Update Kulturprogramm 2030
Stadt: osnabrueck
Drucksache: VO/2025/4388
Datum: 2025-06-03
Vorlagenart: Mitteilungsvorlage

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Stadt Osnabrück 
Die Oberbürgermeisterin 
 
 
 
Vorlagenummer: VO/2025/4388 
Vorlageart: Mitteilungsvorlage 
Öffentlichkeitsstatus:  öffentlich 
 
Update Kulturprogramm 2030 
 
Datum: 22.05.2025 
 Vorstand für Bildung, Kultur und Familie 
Federführung: Fachbereich Kultur 
 
Beratungsfolge 
 
Gremium Datum Sitzungsart Top-Nr. 
Kulturausschuss (Kenntnisnahme) 12.06.2025 Ö  
Rat der Stadt Osnabrück (Kenntnisnahme) 01.07.2025 Ö  
 
Der Inhalt der Vorlage unterstützt folgende/s zentrale/s Handlungsfeld/er: 
Städtische Kulturinstitutionen zukunfsfähig aufstellen 
 
Sachverhalt: 
 
Im Jahr 2015 brachte der städtische Fachbereich Kultur auf Basis vieler Gespräche mit 
Kulturschaffenden und Multiplikatoren in Osnabrück eine neue Kulturstrategie auf den Weg. 
Sie wurde in 4 Bausteinen veröffentlicht. Prägend für die Ausrichtung des Fachbereichs 
waren die sog. TOP 10 im 1. Band sowie die Positionierung der Fachdienste dazu (2. Band). 
Nachfolgend wurden Kultur als Standortfaktor (3. Band) und der Musikstandort (4. Band) 
untersucht und Handlungsansätze aufgezeigt. 
 
Nach zehn Jahren wurde nun eine positive Bilanz gezogen (Anlage 1) und zusätzlich auf 
Basis neuer gesellschaftlicher Entwicklungen und als Reaktion auf den Stadtmarkenprozess 
neu bewertet.  
 
Querschnittsthemen der kommenden Jahre 
 
Ergebnis ist der Entwurf des Update Kulturprogramm 2030 (Anlage 2), das 
Querschnittsthemen und Handlungsfelder der kommenden fünf Jahre zusammenfasst, die 
sowohl für interne als auch externe Kulturakteure relevant sind. In erster Linie dient das 
Programm der stadtinternen Ausrichtung, gleichzeitig bietet es für alle Kulturakteure 
Osnabrücks Orientierung. Eine Übersicht der Schwerpunkte und Sonderprogramme bis 2030 
(Anlage 3) ergänzt das Update Kulturprogramm 2030. 
 
Experteninterviews zur Ausrichtung der Kultur 
 
Dem Programm liegt ein fachbereichsinterner Prozess mit allen Fachdiensten und dem 
Kulturvorstand zugrunde. Zudem wurden fünf Experteninterviews geführt, um weitere 
wichtige Aspekte ausfindig zu machen. Gesprächspartner waren Frau Oberbürgermeisterin 
Pötter, Erster Stadtrat und Kulturvorstand Herr Beckermann, Herr Illenseer vom Marketing 
Osnabrück, stellvertretend für die Stiftungen Herr Schiffbänker von der Bohnenkamp-Stiftung 
sowie stellvertretend für die Wirtschaft und die Interessengemeinschaft Altstadt Herr Albers 
von der Werbeagentur Motion Media.  
 
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Die Interviews bestätigten den ersten Entwurf der Verwaltung u. a. in Hinblick auf die 
gesetzten Schwerpunktthemen wie beispielsweise Friedensstadt und Kulturelle Bildung. Für 
die Veröffentlichung des Update Kulturprogramm 2030 sollen Zitate aus den Interviews 
verwendet werden. 
 
 
gez. Mersinger 
 
 
Anlage/n 
1 - Anlage 1 - Bilanz Kulturstrategie 2025 (öffentlich) 
 
2 - Anlage 2 - Entwurf Update Kulturprogramm 2030 (öffentlich) 
 
3 - Anlage 3 - Schwerpunkte und Sonderprogramme Kultur bis 2030 (öffentlich) 
 
 
 
[Dokumentende] 
 
 
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Fachbereich Kultur 
Bilanz Kulturstrategie 2015–2025  
 
Bilanziert werden die Handlungsbereiche weiterhin im Kontext jener „TOP TEN“, die im 2018 
veröffentlichten Baustein 1 der Osnabrücker Kulturstrategie formuliert wurden. 
 
 
TOP 1  Museumsquartier 
 
Umgesetzt: 
 Konzept „Museumsquartier“ (KA Februar 2017) ist mit der Eröffnung der Villa_ (September 
2024) abgeschlossen. 
 Das Museumsquartier wurde mit dem Museumspreis (2020) und dem Museumsgütesiegel 
(2023) ausgezeichnet. 
 Die stadtgeschichtliche Dauerausstellung wurde neugestaltet und im Juli 2021 wiedereröffnet. 
 Das Café Felka wurde im Juni 2024 eröffnet. 
 Der Museumsgarten um die Villa_ wurden neugestaltet. 
 Jubiläum 20 Jahre FNH in 2018 wurde gefeiert als Kooperation mit 20 regionalen Partnern. 
 Sonderausstellung zu 25 Jahre FNH in Kombination mit dem Jubiläum 375 Jahre WF 2023 
erregte überregionale Aufmerksamkeit. 
 Kooperationen mit KHO und anderen Partnern zur Profilstärkung für Frieden wurden verstärkt 
(z. B. Firma Schoeller / Deutscher Friedenspreis für Fotografie). 
 Die Etablierung eines „Bundesfriedensmuseums“ erwies sich als nicht zielführender Weg. Es 
sind keine fruchtbaren institutionellen Strukturen z. B. seitens des Bundes vorhanden, in 
denen ein „Bundesfriedensmuseum“ einzubetten wäre. Auch könnte ein 
„Bundesfriedenmuseum“ eine konzeptionelle Engführung bedeuten, da Themen wie 
„Demokratieförderung“ und „gelebte Erinnerungskultur“ ebenfalls im Fokus der Arbeit des 
Museumsquartiers stehen.    
 
Offen: 
 Entwicklung einer Kulturmeile zwischen MQ4 und KHO (Wall, Altstadt) 
Erste Gespräche mit der Baubehörde ergaben seinerzeit, dass die Sanierung des Bodenbelags 
in der Altstadt der richtige Zeitpunkt für ein visuelles kulturelles Leitsystem sei. Die Maßnahme 
wurde bislang nicht realisiert.  
 
 
TOP 2  Friedens-Triennale 
 
 Idee: Verstärkung der Kooperationen und bürgerschaftlichen Aktivitäten. 
 In verschiedenen Beteiligungsprozessen wurden Ideen zur weiteren Profilierung der 
Friedensstadt gesammelt. Eine Expertenrunde u.a. mit Vertretern aus Wirtschaft, Stiftungen, 
Hochschulen formulierte im März 2017 wichtige Bausteine.  
 Das Jubiläum 375 Jahre WF hat die Ideen aufgegriffen und somit die Grundlagen für das 
Jubiläumskonzept geschaffen. 
 Aus dem Jubiläum bleibt eine Idee, die regelmäßig z. B. alle 5 Jahre fortgeführt werden könnte: 
das Youth Empowerment Lab in Kooperation mit dem Auswärtigen Amt und 15 Paten aus der 
 
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regionalen Wirtschaft. Die Stärkung der Jugend, die Förderung deren Vernetzung und ihres 
Engagements unter Einbindung der regionalen (Friedens-)Akteure setzt wichtige Impulse aus 
der Friedensstadt in die Welt. Ein entsprechendes Rahmenprogramm könnte im Sinne der 
ursprünglichen Idee einer sog. Friedens-Triennale entwickelt werden. 
 
 
TOP 3  Neue Friedensbausteine 
 
Umgesetzt: 
 Möserjahr 2020 zum 300. Geburtstag mit fortführendem Programm (LVO) 
 Austausch mit anderen Friedensstädten (Büro für Friedenskultur) 
 Beteiligung von Jugendlichen am Programm: im Rahmen von 375 Jahre WF wurden explizit 
Jugendprogrammpunkte gefördert und entsprechende Organisationen / Institutionen für ihre 
Treffen / Jahrestagungen eingeladen. 
 Die Entwicklung eines „Gütesiegels Frieden“ durch die städtische Kulturverwaltung erwies sich 
als nicht zielführender Ansatz. Es sind weder die Ressourcen noch die Möglichkeiten 
vorhanden, tatsächlich die festzulegenden Kriterien (sozialer Frieden, Frieden mit der Umwelt, 
Frieden zwischen Nationen/Staaten) für Projekte oder auch Institutionen/Vereine zu 
überprüfen.  Außerdem wurde die neue Stadtmarke entwickelt. 
 
Offen: 
 Prüfung eines Förderprogramms „artists in residence“, derzeit wird durch die KHO ein solches 
Programm mit INTERREG-Mitteln geprüft. 
 
 
TOP 4  Neue Kreativ-Räume 
 
Umgesetzt: 
 Unterstützung bei der Entwicklung des Kreativquartiers Hafen 
u. a. Förderung von Projekten im Hafenquartier, Beratung der Investoren 
 
Offen: 
 Bereitstellung kostengünstiger Atelier-Räumlichkeiten:  
Es haben sich weitere Ateliergemeinschaften gegründet und Räume gefunden (u. a. 
Nobbenburgerstraße, Neumarkt (altes Postgebäude). Allerdings bleibt es ein Dauerthema, 
auch Proberäume für Chöre oder Musikbands werden stetig gesucht. Das zeigt auch die 
wachsende „Szene“ in der Stadt – Lösungen sind allerdings schwierig. 
 
 
TOP 5  Förderung von Kulturschaffenden / Kreativen 
 
Umgesetzt: 
 Besondere Veranstaltungsformate wie die Etablierung der Langen Nacht der Ateliers (alle zwei 
Jahre) als wichtiges Format für die Bildende Kunst, Weiterentwicklung der Kulturnacht 
 Aufstockung des Etats für die Projektförderung 
u. a. Sonderförderrunden Corona, Einrichtung / Fortführung von Jurys mit externen Experten 
zur Vergabe, Erhöhung des Grundsockels der Fördermittel, Intensivierung der Beratungen auch 
 
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zu weiteren Fördermöglichkeiten, Kulturpolitik, Aktuelles aus der Kulturszene, pädagogische 
Angebote, Kulturverwaltung, Kooperationen, Kulturnewsletter, Kulturportal 
 Durchführung besonderer Aktionen zur Förderung der Kulturschaffenden, u. a. der digitale 
Adventkalender in Coronazeiten, die von Künstlerinnen und Künstlern regelmäßig gestalteten 
PostkARTen, das Adventfensterln im Kulturhaus zur Förderung von Kulturschaffenden 
 
 
TOP 6  Kulturportal  
 
 Das Kulturportal bietet viele Informationen rund um die Themen der Kulturschaffenden sowie 
aktuelles aus der „Szene“.  
 Es verweist auf den OS-Kalender und die Website der Stadt.  
 Es greift aktuelle Fragestellungen auf und bietet Informationen, die digital bereits viele Fragen 
beantworten können, u. a. Ausstellungsorte, Bühnen, Fördermöglichkeiten. 
 
 
TOP 7  Dialog-Kooperation-Networking 
 
Umgesetzt: 
 Ein neues Begegnungsformat wurde im Januar 2025 erfolgreich getestet (Netzwerktreffen) und 
soll künftig jährlich fortgeführt werden. 
 In Corona-Zeiten wurden digitale Videokonferenzen getestet und für bestimmte Themen auch 
als weiterführende Möglichkeit bewertet. 
 Für das Jubiläumsjahr wurden diverse digitale Beratungsformate für Fördermöglichkeiten 
angeboten. 
 Weitere Gespräche mit den Stiftungen DBU, terre des hommes, Deutsche Stiftung 
Friedensforschung (i. R. des Jubiläumsprogramms und auch als Partner des Beirats) 
 
Offen: 
 Etablierung eines „Beirats“: zum Jubiläum wurde – zeitlich begrenzt – ein Beirat mit wichtigen 
Partnern in der Stadt eingerichtet. 
 Entwicklung einer Veranstaltungsreihe zu aktuellen Kulturthemen: Zum update 
Kulturprogramm ist in Kooperation mit den Städtischen Bühnen ein neues Format in Planung. 
 
 
TOP 8  Neue Kulturformate 
 
Umgesetzt: 
 Viele neue Formate mit vielen (neuen) Partnern wurden i. R. des Jubiläums 2023 gemeinsam 
entwickelt (u. a. Friedenssingen, Osnabrücker Handschlag). 
 Das Deutsche Musikfest wurde 2006 erfolgreich durchgeführt. 
 Einführung der Litfaßsäulen-Aktion #kunstsichtbar in 2021, Weiterführung in 2023 und 2024 
im Zuge der Langen Nacht der Ateliers 
 Lange Klangnacht nach 2019 einmalig in 2023 zweitägig durchgeführt 
 Die pädagogischen Angebote wurden weiterentwickelt sowohl in den städtischen 
Einrichtungen als auch von externen Trägern, wie z. B. hase 29. Eine AG fördert den Austausch 
unter den Pädagogen von Stadt und Landkreis.  
 
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 Eine Stelle für diversitätsorientierte Vermittlung wurde am MQ4 eingerichtet, zuerst als 
gefördertes Modellvorhaben, inzwischen als Daueraufgabe. 
 Der Fachbereich Kultur nimmt an einem vom Bund geförderten Austausch teil, sog. K². 
 Der Fachbereich Kultur beteiligt sich am Bildungsfond der Stadt (in Planung). 
 Die Stadtteilarbeit wurde durch die Förderung von Bürgerschaftsprojekten im Jubiläumsjahr 
gefördert. 
 Die Dauerausstellung im Museum am Schölerberg wurde im April 2023 zur Eröffnung des 
Jubiläums 375 Jahre WF neu präsentiert. 
 Die Organisationsform des Museums am Schölerberg wurde geprüft und als Fachdienst im 
Fachbereich Kultur der Stadt beibehalten. Neue Kooperationswege werden gesucht und 
weiterverfolgt. 
 Umbau für die Musikschule in der Hakenstraße: Bedarfe und Möglichkeiten wurden dargelegt. 
Die Kooperation mit dem Institut für Musik am Standort Westerberg wurde geprüft und neu 
verhandelt (neuer Mietvertrag mit der Universität). Die wünschenswerte Weiterentwicklung 
wurde beschrieben und dargelegt.  
 
Offen: 
 Die Bildungsaufgabe des Fachbereichs Kultur bleibt eines der wichtigsten Themen – auch unter 
dem Aspekt der Demokratiebildung: regelmäßiger Austausch und Evaluierung können noch 
verbessert werden. Dazu entwickelt der derzeit vom Bund geförderte Austauschprozess K² 
Empfehlungen. 
 Veränderungen in der Gesellschaft und in Stadtteilen vor Ort gilt es weiter zu beobachten und 
Angebote entsprechend bereitzustellen bzw. anzupassen. 
 
 
TOP 9  Schrittmacher für Lebensqualität:  Kultur als Standortfaktor (siehe Baustein 3) 
 
Umgesetzt: 
 Das Jubiläumsjahr 2023 wurde für die Vermarktung des Kulturstandorts nach Außen und 
zur Intensivierung der regionalen Kooperationen genutzt. Es gab mehrere Großformate 
und insgesamt mehr als 260 Projekte und Veranstaltungen mit über 140 Partnern. 
 Für junge Menschen wurde im Rahmen des Jubiläums 2023 ein besonderer 
Beteiligungsprozess zur Friedensstadt initiiert und durchgeführt. Zudem wurden 
Jugendgruppen vom Volksbund bis hin zum Europäischen Jugendparlament nach 
Osnabrück eingeladen.  
 15 Paten aus der regionalen Wirtschaft unterstützten das Youth Empowerment Lab i. R. 
des Jubiläums 
 Die Beteiligungsprozesse der Kulturstrategie wurden und werden weiterverfolgt, da sie die 
Vernetzung und Entstehung von Kooperationen fördern. 
 Der Fachbereich Kultur setzt sich für Kulturorte und den Kreativstandort Osnabrück ein. Für 
Veranstaltungen wurden besondere Orte auch bei Unternehmen eingebunden, 
beispielsweise fand das Youth Empowerment Lab zum Jubiläum 2023 im SmartCityHouse 
statt.  
 Die Recherchen zu Musik als Standortfaktor wurden zum Baustein 4 der Kulturstrategie 
ausgebaut. 
 
 
 
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Offen: 
 Kultur sollte nicht länger als freiwillige Aufgabe der Kommunen angesehen werden. Dies ist 
allerdings eine bundesweite Fragestellung. 
 Die Kooperation der regionalen Standortvermarkter und der Kulturverwaltung wurde 
intensiviert. Eine regelmäßig tagende Arbeitsgruppe Wirtschaftsförderung Osnabrück, 
Marketing Osnabrück, Tourismusgesellschaft Osnabrücker Land und Fachbereich Kultur hat 
sich bislang nicht dauerhaft etabliert. Angesichts der Neustrukturierung des 
Verwaltungsmarketings muss auch die Organisation des Kulturmarketings der Stadt 
überprüft werden.  
 Kulturbüro des LK Osnabrück, Landschaftsverband Osnabrücker Land und Fachbereich 
Kultur arbeiten bereits auf Arbeitsebene zusammen. Größere Maßnahmen zur 
Intensivierung der regionalen Zusammenarbeit müssten auf politischer Ebene angestoßen 
werden. Wie wichtig dies auch für überregional bedeutsame Themen ist, zeigt das 
notwendige gemeinsame Einwerben von Mitteln für die Theatersanierung auch auf 
politischer Ebene. 
 
 
TOP 10  Mut- und Möglichmacher 
 
Umgesetzt: 
 Die Idee der Mut-und Möglichmacher wurde von den Mitarbeitenden aufgegriffen, 
insbesondere während Corona konnte die Kulturverwaltung vielen Kulturschaffenden Mut 
machen und durch konkrete Beratungen zu dem plötzlichen Förder“dschungel“ 
unterstützen. 
 Open Space mit Mitarbeitenden des Fachbereichs Kultur konnte wegen Corona und 
Jubiläumsjahr 375 Jahre WF nicht fortgeführt werden, Neuauflage wird zurzeit geprüft. 
 
 
Fazit 
 
Die TOP 10 haben die Strategie der Kulturverwaltung deutlich gemacht. Als die TOP 10 formuliert 
wurden schien Vieles in weiter Ferne, wenn nicht gar unmöglich. Zieht man heute Bilanz zeigt sich, 
dass der klare „Fahrplan“ wesentlich motiviert hat, die einzelnen TOPs voranzutreiben. Auch 
Dritten gegenüber hatte man ein Papier in der Hand, das für Fördergespräche und 
Kooperationssuche hilfreich war. 10 Jahre später kann man sagen zu ca 80% erfüllt, viele 
zusätzliche Entwicklungen haben die Strategie noch gestärkt.  
 
Nach 10 Jahren bedarf es einer Fortschreibung, denn einige heute wichtige TOPs waren damals 
noch nicht erkennbar. Die Veränderungen in der Gesellschaft, die Vielzahl der Katastrophen und 
Kriege weltweit verändern unsere Sicht und ganz besonders die Rolle der Kultur. Auch die 
Raumbedarfe haben sich geändert: Während die Atelier-und Proberaumsuche sich etwas 
entspannt hat, haben große Chöre und Orchester Bedarfe für Proben signalisiert und 
Auftrittsmöglichkeiten für ca. 100-200 Personen gestalten sich nach aktuellen Schließungen als 
neues drängendes Thema. 
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Update Kulturprogramm 2030 
 
Entwurf FB 41, Stand: 15.04.2025 
 
Im Jahr 2015 brachte der städtische Fachbereich Kultur auf Basis vieler Gespräche mit 
Kulturschaffenden und Multiplikatoren in Osnabrück eine neue Kulturstrategie auf den Weg. Das 
Ergebnis war ein Programm, das sich auf zehn Top-Themen/-Projekte („TOP TEN“) konzentrierte. 
Dazu wurden 2017 die Berichte Baustein 1 „Ausrichtung der Kulturarbeit“ und Baustein 2 
„Zukunftsfähigkeit der städtischen Kulturarbeit“ veröffentlicht. Später folgten Baustein 3 „Kultur als 
Standortfaktor“ (2020) und Baustein 4 „Musikstandort“ (2022). 
2024/25 wurde Bilanz gezogen und neu bewertet. Der Rückblick auf die letzten zehn Jahre zeigt, 
wieviel für die Kultur im Sinne der Kulturstrategie bewegt werden konnte. Sicherlich lag dies auch an 
dem offenen Beteiligungsprozess: Viele haben mitdiskutiert und sich zusammen mit der 
Kulturverwaltung für die Ziele eingesetzt. 
Das Update Kulturprogramm 2030 fasst den „kulturellen Fahrplan“ der kommenden fünf Jahre 
zusammen. Es fokussiert Querschnittsthemen, die sowohl für interne als auch externe Kulturakteure 
relevant sind. Diese Schwerpunktsetzung ist auch angesichts der Spar-Debatte notwendig, die 
aufgrund der angespannten kommunalen Haushaltslagen zu erwarten ist. 
Das Update berücksichtigt folgende neue Aspekte und Ergebnisse: 
 die Auswertung des Stadtmarken-Prozesses bezüglich der Kultur 
 den Bildungsplan der Stadt 
 den landesweiten Prozess ökologische Nachhaltigkeit in der Kultur(förderung) 
 
In einem internen Workshop des Fachbereichs Kultur im Januar 2024 wurden mit dem Vorstand für 
Kultur sechs Handlungsbereiche für die kommenden Jahre herausgearbeitet:  
 Friedensstadt 
 Kulturraum Altstadt 
 (Neue) Räume für die Kultur 
 Musikstandort 
 Kulturelle Bildung 
 Ökologische Nachhaltigkeit  
 
Diese Handlungsschwerpunkte lassen sich auch mit den im September 2024 beschlossen zentralen 
Handlungsfeldern der Stadt Osnabrück ab 2025 vereinbaren: 
 Finanzielle Handlungsfähigkeit 
 Klimaschutz 
 Soziale / städtische Infrastruktur  
 Digitalisierung / serviceorientierte Verwaltung (Arbeitstitel) 
 
 
 
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Handlungsfelder Kultur 2025 bis 2030 
 
Friedensstadt 
„Osnabrück – die Friedensstadt“. So lautet seit vielen Jahren die zentrale Botschaft für die Identität 
Osnabrücks. Eine im März 2023 abgeschlossene Bevölkerungs- und Fachkräftebefragung des 
Marketing Osnabrück hat bestätigt, dass die „Gelebte Friedensstadt“ einer der Markenkerne 
Osnabrücks ist. Dazu gehört beispielsweise die Tradition des Steckenpferdreitens, das vom 
Projektbüro Kultur organisiert wird.  
2023 widmete die Stadt dem Jubiläum „375 Jahre Westfälischer Frieden“ ein siebenmonatiges 
Sonderprogramm unter dem Motto „Geschichte reflektieren, Zukunft neudenken“. Einige dabei neu 
entwickelte Formate wie das „Friedenssingen“ und der „Osnabrücker Handschlag“ könnten etabliert 
werden. Mit dem Felix-Nussbaum-Haus und der 2024 neu eröffneten „Die Villa_“ im 
Museumsquartier hat die Stadt Osnabrück einen langfristigen Schwerpunkt auf die Friedens- und 
Erinnerungskultur gelegt.  
Das Handlungsfeld „Friedensstadt“ steht angesichts der zunehmenden Anzahl von Krisen und 
Konflikten auch für die Verteidigung von und Diversität. Insbesondere das Büro für Friedenskultur hat 
die Aufgabe, das Thema „Frieden“ in vielfältigen Projekten und Veranstaltungen in Kooperation mit 
der Zivilgesellschaft aufzugreifen, die mit inhaltlicher Qualität eine breite gesellschaftliche Wirkung 
entfalten. Eine aktiv gelebte und durch eine breite Zivilgesellschaft getragene Friedensarbeit ist nicht 
nur kulturell ein Standortvorteil, sondern auch wirtschaftlich – beispielsweise im Hinblick auf die 
Gewinnung von Arbeitskräften aus dem Ausland, die in Osnabrück einen Ort finden, in dem kein Platz 
für Rassismus ist.  
 
 
Kulturelle Bildung 
Der Fachbereich Kultur ist mit seinen verschiedenen Fachdiensten ein wichtiger Akteur im Bereich 
der Kulturellen Bildung, die auch immer die Vermittlung von Friedensthemen und demokratischen 
Werten einschließt. Das Thema soll zukünftig in der öffentlichen Wahrnehmung wie auch in der 
Politik gestärkt werden. Auf Umstrukturierungen wie den Ausbau des Ganztags an Schulen muss 
gezielt reagiert werden, damit Angebote Kinder und Jugendliche erreichen.  
Ein wesentlicher Beitrag des Fachbereichs Kultur ist die Demokratieförderung, beispielsweise mit der 
neuen Dauerausstellung in der Villa_ im Museumsquartier. Das Museum am Schölerberg ist ein 
ausgewiesener Umweltbildungsstandort, die Musik- und Kunstschule eine zentrale Säule der 
kommunalen Bildungs- und Kulturlandschaft. Auch die Kunsthalle stellt die Vermittlung ins Zentrum 
der Beschäftigung mit zeitgenössischer Kunst, ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber vergleichbaren 
Einrichtungen. Ein weiterer Schwerpunkt wird in Lesen und Literatur gesetzt, sowie in die 
Vermittlung von Medienkompetenz, die das Training digitaler Fertigkeiten einschließt. Dabei nehmen 
die Stadtbibliothek und das Literaturbüro Westniedersachsen eine führende Rolle ein.  
Der Fachbereich Kultur ist Partner beim Bildungsfonds der Stadt Osnabrück. 
 
 
3 
 
(Neue) Räume für Kultur 
In der Osnabrücker Kulturszene werden spartenübergreifend neue Räume gesucht und viele 
bestehende Räume haben Sanierungsbedarf. Für die Stadt ist die Sanierung des Theaters eine 
besondere Herausforderung, einhergehend mit dem Neubau eines Proben- und Werkstattzentrums 
(PWZ) am Limberg sowie der Einrichtung einer Ausweichspielstätte und notwendiger 
Ausweichquartiere. Eine weitere Großbaustelle steht mit der Errichtung eines neuen Depots zur 
angemessenen Unterbringung international bedeutender Kulturschätze an.  
Darüber hinaus gilt es, in der Stadtentwicklung auch Räume für Kultur mitzudenken und einzuplanen, 
wobei Wirtschaftlichkeit nicht das entscheidende Argument sein darf. Auch das Schaffen offener 
Räume, in denen sich die heterogenen Gruppen der Stadtgemeinschaft treffen, kulturelle Erlebnisse 
teilen, sich inspirieren lassen, miteinander diskutieren oder sich selbst aktiv einbringen können, 
bleibt ein übergreifendes Thema. Die Kulturinstitutionen bieten Raum für demokratischen Diskurs, 
wirken der zunehmenden Vereinzelung in der Gesellschaft entgegen und haben sich teilweise zu 
sogenannten „Dritten Orten“ entwickelt, die Treffpunkte für die gesamte Stadtgesellschaft bieten. 
Ein Zukunftsthema ist die Erschließung weiterer digitaler Räume. Potenzial bietet beispielsweise die 
Teilnahme am bundesweiten Datenraum Kultur, der sich im Entwicklungsstadium befindet. 
 
 
Kulturraum Altstadt 
Die historische Altstadt rund um das Rathaus des Westfälischen Friedens gehört zu den 
Aushängeschildern Osnabrücks, wie es auch die Umfrage des Marketing Osnabrück 2023 
unterstrichen hat. Als einer der sechs Markenkerne Osnabrücks soll die historische Altstadt zukünftig 
im Stadtmarketing noch mehr ins Schaufenster gestellt werden.  
Die Gebäude selbst sind ein Kulturgut und die Ausgrabungen der Archäologischen Denkmalpflege in 
der Altstadt bringen immer wieder verborgene Zeugnisse der Geschichte zum Vorschein. Für die 
Attraktivität des Viertels ist vor allem das kulturelle Leben essentiell. Wichtige Säulen dafür sind die 
hier ansässigen Kultureinrichtungen der Stadt, vom Theater über die Stadtbibliothek und das 
Kulturhaus bis hin zu Museumsquartier und Kunsthalle.  
Veranstaltungen wie die vom Projektbüro organisierte Kulturnacht bringen zusätzliches Leben in die 
Altstadt. Angestrebt wird eine weitere künstlerische Aufwertung des Viertels. Synergiepotenziale 
birgt die weitere Vernetzung der ansässigen Institutionen, Unternehmen und Kulturschaffenden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
Musikstandort  
Der Beteiligungsprozess zum Musikstandort Osnabrück hat große Entwicklungsmöglichkeiten in 
diesem Bereich aufgezeigt. Es geht aber nicht nur um die Weiterentwicklung, sondern auch um den 
Erhalt der bestehenden Musikkultur, der Spielstätten sowie der Wirkstätten der Musik- und 
Kunstschule.  
Nach einer Kosten-Nutzen-Analyse wird von einer angedachten Bewerbung als UNESCO City of Music 
abgesehen. Die Vermarktung des Musikstandorts soll dennoch weiterentwickelt werden und bereits 
etablierte Netzwerkformate für Klassik und Rock/Pop/Jazz sollen verstetigt werden.  
Offen bleibt die Frage, welche Lösungen es für die hohen Sanierungsbedarfe vieler Spielstätten gibt. 
Nicht nur die Sanierung des Theaters birgt die Herausforderung, den (musikalischen) Betrieb in den 
kommenden Jahren erhalten zu können. In anderen Spielstätten ist der Sanierungsbedarf ebenfalls 
hoch, beispielhaft dafür steht das Jugendzentrum Ostbunker. Auch solche Räume mit kleineren 
Kapazitäten sind für eine vielfältige und lebendige Musikszene notwendig. 
 
 
Ökologische Nachhaltigkeit 
Beim Klimaschutz nimmt die Stadt Osnabrück eine Vorreiterrolle ein. Ein zentrales, internes Ziel ist 
die klimaneutrale Stadtverwaltung. Aber auch für externe Kulturakteure stellt sich die Frage, wie sie 
ökologische Nachhaltigkeit betriebswirtschaftlich umsetzen und künstlerisch thematisieren können. 
Angeschlossen an den landesweiten Prozess zur ökologischen Nachhaltigkeit in der Kulturförderung 
will der Fachbereich Kultur in diesem Bereich für die regionalen Kulturakteure Anreize zum Handeln 
setzen.  
Thematisch wird an den Stadtmarkenprozess und den Stadtmarkenkern „Natur“ angeknüpft, 
beispielsweise mit einem Kulturextra zu den „Grünen Fingern“. Übergeordnetes Ziel ist es, die breite 
Gesellschaft zu erreichen und über eine nachhaltig ausgerichtete Kultur das Bewusstsein für 
ökologisch nachhaltige Lebensweisen als Gemeingut zu verankern. Dies soll mit entsprechenden 
Veranstaltungsschwerpunkten und Bildungsangeboten erreicht werden. 
 
1 
 
Fachbereich Kultur  
Schwerpunkte und Sonderprogramme bis 2030 
Stand: 26. Mai 2025 
2025  
Januar-Juni 80 Jahre Kriegsende  
Befreiung und Demokratie 
Schwerpunktthema: „Demokratie stärken“ 
Büro für Friedenskultur 
6. April bis  
31. August 
Sonderausstellung: Friedensreich 
Hundertwasser. Paradiese kann man nur 
selber machen. 
Museumsquartier 
 
Rund um 8. Mai Programm: 80 Jahre Kriegsende – Befreiung 
und Demokratie  
Büro für Friedenskultur 
Ab 21. Juni Jahresthema: Geister Kunsthalle 
4. Juni 2025 bis  
10. Mai 2026 
Ariel Reichman: Keiner soll frieren! – 
Ausstellung aus der Reihe „Gegenwärtig“ 
Museumsquartier 
 
19. bis 21. Juni 50 Jahre Stadt- und Kreisarchäologie: Tagung 
mit JHV - Archäologische Kommission Nds. 
Stadt- und 
Kreisarchäologie 
9. Juli bis  
30. Dezember 
Sonderausstellung: Rock Fossils Museum am Schölerberg 
i. K. mit Musik- und 
Kunstschule 
September 2025 bis 
September 2026 
Veranstaltungsreihe: Celebrating Democracy Stadtbibliothek und 
FOKUS e. V.  
14. bis 15. November Neue Formen der Literaturvermittlung, 
künstlerisch-wissenschaftliche Tagung mit 
Veranstaltungen  
 
Literaturbüro und 
Institut für Germanistik 
der Universität 
2026 
Ca. 3 Monate im 
Sommer 
100. Jubiläum Grüne Finger  
Kulturextra: „Nachhaltigkeit, Umwelt, Klima“ 
(Arbeitstitel) 
Projektbüro Kultur 
Januar bis Juli Facettenreiche Insekten  Museum am Schölerberg 
Ab Juli Bodenschätze Deutschlands  Museum am Schölerberg 
Ab Juni Jahresthema: Raumordnung Kunsthalle 
 40 Jahre Planetarium / Ausstellung zum 
Planetarium in der Kunsthalle / 
gemeinsames Veranstaltungsprogramm 
Museum am Schölerberg 
i. K. mit Kunsthalle 
12. bis 15. März  Landeswettbewerb Jugend Musiziert (findet 
sonst traditionell in  der Landeshauptstadt 
Hannover statt) 
Landesmusikrat i. K. mit 
Musik- und Kunstschule 
und Institut für Musik, 
Hochschule Osnabrück 
23. März bis  
30. August 
Van den Yoden: Bildungsprojekt zum Ende 
der mittelalterlichen jüdischen Gemeinde in 
Osnabrück vor 600 Jahren 
Museumsquartier 
22. November 26 bis 
4. April 27 (vrs.) 
„Masken“ – Nussbaum u. klass. Moderne 
zum Thema Masken / Identität 
Museumsquartier 
 
2 
 
2027 
Juni Literaturfestival   Literaturbüro; 
Stadtbibliothek u. a. 
Ca. 3 Monate mit 
Start Literaturfestival 
Kulturextra: „Literatur und Lesen“ 
(Arbeitstitel) 
Projektbüro 
Ab Juni Jahresthema: Landwirtschaft und KI Kunsthalle 
30. April bis 2. Mai  Bundesmusikschulkongress in der 
OsnabrückHalle (in Planung) 
Verband deutscher 
Musikschulen i. K. mit 
LMR, Mitwirkung der 
Musik- und Kunstschule 
2028  
Ca. 3 Monate Kulturextra: „Licht“ (Arbeitstitel) Projektbüro 
 40 Jahre Museum am Schölerberg 
Sonderausstellung „Licht“ (Arbeitstitel) 
Museum am Schöler-
berg, MIK 
 30 Jahre Felix Nussbaum Haus (Architektur) Museumsquartier 
 500. Todestag Albrecht Dürer Museumsquartier 
 35 Jahre Kunsthalle Osnabrück Kunsthalle 
Ab Juni Jahresthema: Recht auf Stadt  Kunsthalle 
November 100. Wiederkehr des Erscheinens „Im 
Westen nichts Neues“ 
Sonderausstellung 
EMR-Zentrum 
2029  
 125 Jahre Felix Nussbaum 
Sonderausstellung 
Museumsquartier 
2030 
 1250 Jahre Stadtgeschichte