
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 1.816.000 €.
Oberschule Erich-Maria-Remarque-Realschule - Neukonzeption 27.540.700 €
Mit Beschluss des Rates vom 25.06.2019 (VO 2019/4036-02) wurde im Rahmen der Schulentwicklungsplanung Sekundarstufe I u. a. 
beschlossen die Erich-Maria-Remarque-Realschule in eine vierzügige Oberschule zum Schuljahr 2021/2022 umzuwandeln. Der sich 
ergebende Fehlbedarf wird durch einen zweigeschossigen Neubau als Anbau auf der Nord-West-Seite abgedeckt. Die Anbindung erfolgt 
über einen zweigeschossigen Flur-Adapter. Der Neubau einer Mensa ist zwischen beiden Schulhöfen geplant. Bis zur Fertigstellung erfolgt 
der Schulbetrieb teilweise in Mobilklassen. 
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 1.767.000 €.
231 Berufliche Schulen
Grundsanierung Berufsschulen (BSZ Westerberg/BBS Pottgraben) 8.840.000 €
Der Ansatz soll für die Grundsanierung von Berufsschulen verwendet werden. Im Berufsschulzentrum Westerberg  weist das BOOS 
Gebäude aufgrund des Alters erhebliche Mängel in der Gebäudesubstanz auf und in der Berufsbildenden Schule am Pottgraben soll der 
Neubautrakt saniert werden. Eine Entscheidung über die Verwendung der Mittel durch die Fachausschüsse und durch den Rat steht noch 
aus. Die Mittel stehen erst nach dem Jahr 2023 zur Verfügung. Folgekosten sind z.Zt. noch nicht ermittelbar.
BSZ Westerberg - Grundsanierung / Brandschaden 9.051.000 €
Ein technischer Defekt eines Kühlschrankes führte Anfang 2020 zu einem Brand in der Cafeteria des BSZ Westerberg. Im Zuge der 
Sofortmaßnahmen wurden vom Brand beschädigte Bauteile ausgebaut und der Gebäudebestand brandschutztechnisch begutachtet, mit 
dem Ziel die gereinigten Bereiche möglichst kurzfristig wieder in Nutzung nehmen zu können. Während dieser Arbeiten traten bislang 
nicht bekannte bauliche Mängel im 5-geschossigen Hauptgebäude zu Tage. 
Ein umfassendes Grundsanierungskonzept liegt inzwischen vor. Es werden umfangreiche Arbeiten (Bodenbeläge, Akustikdecken, WC-
Anlagen) in dem Gebäudetrakt vorgenommen. Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 622.800 €.
Produkt-
gruppe Erläuterung Maßnahmen IP 2021 - 2025 (Nachtrag 2022)
Gesamtausgabe
bei Einzel-
maßnahmen
Eigenbetrieb Immobilien- und Gebäudemanagement (23)
218 Gesamtschulen
Integrierte Gesamtschule Eversburg - Neubau Sanitärbereich Mensa 340.000 €
Die Mensa der IGS verfügt nach dem Abriss des ehemaligen Hauptschultraktes über keine in der Nähe liegenden Sanitäranlagen. Daher 
soll die bestehende Mensa um einen Sanitärbereich erweitert werden. Die Folgekosten betragen 23.600 €.
Gesamtschule Schinkel  - Grundsanierung / Brandschutz 13.315.000 €
Die Gesamtschule Schinkel weist einen umfassenden Grundsanierungsbedarf auf. Dazu zählen neben der Gebäudehülle auch der 
vorbeugende Brandschutz und die Barrierefreiheit. Mit den vorgesehenen Jahresraten von jeweils 1.000.000 € in den Jahren 2020 und 
2021 sollen die ersten Maßnahmen zur Verbesserung des vorbeugenden Brandschutzes eingeleitet werden.
Die Folgekosten betragen nach Fertigstellung 884.200 €.
252 Nichtwissenschaftliche Museen, Sammlungen
EMR-Zentrum - Neugestaltung / Grundsanierung 850.000 €
Das Erich-Maria-Remarque Friedenszentrum soll grundsaniert und neugestaltet werden. Es soll ein barrierefreier Zugang zu allen Teilen 
der Einrichtung errichtet sowie entsprechende behindertengerechte Sanitäranlagen geschaffen werden. Weiterhin sollen die 
Ausstellungsbereiche klimatisiert und mit einer neuen Beleuchtung ausgestattet werden.
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 59.200 €.
261 Theater 10.400.000 €
Städt. Bühnen - Neubau Planungskosten
Gem. Vorlage VO/2020/6029 wird die Verwaltung beauftragt, die weiteren Planungen einschl. der Vorplanung zu übernehmen. 
365 Tageseinrichtungen für Kinder
Kindertagesstätte Jeggener Weg - Neubau 4.100.000 € ok
Die Stadt Osnabrück als öffentlicher Träger der Jugendhilfe ist verpflichtet, ausreichende Tagesbetreuungsangebote im Krippen- und 
Kindergartenbereich vorzuhalten. Um den steigenden Betreuungsbedarf langfristig zu erfüllen, soll eine neue Kita am Jeggener Weg 
geschaffen werden. Das Gebäude soll in Systembauweise über eine Generalunternehmervergabe erstellt werden. Bei der Planung einer 
solchen System-Kita wird die abgeschlossene Planung für den Neubau der Kita vom Vertragspartner zur Verfügung gestellt und so die 
Umsetzung des Bauvorhabens erheblich beschleunigt. Vorgesehen ist die Einrichtung einer fünfgruppigen zweigeschossigen Kita im 
Passivhausniveau mit 3 Kindergarten- und 2 Krippengruppen für 105 Kinder. Die Gesamtnutzfläche beträgt ca. 920 m².
Die Folgekosten betragen jährlich 284.100 €.
Kindertagesstätte An der Wakhegge - Neubau 4.100.000 €
Die Stadt Osnabrück als öffentlicher Träger der Jugendhilfe ist verpflichtet, ausreichende Tagesbetreuungsangebote im Krippen- und 
Kindergartenbereich vorzuhalten. Um den steigenden Betreuungsbedarf langfristig zu erfüllen, soll eine neue Kita An der Wakhegge 
geschaffen werden. Das Gebäude soll in Systembauweise über eine Generalunternehmervergabe erstellt werden. Bei der Planung einer 
solchen System-Kita wird die abgeschlossene Planung für den Neubau der Kita vom Vertragspartner zur Verfügung gestellt und so die 
Umsetzung des Bauvorhabens erheblich beschleunigt. Vorgesehen ist die Einrichtung einer fünfgruppigen zweigeschossigen Kita im 
Passivhausniveau mit 3 Kindergarten- und 2 Krippengruppen für 105 Kinder. Die Gesamtnutzfläche beträgt ca. 920 m².
Die Folgekosten betragen jährlich 284.100 €.
Kindertagesstätte Martinsburg - Neubau 5.036.000 €
Eine Sanierung des abgängigen Bestandsgebäudes kommt aus wirtschaftlichen Gründen nicht in Frage. Das Gebäude soll daher 
abgerissen und durch einen Neubau in Holzrahmenbauweise ersetzt werden. Die Erstellung soll durch einen Generalunternehmer 
erfolgen. Für die Bauzeit sind Ausweichmöglichkeiten zu schaffen.
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 335.800 €.
Kindertagesstätte Schinkel - Neubau 5.291.300 €
Eine Sanierung des abgängigen Bestandsgebäudes kommt aus wirtschaftlichen Gründen nicht in Frage. Das Gebäude soll daher 
abgerissen und durch einen Neubau in Holzrahmenbauweise ersetzt werden. Die Erstellung soll durch einen Generalunternehmer 
erfolgen. Für die Bauzeit sind Ausweichmöglichkeiten zu schaffen.
Es entstehen jährliche Folgekosten in Höhe von 352.800 €.
Kindertagesstätte Steiniger Heide - Neubau 5.421.400 €
Zur Deckung des Bedarfs ist ein Neubau in Holzrahmenbauweise mit 5 Gruppen geplant. Die Erstellung soll durch einen 
Generalunternehmer erfolgen. Es entstehen jährliche Folgekosten i.H.v. 388.500 €.