Förderung freier Träger - Verlängerung der Zuschussvereinbarungen
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2020/5449
Datum: 2020-05-05
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Stadt Osnabrück 29.04.2020 
Vorstand für Bildung, Kultur und Familie
Fachbereich Kultur
Beschlussvorlage Vorlage-Nr:
Öffentlichkeitsstatus:
VO/2020/5449
öffentlich
Förderung freier Träger - Verlängerung der 
Zuschussvereinbarungen
Beratungsfolge:
Gremium Datum Sitzungs-
art
Zuständigkeit TOP- 
Nr.
 Kulturausschuss 14.05.2020 Ö Vorberatung
 Ausschuss für Finanzen, Infrastruktur und 
Beteiligungssteuerung 16.06.2020 Ö Vorberatung
 Rat der Stadt Osnabrück 07.07.2020 Ö Entscheidung
 Verwaltungsausschuss 07.07.2020 N Vorberatung
Beschluss:
1. Die Verwaltung wird beauftragt im Vorgriff auf die Haushalte 2021 bis 2023 mit 
folgenden Trägern Zuschussvereinbarungen zur institutionelle Förderung bzw. 
Projektförderung in Form von 3-Jahres-Verträgen zu den bisherigen Konditionen 
zzgl. der für die Jahre 2021 bis 2023 entstehenden Aufwendungen für 
Tarifsteigerungen abzuschließen:
Freier Kulturträger Zuschusszweck Zuschusshöhe p.a. (Stand: 
2020)
1 Lagerhalle e.V. Personalkostenzuschuss für den 
lfd. Betrieb und 
Gebäudeunterhaltung
541.802 € zzgl. 
Tarifsteigerungen*, inkl. 
einmaliger Mehrbedarf in 
2020 von 20.000 € für 
Sanierungsmaßnahmen
2 Piesberger 
Gesellschaftshaus 
e.V.
Zuschuss für den laufenden 
Betrieb und 
Gebäudeunterhaltung
144.282 € zzgl. 
Tarifsteigerungen*
3 Figurentheater 
e.V.
 
Personal- und 
Sachkostenzuschuss für den 
Betrieb des Figurentheaters
81.100 € zzgl. 
Tarifsteigerungen*, inkl. 
Mehrbedarf in 2020 von 
5.800 €
4 Musikbüro e.V. Förderung der Vereinszwecke 
(Förderung der Rock/Pop-
Musik)
35.100 € 
5 Probebühne e.V. Miet- und 
Unterhaltungskostenzuschuss 
für den Betrieb der Probebühne
12.800 €
6 Schlossverein 
Osnabrück e.V.
Organisation und Durchführung 
des Projektes „Classic con 
brio“
8.000 € zzgl. bis zu 7.000 €  
7 werk.statt e.V. Förderung der Vereinszwecke 
(Förderung der Medienkultur) 
8.956 €
 
8 Gay in May e.V. Organisation und Durchführung 
der schwul-lesbischen 
Kulturtage
3.500 €
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„Gay in May“
9 Euregio 
Musikfestival UG
Organisation und Durchführung 
des Projektes „Euregio 
Musikfestival“
2.000 € p.a.
(Hinweis: nur in 2020 
einmalig zusätzlich 15.000 
€ für das Gastspiel mit dem 
Bundesjugendorchester)
10 Lagerhalle e.V. Organisation und Durchführung 
des Projektes „Folk im Viertel“
2.000 €
* Über die Übernahme der Tarifsteigerungen im Zusammenhang mit Kurzarbeit u.ä. erfolgt eine rechtliche Klärung
2. Die über die Tarifsteigerungen hinausgehenden aus strukturellen Gründen geltend 
gemachten Mehrbedarfe werden anerkannt:
Freier Kulturträger Zuschusszweck Mehrbedarf für Folgejahre
2 Piesberger 
Gesellschaftshaus 
e.V.
Zuschuss für den laufenden 
Betrieb und 
Gebäudeunterhaltung
18.577 € für die Finanzierung 
der Personalkosten
3 Figurentheater 
e.V.
 
Personal- und 
Sachkostenzuschuss für den 
Betrieb des Figurentheaters
34.000 € für die Einrichtung 
einer zweiten Leitungsstelle
4 Musikbüro e.V. Förderung der Vereinszwecke 
(Förderung der Rock/Pop-Musik)
63.100 € für Personal- und 
Büro / Verwaltungskosten
6 Schlossverein 
Osnabrück e.V.
Organisation und Durchführung 
des Projektes „Classic con 
brio“
6.000 € für personelle 
Unterstützung für die 
Bereiche Verwaltung und 
Buchhaltung (Hinweis: kein 
haushaltsmäßiger 
Mehrbedarf)
7 werk.statt e.V. Förderung der Vereinszwecke 
(Förderung der Medienkultur) 
1.536 € für Technikkosten
10 Lagerhalle e.V. Organisation und Durchführung 
des Projektes „Folk im Viertel“
500 € für Technikkosten 
und 
veranstaltungstechnische 
Betreuung
3. Die aus Gründen des Ausbaus kultureller Angebote geltend gemachten 
Mehrbedarfe sind dem Rat im Rahmen der Mehrbedarfsliste zum Haushalt 
2021/2022ff. vorzulegen:
Freier Kulturträger Zuschusszweck Mehrbedarf für Folgejahre
9 Euregio 
Musikfestival UG
Organisation und Durchführung 
des Projektes „Euregio 
Musikfestival“
18.000 € für die Etablierung 
des Gastspiels des 
Bundes-jugendorchesters
4. Für die Förderung des Projekts „Lichte Momente“ werden ab 2021 im Haushalt 
7.500 € (+ 1.600 € zur bisherigen Zuschusssumme) bereitgestellt. Über die 
Förderung wird künftig jährlich entschieden. 
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5. Die Verwaltung wird beauftragt im Vorgriff auf die Haushalte 2021 bis 2023 mit 
dem KAOS e.V. eine Zuschussvereinbarung zur institutionelle Förderung in Form 
eines 3-Jahres-Vertrages mit folgenden Zuschusssummen abzuschließen: 4.620 € 
für das Jahr 2021, 5.780 € für das Jahr 2022, 2.350 € (Ko-Finanzierung Personal bis 
zum 31.03.2023).
A. Finanzielle Auswirkungen: 
x Ja (betroffene Produkte: 1.100.2.7.3.01 Institutionelle Förderung,
                                   1.100.2.7.3.02 Kulturförderung und Veranstaltungen)
 
Ergebnishaushalt
(ohne Folgekosten)
Erträge/Einzahlungen (+) 0 €
Aufwendungen/Auszahlungen (-) 937.473 €
Summe 937.473 € (p.a.) 
zzgl. Tarifsteigerungen
Weitere Angaben
Die oben dargestellten finanziellen Mittel beziehen sich auf die Jahre 2021-2023.
Die erforderlichen Mittel stehen im Haushaltsplan zur Verfügung bzw. wurden im 
Verwaltungsentwurf eingeplant:
x
Ja, im Rahmen der mittelfristigen Planung wurde die Verlängerung der Zuschussverträge zu 
den bisherigen Konditionen zzgl. Tarifsteigerungen eingeplant: 847.800 € p.a. (vgl. Ziffer 1 
und 4 des Beschlusses)
x
Nein, im Rahmen der Haushaltsplanung 2021/2022ff. müssen noch zusätzliche Mittel für die 
aus strukturellen Gründen anerkannten Mehrbedarfe eingeplant werden: 122.933 € p.a. zzgl. 
Tarifsteigerungen (vgl. Ziffer 2, 4 und 5 des Beschlusses)
 
B. Personelle Auswirkungen: keine
C. Integrations- /Gleichstellungspolitische Auswirkungen: keine
D. Auswirkungen auf den Klimaschutz (CO2-Ausstoß/Energieverbrauch):
x keine
E. Ggf. Alternativen zum Beschlussvorschlag: 
Alternative 1:
Abweichend zu Ziffer 3: Beschluss aller geltend gemachten Mehrbedarfe zum sofortigen 
Zeitpunkt im Vorgriff auf die Haushaltsjahre 2021 bis 2023.
 
Alternative 2:
Abweichend zu Ziffer 2, 3 und 4: Beschluss aller geltend gemachten Mehrbedarfe im 
Rahmen der Mehrbedarfsliste zum Haushalt 2021/2022ff.
F. Beteiligte Stellen: Fachbereich Finanzen und Controlling
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s strategische/n Stadtziel/e:
 Vielseitige Kultur- und Freizeitangebote (Ziel 2016 - 2020)
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Sachverhalt:
Die Förderung freier Träger leitet sich aus dem vom Rat beschlossenen Handlungsfeld 6.1 
„Kulturelle Vielfalt fördern, erhalten und weiterentwickeln“ ab. Die Förderungen erfolgen nach 
Ratsbeschluss auf Basis von Zuschussverträgen, die zwischen der Stadt Osnabrück und den 
freien Kulturträgern geschlossen werden. Die Verträge haben in der Regel eine Laufzeit von 
drei Jahren.
Die Zuschussverträge zwischen der Stadt Osnabrück und den im Beschluss genannten 
Freien Trägern laufen zum Ende des Jahres 2020 aus. Die Träger haben jeweils einen 
Antrag auf Fortführung der Förderung ab dem Jahr 2021 gestellt. Gem. Beschluss des Rates 
über die Vorlage VO/2020/5420 legt die Verwaltung dem Rat vor der Sommerpause die 
Entscheidung über die Verlängerung der Zuschussverträge vor, um den Trägern gerade in 
Coronazeiten eine klare Perspektive zu geben.
Mit den eingegangenen Anträgen haben einige Träger Mehrbedarfe angemeldet. Zum 
Umgang der Mehrbedarfe wird verwaltungsseitig vorgeschlagen, strukturelle Mehrbedarfe 
anzuerkennen, die aus allgemeinen Kostensteigerungen oder erhöhten Personalkosten für 
die Sicherstellung des vorgehaltenen Kulturangebots resultieren. Die Mehrbedarfe sind 
notwendig, um die kulturellen Angebote auf dem jetzigen Niveau bzw. organisatorisch 
sinnvoll professionalisiert weiterzuführen. Es wird darauf hingewiesen, dass eine 
Entscheidung im Vorgriff auf kommende Haushalte auch bedeutet, dass der Rat auf 
Abwägungsmöglichkeiten im Rahmen der Haushaltsberatungen verzichtet. 
Mehrbedarfe für zusätzliche Angebote sollten aus Sicht der Verwaltung – auch wenn Sie 
fachlich als sinnvoll erachtet werden – dem Abwägungsprozess im Rahmen der 
Haushaltsberatungen durch Rat nicht entzogen werden.
Für die kommenden drei Jahre der Rat mit Beschluss vom 21.04.2020 eine 
Grundsatzentscheidung für den Abschluss der Zuschussvereinbarungen über drei Jahre 
vorgeschlagen. Der bestehende Prüfauftrag, perspektivisch Vorschläge zu unterbreiten wie 
das System der Zuschussverträge bei anstehenden Verlängerungen grundsätzlich ggf. 
synchron mit den Haushaltsberatungen gestaltet werden kann, wird mit der Erstellung des 
Bausteins „Freie Träger“ der Kulturstrategie vorgenommen. 
Entwicklung der freien Träger und Einstufung des Antrags bzw. Mehrbedarf
Lagerhalle
Die Lagerhalle betreibt ein gemeinnütziges Kultur- und Kommunikationszentrum. Es ist offen 
für alle Bevölkerungsschichten und Altersgruppen und bietet insbesondere ein regelmäßiges 
spartenübergreifendes Kulturprogramm (Musik, Theater, Literatur, Kabarett, Vorträge/ 
Diskussionen, Bildende Kunst) inklusive eines Kinospielbetriebes, der sich als Programm- 
und Filmkunstkino versteht.
 
Die Veranstaltungsarbeit der Lagerhalle versteht sich als Ergänzung zum Kulturbetrieb der 
Stadt sowie zu den kommerziellen Anbietern. Sie ist besonders bemüht, neuen kulturellen 
Ausdrucksformen und kulturellen Minderheiten (z.B. Kultur der Migrantinnen und Migranten, 
interkultureller Arbeit) ein Forum zu bieten. Neben qualitativ hochwertigen Angeboten findet 
auch die regionale Amateurkultur eine besondere Berücksichtigung.
 
Die Lagerhalle fördert die kulturelle und politische Bildung: Sie ermöglicht Projekte und 
Veranstaltungsreihen mit Vorträgen, Seminaren, Workshops, Kreativangeboten und offenen 
Werkstätten. Hierzu gehören ein vernetztes Zusammenwirken mit kulturellen und 
soziokulturellen Projekten, Initiativen und Institutionen sowie die Förderung örtlicher und 
regional kultureller Innovation.
Die Lagerhalle stellt regelmäßig Infrastruktur (Räumlichkeiten, Beratung, ggf. Betreuung von 
besonderen Zielgruppen) bereit für selbstorganisierte kulturelle, soziale und gesellschafts-
politische Aktivitäten Osnabrücker Vereine, Initiativen, Gruppen und Einzelpersonen. Neben 
den regelmäßigen genannten Angeboten steht die Lagerhalle auch für Tagungen, Seminare, 
Kongresse, Festivitäten und Empfänge sonstiger Institutionen zur Verfügung.
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Mit den entsprechenden Nachfragen der Angebote ist die Lagerhalle in der vergangenen Zeit 
an ihre Kapazitätsgrenze gestoßen. So stehen insbesondere nicht genügend Seminar- und 
Gruppenräume für ehrenamtliche Gruppen in den Abendstunden zur Verfügung sowie 
weniger Termine für Fremdveranstalter für den Saal und Spitzboden und Privat- und 
Betriebsfeiern als nachgefragt. Durch den erhöhten Zuschuss für die halbe Stelle eines 
Veranstaltungstechnikers konnte zumindest ein personeller Engpass abgemildert werden.
Die Lagerhalle ist zukünftig weiterhin bestrebt bürgerschaftliches Engagement personell und 
fachlich zu unterstützen. Mit den gut ausgestatteten Räumen in zentraler Lage sowie den 
gegebenen Möglichkeiten zur Vernetzung und Beratung stellt die Lagerhalle die 
wesentlichen Grundvoraussetzungen für eine solidarische und engagierte Stadtgesellschaft.
Die Lagerhalle hat sich mit seinem auch überregional bekannten Veranstaltungsangebot zu 
einem vielfältigen Kulturstandort entwickelt und bietet verschiedene Möglichkeiten der 
aktiven Teilhabe und des kreativen Schaffens. Verstärkt werden soll die Entwicklung von 
kulturellen Gemeinschaftsangebote mit Blick auf die Integration von Menschen 
unterschiedlicher Herkunft und eine älter werdende Gesellschaft sowie die Aufbauarbeit in 
der DJ-Szene.
Ab dem Jahr 2021 hat die Lagerhalle eine gleichbleibende Förderung beantragt, d.h. inkl. 
des in 2019 anerkannten Zuschusses für die halbe Stelle eines Veranstaltungstechnikers 
sowie die Anpassung des Zuschusses auf Grundlage der Tarifsteigerungen des 
Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst.  Die Fachverwaltung unterstützt die Fortführung 
des qualitativen und vielfältigen Kulturangebots der Lagerhalle und empfiehlt die 
Verlängerung der Zuschussvereinbarung unter den bisherigen Konditionen. 
Gleichzeitig hat die Lagerhalle beantragt, die zurzeit im Rahmen des Zuschussvertrages 
geregelte Gebäudeüberlassung in einem separaten Vertrag zu regeln, in dem auch die 
Zuständigkeiten festgelegt werden. Auch dies unterstützt die Fachverwaltung. Für das 
Einwerben von Investitionsmitteln benötigt die Lagerhalle eine Versicherung, dass die 
Investitionen für mindestens 10 Jahre für soziokulturelle Zwecke eingesetzt werden. Dies 
sollte ermöglicht werden, da die Stadt als Eigentümer des Gebäudes von dem Einwerben 
der Mittel profitiert.
Piesberger Gesellschaftshaus
Das Piesberger Gesellschaftshaus konzipiert und führt Kulturveranstaltungen, Kurse und 
Workshops für die angrenzenden Stadtteile und das gesamte Stadtgebiet durch. Dabei stellt 
das Piesberger Gesellschaftshaus eine besondere Kultureinrichtung, da die Konzeption 
vieler Veranstaltung konkret auf das Haus und dem historischen Saal abgestimmt ist. Zudem 
wird auch das Außengelände regelmäßig für Ortsbespielungen und für die Entwicklung von 
eigenen Formaten genutzt. Mit dem KulturCafé am Sonntag hat sich ein kultureller Treffpunkt 
etabliert. Des Weiteren beteiligt sich das Piesberger Gesellschaftshaus aktiv an die 
Weiterentwicklung des Kultur- und Landschaftspark Piesberg. In den kommenden Jahren ist 
eine noch intensivere Kooperation mit den Partnern am Piesberg angestrebt, um den 
Piesberg zu einem regionalen und überregionalen kulturellen Hotspot zu entwickeln.
Das Piesberger Gesellschaftshaus hat für die Jahre 2021ff. neben einem gleich bleibenden 
Bauunterhaltungszuschuss in Höhe von jährlich 12.000 € eine Erhöhung des Zuschusses für 
den laufenden Betrieb von jährlich 132.282 € auf 150.859 € (+ 18.577 €) beantragt. Die 
erhöhte Zuschusssumme für den laufenden Betrieb soll damit die gesamten Personalkosten, 
die für die Organisation der Kulturarbeit anfallen, abdecken. Damit würden die bislang in 
einem großen Umfang ehrenamtlich erbrachten Stunden (ca. 25 Stunden pro Woche) 
honoriert werden. Die Fachverwaltung stuft den Mehrbedarf als nachvollziehbar und 
begründet ein. Um zu gewährleisten, dass die Kulturarbeit des Piesberger 
Gesellschaftshauses auf dem jetzigen Niveau weitergeführt werden kann und infolge dessen 
die Bedeutung des Piesbergs als Kulturstandort gestärkt wird, schlägt die Fachverwaltung 
vor, den Mehrbedarf in Höhe von 18.577 € p.a. anzuerkennen.
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Figurentheater
Die Figurentheaterinitiative e.V. wurde 1989 gegründet, um die Kunst des Figurentheaters in 
der Region Osnabrück und dem Osnabrücker Land zu fördern und ein 
Kommunikationszentrum für Figurenspielerinnen und –spieler sowie Freunde des 
Figurenspiels zu sein. Daraufhin wurde das Gebäude der Alten Fuhrhalterei, ein historischer 
Fachwerkbau aus dem 16. Jahrhundert mitten in der Altstadt von Osnabrück, als feste 
Spielstätte entwickelt.
Der Verein besteht zurzeit aus drei Mitgliedsbühnen, welche autark ihre eigenen Stücke 
erarbeiten, produzieren und in den Spielplan einbringen. Diese Stücke haben den größten 
Anteil innerhalb des Spielplans. Ergänzt wird dieser durch Gastspiele anderer national oder 
international agierender Gruppen. Die Mitgliedsbühnen sind in den Räumen der Alten 
Fuhrhalterei ihre eigenen Veranstalterinnen und spielen auf Eintrittsbasis.
Das Theater bietet 3 bis 5 Vorstellungen wöchentlich. Es findet ein Familien- und ein 
Abendprogramm statt. Die Auslastung des Theaters liegt zwischen 80 und 90 Prozent. Die 
Spielzeit dauert von September bis Pfingsten. Sonderveranstaltungen werden ganzjährig 
angeboten. Die Stücke richten sich an verschiedene Altersgruppen. Die jüngsten Zuschauer 
sollten mindestens 2 Jahre alt sein – nach oben sind keine Grenzen gesetzt.
Gegenwärtig befindet sich sowohl der Verein als auch die Spielstätte in einem Prozess der 
Veränderung und Erneuerung. Vereinsseitig werden verschiedene Strategien für den 
sicheren Fortbestand des Vereins diskutiert. Dieses wird begleitet durch den Ausbau und die 
Erneuerung des Spielplans mit einer moderneren und stärkeren Ausrichtung auf die 
Osnabrücker Gesellschaft. Es sollen neue Themen gesetzt werden, die eine Relevanz für die 
Stadt haben. Angedacht ist eine stärkere Zusammenarbeit mit Kindergärten und Schulen 
sowie mit Kooperationspartnern, die Sondierung von Koproduktionsmöglichkeiten, Sichtung 
von Gastspielen und Angebote theaterpädagogischer Zusatzleistungen. Damit ist es 
möglich, neue Zielgruppen zu gewinnen und die Außenwirkung des Figurentheaters zu 
stärken.
Eine derartige Entwicklung ist mit einem gleich bleibenden Förderniveau sowie mit der 
Ausstattung einer Personalstelle für alle anfallenden Bereiche nicht zu verwirklichen. Aus 
diesem Grund beantragt das Figurentheater für die Jahre 2021ff. eine Erhöhung der 
jährlichen Zuschusssumme um 34.000 € auf 110.000 €. Nach Einschätzung der 
Fachverwaltung ist das Figurentheater in seiner Form und Vielfalt ein bundesweit 
einzigartiges Theaterhaus für Figurentheater. Mit dem Mehrbedarf zielt das Figurentheater 
darauf ab, sich organisatorisch sinnvoll aufzustellen und die Angebote zu professionalisieren. 
Die Fachverwaltung sieht die Notwendigkeit einer Neuausrichtung und unterstützt die 
Absicht des Figurentheaters, sodass vorgeschlagen wird, eine Zuschussvereinbarung mit 
der beantragten jährlichen Zuschusssumme abzuschließen.
Musikbüro
Das Musikbüro verfolgt das Ziel, die lokale Popularmusikszene (Rock/Pop/Jazzmusik) zu 
fördern und zu unterstützen. Dies erfolgt insbesondere durch eigene Veranstaltungen und 
Kooperationsprojekte wie Konzertreihen, Festivals und Wettbewerbe, die Vermittlung von 
Auftrittsmöglichkeiten sowie Beratungsangebote, die von professionellen Musikern, vom 
Nachwuchs und Szeneakteuren in Anspruch genommen werden. Des Weiteren führt das 
Musikbüro Studien zur lokalen Musikszene durch und nimmt sich aktuelle Themen an, wie 
die Schaffung und Vermittlung von Proberäumen.
In den kommenden Jahren plant das Musikbüro seine Aktivitäten auszubauen und zu 
professionalisieren. Das Musikbüro möchte sich zu einer zentralen Anlaufstelle für die 
Osnabrücker Musikszene entwickeln. Dabei nimmt die produktive Vernetzung der 
Szeneakteure eine wichtige Rolle ein, da hierdurch Potentiale gehoben und Impulse 
gegeben werden können. Zudem sollen die Beratungs- und Weiterbildungsangebote 
ausgebaut werden. Insgesamt könnte es dem Musikbüro gelinden, für die lokale Musikszene 
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optimale Bedingungen herzustellen und sie durch Know-How und Infrastruktur zu 
unterstützen.
Um die Professionalisierung zu erreichen, beantragt das Musikbüro ab dem Jahr 2021ff. 
einen Zuschuss für 1,2 Personalstellen sowie für Verwaltungs- und Sachkosten in Höhe von 
jährlich 98.200 €. Dies ist gegenüber dem Zuschuss 2020 ein Mehrbedarf in Höhe von 
63.100 €. Das Musikbüro ist aus Sicht der Fachverwaltung eine wichtige und stabilisierende 
Institution in der Osnabrücker Kulturlandschaft. Die Fachverwaltung unterstützt die 
Professionalisierung der Arbeit des Musikbüros, da es als breit in die Musikszenen 
hineinwirkende und dort respektierte Institution besonders dazu geeignet ist, Osnabrück als 
Musikstandort insgesamt zu stärken. Die Fachverwaltung schlägt vor, eine 
Zuschussvereinbarung mit der beantragten jährlichen Zuschusssumme abzuschließen.
Probebühne
Die Probebühne ist ein Amateurtheater in der ehemaligen Komtureikirche in der 
Wiesenstraße, das die Förderung von Kunst und Kultur im Bereich des Theaters verfolgt. Die 
Probebühne bereichert das Theaterangebot in der Stadt und gibt den Osnabrücker 
Bürgerinnen und Bürgern die Möglichkeit, ohne Schauspielausbildung an einem Theater zu 
spielen und mitzuwirken. Besonders anzumerken ist, dass alle Mitarbeitenden in der 
Probebühne ausschließlich ehrenamtliche Leistungen erbringen. Ziel ist es, das Haus 
kostendeckend zu betreiben. Mit dem Miet- und Unterhaltungskostenzuschuss der Stadt für 
das Gebäude ist es der Probebühne möglich, den Besuchern faire Preise anzubieten. 
Die Probebühne hat für die Jahre 2021ff. einen gleichbleibenden jährlichen Zuschuss in 
Höhe von 12.800 € beantragt. Die Fachverwaltung unterstützt den Fortbestand des 
kulturellen Angebots und empfiehlt die Verlängerung der Zuschussvereinbarung unter den 
bisherigen Konditionen.
Classic con brio
Das Classic con brio Festival wurde im Jahr 1994 gegründet und vereint seitdem jährlich 
international anerkannte und prämierte Künstler, indem sie 10 bis 14 Konzertprogramme 
einstudieren und innerhalb der Festivalwoche aufführen. Das Festival bietet Vielfalt und 
Abwechslung, da neben Meisterwerken auch selten gehörte Werke der Kammermusik vom 
Barock bis zur zeitgenössischer Musik sowie regionale Erst- oder Uraufführungen 
dargeboten werden. Mit dem Festival wird das Ziel verfolgt, musikinteressierten Kindern, 
Jugendlichen und Erwachsenen einen jährlich wiederkehrenden Zugang zu ernster Musik 
aller Stilepochen zu ermöglichen. Dadurch sollen Jugendliche zum Musizieren angeregt 
werden sowie das Niveau der Instrumentalausbildung der Jugendlichen langfristig erhöht 
werden. Ein weiterer Aspekt des Festivals stellt die Musikvermittlung dar. Mit dem jährlichen 
Motto wird den Besuchern die Musik und die entsprechenden kulturhistorischen 
Hintergründe nähergebracht.
Zukünftig soll der virtuelle Aspekt im Rahmen des Festivals ausgebaut werden, in dem mehr 
Konzerte auf Online Plattformen zur Verfügung gestellt werden sowie ein Live-Stream 
angeboten werden soll. Zudem soll das Publikum unmittelbarer und direkter integriert 
werden.
Für die Jahre 2021ff. hat der Schlossverein für das Projekt „Classic con brio“ einen jährlichen 
Zuschuss in Höhe von 14.000 € beantragt. Bislang wird die Konzeption, Organisation, 
Durchführung und Verwaltung vom Vorstandsvorsitzenden des Vereins ehrenamtlich 
erbracht. Durch die steigenden Anforderungen und die Komplexität in diesen Bereichen 
können die Arbeiten zukünftig nicht mehr von einer einzelnen Person auf ehrenamtlicher 
Basis erbracht werden. Aus diesem Grund plant der Schlossvereine die Einstellung einer 
450-Euro-Kraft zur Unterstützung für die Verwaltung und Bauchhaltung. Die Fachverwaltung 
unterstützt die Fortführung des Musikfestivals. Die beantragte Fördersumme stellt die 
Durchführung des Festivals auf dem jetzigen Niveau sicher, sodass vorgeschlagen wird, eine 
Zuschussvereinbarung wie beantragt abzuschließen.
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Werk.statt
Die werk.statt verfolgt das Ziel, die Medienkultur in Osnabrück zu fördern. Dies wird 
insbesondere mit dem von der werk.statt betriebenen Medienlabor umgesetzt, mit dem 
kulturellen Medienprojekten professionelle Produktionsmittel zur Verfügung gestellt werden. 
Zudem beschäftigt sich die werk.statt mit technisch-medialen Kommunikationsformen und 
medienpädagogischer Arbeit mit der Absicht neue mediale Kommunikationsformen u.a. auf 
ihren Nutzen für die regionale Kulturarbeit zu untersuchen. Die werk.statt definiert sich als 
Kompetenzzentrum, das fachliche und künstlerische Medienkompetenz vermittelt. Außerdem 
hält die werk.statt ein Gerätearchiv alter Video- und Tonformate vor, um zukünftig veraltete 
Medien lesbar zu halten. In den kommenden Jahren möchte sich die werk.statt insbesondere 
mit OpenSource Soft- und Hardware im Rahmen von Ausstellungen und Öffentlichkeitsarbeit 
beschäftigen. Zudem soll ein MakerSpace aufgebaut werden. Ebenfalls ist ein Unterricht 
bzgl. der künstlerischen Herangehensweise einer mediengestützten Umsetzung von kulturell 
relevanten Themen geplant.
Die werk.statt hat für die Jahre 2021ff. eine Förderung in Höhe von jährlich 10.492 € 
beantragt. Gegenüber der bisherigen Zuschusssumme ist dies ein Mehrbedarf in Höhe von 
1.536 €. Der Mehrbedarf resultiert aus erhöhten Aufwendungen für Wartung und den Ersatz 
funktionsuntüchtiger Technik sowie der Anschaffung neuer Technik. Aus Sicht der 
Fachverwaltung stellt der Fortbestand der werk.statt eine Grundvoraussetzung für die Arbeit 
von Kulturschaffenden dar. Der Mehrbedarf wird als nachvollziehbar und begründet 
eingestuft. Für die Arbeit eines Medienlabors ist funktionstüchtige und moderne Technik 
unerlässlich. Aus diesem Grund schlägt die Fachverwaltung vor,
Gay in May
Der Gay in May fördert die Gleichberechtigung von Menschen durch Aufklärung und 
Beratung über LGBTIQ-Lebensweisen und alle damit zusammenhängenden Fragen und 
Probleme. Er fördert zudem kulturelle Zwecke durch Ausstellungen, Lesungen und 
Diskussionsveranstaltungen zu Themen im Kontext von LGBTIQ-Lebensweisen. Der Verein 
wirkt auf eine vorurteilsfreie Darstellung in der Öffentlichkeit hin sowie auf die Akzeptanz 
innerhalb der Gesellschaft. Dieses Ziel wird vor allem durch die Organisation der Kulturtage 
Gay in May durch zahlreiche Veranstaltungen unterschiedlicher kultureller Art verfolgt. 
Aufgrund der Corona-Pandemie und veränderter Vorstandsbesetzungen in den letzten 
Jahren möchte sich der Gay in May e.V. in den Folgejahren auf seine Kernaufgaben 
konzentrieren, um eine stabile Basis aufzubauen. Aus diesem Grund hat der Verein eine 
Förderung ab dem Jahr 2021ff. in gleichbleibender Höhe von 3.500 € p.a. beantragt. Die 
Fachverwaltung unterstützt die Ziele des Gay in May e.V. für eine weltoffene, diverse, 
vielfältige Stadtgesellschaft und deren Sichtbarkeit und spricht sich für einen Abschluss einer 
Zuschussvereinbarung unter den bisherigen Konditionen aus.
Euregio Musikfestival
Das Euregio Musikfestival fördert hochtalentierte Musiker im Städtedreieck Osnabrück – 
Münster – Enschede/Hengelo mit dem Ziel klassische Musik einem möglichst breiten 
Publikum zugänglich zu machen. Das Festival wird vor allem ausgezeichnet durch die 
Zusammenarbeit von niederländischen und deutschen Partnern sowie eine Kombination aus 
etablierten Spitzenmusikern und hochtalentierten Nachwuchskünstlern, den Mix 
unterschiedlicher Stilrichtungen zwischen Klassik und Crossover sowie die Auswahl 
ungewöhnlicher Veranstaltungsorte. Ab dem Jahr 2021 soll ein jährliches Gastspiel des 
Bundesjugendorchesters als Auftakt in das Euregio Musikfestival etabliert werden. Das 
Bundesjugendorchester spielt im Allgemeinen nur an ausgewählten Orten – Osnabrück wäre 
der einzige Gastspielort in Norddeutschland. Durch die überregionale Strahlkraft des 
Konzertes werden die anderen, kleineren Konzerte der Reihe unterstützt und vermehrt 
nachgefragt, sodass eine öffentliche Förderung der weitern Konzerte im Stadtgebiet nicht 
erforderlich wäre.
Mit dem Antrag auf Förderung ab dem Jahr 2021ff. hat die Euregio Musikfestival UG für die 
Etablierung des Gastspiels des Bundesjugendorchesters einen jährlichen Zuschuss in Höhe 
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von 20.000 € beantragt. Die Fachverwaltung hält an der Förderung des Euregio 
Musikfestivals fest. Da es sich jedoch um die dauerhafte Ausweitung des Festivals handelt, 
wird veraltungsseitig vorgeschlagen, dem Projektträger zunächst Planungssicherheit zu 
geben, in dem der Abschluss einer Zuschussvereinbarung unter den bisherigen Konditionen 
(2.000 € Zuschuss p.a.) zugestimmt wird. Der Mehrbedarf wird dem Rat im Rahmen der 
Mehrbedarfsliste zum Haushalt 2021/2022ff. vorgelegt.
Folk im Viertel
Das Altstadtfest „Folk im Viertel“ findet jährlich an einem Samstagabend im August statt. An 
mehreren Standorten präsentieren regionale und überregionale Musiker, Ensembles und 
Bands die Bandbreite traditioneller Folkmusik und moderner Weltmusik. Im Rahmen des 
Altstadtfestes soll qualitativ hochwertige Musik präsentiert werden. Es bietet aber auch der 
Folk-/Weltmusik ein Forum, trägt zur Belebung der Altstadt bei und setzt den Fokus auf die 
Nachwuchsförderung. Aus diesem Grund werden beispielsweise keine externen Schausteller 
zugelassen und die Musik ohne aufwändige Bühnenbauten präsentiert.
„Folk im Viertel“ ist ein regionales Fest mit einem begrenzten Budget, sodass bei den 
auftretenden Musikern hauptsächlich der Spaß im Vordergrund steht. Mit einem erhöhten 
Budget hätte das Fest Potential für eine Erweiterung und eine überregionale Wirkung. Da 
das Fest jedoch auch in der bewährten Form auf sehr gute Resonanz stößt, ist geplant, es 
zunächst in dieser Form weiterzuführen. Um dies sicherzustellen, hat die Lagerhalle e.V. für 
das Projekt für die Jahre 2021ff. eine Erhöhung des jährlichen Zuschusses um 500 € 
beantragt. Der Grund liegt in der stetigen Steigung der Technikkosten, da auch immer 
häufiger die Musiker und Bands über kein eigenes Equipment verfügen. Zudem wird die 
Technik immer stärker digitalisiert, sodass eine veranstaltungstechnische Betreuung 
notwendig ist. Aus Sicht der Fachverwaltung stellt das Projekt ein niedrigschwelliges 
Kulturangebot dar, das von vielen Menschen angenommen wird. Der Mehrbedarf ist für die 
Fortführung des Projektes auf dem bisherigen Niveau notwendig, sodass vorgeschlagen 
wird, eine Zuschussvereinbarung mit der beantragten Zuschusshöhe abzuschließen.
Lichte Momente
Während der Adventszeit läuft das Projekt „Lichte Momente“ im öffentlichen Raum der 
Osnabrücker Altstadt. Videoprojektionen und Installationen in Schaufenstern und an den 
Fassaden im Heger-Tor-Viertel laden ein, das Medium Videokunst anhand von Arbeiten 
internationaler Künstler zu entdecken. In den kommenden Jahren soll das Projekt im 
Stadtraum noch sichtbarer gemacht werden. Eine Professionalisierung soll durch die 
Überarbeitung des Corporate Designs sowie durch ein Leitsystem zwischen den 
verschiedenen Arbeiten erreicht werden. Zudem steigen die Anforderungen für die Technik, 
die speziell für Präsentationen im Außenbereich ausgelegt sein muss.
Für die Jahre 2021ff. hat der Experimentalfilm Workshop e.V. für das Projekt Lichte 
Momente eine Erhöhung des jährlichen Zuschusses auf 7.500 € beantragt. Dies stellt ein 
Mehrbedarf in Höhe von 1.600 € dar. Die Fachverwaltung unterstützt den Fortbestand des 
Projektes mit der beantragten Fördersumme. In den Folgejahren soll jährlich über die 
Förderung entschieden werden, um sicherzustellen, dass das Projekt weiterhin als 
niedrigschwelliges Kulturangebot, das Menschen in der Adventszeit hauptsächlich zufällig 
und nebenbei erreicht, wahrgenommen wird.
KAOS e.V.
Der KAOS e.V. gibt die KUKUK – „Kunst-und-Kultur-Unterstützungskarte" heraus. Hiermit 
können Menschen in Stadt und Landkreis, die SGB II oder SGB XII Leistungen beziehen, 
Kulturveranstaltungen für einen Euro besuchen. Mittlerweile sind über 4.300 KUKUK-Karten 
im Umlauf - davon 3.850 in der Stadt Osnabrück - mit denen jährlich rd. 2.500 einzelne 
Kulturbesuche von 112 Veranstaltern ermöglicht werden.
Mit VO/2020/5197 hat der Kulturausschuss zur Sicherung der Vereinsarbeit zunächst für das 
Jahr 2020 eine Projektförderung in Form einer Fehlbedarfsfinanzierung bis zu 5.300 € für 
das Projekt „Kultur? Für Alle? Wir kommen!“ - Kulturelle und soziale Teilhabe für Alle 
                                                           Seite: 10/10
(Arbeitstitel) beschlossen. Dem Rat sollte vor der Sommerpause einen 
Verwaltungsvorschlag über die Fortführung der Förderung vorgelegt werden.
Die alltägliche Arbeit im Büro des KAOS e.V. ist rein ehrenamtlich nicht mehr zu leisten. Bis 
Ende 2019 wurden die anfallenden Personalkosten vom Jobcenter finanziert (vgl. auch NOZ-
Artikel vom 06.01.2020). Zwischenzeitlich wurde dem KAOS e.V. vom Jobcenter eine 
weitere Förderung über drei Jahre zugesagt. Diese Förderung bezieht sich jedoch lediglich 
auf die Übernahme von anteiligen Personalkosten, sodass der Restbetrag über eine Co-
Finanzierung gedeckt werden muss. Einen Anteil der Co-Finanzierung wurde bereits vom 
Landkreis Osnabrück zugesagt. Der restliche Anteil zur Deckung der anfallenden 
Personalkosten, die bis zum 31.03.2023 vom Jobcenter gefördert wird, wird nun bei der 
Stadt Osnabrück als institutionelle Förderung beantragt: 4.620 € für das Jahr 2021, 5.780 € 
für das Jahr 2022, 2.350 € bis zum 31.03.2023.
Die Fachverwaltung unterstützt das Ziel des KAOS e.V. bzw. der KUKUK, Kultur für alle zu 
ermöglichen. Um dies zu gewährleisten, ist eine stabile Organisationsstruktur unerlässlich, 
sodass die Fachverwaltung vorschlägt, eine Zuschussvereinbarung über drei Jahre mit den 
beantragten jährlichen Zuschusssummen abzuschließen.
Hinweis zum Zuschussvertrag mit den Städtischen Bühnen gGmbH
Der Zuschussvertrag zwischen der Stadt Osnabrück und der Städtischen Bühnen Osnabrück 
gGmbH läuft zum 31.07.2021 aus. Der Beschluss über den Abschluss einer 
Zuschussvereinbarung ab dem 01.08.2021 wird dem Rat zu einem späteren Zeitpunkt 
vorgelegt. Mit dem Beschluss zu VO/2020/5201 hat sich die Stadt Osnabrück bereits 
verpflichtet, in den Haushaltsjahren 2020ff Zuschüsse mindestens im Umfang aus Basis des 
Haushaltsjahres 2019 zu leisten sowie Kostensteigerungen durch Tarifabschlüsse anteilig 
auszugleichen.
Gez.
Mersinger
Anlagen:   - nur digital -  
Anlage 1 - Antrag Lagerhalle e.V.
Anlage 2 - Antrag Piesberger Gesellschaftshause e.V.
Anlage 3 - Antrag Figurentheaterinitiative Osnabrück e.V.
Anlage 4 - Antrag Musikbüro e.V.
Anlage 5 - Antrag Probebühne e.V.
Anlage 6 - Antrag Classic con brio
Anlage 7 - Antrag werk.statt e.V.
Anlage 8 - Antrag Gay in May
Anlage 9 - Antrag Euregio Musikfestival
Anlage 10 - Antrag Folk im Viertel
Anlage 11 - Antrag Lichte Momente
Anlage 12 - Antrag KAOS e.V.
1 
Anlage 1 - Angaben Antragstellung - 
 
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021  
 
 
 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger 
Lagerhalle e.V. 
 
 
Art der Förderung 
 
 Institutionelle Förderung 
 Projektförderung 
 
Zeitraum oder  
Beginn einer Dauerförderung 
 
2021 bis 2023. 
Alternativ 2021 bis 2025 
Alternativ unbefristeter Vertrag mit Kündigungsregelungen 
 
Beantragte Fördersumme  
pro Jahr 
492.100 €* + 36.000 € (Bauunterhaltung)  
*inkl. 23.000 € Mehrbedarf ½ Technikerstelle 
Anpassung auf Basis der Tarifabschlüsse für den öffentli-
chen Dienst, die die Vertragslaufzeit betreffen. 
 
 
Grundlagen der Förderung  
 
Grundlagen der Förderung - 
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  
Vereinszweck Lagerhalle e.V.: 
§1 […] Zweck des Vereins ist, das Kommunikations- und Aktionszentrum LAGERHALLE für 
alle Sozial-, Alters- und Bildungsschichten zu betreiben. Es soll ein Ort der sozialen und kultu-
rellen Bildung und ein Feld politischen Lernens sein, wobei die Kommunikation zwischen Indivi-
duen, Gruppen, Nationalitäten und Schichten gefördert werden soll. […] 
 
Lagerhalle-Leitbild  
• Wir ermöglichen unterschiedlichen Alters- und Bildungsschichten die Teilhabe an kultu-
rellen Angeboten und Aktivitäten 
• Wir bieten ein kontinuierliches nichtkommerzielles Veranstaltungsangebot als kulturelle 
Grundversorgung für die Stadt und die Region Osnabrück. 
• Wir bieten eine öffentliche Infrastruktur für künstlerisches und soziales Engagement von 
ehramtlichen Vereinen, Initiativen und Einzelpersonen. 
• Wir fördern den künstlerischen Nachwuchs  
• Wir initiieren Vernetzung und Kommunikation, Debatten und öffentliche Diskurse  
• Wir leisten Kulturarbeit im gesellschaftlichen Kontext und schaffen Raum für Innovation 
und Zeitgeist. 
 
Auszug aus dem Zuschussvertrag 2018-20: 
§ 1 Grundlagen der Förderung 
(1) Die Lagerhalle betreibt aufgrund der Zielvorstellungen, die in der Satzung des Vereins ent-
halten sind, ein gemeinnütziges Kultur- und Kommunikationszentrum. Es ist offen für alle Be-
völkerungsschichten und Altersgruppen und bietet insbesondere:  
• Regelmäßiges spartenübergreifendes Kulturprogramm (Musik, Theater, Literatur, Ka-
barett, Vorträge/Diskussionen, Bildende Kunst) inklusive eines Kinospielbetriebs, der sich als 
Programm- und Filmkunstkino versteht. 
• Ein Forum für neue kulturelle Ausdrucksformen und kulturelle Minderheiten (z.B. Kultur 
der Migrantinnen und Migranten, interkultureller Arbeit).  
 
 
2 
2 
• Neben qualitativ hochwertigen Angeboten findet auch die regionale Amateurkultur eine 
besondere Berücksichtigung. 
• Förderung der kulturellen und politischen Bildung.  
• Die Lagerhalle ermöglicht Projekte und Veranstaltungsreihen mit Vorträgen, Semina-
ren, Workshops, Kreativangeboten und offenen Werkstätten. Hierzu gehört ein vernetztes Zu-
sammenwirken mit kulturellen und soziokulturellen Projekten, Initiativen und Institutionen sowie 
die Förderung örtlicher und regional kultureller Innovation. 
• Regelmäßige Bereitstellung von Infrastruktur (Räumlichkeiten, Beratung, ggf. Betreuung 
von besonderen Zielgruppen) für selbstorganisierte kulturelle, soziale und gesellschaftspoliti-
sche Aktivitäten Osnabrücker Vereine, Initiativen, Gruppen und Einzelpersonen, sowie zwang-
lose Begegnung und Kommunikation; Bereithaltung eines „Offenen Bereichs“ ohne Verzehr-
zwang. 
• Neben den regelmäßigen, genannten Angeboten steht die Lagerhalle auch für Tagun-
gen, Seminare, Kongresse, Festivitäten und Empfänge sonstiger Institutionen zur Verfügung. 
Die Gebührengestaltung liegt in der Zuständigkeit der Lagerhalle. 
 
Die Veranstaltungsarbeit der Lagerhalle versteht sich als Ergänzung zum Kulturbetrieb der 
Stadt sowie zu den kommerziellen Anbietern.  
 
 
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  
Der Zuschuss wird dem Verein Lagerhalle e.V. als institutioneller Zuschuss für den Betrieb des 
soziokulturellen Zentrums im Gebäude Rolandsmauer 26 im Sinne der oben genannten Aufga-
ben und Ziele gewährt.  
 
 
Veranstaltungsort: 
Rolandsmauer 26, 49074 Osnabrück 
 
- bei Projektförderung - 
Veranstaltungszeitraum (im Jahr) 
 
 
 
Wesentliche Zielgruppe(n): 
Das Kultur- und Kommunikationszentrum bietet ein Angebot für alle Osnabrücker*innen aus 
Stadt und Region. Es gibt keinen Schwerpunkt z.B. auf einer Altersgruppe oder einem Quartier. 
 Von 2-99 Jahren (Theater für die Allerkleinsten und Familienfrühstück bis Schauspiel, 
politisches Kabarett und Informations- und Diskussionsveranstaltungen) 
 Kinder und Familienschwerpunkt am Sonntag mit dem umfangreichsten Gastspielange-
bot für Kindertheater und -musik in der Region 
 Generationen verbindende Angebote wie Kneipenquiz, Tontauben Chor, Jazzlounge 
Session oder Altstadt Live 
 Seminar- und Gruppenräume für unterschiedlichste politische, weltanschauliche, ethni-
sche, kreative und kulturelle Betätigung. 
 Tagungs- und Kongressangebote von Stadtwerke Osnabrück AG bis MWK Niedersach-
sen, von evangelischer Kirche bis Verband norddeutscher Chirurgen.  
 Poetry Slam, Singer- Songwriter Slam, Study up, Examenskonzerte, PopSalon etc. für 
eine jüngere (studierende) Zielgruppe 
 Nachwuchsförderung mit Schools on Rock, Slams, Blue Monday Jam, Workshops, etc. 
 Interkulturelle Formate wie das Morgenland Festival oder die One World Sessions 
 Emanzipatorische Projekte wie Gay in May und One Billion Rising 
 Film- und Medienkunstinteressierte 
 Filme, Vorträge, Lesungen, Diskussionen für (gesellschafts-) politisch Interessierte 
 Zahlreiche Kooperationsprojekte unterschiedlichster Art 
 3 
 
 
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: 
Das Kulturzentrum Lagerhalle ist durch die Angebote und die Nachfrage der letzten Jahre an 
die Kapazitätsgrenze gestoßen. Der erhöhte Zuschuss für eine halbe Stelle in der Veranstal-
tungstechnik hat einen großen personellen Engpass abgemildert. Die Nachfrage nach den An-
geboten der Lagerhalle war vor der angeordneten Schließung zur Eindämmung der Corona 
Pandemie sehr hoch: Anfragen zur Nutzung der Seminar- und Gruppenräume konnten insbe-
sondere in den Abendstunden für ehrenamtliche Gruppen nicht alle erfüllt werden, Fremdver-
anstalter fragen für Saal und Spitzboden mehr Termine an, als zur Verfügung stehen. Wünsche 
für Privat- und Betriebsfeiern konnten bei weitem nicht alle erfüllt werden.  
Bis sich das öffentliche Leben wieder normalisiert, wird viel Zeit vergehen. Insbesondere die 
großen und damit umsatzstarken Veranstaltungen werden nach allen Voraussagen erst nach 
Entwicklung eines Impfstoffs wieder uneingeschränkt möglich sein. In Zeiten einer deutlichen 
Rezession sind auch die Möglichkeiten der Erwirtschaftung von Überschüssen aus Gastrono-
mie und Vermietung eingeschränkter.  
Die Unterstützung bürgerschaftlichen Engagements sehen wir als eine unserer wichtigsten Auf-
gaben an. Gut ausgestattete Räume in zentraler Lage für Arbeitsgruppen, Initiativen, Ortsver-
bände, Selbsthilfegruppen, Vereine und Workshops werden vielleicht nach der Corona Krise 
mehr denn je nachgefragt werden. Das Angebot ist schon jetzt nicht ausreichend. Eine solidari-
sche und engagierte Stadtgesellschaft braucht einen Treffpunkt wie die Lagerhalle. Hier kön-
nen sie über die eigentlichen Gruppensitzungen hinaus kommunizieren, sich mit anderen ver-
netzen, Beratung und Hilfe der Lagerhallenmitarbeiter*innen in Anspruch nehmen und die grö-
ßeren Räume (kostengünstig) für öffentliche Veranstaltungen nutzen.  
Die gesellschaftlichen Verwerfungen durch die Corona Pandemie müssen diskutiert und Lö-
sungen entworfen werden. Auf der anderen Seite hoffen alle, das auch wieder ein Stück Nor-
malität einkehrt, die Chorproben und der Tanzkurs wieder stattfindet, die Schmuckwerkstatt öff-
net oder der Spieleabend mit Freunden auf der Empore der Lagerhalle wieder möglich ist. 
Auch im Veranstaltungsbereich übersteigt die regionale Nachfrage die Möglichkeiten: Impro-
Theatergruppen, das Thiele-Neumann-Theater, die Bühnenläufer, Lesungen und Lesebühnen, 
CD-Release Konzerte, Examenskonzerte von Absolvent*innen des IFM, Vorträge, Diskussio-
nen, Filme, Solidaritäts- und Benefizveranstaltungen. Die zentrale Lage, die gute Ausstattung 
und die personelle und fachliche Unterstützung machen die Lagerhalle sicher auch in Zukunft 
zur ersten Adresse für all diese Anfragen.  
Wir hoffen in 2021 auf den erfolgreichen Weg der letzten Jahre zurückkehren zu können, um 
im besten Sinne das Bürgerhaus im Zentrum der Stadt sein zu können. 
 
 
  
 
 
4 
4 
 
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:  
 
 2018 (Ist) 2019 (Ist) 2020 (Plan) 
    
Anzahl der Stellen (VZÄ) 8,04 8,04 8,12 
    
Summe der Erträge Siehe Anlage   
   davon Spenden    
   davon Fördermittel    
   davon Gebühren und Entgelte    
   davon Zuschüsse der Stadt    
Summe Aufwendungen    
   davon Personalaufwendungen    
   davon sonstige ordentliche  
   Aufwendungen 
   
 
 
 
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? 
Bei kommerziellen Veranstaltungsangeboten, Festlegung von Festivalzeiträumen, aber auch 
bei größeren Tagungen, Kongressen und Betriebsfeiern sind die Planungsvorläufe ca. 1,5 bis 2 
Jahre.  
Bei den lokaleren Veranstaltungen sind es zum Teil nur wenige Wochen oder einige Monate. In 
seltenen Fällen können wir auch mal spontaner mit kurzen Vorläufen einspringen. Technisch 
und personell wäre das häufig möglich, aber in der Regel sind die Räume bereits lange vorher 
ausgebucht.  
Eigene inhaltliche Projekte beziehen sich entweder auf ein konkretes Datum (z.B. Folk im Vier-
tel) oder auf einen Zeitraum von bis zu einem Jahr (z.B. One World Sessions). 
 
 
 
Personalbedarf 
 
 
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: 
 
s. Tabelle 
 
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  
Seit 2019 konnte eine zusätzliche halbe Stelle im Veranstaltungsbereich geschaffen werden, 
um die hohe Zahl an Veranstaltungen durchführen zu können und den gestiegenen Anforde-
rungen gerecht zu werden.  
Arbeitsspitzen bei der Vor- und Nachbereitung des Programms werden durch Teilzeitbeschäf-
tigte aufgefangen, die stundenweise flexibel einsetzbar sind.  
 
 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum: 
In den nächsten drei bis fünf Jahren ist keine Veränderung im Personalbereich geplant. Eine 
bessere personelle Ausstattung wäre wünschenswert, aber ist nicht finanzierbar.  
 
 
 
 5 
Förderer und Kooperationspartner 
 
 
Förderer 
 
Zeitraum 
 
Ggf. Fördersumme 
Investitionszuschüsse des MWK Nieders. 2018 67000 € 
Investitionszuschüsse des MWK Nieders. 2019 62000 € 
Investitionszuschüsse des MWK Nieders. 2020 89000 € 
Sonderprogramm “Kulturelle Integration von 
Menschen mit Fluchterfahrung” des MWK 
2017/18 23000 € 
START – Create Cultural Change 2019 5500 € 
One World Sessions 2019 – Diverse Förderer 2019 6140 € 
Stadt Osnabrück – Schwerpunkt Klang 2019 2800 € 
Getränke Weidlich, Radeberger Gruppe Folk im Viertel 2010-
19 
Je 1000 € pro Jahr 
Diverse weitere Projekte mit kleinen Förderun-
gen 
  
 
 
 
 
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung? 
 
 
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen? 
Die Lagerhalle ist Teil der kulturellen Infrastruktur in der Stadt Osnabrück. Wir organisieren ein 
eigenes Veranstaltungsangebot, dass in seiner Menge, Qualität und Vielfalt auch über die 
Stadtgrenzen hinaus wahrgenommen wird. Für nahezu alle größeren Festivals ist die Lager-
halle ein zentraler Veranstaltungsort. Viele Osnabrücker Kulturinitiativen und Festivals haben 
ihre Wurzeln in der Lagerhalle oder wurden von uns unterstützt: Mütterzentrum, Theaterpäda-
gogische Werkstatt, OSRadio, Piesberger Gesellschaftshaus, Betreiber des Cinema Arthouse, 
Experimentalfilm Workshop (EMAF), Morgenland Festival. Als Dienstleister und „Möglichma-
cher“ unterstützt die Lagerhalle mit Technik, Raum und Personal zahlreiche lokale Festivals 
und Einzelveranstaltungen und bringt sich in Gemeinschaftsprojekte wie „Internationale Wo-
chen gegen Rassismus“, Afrikafestival, neues internationales Kulturfest, Kulturnacht oder inter-
kulturelle Wochen ein. Mit eigenen Formaten wie „Kleines Fest in den Höfen“, „Folk im Viertel“ 
oder der Organisation von Altstadt Live sorgt die Lagerhalle für die Belebung der Altstadt Osn-
abrücks.  
Die Lagerhalle leistet somit einen großen Beitrag zum Stadtziel 5: Vielfältiger Kulturstandort 
und lebendige Friedensstadt: vielfältig – offen – kreativ. Hier insbesondere zum ersten Teilziel: 
In der Lagerhalle kann nicht nur Kultur konsumiert werden, sondern es bieten sich vielfältige 
Möglichkeiten der aktiven Teilhabe und des kreativen Schaffens. Für Osnabrück nutzt und för-
dert die Lagerhalle das kreative Potenzial der Menschen, die Identifikation und den Dialog in 
der Stadtgesellschaft.  
Durch die Möglichkeiten in der Lagerhalle selbst aktiv zu sein und gut ausgestattete Räume 
problemlos auch abends und am Wochenende nutzen zu können werden indirekt weitere 
Stadtziele unterstützt:  
Querschnittsziel Transparenz, Beteiligung und Engagement: Orte wie die Lagerhalle ermögli-
chen das ehrenamtliche und soziale Engagement der Bürgerinnen und Bürger sowie eine 
hohe Identifikation mit Osnabrück als ein wichtiges Fundament einer lebendigen Stadtgesell-
schaft. 
Querschnittsziel Generationengerechtigkeit, Chancengleichheit, Integration und Teilhabe: viel-
fältige Angebote für „aktiv sein im Alter“; viele engagierte Menschen arbeiten mit ihren Initiati-
ven und Vereinen in der Lagerhalle für eine offene und solidarische Gesellschaft; Angebote zur 
kulturellen Integration (z.B. One World Sessions). 
 
 
6 
6 
Ziel 1 - Stadt zum Leben und Erleben: das innerstädtische Kulturzentrum ist offen für alle Bür-
gerinnen und Bürger und Gäste, das große Haus mit seinem vielfältigen Angebot sorgt für Le-
ben in der Altstadt und urbanes Flair. 
Ziel 2 - Stadt mit Zukunft: zentraler Standort, der gut mit Bus und Rad zu erreichen ist; Treff-
punkt vieler Verkehrs-, Natur-, Umwelt- und Klimaschutzinitiativen.  
Ziel 3 - Hochschul- und Wirtschaftsstadt: Lagerhalle als Wirtschaftsfaktor (Umwegrentabilität, 
Hotelbuchungen für Künstler*innen, Ausbildungsbetrieb z.B. für Fachkraft in der Veranstal-
tungstechnik); Ort für Tagungen, Kongresse, Seminare, Fortbildungen oder Produktpräsentati-
onen der heimischen Wirtschaft; regionales und überregionales Publikum bringt Kaufkraft in 
die Stadt (Hotelerie, Gastronomie; Einzelhandel); enge Kooperation mit dem Institut für Musik; 
Science Slam als populäre Veranstaltung zur Vermittlung von wissenschaftlicher Forschung; 
zahlreiche Veranstaltungen für jüngeres Publikum, die den Studienort Osnabrück interessant 
machen; vielfältiges, interessantes und qualitätsvolles Kulturangebot als sogenannter weicher 
Standortfaktor.  
Ziel 4 - Lernende Stadt mit sozialer Verantwortung: Bildungsträger nutzen die Seminarräume 
für Fort- und Weiterbildungsangebote; bürgerschaftliches Engagement und ein vielfältiges so-
ziales Miteinander wird in zahlreichen „Hausgruppen“ der Lagerhalle gelebt. 
 
 
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? 
Die große Herausforderung, der sich alle Kulturinstitutionen stellen, ist die Integration von 
Menschen unterschiedlicher Herkunft. Sei es die 2., 3. oder bald 4. Generation der Familien, 
die vor allem in den sechziger und siebziger Jahren zum Arbeiten nach Deutschland gekom-
men sind oder in den letzten Jahren die Familien auf der Suche nach Zuflucht vor Krieg, Terror 
und Vertreibung. Hinzukommen werden in den nächsten Jahren die Menschen, die durch die 
Möglichkeiten des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes nach Osnabrück kommen. Um nicht die 
Fehler der Vergangenheit zu wiederholen, braucht es auch hier Angebote der kulturellen In-
tegration. Im besten Fall entsteht etwas neues, identitätsstiftendes für eine Stadtgesellschaft: 
Keine Integration der Zugewanderten in eine wie auch immer verstandene deutsche Kultur und 
kein folkloristisches Zurschaustellen der Kultur der Herkunftsräume.  
Eine älter werdende Gesellschaft ist auch für ein soziokulturelles Zentrum ein wichtiges 
Thema. Zum einen gibt es die agilen älteren Menschen, die sich mit ihren Fähigkeiten aktiv 
einbringen oder kreative Angebote nutzen möchten, zum anderen gibt es den Aspekt der Ver-
einsamung. Hier wollen wir wieder mehr kulturelle Gemeinschaftsangebote aufbauen. 
Mit KUKUK ist eine gute Basis gelegt, um Menschen mit wenig Einkommen eine kulturelle Teil-
habe zu ermöglichen. Das darf gerne noch mehr genutzt werden. 
In der jüngeren Zielgruppe wollen wir in der DJ-Szene Aufbauarbeit leisten: Samplen, Beats 
basteln oder Songs produzieren. Workshops, gemeinsame Treffpunkte und Vernetzungsange-
bote fehlen in Osnabrück noch in diesem Bereich.  
 
 
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? 
Die Lagerhalle würde nicht seit 1976 existierten, wenn nicht immer wieder gesellschaftliche 
Trends aufgegriffen, neue Formate ausprobiert oder Probleme mit künstlerischen Mitteln bear-
beitet würden. In nächster Zeit wird sich die Frage stellen, wie die gesellschaftlichen Verwer-
fungen, die ökonomische Krise und Fragen an Lebens- und Wirtschaftsweise, die die Corona 
Pandemie aufgeworfen hat, zu bearbeiten und zu lösen sind.  
Auch wenn live, direkt, emotional und hautnah natürlich am schönsten ist, stellt sich auch für 
die Lagerhalle die Frage der Nutzung digitaler Möglichkeiten. Was können wir für Kulturvermitt-
lung und Präsentation nutzen, wie können wir uns internationaler austauschen und neue Wege 
der Zusammenarbeit über große Entfernungen nutzen? Wie kann digitale Technik aber auch 
dazu genutzt werden, um mobilitätseingeschränkten Menschen in Osnabrück einen besseren 
Zugang zu örtlichen Angeboten zu ermöglichen? Wie können Menschen mit Zuwanderungsge-
schichte über die Lagerhalle Möglichkeiten nutzen, um sich wieder kulturell mit den Heimatre-
gionen ihrer Eltern und Großeltern auszutauschen und neues entstehen zu lassen?  
 
 7 
 
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  
Hier gibt es zunächst einmal die finanziellen Kennzahlen: Stimmt die Kalkulation des Wirt-
schaftsplans? Wo gibt es Abweichungen? Werden sie an anderer Stelle ausgeglichen?  
Im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb der Lagerhalle sind die Umsätze, bzw. Überschüsse aus 
der gastronomischen Tätigkeit und aus Vermietungen entscheidend. 
Der klarste Indikator für den Erfolg des Angebots ist, dass die Lagerhalle über die Jahre eine 
erhebliche Angebotsausweitung, Sachkostensteigerungen und Verbesserungen in der Ausstat-
tung mit dem gleichen Zuschuss seitens der Stadt Osnabrück (zzgl. der Tarifsteigerungen im 
öffentlichen Dienst) bewerkstelligt hat. 
Besucherzahlen aus Veranstaltungen sind nur ungenau zu erfassen und können auch ein fal-
sches Bild vermitteln. Die konkreten Besucherzahlen kennen wir nur von den Veranstaltungen, 
die die Lagerhalle selbst durchführt oder für einen Fremdveranstalter komplett abwickelt. 
Fremdveranstalter nutzen z.T. andere Vorverkaufssysteme und wickeln die Abendkasse selbst 
ab. Es gibt auch von Jahr zu Jahr Unterschiede, wieviel Veranstaltungen die Lagerhalle selber 
durchführt oder wie viele Vermietungen es gibt. Manche Veranstaltungen sind Eintritt frei, wie 
der Blue Monday Jam, Vorträge, Kulturnacht, Folk im Viertel oder Tanzveranstaltungen nach 
dem Weihnachtsmarkt oder der Maiwoche.  
Andere Veranstaltungen werden bewusst ins Programm genommen, obwohl klar ist, dass sie 
Saal oder Spitzboden nicht komplett füllen werden, aber im Sinne der Zuschussvertrages mit 
der Stadt Osnabrück erwünscht sind, weil sie z.B. den Nachwuchs oder interkulturellen Aus-
tausch fördern. Mit Jahresbesucherzahlen bei Veranstaltungen von ca. 35.000 Menschen ist 
die Auslastung der Veranstaltungsräume Saal und Spitzboden schon sehr hoch. Zu berück-
sichtigen ist auch, dass das Besucher*innen Potential für Live-Veranstaltungen in der Region 
nicht unendlich zu steigern ist. Viele Neuanbieter, die auf den Markt drängen, müssen feststel-
len, dass nicht noch X weitere Comedy Veranstaltungen auch ein Publikum finden.  
Eine Besucher*innenstatistik (zum Teil geschätzt, ohne viele „Eintritt frei“ Veranstaltungen) ist 
in die Tabelle eingetragen. Sie gibt aber nur einen kleinen Teil der Arbeit der Lagerhalle wie-
der.  
Nutzerzahlen der Gruppenräume können ebenfalls nur geschätzt werden. Die sich regelmäßig 
treffenden Gruppen führen keine Listen oder melden ihre Zahlen an die Lagerhalle. Die reine 
Zahl der Teilnehmenden sagt auch nichts über das Angebot oder die Qualität. Ein Anti-Aggres-
sionstraining findet naturgemäß mit weniger Menschen statt als eine Chorprobe, obwohl sie 
sich im selben Raum treffen. Aussagekräftiger ist da schon die regelmäßige Auslastung der 
Räume. Die liegt von Montag bis Freitag ab 18.00 Uhr nahe 100%. Wieviel Gruppen unterge-
bracht werden können, hängt davon ab, ob sie sich wöchentlich, 14-tägig oder monatlich tref-
fen. Ist eine Doppelvergabe am Abend möglich, weil die Treffen kürzer sind oder nicht? 
Im Bereich der Gastronomie treffen sich Stammtische, Spielrunden oder z.B. die Stadtführer 
zu Terminabsprachen. Wo verläuft die Grenze zu anderen Gästen der Kneipe?  
Zählungen an der Tür bringen ebenfalls nichts, weil viele Besucher*innen und Nutzer*innen 
diese mehrfach pro Abend durchschreiten. Der Tischservice im Biergarten würde an einem 
Sommerabend vermutlich mehr als hundertmal erfasst.  
Der Wunsch nach Messbarkeit anhand klarer Indikatoren und Kennzahlen ist verständlich. Im 
Fall der Lagerhalle führen sie nur häufig in die Irre oder sind nicht über die Jahre vergleichbar. 
Qualitative Rückmeldungen von Besucher*innen, Kund*innen und Nutzer*innen sind aussage-
kräftiger. Die Unterstützung in der Corona-Krise ist ein Beleg für die Wertschätzung der Lager-
halle in der Bevölkerung.  
Die letzte umfassendere Untersuchung „Lagerhalle in Zahlen“ stammt aus einem Projekt mit 
der Universität Osnabrück aus dem Jahr 1999 / 2000. Es wurden 529 Veranstaltungen gezählt 
und 161.000 Besuche angenommen. Darin enthalten sind auch Schätzungen für die Raumnut-
zungen und den offenen Bereich / Gastronomie. Sowohl Veranstaltungsanzahl als auch Besu-
che dürften sich seitdem gesteigert haben. 
Wir werden für die Zukunft ein aussagekräftigeres Indikatoren- und Kennzahlensystem entwi-
ckeln und dafür auch die Hilfe der Hochschule in Anspruch nehmen. 2020 wird in vielerlei Hin-
sicht kein normales Jahr sein und ab 2021 werden wir ermitteln, wie sich die Lagerhalle in der 
Nach-Coronazeit entwickelt. Bei der dünnen Personaldecke wird darauf zu achten sein, eine 
 
 
8 
8 
Balance zwischen notwendiger und sinnvoller Statistik und Erledigung der täglichen Arbeit zu 
finden.  
 
Entwicklung der Besucherzahlen Veranstaltungen (teilw. geschätzt, ohne Eintritt frei) 
2014: 26856 
2015: 32867 
2016: 35795 
2017: 35660 
2018:  36180 
2019: 33905 
Plan 2020: 36000 
Plan 2021: Zukunftsprojektionen aufgrund der Corona Pandemie derzeit nicht möglich 
Plan 2022:   
Plan 2023:  
 
Entwicklung … (bitte ggf. weitere aussagekräftige Kennzahlen ergänzen) 
2014:  
2015:  
2016:  
2017:  
2018:   
Plan 2019:  
Plan 2020:  
 
 
 
  
Haushalt  ohne wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb( z.B. Gastronomie)
Ausgaben Ist
Ist       
vorläufig
Haushalt  
vor Corona
12/2018       
TEUR
12/2019       
TEUR
2020         
TEUR
Personalkosten kultureller Bereich* 524,10 517,40 532,80
189,90 191,30 167,00
Kinderkultur/Werkstätten/Kino 26,20 30,10 31,00
Hausverwaltung/Instandhaltung 31,40 40,60 40,00
161,40 167,80 163,49
Abschreibung auf Sachanlagen/GwG 89,90 90,10 89,00
Wareneinkauf 0,20 3,10 0,00
Steuerzahlungen 0,00 0,00 0,00
Umbaumaßnahmen 89,60 83,50 127,00
Gesamtausgaben 1112,70 1123,90 1150,29
Einnahmen Ist
Ist       
vorläufig
Haushalt  
vor Corona
12/2018       
TEUR
12/2019       
TEUR
2020         
TEUR
Zuschuss Stadt Osnabrück 472,90 485,80 485,70
Zuschuss Stadt Investitionen 28,90 26,90 36,00
295,20 292,70 232,00
Kinderkultur/Werkstätten/Kino 32,10 28,40 32,00
sonstige Einnahmen 92,70 121,00 115,90
(Kostenerstattungen/LAGS)
Mitgliedsbeiträge/Spenden 7,00 7,10 7,00
Erträge Investitionszuschüsse 60,20 66,10 68,00
Erlöse Gastronomie incl. Boni 0,00 0,00 0,00
Kulturbereich incl. Projekte (z.B.PopSalon)
Kulturbereich inkl. Projekte 1)
Verwaltungskosten (Reinigung, System- und 
Ticketgebühren, Büromaterial, Porto, Telefon, 
GEMA, Gebühren und Beiträge, Versicherungen, 
Steuerberater, Strom/Gas/Wasser, Werbung)
Zuschuss Land Umbaumaßnahmen 67,50 62,00 89,00
Zuschuss Stadt Umbaumaßnahmen 20,00
Gesamteinnahmen 1056,50 1090,00 1085,60
Gesamteinnahmen 1056,50 1090,00 1085,60
Gesamtausgaben -1112,70 -1123,90 -1150,29
Ergebnis -56,20 -33,90 -64,69 
3,5 26,2 1,4
118,10 118,80 120,00
9,8 8,3
1) Förder-/Projektmittel 29 21,2 ?
* ohne Direktanstellung Gastronomie und ohne 
Personalkosten Hauptamtlicher, die anteilig dem 
wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb zugeordnet 
werden. Dies sind zusätzlich folgende Kosten
Gesamtjahresergebnis inkl. wirtschaftlichen 
Geschäftsbetrieb nach Steuern 
 ins Folgejahr übertragene Investive Mittel der 
Stadt Osnabrück
 
 
Stadt Osnabrück 
Fachbereich Kultur 
Maike Nöring 
Mareinstraße5/6 
49074 Osnabrück 
Osnabrück, den 17.04.2020 
Gebäudeüberlassung / Nutzungsvereinbarung für die Lagerhalle, Rolandsmauer 26 und 
Klärung der Zuständigkeiten 
Sehr geehrte Frau Nöring, 
der Verein Lagerhalle e.V. betreibt im Auftrag und mit Unterstützung der Stadt Osnabrück ein 
soziokulturelles Zentrum in der städtischen Liegenschaft Rolandsmauer 26. Das Gebäude des 
ehemaligen Eisenwarenhandels Richter wurde von der Stadt Osnabrück Mitte der siebziger 
Jahre für diesen Zweck erworben.  
In einem Vertrag vom 03.11.1976 wurde zwischen der Stadt Osnabrück und dem Verein 
Lagerhalle e.V. Überlassung und Betrieb der „Lagerhalle“ geregelt. §1 regelt die Überlassung 
des Gebäudes zur Nutzung als offenes Kulturzentrum. Der Vertragspartner Stadt leiste dafür 
Gewähr, dass das Gebäude den bauaufsichtsrechtlichen Forderungen entspricht; ihr obliegt 
auch die bauliche Unterhaltung. Dieser Vertrag verlängerte sich automatisch um ein Jahr, 
sofern er nicht gekündigt wurde. Die Stadt verpflichtete sich für den Fall der Kündigung 
laufende Verpflichtungen des Vereins im Rahmen der Mittel des Vereins aus Zuschüssen und 
Einnahmen abzuwickeln.  
1992/1993 wurde die Lagerhalle umgebaut, z.T. erweitert und vieles an Ausbau 
vorgenommen, was in den Anfangsjahren noch unterblieben war. Das geschah als 
sogenannter Mieterumbau, weil die Lagerhalle erhebliche Investitionszuschüsse des Landes 
einwerben konnte und zu dem Vorsteuerabzugsberechtigt ist. Die Stadt sicherte den 
notwendigen Kredit ab und zahlte die Raten als Zuschuss an die Lagerhalle. Für die Zuschüsse 
des Landes war eine langfristige Gebäudeüberlassung und Zusage der kulturellen Nutzung 
erforderlich. Zum Vertrag von 1976 wurde deshalb ein Nachtragsvertrag geschlossen. Dieser 
regelt die Überlassung des Gebäudes bis Ende 2022.  
In einem 2. Nachtragsvertrag wurde 1995 der Vertrag von 1976 in einigen Punkten ergänzt. 
Bzgl. der Gebäudeüberlassung heißt es nun: “Sie [die Stadt] leistet dafür Gewähr, dass das 
Haus den bauaufsichtsrechtlichen Forderungen entspricht; ihr obliegt die bauliche 
Unterhaltung in Dach und Fach und die Gebäudeversicherung. Der Verein übernimmt die 
Jens Meier 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Durchwahl: -14 
 
 
Verantwortung und eigenständige Bewirtschaftung für die sonstige Unterhaltung der 
Gebäude, Außenanlagen und technischen Anlagen auch die Bewirtschaftungskosten, 
insbesondere die für das Grundstück und Gebäude anfallenden öffentlichen Abgaben, 
Gebühren und Entgelte trägt der Verein.” Teile der Bauunterhaltung sind hier erstmals auf 
den Verein übertragen worden.  
Ab 1998 sind zwischen Stadt und Verein zahlreiche Zuschussverträge abgeschlossen worden. 
Dort wird die Gebäudeüberlassung bis 2022 erwähnt und sind Regelungen für die 
Bauunterhaltung getroffen. Dafür erhält der Verein finanzielle Mittel. Das macht Sinn, weil der 
Betreiber Lagerhalle e.V. vieles schneller, effizienter und kostengünstiger erledigen kann als 
über den Umweg über die städtische Verwaltung. Verloren gegangen ist in den Verträgen die 
Verantwortung der Stadt Osnabrück als Gebäudeeigentümerin für die Einhaltung der 
bauaufsichtsrechtlichen Forderungen und die bauliche Unterhaltung in Dach und Fach.  
Seit Oktober 2019 bin ich Geschäftsführer der Lagerhalle und habe mich auch in diese Fragen 
stärker eingearbeitet. Handlungsbedarf besteht meines Erachtens in zwei Punkten: 
1. Verlängerung der Gebäudeüberlassung:  
Die Lagerhalle wirbt für das Gebäude und die Ausstattung regelmäßig 
Investitionszuschüsse des Landes Niedersachsen für soziokulturelle Zentren ein. Allein 
2018-2020 über 200.000 €. Wie üblich fordert das Ministerium eine Erklärung zur 
Zweckbindung, d.h. eine Versicherung, dass die Investitionen für mindestens 10 Jahre für 
soziokulturelle Zwecke eingesetzt werden und zur Verfügung stehen. Für den Antrag 2020 
hat sich das Ministerium noch mit einer Absichtserklärung seitens der Stadt 
zufriedengegeben, die Überlassung im Rahmen eines neuen Zuschussvertrages zu 
verlängern. Für einen möglichen weiteren Investitionsantrag im Oktober muss eine neue 
Überlassungs- und Nutzungsvereinbarung vorliegen. Diese muss mindestens bis 2031 
gelten, insofern ist es sinnvoll, dieses von einem vermutlich dreijährigen Zuschussvertrag 
abzukoppeln. Sollte vor Ende der Überlassung des Gebäudes es zu einem Ende der 
vertraglichen Beziehungen zwischen Stadt Osnabrück und Lagerhalle e.V. kommen, 
müsste sich die Stadt wie bereits 1976 bereit erklären in die Verpflichtungen der 
Lagerhalle, die sich aus diesen Investitionszuschüssen ergeben einzutreten. Des Weiteren 
scheint es sinnvoll einen solchen Vertrag mit einer automatischen Verlängerung zu 
versehen, da ansonsten bei einem Investitionsantrag 2022 die Restlaufzeit der 
Überlassung schon wieder unter den geforderten 10 Jahren liegt. Alternativ könnte die 
Überlassung über mehr als 10 Jahre vereinbart werden. 
2. Verantwortung für die Einhaltung bauaufsichtsrechtlicher Forderungen und für Dach und 
Fach:  
Die Verantwortung für die Unterhaltung des Gebäudes in die Hände des Betreibers 
Lagerhalle e.V. zu legen und dafür Unterhaltungsmittel zu übertragen, hat sich aus 
unserer Sicht bewährt. Teile dieser finanziellen Mittel konnten z.B. regelmäßig als 
Gegenfinanzierung für die Zuschüsse des Landes eingesetzt werden. Die Einhaltung 
bauaufsichtsrechtlicher Forderungen und hier vor allem sicherheitstechnischer 
Ausstattung, geht nach unserer Auffassung und der unseres beratenden Architekten über 
die reine Bauunterhaltung hinaus. Das überfordert den Betreiber eines Kulturzentrums 
sowohl finanziell als auch personell. Die entsprechende Expertise ist im Haus nicht 
vorhanden. Hier möchten wir in Zukunft wieder auf die Regelungen der Vergangenheit 
 
 
zurückkommen. Die Lagerhalle ist ihrer Verantwortung immer gewissenhaft 
nachgekommen: technische Anlagen wurden erneuert, Prüfungen und Wartungen 
durchgeführt und wir haben zuletzt auf eigene Kosten ein Instandhaltungs-
Brandschutzkonzept erarbeiten lassen. Die Verantwortung für die grundsätzlichen 
bauordnungsrechtlichen Fragestellungen und für „Dach und Fach“ sehen wir aber 
eindeutig beim Eigentümer mit seinem Fachpersonal für die Gebäudewirtschaft. 
Wiederkehrende Prüfung der sicherheitstechnischen Anlagen, mindestens die 
regelmäßige Prüfung durch unabhängige Sachverständige, funktionsfähige Brand- und 
Rauchabschlüsse, Aktualisierung von Brandschutzkonzepten bis hin zu einer 
Brandmeldeanlage, etc. sind in der Verantwortung des Eigentümers. Ebenso die Sanierung 
der Außenwand zum Kindergarten (Rolandsmauer 24). Wir haben mehrfach auf den 
Sanierungsbedarf und die bestehenden Gefahren hingewiesen.  
Möglicherweise haben frühere Kollegen es in der Vergangenheit anders kommuniziert. Ich 
sehe hier klare finanzielle und fachliche Defizite auf Seiten der Lagerhalle. Eine voll 
umfassende Verantwortung für das Gebäude ist vom Verein nicht zu leisten. Ein 
abgestimmtes und kooperatives Vorgehen mit dem EB 23 ist zielführend. Wie beim 
Umbau 1992 kann die Lagerhalle Investitionsmittel und Zuschüsse einwerben und den 
Vorteil der Vorsteuerabzugsfähigkeit nutzen. Der Eigenbetrieb bringt die Fachkenntnisse 
ein und übernimmt bestimmte turnusmäßige Aufgaben in den sicherheitsrelevanten 
Bereichen. Es wäre wünschenswert dieses in dem neuen Überlassungsvertrag zu regeln. 
Der Fachbereich Kultur als eigentlicher Mieter des Gebäudes sollte ständig informiert sein. 
Eine direkte Beteiligung erscheint nicht notwendig, zumal das entsprechende 
Fachpersonal dort nicht mehr vorhanden ist.  
 
Wir würden uns freuen, wenn zeitnah entsprechende Gespräche mit dem EB 23 zustande 
kommen könnte.  
Mit freundlichen Grüßen 
 
Jens Meier 
Geschäftsführer Lagerhalle e.V. 

1 
Anlage 1 - Angaben Antragstellung - 
 
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021   
 
 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger 
 
Piesberger Gesellschaftshaus e.V. 
 
Art der Förderung 
 
X
 Institutionelle Förderung 
 Projektförderung 
 
Zeitraum oder  
Beginn einer Dauerförderung 
 
 
 
1.1.2021 
 
Beantragte Fördersumme  
pro Jahr 
 
150.859 € + 12.000 € Bauunterhaltung 
= 162.859 € 
 
Grundlagen der Förderung  
 
Grundlagen der Förderung - 
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  
 
- Konzeption und Durchführung von Kulturveranstaltu ngen, Kursen und Workshops für 
die angrenzenden Stadtteile und das gesamte Stadtgebiet  
- Weiterentwicklung der Piesberg-eigenen Formate (T heateracker, FreiLauftheater, Ba- 
sislager, bergfest am piesberg u.a.) 
- Bespielung des Kultur- und Landschaftsparks Piesb erg (Außengelände) mit Profis und 
Amateuren 
- Weiterentwicklung des Kultur- und Landschaftspark s Piesberg als überregionalen Aus- 
flugsort 
 
(siehe 
Anlage 1:  Selbstdarstellung ) 
 
 
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  
 
Zweckbindung Personalkosten  
Der Verein wird 2020 von der Stadt institutionell mit einem Zuschuss in Höhe von 132.282 € 
gefördert. Dieser Betrag reicht aber nicht mehr aus, um die Personalkosten zu decken. Für die 
nächsten Jahre benötigen wir 150.859 € ausschließlich zur Finanzierung des Personals. 
Wenn gesichert ist, dass wir arbeiten können, dann sind wir in der Lage mit Drittmitteln und 
eigenen erwirtschafteten Einnahmen die gesamte Kulturarbeit zu stemmen. 
Hinzu kommen wie bisher 12.000 € für die Bauunterhaltung. 
 
(siehe 
Anlage 2: Übersicht Personalkosten) 
 
 
Veranstaltungsort: 
Glückaufstraße 1, 49090 Osnabrück  
Historischer Saal, Kastaniengarten und Kultur- und Landschaftspark Piesberg 
- bei Projektförderung - 
Veranstaltungszeitraum  (im Jahr) 
- 
 
 
2
 
2
 
Wesentliche Zielgruppe(n): 
Kinder, Jugendliche, Erwachsene, Familien. Neu: Menschen mit Behinderungen 
 
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: 
 
Durch eine noch intensivere Kooperation mit den Partnern am Piesberg (insbesondere mit der 
neuen Leitung des Museums Industriekultur) wird der kulturelle Hotspot Piesberg ein Anzie- 
hungspunkt für Besucher*innen aus nah und fern. 
 
Mit den eigenen neu entwickelten Veranstaltungsformaten werden gesellschaftsrelevante 
Themen in den Fokus gerückt. 
 
  
 3
 
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:  
 
 
2018 (Ist)  2019 (Ist)  2020 (Plan)  
 Bilanz Intecon   
Anzahl der Stellen (VZÄ)  4,75 4,75 4,75 
    
Summe der Erträge  284.661,83 € Bilanz ist in 285.000 € 
   davon Spenden   13.764,14 € Arbeit!  
   davon Fördermittel   48.431,78 € Ein Defizit wird  
   davon Gebühren und Entgelte 110.183,91 € prognostiziert. Rücklagen wer- 
den aufgebraucht 
 
   davon Zuschüsse der Stadt 112.282,00 € Rücklagen wur-  
Summe Aufwendungen  277.233,96 € den angezapft. 295.000 € 
   davon Personalaufwendungen 161.841,89 €   
   davon sonstige ordentliche  
   Aufwendungen 
115.392,07 €  
 
Gewinn         7.427,87 €   Verlust!  Verlust! 
 
 
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? 
 
Ca. 1-3 Jahre 
 
 
Personalbedarf 
 
 
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: 
 
4,75 Stellen VZÄ (siehe 
Anlage 3 ) 
 
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  
keine 
 
 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum:  
keine 
 
 
 
Förderer und Kooperationspartner 
 
 
Förderer  
 
Zeitraum 
 
Ggf. Förder- 
summe 
LAGS Nds. 2019 „Nahtzeit“ 18.000 € 
Fonds Soziokultur 2019 „Nahtzeit“   6.000 € 
Landschaftsverband Osnabrücker Land 2019 „Nahtzeit“ , Basis- 
lager Piesberg 
  5.000 € 
Nationales Performance Netz 2019 „Vintage! Frauen! 
Varieté!“ 
     983 € 
Sparkassenstiftung 2019 „Basislager   7.000 € 
 
 
4
 
4
Piesberg“ 
Projektbüro Piesberg 2019 „Basislager 
Piesberg“ 
  2.000 € 
Sponsoren: Sparkasse, Stadtwerke 
Firmen: Dieckmann, Papenburg, Bröcker, GMH 
Recicling, Sievert AG, Fip, NOSTA, Dallmann 
2018, 2020  
bergfest am piesberg 
10.000 € 
Stiftung Niedersachsen 2020 FreiLAUFtheater   5.000  € 
LVOSL 2020 FreiLAUFtheater   3.500 € 
Landesverband Soziokultur 
Niedersachsen 
2020 FreiLAUFtheater 17.000 € 
 
 
 
 
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung? 
 
 
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen? 
 
Der Kultur- und Landschaftspark Piesberg übernimmt eine besondere Aufgabe als Freizeit- 
standort mit überregionaler Ausstrahlung (Ziel 6). 
Mit vielen Projekten speziell im Gelände Piesberg entwickelt das Piesberger Gesellschafts- 
haus diese besondere Region weiter. An jedem Sonntag ist das Kulturcafé ein niedrigschwelli- 
ger Kulturort für Besucher*innen aus nah und fern – mit Fossilienexpeditionen, Kunst und Akti- 
onen. 
In den Projekten FreiLauftheater, Ortsbespielungen, Basislager Piesberg setzen wir uns mit 
umwelt- und gesellschaftsrelevanten Themen auseinander und beziehen die Besucher*innen 
eng mit ein. 
 
 
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? 
 
Aus persönlichen Kontakten wissen wir, dass Menschen mit Behinderungen sich aus unter- 
schiedlichsten Gründen häufig scheuen an Kulturveranstaltungen teilzunehmen. Wir werden 
versuchen, dieser Zielgruppe die Ängste zu nehmen und sie zu integrieren - mit „all inclusive“ 
Angeboten. 
 
Im Stadtteil Pye ist fast die gesamte Infrastruktur weggebrochen (Bank, Einkaufsladen etc.). Im 
Piesberger Gesellschaftshaus trifft sich seit kurzem eine Initiative, die neue Strukturen aufbau- 
en möchte. Diese unterstützen wir mit unserem Know How und entwickeln gemeinsam neue 
Projekte, um ein neues Miteinander und bessere Lebensqualität im Stadtteil zu schaffen. 
 
 
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? 
 
Unser Programm entsteht nicht am Schreibtisch sondern durch den Kontakt und den Aus- 
tausch mit unseren Besucher*innen. Dadurch sind wir nah dran an den aktuellen gesellschaft- 
lichen Themen. So ist z.B. auch das diesjährige Thema des FreiLauftheaters entstanden:  
„Wohnst du schon oder suchst du noch?“ In diesem komödiantisch-phantastischen Theater- 
stück geht das Piesberger FreiLAUFtheater auf unkonventionelle Suche nach einer fantasti- 
schen neuen Bleibe… und beleuchtet so die Wohnungssituation auch direkt vor Ort. 
 
 
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  
 
 5
z.B. Besucherzahlen  
 
 
 
 
 
Entwicklung der Besucherzahlen/Nutzerzahlen  
2014: 55.000 
2015: 60.000 
2016: 60.000 
2017: 60.000 
2018:  70.000 (bergfest am piesberg) 
2019: 60.000 
Plan 2020: 70.000 (bergfest am piesberg) 
Plan 2021: 60.000 
Plan 2022:  70.000 (bergfest am piesberg) 
Plan 2023: 60.000 
 
Entwicklung … (bitte ggf. weitere aussagekräftige Kennzahlen ergänzen)  
2014:  
2015:  
2016:  
2017:  
Plan 2018:   
Plan 2019:  
Plan 2020:  
 
Zu den Besucherzahlen: 
Circa 60.000 Besucher/innen kamen 2019 ins Piesberger Gesellschaftshaus. In den Jahren, 
in denen das Bergfest stattfindet, erhöht sich diese Zahl um ca. 10.000.  
Die Sonntagskultur kann nur geschätzt werden, da es keinen Eintritt gibt. Ebenso der Thea- 
teracker und Kulturflohmarkt. Wir gehen von den Gastroeinnahmen aus und rechnen diese 
um auf die Besucher*innenzahl. 
Die Besucherobergrenze ist hiermit erreicht, da es kaum freie Veranstaltungstage im Haus 
gibt und alle Kapazitäten nahezu ausgereizt sind. 
Einige Veranstaltungen lassen aufgrund des Konzepts nicht mehr als 120 BesucherInnen 
pro Aufführung zu. 
Die meisten Veranstaltungen sind ausverkauft. 
 
 
 
Unser Angebot messen wir auch an der Anzahl der Presseberichte, die in den letzten Jahren 
sehr zugenommen haben. Wir befragen unsere Gäste direkt und erhalten auch sonst häufig 
Rückmeldungen von unseren Besucher*innen (über mails und den Piesletter). 
  
ANLAGE 1: Selbstdarstellung 
 
Piesberger Gesellschaftshaus 
 
Kulturangebot 
Zwischen 60.000 und 70.000 Besucher*innen kommen jährlich ins Piesberger 
Gesellschaftshaus. 
Das im Jahr 1896 erbaute Haus zählt zu den markantesten Saalbauten des  
19. Jahrhunderts in Norddeutschland. Bereits vor über 100 Jahren war der Piesberg 
ein beliebter Ausflugsort. Kaffeehäuser luden mit ihren Gärten die Ausflügler aus der 
Stadt ein.  
Das Gesellschaftshaus war 
Treffpunkt der Piesberg-Arbeiter 
und viele Osnabrücker*innen 
kamen sonntags nachmittags mit 
ihren selbstgebackenen Kuchen in 
den Kastaniengarten, um sich dort 
Kaffee servieren zu lassen. 
 
 
 
 
 
 
 
Heute ist das Gesellschaftshaus eine besondere Kultureinrichtung, denn viele 
Veranstaltungen wie Theaterinszenierungen oder Musikimprovisationen werden 
eigens für den historischen Saal  konzipiert. Andere, z.B. die Tangokonzerte, 
werden aufgrund des besonderen Ambientes speziell für diesen ausgewählt, so dass 
sich Raum und Veranstaltung ideal ergänzen.  
 
Auch für das Außengelände  entwickeln 
Künstler*innen außergewöhnliche 
Inszenierungen. Die Ortsbespielungen 
„Steinwalzer“ und „Garderobe 45“, die sich 
mit der Zwangsarbeit am Piesberg und der 
Flüchtlingssituation nach dem 2. Weltkrieg 
auseinandersetzten, wurden für den BKM-
Preis der Bundesregierung vorgeschlagen. 
Das „bergfest am piesberg“ am ersten 
Sonntag im September ist für mehr als 
10.000 Menschen aus der Stadt und der 
Region traditionell der Ausflugstag zum 
Piesberg. Hier gibt es dann das etwas 
andere Kulturfest mit ungewöhnlichen 
Attraktionen an ungewöhnlichen Orten. 
Der „Theateracker im Kastaniengarten“ 
konnte als Spielstätte für brandneue Straßentheaterproduktionen in wenigen Jahren 
vom Geheimtipp zum Publikumsmagneten entwickelt werden. 
 
Neben den jährlich ca. 60 Kulturveranstaltungen im Saal und immer mehr auch im 
Außengelände bietet das Gesellschaftshaus ca. 30 Workshops  und 15 wöchentlich 
stattfindende Kurse  – von Jonglage über Chormusik, Theatergruppen für Kinder und 
Erwachsene, Tanztheater, Tango Argentino, Trommeln auf Congas und Djembes, 
Yoga auf Englisch bis zu Fossilien-Expeditionen „Abenteuer Piesberg“. 
 
Seit 2010 betreibt der Verein ein Sonntagscafé als KulturCafé  mit Kaffeegarten, in 
dem auch Kulturaktionen stattfinden. Das Café hat sich als ein kultureller Treffpunkt 
etabliert. Viele Projektideen sind hier in den letzten Jahren entstanden. 
 
Die Veranstaltungen ergänzen das Osnabrücker Kulturleben . Piesberg-eigene 
Formate wurden und werden entwickelt, die woanders so nicht stattfinden könnten: 
das bergfest am piesberg, der Theateracker, das FreiLauftheater, die 
Ortsbespielungen basierend auf Zeitzeug*innenaussagen, Aktionen im Ideen-
Waggon, Kultur in den Nachbargärten u.v.m. 
Auf Angebote, die Kulturpartner*innen in der Stadt präsentieren, wird bewusst 
verzichtet, z.B. auf Kabarett-Abende (Lagerhalle) oder Figurentheater (Fuhrhalterei). 
Somit ergibt sich keine Konkurrenz unter den Kultureinrichtungen. Osnabrück ist bei 
Kulturkolleg*innen außerhalb Osnabrücks bekannt dafür, dass es ein sehr gutes 
Miteinander der freien und städtischen Kulturträger gibt.  
Das „Kuck mal! Familientheaterfestival Osnabrück“ wird  gemeinsam mit Lagerhalle, 
Theater Osnabrück u.a. Veranstaltern durchgeführt und weiterentwickelt. 
 
 
Ganz bewusst wird gerade in der Sommer-Hauptsaison die Kultur mit „Erholung und 
Genuss“ verbunden. So ist es möglich ein sehr gemischtes - auch eher kulturfernes - 
Publikum anzusprechen. Eine Besucherin des Piesberger Sonntagscafés sagte:  
„Die Zeit ist dicker an diesem Ort!“ 
Und hier können auch Experimente gut landen… 
 
Stadtentwicklung 
Das Piesberger Gesellschaftshaus ist Partner der Stadt Osnabrück bei der 
Weiterentwicklung des Kultur- und Landschaftsparks Piesberg (=Strategisches 
Ziel 6 der Stadt Osnabrück).  
Gemeinsam mit Interessierten und der Stadt Osnabrück wurden im vergangenen 
Jahr Konzepte für die zukünftige Nutzung des ehemaligen Steinlagerplatzes 
Vosslinke entwickelt. Der Ideen-Waggon Vosslinke  bildet ein Ideenzentrum und 
hier findet ein ausgewähltes Kultur- und Umweltprogramm statt. 
 
 
 
2020/2021 geht es darum neue Nutzungskonzepte für den Alten Steinbrecher zu 
entwickeln. Werkstätten für Künstler*innen und Handwerker*innen könnten hier 
eingerichtet werden. In diesem Sommer werden vier niederländische Künstler*innen 
mit diesem Raum und der Geschichte arbeiten und für zwei Wochen ein „WerkLabor 
Alter Steinbrecher“ ausprobieren. Im Basislager Piesberg finden für 
Osnabrücker*innen in der letzten Sommerferienwoche Kurse, Workshops, 
Naturerkundungen und andere Aktionen rund um die Piesberg-Themen statt. 
 
Finanzen 
Der Verein wurde bislang von der Stadt institutionell mit einem jährlichen Zuschuss 
von 112.282 € gefördert. Dieser Betrag reicht aber nicht mehr aus, um die 
Personalkosten zu decken. Für die nächsten Jahre benötigen wir 150.859 € 
ausschließlich zur Finanzierung des Personals. 
Wenn gesichert ist, dass wir arbeiten können, dann sind wir in der Lage mit 
Drittmitteln und eigenen erwirtschafteten Einnahmen die gesamte Kulturarbeit zu 
stemmen. 
 
Die Bilanzergebnisse  der vergangenen 7 Jahre sind: 
2018    7.427,87 € 
2017   -3.216,81 € 
2016   5.035,31 € 
2015 16.343,22 € 
2014 13.629,81 € 
2013   8.274,24 € 
2012 - 2.092,11 
2011 - 9.129,12 
Die Bilanz 2019 ist in Arbeit (Steuerberatungsfirma INTECON). Wir rechnen mit 
einem defizitären Ergebnis, da die Personalkosten gestiegen sind und wir diese 
Mehrkosten nicht noch zusätzlich zu der gesamten Kulturarbeit auffangen konnten. 
 
Personal 
Zwei Hauptamtliche arbeiten geschäftsführend 30 Stunden pro Woche für den 
Verein. Hinzu kommen eine Bürokraft (30 St.) sowie ca. 20-25 Minijobber in den 
Bereichen Gastronomie, Hausmeisterei, Hausreinigung etc. 
Ca. 30-40 Ehrenamtliche unterstützen die Arbeit regelmäßig in den Bereichen 
Veranstaltungsbetreuung, sonntäglichem Infostand sowie Bau- und Gartenarbeit. 
Im Jahr 2019 wurde ehrenamtliche Tätigkeit  im Umfang von ca. 1350 Stunden  
geleistet (ca. 25 Stunden pro Woche). Bewertet man diese Stunden mit nur 20 €, 
was deutlich unter den Kosten einer tariflichen Beschäftigung liegt, entspricht dies 
einer zusätzlichen Eigenleistung von 27.000 €.    
 
Gebäude 
Das Gebäude Piesberger Gesellschaftshaus ist eine städtische Immobilie. Der 
Verein hat für dieses Gebäude bis zum heutigen Zeitpunkt ca. 250.000 € Drittmittel  
eingeworben (Land Niedersachsen, Niedersächsische Denkmalpflege, 
Landschaftsverband Osnabrücker Land). 
 
 
 
 
Das Restaurationsgebäude wurde 
1871 von einem Bergmann erbaut. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1896 wurde das Gesellschaftshaus um einen Saal für Veranstaltungen erweitert.  
 
www.piesberger-gesellschaftshaus.de  
ANLAGE 2: Personalkosten 
Piesberger Gesellschaftshaus
Personalkosten 2021
GF I 30 Stunden
12 x 3.955,26 € AG-Brutto 47.463,12 €    
GF II 30 Stunden
12 x 3.338,92 € 40.067,04 €    
Büroarbeit 30 Stunden
12 x 1.844,08 € 22.128,96 €    
Veranstaltungsunterstützung / -technik
12 x  600 € 7.200,00 €      
Hausmeisterei 3 Personen Minijob 450 €  - 3 x 600 €
12 x 1800 € 21.600,00 €    
Sonntags-Piesberg-Info Minijob
9 x 350 € (Jan-März Winterpause) 3.150,00 €      
Bundesfreiwilligendienst - Eigenanteil 900,00 €         *
Reinigung I
12 x 400 € 4.800,00 €      
Reinigung II
12 x 150 € 1.800,00 €      
Lohnbuchhaltung 600,00 €         
Fortbildungen 800,00 €         
Berufsgenossenschaft 350,00 €         
150.859,12 €  
Alle Kosten sind AG-Brutto.
* 300 € pädagogische Begleitung durch BFD
250 € werden erstattet, daher 50 € x 12 Monate (Vergütung 300 €)
Alle Gastrokräfte finanzieren sich über die Gastroeinnahmen und sind daher hier nicht aufgeführt.
ANLAGE 3 Anzahl Stellen VZÄ
Piesberger Gesellschaftshaus
Anzahl Stellen VZÄ
GF I 30 Stunden 0,75
GF II 30 Stunden 0,75
Büroarbeit 30 Stunden 0,75
Bundesfreiwilligendienst 1
Minijobber:
Hausmeisterei 3 Personen Minijob 10 Stunden wöchentlich
Veranstaltungsunterstützung / -technik
10 Stunden wöchentlich
zusammen 40 Stunden 1
Sonntags-Piesberg-Info Minijob
5 Stunden wöchentlich
Reinigung I
12 Stunden wöchentlich
Reinigung II
Reinigung II
3 Stunden wöchentlich
zusammen 20 Stunden 0,5
4,75
Gastrokräfte (Minijobs) sind nicht berücksichtigt
	
Figurentheaterinitiative  Osnabrück e.V. IBAN: [IBAN ENTFERNT] BIC: GENODEF1OSV Volksbank Osnabrück Steuernummer 66/270/00028 Seite 1 von 9 
	
  
      Antrag auf Institutionelle Förderung ab 2021 Osnabrück, den 22.04.2020     Sehr geehrte Frau Nöring:    Anbei sende ich Ihnen unseren Antrag auf Institutionelle Förderung für die Jahre 2021, 2022 und 2023.    Mit den besten Grüßen und Wünschen              Florian Rzepkowski   Theaterleitung        
Figurentheater Osnabrück Kleine Gildewart 9 49074 Osnabrück  Figurentheater Osnabrück An  Frau Nöring Kleine Gildewart 9 49074 Osnabrück Fachbereich Kultur Tel. [TELEFONNUMMER ENTFERNT] Marienstraße 5/6  49074 Osnabrück [E-MAIL ENTFERNT] Deutschland www.figurentheater-osnabrueck.de 
 
	
Anlage 1 - Angaben Antragstellung -  zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021     Antragsteller/Freier Träger/ Zuschussempfänger  Figurentheaterinitiative Osnabrück e. V.  Art der Förderung   Institutionelle Förderung  Projektförderung  Zeitraum oder  Beginn einer Dauerförderung  
 01.01.2021 
 Beantragte Fördersumme  pro Jahr 110.000 € 
  Grundlagen der Förderung   Grundlagen der Förderung - Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  Die Figurentheaterinitiative Osnabrück e.V. wurde 1989 mit dem Ziel gegründet, die Kunst des Figurentheaters in der Region Osnabrück und dem Osnabrücker Land zu fördern und ein Kommunikationszentrum für Figurenspieler*innen und Freundinnen*Freunde des Figurenspiels zu sein. Um dieses Ziel zu erreichen erwirkte der Verein die Eröffnung einer festen Spielstätte. Hier wird seitdem verlässlich ein Spielplan entwickelt, um diese Kunst einem breiten Publikum zu präsentieren. Gegenwärtig befindet sich sowohl der Verein als auch die Spielstätte in einem Prozess der Veränderung und Erneuerung. Von Vereinsseite werden momentan verschiedene Strategien für einen sicheren Fortbestand des Vereins diskutiert. Dieses wird begleitet durch den Ausbau und die Erneuerung des Spielplanes, um diesen modern und relevant mit der Osnabrücker Gesellschaft und ihren Fragen zu verbinden. Darüber hinaus sollen neue Themen gesetzt werden, mehr Premieren gezeigt und eine größere Außenwirkung erzeugt werden.  Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  Zweck der Förderung ist die Entwicklung, Erarbeitung, Organisation und Durchführung eines Spielplans für Figurentheater, bei zeitgleicher Bezugnahme auf die strategischen Ziele der Stadt. Die strategische Entwicklung erfolgt im Austausch mit der Stadtverwaltung.  Veranstaltungsort: Figurentheater Osnabrück, Kleine Gildewart 9, 49074 Osnabrück - bei Projektförderung - Veranstaltungszeitraum (im Jahr) Spielzeitbeginn: Kulturnacht der Stadt Osnabrück, Spielzeitende: Pfingsten 
 
	
 Wesentliche Zielgruppe(n): Derzeit wird das Theater zu einem großen Teil von Kindern im Alter von 2 bis 6 Jahren und Ihrer Begleitung besucht. Dieses Familienpublikum entscheidet sich bewusst für einen Besuch des Theaters als Teil der bürgerlichen Erziehung. Im Abendspielplan werden diese ergänzt durch Besucher*innen ab einem Alter von ca. 50 Jahren.   Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: Die größte Herausforderung liegt darin, mit den derzeitigen finanziellen Möglichkeiten einen heterogenen und sich im Fluss befindenden Spielplan zu gestalten, der für diese Stadt eine gewisse Relevanz hat. Gerade hier müssen in Zukunft Wege gefunden werden, um diesen Spielplan zu erweitern und zu hinterfragen. Auch um eine institutionelle Förderung der Kommune zu legitimieren. Um eine Kommunikation mit Kindergärten, Schulen und Kooperationspartner*innen, um Koproduktionsmöglichkeiten zu sondieren, um Gastspiele zu sichten, um in einen aktiven überregionalen Austausch zu treten, um theaterpädagogische Zusatzleistungen anbieten zu können, braucht es mindestens eine zusätzliche Stelle. Im besten Falle muss sich das Theater über eine zweite Leitungsstelle erweitern, sodass administrative und künstlerische Überlegungen und Strategien für den Theaterbetrieb aufgeteilt und bewältigt werden können. Und auch in der Zukunft weiterentwickelt werden können.  Der Grundgedanke der Spielzeiten 2021/22 bis 2023/24 soll auf dem Konzept eines Triptychons liegen.  So sollen die Spielzeiten unter dem Themenfeld: NATUR – MENSCH – TECHNIK konzipiert werden. Jede Spielzeit soll das eigene Thema spezifizieren und genauer beleuchten, aber auch immer den Anschluss an das große Ganze suchen und damit einen erzählerischen Bogen spannen.  Das Thema NATUR ist in diesem Gedankenspiel so etwas, wie die Grundvoraussetzung. Ohne die Aufrechterhaltung unserer natürlichen Lebensumgebung wird nichts wie wir es kennen in der Zukunft Bestand haben.  Innerhalb des Themas MENSCH soll bewusster werden, welche Rolle der Mensch selbst innerhalb des Dreiergefüges der Versuchsanordnung spielt. Was macht den Menschen aus und wofür ist er verantwortlich? Inwiefern muss er sich verändern? Den Abschluss suchen wir innerhalb des Themenfeldes der TECHNIK. Hier sollen die Lösungen gesucht werden, wie und ob der Mensch die Technik dazu einsetzen kann, um beispielsweise die Natur langfristig zu erhalten. Und es sollen Möglichkeitsszenarien entworfen werden für eine sinnvolle Zukunft innerhalb des Gefüges NATUR – MENSCH – TECHNIK. Durchaus in Anlehnung an die Schulbuchreihe des Cornelsen-Verlags NATUR – MENSCH – TECHNIK sollen spezifische Herausforderungen und Chancen der Gesellschaft herausgearbeitet werden und auch themenübergreifende Fragestellungen eine Rolle spielen. In einem weiteren Prozess soll aber das Figurentheater und die dazu ausgearbeiteten Themen nicht nur referiert und in Vorstellungen und Veranstaltungen präsentiert werden, sondern das Publikum soll durch Experimente und Untersuchungen in Form von Workshops, etc. selbst aktiv zu werden. Mit unseren Veranstaltungen wird das Figurentheater selbst keine Antwort auf die aufgeworfenen Fragen liefern, sondern dazu beitragen, dass diese mit dem Blick für unterschiedliche Lösungswege aktiv gesucht und individuell gefunden werden.  Je Spielzeit soll eine thematisch bezogene Premiere innerhalb einer nationalen Koproduktion überregional auf das Theater aufmerksam machen. 
 
	
Ergänzt werden sollen die Konzepte und Ideen der Spielzeiten auch durch die Herausgabe von Spielzeitheften, um Narrative über einen längeren Zeitraum möglich zu machen. Jede Spielzeit zeichnet sich aus durch thematische Premieren, Koproduktion und Gastspiele, durch spezifische Kooperationen und Workshops innerhalb der Stadt und andere Kultur- und Soziokultur-Institutionen.  Zusammen mit dem TAMTAM Objektentheater aus Deventer/NL soll als Besonderheit über die drei Spielzeiten eine internationale, sich gegenseitig befruchtende Kooperation heranwachsen. Diese Kooperation könnte als erzählerischer Rahmen dienen und somit immer wieder Querverweise auf das dreijährige Konzept ziehen. Teil ihrer Arbeit ist die performative Videokunst im öffentlichen Raum. Hier könnten auch im Osnabrücker Stadtraum Möglichkeiten für künstlerische Interventionen geschaffen werden und innerhalb der dreijährigen Kooperation könnten Geschichten mit einem klaren Bezug zur Stadt Osnabrück entstehen und über die Außensicht der niederländischen Gruppe international erzählt werden. 	  
 
	
 Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:    2018 (Ist) 2019 (Plan, ist-Zustand liegt bisher nicht vor) 
2020 (Plan, noch ohne Entwicklungen seit 03/2020)     Anzahl der Stellen (VZÄ) 2 (3 in 01/2018) 2 2     Summe der Erträge 179.006 € 196.050 € 186.211 €    davon Spenden 6.675 € 6.000 € 5.000 €    davon Fördermittel 22.051 € 40.500 € 36.811 €    davon Gebühren und Entgelte 70.758 € 73.550 € 68.400 €    davon Zuschüsse der Stadt 79.522 € 76.000 € 76.000 € Summe Aufwendungen 184.938 € 196.050 € 186.211 €    davon Personalaufwendungen 139.569 € 148.250 € 141.333 €    davon sonstige ordentliche     Aufwendungen 45.369 € 47.800 € 44.878 €    Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? ca. ein bis anderthalb Jahre im Voraus  Personalbedarf   Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: s. Tabelle  Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  keine  Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum: möglicherweise Erweiterung auf 3 Stellen (abhängig von weiteren Zuschüssen)     
 
	
Förderer und Kooperationspartner   Förderer  Zeitraum  Ggf. Fördersumme Land Niedersachsen, Konzeptionsförderung ab 2022 30.000 € Landkreis Osnabrück, institutionelle Förderung ab 2022 soll verhandelt werden Landschaftsverband OS-Land, Projektmittel Ab 2021 je nach Antrag Förderung EU-Mittel (noch vage) Ab 2021 5.000 € Bundesmittel, Projektmittel Ab 2021 je nach Antrag  Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung?   Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen? Der Konzeption der Spielpläne liegt ein klarer Fokus auf die Frage: In welcher Gesellschaft wollen wir leben? zu Grunde.  Die Themen NATUR – MENSCH – TECHNIK erarbeiten sich Themen der sozialen Gerechtigkeit, des nachhaltigen Umweltbewusstseins und der gesellschaftlichen Friedenswahrung.  Gerade die Lebensperspektiven der jungen und jüngeren Menschen sind abhängig von diesen Topoi. Und führen bei einer Beschäftigung mit diesen im besten Fall zu mehr Gerechtigkeit, Vielfältigkeit und Akzeptanz, unabhängig von der kulturellen und sozialen Herkunft.  Insbesondere der Friedensgedanke Osnabrücks wird in den Auseinandersetzungen zwischen dem Menschen und der Natur eine zentrale Rolle spielen. Schon allein, da die Erhaltung der Natur und die Verringerung zukünftiger Naturkatastrophen eine zentrale Rolle bei der Friedenserhaltung der Welt spielt und immer potenzierter spielen wird.  Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? Mit dem Spielplan der Jahre 2021 bis 2023 könnten wir die Zielgruppen entscheidend erweitern und auch ein junges und auch erwachsenes Publikum zwischen 8 und 40 Jahren erreichen. Hier wollen wir auch viel stärker mit Schulen zusammenarbeiten. Mit einem Angebot an die älteren Klassen in den Grundschulen will das Figurentheater Kinder für Kunst sensibilisieren, welche es bisher mit dem Angebot nicht erreicht hat.  Ein neues Publikum wird sich auch über die Genrevielfalt der Gastproduktionen (z.B. aus den Bereichen des Tanzes und der Bildenden Kunst) und der thematischen Setzung finden lassen.  Durch zahlreiche Kooperationen mit anderen Kulturinstitutionen und Orten Osnabrücks entsteht durch das Zusammenwirken eine größere Reichweite mehr Menschen anzusprechen. Durch die Kooperationen mit dem TAMTAM Objektentheater aus Deventer/NL sollen Projekte realisiert werden, die ohne Sprache funktionieren. Hier können wir auch ein internationales Publikum oder ein Publikum, welches deutsche oder allgemein Sprache als Barriere empfindet, ansprechen. Durch die Arbeit im öffentlichen Raum haben wir zusätzlich Möglichkeiten dieses Publikum zu gewinnen, ohne dass eine bewusste Entscheidung für Theater diesem vorausgehen muss.  Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? Die Themenfelder NATUR – MENSCH – TECHNIK sind explizit mit Blick auf die gesellschaftliche Frage – gestellt vor allem durch eine sehr junge Genration – wie wir in Zukunft leben wollen, ausgewählt worden. 
 
	
 Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  Als Kennzahlen können wir lückenlos nur die Besuchs- und Veranstaltungszahlen anführen, obgleich diese keine Wirkung anzeigen.   Entwicklung der Besuchszahlen 2014: 14.433 2015: 13.852 2016: 14.476 2017: 12.430 2018:  11.862 2019: 11.336 Plan 2020: 4.000 Plan 2021: 8.000 Plan 2022:  11.000 Plan 2023: 11.000  Entwicklung Veranstaltungen (bitte ggf. weitere aussagekräftige Kennzahlen ergänzen) 2014: 215 2015: 228 2016: 211 2017: 190 2018:  171 2019: 181 Plan 2020: 50 Plan 2021: 90 Plan 2022: 170 Plan 2023: 170  	 	 	
Anlage 1 - Angaben Antragstellung -
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021 
Antragsteller/Freier Träger/ Zu-
schussempfänger
Musikbüro Osnabrück e.V.
Art der Förderung  Institutionelle Förderung
 Projektförderung
Zeitraum oder 
Beginn einer Dauerförderung
01.01.2021ff.
Beantragte Fördersumme 
pro Jahr
98.200,00
Grundlagen der Förderung 
Grundlagen der Förderung -
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts: 
Das Musikbüro Osnabrück ist ein Verein mit dem Zweck der Förderung der Pop-/Rock-/Jazz-
musik in Osnabrück. Zu diesem Zweck führt das Musikbüro seit seiner Gründung 1989 Beratun-
gen für hobbymäßige und professionelle Musiker*innen und weitere Szeneakteure durch, welche 
häufig auch in neuen Projekten münden. Darüber hinaus engagiert sich das Musikbüro stark in 
der Schaffung und Vermittlung von Auftrittsmöglichkeiten und führt rund 40 Veranstaltungen 
jährlich mit über 100 Acts und mehreren Tausend Gästen selbst durch.
Weitere Betätigungsfelder bestehen in der Durchführung von Studien zur lokalen Musikszene, 
der Schaffung und Vermittlung von Proberäumen, der besonderen Förderung junger Musik*in-
nen und der Online-Vermittlung lokaler Musik. Zur Stärkung regionaler Netzwerke bindet das 
Musikbüro möglichst viele weitere Kulturträger in die verschiedenen Projekte ein.
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses: 
--
Veranstaltungsort:
Verschiedene (z.B. Haus der Jugend, Unikeller, Ostbunker, Maiwoche, sonst. öffentlicher Raum)
- bei Projektförderung -
Veranstaltungszeitraum (im Jahr)
--
Wesentliche Zielgruppe(n):
Musiker*innen der Popularmusik jeden Alters in der Stadt und im Großraum Osnabrück mit be-
sonderer Berücksichtigung junger Musiker*innen; darüber hinaus weitere Akteure der Musiksze-
ne (Veranstalter*innen, Labels, Vereine usw.), musikinteressierte Osnabrücker Öffentlichkeit, 
Multiplikatoren und Netzwerkpartner
1
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren:
Bereits ist das Musikbüro jetzt die zentrale Anlaufstelle für Fragen rund um die lokale Popular-
musik und möchte diesen Status absichern und weiter ausbauen. Zentral in der Arbeit des 
Musikbüros ist in jedem Fall die Vernetzung der verschiedenen lokalen Szeneaktuere.
Es wird eine Ausweitung der Aktivitäten und eine weitere Professionalisierung in den kommen-
den Jahren angestrebt bei hoher Kompatiblität mit den strategischen Stadtzielen. Kurzfristig zäh-
len dazu die Etablierung einer Jazz-Abteilung mit entsprechenden Konzertveranstaltungen, der 
Ausbau der 10-tägigen Maiwochenbühne zu einem etablierten, hochwertigen Popkulturformat 
mit lokalem Schwerpunkt, Aufbau eines Workshopprogramms und der Ausbau der Internetakti-
vitäten (Online-Magazin Oszillator, Online-Session-Format) und aufgrund der akuten Raumnot 
die Aktivierung flexibel, unbüroktratisch und kurzfristig nutzbarer Veranstaltungsräumlichkeiten 
z.B. für kleine Konzerte. 
Langfristiges Ziel ist der Aufbau eines eigenen Musikzentrums mit Räumlichkeiten für Veranst-
staltungen, Gruppentreffen, Proberäumen und Büroflächen für das Musikbüro und der Aufbau 
einer Sommer-Open Air-Bühne für Popularmusik nach Vorbild z.B. der Oldenburger Schlossplatz-
konzerte.
Die beanstragte Summe stellt den tatsächlichen Bedarf des Musikbüros für eine optimale Arbeit 
dar. Die Folge einer geringeren Summe wie für 2020 bewilligt führt zu einem langsameren oder 
lediglich teilweisen Erreichen der Ziele.
2
2
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen: 
2018 (Ist) 2019 (Ist) 2020 (Plan)
Anzahl der Stellen (VZÄ) 0,3 0,4 0,7
Summe der Erträge 37.731,13 57.551,88 61.300,00
   davon Spenden, Rückstellungen, 
Erstattungen
2.341,97 5.304,77 10.600,00
   davon Fördermittel 12.096,66 19.342,00 2.400,00
   davon Gebühren und Entgelte (mit 
Sponsoring)
8.342,50 14.405,11 2.500,00
   davon Zuschüsse der Stadt FB 
Kultur + Jugend
Inst. 10.100,00
Proj. 4.850,00
Inst. 10.100,00
Proj.8.400,00
Inst. 35.100,00
Proj. 10.700,00
Summe Aufwendungen 32.256,76 54.158,06 61.300,00
   davon Personalaufwendungen 18.535,28 26.193,57 43.800,00
   davon sonstige ordentliche 
   Aufwendungen
13.721.48 27.964,49 17.500,00
Das Musikbüro hat über mehrere Jahre eine Rücklage i.H.v. ca. 10.000 Euro aufgebaut, um im  
Falle unvorhersehbarer Ereignisse Handlungsfähigkeit bewahren zu können. Dies wirkt sich  
z.B. jetzt in der Corona-Krise (Schaden bislang ca. 37.000 für 2020) positiv aus.
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote?
In der Regel 1 Jahr, selten länger, manchmal kurzfristig.
Ambitioniertere Projekte in der Zukunft verlangen ggf. längere Planungsvorläufe
Personalbedarf
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr:
s. Tabelle
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren: 
Geringfügige  Aufstockung der verfügbaren Personalstunden durch Projektmittel und Spenden. 
Seit 01.01.2020 Finanzierung einer 0,5-Stelle durch inst. Förderung der Stadt + zwei Drittmittel- 
und Spendenfinanzierte 450 Euro-Kräfte
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum:
Durch die Erweiterung des Aufgabenspektrums beachsichtigt das Musikbüro den Aufbau von 
Personalstellen. Die beantragten 1,2 Personalstellen gliederten sich in eine 80%-Stelle Ge-
schäftsführung und zwei Minijobs sowie Buchhaltung/Finanzen. Dazu kommen weiteres Dritt-
mittelfinanziertes Projektpersonal, Honorarkräfte und Ehrenämtler.
3
Förderer und Kooperationspartner
4
4
Bvw Werbeagentur 2009-heute
Durst Design 2020-heute
Egerland-Stiftung 2019 ca. 10.000
Exil e.V. 2019-heute
Fachdienst Jugend 2015-heute ca. 3000/Jahr
FOKUS e.V. 1987-heute
FrAZ e.V. 2010-heute –
GZ Ziegenbrink 1987-heute --
Haarlem Pop Scene 2019-heute
Haus der Jugend 1987-heute --
Heavy Metal Supports e.V. 2019-heute
Institut für Musik der Hochschule 2019-heute Materialleihe
Kinderhaus Wittlager Land e.V. 2012-heute
LAG Rock in Niedersachsen e.V. 1989-heute
Lagerhalle 1987-heute –
Landkreis Osnabrück 2005-heute ca. 4000/Jahr
Landschaftsverband 2012-heute ca. 4000/Jahr
Mega Merch 2015-heute 300,00/jährlich
Musikförderverein Siebenmalseins 2019-heute --
Musikini Bad Essen e.V. 2011-heute
Osradio 2019-heute
Ostbunker 1987-heute --
Stockrock e.V . Hagen 2018-heute
Tierrechtsinitiative Uni Osnabrück 2013-heute –
Timezone Records 2019
Uni Osnabrück 2009-2019
Universum e.V. Bramsche 2000-heute
Via Blick 2015-heute 400,00/jährlich
Viva con Agua 2015-heute
Westwerk 1987-heute –
Zukunftsmusik 2011-heute –
Förderer Zeitraum Ggf. Fördersumme
Förderung Invest aus 
Landesmitteln 2017+2018 ca. 7.900 €
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung?
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen?
Im Sinne der städtischen Kulturstrategie soll das Musikbüro entwickelt und zu einer zentralen  
Anlaufstelle für die Osnabrücker Osnabrücker Musikszene ausgebaut werden. Ein besonderes  
Augenmerk soll dabei der produktiven Vernetzung der verschiedenen Szeneakteure gelten, um  
Potentiale heben und Impulse zu geben. Übergeordnetes Ziel ist es, optimale Bedingungen für  
die lokale Musikszene herzustellen und diese durch Know-How und Infrastruktur zu unterstüt -
zen. Mehrere strategische Stadtziele wurden in der Vergangenheit verfolgt und sollen dies in  
diesem Rahmen in verstärktem Maße:
• Kulturelle Vielfalt fördern, erhalten und weiterentwickeln (Ziel 6.1)
• Erhöhung der Wahrnehmung der Kulturangebote in und außerhalb der Stadt (6.3)
• T eilhabe an Kultur für Alle ermöglichen (6.1)
• Standortmarketing stärken (insb. für junge Menschen) (1.6 und 2.4)
Darüber hinaus besteht auch in weiteren, nicht unmittelbar die Ziele des Musikbüros betreffen-
den Stadtzielen Deckungsgleichheit. Dazu zählen die Mitberücksichtigung nachhaltiger Mobili-
tätskonzepte und Umweltschutz (3.1; 4.2) und die Stärkung regionaler Kooperationen (7.1-7.3).
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick?
Neben den oben genannten v.a. Multiplikatoren in Institutionen mit dem Ziel, Osnabrück als 
Musikstadt weiter gemeinsam zu exponieren und gute Arbeitsbedingungen zu schaffen
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends?
Das Musikbüro bewegt sich sehr nah an der regionalen Musikszene bzw. ist sogar ein T eil von ihr 
und ist auch überregional hervorragend vernetzt. Durch den ständigen Austausch  werden Ent-
wicklungen frühzeitig wahrgenommen.
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots? 
Maßgeblicher Indikator für das Musikbüro ist mehr die Zahl und die Qualität/das Ergebnis der 
Kontakte (Auftritte/Beratungen/Vermittlungen) als die Zahl der Besucher. Die gesteigerten Be-
suchezahlen spiegeln vor allem die gesteigerte Zahl der Projekte und Veranstaltungen, wobei die 
Zahlen der großen Open Airs naturgemäß stark wetterabhängig sind.
5
Entwicklung der Besucherzahlen/Nutzerzahlen
2014: Veranstaltungen: 4850, Web/Youtube: 2.500
2015: Veranstaltungen: 5150, Web/Youtube: 6.700
2016: Veranstaltungen: 5650, Web/Youtube: 12.800
2017: Veranstaltungen: 4850, Web/Youtube: 25.000
2018: Veranstaltungen: 4950, Web/Youtube: 20.000
2019: Veranstaltungen: 14.900, Web/Youtube: 30.000
Plan 2020: Veranstaltungen: 16.000, Web/Youtube: 35.000 (ohne Corona)
Plan 2021: Veranstaltungen: 17.000, Web/Youtube: 40.000 
Plan 2022: Veranstaltungen: 16.500, Web/Youtube: 42.000 
Plan 2023: Veranstaltungen: 16.500, Web/Youtube: 44.000 
Entwicklung … Kontakte Bands/Sonstige Akteure (Auftrittsmöglichkeiten/Beratungen/Ver-
mittlungen)
2014: 120
2015: 130
2016: 140
2017: 140
2018: 150
2019: 210
Plan 2020: 220 (ohne Corona)
6
6
Musikbüro 2021-2023
Kurzfassung: Osnabrück  besitzt  eine  unverändert  rege  Musikszene  im  Bereich  der  
Popularmusik  (Rock,  Pop,  Jazz  und  Artverwandtes)  mit  über  400  Acts  und  zahlreichen 
Spielstätten, Labels und T onstudios. Nicht zuletzt durch die Diskussion um die Proberäume in 
den Jahren 2017 bis 2019 wurden die  Förderbedarfe wie auch die großen Potentiale dieser  
Szene deutlich.
Das Musikbüro Osnabrück arbeitet schon seit über 30 Jahren für die Förderung der Musik in  
der Stadt und hat in dieser Zeit zahlreiche Projekte auf den Weg gebracht. Seine Erfahrung  
und Expertise bieten einen immensen Nutzen für das städtische Kulturleben, die Tausenden  
von  Osnabrücker  Musikschaffenden  im  Bereich  Pop/Rock/Jazz  und  Institutionen  im 
Szeneumfeld wie Spielstätten. Das Musikbüro bietet wie keine andere Institution in Osnabrück 
das Potential, das Musikleben im Sinne der städtischen Kulturstrategie 2020 zu unterstützen  
und  voranzutreiben  und  Projekte  und  Veranstaltungen  anstoßen  und  umsetzen.  Durch 
Netzwerkimpulse und Generierung weiterer Drittmittel – auch für Drittinstitutionen – sind  
positive Effekte auf den Musikstandort Osnabrück zu erwarten. 
Die steigenden Anforderungen erfordern eine Professionalisierung der Arbeit des Musikbüros. 
Die Bewilligung einer Erhöhung der institutionellen Förderung um 25.000 Euro ab 2020 stellt  
einen ersten Schritt dar. Das Musikbüro benötigt für eine optimale Arbeit jedoch weiterhin die 
kommunale Finanzierung einer grundlegenden Personalausstattung in Höhe von 1,2 Stellen. 
Das Musikbüro beantragt für die Jahre 2021-2023 eine jährliche institutionelle Förderung in  
Höhe  von  98.200  Euro   für  die  Finanzierung  von  1,2  Stellen  nebst  Büro-  und  
Verwaltungskosten (Kostenplan: S. 7).
Mit freundlichen Grüßen,
Inhalt: 
1. Die Popularmusikszene Osnabrücks………………………………………….2
2. Das Musikbüro: Gegenwärtige Möglichkeiten und Grenzen……...2
3. Ziele 2021ff. ……………………………………………………………………………. 4
4. Nachhaltiger Nutzen für die Stadt Osnabrück…………………………...6
5. Kostenplan………………………………………………………………………………..7
6. Pressestimmen………………………………………………………………………….8
7. Jahresbericht 2019…………………………………………………………………...9
Musikbüro Osnabrück e.V. +++ Große Gildewart 6-9 +++ 49074 Osnabrück
T el: 0541-770 723 81  +++ E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT] +++ Web: www.musikbuero.net
1/17

Anmerkung: Eine Evaluation der Auswirkungen der angehobenen institutionellen Förderung  
ab dem 01.01.2020 kann naturgemäß aufgrund der noch sehr kurzen Zeitspanne noch nicht  
erfolgen, zumal aufgrund der Corona-Krise die Planungen für das Jahr 2020 teils hinfällig  
wurden und mittlere fünfstellige Ausfälle im Bereich Sponsoring und Drittmittel entstanden  
sind.  Es ist  jedoch  zu erwarten,  dass die formulierten  Ziele mit einer geringeren  als der 
beantragten Förderung nur in T eilen oder in längerer Zeit erreicht werden können.
1. Die Popularmusikszene Osnabrücks
Wie die Diskussion um die Proberäume im Jahr 2018 eindrucksvoll gezeigt hat, besitzt die  
Stadt Osnabrück eine erstaunlich große und vielfältige informelle Musikszene. Vom Musikbüro 
im Jahr 2018 erhobene Daten zeigen, dass derzeit in der Stadt allein 376 Musikacts innerhalb  
der  „Off-Szene“  aktiv  sind,  also  Bands,  Liedermacher*innen,  Projekte  usw.,  welche 
institutionell unabhängig Popularmusik betreiben. Hinzu kommen noch rund 200 Coverbands,  
Bigbands,  Schulbands  etc.  -  die  Zahl  der  aktiven  Musiker*innen  dürfte  mehr  als  3000 
betragen.  Desweiteren  existiert  ein  reges  Umfeld  mit  rund  60  Spielstätten  und  Festivals, 
Labels, Konzertgruppen und professionellen Veranstalter*innen, Online-Blogs und Magazinen, 
zwei  großen  und  mehreren  kleineren  Proberaumzentren  und  nicht  zuletzt  einer  großen 
interessierten Öffentlichkeit. Die Potentiale und Ideen dieser umtriebigen Szene sind dem  
Musikbüro genauso wie deren Sorgen und Nöte bestens bekannt. 
2. Das Musikbüro: Gegenwärtige Möglichkeiten und Grenzen
Das  Musikbüro  Osnabrück  existiert  seit  1989  und  verfolgt  seitdem  das  Ziel,  die  lokale 
Popularmusikszene Rock, Pop und angrenzende Bereiche zu fördern und zu unterstützen.  
Ursprünglich  als  Beratungsstelle  für Musiker*innen  gedacht,  realisierte  das  Musikbüro  im 
Laufe  der  Zeit  zahlreiche  Kooperationsprojekte  wie  Konzertreihen,  Festivals  und  
Wettbewerbe. In jüngster Zeit kamen z.B. Beratungen für Institutionen, Beteiligungsprojekte  
mit Ehrenamtlichen sowie Dokumentations- und Forschungsaktivitäten hinzu.
Derzeit ist das Musikbüro jährlich knapp 40 Konzertveranstaltungen und Open Airs mit über  
100 Bandauftritten und mehr als 10.000 Gästen unmittelbar verantwortlich. Unter dem Credo 
„Kultur für Alle“ werden stets nur geringe Eintrittsentgelte erhoben, entsprechend hoch ist der 
Anteil an Jugendlichen, Geflüchteten, ALG2-Empfänger*innen usw. unter den Gästen. Seit  
Anfang 2020 werden drei wöchentliche Sprechstunden mit einem Gesamtstundenumfang von 
Musikbüro Osnabrück e.V. +++ Große Gildewart 6-9 +++ 49074 Osnabrück
T el: 0541-770 723 81  +++ E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT] +++ Web: www.musikbuero.net
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11 Stunden angeboten. Der Bekanntheitsgrad des Musikbüros liegt in der lokalen Musikszene  
liegt bei nahezu 100%. In der Regel erreichen das Musikbüro mehrere Auftritts-, Projekt- oder  
Beratungsanfragen täglich. Für das Jahr 2020 erhält das Musikbüro für seine satzungsgemäße  
Arbeit eine institutionelle Förderung in Höhe von 35.100 Euro jährlich (zuvor zuletzt 10.100  
Euro).
Zwar stiegen die zusätzlich eingeworbenen Projektmittel des Musikbüros durch die höhere  
Zahl  der  Projekte  in  den  letzten  Jahren  an.  Dennoch  lässt  sich  oben  angedeutete 
Aufgabenspektrum  nur  mit  einem  hohem  persönlichen  Einsatz  der  Mitarbeiter*innen 
bewältigen. De facto wurde bislang ein großer T eil der anfallenden Arbeit ohne Bezahlung  
geleistet. Damit ist die Arbeit des Musikbüros nicht hinreichend abgesichert. Die aktuelle  
Corona-Krise macht  die prekäre  Situation  deutlich:  Die Mitarbeiter*innen des Musikbüros 
haften für die hier entstandenen Schäden unmittelbar selbst durch den Wegfall der durch  
Sponsoring oder Drittmittel finanzierten Personalstunden. Die Situation setzt nach wie vor  
eine hohe Leidensfähigkeit des Personals voraus. Persönliche Veränderungen (z.B. familiär)  
könnten unter den gegebenen Umständen wie in der Vergangenheit bereits geschehen zum  
Verlust des Personals und damit des Know-Hows führen führen.
Das Musikbüro aktuell:
• Zuletzt  40  Eigenveranstaltungen  in  2019:  Maiwoche,  Band  Stand  Meeting  (9-10 
Veranstaltungen  jährlich),  Rock  in  der  Region  (6-7  VA  jährlich),  
Rocklounge@Kulturnacht,  Schloga  Open  Air,  Fête  de  l‘unpluggedique,  Tanztee, 
Metalfest + weitere unregelmäßige Veranstaltungen
• Regelmäßig neue Projekte: 2019 etwa Maiwochenbühne mit 37 Konzerten, „Female  
Power“-Konzert zum Weltfrauentag. Für 2020 waren ein Pop+Kunst-Open Air sowie  
drei  Jazz  Open  Airs  geplant,  welche  nun  aufgrund  der  Corona-Krise  vermutlich 
entfallen. In der zweiten Jahreshälfte soll ein hochwertiges Session-Format im Internet 
starten.
• Seit 2020 3x wöchentliche Beratungsstunden: Dienstag 15-18 Uhr, Mittwoch 15-20  
Uhr, Donnerstag 15-18 Uhr + nach individueller Vereinbarung
• stark vernetzt in der regionalen Szene
• Ca. 50 regelmäßige Kooperationspartner aus Stadt & Region
• in den letzten 3 Jahren ca. 70.000€ Drittmittel für externe Institutionen akquiriert
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• Seit  2020  ein  hauptamtlicher Geschäftsführer ca.  19,5  Wochenstunden,  zwei  450 
Euro-Kräfte in Projekten, einige wenige Ehrenamtliche und Honorarkräfte
• Institutionelle Förderung Stadt OS: 2019 10.100 €, 2020 35.100 €
Detailliertere Informationen über die aktuelle Arbeit des Musikbüros und einen Pressespiegel  
finden Sie auch im anliegenden Sachbericht 2019.
3. Ziele 2021ff.
Im Sinne der städtischen Kulturstrategie soll das Musikbüro entwickelt und zu einer zentralen  
Anlaufstelle für die Osnabrücker Osnabrücker Musikszene ausgebaut werden. Ein besonderes  
Augenmerk soll dabei der produktiven Vernetzung der verschiedenen Szeneakteure gelten, um 
Potentiale heben und Impulse zu geben. Übergeordnetes Ziel ist es, optimale Bedingungen für 
die  lokale  Musikszene  herzustellen  und  diese  durch  Know-How  und  Infrastruktur  zu 
unterstützen. Mehrere strategische Stadtziele sollen in diesem Rahmen verfolgt werden:
• Kulturelle Vielfalt fördern, erhalten und weiterentwickeln (Ziel 6.1)
• Erhöhung der Wahrnehmung der Kulturangebote in und außerhalb der Stadt (6.3)
• T eilhabe an Kultur für Alle ermöglichen (6.1)
• Standortmarketing stärken (insb. für junge Menschen) (1.6 und 2.4)
Darüber  hinaus  besteht  auch  mit  weiteren,  nicht  unmittelbar  die  Arbeit  des  Musikbüros 
betreffenden  Stadtzielen  Deckungsgleichheit.  Dazu  zählen  die  Mitberücksichtigung  
nachhaltiger Mobilitätskonzepte  und  Umweltschutz  (3.1;  4.2)  und  die  Stärkung  regionaler 
Kooperationen  (7.1-7.3).  Als  Beispiel  ist  hier die  Gestellung  einer Backline  (große  Boxen, 
Schlagzeugtrommeln)  auf  Musikbüro-Veranstaltungen  zur  Vermeidung  unnötiger  
Transportfahrten  und  die  aktive  Ansprache  auch  spartenübergreifender  regionaler  
Kooperationspartner (neu z.B. Haarlem Pop Scene) zu nennen. Das Musikbüro bemüht sich  
ferner um die Akquirierung überregionaler Mittel auch für die Arbeit von Drittinstitutionen.
Konkret sollen folgende Ziele erreicht werden:
• Förderung der musikalischen Kreativität und Vielseitigkeit als Zeichen und Instrument  
für ein friedliches und respektvolles Miteinander in Osnabrück
• Ausbau  des  Musikbüros  zu  einer  zentralen  Anlaufstelle  für  die  Musikszene  in 
Osnabrück
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• Ausbau  der  Vernetzung  zwischen  informeller  Musikszene  wie  Musiker*innen  und 
Veranstalter*innen,  Institutionen  wie  dem  Institut  für  Musik  der  Hochschule  und 
Musikvereinen, szene-fremden Institutionen und Osnabrücker Bürger*innen
• Ausbau  der Beratung  von  Nachwuchsbands,  Durchführung  von  Fortbildungen  und 
Workshops für Musiker*innen und Bands unter besonderer Berücksichtigung junger  
Menschen
• Unterstützung  und  Beratung  für  institutioneller  und  informeller  Musik-  und 
Kulturinitiativen, Stärkung lokaler Spielstätten
• Akquise  von  Drittmitteln  für  Musikbüro-eigene  Projekte  sowie  Beratungen  zur 
Drittmittelakquise für weitere Institutionen zur Förderung der lokalen Musikszene
• Beobachtung  der Proberaumsituation  und  ggf.  Schaffung  weiterer Kapazitäten  auf 
nicht-kommerzieller Basis
• Ausbau  der  Organisation  und  Durchführung  von  Konzertreihen  und  
Einzelveranstaltungen zur Förderung der lokalen Szene, auch als Beteiligungsprojekte
• Aktivierung  und  Betreuung  von  ehrenamtlicher  Arbeit  im  Rahmen  der  lokalen 
Musikszene
• Bereitstellung  und  Vermittlung  von  niedrigschwellig  nutzbarer  Räumlichkeiten  und 
Infrastruktur  für  szene-organisierte  Konzertveranstaltungen  und  weitere  Projekte; 
Möglichmachung der Abwicklung von Projekten über die Musikbüro-Vereinsstrukturen
• Prüfung der Möglichkeit einer regionalen Künstlerförderung im Bereich Popularmusik  
(finanzielle Unterstützung, Proberäume, Tourbusse usw.)
• Etablierung eines lokalen popkulturellen Angebots auf der Maiwoche (Pilotprojekt lief  
erfolgreich  2019;  2020  aufgrund  der  Corona-Krise  ausgefallen.  Ab  2021  
Neustrukturierung möglich  aufgrund turnusmäßiger Neuausschreibung  der Flächen. 
Konzept wird mit OMT erarbeitet, Finanzierung bis 2023 voraussichtlich vorhanden)
• Organisation von Barcamps und offenen Austauschplattformen
• Dokumentation und Erforschung der lokalen Musikszene, Erfassung von Daten und  
Veröffentlichung von Studien
• Sichtbarmachung lokaler Popularmusik in der Stadt und über die Stadtgrenzen hinaus
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• Thematisierung  gesellschaftlicher  Entwicklungen  im  Rahmen  der  Musikszene,  z.B. 
Musik&Gender
• Popularmusik als Standortfaktor und als Instrument des Stadtmarketings herausstellen
• Laufende Beobachtung von und Anpassung an sich ändernde Rahmenbedingungen
Die Institution Musikbüro ist in besonderem Maße geeignet, die lokale Musikszene weiter zu  
exponieren.  Das  Musikbüro  verfügt  mit  seiner  langjährigen  Erfahrung  und  seiner  engen 
Verwurzelung in der Szene nicht nur über ausgewiesene Expertise. Ebenso besitzt es einen  
großen Bekanntheitsgrad auch über die Stadtgrenzen hinaus und eine hohe Glaubwürdigkeit  
unter  den  Musikschaffenden.  Diese  Ressource  soll  im  Einklang  mit  der  städtischen 
Kulturstrategie stärker nutzbar gemacht werden.
Das Musikbüro hat auch die Entwicklung des Kulturquartiers am Hafen im Blick, an welchem  
sich nun rund ein Drittel der lokalen Musikacts der Stadt und zahlreiche weitere Kulturakteure 
konzentrieren.  Mit  dem  K.A.F.F.  (Kulturverein  Petersburg  e.V.)  steht  das  Musikbüro  in 
ständigem  Austausch,  mit  dem  im  „Lauten  Speicher“  ansässigen  Musikförderverein 
Siebenmaleins wurde für 2020 ein gemeinsames Projekt geplant (wegen der Corona-Krise auf  
2021 verschoben). Mit der Rockmusikstiftung steht das Musikbüro in Verhandlung um eine  
eventuelle Übernahme der dort fast fertiggestellten 14 Proberäume.
4. Nachhaltiger Nutzen für die Stadt Osnabrück
Dass eine florierende Kreativ- und Musikszene als handfester Standortfaktor und positive  
Einflussgröße  auf  sozialökonomische  Bedingungen  gelten  darf,  ist  wissenschaftlich  längst 
konsensfähig. Die Größe der „kreativen Klasse“ steht beim US-Politwissenschaftler Richard  
Florida im Zusammenhang mit der ökonomischen Stärke der Stadt. Die Lüneburger Soziologin  
Alenka  Barber-Kersovan  sieht  die  Anwesenheit  einer  Musikszene  als  positiv  für  die 
Stadtentwicklung an, der Kanadier Geoff Stahl erkennt im Wirken einer musikalischen Bohéme 
Lösungsansätze für soziale Problematiken im urbanen Raum.
Wie  auch  in  der  städtischen  Kulturstrategie  deutlich  gemacht  wird,  sollte  aus  Sicht  der 
Stadtentwicklung auch die Frage  gestellt werden, wie dem jungen  und gut ausgebildeten  
Milieu  eine  attraktive  Stadt  geboten  werden  kann.  Eine  florierende  Musik-  und  
Konzertlandschaft  zählt  sicherlich  dazu.  Daneben  stellt  Pop-  und  Rockmusik  für  breite 
Bevölkerungsschichten einen niedrigschwelligen Zugang zu Kultur dar und bietet wie kaum  
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eine  Kultursparte  das  Potential,  unmittelbar aktiv zu  werden.  Das  Musikbüro  als  zentrale 
Anlaufstelle kann hier Impulse setzen.
Nicht zu unterschätzen ist zudem der Nutzen für das Stadtmarketing: Zahlreiche Osnabrücker  
Musikacts, die mit dem Musikbüro groß geworden sind, touren durch Deutschland und Europa 
und betonen ihre Osnabrücker Herkunft, Mr. Hurley & Die Pulveraffen etwa kokettieren in  
jeder ausverkauften Halle mit dem „karibischen Osnabrück“. Umgekehrt ist die Osnabrücker  
Konzertszene nicht nur für den umliegenden Landkreis ein Magnet, sondern auch für die  
Nachbarstädte. Entscheidend ist nicht die Größe der Hallen, sondern der Drive der Szene, wie  
die auf ihre Liveclubs stolze Stadt Hamburg zeigt.
Durch eine verhältnismäßig geringe städtische Investition bietet sich zusammen mit zusätzlich  
eingeworbenen  Drittmitteln  die  Möglichkeit,  große  Potentiale  freizusetzen  -  bei  hoher 
Deckungsgleichheit mit den strategischen Stadtzielen der Kulturentwicklung.
5. Kostenplan
Für  einen  optimalen  Betrieb  des  Musikbüros  zur  Verfolgung  der  o.g.  Ziele  wurde  ein 
Personalbedarf von 1,2 Stellen (46,8 Wochenarbeitsstunden) für die Geschäftsstelle ermittelt.
1,2 Personalstellen (46,8h) TvöD EG10/4, AG-Brutto 82.000,00
Verwaltungsgemeinkosten 10%   8.200,00
Sachkosten (Miete, allg. Bürokosten, Fahrtkosten)   8.000,00
Beantragte Förderung gesamt / Jahr 98.200,00
Zur Finanzierung der einzelnen Projekte werden weiterhin Drittmittel, Sponsoringeinnahmen  
und  Spenden  aquiriert.  Darüber  hinaus  wird  ggf.  drittmittelfinanziertes  Projektpersonal 
eingesetzt.  Im  Falle  einer  Bewilligung  würden  wir  beim  FB  Kultur  keine  weiteren 
Personalmittel über die kulturelle Projektförderung beantragen.
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6. Pressestimmen (Auswahl)
Stadtblatt 05/2019: Hört sich gut an
„Wichtige Anlaufstelle für junge Bands aus Osnabrück und Region ist das Musikbüro 
Osnabrück, das neben dem monatlichen „Bandstand“ in der Bocksmauer zum Ende des Jahres 
hin auch den traditionsreichen Newcomer-Wettbewerb „Rock in der Region“ ausrichtet.“
Neue OZ, 15.05.2019: Luftgitarre und Weltmusik. Die Musikbürobühne am Neumarkt wird 
zum Publikumsmagneten
„‘Einen riesigen Dank an das Musikbüro, dass lokale Bands wie wir endlich wieder die 
Möglichkeit haben, auf der Maiwoche zu spielen.“ So hörte sich der Kommentar an, den Called 
To Mind nach ihrem Auftritt ins Internet stellten.“
Neue OZ, 20.05.2019: Was bleibt von zehn Tagen Maiwochen-Party? Maidorf wird es auch 
2020 geben / Lob für die Jugendbühne auf dem Neumarkt
„Der Alando-Chef findet, dass die Maiwoche sich in diesem Jahr ‚einen Schritt nach vorn 
entwickelt‘ habe. Das liege vor allem an der Jugend- und Kulturbühne auf dem Neumarkt, die 
junges Publikum angezogen habe. ‚Das tut der Maiwoche richtig gut‘‘, so Heede.
Stadtblatt 06/2019:  Schloga Open Air meets Fairytale
„Das beliebte Schloga Open Air zieht diesen Sommer 100 Meter weiter, und zwar in den 
Schlossinnenhof..“
heavystageforce.rocks, 06.12.2019: Konzertbericht Rock in der Region Finale
„Damit geht die 2019er Ausgabe des Rock in der Region stilvoll und standesgemäß zu Ende. 
Unser herzlicher Glückwunsch geht an T omb Of Giants, die mit viel Engagement die Fahne des 
Heavy Metal hochhalten. Außerdem bedanken wir uns ganz besonders beim Musikbüro 
Osnabrück und allen Unterstützern von Rock in der Region. Support your local music scene!“
Neue OZ, 07.12.2019: Bastard Club ist „Spielstätte des Jahres“. Rockschuppen sticht bei 
Verleihung in Berlin aus Jazz-Bar-Masse heraus
„‘Marco Gausmann vom Osnabrücker Musikbüro hatte uns den Tipp gegeben, uns für den 
Preis zu bewerben.‘“
Den Pressespiegel 2019 finden Sie am Ende des anhängenden Jahresberichts.
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Musikbüro Osnabrück e.V. - Jahresbericht 2019
Das  Musikbüro  baute  seine  Aktivitäten  im  Jahr  2019  weiter  aus.  Während  die  bereits 
laufenden Veranstaltungsreihen beibehalten wurden, konnte zusätzlich erstmals eine Bühne  
auf  dem  Stadtfest  Maiwoche  mit  regionalen  Acts  bespielt  werden.  Die  Thematik 
„Popularmusik & Gender“ wurde breit diskutiert und mit dem Konzert „Female Power in der  
Bocksmauer“ eine erste Veranstaltung zum Thema durchgeführt. Das Musikbüro strebt an,  
sich  stärker  zu  professionalisieren  und  hat  daher  für  2020ff.  eine  Erhöhung  der  
institutionellen Förderung bei der Stadt Osnabrück beantragt, welcher teilweise bewilligt  
worden ist.
Inhalt:
Neu in 2019 ………………………………………………... S. 1
Beratungs-/Vermittlungdsangbot ………………... S. 1
Veranstaltungen und Veranstaltungsreihen ….. S. 2
Weitere Projekte …………………………………………..S. 4
Vernetzung und Austausch …………………………...S. 5
Personal und Finanzen…………………………………. S. 5
Geplante Aktivitäten 2020ff…………………………. S. 6
Pressespiegel ……………………………………………….. S. 6
Zahlenmäßiger Nachweis …………………………….. S. 10
Neu in 2019
• Erstmals bespielte das Musikbüro eine Bühne auf der Osnabrücker Maiwoche. Das  
Projekt  ist  sowohl  seitens  der  lokalen  Musiker*innen  als  auch  der  Osnabrücker 
Öffentlichkeit sehr gut angenommen worden. Auch die Presse berichtete mehrfach.  
Mehr dazu: S. 2
• Die Thematik „Popularmusik & Gender in Osnabrück“ rückte stärker in den Fokus der  
Arbeit des Musikbüros. Es fand eine erste Veranstaltung zum Thema unter dem Titel  
„Female Power in der Bocksmauer“ am 08.03. im Haus der Jugend statt. Mehr dazu: S.  
2
• Es wurde ein regelmäßiger Austausch mit der „Haarlem Pop Scene“ betrieben. Mehr  
dazu s. 4 „Vernetzung und Austausch“
• Auf  Einladung  des  Fachbereichs  Kultur  bespielte  das  Musikbüro  eine  Bühne  im 
Rahmen der „Langen Klangnacht“ am 21.09. auf dem Fritz-Wolf-Platz. 
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Beratungs-/Vermittlungsangebot
Die  Beratungsstunden  für  Musiker*innen  und  Veranstalter*innen  wurden  in  2019  im 
gewohnten  Umfang  durchgeführt.  Das  Musikbüro  bietet  zweimal  wöchentlich  offene 
Sprechstunden an, montags von 14 bis 16 Uhr sowie donnerstags von 16 bis 20 Uhr. Während 
der Sprechstunden  waren  am  Montag  Christian  Siemer  und  Marco  Gausmann  sowie  am 
Donnerstag  Marco  Gausmann  persönlich,  telefonisch,  per  E-Mail  und  per  Social  Media 
erreichbar. Außerdem sind die Mitarbeiter des Musikbüros auf zahlreichen Veranstaltungen  
präsent und suchen aktiv den direkten Kontakt zur Szene.
Nach wie vor sind Auftrittsmöglichkeiten das Hauptanliegen der anfragenden Musiker*innen,  
wenngleich die Proberaum-Situation 2019 für einen zwischenzeitlichen Anstieg der Anfragen  
mit Proberaumbezug nach sich gezogen hat. Die Situation scheint sich durch den „Lauten  
Speicher“ jedoch entschärft zu haben. Stark nachfragt werden kleine Veranstaltungsräume zur 
kurzfristigen, selbstständigen und unbürokratischen Nutzung z.B. für Album Release-Konzerte. 
Hier arbeiten wir daran, eigene Kapazitäten zu schaffen.
Weiterhin angestiegen sind die Anfragen von Institutionen wie Live-Venues oder anderen  
Kulturvereinen  v.a.  zu  den  Themen  Finanzierung,  Räumlichkeiten  sowie  T echnikleihe.  In 
diesem  Zusammenhang  konnte  durch  Initiative  und  mit  Hilfe  von  Beratungsleistung  des 
Musikbüros zum dritten Mal in Folge der mit 20.000 Euro dotierte Spielstätten-Programmpreis 
APPLAUS der Initiative Musik nach Osnabrück geholt werden 2017+2018 Substanz, 2019  
Bastard Club).
Regelmäßig vermittelt das Musikbüro lokale Acts an Drittveranstalter, so z.B. als local Support.
Veranstaltungen und Veranstaltungsreihen
Insgesamt führte das Musikbüro 2019 40 Veranstaltungen mit 107 Acts selbst durch.
• 04.01.-01.11. BAND STAND MEETING (monatlich seit 10/1992)  Die Betreuung der  
Band  Stand  Meeting-Reihe  in  Zusammenarbeit  mit  dem  Haus  der  Jugend  wurde 
erfolgreich weitergeführt. Jeweils am ersten Freitag des Monats treten drei Bands aus  
der Region Osnabrück auf. Der Publikumsschnitt liegt konstant bei ca. 60 Gästen pro  
Veranstaltung.  Insgesamt  wurden  in  2019  neun  Band  Stand-Veranstaltungen  
durchgeführt.  Die  Nachfrage  regionaler  Bands  nach  Auftrittsmöglichkeiten  ist  
ungebrochen hoch. Das Band Stand Meeting wird vergleichen mit anderen Lokalband-
Veranstaltungen sehr gut angenommen und gilt als Institution und Geheimtipp in der  
regionalen Musikszene. Eigenleistung/keine Förderung.
• 08.03.   FEMALE  POWER  IN  DER  BOCKSMAUER  (erstmalig)  Im  Rahmen  des  
aufkommenden Diskurses zu Genderfragen in der Osnabrücker Musikszene fand ein  
initiales Konzert zum Thema in der Bocksmauer statt. Es spielten vier Acts aus der  
Region.  Eine  Fortführung  ist  nicht  geplant,  allerdings  sind  mehrere  andersartige 
Veranstaltungen in vager Planung. Außerdem publizierten Dr. Katja Brunkhorst und Dr.  
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Holger Schwetter T exte zur Thematik im „Stadtblatt“ sowie auf dem privaten Blog. Es soll 
in der Zukunft weitere Veranstaltungen hierzu geben, wahrscheinlich in Zusammenarbeit 
mit der Lagerhalle. Eigenleistung/keine Förderung.
• 10.05.-19.05.  MUSIKBÜRO-BÜHNE  AUF  DER  MAIWOCHE   (erstmalig)   Erstmals 
bespielte das Musikbüro eine Bühne auf der Osnabrücker Maiwoche. Das Projekt ist  
sowohl seitens der lokalen Musiker*innen als auch der Osnabrücker Öffentlichkeit sehr  
gut angenommen worden. Auch die Presse berichtete mehrfach. An 10 Tagen traten 37  
vorrangig  lokale  Acts  auf,  womit  das  Musikbüro  gut  ein  Viertel  des  gesamten 
Maiwochenprogramms  stellte.  Finanziert  wurde  das Projekt  je  zur Hälfte  durch  den 
Maiwochengastronomen Sierp Event und die Egerland-Stiftung. Der Fachdienst Jugend  
steuerte  einen  kleineren  Betrag  bei.  Wie  auch  auf  anderen  Veranstaltungen  des 
Musikbüros  wurden  weitere  lokale  kulturelle  und  gesellschaftspolitische  Initiativen 
eingeladen, auch inhaltlich an der Ausgestaltung mitzuwirken. Mit dabei waren z.B. Exil  
e.V., die Jugend-Kultur-Tage, Viva Con Agua, Heavy Metal Supporters e.V. und Timezone 
Records.
Die Bühne soll langfristig etabliert und ausgebaut werden. Das Musikbüro steht hierzu  
regelmäßig  im  Gespräch  mit  der  OMT  und  der  Egerland-Stiftung  als  potentiellem 
Geldgeber.  2021  wird  die  Maiwoche  allerdings  Corona-bedingt  ausfallen.  Gefördert 
durch die Egerland-Stifung sowie den Fachdienst Jugend.
• 08.06. TANZTEE (jährlich)   In Zusammenarbeit mit dem Ostbunker wurde die beliebte  
Veranstaltung „Tanztee“ durchgeführt. Eine große Anzahl an Bands spielt hier bekannte  
Songs  zu  einem  vorgegebenen  Thema.  Der  Tanztee  ist  eine  bei  Osnabrücker 
Musiker*Innen  populäre  Veranstaltung,  bei  welcher  auch  immer wieder  Gruppen  in 
neuen  Konstellationen  zusammen  kommen  oder  längst  aufgelöste  Gruppen  wieder 
auftreten. 2019 traten neun Acts auf mit über 50 Musiker*innen auf, darüber hinaus  
kamen mehr als 100 Gäste. Eigenleistung/keine Förderung.
• 15.06. SCHLOGA OPEN AIR  (jährlich) Das  Schloga Open Air wurd e 2019 zum elften  
Mal  in  Folge  erfolgreich  in  Zusammenarbeit  mit  dem  Haus  der  Jugend  am  15.06. 
durchgeführt. Außerdem bestand eine Kooperation mit dem AStA der Uni Osnabrück  
und  dem  Unikeller.  Da  das  angestammte  Gelände  der  Universität  zwischen  EW-
Gebäude und Mensa aufgrund der Bauarbeiten am neuen Studienzentrum nicht genutzt  
werden konnte, das Fairytale des AstAs aufgrund mangelnder Personalkapazitäten aber  
entfiel, konnte das Musikbüro im Rahmen einer Kooperation mit dem AstA den bereits  
routinemäßig von der Uni eingeplanten Schlossinnenhof für das Festival nutzen. Bei  
freundlichem Sommerwetter konnten mehr als 2000 Gäste begrüßt werden. Insgesamt  
traten neun regionale Acts sowie „Rebecca Lou“ aus Dänemark auf. Gefördert durch den 
Fachbereich Kultur, den LVO, den AStA und den Fachdienst Jugend.
• 01.08. GEH MA ZIEGENBRINK OPEN AIR VOL. II (jährlich, zum zweiten Mal)   Zum  
zweiten Mal führte das Musikbüro eine Metal-, Hardcore- und Crustveranstaltung als  
Beteiligungsprojekt durch. Eine Veranstaltung dieser Art ist in der Region einmalig, die  
Resonanz seitens der Gäste und der Bands hervorrangend. Am 01.08. traten im Garten  
des GZ Ziegenbrinks sieben Acts auf. Gefördert durch den FB Kultur sowie den LVO.
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• 31.08. ACOUSTIC LOUNGE KULTURNACHT (jährlich)   Das Musikbüro war erneut an  
der Kulturnacht beteiligt. Im Rahmen der Musikbüro- Acousticlounge im Innenhof des  
Haus  der  Jugend  präsentierten  vier  Acts  aus  der  Region  Osnabrück  ihre  Musik  in 
akustischen Versionen. Mehr als 1000 Gäste besuchten die Veranstaltung im Laufe des  
Abends. Eigenleistung/keine Förderung.
• 21.09.  LANGE  KLANGNACHT  (erstmalig)   Auf  Einladung  des  Fachbereichs  Kultur 
bespielte das Musikbüro eine Bühne im Rahmen der „Langen Klangnacht“ am 21.09. auf  
dem Fritz-Wolf-Platz. Innerhalb von 45 Minuten traten hier die lokalen Acts „Feebee“  
und  „T oni  Trash“  auf.  Die  hier  gewonnenen  Erfahrungen  sollten  für  das  Projekt 
„Jazzsommer“ genutzt werden. Gefördert durch den FB Kultur.
• 08.11.-06.12.  ROCK  IN  DER  REGION  (jährlich) Der  Bandwettbewerb  Rock  in  der 
Region wurde 2019 in Kooperation mit dem JZ Westwerk Osnabrück, Universum e.V.  
Bramsche (für ehem. Open Ohr e.V.), TriO Bad Essen (Kinderhaus Wittlager Land e.V.),  
Stockrock e.V. Hagen a.T.W. ,JZ Ostbunker Osnabrück, Haus der Jugend Osnabrück, der 
LAG Rock Niedersachsen und dem neuen Kooperationspartner erfolgreich durchgeführt. 
Mit insgesamt etwa 800 Gästen lagen die Besucher*innenzahlen im Durchschnitt. Es  
konnte  eine  leicht  erhöhte  Zahl  von  Bandbewerbungen  verzeichnet  werden.  Wie 
geplant wurden Außendarstellung und inhaltliche Details überarbeitet. So wird in der  
Kommunikation der Festivalcharakter von RIDR stärker betont, außerdem werden auch  
elektronische Acts zugelassen. Gefördert durch den Landkreis Osnabrück, den LVO und  
den Fachbereich Kultur. 
Weitere Projekte
• VIDEOKANAL  Das 2015 initiierte Video-Projekt wurde erfolgreich fortgeführt. Die  
meisten  der  im  Rahmen  von  Musikbüro-Veranstaltungen  stattfindenden  Auftritte 
werden  durch  den  Mitschnitt  eines  Songs  dokumentiert.  Der  Kanal  umfasst 
mittlerweile  355  Videos  (2018:  168)  und  wurde  im  Jahr  2019  von  über  30.000 
Menschen besucht (2018: 20.000). Für das Musikbüro und die Spielstätten, in denen  
die  Auftritte  stattfinden  stellt  der  Kanal  genauso  wie  für  die  Musiker*innen  eine 
überaus effektive Werbemaßnahme mit Bildung eines dokumentarischen Mehrwerts  
dar.  Mittelfristig  wird  neben  der  Youtube-Nutzung  der  Aufbau  einer  eigenen 
Mediathek angestrebt. Gefördert vom Fachdienst Jugend. 
• OSZILLATOR Es  wird  weiter  am  Internet-Projekt  Oszillator  gearbeitet,  wobei  der 
notwendige  Aufwand  deutlich  unterschätzt  worden  ist.  Es  wird  weiterhin  daran 
festgehalten, unter  Anleitung einer redaktionserfahrenen Person eine ehrenamtliche  
Redaktion aufzubauen.
• JAZZ  Vor allem durch die entsprechenden Studiengänge an der Hochschule hat sich in 
jüngster Zeit eine junge, innovative Jazzszene in Osnabrück herausgebildetet, ohne das 
allerdings  passende  Spielorte  existieren.  Es  wird  am  Aufbau  einer  Jazzabteilung 
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gearbeitet, die 2020 mit ersten Veranstaltungen (Jazzsommer) die Arbeit aufnehmen
 
soll. 
•
COOL BLEIBEN!  MUSIK + KUNST OPEN AIR  
Das ursprünglich für Herbst 2019
 
geplante  Open  Air (Arbeitstitel:  Landkreis  Open  Air)  wurde  in  Ermangelung  eines
 
geeigneten  Spielortes  auf  den  06.06.2020  verschoben.  Geplant  ist  eine  Pop-
Veranstaltung im Zusammenspiel mit junger, Bildender Kunst. Die Veranstaltung muss
 
aufgrund  von  Corona  um  ein  weiteres  Jahr  verschoben  werden.  Gefördert  vom
 
Landkreis Osnabrück und vom LVO.
Vernetzung und Austausch
Im lokalen und regionalen Umfeld hält das Musikbüro neben den Musiker*innen und Bands
 
Kontakt  zu  nahezu  allen  Akteuren  der  Osnabrücker  Musikszene,  wie  etwa  Spielstätten,
 
Jugend- und Kulturzentren, Vereinen, Musiklabels usw.. Darüber hinaus besteht regelmäßiger
 
Austausch mit weiteren Akteuren des regionalen Kulturlebens. Auch 2019 konnten wieder
 
rund 30 Auftritte für Osnabrücker Musikacts bei externen Institutionen vermittelt werden.
 
Enge  Zusammenarbeit  besteht  vor  allem  mit  den  städtischen  Jugend-  und
 
Gemeinschaftszentren Ostbunker, Westwerk, Ziegenbrink und Haus der Jugend, welche bis
 
vor wenigen Jahren beinahe die einzigen geeigneten Räumlichkeiten für kleinere Konzerte
 
bereitstellten. Darüber hinaus besteht diesbezüglich regelmäßiger Austausch mit dem Bastard
 
Club, Substanz und Zukunftsmusik. Insgesamt arbeitet das Musikbüro jährlich mit etwa 50
 
verschiedenen Kooperationspartnern zusammen.
Überregional  engagiert  sich  das  Musikbüro  im  Rahmen  des  Verbands  LAG  Rock  in
 
Niedersachsen.  Vertreter*innen  des  Musikbüros  nehmen  regelmäßig  an
 
Verbandsveranstaltungen  teil.  In  diesem  Rahmen  erhalten  Osnabrücker Musiker*innen  die
 
Gelegenheit,  im  renommierten  Musikzentrum  Hannover  aufzutreten.  Es  besteht  Kontakt
 
ähnlich  ausgerichteten  Institutionen  und  Initiativen  in  ganz  Deutschland  und  den
 
Niederlanden.  Unregelmäßig  wird  Osnabrücker  Musiker*innen  auf  diesem  Weg  die
 
Möglichkeit geboten, außerhalb der Stadt aufzutreten.
AUSTAUSCH HAARLEM
  Stark intensiviert wurden 2019 die Kontakte zur „Haarlem Pop
 
Scene“. Auch die Städtebotschafterin der Stadt Haarlem und das Westwerk wurden etabliert.
 
In  diesem  Rahmen  soll  ab  2020  ein  regelmäßiger Austausch  an  Musikacts  zwischen  den
 
beiden Städten stattfinden.
Personal und Finanzen
Der  Mitarbeiter   ist  seit  Juli  2016  im  Rahmen  einer  Stelle  mit  einem
 
wöchentlichen  Stundenumfang  von  14,4  Stunden  beim  Musikbüro  angestellt,  welche  im
 
Rahmen von Projekten ggf. geringfügig aufgestockt wird. 
 
Musikbüro Osnabrück e.V. +++ Große Gildewart 6-9 +++ 49074 Osnabrück
T el: 0541-770 723 81  +++ E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT] +++ Web: www.musikbuero.net
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sind  im  Rahmen  von  450  Euro-Jobs  mit  einem  Stundenumfang  von  4-8  Wochenstunden 
angestellt. Alle Mitarbeiter des Musikbüros werden seit 2019 angelehnt an den TvöD-VKA  
entlohnt. Da  eine  hohe  Zahl  an  nicht  finanzierten  Überstunden  anfiel,  wurde  ein  nicht 
unwesentlicher T eil der Arbeit de facto ehrenamtlich geleistet. Die bewilligte Erhöhung der  
institutionellen  Förderung  um  25.000 Euro  wird  die Lage  ab 2020  jedoch voraussichtlich 
entspannen.  FOKUS e.V. übernimmt  seit  2019 angesichts der steigenden  Komplexität die 
Buchhaltung. 
Finanziell  bemühte  sich  das  Musikbüro  verstärkt  um  die  Akquise  privater  Spenden-  und 
Sponsorengelder. Vor allem im Rahmen des „Spendenhuts“ auf Konzerten konnten auf diese  
Weise mehr als 3000 Euro eingenommen werden. Anfragen bei lokalen Unternehmen stießen  
allerdings  bislang  vornehmlich  auf  zurückhaltende  Resonanz.  Zur  Absicherung  der  
Finanzierung wird das Musikbüro in Zukunft vor allem die Aktivierung privater Kleinspenden,  
z.B. im Rahmen eines Fördervereins, forcieren. 
Geplante Aktivitäten für 2020ff.
Allgemein: 
• Überarbeitung der internen Abläufe und IT in Hinblick auf die steigende Komplexität  
der Abläufe und Projekte.
• Überarbeitung der Außendarstellung
• Ausweitung des Beratungsangebots auf drei Tage
Veranstaltungen und Projekte:
• Langfristige Etablierung der Maiwochenbühne in Zusammenarbeit mit der OMT
• Start eines regelmäßigen Bandaustauschs mit Haarlem
• Etablierung eines Jazzformats und Aufbau einer Jazzabteilung
• Fortentwicklung und Launch des Online-Projekts Oszillator
Sonstiges:
• Ggf.  Übernahme  der Proberäume  der „Rockmusik-Stiftung“  in  Absprache  mit  dem 
Freiraum  Petersburg  e.V..  Beobachtung  der  Proberaumsituation.  Ggf.  Schaffung 
eigener Kapazitäten, z.B. in Kooperation mit Fachdienst Jugend
• Kurzfristige  Aktivierung  von  Veranstaltungsraum-Kapazitäten  im  Saal  Bocksmauer 
(Kapazität 99 Pax)  in Kooperation mit dem Haus der Jugend.
• Aufbau  eines  Verleihs  von  Backline  und  T echnik  für gemeinnützige  oder kulturelle 
Zwecke
• Fortführung der 2018 erstellten Vorstudie zur Osnabrücker Musikszene
Pressespiegel
Stadtblatt 01/2019: Mami Moshpit. Prost Neujahr!
„Das Musikbüro hatte in die Final-Jury von Rock in der Region geladen – und Mami kam – mit 
an die 30 anderen alten Säcken, singenden Socken und jungen Machern der lokalen 
Musikszene.“
Musikbüro Osnabrück e.V. +++ Große Gildewart 6-9 +++ 49074 Osnabrück
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Stadtblatt 02/2019: Aufgefallen. Bleibt im Gedächtnis
Stadtblatt 04/2019: Mami Moshpit. Was wir am Weltfrauentag taten
Neue OZ, 22.03.2019: Neue alte Bühne für die Maiwoche. Warum das Musikbüro ein 
Verlustgeschäft in Kauf nimmt
Neue OZ, 26.03.2019: Musik gehört dazu. Thomas Beiermann ist Sozialpädagoge und 
Konzertmanager
„Da das Westwerk mit dem Musikbüro zusammenarbeitet, werden oft Osnabrücker Musiker 
engagiert, um im Vorprogramm zu spielen.“
Neue OZ, 24.04.2019: „Best of“-Auswahl zum 15-Jährigen. Das Erfolgsrezept des Hagener 
Stockrock-Festivals Ende April
„Hier hat sich zuletzt zum Beispiel die Zusammenarbeit mit dem Osnabrücker Musikbüro als 
Glücksfall erwiesen, da das Know-How der Initiative den Antrag von Fördergeldern erleichtert 
hat.“
Neue OZ, 30.04.2019: Musik unter freiem Himmel
„Rock und regional wird es auf der Musikbüro-Bühne am Neumarkt, wo am Freitag, 10.05. die 
Jugend-Kultur-Tage eröffnet werden und wo an den anderen Tagen Partner wie die 
Plattenfirma Timezone, der Flüchtlingshilfe-Verein Exil und das Jugendzentrum Westwerk für 
das Programm sorgen.“
GIG 05/2019: Perfektes Programm. Maiwoche OS
Stadtblatt 05/2019: Hört sich gut an
„Wichtige Anlaufstelle für junge Bands aus Osnabrück und Region ist das Musikbüro 
Osnabrück, das neben dem monatlichen „Bandstand“ in der Bocksmauer zum Ende des Jahres 
hin auch den traditionsreichen Newcomer-Wettbewerb „Rock in der Region“ ausrichtet.“
ON Osnabrücker Nachrichten, 05.05.2019: Werners Cocktail 
„Neue Bühne auf der Osnabrücker Maiwoche 2019: Marco Gausmann vom Musikbüro setzt 
mit seinem T eam Akzente“ (Foto)
Neue OZ, 08.05.2019: Maiwochen-Macher setzen noch stärker auf Bands aus der Region
„Neu in diesem Jahr ist die ‚Musikbüro Osnabrück Bühne‘ am Neumarkt. Die Idee dazu hat es 
laut Musikbüro-Geschäftsführer Marco Gausmann schon länger gegeben, sie sei aber bisher 
an den Kosten gescheitert.“
Neue OZ, 10.05.2019: Festival der Jugendkultur
Hasepost, 15.05.2019:  Afro-Pop und türkische Volksmusik: Exil-T ag auf der Osnabrücker 
Maiwoche
Neue OZ, 15.05.2019: Luftgitarre und Weltmusik. Die Musikbürobühne am Neumarkt wird 
zum Publikumsmagneten
„‘Einen riesigen Dank an das Musikbüro, dass lokale Bands wie wir endlich wieder die 
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Möglichkeit haben, auf der Maiwoche zu spielen.“ So hörte sich der Kommentar an, den Called 
To Mind nach ihrem Auftritt ins Internet stellten.“
Hasepost, 19.05.2019: „Seid ihr bereit?“ Hellernstadt rocken die Maiwoche
heavystageforce.rocks, 19.05.2019: Metal Day auf der Maiwoche 
„Schon viel zu lange fand alternative harte Musik im Konsensprogramm der Maiwoche 
Osnabrück nicht statt. Das muss sich wieder ändern. Das Musikbüro und die Heavy Music 
Supporters bringen mit dem Metal Day den Metal zurück.“
Neue OZ, 20.05.2019: Was bleibt von zehn T agen Maiwochen-Party? Maidorf wird es auch 
2020 geben / Lob für die Jugendbühne auf dem Neumarkt
„Der Alando-Chef findet, dass die Maiwoche sich in diesem Jahr ‚einen Schritt nach vorn 
entwickelt‘ habe. Das liege vor allem an der Jugend- und Kulturbühne auf dem Neumarkt, die 
junges Publikum angezogen habe. ‚Das tut der Maiwoche richtig gut‘‘, so Heede.
Neue OZ, 21.05.2019: Großes Potenzial. Der Musikstandort Osnabrück wird im 
Kulturausschuss diskutiert
Hasepost, 21.05.2019: Gute Nachricht des T ages
„Erfolgreich gestartet ist auch die Bühne am Neumarkt. Das Musikbüro holte knapp 40 junge 
Künstler aus der Region auf die Osnabrücker Maiwoche.“
Neue OZ, 25.05.2019: Einmal Metal, immer Metal
„Entgegen allen Vorurteilen: Zwar klingt Metal-Musik aggressiv – aber Metaller sind es meist 
nicht. ‚In der Regel sind sie unfassbar liebe Menschen‘, sagt Marco Gausmann, Geschäftsführer 
des Osnabrücker Musikbüros.“
Stadtblatt, 06/2019: Zeig dich doch mal!
„Das alljährliche, und unter Studenten sehr beliebte
Fairytale Festival, wird in diesem Jahr nicht in seiner gewohnten Form stattfinden, da sich in
den dünnen Reihen niemand für das große Kultur-Projekt gefunden hatte. Aber das T eam vom 
Schloga Open Air übernimmt, und daher gibt es am 15.06. das Spezial „Schloga Open Air
meets Fairytale“ im Schlossinnenhof.“
Stadtblatt 06/2019:  Schloga Open Air meets Fairytale
„Das beliebte Schloga Open Air zieht diesen Sommer 100 Meter weiter, und zwar in den 
Schlossinnenhof. Vier Bands stehen auf der Bühne [?, Verf.]: Rebecca Lou (Foto), die neue 
Rock-Sensation aus Dänemark, dann The Voodoo Hoodoo Blues Club (Blues), Hobo at the 
Railroadstation (Rock) sowie Turbine Wheavystageforce.rocks, 06.12.2019: eststadt 
(Powerrock), die sich für das Open Air für eine einmalige Show wieder zusammenfinden.“
Stadtblatt 07/2019: Vorband des Monats. Savage Blood
Neue OZ, 08.06.2019: Aus zwei Festivals wird eins
 „Grundsätzlich gilt aber die Regel, die auch für die vergangenen Schloga Open Airs galt: 
‚Unser Fokus liegt auf den lokalen Bands. Es ist aber auch immer ein überregionaler Gast 
dabei‘, so Gausmann.“
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Neue OZ, 08.06.2019: Lustige Lieder von anderen. Acht Bands beim Cover-Festival im 
Ostbunker
Stadtblatt 09/2019: Alle melden!
„Rock in der Region? Was das ist, müssen wir niemandem mehr erklären.“
Neue OZ, 13.09.2019: „Es ist ein Experiment“. Lange Klangnacht am 21. September in 
Osnabrück
noz.de, 23.10.2019: Rock in der Region im Trio. Musikalisches Kräftemessen junger Bands in 
Bad Essen
Stadtblatt 11/2019: Live und in echt
„Dieses Jahr spielten Magical Creatures schon auf der Maiwoche. Im Dezember eröffneten sie 
für die auftrebende deutsche Band Sparkling in Bielefeld. Und auf ihren Auftritt im Westwerk 
freuen sich die beiden auch schon. ‚Die Stimmung bei den Konzerten ist immer super‘, sagt 
Vesna.“
Neue OZ, 05.11.2019: Großer Auftritt für neue Musik. "Rock in der Region" macht Freitag 
wieder Station bei Stock in Hagen
noz.de, 06.11.2019: Vorentscheid Rock in der Region.  T omb of Giants ziehen aus Bad Essen 
ins Finale ein
Neue OZ, 11.11.2019: LaVila ziehen ins Finale ein. Vorentscheid von Rock in der Region in 
Hagen
heavystageforce.rocks, 06.12.2019: Rock in der Region. Finale am Freitag
heavystageforce.rocks, 06.12.2019: Konzertbericht Rock in der Region Finale
„Damit geht die 2019er Ausgabe des Rock in der Region stilvoll und standesgemäß zu Ende. 
Unser herzlicher Glückwunsch geht an T omb Of Giants, die mit viel Engagement die Fahne des 
Heavy Metal hochhalten. Außerdem bedanken wir uns ganz besonders beim Musikbüro 
Osnabrück und allen Unterstützern von Rock in der Region. Support your local music scene!“
Neue OZ, 07.12.2019: Bastard Club ist „Spielstätte des Jahres“. Rockschuppen sticht bei 
Verleihung in Berlin aus Jazz-Bar-Masse heraus
„‘Marco Gausmann vom Osnabrücker Musikbüro hatte uns den Tipp gegeben, uns für den 
Preis zu bewerben.‘“
Neue OZ, 09.12.2019: Mama muss ja nicht Metal mögen. Hinter den Kulissen des Rock in der 
Region-Finales
Neue OZ, 10.12.2019: Bestandteil unserer Alltagskultur (Leserbrief von Marco 
Gausmann/Musikbüro zu „Bastard Club ist ‚Spielstätte des Jahres‘“ vom 07.12.2019)
Musikbüro Osnabrück e.V. +++ Große Gildewart 6-9 +++ 49074 Osnabrück
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Anlage 1 - Angaben Antragstellung - 
 
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021  
 
 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger 
 
Probebühne e.V. 
 
Art der Förderung 
 
 Institutionelle Förderung 
 Projektförderung 
 
Zeitraum oder  
Beginn einer Dauerförderung 
 
 
2021 bis 2023 
 
Beantragte Fördersumme  
pro Jahr 
 
12.800,00 € 
 
 
Grundlagen der Förderung  
 
Grundlagen der Förderung - 
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  
 
Förderung von Kunst und Kultur im Bereich des Theaters 
 
 
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  
 
Miet- und Unterhaltungskosten für die ehemalige Komtureikirche an der Wiesenstraße 
 
Veranstaltungsort: 
 
die ehemalige Komtureikirche an der Wiesenstraße 
 
- bei Projektförderung - 
Veranstaltungszeitraum (im Jahr) 
 
 
 
Wesentliche Zielgruppe(n): 
 
Unser Publikum und alle die sich an der Probebühne einbringen möchten, sowohl auf der Büh-
ne, als auch „hinter“ der Bühne. 
 
 
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: 
 
Ein attraktives und anspruchsvolles Theaterprogramm, das unserem Publikum gefällt. Neue 
ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennenlernen, welche die Arbeit der Probebüh-
ne gestalten und weiterführen. 
 
  
 
 
2 
2
 
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:  
 
 2018 (Ist) 2019 (Ist) 2020 (Plan) 
  Vorläufig!  
Anzahl der Stellen (VZÄ)    
    
Summe der Erträge 62.245,62 € 59.529,54 € 58.900,00 € 
   davon Spenden 5.261,87 €  4.043,27 € 5.200,00 € 
   davon Fördermittel 0,00 €  0,00 € 0,00 € 
   davon Gebühren und Entgelte    44.183,75 €     42.686,27 €  40.900,00 € 
   davon Zuschüsse der Stadt 12.800,00 € 12.800,00 € 12.800,00 € 
Summe Aufwendungen 56.696,30 €  52.560,40 €  58.900,00 € 
   davon Personalaufwendungen 0,00 € 0,00 € 0,00 € 
   davon sonstige ordentliche  
   Aufwendungen 
56.696,30 € 52.560,40 € 58.900,00 € 
 
 
 
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? 
 
Wir planen ein Jahr im Voraus. 
 
 
 
Personalbedarf 
 
 
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: 
 
Die Probebühne hat kein bezahltes Personal. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagieren 
sich ehrenamtlich. 
 
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  
 
Entfällt. 
 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum: 
 
Entfällt. 
 
 
Förderer und Kooperationspartner 
 
 
Förderer 
 
Zeitraum 
 
Ggf. Fördersumme 
Fördermitglieder unbegrenzt ca. 5.000,00 € pro 
Jahr 
   
   
 
 
 3
 
 
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung? 
 
 
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen? 
 
Wir bereichern das Theaterangebot der Stadt Osnabrück und damit das Kulturleben der Stadt. 
Wir bieten Osnabrücker Bürgerinnen und Bürgern die Möglichkeit ohne Schauspielausbildung 
an einem Theater zu spielen und hinter den Kulissen mitzuwirken und zu gestalten. 
 
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? 
 
Vom Publikum her haben wir keine Präferenzen. Bezüglich unserer Helferinnen und Helfer 
richten wir unseren Blick auf jüngere Generationen, die die Arbeit der Älteren übernehmen 
werden. Insbesondere im Bereich Regie sind wir immer auf der Suche nach Menschen mit 
neuen Ideen und Impulsen und der Bereitschaft, diese in der Probebühne umzusetzen. 
 
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? 
 
Das kommt auf die Trends an. Manche machen wir mit. Anderen treten wir entschieden entge-
gen (z.B. der wachsenden Angst vor Migranten). 
 
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  
 
Besucherzahlen, Verkaufszahlen  
 
Entwicklung der Besucherzahlen/Nutzerzahlen 
2014: 2.381 
2015: 2.107 
2016: 2.295 
2017: 2.249 
2018:  2.239 
2019: 2.997 Vorläufig! 
Plan 2020: 2.500 
Plan 2021:  
Plan 2022:   
Plan 2023:  
 
Entwicklung … (bitte ggf. weitere aussagekräftige Kennzahlen ergänzen) 
2014:  
2015:  
2016:  
2017:  
Plan 2018:   
Plan 2019:  
Plan 2020:  
 
 
 
  
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Anlage 1 - Angaben Antragstellung - 
 
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021  
 
 
 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger 
 
Schlossverein Osnabrück e.V. als Veranstalter des 
CLASSIC CON BRIO Musikfestivals 
 
Art der Förderung 
 
 Institutionelle Förderung 
 Projektförderung 
 
Zeitraum oder  
Beginn einer Dauerförderung 
 
 
2021 - 2023 
 
Beantragte Fördersumme  
pro Jahr 
14.000 EUR 
 
 
Grundlagen der Förderung  
 
Grundlagen der Förderung - 
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  
 
www.classic-con-brio.de  
 
Das CLASSIC CON BRIO Festival, gegründet im Jahr 1994, ... gehört „zum Aufregendsten, 
was Osnabrücks Musikszene zu bieten hat.“ (Kampmeyer, NOZ, 05.05.14). Dank dieses Festivals 
vereinen sich hier jährlich international anerkannte und prämierte Künstler (u.a. ARD-, ECHO-
Preisträger), darunter auch die künstlerischen Leiter internationaler Festivals (u.a. Kuhmo 
Chamber Music Festival, Stift Festival, Storioni Festival), die innerhalb der Festivalwoche 10 
bis 14 Konzertprogramme einstudieren und einmalig mit faszinierender Frische und musikali-
scher Vollkommenheit – nicht selten wahre Sternstunden der Kammermusik - aufführen. Betei-
ligt sind internationale Spitzenmusiker, die aus den namhaftesten Musikfestivals der Welt be-
kannt sind, auf den bedeutendsten Bühnen der Welt auftreten und Professuren an den renom-
miertesten Musikschulen der Welt innehaben. 
 
Die Konzerte zeichnen sich durch ein „dramaturgisch schlüssiges, musikalisch hochwertiges 
Programm“ (Döring, NOZ, 26.05.15) aus und beinhalten neben Meisterwerken auch selten gehörte 
Werke der Kammermusik vom Barock bis zu zeitgenössischer Musik sowie regionale Erst- o-
der sogar Uhraufführungen. So „bescheren die Konzerte überbordende Vielfalt und Abwechs-
lung, wie es fast nur Klassikprogramme im Radio können“ (Döring, NOZ, März 2019). Jährlich ent-
steht hier ein „Festival, das sich mit etlichen Aufführungen in die erste Liga der Kammermusik 
einschreibt.“ (Döring, NOZ, 26.05.15) „Oft ereignen sich ... musikalische Sensationen: Dann zieht 
Classic con brio qualitativ mit den edelsten und hochsubventionierten Festivals dieser Welt 
gleich.“ (Döring, NOZ, 05.05.14) 
 
Weitere Rezensionen aus 2017, 2018 und 2019, im Anhang, belegen das „Weltklasseniveau“ 
des CLASSIC CON BRIO Musikfestivals und „wieso es sich zu einem der ganz großen High-
lights im Osnabrücker Musikleben zählen darf“, bei dem in vielen Konzerten „ein Höhepunkt 
dem nächsten folgt.“ (Stukenbrok, NOZ, 20.04.18) 
 
 
 
2 
2 
CLASSIC CON BRIO hat sich mittlerweile und zunehmend zu einem Markenzeichen für Musik, 
die mit „Brio“, Brillanz, mit Feuer übermittelt wird, wenn es zum Beispiel heißt, dass der „Star-
geiger Sergey Malov“ ... „auch die schnellsten und diffizielsten Passagen, die an die Grenze 
des technisch spielbaren dringen, mit aller höchster Brillianz“ präsentiert werden oder „dass 
das Kammermusikfestival CLASSIC CON BRIO seinem Namen erneut alle Ehre macht, denn 
mit Feuer war der Abend definitiv, Bravo!“ (Stukenbrok, NOZ, 20.04.18) 
 
Ziele des Festivals 
Haupt- und nachhaltiges Ziel des Festivals ist es, musikinteressierten Kindern, Jugendlichen 
und Erwachsenen in Niedersachsen - insbesondere in Stadt und Landkreis Osnabrück – sowie 
Konzertbesuchern aus anderen Bundesländern, einen jährlich wiederkehrenden Zugang zu 
ernster Musik aller Stilepochen in aktueller Interpretationskunst durch international renom-
mierte Künstler von Weltklasseniveau zu ermöglichen, dadurch mehr Jugendliche zum ernst-
haften Musizieren anregen und langfristig das Niveau der Instrumentalausbildung der Jugendli-
chen im Osnabrücker Land zu erhöhen. 
 
Gleichzeitig hat das Festival einen inhaltlich und kulturhistorisch bedeutungsvollen Ansatz, der 
in jedem Jahr durch ein neues Motto zum Ausdruck kommt und immer wieder den Blick auf un-
sere Verantwortung für Frieden, für Völkerverständigung und gegen Unterdrückung lenkt. Da-
bei kommt der Musikvermittlung eine wichtige Rolle zu, indem sie die Musik sowie deren kultur-
historische Hintergründe auch den weniger Klassik-affinen Menschen näherbringt. 
 
Träger des Festivals 
Der Schlossverein Osnabrück e.V. wurde im Jahr 1927 als gemeinnütziger Verein gegründet, 
um dem verfallenen fürstbischöflichen Osnabrücker Schloss wieder Leben einzuhauchen. Laut 
Satzung ist ... „insbesondere die Pflege der Kammermusik“ Ziel des Vereins. Seit 1994 richtet 
der Verein jährlich das CLASSIC CON BRIO Musikfestival aus, das als musikalisches und „auf-
regendstes“ Highlight der Region gilt.  
 
Der Verein besteht aus ca. 80 Mitgliedern, die einen jährlichen Mitgliedsbeitrag zahlen. Einige 
von ihnen stellen dem Verein darüber hinaus Spenden zur Unterstützung des Festivals zur 
Verfügung.  
 
Der Verein hat keine hauptamtlichen, sondern ausschließlich projektbezogene Mitarbeiter. Die 
Konzeption, Antragstellung, organisatorische Vorbereitung, Durchführung und Nacharbeit wird 
größtenteils vom Vorstandsvorsitzenden in ehrenamtlicher Tätigkeit geleistet bzw. geleitet. 
Ganzjähriger Gedankenaustausch mit den internationalen Künstlern und Festivalleitern verleiht 
den Konzertprogrammen stets neue Impulse. 
 
 
 
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  
Der Zuschuss wird ausschließlich für die Durchführung des „CLASSIC CON BRIO“ Musikfesti-
val verwendet. 
 
 
Veranstaltungsort: 
Verschiedene Locations in Stadt und Landkreis Osnabrück: 
Schlossaula der Universität Osnabrück, medicos.Osnabrück, Blue Note, Gemeindesaal St. Ma-
rien, Bergkirche, Mensen der Hochschulen, Gymnasium in der Wüste, Gesamtschule Schinkel, 
Ursula Schule, Schloss Ippenburg, Schelenburg, St. Matthäuskirche in Melle, Rittersaal Bad 
Iburg, SOLARLUX Forum in Melle, Bürgersaal Bissendorf.  
 
- bei Projektförderung - 
Veranstaltungszeitraum (im Jahr) 
Jährlich: März oder April 
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Wesentliche Zielgruppe(n): 
Haupt- und nachhaltiges Ziel des Festivals ist es, musikinteressierten Kindern, Jugendlichen 
und Erwachsenen in Niedersachsen - insbesondere in Stadt und Landkreis Osnabrück – sowie 
Konzertbesuchern aus anderen Bundesländern, einen jährlich wiederkehrenden Zugang zu 
ernster Musik aller Stilepochen in aktueller Interpretationskunst durch international renom-
mierte Künstler von Weltklasseniveau zu ermöglichen, dadurch mehr Jugendliche zum Musi-
zieren anregen und langfristig das Niveau der Instrumentalausbildung der Jugendlichen im Os-
nabrücker Land zu  erhöhen. 
 
 
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: 
Die Welt wird schneller, virtueller und vernetzter, zugleich möchte man aber näher dabei sein.  
 
Zum einen stellen wir in Zukunft deutlich mehr Konzerte des Festivals auf online Plattformen 
zur Verfügung und bieten LiveStreaming an. Dafür wurde die Homepage bereits auf modernste 
technische Standards umgestellt, so dass sie von jedem Endgerät aus gut erkennbar ist. Zum 
anderen integrieren wir unser Publikum unmittelbarer und direkter. 
 
Als Beispiel: im Jahr 2019 haben wir ein Werk in Auftrag gegeben und zur Uraufführung ge-
bracht - Peter Witte: „smart-dreams“ für 6 Instrumente und Smartphone-Orchester - bei dem 
das Publikum über ihre Smartphones als zusätzliche Musiker integriert wurde, d.h. jeder Ein-
zelne hatte durch sein Mitwirken und seine Entscheidungen Einfluss auf das Gesamtergebnis 
der dadurch einmaligen Aufführung nehmen konnte. Dieses Erlebnis ist sonst allein den Musi-
kern vorenthalten, und zugleich könnte man es auch mit den an Beliebtheit zunehmenden Exit-
Games vergleichen. Eine derartige Uraufführung war auch für das diesjährige Festival geplant.  
 
Bei Sportveranstaltungen beobachtet man andererseits durch die moderneren Aufnahmetech-
niken, HD und Ultra HD, den Einsatz von Drohnen, Helmkameras bei Ski Wettkämpfen, Cock-
pit Kameras in der Formel 1, extremen Zoom, und als umstrittene Krönung bei der WM in Doha 
den Einsatz von Kameras in den Startblöcken der Kurzstreckenläufer, den Trend, den Zu-
schauer mitten ins Geschehen hinein zu nehmen. 
 
„Mittendrin und nicht nur dabei“ möchte man sein. Bei CLASSIC CON BRIO kann man das. In 
unserem neuen Format „hautnah“, dass 2020 Corona bedingt leider unerhört blieb, sitzt unser 
Publikum bei einem der Konzerte zwischen den Musikern. Das garantiert ein Hörerlebnis, das 
bisher nur der aufführende Musiker hatte. 
 
Bei anderen Konzerten, wo der Abstand zu den Musikern größer ist, möchten wir, vergleichbar 
mit der Video-Leinwand im Stadion, über Kameras eingefangene Nah-Impressionen von ein-
zelnen Musikern live auf eine Leinwand projizieren, sodass jeder im Publikum „live“ auf unsere 
Bühne mitgenommen wird. 
 
 
  
 
 
4 
4 
 
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:  
 
 2018 (Ist) 2019 (Ist)  
(Vorläufige Zahlen) 
2021 (Plan) 
    
Anzahl der Stellen (VZÄ)    
    
Summe der Erträge 100.531,80 107.194,36 120.000 
   davon Spenden 35.900,00 36.000,00 53.000 
   davon Fördermittel 36.700,00 36.000,00 41.000 
   davon Gebühren und Entgelte 19.931,80 21.194,36 12.000 
   davon Zuschüsse der Stadt *) 8.000,00 14.000,00 14.000 
Summe Aufwendungen 104.816,56 112.000,00 123.000 
   davon Personalaufwendungen 
(hauptsächlich Künstlerhonorare, 
Reisekosten, Hotelübernachtun-
gen, Bewirtung sowie studenti-
sche Hilfskräfte) 
69.723,84 70.000,00 78.000 
   davon sonstige ordentliche  
   Aufwendungen (u.a. GEMA, 
Versicherungen, Klaviergestel-
lung und Stimmung, Saalmieten, 
Werbung, Druckerzeugnisse, 
Bühnentechnik, Mieten) 
35.092,72 42.000,00 45.000 
 
*) Wirtschaftlich gesehen, hat der Zuschuss der Stadt Osnabrück im Durchschnitt der 
letzten Jahre weniger als 10% der Gesamteinnahmen ausgemacht und ca. 40% der 
Kosten waren Künstlerhonorare, d.h. 50 bis 60% der Gesamteinnahmen (GEMA und 
Versicherungen abgezogen) verblieben in der Region in Form von Übernachtungen, 
Bewirtung, Mieten, Druckerzeugnissen, Werbung, u.a.. Das heißt jeder von der Stadt 
investierte Euro wurde durch das Festival um das zehnfache multipliziert und davon 
flossen ca. 5 bis 6 Euro in die regionale Wirtschaft.  
 
 
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? 
1 Jahr 
 
 
 
 
Personalbedarf 
 
 
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: 
Die ehrenamtliche Tätigkeit soll durch eine 450-Euro-Kraft ergänzt werden, um die zunehmen-
den Verwaltungs- und buchhalterischen Aufgaben zu übernehmen.  
Zusätzliche jährliche Kosten, ca.: 8.000 EUR 
 
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  
s.o. 
 
 5 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum: 
s.o. 
 
 
 
 
Förderer und Kooperationspartner 
 
 
Förderer 
 
Zeitraum *) 
 
Ggf. Fördersumme 
MWK Niedersachsen 2021 14.000,00 € 
Stiftung Niedersachsen 2021 15.000,00 € 
NDR Musikförderung 2021 4.000,00 € 
 
Spenden:   
Fuchs Stiftung 2021 35.000,00 € 
Egerland Stiftung 2020 20.000,00 € 
Schüchtermann-Klinik Bad Rothenfelde 2020 8.000,00 € 
 
*) falls Zusagen für 2020 sich auf 2021 übertragen lassen 
 
Kooperationspartner des Projektes  
 
Die gelebte internationale Zusammenarbeit ist die Essenz des CLASSIC CON BRIO Musik-
festivals. Internationale Kooperationspartner sind: 
 Kuhmo Chamber Music Festival, FI, Künstlerischer Leiter: Vladimir Mendelssohn 
 Stift Music Festival, NL, Künstlerischer Leiter: Daniel Rowland 
 Les Sons intensifs, BE, Künstlerischer Leiter: David Cohen 
 Storioni Festival Eindhoven, NL, Künstlerische Leitung: Storioni Trio 
 Chamber Jam, Düsseldorf, Künstlerische Leitung: Priya Mitchell, Daniel Rowland 
 Naarden International Piano Festival, NL, Künstlerische Leiterin: Nino Gvetadze 
 Tbilisi Wind Festival, GE, Künstlerischer Leiter: Levan Tskhadadze  
 
 
 
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung? 
 
 
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen? 
Das CLASSIC CON BRIO Musikfestival trifft den Kern der Strategischen Stadtziele im Bereich 
der Kulturpolitik 
 
6.1 Kulturelle Vielfalt fördern, erhalten und weiterentwickeln 
Die kulturelle Vielfalt des Festivals wird durch die jährlich wechselnde Beteiligung von 
über 30 Spitzenmusikern aus 14 Nationen dokumentiert. 
Durch unsere spartenübergreifende Programmatik tragen wir zusätzlich zur kulturellen 
Vielfalt bei. So integrierten wir in unseren Konzerten mehrfach Pantomime, einen Jong-
leur, einen Scherenschnittkünstler und mit unserem „sprechenden Programmheft“ auch 
einen Schauspieler, der auf amüsante und informative Weise auch „schwerere“ Werke 
für jedes Publikum zugänglich macht. 
In unseren Konzerten finden sich Werke aus fernen Klangwelten wieder, wie die Musik 
des UNESCO Welt-Friedensbotschafters Fazil Say, den Tango aus Südamerika, asiati-
sche Klänge von Isang Yun und viele andere. 
 
 
6 
6 
Sergey Malov, der jährlich gern an unserem Festival mitwirkt, brachte mit seiner Loop-
Station eine Innovation in unsere Konzerte, die der ein oder andere vielleicht aus 
Rock/Pop Konzerten kennt, aber live in der Klassikbranche sicherlich als Neuheit, wenn 
nicht sogar als Sensation zu werten ist. 
 
6.2 Friedensstadt leben und erlebbar machen  
Das CLASSIC CON BRIO Musikfestival hat einen inhaltlich und kulturhistorisch bedeu-
tungsvollen Ansatz, der in jedem Jahr durch ein neues Motto zum Ausdruck kommt und 
immer wieder den Blick auf unsere Verantwortung für Frieden, für Völkerverständigung 
und gegen Unterdrückung lenkt.  
Unter dem Motto UNERHÖRT, das für 2020 geplant war und nun in 2021 stattfinden 
soll, gehen wir - bezugnehmend auf Beethoven - auf die menschliche Tragik jener 
Komponisten ein, die ihre eigenen Werke nicht hören konnten sowie auch auf die dra-
matische, gesellschaftspolitische Tragik jener Musiker, die unter totalitären Regimen 
leiden mussten und dennoch Großartiges geschaffen haben. Wir dürfen nicht weg-
schauen, nicht vergessen, dass Journalisten, Politiker und auch Künstler, selbst in der 
heutigen Zeit, und vor unserer Tür, mundtot gemacht oder ermordet werden. 
 
6.3 Erhöhung der Wahrnehmung der Kulturangebote in und außerhalb der Stadt  
Der Bekanntheitsgrad des Festivals ist, betrachtet man die ausführliche Berichterstat-
tung und Kommentierung der letzten Jahre, unbestritten. Mittlerweile kommen aber 
auch Besucher aus anderen Regionen Deutschlands um das Festival mit zu erleben. 
Die zahlreichen Angebote von Künstlerangeboten aus aller Welt sind darüber hinaus 
ein Anzeichen für den internationalen Bekanntheitsgrad des Festivals.  
 
6.4 Teilhabe an Kultur für Alle ermöglichen  
Die hohe inhaltliche Dichte und musikalische Qualität dieses Festivals wird zu modera-
ten Preisen angeboten, dank der Zusammenarbeit mit der Initiative KUKUK e.V. beträgt 
der geringste Eintrittspreis nur 1 EUR für Sozialhilfeempfänger und ist für Musik-Schü-
lerInnen sowie für Musik–Studierende völlig kostenlos. 
 
Als weiteres Ziel – das bisher nicht zu den Strategischen Stadtzielen zählt – haben wir für uns 
festgelegt: 
 
Die Musikalischen Exzellenz-Förderung im Osnabrücker Land. 
Hohes, internationales Niveau zu erreichen, bedarf immer eines offenen Weitblicks nach au-
ßen, d.h. über die eigene Stadt, das eigene Land hinaus zu schauen, zu vergleichen, sich zu 
messen und die persönlichen Perspektiven gut abzuschätzen. Musikalische Exzellenz wäre 
daher ohne internationale Vergleichsmöglichkeiten – wie sie das CLASSIC CON BRIO Festival 
bietet - nicht erreichbar. 
 
 
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? 
 
Besonders auch jüngeres Publikum. Das Erreichen wir zum einen durch Schulprojekte, durch 
die Beteiligung von jungen Talenten bei auserwählten Konzerten, und zum anderen durch 
Konzert Locations wie dem Blue Note und durch Konzertformate, die das jüngere Publikum be-
sonders interessieren dürfte, siehe folgende Frage. 
 
 
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? 
 
Gesellschaftliche Trends: 
Die Welt wird schneller, virtueller und vernetzter, zugleich möchte man aber näher dabei sein.  
 
Wie beachten wir diese Trends: 
 7 
Zum einen stellen wir in Zukunft deutlich mehr Konzerte des Festivals auf online Plattformen 
zur Verfügung und bieten LiveStreaming an. Zum anderen integrieren wir unser Publikum un-
mittelbarer und direkter. Dafür wurde die Homepage bereits auf modernste technische Stan-
dards umgestellt, so dass sie von jedem Endgerät aus gut erkennbar ist. 
 
Als Beispiel: im Jahr 2019 haben wir ein Werk in Auftrag gegeben und zur Uraufführung ge-
bracht - Peter Witte: „smart-dreams“ für 6 Instrumente und Smartphone-Orchester - bei dem 
das Publikum über ihre Smartphones als zusätzliche Musiker integriert wurde, d.h. jeder Ein-
zelne hatte durch sein Mitwirken und seine Entscheidungen Einfluss auf das Gesamtergebnis 
der dadurch einmaligen Aufführung nehmen konnte. Dieses Erlebnis ist sonst allein den Musi-
kern vorenthalten, und zugleich könnte man es auch mit den an Beliebtheit zunehmenden Exit-
Games vergleichen. Eine derartige Uraufführung war auch für das diesjährige Festival geplant.  
 
Bei Sportveranstaltung beobachtet man andererseits durch die moderneren Aufnahmetechni-
ken, HD und Ultra HD, den Einsatz von Drohnen, Helmkameras bei Ski, Cockpit Kameras in 
der Formel 1, extremen Zoom, und als umstrittene Krönung bei der WM in Doha den Einsatz 
von Kameras in den Startblöcken der Kurzstreckenläufer, den Trend, den Zuschauer mitten ins 
Geschehen hinein zu nehmen. 
 
„Mittendrin und nicht nur dabei“ möchte man sein. Bei CLASSIC CON BRIO kann man das. In 
unserem neuen Format „hautnah“, dass 2020 Corona bedingt leider unerhört blieb, sitzt unser 
Publikum bei einem der Konzerte zwischen den Musikern. Das garantiert ein Hörerlebnis, das 
bisher nur der aufführende Musiker hatte. 
 
Bei anderen Konzerten, wo der Abstand zu den Musikern größer ist, möchten wir, vergleichbar 
mit der Video-Leinwand im Stadion, über Kameras eingefangene Nah-Impressionen von ein-
zelnen Musikern live auf eine Leinwand projizieren, sodass jeder im Publikum „live“ auf unsere 
Bühne mitgenommen wird. 
 
 
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  
 
Die Wirkung unseres Angebots lässt sich einerseits qualitativ durch die positiven Rezensionen 
aus der Presse bewerten. Hierbei wäre allerdings eine quantitative Kennzahl irreführend, weil 
eine derartige Zahl von vielen anderen, aber nicht unbedingt qualitativen Faktoren abhängig 
ist.  
 
Die direkte Beteiligung von ca. 65 bis 80 Kindern und Jugendlichen an der Zusammenarbeit 
mit Künstlern des Festivals: den Osnabrücker Stadtstreichern sowie dem Cello-Orchester 
der Musikakademie Remelé ist ebenfalls ein Indikator für die Wirkung des Festivals, wobei 
eine größere Anzahl an Kindern und Jugendlichen nicht unbedingt ein qualitatives Kriterium 
darstellt.  
 
Die einzige Kennzahl, die eine Entwicklung in der Wirkung des Festivals darstellt, sind die Er-
löse aus dem Verkauf von Eintrittskarten, welche über die Städtischen Bühnen Osnabrück ab-
gerechnet werden. Diese Zahlen spiegeln aber nicht die gesamten Besucherzahlen wider, 
denn hierzu zählen auch viele Kinder und Jugendliche, die mit einer Begleitperson zu unseren 
Konzerten eingeladen werden wie z.B. die erfolgreichen Teilnehmer am Jugend Musiziert 
Wettbewerb.   
 
 
Entwicklung der Besucherzahlen/Nutzerzahlen bzw. der Erlöse aus dem Verkauf von 
Eintrittskarten: 
 
2014: 11.812,20 € 
2015: 13.371,79 € 
 
 
8 
8 
2016: 16.018,39 € 
2017: 20.713,43 € 
2018:  15.195,80 € *) 
2019: 17.624,36 € 
Plan 2020:   3.000 € 
Plan 2021: 12.000 €   **) 
Plan 2022:  14.000 € 
Plan 2023: 16.000 € 
*)  die rückläufige Zahl in 2018 ist vorrangig auf mehrere Terminkollisionen mit anderen Veranstaltungen  
     für die gleiche Zielgruppe zurück zu führen. 
**) es wird ab dem kommenden Festival – auf Grund der Ansteckungsgefahr mit dem Corona-Virus – mit 
     einem deutlichen Rückgang der Besucherzahlen ausgegangen 
 
  
 
1 
Anlage 1 - Angaben Antragstellung - 
 
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021  
 
 
 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger 
 
werk.statt e.V. 
 
Art der Förderung 
 
 x Institutionelle Förderung 
 Projektförderung 
 
Zeitraum oder  
Beginn einer Dauerförderung 
01.01.2021 
 
Beantragte Fördersumme  
pro Jahr 
10492 € 
 
 
 
Grundlagen der Förderung  
 
Grundlagen der Förderung - 
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  
Der werk.statt e.V. ist ein Verein zur Förderung der Medienkultur in Osnabrück. Der Verein be-
treibt unter dem Namen "werk.statt" ein Medienlabor, das kulturellen Medienprojekten professi-
onelle Produktionsmittel zur Verfügung stellt. Freie Mitarbeiter und Ehrenamtliche führen dort 
Projekte durch und unterstützen Projekte von Einzelpersonen, Gruppen und Institutionen. 
 
Der werk.statt e.V. beschäftigt sich mit technisch-medialen Kommunikationsformen und medi-
enpädagigischer Arbeit. Ein wichtiger Teil der Vereinstätigkeit ist die Untersuchung und Erpro-
bung neuer medialer Kommunikationsformen im Hinblick auf ihren Nutzen für die regionale Kul-
turarbeit. 
 
Der Verein fördert den Einsatz von Medien in der Kultur und versteht sich als Kompetenzzent-
rum. Sein Anliegen ist die Vermittlung von fachlicher und künstlerischer (Medien-)Kompetenz 
unabhängig von wirtschaftlichen Verwertungsmodellen.  
 
Die werk.statt pflegt eine Gerätearchiv alter Video- und Tonformate um auch zukünftig veraltete 
Medien lesbar zu halten. (u.a. ehemalig professionelle Formate: U-matic LB/HB, Betacam SP, 
DVCAM, DAT und Konsumerformate: VHS/S-VHS, Cassette, Minidisk, DV) 
 
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  
Zuschuss für die Vereinszwecke der werk.statt e.V. 
2 
2 
 
Veranstaltungsort: 
Osnabrück, Lohstraße 45a 
- bei Projektförderung - 
Veranstaltungszeitraum (im Jahr) 
 
 
Wesentliche Zielgruppe(n): 
 
Bewohner Osnabrücks und Umland, hier besonders Schüler, Studierende verschiedener Fach-
richtungen an Universität und Hochschule (Kunst und Kunstpädagogik, Kunstwissenschaften, 
Interaktive Design, Kognitive Science). Künstler und Kulturschaffende (Theater-, Ausstellungs- 
und Filmemacher).  
 
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: 
Test und Einsatz von OpenSource Soft- und Hardware im Kontext von Ausstellungen und Öf-
fentlichkeitsarbeit (u.a. Raspberry Pi und Arduino Kleincomputer) 
 
Zusammenarbeit mit jungen Entwicklern und Ingenieuren im Austausch mit Mediengeschichtli-
chem und Medienkritischem Wissen. 
 
Aufbau eines MakerSpaces /3D-Druck, Vermittlung von Basis Programmierwissen… 
 
Unterricht in künstlerischer Herangehensweise und mediengestützte Umsetzung vom kulturre-
levanten Themen.  
- Workshops für Experimentalfilm und Videokunst. (auch international. 2019 wurde u.a. auf Ein-
ladung des deutsch-mosambikanischen Kulturinstitutes ein Workshop für ‚erweiterten Film‘ im 
mosambikanischen Maputo gegeben, in dem besonders auch die Möglichkeiten künstleri-
schen Ausdrucks in autokratisch geführten Gesellschaften mit nur bedingter Meinungsfreiheit 
behandelt wurden.) 
- Fotografien sehen und lesen lernen für Kinder. 
- Unterstützung regional tätiger Künstler in der Durchführung ihrer Videoarbeiten. 
 
Der Mehrbedarf an Fördermitteln begründet sich aus erhöhten Aufwendungen für Wartung und 
Ersatz mittlerweile funktionsuntüchtiger Technik und die Anschaffung neuer Technik für die Ent-
wicklung zum MakerSpace.  
Die Videotechnische Ausstattung wird/wurde im Jahr 2020 durch eine Investitionsförderung des 
Landes Niedersachsen auf den Videostandard 4k aktualisiert. Durch wird u.a. die Dokumentati-
onen von kulturell-künstlerischen Ereignissen im Raum Osnabrück aufgewertet. 
 
 
 
  
 
3 
 
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:  
 
 2018 (Ist) 2019 (Ist) 2020 (Plan) 
Plandaten 
    
Anzahl der Stellen (VZÄ) - - - 
    
Summe der Erträge 9306,62 € 8956 € (+450€) 11.819,5 € 
   davon Spenden  450 € in Sach-
spenden 
 
   davon Fördermittel   2863,5 € 
   davon Gebühren und Entgelte    
   davon Zuschüsse der Stadt 8956 € 8956 € 8956 € 
Summe Aufwendungen    
   davon Personalaufwendungen 2975,00 € 2975,00 € 2975,00 € 
   davon sonstige ordentliche  
   Aufwendungen 
   
 
 
 
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? 
Lehreranstaltungen sind bis zu einem Jahr im Voraus zu planen. Die Unterstützung von freien 
Projekten wie Theater oder Ausstellung beginnt z.T. mit ähnlich langem Vorlauf.  
 
Die Nachfrage nach technischer Unterstützung ist jedoch häufig zu sofort. Die Beschaffung 
neuer Technik über Förderungen beträgt jedoch bis zu einem Jahr. 
Ziel ist es, einen Posten im Haushalt zu haben, der diesbezüglich eine Flexibilität ermöglicht. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
4 
Personalbedarf 
 
 
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: 
Die Arbeit der werk.statt wird zu einem Großteil ehrenamtlich geleistet (geschätzt 70%, von 5-6 
Personen). Das sind vorrangig die Unterstützung der künstlerischen Videoprojekte und die Ent-
wicklung des MakerSpace, sowie der Betrieb des Tonstudios und die Aufrechterhaltung und 
Bedienung des Technikarchives.  
Zur Zeit sind auch die notwendigen Anschaffungen in diesem Feld Spendenleistungen. 
Personalaufwendungen gibts es für das regelmäßige Beratungsangebot ‚Sprechstunde‘ und die 
Verwaltungstätigkeiten. 
 
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  
Die werk.statt ist zeitweise Co-Workingspace mit Artist-in-Residence Programm. 
Diese Entwicklung vergrößert die Anzahl der ehrenamtlichen Tätigen im Bereich von 
Webentwicklung und OpenSource Technik. 
 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum: 
Der Ausbau zum MakerSpace stärkt die Bereitschaft zur ehrenamtlicher Tätigkeit. 
 
 
 
 
Förderer und Kooperationspartner 
 
 
Förderer 
 
Zeitraum 
 
Ggf. Fördersumme 
Stadt Osnabrück Zuletzt Zuschuss-
vertrag 2018-2020 
8.956 € 
   
   
 
 
 
 
 
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung? 
 
 
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen? 
Die werk.statt ist Teil des Osnabrücker Kultur- und Kunstbetriebes und ist mit diesem in einem 
Kritischen Diskurs. Der Verein fördert kulturelle Teilhabe und Vielfalt, mit besonderem Blick auf 
die Überwindung kultureller Grenzen. 
 
5 
 
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? 
Schüler, Studierende, Junge Mediengestalter und Medienwissenschaftler, Künstler und 
Kulturschaffende, Ausstellungsmacher. 
 
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? 
Durch Verbindung und Austausch der oben genannten Personen und Gruppen und die Vernet-
zung mit anderen „Medienstätten“. Internationale Kontakte über die Zusammenarbeit mit dem 
EMAF Osnabrück. 
 
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  
Die Art und Weise, wer wie in Osnabrück und Umgebung Medien und Technik benutzt um kul-
turelle Ideen zu manifestieren und sich (medien-)künstlerischen Auszudrücken sind Indikatoren 
für die Wirkung der werk.statt Tätigkeiten. Besucher und Nutzerzahlen werden nicht erhoben. 
 
Entwicklung der Besucherzahlen/Nutzerzahlen 
2014:  
2015:  
2016:  
2017:  
2018:   
2019:  
Plan 2020:  
Plan 2021:  
Plan 2022:   
Plan 2023:  
 
Entwicklung … (bitte ggf. weitere aussagekräftige Kennzahlen ergänzen) 
2014:  
2015:  
2016:  
2017:  
Plan 2018:   
6 
6 
Plan 2019:  
Plan 2020:  
 
 
 
 
 
  
Anlage 1 - Angaben Antragstellung -
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger
Gay in May e. V.
Art der Förderung  Institutionelle Förderung
X  Projektförderung
Zeitraum oder 
Beginn einer Dauerförderung
Ab 01/2021
Beantragte Fördersumme 
pro Jahr
3.500,00 Euro
Grundlagen der Förderung 
Grundlagen der Förderung -
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts: 
Der Verein fördert: 
a) die Gleichberechtigung von Menschen durch Aufklärung und Beratung über „lesbische“, 
„schwule“ [gay], „bisexuelle“, „transsexuelle“, „transgender“, „intersexuelle“ und „queer“ 
Lebensweisen (LGBTIQ) und alle damit zusammenhängenden Fragen und Probleme. Dies 
geschieht durch Aufklärungsangebote, z. b. „Queeres Erzählcafé“ oder Angebote zur 
Gesundheitsprävention in Kooperation mit SveN (Schwule Vielfalt erregt Niedersachsen). Ein 
ganz besonderes Projekt der Aufklärung und Würdigung ist die Preisverleihung Rosa Courage,
welche jährlich im Friedenssaal der Stadt Osnabrück stattfindet.
 b) kulturelle Zwecke durch Ausstellungen, Lesungen und Diskussionsveranstaltungen zu 
Themen im Kontext von LGBTIQ-Lebensweisen. Der Verein wirkt auf eine vorurteilsfreie 
Darstellung der mit diesen Lebensweisen zusammenhängenden Problematik in der 
Öffentlichkeit und auf eine Verbesserung der Lage von LGBTIQs und ihrer Akzeptanz 
innerhalb der Gesellschaft hin. Im Rahmen der Kulturtage Gay in May (Ende April bis Anfang 
Juni) kommen werden wir diesem Ziel durch zahlreiche Veranstaltungen unterschiedlichster 
kultureller Art gerecht.
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses: 
Veranstaltungsort:
Verschiedene Veranstaltungsorte in Osnabrück, z. B. Friedenssaal, UNI Osnabrück, 
Lagerhalle, Haus der Jugend, u. a.
- bei Projektförderung -
Veranstaltungszeitraum (im Jahr)
Fast ausschließlich Ende April bis Anfang Juni
Wesentliche Zielgruppe(n):
1
2
1. Queere Community
2. Interessierte Stadtgesellschaft
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren:
Die aktuelle Corona-Krise stellt alle bisherigen Überlegungen ziemlich in den Schatten. Die 
Herausforderungen für die Stadtgesellschaft insgesamt sind immens. Der Kulturbereich steckt 
bereits nach wenigen Wochen in Schwierigkeiten. Trotz der zahlreichen Bemühungen vieler 
Kommunen, Länder und der Bundesregierung, ist davon auszugehen, dass die zu erwartenden
Folgekosten durch die Pandemie jegliche Vorstellungskraft übersteigen werden. Für uns als 
Gay in May e. V. ist es, a) wenig ersichtlich, wie die Kulturlandschaft nach der Krise aussehen 
wird, und b) welche Möglichkeiten öffentliche Förderer für den Kulturbereich noch offen stehen 
werden. Bereits vor der Krise hat Gay in May e. V. einige Bewährungsproben intern 
durchstehen müssen. In den vergangenen Jahren kam es zu mehreren Veränderungen in der 
Vorstandsbesetzung und dadurch leider resultierenden Brüchen, welche bis dato in die aktive  
Community hineinwirken. Wichtige Themen können nicht beherzt angegangen werden, da es 
an der notwendigen Einheit untereinander fehlt. Vorhergegangene Überlegungen, den Verein 
als starken Träger weiter auszubauen, können aktuell nicht weiter verfolgt werden, da dadurch 
unserer Einschätzung nach sowohl die Mitglieder wie auch insgesamt die aktive Community 
überfordert wären. Entsprechend konzentriert sich Gay in May in den Folgejahren 
ausschließlich auf seine Kernaufgaben und versucht bestmöglich die noch zu erwartenden 
Herausforderungen zu meistern.
2
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen: 
2018 (Ist) 2019 (Ist) 2020 (Plan)
Anzahl der Stellen (VZÄ) 0 0 0
Summe der Erträge 9,100.00 € 9.164,85 € 3.500,00 €
   davon Spenden 50.00 € 1.814,85 € 0,00 €
   davon Fördermittel 2.400,00 € 500,00 € 0,00 €
   davon Gebühren und Entgelte 1.400,00 € 2.050,00 € 0,00 €
   davon Zuschüsse der Stadt 3.500,00 € 3.500,00 € 3.500,00 €
Summe Aufwendungen 9,100.00 € 8.757,18 € 8.757,18 €
   davon Personalaufwendungen 0 0 0
   davon sonstige ordentliche 
   Aufwendungen
9.100,00 € 8.757,18 € 2.000,00 €
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote?
Personalbedarf
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr:
s. Tabelle
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren: 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum:
Förderer und Kooperationspartner
Förderer Zeitraum Ggf. Fördersumme
VNB-Arbeitskreis 2021 500,00 €
3
4
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung?
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen?
Osnabrück möchte sich weltoffen präsentieren, wozu Diversität zählt. Dies ist in 
unterschiedlichen Unteerredungen mit Politik und Verwaltung betont worden. Die Queere 
Community ist ein Teil einer vielfältigen Stadtgesellschaft, ihre Sichtbarkeit trägt zu o. g. 
Punkten mit bei.
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick?
1. Queere Community
2. Stadtgesellschaft insgesamt
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends?
Durch Austausch innerhalb und außerhalb der Community, durch fachlichen Input, durch 
Beobachtung der Medien
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots? 
Für 2020 war vorgesehen: 1. Besucherzahlen, 2. Eintritte, 3. Teilnahme an Teamsitzungen
Wir sind als Vorstand vollkommen neu mit dieser Aufgabe betraut, Kennzahlen aus der 
Vergangenheit sind uns in dokumentierter Form bisher leider nicht bekannt.
Entwicklung der Besucherzahlen/Nutzerzahlen
2014:
2015:
2016:
2017:
2018: 
2019:
Plan 2020: 700 – 1000 Personen
Plan 2021: 700 – 1000 Personen
Plan 2022: 
Plan 2023:
Entwicklung … (bitte ggf. weitere aussagekräftige Kennzahlen ergänzen)
2014:
2015:
2016:
2017:
Plan 2018: 
Plan 2019:
Plan 2020:
4







1 
Anlage 1 - Angaben Antragstellung - 
 
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021  
 
 
 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger 
Lagerhalle e.V. 
Folk im Viertel – Volk im Viertel. Das Altstadtfest 
 
 
Art der Förderung 
 
 Institutionelle Förderung 
 Projektförderung 
 
Zeitraum oder  
Beginn einer Dauerförderung 
 
2021-2023 
 
 
Beantragte Fördersumme  
pro Jahr 
2500,00 € 
 
 
Grundlagen der Förderung  
 
Grundlagen der Förderung - 
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  
An einem Samstagabend im August wird die Osnabrücker Altstadt zur Bühne für die Musik der 
Welt. An mehreren Standorten präsentieren regionale und überregionale Musiker, Ensembles 
und Bands die Bandbreite traditioneller Folkmusik und moderner Weltmusik. Neben dem An-
spruch qualitativ hochwertige Musik zu präsentieren, verfolgt das Fest das Ziel, die wunderbare 
Osnabrücker Altstadt zur Geltung zu bringen. Aus diesem Grund werden auch keine externen 
Schausteller oder ähnliches zugelassen und die Musik ohne aufwendige Bühnenbauten prä-
sentiert. 
 
Belebung der Altstadt: Die Osnabrücker Altstadt und speziell das Heger-Tor-Viertel wird gerne 
als das Schmuckkästchen oder die gute Stube der Stadt bezeichnet. Es bedarf aber immer 
wieder gezielter Anlässe, um die OsnabrückerInnen zu einem Besuch zu animieren. Folk im 
Viertel bietet mit seiner Form der unkomplizierten Präsentation qualitativ hochwertiger Musik 
auf der Straße eine ideale Möglichkeit durch das Viertel zu schlendern und es bewusst zu erle-
ben. 
Forum für Weltmusik: Folkmusik ist schon seit einiger Zeit wieder „in“. Dabei geht es nicht um 
das detailgetreue Nachspielen der alten Volksweisen oder kitschige Romantik. Die junge und 
äußerst kreative Szene bedient sich im reichen Angebot der fröhlichen und emotionalen Musik-
traditionen der Welt und macht daraus begeisternde Musik. Musiker unterschiedlicher Herkunft 
und verschiedener musikalischer Wurzeln finden sich unter dem Dach der Weltmusik zusam-
men und man merkt ihnen den Spaß an der Musik an. Hierfür hat Osnabrück kein Forum. Folk 
im Viertel will es sein. Das ist gleichzeitig Musikforum, Völkerverständigung und Friedenskultur. 
Nachwuchsförderung: Folk im Viertel hat weder den Anspruch noch das Budget oder den Platz 
um die Stars der Szene zu präsentieren. Es bietet Auftrittsmöglichkeiten für semiprofessionelle 
MusikerInnen aus der weiteren Region. Die KünstlerInnen freuen sich auf ein Fest in toller At-
mosphäre mit einem begeisterungsfähigen Publikum. Auch internationale Gäste auf Deutsch-
land und Europatourneen freuen sich über diese Auftrittsmöglichkeit, um ihren Bekanntheits-
grad zu steigern. 
 
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  
 
 
2 
2 
Der Zuschuss wird zur Finanzierung des Festes gebraucht. Die großen Blöcke sind Öffentlich-
keitsarbeit / Werbung, Gagen und Nebenkosten, Technikkosten inkl. Personal. 
 
 
Veranstaltungsort: 
Heger Tor Viertel 
 
- bei Projektförderung - 
Veranstaltungszeitraum (im Jahr) 
Im August eines jeden Jahres, terminlich abgestimmt mit Schoßgarten Open Air und Kultur-
nacht 
 
 
Wesentliche Zielgruppe(n): 
Das Altstadtfest bietet Musik für alle Zielgruppen. Angesprochen sind Bürgerinnen und Bürger 
aus Osnabrück und der Region. Natürlich ist der Abend auch für auswärtige Besucher ein Er-
lebnis. 
Junge Bands mit moderner Interpretation folkloristischer Traditionen sprechen auch ein junges 
Publikum an. 
Die Art der Musik ist generationenübergreifend und absolut familientauglich. 
 
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: 
Das zur Verfügung stehende Budget ermöglicht die Durchführung der Veranstaltung in dem 
bekannten Rahmen und mit vergleichsweise niedrigen Gagen. Viele Musiker*innen machen 
Abstriche bei ihren Gagenvorstellungen, um bei diesem Fest dabei zu sein. Sie haben Spaß an 
der Musik und leben nicht immer hauptberuflich davon. Mit einem größeren Budget lassen sich 
andere Künstler ansprechen, aber eine moderate Steigerung des Budgets ist zur Kostende-
ckung in jedem Fall notwendig. 
„Folk im Viertel“ ist in erster Linie ein regionales Fest. Wenn gleich auch auswärtige Besu-
cher*innen sich sehr wohl fühlen und begeistert sind, ist das Budget und die Ausstattung für 
die große überregionale Strahlkraft nicht auseichend. Nicht selten laden Osnabrücker Freunde 
von außerhalb ein, um an diesem Abend die Altstadt zu erleben. Es ist auch kein Festival für 
die Folkpuristen. Der Venner Folkfrühling spielt eher in diese Liga und es wäre nicht sinnvoll in 
Konkurrenz zu treten.  
Die räumlichen Möglichkeiten im Viertel sind relativ ausgereizt: die Krahnstraße wird regelmä-
ßig miteinbezogen und bei der XXL-Ausgabe im Rahmen des Kulturschwerpunktes „Klang“ gab 
es eine Bühne an der Dominikanerkirche (sehr schön) und einen musikalischen Walk-Act über 
den Marktplatz. Der nächste Schritt zur Erweiterung wäre die Einbeziehung des Marktplatzes 
mit einem Bühnenstandort oder der viel zu selten genutzte Platz des westfälischen Friedens. 
Damit steigen aber die Kosten exponentiell. Für den Marktplatz braucht es eine bekanntere 
Band mit entsprechendem Gagenvolumen und die komplette veranstaltungstechnische Infra-
struktur muss angemietet und aufgebaut werden. Ein Faktor, der im bisherigen Konzept kaum 
eine Rolle spielt, weil alles mit Bordmitteln von Lagerhalle und FOKUS erledigt wird. Es stände 
außerdem zu befürchten, dass die Aufmerksamkeit von den vielen, kleineren Konzerten in den 
Gassen abgezogen wird und sich der Effekt des Bummelns durch die Altstadt verringert. 
Nichtsdestotrotz kann mit mehr Finanzmitteln das Fest ausgebaut und auch mit mehr überregi-
onaler Strahlkraft versehen werden. Es ist aber nicht zwingend, denn es funktioniert auch in 
der bewährten Konzeption hervorragend. 
Die ungewöhnlich konstante Förderung der Radeberger Gruppe mit einem Sponsoringvertrag 
über 10 Jahre endet im Jahr 2020. Es wird darüber geredet, ob die Finanzierung des ausgefal-
lenen Festes 2020 auf 2021 verschoben werden kann. Darüber hinaus gab es vor der Corona 
Krise Signale zu einer Fortsetzung des Sponsorings.  
 
 
  
 3 
 
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:  
 
 2018 (Ist) 2019 (Ist) 2020 (Plan) 
 Kosten- und Finanzierungsplan s. Anlage 
Anzahl der Stellen (VZÄ)    
    
Summe der Erträge    
   davon Spenden    
   davon Fördermittel    
   davon Gebühren und Entgelte    
   davon Zuschüsse der Stadt    
Summe Aufwendungen    
   davon Personalaufwendungen    
   davon sonstige ordentliche  
   Aufwendungen 
   
 
 
 
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? 
Folk im Viertel hat einen Vorlauf von ca. einem Jahr. Das betrifft in erster Linie das Booking 
und die Terminfestlegung.  
 
 
 
 
Personalbedarf 
 
 
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: 
Die Organisation von Folk im Viertel übernehmen hauptamtliche Mitarbeiter von Lagerhalle 
e.V. und FOKUS e.V. Für Auf- und Abbau und die veranstaltungstechnische Betreuung werden 
Helfer und externe Kräfte benötigt. In der Regel hilft die / der Freiwillige im sozialen Jahr Kultur 
aus der Lagerhalle tatkräftig mit.  
 
 
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  
Vor allem die veranstaltungstechnische Betreuung wird im Gegensatz zu den ersten Jahren 
aufwendiger. Häufig verfügen die Musiker und Bands nicht mehr über eigene Tonanlagen und 
erwarten technische Betreuung.  
 
 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum: 
Es ist absolut notwendig Fachkräfte der Veranstaltungstechnik mit einzubeziehen. Ton- und 
Lichttechnik ist immer stärker digitalisiert und wo früher noch autodidaktisches Halbwissen 
reichte, braucht es heute Fachkräfte. 
 
 
 
Förderer und Kooperationspartner 
 
 
Förderer 
 
Zeitraum 
 
Ggf. Fördersumme 
 
 
4 
4 
Getränke Weidlich jährlich 1000 € 
Radeberger Gruppe jährlich 1000 € 
Altstadtgastronomie jährlich 500 € 
 
 
 
 
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung? 
 
 
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen (2021-2030)? 
Folk im Viertel leistet einen Beitrag zum Stadtziel 5: Vielfältiger Kulturstandort und lebendige 
Friedensstadt: vielfältig – offen – kreativ. Es stärkt das kulturelle Oberzentrum und bietet einem 
Genre eine Bühne, dass in seiner ganzen Vielfalt sonst nicht zur Geltung kommt. Einen Teil 
des Programms bestreiten jährlich auch lokale oder regionale Musiker*innen. Ebenso be-
kommt der Nachwuchs seine Chance.  
Ziel 1 - Stadt zum Leben und Erleben: Folk im Viertel sorgt für Leben in der Altstadt und urba-
nes Flair. 
Ziel 2 - Stadt mit Zukunft: der zentrale Standort ist aus allen Richtungen gut mit Bus und Rad 
zu erreichen  
Ziel 3 - Hochschul- und Wirtschaftsstadt: Ausgaben bleiben teilweise in der Stadt (Hotel, Cate-
ring, Aushilfen, Technikleihe); Folk im Viertel bringt den gastronomischen Betrieben der Alt-
stadt gute Umsätze und auch das Einzelhandelsangebot wird im vorbei gehen wahrgenom-
men; ein vielfältiges, interessantes und qualitätsvolles Kulturangebot ist ein wichtiger soge-
nannter weicher Standortfaktor.  
 
 
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? 
Auf der Seite der Musiker und Bands vor allem die junge Szene, die mit großer Virtuosität aus 
den musikalischen Stilen der Welt neue, faszinierende Musik erschafft. 
Außerdem gab es vor der Corona Pandemie immer mehr Musiker und Bands aus Übersee, die 
auf ihren Tourneen durch Europa Auftrittsmöglichkeiten angefragt haben. Dadurch ergeben 
sich auch für regionale Musiker*innen großartige Möglichkeiten des internationalen Austau-
sches. 
Auf Seiten des Publikums kann Zielgruppenwerbung noch verstärkt werden, d.h. die jeweilige 
Community wird gezielter angesprochen, wenn Musk aus ihrem Kulturkreis im Programm ist. 
 
 
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? 
Vor allem im musikalischen Sinn. Folk im Viertel war noch nie traditionelles Volkmusikfest. Es 
bleibt Aufgabe, in der (weiteren) Region die Musiker*innen und Bands zu finden, die das Fest 
bereichern. Dann bleibt es musikalisch interessant. 
Einen schönen Sommerabend mit Freunden und Bekannten bei guter Musik in der Altstadt zu 
verbringen, war, ist und bleibt hoffentlich für viele Menschen interessant und ist keinen Trends 
unterlegen. Aber das Angebot muss passen.  
 
 
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  
Der entscheidende Faktor für den Erfolg ist der Publikumszuspruch. Folk im Viertel kostet kei-
nen Eintritt, ist von allen Seiten zugänglich und es gehört zum Konzept, dass sich das Publi-
kum im Viertel bewegt. Besucherzahlen können nicht erfasst werden und sind mehr wetter- als 
programmabhängig. Das letzte richtige Regenjahr mit weitgehender Verlegung des Pro-
gramms in die Veranstaltungssäle von Lagerhalle und Haus der Jugend war 2017. Parallele 
Veranstaltungen auf dem Marktplatz (z.B. Bier- oder Weinfest) lenken eher ab, als dass sie 
mehr oder neue Besucher*innen bringen.  
 5 
 
Entwicklung der Besucherzahlen/Nutzerzahlen 
2014: voll 
2015: voll 
2016: voll 
2017: Weniger, wegen schlechtem Wetter 
2018:  voll 
2019: voll 
Plan 2020: Absage 
Plan 2021:  
Plan 2022:   
Plan 2023:  
 
Entwicklung … (bitte ggf. weitere aussagekräftige Kennzahlen ergänzen) 
2014:  
2015:  
2016:  
2017:  
Plan 2018:   
Plan 2019:  
Plan 2020:  
 
 
 
  
Kosten- und Finanzierungsplan (jährlich)
Altstadtfest "Folk im Viertel - Volk im Viertel"
2021-23
EURO
Vorbereitungskosten SOLL
Bürokosten (Telefon, Porto, Kopien) 100,00 €
Personalkosten Lagerhalle und FOKUS (Organisation, Durchführung, Nachbereitung) 1.500,00 €
Plakatlayout 500,00 € durch Lagerhalle e.V.
Plakatdruck DIN A1 und DIN A3 140,00 €
Plakatierung DSM Allgemeinstellen 365,00 €
Anzeigen (Stopper) 200,00 €
Flyerdruck 90,00 €
Durchführungskosten
Gagen 4.500,00 €
Übernachtung / Fahrt 600,00 €
Veranstaltungsnebenkosten
Erlaubnis zur Durchführung einer Veranstaltung nach BImschG 30,00 €
Gema 200,00 €
KSK (ca. 5% der Nettogagen) 225,00 €
Catering 250,00 €
Technikausleihe 300,00 €
Honorare Helfer, Techniker 500,00 €
Gesamt 9.500,00 €
Finanzierung
Eigenleistung Veranstalter 2.000,00 €
Eigenmittel Veranstalter
F.O.K.U.S. 2.000,00 €
Lagerhalle 500,00 €
Finanzierungsanteil der Gastronomie 500,00 €
Sponsorenmittel von OSNA-Krause Getränke 1.000,00 €
Sponsorenmittel Radeberger Gruppe 1.000,00 €
Kulturamt Stadt Osnabrück 2.500,00 €
Gesamt 9.500,00 €
KoFi_Folk im Viertel 2021_23.xlsx








 
1 
Anlage 1 - Angaben Antragstellung - 
 
zum Antrag auf Förderung für 2021 bzw. ab 2021  
 
 
 
Antragsteller/Freier Träger/ 
Zuschussempfänger 
 
KAOS e.V. | Kultur für Alle Osnabrück 
 
Art der Förderung 
 
 Institutionelle Förderung 
 
Zeitraum oder  
Beginn einer Dauerförderung 
 
 
01.01.2021 
 
Beantragte Fördersumme  
pro Jahr 
2021: 4.620,- € 
2022: 5.780,- € 
2023: mind. 2.350,- € 
 
 
 
Grundlagen der Förderung  
 
Grundlagen der Förderung - 
Aufgaben, Ziele, Selbstverständnis, Vereinszweck bzw. Beschreibung des Projekts:  
Ermöglichung von kultureller und sozialer Teilhabe für Transferleistungsempfänger 
 
Unser Verein KAOS e.V. (Kultur für Alle Osnabrück) gibt die KUKUK heraus, die "Kunst-und-
Kultur-Unterstützungskarte", mit der Menschen aus Stadt und Landkreis Osnabrück mit wenig 
Geld  (Transferleistungsempfänger) Kulturveranstaltungen für 1 Euro (Kinder für 50 Cent) besu-
chen können. Die Resonanz bei den finanziell Bedürftigen ist beeindruckend: nach gut sechs 
Jahren gibt es schon über 4.400 KUKUK-Besitzer, gut 2.500 einzelne Kulturbesuche mit der 
KUKUK pro Jahr zeigen, dass Kultur "kein Luxus, sondern Lebensmittel" ist (wie Johannes Rau 
so schön gesagt hat…). Mehr als 110 Veranstalter sind dabei, vom Theater über die Lagerhalle, 
mehrere Musikfestivals (z.B. das Euregio- und das Morgenland-Festival) bis hin zu den städti-
schen Museen. 
 
Die KUKUK ermöglicht außerdem die kostengünstige Teilnahme an Musikkursen, Kunst-
workshops, Chören, Ensembles u.v.a. Angeboten. Menschen mit Handicap oder Geflüchteten 
stellen wir darüberhinaus "Kulturlotsen" zur Seite, die praktische und intellektuelle Hilfestellun-
gen im Kulturleben geben.  
 
Ggf. spezielle Zweckbindung des Zuschusses:  
Finanzierung einer Büro-Stelle (§16i SGB II), die außerdem vom Jobcenter OS und vom Land-
kreis OS gefördert wird 
 
Veranstaltungsort: 
2 
2 
 
- bei Projektförderung - 
Veranstaltungszeitraum (im Jahr) 
 
 
Wesentliche Zielgruppe(n): 
Menschen in finanziell schwierigen Verhältnissen 
Geflüchtete 
Menschen mit Handicap 
 
Perspektiven/Entwicklung in den kommenden Jahren: 
Wir möchten bis Ende 2022 weitere 2.000 Kunst-und-Kultur-Unterstützungs-Karten an den 
Mann und die Frau (und das Kind) bringen sowie 40 zusätzliche "Tandems" beim Kulturlotsen-
projekt bilden. Außerdem wird durch die Coronakrise die Anzahl der KUKUK-berechtigten Men-
schen in den nächsten Jahren noch einmal deutlich zunehmen. Dafür benötigen wir stabile Or-
ganisationsstrukturen, die in erster Linie durch die Tätigkeit von  in unserem 
Büro gewährleistet werden. 
 
 
  

 
3 
 
Betrachtung des Inputs / der erforderlichen Ressourcen:  
 
 2018 
(Ist)* 
2019 
(Ist)* 
2020 
(Plan) 
2021 
(Plan) 
2022 
(Plan) 
2023 
(Plan) 
   ab  
01.04. 
  bis 
31.03. 
Anzahl der Stellen (VZÄ) 1 1 1 1 1  
       
Summe der Erträge       
   Erstattung Jobcenter 100 
% 
100 % 11.716 14.320 12.584 3.038 
   Zuschuss Landkreis OS - - 2.020 2.590 3.160 - 
   Zuschüsse der Stadt - - 3.200 4.611** 5.777** 2.343** 
Summe Aufwendungen       
   Personalaufwendungen   16.936 21.521 21.521 5.381 
 
 
* 2018 und 2019 war durch eine Maßnahme nach §16e SGB II zu 
100% vom Jobcenter finanziert. Die Stelle nach §16i SGB II läuft nun vom 01.04.2020 
bis 31.03.2023. Deshalb sind die Zahlen u. U. -da Stadt und Landkreis in Haushalts-
jahren rechnen - etwas verwirrend. Wir fügen eine Tabelle mit den genauen Zahlen 
pro Monat/Jahr hinzu! 
 
** beantragt 
 
 
Welche Planungszeiträume/Planungsvorläufe bestimmen Ihre Angebote? 
Wir planen i.d.R. 2 - 3 Jahre im Voraus 
 
 
 
 
Personalbedarf 
 
 
Benötigtes Personal – Personalumfang (vollzeitverrechnet) im lfd. Jahr: 
 
s. Tabelle 
 
Entwicklung / signifikante Veränderungen im Bereich Personal in den Vorjahren:  

4 
4 
 
 
Entwicklung / Veränderungen im Bereich Personal im beantragten Vertragszeitraum: 
 
 
 
 
Förderer und Kooperationspartner 
 
 
Förderer 
 
Zeitraum 
 
Ggf. Fördersumme 
s.o.   
   
   
 
 
 
 
 
Welche Wirkung hat das Produkt / die Leistung? 
 
 
Wie sehen Sie Ihren Beitrag zu den Strategischen Stadtzielen? 
Sehr hoch - die Stadt Osnabrück nennt im Bereich "Vielfältige Kultur- und Freizeitangebote" un-
ter Punkt 6.4 "Teilhabe an Kultur für Alle ermöglichen" - wie lautet nochmal unser Vereinsname 
...? 
 
Welche Zielgruppe(n) nehmen Sie in den kommenden Jahren besonders in den Blick? 
s.o., zusätzlich die durch die Coronakrise neu hinzukommenden Menschen mit wenig Geld 
 
Wie beachten Sie gesellschaftliche Trends? 
Wir beobachten äußerst wach die städtische und regionale Kulturszene, halten Kontakt zu den 
sozialen Institutionen, die sich mit unserer Zielgruppe auseinandersetzen. 
 
Mit welchen Indikatoren / Kennzahlen messen Sie die Wirkung Ihres Angebots?  
 
z.B. Besucherzahlen  
 
5 
 
Entwicklung der Nutzerzahlen der KUKUK 
2013: 684 
2014: 1.126 
2015: 1.892 
2016: 2.530 
2017: 3.017 
2018:  3.475 
2019: 3.833 
Plan 2020: 4.600 
Plan 2021: 5.100 
Plan 2022:  5.700 
Plan 2023: 6.400 
 
Entwicklung der einzelnen Kulturbesuche pro Jahr mit der KUKUK 
2013: 1.946 
2014: 2.238 
2015: 2.390 
2016: 2.221 
2017: 2.707 
2018:  2.590 
2019: 2.692 
Plan 2020: mind. 3.000 
Plan 2021: mind. 3.100 
Plan 2022: mind. 3.200 
Plan 2023: mind. 3.300 
 
 
Entwicklung der teilnehmenden Kulturveranstalter über die Jahre: 
 
Beginn 2013: 21 KV 
Ist-Zustand April 2020: 112 KV