Nachtragswirtschaftsplan 2025 für den Eigenbetrieb Oper Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-00187-NF-01-DS-02
Datum: 2025-12-17
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-00187-NF-01-DS-02 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Kultur 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-00187 Dezernat Kultur 
 
 
VIII-DS-00187-NF-01 Dezernat Kultur 
 
 
VIII-DS-00187-NF-01-ÄA-01 Fraktion 
Bündnis 90/Die Grünen 
 
 
VIII-DS-00187-NF-01-DS-02 Dezernat Kultur 
 
Betreff: 
Nachtragswirtschaftsplan 2025 für den Eigenbetrieb Oper Leipzig 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Kulturstätten 18.12.2025 1. Lesung 
FA Finanzen 12.01.2026 1. Lesung 
BA Kulturstätten 15.01.2026 2. Lesung 
FA Finanzen 26.01.2026 2. Lesung 
Ratsversammlung 28.01.2026 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan ja 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Die Ratsversammlung beschließt den Nachtragswirtschaftsplan für den Eigenbetrieb 
Oper Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2025 mit folgenden Eckwerten: 
• Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 73.867.000 € 
• Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 76.157.000 € 
• Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: ‐2.290.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: ‐62.300.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: ‐403.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: 60.190.000 € 
• Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 € 
• Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 € 
• Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 € 
2. Es wird zur Kenntnis genommen, dass das im Zuge dieses 
Nachtragswirtschaftsplanes für 2025 geplante Ergebnis i. H. v. -2.290 T€ nicht mehr 
vollständig durch Rücklagen bzw. bestehende Gewinnvorträge vom Eigenbetrieb 
ausgeglichen werden kann. Es verbleibt ein nicht gedeckter Jahresfehlbetrag i. H. v. 
76 T€, der als Verlustvortrag vorgetragen wurde. 
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Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
X  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen.  
 
Der Wirtschaftsplan 2025 der Oper Leipzig wurde am 15. Januar 2025 im Stadtrat 
beschlossen. Da sich das geplantes Jahresergebnis im Wirtschaftsjahr 2025 voraussichtlich 
um mehr als T€ 250 verschlechtern wird, ist gemäß §13 Abs. 4 Nr. 1 der Betriebssatzung 
des Eigenbetriebes ein geänderter Wirtschaftsplan vorzulegen. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
Trifft nicht zu. 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
Trifft nicht zu. 
 
III.  Strategische Ziele 
Die Oper Leipzig pflegt als drittältestes Opernhaus Europas eine über 325-jährige Tradition 
und versteht sich als offenes Haus für alle Bürger der Stadt Leipzig. Mit den vier Sparten 
Oper Leipzig, Leipziger Ballett, Musikalische Komödie und Junge Oper bietet die Oper 
Leipzig künstlerische Angebote für alle Generationen, sowie aller sozialen und ethnischen 
Hintergründe. Sie versteht sich selbst als Haus der Internationalität und Interkulturalität. Dies 
wird durch die international besetzten Ensembles, internationalen Gastspiele, die 
zahlreichen Kooperationen mit freien Trägern und Ehrenamtlichen der Stadt Leipzig, sowie 
durch die vielfältigen Angebote zur kulturellen und musikalischen Bildung deutlich. 
 
Die Angebote der Oper Leipzig sollen 
auch im Jahr 2025 den Gästen regional 
wie überregional zur Verfügung gestellt 
werden. Damit soll zum wiederholten 
Male auch ein Beitrag zur touristischen 
Relevanz für die Stadt Leipzig geleistet 
werden. 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Die Eigenbetriebe haben gem. § 16 Abs. 
1 SächsEigBVO für jedes 
Wirtschaftsjahr, vor dessen Beginn, 
einen Wirtschaftsplan aufzustellen und 
vom Gemeinderat beschließen zu 
lassen. Der Wirtschaftsplan besteht aus 
dem Erfolgsplan, dem Liquiditätsplan, 
der Finanzplanung sowie der 
Stellenübersicht und ist dem 
Haushaltsplan der Gemeinde als Anlage 
beizufügen. 
 
Der Wirtschaftsplan 2025 der Oper Leipzig wurde am 15. Januar 2025 im Stadtrat 
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beschlossen. Da sich das geplantes Jahresergebnis im Wirtschaftsjahr 2025 voraussichtlich 
um mehr als T€ 250 verschlechtern wird, ist gemäß §13 Abs. 4 Nr. 1 der Betriebssatzung 
des Eigenbetriebes ein geänderter Wirtschaftsplan vorzulegen. 
 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
3.  Zeitplan 
Die vorgelegte Nachtragswirtschaftsplanung umfasst das Jahr 2025 sowie die 
Fortschreibung für die Folgejahre bis 2028. 
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
Für Details wird auf den Nachtragswirtschaftsplan gemäß Anlage verwiesen. 
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2025 2025 60.957.000 1.100.26.1.0.03 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2025 2025 848.000 7.0000016.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
Steuerrechtliche Prüfung X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Nicht relevant. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Nicht relevant. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
Keine 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Kein bestätigter Nachtragswirtschaftsplan für das Jahr 2025. 
 
 
Anlage/n 
1 Anlage 1 - Nachtragswirtschaftsplan Oper 2025 (öffentlich) 
 
 
x
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WIRTSCHAFTSPLAN 2025 
Stand Oktober 2025 
 
 
 
 
 
  
Leipzig, den 27.10.2025 
 
 
 
 
Tobias Wolff      Lydia Schubert 
Intendant      Verwaltungsdirektorin 
 
 
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Wirtschaftsplan 2025              Seite 2  |  2 6  
Inhalt 
1.  Vorbemerkungen ............................................................................................................... 3 
2.  Künstlerische Planung ...................................................................................................... 4 
3.  Erläuterungen der wirtschaftlichen Planung ...................................................................... 6 
3.1.  Gesamteinschätzung ................................................................................................. 6 
3.2.  Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung und Verlustdeckung ................................... 8 
3.3.  Umsatzerlöse ............................................................................................................. 8 
3.4.  Sonstige betriebliche Erträge ................................................................................... 13 
3.5.  Materialaufwand ....................................................................................................... 14 
3.6.  Personalaufwand ..................................................................................................... 16 
3.7.  Sonstige betriebliche Aufwendungen ....................................................................... 18 
3.8.  Spartenplanung ........................................................................................................ 20 
4.  Erläuterungen zum Finanz-/ Liquiditätsplan sowie zur Planbilanz .................................. 21 
5.  Mittelfristplanung ............................................................................................................. 23 
5.1.  Wirtschaftliche Planung ........................................................................................... 23 
5.2.  Leistungsdaten ......................................................................................................... 23 
5.3.  Investitionen und Instandhaltungen ......................................................................... 24 
Anlagen .................................................................................................................................. 26 
 
 
 
 
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1. Vorbemerkungen  
Der Wirtschaftsplan 2025 der Oper Leipzig wurde am 15. Januar 2025 im Stadtrat beschlos-
sen. Da sich das geplantes Jahresergebnis im Wirtschaftsjahr 2025 voraussichtlich um mehr 
als T€ 250 verschlechtern wird, ist gemäß §13 Abs. 4 Nr. 1 der Betriebssatzung des Eigenbe-
triebes ein geänderter Wirtschaftsplan vorzulegen. Teilweise konnten sich im bisherigen Ge-
schäftsverlauf negative und positive Effekte in der Ertragslage gegenseitig kompensieren. Je-
doch führen insbesondere die hinter den Erwartungen bleibenden Veranstaltungsauslastun-
gen im zweiten und dritten Quartal 2025 in allen Sparten sowie geringere Einsparungen in den 
in Anspruch genommenen Dienstleistungen (Reinigung) zu einer deutlich schlechteren Er-
tragslage im aktuellen Wirtschaftsjahr. Auf di e Ursachen, Auswirkungen und bereits ergriffe-
nen Gegenmaßnahmen wird im Folgenden im Detail eingegangen.  
Folgende, geänderte Prämissen kamen im überarbeiteten Wirtschaftsplan sowie in der mittel-
fristigen Betrachtung bis 2028 zum Tragen:  
 Die wirtschaftliche Entwicklung in 2025 wurde auf der Grundlage der Ist-Zahlen per 30. 
September 2025 erstellt und auf Basis neuer Erkenntnisse angepasst.  
 In der mittelfristigen Betrachtung für die Jahre 2026 - 2028 kamen die überarbeiteten Prä-
missen und Annahmen aus dem bereits erstellten Wirtschaftsplan 2026 zum Ansatz.  
 Die angesetzten Veranstaltungsauslastungen für das letzte Quartal 2025 wurden auf Basis 
aktueller Entwicklungen und Einschätzungen überarbeitet.  
 Umsetzung der Konsolidierungsbeiträge der Oper Leipzig zur Sicherung des städtischen 
Haushaltes in 2025 (T€ 69) sowie 2026 (T€ 508) und 2027ff (T€ 635) als Reduzierung der 
Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb; 
 Weitere Anhebung des Ticketpreisniveaus zur Spielzeit 2026/2027 sowie 2028/2029  
 Ansatz der bereits konsolidierten investiven städtischen Zuweisungen, d.h. Halbierung der 
Zuweisungen für investive Maßnahmen der Oper Leipzig zum Erhalt der drei denkmalge-
schützten Gebäude und Gewährleistung eines reibungslosen Veranstaltungs- und Produk-
tionsbetriebes  
 Berücksichtigung der tariflichen Einigung in 2025 sowie ab April 2027 eine Tariferhöhung 
für das tarifgebundene Personal i. H. v. jeweils 2,5% p.a. 
 Liquiditätswirksamer Ansatz der Zuweisungen für die Tarifsteigerungen entgegen der Vor-
gaben der Finanzierungsvereinbarung im Jahr des Entstehens, nicht nachgelagert nach 
erfolgter Jahresabschlussprüfung im Folgejahr. Aufgrund negativ geplanter Jahresergeb-
nisse und der daraus resultierenden rückläufigen Liquidität, können die Tarifsteigerungen 
nicht mehr durch den Eigenbetrieb vorfinanziert werden.  
 Aufgrund der mittelfristig ab 2028 vollständig aufgebrauchten Liquidität ist der Eigenbetrieb 
gezwungen ggf. einen Kassenkredit (Rahmen ca. T€ 3.000 – 4.000) zu beantragen.  
 Berücksichtigung von Kosten in Höhe von T€ 750 im Zeitraum 2026 – 2028 im Zusammen-
hang mit der Neubesetzung der Intendanz der Oper Leipzig.  
 Der sich aus der überarbeiteten Prognose für 2025 ergebene Jahresfehlbetrag kann nicht 
vollständig durch interne Ergebnisdeckungsmöglichkeiten (Ergebnisvorträge, Gewinnrück-
lagen) ausgeglichen werden.  
In den übrigen Punkten wurden die allgemeinen Prämissen des im Stadtrat beschlossenen 
Wirtschaftsplans weitestgehend beibehalten:  
 Regulärer Spielbetrieb im Opernhaus und der Musikalischen Komödie sowie weiteren, klei-
neren Spielstätten  
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 Inanspruchnahme der Kapazitäten der Dekorations- und Kostümwerkstätten durch das 
Schauspiel Leipzig und das Theater der Jungen Welt im jeweils miteinander vereinbarten 
Umfang  
 Bespielung des Opernhauses durch das Gewandhausorchester und Leistungsverrech-
nung entsprechend der jeweils geltenden Vereinbarungen  
 Ansatz der Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnishaushalt für 2025 – 2026 
gemäß der beschlossenen Finanzierungsvereinbarung für die Eigenbetriebe Kultur (VII-
DS-07548) unter Berücksichtigung der vollständigen Übernahme von bereits feststehen-
den und geplanten Tarifsteigerungen; Fortschreibung der Annahmen für 2027 und 2028 
 Beibehaltung der aktuellen Organisationsstruktur 
 Fristenkongruente Berücksichtigung des Beschlusses des Stadtrates der Stadt Leipzig (VI-
DS-08124) zur Umsetzung des Kreislaufmodells  
 Überwiegende Finanzierung der Bautätigkeiten und Investitionen aus dem städtischen 
Haushalt sowie durch zusätzliche städtische Mittel, teilweise aus eigenen Investitionsrück-
lagen sowie Fördermitteln 
 Umsetzung und Berücksichtigung weitreichender Maßnahmen zur Kostenreduzierung und 
Erlössteigerung  
 
2. Künstlerische Planung 
Der Reigen der Neuproduktionen im Kalenderjahr 2025 begann in der Sparte Oper  am 
15.03.2025 mit der spritzigen Europa-Posse „Die Reise nach Reims“ von Gioachino Rossini. 
Matthias Foremny dirigierte das Gewandhausorchester. Das junge Inszenierungsteam be-
stand aus Daisy Evans (Regie), Martina Segna (Bühne) und Loren Elstein (Kostüme).  
Den Abschluss der Saison bildete die Premiere „Pique Dame“ am 10.05.2025. Damit sollte 
nach den erfolgreichen Balletten Schwanensee, Nussknacker und Dornröschen der Kompo-
nist Peter Tschaikowski, der im Jahr 1888 mehrere Monate in Leipzig weilte, auch als Opern-
komponist geehrt werden. Der renommierte Regisseur Lorenzo Fioroni zeichnete für die In-
szenierung verantwortlich, das Bühnenbild gestaltete Faust-Preisträger Sebastian Hannak. 
Anna Skryleva leitete das Gewandhausorchester.  
Im Mai gab der Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons im Rahmen des Schostakowitsch-
Festivals mit der Wiederaufnahme von „Lady Macbeth von Mzensk“ sein Debüt in der Oper 
Leipzig. 
Die neue Saison begann mit einer launigen Sommerkomödie: „Cosí fan tutte“. Katharina 
Thoma, deren Inszenierung von „Don Giovanni“ 2022 bejubelt wurde und für ausverkaufte 
Vorstellungen sorgte, präsentierte ihre zweite Mozart-Inszenierung im Team mit Sybille Pfeiffer 
(Bühne) und Irina Bartels (Kostüme). Matthias Foremny dirigierte das Gewandhausorchester. 
Am 11. Oktober 2025 gab der frisch gekürte G eneralmusikdirektor der Oper Leipzig Ivan Re-
pušić seinen Einstand mit dem „Falstaff“ von Giuseppe Verdi – einem brillanten Ensemble-
stück. Aus dem Ensemble kamen auch das Regieteam bestehend aus Marlene Hahn (Regie), 
Dirk Becker (Bühne) und Melchior Silbersack (Kostüme). 
Das Leipziger Ballett startete am Neujahrstag mit einer Gala im Andenken an den ehemali-
gen Ballettdirektor Uwe Scholz in das Jahr 2025. 
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Am ersten Februar folgte die Premiere eines zweiteiligen Ballettabends von Sofia Nappi und 
Louis Stiens zu Musik von Clara Schumann, Henry Purcell, Franz Schubert und Werner Egk. 
Die neue Kapellmeisterin Yura Yang stand am Pult des Gewandhausorchesters. 
Das Handlungsballett „Die Mondprinzessin“ wurde vom französischen Choreographen Martin 
Chaix choreographisch in Szene gesetzt. Für das Bühnenbild zeichnete der international re-
nommierte, in Leipzig ansässige Thomas Mika verantwortlich. 
Mit einer „Blackbox“ im Rahmen des Leipziger Bachfestes kreierten die Ensemblemitglieder 
Marcelino Libao, Daniel Róces Gómez und Vincenzo Timpa Choreographien zu Musik von 
Johann Sebastian Bach. 
Am 28. November läutet Peter Tschaikowskis legendärer „Nussknacker“ die Weihnachtszeit 
ein. 
Die Musikalische Komödie  startete mit den Neujahrskonzerten „Junge Dirigenten“ in das 
Jahr 2025. Die vorbereitenden Workshops fanden in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Mu-
sikrat statt. 
Am 29. März öffnete sich der Vorhang für das legendäre Musical „Evita“ von Andrew Lloyd 
Webber. Die Geschichte der argentinischen Präsidentengattin Eva Perón setzt Cush Jung in 
Szene. 
Nur wenige Wochen später wurde an gleicher Stelle Cancan getanzt in Jacques Offenbachs 
unsterblichem „Orpheus in der Unterwelt“ – in Szene gesetzt von Maria Viktoria Linke (Regie), 
Mirko Mahr (Choreographie) und Annika Lu (Bühne, Kostüme). Am Pult des Orchesters der 
Musikalischen Komödie stand der neue Musikdirektor Michael Nündel. 
Zu Beginn der Saison 2025/2026 würdigte eine große Premiere den 200. Geburtstag des Kö-
nigs der Wiener Operette Johann Strauß. 
Die Vermittlungssparte 360° präsentiert eine Vielzahl an Aktivitäten, die alle Menschen der 
Stadt ansprechen. Spielfreudige treffen sich im Kinderopernclub, im musikalischen Jugend-
theaterclub oder im Kinderchor. Mit dem Seniorenopernclub und dem Mitsing-Format “In mir 
singt ein Lied“ für Demenzerkrankte wird der Erfahrungsschatz älterer Menschen aufgegrif-
fen. Und die verschiedenen Formate der Babykonzerte richten sich an die Allerkleinsten.  
Der Kinderchor begeisterte mit seinem partizipativen Format „Feuer, Wasser, Sturm“ Kinder 
zum Mitsingen und trat bei „Jakob und der König vom Siebenmalsiebenland“ auch szenisch 
in Erscheinung. Für das Jahr 2025 fanden außerdem ein Austausch mit Chören der Part-
nerstadt Lyon, ein Kooperationsprojekt mit dem Landesjugendorchester Sachsen sowie ein 
Auftritt im Rahmen des Leipziger Lichtfestes statt.     
Ausblick  
Aufgrund der aktuellen finanziellen Lage werden diverse größere Projekte sowie die Veran-
staltungsdisposition für die Saison 2026/2027 auf den Prüfstand gestellt. Der bevorstehende 
Intendanzwechsel eröffnet neue Gestaltungsspielräume, weshalb die zukünftige künstlerische 
Ausrichtung derzeit noch nicht final definiert ist. 
 
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3. Erläuterungen der wirtschaftlichen Planung 
3.1. Gesamteinschätzung 
Die Oper Leipzig sieht sich mit einer sich verschärfenden wirtschaftlichen Lage konfrontiert. 
Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2025 weist nach aktuellen Hochrech-
nungen einen Fehlbetrag in Höhe von T€ -2.290 aus und liegt damit um T€ -425 unter dem 
ursprünglich geplanten Ergebnis. 
Im Jahresergebnis sind Abschreibungen auf aus Vorjahresergebnissen finanziertes Anlage-
vermögen in Höhe von T€ 580 enthalten, für deren Deckung Gewinnrücklagen vorhanden sind. 
Daraus resultiert ein bereinigtes, operatives Jahresergebnis i.H.v. T€ -1.710. Zur Deckung die-
ses operativen Verlustes stehen nur teilweise Ergebnisvorträge und Gewinnrücklagen zur Ver-
fügung. Der verbleibende, nicht gedeckte Fehlbetrag beläuft sich auf T€ -76. Entgegen der 
ursprünglichen Planannahmen kann damit der Jahresfehlbetrag nicht selbstständig in voller 
Höhe kompensiert werden.  
Die Verschlechterung der Ergebnisaussichten ist auf mehrere Ursachen zurückzuführen: 
(T€) Ist 
2024 
Plan 
2025 FC 2025 Delta 
Gesamtleistung 73.475 73.487 73.814 327 
Umsatzerlöse 10.533 11.152 10.733 -419 
Bestandsveränderungen unfertige Erzeugnisse 152 0 0 0 
Andere aktivierte Eigenleistungen 14 0 0 0 
Sonstige betriebliche Erträge 62.776 62.335 63.081 746 
Zuweisungen und Zuschüsse 60.812 60.918 61.001 83 
Übrige sonstige betriebliche Erträge 1.964 1.417 2.080 663 
Betriebsaufwand 74.524 75.331 76.138 806 
Materialaufwand 16.074 16.298 16.460 163 
Personalaufwand 47.396 48.219 48.415 195 
Abschreibungen 2.716 2.545 2.641 96 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.339 8.270 8.622 352 
Finanzergebnis -5 -14 39 53 
Ergebnis der gewöhnlichen  
Geschäftstätigkeit -1.054 -1.859 -2.285 -426 
Steuern 10 6 5 -2 
Jahresüberschuss/ -fehlbetrag -1.064 -1.865 -2.290 -425 
 
Die deutlich höheren sonstigen betrieblichen Erträge (T€ +746), welche unter anderem auf 
Einmaleffekte bzw. periodenfremde Erträge (T€ +346) zurückzuführen sind, werden die rück-
läufigen Ticketerlöse sowie die gegenüber dem Plan gestiegenen Aufwendungen für Material, 
Personal und Sonstiges voraussichtlich nicht ausgleichen können. In den sich anschließenden 
Ausführungen zu den Einzelpositionen der Ertragslage wird näher auf die Ursachen und Ver-
änderungen zum ursprünglichen Plan eingegangen.  
Nach wie vor sind die Ursachen für die hohen, negativen Jahresfehlbeträge im Betrachtungs-
zeitraum allen voran auf veränderte Rahmenbedingungen zurückzuführen. Bereits seit meh-
reren Jahren entwickeln sich die Preise für Energie, Materialbeschaffungen und in Anspruch 
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genommene Dienstleistungen deutlich dynamischer  als die Umsatzerlöse. Zurückzuführen 
sind diese Preissteigerungen insbesondere auf die unmittelbaren wirtschaftlichen Auswirkun-
gen der Krisen der vergangenen Jahre (Corona-Pandemie, Ukraine-Krise, Nahost-Konflikt, 
gesamtgeopolitische Lage).  
Ebenso resultieren aus der Leistungsverrechnung mit dem Gewandhaus Leipzig für die Inan-
spruchnahme der Dienste des Gewandhausorchesters bei Vorstellungen im großen Saal des 
Opernhauses deutliche, nicht tarifbedingte Kostensteigerungen, welche ohne Gegenfinanzie-
rung durch die Oper Leipzig zu tragen sind. Die Umsatzerlöse nehmen demgegenüber nur 
eine stagnierende bzw. moderate Entwicklung. Die Reduzierungen der städtischen Zuweisun-
gen zum laufenden Spielbetrieb um T€ 69 in 2025, T€ 508 in 2026 sowie T€ 635 p.a. in 2027ff. 
im Zuge der städtischen Haushaltskonsolidierung tragen ebenso zu der wirtschaftlichen 
Schieflage bei. Die Auswirkungen der jüngst geführten Zoll-Debatte blieben dabei noch unbe-
rücksichtigt und stellen ein weiteres Risiko zusätzlicher Kostensteigerungen dar.  
Die Schere zwischen stark steigenden Kostenpositionen und nur langsam anwachsenden Um-
satzerlösen klafft daher weit auseinander.  
Das in der Finanzierungsvereinbarung verankerte Finanzierungsmodell für die Eigenbetriebe 
Kultur kann damit nicht mehr aufrechterhalten werden. Über die städtischen Zuweisungen wer-
den die Tarifsteigerungen für das tarifgebundene Festpersonal ausgeglichen, die weiteren 
Kostenaufwüchse sind durch die Eigenbetriebe selbst zu erwirtschaften. Trotz der ergriffenen 
Gegenmaßnahmen zur Kostenreduzierung und Erlössteigerung weist die Oper Leipzig dem-
nach im Wirtschaftsjahr 2025 ein operatives Defizit (T€ -1.710) aus, welches sie nicht mehr 
vollständig durch eigene Rücklagen ausgleichen kann. Demnach ist der Eigenbetrieb bereits 
2025 nicht mehr in der Lage, den verbleibenden Verlust vollständig zu decken.  
Das mit der Finanzierungsvereinbarung verbundene Prinzip der Auskömmlichkeit auf Basis 
städtischer Zuweisungen ist unter den aktuellen Rahmenbedingungen – trotz umfangreicher 
eigener Sparmaßnahmen bereits ab 2025 voraussich tlich nicht mehr gewährleistet. Der Ei-
genbetrieb Oper Leipzig hat in der vorliegenden, überarbeiteten Planung weitere Ergebnisver-
besserungsmaßnahmen in Höhe von T€ 2.007 in 2025, T€ 2.549 in 2026, T€ 2.669 in 2027 
und T€ 2.765 in 2028 eingepreist und dennoch reichen diese umfangreichen Anstrengungen 
nicht aus unter den gegebenen Prämissen und Voraussetzungen eine annähernd ausgegli-
chene Ertragslage abzubilden. Weitere Einsparungen wären aus Sicht des Eigenbetriebs nur 
durch erhebliche Einschnitte in die künstlerische und organisatorische Substanz möglich. Dies 
würden die künstlerische Relevanz und Publikumsakzeptanz gefährden, die Attraktivität als 
Arbeitgeber mindern sowie das öffentliche Ansehen der Oper Leipzig langfristig beeinträchti-
gen. Ebenso wären stabile Arbeitsabläufe und verlässliche Strukturen in diesem Fall nicht 
mehr sichergestellt. 
Im Einzelnen werden die ergriffenen Gegenm aßnahmen zur Verlustreduzierung sowie die 
überarbeiteten Planwerte nachfolgend erörtert. 
10 von 46 in Zusammenstellung
3.2. Maßnahmen zur Ergebnisverb esserung und Verlustdeckung  
Der Eigenbetrieb hat bereits mehrere Maßnahmen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Lage 
– insbesondere im Gültigkeitszeitraum der aktuellen Finanzierungsvereinbarung - ergriffen so-
wie in den Planungen berücksichtigt:  
(T€) 
 
Plan 
2025 
FC 
2025 Delta 
 
Plan 
2026 
Plan 
2027 
Plan 
2028 
Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung 
 
1.988 2.007 19 
 
2.549 2.669 2.765 
Erhöhung Ticketpreisniveau  0 0 0  289 554 595 
Ausstattungsetat  0 177 177  60 40 40 
Inszenierungsbedarf  6 9 3  11 8 8 
Betriebsbedarf  24 38 14  24 24 24 
bezogene Leistungen/ Honorare  7 7 0  723 642 687 
Aufwand Festpersonal  1.174 1.174 0  1.026 1.038 1.049 
Gesundheitsförderung/ Personal- 
zusatzleistungen  
80 92 12 
 
26 26 26 
Instandhaltungenlfd. Geschäftsbetrieb  136 170 34  161 161 161 
Marketing- und Werbeetat  84 74 -10  29 10 10 
Miete Produktionstechnik  3 11 9  0 0 0 
Miete Bürotechnik etc.  58 84 26  33 0 0 
Verwaltungsaufwand  
(Büro- und Geschäftsausstattung) 24 24 -1 27 27 27 
Gebäudereinigung  382 113 -270  139 139 139 
Vergütungsabrechnung Personalamt  10 34 24  0 0 0 
 
Die Betriebsleitung der Oper Leipzig hat am 18. September 2025 aufgrund der absehbaren, 
negativen Entwicklung u.a. eine zunächst bis Jahresende befristete interne Haushaltssperre 
verhängt. Ziel dieser Maßnahme ist es, aufschiebbare und nicht zwingend notwendige Ausga-
ben zu vermeiden sowie nochmals an einen verantwortungsvollen Umgang mit den zur Verfü-
gung stehenden Budgets zu appellieren umso ggf. die wirtschaftliche Lage zu stabilisieren. 
Demnach bedürfen sämtliche Vertragsabschlüsse und Bestellungen etc. über € 500 der vor-
herigen Freigabe durch das Controlling sowie die Verwaltungsdirektorin. Davon ausgenom-
men sind laufende Lohn- und Gehaltszahlungen sowie Verträge und Bestellungen für bevor-
stehende Produktionen, wenn sie sich damit innerhalb der genehmigten Budgets befinden. 
Darüber hinaus müssen bereits rechtkräftig geschlossene Verträge sowie Maßnahmen, wel-
che im Falle von Havarien o.ä. ergriffen werden müssen, nicht nochmalig freigegeben werden.  
In Summe tragen die mittelfristig geplanten sowie die ad hoc eingeleiteten Maßnahmen 
zu einer Ergebnisverbesserung von T€ 2.007 im aktuellen Wirtschaftsjahr 2025 bei. Den-
noch können die gehobenen Potentiale und umfangreichen Budgetkürzungen die prog-
nostizierten, operativen Verluste im Betrachtungszeitraum nicht vollständig kompen-
sieren.  
Die Stadt Leipzig hat dem Eigenbetrieb investive Sonderzuweisungen i.H.v. T€ 1.725 bereits 
in 2024 zur Verfügung gestellt. Die für die Folgejahr e avisierten, zusätzlichen Mitteln wurden 
aufgrund der angespannten städtischen Haushaltslage mittlerweile halbiert. In welchem Um-
11 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 9  |  2 6  
fang sich das von der Stadt Leipzig verhangene Investmoratorium auf die halbierten, städti-
schen Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Oper Leipzig auswirkt, ist aktuell noch nicht 
abschließend geklärt.  
Mithilfe der investiven Zuweisungen sollten dringend notwendige Maßnahmen, wofür zunächst 
eigene Rücklagen verbraucht werden sollten, im Wirtschaftsplan über städtische Zuweisungen 
finanziert werden. Unter der Maßgabe entsprechender Gremienbeschlüsse können damit die 
noch vorhandenen Instandhaltungsrücklagen in Höhe T€ 1.300 zur partiellen Deckung der 
operativen Verluste herangezogen werden: 
(T€) Ist 
2024 
Plan 
2025 
FC 
2025 Delta 
 
Plan 
2026 
Plan 
2027 
Plan 
2028 
Jahresüberschuss/ -fehlbetrag -1.064 -1.865 -2.290 -425  -2.988 -3.353 -2.876 
Verwendung Gewinnrücklagen  
(für AfA aus rücklagenfin. AV) 593 636 580 -56 
 
599 627 587 
Verwendung Gewinnrücklagen  
(aus Umwidmung Instandhaltungsrück-
lage) 
0 1.229 1.300 72 
 
0 0 0 
Verwendung Ergebnisvorträge 471 0 333 333  0 0 0 
verbleibender Verlust 0 0 -76 -76  -2.389 -2.726 -2.289 
 
Die Inhalte der aufgeführten Maßnahmen werden im Rahmen der folgenden Erläuterungen zu 
den einzelnen Planwerten dargelegt.  
3.3. Umsatzerlöse 
(T€) Ist  
2024 
Plan  
2025 
FC 
2025 Delta 
Umsatzerlöse 10.533 11.152 10.733 -419 
Eintrittskarten 6.746 7.356 6.696 -660 
Leistungsverrechnung 2.472 2.719 2.617 -103 
Gastspiele 20 10 171 161 
Mieten, Pachten u. ä. 617 633 681 48 
Programmhefte und Druckerzeugnisse 84 89 82 -7 
Werbung/Merchandising 94 78 108 30 
Übrige 500 266 378 112 
Die Umsatzerlöse aus Eintrittskarten beinhalten den Bereich der entgeltlichen Theaterveran-
staltungen der Hauptsparten Oper, Ballett, Operette/ Musical und Sonstige.  
Im Wirtschaftsplan 2025 sowie in der aktualisierten Hochrechnung wird von einem regulärem 
Spielbetrieb in allen Spielstätten sowie Sparten ausgegangen.  
Eine der zentralen Herausforderungen der Oper Leipzig ist es weiterhin, ein mit den Vor-
Corona-Jahren vergleichbares, auskömmliches Niveau an Besucher- und Umsatzzahlen zu 
erreichen um damit die allgegenwärtigen Kostensteigerungen von Dienstleistungen und Ma-
terial zumindest teilweise kompensieren zu können. Aufgrund der Größe der Inszenierungen 
12 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 0  |  2 6  
und der damit verbundenen Kostenstruktur spielen Gastspiele mittel- bis langfristig nur eine 
untergeordnete Rolle.  
Die bisherige Entwicklung der Besucher- und Umsatzzahlen in 2025 haben gezeigt, dass die 
unter den aktuellen Voraussetzungen ehrgeizige Umsatzplanung voraussichtlich nicht erreicht 
werden kann. Die per 30. September 2025 erzielten Umsatzerlöse aus Ticketverkäufen liegen 
bereits um T€ -538 hinter den ambitionierten Erwartungen aus dem Wirtschaftsplan 2025 zu-
rück. 
Auslastungsquote 1. Quartal 2025 2. Quartal 2025 3. Quartal 2025 
Plan Ist Delta Plan Ist Delta Plan Ist Delta 
GESAMT 73% 70% -3% 73% 64% -9% 69% 51% -17% 
Oper 67% 60% -7% 70% 54% -16% 61% 37% -24% 
Ballett 72% 75% 3% 70% 60% -10% 65% 53% -12% 
Operette/ Musical 82% 81% -1% 82% 81% 0% 73% 58% -14% 
Sonstige 88% 93% 5% 68% 75% 6% 86% 80% -6% 
 
Die Auslastungsquoten der drei großen Sparten Oper, Ballett und Operette/Musical lagen im 
zweiten sowie im dritten Quartal zum Teil deutlich unter den Planwerten. Aufgrund dessen 
wurden die veranschlagten Veranstaltungsauslastungen der Vorstellungen im vierten Quartal 
nochmals überarbeitet und angepasst. Eine Kompensation der bereits realisierten Verluste 
gegenüber dem Wirtschaftsplan ist nicht realistisch.  
In den entgeltlichen Theaterveranstaltungen der Hauptsparten der Oper Leipzig – Oper, 
Leipziger Ballett, Operette/ Musical und Sonstige – werden für das Jahr 2025 aktuell rd. 
169.300 Besucher (ursprünglicher Plan: 182.500 Besucher) erwartet, womit eine Auslastung 
von 67% (ursprünglicher Plan: 74%) erreicht wird. In Summe fließen damit T€ 6.683 Erlöse 
aus Eintrittskarten (T€ -660 ggü. Plan) in den überarbeiteten Wirtschaftsplan ein.  
In der Sparte Oper sind in 2025 insgesamt 94 Veranstaltungen vorgesehen, davon 90 auf der 
großen Bühne des Opernhauses. Es wird von rd. 63.700 Besuchern ausgegangen, womit eine 
Auslastung von 57% (ursprünglicher Plan 67%) erreicht werden soll. Auf Basis der angesetz-
ten Eintrittspreise sowie der gezeigten Entwicklung in den ersten drei Quartalen sind Umsatz-
erlöse von T€ 3.036 geplant. Die in der Vergangenheit in der Sparte Oper erreichten Auslas-
tungen von über 70% werden nach aktueller Einschätzung und auf Basis des gegenwärtigen 
Besucherverhaltens mittelfristig nicht erreicht.  
Das Leipziger Ballett sieht für das Jahr 2025 in Summe 49 Veranstaltungen vor, wovon 40 auf 
der großen Bühne des Opernhauses stattfinden sollen. Für die Sparte werden rd. 34.300 Be-
sucher erwartet, was einer Auslastung von 68% (ursprünglicher Plan 73%) entspricht und im 
Rahmen der vorgesehenen Eintrittspreise Erlöse von T€ 1.539 impliziert.  
Für die Musikalische Komödie wird mit rd. 59.900 Besuchern in 143 Veranstaltungen bei 107 
Aufführungen im großen Saal der Musikalischen Komödie gerechnet, was zu einer durch-
schnittlichen Auslastung von 80 % (ursprünglicher Plan 84%) führt. Die Eintrittserlöse sind mit 
T€ 1.994 geplant. Die Veranstaltungsdisposition der Musikalischen Komödie erfordert im Ver-
gleich zu den Sparten Oper und Ballett eine deutlich kürzere Vorlaufzeit, da sie u.a. nicht von 
der Verfügbarkeit des Gewandhausorchesters abhängig ist. Zum Zeitpunkt der regulären Auf-
stellung des Wirtschaftsplans sind die Planungen für die nachfolgende Spielzeit daher in der 
13 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 1  |  2 6  
Regel noch nicht vollständig abgeschlossen. Dies führt insbesondere in dieser Sparte zu grö-
ßeren Abweichungen in der geplanten Veranstaltungszahl (+17 Vorstellungen gegenüber dem 
ursprünglichen Plan). 
Das Programm der sonstigen Veranstaltungen, welches für die Zwecke der Leistungsdaten 
neben spartenübergreifendem Rahmenprogramm die entgeltlichen Veranstaltungen des Be-
reiches der Jungen Oper Leipzig und somit beispielsweise Produktionen des Kinderchores, 
des Musikalischen Jugendtheaterclubs und Babykonzerte sowie kulturelle Angebote für De-
menzkranke umfasst, wird im üblichen Umfang fortgeführt. Für das Jahr 2025 sind 97 Veran-
staltungen mit rd. 11.300 Besuchern sowie Eintrittserlöse in Höhe von T€ 127 geplant. 
Im Rahmen unentgeltlicher Theaterveranstaltungen werden in 2025 rd. 5.000 Besucher in 32 
Veranstaltungen erwartet. Enthalten sind hier vor allem den Vorstellungsbetrieb begleitende, 
regelmäßig angebotene Veranstaltungsformate wie öffentliche Proben. Wesentlicher Bestand-
teil und von überproportionaler Bedeutung für die Gesamtbesucheranzahl des Bereiches sind 
die Veranstaltungen zum Welttanztag sowie der geplante Tag der offenen Tür.   
Das Segment der theaterpädagogischen Vermittlungsarbeit umfasst die durch den Bereich 
angebotenen Musik- und Theatervermittlungsprojekte, beispielweise Kooperationsveranstal-
tungen mit Schulen und Universitäten, Instrumentenkunde oder Ferienangebote, für die zum 
Teil ein geringer Kostenbeitrag erhoben wird. Zudem beinhaltet der Bereich die öffentlichen, 
entgeltlichen Hausführungen an den Spielorten der Oper Leipzig. Für das Jahr 2025 sind in 
Summe 270 Veranstaltungen vorgesehen. Es werden rd. 5.000 Besucher erwartet. 
Die Verrechnung der erbrachten Werkstattleistungen erfolgt auf der Grundlage der geplan-
ten Vollkosten für die Werkstätten sowie der mit den Abnehmern vereinbarten Kapazitäten. 
Die geplanten Produktionsstunden und Erträge aus der Leistungsverrechnung setzen sich wie 
folgt zusammen:  
Stunden Gesamt 
Oper und  
sonstige Ab-
nehmer 
Schauspiel Theater der 
Jungen Welt 
Dekoration 71.326 45.226 22.800 3.300 
Kostüme 79.451 66.451 11.000 2.000 
Transport 11.797 11.667 - 130 
 
Leistungs- 
verrechnung (in 
T€) 
Gesamt 
Oper und  
sonstige Ab-
nehmer 
Schauspiel Theater der 
Jungen Welt 
Dekoration 4.667 2.959 1.492 216 
Kostüme 4.325 3.617 599 109 
Transport 815 807 0 9 
Gesamt 9.807 7.383 2.091 334 
 
Die produktiven Werkstattkapazitäten bewegen sich annähernd auf Vorjahresniveau und 
wurde im Rahmen der Überarbeitung des Wirtschaftsplans beibehalten. Die Stundenverrech-
nungssätze berücksichtigen die Entwicklung der direkt zuordenbaren Personalkosten (inkl. Ta-
rifveränderungen) sowie der Werkstatt-Einzel- und Gemeinkosten. 
14 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 2  |  2 6  
Die Veränderung der Erlöse aus der Leistungsverrechnung gegenüber den ursprünglichen 
Plannahmen ist allein auf geringere Materialkosten im Rahmen der Leistungserbringung für 
das Schauspiel Leipzig sowie das Theater der Jungen Welt zurückzuführen. Daher ergibt sich 
aus dieser Anpassung kein Ergebniseffekt, da gleichermaßen die Aufwendungen geringer 
ausfallen.  
Die Erlöse aus auswärtigen Gastspielen  betreffen neben einem Gastauftritt der Musikali-
schen Komödie beim Leipziger Stadtfest sowie weiteren, kleineren Beteiligungen der Jungen 
Oper an regional angesiedelten Programmen insbesondere die Gastspielreisen des Leipziger 
Balletts nach Ludwigsburg mit der Produktion „Scholz-Sinfonien“ sowie des Ensembles der 
Musikalischen Komödie mit der konzertanten Version der Produktion „Orpheus in der Unter-
welt“ in der Schweiz (Murten). Insgesamt werden nunmehr für 2025 Erlöse in Höhe von T€ 
171 sowie rd. 8.500 Besucher erwartet. Diese ungeplanten Erlöse aus kurzfristig disponierten 
Gastspielreisen tragen zumindest teilweise zu einer Stabilisierung der Umsätze im angepass-
ten Wirtschaftsplan bei. 
Im Bereich Mieten, Pachten, u. ä.  sind die Erträge aus Hausvermietungen, Pachten, Woh-
nungen sowie Mietnebenkosten und Mietnebenleistungen enthalten.  
Die Kapazitätsauslastung für die Vermietungen von Räumlichkeiten der Oper Leipzig an Dritte 
bewegt sich bereits auf einem sehr hohen Niveau. In den Planungen waren Großvermietungen 
an externe Kulturveranstalter im Februar sowie August vorgesehen. Darüber hinaus tragen die 
Vermietungserlöse für die Ausrichtung des Leipziger Opernballs sowie weitere externe Veran-
staltungen in den Häusern der Oper Leipzig zu einer Stabilisierung der Mieterlöse auf insge-
samt hohem Niveau bei. In Aggregation werden 51 Veranstaltungen mit rd. 36.400 Besucher 
und Erlöse von T€ 516 geplant.  
Die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Programmheften und Druckerzeugnissen werden 
proportional zur erwarteten Besucheranzahl geplant und mussten – entsprechend der Besu-
cherentwicklung in den ersten drei Quartalen in 2025 – korrigiert werden. 
Erlöse aus Werbung und Merchandising berücksichtigen vor allem den Vertrieb von Anzei-
geplätzen in Kommunikationsmitteln der Oper Leipzig – unter anderem im Rahmen von Spon-
soring-Partnerschaften. Erträge aus dem Verkauf von Merchandise-Artikeln des wirtschaftli-
chen Geschäftsbetriebes spielen nur eine untergeordnete Rolle. Neue Werbepartnerschaften 
bedingen die leichte Erhöhung um T€ +30 gegenüber den ursprünglichen Planannahmen.  
Die übrigen Umsatzerlöse beinhalten u.a. Erträge aus Sponsoringpartnerschaften (T€ 47), 
Erlöse aus dem Verkauf von Opern- und Klassi kMatch-Cards (T€ 50), die Beiträge für den 
Kinder- und Jugendchor (T€ 82), die Vergütung für die Mitwirkung des Opernchores bei Kon-
zerten des Gewandhausorchesters (T€ 15) sowie Bearbeitungsgebühren und Erträge aus Ver-
anstaltungen des wirtschaftlichen Geschäftsbetriebes (T€ 32). Darüber tragen die Vermietung 
zweier Produktionsausstattungen an andere Opernhäuser zu der Ausweitung (insgesamt T€ 
54) übriger Umsatzerlöse bei. 
15 von 46 in Zusammenstellung
3.4.  Sonstige betriebliche Erträge 
(T€) Ist  
2024 
Plan  
2025 
FC 
2025 Delta 
Sonstige betriebliche Erträge 62.776 62.335 63.081 746 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt  58.431 58.492 58.740 247 
Zuweisungen für Baumaßnahmen 2.143 2.400 2.217 -183 
Fördermittel Baumaßnahmen 85 0 15 15 
Projektfördermittel 60 0 11 11 
Auflösung Sonderposten  1.639 1.407 1.633 226 
Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 81 25 18 -8 
Periodenfremde Erträge 175 0 368 368 
Übrige 162 10 79 69 
Die Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb sowie für die Basisinstandhaltungen ent-
sprechen der gültigen Finanzierungsvereinbarung (VII-DS-07548), welche die strukturellen 
und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeit-
raum 2023 – 2026 regelt. Für die Folgejahre 2027 bis 2028 wurden die Prämissen des Jahres 
2026 fortgeschrieben. Die zu erbringenden Konsolidierungsbeiträge der Oper Leipzig zur Si-
cherung des städtischen Haushaltes wurden bis einschließlich 2028 zum Abzug gebracht. 
Darüber hinaus wurden Zuweisungen für die Übernahme der Tarifsteigerungen abgebildet:   
(T€) Plan 
2025 
FC 
2025 Delta   Plan  
2026 
Plan  
2027 
Plan  
2028 
Basiszuweisung gem.  
Finanzierungsvereinbarung 
52.273 52.273 0   52.499 52.279 52.499 
Konsolidierungsbeiträge Oper Leipzig 0 -69 -69   -508 -635 -635 
kum. Tarifausgleiche 5.794 6.110 316   7.769 9.397 11.149 
Zwischensumme 58.067 58.314 247   59.760 61.040 63.013 
Kreislaufmodell 426 426 0   426 426 426 
Zuweisungen laufender Betrieb 58.492 58.740 247   60.185 61.466 63.438 
                       
Basisinstandhaltung  
(zahlungswirksam) 2.000 2.000 0   2.000 2.000 2.000 
Zum Zeitpunkt der Erstellung des ursprünglichen Wirtschaftsplans 2025 wurde noch pauschal 
mit einer Tarifsteigerung von 2% p.a. ab 2025 gerechnet. Der aktuell prognostizierte Tarifaus-
gleich für das Wirtschaftsjahr 2025 basiert maßgeblich auf dem in 2023 sowie 2025 abge-
schlossenen Tarifvertrag für die Bereiche TVöD, NV-Bühne und TVK. Ab April 2027 wurde 
pauschal eine jährliche Tarifsteigerung von 2,5% unterstellt. Die in der Orchesterverrechnung 
enthaltenen Tarifsteigerungen des Gewandhausorchesters wurden hinzugerechnet, die an 
das Schauspiel Leipzig und das Theater der Jungen Welt im Rahmen der Leistungsverrech-
nung weitergeleiteten Tariferhöhungen der Theater- und Kostümwerkstätten abgezogen. Ins-
gesamt bleiben die Tarifanpassungen für den Eigenbetrieb weitestgehend ergebnisneutral, da 
sie durch die Zuweisungen für Tariferhöhungen durch die Stadt Leipzig ausgeglichen werden.  
16 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 4  |  2 6  
Die Zuweisungen für Bau-Instandhaltungen weichen ertragsseitig von den Zahlungsbeträgen 
ab, da ggf. Baumaßnahmen wirtschaftsjahresübergreifend durchgeführt werden. Die einzel-
nen Maßnahmen sind im Instandhaltungsplan aufgeführt und im Punkt 5.3 (Investitionen und 
Instandhaltungen) erläutert.  
Die Auflösung des Sonderpostens korrespondiert mit den Abschreibungen auf Anlagever-
mögen, das durch Zuweisungen und Zuwendungen finanziert wurde. Demnach stellt sich auch 
die ausgewiesene Ertragserhöhung gegenüber dem ursprünglichen Plan als erfolgsneutral 
dar.  
In den Erträgen aus Arbeitsfördermaßnahmen u.ä.  kommen in 2025 Leistungen der Ar-
beitsförderung nach dem Sozialgesetzbuch für Arbeitsassistenzen letztmalig zum Ansatz.  
Die hohen periodenfremden Erträge resultieren maßgeblich aus dem gewonnenen Rechts-
streit der Oper Leipzig gegenüber der Deutschen Rentenversicherung bezüglich angefochte-
ner Beitragszahlungen. Der Eigenbetrieb hat bereits rd. T€ 129 Rückerstattungen erhalten, die 
liquiditätswirksame Vereinnahmung der restlichen Beträge (T€ 208) aus dem ergangenen Be-
scheid ist für das vierte Quartal 2025 vorgesehen. Damit tragen diese einmaligen, perioden-
fremden Erträge maßgeblich zur Stabilisierung der Ertragslage der Oper Leipzig bei. In einem 
weiteren, ähnlich gelagerten Verfahren beträgt der Streitwert rd. T€ 196, welche jedoch auf-
grund des noch laufenden Verfahrens noch nicht in der Ertragslage berücksichtigt wurden. Es 
wird nicht davon ausgegangen, dass das Verfahren noch in 2025 abgeschlossen wird.  
 
3.5. Materialaufwand 
(TEUR) Ist  
2024 
Plan  
2025 
FC 
2025 Delta 
Materialaufwand gesamt 16.074 16.298 16.460 163 
RHB und bezogene Waren 3.105 3.212 3.335 123 
Dekoration 348 400 326 -74 
Kostüme 320 400 297 -103 
Inszenierungsbedarf* 291 255 550 295 
Betriebsbedarf** 169 159 145 -14 
Energie/Wasser/Wärme 1.720 1.702 1.760 58 
Übrige  256 296 257 -39 
Bezogene Leistungen 12.970 13.086 13.125 40 
Honorare 1.669 1.489 1.265 -224 
Orchesterleistung 9.883 10.050 10.160 110 
Aufwand Gastspiele 3 4 65 61 
Notenmaterial, Tantiemen, GEMA 544 618 581 -36 
Übrige  870 925 1.055 129 
* Maske, Technik, Ausleihe/Kauf von Deko rationen und/oder Kostümen, Ballettschuhe 
** Schutzkleidung, Werkzeuge, Kartensätze , Programmhefte u. ä. Material  
17 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 5  |  2 6  
Die Aufwendungen für Dekoration, Kostüme und Inszenierungsbedarf basieren auf der Pla-
nung der Ausstattungsetats für vier Neuproduktionen in der Sparte Oper, vier im Ballett, vier 
in der Musikalischen Komödie sowie zwei in der Jungen Oper. Im Inszenierungs- und Betriebs-
bedarf kamen bereits Kostenreduzierungen um insgesamt T€ 224 zum Tragen. Aufgrund der 
angespannten wirtschaftlichen Lage werden derzeit, u.a. für die erste Hälfte der Spielzeit 
2026/2027, mögliche Kooperationen im Bereich der Bühnenbilderstellung/ Kostümproduktion 
mit anderen Opernhäusern in Erwägung gezogen. 
Der erhebliche Mehraufwand im Inszenierungsbedarf gegenüber der ursprünglichen Planung 
resultiert maßgeblich aus dem anteiligen Kooperationsbeitrag aus der Zusammenarbeit der 
Oper Leipzig mit der Opéra National de Bordeaux bei der Neuinszenierung des Tschaikowski-
Klassikers „Nussknacker“ (Leipziger Premiere im November 2025).  
 
Die Verrechnung der Werkstattkapazitäten auf die Sparten ist folgendermaßen geplant: 
    Oper Ballett Musikalische 
Komödie 
Theater- 
pädagogik/ 
Sonstige 
Dekorations- 
werkstätten 
Stunden 22.700 10.160 14.500 2.000 
TEUR 1.502 672 960 132 
Kostüm- 
werkstätten 
Stunden  18.131 13.200 14.900 2.000 
TEUR 987 719 811 109 
Die Werte wurden auf Basis der geplanten Vollkosten ermittelt und in die Spartenplanung ein-
gestellt. Darüber hinaus werden Werkstattl eistungen in geringem Umfang auch von anderen 
Abteilungen der Oper Leipzig abgenommen. 
Die Aufwendungen für Energielieferungen  bewegen sich trotz deutlich reduziertem Ver-
brauch auf hohem Niveau. Die Strompreisreduzierungen werden voraussichtlich durch höhere 
Wärmekosten ausgeglichen, sodass per Saldo keine Entlastung zu erwarten ist. 
Diese Annahme basiert auf der aktuellen Vertragslage und dem Verbrauchsverhalten der Vor-
jahre. Aufgrund der Marktentwicklung – etwa durch CO ₂-Bepreisung, steigende Netzentgelte 
und geopolitische Faktoren – ist eine belastbare Prognose jedoch nur eingeschränkt möglich. 
Zusätzliche kurzfristige Einsparungen gelten aus Sicht des Eigenbetriebs als nicht realisierbar, 
da bereits in den Vorjahren umfangreiche Maßnahmen zur Verbrauchsoptimierung umgesetzt 
wurden, die den Kostenanstieg deutlich abgemildert haben. 
Die in den bezogenen Leistungen ausgewiesenen Honoraraufwendungen für selbständige 
Gastkünstler, Aushilfen und Bühnenmusik etc. wurden auf Basis der bereits angefallenen Ho-
norare sowie des aktuellen Planungsstandes der Inszenierungen und geplanten Veranstaltun-
gen bis zum Jahresende kalkuliert. Die Mittel für Gastkünstler und externe Mitwirkende werden 
in der Gesamtplanung äußerst restriktiv angesetzt. Umfangreiche Budgets für Doppelbeset-
zungen zur Kompensation krankheitsbedingter Ausfälle o.ä. wurden nicht berücksichtigt. Es 
kann nicht ausgeschlossen werden, dass zur Si cherung des insbesondere im Dezember in-
tensiven Veranstaltungsbetriebes zusätzlich Honorarkräfte engagiert werden müssen. Die 
Aufwendungen für engagierte Gäste kommen in den bezogenen Leistungen (selbständige 
Gäste) sowie im Personalaufwand (unständig Beschäftigte) zum Tragen. Hierzu wird auf Punkt 
3.6 (Personalaufwand) verwiesen.  
18 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 6  |  2 6  
Der geplante Aufwand für die in Anspruch genommene Orchesterleistung beruht auf der ver-
traglichen Vereinbarung mit dem Gewandhaus zu Leipzig. Die Aufwendungen entsprechen 39 
% der für das Orchester insgesamt durch das Gewandhaus geplanten Kosten unter Berück-
sichtigung von Tarifsteigerungen. Die Aufwendungen für die in Anspruch genommenen 
Dienste des Gewandhausorchesters im Opernhaus betragen mittlerweile T€ 10.160 und sind 
in den letzten drei Jahren um 13% gestiegen. Das Gewandhaus zu Leipzig erhöhte für 2025 
im Vergleich zur ursprünglichen Planung insbesondere die nicht tarifbedingten Personalauf-
wendungen (u.a. Auswirkungen der Erhöhung der Beitragsbemessungsgrenzen) um T€ +110 
bei sonst nahezu gleichbleibenden Kosten für etwaige Aushilfen/ Honorarkräfte. Eine Kom-
pensation der Aufwandssteigerungen erhält die Oper Leipzig lediglich für die tarifbedingten 
Effekte.  
Die übrigen bezogenen Leistungen in Höhe von T€ 1.055 betreffen im Wesentlichen die 
Aufwendungen für Servicepersonal (T€ 372), die Nutzung des MDV (T€ 162), Kosten des Ti-
cketsystems (T€ 129) sowie die Feuerwehr- und Brandschutzdienste (T€ 69). Der Aufwand je 
Ticket für die Nutzung des ÖPNV der Besucher der Oper Leipzig steigt zur Spielzeit 2025/2026 
von € 0,87 auf € 0,98, d.h. um 13%. Die Oper Leipzig hat sich aus wirtschaftlichen Erwägungen 
heraus entschieden, das ÖPNV-Nutzungsangebot für ihr Publikum zunächst auf die Spielzeit 
2025/2026 zu beschränken. Die Branddirektion Leipzig hat ebenso für ihre Dienstleistungen 
eine preis- und leistungsbedingte Aufwandserhöhung vorgenommen, sodass die kalkulierten 
Kosten hierfür im Vergleich zu den Vorjahren erheblich angehoben wurden.   
3.6. Personalaufwand 
Der Personalaufwand beinhaltet neben den Aufwendungen für das festangestellte Personal 
(T€ 45.892) auch die Vergütungen für nicht selbstständig unständig beschäftigtes Personal 
(T€ 2.523) und setzt sich im Einzelnen (nachrichtlich ausgewiesenen Selbständige Gäste) wie 
folgt zusammen: 
Gäste - in T€ -  Ist  
2024 
Plan 
2025 
FC  
2025 
Delta 
Honorare - Selbständige Gäste 1.669 1.489 1.265 -224 
Personalaufwand unständig Beschäftigte* 2.492 2.060 2.523 463 
Lohn/ Gehalt 2.194 1.689 2.180 491 
Soziale Abgaben 298 371 343 -28 
GESAMT 4.161 3.549 3.788 239 
          
Fest Angestellte - in T€ -  Ist 2024 Plan 
2025 
FC 2025 Delta 
Lohn/ Gehalt 35.830 37.389 36.332 -1.056 
Soziale Abgaben 9.073 8.770 9.559 789 
GESAMT 44.904 46.159 45.892 -267 
* kurzfristig, spielplanabhängig Beschäftigte (Statisten, Gastsolisten, Zusatzchor u. ä. sowie Aushilfen) 
Aufgrund einer erhöhten, altersbedingten Perso nalfluktuation sowie auslaufender Teilzeitver-
träge werden Strukturen und Arbeitsplätze an die aktuellen Bedarfe angepasst. Hierfür wurde 
eine geringfügige Erhöhung der Stellenanzahl um 0,25 VZÄ berücksichtigt und genehmigt.   
19 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 7  |  2 6  
Die Berechnung des Personalaufwandes fußt grundsätzlich auf dem Personalbedarf entspre-
chend der zu besetzenden Personalstellen im Wi rtschaftsjahr 2025. Der Stellenplan für das 
Jahr 2025 enthält 662,96 Planstellen bzw. Vollzeitäquivalente (VZÄ), darunter 194 Teilzeitstel-
len. Die verstärkte Nachfrage nach Möglichkeiten der Teilzeitarbeit erstreckt sich über alle Ab-
teilungen und Bereiche. 
In die Planung des Personalaufwandes sind sämtliche, bis dato geschlossenen Tarifverträge 
eingeflossen. Ab April 2027 wurde eine jährliche Tarifsteigung von 2,5 % unterstellt. 
Aufgrund der bereits bei Erstellung des originären Wirtschaftsplans absehbaren, sehr hohen 
operativen Verluste im Planungszeitraum wurden im Personalaufwand, als die größte Kosten-
position des Eigenbetriebes, diverse Kürzungen vorgenommen. Zunächst erfolgte eine Re-
duktion um fünf VZÄ gegenüber dem Stellenplan um die zu erwartende Aufwandsreduktion 
durch Langzeiterkrankungen oder die Inanspruchnahme von Elternzeiten teilweise abzubil-
den. Darüber hinaus sollen freiwerdende Stellen und aktuell nicht abgedeckte Aufgabenberei-
che nach eingehender Prüfung ggf. zeitweise nicht nachbesetzt werden. Hierfür erfolgte eine 
weitere, pauschale Reduzierung des Personalaufwandes, wodurch sich rechnerisch in etwa 
neun zusätzliche, nicht besetzte Stellen ergeben.  
Der Anstieg des Gastetats ist vor allem auf die zusätzlichen Einsparungen im Festpersonal 
zurückzuführen, da notwendige Positionen, Rollen und Aufgaben nun durch externe Kräfte 
übernommen werden müssen. In Summe werden die Erhöhungen im Honorarbereich (T€ 
+239 ggü. ursprünglichem Plan) durch die Reduzierungen im Festpersonal (T€ -267 ggü. ur-
sprünglichem Plan) überkompensiert.  
Weiterhin werden zur stetigen Reduzierung des Gastetats eine intensivere Vernetzung der 
Ensembles der verschiedenen Sparten angestrebt, sodass die Besetzung spezieller Rollen 
ggf. durch fest angestellte Ensemble-Mitglieder erfolgen kann.  
Aus den Einsparmaßnahmen im Festpersonal resultiert in Summe ein um T€ -1.174 geringerer 
Personalaufwand. Damit erhöht sich jedoch das Risiko, aufgrund von Mehrbelastungen des 
vorhandenen Personals, die Qualität der Geschäftsprozesse und Abläufe zu gefährden und 
somit weitere krankheitsbedingte Personalausfälle kompensieren zu müssen. 
Gemäß Ratsbeschluss VII-A-02228 werden im Wirtschaftsplan die wesentlichen Handlungs-
schwerpunkte der Gleichstellungsbeauftragten (vormals Frauenbeauftragte) ausgewiesen. Zu 
den allgemeinen Tätigkeitsschwerpunkten zählen einerseits die Umsetzung des Kinderschutz-
konzepts für Kinder und Jugendliche, die an Produktionen der Oper Leipzig beteiligt sind, die 
Teilnahme an Vorstellungsgesprächen sowie die k ontinuierliche Begleitung künstlerischer 
Prozesse mit dem Ziel, Gleichstellung dauerhaft zu gewährleisten. In der Oper Leipzig spie-
geln sich darüber hinaus Handlungsschwerpunkte in Rollen- und Beziehungskonflikten inner-
halb einer Organisationseinheit sowie in Entscheidungs- und Verteilungskonflikten auf Füh-
rungsebene wider. Aufgrund allgegenwärtiger globaler Entwicklungen sind zunehmende Be-
lastungssituationen und Ungleichbehandlungsgefühle sowie Zukunftsängste zu verzeichnen. 
Im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (psychische Gefährdungsbeurtei-
lungen, betriebliches Eingliederungsmanagement) wirkt die Gleichstellungsbeauftragte der 
Oper Leipzig umfangreich mit, wohingegen Konflikts tellungen hinsichtlich  der Vereinbarkeit 
von Familie und Beruf aufgrund der von der aktuellen Personalführung gegebenen bestmögli-
chen Bedingungen keinen Handlungsschwerpunkt bilden. Seit 2024 ist die Oper Leipzig nach 
den Standards von „berufundfamilie“ als familienfreundlicher und lebensphasenbewusster Ar-
beitgeber zertifiziert. 
20 von 46 in Zusammenstellung
3.7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 
(T€) Ist  
2024 
Plan  
2025 
FC 
2025 Delta 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.339 8.270 8.622 352 
Instandhaltungen 3.299 3.794 3.592 -202 
- lfd. Geschäftsbetrieb 1.071 1.394 1.360 -34 
- (geförderte) Großmaßnahmen Instandhaltung 2.228 2.400 2.232 -168 
Verwaltungsaufwand 532 650 622 -28 
Werbeaufwand 776 590 600 10 
Mieten 1.181 1.095 1.267 173 
Übrige 2.551 2.140 2.540 400 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen belaufen sich im Wirtschaftsjahr 2026 trotz um-
fangreicher Maßnahmen zur Kostenreduzierung auf einem leicht ansteigenden Niveau.  
Für Maßnahmen der Instandhaltungen im laufenden Geschäftsbetrieb  werden im Wirt-
schaftsjahr 2025 nach aktueller Hochrechnung insgesamt T€ 1.360 geplant. Davon entfallen 
T€ 886 auf vorgeschriebene Wartungen/ TÜV von technischen Anlagen sowie Leistungen aus 
Wartungsverträgen, T€ 71 auf die Instandhaltung von Musikinstrumenten sowie T€ 403 auf 
notwendige laufende Reparaturen zur Gewährleistung des Geschäftsbetriebes in allen Berei-
chen der Oper Leipzig. Zur weiteren Abmilderung des voraussichtlichen Jahresfehlbetrages 
wurden nicht zwingend notwendige und verschiebbare Instandsetzungen und Reparaturen zu-
rückgestellt, sodass ein um T€ -170 reduzierter laufender Instandhaltungsaufwand angesetzt 
werden konnte.  
Aufgrund des Denkmalschutzes der drei Gebäude Opernhaus, Musikalische Komödie sowie 
der Theaterwerkstätten, sind die notwendigen Instandhaltungen per se mit durchaus höheren 
Auflagen und Aufwendungen verbunden. So muss nicht nur die Bausubstanz der Häuser auf-
rechterhalten werden, sondern ebenso im Opernhaus und der Musikalischen Komödie ein 
funktionierender und zeitgemäßer Vorstellungsbet rieb sowie in den Theaterwerkstätten ein 
reibungsloser Werkstattbetrieb gewährleistet sein.  
Zu den Großmaßnahmen der Instandsetzung wird des Weiteren auf den Punkt 5.3 (Investitio-
nen und Instandhaltungen) verwiesen. 
Der Verwaltungsaufwand (T€ 622) enthält im Wesentlichen Aufwendungen für die digitale 
Abwicklung von Geschäftsprozessen (T€ 403), die digitale Archivierung (T€ 51) und Tele-
kommunikation (T€ 85). Die fortschreitende Digitalisierung des Geschäftsbetriebes wird 
maßgeblich zu steigenden Verwaltungsaufwendungen, insbesondere für die in Anspruch ge-
nommenen Dienstleistungen des kommunalen IT-Anbieters Lecos GmbH, führen.  
In den Planzahlen sind die Kosten für den tech nischen Releasewechsel des aktuellen SAP-
Systems enthalten. Für das aktuell eingesetzte, produktive Release wird seitens SAP die War-
tung zum Jahresende 2025 eingestellt. Bis zur gesamtstädtischen Umstellung auf SAP S/4 
HANA in 2026/ 2027 kann der Eigenbetrieb nach erfolgtem Releasewechsel damit zunächst 
weiterarbeiten. 
Im Verwaltungsaufwand wurden Kosteneinsparpotentiale i.H.v. T€ 24 herausgearbeitet und 
umgesetzt.   
21 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 1 9  |  2 6  
Der geplante Werbeaufwand wurde ebenso zur Verlustreduzierung drastisch gesenkt. Insbe-
sondere die geplanten Budgets zur Festivalvermarktung wurden infolge fehlender Finanzier-
barkeit gekürzt (T€ -74). Aufgrund der in den vergangenen Monaten unbefriedigenden Auslas-
tungszahlen der Vorstellungen der Oper Leipzig wurden im Bereich Vertrieb und Marketing 
prioritäre Maßnahmen zur Stabilisierung der Besucherzahlen für den weiteren Jahresverlauf 
festgelegt. 
Die Aufwendungen für Mieten (T€ 1.267) beinhalten u.a. Gebäudemieten (T€ 800), Mieten für 
Bürotechnik (T€ 422) und Produktionstechnik (T€ 11). Auch hier sollen Kostensenkungspoten-
tiale i.H.v. T€ 95 gehoben werden.  
Gegenüber den ursprünglichen Plannahmen ergeben sich insbesondere durch die Anmietung 
einer neuen Lagerfläche für Bühnendekorationen in der Schomburgkstraße in Leipzig höhere 
Aufwendungen. Die neue Lagerhalle ersetzt das bisherige Lager in Böhlen und ermöglicht eine 
zentrumsnahe Bündelung der Lagerkapazitäten der Oper Leipzig. Sie verfügt über eine grö-
ßere Gesamtfläche und ist mit einem höheren Quadratmeterpreis verbunden. Für den Über-
gangszeitraum war zudem eine parallele Anmietung beider Lagerstandorte erforderlich, um 
eine reibungslose Verlagerung der eingelagerten Bühnenelemente sicherzustellen. 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen (T€ 2.540) enthalten im Wesentlichen 
Aufwendungen für die Gebäudereinigung (T€ 626) und Bewachung (T€ 503), Mietnebenkos-
ten (T€ 202), Versicherungsbeiträge (T€ 146), die Kosten für die Vergütungsabrechnung (T€ 
232) und Weiterbildungen (T€ 132). Aus organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Über-
legungen heraus wird die Personalabrechnung der Oper Leipzig der Lecos GmbH übertragen.  
Der vorgegebene Wechsel des arbeitsmedizinischen Dienstes zur St. Georg MVZ gGmbH 
bringt voraussichtlich erhebliche Kostensteigerungen mit sich. Die Unterzeichnung des be-
reits vorliegenden Angebotes steht daher weiter aus.  
In Summe macht sich die verstärkte Nachfrage nach Teilzeit-Arbeitsmodellen auch in den 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen bemerkbar, da u.a. teilweise mehrere Softwarelizen-
zen und Bürotechnik benötigt werden und pauschale Abrechnungsvergütungen ggf. mehrfach 
pro Stelle anfallen. Darüber hinaus kommen hier ebenso Preissteigerungen von Dienstleistern 
zum Tragen. Die Umstellung der Reinigungszyklen und -intervallen, die Verschiebung von 
Maßnahmen im Rahmen der Mitarbeiterbindung und Gesundheitsförderung sowie Einsparun-
gen im Bewerberaufwand haben nach aktuellem Stand eine Reduzierung des ursprünglich 
geplanten übrigen sonstigen betrieblichen Aufwand i.H.v. T€ 205 zur Folge.  
Die Optimierung der Reinigungszyklen und -intervalle sowie der Wechsel des Reinigungs-
dienstleisters haben bisher nicht den gewünschten Einspareffekt erbracht. Daher mussten die 
voraussichtlichen Kosten für die Reinigung der Gebäude der Oper Leipzig angepasst und sig-
nifikant erhöht werden.  
Der bevorstehende Intendanzwechsel wird erfahrungsgemäß Zusatzkosten mit sich bringen. 
Insgesamt wurden auf Basis erster Schätzungen für den Zeitraum 2026 – 2028 T€ 750 für zu 
zahlende Abfindungen (Personalaufwand), sonstige Leistungen (Materialaufwand) sowie 
sonstige betriebliche Aufwendungen in den Planungen berücksichtigt. 
22 von 46 in Zusammenstellung
3.8. Spartenplanung 
Die Spartenplanung der Oper Leipzig orientiert sich an einer verursachungsgerechten Zuord-
nung der Erträge und Aufwendungen im Betriebsprozess.  
Die Sparten wurden wie folgt gewählt: 
Hauptsparten: 
 Oper 
 Ballett 
 Musikalische Komödie 
 Sonstige künstlerische Genres 
 Kinderchor/ Theaterpädagogik 
 Vermietung/ Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb 
 Neutraler Bereich 
 Allgemeine Bereiche 
 Öffentlichkeitsarbeit/ Vertrieb 
Hilfssparten: 
 Dekorations- und Kostümwerkstätten 
 Allgemeine künstlerische Bereiche 
 Kunst Opernhaus 
 Gebäude Opernhaus 
 Gebäude Musikalische Komödie 
Den Hauptsparten wurden alle Erträge und Aufwendungen zugeordnet, die in direkter Abhän-
gigkeit von der Menge der Leistungserbringung (z. B. Anzahl Vorstellungen, Besucher) stehen. 
Weiterhin enthalten die Sparten ihnen direkt zuordenbare fixe Kosten (z. B. fest angestelltes 
Solistenensemble). 
Eine interne Verrechnung zwischen den Sparten erfolgte nur im Zusammenhang mit den 
Werkstattleistungen, da sie als eigenes Profitcenter Leistungen sowohl für die Oper Leipzig 
als auch für externe Abnehmer erbringen. Grundlage der Verrechnung sind geplante Arbeits-
stunden für die jeweiligen Abnehmer. 
Die Hilfssparte Kunst Opernhaus enthält Aufwendungen und Erträge, die durch die Sparten 
Oper und Ballett verursacht sind, sich jedoch keiner eindeutig zuordnen lassen (z. B. Aufwen-
dungen Gewandhausorchester). 
Die Hilfssparte Kunst Allgemein enthält Aufwendungen und Erträge, die im Zusammenhang 
mit der Erstellung und Vermarktung der künstlerischen Leistungen stehen, aber keiner Sparte 
direkt zurechenbar sind.  
Der neutrale Bereich enthält Aufwendungen und Erträge, die keine Auswirkungen auf das Er-
gebnis haben (z. B. im Zusammenhang mit investiven Zuweisungen) oder nicht abhängig vom 
Prozess der Leistungserbringung sind (Finanzergebnis). 
Die Sparten erreichen ohne die Aufteilung der Zuweisungen zum laufenden Betrieb folgende 
Ergebnisse:  
 
 
23 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 2 1  |  2 6  
(T€) Plan 
2024 
Plan 
2025 
Oper -11.261 -11.231 
Ballett -4.475 -3.885 
Kunst Opernhaus -13.247 -12.347 
Musikalische Komödie -13.618 -13.135 
Sonstige künstlerische Genres -43 -80 
Kinderchor/ Theaterpädagogik -666 -610 
Kunst Allgemein -1.069 -1.374 
Öffentlichkeitsarbeit/ Vertrieb -1.961 -1.800 
Werkstätten 0 0 
Gebäude Opernhaus -7.906 -9.226 
Gebäude Musikalische Komödie -863 -1.017 
Allgemeine Bereiche -5.044 -7.190 
Neutrales Ergebnis -845 504 
Vermietung/ Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb 360 448 
Gesamt -60.638 -60.943 
 
In den geplanten Spartenergebnissen spiegeln sich insbesondere spielplanbedingte Effekte 
wider. 
 
4. Erläuterungen zum Finanz-/ Liquiditätsplan sowie zur Planbi-
lanz 
Die Finanz- und Liquiditätsplanung der Oper Leipzig folgt im Wesentlichen der Entwicklung 
der Gewinn- und Verlustrechnung. Mit Ausnahme der Abschreibungen, der Erträge und Auf-
wendungen aus der Entwicklung der Sonderposten, der Zinsen sowie weitere sonstige Erträge 
und Aufwendungen sind grundsätzlich alle Erträge und Aufwendungen zahlungswirksam.  
Die Oper Leipzig verfügt gegenwärtig durch nicht verbrauchte Rücklagen und Investitionsmittel 
noch über einen zwar rückläufigen, jedoch weiterhin hohen Finanzmittelbestandestand (Ende 
2024 T€ 15.061). Die investiven Sonderzuweisungen, welche dem Eigenbetrieb teilweise be-
reits in 2024 liquiditätswirksam für die Mittelverwendung in den Folgejahren 2025 und 2026 
zur Verfügung gestellt werden, begünstigen ebenso die kurzfristige Liquiditätsentwicklung.  
Infolge der deutlich negativ erwarteten Jahresergebnisse sowie der aus Eigenmitteln finanzier-
ten Investitionen ist die Liquiditätsentwicklung jedoch perspektivisch stark rückläufig und wird 
auf einem durchschnittlichen monatlichen Finan zmittelbestand von T€ 5.800 bis T€ 7.800 in 
2025 erwartet. Der monatliche Liquiditätsbedarf liegt in der Regel bei rd. T€ 4.500 bis T€ 6.300.  
Entgegen den Festlegungen in der Finanzierungsvereinbarung wurde der liquiditätswirksame 
Ausgleich der Tariferhöhungen über städtische Mittel im Jahr des Entstehens abgebildet. Eine 
Vorfinanzierung der tarifbedingten Mehraufwendungen i.H.v. T€ 6.100 – T€ 12.600 p.a. ist 
nicht möglich.  
Die Abforderungen von Zuweisungen bei der Stadt Leipzig orientieren sich am monatlichen 
Bedarf und werden kurzfristig in Abhängigkeit der aktuellen Liquiditätssituation gesteuert. Die 
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Wirtschaftsplan 2025              Seite 2 2  |  2 6  
Liquidität des Eigenbetriebs weist zumindest auf Jahressicht bis 2027 noch eine positive 
Reichweite aus.  
Die mittelfristige Liquiditätslage der Oper Leipzig wird jedoch infolge des enormen Er-
trags- und Kostendrucks sowie der anstehenden Investitions- uns Instandhaltungsaus-
gaben als deutlich angespannt eingeschätzt. Der Eigenbetrieb verfügt perspektivisch 
spätestens ab 2028 nicht mehr über die notwendige Liquidität um den geregelten Ge-
schäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Nach aktueller Planung ist daher der Eigenbetrieb 
auf weitere Liquidität (z.B. Kassenkredite) angewiesen, um die entstehenden Zahlungs-
verpflichtungen bedienen zu können.  
Das Anlagevermögen wird sich nach aktueller Planung aufgrund fehlender investiver Mittel 
rückläufig entwickeln, d.h. die abschreibungsbedingten Wertminderungen des Anlagevermö-
gens können nicht durch adäquate (Ersatz-)Investitionen kompensiert werden.  
Der Bestand an Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten aus dem laufenden Geschäfts-
betrieb und sonstigen Vermögensgegenständen ist im Wesentlichen konstant geplant. Die 
Oper Leipzig weist keine langfristigen Forderungen aus.  
Zum Zeitpunkt der Erstellung des überarbeiteten Wirtschaftsplans ist das Jahresergebnis des 
Wirtschaftsjahres 2024 noch nicht festgestellt, jedoch für 2025 vorgesehen. Darüber hinaus 
wurde ebenso für die Folgejahre die fristgemäße, gesetzlich vorgeschriebene Feststellung der 
Jahresergebnisse und entsprechende Ergebnisverwendung im jeweils darauffolgenden Wirt-
schaftsjahr berücksichtigt.  
Die rückläufige Entwicklung des Eigenkapitals hat folgende Ursachen: 
- Hohe, negative Jahresergebnisse und dam it im Zusammenhang vollständiger Ver-
brauch von Ergebnisvorträgen und Gewinnrücklagen bereits in 2025 
- Verbrauch sämtlicher Investitionsrücklagen für größere Invest-Projekte  
- Kapitalentnahmen durch Anwendung des Krei slaufmodells (bei gleichzeitigen er-
tragswirksamen, städtischen Zuweisungen) 
Für Ergebnisbelastungen durch Abschreibungen ohne entsprechende Auflösung von Sonder-
posten und Instandhaltungen stehen planmäßig zweckgebundenen Gewinnrücklagen zur Ver-
fügung. Die bestehenden Ergebnisvorträge reichen bereits 2025 nicht mehr aus, um die ge-
planten verbleibenden operativen Verluste zu decken. Ein Ausgleich der negativen, operativen 
Verluste innerhalb des Gültigkeitszeitraumes der Finanzierungsvereinbarung ist – trotz um-
fangreicher Maßnahmen zur Ergebnissteigerung - ebenso nicht vollumfänglich möglich.  
In der überarbeiteten Planung wurde folgende Verwendung der Jahresergebnisse unterstellt:   
(T€) Ist 
2024 
Plan 
2025 
FC 
2025 Delta  
Plan 
2026 
Plan 
2027 
Plan 
2028 
Jahresüberschuss/ -fehlbetrag -1.064 -1.865 -2.290 -425  -2.988 -3.353 -2.876 
Verwendung Gewinnrücklagen 593 1.865 1.880 16  599 627 587 
Verwendung Ergebnisvorträge 471 0 333 333  0 0 0 
verbleibender Verlust 0 0 -76 -76  -2.389 -2.726 -2.289 
 
25 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 2 3  |  2 6  
5. Mittelfristplanung 
5.1. Wirtschaftliche Planung 
Von einer Entspannung der wirtschaftlichen Gesamtsituation kann im Hinblick auf die städti-
sche Haushaltslage sowie die weiteren externen Unwägbarkeiten und Rahmenbedingungen 
mittelfristig nicht ausgegangen werden. Die ausgemachten, strukturellen Defizite lassen sich 
auch mittelfristig nicht nur durch die veranschlagten Einsparmaßnahmen ausgleichen.  
Darüber hinaus ist die zukünftige künstlerische Ausrichtung aufgrund des anstehenden Inten-
danzwechsels derzeit noch nicht abschließend bewertbar. Entsprechend können zum aktuel-
len Zeitpunkt noch keine verbindlichen inhaltlichen oder budgetären Planvorgaben formuliert 
werden. Die mittelfristige Planung der Oper Leipzig basiert auf den Prämissen und Annahmen 
des Wirtschaftsplans 2026.  
Eine deutliche Steigerung der Umsatzerlöse, insbesondere der Besucherzahlen, ist unter den 
aktuellen Rahmenbedingungen nicht realistisch. Um die Auswirkungen stetig ansteigender 
Sachkosten zumindest teilweise kompensieren zu können, wurde – nach den Anpassungen in 
2024/2025 sowie 2026/2027 – eine weitere Erhöhung der Ticketpreise zur Saison 2028/2029 
in der Planung berücksichtigt. Nichtsdestotrotz wurde für die Leistungsdaten eine positive Ent-
wicklung unterstellt.  
In den Zuweisungen zum laufenden Betrieb ist die vollständige Übernahme von geplanten 
tarifbedingten Personalkostensteigerungen in Höhe von 2,5% durch die Stadt Leipzig enthal-
ten. Darüber hinaus wurden die in der Finanzierungsvereinbarung für 2026 angesetzten Zu-
weisungsbeträge in den Folgejahren fortgeschrieben sowie der Beitrag zur städtischen Haus-
haltskonsolidierung aus 2027 auch im Jahr 2028 zum Abzug gebracht.  
Eine durchschnittliche Sachkostensteigerung von rd. 1-2% p.a. wurde berücksichtigt.  
 
5.2. Leistungsdaten 
Unter der Annahme einer sich erholenden Besucher- und Umsatzentwicklung über das Jahr 
2025 hinaus geht die Oper Leipzig für die darauffolgenden Geschäftsjahre 2026 – 2028 von 
einem künstlerischen Leistungsangebot wie folgt aus:  
 Oper: 4 Neuproduktionen und in Summe ca. 85-90 Vorstellungen im großen Saal des 
Opernhauses, darüber hinaus weitere Veranstaltungen, beispielweise im Konzertfoyer 
des Opernhauses, 
 Ballett: 3-4 Neuproduktionen und in Summe ca. 40-45 Vorstellungen im großen Saal 
des Opernhauses, darüber hinaus weitere Veranstaltungen an Kleinspielorten, 
 Musikalische Komödie: 3-4 Neuproduktionen und in Summe circa 130 Vorstellungen 
im großen Saal des Hauses Dreilinden, darüber hinaus weitere Veranstaltungen, bei-
spielsweise im Venussaal der Musikalischen Komödie. 
Die vorgesehene Anzahl an Vorstellungen auf der großen Bühne des Opernhauses der Spar-
ten Oper und Ballett dient als Orientierungshilfe für die allgemeine Veranstaltungsdisposition. 
Perspektivisch ist vorgesehen, eine flexiblere Verteilung zwischen den beiden Sparten im Rah-
men der verfügbaren Ressourcen zu ermöglichen, um auf kurzfristige Entwicklungen und An-
forderungen angemessen reagieren zu können. 
26 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 2 4  |  2 6  
Die Leistungsdaten 2026 berücksichtigen die vorgesehenen Festtage der Oper Leipzig, wel-
che mit Fokus auf Albert Lortzing in den Sparten Oper und Operette/ Musical durchgeführt 
werden sollen.  
Die Auslastungs- und Besucherzahlen bleiben - aufgrund der noch nicht absehbaren künstle-
rischen Neuausrichtung in Verbindung mit dem anstehenden Intendanzwechsel - vorerst weit-
gehend unverändert. Die Überlegungen zur inhaltlichen Ausrichtung und Disposition der für 
2028 angedachten Verdi-Festtage müssen ebenso noch finalisiert werden.  
Die geplanten Anpassungen der Entgeltordnung zur Spielzeit 2026/2027 sowie 2028/2029 
führen gegenüber dem Preisniveau von 2023 zu einer Erhöhung der durchschnittlichen Ticket-
preise um rd. 32 % bis 2029.  
Aufgrund der Größe der Inszenierungen und der damit verbundenen Kostenstruktur spielen 
Gastspiele mittel- bis langfristig nur eine untergeordnete Rolle. Die Akquise von Gastspiel-
Engagements beschränkt sich mittelfristig aufgrund des hohen Kostendrucks auf die Sparte 
Ballett.  
Die Ausnutzung der vorhandenen Vermietungspotentiale von Räumlichkeiten der Oper Leipzig 
liegt bereits in 2025 auf einem hohen Niveau. In den Folgejahren ist – auch aufgrund der vo-
raussichtlichen, erheblichen Preisanhebung für Nutzungsüberlassungen - keine deutliche In-
tensivierung der Vermietungsdisposition zu erwarten.  
 
5.3. Investitionen und Instandhaltungen 
Der Investitionsplan enthält alle Anschaffungen und Baumaßnahmen, die zu aktivierungsfä-
higem Anlagevermögen führen. Der Instandhaltungsplan berücksichtigt Maßnahmen, die in 
die Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand eingehen. Die Finanzierung erfolgt aus Eigen-
mitteln der Oper, aus Mitteln des städtischen Finanz- und Ergebnishaushaltes sowie aus För-
dermitteln.  
Die Oper Leipzig plant mit folgenden, deutlich reduzierten zahlungswirksamen Zuweisungen 
der Stadt Leipzig für Investitionen und Großinstandhaltungen: 
- Jährliche Investitionen in bewegliches Anlagevermögen T€ 60 
- Zusätzliche investive Mittel insgesamt T€ 2.753, u.a. für das Upgrade auf S4/ HANA 
und diverse Bauprojekte (Beleuchtungsanlage, Brandschutz) in den Gebäuden der 
Theaterwerkstätten  
- Großinstandhaltungen: 2025 - 2029 je T€ 2.000.  
Ab 2028 stehen demnach der Oper Leipzig lediglich T€ 60 p.a. für investive Zwecke zur 
Verfügung. Dies ist im Hinblick auf die Erhaltung der drei denkmalgeschützten Gebäude 
sowie die Gewährleistung eines reibungslosen Veranstaltungs- und Produktionsbetrie-
bes (insb. der Bühnen- und Veranstaltungstechnik) nicht ausreichend und gefährdet die 
Betriebsfähigkeit der Oper Leipzig. Etwaige negative Auswirkungen des von der Stadt-
verwaltung verhangenen Investmoratoriums würden zu einer weiteren Verschärfung 
der prekären Lage der Oper Leipzig führen.  
Nach voraussichtlichem Abschluss der umfangreichen Erneuerung der Inspizientenanlage im 
Opernhaus in 2025 müssen weitere Großprojekte angegangen werden, welche einen unein-
geschränkten und zeitgemäßen Proben- und Veranstaltungsbetrieb in den Spielstätten der 
Oper Leipzig dauerhaft gewährleisten sollen. Nach der Halbierung der in Aussicht gestellten 
27 von 46 in Zusammenstellung
  
  
 
Wirtschaftsplan 2025              Seite 2 5  |  2 6  
Zuweisungen der Stadt Leipzig für investive Zwecke wurden die anstehenden Projekte und 
Maßnahmen neu priorisiert.   
Sowohl die Ton- und Beschallungsanlage als auch die derzeit eingesetzte Dimmertechnik im 
Opernhaus entsprechen nicht mehr dem heutigen Standard, sind stark ausfallgefährdet und 
bedürfen einer dringenden Erneuerung. Die Umsetzung der investiven Maßnahmen sind nur 
außerhalb des laufenden Vorstellungsbetriebes möglich und sollen daher während der Spiel-
zeitpause in 2026 durchgeführt werden. Für die Erneuerung der Dimmeranlage werden För-
dermittel aus dem bundesweiten Förderprogramm „Investitionen in national bedeutsame Kul-
tureinrichtungen in Deutschland“ beantragt. Eine erste Interessensbekundung wurde vom För-
dermittelgeber positiv votiert. 
In der Mittelfristplanung sind die Kosten für das Upgrade von dem aktuell im Einsatz befindli-
chen SAP-Release auf SAP S/4 HANA in Höhe von geschätzten T€ 965 – finanziert über 
städtische Sonderzuweisungen - enthalten. Der Eigenbetrieb strebt vereinbarungsgemäß eine 
gemeinsame Umstellung auf die neue SAP-Version im Zuge des gesamtstädtischen System-
wechsel in 2026/ 2027 an. 
Im Rahmen der Priorisierung unabdingbarer Investitionen ist in den Theaterwerkstätten vor-
rangig die Erneuerung der Sprinkleranlage zur Wahrung des Brandschutzes vorgesehen. Zu-
dem ist eine umfassende Modernisierung der bestehenden Beleuchtungsanlage erforderlich.  
In den Theaterwerkstätten stehen ebenso dringende Instandsetzungsmaßnahmen an, um eine 
fortwährende Arbeitsfähigkeit und Arbeitssicherheit zu gewährleisten (Erneuerung der elektro-
anlagen, Erneuerung der Innenhof-Fassade sowie des Innenhof-Daches und der Fenster, wei-
tere Brandschutzmaßnahmen). Insgesamt sind im Betrachtungszeitraum Instandhaltungsauf-
wendungen für die weitere Betriebsfähigkeit der Theaterwerkstätten in Höhe von rund T€ 
5.687 vorgesehen.  
Darüber hinaus sind diverse Instandsetzungen im Opernhaus (Heizungsanlage, Sanitäranla-
gen, Lastmessung Bühne, Bühnenboden, Aufzüge, Notbeleuchtung) sowie in den übrigen Ge-
bäuden des Eigenbetriebes geplant. Die bestehende Heizungsanlage im Opernhaus ist tech-
nisch überaltert, wenig energieeffizient und zunehmend störanfällig. Eine Erneuerung ist aus 
wirtschaftlicher und ökologischer Sicht dringend geboten, um den Energieverbrauch und damit 
Betriebskosten dauerhaft zu senken, die Betriebssicherheit zu gewährleisten und das allge-
meine Raumklima zu verbessern. Die Umsetzung dieser umfangreichen Baumaßnahme wird 
sich voraussichtlich über mehrere Jahre erstrecken.  
Ferner ist es ein erklärtes Ziel, die Gebäude und Räumlichkeiten der Dekorationswerkstätten 
in Gänze instand zu setzen und auf den vor Ort vorhandenen, freien Flächen ebenso ggf. die 
Kostümwerkstätten unterzubringen sowie Lagerflächen und Proberäume zu schaffen. Die Kos-
ten für die Umsetzung sind aktuell nicht im Wirtschaftsplan enthalten, da diese noch nicht kon-
kret beziffert werden können. Grundsätzlich wird angestrebt, einen großen Teil der Aufwände 
über Fördermittel zu finanzieren.  
Bei diversen Projekten kann zum aktuellen Zeitpunkt noch keine abschließende Beurteilung 
bzgl. der Klassifizierung als Investition oder als Instandhaltung erfolgen.  
Die bereits konsolidierten, d.h. halbierten Sonderzuweisungen in Höhe von T€ 2.753 wurden 
in der investiven Haushaltsplanung 2025/2026 der Stadt Leipzig für den Eigenbetrieb Oper 
Leipzig berücksichtigt.  
Weiterhin muss davon ausgegangen werden, dass auch zukünftig auf der Grundlage entspre-
chender Bauvorlagen dringende Projekte mit Sonderzuweisungen umgesetzt werden können, 
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Wirtschaftsplan 2025              Seite 2 6  |  2 6  
da aktuell noch bestehende Gewinnrücklagen bereits für laufende Projekte gebunden bzw. 
aufgebraucht sind und durch die insgesamt schwierige wirtschaftliche Situation der Oper 
Leipzig in den kommenden Jahren keine Eigenerwirtschaftung weiterer Investitionsmittel er-
wartet wird.  
 
Anlagen 
Anlage 1: Erfolgsplan/ Gewinn- und Verlustrechnung 
Anlage 2: Spartenplan 
Anlage 3: Leistungsdaten 
Anlage 4: Finanzplan 
Anlage 5: Liquidität 
Anlage 6: Haushaltsrelevante Positionen 
Anlage 7: Bilanz 
Anlage 8: Personalplan 
Anlage 9: Investitionsplan 
Anlage 10: Instandhaltungsplan 
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A Erfolgsplan / GuV      2025   bis  2028
Lfd. Oper Leipzig                    Ist Erwartung Planjahr Quartal  1Q u a r t a l  2Q u a r t a l  3Q u a r t a l  4F o l g e j a h r e
Nr. Angaben  in vollen TEUR 2023 2024 2025 2025 2025 2025 2025 2026 2027 2028
1. Umsatzerlöse 9.589 10.533 10.733 2.834 3.149 1.141 3.610 11.359 11.966 12.174
2. Bestandsveränderungen  FE/UE ‐5 9 1 5 20 0000000
   a) Bestandserhöhungen 75 227 0 0000000
   b) B e s t a n d s v e r m i n d e r u n g e n 1 3 3 7 50 0000000
3. Andere  aktivierte E i g e n l e i s t u n g e n 2 3 1 40 0000000
4. Sonstige  betriebliche Erträge 61.619 62.776 63.081 14.955 15.308 15.434 17.384 66.555 65.559 67.251
I. Gesamtleistung   71.172 73.475 73.814 17.789 18.456 16.574 20.994 77.914 77.525 79.425
5. Materialaufwand 15.268 16.074 16.460 4.020 4.195 3.582 4.664 16.213 16.949 17.355
   a) RHB und bezogene Waren 3.047 3.105 3.335 801 792 554 1.188 3.169 3.181 3.191
   b) bezogene Leistungen 12.221 12.970 13.125 3.219 3.403 3.028 3.476 13.045 13.768 14.165
6. Personalaufwand 45.183 47.396 48.415 11.981 12.276 12.022 12.135 50.716 52.067 53.410
   a) Löhne und Gehälter 36.453 38.025 38.512 9.571 9.841 9.419 9.681 40.908 42.014 43.068
   b) soziale Abgaben 8.730 9.371 9.902 2.409 2.436 2.603 2.454 9.808 10.052 10.342
       ‐ davon für Altersversorgung
7. Abschreibungen 2.465 2.716 2.641 670 661 662 648 2.739 3.073 2.752
   a) auf immat. AV und auf SAV 2.406 2.653 2.641 670 661 662 648 2.739 3.073 2.752
   b) auf VG des Umlaufvermögens  000 0000000
   c) S o n d e r v e r l u s t k o n t o 000 0000000
   d) auf G W G ' s 5 8 6 30 0000000
 ‐ davon außerplanmäßige Abschreibungen
8. Sonstige  betriebliche Aufwendungen 8.656 8.339 8.622 1.262 1.843 1.912 3.607 11.215 8.769 8.764
II. Zwischenergebnis ‐400 ‐1.050 ‐2.324 ‐142 ‐518 ‐1.604 ‐60 ‐2.969 ‐3.334 ‐2.857
9. Erträge  aus Gewinnabführungsvertrag
10. Erträge  aus Beteiligungen
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
11. Erträge  aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
12. Sonstige  Zinsen und ähnliche E r t r ä g e 0 1 6 5 3 1 6 1 3 2 14000
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
13. Abschr.  auf FAV und Wertpapiere des UV
14. Aufwendungen  aus Verlustübernahme
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Lfd. Oper Leipzig                    Ist Erwartung Planjahr Quartal  1Q u a r t a l  2Q u a r t a l  3Q u a r t a l  4F o l g e j a h r e
Nr. Angaben  in vollen TEUR 2023 2024 2025 2025 2025 2025 2025 2026 2027 2028
15. Zinsen  und ähnliche Aufwendungen  1 6 2 1 1 4 4444 1 4 1 4 1 4
‐ davon an verbundene Unternehmen
III. Finanzergebnis   ‐16 ‐53 9 1 2 91 7 1 ‐14 ‐14 ‐14
16. Steuern  vom Einkommen und vom E r t r a g 000 0000000
IV. Ergebnis  nach Steuern ‐416 ‐1.054 ‐2.285 ‐130 ‐509 ‐1.586 ‐59 ‐2.984 ‐3.348 ‐2.871
17. Sonstige  S t e u e r n 4 1 05 1121555
Ergebnis ohne Ergebnisabführung ‐420 ‐1.064 ‐2.290 ‐131 ‐510 ‐1.588 ‐60 ‐2.988 ‐3.353 ‐2.876
18. Ausgleichszahlung  an Minderheitsgesellsch.
19. Auf  Grund Gewinnabf.vertrages abgef. Gewinn
20. Erträge  aus Verlustübernahme
V. Jahresüberschuss/ ‐fehlbetrag  ‐420 ‐1.064 ‐2.290 ‐131 ‐510 ‐1.588 ‐60 ‐2.988 ‐3.353 ‐2.876
21. Gewinn ‐/Verlustvortrag aus Vorjahr
22. Entnahme  Rücklagen
23. Einstellung  Rücklagen
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust ‐420 ‐1.064 ‐2.290 ‐131 ‐510 ‐1.588 ‐60 ‐2.988 ‐3.353 ‐2.876
Nachrichtlich
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter
Vortrag auf neue Rechnung
Einstellung Gewinnrücklagen
Entnahme Gewinnrücklage
Entnahme Kapitalrücklage
Gesamtaufwendungen 71.592 74.555 76.157 17.936 18.979 18.183 21.058 80.902 80.877 82.301
Gesamterträge 71.172 73.491 73.867 17.805 18.469 16.595 20.998 77.914 77.525 79.425
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Nr. Angaben  in vollen TEUR 2023 2024 2025 2025 2025 2025 2025 2026 2027 2028
1. UP  Umsatzerlöse 9.589 10.533 10.733 2.834 3.149 1.141 3.610 11.359 11.966 12.174
davon Eintrittskarten 5.930 6.746 6.696 1.762 2.111 264 2.560 7.478 7.968 8.124
davon Leistungsverrechnung 2.562 2.472 2.617 667 709 612 628 2.775 2.837 2.902
davon G a s t s p i e l e 12 0 1 7 1 9 2 86 11 11 11 11 1
davon Mieten, Pachten u. ä. 476 617 681 200 120 96 265 601 684 684
davon Programmhefte und Druckerzeugnisse 83 84 82 19 30 3 30 81 82 84
davon Werbung/Merchandising 83 94 108 3 67 11 26 81 81 81
davon übrige 453 500 378 90 104 93 90 332 302 287
4. UP  Sonstige betriebliche Erträge 61.619 62.776 63.081 14.955 15.308 15.434 17.384 66.555 65.559 67.251
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishausha 56.157 58.431 58.740 14.517 14.517 14.517 15.189 60.185 61.466 63.438
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishausha 2.300 2.143 2.217 15 187 437 1.578 4.571 2.000 2.000
davon P r o j e k t f ö r d e r m i t t e l 1 5 2 6 0 1 1 0407000
davon Fördermittel B a u m a ß n a h m e n 1 6 1 8 5 1 5 000 1 5000
davon Auflösungen SoPo 1.496 1.639 1.633 411 410 420 392 1.714 2.018 1.738
davon periodenfremde E r t r ä g e 8 1 7 5 3 4 6 7 1 3 1 1 7 1 9 1000
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä . 1 0 1 8 1 1 8 6066000
davon Spenden 124 59 48 0 48 0 0 60 50 50
davon übrige 303 92 31 0 3 21 6 25 25 25
davon Corona‐B e i h i l f e n 5 3 300 0000000
davon S o n s t i g e 2 8 3 1 1 2 2 06 1 60000
5a. UP  RHB und bezogene Waren 3.047 3.105 3.335 801 792 554 1.188 3.169 3.181 3.191
davon Dekoration 302 348 326 91 79 56 100 375 380 380
davon Kostüme 379 320 297 75 61 54 107 371 381 381
davon Inszenierungsbedarf 270 291 550 84 64 67 335 253 250 250
davon Betriebsbedarf 143 169 145 40 37 19 49 138 138 148
davon Energie/Wasser/Wärme 1.665 1.720 1.760 421 450 316 573 1.763 1.763 1.763
davon übrige 289 256 257 90 101 42 24 268 268 268
5b. UP  bezogene Leistungen 12.221 12.970 13.125 3.219 3.403 3.028 3.476 13.045 13.768 14.165
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Lfd. Oper Leipzig                    Ist Erwartung Planjahr Quartal  1Q u a r t a l  2Q u a r t a l  3Q u a r t a l  4F o l g e j a h r e
Nr. Angaben  in vollen TEUR 2023 2024 2025 2025 2025 2025 2025 2026 2027 2028
 davon Honorare 1.343 1.669 1.265 326 389 239 311 910 1.268 1.343
 davon Orchesterleistung 9.365 9.883 10.160 2.513 2.513 2.513 2.623 10.570 10.860 11.160
davon Aufwand G a s t s p i e l e 03 6 5 89 3 8 1 1333
davon Notenmaterial, Tantiemen, GEMA 628 544 581 172 187 52 169 578 570 569
davon übrige 885 870 1.055 200 306 186 363 984 1.068 1.090
8. UP  Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.656 8.339 8.622 1.262 1.843 1.912 3.607 11.215 8.769 8.764
davon Instandhaltung lfd. Geschäft 1.202 1.071 1.360 181 202 507 471 1.359 1.359 1.359
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnis 2.462 2.228 2.232 15 187 437 1.593 4.571 2.000 2.000
davon Verwaltungsaufwand 577 532 622 130 147 107 238 691 691 691
davon Werbeaufwand 818 776 600 117 197 131 155 645 640 730
davon Leasing/ Mieten 1.115 1.181 1.267 185 440 276 366 1.326 1.320 1.323
davon übrige 2.481 2.551 2.540 633 670 454 784 2.624 2.760 2.662
davon übrige
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Anlage 2: Spartenrechnung
Wirtschaftsplan 2025 (in T€) Gesamt-
betrieb Oper Ballett Kunst 
Opernhaus Muko Sonstige Kinderchor/ 
Pädagogik
Kunst 
allgemein
ÖA/ 
Vertrieb
Dekorations-
werkstätten
Kostüm-
werkstätten
Gebäude 
Opernhaus
Gebäude 
Muko
Allgemeine 
Bereiche
neutrales 
Ergebnis
Vermiet./
WGB
Umsatzerlöse 10.733 3.094 1.616 0 2.117 13 214 106 22 0 0 0 0 30 5 3.515
davon Eintrittskarten 6.696 3.036 1.539 0 1.994 13 114 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Leistungsverrechnung 2.617 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.617
davon Gastspiele 171 1 58 0 102 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Druckerzeugnisse 82 42 19 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Mieten, Pachten u. ä. 681 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 681
davon Werbung 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108
davon übrige 378 15 0 0 0 0 90 106 22 0 0 0 0 30 5 110
Sonstige betriebliche Erträge 4.427 40 0 0 0 3 14 0 6 0 86 0 0 34 4.244 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig lfd. Geschäftsbetrieb 86 0 0 0 0 0 0 0 0 0 86 0 0 0 0 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Baumaßnahmen 2.217 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.217 0
davon Projektfördermittel 11 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 2 0 0
davon Fördermittel Baumaßnahmen 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0
davon Auflösungen Sonderposten 1.633 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.633 0
davon periodenfremde Erträge 346 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 1 339 0
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0
davon Spenden 48 40 0 0 0 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon übrige 53 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31 22 0
Bestandsänderung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Bestandsänderung unfertige Erzeugnisse 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtleistung 15.160 3.134 1.616 0 2.117 16 228 106 27 0 86 0 0 63 4.250 3.515
Materialaufwand 16.460 1.625 955 10.162 848 25 239 50 177 496 71 1.098 224 84 0 407
Material und bezogene Waren 3.335 357 470 2 187 4 16 44 0 480 71 1.098 224 83 0 298
davon Dekoration 326 174 40 0 73 1 4 0 0 34 0 0 0 0 0 0
davon Kostüme 297 124 42 0 66 1 1 0 0 0 63 0 0 1 0 0
davon Inszenierungsbedarf 550 42 379 0 32 2 0 25 0 0 0 0 0 71 0 0
davon Betriebsbedarf 145 17 9 2 14 1 12 15 0 20 9 35 0 10 0 0
davon Energie/Wasser/Wärme 1.760 0 0 0 0 0 0 5 0 378 0 1.063 224 1 0 90
davon übrige 257 0 0 0 1 0 0 0 0 48 0 0 0 0 0 207
Bezogene Leistungen 13.125 1.268 485 10.160 661 20 223 6 177 16 0 0 0 0 0 110
davon Honorare 1.265 801 224 0 169 0 67 3 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Orchesterleistung 10.160 0 0 10.160 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Aufwand Gastspiele 65 0 12 0 42 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Notenmaterial, Rechte 581 170 139 0 236 4 28 3 2 0 0 0 0 0 0 0
davon übrige 1.055 297 110 0 213 17 117 0 175 16 0 0 0 0 0 110
Personalaufwand 48.415 10.033 3.057 2.129 12.397 4 344 233 1.446 4.011 3.685 5.836 169 4.884 1 186
Löhne und Gehälter 38.512 8.130 2.445 1.706 9.962 3 281 186 1.151 3.206 2.949 4.676 136 3.496 0 186
Soziale Abgaben 9.902 1.902 612 423 2.434 1 63 47 295 805 736 1.161 33 1.389 1 0
Abschreibungen 2.641 0 0 0 0 0 0 0 0 80 3 426 0 171 1.961 0
auf immat. AV, Sachanlagen 2.641 0 0 0 0 0 0 0 0 80 3 426 0 171 1.961 0
auf Umlaufvermögen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.622 218 98 55 236 21 61 851 173 465 276 1.833 590 1.881 1.784 79
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.360 1 0 24 140 0 0 3 0 147 6 821 196 23 0 0
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnishaushalt 2.232 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 272 0 176 1.784 0
davon Verwaltungsaufwand 622 3 4 3 6 0 3 62 24 16 14 2 15 470 0 2
davon Werbeaufwand 600 197 84 0 52 21 49 3 116 0 0 0 0 2 0 76
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 1.267 7 4 3 26 0 1 687 18 15 109 19 1 377 0 0
davon übrige 2.540 10 7 26 12 0 7 97 15 286 148 719 379 834 0 1
Zwischenergebni
s -60.977 -8.741 -2.494 -12.347 -11.364 -33 -415 -1.028 -1.769 -5.051 -3.949 -9.193 -983 -6.957 504 2.843
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 53 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 53
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0
Finanzergebni
s 3 900 000 000 0 0 00 - 1 40 5 3
Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ergebnis nach Steuern -60.939 -8.741 -2.494 -12.347 -11.364 -33 -415 -1.028 -1.769 -5.051 -3.949 -9.193 -983 -6.971 504 2.896
Sonstige Steuern 5 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 2 0 0 0
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Zuweisungen lfd. Betrie
b -60.943 -8.741 -2.494 -12.347 -11.364 -33 -415 -1.028 -1.769 -5.054 -3.949 -9.193 -984 -6.971 504 2.896
Verrechnung Werkstätten 0 -2.489 -1.391 0 -1.771 -47 -195 -346 -31 5.054 3.949 -33 -33 -219 0 -2.449
Dekorationswerkstätten inkl. Transport 0 -1.502 -672 0 -960 -33 -99 -346 -30 3.610 -168 -33 -33 281 0 -13
Kostümwerkstätten 0 -987 -719 0 -811 -14 -95 0 -1 0 3.617 0 0 -980 0 -11
Verwaltung 0 0 -272 -208 0 480 0
Verrechnung WGB 0 1.717 708 -2.424
Spartenergebnis -60.943 -11.231 -3.885 -12.347 -13.135 -80 -610 -1.374 -1.800 0 0 -9.226 -1.017 -7.190 504 448
Zuweisungen laufender Geschäftsbetrieb 58.654
Jahresergebnis -2.290
34 von 46 in Zusammenstellung
Leistungsdaten 2025 bis 2028
Lfd. Oper Leipzig                    Ist Erwartung Planjahr Quartal  1Q u a r t a l  2Q u a r t a l  3Q u a r t a l  4F o l g e j a h r e
Nr. 2023 2024 2025 2025 2025 2025 2025 2026 2027 2028
Entgeltliche Theaterveranstaltungen/Konzerte
Sparte Oper 
   Besucher Sparte Oper 1 66.068 68.921 63.746 18.625 18. 723 2.339 24.059 62.430 68.808 69.324
   dav. zahlende Besucher Sparte Oper 1 62.853 65.662 60.466 17.948 17. 719 2.069 22.730 59.309 65.368 65.858
   Gesamtplätze Sparte Oper 1 108.489 110.118 112.370 31.205 34. 940 6.385 39.840 94.780 103.495 103.495
   Anzahl Veranstaltungen Sparte Oper 1 94 91 94 26 29 7 32 78 85 85
   Erlöse aus Eintritt Sparte Oper 1 2.744 2.890 3.036 887 910 97 1.143 3.177 3.584 3.657
Sparte Ballett 
   Besucher Sparte Ballett 1 37.762 43.528 34.318 6.687 11.991 1.338 14.302 39.313 38.700 38.943
   dav. zahlende Besucher Sparte Ballett 1 36.108 41.191 32.542 6.349 11.358 1.223 13.612 37.347 36.765 36.996
   Gesamtplätze Sparte Ballett 1 52.708 54.595 50.195 8.862 19.994 2.540 18.799 49.944 49.944 49.944
   Anzahl Veranstaltungen Sparte Ballett 1 52 52 49 10 18 3 18 55 55 55
   Erlöse aus Eintritt Sparte Ballett 1 1.428 2.012 1.539 321 523 55 640 1.964 1.931 1.968
Sparte Musikalische Komödie
   Besucher Sparte Musikalische Komödie 1 58.258 57.142 59.938 16.681 19.394 2.231 21.632 64.061 66.614 67.342
   dav. zahlende Besucher Sparte Musikalische Komödie 1 55.946 55.216 57.652 16.122 18.843 2.101 20.586 60.858 63.283 63.975
   Gesamtplätze Sparte Musikalische Komödie 1 85.191 71.758 74.633 20.669 23.891 3.834 26.239 78.319 80.653 80.653
   Anzahl Veranstaltungen Sparte Musikalische Komödie 1 153 136 143 38 45 6 54 140 140 140
   Erlöse aus Eintritt Sparte Musikalische Komödie 1 1.693 1.732 1.994 540 659 77 717 2.273 2.389 2.436
Sparte Sonstiges
   Besucher Sparte Sonstiges 1 9.624 10.425 11.255 2.426 3.086 1.833 3.910 8.936 8.936 8.936
   dav. zahlende Besucher Sparte Sonstiges 1 9.276 10.093 10.871 2.343 2.997 1.799 3.732 8.489 8.489 8.489
   Gesamtplätze Sparte Sonstiges 1 11.190 11.711 13.617 2.605 4.132 2.292 4.588 10.430 10.430 10.430
   Anzahl Veranstaltungen Sparte Sonstiges 1 105 85 97 27 33 8 29 98 98 98
   Erlöse aus Eintritt Sparte Sonstiges 1 65 112 127 14 18 36 59 64 64 64
Gesamtübersicht entgeltliche Theaterveranstaltungen/Konzerte
   Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 171.712 180.016 169.257 44.419 53.194 7. 741 63.903 174.740 183.058 184.545
   dav. zahlende Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 164.183 172.162 161.531 42.762 50.917 7. 192 60.660 166.003 173.905 175.318
   Gesamtplätze entgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 257.578 248.182 250.815 63.341 82.957 15. 051 89.466 233.473 244.522 244.522
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 404 364 383 101 125 24 133 371 378 378
   Erlöse aus Eintritt entgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 5.930 6.746 6.696 1.762 2.109 265 2.560 7.478 7.968 8.124
Auslastungsquote in % 2 66,66 72,53 67,48 70,13 64,12 51,43 71,43 74,84 74,86 75,47
Besucher je Vorstellung 2 425,03 494,55 441,92 439,79 425,55 322,54 480,47 471,00 484,28 488,21
Erlös je Besucher in € 2 34,53 37,48 39,56 39,66 39,65 34,26 40,05 42,79 43,53 44,02
Unentgeltliche Theaterveranstaltungen/Konzerte
   Besucher unentgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 5. 176 6.900 4.960 935 3.258 117 650 23.592 23.500 23.500
   Gesamtplätze unentgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 5. 176 6.900 4.960 935 3.258 117 650 23.592 23.500 23.500
   Anzahl Vorstellungen unentgeltlicher Theaterveranstaltungen/Konzerte 1 31 43 32 9 11 2 10 154 150 150
Veranstaltungen der Theaterpädagogischen Vermittlungsarbeit
   Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 8.161 5.800 5. 000 1.823 2.101 167 909 5.876 5.800 5.800
   dav. zahlende Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 2.338 2.380 2.000 808 511 110 571 2.679 2.600 2.600
   Anzahl Veranstaltungen Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 340 248 270 90 92 9 79 287 280 280
   Erlöse aus Eintritt Theaterpädagogische V e r m i t t l u n g s a r b e i t 171 08 3312 1 2 1 2 1 2
Gesamtübersicht Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpädagogik
   Besucher gesamt Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpädagogik 1 185.049 192.716 179.217 47.177 58. 553 8.025 65.462 204.208 212.358 213.845
   Anzahl Veranstaltungen gesamt Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpädagog 1 775 655 685 200 228 35 222 812 808 808
   Erlöse aus Eintritt gesamt Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpädagogik 1 5.937 6.757 6.704 1.765 2.112 266 2.561 7.489 7.980 8.136
Auswärtige Gastspiele
   Besucher auswärtiger Gastspiele 1 240 2.950 8.544 2. 050 5.400 794 300 3.600 3.600 3.600
   Anzahl Veranstaltungen auswärtiger G a s t s p i e l e 13 7 1 9 3 1 32155 5
   Erlöse aus Gastspielen 1 1 20 171 59 42 61 11 11 11 11
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb
   Besucher Hausvermietungen 1 14.293 24.299 36.416 15.255 5.213 8.972 6. 976 31.955 38.675 38.675
   Anzahl Veranstaltungen H a u s v e r m i e t u n g e n 12 4 4 05 1 1 81 11 01 24 45 1 5 1
   Erlöse aus Vermietungen 1 220 440 516 158 53 91 213 445 526 526
35 von 46 in Zusammenstellung
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2025 bis 2028
Lfd. Oper Leipzig                    Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben  in vollen TEUR 2023 2024 2025 2026 2027 2028
1. Laufende  Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐60.370 ‐61.876 ‐63.290 ‐67.745 ‐66.818 ‐68.314
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 0 220 0 220 0 220
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und 
Zuschüssen der öffentlichen Hand 1 . 4 8 9 8 1 2 0000
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen 509000
‐ Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 000 ‐5 800
‐ Auszahlung eines Zuschusses an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 2.465 2.716 2.641 2.739 3.073 2.752
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 184 ‐2 175 79 54 54
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐1.496 ‐1.639 ‐1.633 ‐1.714 ‐2.018 ‐1.738
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 1.928 ‐353 ‐9 3000
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 854 147 ‐8 9000
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV ‐1 200000
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 16 5 ‐39 14 14 14
‐ Sonstige Beteiligungserträge
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐/+ Ertragssteuerzahlungen
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐54.938 ‐60.702 ‐62.300 ‐66.464 ‐65.695 ‐67.011
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 3.347 4.395 848 1.805 280 60
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen 
der öffentlichen Hand  0 1 50000
‐ Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 
an Dritte
‐ Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG
+ Einzahlungen  aus Abgängen immat. AV
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV
+ Einzahlungen  aus Abgängen SAV  1 500000
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV ‐ 5.100 ‐4.085 ‐1.251 ‐5.284 ‐280 ‐60
+ Einzahlungen  aus Abgängen FAV
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi‐
permanenten Cash‐Pool‐Forderungen
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+E r h a l t e n e Zinsen
+ Erhaltene Dividenden
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐1.738 325 ‐403 ‐3.479 0 0
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen  aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig ‐476 0 ‐1.813 ‐426 ‐426 ‐426
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 54.537 60.507 62.003 62.281 63.466 65.218
+ Einzahlungen  von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Forderungen
+/‐ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Verbindlichkeiten
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ gezahlte Zinsen
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 
+/‐ NN 00000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 54.061 60.507 60.190 61.856 63.040 64.793
4. Zahlungswirksame  Veränd. der Finanzmittel ‐2.615 131 ‐2.513 ‐8.088 ‐2.655 ‐2.219
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 17.545 14.930 15.061 12.548 4.460 1.805
Finanzmittelbestand Ende der Periode  14.930 15.061 12.548 4.460 1.805 ‐414
Bestand Cash Management 14.720 14.688 12.300 4.300 1.700 0
davon Bestand Cash Pooling
davon Liquiditätsbewirtschaftung 14.720 14.688 12.300 4.300 1.700 0
liquide Mittel (ohne Cash Management) 210 373 248 160 105 ‐414
36 von 46 in Zusammenstellung
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2025
Oper Leipzig                    Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung  der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez.
1. Laufende  Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐63.290 ‐46.484 ‐4.855 ‐5.628 ‐6.324
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und 
Zuschüssen der öffentlichen Hand 20 20
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen 9 2070
‐ Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0
‐ Auszahlung eines Zuschusses an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung 0
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 2.641 1.993 216 216 216
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 175 1.261 0 ‐1.100 14
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐1.633 ‐1.241 ‐131 ‐131 ‐131
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐93 ‐225 250 250 ‐368
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐89 134 350 350 ‐923
‐/+ Gewinn/Verlust  aus Abgang von AV 0
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge ‐39 ‐3 8000
‐ Sonstige Beteiligungserträge 0
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 0
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+/‐ Ertragssteuerzahlungen 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐6 2 . 3 0 0 00000000 ‐44.578 ‐4.170 ‐6.036 ‐7.516
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 848 0 210 0 638
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen der 
öffentlichen Hand  0 0000
‐ Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 0
37 von 46 in Zusammenstellung
Oper Leipzig                    Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung  der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez.
‐ Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 
an Dritte 0
‐ Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG 0
+ Einzahlungen  aus Abgängen immat. AV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen  aus Abgängen SAV  0
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV ‐ 1.251 ‐706 ‐33 ‐44 ‐468
+ Einzahlungen  aus Abgängen FAV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV 0
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi‐
permanenten Cash‐Pool‐Forderungen 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+E r h a l t e n e  Zinsen 0
+E r h a l t e n e  Dividenden 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐4 0 3 00000000 ‐706 177 ‐44 170
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen  aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig ‐1.813 ‐1.387 0 0 ‐426
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  0
38 von 46 in Zusammenstellung
Oper Leipzig                    Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung  der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez.
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 62.003 37.433 5.000 7.100 12.470
‐/+ Einzahlungen  von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 0
+/‐ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Forderungen 0
‐ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Verbindlichkeiten 0
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ gezahlte Zinsen 0
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minde 0
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  0
+/‐ NN 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 6 0 . 1 9 0 00000000 3 6 . 0 4 6 5 . 0 0 0 7 . 1 0 0 1 2 . 0 4 4
4. Zahlungswirksame  Veränd. der Finanzmittel ‐2 . 5 1 3 00000000 ‐9.238 1.007 1.020 4.698
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 5.823 6.830 7.850
Finanzmittelbestand Ende der Periode  12.548 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 5.823 6.830 7.850 12.548
Bestand Cash M a n a g e m e n t 1 2 . 3 0 0 00000000 5 . 5 3 2 6 . 5 0 0 7 . 5 0 0 1 2 . 3 0 0
davon Bestand Cash Pooling 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 12.300 5.532 6.500 7.500 12.300
liquide Mittel (ohne Cash Management) 248 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 15.061 291 330 350 248
39 von 46 in Zusammenstellung
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2025 bis 2028
Lfd. Oper Leipzig                    Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2026 2027 2028
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital ‐896 ‐2.452 ‐2.715 ‐3.414 ‐3.778 ‐3.301
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen  
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten
Auszahlung Grunddienstbarkeiten
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben
Auszahlung Konzessionsabgaben
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen
Einzahlung aus Kostenerstattungen
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt
Einzahlung aus Leistungsentgelt
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 3.347 4.395 848 1.805 280 60
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 58.457 60.574 60.957 64.756 63.466 65.438
Einzahlung aus Zuweisungen 54.537 60.727 62.003 62.501 63.466 65.438
16. Entnahme aus der Kapitalrücklage Entnahme 
Ertrag aus Entnahme aus der Kapitalrücklage
Aufwand aus Entnahme aus der Kapitalrücklage
Einzahlung aus Entnahme aus der Kapitalrücklage
Auszahlung aus Entnahme aus der Kapitalrücklage 476 0 1.813 426 426 426
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze2
Aufwand aus weitere Ansätze2
Einzahlung aus weitere Ansätze2
Auszahlung aus weitere Ansätze2
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze3
Aufwand aus weitere Ansätze3
Einzahlung aus weitere Ansätze3
Auszahlung aus weitere Ansätze3
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze4
Aufwand aus weitere Ansätze4
Einzahlung aus weitere Ansätze4
Auszahlung aus weitere Ansätze4
40 von 46 in Zusammenstellung
Bilanz 2025 bis     2028
Oper Leipzig                    Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Aktiva
A. Anlagevermögen 28.591 29.960 28.570 31.115 28.322 25.630
  I.  Immaterielle V e r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e 2 1 7 5 0 20000
 II.   Sachanlagen 28.375 29.459 28.570 31.115 28.322 25.630
III.   F i n a n z a n l a g e n 000000
B. Umlaufvermögen 17.857 17.871 14.268 5.908 3.240 1.007
  I.     Vorräte 325 476 476 476 476 476
 II.   FForderungen und sonst. Vermögensgegenstände 17.322 17.022 13.545 5.273 2.659 944
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  234 436 400 400 400 400
2. Forderungen gegen verbundene U n t e r n e h m e n 1 31 31 01 01 01 0
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. b e s t e h t 000000
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 16.737 16.344 12.905 4.633 2.019 305
5. Sonstige Vermögensgegenstände 337 230 230 230 230 230
III.   Wertpapiere
IV.   Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 210 373 248 160 105 ‐414
C. Rechnungsabgrenzungsposten 166 127 100 100 100 100
D. Sonderverlustkonto  gem. § 17 (4) DMBilG
E. Aktive  latente Steuern
F. Aktiver  Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver.
G. Nicht  durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 
Summe Aktiva 46.614 47.959 42.939 37.124 31.662 26.737
Treuhandvermögen
Passiva
A. Eigenkapital 24.352 21.900 19.185 15.771 11.993 8.692
I. Gezeichnetes  Kapital/festgesetztes Kapital/Stammkapital 0 0
II.   Kapitalrücklage 15.766 14.379 13.953 13.527 13.102 12.676
III.   Gewinnrücklagen 8.402 7.781 7.188 5.308 4.709 4.082
1. Gesetzliche Rücklage
2. Rücklage für Anteile an herrschenden oder
    mehrheitlich beteiligten Unternehmen
3. Satzungsmäßige Rücklagen
4. Andere Gewinnrücklagen 8.402 7.781 7.188 5.308 4.709 4.082
5. Sonderrücklagen DMBilG
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag 604 804 333 ‐76 ‐2.465 ‐5.191
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag ‐420 ‐1.064 ‐2.290 ‐2.988 ‐3.353 ‐2.876
VI. Bilanzgewinn/Bilanzverlust
VII. Nicht  durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag
VIII. Ausgleichsposten
 für Anteile anderer Gesellschafter
B. Unterschiedsbetrag  aus der Kapitalkonsolidierung
C. Sonderposten  zur Finanzierung des SAV 10.914 12.473 11.328 13.884 12.146 10.468
1. Sonderposten  aus öffentlichen Fördermitteln
2. Sonderposten  aus nichtöffentlichen Fördermitteln
3. Weitere  Sonderposten 10.914 12.473 11.328 13.884 12.146 10.468
D. Empfangene  Ertragszuschüsse
E. Rückstellungen 2.871 2.869 3.044 3.123 3.177 3.231
1. Rückst.  für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 962 1.075 1.175 1.229 1.283 1.337
2 . S t e u e r r ü c k s t e l l u n g e n 122222
3. Sonstige  Rückstellungen 1.908 1.792 1.867 1.892 1.892 1.892
F. Verbindlichkeiten 8.477 10.717 9.382 4.346 4.346 4.346
1. Anleihen
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
2. Verbindlichkeiten  gegenüber Kreditinstituten
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
3. Erhaltene  Anzahlungen auf Bestellungen 1.445 1.801 1.656 1.656 1.656 1.656
davon Restlaufzeit bis ein
 Jahr 1.441 1.796 1.656 1.656 1.656 1.656
4. Verbindlichkeiten  aus Lieferungen und Leistungen 1.449 1.019 1.000 1.000 1.000 1.000
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 1.449 1.019 1.000 1.000 1.000 1.000
5. Verbindlichkeiten  aus Wechseln
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
6. Verb.  aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
7. Verbindlichkeiten  gegenüber verbundenen Unt. 240 194 200 200 200 200
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 240 194 200 200 200 200
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 
Beteiligungsverhältnis besteht
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 4.045 6.436 5.226 190 190 190
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 4.045 6.436 5.226 190 190 190
10. Sonstige  Verbindlichkeiten 1.297 1.266 1.300 1.300 1.300 1.300
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 1.297 1.266 1.300 1.300 1.300 1.300
G. Rechnungsabgrenzungsposten 000000
H. Passive  latente Steuern
Summe Passiva 46.614 47.959 42.939 37.124 31.662 26.737
Treuhandverbindlichkeiten 000000
41 von 46 in Zusammenstellung
Personal 2025 bis 2028
Oper Leipzig                   
Zeilen‐ Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2023 2024 2025 2026 2027 2028
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 741 736 746 748 752 756
           davon Frauen 368 365 373 374 376 378
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 723,00 730,00 726,00 735,00 739,00 742,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 639,73 649,06 657,96 658,87 658,87 658,87
 Auszubildende 15,58 19,17 21,58 20,00 18,00 16,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2023 2024 2025 2026 2027 2028
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Opernleitung 4,65 4,65 4,65 4,65 4,65 4,65
2 Verwaltung 16,35 17,83 20,09 23,90 23,90 23,90
3 Allgemeine  Verwaltung 27,73 30,49 35,14 35,14 35,14 35,14
4 Presse/Öffentlichkeitsarbeit/Dramaturgi
e 21,77 21,62 22,39 21,56 21,56 21,56
5 Theaterpädagogik/Education 4,97 3,77 4,64 4,64 4,64 4,64
6 Allgemeines  Personal Opernhaus 39,96 39,26 38,80 38,12 38,12 38,12
7 Oper 103,96 106,86 109,42 106,33 106,33 106,33
8 Ballett 50,71 48,21 50,55 49,90 49,90 49,90
9 Musikalische  Komödie 137,19 140,55 139,70 140,78 140,78 140,78
10 Dekorationswerkstätten 65,07 66,04 66,91 66,18 66,18 66,18
11 Kostümwerkstätten 59,02 59,10 62,87 63,71 63,71 63,71
12 Technik  Opernhaus 81,20 82,79 79,59 79,56 79,56 79,56
13 Technik  Musikalische Komödie 25,28 25,97 26,21 26,90 26,90 26,90
14 Personalrat 1,87 1,92 2,00 2,50 2,50 2,50
15 temporär  unbesetzte Stellen 0,00 ‐5,00 ‐5,00 ‐5,00 ‐5,00
16
17
18
19
20
Summe 639,73 649,06 657,96 658,87 658,87 658,87
    darunter Teilzeitstellen 180,00 194,00 194,00 195,00 197,00 199,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO
Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2023 2024 2024 2024 2025 2026 2027 2028
Stellen (Angabe in VZÄ) 639,73 649,06 662,96 663,87 663,87 663,87
nachrichtlich: Beamte
Aufgliederung der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Betriebszweig  1
2 Betriebszweig  2
3 Betriebszweig  3
4 Betriebszweig  4
5 Betriebszweig  5
6 Betriebszweig  6
7 Betriebszweig  7
8 Betriebszweig  8
Beschäftigte:
Beschäftigte, die in einem vertraglichen Arbeitsverhältnis auf der Lohn und Gehaltsliste stehen, unabhängig von 
der Dauer und individuellen Arbeitszeit (inkl. Urlaubs‐ und Krankenvertretung, Mutterschutz)
nicht einzubeziehen sind: Azubis, ABM, Zivis, nebenamt. Beschäftigte, Praktikanten, Arbeitnehmer in Elternzeit
Vollzeitäquivalente:
Die Vollzeitäquivalente entsprechen der Zahl der auf Normalarbeitszeit umgerechneten Beschäftigungsverhältnisse.
Sie ergeben sich, indem das Arbeitsvolumen durch die Stundenzahl dividiert wird, die normalerweise im Durchschnitt
je Vollarbeitsplatz im Unternehmen geleistet wird. Dies bedeutet, ruhende Arbeitsverhältnisse (Elternzeit, Altersteilzeit in 
Freizeitphase) und  Langzeitkranke (ab 6 
Wochen) sind herauszurechnen und Teilzeit ist zu bereinigen.
(Angabe bis zwei Dezimalstellen nach dem Komma, z. B. 1/4 Stelle = 0,25 VZÄ)
Vollkräfte (nur für Krankenhäuser):
Ermittlung analog zur Krankenhausstatistik (Umrechnung der Beschäftigten auf die volle tarifliche Arbeitszeit mit
den besonderen Umrechnungsfaktoren z. B für Krankenpflegeschüler, Schüler in der Krankenpflegehilfe und
Zivildienstleistende, d.h. einschließlich Auszubildende)
durchschnittlich Beschäftigte:
Zur Berechnung der durchschnittlich Beschäftigten ist die Summe der Beschäftigten zu den jeweiligen 
Monatsenden durch die Anzahl der Monate zu teilen.
Gemäß § 285 Nr. 7 HGB in Verbindung mit § 267 Abs. 5 HGB gilt für das Gesamtjahr als durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer 
der vierte Teil der Summe aus den Zahlen der jeweils am 31. März, 30. Juni, 30. September und 31. Dezember beschäftigten 
Arbeitnehmer einschließlich der im Ausland beschäftigten Arbeitnehmer, jedoch ohne die zu ihrer Berufsausbildung Beschäftigten.
Stellen:
Stellen sind in Vollzeitäquivalenten auszuweisen; bei Teilzeitbeschäftigung ist somit ein Vom‐Hundert‐Satz anzugeben. 
Zur Ermittlung der Anzahl der Stellen 
wird stets von den (für die Erfüllung der Aufgaben im Haushaltsjahr) erforderlichen Stellen 
ausgegangen, unabhängig davon, ob sie besetzt sind oder nicht. Die Teilnahme eines Stelleninhabers an Altersteilzeit und
Elternzeit bleiben ohne Auswirkungen auf die Stellenanzahl im Stellenplan.
42 von 46 in Zusammenstellung
Investitionen 2025 bis 2028
Oper Leipzig                    Angaben in TEUR
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis inkl. restl.  
Gesamt 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Jahre
1O H , I n s p i z i e n t e n a n l a g e 7 2 8 7 2 8000
2O H , Dimmeranlage 882 0 882 0 0
3O H , Tonanlage/ Beschallung 1.500 0 1.500 0 0
4M u k o , D i m m e r a n l a g e 3 5 3 5000
5O L , SAP S4HANA 965 0 965 0 0
6O L , EDV‐P r o j e k t e 1 2 1 2000
7O L , bewegl. Anlagevermögen 480 240 120 60 60
8O H , techn. Anlagen 486 161 204 120 0
9M u k o , diverse Anschaffungen 161 4 157 0 0
10 TW  Sprinkleranlage  1.100 0 1.000 100 0
11 TW,  diverse A n s c h a f f u n g e n 7 0 7 0000
12 TW,  Beleuchtungsanlage 456 0 456
13 Investtätigkeiten  2024 4.022 4.022
Investitionen in GWG 63
Summe übrige Investitionsprojekte 2026 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2027 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2028 0
Summe gesamt 10.897 0 4.085 1.251 5.284 280 60 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 8.281 3.183 488 4.270 280 60
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 15 15
Kreditaufnahme 0
E i g e n a n t e i l 2 . 6 0 1 8 8 7 7 6 3 1 . 0 1 4000
43 von 46 in Zusammenstellung
Instandhaltungsplan 2025    bis 2028
Oper Leipzig                    Angaben in TEUR
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl.  
Gesamt 2024 2025 2026 2027 2028 Jahre
1O H  Inspizientenanlage 372 272 100 0 0
2O H  Sanitäranlagen 350 100 50 100 100
3O H  Sanierung Bühnenboden/ Bühne etc. 561 27 394 70 70
4O H  Brandschutz 463 43 20 200 200
5O H  Aufzüge 396 296 100 0 0
6O H  Gebäudeleittechnik etc. 327 37 90 100 100
7O H  Heizungsanlage 2.807 100 1.707 500 500
8O H  Notbeleuchtung 400 0 0 300 100
9T W  Erneuerung Elektro‐ und Beleuchtungsanlagen 1.468 374 294 300 500
10 TW  Brandschutz 1.093 193 100 400 400
11 TW  Boden (Tischlerei) 400 0 400
12 TW  Dach, Fassade, Fenster 1.326 175 1.151
13 Muko,  Fassade 149 149
14 Muko  Brandschutz 305 205 100
15 EDV ‐Projekte 160 130 30
16 Vorplanungen/  weitere Maßnahmen 227 132 35 30 30
Summe gesamt 10.803 0 2.232 4.571 2.000 2.000 0
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 12.931 2.143 2.217 4.571 2.000 2.000
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 137 122 15
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil ‐ 2.264 ‐2 . 2 6 400000
44 von 46 in Zusammenstellung
Oper Leipzig
Controlling
27.10.2025
Eigenkapital ‐ Oper Leipzig
in TEUR 31.12.2024 Zugang Abgang 31.12.2025 Zugang Abgang 31.12.2026 Zugang Abgang 31.12.2027 Zugang Abgang 31.12.2028
Eigenkapital 21.900 131 2.846 19.185 1.206 4.620 15.771 ‐2.754 1.025 11.993 ‐2.249 1.053 8.692
I. Kapitalrücklage 14.379 0 426 13.953 0 426 13.527 0 426 13.102 0 426 12.676
Kapitalrücklage 1.011 0 0 1.011 0 0 1.011 0 0 1.011 0 0 1.011
Rücklage Gebäude‐Grundstück
e 13.368 0 426 12.942 0 426 12.517 0 426 12.091 0 426 11.666
II Gewinnrücklagen 7.781 763 1.356 7.188 2.314 4.194 5.308 0 599 4.709 0 627 4.082
Gewinnrücklage 4.705 763 593 4.874 2.314 1.880 5.308 0 599 4.709 0 627 4.082
Instandhaltungsrücklag
e 1.300 0 0 1.300 0 1.300 0000000
Rücklage künstl. Projekte 0000000000000
Investitionsrücklage 1.777 0 763 1.014 0 1.014 0000000
III Gewinnvortrag 804 593 1.064 333 1.880 2.290 ‐76 599 2.988 ‐2.465 627 3.353 ‐5.191
Jahresüberschuss 2017 456 456 456 456 456
Jahresüberschuss 2018 11111
Jahresüberschuss 2019 651 651 651 651 651
Jahresfehlbetrag 2022 ‐504 ‐504 ‐504 ‐504 ‐504
Jahresfehlbetrag 2023 00000
Verwendung Gewinnrücklagen 200 593 793 1.880 2.673 599 3.272 627 3.899
Jahresfehlbetrag 2024 0 1.064 ‐1.064 ‐1.064 ‐1.064 ‐1.064
Jahresfehlbetrag 2025 0 0 2.290 ‐2.290 ‐2.290 ‐2.290
Jahresfehlbetrag 2026 0 0 0 2.988 ‐2.988 ‐2.988
Jahresfehlbetrag 2027 0000 3.353 ‐3.353
Jahresfehlbetrag 2028 00000
IV Jahresüberschuss/ ‐fehlbetrag ‐1.064 ‐1.225 0 ‐2.290 ‐2.988 ‐2.290 ‐2.988 ‐3.353 ‐2.988 ‐3.353 ‐2.876 ‐3.353 ‐2.876
Jahresfehlbetrag 2024 ‐1.064 1.064 0000
Jahresfehlbetrag 2025 0 ‐2.290 ‐2.290 ‐2.290 0 0 0
Jahresfehlbetrag 2026 00 ‐2.988 ‐2.988 ‐2.988 0 0
Jahresfehlbetrag 2027 0 0 0 ‐3.353 ‐3.353 ‐3.353 0
Jahresfehlbetrag 2028 0000 ‐2.876 ‐2.876
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Städtische Zuweisungen - Oper Leipzig Stand 27.10.25
Position Ist PlanNachtrags-WP Plan Plan Plan
2024 2025 2025 2026 2027 2028
1. Ertragswirksame Zuweisungen
Basiszuweisung 52.487 52.273 52.273 52.499 52.279 52.499
Basisinstandhaltung 1.900 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Tarifausgleich 4.497 5.794 6.110 7.769 9.397 11.149
pandemiebedingter Verlustausgleich 
(VII-DS-01538-NF-02) 0 0 0 0 0 0
Kreislaufmodell 1.387 426 426 426 426 426
Mittel Basisinstandhaltung Vorjahre 243 400 1.361 1.427 0 0
FFRL (Defizit Hausvermietung UEFA 2024) 60 0 0 0 0 0
Konsolidierungsbeiträge städt. HH 0 0 -69 -508 -635 -635
Summe 60.574 60.892 62.101 63.612 63.466 65.438
Ansatz WP 2026 60.574 60.892 62.101 63.612 63.466 65.438
Differenz 0 0 0 0 0 0
2. Einzahlungen aus ertragswirksamen Zuweisungen
Spitzabrechnung Vorjahre 1.843 0 -184 316 0 0
Verbrauch Mittel Basisinstandhaltung Vorjahre-243 -400 -1.361 -1.427 0 0
Kreislaufmodell - Mittelweiterleitung Stadt -1.387 -426 -426 -426 -426 -426
Kreislaufmodell - Erhöhung Zuweisung 0 426 1.813 426 426 426
coronabedingter Verlustausgleich 0 0 0 0 0 0
Mehraufwendungen Intendantenwechsel 0 0 0 0 0 0
FFRL (Defizit Hausvermietung UEFA 2024) -60 0 60 0 0 0
Konsolidierungsbeiträge städt. HH 0 0 0 0 0 0
Summe 60.727 60.492 62.003 62.501 63.466 65.438
Ansatz WP 2026 60.727 60.492 62.003 62.501 63.466 65.438
Differenz 0 0 0 0 0 0
3. investive Zuweisungen/Einzahlungen aus investiven Zuweisungen
bewegliches Anlagevermögen 120 120 60 60 60 60
Mittel zusätzlich gem. DB OBM 0 0 0 0 0 0
zusätzl. Mittel Vorplanungsmittel 1.725 0 0 0 0 0
zusätzl. Mittel Klima 0 125 63 963 0 0
zusätzl. Mittel sonst. Maßnahmen 0 1.450 725 783 220 0
Erneuerung der Inspizientenanlage 2.550 0 0 0 0 0
Summe 4.395 1.695 848 1.805 280 60
Ansatz WP 2026 4.395 1.695 848 1.805 280 60
Differenz 0 0 0 0 0 0
Zusammenfassung
Einzahlung aus investiven Zuweisungen4.395 1.695 848 1.805 280 60
Ertrag aus Zuweisungen60.574 60.892 62.101 63.612 63.466 65.438
Einzahlung aus Zuweisungen60.727 60.492 62.003 62.501 63.466 65.438
nachrichtlich:
Finanzplan Einzahlungen aus städtischen Zuweisungen 
lfd. GB
60.727 60.492 62.003 62.501 63.466 65.438
Einzahlungen aus Investitionszuweisungen 
der Stadt
4.395 1.695 848 1.805 280 60
Kontrollsumme 0 0 0 0 0 0
lt. RB VII-DS-07548 
vom 15.03.2023 
Mitteilung Dez. Kultur 
neu kalkuliert/zusätzlich 
berücksichtigt
davon nicht liquiditätswirksam/ 
zusätzlich liquiditätswirksam
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