Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 bis 31.12.2024 für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-01357
Datum: 2025-08-20
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/4 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-01357 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Finanzen 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-01357 Dezernat Finanzen 
 
Betreff: 
Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 
bis 31.12.2024 für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und 
Jugendhilfe 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Finanzen 08.09.2025 1. Lesung 
FA Finanzen 22.09.2025 2. Lesung 
BA Jugend, Soziales, Gesundheit  Vorberatung 
Ratsversammlung 24.09.2025 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug entfällt 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Der Jahresabschluss zum 31.12.2024 in der Fassung vom 16.04.2025 (Anlage 2) wird 
festgestellt. 
 
2.   Der Jahresüberschuss in Höhe von 14.931,96 EUR wird auf neue Rechnung 
      vorgetragen. 
 
3.  Der Betriebsleitung wird für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 bis 31.12.2024 Entlastung 
     erteilt. 
 
4. Aus dem Gewinnvortrag aus Vorjahren (Stand zum 31.12.2024 EUR 1.540.868,85) erfolgt 
    im Wirtschaftsjahr 2026 i.H. von EUR 904.288,00 eine Mittelweiterleitung nach § 58 Nr. 1 
    Abgabenordnung an den städtischen Haushalt zur zeitnahen (im Sinne des § 55 Abs. 1 
    Nr. 5 Abgabenordnung) und ausschließlichen Verwendung für steuerbegünstigte Zwecke 
    im Sinne der §§ 52 bis 54 Abgabenordnung. 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
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  Sonstiges: 
 
Entsprechend § 34 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 stellt der Stadtrat den Jahresabschluss fest und beschließt 
dabei über die Verwendung des Jahresgewinnes oder die Behandlung des Jahresverlustes 
des Eigenbetriebes und über die Entlastung der Betriebsleitung. Grundlage für die 
Feststellung des Jahresabschlusses bilden die Prüfungsergebnisse der 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und die Berichte der örtlichen Prüfung. 
 
Entsprechend dem Gewinnverwendungsvorschlag der Betriebsleitung wird dem Stadtrat 
empfohlen, den Vortrag des Jahresüberschusses auf neue Rechnung zu beschließen. 
 
Die Betriebsleitung sollte aufgrund der Bestätigung deren Ordnungsmäßigkeit für das 
Geschäftsjahr 2024 entlastet werden. 
 
Beschlusspunkt 4.: In Umsetzung des freiwilligen Haushaltsstrukturkonzeptes für die 
Haushaltsjahre 2025 und  2026 (VIII-DS- 00877) und dessen Untersetzung durch 
entsprechende Beiträge der Fachdezernate sollen dem städtischen Haushalt TEU 600 aus 
dem Gewinnvortrag des VKKJ zugeführt werden. 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
-entfällt- 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
-entfällt- 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
-entfällt- 
 
III.  Strategische Ziele 
 
-entfällt- 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
-siehe Zusammenfassung- 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Feststellungen zur Rechnungslegung 
 
Buchführung und weitere geprüfte 
Unterlagen 
 
Die Organisation der Buchführung, das 
rechnungslegungsbezogene interne 
Kontrollsystem, der Datenfluss, das 
Belegwesen und die entnommenen 
Informationen aus weiteren geprüften 
Unterlagen führen zu einer 
ordnungsgemäßen Abbildung der Geschäftsvorfälle in Buchführung, Jahresabschluss und 
Lagebericht in allen wesentlichen Belangen. Die Buchführung und die weiteren geprüften 
Unterlagen entsprechen nach unseren Feststellungen den gesetzlichen Vorschriften, 
ergänzenden Bestimmungen der Satzung sowie der Bilanzierungsrichtlinie für die 
Eigenbetriebe der Stadt Leipzig. 
 
Jahresabschluss 
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Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 
Buchführung nach den Vorschriften der §§ 242 bis 256a und der §§ 263 bis 288 HGB sowie 
der Sondervorschriften der §§ 26 bis 29 SächsEigBVO aufgestellt. Die Vorschriften des HGB 
für große Kapitalgesellschaften fanden Anwendung. Der Jahresabschluss entspricht in allen 
wesentlichen Belangen den gesetzlichen Vorschriften, den ergänzenden Bestimmungen der 
Satzung sowie der Bilanzierungsrichtlinie für die Eigenbetriebe der Stadt Leipzig. 
 
Die Angaben im Anhang sind vollständig und zutreffend. 
 
Lagebericht 
 
Der Lagebericht entspricht in allen wesentlichen Belangen den gesetzlichen Vorschriften, 
den ergänzenden Bestimmungen der Satzung sowie der Bilanzierungsrichtlinie für die 
Eigenbetriebe der Stadt Leipzig.* 
 
* Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft CT Loyd GmbH über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. 
   Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, Seite 7 
 
Feststellung zur Gesamtaussage des Jahresabschlusses 
 
Nach unserer pflichtgemäß durchgeführten Prüfung sind wir der Auffassung, dass der 
Jahresabschluss insgesamt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage des Eigenbetriebs vermittelt.** 
 
** Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft CT Loyd GmbH über die Prüfung des Jahresabschlusses zum  
    31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, Seite 8 
 
Feststellungen aus der Prüfung gemäß § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG) 
 
Im Rahmen der pflichtgemäßen Durchführung unserer Prüfung beachteten wir 
auftragsgemäß die Erweiterung des Prüfungsauftrages gemäß§ 32 SächsEigBVO (Prüfung 
nach§ 53 HGrG). 
 
Wir prüften daher auch, ob die Geschäfte ordnungsgemäß, d.h. mit der erforderlichen 
Sorgfalt und in Übereinstimmung mit den handelsrechtlichen Vorschriften und den 
Bestimmungen der Satzung geführt worden sind. 
 
Der Nachweis der erforderlichen Feststellungen zur Ordnungsmäßigkeit der 
Geschäftsführung und zu den wirtschaftlichen Verhältnissen haben wir unter 
Berücksichtigung des IDW-Prüfungsstandards "Berichterstattung über die Erweiterung der 
Abschlussprüfung nach § 53 HGrG" (IDW PS 720) in der Anlage 6 zusammengefasst. 
 
Unsere Prüfung keine Besonderheiten ergeben, die nach unserer Auffassung für die 
Beurteilung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen 
Verhältnisse von Bedeutung sind.*** 
 
*** Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft CT Loyd GmbH über die Prüfung des Jahresabschlusses zum  
      31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, Seite 13 
 
3.  Zeitplan 
-entfällt- 
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
Die Zuschreibung auf das Finanzanlagevermögen in Höhe von EUR 14.931,96 ergibt sich 
aus dem Jahresüberschuss 2024 
Des Weiteren schlägt sich die Mittelweiterleitung an den städtischen Haushalt in Höhe von 
TEU 600 im Ergebnishaushalt 2025 ertragswirksam nieder.  
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Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge 2024 2024 14.931,96 1.100.11.1.1.02.25 
  2025 2025 600.000,00 1.100.11.1.1.02.25 
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Eine Klimawirkung ist nicht zu erwarten. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Eine Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ist nicht zu erwarten. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
keine 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Das Erfordernis der Feststellung des Jahresabschlusses 2024 erfolgt in Umsetzung 
SächsEigBVO § 34. 
 
 
Anlage/n 
1 Anlage 1_Wesentliche Positionen der Bilanz und der GuV für das WJ 2024 
(öffentlich) 
 
2 Anlage 2_Jahresabschluss zum 31.12.2024 (öffentlich) 
 
3 Anlage 3_Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 01.01. bis 31.12.2024 (öffentlich) 
 
4 Anlage 4_Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers (öffentlich) 
 
5 Anlage 5_Bericht der örtlichen Prüfung (nichtöffentlich) 
 
6 Anlage 6_Prüfbericht (nichtöffentlich) 
 
 
x
4 von 49 in Zusammenstellung
     Anlage 1 
 
 
Wesentliche Positionen der Bilanz und der Gewinn-und Verlustrechnung für das  
Wirtschaftsjahr 2024 
                                                                          
 
 
  31.12.2024 
                 in € 
   
            Bilanzsumme  5.884.224,38 
   
            davon entfallen:   
   
           Aktiva   
           Anlagevermögen  1.873.374,42 
           Umlaufvermögen  4.003.049,06 
           Rechnungsabgrenzungsposten  7.800,90 
   
           Passiva   
           Eigenkapital   
              Stammkapital  205.000,00 
              Kapitalrücklage  877.937,96 
               Gewinnrücklage      173.148,86 
              Gewinnvortrag Vorjahre  1.540.868,85 
              Jahresüberschuss  14.931,96 
              
           Sonderposten  
           für Investitionszuwendungen     1.335.562,00 
   
           Rückstellungen  792.921,78 
           Verbindlichkeiten  501.835,06 
           Rechnungsabgrenzungsposten                                             442.017,91 
   
   
           Summe der Erträge:  22.887.500,74 
           Summe der Aufwendungen:  22.872.568,78 
   
           Jahresgewinn  14.931,96 
 
 
 
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Bilanz zum 31. Dezember 2024
des
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der Stadt Leipzig
Leipzig
AKTIVA PASSIVA
Vorjahr
€ € T€
Vorjahr
€ € T€
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Software und ähnliche Rechte 1.258.825,00 1.453
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 20.265,00 22
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 594.284,42 614.549,42 531
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 226.339,65 179
2. Forderungen gegen die Stadt Leipzig 3.136.039,70 3.532
3. Sonstige Vermögensgegenstände 14.731,84 3.377.111,19 10
II. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 625.937,87 372
C. Rechnungsabgrenzungsposten 7.800,90 1
A. Eigenkapital
I. Stammkapital 205.000,00 205
II. Kapitalrücklage 877.937,96 878
III. Gewinnrücklagen
1. Allgemeine Rücklage 59.425,51 59
2. Zweckgebundene Rücklage 113.723,35 173.148,86 114
IV. Gewinnvortrag 1.540.868,85 310
V. Jahresüberschuss 14.931,96 1.231
Summe Eigenkapital 2.811.887,63 2.797
B. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen 1.335.562,00 1.390
C. Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen 792.921,78 801
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 94.303,09 266
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 69.209,01 98
3. Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 113.602,63 124
4. Sonstige Verbindlichkeiten 224.720,33 501.835,06 203
- davon aus Steuern € 203.976,65 (T€ 193)
- davon Gutscheine € 50,00 (T€ 0)
E. Rechnungsabgrenzungsposten 442.017,91 421
5.884.224,38 6.100 5.884.224,38 6.100
nachrichtliche Angabe: nachrichtliche Angabe:
Treuhandvermögen 27.271,20 28 Treuhandverbindlichkeiten 27.271,20 28
Anlage 2
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Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2024
des
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der Stadt Leipzig
Leipzig
Vorjahr
€ € T€
1. Umsatzerlöse 21.916.282,08 20.151
2. sonstige betriebliche Erträge 970.929,86 502
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe 862.243,55 645
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 100.716,19 962.959,74 83
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 15.455.817,50 13.433
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung 3.870.668,28 19.326.485,78 3.058
5. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 499.175,07 382
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 2.083.948,19 1.821
7. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 288,80 0
8. Ergebnis nach Steuern 14.931,96 1.231
9. Jahresüberschuss 14.931,96 1.231
7 von 49 in Zusammenstellung
 
Blatt 1 
 
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE – 
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG 
 
ANHANG FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2024 
A. Angaben zur Identifikation des Eigenbetriebes 
Firma: Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig 
Sitz: Leipzig 
Rechtsform: Eigenbetrieb der Stadt Leipzig 
B. Allgemeines 
Der Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe (VKKJ) führt gemäß Sächsischer 
Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) und seiner Betriebssatzung die Bücher nach den 
Regeln der kaufmännischen doppelten Buchführung. Nach diesen Vorschriften hat der 
Eigenbetrieb die Pflicht zur Erstellung eines Jahresabschlusses. 
Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß den geltenden Ansatz- und 
Bewertungsvorschriften des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches (HGB §§ 238 ff.) 
aufgestellt, soweit sich aus der SächsEigBVO nichts anderes ergibt. Entsprechend den 
Anforderungen der Bilanzierungsrichtlinie für die Eigenbetriebe der Stadt Leipzig fanden die 
Vorschriften für große Kapitalgesellschaften des HGB Anwendung. 
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wird das Gesamtkostenverfahren gewählt. 
Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, werden „davon-Vermerke“ zu Posten der 
Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung in den Anhang aufgenommen. 
Der Jahresabschluss ist vor Ergebnisverwendung aufgestellt worden. 
C. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften 
Für die Aufstellung des Jahresabschlusses sind unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs- 
und Bewertungsmethoden maßgebend. 
Entgeltlich von Dritten erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens, werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der 
Nutzung planmäßig abgeschrieben. Die Kosten der Netzwerkstrukturen und der Sanierung 
des Haus 10 in der Robert-Koch-Klinik, Leipzig, wurden als immaterielle Rechte aktiviert und 
jeweils über 10 Jahre abgeschrieben. Die Nutzungsdauer von Software wird mit 3 Jahren 
angesetzt.  
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und 
soweit abnutzbar um planmäßige Abschreibungen vermindert. Bei den Anschaffungskosten 
werden Anschaffungsnebenkosten und Anschaffungskostenminderungen berücksichtigt. 
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Blatt 2 
 
Die Abschrei bungen für das Wirt schaftsjahr 2024 wurden nach der betriebsgewöhn lichen 
Restnutzungsdauer unter Anwendung der linearen Methode ermittelt.  
Dies g ilt auch für Ne uzugänge im Wirt schaftsjahr 2024. Zugänge an geringwertigen 
Anlagegütern mit Anschaffungskosten bis 800,00 EUR (Netto) wurden im Wirtschaftsjahr 2024 
zu 100 % abgeschrieben. 
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert ausgewiesen. 
Liquide Mittel werden mit dem Nennwert bewertet. 
Das Stammkapital wird mit dem in der Satzung festgesetzten Betrag angesetzt. 
Die Kapitalrücklage betrifft Zuzahlungen zur Liquiditätssicherung der Stadt Leipzig und ist zum 
Nennwert bewertet. 
Die Gewinnrücklagen wurden aus dem Ergebnis früherer Wirt schaftsjahre gebildet und zum 
Nennwert bewertet.  
Der Sonderposten wurde mit dem noch nicht ertragswirksam gewordenen Anteil bewertet. 
Die Abbildung des Bauvorhabens Robert-Koch-Park, Schönauer Straße, erfolgte in der Bilanz 
(wie in den Vorjahren) als ein immaterielles Wirtschaftsgut des Anlagevermögens und wurde 
entsprechend auf der Aktivseite der Bilanz dargestellt. Einhergehend mit dem Nutzungsbeginn 
im Jahr 20 21 erfolgte auch eine Aktivi erung, d. h. es erfolgt e korrespondierend mit den 
Abschreibungen eine Auflösung des Sonderpostens. 
Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des Betrages angesetzt, der nach vernünftiger 
kaufmännischer Beurteilung notwendig ist, um alle zum Bilanzstichtag drohenden Verluste und 
ungewissen Verbindlichkeiten abzudecken. Erneut werden Rückstellungen für unterlassene 
Instandhaltungen gebildet. Die Instandhaltungen werden bis zum 31.03.2025 nachgeholt. 
Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag bewertet. 
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Zahlungseingänge vor dem Bilanzstichtag, 
welche Erträge für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. 
 
D.  Erläuterungen zum Jahresabschluss 
I. Erläuterungen zur Bilanz 
1.  Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in dem folgenden Anlagespiegel dargestellt: 
9 von 49 in Zusammenstellung
Blatt 3
Anfangsbestand Zugang Abgang Umbuchungen Endstand Anfangsbestand Abschreibungen 
im Wirtschaftsjahr
kummulierte 
Abschreibungen 
auf Abgänge
Umbuchungen Endstand Restbuchwerte am 
Ende des 
Wirtschaftsjahres 
2024
Restbuchwerte am 
Ende des 
Geschäftsjahres 
2023
01.01.2024 31.12.2024 01.01.2024 31.12.2024
Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro
I. Immaterielle 
Vermögensgegen-
stände 1.965.425,56 0,00 0,00 0,00 1.965.425,56 512.071,56 194.529,00 0,00 0,00 706.600,56 1.258.825,00 1.453.354,00
I.1 Konzessionen, Lizenzen, 
Patente, Software, IT-
Netzwerk 195.452,29 0,00 0,00 0,00 195.452,29 46.990,29 17.530,00 0,00 0,00 64.520,29 130.932,00 148.462,00
I.2 Investitionen Bau Robert-
Koch-Klinik 1.769.973,27 0,00 0,00 0,00 1.769.973,27 465.081,27 176.999,00 0,00 0,00 642.080,27 1.127.893,00 1.304.892,00
II. Sachanlagen 2.252.314,97 375.844,54 164.327,36 0,00 2.463.832,15 1.699.313,55 304.646,07 154.676,89 0,00 1.849.282,73 614.549,42 553.001,42
II.1 Unbewegliche 
Vermögensgegen-
stände 25.249,33 0,00 0,00 0,00 25.249,33 3.655,33 1.329,00 0,00 0,00 4.984,33 20.265,00 21.594,00
II.1.1 Bauten auf fremden 
Grundstücken 25.249,33 0,00 0,00 0,00 25.249,33 3.655,33 1.329,00 0,00 0,00 4.984,33 20.265,00 21.594,00
II.2 Bewegliche 
Vermögensgegen- 
stände 2.227.065,64 375.844,54 164.327,36 0,00 2.438.582,82 1.695.658,22 303.317,07 154.676,89 0,00 1.844.298,40 594.284,42 531.407,42
I.2.1.
Andere Anlagen, Betriebs- 
und Geschäftsausstat-
tungen 1.599.551,52 187.369,02 104.870,96 0,00 1.682.049,58 1.068.153,10 114.841,55 95.221,49 0,00 1.087.773,16 594.276,42 531.398,42
I.2.2. Sammelposten 15.888,35 0,00 1.456,35 0,00 14.432,00 15.881,35 0,00 1.455,35 0,00 14.426,00 6,00 7,00
I.2.3. Geringwertige 
Anlagengüter 611.625,77 188.475,52 58.000,05 0,00 742.101,24 611.623,77 188.475,52 58.000,05 0,00 742.099,24 2,00 2,00
4.217.740,53 375.844,54 164.327,36 0,00 4.429.257,71 2.211.385,11 499.175,07 154.676,89 0,00 2.555.883,29 1.873.374,42 2.006.355,42
A n s c h a f f u n g s -   u n d   H e r s t e l l k o s t e n aufgelaufene A b s c h r e i b u n g e n N e t t o b u c h w e r t e
ANLAGENSPIEGEL FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR
VOM 1. JANUAR 2024 BIS 31. DEZEMBER 2024
10 von 49 in Zusammenstellung
 
Blatt 4 
 
2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 
Die Forderungen setzen sich wie folgt zusammen: 
Forderungsübersicht: 2024 in EUR 2023 in EUR 
aus Lieferungen und Leistungen gegen 
andere Jugendämter  226.339,65 178.739,66 
gegen die Stadt Leipzig:               3.136.039,70    3.531.899,24 
- gegen das Amt für Jugend u nd 
Familie  
1.036.039,70 1.331.899,24 
- Cash Management/Stadtkasse 2.100.000,00 2.200.000,00 
sonstige  14.731,84 10.291,42 
Insgesamt 3.377.111,19 3.720.930,32 
 
Im Rahmen der Liquiditätsbewirt schaftung des Cash -Managements mit der Stadt Leipzig  
bestanden Forderungen gegen die Stadt kasse Leipzig für die Geldanlage in Höhe von 
2.100.000,00 EUR. 
Sämtliche Forderungen haben eine Restlaufzeit von unter einem Jahr. 
 
3.  Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 
Der Bank- und Kassenbestand betrug zum 31. Dezember 2024 insgesamt 653.209,07 EUR. 
In diesem Betrag sind finanzielle Mittel in Höhe v on 27.271,20 EUR enthalten, über welc he 
der VKKJ nicht verfügen kann. Dies umfasst private Gelder der Kinder und Jugendlichen i. H. 
v. 23.271,20 EUR sowie bereits erhaltene Spendengelder in Höhe von 4.000,00 EUR, für die 
noch keine Entscheidung zur Annahme durch den Stadtrat getroffen werden konnte.  
 
4.  Eigenkapital 
Im Jahr 2024 erfolgten keine Mittelweiterleitungen an die Stadt Leipzig. 
 
5.  Sonderposten für Investitionszuwendungen 
Im Son derposten werden die Zuweisungen der Stadt Leipzig für bis zum B ilanzstichtag 
vorgenommene Investitionen für Haus 10 auf dem Gelände des Ro bert-Koch-Parks und die 
Einrichtung Deiwitzweg, ein öffentlicher Zuschuss für ein Lastenfahrrad sowie nichtöffentliche 
Investitionszuschüsse (Sp enden für S pielgeräte) ausgewiesen. Die e rtragsmäßige 
Berücksichtigung erfolgt über die Auflösung entsprechend dem A bschreibungsverlauf de r 
begünstigten Investitionsobjekte. 
 
  
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6. Rückstellungen 
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen: 
  
31.12.2024 
in EUR 
31.12.2023 
in EUR 
Resturlaub/Mehrstunden 224.381,28 283.184,54 
Mitarbeiterzuschläge 214.061,84 196.309,28 
Jubiläen 20.820,20 21.437,80 
Sabbatjahr 48.847,51 77.195,92 
Rückstellungen Instandhaltung 71.200,00 64.775,00 
sonstige Rückstellungen 213.610,95 158.308,32 
davon Prüfung Jahresabschluss 13.685,00 14.400,00 
davon interne Jahresabschlusskosten 16.100,00 14.400,00 
davon ausstehende Eingangsrechnungen 180.725,95 126.408,32 
davon Aufbewahrung von Geschäftsunterlagen 3.100,00 3.100,00 
Gesamt 792.921,78 801.210,86 
 
7. Verbindlichkeiten 
Sämtliche Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.  
Verbindlichkeiten: 31.12.2024 
in EUR 
31.12.2023 
in EUR 
aus Lieferungen und Leistungen: 94.303,09 265.663,81 
gegenüber der Stadt Leipzig: 113.602,63 123.500,60 
- Personalamt aus Leistungen ASID 850,64 0,00 
- Personalamt aus Bezügeberechnung 5.389,84 4.785,78 
- Hauptamt aus Lieferung/ Leistungen 
(Telefongebühren/Verwaltungskurierdienst) 0,00 321,62 
- Liegenschaftsamt BK-Abrechnung 0,00 11.186,00 
- Amt für Gebäudemanagement 0,00 0,00 
- Amt für Digitalisierung und Organisation 439,23 0,00 
- Referat Nachhaltige Entwi cklung und 
Klimaschutz  643,43 587,41 
- Branddirektion 0,00 341,70 
- Umsatzsteuer 12,25 10,85 
- Amt für Jugend und Fam ilie (nicht 
verwendeter Investitionszuschuss) 106.267,24 106.267,24 
gegenüber verbundenen Unternehmen: 69.209,01 97.810,39 
sonstige Verbindlichkeiten: 224.720,33 203.344,31 
- zweckgebundene Spenden 20.693,68 10.209,66 
- Gutscheine 50,00 48,10 
- Verbindlichkeiten ggü. Finanzbehörden 203.976,65 193.086,55 
Insgesamt 501.835,06 690.319,11 
 
  
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II. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 
1.  Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse beinhalten die klienten- und hilfeartbezogene Leistungsabrechnung mit den 
zuständigen Jugendämtern. Die nachfolgende Tabelle zeigt eine Aufgliederung der Erlöse je 
nach Einrichtung bzw. Leistung für das Jahr 2024 sowie einen Vergleich zu den Jahren 2023 
und 2022.  
Im Jahr 2024 erfolgte mit der Etab lierung des Fam ilientrainings (FT) eine Erweiterung der 
ambulanten Betreuung. 
 2024 in EUR 2023 in EUR 2022 in EUR 
Stationäre Einrichtungen 14.961.273,13  13.855.432,08 11.216.425,84 
Besondere Maßnahmen 6.609.674,69  5.684.990,24 4.342.228,56 
Ambulante Betreuung 122.407,47 251.537,55 189.149,05 
Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule 
(Schulbegleitung) 222.926,79 359.186,40 317.885,97 
Summe insgesamt 21.916.282,08 20.151.146,27 16.065.689,42 
 
Die Umsatzerlöse für besondere Maßnahmen beinhalten die pauschalfinanzierten Entgelte für 
den Kinder- und Jugendnotdienst, die Kontakt - und Notschlafstelle, das Sportinternat sowie 
das Kindertagespflegemanagement.  
 
2.  sonstige betriebliche Erträge 
  2024 in EUR 2023 in EUR 
Spenden und ähnliche Zuwendungen 32.348,86 16.182,75 
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 3.054,87 8.096,79 
Periodenfremde Erträge 26.348,70 13.437,20 
Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für 
Investitionsaufwendungen     203.375,31 188.545,06 
Erstattung Mutterschutz 417.381,15 228.642,51 
Sonstige Erstattungen 4.352,68 4.303,73 
sonstige betriebliche Erträge 284.068,29 42.635,07 
davon für Erzieherausbildung 279.036,36 40.220,76 
Gesamt 970.929,86 501.843,11 
 
3. Aufwendungen für Altersversorgung 
Im Gesamtbetrag der Aufwendungen sind Aufwendungen fü r Altersversorgung in Höhe v on 
600.994,40 EUR (Vorjahr 498.122,98 EUR) enthalten. 
  
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4. sonstige betriebliche Aufwendungen 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 2.083.948,19 Euro beinhalten unter 
anderem: 
  2024 in EUR 2023 in EUR 
Aufwendungen aus Abgängen des Anlagevermögens 9.650,47 7.394,30 
Periodenfremde Aufwendungen 29.049,41 33.449,03 
Zuschuss zum Jobticket 20.938,95 13.403,93 
Wartungs- und Pflegeverträge für Technik und 
Software (Lecos) 343.205,12 257.042,73 
 
5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 
 
In den Zinserträgen sind Erträ ge aus der Abzinsung von Rü ckstellungen von 2 88,80 EUR 
(Vorjahr: 344,47 EUR) enthalten. 
 
6. Erfolgsübersicht  
 
Nach Bereichen setzt sich das Jahresergebnis wie folgt zusammen: 
Stationäre Einrichtungen     1.380.735,57 EUR 
Besondere Maßnahmen        581.009,06 EUR 
Ambulante Betreuung (inkl. Familientraining)     - 59.602,31 EUR 
Eingliederungshilfe im Kontext Schule        43.212,59 EUR 
 
Duale Ausbildung zum staatl. anerk. Erzieher       74.749,87 EUR 
 
Geschäftsstelle              -  2.005.172,82 EUR 
Ergebnis VKKJ gesamt           14.931,96 EUR 
 
  
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III.  Sonstige Pflichtangaben 
1.  Personalbestand 
Der VKKJ be schäftigte im Wirt schaftsjahr 20 24 durchschnittlich 303 Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter (Vorjahr 270 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter). Davon waren durchschnittlich 286 
Angestellte (Vorjahr: 255) und 17 Arbeiterinnen und Arbeiter (Vorjahr: 15). 
2. Sonstige finanzielle Verpflichtungen 
Der zum Bilanzstichtag bestehende Gesamtbestand von zukünftigen Zahlungsverpflichtungen 
gegenüber Dri tten, welche r nicht in der Bilanz er scheint, betr ägt für nachfolgende 
Wirtschaftsjahre ca. 3.327 TEUR (Vorjahr: 4.756 TEUR) und besteht ausschließlich aus den 
zum Zeitpunkt vorliegenden befristeten und unbefristeten Miet- und Serviceverträgen.  
3.  Haftungsverhältnisse 
Zum Bilanzstichtag bestanden keine Haftungsverhältnisse nach § 251 HGB. 
4.  Betriebsleiterin 
Betriebsleiterin des V KKJ war im Wirt schaftsjahr 20 24 Frau Carmen Mü ller-Ziermann 
(ausgeübte Berufe: Diplom-Sozialpädagogin/Betriebswirtin). Die im Wirtschaftsjahr geleisteten 
Gesamtbezüge der Betriebsleiterin be liefen sich inkl. Nachzahlungen für die Jahr e 2019 – 
2023 auf insgesamt 150.879,83 EUR (Vorjahr: 12 3.291,08 EUR).  
Darin enthalten sind folgende Aufwendungen für die Altersversorgung der Betriebsleiterin: 
- Arbeitgeberbeitrag für die Altersvorsorgeaufwendungen an die ZVK i. H. V. 3.033,52 EUR; 
- Umlage des Arbeitgebers an die ZVK i. H. v. 1.973,05 EUR; 
- Arbeitgeberbeitrag für die gesetzliche Rentenversicherung i. H. v. 8.314,20 EUR. 
  
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5.  Zusammensetzung des Betriebsausschusses 
Die Fraktionen entsandten nach § 12 Abs. 2 der Hauptsatzung i. V. m. dem d´Hondt schen 
Verfahren entsprechend ihrem Stärkeverhältnis im Stadtrat, Stadträtinnen und Stadträte als 
Mitglieder in den Betriebsausschuss Jugend, Soziales, Gesundheit.  
Beschließende Mitglie der des Betriebsau sschusses Jugend, Soziales, Gesu ndheit vom 
01.01.2024 bis 31.12.2024 waren: 
Mitglied Fraktion Ausgeübte Tätigkeit 
Dr. Martina Münch als 
Vorsitzende in ständiger 
Vertretung für den 
Oberbürgermeister 
 Beigeordnete für Soziales, 
Gesundheit und Vielfalt 
Karsten Albrecht CDU selbstständiger Beratungsingenieur  
Marius Beyer AfD Kaufmann für Büromanagement 
Ringo Haustein** BSW Erzieher, Fachinformatik (Schulung) 
Pia Heine** SPD Historikerin & Stadtführerin 
Jan-Paul Helbig** Freie Fraktion Psychologe 
Christian Kriegel** AfD Fraktionsgeschäftsführer 
Dr. Volker Külow DIE LINKE Historiker 
Marsha Richarz** Bündnis 90/Die Grünen Bühnenautorin & Verlegerin 
Susanne Scheidereiter** Die Linke Lehrerin 
Chantal Schneiß** Bündnis 90/Die Grünen Gesundheits- und Krankenpflegerin 
Jessica Steiner CDU Gesundheits- und Krankenpflegerin, 
Landtagsabgeordnete 
Dr. Adam Bednarsky* DIE LINKE Wissenschaftlicher Mitarbeiter 
Heike Böhm* SPD Juristin 
Michael Schmidt* Bündnis90/Die Grünen Fraktionsgeschäftsführer 
Dr. Klaus-Peter Reinhold* Freibeuter Facharzt für Chirurgie und 
Allgemeinmedizin in Niederlassung, 
Lufthansa Vertragsarzt und 
Betriebsarzt 
Annette Körner* Bündnis 90/Die Grünen Betriebliche Umweltbeauftragte 
 
*bis 17.09.2024 
**seit 18.09.2024 
 
Entsprechend der Geschäftsordnung § 2 Absatz 1 ist Vorsitzender des Betriebsau sschusses 
der Oberbürgermeister. Auf der Grundlage von § 42 Abs. 3 SächsGemO wurde der 
Oberbürgermeister durch die Beigeordnete für Soziales, Gesundheit und Vielfalt, Dr. Martina 
Münch, vertreten. Ebenso nahm die Beigeordnete für Jugend, Fam ilie und Demokratie, Vicki 
Felthaus, als beratendes Mitglied regelmäßig an den Betriebsausschusssitzungen teil. 
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Blatt 10 
 
Entsprechend dem § 44 SächsGemO in Verbindung mit § 3 Abs. 7 der Geschäftsordnung des 
Betriebsausschusses n ahmen folgende Personen bzw. deren Vertreterinnen /Vertreter 
beratend an den Sitzungen des Ausschusses ständig teil: 
Vertreterin/Vertreter Dezernat Finanzen, 
Amtsleiterin/Amtsleiter Amt für Jugend und Familie, 
Amtsleiterin/Amtsleiter Sozialamt, 
Amtsleiterin/Amtsleiter Gesundheitsamt, 
Amtsleiterin/Amtsleiter bbvl GmbH. 
 
Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhielten vom Eigenbetrieb keine Vergütungen bzw. 
Aufwandsentschädigungen. 
6. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag 
Vorgänge von besonderer B edeutung, die nach dem Schluss des Wirt schaftsjahres 
eingetreten und weder in der Gewinn - und Verlustrechnung noch in der Bilanz berüc ksichtigt 
sind, haben sich nicht ergeben. 
7.  Ergebnisverwendungsvorschlag 
Die Betriebsleitung schlägt dem Träger (Stadt Leipzig) vor, den Über schuss für das 
Wirtschaftsjahr 2024 in Höhe von 14.931,96 EUR zur Stärkung der liquiden Mittel auf neue 
Rechnung vorzutragen.  
 
8.  Abschlussprüferhonorar 
Das von dem Ab schlussprüfer berechnete Gesamthonorar beträgt 11,5 TEUR zuzüg lich 
gesetzlicher Umsatzsteuer und entfällt ausschließlich auf die Abschlussprüfung. 
 
Leipzig, den 16. April 2025 
 
 
Carmen Müller-Ziermann 
Betriebsleiterin 
 
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VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE – 
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG 
 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2024 
 
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1.1. Allgemeine Angaben 
Der im Jahr 1999 gegründete Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe (VKKJ) 
wird als organisatorisch, verwaltungsmäßig und wirtschaftlich selbstständiges Unternehmen ohne 
eigene Rechtspersönlichkeit im Sinne von § 95 Abs. 1 Nr. 2 und § 95a Abs. 1 der Gemeindeordnung 
für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) nach Maßgabe der für Eigenbetriebe geltenden 
gesetzlichen Bestimmungen sowie der Betriebssatzung ausschließlich und unmittelbar zum 
gemeinnützigen Zweck zur Förderung der Kinder- und Jugendhilfe geführt. Der VKKJ unterstützt als 
kommunaler Eigenbetrieb die fachinhaltliche, wirtschaftliche Steuerung und bedarfsgerechte, 
nachhaltige Entwicklung und Qualitätssicherung in den relevanten Aufgaben- und 
Leistungsbereichen der Kinder- und Jugendhilfe und stellt dabei die Förderung und Entwicklung der 
Kinder, Jugendlichen und jungen Volljährigen und deren Familien, als auch den Kinderschutz für die 
Stadt Leipzig bedarfsgerecht sicher. 
Entsprechend der Vorlage „Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig“ (Nr. VI-DS-02515-NF-
02) wurde mit Unterstützung der bbvl, aufbauend auf den durch die Ratsversammlung am 
19.11.2019 gefassten Eigentümerzielen (Vorlage VII-DS-00049-NF-01) ein strategisches 
Unternehmenskonzept entwickelt, welches die strategische Ausrichtung des VKKJ mit Sachzielen 
(z. B. Leistungen, Qualität), Wertzielen (z. B. Auslastung, Jahresergebnis) und Sozialzielen (z. B. 
Unternehmensphilosophie, Arbeitgebermarke) beschreibt. Dieses wurde in der Ratsversammlung 
am 18.02.2021 (Vorlage VII-DS-01114) beschlossen. 
Aktuell besteht der VKKJ aus stationären Kinder- und Jugendeinrichtungen (16 Wohngruppen mit 
insgesamt 138 Plätzen), ambulanten Angeboten auch im Rahmen der Nachbetreuung (Ø ca. 644 
Stunden im Monat) im Bereich Hilfen zur Erziehung, der pädagogischen Betreuung im Internat für 
sportbetonte Oberschulen (60 Plätze), dem Kindertagespflegemanagement (rund 85 
Kindertagespflegestellen mit über 410 Plätzen), Tätigkeiten im Bereich der Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule (Schulbegleitung) (Ø ca. 250 Stunden im Monat) sowie der Kontakt- und 
Notschlafstelle „Bed by Night“, dem Kindernotdienst (8 Plätze) und dem Jugendnotdienst (8 Plätze), 
dem die Aufgaben der Inobhutnahme nach §§ 8a und 42 SGB VIII, als auch Bereitschaftsdienste 
gem. § 8a Abs. 1 – 3, 4 Satz 1; § 42 SGB VIII übertragen sind. Die strukturellen Rahmenbedingungen 
werden im Wesentlichen durch die Grundsatzvereinbarung für den Abschluss von Leistungs-, 
Entgelt- und Qualitätsentwicklungsvereinbarungen der Kinder- und Jugendhilfe der Stadt Leipzig 
und die einrichtungsspezifischen Betriebserlaubnisse definiert.  
1.2. Wesentliche Ereignisse im Wirtschaftsjahr  
Im betrachteten Wirtschaftsjahr wurde der Fokus erneut auf die Fachkräftegewinnung und 
Mitarbeiterbindung an den VKKJ gelegt und im Zuge dessen das bestehende Konzept zur 
Gewinnung und Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften aktualisiert und Maßnahmen 
entsprechend ausgebaut. 
Anlage 3
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 Blatt 2 
 
Die Zusammenarbeit zwischen Betri ebsleitung und Perso nalrat sowie Frauenbeauftragte r bzw. 
Gleichstellungsbeauftragter zeigte sich auch in 2024 als sehr konstruktiv und auf Augenhöhe. Das 
Anliegen der verbe sserten Vereinbarkeit von Beruf und Fam ilie sowie die Umsetzu ng 
familienfreundlicher Arbeitsbedingungen wird vom VKKJ weiterhin gefördert und entsprechend der 
betrieblichen Möglichkeiten bedarfsgerecht umgesetzt.  
So wurde auch im Jahr 2024 die betriebliche Gesundheitsförderung im VKKJ weiter ausgebaut, wie 
z. B. das Angebot zum individuellen Mental Health Coaching auch für nahe Angehörige.  
Die Digitalisierung hat auch im Jahr 2024 einen hohen Stellenwert eingenommen. Die Dienstplanung 
erfolgt flächende ckend in allen Leistungsangeboten aussch ließlich über die Fachanwendu ng 
Heimbas und sichert somit ein schnelles und effizientes Personalcontrolling. Die laufenden Projekte 
der E-Eingangsrechnung, sowie der elektronischen Klientenverwaltung wurden weiter ausgebaut. 
Der notwendige Schritt zur E-Ausgangsrechnung stellt eine Herausforderung dar, die notwendigen 
systemischen Voraussetzungen wurden seitens des VKKJ geschaffen. Jedoch stellt die Umsetzung 
mit den Kostenträ gern / Rechnungsempfä ngern ( Amt für Jugend und Fam ilie, auswärti ge 
Jugendämter) weiter ein schwer zu lösendes Problem dar.   
Weitere Tätigkeitsschwerpunkte des VKKJ werden u. a. auch unter Punkt 3 im sogenannten 
Risikobericht sowie unter Punkt 4 – Prognosebericht dieses Lageberichtes aufgeführt. 
1.3. Ursachen für das erzielte Jahresergebnis  
Im Wirt schaftsjahr 2024 wurde ein nahezu ausgeglichenes Ergebnis erziel t. Das ko nnte e rreicht 
werden, we il die g eplante Auslastung e rreicht wurde und kosten deckende Entgelte, die im 
vereinfachten Verfahren verhandelt werden, erreicht werden konnten. 
1.4. Situation im Bereich erzieherische Hilfen  
Der Schwerpunkt der Ausgestaltung und Qualifizierung im stationären Jugendhilfebereich lag 2024 
vor allem in der Inbetriebnahme der neuen Wohngruppen im Deiwitzweg 1 und 1a in 04027 Leipzig. 
Sowohl die Mutter/ Vater - Kind Wohngruppe als auch die Jugendwohngrup pe mit 
(Verselbständigung) verfügen nun über perfekte strukture lle Rahmenbedingungen für die 
Ausgestaltung ihrer pädagogischen Betreuungs- und Förderleistungen.  
Um dies zu ermög lichen waren, neben den umfangreichen planeri schen Aktivität en 
(zielgruppenorientierte Raumplanung und -gestaltung, Räumlichkeiten für die Mitarbeitenden nach 
modernen arbeitsmedizini schen und gesund heitsorientierten Anforderungen, begleiten de 
Bauplanungsprozesse sowie die Gestaltung der Umzüge in die neuen Wohnbereiche etc.), vor allem 
ein langwieriger Prozess im Genehmigungsverfahren im Rahmen der Betriebserlaubnis.  
Die hauptsächlichen Eckpunkte, welche einen umfangreichen Aushandlungsprozess über mehrere 
Gesprächsrunden und Leitungsebenen (u.a. Leiter Landesjugendamt) beinhalteten, waren in d en 
Thematiken der umfänglichen Absicherung von Nachtdiensten (Mutter/ Vater - Kind- Wohngruppe) 
und Schließzeiten am Vormittag in der Jugendwohngruppe begründet. 
Gemeinsam mit dem Amt für Jugend und Fam ilie der Stadt Leipzig wurde eine gemeinsa me 
fachinhaltliche Position gegenüber dem Landesjugendamt vermittelt. In der Endkonsequenz war es 
dem VKKJ möglich, über die Mindeststandards des La ndesjugendamtes hinaus mit dem Amt für 
Jugend und Fam ilie einen notwendigen zielgruppen- und bedarfsgerechten Personalschlüssel zu 
verhandeln, so dass im Juni 2024 beide Einrichtungen eröffnet werden konnten. 
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 Blatt 3 
 
Wichtig an diesem, nicht immer einfachen Verhandlungsprozess mit dem Landesjugendamt waren 
die Erkenntnisse in der Betrachtu ng Mindeststan dards/ Qua litätsdebatte für zukün ftige 
Verhandlungen, welche im R ahmen der des Kapazitätsausbaues im Jahr 2025 anstehen (Neubau 
Leipziger Straße Böh litz- Ehrenberg und Ersatzneubau E. - Kaiser- Straße/ Wahren) sowie die 
gemeinsame fachinhaltliche Argumentation des VKKJ mit dem Amt für Jugend und Familie der Stadt 
Leipzig, um diese Einrichtungen überhaupt verantwort lich ans Netz zu nehmen und betreiben zu 
können. 
Im Bereich der Fortb ildung und Q ualifizierung si nd, neben den umfangreichen teaminternen 
Fortbildungen, VKKJ-übergreifend folgende Module zu benennen: 
1. Abschluss der Fortb ildung Leitu ngs- und Führung skompetenzen der ste llvertretenden 
Teamleitungen an der VWA Leipzig mit ei nem s peziellen, mit dem Landesjugendamt 
abgestimmten Curriculum, 
2. Methoden der Krisenintervention/ -prävention, No tfallpläne und Handlu ngsabläufe, u.a. 
gemeinsam mit der L andespolizei des Freistaates Sachsen im Rahmen des 
Selbstbehauptungskurses und angebotsspezifischen Fortbildungen und Schulungen, 
3. Systemisches Arbeiten für alle neuen Mitarbeitenden des VKKJ sowie Aufbaukurs, 
4. Grundlagen der Traumapädagogik, u.a. s pezifiziert auf den frühkind lichen- und 
Kleinkinderbereich, 
5. Rettungsschwimmerkurs, 
6. Fahrsicherheitstraining, 
7. Extremismusprävention, Demokratiete ilhabe u nd Anti - Diskriminierung im R ahmen der 
Willlkommenstage für neue Mitarbeitende im VKKJ, 
8. Gesundheitstage im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung, 
9. themengebundene Arbeitsgruppen im R ahmen der Entwi cklung der Fachstandards 
erzieherischer Hilfen und ambulanter Eingliederungshilfe sowie 
10.  themenspezifische Facharbeitsgruppen der Teamleiterinnen  und Teamleiter, u.a. mit 
Fortbildungs-/ Supervisionscharakter.  
Ebenfalls startete im Jahr 2024 das kompetenzorientierte Familientraining als neues Coaching- und 
Beratungsangebot des VKKJ  zur Stärkung der Elternkompetenzen auch im Hinb lick auf die 
Rückführung von Kindern ins Elternhaus und der Förderung der Bindungen in die Herkun ftsfamilie 
in separat en Räum lichkeiten der Breisgaustraße 21 in 04209 Leipzig, auch mit der gepl anten 
Erweiterung der Zielgruppe auf Eltern von Kindern der Wohngruppen Huschelnest und F. - Bosse- 
Straße. 
Zusätzlich erarbeitete der VKKJ ein modulares Betreuungskonzept für Kinder und Jugend liche mit 
herausfordernden, komplexen Betreuungsanforderungen, w elches mit dem Amt für Jugend und 
Familie und dem Dezernat VII endab gestimmt wurde. Bereits 2024 wurde das Modul der 
Flexibilisierung ambulanter Leistungen in das Aufgabenportfolio des VKKJ übernommen. 
Als wesent licher Qua litätsbaustein für die statio nären Einrichtungen startete die pädagogische 
Leitung/ Fachbereichsleitung mit den Perspektivgesprächen in d en Wohngruppen. Es wurden 
sowohl fachinhaltlich als auch strukturell neue Innovationen unter Beteiligung der Teams entwickelt, 
darunter exemplarisch: 
- individueller Betreuungsbereich/ Umgangsgewährung im Rahmen der Eltern-/ Familienarbeit 
in der Wohngruppe Huschelnest, 
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- partizipative K onzeptarbeit bei der Fort schreibung maßnahmespezifischer 
Kinderschutzkonzepte, 
- Vorplanung eines qualifizierten Zertifizierungsprozesses für eine Wohngruppe der F.- Bosse- 
Straße durch den Fachverband Traumapädagogik e.V. Deutschland oder 
- die Entwi cklung ei ner gemeinwesenorientierten, tiergestützt en Pädag ogik und der en 
Einbindung in den Einrichtungsalltag für die Wohngruppe 2 und 3 der E.- Kaiser Straße. 
Über das gesamte Jahr 2024 wurde mit außerordent lichem Engagement der Dienst - und 
Einrichtungsbetrieb für die Kinder, Jugend lichen und Fam ilien bei fortlaufend entsprechender 
Auslastung gesichert.  
Für das Mode llprojekt zur vertiefend en dualen Ausb ildung, in Kooperation mit der Henriette -
Goldschmidt-Schule, von Erzieherinnen und Erziehern konnten 2024 mit Schu ljahresstart alle 16 
Plätze mit geeigneten Auszubildenden besetzt werden. Dies stellt einen wesentlichen Faktor für den 
VKKJ im R ahmen der Fachkräftegewinnung dar, da die zu erwartenden Absolventeninnen  und 
Absolventen geringe Ei narbeitungszeiten benötigen sowie A lltag und Struktur ei ner stationär en 
Jugendhilfeeinrichtung bereits kennen. 
1.5 Situation im Bereich In obhutnahme/Kindernotdienst, Jugendnotdienst und K ontakt- und 
Notschlafstelle Bed by Night 
Kindernotdienst: 
Der Kindernotdienst stand im Jahr 2024 vor umfangreichen Aufgaben, welche sich aus einer 
verändernden Zielgruppe ergaben. Festzustellen ist, dass der Anteil von Kindern, welche bereits im 
frühen Kindesalter ab 4 Jahren mit komplexen Ver haltensauffälligkeiten und/ oder einem 
zunehmenden Grad der B ehinderung bzw. des nichtalter sspezifischen pfle gerischen Bedarfes 
zunahm.  
Dies bedingte zu dem eine Verlän gerung der Inobhutnahmezeiträume über mehrere Monate, da 
nachfolgende Angebote, vor a llem im Leistungsbereich des SGB IX für diese Kinder nicht zur 
Verfügung standen. Parallel erwiesen sich die Kinder im zunehmenden Maße immer weniger für die 
Nutzung eines Regelbildungssystems (Kita, Grundschule) geeignet, was eine hohe Betreuungs- und 
Förderungsnotwendigkeit auch an den Vormi ttagsstunden in der Einrichtung beinhaltete. 
Klientenspezifische Netzwerkar beit, Umgangsgewäh rungen über längere Zeiträume (a lle unter 
richterlicher Auflage der Begleitung) erforderten eine nachhaltige Initia lisierung von 
Planungsprozessen und ein hohes Maß der flexiblen Dienstplangestaltung.  
Die gewachsenen Anforderungen an den institutione llen Kinderschutz und der Sicherste llung des 
Inobhutnahmecharakters im Kontext einer Schutzeinrichtung erforderten über längere Zeiträume 
innerhalb der Einrichtung eine zielgruppenspezifische Trennung und 1:1- Betreuungsleistungen 24/7 
(Personalflexibilität, Zusatzstunden über die Grundleistung hinaus etc.).  
Hinzu erforderte die Problemkomplexität der ASD - Bereitschaftseinsätze eine Q ualifizierung der 
entsprechenden Vor - und Nachbereitungen u nd ei ne exp lizite Foku ssierung auf das konkrete 
Einsatzgeschehen für Familien, welche sich zunehmend in der Mitwirkungsverweigerung befinden. 
 
 
  
21 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 5 
 
Prüfverfahren für den ASD- Bereitschaftsdienst: 
 
externe Hinweise an den Bereitschaftsdienst für den ASD 317 
Übergebene Prüfaufträge durch den ASD 34 
Prüfung für umA/ mA 121 
Beratungsleistungen nach § 8a SGB VIII 4 
gesamt 476 
 
Allein über den Bereitschaftsdienst für den ASD wurden, aus den insgesamt 476 Meldeeingängen, 
195 I nobhutnahmen im Rahmen der Sicherste llung von Kindeswohl mit 429 Einsatzfahrten 
umgesetzt.  
Schwerpunktthemen im Rahmen des Prüfungsverlaufes 2024 waren (Mehrfachindikation möglich): 
- Überforderungen im Erziehungsa lltag und Bindungserleben, gestörte Eltern - Kind- 
Interaktion,  
- selbst unzureichend konditionierte Erzi ehungsmuster/ -methoden auf der Elternebene mit 
daraus resultierenden zunehmenden Verhaltungsauffälligkeiten/ Rollengefüge der Kinder, 
- Unterversorgung und/ oder Verwahrlosung bzw. unzureichende Wohnraumstrukturen, 
- Betäubungsmittelgebrauch bzw. –Missbrauch in den Familien, 
- innerfamiliäre Gewalt, nicht nur auf Partner- sondern auch auf Geschwisterebenen, 
- Überforderung bereits be teiligter Helfernetzwerke ( SPFH, Schnittstelle KJPP), zunehmend 
bei jünger werdenden Kindern (hier psychiatrische Versorgungsprobleme) sowie 
- Anderweitig ungelöste Partner schaftskonflikte durch Trennung/ Scheidung auf der 
Erwachsenenebene (Umgangsgestaltung, Wechselmodelle etc.). 
 
Jugendnotdienst: 
Auch der Leipziger Jugendnotdienst verzeichnete 2024 eine wachsende Anzahl an Klienten, welche 
über längere Zeitr äume in der Einrichtu ng betreut wurden. Zum Dezember verzeichnete die 
Einrichtung a llein 5 dieser Juge ndlichen mit systemsprengenden, komplexen Verhaltensmustern. 
Die längeren Aufenthaltsdauern entstehen vorrangig durch das Nichtvorhandensein von geeigneten 
Nachfolgeangeboten nicht nur in Leipzig, sondern bundesweit. 
 
Die daraus resultie rende Perspektivlosigkeit bedingt zwangsläufig Zielgrupp endynamiken, welche 
sich zunehme nd in Aggre ssionen (Selbst - und Fremdgefährdungen) u nd wachsender 
Sachbeschädigung ausdrück t. Der Grund gedanke einer Schutzeinrichtung verändert sich hin zu 
einer Betre uungseinrichtung mit langandauernden Kriseninterventions - und 
Deeskalationsparametern, welche mit herkö mmlichen sozialp ädagogischen Methoden schwer zu 
kanalisieren sind. Darauf waren auch die umgesetzten Weiterb ildungsangebote 
(Selbstbehauptungskurs, Krisenkommunikation etc.) ausgerichtet. 
 
22 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 6 
 
Dies bedurfte 2024 ei ner umfangreichen, a llumfänglich ko rrespondierenden Netzwerkarbeit, vor 
allem mit Polizei und Kinder- und Jugendpsychiatrie sowie einer gestiegenen Beratungstätigkeit und 
Helferkonferenzen.  
 
 Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez 2024 
KND 8,2 6,7 7,7 8,6 8,8 9,1 8,2 7,8 8,1 7,6 7,2 6,3 7,9 
JND 10,2 7,8 10,7 12,7 8,9 9,3 11,9 10,3 9,5 10,4 9,5 11,2 10,2 
 
Kontakt- und Notschlafstelle Bed by Night: 
 
Auch 2024 wurde die Kontakt - und Not schlafstelle umfa ngreich von der Zielgruppe der latent 
obdachlosen oder von Obdachlosigkeit betro ffenen Juge ndlichen ge nutzt. Wesent lich war, dass 
neben der Unterbringungsmög lichkeit über Nacht eine Qualifizieru ng des An gebotes im 
niedrigschwelligen Kontakt- und Beratungskontext zur Vermeidung von Obdachlosigkeit erfolgte.  
 
Dahingehend entwickelte sich bei den Jugendlichen zunehmend der Bedarf, nach Vertrauensaufbau 
sich über individue lles Einze lfallarrangement wieder au f weiterf ührende Betreuungsleistung en 
einzulassen. Diese erfolgte größt enteils in Erziehungsbeista ndschaften, auch über verstärkte 
Netzwerkarbeit zur Jugendhilfe im Strafverfahren (Juhis) des Amts für Jugend und Familie der Stadt 
Leipzig. 
 
Somit ist festzustellen, dass die Kontakt- und Notschlafstelle sich zu einem ganzheitlichen Angebot 
der niedrigschwe lligen Jugendhilfe weiter q ualifizieren konnte. Die dafür notwendigen 
Netzwerkaktivitäten und regelmäßigen (auch fallbezogenen) Arbeitstreffen erfolgten u.a. mit: 
 
- Polizeireviere und Führungsstab der Leipziger Polizeidirektion, 
- Rechtsamt der Stadt Leipzig, 
- Jugendhilfe im Strafverfahren, 
- Strategiekonferenz der Wohnungsnotfallhilfe, 
- Tagetreffs für Obdachlose, 
- Bahnhofsmission und Obdachlosenunterkünfte, 
- Fachärzte der KJP- Kliniken (Uniklinik, Helios- Klinikum), 
- Fortlaufende Fachar beitskreise gemeinsam mit Streetwork und anderen Leipzi ger 
Inobhutnahmeeinrichtungen, 
- Einrichtungen der Suchthilfe (Alternative, Drug- Scouts/ Suchtzentrum etc.). 
 
Hinsichtlich der be schriebenen Komplexitä t, dem gestiegenen Krisenaufko mmen und 
Vorkommnislagen und der Notwendigkeit der methodischen Qua lifizierung der 
Betreuungsleistungen und sowie der daraus resultierender Aufgabenfülle und deren Koordinierung 
für die Inobhutnahmeeinrichtungen des VKKJ erfolgte eine interne Org anisationsuntersuchung mit 
dem Ergebnis der kostenneutralen Etab lierung einer Fach bereichsleiterstelle (m/w/d) für den 
  Anliegen 
Beratung          
(§ 8 Abs. 3 
SGB VIII)   
ION 
Begehren 
in Obhut 
genommene 
Selbstmelder 
davon 
anonyme 
Selbstmeldung 
mit ION 
Überleitung bei 
Anhaltspunkten 
auf KWG 
gesamt 1.547 729 1.027 887 18 0 
23 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 7 
 
Inobhutnahmebereich (dafür Wegfa ll einer Referentenstelle in der Ge schäftsstelle des VKKJ), um 
die Inobhutnahme- und Notschlafstellenangebote für die Stadt Leipzig nachhaltig sicherste llen zu 
können. 
 
1.6  Situation Internatsbetreuung  
Neben der a lljährlichen Intensität der Aus - und Einzüge der Sportschülerinnen  und Sportschüler 
über die Sommerferien 2024, war parallel zu beachten, dass es aufgrund der 
Fußballeuropameisterschaft UEFA 2024 zu Einschränkungen/ Verlagerung en des 
Trainingsstättenbetriebes des Sportforums kam. Dies erforderte eine gemeinsame Erarbeitung mi t 
den Kindern und Jugendlichen, hinsichtlich verändernder Wege- und Trainingszeiten in Abstimmung 
mit der Sportoberschule. 
Extra eingeplante Informationsveranstaltungen, wie auch in den Jahren davor haben sich bewährt, 
gerade auch um die Eltern der neu eingezogenen Sportschülerinnen und Sportschüler entsprechend 
einzubinden. Dies erfolgte gemeinsam mit dem Amt für Sport, zusätz lich zu Themen der 
Vertragsgestaltung, der Vorste llung der sozialpädagogi schen Betreuungsleistungen und d en 
Projektarbeiten  
Im Schu ljahr 2024/25 leben Kinder und Ju gendliche, die folgende S portarten ausüben, im 
Sportinternat in der Philipp-Rosenthal-Straße: 
- Handball, 
- Fußball, 
- Judo, 
- Kanurennsport, 
- Kanuslalom, 
- Radsport, 
- Ringen, 
- Volleyball, 
- Fechten und 
- Para-Sport (Kanurennsport). 
 
Dass s ich Auslastu ngsschwankungen im Kontext der leistungssport lichen Anforderungen der 
Sportschülerinnen und Sportschüler ergeben, ist bei dem Betri eb eines Sportinternates üb lich, da 
im laufenden Sc huljahr leistungssport liche Karrieren beendet werden und n eue auswärtige 
Leistungskader über das Angebot der „Schnu pperplätze“ für die Leistu ngsstützpunkte der Stadt 
Leipzig sensibilisiert werden. 
Im J ahr 2024 erweiterte sich die Netzwerkarbeit insbesondere auf die Te ilnahme an der 
Bundeskonferenz Internatspädagogik sowie die Te ilnahme an der Fachtagung a ller sächsischen 
Internate, unabhängig davon ob sport- oder berufsschulspezifisch ausgerichtet.  
Im R ahmen des praktikabl en Kinder schutzes fanden zudem einzelfa llbezogen unterschiedliche 
Kriseninterventionsberatungen, auch unter Einbindung der Eltern statt.  
Sporttypisch orientierte sich die Projektarbei t, n eben der Ausgestaltung des Internats - 
Sommerfestes, vor a llen an Themen der sportartengerechten Ernährung, auch unter kriti scher 
Reflexion der Prävention von Essstörungen im Leistungskontext. 
  
24 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 8 
 
1.7 Flexible, einzelfallorientierte Hilfen (§§ 20, 30, 31, 35a, ggf. i.V. § 41 SGB VIII) 
Der VKKJ definierte sei ne umfangreiche Leistungspalette, welche sich 2024 hinsicht lich der 
gewachsenen, einzelfa llspezifischen Anfor derungen maßgeb lich erweiterte nun als „flexible, 
einzelfallorientierte Hilfen“ welche folgende Angebote inkludiert:  
· individuelle Zusatzleistung zur Flexibilisierung bei erhöhten Betreuungsbedarfes in a llen 
Einrichtungen 
· Nachbetreuungsleistungen und Übergangsgestaltung für Jugend liche u nd junge Vo lljährige 
nach stationärer Betreuung oder Inobhutnahme (Careleaver) nach §§ 30, 31 SGB VIII 
· familien- und kompet enzorientierte Leistungen/ Fam ilientraining in der Breisg austraße 21, 
04209 Leipzig sowie die Eingliederungshilfen im Kontext Schule nach § 35a SGB VIII 
 
Die Leistungen ste llten grundsätzlich ein Unte rstützungsarrangement dar, in welc hem neben der 
konkreten, lebenspraktischen und alltagsorientierten Hilfeleistung ein fortlaufender Abgleich und die 
Ergänzung zwischen beratenden, ganzheitlichen Methoden vermittelt werden. 
Somit konnte der V KKJ a ll seine ambulanten und einzelfa llspezifisch- beratenden Leistun gen 
hinsichtlich der Methodik und perspektivischen Ausrichtungen nach definierten Parametern 
untersetzen: 
Ø Qualitative und zeitlic he Betrachtung und Auswertung der notwendi gen, flexib ilisierten 
Zusatzleistungen innerhalb bestehender Hilfen, hinsichtlich der Vermeidung von zukün ftigen 
Krisen in Form methodengestützter Prävention; 
Ø Wirksamkeit und Erfolgs betrachtung der Grundleistungen stationärer H ilfen u nd 
Qualitätsentwicklung; 
Ø Nachbetreuungsleistungen im  eigenen Wohnraum für Careleaver u nd Mütter/Väter/Kin der 
anhand individueller Zielvereinbarungen und Netzwerkakquise;  
Ø Eingliederungshilfe im Kontext Sc hule für die Zielgruppe der Kinder und Jugend liche mit 
Autismus-Spektrums-Verhaltensmustern und sozial -emotionaler Verhaltensbesonderheiten 
(sog. “nicht poolbare“ Kinder und Jugend liche”), die im Fokus der Leistungserbringu ng im 
VKKJ liegt.  
 
Im Rahmen der monat lichen Fachaustausche reflektierten die amb ulanten Helferinnen und Helfer 
der Eingliederungshilfen im Kontext Schule, neben den individuellen Fallberatungen, fortlaufend die 
methodische Herangehensweise, professionelles Agieren u.a. in Kinderschutzfällen.  
 
Besonders hervorzuh eben ist der Start des kompetenzorientierten Fam ilientrainings in der 
Breisgaustraße im Februar. Im Juni 2024 konnte die Leistung auch auf Eltern und Familien der 
Kinder und Jugend lichen der Wohng ruppen F.- Bosse- Straße und des „Huschelnestes“ erweitert 
werden.  
 
1.8 Situation im Bereich Kindertagespflegemanagement  
Individuelle Beratungsleistungen: 
 
Im Jahr 2024 fanden insgesamt 3.039 Beratungen im Rahmen der Kindertagespflege statt. Die 
Beratungsschwerpunkte lagen insbesondere im Beschwerdemanagement (siehe Pkt. 3.4.) sowie in 
der Fa llberatung für Kindertagespflegepersonen. Die B eratungsintensität hat sich auf grund des 
Dienstleistungscharakters der Kindertagespflege zu komplexeren konzeptionellen und vertraglichen 
Inhalten intensiviert. Weiterhin erfolgten, wie auch in den Jahren zuvor, Beratungen zur Tätigkeit in 
der Kindertagespflege sowie Vermittlungen von geeigneten Betreuungs- und Vertretungsplätzen.  
25 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 9 
 
Vorzugsweise wurden neben persönlichen Kontakten und telefonischen Beratungen, Anfragen und 
Beratungen per E -Mail in Anspruch genommen. So wurden in nerhalb des   
E-Mail-Verkehrs im Berichtsjahr 1.397 Anfragen (Vorjahr 533) per E -Mail in Bezug auf 
Platzvermittlung und allgemeine Beratungen  beantwortet. Darüber hinaus nutzten sowohl die 
Kindertagespflegepersonen, als auch die Eltern zur Information die Internetseiten des VKKJ, welche 
vielfältige Informationen und Formulare zum Vertragswesen bereitstellen. 
Ersichtlich ist, da ss sich das Berat ungsverhalten in den letzt en  
Jahren verändert ha t. Dies begründet sich in dem neuen M edienverhalten von Eltern und Kin -
dertagespflegepersonen. Insbesondere bei den Kindertage spflegepersonen ist ein wachsen der 
Bedarf von fachinhalt licher Beratung im Gru ppenkontext und Erfahrungsaustausch inner halb 
spezialisierter Fortbildung im Rahmen von spezifischen Workshops zu bemerken.  
 
Erteilung der Erlaubnis zur Kindertagespflege und Wiedererteilung: 
 
Im Berichtsj ahr 2024 wurde die Erlaubnis zur Kindertagespfle ge na ch § 43 SGB VIII für 
Kindertagespflegepersonen des VKKJ und für freie Träger 5 mal erteilt. 
Darüber hinaus wurde für 51 Kindertagespflegepersonen, davon 40 Kindertagespflegepersonen von 
freien Trägern und 11 Kindertagespflegepersonen beim VKKJ, die Erlaubnis zur Kindertagespflege 
nach Ablauf der 5 -Jahresfrist wieder erte ilt. Das Prüfverfahr en zur Wiederer teilung der Erlaubnis 
nach § 43 SGB VIII erfolgte in zwei Schritten: 
1. Es wurde ein Gespräch mit der Kindertagespflegeperson zur Feststellung der Geeignetheit nach 
§ 23 SGB VII I, d. h. Ü berprüfung der Pers önlichkeit, Sachkompet enz u nd 
Kooperationsbereitschaft, in den R äumen des Kin dertagespflegemanagements des VKKJ 
außerhalb der Betreuungszeiten der Kinder durchgeführt.  
2. Zweites Modul ist die örtliche Prüfung zur Begutachtung der kindgerechten Räumlichkeiten. Hier 
fanden ebenfalls 51 Überprüfungen statt. 
 
Beendigungen von Kindertagespflege: 
 
Im Berichtsjahr 2024 haben trägerübergreifend insgesamt 88 Kinderta gespflegepersonen ihre 
Tätigkeit beendet. Dies begründet sich u. a. darin, dass ein Teil der Kindertagespflegepersonen das 
Rentenalter erreicht haben, aber auch durch de n rückläufigen Bedarf für Platzbelegungen in de r 
Kindertagespflege. Aufgrund des Ausbaus von Kitaplätzen si nd die Kin dertagespflegestellen im 
Großteil nicht mehr voll belegt. Bei einer Belegung von weniger als 4 Plätzen ist das Betreiben einer 
Kindertagespflegestelle nicht mehr wirtscha ftlich renta bel, insbesondere wenn die 
Kindertagespflege in an gemieteten Räumen ange boten wird. Aus diesem Grund erfolgte eine 
Neuorientierung in der beruflichen Perspektive  (z. B. auch mit Festanste llung im V KKJ bei 
entsprechender fachlicher und persönlicher Eignung).  
Gründe für eine Beendigung der Tätigkeit: 
Ø Einstieg als sozialpädagogische Fachkraft in den VKKJ,  
Ø Einstieg als pädagogische Assistenzkraft in den Kitabereich, 
Ø Ausbildung zum/zur Erzieher/-in und damit verbundener Wechsel des Tätigkeitsbereiches, 
Ø Aufnahme einer anderen Tätigkeit, 
Ø Wegzug aus Leipzig, 
Ø persönlichen Gründen innerhalb der Fam ilie (z. B. Schwanger schaft, Umzug, län gere 
Krankheit), 
26 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 10 
 
Ø Aufhebung der Erlaubnis durch das Amt für Jugend und Familie. 
 
In einem Fall musste die Erlaubnis durch das Amt für Jugend und Familie aufgehoben werden, da 
die Eignung nicht mehr gegeben war. Die dafür erforderlichen Recherchen und Zuarbeiten erfolgen 
durch den VKKJ. (vgl. Punkt 3.4)  
Vertretungssystem: 
Im J ahr 2024 beendeten 4 Springer ihre Tätigkeit und zwei Springer ko nnten neu zugela ssen 
werden, so dass verbindlich 10 Springer für das zentrale Vertretungssystem zur Verfügung standen. 
Die Neuzulassung en von Springern erfolgen nach den gleichen Kriterien wie in Punkt 3.2. 
beschrieben. 
Die Nutzung des zentralen Vertretungss ystems in der Kindertagespflege in Leipzig war auch 20 24 
positiv zu bewerten. Der Netzwerkaufbau für die 10 zugelassenen Springer ist abgeschlossen. Alle 
Springer waren beständig und kontinuierlich für Hospitationen und Vertretungen im Einsatz.  
Die Datenbank zur Verwaltung und Koordinierung des Vertretungssystems wurde weiterhin intensiv 
für die Evaluierung des Vertretungs systems, insbesondere für die Erhebu ng und Auswertung sta -
tistischer Daten genutzt. Dazu gehörte auch die tägliche Abmeldung der Nichtinanspruchnahme des 
Vertretungsplatzes. Die Einpflege in die Daten bank ermöglichte so die soforti ge Verfügbarkeit des 
Platzes. Außer dem bear beitete, kontro llierte und leitete der V KKJ jewe ils am Monatsende die 
Abrechnung zur Finanzierung der St ützpunkte und Springer an das Amt für Juge nd und Fam ilie 
weiter. 
Varianten Anfragen Inanspruchnahme 
Vertretungsstützpunkt 2.843 1.912 
Springer 1.642 Kinder (487 Einsätze) 1.642 Kinder (487 Einsätze) 
Gesamt 4.485 3.554 Kinder 
 
  
27 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 11 
 
2. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
2.1 Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen 
 
Das festgesetzte Stammkapital in Höhe v on 205.000,00 E UR und die a llgemeine Kapitalrücklage 
mit 877.937,96 EUR haben sich im Vergleich zum Jahresabschluss 2023 nicht verändert. 
 
Der Jahresabschluss 2022 des VKKJ wurde mit Beschlu ss (VII-DS-09666) des Stadtrates in der 
Ratsversammlung am 25. 04.2024 festgeste llt und entsprechend dieses Beschlusses das 
Jahresergebnis auf neue Rechnung vorgetragen. 
Der Jahresabschluss 2023 des VKKJ wurde mit Beschlu ss (VII-DS-10640) des Stadtrates in der 
Ratsversammlung vom 21.11.2024 fest gestellt und das Jahreserge bnis ebenfalls auf neue 
Rechnung vorgetragen.  
Die Entwicklung des Eigenkapitals zum Bilanzstichtag stellt sich wie folgt dar: 
Stand zum 31. Dezember 2023       2.796.955,67 EUR 
+ Jahresergebnis 2024               + 14.931,96 EUR  
Stand zum 31. Dezember 2024                  2.811.887,63 EUR 
 
Die Betriebsleitung schlägt dem Träger (Stadt Leipzig) vor, den Überschuss für das Wirtschaftsjahr 
2024 in Höhe von 14.931,96 EUR zur Stärkung der Liquidität auf neue Rechnung vorzutragen. 
Für die duale Ausbildung von staatlich anerkannten Erzieherinnen und Erziehern erhielt der V KKJ 
in Höhe von 279.041,56 EUR Zuschüsse vom Amt für Jugend und Familie. 
Weitere Zu schüsse etc. erhielt der Eigenbetri eb von der Stadt Leipzig nich t. Es erfolgten keine 
sonstigen Vergünstigungen durch die Stadt Leipzig. Bürgschaften oder sonstige Gewährleistungen 
wurden von der Stadt Leipzig nicht übernommen.  
Die Rückstellungen haben sich im Wirtschaftsjahr 2024 wie folgt entwickelt: 
  
31.12.2023 
in EUR 
Inanspruch- 
nahme in EUR 
Auflösung 
in EUR 
Zuführung in 
EUR 
31.12.2024 
in EUR 
Resturlaub/Mehrstunden 283.184,54 283.184,54 0,00 224.381,28 224.381,28 
Mitarbeiterzuschläge 196.309,28 196.309,28 0,00 214.061,84 214.061,84 
Jubiläen 21.437,80 4.020,00 818,56 4.220,96 20.820,20 
Sabbatjahr 77.195,92 56.200,41 0,00 27.852,00 48.847,51 
Rückstellungen 
Instandhaltung 
64.775,00 64.775,00 0,00 71.200,00 71.200,00 
Sonstige Rückstellungen 158.308,32 110.014,84 2.236,31 167.553,78 213.610,95 
davon Prüfung 
Jahresabschluss 14.400,00 14.280,00 120,00 13.685,00 13.685,00 
davon interne 
Jahresabschlusskosten 14.400,00 14.400,00 0,00 16.100,00 16.100,00 
davon ausstehende 
Eingangsrechnungen 126.408,32 78.234,84 2.116,31 134.668,78 180.725,95 
davon Aufbewahrung 
von Geschäfts-
unterlagen 3.100,00 3.100,00 0,00 3.100,00 3.100,00 
Gesamt 801.210,86 714.504,07 3.054,87 709.269,86 792.921,78 
28 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 12 
 
 
2.2  Bilanz- und Leistungskennzahlen im Überblick 
2.2.1 Vermögenslage 
Für die folgende Darstellung werden die Sonderposten dem Eigenkapital zugerechnet. 
 Ist 2024 Ist 2023 
Vermögenssituation   
Vermögensstruktur  
Anlagevermögen/Gesamtvermögen 
31,84 % 32,89 % 
 
Investitionsdeckung 
Abschreibungen/Investitionen 
132,81 % 87,53 % 
Kapitalstruktur   
Eigenkapitalquote 
Eigenkapital/Gesamtkapital 
70,48 % 68,65 % 
Fremdkapitalanteil 
Fremdkapital/Gesamtkapital 
29,52 % 31,35 % 
Liquidität   
Effektivverschuldung in TEUR keine keine 
Liquiditätsgrad I 
Liquide Mittel inkl. Cash-Management/ kurzfristige 
Verbindlichkeiten 
424,12 % 372,60 % 
Rentabilität   
Eigenkapitalrendite 
Jahresüberschuss/Eigenkapital 
0,53 % 44,01 % 
Gesamtkapitalrendite 
Gewinn/Gesamtkapital 
0,25 % 20,18 % 
Geschäftserfolg   
Pro-Kopf-Umsatz (TEUR) 
Umsatzerlöse/durchschnittliche Beschäftigte 
72,33 74,63 
Personalaufwandsquote 
Personalaufwand/Umsatzerlöse 
88,18 % 81,84 % 
Arbeitsproduktivität 
Umsatzerlöse/Personalaufwand 
1,13 % 1,22 % 
Zur Information (Angaben in TEUR)   
Eigenkapitalrückzahlung an die Stadt Leipzig (in 
TEUR) 0,00 395,20 
Investitionen in Sachanlagen ohne 
Planungsleistungen für die Anlag en im Bau 
(Angaben in TEUR) 375,85 436,18 
 
 
 
 
 
 
 
29 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 13 
 
2.2.2  Kapitalflussrechnung 
Zur B eurteilung der Finanzlage wurde die folg ende Kapitalflussrechnung auf der Grundlage des 
Finanzmittelfonds gemäß DRS 21 mit entsprechendem Vorjahresausweis erstellt:  
 2024  Vorjahr 
  TEUR  TEUR 
Periodenergebnis 15    
                   
1.231    
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände 
des Anlagevermögens                   499                      382    
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen -8                       146   
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge - 56    - 197    
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die 
nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit 
zuzuordnen sind 237    87 
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, 
die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit 
zuzuordnen sind -168    348 
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen 
des Anlagevermögens 10                                             7    
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  530                2.004    
   
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle 
Anlagevermögen 0 - 88 
Auszahlungen für Investitionen in das 
Sachanlagevermögen -376 - 348 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -376 -436 
   
Einzahlungen aus erhaltenen 
Zuschüssen/Zuwendungen Stadt Leipzig 0 0 
Auszahlungen aus erhaltenen 
Zuschüssen/Zuwendungen Andere 0 - 265 
Auszahlungen an die Stadt Leipzig 0 -395 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 0 -660 
   
Zahlungswirksame Veränderungen des 
Finanzmittelfonds 
154 908 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 2.572 1.664 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 2.726 2.572 
   
   
   
 31.12.2024 31.12.2023 
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds   
Liquide Mittel (Cash-Management, Stadtkasse) 2.100 2.200 
Bank- und Kassenbestand  626 372 
 2.726 2.572 
 
 
30 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 14 
 
2.3 Angaben zu Finanzinstrumenten 
Im Rahmen der Tätigkeit des Eigenbetrie bes kommen keine Finanzinstrumente, andere 
Termingeschäfte, Optionen und Derivate zum Einsatz. 
 
2.4  Angaben zu den Umsatzerlösen 
 
Im Jahr 2024 erzielte der VKKJ insgesamt 21.916.282,08 EUR Umsatzerlöse. Die Umsatzsteigerung 
von 1.765.135,81 EUR zum Vorjahr wurde ins besondere in den stationären Leistungsangeboten  
(+ 1.106 TEUR) und den pauschalvergüteten besonderen Maßnahmen (+ 925 TEUR) realisiert.  
 
 Erlöse 2024 
in EUR 
Erlöse 2023 
in EUR Stationäre Einrichtungen 14.961.273,13 
 
13.855.432,08 
Besondere Maßnahmen 6.609.674,69  
 
5.684.990,24 
Ambulante Betreuung 122.407,47 
 
251.537,55 
Eingliederungshilfe im Kontext Schule 
(Schulbegleitung) 
222.926,79 
 
359.186,40 
Summe insgesamt 21.916.282,08 20.151.146,27 
 
2.5  Angaben zu den sonstigen betrieblichen Erträgen 
Die im Vergleich zum Vorjahr geringeren sonstigen betrieblichen Erträge sind im Wesentlichen auf 
die niedrigeren periodenfremden Erträge sowie die geringeren  Erstattungen für Muttersc hutz 
zurückzuführen.  
  
2024 in EUR 2023 in EUR 
Spenden und ähnliche Zuwendungen 32.348,86 16.182,75 
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 3.054,87 8.096,79 
Periodenfremde Erträge 26.348,70 13.437,20 
Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für 
Investitionsaufwendungen            203.375,31 188.545,06 
Erstattung Mutterschutz 417.381,15 228.642,51 
Sonstige Erstattungen 4.352,68 4.303,73 
Sonstige betriebliche Erträge 284.068,29 42.635,07 
Gesamt 970.929,86 501.843,11 
  
31 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 15 
 
2.6 Angaben zum Personalaufwand 
Der VKKJ beschäftigte im Geschäftsjahr 2024 durchschnittlich 303 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
(Vorjahr 270 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter). Davon waren durchschnittlich 286 Angestellte (davon 
per 31.12.2024 85 Männer / Vorjahr: 74) und 17 Arbeiterinnen und Arbeiter (davon per 31.12.2024 
7 Männer/ Vorjahr: 6 Männer).  
Im Jahr 2024 liegt der Krankenstand im VKKJ bei 5,41% bzw. 13,555 Krankheitstage je Mitarbeiterin 
und Mitarbeiter (Vorjahr: 6,276 % bzw. bei Ø 15,972 Krankheitstage).  
Der Krankenstand 2024 ist damit im Vergleich zum Vorjahr erneut gesunken. 
Der Personalaufwand betrug im Wirtschaftsjahr 2024 19.3 26.485,78 EUR (Vorjahr: 16. 491.260,63 
EUR).  
Die Personalkosten des Wirtschaftsjahres 2024 teilten sich wie folgt auf: 
  2024 (in EUR) 2023 (in EUR) 
Löhne und Gehälter     
Sozialpädagogische Fachkräfte 13.818.945,87 12.034.514,99 
Leitung 328.117,93 338.417,74 
Verwaltung 728.360,20 625.777,80 
Wirtschaft 560.393,50 434.073,65 
Erstattung Energiepreispauschale durch 
Finanzamt  300,00 
Laufende Personalkosten 15.435.817,50 13.433.084,18 
Aufwendungen für Abfindungen 20.000,00 0,00 
Aufwendungen für Altersteilzeit 0,00 0,00 
  15.455.817,50 13.433.084,18 
Sozialabgaben und Aufwendungen 
für Altersversorgung     
Sozialabgaben:    
Sozialpädagogische Fachkräfte 2.816.677,13 2.178.311,89 
Leitung 47.952,33 49.329,81 
Verwaltung 140.586,93 118.084,76 
Wirtschaft 112.283,89 85.077,01 
Sonstige Dienste 0,00 0,00 
Unfallversicherung Mitarbeiter 152.173,60 129.250,00 
Laufende Personalkosten 3.269.673,88 2.560.053,47 
Aufwendungen für Altersversorgung:    
Sozialpädagogische Fachkräfte 536.899,50 444.121,84 
Leitung 13.298,44 12.648,61 
Verwaltung 29.144,91 24.516,60 
Wirtschaft 21.651,55 16.835,93 
Laufende Personalkosten 600.994,40 498.122,98 
Personalaufwendungen insgesamt 19.326.485,78 16.491.260,63 
 
  
32 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 16 
 
2.7 Mengenentwicklung im Berichtsjahr 
In der Planung der Auslastung für 2024 wurde ein durchschnittliches Soll von 96,84% im stationären 
Bereich un d 100,00 % im  ambulanten Bereich zugrunde gelegt. Es wurde eine Auslastung v on 
durchschnittlich 97,60 % im stationären Bereich und 100,00 % im ambulanten Bereich erzielt. In der 
Eingliederungshilfe im Kontext Sc hule (Schulb egleitung) wurden bedarfsgerecht durch schnittlich 
250,6 Stunden monatlich erbracht. 
 
Leistungsdaten Plan 
2024 
Ø 
Ist 
2024 
Ø 
Ist 
2023 
Ø 
Ist 
2022 
Ø 
Ist 
2021 
Ø 
Anzahl stationäre Plätze 138,00 139,70 
 
139,14 138,54 136,75 
Stunden ambulante 
Leistungen je Monat 
230,00 644,48 399,76 373,78 317,68 
Stunden 
Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule 
(Schulbegleitung) je Monat 
542,00 250,60 
 
421,44 429,20 523,78 
3.  Aussagen zum Risikomanagement-System (Risikobericht) 
 
3.1. Überblick zum Risikomanagementsystem 
 
Die Betriebsleitung hat aufgabengemäß entsprechend dem § 91 Abs. 2 AktG ein standardisiertes 
Risikofrüherkennungssystem nach Risikokategorien eingerichte t. So können jederzeit de m 
Eigenbetrieb gefährdende bzw. beeinträchtige nde Entwi cklungen der Vermögens -, Ertrags - oder 
Finanzlage früh ge nug erkannt werden, um bei Bedarf mit entsprechenden Maßn ahmen wirksam 
gegenzusteuern.  
Mittels „Risikokomitee“, - bestehend aus Bet riebsleiterin, Verwaltungsleiterin und Pädagogischem 
Leiter - werden dabei die Risikokategorien fortlaufend beobachte t, bewertet und aktua lisiert, 
insbesondere hinsichtlich von Frühwarnindikatoren, Einsc hätzung der Eintrittswahrscheinlichkeiten 
und der Quantifizierung von Gefährdungspotentialen.  
3.2. Bericht für den Zeitraum 01.01.2024 – 31.12.2024 
 
3.2.1 Überblick über die Risikolage 
 
Im Jahr 202 4 konnte die Risikolage für den VKKJ im Wesent lichen zu jeder Zeit als re gelbar 
eingeschätzt werden (siehe nachfolgende Übersicht – Tabelle der Risiken für das Jahr 2024). 
Dabei wurde  ein Risiko „unzureichende Liquidität“ (Vorjahr:  zwei Risiken ) mit hoher 
Eintrittswahrscheinlichkeit entgegen der Vorjahresein schätzung identifiziert. Auf Grund ho her 
Forderungen gegen das Amt für Ju gend und Fam ilie war im Dezem ber 2024 die Liquidität für die 
anstehende Gehalt szahlung im V KKJ nicht gegeb en. Letzt lich k onnte diese kurzfristig mit der 
Entscheidung der amtierenden Leitung des A mtes für Jugend und Fam ilie für eine priorisierte 
Rechnungsbearbeitung doch noch rechtzeitig sichergeste llt wer den. Auf Grund des begrenzten 
Finanzspielraumes im VKKJ ist dieser auf die umgehende Begleichung der aufgestellten 
Forderungen angewiesen.  
33 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 17 
 
Die noch im Vorjahr mit hoher Eint rittswahrscheinlichkeit identifizierten Risiken ( Personalrisiko in 
Bezug auf Einhalten der Arbeit szeit unter Berücksichtigu ng des Krankenstands sowie das 
Personalrisiko bezüglich gesundheitsgefährdender Risiken), wurden im Jahr 2024 mit einer mittleren 
Eintrittswahrscheinlichkeit als Risiko ein gestuft und somit in ihrer Eintri ttswahrscheinlichkeit 
abgesenkt. Immer weniger Mitarbeitende melden sich krank bzw. sind durch Infekti onskrankheiten 
vom Dienst abwesend, so da ss auch Ansteckungsrisik en sich minimiere n bzw. die weiterhin 
vorhandenen Hygieneregelungen und Hygienemaßnahmen ihre Wirkung zeigen. 
Darüber hinaus wurden noch drei weitere Risik en mit einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit bei 
einer spürbaren Schwere des Schadens bewertet:  
- Finanzrisiko des Forderungsausfalls 
- exogene Sachanlageschäden durch besondere Vorkommnisse, 
- Leistungsrisiken durch Kalkulationsrisiken (nicht kostende ckende Leistungsentgelte, 
Budgetüberschreitungen).  
 
Folgende weitere Risiken wurden mit einer geringen Eintrittswahrscheinlichkeit bei spürbarer 
Schwere des Schadens bewertet: 
- EDV-Risiken/Datenschutz-Nichteinhaltung (Personalrisiken), 
- mangelnder Katastrophenschutz (exogene Sachanlageschäden), 
- Auslastung unter 96,59 % 
- Fachkräftemangel 
- Nichteinhalten der Betriebserlaubnis 
 
Fünf weitere Risik en wurden mit einer sehr geri ngen Eintrittswahrschein lichkeit bei mög lichen 
spürbaren (drei) bzw. bei geringer Schwere eines Schadens eingestuft:  
- Konkurrenz (Marktattraktivität und Wettbewerbskräfte), 
- schlechtere Qualität (Bedrohung von Marktposition und Wettbewerbsvorteilen), 
- Nichteinhaltung Arbeitsschutz (Personalrisiken), 
- Betrugsrisiken 
 
3.2.2 Handlungsmaßnahmen zur Gegensteuerung 
Der VKKJ besitzt für a lle aufgezeigten Risiken eine Vielzahl an Kontro llmechanismen und ergreift 
auf diese r Grundlage zeitnah Maßnahmen, um den Risiken wir ksam entgegenzusteuern. 
Strategisch agiert die Betriebsleitung im VKKJ vorbeugend, um die Eintri ttswahrscheinlichkeit der 
Risiken zu ve rringern bzw. diese gänz lich zu vermeiden.  Dabei wird seit dem Jahr 2024  die 
Digitalisierung der Controllingprozesse betriebsintern konsequent forciert.  
Um dem benannten Liquiditätsrisiko entgegenzuwirken, ergreift das Liquiditätscontro lling des 
Eigenbetriebs regelmäßig Maßnahmen, um den Zahlungsflu ss der in Rechnung geste llten 
Leistungsentgelte zu be schleunigen. Zusätz lich ist g eplant, im Rahmen der zukünftigen 
Wirtschaftsplanung die Möglichkeit der Aufnahme von Kassenkrediten zu eröffnen. Des Weiter en 
setzt sich der Eigenbetrieb für einen Ausbau der Digitalisierung der relevanten Prozesse ein, die zu 
Effizienzsteigerungen und damit auch Beschleunigungseffekten führen wird. 
 
34 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 18 
 
 
Die zur laufend en Risikoüberwachung EDV -gestützte Berechn ung der Ar beitszeit, regelmäßige 
Kontrollen sowie tagaktuelle Auswertungen des Kr ankenstandes, haben sich bewährt und sichern 
die Einhaltung der Arbeit szeit bei gestiegenen kr ankheitsbedingten Abwesenheiten in Zeiten von 
Erkältungs- und Grippewellen. Auch eine aushilfsweise kurzfristige Umverteilung von vorhandenem 
Personal auf dieser abrufbaren digi talisierten Entscheidungsgrundlage in andere Einrichtungen ist 
im Bedarfsfall eine Ausgleichsmaßnahme.  
Zur Prävention und Gesunderhaltung der Mitarbeitenden hat der V KKJ in 2024 im Rahmen der 
Mitarbeiterfürsorge sein Programm der betrieb lichen Gesund heitsförderung weiter ausgebaut. 
Zusätzlich zur internen Ausbildung von psychologischen Ersthelfern hat der VKKJ auch ein Angebot 
zum individuellen Mental Health Coaching geschaffen, welches alle Beschäftigten sowie deren nahe 
Angehörige nutzen können. Dieses wird in 2025 fortgeführt und ebenfalls evaluiert. Ebenso beteiligt 
sich der V KKJ mit einer wachsend en Anzahl von Mitarbeitenden an Fit nessevents, wie dem 
Firmenlauf oder dem Stadtradeln. 
Das Risikom anagementsystem des VKKJ ist in einem Handbuch dokumentiert . In diesem sind 
risikopolitische Grundsätze kodifiziert und Risikokategorien aufgeführ t. Einzelne 
Beobachtungsbereiche sind den jewe ils Ver antwortlichen zu gewiesen. Die Risiken werden z. T. 
täglich (mindest ens monat lich) identifiziert u nd bewerte t. Notwen dige Anpassungen der 
Frühwarnsignale werden kontinuierlich mit den Betriebsprozessen und Betriebsumfeld systematisch 
vorgenommen.  
Parallel werden die Risiken durch das Risikokomitee ständig und in spezifischer Abstimmung mit 
Fachbereichs- und Teamleitungen evaluiert. Auf dieser Grundlage werden bei Bedarf auch neue 
Risiken definiert. Im Jahr 2024 gab es keine Anhaltspunkte für neue Risiken. 
3.2.3 Vorausschau für den folgenden Berichtszeitraum 
Das im Eigenbetrieb et ablierte u nd bewährte Risikoma nagementsystem wird durch die 
Betriebsleitung weiterhin kontinuierlich kritisch reflektiert im Hinblick auf:  
- seines risikobasierten Ansatzes zur Informationsbewertung, 
- Folgenabschätzungen und Schwachstellenbewertungen, 
- Risikobewertungen und 
- Risikobehandlungen, 
um grundsätz liche und individue lle Ver besserungspotentiale fortlaufend aufzudecken und 
umzusetzen. 
Aufgrund immer komplexer werdender Problemlagen der K lientinnen und Klienten sieht sich der 
Bereich Hilfen zur Erziehung einer steigenden Nachfrage nach Fachkräften mit spezifischem Know-
how gegenüber. Der Bereich Hilfen zur Erziehung hat für Beschäftigte an Attraktivität eingebüßt, da 
sich der mi ttlerweile durch Tarifverhandlung en gestiegene Verdienst sozialpädagogischer 
Fachkräfte trotzdem nicht wesentlich von der Bezahlung im Kita - bzw. Hortbereich abhebt. Zudem 
müssen die Dienste im Schichtsystem rund -um-die-Uhr auch an Sonn- und Feiertagen geleistet 
werden u nd die zu betreuende Zielgruppe stellt nicht selten auch mit jugendp sychiatrischen 
Indikationen, auf Grund ihrer erfahrenen schwierigen u nd belastenden Leb enssituation in der 
Herkunftsfamilie (Gewalt-, Missbrauch- und Suchtsysteme) eine zunehmende Herausforderung in 
der pädagogischen Arbeit dar. Um dem entgegenzuwirken, hat der V KKJ zusätzlich zur intern en 
35 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 19 
 
Ausbildung v on p sychologischen Ersthelfern , auch ein Angebot zum i ndividuellen Mental Health 
Coaching geschaffen, welches a lle Beschäftigten sowie deren nahe Angehörige nutzen können. 
Dieses wird in 2025 fortgeführt und weiterhin evaluiert.  
Der VKKJ hält an seinen Bemühung en um die nachhaltige Sicherung im “Konzept zur Gewinnung 
und Sicherung von so zialpädagogischen Fachkräften” fest. Die Besonderheit in den Arbeitsfeldern 
des VKKJ liegt in der anspruchsvollen Arbeit mit Kindern, Jugend lichen, jungen Volljährigen und 
Familien in herausfordernden Lebenssituationen, weshalb das Konzept neben der Gewinnung reiner 
Fachkompetenz auch Maßnahmen für die mentale Gesund heit und beruf liche Motivation der 
Beschäftigten beinhaltet. 
Darüber hinaus hat die Digita lisierung im VKKJ einen hohen Ste llenwert. So wird der Eigenbetri eb 
seine Digita lisierungsstrategie auch im Jahr 2 025 zielstrebig fortsetz en. Beispielha ft so llen hier 
folgende Projekte genannt werden: 
· Das Ende 2022 begonnene P ilotprojekt „E -Rechnung“ wird schri ttweise ausgeweitet, sodass 
immer mehr Eing angsrechnungen vo llständig digital b earbeitet werden. De r VKKJ setzt sich 
außerdem dafür ein, einen digitalen Prozess für die Übersendung der Ausgangsrechnungen an 
das Amt für Jugend und Fam ilie zu realisieren, um damit sic herstellen zu kön nen, dass 
ausreichend liquide Mittel für die monatliche Gehaltszahlung im VKKJ vorhanden sind.  
· Durch die mi ttlerweile in allen Einrichtungen etablierte digitale Dienstplanung , wird derzeit die 
Führung einer elektronischen Arbeitszeitkarte für alle Beschäftigten aus dem Programm geprüft.  
· Die elektroni sche K lientenverwaltung s oll fläc hendeckend in den Einrichtungen des V KKJ 
genutzt und angewendet werden. 
· Im Rekrutierungsprozess neuer Mitarbeitenden gewinnen digitale Dienste sowie verschiedene 
Kanäle sozialer Medien zur Veröffent lichung von Stellenangebot en sowie zur 
Informationsverbreitung u nd Unternehmens darstellung zunehme nd an Bedeutung. Durch die 
Analyse des Bewerbungsprozesses werden hierfür fortlaufend geeignete Methoden und 
Anbieter herausgefiltert. 
· Weitere digitale Lösun gen so llen auch im Bereich der Personalverwaltung ( analog zur 
Stadtverwaltung) für Urlaubsbeantragungen, Adre ssänderungen etc. im Jahr 2025 zur 
Anwendung kommen. 
 
36 von 49 in Zusammenstellung
 
Blatt 20 
Einschätzung der Risiken für das Jahr 2024 
 
Risikokategorie Risiko Erläuterung des Risikos Schwere des Schadens Eintrittswahrscheinlichkeit Risikostrategie Risikoüberwachung 
unbedeutend 
gering 
spürbar 
kritisch 
existenzgefähr
dend 
sehr gering 
gering 
mittel 
hoch 
sehr hoch 
Risiko 
bewerten und 
akzeptieren 
Eintrittswahrsc
heinlichkeit 
durch 
Vorbeugung 
Risiko gar 
nicht erst 
Schaden 
gering halten 
Verlagerung 
des Risikos (z. 
B. 
Erläuterung 
Maßnahmepla
n erforderlich 
Maßnahmepla
n überwacht 
Überarbeitung 
Maßnahmepla
n erforderlich 
Finanzrisiken finanzielle Stabilität und Liquidität unzureichende Liquidität 
  
(X) X 
  
(X) 
 
X 
  
X 
     
X  
Bonitäts- und Adressausfallrisiken Forderungsausfall 
  
X 
  
(X)  X 
   
X 
     
X  
Marktrisiken Marktattraktivität und 
Wettbewerbskräfte 
Konkurrenz 
 
X 
   
X (X) 
    
X 
     
X  
Bedrohung von Marktposition und 
Wettbewerbsvorteilen 
schlechtere Qualität 
 
(X) X 
  
X (X) 
    
X 
     
X  
Risiken aus Corporate 
Governance 
Personalrisiken Einhalten der Arbeitszeit/ 
Krankenstand/LZK/MS/  
  
X (X) 
   
X (X) 
  
X 
     
X  
Personalrisiken gesundheitsgefährdende 
Risiken (Virusinfektionen) 
  
X (X) 
   
X (X) 
  
X 
     
X  
Personalrisiken Nichteinhaltung Arbeitsschutz 
 
(X) X 
  
X (X) 
    
X 
     
X  
Personalrisiken EDV-Risiken/ Datenschutz-
Nichteinhaltung 
 
(X) X 
   
X 
    
X 
     
X  
Personalrisiken Betrugsrisiken 
 
(X) X 
  
X (X) 
    
X 
     
X  
Leistungsrisiken exogene Sachanlageschäden Besondere Vorkommnisse 
  
X 
    
X 
   
X 
     
X  
exogene Sachanlageschäden Mangelnder 
Katastrophenschutz 
 
(X) X 
   
X 
    
X 
     
X  
Kalkulationsrisiken nicht kostendeckende 
Leistungsentgelte, 
Budgetüberschreitung 
 
(X) X 
   
(X) X 
   
X 
     
X  
sonstige Leistungsrisiken Auslastung unter 96,59 % 
(Vorjahr 96,84 %) 
  
X 
   
X 
    
X 
     
X  
Personal- und 
Organisationsrisiken 
Fachkräftemangel 
   
X 
   
X (X) 
   
X 
     
X  
Nichteinhalten Betriebserlaubnis 
  
(X) X 
   
X 
    
X 
     
X  
Dabei stellen die Angaben in Klammern bei „Schwere des Schadens“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit“ zum besseren Vergleich die Wertung aus dem Jahr 2023 dar (sofern diese vom Jahr 2024 abweichen). 
37 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 21 
 
4. Prognosebericht zur zukünftigen Entwicklung im VKKJ 
4.1 Wichtige Aufgaben im Eigenbetrieb  
 
Der V KKJ unterstützt als kommu naler Eigenbetrieb die fachinhalt liche, wirt schaftliche 
Steuerung und be darfsgerechte, nachhaltige En twicklung und Q ualitätssicherung in den 
relevanten Aufgaben- und Leistungsbereichen der Kin der- und Jugendhilfe und stellt dabei 
sowohl die Förderung u nd Entwi cklung der Kinder u nd Jugend lichen als auch den 
Kinderschutz bedarfsgerecht sicher. Die im nachfo lgenden Text benannten Sach - und 
Finanzziele beziehen sich auf die Eigentümerziele des VKKJ, welche für das Jahr 2025 ff. vom 
Grundsatz her weiter fortgeschrieben werden sollen. 
Neben seiner Steuerungsfunktion in der bedarfsgerechten Ausrichtung seiner Angebote wird 
der VKKJ weiterhin die fachinhaltliche Steuerung und methodische Qualitätsentwicklung unter 
Betrachtung der Wahrung der Rechte und a llumfassenden Partizipation der Kin der und 
Jugendlichen umsetzen.  
Vor allem in Hi nblick auf i ndividualpädagogische Methoden steht der VKKJ 2025 vor der 
spannenden Aufgabe, die einrichtung sspezifischen R ahmenbedingungen auf Kinder und 
Jugendliche erweitert auf eine zunehmende Zielgruppe aus zurichten, welc he 
gruppenpädagogische Angebote aufgrund ihrer Bindungstr aumatisierungen nicht mehr 
annehmen kann. 
4.1.1 Fachkräftesicherung 
 
Um d en perso nalpolitischen Her ausforderungen im Kontext der angespannten 
Wettbewerbssituation in Verbindung mit dem aktuell besteh enden Fachkräfteeng pass im 
Bereich der sozialen Arbeit gerecht zu werden, anal ysiert und richtet der VKKJ fortlaufend 
seine Strategien bedarfsorientiert aus. Dazu werden breit auf gestellte Methoden zur 
Fachkräftegewinnung sowie -bindung genutzt und weiter ausgebaut. Besondere Bedeutung 
haben hierzu Strategien zur Rekrutierung neuen Personals, über die Weiterqua lifizierung der 
Mitarbeitenden bis hin zu Maßnahmen, um die Beschäftigten an den VKKJ zu binden.  
Auf stadtpo litischer Ebe ne wurde mit  dem Stadtratsbe schlusses VII -A-06828-NF-02 ein 
wichtiger Grundstein dafür geleg t. Darin wird der VKKJ l egitimiert, eine praxisorientierte 
dreijährige berufsbegleitende Ausbildung zur staatlich anerkannten Erzieherin/zum staatlich 
anerkannten Erzie her anzubieten. Das wegweisende P ilotprojekt ist im Ausbildungsjahr 
2023/2024 in Zusammenarbeit mit der Henriette-Goldschmidt-Schule mit drei Auszubildenden 
gestartet. Für das Ausb ildungsjahr 2024/20 25 konnten die rest lichen Ausbi ldungsplätze 
besetzt werden, so  dass im V KKJ nun 16 Personen berufsbegleit end ausgebildet werden. 
Durch die gewinnbringende Zusammenarbeit zwi schen Schul - und Praxispartner bei der 
Entwicklung von Rahmenbedingungen und des Cu rriculums im Vorfeld sowie eine m engen 
Netzwerk unterstützt der VKKJ die zukünftigen Fachkräfte individuell in dieser anspruchsvollen 
Ausbildung und erhofft sich, damit dem allgemeinen Fachkräftemangel wirksam zu begegnen. 
Dem VKKJ ist die Bedeutung diverser Faktoren zur langfristigen Bindung der Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter bewu sst. Daher werden zur För derung eines positiven Arbeit sklimas auch 
weiterhin Teamevents wie der Mitarbeiterstammti sch, das Sommerfest und die gemeinsame 
Teilnahme an sport lichen Veranstaltungen wie dem Firmen lauf und dem Stadtra deln 
organisiert. Darüber steht im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung auch zukünftig 
ein breites Spektrum an Gesundheits- und Sportangeboten für die Mitarbeitenden bereit. Dies 
38 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 22 
 
umfasst bspw. auch zweimal jähr lich sta ttfindende Ges undheitstage mit unterschi edlichem 
thematischem Schwerpunkt. Um bedarfs- und interessensgerechte Angebote zu bieten, wird 
die Beleg schaft in die Entwi cklung von Maß nahmen bspw. mith ilfe eines Umfragetools 
einbezogen. Die Maß nahmen der betri eblichen Ge sundheitsförderung so llen nicht nur als 
integraler Besta ndteil unserer zukun ftsorientierten Arbeitgebermarke die nen, sondern auch 
öffentlichkeitswirksam unterstützen.  
Fachkräfte in der Kinder - und Jugendh ilfe sind o ft hohen emotionalen u nd ph ysischen 
Belastungen ausgesetzt. Um dem entgeg enzuwirken, hat der VKKJ zusätz lich zur internen 
Ausbildung von p sychologischen Erst helfern auch ein Angebot zum individue llen Mental 
Health Coaching geschaffen, welches alle Beschäftigten sowie deren nahe Angehörige nutzen 
können. Dieses wird in 2025 fortgeführt und ebenfa lls evaluiert. Weitere bereits um gesetzte 
und geplante Maßnahmen hält der VKKJ in seinem „Konzept zur Gewinnung und Sicheru ng 
von sozialpädagogischen Fachkräften“ fest. Dieses wird fortlaufend evaluiert un d 
bedarfsgerecht angepasst.  
Ein vielversprech endes Werkzeug, um die Mitarbeiterbindung weiter zu verbe ssern, ist die 
innerbetriebliche strategi sche Perso nal- und Ka rriereplanung. Diese bezieht sich auf die 
Analyse des aktue llen Personalbestands, des zukün ftigen Personalbedarfs sowie die 
Personalentwicklung. Da bei werden indivi duelle Be dürfnisse und F ähigkeiten der 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigt, um eine effektive Personalplanung im Einklang 
mit den Eigentümerzielen zu gewährleisten. Durch die Entwicklung und Förderu ng interner 
Talente können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert und langfristig an den VKKJ 
gebunden werden. Im Zuge dessen ist im Mai 2023 eine bis Oktober 2024 dauernde 
innerbetriebliche Fortbil dung und Q ualifizierungsmaßnahme in Zusamme narbeit mit der 
Verwaltungsakademie Leipzig gestarte t, w odurch Leitung sverantwortung u nd 
Führungskompetenzen in den Einrichtungen gestärkt werden sollen. 
 
4.1.2 Nachhaltige Objektsicherung und Kapazitätserweiterungen zur bedarfsgerechten 
Ausrichtung der Angebote 
 
Zur bedarfsgerechten Ausrichtung der Leist ungsangebote des VKKJ ist es ess enziell, 
geeignete Objekte zu finden und et ablierte Standorte zu sichern. Dies hat stets unter den 
Prämissen der Einhaltung von Betriebserlaubnissen, der Berücksichtigung des Brandschutzes 
und der nachhaltigen Modernisierung und Instandsetzung zu erfolgen. Die immer knapper 
werdenden potenziellen Möglichkeiten in der stark wachsenden Stadt Leipzig, stellen für den 
VKKJ eine Herausf orderung dar, welcher sich der Eigenbetrieb verantwortung svoll und 
vorausschauend stellt. Dabei wird stets die ökologische, ökonomische und sozial nachhaltige 
Entwicklung berücksichtigt. 
 
Baumaßnahmen werden nicht mehr vom V KKJ als Bauhe rr durchgeführt, so ndern werden 
vom Amt für Schule (AfSch) in Zusammenarbeit mit dem Amt für Gebäudemanagement (AGM) 
realisiert. Der V KKJ ist als zuk ünftiger Nutzer eng in a lle Pl anungs- und Bauprozesse mit 
eingebunden. 
 
 
 
39 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 23 
 
Neubauten Edmond-Kaiser-Straße, 04158 Leipzig (Baubeschluss VII-DS-07383) 
Für den Ersatzneubau zur Unterbringung von vier Wohngruppen in der Edmond-Kaiser-Straße 
werden laut Beschluss der Ratsversammlung vom 10.11.2022 städtische Mittel von rund 7,4 
Mio. Euro aufgewendet.  
Im Jahr 2024 konnte planmäßig das Richtfest für beide Häuser gefeiert werden. Die 
Bauarbeiten verlaufen aktuell planmäßig, nach derzeitigem Zeitplan wird das Objekt Ende des 
1. Quartals 2025 für den VKKJ bezugsfertig sein. Als Nutzer wird der VKKJ in den aktiv in alle 
Prozesse mit einbezogen. Mit den anschließend notwendigen Abnahmen, sowie die Erteilung 
der Betreiberlaubnis planen wir derzeit mit einem Umzugstermin im Juli 2025.  
 
Neubauten Leipziger Straße, 04178 Leipzig (Baubeschluss VI-DS-06522) 
Das rund 4,5 Mio. Euro an s tädtischen Mi tteln umfa ssende Objekt in Böh litz-
Ehrenberg/Gundorf wird voraussichtlich mit Ende des dritten Quartal 2025 bezugsfertig für den 
VKKJ sein. Die Bauarbeiten sind in vollem Gange und das Erdgeschoss der beiden Gebäude 
steht bereits. En de Apr il 2 024 wurd en Schatu llen mit Glü cksbringern, Wünschen und 
Zeitzeugnissen in der Bodenplatte der Objekte als Zeitk apsel versenkt. Im Juli 2024 wird das 
Richtfest gefeiert. Mit den ansch ließend notwendigen Abn ahmen, sowie die Erte ilung der 
Betreiberlaubnis plan en wir derzeit mit einem Umzugstermin im Dezember 2025 / Januar 
2026. 
 
Umbau – Erweiterung des Bestandsobjektes Obere Eichsstädtstraße Projekt „Grünes 
Wohnzimmer“ 
Unterstützt wird der VKKJ ebenfalls bei der Planung als auch der Durchführung des dringend 
notwendigen Anbaus in der WG Obere Eichstädtstraße, um diese Einrichtung durch ein en 
multifunktionalen Gemeinschaftsraum perspektivisch am Netz halten zu können. Für das Jahr 
2025 sind der Abschluss einer Protokollvereinbarung mit dem AGM geplant und der Start der 
notwendigen Ausschreibungen. 
 
 
4.1.3 Optimierung von Prozessabläufen im Rahmen der Digitalisierung 
 
Auch in 2024 führte der VKKJ die Digitalisierung fort. Es sind nun alle Leistungsangebote an 
das IT -Netzwerk der Stadtverwaltung angeschlossen, was eine notwe ndige 
Grundvoraussetzung zu Erweiterung der Digita lisierungsvorhaben darste llte. Das neu 
eingesetzte datenschutzkonforme Tool zur Durchführung digitaler Umfragen (Netigate) zeigte 
sich als durchaus e ffizientes Werkzeug zur Bete iligung der MA an den verschiedenst en 
Prozessen, es wird somit auch im Jahr 2025 weiter genutzt.  
 
Im Rahm en des Personalcontro llings soll die in unseren Leistungsangeboten eingeführte 
digitale Dienstplanung weiter optimiert werden. Die digitale Klientenverwaltung soll wie geplant 
weiter ausgebaut werden. 
 
Die Testp hase der elektronischen Bearbeitung von Eingangsrechnungen wur de 
abgeschlossen und wird auf die Leistungsangebote erweitert. Der nächste Schritt wird die 
Einbindung zweier Wohngruppen in das Projekt darstellen.  
 
40 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 24 
 
Wie bereits be schrieben, steht die Implem entierung der elektronischen Ausgangsrechnung 
nicht mehr vor techni schen sondern vor or ganisatorischen Herausforderungen der 
Rechnungsempfänger. Hier befinden wir uns weiterhin im Austausch mi t dem Amt für Schule 
und der Wirtschaftlichen Jugendhilfe, sowie den auswärtigen Jugendämtern. 
 
 
4.2 Inhaltliche Schwerpunkte in den Leistungsbereichen   
 
Leistungsbereich  Schwerpunkte 
Stationäre Jugendhilfe · Neubau und Inbetriebnahme der Objekte in Leipzig Böhlitz- 
Ehrenberg/ Leipziger Straße mit Schwerpunkt 
heilpädagogisch und erlebnispädagogischer/ handwerklich 
ausgerichteter Betreuungs- und Förderleistung mit 18 Plätzen 
in 2 Gruppen  
· Bezug des Ersatzneubaus in Leipzig Wahren/ E.- Kaiser 
Straße mit insgesamt 4 Wohngruppen bis III. Quartal 2025 
(37 Plätze) 
· Qualifizierung des stationären Betreuungssettings im WP 
Fallschirm mit einem separaten Platz für Jugendliche mit 
komplexen Verhaltensbesonderheiten bis II. Quartal 2025 
· Fortlaufende Flexibilisierung einzelfallbezogener 
Hilfearrangements im Rahmen der Einzelfallhilfen sowie der 
kompetenzorientierten Eltern- und Familienbefähigung und 
Eingliederungshilfen 
· Beginn des qualifizierten Zertifizierungsverfahrens mit dem 
Fachverband Traumapädagogik für die Einrichtung F.- Bosse- 
Straße mit entsprechender Strukturanpassung im Rahmen 
eines traumapädagogischen Gesamtkonzeptes  
· themenspezifische Facharbeitsgruppen (z. B. 
Ombudschaften, Wohnungsnotfallhilfe, Careleaver) 
· transparentes Controlling fall- und einrichtungsbezogener 
Parameter zur Qualifizierung von tragfähigen 
Hilfearrangements  
· Kooperation mit Bildungsträgern durch Teilnahme an 
Praxisanleitertreffen und Praxisbörsen 
· Überarbeitung betriebliches Rahmenschutzkonzept – 
Meldekette bei Vorkommnissen innerhalb der Einrichtung – 
Qualifizierung von nicht pädagogisch tätigen Mitarbeitenden 
im Kinderschutz  
· Überarbeitung des Leitbildes - Kinderrechte und Kinderschutz  
Inobhutnahme · flexibilisierte Einzelfallhilfen im Rahmen der 
Individualbetreuung, auch über die Volljährigkeit hinaus für 
Volljährige aus den Inobhutnahmeeinrichtungen/ 
Notschlafstelle 
· Sicherstellung qualifizierter Strukturabläufe und 
Dokumentationssystemen und Überleitungsprämissen an den 
Schnittstellen Bereitschaftsdienst/ASD/Betreuungsleistung 
nach erfolgter Inobhutnahme  
· Strukturelle Sicherstellung durch Bereichsverantwortung im 
Leitungsteam 
· Etablierung einer Fachbereichsleitungsstelle Inobhutnahme  
41 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 25 
 
· Statistische Erfassung und Auswertung von Kennziffern im 
Rahmen der Inobhutnahme 
· Intensive Vernetzung zwischen den 
Inobhutnahmeeinrichtungen der Stadt Leipzig und auf 
Landesebene (sächsisches ION-Netzwerktreffen) 
· Gemeinsame Workshopveranstaltung der Mitarbeitenden aus 
den Inobhutnahmeeinrichtungen und dem ASD 
flexible, 
einzelfallorientierte 
Hilfen 
· Erweiterung einzelfallorientierter ambulanter Erziehungshilfen 
für junge Volljährige/ Careleaver nach endender 
Inobhutnahme, auch für junge Volljährige im Strafverfahren, 
· dahingehend der zielgerichtete fachinhaltliche Austausch/ 
Kooperation mit Einrichtungen, Leistungsträgern der 
Obdachlosen-/ Wohnungslosenhilfe, 
· Erweiterung des kompetenzorientierten Familientrainings auf 
weitere stationäre Angebote des VKKJ, 
· Evaluation der Leistungsunterbreitung der 
Eingliederungshilfen im Kontext Schule im Abgleich zur 
gesamtstädtischen Strategie des Amts für Jugend und Familie 
Internatsbetreuung  
für Sportschülerinnen 
/ Sportschüler 
· Transformation des Themas Kinderschutz im 
Kontext/Widerspruch leistungsorientierter Förderung im Sport 
in die Vereine und Landes- und Bundesleistungsstützpunkte 
(Trainer, Sportfunktionäre, Lehrer der sportbetonten Schulen) 
· aktive Arbeit hinsichtlich internatsspezifischer 
sozialpädagogischer Methodenvermittlung in Regionalteam 
Sport der Stadt Leipzig unter Teilnahme Amt für Sport, 
Landesamt für Schule und Bildung (LaSuB), Stadtsportbund, 
sächsische Staatsministerium für Kultus, Olympiastützpunkt 
· themenbezogene (Partizipation) Projektarbeit, zu Thematiken 
auch außerhalb des Sports 
· im Rahmen der LAG Sportinternate Wissenstransfer und 
Erfahrungsaustausch mit anderen sächsischen 
Sportinternaten Fortführung der Arbeitstreffen Kinderschutz 
im Leistungssport/ einrichtungsbezogener und 
einzelfallorientierter Kinderschutz-/ 
Gewaltpräventionskonzepte 
Kindertagespflege-
management 
· Beratung und Fortbildung von Kindertagespflegepersonen 
und fachliche Begleitung bei der Erstellung von 
Kinderschutzkonzepten  
· Akquise von Kindertagespflegepersonen mit 
methodengestützter Beratung, vor allem für spezifische 
konzeptionelle Inhalte (Individualpädagogik, Sprach- und 
Kultursensibilität, heilpädagogischer Förderbedarf, 
entdeckendes Lernen/ Exploration, Wahrnehmungsprozesse; 
Interaktionsbeobachtung etc.) 
· Erarbeitung von Verfahrensstandards gelingender 
Fallbesprechungen und Handlungsleitfäden (z. B. 
Handlungsleitfaden Kinderschutzkonzept, Richtlinie zur 
Kindertagespflege) 
· Professionelle und themenorientierte Zusammenarbeit mit 
allen Anbietern der Kindertagespflege in Leipzig  
· aktive Öffentlichkeitsarbeit zur Werbung und Information zum 
Leistungsbereich 
42 von 49 in Zusammenstellung
 
 Blatt 26 
 
· Spezifizierung der multikulturellen Arbeit über verschiedene 
Anbieter, durch verstärkte Diversitätsbetrachtung und 
Einbindung der Eltern mit Migrationshintergrund in die 
Projektarbeit der Kindertagespflegestellen  
· Fachtage zur Antidiskriminierungspädagogik/interkulturelle 
Kompetenz  
· Arbeitskreis/Fachaustausche im Landesjugendamt im 
Rahmen der Landesarbeitsgruppe Kindertagespflege,  
· Fortbildungen zum Thema Kinderschutz und 
themenspezifische Fortbildungsangebote/Workshops 
· Evaluierungsgespräche mit den Anbietern der 
Vertretungsstützpunkte gemeinsam mit dem Amt für Jugend 
und Familie 
· Etablierung einer Zufriedenheitsbefragung für Eltern zum 
Qualitätsempfinden des Vertretungssystems nach Nutzung 
einer Stützpunktvertretung, 
· verstärkte Öffentlichkeitsarbeit in Bezug auf Vermittlung freier 
Plätze und Aufklärung zum Vertretungssystem und Präsenz 
der Kindertagespflegestellen im Elternportal der Stadt Leipzig 
mit ihren individuellen Profilen, 
· Etablierung von Erfahrungsaustauschen für die 
Vertretungspersonen des Springersystems 
 
4.8 Liquiditätssicherung  
Im Rahmen des Wirtschaftsplanes für das Wirtschaftsjahr 2024 wurde eine Liquiditätsplanung 
durch die Betriebsleiterin des Eigenbetriebes erstellt.  
Der Bank- und Kassenbestand betrug zum 31. Dezember 2024 insgesamt 653.209,07 E UR. 
In diesem Betrag sind fin anzielle Mittel in Höhe v on 27.271,20 EUR enthalten, über welche 
der VKKJ nicht verfügen kann. Dies umfasst private Gelder der Kinder und Jugendlichen i. H. 
v. 23.271,20 EUR sowie bereits erhaltene Spendengelder in Höhe von 4.000,00 EUR, für die 
noch keine Entscheidung zur Annahme durch den Stadtrat getroffen werden konnte. 
 
Leipzig, den 16. April 2025 
 
 
Carmen Müller-Ziermann 
Betriebsleiterin 
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 Blatt 1 
 
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Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 
An den Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der Stadt Leipzig 
Prüfungsurteile 
Wir haben den Jahresabschluss des Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der 
Stadt Leipzig, Leipzig - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2024 und der Gewinn- und Ver-
lustrechnung für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Dezember 2024 sowie dem An-
hang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber 
hinaus haben wir den Lagebericht des Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb 
der Stadt Leipzig für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Dezember 2024 geprüft.  
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 
· entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den Vorschriften der
Eigenbetriebsverordnung des Freistaates Sachsen in Verbindung mit den einschlägigen deutschen
für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beach-
tung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnis-
sen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Eigenbetriebs zum 31. Dezember
2024 sowie seiner Ertragslage für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Dezember
2024 und
· vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Eigen-
betriebs. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresab-
schluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken
der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen 
die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. 
Anlage 4
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 Blatt 2 
  
  
  
 
35714/2024 
Grundlage für die Prüfungsurteile 
 
Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlu sses und des Lageberichts in Übereinsti mmung m it 
§ 317 HGB und § 32 S ächsEigBVO unter Beacht ung der vom In stitut der Wirtschaftsprüfer (IDW) 
festgestellten deutschen Gr undsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Ver -
antwortung n ach diesen Vor schriften und Grundsät zen ist im Ab schnitt "Verantwortung des Ab -
schlussprüfers für die Prü fung des J ahresabschlusses und des Lagebe richts" unseres Bestä tigungs-
vermerks we itergehend be schrieben. Wir sind von dem Eigenbe trieb un abhängig in Übereinstim -
mung mit den deutschen han delsrechtlichen und berufsr echtlichen Vor schriften und haben un sere 
sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind 
der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als 
Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen. 
 
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Betriebsausschusses sowie des Stadtrats für den 
Jahresabschluss und den Lagebericht 
 
Die gesetz lichen Vertrete r si nd verantwor tlich für die Aufstell ung des Jahresabschlu sses, der den  
Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung des Freistaates Sachsen in Verbindung mit den deutschen, 
für Kapitalgesellschaften geltenden, handelsrechtlichen Vorschriften in allen we sentlichen Belangen 
entspricht, und dafü r, da ss der Jah resabschluss un ter B eachtung der deutschen Grundsät ze 
ordnungsmäßiger Buchführung ein den tat sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö -
gens-, Finanz - und Er tragslage des Ei genbetriebs vermit telt. Ferner sind die gesetz lichen Vertreter 
verantwortlich für die internen Kon trollen, die sie in Übereinsti mmung mit den deutschen Grundsät -
zen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufste llung eines Jahres-
abschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen 
Handlungen (d.h. Manipula tionen der R echnungslegung und Vermögen sschädigungen) oder 
Irrtümern ist.  
45 von 49 in Zusammenstellung
 Blatt 3 
  
  
  
 
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Bei der Aufste llung des Jahresabschlu sses sind die gesetz lichen Vertreter dafür verant wortlich, die 
Fähigkeit des Eige nbetriebs zur Fortführung der Unternehmenstä tigkeit zu beurteilen. Des Weiteren 
haben sie die Verant wortung, S achverhalte in Zusamme nhang mit der Fortführung der Unterneh -
menstätigkeit, sofern einschlägig, anz ugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwor tlich, auf der 
Grundlage des R echnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstä tigkeit zu bilan -
zieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.  
 
Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstell ung des Lageberichts, der 
insgesamt unter Beachtung der landesrechtlichen Vorschriften ein zutreffendes Bild von der Lage des 
Eigenbetriebs vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschlu ss in Ei nklang 
steht, der Eigenbetriebsverordnung des Freist aates Sachsen in Verbi ndung mit den deutschen 
gesetzlichen Vorschriften ent spricht und die Chan cen und Risiken der zukünf tigen Entwickl ung 
zutreffend darstellt. Ferner sin d die gesetz lichen Vertreter verantwort lich für die Vorkehr ungen und 
Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig er achtet haben, um die Aufstel lung eines Lageberichts 
in Übereins timmung mit den anzuwendenden Vorschriften der Eigenbetr iebsverordnung des 
Freistaates Sachsen in Verbi ndung mit den deutschen gesetz lichen Vorschriften zu erm öglichen und 
um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.  
 
Der Betriebsau sschuss und der Stadtrat sind ver antwortlich für die Überwachung des 
Rechnungslegungsprozesses des Eige nbetriebs zur Aufste llung des Jahresabschlu sses und des 
Lageberichts. 
 
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts 
 
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Gan -
zes frei von wesentlichen falschen Darstell ungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern 
ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Eigenbetriebs vermittelt 
sowie in al len wesentlichen Bela ngen m it dem Jahresabschlu ss sowie mit den bei der Prüf ung 
gewonnenen Er kenntnissen in Einkla ng steht, den Vorschriften d er Eigenbetriebsverordnung des 
Freistaates Sachsen in Verbin dung mit den deut schen gesetzlichen Vor schriften ent spricht und die 
Chancen und Risiken der zukünftigen Ent wicklung zu treffend darste llt, sowie einen 
Bestätigungsvermerk zu ertei len, der unsere Prüfungsur teile zum Jahresab schluss und zum Lagebe -
richt beinhaltet.  
46 von 49 in Zusammenstellung
 Blatt 4 
  
  
  
 
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Hinreichende Sicherheit  ist ein hohes Maß an Sicherhe it, aber keine Garantie dafür, dass eine in 
Übereinstimmung m it § 317 HGB und § 32 S ächsEigBVO unter B eachtung der vom In stitut der 
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgeste llten deutschen Gr undsätze or dnungsmäßiger Ab schlussprüfung 
durchgeführte Prü fung eine wesen tliche falsche Darstell ung stets aufd eckt. Falsche Darstel lungen 
können aus dolosen Handlungen und Irrtümern resul tieren und werden als wesen tlich an gesehen, 
wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grund -
lage dieses Jah resabschlusses und Lageberichts getro ffenen wirtschaf tlichen Entschei dungen von 
Adressaten beeinflussen.  
 
Während der Prüfung üben wir pf lichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhal-
tung. Darüber hinaus  
 
· identifizieren und beurte ilen wir die Risiken wesentlicher fal scher Darstell ungen im Jahresab -
schluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen 
Prüfungshandlungen als R eaktion auf diese Risiken durch sowie erla ngen Prüfungsn achweise, 
die ausreichend und g eeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurte ile zu dienen. Das 
Risiko, da ss eine aus dolosen Handlungen resu ltierende wesen tliche falsche Darste llung nicht 
aufgedeckt wird, ist höher als das Risiko, da ss eine aus Irrtümern resu ltierende wesen tliche 
falsche Darstellung nicht aufged eckt wird, da dolose Handlungen, kollusives Zusam menwirken, 
Fälschungen, b eabsichtigte U nvollständigkeiten, i rreführende Dar stellungen bzw. das 
Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. 
 
· erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Jahresabschlu sses relevanten in ternen 
Kontrollen und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorke hrungen und Maßnahmen, 
um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den Umständen angemes sen sind, je doch nicht mit 
dem Ziel, ein Prüf ungsurteil zur Wirksamke it der internen K ontrollen des Eige nbetriebs bzw. 
dieser Vorkehrungen und Maßnahmen abzugeben.  
 
· beurteilen wir die A ngemessenheit der von den gesetz lichen Vertretern a ngewandten R ech-
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarke it der v on den gesetz lichen Vertretern dargestell -
ten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.  
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 Blatt 5 
  
  
  
 
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· ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern an-
gewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf 
der Gr undlage der erlangten Prüfungsn achweise, ob eine wesen tliche Unsicherheit im  Zusam-
menhang mit Ereigni ssen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähi gkeit 
des Eige nbetriebs zur Fortführung der Unternehmenstä tigkeit aufwe rfen können. Fa lls wir zu 
dem Schluss kommen, dass eine wesen tliche Unsicherheit besteht, si nd wir verpf lichtet, im Be -
stätigungsvermerk auf die d azugehörigen Angaben im Jahresabschlu ss und im Lagebericht auf -
merksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsur-
teil zu m odifizieren. Wir ziehen unsere Schl ussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Da -
tum unse res Be stätigungsvermerks erlangten Prüfungsn achweise. Z ukünftige Ereigni sse oder 
Gegebenheiten können jedoch d azu führen, da ss der Eige nbetrieb seine Unternehmenstä tigkeit 
nicht mehr fortführen kann. 
 
· beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließlich der 
Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse 
so dar stellt, da ss der Jahresabschluss unter B eachtung der deutschen Grundsät ze ord nungs-
mäßiger Buchführung ein den tats ächlichen Verhältnissen entspr echendes Bild der Vermögens-, 
Finanz- und Ertragslage des Eigenbetriebs vermittelt.  
 
· beurteilen wir den Ei nklang des Lageberichts mit dem Jahres abschluss, seine Geset zesentspre-
chung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Eigenbetriebs. 
 
· führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetz lichen Vertretern dargestellten z ukunfts-
orientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis aus reichender geeigneter Prüfungsnach-
weise vollziehen wir dabei insbes ondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzli -
chen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte 
Ableitung der zukunftsorientierte n Angaben  aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prü -
fungsurteil zu den z ukunftsorientierten A ngaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen 
geben wir nicht ab. Es besteht ein erheb liches unvermeidbares Risiko, da ss künftige Ereignisse 
wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. 
 
 
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Wir erörtern mit den für die Überw achung Verantwor tlichen unter anderem den geplanten Umfang und die 
Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfestste llungen, einschließ lich etwaiger bedeutsamer 
Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. 
 
Leipzig, 16. April 2025 
 
CT Lloyd GmbH 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
 
 
 
                                                                                           ppa. 
 
 Dipl.-Math. Frauke Knigge Dipl.-Kfm. Guido Große 
 Wirtschaftsprüferin Wirtschaftsprüfer 
 
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