31. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2024 - Ergänzung
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-Ifo-00354-Ifo-01
Datum: 2025-03-12
Vorlagenart: Informationsvorlage

1/2 
 
 
 
 
 
 
Informationsvorlage-Nr. VIII-Ifo-00354-Ifo-01 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Oberbürgermeister 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-Ifo-00354 Oberbürgermeister 
 
 
VIII-Ifo-00354-Ifo-01 Oberbürgermeister 
 
Betreff: 
31. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2024 - Ergänzung 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung 28.02.2025 Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 11.03.2025 Bestätigung 
Verwaltungsausschuss 02.04.2025 Information zur Kenntnis 
Ratsversammlung 16.04.2025 Information zur Kenntnis 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Ratsversammlung nimmt die Beteiligungsberichte des Zweckverbandes für 
Wasserversorgung und Abwasserbehandlung Leipzig-Land und des Zweckverbandes für 
den Nahverkehrsraum Leipzig als Ergänzung zum 31. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
zur Kenntnis. 
 
Räumlicher Bezug  
entfällt 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung vorzulegen. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
-- 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
-- 
 
1 von 119 in Zusammenstellung
2/2 
 
III.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig enthalten. 
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Zwei Berichte 
wurden bereits als Anlagen zum 31. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig beigelegt 
(Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen [ZAW] und Zweckverband Kommunale 
Informationsverarbeitung Sachsen [KISA]).  
Nunmehr liegen die Beteiligungsberichte des Zweckverbandes für Wasserversorgung 
und Abwasserbehandlung Leipzig-Land (ZV WALL) und des Zweckverbandes für den 
Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) vor und werden gesondert als Information zur Kenntnis 
gegeben. 
2.  Ausführliche Darstellung der Information 
 
Siehe Anlagen. 
 
Anlage/n 
1 VIII-Ifo-00354-Ifo-01 Anlage (BB ZV WALL) (öffentlich) 
 
2 VIII-Ifo-00354-Ifo-01 Anlage (BB ZVNL) (öffentlich) 
 
 
2 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht  
für das Berichtsjahr 2023 
für das Berichtsjahr 
2023 
3 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
2 
Inhaltsverzeichnis  
Beteiligungsübersicht ZV WALL ............................................................................................................................................ 6
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ............................................................................................................................. 7
Gegenstand des Unternehmens ........................................................................................................................................... 7 
Kurzvorstellung des Unternehmens ...................................................................................................................................... 8
Geschäftsverlauf ...................................................................................................................................................................... 8
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 15
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 21
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 28
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 30 
Bau und Service Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 31
Gegenstand des Unternehmens  ........................................................................................................................................ 31 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 32
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 32
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 35
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 37
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 41
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 42 
Sportbäder Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 43
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 43 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 43
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 44
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 44
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 46
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 48
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 49
Wassergut Canitz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 50
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 50 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 51
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 51
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 52
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht ......................................................................... 55
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 57
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 58
LSI GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 59
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 59 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 60
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 60
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 61
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 65
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 69
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 70
Beteiligungsbericht 2023 
2
Inhaltsverzeichnis  
Beteiligungsübersicht ZV WALL
 ............................................................................................................................................ 6
L
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ............................................................................................................................. 7
Gegenstand des Unternehmens ........................................................................................................................................... 7 
Kurzvorstellung des Unternehmens ...................................................................................................................................... 8
Geschäftsverlauf
 ...................................................................................................................................................................... 8
f
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 15
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
 .............................................................................................................. 21
Wesentliche Verträge
 ............................................................................................................................................................ 28
e
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 30 
Bau und Service Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 31
Gegenstand des Unternehmens  ........................................................................................................................................ 31 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 32
Geschäftsverlauf
 .................................................................................................................................................................... 32
f
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 35
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 37
Wesentliche Verträge
 ............................................................................................................................................................ 41
e
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 42 
Sportbäder Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 43
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 43 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 43
Geschäftsverlauf
.................................................................................................................................................................... 44
f
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 44
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
 .............................................................................................................. 46
Wesentliche Verträge
 ............................................................................................................................................................ 48
e
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 49
Wassergut Canitz GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 50
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 50 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 51
Geschäftsverlauf
 .................................................................................................................................................................... 51
f
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 52
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht
......................................................................... 55
t
Wesentliche Verträge
............................................................................................................................................................ 57
e
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 58
LSI GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 59
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 59 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 60
Geschäftsverlauf
 .................................................................................................................................................................... 60
f
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 61
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 65
Wesentliche Verträge
 ............................................................................................................................................................ 69
e
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 70
4 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
3 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH / KWL GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 71
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 72
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 73
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 74
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 75
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 77
Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 78
Gegenstand des Unternehmens: ............................................................................................................. 78
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 79
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 81
Kapitalstruktur für die Zeit vom 01.01.2023 31.12.2023 ................................................................................................. 82
Beteiligungsbericht 2023 
3 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH / KWL GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 71
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 72
Geschäftsverlauf
 .................................................................................................................................................................... 73
f
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 74
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
 .............................................................................................................. 75
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 77
Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 78
Gegenstand des Unternehmens: ............................................................................................................. 78
Geschäftsverlauf
 .................................................................................................................................................................... 79
f
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 81
Kapitalstruktur für die Zeit vom 01.01.2023
 31.12.2023 ................................................................................................. 82
5 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
4 
Abkürzungsverzeichnis
AktG.  Aktiengesetz 
BA-Studentin  Bachelor of Arts-Studentin 
BCMS  Business Continuity Management System 
BDEW  Bundesverband der Energie und Wasserwirtschaft e.V. 
BMU  Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sic herheit 
CBL  Cross-Border-Lease-Transaktionen 
CDO  Collaterialized Debt Obligation 
CDS  Credit Default + SWAP 
DMS  Datenmanagementsystem 
DVGW  Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches e.V.  
DWA  Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft Abwasser und Abf all e.V.
EBBA-Student:innen Executive Bachelor of Business Administratio n-Student:innen 
EBIT  Ergebnis vor Zinsen und Steuern 
EZB  Europäische Zentralbank
GAP-Reform  Gemeinsamen Agrarpolitik -Reform 
ha Hektar 
HCM  Mitarbeiter- und Führungskräfteportal-Fachverfahren 
HGrG  Haushaltsgrundsätzegesetz
HGB  Handelsgesetzbuch 
HHL  Handelshochschule Leipzig 
i.V.m.  in Verbindung mit 
ISMS  Informationssicherheitsmanagementsystems 
IWS  Institut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft
K Kelvin 
KAWI-L  Kommunale Anpassungsstrategien für Wassersensible Infra strukturen Leipzig
KISA  Zweckverband für Kommunale Informationsverarbeitung Sachs en
l Liter 
LSI GmbH Straßeninstandsetzung Leipzig GmbH
LVV  Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
LWW  Leipziger Wasserwerke GmbH 
make-or-buy  Eigenfertigung oder Fremdbezug 
MESO  Einwohnerfachverfahren  
mg  Milligramm 
Mio  Millionen 
OZG  Online-Zugangs-Gesetz 
RMS  Risikomanagementsystem 
Saison-KUG  Saison-Kurzarbeitergeld 
TEUR  Tausend Euro 
Vj Vorjahr 
VKU  Verband kommunaler Unternehmen 
WGC  Wassergut Canitz 
z.B.  zum Beispiel 
ZV WALL Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigu ng Leipzig-Land 
Beteiligungsbericht 2023 
4
Abkürzungsverzeichnis
AktG.  
 Aktiengesetz 
BA-Studentin  
 Bachelor of Arts-Studentin 
BCMS  
 Business Continuity Management System
BDEW  
 Bundesverband der Energie und Wasserwirtschaft e.V. 
BMU  
 Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit
CBL  
 Cross-Border-Lease-Transaktionen 
CDO  
 Collaterialized Debt Obligation 
CDS  
 Credit Default + SWAP
DMS  
 Datenmanagementsystem 
DVGW 
 Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches e.V.  
DWA  
 Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft Abwasser und Abfall e.V.
EBBA-Student:innen Executive Bachelor o f Business Administration-Student:innen 
EBIT  
 Ergebnis vor Zinsen und Steuern 
EZB  
 Europäische Zentralbank
GAP-Reform 
 Gemeinsamen Agrarpolitik -Reform
ha 
 Hektar 
HCM  
 Mitarbeiter- 
und Führungskräfteportal
-Fachverfahren 
HGrG  
 Haushaltsgrundsätzegesetz
HGB  
 Handelsgesetzbuch 
HHL  
 Handelshochschule Leipzig 
i.V.m. 
 in Verbindung mit
ISMS  
 Informationssicherheitsmanagementsystems 
IWS  
 Institut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft
K 
 Kelvin 
KAWI-L  
 Kommunale Anpassungsstrategien für Wassersensible Infrastrukturen Leipzig
KISA 
 Zweckverband für Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen
l 
 Liter
LSI GmbH 
 Straßeninstandsetzung Leipzig GmbH
LVV  
 Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
LWW  
 Leipziger Wasserwerke GmbH 
make-or-buy  
 Eigenfertigung oder Fremdbezug 
MESO  
 Einwohnerfachverfahren  
mg  
 Milligramm 
Mio  
 Millionen
OZG  
 Online-Zugangs-Gesetz 
RMS  
 Risikomanagementsystem 
Saison-KUG 
 Saison-Kurzarbeitergeld
TEUR  
 Tausend Euro 
Vj 
 Vorjahr
VKU  
 Verband kommunaler Unternehmen 
WGC  
 Wassergut Canitz 
z.B.  
 zum Beispiel 
ZV WALL
 Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig
-Land
6 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
5 
Vorwort
Die tägliche Absicherung der Versorgung der Bevölkerung mit Tri nkwasser und eine um-
weltgerechte Entsorgung des Abwassers sind elementare Aufgaben der Daseinsfürsorge 
der Gemeinden. Der Klimawandel, die Ziele der Europäischen Wass errahmenrichtlinie und 
die politischen Rahmenbedingungen erfordern in den nächsten Jah ren erhöhte Anstren-
gungen von den Aufgabenträgern. In enger Zusammenarbeit zwische n der Stadt Leipzig 
und dem Umland sind die Anforderungen an ein modernes Ver- und Entsorgungssystem, 
verbunden mit einer effizienten Steuerung der Investitionen und  unter Nutzung des wissen-
schaftlich-technischen Fortschritts, weiter zu entwickeln und u mzusetzen. Die Herausforde-
rung für den ZV WALL besteht darin, die Versorgungssicherheit i n hoher Qualität mit kos-
tendeckendem Finanzaufwand und zu moderaten Preisen für die Bürger zu garantieren.  
Da die Häufigkeit von Starkniederschlägen in den nächsten Jahre n eher noch zunehmen 
wird, muss eine sinnvolle und nachhaltige Starkregenvorsorge so wohl durchdacht als auch 
geschaffen werden. Sie funktioniert nur im Zusammenwirken von K ommune, lokalem Ab-
wasserentsorger und Grundstückseigentümer. Die Stadt Leipzig, d er ZV WALL mit seinen 
Städten und Gemeinden des Umlandes arbeiten bereits intensiv an  einer ganzheitlichen 
Strategie, um die Auswirkungen von Starkregenereignissen wirkun gsvoll zu minimieren. 
Ziel ist es, gemeinsam wirkungsvolle Maßnahmen und klimarobuste  S y s t e m e  z u  e n t w i -
ckeln, um sowohl Grundstückseigentümer als auch Kommunen vor de n Folgen des Klima-
wandels zu schützen. 
Mit dem Beteiligungsbericht soll den Verbandsmitgliedern und de r Öffentlichkeit die Mög-
lichkeit zur Information über die Entwicklung von Unternehmen g egeben werden, an denen 
der ZV WALL unmittelbar und mittelbar beteiligt ist.  
Mit diesem gesetzlich geregelten Instrument möchten wir einen B eitrag zur größeren 
Transparenz der Entwicklung der Beteiligungsunternehmen gewährl eisten. Der Bericht gibt 
einen Gesamtüberblick und bildet die Grundlage für die Planung und Steuerung zukünftiger 
Entwicklungen.  
Leipzig, im November 2024 
Beteiligungsbericht 2023 
5 
Die tägliche Absicherun g d e r  V e r s o rgung der Bev ölkerung m i t  T r i n k w a s s e r  u n d  e i n e  u m -
welt
gerechte Entsor gung des Abwassers sind elementare Au fga b e n  d e r  D a s e i n sfürsorge 
der Gemeinden. Der Klimawandel, die Ziele der Europäischen Wasserrah menrichtlinie und
die politischen Rahmenbedin gungen erfordern in den nächsten Jahren erhöhte Anstren-
gungen von den Auf gabenträgern. In en ger Zusammenarbeit zwischen der Stadt Leipzi g 
und dem Umland sind die Anforderun gen an ein modernes Ver- und Entsor gungssystem,
verbunden mit einer e ffizienten Steuerung der Investitionen und unter Nutzun g des wissen-
schaftlich-technischen Fortschritts, weiter zu entwickeln und umzuse tzen. Die Herausforde-
rung für den ZV WALL besteht darin, die Versor gungssicherheit in hoher Qualität mit kos-
tendeckendem Finanzaufwand und zu moderaten Preisen für die Bürger zu g
arantieren.  
Da die Häufi gkeit von Starkniederschlä gen in den nächsten Jahren eher noch zunehmen
wird, muss eine sinnvolle und nachhalti ge Starkregenvorsorge sowohl durchdacht als auch 
geschaffen werden. Sie funktioniert nur im Zusammenwirken von Kommune, lokalem Ab-
wasserentsorger und Grundstückseigentümer. Die Stadt Leipzig, der ZV WALL mit seinen 
Städten und Gemeinden des Umlandes arbeiten bereits intensiv an einer ganzheitlichen
Strategie, um die Auswirkun gen von Starkregenereignissen wirkun gsvoll zu minimieren. 
Ziel ist es, gemeinsam wirkun gsvolle Maßnahmen und klimarobuste S ysteme zu entwi-
ckeln, um sowohl Grundstücksei gentümer als auch Kommunen vor den Fol gen des Klima-
wandels zu schützen. 
Mit dem Beteili gungsbericht soll den Verbandsmit gliedern und der Öffentlichkeit die Mö g-
lich
keit zur Information über die Entwicklun g von Unternehmen gegeben werden, an denen 
der ZV WALL unmittelbar und mittelbar beteiligt ist. 
Mit diesem gesetzlich geregelten Instrument möchten wir einen Beitra g z u r  größeren 
Trans
parenz der Entwicklun g der Beteiligungsunternehmen gewährleisten. Der Bericht gibt 
einen Gesamtüberblick und bildet die Grundlage für die Planung und Steuerung zukünftiger 
Entwicklungen.  
Leipzig, im November 2024 
7 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
6 
Beteiligungsübersicht ZV WALL 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
         Wassergut Canitz GmbH 
Sportbäder Leipzig GmbH
Fernwasserversorgung Elbaue- 
Ostharz GmbH 
100 % 50 % 
25,35 % 
Bau und Service Leipzig GmbH
Leipziger Straßeninstand-
setzungsgesellschaft mbH 
Zweckverband Kommunale Informati-
onsverarbeitung Sachsen 
100 % 
0,161 %  
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL 
0,29 % 
Beteiligungsbericht 2023 
6 
Beteiligungsübersicht ZV
WALL 
V
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
         Wassergut Canitz GmbH 
Sportbäder Leipzig GmbH
Fernwasserversorgung Elbaue- 
Ostharz GmbH 
100 %
 50 % 
25,35 % 
Bau und Service Leipzig GmbH
Leipziger Straßeninstand
-
setzungsgesellschaft mbH 
Zweckverband Kommunale Informati-
onsverarbeitung Sachsen 
100 % 
0,161 %  
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL 
0,29 % 
8 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
7 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages ist der Unternehmensstand  der Gesellschaft die 
Wasserversorgung und Abwasserbehandlung einschließlich anderer kommunaler Dienst-
leistungen. Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck dienlich 
sind und gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unte rnehmen erwerben und 
sich an solchen beteiligen. 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen Bau und Service Leipzig GmbH 
unmittelbar GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH 
Wassergut Canitz GmbH 
Sportbäder Leipzig GmbH
Gremien Aufsichtsrat 
Finanz- und Bauausschuss 
Gesellschafterversammlung 
Gesellschafterberatung 
Präsidial- und Beteiligungsausschuss 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Michael Manfred Theis Kaufmännischer Geschäftsf ührer
bis 30.04.2023 
Kerstin Schultheiß Kaufmännische Geschäftsführerin
ab 01.05.2023 
Dr. Ulrich Meyer Technischer Geschäftsführer
Aufsichtsrat Heiko Rosenthal Vorsitzender  
Karsten Schütze 1.Stellvertreter 
Dr. Olga Naumov Mitgliedschaft 
Andreas Geisler Mitgliedschaft 
Bert Sander Mitgliedschaft 
Dr. Lothar Tippach Mitgliedschaft 
Norman Vogler Mitgliedschaft 
Tobias Meier Mitgliedschaft 
Dr. Ilse Lauter Mitgliedschaft 
Sylvia Deubel Mitgliedschaft  
Beteiligungsbericht 2023 
7
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse
 g
Johannisgasse 7-9 
 g
04103 Leipzig
E-Mail 
 @
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
 www.L.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertra ges ist der Unternehmensstand der Gesellschaft die 
Wasserversorgung und Abwasserbehandlun g e i n s c h l i eßlich anderer kommunaler Dienst-
leistungen. Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellsc haftszweck dienlich 
sind und gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen erwerben und
sich an solchen beteiligen. 
Gründungsjahr
 1 991
Beteiligungen
 Bau und Service Leipzig GmbH 
unmittelbar 
 GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH 
Wassergut Canitz GmbH
Sportbäder Leipzig GmbH
Gremien 
 Aufsichtsrat 
Finanz- und Bauausschuss 
Gesellschafterversammlung
Gesellschafterberatung 
Präsid
ial- und Beteiligungsausschuss 
Rechtsform 
 GmbH 
Geschäftsführung
 Michael Manfred Theis
 Kaufmännischer Geschäftsführer
bis 30.04.2023 
Kerstin Schultheiß
 Kaufmännische Geschäftsführerin
ab 01.05.2023 
Dr. Ulrich Meyer 
 Technischer 
Geschäftsführer
Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal 
 Vorsitzender 
Karsten Schütze
 1.Stellvertreter 
Dr. Olga Naumov
 Mitgliedschaft 
Andreas Geisler 
 Mitgliedschaft 
Bert Sander 
 Mitgliedschaft 
Dr. Lothar Tippach 
 Mitgliedschaft 
Norman Vogler 
 Mitgliedschaft 
Tobias Meier 
 Mitgliedschaft 
Dr. Ilse Lauter 
 Mitgliedschaft 
Sylvia Deubel 
 Mitgliedschaft  
9 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
8 
Falk Dossin Mitgliedschaft 
Jeanine Höse Mitgliedschaft 
Jörg Kühne Mitgliedschaft 
Andrea Niemann Mitgliedschaft 
Arbeitnehmervertretung 
Ulrike Bauermann Mitgliedschaft 
bis 31.03.2023 
Kathrin Geidel Mitgliedschaft 
ab 29.06.2023 
Armin Krück Mitgliedschaft 
Michaela Späth 2. Stellvertreterin 
Sebastian Speer Mitgliedschaft 
Nico Langhammer Mitgliedschaft 
Norman Friske 
Heike Schubert 
Mitgliedschaft 
Mitgliedschaft  
Gesellschafter LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellsch aft mbH 74,65 % 
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseiti-
gung Leipzig-Land 
25,35 % 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfergesellschaft
Stammkapital 
Mitarbeiter 670 Arbeitnehmer inkl. 35 Azubi per 31.12.2023 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke),  b e f i n d e t  s i c h  z u  
100 % in kommunalem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Was serwerke sind die LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (L VV), als Gesellschaft im 
Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckverband für Wasserver sorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemeinde n des Leipziger Umlan-
des und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV WALL ist 
mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Ber ichtszeitraum 2023 ins-
gesamt fünf Sitzungen und eine Klausurtagung absolviert.
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung v on rund 729.900 Men-
schen in ihrem Versorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umwe ltgerechte Reinigung 
des in ihrem Entsorgungsgebiet anfallenden Abwassers von circa 709.800 Einwohnern. 
Geschäftsverlauf
Ziele und Strategien  
Die Wasserwerke leisten in allen Handlungsfeldern einen wesentl ichen Beitrag zur Umset-
zung der Konzernstrategie der Leipziger Gruppe, unter deren Dac h sie gemeinsam mit der 
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), und der Leipzige r Verkehrsbetriebe (LVB) 
GmbH, Leipzig, firmieren.  
die Wasserwerke eine klare strategische Grundlage für ihr Handeln formuliert.
Das Zukunftsprogramm wurde strategisch 2023 weiterentwickelt. E s besteht aus dem Leit-
struktur, Service, Wirtschaftlichkeit, Ressourcen- /Klimaschutz , Mitarbeiter sowie Prozes-
darin die prioritären Maßnahmen und Projekte zur Zielerreichung  dargestellt. Der Schwer-
Beteiligungsbericht 2023 
8 
Falk Dossin 
 Mitgliedschaft 
Jeanine Höse
 Mitgliedschaft 
Jörg Kühne
 Mitgliedschaft 
Andrea Niemann
 Mitgliedschaft 
Arbeitnehmervertretung 
Ulrike Bauermann 
 Mitgliedschaft 
bis 31.03.2023 
Kathrin Geidel 
 Mitgliedschaft 
ab 29.06.2023 
Armin Krück
 Mitgliedschaft 
Michaela Späth
 2. Stellvertreterin 
Sebastian Speer
 Mitgliedschaft 
Nico Langhammer 
 Mitgliedschaft 
Norman Friske
Heike Schubert 
Mitgliedschaft 
Mitgliedschaft  
Gesellschafter 
 LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 74,65 % 
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseiti-
gung Leipzig-Land 
25,35 % 
Abschlussprüfer
 KPMG AG Wirtschaftsprüfergesellschaft
Stammkapital 
Mitarbeiter 
 670 Arbeitnehmer inkl. 35 Azubi per 31.12.2023 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Kommunalen Wasserwerke Leipzi g GmbH, Leipzi g (Wasserwerke), be findet sich zu 
100 % in kommunalem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserwerke sind die LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrs gesellschaft mbH, Leipzi g (LVV), als Gesellschaft im 
Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckverband für Wasserversor gung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemeinden des Leipziger Umlan-
des und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV WALL ist 
mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontroll gremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2023 ins-
gesamt fünf Sitzungen und eine Klausurtagung absolviert.
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke um fasst die Versor gung von rund 729.900 Men-
schen in ihrem Versor gungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umwelt gerechte Reini gung
des in ihrem Entsorgungsgebiet anfallenden Abwassers von circa 709.800 Einwohnern. 
Geschäftsverlauf
Ziele und Strategien  
Die Wasserwerke leisten in allen Handlun gsfeldern einen wesentlichen Beitra g zur Umset-
zung der Konzernstrategie der Leipziger Gruppe, unter deren Dach sie gemeinsam mit der 
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), und der Leipzi ger Verkehrsbetriebe (LVB) 
GmbH, Leipzig, firmieren.  
die Wasserwerke eine klare strategische Grundlage für ihr Handeln formuliert.
Das Zukunftsprogramm wurde strate gisch 2023 weiterentwickelt. Es besteht aus dem Leit-
struktur, Service, Wirtscha ftlichkeit, Ressourcen- /Klimaschutz, Mitarbeiter sowie Prozes-
darin die prioritären Ma ßnahmen und Pro jekte zur Zielerreichun g dargestellt. Der Schwer-
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Beteiligungsbericht 2023 
9 
punkt liegt in der weiteren thematischen Untersetzung der einze lnen Handlungsfelder, ihrer 
Konkretisierung und der Festlegung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung.  
Die seit dem Frühjahr 2022 mit Beginn der russischen Invasion i n der Ukraine ausgelöste 
europäische Energie- und Wirtschaftskrise und die daraus result ierenden globalen Verän-
derungen werden weiterhin direkten und indirekten Einfluss, vor  allem bei weiterhin anhal-
tend sehr hohen Energiepreisen auf die weitere Entwicklung der Wasserwerke haben.  
Für die sechs Handlungsfelder de r Wasserwerke gelten die nachfo lgend dargestell-
ten Prämissen:
Infrastruktur: Ein hohes Maß an Versorgungsqualität und Versorgungssicherheit ist und 
bleibt zentrales strategisches Ziel und Kernaufgabe der Wasserw erke. Die Umsetzung 
spiegelt sich in der Einhaltung der Qualitätsnormen für geliefe rtes Trinkwasser und umwelt-
gerecht aufbereitetes Abwasser sowie in sehr geringen Ausfallra ten für Netze und Anlagen 
wider. 
Kernziele: 
Sicherstellung der permanenten Verfügbarkeit der Netze und Anlagen im Ver- und 
Entsorgungsgebiet unter Berücksichtigung klimatischer Veränderungen und dem-
entsprechender Resilienz Anforderungen. 
Garantie der Qualität des Trink- und Abwassers durch die Einhaltung der gesetzli-
chen Parameter. 
 Ausrichtung der Investitionen in die Netze und Anlagen in Bezu g auf Versorgungs-
sicherheit sowie Erhöhung der System Resilienz. 
Service: Serviceprozesse sind kundenorientiert ausgerichtet mit dem Ziel , eine hohe Kun-
denzufriedenheit zu gewährleisten, aber auch permanente Effizie nzsteigerungen umzuset-
zen. Zugänge und Informationsmöglichkeiten für die Kunden der W asserwerke werden ne-
ben der wichtigen Möglichkeit des persönlichen Kontakts zeitgemäß digitalisiert angeboten.
Prozesse und Digitalisierung: Im Rahmen der Strategieweiterentwicklung wurden die 
Themenfelder Prozesse und Digitalisierung zusammengeführt und f olgende strategische 
Handlungsziele festgelegt:      
 Wir gestalten unsere Prozesse nutzerfreundlich und effizient i n allen Bereichen mit 
einem Schwerpunkt im Netz- und Anlagenmanagement, dabei nutzen wir die 
Chancen der Digitalisierung. 
 Wir messen unseren Erfolg an Kennzahlen, leiten kontinuierlich  Verbesserungen 
aus dem IST ab und vergleichen uns im Rahmen von Benchmarking in der Bran-
che. Dabei überprüfen wir regelmäßig unsere Prozesse hinsichtlich Effizienz und 
Transparenz und optimieren diese. 
 Wir entwickeln unsere Informationssysteme zukunftssicher weite r und steigern de-
ren Performance und Resilienz. Das betrifft alle relevanten IT-Komponenten. 
 Wir vernetzen uns mit den relevanten Akteuren in unserem Verso rgungsgebiet, 
schaffen durch übergreifende Datennutzung Mehrwerte und treiben digital unter-
stützte Innovationen voran.
Ressourcen- und Klimaschutz:  Ressourcenschutz in Form eines nachhaltigen und akti-
ven Schutzes der Trinkwasserressourcen sowie von Umwelt und Gew ä s se rn  i st  K e rna u f -
gabe der Wasserwerke. Im Zuge einer sozialökologischen Transfor mation werden die Ein-
haltung der regulatorischen Vorgaben und selbstgesetzte Nachhal tigkeitsziele zielorientiert 
umgesetzt.  
Die eigene ökologisch-landwirtschaftliche Bewirtschaftung der T rinkwassergewinnungs-
gebiete durch das 100%ige Tochterunternehmen Wassergut Canitz G mbH ist eine viel be-
achtete Besonderheit in der Branche.  
Zugleich leisten die geplanten Ausbauinvestitionen in die Abwas serinfrastruktur einen wich-
tigen Beitrag zur weiteren Verbesserung der Gewässergüte.
Beteiligungsbericht 2023 
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punkt liegt in der weiteren thematischen Untersetzun g der einzelnen Handlun gsfelder, ihrer 
Konkretisierung und der Festlegung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung.  
Die seit dem Fr ühjahr 2022 mit Be ginn der russischen Invasion in der Ukraine aus gelöste
europäische Energie
- 
und Wirtschaftskrise und die daraus resultierenden globalen Verän-
derungen werden weiterhin direkten und indirekten Ein fluss, vor allem bei weiterhin anhal-
tend sehr hohen Energiepreisen auf die weitere Entwicklung der Wasserwerke haben.  
Für die sechs Handlun gsfelder der Wasserwerke gelten die nachfol gend dargestell-
ten Prämissen:
Infrastruktur:
 Ein hohes Ma ß a n  V e r s o rgungsqualität und Versor gungssicherheit ist und 
bleibt zentrales strate gisches Ziel und Kernau fgabe der Wasserwerke. Die Umsetzun g 
spiegelt sich in der Einhaltung der Qualitätsnormen für geliefertes Trinkwasser und umwelt-
gerecht aufbereitetes Abwasser sowie in sehr geringen Ausfallraten für Netze und Anla gen 
wider. 
Kernziele: 
Sicherstellung der permanenten Verfügbarkeit der Netze und Anlagen im Ver
- und 
Entsorgungsgebiet unter Berücksichtigung klimatischer Veränderungen und dem-
entsprechender Resilienz Anforderungen.
Garantie der Qualität des Trink
- und Abwassers durch die Einhaltung der gesetzli-
chen Parameter. 
 A u s r i c h t u ng der Investitionen in die Netze und Anlagen in Bezug auf Versorgungs-
sicherheit sowie Erhöhung der System
 Resilienz.
Service:
 Serviceprozesse sind kundenorientiert aus gerichtet mit dem Ziel, eine hohe Kun-
denzufriedenheit zu gewährleisten, aber auch permanente Effizienzstei gerungen umzuset-
zen. Zugänge und Informationsmöglichkeiten für die Kunden der Wasserwerke werden ne-
ben der wichtigen Möglichkeit des persönlichen Kontakts zeitgemäß digitalisiert angeboten.
Prozesse und Di gitalisierung:
 Im Rahmen der Strate gieweiterentwicklung w u r d e n  d i e
Themenfelder Prozesse und Di gitalisierung zusammen geführt und fol gende strate gische 
Handlungsziele festgelegt:      
 W i r  gestalten unsere Prozesse nutzerfreundlich und effizient in allen Bereichen mit 
einem Schwerpunkt im Netz- und Anlagenmanagement, dabei nutzen wir die 
Chancen der Digitalisierung. 
 W i r  m e s s e n  u n s e r e n  E rfolg an Kennzahlen, leiten kontinuierlich Verbesserungen 
aus dem IST ab und vergleichen uns im Rahmen von Benchmarking in der Bran-
che. Dabei überprüfen wir regelmäßig unsere Prozesse hinsichtlich Effizienz und
Transparenz und optimieren diese.
 Wir entwickeln unsere Informationss ysteme zukunftssicher weiter und steigern de-
ren Performance und Resilienz. Das betrifft alle relevanten IT-Komponenten.
 Wir vernetzen uns mit den relevanten Akteuren in unserem Verso rgungsgebiet, 
schaffen durch übergreifende Datennutzung Mehrwerte und treiben digital unter-
stützte Innovationen voran.
Ressourcen- und Klimaschutz :
 Ressourcenschutz in Form eines nachhalti gen und akti-
ven Schutzes der Trinkwasserressourcen sowie von Umwelt und Gewässern ist Kernau f-
gabe der Wasserwerke. Im Zu ge einer sozialökolo gischen Transformation werden die Ein-
haltung der re gulatorischen Vorgaben und selbst gesetzte Nachhaltigkeitsziele zielorientiert
umgesetzt. 
Die ei gene ökologisch
-landwirtschaftliche Bewirtscha ftung d e r  T r i n k w a s s e rgewinnungs-
gebiete durch das 100 %ige Tochterunternehmen Wasser gut Canitz GmbH ist eine viel be-
achtete Besonderheit in der Branche.  
Zugleich leisten die geplanten Ausbauinvestitionen in die Abwasserinfrastruktur einen  wich-
tigen Beitrag zur weiteren Verbesserung der Gewässergüte.
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Beteiligungsbericht 2023 
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Mit den geplanten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz  sowie der Erhöhung 
des Eigenerzeugungsanteils von Wärme und Strom aus erneuerbaren  Energien leisten die 
Wasserwerke ihren Beitrag auf dem Weg zur Klimaneutralität.
Das Energiemanagement wird zu einem Klima- und Nachhaltigkeitsm anagement weiter-
entwickelt. Der erste Nachhaltigkeitsbericht der Leipziger Grup pe wurde Anfang 2022 fer-
tiggestellt und wird auch 2024 fortgeführt. 
Wir bereiten uns in der Wasserwerke-Gruppe aktiv auf die Umsetz ung der Vorgaben zur 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor. (Nachhaltigkeitsrichtlinie) 
Mitarbeiter: Die gesteckten Ziele können nur mit gut ausgebildeten und motiv ierten Mitar-
beitern erreicht werden. Der stattfindende Wandel der Arbeitswe lt und der Generationen-
wechsel sollen daher aktiv gestaltet werden. Die Wasserwerke si nd sich bewusst, dass sie 
nur als moderner und attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mi tarbeiterbindung im Umfeld 
eines weiter zunehmenden Fachkräftemangels erfolgreich bestehen  können. Gemeinsam 
mit den anderen Unternehmen der Leipziger Gruppe wird die Arbei tgebermarke gestärkt 
und es wird in Ausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwi cklung investiert. Der sich 
abzeichnende Personalumbruch durch die anstehenden Renteneintri tte wird daher proaktiv 
mittels eines langfristigen Personal- und Nachfolgekonzeptes im  Rahmen der integrierten 
Personalplanung vollzogen. 
Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwor-
tung und treiben Veränderungen voran. Motivation und Entwicklun g sind ein wichtiger 
Schwerpunkt unserer Personalpolitik.  
Kernziele: 
 Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mitarbeit erbindung. 
 Wir haben gut ausgebildete, hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter auf jeder 
Stelle. 
Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Ver-
antwortung und treiben Veränderungen voran.
Wirtschaftlichkeit: Das Handeln unterliegt nicht zuletzt in allen Bereichen wirtsch aftlichen 
Prämissen. Die Wasserwerke investieren daher kontinuierlich in ihr Anlagevermögen, si-
chern Werterhalt und Wertaufbau und damit die langfristige Investitionsfähigkeit. 
Ein wichtiger strategischer Grundsatz besteht darin, eine bestm ögliche Verzinsung des An-
lagekapitals zu gewährleisten. 
Ebenso ist die Strategie darauf ausgerichtet, die Erreichung de r wirtschaftlichen Jahreszie-
le, aber auch die Erfüllung der jeweiligen Wirtschaftsplanung s icherzustellen. Hierzu wer-
den die zur Verfügung stehenden Mittel an den richtigen Stellen  eingesetzt und es ist das 
bestmögliche Input-/Output-Verhältnis zu gewährleisten. 
Wirtschaftliches Handeln beinhaltet dabei, vorausschauend zu ag ieren, Chancen zu nutzen 
und Risiken zu begrenzen. 
Forschung und Entwicklung 
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenschaftlic hen Einrichtungen vor Ort 
zusammen. Langfristige Projektpartner sind vor allem die Hochsc hule für Technik, Wirt-
schaft und Kultur Leipzig (HTWK/IWS) und das Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung 
(UFZ). In Kooperation mit akademischen Institutionen wird die B etreuung von Bachelor- 
und Masterarbeiten angeboten. Zielstellung ist dabei, die Exper tise der Wissenschafts- und 
Forschungseinrichtungen bei der Umsetzung wichtiger Projekte so wie der strategischen 
Weiterentwicklung bestmöglich zu nutzen (z. B. Umgang mit Stark niederschlägen oder 
Entwicklung des Wasserdargebotes). 
Im Bereich der Klimathemen lag 2023 ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Beginn der Ar-
beiten im Lenkungsnetzwerk Wassersensible Stadtentwicklung, in dem die Wasserwerke 
mit zahlreichen Ämtern der Stadt Leipzig sowie dem ZV WALL zusa mmenarbeiten. Die Ar-
Beteiligungsbericht 2023 
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Mit den geplanten Ma ßnahmen zur Steigerung d e r  E n e rgieeffizienz sowie der Erhöhun g 
des Eigenerzeugungsanteils von Wärme und Strom aus erneuerbaren Ener gien leisten die 
Wasserwerke ihren Beitrag auf dem Weg zur Klimaneutralität.
Das Ener giemanagement wird zu einem Klima- und Nachhalti gkeitsmanagement weiter-
entwickelt. Der erste Nachhalti gkeitsbericht der Leipzi ger Gruppe wurde An fang 20 22 fer-
tiggestellt und wird auch 2024 fortgeführt.
Wir bereiten uns in der Wasserwerke-Gruppe aktiv auf die Umsetz ung der Vor gaben zur 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor. (Nachhaltigkeitsrichtlinie) 
Mitarbeiter:
 Die gesteckten Ziele k önnen nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitar-
beitern erreicht werden. Der statt fi n de nde  W an d el d er  A rbe i t swel t u nd  de r Generationen-
wechsel sollen daher aktiv gestaltet werden. Die Wasserwerke sind sich bewusst, dass sie 
nur als moderner und attraktiver Arbeit geber mit einer hohen Mitarbeiterbindun g im Umfeld
eines weiter zunehmenden Fachkräfteman gels erfol greich bestehen können. Gemeinsam
mit den anderen Unternehmen der Leipzi ger Gruppe wird die Arbeit gebermarke gestärkt 
und es wird in Ausbildun g, Mitarbeiter-
 und Führungskräfteentwicklung investiert. Der sich 
abzeichnende Personalumbruch durch die anstehenden Renteneintri tte wird daher proaktiv 
mittels eines lan gfristigen Personal- und Nach folgekonzeptes im Rahmen der inte grierten 
Personalplanung vollzogen. 
Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwor-
tung und treiben Ver änderungen voran. Motivation und Entwicklun g s i n d  e i n  w i c h t iger 
Schwerpunkt unserer Personalpolitik.  
Kernziele: 
 Wir sind ein attraktiver Arbeit geber mit einer hohen Mitarbeiterbindung. 
 Wir haben gut ausgebildete, hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter auf jeder 
Stelle. 
Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Ver-
antwortung und treiben Veränderungen voran.
Wirtschaftlichkeit:
 Das Handeln unterlie gt nicht zuletzt in allen Bereichen wirtschaftlichen 
Prämissen. Die Wasserwerke investieren daher kontinuierlich in ihr  A n l agevermögen, si-
chern Werterhalt und Wertaufbau und damit die langfristige Investitionsfähigkeit. 
Ein wichtiger strategischer Grundsatz besteht darin, eine bestmö gliche Verzinsung des An-
lagekapitals zu gewährleisten. 
Ebenso ist die Strategie darauf ausgerichtet, die Erreichun g der wirtschaftlichen Jahreszie-
le, aber auch die Er füllung de r jeweiligen Wirtscha ftsplanung sicherzustellen. Hierzu wer-
den die zur Ver fügung stehenden Mittel an den richti gen Stellen eingesetzt und es ist das
bestmögliche Input
-/Output-
Verhältnis zu gewährleisten. 
Wirtschaftliches Handeln beinhaltet dabei, vorausschauend zu a gieren, Chancen zu nutzen 
und Risiken zu begrenzen. 
Forschung und Entwicklung
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenscha ftlichen Einrichtungen vor Ort 
zusammen. Lan gfristige Pro jektpartner sind vor allem die Hochschule für Technik, Wirt-
schaft und Kultur Leipzi g (HTWK/IWS) u n d  d a s  H e l m h o l t z -
Zentrum für Umwelt forschung 
(UFZ). In Kooperation mit akademischen Institutionen wird die Betreu ung v o n  B a c h e l o r -  
und Masterarbeiten angeboten. Zielstellung ist dabei, die Expertise der Wissenschafts- und 
Forschungseinrichtungen bei der Umsetzun g w i c h t iger Pro jekte sowie der strate gischen 
Weiterentwicklung b e s t m öglich zu nutzen (z. B. Um gang mit Starkniederschlä gen oder 
Entwicklung des Wasserdargebotes). 
Im Bereich der Klimathemen la g 2023 ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Be ginn der Ar-
beiten im Lenkun gsnetzwerk Wassersensible Stadtentwicklung,  i n  d e m  d i e  W a s s e r w e r k e  
mit zahlreichen Ämtern der Stadt Leipzi g sowie dem ZV WALL zusammenarbeiten. Die Ar-
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beitsgruppen Daten, Wasserhaushalt und Urbane Infrastruktur hab en die Arbeit aufge-
nommen. In regelmäßigen Treffen der Arbeitsgruppen wurden Ziele , Indikatoren und das 
Arbeitsprogramm erstellt sowie erste themenspezifische Workshops durchgeführt.
Im Ergebnis sollen gemeinsam mit der Stadtverwaltung Leipzig un d dem ZV WALL Leitli-
nien und Umsetzungskonzepte für eine nachhaltige und klimaangep asste Stadtentwicklung 
etabliert werden. Die Arbeitsstruktur wurde durch die Etablieru ng von Steuerungskreis, 
Kernteam und dem Büro des Lenkungsnetzwerkes komplettiert. 
welches unter Mitwirkung des Ingenieurbüros Wasser und Boden Gm bH und weiterer For-
schungspartner seit 2021 bearbeitet wird. Hierbei werden die Au swirkungen des Klimawan-
dels auf die Entwicklung von Wasserdargebot und Wassergebrauch im Einzugsgebiet der 
Wasserwerke untersucht. Daraus we rden Anpassungsmaßnahmen für A usbau und Betrieb 
der Infrastrukturen abgeleitet. 
Ein wichtiger Grundlagenbaustein für den wassersensiblen Stadtu mbau ist die flächende-
ckende Bewertung des Verschmutzungspotenzials für das abfließen de Regenwasser von 
den Oberflächen in den Kommunen (Inhalt des Regelwerkes DWA-A 1 02). Die Thematik 
wurde unter anderem durch die Wasserwerke gemeinsam mit Forschu ngseinrichtungen un-
tersucht, um eine praxistaugliche Umsetzung zu entwickeln. Im E rgebnis wurden für das 
gesamte Entwässerungsgebiet flächendeckende Karten erstellt. Di ese werden auch den 
Behörden und Kommunen schrittweise online zur Verfügung gestell t. Weiterhin ist es ge-
plant, die Ergebnisse in Priorisierungen beim wassersensiblen S tadtumbau einfließen zu 
lassen.  
rem gemeinsam mit dem UFZ-, der HTWK, der Universität Leipzig u nd der Stadt Leipzig 
durchgeführt wird. In der Phase 1 des Projektes wurden blau-grü ne Infrastrukturen erfolg-
reich im Pilotmaßstab untersucht und im Co-Design-Prozess in de n Vorplanungsprozess 
seit Januar 2023 läuft, stehen insbesondere Potenzialanalysen z ur Vorbereitung der Inves-
titionsplanungen zur blau-grünen Ertüchtigung von Bestandsquart ieren im Mittelpunkt. Es 
sollen technologische/infrastrukturelle Lösungskonzepte mit int egrierten Bewirtschaftungs-
konzepten für die Konzeption von resilienten Stadtquartieren en twickelt werden. Im Fokus 
stehen dabei insbesondere der Umgang mit Starkregen, Trockenhei t ,  B e w ä s s e r u n g  u n d  
Kühlung.
Neben den Untersuchungen im Rahmen von Pilotprojekten werden au ch Ansätze auf ge-
samtstädtischer Ebene entwickelt, um blau-grüne Entwicklungen z ielgerichtet und wirt-
schaftlich voranzutreiben. Die Ergebnisse sollen in einer neuar tigen Softwareoberfläche be-
reitgestellt werden, bei der für einzelne Flurstücke die techni schen und wirtschaftlichen 
Möglichkeiten für die Realisierung dezentraler Strukturen auf K nopfdruck zur Verfügung 
stehen.  
Neu ist in diesem Zusammenhang auch eine 2023 im Rahmen der kom munalen Wärme-
planung gestartete gemeinsame Initiative in der Leipziger Grupp e für einen abgestimmten 
energetischen und wassersensiblen Quartiersumbau, welcher auch Umbaumaßnahmen der 
Verkehrsbetriebe berücksichtigt.  
Die Wasserwerke nehmen seit vielen Jahren an Benchmarkingprojek ten zur Performance-
Messung betrieblicher Leistungen teil. Aktuell betrifft das zwe i Vorhaben zum Unterneh-
mensbenchmarking und zwei Prozess-Benchmark-Projekte. Die Ergeb nisse werden regel-
mäßig in gemeinsamen Veranstaltungen mit den anderen Teilnehmer n analysiert. Im Erfah-
rungsaustausch zu den Unternehmensbenchmarking-Projekten Trinkw asser und Abwasser 
im Großstädtevergleich wurden neben den Strukturkennziffern bra nchenrelevante Schwer-
punktthemen besprochen.  
Beteiligungsbericht 2023 
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beitsgruppen Daten, Wasserhaushalt und Urbane In frastruktur haben die Arbeit au fge-
nommen. In re gelmäßigen Tre ffen der Arbeits gruppen wurden Ziele, Indikatoren und das 
Arbeitsprogramm erstellt sowie erste themenspezifische Workshops durchgeführt.
Im Ergebnis sollen gemeinsam mit der Stadtverwaltun g Leipzig und dem ZV WALL Leitli-
nien und Umsetzungskonzepte für eine nachhaltige und klimaangepasste Stadtentwicklung 
etabliert werden. Die Arbeitsstruktur wurde durch die Etablierun g v o n  Steuerungskreis, 
Kernteam und dem Büro des Lenkungsnetzwerkes komplettiert. 
welches unter Mitwirkun g des In genieurbüros Wasser und Boden GmbH und weiterer For-
schungspartner seit 2021 bearbeitet wird. Hierbei werden die Auswirku ngen des Klimawan-
dels auf die Entwicklun g von Wasserdar gebot und Wasser gebrauch im Einzu gsgebiet der 
Wasserwerke untersucht. Daraus werden Anpassun gsmaßnahmen für Ausbau und Betrieb 
der Infrastrukturen abgeleitet. 
Ein wichtiger Grundlagenbaustein für den wassersensiblen Stadtumbau ist die flächende-
ckende Bewertun g des Verschmutzun gspotenzials für das ab fließende Re genwasser von
den Oberflächen in den Kommunen (Inhalt des Re gelwerkes DWA
 -A 102 ). Die Thematik
wurde unter anderem durch die Wasserwerke gemeinsam mit Forschungseinrichtungen un-
tersucht, um eine praxistau gliche Umsetzun g zu entwickeln. Im Er gebnis wurden für das
gesamte Entwässerun gsgebiet flächendeckende Karten erstellt. Diese werden auch den 
Behörden und Kommunen schrittweise online zur Verfü gung gestellt. Weiterhin ist es ge-
plant, die Er gebnisse in Priorisierun gen beim wassersensiblen Stadtumbau einfließen zu 
lassen.  
rem gemeinsam mit dem UFZ-
 , d er HTW K , de r Universi tä t  L ei p z ig und der Stadt Leipzi g 
durchgeführt wird. In der Phase 1 des Pro jektes wurden bla u
-
grüne Infrastrukturen erfol g-
reich im Pilotma ßstab untersucht und im Co
-Design-Prozess in den Vorplanun gsprozess
seit Januar 2023 läu ft, stehen insbesondere Potenzialanal ysen zur Vorbereitung der Inves-
titionsplanungen zur blau-
 grünen Ert üchtigung von Bestandsquartieren im Mittelpunkt. Es 
sollen technolo gische/infrastrukturelle Lösun gskonzepte mit inte grierten Bewirtscha ftungs-
konzepten für die Konzeption von resilienten Stadtquartieren entwickelt werden. Im Fokus 
stehen dabei insbesondere der Um gang m i t  S t a r k r egen, Trockenheit, Bewässerun g u n d
Kühlung.
Neben den Untersuchun gen im Rahmen von Pilotpro jekten werden auch Ansätze au f ge-
samtstädtischer Ebene entwickelt, um bla u
-
grüne Entwicklun gen ziel gerichtet und wirt-
schaftlich voranzutreiben. Die Ergebnisse sollen in einer neuartigen Softwareoberfläche be-
reitgestellt werden, bei der für einzelne Flurstücke die technischen  und wirtschaftlichen 
Möglichkeiten für die Realisierun g dezentraler Strukturen auf Knopfdruck zur Verfü gung 
stehen.  
Neu ist in diesem Zusammenhan g auch eine 2023 im Rahmen der kommunalen W ärme-
planung gestartete gemeinsame Initiative in der Leipzi ger Gruppe für einen ab gestimmten 
energetischen und wassersensiblen Quartiersumbau, welcher auch Umbaumaßnahmen der
Verkehrsbetriebe berücksichtigt
.  
Die Wasserwerke nehmen seit vielen Jahren an Benchmarkin gprojekten zur Per formance-
Messung betrieblicher Leistun gen teil. Aktuell betri fft das zwei Vorhaben zum Unterneh-
mensbenchmarking und zwei Prozess-Benchmark-Pro jekte. Die Er gebnisse werden re gel-
mäßig in gemeinsamen Veranstaltungen mit den anderen Teilnehmern analysiert. Im Erfah-
rungsaustausch zu den Unternehmensbenchmarkin g-Projekten Trinkwasser und Abwasser 
im Großstädtevergleich wurden neben den Strukturkennziffern branchenrelevante Schwer-
punktthemen besprochen.  
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Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2023 nach er sten Berechnungen des 
Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 0,3 % niedriger als im Vorjahr. Die gesamtwirt-
schaftliche Entwicklung in Deutschland kam 2023 im nach wie vor  krisengeprägten Umfeld 
ins Stocken. Die trotz der jüngsten Rückgänge nach wie vor hohe n Preise auf allen Wirt-
schaftsstufen dämpften die Konjunktur. Hinzu kamen ungünstige F inanzierungsbedingun-
gen durch ansteigende Zinsen und eine geringere Nachfrage aus d em In- und Ausland. 
Damit setzte sich die Erholung der deutschen Wirtschaft vom tie fen Einbruch im Corona-
Jahr 2020 nicht weiter fort.  
Die Entwicklung der Bruttowertschöpfung verlief 2023 in den ein zelnen Wirtschaftsberei-
chen unterschiedlich:  
Die Bruttowertschöpfung im produzierenden Gewerbe ging zurück, die meisten Dienstleis-
tungsbereiche stützten die Wirtschaft.
Das verarbeitende Gewerbe, das fast 85 % des produzierenden Gew erbes (ohne Bau) 
fung sanken in den energieintensiven Industriezweigen wie der Chemie- und Metallindustrie 
erneut, nachdem die Wirtschaftsleistung in diesen Branchen bere its 2022 besonders stark 
auf die steigenden Energiepreise reagiert hatte. 
Im Baugewerbe machten sich neben den weiterhin hohen Baukosten und dem Fachkräfte-
mangel insbesondere die zunehmend schlechteren Finanzierungsbed ingungen bemerkbar. 
Hiervon war vor allem der Hochbau betroffen. Dagegen konnte die  Produktion im Tiefbau 
und im Ausbaugewerbe gesteigert werden. Insgesamt erreichte das  B a u g e w e r b e  2 0 2 3  
preisbereinigt ein kleines Plus von 0,2 %.  
Die Bauinvestitionen sanken 2023 preisbereinigt um 2,1 %. Neben  den hohen Baupreisen 
wirkten sich die spürbar gestiegenen Bauzinsen aus. 
2023 erfolgten aus den Entlastungspaketen der Bundesregierung z ur Abmilderung der 
Energiekrise und Stabilisierung der Wirtschaft umfangreiche Zah lungen für die Gas- und 
Strompreisbremse.  
(Quelle: www.destatis.de) 
Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind weiterhin di e Erneuerung und Sa-
nierung der bestehenden Ver- und Entsorgungsinfrastruktur, der gleichzeitig notwendige 
wassersensible Stadtumbau sowie Anforderungen an klimaneutrales  Wirtschaften. Die not-
wendigen Investitionen in die Ver- und Entsorgungsinfrastruktur  stellen eine enorme finan-
zielle, aber auch planerische und bauliche Leistung dar. Dies g eschieht in einer Zeit des 
demografischen Wandels mit einem stetig zunehmenden Wettbewerb um Fachkräfte, be-
sonders in den technischen Berufen. Ebenso herausfordernd ist d er mit immer höherer Dy-
namik stattfindende technologische Wandel hin zu smarten und di gitalen Lösungen, die je-
doch gleichzeitig den gestiegenen Sicherheitsanforderungen gerecht werden müssen. 
Beteiligungsbericht 2023 
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Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Das preisbereini gte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2023 nach ersten Berechnun gen des 
Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 0,3 % niedri ge r  a l s  i m  V o rjahr. Die gesamtwirt-
schaftliche Entwicklung in Deutschland kam 2023 im nach wie vor krisen geprägten Umfeld 
ins Stocken. Die trotz der jüngsten Rückgänge nach wie vor hohen Preise au f allen Wirt-
schaftsstufen dämp ften die Kon junktur. Hinzu kamen un günstige Finanzierun gsbedingun-
gen durch anstei gende Zinsen und eine geringere Nach frage aus dem In- und Ausland. 
Damit setzte sich die Erholun g der deutschen Wirtscha ft vom tie fen Einbruch im Corona-
Jahr 2020 nicht weiter fort.  
Die Entwicklun g der Bruttowertschöp fung v e r l i ef 2023 in den einzelnen Wirtscha ftsberei-
chen unterschiedlich:  
Die Bruttowertschöpfung im produzierenden Gewerbe ging zurück, die meisten Dienstleis-
tungsbereiche stützten die Wirtschaft.
Das verarbeitende Gewerbe, das fast 85 % des produzierenden Gewerbes (ohne Bau ) 
fung sanken in den energieintensiven Industriezweigen wie der Chemie- und Metallindustrie 
erneut, nachdem die Wirtscha ftsleistung in diesen Branchen bereits 2022 besonders stark
auf die steigenden Energiepreise reagiert hatte. 
Im Baugewerbe machten sich neben den weiterhin hohen Baukosten und dem  Fachkräfte-
mangel insbesondere die zunehmend schlechteren Finanzierun gsbedingungen bemerkbar. 
Hiervon war vor allem der Hochbau betro ffen. Dagegen konnte die Produktion im Tie fbau
und im Ausbau gewerbe gesteigert werden. Ins gesamt erreichte das Bau gewerbe 2023
preisbereinigt ein kleines Plus von 0,2 %.  
Die Bauinvestitionen sanken 2023 preisbereini gt um 2,1 %. Neben den hohen Baupreisen 
wirkten sich die spürbar gestiegenen Bauzinsen aus. 
2023 erfol gten aus den Entlastun gspaketen der Bundesre gierung z u r  A b m i l d e r u ng d e r  
Energiekrise und Stabilisierun g d e r  W i r t s c h a f t  u m f a ngreiche Zahlun gen für die Gas
 - und
Strompreisbremse.  
(Quelle: www.destatis.de) 
Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind weiterhin die Erneuerun g und Sa-
nierung der bestehenden Ver- und Entsor gungsinfrastruktur, der gleichzeitig notwendi ge
wassersensible Stadtumbau sowie An forderungen an klimaneutrales Wirtscha ften. Die not-
wendigen Investitionen in die Ver- und Entsor gungsinfrastruktur stellen eine enorme finan-
zielle, aber auch planerische und bauliche Leistun g dar. Dies geschieht in einer Zeit des
demografischen Wandels mit einem steti g zunehmenden Wettbewerb um Fachkräfte, be-
sonders in den technischen Beru fen. Ebenso herausfordernd ist der mit immer höherer D y-
namik stattfindende technologische Wandel hin zu smarten und di gitalen Lösungen, die je-
doch gleichzeitig den gestiegenen Sicherheitsanforderungen gerecht werden müssen. 
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Beteiligungsbericht 2023 
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Die wasserwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind nicht losgelö st von grundsätzlichen 
weltpolitischen und weltwirtschaftlichen Entwicklungen. So verä ndert sich seit dem russi-
schen Angriffskrieg gegen die  
Ukraine im Februar 2022 in rasanter Weise die hiesige wirtschaf tliche Situation, unter ande-
rem in Form von stark steigenden Energie- und Rohstoffpreisen, Lieferengpässen und neu-
en Bedrohungslagen für die kritische Infrastruktur. Neue Konfli ktherde brechen auf und ver-
schärfen auch die wirtschaftliche Unsicherheit (z. B. Nahostkonflikt, China-Taiwan-Konflikt). 
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben  sich für die Wasserwerke in 
besonderem Maße Anforderungen aus der KRITIS-Verordnung und dem  I T -
Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Informationssicherheitsm anagementsystem (ISMS, 
zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasserwerke diesen Anforderungen. 
Das Notfall- und Krisenmanagement wurde auf Basis eines Betrieb lichen Kontinuitätsma-
nagement-Systems (BCMS) weiter gestärkt. Diesen Bedarf verdeutl ichen auch die stetige 
Zunahme von Cyberattacken insbesondere auf kritische Infrastruk turen sowie das gestie-
gene Risiko für Ausfälle der Energieversorgung.
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie hatten zu deutlich verände rten Abläufen im Ge-
schäftsbetrieb geführt (mobiles Arbeiten, zusätzliche Hygienema ßnahmen etc.). 2023 hat 
sich die Lage diesbezüglich normalisiert, wenngleich ein anhalt ender Anpassungsdruck in 
der Arbeitswelt im Hinblick auf Digitalisierung und Flexibilisierung sicherlich bestehen bleibt.   
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen  Vergleich niedrige spezi-
fische Wassergebrauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu n ennen. So lag der 
Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Versorgungsgebiet 1993 noch bei 115 L itern. Im Vergleich mit 
dem für 2020 durch den Bundesverband der Energie- und Wasserwir tschaft e. V. (BDEW) 
festgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert von 129 Litern  pro Person und Tag ent-
spricht die Nutzung im Versorgungsgebiet der Wasserwerke mit 91 ,5 Litern pro Einwohner 
und Tag 2023 damit einem um 29 % geringeren Durchschnittsgebrau ch. Der unter Absatz-
gesichtspunkten positive Trend leichter Gebrauchssteigerungen in den letzten Jahren konn-
te damit nicht fortgesetzt werden. Ein Grund hierfür lag vermut lich in dem höheren Sparver-
halten der Bürger aufgrund stark gestiegener Energiepreise. Zum indest konnte der Tren d 
eines Absatzrückganges bei Trinkwasser bei vielen Versorgern bu ndesweit beobachtet 
werden. Preisanpassungen, die 2024 an die Kunden weitergegeben wurden, sind durch die 
transparente Kommunikation der Wasserwerke gut an die Bevölkerung vermittelt worden.
Die Anzahl der versorgten Einwohner ist gegenüber dem Vorjahr u m 0,7 % gestiegen. Im 
Hinblick auf die Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Ent wicklung seitens der Was-
serwerke genau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Üb erarbeitung der langfristi-
gen Ver- und Entsorgungskonzepte. 
In dem Zeitraum der vergangenen fünf Jahre hat sich aufgrund de r stark zunehmenden 
Trockenheit auch sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabhängi g die Wasserabgabe tat-
sächlich ist. Dieser Fakt und steigende Absatzspitzen wirken si ch auf die Auslastung der 
technischen Anlagen der Wasserwerke aus.  
Der Klimawandel und die damit einhergehende Zunahme von Hitzepe rioden und Starkre-
genereignissen führen zu einem noch stärkeren Fokus auf die Anp assung der wasserwirt-
on auf die veränderten Bedingungen wird weiter an Bedeutung gewinnen.
Aus gesetzgeberischer Sicht ist weiterhin eher eine Verschärfun g der Vorgaben im Hinblick 
auf Reinigungsleistung, Grenzwerte und Einleitbedingungen zu er warten. Insgesamt führt 
dies in Kombination mit steigenden Bau- und Dienstleistungsprei sen zu einem hohen An-
spannungsgrad für die Wasserwerke. Dies gilt insbesondere auch in Kombination mit den 
Anforderungen an die Schwesterunternehmen in der Leipziger Grup pe, bei denen zugleich 
die Herausforderungen der Energie- und Mobilitätswende zu meistern sind.
Beteiligungsbericht 2023 
13 
Die wasserwirtscha ftlichen Rahmenbedin gungen sind nicht los gelöst von grundsätzlichen
weltpolitischen und weltwirtscha ftlichen Entwicklun gen. So verändert sich seit dem russi-
schen Angriffskrieg gegen die  
Ukraine im Februar 2022 in rasanter Weise die hiesige wirtschaftliche Situation, unter ande-
rem in Form von stark stei genden Energie- 
und Rohstoffpreisen, Lieferengpässen und neu-
en Bedrohungslagen für die kritische Infrastruktur. Neue Konfliktherde brechen auf und ver-
schärfen auch die wirtschaftliche Unsicherheit (z.
 B. Nahostkonflikt, China-Taiwan-Konflikt). 
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in
besonderem Maße Anforderun ge n  a u s  d e r  K R I T I S
-Verordnung u n d  d e m  I T -
Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Informationssicherheitsmana gementsystem (ISMS,
zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasserwerke diesen Anforderungen. 
Das Notfall- 
 und Krisenmana gement wurde au f B a si s ei ne s Be tri ebli chen K on ti nu i tätsma -
nagement-
Systems (BCMS) weiter gestärkt. Diesen Bedar f verdeutlichen auch die steti ge 
Zunahme von C ybera t ta cke n in sb e son d e re au f kri t i sc he  I nf ra stru ktu re n  so wi e d as gestie-
gene Risiko für Ausfälle der Energieversorgung.
Die Auswirkungen der Corona-
Pandemie hatten zu deutlich veränderten Abläu fen im Ge-
schäftsbetrieb geführt (mobiles Arbeiten, zusätzliche H ygienemaßnahmen etc. ). 2023 hat 
sich die La ge diesbezüglich normalisiert, wenn gleich ein anhaltender Anpassun gsdruck in 
der Arbeitswelt im Hinblick auf Digitalisierung und Flexibilisierung sicherlich bestehen bleibt.   
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen  Vergleich niedrige spezi-
fische Wasser gebrauch im Versor gungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So la g d e r  
Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Versorgungsgebiet 1993 noch bei 115 Litern. Im Ver gleich mit 
dem für 2020 durch den Bundesverband der Ener gie
- und Wasserwirtscha ft e. V. (BDEW) 
festgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert von 129 Litern pro Person und Ta g ent-
spricht die Nutzung im Versor gungsgebiet der Wasserwerke mit 91,5 Litern pro Einwohner 
und Tag 2023 damit einem um 29 % geringeren Durchschnittsgebrauch. Der unter Absatz-
gesichtspunkten positive Trend leichter Gebrauchssteigerungen in den letzten Jahren konn-
te damit nicht fortgesetzt werden. Ein Grund hierfür lag vermutlich in dem höheren Sparver-
halten der Bür ger aufgrund stark gestiegener Ener giepreise. Zumindest konnte der Trend 
eines Absatzr ückganges bei Trinkwasser bei vielen Versor gern bundesweit beobachtet 
werden. Preisanpassungen, die 2024 an die Kunden weiter gegeben wurden, sind durch die
transparente Kommunikation der Wasserwerke gut an die Bevölkerung vermittelt worden.
Die Anzahl der versor gten Einwohner ist gegenüber dem Vor jahr um 0,7 % gestiegen. Im 
Hinblick auf die Ver-
 und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwicklun g seitens der Was-
serwerke genau beobachtet und findet Berücksichti gung in der Überarbeitung der langfristi-
gen Ver- und Entsorgungskonzepte. 
In dem Zeitraum der ver gangenen fünf Jahre hat sich auf grund der stark zunehmenden 
Trockenheit auch sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabh ängig d i e  W a s s e r a bgabe tat-
sächlich ist. Dieser Fakt und stei gende Absatzspitzen wirken sich au f die Auslastun g d e r  
technischen Anlagen der Wasserwerke aus. 
Der Klimawandel und die damit einher gehende Zunahme von Hitzeperioden und Starkre-
genereignissen führen zu einem noch stärkeren Fokus au f die Anpassun g der wasserwirt-
on auf die veränderten Bedingungen wird weiter an Bedeutung gewinnen.
Aus gesetzgeberischer Sicht ist weiterhin eher eine Verschärfun g der Vorgaben im Hinblick 
auf Reini gungsleistung, Grenzwerte und Einleitbedin gungen zu erwarten. Ins gesamt führt 
dies in Kombination mit stei genden Bau- und Dienstleistun gspreisen zu einem hohen An-
spannungsgrad für die Wasserwerke. Dies gilt insbesondere auch in Kombination mit den
Anforderungen an die Schwesterunternehmen in der Leipzi ger Gruppe, bei denen zu gleich
die Herausforderungen der Energie- 
und Mobilitätswende zu meistern sind.
15 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
14 
Geschäftsverlauf
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2023 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter von 25,9 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse konnten nicht wie geplant erreicht werden und haben sich auch gegen-
über dem Vorjahr rückläufig entwickelt. Seit dem 1. Januar 2024  gelten die durch den Auf-
sichtsrat genehmigten Preise für Trink- und Abwasser, die die g estiegenen Kosten berück-
sichtigen. 
Leistungsindikatoren 
Als einer der wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sin d im Geschäftsjahr 2023 Um-
satzerlöse von 177,9 Mio. EUR erwirtschaftet worden, geplant wa ren 188,6 Mio. EUR. Die 
hohen Indizes auf Wiederbeschaffungszeitwerte sowie geringere D urchschnittsgebräuche 
in Haushalten führten 2023 zur Kostenunterdeckung. Die gegenübe r dem Plan aufgelösten 
Rückstellungen aus Umsatzrisiken (in den sonstigen betriebliche n Erträgen) reichten nicht 
aus, um die Unterdeckung auszugleichen. 
Gegenüber einer geplanten Trinkwassermenge von 33,1 Mio. m3 wur den nur 32,3 Mio. m3 
abgesetzt, was in etwa auf dem Niveau des Vorjahres liegt, aber  0,8 Mio. m³ unter den ge-
planten Mengen. Ein wesentlicher Teil des geringeren Umsatzes a us Hauptleistung resul-
tiert aus der geringeren Pro-Kopf-Nutzung in den Haushalten. Di e Grund-, Basis- und Be-
reitstellungspreise konnten wie geplant erzielt werden. Der Ums atz durch die Berechnung 
von größeren Flächen in den Sparten Niederschlagswasser und Str aßenoberflächenent-
wässerung lag mit 0,6 Mio. EUR über dem geplanten Wert.  
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator 2023 ist das Jahre sergebnis vor Gewinnabfüh-
rung und Ausgleichszahlung von 25,9 Mio. EUR. Das angestrebte E rgebnis von 33,2 Mio. 
EUR konnte im Wesentlichen durch die höheren Indizes auf Wieder beschaffungszeitwerte 
Die Investitionen der Wasserwerke in immaterielle Vermögensgege nstände und Sachanla-
gen sind ein weiterer Indikator. Der geplante Wert von 110,9 Mi o. EUR konnte im Wesentli-
chen aufgrund einer vollständiger Budgetfreigabe im Mai 2023 ni cht mehr erreicht werden. 
Fehlende Übertragungen von Erschließungen externer Bauträger we gen Bauverzögerun-
gen, die sich in das allgemein kritische Bauklima einreihten, t rugen ebenfalls zur Planunter-
schreitung bei. Gegenüber dem Vorjahr (76,3 Mio. EUR) sank der Investitionsumfang um 
13,2 %. Die Ausreichung von Gesellschafterdarlehen an die Sport bäder Leipzig GmbH (1,0 
Mio. EUR) und der Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service ; 0,5 Mio. EUR) sind 
als Finanzanlagen bilanziert. 
Weitere Kennzahlen werden in der Anlage zu diesem Lagebericht gezeigt. 
Plan Ist Vorjahr 
Ergebnis 33,2 Mio. EUR 25,9 Mio. EUR 36,3 Mio. EUR
Umsatz 188,6 Mio. EUR 177, 9 Mio. EUR 179,8 Mio. EUR
Investitionen 110,9 Mio. EUR 66,3 Mio. EUR 76,3 Mio. EUR
Trinkwasserabsatz 33,1 Mio. m³ 32,3 Mio. m³ 32,6 Mio. m³
Einwohner 725.600 729.900 725.100
Beteiligungsbericht 2023 
14
Geschäftsverlauf
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2023 ein Jahreser gebnis vor Gewinnabführung 
und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter von 25,9 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse konnten nicht wie geplant erreicht werden und haben sich auch gegen-
über dem Vorjahr rückläufig entwickelt. Seit dem 1. Januar 2024 gelten die durch den Au f-
sichtsrat genehmigten Preise für Trink
- 
und Abwasser, die die gestiegenen Kosten ber ück-
sichtigen. 
Leistungsindikatoren 
Als einer der wichti gsten finanziellen Leistun gsindikatoren sind im Geschäfts jahr 2023 Um-
satzerlöse von 177,9 Mio. EUR erwirtschaftet worden, geplant waren 188,6 Mio. EUR. Die 
hohen Indizes auf Wiederbeschaffun gszeitwerte sowie geringere Durchschnitts gebräuche 
in Haushalten führten 2023 zur Kostenunterdeckun g. Die gegenüber dem Plan au fgelösten
Rückstellungen aus Umsatzrisiken (in den sonsti gen betrieblichen Erträ gen) reichten nicht 
aus, um die Unterdeckung auszugleichen.
Gegenüber einer geplanten Trinkwassermenge von 33,1
 Mio. m3 wurden nur 32,3 Mio. m3 
abgesetzt, was in etwa auf dem Niveau des Vor jahres liegt, aber 0,8 Mio. m³ unter den ge-
planten Mengen. Ein wesentlicher Teil des geringeren Umsatzes aus Hauptleistun g resul-
tiert aus der geringeren Pro-Kopf-Nutzung in den Haushalten. Die Grund-, Basis- und Be-
reitstellungspreise konnten wie geplant erzielt werden. Der Umsatz durch die Berechnun g
von größeren Flächen in den Sparten Niederschla gswasser und Straßenoberflächenent-
wässerung lag mit 0,6
 Mio. EUR über dem geplanten Wert.  
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator 2023 ist das Jahreser gebnis vor Gewinnabfüh-
rung und Aus gleichszahlung von 25,9 Mio. EUR. Das an gestrebte Ergebnis von 33,2 Mio. 
EUR konnte im Wesentlichen durch die höheren Indizes au f Wiederbeschaffungszeitwerte 
Die Investitionen der Wasserwerke in imm aterielle V
ermögensgegenstände und Sachanla-
gen sind ein weiterer Indikator. Der geplante Wert von 110,9 Mio. EUR konnte im Wesentli-
chen aufgrund einer vollständi ger Budgetfreigabe im Mai 2023 nicht mehr erreicht werden.
Fehlende Übertra gungen von Erschließun gen externer Bauträ ger we gen Bauverzö gerun-
gen, die sich in das all gemein kritische Bauklima einreihten, tru gen ebenfalls zur Planunter-
schreitung bei. Gegenüber dem Vor jahr (76,3 Mio. EUR ) sank der Investitionsum fang um 
13,2 %. Die Ausreichung von Gesellschafterdarlehen an die Sportbäder Leipzi g GmbH (1,0 
Mio. EUR) und der Bau und Service Leipzi g GmbH (Bau und Service; 0,5 Mio. EUR ) sind
als Finanzanlagen bilanziert.
Weitere Kennzahlen werden in der Anlage zu diesem Lagebericht gezeigt. 
Plan 
 Ist 
 Vorjahr
Ergebnis
 33,2 
Mio. EUR
 25,9 
Mio. EUR
 36,3 
Mio. EUR
Umsatz
 188,6 
Mio. EUR
 177,9
 Mio. EUR
 179,8
 Mio. EUR
Investitionen
 110,9 
Mio. EUR
 66,3 
Mio. EUR
 76
,3 Mio. EUR
Trinkwasserabsatz
 33,1 Mio. m³
 32,3 
Mio. m³
 32,6 
Mio. m³
Einwohner
 725.6
00
 729.9
00
 725.1
00
16 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
15 
Folgende nicht finanzielle Leistungsindikatoren waren für die Geschäftstätigkeit der 
Wasserwerke 2023 von Bedeutung. Mit Ausnahme der Absatzmengen g esamt und der 
nach Kundengruppen werden für diese nicht finanziellen Leistung sindikatoren in der Wirt-
schaftsplanung keine Zielgrößen bestimmt. 
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung: 2023 wurden insgesamt circa 32,3 Mio. m³ 
Trinkwasser abgesetzt (Basis: Hochrechnung 12/2023). Davon entf ielen circa 24,0 Mio. m³ 
auf Bevölkerung und Kleingewerbe, 4,2 Mio. m³ auf Industrie, Ge werbe und Landwirtschaft 
sowie 4,1 Mio. m³ auf Sonstiges (u. a. öffentliche Einrichtungen und Weiterverteiler).
Das Rohrnetz wurde um rund 17 km auf 3.583 km erweitert. Der Zuwachs 2023 resultiert im 
Wesentlichen aus circa 8 km Anschlussleitungen (Gesamtlänge 202 3: 1.119 km) und 9 km 
Versorgungsleitungen (Gesamtlänge 2023: 2.233 km). Bei den Zubr inger- und Fernleitun-
gen (Gesamtlänge 2023: 231 km) gab es keinen Zuwachs.
Die Zahl der 2023 im Versorgungsgebiet angefallenen Rohrschäden  (583) lag über dem 
Vorjahreswert (564). Der Anstieg um 14 Schäden an den Anschluss leitungen (169) gegen-
über dem Vorjahr (155) ist im Wesentlichen die Ursache. Die Anz ahl der Schäden an den 
Versorgungs- und Hauptleitungen lag mit 392 etwa in Höhe des Vo rjahres (395). Die Was-
serverluste betrugen 2023 9,0 % der bereitgestellten Trinkwasse rmenge und waren damit 
geringer als in den Vorjahren. 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange:  Nach vier Jahren 
Stabilität im Beschwerdeaufkommen ist im Geschäftsjahr 2023 ein  Anstieg der Beschwer-
den um 16,5 % von 480 (2022) auf 559 zu verzeichnen. Im Fokus d er Beschwerden steht 
der Service mit einem Anteil von 39 %, was im Wesentlichen auf eine krankheitsbedingt 
zeitweise geringere telefonische Erreichbarkeit der Kundenberat er und den damit verbun-
denen Wechsel der Kundenanfragen von Post- zu E-Mail-Verkehr zu rückzuführen war. Die 
Ver- und Entsorgungsleistungen dagegen sind kaum Thema. 
Die Akzeptanz der digitalen Kundenserviceprozesse ist auch 2023 weiter gestiegen. 46,3 % 
(Vj.: 43,1 %) unserer Vertragskonteninhaber haben einen Datenau stausch über das Kun-
denportal genutzt. Somit zeigt sich auch weiterhin eine Einwick lung hin zu dauerhaften Ser-
viceangeboten rund um die Uhr für unsere Kunden.
Personal: Am 31. Dezember 2023 arbeiteten 641 Beschäftigte zuzüglich 35 A uszubildende 
bei den Wasserwerken. Zum Ausbildungsstart im August 2023 konnt en alle sieben Ausbil-
dungsplätze besetzt werden. 2023 haben alle sechs auslernenden Auszubildenden ihre 
Abschlussprüfungen erfolgreich bestanden und wurden vom Unternehmen übernommen.
Die Fluktuationsquote 2023 beträgt 3,25 % und bleibt weiterhin auf niedrigem Niveau.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
2023 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Aus gleichszahlung an den ZV 
WALL und Ergebnisabführung an die LVV von 25,9 Mio. EUR (Vj.: 36,3 Mio. EUR).
Die Wasserwerke erwirtschafteten 2023 Umsatzerlöse von 177,9 Mi o. EUR. Das bedeutet 
einen Rückgang im Vergleich zum Vorjahr um 1,1 % (Vj.: 179,8 Mi o. EUR). Der Umsatz-
rückgang resultiert im Wesentlichen aus der Netto-Zuführung der  V e r b i n d l i c h k e i t  f ü r  W i e -
derbeschaffungszeitwerte. Gegenläufig erhöhte sich der Umsatz a us der Hauptleistung um 
6,5 Mio. EUR, hauptsächlich aufgrund des geplanten Verbrauches der Rückstellung für 
Umsatzrisiko. Von den Umsatzerlösen entfielen 88,5 Mio. EUR (49 ,7 %) auf die Wasser-
versorgung und 99,5 Mio. EUR (55,9 %) auf die Abwasserableitung  und -aufbereitung. Der 
Saldo aus Verbrauch und Zuführung zur Rückstellung Umsatzrisiko  wirkt dabei mit 2,3 Mio. 
EUR umsatzsteigernd. Das entspricht dem geplanten Verbrauch der  Rückstellung. Die rest-
 %) entfallen auf Nebenleistungen und den ergebniswirksamen 
Saldo aus Zuführung und plangemäßer Auflösung empfangener Ertragszuschüsse. 
Beteiligungsbericht 2023 
15 
Folgende 
 nicht finanzielle Leistun gsindikatoren
 waren für die Geschäftstätigkeit der 
Wasserwerke 2023 von Bedeutun g. Mit Ausnahme der Absatzmen gen gesamt und der 
nach Kundengruppen werden für diese nicht finanziellen Leistungsindikatoren in der Wirt-
schaftsplanung keine Zielgrößen bestimmt
. 
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung:
 2023 wurden insgesamt circa 32,3 Mio. m³ 
Trinkwasser abgesetzt (Basis: Hochrechnung 12/2023). Davon entfielen circa 24,0 Mio. m³ 
auf Bevölkerung und Kleingewerbe, 4,2 Mio. m³ au f Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft
sowie 4,1 Mio. m³ auf Sonstiges (u.
 a. öffentliche Einrichtungen und Weiterverteiler).
Das Rohrnetz wurde um rund 17 km auf 3.583 km erweitert. Der Zuwachs 2023 resultiert im 
Wesentlichen aus circa 8 km Anschlussleitun gen (Gesamtlänge 2023: 1.119
 km) und 9 km
Versorgungsleitungen (Gesamtlänge 2023: 2.233 km ). Bei den Zubrin ger
- und Fernleitun-
gen (Gesamtlänge 2023: 231 km) gab es keinen Zuwachs.
Die Zahl der 2023 im Versor gungsgebiet an gefallenen Rohrschäden (583) l ag ü b e r  d e m  
Vorjahreswert (564). Der Anstieg um 14 Schäden an den Anschlussleitun gen (169) gegen-
über dem Vor jahr (155) ist im Wesentlichen die Ursache. Die Anzahl der Schäden an den 
Versorgungs- 
und Hauptleitungen lag mit 392 etwa in Höhe des Vor jahres (395). Die Was-
serverluste betrugen 2023 9,0 % der bereit gestellten Trinkwassermen ge und waren damit
geringer als in den Vorjahren. 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelan ge:
 Nach vier Jahren 
Stabilität im Beschwerdeau fkommen ist im Geschäftsjahr 2023 ein Anstie g der Beschwer-
den um 16,5 % von 480 (2022) auf 559 zu verzeichnen. Im Fokus der Beschwerden steht 
der Service mit einem Anteil von 39 %, was im Wesentlichen au f ei n e  k r a n k h e i t s b e d i ngt
zeitweise geringere telefonische Erreichbarkeit der Kundenberater und den damit verbun-
denen Wechsel der Kundenanfra gen von Post- zu E-Mail-
 Verkehr zurückzuführen war. Die 
Ver- und Entsorgungsleistungen dagegen sind kaum Thema. 
Die Akzeptanz der digitalen Kundenserviceprozesse ist auch 2023 weiter gestiegen. 46,3 % 
(Vj.: 43,1 %)
 unserer Vertra gskonteninhaber haben einen Datenaustausch über das Kun-
denportal genutzt. Somit zeigt sich auch weiterhin eine Einwicklung hin zu dauerhaften Ser-
viceangeboten rund um die Uhr für unsere Kunden.
Personal:
 Am 31. Dezember 2023 arbeiteten 641 Beschäfti gte zuzüglich 35 Auszubildende 
bei den Wasserwerken. Zum Ausbildun gsstart im Au gust 2023 konnten alle sieben Ausbil-
dungsplätze besetzt werden. 2023 haben alle sechs auslernenden Auszubil denden ihre
Abschlussprüfungen erfolgreich bestanden und wurden vom Unternehmen übernommen.
Die Fluktuationsquote 2023 beträgt 3,25 % und bleibt weiterhin auf niedrigem Niveau.
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
2023 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahreser gebnis vor Aus gleichszahlung an den ZV
WALL und Ergebnisabführung an die LVV von 25,9 Mio. EUR (Vj.: 36,3 Mio. EUR).
Die Wasserwerke erwirtscha fteten 2023 Umsatzerlöse von 177,9 Mio.
  EUR. Das bedeutet 
einen R ückgang im  Ve rgleich zum Vor jahr um 1, 1
 % (Vj.: 179,8 Mio. EUR ). Der Umsatz-
rückgang resultiert im Wesentlichen aus der Netto
 -
Zuführung de r V e rbi nd li ch ke i t für Wie-
derbeschaffungszeitwerte. Gegenläufig erhöhte sich der Umsatz aus der Hauptleistun g um 
6,5 Mio. EUR, hauptsächlich auf grund des geplanten Verbrauches der Rückstellun g f ü r  
Umsatzrisiko. Von den Umsatzerl
ösen ent fielen 88,5 Mio. EUR (49,7
 %) a uf d i e  W a s s e r -
versorgung und 99,5 Mio. EUR (55,9 %) auf die Abwasserableitun g und -aufbereitun g. Der 
Saldo aus Verbrauch und Zu führung zur Rückstellung Umsatzrisiko wirkt dabei mit 2,3 Mio. 
EUR umsatzsteigernd. Das entspricht dem geplanten Verbrauch der Rückstellung. Die rest-
 %) entfallen auf Nebenleistungen und den ergebniswirksamen
Saldo aus Zuführung und plangemäßer Auflösung empfangener Ertragszuschüsse.
17 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
16 
Aus der Netto-Zuführung der Verbindlichkeit aus Wiederbeschaffu ngszeitwerten wurden 
Umsatzminderungen von 17,0 Mio. EUR erfasst. 
Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung um die gebildete und  verbrauchte Rückstel-
lung für Umsatzrisiken, lag der Umsatz der Hauptleistung in Höh e des Vorjahres. Die Rück-
stellung Umsatzrisiko wirkte 2023 mit 2,3 Mio. EUR positiv auf die Umsatzerlöse.
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 36,2 Mio. m³ un ter dem Vorjahreswert 
(Vj.: 36,6 Mio. m³). Der Trinkwasserabsatz liegt mit 32,3 Mio. m³ ebenfalls unter dem Vor-
jahreswert (32,6 Mio. m³). Der technische Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserver-
luste) sank auf 3,9 Mio. m³ (Vj.: 4,1 Mio. m³). Die Umsatzentwi cklung 2023 ist gegenüber 
dem Vorjahr und gegenüber den geplanten Werten gesunken. Dabei gab es in den Kun-
dengruppen gegensätzliche Entwicklungen. Der Trinkwassergebrauc h der Kundengruppe 
Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft stieg gegenüber dem Vorja hr um 171 Tm³ an. Der 
Trinkwassergebrauch der Haushalte sank hingegen um 407 Tm³ gege nüber dem Vorjahr. 
Der Durchschnittsgebrauch lag bei 91,5 l/Person/d und damit 2,1  l/Person/d unter dem des 
vergangenen Jahres (93,6 l/Person/d). Bei den sonstigen Verbrau chern lag der Gebrauch 
auf Vorjahresniveau. 
Der Schmutzwasserabsatz folgt der Entwicklung des Trinkwasserab satzes, soweit Ver- und 
Entsorgungsgebiet übereinstimmen. Im Schmutzwasser ist analog z um Trinkwasser ein 
Anstieg in der Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtscha ft zum Vorjahr von 400 
Tm³ eingetreten. Der Schmutzwasserabsatz der sonstigen Kunden e ntspricht in etwa der 
Höhe des Vorjahres und sank leicht um 21 Tm³, ähnlich wie im Trinkwasser. Der Absatz der 
Kundengruppe Haushalte sank gegenüber dem Vorjahr um 415 Tm³.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 2,0 Mio. EUR auf 27 ,5 Mio. EUR gestiegen. Im 
Wesentlichen ist dies auf die hohe Auflösung von Rückstellungen  für Umsatzrisiko (6,3 Mio. 
E U R )  z u r ü c k z u f ü h r e n .  D e s  W e i t e r e n  w u r d e n  E r t r ä g e  a u s  S c h a d e n s e rsatzleistungen ver-
bucht, aufgrund der noch zu leistenden Zahlungen der Allianz fü r die Beseitigung der 
Brandschäden im Klärwerk Rosental und einer Entschädigungszahlu ng wegen einer Be-
toneinleitung in das Netz der Wasserwerke. Gegenläufig wirken d ie Erlöse aus dem Vorjahr 
für US Lease und der Aktivierung der Grunddienstbarkeiten (3,5 Mio. EUR).
Der Materialaufwand liegt bei 55,9 Mio. EUR und damit erhöht zu m Vorjahreswert (Vj.: 51,5 
Mio. EUR), begründet durch gestiegene Instandhaltungs-, Wartung s- und Materialkosten. 
So liegen die Energiekosten mit 2,0 Mio. EUR über dem Vorjahr u nd die Hilfs-, Betriebs- 
und Brennstoffe um 0,6 Mio. EUR darüber. Die Kosten für Fremdwa sserbezug sind um 0,9 
Mio. EUR gestiegen, 0,5 Mio. EUR allein aus gestiegenen Preisen . Des Weiteren sind 1,0 
Mio. EUR höhere Transport- und Schlammkosten gegenüber dem Vorjahr angefallen. 
Mit dem Personalaufwand von 42,4 Mio. EUR (Vj.: 39,7 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke 
über dem Niveau der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch Ta rifsteigerungen bedingt. 
Darüber hinaus wirkten die Umsetzung des Personalkonzeptes und damit verbunden die 
gestiegene durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter inklusive d er Auszubildenden (661) ge-
genüber dem Vorjahr (649). 
Die Abschreibungen (inklusive Abschreibungen auf das Sonderverl ustkonto) von 47,2 Mi-
o. EUR (Vj.: 45,5 Mio. EUR) weichen um 1,7 Mio. EUR ab. Ihr Ans tieg ist im Wesentlichen 
auf die Investitionen in das Rohr- und Kanalnetz der Wasserwerke zurückzuführen. 
Beteiligungsbericht 2023 
16 
Aus der N etto-
Zuführung d e r  V e r b in
dlichkeit aus Wiederbescha ffungszeitwerten wurden 
Umsatzminderungen von 17,0 Mio. EUR erfasst. 
Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistun g um die gebildete und verbrauchte R ückstel-
lung für Umsatzrisiken, lag der Umsatz der Hauptleistung in Höhe des Vorjahres. Die Rück-
stellung Umsatzrisiko wirkte 2023 mit 2,3 Mio. EUR positiv auf die Umsatzerlöse.
Die bereit gestellte Men ge Trinkwasser lie gt mit 36,2 Mio. m³ unter dem Vor jahreswert 
(Vj.: 
36,6 Mio. m³ ). Der Trinkwasserabsatz lie gt mit 32,3 Mio. m³ ebenfalls unter dem Vor-
jahreswert (32,6 
Mio. m³). Der technische Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserver-
luste) sa n k auf 3 ,9  Mio.  m³ (Vj.:
 4,1 Mio. 
m³). Die Umsatzentwicklun g 2 0 2 3  i s t  gegenüber 
dem Vorjahr und gegenüber den geplanten Werten gesunken. Dabei gab es in den Kun-
dengruppen gegensätzliche Entwicklun gen. Der Trinkwasser gebrauch der Kunden gruppe
Industrie, Gewerbe und Landwirtscha ft stieg gegenüber dem Vor jahr um 171 Tm³ an. Der 
Trinkwassergebrauch der Haushalte sank hin gegen um 407 Tm³ gegenüber dem Vor jahr. 
Der Durchschnittsgebrauch lag bei 91,5 l/Person/d und damit 2,1 l/Person/d unter dem des 
vergangenen Jahres (93,6 l/Person/d). Bei den sonsti gen Verbrauchern la g der Gebrauch 
auf Vorjahresniveau. 
Der Schmutzwasserabsatz folgt der Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, soweit Ver- und 
Entsorgungsgebiet übereinstimmen. Im Schmutzwasser ist analo g zum Trinkwasser ein 
Anstieg in der Kunden gruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft zum Vor jahr von 400 
Tm³ ein getreten. Der Schmutzwasserabsatz der sonsti gen Kunden entspricht in etwa der 
Höhe des Vorjahres und sank leicht um 21 Tm³, ähnlich wie im Trinkwasser. Der Absatz der 
Kundengruppe Haushalte sank gegenüber dem Vorjahr um 415 Tm³.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 2,0 Mio. EUR auf 27,5 Mio. EUR gestiegen. Im 
Wesentlichen ist dies auf die hohe Auflösung von Rückstellungen für Umsatzrisiko (6,3 Mio. 
EUR) z u r ü c k z u f ü h r e n .  D e s  W e i t e r e n  w u r d e n  E r t r äge aus Schadensersatzleistun gen ver-
bucht, au fgrund der noch zu leistenden Zahlun gen der Allianz für die Beseiti gung d e r  
Brandschäden im Kl är w e r k  R o s e n t a l  u n d  e i n e r  E n t s c hädigungszahlung w egen einer Be-
toneinleitung in das Netz der Wasserwerke. Gegenläufig wirken die Erlöse aus dem Vorjahr 
für US Lease und der Aktivierung der Grunddienstbarkeiten (3,5 Mio. EUR).
Der Materialaufwand liegt bei 55,9 Mio. EUR und damit erhöht zum Vor jahreswert (Vj.: 51,5
Mio. 
EUR), be gründet durch gestiegene Instandhaltun gs
-, Wartun gs- und Materialkosten. 
So liegen die Ener giekosten mit 2,0 Mio. EUR über dem  Vor jahr und die Hil fs
-, Betriebs- 
und Brennstoffe um 0,6 Mio. EUR darüber. Die Kosten für Fremdwasserbezug sind um 0,9 
Mio. EUR gestiegen, 0,5 Mio. EUR allein aus gestiegenen Preisen. Des Weiteren sind 1,0 
Mio. EUR höhere Transport
-
 und Schlammkosten gegenüber dem Vorjahr angefallen.
Mit dem Personalaufwand von 42,4 Mio. EUR (Vj.: 39,7 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke 
über dem Niveau der Vor jahre. Im Wesentlichen war dies durch Tari fsteigerungen bedingt.
Darüber hinaus wirkten die Umsetzun g des Personalkonzeptes und damit verbunden die 
gestiegene durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter inklusive der Ausz ubildenden (661) ge-
genüber dem Vorjahr (649). 
Die Abschreibungen (inklusive Abschreibun gen auf da s Sonderverlustkonto) vo n  4 7, 2  Mi -
o. EUR (Vj.: 45,5 Mio. EUR) weichen um 1,7 Mio. EUR ab. Ihr Anstie g ist im Wesentlichen
auf die Investitionen in das Rohr- 
und Kanalnetz der Wasserwerke zurückzuführen. 
18 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
17 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2 022 um 0,3 Mio. EUR auf 
29,7 Mio. EUR (Vj.: 29,4 Mio. EUR) gestiegen. Ursächlich hierfü r sind die höheren zu leis-
tenden Abgaben für die Wasserentnahme und Abwasserabgabe. Rückl äufig wirken dage-
gen die Prozesskosten sowie die im letzten Geschäftsjahr wertbe richtigte Forderung aus 
Schadensersatzleistungen, die aus CDO resultieren.  
 Mio. EUR) gestiegen.  
Vermögens- und Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2023 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsu mme von 1.229,3 Mio. 
EUR aus. Das entspricht im Vergleich zum Vorjahr (1.160,7 Mio. EUR) einer Erhöhung um 
5,9 %. 
Das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2023 wies 1.067,1 Mio. EUR aus. Das sind im 
Vergleich zum Vorjahr (1.048,5 Mio. EUR) rund 1,8 % mehr. Im Be richtsjahr investierte die 
Gesellschaft 64,8 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände  und Sachanlagen. Die 
Investitionen in die Finanzanlagen (1,5 Mio. EUR) betrafen ein Gesellschafterdarlehen an 
die Sportbäder und ein Gesellschafterdarlehen an die Bau und Service.
Verspätete Zählerstandmeldungen sowie Bearbeitungsrückstände be im Dienstleister der 
Selbstablesekarten führten zum Verzug der Fakturierung. Bedingt  durch diese Sachverhal-
te, sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüb er dem Vorjahr erhöht. 
Entsprechend haben sich auch die erhaltenen Anzahlungen gegenüb er dem Vorjahr verän-
dert.  Der Bearbeitungsstau wurde im Januar und Februar abgearbeitet. 
Sonderposten und empfangene Ertragszuschüsse verminderten sich vorrangig auflösungs-
bedingt um insgesamt 11,5 Mio. EUR. Bei den Rückstellungen ist eine Reduzierung um 8,7 
Mio. EUR zu verzeichnen, wobei die Auflösung der Rückstellungen  für Umsatzrisiken (6,3 
Mio. EUR) als wesentlichste Ursache zu nennen ist. 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 467,4 Mio. EUR per 31. Dezember 2022 auf 556,0 
Mio. EUR. Insbesondere von der LVV erhaltene Gesellschafterdarl ehen und höhere sonsti-
ge Verbindlichkeiten begründen die Abweichung. Die sonstigen Ve rbindlichkeiten enthalten 
Verbindlichkeiten aus dem Ansatz von Wiederbeschaffungszeitwert en von 56,1 Mio. EUR 
(Vj. 39,1 Mio. EUR). 
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis 
von Eigenkapital zur Bilanzsumme bei 23,2 % (Vj. 24,6 %). 
Der durch den Aufsichtsrat und die Gesellschafter genehmigte Wi rtschaftsplan 2023 bein-
haltete 90,0 Mio. EUR für Neuaufnahmen von Gesellschafterdarleh en, von denen 80,0 Mio. 
EUR getätigt wurden.
Am 31. Dezember 2023 bestand eine Cash-Pool-Forderung von 44,3 Mio. EUR (Vj. 14,2 
Mio. EUR) gegen die LVV. Innerhalb des Cash Managements der Lei pziger Gruppe verfügt 
die Gesellschaft zum Bilanzstichtag über einen Kreditrahmen von  10 Mio. EUR. Eine Inan-
spruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die zusammengefasste Kapitalflussrechnung stellt sich wie folgt dar: 
Beteiligungsbericht 2023 
17
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2022 um 0,3 Mio. EUR au f 
29,7 
Mio. EUR (Vj.: 29,4 Mio. EUR ) gestiegen. Ursächlich hier für sind die höheren zu leis-
tenden Abgaben für die Wasserentnahme und Abwasserab gabe. Rückläufig wirken da ge-
gen die Prozesskosten sowie die im letzten Geschäfts jahr wertberichti gte Forderun g a u s  
Schadensersatzleistungen, die aus CDO resultieren. 
 Mio. EUR) gestiegen.  
Vermögens
- und Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2023 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme v o
n 1.229,3 Mio. 
EUR aus. Das entspricht im Ver gleich zum Vorjahr (1.160,7 Mio. EUR) einer Erhöhung um
5,9 %. 
Das Anla gevermögen zum 31.
  Dezember 2023 wies 1.067,1 Mio. EUR aus. Das sind im 
Vergleich zum Vorjahr (1.048,5 Mio. EUR) rund 1,8 % mehr. Im Berichts jahr investierte die 
Gesellschaft 64,8 Mio. 
EUR in immaterielle Vermö gensgegenstände und Sachanlagen. Die 
Investitionen in die Finanzanla gen (1,5 Mio. EUR ) betrafen ein Gesellschafterdarlehen an 
die Sportbäder und ein Gesellschafterdarlehen an die Bau und Service.
Verspätete Z ählerstandmeldungen sowie Bearbeitun gsrückstände beim Dienstleister der 
Selbstablesekarten führten zum Verzu g der Fakturierung. Bedingt durch diese Sachverhal-
te, sind die Forderun gen aus Lie ferungen und Leistun gen gegenüber dem Vor jahr erhöht.
Entsprechend haben sich auch die erhaltenen Anzahlun gen gegenüber dem Vorjahr verän-
dert.  Der Bearbeitungsstau wurde im Januar und Februar abgearbeitet. 
Sonderposten und empfan gene Ertragszuschüsse verminderten sich vorran gig auflösungs-
bedingt um insgesamt 11,5 Mio. EUR. Bei den R ückstellungen ist eine Reduzierung um 8,7 
Mio. EUR zu verzeichnen, wobei die Au flösung der Rückstellun gen für Umsatzrisiken (6,3 
Mio. EUR) als wesentlichste Ursache zu nennen ist. 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 467,4 Mio. EUR per 31. Dezember 2022 auf 556,0 
Mio. 
EUR. Insbesondere von der LVV erhaltene Gesellschafterdarlehen und höhere sonsti-
ge Verbindlichkeiten begründen die Abweichung. Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten 
Verbindlichkeiten aus dem Ansatz von Wiederbescha ffungszeitwerten von 56,1 Mio. EUR 
(Vj. 39,1 Mio. EUR).
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. 
EUR, das Verhältnis
von Eigenkapital zur Bilanzsumme bei 23,2 % (Vj. 24,6 %). 
Der durch den Au fsichtsrat und die Gesellschafter genehmigte Wirtschaftsplan 2023 bein-
haltete 90,0 Mio. 
EUR für Neuaufnahmen von Gesellschafterdarlehen, von denen 80,0 Mio. 
EUR getätigt wurden.
Am 31. Dezember 2023 bestand eine Cash-Pool-Forderun g von 44,3 Mio. EUR (Vj. 14,2
Mio. EUR) gegen die LVV. Innerhalb des Cash Managements der Leipziger Gruppe verfügt 
die Gesellschaft zum Bilanzstichta g über einen Kreditrahmen von 10 Mio. EUR. Eine Inan-
spruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die zusammengefasste Kapitalflussrechnung stellt sich wie folgt dar: 
19 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
18 
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ist durch die Ver minderung (Vj. Zunahme) 
der Rückstellungen geprägt.
Vorrangig aufgrund geringerer Auszahlungen für Investitionen in  das immaterielle Anlage-
vermögen sowie in das Finanzanlagevermögen ist der Cashflow aus  Investitionstätigkeit im 
Vergleich zum Vorjahr rückläufig.
Die Veränderung des Mittelabflusses aus der Finanzierungstätigk eit ist insbesondere durch 
die im Geschäftsjahr 2023 deutlich verminderte Gewinnabführung an die LVV und Aus-
gleichszahlung an den ZV WALL sowie die hierfür erfolgten Vorau szahlungen gegenüber 
dem Vorjahr bedingt. Einzahlungen aus der Aufnahme von Gesellsc hafterdarlehen sowie 
Auszahlungen aus dem Cashpool haben den Cashflow aus Finanzieru ngstätigkeit insge-
samt gegenläufig beeinflusst.
Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstel lung des Jahresabschlusses 
2023 jederzeit gewährleistet.
Weitere Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage sind in Anlage  1  i n  d e r  Ü b e r s i c h t  
dargestellt. 
Hinsichtlich bestehender sonstiger finanzieller Verpflichtungen  wird auf die Erläuterungen 
im Anhang verwiesen. 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft ist in sgesamt als stabil einzu-
schätzen.
Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen lag einschließl ich der unentgeltlichen 
Übertragung technischer Anlagen bei 66,3 Mio. EUR (Vj.: 76,3 Mi o. EUR) und damit 13,2 % 
unter dem Investitionsvolumen des Vorjahres. 
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 25,0 Mio. EUR (37 ,7 %) auf die Sparte 
Trinkwasser und 38,5 Mio. EUR (58,1 %) auf die Sparte Abwasser,  2,8 Mio. EUR (4,2 %) 
waren sonstige Investitionen. In die Werke wurden 12,2 Mio. EUR  (18,4 %), in die Trink- 
und Abwassernetze inklusive Erschließungen 47,7 Mio. EUR (71,9 %) und in die übrigen 
Bereiche 4,9 Mio. EUR investiert. Als Finanzanlagen in die Spor tbäder und in die Bau und 
Service wurden 1,5 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortset zen und die Herausforde-
rungen für das Versorgungsunternehmen werden anspruchsvoll bleiben. 
Beteiligungsbericht 2023 
18 
Der Cashflow aus laufender Geschäftstäti gkeit ist durch die Verminderun g (Vj. Zunahme) 
der Rückstellungen geprägt.
Vorrangig aufgrund geringerer Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anla ge-
vermögen sowie in das Finanzanla gevermögen ist der Cashflow aus Investitionstätigkeit im 
Vergleich zum Vorjahr rückläufig.
Die Veränderung des Mittelabflusses aus der Finanzierun gstätigkeit ist insbesondere durch 
die im Geschäftsjahr 2023 deutlich verminderte Gewinnabführung a n  d i e  L V V  u n d  A u s -
gleichszahlung an den ZV WALL sowie die hier für er folgten Vorauszahlun gen gegenüber 
dem Vor jahr bedin gt. Einzahlun gen aus der Au fnahme von Gesellschafterdarlehen sowie 
Auszahlungen aus dem Cashpool haben den Cashflow aus Finanzierun gstätigkeit ins ge-
samt gegenläufig beeinflusst.
Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtsjahr sowie bis zur Au fstellung des Jahresabschlusses 
2023 jederzeit gewährleistet.
Weitere Kennzahlen zur Verm ögens
-
 und Finanzla ge sind in Anla ge 1 in der Übersicht 
dargestellt. 
Hinsichtlich bestehender sonsti ger finanzieller Verp flichtungen wird au f d i e  E r l ä u t e r u ngen 
im Anhang verwiesen. 
Die Vermögens
-, Finanz- und Ertra gslage der Gesellschaft ist ins gesamt als stabil einzu-
schätzen.
Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanla gen la g e i n s c h l i eßlich der unent geltlichen 
Übertragung technischer Anlagen bei 66,3 Mio. EUR (Vj.: 76,3 Mio. EUR) und damit 13,2 % 
unter dem Investitionsvolumen des Vorjahres. 
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 25,0 Mio. EUR (37,7 %) a u f  d i e  S p a r t e  
Trinkwasser und 38,5 Mio. EUR (58,1 %) auf die Sparte Abwasser, 2,8 Mio. EUR (4,2 %) 
waren sonstige Investitionen. In die Werke wurden 12,2 Mio. EUR (18,4 %), in die Trink-
und Abwassernetze inklusive Erschlie ßungen 47, 7
 Mio. 
EUR (71,9 %) u n d  i n  d i e  ü b r igen
Bereiche 4,9 Mio. EUR investiert. Als Finanzanla gen in die Sportbäder und in die Bau und 
Service wurden 1,5 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen und die Herausforde-
rungen für das Versorgungsunternehmen werden anspruchsvoll bleiben.
20 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
19 
Investitionen Netze: Fokus der Investitionstätigkeit des Unternehmensbereiches Netze  ist 
die zuverlässige Bereitstellung der Netzinfrastruktur für die T rinkwasserver- und Abwas-
serentsorgung der Stadt Leipzig und der Kommunen des ZV WALL. D ie Maßnahmen am 
Netz erfolgen stets in enger Abstimmung und Koordinierung mit a nderen Infrastrukturträ-
gern im Ver- und Entsorgungsgebiet. Im Trinkwasserbereich ist d as Zukunftskonzept 2030 
ein wichtiges Thema. Mit diesem wird eine noch höhere Zuverläss igkeit und Stabilität für 
die Trinkwasserversorgung erreicht. Die letzten Jahre haben gezeigt, wie wichtig die Siche-
rung der Wasserressourcen sowie einer überregional funktioniere nden Verteilung ist. Für 
die Abwasserentsorgung sind Gewässer- und Umweltschutz unsere L eitkriterien. Im Hin-
blick auf die klimaresiliente Stadtentwicklung ist im täglichen  Arbeiten auch das Manage-
ment von Niederschlagswasser von immenser Bedeutung.  
Die folgenden Bauvorhaben wurden aufgrund ihrer Bedeutung für d ie Trinkwasserver- und 
Abwasserentsorgung der Stadt Leipzig beziehungsweise der Kommun en des ZV WALL 
ausgewählt. 
Die Trink- und Mischwasserleitung in der Wiedebachstraße wurde in Koordinierung mit 
dem Gleisbau im Rahmen des Infrastrukturprogrammes der Verkehrs betriebe saniert. Es 
erfolgte die Rehabilitation einer Trinkwasserleitung aus dem Ja hr 1920. Parallel wurden 
Kanäle aus dem Baujahr 1905 saniert. Die Arbeiten der Wasserwer ke wurden 2023 abge-
schlossen.   
Ein wichtiges Vorhaben für die Trinkwasserverteilung war die Re habilitation des Dükers der 
Hauptversorgungsleitung 4 unter der Pleiße  im Bereich des Kanusportvereins mittels 
des Close-Fit-Verfahrens. Die Baumaßnahme erfolgte in enger Abs timmung mit der Stadt 
Leipzig, der Landestalsperrenverwaltung sowie der Landesdirektion Sachsen und konnte im 
Sommer 2023 baulich beendet werden. 
Auf dem Gelände des Klärwerks Rosental wurden die Abwasserdruckleitungen Schkeu-
ditz und Miltitz saniert. Zusätzlich wurde westlich der Weißen Elster ein neues Schieber-
kreuz zwischen den Druckleitungen Schkeuditz, Miltitz und Nord- Ost-Spange errichtet. Mit 
Abschluss der Maßnahme wurde ein großer Beitrag zur Erhaltung d er stabilen Abwasser-
entsorgung geleistet. 
In Markkleeberg erfolgte die Renovierung der Mischwasserleitungen in der Wilhelm-
Raabe-Straße und Pater-Kolbe-Straße . Die Sanierung der Leitungen erfolgte mittels 
Schlauchlining. Mit der Realisierung des Kanalsanierungsprojekt es wurde eine geordnete 
Abwasserentsorgung des angeschlossenen Gebietes für die nächste n Jahrzehnte sicher-
gestellt.  
Im Rahmen des grundhaften Straßenausbaus des Verkehrs- und Tief bauamtes der Stadt 
Leipzig erfolgte die Sanierung der Abwasserleitungen in der Straße An der Hufschmiede , 
in der Lindenthaler Hauptstraße  und in der Straße Gartenwinkel in Lindenthal . Die 
Maßnahmen konnten im dritten Quartal 2023 abgeschlossen und das  B a u f e l d  k o n n t e  a n  
das Verkehrs- und Tiefbauamt der Stadt Leipzig übergeben werden.
Investitionen Werke: Von den 12,2 Mio. EUR Investitionen für den Unternehmensbereich  
Werke entfallen rund 2,9 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 9,3 Mio. 
EUR auf die Investitionen in den Kläranlagen. 
Wasserwerk Thallwitz, Ertüchtigung Filterhalle und Erneuerung B elüftung: Das Was-
serwerk Thallwitz, von seiner Kapazität das zweitgrößte der Was serwerke, wurde 1943 er-
baut. Die eingesetzte Verfahrenstechnik zur Wasseraufbereitung wurde seitdem, bis auf 
notwendige Instandsetzungen bzw. Ersatzmaßnahmen, im Wesentlich en beibehalten. Be-
dingt durch die offenen Wasserflächen der Filter in der Filterh alle sowie der Rohwasserver-
düsung ergibt sich betriebsbedingt ein starker Feuchtigkeitsein trag in das Gebäude. Eine 
Bauzustandsanalyse ergab, nach einer Nutzungsdauer von nunmehr 80 Jahren, die Not-
wendigkeit einer Bauwerksanierung. Aufgrund der dafür erforderl ichen Außerbetriebnahme 
des Wasserwerks wurden diese Arbeiten im letzten Winter begonne n und konnten im Früh-
jahr 2023 im Wesentlichen abgeschlossen werden. Die Realisierun g der Restleistungen er-
folgte Ende 2023. Im nächsten Jahr ist der Ersatz der vorhanden en Rohwasserverdüsung 
Beteiligungsbericht 2023 
19 
Investitionen Netze:
 Fokus der Investitionstätigkeit des Unternehmensbereiches Netze ist 
die zuverlässi ge Bereitstellun g d e r  N e t z i nfrastruktur für die Trinkwasserver
 - und A bwas-
serentsorgung der Stadt Leipzig und der Kommunen des ZV WALL. Die Ma ßnahmen am 
Netz erfolgen stets in en ger Abstimmung und Koordinierun g mit anderen Infrastrukturträ-
gern im Ver- und Entsor gungsgebiet. Im Trinkwasserbereich ist das Zukunftskonzept 2030 
ein wichtiges Thema. Mit diesem wird eine noch höhere Zuverlässi gkeit und Stabilität für 
die Trinkwasserversorgung erreicht. Die letzten Jahre haben gezeigt, wie wichtig die Siche-
rung der Wasserressourcen sowie einer überre gional funktionierenden Verteilun g ist. Für
die Abwasserentsor gung sind Gewässer
- und Umweltschutz unsere Leitkriterien. Im Hin-
blick auf die klimaresiliente Stadtentwicklung ist im tä glichen Arbeiten auch das Mana ge-
ment von Niederschlagswasser von immenser Bedeutung. 
Die folgenden Bauvorhaben wurden au fgrund ihrer Bedeutun g für die Trinkwasserver
 - und
Abwasserentsorgung d e r  Stadt Leipzi g b e z i e h u ngsweise der Kommunen des ZV WALL 
ausgewählt. 
Die Trink- und Mischwasserleitun g i n  d e r  
Wiedebachstraße
 wurde in Koordinierun g m i t  
dem Gleisbau im Rahmen des In frastrukturprogrammes der Verkehrsbetriebe saniert. Es
erfolgte die Rehabilitation einer Trinkwasserleitun g a u s  d e m  J a h r  1 9 2 0 .  P a r a l l e l  w u r d e n
Kanäle aus dem Bau jahr 1905 saniert. Die Arbeiten der Wasserwerke wurden 2023 ab ge-
schlossen.   
Ein wichtiges Vorhaben für die Trinkwasserverteilun g war die Rehabilitation des Dükers der 
Hauptversorgungsleitung 4  u n t e r  d e r  P l e i ße
 im Bereich des Kanusportvereins mittels 
des Close-Fit-
Verfahrens. Die Bauma ßnahme erfolgte in en ger Abstimmung mit der Stadt 
Leipzig, der Landestalsperrenverwaltung sowie der Landesdirektion Sachsen und konnte im
Sommer 2023 baulich beendet werden. 
Auf dem Gelände des Klärwerks Rosental wurden die
 Abwasserdruckleitungen Schkeu-
ditz und Miltit z
 saniert. Zusätzlich wurde westlich der Wei ßen Elster ein neues Schieber-
kreuz zwischen den Druckleitun gen Schkeuditz, Miltitz und Nord- Ost-Spange errichtet. Mit 
Abschluss der Ma ßnahme wurde ein großer Beitrag zur Erhaltun g der stabilen Abwasser-
entsorgung geleistet. 
In 
 Markkleeberg
 e r f o lgte die Renovierun g d e r  M i s c h w a s s e r l e i t u ngen in der 
 Wilhelm-
Raabe-
Straße und Pater
 -Kolbe-
Straße
. D i e  S a n i e r u ng der Leitun gen erfol gte mittels 
Schlauchlining. Mit der Realisierun g des Kanalsanierun gsprojektes wurde eine geordnete 
Abwasserentsorgung d e s  a ngeschlossenen Gebietes für die nächsten Jahrzehnte sicher-
gestellt.  
Im Rahmen des grundhaften Straßenausbaus des Verkehrs
 - und Tiefbauamtes der Stadt 
Leipzig erfolgte die Sanierung der Abwasserleitungen in der 
 Straße An der Hufschmied e
,
in der 
 Lindenthaler Hau ptstraße
 und i n  der 
 Straße Gartenwinkel in Lindenthal
 . D ie
Maßnahmen konnten im dritten Quartal 2023 ab ge s c h l o s s e n  u n d  d a s  B a ufeld konnte an 
das Verkehrs-
 und Tiefbauamt der Stadt Leipzig übergeben werden.
Investitionen Werke:
 Von den 12,2 Mio. EUR Investitionen für den Unternehmensbereich
Werke entfallen rund 2,9 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 9,3 Mio. 
EUR auf die Investitionen in den Kläranlagen.
Wasserwerk Thallwitz, Ertüchti gung Filterhalle und Erneuerun g Belüftung:
 Das Was-
serwerk Thallwitz, von seiner Kapazität das zweit größte der Wasserwerke, wurde 1943 er-
baut. Die ein gesetzte Verfahrenstechnik zur Wasseraufbereitun g wurde seitdem, bis au f 
notwendige Instandsetzun gen bzw. Ersatzmaßnahmen, im Wesentlichen beibehalten. Be-
dingt durch die offenen Wasserflächen der Filter in der Filterhalle  sowie der Rohwasserver-
düsung e rgibt sich betriebsbedin gt ein starker Feuchti gkeitseintrag in  das  Gebäude. Eine 
Bauzustandsanalyse er gab, nach einer Nutzun gsdauer von nunmehr 80 Jahren, die Not-
wendigkeit einer Bauwerksanierun g. Aufgrund der da für erforderlichen Außerbetriebnahme 
des Wasserwerks wurden diese Arbeiten im letzten Winter be gonnen und konnten im Früh-
jahr 2023 im Wesentlichen ab geschlossen werden. Die Realisierun g der Restleistungen er-
folgte Ende 2023. Im nächsten Jahr ist der Ersatz der vorhandenen R ohwasserverdüsung 
21 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
20 
durch eine Aufbereitung nach aktuellem Stand der Technik geplan t .  D i e  e n t s p r e c h e n d e n  
Planungen wurden abgeschlossen und die Ausschreibung wurde bereits durchgeführt.
Wasserwerk Canitz, Errichtung Notstromversorgung und Tankstelle : D i e  s i c h e r e  
Trinkwasserversorgung auch in Krisenzeiten ist Teil der kritisc hen Infrastruktur und damit 
Teil der Daseinsvorsorge. Zur Erhaltung der Versorgungssicherhe it und der Senkung des 
Risikos eines Ausfalls eines Wasserwerks infolge Stromausfalls ist eine bedarfsgerechte 
Notstromversorgung erforderlich. Die erforderliche Genehmigungs planung wurde bereits 
abgeschlossen und zur Bestätigung bei der Behörde eingereicht. Für die Versorgung der 
Aggregate mit Kraftstoff ist es geplant, eigene Kapazitäten am Standort aufzubauen, um im 
Krisenfall unabhängig von öffentlichen Tankstellen agieren zu k önnen. Die Vorplanung da-
zu ist bereits fertiggestellt und wird im nächsten Jahr planungsseitig fortgesetzt. 
Klärwerk Rosental, Erweiterung Biologie und Neubau Mechanik:  Infolge der demogra-
fischen Entwicklung im Einzugsgebiet des Hauptklärwerkes Rosent al ist seit mehreren Jah-
ren eine stetige Steigerung der Zulaufbelastung zu beobachten.  
Als größte Kläranlage in Leipzig ist sie für die Behandlung nah ezu des gesamten Abwas-
sers der Stadt Leipzig und weiterer Gemeinden verantwortlich. D ie sich aus dieser Entwick-
lung sowie dem baulichen Zustand ergebende Investitionsnotwendi gkeit bildet die Grundla-
ge zur Erweiterung der biologischen Reinigung und zum Neubau de r mechanischen Reini-
gungsstufe. Einen Meilenstein bildete in diesem Jahr die Erlang ung der wasserrechtlichen 
Genehmigung, die nach Prüfung der entsprechenden technischen Pl anung, der natur-
schutzfachlichen Fachgutachten sowie den ergangenen Hinweisen a us der Öffentlichkeits-
beteiligung erteilt wurde.  
Die notwendigen Planungen wurden in diesem Jahr fortgesetzt und  sollen für das erste 
Teilvorhaben Erweiterung Biologie im Jahr 2024 beendet werden. Der Baubeginn ist ab 
2025 geplant. Ein Jahr zeitversetzt folgt, nach Abschluss der n otwendigen Planungen, das 
zweite Teilvorhaben Neubau der Mechanik.
Kläranlage Dölzig, Ersatz Kläranlage: Nach Abschluss der Planungsphase wurde im letz-
ten Jahr mit der Umsetzung der komplexen Erneuerung der Kläranl age Dölzig begonnen. 
Mit der Erneuerung der Kläranlage, in zwei Bauabschnitten, soll en die höheren Anforderun-
gen an die Kapazität sowie die Verbesserung der Ablaufqualität erreicht werden. Der erste 
Abschnitt mit Betriebsgebäude sowie mechanischer und biologisch er Reinigungsstufe 
konnte in diesem Jahr bereits in Betrieb genommen werden. Der z weite Bauabschnitt wur-
de bereits begonnen und wird 2024 fertiggestellt.  
KA Gotha, Ertüchtigung Kläranlage: Für die im Jahr 1996 errichtete Kläranlage Gotha 
wurde eine Erneuerung im Bereich der mechanischen und biologisc hen Reinigungsstufen 
erforderlich. Zudem ist auch hier eine steigende Zulaufbelastun g zu verzeichnen. Für die 
Maschinen- und E-MSR-Technik bedeutete das eine angepasste, umf assende Erneuerung 
nach aktuellem Stand der Technik, punktuell war aufgrund des Zu standes ebenfalls eine 
bauliche Sanierung notwendig. Die Planung des Vorhabens wurde i m ersten Quartal 2023 
abgeschlossen. Nach Durchführung des Vergabeverfahrens erfolgte  im vierten Quartal der 
Baubeginn. Der Abschluss der Maßnahme und die Inbetriebnahme de r Anlage sind für 
2025 geplant.  
Zum Bilanzstichtag besteht ein Bestellobligo für Investitionen in Höhe von 43,9 Mio. EUR. 
Zur Finanzierung ist eine Neuaufnahme von Gesellschafterdarlehe n im Jahr 2024 im Um-
fang von insgesamt 73,0 Mio. EUR geplant. 
Beteiligungsbericht 
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2023 mit insge samt 3,0 Mio. EUR zum 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichszahlung an die  Gesellschafter beige-
tragen. 
Beteiligungsbericht 2023 
20 
durch eine Au fbereitung n a c h  a k t u e l l e m  Stand der Technik geplant. Die entsprechenden 
Planungen wurden abgeschlossen und die Ausschreibung wurde bereits durchgeführt.
Wasserwerk Canitz, Errichtun g N o t s t r o m v e r s o rgung u n d  T a n k s t e l l e:
 D ie sichere 
Trinkwasserversorgung auch in Krisenzeiten ist Teil der kritischen Infrastruktur und  d a m i t  
Teil der Daseinsvorsor ge. Zur Erhaltun g der Versor gungssicherheit und der Senkung d e s
Ri s i k o s  e i n e s  A u sfalls eines Wasserwerks in folge Stromausfalls ist eine bedar fsgerechte
Notstromversorgung e rforderlich. Die er forderliche Genehmigungsplanung wurde bereits 
abgeschlossen und zur Best ätigung bei der Beh örde ein gereicht. Für die Versor gung d e r
Aggregate mit Kraftstoff ist es geplant, eigene Kapazitäten am Standort aufzubauen, um im 
Krisenfall unabhängig von öffentlichen Tankstellen a gieren zu können. Die Vorplanun g da-
zu ist bereits fertiggestellt und wird im nächsten Jahr planungsseitig fortgesetzt.
Klärwerk Rosental, Erweiterun g Biologie und Neubau Mechanik :
 Infolge der demo gra-
fischen Entwicklung im Einzugsgebiet des Hauptklärwerkes Rosental ist seit mehreren Jah-
ren eine stetige Steigerung der Zulaufbelastung zu beobachten.  
Als größte Kläranlage in Leipzi g ist sie für die Behandlun g nahezu des gesamten Abwas-
sers der Stadt Leipzig und weiterer Gemeinden verantwortlich. Die sich aus dieser Entwick-
lung sowie dem baulichen Zustand er gebende Investitionsnotwendigkeit bildet die Grundla-
ge zur Erweiterun g der biolo gischen Reinigung und zum Neubau der mechanischen Reini-
gungsstufe. Einen Meilenstein bildete in diesem Jahr die Erlan gung der wasserrechtlichen 
Genehmigung, die nach Prüfun g der entsprechenden technischen Planun g, der natur-
schutzfachlichen Fachgutachten sowie den er gangenen Hinweisen aus der Öffentlichkeits-
beteiligung erteilt wurde.  
Die notwendi gen Planun gen wurden in diesem Jahr fortgesetzt und sollen für das erste 
Teilvorhaben Erweiterun g Biolo gie im Jahr 2024 beendet werden. Der Baube ginn ist ab 
2025 geplant. Ein Jahr zeitversetzt fol gt, nach Abschluss der notwendi gen Planungen, das 
zweite Teilvorhaben Neubau der Mechanik.
Kläranlage Dölzig, Ersatz Kläranlage:
 Nach Abschluss der Planungsphase wurde im letz-
ten Jahr mit der Umsetzun g der komplexen Erneuerun g der Kl äranlage Dölzig begonnen.
Mit der Erneuerung der Kläranlage, in zwei Bauabschnitten, sollen die höheren Anforderun-
gen an die Kapazität sowie die Verbesserun g der Ablaufqualität erreicht werden. Der erste 
Abschnitt mit Betriebs gebäude sowie mechanischer und biolo gischer Reini gungsstufe 
konnte in diesem Jahr bereits in Betrieb genommen werden. Der zweite Bauabschnitt wur-
de bereits begonnen und wird 2024 fertiggestellt.  
KA Gotha, Ertüchti gung K l ä r a n l age:
 Für die im Jahr 1996 errichtete Kläranla ge Gotha 
wurde eine Erneuerun g im Bereich der mechanischen und biolo gischen Reinigungsstufen
erforderlich. Zudem ist auch hier eine stei gende Zulaufbelastun g zu verzeichnen. Für die 
Maschinen- und E-MSR-Technik bedeutete das eine an gepasste, umfassende Erneuerun g 
nach aktuellem Stand der Technik, punktuell war au fgrund des Zustandes eben falls eine
bauliche Sanierung notwendig. Die Planun g des Vorhabens wurde im ersten Quartal 2023 
abgeschlossen. Nach Durch führung des Ver gabeverfahrens erfolgte im vierten Quartal der 
Baubeginn. Der Abschluss der Ma ßnahme und die Inbetriebnahme der Anla ge sind für 
2025 geplant.  
Zum Bilanzstichtag besteht ein Bestellobli go für Investitionen in Höhe von 43,9 Mio. EUR. 
Zur Finanzierung ist eine Neuau fnahme von Gesellschafterdarlehen im Jahr 2024 im Um-
fang von insgesamt 73,0 Mio. EUR geplant.
Beteiligungsbericht
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2023 mit ins gesamt 3,0 Mio. EUR zum 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Aus gleichszahlung an die Gesellschafter beige-
tragen.
22 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
21 
Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service) 
Die Bau und Service ist zusammen mit ihrer Tochter, der LSI Gmb H, die größte Beteiligung 
der Wasserwerke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserw erke als Investitionsmana-
ger Bau- und Instandhaltungsmaßnahmen sowie das gesamte Zählerm anagement. Das 
2000 gegründete Unternehmen ist in der Region der zentrale Ansp rechpartner für Dienst-
leistungen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, konkret in de n Bereichen Trink- und 
Abwassernetz, Service und Anlagentechnik, Straßenbau und Bauste llensicherung sowie im 
Projektmanagement. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte die Bau u nd Service insgesamt 
2,7 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wassergutes Canitz ist der Schutz der Trin kwasserressourcen im Ein-
zugsgebiet der Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunhof. Z u diesem Zweck bewirt-
schaftet das Tochterunternehmen insgesamt 798 Hektar Fläche unt er der Prämisse des 
ökologischen Landbaus und unter Einhaltung der von den Wasserwe rken vorgegebenen 
Schutzziele. Das Wassergut Canitz erzeugt pflanzliche und tieri sche Öko-Produkte  unter 
Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel.  
Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das  Wassergut Canitz auch 
2023, trotz der schwierigen Witterungsbedingungen, wieder errei cht. Die Stickstoffbilanz 
wurde mit einem Saldo von 14 kg N pro Hektar ermittelt. Das Was sergut Canitz leistet da-
mit einen wesentlichen Beitrag für die nachhaltige Sicherung de r Qualität der Ressource 
Grundwasser und somit der Trinkwasserversorgung von Leipzig und der Region. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte das Wasse rgut Canitz 2023 ins-
gesamt 0,3 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder)
Gegenstand der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswese ns, des Sports und der 
Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen die im Stadtgebiet Leipzig lie-
genden acht Hallen- sowie fünf Freibäder und arbeitet kontinuie rlich daran, das Sport- und 
Freizeitangebot zu erweitern. 
Die zum Betrieb der Hallen- und Freibäder notwendigen liquiden Mittel werden den Sport-
bädern auf Grundlage eines Bäderleistungsfinanzierungsvertrages  v o n  d e r  S t a d t  L e i p z i g  
zur Verfügung gestellt. Auf dieser Basis erwirtschaften die Spo rtbäder ein neutrales Ergeb-
nis. 
Zwischen den Wasserwerken und den Sportbädern besteht kein Erge bnisabführungsver-
trag.  
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Risikobericht 
Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anford erungen (§ 53 HGrG i. 
-
Risiken erweitertes Risikomanagementsystem (RMS) zur frühzeitig en Identifikation, Analy-
se und Steuerung von Risiken. Über regelmäßige, jährliche Risik oinventuren werden der 
Gesamtumfang der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen  zu den Einzelrisiken 
planmäßig aktualisiert. Ein kontinuierliches Controlling gewähr leistet die frühzeitige Identifi-
zierung neuer Risiken. Frühwarnindikatoren dienen dem schnellen  Erkennen von Verände-
rungen bei Einzelrisiken und ermöglichen so ein frühzeitiges Er greifen von geeigneten 
Maßnahmen zum Umgang mit diesen Risiken. Seit 2023 werden auch eine Betrachtung zur 
Beteiligungsbericht 2023 
21
Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service) 
Die Bau und Service ist zusammen mit ihrer Tochter, der L SI GmbH, die größte Beteiligung 
der Wasserwerke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserwerke als Investitionsmana-
ger Bau- 
 und Instandhaltun gsmaßnahmen sowie das gesamte Zählermana gement. Das 
2000 gegründete Unternehmen ist in der Re gion der zentrale Ansprechpartner für Dienst-
leistungen der Wasserver- und Abwasserentsor gung, konkret in den Bereichen Trink- und
Abwassernetz, Service und Anlagentechnik, Straßenbau und Baustellensicherung sowie im 
Projektmanagement. 
Über den bestehenden Gewinnabführun gsvertrag steuerte die Bau und Service ins gesamt 
2,7 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wasser gutes Canitz ist der Schutz der Trinkwasserressourcen im Ein-
zugsgebiet der Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunho f. Zu diesem Zweck bewirt-
schaftet das Tochterunternehmen ins gesamt 798 Hektar Fläche unter der Prämisse des 
ökologischen Landbaus und unter Einhaltun g d e r  v o n  d e n  W a s s e r w e r k e n  v o rgegebenen 
Schutzziele. Das Wasser gut Canitz erzeu gt pflanzliche und tierische Öko
 -Produkte 
  unter 
Verzicht auf chemisch-
synthetische Dünge
- und Pflanzenschutzmittel.  
Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das  Wassergut Canitz auch
2023, trotz der schwieri gen Witterun gsbedingungen, wieder erreicht. Die Stickstoffbilanz 
wurde mit einem Saldo von 14 k g N pro Hektar ermittelt. Das Wasser gut Canitz leistet da-
mit einen wesentlichen Beitra g für die nachhalti ge Sicherung d e r  Qualität der Ressource 
Grundwasser und somit der Trinkwasserversorgung von Leipzig und der Region. 
Über den bestehenden Gewinnabführun gsvertrag steuerte das Wassergut Canitz 2023 ins-
gesamt 0,3 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei.
Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder)
Gegenstand der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und der 
Freizeitgestaltung. Dazu bewirtscha ftet das Unternehmen die im Stadtgebiet Leipzi g l i e -
genden acht Hallen- 
 sowie fünf Freibäder und arbeitet kontinuierlich daran, das Sport
- und
Freizeitangebot zu erweitern. 
Die zum Betrieb der Hallen-
 und Freibäder notwendi gen liquiden Mittel werden den Sport-
bädern au f Grundlage eines Bäderleistun gsfinanzierungsvertrages von der Stadt Leipzi g 
zur Verfügung gestellt. Auf dieser Basis erwirtscha ften die Sportbäder ein neutrales Er geb-
nis. 
Zwischen den Wasserwerken und den Sportbädern besteht kein Er gebnisabführungsver-
trag.  
gg
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Risikobericht
Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 H GrG i. 
-
Risiken erweitertes Risikomana gementsystem (RMS) zur frühzeitigen Identifikation, Analy-
se und Steuerun g von Risiken. Über re gelmäßige, jährliche Risikoinventuren werden der 
Gesamtumfang der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzun gen zu den Einzelrisiken 
planmäßig aktualisiert. Ein kontinuierliches Controllin g gewährleistet die frühzeiti ge Identifi-
zierung neuer Risiken. Fr ühwarnindikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Ver ände-
rungen bei Einzelrisiken und ermö glichen so ein frühzeitiges Er greifen von geeigneten
Maßnahmen zum Umgang mit diesen Risiken. Seit 2023 werden auch eine Betrachtung zur 
23 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
22 
Risikoaggregation und die dem gegenüberstehende Risikotragfähigk eit mit in die Auswer-
tungen und Berichterstattung einbezogen.  
Die regelmäßige Berichterstattung zum Risikomanagement erfolgt stufenweise nach einem 
festgelegten Ablaufschema, beginnend bei den Berichtsverantwort lichen über die Be-
reichsrisikomanager und den Zentralen Risikomanager bis hin zu Geschäftsführung, Auf-
sichtsrat und den Gesellschaftern.  
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefähr dende Risiken bezie-
hungsweise die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellsc haft wesentlich beein-
flussende Risiken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich mögl icher Interdependenzen und 
Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Bedarf effektiv  zu steuern. Die Betrachtung 
der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzug und Abwägun g der Gegenmaßnah-
men. 
Durch die Geschäftsführung wurden aufgrund der Risikobeurteilun g und unter Berücksichti-
gung der Wirtschaftsplanung keine Ereignisse oder Gegebenheiten  identifiziert, die Zweifel 
an der Fähigkeit zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufgeworfen haben.
Die immer noch anhaltenden kriegerischen Handlungen Russlands g egen die Ukraine und 
die daraus folgenden Auswirkungen auf die Preise und Verfügbark eit von Energie, Gas, 
Rohstoffen, Dienstleistungen etc. konnten mit dem bereits defin ierten Risikoinventar der 
Wasserwerke gut abgedeckt und deren Auswirkungen und Gegenmaßna hmen in den ent-
sprechenden Gremien dargestellt und bewertet werden.  
Zur Gewährleistung von Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung a uch in Notfall- und Kri-
senzeiten werden die bestehenden Regelungen zu einem ganzheitli chen System auf Basis 
des BCMS-Ansatzes kontinuierlich weiterentwickelt. Mögliche Kri sen wären beispielsweise: 
Cyberattacken, Hochwasser, Terrorangriffe, Blackout und weitere Bedrohungslagen.  
Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine führt auch zu ein er veränderten Bedrohungs-
lage und Auswirkungen auf die Energieversorgungssicherheit in D eutschland und Europa. 
Daher lag auch 2023 ein besonderer Schwerpunkt des BCMS in der Verstärkung von Vor-
sorgemaßnahmen für den Fall einer Einschränkung der Energievers orgung (z. B. Gasman-
gellage) und insbesondere einer größeren Unterbrechung der Elek trizitätsversorgung 
(Blackout). 
Ebenso gehören Angriffe auf die IT-Infrastruktur (Cyberattacken ) mittlerweile zu den am 
höchsten eingestuften Bedrohungsszenarien im Rahmen des Notfall - und Krisenmanage-
ments. Dies zeigen auch die zahlreichen diesbezüglichen Vorfäll e bei Unternehmen in 
Deutschland und weltweit. Die Strategie der Wasserwerke im Umga ng mit diesen Risiken 
besteht einerseits in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der  Sicherheitssysteme, um die 
Möglichkeiten solcher Angriffe einzuschränken. Ein großer Schwe rpunkt liegt zugleich in 
der Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit derartigen Gefahren.  Andererseits ist es aber 
auch erforderlich, Maßnahmen und Reaktionen nach einer erfolgte n Cyberattacke zu trai-
nieren. Im September 2023 fand dazu im Rahmen der Lükex eine ga nztägige Übung des 
ner Krisensitzung des Einsatzstabes zur Bewältigung einer reali stischen Krise (Störung 
Wasserversorgung/Abwasserbehandlung durch Cyberangriff). 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des bereits bei den Wasserwerke n bestehenden Notfall- 
und Krisenmanagements liegt der Fokus aktuell auf der Erarbeitu ng bzw. Weiterentwick-
lung der Notfallpläne je Fachbereich mit dem Schwerpunkt der Au frechterhaltung bezie-
hungsweise dem schnellstmöglichen Wiederanlaufen der kritischen  Kernprozesse, der 
Wasserver- und Abwasserentsorgung in Krisenszenarien.  
Finanzielle Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2023 im Fokus: 
 Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) und politi sche Entwicklungen:  
Beteiligungsbericht 2023 
22
Risikoaggregation und die dem 
 gegenüberstehende
 Risikotragfähigkeit mit in die Auswer-
tungen und Berichterstattung einbezogen.  
Die regelmäßige Berichterstattung zum Risikomanagement erfolgt stufenweise nach einem 
festgelegten Ablaufschema, be ginnend bei den Berichtsverantwortlichen über die Be-
reichsrisikomanager und den Zentralen Risikomana ger bis hin zu Geschäftsführung, Au f-
sichtsrat und den Gesellschaftern.  
Das RMS der Wasserwerke ist darauf aus gerichtet, bestands gefährdende Risiken bezie-
hungsweise die Ertra gs-
, Verm ögens
- und Finanzla ge der Gesellschaft wesentlich beein-
flussende Risiken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich mö glicher Interdependenzen und
Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuern.  Die Betrachtung
der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzu g und Abwägung der Gegenmaßnah-
men. 
Durch die Geschäftsführung wurden aufgrund der Risikobeurteilung und unter Berücksichti-
gung der Wirtschaftsplanung keine Ereignisse oder Gegebenheiten identifiziert, die Zwei fel 
an der Fähigkeit zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufgeworfen haben.
Die immer noch anhaltenden krie gerischen Handlungen Russlands gegen die Ukraine und
die daraus fol genden Auswirkun gen auf die Preise und Verfü gbarkeit von Ener gie, Gas, 
Rohstoffen, Dienstleistun gen etc. konnten mit dem bereits definierten Risikoinventar der 
Wasserwerke gut abgedeckt und deren Auswirkun gen und Ge genmaßnahmen in den ent-
sprechenden Gremien dargestellt und bewertet werden.  
Zur Gewährleistung von Trinkwasserver
- und Abwasserentsorgung auch in Notfall- und Kri-
senzeiten werden die bestehenden Re gelungen zu einem ganzheitlichen System auf Basis 
des BCMS-
Ansatzes kontinuierlich weiterentwickelt. M ögliche Krisen wären beispielsweise: 
Cyberattacken, Hochwasser, Terrorangriffe, Blackout und weitere Bedrohungslagen.  
Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine führt auch zu einer veränderten Bedrohungs-
lage und Auswirkun gen auf die Ener gieversorgungssicherheit in Deutschland und Europa. 
Daher lag auch 2023 ein besonderer Schwerpunkt des BCMS in der Verstärku ng von Vor-
sorgemaßnahmen für den Fall einer Einschränkun g der Energieversorgung (z.
 B. Gasman-
gellage) und insbesondere einer größeren Unterbrechun g d e r  E l e k t r i z i t ä t s v e r s o rgung 
(Blackout). 
Ebenso gehören An griffe au f d i e  IT
-Infrastruktur (Cyberattacken) mittlerweile zu den am 
höchsten ein gestuften Bedrohun gsszenarien im Rahmen des Notfall
 - und Krisenmana ge-
ments. Dies zei gen auch die zahlreichen diesbezü glichen Vorfälle bei Unternehmen in 
Deutschland und weltweit. Die Strate gie der Wasserwerke im Um gang mit diesen Risiken
besteht einerseits in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der Sicherheitssysteme, um die 
Möglichkeiten solcher An griffe einzuschränken. Ein großer Schwerpunkt lie gt zu gleich in
der Schulung der Mitarbeiter im Um gang mit derartigen Gefahren. Andererseits ist es aber 
auch erforderlich, Maßnahmen und Reaktionen nach einer er folgten Cyberattacke zu trai-
nieren. Im September 2023 fand dazu im Rahmen der Lükex eine ganztägige Übung des 
ner Krisensitzun g des Einsatzstabes zur Bewälti gung einer realistischen Krise (Störung 
Wasserversorgung/Abwasserbehandlung durch Cyberangriff). 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des bereits bei den Wasserwerken bestehenden Not fall-
und Krisenmana gements lie gt der Fokus aktuell au f der Erarbeitun g bzw. Weiterentwick-
lung der Notfallpläne je Fachbereich mit dem Schwerpunkt der Aufrechterhaltun g bezie-
hungs w e i s e  d e m  s c h n e l l s t m öglichen Wiederanlaufen der kritischen Kernprozesse, der 
Wasserver- und Abwasserentsorgung in Krisenszenarien.  
Finanzielle Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2023 im Fokus: 
 K r i egshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) und politische Entwicklungen: 
24 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
23 
Aufgrund des weiter anhaltenden militärischen Konfliktes, umfan greicher wirtschaftlicher 
Sanktionen und Einschränkungen sowie entsprechender Reaktionen an den Finanz- und 
Handelsmärkten muss auch zukünftig mit verschiedensten Auswirkungen, Unsicherheiten 
und Volatilitäten bei der weiteren Entwicklung auch in Deutschland gerechnet werden. 
Aus Sicht der Wasserwerke bestehen die Hauptrisiken darin, dass  es immer wied er zu 
ungeplanten sprunghaften Anstiegen von Kosten bei Energieträger n, Waren und Dienst-
leistungen kommen kann. Aktuell ist zwar eine Konsolidierung be im Strom, Gas und Öl 
zu verzeichnen, aus der sich jedoch keine stabile Mittelfristpr ognose ableiten lässt und 
für die das Risiko als moderat eingeschätzt wird. Quantifiziert  werden können diese Ef-
fekte zum jetzigen Zeitpunkt allerdings nicht.  
Weiterhin ergeben sich für den LVV-Konzern erhöhte Anforderunge n an die Liquiditäts- 
und Finanzierungsbereitstellung, was wiederum Auswirkungen auf die Umsetzung der 
notwendigen Investitionen bei den Wasserwerken hat.
Interne Maßnahmen:
Prüfung und Umsetzung von Substitutionen und Alternativen,
Erhöhung des Wettbewerbes,
 Fixierung von Lieferterminen, 
Umsetzung und Weiterführung der Beschaffungsstrategie Stromeinkauf 2023.
Operativ technische Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2023 im Fokus: 
Ausbau des Klärwerks Rosental: 
Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem zeitlichem A ufwand bei der Erstel-
lung der Fachgutachten zur Bewertung der Umweltverträglichkeit und langen behördli-
chen Prüfungszeiten mussten Änderungen am Grobzeitplan vorgenom men werden. Der 
Beginn der wichtigen Baumaßnahme zur weiteren Erfüllung der Anf orderungen an eine 
umweltgerechte Abwasserbehandlung verzögert sich. Das im Rahmen  der Vorplanung 
vorgesehene Zeit- und Budgetziel nicht zu erreichen, wird als m oderates Risiko einge-
schätzt.
Havarie des Klärwerks Rosental Überschreitung der Grenzwerte Gewässerbenutzung: 
Aufgrund des Brandes im Schaltschrank Block A des Klärwerkes Ro sental war zeitweise 
ein kompletter Ausfall der Abwasserbehandlung zu verhindern. Al s Folge dessen musste 
eine Interimsanlage für Block A installiert werden. Der Anlagen betrieb läuft wieder nor-
mal. Das finanzielle Risiko für eine erhöhte Abwasserabgabe, au fgrund nicht bestim-
mungsgemäßen Anlagenbetriebes, wurde entsprechend als Rückstell ung eingestellt und 
damit abgewendet. Das aktuelle Risiko ist moderat und bezieht s ich auf die operativen 
Einschränkungen, da finanziell von der Versicherung eine Anerke nnung des Schadens 
besteht.  
Als Gegenmaßnahme ist der Neubau der Blöcke A und B geplant.
Sonstige Risiken 
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat  die Gesellschaft Versi-
cherungen in angemessener Höhe abgeschlossen.
Das transparente und systematische Risikomanagementsystem der W asserwerke hat mit 
seinen strukturierten Prozessen für eine effiziente Steuerung d er Risiken gesorgt. Aus heu-
tiger Sicht liegen keine Risiken vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden.
Beteiligungsbericht 2023 
23 
Aufgrund des weiter anhaltenden militärischen Kon fliktes, umfangreicher wirtscha ftlicher 
Sanktionen und Einschränkungen sowie entsprechender Reaktionen an den Finan z
- und
Handelsmärkten muss auch zukünftig mit verschiedensten Auswirkungen, Unsicherheiten 
und Volatilitäten bei der weiteren Entwicklung auch in Deutschland gerechnet werden. 
Aus Sicht der Wasserwerke bestehen die Hauptrisiken darin, dass  es immer wied er zu 
ungeplanten sprunghaften Anstiegen von Kosten bei Ener gieträgern, Waren und Dienst-
leistungen kommen kann. Aktuell ist zwar eine Konsolidierun g beim Strom, Gas und Öl 
zu  ve r ze i ch n en , au s de r sich  jedoch keine stabile Mittel fristprognose ableiten lässt und 
für die das Risiko als moderat ein geschätzt wird. Quantifiziert werden können diese E f-
fekte zum jetzigen Zeitpunkt allerdings nicht.  
Weiterhin ergeben sich für den LV V
-
Konzern erhöhte Anforderun gen an die Liquiditäts
 -
und Finanzierun gsbereitstellung, was wiederum Auswirkun gen auf die Umsetzun g d e r  
notwendigen Investitionen bei den Wasserwerken hat.
Interne Maßnahmen:
Prüfung und Umsetzung von Substitutionen und Alternativen,
Erhöhung des Wettbewerbes,
 Fixierung von Lieferterminen, 
Umsetzung und Weiterführung der Beschaffungsstrategie Stromeinkauf 2023.
Operativ technische Risiken
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2023 im Fokus: 
Ausbau des Klärwerks Rosental: 
Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem zeitlichem Aufwand bei der Erstel-
lung d e r  F a c hgutachten zur Bewertun g d e r  U m w e l t v e r t räglichkeit und lan gen beh ördli-
chen Prüfungszeiten mussten Änderun gen am Grobzeitplan vor genommen werden. Der 
Beginn der wichti gen Baumaßnahme zur weiteren Erfüllun g der Anforderun gen an eine
umweltgerechte Abwasserbehandlun g v e r zögert sich. Das im Rahmen der Vorplanun g 
vorgesehene Zeit- und Bud getziel nicht zu erreichen, wird als moderates Risiko ein ge-
schätzt.
Havarie des Klärwerks Rosental 
 Überschreitung der Grenzwerte Gewässerbenutzung: 
Aufgrund des Brandes im Schaltschrank Block A des Klärwerkes Rosental war zeitweise
ein kompletter Ausfall der Abwasserbehandlung zu verhindern. Als Fol ge dessen musste 
eine Interimsanla ge fü r Blo ck A  i n s ta ll i e rt  w e rd en .  De r  A n l agenbetrieb läu ft wieder nor-
mal. Das finanzielle Risiko für eine erhöhte Abwasserab gabe, au fgrund nicht bestim-
mungsgemäßen Anlagenbetriebes, wurde entsprechend als Rückstellun g eingestellt und 
damit abgewendet. Das aktuelle Risiko ist moderat und bezieht sich auf d ie operativen 
Einschränkungen, da finanziell von der Versicherun g eine Anerkennun g d e s  S c h a d e n s
besteht. 
Als Gegenmaßnahme ist der Neubau der Blöcke A und B geplant.
Sonstige Risiken 
Zur Absicherun g s o n s t iger Schadensfälle und Haftun gsrisiken hat die Gesellschaft Versi-
cherungen in angemessener Höhe abgeschlossen.
Das transparente und s ystematische Risikomana gementsystem der Wasserwerke hat mit 
seinen strukturierten Prozessen für eine effiziente Steuerung der Risiken gesorgt. Aus heu-
tiger Sicht liegen keine Risiken vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden.
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Beteiligungsbericht 2023 
24 
Chancenbericht
Eine stabile Wasserversorgung und Abwasseraufbereitung war viel e Jahrzehnte eine ge-
sellschaftliche Selbstverständlichkeit, die kaum Aufmerksamkeit  e r h i e l t .  I m  Z u g e  d e s  K l i -
mawandels, aber auch gesellschaftlicher Krisen (z. B. Corona un d Ukraine-Krieg) rückt die 
Notwendigkeit einer gesicherten Trinkwasserversorgung und Abwas serbehandlung wieder 
mehr in das Bewusstsein. Mehr und mehr wird klar, dass es neben  der Energie- und Mobili-
tätswende auch eine Wasserwende geben muss. Innerhalb der Leipz iger Gruppe hat sich 
dabei eine neue Dynamik zu Projekten in den Bereichen energetischer und wassersensibler 
Stadtumbau entwickelt. 
Chancen hieraus ergeben sich auf verschiedensten Ebenen. So wir d über die Verbändear-
beit versucht, auf politischen Ebenen notwendige Veränderungen voranzutreiben. Die 2023 
veröffentlichte Nationale Wasserstrategie des Bundes ist hierfü r ein erster Ansatz und soll 
durch die Landesebene weiter untersetzt werden.  
In der Fördermittellandschaft werden zunehmend Programme angebo ten, welche auf die 
Folgen des Klimawandels und damit zusammenhängender Transformat ionsprozesse im 
Stadtumbau für die Sektoren Energie und Wasser ausgerichtet sin d. Antragsstellungen zur 
Einwerbung von Fördermitteln wurden verstärkt geprüft.  
der Gesamtbetrachtung des Versorgungsgebietes der Wasserwerke m ittelfristig weiterhin 
von einer positiven Bevölkerungsentwicklung ausgegangen werden.  Berücksichtigung fin-
det dabei auch die stabile Entwicklung im Bereich des ZV WALL. Nach Stagnation wird mit-
telfristig wieder von einem leicht steigenden Pro-Kopf-Gebrauch  ausgegangen. Für die 
Wasserwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwas serabsatzes verbunden. 
Die Gültigkeit dieses Ansatzes wird regelmäßig mit der tatsächl ichen Bevölkerungsentwick-
lung abgeglichen.  
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten au fgrund der Bevölke-
rungsentwicklung, wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental 
aufgrund steigender Abwasser-frachten, haben die Wasserwerke en tsprechende Konzepte 
und Strategien erarbeitet. Auf deren Grundlage werden die Umset zungsplanung und Reali-
sierung vorangetrieben. 
Insgesamt nehmen durch die Folgen des Klimawandels und der dami t vermehrt auftreten-
den Trockenperioden die Bedeutung und auch die gesellschaftlich e Wertschätzung des 
derter Stadtentwicklung zunehmend der zukünftige Umgang mit Was ser, unter anderem bei 
Fragen einer wassersensiblen Stadtentwicklung, die notwendige g r ö ß e r e  R o l l e .  H i e r  w i r d  
auch von kommunaler Seite auf die Kompetenz der Wasserwerke als  Lösungspartner ver-
traut, was sich beispielsweise in einem gemeinsamen Lenkungsnet zwerk für dieses Thema 
widerspiegelt.  
rung der übergeordneten Unternehmensziele in der Strategie der Wasserwerke gab auch 
für 2023 den Rahmen für inhaltliche Schwerpunkte vor. Entsprech end wurde die Bearbei-
tung der Themen vorangetrieben. Damit ist auch aus strategische r Sicht das Ziel verbun-
den, vorausschauend Entwicklungen und diesbezügliche Chancen zu  erkennen und zu nut-
zen. Über die aktive Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den strategischen Themen 
werden die Konformität zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtung des opera-
tiven Geschäftes fortlaufend sichergestellt und die Unternehmen sentwicklung konsequent 
in Richtung der Gesellschafterziele vorangetrieben. Das Zukunft sprogramm trägt so dazu 
bei, die zielkonforme Mittelverwendung über einen robusten Gesa mtprozess abzusichern 
und den Zustand der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur nachhaltig zu verbessern.  
Beteiligungsbericht 2023 
24
Chancenbericht
Eine stabile Wasserversor gung u n d  A b w a s s e r a ufbereitung war viele Jahrzehnte eine ge-
sellschaftliche Selbstverständlichkeit, die kaum Au fmerksamkeit erhielt. Im Zu ge des Kli-
mawandels, aber auch gesellschaftlicher Krisen (z. B. Corona und Ukraine-
 Krieg) rückt die 
Notwendigkeit einer gesicherten Trinkwasserversor gung und Abwasserbehandlun g wieder 
mehr in das Bewusstsein. Mehr und mehr wird klar, dass es neben  der Energie- und Mobili-
tätswende auch eine Wasserwende geben muss. Innerhalb der Leipzi ger Gruppe hat sich
dabei eine neue Dynamik zu Projekten in den Bereichen energetischer und wassersensibler
Stadtumbau entwickelt. 
Chancen hieraus ergeben sich auf verschiedensten Ebenen. So wird über die Verbändear-
beit versucht, auf politischen Ebenen notwendi ge Veränderungen voranzutreiben. Die 2023 
veröffentlichte Nationale Wasserstrate gie des Bundes ist hier für ein erster Ansatz und soll 
durch die Landesebene weiter untersetzt werden.  
In der Fördermittellandscha ft werden zunehmend Pro gramme an geboten, welche au f d i e  
Folgen des Klimawandels und damit zusammenhän gender Trans formationsprozesse im 
Stadtumbau für die Sektoren Energie und Wasser aus gerichtet sind. Antragsstellungen zur 
Einwerbung von Fördermitteln wurden verstärkt geprüft. 
der Gesamtbetrachtung d e s  V e r s o rgungsgebietes der Wasserwerke mittel fristig w e i t e r h i n
von einer positiven Bevölkerun gsentwicklung aus gegangen werden. Berücksichti gung fin-
det dabei auch die stabile Entwicklung im Bereich des ZV WALL. Nach Stagnation wird mit-
telfristig wieder von einem leicht stei genden Pro-Kop f-
Gebrauch aus gegangen. Für die 
Wasserwerke ist damit ein Potenzial zur Stei gerung des Trinkwasserabsatzes verbunden.
Die Gültigkeit dieses Ansatzes wird re gelmäßig mit der tatsächlichen Bevölkerun gsentwick-
lung abgeglichen.  
Für die er forderliche Anpassun g einzelner Anla genkomponenten au fgrund der Bevölke-
rungsentwicklung, wie zum Beispiel die Anpassun g der Kapazität des Klärwerkes Rosental 
aufgrund steigender Abwasser-frachten, haben die Wasserwerke entsprechende Ko nzepte 
und Strategien erarbeitet. Auf deren Grundla ge werden die Umsetzun gsplanung und Reali-
sierung vorangetrieben. 
Insgesamt nehmen durch die Fol gen des Klimawandels und der damit vermehrt au ftreten-
den Trockenperioden die Bedeutun g und auch die gesellschaftliche Wertschätzun g d e s  
derter Stadtentwicklung zunehmend der zukünftige Umgang mit Wasser, unter anderem bei
Fragen einer wassersensiblen Stadtentwicklun g, die notwendi ge gr ö ß e r e  R o l l e .  H i e r  w i r d  
auch von kommunaler Seite auf die Kompetenz der Wasserwerke als  Lösungspartner ver-
traut, was sich beispielsweise in einem gemeinsamen Lenkungsnetzwerk für dieses Thema
widerspiegelt.  
rung der über geordneten Unternehmensziele in der Strate gie der Wasserwerke gab auch 
für 2023 den Rahmen für inhaltliche Schwerpunkte vor. Entsprechend wurde die Bearbei-
tung der Themen voran getrieben. Damit ist auch aus strate gischer Sicht das Ziel verbun-
den, vorausschauend Entwicklungen und diesbezügliche Chancen zu erkennen und zu nut-
zen. Über die aktive Steuerun g und Priorisierun g der Arbeit an den strate gischen Themen 
werden die Konformität zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtun g des opera-
tiven Geschäftes fortlaufend sicher gestellt und die Unternehmensentwicklun g konsequent 
in Richtun g der Gesellschafterziele voran getrieben. Das Zukunftspro gramm trä gt so dazu 
bei, die zielkon forme Mittelverwendun g ü b e r  e i n e n  r o b u s t e n  Gesamtprozess abzusichern 
und den Zustand der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur nachhaltig zu verbessern.  
26 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
25 
Digitalisierung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit si nd vor allem auch branchen-
weite Themen, welche klare Arbeitsschwerpunkte für die nächsten  Jahre sein werden. Ziel 
ist dabei die Entwicklung und der Einsatz digitaler Werkzeuge, die zu einem verbesserten 
Management und Betrieb der Infrastruktur führen
chendiskussion der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturent wicklung überschreiben, 
gilt es für die Wasserwerke, wie auch für die Branche insgesamt , nutzenstiftende Anwen-
dungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes sichtbar zu machen und die inhaltliche 
Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem be i der verstärkten Imple-
mentierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit u nd zur Effizienzsteigerung 
rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ansätz en zur Nutzung von 
Energiepotenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den z urückliegenden Jahren 
wird für die Wasserwerke insgesamt die Chance gesehen, dass dur ch die verstärkte Zu-
sammenarbeit in der Leipziger Gruppe über die Zielgrößen hinaus  mittel- bis langfristig wei-
tere positive Effekte in Bezug auf die allgemeine Performance i m Kerngeschäft und die 
Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können.
In Zeiten sehr volatiler und schwer vorausschaubarer wirtschaft licher Entwicklungen rückt 
reitung als unverzichtbarer Bestandteil der Daseinsvorsorge und  G e s c h ä ft s g r un d l ag e  d e r 
Wasserwerke ist daher als wichtigste Zukunftschance und -basis zu verstehen. 
Beteiligungsbericht 2023 
25 
Digitalisierung, In formationssicherheit und Krisen festigkeit sind vor allem auch branchen-
weite Themen, welche klare Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre sein werden. Ziel 
ist dabei die Entwicklun g und der Einsatz di gitaler Werkzeuge, die zu einem verbesserten 
Management und Betrieb der Infrastruktur führen
chendiskussion der Wasserwirtscha ft zu smarter In frastrukturentwicklung überschreiben, 
gilt es für die Wasserwerke, wie auch für die Branche ins gesamt, nutzenstiftende Anwen-
dungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes sichtbar zu machen  und die inhaltliche 
Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem be i der verstärkten Imple-
mentierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzstei gerung
rings um das Kern geschäft sowie bei medienüber greifenden Ansätzen zur Nutzun g v o n
Energiepotenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Er fahrungen und Er gebnisse in den zurücklie genden Jahren 
wird für die Wasserwerke ins gesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zu-
sammenarbeit in der Leipziger Gruppe über die Zielgrößen hinaus mittel
- bis langfristig wei-
tere positive E ffekte in Bezu g a uf d i e  a l lgemeine Per formance im Kern geschäft und die 
Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können.
In Zeiten sehr volatiler und schwer vorausschaubarer wirtscha ftlicher Entwicklun gen rückt 
reitung als unverzichtbarer Bestandteil der Daseinsvorsor ge und Geschäfts grundlage der 
Wasserwerke ist daher als wichtigste Zukunftschance und -basis zu verstehen. 
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Beteiligungsbericht 2023 
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Prognosebericht
Kernaufgaben sind und bleiben die Gewährleistung eines sicheren  Betriebes sowie die zu-
kunftsfeste Erneuerung und Sanierung der Netze und Anlagen der Trinkwasserversorgung 
und Abwasserbehandlung. 
Diese Aufgabenbearbeitung erfolgt angesichts sich stetig veränd ernder Rahmenbedingun-
gen. Unter anderem beeinflussen folgende Entwicklungen schon ak tuell, aber sehr wahr-
scheinlich noch stärker in der Zukunft, das Geschäft:
 finanzielle Rahmenbedingungen (z. B. steigende Zinsen, Inflati on und Gesellschafteran-
forderungen), 
 steigende Material-, Energie- und sonstige Dienstleistungsprei se, 
 gestiegene Unsicherheiten im Hinblick auf die allgemeine wirts chaftliche Entwicklung, 
Rohstoff- und Warenverfügbarkeit in Deutschland, Europa und weltweit,
die Verfügbarkeit von Planungsbüros und Baufirmen sowie der die sbezügliche Wettbe-
werb (Einfluss auf Baukosten), 
 der Umgang mit Folgen des Klimawandels,  
die Bevölkerungs- und Wasserabnahmeentwicklung, 
Anforderungen zur Reduktion von Treibhausgasen und zur Klimaneu tralität in der Leipzi-
ger Gruppe sowie schärfere gesetzliche wasserwirtschaftliche Anforderungen, 
 Anforderungen und Auswirkungen der Digitalisierung (Online-Mee tings, Datenablage), 
 der fortschreitende Generationswechsel im Unternehmen sowie be i Partnern und Dienst-
leistern und der damit oft verstärkte Fachkräftemangel,
Akzeptanz neuer Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und die Flexib ilisierung von Tätigkei-
ten, 
äußere Bedrohungen (Cyberattacken, Einschränkungen der Energiev ersorgung, Wetter- 
und Umweltkatastrophen, Pandemien etc.), 
 die weitere Entwicklung der Stadt Leipzig und des Umlandes (St adtwachstum, Attraktivi-
tät, Flächenverdichtung etc.).
Die Wasserwerke analysieren stetig die Entwicklungen und stelle n sich auch zukünftig auf 
sich ändernde Rahmenbedingungen ein. Welche weiteren Entwicklun gen zu erwarten sind, 
wird nachfolgend für ausgewählte Themenbereiche näher erläutert.
Als wichtigste Aufgabe steht weiterhin die programmatische Abar beitung der Sanierungs-
bedarfe des bestehenden Anlagevermögens im Fokus der Aktivitäte n. Die hierfür notwendi-
gen finanziellen Mittel sind verlässlich sicherzustellen. Ziel ist, den Zustand des Trink- und 
Abwassernetzes und der Anlagen weiter zu verbessern und auf ges tiegene Anforderungen 
zu reagieren (z. B. Ausbau Klärwerk Rosental). 
Für das Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kan alsanierungsprogram-
mes mittelfristig von einer spürbaren und nachhaltigen Zustands verbesserung ausgegan-
gen. Die Verringerung des Anteiles der kurz- bis mittelfristige n Sanierungsbedarfe stellt un-
ter Berücksichtigung weiterer Zieldimensionen, wie Kosteneffizi enz und hydraulische Be-
lange, eines der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Die Inflationsentwicklung hat sich im Jahr 2023 auf einem hohen  Niveau fortgesetzt. Vor 
diesem Hintergrund sind auf Grundlage der verfügbaren Finanzmit telbudgets und techni-
scher Strategiekonzepte die zu erwartenden Auswirkungen und mög liche Gegenmaßnah-
men zu überprüfen. Der inflationsbedingte Anstieg der Fremdkapi talzinsen wird im Rahmen 
des Risikomanagements regelmäßig beobachtet und bewertet.
Beteiligungsbericht 2023 
26 
Prognosebericht
Kernaufgaben sind und bleiben die Gewährleistung eines sicheren Betriebes sowie die zu-
kunftsfeste Erneuerung und Sanierung der Netze und Anla gen der Trinkwasserversor gung 
und Abwasserbehandlung. 
Diese Aufgabenbearbeitung erfolgt angesichts sich steti g verändernder Rahmenbedin gun-
gen. Unter anderem beein flussen folgende Entwicklun gen schon aktuell, aber sehr wahr-
scheinlich noch stärker in der Zukunft, das Geschäft:
 finanzielle Rahmenbedin gungen (z. B. stei gende Zinsen, Inflation und Gesellschafteran-
forderungen), 
 s t e igende Material-, Energie- und sonstige Dienstleistungspreise, 
 gestiegene Unsicherheiten im Hinblick auf die all gemeine wirtschaftliche Entwicklun g, 
Rohstoff-
 und Warenverfügbarkeit in Deutschland, Europa und weltweit,
die Verfü gbarkeit von Planun gsbüros und Baufirmen sowie der diesbezü gliche Wettbe-
werb (Einfluss auf Baukosten), 
 d e r  U mgang mit Folgen des Klimawandels,  
die Bevölkerungs
- und Wasserabnahmeentwicklung, 
Anforderungen zur Reduktion von Treibhaus gasen und zur Klimaneutralität in der Leipzi-
ger Gruppe sowie schärfere gesetzliche wasserwirtschaftliche Anforderungen, 
 Anforderun gen und Auswirkungen der Digitalisierung (Online-Meetings, Datenablage), 
 d e r  fortschreitende Generationswechsel im Unternehmen sowie bei Partnern und Dienst-
leistern und der damit oft verstärkte Fachkräftemangel,
Akzeptanz neuer Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und die Flexibilisierun g von Täti gkei-
ten, 
äußere Bedrohungen (Cyberattacken, Einschränkungen der Ener gieversorgung, Wetter
 -
und Umweltkatastrophen, Pandemien etc.), 
 d i e  w e i t e r e  E n t w i c k l u ng der Stadt Leipzi g und des Umlandes (Stadtwachstum, Attraktivi-
tät, Flächenverdichtung etc.).
Die Wasserwerke anal ysieren stetig die Entwicklun gen und stellen sich auch zukünfti g auf 
sich ändernde Rahmenbedingungen ein. Welche weiteren Entwicklun gen zu erwarten sind, 
wird nachfolgend für ausgewählte Themenbereiche näher erläutert.
Als wichti gste Aufgabe steht weiterhin die pro grammatische Abarbeitun g de r Sa n ie r u ngs-
bedarfe des bestehenden Anlagevermögens im Fokus der Aktivitäten. Die hierfür notwendi-
gen finanziellen Mittel sind verlässlich sicherzustellen. Ziel i st, den Zustand des Trin k
- und
Abwassernetzes und der Anla gen weiter zu verbessern und au f gestiegene Anforderungen 
zu reagieren (z. 
B. Ausbau Klärwerk Rosental).
Für das Kanalnetz wird mit der Realisierun g des umfassenden Kanalsanierun gsprogram-
mes mittelfristi g von einer spürbaren und nachhalti gen Zustandsverbesserun g a u sgegan-
gen. Die Verringerung des Anteiles der kurz- bis mittelfristi gen Sanierungsbedarfe stellt un-
ter Berücksichti gung weiterer Zieldimensionen, wie Kostene ffizienz und h ydraulische Be-
lange, eines der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Die In flationsentwicklung hat sich im Jahr 2023 au f einem hohen Niveau fortgesetzt. Vor
diesem Hinter grund sind auf Grundla ge der verfü gbaren Finanzmittelbud gets und techni-
scher Strategiekonzepte die zu erwartenden Auswirkun gen und mö gliche Ge genmaßnah-
men zu überprüfen. Der inflationsbedingte Anstieg der Fremdkapitalzinsen wird im Rahmen 
des Risikomanagements regelmäßig beobachtet und bewertet.
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Beteiligungsbericht 2023 
27 
Für 2024 erwarten die Wasserwerke auf dieser Grundlage Umsatzer löse von 217,5 Mio. 
EUR und ein Ergebnis von 36,1 Mio. EUR nach Steueraufwand und v or Ergebnisabführung 
u n d  A u s g l e i c h s z a h l u n g e n  a n  i h r e  G e s e l l s c h a f t e r .  D i e  M i t t e l f r i s tplanung weist im Durch-
schnitt ein Ergebnisniveau um 33,0 Mio. EUR aus.  
Der Trinkwasserabsatz wird für 2024 mit 32,9 Mio. m3 geplant. D abei wird davon ausge-
für das Planjahr 2024 ein leicht steigender Gebrauch angenommen . Bei den sonstigen Ver-
brauchern wurde mittelfristig ebenso mit einer leicht steigenden Absatzmenge gerechnet. 
Der Investitionsplan sieht für 2024 ein Volumen von 117,9 Mio. EUR vor, davon werden 
98,5 Mio. EUR durch die Wasserwerke finanziert. Für den Finanza nteil stellt dies gegen-
über 2023 eine Steigerung um 11,1 Mio. EUR dar. Für die Folgeja hre ist weiterhin ein an-
steigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu finanzierenden I nvestitionen geplant und 
zur fachgerechten Lösung der anstehenden Aufgaben zugleich zwin gend erforderlich. Vor 
allem die Rehabilitations- und Sanierungsraten unserer trinkwas ser- und abwasserseitigen 
Flächennetze sollen in den kommenden Jahren schrittweise deutli ch erhöht werden, um 
den zustandsbedingten technischen Notwendigkeiten Rechnung zu t ragen. Ab 2026 sollen 
die investiven Raten den Zielwert 1,0 % erreichen und ab dem Ja hr 2030 den Wert 1,2 %. 
V e rb un d en  mi t  de n Ba u p re i sst e ig e ru nge n d e r ve rgan g en en  Jah re  sowie deren prognosti-
zierter Entwicklung, werden sich die Wasserwerke auch mit deren  wirtschaftlichen Auswir-
kungen sowie dem Aufbau notwendiger personeller Ressourcen inte nsiv auseinanderset-
zen müssen.
Ein stark an Bedeutung gewinnendes Thema ist der Umgang mit dem  Klimawandel. Her-
ausforderungen ergeben sich dabei in Bezug auf die notwendige R eduzierung der Treib-
hausgase, auf Klimaanpassungsmaßnahmen, aber auch hinsichtlich der Umsetzung sons-
tiger Vorgaben aus dem Nachhaltigkeitsmanagement. Ein diesbezüg licher Schwerpunkt 
liegt in der Umsetzung der CSRD-Vorgaben der Europäischen Union  im Rahmen der EU-
Taxonomie. Auf Konzernebene ist hier erstmals im Rahmen des Jah resabschlusses 2025 
zu berichten.  
Ebenfalls auf Gruppen-Ebene sind die Aktivitäten für einen ener getischen Quartiersumbau 
mit jenen zur wassersensiblen Stadtgestaltung zusammenzuführen und mit kommunalen 
Baumaßnahmen bestmöglich zu koordinieren.
Auswirkungen haben zugleich weltwirtschaftliche Entwicklungen u nd klimapolitische Maß-
nahmen, die die Kosten für den Bezug von Energie erhöhen und um gekehrt Energieein-
sparmaßnahmen und den Umstieg auf erneuerbare Energieträger för dern. Die Wasserwer-
ke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den vorgenannten  Themen auseinander und 
setzen entsprechende Maßnahmen um. Der Anteil erneuerbarer Ener gien im Bezugsportfo-
lio wird in den kommenden Jahren stetig zunehmen und der Aussto ß von Treibhausgasen 
reduziert werden. 
Die Themen IT-Sicherheit, Digitalisierung und die Verstetigung des BCMS sind auch 2024 
weiterhin von besonderer Relevanz. Mit dem seit 2018 aktiven IS MS sind einheitliche orga-
nisatorische und technische Mindeststandards im Unternehmen eta bliert und damit auch 
die Anforderungen des IT-Sicherheitsgesetzes für Betreiber krit ischer Infrastrukturen umge-
setzt.  
Darüber hinaus stellt das ISMS die zentrale Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und 
eng am Kerngeschäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Dig 
Beteiligungsbericht 2023 
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Für 2024 erwarten die Wasserwerke au f d i e s e r  Grundlage Umsatzerlöse von 217,5 Mio. 
EUR und ein Ergebnis von 36,1 Mio. EUR nach Steueraufwand und vor Ergebnisabführung 
und Aus gleichszahlungen an ihre Gesellschafter. Die Mittel fristplanung w e i s t  i m  D u r c h -
schnitt ein Ergebnisniveau um 33,0 Mio. EUR aus. 
Der Trinkwasserabsatz wird für 2024 mit 32,9 Mio. m3 geplant. Dabei wird davon aus ge-
für das Planjahr 2024 ein leicht steigender Gebrauch angenommen. Bei den sonstigen Ver-
brauchern wurde mittelfristig ebenso mit einer leicht steigenden Absatzmenge gerechnet.
Der Investitionsplan sieht für 2024 ein Volumen von 117,9 Mio. EUR vor, davon werden 
98,5 Mio. EUR durch die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegen-
über 2023 eine Steigerung um 11, 1
 Mio. 
EUR dar. F ür die Fol gejahre ist weiterhin ein an-
steigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu finanzierenden Investitionen geplant und 
zur fachgerechten Lösung der anstehenden Auf gaben zugleich zwingend erforderlich. Vor 
allem die Rehabilitations- und Sanierun gsraten unserer trinkwasser- und abwasserseiti gen 
Flächennetze sollen in den kommenden Jahren schrittweise deutlich erhöht werden, um
den zustandsbedingten technischen Notwendi gkeiten Rechnung zu tra gen. Ab 2026 sollen 
die investiven Raten den Zielwert 1,0 % erreichen und ab dem Jahr 2030 den Wert 1,2 %. 
Verbunden mit den Baupreisstei gerunge n d e r ve rgangenen Jahre sowie deren pro gnosti-
zierter Entwicklung, werden sich die Wasserwerke auch mit deren wirtscha ftlichen Auswir-
kungen sowie dem Aufbau notwendi ger personeller Ressourcen intensiv auseinanderset-
zen müssen.
Ein stark an Bedeutun g gewinnendes Thema ist der Um gang mit dem Klimawandel. Her-
ausforderungen er geben sich dabei in Bezu g a uf d i e  n o t w e n d ige Reduzierun g d e r  T r e i b -
hausgase, auf Klimaanpassungsmaßnahmen, aber auch hinsichtlich der Umsetzun g sons-
tiger Vor gaben aus dem Nachhalti gkeitsmanagement. Ein diesbezü glicher Schwerpunkt
liegt in der Umsetzun g der CSRD-
 Vorgaben der Europ äischen Union im Rahmen der E U
-
Taxonomie. Auf Konzernebene ist hier erstmals im Rahmen des Jahresabschlusses 2 025 
zu berichten.  
Ebenfalls auf Gruppen-
Ebene sind die Aktivitäten für einen ener getischen Quartiersumbau 
mit jenen zur wassersensiblen Stadtgestaltung z u s a m m e n z uführen und mit kommunalen
Baumaßnahmen bestmöglich zu koordinieren.
Auswirkungen haben zu gleich weltwirtscha ftliche Entwicklun gen und klimapolitische Ma ß-
nahmen, die die Kosten für den Bezu g v o n  E n e rgie erhöhen und um gekehrt Ener gieein-
sparmaßnahmen und den Umstie g auf erneuerbare Energieträger fördern. Die Wasserwer-
ke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den vor genannten Themen auseinander und 
setzen entsprechende Maßnahmen um. Der Anteil erneuerbarer Ener gien im Bezugsportfo-
lio wird in den kommenden Jahren steti g zunehmen und der Ausstoß von 
 Treibhausgasen 
reduziert werden. 
Die Themen IT- Sicherheit, Digitalisierung und die Versteti gung des B CMS sind auch 2024 
weiterhin von besonderer Relevanz. Mit dem seit 2018 aktiven I SMS sind einheitliche orga-
nisatorische und technische Mindeststandards im Unternehmen etabliert und damit auch 
die Anforderungen des IT-
Sicherheitsgesetzes für Betreiber kritischer Infrastrukturen um ge-
setzt.  
Darüber hinaus stellt das I SMS die zentrale Grundvoraussetzung für eine er folgreiche und 
eng am Kerngeschäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Dig 
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Beteiligungsbericht 2023 
28 
Wesentliche Verträge
Verbundene Unternehmen  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der LVV und wi rd in deren Konzernab-
schluss (größter Kreis einzubeziehender Unternehmen) einbezogen . Für die Vorjahre wur-
de der Konzernabschluss im Bundesanzeiger bekannt gemacht. Sämt liche in den Konzern-
abschluss der LVV einbezogenen Unternehmen stellen im Verhältni s zur LWW verbundene 
Unternehmen dar. Gesellschaften mit geringem Geschäftsumfang, d ie gemäß § 296 Abs. 2 
HGB nicht in den Konzernabschluss der LVV einbezogen werden, st ellen ebenfalls verbun-
dene Unternehmen der LWW dar.  
Unternehmensverträge 
Die LWW (Organgesellschaft) hat am 18. November 2002 mit der LV V als Organträgerin 
einen Ergebnisabführungsvertrag mit Wirkung zum 1. Januar 2002 abgeschlossen. Die ent-
sprechende Eintragung im Handelsregister ist am 21. November 2002 erfolgt.  
Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 wurde dieser Vertrag durch eine neue Fassung ersetzt, 
die Eintragung im Handelsregister ist am 28. Oktober 2013 erfolgt.  
Die Laufzeit des Vertrages wurde fest mit fünf Jahren ab dem Ja hr seiner Wirksamkeit be-
stimmt. Diese Vertragslaufzeit verlängert sich um jeweils ein w eiteres Geschäftsjahr, falls er 
nicht spätestens sechs Monate vor seinem Ablauf von einer Partei gekündigt wird. 
Der ZV WALL als Minderheitsgesellschafter erhält vereinbarungsg emäß eine Ausgleichs-
zahlung von der Gesellschaft, wobei eine Mindestausgleichszahlung garantiert ist.  
Dementsprechend hat sich die Gesellschaft im Ergebnisabführungs vertrag verpflichtet, ih-
ren gesamten  nach Abzug der dem ZV WALL zu gewährende Ausgleichszahlung  ver-
bleibenden Jahresgewinn an die LVV abzuführen. Die LVV hat sich  im Gegenzug verpflich-
tet, sämtliche während der Vertragslaufzeit unter Berücksichtigung der an den ZV WALL 
zu leistende Ausgleichszahlung sonst entstehenden Jahresfehlbeträge auszugleichen. 
Entsprechend der im Ergebnisabführungsvertrag enthaltenen Regel ung wurde am 21. No-
e i n s c h l i e ß l i c h  A b s c h l a g s z a h l u n g e n  a u f  d i e  G e w i n n a b f ü h r u n g  u n d  Ausgleichszahlung aus 
einbarung wurden insbesondere Vorauszahlungen auf den Gewinnabf ührungsanspruch der 
LVV und die Ausgleichszahlungen des ZV WALL geregelt. 
Unverändert zum Vorjahr bestanden im Geschäftsjahr 2023 mit dem  Tochterunternehmen 
BSL ein Ergebnisabführungsvertrag und mit der WGC ein Beherrsch ungs- und Gewinnab-
führungsvertrag. Nach diesen Verträgen haben sich die genannten Tochterunternehmen als 
Organgesellschaften insbesondere verpflichtet, ihren ganzen Gew inn jährlich an die LWW 
als Organträgerin abzuführen. Im Gegenzug hat sich die LWW verp flichtet, jeden während 
der Vertragslaufzeit sonst entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen.   
Betreiberverträge
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und A bwasserbeseitigung mit 
der Stadt Leipzig vom 31. März 1994 wurde zuletzt am 23. Dezemb er 2016 ergänzt. Der 
Vertrag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet der Stadt L eipzig mit Ausnahme der 
Gebiete, für die die Stadt Leipzig Mitglied im ZV WALL ist und mit Ausnahme des Versor-
gungsgebietes der DERAWA. Der Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2032. 
Beteiligungsbericht 2023 
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Wesentliche Verträge
Verbundene Unternehmen  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der LVV und wird in deren Konzernab-
schluss (größter Kreis einzubeziehender Unternehmen ) einbezogen. Für die Vor jahre wur-
de der Konzernabschluss im Bundesanzei ger bekannt gemacht. Sämtliche in den Konzern-
abschluss der LVV einbezogenen Unternehmen stellen im Verhältnis zur LWW verbundene 
Unternehmen dar. Gesellschaften mit geringem Geschäftsumfang, die gemäß § 296 Abs. 2 
HGB nicht in den Konzernabschluss der LVV einbezo gen werden, stellen ebenfalls verbun-
dene Unternehmen der LWW dar.  
Unternehmensverträge 
Die LWW (Organgesellschaft) hat am 18. November 2002 mit der LVV als Organträgerin 
einen Ergebnisabführungsvertrag mit Wirkung zum 1. Januar 2002 abgeschlossen. Die ent-
sprechende Eintragung im Handelsregister ist am 21. November 2002 erfolgt.  
Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 wurde dieser Vertra g durch eine neue Fassun g ersetzt, 
die Eintragung im Handelsregister ist am 28. Oktober 2013 erfolgt. 
Die Laufzeit des Vertra ges wurde fest mit fünf Jahren ab dem Jahr seiner Wirksamkeit be-
stimmt. Diese Vertragslaufzeit verlängert sich um jeweils ein weiteres Geschäftsjahr, falls er 
nicht spätestens sechs Monate vor seinem Ablauf von einer Partei gekündigt wird. 
Der ZV WALL als Minderheits gesellschafter erhält vereinbarun gsgemäß eine Aus gleichs-
zahlung von der Gesellschaft, wobei eine Mindestausgleichszahlung garantiert ist.  
Dementsprechend hat sich die Gesellschaft im Er gebnisabführungsvertrag verpflichtet, ih-
ren gesamten 
  nach Abzug der dem ZV WALL 
 zu gewährende Ausgleichszahlung
  ver-
bleibenden Jahresgewinn an die LVV abzuführen. Die LVV hat sich im Ge genzug verpflich-
tet, sämtliche während der Vertra gslaufzeit
 unter Berücksichtigung der an den ZV WALL
zu leistende Ausgleichszahlung 
 sonst entstehenden Jahresfehlbeträge auszugleichen.
Entsprechend der im Er gebnisabführungsvertrag enthaltenen Re gelung wurde am 21. No-
einschließlich Abschla gszahlungen auf die Gewinnabführun g u n d  A u sgleichszahlung a u s
einbarung wurden insbesondere Vorauszahlungen auf den Gewinnabführungsanspruch der 
LVV und die Ausgleichszahlungen des ZV WALL geregelt.
Unverändert zum Vor jahr bestanden im Geschäfts jahr 2023 mit dem Tochterunternehmen 
BSL ein Er gebnisabführungsvertrag und mit der WGC ein Beherrschun gs
- und Gewinnab-
führungsvertrag. Nach diesen Verträgen haben sich die genannten Tochterunternehmen als 
Organgesellschaften insbesondere verp flichtet, ihren ganzen Gewinn jährlich an die LWW 
als Organträgerin abzuführen. Im Gegenzug hat sich die LWW verp flichtet, jeden während 
der Vertragslaufzeit sonst entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen.   
Betreiberverträge
Der Betreibervertra g für die ö ffentliche Wasserversor gung u n d  A b w a s s e r b e s e i t igung m i t  
der Stadt Leipzig vom 31. März 1994 wurde zuletzt am 23. Dezember 2016 er gänzt. Der 
Vertrag regelt die Auf gabenerfüllung auf dem Gebiet der Stadt Leipzi g mit Ausnahme der 
Gebiete, für die die Stadt Leipzi g Mitglied im ZV WALL ist und mit Ausnahme des Versor-
gungsgebietes der DERAWA. Der Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2032. 
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Beteiligungsbericht 2023 
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Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und A bwasserbeseitigung mit 
dem ZV WALL vom 30. März 1994 wurde zuletzt am 7. Oktober 2013 ergänzt. Daneben 
wurden in der Mediationsvereinbarung vom 20. Dezember 2013 mit dem ZV WALL eine 
Kostenanpassung für Personal- und Sachkosten gemäß Ziffer 7 der  Zusatzvereinbarung 
zum Betreibervertrag vom 7. Januar 2008 und eine Klarstellung z ur Anzahl der Beschäftig-
ten des ZV WALL vereinbart. Der Vertrag regelt die Aufgabenerfü llung auf dem Gebiet des 
ZV WALL, läuft auf unbestimmte Zeit und kann mit einer Frist vo n fünf Jahren, erstmals je-
doch zum 31. Dezember 2032, gekündigt werden. 
Konzessionsverträge
Die Konzessionsverträge zur Wasserversorgung sowie zur Abwasser beseitigung mit der 
Stadt Leipzig datieren vom 18. September/5. November 2019. Vertraglich geregelt wird  
die Konzessionierung der Wasserversorgung im gesamten Stadtgebi et Leipzig mit Aus-
nahme des Versorgungsgebietes der DERAWA.  
Der Konzessionsvertrag über die Versorgung mit Wasser mit dem Z V WALL vom 5. No-
vember 2019 regelt die Konzessionierung der Wasserversorgung im  gesamten Verbands-
gebiet mit Ausnahme des Gebietes der Stadt Leipzig und der Geme inden Wiedemar, Je-
sewitz und Machern.  
Die Verträge haben jeweils eine Laufzeit vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2049.
Beteiligungsbericht 2023 
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Der Betreibervertra g für die ö ffentliche Wasserversor gung u n d  A b w a s s e r b e s e i t igung m i t  
dem ZV WALL vom 30. März 1994 wurde zuletzt am 7. Oktober 2013 er gänzt. Daneben 
wurden in der Mediationsvereinbarun g v o m  2 0 .  D e z e m b e r  2 0 1 3  m i t  d e m  Z V  W A L L  e i n e
Kostenanpassung f ü r  P e r s o n a l
- 
 und Sachkosten gemäß Ziffer 7 der Zusatzvereinbarun g 
zum Betreibervertrag vom 7. Januar 2008 und eine Klarstellun g zur Anzahl der Beschäfti g-
ten des ZV WALL vereinbart. Der Vertra g regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet des
ZV WALL, läuft auf unbestimmte Zeit und kann mit einer Frist von fünf Jahren, erstmals je-
doch zum 31. Dezember 2032, gekündigt werden. 
Konzessionsverträge
Die Konzessionsvertr äge zur Wasserversor gung s o w i e  z u r  A b w a s s e r b e s e i t igung m i t  d e r  
Stadt Leipzig datieren vom 18. September/5. November 2019. Vertraglich geregelt wird  
die Konzessionierun g der Wasserversor gung i m  gesamten Stadt gebiet Leipzi g m i t  A u s -
nahme des Versorgungsgebietes der DERAWA.  
Der Konzessionsvertra g über die Versor gung mit Wasser mit dem ZV WALL vom 5. No-
vember 2019 re gelt die Konzessionierun g der Wasserversor gung im gesamten Verbands-
gebiet mit Ausnahme des Gebietes der Stadt Leipzi g un d der Gemeinden Wiedemar, Je-
sewitz und Machern.  
Die Verträge haben jeweils eine Laufzeit vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2049.
31 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
30 
Unternehmenszahlen
2023 2022 2021 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 177.942 86,2 179.780 87,2 177.769 86,8
aktivierte Eigenleistung 831 0,4 787 0,4 519 0,3
Sonstige betriebliche Erträ-
ge 27.537 13,3 25.488 12,4 26.474 12,9
Betriebsleistung 206.310 100,0 206.055 100,0 204.762 100,0
Materialaufwand -55.888 -27,1 -51.520 -25,0 -48.974 -23,9
Personalaufwand -42.360 -20,5 -39.666 -19,3 -38.398 -18,8
Abschreibungen -47.191 -22,9 -45.496 -22,1 -44.664 -21,8
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -29.657 -14,4 -29.369 -14,3 -27.839 -13,6
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung 
-
175.096 -84,9 -
166.051 -80,6 -
159.875 -78,1
Betriebsergebnis I 31.214 15,1 40.004 19,4 44.887 21,9
Erträge aus Gewinnabfüh-
rungsverträgen 3.004 1,5 2.435 1,2 2.703 1,3
Erträge aus Wertpapiere 
und Ausleihungen des Fi-
nanzanlagenvermögens
Erträge aus Beteiligungen 
Sonstige Zinsen und Erträge 451 -1,1 755 -1,9 106 -0,3
Abschreibungen auf Fi-
nanzanlagen 
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -8.139 -3,9 -5.917 -2,9 -5.281 -2,6
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 26.530 11,6 37.277 15,8 42.415 20,4
Außerordentliche Erträge
Außerordentlicher Aufwand 00 0
Außerordentliches Ergebnis
Steuern vom Einkommen 
und Ertrag -370 -710 -893
Sonstige Steuern -214 -226 -209
Ausgleichszahlungen an 
Minderheitsgesellschafter -1.986 -3.812 -4.438
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines Ergebnisabfüh-
rungs-vertrages 
-23.960 -32.529
-36.875
Jahresüberschuss 00 0
Beteiligungsbericht 2023 
30 
Unternehmenszahlen
2023 
 2022 
 2021 
TEUR 
 %
 TEUR 
 %
 TEUR 
 % 
Umsatzerlöse
 177.942
 86,2
 179.780
 87,2
 177.769
 86,8
aktivierte Eigenleistung 
 831
 0,4
 787
 0,4
 519
 0,3
Sonstige betriebliche Erträ-
ge 
 27.537
 13,3
 25.488
 12,4
 26.474
 12,9
Betriebsleistung 
 206.310
 100,0
 206.055
 100,0
 204.762
 100,0
Materialaufwand
 -55.888
 -27,1
 -51.520
 -25,0
 -48.974
 -23,9
Personalaufwand
 -42.360
 -20,5
 -39.666
 -19,3
 -38.398
 -18,8
Abschreibungen 
 -47.191
 -22,9
 -45.496
 -22,1
 -44.664
 -21,8
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen
 -29.657
 -14,4
 -29.369
 -14,3
 -27.839
 -13,6
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung 
-
175.096
 -84,9
 -
166.051
 -80,6
 -
159.875
 -78,1
Betriebsergebnis I 
 31.214
 15,1
 40.004
 19,4
 44.887
 21,9
Erträge aus Gewinnabfüh-
rungsverträgen
 3.004
 1,5
 2.435
 1,2
 2.703
 1,3
Erträge aus Wertpapiere 
und Ausleihungen des Fi-
nanzanlagenvermögens
Erträge aus Beteiligungen 
Sonstige Zinsen und Erträge
 451
 -1,1
 755
 -1,9
 106
 -0,3
Abschreibungen auf Fi-
nanzanlagen 
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen
 -8.139
 -3,9
 -5.917
 -2,9
 -5.281
 -2,6
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
 26.530
 11,6
 37.277
 15,8
 42.415
 20,4
Außerordentliche Erträge
Außerordentlicher Aufwand
 0
 0
 0
Außerordentliches Ergebnis
Steuern vom Einkommen 
und Ertrag 
 -370
 -710
 -893
Sonstige Steuern 
 -214
 -226
 -209
Ausgleichszahlungen an 
Minderheitsgesellschafter
 -1.986
 -3.812
 -4.438
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines Ergebnisabfüh-
rungs-vertrages
-23.960
 -32.529
-36.875
Jahresüberschuss
 0
 0
 0
32 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
31 
Bau und Service Leipzig 
GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Berliner Str. 25 04105 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.bs-l.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gem. § 2 des Gesellschaftsvertrages die Erbringung von 
Dienstleistungen aller Art für Anlagen, die der Wasserversorgun g und Abwasserentsorgung 
einschließlich der Klärung des Abwassers dienen, sowie Hausinstallationen. 
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaft szweck mittelbar oder un-
mittelbar dienlich sind.  
Die Gesellschaft kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen 
erwerben, sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr 2000 
Beteiligungen LSI GmbH 
andere Anteilseigner Keine 
Gremien Gesellschafterversammlung
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann  
Torsten Michael Dipl.-Ingenieur (ab 
15.07.2022) 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 500.000,00 EUR 
Mitarbeiter 161 Arbeitnehmer 
Beteiligungsbericht 2023 
31 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse
 Berliner Str. 25 
 g
04105 Leipzig 
E-Mail 
 @
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
 www.bs-l.de
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gem. § 2 des Gesellschaftsvertrages die Erbringung von 
Dienstleistungen aller Art für Anlagen, die der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung
einschließlich der Klärung des Abwassers dienen, sowie Hausinstallationen. 
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar oder un-
mittelbar dienlich sind. 
Die Gesellschaft kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen
erwerben, sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr
 2000 
Beteiligungen
 LSI GmbH 
andere Anteilseigner 
 Keine
Gremien
 Gesellschafterversammlung
Rechtsform 
 GmbH 
Geschäftsführung
 Nikolaus Meier 
 Dipl.-Kaufmann 
Torsten Michael 
 Dipl.-Ingenieur (ab 
15.07.2022) 
Abschlussprüfer
 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 
 500.000,00 EUR 
Mitarbeiter 
 161 Arbeitnehmer 
33 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
32 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunale Wasserwerke Leipzig G mbH (nachfolgend 
Wasserwerke) versteht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (na chfolgend Bau und Ser-
vice Leipzig) als regionaler Dienstleister rund um die Anlagen und Netze der Wasserver- 
und Abwasserentsorgung. Insgesamt 161 qualifizierte Mitarbeiter , davon 31 Ingenieure und 
16 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unterstütz en die Wasserwerke bei 
der Betreuung von rund 410 Anlagen der Wasserver- und Abwassere ntsorgung, des über 
6.500 km langen Rohr- und Kanalnetzes sowie der 240 Trinkwasser brunnen im Großraum 
Leipzig. Ein ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevan ten Sparten abdeckt, trägt 
entscheidend zur Versorgungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig beinhaltet da bei die Steuerung der In-
vestitionsvorhaben der Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagem ents, die komplette 
Abwicklung der auftretenden Havarien an den Trink- und Abwasser netzen, die Wartung, In-
standhaltung, Reparatur und Errichtung von Anlagen und Netzen u nd die Erbringung sons-
tiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählermanagement , die Stellung von Was-
serwagen zur temporären Trinkwasserversorgung oder der Schlamme ntsorgung von de-
zentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmanagement sowie Mechanik  und Elektrotechnik tra-
gen der geforderten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätte n in den Bereichen 
Schlosserei/Schweißerei, Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungs technik, Wasserzähler 
und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung individueller Ku ndenwünsche, sondern ga-
rantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der g ewöhnlichen Arbeitszeiten. 
Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig durch die Tochtergesell-
schaft LSI GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum-Ber eitschaft, Verkehrssiche-
rungsmaßnahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt.
Geschäftsführung
Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Geschäfte der Gesellschaft dur ch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Gesc häftsführer, Herrn 
Torsten Michael, geführt. Die Geschäftsführeridentität bei der Bau und Service Leipzig 
GmbH und der LSI GmbH bestand damit wieder ganzjährig.
Geschäftsverlauf
Besonderheiten des Geschäftsjahres
Das Geschäftsjahr 2023 wurde nicht wesentlich von besonderen Vo rkommnissen beein-
flusst. Weder die Corona-Pandemie noch der Russland-Ukraine-Kri eg wirkten sich, wie in 
den Vorjahren teilweise festzustellen war, umfangreicher auf den Geschäftsverlauf aus.
In diesem Zusammenhang haben sich auch die Lieferfristen für In vestitionsgüter weiter sta-
bilisiert. Lieferverzögerungen wirkten sich in nennenswerten Um fang nur im Bereich der 
Brunnenregenerierung aus. Leistungen, die für das vierte Quarta l des Berichtsjahres ge-
plant waren, mussten so auf das erste Quartal 2024 verschoben werden. 
Die Kostenerhöhungen bei Material- und Fremdleistungsbezug ware n in den aktuellen Leis-
tungsverträgen eingepreist. Ungeplante bzw. unerwartete Kostens teigerungen waren unter-
jährig nicht zu verzeichnen. Darüber hinaus wird auf die Ausfüh rungen zu den wichtigen 
Verträgen verwiesen.
Die größte Herausforderung lag unterjährig in der Rekrutierung geeigneten Fachpersonals. 
Neben altersbedingten Abgängen war auch ein stärkerer Trend zu ungeplanter Fluktuation 
festzustellen. Unabhängig davon, dass dies nicht für alle bei d er BSL vorliegenden Berufs-
bilder gleichermaßen gilt, wird die Gewinnung geeigneter Fachkr äfte auch die große Her-
ausforderung der nächsten Jahre sein. Auf die Ausführungen im P rognose- und Risikobe-
richt wird verwiesen. 
Beteiligungsbericht 2023 
32 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Als Netzservice gesellschaft der Kommunale Wasserwerke Leipzi g GmbH (nachfolgend 
Wasserwerke) versteht sich die Bau und Service Leipzi g GmbH (nachfolgend Bau und Ser-
vice Leipzi g) al s regionaler Dienstleister rund um die Anla gen und Netze der Wasserver-
und Abwasserentsorgung. Insgesamt 161 qualifizierte Mitarbeiter, davon 31 In genieure und
16 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtun gen, unterst üt z e n  d i e  W a s s e r w e r k e  b e i
der Betreuung von rund 410 Anla gen der Wasserver-
 und Abwasserentsorgung, des über 
6.500 km lan gen Rohr- 
 und Kanalnetzes sowie der 24 0 Trinkwasserbrunnen im Großraum 
Leipzig. Ein ganzjähriger Bereitscha ftsdienst, der alle relevanten Sparten abdeckt, trä gt 
entscheidend zur Versorgungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig beinhaltet dabei die Steuerung der In-
vestitionsvorhaben der Wasserwerke im Rahmen des Pro jektmanagements, die komplette 
Abwicklung der auftretenden Havarien an den Trink- und Abwassernetzen, die Wartun g, In-
standhaltung, Reparatur und Errichtun g von Anlagen und Netzen und die Erbrin gung sons-
tiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählermana gement, die Stellung von Was-
serwagen zur temporären Trinkwasserversor gung oder der Schlammentsor gung v o n  d e -
zentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmana gement sowie Mechanik und Elektrotechnik tra-
gen der geforderten Spezialisierung R e c h n u ng. Ei gene Werkstätten in den Bereichen 
Schlosserei/Schweißerei, Elektr o
-, Mess-, Steuer-
 und Re gelungstechnik, Wasserz ähler 
und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierun g individueller Kundenwünsche, sondern ga-
rantieren auch eine steti ge Einsatzbereitschaft außerhalb der gewöhnlichen Arbeitszeiten.
Ergänzt wird das Leistun gsspektrum der Bau und Service Leipzig durch die Tochter gesell-
schaft LSI GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum-Bereitscha ft, Verkehrssiche-
rungsmaßnahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt.
Geschäftsführung
Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kau fmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn 
Torsten Michael, geführt. Die Geschäftsführeridentität bei der Bau und Service Leipzi g 
GmbH und der LSI GmbH bestand damit wieder ganzjährig.
Geschäftsverlauf
Besonderheiten des Geschäftsjahres
Das Geschäftsjahr 2023 wurde nicht wesentlich von besonderen Vorkommnissen be ein-
flusst. Weder die Corona-Pandemie noch der Russland-Ukraine-Krie g wirkten sich, wie in 
den Vorjahren teilweise festzustellen war, umfangreicher auf den Geschäftsverlauf aus.
In diesem Zusammenhang haben sich auch die Lie ferfristen für Investitionsgüter weiter sta-
bilisiert. Lieferverzö gerungen wirkten sich in nennenswerten Umfan g n u r  i m  B e r e i c h  d e r  
Brunnenregenerierung aus. Leistun gen, die für das vierte Quartal des Berichts jahres ge-
plant waren, mussten so auf das erste Quartal 2024 verschoben werden. 
Die Kostenerhöhungen bei Material
- und Fremdleistungsbezug waren in den aktuellen Leis-
tungsverträgen eingepreist. Ungeplante bzw. unerwartete Kostensteigerungen waren unter-
jährig nicht zu verzeichnen. Darüber hinaus wird au f d i e  A u sführungen zu den wichti gen 
Verträgen verwiesen.
Die größte Herausforderung lag unterjährig in der Rekrutierun g geeigneten Fachpersonals. 
Neben altersbedingten Abgängen war auch ein st ärkerer Trend zu un geplanter Fluktuation 
festzustellen. Unabhängig davon, dass dies nicht für alle bei der B SL vorliegenden Berufs-
bilder gleichermaßen gilt, wird die Gewinnun g geeigneter Fachkräfte auch die große Her-
ausforderung der nächsten Jahre sein. Au f die Aus führungen im Pro gnose
- und Risikobe-
richt wird verwiesen. 
34 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
33 
Eine durchweg stabile Auftragslage und unterjährig gute Produkt ionsbedingungen führten 
dazu, dass der Produktionsprozess keinen größeren Beeinträchtigungen unterlag.
Geschäftsverlauf und Ertragslage
Die Planung für das Geschäftsjahr 2023 basierte auf einer Gesam tleistung, definiert als 
Summe der Umsatzerlöse korrigiert um die Veränderung der unfert igen Leistungen, von 
insgesamt 23.736 TEUR. Mit einem tatsächlich realisierten Wert von 27.598 TEUR konnte 
die Planung deutlich übertroffen werden. Maßgeblich für diesen Geschäftsverlauf war vor-
rangig das gegenüber Planung deutlich höhere Auftragsvolumen im  Massengeschäft und 
damit die durchgängig gute Leistungsentwicklung im Fachbereich Netzservice. Die tatsäch-
liche Leistung lag mit 16.894 TEUR um 28,8 % über dem Planansatz vom 13.112 TEUR.
Auch die Fachbereiche Investitionsmanagement (+ 396 TEUR) und M echanik (+ 79 TEUR) 
lagen über den Planwerten. Lediglich im Fachbereich Elektrotech nik (- 437 TEUR) konnten 
die Vorgaben nicht realisiert werden. 
Darüber hinaus haben die guten Witterungsbedingungen bis zum Ja hresende und der 
ganzjährig kontinuierliche Auftragseingang zu dem positiven Geschäftsverlauf beigetragen.
Das Geschäftsjahr stellt sich damit sehr zufriedenstellend dar.
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Geschäftsjahr 2023 deutlich u m 9,7 % von 25.541 
TEUR im Vorjahr auf nunmehr 28.029 TEUR. Unter Berücksichtigung  der Veränderung des 
Bestandes der unfertigen Leistungen erhöht sich die Gesamtleist ung auf 27.598 TEUR (Vj.: 
26.125 TEUR). Der Bestand der unfertigen Leistungen verringerte  sich um 431 TEUR (Vj.: 
Erhöhung 584 TEUR) auf nunmehr 1.709 TEUR (Vj.: 2.140 TEUR).  
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Beric htsjahr 60,6 % (Vj.: 
59,1 %). Die weiteren Umsatzanteile verteilen sich auf die Fach bereiche Mechanik mit 
13,2 % (Vj.: 14,2 %), Elektrotechnik mit 11,2 % (Vj.: 13,1 %), Investitionsmanagement mit 
11,3 % (Vj.: 9,4 %) und das Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleistu ngen mit 3,5 % (Vj.: 
3,8 %).  
Absolut erhöhte sich die Gesamtleistung (Umsatzerlöse zzgl. Ver änderung der unfertigen 
Leistungen) im Fachbereich Netzservice um 11,8 % von 15.106 TEU R im Vorjahr auf nun-
mehr 16.894 TEUR. Die Mehrleistung konnte in den Teams Trinkwas ser und Abwasser, vor 
allem aber im Havarie Management erzielt werden. 
Der Fachbereich Mechanik liegt mit einer Gesamtleistung von 3.6 84 TEUR leicht über dem 
Niveau des Vorjahres von 3.628 TEUR. Leistungszuwächse ergaben sich auch im Fachbe-
reich Investitionsmanagement mit nunmehr 2.935 TEUR (Vj. 2.748 TEUR).  Im Team Fuhr-
park/Sonstige Dienstleistungen könnte mit 985 TEUR (Vj. 983 TEU R) das Vorjahresniveau 
gehalten werden. 
Nur im Fachbereich Elektrotechnik mit nunmehr 3.039 TEUR (Vj. 3 .567 TEUR) musste ein 
deutlicher Leistungsrückgang verzeichnet werden. Eine hohe Fluk tuation und die daraus 
resultierende Notwendigkeit, laufend neue Mitarbeiter mit einge schränkten Anlagenkennt-
nissen einarbeiten und integrieren zu müssen, hat unterjährig z u fehlenden Kapazitäten im 
Leistungsprozess geführt.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsj ahr auf 855 TEUR (Vj.: 
652 TEUR). Wie in den Vorjahren werden hier die Skontoerträge n icht berücksichtigt, da 
diese gegen die Aufwendungen für bezogene Leistungen verrechnet  werden. Die Skontoer-
träge spiegeln die gute Finanzlage des Unternehmens wider und b elaufen sich im Ge-
schäftsjahr 2023 auf insgesamt 320 TEUR (Vj.: 287 TEUR).  
Unter Berücksichtigung aktivierter Eigenleistungen in Höhe von 40 TEUR (Vj.: 3 TEUR) 
liegt die Betriebsleistung mit insgesamt 28.493 TEUR um 6,4 % ü ber dem Niveau des Vor-
jahres mit 26.780 TEUR.  
Beteiligungsbericht 2023 
33 
Eine durchwe g stabile Au ftragslage und unter jährig gute Produktionsbedin gungen führten 
dazu, dass der Produktionsprozess keinen größeren Beeinträchtigungen unterlag.
Geschäftsverlauf und Ertragslage
Die Planun g f ü r  d a s  G e s c h ä f t sjahr 2023 basierte auf einer Gesamtleistun g, definiert als 
Summe der Umsatzerlöse korri giert um die Veränderun g d e r  u nfertigen Leistun gen, von 
insgesamt 23.736 
TEUR. Mit einem tats ächlich realisierten Wert von 27. 598
 TEUR konnte 
die Planung deutlich übertro ffen werden. Ma ßgeblich für diesen Geschäftsverlauf war vor-
rangig d a s  gegenüber Planun g deutlich höhere Au ftragsvolumen im Massen geschäft und 
damit die durchgängig gute Leistungsentwicklung im Fachbereich Netzservice. Die tats äch-
liche Leistung lag mit 16.894 TEUR um 28,8 % über dem Planansatz vom 13.112 TEUR.
Auch die Fachbereiche Investitionsmana gement (+ 396 TEUR) und Mechanik (+ 79 TEUR) 
lagen über den Planwerten. Ledi glich im Fachbereich Elektrotechnik (
- 437 TEUR) konnten 
die Vorgaben nicht realisiert werden. 
Darüber hinaus haben die guten Witterun gsbedingungen bis zum Jahresende und der 
ganzjährig kontinuierliche Auftragseingang zu dem positiven Geschäftsverlauf beigetragen.
Das Geschäftsjahr stellt sich damit sehr zufriedenstellend dar.
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Geschäftsjahr 2023 deutlich um 9, 7
 % von 25.541
TEUR im Vorjahr auf nunmehr 28.029 
TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung des 
Bestandes der unfertigen Leistungen erhöht sich die Gesamtleistun g auf 27.598
 TEUR (Vj.:
26.125 TEUR). Der Bestand der unferti gen Leistungen verringerte sich um 431 TEUR (Vj.: 
Erhöhung 584
 TEUR) auf nunmehr 1.709 TEUR (Vj.: 2.140 TEUR). 
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträ gt im Berichts jahr 60,6 % (Vj.: 
59,1 %). Die weiteren Umsatzanteile verteilen sich au f die Fachbereiche Mechanik mit 
13,2 % (Vj.: 14,2 %), Elektrotechnik mit 11,2 % (Vj.: 13,1 %), Investitionsmana gement mit 
11,3 % (Vj.: 9,4 % ) und das Team Fuhrpark/Sonsti ge Dienstleistun gen mit 3,5 % (Vj.: 
3,8 %).  
Absolut erhöhte sich die Gesamtleistung (Umsatzerlöse zz gl. Veränderun g d e r  u nfertigen 
Leistungen) im Fachbereich Netzservice um 11,8 % von 15.106 TEUR im Vor jahr auf nun-
mehr 16.894 TEUR. Die Mehrleistung konnte in den Teams Trinkwasser und Abwasser, vor 
allem aber im Havarie Management erzielt werden. 
Der Fachbereich Mechanik lie gt mit einer Gesamtleistung von 3.684
 TEUR leicht über dem 
Niveau des Vorjahres von 3.628 
TEUR. Leistungszuwächse ergaben sich auch im Fachbe-
reich Investitionsmanagement mit nunmehr 2.935 TEUR (Vj. 2.748 TEUR).  Im Team Fuhr-
park/Sonstige Dienstleistungen könnte mit 98 5
 TEUR (Vj. 983 TEUR) das Vor jahresniveau 
gehalten werden. 
Nur im Fachbereich Elektrotechnik mit nunmehr 3.039 TEUR (Vj. 3.567 TEUR) musste ein 
deutlicher Leistun gsrückgang verzeichnet werden. Eine hohe Fluktuation und die daraus 
resultierende Notwendi gkeit, lau fend neue Mitarbeiter mit ein geschränkten Anla genkennt-
nissen einarbeiten und inte grieren zu müssen, hat unter jährig zu fehlenden Kapazitäten im 
Leistungsprozess geführt.  
Die sonsti gen betrieblichen Erträ ge belau fen sich im Geschäftsjahr au f 8 55
 TEUR (Vj.: 
652
 TEUR). Wie in den Vor jahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichti gt, da 
diese gegen die Aufwendungen für bezogene Leistungen verrechnet werden. Die Skontoer-
träge spie geln die gute Finanzla ge des Unternehmens wider und belau fen sich im Ge-
schäftsjahr 2023 auf insgesamt 320
 TEUR (Vj.: 287 TEUR).  
Unter Ber ücksichtigung a k t i v i e r t e r  E igenleistungen in H öhe von 4 0
 TEUR (Vj.: 3 TEUR )
liegt die Betriebsleistung mit insgesamt 28.493 TEUR um 6,4 
 % über dem Niveau des Vor-
jahres mit 26.780 TEUR.  
35 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
34 
Der Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegt mit 1.443  TEUR trotz gestiegener Ge-
samtleistung unter dem Niveau des Vorjahres (1.616 TEUR). Die R eduzierung resultiert 
vorrangig aus den Baustoffen unter Berücksichtigung der Verände rung der Lagerbestände 
(Verringerung 133 TEUR) und den Treibstoffen (Verringerung 45 T EUR). Die Entwicklung 
ist zum einen auf den Leistungsrückgang im materialintensiven F achbereich Elektrotechnik 
zurückzuführen, während zum anderen die großen Leistungszuwächs e im Fachbereichen 
Netzservice zu verzeichnen sind, bei dem vor allem bezogene Lei stungen eine größere Be-
deutung spielen. Bei den Treibstoffen wirken sich die getätigte n Investitionen in verbrauchs-
reduzierte neue Technik und die im Berichtsjahr fallenden Bezugspreise aus. 
Die bezogenen Leistungen erhöhten sich von 12.064 TEUR auf nunm ehr 12.617 TEUR. In-
nerhalb der bezogenen Leistungen gab es jedoch relevante Veränd erungen. So erhöhten 
sich die bezogenen Nachunternehmerleistungen in der Havarie Bes eitigung und Instandhal-
tung von 9.141 TEUR auf 10.032 TEUR und spiegeln damit auch die  Leistungsentwicklung 
wider. Bei den erbrachten Eigenleistungen reduzierten sich dage gen die bezogenen Leis-
tungen von 858 TEUR auf 465 TEUR. Der Umsatzrückgang im Bereich  Elektrotechnik und 
die Erhöhung des Eigenleistungsanteils im Bereich Abwasser führ ten zu dieser Entwick-
lung. 
Die von der LSI GmbH bezogenen Leistungen in der Baustellensich erung und im Decken-
schluss haben sich von 806 TEUR auf 1.034 TEUR erhöht. Bei den für die Wasserwerke 
organisierten Dienstleistungen für Anlagen und Gebäude verringe rte sich der Aufwand da-
gegen von 646 TEUR auf 500 TEUR.    
Die Kosten für Fahrzeugpflege, Leasing, Fremdgeräte und Kundend ienst für den insgesamt 
unveränderten Fuhr- und Gerätepark verringerten sich geringfügi g von 692 TEUR auf 655 
TEUR. Diese Entwicklung resultiert vor allem aus der Verringeru ng der Kundendienst und 
Reparaturkosten um 57 TEUR. 
Der Rohertrag liegt aufgrund des erhöhten Eigenleistungsanteils  m i t  1 4 . 4 3 2  T E U R  u m  
1.333 TEUR über dem Niveau des Vorjahres mit 13.099 TEUR. Die Pe rsonalkosten erhö-
hen sich im Berichtsjahr um 601 TEUR auf nunmehr 9.287 TEUR (Vj .: 8.686 TEUR). Neben 
der im Berichtsjahr geltenden Tariferhöhung von 4,9 % als Summe  von Erhöhung der Ta-
bellenvergütung und der Bereitschaftspauschale sowie der Zahlun g einer Inflationsaus-
gleichsprämie wirkt sich darüber hinaus eine teilweise Neuzuord nung der Mitarbeiter in der 
Vergütungsstruktur aus. 
Die Abschreibungen belaufen sich auf 338 TEUR (Vj.: 335 TEUR). Die sonstigen betriebli-
chen Aufwendungen liegen mit 2.094 TEUR deutlich über dem Nivea u des Vorjahres (Vj.: 
1.647 TEUR). Hier wirken sich vor allem erhöhte Aufwendungen fü r die Zuführung von 
Rückstellungen (+ 310 TEUR) aus.
Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service Leipzig liegt mit 2.707 TEUR über dem Ni-
veau des Vorjahres von 2.432 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 2.696 TEUR i m Berichtsjahr um 
11,3 % über dem Niveau des Vorjahres mit 2.423 TEUR. Dabei fall en im Berichtsjahr wie-
der keine Beteiligungserträge an. 
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe von 382 T EUR (Vj.: 445 TEUR) 
durch das neutrale Ergebnis positiv beeinflusst. Während im Vor jahr periodenfremde Um-
satzerlöse von 83 TEUR zu berücksichtigen waren, ergaben sich au s der Korrektur von in 
der Umsatzabgrenzung ausgewiesener Vorjahresumsätze negative Um satzerlöse in Höhe 
von 72 TEUR. Weiterhin tragen hier die neutralen beziehungsweis e periodenfremden Er-
träge aus der Auflösung von Rückstellungen von 422 TEUR (Vj.: 3 76 TEUR), Lieferanten-
boni für Vorjahre von 27 TEUR (Vj.: 16 TEUR), Gewinnen aus dem Abgang des Anlage-
vermögens von 28 TEUR (Vj.: 6 TEUR) und sonstige aperiodische E r t r ä g e  v o n  1 2  T E U R  
(Vj.: 6 TEUR) bei. Als periodenfremde Aufwendungen stehen sonst ige aperiodische Auf-
wendungen von 35 TEUR (Vj.: 43 TEUR) gegenüber. 
Beteiligungsbericht 2023 
34 
Der Aufwand für Roh
-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegt mit 1.443 TEUR trotz gestiegener Ge-
samtleistung unter dem Niveau des Vor jahres (1.616 TEUR). Die Reduzierun g r e s u l t i e r t  
vorrangig aus den Bausto ffen unter Berücksichti gung der Veränderun g der La gerbestände 
(Verringerung 133 TEUR ) und den Treibstoffen (Verringerung 45 TEUR ). Die Entwicklun g 
ist zum einen auf den Leistun gsrückgang im materialintensiven Fachbereich Elektrotechnik 
zurückzuführen, während zum anderen die großen Leistun gszuwächse im Fachbereichen 
Netzservice zu verzeichnen sind, bei dem vor allem bezo gene Leistungen eine größere Be-
deutung spielen. Bei den Treibstoffen wirken sich die getätigten Investitionen in verbrauchs-
reduzierte neue Technik und die im Berichtsjahr fallenden Bezugspreise aus. 
Die bezogenen Leistungen erhöhten sich von 12.064
  TEUR auf nunmehr 12.617 TEUR. In-
nerhalb der bezo genen Leistun gen gab es jedoch relevante Veränderun gen. So erhöhten
sich die bezogenen Nachunternehmerleistungen in der Havarie Beseitigung und Instandhal-
tung von 9.141 TEUR au f 10.032 TEUR und spie geln damit auch die Leistun gsentwicklung 
wider. Bei den erbrachten Ei genleistungen reduzierten sich da gegen die bezo genen Leis-
tungen von 858 TEUR au f 465 TEUR. Der Umsatzrück gang im Bereich Elektrotechnik und 
die Erhöhun g d e s  E igenleistungsanteils im Bereich Abwasser führten zu dieser Entwick-
lung.
Die von der L SI GmbH bezogenen Leistungen in der Baustellensicherun g und im Decken-
schluss haben sich von 806 TEUR auf 1.034 TEUR erhöht. Bei den für die Wasserwerke
organisierten Dienstleistungen für Anlagen und Gebäude verringerte sich der Au fwand da-
gegen von 646 TEUR auf 500 TEUR.    
Die Kosten für Fahrzeugpflege, Leasing, Fremdgeräte und Kundendienst für den insgesamt 
unveränderten Fuhr
-
 und Gerätepark verringerten sich geringfügig von 692 TEUR au f 655 
TEUR. Diese Entwicklun g resultiert vor allem aus der Verrin gerung der Kundendienst und 
Reparaturkosten um 57 TEUR. 
Der Rohertra g l i egt auf grund des erhöhten Ei genleistungsanteils mit 14.43 2
 TEUR um 
1.333
 TEUR über dem Niveau des Vor jahres mit 13.09 9
 TEUR. Die Personalkosten erh ö-
hen sich im Berichtsjahr um 601 TEUR auf nunmehr 9.287 TEUR (Vj.: 8.686 TEUR). Neben 
der im Berichts jahr geltenden Tariferhöhung von 4,9 % als Summe von Erhöhun g der Ta-
bellenvergütung u n d  d e r  B e r e i t s c h aftspauschale sowie der Zahlun g e i n e r  I nflationsaus-
gleichsprämie wirkt sich dar über hinaus eine teilweise Neuzuordnun g der Mitarbeiter in der 
Vergütungsstruktur aus. 
Die Abschreibungen belaufen sich au f 338 TEUR (Vj.: 335 TEUR). Die sonsti gen betriebli-
chen Aufwendungen liegen mit 2.094 
 TEUR deutlich über dem Niveau des Vor jahres (Vj.:
1.647
 TEUR). Hier wirken sich vor allem erhöhte Au fwendungen für die Zu führung v o n  
Rückstellungen (+ 310 TEUR) aus.
Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service Leipzi g liegt mit 2.707 
 TEUR über dem Ni-
veau des Vorjahres von 2.432 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahreser gebnis vor Er gebnisabführung l i egt mit 2.696
  TEUR im Berichts jahr um 
11,3 
% über dem Niveau des Vor jahres mit 2.423
  TEUR. Dabei fallen im Berichts jahr wie-
der keine Beteiligungserträge an.
Das Jahreser gebnis vor Steuern wird ins gesamt in Höhe von 38 2
 TEUR (Vj.: 445 TEUR ) 
durch das neutrale Er gebnis positiv beeinflusst. Während im Vor jahr periodenfremde Um-
satzerlöse von 83
 TEUR zu ber ücksichtigen waren, er gaben sich aus der Korrektur von in 
der Umsatzabgrenzung ausgewiesener Vorjahresumsätze negative Umsatzerlöse in H öhe
von 72 TEUR. Weiterhin tra gen hier die neutralen beziehun gsweise perioden fremden Er-
träge aus der Au flösung von Rückstellun gen von 42 2
 TEUR (Vj.: 376 TEUR), Lieferanten-
boni für Vor jahre von 2 7
 TEUR (Vj.: 16 TEUR ), Gewinnen aus dem Ab gang d e s  A n l age-
vermögens von 2 8
 TEUR (Vj.: 6 
 TEUR) und sonsti ge aperiodische Erträ ge von 1 2
 TEUR
(Vj.: 6 TEUR ) bei. Als periodenfremde Aufwendun gen stehen sonsti ge aperiodische Auf-
wendungen von 35 TEUR (Vj.: 43 
TEUR) gegenüber. 
36 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
35 
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgesch lossenen und im Ok-
tober 2014 angepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vo llständige Abführung des 
Jahresergebnisses in Höhe von 2.696 TEUR (Vj.: 2.423 TEUR) an die Gesellschafterin.    
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Vermögenslage
Die Bilanzsumme erhöht sich von 9.833 TEUR im Vorjahr auf nunme hr 11.496 TEUR. Da 
das Eigenkapital durch die vollständige Ergebnisabführung bei 1 .467 TEUR verbleibt, ver-
ringert sich die Eigenkapitalquote entsprechend gegenüber dem V orjahr von 14,9 % auf 
12,8 % der Bilanzsumme.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 921 TEUR wesent lich über der Summe aus 
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlage vermögens und 
Sachanlagen von 338 TEUR. Das Anlagevermögen erhöht sich damit von 1.813 TEUR im 
Vorjahr auf 2.395 TEUR.  
Das Umlaufvermögen erhöht sich von 8.005 TEUR auf 9.090 TEUR. B ei einem verringerten 
Bestand an unfertigen Bauleistungen (Verringerung 431 TEUR) res ultiert diese Entwicklung 
aus der deutlichen Zunahme der Forderungen gegenüber Gesellscha fter. Die Forderungen 
gegen verbundene Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) er höhen sich von 
5.819 TEUR auf 7.672 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hierbei  um Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5.753 TEUR (Vj.: 5.320 T EUR), Forderungen aus 
Cash Management von 1.903 TEUR (Vj.: 495 TEUR) und sonstige For derungen von 
16 TEUR (Vj.: 5 TEUR). Aus Cash Management gegen die Tochterges ellschaft bestehen 
zum 31. Dezember 2023 dagegen Verbindlichkeiten in Höhe von 853  TEUR (Vj.: 
435 TEUR). 
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an den Gesellschafter  verbleibt das Eigenka-
pital der Gesellschaft auf dem Vorjahreswert von 1.467 TEUR.  
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichtsj ahr von 3.493 TEUR auf 
3.857 TEUR. Dies resultiert vornehmlich aus der Erhöhung der so nstigen Rückstellungen 
um 487 TEUR. Die im Posten Rückstellungen für Pensionen und ähn liche Verpflichtungen 
ausgewiesenen Rückstellungen aus Rentenminderungen belaufen sic h auf 73 TEUR (Vj.: 
74 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten liegen mit 6.002 TEUR über dem Niveau des  Vorjahres 4.740 TEUR. 
Gegenüber verbundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafte r) bestehen Verbind-
lichkeiten hauptsächlich aus Lieferungen und Leistungen von 276  TEUR (Vj.: 491 TEUR), 
aus Cash Management von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR), aus Darlehen 457 TEUR (Vj. 0 
TEUR) und aus Ergebnisabführung von 2.696 TEUR (Vj.: 2.423 TEUR).  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten erhöhen sich von 
771 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 839 TEUR. Die sonstigen Verbind lichkeiten betragen 
853 TEUR (Vj.: 545 TEUR).  
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash-Management-Systems der LVV Leipziger Versorg ungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, in das die Bau und Service seit November  2001 über die Kredit-
rahmen- und Cash Management-Vereinbarung mit den Wasserwerken i ntegriert ist, resul-
tieren zum Stichtag im Saldo Forderungen in Höhe von 1.050 TEUR  (Vj.: 60 TEUR). Diese 
Entwicklung beruht unter anderem auf der Aufnahme eines Gesells chafterdarlehens zur Fi-
nanzierung eines Spezialfahrzeuges (457 TEUR), dem erst Auszahl ungen im ersten Quar-
tal 2024 gegenüberstehen und aus dem Abschluss eines Zahlungspl anes für die Großvor-
haben aus der Projektsteuerung.  
Beteiligungsbericht 2023 
35 
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im Ok-
tober 2014 an gepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständi ge Abführung des
Jahresergebnisses in Höhe von 2.696
 TEUR (Vj.: 2.423 TEUR) an die Gesellschafterin.    
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage 
Vermögenslage
Die Bilanzsumme erh öht sich von 9.833
 TEUR im Vor jahr auf nunmehr 11.496 TEUR. Da 
das Eigenkapital durch die vollständi ge Ergebnisabführung bei 1.467 TEUR verbleibt, ver-
ringert sich die Ei genkapitalquote entsprechend gegenüber dem Vor jahr von 14, 9
 % a uf 
12,8 % der Bilanzsumme.  
Die Investitionssumme im Berichts jahr liegt mit 921 
TEUR wesentlich über der Summe aus 
Abschreibungen au f immaterielle Vermö gensgegenstände des Anla gevermögens und 
Sachanlagen von 338 
 TEUR. Das Anla gevermögen erhöht sich damit von 1.813
  TEUR im
Vorjahr auf 2.395 TEUR.  
Das Umlaufvermögen erhöht sich von 8.005
 TEUR auf 9.090 TEUR. Bei einem verringerten 
Bestand an unfertigen Bauleistungen (Verringerung 431 TEUR) resultiert diese Entwicklung 
aus der deutlichen Zunahme der Forderun gen gegenüber Gesellschafter. Die Forderun gen 
gegen verbundene Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) erhöhen sich von 
5.819 TEUR au f 7.672 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hierbei um Forderun gen aus 
Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5.753
  TEUR (Vj.: 5.320 TEUR), Forderungen aus 
Cash Mana gement von 1.903 TEUR (Vj.: 495 TEUR ) und sonsti ge Forderun gen von 
16 TEUR (Vj.: 5 TEUR ). Aus Cash Mana gement gegen die Tochter gesellschaft bestehen 
zum 31. 
Dezember 2023 da gegen Verbindlichkeiten in H öhe von 853
  TEUR (Vj.: 
435 TEUR). 
Durch die Abführun g des Jahreser gebnisses an den Gesellschafter verbleibt das Ei genka-
pital der Gesellschaft auf dem Vorjahreswert von 1.467 TEUR.  
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichts jahr von 3.493
  TEUR auf 
3.857
 TEUR. Dies resultiert vornehmlich aus der Erh öhung de r so n stigen R ückstellungen 
um 487 TEUR. Die im Posten Rückstellun gen für Pensionen und ähnliche Verp flichtungen 
ausgewiesenen Rückstellun gen aus Rentenminderun gen belaufen sich auf 73
  TEUR (Vj.: 
74 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten liegen mit 6.002 
 TEUR über dem Niveau des Vor jahres 4.740
 TEUR. 
Gegenüber verbundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) b e s t e h e n  V e r b i n d -
lichkeiten hauptsächlich aus Lie ferungen und Leistun gen von 276
  TEUR (Vj.: 491 TEUR ), 
aus Cash Mana gement von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR ), aus Darlehen 457 TEUR (Vj. 0 
TEUR) und aus Ergebnisabführung von 2.696
 TEUR (Vj.: 2.423 TEUR).  
Die Verbindlichkeiten aus Lie ferungen und Leistungen gegenüber Dritten erhöhen sich von
771 TEUR im Vor jahr au f nunmehr 839 TEUR. Die sonsti gen Verbindlichkeiten betra gen 
853 TEUR (Vj.: 545 TEUR).  
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash-Management-Systems der LVV Leipzi ger Versor gungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, in das die Bau und Service seit November 2001 über die Kredit-
rahmen- und Cash Mana gement-Vereinbarung mit den Wasserwerken inte griert ist, resul-
tieren zum Stichtag im Saldo Forderun gen in Höhe von 1.05 0
 TEUR (Vj.: 60 TEUR). Diese 
Entwicklung beruht unter anderem au f der Aufnahme eines Gesellschafterdarlehens zur Fi-
nanzierung eines Spezialfahrzeu ges (457 TEUR), dem erst Auszahlun gen im ersten Quar-
tal 2024 gegenüberstehen und aus dem Abschluss eines Zahlun gsplanes für die Großvor-
haben aus der Projektsteuerung.  
37 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
36 
Innerhalb des Cash-Management-Systems verfügt das Unternehmen ü ber einen Kredit-
rahmen von 1.000 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die unterjährig gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich in den geringen Zins-
aufwendungen von insgesamt 13 TEUR (Vj.: 9 TEUR), denen Zinsert räge von 7 TEUR (Vj.: 
11 TEUR) gegenüberstehen, wider. Von den Zinsaufwendungen entfa llen 4 TEUR auf die 
Aufzinsung der Rückstellungen (Vj.: 7 TEUR), 6 TEUR (Vj. 3 TEUR ) auf Inanspruchnahme 
CashPool und 3 TEUR auf Gesellschafterdarlehen (Vj. 0 TEUR). Zi nserträge auf die Abzin-
sung von Rückstellungen liegen im Geschäftsjahr bei 7 TEUR (Vj.: 9 TEUR).  
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferant enrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 320 TEUR (Vj.: 287 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 202 3 mit Investitionen in 
Sachanlagen in Höhe von 485 TEUR und in geringwertige Wirtschaft sgüter von 25 TEUR, 
also insgesamt 510 TEUR, wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr  mit Investitionen in 
Höhe von insgesamt 921 TEUR wesentlich überschritten. Entgegen der Ursprungsplanung, 
die eine Fertigstellung der Aufbauten des Spezialfahrzeuges für  d a s  e r s t e  Q u a r t a l  2 0 2 4  
vorsah, erfolgte die Lieferung bereits im Geschäftsjahr 2023, w odurch sich die Investitions-
summe des Berichtsjahres um 339 TEUR erhöhte.
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 HGB lag  im Berichtsjahr ohne Be-
rücksichtigung der Geschäftsführer bei 151 (Vj.: 153) Arbeitneh mern, davon 63 (Vj.: 64) 
Angestellte und 88 (Vj.: 89) gewerbliche Mitarbeiter. Zudem wer den vier Auszubildende 
(Vj.: vier) beschäftigt.
Für Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichts-
jahr 108 TEUR (Vj.: 130 TEUR) aufgewendet. Mit dem Ende der Cor ona-Pandemie konnten 
hier die Schutzmaßnahmen wieder reduziert werden, was sich auch  in der Kostenentwick-
lung widerspiegelt. 
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand . Soweit einzelne Nachwei-
se durch die Bau und Service beziehungsweise deren Mitarbeiter zu erbringen waren, wur-
den diese erbracht. Eine Rezerti fizierung als DVGW-Fachunterneh men wurde im Berichts-
jahr erfolgreich abgeschlossen. 
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifizierung des Ener giemanagementsystems 
nach DIN EN ISO 50001. Die Bau und Service hat die Zertifizieru ng mit Datum vom 9. De-
zember 2016 erhalten und im Geschäftsjahr 2023 wieder erfolgreich verteidigt.
Ebenso erfolgte im Geschäftsjahr erneut die erfolgreiche Durchf ührung des CrefoZert Ver-
fahrens. 
Insgesamt wurden zur Aus- und Weiterbildung der Angestellten un d gewerblichen Mitarbei-
ter 153 TEUR (Vj.: 200 TEUR) für externe Bildungsorganisationen  aufgewendet. Für die 
Erhaltung der Zulassungen im Fachbereich Elektrotechnik mussten , ebenso wie bei den 
seitens DVGW und Güteschutz Kanalbau geforderten Fortbildungsma ßnahmen, umfangrei-
che Aufwendungen getragen werden.  
Darüber hinaus ergibt sich zunehmend auch ein erhöhter interner  Schulungsaufwand aus 
dem bestehenden Fachkräftemangel. Dies betrifft insbesondere Be reiche mit erhöhter Fluk-
tuation, wie die Elektrotechnik, wo die Vermittlung von Anlagen kenntnissen für einen 
selbstständigen Einsatz der Mitarbeiter unabdingbar ist.
Beteiligungsbericht 2023 
36 
Innerhalb des Cash-Management-
Systems ver fügt das Unternehmen über einen Kredit-
rahmen von 1.000 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die unterjährig gute Liquiditätslage des Unternehmens spie gelt sich in den geringen Zins-
aufwendungen von insgesamt 13 TEUR (Vj.: 9 
TEUR), denen Zinserträge von 7
 TEUR (Vj.: 
11 
TEUR) gegenüberstehen, wider. Von den Zinsau fwendungen entfallen 4
  TEUR auf die 
Aufzinsung der Rückstellun gen (Vj.: 7
 TEUR), 6 TEUR (Vj. 3 TEUR) auf Inanspruchnahme
CashPool und 3 TEUR au f Gesellschafterdarlehen (Vj. 0 TEUR). Zinserträge auf die Abzin-
sung von Rückstellungen liegen im Geschäftsjahr bei 7
 TEUR (Vj.: 9 TEUR). 
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt
die Summe der Skontoerträge 320
 TEUR (Vj.: 287 TEUR).  
Die ursprün gliche Investitionsplanun g gemäß Wirtschaftsplan 2023 mit Investitionen in 
Sachanlagen in Höhe von 48 5
 TEUR und in geringwertige Wirtschaftsgüter von 2 5
 TEUR, 
also ins gesamt 510 
 TEUR, wurde im ab geschlossenen Geschäfts jahr mit Investitionen in 
Höhe von insgesamt 921
 TEUR wesentlich überschritten. Entgegen der Ursprungsplanung, 
die eine Ferti gstellung d e r  A ufbauten des Spezialfahrzeuges für das erste Quartal 2024 
vorsah, erfolgte die Lieferung bereits im Geschäftsjahr 2023, wodurch sich die Investitions-
summe des Berichtsjahres um 339 TEUR erhöhte.
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 H GB lag im Berichts jahr ohne Be-
rücksichtigung d e r  Geschäftsführer bei 151 (Vj.: 153 ) Arbeitnehmern, davon 63 (Vj.: 64 ) 
Angestellte und 88 (Vj.: 89 ) gewerbliche Mitarbeiter. Zudem werden vier Auszubildende 
(Vj.: vier) beschäftigt.
Für Maßnahmen des Arbeits
- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichts-
jahr 108 TEUR (Vj.: 130 TEUR) aufgewendet. Mit dem Ende der Corona-Pandemie konnten
hier die Schutzmaßnahmen wieder reduziert werden, was sich auch in der Kostenentw ick-
lung widerspiegelt. 
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung 
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichts jahr Bestand. Soweit einzelne Nachwei-
se durch die Bau und Service beziehungsweise deren Mitarbeiter zu erbrin gen waren, wur-
den diese erbracht. Eine Rezertifizierun g als DVGW-Fachunternehmen wurde im Berichts-
jahr erfolgreich abgeschlossen. 
Im November 2016 er folgte das Audit zur Zerti fizierung d e s  E n e rgiemanagementsystems
nach DIN EN I SO 50001. Die Bau und Service hat die Zerti fizierung mit Datum vom 9. De-
zember 2016 erhalten und im Geschäftsjahr 2023 wieder erfolgreich verteidigt.
Ebenso erfolgte im Geschäfts jahr erneut die erfol greiche Durchführung des CrefoZert Ver-
fahrens. 
Insgesamt wurden zur Aus- und Weiterbildun g der Angestellten und gewerblichen Mitarbei-
ter 153 TEUR (Vj.: 200 
 TEUR) f ü r  e x t e r n e  B i l d u ngsorganisationen auf gewendet. Für die 
Erhaltung der Zulassun gen im Fachbereich Elektrotechnik mussten, ebenso wie bei den 
seitens DVGW und Güteschutz Kanalbau geforderten Fortbildungsmaßnahmen, umfangrei-
che Aufwendungen getragen werden.  
Darüber hinaus er gibt sich zunehmend auch ein erhöhter interner Schulungsaufwand aus 
dem bestehenden Fachkräftemangel. Dies betrifft insbesondere Bereiche mit erhöhter Fluk-
tuation, wie die Elektrotechnik, wo die Vermittlun g von Anla genkenntnissen für einen 
selbstständigen Einsatz der Mitarbeiter unabdingbar ist.
38 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
37 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Nach den Erfahrungen im Geschäftsjahr 2023 geht die Geschäftsfü hrung weiterhin davon 
aus, dass die großen Einschränkungen durch die Corona-Pandemie überstanden sind. 
Gleichzeitig wurden in vielen Bereichen die technischen Vorauss etzungen für eine Tätigkeit 
im Mobile- oder Home-Office geschaffen. Diese hybride Arbeitswe ise wird im Hinblick auf 
die Erwartungen der Beschäftigten aber auch zur Beibehaltung fl exibler Reaktionsmöglich-
keiten auf zukünftige Herausforderungen weitergelebt.
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service für d as Geschäftsjahr 2024 
plant das Unternehmen unter Berücksichtigung der sonstigen betr ieblichen Erträge mit ei-
ner Gesamtleistung in Höhe von 25.271 TEUR.  
Die Auswirkungen des Russland-Ukraine-Krieges auf die Entwicklu n g  d e r  B e z u g s k o s t e n ,  
die im Berichtsjahr geringeren Schwankungen unterlagen, wurden in der Planung und der 
Vertragsgestaltung berücksichtigt. Konkret heißt dies, dass wie der alle relevanten Leis-
tungsverträge geprüft und, soweit angebracht, mit Wirkung zum 1 . Januar 2024 neu ver-
handelt wurden. Soweit hierbei keine Gleitklauseln vereinbart w urden, beträgt die Laufzeit 
generell nur 12 Monate. Es wird insofern davon ausgegangen, das s dies den bestehenden 
Risiken ausreichend Rechnung trägt.
Mit dem Geschäftsjahr 2024 geht die Geschäftsführung wieder von  einer kontinuierlichen 
Leistungssteigerung aus. Dies erfolgt in Anlehnung an die mitte lfristige Planung der Was-
serwerke, die für die nächsten Jahre mit einem deutlich steigen den Investitionsvolumen 
plant. 
Die allgemeine Preisentwicklung spiegelte sich natürlich auch i n der Erwartungshaltung der 
Beschäftigten hinsichtlich des Tarifabschlusses zum 1. Januar 2 024 wider. Der neu ver-
handelte Tarifvertrag wird der Interessenabwägung zwischen eine r vertretbaren Personal-
kostenerhöhung und den Forderungen der Beschäftigten mit einem Abschluss von insge-
samt 5,1 % für 2024 und 5,3 % für 2025 gerecht. Der Abschluss h at eine Laufzeit bis zum 
30. September 2025.   
Die Personalplanung ist in den nächsten Jahren der gesteigerten  Umsatzerwartung anzu-
passen. Dies betrifft insbesondere das Team Abwasser mit dem zu sätzlich geplanten Ge-
schäftsfeld der partiellen Kanal-sanierung, das Team Brunnenreg enerierung mit dem er-
höhten Leistungsumfang bei der Instandhaltung der Trinkwasserbr unnen des Canitzer Typs 
und das Team Projektsteuerung, das ein größeres Investitionsvol umen der Wasserwerke 
zu betreuen hat. Der Rekrutierung und Ausbildung geeigneten Fac hpersonals wird hierbei 
eine Schlüsselrolle zukommen, was sich sowohl in geänderten Rek rutierungsstrategien als 
auch angepassten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen widerspiegeln  wird. Die für die 
Umsetzung nötigen Maßnahmen befinden sich mit Unterstützung der  Fachabteilungen Per-
sonal und Öffentlichkeit der Wasserwerke in Vorbereitung. 
Darüber hinaus werden kleinere Kapazitätsanpassungen in den Tea ms entsprechend der 
Entwicklung der Auftragslage vorgenommen. Ein Ausgleich der alt ersbedingten Fluktuation 
ist in jedem Fall vorgesehen. 
Bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen wird vorrangig mit  einer Erhöhung der 
Mietnebenkosten gerechnet. Weiterhin ergeben sich aus dem Absch luss des aktualisierten 
Dienstleistungsvertrages mit den Wasserwerken Mehraufwendungen.  E ine  en tspr ec h e n de  
Erhöhung dieser Aufwendungen wurde in der Planung berücksichtigt.
Aus diesen Annahmen resultierend plant die Geschäftsführung mit  e in e m  Ja hr ese rg e b ni s 
vor Ergebnisabführung in Höhe von 2.256 TEUR für das kommende Ge schäftsjahr 2024. 
Dabei berücksichtigt sind Beteiligungserträge in Höhe von 200 T EUR seitens der LSI. Ins-
gesamt liegt die Ergebniserwartung unter Berücksichtigung der b eschriebenen Faktoren al-
Beteiligungsbericht 2023 
37 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht
Nach den Er fahrungen im Geschäftsjahr 2023 geht die Geschäftsführung weiterhin davon 
aus, dass die großen Einschränkun ge n  d u r c h  d i e  Corona
-
Pandemie überstanden sind. 
Gleichzeitig wurden in vielen Bereichen die technischen Voraussetzun gen für eine Tätigkeit 
im Mobile- oder Home- Office geschaffen. Diese h ybride Arbeitsweise wird im Hinblick au f 
die Erwartungen der Beschäfti gten aber auch zur Beibehaltun g flexibler Reaktionsmö glich-
keiten auf zukünftige Herausforderungen weitergelebt.
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service für das Geschäftsjahr 2024 
plant das Unternehmen unter Ber ücksichtigung der sonsti gen betrieblichen Ertr äge mit ei-
ner Gesamtleistung in Höhe von 25.271
 TEUR. 
Die Auswirkun gen des Russland-Ukraine-Krie ges auf die Entwicklun g d e r  B e z ugskosten,
die im Berichts jahr geringeren Schwankungen unterlagen, wurden in der Planun g und der 
Vertragsgestaltung berücksichti gt. Konkret hei ßt dies, dass wieder alle relevanten Leis-
tungsverträge geprüft und, soweit an gebracht, mit Wirkun g zum 1. Januar 2024 neu ver-
handelt wurden. Soweit hierbei keine Gleitklauseln vereinbart wurden, beträ gt die Lau fzeit 
generell nur 12 Monate. Es wird inso fern davon ausgegangen, dass dies den bestehenden
Risiken ausreichend Rechnung trägt.
Mit dem Geschäftsjahr 2024 geht die Geschäftsführung wieder von einer kontinuierlichen 
Leistungssteigerung aus. Dies er folgt in Anlehnun g an die mittel fristige Planung der Was-
serwerke, die für die nächsten Jahre mit einem deutlich stei genden Investitionsvolumen 
plant. 
Die allgemeine Preisentwicklung spiegelte sich natürlich auch in der Erwartun gshaltung der 
Beschäftigten hinsichtlich des Tari fabschlusses zum 1. Januar 2024 wider. Der neu ver-
handelte Tarifvertrag wird der Interessenabwä gung zwischen einer vertretbaren Personal-
kostenerhöhung und den Forderun gen der Beschä ftigten mit einem Abschluss von ins ge-
samt 5,1 % für 2024 und 5,3 % für 2025 gerecht. Der Abschluss hat eine Lau fzeit bis zum
30. September 2025.   
Die Personalplanung ist in den n ächsten Jahren der gesteigerten Umsatzerwartung anzu-
passen. Dies betri fft insbesondere das Team Abwasser mit dem zusätzlich geplanten Ge-
schäftsfeld der partiellen Kanal
 -sanierung, das Team Brunnenre generierung m i t  d e m  e r -
höhten Leistungsumfang bei der Instandhaltung der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs 
und das Team Pro jektsteuerung, das ein größeres Investitionsvolumen der Wasserwerke 
zu betreuen hat. Der Rekrutierun g und Ausbildun g geeigneten Fachpersonals wird hierbei 
eine Schlüsselrolle zukommen, was sich sowohl in geänderten Rekrutierungsstrategien als
auch an gepassten Aus-
 und Weiterbildun gsmaßnahmen widerspie geln wird. Die für die
Umsetzung nötigen Maßnahmen befinden sich mit Unterstützun g der Fachabteilungen Per-
sonal und Öffentlichkeit der Wasserwerke in Vorbereitung.
Darüber hinaus werden kleinere Kapazit ätsanpassungen in den Teams entsprechend der 
Entwicklung der Auftragslage vorgenommen. Ein Aus gleich der altersbedingten Fluktuation
ist in jedem Fall vorgesehen. 
Bei den sonsti gen betrieblichen Au fwendungen wird vorran gig mit einer Erhöhun g d e r  
Mietnebenkosten gerechnet. Weiterhin ergeben sich aus dem Abschluss des aktualisierten 
Dienstleistungsvertrages mit den Wasserwerken Mehraufwendun gen. Eine entsprechende 
Erhöhung dieser Aufwendungen wurde in der Planung berücksichtigt.
Aus diesen Annahmen resultierend plant die Geschäftsführung mit  e in e m  Ja hr ese rgebnis 
vor Er gebnisabführung in Höhe von 2.256
 TEUR für das kommende Geschäftsjahr 2024.
Dabei berücksichtigt sind Beteili gungserträge in H öhe von 20 0
 TEUR seitens der L SI. Ins-
gesamt liegt die Ergebniserwartung unter Berücksichtigung der beschriebenen Faktoren al-
39 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
38 
so deutlich unter den Ergebnissen der beiden letzten Geschäftsj ahre, trägt jedoch der er-
warteten Entwicklung der Personal- und Personalrekrutierungskosten Rechnung. 
Chancenbericht 
Aus dem derzeitigen Planungsstand der L-Gruppe lassen sich für die nächsten Jahre deut-
lich erhöhte Investitionen der Stadtwerke, Verkehrsbetriebe und  Wasserwerke erwarten. 
Für die Bau und Service folgt daraus, dass für den Planungshori zont mit einem seitens der 
Wasserwerke insgesamt steigenden Investitions- und Aufwandsbudg et zu rechnen ist. Die 
Bau und Service Leipzig kann darauf reagieren, indem sie ihr An gebot in einigen Bereichen 
erweitert und flexibler gestaltet. 
Die Erhöhung der Baupreise führt, soweit die Abrechnungsbasis f ür die BSL in prozentualer 
Abhängigkeit zu den Baukosten erfolgt, zu einer Umsatzsteigerun g. Dies ist vor allem im 
Team Havarie Management und in der Projektsteuerung zu erwarten.  
Das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierung hat sich in den  letzten Jahren etabliert. 
Zusätzlich soll das Leistungsangebot im Team Abwasser um Leistu ngen der partiellen Ka-
nalsanierung in nicht begehbaren Kanälen erweitert werden. Mit dem Ausbau des Leis-
tungsspektrums lässt sich nicht nur die Bauleistung erhöhen, so ndern auch flexibler auf 
technische Anforderungen und mögliche Technologiewandel reagier en. Neben einem Er-
gebnisbeitrag bleibt auch eine zukünftige Sicherstellung der Auftragslage zu erwarten.  
Der Umfang der geplanten mittelfristigen Investitionen der Wass erwerke hat sich im Be-
richtsjahr deutlich erhöht. Gleichzeitig wurden für das Großvor haben Klärwerk Rosental er-
forderliche Genehmigungen seitens der zuständigen Behörden erte ilt. Begleitend mit dieser 
Entwicklung wurden im Bereich Investitionsmanagement bereits zu sätzliche Personalkapa-
zitäten aufgebaut. Die Summe der zukünftig zu betreuenden Inves titionsvorhaben wird ei-
nen weiteren Personalaufbau mit entsprechend steigenden Umsätze n bedingen. Gleichzei-
tig werden für das Projektteam im Klärwerk Rosental noch erweit erte Leistungsbilder zur 
Unterstützung bereitgestellt.
Die Neugestaltung des Instandhaltungsprozesses für wasserwirtsc haftliche Anlagen, fir-
menübergreifend über die Bereiche der Wasserwerke und der Bau u nd Service Leipzig, 
wurde abschließend abgestimmt und befindet sich jetzt in der pr aktischen Umsetzung. Sei-
tens der Bau und Service Leipzig betrifft dies vorrangig die Un ternehmensbereiche Mecha-
nik und Elektrotechnik. Durch die Integration der Bereiche in d en Gestaltungsprozess und 
der zukünftig geplanten mobilen IT-Unterstützung ist mittelfris tig mit einer Optimierung der 
Abläufe zu rechnen.
Die erforderlichen Investitionen der für die Regenerierung der Trinkwasserbrunnen des Ca-
nitzer Typs benötigten Hochdrucktechnik konnte im vierten Quart al 2023 abgeschlossen 
werden. Aufgrund der verzögerten Lieferung konnten im Berichtsj ahr nur erste Probeläufe 
durchgeführt werden. Die Aufnahme der Leistungen in größerem Um fang ist  witterungs-
abhängig - ab Ende des ersten Quartals 2024 geplant. Aufgrund d er Anzahl der Trinkwas-
serbrunnen dieses Typs und des geplanten Regenerierzyklus ist h ier mit dem Aufbau zu-
sätzlicher Kapazitäten zu rechnen. Dies bedingt auch einen Aufb au der Beschäftigten. Da-
mit wird eine deutliche Ausdehnung des bisherigen Leistungsumfa nges für dieses Team 
erwartet. 
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren deutlich 
erweitert. Insbesondere bei den Themen Automatisierungstechnik,  Explosionsschutz und 
Dokumentation elektrischer Anlagen mit E-PLAN ergaben sich neue  bzw. erweiterte Ar-
beitsgebiete. Mit der Neugestaltung der Instandhaltungsprozesse  w i r d  a u c h  d i e s e m  U m -
stand Rechnung getragen. Durch die hohe ungeplante Fluktuation zum Jahreswechsel 
2022/2023 wurde die Einstellung neuer Mitarbeiter nötig. Da die  eigenständige Beschäfti-
gung der neuen Mitarbeiter umfangreiche Anlagenkenntnisse vorau ssetzt, ergaben sich im 
Berichtsjahr während der Einarbeitungsphasen noch nennenswerte Produktivitätsverluste 
im Bereich. Dieser nötige Prozess sollte mit dem Jahreswechsel abgeschlossen sein, so 
dass mit steigenden Umsätzen gerechnet wird.
Beteiligungsbericht 2023 
38 
so deutlich unter den Er gebnissen der beiden letzten Geschäftsjahre, trägt jedoch der er-
warteten Entwicklung der Personal- und Personalrekrutierungskosten Rechnung. 
Chancenbericht 
Aus dem derzeitigen Planungsstand der L-
Gruppe lassen sich für die nächsten Jahre deut-
lich erhöhte Investitionen der Stadtwerke, Verkehrsbetriebe und Wasserwerke erwarten.
Für die Bau und Service folgt daraus, dass für den Planungshorizont mit einem seitens der 
Wasserwerke insgesamt steigenden Investitions- und Aufwandsbud get zu rechnen ist. Die 
Bau und Service Leipzig kann darauf reagieren, indem sie ihr Angebot in einigen Bereichen
erweitert und flexibler gestaltet. 
Die Erhöhung der Baupreise führt, soweit die Abrechnungsbasis für die BSL in prozentualer 
Abhängigkeit zu den Baukosten erfol gt, zu einer Umsatzstei gerung. Dies ist vor allem im 
Team Havarie Management und in der Projektsteuerung zu erwarten.  
Das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierun g hat sich in den letzten Jahren etabliert. 
Zusätzlich soll das Leistun gsangebot im Team Abwasser um Leistun gen der partiellen Ka-
nalsanierung i n  n i c h t  b egehbaren Kan älen erweitert werden. Mit dem Ausbau des Leis-
tungsspektrums lässt sich nicht nur die Bauleistun g erhöhen, sondern auch flexibler au f 
technische Anforderun gen und mö gliche Technolo giewandel rea gieren. Neben einem Er-
gebnisbeitrag bleibt auch eine zukünftige Sicherstellung der Auftragslage zu erwarten.  
Der Um fang d e r  geplanten mittel fristigen Investitionen der Wasserwerke hat sich im Be-
richtsjahr deutlich erhöht. Gleichzeitig wurden für das Großvorhaben Klärwerk Rosental er-
forderliche Genehmigungen seitens der zuständigen Behörden erteilt. Begleitend mit dieser 
Entwicklung wurden im Bereich Investitionsmana gement bereits zus ätzliche Personalkapa-
zitäten aufgebaut. Die Summe der zukünfti g zu betreuenden Investitionsvorhaben wird ei-
nen weiteren Personalaufbau mit entsprechend stei genden Umsätzen bedingen. Gleichzei-
tig werden für das Pro jektteam im Klärwerk Rosental noch erweiterte Leistun gsbilder zur
Unterstützung bereitgestellt.
Die Neu gestaltung des Instandhaltun gsprozesses für wasserwirtschaftliche Anla gen, fir-
menübergreifend über die Bereiche der Wasserwerke und der Bau und Servi ce Leipzi g, 
wurde abschließend abgestimmt und befindet sich jetzt in der praktischen Umsetzun g. Sei-
tens der Bau und Service Leipzi g betrifft dies vorran gig die Unternehmensbereiche Mecha-
nik und Elektrotechnik. Durch die Inte gration der Bereiche in den Gestaltungsprozess und 
der zukünftig geplanten mobilen I T
-
Unterstützung ist mittel fristig mit einer Optimierung der 
Abläufe zu rechnen.
Die erforderlichen Investitionen der für die Re generierung der Trinkwasserbrunnen des Ca-
nitzer T yps benöti gten Hochdrucktechnik konnte im vierten Quartal 2023 ab geschlossen 
werden. Aufgrund der verzö gerten Lieferung konnten im Berichts jahr nur erste Probeläu fe 
durchgeführt werden. Die Au fnahme der Leistun gen in größerem Umfang ist
  witterungs-
abhängig 
- ab Ende des ersten Quartals 2024 geplant. Aufgrund der Anzahl der Trinkwas-
serbrunnen dieses T yps und des geplanten Regenerierzyklus ist hier mit dem Au fbau zu-
sätzlicher Kapazitäten zu rechnen. Dies bedin gt auch einen Aufbau der Beschäfti gten. Da-
mit wird eine deutliche Ausdehnun g d e s  b i s h e r igen Leistun gsumfanges für dieses Team 
erwartet.
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren d eutlich 
erweitert. Insbesondere bei den Themen Automatisierun gstechnik, Explosionsschutz und 
Dokumentation elektrischer Anla gen mit E-PLAN er gaben sich neue bzw. erweiterte Ar-
beitsgebiete. Mit der Neu gestaltung d e r  I n s t a n d h a l t u ngsprozesse wird auch diesem Um-
stand Rechnun g getragen. Durch die hohe un geplante Fluktuation zum Jahreswechsel 
2022/2023 wurde die Einstellun g neue r Mitarbeiter nötig. Da die ei genständige Beschäfti-
gung der neuen Mitarbeiter um fangreiche Anlagenkenntnisse voraussetzt, er gaben sich im 
Berichtsjahr w ährend der Einarbeitun gsphasen noch nennenswerte Produktivit ätsverluste
im Bereich. Dieser n ötige Prozess sollte mit dem Jahreswechsel ab geschlossen sein, so 
dass mit steigenden Umsätzen gerechnet wird.
40 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
39 
Risikobericht
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems grei ft die Bau und Ser-
-
vorhandenen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung in nerhalb des Risikomana-
gements sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Früh-
warnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Ri sikoerkennung und -
analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die  getroffenen Maßnahmen 
zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement- Handbuch dokumen-
tiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken analysiert 
und bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren s owie Schwellenwerte 
definiert bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der 
Bau und Service und LSI fand am 21. November 2023 statt. Die En twicklung der Bau und 
Service ist vorrangig von den Investitionen der öffentlichen Au ftraggeber, im speziellen der 
Wasserwerke abhängig. Obwohl sich diese Entwicklung auf Basis d er bekannten Planun-
gen nunmehr sehr positiv darstellt, bleibt abzuwarten, welche z ukünftigen Auswirkungen 
aus dem Russland-Ukraine-Krieg resultieren. Insbesondere also, ob die für die Umsetzung 
der Investitionsplanungen benötigten finanziellen Mittel bereitstehen werden. 
Da in vielen Bereichen die Organisation des Leistungsprozesses einen Ausgleich eines 
Auftragsrückganges durch die Kompensation von normalerweise bez ogenen Leistungen 
zuließe, wird dieses Risiko insgesamt nur als geringes Risiko eingeschätzt. 
Die Einführung des Stichprobenverfahrens bei Trinkwasserzählern  erfolgte planmäßig im 
Berichtsjahr. Der damit einhergehende Auftragsrückgang beim Tea m Wasserzählerma-
nagement, der sich aus der Verringerung der jährlich zu wechsel nden Einheiten ergibt, wird 
ab dem Geschäftsjahr 2024 Auswirkungen zeigen. Da die Maßnahme längerfristig ange-
kündigt war, erfolgte in den letzten Jahren bereits eine Anpass ung des im Bereich beschäf-
tigten Personals. Gleichzeitig wurden neue Einsatzmöglichkeiten  wie die Betreuung der 
Trinkwasserbrunnen an öffentlichen Orten und Einrichtungen gepr üft. Inwieweit hier eine 
vollständige Kompensation möglich ist, bleibt jedoch abzuwarten . Dieses Risiko wird als ge-
ringes Risiko eingeschätzt.
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasserwerke die  Absicht, die Nutzungs-
dauer des vorhandenen begehbaren Kanalnetzes signifikant zu ver längern. Dies setzt vo-
raus, dass mit den durch die Bau und Service Leipzig zu erbring enden Leistungen insbe-
sondere der statische Zustand der sanierten Kanäle wiederherges tellt und langfristig gesi-
chert wird. Mit ausschlaggebend für die Qualität des Leistungsp rozesses sind die verschie-
denen Arbeitsschritte von der vorgelagerten Fugenreinigung, dem  Einbringen und Auftra-
gen des Füllmörtels und der Güte des eingesetzten Materials. Mi ttlerweile liegen mehrjähri-
ge Erfahrungswerte vor, ohne dass dabei nennenswerte Gewährleis tungsmängel festge-
stellt wurden. Die hier gebildeten Gewährleistungsrückstellunge n wurden dem üblichen 
Gewährleistungsrisiko entsprechend nunmehr mit einem Pauschalan satz bewertet. Die 
mögliche Inanspruchnahme aus Gewährleistung wird aufgrund der v orliegenden Erfah-
rungswerte nicht mehr als eigenes Risiko eingeschätzt.
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich in vielen Berufsb ildern zunehmend schwieri-
ger. Eine Entwicklung, die viele Unternehmen der Branche betrif ft und damit auch zu einer 
verstärkten Wettbewerbssituation um geeignete Arbeitskräfte füh rt. Gleichzeitig sinkt das 
Potential vieler Bewerber und führt zu steigenden Ausgaben für die nötige Aus- und Wei-
terbildung, vor allem auch für den Erwerb der nötigen Berechtig ungen zum Führen von 
Kraftfahrzeugen und Baumaschinen.  
Diese Entwicklung findet sich zum einen in stärker steigenden P ersonalkosten und zum an-
deren in einem steigenden Rekrutierungsaufwand wieder. Inwiewei t diese zusätzlichen 
Kosten dauerhaft über die Preise an die Auftraggeber weitergere icht werden können, bleibt 
abzuwarten. Gleichzeitig besteht jedoch auch das Risiko, dass S tellen generell nicht mehr 
besetzt werden können und dies zu Leistungseinschränkungen führ e n  w i r d .  D a s  R i s i k o  
Fachkräftegewinnung wird als moderates Risiko eingeschätzt.
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den ver fügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. Soweit entsprechende Forderungen nu r einen Teil der bau-
Beteiligungsbericht 2023 
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Risikobericht
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomana gementsystems greift die Bau und Ser-
-
vorhandenen betrieblichen Risiken und die Auf gabenverteilung innerhalb des Risikomana-
gements sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Fr üh-
warnindikatoren und Schwellenwerte zu geordnet. Ma ßnahmen zur Risikoerkennun g und 
 -
analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Au fgaben sowie die getroffenen Maßnahmen
zur Risikoabwehr sind dar über hinaus in einem Risikomana gement
-Handbuch dokumen-
tiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken anal ysiert 
und bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren so wie Schwellenwerte
definiert bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der 
Bau und Service und L SI fand am 21. November 2023 statt. Die Entwicklun g der Bau und 
Service ist vorrangig von den Investitionen der ö ffentlichen Auftraggeber, im speziellen der 
Wasserwerke abhängig. Obwohl sich diese Entwicklun g auf Basis der bekannten Planun-
gen nunmehr sehr positiv darstellt, bleibt abzuwarten, welche zu künftigen Auswirkun gen 
aus dem Russland- Ukraine-
Krieg resultieren. Insbesondere also, ob die für die Umsetzun g 
der Investitionsplanungen benötigten finanziellen Mittel bereitstehen werden. 
Da in vielen Bereichen die Organisation des Leistun gsprozesses einen Aus gleich eines 
Auftragsrückganges durch die Kompensation von normalerweise bezo genen Leistun gen 
zuließe, wird dieses Risiko insgesamt nur als geringes Risiko eingeschätzt. 
Die Einführun g des Stichprobenverfahrens bei Trinkwasserzählern erfol gte planmäßi g i m
Berichtsjahr. Der damit einher gehende Au ftragsrückgang b e i m  T e a m  W a s s e r z ä h l e r m a -
nagement, der sich aus der Verrin gerung der jährlich zu wechselnden Einheiten er gibt, wird 
ab dem Geschäftsjahr 2024 Auswirkun gen zei ge n .  D a  d i e  M aßnahme län gerfristig a nge-
kündigt war, erfolgte in den letzten Jahren bereits eine Anpassun g des im Bereich beschäf-
tigten Personals. Gleichzeitig w u r d e n  n e u e  E i n s a t z m öglichkeiten wie die Betreuun g d e r  
Trinkwasserbrunnen an öffentlichen Orten und Einrichtun gen geprüft. Inwieweit hier eine 
vollständige Kompensation möglich ist, bleibt jedoch abzuwarten. Dieses Risiko wird als ge-
ringes Risiko eingeschätzt.
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasserwerke die Absicht, die Nutzun gs-
dauer des vorhandenen be gehbaren Kanalnetzes si gnifikant zu verlän gern. Dies setzt vo-
raus, dass mit den durch die Bau und Service Leipzi g zu erbrin genden Leistungen insbe-
sondere der statische Zustand der sanierten Kanäle wiederher gestellt und lan gfristig gesi-
chert wird. Mit ausschla ggebend für die Qualität des Leistungsprozesses sind die verschie-
denen Arbeitsschritte von der vor gelagerten Fu genreinigung, dem Einbrin gen und Au ftra-
gen des Füllmörtels und der Güte des eingesetzten Materials. Mittlerweile liegen mehrjähri-
ge Er fahrungswerte vor, ohne dass dabei nennenswerte Gewährleistungsmängel festge-
stellt wurden. Die hier gebildeten Gewährleistungsrückstellungen wurden dem üblichen 
Gewährleistungsrisiko entsprechend nunmehr mit einem Pauschalansatz bewertet.  D i e  
mögliche Inanspruchnahme aus Gewährleistun g w i r d  a u fgrund der vorlie genden Erfah-
rungswerte nicht mehr als eigenes Risiko eingeschätzt.
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich in vielen Beru fsbildern zunehmend schwieri-
ger. Eine Entwicklung, die viele Unternehmen der Branche betri fft und damit auch zu einer 
verstärkten Wettbewerbssituation um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleichzeiti g s i n k t  d a s  
Potential vieler Bewerber und führt zu stei genden Ausgaben für die nöti ge Aus
 - und Wei-
terbildung, vor allem auch für den Erwerb der nöti gen Berechti gungen zum Führen von
Kraftfahrzeugen und Baumaschinen.  
Diese Entwicklung findet sich zum einen in stärker stei genden Personalkosten und zum an-
deren in einem stei genden Rekrutierun gsaufwand wieder. Inwieweit diese zusätzlichen
Kosten dauerhaft über die Preise an die Auftra ggeber weitergereicht werden können, bleibt 
abzuwarten. Gleichzeitig besteht jedoch auch das Risiko, dass Stellen generell nicht mehr 
besetzt werden können und dies zu Leistun gseinschränkungen führen wird. Das Risiko 
Fachkräftegewinnung wird als moderates Risiko eingeschätzt.
Zunehmende Umweltau flagen können zu Einschränkun gen für den ver fügbaren Maschi-
nen- 
 und Gerätepark führen. Soweit entsprechende Forderun gen nur einen Teil der bau-
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Beteiligungsbericht 2023 
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ausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den 
handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führe n würde, dass die Leistun-
gen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig erbracht werde n können. Dieses Risi-
ko wird als moderates Risiko eingeschätzt.
Weiterhin bedarf ein stärker elektrifizierter Fuhr- und Maschin enpark einer angepassten La-
deinfrastruktur inklusive benötigter Schnelllademöglichkeiten. Die Anforderungen wurden 
ermittelt, die Infrastruktur soll am Hauptsitz der Bau und Serv ice entsprechend eingerichtet 
werden. Bis zu einer endgültigen Inbetriebnahme bleibt hier das  Risiko einer Nutzungsein-
schränkung für Fahrzeuge und Geräte. Dieses Risiko wird als geringes Risiko eingeschätzt.
Die aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg)  resultierenden Auswir-
kungen auf die Beschaffungspreise und die Verfügbarkeit von Güt ern haben sich im Be-
richtsjahr auf ein Normalmaß eingependelt. Die Leistungsverträg e und Vertragslaufzeiten 
wurden angepasst. Die Störungen der Lieferketten, die in der Ve rgangenheit zu unkalku-
lierbaren Verzögerungen führten, liegen nicht mehr vor, benötig te Maschinen und Geräte 
sind mit normalen Lieferfristen verfügbar.
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin  keine Unterbrechung der 
Lieferketten erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass die-
se Materialien unterjährig verfügbar sind. 
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-Kri eg resultieren können, 
werden als laufend zu beobachtendes, jedoch derzeit geringes Risiko eingeschätzt.  
Die getroffenen internen Maßnahmen zur Gegensteuerung, also die  vorausschauende Be-
schaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte und, 
soweit möglich, Schaffung entsprechender Puffer wurden wieder a uf ein wirtschaftlich sinn-
voll zu vertretendes Niveau zurückgefahren. Ebenso wurde die Be schaffung von Fahrzeu-
gen und Geräten wieder auf die üblichen Prozesse, Leasing bei P KW und Transportern, 
Kauf bei LKW und Maschinen zurückgeführt. Ein erhöhtes Risiko w ird hier nicht mehr ge-
sehen. 
Aus der Umsetzung des betrieblichen Datenschutzes ergeben sich ständig steigende An-
forderungen. Soweit dies die Ausstattung der Hardware und der d urch die Wasserwerke 
betreuten Software betrifft, wird diesen durch die bei den Wass erwerken geltenden Rege-
lungen zum ISMS Rechnung getragen. Für die Softwareprodukte des  Baurechenzentrums 
(ERP-System) und Allgeier (DMS-metasonic) liegen diese Anforder ungen bei der Bau und 
Service. Die anstehende Umsetzung des nötigen Löschkonzeptes er fordert die Bereitstel-
lung größerer interner und externer Personalressourcen. Fehlend e Ressourcen könnten 
hier zu einer Verzögerung der Einführung der gesetzlich vorgesc hriebenen Prozesse zum 
Vorhalten benötigter und Löschen von nicht mehr benötigten Date n führen. Dieses Risiko 
wird als mittleres Risiko eingeschätzt. 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge d er Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreich e Chancen zu nutzen. Die 
laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebe n s o  f e s t e r  B e s t a n d t e i l  d e r  
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitio nen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und eine Umsetzung der gesetzten Energieziele 
gewährleisten. Damit werden unnötige Belastungen von Mitarbeite rn und Umwelt verhin-
dert.  
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führt in Verbindung mit den vorliegenden wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistungsangebo tes des Unternehmens, 
der Auftragslage und der Auftraggeber Struktur mit hohem Konzer nanteil sowie der beste-
henden Liquiditätslage dazu, dass von der Fähigkeit des Unterne hmens zur Fortführung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Ja hresabschlusses erfolgte 
entsprechend unter der Annahme der Unternehmensfortführung. Der  Geschäftsführung lie-
gen keine Informationen oder Hinweise vor, die einer Fortführun g des Unternehmens aus 
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.
Beteiligungsbericht 2023 
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ausführenden Unternehmen betre ffen, kann daraus eine un gleiche Kostenstruktur bei den
handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen würde, dass die Leistun-
gen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbs fähig erbracht werden können. Dieses Risi-
ko wird als moderates Risiko eingeschätzt.
Weiterhin bedarf ein stärker elektrifizierter Fuhr
- und Maschinenpark einer an gepassten La-
deinfrastruktur inklusive benöti gter Schnelllademöglichkeiten. Die An forderungen wurden 
ermittelt, die Infrastruktur soll am Hauptsitz der Bau und Service entsprechend ein gerichtet 
werden. Bis zu einer end gültigen Inbetriebnahme bleibt hier das Risiko einer Nutzun gsein-
schränkung für Fahrzeuge und Geräte. Dieses Risiko wird als geringes Risiko eingeschätzt.
Die aus den Krie gshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) resultierenden Auswir-
kungen au f di e Beschaffungspreise und die Ver fügbarkeit von Gütern haben sich im Be-
richtsjahr au f ein Normalma ß e i ngependelt. Die Leistun gsverträge und Vertra gslaufzeiten 
wurden an gepasst. Die Störungen der Lie ferketten, die in der Ver gangenheit zu unkalku-
lierbaren Verzö gerungen führten, lie gen nicht mehr vor, benöti gte Maschinen und Geräte 
sind mit normalen Lieferfristen verfügbar.
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin k eine Unterbrechung der 
Lieferketten erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass die-
se Materialien unterjährig verfügbar sind. 
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-
 Krieg resultieren k önnen, 
werden als laufend zu beobachtendes, jedoch derzeit geringes Risiko eingeschätzt.  
Die getroffenen internen Ma ßnahmen zur Gegensteuerung, also die vorausschauende Be-
schaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistun gen sowie die Prüfun g der Vorräte und,
soweit möglich, Schaffung entsprechender Puffer wurden wieder auf ein wirtschaftlich sin n-
voll zu vertretendes Niveau zurück gefahren. Ebenso wurde die Beschaffun g von Fahrzeu-
gen und Geräten wieder au f die üblichen Prozesse, Leasin g b e i  P K W  u n d  T r a n s p o r t e r n ,  
Kauf bei LKW und Maschinen zurück geführt. Ein erhöhtes Risiko wird hier nicht mehr ge-
sehen. 
Aus der Umsetzun g des betrieblichen Datenschutzes er geben sich st ändig steigende An-
forderungen. Soweit dies die Ausstattun g der Hardware und der durch die Wasserwerke 
betreuten Software betrifft, wird diesen durch die bei den Wass erwerken geltenden Rege-
lungen zum I SMS Rechnung getragen. Für die Softwareprodukte des Baurechenzentrums 
(ERP-System) und All geier (DMS-metasonic) liegen diese An forderungen bei der Bau und 
Service. Die anstehende Umsetzun g d e s n ö tigen Löschkonzeptes er fordert die Bereitstel-
lung größerer interner und externer Personalressourcen. Fehlende Ressour cen könnten 
hier zu einer Verzö gerung der Einführun g der gesetzlich vorgeschriebenen Prozesse zum 
Vorhalten benötigter und Löschen von nicht mehr benöti gten Daten führen. Dieses Risiko 
wird als mittleres Risiko eingeschätzt. 
Generell wird auch in Zukun ft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die
laufende A us-
 und Weiterbildun g d e r  M i t a r b e i t e r  i s t  h i e r f ü r  e b e n s o  f e s t e r  B e s t a n d t e i l  d e r  
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführun g von Investitionen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und eine Umsetzun g der gesetzten Energieziele 
gewährleisten. Damit werden unn ötige Belastun gen von Mitarbeitern und Umwelt verhin-
dert.  
Die Abwä gung aller Chancen und Risiken führt in Verbindun g m i t  d e n  v o r l i egenden wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistun gsangebotes des Unternehmens,
der Auftragslage und der Auftra ggeber Struktur mit hohem Konzernanteil sowie der beste-
henden Liquiditätsla ge dazu, dass von der Fähi gkeit des Unternehmens zur Fort führung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte
entsprechend unter der Annahme der Unternehmens fortführung. Der Geschäftsführung lie-
gen keine In formationen oder Hinweise vor, die einer Fort führung des Unternehmens aus
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.
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Wesentliche Verträge
Ein Gesamtvolumen von über 12.500 TEUR im Jahr 2023 spiegelt di e Bedeutung des 
Rahmenvertrages über die Erbringung von Leistungen im Massenges chäft für die Ge-
schäftsentwicklung der Bau und Service Leipzig wider. Der Vertr ag wurde im Geschäftsjahr 
2021 abgeschlossen und hat eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2025.  Innerhalb der Laufzeit er-
folgt einmal jährlich eine Anpassung der Verrechnungspreise auf  Basis der zugrundelie-
genden Entwicklung des Preisindexes für Ortskanäle in Sachsen. Zuletzt wurden die Ver-
rechnungspreise zum 01. Januar 2024 entsprechend dieser Entwick lung um 38,8 % ge-
genüber den ursprünglichen Vertragspreisen aus 2021 erhöht.
Der Rahmenvertrag zur Erbringung von Leistungen der händischen Kanalsanierung wurde 
mit Wirkung zum 1. Juli 2022 neu mit den Wasserwerken abgeschlo ssen. Die Vertragsprei-
se wurden zum 01. Januar 2024 aktualisiert, die Laufzeit reicht  aktuell bis zum 31. Dezem-
ber 2024. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbringung von Dienst-  und Werkvertragsleis-
tungen regelt die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wa sserwerken und der 
Bau und Service Leipzig. Die unter diesem Rahmenvertrag geregel ten Leistungsscheine, 
die unter anderem die Leistungspakete Serviceleistungen an tech nischen Anlagen und Ge-
bäuden, Brunnenregenerierung, Wasserzählermanagement und Projek tsteuerung beinhal-
ten, wurden mit Wirkung zum 01. Januar 2024 neu verhandelt. Die Laufzeit dieser Vertrags-
inhalte geht zunächst bis zum 31. Dezember 2024.  
Zum 01. Januar 2024 wurden ebenfalls die dem Vertrag zur Auswec hslung von Trinkwas-
serleitungen in Kollektoren zugrundeliegenden Preise angepasst und eine Laufzeitverlänge-
rung bis zum 31. Dezember 2025 vereinbart. Dieser Vertrag ist i nsbesondere auch deshalb 
von Bedeutung, da die Leistungen witterungsunabhängig ganzjähri g ausgeführt werden 
können. 
Der Vertrag zur Regeneration der Trinkwasserbrunnen des Canitze r Typs wurde zum 01. 
Januar 2024 abgeschlossen. Die zur Leistungsrealisierung nötigen Investitionen wurden mit 
den Wasserwerken abgestimmt und im Geschäftsjahr 2023 vollständ ig realisiert. Nach ei-
ner Erprobungsphase im vierten Quartal 2023 wird mit einer lauf enden Leistungsrealisie-
rung ab dem Geschäftsjahr 2024 gerechnet. Der Vertrag zum Rückb au von Altbrunnen in 
den Wasserwerken Canitz und Thallwitz der Wasserwerke läuft noc h bis zum 30. Juni 
2024. 
Die erfolgten Aktualisierungen der Leistungsverträge und die au f 12 Monate begrenzten 
Laufzeiten tragen dem Risiko sich ständig verändernder Beschaff ungspreise Rechnung. 
Dies betrifft sowohl die Bezugskosten für Roh-, Hilfs- und Betr iebsstoffe, wie auch die Ent-
wicklung der bezogenen Leistungen und, infolge der insgesamt da raus resultierenden Infla-
tionsrate auch die Personalkosten.  
Darüber hinaus wurde der bestehende Vertrag mit den Wasserwerke n, in dem die Erbrin-
gung von Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und Versicherung, 
IT-Dienstleistungen und Arbeitssicherheit für die Bau und Servi ce geregelt war, im Berichts-
jahr vollständig überarbeitet. Der Vertrag wurde mit Wirkung zu m 01. Januar 2024 in Kraft 
gesetzt. 
Beteiligungsbericht 2023 
41
Wesentliche Verträge
Ein Gesamtvolumen von über 12. 500
 TEUR im Jahr 2023 spie gelt die Bedeutun g d e s
Rahmenvertrages über die Erbrin gung von Leistun gen im Massen geschäft für die Ge-
schäftsentwicklung der Bau und Service Leipzig wider. Der Vertrag wurde im Geschäftsjahr 
2021 abgeschlossen und hat eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2025. Innerhalb der Lau fzeit er-
folgt einmal jährlich eine Anpassun g der Verrechnun gspreise au f B a s i s  d e r  z ugrundelie-
genden Entwicklung des Preisindexes für Ortskanäle in Sachsen. Zuletzt wurden die Ver-
rechnungspreise zum 01. Januar 2024 entsprechend dieser Entwicklun g u m  3 8 , 8  %  ge-
genüber den ursprünglichen Vertragspreisen aus 2021 erhöht.
Der Rahmenvertrag zur Erbrin gung von Leistun gen der h ändischen Kanalsanierung wurde
mit Wirkung zum 1. Juli 2022 neu mit den Wasserwerken ab geschlossen. Die Vertragsprei-
se wurden zum 01. Januar 2024 aktualisiert, die Lau fzeit reicht aktuell bis zum 31. Dezem-
ber 2024. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbrin gung von Diens t
- und Werkvertra gsleis-
tungen re gelt die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wasserwerken und der 
Bau und Service Leipzi g. Die unter diesem Rahmenvertra g geregelten Leistun gsscheine,
die unter anderem die Leistun gspakete Serviceleistungen an technischen Anlagen und Ge-
bäuden, Brunnenre generierung, Wasserz ählermanagement und Pro jektsteuerung beinhal-
ten, wurden mit Wirkung zum 01. Januar 2024 neu verhandelt. Die Laufzeit dieser Vertra gs-
inhalte geht zunächst bis zum 31.
 Dezember 2024.  
Zum 01. Januar 2024 wurden eben falls die dem Vertra g zur Auswechslun g von Trinkwas-
serleitungen in Kollektoren zugrundeliegenden Preise angepasst und eine Laufzeitverlänge-
rung bis zum 31. Dezember 2025 vereinbart. Dieser Vertra g ist insbesondere auch deshalb
von Bedeutun g, da die Leistun gen witterun gsunabhängig ganzjährig a u sgeführt werden 
können.
Der Vertrag zur Re generation der Trinkwasserbrunnen des Canitzer T yps wurde zum 01.
Januar 2024 abgeschlossen. Die zur Leistungsrealisierung nötigen Investitionen wurden mit 
den Wasserwerken ab gestimmt und im Geschäfts jahr 2023 vollständi g realisiert. Nach ei-
ner Erprobun gsphase im vierten Quartal 2023 wird mit einer laufenden Leistun gsrealisie-
rung ab dem Geschäfts jahr 2024 gerechnet. Der Vertra g zum Rückbau von Altbrunnen in 
den Wasserwerken Canitz und Thallwitz der Wasserwerke läu ft noch bis zum 30. Juni
2024.
Die erfol gten Aktualisierun gen der Leistun gsverträge und die auf 12 Monate be grenzten
Laufzeiten tra gen dem Risiko sich ständi g verändernder Beschaffun gspreise Rechnun g. 
Dies betrifft sowohl die Bezu gskosten für Roh
-, Hilfs- und Betriebsstoffe, wie auch die Ent-
wicklung der bezogenen Leistungen und, infolge der insgesamt daraus resultierenden Infla-
tionsrate auch die Personalkosten.  
Darüber hinaus wurde der bestehende Vertra g mit den Wasserwerken, in dem die Erbrin-
gung von Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltun g, Recht und Versicherun g, 
IT-Dienst
leistungen und Arbeitssicherheit für die Bau und Service geregelt war, im Berichts-
jahr vollständig überarbeitet. Der Vertra g wurde mit Wirkun g zum 01. Januar 2024 in Kraft
gesetzt. 
43 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
42 
Unternehmenszahlen
2023 2022 2021 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 28.101 100,1% 25.458 96,8 25.499 99,2
Bestandsveränderung -431 -1,5% 584 2,2 -52 -0,2
Andere betriebliche Erträge 406 1,4% 271 1 264 1
Betriebsleistung 28.076 100,0% 26.313 100 25.711 100
Materialaufwand -14.052 -50,0% -13.660 -51,9 -13.479 -52,4
Personalaufwand -9.275 -33,0% -8.690 -33 -8.390 -32,6
Abschreibungen auf Sachan-
lagen und immaterielle Anla-
gewerte 
-338 -1,2% -335 -1,3 -332 -1,3
Sonstige Betriebsaufwendun-
gen -2.080 -7,4% -1.641 -6,2 -1.541 -6
Gewinnunabhängige Steuern -11 0,0% -10 0 -10 0
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -25.756 -91,7% -24.336 -92,5 -23.752 -92,4
Betriebsergebnis I 2.320 8,3% 1.977 7,5 1.959 7,6
Zinsergebnis -6 0,0% 1 0 -9 0
Ordentliches Unternehmens-
ergebnis 2.314 8,2% 1.978 7,5 1.950 7,6
periodenfremdes Ergebnis 382 445 592
Ergebnis vor EAV 2.696 2.423 2.542
Ergebnisabführung -2.696 -2.423 -2.542
Jahresüberschuss nach EAV 000
Beteiligungsbericht 2023 
42
Unternehmenszahlen
2023 
 2022 
 2021 
TEUR
 %
 TEUR
 %
 TEUR
 %
Umsatzerlöse
 28.101
 100,1%
 25.458
 96,8
 25.499
 99,2
Bestandsveränderung
 -431
 -1,5%
 584
 2,2
 -52
 -0,2
Andere betriebliche Erträge
 406
 1,4%
 271
 1
 264
 1
Betriebsleistung 
 28.076
 100,0%
 26.313
 100
 25.711
 100
Materialaufwand
 -14.052
 -50,0%
 -13.660
 -51,9
 -13.479
 -52,4
Personalaufwand
 -9.275
 -33,0%
 -8.690
 -33
 -8.390
 -32,6
Abschreibungen auf Sachan-
lagen und immaterielle Anla-
gewerte
-338
 -1,2%
 -335
 -1,3
 -332
 -1,3
Sonstige Betriebsaufwendun-
gen
 -2.080
 -7,4%
 -1.641
 -6,2
 -1.541
 -6
Gewinnunabhängige Steuern
 -11
 0,0%
 -10
 0
 -10
 0
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung 
 -25.756
 -91,7%
 -24.336
 -92,5
 -23.752
 -92,4
Betriebsergebnis I 
 2.320
 8,3%
 1.977
 7,5
 1.959
 7,6
Zinsergebnis 
 -6
 0,0%
 1
 0
 -9
 0
Ordentliches Unternehmens-
ergebnis 
 2.314
 8,2%
 1.978
 7,5
 1.950
 7,6
periodenfremdes Ergebnis 
 382
 445
 592
Ergebnis vor EAV 
 2.696
 2.423
 2.542
Ergebnisabführung
 -2.696
 -2.423
 -2.542
Jahresüberschuss nach EAV
 0
 0
 0
44 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
43 
Sportbäder Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung des Gesundheitswe sens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Hierzu erwirbt und bewirtschaftet sie v orrangig die im Stadtgebiet 
Leipzig gelegenen Hallen- und Freibäder im eigenen Namen und au f eigene Rechnung. Die 
Gesellschaft kann außerdem inner- und außerhalb der genannten E inrichtungen Veranstal-
tungen durchführen.
Gründungsjahr 2004 
Beteiligungen keine 
andere Anteilseigner keine 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Martin Gräfe 
Abschlussprüfer KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Antje Strom Wirtschaftsprüfer
Anke Wolf Wirtschaftsprüfer
Stammkapital 25.000,00 EUR 
Mitarbeiter 111 Arbeitnehmer (Jahresdurchschnitt) 
5 Auszubildende 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Gesellschaft wurde am 09.09.2004 als 100-prozentige Tochter  d e r K ommu n a l e W as -
serwerke Leipzig GmbH (nachfolgend LWW) gegründet. Zum 01.11.20 04 hat die Sportbä-
der Leipzig GmbH ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen und betreib t acht Hallen- und fünf 
Freibäder. Zu den Aufgaben der Sportbäder Leipzig GmbH gehören die wirtschaftliche, so-
zialverträgliche und behindertengerechte Gestaltung der Eintrit tspreise im Rahmen des öf-
fentlichen und allgemein zugänglichen Badebetriebes, die Sicher stellung eines qualitativ 
und quantitativ ansprechenden Angebots an Hallen- und Freibäder n für den öffentlichen 
Badebetrieb sowie die Absicherung des Schulschwimmens und des V ereinsschwimm-
sports. 
Beteiligungsbericht 2023 
43 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse 
 g
Johannisgasse 7-9 
 g
04103 Leipzig 
E-Mail 
 @
[E-MAIL ENTFERNT] 
g
Homepage 
 www.L.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderun g des Gesundheitswesens, des Sports und
der Freizeit gestaltung. Hierzu erwirbt und bewirtscha ftet sie vorran gig d i e  i m  Stadtgebiet 
Leipzig gelegenen Hallen-
 und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die 
Gesellschaft kann außerdem inner
-
 und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstal-
tungen durchführen.
Gründungsjahr
 2004 
Beteiligungen
 keine
andere Anteilseigner 
 keine
Gremien
 Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Rechtsform 
 GmbH 
Geschäftsführung
 Martin Gräfe 
Abschlussprüfer
 KPMG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Antje Strom
 Wirtschaftsprüfer
Anke Wolf 
 Wirtschaftsprüfer
Stammkapital 
 25.000,00 EUR 
Mitarbeiter 
 111 Arbeitnehmer 
 (Jahresdurchschnitt) 
5 Auszubildende 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Gesellschaft wurde am 09.09.2004 als 100-prozenti ge Tochter der Kommunale Was-
serwerke Leipzig GmbH (nachfolgend LWW) gegründet. Zum 01.11.2004 hat die Sportbä-
der Leipzig GmbH ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen und betreibt acht Halle n
-
 und fünf 
Freibäder. Zu den Au fgaben der Sportbäder Leipzig GmbH gehören die wirtschaftliche, so-
zialverträgliche und behinderten gerechte Gestaltung der Eintrittspreise im Rahmen des öf-
fentlichen und all gemein zu gänglichen Badebetriebes, die Sicherstellun g eines qualitativ 
und quantitativ ansprechenden An gebots an Hallen- 
 und F reibädern f ür den öffentlichen
Badebetrieb sowie die Absicherun g d e s  Schulschwimmens und des Vereinsschwimm-
sports.
45 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
44 
Geschäftsverlauf
Nachdem die Jahre 2020 bis 2022 durch die Auswirkungen der Coro na-Pandemie geprägt 
waren, konnte die Sportbäder Leipzig GmbH bei ihrer Geschäftstä tigkeit im Jahre 2023 im 
Wesentlichen wieder an 2019, das letzte Jahr vor der Corona-Pandemie, anknüpfen.
Diese positive Entwicklung war allerdings andererseits auch im Jahr im 2023 durch die Fol-
gen des Krieges in der Ukraine und die sich daraus ergebenden A uswirkungen auf den 
Energiemarkt (drastisch steigende Energiepreise, drohende Gasma ngellage) sowie die ho-
he Inflation geprägt.
Das im Sommer 2022 wegen der drohenden Gasmangellage gemäß Vorg abe der Stadt 
Leipzig erstellte Konzept zur Einsparung von Energie bei der Sp ortbäder Leipzig GmbH für 
die beiden Heizperioden September 2022 bis April 2023 bzw. Sept ember 2023 bis April 
2024 wurde am 7. Februar 2023 beendet. Gründe dafür waren das A usbleiben der Gas-
mangellage sowie der deutliche messbare Rückgang der Besucherza hlen. Diese Entschei-
dung erfolgte in Abstimmung mit der Stadt Leipzig und dem Aufsi chtsrat der Sportbäder 
Leipzig GmbH. Ab 27. März 2023 erfolgte die Wiedereröffnung der  zur Energieeinsparung 
geschlossenen Sauna im Sportbad an der Elster. Für die Heizperi ode ab September 2023 
wurden vor allem Energiesparmaßnahmen fortgeführt, die sich nic ht auf das Wohlbefinden 
der Badegäste auswirken. Absenkungen der Temperaturen in den Sc hwimmhallen wurde 
nach dem Sommer 2023 nicht mehr vorgenommen, was sich auch posi tiv auf die Besu-
cherzahlen im zweiten Halbjahr 2023 auswirkte. 
Ein Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2023 war di e Fortführung des Neu-
baus des Sportbades am Rabet. 
An der Schwimmhalle Nord wurde das neu errichtete Kassen- und S ozialgebäude am 7. Ju-
li 2023 zur Saisoneröffnung des Kinderfreibeckens Robbe in Betrieb genommen.
Im August 2023 startete erfolgreich der Verkauf von Kursangebot en der Sportbäder Leipzig 
GmbH über den Webshop Unternehmens. Dazu erfolgte im ersten Hal bjahr die Erweiterung 
des Kassensystems bzw. Webshops um eine Ressourcenplanung. 
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der Sportbäd er Leipzig GmbH im Jahr 
2023 darauf, einen sicheren und zuverlässigen Badebetrieb in de n Schwimmhallen und 
Freibädern zu gewährleisten. Eine objektive und regelmäßige Kon trolle der Badewasser-
qualität, der Legionellen Prophylaxe und der allgemeinen Hygien e waren während der Öff-
nungszeiten der Bäder der Sportbäder Leipzig GmbH gegeben.
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2023 wieder in bewährter Weise in Zusammenarbeit mit 
dem Schwimmsportverband Leipzig e.V., den Schwimmsportvereinen und der Stadt Leipzig 
die Belegungspläne für die Schul- und Vereinsnutzung für den Ze itraum 2023/2024 (Schul-
jahr) erstellt. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH ist im Jahr 2023 ihren Verpflichtun gen aus dem Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrag vollumfänglich nachgekommen.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt 123 TEUR. Fü r das Geschäftsjahr 
2023 weist die Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus.
Auf Grundlage der 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsve rtrages hat die Stadt 
Leipzig der Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine all gemeine Fehlbetragsfi-
nanzierung in Höhe von 5.925 TEUR für 2023 zur Verfügung gestel lt. Diese Zahlungen sind 
neben den erwirtschafteten Umsatzerlösen, einschließlich der Mi et- und Pachteinnahmen 
der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von 3.654 TEUR die wesentliche Ertragsposition.
Beteiligungsbericht 2023 
44
Geschäftsverlauf
Nachdem die Jahre 2020 bis 2022 durch die Auswirkun gen der Corona-
Pandemie geprägt 
waren, konnte die Sportbäder Leipzi g GmbH bei ihrer Geschäftstäti gkeit im Jahre 2023 im 
Wesentlichen wieder an 2019, das letzte Jahr vor der Corona-
Pandemie, anknüpfen.
Diese positive Entwicklung war allerdings andererseits auch im Jahr im 2023 durch die Fol-
gen des Krie ges in der Ukraine und die sich daraus er gebenden Auswirkun gen au f d e n  
Energiemarkt (drastisch steigende Energiepreise, drohende Gasmangellage) sowie die ho-
he Inflation geprägt.
Das im Sommer 2022 we gen der drohenden Gasmangellage gemäß V o rgabe der Stadt 
Leipzig erstellte Konzept zur Einsparun g von Energie bei der Sportbäder Leipzig GmbH für 
die beiden Heizperioden September 2022 bis April 2023 bzw. September 2023 bis April 
2024 wurde am 7. Februar 2 023 beendet. Gründe da für waren das Ausbleiben der Gas-
mangellage sowie der deutliche messbare R ückgang der Besucherzahlen. Diese Entschei-
dung e r f o lgte in Abstimmun g mit der Stadt Leipzi g und dem Aufsichtsrat der Sportbäder 
Leipzig GmbH. Ab 27. März 2023 er folgte die Wiedererö ffnung der zur Ener gieeinsparung 
geschlossenen Sauna im Sportbad an der Elster. Für die Heizperiode ab September 2023 
wurden vor allem Ener giesparmaßnahmen fortgeführt, die sich nicht au f das Wohlbe finden 
der Badegäste auswirken. Absenkun gen der Temperaturen in den Schwimmhallen wurde 
nach dem Sommer 2023 nicht mehr vor genommen, was sich auch positiv au f d i e  B e s u -
cherzahlen im zweiten Halbjahr 2023 auswirkte.
Ein Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2023 war die Fort führung des Neu-
baus des Sportbades am Rabet. 
An der Schwimmhalle Nord wurde das neu errichtete Kassen- 
und Sozialgebäude am 7. Ju-
li 2023 zur Saisoneröffnung des Kinderfreibeckens Robbe in Betrieb genommen.
Im August 2023 startete erfolgreich der Verkauf von Kursangeboten der Sportbäder Leipzig 
GmbH über den Webshop Unternehmens. Dazu erfolgte im ersten Halbjahr die Erweiterung 
des Kassensystems bzw. Webshops um eine Ressourcenplanung. 
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der Sportbäd er Leipzi g GmbH im Jahr 
2023 darauf, einen sicheren und zuverlässi gen Badebetrieb in den Schwimmhallen und 
Freibädern zu gewährleisten. Eine ob jektive und re gelmäßige Kontrolle der Badewasser-
qualität, der 
 Legionellen Prophylaxe 
und der allgemeinen Hygiene waren während der Öff-
nungszeiten der Bäder der Sportbäder Leipzig GmbH gegeben.
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2023 wieder in bewährter Weise in Zusammenarbeit mit 
dem Schwimmsportverband Leipzig e.V., den Schwimmsportvereinen und der Stadt Leipzig 
die Belegungspläne für die Schul
-
 und Vereinsnutzung für den Zeitraum 2023 /2024 (Schul-
jahr) erstellt.
Die Sportbäder Leipzi g GmbH ist im Jahr 2023 ihren Verpflichtun gen aus dem Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrag vollumfänglich nachgekommen.
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage 
Das Er gebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) b e t r ägt 123 TEUR. Für das Geschäftsjahr 
2023 weist die Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus.
Auf Grundla ge der 9. Änderun g d e s  B ä d e r l e i s t u ngsfinanzierungsvertrages hat die Stadt 
Leipzig der Sportbäder Leipzi g GmbH vereinbarun gsgemäß eine all gemeine Fehlbetragsfi-
nanzierung in Höhe von 5.925 TEUR für 2023 zur Verfügung gestellt. Diese Zahlungen sind
neben den erwirtscha fteten Umsatzerlösen, einschlie ßlich der Mie t
- und P achteinnahmen 
der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von 3.654 TEUR die wesentliche Ertragsposition.
46 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
45 
Die Sportbäder Leipzig GmbH konnte im Geschäftsjahr 2023, trotz  des Rückganges der 
Besucher beim öffentlichen Baden am Jahresbeginn des Geschäftsj ahres, wieder an das 
Umsatzniveau aus den Jahren vor der Pandemie anschließen. Dazu trugen umsatzseitig 
die im September 2022 beschlossen Preiserhöhungen für das öffen tliche Baden in den 
Schwimmhallen und Saunen (wirksam ab September 2022) und in den  F r e i b ä d e r n  ( w i r k -
sam ab Beginn der Sommersaison 2023) sowie die Erhöhung der Nut zungsentgelte für die 
Schulen, Vereine sowie die sonstigen und kommerziellen Nutzer ( wirksam ab Beginn des 
Schuljahr 2022/2023) bei. 
Die umsatzsteuerliche Organschaft zwischen der Stadt Leipzig un d der Sportbäder Leipzig 
wurde im Jahr 2023 unverändert fortgeführt, so dass die Zahlung en der Stadt Leipzig zur 
allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung ohne Abzug von Umsatzsteuer  zur Verfügung stan-
den. 
Seit dem 1. September 2022 wird die umsatzsteuerliche Organscha ft mit der Stadt Leipzig 
mit einer geänderten Geschäftsordnung für die Geschäftsführung der Gesellschaft gesi-
chert. Zu diesem Modell liegt die Zustimmung in Form einer geän derten verbindlichen Aus-
kunft des Finanzamtes Leipzig II vom 31. August 2022 vor. 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH k onnten im Vergleich zum 
Vorjahr um 586 TEUR erhöht werden. Dies war insbesondere durch eine gute Sommersai-
son sowie die stark gestiegene Zahl der Besucher beim öffentlic hen Baden (+ca. 90.000 
Besucher) möglich.
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und Per sonalaufwand bestimmt. 
Daneben steigt die Bedeutung des Zinsaufwandes im Zusammenhang mit dem Gesell-
schafterdarlehen. 
Im Bereich der Materialaufwendungen ist ein Anstieg um 751 TEUR  auf 3.502 TEUR zu 
verzeichnen. Wesentlicher Faktor für die Erhöhung des Aufwandes  waren die gestiegenen 
Beschaffungskosten bei Strom (ca. +265 TEUR) sowie Fernwärme un d Gas (ca. +250 
TEUR). Der Kostenanstieg in Folge der Energiekrise im Zusammenh ang mit dem Krieg in 
der Ukraine seit dem Jahr 2022 hat sich somit bei der Sportbäde r Leipzig GmbH im Ver-
gleich zu anderen Unternehmen aufgrund bestehender Liefererträg e erst verzögert im Jahr 
2023 ausgewirkt. Des Weiteren ergaben sich aus Gründen der Verk ehrssicherungspflicht 
Verpflichtungen zu Baumkontrollen und Baumpflegearbeiten (ca. + 195 TEUR). Neben den 
betrieblichen Einsparungen führte auch die staatliche Entlastun g auf Basis der Gesetze 
über die Strom- bzw. Wärmepreisbremse mit einem Umfang in Höhe von voraussichtlich 
insgesamt 209 TEUR (davon 180 TEUR-Strom- und 29 TEUR-Wärmeprei sbremse) zur 
Kostensenkung bei. 
Zum 1. Januar 2023 wurde für die Mitarbeiter des Unternehmens e ine Tariferhöhung in Hö-
he von 1,25 % wirksam. Aufgrund des geänderten Modells der umsa tzsteuerlichen Organ-
schaft, ging die Geschäftsführung anders als im Vorjahr komplet t für das ganze Jahr in den 
Personalaufwand ein. Darüber hinaus wirkten sich Stufensprünge und die Erhöhung des 
Mindestlohnes kostenerhöhend aus. Im Gegensatz zum Vorjahr gab es auch keine Kosten-
entlastung durch Kurzarbeit. Außerdem stiegen durch den kontinu ierlichen Betrieb über das 
ganze Jahr die Kosten aus Samstags- und Sonntagsarbeit sowie Fe iertagsarbeit. Die Ta-
rifeinigung mit Wirkung ab Oktober 2023 führte zu einer Inflati onsausgleichszahlung in Hö-
he 2 TEUR je Mitarbeiter bei gleichbleibendem Tarifniveau im Ok tober 2023 sowie 0,25 
TEUR je Auszubildenden im Dezember 2023. 
Unter Berücksichtigung der vorstehend benannten Einflussfaktore n und der Entwicklung 
der Anzahl der Mitarbeitenden (siehe auch Abschnitt 2.4) hat si ch der Personalaufwand ge-
genüber dem Vorjahr um 589 TEUR auf 5.179 TEUR erhöht.
Beteiligungsbericht 2023 
45 
Die Sportbäder Leipzi g GmbH konnte im Geschäftsjahr 2023, trotz des Rück ganges der 
Besucher beim ö ffentlichen Baden am Jahresbe ginn des Geschäftsjahres, wieder an das 
Umsatzniveau aus den Jahren vor der Pandemie anschlie ßen. Dazu tru gen umsatzseiti g 
die im September 2022 beschlossen Preiserhöhun gen für das öffentliche Baden in den 
Schwimmhallen und Saunen (wirksam ab September 2022 ) und in den Freibädern (wirk-
sam ab Beginn der Sommersaison 2023 ) sowie die Erhöhun g der Nutzungsentgelte für die 
Schulen, Vereine sowie die sonsti gen und kommerziellen Nutzer (wirksam ab Be ginn des 
Schuljahr 2022/2023) bei. 
Die umsatzsteuerliche Organschaft zwischen der Stadt Leipzi g und der Sportbäder Leipzi g
wurde im Jahr 2023 unverändert fort geführt, so dass die Zahlun gen der Stadt Leipzi g zur 
allgemeinen Fehlbetra gsfinanzierung ohne Abzu g von Umsatzsteuer zur Ver fügung s t a n -
den. 
Seit dem 1. September 2022 wird die umsatzsteuerliche Organschaft mit der Stadt Leipzig
mit einer geänderten Geschäftsordnun g für die Geschäftsführun g d e r  G e s e l l s c h a f t  gesi-
chert. Zu diesem Modell lie gt die Zustimmung in Form einer geänderten verbindlichen Aus-
kunft des Finanzamtes Leipzig II vom 31. August 2022 vor. 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH konnten im Vergleich zum 
Vorjahr um 586 TEUR erhöht werden. Dies war insbesondere durch eine  gute Sommersai-
so n  s o w i e  d i e  s t a r k  gestiegene Zahl der Besucher beim öffentlichen Baden (+ca. 90.000
Besucher) möglich.
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und Personalaufwand bestimmt. 
Daneben stei gt die Bedeutun g d e s  Z i n s a ufwandes im Zusammenhan g m i t  d e m  Gesell-
schafterdarlehen. 
Im Bereich der Materialaufwendun gen ist ein Anstie g um 751 TEUR auf 3.502 TEUR zu 
verzeichnen. Wesentlicher Faktor für die Erhöhun g des Au fwandes waren die gestiegenen
Beschaffungskosten bei Strom (ca. +265 TEUR ) s o w i e  F e r n w ä r m e  u n d  Gas (ca. +250 
TEUR). Der Kostenanstie g in Fol ge der Ener giekrise im Zusammenhan g mit dem Krie g in
der Ukraine seit dem Jahr 2022 hat sich somit bei der Sportbäder Leipzig GmbH im Ver-
gleich zu anderen Unternehmen auf grund bestehender Liefererträge erst verzögert im Jahr 
2023 aus gewirkt. Des Weiteren er gaben sich aus Gründen der Verkehrssicherun gspflicht 
Verpflichtungen zu Baumkontrollen und Baumpfle gearbeiten (ca. +195 TEUR ). Neben den 
betrieblichen Einsparun gen führte auch die staatliche Entlastun g auf Basis der Gesetze 
über die Strom
-
 bzw. Wärmepreisbremse mit einem Um fang in Höhe von voraussichtlich 
insgesamt 209 TEUR (davon 180 TEUR- Strom- und 29 TEUR-
 Wärmepreisbremse
) z u r  
Kostensenkung bei. 
Zum 1. Januar 2023 wurde für die Mitarbeiter des Unternehmens e ine Tariferhöhung in Hö-
he von 1,25 % wirksam. Auf grund des geänderten Modells der umsatzsteuerlichen Organ-
schaft, ging die Geschäftsführung anders als im Vorjahr komplett für das ganze Jahr in den 
Personalaufwand ein. Darüber hinaus wirkten sich Stufensprünge und die Erhöhun g d e s  
Mindestlohnes kostenerhöhend aus. Im Gegensatz zum Vorjahr gab es auch keine Kosten-
entlastung durch Kurzarbeit. Außerdem stiegen durch den kontinuierlichen Betrieb über das
ganze Jahr die Kosten aus Samsta gs- und Sonnta gsarbeit sowie Feierta gsarbeit. Die Ta-
rifeinigung mit Wirkung ab Oktober 2023 führte zu einer Inflationsaus gleichszahlung in Hö-
he 2 TEUR je Mitarbeiter bei gleichbleibendem Tarifniveau im Oktober 2023 sowie 0,25 
TEUR je Auszubildenden im Dezember 2023. 
Unter Berücksichti gung der vorstehend benannten Ein flussfaktoren und der Entwicklun g
der Anzahl der Mitarbeitenden (siehe auch Abschnitt 2.4) hat sich der Personalaufwand ge-
genüber dem Vorjahr um 589 TEUR auf 5.179 TEUR erhöht.
47 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
46 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Mit der am 21. Dezember 2022 unterzeichneten 9. Änderung des Bä derleistungsfinanzie-
rungsvertrages wurde für das Jahr 2024 eine allgemeine Fehlbetr agsfinanzierung in Höhe 
von 6.006 TEUR vereinbart. Diese sieht für die Jahre ab 2025 ei n e  Z a h l u n g  v o n  6 . 0 0 6  
TEUR vor, solange nichts anderes vereinbart wird. Damit ist ein e fortlaufende Grundfinan-
zierung des Unternehmens für die nächsten Jahre gesichert.
Am 18. Dezember 2020 hatte die Ratsversammlung der Stadt Leipzi g beschlossen, der 
Sportbäder Leipzig GmbH einen Ausgleich für pandemiebedingte Ve rluste für 2020, 2021 
und 2022 in Höhe von TEUR 1.100 (brutto) zur Verfügung zu stell en. Hierzu wurde am 22. 
Dezember 2020 die 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages abgeschlossen.
Diese Zahlung erfolgte im Dezember 2020 und untersteht einem Rü ckzahlungsvorbehalt. 
Für die Jahre 2020, 2021 und 2022 musste diese Zahlung nicht fü r den Ausgleich von Ver-
lusten eingesetzt werden. Es ist in Abstimmung mit der Stadt Le ipzig vorgesehen diese Mit-
tel als Eigenanteil der Sportbäder Leipzig GmbH bei der Beantra gung von Fördermitteln zur 
energetischen Sanierung des Sommerbades Schönefeld einzusetzen.
Auf Grund der Zahlungen gemäß Bäderleistungsfinanzierungsvertra g und der in Ende 2022 
beschiedenen Erhöhung der Fördermittel für den Neubau des Sport bades am Rabet gab es 
2023 keine bestandsgefährdenden Risiken.
Mit der Fortführung der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der Stadt Leipzig, konnte ein 
wesentliches Risiko für das Jahr 2023 sowie die Folgejahre minimiert werden.
Die seit Ende 2021 und mit Beginn des Krieges in der Ukraine im  Frühjahr 2022 überpro-
portional gestiegenen Energie-, Gas- und Fernwärmepreise stelle n auch für die nächsten 
Jahre ein großes Risiko dar. Aufgrund des langfristigen Einkauf s von Elektroenergie ge-
meinsam mit den Leipziger Wasserwerken, sowie mehreren langfris tig abgeschlossen Gas- 
und Fernwärmelieferverträgen, haben sich diese Preissteigerungen bisher zeitlich verzögert 
bei der Sportbäder Leipzig GmbH bemerkbar gemacht. Mittlerweile  verharren die Preise 
deutlich über Vorkriegsniveau. Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH  für 2024 ist es, den Aus-
wirkungen der Energiepreissteigerungen durch weitere kurzfristi ge Optimierungsmaßnah-
men wie Fortsetzung der Umrüstung der Beleuchtung auf LED bzw. dem Einbau von 
Hocheffizienz-Pumpen  entgegenzusteuern aber auch mittelfristig wirksam werdende 
Maßnahmen umzusetzen. Dazu wurde die diesbezügliche Zusammenarb eit mit den Leipzi-
ger Stadtwerken verstärkt (Vorbereitung und Umsetzung der Erric htung von Solaranlagen 
auf den Hallendächern) und weitere Fördermittel akquiriert werd en. Aufgrund des Wegfalls 
staatlicher Entlastungsmaßnahmen und gleichzeitig beruhigter En ergiemärkte besteht nur 
ein moderates Risiko für Kostensteigerungen 2024.
Es besteht weiterhin ein hohes Risiko für Ausfälle bei der Elek troenergie- und Gasversor-
gung sowie ein ebenfalls hohes Risiko für ungeplante Energiepre issteigerungen. Daher 
kann es bei Versorgungsausfällen notwendig sein, Schwimmhallen oder Freibäder zu 
schließen, so dass es in Folge zu Umsatzausfällen kommt. Die En ergiekosten werden be-
reits im Rahmen des Risikomanagementsystems beobachtet. Zusätzl ich wurden auch As-
pekte der Versorgungssicherheit, etwa bei Hilfs- und Betriebsst offen wie Chlorgas und 
Chemikalien - stärker in die Risikobetrachtung einbezogen. Ein betriebsgefährdender Man-
gel an Hilfs- und Betriebsstoffen war bisher nicht festzustelle n. Wegen der ausreichenden 
Verfügbarkeit und des Fehlens geeigneter Möglichkeiten hat die Sportbäder Leipzig GmbH 
keine über einen ein- bis zweimonatigen Bedarf hinausgehende Lagerhaltung geschaffen. 
Gleichzeitig ergibt sich aus der umweltpolitischen Sicht die No twendigkeit, den Energiebe-
zug der Sportbäder Leipzig GmbH zu entkarbonisieren und langfri stig ein Konzept zur Kli-
maneutralität zu erstellen und umzusetzen.
Weiteres wesentliches Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH ist es, den im April 2023 aktuali-
sierten Terminplan und Kostenplan für den Neubau des Sportbades  am Rabet bis zur ge-
planten Fertigstellung zu sichern. Der Terminplan sieht nunmehr  eine Eröffnung des Objek-
tes im Frühjahr 2025 vor. Aus aktueller Sicht besteht ein hohes  Risiko für weiteren Bauver-
zug. Es besteht außerdem ein hohes Risiko, dass es mit Auftragn ehmern zum Rechtsstreit 
Beteiligungsbericht 2023 
46 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Mit der am 21. Dezember 2022 unterzeichneten 9. Änderun g des Bäderleistun gsfinanzie-
rungsvertrages wurde für das Jahr 2024 eine all gemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe 
von 6.006 TEUR vereinbart. Diese sieht fü r  d i e  J a h r e  a b  2 0 2 5  e i n e  Z a h l u ng v o n  6 . 0 0 6  
TEUR vor, solan ge nichts anderes vereinbart wird. Damit ist eine fortlaufende Grundfinan-
zierung des Unternehmens für die nächsten Jahre gesichert.
Am 18. Dezember 2020 hatte die Ratsversammlun g d e r  S t a d t  L e i p z ig b e s c h l o s s e n ,  d e r  
Sportbäder Leipzig GmbH einen Aus gleich für pandemiebedin gte Verluste für 2020, 2021 
und 2022 in Höhe von TEUR 1.100 (brutto) zur Verfügung zu stellen. Hierzu wurde am 22. 
Dezember 2020 die 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages abgeschlossen.
Diese Zahlun g e r f o lgte im Dezember 2020 und untersteht einem Rückzahlun gsvorbehalt. 
Für die Jahre 2020, 2021 und 2022 musste diese Zahlun g nicht für den Aus gleich von Ver-
lusten eingesetzt werden. Es ist in Abstimmung mit der Stadt Leipzig vorgesehen diese Mit-
tel als Eigenanteil der Sportbäder Leipzig GmbH bei der Beantragung von Fördermitteln zur 
energetischen Sanierung des Sommerbades Schönefeld einzusetzen.
Auf Grund der Zahlungen gemäß Bäderleistungsfinanzierungsvertrag und der in Ende 2022 
beschiedenen Erhöhung der Fördermittel für den Neubau des Sportbades am Rabet gab es 
2023 keine bestandsgefährdenden Risiken.
Mit der Fort führung der umsatzsteu erlichen Organschaft mit der Stadt Leipzig, konnte ein 
wesentliches Risiko für das Jahr 2023 sowie die Folgejahre minimiert werden.
Die seit Ende 2021 und mit Be ginn des Krie ges in der Ukraine im Fr ühjahr 2022 überpro-
portional gestiegenen Ener gie-, Gas- 
 und Fernwärmepreise stellen auch für die nächsten 
Jahre ein großes Risiko dar. Au fgrund des lan gfristigen Einkau fs von Elektroener gie ge-
meinsam mit den Leipziger Wasserwerken, sowie mehreren lan gfristig abgeschlossen Gas-
und Fernwärmelieferverträgen, haben sich diese Preissteigerungen bisher zeitlich verzögert
bei der Sportbäder Leipzi g GmbH bemerkbar gemacht. Mittlerweile verharren die Preise 
deutlich über Vorkriegsniveau. Ziel der Sportbäder Leipzi g GmbH für 2024 ist es, den Aus-
wirkungen der Ener giepreissteigerungen durch weitere kurzfristi ge Optimierungsmaßnah-
men 
 wie Fortsetzun g d e r  U m r ü s t u ng der Beleuchtun g a uf L E D  b z w .  d e m  E i n b a u  v o n
Hocheffizienz-Pumpen 
  entgegenzusteuern aber auch mittelfristig wirksam werdende 
Maßnahmen umzusetzen. Dazu wurde die diesbezü gliche Zusammenarbeit mit den Leipzi-
ger Stadtwerken verstärkt (Vorbereitung und Umsetzun g der Errichtun g von Solaranlagen
auf den Hallendächern ) und weitere Fördermittel akquiriert werden. Auf grund des We gfalls 
staatlicher Entlastun gsmaßnahmen und gleichzeitig be r u h igter Ener giemärkte besteht nur 
ein moderates Risiko für Kostensteigerungen 2024
.
E s b e ste h t w ei t e rhi n ei n  ho h es  Ri si ko für Ausfälle bei der Elektroener gie
- und Gasversor-
gung sowie ein eben falls hohes Risiko für un geplante Ener giepreissteigerungen. Daher 
kann es bei Versor gungsausfällen notwendi g sein, Schwimmhallen oder Freibäder zu 
schließen, so dass es in Fol ge zu Umsatzausfällen kommt. Die Ener giekosten werden be-
reits im Rahmen des Risikomana gementsystems beobachtet. Zus ätzlich wurden auch As-
pekte der Versor gungssicherheit, etwa bei Hilfs- und Betriebsstoffen wie Chlor gas und
Chemikalien - 
 stärker in die Risikobetrachtun g einbezogen. Ein betriebs gefährdender Man-
gel an Hil fs- und Betriebssto ffen war bisher nicht festzustellen. We gen der ausreichenden
Verfügbarkeit und des Fehlens geeigneter Möglichkeiten hat die Sportbäder Leipzig GmbH 
keine über einen ein
- bis zweimonatigen Bedarf hinausgehende Lagerhaltung geschaffen. 
Gleichzeitig ergibt sich aus der umweltpolitischen Sicht die Notwendi gkeit, den Ener giebe-
zug der Sportbäder Leipzi g GmbH zu entkarbonisieren und lan gfristig ein Konzept zur Kli-
maneutralität zu erstellen und umzusetzen.
Weiteres wesentliches Ziel der Sportbäder Leipzi g GmbH ist es, den im April 2023 aktuali-
sierten Terminplan und Kostenplan für den Neubau des Sportbades am Rabet bis zur ge-
planten Fertigstellung zu sichern. Der Terminplan sieht nunmehr eine Erö ffnung des Objek-
tes im Frühjahr 2025 vor. Aus aktueller Sicht besteht ein hohes Risiko für weiteren Bauver-
zug. Es besteht au ßerdem ein hohes Risiko, dass es mit Au ftragnehmern zum Rechtsstreit 
48 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
47 
wegen Termin- und Qualitätsproblemen bzw. zu Abrechnungsfragen kommt. Es wurde 
durch die Bildung von Rückstellungen entsprechende Vorsorge getroffen.
Sollte es wegen weiteren Bauverzugs zu einer Verschiebung des n unmehr geplanten Eröff-
nungstermins im Frühjahr 2025 kommen, besteht die Gefahr, dass die vorhandenen Was-
serflächen für die Abdeckung des Schulschwimmens nicht mehr aus reichen bzw. Wasser-
flächen zu Lasten der Vereine und sonstigen Nutzer für das Schu lschwimmen umgewidmet 
werden müssen.
Der Vertrag für das Gesellschafterdarlehen mit der Wasserwerke Leipzig GmbH sieht die 
Auszahlung in Tranchen vor und dass der Zinssatz für eine abger ufene Tranche jeweils 
unmittelbar vor Auszahlung ermittelt wird. Aufgrund der derzeit igen Zinspolitik der EZB wird 
das Risiko für weitere Steigerung des zur Anwendung kommenden Z inssatzes als moderat 
eingeschätzt.
Da die Stadt Leipzig in den letzten Jahren einen kontinuierlich en Anstieg an Einwohnern 
verzeichnet, bieten sich für die Sportbäder Leipzig GmbH Chance n, die Besucherzahlen 
und Umsatzerlöse zukünftig zu erhöhen. Voraussetzung dafür ist jedoch die Erweiterung 
der verfügbaren Wasserfläche des Unternehmens durch den begonne nen Neubau des 
Sportbades am Rabet sowie weitere Schwimmhallenneubauten. Aufgr und der Erfahrungen 
bei der Vorbereitung des aktuellen Neubaus sind Verzögerungen b ei der Planung und Ge-
nehmigung einzuplanen. Es besteht das Risiko, dass auch für ein e weitere Schwimmhalle 
keine Fördermittel gewährt werden. Zur frühzeitigen Vorbereitung des Neubaus einer neuen 
Schwimmhalle im Leipziger Süden und einem möglichen Anbau an de r Schwimmhalle 
Südost wird in 2024 mit einer Konzeptstudie und ggf. Vorplanung  gestartet. Entsprechende 
Mittel sind im Wirtschaftsplan vorgesehen. 
Nachdem in 2023 das Angebot des Webshops auf die Buchung und Be zahlung von Kurs-
angeboten erweitert wurde, ist weiter geplant, auch das Wasserf lächenmanagement in das 
Kassensystem bzw. den Webshop zu integrieren. Es wird erwartet,  dass dadurch höhere 
Erlöse erzielt und der Verwaltungsaufwand verringert werden können.
Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind auch die Verbesserung de r Wirtschaftlichkeit des 
Bäderbetriebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in d en Bädern und die langfris-
tige Sicherung der Liquidität des Unternehmens.
Nach dem Abklingen der Corona-Pandemie hat sich das Risiko pand emiebedingter Schlie-
ßung von Schwimmhallen oder Besucherbeschränkungen verringert. Generell besteht das 
Risiko des Auftretens weiterer pandemischer Ereignisse. 
Durch die kontinuierliche Ausbildung im eigenen Haus und die ta rifvertragliche Entlohnung 
hat die Sportbäder Leipzig GmbH bisher dem sich in allen Branch en abzeichnenden Fach-
kräftemangel erfolgreich entgegengewirkt.
Mit dem Abschluss der Tarifverhandlungen und der erfolgten Unte rzeichnung von Entgelt- 
und Manteltarifvertrag, mit einer Gültigkeit bis 30.06.2025 sin d konnte für die Laufzeit ein 
Ergebnis erzielt werden, welches die Wettbewerbsfähigkeit des U nternehmens auf dem 
Fachkräftemarkt sichert und gleichzeitig den begrenzten finanzi ellen Mitteln des Unterneh-
mens Rechnung trägt.
Beteiligungsbericht 2023 
47
wegen Termin- 
 und Qualitätsproblemen bzw. zu Abrechnun gsfragen kommt. Es wurde 
durch die Bildung von Rückstellungen entsprechende Vorsorge getroffen.
Sollte es wegen weiteren Bauverzugs zu einer Verschiebung des nunmehr geplanten Eröff-
nungstermins im Früh jahr 2025 kommen, besteht die Gefahr, dass die vorhandenen Was-
serflächen für die Abdeckun g des Schulschwimmens nicht mehr ausreichen bzw. Wasser-
flächen zu Lasten der Vereine und sonsti gen Nutzer für das Schulschwimmen umgewidmet 
werden müssen.
Der Vertrag für das Gesellschafterdarlehen mit der Wasserwerke Leipzi g GmbH sieht die 
Auszahlung in Tranchen vor und dass der Zinssatz für eine ab gerufene Tranche jeweils 
unmittelbar vor Auszahlung ermittelt wird. Aufgrund der derzeitigen Zinspolitik der EZB wird 
das Risiko für weitere Steigerung des zur Anwendun g kommenden Zinssatzes als moderat 
eingeschätzt.
Da die Stadt Leipzi g in den letzten Jahren einen kontinuierlichen Anstie g a n E in wohn e rn  
verzeichnet, bieten sich für die Sportbäder Leipzi g GmbH Chancen, die Besucherzahlen 
und Umsatzerlöse zukün ftig zu erhöhen. Voraussetzun g d afür ist jedoch die Erweiterun g
der ver fügbaren Wasser fläche des Unternehmens durch den be gonnenen Neubau des
Sportbades am Rabet sowie weitere Schwimmhallenneubauten. Aufgrund der Erfahrungen 
bei der Vorbereitun g des aktuellen Neubaus sind Verzö gerungen bei der Planun g und Ge-
nehmigung einzuplanen. Es besteht das Risiko, dass auch für eine weitere  Schwimmhalle 
keine Fördermittel gewährt werden. Zur frühzeitigen Vorbereitung des Neubaus einer neuen 
Schwimmhalle im Leipzi ger Süden und einem mö glichen Anbau an der Schwimmhalle
Südost wird in 2024 mit einer Konzeptstudie und ggf. Vorplanung gestartet. Entsprechende 
Mittel sind im Wirtschaftsplan vorgesehen. 
Nachdem in 2023 das An gebot des Webshops auf die Buchun g und Bezahlun g von Kurs-
angeboten erweitert wurde, ist weiter geplant, auch das Wasserflächenmana gement in das 
Kassensystem bzw. den Webshop zu inte grieren. Es wird erwartet, dass dadurch h öhere
Erlöse erzielt und der Verwaltungsaufwand verringert werden können.
Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind auch die Verbesserun g der Wirtscha ftlichkeit des
Bäderbetriebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die lan gfris-
tige Sicherung der Liquidität des Unternehmens.
Nach dem Abklingen der Corona-Pandemie hat sich das Risiko pandemiebedin gter Schlie-
ßung von Schwimmhallen oder Besucherbeschränkun gen verringert. Generell besteht das
Risiko des Auftretens weiterer pandemischer Ereignisse.
Durch die kontinuierliche Ausbildun g im ei genen Haus und die tarifvertra gliche Entlohnung
hat die Sportbäder Leipzig GmbH bisher dem sich in allen Branchen abzeichnenden Fach-
kräftemangel erfolgreich entgegengewirkt.
Mit dem Abschluss der Tari fverhandlungen und der er folgten Unterzeichnung von Ent gelt- 
und Manteltarifvertra g, mit einer Gülti gkeit bis 30.06.2025 sind konnte für die Laufzeit ein 
Ergebnis erzielt werden, welches die Wettbewerbsfähi gkeit des Unternehmens auf dem 
Fachkräftemarkt sichert und gleichzeitig den be grenzten finanziellen Mitteln des Unterneh-
mens Rechnung trägt.
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Beteiligungsbericht 2023 
48 
Wesentliche Verträge
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag:
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig u nd der Sportbäder Leipzig 
GmbH mit Wirkung ab 29.10.2004 in der Fassung des 4. Nachtrags vom 18.12.2012. Der 
Vertrag regelt die Bereitstellung von Schwimmflächen für das Sc hul- und Vereinsschwim-
men sowie für den öffentlichen Badebetrieb. Im Gegenzug stellt die Stadt Leipzig zur De-
ckung laufender Verluste der Sportbäder Leipzig GmbH jährlich e inen vereinbarten Betrag 
zur Verfügung. Mit dem 4. Nachtrag wurde die Zahlung der Stadt Leipzig für die Kalender-
jahre von 2014 bis 2022 auf je TEUR 5.225 festgelegt.
Mit der 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages ge währte die Stadt Leipzig 
einen Zuschuss in Höhe von TEUR 1.100 (brutto) zum Ausgleich pa ndemiebedingter Ver-
luste für die Jahre 2020, 2021 und 2022. Die Zahlung steht unter Rückzahlungsvorbehalt.
Die 8. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages legt f ür die Jahre 2021 und 
2022 eine Zahlung von je 5.825 TEUR fest.  
In der 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages vom  14. Dezember 2022 
wurde die Zahlung von 5.925 TEUR für 2023 und 6.006 TEUR für 2024 beschlossen.
Dienstleistungsvertrag: 
Vertrag mit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH über die Nut zung der Infrastruk-
tur, von kaufmännischen Dienstleistungen und Beratungsleistunge n vom 05.11.2004; mo-
natliche Vergütung in Höhe von 2. TEUR.  
Kreditrahmen- und Cash-Management-Vereinbarung: 
Vereinbarung mit der LWW zur Bereitstellung eines Kreditrahmens  durch die Muttergesell-
schaft bis zu TEUR 600 und den Verfahrensweisen und Konditionen  des Liquiditätsausglei-
ches im Rahmen des Cash-Managements der LVV-Gruppe. Die Guthabe nverzinsung er-
folgt gemäß EZB-Leitzins; die Kreditverzinsung gemäß EZB-Leitzins zzgl. 2 %-Punkte. 
Kooperationsvertrag Stromeinkauf: 
Der Kooperationsvertrag vom 12.12.2011/27.09.2012 regelt die Zu sammenarbeit der LWW 
und der Sportbäder Leipzig GmbH beim Einkauf der jährlichen Energiemengen (Strom).
Vertrag zur Wasserver- und Abwasserentsorgung: 
Mit der LWW besteht seit 20.07./01.10.2012 ein Vertrag, in dem sich die LWW verpflichtet, 
die Sportbäder Leipzig GmbH mit Trinkwasser zu beliefern und di e Entsorgung des anfal-
lenden Schmutz- und Niederschlagswassers vorzunehmen. 
Beteiligungsbericht 2023 
48 
Wesentliche Verträge
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag:
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig 
GmbH mit Wirkun g ab 29.10.2004 in der Fassun g des 4. Nachtra gs vom 18.12.2012. Der 
Vertrag regelt die Bereitstellun g von Schwimmflächen für das Schul
- und Vereinsschwim-
men sowie für den ö ffentlichen Badebetrieb. Im Gegenzug stellt die Stadt Leipzig zur De-
ckung laufender Verluste der Sportbäder Leipzi g GmbH jährlich einen vereinbarten Betra g
zur Verfügung. Mit dem 4. Nachtra g wurde die Zahlun g der Stadt Leipzi g für die Kalender-
jahre von 2014 bis 2022 auf je TEUR 5.225 festgelegt.
Mit der 7. Änderun g des Bäderleistun gsfinanzierungsvertrages gewährte die Stadt Leipzi g
einen Zuschuss in Höhe von TEUR 1.100 (brutto) zum Aus gleich pandemiebedingter Ver-
luste für die Jahre 2020, 2021 und 2022. Die Zahlung steht unter Rückzahlungsvorbehalt.
Die 8. Änderun g des Bäderleistun gsfinanzierungsvertrages le gt für die Jahre 2021 und 
2022 eine Zahlung von je 5.825 TEUR fest.  
In der 9. Änderun g d e s  B ä d e r l e i s t u ngsfinanzierungsvertrages vom 14. Dezember 2022
wurde die Zahlung von 5.925 TEUR für 2023 und 6.006 TEUR für 2024 beschlossen.
Dienstleistungsvertrag:
Vertrag mit der Kommunale Wasserwerke Leipzi g GmbH über die Nutzun g der Infrastruk-
tur, von kaufmännischen Dienstleistun gen und Beratun gsleistungen vom 05.11.2004; mo-
natliche Vergütung in Höhe von 2
. TEUR.  
Kreditrahmen- und Cash-Management-Vereinbarung: 
Vereinbarung mit der LWW zur Bereitstellun g eines Kreditrahmens durch die Mutter gesell-
schaft bis zu TEUR 600 und den Verfahrensweisen und Konditionen des Liquiditätsausglei-
ches im Rahmen des Cash-Mana gements der LVV-Gruppe. Die Guthabenverzinsun g e r -
folgt gemäß EZB
-
Leitzins; die Kreditverzinsung gemäß EZB
-Leitzins zzgl. 2 %-Punkte.
Kooperationsvertrag Stromeinkauf: 
Der Kooperationsvertrag vom 12.12.2011/27.09.2012 regelt die Zusammenarbeit der LWW 
und der Sportbäder Leipzig GmbH beim Einkauf der jährlichen Energiemengen (Strom).
Vertrag zur Wasserver- und Abwasserentsorgung: 
Mit der LWW besteht seit 20.07./01.10.2012 ein Vertra g, in dem sich die LWW verpflichtet, 
die Sportbäder Leipzig GmbH mit Trinkwasser zu belie fern und die Entsor gung des an fal-
lenden Schmutz- und Niederschlagswassers vorzunehmen.
50 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
49 
Unternehmenszahlen 
2023 2022 2021 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 3.654 37,0 3.067 36,2 1.469 20,6
Sonstige betriebliche Erträge 6.227 63,0 5.410 63,8 5.646 79,4
Betriebsleistung 9.881 100 8.477 100 7.115 100,0
Materialaufwand -3.502 -35,4 -2.750 -32,4 -2.349 -33,0
Personalaufwand -5.179 -52,4 -4.589 -54,1 -3.672 -51,6
Abschreibungen auf Sachan-
lagen und immaterielle Anla-
gewerte 
-832 -8,4 -865 -10,2
-899 -12,6
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -245 -2,5 -216 -2,5 -162 -2,3
Sonstige Zinsen und ähnli-
che Erträge 00 00 00 , 0
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -120 -1,2 -54 -0,6 -30 -0,4
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 30 30 30 , 0
Außerordentliche Erträge 00 0
Außerordentliche Aufwen-
dungen 00 0
Außerordentliches Ergebnis 00 0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 00 0
Sonstige Steuern -3 -3 -3
Jahresfehlbetrag 00 0
Beteiligungsbericht 2023 
49 
Unternehmenszahlen 
2023 
 2022 
 2021 
TEUR
 %
 TEUR
 %
 TEUR
 %
Umsatzerlöse
 3.654
 37,0
 3.067
 36,2
 1.469
 20,6
Sonstige betriebliche Erträge
 6.227
 63,0
 5.410
 63,8
 5.646
 79,4
Betriebsleistung 
 9.881
 100
 8.477
 100
 7.115
 100,0
Materialaufwand
 -3.502
 -35,4
 -2.750
 -32,4
 -2.349
 -33,0
Personalaufwand
 -5.179
 -52,4
 -4.589
 -54,1
 -3.672
 -51,6
Abschreibungen auf Sachan-
lagen und immaterielle Anla-
gewerte
-832
 -8,4
 -865
 -10,2
-899
 -12,6
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen
 -245
 -2,5
 -216
 -2,5
 -162
 -2,3
Sonstige Zinsen und ähnli-
che Erträge
 0
 0
 0
 0
 0
 0,0
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen
 -120
 -1,2
 -54
 -0,6
 -30
 -0,4
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
 3
 0
 3
 0
 3
 0,0
Außerordentliche Erträge
 0
 0
 0
Außerordentliche Aufwen-
dungen 
 0
 0
 0
Außerordentliches Ergebnis
 0
 0
 0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
 0
 0
 0
Sonstige Steuern 
 -3
 -3
 -3
Jahresfehlbetrag 
 0
 0
 0
51 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
50 
Wassergut Canitz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de/wassergut-canitz 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 Gesellschaftervertrag  die Erhaltung der öko-
logischen Systeme, insbesondere ökologischer Landbau, ökologisc he Forstwirtschaft, Si-
cherung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grundwass ers sowie Boden-
schutz. 
Die Gesellschaft kann zum Schutz des Grundwassers und zur Erhal tung des ökologischen 
Systems Flächen hinzuerwerben.
Die Gesellschaft darf alle Maßnahmen treffen, die geeignet sind , den Gesellschaftszweck 
zu fördern und die wirtschaftliche Lage zu verbessern. Die Gese llschaft beachtet bei der 
Verfolgung des Gesellschaftszweckes in hohem Maße die Belange des Umweltschutzes.
Gründungsjahr 1994 
Beteiligung keine 
andere Anteilseigner keine 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer KPMG AG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 26.000,00 EUR 
Mitarbeiter 7 Arbeitnehmer 
Beteiligungsbericht 2023 
50 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse
 g
Johannisgasse 7-9
 g
04103 Leipzig 
E-Mail 
 [E-MAIL ENTFERNT]@L.de 
Homepage 
 www.L.de/wassergut-canitz 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 Gesellschaftervertrag die Erhaltung der öko-
logischen S ysteme, insbesondere ökolo gischer Landbau, ökolo gische Forstwirtschaft, Si-
cherung d e r  W a s s e r v e r s o rgung, Schonung u n d  Pflege des Grundwassers sowie Boden-
schutz.
Die Gesellschaft kann zum Schutz des Grundwassers und zur Erhaltun g des ökologischen 
Systems Flächen hinzuerwerben.
Die Gesellschaft darf alle Ma ßnahmen treffen, die geeignet sind, den Gesellschaftszweck
zu fördern und die wirtscha ftliche La ge zu verbessern. Die Gesellschaft beachtet bei der 
Verfolgung des Gesellschaftszweckes in hohem Maße die Belange des Umweltschutzes.
Gründungsjahr
 1994 
Beteiligung
 keine
andere Anteilseigner 
 keine
Gremien
 Gesellschafterversammlung 
Rechtsform 
 GmbH 
Geschäftsführung
 Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer
 KPMG AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 
 26.000,00 EUR 
Mitarbeiter 
 7 Arbeitnehmer 
52 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023
51
Kurzvorstellung des Unternehmens
Um die Grundwasservorräte für die Messestadt und die umliegende  Region langfristig zu 
nutzen und zu schützen, erwarb die Stadt Leipzig bereits im Jah r 1907 ein 800 Hektar gro-
ßes Gebiet rings um Canitz. In der Folgezeit entstanden auf dem  Gelände Anlagen zur 
Wassergewinnung und -aufbereitung. Über Fernleitungen wird das Trinkwasser nach 
Leipzig geleitet. Nachdem der Grundbesitz in den Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg 
zunehmend zersplittert war, erhielt die Stadt Leipzig 1992 alle  Grundstücke von der Treu-
handanstalt zurück. Nach Klärung sämtlicher Eigentumsfragen hat  die Stadt das Gut Canitz 
(mit Ausnahme der Flurstücke des Dorfes Wasewitz) an die LWW üb ertragen. In ihrer Ge-
schäftstätigkeit führt die Wassergut Canitz GmbH die Konzeption  eines aktiven Trinkwas-
serschutzes mit der Bewirtschaftung landwirtschaftlicher Fläche n unter Anwendung ökolo-
gischer Methoden zusammen.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2023 war geprägt von einem normalen Frühjahr.  Es folgte darauf eine 
Frühsommertrockenheit. Während die Getreideernte von häufigeren  Regenereignissen 
durchzogen wurde, konnte die Kartoffel- & Zwiebelernte unter opt imalen Bedingungen voll-
zogen werden.
Es konnten in 2023 überwiegend durchschnittliche bis überdurchs chnittliche Erträge bei 
Zwiebel und Buschbohne erzielt werden.
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturar ten zzgl. Grünland: Kar-
toffeln, Zwiebeln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Win tertriticale, Winterrog-
gen, Dinkel, Sommer-Hafer, Winterhafer, Sojabohne, Wiesenliesch gras/Vermehrung, Lu-
zerne, Kleegras, Phacelia/Zwischenfrucht & Vermehrung, Ölrettic h/Zwischenfrucht und eine 
Blühmischung), den Einsatz leistungsstarker und immer anspruchs vollerer Maschinen und 
die abermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter:innen der  Wassergut Canitz GmbH 
ist es gelungen, ein positives Ergebnis vor Ergebnisabführung ( 308 TEUR) zu erzielen. 
Dieses liegt somit deutlich über dem geplanten Ergebnis von 49 T EUR. Aufgrund des be-
stehenden effizienten Arbeitskräftebesatzes, der zur Erledigung  aller anfallenden Arbeiten 
zur Verfügung steht, wurden zur Bewältigung der zusätzlichen Ar beitsspitzen durch den in 
2023 durchschnittlichen Unkrautdruck sowie zur Bewältigung der Erntegesamtmengen sehr 
viele Überstunden geleistet.
Beteiligungsbericht 2023
51
Kurzvorstellung des Unternehmens
Um die Grundwasservorräte für die Messestadt und die umlie gende Region langfristig zu
nutzen und zu schützen, erwarb die Stadt Leipzig bereits im Jahr 1907 ein 800 Hektar gro-
ßes Gebiet rin gs um Canitz. In der Fol gezeit entstanden au f d e m  Gelände Anla gen zur
Wassergewinnung u n d  -
aufbereitung. Über Fernleitun gen wird das Trinkwasser nach 
Leipzig geleitet. Nachdem der Grundbesitz in den Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg 
zunehmend zersplittert war, erhielt die Stadt Leipzig 1992 alle Grundstücke von der Treu-
handanstalt zurück. Nach Klärung sämtlicher Eigentumsfragen hat die Stadt das Gut Canitz 
(mit Ausnahme der Flurstücke des Dorfes Wasewitz ) an die LWW übertra gen. In ihrer Ge-
schäftstätigkeit führt die Wasser gut Canitz GmbH die Konzeption eines aktiven Trinkwas-
serschutzes mit der Bewirtscha ftung landwirtschaftlicher Flächen unter Anwendun g ökolo-
gischer Methoden zusammen.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2023 war geprägt von einem normalen Früh jahr. Es folgte darauf eine
F r ü h s o m m e r t r o c k e n h e i t .  W ä h r e n d  d i e  G e t r e i d e e r n t e  v o n  h ä u f igeren Re genereignissen 
durchzogen wurde, konnte die Kartoffel- & Zwiebelernte unter optimalen B edingungen voll-
zogen werden.
Es konnten in 2023 überwiegend durchschnittliche bis überdurchschnittliche Ertr äge bei 
Zwiebel und Buschbohne erzielt werden.
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten zz gl. Grünland: Kar-
toffeln, Zwiebeln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winter rog-
gen, Dinkel, Sommer-Hafer, Winterha fer, Sojabohne, Wiesenliesch gras/Vermehrung, Lu-
zerne, Kleegras, Phacelia/Zwischenfrucht & Vermehrung, Ölrettich/Zwischenfrucht und eine 
Blühmischung), den Einsatz leistun gsstarker und immer anspruchsvollerer Maschinen und
die abermals hohe Einsatzbereitscha ft der Mitarbeiter:innen der Wasser gut Canitz GmbH 
ist es gelungen, ein positives Er gebnis vor Er gebnisabführung (308
 TEUR) zu erzielen. 
Dieses liegt somit deutlich über dem geplanten Ergebnis von 4 9
 TEUR. Aufgrund des be-
stehenden effizienten Arbeitskrä ftebesatzes, der zur Erledi gung a ll e r a nfallenden Arbeiten 
zur Verfügung steht, wurden zur Bewälti gung der zusätzlichen Arbeitsspitzen durch den in 
2023 durchschnittlichen Unkrautdruck sowie zur Bew ältigung der Erntegesamtmengen sehr 
viele Überstunden geleistet.
53 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
52 
Für die Kartoffel- & Zwiebelannahme ist eine Erweiterung der be stehenden Getreidehalle in 
der Planung, da die Gesamtanlage inzwischen zu groß und zu komp lex geworden ist, dass 
diese nicht mehr jedes Jahr auf- und abgebaut werden kann. Seit  Juli 2022 liegt uns für den 
Erweiterungsbau ein positiver Vorbescheid vom Bauaufsichtsamt d es Landkreises Leipzig 
vor. Der Investitionsstopp seitens der Kommunalen Wasserwerke L eipzig GmbH, Leipzig 
(Wasserwerke), hat uns dazu veranlasst, die Planung nicht weite r voran zu treiben. Da in 
dieser Sache dennoch Handlungsbedarf besteht, sind wir angehalt en, kostengünstigere Al-
ternativen zu entwickeln.  
Einen hohen zeitlichen Reinigungsaufwand haben wir in den inzwi schen über 20 bzw. fast 
30 Jahre alten Getreidelägern. Diese waren seinerzeit unter and eren Rahmenbedingungen 
(ausreichend Personal zu damals guten, aber aus heutiger Sicht relativ geringen Konditio-
nen und Kostengründen) extensiv errichtet. Unter Berücksichtigu ng der Klimaeffizienz- und 
Nachhaltigkeitszielen der L-Gruppe ist es aus Sicht der Geschäf tsführung erforderlich, die 
bauliche Substanz zur Getreidelagerung zu modernisieren. Es mus s, auch unter Berück-
sichtigung des möglichen Besatzes des geernteten Getreides durc h Unkraut usw. und der 
daraus resultierenden Gefahr der Wiederbefeuchtung, sichergeste llt werden, dass das Ge-
treide unmittelbar nach der Ernte gereinigt und trocken eingela gert wird. Daraus ergeben 
sich Energieeinsparpotentiale im Bereich Trocknung und Belüftun g. Zudem vermindert der 
deutlich reduzierte Staubanteil im Lagergut den Reinigungsaufwa nd beim Verkauf und 
senkt das Explosionsrisiko deutlich. 
Des Weiteren wurde der seit langem geplante Umbau der Halle Nr.  3, welcher 2022 vorerst 
auf das Jahr 2023 verschoben wurde, nun auf 2024 verschoben. De r Planungsprozess 
konnte inzwischen wiederaufgenommen werden. Die Überproduktion von Zwiebeln in 2023 
von ca. 450 Tonnen konnten wir nur durch einen Glücksumstand in  externe Läger verbrin-
gen. Daher ist es unerlässlich, dass der erweiterte Lagerraum z ur Zwiebelernte 2024 zur 
Verfügung steht.
Die Wassergut Canitz GmbH hat auch für 2023 alle relevanten Zer tifizierungsprozesse er-
folgreich und ohne Beanstandungen durchlaufen (Nachweise siehe Homepage). 
Die Situation im Bereich der Tierhaltung ist stabil und ohne be sondere Ereignisse. zwei 
Ställe (Gebäude Nr. 15 & 16) müssen einer statischen Prüfung un terzogen werden. Grund: 
beide Gebäude sind seit über 60 Jahren dauerhaft in Nutzung, wa s sich in der baulichen 
Substanz widerspiegelt. Sollten die Gebäude statisch weiter nut zbar sein, sind zwingend 
die Standausrüstung, die Lichtverhältnisse und der Arbeitsschut z an die aktuellen Tierwohl- 
und Arbeitsschutzanforderungen anzupassen. Zusätzlich sind Zwis chendecken einer As-
bestsanierung zu unterziehen. 
Die Wasserwerke und die Wassergut Canitz GmbH haben seit 2002 e inen Vertrag zum 
Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz sowie Naunhof I und 
II abgeschlossen. Darin hat sich die Wassergut Canitz GmbH verp flichtet, durch eine öko-
logische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N)-Saldo  von höchstens +30 kg N pro 
ha und Jahr einzuhalten. Die Wassergut Canitz GmbH hat 2023 ein en Saldo von 14 kg N 
pro ha und Jahr erreicht (Bilanzierungsergebnisse siehe Bereich Ressourcenschutz).  
Auf einer Fläche von 104,23 ha (243,49 ha inkl. Selbstbegrünung ) wurden Zwischenfrüchte 
angebaut (siehe Abrechnung Bereich Ressourcenschutz 2023). 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2023 konnte mit einem positiven Jahresergebni s vor Gewinnabführung 
von 308 TEUR (Vorjahr: 662 TEUR) abgeschlossen werden. Der Wirt schaftsplan 2023 sah 
ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung von 49 TEUR vor. 
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2023) in Höh e von 1.844 TEUR (Um-
satzerlöse zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnis se und des Tiervermö-
gens) wurde im Berichtsjahr um TEUR 72 überschritten und beläuf t sich auf 1.916 TEUR 
(Vorjahr: 1.647 TEUR). 
Beteiligungsbericht 2023 
52 
Für die Kartoffel
- & Zwiebelannahme ist eine Erweiterun g der bestehenden Getreidehalle in 
der Planung, da die Gesamtanlage inzwischen zu groß und zu komplex geworden ist, dass 
diese nicht mehr jedes Jahr auf- 
und abgebaut werden kann. Seit Juli 2022 liegt uns für den 
Erweiterungsbau ein positiver Vorbescheid vom Bauaufsichtsamt des Landkrei ses Leipzig
vor. Der Investitionsstopp seitens der Kommunalen Wasserwerke L eipzig G m b H ,  L e i p z ig
(Wasserwerke), hat uns dazu veranlasst, die Planun g nicht weiter voran zu treiben. Da in 
dieser Sache dennoch Handlungsbedarf besteht, sind wir an gehalten, kostengünstigere Al-
ternativen zu entwickeln.  
Einen hohen zeitlichen Reini gungsaufwand haben wir in den inzwischen über 20 bzw. fast 
30 Jahre alten Getreidelä gern. Diese waren seinerzeit unter anderen Rahmenbedin gungen
(ausreichend Personal zu damals guten, aber aus heuti ger Sicht relativ geringen Konditio-
nen und Kostengründen) extensiv errichtet. Unter Berücksichti gung der Klimaeffizienz
- und 
Nachhaltigkeitszielen der L-
 Gruppe ist es aus Sicht der Geschäftsführung erforderlich, die 
bauliche Substanz zur Getreidelagerung zu modernisieren. Es muss, auch unter Berück-
sichtigung des mö glichen Besatzes des geernteten Getreides durch Unkraut usw. und der 
daraus resultierenden Gefahr der Wiederbefeuchtun g, sichergestellt werden, dass das Ge-
treide unmittelbar nach der Ernte gereinigt und trocken ein gelagert wird. Daraus er geben 
sich Energieeinsparpotentiale im Bereich Trocknun g und Belüftun g. Zudem vermindert der 
deutlich reduzierte Staubanteil im La gergut den Reini gungsaufwand beim Verkau f u n d  
senkt das Explosionsrisiko deutlich. 
Des Weiteren wurde der seit langem geplante Umbau der Halle Nr. 3, welcher 2022 vorerst
auf das Jahr 2023 verschoben wurde, nun auf 2024 verschoben. De r Planun gsprozess 
konnte inzwischen wiederaufgenommen werden. Die Überproduktion von Zwiebeln in 2023 
von ca. 450 Tonnen konnten wir nur durch einen Glücksumstand in  externe Lä ger verbrin-
gen. Daher ist es unerl ässlich, dass der erweiterte La gerraum zur Zwiebelernte 2024 zur 
Verfügung steht.
Die Wassergut Canitz GmbH hat auch für 2023 alle relevanten Zertifizierun gsprozesse er-
folgreich und ohne Beanstandungen durchlaufen (Nachweise siehe Homepage).
Die Situation im Bereich der Tierhaltun g ist stabil und ohne besondere Erei gnisse. zwei
Ställe (Gebäude Nr. 15 & 16) müssen einer statischen Prü fung unterzogen werden. Grund: 
beide Gebäude sind seit über 60 Jahren dauerha ft in Nutzun g, was sich in der baulichen 
Substanz widerspie gelt. Sollten die Gebäude statisch weiter nutzbar sein, sind zwi ngend 
die Standausrüstung, die Lichtverhältnisse und der Arbeitsschutz an die aktuellen Tierwohl
- 
und A rbeits
schutzanforderungen anzupassen. Zusätzlich sind Zwischendecken einer As-
bestsanierung zu unterziehen. 
Die Wasserwerke und die Wasser gut Canitz GmbH haben seit 2002 einen Vertra g z u m  
Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz sowie Naunhof I und 
II abgeschlossen. Darin hat sich die Wasser gut Canitz GmbH verpflichtet, durch eine öko-
logische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N)-
Saldo von höchstens +30 kg N pro 
ha und Jahr einzuhalten. Die Wasser gut Canitz GmbH hat 2023 einen Saldo von 14 k g N
pro ha und Jahr erreicht (Bilanzierungsergebnisse siehe Bereich Ressourcenschutz).  
Auf einer Fläche von 104,23 ha (243,49 ha inkl. Selbstbegrünung) wurden Zwischenfrüchte 
angebaut (siehe Abrechnung Bereich Ressourcenschutz 2023). 
g
Vermögens
 gg
-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2023 konnte mit einem positiven Jahreser gebnis vor Gewinnabführung 
von 308 TEUR (Vorjahr: 662 TEUR) abgeschlossen werden. Der Wirtscha ftsplan 2023 sah 
ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung von 49
 TEUR vor.
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2023) in Höhe von 1.844
  TEUR (Um-
satzerlöse zuzü glich Bestandsveränderun g der ferti gen Erzeu gnisse und des Tiervermö-
gens) wurde im Berichts jahr um TEUR
 72 überschritten und beläu ft sich au f 1.916
 TEUR
(Vorjahr: 1.647 TEUR). 
54 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
53 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Gesamtleistung stellen d ie wesentlichen finanzi-
ellen Leistungsindikatoren dar. 
2023 2023 Vorjahr 
Plan Ist Ist
Jahr per per
TEUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 1.765 2.156 1.284
2. Bestandsveränderungen 79 -240 364
Gesamtleistung 1.844 1.916 1.647
3. sonstige betriebliche Erträge 400 937 1.279
Gesamterlöse 2.244 2.853 2.927
4. Materialaufwand 948 1.156 1.007
5. Personalaufwand 735 820 740
6. Abschreibungen auf Sachanlagen 202 196 205
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 282 337 286
Betrieblich verursachtes Ergebnis 77 344 689
8. Erträge aus Beteiligungen 1 4 2
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1 2 4
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 13 24 12
Betriebsergebnis 66 325 683
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0
12. sonstige Steuern 17 17 21
Jahresüberschuss/Fehlbetrag vor EAV 49 308 662
13. Ergebnisabführung 49 308 12
14. Gewinnrücklage 0 0 650
Jahresüberschuss/Fehlbetrag nach EAV 0 0 0
Umsatzrendite (Jahresüberschuss zu Gesamtleistung) 2,7% 16,1% 40,2%
Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist insbesondere durch die deutli ch gestiegenen Umsatzer-
löse bei Zwiebeln (1.050 TEUR, i.Vj. 389 TEUR) bedingt. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden in Höhe von 937 TEUR  ( i .  V j .  1 . 2 7 9  T E U R )  
ausgewiesen. Wie in den Vorjahren werden in dieser Position ins besondere Zuwendungen 
aus Agrarbeihilfen in Höhe von TEUR 439 (i. Vj. 413 TEUR) ausge wiesen. Aufgrund der Er-
reichung des Ziels, den Stickstoff (N)-Saldo (14 kgN/ha in 2023 ) von höchstens 30 kg/N pro 
ha und Jahr einzuhalten, hat die Wassergut Canitz GmbH erneut e inen Erlös von 68 TEUR 
(i. Vj. 77 TEUR) generiert. Die sonstigen betrieblichen Erträge  des Vorjahres waren deutlich 
durch periodenfremde Erträge in Höhe von 630 TEUR geprägt, die im Zusammenhang mit 
der Anpassung der Handelsbilanz an die Steuerbilanz im Ergebnis  d e r  i m  G e s c h ä f t s j a h r  
2022 abgeschlossenen Betriebsprüfung standen.
Der Materialaufwand hat sich um ca. 150 TEUR auf 1.156 TEUR geg enüber dem Vorjahr 
(1.007 TEUR) insbesondere bedingt durch Preissteigerungen erhöht.
Der Mitarbeiterbestand ist zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vor jahresstichtag leicht ver-
ändert (13,5; i. Vj. 15,5 Mitarbeitende ohne Saisonarbeitskräft e). Die Höhe der Personal-
aufwendungen ist darüber hinaus durch den rückwirkend zum 1. Ju li 2022 wirksam gewor-
denen Tarifabschluss sowie die Erhöhung des Mindestlohns beding t. Die Nachzahlungen 
für 2022 resultieren aus dem neuen Lohngruppenmodell (siehe Tarifvertrag). 
Beteiligungsbericht 2023 
53 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Gesamtleistung stellen die wesentlichen finanzi-
ellen Leistungsindikatoren dar. 
2023 
 2023
 Vorjahr 
Plan
 Ist
 Ist
Jahr
 per
 per
TEUR
 TEUR
 TEUR
1. 
 Umsatzerlöse
 1.765
 2.156
 1.284
2. 
 Bestandsveränderungen
 79
 -240
 364
Gesamtleistung 
 1.844
 1.916
 1.647
3. 
 sonstige betriebliche Erträge
 400
 937
 1.279
Gesamterlöse
 2.244
 2.853
 2.927
4. 
 Materialaufwand 
 948
 1.156
 1.007
5. 
 Personalaufwand 
 735
 820
 740
6. 
 Abschreibungen auf Sachanlagen 
 202
 196
 205
7. 
 sonstige betriebliche Aufwendungen 
 282
 337
 286
Betrieblich verursachtes Ergebnis
 77
 344
 689
8. 
 Erträge aus Beteiligungen
 1
 4
 2
9. 
 sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
 1
 2
 4
10.
 Zinsen und ähnliche Aufwendungen
 13
 24
 12
Betriebsergebnis 
 66
 325
 683
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag 
 0
 0
 0
12. sonstige Steuern 
 17
 17
 21
Jahresüberschuss/Fehlbetrag vor EAV
 49
 308
 662
13.
 Ergebnisabführung
 49
 308
 12
14.
 Gewinnrücklage
 0
 0
 650
Jahresüberschuss/Fehlbetrag nach EAV
 0
 0
 0
Umsatzrendite
 (Jahresüberschuss zu 
Gesamtleistung)
 2,7%
 16,1%
 40,2%
Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist insbesondere durch die deutlich gestiegenen Umsatzer-
löse bei Zwiebeln (1.050
 TEUR, i.Vj. 389 TEUR) bedingt.
Die sonsti gen betrieblichen Ertr äge werden in H öhe von 937 
 TEUR (i. V j. 1.279 TEUR ) 
ausgewiesen. Wie in den Vor jahren werden in dieser Position insbesondere Zuwendun gen 
aus Agrarbeihilfen in Höhe von 
TEUR 439 (i. Vj. 413 TEUR) ausgewiesen. Aufgrund der Er-
reichung des Ziels, den Stickstoff (N)-
Saldo (14 kgN/ha in 2023) von höchstens 30 kg/N pro
ha und Jahr einzuhalten, hat die Wasser gut Canitz GmbH erneut einen Erlös von 68 
 TEUR 
(i. Vj. 77 TEUR
) generiert. Die sonstigen betrieblichen Erträge des Vorjahres waren deutlich
durch periodenfremde Erträge in Höhe von 630 
 TEUR 
geprägt, die im Zusammenhan g mit 
der Anpassun g der Handelsbilanz an die Steuerbilanz im Er gebnis der im Geschäftsjahr 
2022 abgeschlossenen Betriebsprüfung standen.
Der Materialaufwand hat sich um ca. 1 50 TEUR auf 1.1 56 TEUR 
gegenüber dem Vor jahr 
(1.007 TEUR
) insbesondere bedingt durch Preissteigerungen erhöht.
Der Mitarbeiterbestand ist zum Bilanzstichta g gegenüber dem Vor jahresstichtag leicht ver-
ändert (13,5; i. V j. 15,5 Mitarbeitende ohne Saisonarbeitskräfte ). Die Höhe der Personal-
aufwendungen ist darüber hinaus durch den rückwirkend zum 1. Juli 2022 wi rksam gewor-
denen Tari fabschluss sowie die Erhöhun g des Mindestlohns bedin gt. Die Nachzahlun gen
für 2022 resultieren aus dem neuen Lohngruppenmodell (siehe Tarifvertrag). 
55 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
54 
Die Erhöhung der sonstigen Aufwendungen resultieren im Wesentli chen aus der Erhöhung 
Mieten und Pachten (+15 TEUR, Grund: Flächenzuwachs, Miete Büro gebäude), der Ge-
bühren und Beitrage (+24 TEUR), der Prüfungs- und Beratungsgebühren (+3 TEUR) sowie 
anderen sonstigen Aufwendungen (+13 TEUR). 
Die Bilanzsumme i.H.v.4.072 TEUR hat sich im Vergleich zum Vorj ahresstichtag um 460 
TEUR erhöht. 
Im Geschäftsjahr 2023 wurden insgesamt 301 TEUR investiert. Die se Investitionen betref-
fen insbesondere einen Säh- & Hackroboter (TEUR 85) und die Bel üftungstechnik im Ge-
treidelager Nr. 1 (47 TEUR). Unter Berücksichtigung der Abschre ibungen (196 TEUR) hat 
sich das Anlagevermögen um 460 TEUR auf 4.072,5 TEUR erhöht.
Das Tiervermögen hat sich stichtagsbedingt um 15 TEUR auf 79 TE UR verringert. Zudem 
hat sich das Vorratsvermögen um 229 TEUR vermindert, da die Ern te 2023 im Vergleich 
zum Vorjahr bereits vermarktet war.  
Die sonstigen Vermögensgegenstände (219 TEUR) betreffen ausschl ießlich Forderungen 
aus der Betriebsprämie 2023.
Innerhalb der sonstigen Rückstellungen (172,7 TEUR) werden insb esondere Rückstellung 
für unterlassene Instandhaltungen (77 TEUR) und Personalrückste llungen (71 TEUR) aus-
gewiesen. 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich  stichtagsbedingt deutlich 
um 64 TEUR auf 81 TEUR vermindert. Insbesondere die deutlich ge genüber dem Vorjahr 
erhöhte Verpflichtung zur Ergebnisabführung hat zum Anstieg der  übrigen Verbindlichkeiten 
beigetragen. 
Durch die Einbindung in das zentrale Cash-Management-System der  Muttergesellschaft ist 
und war das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziel len Verpflichtungen fristge-
recht nachzukommen. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten  aus dem Cash-
Management-System in Höhe von 554 TEUR (i.Vj. 407 TEUR) ausgewi esen. Der Kredit-
rahmen beträgt TEUR 700. Dieser wurde zum 31. Dezember 2023 in Höhe von 554 TEUR 
ausgenutzt. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow auslaufender Geschäf tstätigkeit auf 234 TEUR 
(i. Vj. 59 TEUR). Das Vorjahr war insbesondere durch zahlungsun wirksame Erträge im Zu-
sammenhang mit der Anpassung der Handelsbilanz an die Steuerbil anz (632 TEUR) beein-
flusst. Zudem hat sich die Zunahme der Forderungen und sonstige n Aktiva (353 TEUR; i. 
Vj. 115 TEUR) auf den Mittelzufluss ausgewirkt.  
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in H öhe von 297 TEUR (i. Vj. 234 
TEUR) zu verzeichnen, der im Geschäftsjahr 2023 im Wesentlichen  auf Investitionen in das 
Sachanlagevermögen entfällt.
Der Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäf tsjahr TEUR 65 (i. Vj. 169 
TEUR) und resultiert aus der Erhöhung der Verbindlichkeiten aus  Cash Management (147 
TEUR; Vj.: Verminderung um 286 TEUR). Das Gesellschafterdarlehe n ist planmäßig getilgt 
worden. 
Der Finanzmittelfonds wird in Höhe von 3 TEUR (i. Vj. 1 TEUR) a usgewiesen. Der Finanz-
mittelbedarf aus der Investitionstätigkeit konnte durch den Mit telzufluss aus dem operativen 
Geschäft sowie aus der Finanzierungstätigkeit finanziert werden.
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsve rtrages mit dem 
Gesellschafter wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung in v oller Höhe an die Kom-
munale Wasserwerke Leipzig GmbH abgeführt und zum 31. Dezember 2023 als Verbind-
lichkeit ausgewiesen. 
Beteiligungsbericht 2023 
54 
Die Erhöhung der sonstigen Aufwendungen resultieren im Wesentlichen aus der Erhöhun g 
Mieten und Pachten (+15 TEUR, Grund: Flächenzuwachs, Miete Büro gebäude), der Ge-
bühren und Beitrage (+24
 TEUR), der Prüfungs
- 
und Beratungsgebühren (+3 TEUR) sowie
anderen sonstigen Aufwendungen (+13 TEUR). 
Die Bilanzsumme i.H.v.4.072 TEUR hat sich im Ver gleich zum Vor jahresstichtag um 460 
TEUR 
erhöht. 
Im Geschäftsjahr 2023 wurden ins gesamt 301 
 TEUR investiert. Diese Investitionen betref-
fen insbesondere einen Säh
-
 & Hackroboter (TEUR 85) und die Belüftun gstechnik im Ge-
treidelager Nr. 1 (47 TEUR
). Unter Berücksichti gung der Abschreibun gen (196
 TEUR) hat 
sich das Anlagevermögen um 460
 TEUR auf 4.072,5 TEUR 
erhöht.
Das Tiervermögen hat sich stichta gsbedingt um 15 
 TEUR auf 79 TEUR verrin gert. Zudem 
hat sich das Vorratsverm ögen um 229 
 TEUR vermindert, da die Ernte 2023 im Ver gleich
zum Vorjahr bereits vermarktet war.  
Die sonsti gen Vermö gensgegenstände (219
 T EUR
) betre ffen ausschlie ßlich Forderun gen 
aus der Betriebsprämie 2023.
Innerhalb der sonsti gen Rückstellungen (172,7
 TEUR
) werden insbesondere Rückstellun g 
für unterlassene Instandhaltun gen (77
 TEUR
) und Personalrückstellun gen (71
 TEUR) aus-
gewiesen. 
Die Verbindlichkeiten aus Lie ferungen und Leistungen haben sich stichta gsbedingt deutlich
um 64 TEUR auf 81 TEUR 
vermindert. Insbesondere die deutlich gegenüber dem Vor jahr 
erhöhte Verpflichtung zur Ergebnisabführung hat zum Anstieg der übrigen Verbindlichkeiten 
beigetragen. 
Durch die Einbindung in das zentrale Cash-Management-System der Muttergesellschaft ist 
und war das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen fristge-
recht nachzukommen. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten aus dem Cash-
Management-
System in Höhe von 554 
 TEUR (i.Vj. 407 TEUR ) a u sgewiesen. Der Kredit-
rahmen beträgt TEUR 700. Dieser wurde zum 31. Dezember 2023 in H öhe von 554 
 TEUR
ausgenutzt. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow auslaufender Geschäftstätigkeit auf 234 
 TEUR 
(i. Vj. 59 TEUR
). Das Vorjahr war insbesondere durch zahlun gsunwirksame Erträge im Zu-
sammenhang mit der Anpassung der Handelsbilanz an die Steuerbilanz (632 TEUR) beein-
flusst. Zudem hat sich die Zunahme der Forderun gen und sonsti gen Aktiva (353 TEUR; i.
Vj. 115 TEUR) auf den Mittelzufluss ausgewirkt.  
Im Bereich der Investitionstäti gkeit ist ein Mittelab fluss in Höhe von 297 
 TEUR (i. Vj. 234 
TEUR
) zu verzeichnen, der im Geschäftsjahr 2023 im Wesentlichen auf Investitionen in das 
Sachanlagevermögen entfällt.
Der Mittelzufluss aus Finanzierun gstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 
 TEUR 65 (i. Vj. 169 
TEUR
) und resultiert aus der Erhöhun g der Verbindlichkeiten aus
 Cash Management (147 
TEUR; Vj.: Verminderung um 286 
TEUR). Das Gesellschafterdarlehen ist planmäßig getilgt
worden.
Der Finanzmittelfonds wird in Höhe von 3 
TEUR (i. Vj. 1 TEUR) ausgewiesen. Der Finanz-
mittelbedarf aus der Investitionstätigkeit konnte durch den Mittelzufluss aus dem operativen 
Geschäft sowie aus der Finanzierungstätigkeit finanziert werden.
Im Rahmen des bestehenden Beherrschun gs- 
 und Gewinnabführun gsvertrages mit dem
Gesellschafter wird das Jahreser gebnis vor Gewinnabführun g in voller Höhe an die Kom-
munale Wasserwerke Leipzi g GmbH abgeführt und zum 31. Dezember 2023 als Verbind-
lichkeit ausgewiesen. 
56 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
55 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wa sser, Boden, Natur und 
Klima geschützt. Durch die Optimierung der Anbau- und Kulturmaß nahmen, die schonende 
organische Düngung, die Erhöhung der Pflanzenvielfalt und die a rtgerechte Tierhaltung 
wird mit dem ökologischen Landbau das Modell für eine zukunftsf ähige Landbewirtschaf-
tung umgesetzt. Es bestätigen sich die Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte 
ökologische Landbau unter Nutzung intensiven Zwischenfruchtanba us, einer geeigneten 
Fruchtfolgegestaltung und geringem organischen und betriebseige nen Düngemitteleinsatz 
zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beitr ägt. Hierzu wurde im Ja-
geeignetes Landnutzungskonzept zum vorbeugenden Trinkwasserschu tz benannt wird. 
D e s  W e i t e r e n  w a r  d i e  W a s s e r g u t  C a n i t z  G m b H  v i e l e  J a h r e  P r a x i s p artner für die Studie 
- 
(Herausgeber: Prof. Dr. Kurt-Jürgen Hülsbergen Bd. 16; 1. Aufla ge Januar 2023 
https://literatur.thuenen.de/digbib_extern/dn065968.pdf) veröffentlicht wurde.
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus übe r die Ländergrenzen 
hinaus beachtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzge bung führen - beson-
ders im europäischen Maßstab - nicht in jedem Fall zur Verbesse rung der Wettbewerbsfä-
higkeit. Durch die Ausweitung des ökologischen Landbaus in Deut schland ist auch davon 
auszugehen, dass die Erzeugerpreise volatiler werden. Zudem ist  nach der aktuellen Aus-
gestaltung der Gemeinsame Agrarpolitik GAP-Reform (2023-2027) d avon auszugehen, 
dass für die ökologische Landwirtschaft die Förderung in einige n Bereichen eher zurückge-
hen wird. Daher sollte der Fokus der Vermarktung zukünftig auf die regionalen Absatzmärk-
te gelegt werden. Leider haben gerade die regionalen Strukturen  in 2023 durch die wirt-
schaftliche Gesamtsituation deutliche Umsatzrückgänge zu verzeichnen. Der Plan sieht vor, 
eine eigene Marke eng am Thema Trinkwasser zu entwickeln, um langfristig zum einen Bio-
-
anderen mit dazu beitragen zu können, die Klimaschutzziele der Stadt Leipzig zu realisie-
ren. Dazu wurde in 2021 ein erstes Konzept zur strategischen We iterentwicklung der Was-
sergut Canitz GmbH, welches u.a. die Markenentwicklung beinhalt et, erstellt und durch den 
AR der LWW bestätigt. Die Markenentwicklung für die Produkte de r Wassergut Canitz 
GmbH soll im Jahr 2024 umgesetzt werden. 
Chancen 
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Lan dbaus als Instrument des 
Wasserschutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierhalteris che Aspekte, sondern 
ebenso ökonomische und agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktun gsmöglichkeiten und -
wege, Fördermöglichkeiten oder Engagement und Qualifikation der  handelnden Personen 
zu berücksichtigen. Im Handlungsprogramm Wasser Sachsen (veröffentlicht am: 16. Januar 
2024 https://medienservice.sachsen.de/medien/news/1072501?versi on=2) sind im Hand-
lungsfeld 5 Qualitäts- und Mengenziele für Oberflächengewässer und Grundwasser defi-
niert. Das Handlungsfeld umfasst die Aufgaben aus der Umsetzung  d e r  E U -
Wasserrahmenrichtlinie. Ziel ist es, einen chemisch und ökologi sch guten Zustand von 
Oberflächengewässern und Grundwasser zu erreichen. Das Instrume nt des wasserschutz-
gerechten ökologischen Landbaus entspricht bereits diesen Anfor derungen in weiten Tei-
len. Durch die Wasserwerke wurden, beginnend im Jahr 2002, mit mehreren Landwirten, 
unter anderem mit der Wassergut Canitz GmbH, Verträge zur Ausgl eichszahlung für Ein-
schränkungen der Landnutzung in Wasserschutzgebieten abgeschlos sen. Damit wurde 
eindeutig das Interesse der Vorsorge am Trinkwasserschutz dokum entiert. Diese Aus-
gleichszahlungen (Dienstleistungen) sind an Grenzwertbelastunge n des Bodens mit Stick-
stoff gebunden. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologisc her Landbau und ökonomi-
sche Leistungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische  Anpassung der Landbe-
wirtschaftung an die Erfordernisse des Wasserschutzes wird lang fristig das Ziel verfolgt, 
den Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg/l zu sichern.  
Beteiligungsbericht 2023 
55 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht
Mi t  d e r  H e r s t e l l u ng ö k o l ogischer Produkte werden er folgreich Wasser, Boden, Natur und 
Klima geschützt. Durch die Optimierung der Anbau
- 
und Kulturmaßnahmen, die schonende 
organische Dün gung, die Erhöhun g d e r  Pflanzenvielfalt und die art gerechte Tierhaltun g
wird mit dem ökolo gischen Landbau das Modell für eine zukun ftsfähige Landbewirtscha f-
tung u mgesetzt. Es bestäti gen sich die Er fahrungen, wonach der wasserschutz gerechte 
ökologische Landbau unter Nutzun g intensiven Zwischen fruchtanbaus, einer geeigneten
Fruchtfolgegestaltung un d geringem or ganischen und betriebsei genen Dün gemitteleinsatz
zu einer Reduzierun g der Nitratbelastun g des Grundwassers beiträ gt. Hierzu wurde im Ja-
geeignetes Landnutzun gskonzept zum vorbeu genden Trinkwasserschutz benannt wird.
D e s  W e i t e r e n  w a r  d i e  W a s s e rgut Canitz GmbH viele Jahre Praxispartner für die Studie
- 
(Herausgeber: Pro f. Dr. Kurt-
 Jürgen Hülsber gen Bd. 16; 1. Au flage Januar 2023 
https://literatur.thuenen.de/digbib_extern/dn065968.pdf) veröffentlicht wurde.
Jedoch muss die Gesamtentwicklun g des ökolo gischen Landbaus über die Länder grenzen 
hinaus beachtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetz gebung führen 
 - beson-
ders im europäischen Maßstab 
 -
 nicht in jedem Fall zur Verbesserun g der Wettbewerbsfä-
higkeit. Durch die Ausweitun g des ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon 
auszugehen, dass die Erzeu gerpreise volatiler werden. Zudem ist nach der aktuellen Aus-
gestaltung d e r  Gemeinsame A grarpolitik GAP-Reform (2023-2027) d a v o n  a u s z ugehen, 
dass für die ökologische Landwirtschaft die Förderung in einigen Bereichen eher zurück ge-
hen wird. Daher sollte der Fokus der Vermarktun g zukünftig auf die regionalen Absatzmärk-
te gelegt werden. Leider haben gerade die re gionalen Strukturen in 2023 durch die wirt-
schaftliche Gesamtsituation deutliche Umsatzrückgänge zu verzeichnen. Der Plan sieht vor, 
eine eigene Marke eng am Thema Trinkwasser zu entwickeln, um langfristig zum einen Bio-
-
anderen mit dazu beitra gen zu können, die Klimaschutzziele der Stadt Leipzig zu realisie-
ren. Dazu wurde in 2021 ein erstes Konzept zur strate gischen Weiterentwicklung der Was-
sergut Canitz GmbH, welches u.a. die Markenentwicklun g beinhaltet, erstellt und durch den 
AR der LWW bestäti gt. Die Markenentwicklun g für die Produkte der Wasser gut Canitz
GmbH soll im Jahr 2024 umgesetzt werden. 
Chancen 
Für die dauerhafte erfol greiche Einführung des ökolo gischen Landbaus als Instrument des 
Wasserschutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierhalteris che Aspekte, sondern
ebenso ökonomische und a grarpolitische Faktoren, wie Vermarktun gsmöglichkeiten und 
 -
wege, Fördermö glichkeiten oder En gagement und Qualifikation der handelnden Personen
zu berücksichtigen. Im Handlungsprogramm Wasser Sachsen (veröffentlicht am: 16. Januar 
2024 https: //medienservice.sachsen.de/medien/news/1072501?version=2) s i n d  i m  H a n d -
lungsfeld 5 Qualitäts
-
 und Men genziele für Oberflächengewässer und Grundwasser de fi-
niert. Das Handlun gsfeld umfasst die Auf gaben aus der Umsetzun g d e r  E U -
Wasserrahmenrichtlinie. Ziel ist es, einen chemisch und ökologisch guten Zustand von 
Oberflächengewässern und Grundwasser zu erreichen.
  Das Instrument des wasserschutz-
gerechten ökolo gischen Landbaus entspricht bereits diesen An forderungen in weiten Tei-
len. Durch die Wasserwerke wurden, be ginnend im Jahr 2002, mit mehreren Landwirten,
unter anderem mit der Wasser gut Canitz GmbH, Verträ ge zur Aus gleichszahlung für Ein-
schränkungen der Landnutzun g in Wasserschutz gebieten ab geschlossen. Damit wurde 
eindeutig das Interesse der Vorsor ge am Trinkwasserschutz dokumentiert. Diese Aus-
gleichszahlungen (Dienstleistungen) sind an Grenzwertbelastun gen des Bodens mit Stick-
stoff gebunden. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökonomi-
sche Leistungsfähigkeit nicht ausschlie ßen. Durch s ystematische Anpassung der  L a n d be -
wirtschaftung an die Er fordernisse des Wasserschutzes wird lan gfristig d a s  Z i e l  v e rfolgt,
den Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg/l zu sichern.  
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Beteiligungsbericht 2023 
56 
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der Wassergut Canitz GmbH ist die Konzeption eines ak-
tiven Trinkwasserschutzes, verbunden mit einer wirtschaftlich t ragfähigen Bewirtschaftung 
der landwirtschaftlichen Flächen mit ökologischen Methoden. Ein e Ausdehnung dieses 
Konzeptes im Anstrombereich der Wasserfassungen ist unter Wirts chaftlichkeitsaspekten 
zu prüfen und ggf. auch über weitere Kooperationen anzustreben. 
Risiken 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist 
Aufgabe der Geschäftsführung. Für mögliche Schadensfälle und Ha ftungsrisiken wurden 
Versicherungen abgeschlossen, die sicherstellen, dass sich fina nzielle Folgen in Grenzen 
halten bzw. ganz ausgeschlossen werden. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei der WGC 
GmbH nach Abzug und Abwägung der Gegenmaßnahmen.
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum 
keine dem Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken best anden haben und 
auch für die absehbare Zukunft bestandsgefährdende Risiken nich t erkennbar sind, auch, 
wenn die Mindestlohnsteigerung die WGC GmbH vor neue Herausford erungen, besonders 
i m  Bere i ch  der  A uto m a ti sie ru n g  bi s h i n  z u Fel d ro bo te rn e tc.,  s tellt. Hierfür wurde in 2023 
der erste autonome Säh- & Hackroboter eingesetzt.  
Es erfolgt das Vorhalten einer resilienten IT-Infrastruktur und  eines Notfall- und Krisenma-
nagements in Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. Hier wird die WGC GmbH über den 
Bereich IT der LWW betreut. Sollte es dennoch zu einem IT-Störf all kommen, ist die land-
wirtschaftliche Produktion nicht gefährdet.
Die Tatsache, dass in der WGC GmbH seit über 10 Jahren die Gesa mterntemenge an Kar-
toffeln und Zwiebeln unter freiem Himmel umgeschlagen, sortiert  und verladen wird, kann 
sich zu einem signifikanten Risiko entwickeln, das regelmäßig b eobachtet wird. LKW-
Transporte beschränken sich inzwischen nur noch auf Wochentage (Montag bis Freitag). 
Folglich sind Wochenendtransporte nicht mehr möglich. Die vorge ernteten täglichen Verla-
demengen (bis zu 10 LKW pro Tag) müssen auch bei Niederschlagse reignissen durchführ-
bar sein. Hierfür ist kurz- bis mittelfristig ein entsprechende r Hallenneubau erforderlich, der 
bereits vor zwei Jahren im Rahmen der Planung für die Getreides chälanlage vorgesehen 
war. 
In Abstimmung mit dem Gesellschafter ist zu prüfen, welche Maßn ahmen zur verbesserten 
Ausnutzung der landwirtschaftlichen Investitionsförderung unter  Berücksichtigung der Ge-
sellschafter- bzw. der Gesellschaftsziele (Sicherstellung der ö kologischen Systeme, insbe-
sondere ökologischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft, Sich erstellung der Wasserver-
sorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers sowie Bodenschutz ) überlegt und viel-
leicht auch umgesetzt werden sollten. Die nachhaltige Unternehm ensentwicklung muss 
darüber hinaus auch den Investitions- und Sanierungsbedarf am G ebäudebestand sowohl 
unter Berücksichtigung des Tierwohls als auch des Arbeits- und Gesundheitsschutzes ein-
schließen.
Durch das eingesetzte Risikomanagementsystem war eine permanent e Kontrolle und Be-
obachtung von eingeschätzten Risiken gewährleistet und die Hand lungsgrundlagen der 
Geschäftsführung geschaffen. 
Prognose 
Eine effektive Fruchtfolge und eine optimale Nutzung der natürl ichen Ressourcen sind wei-
terhin wesentliche Erfolgsfaktoren. Eine Erweiterung der Produk tpalette ist im Rahmen der 
Getreideverarbeitung geplant. Auch wird es weiterhin einen Test anbau von diversen Grä-
sern für die Saatgutvermehrung (Wiesenlieschgras, Phacelia), So javermehrungsanbau, 
sowie den Versuch zur Etablierung einer eigenen Kartoffelpflanz gutvermehrung geben. 
Gleichzeitig wird das Ziel verfolgt, die Ertragskraft der WGC G mbH durch weitere Produkti-
vitäts- und Effizienzsteigerungen zu sichern und auszubauen. Du rch eine breite Streuung 
verschiedenster Kulturarten wird strategisch versucht, den vola tilen Preisschwankungen 
einzelner Kulturarten (Jahres- und Markteffekte etc.) entgegen zu wirken. Ein Ausbau der 
Zwiebel- & Kartoffelproduktion ist durch den Trinkwasserschutz nur begrenzt bis gar nicht 
Beteiligungsbericht 2023 
56 
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der Wassergut Canitz GmbH ist die Konzeption eines ak-
tiven Trinkwasserschutzes, verbunden mit einer wirtscha ftlich tragfähigen Bewirtscha ftung
der landwirtscha ftlichen Flächen mit ökolo gischen Methoden. Eine Ausdehnun g d i e s e s  
Konzeptes im Anstrombereich der Wasserfassun gen ist unter Wirtschaftlichkeitsaspekten
zu prüfen und ggf. auch über weitere Kooperationen anzustreben. 
Risiken
Die Überwachun g und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Gesch äfts ist 
Aufgabe der Geschäftsführun g. Für mö gliche Schadensfälle und Haftun gsrisiken wurden
Versicherungen abgeschlossen, die sicherstellen, dass sich finanzielle Folgen in Grenzen 
halten bzw. ganz ausgeschlossen werden. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei der WGC 
GmbH nach Abzug und Abwägung der Gegenmaßnahmen.
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat er geben, dass im Berichtszeitraum 
keine dem 
 Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben und 
auch für die absehbare Zukun ft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind, auch, 
wenn die Mindestlohnstei gerung die WGC GmbH vor neue Heraus forderungen, besonders
im Bereich der Automatisierun g bis hin zu Feldrobotern etc., stellt. Hier für wurde in 2023 
der erste autonome Säh
- & Hackroboter eingesetzt. 
Es erfolgt das Vorhalten einer resilienten IT-Infrastruktur und eines No tfall- und Krisenma-
nagements in Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. Hier wird die WGC GmbH über den 
Bereich IT der LWW betreut. Sollte es dennoch zu einem IT-
 Störfall kommen, ist die land-
wirtschaftliche Produktion nicht gefährdet.
Die Tatsache, dass in der WGC GmbH seit über 10 Jahren die Gesa mterntemenge an Kar-
toffeln und Zwiebeln unter freiem Himmel um geschlagen, sortiert und verladen wird, kann 
sich zu einem si gnifikanten Risiko entwickeln, das re gelmäßig beobachtet wird. LKW
 -
Transporte beschränken sich inzwischen nur noch au f W o c h e n t age (Montag bis Fr ei t ag). 
Folglich sind Wochenendtransporte nicht mehr m öglich. Die vor geernteten täglichen Verla-
demengen (bis zu 10 LKW pro Ta g) müssen auch bei Niederschla gsereignissen durchführ-
bar sein. Hierfür ist kurz
- bis mittelfristig ein entsprechender Hallenneubau er forderlich, der 
bereits vor zwei Jahren im Rahmen der Planun g für die Getreideschälanla ge vorgesehen 
war. 
In Abstimmung mit dem Gesellschafter ist zu prüfen, welche Maßnahmen zur verbesserten
Ausnutzung d e r  l a n d w i r t s ch aftlichen Investitions förderung unter Berücksichti gung d e r  Ge-
sellschafter-
 bzw. der Gesellschaftsziele (Sicherstellung der ökolo gischen Systeme, insbe-
sondere ökologischer Landbau, ökolo gische Forstwirtschaft, Sicherstellung der Wasserver-
sorgung, Schonung und Pfle ge des Grundwassers sowie Bodenschutz ) überlegt und viel-
leicht auch um gesetzt werden sollten. Die nachhalti ge Unternehmensentwicklun g m u s s  
darüber hinaus auch den Investitions
- 
und Sanierungsbedarf am Gebäudebestand sowohl 
unter Berücksichtigung des Tierwohls als auch des Arbeits
 - und Gesundheitsschutzes ein-
schließen.
Durch das ein gesetzte Risikomana gementsystem war eine permanente Kontrolle und Be-
obachtung v o n  e i ngeschätzten Risiken gewährleistet und die Handlun gsgrundlagen der
Geschäftsführung geschaffen. 
Prognose 
Eine effektive Fruchtfolge und eine optimale Nutzun g der natürlichen Ressourcen sind wei-
terhin wesentliche Erfol gsfaktoren. Eine Erweiterun g der Produktpalette ist im Rahmen der 
Getreideverarbeitung geplant. Auch wird es weiterhin einen Testanbau von diversen Grä-
sern für die Saatgutvermehrung (Wiesenlieschgras, Phacelia ), Sojavermehrungsanbau, 
so w i e  d e n  V e r s u c h  z u r  E t a b l i e r u ng e i n e r  e igenen Karto ffelpflanzgutvermehrung geben.
Gleichzeitig wird das Ziel ver folgt, die Ertragskraft der WGC GmbH durch weitere Produkti-
vitäts
- und Effizienzstei gerungen zu sichern und auszubauen. Durch eine breite Streuun g
verschiedenster Kulturarten wird strate gisch versucht, den volatilen Preisschwankun gen 
einzelner Kulturarten (Jahres- und Markteffekte etc. ) entgegen zu wirken. Ein Ausbau der 
Zwiebel- & Kartoffelproduktion ist durch den Trinkwasserschutz nur be grenzt bis gar nicht 
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Beteiligungsbericht 2023 
57 
möglich. Zusätzliche Lagerkapazitäten, regionale Verkaufswarens tröme und damit eine Re-
duktion der Transportaufwendungen sind als kurzfristige Maßnahmen anzustreben.
Die Personaleinsatzplanung für die anstehenden Kampagnen ist we itestgehend abgesi-
chert. Zu den festen inländischen Mitarbeiter:innen haben in 20 23 unsere polnischen Mitar-
beiter:innen ihren Einsatz für 2024 fest zugesagt. Alle landwir tschaftlichen Produktionspro-
zesse werden vollumfänglich auf den Prüfstand gestellt. Geprüft  wird, ob Arbeiten, die zwar 
aus fachlicher Sicht zwingend erforderlich sind, aber Kosten ve rursachen, möglicherweise 
für 2024 reduziert werden bzw. vollständig entfallen können. De nnoch wird im Rahmen der 
Vorbereitung der Ökofeldtage 2025 ein erheblicher Mehraufwand a n Personal-, Instandhal-
tungs- sowie Investitionsaufwand im Betriebsgelände der WGC Gmb H erforderlich sein. 
Diese Aufwendungen wurden bisher in der Planung nicht berücksic htigt, da die Vertrags-
verhandlungen mit dem Auftragnehmer der Ökofeldtage 2025 (FiBL Projekte GmbH) dazu 
noch nicht abgeschlossen sind und zum Zeitpunkt der Erstellung der Planung noch nicht 
bekannt war, dass die Ökofeldtage auf dem Wassergut stattfinden werden.
Die Planung der WGC GmbH sieht derzeit für das Geschäftsjahr 20 24 Umsätze von rund 
1.665 TEUR und einen Jahresgewinn vor Gewinnabführung von ca. 1 04 TEUR vor. Diese 
beiden Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanziell en Leistungsindikatoren dar. 
Im Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon ausgegangen, dass auc h 2024 die Einhal-
tung der vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Rohwasse r von höchstens 30 kg 
Stickstoff pro ha und Jahr erreicht werden kann. Zudem sollen I nvestitionen in Höhe von 
200 TEUR getätigt werden.
Wesentliche Verträge
Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH zur Ergebnisabführung vom 01.01.1998 i . V. m. der 1. Ände-
rung vom 09.04.1999. Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner  m i t  e i n e r  F r i s t  v o n  
sechs Monaten zum Ende eines jeden Geschäftsjahres gekündigt werden.
Vertrag über die Ausgleichszahlung für wirtschaftliche Nachteil e der Wassergut Canitz 
GmbH aus dem ökologischen Landbau und Kommunale Wasserwerke Lei pzig GmbH vom 
18.12.2018, gilt weiterhin und verlängert sich automatisch um ein Jahr.
Dienstleistungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und d er Kommunale Was-
serwerke Leipzig GmbH vom 30.05.2011. Die LWW übernimmt im Rahm en dieser Verein-
barung die Buchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung und Leistun gen im Personalwesen 
der Wassergut Canitz GmbH. Der Vertrag ist auf unbefristete Zeit geschlossen. 
Zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der LWW besteht eine Ver einbarung zu Verfah-
rensweisen und Konditionen des Liquiditätsausgleiches im Rahmen  d e s  C a s h -
Managements der Leipziger Gruppe vom 16.09.2009 und ab dem 05.09.2018 auch über die 
Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die LWW in Höhe von bi s zu 700 TEUR. Die Gut-
habenverzinsung erfolgt nach Maßgabe des EZB-Leitzinses; die Kr editverzinsung gemäß 
EZB-Leitzins zzgl. 2%-Punkte. 
Beteiligungsbericht 2023 
57 
möglich. Zusätzliche Lagerkapazitäten, regionale Verkaufswarenströme und damit eine Re-
duktion der Transportaufwendungen sind als kurzfristige Maßnahmen anzustreben.
Die Personaleinsatzplanun g für die anstehenden Kampa gnen ist weitest gehend ab gesi-
chert. Zu den festen inländischen Mitarbeiter
:innen haben in 2023 unsere polnischen Mitar-
beiter:in
nen ihren Einsatz für 2024 fest zugesagt. Alle landwirtscha ftlichen Produktionspro-
zesse werden vollumfänglich auf den Prüfstand gestellt. Geprüft wird, ob Arbeiten, die zwar 
aus fachlicher Sicht zwingend erforderlich sind, aber Kosten verursachen, mö glicherweise 
für 2024 reduziert werden bzw. vollständi g entfallen können. Dennoch wird im Rahmen der
Vorbereitung der Ökofeldtage 2025 ein erheblicher Mehraufwand an Personal
 -, Instandhal-
tungs- 
 sowie Investitionsaufwand im Betriebs gelände der WGC GmbH erforderlich sein. 
Diese Aufwendungen wurden bisher in der Planun g n i cht  ber ü cksi ch tigt, da die Vertra gs-
verhandlungen mit dem Auftra gnehmer der Ökofeldta ge 2025 (FiBL Projekte GmbH) dazu 
noch nicht ab geschlossen sind und zum Zeitpunkt der Erstellun g der Planun g n o c h  n i c h t
bekannt war, dass die Ökofeldtage auf dem Wassergut stattfinden werden.
Die Planung der WGC GmbH sieht derzeit für das Geschäfts jahr 2024 Umsätze von rund 
1.665 TEUR 
und einen Jahres gewinn vor Gewinnabführung von ca. 104 
 TEUR vor. Diese
beiden Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar.
Im Rahmen der Er gebnisplanung wurde davon aus gegangen, dass auch 2024 die Einhal-
tung d e r  v e r t r aglichen Obergrenze des Nitrat gehalts im Rohwasser von höchstens 30 k g 
Stickstoff pro ha und Jahr erreicht werden kann. Zudem sollen Investition en in Höhe von
200 TEUR 
getätigt werden.
Wesentliche Verträge
Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wasser gut Canitz GmbH und der Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH zur Er gebnisabführung vom 01.01.1998 i. V. m. der 1. Ände-
rung vom 09.04.1999. Der Vertra g kann von jedem Vertra gspartner mit einer Frist von 
sechs Monaten zum Ende eines jeden Geschäftsjahres gekündigt werden.
Vertrag über die Aus gleichszahlung für wirtschaftliche Nachteile der Wasser gut Canitz
GmbH aus dem ökolo gischen Landbau und Kommunale Wasserwerke Leipzi g GmbH vom 
18.12.2018, gilt weiterhin und verlängert sich automatisch um ein Jahr.
Dienstleistungsvertrag zwischen der Wasser gut Canitz GmbH und der Kommunale Was-
serwerke Leipzig GmbH vom 30.05.2011. Die LWW übernimmt im Rahmen dieser Verein -
barung die Buchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnun g und Leistungen im Personalwesen 
der Wassergut Canitz GmbH. Der Vertrag ist auf unbefristete Zeit geschlossen. 
Zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der LWW besteht eine Vereinbarung zu Verfah-
rensweisen und Konditionen des Liquiditätsaus gleiches im Rahmen des Cash
-
Managements der Leipziger Gruppe vom 16.09.2009 und ab dem 05.09.2018 auch über die
Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die LWW in H öhe von bis zu 700
 TEUR. Die Gut-
habenverzinsung e r f o lgt nach Maß gabe des EZB
 -
Leitzinses; die Kreditverzinsun g gemäß 
EZB-Leitzins zzgl. 2%-Punkte.
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Beteiligungsbericht 2023 
58 
Unternehmenszahlen 
2023 2022 2021 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 2.156 75,6 1.284 43,9 1.391 58,9
Bestandsveränderung -240 -8,4 364 12,4 162 6,9
Sonstige betriebliche Erträge 937 32,8 1.279 43,7 808 34,2
Betriebsleistung 2.853 100,0 2.927 100,0 2.361 100,0
Materialaufwand 1.156 40,5 1.007 34,4 1.007 42,7
Personalaufwand 820 28,8 740 25,3 729 30,9
Abschreibungen 196 6,9 205 7,0 166 7,0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 336 11,8 286 9,8 280 11,8
Aufwendungen für die Betriebsleis-
tung 2.509 87,9 2.237 76,4 2.182 92,4
Betriebsergebnis I 344 187,9 690 176,4 179 192,4
Erträge aus Genossenschaften
Sonstige Zinsen und Erträge -19 -0,7 -6 -0,2 -1 0,0
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 325 187,3 683 176,2 178 192,4
Sonstige Steuern 17 21 17
Einstellung in Gewinnrücklage 650
Abgeführter Gewinn auf Grund eines
Ergebnisabführungsvertrages 308 12 161
Jahresüberschuss 0 0 0
Beteiligungsbericht 2023 
58 
Unternehmenszahlen 
2023 
 2022 
 2021 
TEUR 
 % 
 TEUR
 %
 TEUR 
 %
Umsatzerlöse
 2.156
 75,6
 1.284
 43,9
 1.391
 58,9
Bestandsveränderung
 -240
 -8,4
 364
 12,4
 162
 6,9
Sonstige betriebliche Erträge
 937
 32,8
 1.279
 43,7
 808
 34,2
Betriebsleistung 
 2.853
 100,0
 2.927
 100,0
 2.361
 100,0
Materialaufwand
 1.156
 40,5
 1.007
 34,4
 1.007
 42,7
Personalaufwand
 820
 28,8
 740
 25,3
 729
 30,9
Abschreibungen 
 196
 6,9
 205
 7,0
 166
 7,0
Sonstige betriebliche Aufwendungen
 336
 11,8
 286
 9,8
 280
 11,8
Aufwendungen für die Betriebsleis-
tung 
 2.509
 87,9
 2.237
 76,4
 2.182
 92,4
Betriebsergebnis I 
 344
 187,9
 690
 176,4
 179
 192,4
Erträge aus Genossenschaften
Sonstige Zinsen und Erträge
 -19
 -0,7
 -6
 -0,2
 -1
 0,0
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
 325
 187,3
 683
 176,2
 178
 192,4
Sonstige Steuern 
 17
 21
 17
Einstellung in Gewinnrücklage
 650
Abgeführter Gewinn auf Grund eines
Ergebnisabführungsvertrages
 308
 12
 161
Jahresüberschuss
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 0
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Beteiligungsbericht 2023 
59 
LSI GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Sommerfelder Str. 71 04316 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.lsi-gmbh.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Der Unternehmensgegenstand der LSI GmbH (LSI) erstreckt sich au f die Wartung, Instand-
setzung und den Neubau von Straßenverkehrsanlagen und die Erbri ngung von Decken-
schlussleistungen im Zusammenhang mit Schienenbaumaßnahmen des öffentlichen Nah-
verkehrs in unterschiedlichen Verfahren mit den dazugehörigen Nebenleistungen.
Der Einbau von Gussasphalt erfolgt darüber hinaus auch in Ingen ieurbauwerken. Weiterhin 
realisiert das Unternehmen Verkehrssicherungsleistungen vor Ort  mit Absperr-, Beschilde-
rungs- und Markierungsleistungen und erstellt die hierzu notwen digen Verkehrskonzepte. 
Darüber hinaus gehört die Fertigung, Montage und Wartung von Za un- und Toranlagen 
zum Unternehmenszweck. 
Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen und Geschäften berechti gt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder mittelbar gefördert werden kann.
Die Gesellschaft darf sich an Unternehmen gleicher oder ähnlich er Art beteiligen, fremde 
Unternehmen erwerben sowie Zweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen keine 
Gesellschafter Bau + Service Leipzig GmbH 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann  
Torsten Michael Dipl.-Ingenieur (ab 
15.07.2022) 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 310.000 EUR 
Mitarbeiter 39 
Beteiligungsbericht 2023 
59 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse
 Sommerfelder Str. 71 
 04316 Leipzig 
04316 Leipzig 
E-Mail 
 @g
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
 www.lsi-gmbh.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Der Unternehmensgegenstand der LSI GmbH (LSI) erstreckt sich auf die Wartung, Instand-
setzung und den Neubau von Straßenverkehrsanla gen und die Erbrin gung v o n  D e c k e n -
schlussleistungen im Zusammenhan g mi t Schienenbaumaßnahmen des ö ffentlichen Nah-
verkehrs in unterschiedlichen Verfahren mit den dazugehörigen Nebenleistungen.
Der Einbau von Gussasphalt erfolgt darüber hinaus auch in In genieurbauwerken. Weiterhin 
realisiert das Unternehmen Verkehrssicherun gsleistungen vor Ort mit Absperr-, Beschilde-
rungs- und Markierun gsleistungen und erstellt die hierzu notwendi gen Verkehrskonzepte. 
Darüber hinaus gehört die Ferti gung, Monta ge und Wartun g v o n  Z a un
- und Toranla gen 
zum Unternehmenszweck. 
Die Gesellschaft ist zu allen Ma ßnahmen und Geschäften berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder mittelbar gefördert werden kann.
Die Gesellschaft darf sich an Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art beteili gen, fremde 
Unternehmen erwerben sowie Zweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr
 1991 
Beteiligungen
 keine
Gesellschafter 
 Bau + Service Leipzig GmbH 
Gremien
 Gesellschafterversammlung
Rechtsform 
 GmbH 
Geschäftsführung
 Nikolaus Meier 
 Dipl.-Kaufmann  
Torsten Michael
 Dipl.-Ingenieur (ab
15.07.2022)
Abschlussprüfer
 KPMG AG
 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 
 310.000 EUR
Mitarbeiter 
 39
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Beteiligungsbericht 2023 
60 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die LSI GmbH (LSI) erbringt Wartungs-, Instandsetzungs- und Neu bauleistungen für Stra-
ßenverkehrsanlagen. Mit dem qualifizierten Personal und dem vor handenen Maschinen- 
und Gerätepark können bei Deckenschlussarbeiten unterschiedlich e Verfahren mit Guss-
asphalt, Walzasphalt und Steinsetzleistungen realisiert und die  n ö t i g e n  V o r a r b e i t e n  e r -
bracht werden. In den letzten Jahren fand dabei eine zunehmende  Spezialisierung auf den 
Einbau von Gussasphalt bei Schienenbaumaßnahmen der Leipziger V erkehrsbetriebe 
(LVB) GmbH (Verkehrsbetriebe) und kleineren Deckenschlussarbeit en mit Walzasphalt, 
hier vor allem auch im Rahmen des Havarie Managements der Mutte rgesellschaft Bau und 
Service Leipzig GmbH (Bau und Service Leipzig), statt. Mit dem Wechsel defekter 
Schachtgehäuse und Kanaldeckel für die Leipziger Wasserwerke Gm bH (Wasserwerke) 
konnte die LSI in den letzten Geschäftsjahren ein neues Geschäf tsfeld erschließen. Für 
Auftraggeber außerhalb der Leipziger-Gruppe ist darüber hinaus von Bedeutung, dass 
durch die vorhandene Fertigertechnik auch größere Straßenbaumaß nahmen realisiert wer-
den können. 
Im Rahmen der Verkehrssicherung erstellt LSI Verkehrskonzepte, wie Verkehrszeichen- 
und Umleitungspläne und realisiert die Verkehrssicherungsmaßnah men vor Ort mit Ab-
sperr-, Beschilderungs- und Markierungsleistungen. Als ergänzen de Maßnahmen für De-
ckenschlussarbeiten werden diese Leistungen in hohem Umfange fü r Schienenbaumaß-
nahmen der Verkehrsbetriebe und Havarie Maßnahmen der Bau und S ervice Leipzig er-
bracht. Aufgrund der hierbei nötigen Verkehrssicherungspflicht besteht hier ein durchgängi-
ger Bereitschaftsdienst 24 Stunden täglich an 365 Tagen im Jahr.
Das Leistungsangebot wurde in den letzten Jahren noch durch die  Fertigung und Installati-
on von Zaun- und Toranlagen ergänzt. Durch die vorhandene Schlo sserwerkstatt können 
hier individuelle Wünsche der Kunden umgesetzt werden. Die Über nahme von Wartungs-
leistungen für Tor- und Schrankenanlagen vervollständigt das Angebot.
Geschäftsführung
Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Geschäfte der Gesellschaft dur ch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Gesc häftsführer, Herrn 
Torsten Michael, geführt. Die Geschäftsführeridentität bei der LSI GmbH und der Bau und 
Service Leipzig GmbH bestand damit wieder ganzjährig. 
Geschäftsverlauf
Besonderheiten des Geschäftsjahres
Das Geschäftsjahr 2023 wurde nicht mehr wesentlich von Auswirku ngen der Corona-
Pandemie und des Russland-Ukraine-Krieges beeinflusst. 
Die Kostenerhöhungen bei Material- und Fremdleistungsbezug ware n in den aktuellen Leis-
tungsverträgen eingepreist. Ungeplante bzw. unerwartete Kostens teigerungen waren unter-
jährig nicht zu verzeichnen. Darüber hinaus wird auf die Ausfüh rungen zu den wichtigen 
Verträgen verwiesen.
Die Lieferfristen für Investitionsgüter haben sich weiter stabi lisiert. Die Investitionsplanung 
konnte insgesamt wieder planmäßig umgesetzt werden. Ebenso bewe gen sich die Liefer-
fristen für Leasingfahrzeuge wieder in planbaren Zeiten.
Von besonderer Bedeutung für das Geschäftsjahr war die Realisie rung von zwei Großvor-
haben im Bereich Straßenbau mit einem Gesamtvolumen von über 1. 150 TEUR. Damit 
wurden nicht nur bisherige Umfänge von Einzelaufträgen deutlich übertroffen, sondern auch 
alle Beschäftigten des Bereiches Straßenbau längerfristig gebun den. Bei den Baumaß-
nahmen Wiedebachstraße und Waldstraße kamen Leistungen mit Walz - und Gussasphalt 
Beteiligungsbericht 2023 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die LSI GmbH (LSI) erbringt Wartungs-, Instandsetzungs- 
und Neubauleistungen für Stra-
ßenverkehrsanlagen. Mit dem quali fizierten Personal und dem vorhandenen Maschine n
-
und Gerätepark können bei Deckenschlussarbeiten unterschiedliche Ver fahren mit Guss-
asphalt, Walzasphalt und Steinsetzleistun gen realisiert und die nöti gen Vorarbeiten er-
bracht werden. In den letzten Jahren fand dabei eine zunehmende  Spezialisierung auf den
Einbau von Gussasphalt bei Schienenbaumaßnahmen der Leipzi ger Verkehrsbetriebe 
(LVB) GmbH (Verkehrsbetriebe) und kleineren Deckenschlussarbeiten mit Walzasphalt, 
hier vor allem auch im Rahmen des Havarie Mana gements der Muttergesellschaft Bau und 
Service Leipzi g GmbH (Bau und Service Leipzi g), statt. Mit dem Wechsel de fekter 
Schachtgehäuse und Kanaldeckel für die Leipzi ger Wasserwerke GmbH (Wasserwerke) 
konnte die LSI in den letzten Geschäfts jahren ein neues Geschäftsfeld erschließen. Für 
Auftraggeber außerhalb der Leipzi ger
-
Gruppe ist darüber hinaus von Bedeutun g, dass 
durch die vorhandene Ferti gertechnik auch größere Straßenbaumaßnahmen realisiert wer-
den können. 
Im Rahmen der Verkehrssicherun g e r s t e l l t  LSI Verkehrskonzepte, wie Verkehrszeichen- 
und Umleitun gspläne und realisiert die Verkehrssicherun gsmaßnahmen vor Ort mit Ab-
sperr-, Beschilderun gs-
 und Markierun gsleistungen. Als er gänzende Maßnahmen für De-
ckenschlussarbeiten werden diese Leistun gen in hohem Umfan ge für Schienenbaumaß-
nahmen der V erkehrsbetriebe und
 Havarie M aßnahmen
 der Bau und Service Leipzi g e r -
bracht. Aufgrund der hierbei nötigen Verkehrssicherungspflicht besteht hier ein durch gängi-
ger Bereitschaftsdienst 24 Stunden täglich an 365 Tagen im Jahr.
Das Leistungsangebot wurde in den letzten Jahren noch durch die Ferti gung und Installati-
on von Zaun- 
 und Toranla gen ergänzt. Durch die vorhandene Schlosserwerkstatt können 
hier individuelle Wünsche der Kunden um gesetzt werden. Die Übernahme von Wartun gs-
leistungen für Tor
- 
und Schrankenanlagen vervollständigt das Angebot.
Geschäftsführung
Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kau fmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn 
Torsten Michael, geführt. Die Geschäftsführeridentität bei der L SI GmbH und der Bau und
Service Leipzig GmbH bestand damit wieder ganzjährig. 
Geschäftsverlauf
Besonderheiten des Geschäftsjahres
Das Geschäftsjahr 2023 wurde nicht mehr wesentlich von Auswirkun gen der Corona
-
Pandemie und des Russland-Ukraine-Krieges beeinflusst. 
Die Kostenerhöhungen bei Material
- und Fremdleistungsbezug waren in den aktuellen Leis-
tungsverträgen eingepreist. Ungeplante bzw. unerwartete Kostensteigerungen waren unter-
jährig nicht zu verzeichnen. Darüber hinaus wird auf die Ausführun gen zu den wichti gen 
Verträgen verwiesen.
Die Lieferfristen für Investitions güter haben sich weiter stabilisiert. Die Investitionsplanun g 
konnte insgesamt wieder planmäßi g umgesetzt werden. Ebenso bewe gen sich die Liefer-
fristen für Leasingfahrzeuge wieder in planbaren Zeiten.
Von besonderer Bedeutun g für das Geschäftsjahr war die Realisierun g von zwei Großvor-
haben im Bereich Straßenbau mit einem Gesamtvolumen von über 1.1 50
 T EUR. Damit 
wurden nicht nur bisherige Umfänge von Einzelaufträgen deutlich übertroffen, sondern auch
alle Beschäfti gten des Bereiches Straßenbau län gerfristig gebunden. Bei den Baumaß-
nahmen Wiedebachstraße und Waldstraße kamen Leistun gen mit Wal z
- und Gussasphalt 
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Beteiligungsbericht 2023 
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zur Ausführung. Die in den letzten Jahren getätigten Investitio nen in Einbautechnik und die 
Fachkunde der Beschäftigten haben es hierbei ermöglicht, die Vo rhaben wirtschaftlich und 
mängelfrei zu realisieren.
Die größte Herausforderung lag unterjährig in der Rekrutierung geeigneten Fachpersonals 
für den Bereich Straßenbau. Neben altersbedingten Abgängen war auch ein stärkerer 
Trend zu ungeplanter Fluktuation festzustellen, der nicht vollu mfänglich ausgeglichen wer-
den konnte. Die Gewinnung geeigneter Fachkräfte wird in diesem Berufsbild auch die gro-
ße Herausforderung der nächsten Jahre sein. Auf die Ausführunge n im Prognose- und Ri-
sikobericht wird verwiesen. 
Eine durchweg stabile Auftragslage und unterjährig gute Produkt ionsbedingungen führten 
dazu, dass der Produktionsprozess keinen größeren Beeinträchtigungen unterlag.
Geschäftsverlauf und Ertragslage
Die Planung für das Geschäftsjahr 2023 ging von einer Gesamtlei stung von 4.438 TEUR 
und einem Ergebnis von 294 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen  auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutete dies, dass mit einer Leistung im Bereich St raßenbau von 2.635 TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von 1.503 TEUR und für den Zaun- u nd Torbau mit 
250 TEUR gerechnet wurde. Für die sonstigen betrieblichen Erträ ge wurde mit einem Wert 
von 50 TEUR geplant.  
Die im Berichtsjahr bestehende Auftragslage und die ganzjährig guten Produktionsbedin-
gungen trugen im Bereich Straßenbau dazu bei, dass die Gesamtle istung um 18,2 % über 
der Planung liegt. 
Auch im Bereich Verkehrssicherung lag ganzjährig eine stabile A uftragslage auf hohem Ni-
veau vor. Die tatsächliche Leistung in diesem Bereich liegt dam it um 21,1 % über der Pla-
nung.  
Die sehr gute Auftragslage und ein unbeeinträchtigter Produktio nsprozess führten dazu, 
dass Leistung und Ergebnis deutlich über den Vorjahreswerten un d den Planansätzen lie-
gen. Das Geschäftsjahr stellt sich damit als sehr zufriedenstellend dar.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Umsatz- und Ertragslage 
Die im Berichtsjahr erzielten Umsatzerlöse liegen mit 5.186 TEUR um 16,1 % über dem Ni-
veau des Vorjahres von 4.464 TEUR. Unter Berücksichtigung der V eränderung der unferti-
gen Leistungen (Bestandserhöhung 17 TEUR, Vj.: Bestandsverringe rung 291 TEUR) liegt 
die Gesamtleistung (Umsatzerlöse und Bestandsveränderung der un fertigen Leistungen) 
mit 5.203 TEUR in 2023 sogar um 24,7 % über dem Vergleichswert des Vorjahres von 
4.173 TEUR.  
Die Sparte Straßenbau stellt, wie in den Vorjahren, mit Umsatze rlösen in Höhe von 
3.116 TEUR (Vj.:  2.708 TEUR) den umsatzstärksten Bereich dar. Der Anteil am Gesam-
tumsatz des Unternehmens liegt jetzt bei 60,1 % (Vj.: 60,7 %). Innerhalb des Bereiches wa-
ren die Gewerke Gussasphalt mit 1.215 TEUR (Vj.: 1.322 TEUR), T hermotechnik mit 
262 TEUR (Vj.: 359 TEUR), Walzasphalt Fertigereinbau mit 1.015 TEUR (Vj.: 394 TEUR) 
und Wechsel Schachtgehäuse mit 395 TEUR (Vj.: 493 TEUR) die wic htigsten Umsatzträ-
ger. Unter Berücksichtigung der Veränderung der unfertigen Leis tungen (Bestandsverringe-
rung 1 TEUR) liegt die Betriebsleistung des Bereiches bei insge samt 3.115 TEUR (Vj.: 
2.403 TEUR) und damit auch deutlich über dem Niveau des Ansatze s im Wirtschaftsplan 
von 2.635 TEUR. Auf die Ausführungen zum Geschäftsverlauf wird verwiesen.
Mit einem Anteil von 34,8 % am Gesamtumsatz liegt die Abteilung  Verkehrssicherung auf 
dem Niveau des Vorjahres von 34,8 %. Der Umsatz beträgt jetzt 1 .803 TEUR 
(1.553 TEUR). Unter Berücksichtigung der Bestandserhöhung der u nfertigen Leistungen 
von 17 TEUR liegt die Gesamtleistung der Verkehrssicherung mit 1.820 TEUR deutlich 
Beteiligungsbericht 2023 
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zur Ausführung. Die in den letzten Jahren getätigten Investitionen in Einbautechnik und die 
Fachkunde der Beschä ftigten haben es hierbei ermö glicht, die Vorhaben wirtscha ftlich und 
mängelfrei zu realisieren.
Die größte Herausforderung lag unterjährig in der Rekrutierun g geeigneten Fachpersonals
für den Bereich Straßenbau. Neben altersbedin gten Ab gängen war auch ein stärkerer 
Trend zu un geplanter Fluktuation festzustellen, der nicht vollum fänglich ausgeglichen wer-
den konnte. Die Gewinnung geeigneter Fachkräfte wird in diesem Beru fsbild auch die gro-
ße Herausforderung der nächsten Jahre sein. Au f die Aus führungen im Pro gnose
- und Ri-
sikobericht wird verwiesen. 
Eine durchwe g stabile Au ftragslage und unter jährig gute Produktionsbedin gungen führten 
dazu, dass der Produktionsprozess keinen größeren Beeinträchtigungen unterlag.
Geschäftsverlauf und Ertragslage
Die Planun g für das Geschäftsjahr 2023 ging vo n ei n e r Gesamtleistung von 4.43 8
 TEUR
und einem Ergebnis von 294 TEUR vor Ertra gssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutete dies, dass mit einer Leistun g im Bereich Straßenbau von 2.635
 TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherun g v o n  1 . 5 0 3  T E U R
und für den Z aun
- und T orbau m i t  
250 
TEUR gerechnet wurde. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wurde mit einem Wert 
von 50 TEUR geplant. 
Die im Berichts jahr bestehende Au ftragslage und die ganzjährig guten Produktionsbedin-
gungen trugen im Bereich Straßenbau dazu bei, dass die Gesamtleistung um 18,2 % über 
der Planung liegt. 
Auch im Bereich Verkehrssicherun g lag ganzjährig eine stabile Auftra gslage auf hohem Ni-
veau vor. Die tatsächliche Leistun g in diesem Bereich lie gt damit um 21,1 % über der Pla-
nung.  
Die sehr gute Auftra gslage und ein unbeeinträchti gter Produktionsprozess führten dazu,
dass Leistung und Er gebnis deutlich über den Vor jahreswerten und den Planans ätzen lie-
gen. Das Geschäftsjahr stellt sich damit als sehr zufriedenstellend dar.
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage 
Umsatz- und Ertragslage 
Die im Berichtsjahr erzielten Umsatzerlöse liegen mit 5.186
 TEUR um 16,1 % über dem Ni-
veau des Vorjahres von 4.464 
 TEUR. Unter Berücksichti gung der Veränderun g der unferti-
gen Leistungen (Bestandserhöhung 17 TEUR, V j.: Bestandsverrin gerung 291
 TEUR) l i egt 
die Gesamtleistung (Umsatzerlöse und Bestandsveränderun g d e r  u nfertigen Leistun gen)
mit 5.203 
TEUR in 2023 so gar um 24,7 % ü b e r  d e m  V e rgleichswert des Vor jahres von 
4.173 TEUR.  
Die Sparte Straßenbau stellt, wie in den Vor jahren, mit Umsatzerlösen in Höhe von
3.116 TEUR (Vj.:  2.708
 TEUR) den umsatzstärksten Bereich dar. Der Anteil am Gesam-
tumsatz des Unternehmens liegt jetzt bei 60,1 % (Vj.: 60,7 %). Innerhalb des Bereiches wa-
ren die Gewerke Gussasphalt mit 1.215 TEUR (Vj.: 1.322 TEUR ), Thermotechnik mit
262 TEUR (Vj.: 359 TEUR ), Walzasphalt Ferti ge r e i n b a u  m i t  1 . 0 1 5  T E U R  (Vj.: 394 TEUR )
und Wechsel Schachtgehäuse mit 39 5
 TEUR (Vj.: 493 
 TEUR) d i e  wi c h t igsten Umsatzträ-
ger. Unter Berücksichtigung der Veränderung der unfertigen Leistungen (Bestandsverringe-
rung 1  T E U R) l i egt die Betriebsleistun g des Bereiches bei ins gesamt 3.115 TEUR (Vj.: 
2.403 
TEUR) und damit auch deutlich über dem Niveau des Ansatzes im Wirtsc haftsplan 
von 2.635 TEUR. Auf die Ausführungen zum Geschäftsverlauf wird verwiesen.
Mit einem Anteil von 34,8 % am Gesamtumsatz liegt die Abteilun g Verkehrssicherung auf 
dem Niveau des Vor jahres von 34,8 %. Der Umsatz beträ gt jetzt 1.803
  TEUR
(1.553 
TEUR). Unter Berücksichti gung der Bestandserhöhun g d e r  u n f e r t igen Leistun gen 
von 17 TEUR lie gt die Gesamtleistun g der Verkehrssicherun g mit 1.820 TEUR deutlich 
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Beteiligungsbericht 2023 
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über dem Niveau des Planansatzes gemäß Wirtschaftsplan von 1.50 3 TEUR. Dabei lagen 
alle Bereiche wieder auf dem hohen Niveau des Vorjahres. 
Weitere Umsätze wurden in Höhe von 226 TEUR (Vj.: 146 TEUR) im Bereich Zaun- und 
Torbau erzielt. Die Umsätze liegen unter dem Ansatz im Wirtscha ftsplan mit 250 TEUR. 
Aufgrund der ganzjährig guten Auslastung des Bereiches Verkehrs sicherung mussten je-
doch einige Aufträge zurückgestellt werden. Der Umsatzanteil de s Bereiches Zaun- und 
Torbau lag bei 4,4 % (Vj.: 3,3 %). Die sonstigen Umsätze belaufen sich auf 41 TEUR.
Auf die zehn wichtigsten Kunden entfiel insgesamt ein Umsatzant eil von 92,3 % (Vj.: 78,3 
%) bzw. absolut von 4.788 TEUR (Vj.: 3.493 TEUR). Die zwei größ ten Auftraggeber kom-
m e n ,  w i e  b e r e i t s  i m  V o r j a h r ,  a u s  d e r  L e i p z i g e r  G r u p p e .  D i e s  s i nd die Bau und Service 
Leipzig mit 1.696 TEUR (Vj.: 1.552 TEUR) und die IFTEC mit 1.03 3 TEUR (Vj.: 680 TEUR). 
Für die Wasserwerke wurde ein Umsatz von 469 TEUR (Vj.: 341 TEU R) realisiert. Vor den 
Wasserwerken liegen bei den zehn umsatzstärksten Kunden nunmehr  zwei Unternehmen 
des Drittmarktes mit 720 TEUR beziehungsweise 584 TEUR Jahresum satz. Die übrigen 
Umsätze entfallen auf weitere Unternehmen der Baubranche und da rüber hinaus auf die 
Kommune Leipzig. Insgesamt belaufen sich die Umsätze außerhalb der Leipziger Gruppe 
auf 1.590 TEUR (Vj.: 919 TEUR) bei den sieben umsatzstärksten Drittkunden.
Vom Gesamtumsatz wurde ein Anteil von 62,6 % (Vj.: 59,3 %) bzw.  a b s o l u t  
von 3.244 TEUR (Vj.: 2.645 TEUR) für Unternehmen der Leipziger Gruppe erbracht. Ein 
Anteil von 36,8 % (Vj.: 37,9 %) bzw. absolut 1.910 TEUR (Vj.: 1 .693 TEUR) wurde für den 
Drittmarkt, vorrangig für Bauunternehmen der Region und von 0,6 % (Vj.: 1,5 %) oder abso-
lut 32 TEUR (Vj.: 67 TEUR) für die Stadt Leipzig und deren Eigenbetriebe erbracht.
Unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge von 157 TEUR (Vj.: 107 TEUR) 
und aktivierter Eigenleistungen von 0 TEUR (Vj.: 5 TEUR) ergibt  sich für das Berichtsjahr 
eine Betriebsleistung von 5.360 TEUR (Vj.: 4.286 TEUR). 
Die deutlich erhöhte Gesamtleistung führte entsprechend auch zu  einer Erhöhung der Auf-
wendungen für RHB-Stoffe und bezogene Waren von 842 TEUR auf 1. 266 TEUR und bei 
den bezogenen Leistungen von 611 TEUR auf 780 TEUR. Insgesamt i s t  d e r  R o h e r t r a g  
dadurch von 2.833 TEUR auf 3.315 TEUR gestiegen. 
Die Personalkosten erhöhen sich bei einer im Jahresdurchschnitt  unveränderten Mitarbei-
terzahl mit 2.112 TEUR gegenüber dem Vorjahr mit 1.973 TEUR. Auf  die Ausführungen im 
Abschnitt Mitarbeiter wird verwiesen. 
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sa chanlagen haben 
sich durch die in den Vorjahren realisierten Investitionen von 149 TEUR auf nunmehr 194 
TEUR erhöht. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhen s ich im Berichtszeitraum 
leicht auf 466 TEUR (Vj.: 453 TEUR). 
Ergebnisentwicklung 
Das Ergebnis vor Steuern liegt im Berichtsjahr mit 549 TEUR deu tlich über dem Niveau des 
Vorjahres (262 
wiesen. 
Das Betriebsergebnis von 494 TEUR liegt im Berichtsjahr deutlic h über dem Vorjahreswert 
von 229 TEUR. Das neutrale beziehungsweise periodenfremde Ergeb nis beträgt insgesamt 
42 TEUR (Vj.: 26 TEUR). Die neutralen Erträge entfallen auf die  Auflösung von Rückstel-
lungen (97 TEUR, Vj.: 32 TEUR), sonstige periodenfremde Erträge  (3 TEUR, Vj.: 4 TEUR) 
und periodenfremde Umsatzerlöse (Erlösschmälerungen 53 TEUR; Vj. : Erlöserhöhungen 
3 TEUR,). Neutrale Aufwendungen entstanden insgesamt von 5 TEUR (Vj.: 13 TEUR).  
Im Berichtsjahr fallen insgesamt Steueraufwendungen in Höhe von  1 5 6  T E U R  
(Vj.: 90 TEUR) für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und  Gewerbesteuer an. Die 
Aufwendungen für Sonstige Steuern betragen 6 TEUR (Vj.: 4 TEUR) . Der Jahresüber-
schuss beläuft sich mithin auf 387 TEUR (Vj.: 168 TEUR). 
Beteiligungsbericht 2023 
62 
über dem Niveau des Planansatzes gemäß Wirtschaftsplan von 1.503
  TEUR. Dabei la gen 
alle Bereiche wieder auf dem hohen Niveau des Vorjahres. 
Weitere Umsätze wurden in H öhe von 22 6
 TEUR (Vj.: 146 TEUR ) im Bereich Zaun- und 
Torbau erzielt. Die Umsätze lie gen unter dem Ansatz im Wirtschaftsplan mit 25 0
 TEUR. 
Aufgrund der ganzjährig guten Auslastun g des Bereiches Verkehrssicherun g m u s s t e n  je-
doch eini ge Au fträge zurück gestellt werden. Der Umsatzanteil des Bereiches Zau n
- und
Torbau lag bei 4,4 % (Vj.: 3,3 %). Die sonstigen Umsätze belaufen sich auf 41 TEUR.
Auf die zehn wichti gsten Kunden entfiel ins gesamt ein Umsatzanteil von 92,3 % (Vj.: 78,3 
%) bzw. absolut von 4.788 TEUR (Vj.: 3.493 
TEUR). Die zwei größten Auftraggeber kom-
m e n ,  w i e  b e r e i t s  i m  V o rjahr, aus der Leipzi ger Gruppe. Dies sind die Bau und Service 
Leipzig mit 1.696 TEUR (Vj.: 1.552 TEUR) und die IFTEC mit 1.033 TEUR (Vj.: 680 TEUR). 
Für die Wasserwerke wurde ein Umsatz von 469
 TEUR (Vj.: 341 TEUR) realisiert. Vor den 
Wasserwerken liegen bei den zehn umsatzst ärksten Kunden nunmehr zwei Unternehmen 
des Drittmarktes mit 720 TEUR beziehun gsweise 584 TEUR Jahresumsatz. Die übrigen 
Umsätze entfallen auf weitere Unternehmen der Baubranche und darüber hinaus auf die
Kommune Leipzig. Insgesamt belaufen sich die Umsätze au ßerhalb der Leipzi ger Gruppe
auf 1.590 TEUR (Vj.: 919 
TEUR) bei den sieben umsatzstärksten Drittkunden.
Vom Gesamtumsatz wurde ein Anteil von 62,6 % (Vj.: 59,3 %) b z w .  a b s o l u t  
von 3.244 TEUR (Vj.: 2.645 
 TEUR) für Unternehmen der Leipzi ger Gruppe erbracht. Ein 
Anteil von 36,8 % (Vj.: 37,9 % ) bzw. absolut 1.910 TEUR (Vj.: 1.693 
TEUR) wurde für den 
Drittmarkt, vorrangig für Bauunternehmen der Region und von 0,6 % (Vj.: 1,5 %) oder abso-
lut 32 TEUR (Vj.: 67 
TEUR) für die Stadt Leipzig und deren Eigenbetriebe erbracht.
Unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge von 157
 TEUR (Vj.: 107 TEUR)
und aktivierter Ei genleistungen von 0 TEUR (Vj.: 5 
TEUR) ergibt sich für das Berichts jahr 
eine Betriebsleistung von 5.360 TEUR (Vj.: 4.286 TEUR).
Die deutlich erhöhte Gesamtleistung führte entsprechend auch zu einer Erhöhun g der Auf-
wendungen für RHB
-Stoffe und bezo gene Waren von 842 TEUR au f 1.266 TEUR und bei 
den bezo genen Leistun ge n  v o n  6 1 1  T E U R  a uf 780 TEUR. Ins gesamt ist der Rohertra g
dadurch von 2.833 TEUR auf 3.315 TEUR gestiegen. 
Die Personalkosten erh öhen sich bei einer im Jahresdurchschnitt unveränderten Mitarbei-
terzahl mit 2.112 
TEUR gegenüber dem Vorjahr mit 1.973
 TEUR. Auf die Ausführungen im
Abschnitt Mitarbeiter wird verwiesen. 
Die Abschreibun gen auf immaterielle Vermö gensgegenstände und Sachanla gen haben 
sich durch die in den Vor jahren realisierten Investitionen von 149 TEUR auf nunmehr 194 
TEUR erhöht. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhen sich im Berichtszeitraum 
leicht auf 466 TEUR (Vj.: 453 TEUR). 
Ergebnisentwicklung 
Das Ergebnis vor Steuern liegt im Berichtsjahr mit 549 
TEUR deutlich über dem Niveau des
Vorjahres (262 
wiesen. 
Das Betriebsergebnis von 494 
 TEUR liegt im Berichtsjahr deutlich über dem Vorjahreswert 
von 229 
TEUR. Das neutrale beziehungsweise periodenfremde Ergebnis beträgt insgesamt 
42 TEUR (Vj.: 26 
TEUR). Die neutralen Erträ ge entfallen auf die Auflösun g von Rückstel-
lungen (97 TEUR, Vj.: 32 
TEUR), sonstige periodenfremde Erträge (3
 TEUR, Vj.: 4 TEUR )
und perioden fremde Umsatzerlöse (Erlösschmälerungen 53
 TEUR; V j.: Erl öserhöhungen 
3 TEUR,). Neutrale Aufwendungen entstanden insgesamt von 5 TEUR (Vj.: 13 TEUR).  
Im Berichts jahr fallen ins gesamt Steueraufwendun gen in Höhe von 156
  TEUR
(Vj.: 90 
TEUR) für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschla g und Gewerbesteuer an. Die 
Aufwendungen für Sonstige Steuern betra gen 6
  TEUR (Vj.: 4 
 TEUR). Der Jahresüber-
schuss beläuft sich mithin auf 387
 TEUR (Vj.: 168 TEUR). 
64 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
63 
Die Geschäftsführung der LSI GmbH schlägt vor, den Jahresübersc huss des Geschäftsjah-
res 2022 in Höhe von 387.305,51 EUR in die anderen Gewinnrückla gen gemäß 
§ 266 Abs. 3 A. III. 4. HGB i. V. m. § 272 Abs. 3 Satz 2 HGB einzustellen. 
Vermögenslage
Die Bilanzsumme erhöht sich von 2.519 TEUR im Vorjahr insbesond ere durch den Anstieg 
der Forderungen gegenüber Gesellschafter aus dem Cash Managemen t auf nunmehr 
2.885 TEUR. Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2023 liegt b ei 79,8 % (Vj.: 76,0 %) 
der Bilanzsumme. Die Kapitalausstattung der Gesellschaft liegt im Branchenvergleich wei-
terhin im Bereich der besten Gesellschaften und sichert auch fü r die kommenden Jahre ei-
ne sichere Finanzierung der Geschäftstätigkeit. 
Bei einer um 12 TEUR über den Abschreibungen und Anlagenabgänge n liegenden Investi-
tionssumme von 207 TEUR erhöht sich das Anlagevermögen entsprec hend von 804 TEUR 
auf nunmehr 816 TEUR. Die tatsächlich getätigten Investitionen liegen damit unter der dem 
Ansatz des Wirtschaftsplans von 240 TEUR, der unterjährig noch auf 300 TEUR erhöht 
wurde. In der Planung berücksichtigt war die Anschaffung eines neuen Anhängers für den 
Gussasphaltkocher mit 80 TEUR. Nach unterjähriger Schichtdickem e s s u n g  d e s  K e s s e l s  
wurde entschieden, die Investition auf 2024 zu verschieben, da noch kein akuter Hand-
lungsbedarf bestand. 
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 354 TEUR von 1.712 TEUR auf 2 .066 TEUR. Durch 
den wiederum fortgeschrittenen Abrechnungsstand zum Jahresende erhöhte sich das Vor-
ratsvermögen saldiert mit den erhaltenen Anzahlungen nur leicht  von 59 TEUR im Vorjahr 
auf nunmehr 92 TEUR. In größerem Umfang erhöhten sich die Forde rungen gegen verbun-
dene Unternehmen von 1.034 TEUR auf 1.449 TEUR. Im Einzelnen ha ndelt es sich hierbei 
um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 571 T EUR (Vj.: 522 TEUR), 
Forderungen aus Steuern 25 TEUR (Vj.: 76 TEUR) und Forderungen aus Cash Manage-
ment von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR). Die Forderungen aus Lieferun gen und Leistungen 
gegen Dritte verringerten sich um 84 TEUR auf 493 TEUR. Die Son stigen Vermögensge-
genstände belaufen sich jetzt auf 32 TEUR (Vj.: 42 TEUR). 
Die Summe der Rückstellungen verringert sich im Berichtsjahr vo n 455 TEUR im Vorjahr 
auf nunmehr TEUR 406. Die Verbindlichkeiten liegen mit einem We rt von 177 TEUR etwas 
über dem Niveau des Vorjahres von 150 TEUR. Die Verbindlichkeit en aus Lieferungen und 
Leistungen belaufen sich auf 72 TEUR (Vj.: 47 TEUR) und die Son stigen Verbindlichkeiten 
auf 71 TEUR (Vj.: 79 TEUR). Gegenüber Gesellschafter und verbun denen Unternehmen 
bestehen Verbindlichkeiten von 34 TEUR (Vj.: 23 TEUR). 
Finanzlage 
Im Rahmen der Cash-Management-Vereinbarung mit der BSL resultie ren zum Stichtag 
Forderungen in Höhe von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR). Innerhalb des  C a s h - M a n a g e m e n t -
Systems verfügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen von 300  TEUR. Eine Inan-
spruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spi egelt sich auch in den ge-
ringen Zinsaufwendungen von insgesamt 0 TEUR (Vj.: 1 TEUR), den en Zinserträge von 
7 TEUR (Vj.: 4 TEUR) gegenüberstehen, wider. Die Zinserträge re sultieren aus Zinsen aus 
Cash Management (6 TEUR) und der Abzinsung von Rückstellungen (1 TEUR).
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferant enrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 32 TEUR (Vj.: 22 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß bestätigtem Wirtsch aftsplan 2023 sah Investi-
tionen von insgesamt 240 TEUR vor. Tatsächlich wurden Investiti onen in Höhe von 
207 TEUR realisiert. Auf die Ausführungen zu den Investitionen im Punkt Vermögenslage 
wird verwiesen. 
Beteiligungsbericht 2023 
63 
Die Geschäftsführung der LSI GmbH schlägt vor, den Jahresüberschuss des Geschäftsjah-
res 2022 in Höhe von 387.305,51 EUR in die anderen Gewinnrücklagen gemäß 
§
 266 Abs. 3 
A. III. 4. HGB i. V. m. §
 272 Abs. 3 Satz 2 HGB einzustellen. 
Vermögenslage
Die Bilanzsumme erhöht sich von 2. 519
 TEUR im Vor jahr insbesondere durch den Anstie g
der Forderun gen gegenüber Gesellschafter aus dem Cash Mana gement au f n u n m e h r  
2.885 TEUR. Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2023 lie gt bei 79,8 % (Vj.: 76,0 %) 
der Bilanzsumme. Die Kapitalausstattun g der Gesellschaft lie gt im Branchenver gleich wei-
terhin im Bereich der besten Gesellschaften und sichert auch für die kommenden Jahre ei-
ne sichere Finanzierung der Geschäftstätigkeit.
Bei einer um 12 
TEUR über den Abschreibungen und Anlagenabgängen liegenden Investi-
tionssumme von 207 
TEUR erhöht sich das Anlagevermögen entsprechend von 804
  TEUR
auf nunmehr 816
 TEUR. Die tatsächlich getätigten Investitionen liegen damit unter der dem
Ansatz des Wirtscha ftsplans von 240
 TEUR, der unter jährig n o c h  a uf 3 0 0  T E U R  e r h ö h t  
wurde. In der Planun g berücksichtigt war die Anscha ffung eines neuen Anhän gers für den 
Gussasphaltkocher mit 80 TEUR. Nach unter jähriger Schichtdickemessung d e s  K e s s e l s
wurde entschieden, die Investition au f 2024 zu verschieben, da noch kein akuter Hand-
lungsbedarf bestand. 
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 354
  TEUR von 1.712 TE UR auf 2. 066 TEUR. Durch 
den wiederum fortgeschrittenen Abrechnungsstand zum Jahresende erhöhte sich das Vor-
ratsvermögen saldiert mit den erhaltenen Anzahlun gen nur leicht von 5 9
 TEUR im Vor jahr 
auf nunmehr 92 
TEUR. In größerem Umfang erhöhten sich die Forderun gen gegen verbun-
dene Unternehmen von 1.034 TEUR auf 1.449 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hierbei 
um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 57 1
 TEUR (Vj.: 522 TEUR), 
Forderungen aus Steuern 25 TEUR (Vj.: 76 TEUR ) u nd  F or der u ngen aus Cash Mana ge-
ment von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR ). Die Forderun gen aus Lieferun gen und Leistun gen 
gegen Dritte verrin gerten sich um 84 
 TEUR auf 493 TEUR. Die Sonstigen Vermögensge-
genstände belaufen sich jetzt auf 32
 TEUR (Vj.: 42 TEUR). 
Die Summe der Rückstellun gen verrin gert sich im Berichts jahr von 45 5
 TEUR im Vor jahr 
auf nunmehr TEUR 406. Die Verbindlichkeiten lie gen mit einem Wert von 177 TEUR etwas 
über dem Niveau des Vor jahres von 150
 TEUR. Die Verbindlichkeiten aus Lieferun gen und 
Leistungen belaufen sich auf 72 TEUR (Vj.: 47 TEUR) und die Sonsti gen Verbindlichkeiten
auf 7 1  T E U R  (Vj.: 79 
 TEUR). Gegenüber Gesellschafter und verbundenen Unternehmen
bestehen Verbindlichkeiten von 34 TEUR (Vj.: 23 TEUR). 
Finanzlage 
Im Rahmen der Cash-Management-Vereinbarung m i t  d e r  BSL resultieren zum Stichtag 
Forderungen in H öhe von 853
  TEUR (Vj.: 435 TEUR ). Innerhalb des Cash-Management-
Systems ver fügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen vo n
 300 TEUR. Eine Inan-
spruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den ge-
ringen Zinsau fwendungen von ins gesamt 0 TEUR (Vj.: 1 
 TEUR), denen Zinserträ ge von 
7
 TEUR (Vj.: 4 TEUR) gegenüberstehen, wider. Die Zinserträ ge resultieren aus Zinsen aus
Cash Management
 (6 TEUR) und der Abzinsung von Rückstellungen (1 TEUR).
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 32
 TEUR (Vj.: 22 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß bestätigtem Wirtschaftsplan 2023 sah Investi-
tionen von ins gesamt 240 
 TEUR vor. Tats ächlich wurden Investitionen in H öhe von 
207 
TEUR realisiert. Auf die Ausführun gen zu den Investitionen im Punkt Vermö genslage 
wird verwiesen. 
65 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
64 
Mitarbeiter 
Die LSI beschäftigte im Jahresdurchschnitt gem. § 267 Abs. 5 HG B 38 Mitarbeiter (Vj.: 39), 
davon 12 Angestellte (Vj.: 12) und 26 gewerbliche Arbeitnehmer (Vj.: 27). Darüber hinaus 
wurden vier gewerbliche Auszubildende (Vj.: fünf) beschäftigt. 
Die Personalkostensteigerung betragen ca. 139 TEUR. Die Steiger ung ergibt sich aus der 
Zahlung eines Inflationsausgleichsgeldes in Höhe von 2 TEUR je vollbeschäftigten Mitarbei-
ter und der Erhöhung der Tabellenvergütung gemäß Tarifabschluss . Weiterhin wirkt sich ei-
ne teilweise Neuzuordnung der Mitarbeiter in der Vergütungsstruktur kostenerhöhend aus. 
Aus der zwischenzeitlichen Entspannung bei der Besetzung der Au sbildungsplätze ergaben 
sich keine anhaltenden Erfolge. So mussten aufgrund der mangeln den Eignung mehrere 
Ausbildungsverhältnisse unterjährig gelöst werden. 
Insofern war es im Berichtsjahr nur in einem Fall möglich, eine  Stelle im gewerblichen Be-
reich durch einen ausgelernten Auszubildenden intern zu besetze n. Trotzdem soll dies 
auch zukünftig Zielstellung bleiben. Soweit darüber hinaus Neue instellungen im gewerbli-
chen Bereich nötig werden, müssen oftmals mangelnde allgemeine Qualifikationen und feh-
lende Berechtigungen zum Führen von Lastkraftwagen und Leistung sgeräten ausgeglichen 
werden. Dies wird, wie im Berichtsjahr, auch zukünftig zu erhöh ten Weiterbildungskosten 
führen.
Der verstärkte Wettbewerbsdruck um qualifizierte Mitarbeiter wi rkte sich auch auf die Tarif-
verhandlungen zum 1. Januar 2023 aus. Bei einer Laufzeit bis zu m 30. Juni 2024 steigen 
die Löhne und Gehälter um durchschnittlich 6,5 %. 
Die Arbeitssicherheit und die Einhaltung einschlägiger Vorschri ften zur Unfallverhütung 
werden durch einen externen Sicherheitsingenieur überwacht.
Für Arbeits- und Gesundheitsschutz wurden 22 TEUR (Vj.: 21 TEUR ) aufgewendet. Die ar-
beitsmedizinische Betreuung wird dabei durch den umlagefinanzie rten arbeitsmedizini-
schen Dienst der Sozialkasse des Bauhauptgewerbes abgedeckt und  ist in diesen Kosten 
nicht enthalten. 
Für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wurden 15 TEUR ( Vj.: 24 TEUR) aufgewen-
det. 
Zertifikate, Zulassungen, Ausbildung 
Maßnahme ist insbesondere dazu geeignet, den Auftraggebern und Lieferanten des Unter-
nehmens die jederzeit gute Bonität der LSI aufzuzeigen.
Die Ausbildung der gewerblichen Auszubildenden erfolgt über die  überbetrieblichen Ausbil-
dungszentren der Bauindustrie. Die hierfür nötigen Aufwendungen  werden über die Sozial-
kasse des Bauhauptgewerbes getragen.  
Die Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO  50001 wurde im Ge-
schäftsjahr erfolgreich verteidigt.
Beteiligungsbericht 2023 
64 
Mitarbeiter 
Die LSI beschäftigte im Jahresdurchschnitt gem. § 267 Abs. 5 H GB 38 Mitarbeiter (Vj.: 39), 
davon 12 Angestellte (Vj.: 12) und 26
 gewerbliche Arbeitnehmer (Vj.: 27). Darüber hinaus 
wurden vier gewerbliche Auszubildende (Vj.: fünf) beschäftigt. 
Die Personalkostensteigerung betragen ca. 139 TEUR. Die Steigerung ergibt sich aus der 
Zahlung eines Inflationsausgleichsgeldes in Höhe von 2 TEUR je vollbeschäftigten Mitarbei-
ter und der Erhöhung der Tabellenvergütung gemäß Tarifabschluss. Weiterhin wirkt sich ei-
ne teilweise Neuzuordnung der Mitarbeiter in der Vergütungsstruktur kostenerhöhend aus.
Aus der zwischenzeitlichen Entspannung bei der Besetzung der Ausbildungsplätze ergaben 
sich keine anhaltenden Er folge. So mussten au fgrund der man gelnden Ei gnung mehrere 
Ausbildungsverhältnisse unterjährig gelöst werden. 
Insofern war es im Berichts jahr nur in einem Fall mö glich, eine Stelle im gewerblichen Be-
reich durch einen aus gelernten Auszubildenden intern zu besetzen. Trotzdem soll dies 
auch zukünftig Zie l stel lu ng bl eiben. Soweit darüber hinaus Neueinstellun gen im gewerbli-
chen Bereich nötig werden, müssen oftmals mangelnde allgemeine Qualifikationen und feh-
lende Berechtigungen zum Führen von Lastkra ftwagen und Leistungsgeräten ausgeglichen 
werden. Dies wird, wie im Berichts jahr, auch zukünfti g zu erhöhten Weiterbildun gskosten 
führen.
Der verstärkte Wettbewerbsdruck um quali fizierte Mitarbeiter wirkte sich auch au f die Tarif-
verhandlungen zum 1. Januar 2023 aus. Bei einer Lau fzeit bis zum 30. Juni 2024 stei gen 
die Löhne und Gehälter um durchschnittlich 6,5 %.
Die Arbeitssicherheit und die Einhaltun g e i n s c h l ägiger Vorschriften zur Unfallverhütun g
werden durch einen externen Sicherheitsingenieur überwacht.
Für Arbeits
- und Gesundheitsschutz wurden 22 TEUR (Vj.: 21 TEUR) aufgewendet. Die ar-
beitsmedizinische Betreuun g w i r d  d a b e i  d u r c h  d e n  u m l agefinanzierten arbeitsmedizini-
schen Dienst der Sozialkasse des Bauhaupt gewerbes abgedeckt und ist in diesen Kosten 
nicht enthalten. 
Für die Aus
- und Weiterbildung der Mitarbeiter wurden 15 TEUR (Vj.: 24 TEUR) aufgewen-
det. 
Zertifikate, Zulassungen, Ausbildung 
Maßnahme ist insbesondere dazu geeignet, den Auftraggebern und Lieferanten des Unter-
nehmens die jederzeit gute Bonität der LSI aufzuzeigen.
Die Ausbildung der gewerblichen Auszubildenden erfol gt über die überbetrieblichen Ausbil-
dungszentren der Bauindustrie. Die hierfür nöti gen Aufwendungen werden über die Sozial-
kasse des Bauhauptgewerbes getragen. 
Die Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN IS O 50001 wurde im Ge-
schäftsjahr erfolgreich verteidigt.
66 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
65 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Nach den Erfahrungen im Geschäftsjahr 2023 geht die Geschäftsfü hrung weiterhin davon 
aus, dass die großen Einschränkungen durch die Corona-Pandemie überstanden sind. 
Gleichzeitig wurden die technischen Voraussetzungen für eine Tä tigkeit im Mobile- oder 
Home-Office geschaffen. Diese hybride Arbeitsweise wird im Hinb lick auf die Erwartungen 
der Beschäftigten aber auch zur Beibehaltung flexibler Reaktion smöglichkeiten auf zukünf-
tige Herausforderungen weitergelebt. 
Im ersten Quartal des laufenden Geschäftsjahres 2024 liefen Ver handlungen zu zwei 
Großprojekten, die im März 2024 zu zwei Aufträgen mit einer Ges amtauftragssumme von 
1.186 TEUR führten. Nach der erfolgreichen Realisierung der im Berichtsjahr 2023 durch-
geführten Großvorhaben, ergibt sich hieraus auch für das laufen de Geschäftsjahr wieder 
eine größere Planungssicherheit für den unterjährigen Leistungsprozess. 
Bereits beauftragt sind Maßnahmen mit einem Gesamtumfang von et wa 350 TEUR (Vj.: ca. 
250 TEUR) zum Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse.  Aufgrund der bishe-
rigen Entwicklung in diesem Geschäftsfeld wird hier jedoch auch  unterjährig von einem ste-
ten Auftragseingang ausgegangen.  
Ebenso zeichnen sich aus Schienenbaumaßnahmen, die im Geschäfts jahr 2023 nicht mehr 
realisiert werden konnten, Aufträge für Deckenschlussleistungen  a b .  E n t s p r e c h e n d e  A b -
stimmungen laufen derzeit mit der IFTEC. 
Im Bereich Verkehrssicherung lässt der gute Jahresbeginn bei de r Absicherung von Hava-
rie- und Instandhaltungsmaßnahmen und die aufgrund der Forderun gen der Stadt Leipzig 
zusätzlich zu erbringenden Leistungen eine positive Geschäftsen twicklung erwarten. Dies 
betrifft sowohl die Planung und Vorbereitung von Sicherungsmaßn ahmen als auch deren 
Umsetzung vor Ort. 
Wie in den Vorjahren ist für das erste Quartal jedoch wieder mi t Produktionsausfällen zu 
rechnen, da die Mischanlagen im Leipziger Raum in der Regel für  Revisionsarbeiten im Ja-
nuar geschlossen sind und generell witterungsbedingte Einschrän kungen bestehen. Auf-
grund der vorhandenen Salden auf den Jahresarbeitszeitkonten un d der vorhandenen 
Resturlaubsbestände ergeben sich daraus keine größeren Belastun gen für die Mitarbeiter. 
Darüber hinaus besteht im Bauhauptgewerbe für diese Fälle die M öglichkeit der Inan-
spruchnahme des Saison-Kurzarbeitergeldes. 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2024 geht von einer Gesamtlei stung von 4.808 TEUR 
und einem Ergebnis von 294 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen  auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutet dies, dass mit einer Leistung im Bereich Str aßenbau von 2.906 TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von 1.590 TEUR und für den Zaun- u nd Torbau mit 
260 TEUR gerechnet wird. Für die sonstigen betrieblichen Erträg e wird mit einem Wert von 
52 TEUR geplant. Die Planansätze garantieren für jeden Bereich eine Vollbeschäftigung, 
soweit ein kontinuierlicher Auftragseingang über das Geschäftsjahr vorliegt. 
Für das Geschäftsjahr 2024 sind Investitionen in einem Gesamtum fang von 350 TEUR ge-
plant. Mit den in den letzten Jahren realisierten und für die F olgejahre geplanten Investitio-
nen wird davon ausgegangen, dass sich die Summe der Abschreibun gen erhöht um Ein-
zahlungen aus Anlagenverkäufen in den nächsten Jahren der Summe  der Investitionen an-
gleicht und die Finanzierung damit gesichert ist. 
Im Bereich der Geräte und Fahrzeuge wird bei den Instandhaltung s- und den Betriebsstoff-
kosten mit weiter steigenden Aufwendungen gerechnet. Gleiches g ilt für die Mietnebenkos-
ten für den Betriebssitz Sommerfelder Straße. 
Beteiligungsbericht 2023 
65 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht
Nach den Er fahrungen im Geschäftsjahr 2023 geht die Geschäftsführung weiterhin davon 
aus, dass die großen Einschränkun ge n  d u r c h  d i e  Corona
-
Pandemie überstanden sind. 
Gleichzeitig wurden die technischen Voraussetzun gen für eine Täti gkeit im Mobil e
- oder 
Home-Office geschaffen. Diese h ybride Arbeitsweise wird im Hinblick au f die Erwartun gen
der Beschäftigten aber auch zur Beibehaltun g flexibler Reaktionsmö glichkeiten auf zukünf-
tige Herausforderungen weitergelebt. 
Im ersten Quartal des lau fenden Geschäftsjahres 2024 lie fen Verhandlun gen zu zwei 
Großprojekten, die im März 2024 zu zwei Au fträgen mit einer Gesamtauftragssumme von
1.186 TEUR führten. Nach der er folgreichen Realisierung der im Berichts jahr 2023 durch-
geführten Großvorhaben, er gibt sich hieraus auch für das lau fende Geschäftsjahr wieder 
eine größere Planungssicherheit für den unterjährigen Leistungsprozess. 
Bereits beauftragt sind Maßnahmen mit einem Gesamtumfang von etwa 350
 TEUR (Vj.: ca.
250 TEUR) zum Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse. Aufgrund der bishe-
rigen Entwicklung in diesem Geschäftsfeld wird hier jedoch auch unterjährig von einem ste-
ten Auftragseingang ausgegangen.  
Ebenso zeichnen sich aus Schienenbaumaßnahmen, die im Geschäftsjahr 2023 nicht mehr
realisiert werden konnten, Au fträge für Deckenschlussleistun ge n  a b .  E n t s p r e c h e n d e  A b -
stimmungen laufen derzeit mit der IFTEC. 
Im Bereich Verkehrssicherun g lässt der gute Jahresbeginn bei der Absicherun g von Hava-
rie- 
und Instandhaltungsmaßnahmen und die auf grund der Forderun gen der Stadt Leipzi g
zusätzlich zu erbrin genden Leistungen eine positive Geschäftsentwicklun g erwarten. Dies
betrifft sowohl die Planun g und Vorbereitun g von Sicherungsmaßnahmen als auch deren
Umsetzung vor Ort. 
Wie in den Vor jahren ist für das erste Quartal jedoch wieder mit Produktionsausfällen zu 
rechnen, da die Mischanlagen im Leipziger Raum in der Regel für Revisionsarbeiten im Ja-
nuar geschlossen sind und generell witterun gsbedingte Einschränkun gen bestehen. Auf-
grund der vorhandenen Salden au f d e n  J a h r e s a r b e i t s z e i t k o n t e n  u n d  d e r  v o r h a n d e n e n  
Resturlaubsbestände ergeben sich daraus keine größeren Belastungen für die Mitarbeiter.
Darüber hinaus besteht im Bauhaupt gewerbe fü r  d i e s e  F ä l l e  d i e  M öglichkeit der Inan-
spruchnahme des Saison-Kurzarbeitergeldes. 
Die Planun g für das Geschäfts jahr 2024 geht von einer Gesamtleistun g vo n 4. 8 08
 TEUR
und einem Ergebnis von 294 TEUR vor Ertra gssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutet dies, dass mit einer Leistun g im Bereich Straßenbau von 2.906
  TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherun g v o n  1 . 5 9 0  T E U R
und für den Z aun
- und T orbau m i t  
260 
TEUR gerechnet wird. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wird mit einem Wert von
52 
TEUR geplant. Die Planansätze garantieren für jeden Bereich eine Vollbeschäfti gung, 
soweit ein kontinuierlicher Auftragseingang über das Geschäftsjahr vorliegt. 
Für das Geschäftsjahr 2024 sind Investitionen in einem Gesamtumfang von 350 TEUR ge-
plant. Mit den in den letzten Jahren realisierten und für die Folgejahre geplanten Investitio-
nen wird davon aus gegangen, dass sich die Summe der Abschreibun gen erhöht um Ein-
zahlungen aus Anlagenverkäufen in den nächsten Jahren der Summe der Investitionen an-
gleicht und die Finanzierung damit gesichert ist.
Im Bereich der Geräte und Fahrzeuge wird bei den Instandhaltun gs
- und den Betriebsstoff-
kosten mit weiter stei genden Aufwendungen gerechnet. Gleiches gilt für die Mietnebenkos-
ten für den Betriebssitz Sommerfelder Straße. 
67 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
66 
Die im Dezember 2022 abgeschlossene und ab Januar 2023 gültige Tarifvereinbarung für 
die Angestellten, gewerblichen Mitarbeiter und Auszubildenden der LSI hat eine Laufzeit bis 
30. Juni 2024. Im ersten Halbjahr werden entsprechend Tarifverh andlungen zum Haustarif 
durchgeführt, wobei die derzeit laufenden Verhandlungen im Bauh auptgewerbe zu be-
obachten sind (vgl. hierzu Ausführungen im Risikobericht).
Die Entwicklung der Materialpreise, hier insbesondere bei den Asphaltprodukten, hat sich in 
den letzten Monaten stabilisiert. Trotzdem bleibt vor dem Hinte rgrund des Russland-
Ukraine-Krieges die Verfügbarkeit und damit auch die Preisentwi cklung zu beobachten. Für 
die bezogenen Leistungen, die insbesondere im Straßenbau einen nennenswerten Umfang 
haben, werden mögliche Risiken bei der eigenen Angebotserstellu ng durch fristenkongru-
ente Bindung der Nachauftragnehmer berücksichtigt. Für den Bere ich Verkehrssicherung 
wurden mit den beiden größten Nachauftragnehmern Jahresverträge  geschlossen, die in 
die eigenen Rahmenverträge einflossen. 
Chancenbericht 
Mit der Investition in zwei neue Straßenfertiger mit unterschie dlichen Fertigungskapazitäten 
wurde das Leistungsspektrum der LSI erweitert. Darüber hinaus h at die LSI bereits in einen 
schienengeführten Fertiger zum Einbau von Gussasphalt investier t und ist damit eines der 
wenigen Unternehmen, die über diese Technik verfügen. Im Segmen t des Asphalteinbaus 
im Zusammenhang mit Schienenbaumaßnahmen gehört die LSI zu den spezialisierten 
Fachunternehmen in der Region. Aus diesem Umstand ist weiterhin  mit entsprechenden 
Auftragseingängen gerade auch aus dem Drittmarkt zu rechnen.
Mit der Realisierung der Vorhaben Wiedebachstraße und Waldstraß e, die gesamt einen 
Auftragswert von über 1.150 TEUR aufwiesen, hat die LSI gezeigt , dass sie auch Maßnah-
men dieser Größenordnung wirtschaftlich auf hohem Qualitätsnive au ausführen kann. Vor 
diesem Hintergrund wird auch weiterhin versucht, einen Teil der  Jahresleistung über Groß-
projekte abzudecken, was mit dem vorliegenden Auftragsbestand f ür das laufende Ge-
schäftsjahr 2024 bereits teilweise erreicht wurde. Insgesamt er gibt sich hieraus die Erwar-
tung, dass sich die Kapazitätsauslastung, sowohl der Beschäftig ten als auch des Maschi-
nenparks, damit unterjährig effizienter planen lässt.  
Die Sanierung von defekten Schachtgehäusen und Kanaldeckeln für  die Wasserwerke hat 
in den letzten Jahren ständig an Umfang zugenommen. Seitens der  LW W w urde  i m  Ge -
schäftsjahr 2022 entschieden, bei verkehrstechnisch stark beans pruchten Kanaldeckeln 
längere Nutzungsdauer erwartet wird. Bei der Sanierung mit dies er Technik wird der Be-
reich um den zu sanierenden Kanaldeckel kreisrund ausgefräst. M it der Anschaffung einer 
Kreisfräse hat die LSI technischen Voraussetzungen geschaffen, auch diese Leistungen 
exklusiv für die Wasserwerke erbringen zu können.
Die Leipziger Wasserwerke haben den Prozess des Massengeschäfte s bezüglich der aus-
zuführenden Lose im Geschäftsjahr 2022 neu organisiert. Davon u nbeeinflusst blieb die 
Zuständigkeit der LSI für den Bereich der Verkehrssicherung bei  Havariemaßnahmen, die 
nicht zuletzt durch das seitens der Stadt Leipzig geänderte Reg elwerk bereits in den letzten 
Jahren an Umfang zugenommen hat. Im Berichtsjahr 2023 konnten d ie Umsätze der Ver-
kehrssicherung diesbezüglich um über 200 TEUR gesteigert werden . Für die nächsten Jah-
re wird ebenfalls mit einer Leistung auf hohem Niveau gerechnet. 
Nachdem im Berichtsjahr noch einige größere LVB Bauvorhaben auf grund bereits beste-
hender Verkehrseinschränkungen oder der allgemeinen Baupreisent wicklung verschoben 
werden mussten, wird für das Geschäftsjahr 2024 mit einer verst ärkten Bautätigkeit ge-
rechnet. Dazu laufen bereits Abstimmungen zwischen der LSI und der IFTEC. Vor diesem 
Hintergrund werden bei LSI größere Auftragseingänge für die Ber eiche Straßenbau und 
Verkehrssicherung erwartet. 
Im Berichtsjahr konnten einige Vorhaben im Zaunbau nicht realisiert werden, da die Kapazi-
täten für die Durchführung von Verkehrssicherungsmaßnahmen gebu nden waren. Für das 
Geschäftsjahr 2024 wird bei einer erhöhten Mitarbeiterzahl davo n ausgegangen, dass auch 
dieses Geschäftsfeld wieder stärker bedient werden kann. Diese Maßnahmen bieten vor al-
Beteiligungsbericht 2023 
66 
Die im Dezember 2022 ab geschlossene und ab Januar 2023 gültige Tarifvereinbarung für 
die Angestellten, gewerblichen Mitarbeiter und Auszubildenden der LSI hat eine Laufzeit bis 
30. Juni 2024. Im ersten Halb jahr werden entsprechend Tari fverhandlungen zum Haustari f 
durchgeführt, wobei die derzeit laufenden Verhandlun gen im Bauhaupt gewerbe zu be-
obachten sind (vgl. hierzu Ausführungen im Risikobericht).
Die Entwicklung der Materialpreise, hier insbesondere bei den Asphaltprodukten, hat sich in 
den letzten Monaten stabilisiert. Trotzdem bleibt vor dem Hinte rgrund des Russland-
Ukraine-
Krieges die Verfügbarkeit und damit auch die Preisentwicklun g zu beobachten. Für 
die bezogenen Leistungen, die insbesondere im Straßenbau einen nennenswerten Umfan g
haben, werden mö gliche Risiken bei der ei genen Angebotserstellung durch fristenkon gru-
ente Bindun g der Nachau ftragnehmer berücksichti gt. Für den Bereich Verkehrssicherun g 
wurden mit den beiden größten Nachau ftragnehmern Jahresverträ ge geschlossen, die in
die eigenen Rahmenverträge einflossen. 
Chancenbericht 
Mit der Investition in zwei neue Straßenfertiger mit unterschiedlichen Fertigungskapazitäten 
wurde das Leistungsspektrum der LSI erweitert. Darüber hinaus hat die L SI bereits in einen 
schienengeführten Fertiger zum Einbau von Gussasphalt investiert und ist damit eines der 
wenigen Unternehmen, die über diese Technik ver fügen. Im Segment des Asphalteinbaus
im Zusammenhan g m i t  S c h i e n e n b a u m a ß n a h m e n  gehört die LSI zu den spezialisierten 
Fachunternehmen in der Re gion. Aus diesem Umstand ist weiterhin mit entsprechenden 
Auftragseingängen gerade auch aus dem Drittmarkt zu rechnen.
Mit der Realisierun g der Vorhaben Wiedebachstra ße und Waldstra ße, die gesamt einen 
Auftragswert von über 1.150 TEUR au fwiesen, hat die L SI gezeigt, dass sie auch Ma ßnah-
men dieser Größenordnun g wirtschaftlich auf hohem Qualitätsniveau ausführen kann. Vor 
diesem Hintergrund wird auch weiterhin versucht, einen Teil der Jahresleistun g über Groß-
projekte abzudecken, was mit dem vorlie genden Auftra gsbestand für das laufende Ge-
schäftsjahr 2024 bereits teilweise erreicht wurde. Ins gesamt ergibt sich hieraus die Erwar-
tung, dass sich die Kapazitätsauslastun g, sowohl der Beschä ftigten als auch des Maschi-
nenparks, damit unterjährig effizienter planen lässt.  
Die Sanierung von defekten Schacht gehäusen und Kanaldeckeln für die Wasserwerke hat
in den letzten Jahren ständi g a n  U mf a ng zugenommen. Seitens der LWW wurde im Ge-
schäftsjahr 2022 entschieden, bei verkehrstechnisch stark beanspruchten  Kanaldeckeln 
längere Nutzun gsdauer erwartet wird. Bei der Sanierung mi t d ie se r Te c hn i k wi rd de r  B e -
reich um den zu sanierenden Kanaldeckel kreisrund aus gefräst. Mit der Anscha ffung einer 
Kreisfräse hat die L SI technischen Voraussetzun gen geschaffen, auch diese Leistun gen 
exklusiv für die Wasserwerke erbringen zu können.
Die Leipziger Wasserwerke haben den Prozess des Massen geschäftes bezüglich der aus-
zuführenden Lose im Geschäftsjahr 2022 neu or ganisiert. Davon unbeein flusst blieb die
Zuständigkeit der L SI für den Bereich der Verkehrssicherun g bei Havariema ßnahmen, die
nicht zuletzt durch das seitens der Stadt Leipzig geänderte Regelwerk bereits in den letzten 
Jahren an Umfan g zugenommen hat. Im Berichts jahr 2023 konnten die Umsätze der Ver-
kehrssicherung diesbezüglich um über 200 TEUR gesteigert werden. Für die nächsten Jah-
re wird ebenfalls mit einer Leistung auf hohem Niveau gerechnet. 
Nachdem im Berichts jahr noch eini ge größere LVB Bauvorhaben au fgrund bereits beste-
hender Verkehrseinschr änkungen oder der all gemeinen Baupreisentwicklun g verschoben 
werden mussten, wird für das Geschäfts jahr 2024 mit einer verstärkten Bautäti gkeit ge-
rechnet. Dazu laufen bereits Abstimmun gen zwischen der LSI und der IFTEC. Vor diesem 
Hintergrund werden bei L SI größere Au ftragseingänge für die Bereiche Straßenbau und 
Verkehrssicherung erwartet.
Im Berichtsjahr konnten einige Vorhaben im Zaunbau nicht realisiert werden, da die Kapazi-
täten für die Durch führung von Verkehrssicherun gsmaßnahmen gebunden waren. Für das 
Geschäftsjahr 2024 wird bei einer erhöhten Mitarbeiterzahl davon aus gegangen, dass auch 
dieses Geschäftsfeld wieder stärker bedient werden kann. Diese Ma ßnahmen bieten vor al-
68 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
67 
lem die Möglichkeit einer unterjährig kontinuierlichen Beschäft igung zum Ausgleich von 
Terminverschiebungen bei größeren Absperrmaßnahmen.
Risikobericht 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems grei ft die LSI auf das 
 - 
nen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements 
sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindi-
katoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerke nnung und -analyse, 
zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getroffe nen Maßnahmen zur Risi-
koabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-Handbuch  dokumentiert. Eine 
Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizier te Risiken analysiert und be-
wertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie S chwellenwerte definiert 
bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risiko ausschüsse der Bau und 
Service Leipzig und LSI fand 21. November 2023 statt.  
Die Entwicklung der LSI ist  unmittelbar und mittelbar  vorrangig von den Investitionen 
der öffentlichen Auftraggeber, im speziellen der Wasserwerke un d der Verkehrsbetriebe 
abhängig. Obwohl sich diese Entwicklung auf Basis der bekannten  P l a n u n g e n  n u n m e h r  
sehr positiv darstellt, bleibt abzuwarten, welche zukünftigen A uswirkungen aus dem Russ-
land-Ukraine-Krieg resultieren. Insbesondere also, ob die für d ie Umsetzung der Investiti-
onsplanungen benötigten finanziellen Mittel bereitstehen werden . Insgesamt wird für einen 
Teil dieser Investitionsvorhaben, zum Beispiel soweit diese im Zusammenhang mit der ge-
planten Verbreiterung der Straßenbahnen nötig sind, von einer R ealisierung und damit für 
Aufträge für die LSI ausgegangen. Trotz der derzeit sehr befrie digenden Auftragslage wird 
das Risiko einer sinkenden Investitionsrate als moderates Risiko eingeschätzt.
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den ver fügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. Darüber hinaus ergeben sich aus der  Z u g e h ö r i g k e i t  z u r  
Leipziger Gruppe erweiterte Berichts- und Prüfungspflichten. Di es betrifft das Energie- und 
das Nachhaltigkeitsmanagement, die Umsetzung der Regelungen zum  L i e f e r k e t t e n s o r g -
faltspflichtengesetz oder eine CO ²-Kompensationen für Verbrennungskraftstoffe. In jedem 
Fall ergeben sich hieraus Auswirkungen auf die Kostenstruktur, die in dieser Form von ver-
gleichbaren Unternehmen nicht zu tragen sind. Soweit entspreche nde Forderungen also 
nur einen Teil der bauausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine ungleiche 
Kostenstruktur bei den handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen 
würde, dass die Leistungen des Unternehmens nicht mehr wettbewe rbsfähig erbracht wer-
den können. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt.
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich zunehmend schwier iger. Eine Entwicklung, 
die viele Unternehmen der Branche betrifft und damit auch zu ei ner verstärkten Wettbe-
werbssituation um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleichzeitig s inkt das Potential vieler Be-
werber und führt zu steigenden Ausgaben für die nötige Aus- und  Weiterbildung, vor allem 
auch für den Erwerb der nötigen Berechtigungen zum Führen von K raftfahrzeugen und 
Baumaschinen. Diese Entwicklung findet sich letztendlich in ins gesamt steigenden Perso-
nalkosten wieder.  
Die Entwicklung der Inflationsrate hat dazu geführt, dass in ei nigen Branchen hohe Tarifab-
schlüsse vereinbart wurden. Im Geschäftsjahr 2024 stehen nunmeh r die Tarifverhandlun-
gen für das Bauhauptgewerbe an. Die bekannten Forderungen liege n hier auf sehr hohem 
Niveau und können dazu führen, dass die bei der LSI in 2024 ans tehenden Verhandlungen 
hinsichtlich der Erwartungshaltung davon beeinflusst werden. 
Diese Entwicklung findet sich zum einen in stärker steigenden P ersonalkosten und zum an-
deren in einem steigenden Rekrutierungsaufwand wieder. Inwiewei t diese zusätzlichen 
Kosten dauerhaft über die Preise an die Auftraggeber weitergere icht werden können, bleibt 
abzuwarten. Gleichzeitig besteht jedoch auch das Risiko, dass S tellen generell nicht mehr 
besetzt werden können und dies zu Leistungseinschränkungen führ en wird. Das Risiko 
Fachkräftegewinnung wird als moderates Risiko eingeschätzt.
Beteiligungsbericht 2023 
67 
lem die Mö glichkeit einer unter jährig kontinuierlichen Beschä ftigung z u m  A u sgleich von 
Terminverschiebungen bei größeren Absperrmaßnahmen.
Risikobericht 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomana gementsystems greift die L SI au f d a s
 - 
nen betrieblichen Risiken und die Au fgabenverteilung innerhalb des Risikomana gements
sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Fr ühwarnindi-
katoren und Schwellenwerte zu geordnet. Maßnahmen zur Risikoerkennun g u nd  
-analyse, 
zu den Verantwortlichkeiten und den Au fgaben sowie die getroffenen Maßnahmen zur Risi-
koabwehr sind dar über hinaus in einem Risikomana gement
-Handbuch dokumentiert. Eine 
Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identi fizierte Risiken anal ysiert und be-
wertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwellenwerte definiert
bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der Bau und 
Service Leipzig und LSI fand 21. November 2023 statt.  
Die Entwicklung der L SI ist 
  unmittelbar und mi ttelbar 
  vorran gig von den Investitionen 
der ö ffentlichen Au ftraggeber, im speziellen der Wasserwerke und der Verkehrsbetriebe 
abhängig. Obwohl sich diese Entwicklun g a uf Basis der bekannten Planun gen nunmehr 
sehr positiv darstellt, bleibt abzuwarten, welche zukün ftigen Auswirkungen aus dem Russ-
land-Ukraine-
Krieg resultieren. Insbesondere also, ob die für die Umsetzun g der Investiti-
onsplanungen benötigten finanziellen Mittel bereitstehen werden. Ins gesamt wird für einen
Teil dieser Investitionsvorhaben, zum Beispiel soweit diese im Zusammenhang mit der ge-
planten Verbreiterung der Straßenbahnen nötig sind, von einer Realisierun g und damit für 
Aufträge für die L SI ausgegangen. Trotz der derzeit sehr be friedigenden Auftragslage wird 
das Risiko einer sinkenden Investitionsrate als moderates Risiko eingeschätzt.
Zunehmende Umweltaufla gen können zu Einschränkun gen für den verfü gbaren Maschi-
nen- 
 und Gerätepark führen. Darüber hinaus er geben sich aus der Zu gehörigkeit zur 
Leipziger Gruppe erweiterte Berichts-
 und Prüfungspflichten. Dies betri fft das Ener gie
- und
das Nachhalti gkeitsmanagement, die Umsetzun g d e r  R egelungen zum Lie ferkettensorg-
faltspflichtengesetz oder eine CO
²
-
Kompensationen für Verbrennun gskraftstoffe. In jedem 
Fall ergeben sich hieraus Auswirkun gen auf die Kostenstruktur, die in dieser Form von ver-
gleichbaren Unternehmen nicht zu tra gen sind. Soweit entsprechende Forderun gen also 
nur einen Teil der bauausführenden Unternehmen betreffen, kann d araus eine un gleiche 
Kostenstruktur bei den handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen 
würde, dass die Leistun gen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähi g erbracht wer-
den können. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt.
Die Rekrutierung von Fachkrä ften erweist sich zunehmend schwieri ger. Eine Entwicklun g, 
die viele Unternehmen der Branche betrifft und damit auch zu einer verstär kten Wettbe-
werbssituation um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleichzeiti g sinkt das Potential vieler Be-
werber und führt zu stei genden Ausgaben für die nöti ge Aus
- und Weiterbildun g, vor allem 
auch für den Erwerb der nöti gen Berechti gungen zum Führen von Kra ftfahrzeugen und
Baumaschinen. Diese Entwicklun g findet sich letztendlich in ins gesamt steigenden Perso-
nalkosten wieder.  
Die Entwicklung der Inflationsrate hat dazu geführt, dass in einigen Branchen hohe Tarifab-
schlüsse vereinbart wurden. Im Geschäfts jahr 2024 stehen nunmehr die Tarifverhandlun-
gen für das Bauhaupt gewerbe an. Die bekannten Forderun gen liegen hier auf sehr hohem 
Niveau und können dazu führen, dass die bei der L SI in 2024 anstehenden Verhandlun gen 
hinsichtlich der Erwartungshaltung davon beeinflusst werden. 
Diese Entwicklung findet sich zum einen in stärker stei genden Personalkosten und zum an-
deren in einem stei genden Rekrutierun gsaufwand wieder. Inwieweit diese zusätzlichen
Kosten dauerhaft über die Preise an die Auftra ggeber weitergereicht werden können, bleibt
abzuwarten. Gleichzeitig besteht jedoch auch das Risiko, dass Stellen generell nicht mehr 
besetzt werden können und dies zu Leistun gseinschränkungen führen wird. Das Risiko 
Fachkräftegewinnung wird als moderates Risiko eingeschätzt.
69 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
68 
Die aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg)  resultierenden Auswir-
kungen auf die Beschaffungspreise und die Verfügbarkeit von Güt ern haben sich im Be-
richtsjahr auf ein Normalmaß eingependelt. Die Leistungsverträg e und Vertragslaufzeiten 
wurden angepasst. Die Störungen der Lieferketten, die in der Ve rgangenheit zu unkalku-
lierbaren Verzögerungen führten, liegen nicht mehr vor, benötig te Maschinen und Geräte 
sind mit normalen Lieferfristen verfügbar.
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin  keine Unterbrechung der 
Lieferketten erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass die-
se Materialien unterjährig verfügbar sind. 
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-Kri eg resultieren können, 
werden als laufend zu beobachtendes, jedoch s derzeit geringes Risiko eingeschätzt.  
Bei der Angebotserstellung gilt nach wie vor der Grundsatz der Risikominimierung. Für die 
kalkulierten Materialkosten gelten daher kurze Bindungsfristen,  die seitens der Lieferanten 
ebenfalls zugesichert werden oder es werden Materialpreisgleitk lauseln auf Basis eines de-
finierten Angebotswertes vereinbart.   
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge d er Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreich e Chancen zu nutzen. Die 
laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebe nso fester Bestandteil der 
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitio nen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und unnötige Belastunge n von Mitarbeitern und 
Umwelt verhindern helfen.  
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führt in Verbindung mit den vorliegenden wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistungsangebo tes des Unternehmens, 
der Auftragslage und der Auftraggeber Struktur mit hohem Konzer nanteil sowie der beste-
henden Liquiditätslage dazu, dass von der Fähigkeit des Unterne hmens zur Fortführung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Ja hresabschlusses erfolgte 
entsprechend unter der Annahme der Unternehmensfortführung. Der  Geschäftsführung lie-
gen keine Informationen oder Hinweise vor, die einer Fortführun g des Unternehmens aus 
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.
Beteiligungsbericht 2023 
68 
Die aus den Krie gshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) resultierenden Auswir-
kungen au f di e  B e sch affungspreise und die Ver fügbarkeit von Gütern haben sich im Be-
richtsjahr au f ein Normalma ß e i ngependelt. Die Leistun gsverträge und Vertra gslaufzeiten 
wurden angepasst. Die Störun gen der Lieferketten, die in der Ver gangenheit zu unkalku-
lierbaren Verzö gerungen führten, lie gen nicht mehr vor, benöti gte  Ma sch i ne n  u n d  Ge rä te 
sind mit normalen Lieferfristen verfügbar.
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin k eine Unterbrechung der 
Lieferketten erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass die-
se Materialien unterjährig verfügbar sind. 
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-
 Krieg resultieren k önnen, 
werden als laufend zu beobachtendes, jedoch s derzeit geringes Risiko eingeschätzt.  
Bei der Angebotserstellung gilt nach wie vor der Grundsatz der Risikominimierun g. Für die
kalkulierten Materialkosten gelten daher kurze Bindun gsfristen, die seitens der Lieferanten 
ebenfalls zugesichert werden oder es werden Materialpreis gleitklauseln auf Basis eines de-
finierten Angebotswertes vereinbart.   
Generell wird auch in Zukun ft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die
laufende A us-
 und Weiterbildun g der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil der 
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführun g von Investitionen, die den Gerätepark 
auf d em Stand der Technik halten sollen und unnöti ge Belastun gen von Mitarbeitern und
Umwelt verhindern helfen.  
Die Abwä gung aller Chancen und Risiken führt in Verbindun g m i t  d e n  v o r l i egenden wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistun gsangebotes des Unternehmens,
der Auftragslage und der Auftra ggeber Struktur mit hohem Konzernanteil sowie der beste-
henden Liquiditätsla ge dazu, dass von der Fähi gkeit des Unternehmens zur Fort führung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte
entsprechend unter der Annahme der Unternehmens fortführung. Der Geschäftsführung lie-
gen keine In formationen oder Hinweise vor, die einer Fort führung des Unternehmens aus
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.
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Beteiligungsbericht 2023 
69 
Wesentliche Verträge
Der Rahmenvertrag mit den Verkehrsbetrieben, der die durch die LSI zu erbringenden Leis-
tungen Pflasterarbeiten, Asphalt- und Gussasphalteinbau, Schlag lochsanierung und Ver-
kehrssicherung regelt, hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2 024. Zuletzt wurden die 
Verrechnungspreise zum 01. Januar 2024 angepasst. Abrufberechti gt aus diesem Vertrag 
sind neben den Verkehrsbetrieben auch deren Tochterunternehmen,  also insbesondere die 
IFTEC GmbH & Co. KG (IFTEC). 
Weiterhin von elementarer Bedeutung sind die Verträge zur Zusam menarbeit bei der Ab-
wicklung des Massengeschäftes mit der Bau und Service Leipzig u nd zur Erbringung von 
Absperrleistungen bei Havarie Maßnahmen für die Wasserwerke. Hie r verpflichtet sich die 
LSI, Leistungen der Verkehrssicherung und des Deckenschlusses g emäß den geltenden 
rechtlichen und technischen Vorschriften innerhalb klar definie rter Zeitspannen zu erbrin-
gen. Dies ist insbesondere bei der Betreuung von Havarie Bauste llen von Bedeutung, da 
hier zur Aufrechterhaltung der allgemeinen Verkehrssicherheit s ehr kurze Reaktionszeiten 
einzuhalten sind. Beide Verträge wurden in Zusammenhang mit der  Neuorganisation des 
Massengeschäftes bei den Wasserwerken im Geschäftsjahr 2021 neu  abgeschlossen und 
haben eine Laufzeit bis 30. Juni 2025. Die Preise werden jährli ch in Abhängigkeit des zu-
grundeliegenden Preisindizes, hier Ortskanäle in Sachsen, angepasst.
Innerhalb des Rahmenvertrages zum Massengeschäft hat LSI in den  l e t z t e n  J a h r e n  d a r -
über hinaus das Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäus e für die Wasserwerke 
komplett übernommen. Der Umsatz im Geschäftsjahr lag bei 395 TE UR (Vj.: 493 TEUR); 
das Geschäftsfeld ist auch deshalb von großer Bedeutung, da sic h die Leistungszeitpunkte 
flexibel an die jeweilige Kapazitätsauslastung anpassen lassen.
Der Vertrag zur Instandhaltung und Instandsetzung von Verkehrsf lächen der Wasserwerke 
(LWW) ist derzeit in der Endabstimmung und soll ab dem 01. März 2024 in Kraft treten.
Der Vertrag über die Montage und den Unterhalt von Zaunanlagen in Anlagen der LWW 
wurden bis zum 31. August 2024 verlängert. 
Die erfolgten Aktualisierungen der Leistungsverträge und die au f 12 Monate begrenzten 
Laufzeiten tragen dem Risiko sich ständig verändernder Beschaff ungspreise Rechnung. 
Dies betrifft sowohl die Bezugskosten für Roh-, Hilfs- und Betr iebsstoffe, wie auch die Ent-
wicklung der bezogenen Leistungen und, infolge der insgesamt da raus resultierenden Infla-
tionsrate auch die Personalkosten.  
Über die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Perso nalverwaltung, Recht und 
Versicherung und IT-Dienstleistungen wurde mit der LWW ein Vert rag abgeschlossen, der 
zum 01. Januar 2023 in Kraft tritt. Diese Leistungen waren bish er über einen Untervertrag 
mit der BSL geregelt. 
Beteiligungsbericht 2023 
69 
Wesentliche Verträge
Der Rahmenvertrag mit den Verkehrsbetrieben, der die durch die L SI zu erbringenden Leis-
tungen P flasterarbeiten, Asphalt- und Gussasphalteinbau, Schlaglochsanierung u n d  V e r -
kehrssicherung r egelt, hat eine Lau fzeit bis zum 31. Dezember 2024. Zuletzt wurden die 
Verrechnungspreise zum 01. Januar 2024 an gepasst. Abrufberechtigt aus diesem Vertra g 
sind neben den Verkehrsbetrieben auch deren Tochterunternehmen, also insbesondere die 
IFTEC GmbH & Co. KG (IFTEC). 
Weiterhin von elementarer Bedeutun g sind die Vertr äge zur Zusammenarbeit bei der Ab-
wicklung des Massen geschäftes mit der Bau und Service Leipzig und zur Erbrin gung von 
Absperrleistungen bei 
 Havarie Maßnahmen
 für die Wasserwerke. Hier verp flichtet sich die 
LSI, Leistun gen der Verkehrssicherun g und des Deckenschlusses gemäß d e n  geltenden
rechtlichen und technischen Vorschri ften innerhalb klar de finierter Zeitspannen zu erbrin-
gen. Dies ist insbesondere bei der Betreuun g von Havarie Baustellen von Bedeutun g, da 
hier zur Aufrechterhaltun g der all gemeinen Verkehrssicherheit sehr kurze Reaktionszeiten 
einzuhalten sind. Beide Vertr äge wurden in Zusammenhan g mit der Neuor ganisation des
Massengeschäftes bei den Wasserwerken im Geschäftsjahr 2021 neu ab geschlossen und
haben eine Lau fzeit bis 30. Juni 2025. Die Preise werden jährlich in Abhän gigkeit des zu-
grundeliegenden Preisindizes, hier Ortskanäle in Sachsen, angepasst.
Innerhalb des Rahmenvertra ges zum Massen geschäft hat LSI in den letzten Jahren dar-
über hinaus das Wechseln defekter Kanaldeckel und Schacht gehäuse für die Wasserwerke 
komplett übernommen. Der Umsatz im Geschäftsjahr lag b e i  3 95
 TEUR (Vj.: 493 TEUR ); 
das Geschäftsfeld ist auch deshalb von großer Bedeutung, da sich die Leistun gszeitpunkte 
flexibel an die jeweilige Kapazitätsauslastung anpassen lassen.
Der Vertrag zur Instandhaltung und Instandsetzun g von Verkehrsflächen der Wasserwerke 
(LWW) ist derzeit in der Endabstimmung und soll ab dem 01. März 2024 in Kraft treten.
Der Vertra g über die Monta ge und den Unterhalt von Zaunanla gen in Anla gen der LWW
wurden bis zum 31. August 2024 verlängert. 
Die erfol gten Aktualisierun gen der Leistun gsverträge und die auf 12 Monate be grenzten
Laufzeiten tra gen dem Risiko sich ständi g verändernder Bescha ffungspreise Rechnun g. 
Dies betrifft sowohl die Bezu gskosten für Roh
-, Hilfs- und Betriebssto ffe, wie auch die Ent-
wicklung der bezogenen Leistungen und, infolge der insgesamt daraus resultierenden Infla-
tionsrate auch die Personalkosten.  
Über die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und
Versicherung und IT-Dienstleistun gen wurde mit der LWW ein Vertra g abgeschlossen, der 
zum 01. Januar 2023 in Kra ft tritt. Diese Leistun gen waren bisher über einen Untervertra g
mit der BSL geregelt. 
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Beteiligungsbericht 2023 
70 
Unternehmenszahlen 
2023 2022 2021 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 5.186 96,75% 4.464 104,15% 3.867 90,5%
Bestandsveränderung 17 0,32% -291 -6,79% 281 6,6%
Sonstige betriebliche Erträge 157 2,93% 113 2,64% 124 2,9%
Betriebsleistung 5.360 100,00% 4.286 100,00% 4.272 100,0%
Materialaufwand -2.045 -38,15% -1.453 -33,90% -1.392 -32,6%
Personalaufwand -2.112 -39,40% -1.973 -46,03% -1.909 -44,7%
Abschreibungen -194 -3,62% -149 -3,48% -150 -3,5%
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -466 -8,69% -453 -10,57% -404 -9,5%
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -4.817 -89,87% -4.026 -93,98% -3.855 -90,2%
Betriebsergebnis I 543 10,13% 259 6,02% 417 9,8%
Erträge aus Genossenschaf-
ten 00 , 0 0 % 00 , 0 0 % 00 , 0 %
Sonstige Zinsen und Erträge 60 , 1 1 % 30 , 0 7 % -1 0,0%
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 549 10,24% 263 6,09% 416 9,7%
ergebnisabhängige Steuern -156 -90 -135
Sonstige Steuern -6 -4 -5
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines 
Ergebnisabführungsvertrages 00 0
Jahresüberschuss 387 168 276
Beteiligungsbericht 2023 
70 
Unternehmenszahlen 
2023 
 2022 
 2021 
TEUR 
 %
 TEUR 
 %
 TEUR 
 %
Umsatzerlöse
 5.186
 96,75%
 4.464
 104,15%
 3.867
 90,5%
Bestandsveränderung
 17
 0,32%
 -291
 -6,79%
 281
 6,6%
Sonstige betriebliche Erträge
 157
 2,93%
 113
 2,64%
 124
 2,9%
Betriebsleistung 
 5.360
 100,00%
 4.286
 100,00%
 4.272
 100,0%
Materialaufwand
 -2.045
 -38,15%
 -1.453
 -33,90%
 -1.392
 -32,6%
Personalaufwand
 -2.112
 -39,40%
 -1.973
 -46,03%
 -1.909
 -44,7%
Abschreibungen 
 -194
 -3,62%
 -149
 -3,48%
 -150
 -3,5%
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen
 -466
 -8,69%
 -453
 -10,57%
 -404
 -9,5%
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung 
 -4.817
 -89,87%
 -4.026
 -93,98%
 -3.855
 -90,2%
Betriebsergebnis I 
 543
 10,13%
 259
 6,02%
 417
 9,8%
Erträge aus Genossenschaf-
ten 
 0
 0,00%
 0
 0,00%
 0
 0,0%
Sonstige Zinsen und Erträge
 6
 0,11%
 3
 0,07%
 -1
 0,0%
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit
 549
 10,24%
 263
 6,09%
 416
 9,7%
ergebnisabhängige Steuern
 -156
 -90
 -135
Sonstige Steuern 
 -6
 -4
 -5
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines
Ergebnisabführungsvertrages
 0
 0
 0
Jahresüberschuss
 387
 168
 276
72 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
71 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail 
Homepage 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemeinsame Willensbildung gegenüber der Fernwasserversorgung El baue-Ostharz GmbH 
im Rahmen der Wahrnehmung der Gesellschafterrechte 
Gründungsjahr 1999 
Beteiligungen Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz 
GmbH  
0,29 %
Anteil LWW an der Gesellschaft GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt Gb R / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
50 %
Rechtsform GbR 
Beteiligungsbericht 2023 
71
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse
 Johannisgasse 7-9 
Johannisgasse 7-9 
 g
04103 Leipzig 
E-Mail 
Homepage 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemeinsame Willensbildung gegenüber der Fernwasserversor gung Elbaue
-Ostharz GmbH
im Rahmen der Wahrnehmung der Gesellschafterrechte
Gründungsjahr
 1999 
Beteiligungen
 Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz
GmbH 
0,29 %
Anteil LWW an der Gesellschaft GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
50 %
Rechtsform 
 GbR
73 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
72 
Fernwasserversorgung Elbaue-
Ostharz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Naundorfer Str. 46 04680 Torgau 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.feo.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 4 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages hat das Unternehmen  folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
Gegenstand des Unternehmens ist die Gewinnung und qualitätsgere chte Aufbereitung von 
Rohwasser zu Trinkwasser aus Grund- und Oberflächenwasser und d ie Überleitung des 
gewonnenen Trinkwassers mittels Fernleitungen.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäfte zu betreiben, d ie mit der Fernwasserversor-
gung unmittelbar oder mittelbar zusammenhängen und die der Förd erung des vorgenann-
ten Gegenstandes dienen. Belange des Umweltschutzes sind zu berücksichtigen.
Gründungsjahr 1990 
Anteil LWW an der Gesell-
schaft 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
0,29 % 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Dr. Dirk Brinschwitz 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer Rödl & Partner GmbH
Stammkapital 127.823.000 EUR 
Aufsichtsrat Matthias Lux Vorsitzender 
Ulrich Hörning Stellvertretender Vorsitzender 
Heiko Rosenthal  
Rayk Bergner 
Karsten Schütze
Egbert Geier 
Rene Walther  
Dr. Alexander Ruhland 
Armin Schenk 
Franz-Xaver Kunert 
Beteiligungsbericht 2023 
72
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse
 Naundorfer Str. 46 
 g
04680 Torgau 
E-Mail 
 @
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
 www.feo.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 4 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
Gegenstand des Unternehmens ist die Gewinnung und qualitäts gerechte Aufbereitung von 
Rohwasser zu Trinkwasser aus Grund- 
 und Oberflächenwasser und die Überleitun g d e s  
gewonnenen Trinkwassers mittels Fernleitungen. 
Die Gesellschaft ist berechti gt, alle Geschäfte zu betreiben, die mit der Fernwasserversor-
gung unmittelbar oder mittelbar zusammenh ängen und die der F örderung des vor genann-
ten Gegenstandes dienen. Belange des Umweltschutzes sind zu berücksichtigen.
Gründungsjahr
 1990 
Anteil LWW an der Gesell-
schaft 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
0,29 % 
Gremien
 Gesellschafterversammlung
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Rechtsform 
 GmbH 
Geschäftsführung
 Dr. Dirk Brinschwitz 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer
 Rödl & Partner GmbH
Stammkapital
 127.823.000 EUR 
Aufsichtsrat 
 Matthias Lux 
 Vorsitzender 
Ulrich Hörning
 Stellvertretender Vorsitzender 
Heiko Rosenthal  
Rayk Bergner 
Karsten Schütze
Egbert Geier 
Rene Walther  
Dr. Alexander Ruhland 
Armin Schenk 
Franz-Xaver Kunert 
74 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
73 
Bernhard Fuchshuber 
Enrico Schilling 
Uwe Störzner
Henrik Simon 
Peter Günther
Friedhelm Schlicke 
Mario Gawantka 
Cornelia Gründler
Geschäftsverlauf
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 81,3 Mio. m³ liegt mit ca. 0,2 Mio. m³ unter den Erwar-
tungen des Wirtschaftsplans und unter dem Vorjahreswert von 82, 3 Mio. m³. Insbesondere 
die feuchte Witterung im zweiten Halbjahr 2023 führte zu dieser  Abweichung. Die gewerbli-
chen Abnahmen sanken um ca. 0,6 Mio. m³ und die Abgaben an die kommunalen Weiter-
verteiler um ca. 0,4 Mio. m³ gegenüber dem Vorjahr.
Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkauf 2023 machen 47,91 Mio. EU R aus. Aufgrund der 
vertraglich vereinbarten Weiterberechnung der erhöhten Wasseren tnahmeabgabe in Sach-
sen konnte der Vorjahreswert (44,70 Mio. EUR) übertroffen werde n. Der Planwert für das 
Jahr 2023 ging von einem Umsatz von 46,71 Mio. EUR aus und enth ielt nicht die Erhöhung 
der Wasserentnahmeabgabe in Sachsen.  
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Jahr 2023 im Wesentlichen aus der Erzeugung rege-
nerativen Stroms nach dem EEG und Labordienstleistungen gegenüber Dritten.
Mit 1,30 Mio. EUR Erlösen aus der Stromerzeugung durch die eing ebauten Trinkwassertur-
binen und die installierten Photovoltaikanlagen wurde der Vorja hreswert (2,32 Mio. EUR) 
unterschritten. Ursächlich hierfür ist, dass der Strompreis für diese Strommengen an der 
Börse deutlich gegenüber dem Vorjahr gesunken ist. Die Erlöse au s Wasseranalysen für 
unsere Kunden umfassen 157 TEUR und liegen damit unter dem Vorj ahresniveau (202 
TEUR. Die gesamten Sonstigen Umsatzerlöse liegen mit 1,76 Mio. EUR im Berichtsjahr 
somit deutlich unter dem Vorjahr (2,69 Mio. EUR). Daraus ergebe n sich für 2023 Gesam-
tumsatzerlöse von 49,67 Mio. EUR. Der Anstieg gegenüber dem Vor jahr (47,39 Mio. EUR) 
ergibt sich aus oben genannten Gründen.
Im Geschäftsjahr 2023 konnten im  Rahmen von Investitionsprojekt en aktivierbare Eigen-
leistungen in einer Höhe von 2,80 Mio. EUR realisiert werden.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge (1,30 Mio. EUR) umfassen im  Wesentlichen die 
Stromsteuererstattung für energieintensive Gewerbebetriebe, Erm äßigungen für Netznut-
zungsentgelte und Versicherungsentschädigungen sowie Erträge aus  der Auflösung von 
Pensionsrückstellungen.
Die Gesamtleistung des Geschäftsjahres 2023 beträgt 53,77 Mio. EUR und liegt aufgrund 
der eingangs erwähnter höherer Erlöse aus dem Trinkwasserabsatz  über dem Vorjahres-
wert von 51,51 Mio. EUR.  
Der Materialaufwand 2023 umfasst 19,44 Mio. EUR und liegt mit 0 ,77 Mio. EUR über dem 
Vorjahreswert von 18,67 Mio. EUR. Wesentliche Positionen des Ma terialaufwandes betref-
fen den Bezug von Rohwasser vom Talsperrenbetrieb Sachsen-Anhal t AöR, den Stromein-
kauf und Aufwendungen im Zusammenhang von Instandhaltungsmaßnah men. Die Abwei-
chungen ergeben sich hauptsächlich aus der starken Erhöhung der  Strompreise aufgrund 
der Ukrainekrise um 1,7 Mio. EUR sowie durch weitere Preissteig erungen bei der Beschaf-
fung von Reparatur- und Baumaterialien und des im Allgemeinen h ohen Niveaus von Bau-
preisen für notwendige Instandhaltungsmaßnahmen.
Der Personalaufwand lag mit 16,29 Mio. EUR über dem Vorjahreswe rt in Höhe von 15,07 
Mio. EUR. Gründe hierfür sind die tariflichen Entwicklungen, In flationsausgleichszahlungen
Beteiligungsbericht 2023 
73 
Bernhard Fuchshuber
Enrico Schilling 
Uwe Störzner
Henrik Simon 
Peter Günther
Friedhelm Schlicke 
Mario Gawantka 
Cornelia Gründler
Geschäftsverlauf
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 81,3 Mio. m³ lie gt mit ca. 0,2 Mio. m³
 unter den Erwar-
tungen des Wirtschaftsplans und unter dem Vor jahreswert
 von 82,3 Mio. m³. Insbesondere 
die feuchte Witterung im zweiten Halbjahr
 2023 führte zu dieser Abweichun g. Die gewerbli-
chen Abnahmen sanken um 
ca. 0,6 Mio. m³ und die Ab gaben an die kommunalen Weiter-
verteiler um ca. 
0,4 Mio. m³ gegenüber dem Vorjahr.
Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkau f 2023 machen 47,91 Mio. 
 EUR aus. Au fgrund der 
vertraglich vereinbarten Weiterberechnun g der erhöhten
 Wasserentnahmeabgabe in Sach-
sen konnte der Vor jahreswert (44,70 Mio. EUR )
 übertroffen werden. Der Planwert für das 
Jahr 2023 ging von einem Umsatz von 46,71 Mio. EUR 
 aus und enthielt nicht die Erh öhung
der Wasserentnahmeabgabe in Sachsen. 
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Jahr 2023 im Wesentlichen aus der
  Erzeugung rege-
nerativen Stroms nach dem EEG und Labordienstleistungen 
gegenüber Dritten.
Mit 1,30 Mio. EUR 
Erlösen aus der Stromerzeugung durch die eingebauten
 Trinkwassertur-
binen und die installierten Photovoltaikanla gen wurde der Vor jahreswert (2,32 Mio. EUR )
unterschritten. Ursächlich hierfür ist, dass der
 Strompreis für diese Strommen gen an der
Börse deutlich gegenüber dem
 Vorjahr gesunken ist. Die Erlöse aus Wasseranal ysen für 
unsere Kunden um fassen 157 TEUR und lie gen damit unter dem Vor jahresniveau (202 
TEUR. Die
 gesamten Sonstigen Umsatzerlöse lie gen mit 1,76 Mio. 
 EUR im Berichts jahr
somit deutlich unter dem Vor jahr (2,69 Mio. EU R
). Daraus er geben sich für 2023
 Gesam-
tumsatzerlöse von 49,67 Mio. 
 EUR
. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr
 (47,39 Mio. EUR) 
ergibt sich aus oben genannten Gründen.
Im Geschäftsjahr 2023 konnten im Rahmen von Investitionspro jekten
 a k t i v i e r b a r e  E igen-
leistungen in einer Höhe von 2,80 Mio. 
EUR realisiert werden. 
Die sonsti gen betrieblichen Erträ ge (1,30 Mio. 
 EUR) umfassen im Wesentlichen die 
Stromsteuererstattung f ü r  e n e rgieintensive Gewerbebetriebe, Ermäßi gungen
 für N etznut-
zungsentgelte und Versicherun gsentschädigungen sowi e
 Erträge aus der Auflösun g von 
Pensionsrückstellungen.
Die Gesamtleistung des Geschäftsjahres 2023 beträ gt 53,77 Mio. 
 EUR und lie gt aufgrund 
der 
eingangs erwähnter höherer Erlöse
 aus dem Trinkwasserabsatz 
über dem Vor jahres-
wert von 51,51 Mio. EUR. 
Der Materialaufwand 2023 um fasst 19,44 Mio. EUR und lie gt mit 0,77 Mio. EUR
 über dem 
Vorjahreswert von 18,67 Mio. EUR. Wesentliche Positionen des Materi alaufwandes betref-
fen den Bezug von Rohwasser vom Talsperrenbetrieb Sachsen-
Anhalt AöR, den Stromein-
kauf und 
Aufwendungen im Zusammenhan g von Instandhaltun gsmaßnahmen. Die
 Abwei-
chungen ergeben sich haupts ächlich aus der starken Erh öhung der
  Strompreise auf grund 
der Ukrainekrise um 1,7 Mio. EUR sowie durch weitere Preisstei gerungen bei der Beschaf-
fung von Reparatur- und Baumaterialien und des im All gemeinen hohen Niveaus von Bau-
preisen für notwendige Instandhaltungsmaßnahmen.
Der Personalaufwand lag mit 16,29 Mio. EUR 
 über dem Vor jahreswert in H öhe
 von 15,07 
Mio. EUR
. Gründe hierfür sind die tariflichen Entwicklun gen, Inflationsausgleichszahlungen
75 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
74 
und notwendige Einstellungen zur Sicherung der Funktionsfähigke it des Fernwassersys-
tems. 
Im Jahr 2023 erfolgten Abschreibungen auf das Anlagevermögen in  e i n e m U m f a n g  v o n  
9,88 Mio. EUR (Vorjahr 9,64 Mio. EUR).  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen in 2023 7,73 Mio. EUR und liegen 
damit über dem Vorjahreswert (6,11 Mio. EUR). Die größten Einze lpositionen des sonstigen 
betrieblichen Aufwandes sind die Entgelte bzw. Abgaben für die Wasserentnahme in den 
Ländern Sachsen und Sachsen-Anhalt.  
Aufgrund der genannten Einflussfaktoren im laufenden Berichtsja hr wurde ein Jahresfehl-
betrag nach Steuern von 0,22 Mio. EUR erreicht (Plan - 0,28 Mio . EUR). Das Vorjahreser-
gebnis betrug 1,41 Mio. EUR. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Die Liquidität des Unternehmens war jederzeit gesichert. Kredit m i t t e l  z u r Te i l f i n a n z i e r u n g  
notwendiger Investitionen waren jederzeit verfügbar. Im Geschäft sjahr 2023 wurden zwei 
Kredite in einer Höhe von insgesamt 10,00 Mio. EUR abgerufen. D em gegenüber standen 
Tilgungen von Krediten in einem Umfang von 2,82 Mio. EUR. 
Für die Beteiligung an der WWB Wasserwerk Besitz- und Betriebsg esellschaft mbH wurden 
das Stammkapital gemäß Gesellschaftsvertrag eingelegt sowie die  Einzahlung in die Kapi-
talrücklage in Höhe von 1,15 Mio. EUR vorgenommen. Der Cashflow  aus der laufenden 
Geschäftstätigkeit ist gegenüber dem Vorjahr (10,87 Mio. EUR) a uf 10,21 Mio. EUR gesun-
ken. Die Abweichung begründet sich im Wesentlichen aus dem Verl ust im Berichtsjahr, den 
Veränderungen der Rückstellungen und Forderungen und Verbindlich keiten aus Lieferun-
gen und Leistungen.  
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft ist aufgrund der Finanzi erungstätigkeit gegenüber 
dem Vorjahr (73,9%) auf 69,9% gesunken. Die bestehenden Kreditv erbindlichkeiten haben 
mittelfristige und langfristige Laufzeiten und sind durch feste  Zinskonditionen charakteri-
siert. Fremdwährungsrisiken und Risiken aus dem Abschluss deriv ater Finanzinstrumente 
bestehen nicht. Die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens wird dur ch die taggenaue Pla-
nung aller Ausgaben und Einnahmen über mehrere Monate und die m ittelfristige Planung 
der Finanzmittelbedürfnisse innerhalb der Wirtschaftsplanung si chergestellt. Der De-
ckungsgrad II des Anlagevermögens aus Eigen- sowie mittel- und langfristigem Fremdkapi-
tal liegt zum Bilanzstichtag mit 100,2 % auf Vorjahresniveau. 
Die wesentlichsten Investitionsprojekte im Jahr 2023 waren: 
Weiterführung der Komplexerneuerung des Hochbehälters Spiegelsb erge (Inbe-
triebnahme zweite Behälterkammer)
Fortführung der Erneuerung der Kalkanlage im Wasserwerk Wienrod e sowie die 
weitere Umsetzung des Standortkonzeptes im Wasserwerk Mockritz 
Fertigstellung des Neubaus einer Trinkwasserleitung für den Kun denneuanschluss 
ZWAG Geiseltal sowie des Neubaus einer Notstromversorgung für d as Wasser-
werk Torgau/Ost (teilweise Förderung Bund)
Ertüchtigung der Fernwasserleitung Klostermansfeld-Helbra und a uf dem Südring 
den 1. Bauabschnitt  
 die Errichtung neuer Brunnen in den Elbauewasserwerken  
 sowie die Erneuerung des LWL-Kabels DB Güsten bis SST Heideber g.
Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßnahmen zur Ern euerung des Anlagenbe-
standes der Fernwasserversorgung im Bereich der Netze und Wasserwerksanlagen.  
Beteiligungsbericht 2023 
74
und notwendi ge Einstellun gen zur Sicherung d e r  F u n k t i o n sfähigkeit
 d e s  F e r n w a s s e r sys-
tems.
Im Jahr 2023 er folgten Abschreibun gen au f das Anla gevermögen in einem
  U mfang v o n  
9,88 Mio. EUR (Vorjahr 9,64 Mio. EUR). 
Die sonsti gen betrieblichen Au fwendungen um fassen in 2023 7,73 Mio. EUR und lie gen 
damit über dem Vorjahreswert (6,11 Mio.
 EUR
). Die größten
 Einzelpositionen des sonstigen
betrieblichen Aufwandes sind die Ent gelte 
 bzw. Ab gaben für die Wasserentnahme in den 
Ländern Sachsen und
 Sachsen-Anhalt. 
Aufgrund der genannten Ein flussfaktoren im lau fenden Berichtsjahr wurde ein Jahres fehl-
betrag nach Steuern von 0,22 Mio. EUR erreicht (Plan - 0,28 Mio. EUR ). Das Vorjahreser-
gebnis betrug 1,41 Mio. EUR. 
Vermögens
-, Finanz- und Ertragslage 
Die Liquidit ät des Unternehmens war jederzeit gesichert. Kreditmittel zur
  Teilfinanzierun g
notwendiger Investitionen waren jederzeit ver fügbar. Im
 Geschäftsjahr 2023 wurden zwei 
Kredite in einer H öhe von ins gesamt 10,00
 Mio. E UR 
abgerufen. Dem gegenüber standen 
Tilgungen von Krediten in einem Umfang von 2,82 Mio. EUR.
Für die Beteiligung an der WWB Wasserwerk Besitz
 - und Betriebsgesellschaft mbH wurden 
das Stammkapital gemäß Gesellschaftsvertrag eingelegt sowie
 die Einzahlun g in die Kapi-
talrücklage in H öhe von 1,15 Mio. 
 EUR vor genommen. Der Cashflow aus der lau fenden
Geschäftstätigkeit ist gegenüber dem
 Vorjahr (10,87 Mio. EUR) auf 10,21 Mio. EUR gesun-
ken. Die Abweichung begründet
 sich im Wesentlichen aus dem Verlust im Berichts jahr, den 
Veränderungen
 der Rückstellungen und Forderun gen und Verbindlichkeiten aus Lie ferun-
gen und Leistungen.  
Die Ei genkapitalquote der Gesellschaft ist auf grund der
 Finanzierungstätigkeit gegenüber 
dem Vorjahr (73,9%) auf 69,9% gesunken. Die bestehenden Kreditverbindlichkeiten haben 
mittelfristige und lan gfristige Lau fzeiten und sind durch feste Zinskonditionen charakteri-
siert.
 Fremdwährungsrisiken und Risiken aus dem Abschluss derivater
  Finanzinstrumente 
bestehen nicht. Die Zahlun gsfähigkeit des Unternehmens
  w i r d  d u r c h  d i e  t aggenaue Pla-
nung aller Aus gaben und Einnahmen über
 mehrere Monate und die mittelfristi ge Planung 
der Fin anzmittelbedürfnisse
 innerhalb der Wirtschaftsplanun g s i c h e rgestellt. Der De-
ckungsgrad II des 
Anlagevermögens aus Eigen
- sowie mittel- und lan gfristigem Fremdkapi-
tal liegt zum Bilanzstichtag mit 100,2 % auf Vorjahresniveau.
Die wesentlichsten Investitionsprojekte im Jahr 2023 waren:
Weiterführung der Komplexerneuerun g d e s  H o c h b e h ä l t e r s  
Spiegelsberge (Inbe-
triebnahme zweite Behälterkammer)
Fortführung d e r  E r n e u e r u ng d e r  K a l k a n l age im Wasserwerk Wienrode sowie die 
weitere Umsetzung des Standortkonzeptes im Wasserwerk Mockritz 
Fertigstellung des Neubaus einer Trinkwasserleitun g für den Kundenneuanschluss 
ZWAG Geiseltal sowie des Neubaus einer Notstromversor gung f ü r  d a s  W a s s e r -
werk Torgau/Ost (teilweise Förderung Bund)
Ertüchtigung der Fernwasserleitun g K l o s t e r m a n sfeld
-
Helbra und au f d e m  Südring 
den 1. Bauabschnitt  
 d i e  E r r i c h t u ng neuer Brunnen in den Elbauewasserwerken  
 sowie die Erneuerun g des LWL-
Kabels DB Güsten bis SST Heideberg.
Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßnahmen zur Erneuerung
 des Anlagenbe-
standes der Fernwasserversorgung im Bereich der Netze und Wasserwerksanlagen.  
76 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
75 
Neben den Investitionen in noch im Bau befindliche Anlagen (8,8 7 Mio. EUR) wurde 
hauptsächlich in technische Anlagen und Maschinen (5,28 Mio. EU R) investiert. Auf Inves-
titionen in Betriebs- und Geschäftsausstattung entfielen Invest itionen in Höhe von 1,01 Mi-
o. EUR, auf immaterielle Vermögensgegenstände 0,12 Mio. EUR und  a u f  G r u n d s t ü c k e ,  
Dienstbarkeiten und Bauten 0,10 Mio. EUR. 
Neben den qualitativen Indikatoren, wie Versorgungssicherheit u nd qualitätsgerechte 
Trinkwasserlieferung sind der Trinkwasserabsatz und die damit v erbundenen Umsatzerlö-
se sowie das erzielte Jahresergebnis die wichtigsten finanziell en Leistungsindikatoren. Der 
Trinkwasserabsatz liegt trotz der weiterhin schwierigen Rahmenb edingungen bei ca. 81,3 
Mio. m³. Aufgrund der Weiterberechnung der vertraglich vereinba rten Preisgleitung und 
gestiegenen Wasserentnahmeabgabe in Sachsen konnten die Umsatze rlöse aus dem 
Trinkwasserabsatz um 3,2 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr gesteig ert werden. Das Jah-
resergebnis beträgt -0,2 Mio. EUR und liegt geringfügig über de m geplanten Jahresfehlbe-
trag.  
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage wird als gut und stabil  eingeschätzt. Die Absatz- 
und damit einhergehende Umsatzentwicklung bestätigt die positiv en Prognosen im Kern-
geschäft des Unternehmens. Kostensteigerungen insbesondere im B ereich der Lieferun-
gen und Leistungen und Personalaufwendungen konnten überwiegend  durch die Erlöse 
kompensiert werden. Die stabile und qualitätsgerechte Versorgun g unserer Kunden mit 
Trinkwasser konnte jederzeit sichergestellt werden. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Die positive Absatzentwicklung bei Bestandskunden in den letzte n Geschäftsjahren und 
weitere durch entsprechende Vertragsabschlüsse abgesicherte Abs atzmengen werden 
auch in den Folgejahren trotz der Unsicherheiten aus den aktuel len Rahmenbedingungen 
zu einem stabilen Absatzniveau von ca. 81 Mio. m³ führen. Inwie weit zukünftige Absätze 
deutlich die 80 Mio. m³-Marke übersteigen können, hängt von der  weiteren wirtschaftlichen 
Entwicklung im Versorgungsgebiet ab. 
Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Trinkwasserabsatz von 82,6 Mio. m³ erwartet. Es wird 
eingeschätzt, dass sich der Absatz auch in den Folgejahren auf Basis der bestehenden 
Wasserlieferverträge im Bereich oberhalb von 80 Mio. m³ p.a. bew egen wird. Neben den 
Absatzerweiterungen in bestehende Kundenbeziehungen wurden auch  demographische 
Entwicklungen berücksichtigt. Die zu erwartenden Umsatzerlöse a us dem Trinkwasserab-
satz werden sich von 54,12 Mio. EUR im Jahr 2024 bis auf 55,14 Mio. EUR im Jahr 2028 
erhöhen. Darin enthalten sind die weiter zu berechnenden Wasser entnahmeentgelte/-
abgaben der Länder Sachsen-Anhalt und Sachsen.  
Die Investitionsstrategie der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostha rz GmbH folgt der Ziel-
stellung, die bedarfs- und qualitätsgerechte Versorgung der Kun den jederzeit sicherzustel-
len. Die witterungsbedingten Extremsituationen der letzten Jahr e beeinflussten die Fort-
schreibung des Fernwasserentwicklungskonzeptes. Investitionsstr ategien und -
schwerpunkte wurden im Rahmen des Fernwasserentwicklungskonzept es analysiert und 
für die nächsten Jahre festgeschrieben. Im Jahr 2024 werden Inv estitionsprojekte der Vor-
jahre weiter fortgeführt, aber auch neue Vorhaben begonnen. Daf ür sind Investitionen in 
einem Umfang von 16,41 Mio. EUR eingeplant.  
Anhand weiter anhaltender positiver Absatzentwicklungen durch gewerbliche Anfragen und 
zunehmender Produktionsspitzen an einzelnen Tagen muss über die  Erweiterung von Auf-
bereitungs- und Transportkapazitäten in den Gremien des Unterne hmens entschieden 
werden. Die Liquidität des Unternehmens zur Erfüllung aller Auf gaben im Geschäftsjahr 
2024 ist gesichert. Es bestehen auch weiterhin keine Fremdwähru ngsrisiken oder Risiken 
aus dem Bestand bzw. Abschluss derivater Finanzinstrumente. 
Für das Geschäftsjahr 2024 wird mit einem Jahresüberschuss von 1,30 Mio. EUR gerech-
net. Mittelfristig wird eingeschätzt, dass sich die Jahresergeb nisse in den aktuellen Rah-
menbedingungen von 1,0  1,4 Mio. EUR bewegen werden.  
Beteiligungsbericht 2023 
75 
Neben den Investitionen in noch im Bau be findliche Anla gen (8,87 Mio. EUR ) w u r d e  
hauptsächlich in technische Anla gen und Maschinen (5,28 Mio. 
EUR) investiert. Auf Inves-
titionen in Betriebs- 
und Geschäftsausstattung entfielen Investitionen
 in Höhe von 1,01 Mi-
o. E UR
, auf immaterielle Vermö gensgegenstände
 0,12 Mio. EUR 
 und auf Grundstücke, 
Dienstbarkeiten und Bauten 0,10 Mio. EUR.
Neben den qualitativen Indikatoren, wie Versor gungssicherheit und
 qualitätsgerechte 
Trinkwasserlieferung sind der Trinkwasserabsatz und die 
 damit verbundenen Umsatzerlö-
se sowie das erzielte Jahreser gebnis die wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren. Der 
Trinkwasserabsatz liegt trotz der weiterhin schwieri gen Rahmenbedingungen bei ca. 81,3 
Mio. m³.
  A u fgrund der Weiterberechnun g d e r  v e r t r aglich vereinbarten Preis gleitung u n d
gestiegenen Wasserentnahmeab gabe in Sachsen konnten die 
 Umsatzerlöse aus dem
Trinkwasserabsatz um 3,2 Mio. EUR 
 gegenüber dem
 Vorjahr gesteigert werden. Das Jah-
resergebnis beträgt
 -0,2 Mio. EUR und lie gt 
geringfügig über dem geplanten Jahresfehlbe-
trag.  
Die Ertrags-
, Vermögens
-
 und Finanzlage wird als gut und stabil eingeschätzt.
 Die Absatz- 
und damit einher gehende Umsatzentwicklun g be stätigt die
 p o si ti ve n P rognosen im Kern-
geschäft des Unternehmens.
  Kostenstei gerungen insbesondere im Bereich der Lie ferun-
gen und
 Leistungen und Personalau fwendungen konnten überwie gend durch di e
 Erlöse 
kompensiert werden. Die stabile und qualit ätsgerechte Versor gung
 unserer K unden mit
Trinkwasser konnte jederzeit sichergestellt werden.
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Die positive Absatzentwicklun g bei Bestandskunden in den letzten Geschäfts jahren
 und 
weitere durch entsprechende Vertra gsabschlüsse ab gesicherte
 A b s a t z m e ngen werden 
auch in den Fol gejahren trotz der Unsicherheiten aus den aktuellen Rahmenbedin gungen 
zu einem stabilen Absatzniveau von ca. 
 81 Mio. m³ führen. Inwieweit zukün ftige Absätze
deutlich die 80 Mio. m³
-
Marke übersteigen können, hängt von der weiteren wirtscha ftlichen 
Entwicklung im Versorgungsgebiet ab. 
Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Trinkwasserabsatz von 82,6 Mio. m ³
 erwartet. Es wird 
eingeschätzt, dass sich der Absatz auch in den Fol gejahren
 auf B asis der bestehenden 
Wasserlieferverträge im Bereich oberhalb von 8 0
 Mio. m³ p.a. bewe gen wird. Neben den 
Absatzerweiterungen in bestehende Kundenbeziehun gen wurden auch demo graphische 
Entwicklungen 
berücksichtigt. Die zu erwartenden Umsatzerl öse aus dem Trinkwasserab-
satz werden sich von 54,12 Mio. EUR im Jahr 2024 bis auf 55,14 M io. EUR im Jahr 2028 
erhöhen. D arin enthalten sind die w eiter z u berechnenden
 Wasserentnahmeent gelte/-
abgaben der Länder Sachsen
-Anhalt und Sachsen.  
Die Investitionsstrate gie der Fernwasserversor gung E l b a u e-Ostharz GmbH folgt der Ziel-
stellung, die bedarfs- 
und qualitätsgerechte Versorgung der
 Kunden jederzeit sicherzustel-
len. Die witterun gsbedingten Extremsituationen der letzten Jahre beeinflussten die Fort-
schreibung des Fernwasserentwicklun gskonzeptes. Investitionsstrate gien und -
schwerpunkte wurden im Rahmen des Fernwasserentwicklun gskonzeptes anal ysiert und 
für die nächsten
 Jahre festgeschrieben. Im Jahr 2024 werden Investitionspro jekte der Vor-
jahre
 weiter fortgeführt, aber auch neue Vorhaben be gonnen. Da für sind Investitione n
 i n
einem Umfang von 16,41 Mio. EUR eingeplant.  
Anhand weiter anhaltender positiver Absatzentwicklungen durch gewerbliche Anfragen und
zunehmender Produktionsspitzen an einzelnen Ta gen muss 
über die Erweiterung von Auf-
bereitungs- 
 und Transportkapazit äten in de n
 Gremien des Unternehmens entschieden
werden.
 Die Liquidität des Unternehmens zur Er füllung a l l e r  A ufgaben im
 Geschäftsjahr 
2024 ist gesichert. Es bestehen auch weiterhin keine 
 Fremdwährungsrisiken oder Risiken
aus dem Bestand bzw. Abschluss derivater Finanzinstrumente. 
Für das Geschäftsjahr 2024 wird mit einem Jahresüberschuss von 1,30 Mio. 
 EUR gerech-
net. Mittelfristig wird ein geschätzt, dass sich die Jahreser gebnisse i n
 den aktuellen Rah-
menbedingungen von 1,0 
  1,4 Mio. EUR bewegen werden.  
77 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
76 
Die Risiken der aktuellen Krisen, z.B. Ukraine-Krieg, Preisstei gerungen und Zinsniveau, 
können sich negativ auf die Kosten- und Erlössituation des Unte rnehmens auswirken und 
somit die Höhe des Jahresergebnisses beeinflussen.
Zweimal pro Jahr werden bestehende Risiken analysiert und bezüg lich ihrer Eintrittswahr-
scheinlichkeit und Risikopotenziale eingeschätzt. Die einzelnen  erkannten Risiken werden 
folgenden Kategorien zugeordnet:  
 A b s a t z  
 E i n k a u f / B e s c h a f f u n g  
 E r t r a g s -  u n d  F i n a n z l a g e  
Höhere Gewalt
 Informationsmanagement 
 Personalmanagement 
 P r o d u k t i o n  
 Wirtschaftspolitisches Umfeld 
 Rechtsstreitigkeiten. 
Im Jahr 2023 wurde ergänzend zu den o.g. Kategorien eine Gruppi erung der Risiken hin-
sichtlich gleichartiger bzw. auf eine Ursache zurückzuführende Risiken vorgenommen. Mit 
dieser Ergänzung des Risikomanagements im Sinne einer Fokussier ung ist eine Verbesse-
rung der Überwachung und Steuerung der Risiken erreicht wurden. 
Die aktuelle Risikosituation ist geprägt durch die Beschaffungs risiken im Einkauf, der man-
gelhaften Fachkräfteverfügbarkeit am Arbeitsmarkt und dem wachs enden Risiko der Be-
drohung durch Cyberkriminalität.
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert: 
 Risiko im Einkauf durch den Ausfall eines wesentlichen Liefera nten/Dienstleisters 
oder eines Einsatzproduktes 
Langfristige Gefährdung der wasse rwirtschaftlichen Prozesse auf grund eines zu 
geringen Investitions-/Instandhaltungsniveaus 
Hohe Gefährdung der Informationssicherheit durch Cyber-Kriminalität
Risiko aufgrund starker Preissteigerungen für Material, Leistungen und Energie
Gefährdung durch die Fachkräftemangelsituation am Arbeitsmarkt im Hinblick auf 
notwendige Personalrekrutierungen  
Den aktuellen Risiken soll insbesondere durch eine vorausschaue nde Beschaffung von 
Materialien bei geplanten Maßnahmen entgegengewirkt und Materia lbestände erhöht wer-
den. Entsprechende Sicherungsmaßnahmen zur Verbesserung der IT- Sicherheit werden 
weiter intensiviert. Die Beherrschung dieser Risiken ist mit zu sätzlichen Aufwendungen 
verbunden. 
Für alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikobeschreibunge n vorgenommen, Zu-
ständigkeiten definiert und Maßnahmen zur Verringerung bzw. Vermeidung festgelegt. 
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse erfolgt eine l aufende, systematische 
Überwachung aller Risiken. Insbesondere durch das Fernwasserent wicklungskonzept wur-
den wesentliche Rahmenbedingungen analysiert und zukünftige Zie lstellungen bzw. Hand-
lungsrahmen formuliert. Bei der Feststellung von Abweichungen, z. B. durch veränderte 
Bedarfsanforderungen von Bestands- und Neukunden, wird entsprec hend zeitnah reagiert. 
Begleitet wird dies durch ein aktives Management des Versicheru ngsschutzes mit der Ziel-
stellung einer Risikoreduzierung. Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefähr-
den, bestehen auch für die Zukunft nicht. 
Neben den prognostischen Absatzplanungen für die nächsten Jahre , welche auf beste-
henden Wasserlieferverträgen beruhen, ergeben sich derzeit Chanc en aus zusätzlichen 
Fernwasserabsätzen aus einer Reihe von Anfragen aus dem gewerbl ichen Bereich bzw. 
Industriebereich. So sollen zusätzliche Gewerbe- und Industries tandorte mit höheren Was-
serbedarfen entstehen bzw. bestehende umgebaut werden. Die dara us sich ergebenden 
Beteiligungsbericht 2023 
76 
Die Risiken der aktuellen Krisen, z.B. Ukraine-Krie g, Preisstei gerungen und Zinsniveau,
können sich ne gativ auf die Koste n
-
 und Erlössituation des Unternehmens
 auswirken und 
somit die Höhe des Jahresergebnisses beeinflussen.
Zweimal pro Jahr werden bestehende Risiken anal ysiert und bez üglich ihrer
 Eintrittswahr-
scheinlichkeit und Risikopotenziale ein geschätzt.
 Die einzelnen erkannten Risiken werden
folgenden Kategorien zugeordnet:  
 A bsatz
 E i n k a uf/Beschaffung 
 E r t r ags- und Finanzlage 
Höhere Gewalt
 I n formationsmanagement 
 Personalmana gement 
 P r oduktion 
 Wirtschaftspolitisches Umfeld 
 R e c h t s s t r e i t igkeiten. 
Im Jahr 2023 wurde er gänzend zu den o. g. Kategorien eine Gruppierung der
 Risiken hin-
sichtlich gleichartiger bzw. au f eine Ursache zurückzu führende
 Risiken vor genommen. Mit 
dieser Ergänzung des Risikomanagements im
 Sinne einer Fokussierung ist eine Verbesse-
rung der Überwachung und Steuerung
 der Risiken erreicht wurden. 
Die aktuelle Risikosituation ist geprägt durch die Beschaffungsrisiken im
 Einkauf, der man-
gelhaften Fachkrä fteverfügbarkeit am Arbeitsmarkt und dem
  w achsenden Ri siko der B e-
drohung durch Cyberkriminalität.
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert: 
 Risiko im Einkauf durch den Ausfall eines wesentlichen Liefera nten/Dienstleisters 
oder eines Einsatzproduktes 
Langfristige Gefährdun g der wasserwirtschaftlichen Prozesse auf grund eines zu 
geringen Investitions-/Instandhaltungsniveaus 
Hohe Gefährdung der Informationssicherheit durch Cyber
-
Kriminalität
Risiko aufgrund starker Preissteigerungen für Material, Leistungen und Energie
Gefährdung d u r c h  d i e  F a ch k r ä f t e m a ngelsituation am Arbeitsmarkt im Hinblick au f 
notwendige Personalrekrutierungen  
Den aktuellen Risiken soll insbesondere durch eine vorausschaue nde Bescha ffung v o n  
Materialien bei geplanten Maßnahmen entgegengewirkt und Materialbestände erhöht wer-
den. Entsprechende Sicherun gsmaßnahmen zur Verbesserun g d e r  IT
-Sicherheit werden 
weiter intensiviert. Die Beherrschun g dieser Risiken ist mit zusätzlichen Aufwendun gen 
verbunden. 
F
ür alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikobeschreibun gen
 v o rgenommen, Zu-
ständigkeiten definiert und Maßnahmen zur Verringerung
 bzw. Vermeidung festgelegt. 
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse erfol gt eine laufende, s ystematische
Überwachung aller Risiken. Insbesondere durch das Fernwasserentwicklun gskonzept
 wur-
den wesentliche Rahmenbedingungen analysiert 
und zukünftige Zielstellungen bzw. Hand-
lungsrahmen formuliert. Bei der 
 Feststellung von Abweichun gen, z. B. durch ver änderte
Bedarfsanforderungen von Bestands- und Neukunden, wird entsprechend zeitnah rea giert. 
Begleitet wird dies durch ein aktives Mana gement des Versicherungsschutzes mit der Ziel-
stellung einer Risikoreduzierun g. 
Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefähr-
den, bestehen auch für
 die Zukunft nicht. 
Neben den pro gnostischen Absatzplanun gen für die nächsten Jahre, welch e
 auf beste-
henden Wasserlie ferverträgen beruhen, er geben sich derzei t
 Chancen aus zusätzlichen 
Fernwasserabsätzen aus einer Reihe von Anfra gen
 au s d e m gewerblichen Bereich bzw. 
Industriebereich. So sollen zusätzliche
 Gewerbe-
 und Industriestandorte mit höheren Was-
serbedarfen entstehen bzw. bestehende um gebaut werden. Die daraus sich er gebenden 
78 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
77 
Mehrabsätze müssen durch Anlagenanpassungen in der Zukunft im R ahmen des Fern-
wasserentwicklungskonzeptes Beachtung finden. 
Unternehmenszahlen 
2023 2022 2021 
TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 49.667 47.392 48.801
aktivierte Eigenleistungen 2.800 3.264 2.663
Sonstige betriebliche Erträge 1.302 849 1.191
Betriebsleistung 53.769 51.505 52.655
Materialaufwand 19.479 18.671 19.884
Personalaufwand 16.286 15.072 14.249
Abschreibungen 9.882 9.642 9.787
Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.733 6.115 5.415
Betriebsergebnis  389 2.005 3.320
Finanzergebnis 530 437 438
Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 98
Ergebnis nach Steuern -141 1.568 2.784
Sonstige Steuern 81 159 199
Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) -222 1.409 2.585
Beteiligungsbericht 2023 
77
Mehrabsätze müssen durch Anla genanpassungen in der Zukun ft im Rahme n
 des F ern-
wasserentwicklungskonzeptes Beachtung finden.
Unternehmenszahlen 
2023 
 2022 
 2021 
TEUR 
 TEUR 
 TEUR 
Umsatzerlöse
 49.667
 47.392
 48.801
aktivierte Eigenleistungen 
 2.800
 3.264
 2.663
Sonstige betriebliche Erträge
 1.302
 849
 1.191
Betriebsleistung 
 53.769
 51.505
 52.655
Materialaufwand
 19.479
 18.671
 19.884
Personalaufwand
 16.286
 15.072
 14.249
Abschreibungen 
 9.882
 9.642
 9.787
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
 7.733
 6.115
 5.415
Betriebsergebnis  
 389
 2.005
 3.320
Finanzergebnis 
 530
 437
 438
Steuern vom Einkommen und Ertrag 
 0
 0
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Ergebnis nach Steuern 
 -141
 1.568
 2.784
Sonstige Steuern 
 81
 159
 199
Jahresüberschuss/
-fehlbetrag (-)
 -222
 1.409
 2.585
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Beteiligungsbericht 2023 
78 
Zweckverband KISA
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Kommunale Informationsverarbei-
tung Sachsen - KISA  
Eilenburger Straße 1 A
04317 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.kisa.it 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gründungsjahr 2004 
Gesellschafter keine 
Gremien Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Rechtsform Körperschaft des öffentlichen Rechts
Verbandsvorsitzender Ralf Rother 
Bürgermeister Stadt Wilsdruff
Stellv. Verbandsvorsitzende Franz-Heinrich Kohl 
OBM Große Kreisstadt Aue Bad Schlema
Maik Kunze, Bürgermeister der Stadt Groitzsch
Geschäftsführung Andreas Bitter 
Abschlussprüfer concredis-Schlegel, Middrup & Weser Partnerschaf t Wirt-
schaftsprüfgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft
Verwaltungsrat Ute Kabitzsch Beigeordnete Stadt Grimma 
Stefan Schneider Bürgermeister Stadt Großröhrsdorf
Dirk Schewitzer Hauptamtsleiter Stadt Zwenkau 
Alexander Troll Bürgermeister Stadt Lößnitz
Markus Michauk Bürgermeister Gemeinde Groß-
postwitz  
Rayk Bergner OBM Stadt Schkeuditz  
Ulrich Hörning Bürgermeister u. Beigeordneter 
Stadt Leipzig 
Matthias Jendricke Landrat Landkreis Nordhausen 
Dorothee Obst Bürgermeisterin Stadt Kirchberg
Thomas Gampe 1.Beigeordneter Landkreis Görlitz
Beteiligungsbericht 2023 
78 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse
 Kommunale Informationsverarbei-
tung Sachsen - KISA 
Eilenburger Straße 1 A
04317 Leipzig 
E-Mail 
 [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
 www.kisa.it 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gründungsjahr
 2004 
Gesellschafter 
 keine
Gremien
 Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Rechtsform 
 Körperschaft des öffentlichen Rechts
Verbandsvorsitzender 
 Ralf Rother 
Bürgermeister Stadt Wilsdruff
Stellv. Verbandsvorsitzende Franz-Heinrich Kohl
OBM Große Kreisstadt Aue Bad Schlema
Maik Kunze, Bürgermeister der Stadt Groitzsch
Geschäftsführung
 Andreas Bitter
Abschlussprüfer
 concredis-Schlegel, Middrup & Weser Partnerschaft Wirt-
schaftsprüfgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft
Verwaltungsrat 
 Ute Kabitzsch 
 Beigeordnete Stadt Grimma
Stefan Schneider 
 Bürgermeister Stadt Großröhrsdorf
Dirk Schewitzer 
 Hauptamtsleiter Stadt Zwenkau 
Alexander Troll 
 Bürgermeister Stadt Lößnitz
Markus Michauk 
 Bürgermeister Gemeinde Groß-
postwitz  
Rayk Bergner 
 OBM Stadt Schkeuditz  
Ulrich Hörning
 Bürgermeister u. Beigeordneter 
Stadt Leipzig
Matthias Jendricke Landrat Landkreis Nordhausen
Dorothee Obst
 Bürgermeisterin Stadt Kirchberg
Thomas Gampe 
 1.Beigeordneter Landkreis Görlitz
80 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
79 
Persönliche Stellvertreter der Mitglieder des Verwaltungsrates sind: 
Daniel Strobel Bürgermeister Gemeinde Groß-
pösna
Franz Brunner Fachbereichsleiter Zentrale Verwal-
tung Stadt Glauchau 
Onno Eckert 
Nadine Stitterich 
Landrat Landkreis Gotha 
Bürgermeisterin Stadt Markranstädt
Lars Naumann Bürgermeister Stadt Burgstädt
Dr. Ralf Müller Bürgermeister Stadt Dohna 
Birgit Kaden Bürgermeisterin Gemeinde Bors-
dorf  
Ingolf Gläser Bürgermeister Stadt Belgern-
Schildau  
Beate Gröger Amtsleiterin Innere Sicherheit Stadt 
Hoyerswerda 
Uwe Rumberg Bürgermeister Stadt Freital 
Sascha Thamm Bürgermeister Gemeinde Neukir-
chen/Erzgebirge  
Frank Schöning Bürgermeister Stadt Kreischa
Bernd Müller Direktor Kommunaler Versor-
gungsverband Sachsen (Wohnort 
Dresden) 
Geschäftsverlauf
Der Zweckverband Kommunale Infor mationsverarbeitung Sachsen (KI SA) ist der kommu-
nale IT-Dienstleister in Sachsen und stellt seinen Mitgliedern und Kunden Softwareanwen-
dungen, Datenübertragungsnetze, Datenverarbeitungsleistungen un d zugehörige Service-
leistungen zur Erledigung oder Vereinfachung von Verwaltungsauf gaben mit technikunter-
stützter Informationsverarbeitung zur Verfügung, welche sie gan z oder teilweise in freier 
Entscheidung nutzen können. Darüber hinaus unterstützt KISA sow ohl im kommunalen als 
auch im privaten Bereich die Auftragsverarbeitung und ist für i ntegrierte IT-Lösungen im öf-
fentlichen Sektor zuständig. 
Mitglieder von KISA sind Städte, Gemeinden, Landkreise, Verwalt ungsverbände, Zweck-
verbände und sonstige Einrichtungen, darunter auch juristische Personen des Privatrechts. 
In etwa die Hälfte der sächsischen Kommunen sind Verbandsmitgli eder. Darüber hinaus 
hat KISA in jüngerer Vergangenheit Mitglieder aus dem Bundeslan d Thüringen dazu ge-
wonnen. Die Gesamtzahl der Mitglieder verringerte sich durch ei nen Austritt im Jahr 2023 
von 277 Mitglieder auf 276 Mitglieder. 
Der Zweckverband KISA erbringt seine Leistungen im Wesentlichen  gegenüber seinen 
Verbandsmitgliedern. Es können im Rahmen der vorhandenen Kapazi täten in einem be-
schränkten Maß auch Leistungen an Dritte erbracht werden. Der V erband arbeitet kosten-
deckend, eine Gewinnerzielungsabsicht besteht nicht.  
Im Jahr 2023 konzentrierte sich KISA fortgesetzt auf eine zuver lässige Leistungserbringung 
gegenüber den Kunden, investiert aber auch ein deutliches Maß a n Kraft und Ressourcen 
in administrativen Aufgaben. Die Umstellung auf die vollständig e Umsatzsteuerpflicht ge-
lang zu Beginn des Jahres nahezu reibungslos. Die seit 2021 and auernde Betriebsprüfung 
durch das Finanzamt konnte im Frühjahr 2023 abgeschlossen werde n. Die überörtliche 
Prüfung durch das Staatliche Rechnungsprüfungsamt konnte fristg erecht im Juni beginnen, 
ist aktuell noch nicht abgeschlossen.  
Beteiligungsbericht 2023 
79 
Persönliche Stellvertreter der Mitglieder des Verwaltungsr
ates sind: 
Daniel Strobel 
 Bürgermeister Gemeinde Groß-
pösna
Franz Brunner 
 Fachbereichsleiter Zentrale Verwal-
tung Stadt Glauchau
Onno Eckert
Nadine Stitterich 
Landrat Landkreis Gotha 
Bürgermeisterin Stadt Markranstädt
Lars Naumann 
 Bürgermeister Stadt Burgstädt
Dr. Ralf Müller
 Bürge
rmeister Stadt Dohna 
Birgit Kaden 
 Bürgermeisterin Gemeinde Bors-
dorf  
Ingolf Gläser
 Bürgermeister Stadt Belgern
-
Schildau  
Beate Gröger
 Amtsleiterin Innere Sicherheit Stadt 
Hoyerswerda
Uwe Rumberg 
 Bürge
rmeister Stadt Freital 
Sascha Thamm 
 Bürgermeister Gemeinde Neukir-
chen/Erzgebirge  
Frank Schöning
 Bürgermeister Stadt Kreischa
Bernd Müller
 Direktor Kommunaler Versor-
gungsverband Sachsen (Wohnort 
Dresden) 
Geschäftsverlauf
Der Zweckverband Kommunale In formationsverarbeitung Sachsen (KISA) ist der kommu-
nale IT-Dienstleister in Sachsen und stellt seinen Mit gliedern und Kunden Softwareanwen-
dun
gen, Datenübertra gungsnetze, Datenverarbeitun gsleistungen und zu gehörige Service-
leistungen zur Erledi gung oder Vereinfachun g von Verwaltun gsaufgaben mit technikunter-
stüt
z
ter Informationsverarbeitun g z u r  V e r f ügung, welche sie ganz oder teilweise in freier 
Ent
scheidung nutzen können. Darüber hinaus unterstützt KISA sowohl im kommu nalen als
auch im privaten Bereich die Au ftragsverarbeitung und ist 
 für integrierte IT
-
Lösungen im öf-
fentlichen Sektor zuständig. 
Mitglieder von KISA sind Städte, Gemeinden, Landkreise, Verwaltun gsverbände, Zweck-
verbände und sonstige Einrichtungen, darunter auch juristische Personen des Privatrechts. 
In etwa die Häl fte der sächsischen Kommunen sind Verbandsmit glieder. Darüber hinaus 
hat KI SA in jüngerer Ver gangenheit Mit glieder aus dem Bundesland Thürin gen dazu ge-
wonnen. Die Gesamtzahl der Mit glieder verringerte sich durch einen Austritt im Jahr 2023 
von 277 Mitglieder auf 276 Mitglieder. 
Der Zweckverband KISA erbrin gt seine Leistun gen im Wesentlichen gegenüber seinen 
Verbandsmitgliedern. Es k önnen im Rahmen der vorhandenen Kapazit äten in einem be-
schränkten Maß auch Leistun gen an Dritte erbracht werden. Der Verband arbeitet kosten-
deckend, eine Gewinnerzielungsabsicht besteht nicht.  
Im Jahr 2023 konzentrierte sich KISA fort gesetzt auf eine zuverlässige Leistungserbringung 
gegenüber den Kunden, investiert aber auch ein deutliches Maß an K raft und Ressourcen
in administrativen Auf gaben. Die Umstellun g auf die vollständi ge Umsatzsteuerpflicht ge-
lang zu Beginn des Jahres nahezu reibun gslos. Die seit 2021 andauernde Betriebsprü fung 
durch das Finanzamt konnte im Fr ühjahr 2023 ab geschlossen werden. Die überörtliche 
Prüfung durch das Staatliche Rechnungsprüfungsamt konnte fristgerecht im Juni beginnen,
ist aktuell noch nicht abgeschlossen.  
81 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
80 
Es erfolgte die aufgrund der Verbandssatzung erforderliche Prüf ung zur wirtschaftlichen 
Leistungsfähigkeit des Zweckverbandes zur Rückerstattung der in  d e n  J a h r e n  2 0 1 5  b i s  
2017 erhobenen Umlagen und im August wurden vom Verwaltungsrat die entsprechenden 
Beschlüsse gefasst sowie anschließend flächendeckend die entspr echenden Bescheide 
versandt. Nicht zuletzt erfolgten umfangreiche Rollenbeschreibu ngen und die Überprüfung 
der Eingruppierung der KISA Mitarbeiter. 
Für das Verfahren IFR.Sachsen.Ki-Sa erfolgten im Jahr 2023 weit reichende Vertragsver-
handlungen sowie letztlich der Vertragsabschluss für die weiter e Verfahrensbereitstellung 
bis 2028 inkl. der Verlängerungsoption bis 2032. Damit wurde Pl anungssicherheit für die 
ca. 180 Endkunden erreicht und eine Reduzierung der laufenden S oftwarepflege. Darüber 
hinaus wurde die Bereitstellung von IFRweb/H2R für den Einsatz im Rechenzentrum ver-
einbart. Die Umstellung der KISA-Kunden auf IFRweb/H2R soll bis Ende 2024 erfolgen. 
Zur Verbesserung der Servicequalität hat KISA in 2023 das Ticke tsystem OMNITRACKER 
um ein Self-Service-Portal ergänzt und zusätzlich ein Contact C enter eingeführt. Über das 
Self-Service-Portal haben die KISA Kunden unabhängig von den Se rvicezeiten Zugriff auf 
ihre Tickets wie auf eine Benutzer-Selbstverwaltung. Mit dem Co ntact Center wurde eine 
zentrale Servicerufnummer und eine Spracherkennung etabliert. B eide Maßnahmen wur-
den zum Jahresende 2023 produktiv gesetzt und sollen zu einer v erbesserten Erreichbar-
keit und beschleunigten Reaktions- und Lösungszeiten führen. Er stmalig ist damit die Ser-
vice-Leistung von KISA für die Kunden des Zweckverbandes messba r und steuerbar. Au-
ßerdem ist im 2. Quartal 2024 eine Anwenderzufriedenheitsbefrag ung geplant, um weiteres 
verbesserungspotential zu erkennen.  
Der Fachbereich IT-Services hat im Jahr 2023 den im Vorjahr im Landkreis Leipzig begon-
nen Austausch von stationären auf mobile Arbeitsplätze fortgesetzt.
In dem im Vorjahr neu aufgebauten Bereich Digitalisierung erfol gte die geplante Konsolidie-
rungsarbeit. Neben der Konkretisierung zur Produktbeschreibung für die Dienstleistungen 
der Digitalen Kommune erfolgte insbesondere eine genaue Beschre ibung der für die 
Komm24 zu erbringenden Leistungen zum Antragsmanagement. Mit de m Betriebs- und 
Leistungskonzept wurde eine klare Abgrenzung unter den verschie denen Leistungserbrin-
gern erreicht und die Voraussetzung erfüllt für eine weitere Üb ernahme von Kosten durch 
den FAG-Beirat. 
Für die gesicherte Betreuung der Kunden im Dokumentenmanagement  VIS sowie der ent-
sprechenden Projekte mit Neukunden erfolgte eine tiefgehende Re ssourcenplanung sowie 
umfangreiche Neubesetzungen. 
Im Jahr 2023 wurde auch die grundlegende Neugestaltung der Gesc häftsstelle Leipzig er-
folgreich beendet.   
Beteiligungsbericht 2023 
80 
Es er folgte die au fgrund der Verbandssatzun g e rforderliche Prü fung z u r  w i r t s c h aftlichen 
Leistungsfähigkeit des Zweckverbandes zur Rückerstattun g der in den Jahren 2015 bis
2017 erhobenen Umla gen und im Au gust wurden vom Verwaltun gsrat die entsprechenden 
Beschlüsse gefasst sowie anschlie ßend flächendeckend die entsprechenden Bescheide 
versandt. Nicht zuletzt erfol gten umfangreiche Rollenbeschreibungen und die Überprüfun g
der Eingruppierung der KISA Mitarbeiter. 
Für das Verfahren IFR. Sachsen.Ki
-Sa erfol gten im Jahr 2023 weitreichende Vertra gsver-
handlungen sowie letztlich der Vertra gsabschluss für die weitere Ver fahrensbereitstellung
bis 2028 inkl. der Verlän gerungsoption bis 2032. Damit wurde Planun gssicherheit für die
ca. 180 Endkunden erreicht und eine Reduzierun g der lau fenden Softwarepflege. Darüber 
hinaus wurde die Bereitstellun g von  IFRweb/H2R für den Einsatz im Rechenzentrum ver-
einbart. Die Umstellung der KISA-Kunden auf IFRweb/H2R soll bis Ende 2024 erfolgen.
Zur Verbesserung der Servicequalität hat KI SA in 2023 das Tickets ystem OMNITRACKER
um ein Self-Service-
Portal ergänzt und zusätzlich ein Contact Center ein geführt. Über das 
Self-Service-
Portal haben die KI SA Kunden unabhän gig von den Servicezeiten Zugriff auf 
ihre Tickets wie au f e in e  B e nu tz er-Selbstverwaltung. Mit dem Contact Center wurde eine 
zentrale Servicerufnummer und eine Spracherkennung e t a b l i e r t .  B e i d e  M aßnahmen wur-
den zum Jahresende 2023 produktiv gesetzt und sollen zu einer verbesserten Erreichbar-
keit und beschleuni gten Reaktions- 
 und Lösungszeiten führen. Erstmali g ist damit die Ser-
vice-
Leistung von KISA für die Kunden des Zweckverbandes messbar und steuerb ar. Au-
ßerdem ist im 2. Quartal 2024 eine Anwenderzufriedenheitsbefragung geplant, um weiteres
verbesserungspotential zu erkennen.  
Der Fachbereich IT-Services hat im Jahr 2023 den im Vor jahr im Landkreis Leipzi g begon-
nen Austausch von stationären auf mobile Arbeitsplätze fortgesetzt.
In dem im Vorjahr neu aufgebauten Bereich Digitalisierung erfolgte die geplante Konsolidie-
rungsarbeit. Neben der Konkretisierun g zur Produktbeschreibun g für die Dienstleistun gen 
der Di gitalen Kommune er folgte insbesondere eine genaue Beschreibun g d e r  für die 
Komm24 zu erbrin genden Leistun gen zum Antra gsmanage m e n t .  M i t  d e m  B e t r i e b s -  u n d  
Leistungskonzept wurde eine klare Ab grenzung unter den verschiedenen Leistun gserbrin-
gern erreicht und die Voraussetzun g erfüllt für eine weitere Übernahme von Kosten durch
den FAG-Beirat.
Für die gesicherte Betreuung der Kunden im Dokumentenmana gement VIS sowie der ent-
sprechenden Projekte mit Neukunden er folgte eine tie fgehende Ressourcenplanun g sowie 
umfangreiche Neubesetzungen. 
Im Jahr 2023 wurde auch die grundlegende Neugestaltung der Geschäftsstelle Leipzig er-
folgreich beendet.   
82 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
81 
Unternehmenszahlen 
Zum Jahresende 2023 entstand ein positives Ergebnis von 1.395  ). Da ur-
s Jahreser-
gebnis erzielt. Es wurde wie geplant keine Umlage erhoben.  
Der in den letzten beiden Jahren massiv angestiegene Technikver lauf war in 2023 deutlich 
rückläufig. Damit erfüllt sich die im Vorjahr aufgestellte Prog nose, dass sich die Materialein-
käufe im Fachbereich Schulen in den Folgejahren nicht in gleich er Höhe fortsetzen werden. 
Dies wird auch für die nächsten Jahre erwartet, denn derzeit si nd keine baldigen neuen 
Fördermaßnahmen erkennbar.
Ursachen für das positive Ergebnis im Vergleich zum Planansatz waren insbesondere: 
- geringere Personalaufwendungen aufgrund nicht besetzter Stell en 
- zum Umsatzrückgang überproportional reduzierter Materialaufwa nd
- niedrigere Abschreibungen aufgrund geringerer Investitionen 
- deutliche Reduzierung der Rückstellung
o Ausnutzung aller vertretbaren Einsparmöglichkeiten  
KISA kalkuliert die Preise kostendeckend bzw. passt die Produkt - und Dienstleistungspreise 
bei Preissteigerungen der Lieferanten und Hersteller kontinuier lich an. Trotz deutlicher 
Preissteigerungen in vielen Lebens- und Wirtschaftsbereichen wa ren überdurchschnittliche 
Preissteigerungen bei der KISA auch in 2023 nicht erforderlich.  Lediglich die Preise für Ku-
rierleistungen mussten aufgrund stark gestiegener Kraftstoffpre ise und Fahrermangel über-
durchschnittlich erhöht werden. Die Ertragslage ist weiterhin abgesichert.  
KISA setzt bezüglich der eigenen Entwicklung weiterhin auf die Schwerpunkte rund um die 
Digitalisierung in den Verwaltungen, ohne jedoch die Qualität b ei der Betreuung der bei den 
kommunalen Kunden etablierten Verfahren zu reduzieren. Dabei se tzt der Zweckverband 
seine Kräfte und Ressourcen  wohl bedacht sowohl für die Erweite rung seiner Leistungen 
ein als auch zur Aktualisierung der vorhandenen Verfahren auf d en aktuellen technischen 
Standard. Wenn es KISA in Zukunft gelingt, den eigenen Fachkräf tebestand zu sichern und 
auszuweiten, kann das gewünschte hohe Maß an Erreichbarkeit und  Serviceerbringung 
abgesichert werden.  
Beteiligungsbericht 2023 
81 
Unternehmenszahlen 
Zum Jahresende 2023 entstand ein positives Er gebnis von 
 1.395
  ). Da ur-
s Jahreser-
gebnis erzielt. Es wurde wie geplant keine Umlage erhoben. 
Der in den letzten beiden Jahren massiv an gestiegene Technikverlauf war in 2023 deutlich 
rückläufig. Damit erfüllt sich die im Vorjahr aufgestellte Prognose, dass sich die Materialein-
käufe im Fachbereich Schulen in den Fol gejahren nicht in gleicher Höhe fortsetzen werden.
Dies wird auch für die nächsten Jahre erwartet, denn derzeit si nd keine baldi gen neuen 
Fördermaßnahmen erkennbar.
Ursachen für das positive Ergebnis im Vergleich zum Planansatz waren insbesondere: 
- geringere Personalaufwendungen aufgrund nicht besetzter Stellen 
-
 zum Umsatzrückgang überproportional reduzierter Materialaufwand
- niedri gere Abschreibungen aufgrund geringerer Investitionen
-
 deutliche Reduzierung der Rückstellung
o
 Ausnutzung aller vertretbaren Einsparmöglichkeiten  
KISA kalkuliert die Preise kostendeckend bzw. passt die Produkt - und Dienstleistungspreise 
bei Preisstei gerungen der Lieferanten und Hersteller kontinuierlich an. Trotz deut licher 
Preissteigerungen in vielen Lebens- 
 und Wirtschaftsbereichen waren überdurchschnittliche 
Preissteigerungen bei der KI SA auch in 2023 nicht er forderlich.
 Lediglich die Preise für Ku-
rierleistungen mussten au fgrund stark gestiegener Kraftstoffpreise und Fahrerman gel über-
durchschnittlich erhöht werden. 
Die Ertragslage ist weiterhin abgesichert.  
KISA setzt bezü glich der ei genen Entwicklung weiterhin auf die Schwerpunkte rund um die 
Digitalisierung in den Verwaltungen, ohne jedoch die Qualität bei der Betreuung der bei den 
kommunalen K unden etablierten V erfahren z u r eduzieren. D abei setzt der Zw eckverband 
seine Krä ft e  u n d  R e s s o u r c e n  w o h l  b e d a c h t  s o w o h l  für die Erweiterun g s e i n e r  L e i s t u ngen 
ein als auch zur Aktualisierun g der vorhandenen Ver fahren au f den aktuellen technischen 
Standard. Wenn es KISA in Zukunft gelingt, den eigenen Fachkräftebestand zu sichern und 
auszuweiten, kann das gewünschte hohe Maß an Erreichbarkeit und Serviceerbrin gung
abgesichert werden.  
83 von 119 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2023 
82 
Kapitalstruktur für die Zeit vom 01.01.2023 31.12.2023 
2023  
in TEUR 
2022 
 in TEUR 
Verände-
rung 
In TEUR  
Verände-
rung 
In % 
Materielle Vermögensgegenstände 926 1.021 -95 -9% 
Sachanlagen 2.018 1.996 20 1% 
Finanzanlagen 252 252 0 0% 
Anlagevermögen 3.196 3.271 -75 -2% 
Vorräte 285 268 -17 6% 
Forderungen 4.971 4.361 610 14% 
Liquide Mittel 7.257 8.024 -767 -10% 
Umlaufvermögen 12.513 12.653        -140 -1,1% 
Rechnungsabgrenzungsposten 148 163 -15 9,2% 
Bilanzsumme 15.857 16.087 -230 -1,4% 
Eigenkapital  5.104 4.853 251 5% 
SOPO Zuschüsse 254 386 -132 -34% 
Rückstellungen 3.680 4.809 -1.129 -23% 
Kurzfristige Verbindlichkeiten 3.292 2.211 1.081 49% 
Darlehensverbindlichkeiten 3.339 3.730 -391 -10% 
Erhaltene Anzahlungen 188 12 176 1475 % 
Verbindlichkeiten 6.820 5.953 867 15% 
Rechnungsabgrenzungsposten 0 86 -86 86% 
Bilanzsumme 15.857 16.087 -230 -1,4% 
Beteiligungsbericht 2023 
82 
Kapitalstruktur 
für die Zeit vom 01.01.202
3
  31.12.2023 
2023  
in TEUR
2022 
 in TEUR 
Verände-
rung 
In TEUR  
Verände-
rung 
In % 
Materielle Vermögensgegenstände
 926 
 1.021
 -95 
 -9%
Sachanlagen 
 2.018
 1.996
 20 
 1% 
Finanzanlagen 
 252 
 252
 0 
 0% 
Anlagevermögen
 3.196
 3.271
 -75 
 -2%
Vorräte
 285 
 268
 -17 
 6% 
Forderungen 
 4.971
 4.361
 610
 14% 
Liquide Mittel 
 7.257
 8.024
 -767 
 -10% 
Umlaufvermögen
 12.513 
 12.653 
        -140
 -1,1%
Rechnungsabgrenzungsposten 
 148 
 163
 -15 
 9,2% 
Bilanzsumme 
 15.857 
 16.087 
 -230 
 -1,4%
Eigenkapital 
 5.104
 4.853
 251 
 5% 
SOPO Zuschüsse
 254 
 386
 -132 
 -34% 
Rückstellungen
 3.680
 4.809
 -1.129 
 -23% 
Kurzfristige Verbindlichkeiten 
 3.292
 2.211
 1.081
 49% 
Darlehensverbindlichkeiten 
 3.339
 3.730
 -391 
 -10% 
Erhaltene Anzahlungen 
 188 
 12 
 176 
 1475 % 
Verbindlichkeiten 
 6.820
 5.953
 867 
 15%
Rechnungsabgrenzungsposten 
 0 
 86%
-86 
86 
Bilanzsumme 
 15.857 
 16.087 
 -230 
 -1,4%
84 von 119 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TOP 4 
Beteiligungsbericht des ZVNL 2024 
Vorlage 07/2024 
85 von 119 in Zusammenstellung
86 von 119 in Zusammenstellung
87 von 119 in Zusammenstellung
 
 
 
Beteiligungsbericht 
des 
ZVNL 
2024
88 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
Seite 2 von 32 
Teil I - Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
 
Adresse Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
 
 
E-Mail   [E-MAIL ENTFERNT] 
 
 
Homepage  www.mdv.de 
 
 
Gründungsjahr  1998 
 
 
Unternehmens-  Die Gesellschaft hat im Mitteldeutschen Verbundgebiet Aufgaben des öffentlichen 
gegenstand/   Personennahverkehrs im Sinne der ÖPNV-Gesetze für den straßengebundenen  
Unternehmenszweck Verkehr und den Schienenverkehr, insbesondere auf dem Gebiet der konzeptionellen  
Planung und der Koordinierung des betrieblichen Leistungsangebots, zu erfüllen und die 
tarifliche Integration dieses Verkehrs durch einen Gemeinschaftstarif herbeizuführen und 
künftig sicherzustellen sowie die im Rahmen des Verbundverkehrs von den 
Verbundunternehmen erzielten Einnahmen zu erfassen und aufzuteilen.  
 
 
Rechtsform  GmbH 
 
 
Stammkapital  76.050 EUR zum 31.12.2023 (76.050 EUR im Vorjahr) 
Der ZVNL ist Gesellschafter der Mitteldeutschen Verkehrsverbund. Mit der 
Verbunderweiterung des Mitteldeutschen Verkehrsverbundes im Dezember 2019 ergab 
sich für den ZVNL ein Anteil von 3,4188 % am Stammkapital der MDV GmbH. Der ZVNL -
Anteil des Stammkapitals blieb durch die Beschlussfassung der MDV GmbH unverändert, 
ebenso der Anteil der Kapitalrücklage.  
 
 
Geschäftsführung Steffen Lehmann  
 
 
 
 
89 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
Seite 3 von 32 
Gesellschafter /                 31.12.2023                31.12.2022 
Beteiligungsverhältnisse:                        EUR                    EUR  
 
Stadt Leipzig       11.700    11.700 
Halle (Saale)         9.150      9.150 
Landkreis Leipzig         2.600      2.600 
Landkreis Nordsachsen        2.600      2.600  
Landkreis Saalekreis        2.600      2.600 
Burgenlandkreis         2.600      2.600 
Landkreis Altenburger Land          750        750 
Freistaat Thüringen            750        750 
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH; Magdeburg    3.500      3.500 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig; Leipzig    2.600      2.600 
Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH; Leipzig                   12.900                 12.900 
Hallesche Verkehrs-AG; Halle (Saale)                          8.050      8.050 
OBS Omnibusbetrieb Saalekreis GmbH; Halle (Saale)                 1.100      1.100 
Personennahverkehrsgesellschaft Merseburg-Querfurt mbH;  
Querfurt          1.100      1.100 
Regionalbus Leipzig GmbH; Deuben      2.200      2.200 
Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH; Weißenfels   2.200      2.200 
Nordsachsen Mobil GmbH, Oschatz        1.100      1.100 
DB Regio AG; Frankfurt am Main       4.950      4.950 
Abellio Rail Mitteldeutschland GmbH; Halle (Saale)     1.150      1.150 
Erfurter Bahn GmbH; Erfurt            300         300 
Transdev GmbH; Berlin           300         300 
THÜSAC Personennahverkehrsgesellschaft mbH; Windischleuba              750          750 
                     76.050    76.050 
 
 
_____________________________________________________________________________________________ 
 
Beteiligungen  Keine 
 
Gremien  Gesellschafterversammlung 
   Aufsichtsrat 
   Finanz- und Rechtsausschuss 
   Personalausschuss 
   Verkehrsausschuss 
 
90 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
Seite 4 von 32 
*Der Aufsichtsrat setzt sich im Geschäftsjahr 2023 wie folgt zusammen:    
Herr Thomas Dienberg - Vorsitzender, Bürgermeister und Beigeordneter für Stadtentwicklung und Bau der 
Stadt Leipzig 
Herr Vinzenz Schwarz - 1. Stellvertreter, Vorstand Hallesche Verkehrs-AG   
Herr Ronny Thieme - 2. Stellvertreter, Fachbereichsleiter Sicherheit und Ordnung, Landratsamt LK Altenburger  
Land   
Herr Wolfgang Aldag, Landschaftsarchitekt, Landtagsabgeordneter, Stadtrat Halle (Saale)  
Herr Thomas Böhm, Leiter Wirtschaftsamt des Burgenlandkreises  
Frau Tatjana Bonert, Geschäftsführerin THÜSAC Personennahverkehrsgesellschaft mbH  
Frau Sandy Brachmann, Bereichsleiterin Marketing der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 
Herr Frank-Peter Bretzger, Leiter Vertragsmanagement Mitteldeutschland, DB Regio AG, Region Südost  
Herr Lutz Däumler, Geschäftsführer Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH  
Herr Kai Emanuel, Landrat des Landkreises Nordsachsen  
 
Frau Annett Hellwig, Dezernentin Dez. II, Gesundheit, Soziales und Bildung Landkreis Saalekreis 
Herr Bernd Irrgang, Geschäftsführer Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig  
Herr Ronald Juhrs, Geschäftsführer  Technik und Betrieb der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH    
Herr Jan Kleinwechter, Geschäftsführer Transdev Regio Ost GmbH (ab 01.01.2024) 
Herr Holger Klemens, Geschäftsführer Nordsachsen Mobil GmbH 
Herr Enrico Kretschmar, Geschäftsführer PNVG Personenverkehrsgesellschaft Merseburg-Querfurt GmbH  
Frau Anja Krimmling-Schoeffler, Angestellte, Stadträtin Halle (Saale) 
Herr Andreas Kultscher, Geschäftsführer Regionalbus Leipzig GmbH 
Frau Ines Lüpfert, 2. Beigeordnete des Landkreises Leipzig  
Herr Ulf Middelberg , Geschäftsführer für Marketing/Vertrieb/Finanzen und Sprecher der Geschäftsführung der 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH  
 
Herr Ronald Neubert, Referent Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft  
Herr Peter Panitz, Geschäftsführer Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH  
Herr René Rebenstorf , Beigeordneter für den Geschäftsbereich II „Stadtentwicklung Und Umwelt“ der Stadt Hal le 
(Saale)  
 
Frau Franziska Riekewald, Betriebswirtin (VWA), Stadträtin Leipzig  
Herr Rolf Schafferath, Vorsitzender Geschäftsführer der Abellio Rail Mitteldeutschland GmbH (bis 31.12.2023) 
Frau Sigrun Seidel, Diplom Wirtschaftsingenieurin (FH), Stadträtin Leipzig    
Frau Christine Singer, Vorsitzende der Region Südost der DB Regio AG (ab 28.04.2023) 
Herr Andreas Völker, Bereichsleiter Marketing/Vertrieb/Kundenservice, Hallesche Verkehrs-AG  
 
 
 
Beratende Mitglieder 
Herr Stephan Gerstenberg, Referatsleiter im Sächsischen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr 
Frau Annett Stadler-Roes, Referatsleiterin Ministerium für Infrastruktur und Digitales des Landes Sachsen-Anhalt  
 
Die Aufsichtsratsbezüge belaufen sich auf 4 TEUR (4 TEUR). 
 
 
91 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
Seite 5 von 32 
 
Abschlussprüfer PKF Industrie- und Verkehrstreuhand GmbH, Maximilianstr. 27, 80539 München 
 
 
 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Der Mitteldeutsche Verkehrsverbund erstreckt sich über die drei Ländergrenzen von Sachsen, Sachsen-Anhalt und 
Thüringen und umfasst ein Gebiet von fünf Landkreisen und zwei kreisfreien  Städten. Seit dem 15. 12.2019 gilt d er 
MDV-Tarif auch für die Fahrgäste in allen S -Bahnen und Regionalzügen nach Dessau-Roßlau und in die Landkreise 
Wittenberg und Anhalt-Bitterfeld (MDV-Nord). 
Mit einem Anteil von 51 % halten die zehn Aufgabenträger die Mehrheit der Gesellschafteranteile.  Die verbleibenden 
49 % werden von den im Verbundraum tätigen 13 Verkehrsunternehmen  des straßen- und schienengebundenen öf-
fentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) bzw. deren Zusammenschlüssen gehalten. 
 
 
Finanzbeziehungen zwischen dem ZVNL und der MDV GmbH 
Im Jahr 2023 wurden durch den ZVNL Betriebskostenzuschüsse in Höhe von insgesamt 118.331,51  EUR sowie im 
Rahmen der  Kooperationsvereinbarung 124.036,08 EUR an die MDV GmbH ausgezahlt. Weiterhin finanzierte der 
ZVNL anteilig die gemeinsamen Marketing -Maßnahmen (Freizeitmarketing u. Förderung Infotelefon)  mit insgesamt 
44.000,00 EUR. Darüber hinaus erhielt die MDV GmbH Zuwendungen im Rahmen des Aktionsprogrammes.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
92 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
Seite 6 von 32 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Entwicklungen und Aufgabenschwerpunkte in 2023 
Die Entwicklung der Verbundeinnahmen war 2023 stark durch die Einführung des Deutschlandtickets zum 01.05.2023 
geprägt. Gegenüber dem Vorjahr stiegen die Tarifeinnahmen um 51,7 Mio. EUR bzw. 24% auf 267,7 Mio. EUR.  
Allerdings ist die Vergleichbarkeit durch die Sondersituation in 2022 aufgrund der temporären Einführung des 9-Euro-
Tickets von Juni bis August stark eingeschränkt. Gegenüber den auf Basis des Jahres  2019 geplant en Einnahmen 
von 284,9 Mio. EUR ist eine Mindereinnahme von ca. 17,2 Mio. EUR bzw. 6% zu verzeichnen. Diese ergibt sich aus 
dem Saldo der positiven Entwicklung von Januar bis April 2023 mit 1,8 Mio. EUR über dem Planwert und den Minder-
einnahmen aus dem Deutschlandticket ab Mai 2023 von 19,0 Mio. EUR unter dem Planwert. . 
Hätte sich die positive Entwicklung zu Jahresbeginn ohne Einführung des Deutschlandtickets fortgesetzt, wären hoch-
gerechnet Tarifeinnahmen von 290,3 Mio. EUR erzielbar gewesen. Unter Berücksichtigung des gewährten Minderein-
nahmeausgleichs durch Bund und Land inkl. des pauschalen Zuschlags von 1,3% wird eine Gesamt einnahme von 
287,4 Mio. EUR abgeschätzt, welche 2,9 Mio. EUR unter den möglichen Einnahmen liegt. 
 
Durch das Deutschlandticket stiegen die Stückzahlen im Zeitkartenbereich (ohne Schüler und S tudenten) ab Mai bis 
Dezember gegenüber dem Monat April um 28%. Dieses Wachstum begründet sich wes entlich aus einer spürbaren 
Wanderung aus de m Bartarif in das Deutschlandticket, aber auch aus der Gewinnung neuer Fahrgäste. Im Monat 
Dezember lag der Anteil der Deutschlandticket-Einnahmen bereits bei 41% der Gesamteinnahmen im Verbund. 
 
Aufgrund der veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen war auch für das Jahr 2023 eine zusätzliche preisliche 
Fortschreibung des Verbundtarifs erforderlich (Preisstufe Leipzig 6%, Preisstufe Halle 6%, Preisstufen Regionen 
7,19%). Darüber hinaus wurde im MDV-Tarif zum 10.12.2023 die Tarifzonenreform Burgenland kreis umgesetzt. Mit 
der deutlichen Reduzierung und Vergrößerung der Tarifzonen im Burgenlandkreis wird die Nutzung der öffentlich en 
Verkehrsmittel für den Fahrgast kostengünstiger und attraktiver. 
 
Eine besondere tarifliche Situation ergab sich durch die von Bund und Ländern initiierte Einführung des bundesweit im 
Nahverkehr gültigen Deutschlandticket zum 01.05.2023. Aufgrund der bundesweiten Ticketgültigkeit  ergab sich die 
Notwendigkeit umfassender Änderungen und Standardisierungen in den tariflichen, vertrieblichen und den EAV-Rege-
lungen. Die Ausgabe der Tickets erfolgt sowohl über Apps als auch über Chipkarten i m MDV, wofür die Ausgabesys-
teme angepasst werden mussten. Darüber hinaus wurden alle Kontrollgeräte mit neuer Software ver sehen, so dass 
sie die Deutschlandtickets auf Chipkarte aus allen Regionen Deutschland s sowie auf dem Handy mit verschiedenen 
Barcodes prüfen können.   
 
Die Geschäftsstelle hat gemeinsam mit den Gesellschaftern im 2. Halbjahr 2022 die unerwart et hohe Kostendynami-
sierung im Nahverkehr analysiert, deren Auswirkung für den MDV-Raum bewertet sowie notwendige Handlungsschritte 
aufgezeigt. Demnach beträgt die zusätzliche Belastung MDV-weit ca. 100 Mio. EUR p.a. Das damit verbundene Risiko 
einer anteiligen Reduzierung von Verkehrsleistungen bei einem Teil der Verkehrsunternehmen bestand auch weiterhin 
im Jahr 2023, trotz erster zusätzlicher Bundesmittel für die Finanzierung des Bestandsangebots. Der MDV setzte sich 
dafür ein, das Bund und Länder einen erheblich größeren Anteil an der Finanzierung des Verkehrsangebots 
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übernehmen müssen, da aktuelle und künftig absehbare Kostensteigerungen durch Effizienz und Tarifanpass ungen 
allein nicht finanziert werden können. 
 
Im Rahmen der Umsetzung der Strategie „Die Zukunft der Mobilität in Mitteldeuts chland 2025“ wurde weiter an 
den 38 Arbeitspaketen mit den folgenden Schwerpunkten gearbeitet: 
 
Seit der Einführung im Juli 2020 hat sich die MDV -App MOOVME weiterhin gut am Markt etabliert. Durch den Beitritt 
des Verkehrsverbundes Mittelsachsen (VMS) als neuer Kundenvertragspartner, konnte ein neuer starker  MOOVME-
Partner hinzugewonnen werden. So konnten die Downloadziele auch in 2023 übertroffen werden. Durch die Einführung 
des Deutschlandtickets, das insgesamt zu Minderungen der Bartarifeinnahmen führt e, konnte die starke Umsatzent-
wicklung von Januar bis März 2023 nicht beibehalten werden.  Der angestrebte Gesamtumsatz für das Jahr 2023 
konnte somit nicht erreicht werden. 
 
Viele Nutzer von Wochen- und Monatskarten sind in das Deutschlandticket gewechselt, welches ebenfalls seit April 
2023 in MOOVME ausgegeben werden kann. Hierdurch und durch eine zielgerichtete, kontinui erliche Vermarktung 
konnte auch eine höhere Akzeptanz und Offenheit für digitale Zahlverfahren und ÖPN V-Apps im Verbundgebiet und 
darüber hinaus erreicht werden. 
Bewährt hat sich für MitteldeutschlandMobil auch die gemeinsame Personalstelle der Verbünde, die beim MDV platziert 
ist. Diese Personalstelle bringt die Vertriebsverantwortlichen der sächsischen Verbünde un d der DB Regio AG sowie 
zunehmend weitere Eisenbahnverkehrsunternehmen zusammen, um die Prozesse im App -Vertrieb in Sachsen und 
Mitteldeutschland zu vereinheitlichen. 
 
Im Rahmen der Kooperationsvereinbarung Verkehrsmanagement (KOV-VM) organisiert die Verbundgesellschaft den 
fachlichen Austausch der Partner und Stakeholder in den Bereichen automatisiertes Fahren, umweltsensitive Ver-
kehrssteuerung, kommunales Verkehrsmanagement und Datenaustausch. Intensiviert wurde ins besondere das 
Thema „künstliche Intelligenz“. Das Projekt „ABSOLUT“ wurde erfolgreich abgeschl ossen. Weitere interdisziplinäre 
Themen fanden Einzug in die Arbeit der Kooperation. So stand die strategische Auseinandersetzung mit Themen rund 
um NIS2, ÖPNV-Bevorrechtigung und dynamischer virtueller Kopie eines physischen Assets auf der Agenda. Etablierte 
Themeninhalte rund um autonomes Fahren, Kritische Infrastrukturen (KRITIS) und der Flächengerechtigkeit in urbanen 
Räumen wurden fortgeführt. 
 
Im Januar 2022 startete das im Rahmen des Bundesprogramms  „Modellprojekte zur Stärkung des ÖPNV“ sowie des 
ZVNL und der NASA GmbH geförderte Projekt „STADTLand+ Mitteldeutschland vernetzt“ unter Konsortialführung der 
HAVAG mit einem Gesamtvolumen von 25 Mio. EUR für den Zeitraum 2022  bis 2024. Der MDV ist an zwei der fünf 
Teilprojekte mit einem Volumen von 2,7 Mio. EUR beteiligt. Die Verbundgesellsch aft ist federführend als Projektleiter 
für die Teilprojekte 2 und 4 zuständig. Teilprojekt 2 bezieht sich auf Projekte im Raum Halle und Landkreis Saalekreis. 
Teilprojekt 4 beinhaltet Maßnahmen im Bereich Vernetzung von Auskunfts - und Vertriebssystemen, die eine hohe 
Themenkomplexität mit unterschiedlichen Herstellern/Dienstleistern von Vertri ebssystemen der betreffenden 10 Pro-
jektpartner haben. 
In 2023 wurden die KA -Bezahlverfahren bei LVB und HAVAG inklusive der notwendigen Zentralsysteme technisch 
umgesetzt, Tests und Inbetriebnahme erfolgen in 2024. Im Bereich Check In - / Check Out - Apps wurden 2023 
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Abstimmungen zu den Prozessen und Spielregeln durchgeführt. Der Tarifserver wurde um die notwendigen Funktionen 
erweitert. Schließlich konnte im Dezember 2023 die App FAIRTIQ verbundweit eingeführt werden. Im Jahr 2024 folgen 
die CICO-Funktionen in MOOVME und LeipzigMOVE. 
Neu aufgenommen wurde in STADTLand+ das Projekt „Konsolidierung im Vertrieb“. Hierbei ging es darum, geeignete 
Maßnahmen zwischen allen Verkehrsunternehmen zu erarbeiten, die es unter den aktuellen und künftigen Rahmen-
bedingungen erlauben, den Vertrieb gemeinsam, zukunftssicher und digital abzusichern. Das Projekt wurde Ende 2023 
weitestgehend fachlich abgeschlossen.  
 
Im Januar 2023 startete im MDV-Raum das 2. Projekt im Rahmen des Bundesprogramms „Modellprojekte zur Stärkung 
des ÖPNV“ mit dem Thema Stärkung der Pendlermobilität in Leipzig + Umland (PUMa). 
Unter dem Lead der LVB GmbH wird die Verbundgesellschaft mit den Partnern Regionalbus Leipzig GmbH, Nordsach-
sen Mobil GmbH und dem ZVNL bis 2025 das Thema Pendlermobilität sowohl in der Stadt Leipzig al s auch im ver-
netzten Umland bearbeiten. Dazu sollen in 4 Teilprojekten u.a. die Anbindung der Gewerbestandorte insbesondere zu 
den Schichtzeiten verbessert und Angebote für die sogenannte letzte Meile geschaffen werden . Der Gesamtaufwand 
des MDV liegt bei 0,61 Mio. EUR bei einer Fördersumme von 0,49 Mio. EUR. 
In 2023 konnten u.a. zwei Expressbuslinien zu den Schichtwechselzeiten am Gewerbehotspot Schkeudit z/Flughafen 
Leipzig eingerichtet werden. In Wurzen und Colditz wurden wichtige Gewerbestandorte besser an den ÖP NV ange-
schlossen und mit Maßnahmen des Betrieblichen Mobilitätsmanagements intensiv für Mitarbeiter und Kunden bewor-
ben.  
 
Seit 2022 wurde das Betriebliche Mobilitätsmanagement (BMM) auf den gesamten MDV -Raum ausgeweitet. Auf 
Basis von Potenzialstudien und Vorschlägen der Gesellschafter wurden konkrete Standorte be nannt, die durch die 
MDV-Geschäftsstelle in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Verbundpartnern betreut werden. Prinzipiell ist der Modal 
Split Anteil der ÖPNV-Nutzer insbesondere bei Pendlern eher gering, sodass hier noch Potenziale je nach Linie vor-
handen sind, die durch die Arbeit des BMM-Teams gehoben werden sollen. Katalysator waren in beiden Jahren sowohl 
das 9-Euro-Ticket als auch das Deutschlandticket.  
 
Seit 2015 erarbeiten die MDV -Geschäftsstelle und die MDV -Landkreise die Nahverkehrspläne im Rahmen einer ge-
meinsamen Kooperation. In 2023 wurde mit der Bearbeitung des Nahverkehrsplans für den Landkreis Nor dsachsen 
gestartet. Eine Beschlussfassung ist in 2024 vorgesehen. 
 
Das mit dem deutschen Verkehrswendepreis ausgezeichnete Produkt PlusBus feierte im Dezember 2023 zeitgleich 
mit der S-Bahn Mitteldeutschland sein 10 -jähriges Jubiliäum.  Aus den anfangs 26 Linien im MDV -Raum sind inzwi-
schen 46 geworden. Deutschlandweit sind es Ende 2023 bereits fast 160 Linien.  
 
Schwerpunkte der Arbeiten im Rahmen der Kooperationsvereinbarung mit dem Zweckverband  für den Nahver-
kehrsraum Leipzig (ZVNL) waren in 2023 u.a. die folgenden Themenstellungen: 
 
- Durchführung von Fahrplankonferenzen zur frühzeitigen Information und Abstimmung der veränderten Fahr-
planlagen im SPNV und auch im straßengebundenen ÖPNV 
95 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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- Unterstützung der regionalen Aufgabenträger bei der Herausforderung der Netzanpassung, die  sich durch 
veränderte Zeitlagen im SPNV ab Ende 2026 ergeben 
- Qualitätskontrollen im laufenden SPNV wie auch im Schienenersatzverkehr (SEV). 
 
Die aktuelle Kooperationsvereinbarung hat eine Laufzeit von drei Jahren und endet im Dezember 2025. 
 
Schwerpunkte im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation waren im Jahr 2023 über die bereits benannten 
Themen hinaus u.a. die Vermerkung neuer Angebote in den Landkreisen, zum Beispiel die Erweiterung der Ruf Bus-
Gebiete im Landkreis Nordsachsen.  
 
Das Projekt „Digitale Karte/digitaler Liniennetzplan“ wurde fertiggestellt und im zweiten Halbjahr 2023 aufgeschal-
tet. Der Onlinegang wird nach seiner Anlaufphase in 2024 durch ausgesuchte Maßnahmen kommunikativ begleitet.,  
Gänzlich neu entwickelt wurde das Gestaltungsbild für MDV-Kampagnen, das im Rahmen der Kampagne zur Tarifzo-
nenreform im Burgenlandkreis erstmals zur Anwendung kam. 
 
Ende 2023 wurde das MDV -Infotelefon neu ausgeschrieben und Anfang 2024 an das Dienstleistungsunternehmen 
o.phon der Zuschlag mit einer begrenzten Laufzeit von einem Jahr erteilt. Für 2024 ist angestrebt, mit weiteren Ver-
bundpartnern im Sinne der Effizienzsteigerung und Kostensenkung, Synergien gemeinsam auszuschreiben.  
Um dem erhöhten Anrufaufkommen am MDV-Infotelefon und den E-Mails am MOOVME-Kundensupport effizient ge-
recht zu werden, soll zudem auf der MDV- und MOOVME- Website sowie ggf. in der App MOOVME ein Chatbot (KIM) 
integriert werden. Der Onlinegang auf der MDV-Website erfolgte im ersten Quartal 2024. 
 
Um den Bedürfnissen der Verbundpartner entgegenzukommen, die Produktion von gedruckten Publikationen bedarfs-
gerechter auszurichten, über Schulungsangebote und Verbundmaterialien zu informieren wurden in 2023 die entspre-
chenden Marketingkollegen der Verbundpartner in Vor -Ort-Terminen besucht. Die Ergebnisse aus diesen Terminen 
werden in die Erstellung von Publikationen in 2024 einfließen und so zur Kostensenkung und verbesserten, zielgerich-
teten Kommunikation beitragen. 
 
Realisierung des Wirtschaftsplans 2023 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2023 wurde auf der Gesellschafterversammlung am 8.12. 2022 
beschlossen. Entsprechend dem Wirtschaftsplan schließt der MDV das Geschäftsjahr 2023 mit einem ausgeglichenen 
Ergebnis ab. Der durch die Gesellschafter entsprechend §  5 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages in 2023 zu zahlende 
Zuschuss von 3.461 TEUR entsprach der mittelfristigen Planung des Vorjahres. Mit dem Wirtschaftspl an 2023 und 
dem Beschluss zum Jahresabschluss 2022 wurden zusätzlich nicht verbrauchte Zuschüsse in Höhe von 631 TEUR 
auf Folgejahre zweckgebunden übertragen. Im Berichtsjahr wurden davon Zuschüsse von 3.403 TEUR in Anspruch 
genommen, da den Aufwendungen von 6.239 TEUR Erträge einschließlich ertragswirksam vereinnahmter Fördermittel 
von 2.836 TEUR gegenüberstanden. Der nicht verbrauchte Zuschussbetrag von 689 TEUR wurde passiviert. Mit 
dem Wirtschaftsplan 2024 wurde davon durch die Gesellschafter am 30.11.2023  bereits ein Übertrag von 595 TEUR 
96 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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auf die Jahre 2024 bis 202 6 beschlossen. Über die Verwendung der zusätzlich nich t verbrauchten 
Betriebskostenzuschüsse von 94 TEUR werden die Gesellschafter entscheiden.  
Neben den Betriebskostenzuschüssen der Gesellschafter erfolgte die Finanzierung des Betriebs aufwandes der 
Gesellschaft durch Erträge aus dem projektbezogenen Erfolgsanteil der Verkehrsunternehmen sowie durch 
Zuwendungen des Bundes, des Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL)  und der 
Nahverkehrsservice Sachsen -Anhalt GmbH (NASA). Weitere Erträge wurden aus der Realisierung der 
Kooperationsvereinbarungen mit verschiedenen Verbundunternehmen  und Verkehrsverbünden , dem ZVNL  sowie 
zum Verkehrsmanagement, zur Bearbeitung von Nahverkehrsplänen und sowie den ÖPNV-Konzepten entsprechend 
den mit den Verbundpartnern geschlossenen Verträgen erzielt. Hinzu kommen Erlöse aus Beteiligungen der jeweiligen 
Partner an verschiedenen Strategieprojekten.  
Zum 31. Dezember 2022 waren unverbrauchte Mittel von 400 TEUR des projektbezogenen Erfolgsanteils  
abgegrenzt. Zusätzlich wurden in 2023 Zahlungen von 512 TEUR von den Verkehrsunternehmen abgefordert. Damit 
standen für 2023 912 TEUR zur Verfügung, von denen 467 TEUR  ertragswirksam in Anspruch genommen und 49 
TEUR in den Sonderposten für Investitionszuschüsse eingestellt  wurden. Der Restbetrag von 396 TEUR wurde pas-
siviert. 249 TEUR sind davon bereits im Wirtschaftsplan 2024 übertragen. Zusätzlich wurden Mittel in Höhe von 147 
TEUR nicht in Anspruch genommen, die sich über mehrere geplante Maßnahmen verteilen und in den Folgejahren als 
Eigenmittel in Anspruch genommen werden sollen. 
Die Bilanzsumme von 3.358 TEUR ist gegenüber dem Vorjahr (2.881 TEUR ) um 17 % gestiegen. Dies begründet 
sich wesentlich aus einem Anstieg der Sonstigen Vermögensgegenstände (424 TEUR ) aufgrund ausstehender För-
dermittel in den beiden Bundesprojekten. 
Auf der Passivseite erhöhte sich der Sonderposten aus Investitionszuschüssen um 135 TEUR, da die anteilige Förde-
rung der Anlagenzugänge (324 TEUR) die planmäßige Auflösung für das Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 189 TEUR 
überstieg. Außerdem stiegen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 199 TEUR im Zusammenhang 
mit den Bundesförderprojekten und der externen Begleitung des Strategieprozesses. 
Die Finanzierung der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 202 3 trotz der veränderten Kostensituation im ÖPNV 
gesichert, da die geplanten Betriebskostenzuschüsse der Gesellschafter vollständig gezahlt wurden.  
 
Ausblick auf 2024 und 2025 
Die in den Jahren 2013 und 2015 erarbeitete Strategie „MDV 2025“ sollte in 2019 fortgeschrieben werden, was jedoch 
aufgrund der besonderen Pandemie-Situation gestoppt wurde. Seit 2021 haben sich wesentliche Änderungen in den 
Rahmenbedingungen (Energiekrise, Fachkräftemangel, 9-Euro-Ticket, Deutschlandticket) ergeben, die eine Neuaus-
richtung der Strategie notwendig gemacht haben. Auf dieser Grundlage haben die Gesellschafter in 2023 die M DV-
Geschäftsstelle mit der Fortschreibung der MDV-Strategie beauftragt. 
Die Geschäftsleitung führt diesen Prozess zur Erarbeitung der neuen Verbund-Strategie „MDV 2030“ mit externer 
Unterstützung der Firma HPP Strategie- und Marketingberatung GmbH durch. 
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Im Rahmen der Strategie wird außerdem eine erste Maßnahmen-Roadmap für die Jahre 2024-2030 entlang der zwölf 
strategischen Handlungsfelder ausgearbeitet, die nach Behandlung in Facharbeitsgruppen  mit den Aufgabenträgern 
und Verkehrsunternehmen durch Einzelmaßnahmen untersetzt, priorisiert und wenn erforderlich zur Beschlussfassung 
gebracht werden. 
 
Seitens Bund und Ländern wird für das Deutschlandticket eine Weiterentwicklung angestrebt. Hierzu gehört die Um-
setzung eines Deutschlandsemestertickets für Studierende ab dem Sommersemester 2024. 
Für die Weiterentwicklung des MDV-Tarifs werden die Arbeiten zur „Tarifstrategie 2027“ fortgeführt. Im Fokus stehen 
dabei die Digitalisierung sowie die perspektivische Abschaffung von Tarifpr odukten, die aufgrund des Deutschlandti-
ckets obsolet geworden sind. 
 
Im Jahr 2024 werden die technischen Umsetzungen innerhalb des STADTLand+ Projekts einschließlich der durch 
das Deutschlandticket zusätzlich notwendigen Anpassungen in allen Systemen abgeschlossen. 
 
Im Fokus der Kooperation Intermodales Verkehrsmanagement liegt im Jahr 2024 weiterhin auf der Stärkung des 
Austauschs insbesondere mit der Wissenschaft und den Verwaltungen zur Unterstützung hi nsichtlich intelligenter Al-
gorithmen, Verbesserung der Datenqualität und es autonomen Fahrens sowie die Erweiterung des Netzwerks um neue 
Partner. 
 
Schwerpunktaufgaben im Rahmen der  Kooperationsvereinbarung mit dem Zweckverband für den Nahverkehrs-
raum Leipzig (ZVNL) sollen in 2024 neben Zuarbeiten zum ZVNL -Nahverkehrsplan auch Erhebungen zur Nutzung 
des SPNV im Rahmen der EURO 2024 sein. Daneben werden klassische Aufgaben wie die ZVNL-Fahrplankonferenz 
durch den MDV durchgeführt, der Baustellenkalender für die sächsischen MDV-Gesellschafter wird regelmäßig aufge-
stellt und verschickt. Stichpunktartige Qualitätskontrollen sowohl im laufende n SPNV-Angebot als auch beim Schie-
nenersatzverkehr gehören auch 2024 und den Folgejahren zu den Aufgaben. 
 
Im Jahr 2024 bilden die Vermarktung der App MOOVME (verbundweit sowie im VMS und in wei teren sächsischen 
Verbünden) und der Busmarken  die Schwerpunkte. Darüber hinaus unterstützt der MDV die regionalen Verkehrsun-
ternehmen bei der Vermarktung von Projekten in den Landkreisen.  Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Kommuni-
kation und Vermarktung von Fahrplan - und Vertriebsprodukten aus den Fördermittelprojekten STADTLand+ sowie 
Pendlermobilität in Leipzig und Umland stärken. Auch die MDV -Website soll in 2024 im Zuge der Chatbot -Integration 
und des interaktiven Liniennetzplans Schritt für Schritt (technisch und perspektivisch auch optisch) aktualisiert werden. 
 
Der MDV verfügt über eine mittelfristige Wirtschaftsplanung, die zurzeit bis 2028 reicht. Der darin eingebundene 
Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2024 wurde von der Gesellschafterversammlung am 30.11.2023  beschlossen. 
Für das Wirtschaftsjahr 202 4 wird wiederum ein ausgeglichenes Ergebnis erwartet, da die geplanten Aufwendungen 
durch eigene Erträge und Betriebskostenzuschüsse der Gesellschafter gedeckt sind. Der Wirtschaftsplan 202 4 sieht 
durch die Gesellschafter zu zahlende Zuschüsse von 3.676 TEUR vor. Zusätzlich beinhaltet die Planung einen Über-
trag nicht verbrauchter Gesellschafterzuschüsse der Vorjahre von 595 TEUR, wovon 303 TEUR auf das Jahr 2024 und 
292 TEUR auf 2025 und 2026 entfallen. Die Finanzierung der Eigenmittel für die Modellprojekte STADTLand+ bis 2024 
und Stärkung der Pendlermobilität in Leipzig und Umgebung  bis 2025 ist vollständig aus dem projektbezogenen Er-
folgsanteil der Verkehrsunternehmen geplant.  
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Für das Geschäftsjahr 2024 plant die Geschäftsführung mit Umsatzerlösen in Höhe von 2.023 TEUR sowie Zuschüs-
sen der Gesellschafter von 3.979 TEUR. Auf Grundlage der mittelfristigen Finanzplanung geht di e Geschäftsführung 
auch für die Folgejahre von einem ausgeglichenen Ergebnis aus. Die Fortführung der Gesellschaft ist daher nicht 
gefährdet.  
 
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung  
Chancen der zukünftigen Entwicklung im Verbundgebiet sieht die Geschäftsführung in der im So mmer 2024 ange-
strebten Beschlussfassung der neuen Verbund -Strategie „MDV 2030“. Sie soll zum einen die inhaltliche Richtschnur  
für die Schwerpunkte der künftigen gemeinsamen Verbundarbeit mit allen Gesellschaftern schaffen. Zum anderen soll 
sie die Verbundakteure in die Lage versetzen, trotz der aktuell schwierigen Rahmenbedingungen wieder deutlich stär-
ker im aktiven Handlungsmodus agieren zu können. Als größte Herausforderungen sieht die MDV-Geschäftsstelle die 
auskömmliche Finanzierung des ÖPNV und die Weiterentwicklung des Einnahmeaufteilungsverfahrens, vor allem un-
ter dem Einfluss des Deutschlandtickets.  
 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagementsystem. Das aktuell gültige Risikomanagementhandbuch datiert 
vom Januar 2015 in seiner überarbeiteten Fassung vom Juni 2023.  
 
Die Risiken der künftigen Entwicklung der Verbundgesellschaft werden durch die Geschäftsführung insgesamt als ge-
ring eingestuft. Allerdings wird die Finanzierung wesentlich von der vollständigen  und termingerechten Bereitstellung 
von beantragten Fördermitteln und der gemäß § 5  Abs. 2 des Gesellschaftsvertrags von den Gesellschaftern zu leis-
tenden Abschlagszahlungen bestimmt.  
 
Zusätzlich wird die Finanzierung durch den 2009 eingeführten und 2017 fortgeschriebenen flexiblen projektbezogenen 
Finanzierungsbaustein der Verkehrsunternehmen, der sich auf Grundlage der Tarifeinnahmeansprüche ermittelt, ge-
sichert. Eine Evaluation dieser Herangehensweise fand  im Jahr 2022  statt. Das bisherige Verfahren wird zunächst  
befristet für die Jahre 2023 und 2024 fortgeführt. 
 
Der Ersatz von ursprünglich mit Fördermitteln angeschafftem Anlagevermögen, für den über die laufenden Zuschüsse 
der Gesellschafter keine Mittel amortisiert werden, kann mittelfrist ig bis 2028 durch ausreichende Mittel der Kapital-
rücklage finanziert werden. 
Die Gesellschaft ist keinen wesentlichen Ausfall- und Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungskursschwankungen 
in Bezug auf die verwendeten Finanzinstrumente (insbesondere Forderungen und Verbindlichkeiten) ausgesetzt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Bilanzdaten (in TEUR) zum 31.12.2023 
  2023 Ist 2022 Ist 2021 Ist 
Anlagevermögen 1.062,7 32% 979,7 34% 1.119,7 41% 
Immaterielles Vermögen 998,8  883,6  1.025,7  
Sachanlagen 63,9  96,1  94,0  
Umlaufvermögen 2.246,5 67% 1.879,6 65% 1.562,6 58% 
Forderungen und sonst. 
Vermögen 
771,3  241,9  502,1  
Wertpapiere/Liquide Mittel 1.475,2  1.637,7  1.060,5  
Aktiver RAP 48,7 1% 21,4 1% 20,9 1% 
       
Bilanzsumme 3.358,0 100% 2.880,7 100% 2.703,1 100% 
 
 
 
2023 Ist 2022 Ist 2021 Ist 
Eigenkapital 477,3 14% 477,3 17% 477,3 18% 
Gezeichnetes Kapital 76,1  76,1  76,1  
Rücklagen 401,3  401,3  401,3  
Gewinn- /Verlustvortrag 0,0  0,0  0,0  
Bilanzgewinn/-verlust 0,0  0,0  0,0  
Sonderposten 849,1 25% 714,2 25% 812,0 30% 
Rückstellungen 169,4 5% 145,0 5% 167,2 6% 
Verbindlichkeiten 1.508,6 45% 1.251,4 43% 1.036,8 38% 
Verbindlichkeiten < 1 Jahr 1.508,6  1.251,4  1.036,8  
Passiver RAP 353,6 11% 292,9 10% 209,8 8% 
       
Bilanzsumme 3.358,0 100% 2.880,7 100% 2.703,1 100% 
 
  
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2. G & V – Daten (in TEUR) 
 2023 Ist 2022 Ist 2021 Ist 
Umsatz 1.433 1.142,9 1.086,6 
Zuschüsse der Gesellschafter 3.403,1 3.350,9 3.046,0 
Andere aktivierte Eigenleistungen 0,0 0,0 0,0 
Sonstige betr. Erträge 1.403,2 1.087,4 862,1 
Gesamtleistung 6.239,5 5.581,1 4.994,7 
Materialaufwand -2.080,0 -1.817,5 -1.654,2 
Personalaufwand -3.291,8 -2.895,3 -2.477,7 
Abschreibungen -288,0 -294,9 -320,0 
Sonstige betr. Aufwendungen -622,0 -561,8 -524,3 
Zwischenergebnis -42,3 11,7 18,5 
Sonstige Zinsen und ähnliche 
Erträge 
46,8 0,0 0,0 
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -4,3 -11,5 -18,3 
Betriebsergebnis 0,2 0,2 0,2 
Außerordentliche Erträge 0,0 0,0 0,0 
Sonstige Steuern -0,2 -0,2 -0,2 
Jahresüberschuss 0 0 0 
  
 
 
Entnahme aus Kapitalrücklage 0 0 0 
Bilanzgewinn/-verlust 0 0 0 
 
 
  
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Teil II – Deutschlandtarifverbund GmbH (DTV-G) 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
 
Adresse Wiesenhüttenplatz 25 
60329 Frankfurt am Main 
 
 
E-Mail   [E-MAIL ENTFERNT] 
 
 
Homepage  www.deutschlandtarifverbund.de 
 
 
Gründungsjahr  2020 
 
 
Unternehmens-  Erbringung und Beauftragung von Dienstleistungen zur Begründung und Fort 
gegenstand/  Entwicklung des verbund- und landestarifüberschreitenden SPNV-Tarifs.  
Unternehmenszweck  
 
 
Rechtsform  GmbH 
 
 
Stammkapital  54.975 EUR zum 31.12.2023 (wie Vorjahr) 
Der ZVNL ist Gesellschafter der Deutschlandtarifverbund GmbH und hält zum 31.12.2023 
einen Anteil von 1,2278 % am Stammkapital der DTV GmbH.  
 
 
Geschäftsführung Johann von Aweyden, Königswinter  
__________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Gesellschafter /              Anteil  Anteil in 
Beteiligungsverhältnisse:             EUR   %  
Abellio Rail Mitteldeutschland GmbH          300,00     4 
Agilis Eisenbahngesellschaft mbH & Co. KG         150,00     2 
Agilis Verkehrsgesellschaft mbH & Co. KG               150,00     2 
AVG Albtal-Verkehrs-Gesellschaft mbH         450,00    6 
Bayerische Eisenbahngesellschaft mbH       3.150,00   42 
Bayerische Oberlandbahn GmbH                       600,00    8 
Bayerische Regiobahn GmbH           300,00    4 
cantus Verkehrsgesellschaft mbH                        150,00    2 
City-Bahn-Chemnitz           450,00    6 
DB Regio AG        14.550,00              194 
DB RegioNetz Verkehrs GmbH           900,00   12 
Die Länderbahn GmbH DLB          600,00    8 
Eisenbahn-Bau und Betriebsgesellschaft Pressnitztalbahn mbH      150,00    2 
Eisenbahn-Bau und Verkehrsbetriebe Elbe-Weser GmbH             150,00    2 
Erfurter Bahn GmbH           450,00    6 
erixx GmbH             150,00     2 
erixx Holstein GmbH           150,00    2 
Eurobahn GmbH & Co.KG                600,00    8 
Freiberger Eisenbahngesellschaft mbH          150,00     2 
Go-Ahead Baden-Württemberg GmbH          300,00     4 
Go-Ahead Bayern GmbH                 300,00    4 
Hanseatische Eisenbahn GmbH          150,00    2 
HLB Hessenbahn GmbH        1.050,00  14 
Land Baden-Württemberg           3.750,00  50 
Landesnahverkehrsgesellschaft Niedersachsen mbH (LNVG)      1.800,00  24 
Metronom Eisenbahngesellschaft mbH          300,00     4 
Nahverkehr Westfalen-Lippe (NWL)      2.025,00  27 
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH              825,00  11 
Nahverkehrsverbund Schleswig-Holstein GmbH        975,00  13 
National Express Rail GmbH           600,00     8 
NBE nordbahn Eisenbahngesellschaft mbH & Co. KG        300,00     4  
NEB Betriebsgesellschaft mbH          300,00    4 
nordbahn Eisenbahngesellschaft mbH & Co.KG        150,00    2 
nordbahn Verkehrsgesellschaft Nord mbH         150,00    2 
Nordhessischer VerkehrsVerbund (NVV) Verkehrsverbund und 
Fördergesellschaft Nordhessen mbH              975,00  13 
NordWestBahn GmbH            450,00     6 
Ostdeutsche Eisenbahn GmbH           450,00     6 
Regionalverband Großraum Braunschweig              450,00    6 
Regionalverkehre Start Deutschland GmbH              450,00    6 
RegioTram Gesellschaft mbH          150,00    2 
Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH      2.025,00  27 
Saarland (Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Energie              
und Verkehr)            600,00    8 
SAB Schwäbische Alb-Bahn GmbH               150,00    2 
S-Bahn Berlin GmbH            150,00     2 
S-Bahn Hamburg GmbH                 300,00     4 
SBB GmbH             450,00     6 
Societe Nationale des Chemnis de Fer Luxembourgeois       150,00    2 
Süd-Thüringen-Bahn GmbH           150,00     2 
SWEG Südwestdeutsche Landesverkehrs GmbH        750,00  10 
Transdev Hannover GmbH          150,00    2 
Transdev Regio Ost GmbH           300,00     4 
Transdev Rhein-Ruhr GmbH          300,00    4 
Transdev Verkehr GmbH                300,00     4 
Transregio Deutsche Regionalbahn GmbH          150,00     2 
Verkehrsverbund Rhein-Ruhr AöR                    1.650,00  22 
Verkehrsverbund Rhein-Neckar GmbH          300,00    4 
VIAS GmbH             150,00    2 
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VIAS Rail GmbH                   600,00      8 
vlexx GmbH              300,00       4 
VMV-Verkehrsgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH             750,00    10 
WestfalenBahn GmbH             300,00       4 
Württembergische Eisenbahn-Gesellschaft mbH               150,00       2 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig               675,00      9 
Zweckverband go.Rheinland         1.275,00    17 
Zweckverband Schienenpersonennahverkehr       1.275,00    17 
Rheinland-Pfalz Nord        
Zweckverband Schienenpersonennahverkehr          900,00    12 
Rheinland-Pfalz Süd        
Zweckverband Verkehrsverbund Mittelsachsen          750,00    10 
Zweckverband Verkehrsverbund Oberelbe (ZVOE)                      675,00      9 
        __________  _____ 
         54.975,00  733 
 
 
 
 
Beteiligungen  Keine 
 
 
 
Gremien
  Gesellschafterversammlung 
   Aufsichtsrat* 
   Gesellschafterausschuss 
   AAV- Gremium 
   Regionalausschüsse 
 
*Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2023 folgende Mitglieder an:    
Frau Benderoth, Ines, (Vorsitzende), Leiterin Erlösmanagement 
Frau Niebuhr, Anja, (stellv. Vorsitzende), Abteilungsleiterin Tarif, Vertrieb & Erlösmanagement 
Frau Orth, Katharina, (stellv. Vorsitzende), Leitende Angestellte 
Herr Dreyhaupt, Nils, Projektleiter strategisches Erlösmanagement 
Herr Strubberg, Jörg, Leiter Erlösmanagement 
Herr Wittmann, Klaus, Volljurist  
Herr Kühnhausen, Tilo, Leiter Marketing & Vertrieb  
Herr Winter, Martin, Abteilungsleiter 
Herr Büttner, Jörg, Abteilungsleiter  
 
 
 
 
 
Abschlussprüfer bbt Rechtsanwälte und Steuerberater PartGmbB 
   Theaterstraße 16, 30159 Hannover 
 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Deutschlandtarifverbund -GmbH (DTV -G) wurde im Jahr 2020 mit dem Ziel gegründet, den deutschlandweiten 
SPNV-Tarif entsprechend den Markterfordernissen weiterzuentwickeln und verkörpert eine tari fbezogene Entschei-
dungsplattform und Interessenvertretung aller Gesellschafter. Zu den Gesellschaftern z ählen aktuell 19 Aufgabenträ-
gerorganisationen und 49 Eisenbahnverkehrsunternehmen. Der Deutschlandtarifverbund versteht sich aktuell als Or-
ganisations- und nicht als Tarifprojekt. Denn neben Tarifpflege und Einnahmeaufteilung sieht sich die DTV-G vor allem 
zuständig für die Willensbildung der Gesellschafter.  
 
Mit dem Startschuss am 01.01.2022 hat der Deutschlandtarif  (D-TARIF) den Nahverkehrstarif der Deutschen Bahn 
(BBDB, C-Preis) abgelöst. Damit hat der Deutschlandtarifverbund die Aufgaben des Tarifverbands der Bundeseigenen 
und Nichtbundeseigenen Eisenbahnen in Deutschland (TBNE)  übernommen und führt diese mit erweitertem Aufga-
benspektrum fort.  
 
Der Aufgabenbereich des Deutschlandtarifverbundes umfasst die Tarifpflege des Deutschlandtarifes, die Durchführung 
der Einnahmeaufteilung, das Clearing der aus der Einnahmeaufteilung resultierenden Zahlungs ausgleiche zwischen 
den Tarifanwendern sowie die Abrechnung der Vertriebsprovisionen, welche sich aus dem Ein - und Verkauf der Ver-
triebsleistungen ergeben. Darüber hinaus werden Regie-, Koordinations- und Unterstützungsaufgaben für die Gesell-
schafter und Partner im D-TARIF geleistet. Das Unternehmen wird vollständig durch die Gesellschafter und die den D-
Tarif anwendenden Unternehmen finanziert. 
 
 
 
 
Finanzbeziehungen zwischen dem ZVNL und der DTV-G 
Im Jahr 2023 wurde durch den ZVNL ein Beitrag in Höhe von 6.412,16 € EUR als Gesellschafter an die DTV-G geleistet.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
Entwicklungen und Aufgabenschwerpunkte in 2023 
Mit der politisch gewünschten Einführung des sogenannten 9-Euro-Tickets war in der öffentlichen Debatte ein Bewusst-
seinswandel zur Bedeutung des öffentlichen Personenverkehrs spürbar, welcher in die Grundsatzents cheidung des 
Bundes und der Länder mündete, das Deutschlandticket zum Preis von 49 Euro ab 1. Mai 2023 einzuführen. 
Die Einführung des bundesweit geltenden Deutschlandtickets (D -Ticket) als dauerhaftes Nachfolgeprodukt des tem-
porären 9€-Tickets bildete die wesentliche Zäsur im öffentlichen Personennahverkehr des Jahres 2023.  Die mit der 
Einführung verbundenen zusätzlichen Aufgaben stellten alle Branchenteilnehmer vor große Herausforder ungen. Bei 
den vertreibenden Unternehmen wurde ein bislang nicht da gewesener Ansturm auf die Abo -Systeme verzeichnet, 
welcher insbesondere zum Start des D-Tickets nur schwer zu bewältigen war. Zum Ende des Jahres 2023 waren rund 
11 Mio. Fahrgäste im Besitz eines D-Ticket Abos. 
Für alle Verkehrsverbünde stellte sich insbesondere im Rahmen der Einnahmenaufteilung die Frage zum Umgang mit 
den Einnahmen aus dem bundesweit gültigen D-Ticket. Da noch keine Umverteilung nach Grundsätzen des „Leipziger 
Modells“ von Einnahmen zwischen Tariforganisationen vorgesehen war, verblieben sämtliche Einnahmen des D -Ti-
ckets in den jeweiligen Tariforganisationen, welche diese dann zwischen den Verkehrsunternehmen aufteilen. 
Auf Bundesebene wurde eine Arbeitsgemeinschaft (ARGE) gegründet, die sich paritätisch aus  Vertretern des BSN, 
des BDO, des VDV und der DTVG zusammensetzt. Hauptaufgabe ist die Sammlung von Verkaufs - und Soll-Daten 
aller Tariforganisationen, um Verwerfungen zwischen den Bundesländern frühzeitig erkennen zu können. 
 
Geschäftsverlauf 
Im zweiten Jahr der operativen Verantwortung für den D-Tarif konnten die im Vorjahr etablierten Prozesse weiter sta-
bilisiert und verbessert werden. Entgegen der Prognose  aus dem vergangenen Jahr hat sich die Höhe der Fahrgeld-
einnahmen im D -TARIF mit Einführung des D -Tickets nicht gesenkt, sondern signifikant erhöht. So wurden im Jahr 
2023 rund 1,9 M rd. EUR im Rahmen der Einnahmenaufteilung des D -TARIFs zwischen den Verkehrsunternehmen 
abgerechnet, wohingegen es in 2022 noch rund 1,2 Mrd. EUR waren. 
Wie bereits im Vorjahr prognostiziert, konnte die DTV -G ihr Wissen und Teile ihrer Arbeitsleistung in der  ARGE ein-
bringen und somit zur Entwicklung von ersten Prozessen im Rahmen des bundeswei ten Clearings des D-Tickets bei-
tragen. Die eingebrachte Arbeitsleistung wurde vereinbarungsgemäß den Bundesländern in Rechnung gestellt und die 
hieraus erzielten Erlöse haben das Jahresergebnis des DTV-G leicht verbessert. 
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die Gesellschaft bereits im z weiten operativen Geschäftsjahr stabile 
Prozesse etabliert hat, ein anerkannter Partner für die Bundesländer, Aufgabenträger und  
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Eisenbahnverkehrsunternehmen ist und adäquat auf die sich aktuell schnell ändern den Gegebenheiten im ÖPNV -
Markt reagiert und sich angepasst hat. 
 
Wirtschaftliche Lage des Unternehmens 
Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt analog dem Vorjahr 54.975,00 € erhöht, da keine zusätzlichen Geschäfts-
anteile ausgegeben wurden.  
Die mit der Steigerung der Einnahmen im D-TARIF einhergehenden Provisionserlöse spiegeln sich in der Entwicklung 
der Umsatzerlöse wider, womit die Umsatzerlöse auf 142.154 TEUR angestiegen sind (Vorjahr 93.039 TEUR). Durch 
die Kongruenz von Erlösen und Aufwendungen im Provisionsbereich sind die Aufwendungen für bezogene Leistungen 
von 90.228 TEUR (Vorjahr) auf 141.189 TEUR angestiegen. Hierbei ist zu beachten, dass im Vergleich zum V orjahr 
Kosten für den Einkauf von Dienstleistungen in Höhe von 2.076 TEUR (Vorjahr 2.228 TEUR) vom sonstigen betriebli-
chen Aufwand in die bezogenen Leistungen umgegliedert wurden. 
Die Personalaufwendungen sind im Geschäftsjahr 2023 von 899 TEUR auf 993 TEUR gestiegen, was im Wesentlichen 
auf den weiteren Personalaufbau in der Gesellschaft zurückzuführen ist.  Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
liegen mit 536 TEUR deutlich unter dem Vorjahresniveau (2.539 TEUR), was sich jedoch durch die Umgliederung der 
eingekauften Dienstleistungen im Bereich Abrechnung, Tarif, Controlling und Data Warehouse in den Materialaufwand 
erklärt.  
Für das Geschäftsjahr 2023 ergibt sich insgesamt ein gegenüber dem Vorjahr leicht verbesserter Jahresfehlbetrag in 
Höhe von 540 TEUR (Vorjahr 624 TEUR), welcher aus dem bereits erwähnten Verkauf von Arbeitsleistungen an die 
ARGE resultiert. 
Die Bilanzsumme zum 31.12.2023 beträgt 16.688 TEUR (Vorjahr 4.176 TEUR). Das Vermögen ist überwiegend im 
Umlaufvermögen gebunden (16.537 TEUR bzw. 99,1 %) und entfällt im Wesentlichen auf Forderungen aus Lieferun-
gen und Leistungen  i.H.v. 13.885 TEUR  (davon gegen Gesellschafter 13.246 TEUR / Vorjahr  3.705 TEUR) sowie 
Guthaben bei Kreditinstituten i.H.v. 2.217 TEUR (Vorjahr 433 TEUR). Frei verfügbare Vermögensbestandteile werden 
als Bankguthaben mit täglicher Verfügbarkeit vorgehalten. 
In die Kapitalrücklage wurde im Geschäftsjahr 2023 ein Betrag von insgesamt 1.376 TEUR eingestellt und datiert zum 
31. 12.2023 in Höhe von 3.594 TEUR. Zum Bilanzstichtag lag die Eigenkapitalquote bei 7,4 % (Vorjahr 9,6 %). 
Die sonstigen Rückstellungen sind um  951 TEUR auf 1.339 TEUR gestiegen. Dies ist im Wesentlichen auf höhere  
Rückstellungen im Zusammenhang mit der Spitzabrechnung der Dienstleistungsvergütung (Anstieg von 200 TEUR auf 
1.120 TEUR)  zurückzuführen. 
Der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von 3.317 TEUR im Vorjahr auf 14.065 TEUR  (da-
von gegen Gesellschafter 11.224  TEUR) im Jahr 2023 korrespondiert zu den oben dargestellten Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen. Wesentlicher Treiber sind hierbei die Forderungen und Verbindlichkeiten, die si ch aus 
107 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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der Abrechnung der Vertriebsprovisionen ergeben, welche in Summe stets ergebnisneutral s ind, da die DTV -G die 
Leistungen zum gleichen Preis einkauft und wieder verkauft.  
Der wiederkehrende Jahresfehlbetrag resultiert aus der aktuellen Finanzierungsvereinbarung der G esellschaft, nach-
dem nur die direkt der Tarif - und Abrechnungsdienstleistung zuordenbaren Kosten (ca. 80% der Gesamtkosten) den 
Tarifanwendern in Rechnung gestellt werden und die verbleibenden Kosten der Gesellschaft aus den Kapitalbeiträgen 
der Gesellschafter gedeckt werden. Für das Jahr 2024 wird wiederum mit einem Jahresfehlbetrag geplant, der aus den 
Kapitaleinlagen der Gesellschafter finanziert wird. Im Jahr 2024 soll das Finanzier ungsmodell und die damit verbun-
dene Finanzierungsvereinbarung mit Wirkung ab 2025 überarbeitet werden.  
 
Risiko- und Chancenbericht 
Die Entwicklungen rund um den Themenkomplex des Deutschland -Tickets werden Auswirkungen auf die Tätigkeits-
felder der DTV-G haben, da sich zwangsläufig Veränderungen in den Bereichen Einnahmenaufteilung, Vertriebsprovi-
sion und Tarifgestaltung ergeben werden. Wie das Jahr 2023 gezeigt ha t, macht die starke Vernetzung der DTV-G in 
die Branche und die transparente Informations- und Kommunikationspolitik die DTV-G als Kooperationspartner gleich 
auf mehreren Ebenen für andere Branchenteilnehmer interessant. Damit ergibt sich vor dem Hintergrund der erfolgrei-
chen Einführung des Deutschlandtarifs für die Gesellschaft die Chance, weiter in die Rolle als  ein verlässlicher Ge-
sprächspartner in markt- und branchenrelevanten Themen hineinwachsen. 
Für die DTV -G besteht kurz - bis mittelfristig kein grundsätzliches Risiko, vollkommen unabhängig von der weiteren 
Entwicklung des D-Tickets (selbst bei einer wider Erwarten vollständigen Einstellung dieses Angebots ), da das Kern-
geschäft der DTV -G – der verbund- und landestarifübergreifende Tarif – auch bei noch so großer Wanderung der 
Nachfrage in das Deutschlandticket weiter existent bleiben wird. 
 
Prognosebericht 
Das Deutschlandticket wird auch im Jahr 2024 das marktbeherrschende Thema sein, da insbeson dere die Themen 
der langfristigen Finanzierung, der zukünftigen Einnahmenaufteilung und der Governance noch weitgehend ungeklärt 
sind. Da die Stufe 2 der Einnahmenaufteilung nach dem Leipziger Modell in 2024 nicht umgesetzt wird, werden die 
Einnahmen im D -TARIF wiederum weit oberhalb der Soll -Einnahmen (lt. Muster -Ausgleichrichtlinien) liegen und die 
Werte aus 2023 nochmals übersteigen. Da die Kosten der Gesellschaft nicht im gleichen Maße steigen, werden die 
Stückkosten somit weiter sinken. Die aus den benannten Effekten heraus resultierenden Anpassungen im Bereich der 
Dienstleistungsvergütung und der Provisionsabrechnung werden analog 2023 erfolgen. 
Das Tätigkeitsfeld der Gesellschaft wird sich in 2024 vergleichbar zum Jahr 2023 zeigen, d.h. neben den klassischen 
Leistungen im Bereich der Tarif- und Abrechnungsdienstleistung werden weiterhin Leistungen für die ARGE erbracht 
werden. Im Geschäftsjahr 2024 wird ein Jahresergebnis auf vergleichbarem Niveau zum Jahr 2023 erwartet. Von einer 
vollständigen Ausschöpfung der eingezahlten Kapitalerträge ist nicht auszugehen. 
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1. Bilanzdaten - Bilanz zum 31.12.2023 
 
AKTIVA  
         Geschäftsjahr EUR    Vorjahr EUR  
A. Anlagevermögen  
I. Sachanlagen  
1. andere Anlagen,  
Betriebs- und Geschäftsausstattung                  134.549,00        11.633,00 
Summe Anlagevermögen                   134.549,00        11.633,00 
B. Umlaufvermögen  
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände  
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  13.885.397,24    3.704.934,62 
2. sonstige Vermögensgegenstände         434.830,62         13.375,80 
    14.320.227,86      3.718.310,42     
 
II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben 
             bei Kreditinstituten und Schecks        2.216.521,58      432.698,90  
Summe Umlaufvermögen                    16.536.749,44   4.151.009,32  
 
C. Rechnungsabgrenzungsposten              16.920,78           13.296,10    
16.688.219,22 4.175.938,42 
 
PASSIVA  
           Geschäftsjahr EUR   Vorjahr EUR  
A. Eigenkapital  
I. Gezeichnetes Kapital            54.975,00      54.975,00 
II. Kapitalrücklage            3.593.897,07 2.217.897,07 
III. Bilanzverlust                     2.411.962,20 1.872.203,36 
                          _______________      ____________ 
Summe Eigenkapital                    1.236.909,87     400.668,71 
B. Rückstellungen  
1. sonstige Rückstellungen     1.339.131,07      387.845,00 
 
109 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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C. Verbindlichkeiten 
 
1.Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
   und Leistungen    14.064.609,82      3.317.124,57 
 -davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 
  14.064.609,82 EUR (3.317.124,57 EUR) 
 
2. sonstige Verbindlichkeiten         47.568,46          70.300,14 
 
-davon aus Steuern EUR 14.116,55 (EUR 64.942,81) 
-davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 957,61 (EUR 911,87) 
-davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 47.568,46 (EUR 70.300,14) 
 
            14.112.178,28          3.387.424,71 
 
            16.688.219,22          4.175.938,42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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G & V – Daten 
Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2023 bis 31.12.2023 
       EUR  Geschäftsjahr  Vorjahr 
1. Umsatzerlöse       142.153.753,63    93.038.829,15 
 
2. Gesamtleistung       142.153.753,63    93.038.829,15 
 
3. sonstige betriebliche Erträge 
a)Erträge aus Auflösung von Rückstellungen        1.000,00                4.625,00 
b)übrige sonstige betriebliche Erträge            40.913,15                6.911,53 
                  41.913,15            11.536,53 
4. Materialaufwand 
a)Aufwendungen für bezogene Leistungen         141.188.853,16     90.227.898,28 
 
5. Personalaufwand 
a)Löhne und Gehälter                837.151,54            758.617,33 
b)soziale Abgaben und Aufwendungen 
für Altersversorgung und für Unterstützung              155.830,17            139.908,48 
               992.981,71          898.525,81 
6. Abschreibungen 
a)auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen                    18.027,15              9.020,49 
 
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 
a)Raumkosten     63.577,56              60.560,70 
b)Versicherungen, Beiträge und Abgaben     20.529,60              14.538,97 
c)Reparaturen und Instandhaltungen          2.889,19                       1.579,83 
d)Fahrzeugkosten         147,90          0,00 
e)Werbe- und Reisekosten              103.128,61              33.282,46 
f)verschiedene betriebliche Kosten              344.866,74         2.426.680,75 
g)Verluste aus dem Abgang von  
Gegenständen des Anlagevermögens       424,00          0,00 
h)übrige sonstige betriebliche Aufwendungen                0,00                2.279,20 
                           535.563,60       2.538.921,91 
 
8. Ergebnis nach Steuern            539.758,84-          624.000,81- 
9. Jahresfehlbetrag            539.758,84          624.000,81 
10. Verlust aus Vorjahr         1.872.203,36           1.248.202,55 
 
11. Bilanzverlust                       2.411.962,20       1.872.203,36 
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Teil III – ZVNL Schienenfahrzeug GmbH (ZVNLS GmbH) 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
 
Adresse Emilienstraße 15 
04103 Leipzig 
 
 
E-Mail   [E-MAIL ENTFERNT]  
 
 
Homepage   
 
 
Gründungsjahr  2022 
 
 
Unternehmens-  Gegenstand des Unternehmens ist die Organisation und Ausgestaltung des ÖPNV   
gegenstand/   im Verbandsgebiet des ZVNL Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig ; 
Unternehmenszweck Vorhaltung und Bewirtschaftung der Infrastruktur sowie Beschaffung und Beistellung von   
Fahrzeugen und Instandhaltungsanlagen; weiterführende Finanzierung und Ausgestaltung 
von Maßnahmen im ÖPNV;  
Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen und Geschäften berechtigt, durch die der 
Gesellschaftszweck gefördert werden kann.  
 
 
Rechtsform  GmbH 
 
 
Stammkapital  500.000 EUR 
Der ZVNL ist zu 100% Gesellschafter der ZVNLS GmbH.  
 
 
Geschäftsführung Bernd Irrgang, Jens Wolff ab 01.01.2024 
 
 
Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat ist personenidentisch mit dem Verwaltungsrat des Gesellschafters 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL).  
 
 
Abschlussprüfer Roser GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Petersstr. 50, 04109 Leipzig 
 
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
A. Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen 
 
Der Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) plant, organisiert und finanziert den r egionalen Schie-
nenpersonennahverkehr (SPNV). Als einer von fünf Aufgabenträgern im Freistaat Sachsen ist er für die Stadt und den 
Landkreis Leipzig sowie den Landkreis Nordsachsen zuständig. Auf diesem Gebiet sorgt der ZVNL daf ür, dass den 
Bewohnern und Gästen des Großraums Leipzig ein attraktives und zuverlässiges Angebot an Regional- und S-Bahn-
verbindungen bereitgestellt wird. Das Schienennetz im Gebiet des ZVNL umfasst rund 500 km Bahnstrecken mit über 
100 Verkehrsstationen. Pro Jahr werden darauf etwa 12,1 Mio. Zugkilometer (202 3) im SPNV gefahren. Im ZVNL -
Gebiet leben rd. 1 Mio. Einwohner. 
 
Die ZVNLS GmbH hat die Beschaffung von 16 batteriegestützten Schienenfahrzeugen im Juli 2023 ab geschlossen. 
Bis zum Dezember 2026 werden die Fahrzeuge gebaut und geliefert. Diese werden dann an Eisenbahnverkehrsunter-
nehmen (EVU) zur Betriebsführung auf der S-Bahn-Linie S 1 Leipzig Miltitzer Allee – Leipzig Hbf. (tief) -CTL – Grimma 
– Döbeln vertragsgemäß über 12 Jahre verpachtet.  Die Verkehrsleistung auf der Linie S1 wird ab Dezember 2026 in 
Kooperation mit dem Zweckverband Verkehrsverbund Mittelsachsen (ZVMS) in Chemnitz best ellt, da östlich von 
Grimma auch dessen Verbandsgebiet betroffen ist. 
 
Auf den Geschäftsverlauf des Berichtsjahres gab es keine Auswirkungen durch die ausklingende Covid-19 Pandemie-
situation. 
 
Der Jahresabschluss des abgelaufenen Geschäftsjahres weist einen  Jahresüberschuss in Höhe von 1.284 EUR aus 
Der Jahresüberschuss soll per Vortrag auf neue Rechnung in das Jahr 2024 übernommen werden. 
 
Im Jahr 202 3 war ein Mitarbeiter, der Geschäftsführer, beschäftigt. Der Geschäftsführer der ZVNLS  GmbH ist auch 
Geschäftsführer des ZVNL. Mit Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 05.06.2023 wurde Herr Jens Wolff mit 
Wirkung ab 01.01.2024 zum Geschäftsführer der ZVNLS GmbH berufen. 
 
 
B. Darstellung der Lage der Gesellschaft 
 
Ertragslage 
 
Umsatzerlöse wurden im Jahr 2023 in Höhe von 5 TEUR aus einer Untervermietung erzielt.  
Die ZVNLS GmbH erhielt von Ihrem Gesellschafter einen Betriebskostenzuschuss in Form einer Gesellschaftereinlage 
in Höhe von 173 TEUR. Die weiteren Erträge der ZVNLS GmbH im Berichtszeitraum setzen sich außerdem aus  dem 
Eigenmittelzuschuss des ZVNL für die  Anzahlungen zum Anlagevermögen, dem Gewinnvortrag aus dem Jahr 2022 
und der Untervermietung zusammen. 
 
113 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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Im Berichtsjahr gab es einen Personalaufwand in Höhe von 26  TEUR. Die vergleichsweise geringe Höhe ergibt sich 
aus der Beschäftigung nur eines Mitarbeiters (Geschäftsführer) in Teilzeit . Der Planansatz wurde unterschritten, da 
kein weiteres Personal eingestellt worden ist. 
Es erfolgten Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände in der Höhe von 3 TEUR. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen belaufen sich auf 72 TEUR (Vorjahr 28 TEUR). Die gestiegenen Ausgaben 
sind im Wesentlichen auf die Erstausstattung des Geschäftssitzes zurückzuführen. 
 
Vermögenslage und Finanzlage 
 
Der Aufbau der Geschäftsstelle erfolgte im Jahr 2023. 
Die Gesellschaft verfügt im Berichtszeitraum über materielle und immaterielle Vermögensgegenstände. So wurde das 
Corporate Design der GmbH entwickelt (immateriell 2,5 TEUR) sowie die Büroausstattung (26 TEUR) und die Anzah-
lung der 16 Fahrzeuge (31.536 TEUR) geleistet. 
 
Nach erfolgreichem Abschluss des Vergabeverfahrens MDSB2025BEMU (MDSB2025BEMU) erfolgt die Beschaffung 
der Fahrzeuge im Wesentlichen mit Fördermitteln gemäß Förderrichtlinie 1. RL – StEP Revier nach §4 InvKG, ergänzt 
durch ein Gesellschafterdarlehen zur Zwischenfinanzierung der Umsatzsteuer ( 5.992 TEUR) und einen Zuschuss 
(1.577 TEUR Einlage des Gesellschafters für die Eigenmittel der ZVNLS in Ergänzung der Fördermittel). Das Darlehen 
wurde mit Erstattung der Umsatzsteuer zurückgezahlt, die entstandenen Zinsen in Höhe von 4,5% bzw. 21 TEUR sind 
Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter und werden vertragsgemäß im Jahr 2027, das erste voll e Jahr mit 
Pachteinnahmen, gezahlt.  
Der erste Zahlungsschritt für die Fahrzeuge in Höhe von 25% der Auftragssumme (31.536 TEUR zz gl. USt.) erfolgte 
vereinbarungsgemäß bis zum 27.09.2023. 
 
Das Stammkapital der Gesellschaft in Höhe von 500 TEUR war zum Ende des Berichtsz eitraums im vollen Umfang 
vorhanden. 
 
Der Bestand an liquiden Mitteln beträgt 506 TEUR zum 31.12.2023. 
 
Die ZVNLS GmbH war stets in der Lage, ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Die Fi nanz- und Liquidi-
tätslage ist zufriedenstellend.  
 
 
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
 
Da die Geschäftstätigkeit ausschließlich durch den Auftrag des ZVNL als alleiniger Aufgabenträger für den SPNV in 
seinem Verbandsgebiet bestimmt ist, ergeben sich hinsichtlich der Risikoträchtigkeit des zukünftigen Geschäftsverlau-
fes in den kommenden Jahren folgende Schlüsse: 
 
114 von 119 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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Aufgrund der bis 2026 vorgesehenen Zuschüsse des Gesellschafters, die Grundlage für die Geschäftstätigkeit sind, 
werden keine Engpässe aus dem gewöhnlichen Geschäftsbetrieb erwartet. Voraussetzung ist der jeweilige Be-
schluss der Wirtschaftspläne 2024 bis 2026 durch den Gesellschafter. Der Wirtschafts plan für 2024 wurde mit der 
Aufsichtsratssitzung am 07.11.2023 beschlossen.   
Der größte Anteil der geplanten Investitionen für die BEMU -Fahrzeuge erfolgt durch Fördermittel aus dem InvKG  
(95%). Der übrige Anteil von 5% wird durch Zuschüsse des Gesellschafters an die ZVNLS aufgebracht. Infolgedessen 
ergeben sich keine wesentlichen Finanzierungsrisiken. 
 
Ein Pachtausfall bzw. eine Pachtreduzierung ist nicht zu erwarten und vertraglich dahingehend ger egelt, dass das 
vorgesehene EVU die Pachtzahlungen nicht reduzieren darf. Die wirtschaftliche Grundlage der Gesel lschaft wird 
durch diesen Vertrag somit gesichert.  
 
Die Liquiditätslage ist zufriedenstellend. Aufgrund der bis 2026 vorgesehenen Zuschüsse des  Gesellschafters sind 
keine Engpässe zu erwarten. Durch eine permanente Liquiditätsüberwachung wird sicherg estellt, dass der finanzielle 
Spielraum für die Geschäftsaktivitäten jederzeit gegeben ist.  
 
Bestandsgefährdende Risiken bestehen nicht. Anzeichen für mittelfristig wirkende wirtschaftliche und rechtliche Be-
standsgefährdungspotentiale sind nicht zu erkennen. 
 
 
D. Voraussichtliche Entwicklung 
 
Die Geschäftstätigkeit ist durch die Sicherung der Beschaffung und Bereitstell ung von batteriegestützten Fahrzeugen 
BEMU für den Verkehrsvertrag ihres Gesellschafters ZVNL bestimmt. Hier besteht die geschäftliche Perspektive min-
destens bis zum Ende des Jahres 2038. Eine Fortführung über diesen Zeitraum hinaus ist vorgesehen. 
 
Der Wirtschaftsplan 2024 enthält einen geringfügigen Jahresüberschuss. Kosten werden durch den Gesellschafter als 
Betriebskostenzuschuss ausgeglichen. Es sind Zuschüsse des Gesellschafter s in Höhe von 452  TEUR vorgesehen. 
Diese Summe ist deutlich höher gegenüber  dem Jahr 2023. Dieses begründet sich in dem  geplanten, steigenden 
Personalaufwand und der sich entwickelnden Geschäftstätigkeit. 
 
 
Wirtschaftliche Verhältnisse 
 
Allgemeines 
 
Entwicklung, Steuerung, Risikomanagement 
Wesentliche Verträge 
 
Gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, gibt es wichtige vertragsrechtliche Beziehun-
gen, die in der Satzung vom 31.05.2022 erläutert werden. 
 
 
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Ertragslage 
 
Zur Darstellung der Ertragslage sind die Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 01.01. 
bis 31.12.2023 nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen aufgearbeitet.  
 
 
G & V – Daten 
Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2023 bis 31.12.2023 
       EUR  Geschäftsjahr  Vorjahr 
1. Umsatzerlöse                  5.074,23                    0,00 
 
2. sonstige betriebliche Erträge            172.755,61              56.837,70 
 
3. Materialaufwand 
a)Aufwendungen für bezogene Leistungen                 28.967,07                    0,00 
 
4. Personalaufwand 
a)Löhne und Gehälter                  21.600,00              12.600,00 
b)soziale Abgaben und Aufwendungen 
für Altersversorgung und für Unterstützung                  3.970,52                2.164,81 
                25.570,52            14.764,81 
5. Abschreibungen 
a)auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen                     2.682,55                     0,00 
 
6. sonstige betriebliche Aufwendungen            98.641,15            28.096,72 
 
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen            20.684,31-                     0,00 
-davon an verbundene Unternehmen 
20.684,31 EUR (0,00 EUR) 
8. Ergebnis nach Steuern               1.284,24            13.976,17 
9. Jahresüberschuss               1.284,24            13.976,17 
 
 
 
Die Umsatzerlöse entfallen auf Erlöse aus Untervermietung von Büroflächen. 
 
Der Materialaufwand entfällt in voller Höhe auf bezogene Leistungen für die Ausführung von Controllingtätigkeiten 
bei der Beschaffung. 
 
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind in voller Höhe die Zuschüsse der Gesellschafterin zur Deckung der 
Betriebskosten enthalten.  
 
Der Personalaufwand entfällt in voller Höhe auf die Geschäftsführung. 
 
 
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Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen in Höhe von rd. 56 TEUR (Vorjahr 9 TEUR) 
Mietaufwendungen für die Geschäftsräume, in Höhe von 7 TEUR (Vorjahr 6 TEUR) Abschluss- und Prüfungskosten, 
in Höhe von rd. 10 TEUR (Vorjahr 6 TEUR) Rechts- und Beratungskosten sowie in Höhe von 7 TEUR (Vorjahr 4 TEUR) 
Buchführungskosten.  
 
 
Vermögenslage 
 
In der folgenden Übersicht ist die Bilanz zum 31. Dezember 2023 zusammengefasst und dem Vorjahr gegenüberge-
stellt. 
 
 
2. Bilanzdaten - Bilanz zum 31.12.2023 
 
AKTIVA  
         Geschäftsjahr EUR    Vorjahr EUR  
A. Anlagevermögen  
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 
  geleistete Anzahlungen              2.540,00                 0,00 
II. Sachanlagen  
1. andere Anlagen,  
Betriebs- und Geschäftsausstattung         26.259,00                   0,00 
2. geleistete Anzahlungen und Anlagen 31.536.235,89                   0,00 
im Bau 
 
Summe Anlagevermögen               31.565.034,89                 0,00 
B. Umlaufvermögen  
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände  
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen   189,00                  0,00 
2. sonstige Vermögensgegenstände           25.854,54         20.116,32 
    davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 
    einem Jahr 
    16.707,60 EUR (16.707,60 EUR) 
                26.043,54       20.116,32 
 
II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben 
             bei Kreditinstituten und Schecks           505.811,04     500.060,70  
Summe Umlaufvermögen            531.854,58      520.177,02  
 
C. Rechnungsabgrenzungsposten                7.829,63             1.807,32 
32.104.719,10    521.984,34 
 
 
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PASSIVA  
           Geschäftsjahr EUR   Vorjahr EUR  
A. Eigenkapital  
I. Gezeichnetes Kapital          500.000,00    500.000,00 
II. Gewinnvortrag           13.976,17               0,00 
III. Jahresüberschuss                           1.284,24      13.976,17 
                          _______________      ____________ 
Summe Eigenkapital                       515.260,41     513.976,17 
B. Rückstellungen  
1. sonstige Rückstellungen             7.050,00        6.050,00 
 
C. Verbindlichkeiten 
 
1.Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
   und Leistungen         18.547,80          1.837,31 
-davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 
  18.547,80 EUR (1.837,31 EUR) 
2. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 20.684,31    0,00 
-davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 
  einem Jahr 
  20.684,31 EUR (0,00 EUR) 
3. sonstige Verbindlichkeiten           6.940,70             120,86 
-davon aus Steuern 1.184,74 EUR (120,86 EUR) 
-davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 
 1.184,74 EUR (120,86 EUR) 
-davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 
 einem Jahr 5.755,96 EUR (0,00 EUR) 
      46.172,81              1.958,17 
 
             32.104.719,10          521.984,34 
 
 
 
Die Sachanlagen enthalten in Höhe von 31.536 TEUR geleistete Anzahlungen für die Produktion von Schienenfahr-
zeugen und darüber hinaus Betriebs- und Geschäftsausstattung. 
 
Die liquiden Mittel entfallen mit 500 TEUR (Vorjahr 500 TEUR) auf Guthaben bei der Deutschen Bank AG, Frankfurt 
am Main, sowie mit 6 TEUR (Vorjahr 0 EUR) auf Guthaben bei der Sparkasse Leipzig. 
 
Die sonstigen Aktiva betreffen im Wesentlichen in Höhe von 17 TEUR und dem Kautionsguthaben mit einer Rest-
laufzeit größer einem Jahr in Höhe von rd. 17 TEUR sowie in Höhe von 7 TEUR Forderungen aus Umsatzsteuer. 
 
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Der Sonderposten enthält in voller Höhe die Zuschüsse zur Finanzierung der Schienenfahrzeuge und entfällt mit 
29.959 TEUR auf Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand und mit 1.577 TEUR auf Investitionszuschüsse der 
Gesellschafterin. 
 
Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin entfallen auf Zinszahlungsverpflichtungen für die temporäre Inan-
spruchnahme der Gesellschafterfinanzierung, die nach der vertraglichen Vereinbarung endfällig zu leisten sind. 
 
Die sonstigen Rückstellungen entfallen mit 7 TEUR (Vorjahr 6 TEUR) im Wesentlichen auf die Rückstellungen für 
Abschluss- und Prüfungskosten.  
 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wurden durch Saldenlisten nachgewiesen. 
 
 
Finanzlage 
 
Die nachstehende Kapitalflussrechnung zeigt die Herkunft und Verwendung der Finanzierungsmitt el und wird in An-
lehnung an DRS21 dargestellt. Das Cashflow-Ergebnis nach DVFA/SG ist gesondert ausgewiesen. 
 
 2023  2022  Verän- 
derung 
T€  T€  T€ 
 Jahresüberschuss 1  14  -13 
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagever-
mögens 
 
3 
  
0 
  
3 
 Cashflow nach DVFA/SG 4  14  -10 
+/- Zunahme/Abnahme der kurzfristigen Rückstellungen 1  6  -5 
-/+ Zunahme/Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen sowie anderer Aktiva, die nicht  der Investitions- oder der 
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
 
-12 
  
-22 
  
10 
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Inves- titions- o-
der der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
 
24 
  
2 
  
22 
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 21  0  21 
= Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 38  0  38 
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermö-
gen 
 
-3 
  
0 
  
-3 
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen  
-31.565 
  
0 
  
-31.565 
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit -31.568  0  -31.568 
+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen des Gesellschafters  
0 
  
500 
  
-500 
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von Gesellschafter- Darlehen  
5.992 
  
0 
  
5.992 
- Auszahlungen aus der Tilgung von Gesellschafterdarlehen -5.992  0  -5.992 
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen 31.536  0  31.536 
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 31.536  500  31.036 
 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 6  500  -494 
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 500  0  500 
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode 506  500  6 
 
 
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