Wirtschaftsplan 2024 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-09068
Datum: 2023-10-24
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-09068 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
Wirtschaftsplan 2024 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung  Bestätigung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Kulturstätten  1. Lesung 
BA Kulturstätten  2. Lesung 
FA Finanzen  1. Lesung 
FA Finanzen  2. Lesung 
Ratsversammlung 13.12.2023 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
1. Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb 
Gewandhaus zu Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2024 mit folgenden Eckwerten: 
• Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 50.209.000 €  
• Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 49.894.000 €  
• Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: 315.000 €  
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: ‐24.819.000 €  
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
‐70.000 €  
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan:  
+23.189.000 €  
• Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 €  
• Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 € 
• Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 € 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
X  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig für das 
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Wirtschaftsjahr 2024. 
 
Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen  nein X wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein X ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2024  22.072.900 1.100.26.2.0.03 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2024  60.000 7.0000019.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung  X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
X Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region X Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft X Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML)  
 Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) X keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch X Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) X Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
X Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer X nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
Sachverhalt 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
  
Trifft nicht zu. 
  
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
  
Trifft nicht zu. 
  
III.   Strategische Ziele  
  
Das Gewandhausorchester ist mit seiner über 275-jährigen Geschichte und seiner großen 
Tradition als Uraufführungsorchester der Pflege des musikalischen Erbes und des 
zeitgenössischen Musikschaffens verpflichtet. Mit seiner künstlerischen Exzellenz und 
seinen maßstabsetzenden Interpretationen genießt das Gewandhausorchester weltweit 
höchstes Ansehen. Mit der Oper und der Thomaskirche hat das Gewandhausorchester zwei 
weitere regelmäßige Spielstätten in Leipzig. Das künstlerische Profil des Gewandhauses 
prägen zudem die kammermusikalischen Ensembles des Gewandhausorchesters, die 
Gewandhauschöre und der Gewandhausorganist. 
Zudem ist das Gewandhaus darüber hinaus auch eine bundesweit renommierte 
Veranstaltungsstätte, die von lokalen und überregionalen Veranstaltern für die Durchführung 
von Konzerten unterschiedlicher musikalischer Genres und sonstiger Veranstaltungen auf 
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Basis von Mietverträgen genutzt wird.  
 
Die Angebote des Gewandhauses sollen auch im Jahr 2024 den Gästen regional, 
überregional und international zur Verfügung gestellt werden. Hiermit soll zum wiederholten 
Male auch ein maßgeblicher Beitrag zur touristischen Relevanz für die Stadt Leipzig geleistet 
werden. 
 
IV.  Sachverhalt  
 
1.  Anlass  
  
Die Eigenbetriebe haben gem. § 16 Abs. 1 SächsEigBVO für jedes Wirtschaftsjahr, vor 
dessen Beginn, einen Wirtschaftsplan aufzustellen und vom Gemeinderat beschließen zu 
lassen. Der Wirtschaftsplan besteht aus dem Erfolgsplan, dem Liquiditätsplan, der 
Finanzplanung sowie der Stellenübersicht und ist dem Haushaltsplan der Gemeinde als 
Anlage beizufügen. 
  
2.  Beschreibung der Maßnahme  
  
Vgl. Anlage zur Vorlage 
  
3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
  
Die vorgelegte Wirtschaftsplanung umfasst das Jahr 2024 sowie die Fortschreibung für die 
Folgejahre bis 2027. 
  
4.  Finanzielle Auswirkungen  
  
Vgl. Anlage zur Vorlage  
 
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
  
Vgl. Anlage zur Vorlage 
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
  bereits erfolgt   geplant X  nicht nötig 
 
7.  Besonderheiten   
  
Keine 
  
8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2024 
 
 
Anlage/n 
1 Wirtschaftsplan 2024 des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig (öffentlich) 
 
 
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Inhaltsverzeichnis 
 
	
1 Vorbemerkungen und R ahmenbedingungen ....................................................................................... ...... 3 
2 Grundlagen der Wirts chaftsplanung 2024 ..................................................................................... ............ 5 
3 Gewandhaus 2024 – Kü nstlerische Planung .................................................................................... .......... 6 
4 Erläuterungen zur Gewinn-  und Verlustrechnung .............................................................................. .... 9 
4.1 Umsatz erlöse ............................................................................................................. ........................................... 10 
4.2 Sonstige betri ebliche Erträge ............................................................................................ ............................ 13 
4.3 Personala ufwand .......................................................................................................... ...................................... 14 
4.4 Materialaufwand / bezogene Leistungen .................................................................................... ............. 15 
4.5 Sonstige betriebli che Aufwendungen ....................................................................................... ................. 17 
5 Planung der Folgejahre ..................................................................................................... ............................... 19 
6 Erläuterungen zu d en Leistungsdaten ........................................................................................ ............... 20 
7 Erläuterungen zum Finanz-/Liqu iditätsplan sowie zur Planbilanz .............................................. 21 
8 Erläuterungen zu den haush altsrelevanten Positionen ..................................................................... 22 
9 Planungsfo rmulare .......................................................................................................... .................................. 23 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
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1	 Vorbemerkungen	und	Rahmenbedingungen	
Eine wesentliche Grundlage für den Wirtschaftsplan 2024 ist der Ratsbeschluss Nr. VII-DS-07548 
vom 15.03.2023 über die struktu rellen und finanziellen Rahmenbe dingungen der Eigenbetriebe 
Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026. Dieser  regelt neben der Grundfinanzie-
rung und der Zuweisungen für Instandhaltungen und Investitionen  insbesondere den Ausgleich 
für zu erwartende Tarifsteigerungen. 
  
Der zwischen den Tarifparteien für die Beschäftigten nach TVK, NV Bühne, TVöD und TVAöD 
(Auszubildende) jeweils für das Jahr 2024 verhandelte Inflationsausgleich über Sonderzahlungen 
zur Abmilderung der gestiegenen Verbraucherpreise für die Monate Januar und Februar 2024 so-
wie die Tarifsteigerung ab 1. März 2024 sind Bestandteil des vo rliegenden Wirtschaftsplans. Da 
der Tarifabschluss zum 31.12.2024 endet, wurde für die Folgejah re gemäß den städtischen Vor-
gaben mit einer pauschalen Tariferhöhung in Höhe von 2,5 % gepl ant. Der vollständige korres-
pondierende Tarifausgleich durch die Stadt Leipzig (nach Abzug der Leistungsverrechnung mit 
der Oper Leipzig) wurde entsprechend im Planansatz der städtisc hen Zuweisungen berücksich-
tigt. 
 
Der Wirtschaftsplan 2024 fügt Teile einer im März 2023 veröffentlichten Spielzeit 2023/2024 und 
einer noch in der Planung befindlichen Spielzeit 2024/2025 zusa mmen. Bedingt durch die von 
der Spielzeit abweichende Wirtschaftsplanung sind die Planzahle n für den Zeitraum ab August 
2024, die noch die in Planung befindlichen Konzerte 2024/25 betreffen, mit einigen Unsicherhei-
ten behaftet. Die künstlerischen Entscheidungen, die für die Ko nzertsaison 2024/2025 abschlie-
ßend erst mit Beginn des Jahres 2024 getroffen werden, wirken s ich noch bei den Ticketerlösen, 
Künstlerhonoraren, Marketingaufwendungen und den sonstigen vera nstaltungsbezogenen Auf-
wendungen (insbesondere Besucherservice) aus. Unsicherheiten be stehen auch bei den Sponso-
ringerlösen, da die dem Gewandhausorchester SponsorsClub angehö renden Unternehmen ihre 
Jahresverträge bis Ende 2023 für die Spielzeit 2024/2025 kündigen können.  
 
Da das Jahr 2022 in Teilen noch durch die Corona-Pandemie und d eren Folgen beeinflusst war 
und damit ein Vorjahresvergleich nur bedingt möglich ist, werde n zusätzlich in den  
tabellarischen Übersichten die Werte für das Jahr 2019 ausgewiesen. 
 	
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Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 
Die Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten des Gewandhauses we rden im Geschäftsjahr 2024 
die für diesen Zeitraum formulierten Ziele und Maßnahmen des 3.  Frauenförderplans des Ge-
wandhauses umsetzen und auf die Einhaltung des Allgemeinen Glei chbehandlungsgesetzes hin-
wirken. Im Einzelnen werden folgende Punkte im Fokus stehen: 
 
 Sichtbarkeit und Mitbestimmung (Geschlechterparität in Gremien und Kommissionen) 
 Rekrutierung und Karriereentwicklung (diversitätssensible Personalgewinnung; diskriminie-
rungsfreie Personalplanung und -entwicklung; Chancengleichheit in der Leistungsbeurteilung 
und Vergütung) 
 Vereinbarkeit von Fürsorge- und Erwerbsarbeit 
 Etablierung eines systematischen Gender-Monitorings  
 Sensibilisierung hinsichtlich Geschlechtergerechtigkeit und Chancengleichheit der Beschäftig-
ten des Gewandhauses 
 Professionalisierung der Gleichstellungsarbeit am Haus. 
 
Der Frauenförderplan, der für die Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten die Arbeitsgrundlage 
ist, wird überarbeitet.  
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2	 Grundlagen	der	Wirtschaftsplanung	2024	
Die Wirtschaftsplanung des Gewandhauses für das Geschäftsjahr 2024 geht von folgenden Grund-
lagen aus: 
 
 Durchführung des Konzertbetriebes der zweiten Hälfte des veröff entlichten Konzertpro-
gramms der Saison 2023/2024 (Zeitraum: 1. Januar bis 31. Juli 2024), 
 Durchführung der ersten Hälfte der noch nicht veröffentlichten Konzertsaison 2024/2025 auf 
der Grundlage des derzeitigen Planungsstandes (Zeitraum 1. August bis 31. Dezember 2024),  
 Berücksichtigung einer leicht ve rbesserten, aber noch auf einem  niedrigeren Niveau als vor 
Pandemiebeginn liegenden Publikumsnachfrage,  
 Durchführung einer Europatournee im Februar/März 2024 mit Resid enzen in Hamburg,  
Luxembourg, Paris, Amsterdam und Wien sowie einem Konzert in Es sen, einer Tournee mit 
dem Thomanerchor Leipzig unter Leitung des Thomaskantors Andrea s Reize im März 2024 
mit Konzerten in Berlin und Dresden sowie einer Festivaltournee im August/September 2024 
mit Konzerten in Hamburg, Amsterdam, Essen, Köln, Luzern und Dresden, 
 Bespielung des Opernhauses durch das Gewandhausorchester und Leistungsverrechnung mit 
der Oper Leipzig gemäß Vereinbarung vom 15./30.03.2016 sowie de n 1. Nachtrag vom 
05.02./19.03.2019, 
 Durchführung der Open-Air-Konzerte im Rosental, 
 Ganzjährige Wirkung der Eintrittspreiserhöhung mit Beginn der S aison 2023/2024 in Höhe 
von rd. 10 %,  
 Berücksichtigung eines wieder auf Vor-Corona-Niveau liegenden Vermietungsgeschäftes,  
 Mittelzuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanz- und Ergebni shaushalt basierend auf 
dem o. g. Ratsbeschluss vom 15.03.2023, 
 Berücksichtigung der Tarifabschlüsse für das Jahr 2024 und Kalk ulation mit 2,5 % Tarifstei-
gerung für die Jahre 2025 bis 2027, 
 Stellenplanung berücksichtigt die tarifliche Absenkung der wöchentlichen Arbeitszeit und die 
daraus folgenden Wirkungen bei der Besetzung durch Teilzeitbeschäftigte,  
 Berücksichtigung einer pauschalen Kürzung des Personalaufwandes  in Höhe von 455 T€ für 
potentielle unterjährig nicht besetzte Orchesterstellen z. B. durch Langzeiterkrankungen und 
nicht erfolgreich bestandene Probespiele, 
 Anwendung des sog. Kreislaufmode lls zur Neutralisierung des abs chreibungsbedingten Auf-
wandes für das Gebäude gem. Ratsbeschlusses VI-DS-08124 für die Jahre 2022 bis 2024,  
 Der Ausgleich des in Summe über den Zeitraum 2023 bis 2026 ermittelten Fehlbetrages von 
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1.162 T€ (ohne Abschreibungen au f aus Vorjahresüberschüssen fin anziertes Anlagevermö-
gen i. H. v. 150 T€) soll durch den Gewinnvortrag aus dem Jahre süberschuss des Jahres 2021 
(3.533 T€)1 erfolgen, was den Prämissen des Dezernats Kultur vom 30.06.2023 entspricht.  
 
3	 Gewandhaus	2024	–	Künstlerische	Planung 
Zweite	Hälfte	der	243.	Gewandhaus‐Saison	2023/2024	
	
Die zweite Hälfte der Konzertsaison 2023/2024 steht im Zeichen des einstigen Gewandhauska-
pellmeisters Carl Reinecke. Dessen 200. Geburtstag im Juni 2024 wird vorab mit einer Vielzahl an 
Werken aus seiner Feder gewürdigt: In Großen Concerten, Rezitals, Chorkonzerten und Kammer-
musiken erklingen mehr als 20 Kompositionen Reineckes, die zum Großteil seit ihren Leipziger 
Uraufführungen nicht mehr im Gewandhaus erklungen sind. Dazu ge hört im Mai 2024 auch eine 
szenische Produktion des GewandhausKinderchors, der sich mit ei ner der zahlreichen Komposi-
tionen Reineckes für Kinder (»Die wilden Schwäne«) auseinandersetzt. 
 
Auch der Schwerpunkt mit Musik des Gewandhauskomponisten Thomas  Adès wird 2024 fortge-
führt. Sein jüngstes Werk »Air« für Violine und Orchester gelan gt im Mai 2024 mit Anne-Sophie 
Mutter, dem Gewandhausorchester und Andris Nelsons zur deutschen Erstaufführung. Außerdem 
führt Adès in einer Kammermusik gemeinsam mit dem Gewandhaus-Quartett sein frühes Klavier-
quintett auf. 
 
Ein weiterer Fokus ist der Mendelssohn-Orchesterakademie des Ge wandhausorchesters gewid-
met: Im April 2024 werden die Verbindungslinien der Akademie zu r Ausbildungstradition des 
Tanglewood Music Center in den USA (des Sommerfestivals des Boston Symphony Orchestra) ge-
nauer beleuchtet. Unter dem Titel »MOA meets Tanglewood« stehen Kammermusiken, öffentliche 
Meisterkurse mit Dirigier- und Kompositionsstudenten aus Tanglewood, ein Promenadenkonzert 
im Clara-Zetkin-Park sowie Roundtables und eine Ausstellung auf dem Programm. Die Veranstal-
tungsreihe soll in Zukunft jährlich mit einer themenbezogenen P rojektwoche der Mendelssohn-
Orchesterakademie fortgeführt werden. 
 
Als Gastdirigenten in den Großen Concerten werden ab Januar 202 4 Alan Gilbert (zwei Konzert-
wochen), Daniele Gatti, Franz Welser-Möst (zwei Konzertwochen),  Susanna Mälkki und Semyon 
Bychkov erwartet. Gewandhauskape llmeister Andris Nelsons leitet et zwei Tourneeprogramme 
m i t  W e r k e n  v o n  T s c h a i k o w s k i ,  s e t z t  s e i n e  G e s a m t a u f n a h m e  d e r  S i nfonien und Solokonzerte 
                                                           
 
1 Der nach Abzug des Teilverlustausgleiches aus dem Jahr 2020 (522 T€), des Eigenanteils zur Finanzierung der Inspizientenanlage lt. Bau- und Finanzierungsbe-
schluss (700 T€) und dem Ausgleich des Jahresverlustes aus dem Jahr 2022 (1.055 T€) verbleibende Gewinnvortrag aus dem Jahr 2021 beläuft sich auf 1.256 T€. 
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28.07.2023 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 7 von 23  
Mendelssohns für die Deutsche Gra mmophon fort und leitet promin ent besetzte Aufführungen 
von Beethovens 9. Sinfonie am 200. Jahrestag von deren Uraufführung (ein europäisches Medien-
projekt von ARTE, das Aufführungen aus Leipzig, Paris, Mailand und Wien zusammenführt). Eh-
rendirigent Herbert Blomstedt beendet seinen Aufnahmezyklus mit  Werken von Schubert und 
Franz Berwald. Zum ersten Mal am Gewandhauspult sind die Dirige nten Petr Popelka, Antonello 
Manacorda sowie die Dirigentin Ruth Reinhardt zu erleben. 
 
In den Kammermusiken reicht das Spektrum von Quartettgesellscha ften mit dem Quatuor Danel 
und dem Hagen Quartett über eine Hommage zum 100. Todestag von Gabriel Fauré hin zu einer 
Sonderkammermusik, die mit Werken flämischer und niederländischer Komponistinnen unserer 
Zeit ein Rahmenprogramm zur Leip ziger Buchmesse (Gastland: Nied erlande) bietet. Im Großen 
Saal gastieren große Namen wie Lang Lang, Grigory Sokolov und Hélène Grimaud. In Kooperation 
mit dem Bachfest musiziert Leonidas Kavakos in der Nikolai- und  der Thomaskirche sämtliche 
Solo-Partiten und -Sonaten von Bach. 
 
Gewandhausorganist Michael Schönheit setzt seine über zwei Spie lzeiten angelegte Aufführung 
des gesamten Bach‘schen Orgelwerkes (im Hinblick auf das Jubiläumsjahr 2025) fort. In den Kon-
zerten der Gewandhauschöre steht u. a. das erfolgreiche Jugendp rojekt »CLASH!?« des Gewand-
hausKinderchores sowie die späte Wiederaufführung von zwei chorsinfonischen Werken Reinec-
kes (die »Sommertagsbilder« und das Oratorium »Belsazar«) auf dem Programm. 
 
Ergänzt werden viele Formate und  Schwerpunkte durch Angebote de s Musikvermittlungspro-
gramms IMPULS, etwa durch die Reihe »Perspektivwechsel« im Anschluss an Große Concerte so-
wie die Sonderkammermusik »Lebensmelodien« mit der Schauspieler in Isabel Karajan, bei der 
jüdische Melodien und Werke aus dem Zeitraum 1933 bis 1945 Schicksale jüdischer Familien aus 
Leipzig einem Generationen übergreifenden Publikum nahebringen. 
 
Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons beschließt die Saison am 22. und 23. Juni 2024 mit den 
Open-Air-Konzerten »Klassik airle ben« im Leipziger Rosental, di e diesmal einen abwechslungs-
reichen Querschnitt durch die Geschichte der Filmmusik bieten. 
	
Erste	Hälfte	der	244.	Gewandhaus‐Saison	2024/2025	
 
In der Saison 2024/2025 hat Thomas Adès nach wie vor die Position des Gewandhauskomponis-
ten inne. Der renommierte britische Komponist wird in der ersten Jahreshälfte wieder Große Con-
certe mit eigenen Werken und Kompositionen, die ihn geprägt hab en, leiten. Außerdem bringt 
Andris Nelsons das neue Orcheste rwerk »America« von Thomas Adès , ein gemeinsamer Auftrag 
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28.07.2023 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 8 von 23  
des Gewandhausorchesters und des Boston Symphony Orchestra, im Gewandhaus zur Urauffüh-
rung. 
 
Noch vor der offiziellen Saisoneröffnung arbeitet das Gewandhausorchester im August 2024 erst-
mals mit dem legendären Filmmusikkomponisten John Williams zusa mmen, der das Orchester 
mit eigenen Werken nicht nur im Gewandhaus, sondern auch im Rah men von Gastkonzerten in 
Hamburg und Amsterdam dirigieren wird. Die Saisoneröffnung gestaltet Andris Nelsons gemein-
sam mit dem Pianisten Daniil Trifonov, der das neue Klavierkonzert des amerikanischen Kompo-
nisten Mason Bates vorstellen wird. 
 
Die Großen Concerte zwischen September und Dezember 2024 sind d arüber hinaus durch zwei 
bedeutende Komponistenjubiläen geprägt: den 200. Geburtstag von Anton Bruckner und den 150. 
Geburtstag von Arnold Schönberg. Gastdirigenten wie Semyon Bych kov, David Robertson, Franz 
Welser-Möst und Ingo Metzmacher widmen sich je einem der beiden  Jubilare. Außerdem kehren 
Tugan Sokhiev, Sakari Oramo und Marek Janowski ans Pult des Gew andhausorchesters zurück. 
Ehrendirigent Herbert Blomstedt leitet drei Aufführungen von Beethovens »Missa solemnis«. 
 
Rezitals führen u. a. das All-Star-Trio Hilary Hahn, Gautier Ca puçon und Rudolf Buchbinder ins 
Gewandhaus. Im Rahmen der mit dem Mendelssohn-Haus ausgerichtet en »Mendelssohn-Fest-
tage« gastieren Anfang November 2024 weitere große Interpreten um die Pianistin Elena Basch-
kirowa im Großen Saal und im Mendelssohn-Saal des Gewandhauses. 
 
Die Mendelssohn-Orchesterakademie feiert in der Spielzeit 2024/2025 ihr 20-jähriges Bestehen. 
Dies wird in der gesamten Saison  mit vielfältigen Veranstaltung en gewürdigt, im Herbst 2024 u. 
a. mit der Wiederaufführung des erfolgreichen Crossover-Projekts »Westbam meets Wagner«, das 
seit seiner Uraufführung bei den  Osterfestspielen Salzburg 2023  international große Beachtung 
fand. 
 
Die Gewandhauschöre sind 2024 intensiv in das Demokratie-Wochen ende zu Saisonbeginn ein-
gebunden und führen dessen Leitgedanken »Vielstimmigkeit« auch in Formaten wie einem Kon-
zert im Leipziger Museum der bildenden Künste am 9. November 2024 fort. Gewandhausorganist 
Michael Schönheit begibt sich in seinen Orgelkonzerten und -stu nden auf die Zielgerade der Ge-
samtaufführung von Bachs Orgelwerk und widmet sich außerdem einem Schwerpunkt mit Musik 
von Olivier Messiaen. 
 
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28.07.2023 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 9 von 23  
Die personelle und strukturelle Neuausrichtung des Musikvermittlungsprogramms IMPULS wird 
i n  d e r  z w e i t e n  J a h r e s h ä l f t e  2 0 2 4  e r s t m a l s  u m f ä n g l i c h  g r e i f b a r  und innovativ-kreative, an den 
Spielplan angelehnte Formate vorstellen. 
 
Zum Jahresabschluss dirigiert Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons erneut die traditionellen 
Aufführungen von Beethoven 9. Sinfonie mit einer vokalen Starbesetzung im Gewandhaus. 
 
4	 Erläuterungen	zur	Gewinn‐	und	Verlustrechnung	
Der Wirtschaftsplan für das Gesc häftsjahr 2024 geht von Erträge n in Höhe von 50.209 T€ und 
A u f w e n d u n g e n  i n  H ö h e  v o n  4 9 . 8 9 4  T €  a u s  u n d  d a r a u s  r e s u l t i e r e n d  von einem Überschuss in 
Höhe von 315 T€ (enthalten sind p eriodenfremde städtische Zuwei sungen aus der Anwendung 
des  sog . Kreislaufmodells zur Neutralisierung  des abschreibungsbedingten Aufwandes für das 
Gebäude gem. Ratsbeschlusses VI-DS-08124 für die Jahre 2022 und  2023 in Höhe von 1.090 T€ 
sowie Abschreibungen auf aus Vorjahresüberschüssen finanziertes Anlagevermögen in Höhe von 
45 T€, die nicht durch eine Auflösung von Sonderposten ausgeglichen bzw. neutralisiert werden). 
Ursächlich für das rein operative Ergebnis in Höhe von Minus 73 0 T€ sind insbesondere Preis-
steigerungen bei den Dienstleistungen, Kostenerhöhungen aufgrun d geplanter IT-Projekte und 
geplanter Marketingmaßnahmen in Vorbereitung auf das Schostakowitsch-Festival 2025 und den 
Corporate Design-Relaunch im Jahr 2025 sowie die auf einer erhö hten Inflation beruhende Zu-
rückhaltung des Publikums bei Ticketkäufen.   
 
Den in Höhe von 49.894 T€ geplanten Gesamtaufwendungen stehen g eplante Eigenerträge (in-
klusive der Leistungsverrechnung mit der Oper) von rund 24.777 T€ gegenüber, was einer Eigen-
finanzierungsquote von 49,7 % 2 entspricht. Dieser Eigenfinanzierungsanteil bewegt sich auf ei -
nem für Kulturbetriebe außergewöhnlich hohen Niveau. Die städti schen Zuweisungen aus dem 
Ergebnishaushalt betragen im Planjahr insgesamt 25,2 Mio. €. 
 
Im Einzelnen werden die Planwerte nachfolgend erörtert. 
  
                                                           
 
2 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie den Erträgen aus der Auflösung von 
Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 36,5 % im  
Planjahr. 
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28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 10 von 23  
4.1	 Umsatzerlöse	
(T€)	 Ist
2019
Ist
2022
Erw.	
2023	
Plan
2024
Umsatzerlöse	 23.462 18.416 24.977	 23.562
Kartenverkauf  6.099 4.125 8.690 7.159
Vorverkaufsgebühren 140 131 80 110
Programmverkauf 135 75 120 85
Gastspiele 4.214 1.248 2.774 2.087
Vermietung (Veranstaltungen) 1.144 971 1.030 1.290
Orchesterleistung in der Oper 8.630 8.987 9.310 9.780
Sponsoring 2.062 2.099 2.033 2.110
Werbung/Anzeigen 260 100 95 90
Leistungen für Dritte 488 446 613 600
Mieten und Pachten 126 118 98 111
Medienerlöse 132 87 120 120
periodenfremde Umsatzerlöse 14 9 1 0
Übrige 18 18 13 20
 
Der Planung der Erlöse aus Kartenverkauf liegen Veranstaltungs- und Besucherzahlen zugrunde, 
die auf Basis der Konzertplanung für das Jahr 2024 berechnet wurden. Derzeit wird mit der vollen 
Saalkapazität geplant. Die Erwartung der Auslastungszahlen ist höher als im Vorjahr, aber auf ei-
nem niedrigeren Niveau als vor Pandemiebeginn. Das Interesse de s Publikums ist verhalten ge-
stiegen. Die mit Beginn der Saison 2023/2024 in Kraft getretene Erhöhung der Eintrittspreise um 
rd. 10 % wirkt sich erstmals ganzjährig in Höhe von rd. 640 T€ im Planansatz der Ticketerlöse 
aus. Die Abweichung gegenüber de r Erwartung 2023 beruht im Wese ntlichen auf der Durchfüh-
rung des Mahler-Festivals im Mai 2023.  
 
Abonnement 
Die Corona-Pandemie und die erhöhte Inflation schlagen sich immer noch in einer etwas höheren 
Kündigungsrate nieder. Darunter sind einerseits viele Kündigungen aus Alters- und Gesundheits-
gründen, andererseits aber auch Abonnent/-innen, die auf Grund der gestiegenen Lebenshal-
tungskosten ihre Anrechtsverträge aufgeben. Die Abonnementzahlen liegen immer noch deutlich 
unter dem Vor-Corona-Niveau, können jedoch mittels verschiedener Maßnahmen stabil gehalten 
werden.  
 
 
 
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28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 11 von 23  
Kulturreisen  
Eine Erholung bei den Kulturreisen wird von international agierenden Reiseveranstaltern in den 
Jahren 2024 und 2025 erwartet. Eine positive Tendenz ist erkenn bar und Reiseveranstalter sind 
zurückgekehrt.  Die Nachfrage nach Veranstaltungen bezieht sich neben den Highlights der Saison 
jedoch zunehmend auch auf reguläre Große Concerte.  
 
Ausbuchung von Altgutscheinen  
In den prognostizierten Ticketerlösen 2024 sind Erlöse aus der Ausbuchung von Altgutscheinen 
in einer Größenordnung von 75 T€ enthalten. 
 
Für die Vorverkaufsgebühren aus Fremdveranstaltungen wird ein leicht erhöhter Planwert von 
110 T€ angenommen. Die Anzahl an  Fremdveranstaltungen erreicht wieder das Vor-Pandemie-
Niveau. Zudem wird erwartet, dass auch mehr Gäste diese Veranst altungen besuchen werden. 
Beim Verkauf von Tickets für Eigenveranstaltungen werden keine Vorverkaufsgebühren erhoben. 
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen zu den geplant en Leistungsdaten im 6. Ab-
schnitt. 
 
Basis der Aufwendungen und Erlöse aus Gastspielen sind die zum gegenwärtigen Zeitpunkt ge-
planten Tourneen – eine Europa- und eine Festivaltournee mit An dris Nelsons im Februar/März 
sowie im August/September 2024 und eine Tournee mit dem Thomane rchor und dem Thomas-
kantor Andreas Reize im März 2024. Geplant sind aktuell 19 Konz erte in Hamburg, Luxembourg, 
Paris, Amsterdam, Wien, Essen, Berlin, Dresden, Köln und Luzern. Das Gewandhaus befindet sich 
bezüglich der geplanten Tourneen noch in der finalen Planungs- bzw. Vertragsphase. Bei den mit 
den Gastspielen verbundenen Positionen (Erlöse aus Gastspielen,  Honorare und Reisekosten) 
kann es im Zuge der Verhandlungen noch zu ergebniswirksamen Veränderungen kommen, deren 
Auswirkungen auf das Jahresergebnis sich jedoch in einem übersc haubaren Rahmen halten wer-
den. Die Tourneekonzerte sind mit einem leicht negativen Planer gebnis in Höhe von 65 T€ im 
Wirtschaftsplan abgebildet. 
 
Die Erlöse aus Vermietungen sind in Höhe von 1.290 T€ geplant und berücksichtigen die Nut-
zung der Säle für Fremdveranstaltungen wie vor Beginn der Pande mie. Den Planwerten liegen 
bereits zu rund 50 % feste bzw. k urz vor dem Abschluss stehende  Mietverträge zugrunde. Von 
den in Höhe von 1.290 T€ eingestellten Vermietungserlösen sind zum jetzigen Zeitpunkt bereits 
rd. 580 T€ gesichert, die vornehmlich aus Buchungen im 1. Halbjahr 2024 beruhen.  
 
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28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 12 von 23  
Für die Orchesterleistung	in	der	Oper	Leipzig werden Erlöse in Höhe von 9.780 T€ angesetzt. 
Grundlage ist die Vereinbarung z ur Verrechnung der Orchesterlei stungen des Gewandhausor-
chesters in der Oper Leipzig vom 15./30. März 2016  sowie der 1. Nachtrag vom 05.02./ 
19.03.2019. Die Erhöhung gegenüber dem Vorjahr geht im Wesentlichen auf die berücksichtigten 
Tarifveränderungen in 2024 zurück, an denen die Oper mit 39 % beteiligt wird. 
 
Die Erträge aus Sponsoring	werden mit 2.110 T€ über dem Vorjahresniveau geplant. Sie basieren 
zu einem großen Teil auf mehrjährigen bzw. sich bei Nichtausspruch einer Kündigung verlängern-
den Verträgen sowie Projektsponsoringverträgen. Durch die erfol greiche Sponsorenakquisition 
im Mahler-Festival und „Klassik airleben im Rosental“ 2023 ist davon auszugehen, dass im Jahr 
2024 bereits Vertragsabschlüsse und anteilige Erlöse für das Schostakowitsch-Festival 2025 und 
eine Konsolidierung ggf. sogar eine Steigerung der Sponsorenerl öse bei „Klassik airleben 2024“ 
zu Buche schlagen werden. Unverä ndert besteht das Risiko, dass Sponsoringverträge gekündigt 
bzw. nicht verlängert werden, insbesondere aufgrund des aktuell en Inflationsgeschehens, des 
akuten Fachkräftemangels und Planungsunsicherheiten in Wirtscha ftsbereichen, die vom Ukra-
ine-Krieg betroffen sind. 
 
Die Leistungen	 für	 Dritte, die im Wesentlichen Weiterberechnungen von Leistungen des Ge-
wandhauses im Rahmen des Vermiet ungsgeschäftes betreffen, werden in Höhe von 600 T€ ver-
anschlagt.  
  
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28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 13 von 23  
4.2	 Sonstige	betriebliche	Erträge	
(T€)	 Ist
2019
Ist
2022
Erw.	
2023	
Plan
2024
Sonstige	betriebliche	Erträge	 20.880 25.083 24.858	 26.617
Zuweisungen Ergebnishaushalt 19.817 22.171 23.205 25.248
öffentliche Zuwendungen 
(EU/Bund/Land) und Fördermittel 
Dritter  
100 954 121 184
Spenden 195 325 260 285
Auflösung Sonderposten 455 722 710 790
Erstattungen Dritter 116 126 96 90
periodenfremde Erträge 162 772 454 0
Ü b r i g e  3 51 31 3  2 0
 
Die Zuweisungen	aus	dem	Ergebnishaushalt entsprechen dem Ratsbeschluss Nr. VII-DS-07548 
vom 15.03.2023 über die struktu rellen und finanziellen Rahmenbe dingungen der Eigenbetriebe 
Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026 und den  Festlegungen des Dezernats 
Finanzen zur Anwendung des sog. Kreislaufmodells.  
 
Im Einzelnen stellen sich die geplanten städtischen Zuweisungen wie folgt dar: 
 
(T€) Ist
2019
Ist
2022
Erw.	
2023	
Plan
2024
Zuweisungen	Ergebnishaushalt	 19.817 22.171 23.205	 25.248
davon für den laufenden Geschäftsbetrieb 19.420 19.840 20.360 20. 685
davon Tarifausgleiche 139 528 1.115 2.068
davon Anwendung Kreislaufmodell  0 545 545 1.635
davon für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
lfd. Jahr (Instandhaltungen) 0 111 147 444
davon für nicht aktivierungsfähige Rest-Baumaßnah-
men aus Vj. (Instandhaltungen) 1 453 245 0
davon für übrige Maßnahmen an technischen  
Anlagen 8 149 213 216
davon Sonderzuweisungen  250 402 420 200
davon Sonderzuweisung coronabedingter Verlust 0 144 160 0
 
Die Sonderzuweisungen in Höhe von 200 T€ betreffen die Durchfüh rung der beiden Open-Air-
Konzerte im Rosental. 
 
In geplanten öffentlichen	 Zuwendungen	 und	 Fördermittel	 Dritter ( 184  T € )  s i n d  M i t t e l  d e r 
Körber-Stiftung (24 T€) und der ZEIT-Stiftung (10 T€) für die Demokratie-Initiative des Gewand-
hauses enthalten. Darüber hinaus sollen Mittel der Liz-Mohn-Sti ftung (20 T€), der PwC-Stiftung 
18 von 39 in Zusammenstellung
28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 14 von 23  
(25 T€) und der Ostdeutschen Sparkassenstiftung (35 T€) Musikvermittlungsprojekten zu-kom-
men. Die Ernst von Siemens-Musikstiftung (20 T €) wird wiederhol t Kompositionsaufträge des 
Gewandhauses fördern. In Höhe von 30 T€ besteht die Position aus noch nicht untersetzten Dritt-
mitteln. 
 
Die geplanten Erträge aus Spenden (285 T€) berücksichtigen in Höhe von 60 T€ Zuwendungen 
der Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses sowie Spendenkamp agnen wie „Stuhlpaten-
schaften“ und „Akademie-Patensch aften“ (Mendelssohn-Orchesterak a d e m i e ) .  W i e  a u c h  i n  d e n  
vergangenen Jahren werden die Bemühungen um Klein- und Großspenden weiterverfolgt. Konnte 
während der Corona-Pandemie eine hohe Spendenbereitschaft bei T icketstornos verzeichnet 
werden, muss nach den Erfahrungen aus der Saison 2022/23 bei thematischen Spendenkampag-
nen des Gewandhauses restriktiver geplant werden. Grund hierfür ist die nachlassende Spenden-
bereitschaft durch weiterhin hoh e Preissteigerungen bei Produkt e n  d e s  t ä g l i c h e n  L e b e n s .  D e r  
Aufbau des Nachlassfundraisings soll sich mit Zuwendungen kraft  testamentarischer Verfügun-
gen in Höhe von 30 T€ auszahlen. Im Zuge einer zunehmend altern den Gesellschaft richten sich 
regelmäßig Interessentinnen und Interessenten (Nachlassgeber) an das Gewandhaus oder die Ge-
sellschaft der Freunde des Gewand hauses, sodass dieser Bereich professionalisiert werden soll.  
In Höhe von 180 T€ ist eine Zuwendung der „Stiftung Zukunft Gewandhaus zu Leipzig“ eingeplant. 
Diese Stiftung wird voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte 2023 von Privatpersonen und Un-
ternehmen errichtet.  
 
Die Auflösung	der	Sonderposten für bezuschusstes Anlagevermögen wurde mit 790 T€ in Höhe 
der geplanten Abschreibungen auf dieses Anlagevermögen berücksichtigt. 
 
4.3	 Personalaufwand	
(T€)	 Ist
2019
Ist
2022
Erw.	
2023	
Plan
2024
Personalaufwand	 27.630 29.195 30.411	 32.025
 
Der Personalaufwand macht im Planjahr 2024 einen Anteil von 64,2 % der Gesamtaufwendungen 
aus. Der zwischen den Tarifparteien für die Beschäftigten nach TVK, NV Bühne, TVöD und TVAöD 
(Auszubildende) jeweils für das Jahr 2024 verhandelte Inflationsausgleich über Sonderzahlungen 
zur Abmilderung der gestiegenen Verbraucherpreise für die Monate Januar und Februar (je VZÄ 
jeweils 220 €) sowie die Tarifst eigerung ab 1. März 2024 (+200 €, anschließend +5,5%, mindes-
tens insgesamt 340 €) sind wesentlicher Bestandteil der Persona lkostenplanung und begründen 
den deutlichen Anstieg der Personalkosten im Vergleich zur Erwartung 2023.   
19 von 39 in Zusammenstellung
28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 15 von 23  
 
Darüber hinaus wurde bei der Bewertung der Personalkosten von e inem vollen Stellenplan 
(279,567 Stellen) ausgegangen. Der Stellenplan wurde im Zuge de r Erarbeitung des Wirtschafts-
plans mit dem Hauptamt der Stadt Leipzig abgestimmt. Für potentielle unterjährig nicht besetzte 
Stellen z. B. durch Fehlzeiten wi e Langzeiterkrankungen und Mut terschutz sowie längerfristiger 
Stellenvakanzen insbesondere im Gewandhausorchester aufgrund nicht erfolgreich bestandener 
Probespiele und zeitlich versetzte Wiederbesetzungen wurde ein pauschaler Abzug bei den Per-
sonalaufwendungen in Höhe von 455 T€ vorgenommen. 
 
4.4	 Materialaufwand	/	bezogene	Leistungen	
(T€)	 Ist
2019
Ist
2022
Erw.	
2023	
Plan
2024
Materialaufwand	gesamt	 11.138 9.622 13.736	 11.379
RHB	und	bezogene	Waren	 87 110 158	 160
Bezogene	Leistungen	 11.051 9.512 13.578	 11.219
Honorare (inkl. Künstlersozialabgabe) 5.755 4.520 7.415 5.729
Veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 2.528 2.463 3.288 2.726
Energie/Abwasser/Wasser 901 764 937 1.020
Orchesteraushilfen 441 391 460 370
LVB-Abgabe 149 83 100 110
Marketing- und Vertriebsaufwand 990 1.064 1.110 1.045
GEMA-Gebühren 138 110 170 135
veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 133 92 88 78
periodenfremde Aufwendungen für  
bezogene Leistungen 14 22 3 0
Übrige Aufwendungen 2 4 7 6
 
In der Position Honorare	in Höhe von 5.729 T€	werden die Künstlerhonorare einschließlich der 
Künstlersozialabgabe und die sonstigen Honorare z. B. für Fotografen, Grafiker, Stimmbildner und 
Korrepetitoren für den GewandhausChor ausgewiesen. Honorare in Höhe von 762 T€ betreffen 
die geplanten Gastspiele und Tourneen.  
 
Die veranstaltungsbezogenen	Dienstleistungen in Höhe von 2.726 T€ betreffen im Wesentli-
chen die Aufwendungen für den Besucherservice, die Gebäudereini gung, die Notenleihe, die Ver-
anstaltungstechnik, die Instrume ntentransporte und Provisionen für Künstleragenturen im Zu-
sammenhang mit dem Tourneegeschäft. Letztere haben einen Umfang in Höhe von 288 T€. 
 
20 von 39 in Zusammenstellung
28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 16 von 23  
In der Bemessung der Aufwendungen für Energie/Abwasser/Wasser in Höhe von 1.020 T€ für 
das Jahr 2024 sind die aktuellen Verbrauchswerte und Preisverän derungen berücksichtigt wor-
den.  
 
Die Höhe der LVB‐Abgabe (110 T€) bemisst sich nach dem mit den Leipziger Verkehrsbetrieben 
– beginnend ab der Konzertsaison 2021/22 geschlossenen Dreijahr esvertrag über die Beförde-
rung von Veranstaltungsteilnehmern (sog. Kombiticket). Aufgrund  der Einführung des Deutsch-
landtickets und der bisherigen ungewissen Nutzung und Verbreitung hat die Leipziger Verkehrs-
betriebe GmbH (LVB) die Vertragsverhandlungen für einen Neuabschluss eines Dreijahresvertrag 
um ein Jahr verschoben und der K ombiticketpreis aus der Spielze it 2023/2024 gilt zunächst als 
Abschlag noch für ein weiteres Jahr. In Abstimmung mit der LVB wurde ab Beginn der Spielzeit 
2 0 2 4 / 2 0 2 5  v o r s o r g l i c h  1 , 0 0  b r u t t o  ( i n k l .  7 %  M w S t . )  f ü r  d a s  K o m biticket eingeplant (0,98 € 
brutto sind es in der Spielzeit 2023/2024). 
 
Im Marketing‐	 und	 Vertriebsaufwand in Höhe von 1.045  T€ werden die Aufwendungen für 
Marketing (inkl. der Sachleistungen aus den Sponsoringverträgen) und Programmhefte ausgewie-
sen. Schwerpunkte bilden die Vorbereitungen auf den Corporate Design-Relaunch in 2025, der u. 
a. eine umfangreiche Überarbeitu ng der Website mit sich bringt,  die Einführung einer Customer 
Relationship Management (CRM)-Sof tware inklusive Programmierung  von Schnittstellen sowie 
die überregionalen Kommunikations maßnahmen für das im Jahr 2025  stattfindende Schostako-
witsch-Festival in Leipzig.  
 
Die GEMA‐Gebühren,	die die Aufführungsrechte an den urheberrechtlich geschützten Musikwer-
ken betreffen, werden auf Basis der derzeitigen Veranstaltungsp lanung für das Wirtschaftsjahr 
2024 in Höhe von 135 T€ in Ansatz gebracht. 
  
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28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 17 von 23  
4.5	 Sonstige	betriebliche	Aufwendungen	
(T€)	 Ist
2019
Ist	
2022	
Erw.	
2023	
Plan
2024
Sonstige	betriebliche	Aufwendungen	 4.795 4.444	 4.914	 5.000
Instandhaltungen (lfd. und Bau) 717 1.277 1.110 1.209
davon	geförderte	Baumaßnahmen	lfd.	Jahr	 0 111	 147	 444
davon	geförderte	Baumaßnahmen	Überhang	aus	Vj.	 1 435	 245	 0
davon	laufende	Instandhaltungen	(Wartungen	etc.)	 548 556	 557	 602
davon	Instrumentenreparaturen	 168 175	 161	 163
IT-Kosten 638 670 855 930
davon	Fa.	Lecos	 541 611	 703	 712
Sonstige Fremdleistungen  433 592 793 730
Verwaltungsaufwand 125 158 118 111
Reisekosten 2.003 887 1.166 1.110
Miete/Leasing 158 156 162 204
periodenfremde Aufwendungen 34 104 2 0
Übrige 686 599 709 706
 
Im Bereich der Instandhaltungen werden neben den von der Stadt Leipzig geförderten Baumaß-
nahmen (660 T€3) insbesondere die laufenden betriebsnotwendigen und vorgeschriebenen War-
tungen an den technischen Anlage n, Instandhaltungen und Instrum entenreparaturen ausgewie-
sen. Für diese Aufgaben muss der Großteil der für Instandhaltun g und Sanierungsarbeiten zur 
Verfügung stehenden finanziellen Mittel eingesetzt werden, um d en laufenden Betrieb aufrecht-
zuerhalten. Dazu kommen fortlaufend notwendige Sanierungsarbeit en an den Rohrleitungsnet-
zen, Sanitäranlagen für das Publikum sowie den Heizungs- und Lüftungsanlagen. 
 
In den in Höhe von 930 T€ geplanten IT‐Kosten sind Aufwendungen in Höhe von 712 T€ für die 
Lecos GmbH enthalten. Davon entf allen 608 T€ auf den IT-Fullser vice und 59 T€ auf die in 2019 
erfolgte Erneuerung der Telefonanlage, deren Kompensation aus d en städtischen Zuweisungen 
für Basisinstandhaltungen erfolgt. Die geplanten IT-Kosten berü cksichtigen Aufwendungen für 
die geplante Einführung einer CRM-Software in Höhe von 60 T€, für den in 2025 geplanten Hard-
ware-Rollout in Höhe von 50 T€ und für eine Intranet-Einführung in Höhe von 50 T€. 
 
Die sonstigen	Fremdleistungen in Höhe von 730 T€ betreffen insbesondere die Personalgestel-
lung für das Call-Center und die Gewandhauskasse (200 T€), den Wachdienst sowie den Empfang 
(211 T€). Darüber hinaus sind vo r allem Dienstleistungen für di e Bereiche Öffentlichkeitsarbeit 
                                                           
 
3 Laut Ratsbeschluss Nr. VII- DS-07548 vom 15.03.2023 über die st rukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetrieb e Kultur der Stadt Leipzig für 
den Zeitraum 2023 bis 2026 erhält das Gewandhaus für Basisinsta ndhaltungen 660 T€, von denen 92,5 T€ zur Kompensation der Folg ekosten aus der Umstellung 
der Kälteversorgung, 58,6 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus der Erneuerung der Telefonanlage sowie 65 T€ zur Kompensation von Folgekosten im Zusam-
menhang mit der Klimaanlage eingesetzt werden.  
22 von 39 in Zusammenstellung
28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 18 von 23  
und Online-Kommunikation (128 T€), Technik (80 T€) sowie Orchesterbüro (35 T€) berücksich-
tigt.  
 
Die Reisekosten	in Höhe von 1.110 T€ resultieren nahezu vollständig aus den gep lanten Tour-
neen im Februar/März und August/September 2024. 
 
Die Aufwendungen für Mieten/Leasing (204 T€) beinhalten im Wesentlichen Raummieten, La-
gerkosten, die PKW-Leasingkosten inkl. der Fahrzeuggestellung f ür den Gewandhauskapellmeis-
ter und die Miete für die Schließanlage des Gewandhauses. Aufgr und der notwendigen Anschaf-
fung eines neuen Transporters, der über Leasing finanziert werd en soll, ist eine entsprechende 
Aufwandserhöhung einkalkuliert. 
 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen (706 T€) enthalten die Au fwendungen für 
Beiträge und Gebühren (174 T€, davon rund 55 T€ Mitgliedsbeitra g für den Deutschen Bühnen-
verein, 80 T€ Kosten des Geldverkehrs und 16 T€ Gebühren für di e Straßenreinigung und Ab-
fallentsorgung). Außerdem sind Ve rsicherungsprämien (175 T€), P rüfungs-, Rechts- und Bera-
tungskosten (146 T€) sowie Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung (95 T€) enthalten. 
		
23 von 39 in Zusammenstellung
28.07.2023 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 19 von 23  
5	 Planung	der	Folgejahre 
Städtische	Zuweisungen	
Es wird auf die Ausführungen im Abschnitt 1 verwiesen.  
 
Ausblick	auf	die	künstlerische	Planung	nach	2025 
Das Kalenderjahr 2025 ist durch das nächste große Festival im G ewandhaus geprägt: Nach dem 
Leipziger Mahler-Festival 2023 wird zwei Jahre später der Komponist Dmitri Schostakowitsch im 
Fokus stehen, dessen Todestag sich 2025 zum 50. Mal jährt. Das Festival wird maßgeblich vom 
Gewandhausorchester, dem Boston Symphony Orchestra und einem »A cademy Orchestra« aus 
den Akademien beider Orchester gestaltet und sämtliche Sinfonie n, Solokonzerte u. v. m. von 
Schostakowitsch umfassen. Andris Nelsons wird diese weltweit ei nmalige Werkschau größten-
teils selbst dirigieren und damit das nächste »Alliance«-Projekt seiner beiden Orchester in Leipzig 
umsetzen. 2027 soll der 200. Todestag Ludwig van Beethovens mit  einem Gewandhaus-Festival 
gewürdigt werden. Dabei wird die  außergewöhnliche Rezeptionsges chichte Beethovens in 
Leipzig ebenso im Zentrum stehen wie der allererste Sinfonien-Z yklus, den das Gewandhausor-
chester 1825/1826 – noch zu Beethovens Lebzeiten – in Leipzig realisierte. 
 
Künstlerhonorare	und	Ticketerlöse		
Die Hochrechnung der Künstlerhono rare und der Ticketerlöse beru ht in der Mittelfristplanung 
für die Geschäftsjahre 2025 bis 2027 auf Festlegungen der Anzah l der Großen Concerte und der 
geplanten Zahl der Konzerte in de n Veranstaltungsreihen Klavier ,	Kammermusik, Orgel, Chöre, 
Salonorchester Cappuccino sowie Musica Nova. Darüber hinaus ist im Zahlenwerk des Geschäfts-
jahres 2025 das Schostakowitsch-Festival und in 2027 das Beetho v e n - F e s t i v a l  a b g e b i l d e t .  D i e  
Festivals in 2025 und 2027 führen jeweils zu deutlich höheren T icketerlösen und Künstlerhono-
raren als im festivalfreien Jahr  2024. Darüber hinaus sind Diri genten- und Solistenhonorare im 
Zusammenhang mit den Tourneen im jeweiligen Planansatz enthalten. 
 
Bei den Ticketerlösen wurden weitere Erhöhungen der Eintrittspr eise zum 1. August 2025 und  
1. August 2027 um jeweils 5 % berücksichtigt. Die Preiserhöhung en sollen unter anderem der 
Finanzierung der Kostensteigerungen bei Dienstleistungen in den  Bereichen Besucherservice, 
Reinigung und IT sowie bei den Künstlerhonoraren dienen. Für die vom Stadtrat zu beschließen-
den Entgelterhöhungen wird das Gewandhaus zu gegebener Zeit den  Vorschlag einer neuen Ent-
geltordnung in das Beschlussverfahren bringen. 
 
Da die Preiserhöhung im Jahr 202 5 nur für fünf Monate wirken wü rde, wurden für dieses Ge-
schäftsjahr Ticketmehrerlöse aus der Preissteigerung in Höhe vo n rund 150 T€ eingestellt. Ab 
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dem Geschäftsjahr 2026 erhöhen si ch die Ticketerlöse um rund 32 0 T€ pro Jahr, im Jahr 2027 
zusätzlich ab Beginn der Spielzeit 2027/2028 für fünf Monate um rund 160 T€.  
	
Personalaufwendungen		
Das Gewandhaus ist zur Erfüllung der Satzungsaufgaben prinzipie ll auf eine volle Besetzung der 
im genehmigten Stellenplan ausgewiesenen Positionen im Gewandha usorchester, der künstleri-
schen Abteilungen, der Technik und der Verwaltung angewiesen. Vor diesem Hintergrund wird in 
der Mittelfristplanung von einer Besetzung aller Stellen im Orchester ausgegangen.  
 
Für potentielle unterjährig nicht besetzte Stellen z. B. durch Fehlzeiten wie Langzeiterkrankungen 
und Mutterschutz sowie Stellenvakanzen und zeitlich versetzte Wiederbesetzungen wurde in der 
mittelfristigen Personalkostenplanung jeweils ein pauschaler Abschlag bei den Personalkosten in 
Höhe von rund 465 T€ in 2025 bis 490 T€ in 2027 vorgenommen. 
 
In den Personalaufwendungen der Jahre 2025 bis 2027 wurde eine jährliche pauschale Tarifer-
höhung von 2,5 % angenommen. Der Tarifausgleich wird durch eine entsprechend höhere städti-
sche Zuweisung hergestellt. 
 
Sachkostensteigerungen	
Für die veranstaltungsbezogenen Dienstleistungen (insbesondere Besucherservice und Gebäude-
reinigung) und sonstige Fremdleis t u n g e n  s i n d  i n  d e n  F o l g e j a h r e n Kostensteigerungen berück-
sichtigt worden, die einerseits aus Tarifsteigerungen in den be treffenden Dienstleistungsbran-
chen sowie der Anhebung des Mindestlohnes und andererseits aus Inflationseffekten resultieren.
	
 
Mit der Inanspruchnahme des Gewinnvortrages aus dem Jahresüberschuss des Jahres 2021 ist die 
wirtschaftliche Planung bis zum Jahr 2026 – gemäß der Vorgabe des Dezernats Kultur – ausgegli-
chen. 
 
6	 Erläuterungen	zu	den	Leistungsdaten	
D a s  G e w a n d h a u s  p l a n t  i m  J a h r  2 0 2 4  u n d  d a m i t  i n  d e r  z w e i t e n  H ä l ft e  d e r  2 4 3 .  S a i s o n  ( v o m   
1. Januar bis zum 31. Juli 2024) und der ersten Hälfte der 244.  Saison (vom 1. August bis zum  
3 1 .  D e z e m b e r  2 0 2 4 )  e i n  A n g e b o t  v o n  i n s g e s a m t  3 5 2  k ü n s t l e r i s c h e n Eigenveranstaltungen mit 
r u n d  2 5 9 . 0 0 0  B e s u c h e r n .  M i t  d e m  G ewandhausorchester sind insges amt 82 Veranstaltungen 
(Große Concerte und Familienkonzerte im Gewandhaus sowie Aufführungen in der Thomas- und 
in der Nikolaikirche) geplant. 
 
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Darüber hinaus werden im Planjah r 235 Mietveranstaltungen mit r und 130.000 Besuchern ge-
plant. 
7	 Erläuterungen	zum	Finanz‐/Liquiditätsplan	sowie	zur	Planbilanz	
Die Finanz- und Liquiditätsplanung des Gewandhauses folgt im We sentlichen der Entwicklung 
der Gewinn- und Verlustrechnung. Außer den Abschreibungen und d en Erträgen sowie Aufwen-
dungen aus der Entwicklung des Sonderpostens und Rückstellungen  sind grundsätzlich alle Auf-
wendungen und Erträge vorbehaltl ich der stichtagsbedingten Ford erungen und Verbindlichkei-
ten zahlungswirksam.  
 
D a s  G e w a n d h a u s  p l a n t  d a s  W i r t s c h a f t s j a h r  2 0 2 4  m i t  e i n e m  d u r c h s chnittlichen Liquiditätsbe-
stand von rd. 6.600 T€. Die Liquidität des Eigenbetriebes hat e ine positive Reichweite und stellt 
sich insgesamt gesichert dar. Mittelfristig reduziert sich der Finanzmittelbestand bis auf 3.800 T€ 
im Jahr 2027. Hintergrund sind die geplanten Jahresfehlbeträge 2025 und 2026 sowie die jeweils 
um ein Jahr versetzten städtischen Tarifausgleiche. 
 
Die Planbilanz wird auf der Aktivseite entscheidend durch das Anlagevermögen, den Forderungs-
bestand sowie dem Bestand an liquiden Mitteln (Kassen- und Bankbestand) bestimmt. 
 
Den geplanten Investitionen ins Anlagevermögen (100 T€) stehen planmäßige Abschreibungen 
von insgesamt 1.435 T€ gegenüber, so dass sich das Anlagevermög en im Planjahr 2024 um  
1.335 T€ auf 24.563 T€ verringern wird. 
 
Der Forderungsbestand enthält im Wesentlichen die Forderungen a us Lieferungen und Leistun-
gen, die stichtagsbedingt im tatsächlichen Ist am Jahresende je weils abweichend ausfallen kön-
nen. 
 
Die Passivseite wird vor allem du rch das Eigenkapital bestimmt.  Die Kapitalrücklage reduziert 
sich entsprechend der Umsetzung des Kreislaufmodells um 1.635 T € auf 15.067 T€. Die ausge-
wiesenen Gewinnrücklagen in Höhe von 913 T€ sind zweckgebunden und dienen zur Deckung 
der ergebniswirksamen Abschreibungen aus der Erneuerung der Ins pizientenanlage. Die Jahres-
ergebnisse der Geschäftsjahre 2024 bis 2027 werden auf neue Rec hnung vorgetragen. Sie sind 
somit Bestandteil des Gewinnvortrages des jeweiligen Folgejahre s. Ausgenommen der langfristi-
gen Pensionsrückstellungen sind alle sonstigen Rückstellungen k urz- bzw. mittelfristig. Die Ver-
bindlichkeiten des Gewandhauses werden nach dem Mahler-Festival  2023 und aufgrund des ge-
ringeren Umfangs an Baumaßnahmen im Planjahr unter dem Vorjahresniveau erwartet und sind 
kurzfristig. Als passiver Rechnu ngsabgrenzungsposten sind insbe sondere Einnahmen für 
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bezahlte Abonnementverträge und K artenverkäufe sowie Sponsoring  für Veranstaltungen nach 
dem Stichtag berücksichtigt.	
8	 Erläuterungen	zu	den	haushaltsrelevanten	Positionen	
Die haushaltsrelevanten Positionen beinhalten die Veränderung d es Eigenkapitals, die Auswir-
kungen aus der Anwendung des sog. Kreislaufmodells sowie die städtischen Zuweisungen für den 
laufenden Geschäftsbetrieb, den Tarifausgleich, die Baumaßnahme n und für  
Investitionen und setzen sich im Einzelnen wie folgt zusammen: 
 
(Angaben	in	T€)
Veränderung	Eigenkapital	 	
Verminderung	Eigenkapital	‐ 1.320
‐	Jahresergebnis	2024	 315
‐	Entnahme	aus	Kapitalrücklage/Anwendung	des	sog.		
'‐	Kreislaufmodells	gem.	VI‐DS‐08124	für	die	Jahre	2022	bis	2024	 ‐1.635
Mittelweiterleitung	 	
Auszahlung	aus	Mittelweiterleitung	 1.635
‐	Anwendung	des	sog.	Kreislaufmodells	gem.		
'‐	VI‐DS‐08124	(Auszahlung	an	Stadt)	für	die	Jahre	2022	bis	2024	 1.635
Investive	Zuweisungen	 	
Einzahlung	aus	investiven	Zuweisungen	 60
‐	für	Investitionen	ins	bewegliche	Anlagevermögen	 60
Zuweisungen	 	
Ertrag	aus	Zuweisungen	 25.248
‐	für	lfd.	Geschäftsbetrieb	 20.685
‐	Tarifausgleich	2017‐2020	 52
‐	Tarifausgleich	2021/2022	 476
‐	Tarifausgleich	2024	 1.540
‐	Sonderzuweisungen	"Klassik	airleben"	 200
‐	Baumaßnahmen	(Bau‐Instandhaltungen)	 660
‐	Anwendung	des	sog.	Kreislaufmodells	gem.		
'‐	VI‐DS‐08124	für	die	Jahre	2022	bis	2024	
1.635
Einzahlung	aus	Zuweisungen	 24.295
‐	für	lfd.	Geschäftsbetrieb	 20.685
‐	Tarifausgleich	2017‐2020	 52
‐	Tarifausgleich	2021/2022	 476
‐	Tarifausgleich	2023	 587
‐	Sonderzuweisungen	"Klassik	airleben"	 200
‐	Baumaßnahmen	(Bau‐Instandhaltungen)	 660
‐	Anwendung	des	sog.	Kreislaufmodells	gem.		
'‐	VI‐DS‐08124	(Einzahlung	an	Stadt)	für	die	Jahre	2022	bis	2024	
1.635
 
  
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9	 Planungsformulare	
Erfolgsplan/Gewinn- und Verlustrechnung 
Leistungsdaten 
Finanzplan 
Liquiditätsplan 
Haushaltsrelevante Positionen 
Planbilanz 
Personalplan 
Investitionsplan 
Instandhaltungsplan 
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A Erfolgsplan / GuV      2024   bis  2027
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quar tal 2 Quartal 3 Quartal 4 Folgeja hre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2022 2023 2024 2024 2024 2024 2024 2025 2026 2027
1. Umsatzerlöse 18.416 24.977 23.562 6.159 6.083 4.626 6.694 26.069 24.39 8 26.750
2 . B e s t a n d s v e r ä n d e r u n g e n   F E / U E 000 0000000
   a) Bestandserhöhungen 0 0 0 0000000
   b) Bestandsverminderungen 0 0 0 0000000
3 . A n d e r e   a k t i v i e r t e   E i g e n l e i s t u n g e n 000 0000000
4. Sonstige betriebliche Erträge 25.083 24.858 26.617 5.939 6.456 7.82 6 6.396 27.368 27.177 27.899
I. Gesamtleistung  43.498 49.835 50.179 12.098 12.539 12.452 13.089 53.437 51.575 54.649
5. Materialaufwand 9.622 13.736 11.379 2.751 3.455 2.121 3.053 14.169 11. 117 12.620
   a) RHB und bezogene Waren 110 158 160 41 41 36 42 162 160 165
   b) bezogene Leistungen 9.512 13.578 11.219 2.710 3.413 2.085 3.011 1 4.007 10.957 12.455
6. Personalaufwand 29.195 30.411 32.025 7.997 8.016 7.997 8.016 33.008 33 .843 34.677
   a) Löhne und Gehälter 24.491 25.492 26.860 6.715 6.715 6.715 6.715 27.684 28.384 2 9.081
   b) soziale Abgaben 4.705 4.918 5.165 1.282 1.301 1.282 1.301 5.324 5. 459 5.596
       ‐ davon für Altersversorgung 1.000 1.082 1.140 285 285 285 285 1 .170 1.200 1.230
7. Abschreibungen 1.405 1.380 1.435 359 359 359 359 1.455 1.455 1.455
   a) auf immat. AV  und auf SAV 1.405 1.340 1.395 349 349 349 349 1.415 1.415 1.415
   b) auf VG des Umlaufvermögens  0 0 0 0000000
   c) Sonderverlustkonto 0 0 0 0000000
   d) auf GWG's 40 40 10 10 10 10 40 40 40
 ‐ davon außerplanmäßige Abschreibungen 0 0 0 0000000
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.444 4.914 5.000 1.363 839 1.56 8 1.230 5.427 5.506 5.488
II. Zwischenergebnis ‐1.168 ‐606 340 ‐371 ‐129 408 432 ‐621 ‐345 409
9 . E r t r ä g e   a u s   G e w i n n a b f ü h r u n g s v e r t r a g 000 0000000
10. Erträge aus Beteiligungen 0 0 0 0000000
‐ davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0000000
1 1 . E r t r ä g e   a u s   a n d .   W e r t p .   u .   A u s l e i h .   d e s   F A V 000 0000000
‐ davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0000000
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 7 50 30 8888 3 0 3 0 3 0
‐ davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0000000
13. Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV 0 0 0 0000000
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 0 0000000
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen  32 30 30 0 0 0 30 30 30 30
‐ davon an verbundene Unternehmen 0 0 0 0000000
III. Finanzergebnis  ‐ 2 5 2 00 888 ‐ 2 3000
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 0000000
IV. Ergebnis nach Steuern ‐1.193 ‐586 340 ‐364 ‐121 415 409 ‐621 ‐345 409
17. Sonstige Steuern ‐138 25 25 0 1 3 22 25 25 25
Ergebnis ohne Ergebnisabführung ‐1.055 ‐611 315 ‐364 ‐122 413 387 ‐646 ‐370 384
1 8 . A u s g l e i c h s z a h l u n g   a n   M i n d e r h e i t s g e s e l l s c h . 000 0000000
19. Auf Grund Gewinnabf.vertrages abgef. Gewinn 0 0 0 0000000
2 0 . E r t r ä g e   a u s   V e r l u s t ü b e r n a h m e 000 0000000
V. Jahresüberschuss/‐fehlbetrag  ‐1.055 ‐611 315 ‐364 ‐122 413 387 ‐646 ‐370 384
2 1 . G e w i n n ‐ / V e r l u s t v o r t r a g   a u s   V o r j a h r 000 0000000
2 2 . E n t n a h m e   R ü c k l a g e n 000 0000000
2 3 . E i n s t e l l u n g   R ü c k l a g e n 000 0000000
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust ‐1.055 ‐611 315 ‐364 ‐122 413 387 ‐646 ‐370 384
Nachrichtlich
A u s s c h ü t t u n g   /   G e w i n n a b f .   a n   G e s e l l s c h a f t e r 000 0000000
( V e r l u s t ) A u s g l e i c h   d u r c h   G e s e l l s c h a f t e r 000 0000000
Vortrag auf neue Rechnung 0 0 0 0000000
E i n s t e l l u n g   G e w i n n r ü c k l a g e n 000 0000000
E n t n a h m e   G e w i n n r ü c k l a g e 000 0000000
E n t n a h m e   K a p i t a l r ü c k l a g e 000 0000000
Gesamtaufwendungen 44.560 50.496 49.894 12.469 12.669 12.046 12.709 54. 113 51.975 54.295
Gesamterträge 43.505 49.885 50.209 12.106 12.547 12.459 13.097 53.467 51 .605 54.679
29 von 39 in Zusammenstellung
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quar tal 2 Quartal 3 Quartal 4 Folgeja hre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2022 2023 2024 2024 2024 2024 2024 2025 2026 2027
1. UP Umsatzerlöse 18.416 24.977 23.562 6.159 6.083 4.626 6.694 26.069 24 .398 26.750
davon Kartenverkauf 4.125 8.670 7.159 1.388 1.937 745 3.089 8.640 7.000 9 .077
davon Orchesterleistung in der Oper 8.987 9.310 9.780 2.445 2.445 2.4 45 2.445 10.070 10.300 10.540
davon Gastspiele 1.248 2.774 2.087 1.215 0 872 0 2.571 2.525 2.525
davon Vermietung 971 1.030 1.290 460 370 70 390 1.270 1.320 1.300
davon Sponsoring 2.099 2.033 2.110 352 1.024 364 370 2.432 2.102 2.202
davon Mieten und Pachten 118 98 111 28 28 28 28 111 111 111
davon Leistungen für Dritte 446 613 600 191 157 66 185 540 610 560
davon Vorverkaufsgebühren 131 100 110 18 22 10 60 90 110 90
davon Programmverkauf 75 120 85 17 26 13 30 95 90 95
davon Werbung/Anzeigen 100 95 90 41 13 11 25 110 90 110
davon Medienerlöse 87 120 120 0 60 0 60 120 120 120
d a v o n   p e r i o d e n f r e m d e   U m s a t z e r l ö s e 910 0000000
davon Übrige 18 13 20 4 3 2 11 20 20 20
4. UP Sonstige betriebliche Erträge 25.083 24.858 26.617 5.939 6.456 7 .826 6.396 27.368 27.177 27.899
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt 22.171 23.205 25. 248 5.726 5.926 7.615 5.980 25.344 25.720 26.482
davon öffentliche Zuwendungen Dritter 954 121 184 0 84 0 100 189 152 152
davon Spenden 325 260 285 0 233 0 53 915 385 345
davon Auflösungen von Sonderposten 722 710 790 198 198 198 198 810 810 81 0
d a v o n   p e r i o d e n f r e m d e   E r t r ä g e 7 7 2 4 5 40 0000000
davon Erstattungen Dritter 126 96 90 13 13 10 55 90 90 90
davon Übrige 13 13 20 3 3 3 11 20 20 20
5a. UP RHB und bezogene Waren 110 158 160 41 41 36 42 162 160 165
i. W. Fachbedarf und Verbrauchsmaterialien 110 158 160 41 41 36 42 162 1 60 165
5b. UP bezogene Leistungen 9.512 13.578 11.219 2.710 3.413 2.085 3.011 1 4.007 10.957 12.455
 davon Honorare 4.520 7.415 5.729 1.462 1.536 1.126 1.605 7.640 5.345 6.3 91
davon veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 2.463 3.288 2.726 523 1.070 467 665 3.443 2.798 3.125
davon Energie/Abwasser/Wasser 764 937 1.020 254 254 254 257 1.020 1.020 1 .040
davon Orchesteraushilfen 391 460 370 93 93 93 93 450 370 400
davon Marketing‐ und Vertriebsaufwand 1.064 1.110 1.045 308 317 111 30 8 1.085 1.100 1.140
davon LVB‐Abgabe 83 100 110 28 28 17 39 115 105 105
davon GEMA‐Gebühren 110 170 135 40 40 15 41 170 135 170
davon veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 92 88 78 1 73 1 3 78 78 78
d a v o n   p e r i o d e n f r e m d e   b e z o g e n e   L e i s t u n g e n 2 230 0000000
d a v o n   Ü b r i g e 476 1212666
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.444 4.914 5.000 1.363 839 1 .568 1.230 5.427 5.506 5.488
davon Instandhaltung (lfd. und Bau) 1.277 1.110 1.209 175 175 462 398 1 .227 1.225 1.257
davon sonstige Fremdleistungen 592 793 730 174 191 146 219 826 835 846
davon Verwaltungsaufwand 158 118 111 29 29 25 27 114 112 115
davon Reisekosten 887 1.166 1.110 563 24 497 25 1.125 1.375 1.375
davon IT‐Kosten 670 855 930 219 214 235 260 1.219 1.045 954
davon Miete/Leasing 156 162 204 51 51 51 51 227 230 245
davon periodenfremde Aufwendungen 104 2 0 0000000
davon Übrige 599 709 706 152 154 151 249 689 684 696
30 von 39 in Zusammenstellung
Leistungsdaten 2024 bis 2027
Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quartal 4 Folgeja hre
2022 2023 2024 2024 2024 2024 2024 2025 2026 2027
Entgeltliche Konzerte
Großer Saal
   Besucher Großer Saal 1 87.055 146.200 153.092 30.221 41.442 19.970 6 1.459 152.297 139.689 161.000
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 78.851 136.200 138.665 27.37 3 37.537 18.088 55.667 137.945 126.525 145.827
   Gesamtplätze Großer Saal 1 125.907 185.400 190.115 37.864 49.592 23 .516 79.143 191.656 174.709 199.435
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 103 118 119 25 31 14 49 124 115 12 8
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 3.286 7.707 6.241 1.133 1.853 707 2.549 7.460 6.005 8.009
Mendelssohn‐Saal
   Besucher Mendelssohn‐Saal 1 18.702 21.800 24.260 7.648 7.444 2.664 6 .504 30.395 22.525 25.765
   dav. zahlende Besucher Mendelssohn‐Saal 1 16.479 19.519 21.376 6. 739 6.559 2.347 5.731 26.782 19.848 22.702
   Gesamtplätze Mendelssohn‐Saal 1 28.195 32.800 36.240 10.954 11.348 3.494 10.444 44.214 31.658 35.610
   Anzahl Veranstaltungen Mendelssohn‐Saal 1 98 93 86 27 31 9 19 100 76 87
   Erlöse aus Eintritt Mendelssohn‐Saal 1 233 284 314 102 82 37 93 503 31 5 379
Veranstaltungen sonstige/außer Haus
   Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 7.887 11.700 8.604 3.384 2 80 120 4.820 10.012 9.940 10.600
   dav. zahlende Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 7.517 9.0 90 8.200 3.225 267 114 4.594 9.542 9.474 10.103
   Gesamtplätze Veranst. sonstige/außer Haus 1 7.971 14.300 9.254 3. 584 480 270 4.920 11.218 11.146 11.456
   Anzahl Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1 35 52 2 08516 3 1 2 7 3 7
   Erlöse aus Eintritt Veranst. sonstige/außer Haus 1 571 679 605 15 3 3 1 448 677 680 689
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte
   Besucher entgeltlicher Konzerte 1 113.644 179.700 185.956 41.253 4 9.166 22.754 72.783 192.704 172.154 197.365
   dav. zahlende Besucher  entgeltlicher Konzerte 1 102.847 164.80 8 168.241 37.337 44.363 20.550 65.992 174.269 155.846 178.633
   Gesamtplätze entgeltlicher Konzerte 1 162.073 232.500 235.609 52. 402 61.420 27.280 94.507 247.088 217.513 246.501
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Konzerte 1 236 263 225 60 67 2 4 74 255 218 252
   Erlöse aus Eintritt  entgeltlicher Konzerte 1 4.090 8.670 7.159 1 .388 1.937 745 3.089 8.640 7.000 9.077
Auslastungsquote in % 2 70,12 77,29 78,93 78,72 80,05 83,41 77,01 77,99 7 9,15 80,07
Besucher je Veranstaltung 2 481,54 683,27 826,47 687,55 733,82 948,08 9 83,55 755,70 789,70 783,19
Erlöse je Besucher in € 2 35,99 48,25 38,50 33,65 39,40 32,73 42,44 44,8 4 40,66 45,99
Unentgeltliche Konzerte
   Besucher unentgeltlicher Konzerte 1 69.157 38.955 66.290 3.790 60. 000 2.500 0 66.290 66.290 66.290
   Gesamtplätze unentgeltlicher Konzerte 1 69.577 64.444 66.302 3.80 2 60.000 2.500 0 66.302 66.302 66.302
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Konzerte 1 8 663210666
Veranstaltungen der Musikpädagogischen Vermittlungsarbeit
   Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 8.903 3.800 6. 700 2.350 1.410 650 2.290 6.800 6.950 6.950
   dav. zahlende Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbei t 10 000000000
   Anzahl Veranstaltungen Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 109 112 121 32 34 25 30 122 127 127
   Erlöse aus Eintritt Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 1 0 0 0000000
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit
   Besucher gesamt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 191.704 222.455 258.946 47.393 110.576 25.904 75.073 265.794 245.394 2 70.605
   Anzahl Veranstaltungen/Konzerte /Musikpädagogische Vermittlu ngsarbeit gesamt 1 353 381 352 95 103 50 104 383 351 385
   Erlöse aus Eintritt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsa rbeit 1 4.091 8.670 7.159 1.388 1.937 745 3.089 8.640 7.000 9.077
Auswärtige Gastspiele
   Besucher auswärtige Gastspiele 1 21.917 55.100 37.340 25.300 0 12.0 40 0 45.000 45.000 45.000
   Anzahl Veranstaltungen auswärtige Gastspiele 1 12 29 19 1 3060 2 5 2 5 2 5
   Anzahl Gastspielorte 1 8 13 1 48060 1 3 1 3 1 3
   Erlöse aus Gastspielen 1 1.190 2.757 2.078 1.206 0 872 0 2.571 2.525 2. 525
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb
   Besucher Hausvermietungen 1 126.441 133.000 130.000 45.000 27.000 1 3.000 45.000 130.000 130.000 130.000
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietungen 1 243 256 235 80 50 25 80 250 250 250
   Erlöse aus Vermietungen 1 971 1.030 1.290 460 370 70 390 1.270 1.320 1. 300
nachrichtlich: Veranst. mit Gewandhausorchester
   Besucher Veranst. mit Gewandhausorchester 1 137.494 148.200 190. 895 28.134 95.612 18.050 49.099 176.296 179.689 196.807
   dav. zahlende Besucher Veranst. mit Gewandhausorchester 1 66.1 50 105.564 119.440 25.672 32.496 16.470 44.802 106.119 109.215 124.835
   Gesamtplätze Veranstaltungen  mit Gewandhausorchester 1 153.074 187.200 207.398 33.074 99.258 19.896 55.170 188.401 192.715 211.735
   Anzahl Veranstaltungen mit Gew andhausorchester 1 65 72 82 18 23 11 3 07 17 38 3
   Erlöse aus Eintritt mit Gewandhausorchester 1 3.190 6.241 6.026 1 .066 1.720 679 2.561 6.071 5.880 7.813
31 von 39 in Zusammenstellung
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2024 bis 2027
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEU R 2022 2023 202 4 2025 2026 2027
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐24.504 ‐24.196 ‐25.402 ‐27.094 ‐26.627 ‐26.595
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf A V 1.405 1.380 1.435 1.455 1.455 1.455
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen ‐216 ‐99 0000
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträg e ‐722 ‐710 ‐790 ‐810 ‐810 ‐810
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐1.463 524 600 ‐200 0 0
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 3.192 ‐1.134 ‐698 39 56 0
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 300000
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 2 5 ‐ 2 00000
‐ Sonstige Beteiligungserträge 000000
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 000000
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐/+ Ertragssteuerzahlungen 000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlunge n 0 0 36 63 ‐50 ‐32
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐22.27 8 ‐24.255 ‐24.819 ‐26.547 ‐25.97 6 ‐25.982
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. A V 000000
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. A V ‐ 2 6 ‐ 4 50000
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV  100000
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐398 ‐2.040 ‐100 ‐100 ‐100 ‐100
+ Einzahlungen aus Abgängen FA
V 000000
‐ Auszahlungen für Investitionen FA V 000000
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 000000
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskrei s 000000
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 000000
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
+ Erhaltene Zinsen 7 50 30 30 30 30
+ Erhaltene Dividenden 000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlunge
n 000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐416 ‐2.035 ‐70 ‐70 ‐70 ‐70
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzi g 000000
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 000000
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzi g ‐545 ‐545 ‐1.635 ‐545 ‐545 ‐545
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  000000
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 22.018 22.573 24.355 24.758 25.254 26.000
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 1.423 446 469 1.104 537 497
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
‐ gezahlte Zinsen 000000
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzi g 000000
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter 000000
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  000000
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen 000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 22.89 6 22.473 23.189 25.317 25.24 6 25.952
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel 202 ‐3.817 ‐1.700 ‐1.30 0 ‐800 ‐100
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 000000
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 000000
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 11.315 11.517 7.700 6.000 4.700 3.900
Finanzmittelbestand Ende der Periode  11.517 7.700 6.000 4.700 3.900 3.800
Bestand Cash Management 8.749 6.000 4.300 3.000 2.200 2.100
davon Bestand Cash Pooling 000000
davon Liquiditätsbewirtschaftung 8.749 6.000 4.300 3.000 2.200 2.100
liquide Mittel (ohne Cash Management) 2.768 1.700 1.700 1.700 1.700 1 .700
32 von 39 in Zusammenstellung
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2024
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez .
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐25.402 ‐2.030 ‐2.030 ‐2.030 ‐2.121 ‐2.121 ‐2.121 ‐2.401 ‐2.401 ‐2.401 ‐1 .915 ‐1.915 ‐1.915
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibung en auf AV 1.435 120 120 120 120 120 120 1 20 120 120 120 120 120
+ / ‐ Z u n a h m e / A b n a h m e   d e r   R ü c k s t e l l u n g e n 0 000000000000
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐790 ‐66 ‐66 ‐6 6‐ 6 6‐ 6 6‐ 6 6‐ 6 6‐ 6 6‐ 6 6‐ 6 6‐ 6 6‐ 6 6
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐698 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58 ‐58
‐ / + G e w i n n / V e r l u s t   a u s   A b g a n g   v o n   A V 0 000000000000
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 0 000000000000
‐ S o n s t i g e   B e t e i l i g u n g s e r t r ä g e 0 000000000000
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0 000000000000
+ / ‐ E r t r a g s s t e u e r a u f w a n d / ‐ e r t r a g 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
+ / ‐ E r t r a g s s t e u e r z a h l u n g e n 0 000000000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 36 00000000000 3 6
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐24.819 ‐1.984 ‐1.984 ‐1.984 ‐2.076 ‐2.076 ‐2.076 ‐2.355 ‐2.355 ‐2.355 ‐1 .870 ‐1.870 ‐1.834
2. Investitionstätigkeit
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   i m m a t .   A V 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   I n v e s t i t i o n e n     i m m a t .   A V 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   S A V   0 000000000000
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐100 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐8 ‐ 8
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   F A V 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   I n v e s t i t i o n e n   F A V 0 000000000000
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   Z u g ä n g e   z u m   K o n s o l i d i e r u n g s k r e i s 0 000000000000
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0 000000000000
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
+ E r h a l t e n e   Z i n s e n 3 0 333333333333
+ E r h a l t e n e   D i v i d e n d e n 0 000000000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 000000000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐ 7 0 ‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6‐ 6
33 von 39 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez .
3. Finanzierungstätigkeit
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   E K ‐ Z u f ü h r u n g e n   d e r   S t a d t   L e i p z i g 0 000000000000
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   E K ‐ H e r a b s e t z u n g   d e r   S t a d t   L e i p z i g ‐ 1 . 6 3 5 000000 00 ‐ 1 . 6 3 5000
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0 000000000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0 000000000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  0 000000000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 0 000000000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  0 000000000000
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 24.355 1.844 1.844 1.844 1.844 1.844 1.844 1.844 1.844 4.066 1.844 1.844 1. 844
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 4 6 9 000 1 0 6 1 0 6 1 0 6000 5 1 5 1 5 1
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ g e z a h l t e   Z i n s e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a n   d i e   G e s e l l s c h a f t e r i n   S t a d t   L e i p z i g 0 00000000000 0
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minde
r 0 000000000000
+ / ‐ E i n ‐   u .   A u s z a h l u n g e n   a u s   E r g e b n i s a b f ü h r u n g s v e r t r a g   0 00000000 0000
+ / ‐ S o n s t i g e   E i n ‐   u .   A u s z a h l u n g e n 0 000000000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 23.189 1.844 1.844 1.844 1.950 1.950 1.950 1.844 1.844 2.431 1.895 1.895 1. 895
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐1.700 ‐146 ‐146 ‐146 ‐132 ‐132 ‐132 ‐517 ‐517 70 20 20 56
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0 000000000000
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0 000000000000
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 7.700 7.700 7.554 7.409 7.263 7.131 6.999 6.868 6.351 5.834 5.905 5.924 5.944
Finanzmittelbestand Ende der Periode  6.000 7.554 7.409 7.263 7.131 6 .999 6.868 6.351 5.834 5.905 5.924 5.944 6.000
Bestand Cash Management 4.300 5.854 5.709 5.563 5.431 5.299 5.168 4.651 4.134 4.205 4.224 4.244 4.300
d a v o n   B e s t a n d   C a s h   P o o l i n g 0 000000000000
davon Liquiditätsbewirtschaftung 4.300 5.854 5.709 5.563 5.431 5.299 5 .168 4.651 4.134 4.205 4.224 4.244 4.300
liquide Mittel (ohne Cash Management) 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1 .700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700 1.700
34 von 39 in Zusammenstellung
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2024 bis 2027
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2022 2023 2024 2025 2026 2027
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital ‐1.600 ‐1.156 ‐1.320 ‐1. 191 ‐915 ‐161
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto) 000000
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich 000000
Einzahlung aus Verlustausgleich 000000
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung 000000
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 545 545 1.635 545 545 545
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt 000000
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt 000000
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht 000000
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht 000000
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen   000000
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen 000000
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen 000000
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten 000000
Auszahlung Grunddienstbarkeiten 000000
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben 000000
Auszahlung Konzessionsabgaben 000000
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage 000000
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen 000000
Einzahlung aus Kostenerstattungen 000000
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt 000000
Einzahlung aus Leistungsentgelt 000000
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 155 360 60 60 60 60
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 22.171 23.205 25.248 25.344 25.720 26.482
Einzahlung aus Zuweisungen 21.863 22.213 24.295 24.698 25.194 25.940
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze 000000
Aufwand aus weitere Ansätze 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze 000000
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze2 000000
Aufwand aus weitere Ansätze2 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze2 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze2 000000
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze3 000000
Aufwand aus weitere Ansätze3 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze3 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze3 000000
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
4 000000
Aufwand aus weitere Ansätze4 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze4 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze4 000000
35 von 39 in Zusammenstellung
Bilanz 2024 bis    2027
Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEUR 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Aktiva
A. Anlagevermögen 25.193 25.898 24.563 23.208 21.853 20.498
  I.  Immaterielle Vermögensgegenstände 50 80 65 50 35 20
 II.   Sachanlagen 25.143 25.818 24.498 23.158 21.818 20.478
III.   Finanzanlagen 000000
B. Umlaufvermögen 13.971 9.630 8.216 7.679 7.415 7.841
  I.    Vorräte 63 60 60 60 60 60
 II.   
FForderungen und sonst. Vermögensgegenstände 11.141 7.870 6.456 5.91 9 5.655 6.081
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  1.672 1.500 1.200 1. 000 1.000 1.000
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 000000
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht 000000
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 8.925 6. 170 5.057 4.720 4.456 4.882
5. Sonstige Vermögensgegenstände 544 200 200 200 200 200
III.   Wertpapiere 000000
IV.   Kassenbestand, Guthaben be i Kreditinstituten 2.768 1.700 1.70 0 1.700 1.700 1.700
C. Rechnungsabgrenzungsposten 110 110 110 110 110 110
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG 000000
E. Aktive latente Steuern 000000
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver. 000000
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag  000000
Summe Aktiva 39.273 35.638 32.889 30.997 29.378 28.449
Treuhandvermögen 000000
Passiva
A. Eigenkapital 19.417 18.262 16.942 15.750 14.835 14.674
I . G e z e i c h n e t e s   K a p i t a l / f e s t g e s e t z t e s   K a p i t a l / S t a m m k a p i t a l 000000
II.   Kapitalrücklage 17. 247 16.702 15.067 14.522 13.977 13.432
III.   Gewinnrücklagen 213 913 913 913 913 913
1 .   G e s e t z l i c h e   R ü c k l a g e 000000
2. Rücklage für Anteile an herrschenden oder
    mehrheitlich beteiligten Unternehmen 000000
3 .   S a t z u n g s m ä ß i g e   R ü c k l a g e n 000000
4. Andere Gewinnrücklagen 213 913 913 913 913 913
5 .   S o n d e r r ü c k l a g e n   D M B i l G 000000
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag 3.011 1.257 646 961 314 ‐56
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag ‐1.055 ‐611 315 ‐646 ‐370 384
V I . B i l a n z g e w i n n / B i l a n z v e r l u s t 000000
V I I . N i c h t   d u r c h   E i g e n k a p i t a l   g e d e c k t e   F e h l b e t r a g 000000
VIII. Ausgleichsposten für Ant eile anderer Gesellschafter 000000
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 000000
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 7.388 7.180 6.450 5.700 4.950 4.200
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 7.388 7.180 6.450 5.7 00 4.950 4.200
2 . S o n d e r p o s t e n   a u s   n i c h t ö f f e n t l i c h e n   F ö r d e r m i t t e l n 000000
3 . W e i t e r e   S o n d e r p o s t e n 000000
D. Empfangene Ertragszuschüsse 000000
E. Rückstellungen 2.399 2.300 2.300 2.300 2.300 2.300
1. Rückst. für Pensionen und ä hnliche Verpflichtungen 875 850 840 83 0 820 810
2. Steuerrückstellungen
3. Sonstige Rückstellungen 1.524 1.450 1.460 1.470 1.480 1.490
F. Verbindlichkeiten 6.277 5.096 3.700 4.210 4.200 4.200
1 . A n l e i h e n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
3 . E r h a l t e n e   A n z a h l u n g e n   a u f   B e s t e l l u n g e n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
4. Verbindlichkeiten aus Liefer ungen und Leistungen 2.236 2.283 1.0 00 1.510 1.500 1.500
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 2.236 2.283 1.000 1.510 1.500 1.500
5 . V e r b i n d l i c h k e i t e n   a u s   W e c h s e l n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
6. Verb. aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt. 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 
Beteiligungsverhältnis besteht 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 767 400 400 400 400 400
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 767 400 400 400 400 400
10. Sonstige Verbindlichkeite n 3.274 2.413 2.300 2.300 2.300 2.300
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 3.007 2.413 2.300 2.300 2.300 2.300
G. Rechnungsabgrenzungsposten 3.792 2.800 3.498 3.037 3.093 3.075
H. Passive latente Steuern 000000
Summe Passiva 39.273 35.637 32.889 30.997 29.378 28.449
Treuhandverbindlichkeiten 000000
36 von 39 in Zusammenstellung
Personal 2024 bis 2027
Gewandhaus zu Leipzig              
Zeilen‐ Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2022 2023 2024 2025 2026 2027
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 289 293 291 291 291 291
        davon Frauen 124 124 114 114 114 114
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 286,00 290,00 289,00 289,00 289,00 289,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 268,91 272,76 279,57 279,57 279,57 279,57
 Auszubildende 2,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2022 2023 2024 2025 2026 2027
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Gewandhausdirektion 4,99 4,97 5,00 5,00 5,00 5,00
2 Konzertbüro/Organist 8,92 7,03 7,00 7,00 7,00 7,00
3 Gewandhausarchiv 2,76 2,77 2,77 2,77 2,77 2,77
4 Musikvermittlung 2,27 2,39 2,39 2,39 2,39
5 Fundraising 4,55 5,28 5,28 5,28 5,28
6 Verwaltungsdirektion 3,83 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
7 Personalbüro 3,70 3,89 3,82 3,82 3,82 3,82
8 Orchester und Orchesterbür o 182,46 185,11 189,59 189,59 189,59 189,59
9 Chorbüro 5,55 6,12 6,08 6,08 6,08 6,08
10 Marketing 7,63 4,01 4,00 4,00 4,00 4,00
11 Vertrieb 7,44 6,65 6,64 6,64 6,64 6,64
12 Betriebsbüro/Veranstaltungstechni k 15,51 14,69 15,62 15,62 15,62 15,62
13 Finanz‐ und Rechnungswesen 5,40 5,83 5,90 5,90 5,90 5,90
14 Gebäudetechnik 1,66 1,89 2,00 2,00 2,00 2,00
15 Klima/Heizung/Sanitär 5,00 4,75 5,00 5,00 5,00 5,00
16 Elektro/Beleuchtung 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
17 Haushandwerke r 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
18 Sicherheitstechnik/Telekomm./Tontechni k 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
19 Allgemeine Dienste 4,06 4,26 4,49 4,49 4,49 4,49
20
Summe 268,91 272,76 279,57 279,57 279,57 279,57
    darunter Teilzeitstellen 58,00 62,00 33,00 33,00 33,00 33,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO
Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2022 2023 2023 2023 2024 2025 2026 2027
Stellen (Angabe in VZÄ) 268,91 279,46 268,97 279,46 272,76 279,57 279,57 279,57 279,57
nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
* Die minimale Stellenplanerhöhung von 0,11 Stellenanteil im Wirtschaftsplan 2024 mit insgesamt 279,57 Stellen
gegenüber der Mittelfristplanung im Vorjahr mit insgesamt 279,46 Stellen ergibt sich aus der Erweiterung einer 
Teilzeitstelle in eine Vollzeitstelle.
*
37 von 39 in Zusammenstellung
Investitionen 2024 bis 2027
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in TEUR
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis inkl. restl. 
Gesamt 2022 2023 202 4 2025 2026 2027 Jahre
1 lfd Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 442 202 60 60 60 60
2 Erneuerung der Inspizientenanlage 1.900 102 1.798
3 Lizenzen/Software 45 45
Investitionen in GWG 200 40 40 40 40 40
Summe übrige Investitionsprojekte 2025 0
Summe übrige Investitionsprojekte 202
6 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2027 0
Summe gesamt 2.587 102 2.085 100 100 100 100 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 676 436 60 60 60 60
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 65 65 0000
Kreditaufnahme 0 00000
Eigenanteil 1.846 102 1.58
4 40 40 40 40 0
38 von 39 in Zusammenstellung
Instandhaltungsplan 2024    bis 2027
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in TEUR
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. 
Gesamt 2023 2024 2025 2026 2027 Jahre
1 Bau‐Instandhaltungen  2023 bis 2027
‐ Kälteanlage 463 93 93 93 93 93
‐ TK‐Anlage 291 57 59 59 59 59
‐ Klimaanlage  355 65 65 75 75 75
‐ übrige Bau‐Instandhaltungen lfd. Jahr 1.892 147 444 434 434 434
‐ übrige Bau‐Instandhaltungen Überhang Vj. 245 24 50000
2 lfd. Instandhaltungen (i. W. verpfl. Wartungen) 2.976 541 585 600 6 10 640
3 Instrumentenreparaturen 827 161 163 175 163 165
4 Aufwendungen Fahrzeuge 88 17 17 18 18 18
Summe gesamt 7.136 1.324 1.425 1.453 1.451 1.483 0
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 3.245 605 660 660 660 660
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 000000
K r e d i t a u f n a h m e 000000
Eigenanteil  3.891 719 765 793 791 823 0
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