29. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2022 - Ergänzung
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-Ifo-07794-Ifo-02
Datum: 2023-01-25
Vorlagenart: Informationsvorlage

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Informationsvorlage-Nr. VII-Ifo-07794-Ifo-02 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Oberbürgermeister 
 
 
 
Betreff: 
29. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2022 - Ergänzung 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung 13.01.2023 Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 24.01.2023 Bestätigung 
Verwaltungsausschuss 01.02.2023 Information zur 
Kenntnis 
Ratsversammlung 08.02.2023 Information zur 
Kenntnis 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Ratsversammlung nimmt den Beteiligungsbericht des Zweckverbandes für 
Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land (ZV WALL) als Ergänzung zum 
29. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig zur Kenntnis. 
 
Räumlicher Bezug 
-- 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 31. 
Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung   nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
x Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
 Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
 
Sachverhalt 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
-- 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
-- 
 
III.  Strategische Ziele 
-- 
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig enthalten. 
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Zwei Berichte 
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wurden bereits als Anlage zum 29. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig beigelegt 
(Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen [ZAW] und Zweckverband Kommunale 
Informationsverarbeitung Sachsen [KISA]). Auch der Beteiligungsbericht des 
Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig [ZVNL] ist mit der Vorlage VII-Ifo-07794-
Ifo-01 als Ergänzung bereits der Ratsversammlung zur Kenntnis gegeben worden. 
Nunmehr liegt der Beteiligungsbericht des Zweckverbandes für Wasserversorgung und 
Abwasserbehandlung Leipzig-Land (ZV WALL) vor und wird gesondert als Information zur 
Kenntnis geben. 
2. Ausführliche Darstellung der Information 
 
Siehe Anlage. 
 
 
Anlage/n 
1 VII-Ifo-07794-Ifo-02 Anlage (BB ZV WALL) (öffentlich) 
 
 
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Beteiligungsbericht  
für das Berichtsjahr 2021 
  
 
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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Inhaltsverzeichnis  
 
Beteiligungsübersicht  ZV WALL ........................................................................................................................................... 6 
 
Kommmunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ............................................................................................................................. 7 
Gegenstand des Unternehmens ........................................................................................................................................... 7 
Kurzvorstellung des Unternehmens ...................................................................................................................................... 8 
Geschäftsverlauf ...................................................................................................................................................................... 8 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 15 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 20 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 25 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 28 
 
Bau und Service Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 29 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 22 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 30 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 30 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 32 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 34 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 36 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 38 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 40 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 31 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 40 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 41 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 42 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 42 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 44 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 45 
 
Wassergut Canitz GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 47 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 37 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 48 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 48 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 50 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht ......................................................................... 50 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 55 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 55 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
3 
 
 
LSI GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 57 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 45 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 58 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 58 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 58 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 62 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 64 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 67 
 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH / KWL GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 68 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 54 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 69 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 55 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 70 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 71 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 72 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 74 
 
Zweckverband Kommunale Informationsverabeitung Sachsen 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 76 
Gegenstand des Unternehmens ........................................................................................................................ 76 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 77 
Forschung und Entwicklung ................................................................................................................................................. 78 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 79 
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
4 
 
 
Abkürzungsverzeichnis 
 
AktG.   Aktiengesetz 
BDEW   Bundesverband der Energie und Wasserwirtschaft e.V. 
BMU   Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit  
CBL   Cross-Border-Lease-Transaktionen 
CDO   Collaterialized Debt Obligation 
CDS   Credit Default + SWAP 
DMS   Datenmanagementsystem 
DVGW   Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches e.V.  
DWA   Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft Abwasser und Abfall e.V. 
EBIT   Ergebnis vor Zinsen und Steuern 
EZB   Europäische Zentralbank 
ha   Hektar 
HGrG   Haushaltsgrundsätzegesetz 
HGB   Handelsgesetzbuch 
HHL   Handelshochschule Leipzig 
i.V.m.   in Verbindung mit 
ISMS   Informationssicherheitsmanagementsystems 
IWS   Institut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft 
KAWI-L   Kommunale Anpassungsstrategien für Wassersensible Infrastrukturen Leipzig 
KISA   Zweckverband für Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
l   Liter 
LSI GmbH  Straßeninstandsetzung Leipzig GmbH 
LVV   Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
LWW   Leipziger Wasserwerke GmbH 
mg   Milligramm  
Mio   Millionen 
OZG   Online-Zugangs-Gesetz 
RMS   Risikomanagementsystem 
TEUR   Tausend Euro 
Vj   Vorjahr 
VKU   Verband kommunaler Unternehmen 
z.B.   zum Beispiel 
ZV WALL  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
5 
 
 
 
 
V orwort 
 
Die tägliche Absicherung der Versorgung der Bevölkerung mit Trinkwasser und eine um-
weltgerechte Entsorgung des Abwassers sind elementare Aufgaben der Daseinsfürsorge 
der Gemeinden. Der Klimawandel, die Ziele der Europäischen Wasserrahmenrichtlinie und 
die politischen Rahmenbedingungen erfordern in den nächsten Jahren erhöhte Anstren-
gungen von den Aufgabenträgern. In enger Zusammenarbeit zwischen der Stadt Leipzig 
und dem Umland sind die Anforderungen an ein modernes Ver- und Entsorgungssystem, 
verbunden mit einer effizienten Steuerung der Investitionen und unter Nutzung des wissen-
schaftlich-technischen Fortschritts, weiter zu entwickeln und umzusetzen. Die Herausforde-
rung für den ZV WALL besteht darin, die Versorgungssicherheit in hoher Qualität mit kos-
tendeckendem Finanzaufwand und zu moderaten Preisen für die Bürger zu garantieren.  
Da die Häufigkeit von Starkniederschlägen in den nächsten Jahren eher noch zunehmen 
wird, muss eine sinnvolle und nachhaltige Starkregenvorsorge sowohl durchdacht als auch 
geschaffen werden. Sie funktioniert nur im Zusammenwirken von Kommune, lokalem Ab-
wasserentsorger und Grundstückseigentümer. Die Stadt Leipzig, der ZV WALL mit seinen 
Städten und Gemeinden des Umlandes arbeiten bereits intensiv an einer ganzheitlichen 
Strategie, um die Auswirkungen von Starkregenereignissen wirkungsvoll zu minimieren. 
Ziel ist es, gemeinsam wirkungsvolle Maßnahmen und klimarobuste Systeme zu entwi-
ckeln, um sowohl Grundstückseigentümer als auch Kommunen vor den Folgen des Klima-
wandels zu schützen.  
Mit dem Beteiligungsbericht soll den Verbandsmitgliedern und der Öffentlichkeit die Mög-
lichkeit zur Information über die Entwicklung von Unternehmen gegeben werden, an denen 
der ZV WALL unmittelbar und mittelbar beteiligt ist.  
Mit diesem gesetzlich geregelten Instrument m öchten wir ein en Bei trag zur größeren 
Transparenz der Ent wicklung der Beteiligungsunternehmen gewährleisten. Der Ber icht gibt 
einen Gesamtüberblick und bildet die Grundlage für die Planung und Steuerung zukünftiger 
Entwicklungen.  
Leipzig, im Oktober 2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
6 
 
 
Beteiligungsübersicht ZV WALL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
         Wassergut Canitz GmbH 
       Sportbäder Leipzig GmbH 
Fernwasserversorgung Elbaue- 
Ostharz GmbH 
 
100 % 50 % 
25,35 % 
Bau und Service Leipzig GmbH 
 
Leipziger Straßeninstand-
setzungsgesellschaft mbH 
 
Zweckverband Kommunale Informati-
onsverarbeitung Sachsen 
100 % 
0,099 % 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL 
 0,29 % 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 2 des Gesellschaf tervertrages ist der Unternehme nsstand der Gese llschaft die 
Wasserversorgung un d Abwass erbehandlung einschließlich anderer kommunaler Dienst-
leistungen. Die Gesellschaft darf Geschäfte betre iben, die dem Gesellschaftszweck dienlich 
sind und gleichartige ode r dem Gesellschaftszweck dienen de Unternehmen e rwerben und 
sich an solchen beteiligen: 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen Bau und Service Leipzig GmbH 
unmittelbar GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH 
 Wassergut Canitz GmbH 
 Sportbäder Leipzig GmbH 
Gremien Aufsichtsrat 
 Finanz- und Bauausschuss 
 Gesellschafterversammlung 
 Gesellschafterberatung 
 Präsidial- und Beteiligungsausschuss 
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Michael Manfred Theis Kaufmännischer Geschäftsführer 
 Dr. Ulrich Meyer Technischer Geschäftsführer 
   
Aufsichtsrat Heiko Rosenthal Vorsitzender  
 Karsten Schütze 1.Stellvertreter 
 Dr. Olga Naumov Mitgliedschaft 
 Andreas Geisler Mitgliedschaft 
 Bert Sander Mitgliedschaft 
 Dr. Lothar Tippach Mitgliedschaft 
 Norman Vogler Mitgliedschaft 
 Tobias Meier Mitgliedschaft 
 Dr. Ilse Lauter Mitgliedschaft 
 Sylvia Deubel Mitgliedschaft  
 Falk Dossin Mitgliedschaft 
 Jeanine Höse Mitgliedschaft 
 Jörg Kühne Mitgliedschaft 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
8 
 
 Andrea Niemann Mitgliedschaft 
 Arbeitnehmervertretung  
 Ulrike Bauermann Mitgliedschaft 
 Armin Krück Mitgliedschaft 
 Manfred Kummer Mitgliedschaft bis 31.08.2021 
 Michaela Späth 2. Stellvertreterin 
 Sebastian Speer Mitgliedschaft 
 Nico Langhammer Mitgliedschaft 
 Norman Friske 
Heike Schubert 
Mitgliedschaft 
Mitgliedschaft seit 01.09.2021 
Gesellschafter LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 74,65 % 
 Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseiti-
gung Leipzig-Land 
25,35 % 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfergesellschaft   
Stammkapital 10.100.000,00 €  
Mitarbeiter 652 Arbeitnehmer inkl. 33 Azubi per 31.12.2021  
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), befindet sich zu 
100 % in kommunalem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserw erke sind die LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), als Gesellschaft im 
Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemeinden de s Leipziger Umlan-
des und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV WALL ist 
mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2021 ins-
gesamt vier Sitzungen und eine Abstimmung im schriftlichen Umlaufverfahren absolviert. 
Die Geschäf tstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 708.700 Men-
schen in ihrem Versorgungsgebiet mit Tr inkwasser sowie die umweltgerechte Reinigung 
des in ihrem Entsorgungsgebiet anfallenden Abwassers von circa 676.500 Einwohnern. 
Geschäftsverlauf 
Ziele und Strategien  
Die Wasserwerke leisten in allen Handlungsfeldern einen wesentlichen Beitrag zur Umset-
zung der Konzernstrategie.  
In Form des Zukunftsprogramms „Wasser 2030  – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ haben 
die Wasserwerke eine klare strategische Grundlage für ihr Handeln formuliert. 
Das Zukunftsprogramm beinhaltet in Form eines „Strategiehauses“ fü r die wichtigsten 
sechs Handlungsfelder „Infrastruktur, Service, Pr ozesse, Ressourcenschutz, Digit alisierung 
und M itarbeiter“ die strategischen Zi ele für die kommenden Jahre bis 2030. Ebenso sin d 
darin die prioritären Maßnahmen und Projekte zur Zielerreichung dargestellt. 
Durch verschiedene Formate (Veranstaltung, Broschü re, Intranet) wurde das Zukunft spro-
gramm „Wasser 2030“ im Jahr 2021 an die Mitarbeiter kommuniziert und weiter untersetzt.  
13 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
9 
 
 
Infrastruktur: Ein hohes Maß an Versorgungsqualität und Versorg ungssicherheit ist und 
bleibt zentrales strategisches Ziel und Kern aufgabe der Wasserwerke. Die Um setzung 
spiegelt sich in der Einhaltung der Qual itätsnormen für geliefertes Trinkwasser und umwelt-
gerecht aufbereitetes Abwasser sowie in sehr geringen Ausfal lraten für Netze und Anlagen 
wider. 
Die Planungs-, Bau- und Betriebsprozesse für alle wichtigen Be triebsmittel müssen anhand 
klarer und konkreter Konzepte über den gesamten Lebenszyklus betrachtet und organisiert 
werden und die Prozesse ganzheitlich integriert erfolgen. 
Für Netze, Anlagen und Betriebsabläufe ist eine hohe  Resilienz gegenüber Katastroph en 
und weiteren Bedrohungsszenarien (Beispiel Cyberattacken) sicherzustellen. 
Insbesondere bei der Planung und Realisierung von Baumaßnahmen erfolgt eine enge  Ab-
stimmung und Koordination mit den anderen Infrastrukturträgern im Versorgungsgebiet. 
Kernziele: 
• Wir stellen die dauerhaft hohe Verfügbarkeit de r Netze und Anlagen in unserem Ver- und 
Entsorgungsgebiet sicher. 
• Wir stellen die Qualität des Trink - und Abwassers durch die Einhaltung der gesetzlichen 
Parameter sicher. 
• Wir richten unsere Investitionen an konkreten Zielen , den sich kontinuierlich veränd ern-
den Rahmenbedingungen, der Nachhaltigkeit und Werterhaltung aus. 
 
Service: Service und Prozesse sind kunden orientiert ausgerichtet mit dem Ziel, eine hohe 
Kundenzufriedenheit zu gestalten. Die Wasserwerke sind erster Ansp rechpartner für alle 
Fragen rund ums Trink- und Abwasser in Leipzig und der Region. Zugänge und Informati-
14 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
10 
 
onsmöglichkeiten für die Kunden der Wasserwerke werden neben der wichtigen Möglichkeit 
des persönlichen Kontakts zeitgemäß digitalisier t angeboten. Die  Technik an den Schnitt-
stellen zum Kunden ( z. B. Zähler) kann zum Teil schon digitale Informationen bereitstellen 
und das Kundenportal ist eine digitale Anlaufstelle für unsere Kunden. 
Kernziele: 
• Wir bieten un seren Kunden und Partnern einen  optimalen Service unter Nutzung geeig-
neter digitaler Möglichkeiten.  
• Wir nutzen eine zielgruppengerechte Kommunikation, um unsere Wasserwerke -
spezifischen und gleichzeitig damit verbundene gesellschaftliche Themen zu transpo rtie-
ren. 
• Wir sind der qualifizi erte Ansprechpar tner für das Ressourcen -Management Trink -
/Abwasser in unserer Region. 
 
Prozesse: Die Ver- und Entsorgungsleistungen der Wasserwerke erfolgen wirtschaftlich, zu 
marktgerechten Preisen und mit einer angemessenen  Verzinsung des eingesetzten Ei gen-
kapitals.      
Grundlage hierfür bilden schla nke und effi ziente Prozesse, welche das Erreichen der Ver-
sorgungs- und Umweltziele mit optimalem Einsatz der Ressourcen ermöglichen. 
Das Netz- und Anlagenmanagement stellt den k omplexesten Prozess im Kerngesc häft dar. 
Dieser soll über alle Planungshorizont e und den Ba u- und Betriebsprozess integrativ erfol-
gen und die benötigten Informationen nutzergerecht digital zur Verfügung stellen. 
Kernziele: 
• Wir haben eine transparente und e ffiziente Prozesslandschaft, die sich überprüfbar an ei-
nem kontinuierlichen Verbesserungsprozess orientiert. 
• Wir treffen Entscheidungen zu Investitionen und Instandhaltungsmaßnahmen auf Basi s 
konkreter, nachhaltiger Ziele. 
• Wir wissen, was zu tun ist, auf Grundlage aktueller, effizient aufbereiteter Daten. 
 
Ressourcenschutz: Ressourcenschutz in Form eines nachhaltigen und aktiven Schutzes 
der Trinkwasserressourcen, von Umwelt und Gewässern ist Kernaufgabe der Wasserwer-
ke.  
Die eigene ökologische landwirtscha ftliche Bewirtschaftung der Tri nkwassergewinnungsge-
biete durch die Wassergut Ca nitz GmbH ist eine viel beachtete Besonderheit in der Bran-
che. Die geplanten Ausbauinvestitionen in die Abwasser infrastruktur sind ein wichtiger Bei-
trag zur weiteren Verbesserung der Gewässergüte im Einzugsgebiet.  
Mit den g eplanten Maßnahmen zur Steigerun g der Energieeffizienz, der Erhöhung des Ei-
generzeugungsanteils von Wärme und Strom aus erneuerbaren Energien so wie dem Be-
zug vom Strom aus erneuerba ren Energien leisten die Was serwerke einen wichtigen Bei-
trag auf dem Weg zur Klimaneutralität. 
Kernziele: 
• Wir sorgen für einen nachhaltigen und vorbeugenden Schutz der Trinkwasserressourcen.  
• Wir stellen den nachhaltigen  Schutz der Gewässer im Rahmen der Be wirtschaftung der 
abwassertechnischen Infrastruktur dauerhaft sicher. 
• Wir h aben und leben einen gesamtheitl ichen Schutzansatz für Klima und Umwelt und 
leisten unseren Beitrag zum Klimaprogramm der Leipziger Gruppe. 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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Digitalisierung: Durch die gezielte Weite rentwicklung der IT -, Steuerungs- und Datenma-
nagementsysteme schaffen die W asserwerke die Voraussetzungen f ür einen optimierten 
Anlagenbetrieb, ein verbessertes Management der Infrastruktur und weitergehende Ser-
viceleistungen. Durch die Vernetzung mit anderen Akteuren im kommunalen Umfeld tragen 
die Wasserwerke zu r Entwicklung ei ner smarten Stadt und Region bei . Wichtige Teilbau-
steine sind eine zukunftsfähige Automatisierungsstrategie, integrierte digitale Datenplatt-
formen, ein hoher Bedienkomfort und gleic hzeitig die für die kritisch e Infrastruktur zwin-
gend notwendige Sicherstellung einer hohen Informationssicherheit.  
Anspruch der Wasserwerke ist es, eine zukunftsfähige und sichere Systemlandschaft mit 
hoher Datenverfüg barkeit zu gewährleisten und Prozesse  möglichst medienbruchfrei u nd 
nutzerfreundlich auszugestalten. 
Kernziele: 
• Wir schaffen eine zukunftsfähige  und sichere Systemlandschaft mit hoher Datenverfüg-
barkeit und richten unsere Prozesse möglichst medienbruchfrei und nutzerfreundlich aus. 
• Wir ergrei fen die Chancen der Digitali sierung für die optimale Bewirt schaftung unsere r 
Infrastruktur und Ressourcen. 
• Wir gestalten die digitale Vernetzung in Leipzig und der Region aktiv mit. 
 
Mitarbeiter: Die gesteckten Ziele kön nen nur mit gut ausgebildeten und mot ivierten Mitar-
beitern erreicht werden. Der stattfindende W andel der Arbeit swelt soll daher aktiv gestaltet  
werden. Die Wasserwerke wollen ein moderner und attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen 
Mitarbeiterbindung sein. 
Schwerpunkte der Unternehmensstrategie sind daher Maßnahmen zur  weiteren Steigerung 
der Arbeitgeberattraktivität sowie die Einführung von neue n, agilen Arbeitsmethoden. Dies 
beinhaltet unter anderem Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Fa-
milie, Möglichkeiten des mobilen Ar beitens, die Verbesserung d es Integrationsprozesses 
für neue Mitarbeiter sowie ein auf sich verändernde We rtvorstellungen eingehendes Tarif - 
und Arbeitszeitmodell.  
Mit einem langfristigen Personal - und Ausbildungskonzept gestalten die Wasserwerke den 
demografischen Wandel aktiv. 
Kernziele: 
• Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mitarbeiterbindung. 
• Wir haben gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter auf jeder Stelle. 
 
Forschung und Entwicklung: 
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenschaftlichen Einrich tungen vor Ort 
zusammen. Langfr istige Projektpa rtner sind vor allem die Hochsch ule für Technik, Wirt-
schaft und Kultur Leipzig (HTWK) und das Helmholtz -Zentrum für Umweltforschung (UFZ). 
In Kooperation mit akademischen Institutionen wird die Betreuung von B achelor- und Mas-
terarbeiten ang eboten. Zielstel lung ist dabei, die Expertise de r Wissenschafts - und For-
schungseinrichtungen bei der Umsetzung wichtiger Projekte bestmöglich zu nutzen (z.  B. 
Umgang mit Starkniederschlägen oder Entwicklung des Wasserdargebotes).  
Ein Entwicklungsvorhaben im Bereich Abwasser ist dabei das Projekt Starkregen (KAWI-L). 
Im Rahmen der kommunalen Gemeinschaftsaufgabe „Risikomanagement Starkregen“ ha-
ben die Wasser werke 2021 die Rolle des Projektsteuerers für die Erweiterung des bish eri-
gen Modells, welches im Jahr  2020 veröffentlicht wurde, auf das Gebiet des Z V WALL 
übernommen. Das Vorhaben zielt darauf ab, wissenschaftlich fundierte Ansätze zur 
Starkregenprävention zu ent wickeln und der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Schwer-
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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punkt im Jahr 2021 war die Erstell ung des digitalen Modells für das Gebiet des ZV WALL. 
Auf dieser Grundlage wird anschließend die Starkregen -Simulation durchgeführt. Das Insti-
tut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft GmbH (IWS) an der HTWK Leipzig ist an 
dem Projekt wesentlich beteiligt. 
Die Überführung der Erkenntnisse aus dem P rojekt Starkregen in die Praxis soll künftig im 
Rahmen eines übergeordneten Lenkungsnetzwerkes zum Thema „W assersensible Stadt-
entwicklung“ erfolgen. Hierbei werden die Überflutu ngsaspekte mit weiteren Klimath emen 
wie Trockenheit, Hitze und Bewässerung verk nüpft. Als Ergebnis sollen gemeinsam mit der 
Stadtverwaltung Leipzig Leitlinien und Umsetzungskonzepte für eine nac hhaltige und kli-
maangepasste Stadtentwicklung etabliert werden . Erste Workshops mit Vertreter n von Äm-
tern der Stadt Leipzig sowie des ZV WALL haben dazu stattgefunden.  
„Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ ist ein weiteres wissenschaftlich b egleitetes 
Projekt, welches unter Federführung des Ingenieurbüros Wass er und Boden GmbH von 
den Wasserwerken beauftragt wurde. Dies soll sich mit den  Auswirkungen des Klimawan-
dels auf die Entwicklung von Wasserdargebot und Wassergebrauch im Einzugsgebiet d er 
Wasserwerke befassen. 
An der Initiative „SpinLab – The HHL Accelera tor“, maßgeblich unterstützt vo n der HHL – 
Handelshochschule Leipzig, wirken di e Wasserwerke als Kooperationspartner im Rahmen 
der Leipziger Gruppe mit. Unterstützt werden junge Start -up-Unternehmen aus unterschied-
lichsten Branchen. 
 
Wirtschaftsbericht  
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2021 nach ersten Berechnungen des 
Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 2,7 % höher als 2020. Die konju nkturelle Entwick-
lung war auch 2021 stark abhän gig vom Corona -Infektionsgeschehen und von den damit 
einhergehenden Schutzmaßnahmen.  
Trotz der andauernden Pandemiesituation und zunehmende r Liefer- und Materialengpässe 
konnte sich die deutsche Wirtschaft na ch dem Einbruch im Vorjahr erho len, wenngleich die 
Wirtschaftsleistung das Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht hat.  
Die preisbereinigte Bruttowertschöpfung stieg im verarbeitenden  Gewerbe deutlich um 4,4 
% gegenüber dem Vorjahr. Auch die meisten Di enstleistungsbereiche verzeichn eten g e-
genüber 2 020 merkliche Zuwächse. Im Bauge werbe, in dem die Corona -Pandemie 2020 
keine sichtbaren Spuren hinterlassen hatte, ging die Wirtschaftsleist ung 2021  gegenüber 
2020 leicht um 0,4 % zurück. Im zusammengefassten Wirtschaftsbereich Handel, Verk ehr 
und Gastgewe rbe fiel das Wirtschaftswachstum  aufgrund der anhaltenden pandemiebe-
dingten Einschränkungen mit einem Plus von 3,0 % aus. 
Die Bauinvestitionen legten im Jahr 2021 aufgrund von Engpässen bei Arbeitskräften und 
Material nur noch um 0,5 % zu, nachdem sie zuvor fünf Jahre in Folge stärker ge wachsen 
waren. In Ausrüstungen, das sind vor allem Investitionen in Maschinen und Geräte sowie 
Fahrzeuge, wurde 2021 preisbereinigt 3,2 % mehr investiert, allerdings nach einem starken 
Rückgang im Krisenjahr 2020. 
Die Verbra ucherpreise in Deutschland sind 2021 deutlich gestiegen. Die Inflationsrate − 
gemessen als Veränderung des Verbraucherpreisindex (VPI) zum V orjahr, lag 2021 im Jah-
resdurchschnitt voraussichtlich bei 3,1 %. (Quelle: www.destatis.de)  
 
 
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Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind vor allem die Erneuerung und Sa-
nierung der bestehenden Ver - und Entsorgungsinfrastruktur, die weitere Bevölkerungsent-
wicklung sowie die Auswirkungen des Klimawandels und daraus resultierende Anforderun-
gen an klimaneutr ales Wirtschaften für alle Unternehmen. Ebenso herausfordernd ist die 
Erwartung an eine smarte und digitale In frastrukturentwicklung im Spannungsfeld mit IT - 
und Informationssicherheit in der Wasserwirtschaft.  
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktu r (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in 
besonderem Maße Anforderungen aus der KRITIS -Verordnung und dem  IT-
Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS, 
zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasserwerke diesen Anforderungen. 
Das Notfall - und Krisenmanagement muss auf Basis eines Betrieblichen Kontinuitätsma-
nagement-Systems (BCMS) weiter gestärkt werden. Dies verdeutlicht neben der seit 2020 
aufgetretenen Coro na-Pandemie auch die stetige Zunahme von C yberattacken insbeson-
dere auf kritische Infrastrukturen. 
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bunde sdeutschen Vergleich niedrige spezi-
fische Wasser gebrauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag de r 
Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Ver sorgungsgebiet 1993 noch bei 115 Litern. 2004 sank er 
erstmals unter die 90 -Liter-Marke und erreichte 2011 sei nen bisherigen Tiefstwert von 85,9 
Litern. Im Vergleich mit dem für 2020 durch den Bundesverband d er Energie- und Wasser-
wirtschaft e. V. (BDEW) fe stgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert von 129 Litern 
pro Person und Tag entspricht die Nutzung im Ver sorgungsgebiet der Wasserwerke mit 
99,8 Litern pro Einwohner und Tag 2021 damit einem um 23 % geri ngeren Durchschnitts-
gebrauch. Allerdings kann na ch den letzten Jahren leichter Gebrauchssteigerungen in Fol-
ge von einem, unter Absatzgesichtspunkten, positiven Trend gesprochen werden. 
Der steigende Durchschnittsgebrauch sowie die Bevölkerungsentwicklung i n der Stadt 
Leipzig und im Umland wirken sich po sitiv auf die Absatzentwicklung aus. Die Anzahl der 
versorgten Einwohner ist gegenüber dem Vorjahr um circa 4. 600 gestiegen. Im Hinblick auf 
die Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwicklung seitens der Wasserwerke ge-
nau beobachtet und findet Berü cksichtigung in der Überarbeitung der langfristigen Ver - und 
Entsorgungskonzepte. 
In dem Zeitraum der vergange nen vier Jahre hat sich aufgrund der stark zunehmenden 
Trockenheit auch sehr deutlich gezeigt, wie  stark wetterabhängig die Wasserabgabe tat-
sächlich ist. Dieser Fakt und steigende Absatzmengen wirken sich auf die Auslastung der 
technischen Anlagen der Wasserwerke aus. 
Die wasserwirtschaftliche Branche hat im Vergleich zur allgemeinen Wirtschaftsentwick lung 
wenige beziehungsweise kaum negative Einflü sse aufgrund der Corona -Pandemie zu ver-
zeichnen. 
Geschäftsverlauf 
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2021 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter von 41,3 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse haben sich dem Plan für 2021 entsprechend und damit positiv gegenüber 
dem Vorjahr entwickelt.  
 
 
 
 
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Leistungsindikatoren 
Plan Ist Vorjahr 
Ergebnis 31,2 Mio. EUR 41,3 Mio. EUR 27,2 Mio. EUR
Umsatz 177,7 Mio. EUR 177,8 Mio. EUR 173,0 Mio. EUR
Investitionen 82,7 Mio. EUR 72,3 Mio. EUR 64,5 Mio. EUR
Trinkwasserabsatz 32,4 Mio. m³ 32,5 Mio. m³ 33,1 Mio. m³
Einwohner 710.900 708.700 704.100
 
Als einer der wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sind im Geschäftsjahr 2021 Um-
satzerlöse von 177,8 Mio. EUR erwirtschaftet worden, die in Höhe von 177,7 Mio. EUR ge-
plant waren. Veränderungen gegenüber den geplanten Erlösen aus Kundenabrechnung 
und weitere Faktoren führten 2021 zur Kostenüberdeckung. Diese erfordert gegenüber dem 
Plan eine no twendige Rückstellungsbildung für Umsatzrisiken für den späteren Ausgleich. 
Bleibt diese Rückstellungsbildung unberücksichtigt, übertraf der Umsatz aus der Kundenab-
rechnung aufgrund steigender Einwohnerzahlen und steigender Verbräuche pro Tag und 
Einwohner die Prognose von 172,8 Mio. EUR um 3,0 Mio. EUR . Gegenüber einer geplan-
ten Trinkwassermenge von 32,4  Mio. m3 wurden 32,5 Mio. m 3 abgesetzt. Ein Teil der Um-
satzerhöhung resultiert aus dem höheren Mengenabsatz (um 1,8 Mio. EUR) insbesondere 
in der Sparte Sc hmutzwasser. Diese wurde maßgeblich durch die Ab rechnung eines Son-
dertarifkunden (ein Plus von 0,9 Mio. EUR) beeinflusst. Weiterhin konnte bei den Grund-
preisen ein höherer Umsatz von 0,6 Mio. EUR erzielt werden. Ebenfalls um 0,6 Mio. EUR 
stieg der Umsatz d urch d ie Ber echnung von größeren Flächen in den Sparten Nieder-
schlagswasser und Straßenoberflächenentwässerung. 
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator ist das  Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
und Ausgleichszahlung von 41,3 Mio. EUR im Jahr 2021. Da s ange strebte Erg ebnis von 
31,2 Mio. EUR konnte unter anderem aufgrund von Auflösungen der Rückstellungen für 
Prozesskosten CDO (2,8 Mio. EUR), Erträgen aus Schaden ersatzleistungen (2,7 Mio. 
EUR), Erstattung von Prozesskosten LBBW (0,5 Mio. EUR) und gegenl äufig wirkender 
Wertberichtigung auf Forderungen  (0,7 Mio. EUR) sowie Zuführung zur Rückstellung Pro-
zesskosten Fernwasser (0,1 Mio. EUR) übertroffen werden. Ohne di ese Faktoren läge das 
Ergebnis bei 36,1  Mio. EUR und hätte den Planwert mit 4,9 Mio. EUR übe rtroffen. Diese 
Ergebnisverbesserung resultiert aus geringeren übrigen Prozesskosten (1,1 Mio. EUR) als 
angenommen, einer höheren Ergebnisabführung der Bau und Serv ice Leipzig GmbH (0,4 
Mio. EUR) und positiven Wirkungen aus dem Wegfall geplanter Unterdecku ngen (2,8 Mio. 
EUR). 
Die Investitionen der Wasse rwerke in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanla-
gen sind ein weiterer Indikator. Der geplante Wert von 80,0  Mio. EUR konnte im Wesentli-
chen aufgrund der verzögerten Genehmigungsverfahren für Investiti onsvorhaben in Werken 
nicht wie geplant ausgeführt werden. Gegenüber dem Vorjahr (64,5 Mio. EUR) stieg der In-
vestitionsumfang um 12 % insbesondere durch Maßnahmen i ns Ver- und Entsorgungsnetz 
der Wasserwerke. Die geplante Ausreichung von Gesellschafterdarl ehen an die Sportbäder 
Leipzig GmbH (1,0 Mio. EU R) und Wassergut Canitz GmbH (1,7 Mio. EUR) erfolgte im Ge-
schäftsjahr 2021 nicht. 
Folgende nicht finanzielle Leistungsindikatoren  waren f ür die  Geschäftstätigkeit der Was-
serwerke im Jahr 2021 von Bedeutung: 
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung:  2021 wurden insgesamt circa 32,5 Mio. m³ 
Trinkwasser abgesetzt (Basis: Hochrechnung 12/2021).  Davon entfielen circa 25,4 Mio. m³ 
auf Bevölkerung und Kleingewerbe, 3,5 Mio. m³ auf Industrie und  Gewerbe sowie 3,6 Mio. 
m³ auf Sonstiges (u. a. öffentliche Einrichtungen und Weiterverteiler). 
Das Rohrnetz wurde um rund 20 km auf 3.547 km erweitert. Der Zuwachs 2021 resultiert im 
Wesentlichen aus circa 8 km Anschlussleitungen (Gesamtlänge 2021: 1.105 km) und 12 km 
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Versorgungsleitungen (Gesamtlänge 2021: 2.210 km). Bei den Zubringer - und Fernleitun-
gen (Gesamtlänge 2021: 231 km) gab es einen geringen Zuwachs von circa 0,5 km.  
Die Zahl der 2021 im Versorgung sgebiet angefallenen Rohrschäden (645) liegt übe r dem 
Vorjahreswert (597). Von den Rohrschäden sind 172 an Anschlussleitungen aufgetreten, 
was einer Steigerung um 3 7 Schäden gegenüber dem Vorjahr (135) entspricht. Auch die 
Zahl der Schäden an den Versorgungs- und Hauptleitungen lag mit 473 gering über der des 
Vorjahres (462). Die Wasserverluste betrugen 2021 10,0 % der bereitgestellten Trinkwas-
sermenge und waren damit geringer als in den Vorjahren. 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange:  Auch im  zweiten 
Corona-Jahr hatten die erneute, z eitweise Schließung des Kundencenters und die an das 
mobile Arbeiten angepassten Prozesse keine negativen Auswirkung en auf die Kundenzu-
friedenheit. Bezogen auf die versorgten Einwohner haben die Beschwerden m it 482 Mel-
dungen 2021 nach wie vor nur einen Ant eil von circa 0,07 %. Am häufigsten wird die Kon-
taktaufnahme per E-Mail mit den Wasserwerken genutzt.  
Die Digitalis ierung der Kundenprozesse wurde weiterhin vorangetrieben. Ein Datenaus-
tausch über das Kundenp ortal wurde für 42,8 % unserer Vertragskonten ge nutzt. Somit 
zeigt sich eine weiterhin hohe Akzeptanz der Prozesse im Kundenportal durch unsere Kun-
den. 
Personal: Am 31. Dezember 2021 arbeiteten 619 Beschäftigte zuzüglich 33 Auszubilden-
der bei den Wasserwer ken. Das sind 16 Beschäftigte mehr als zum gleic hen Zeitpunkt des 
Vorjahres. Der Zuwachs resultiert planmäßig aus der Umsetzung des fortgeschriebenen 
Personalkonzeptes. Die Bewerbungsprozesse und die Besetzung der Stellen waren spezi-
ell 2021 aufgrund der Pandemiesituation deutlich verlangsamt.  
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
2021 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an den ZV 
WALL und Ergebnisabführung an die LVV von 41,3 Mio. EUR (Vj.: 27,2 Mio. EU R). 
Die Wasserwerke erwirtschafteten 2021 Umsatzerlöse  von 177,8 Mio. EUR. Das entspricht 
einem Anstieg im Vergleich zum Vorjahr um 2,8  % (Vj.: 173,0 Mio. EUR). Die Umsatzstei-
gerungen resultieren im Wesentlichen aus den geringeren Zuführungen zu den Rückst el-
lungen für Preisrisiko (−3,3 Mio. EUR). Weiterhin re duzierte sich der Saldo aus Auflösung 
und Zuführung empfangener Ertragszuschüsse (−0,8 Mio. EUR). Von den Umsatzerlösen 
entfielen 83,9 Mio. EUR (47,2  %) auf die Wasserversorgung und 92,2 Mio.  EUR (51,8 %) 
auf die Abwasserableitung und -aufbereitung. Der Saldo aus Verbrauch und Zuführung zur 
Rückstellung Umsatzrisiko wirkt dabei mit 0,2 Mio. EUR umsatzerhöhend. Die restlichen 1,7 
Mio. EUR (0,9 %) entfallen auf Nebenleistungen und den ergebniswirksamen Sal do aus Zu-
führung u nd pl angemäßer Auflösung empfangener  Ertragszuschüsse. Aus der Netto -
Zuführung zum Sonderposten für empfangene Ertragszuschüsse für Wiederbeschaffungs-
zeitwerte wurden Umsatzminderungen von 5,8 Mio. EUR erfasst.  
Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung u m die gebildete und verbrauchte Rück stel-
lung für Umsatzrisiken, konnte ein Umsatzanstieg in der Hauptleistung von 0,5 Mio.  EUR 
gegenüber dem Vorjahr erreicht werden. Die Rückstellung Umsatzrisiko wirkte 2021 mit 0,2 
Mio. EUR positiv auf die Umsatzerlöse. D as entspricht dem geplanten Verbrauch der Rück-
stellung sowie einer Bildung der Rückstellung für Umsatzrisiken, aufgrund von Überde-
ckungen im Jahr 2021, die geringer als der Verbrauch ausfiel.  
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Ertragslage
Ist 2021 Ist 2020
absolut 
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR % 
Umsatz Hauptleistung ohne Rückstellung Umsatzrisiko 175,9 175,4 0,5 0,3 
Rückstellung Umsatzrisiko 0,2 -3,1 3,3 -106,5 
Umsatz Hauptleistung 176,1 172,3 3,8 2,2 
Umsatz gesamt 177,8 173,0 4,8 2,8 
Abweichung  
 
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 36,9 Mio. m³ unter dem Vorjahreswert 
(Vj.: 37,9 Mio. m³). Der Trinkwasserabsatz liegt mit 32,5 Mio. m³ um 0,6 Mio. m³ unter dem 
im Vorjahr (33,1 Mio. m³). Der technische Wassereigenbedarf (Eigenbeda rf und Wasserver-
luste) sank auf 4,4 Mio. m³ (Vj.:  4,8 Mio. m³). Die Abs atz- und Umsatzentwicklung 2021 ist 
gegenüber dem Vorjahr stark gesunken und gegenüber den geplanten Werten leicht ange-
stiegen. Dabei gab es in den Kundengruppen gegensätzliche Entwickl ungen. Der Trink-
wassergebrauch der Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft ging gegenüber 
dem Vorjahr um 372 Tm³ zurück. Dieser Rückgang ist in vielen Branchen erkennbar. Bei 
den sonstigen Verbrauchern ist gegenüber dem Vorjahr ebenfalls ein Men genrückgang von 
410 Tm³ zu erkennen. Der Rückgang liegt hier schwerpunk tmäßig bei den Kleingartenspar-
ten (circa 230 Tm³), was vermutlich auf die Witterung 2021 zurückzuführen ist. Der Trink-
wassergebrauch der Haushalte stieg um 238 Tm³ gegenüber dem Vorjahr  an. Der Durch-
schnittsgebrauch lag bei 99,8 l/Person/d und damit noch e inmal höher als im vergangenen 
Jahr. 
Der Schmutzwasserabsatz folgt in Teilen der Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, soweit 
Ver- und Entsorgungsgebiet übereinstimmen. Allerdings gibt e s einige Besonderheiten in 
der Entwicklung der Schmutzwassermengen. So fällt der Rückgang in der Kundengrup pe 
Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft zum Vorjahr gegenüber dem Trinkwasserabsatz mit 
10 Tm³ wesentlich geringer aus. Das ist vor allem auf den Ei nmaleffekt bei der Berechnung 
eines Sondertarifkunden mit hohen Mengen und a uch höheren Preisen zurückzufüh ren. 
Der Schmutzwasserabsatz der sonstigen Kunden ging um 130 Tm³ zurück. Die Kleingar-
tensparten spielen in dieser Sparte keine Rolle. Der Absatz der  Kundengruppe Haushalte 
stieg gegenüber dem Vorjahr um 467 Tm³ an. Beme rkenswert ist, dass sich der Schmutz-
wasserabsatz bei den Mehrfamilienhäusern relativ proportional zum Trinkwasserabsatz 
entwickelte. Bei den Einfamilienhäusern steht einer Verringerung des Trinkwasserabsatzes 
eine gleichzeitige Steigerung der Schmutzwasser mengen gegenüber. Das lässt auf eine  
geringere Absetzung von Gießwasser schließen. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 3,2 Mio. EUR auf 26,5 Mio. EUR gestiegen. Im 
Wesentlichen ist dies auf die Auflösung von Rückstellungen für Prozesskosten CDO (2, 8 
Mio. EUR), erhaltene Schadenersatz leistung CDO (2,7 Mio. EUR), Erstattung von Prozess-
kosten 0,5 Mio. EUR und den Verkauf eines Grundstückes (0,4 Mio. EUR) zurückzuführen. 
Gegenläufig wirkt die im Vorjahr enthaltene höhere Auflösung der Rückstellung für A bwas-
serabgabe (2,2 Mio. EUR). 
Die Wa sserwerke haben am 23. Dezember 2021 mit potenziellen Schuldnern von Scha-
denersatzansprüchen Vergleichsvereinbarungen abgeschlossen. Die Wasserwerke gingen 
davon aus, dass ihnen im Zusammenhang mit der Beratung zum Absch luss komplexer syn-
thetischer Finanzt ransaktionen (Collateralized Debt Obligations (CDO) und Credit Default 
Swaps (CDS)) jeweils Schadenersatzansprüche gegen diese potenziellen Schuldner  zu-
standen. Die potenziellen Schuldner haben sich in der jeweiligen Ver gleichsvereinbarung 
jeweils zu einer  Zahlung an die Wasserwerke in einem einstelligen Millionen -Euro-Bereich 
verpflichtet. Ein Vergleich ist bereits durch Zahlung erfüllt. Die Zahlungen  unter dem ande-
ren Vergleich können bis in das Jahr 2023 gestreckt werden.  
Der Materialaufwand liegt bei 4 9,0 Mio. EUR und damit erhöht zum Vorjahresniveau (Vj.: 
48,0 Mio.  EUR), unter anderem vor allem begründet durch gestiegene Instandhaltungs -, 
Wartungs- und Entsorgungskosten in Klärwerken. 
Mit dem Personalaufwand von 38,4  Mio. EUR (Vj.: 36,8 Mio. EUR) lagen  die Wasserwerke 
über dem Niveau der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch planmäßige Tarifsteigerun-
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gen bedingt. Darüber hinaus wirken die Umsetzu ng des Personalkonzeptes und die damit 
verbundene gestiegene durchschni ttliche Anzahl der Mitarbeiter inklu sive der Auszubilden-
den (643) gegenüber dem Vorjahr (621).  
Die Abschreibungen von 44,7 Mio.  EUR (Vj.: 43,6 Mio. EUR) weichen um 1,1 Mio. EUR ab. 
Ein Anstieg der Abschreibungen ist im Wesentlichen auf die Investitionen i n das Rohr- und 
Kanalnetz der Wasserwerke zurückzuführen.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2020 um 7,7 Mio. EUR auf 
27,8 Mio. EUR (Vj.: 35,6 Mio. EUR) gesu nken. Im Vorjahr waren Aufwendungen von 6,9 
Mio. EUR für Umsatzsteuerna chzahlungen aufgrund der stattgefund enen Betriebsprüfung 
erfasst. Des Weiteren waren 2020 2,9 Mio. EUR Prozesskosten für die Klage auf Schaden-
ersatz aus den Geschäften mit CDO und CDS g egen ehemalige Berater sowie gegen die 
damaligen Wirtschaftsprüfer als Rückstellung gebildet worden. 
Das Fi nanzergebnis von −2,5 Mio. EUR hat sich im Vergleich zum Vorjahr (Vj.: 
−4,6 Mio. EUR) im Wesentlichen durch die im Vorjahr enthaltenen Zinsen der Ums atzsteu-
ernachzahlung verändert. 
Vermögens- und Finanzlage 
Für das Gesch äftsjahr 2021 weisen die Wasserwerke  eine Bilanzsumme von 1.124,1 Mio. 
EUR aus. Das entspricht im Vergleich zum Vorjahr (1.098,4 Mio. EUR) einer Erhöhung um 
2,3 %. 
Das Anlagevermögen zu m 31.  Dezember 2021 wies 1.018,2 Mio. EUR aus. Das sind im 
Vergleich zum Vor jahr (991,0 Mio. EUR) rund 2,7  % mehr. Im Berichtsjahr investierte die 
Gesellschaft insgesamt 72,2  Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände und Sach-
anlagen. Die Investitionen in die Beteiligungen (0,1 Mio. EUR) betrafen eine Zuführung zur 
Kapitalrücklage bei der Wassergut Canitz GmbH. 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 364,2 Mio. EUR per 31. Dezember 2020 auf 395,0 
Mio. EUR. Insbesondere von der LVV erhaltene Gesellschafte rdarlehen, höhere Verbind-
lichkeiten gegenüber den Gesellschaftern aufgr und d es im Vorjahresvergleich höhere n, 
noch nicht vollständig ausgezahlten Ergebnisses und höhere Verbindlichkeiten aus Liefe-
rungen und Leistungen führten zur Erhöhung der Verbindlichke iten gegenüber den Gesell-
schaftern. 
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis 
von Eigenkapital zur Bilanzsumme bei 25,4 % (Vj. 26,0 %). 
Der durch den Aufsichtsrat genehmigte Wirtschaftsplan 2021 beinhaltete 65,0 Mio. EUR für 
Neuaufnahmen von Gesellschafterdarlehen, von denen 46,0 Mio. EUR getätigt wurden. 
Am 31.  Dezember 2021 bestand eine Cash -Pool-Forderung in Höhe von 12,9 Mio. EUR 
gegen die LVV. Innerhalb des Cash -Managements der Leipziger Gruppe verfügt d ie Ge-
sellschaft zum Bilanzstichtag über einen Kreditrahmen von TEUR  10.000. Eine Inanspruch-
nahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor. 
Damit war die Zahlungsfähigkeit im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstellung des Jahresab-
schlusses 2021 jederzeit gewährleistet. 
Weitere Kennzahlen zur Vermögens - und Finanzlage sind in Anlage 1 in  der Übersicht 
„Kennzahlen und sonst ige Angaben in Anwendung von § 96a Abs. 1 Nr. 9 in Verbindung 
mit § 99 Abs. 2 und 3 SächsGemO gemäß den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages“ 
dargestellt. 
Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen  liegt einschließlich der unentgeltl ichen 
Übertragung technischer Anlagen bei 72,3 Mio. EUR (Vj.: 64,5 Mio. EUR) und damit 12 % 
höher als das Investitionsvolumen des Vorjahres. 
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Vom Gesa mtvolumen der Investitionen entfielen 26,1 Mio. EUR (36,1  %) auf die Sp arte 
Trinkwasser und 44,2 Mio. EUR ( 61,1 %) auf die Sparte Abwasser, 2,0 Mio. EUR (2,8 %) 
waren sonstige Investitionen. In die Werke wurden 9,8 Mio. EUR (13,6 %), in die Trink - und 
Abwassernetze inklusive Erschließungen 60,1  Mio. EUR (83,1 %) und in die üb rigen Berei-
che 2,4 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen. Auch wenn die Be-
völkerungsentwicklung in Leipzig nicht mehr mit der 2019 ange nommenen Geschwindigkeit 
stattfinden wird, so werden die Herausforderun gen f ür das Versorgungsunternehmen a n-
spruchsvoll bleiben.  
Investitionen Netze: Der Unternehmensbereich Netze leistet notwendige und erforderliche 
Arbeiten an den Koordinierungs - und Erneuerungsvorhaben der Stadt - und der Gewässer-
entwicklung. Generalentwäs serungsplanungen sind ein Beispiel d afür. Die vergangenen 
zwei Jahre haben gezeigt, wie wichtig die Sicherung der Wass erressourcen sowie eine 
überregional funktionierende Verteilung sind. Die wachsende Stadt erfordert darüber hinaus 
eine noch engere Koordi nation mit den Infrastrukturträgern im Versorgungsgebiet, insbe-
sondere der Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH, Leipzig (V erkehrsbetriebe) und der Stadt 
Leipzig. Das gemeinsame Bauen mit den Partnern unter Abschluss eines Koordinierungs-
vertrages ermöglichte es, einige Vorhaben der Netzerneuerung  kostengünstiger zu realisie-
ren.  
Die folgenden Bauvorhaben wurden auf Grundlage e rhöhter Medienpräsenz, größerer Wer-
tumfänge und Zugehörigkeit zur Stadt Leipzig beziehungsweise zum ZV WALL ausgewählt. 
Hierbei wird nur e in Bruchteil der Maßnahmen erwähnt, welche der Funktionsfähigkeit des 
Gesamtnetzes zur Gewährleistung der Ver- und Entsorgungssicherheit dienen.  
In der Straße Ostende im Leipziger Ortsteil Liebertwolkwitz  war aus baulicher und hy-
draulischer Sicht die Ausw echslung der Regen-, Schmutz- und Trinkwasserleitung notwen-
dig. Für die Regen - und Schmutzwasserleitung sind die Entko pplung der beiden Systeme 
sowie eine Nennweitenerweiterung der Regenwasserleitung erforderlich. Die Trinkwasser-
leitung gewährleistet unter  anderem die Versorgung für das loka l ansässige Zahnradwerk. 
Aufgrund einer derzeit instabilen Trinkwasserversorgung ( mehrere Rohrbrüche) war drin-
gender Handlungsbedarf gegeben.  
Der über 120 Jahre alte gemauerte Mischwasserkanal in der Demmering- und Oder-
mannstraße in Leipzig -Lindenau musste aufgrund des schlechten baulichen Zustands 
zwischen Rietschelstraße und Gemeinde amtsstraße in offener Bauweise ausgewechselt 
werden. Die Arbeiten wurden in einem Gesamtpaket „Baumaßnahmen in und um Lindenau“ 
gemeinsam mit der Stadt Leipzig und den Verkeh rsbetrieben gebündelt und es wurden un-
ter Effizienzgesichtspunkten weitere Maßnahm en der drei Bauherren integriert, um Sperr-
zeiten optimal zu nutzen.  
Die Stadt Leipzig plante den grundhaften Straßenausbau in der Shakespearestraße zwi-
schen Karl-Liebknecht-Straße und Kohlenstraße. Im Zuge dessen werden die vorhandenen 
Mischwasserkanäle s aniert und die vorhandenen Trinkwasserleitungen sowie die Haupt-
versorgungsleitung erneuert. Die Umsetzung erfolgt als koordinierte Baumaßn ahme mit 
dem Verkehrs- und Tiefbauamt. Die Sanierungs- und Erneuerungsarbeiten der Wasserwer-
ke dauern bis 2022 an. 
Die Maßnahme aus dem Kanalsanierungsprogramm An der Tabaksmühle  war aufgrund 
des baulichen Zustandes der Kanäle im Gebiet Richard -Lehmann-Straße erforderlich. Die 
Umsetzung des neuen Entwässerungskonzeptes beinhaltet einen Fließrichtungswechsel 
mit Anbindung an das System in der Straße „An der Tabaksmühle“ sowie die Verbindung 
von zwei bisher getrennten Entwässerungssystemen. Es erfolgte eine V erlegung der Re-
gen-/Mischwasserleitung in neuer Trasse. Weiterhin wurde zustandsbedingt die Trinkwas-
serleitung ausgewechselt. 
Um eine umweltgerechte und zukunftsfeste Entsorgungssicherheit in Gohlis zu gewährleis-
ten, wechselten die Wasserwerke einen Mischw asserkanal in der Gohliser und 
Lützowstraße. Der Baubereich war zwischen Pre llerstraße und Richterstraße in mehrere 
23 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
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Abschnitte unterteilt. Dieses Vorhaben war ein koordiniertes Straßen -, Gleis- und Leitungs-
bauvorhaben. 
Investitionen Werke:  Von den 9,8 Mio.  EUR an Investitionen für den Untern ehmensbe-
reich Werke entfallen rund 4,3 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 5,5 
Mio. EUR auf die Investitionen in den Kläranlagen.  
Wasserwerk Naunhof 1, Ertüchtigung Fassungsanlagen inklusive Rohwasser leitun-
gen 
Bereits seit über zehn Jah ren erfolgt im Bereich der Wasserwerke e ine nachhaltige Ertüch-
tigung der Gewinnungsanlagen – insbesondere der Brunnen in den einzelnen Fassungsan-
lagen. Durch zustandsbedingte Außerbetriebnahmen und damit verbundene Kapaz itätsein-
schränkungen von Teilen der Fassungsanlagen wurde eine komplette Ert üchtigung not-
wendig. Neben weiteren Standorten machte sich daher auch der komplette Ersatz der bei-
den Teilfassungen im Wasserwerk Naunhof 1 erforderlich. Der Bau der alten Ostfassu ng 
inklusive Rohwasserleitung konnte  bereits erfolgreich abgeschlossen und i n Betrieb ge-
nommen werden und leistet damit wieder einen wesentlichen Beitrag zur Versorgungssi-
cherheit.  
Klärwerk Rosental, Erweiterung Biologie und Neubau Mechanik 
Das Hauptklärwerk Rosental stellt, neben den Neben klärwerken im Leipziger Umland, die 
zentrale Anlage zur Behandlung der Abwässer der gesamten Stadt Leipzig sowie weiterer 
Gemeinden dar. Bedingt durch die demografische Entwicklung im Entsorgungsgebiet, den 
baulichen Zustand und technologische Mängel ergab sich ein Handlungsbedarf zur Erweite-
rung der biologischen Reinigung und zum Neubau der mechanischen Reinigungsstufe. Die 
dazu erforderliche Genehmigungsplanung inklusive der zugehörigen umweltrelevanten 
Fachgutachten wurde fertiggestellt und die Vollständ igkeit durch die Genehmigungsbehör-
de bestätigt. Die nachfolgende Öffentlichkeitsbeteiligung wurde begonnen. In Abhängigkeit 
von möglichen Hinweisen/Einsprüchen aus diesem Verfahrensschritt wird aktuell mit einem 
Baubeginn ab 2024 für die Erweiterung der Bi ologie und ein Jahr zeitversetzt mit dem  Neu-
bau der Mechanik geplant. Die Fertigstellung beider Teilvorhaben ist aktuell für das Jahr 
2030 vorgesehen. Zwei wesentliche Projekte waren 2021 der Ersatz und die Verdichtung 
der B elüfterelemente in einem Belebun gsbecken sowie der Teilersatz der Rückla uf-
schlammpumpen.  
Beteiligungsbericht 
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2021 mit insgesamt 2,7  Mio. EUR zum 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter beige-
tragen. 
Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service)  
Die Bau und Service ist zusammen mit ihrer Tochter, der LSI GmbH, die größte Beteiligung 
der Wasserwerke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserwerke als Investitions mana-
ger Bau - und Instandhaltungsmaßn ahmen sowie das gesamte Zählermanagement . Das 
2000 gegründete Unternehmen ist in der Region der zentrale Ansprechpartner für Dienst-
leistungen der Wasserver - und Abwasserentsorgung, konkret in den Bereichen Trink - und 
Abwassernetz, Service und Anlagentechni k, Straßenbau und Baustellensicherung so wie im 
Projektmanagement. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte die Bau und Service insgesamt 
2,5 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wassergutes Canitz ist der Schu tz der Trinkwasserressourcen im Ein-
zugsgebiet der Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunhof. Zu diesem Zweck bewirt-
schaftet das Tochterunternehmen insgesamt 743 Hektar Fläche u nter der Prämisse des 
ökologischen L andbaus und unter Einhaltung der von den  Wasserwerken vorgegebenen 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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Schutzziele. Das Wassergut Canitz erzeugt pflanzliche und tierische Öko -Produkte – unter 
Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel.  
Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das Wassergut Canitz auch 
2021, trotz der schwierigen Witterungsbedingungen, wieder erreicht. Die Stickstoffbilanz 
wurde mit einem Saldo von 9  kg N pro Hektar ermittelt. Das Wassergut Canitz leistet damit 
einen wesentlichen Bei trag für die nachhaltige Sicherung der Q ualität der Ressource 
Grundwasser und somit der Trinkwasserversorgung von Leipzig und der Region.  
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte das Wassergut Canitz 2021 in s-
gesamt 0,2 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder) 
Gegenstand der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und der 
Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen die im Stadtgebi et L eipzig lie-
genden acht Hallen - sowie fünf Freibäder und arbeitet kontinui erlich daran, das Sport - und 
Freizeitangebot zu erweitern. 
Die zum Betrieb der Hallen - und Freibäder notwendigen liquiden Mittel werden den Sport-
bädern auf Grundlage eines Bäderlei stungsfinanzierungsvertrages von der  Stadt Leipzig 
zur Verfügung gestellt. A uf dieser Basis erwirtschaften die Sportbäder ein neutrales Ergeb-
nis. 
Zwischen den Wasserwerken und den Sportbädern besteht kein Ergebnisabführungsver-
trag.  
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Risikobericht 
Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 HGrG i. 
V. m. § 91 Abs. 2 AktG), ein softwarebasiertes, um den Bereich „Compliance“ erweitertes 
Risikomanagementsystem (RMS) zur frühzeitigen Identifikatio n, Analyse und Steuerung  
von Risiken. Über regelmäßige, jährliche Risikoinventuren werden der Gesamtumfang der 
beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen zu den Einzelrisiken planmäßig aktuali-
siert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die fr ühzeitige Identifizierung neuer Risi-
ken. Frühwarnindikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelri-
siken und ermöglichen so ein frühzeitiges Ergreifen von geeigneten Maßnahmen zum Um-
gang mit diesen Risiken.  
2018 wurde ein ISMS bei de n Wasserwerken eingeführ t. Die dabei eruierten ISMS -Risiken 
wurden in der neuen Kategorie „ISMS-Risiken“ im RMS abgebildet.  
Zur Gewährleistung von Trinkwasserver - und Abwasserentsorgung, auch in Notfall - und 
Krisenzeiten, sollen die bestehenden Regelungen  zu einem ganzheitlichen  System auf Ba-
sis des BCM -Ansatzes weiterentwickelt werden. Mögliche Krisen wären beispielsweise: 
Cyberattacken, Hochwasser, Terrorangriffe, Blackout und dergleichen. 
Angriffe auf die IT -Infrastruktur (Cyberattacken) gehören mittler weile zu den am höchsten  
eingestuften Bedrohungsszenarien im Rahmen des Notfall - und Krisenmanagements. Dies 
zeigen auch die zahlreichen diesbezüglichen Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und 
weltweit. Die Strategie  der Wasserwerke im Umgang mit diese n Risiken besteht einers eits 
in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der Sicherheitssysteme, um die Möglichkeiten sol-
cher Angriffe einzuschränken. Ein großer Schwerpunkt liegt zugleich in der Schulung der 
Mitarbeiter im Umgang mit derartigen Gefahren. And ererseits ist es aber au ch erforderlich, 
Maßnahmen und Reaktionen nach einer erfolgten Cyberattacke zu trainieren. Eine solche 
Übung des Einsatzstabes der Wasserwerke fand im Oktober 2021 statt. Im Ergebnis konnte 
die diesbezügliche Krisenfestigkeit noch einmal erhöht werden. 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
21 
 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des bereits bei den Wasserwerken bestehenden Notfall - 
und Krisenmanagements und der Zusammenführung mit den momentan parallel laufenden 
Projekten liegt der Fokus aller  Maßnahmen auf der Aufrechterhaltung  und dem schnellst-
möglichen Wiederanlaufen der kritischen Kernprozesse, die Wasserver - und Abwasserent-
sorgung. Als Projektergebnisse liegen vor: Integration aller bestehenden Konzepte in einer 
kontinuierlich angepassten Organisationsanweisung beziehungswei se deren Anlagen und 
entsprechende Notfall- und Krisenhandbücher, Schaffung einer Kriseninfrastruktur, Update 
des unternehmensinternen Sensibilisierungs - und Kommunikationskonzeptes, Nivellierung 
des Kontaktnetzwerks zur  Leipziger Gruppe, Stadt Leipzig und  deren Landkreisen, Etab lie-
rung eines grundlegenden BCMS. 
Die regelmäßige Berichterstattung erfolgt stufenweise nach einem festgelegten Ablauf-
schema, beginnend bei den Berichtsverantwortlichen über die Bereichsrisikomana ger und 
den Zentralen Risikomanager bis hin zu Geschäftsführ ung, Aufsichtsrat und den Gesell-
schaftern. 
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken bezie-
hungsweise die Ertrags -, Vermögens - und Finanzlage der Gesellschaft wes entlich beein-
flussende Risiken frühz eitig zu erkennen, sie h insichtlich möglicher Interdependenzen und 
Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuern. Die Betrachtung 
der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzug und Abwäg ung der Gegenmaßnah-
men. 
Durch die Geschäftsführung wurden aufgrund der Risikobeurteilung und unter Berücksichti-
gung der Wirtschaftsplanung keine Ereignisse oder Gegebenheiten identifiziert, die Zweifel 
an der Fähigkeit zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufgeworfen haben. 
Finanzielle Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2021 im Fokus: 
• Corona-Pandemie: Prinzipiell ist im Unterschied zu anderen Branchen die Gefährdung 
durch einen größeren „Absatzeinbruch“ gering. A uswirkungen sind in den Lieferketten , 
dem Ausfall von Mitarb eitern und gegebenenfalls im Verzug von Baumaßnahmen und 
größeren Projekten denkbar. 
Interne Maßnahmen: 
Einrichtung eines regelmäßig tagenden Einsatzstabes, der alle zur Absicherung der Ver - 
und Entsorgung notwendigen Maßnahmen bewe rtet und festlegt. Frühzeitig abgeschlos-
sene Betriebsvereinbarung für den Epidemie -/Pandemiefall Corona-Virus. Organisation 
der Arbeitsfähigkeit der Wasserwerke, wie Kontaktvermeidung durch mobiles Arbeiten, 
Einzelplätze im Büro, Absicherung der Besetzung der Leitwarte, Redundanzen bei be-
triebsrelevanten Prozessen, konsequente Umsetzung von Hygienemaßnahmen und der 
Arbeitsschutzverordnung. 
• Bei den Baupreisen waren Erhöhungen bis zu 10 % zu verzeichnen. Lieferverzögerungen  
bei ausgewählten Warengruppen wie A rbeitsschutzmaterial, Mess - und Regeltechnik, 
Pumpen und dergleichen stellten aufgrund von Gegenmaßnahmen ein geringes Risiko 
dar.  
Interne Maßnahmen: 
Vertraglich fest vereinbarte Liefertermine. 
• Risiken aus Cross-Border-Lease-Verträgen ( CBL-Verträgen). Hie r erfolgt eine ständige 
Prüfung und Abstimmung mit Beratern. Das Risiko kann somit eingegrenzt werden und 
wird als gering eingeschätzt 
• Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg): 
Aufgrund der militärischen Eskal ation, umfangreicher wirtschaftliche r Sanktionen und Ein-
schränkungen sowie entsprechenden Reaktionen an den Finanz - und Handelsmärkten 
muss mit verschiedensten Auswirkungen auch in Deutschland gerechnet werden. 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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Aus Sicht der Leipziger Wasserwerke bestehen die Hauptrisiken in einer deutlichen Verteu-
erung der Beschaffungskosten für alle Energieträger. Ganz konkret zeichnet sich dies be-
reits an den höheren Strombeschaffungskosten für 2023 ab.  
Finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele Rohstoffe, 
Waren und Dienstleistungen. 
Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeitpunkt allerdings nicht.  
Interne Maßnahmen: 
Diversifizierung bei der Beschaffung von Energie in Bezug auf Zeitpunkt, Lieferanten und 
Energieträger. Prüfung der Lieferketten und deren V ulnerabilität im Hinblick auf den die o.g. 
Entwicklungen.  
Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch  nicht möglich sein. Die 
Kostensteigerungen werden in der nächsten Kalkulationsperiode Auswirkungen  auf die 
Trink- und Abwasserpreise haben. 
Operativ technische Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2021 im Fokus:  
• Verschärfte Prüfanforderungen der Landesdirektion Sachsen (LDS) zur Nachweisführung 
für Gewährung von Freistellungen von der Niederschlagswasserabgabe:  
Derzeit finden Abstimmungen mit der Behörde zum Mischwasserkonzept statt. Sich even-
tuell ergebende geringere Freistellungen wurden in der Risikorückstellung berücksichtigt. 
Damit ist das Risiko für höhere Niederschlagswasserabgabe gering. 
• Ausbau des Klärwerks Rosental: Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem 
zeitlichem Aufwand bei der Erstellung  der Fachgutachten zur Bewertung der Umweltver-
träglichkeit und langen behördlichen Prüfungszeiten mussten  Änderungen am Grobzeit-
plan vorgenommen werden. Der Beginn der wichtigen Baumaßnahme zur weiteren Erfül-
lung der Anforderungen an eine umweltgerechte Ab wasserbehandlung verzögert sich. 
Das im Rahmen der Vorplanung vorgesehene Zeit - und Budgetziel nicht zu e rreichen, 
wird als mittleres Risiko eingeschätzt. 
• Das Risiko zusätzlicher Investitionspflichten beziehungsweise daraus resultierender hö-
herer Ausgaben durch rechtliche Änderungen und behördliche Anordnungen wird regel-
mäßig beobachtet und Erkenntnisse darau s we rden in der Wirtschaftsplanung b erück-
sichtigt. Damit wird dieses Risiko als gering eingeschätzt. 
• Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg): 
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich auch operativ -technische Risiken. Diese liegen 
nach gegenw ärtiger Lageeinschätzung vor allem i n der Gefahr von Beschaffungsengpäs-
sen und Lieferkettenunterbrechungen sowie Cyberattacken auf die kritische Inf rastruktur 
auch in Deutschland.  
Interne Maßnahmen: 
Vorausschauende Beschaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen sowie Prüfung 
der Vorräte und entsprechender Puffer. 
Vorhalten einer resilienten IT -Infrastruktur und eines Notfalls - und Krisenmanag ements in 
Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. 
Sonstige Risiken 
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle u nd H aftungsrisiken hat die Gesellsch aft Versi-
cherungen in angemessener Höhe abgeschlossen. 
27 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
23 
 
Das transparente und systematische Risikomanagementsystem der Wasserwerke hat mit 
seinen strukturierten Prozessen für eine effiziente Steuerung der Risiken gesorgt. Aus heu-
tiger Sicht liegen keine Risiken vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden. 
Chancenbericht  
Gemäß den ersten Erkenntnissen aus dem Arbeitspaket „Wasserbedarfsprognose“ des von 
den Wasserwerken beauftragten Projektes „Klimaresiliente Siedlungsw asserwirtschaft“ 
kann in der Gesamtb etrachtung des Versorgungsgebietes der Wasserwerke mittelfristig 
weiterhin von einer positiven Bevölkerungsentwicklung ausgegangen werden. Berücksichti-
gung findet dabei auch die stabile Entwicklung im Bereich des ZV WALL . Gleichzeitig wird 
aktuell ein weiter leicht steigender Pro -Kopf-Gebrauch prognostiziert. Für die Wasserwerke 
ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes verbunden. Die Gültigkeit 
dieses Ansatzes wird regelmäßig mit der tatsächlichen Be völkerungsentwicklung abgegli-
chen. So betrug die Steigerung des Trinkwasserabsatzes auf Basis der verkauften Mengen  
2021 im Vergleich zum Vorjahr 545 Tm³. 
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölke-
rungsentwicklung, wie zum Beispiel die Anpassung der Kap azität des Klärwerkes Rosental 
aufgrund steigender Abwasser frachten, haben die  Wasserwerke entsprechende Konzepte 
und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage die Umsetzungsplanung und Realisierung 
vorangetrieben werden.  
Insgesamt nehmen durch die Folg en des Klimawandels und die damit zunehmenden Tro-
ckenperioden die Bedeutung und  auch die gesellschaftliche Wertschätzung des Wassers 
als „Lebensmittel Nummer eins“ zu. Neben Energie und Verkehr spielt bei veränderter 
Stadtentwicklung zunehmend der zukünfti ge Umgang mit Wasser, unter anderem bei Fra-
gen einer wassersensiblen Stadtentwi cklung, die notwendige größere Rolle. Hier wird auch 
von kommunaler Seite auf die Kompetenz der Wasserwerke als Lösungspartner vertraut, 
was sich beispielsweise in einem gemeins amen Lenkungsnetzwerk für dieses Thema wi-
derspiegelt.   
Das Zukunftsprogramm „W asser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ zur Veranke-
rung der übergeordneten Unternehmensziele in der Strategie der Wasserwerke wurde 2021 
inhaltlich weiterentwickelt und  die Bearbeitung der Projekte vorangetrieben. Damit ist auch 
aus strategischer Sicht das Ziel verbunden, vorausschauend Entwicklungen und diesbezüg-
liche Chancen zu erkennen und zu nutzen. So wurde 2021 ein konzernweiter Zukunftstarif-
vertrag abgeschlossen, der auf das Handlungsfeld „Mitarbeiter“ im Rahmen des Zukunfts-
programms abzielt . Dieser beschreibt Regelungen zur Bewältigung der demografischen 
Herausforderungen, zur Förderung der Personalentwicklung und Stärkung der M itarbeiter-
bindung, die unter anderem durch folgende Maßnahmen untersetzt sind:  
• Nachfolgekonzept im Rahmen der integrierten Personalplanung, 
• Entwicklungs- und Weiterbildungsprogramme, zum Beispiel für Führungskräfte und Po-
tenzialträger, 
• Bildungsfreistellung, 
• mobiles Arbeiten, 
• betriebliches Gesundheitsmanagement, 
• Übernahmegarantie für Auszubildende. 
Bis Ende 2021 wurden  88 Arbeitsschwerpunkte auf Basis der strategischen Projekte und 
Maßnahmen der Wasserwerke festgelegt. Darunter sind Maßnahmen in aktueller B earbei-
tung, unterjähriger Finalisierung sowie Themen, die noch zu priorisieren sind. Über die akti-
ve Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den strategischen Themen werden die Kon-
formität zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtung des operative n Geschäftes 
fortlaufend sichergeste llt und die Unternehmensentwicklung konsequent in Richtung der 
Gesellschafterziele vorangetrieben. Das Zukunftsprogramm trägt so dazu bei, die zielkon-
forme Mittelverwendung über einen robusten Gesamtprozess abzusichern u nd den Zustand 
der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur nachhaltig zu verbessern.  
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Beteiligungsbericht 2021 
 
24 
 
Auch im Jahr 2021 standen die Wasse rwerke unter dem Einfluss der Corona -Pandemie. 
Deutlich negative Folgen für das Kerngeschäft zeichneten sich nicht ab. Die Sicherstellung 
der Gesundheit und Sicherheit der Mitar beiter und damit auch ihrer Familien stellten die 
Wasserwerke allerdings vor di eselben Herausforderungen wie den Rest der Gesellschaft. 
Die Corona -Pandemie wirkt weiter als deutlicher Katalysator für die Akzeptanz neuer Ar-
beitsformen (mobiles Arbeiten) und  die Flexibilisierung von Tätigkeiten. Dienstreisen wer-
den in hohem Umfang durch Online-Meetings ersetzt.   
Digitalisierung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit sind vor allem auch branchen-
weite Themen, welche kl are Arbeitsschwerpunkte für die näch sten Jahre sein werden. Ziel 
sind dabei auch die Entwicklung und der Einsatz di gitaler Werkzeuge, die zu einem verbes-
serten Management und Betrieb der Infrastruktur führen. 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaf t 4.0“ und „Digitalisierung“, welche  die Bran-
chendiskussion der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklun g überschreiben, 
gilt es für die Wasserwerke, wie auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende Anwen-
dungsfelder zu konkretisieren, bereits  Bestehendes sichtbar zu machen und die inhaltliche 
Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem be i der verstärkten Imple-
mentierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzsteigerung 
rings um das Kerngeschäft so wie b ei medienübergreifenden Ansätze n zur Nutzung von 
Energiepotenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Erf ahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren 
wird für die Wasserwerke insgesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zu-
sammenarbeit in der Leipziger Gruppe übe r die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig wei-
tere positive Effekte in Bez ug auf die allgemeine Performance im Kerngeschäft und die 
Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können. 
Prognosebericht  
Kernaufgabe sind und bleiben die Gewährlei stung eines sicheren Betriebes sowie die zu-
kunftsfeste Erneuerung und Sanierung  der Netze und Anlagen der Trinkwasserversorgung 
und Abwasserbehandlung. 
Diese Aufgaben stehen unter sich stetig verändernden Rahmenbedingung en. Unter ande-
rem folgende Entwicklu ngen beeinflussen schon aktuell, aber sehr wahrscheinlich noch 
stärker in der Zukunft, das Geschäft: 
• steigende Material- und Energiepreise,  
• die Verfügbarkeit von Planungsbüros und Baufirmen sowie der diesbezügliche Wett be-
werb (Einfluss auf Baukosten), 
• der Umgang mit Folgen des Klimawandels, 
• die Bevölkerungs- und Wasserabnahmeentwicklung, 
• Anforderungen zur Reduktion von Treibhausgasen und schärfere gesetzliche wasserwirt-
schaftliche Anforderungen,  
• Anforderungen und Auswirkungen der Digitalisierung, 
• der weitere Generationswechsel im Unternehmen sowie bei Partnern und Dienstleistern, 
• äußere Bedrohungen (Cyberattacken, Pandemie, Umweltkatastrophen etc.),  
• die Entwicklung der Stadt Leipzig und des Umlandes (Stadtwachstum, Attra ktivität, Flä-
chenverdichtung etc.), 
• finanzielle Rahmenbedingungen (z. B. Zinspolitik und Gesellschafteranforderungen). 
Die Wasserwerke analysieren stetig die Entwicklungen und stellen sich auch zukünftig auf 
sich ändernde Rahmenbedingungen ein. Welche weit eren Entwicklungen zu erwarten sind,  
wird nachfolgend für ausgewählte Themenbereiche näher erläutert. 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
25 
 
Als wichtigste Aufgabe steht weiterhin die programmatische Abarbeitung der Sanierungs-
bedarfe des bestehenden Anlagevermögens im Fokus der Aktivitäten. Zie l ist, den Zustand 
des Trink- und Abwassernetzes und der Anlagen weiter zu verbessern und auf ges tiegene 
Anforderungen zu reagieren (z. B. Ausbau Klärwerk Rosental).  
Für das Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kanalsanierungsprogram-
mes mit telfristig von einer spürbaren und n achhaltigen Zustandsverbesserung ausgegan-
gen. Die Verringerung des Anteiles der kurz - bis mittelfristigen Sanierungsbedarfe stellt un-
ter Berücksichtigung weiterer Zieldimensionen,  wie Kosteneffizienz und hydraulische Be-
lange, eines der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Für 2022 planen die Wasserwerke auf  dieser Grundlage mit im Vergleich zu 2021 um circa 
5 % ansteigenden Umsatzerlösen von 186,9 Mio. EUR und mit einem Ergebnis von rund 
34,7 Mio. EUR nach Steuer aufwand und vor Ergebnisabführung un d Ausgleichszahlungen 
an ihre Gesellschafter. Zum Ende der Mi ttelfristplanung wird ein Ergebnisniveau um 48,6 
Mio. EUR prognostiziert.  
Der Investitionsplan sieht für 2022 ein Volumen von 85,8 Mio. EUR vor, davon werden 65,0 
Mio. EUR durch die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegenüber 
2021 eine Steigerung um 5,7  Mio. EUR dar. Gegenüber dem Durchschnitt der letzten vier 
Jahre bedeutet das in Bezug auf den Gesamtwertumfang der Investitionen eine Ste igerung 
um rund 12 % zur Realisierun g der identifizierten Investitionsbedarfe. Für die Folgejahre  ist 
weiterhin ein ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu finanzierenden Investitio-
nen geplant und zur fachgerechten Lösung der anstehenden Aufgaben zugleich zwingend 
erforderlich. 
Ein stark an Bedeutung zunehmendes Thema ist der Umgang mit dem K limawandel. Her-
ausforderungen ergeben sich dabei in Bezug sowohl auf unmittelbare CO 2- und Energie-
einsparmaßnahmen, aber ebenso auf notwendige Maßnahmen in der  städtebaulichen Ent-
wicklung im Hinb lick auf eine Anpassung an veränderte klimatische Bedingungen . Hierbei 
geht es neben der Zunahme von Wetterextremen wie Starkregenereignissen auch um aus-
gedehnte Trockenphasen in den Sommermonaten. Gemeinsam mit der Stad t Leipzig erar-
beiten die Wasserwerke  dazu Lösungsansätze für eine nachhaltige und wassersensible 
Stadtentwicklung. 
Auswirkungen haben zugleich die klimapolitischen Maßnahmen, die die Kosten für den Be-
zug von Energie aus konventionellen Quellen (Kraft - und Brennstoffe) gezielt erhöhen und 
umgekehrt Energieeinsparmaßnahmen und den Umstieg auf erneuerbar e Energieträger 
fördern. Die Wasserwerke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den vorgenannten 
Themen auseinander und setzen entsprechende Maßnahmen um.  Der Anteil erneuerbarer 
Energien im Bezugsportfolio wird in den kommenden Jahren stetig zunehmen  und der Aus-
stoß von Treibhausgasen reduziert werden. 
Die Themen IT-Sicherheit, Digitalisierung und die Etablierung eines BCMS sind auch 2022 
weiterhin von besonderer Relevanz. Mit dem seit 2018 aktiven ISMS sind einheitliche orga-
nisatorische und technisch e Mindeststandards im Unternehmen etabliert und damit auch 
die Anforderungen des IT-Sicherheitsgesetzes für Betreiber kritischer Infrastrukturen umge-
setzt.  
Darüber hinaus stellt das ISMS die zen trale Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und 
eng am Kerngeschäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Digi-
talisierungsmaßnahmen dar. Im Zukunftsprogramm der Wasserwerke sind dazu 43 Maß-
nahmen mit Digitalisierungsbezug verankert. 
Wesentliche Verträge 
Verbundene Unternehmen  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der LVV und wird in deren Konzernab-
schluss (größter Kreis einzubeziehender Unternehmen) einbezogen. Für die Vorjahre wur-
de der Konzernabschluss im Bundesanzeiger bekannt gemacht. Sämtliche in den Konzern-
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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abschluss der LVV einbezogenen Unternehmen stellen im Verhältnis zur LWW verbundene 
Unternehmen dar. Gesellschaften mit geringem Geschäftsumfang, die gemäß § 296 Abs. 2 
HGB nicht in den Konzernabschluss der LVV einb ezogen werden, stellen ebenfalls verbun-
dene Unternehmen der LWW dar.  
Unternehmensverträge  
Die LWW (Organgesellschaft) hat am 18. November 2002 mit der LVV als Organträgerin 
einen Ergebnisabführungsvertrag mit Wirkung z um 1. Januar 2002 abgeschlossen. Die ent-
sprechende Eintragung im Handelsregister ist am 21. November 2002 erfolgt.  
Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 wurde dieser Vertrag durch eine neue Fassung ersetzt, 
die Eintragung im Handelsregister ist am 28. Oktober 2013 erfolgt.  
Die Laufzeit des Vertra ges wurde fest mit fünf Jahren ab dem Jahr seiner Wirksamkeit be-
stimmt. Diese Vertragslaufzeit verlängert sich um jeweils ein weiteres Geschäftsjahr, falls er 
nicht spätestens sechs Monate vor seinem Ablauf von einer Partei gekündigt wird.  
Der ZV WALL als  Minderheitsgesellschafter erhält vereinbarungsgemäß eine Ausgleichs-
zahlung von der Gesellschaft, wobei eine Mindestausgleichszahlung garantiert ist.  
Dementsprechend hat sich die Gesellschaft im Ergebnisa bführungsvertrag verpflichtet, ih-
ren gesamten – nach Abzug der dem ZV WALL zu gewährenden Ausgleichszahlung – ver-
bleibenden Jahresgewinn an die LVV abzuführen. Die LVV hat sich im Gegenzug verpflich-
tet, sämtliche während der Vertragslaufzeit – unter Berücksichtigung der an den ZV WALL 
zu leistenden Ausgleichszahlung – sonst entstehenden Jahresfehlbeträge auszugleichen.  
Entsprechend der im Ergebnisabführungsvertrag enthaltenen Regelung wurde am 21. No-
vember 2017 eine ergänzende „Privatschriftliche Vereinbar ung ü ber Zahlungsmodalitäten 
einschließlich Abschlagszahlungen auf die Gewinnabführung und Ausgleichszahlung aus 
dem Ergebnisabführungsvertrag zwischen LWW und LVV“ abgeschlossen. Mit dieser Ver-
einbarung wurden insbesondere Vorauszahlungen auf den Gewinnab führungsanspruch der 
LVV und die Ausgleichszahlungen des ZV WALL geregelt. 
Unverändert zum Vorjahr bestanden im Geschäftsjahr 20 21 mit dem Tochterunternehmen 
BSL ein Ergebnisabführungsvertrag und mit der WGC ein Beherrschungs - und Gewinnab-
führungsvertrag. Nach diesen Verträgen haben sich die genannten Tochterunternehmen als 
Organgesellschaften insbesondere verpflichtet, ihren ganze n Gewinn jährlich an die LWW 
als Organträgerin abzuführen. Im Gegenzug hat sich die LWW verpflichtet, jeden während 
der Vertragslaufzeit sonst entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen.   
Betreiberverträge  
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasser versorgung und Abwasserbeseitigung mit 
der Stadt Leipzig vom 31. März 1994 wurde zuletzt am 23. Dezember 2016 ergänzt. Der 
Vertrag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet der Stadt Leipzig mit Ausnahme der 
Gebiete, für die die Stadt Leipzig Mitglied im  ZV WALL ist und mit Ausnahme des Versor-
gungsgebietes der DERAWA. Der Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2032.  
Der Betreibervert rag f ür die öffentliche Wasserversor gung und Abwasserbeseitigung mit 
dem ZV WALL vom 30. März 1994 wurde zuletzt am 7. Oktober 2 013 ergänzt. Daneben 
wurden in der Mediationsvereinbarung vom 20. Dezember 2013 mit dem ZV WALL eine 
Kostenanpassung für Persona l- und Sachkosten gemäß Ziffer 7 der  Zusatzvereinbarung 
zum Betreibervertrag vom 7. Januar 2008 und eine Klarstellung zur Anzahl  der Beschäftig-
ten des ZV WALL vereinbart. Der Vertrag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet des 
ZV WALL, läuft auf unbest immte Zeit und kann mit einer Frist von fünf Jahren, erstmals je-
doch zum 31. Dezember 2032, gekündigt werden.  
Konzessionsverträge 
Die Konzessionsverträge zur Wasserversorgung sowie zur Abwasserbeseitigung mit der 
Stadt Leipzig datieren vom 18. September/5. November 2019. Vertraglich geregelt wird  
31 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
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die Konzessionierung der Wasserversorgung im gesamten Stadtgebiet Leipzig mit Aus-
nahme des Versorgungsgebietes der DERAWA.  
Der Konzessionsvertrag über die Versorgung mit Wasser mit dem ZV WALL vom 5. No-
vember 2019 regelt die Konzessionierung der Wa sserversorgung im gesamten Verbands-
gebiet mit Ausnahme des Gebietes der Stadt Leipzig und der Gemeinden Wiedemar, Je-
sewitz und Machern.  
Die Verträge haben jeweils eine Laufzeit vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2049. 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
28 
 
 
Unternehmenszahlen 
 
 2021  2020  2019 
 TEUR %  TEUR %  TEUR % 
Umsatzerlöse 177.769 86,8  172.999 88,0  159.500 84,3 
aktivierte Eigenleistung 519 0,3  438 0,2  433 0,2 
Sonstige betriebliche Erträge 26.474 12,9  23.225 11,8  29.357 15,5 
Betriebsleistung 204.762 100,0  196.662 100,0  189.290 100,0 
Materialaufwand -48.974 -23,9  -47.995 -24,4  -46.081 -24,3 
Personalaufwand -38.398 -18,8  -36.785 -18,7  -34.015 -18,0 
Abschreibungen -44.664 -21,8  -43.631 -22,2  -42.924 -22,7 
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -27.839 -13,6  -35.577 -18,1  -30.074 -15,9 
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -159.875 -78,1  -163.988 -83,4  -153.094 -80,9 
Betriebsergebnis I 44.887 21,9  32.674 16,6  36.196 19,1 
Erträge aus Gewinnabfüh-
rungsverträgen 2.703 1,3  2.455 1,2  2.720 1,4 
Erträge aus Wertpapiere und 
Ausleihungen des Finanzan-
lagenvermögens         
Erträge aus Beteiligungen          
Sonstige Zinsen und Erträge 106 -0,3  224 -0,6  288 -0,8 
Abschreibungen auf Finanz-
anlagen         
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -5.281 -2,6  -7.272 -3,7  -4.740 -2,5 
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 42.415 20,4  28.081 13,6  34.464 17,2 
Außerordentliche Erträge         
Außerordentlicher Aufwand 0   0   0  
Außerordentliches Ergebnis         
Steuern vom Einkommen 
und Ertrag -893   -652   -305  
Sonstige Steuern -209   -208   -210  
Ausgleichszahlungen an 
Minderheitsgesellschafter -4.438   -3.098   -2.405  
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines Ergebnisabfüh-
rungs-vertrages -36.875   -24.123   -31.544  
Jahresüberschuss 0    0    0   
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
29 
 
 
Bau und Service Leipzig 
GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Berliner Str. 25 04105 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.bs-l.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gem. § 2 des Gesellschaftsvertrages die Erbringung von 
Dienstleistungen aller Art für Anlagen, die der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung 
einschließlich der Klärung des Abwassers dienen, sowie Hausinstallationen.  
Die Gesellschaft darf Geschäfte betr eiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar oder un-
mittelbar dienlich sind.  
Die Gesellschaft kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen 
erwerben, sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten. 
 
Gründungsjahr 2000  
Beteiligungen LSI GmbH 
andere Anteilseigner Keine  
Gremien Gesellschafterversammlung  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann  
 Henry Simon Dipl.-Ingenieur 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 500.000,00 EUR  
Mitarbeiter 156 Arbeitnehmer  
 
 
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
30 
 
 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH (nachfolgend 
Wasserwerke) versteht sich die Bau und Service Leipzi g GmbH (nachfolgend Bau und Ser-
vice) als regionaler Dienstleister rund um die Anlagen und Netze der Wasserver - und Ab-
wasserentsorgung. Insgesamt 156 qualifizierte Mitarbeiter, davon 30 Ingenieure und 17 
Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unt erstützen die Wasserwerke bei der 
Betreuung von rund 410 Anlagen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, des über  
6.400 km langen Rohr- und Kanalnetzes sowie der 240 Trinkwasserbrunnen im Großraum 
Leipzig. Ein ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle rel evanten Sparten abdeckt, trägt 
entscheidend zur Versorgungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei.  
Das Leistungsspektru m der Bau und Service beinhaltet dabei die Steuerung der Investiti-
onsvorhaben der Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagements, die ko mplette Ab-
wicklung der auftretenden Havarien an den Trink - und Abwassernetzen, die Wartung, In-
standhaltung, Reparatur und Errichtung von Anlagen und Netzen und die Erbringung sons-
tiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählermanagement, die Stellung  von Was-
serwagen zur temporären Trin kwasserversorgung oder der Schlammentsorgung von de-
zentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmanagement sowie Mechanik und Elektrotechnik tra-
gen der geforderten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werks tätten in den Bereichen 
Schlosserei/Schweißerei, Elektro -, Mess -, Steuer - und Regelungstechnik, Wasserzähler 
und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung individueller Kundenwünsche, sondern ga-
rantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der  gewöhnlichen Arbeitszeiten. 
Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bau und Service durch die Tochtergesellschaft LSI 
GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum -Bereitschaft, Verkehrssicherungsmaß-
nahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2 021 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Henry 
Simon, geführt. Seit dem 31. Oktober 2004 besteht damit eine Gesc häftsführeridentität bei 
der Bau und Service Leipzig GmbH und der LSI GmbH. 
Geschäftsverlauf 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Die Auswirkungen der Corona -Pandemie hielten sich im Geschäftsjahr 2021 insgesamt in 
Grenzen. Die, so weit möglich, geschaffenen  Voraussetzungen für mobiles Arbeite n mit der 
damit einhergehenden verringerten Belegung der Büros, die durchgeführten Hygienemaß-
nahmen und die verantwortungsbewusste Umsetzung der 3 -G-Regeln am Arbeitsplatz tru-
gen hierzu bei. Lediglich bei Geschäftsfelder n mit hohem Kundenkontakt, wie dem W asser-
zählermanagement, ergaben sich im ersten Quartal Einschränkungen. 
Größere Auswirkungen auf den Produktionsprozess ergaben sich dagegen aus dem hefti-
gen Wintereinbruch im Februar des Geschäftsjahres. Insbesondere Lei stungen im Tiefbau 
wurden hier massiv behindert. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2021 basierte auf einer Gesamtleistung, definiert als 
Summe der Umsatzerlöse korrigiert um die Veränderung der unfertigen Leistungen, von 
insgesamt 23.025 TEUR. Mit einem tatsächlich realisierten Wert von 25.567  TEUR konnte 
die Planung deutlich übertroffen werden. Da die tatsächliche Gesamtleistung über den ei-
genen Fertigungskapazitäten des Unternehmens lag, erhöhte sich die Summe der bezoge-
nen Leistungen anteilig. Maßgebli ch für den Geschäftsverlauf waren vorrangig das gegen-
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Beteiligungsbericht 2021 
 
31 
 
über Planung höhere Auftragsvolumen im Massengeschäft und die hohe Anzahl abgerech-
neter Projekte. Die guten Witterungsbedingungen bis zum Jahresende und der kontinuierli-
che Auftragseingang trugen darüber  hinaus zu dem positiven Geschäftsverlauf bei. Die 
Produktionsausfälle des ersten Quartals konnten damit mehr als kompensiert werden.  
Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr damit sehr zufriedenstellend dar.  
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhen sich im Geschäftsjahr 2021 um 8,0 % von 23.714 TEUR im Vor-
jahr auf nunmehr 25.619  TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung des Bestandes 
der unfertigen Leistungen erhöht sich die Gesamtleistung auf 25.567  TEUR (Vj.: 
23.964 TEUR). D er Bestand der unfertigen  Leistungen verringerte sich um 52  TEUR (Vj.: 
Erhöhung 250 TEUR) auf nunmehr 1.556 TEUR (Vj.: 1.608 TEUR).  
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 60,0  % (Vj.: 
54,7 %). Die weiteren Umsatz anteile ver teilen sich auf die Fachb ereiche Mechanik mit 
13,6 % (Vj.: 16,2  %), Elektrotechnik mit 12,9  % (Vj.: 12,7  %), Investitionsmanagement mit 
9,7 % (Vj.: 12,4  %) und das Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleistungen mit 3,4  % (Vj.: 
3,6 %).  
Absolut erhöhte sich die Betriebsleistung (Umsatzerl öse zz gl. Veränderung der unfertigen 
Leistungen) im Fachbereich Netzservice um 17,9  % von 13.071  TEUR im Vorjahr auf nun-
mehr 15.413  TEUR. Etwas über 2.000  TEUR entfallen hierbei auf das Team Havariema-
nagement, die restliche Steigerung verteilt sich zu glei chen Teilen auf die Teams Trinkwas-
ser und Abwasser. 
Der Fachbereich Mechanik liegt im Geschäftsjahr bei 3.562  TEUR (Vj. 3.814 TEUR). Redu-
zierte Leistungen liegen hier vor allem in den Teams Wasserzählermanagement (Verrin ge-
rung 108 TEUR) und Brunnenregeneri erung (Verringerung 224 TEUR) vor. Die Einschrän-
kung der Kundenkontakte und die Auswirkungen des Wintereinbruchs bei Leistungen auf 
den Fassungen der Trinkwasserwerke wirken sich entsprechend negativ aus.  
Der Fachbereich  Elektrotechnik bewegt sich mit eine r Leistung von 3.213  TEUR auf dem 
Niveau des Vorjahres (Vj. 3.242  TEUR), ebenso das Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleis-
tungen mit 879 TEUR (Vj. 862 TEUR).  
Die Leistung des Fachbereiches Investitionsmanagement verringert s ich v on 3.0 49 TEUR 
im Vorjahr auf nunmehr 2.574 TEUR. Die Entwicklung beruht vorrangig auf einer deutlichen 
Verringerung der betreuten Kleininvestitionen. Damit einhergehend ergeben sich aber auch 
deutlich reduzierte Aufwendungen für bezogene Leistungen. D ie Le istungen der Projekt-
steuerung liegen dagegen auf dem Vorjahresniveau. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 868  TEUR (Vj.: 
556 TEUR). Wie in den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt, da 
diese gegen d ie Aufwendungen für bezogene Le istungen verrechnet werden. Dabei spie-
geln die Skontoerträge die gute Finanzlage des Unternehmens wider. Sie belaufen sich im 
Geschäftsjahr 2021 auf insgesamt 290 TEUR (Vj.: 262 TEUR).  
Unter Berücksichtigung aktivierter  Eigenleistungen in Höhe von 1  TEUR (Vj.: 59 TEUR) 
liegt die Betriebsleistung mit insgesamt 26.436  TEUR um 7,6 % über dem Niveau des Vor-
jahres mit 24.580 TEUR.  
Der Aufwand für Roh -, Hilfs- und Betriebsstoffe liegt mit 1.300  TEUR auf dem Niveau des 
Vorjahres  
(1.299 TEUR). Der Entwicklung im  Team Havariemanagement entsprechend erhöhen sich 
die bezogenen Leistungen um 1.605 TEUR auf nunmehr 12.310 TEUR (Vj.: 10.705 TEUR). 
Der Rohertrag liegt aufgrund eines leicht erhöhten Eigenleistungsanteils mit 12.827  TEUR 
um 251 TEUR über dem Niveau des Vo rjahres mit 12.576 TEUR. Die Personalkosten redu-
zieren sich im Berichtsjahr um 118  TEUR auf nunmehr 8.391  TEUR (Vj.: 8.509  TEUR). 
Trotz der ab 1. April 2021 geltenden Tariferhöhung von 1,5  % und der freiwilligen Zahlung 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
32 
 
einer Corona-Prämie verringern sich die Personalaufwendungen. Dies resultiert aus einer 
leichten Verringerung der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Mitarbeiter. Gleichzeitig er-
höhten sich die Krankenzeiten ohne Lohnfortzahlung gravierend. Ebenfalls wirkt en sich die 
Zeiten der Kurzarbeit im  Team Wasserzählermanagement zu Beginn des Geschäftsjahres 
entsprechend aus. 
Die Abschreibungen erhöhen sich um 62  TEUR auf nunmehr 332  TEUR (Vj.: 270  TEUR). 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit 1.542  TEUR über dem N iveau des 
Vorjahres (Vj.:  1.455 TEUR). Hier wirken sich vor allem erhöhte Mietkosten (+ 27  TEUR) 
und Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung (+ 63 TEUR) aus. 
Die Gesellschafter der LSI schlagen wie im Vorjahr vor, das Jahresergebnis 2021 in die an-
deren Gewinnrücklagen einzustellen.  
Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service liegt mit 2.552  TEUR über dem Niveau des 
Vorjahres von 2.324 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 2.542  TEUR im Berichtsjahr um 9,9 % 
über dem Niveau des Vorjahres mit 2.314 TEUR. Dabei fallen im Berichtsjahr wieder keine 
Beteiligungserträge an.  
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe vo n 592 TEUR (Vj.: 284  TEUR) 
durch das neutrale Ergebnis positiv be einflusst. Neben den periodenfremden  Umsatzerlö-
sen von 120  TEUR (Vj.: 15  TEUR) tragen hierzu die neutralen beziehungsweise perioden-
fremden Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von 521  TEUR (Vj.: 251  TEUR), 
Lieferantenboni für Vorjahre von 21  TEUR (Vj.: 15 TEUR), Gewinnen aus dem Abga ng des 
Anlagevermögens von 62  TEUR (Vj.: 3  TEUR) und sonstige aperiodische Erträge von 
1 TEUR (Vj.: 12  TEUR) bei. Als periodenfremde Aufwendungen stehen so nstige aperiodi-
sche Aufwendungen von 00 132 TEUR (Vj.: 11 TEUR) gegenüber.  
Gemäß dem am 15. November  2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im Ok-
tober 2014 angepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung des 
Jahresergebnisses vor Ergebnisabführung in Höhe von 2.542  TEUR (Vj.: 2.314  TEUR) an 
die Gesellschafterin.    
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 9.072  TEUR im Vorjahr auf nunmehr 10.020  TEUR. Die 
Eigenkapitalquote verringert sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr von 16,2  % auf 
14,6 % der Bilanzsumme. Die Bilanzverlänge rung resultiert dabei vor allem auf einer Erhö-
hung der Forderungen gegen Gesellschafter auf der Aktivseite beziehungsweise als Ge-
genposition einer Erhöhung der Verbindlichkeiten auf der Passivseite.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 468  TEUR über der Summe aus Abschrei-
bungen auf immateri elle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 
von 332  TEUR. Das Anlagevermögen erhöht sich damit von 1.799  TEUR im Vorjahr auf 
1.934 TEUR.  
Das Umlaufvermöge n erh öht sich um 817  TEUR von 7.255  TEUR a uf 8.072  TEUR. Die 
Vorräte, saldiert mit den erhaltenen Anzahlungen, verringern sich von 1.583  TEUR auf 
1.377 TEUR. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen (einschließlich Gesell-
schafter) erhöhen sich von 5.65 1 TEUR auf 6.664  TEUR. Im Einzelnen handelt es sich 
hierbei um Forderungen aus Lief erungen und Leistungen in Höhe von 4.384  TEUR (Vj.: 
4.453 TEUR), Forderungen aus Cash Management von 2.245  TEUR (Vj.: 1.176 TEUR) und 
sonstige Forderungen von 35  TEUR (Vj.: 23 TEUR). Aus Cash Management gegen die 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
33 
 
Tochtergesellschaft bestehen zum 31.  Dezember 2021 dagegen Verbindlichkeiten in Höhe 
von 793 TEUR (Vj.: 537 TEUR). 
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an den Gesellschafter verbleibt das Eigenka-
pital der Gesellschaft auf dem Vorjahreswert von 1.467 TEUR.  
Die Summe der sonstigen Rückstellunge n erhöht sich im Berichtsjahr von 3.482  TEUR auf 
3.621 TEUR. Größere Änderungen ergeben sich bei der Rückstellung für ausstehende 
Aufwandsrechnungen aus der Umsatzabgrenzung , die  sich um 200  TEUR erhöht haben.  
Dagegen verringern sich die Rückstellungen für  Gewährleistungen um 294  TEUR, wobei 
hier insbesondere die Anpassung der Preisindices bei der Bewertung möglicher Gewähr-
leistungsaufwendungen für Bauvorhaben der händischen Kanalsanierung ausschlaggebend 
ist. Diese Entscheidung beruht auf der mittlerweile doch mehrjährigen Erfahrung in diesem 
Geschäftsfeld, auf deren Basis die Risikoeinschätzung aktualisiert wurde. Die im Posten 
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpf lichtungen ausgewiesenen Rückstellun-
gen aus Rentenminderungen belaufen sich auf 74 TEUR (Vj.: 75 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten erhöhen sich von 4.049  TEUR auf 4.800  TEUR. Gegenüber verbun-
denen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbindlich keiten hauptsäch-
lich aus Lieferungen  und L eistungen von 247  TEUR (Vj.: 444  TEUR), a us Cash Manage-
ment von 793  TEUR (Vj.: 537  TEUR) und aus Ergebnisabführung von 2.542  TEUR (Vj.: 
2.314 TEUR).  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber D ritten erhöhen sich von 
281 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 521  TEUR. Die Sonstigen Ver bindlichkeiten erhöhen 
sich von 472 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 696  TEUR. Die Erhöhung betrifft insbesondere 
die Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer. 
Finanzlage 
Im Rahmen des  Cash-Management-Systems der LVV Lei pziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, in das die Bau und Service seit November 2001 integriert ist, resul-
tieren zum Stichtag Forderungen in Höhe von 1.452  TEUR (Vj.: 639 TEUR). Maßgeblich für 
diese Entwicklung ist der gute Abrechnungsstand zum Jahreswechsel, der trotz einer deut-
lich erhöhten Bauleistung im Geschäftsjahr dazu geführt hat, dass der Bestand der unferti-
gen Erzeugnisse verringert und die darauf erhaltenen Anzahlungen erhöht werden konn ten. 
Innerhalb des  Cash-Management-Systems verfüg t das Unternehmen über einen Kredit-
rahmen von 600 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den ge-
ringen Zinsaufwendungen von insgesamt 15  TEUR (Vj.: 28  TEUR), denen Zinserträge von 
6 TEUR (Vj.: 10  TEUR) gegenüberstehen, wider. Die Zinsaufwendungen entfallen mit 
15 TEUR auf die Aufzinsung der Rückstellungen (Vj.: 25  TEUR). Zinserträge auf die Abzin-
sung von Rückstellungen liegen im Geschäftsjahr bei 6 TEUR (Vj.: 8 TEUR).  
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 290  TEUR (Vj.: 262 TEUR). Die über dem Vorjahr liegende 
Summe der Skontoerträge resultiert vor allem aus der Erhöhung der bezogenen Leistungen 
und damit der Gesamtsumme der skontierbaren Rechnungen.  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2021 mit Investitionen in 
Sachanlagen in Höhe von 503  TEUR und in geringwertige Wirtschaftsgüter von 25  TEUR, 
also insgesamt 528  TEUR, wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr mit Investitionen in 
Höhe von insgesamt 468  TEUR nicht vollständig umgesetzt. Maßgeblich waren vor allem 
aufgrund von Materialengpässen bei Lieferanten entstehende Lieferverzögerungen. 
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 HGB lag im Berichtsjahr ohne Be-
rücksichtigung der Geschäftsführer bei 149 (Vj.: 151) Arbeitnehmern, davon 61 (Vj.: 61) 
38 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
34 
 
Angestellte, 86 (Vj.: 88) gewerbliche Mitarbeiter und zwei geringfügig Beschäftig te (Vj.: ein 
Beschäftigter). Zudem werden drei Auszubildenden (Vj.: drei) beschäftigt. 
Für Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichts-
jahr 126 TEUR (Vj.: 120 TEUR) aufgewendet. Hier wirken sich die Corona-bedingten Mehr-
aufwendungen zur Umsetzung geeigneter Schutzmaßnahmen weiterhin aus.  
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand. Soweit einzelne Nachwei-
se durch die Bau und Service beziehungsweise der en Mitarbeiter zu erbringen waren, wur-
den diese erbracht. Eine Rezertifizierung als DVGW -Fachunternehmen wurde im Berichts-
jahr erfolgreich abgeschlossen. 
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifi zierung des Energie managementsystems 
nach DIN EN ISO 50 001. Die Bau und Service hat die Zertifizierung mit Datum vom 9. De-
zember 2016 erhalten und im Geschäftsjahr 2021 wieder erfolgreich verteidigt.  
Insgesamt wurden zur Aus - und Weiterbildung der Angestel lten und gewerblichen Mitarbei-
ter 161 TEUR (Vj.: 98 TEUR) für externe Bildungsorganisationen aufgewendet. Der im Vor-
jahr deutlich reduzierte Umfang war vorrangig den Reise - und Kontaktbeschränkungen, die 
sich aus der Corona -Pandemie ergaben, geschuldet. Fü r die Erhaltung der  Zulassungen 
seitens DVGW und Gütesc hutz K analbau mussten die Fortbildungsmaßnahmen im Ge-
schäftsjahr jedoch wieder deutlich forciert werden. Dies erfolgte, soweit möglich, in digitaler 
Form oder, soweit Präsenzveranstaltungen vorgegeben waren, vornehmlich in de n Som-
mermonaten. 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Im Geschäftsjahr konnten im Unternehmen die Auswirkungen von Corona durch gemein-
same Bemühungen aller Beteiligten wiederum in einem überschaubaren Rahmen gehalten 
werden. Die Schaf fung der technischen Voraussetzungen  für eine Tätigkeit in mobile oder 
Home-Office in vielen Bereichen schuf die Basis für eine deutliche Reduzierung der Büro-
belegung, bei der heute in der Regel eine Einpersonenbelegung gegeben is t. Darüber hin-
aus wurden durch die rechtzeitige Beschaffung vo n Desinfektionsmittel, Schutzmasken und 
Schnelltests auch für diejenigen Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Tätigkeit nicht im mobile 
oder Home -Office arbeiten können, die Grundlagen für eine effek tive Beschäftigung ge-
schaffen. Vor diesem Hintergrund gehen wi r davon aus, dass der Planansatz aus dem ge-
nehmigten Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2022 beibehalten werden kann.  
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service für das Geschäf tsjahr 2022 
plant das Unte rnehmen unter Berücksichtigung der s onstigen betrieblichen Erträge mit ei-
ner Betriebsleistung in Höhe von 23.555  TEUR. Der Fortbestand der Verträge zur Erbrin-
gung von Dienst - und Werkvertragsleistungen, der Abwicklung des Massenge schäftes, 
Leistungen der händischen Kanalsanierung und Leistun gen der Brunnenregenerierung sind 
über das gesamte Planjahr gesichert. Bezüglich der Leistungen im Massengeschäft wird 
ein konservativer Ansatz gewählt, da hier wie im abgeschlossenen Berichtsja hr ein erhöhter 
Auftragseingang zu Mehrumsatz und Mehrkosten f ühren würde, ohne wesentliche Ergeb-
nisauswirkung zu haben. 
Der bestehende Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2022 und wurde in der 
Planung 2022 bei den Personalaufwendungen ents prechend berücksichtigt. D ie Personal-
planung wurde in den letz ten Jahren umgesetzt, so dass die ursprünglich geplante Sollbe-
schäftigung insgesamt erreicht ist. Kleinere Anpassungen in den Teams werden entspre-
chend der Entwicklung der Auftragslage aber noch  vorgenommen. Darüber hina us si nd 
Rekrutierungsmaßnahmen vor a llem zum Ausgleich der altersbedingten Fluktuation vorge-
sehen. 
39 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
35 
 
Die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen werden als sich proportional zur 
Umsatzplanung entwickelnde Kostenbestandteil e angesehen. Eine Änderung  der beste-
henden Kostenstruktur wird  aufgrund der bestehenden Vertragsverhältnisse nicht einge-
plant. Ebenso wird mit einer konstanten Entwicklung der sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen gerechnet.  
Aus diesen Annahmen resultieren d plant die Geschäftsführu ng mit einem Jahresergebnis 
vor Erge bnisabführung in Höhe von 2.203  TEUR für das kommende Geschäftsjahr 2022. 
Dabei berücksichtigt sind Beteiligungserträge in Höhe von 200 TEUR seitens der LSI.   
Chancenbericht 
Der Umfang der geplanten Investitionen der Wa sserwerke hat sich in den letzten Ja hren 
deutlich erhöht. Unabhängig davon, dass hier möglicherweise negative Auswirkungen der 
Corona-Krise auf vorhandene Budgets derzeit nicht einschätzbar sind, werden sich hie r mit-
telfristig Möglichkeiten einer Umsatz - und Ergebnissteigerung für die Bau un d Serv ice er-
geben. Dies ist vor allem für die Bereiche Netzservice, Elektrotechnik und Projektsteuerung 
zu erwarten.  
Mit der Neuausschreibung des Vertrages zur Erbringung von  Leistungen im Massenge-
schäft durch die Wasserwerke hat sich aufgrund der erweiterten Vergabelose eine geänder-
te, umfangreichere Aufgabenstellung für die Baubetreuung durch die Bau und Service er-
geben. Jetzt ist zu erwarten, dass durch die nötige Neustrukt urierung des Prozesses Opti-
mierungsmöglichkeiten b estehen, die sich ebenfalls pos itiv auf die Ergebnissituation aus-
wirken könnten. Die Grundvoraussetzung dafür, dass die Entscheidung „make -or-buy“ be-
züglich der Bauausführung weiterhin bei der Bau und Servi ce liegt, wurde mit dem Neuver-
trag erfüllt. 
Im Geschäftsjahr 2014 wurde das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierung neu in das 
Produktportfolio der Bau und Service aufgenommen. Seither wurden technische Abläufe 
und nötige Ausrüstungen optimiert, so das s eine hohe Effektivität im Fertigungsprozess  er-
reicht werden konnte. Soweit sich  das angewandte Verfahren als im Sinne einer deutlichen 
Verlängerung der Nutzungszeit von begehbaren Kanälen als geeignet erweist (vergleiche 
hierzu auch Ausführung Risikoberi cht), wäre mit einer Erweiterung des Geschäft sfeldes zu 
rechnen.  
Im Bereich Mechanik wird vor allem für das Team Pumpenwerkstatt/Brunnenregenerierung 
mit zusätzlichen Chancen durch die neu einzusetzenden technischen Verfahren für die Re-
generierung der Bru nnen des Canitzer -Typs gerechnet. Die nötigen  Zertifizierungen für die 
Mitarbeiter liegen vor, die nötige technische Ausrüstung wird derzeit in Verbindung mit den 
zuständigen Bereichen der Wasserwerke abgestimmt und beschafft. Mit dem Beginn der 
ersten Regenerationen ist ab dem dritten Quartal 2022 zu rechnen. 
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren deutlich 
erweitert. Insbesondere bei den Themen Automatisierungstechnik, Explosionsschutz und 
Dokumentation elektrisch er Anlagen mit E -PLAN ergaben sich neue bzw. erweiterte Ar-
beitsgebiete.  
Unter Beachtung der Bevölkerungsentwicklung der Stadt Leipzig ist eine Erweiterung der 
Kläranlage Rosental in den nächsten Jahren geplant. Die Genehmigungsunterlagen sind 
eingereicht, die für den Baubeginn erforderliche Erteilun g der  Genehmigung ist aufgrund 
des u mfangreichen Genehmigungsverfahrens derzeit jedoch noch nicht abschätzbar. Im 
Rahmen der Umsetzung und Begleitung dieses Vorhabens wird die Bau und Service die 
vor Ort befindl ichen Werkstattkapazitäten sowohl personell a ls au ch räumlich aufstocken. 
Die Neuerrichtung von entsprechenden Büro-, Werkstatt- und Lagerflächen sind in der Rea-
lisierungsphase. Mit der Fertigstellung wird für das laufende Geschäftsjahr 2022 gerechnet. 
Der zusätzliche Bedarf bei den Mitarbeitern wird  vornehmlich die Berufsgruppen Schlo sser 
und Elektriker betreffen und ab dem 2. Halbjahr 2022 durch entsprechende Maßnahmen 
gedeckt werden. 
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
36 
 
Risikobericht 
Die Entwicklung der Bau und Service ist vorrangig von den  Investitionen der öffentlichen 
Auftraggeber, im speziellen der Leipziger Wasserw erke abhängig. Inwieweit sich der Inves-
titionsumfang durch die aktuellen Entwicklungen in der Corona -Krise verringert, bleibt ab-
zuwarten. In vielen Bereichen erlaubt die Organ isation des Leistungsprozesses, der dort 
durchschnittlich einen Fremdleistungsant eil von circa 50  % aufweist, eine hohe Flexibilität. 
Bei den Teams Wasserzählermanagement, Brunnensanierung und in der Elektrotechnik 
würden jedoch aus einem größeren Auftrags rückgang direkte Ergebniseinbußen resultie-
ren. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt.  
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasserwerke die Absicht, die Nutzungs-
dauer des vorhandenen begehbaren Kanalnetzes signifikant zu verlänger n. Dies setzt vo-
raus, dass mit den durch die Bau und Service zu erbringenden Leis tungen insbesondere 
der statische Zustand der sanierten Kanäle wiederhergestellt und langfristig gesichert wird. 
Mit ausschlaggebend für die Qualität des Leistungsprozesses si nd die verschiedenen Ar-
beitsschritte von der vorgelagerten Fugenreinigung, dem Ei nbringen und Auftragen des 
Füllmörtels und der Güte des eingesetzten Materials. Da in diesem Zusammenhang noch 
keine längerfristigen Erfahrungen vorliegen, soll eine gemeinsam e Auswertung zur Qualität 
der Ausführung zwis chen den Wasserwerken und der Bau un d Service erfolgen. Da dies 
nur in einer gemeinsamen Besichtigung vor Ort (Kanaleinstieg nach vorheriger Spülung mit 
entsprechenden verkehrsrechtlichen Anordnungen) erfolgen k ann, war eine Klärung im Be-
richtsjahr aufgrund der dort vorliegenden beengten Pla tzverhältnisse Corona-bedingt nicht 
möglich. Eine weitergehende Klärung ist nun für das zweite Quartal 2022 geplant. Auch 
wenn bisher bei den durchgeführten Inaugenscheinnahme n keine größeren Gewährleis-
tungsmängel festge stellt werden konnten, bedarf eine e ndgültige Einschätzung weiterge-
hender Prüfverfahren wie zum Beispiel der Durchführung von Kernbohrungen zur Überprü-
fung der Einbringungsdicke des Spezialmörtels in die Klinker fugen. Nur bei einer entspre-
chend positiven B efundung könnte von einer tatsächlic h signifikant verlängerten Nutzungs-
dauer der Kanäle ausgegangen werden. Da hier unter Umständen größere Gewährleis-
tungsrisiken zu erwarten sind, wurden über alle noch in der G ewährleistungsfrist liegenden 
Bauvorhaben pau schal Gewährleistungsrückstellungen gebildet. Dieses Risiko wird auf-
grund der Gegensteuerungsmaßnahmen als geringes Risiko eingeschätzt.  
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich, gerade auch für die körperl ich anstrengen-
den Einsätze wie die Kanalsanie rung, zunehmend schwieriger, eine En twicklung, die viele 
Unternehmen der Branche betrifft und damit auch zu einer verstärkten Wettbewerbssituati-
on um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleichzeitig sinkt das Potenti al vieler Bewerber und 
führt zu steigenden Ausgaben für die nötige Aus- und Weiterbildung, vor allem auch für den 
Erwerb der nötigen Berechtigungen zum Führen von Kraftfahrzeugen und Baumaschinen. 
Diese Entwicklung wird sich letztendlich in stärker steigen den Personalkosten wiederfinden. 
Inwieweit di ese dann über die Preise an die Auft raggeber weitergereicht werden können, 
bleibt abzuwarten. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den ver fügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. So weit entsprechende Forderungen nur e inen T eil der bau-
ausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den 
handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen würde, dass die Leistun-
gen des Unternehmens nicht me hr wettbewerbsfähig erbracht werden können. Dieses Risi-
ko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Selbstverständlich besteht für die Bau und Service die Gefahr größerer Corona -bedingter 
Einschränkungen, die derz eit noch nicht abschätzbar sind. In diesem Zu sammenhang wer-
den also die bisher ge ltenden Regelungen, die eine Ausbreitung möglicher Ansteckungen 
verhindern sollen, laufend einer Überprüfung unterzogen, nötige Anschaffungen in Schutz-
ausrüstung getätigt und die Mitarbeiter auf die Gefahren hingewiesen.  Durch den bei den 
Wasserwerken eing erichteten Krisenstab erfolgt dabei eine laufende Beratung. Trotzdem 
bleibt festzuhalten, dass zum Beispiel Kontaktbeschränkungen im Kundenverkehr im Was-
serzählermanagement zu  Umsatzausfällen führen, die, sollten diese l ängerfristiger Natur 
sein, Auswirkun gen au f die Ergebnisentwicklung zeigen würden. Dieses Risiko wird auf-
grund der Gegensteuerungsmaßnahmen als geringes Risiko eingeschätzt.  
41 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
37 
 
Aus den Kriegshandlungen in Europa (R ussland-Ukraine-Krieg) ergeben sich finanziel le Ri-
siken. Aufgrund der militärisch en Eskalation, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktionen und 
Einschränkungen sowie entsprechenden Reaktionen an den Finanz - und Handelsmärkten 
muss mit verschiedensten Auswirkungen auch in Deutschland gerechnet werden. A us Sicht 
der Bau und Service Leipzig  GmbH bestehen die Hauptrisiken in einer deutlichen Verteue-
rung der Beschaffungskosten für die zur Bauproduktion benötigten Energieträger. Ganz 
konkret zeichnet sich dies bere its an den deutlich gestiegenen Kosten für Ve rbrennungs-
kraftstoffe ab. Finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele 
Rohstoffe, Waren und Dienstleistungen. Quantifiziert werden können diese Effekte zum jet-
zigen Zeitpunkt allerdings nicht.  
Als interne Maßnahmen zur Gege nsteuerung prüfen wir den weiteren A usbau der Elektro-
mobilität. Soweit bereits vorhanden werden E -Fahrzeuge und E -Geräte absolut bevorzugt 
zum Einsatz kommen. Zudem erfolgt eine Prüfung der Lieferketten und dere n Vulnerabilität 
im Hinblick auf den die o.g. Entwicklungen.  
Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich sein. Die 
Kostensteigerungen werden bei den nächsten Vertragsverhandlungen in die Preisgestal-
tung einfließen. 
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich auch ope rativ-technische Risiken. Diese lieg en 
nach gegenwärtiger Lageeinschätzung vor allem in der Gefahr von Beschaffungsengpäs-
sen und Lieferkettenunterbrechungen. 
Interne Maßnahmen zur Gegensteuerung sind die vorauss chauende Beschaffung von Roh-
stoffen, Waren un d Di enstleistungen sowie die Prüfung  der V orräte und, soweit möglich, 
entsprechender Puffer. Zudem wird eine Prüfung des vorhandenen Fuhr - und Geräteparks 
bezüglich einer wirtschaftlich möglichen verlängerten Nu tzungsdauer vorgenommen. In die-
sem Zusammenhang erfolgt eine periodenübergreifend e Betrachtung der Investitionspläne 
mit dem Ziel, den verlängerten Lieferfristen Rechnung zu tragen und durch adäquate Maß-
nahmen wie zum Beispiel die Verlängerung von laufende n Leasingverträgen oder die 
Übernahme nach Leasingende eine ausreichende Verfügbarkeit zu sichern. 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chan cen zu nutzen. Die 
laufende Aus - und Weiterbi ldung der Mitarbeiter ist hierfür eb enso f ester Bestandteil der 
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und eine Umsetzung d er gesetzten Energieziele 
gewährleisten. Dami t we rden unnötige Belastungen von Mi tarbeitern und Umwelt zu ver-
hindert.  
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die Bau und Ser-
vice auf das System „RiskMonitor ™-Report“ zurück. Dieses  enthält Informationen über die 
vorhandenen betrieblichen Risiken und die Aufgabe nverteilung innerhalb des Risikomana-
gements sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Früh-
warnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerkennung und -
analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben so wie die getroffenen Maßnahmen 
zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement -Handbuch dokumen-
tiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der ide ntifizierte Risiken analysiert 
und bewertet b zw. neu bewertet werden und Frühwarn indikatoren sowie Schwellenwerte 
definiert bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der 
Bau und Service und LSI fand am 1. Dezember 2021 statt. 
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führ t in  Verbindung mit den vorliegenden  wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistungsangebotes des Unternehmens, 
der Auftragslage und der Auftraggeberstruktur mit hohem Konzernanteil sowie der beste-
henden Liquiditätslage dazu, dass von der Fäh igkeit des Unternehmens zur Fortführ ung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte 
entsprechend unter der Annahme der Unternehmensfortführung. Der Geschäftsführung li e-
gen keine Informationen oder Hinweise vor, d ie einer Fortführung des Unternehmen s aus 
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden. 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
38 
 
Wesentliche Verträge 
Mit einem Gesamtvolumen von über 10.000  TEUR im Jahr 2021 kommt dem Rahmenver-
trag über die Erbringung von Leistungen im Masse ngeschäft entscheidende Bedeutung fü r 
die Geschäftsentwicklung der Bau und Service zu. Der Vertrag wurde im Berichtsjahr abge-
schlossen und hat eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2025. 
Mit den Wasserwerke n wurde im Geschäftsjahr 2015 der Rahmenvertrag zur Erbri ngung 
von Leistungen der händischen Kanalsanierung abgeschlossen. Dieser Vertrag verlängert 
sich jährlich automatisch, soweit er nicht durch eine der Vertragsparteien gekündigt wird. 
Die derzeitige Laufzeit reicht bis zum 30. Juni 2022. 
Der übergeordnete R ahmenvertrag über die Erbringung von  Dienst- und Werkvertragsleis-
tungen regelt die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wasserwerken und der 
Bau und Service. Die unter diesem Rahmenvertrag gere gelten Leistungsscheine, die unter 
anderem die Leistungsp akete Serviceleistungen an technisch en Anl agen und Gebäuden, 
Brunnenregenerierung, Wasserzählermanagement und Projektsteuerung beinhalten, wur-
den neu verhandelt. Die Laufzeit dieser Vertragsinhalte g eht zunächst bis zum 
31. Dezember 2022.  
Eine Restlaufzeit bis zum 28. Februar 2022 besteht f ür den Vertrag zur Auswechslung von 
Trinkwasserleitungen in Kollektoren. Dieser Vertrag ist insbesondere auch deshalb von Be-
deutung, da die Leistungen witterungsun abhängig ganzjährig ausgeführt werden können. 
Bezüglich e iner Verlängerung wird derzeit auf B asis e ines überarbeiteten Angebotes ver-
handelt, ein endgültiges Ergebnis wird im ersten Quartal erwartet. 
Im Geschäftsjahr 2019 wurde ein Vertrag zum Rückbau von A ltbrunnen in den Wasserwer-
ken Canitz und Thallwitz der Wa sserwerke mit Laufzeit bis zum 30. J uni 2022 abgeschlos-
sen. Von größerer Bedeutung ist der Vertrag zur Regeneration der Trinkwasserbrunnen des 
Canitzer Typs. Die Vertragsverhandlungen laufen aktuell,  mit einem Abschluss ist bis Ende 
März 2022 zu rechnen. 
Darüber hinaus bestehen Verträge mit den Wa sserwerken, in denen die Erbringung von 
Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und Versicherung, IT -Dienst-
leistungen und Arbeitssicherheit für die Bau und Service geregelt sind. 
 
 
Unternehmenszahlen 
 
 2021  2020  2019 
 TEUR %  TEUR %  TEUR % 
Umsatzerlöse 25.499 99,2  23.700 97,6  22.859 98,2 
Bestandsveränderung -52 -0,2  250 1,0  45 0,2 
Andere betriebliche 
Erträge 264 1,0  336 1,4  372 1,6 
Betriebsleistung 25.711 100,0  24.286 100,0  23.276 100,0 
Materialaufwand -13.479 -52,4  -11.999 -49,4  -11.428 -49,1 
Personalaufwand -8.390 -32,6  -8.506 -35,0  -7.757 -33,3 
Abschreibungen auf 
Sachanlagen und im-
materielle Anlagewerte -332 -1,3  -270 -1,1  -332 -1,4 
Sonstige Betriebsauf-
wendungen -1.541 -6,0  -1.454 -6,0  -1.422 -6,1 
Gewinnunabhängige 
Steuern -10 0,0  -9 0,0  -10 0,0 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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Aufwendungen für die 
Betriebsleistung -23.752 -92,4  -22.238 -91,6  -20.949 -90,0 
Betriebsergebnis I 1.959 7,6  2.048 8,4  2.327 10,0 
Zinsergebnis -9 0,0  -18 -0,1  -3 0,0 
Ordentliches Unter-
nehmensergebnis 1.950 7,6  2.030 8,4  2.324 10,0 
periodenfremdes Er-
gebnis 592   284   251  
Ergebnis vor EAV 2.542   2.314   2.575  
Ergebnisabführung -2.542   -2.314   -2.575  
Jahresüberschuss 
nach EAV 0   0   0  
 
 
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Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freiz eitgestaltung. Hierzu erwirbt und be wirtschaftet sie vorrangig die im Stadtgebiet 
Leipzig gelegenen Hallen- und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung.  Die 
Gesellschaft kann außerdem inner - und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstal-
tungen durchführen. 
 
Gründungsjahr 2004  
Beteiligungen keine  
andere Anteilseigner keine  
Gremien Gesellschafterversammlung  
 Aufsichtsrat  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Martin Gräfe   
Abschlussprüfer KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
 Antje Strom Wirtschaftsprüfer 
 Anke Wolf Wirtschaftsprüfer 
Stammkapital 25.000,00 EUR  
Mitarbeiter 102 Arbeitnehmer (Jahresdurchschnitt) 
 4 Auszubildende  
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Gesellschaft wurde am 09.09.2004 als 100-prozentige Tochter der Kom munale Was-
serwerke Leipzig GmbH (nac hfolgend LWW) gegründet. Zum 01.11.2004 hat die Sportbä-
der Leipzig GmbH ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen und betreibt acht Hallen - und fünf 
Freibäder. Zu den Aufgaben der Sportbäder Leipzi g GmbH gehören die wirtschaftl iche, so-
zialverträgliche und behinde rtengerechte Gestaltung der Eintrittspreise im Rahmen des öf-
fentlichen und allgemein zugänglichen Badebetriebes, die Sicherstellung eines qualitativ 
und quantitativ ansprechenden Angebots an  Hallen- und Freibädern für de n öf fentlichen 
Badebetrieb sowie die  Absicherung des Schulschwimmens und des Vereinsschwimm-
sports. 
45 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
41 
 
 
 
Geschäftsverlauf 
Wie bereits im Jahr 2020 war auch 2021 geprägt durch die Auswirkungen der Corona -
Pandemie. Das Jahr 2021 begann mit der Fortfü hrung des „ Lockdowns“ aus dem vergan-
genen Jahr.  Demnach war aufgrund der verschiedenen Sächsischen Corona -Schutz-
Verordnungen der Betrieb von Schwimmhallen und Saunen untersagt, sodass in den übli-
cherweise besucherstarken Monaten Januar und Februar kein Ba degast gezä hlt werden 
konnte. Im März gab es Lo ckerungen beim Nachwuchsleistungssport mit Kaderstatus. Auf-
grund der pandemiebedingten begrenzten Aufnahmekapazitäten im Wassersportzentrum 
der Universität Leipzig, sind die jungen Schwimmerinnen und Schwimmer  im Sportbad an 
der Elster untergekommen. Ab de m 31. Mai 2021 startete dann für die Schülerinnen und 
Schüler wieder der Schulschwimmunterricht. Einen Tag später hatten die Freibäder Sai-
soneröffnung. Die Vereine trainierten ab dem 14. Juni 2021 wieder und a ls letztes fand 
auch das öffentliche Baden ab dem 21. Juni 2021 wieder Einzug in die Schwimmhallen. 
Nach einem Sommer mit durch die Corona -Pandemie bedingten Hygienekonzepten mit Be-
sucherbegrenzungen folgte im Herbst schließlich eine weitere Infektionswell e, aufgrund de-
rer am 22. November die Schwimmha llen u nd Saunen erneut für den öffentlichen Publi-
kumsverkehr schließen mussten. Lediglich Schul -, Dienst-, Leistungs- und Rehabilitations-
sport sowie Schwimmkurse und Vereinstraining für Kinder und Jugendliche bis 16 Jahr en 
konnten stattfinden. Dieser Zusta nd hielt bis zum Ende des Jahres 2021 an und führte er-
neut zu Umsatzausfällen. 
Bereits ab dem 2. November 2020 bis zum 31.Dezember 2020 und fortführend im Ge-
schäftsjahr 2021 für die Zeiträume vom 1. Januar 202 1 bis 31. Mai 2021 sowie vom 22. No-
vember bis 31. Dezember 2021 hat die Sportbäder Leipzig GmbH Kurzarbeit angeordnet.  
Die Anordnung der Kurzarbeit erfolgte hinsichtlich der Höhe der Arbeitszeitminderung diffe-
renziert nach Tätigkeitsgruppen. Die Mitarbeite r und Mitarbeiterinnen erhielten eine Au fsto-
ckung auf 100 % ihrer durchschnittlichen Vergütung der letzten drei Monate. Die Vertrags-
partner (Vereine, Schulen, etc.), die Teilnehmer an den Kursangeboten der Sportbäder 
Leipzig GmbH und die öffentlichen Badeg äste wurden  kontinuierlich über erforderliche 
Schließungen bzw. geänderte Zugangsbedingungen informiert.  
Mit Schließung der Schwimmhallen wurden zur Kostenreduzierung Vereinbarungen mit Lie-
feranten und Dienstleistern getroffen, um nicht notwendige Leistun gen, wie z. B. die Unter-
haltsreinigung oder Kass endienstleistungen, während der Schließzeiten auszusetzen. Zu-
dem sind Wasser - und Lufttemperaturen der Bäder sowie deren Umwälzleistungen auf ein 
materialverträgliches Minimum zurückgefahren worden. Teilweise wurden Becken komplett 
entleert.  
Damit kam es auch in der Öffnungsphase zu zusätzlichem Besucher - und Umsatzverlust. 
Mit insgesamt 511.097 (Vorjahr 622.932) besuchten 111.835 Badegäste weniger die Bäder 
der Sportbäder Leipzig GmbH als 2020 und 740.801 wen ige als 2019 (dem letzten Jahr vor 
der Pandemie). 
Zusammenfassend muss festgestellt werden, dass die Corona -Pandemie gravierende, bis-
her nicht dagewesene Auswirkungen auf den Betrieb der Bäder der Sportbäder Leipzig 
GmbH hat. Im Ergebnis einer bundesweiten Ausschreibung begann im Mai 2021 das Pro-
jekt zu r Einführung eines einheitlichen Kassensystems für alle Schwimmhallen, Freibäder 
und Saunen der Sportbäder Leipzig GmbH. Im September 2021 erfolgte die Inbetriebnah-
me des neuen Systems für die Schwimmhallen un d Saunen. Die Umsetzung des Projektes 
in den Sommerbädern ist vor Beginn der Sommersaison 2022 vorgesehen. 
Ein weiterer Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2021 war die Fortführung 
der Planungen und Vorbereitungen für den Neubau der Sportschwimmhalle auf dem Otto-
Runki-Platz. Nachdem der An trag auf Förderung des Vorhabens im Rahmen der investiven 
Sportförderung durch die Sächsische Aufbaubank für 2020 und 2021 abgelehnt wurde, 
zeigte sich die Stadt Leipzig bereit, die entfallenen Fördermittel aus dem Stadt haushalt be-
reit zu stellen (Ratsbeschluss VII-DS-02815 vom 22. Juli 2021). Auf dieser Basis fasste  
46 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
42 
 
der Aufsichtsrat der Sportbäder Leipzig GmbH Ende Juli 2021 den Baubeschluss sowie den 
Beschluss zur Aufnahme eines Gesellschafterdarlehens (6.800 TEUR). De r Zuwendungs-
bescheid der Stadt Leipz ig übe r den Betrag in Höhe von 6.197 TEUR lag im November 
2021 vor. Bei dem Zuschuss handelt es sich um eine Festbetragsförderung, die in vier Teil-
beträgen ausgezahlt werden soll.  
Die Sportschwimmhalle Ost ist mit Inves titionskosten von TEUR 10.030 zzgl. TEUR 50 für 
Grunderwerb sowie TEUR 155 für den Architekturwet tbewerb in der Wirtschaftsplanung 
2023 berücksichtigt. Grundlage der Ermittlung der Investitionskosten war die aktualisierte 
Kostenberechnung gemäß DIN 276 vom  Dezember 2019. Da ein Grunderwerb n icht mehr 
vorgesehen ist, sondern ein Pachtmodell umgesetzt w ird, fallen keine Grunderwerbskosten 
an. Am 9. März 2022 sowie am 26.04.2022 hat die Geschäftsführung die Gesellschafterin 
informiert, dass sich nach Auswertun g der vorliegenden Submissionsergebn isse sowie ei-
ner aktualisierten Kostenermittlung mit indizier ten Baukosten die voraussichtlichen Baukos-
ten (Trend) auf TEUR 19.442 belaufen werden. Somit ergeben sich voraussichtliche Mehr-
kosten in Höhe von ca. TEUR 6.257. 
Darüber hinaus gab es 2021 folgende Investitionsmaßnahmen: 
Die Sportschwimmhalle Ost ist mit I nvestitionskosten von TEUR 10.030 zzgl. TEUR 50 für 
Ein Schwerpunkt der Investitionstätigkeit 2021 war das Projekt zur Einführung und Installa-
tion eines einheitlichen Kassensystems für alle Schwi mmhallen und Saunen sowie die Frei-
bäder (TEUR 88).  
Für die S chwimmhallen und Saunen erfolgte die Inbetriebnahme und Aktivierung (TEUR 
58) mit Wiedereröffnung nach dem Sommer am 6. September 2021. Für die Sommerbäder 
wurden bereits umfangreiche Vorarbeiten  geleistet (TEUR 30). Die Umsetzung erfolgt in 
2022 vor Beginn der Sommersaison. 
Im Jahr 2021 waren der Neubau des Sanitär - und Kassenhausgebäudes des Kinderfreibe-
ckens „Robbe“ an der Schwimmhalle Nord sowie die Errichtu ng von Warmwasserduschen 
im Schreberbad im Investitionsplan vorgesehen. 
Einer Werterhöhung des Vo rhabens „Abriss ehemaliges Saunagebäude und Neuerrichtung 
Sanitär- und Kassengebäude für Kinderfreibecken „Robbe““ und der Erweiterung des Vor-
habens um die Neu gestaltung des Eingangsbereiches und  der Freiflächen und dem damit 
verbundenen Mehraufwand in Höhe von TEUR 245, wurde durch den Aufsichtsrat am 7. 
Oktober 2021 zugestimmt. Die Bauausführung ist aufgrund der späten Erteilung der Bau-
genehmigungen nun für de n Sommer 2022 vorgesehen (Kombinatio n mit Instandhaltungs-
maßnahme „Beckenumgang“). 
Die Sportbäder Leipzig GmbH konnte im Jahr 202 1 aufgrund der gesetzlichen Vorgaben 
während der Corona -Pandemie ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleistungsfinanzie-
rungsvertrag nicht vollumfänglich nachgekommen . Hierzu erfolgten Abstimmungen mit der 
Stadt Leipzig sowie mit dem Schwimmsportverband Leipzig e.V. 
Ein durch die Gesellschafterin der Sportbäder Leipzig beauftragtes Rechtsgutachten ha tte 
bereits für das Jahr 2021  die Zulässigkeit der Kürzung der allgeme inen Fehlbetragsfinan-
zierung aufgrund der staatlich angeordneten Schließung der Schwimmhallen verneint. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt TEUR 33. Für das Geschäftsjah r 2021 
weist die Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus. Auf Grundlage 
der 8. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt Leipzig der Sport-
bäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetragsfinanzier ung in Hö-
he von TEUR 5.825 (brutto) für 2021 zur Verfügung gestellt. Die 8. Änd erung beinhaltet au-
ßerdem bereits eine Regelung zur Höhe der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung für das 
Jahr 2022, in dem diese ebenfalls TEUR 5.825 (brutto) betragen wird. Die se Zahlungen 
sind neben den erwirtsc hafteten Umsatzerlösen, einschließlich der Miet- und Pachteinnah-
47 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
43 
 
men der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von TEUR 1.469 die wesentliche Ertragsposi-
tion.  
Für das Geschäftsjahr 2021 konnte die Sportbäder Leipzig GmbH die pandemiebedingten 
Verluste durch verschiedene Maßnahmen zur Kostenreduktion so begrenzen, dass eine In-
anspruchnahme der von der Stadt Leipzig bereits im Jahr 2020 zur Verfügung gestellten 
Ausgleichszahlung für Corona-Pandemie bedingte Verluste erneut nicht notwendig war. 
Aufgrund der Änderung der verbindlichen Auskunft zur umsatzsteu erlichen Behandlung der 
Zahlungen der Stadt Leipzig mit Datum vom 10. Dezember 2018 und der noch nicht umge-
setzten umsatzsteuerlichen Organschaft der Sportbäder Leipzig GmbH mit  der Stadt 
Leipzig, musste das Unternehmen aus  
den Zahlungen der Stadt Leipzig  zur allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung für den Zeitraum 
vom 1. Januar 2021 bis 28. Februar 2021 die Umsatzsteuer abführen. Somit ergab sich ei-
ne gesetzliche Umsatzsteuer für 2 021 in Höhe von ca. 56 TEUR bei 7 % und ca. 3 TEUR 
bei 19 %, gesamt ca. 59 TEUR, die an das Finanzamt Leipzig abgeführt wurden. 
Ab 1. März 2021 waren alle Voraussetzungen für eine umsatzsteuerliche Organschaft mit 
der Stadt Leipzig gegeben und diese wurde wirksam. Seit diesem Zeitpunkt steht  der 
Sportbäder Leipzig GmbH die allgemeine  Fehlbetragsfinanzierung wieder ohne U msatz-
steuerabzug zur Verfügung. 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH sind aufgrund der 
Corona-Pandemie im Vergleic h z ur Planung 2021 um 1.123 TEUR und  zum J ahr 2019 
(letztes Geschäftsjahr ohne Wirken der Corona -Pandemie / 3.531 TEUR) um 2.062 TEUR 
eingebrochen. 
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material - und Personalaufwand bestimmt. 
Durch die Übernahme des Kurzarbeitergeldes durch die Agentur für Arbeit in Höhe von 539 
TEUR sowie wegfallende Schicht -, Sonn- und Feiertagszuschläge konnte der Personalauf-
wand erheblich reduziert werden.  
Darüber hinaus konnten durch das Aussetzen von nicht notwendigen Dienstl eistungen so-
wie Beschaffungen Kosten einsparungen real isiert werden. Insbesondere während der an-
geordneten Schließzeit bis zum Frühjahr 2021 wurden jahreszeitbedingt erhebliche Koste-
neinsparungen beim Wärme- und Elektroenergiebezug erzielt. 
Der bestehende Verfügungsrahmen im Cash-Management in Höhe von TEUR 600 brauch-
te in 2021 nicht in Anspruch genommen werden.  
Die Forderungen gegen die Gesellschafterin, die wesentlich aus Forderungen im Rahmen 
des CashManagements bestehen, haben sich - insbesondere durch die Zahlungen der 
Stadt Leipzig kurz vor dem Jahresende (Nachzahlung zur allgemeinen Fehlbetragsfinanzie-
rung gemäß der 8. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages und Eingang des 
ersten Teilbetrages des Zuschusses der Stadt Leipzig für den Neubau der Schwimmhalle 
Ost) - gegenüber dem Vorjahr um 1.509 TEUR auf 3.849 TEUR erhöht.  
Dem Sonderposten für die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung durch die Stadt Leipzig 
wurden TEUR 539 zugeführt, die in 2021 nicht zur Deckung eines Jahresfehlbetrages be-
nötig wurden. Die Gesellschaft konnte au ch in 2020 ihre K redit- und Darlehensverbindlich-
keiten planmäßig tilgen (TEUR 987). 
Die Finanzierung der Gesellschaft war durch den Finanzmittelbestand am Jahresbeginn 
2020, die eigenen Umsatzerlöse, die Zahlungen der St adt Leipzig im Rahmen des Bäder-
leistungsfinanzierungsvertrages im Jahr 2020 sowie die Zahlung von Kurzarbeitergeld zu 
jeder Zeit gewährleistet. 
Die Gesellschaft konnte auch in 2021 ihre Kredit - und Darlehensverbindlichkeiten planmä-
ßig tilgen (Tilgung 2021: 646 TEUR). Mit der letzten Zins- und Tilgungszahlung für das Dar-
lehen der Hypovereinsbank am 31. März 2021 hat die Gesellschaft zum Jahres 2021 keine 
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. 
48 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
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Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH für 2022 ist es,  gemeinsam mit der Gesellschafterin und 
der Stadt Leipzig, eine dauerhafte Sicherung der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der 
Stadt Leipzig zur Vermeidung der Zahlung von Umsatzsteuer auf die allgemeine Fehlbe-
tragsfinanzierung der Stadt Leipzig zu erreichen. 
Darüber hinaus ist es Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH, die Auswirkungen der Corona -
Pandemie möglichst gering zu halten.  
Mit dem Baubeginn für die Sportschwimmhalle Ost im Januar 2022 gilt es, den Terminplan 
bis zu r g eplanten Fertigs tellung zu sicher n. Auf grund der Corona -Pandemie bedingten 
Preissteigerungen in nahezu allen Bereichen und insbesondere in der Baubranche besteht 
ein hohes Risiko für eine weitere Erhöhung des Gesamtwertumfanges für den Neubau der 
Sportschwimmhalle Ost. Aus aktueller Sicht besteht kein Risiko für einen Bauverzug.  
Sollte es beim Neubau der Sportschwimmhalle Ost zu zeitlichen Verzögerungen kommen, 
besteht die Gefahr, dass die vorhandenen Wasserflächen für die Abdeckung des Schul-
schwimmens nicht mehr ausreichen bzw. Wasserflächen zu Lasten der Vereine und sonsti-
gen Nutzer für das Schulschwimmen umgewidmet werden müssen.  
Da die Stadt Leipzig in den letzten Jahren einen kontinuierlichen Anstieg an Einwohnern 
sowie anhaltend hohe Geburtenraten  verzeichnet, biete n sich für die Sp ortbäder Leipzig 
GmbH Chancen, die Besucherzahlen und Umsatzerlöse zukünftig zu erhöhen. Vorausset-
zung dafür ist jedoch die Erweiterung der verfügbaren Wasserfläche des Unternehmens 
durch den begonnenen Neubau der Sports chwimmhalle Ost sow ie ggf. weitere S chwimm-
hallenneubauten. Aufgrund der Erfahrungen bei der Vorbereitung des Neubaus der Sport-
schwimmhalle Ost sind Verzögerungen bei der Planung und Genehmigung einzuplanen. Es 
besteht das Risiko, dass auch für eine weitere  Schwimmhalle keine  Fördermittel gew ährt 
werden.  
Anfang 2022 soll auf der Grundlage des neuen Kassensystems die Inbetriebnahme eines 
Webshops erfolgen, um Kunden den Erwerb von Sportbäder -Karten und Gutscheinen so-
wie die Buchung und Bezahlung von Kursange boten zu ermöglichen bzw. zu vereinf achen. 
Es wird erwartet, dass dadurch höhere Erlöse erzielt werden können.  
Weitere Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit 
des Bäderbetriebes, die ständige Gewährleistung der Sicher heit in den Bädern und die 
langfristige Si cherung der Liquidität des Unternehmens. Grundlage dafür ist der im Jahr 
2022 zu verhandelnde neue Bäderleistungsfinanzierungsvertrag mit der Stadt Leipzig. Da-
mit bietet sich die Möglichkeit, eine bedarfsgerechte a llgemeine Fehlbetragsfinanzierung für 
die nächsten Jahre zu verhandeln.  
Seit Ende 2021 überproportional steigende Energie -, Gas- und Fernwärmepreise stellen für 
die nächsten Jahre ein Risiko dar. Aufgrund des langfristigen Einkaufs von Elektroenergie 
gemeinsam mit den Leipziger Wasserwerken  sowie mehreren langfristig abgeschlo ssen 
Gas- und Fernwärmelieferverträgen, werden sich diese Preissteigerungen zeitlich verzögert 
bei der Sportbäder Leipzig GmbH bemerkbar machen. Im Jahr 2022 wird die Gesellschaft 
deshalb weitere geeignete Maßnahmen zur  Verbesserung der Energieeffizienz pr üfen und 
realisieren und diesbezüglich die Zusammenarbeit mit den Leipziger Stadtwerken verstär-
ken. Zusätzlich zur allgemeinen Tendenz steigender Energiepreisen besteht für 2022 und 
die Folgejahre bedingt durch den Krie g in d er Ukraine ein sehr hohes Risik o von weite-
ren Energiepreissteigerungen. 
Wesentliche Verträge 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag: 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leip zig 
GmbH mit Wirkung ab 29.10.2004 i n der Fassung des 4. Nachtrags vom 18.12.2012. Der 
Vertrag regelt die Bereitstellung von Schwimmflächen für das Schul - und Vereinsschwim-
49 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
45 
 
men sowie für den öffentlichen Badebetrieb. Im Gegenzug stellt die Stadt Leipzig zur  De-
ckung laufender Verluste der Spor tbäder Leipzig GmbH j ährlich einen vereinbarten Betrag 
zur Verfügung. Mit dem 4. Nachtrag wurde die Zahlung der Stadt Leipzig für die Kalender-
jahre von 2014 bis 2022 auf je TEUR 5.225 festgelegt. 
Mit der 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages gewährte die Stadt L eipzig 
einen Zuschuss in Höhe von TEUR 1.100 (brutto) zum Ausgleich pandemiebedingter Ver-
luste für die Jahre 2020, 2021 und 2022. Davon entfallen auf die Geschäftsjahre 2020 und 
2021 TEUR 900 (brutt o). Die 8. Änderung des Bäderleistun gsfinanzierungsvertrages legt 
für die Jahre 2021 und 2022 eine Zahlung von je TEUR 5.825 fest.  
Dienstleistungsvertrag: 
Vertrag mit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH über die Nutzung der Infrastruk-
tur, von kaufmänni schen Dienstleistungen und Beratungs leistungen vom 05.11. 2004; mo-
natliche Vergütung in Höhe von TEUR 2.  
Kreditrahmen- und Cash-Management-Vereinbarung: 
Vereinbarung mit der LWW zur Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die Muttergesell-
schaft bis zu TEUR 600 und den Verfahrensweisen und K onditionen des Liquiditätsausglei-
ches im Rahmen des Cash -Managements der LVV -Gruppe. Die Guthabenverzinsung er-
folgt gemäß EZB-Leitzins; die Kreditverzinsung gemäß EZB-Leitzins zzgl. 2 %-Punkte. 
Kooperationsvertrag Stromeinkauf: 
Der Kooperationsvertrag vom 12.12.2011/27.09.2012 regelt die Zusammenarbeit der LWW 
und der Sportbäder Leipzig GmbH beim Einkauf der jährlichen Energiemengen (Strom).  
Vertrag zur Wasserver- und Abwasserentsorgung: 
Mit der LWW besteht seit 20.07./01 .10.2012 ein Vertrag, in dem sich di e LWW verpflichtet, 
die Sportbäder Leipzig GmbH mit Trinkwasser zu beliefern und die Entsorgung des anfal-
lenden Schmutz- und Niederschlagswassers vorzunehmen. 
Unternehmenszahlen 
 
 2021   2020  2019 
 TEUR %   TEUR %  TEUR % 
Umsatzerlöse 1.469 20,6 
  
2.018 27,0 
 
3.531 41,5 
Sonstige betriebli-
che Erträge 
5.646 79,4 
 
 5.452 73,0  4.978 58,5 
Betriebsleistung 7.115 100,0 
  
7.470 100,0 
 
8.509 100,0 
Materialaufwand -2.349 -33,0 
  
-2.371 -31,7 
 
-2.738 -32,2 
Personalaufwand -3.672 -51,6 
  
-3.943 -52,8 
 
-4.467 -52,5 
Abschreibungen 
auf Sachanlagen 
und immaterielle 
Anlagewerte 
-899 -12,6 
  
-937 -12,5 
 
-996 -11,7 
Sonstige betriebli-
che Aufwendun-
gen 
-162 -2,3 
 
 -173 -2,3  -241 -2,8 
Sonstige Zinsen 
und ähnliche Er-
träge 
0 0,0 
 
 0 0,0  0 0,0 
Zinsen und ähnli-
che Aufwendun-
gen 
-30 -0,4 
 
 -43 -0,6  -64 -0,8 
50 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
46 
 
Ergebnis der ge-
wöhnlichen Ge-
schäftstätigkeit 
 
3 
 
0,0 
 
 3 0,0  3 0,0 
Außerordentliche 
Erträge 
0 
   
0 
  
0 
 
Außerordentliche 
Aufwendungen 
0 
   
0 
  
0 
 
Außerordentliches 
Ergebnis 
0 
   
0 
  
0 
 
Steuern vom Ein-
kommen und vom 
Ertrag 
0 
   
0 
  
0 
 
Sonstige Steuern -3 
   
-3 
  
-3 
 
Jahresfehlbetrag 0 
   
0 
  
0 
 
 
 
51 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
47 
 
 
 
Wassergut Canitz GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de/wassergut-canitz 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 Gesellschaftervertrag die Erhaltung der öko-
logischen Systeme, insbesondere ökologischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft, Si-
cherung der Wasserversor gung, Schonung und Pflege des Grundw assers sowie Boden-
schutz. 
Die Gesellschaft kann zum Schutz des Grund wassers und zur Erhaltung des ökologischen 
Systems Flächen hinzuerwerben. 
Die Gesellschaft darf alle Maßnahmen treffen, die geeignet sind, den Gesellsch aftszweck 
zu fördern und die wirtsch aftliche Lage zu verbessern. Die Gesellschaft beachtet bei der 
Verfolgung des Gesellschaftszweckes in hohem Maße die Belange des Umweltschutzes.  
 
Gründungsjahr 1994  
Beteiligung keine  
andere Anteilseigner keine  
Gremien Gesellschafterversammlung  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Dr. Bernhard Wagner  
Abschlussprüfer KPMG AG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 26.000,00 EUR  
Mitarbeiter 9 Arbeitnehmer  
 
52 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
48 
 
 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Um die Grundwass ervorräte für die Messestadt und die  umliegende Region langfristig zu 
nutzen und zu schützen, erwarb die Stadt Leipzig bereits im Jahr 1907 ein 800 Hektar gro-
ßes Gebiet rings um Canitz. In der Folgezeit entstanden auf dem Gelände Anlagen zur 
Wassergewinnung und -aufbereitung. Über Fernleitun gen wi rd das Trinkwasser nach 
Leipzig geleitet. Nachdem der Grundbesitz in den Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg 
zunehmend zersplittert war, erhielt die Stadt Leipzig 1992 alle Grundstücke von der Treu-
handanstalt zurück. Nach Klärung sämtlicher Eigentumsfragen hat die Stadt das Gut Canitz 
(mit Ausnahme der Flurstücke des Dorfes Wasewitz) an die LWW übertragen. In ihrer Ge-
schäftstätigkeit führt die Wassergut Canitz GmbH die Konzeption eines aktiven Trinkwas-
serschutzes mit der Bewirtschaftung landwirtsch aftlicher Flächen unter Anwendung ökolo-
gischer Methoden zusammen. 
Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2021 war geprägt von einem wechselfeuchten Frühjahr. Es folgte darauf 
im Vergleich zu den Vorjahren ein wechselfeuchter  Sommer (insgesamt 530 mm Nieder-
schlag im Vergleich zu einem langjährigen Mittel von 564 mm). Die Beregnungstechnik kam 
im Vergleich zu den Vorjahren verhältnismäßig wenig in den Sommerkulturen (Kartoffel, 
Zwiebel, Gemüseerbse und bedingt Buschbohne) zum E insatz. Bei der Kultur „Buschboh-
ne“ konnten wir zwar einen guten Ertrag erzielen, je doch wurde eine Restfläche durch die 
Fa. Frosta AG nicht beerntet. Grund war u.a. eine starke Verunkrautung. Die Witterungsbe-
dingungen sorgten in der Gesamtbetrachtung für normale Bedingungen in der Bestands-
pflege bei Buschbohnen und Kartoffeln. Allerdings  hat das ausgeprägte wechselfeuchte 
Wetter zu einer sehr starken Verunkrautung bei allen Kulturen geführt. Bei den Zwiebeln 
konnte nur eine durchschnittliche Ernte mit 38,3 8 t/ha Bruttoertrag (ähnlich der Jah re 2016: 
36,49 t/ha; 2017: 37,02  t/ha; 2018: 36, 9 t/ha) realisiert werden. Bei den Kartoffeln war sie 
mit einem Speisekartoffel -Bruttoertrag von 28,89 t/ha wiederholt unterdurchschnittlich auf 
dem Vorjahresniveau. Dank s tabiler Erzeugerpreise zur Zwiebeler nte wurde der geplante 
Erlös von EUR 600 je Tonn e Zwiebel mit einem realisierten Erlös von ca. EUR 700 je Ton-
ne (Nettoertrag) für die Zwiebel übertroffen. Bei der Kartoffelernte wurden die geplanten Er-
löse von EUR 450 je  Tonne mit einem realisierten Erlös in Höhe von EUR 560 je Tonne 
ebenfalls übertroffen. Im Getreidebereich haben wir durchschnittliche Erträge (3,77  t/ha im 
Mittel aller Kulturarten) erreicht und sind hierbei auf dem guten Niveau wie im Geschäftsjahr 
2019 (3,78 t/ha im Mittel aller Kulturart en). Die Qualitäten sind verhältnismäßig gut und  der 
Plan wird erfüllt werden. Die gesamte Ernte ist inzwischen durch Kontrakte abgesichert und 
zu ca. 50% vermarktet. Zielstellung ist eine vollständige Vermarktung der Er nte bis voraus-
sichtlich Ende April 2022.  
Wie sich wieder deutlich im Jahr 2021 geze igt hat, bringen Witterungseinflüsse (wechsel-
feuchtes Wetter 2021), Krankheiten und Schädlinge im ökologischen Landbau ein unverän-
dert hohes Produktionsrisiko mit sich. In 2021 war es nicht der Trockenstress wie in den 
letzten Jahren  (im Zeitraum 2015 bis einschließlich 2020 fehlten dem Standort das 1,4 -
fache der langjährigen Niederschlagsmenge)  sondern das wechselfeuchtes Wetter sowie 
der Kartoffelkäfer, welche ertragslimit ierend wirkten. Beispielgebend hierf ür sind zum einen 
diverse Pilzerkrankungen durch  das wechselfeuchte Wetter, welches einen höheren Be-
fallsdruck Phytophtora Infestans (Kraut - und Knollenfäule) im Kartoffelanbau, der Falsche 
Mehltau „Schlechtwetterpilz“ ( Peronospora destructor) in der Zwieb el mit  sich brachten. 
Hier wirkten sich diese Kr ankheiten deutlich ertragsmindern d aus. Da wir in der WGC 
GmbH bewusst aus Gründen des Trinkwasserschutzes auf Kupferpräperate etc. – die im 
Ökolandbau zugelassen sind – verzichten, besteht nicht die Möglichk eit zur Schaderreger-
regulierung. 
Durch eine brei te Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten zzgl. Grünland: Kar-
toffeln, Zwiebeln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winterrog-
gen, Dinkel, Ha fer, Öllein, Wiesenlieschgras/Vermeh rung, Luzerne, Kleegras, 
Phacelia/Zwischenfrucht, Ölrettich/Zwischenfrucht und eine Blühmischung), den Einsatz 
53 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
49 
 
leistungsstarker und immer anspruchsvollerer Maschinen und die abermals hohe Einsatz-
bereitschaft der Mitarbei ter der WGC GmbH ist es gelungen, ei n positives Ergebnis zu er-
zielen. Aufgrund des b estehenden effizienten Arbeitskräftebesatzes, der zur Erledigung al-
ler anfallenden Arbeiten zur Verfügung steht, wurden zur Bewältigung der zusätzlichen Ar-
beitsspitzen durch den in 2021 deutlich höheren Unkra utdruck sowie zur Bewältigung der 
Erntegesamtmengen sehr viele Überstunden geleistet. In dem zuletzt genannten Bereich 
konnten wir durch die fortgeführte Erweiterung der Kartoffel - und Zwiebelannahme (BigBag-
Abfüllung etc.) einen deutlichen Effizienzgewinn im Zeitmanagement realisieren. Hier ist ei-
ne Erweiterung der bestehenden Getreidehalle in der Planung, da die Gesamtanlage inzwi-
schen zu groß und zu komplex geworden ist, dass diese nicht mehr jedes Jahr auf und ab-
gebaut werden kann. Einen hohen zeitliche n Rein igungsaufwand haben wir in den inzwi-
schen über 20 bzw. 25 Jahre alten Getreidelägern. Diese waren seinerzeit unter anderen 
Rahmenbedingungen (ausreichend Personal zu damals guten, aber aus heutiger Sicht rela-
tiv geringen Konditionen und Kostengründen ) extensiv errichtet. Hier haben wir in diesem 
Jahr die Saatgutaufbereitung im Lohn durchführen lassen. Die hier stattfindenden Trans-
portaufwendungen laufen den Klimaeffiziens - und Nachhaltigkeitszielen den L -Gruppe und 
den A nsprüchen der WGC entgegen. Im Rahmen der Bauvoranfrage, als Vorstufe des 
Bauantrages zur Getreideschälanlage werden diese Maßnahmen mitberücksichtigt. 
Die WGC GmbH hat auch für 2021 das Zertifikat des Biolandanbauverbandes, das Zertifi-
kat nach Verord nung (EG Nr. 834/2007), das Zertifik at nac h den Kontrollverfahren 
QS/GLOBAL G.A.P und QS-GAP FIAS (Freiwillige QS-Inspektion Arbeits- und Sozialbedin-
gungen) sowie das Global G.A.P. GRASP (GRASP steht für GLOBAL G.A.P. Risk Assess-
ment on Social Practice und  befasst sich mit spezifischen Aspek ten der Arbeitssicherheit, 
des Gesundheitsschutz es und der sozialen Belange von Arbeitern) erhalten. Auch das im 
Jahr 2016 neu hinzugekommene Zertifizierungssystem nach ISO 50001 (Energiemanage-
ment) wurde in diesem Jahr zusammen mit der gesamten Leipziger Wasserwerkegruppe 
ohne Anmerkungen erfolgreich b estanden. Mit Ausnahme der ISO 50001 sind diese Zertifi-
zierungen Grundlage für den Erhalt von Fördermitteln und zum Verkauf der ökologisch her-
gestellten Produkte an führend e europäische Handelsketten. Hinzu k ommt, neben der jähr-
lichen Nachhaltigkeitsbewert ung durch das Verfahren REPRO, ein in 2019 neu erhaltenes 
Zertifikat SMART (SMART – Sustainability Monitoring and Assessment RouTine). Mit die-
sem wurde der WGC GmbH ein über ragendes Nachhaltigkeitsmanagement i n allen Berei-
chen bescheinigt. In 2022 planen wi r hierzu eine erneute Zertifizierung. Die Biodiversitäts-
richtlinie, welche vom Anbauverband Bioland e.V. in 2021 fertig gestellt wurde, haben wir 
im ersten Testdurchgang mit 297 Punkten bestanden (Mindestpunktzahl 100 Punkte). 
Die Situation auf dem Rindfle ischmarkt wird von der WGC GmbH weiterhin kritisch beo-
bachtet, die Preise sind weiterhin nicht da, wo sie für den Produktionsbereich kostende-
ckend wären. Wie bereits 2018 b egonnen, gehen inzwischen männliche Absetzer zu einem 
besseren Preis zu einem Biolan dmastbetrieb mit eigener Schlachtung. Der Rinderbestand 
ist im Vergleich zum Vorjahr etwas höher als 2020. Insgesamt waren am Bilanzstichtag 158 
(Vergleich 2020: 146 und 20 19: 1 79) Tiere im Bestand, davon 63  Mutterkühe. Durch den 
Tierbestand wird ein große r Teil des Stoffkreislaufs gesichert und die Bodenfruchtbarkeit 
der Ackerböden durch die Stalldung -Düngung erhalten. Der Futtervorrat an Luzerne, Heu 
und Stroh konnte durch  eine durchschnittliche Ernte mit gu ten Qualitäten wieder aufgefüllt 
werden.  
Die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (im Folgenden „LWW“) und die WGC GmbH 
haben seit 2002 einen Vertrag zum Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Ca-
nitz und Thallwitz sowie Naunhof I und II abgeschlossen . Darin hat sich die WGC GmbH 
verpflichtet, durc h eine ökologische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N) -Saldo 
von höchstens +30 kg N pro ha und Jahr einzuhalten. Die WGC GmbH hat 2021 einen Sal-
do von 9 kg N p ro ha und Jahr erreicht. Damit ist d ieser auf einem niedrigeren Niveau wie 
2020 (16 kg N pro ha), 2019 (16 kg N pro ha) und damit auch deutlich geringer als in den 
Vorjahren: 2018 (30 kg N pro ha), 2017 (21 kg N pro ha) und 2016 (23 kg N pro ha). Hiermit 
konnte gezeigt werden, dass ein solch  ausgewogenes und angepasstes Anbausystem - si-
cher auch dank der Beregnungskapazität (kam in 2021 nur geringfügig zum Einsatz) - als 
nachhaltiges Instrument für den präventiven Trinkwasserschutz bestens geeignet ist. Dur ch 
eine gezielt ausgeglichene Humusb ilanz ist davon auszugehen, dass der überwiegend e 
Teil des Stickstoffs im Humuskomplex gebunden wurde und daher ein Austrag von lösli-
chen N -Verbindungen nicht zu erwarten ist. Mit diesem Ergebnis hat durch die landwirt-
54 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
50 
 
schaftlich-ökologische Bewirtschaftung  des T rinkwassereinzugsgebietes auf einer Fläche  
von ca. 798 ha ein geringer, potentieller Stickstoffeintrag ins Grundwasser stattgefunden. 
Dadurch wurden wieder ideale Voraussetzungen für eine saubere Grundwasserneubild ung 
geschaffen. Um die Bodenfruchtba rkeit der Ackerflächen der WGC GmbH nicht nur zu  er-
halten sondern auch zu erhöhen, wurden 2020 nach der Hauptprodukternte ca. 50 ha mit 
Stallmist und Dungsilage gedüngt. Für die gesamte Betriebsfläche konnte dadurch - und 
durch den Anbau von Zwischenfrüchten - wieder eine ausgeglichene Humusbilanz reali siert 
werden.  
Auf einer Fläche von 173,34 ha (213,19 ha inkl. Selbstbegrünung; 2020: 124,56 ha; 2019: 
145,24 ha; 2018: 147,26 ha und 2017: 152,51 ha) wurden Zwischenfrücht e angebaut. 
Die Humusreproduktion soll in Zukunft über betriebseigene Komposte erfol gen, welche aus 
den Co-Produkten der Getreideschälung und betriebseigenen Luzerne - und Grünlandauf-
wüchsen gewonnen werden. Hierzu wurden bereits 2018 mit der Fa. Rösel in L iehmena bei 
Taucha erste Kompostierv ersuche gemacht. Die hieraus gewonnenen Komposte  kommen 
seit 2019 im Feldversuch des F&E-Projektes „WertVoll“ erfolgreich zum Einsatz.  
Ca. 35% des Haupternteproduktes beim Dinkel sind die anfallenden Spelzen. Bisher ver lie-
ßen diese Spelzen (und die damit verbundenen Nährstoffe) mit dem Verkauf des Dink els 
das Unternehmen. Durch die zukünftige Schälung im Unternehmen, den weiteren geplan-
ten Ausbau schälbedürftiger Getreidearten (wie Dinkel, Emmer, Einkorn, Hafer und Gerst e) 
sowie eine eigene Kompostierung soll die Humusreproduktion der Ackerflächen und e in op-
timiertes Nährstoffmanagement im Bereich Stickstoff und vor allem Phosphor nachhaltig er-
folgen. Dies ist für die Nachhaltigkeit der Bodennutzung unerlässlich. Damit si nd gute Vo-
raussetzungen für eine ertragreiche Ernte in den Folgejahren gegeben. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2021 konnte mit einem positiven Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
von TEUR  161 (Vorjahr: TEUR 141; 2019: TEUR 145; 2018: TEUR 142) abgeschlossen 
werden. Der Wirtschaftsplan 2021 sah ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung von 
TEUR 156 vor. 
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2021) in Höhe von TEUR 1.570  (Um-
satzerlöse zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen E rzeugnisse und des Tiervermö-
gens) wurde im Berichtsjahr um TEUR 17 unterschritten un d beläuft sich auf TEUR 1.553  
(Vorjahr: TEUR 1.694). 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Gesamtleistung stellen die wesentlichen finanzi-
ellen Leistungsindikatoren dar. 
Insgesamt wurden Umsatzerlöse in Höhe  von T EUR 1.391 (Vorjahr: TEUR  1.846) erzielt. 
Davon entfallen TEUR  1.205 (Vorjahr: TEUR 1.649) auf den Anbau landwirtschaftlicher Er-
zeugnisse. Hervorzuheben sind die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gemüse 
(TEUR 608; Vorjahr: TEUR 838) sowie von Getreide (TEUR 261; Vorjahr: TEUR  532). Aus 
der Viehhaltung resultieren Erlöse in Höhe von TEUR  59 (Vorjahr: TEUR  83). Die Förder-
mittel, als wesentlicher Bestandteil der sonstigen betrieblichen Erträge, wurden planmäßig 
ausgereicht. Die Auszahlung der Prämie für de n ökologischen Landbau (TEUR 201) erfolg-
te im Jahr 2021 planmäßig. Die Höhe aller bezogenen Fördermittel ist gegenüber 2020 um 
TEUR 26 auf TEUR 476 angestiegen. Dies ist auf die Flächenzugänge zurück zuführen. 
Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Sticks toff (N)-Saldo von höchstens 30 kg/N pro ha 
und Jahr einzuhalten, hat die WGC GmbH erneut einen Erlös von TEUR 74 generiert.  
Der Materialaufwand sank im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 13 auf TEUR 1.007. 
Der Mitarbeiterbestand ist zum Bilanzstichtag gegenüb er dem Vorjahresstichtag leicht ver-
ändert. Im Geschäftsjahr 2021 waren durchschnittlich sechs landwirtschaftliche Mitarbeiter, 
eine wiss. Mitarbeiterin, eine landw. Beraterin (ohne Geschäftsführung), ein Auszubilden-
55 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
51 
 
der, fünf geringfügig Angestellte und zei tweise bis zu 24 polnische Saiso narbeitskräfte be-
schäftigt. 
Die Bilanzsumme (TEUR 2.817) hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR 656 
erhöht.  
Im Geschäftsjahr 2021 wurden insgesamt TEUR 337 investiert. Die In vestitionen im Ge-
schäftsjahr betreffen insbesondere einen neuen Trak tor, die Erweiterung der Kartoffel - und 
Zwiebelannahme (BigBag -Abfüllung), Kartoffelkisten, eine Ackerfräse, den Viehtrans-
portanhänger sowie diverse kleinere Investitionen. Insgesamt ist e in Anstieg des Anlage-
vermögens um TEUR 171 auf TEUR 1.346 zu verzeichnen. 
Das Tiervermögen hat sich stichtagsbedingt um TEUR 3 auf TEUR 83 erhöht. Zudem hat 
sich das Vorratsvermögen deutlich um TEUR 170 erhöht und resultiert im Wesentlichen aus 
dem Anstieg des Bestands an Getreide, insbesondere Dinkel.  
Die Kapitalrücklage gem. § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB wurde durch eine sonstige Zuzahlung der 
Gesellschafterin um TEUR 125 erhöht. Diese Zuzahlung gewährleistet die Finanzierung ei-
nes Grundstückskaufs  der WGC GmbH  und wurde in der Gesellschaftervers ammlung am 
26. Oktober 2021 beschlossen. 
Das Fremdkapital ist im Vergleich zum Vorjahr um TEUR  531 angestiegen. Diese Entwick-
lung beruht im Wesentlichen auf dem Anstieg der Verbindlichkeit aus dem Cash -Manage-
ment gegenüber der Gesellschafterin um TEUR  393 und der Sonstigen Rückstellunge n, im 
Wesentlichen begründet durch die Zuführung zu Rückstellung für unterlassene Instandhal-
tungen (TEUR 47). 
Durch die Einbindung in das zentrale Cash -Management-System der Muttergesellsc haft ist 
und war das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen fristge-
recht nachzukommen. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten aus dem Cash -
Management-System in Höhe von TEUR 693 (i.Vj. TEUR 300) ausgewiesen. Der Kredit-
rahmen beträgt TEUR 700.  
Im Rahmen d es bes tehenden Beherrschungs - und Gewinnabführungsvertrages mit dem 
Gesellschafter wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung in voller Höhe an die Kom-
munale Wasserwerke Leipzig GmbH abgeführt. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht 
Mit der Herstellung ökologi scher Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur und 
Klima geschützt. Durch die Optimierung der Anbau - und Kulturmaßnahmen, die schonende 
organische Düngung, die Erhöhung der Pflanze nvielfalt und die artgerechte Tierha ltung 
wird mit dem ökologischen Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landbewirtschaf-
tung umgesetzt. Es bestätigen sich die Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte 
ökologische Landbau unter Nutzung intensiven Z wischenfruchtanbaus, einer geeignete n 
Fruchtfolgegestaltung und geri ngem organischen und betriebseigenen Düngemitteleinsatz 
zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beiträgt. Hierzu wurde im Ja-
nuar 2019 eine Metastudie (Thünen Report 65; 2 019) „Leistungen des Ökologischen La nd-
baus für Umwelt und Gesellscha ft“ veröffentlicht, in der die WGC GmbH als geeignetes 
Landnutzungskonzept zum vorbeugenden Trinkwasserschutz benannt wird. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus über  die Ländergrenzen 
hinaus beachtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen - beson-
ders im europäischen Maßstab - nicht in jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfä-
higkeit. Durch die Ausweitung des ökologischen Landbaus in Deutschland  ist auch davon 
auszugehen, dass die  Erzeugerpreise volatiler werden . Zudem ist nach der aktuellen Aus-
gestaltung der GAP -Reform davon auszugehen, dass für die ökologische Landwirtschaft 
die Förderung in einigen Bereichen eher zurück gehen wird. Daher sollt e d er Fokus der 
Vermarktung zukünftig auf die regionalen Absatzmärkte gelegt werden. Dies wurde in 2021 
weiter vorangetrieben (Absatz BioMare GmbH, Terra Naturkost GmbH etc.). Nicht zuletzt 
aus dieser Tatsache heraus erfolgt im Rahmen des Projektes „WertVo ll“ bis 2023 eine erste 
56 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
52 
 
Marktanalyse. Denn der Plan sieht vor, eine eigene Marke eng am Thema Trinkwasser zu 
entwickeln, um langfristig zum einen Bio -(„Wasserschutz“)-Produkte im „Lebensmittelmarkt 
Leipzig“ absetzen zu können und zum anderen mit dazu beitr agen zu können, die Klima-
schutzziele der S tadt Leipzig zu realisiere n. Dazu wurde in 2021 ein erstes Konzept zur 
strategischen Weiterentwicklung der WGC GmbH, welches u.a. die Markenentwicklung be-
inhaltet, erstellt und durch den AR der LWW bestätigt. Vor d iesem Hintergrund wurde auch 
in 2020 der Gesellschafterbeschluss zur Planung und zum Bau einer Getreideschälanlage 
gefasst. Dadurch soll, neben dem Aspekt der verbesserten Nährstoff - & Humuswirtschaft, 
die Wertschöpfung in der WGC GmbH und strategisch die der zukünftigen ökologisch wirt-
schaftenden landwirtschaftlichen Unte rnehmen in den Trinkwasserschutzgebieten der 
Leipziger Wasserwerke signifikant und nachhaltig verbessert werden. Aufgrund der Vielzahl 
von Gegensteuerungsmaßnahmen sehen wir diese Risiken (Volatilität der Erzeugerpreise 
und rückläufige Förderung der ökologischen Landwirtschaft) als gering an. 
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des 
Wasserschutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierhalteri sche Aspekte, sondern 
ebenso ökonomi sche u nd agrarpolitische Faktore n, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -
wege, Fördermöglichkeiten oder Engagement und Qualifikation der handelnden Personen 
zu berücksichtigen. Ein Großteil der Wasserversorger machen sich a ngesichts der steigen-
den Nitratbelas tung S orgen um die zukünftige Qu alität des Trinkwassers (Quelle: VKU 
2015). Angesichts dieser Tatsache sollte der wasserschutzgerechte ökologische Landbau, 
wie er durch die WGC GmbH erfolgreich betrieben wird, auf andere  Wassereinzugsgebiete 
Anwendung finden. Hierzu arbeitet die WGC GmbH  zusammen mit der Stadt Leipzig, eini-
gen Umlandgemeinden, in denen die Wassergewinnungsgebiete der LWW liegen, sowie 
mit anderen Partnern seit dem Jahr 2017 in einem Forschungsvorhaben. Di eses hat zur 
Zielstellung die Stadt -Umland-Beziehungen und die Siche rstellung der Trinkwasserqualität 
zu verbessern. Der Start zum Projekt gelang im August 2018. Der hierfür angelegte Feld-
versuch, welcher auch über eine Saugplattenanlage verfügt, konnte in  2020 und 2021 mit 
entsprechenden Sickerwasseranalysen belegen, dass ein solches Anbausystem auch unter 
den extremen Klimabedingungen wie 2019 und 2020 vorerst den Trinkwasserschutz ge-
währleistet. 
Die Klage der EU -Kommission gegen Deutschland wegen Verletz ung von Artikel 5 Abs. 5 
und 7 in Verbindung mit den Anhängen II und  III der Richtlinie 91/676/EWG des Rates vom 
12. Dezember 1991 zum Schutz der Gewässer vor Verunreinigungen durch Nitrat aus 
landwirtschaftlichen Quellen im Oktober 2016 bestätigt das Mode ll der WGC GmbH als ein 
realistisches und funktionierendes Landnutzungsmanagement für den aktiven Trinkwasser-
schutz. Das Klageverfahren ist bis zum heutigen Tage nicht abgeschlossen. 
Die EU-Kommission begründet ihre Klage damit, dass Deutschland gegen Arti kel 5 Abs. 5 
der Nitratrichtlinie verstößt, indem es keine zusätzlic hen Maßnahmen oder verstärkten Akti-
onen getroffen hat, obwohl spätestens mit der Übermittlung des fünften Nitratberichts 
Deutschlands für den Zeitraum 2008 bis 2011 am 4. Juli 2012 deutlic h w urde, dass die 
Maßnahmen des deut schen Aktionsprogramms zur Verwi rklichung der Ziele der Richtlinie 
nicht ausreichen. Dieses Verfahren dauert inzwischen bis Dato an. Die EU -Kommission 
droht dem Deutschen Staat mit jährlichen Zwangsgeldern in Höhe von bi s zu TEUR 850 pro 
Tag, sollte die Nitratrichtlinie nicht eingehalten werden. Auch die Aussagen aus dem Nitrat-
bericht 2020 sind diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend. 
Um die Erfahrungen der WGC GmbH in diesem Bereich bundesweit zu kommunizieren, ist 
der G eschäftsführer der WGC GmbH seit dem Ja hr 2016 stellvertretender Sprecher des 
neu gegründeten Bundesfachausschusses Ackerbau, seit 2018 Mitglied in der AG Nähr-
stoffmanagement und seit 2018 Mitglied im Präsidium des Biolandbundesverbandes sowie 
seit 2020 im Vorstand des Bioland Ost e.V. Se it 2020 wird an der Erstellung e ines gemein-
samen Strategiepapiers zum „ökologischen Landbau in Wasserschutzgebieten“ mit DVGW, 
BdEW und VKU, sowie in der neu entstandenen Arbeitsgruppe zu diffusen Stoffeinträgen 
aus der Landwirtschaft im DWA mitgearbeitet. 2 davon sind bereits veröffentlicht. 
Durch die Wasserwerke wurden, beginnend im Jahr 2002, mit mehreren Landwirten, unter 
anderem mit der WGC GmbH, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschränkungen der 
Landnutzung in Wasserschutzgebieten abgeschlossen. D amit wurde eindeutig das Interes-
se der Vorsorge am Trinkwasserschutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlungen (Dienst-
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Beteiligungsbericht 2021 
 
53 
 
leistungen) sind an Grenzwertbelastungen des Bodens mit Stickstoff gebunden. Der 
Grenzwert stellt auch k ünftig die wesentliche nicht -finanzielle L eistungskennziffer dar. Im  
oben genannten Forschungsprojekt werden auch andere Landwirte, die in den Wasser-
schutzgebieten der Leipziger Wasserwerke wirtschaften, mit eingebunden. Langfristiges 
Ziel ist es, die Umwe ltwirkungen des konventionellen Land baus der besagten Landwirte zu 
optimieren und sie ggf. auf dem Weg zur Umstellung auf einen wasserschutzgerechten 
ökologischen Landbau zu begleiten, um somit langfristig die Trinkwasserqualität der Leipzi-
ger Wasserwerke und damit die der Leipziger Bürger zu gewährleisten. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökonomi-
sche Leistungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Landbe-
wirtschaftung an die Erforderniss e d es Wasserschutzes wird langfristi g das Ziel verfolgt, 
den Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg/l zu sichern.  
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der WGC GmbH ist die Konzeption eines aktiven Trink-
wasserschutzes verbunden mit einer wirtschaftlichen Bewi rtschaftung der landwirtschaftli-
chen Flächen mit ökologischen Method en. Eine Ausdehnung dieses Konzeptes im An-
strombereich der Wasserfassungen ist unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu prüfen und ggf. 
auch über weitere Kooperationen anzustreben. Diese mögli che Art der Kooperation soll 
Prüfbestandteil des oben genannten Forschungsvorhabens sein. Darüber hinaus erfährt die 
WGC GmbH derzeit durch einen in 2020 begonnen Strategieprozess ein Update ihrer Auf-
gabenbereiche. 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtsch aftlichen Risiken des laufenden Gesc häfts ist 
Aufgabe der Geschäftsf ührung, die regelmäßig angefertigte Managementberichte auswer-
tet. Für mögliche Schadensfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abgeschlos-
sen, die sicherstellen, dass sich finanziel le Folgen in Grenzen halten bzw. gan z ausg e-
schlossen werden. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum 
keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben und auch 
für die absehbare Zukun ft bestandsgefährdende Risiken nicht  erkennbar sind, auch, wenn 
die Mindestlohnsteigerung die WGC GmbH vor neue Herausforderungen, besonders im Be-
reich der Automatisierung bis hin zu Feldrobotern etc.  stellt. Selbst die besonderen ge-
samtgesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingun gen du rch die CORONA -
Pandemie sowie die seit Jahren ausgeprägte Trockenheit und die sich ständig weiter aus-
dehnende Afrikanische Schweinepest (ASP), welche durch eine entsprechende Ausfallver-
sicherung vorerst abgesichert  wurde, ließen wirtschaftliche Risik en nicht entstehen. Durch 
das ei ngesetzte Risikomanagementsystem war eine permanente Kontrolle und Beobach-
tung von eingeschätzten Risiken gewährleistet und die Handlungsgrundlagen der Ge-
schäftsführung geschaffen.  
Eine effektive Fruchtfolge und eine optima le Nutzung der natürlichen Resso urcen sind wei-
terhin wesentliche Erfolgsfaktoren. Eine Erweiterung der Produktpalette ist im Rahmen der 
Getreideverarbeitung geplant. Auch wird es weiterhin einen Testanbau von diversen Gr ä-
sern für die Saatgutvermehrung (Wie senlieschgras, Deutsches Weidelgras) sowie den Ver-
such zur Etablierung eigener Kartoffelpflanzgutvermehrung geben. Gleichzeitig wird das 
Ziel verfolgt WGC GmbH, die Ertragskraft durch weitere Produktivitäts - und Effizienzsteige-
rungen zu sichern und auszuba uen. Durch ein breite Streuung v erschiedenster Kulturarten 
wird strategisch versucht, den volatilen Preisschwankungen einzelner Kulturarten (Jahres - 
und Markteffekte etc.) entgegenzuwirken. 
Aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) ergeben sich finanzielle Ri-
siken. Aufgrund der militärischen Eskalation, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktionen und 
Einschränkungen sowie entsprechenden Reaktionen an den Finanz - und Handelsmärkten 
muss mit verschiedensten Auswirkungen auch in Deutschland gerechnet werden. Aus Sicht 
der Wassergut Canitz GmbH bestehen die Hauptrisiken in einer deutlichen Verteuerung der 
Beschaffungskosten für alle Energieträger. Ganz konkret zeichnet sich dies bereits an den 
höheren Dieselk raftstoffbeschaffungskosten aus. Auf grund der vertraglichen Vereinba run-
gen rechnen wir zudem ab 2023 mit deutlich höheren Strombeschaffungskosten. Finanziel-
le Risiken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele Rohstoffe, Waren und 
Dienstleistungen. Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeit  
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Beteiligungsbericht 2021 
 
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Die internen Maßnahmen zur Gegensteuerung stellen sich wie folgt dar: eine Diversifizie-
rung bei der Beschaffung von Energie in Bezug auf Zeitpunkt, Lieferanten und Energieträ-
ger ist nur be dingt möglich. Daher erfolgt eine Pr üfung der Lieferketten und deren  Vulnera-
bilität im Hinblick auf den die o.g. Entwicklungen. In wieweit Preissteigerungen bei den 
landwirtschaftlichen Erzeugnissen, die wir 2022 erzeugen werden hier mögliche Verteue-
rungen kompensieren, lässt sich zum gegenwärtigen Zeitpunkt nur schwer abschätzen. 
Die Personaleinsatzplanung für die anstehenden Kampagnen ist weitestgehend abgesi-
chert. Zu den festen inländischen Mitarbeiterinnen haben in KW10 unsere polnischen Mit-
arbeiterinnen Ihren Einsatz für 2022 fest zugesa gt. Alle Produktionsprozesse wer den voll-
umfänglich auf den Prüfstand gestellt. Geprüft wird, ob Arbeiten, die zwar aus fachlicher 
Sicht zwingend erforderlich sind, aber den Gesamtumsatz nicht gefährden, möglicherweise 
für 2022 reduziert werden bzw. diese v ollständig entfallen zu lassen. Eine vollumfängliche 
Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich sein.  
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich auch operativ -technische Risiken. Diese liegen 
nach gegen wärtiger Lageeinschätzung vor allem in der Ge fahr von Beschaffungsengpäs-
sen und Lieferkettenunterbrechungen. 
Interne Maßnahmen zur Gegensteuerung sind die vorausschauende Beschaffung von Roh-
stoffen, Waren und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte und entsprechender 
Puffer. Die meisten Betriebsmittel sind bereits im Unternehmen vorhanden. Eine Ausnahme 
stellt der Dieselkraftstoff dar. Hier kann die WGC GmbH aus Gründen des Trinkwasser-
schutzes nicht mehr als 10.000 Liter lagern. Der Jahresgesamtbedar f liegt bei ca. 90.000 
Liter. 
Zudem erf olgt d as Vorhalten einer resilienten IT -Infrastruktur und eines Notfalls - und Kri-
senmanagements in Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. Hier wird die WGC GmbH 
über den Bereich IT der LWW betreut. Sollte es dennoch zu einem IT-Störfall kommen, ist 
die landwirtschaftliche Produktion nicht gefährdet. 
Die Planung der WGC GmbH sieht für das Geschäftsjahr 2022 Umsätze von rund TEUR 
1.569 und einen Jahresgewinn vor Gewinnabführung von ca. TEUR 153 vor. Diese beiden 
Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar. Im 
Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon ausgegangen, dass auch 2022 die Einhaltung 
der vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Rohwasser von höchstens 30 kg Stick-
stoff pro ha und Jahr erreicht werden kann. Zud em sollen Investitionen in Höhe von TEUR 
200 getätigt werden. 
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Wesentliche Verträge 
Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH zur Ergebnisabführung vom 01.0 1.1998 i. V. m. der 1. Ände-
rung vom 09. 04.1999. Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner mit einer Frist von 
sechs Monaten zum Ende eines jeden Geschäftsjahres gekündigt werden.  
Vertrag über die Ausgleichszahlung für wirtschaftliche Nachteile der Wasserg ut Canitz 
GmbH aus dem ökologischen Lan dbau und Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH vom 
18.12.2018, gilt weiterhin und verlängert sich automatisch um ein Jahr. 
Dienstleistungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale Was-
serwerke Leipzig G mbH vom 30.05.2011. Die LWW übernimmt i m Rahmen dieser Verein-
barung die Buchhaltung, Lohn - und Gehaltsabrechnung und Leistungen im Personalwesen 
der Wassergut Canitz GmbH. Der Vertrag ist auf unbefristete Zeit geschlossen.  
Zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der LWW besteht eine Vereinbarung zu Verfah-
rensweisen und Konditionen des Liquiditätsausgleiches im Rahmen des Cash -
Managements der Leipziger Gruppe vom 16.09.2009 und ab dem 05.09.2018 auch über die 
Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die LWW i n Höhe von bis zu TEUR 700. Die Gut-
habenverzinsung erfolgt nach Maßgabe des EZB -Leitzinses; die Kreditverzinsung gemäß 
EZB-Leitzins zzgl. 2%-Punkte. 
Unternehmenszahlen 
 
 2021  2020  2019 
 TEUR %  TEUR %  TEUR % 
Umsatzerlöse 1.391 58,9  1.846 83,5  1.371 71,4 
Bestandsveränderung 162 6,9  -152 -6,9  54 2,8 
Sonstige betriebliche Erträge 808 34,2  518 23,4  496 25,8 
Betriebsleistung 2.361 100,0  2.212 100,0  1.920 100,0 
Materialaufwand 1.007 42,7  1.020 46,1  773 40,2 
Personalaufwand 729 30,9  577 26,1  548 28,5 
Abschreibungen 166 7,0  170 7,7  184 9,6 
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen 280 11,8  277 12,5  236 12,3 
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung 2.182 92,4  2.043 92,4  1.741 90,7 
Betriebsergebnis I 179 192,4  168 192,4  180 190,7 
Erträge aus Genossenschaf-
ten         
Sonstige Zinsen und Erträge -1 0,0  -10 -0,5  -10 -0,5 
Ergebnis der gewöhnlichen         
Geschäftstätigkeit 178 192,4  158 191,9  170 190,1 
Sonstige Steuern 17   17   25  
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines            
Ergebnisabführungsvertrages 161   141   145  
Jahresüberschuss 0   0   0  
 
 
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LSI GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Sommerfelder Str. 71 04316 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.lsi-gmbh.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Der Unternehmensgegenstand der LSI GmbH (LSI) erstreckt sich auf die Wartung, Instand-
setzung und den Neubau von Straßenverkehrsanlagen und die Erbringung von Decken-
schlussleistungen im Zusammenhang mit Schienenbaumaßnahmen des öffent lichen Nah-
verkehrs in unterschiedlichen Verfahren mit den dazugehörigen Nebenleistungen. 
Der Einbau von Gussasphalt erfolgt darüber hinaus auch in Ingenieurbauwerken. Weiterhin 
realisiert das Unternehmen Verkehrssicherungsleistungen vor Ort mit Absperr -, Beschilde-
rungs- und Markieru ngsleistungen u nd erstellt die hierzu notwendigen Verkehrskonzepte. 
Darüber hinaus gehört die Fertigung, Montage und Wartung von Zaun - und Toranlagen 
zum Unternehmenszweck. 
Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen und Geschäften b erechtigt, durch die der Ge sell-
schaftszweck unmittelbar oder mittelbar gefördert werden kann. 
Die Gesellschaft darf sich an Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art beteiligen, fremde 
Unternehmen erwerben sowie Zweigniederlassungen errichten. 
 
Gründungsjahr 1991  
Beteiligungen keine 
Gesellschafter Bau + Service Leipzig GmbH  
Gremien Gesellschafterversammlung  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann  
 Henry Simon Dipl.-Ingenieur 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 310.000 EUR  
Mitarbeiter 39  
 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die LSI GmbH (LSI) erbringt Wartungs -, Instandsetzungs- und Neubauleistungen von Stra-
ßenverkehrsanlagen. Mit dem qualifizierten Personal und dem vorhandenen Maschinen - 
und Ge rätepark können bei Deckenschlu ssarbeiten unterschiedliche Verfahren mit Guss-
asphalt, Walzasphalt und Steinsetzleistungen realisiert und die nötigen Vorarbeiten er-
bracht werden. In den letzten Jahren fand dabei eine zunehmende Spezialisierung auf den 
Einbau von Gussasphalt bei Schienenb aumaßnahmen der Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gm bH (Verkehrsbetriebe) und kleineren Deckenschlussarbeiten mit Walzasphalt, 
hier vor allem auch im Rahmen des Havariemanagements der Muttergesellschaft Bau und 
Service Le ipzig GmbH (Bau und Service Leipzig) , stat t. Durch die vorhandene Fertiger-
technik können jedoch auch größere Straßenbaumaßnahmen realisiert werden.  
Im Rahmen der Verkehrssicherung erstellt LSI Verkehrskonzepte, wie Verkehrszeichen - 
und Umleitungspläne und  realisiert die Verkehrssicherungsma ßnahmen vor Ort mit Ab-
sperr-, Beschilderungs - und M arkierungsleistungen. Als ergänzende Maßnahmen für De-
ckenschlussarbeiten werden diese Leistungen in hohem Umfange für Schienenbaumaß-
nahmen der Verkehrsbetriebe und Havar iemaßnahmen der Bau und Service Leip zig er-
bracht. Aufgrund der hierbei nötigen Verkehrs sicherungspflicht besteht hier ein durchgängi-
ger Bereitschaftsdienst 24 Stunden täglich an 365 Tagen im Jahr. 
Das Leistungsangebot wurde in den letzten Jahren noch durch  die Fertigung und Installati-
on von Zaun- und Toranlagen ergänzt. Durch die vorhandene Schlosserwerkstatt können 
hier individuelle Wünsche der Kunden umgesetzt werden. Die Übernahme von Wartungs-
leistungen für Tor- und Schrankenanlagen vervollständigt das Angebot. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Henry 
Simon, geführt. Seit dem 31. Oktober 2004 besteht damit ei ne Geschäftsführeridentität bei 
der LSI GmbH und der Bau und Service Leipzig GmbH.  
Geschäftsverlauf 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Die Auswirkungen der Corona -Pandemie hielten sich im Geschäftsjahr 2021 insgesamt in 
Grenzen. Die, so weit möglich, gesc haffenen Voraussetzungen für mobiles Arbeiten mit der 
damit einhergehenden verringerten Belegung der Büros, die durchgeführten Hygienema ß-
nahmen und der sehr gute Impfstatus der Mitarbeiter trugen hierzu bei.  
Dagegen ergaben sich aus dem heftigen Winterein bruch im Februar massive Produktions-
ausfälle für den Bereich Straßenbau. So konnten im gesamten ersten Quartal 2021 in die-
sem Bereich nur ca. 9 % der Jahresleistung erbracht werden. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2021 gi ng von einem Gesamtumsatz von 3.993  TEUR 
und einem Ergebnis von 302  TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutete dies, dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 2.355  TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von 1.318  TEUR und für den Zaun - und Torbau mit 
250 TEUR gerechnet wurde. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wurde mit einem Wert 
von 70 TEUR geplant.  
Eine stabile Auftragslage ab dem 2. Quartal 2021 und ab diesem Zeitpunkt gute Produkti-
onsbedingungen trugen im Be reich Straßenbau dazu bei, dass der Produktionsausfall des 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
59 
 
ersten Quartals ausgeglichen werden konnte und die Gesamtleistung auf dem Niv eau der 
Planung liegt. 
Dagegen war im Bereich Verkehrssicherung ganzjährig eine konstante Leistungserbringung 
bei stets guter Auftragslage möglich. Die tats ächliche Leistung in diesem Bereich liegt über 
der Planung.  
Der Produktionsausfall im ersten Quarta l 2021 führte dazu, dass sich der Leistungsprozess 
im Bereich Straßenbau auf drei Quartale konzentrierte und die eigenen  Fertigungskapazitä-
ten damit teilwei se nicht ausreichend waren. Entsprechend erhöhten sich die Aufwendun-
gen für bezogene Leistungen. In den Aufwendungen für Material spiegelt sich daneben 
auch die allgemeine Preisentwicklung bei den      Roh -, Hilfs- und Betriebsstoffen wider. Da 
eine Weitergabe der erhöhten Bezugspreise unterjährig möglich war, folgt für das Ergebnis 
vor Ertragssteuern daraus, dass die Planung übertroffen werden konnte.  
Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr unter Berücksichtigung der be schriebenen Ein-
schränkungen damit sehr zufriedenstellend dar. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Umsatz- und Ertragslage 
Die im Bericht sjahr erzielten Umsatzerlöse liegen mit 3.867  TEUR um 4,3 % über dem Ni-
veau des Vorjahres von 3.708  TEUR. Unter Berücksi chtigung der Veränderung der unferti-
gen Leistungen (Bestandserhöhung 281 TEUR, Vj.: 17 TEUR) erhöhte sich die Gesamtleis-
tung (Umsatzerlö se und Bestandsveränderung der unfertigen Leistungen) um 11,3 % 
von 3.725 TEUR in 2020 auf 4.147 TEUR im Berichtsjahr.  
Die S parte Straßenbau stellt, wie in  den V orjahren, mit Umsatzerlösen in Höhe von 
2.051 TEUR (Vj.: 2.237 TEUR) den umsatzstärksten Bereich dar.  
Der Anteil am Gesa mtumsatz des Unternehmens liegt jetzt bei 53,0  % (Vj.: 60,3 %). Inner-
halb des Bereiches waren die Gewerke Gussasphalt mit 850  TEUR (Vj.: 849 TEUR), Ther-
motechnik mit 338  TEUR (Vj.: 433  TEUR), Walzasphalt Fertigereinbau mit 231  TEUR (Vj.: 
229 TEUR) und Wechsel Schachtgehäuse mit 434  TEUR (Vj.: 410  TEUR) die wichtigsten 
Umsatzträger. Unter Berücksich tigung der Veränderung der unfertige n Leis tungen (Be-
standserhöhung 304  TEUR) liegt die Betriebsleistung des Bereiches bei insgesamt 
2.355 TEUR (Vj.: 2.233  TEUR) und damit exakt auf dem Niveau des Ansatzes im Wirt-
schaftsplan von 2.355 TEUR. Auf die Ausführungen zum Geschäftsverlauf wird verwiesen. 
Mit einem Anteil von 41,3 % am Gesamtumsatz liegt die Abteilung Verkehrssicherung deut-
lich übe r dem Niveau des Vorjahres von 35,2 %. Der Umsatz beträgt jetzt 1.595  TEUR 
(1.304 TEUR). Unter Berücksichtigung der Best andsverringerung der unfertigen Leistungen 
von 20  TEUR liegt die Gesamtleistung der Verkehrssicherung mit 1.575  TEUR deutlich 
über dem N iveau des Planansatzes gemäß Wirtschaftsplan von 1.318  TEUR. Seitens der 
Stadt Leipzig erhöhte Anforderungen bei der Sic herung von Havariebaustellen führten  im 
Geschäftsjahr zu zusätzlichen Leistungen mit entsprechend positiven Auswirkungen auf die 
Geschäftsentwicklung im Bereich. 
Weitere Umsätze wurden in Höhe von 183  TEUR (Vj.: 144  TEUR) im Bereich Zaun - und 
Torbau erziel t. Di e Umsätze liegen unter dem Ansa tz im Wirtschaftsplan mit 250  TEUR. 
Aufgrund der guten Auslastung des Bereiches Verkehrssicherung mu ssten jedoch einige 
Aufträge in das Geschäftsjahr 2022 verschoben werden. Der Umsatzanteil des Bereiches 
Zaun- und Torbau lag bei 4,7 % (Vj.: 3,9 %). Die so nstigen Umsätze belaufen sich auf 37 
TEUR. 
Auf die zehn wichtigsten Kunden entfiel insgesamt ein Umsatzanteil von 92,3 % (Vj.: 89,2 
%) bzw. absolut von 3.569  TEUR (Vj.: 3.309  TEUR). Die drei größten Auftraggeber kom-
men, wie b ereits im Vorjahr, aus der Leip ziger Gruppe. Dies sind die Bau und Service  
Leipzig mit 1.667  TEUR (Vj.: 1.372  TEUR), die IFTEC mit 903  TEUR (Vj.: 904  TEUR) und 
die Wasserwerke mit einem Umsatz von 403  TEUR (Vj.: 542  TEUR). Die übrigen sieben 
Unternehmen sind Privatunternehmen aus der Br anche und tragen zu einem Jahresumsatz 
von 596 TEUR (Vj.: 491 TEUR) bei. 
64 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
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Vom Gesamtumsatz wurde ein Anteil von 77,5  % (Vj.: 77,7 %) bzw. absolut 
von 2.998 TEUR (Vj.: 2.881  TEUR) für Unternehmen der Leipziger Gruppe erbra cht. Ein 
Anteil von 21,9  % (Vj.: 21, 1 %) b zw. absolut 846  TEUR (Vj.: 782  TEUR) wurde für den 
Drittmarkt, vorrangig für Bauunternehmen der Region und von 0,6 % (Vj.: 1,2 %) oder abso-
lut 24 TEUR (Vj.: 45 TEUR) für die Stadt Leipzig und deren Eigenbetriebe erbracht. 
Unter Berücksichtigung der s onstigen betrieblichen Erträge von 124  TEUR (Vj.: 110 TEUR) 
und aktivierter Eigenleistungen von 0  TEUR (Vj.: 6  TEUR) ergibt sich für das Berichtsjahr 
eine Betriebsleistung von 4.272 TEUR (Vj.: 3.841 TEUR). 
Da die Erhöhun g der Aufwendungen für RHB -Stoffe und bezogene Waren von 635  TEUR 
auf 733 TEUR und für bezogene Leistungen von 485  TEUR auf 659  TEUR unter der Stei-
gerung der Gesamtleistung lag, liegt das Rohergebnis mit 2.880  TEUR über dem Vorjah-
reswert von 2.721 TEUR.  
Die Personalkosten erhöhen sich bei e iner im Jahresdurchschnitt leicht gestiegenen Mitar-
beiterzahl mit 1.909  TEUR gegenüber dem Niveau des Vorjahres mit 1.741  TEUR. Auf die 
Ausführungen im Abschnitt Mitarbeiter wird verwiesen. 
Die Abschreibungen auf immater ielle Vermögensgegenstände und Sacha nlagen liegen mit 
150 TEUR unter dem Niveau des Vorjahreswertes von 169  TEUR. Die sonstigen betriebli-
chen Aufwendungen verringern sich im Berichtszeitraum leicht auf 404  TEUR (Vj.: 
443 TEUR). 
Ergebnisentwicklung 
Das Ergebnis vor Steuern liegt im Berichtsja hr mit 416 TEUR über dem Niveau des Vorjah-
res (365 TEUR).  
Das Betriebsergebnis von 403  TEUR liegt im Berichtsjahr deutlich über dem Vorjahresni-
veau von 334  TEUR. Das neutrale beziehungsweise periodenfremde  Ergebnis beträgt ins-
gesamt 9  TEUR (Vj.: 27  TEUR). Die n eutralen Erträge entfallen auf die Auflösung von 
Rückstellungen (31 TEUR, Vj.: 12 TEUR), sonstige periodenfremde Erträge (6  TEUR, Vj.: 9 
TEUR), periodenfremde Umsatzerlöse (Erlösschmälerungen 35  TEUR, Vj.: Erlöserh öhun-
gen 16  TEUR) und Erträge aus Anl agenabgang (24  TEUR, Vj.: 10  TEUR). Neutrale Auf-
wendungen entstanden insgesamt von 16 TEUR (Vj.: 20 TEUR).  
Im Berichtsjahr fallen insgesamt Steueraufwendungen in Höhe von 135  TEUR 
(Vj.: 110 TEUR) für Körpe rschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbeste uer an . Die 
Aufwendungen für Sonstige Steuern betragen 5  TEUR (Vj.: 6  TEUR). Der Jahresüber-
schuss beläuft sich mithin auf 276 TEUR (Vj.: 249 TEUR). 
Die Geschäftsführung der LSI GmbH schlägt vor, den Jahresü berschuss des Geschäftsjah-
res 2021 in Höhe von 275 .606,98 EUR in die anderen Gewinnrücklagen gemäß 
§ 266 Abs. 3 A. III. 4. HGB i. V. m. § 272 Abs. 3 Satz 2 HGB einzustellen. 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 1.948  TEUR im Vorjahr insbesondere b edingt durch d en 
Anstieg des Vorratsvermögens auf nunmehr 2.313  TEUR. Die Eigenkapitalquote zum 31. 
Dezember 2021 verbleibt bei 75,5 % (Vj.: 75,5 %) der Bilanzsumme. Die Kapitalausstattung 
der Gesellschaft liegt im Branchenvergleich weiterhin im Bereich de r besten Gesellschaften 
und sichert auch für die k ommenden Jahre eine sichere Finanzierung der Geschäftstätig-
keit.  
Bei einer um 123  TEUR über den Abschreibungen und Anlagenabgängen liegenden Inves-
titionssumme von 279  TEUR erhöht sich das Anlagevermögen en tsprechend von  
553 TEUR auf nunmehr 676 TEUR. Die tatsächlich getätigten Investitionen liegen damit un-
ter dem Planansatz von 320  TEUR. Die Unterschreitung ergibt sich vorrangig aus der Ver-
schiebung von Investitionen in Baustellensicherungsmaterial auf das Folgejahr 2022. 
65 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
61 
 
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 240 TEUR von 1.394  TEUR auf 1.634  TEUR. Dabei 
erhöhte sich das Vorratsvermögen saldiert mit den erhaltenen Anzahlungen von 34  TEUR 
im Vorjahr auf nunmehr 238  TEUR. Weiterhin erhöhten sich die Forderungen gegen ver-
bundene Unternehmen von 928  TEUR auf 1.114 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hier-
bei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 321  TEUR (Vj.: 
391 TEUR) und Forderungen aus Cash -Management von 793  TEUR (Vj.: 537  TEUR). Die 
Forderungen aus Lieferun gen und Leistungen gegen Dritte verr ingerten sich dagegen um 
150 TEUR auf 258  TEUR. Die Sonstigen Vermögensgegenstände belaufen sich jetzt auf 
26 TEUR (Vj.: 24 TEUR). 
Die Summe der Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von 343  TEUR im Vorjahr auf 
nunmehr TEUR 399. Die Verbindlichkeiten liegen mit einem Wert von 167  TEUR über dem 
Niveau des Vorjahres von 134  TEUR. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-
gen belaufen sich auf 36  TEUR (Vj.: 39  TEUR) und die Sonstigen Verbindlichke iten auf 
87 TEUR (Vj.: 72  TEUR). Gegenüber Gesellsch after und verbundenen Unternehmen be-
stehen Verbindlichkeiten von 44 TEUR (Vj.: 23 TEUR). 
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash -Management-Systems des Leipziger Konzerns resultieren zum 
Stichtag Forderungen in Höh e von 793  TEUR ( Vj.: 537 TEUR). Innerhalb des Cash -
Management-Systems verfügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen von  300 TEUR. 
Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiege lt sich auch in den ge-
ringen Zinsaufwendungen von in sgesamt 2  TEUR (Vj.: 3  TEUR), denen Zinserträge von 
1 TEUR (Vj.: 1 TEUR) gegenüberstehen, wider. Die Zinsaufwendungen resultieren, wie im 
Vorjahr, ausschließlich aus der Aufzinsung von Rückstellungen. 
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 23 TEUR (Vj.: 19 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß bestätigtem Wirtschaftsplan 2021 sah Investi-
tionen von insgesamt 210 TEUR vor, die mit Umlaufbeschluss vom 18. Dezember 20 20 auf 
320 TEUR erhöht wurden. Die Erhöhung wurde aufgrund der technisch notwendigen zu-
sätzlichen Investition in einen Straßenfertiger nötig. Mit realisierten Investitionen von 
279 TEUR wurde die Planung nicht vollständig umgesetzt. 
Mitarbeiter 
Die LSI beschäftigte im Jahresdurchschnitt gem. § 267 Abs. 5 HGB 39 Mitarbeiter (Vj.: 38), 
davon 12 Angestellte (Vj.: 12) und 27  gewerbliche Arbeitnehmer (Vj.: 26). Darüber hinaus 
wurden sechs gewerbliche Auszubildende (Vj.: sechs) beschäftigt.  
Die Beschäftigung im 12-Monatsdurchschnitt liegt im Geschäftsjahr 2021 um 1,15 gewerbli-
che Mitarbeiter höher als im Vorjahr. Hieraus resultiert eine Personalkostensteigerung von 
ca. 50 TEUR. An Coronaprämien wurden an die Mitarbeiter im Gesc häftsjahr insgesamt 29 
TEUR bezahlt. Die weiteren Erhöhungen beruhen auf einem Aufbau der Stundensalden (7 
TEUR) und aus tariflichen Erhöhungen der Löhne und Gehälter. 
Bei der Besetzung freier Stellen und insbesondere auch der Ausbildungsplätze ergab sich 
durch die intensive Zusammenarbeit mit dem Bereich Personal der Wasserwerke eine Ent-
spannung. Vorteilhaft hat sich hier auch die seitens der Wasserwerke für die LSI mit über-
nommene Präsenz bei Ausbildungsbörsen erwiesen.   
Nach wie vor bestehen jedoch Prob leme bei Neueinstellung en im gewerbl ichen Bereich. 
Mangelnde allgemeine Qualifikationen und die oft fehlenden Berechtigungen zum Führen 
von Lastkraftwagen und Leistungsgeräten führen zu einer verstärkten Wettbewerbssituation 
hinsichtlich der verbleibenden Fachkräfte. Eine Steigerung des zur längerfristigen Beschäf-
tigungssicherung notwendigen Lohnniveaus und ein erhöhter Bedarf an Maßnahmen der 
Aus- und Weiterbildung werden erwartet. 
66 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
62 
 
Die Arbeitssicherheit und die Einhaltung einschlägiger Vorschriften zur Unf allverhütung 
werden durch einen externen Sicherheitsingenieur überwacht. 
Für Arbeits- und Gesundheitsschutz wurden 21  TEUR (Vj.: 22 TEUR) aufgewendet. Die ar-
beitsmedizinische Betreuung wird dabei durch den umlagefinanzierten arbeitsmedizini-
schen Dienst der  Sozialkasse des Bauhau ptgewerbes abgedeckt und ist in diesen Kosten 
nicht enthalten. 
Für die Aus - und Weiterbildung der Mitarbeiter wurden 9  TEUR (Vj.: 14  TEUR) aufgewen-
det. 
Zertifikate, Zulassungen, Ausbildung 
Die Zertifizierung nach CrefoZert durch Cred itreform erfolgte im Be richtsjahr erneut erfolg-
reich. Mit dieser Auszeichnung wird die gute Bonitätsstruktur der LSI bestätigt. Diese Maß-
nahme ist insbesondere dazu geeignet, den Auftraggebern und Lieferanten des Unterneh-
mens die jederzeit gute Bonität der LSI aufzuzeigen. 
Die Ausbildung der gewerblichen Auszubildenden erfolgt über die überbetrieblichen Ausbil-
dungszentren der Bauindustrie. Die hierfür nötigen Aufwendungen werden über die Sozial-
kasse des Bauhauptgewerbes getragen.  
Die Zertifizierung des Ene rgiemanagementsystems nach DIN EN IS O 50001 wurde im Ge-
schäftsjahr erfolgreich verteidigt. 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Im Geschäftsjahr 2021 konnten im Unternehmen die Auswirkungen von Corona durch ge-
meinsame Bemühungen aller Bete iligten in einem überschaubaren Rahm en gehalten wer-
den. Die Schaffung der technischen Voraussetzungen für eine Tätigkeit in mobile oder Ho-
me Office in vielen Bereichen und die Anmietung zusätzlicher Büroflächen schuf die Basis 
für eine deutliche Reduzierun g der Bürobelegung, bei der heute in  der Regel eine Einper-
sonenbelegung gegeben ist. Darüber hinaus wurden durch die rechtzeitige Beschaffung 
von Desinfektionsmitteln, Schutzmasken, Selbsttests und weiterer persönlicher Schutzaus-
rüstung auch für diejenigen  Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Tät igkeit nicht im mobile oder 
Home Office arbeiten können, die Grundlagen für eine effektive Beschäftigung geschaffen . 
Auch haben die Beschäftigten durch die gezeigte hohe Impfbereitschaft ihren Beitrag zu 
dieser Entwicklung geleistet. Vor diesem Hintergrund  gehen wir davon aus, dass der Plan-
ansatz aus dem genehmigten Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2022 beibehalte n wer-
den kann. 
Für das Geschäftsjahr 2022 besteht derzeit ein zufriedenstellender Auftragsvorlauf. Für da s 
Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse liegen Aufträge mit einem Gesamt-
umfang von 100  TEUR (Vj.: ca. 150 TEUR) vor. Aufgrund der bisherigen  Entwicklung in 
diesem Geschäftsfeld wird hier jedoch auch unterjährig von einem steten Auftragseingang 
ausgegangen. Größere Investitionsvorh aben der Leipziger Verkehrsbetriebe, wie die Bau-
maßnahme „Leipzig Adler“ werden im Geschäftsjahr 2022 fortgeführt u nd lassen für die LSI 
als Nachauftragnehmer der ausführenden Gleisbauunternehmen umfangreiche Asphaltleis-
tungen erwarten. Ebenso zeichnen sic h aus Schienenbaumaßnahmen, die aufgrund der in 
Leipzig umfassend bestehenden Verkehrseinschränkungen im Geschäftsj ahr 2021 nicht 
mehr realisiert werden konnten, Aufträge für Deckenschlussleistungen ab. Weiterhin liegen 
konkrete Anfragen der Leipziger Wass erwerke zur Befestigung von Flächen in deren Anla-
gen vor. Im Bereich Verkehrssicherung lässt der gute Jahresbeginn bei der Absicherung 
von Havarie- und Instandhaltungsmaßnahmen und der aufgrund er Forderungen der Stadt 
Leipzig zusätzlich zu erbringenden Le istungen eine positive Geschäftsentwicklung erwar-
ten.  
Wie in den Vorjahren ist für das erste Quartal jedoch wieder  mit Produktionsausfällen zu 
rechnen, da die Mischanlagen im Leipziger Raum in der Regel für Revisionsarb eiten im Ja-
67 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
63 
 
nuar geschlossen sind und  generell witterungsbedingte Einschränkungen bestehen. Auf-
grund der vorhandenen Salden auf den Jahresarbeitszeitkon ten und der vorhandenen 
Resturlaubsbestände ergeben sich daraus keine größeren Belastungen für die Mitarb eiter. 
Die Planung für das Geschäfts jahr 2022 geht von einem Gesamtumsatz von 4.120  TEUR 
und einem Ergebnis von 294  TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezoge n auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutet dies, dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 2.404  TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von  1.466 TEUR und für den Zaun - und Torbau mit 
200 TEUR gerechnet wird. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wird mit einem Wert von 
50 TEUR geplant. Die Planansätze garantieren für jeden Bereich eine Vollbeschäftigung,  
soweit ein kontinuierlicher Auftragseingang über das Geschäftsjahr vorliegt.  
Für das Geschäftsjahr 2022 sind Investitionen in einem Gesamtumfang von TEUR 200 ge-
plant. Mit den in den letzten Jahren realisierten und für die Folgejahre geplanten Investitio-
nen wird davon ausgegangen, dass sich  die Summe der Abschreibungen erhöht um Ein-
zahlungen aus Anlagenverkäufen in den nächsten Jahren der Summe der Inve stitionen an-
gleicht und die Finanzierung damit gesichert ist. 
Im Bereich der Geräte und Fahrzeuge werden mit Ausnahme der Betriebsstoffkosten  keine 
größeren Kostensteigerungen gegenüber dem Berichtsjahr erwartet. Gleiches gilt für die 
Miet- und Nebenkosten für das Betriebsgrundstück.  
Die im Februar 2021 abgeschlossene Tarifvereinbarung für die Angestellten, gewerblichen 
Mitarbeiter und Auszubi ldenden der LSI hat eine Laufzeit bis 31. Dezember 2022, so dass 
für den Wirtschaftsplan diesbezüglich Sicherheit b esteht. Die Tarifverhandlungen für das 
Geschäftsjahr 2023 lassen unter dem Einfluss des Tarifabschlusses des Bauhauptgewer-
bes einen höheren Abschluss für die Beschäftigten erwarten.  
Die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen werden als sich pro portional zur 
Umsatzplanung entwickelnde Kostenbestandteile angesehen. Eine Änderung der beste-
henden Kost enstruktur wird aufgrund der bestehe nden V ertragsverhältnisse nicht einge-
plant. Ebenso wird mit einer konstanten Entwicklung der sonstigen betriebliche n Aufwen-
dungen gerechnet. Soweit sich Bezugspreise, insbesondere für den Energie - und Material-
bezug im Geschäftsjahr 2021 erhöht haben, wurde n diese bereits in den Vertragsverhand-
lungen für 2022 berücksichtigt. 
Chancenbericht 
Mit der Investition in zwei ne ue Straßenfertiger mit unterschiedlichen Fertigungskapazitäten 
wurde das Leistungsspektrum der LSI erweit ert. Darüber hinaus hat die LSI bere its in einen 
schienengeführten Fertiger zum Einbau von Gussasphalt investiert und ist damit eines der 
wenigen Unternehmen, die über diese Technik verfügen. Unter Berücksichtigung der der-
zeit in Planung und Ausschreibung befindlichen Investitionsmaßnahmen d er Leipziger Ver-
kehrsbetriebe und Wasserwerke besteht die Möglichkeit, den Leistungsumfang der LSI im 
Segment Asphalt- und Gussasphalteinbau weiter zu erhöhen. 
Die Leipziger Wasserwerke haben den Prozess des Massengeschä ftes bezüglich der aus-
zuführenden Lo se im Geschäftsjahr 2021 neu organisiert. Davon unbeeinflusst blieb die 
Zuständigkeit der LSI für den Bereich der V erkehrssicherung bei Havariemaßnahmen, die 
nicht zuletzt durch das seitens der Stadt Leipzig geänderte Re gelwerk bereits in den letzten 
beiden Jahr en an Umfang zugenommen hat. In Verbindung mit den zusätzlich zu erbrin-
genden Instandhaltungsmaßnahmen am Net z der Wasserwerke ergeben sich für den Be-
reich Verkehrssicherung der LSI Chancen, den Leistungsumfang auszuweiten. 
Aus den Regelungen des Inf ormationssicherheits-Managementsystems der Wasserwerke 
ergeben sich Vorgaben, Anlagen und Einrichtungen gegen unber echtigten Zugang zu si-
chern. Entsprechend ist für viele Standorte eine Einzäunung als Sicherung vorgesehe n. 
Nachdem die LSI bereits in den le tzten Jahren auf diesem Gebiet für die Wasserwerke tätig 
war, ist mit einer weiteren Beauftragung zu rechnen. Diese  Maßnahmen, die von Mitarbei-
tern des Bereiches Verkehrssicherung realisiert werden, bieten vor allem die Möglichkeit 
einer unterjährig kontin uierlichen Beschäftigung zum Ausgleich von Terminverschiebungen 
bei Absperrungen. 
68 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
64 
 
Risikobericht 
Die Entwicklung der  LSI ist vorrangig von den Investitionen der öffentlichen Auftraggeber, 
im speziellen der Leipziger Verke hrsbetriebe und Wasserwerke abhängig . Inwi eweit sich 
der Investitionsumfang durch die aktuellen Entwicklungen in der Corona -Krise verringert, 
bleibt abzuwarten. Ein größerer Auftragsrückgang oder die Konzentration von Maßnahmen 
auf kurze Ausführungszeiträume würden in jedem Fall zu Ergebnise inbußen führen. Dieses 
Risiko wird als mittleres Risiko eingeschätzt.  
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschrä nkungen für den verfügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. Soweit entsprechende Forderungen nur einen Teil der bau-
ausführenden Unternehmen  betreffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den 
handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen würde, dass die Leistun-
gen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig erbracht werden könne n. Dieses Risi-
ko wird als mittleres Risiko eingeschätzt. 
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich zunehmend schwieriger, eine Entwicklung, 
die vie le Unternehmen der Branche betrifft und damit auch zu einer verstärkten Wettbe-
werbssituation um geeignete  Arbeitskräfte führt. Gleichzeitig s inkt das Potential vieler Be-
werber und führt zu steigenden Ausgaben für die nötige Aus - und Weiterbildung, vor alle m 
auch für den Erwerb der nötigen Berechtigungen zum Führen von Kraftfahrzeugen und 
Baumaschinen. Diese Entwicklung wird sich letztendlich in stärker steigenden Personalkos-
ten wiederfinden. Inwieweit diese dann über die Preise an die Auftraggeber weiterger eicht 
werden können, bleibt abzuwarten. Dieses Risiko wird als mittleres Risiko eingeschätzt.  
Selbstverständlich besteht für die LSI die Gefa hr größerer Corona-bedingter Einschränkun-
gen, die derzeit noch nicht abschätzbar sind. In diesem Zusammenhang werde n also die 
bisher geltenden Regelungen, die eine Ausbreitung möglicher Ansteckungen verhindern 
sollen, laufend einer Überprüfung unterzogen, nötige Anschaffungen in Schutzausrüstung 
getätigt und die Mitarbeiter auf die Gefahren hingewiesen. Durch den bei d en Wasserwer-
ken eingerichteten Krisenstab erfolgt dabei eine laufende Beratung. Dieses Risiko wird auf-
grund der Gegensteuerungsmaßnahmen als geringes Risiko eingeschätzt. 
Aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland -Ukraine-Krieg) ergeben sich finanzielle Ri-
siken. Aufgrund der militärischen Eskalation, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktionen und 
Einschränkungen sowie entsprechenden Reaktionen  an den Finanz- und Handelsmärkten 
muss mit verschiedensten Auswirkungen auch in Deutschland gerechnet werden. Aus Sicht 
der LSI GmbH bestehen die Hauptrisiken in einer deutlichen Verteuerung der Beschaf-
fungskosten für B aumaterial, hier insbesondere Asphal tprodukte. Obwohl hier bis zum En-
de des Jahres 2022 laufende Preisvereinbarungen mit den Lieferanten bestehen, ist auf-
grund der nicht vorhersehbaren Entwicklung der Rohstoffpreise damit zu rechnen, dass sei-
tens dieser ein Entfall der Geschäftsgrundlage mit  einer möglichen Kündigung bestehender 
Verträge gegeben ist. 
Weitere finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich au s Kostensteigerungen für die zur 
Bauproduktion benötigten Energieträger. Ganz konkret zeichnet sich dies bereits an den 
deutlich gestiegenen Kosten für Verbrennungskraftstoffe ab. Darüber hinaus werden sich 
diese Entwicklungen auch in den Beschaffungskoste n für Nachauftragnehmerleistungen 
widerspiegeln. Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Z eitpunkt allerdings 
nicht.  
Die inte rnen M aßnahmen zur Gegensteuerung stellen sich wie folgt dar: Obwohl bei As-
phaltprodukten noch geltende Bezugspreis e mit den Lieferanten festgeschrieben sind, er-
folgt eine Berücksichtigung bei der laufenden Angebotserste llung dahingehend, dass be-
züglich de r berü cksichtigten Materialpreise von dem vorliegenden Niveau ausgegangen 
wird und eine Erhöhung entsprechend zu ei ner Erhöhung des Angebotspreises führen wür-
de. Zudem erfolgt eine Prüfung der Lieferketten und deren Vuln erabilität im Hinblick auf die 
o.g. Entwicklungen.  
Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich sein. Die 
Kostensteigerungen werden sowohl bei der laufenden Angebotserstellung als auch bei den 
nächsten Vertragsverhandlungen in die Preisgestaltung einfließen. 
69 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
65 
 
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich auch operativ -technische Risiken. Diese liegen 
nach gegenwärtiger L ageeinschätzung vor allem in der Gefahr von Beschaffungsengpäs-
sen und Lieferkettenunterbrechungen. 
Interne Maß nahmen zur Gegensteuerung sind die la ufenden Abstimmungen mit den Be-
treibern der für die Asphaltproduktion zuständigen Mischwerke. Zudem erfolgt e ine voraus-
schauende Beschaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen sowie die Prüfung 
der Vorräte und, soweit möglich, entsprechender Puffer. Desweiteren nehmen wir die Prü-
fung des vorhandenen Fuhr - und Geräteparkes bezüglich einer wirtschaftlich mö glichen 
verlängerten Nutzungsdauer vor. In diesem Zusammenhang erfolgt eine periodenübergrei-
fende Betrachtung der Investitionspläne mit dem Z iel, den verlängerten Lieferfristen Rech-
nung zu tragen und durch adäquate Maßnahmen wie zum Beispiel die Verlängeru ng von 
laufenden Leasingverträgen oder die Übernahme nach Leasingende eine ausreichende 
Verfügbarkeit zu sichern. 
Generell wird auch in Zukun ft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die 
laufende Aus - und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fest er Be standteil der 
Unternehmenspolitik wie  die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und unnötige Belastungen von Mitarbeitern und 
Umwelt verhindern helfen.  
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Ri sikomanagementsystems greift die LSI  auf d as 
System „RiskMonitor ™ - Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhande-
nen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements 
sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den  wesentlichen Risiken wurden Frühwar nindi-
katoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerkennung und -analyse, 
zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getroffenen Maßnahmen zur Risi-
koabwehr sind darüber hinaus in einem Risikoman agement-Handbuch dokumentiert. Eine 
Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken analysiert und be-
wertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwellenwerte definiert 
bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der Bau und 
Service Leipzig und LSI fand 01. Dezember 2021 statt.  
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führt in Verbindung mit den vorliegenden wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistungsangebotes des Un ternehmens, 
der Auftragslage und der  Auftraggeberstruktur mit hohem Konzernanteil sowie der beste-
henden Liquiditätslage dazu, dass von der Fähigkeit des Unternehmens zur Fortführung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Jahresabschlu sses erfolgte 
entsprechend unter der  Annahme der Unternehmensfortführung. Der Geschäftsführung lie-
gen keine Informationen oder Hinweise vor, die einer Fortführung des Unternehmens aus 
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.  
Wesentliche Verträge 
Der Rahmenvertrag mit den Verkehrsbetrieben, der die durch LSI zu erbringenden Leistun-
gen Pflasterarbeiten, Asphalt- und Gussasphalteinbau, Schlaglochsanierung und Verkehrs-
sicherung regelt, hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2022. Zul etzt wurden die Ver-
rechnungspreise zum 01. Januar 2021 angepasst. Abrufberechtigt aus diesem Vertrag sind 
neben den Verkehrsbetrieben auch deren Tochterunternehmen, also insbesondere die IF-
TEC GmbH & Co. KG (IFTEC). 
Weiterhin von elementarer Bedeutung sind  die Verträge zur Zusammenarbeit bei  der A b-
wicklung des Massengeschäftes mit der Bau und Service Leipzig und zur Erbringung von 
Absperrleistungen bei Havariemaßnahmen für die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
(Wasserwerke). Hier verpflichtet sich die LSI,  Leistungen der Verkehrssicherung un d des 
Deckenschlusses gemäß den geltenden rechtlichen und technischen Vorschriften innerhalb 
klar definierter Zeitspannen zu erbringen. Dies ist insbesondere bei der Betreuung von Ha-
variebaustellen von Bedeutung, da hier  zur Aufrechterhaltung der allgemein en Verkehrssi-
cherheit sehr kurze Reaktionszeiten einzuhalten sind. Beide Verträge wurden in Zusam-
menhang mit der Neuorganisation des Massengeschäftes bei den Wasserwerken im Ge-
70 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
66 
 
schäftsjahr 2021 neu abgeschlossen und haben  eine Laufzeit vom 01. August 2021 b is 30. 
Juni 2025.  
Innerhalb des Rahmenvertrages zum Massengeschäft hat LSI in den letzten Jahren dar-
über hinaus das Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse für die Wasserwerke 
komplett übernommen. Der Umsatz im  Geschäftsjahr stieg auf 434  TEUR (Vj.: 410 TEUR); 
das Geschäftsfeld ist auch deshalb von großer Bedeutung, da sich die Leistungszeitpunkte 
flexibel an die jeweilige Kapazitätsauslastung anpassen lassen. 
Die Verträge zur Instandhaltung und Instandsetzung v on Ve rkehrsflächen und über die 
Montage un d den Unterhalt von Zaunanlagen in Anlagen der Wasserwirtschaft mit den 
Wasserwerken wurden bis zum 31. Dezember 2022 verlängert.  
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
67 
 
 
Unternehmenszahlen 
 
 2021  2020  2019 
 TEUR %  TEUR %  TEUR % 
Umsatzerlöse 3.867 90,5%  3.708 96,5%  3.973 99,4% 
Bestandsveränderung 281 6,6%  17 0,4%  -77 -1,9% 
Sonstige betriebliche Erträge 124 2,9%  116 3,0%  102 2,6% 
Betriebsleistung 4.272 100,0%  3.841 100,0%  3.998 100,0% 
Materialaufwand -1.392 -32,6%  -1.120 -29,2%  -1.258 -31,5% 
Personalaufwand -1.909 -44,7%  -1.741 -45,3%  -1.760 -44,0% 
Abschreibungen -150 -3,5%  -169 -4,4%  -174 -4,4% 
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -404 -9,5%  -443 -11,5%  -434 -10,9% 
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -3.855 -90,2%  -3.473 -90,4%  -3.626 -90,7% 
Betriebsergebnis I 417 9,8%  368 9,6%  372 9,3% 
Erträge aus Genossenschaf-
ten 0 0,0%  0 0,0%  0 0,0% 
Sonstige Zinsen und Erträge -1 0,0%  -3 -0,1%  -1 0,0% 
Ergebnis der gewöhnlichen         
Geschäftstätigkeit 416 9,7%  365 9,5%  371 9,3% 
ergebnisabhängige Steuern -135   -110   -129  
Sonstige Steuern -5   -6   -5  
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines            
Ergebnisabführungsvertrages 0   0   0  
Jahresüberschuss 276    249    237   
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
68 
 
 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail  
Homepage  
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemeinsame Willensbildung ge genüber der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
im Rahmen der Wahrnehmung der Gesellschafterrechte 
 
Gründungsjahr 1999  
Beteiligungen Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz 
GmbH  
0,29 % 
Anteil LWW an der Gesellschaft GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
50 % 
Rechtsform GbR  
 
73 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
69 
 
 
Fernwasserversorgung Elbaue-
Ostharz GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Naundorfer Str. 46 04680 Torgau 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.fwv-torgau.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 4 Abs.  1 des Gesellschaftsvertrages hat das U nternehmen folgenden Unterne h-
mensgegenstand: 
Gegenstand des Unternehmens ist die Gewinnung und qualitätsgerechte Aufbereitung von  
Rohwasser zu Trinkwasser au s Grund - und Oberflächenwasser un d die Überleitung des 
gewonnenen Trinkwassers mittels Fernleitungen.  
Die Gesellschaft ist berechtigt,  alle Geschäfte zu betreiben, die mit der Fernwasserverso r-
gung unmittelbar oder mittelbar zus ammenhängen und die der Förd erung des vorgenan n-
ten Gegenstandes dienen. Belange des Umweltschutzes sind zu berücksichtigen. 
 
Gründungsjahr 1990  
Anteil LWW an der Gesell-
schaft 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
0,29 % 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
 
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Dr. Dirk Brinschwitz  
 Jan Wollenberg  
Abschlussprüfer Mazars GmbH & Co. KG 
Stammkapital 127.823.000 EUR  
Aufsichtsrat Matthias Lux Vorsitzender 
 Ulrich Hörning Stellvertretender Vorsitzender 
 Heiko Rosenthal   
 Rayk Bergner  
 Karsten Schütze  
 Egbert Geier  
 Rene Walther   
 Dr. Alexander Ruhland  
 Armin Schenk  
 Franz-Xaver Kunert  
74 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
70 
 
 Bernhard Fuchshuber  
 Enrico Schilling  
 Uwe Störzner  
 Romina Barth  
 Jörg Schulze  
 Friedhelm Schlicke  
 Mario Gawantka  
 Jan Kunau  
 
Geschäftsverlauf 
Der erreichte Trinkwasserabsatz von  80,0 Mio. m3 liegt ca. 0,9 Mio. m 3 unten den Erwar-
tungen des Wirtschaftsplans und nur geringfügig unter dem Vorjahreswert von 80,1 Mio. 
m3. Im Mehrjahresvergleich, insbesondere unter Berücksichtigung der Einflüsse der 
Corona-Pandemie auf die gewerblichen Kunden, kann dieser Absatzwert wie in den Vorjah-
ren als sehr erfolgreich gewertet werden. Die gewerblichen Abnahmen erhöhten sich um 
ca. 0,5 Mio. m 3 gegenüber dem Vorjahr, die Abgaben an die kommunalen Weiterverteiler 
gingen im Vorjahresvergleich witterungsbedingt ca. 0,6 Mio. m3 zurück. Die Erlöse aus dem 
Trinkwasserverkauf 2021 machen 43,61 Mio. € aus. Damit konnte der Vorjahreswert (43,18 
Mio. €) leicht übertroffen werden. Der Planwert für das Jahr 2021 ging von Umsatz von 
43,66 Mio. € aus. 
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen  aus von Dritten veranlassten Umverle-
gungen von Fernwasseranlagen, aus der Erzeugung regenerativen Stroms nach  dem EEG 
und Labordienstleistungen gegenüber Dritten. Die Erlöse aus den U mverlegungen liegen 
mit 3,38 Mio. € unter dem geplanten Wert, aber deutl ich über dem Vor-jahreswert (2,51 Mi-
o. €). Diesen Erlösen stehen korrespondierende Materialaufwendungen gegenüber. Die 
Schwankungen resultieren aus dem Verlauf der i.d.R. verursachen - den öffentlichen Bau-
maßnahmen. 
Mit 1,49 Mio. € Erlösen aus der Stromerze ugung durch die eingebauten Trinkwas serturbi-
nen und die installierten Photovoltaikanlagen wurde der Vorjahreswert (1,42 Mio. €) leicht 
überschritten. Die Erlöse aus Wasseranalysen für unsere Kunden umfassen 175 T€ l iegen 
damit le icht über dem Vorjahresnive au (169 T€). Die gesamten Sonstigen Umsatzerlöse 
liegen mit 5,19 Mio. € in 2021 somit deutlich über dem Vorjahr (4,55 Mio. €). Daraus erge-
ben sich für 2021 Gesamtumsatzerlöse von 48,80 Mio. €. Die Steigerung gegenüb er dem 
Vorjahr (47,73 Mio. €) ergibt sich  durch höhere Erlöse beim Trinkwasse rabsatz und den 
Umverlegungen. 
Im Geschäftsjahr 2021 konnten im Rahmen von Investitionsprojekten aktivierbare Eigen-
leistungen in einer Höhe von 2,66 Mio. € realisiert werden. Dies e lagen im Vorjahresbereich 
(2,65 Mio. €). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge (1,19 Mio. €) umfassen im Wesentlichen die 
Stromsteuererstattung für energieintensive Gewerbebetriebe, Ermäßigungen für Netz -
nutzungsentgelte (produktionsbedingt erhöhter Energieeinsatz) und Versicherungsentschä-
digungen.  
Die Gesamtleistung des Geschäftsjahres 2021 beträgt 52,66 Mio. € und liegt aufgrund  der 
höheren Umsatzerlöse im Trinkwasserabsatz und bei den Umverlegungen sowie höherer 
sonstiger betrieblicher Erträge mit über 1,41 Mio. € deutlich über dem Vorjahreswert (51,24 
Mio. €). 
Der Materialaufwand 2021 umfasst 19,88 Mio. € und liegt somit deutlich über dem Vor -
jahreswert von 18,02 Mio. €. Abweichungen ergaben sich im Wesentlichen durch höhere 
Instandhaltungskosten. Weitere wesentliche Positionen des Materiala ufwandes betreffen 
den Bezug von Rohwasser vom Talsperrenbetrieb Sachsen -Anhalt AöR, den Stromeinkauf 
und Aufwendungen im Zusammenhang mit Umverlegungsmaßnahmen. 
75 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
71 
 
Der Personalaufwand lag mit 14,25 Mio. € leicht unter dem Vorjahresniveau (14,52 Mio. €). 
Durch das Investitionsniveau der letzten Jahre von ca. 12 -14 Mio. € steigt das Abschrei-
bungsniveau gegenüber den Vorjahren (2020: 9,45 Mio. €) weiter an. Im Jahr 2021 erfolg-
ten Abschreibungen auf das Anlagevermögen in einem Umfang von 9,79 Mio. €. Die Sons-
tigen betrieblichen Aufwendungen umfassen in 2021 5,41 Mio. € und liegen damit leicht un-
ter dem Vorjahreswert (5,48 Mio. €). Die größten Einzelpositionen des sonstigen betriebli-
chen Aufwandes sind die Entgelte bzw. Abgaben f ür die Wasserentnahme in den Ländern  
Sachsen und Sachsen-Anhalt mit 2,80 Mio. € (2020: 2,81 Mio. €). 
Insbesondere aufgrund der weiteren positiven Erlösentwicklung im Trinkwasserabsatz  
konnte im Geschäftsjahr 2021 ein Jahresüberschuss nach Steuern von 2,59 Mio. € erreicht 
werden (Plan 1,80 Mio. €). Das Vorjahresergebnis betrug 3,00 Mio. €. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Die Liquidität des Unternehmens war jederzeit gesichert. Kreditmittel zur Teilfinanzierung 
notwendiger Investitionen waren jederzeit ve rfügbar. Im  Geschäftsjahr 2021 wurde n zwei 
Kredite in einer Höhe von insgesamt 5,50 Mio. € aufgenommen. Davon wurden 4,5 Mio. € 
in 2021 abgerufen. Dem gegenüber standen Tilgungen von Krediten in einem Umfang von 
3,00 Mio. €. Ebenso erhielt das Unternehmen einen Aufwendungsersatz in Höhe von 1,07 
Mio. € zur Errichtung einer Netzersatzanlage im Wasserwerk Torgau -Ost. Der Cashf low 
aus der laufenden Geschäftstätigkeit verringerte sich gegenüber dem Vorjahr (13,85 Mio. €) 
auf 10,34 Mio. €. Der Rückgang begründet  sich im Wesentlichen aus dem niedri geren Jah-
resergebnis, höheren Abschreibungen, der Abnahme der Rückstellungen und Verä nderun-
gen der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.  
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft ist aufgrund der  Finanzierungtätigkeit gegenüber 
dem Vorjahr (76,5%) leicht auf 76,3% gesunken. 
Die bestehenden Kreditverbindlichkeiten h aben mittelfristige und langfristige Laufzeiten und 
sind durch feste Zinskonditionen charakterisiert. Fremdwährungsrisiken und Risiken aus 
dem Abschluss derivater Finanzin strumente bestehen nicht. Die Zahlungsfähigkeit des Un-
ternehmens wird durch die tagge naue Planung aller Ausgaben und Einnahmen über meh-
rere Monate und die mittelfristige Planung der Finanzm ittelbedürfnisse innerhalb der  Wirt-
schaftsplanung sichergestellt. Der Deckungsgrad II des Anlagevermögens aus Eigen - so-
wie mittel- und langfristigem Fremdkapital liegt zum Bilanzstichtag mit 99,7 % auf Vorjah-
resniveau. 
Die wesentlichsten Investitionsprojekte in 2021 waren: 
• die Erneuerung der Ostharz-Ableitung zwischen Ber nburg und Halle (Errichtung weiterer 
Teilabschnitten und Straßendurchörterungen) 
• die Erneuerung einer Fernwasserleitung im Bereich Wolfen/Bitterfeld (Errichtung und In-
betriebnahme erster Teilabschnitt) 
• der Beginn der Komplexerneuerung des Hochbehälters Spiegelsberge (Beginn Errichtung 
erste Behälterkammer) 
• die Errichtung neuer Brunnen in den Elbauewasserwerken. 
Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßnahmen zur Erneuerung des Anlagenbe-
standes der Fernwasserversorgung im Bereich der Netze und Wasserwerksanlagen. Neben 
den Investitionen in noch im Bau befindliche Anlagen (7,95 Mio. €) wurde hauptsächlich in 
technische Anlagen und Maschinen (4,52 Mio. €) investiert. Auf Investitionen in Betriebs - 
und Geschäftsausstattung entfielen Investitionen in Höhe  von 0,65 Mio. €, auf immaterielle 
Vermögensgegenstände 0,17 Mio. € und auf Grundstücke, Dienstbarkeiten und Bauten 
0,06 Mio. €. 
Neben den qualitativen Indikatoren, wie Versorgungssicherheit und qualitätsgerechte 
Trinkwasserlieferung, sind der Trinkwassera bsatz und die damit verbundenen Umsatzerlö-
se sowie das erzielte Jahreserge bnis die wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren. Der 
76 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
72 
 
Trinkwasserabsatz ist trotz der weiterhin schwierigen Rahmenbedingungen bei ca. 80 Mi o. 
m3 weiter stabil. Die daraus erzie lten Umsatzerlöse konnten aufgrund der Anwendung ver-
traglich vereinbarter Preisgleitklauseln um 0,42 Mio. € gegenüber dem Vorjahr gesteigert 
werden. Das Jahresergebnis als finanzieller Leistungsindikator beträgt 2,59 Mi o. € und liegt 
mit 0,79 Mio. € über dem Planwert.  
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage wird als gut und sta bil eingeschätzt. Die Absatz - 
und damit einhergehende Umsatzentwicklung bestätigt die positiven Prognosen im Kernge-
schäft des Unternehmens. Kostensteigerungen insbesondere im Bereich der Lieferung en 
und Leistungen und Personalaufwendungen konnten durchstei gende Erlöse kompensiert 
werden. Die stabile und qualitätsgerechte Versorgung unserer Kunden mit Trinkwasser 
konnte jederzeit sichergestellt werden. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Die positive Absatzentwick lung bei Bestandskunden in den letz ten Geschäftsjahren und 
weitere durch entsprechende Vertragsabschlüsse abgesicherte Absatzmengen werden 
auch in den Folgejahren trotz der Unsicherheiten aus den aktuellen Rahmenbedingungen 
zu einem stabilen Absatzniveau v on ca. 80 Mio. m 3 führen. Inwieweit  zukünftige Absätze 
deutlich die 80 Mio. m 3 Marke übersteigen können, hängt von der weiteren wirtschaftlichen 
Entwicklung im Versorgungsgebiet ab. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wird ebenfalls ein Trinkwasserabsatz von 80,1 M io. m3 erwar-
tet. Es wird eingeschät zt, dass sich der Absatz auch in den Folgejahren auf Basis der be-
stehenden Wasserlieferverträge im Bereich von 80 Mio. m 3 p.a. bewegen wird. Neben den 
Absatzerweiterungen in bestehenden Kundenbeziehungen wurden auch demog raphische 
Entwicklungen berücksicht igt. Die daraus zu erwartenden Umsatzerlöse werden sich von 
43,88 Mio. € in 2022 bis auf 46,84 Mio. € im Jahr 2026 erhöhen. Darin enthalten sind die 
weiter zu berechnenden Wasserentnahmeentgelte/ -abgaben der Länder Sachse n-Anhalt 
und Sachsen. 
Die Positione n Umsatzerlöse aus der Erzeugung regenerativen Stroms und sonstige 
Dienstleistungen werden mit 1,42 Mio. €, insbesondere Laborleistungen gegenüber Kun-
den, mit 0,24 Mio. € auf dem Niveau der Vorjahre in 2022 und den Folgej ahren eingeplant. 
Mit hohen Unsicherheiten verbunden sind die Auswirkungen von Maßnahmen zur Leitungs-
sicherung auf Veranlassung Dritter. Aufgrund der korrelierten Entwicklung auf der Erlös - 
wie auch der Aufwandsseite entstehen daraus aktuell keine wesentli chen Ergebnisauswir-
kungen. 
Auf Basi s der in 2022 geplanten Investitionen erwartet das Unternehmen aktivierbare Ei-
genleistungen in einer Höhe von 2,69 Mio. €. Dieser Wert liegt im mehrjährigen Durch-
schnitt. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in einer Höhe von 0,60 Mio. € resultieren im Wese ntli-
chen aus der Erstattung von Net znutzungsentgelten bzw. Stromsteuer für energieintensive 
gewerblich Unternehmen. Das Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001 wurde 
eingeführt und im Februar 2022 rezertifiziert. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurden Mat erialaufwendungen von 15,88 Mio. € eingeplant. 
Die größten Einzelpositionen betreffen den Stromaufwand und die Kosten für den Rohwas-
serbezug für das Wasserwerk Wienrode von 5,37 Mio. € bzw. 4,64 Mio. €. Weit ere wesent-
liche Aufwendungen entstehen durch Inst andhaltungsaufwendungen, die Beschaffung von 
Aufbereitungschemikalien und die Entsorgung von Wasserwerksrückständen.  
Basis der Personalplanungen sind das erarbeitete Personalentwicklungskonzept, die Rege-
lungen des Tarifvertrages Versorgungsbetriebe und die  individualvertraglichen Regelungen 
zur 37h -Woche. Mittelfristige Zielstellung des Personalentwicklungskonzeptes ist es, auf 
Basis der aktuellen Mitarbeiterzahlen die Arbeitsfähigkeit des Unternehmens sicher zustel-
len. Dazu wird zukünftig die Akquisition ne uer Arbeitskräfte notwendig sein. Im Geschäfts-
jahr 2022 wird mit einem Personalaufwand von 15,25 Mio. € gerechnet.  
77 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
73 
 
Die Investitionsstrategie der Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz GmbH folgt der Ziel-
stellung, die bedarfs - und qualitätsgerechte Versorgung der Kunden jederzeit sicherzustel-
len. Die witterungsbedingten Extremsituationen der letzten Jahre beeinflussten die  Fort-
schreibung des Fernwasserentwicklungskonzeptes. Investitionsstrategien und -
schwerpunkte wurden im Rahmen des Fernwasserentwicklungskonz eptes analysiert und 
für die nächsten Jahre festgeschrieben. Im Jahr 2022 sollen wesentliche Investitionsprojek-
te d er Vorjahre weiter fortgeführt aber auch neue Teilvorhaben begonnen werden. Dafür 
sind Investitionen in einem Umfang von 16,35 Mio. € eingeplant. 
Die Voruntersuchungen zur Reaktivierung von in Reserve gestellten Gewinnungs - und Auf-
bereitungsanlagen sollen in 2022 beendet werden. Anhand weiter anhaltender positiver Ab-
satzentwicklungen bzw. stärker zunehmender Produktionsspitzen an einzelnen Tagen 
muss über die Erweiterung entsprechender Kapazitäten in den Gremien des Unternehmens 
entschieden werden. 
Die Liquidität des Unternehmens zur Erfüllung aller Aufgaben im Geschäftsjahr 2022 ist ge-
sichert. Es bestehen auch weiterhin keine Fremdwährungsrisiken oder Risiken aus dem 
Bestand bzw. Abschluss derivater Finanzinstrumente. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wird mit ein em Jahresergebnis von 1,32 Mio. € gerechnet. Mit-
telfristig wird eingeschätzt, dass sich die Jahresergebnisse unter den aktuellen Rahmenbe-
dingungen ebenfalls in diesem Bereich bewegen werden. 
Die Risiken der Corona -Pandemie und des Ukraine -Krieges können si ch negativ auf die 
Kosten- und Erlössituation des Unternehmens auswirken und somit die Höhe des Jahres-
ergebnisses beeinflussen. 
Die Gesellschaft hat seit dem Jahr 2000 ein den gesetzlich en Anforderungen (§ 43 Abs. 1 
GmbH i. V. m. § 91 Abs. 2 AktG) entsprec hendes Risikomanagementsystem installiert. 
Zweimal pro Jahr werden bestehende Risiken analysiert und bezüglich ihrer Eintrittswahr-
scheinlichkeit und Risikopotenziale eingeschätzt. 
Die einzelnen erkannten Risiken werden folgenden Kategorien zugeordnet:  
• Absatz 
• wirtschaftspolitisches Umfeld 
• Produktion 
• Ertrags- und Finanzlage 
• Personalmanagement 
• Einkauf 
• Informationsmanagement 
• höhere Gewalt 
• Rechtsstreitigkeiten 
Zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichtes bestehen nach wie vor Einschränkungen 
durch die seit Anf ang 2020 kursierende Corona -Pandemie. Das Unternehmen reagierte 
durch die Umsetzung vorhandener Maßnahmenpläne und zusätzliche organisato-
risch/technischen Maßnahmen zur Sicherstellung der Versorgungsaufgabe. Dazu zählen 
u.a. Maßnahmen zur Vermeidung von Ge sundheitsrisiken für die Mitarbeiter und die Si-
cherstellung der Lieferketten. Unabhängig davon spiegeln sich die Auswirkungen der 
Corona-Pandemie in der aktuellen Risikobetrachtung deutlich wider. Es wird eingeschätzt, 
dass die genannten zusätzlichen Risiken nur temporär auftreten und beherrscht werden. 
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert: 
• Einschränkungen des gesellschaftlichen und wirt schaftlichen Lebens durch die Corona -
Pandemie und damit einhergehender Absatzstagnation, 
78 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
74 
 
• Verfügbarkeit des Personals durch Corona bedingte Erkrankungen, 
• Verfügbarkeit aller Einsatzstoffe durch Corona bedingte Störung in Lieferketten,  
• hohe Auslastung der verfügbaren Aufbereitungs -/Transportkapazitäten, Prüfung notwen-
diger Systemverstärkungen in Teilbereichen, 
• Änderungen der Energiepolitik bezüglich der Rahmenbedingungen zukünftiger Energie-
preisgestaltung, 
• schwierigere Entsorgungsstrateg ien für Filterrückspülwässer durch Verschärfung der 
Umweltgesetze/-verordnungen, 
• rechtzeitige Akquisition von qualifiziertem Personal zur Wiederbesetzung altersbedingt 
freiwerdender Stellen, 
• Einbeziehung möglicher Auswirkungen des Klimawandels in strategische Konzepte, 
• Beachtung der erhöhten Gefährdungslage bzgl. Cyber-Kriminalität. 
Die aktuelle Krise des Ukraine -Krieges führt z ur Verschärfung einzelner Risiken. So ist ak-
tuell absehbar, dass die Beschaffung bestimmt er Materialien/Rohstoffe schwieriger wird 
und damit einhergehend mit weiteren Preissteigerungen zu rechnen ist. Dem soll insbeson-
dere durch frühzeitige Beschaffung von  Materialien bei geplanten Maßnahmen entgegen-
gewirkt und Materialbestände erhöht werden. Ebenfalls wird mit einem weiteren Anstieg der 
Gefährdungslage im IT -Bereich ausgegangen, der auch - allerdings nicht ausschließlich - 
auf den Ukraine -Krieg zurückzufüh ren ist. Entsprechende Sicherungsmaßnahmen  werden 
weiter intensiviert. Beide vorgenannten Risiken werden zu zusätzlichen Aufwendungen füh-
ren, die sowohl im aktuell Geschäftsjahr 2022 und in den folgenden Jahren in den jeweili-
gen Wirtschaftsplänen eingearbeitet werden müssen. 
Für alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikobeschreibungen vorgenommen, Zustän-
digkeiten definiert und Maßnahmen zur Verringerung bzw. Vermeidung festgelegt.  
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse erfolgt eine laufende, s ystematische 
Überwachung aller Risiken. Ins besondere durch das Fernwasserentwicklungskonzept wur-
den wesentliche Rahmenbedingungen analysiert und zukünftige Zielstellungen bzw. Hand-
lungsrahmen formuliert. Bei der Feststellung von Abweichungen, z. B. durch v eränderte 
Bedarfsanforderungen von Bestands - und Neukunden, wird entsprechend zeitnah reagiert. 
Begleitet wird dies durch ein aktives Management des Versicherungsschutzes mit der Ziel-
stellung einer Risikoreduzierung. 
Risiken, die den Fortbestand des Untern ehmens gefährden, bestehen auch für die Zukunft  
nicht. 
Unternehmenszahlen 
 
 2021  2020  2019 
 TEUR  TEUR  TEUR 
Umsatzerlöse 48.801  47.731  44.502 
aktivierte Eigenleistungen 2.663  2.647  2.538 
Sonstige betriebliche Erträge 1.191  865  1.117 
Betriebsleistung 52.655  51.243  48.157 
Materialaufwand 19.884  18.018  16.532 
Personalaufwand 14.249  14.522  14.073 
Abschreibungen 9.787  9.452  9.015 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.415  5.477  5.584 
Betriebsergebnis  3.320  3.774  2.953 
      
Finanzergebnis 438  459  505 
79 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
75 
 
Steuern vom Einkommen und Ertrag 98  100   
Ergebnis nach Steuern 2.784  3.215  2.437 
      
         
Sonstige Stewuern 199  218  138 
Jahresüberschuss 2.585  2.997  2.299 
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
76 
 
 
Zweckverband KISA 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Kommunale Informationsverarbei-
tung Sachsen - KISA  
Eilenburger Straße 1 A 
04317 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.kisa.it 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
 
Gründungsjahr 2004  
Gesellschafter keine  
Gremien Verbandsversammlung, Verwaltungsrat  
Rechtsform Körperschaft des öffentlichen Rechts  
Verbandsvorsitzende 
Stellv. Verbandsvorsitzen-
der 
Stellv. Verbandsvorsitzen-
der 
Ralf Rother 
Herr Franz-Heinrich Kohl 
Herr Jörg Röglin (ab 07.05.2020) 
 
Geschäftsführung Andreas Bitter 
Abschlussprüfer BDO AG Wirtschaftsprüfgesellschaft 
 
Verwaltungsrat 
 
Ute Kabitzsch 
 
Beigeordnete Stadt Grimma 
 Prof. Dr. L. Ungerer Bürgermeister Stadt Meerane 
 Stefan Schneider Bürgermeister Stadt Großröhrsdorf 
 Dirk Schewitzer Hauptamtsleiter Stadt Zwenkau 
 Alexander Troll Bürgermeister Stadt Lößnitz 
 Markus Michauk Bürgermeister Gemeinde Großpose-
witz 
 Uwe Steglich Bürgermeister Stadt Stolpen 
 Maik Kunze 
Rayk Bergner 
Ulrich Hörning 
 
Markus Dreßler 
 
Matthias Jendricker 
 
Dorothee Obst 
 
Thomas Gampe 
Bürgermeister Stadt Groitzsch 
Oberbürgermeister Stadt Schkeuditz-
Bürgermeister und Beigeordneter 
Stadt Leipzig 
Bürgermeister Stadt Glashütte (bis 
30.06.2021) 
Landrat Landkreis Nordhausen (ab 
25.09.2021) 
Bürgermeisterin Stadt Kirchberg (ab 
25.09.2021) 
1. Beigeordnete Landkreis Görlitz (ab 
25.09.2021) 
 
81 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
77 
 
 
Ra 
Persönliche Stellvertreter der Mitglieder des Verwaltungsrates sind: 
 
 Daniel Strobel Hauptamtsleiter Gemeinde Großpösna 
 Franz Brunner Fachbereichsleiter Zentrale Verwal-
tung Stadt Glauchau 
 Herr Ralf Fischer Bürgermeister Gemeinde Breitenbrunn 
(bis 24.09.2021) 
 Karl-Heinz Vogel Hauptamtsleiter Stadt Reichen-
bach/OL (bis 15.03.2020) 
 David Günther 
Uwe Weigelt 
Hauptamtsleiter Stadt Bautzen  
Bürgermeister Gemeinde Lossatal 
 
 Dr. Ralf Müller Bürgermeister Stadt Dohna 
 Antje Thormann Hauptamtsleiterin Stadt Borna 
 Lars Naumann Bürgermeister Stadt Burgstädt 
 Beate Gröger Amtsleiterin Innere Sicherheit Stadt 
Hoyerswerda 
 Uwe Rumberg Oberbürgermeister Stadt Freital 
 Tino Kögler Bürgermeister Stadt Wildenfels 
 Frank Schöning Bürgermeister Stadt Kreischa 
 Bernd Müller 
 
Onno Eckert 
 
Michaela Ritter 
Direktor Kommunaler Versorgungs-
verband Sachsen (Wohnort Dresden) 
Landrat Landkreis Gotha (ab 
25.09.2021) 
Bürgermeisterin Stadt Radeburg (ab 
25.09.2021) 
   
Geschäftsverlauf 
 
Der Zweckverband Kommunal e Informationsverarbeitung Sac hsen (K ISA) ist der kommu-
nale IT-Dienstleister in Sachsen und stellt seinen  Mitgliedern und Kunden Softwareanwen-
dungen, Datenübertra gungsnetze, Da tenverarbeitungsleistungen u nd zugehörige Service-
leistungen zur Erledigung oder Vereinfachung von Verwaltungsa ufgaben mit technikunter-
stützter Information sverarbeitung zur Verfügung, we lche sie gan z oder teilw eise in freier 
Entscheidung nutzen können. Darüber hinaus unterstützt KISA sowohl im kommunalen als 
auch im privaten Bereich di e Auftragsverarbeitung und ist für integrierte IT-Lösungen im öf-
fentlichen Sektor zuständig.  
Mitglieder von KISA sind Stä dte, Gemeinden, Landkreise, Ver waltungsverbände, Zwe ck-
verbände und sonstige Einrichtungen, darunter auch juristische Personen des Pr ivatrechts. 
In etwa die Hälfte der sächsi schen Kommunen sind Ver bandsmitglieder. Darüber hi naus 
hat KISA in jüng erer Vergangenheit Mitglieder aus dem Bundesland Thüringen dazu ge-
wonnen. Die Gesamtzahl der Mitglieder erfuhr im Jahr 2021 einen Zuwachs und belief sich 
zum 31.12.2021 auf 277 Mitglieder.  
Neben einer zentralen Datenhaltung, -administration und -sicherung steht für KISA die Ver-
fahrensbetreuung im Fokus. Da zu gehört unter anderem ein Hotline-Service, aber auch die 
Weiterentwicklung der Software. Durch Workshops und Schulungen unters tützt KISA die 
Mitglieder und Kunden in ihrem Bestreben , steh ts auf dem neuesten Stand der EDV -
Anwendung zu bleiben.    
Die Kunden von KISA können die Vorteile eines Rechenzentrums nutzen, was eine effizien-
te, sichere und sc hnellte Bearbeitung der Daten bietet. Dazu bedient sich KISA der Re-
chenzentren der Le cos GmbH, der GISA GmbH, der Kommunalen Datenverarbeitung 
82 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
78 
 
Oldenburg (KDO ), der regio IT gesellschaft für In formationstechnologie mbH sowie des 
SIDI Rechenzentrums der T-System International GmbH.   
Neben zahlreichen weiteren Softwarelösungen für den kommunalen Bedarf bietet das Port-
folio von KISA auch Beraterl eistungen zu Hard - und Software in Kommunal verwaltungen  
und Schulen, zur Informationssicherheit, zur Datensicherheit, zum Lizenzmanagement so-
wie für IT-Outsourcing an.  
Mit den in jüngerer Vergangenheit in den Fachbereichen Antragsmanagement u nd Schulen 
in das Portfolio aufgenommenen Leistungen unterstützt KISA die Digitalisierung der Verwal-
tungsprozesse in den Kommunen in den sächsischen Schulen. Dabei konnte die Anzahl 
der entwickelten Online -Antragsassistenten deutlich erhöht w erden. Ergänzend wurden die 
Produkte der DigaSax und KOMMWEB in das Portfolio aufgenommen.  
Forschung und Entwicklung 
Die Weiterentwicklung von Softwareanwendungen erfolgt wie schon in den vorangegange-
nen Jah ren im  Bereich des Finanzwesens gemeinsam mit der SASKIA GmbH sowie für  
Schnittstellen zum Dokumentenmanagementsystem.  
In Zusammenarbeit mit der Komm24 GmbH wurden im Rahmen der Umsetzung des Onli-
ne-Zugang-Gesetzes (OZG) mehre re Online-Antragsassistenten (OAA) entwick elt und auf 
die sächsischen Bedürfnisse angepasst. Dabei ist eine medienbuchfreie  interne Ve rarbei-
tung der Vorgänge durc h eine integrierte Anbindung von Fachverfahren  und Dokumenten-
managementsystemen vorgesehen. 
Folgende neue Online-Antragsassistenten wurden in 2021 in eine produktive Nutzung über-
führt: 
- Baumfällgenehmigungen 
- Nutzung kommunaler Sportstätten 
- Bewohnerparkausweis 
- Online-Wohngeld-Verfahren 
- Baulastenauskunft 
- Sächsische Ehrenamtskarte 
 
Für folgende weitere neue Online-Antragsassistenten wurde die Pilotierung begonnen bzw. 
vorbereitet: 
 
- Unbedenklichkeitsbescheinigung Feuerbestattung 
- Verlängerung Bestattungsfrist 
- Leichenpass 
- Ergebnis zweite Leichenschau 
- KITA-Platzbedarf anmelden 
- Unterhaltsvorschuss 
- Heilberufliche Niederlassungsanzeige 
- Waffenbesitzkarte beantragen 
- Kleiner Waffenschein  
- Europäischer Feuerwaffenpass 
- Sächsischer Landesfamilienpass 
 
Mit dem Erwerb der Anwendung VOIS.online von der HSH GmbH als Landeslizenz für 
Sachsen kann KISA die Verbandsmitglieder in der Umsetzung des OZG im Bereich des 
kommunalen Einwohnermeldewesens und der Wahlen nachhaltig unterstützen. KISA kann 
mit dieser Entscheidung allen sächsischen Kommunen zusätzliche Onlineantragsassisten-
ten zur Verfügung stellen.  
83 von 85 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2021 
 
79 
 
 
Mit Stand August 2021 sind bereits folgende Anträge verfügbar:  
 
- Anmeldung/Ummeldung 
- Statuswechsel Haupt- und Nebenwohnung 
- An- oder Abmeldung Nebenwohnung 
- Abmeldung ins Ausland 
- Auskunfts- & Übermittlungssperren 
- Einfache und erweitere Meldebescheinigung 
- Antrag auf Auskunft aus dem Gewerbezentralregister 
- Lieferstatus für Personaldokumente 
- Verlusterklärung Personalausweis/Reisepass 
- Antrag für Kinder-Reisedokumente 
- Mitwirkung Wohnungsgeber 
- Bereitschaftserklärung als Wahlhelfer 
- Beantragung Wahlschein 
- Wahlraumsuche 
- OR-Code auf der Wahlbenachrichtigungskarte zum Einscannen und zur direkten Wei-
terleitung zur Antragsseite für den Internetwahlschein 
 
Das Team Digitale Kommune arbeitet mit und bei Kommunen und deren mittelständischen 
Partnern vor Ort. Es identifiziert Digitalisierungspotential produktunabhängig, begleitet ggf. 
bei der Einführung und Weiterentwicklung von Lösungen und fördert dabei interkommunale 
Zusammenarbeit. Beim Aufbau eines ersten InnovationsHubs in Sachsen will KISA ge-
meinsam mit Dataport Kommunal ein Partnermanagement für Digital-Projekte etablieren, 
u.a. auch in Abstimmung mit dem Projekt Digitallotsen des Sächsischen Städte und Ge-
meindetags e.V. (SSG) 
 
Unternehmenszahlen 
 
Zum Jahresende 2021 entstand ein positives Ergebnis von 1,085 Mio € (Vorjahr 322 T€), was deutlich 
über der Prognose lag. Es wurde wie geplant keine Umlage erhoben. Ursachen für das positive Er-
gebnis waren insbesondere:  
 
- Geringere Personalaufwendungen aufgrund nicht besetzter Stellen  
- Die Gewinnmarge aus dem deutlich gestiegenen Maß an Technikverkauf 
- Ausnutzung aller vertretbaren Einsparmöglichkeiten 
- Auflösung eines Anteils der Rückstellungen aufgrund gesunkener Risiken insbesondere 
für die Klageverfahren gegen die Umlage 
 
KISA kalkuliert die Preise kostendeckend bzw. passt die Produkt- und Dienstleistungspreise 
bei Preissteigerungen der Lieferanten und Herstellen kontinuierlich an. Die Ertragslage ist 
daher weitestgehend abgesichert und überdurchschnittliche Preissteigerung waren auch in 
2021 nicht erforderlich. 
 
 
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Beteiligungsbericht 2021 
 
80 
 
 
Vermögenslage für die Zeit vom 01.01.2021– 31.1.2.2021 
 
 
2021 
in TEUR 
2020 
in TEUR 
Veränderung 
in TEUR 
% 
Immaterielle Vermögensgegenstände 1.104 106 998 942% 
Sachanlagen 1.978 1.230 748 61% 
Finanzanlagen 252 252 0 0% 
Anlagevermögen 3.334 1.588 1.746 110% 
Vorräte 324 508 -184 -36% 
Forderungen 5.558 2.744 2.814 103% 
Liquide Mittel 6.780 5.847 933 16% 
Umlaufvermögen 12.662 9.099 3.563 39% 
Rechnungsabgrenzungsposten 93 34 59 174% 
Bilanzsumme 16.089 10.721 5.368 50% 
 
85 von 85 in Zusammenstellung