Grundsatzbeschluss Vorzugsvariante  Bauherren-, Betreiber- und Finanzierungskonzept für den Bildungs- und Markthallencampus Wilhelm-Leuschner-Platz
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-10036-ÄA-04
Datum: 2024-12-17
Vorlagenart: Änderungsantrag

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Ratsversammlung 
 
 
 
Änderungsantrag-Nr. VII-DS-10036-ÄA-04 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
SPD-Fraktion 
 
 
Stammbaum: 
 
VII-DS-10036 Dezernat Kultur 
 
 
VII-DS-10036-DS-01 Dezernat Kultur 
 
 
VII-DS-10036-ÄA-02 CDU-Fraktion 
 
 
VII-DS-10036-ÄA-03 Fraktion DIE LINKE 
 
 
VII-DS-10036-ÄA-04 SPD-Fraktion 
 
Betreff: 
Grundsatzbeschluss Vorzugsvariante  Bauherren-, Betreiber- und 
Finanzierungskonzept für den Bildungs- und Markthallencampus 
Wilhelm-Leuschner-Platz 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
FA Finanzen 16.12.2024 2. Lesung 
Ratsversammlung 18.12.2024 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
Beschlusspunkt 1 wird wie folgt geändert: 
Der Stadtrat bestätigt die Variante 1B des Bauherren-, Betreiber- und Finanzierungskonzepts 
(LESG übernimmt die bauliche Umsetzung über Finanzierungsvereinbarung). 
Beschlusspunkt 2 wird wie folgt geändert: 
Der Oberbürgermeister wird beauftragt, in Verhandlungen mit der Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mbH (LESG) zu treten, 
um diese für die Projektsteuerung des Projektes Bildungs- und Markthallencampus zu 
binden. 
Parallel prüft der Oberbürgermeister, für die Projektsteuerung eine Projektgesellschaft zu 
gründen, die sich aus LWB und LESG zusammensetzt, um sowohl vorhandene 
Personalkapazitäten als auch Expertise bestmöglich zu bündeln. Bei einer positiven Prüfung 
ist diese Projektgesellschaft einer Beauftragung der LESG vorzuziehen. 
 
 
Sachverhalt 
In der ausführlichen Szenarioanalyse der bbvl werden beide Varianten der Projektsteuerung 
sowohl durch die LWB als auch die LESG betrachtet und ähnlich gut bewertet. Eine 
punktgenaue Bewertungsmatrix fehlt jedoch, so dass die Entscheidung für eine eindeutige 
Vorzugsvariante durch die LWB sich nicht anhand objektiv messbarer Fakten nachvollziehen 
lässt. 
Beide Gesellschaften verfügen der Analyse zufolge grundsätzlich über die notwendige 
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Fachkompetenz, müssten aber angesichts des Projektumfangs zusätzliche 
Personalressourcen aufbauen. Während bei der LWB naturgemäß jedoch ein starker Fokus 
auf der Bereitstellung von Wohnraum liegt, ist die LESG grundsätzlich mit der Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung von Baugebieten (wie es ja auch schon der Name verrät) 
insgesamt besser vertraut. In Anbetracht der Tatsache, dass nur 10% des späteren 
Markthallencampus als Wohnraum genutzt werden sollen, der Fokus aber insgesamt auf der 
Erschließung eines neuen Baugebietes mit komplexer Projektsteuerung liegt, erscheint eine 
Projektsteuerung in den Händen der LESG sinnvoller. Unter Berücksichtigung der geänderten 
demografischen Entwicklung in Leipzig ist zudem davon auszugehen, dass der Projektumfang 
der Kita- und Schulbauprojekte mittelfristig hinter den Prognosen zurückbleibt und somit 
zusätzliche Kapazitäten in der LESG frei werden. 
Um die vorhandenen Ressourcen an Personal und Expertise in beiden Gesellschaften optimal 
zu nutzen, schlagen wir vor zu prüfen, eine gesonderte Projektgesellschaft zu gründen, die 
sich sowohl aus der LWB als auch der LESG zusammensetzt. So müssen beide Gesellschaften 
insgesamt weniger Personal projektbezogen aufbauen und können die vorhandenen 
Kapazitäten bestmöglich nutzen. 
 
 
Anlage/n 
Keine 
 
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