Einsatz der LESG im Rahmen des Kitabau- und Schulhausbauprogramms
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-06928
Datum: 2022-03-29
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-06928
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Jugend, Schule und Demokratie
Dezernat Stadtentwicklung und Bau
Betreff:
Einsatz der LESG im Rahmen des Kitabau- und 
Schulhausbauprogramms
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
FA Jugend, Schule und Demokratie Vorberatung
FA Stadtentwicklung und Bau Vorberatung
FA Finanzen Vorberatung
Jugendhilfeausschuss Vorberatung
Ratsversammlung 18.05.2022 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag
1. Vorbehaltlich der Bereitstellung der erforderlichen Haushaltsmittel soll bei Projekten 
mit einem Gesamtvolumen in Höhe von ca. 284 Mio. € in den Jahren 2022 bis 2031 
die Projektleitung und Projektsteuerung einschließlich Mittelbewirtschaftung und 
Übernahme der Auftraggeberfunktion sowie die Durchführung der notwendigen 
Auftragsvergaben durch die LESG erfolgen.
Räumlicher Bezug
Stadt Leipzig
 
 
Zusammenfassung
 
Anlass der Vorlage:   
 
  Rechtliche Vorschriften X  Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln  
       
  Sonstiges:
 
Aufgrund der anhaltenden dynamischen demographischen Entwicklung in Leipzig ist kurz-, 
mittel- und langfristig ein erhebliches Bau- und Sanierungsprogramm im Bereich der 
Pflichtaufgaben Kindertagesstätten- und Schulhausbau zu bewältigen. Zur Steuerung der 
Umsetzung soll neben dem Amt für Gebäudemanagement auch die LESG Gesellschaft der 
Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten zukünftig 
verstärkt mit Hochbaumaßnahmen der sozialen Infrastruktur beauftragt werden.
Zur Absicherung der strategischen Ausrichtung der LESG und der dazu vorbereitend 
notwendigen Handlungsschritte für eine Ausweitung der Ressourcen ist ein entsprechender 
Grundsatzbeschluss zu einer angedachten Aufgabenübertragung notwendig.
 
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Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen X nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen     
    
Steuerrechtliche Prüfung   nein  wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
 
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Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
 Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
 Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
 Nachhaltige Mobilität
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur
 Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
 Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
 Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung
X Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
      
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
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Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger 
(Strom, Wärme, Brennstoff)  keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja  nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja  nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. 
Entsiegelung, Regen-
wassermanagement)
 Aussage nicht möglich  ja  nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 
5 Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer X nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
  ja  nein (Begründung s. 
Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
   
 
 
Sachverhalt
Beschreibung des Abwägungsprozesses:  
 
Nicht erforderlich. 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Nicht erforderlich. 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Nicht erforderlich.  
 
III.  Strategische Ziele 
 
Eines der Ziele aus dem Stadtentwicklungskonzept ‚Leipzig 2030 – Leipzig wächst 
nachhaltig‘ ist die Schaffung von sozialer Stabilität. Diese schließt unter anderem den 
Handlungsschwerpunkt ‚Zukunftsorientierte Kita- und Schulangebote‘ ein. Es soll eine 
bedarfsgerechte Bildungsinfrastruktur sichergestellt werden. Hierzu ist es erforderlich, die 
Projektsteuerung zur Realisierung zeitlich so zu organisieren, dass die Gebäude jeweils zum 
netzplanerisch benötigten Zeitpunkt fertig gestellt sind.  
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IV. Sachverhalt 
 
1. Anlass 
 
Aufgrund der dynamischen demographischen Entwicklung bewältigt Leipzig seit mehreren 
Jahren ein außerordentlich großes Bauprogramm im Bereich Kita und Schule. Allein in den 
Jahren 2018 bis 2020 wurden 18 Kindertagesstätten mit einer Gesamtinvestitionssumme von 
ca. 49 Mio. Euro durch die Stadt Leipzig neu gebaut oder komplex saniert. Im Schulhausbau 
wurden in diesem Zeitraum insgesamt 25 Projekte mit einer Gesamtinvestitionssumme von 
ca. 239 Mio. Euro fertig gestellt (13 Neubauten / Erweiterungen, 12 Sanierungen). Im 
Zeitraum 2021 bis 2025 ist beim Kita- und Schulhausbau nach der mittelfristigen 
Investitionsplanung ein Gesamtinvestitionsvolumen von ca. 890 Mio. Euro zu bewältigen. 
Auch für die Folgejahre wird ein ähnlich hoher Investitionsbedarf prognostiziert.
Dieses Investitionsvolumen kann mit dem im Amt für Gebäudemanagement zur Verfügung 
stehenden Personalkörper quantitativ nicht umgesetzt werden. Hierbei ist auch zu 
berücksichtigen, dass im AGM neben den Vorhaben zur Bildungsinfrastruktur eine Vielzahl 
anderer kommunaler Bauaufgaben zu steuern und umzusetzen sind. 
Die Stadt Leipzig verfügt mit der Eigengesellschaft LESG über eine weitere organisatorische 
Möglichkeit zur Projektsteuerung von Baumaßnahmen. Die LESG betreut bereits seit Jahren 
viele Projekte des Kita- und Schulhausprogramms. Es wird hierzu Bezug genommen auf die 
Beschlüsse VI-A-01788-NF-02 „Neue Wege in der Realisierung von Schul- und 
Kitabaumaßnahmen“ und VI-DS-04806-NF-06 „Baubeschluss Leipzig Kitas“. Es ist deshalb 
vorgesehen, die Steuerung der Planung und Realisierung weiterer Vorhaben des zukünftigen 
Bauprogrammes auf die LESG zu übertragen. 
Zeitgleich zu dieser Vorlage erfolgt durch separate Planungs- bzw. Baubeschlüsse die 
konkrete Beauftragung der LESG mit Steuerungsleistungen für folgende Projekte:
 
- VII-DS-06738  
Baubeschluss Zweifeldsporthalle für GS 66. Schule Komarowstraße 2 – Neubau
Beschluss DB OBM am 31.01.2022
 
- VII-DS-06740
Baubeschluss Zweifeldsporthalle OS C.-G.-Frege-Schule Lidicestraße 12 – Neubau
Beschluss DB OBM am 31.01.2022
 
- VII-DS-06741
Planungsbeschluss Zweifeldsporthalle OS Ratzelstraße – Neubau
Beschluss DB OBM am 31.01.2022
 
- VII-DS-06854
Planungsbeschluss Neubau einer 4-zügigen Grundschule mit Sporthalle Hans-
Beimler-Straße
Beschluss DB OBM am 01.03.2022
 
- VII-DS-06865
Änderung zum Planungsbeschluss – Neubau Kindertageseinrichtung, Poetenweg 24 
– Einsatz der LESG
Beschluss DB OBM am 01.03.2022
 
Darüber hinaus sollen parallel zum Prozess der Haushaltsplanung für das Jahr 2023/2024 ff. 
weitere Maßnahmen in Abstimmung zwischen Amt 40, LESG und AGM eruiert werden, 
welche durch die LESG dann geplant und realisiert werden. Im Rahmen dieser 
Abstimmungen könnte es noch zum Austausch von Projekten der Anlage 1 kommen. Die 
weiteren Schritte der Haushaltsplanung und eventuelle Synergien bzw. Vor- und Nachteile 
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der Realisierung durch AGM oder LESG müssen dabei berücksichtigt werden. Die in der 
Anlage 1 und 3 zur Übertragung an die LESG vorgeschlagenen Maßnahmen berücksichtigen 
dabei bereits hinsichtlich der erforderlichen Maßnahmebeginne vorhandene Kapazitäten 
sowie inhaltliche Zusammenhänge zum Beispiele im Rahmen von Auslagerungsketten bei 
Kita-Sanierungen. Es wird dabei von einem durch die LESG in den Jahren 2022 bis 2031 
umzusetzenden Investitionsvolumen von ca. 284 Mio. € ausgegangen. 
Aufgrund der prozesshaften Ausrichtung des Einsatzes der LESG für einen Zeitraum von ca. 
10 Jahren besteht derzeit keine haushalterische Absicherung der Finanzierung aller 
geplanten Maßnahmen. Die konkrete Finanzierungsfestlegung erfolgt in der jeweiligen 
Haushaltsplanung sowie den jeweiligen Planungs- und Baubeschlüssen. In diesem Kontext 
wird auch prozesshaft überprüft, ob das Gesamtaufgabenvolumen im kommunalen Hochbau 
die vollständige Aufgabenübertragung der benannten Projekte auf die LESG erfordert.
Das AGM hat für alle anstehenden Bauprojekte in den letzten Jahren umfassende 
Kompetenzen aufgebaut, aber auch die LESG hat Kompetenzen über einzelne Bauweisen 
hinaus gewonnen. Im Zusammenhang mit der Nutzung der Ressourcen der LESG ist zu 
entscheiden, wie die Verteilung der Aufgaben der Schul- und Kitabauprojekte zwischen 
LESG und AGM erfolgen soll. Diese Entscheidungen müssen aktuell und auch zukünftig je 
Projekt im Einzelfall getroffen werden, wozu regelmäßige Abstimmungen zwischen Amt für 
Schule, LESG und AGM installiert werden. Folgende Kriterien sind dann jeweils zu 
beleuchten: 
- Ausblick auf Auslastung von AGM bzw. LESG 
- Erfahrungen bei den jeweiligen Projekttypen (Modulbau, Grundschulen, weiterführende 
Schulen etc.) 
- bereits am Standort bzw. in Standortnähe realisierte Maßnahmen 
- Komplexität in Bezug auf weitreichende verwaltungsinterne Abstimmungen 
- Fördermittelaspekte (GU-Vergabe etc.) 
- Dringlichkeit / Umsetzungshorizont 
- Bauabschnittsbildung 
- Abhängigkeit von anderen Projekten (z.B. Sanierungsketten)
Aufgrund der Komplexität und unterschiedlichen Ausprägung der einzelnen Vorhaben, ist 
eine pauschale Zuordnung von Vorhabenkomplexen nicht abschließend möglich. Vielmehr 
ist im Einzelfall abzuwägen, welche Umsetzung den individuellen baulich und planerischen 
Projektanforderungen sowie den Anforderungen aus der Kita- und Schulbaustrategie am 
besten gerecht wird. Ziel ist dabei auch vorhandene Kompetenzen zu nutzen und weiter zu 
stärken.
Die in den Anlagen 1 und 3 dargestellten Projekte stellen einen vorabgestimmten 
Arbeitsstand dar und können aufgrund zukünftiger Erkenntnisse durch andere Maßnahmen 
ersetzt werden. Die Vorlage soll die LESG in die Lage versetzen, die grundsätzlichen 
organisatorischen und personellen Voraussetzungen zur Aufgabenbewältigung in die Wege 
zu leiten sowie in Zusammenarbeit mit dem Amt für Schule Vorbereitungsarbeiten für die 
Erstellung der einzelnen Planungsbeschlüsse durchzuführen.
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
2.1 Kindertagesstätten
Derzeit stehen 138 Gebäude für Kindertageseinrichtungen im Eigentum der Stadt Leipzig. 
96 dieser Einrichtungen haben komplexen Sanierungsbedarf. Dieser bezieht sich teilweise 
auf das Gesamtgebäude, teilweise beschränkt sich die Erneuerungsnotwendigkeit auf den 
Innenbereich. In beiden Fallkonstellationen ist eine Sanierung im laufenden Betrieb nicht 
möglich; zwingend notwendig ist eine Auslagerung der jeweiligen Einrichtung während der 
Bauphase.
Die Sanierungsstrategie geht davon aus, dass insgesamt bis zu 13 Auslagerungsstandorte 
stadtweit zur Verfügung stehen müssen, um Sanierungen in mehreren Gebäuden 
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gleichzeitig durchführen zu können und um eine standortnahe Auslagerung zu 
gewährleisten. 
Als Auslagerungsobjekte eignen sich zuerst Gebäude für dauerhafte Einrichtungen, die ihren 
Regelbetrieb jedoch erst zu einem späteren Zeitpunkt aufnehmen (nach Abschluss der 
Auslagerung). Für die Gesamtstrategie stehen jedoch derartige Gebäude nicht in 
genügender Anzahl zur Verfügung, da ansonsten die insgesamt notwendigen 
Kindertagesstättenplätze zur Sicherung des gesetzlich geregelten Betreuungsanspruchs 
nicht ausreichen würden. Notwendig sind ergänzend 5 temporäre Gebäude in modularer 
Bauweise, die nur für diesen Zweck errichtet und nach Abschluss der Sanierungsstrategie 
wieder aufgegeben werden.
Von den benötigten 13 Auslagerungsobjekten sind bereits 3 fertiggestellt und in Betrieb (Kita 
Reichelstraße 3, Kita Leonhard-Frank-Straße 24a, Kita Liliensteinstraße 1b); ein Gebäude 
befindet sich im Bau (Kita Ferdinand-Rhode-Str. 17a). 
Die Steuerung der Planung und Realisierung von weiteren 5 Auslagerungsobjekten und von 
2 temporären Auslagerungsobjekten soll auf die LESG übertragen werden (Projektliste siehe 
Anlage 1). 
Es ist weiterhin vorgesehen, die Steuerung der Planung und Durchführung für die Sanierung 
(ggf. Ersatzneubau) von 31 Kitagebäuden auf die LESG zu übertragen (Projektliste siehe 
Anlage 1). Die Projekte sind aufgrund ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten hinsichtlich der 
Auslagerungsstandorte in Blöcken strukturiert.
Für die Auslagerungsobjekte ist ein kurzfristiger Planungsstart notwendig, damit diese zum 
erforderlichen Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Auch für die anstehenden 
Gebäudesanierungen sind erste Planungsleistungen kurzfristig notwendig. Wenn die 
überfälligen Gebäudesanierungen zeitlich verschoben werden, können bautechnisch 
bedingte Schließungen von Einrichtungen bei vielen Gebäuden in näherer Zukunft nicht 
ausgeschlossen werden. Würde dieser Fall eintreten, könnte die gesetzlich verankerte 
Kinderbetreuung nicht mehr sichergestellt werden. 
Die räumliche Lage der Standorte ergibt sich aus Anlage 2.
 
2.2 Grundschulen
Gemäß Schulentwicklungsplanung sowie der Umsetzungsstrategie muss zwischen 2022 und 
2026 mit der Planung von 13 Neubaumaßnahmen begonnen werden, um die erforderliche 
Fertigstellung zum jeweils benötigten Zeitpunkt zu gewährleisten.
In einem ersten Schritt sollen die Steuerung der Planung und Durchführung der Projekte 
Grundschule Hans-Beimler-Straße und Grundschule Karlsruher Straße auf die LESG 
übertragen werden. Planungsbeginn ist jeweils in 2022; zu den Projektdaten siehe Anlage 3.
 
2.3 Sporthallen
Um die bestehenden Fehlbedarfe zu beseitigen, müssen kurz-, mittel- und langfristig 16 
Sporthallen für vorhandene Schulen neu gebaut werden. Die LESG soll in die 
Aufgabenerledigung derzeit wie folgt eingebunden werden:
- Ersatzneubau der Sporthalle der 66. Grundschule
- Ersatzneubau der Sporthalle der Christian-Gottlob-Frege-Schule
- Neubau der Sporthalle der Schule Ratzelstraße
- Neubau der Sporthalle am Standort Hohe Straße (Sporthalle für die Petri-Schule und 
Schule am Floßplatz; Multifunktionsprojekt mit Kita, Hort und HzE-Einrichtung)
Bei den Sporthallen für die 66. Schule und für die Christian-Gottlob-Frege-Schule liegt 
bereits eine LP 4 vor; die Projektübernahme durch die LESG erfolgt hier mit den jeweiligen 
Baubeschlüssen – siehe Punkt Anlass – Aufzählung der Vorlagen. Zu den Projektdaten 
siehe Anlage 3.
 
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2.4 Aufgabenzuständigkeit der LESG
Die LESG übernimmt die Gesamtkoordinierung des Projektes einschließlich der 
Mittelbewirtschaftung und Auftragsvergabe und steuert damit die Ausschreibungen, 
Organisation und Durchführung der Planungen und der baulichen Realisierungen. 
Die LESG ist Teil des Konzernverbundes der Stadt Leipzig und kann insofern In-House-
Geschäfte tätigen. Die Gesellschaft hat umfangreiche Erfahrungen in der Projektsteuerung 
der Planung und Realisierung von Kindertagesstätten und Schulen. 
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Siehe Anlagen 1 und 3.  
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Die Vorlage zeigt mittelbare finanzielle Auswirkungen. Die Projektsteuerungskosten werden 
auf der Grundlage der AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und 
Architekten für die Honorarordnung e. V.) kalkuliert und Bestandteil der jeweiligen Planungs- 
und Baubeschlüsse für die einzelnen Projekte. 
Eine Schätzung der zu erwartenden Projektsteuerungskosten auf der Grundlage 
typologischer Baukostenannahmen enthalten die Anlagen 1 und 3. Beim Schulhausbau 
liegen die zu erwartenden Projektsteuerungskosten bei ca. 3,5 bis 4 % des jeweiligen 
Gesamtinvestitionsvolumens; bei Kita-Projekten mit ihrem deutlich geringeren 
Investitionsvolumen bei ca. 3,4 % bis ca. 6,2 %. Die Projektsteuerungskosten der LESG 
entsprechen damit der fiktiven (nichtzahlungswirksamen) Leistungserstattung des AGM bei 
vergleichbaren Projekten (siehe z.B. Baubeschluss Bildungscampus Arthur-Nagel-Straße 
4%; Baubeschluss Sanierung Kita Theodor-Neubauer-Straße 5,5 %). In Summe entstehen in 
den nächsten neun Jahren (2022 bis 2030) für die Kita-Projekte Projeksteuerungskosten in 
Höhe von ca. 9,6 Mio. € und für die Schulprojekte in Höhe von ca. 2,8 Mio. €. Die 
geschätzten Gesamtinvestitionskosten in den Jahren 2022 bis 2030 betragen für die LESG 
beim Kitabau ca. 202 Mio. € und beim Schulhausbau ca. 82 Mio. €. 
Die finanzielle Abwicklung der einzelnen Projekte entspricht der Abwicklung von kommunal 
gesteuerten Baumaßnahmen und gestaltet sich wie folgt: Entsprechend der Festlegungen in 
den einzelnen Planungs- und Baubeschlüssen werden der LESG zur Beauftragung der 
Planungen und Baumaßnahmen Mittel in Höhe der jeweiligen Jahresscheiben auf der 
Grundlage einer vertraglichen Regelung zur Verfügung gestellt. Die zur Verfügung gestellten 
Mittel sind projektkonkret und können nur zur Begleichung von Rechnungen des 
entsprechenden Projektes eingesetzt werden. Nach Abschluss des Projektes ist durch die 
Gesellschaft gegenüber der Stadt eine Gesamtaufstellung der Zahlungen vorzulegen. Sofern 
die Summe der zur Verfügung gestellten Mittel projektkonkret höher als die Gesamtsumme 
der ausgereichten Zahlungen ist, erfolgt eine Erstattung an die Stadt. 
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Der Grundsatzbeschluss hat keine unmittelbaren Auswirkungen auf den Stellenplan. 
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
  bereits erfolgt X  geplant   nicht nötig
 
Die Beteiligung von Akteuren der betroffenen Einrichtungen und der Bürgerschaft erfolgen in 
den jeweiligen Planungsverfahren.  
 
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7. Besonderheiten  
 
Keine. 
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 
Keine. 
 
Anlage/n
1 VII-DS-06928_Anlage 1_informativ mgl. Projektliste Kitasanierungen u. 
Auslagerungsobjekte (öffentlich)
2 VII-DS-06928_Anlage 2_Lage Kita-Standorte (öffentlich)
3 VII-DS-06928_Anlage 3_informativ mögliche Projektliste Schulen und 
Sporthallenobjekte (öffentlich)
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Anlage 1_informativ: mögliche Projektliste Kitasanierungen und Auslagerungsobjekte
Kitaprojekt Maßnahme Kapazität geplante Fertigstellung
Schätzung 
Projektkosten in € 
*
Schätzung Projekt-
steuerungskosten in € Bemerkung
Poetenweg 24 Neubau 105 2025 3.890.000              228.000                           temporäres Auslagerungsobjekt
Jörgen-Schmidtchen-Weg 6 Komplexsanierung 49 2027 1.870.000              100.000                           Auslagerung Poetenweg
Yorckstraße 43 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 238 2029 9.650.000              440.000                           Auslagerung Poetenweg/Bauabschnitte
Wurzner Straße 122 Komplexsanierung 60 2031 2.580.000              150.000                           Auslagerung Poetenweg
Hans-Beimler-Straße 17 Modulare Einheiten 50-80 2024 1.090.000              70.000                             Auslagerungsobjekt
Hans-Beimler-Straße 17 Innere Sanierung 82 2026 2.470.000              140.000                           Auslagerung Hans-Beimler-Straße
Friedrich-Bosse-Straße 87a Innere Sanierung 80 2028 2.560.000              140.000                           Auslagerung Hans-Beimler-Straße
Buckyweg/Thierschstr. Modulare Einheiten 165 2025 3.710.000              140.000                           Auslagerungsobjekt
Schönbachstraße 63 Komplexsanierung 63 2028 3.100.000              160.000                           Auslagerung Buckyweg
Kurt-Tucholsky-Str. 12 Innere Sanierung einschl. OFT 119 2030 7.380.000              370.000                           Auslagerung Buckyweg
Holsteinstraße 062 – 064 Innere Sanierung 245 2032 8.820.000              360.000                           Auslagerung Buckyweg/Bauabschnitte
Zweinaundorfer Str. 167 Neubau 100 2025 3.940.000              220.000                           temporäres Auslagerungsobjekt
Südblick 5 Komplexsanierung 84 2027 3.210.000              190.000                           Auslagerung Zweinaundorfer Straße
Hermann-Liebmann-Straße 99 Innere Sanierung 104 2029 3.430.000              190.000                           Auslagerung Zweinaundorfer Straße
Leipziger Str. 21 Modulare Einheiten 80 2025 1.800.000              80.000                             Auslagerungsobjekt
Kantor-Andrä-Straße 16 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 165 2027 6.900.000              450.000                           Auslagerung Leipziger Straße 21
Am langen Felde 8 Komplexsanierung 60 2030 3.130.000              180.000                           Auslagerung Leipziger Straße 21
Rathenaustraße 21 Komplexsanierung 54 2032 2.990.000              160.000                           Auslagerung Leipziger Straße 21
Kantatenweg Modulare Einheiten 120 2025 2.700.000              100.000                           Auslagerungsobjekt
Kantatenweg 041A Komplexsanierung 111 2027 4.240.000              330.000                           Auslagerung Kantatenweg
Kantatenweg 041B Komplexsanierung 150 2029 6.080.000              290.000                           Auslagerung Kantatenweg
Kunzestraße 6 Innere Sanierung 65 2031 2.270.000              120.000                           Auslagerung Kantatenweg
Kunzestraße 4 Innere Sanierung 78 2033 2.890.000              150.000                           Auslagerung Kantatenweg
Goldsternstraße 21 Modulare Einheiten 50 2026 1.160.000              70.000                             Auslagerungsobjekt
Goldsternstraße 21 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 215 2028 8.460.000              350.000                           Auslagerung Goldsternstraße/L.-Frank-Straße
Schulzeweg 11 Komplexsanierung mit 
OFT/ggf. Neubau 140 2030 9.760.000              440.000                           Auslagerung L.-Frank-Straße
Poserstraße 55 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 167 2032 7.400.000              340.000                           Auslagerung L.-Frank-Straße
Hohe Straße 19 Neubau+Hort+HzE+SH 120+16+50 2026 18.102.000            677.000                           Auslagerung Reichelstraße
Haydnstraße 18-20 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 90 2029 3.990.000              200.000                           Auslagerung Reichelstraße
Tarostraße 17-19 Innere Sanierung 249 2031 8.700.000              350.000                           Auslagerung F.-Rhode-Straße/Reichelstraße
Nordstraße 43 2 x Neubau+ HzE 165 2027 15.026.000            519.000                           Auslagerung F.-Rhode-Straße
Tarostraße 7-9 Innere Sanierung 260 2029 8.560.000              370.000                           Auslagerung F.-Rhode-Straße
Jörgen-Schmidtchen-Weg 4 Komplexsanierung 175 2027 6.690.000              330.000                           Auslagerung Mothesstraße
Hannoversche Straße 50 Innere Sanierung 68 2029 2.760.000              150.000                           Auslagerung Mothesstraße
Hannoversche Straße 52
 Innere Sanierung 97 2031 4.170.000              220.000                           Auslagerung Mothesstraße
Weißdornstraße 2 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 140 2026 5.190.000              270.000                           Auslagerung Liliensteinstraße
Neptunweg 29 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 140 2028 5.510.000              280.000                           Auslagerung Liliensteinstraße
Ringstraße 213 Komplexsanierung/ggf. 
Neubau 140 2030 5.850.000              280.000                           Auslagerung Liliensteinstraße
202.028.000          9.604.000                        
* Kostenansatz
Pro/Platzkosten in €
Komplexsanierung Plattenbau 32.000                             3%
innere Sanierung Plattenbau/div. 26.000                             
Neubau 35.000                             
modulare Einheiten 20.000                             
Komplexsanierung Villa/Denkmalschutz 40.000                             
Auslagerungsobjekt
temporäres Auslagerungsobjekt 
Faktor jährliche Baupreissteigerung
10 von 12 in Zusammenstellung
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Buckyweg
Poetenweg 24
Kantatenweg 41
Mothesstraße 2
Reichelstraße 3
Goldsternstraße 21
Leipziger Straße 21
Liliensteinstraße 1b
Hans-Beimler-Straße 17
Leonhard-Frank-Straße 24
Zweinaundorfer Straße 167
Ferdinand-Rhode-Straße 17a
Produktinformationsblatt DSGKL1000; © Stadt Leipzig, Amt für
Geoinformation und Bodenordnung
´
0 5 Kilometer
Bearbeitung: Amt für Jugend und Familie; Abteilung Jugendhilfe
Stand: 07|2021
Anlage 2
Buckyweg 1
Ferdinand-Rhode-Straße 17a
Goldsternstraße 21
Hans-Beimler-Straße 17
Kantatenweg 41
Leipziger Straße 21
Leonhard-Frank-Straße 24
Liliensteinstraße 1b
Mothesstraße 2
Poetenweg 24
Reichelstraße 3
Zweinaundorfer Straße 167
!(Auslagerungsobjekt / temporäres Auslagerungsobjekt
")Auslagerungen
"Joseph Haydn"
"Regenbogen"
AWO Kita Lößnig II
Bummi
DRK Kita Igelnest
FRÖBEL Kinderkrippe Entdeckerland
Goldsternstraße 21 b
Hans-Beimler-Straße 17
Haus Kinderland
Hermann-Liebmann-Straße 99
Integrative BBW-Kita "Sonnenwinkel"
Integrative Kindertageseinrichtung "Spatzennest"
KNIRPSENLAND
Evangelische Kindertagesstätte
Kinderarche
Kantatenweg 41 a
Kantatenweg 41 b
Kinderhaus "Naseweis"
Kindertageseinrichtung "Kinderland"
Kunzestraße 4
Kunzestraße 6
Känguru Richard-Lehmann-Straße
Max und Moritz
Nordstraße 43 a/b
Rasselbande
Rathenaustraße 21
Riesen und Zwergenland
Schatzkiste
Schönbachstraße  63
Tarostr. 9
Tausendfüßler
Villa am Auensee
Waldorfkindergarten Gohlis
 
Am langen Felde 8                         Poserstraße 55 
Friedrich-Bosse-Straße 87A          Rathenaustraße 21 
Goldsternstraße 21A                      R.-Lehmann-Straße 28 
Goldsternstraße 21B                      Ringstraße 213 
Hannoversche Straße 50               Schönbachstraße 63 
Hannoversche Straße 52               Schulzeweg 11 
Hans-Beimler-Straße 17                Südblick 5 
Haydnstraße 20                             Tarostraße 9 
H.-Liebmann-Straße 99                 Weißdornstraße 2 
Hohe Straße 19                             Yorckstraße 43 
Holsteinstraße 62 
Jörgen-Schmidtchen-Weg 4 
Jörgen-Schmidtchen-Weg 6 
Kantatenweg 41a 
Kantatenweg 41b 
Kantor-Andrä-Straße 16 
Kunzestraße 4 
Kunzestraße 6 
Kurt-Tucholsky-Straße 12 
Neptunweg 29A 
Nordstraße 43 
 
11 von 12 in Zusammenstellung
Anlage 3_informativ: mögliche Projektliste Schulen und Sporthallen
Schulen Maßnahme Züge geplante Fertigstellung Schätzung 
Projektkosten in € 
Schätzung Projekt-
steuerungskosten in € Bemerkung
Hans-Beimler-Straße Neubau 4 2026 31.300.000            963.000                           
Karlsruher Straße Neubau 4 2027 31.300.000            963.000                           
Sporthallen Maßnahme geplante Fertigstellung Schätzung 
Projektkosten in € 
Schätzung Projekt-
steuerungskosten in € Bemerkung
66. Grundschule, Komarowstraße Neubau 2024 6.370.000              192.000                           Abbruch Bestandshalle
Christian-Gottlob-Frege-Schule, 
Lidicestraße Neubau 2024 6.557.000              200.000                           Abbruch Bestandshalle
Schule Ratzelstraße Neubau 2025 5.739.700              434.000                           
81.266.700            2.752.000                        
12 von 12 in Zusammenstellung