Änderung des Ausführungsbeschlusses LOGA Ausbaustufe 2 (VI-DS-05960)
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-05960-DS-01
Datum: 2021-12-22
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Verwaltungsausschuss
Beschlussvorlage-Nr. VI-DS-05960-DS-01
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Allgemeine Verwaltung
Betreff:
Änderung des Ausführungsbeschlusses LOGA Ausbaustufe 2 (VI-DS-
05960)
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Bestätigung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
Verwaltungsausschuss 26.01.2022 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag
 
1. Der Sachstand zur LOGA-Einführung und zum Betrieb wird zur Kenntnis genommen.
2. Die Änderung des Ausführungsbeschlusses LOGA Ausbaustufe 2 (VI-DS-05960) wird 
bestätigt - Entscheidung gegen die Einführung LOGA/Bewerber³.
3. Die produktneutrale, öffentliche Ausschreibung mit anschließendem Vergabeverfahren 
wird umgesetzt.
Räumlicher Bezug
 
entfällt
 
Zusammenfassung
 
Anlass der Vorlage:   
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss x  Verwaltungshandeln
 
  Sonstiges:
  
Die Vorlage berichtet über die Umsetzung des Ausführungsbeschlusses VI-DS-05969 und 
gibt Einblicke zur Personalmanagementsoftware. Ferner wird begründet, warum die 
Änderung des Ausführungsbeschlusses in Bezug auf die Entscheidung gegen die Einführung 
eines ursprünglich vorgesehen Moduls.
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Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen     
    
Steuerrechtliche Prüfung  x nein  wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
 
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
 
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Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
 Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
 Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
 Nachhaltige Mobilität
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur
 Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
 Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
 Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität  Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
 Lebenslanges Lernen x Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
      
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
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Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger 
(Strom, Wärme, Brennstoff) x keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja x nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja x nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. 
Entsiegelung, Regen-
wassermanagement)
 Aussage nicht möglich  ja x nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 
5 Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer x nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
  ja  nein (Begründung s. 
Abwägungsprozess) x nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
   
 
Sachverhalt
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
entfällt
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
entfällt
 
III.  Strategische Ziele 
 
Der Blick auf die Anzahl an jährlichen Stellenbesetzungsverfahren dokumentiert die 
besondere Relevanz des Bewerbermanagements für ein gelingendes Personalmanagement 
und die Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit der Stadtverwaltung Leipzig. Im Gesamtbild 
ist eine steigende Tendenz (Fachkräftemangel, Demografie beziehungsweise altersbedingte 
Austritte, wachsende Bedarfe) an Stellenausschreibungen zu konstatieren.
Hierfür bedarf es der Einführung eines modernen, voll-digitalisierten, bewerberfreundlichen 
und rechtssicheren Bewerbermanagementsystems.
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IV. Sachverhalt 
 
1. Anlass 
 
Seit dem 1. Januar 2017 befindet sich die Personalmanagementsoftware LOGA in einzelnen 
Bereichen des Personalmanagement-Prozesses im Produktiveinsatz. Mit der Einführung 
wurden die bisherigen Verfahren „ePersInf“ und „Paisy“ abgelöst.
 
In weiteren Ausbaustufen sollen zusätzliche Funktionalitäten implementiert werden. Der 
aktuelle Ausbau erfolgt auf Grundlage des Ausführungsbeschlusses LOGA Ausbaustufe 2 
(VI-DS-05960) vom 10.10.2018. Ziel ist die digitale Abbildung von Antrags-, Genehmigungs- 
und Meldeprozessen, die elektronische Bereitstellung von Dokumenten und die Reduzierung 
manueller Datenerfassung und -verarbeitung für folgende Teilbereiche (Teilprojekte):
 
a) a)      Personalportal - Modul LOGA³
b) b)      Seminar³ - Seminarverwaltung/Fortbildungsmanagement
c) c)      Personalkostenkalkulation
d) d)      Bewerber³ - Bewerbermanagement
 
Seit Mitte des Jahres 2019 wurde die Umsetzung und Einführung der Module a) bis c) 
sukzessive vollzogen. Bis September 2021 sind die im Folgenden näher erläuterten 
Bestandteile a) bis c) weitestgehend (außer das Modul d) Bewerber³ - 
Bewerbermanagement) eingeführt beziehungsweise befinden sich in der Umsetzungsphase:
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a) Personalportal – Modul LOGA³
 
Das Personalportal ist Ende des Jahres 2020 für alle Beschäftigten der Stadtverwaltung (mit 
Zugang zum Stadtnetz) freigeschaltet worden. 
 
Abb. 1: Beispiel für Oberfläche des Personalportals aus Sicht einer Führungskraft
 
Circa 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können damit seit Anfang 2021 ihre 
Verdienstnachweise (inklusive Lohnsteuer- und SV-Meldungen) sowie 
Reisekostenabrechnungen digital abrufen. 
 
                   
Abb. 2: Beispiel für digital abrufbare vom System generierte Verdienstnachweise
 
Darüber hinaus haben die Beschäftigten einen Zugriff auf die im Personalsystem LOGA zur 
Person gespeicherten Daten gemäß den Anforderungen der Datenschutzgrundverordnung 
(DSGVO).
 
      
 
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Abb. 3 und 4: Beispiel für Einstellmöglichkeiten der Personengrunddaten durch Beschäftigte
 
Seit Juni 2021 können alle Führungskräfte (mit Zugang zum Stadtnetz) auf den Stellenplan 
für ihren Verantwortungsbereich zugreifen.
 
                 
Abb. 5: Beispiel für Sicht einer Führungskraft auf den eigenen Stellenplan
 
Mit dem Personalportal ist damit die Grundlage für eine Vielzahl personalwirtschaftlicher 
Prozesse und eine digitale Dokumentenbereitstellung geschaffen. Seit Anfang 2021 wird die 
Möglichkeit der automatischen Generierung personenbezogener Schreiben aus der 
Personalbetreuung und der Personalabrechnung an die Beschäftigten sukzessive 
umgesetzt.
 
Abb. 6: Beispiel für Erzeugung und digitale Verteilung der AG-Bescheinigung im Rahmen der 
Corona-Pandemie
 
Die Dokumentenablage erfolgt im persönlichen digitalen Briefkasten.
 
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Abb. 7: Beispiel für Sicht in den digitalen Briefkasten
 
Bis Ende des Jahres 2022 sollen alle Standardschreiben aus den Bereichen des 
Personalamtes an die Beschäftigten mit dieser Funktionalität versendbar sein. Darüber 
hinaus werden sukzessive weitere Funktionalitäten im Zusammenhang mit 
personenbezogenen Schreiben (z.B. mit Genehmigungsverfahren) eingeführt.
 
Seit Juli 2021 wird die digitale Krankmeldung durch Vorgesetzte (Information an 
Personalamt) beginnend mit dem Bereich der Auszubildenden und seit Ende September 
2021 mit drei Ämtern pilotiert. 
 
Abb. 8: Beispiel für Sicht auf die digitale Krank- oder Quarantänemeldung durch eine 
Führungskraft
 
Parallel erfolgt die Pilotierung der digitalen Beantragung von Gleittagen über das 
Personalportal. Die Führungskräfte erhalten zukünftig personalwirtschaftliche 
Genehmigungsanträge im digitalen Assistenten im Portal.
 
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Abb. 9: Beispiel für Sicht im Digitalen Assistenten der Führungskraft auf vorliegende Anträge
 
Diese digitalen Antrags- und Meldeprozesse durch Beschäftigte und Führungskräfte werden 
sukzessive weiter ausgebaut. Beispielsweise sollen zukünftig Anträge auf Home-Office oder 
mobile Arbeit ähnlich implementiert werden. 
 
Im Jahr 2022 wird der „digitale Urlaubsschein“ umgesetzt.
 
Die Reihe weiterer Workflows und Funktionen innerhalb des Personalportals wird für Ende 
2022 und den kommenden Doppelhaushalt geplant.
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b) Seminar³ - Seminarverwaltung/Fortbildungsmanagement
 
Seit 2021 wird das Modul zur Seminarverwaltung in LOGA konfiguriert und aufgebaut. Mit 
diesem können zukünftig alle Beschäftigten (mit Zugang zum Stadtnetz) die internen 
Fortbildungsangebote einsehen und sich mittels digitaler Workflows (unter anderem mit 
Genehmigung durch die Führungskraft) direkt für Seminare anmelden. Voraussichtlich im 
April 2022 erfolgt der Roll-Out.
 
                  
Abb. 10: Beispiel für Fortbildungsprogramm
 
Abb. 11: Beispiel für Anmeldemanagement
 
Abb. 12: Beispiel für Detailansicht eines Seminars
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c) Personalkostenkalkulation
 
Das Modul für die Personalkostenkalkulation wurde 2020 für die Haushaltsplanung 
2021/2022 eingeführt und für die Personalkostenplanung verwendet. Das Modul ist damit 
erfolgreich umgesetzt. Weitere Funktionalitäten des Moduls werden sukzessive getestet, für 
die Anwendung der Stadtverwaltung analysiert und nach Bedarf zum Einsatz gebracht. 
 
Abb. 13: Beispiel Festlegung von Berechnungsparametern in der Personalkostenkalkulation
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d) Bewerber³ - Bewerbermanagement
 
Grund für diese Beschlussvorlage sind die Entwicklungen im Bereich des 
Bewerbermanagements.
Ein Kernprozess der Personalwertschöpfungskette ist der der Personalgewinnung. Der Blick 
auf die Anzahl an jährlichen Ausschreibungsverfahren dokumentiert die besondere Relevanz 
dieses Prozesses für ein gelingendes Personalmanagement und die Sicherung der 
Beschäftigungsfähigkeit der Stadtverwaltung. Im Gesamtbild ist eine steigende Tendenz 
(Fachkräftemangel, Demografie beziehungsweise altersbedingte Austritte, wachsende 
Bedarfe) an Stellenbesetzungsverfahren zu konstatieren.
 
 2019 2020
(Achtung:
Pandemie)
2021 
(Achtung:
Zahlen bis
31.08.2021)
Stellenausschreibungen
insgesamt
550 460 772
Stellenbewerbungen
+
Bewerbungen auf
Ausbildungs-/ 
Studienplätze
15.600
 
2.151
13.150
 
2.278
9.300
 
Auswahlverfahren läuft
Stellenbesetzungen
+
Besetzung von
Ausbildungs-/ 
Studienplätzen
1.250
 
140
824
 
152
557
 
183
(geplant)
Tab. 1: Übersicht Anzahl Stellenausschreibungen insgesamt, sowie Bewerbungen und 
Besetzungen getrennt nach regulären Stellen und Ausbildungs-/Studienplätzen
 
Bis dato erfordert der gesamte Bewerbungs- und Auswahlprozess – von der Ausschreibung 
bis zur Einstellung – sehr viele Ressourcen und ist unter anderem aufgrund einer Vielzahl an 
Medienbrüchen sowohl für die Bewerberinnen und Bewerber als auch für die 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Abteilung Personalgewinnung mit erheblichem 
manuellen Aufwand verbunden. Mit der Einführung eines voll-digitalen 
Bewerbermanagementsystems soll es möglich sein, den gesamten Prozess der 
Personalgewinnung für die Bewerberinnen und Bewerber sowie die Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter der Stadtverwaltung modern, nutzerfreundlich und effizient zu gestalten. Im 
Vergleich der letzten Jahre ist mit dem Wachstum der Stadt Leipzig einerseits eine stete 
Zunahme der Anzahl an Stellenausschreibungen sowie andererseits ein immer größer 
werdendes Interesse an den freien Stellen und eine ansteigende Zahl an 
Stellenbesetzungsverfahren zu beobachten. Um die Vakanzen innerhalb der 
Stadtverwaltung schnellstmöglich schließen zu können und dem öffentlichen Auftrag 
nachzukommen, ist es, neben dem Aspekt eines zeitgemäßen nachgelagerten 
Bewerbermanagements, essentiell, alle Stellenausschreibungen für die Bürgerinnen und 
Bürger schnell und einfach verfügbar zu machen und eine Bewerbung zu ermöglichen, die 
mit minimalem Aufwand und einer entsprechenden Barrierefreiheit verbunden ist. Zusätzlich 
geht damit ein wichtiger Beitrag zu der nach außen gerichteten Arbeitgeberattraktivität 
einher.
 
Auf Bewerberinnen- und Bewerberseite ist unter anderem eine vollautomatisierte und 
barrierefreie Einbindung des Bewerbermanagementsystems auf der Webseite leipzig.de 
essentiell. Des Weiteren braucht es eine sich automatisch an das verwendete Endgerät 
anpassende Anwendungsoberfläche (responsives Web-Design) für ein bewerberfreundliches 
Abrufen von Stellenanzeigen und Aufrufen des Bewerbungsportals. Zusätzliche wesentliche 
Funktionalitäten sind die des einmaligen Hochladens von Unterlagen für mehrere 
Bewerbungen gleichzeitig, der Online-Terminbuchung für Vorstellungsgespräche oder der 
Verknüpfung zu Sozialen Netzwerken für Bewerbungen mit einem Mausklick („One-Click“).
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Auch auf der Seite der Nutzerinnen und Nutzer innerhalb der Stadtverwaltung stellen die 
unkomplizierte Bereitstellung beziehungsweise ein einfacher und schneller Upload 
(barrierefrei) von Stellenausschreibungen auf leipzig.de und eine Online-Terminvergabe für 
das Management von Vorstellungsgesprächen wesentliche Bausteine eines modernen 
Bewerbermanagementsystems dar. Des Weiteren ist es aufgrund der eingangs erwähnten 
Zunahme des Bewerbungsaufkommens erforderlich, den Gesamtprozess schneller zu 
durchlaufen. Hierfür sind (teil)automatisierte Prozesse unverzichtbar, wie beispielsweise das 
systemseitige Auslesen von Bewerbungsunterlagen/Lebensläufen (CV-Parsing) und der 
vorgelagerte Abgleich von Anforderungen der Stelle mit den Qualifikationen der 
Bewerberinnen und Bewerbern (Pre-Screening/Bewerber-Matching).
 
Im Herbst 2019/Frühjahr 2020 ist im Rahmen der Projektphasen der Konzeption und 
Umsetzung der konkrete Katalog an technischen und funktionalen Anforderungen für das 
Modul LOGA/Bewerber³, als ein Baustein der LOGA Ausbaustufe 2, erarbeitet worden. 
Beteiligt waren hier Projektmitarbeiterinnen und -mitarbeiter aus dem Hauptamt und dem 
Personalamt, der Lecos GmbH/Digitale Werkstatt und der P&I Personal und Informatik AG. 
Hierbei hat sich herausgestellt, dass unter anderem die oben beschriebenen und im 
Folgenden noch einmal aufgeführten Funktionalitäten in LOGA/Bewerber³ nur ansatzweise 
bis gar nicht zur Verfügung stehen:
 
- -          vollautomatisierte und barrierefreie Einbindung des 
Bewerbermanagementsystems auf der Webseite leipzig.de
- -          automatische Anpassung der Nutzeroberfläche an das jeweilige Endgerät 
(responsives Web-Design)
- -          einmaliges Hochladen von Unterlagen für mehrere Bewerbungen gleichzeitig
- -          Online-Terminbuchung für Vorstellungsgespräche
- -          Verknüpfung zu Sozialen Netzwerken für One-Click-Bewerbungen
- -          unkomplizierte Bereitstellung beziehungsweise ein einfacher und schneller 
Upload (barrierefrei) von Stellenausschreibungen auf leipzig.de
- -          Online-Terminvergabe für das Management von Vorstellungsgesprächen
- -          Auslesen von Bewerbungsunterlagen/Lebensläufen (CV-Parsing)
- -          System gleicht Anforderungen der Stelle mit Qualifikationen der Bewerber ab 
(Pre-Screening/Bewerber-Matching)
 
Auf Basis dieser Erkenntnisse hat sich das Personalamt im Sommer 2020 dazu entschieden, 
eine Marktsondierung durchzuführen, um herauszufinden, welcher Entwicklungsstand im 
Bereich von Bewerbermanagementsystemen grundsätzlich erwartbar ist.
Mit der Unterstützung (freiberufliche Leistung) der Sales4C oHG, welche über viele Jahre 
nationale und internationale Unternehmen bei der Einführung von Bewerbermanagement-
systemen begleitet hat, wurde im Oktober und November 2020 durch das Personalamt eine 
Marktsondierung in Form von Anbieterpräsentationen unterschiedlich großer Software-
hersteller (Microsoft, Prescreen, SAP, Haufe, P&I) vorgenommen. Hierbei sind der Großteil 
der technischen und funktionalen Anforderungen über diverse zuvor definierte 
Anwendungsszenarien aus den im Folgenden aufgeführten Bereichen auf ihr Vorhandensein 
hin abgeprüft worden.
 
Beobachtungsschwerpunkte
 Bewerberinnen und Bewerber
 Beziehungsmanagement mit Bewerberinnen und Bewerbern
 Erstellen und Veröffentlichen von Stellenausschreibungen
 Stellenausschreibung bis Einarbeitung
 mobile Ansichten
 Suche und Bewerben
Personal-
gewinnungs-
prozess
 Interne Stellenausschreibung
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 Dauerausschreibungen
 Bewertung der Bewerbungsunterlagen
 Kommunikationsvorlagen
 Interviewplanung
 Interessenvertretung
 Formulare & DokumenteEinstellung | 
Erlebnis  Checkliste Einstellung Mitarbeiter/-innen
 Berichtanwendung
 KPI-Definitionen
 Berichtsvorlagen
 Benutzer Anpassungen
 Compliance, Datenschutzgrundverordnung, Allgemeines
 Gleichbehandlungsgesetz
 Import & Export
Berichte | 
Reporting
 Dashboards
 Abläufe entwickeln
 Abläufe anpassenWorkflows | 
Steuerung
 Einstellung & Adhoc
 Benutzer
 Daten
 MehrsprachigkeitAdministration
 einheitliches Erscheinungsbild (Corporate Design)
Tab. 2: Übersicht Schwerpunkte der Marktsondierung
 
Mit Blick auf die oben genannten wesentlichen Bestandteile musste im Ergebnis der 
Marktsondierung konstatiert werden, dass durchaus eine andere/bessere 
Funktionsfähigkeit eines modernen Bewerbermanagementsystems erwartet werden 
kann, als die, welche LOGA/Bewerber³ bietet. In der Folge wurde innerhalb der 
Stadtverwaltung über die Möglichkeit der Vorbereitung einer öffentlichen Ausschreibung und 
ein sich anschließendes Vergabeverfahren beraten. Es herrschte Einigkeit darüber, dass 
diese Schritte notwendig sind, um das Bewerbermanagement in der Größenordnung einer 
Stadt Leipzig perspektivisch schnell und effizient bewältigen zu können, aber auch die nötige 
Rechtssicherheit (-> Barrierefreiheit) und Nutzerfreundlichkeit auf der Seite der 
Bewerberinnen und Bewerber (-> Responsivität/automatische Anpassung an 
unterschiedliche Endgeräte) zu gewährleisten. Insbesondere Letzteres ist für eine moderne 
Stadtverwaltung, nicht zuletzt im Wettbewerb mit anderen Arbeitgeberinnen und 
Arbeitgebern der Region, in seiner Außenwirkung unabdingbar.
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Entsprechend der getroffenen Vereinbarungen innerhalb der Stadtverwaltung am Ende des 
Jahres 2020 wurde im Rahmen einer weiterführenden Prüfung durch das Hauptamt/10.2 IT-
Koordination und das Personalamt im Januar 2021 festgestellt, dass eine produktorientierte 
Ausschreibung nicht möglich ist, da bei Anschaffung einer bestimmten 
Bewerbermanagementsoftware keine absoluten Alleinstellungsmerkmale gegenüber 
anderen Systemen zu erwarten sind. Zudem ist davon auszugehen, dass jede andere 
Software, neben LOGA/Bewerber³, nicht in den Beschaffungsservice für Standardsoftware 
der Lecos GmbH im Rahmen des Betriebsleistungsvertrages (BLV) übernommen wird. Somit 
wird, unter Beachtung der Regelungen des „Leitfadens zur Beschaffung von Hard-, Software 
und Telekommunikationsprodukten“ und der Dienstanweisung „Beschaffungsordnung der 
Stadt Leipzig für Lieferungen und Leistungen“, die Vergabeform der produktneutralen 
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Ausschreibung angestrebt.
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3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Für die Einführung eines neuen Bewerbermanagementsystems ist mit einem kalkulierten 
Zeitfenster, ab Beschlussfassung bis zum produktiven Einsatz, von 18 Monaten zu rechnen.
 
Abb. 14: Meilensteine des Projektes nach Beschlussfassung
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Nach Sichtung der Marktpreise im Zuge der o. g. Marktbeobachtung für ein den 
Anforderungen der Stadtverwaltung Leipzig entsprechendes Bewerbermanagementsystem, 
ist mit Einschränkungen davon auszugehen, dass die im Ausführungsbeschluss LOGA 
Ausbaustufe 2 (VI-DS-05960) vom 10.10.2018 eingestellten Mittel nicht auskömmlich sind. 
Innerhalb des Vergabeverfahrens wird die Finanzierung etwaiger Mehrkosten mit dem 
Dezernat II in Abstimmung gebracht.
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
entfällt
 
6.                                                        Bürgerbeteiligung 
 
  bereits erfolgt   geplant x  nicht nötig
 
7.                                                        Besonderheiten
 
entfällt
 
8.                                                        Folgen bei Nichtbeschluss 
 
Beibehaltung der strategischen Ursprungsplan in Verbindung mit der Einführung eines den 
Anforderungen der Stadt Leipzig nicht entsprechenden Bewerbermanagementsystems 
LOGA/Bewerber³, d. h. rechtsunsicher, nicht modern und in Teilen bewerberunfreundlich.
Anlage/n
1 Ausführungsbeschluss Nr. VI-DS-05960 - LOGA Ausbaustufe 2, 10.10.2018 
(öffentlich)
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Verwaltungsausschuss 
 
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-05960 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Beigeordneter für Allgemeine Verwaltung 
 
 
 
Betreff: 
Ausführungsbeschluss - LOGA Ausbaustufe 2 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters    
FA Allgemeine Verwaltung    
FA Finanzen    
Verwaltungsausschuss  10.10.2018 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die Vorlage wird bestätigt und die Einführung der Ausbaustufe 2 wird umgesetzt.  
2. Der Mehraufwand für 2019 i. H. v. 170.000 € wurde bereits in der 2. Haushaltsklausur 
(16./17.08.2018) bestätigt und wird in der Planung im Budget 10_111_zw 
berücksichtigt. 
3. Der Mehraufwand für 2020 i. H. v. 250.000 € wurde bereits in der 2. Haushaltsklausur 
(16./17.08.2018) bestätigt und wird in der Planung im Budget 10_111_zw 
berücksichtigt. 
4. Die Folgekosten ab 2021 i. H. v. 258.500 € werden zukünftig innerhalb des Budgets 
des Fachamtes finanziert und durch das Fachamt entsprechend bei der 
Haushaltsplanung berücksichtigt. 
 
 
 
  
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Übereinstimmung mit strategischen Zielen: 
 
 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen 
  
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen   nein x wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 
2019 
 
 
2020 
 
 
ab 2021 
2019 
 
 
2020 
 
 
jährlich 
170.000 
 
 
250.000 
 
 
258.500 
101011160002 
SK: 4423 2000 
 
101011160002 
SK: 4423 2000 
 
1.100.11.1.2.02 
SK: 4255 2100 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Aufwendungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Beteiligung Personalrat X nein  ja, 
 
 
 
  
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1. Ausgangslage 
Mit Ausführungsbeschluss „Einführung einer integrierten Personalmanagementsoftware in 
der Stadt Leipzig“ (V-DS-3949) wurde die Einführung der 1. Ausbaustufe beschlossen. 
Weiterhin wurde im vorgenannten Beschluss die In-house-Vergabe an die Lecos GmbH 
beschlossen. 
 
Seit dem 1. Januar 2017 befindet sich die Personalmanagementsoftware LOGA im 
Produktiveinsatz. Die Einzelverfahren Personalabrechnung, Personalstammdaten, 
Stellenplan und Reisekosten, welche zuvor in unterschiedlichen EDV-Systemen bearbeitet 
wurden, wurden mit der Einführung von LOGA in einem Verfahren zusammengeführt. In 
weiteren Ausbaustufen sollen zusätzliche Funktionalitäten eingeführt werden. 
2. Beschreibung des Vorhabens 
Der weitere Ausbau von Loga wird als Projekt in die Arbeits- und Steuerungsstruktur 
„Digitalisierung der Verwaltung der Stadt Leipzig“ aufgenommen. Eine entsprechende 
Projektstruktur wird aufgebaut. Die Erweiterung von LOGA soll im Rahmen einer In-house-
Vergabe an die Firma Lecos GmbH erfolgen.  
 
Im Rahmen der 2. Ausbaustufe ist es vorgesehen, LOGA um folgende Module/Funktionen zu 
erweitern: 
 
2.1 Portalfunktionen 
Über eine webbasierte Benutzeroberfläche, welche in das zukünftige Intranet der Stadt 
Leipzig integriert werden soll, können den Nutzer/-innen zentrale Funktionalitäten, wie 
Antrags- und Genehmigungsverfahren (bspw. Krank- und Gesundmeldung, Dienstreisen, 
Urlaubs- und Seminaranträge) sowie Auswertungen zur Verfügung gestellt werden. Die 
Führungskräfte der Stadtverwaltung erhalten direkten Zugriff auf diverse Informationen, z. B. 
über die Fehlzeiten der jeweiligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 
 
Die (Teil-)Automatisierung von Genehmigungsprozessen mit Hilfe einer zentralen 
Softwarelösung führt dazu, bisher in Papierform verarbeitete Dokumente, die umständlich 
von mehreren Vorgesetzten genehmigt und archiviert werden mussten, effizient und jederzeit 
abrufbar den Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen zur Verfügung zu stellen. Somit werden 
Verwaltungsprozesse beschleunigt und Abhängigkeiten reduziert.  
 
Eine Suchfunktion sowie endgeräteunabhängige Zugänge sichern hierbei einen schnellen 
Zugriff auf benötigte Daten. 
 
Effekte 
 digitale Abbildung von Genehmigungsprozessen 
 Reduzierung papiergebundener Abläufe 
 Reduzierung der Dauer der Genehmigungsprozesse 
 
2.1.1 Führungskräfteportal 
Das Führungskräfteportal dient dem Vorgesetzten als zentrales Informationszentrum. Hier 
kann die Führungskraft durch die digitale Abbildung von Genehmigungsprozessen (z. B. 
Krank- und Gesundmeldung, Dienstreisen, Urlaubs- und Seminargenehmigung) sowie mit 
Hilfe von unterstützenden Auswertungen (z. B. Stellenplan, Stellenbesetzungsplan) 
Entscheidungen für ihren Verantwortungsbereich treffen.  
 
 
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Über das Bewerbermodul (Ausführungen dazu unter Pkt. 2.3) hat der/die Vorgesetzte 
direkten Zugriff auf eingegangene Bewerbungsunterlagen und die in seiner Verantwortung 
befindlichen Personalauswahlprozesse. 
 
Effekte 
 direkter, digitaler Zugriff auf Informationen – eine umständliche Beauftragung von 
Auswertungen unterbleibt 
 die Führungskräfte sind punktgenau informiert über die Daten und Informationen ihre 
Mitarbeiter/-innen betreffend 
 digitale Abbildung von Genehmigungsprozessen erhöht die Transparenz im 
Führungsprozess 
 Zugriff auf Auswertungen zum eigenen Verantwortungsbereich 
 Reduzierung papiergebundener Abläufe 
 
2.1.2 Mitarbeiterportal 
Analog dem Führungskräfteportal können die Mitarbeiter/-innen auf Genehmigungsprozesse 
und (eigene) Dokumente zugreifen. Auf einen Blick ist sichtbar, ob gestellte Anträge (z. B. 
Krank- und Gesundmeldung, Dienstreisen, Urlaubs- und Seminaranträge) durch die 
Beteiligten (Vorgesetzte/-r, Vertreter/-in o. ä.) bearbeitet wurden.  
 
In der Dokumentenablage werden bspw. die monatlichen Entgeltabrechnungsnachweise 
bereitgestellt. 
 
Außerdem ist beabsichtigt, persönliche Stammdaten, z. B. Adressdaten, direkt durch d. 
jeweiligen Mitarbeiter/-in selbst aktualisieren zu lassen. Dieser Schritt führt zu einer weiteren 
Verringerung der papiergebundenen Abläufe.  
 
Effekte 
 digitale Abbildung von Genehmigungsprozessen erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit 
 Zugriff auf (digitale) Entgeltabrechnungsnachweise 
 Pflege persönlicher Stammdaten erfolgt elektronisch 
 Reduzierung papiergebundener Abläufe 
 Reduzierung der Dauer von Genehmigungsprozessen 
 
2.2 Personalcontrolling 
Mittels des LOGA-HRBC-Tools (Human Ressource Business Connector) werden 
Personalkennzahlen aufbereitet, um möglichst umfassend über die personelle Situation bzw. 
Struktur der Stadt Leipzig zu informieren. In LOGA vorhandene Personaldaten werden 
anonym ausgewertet, konsolidiert und dargestellt. Darauf aufbauend bietet es dem 
Anwender die Möglichkeit, komplexe Analysen durchzuführen. Damit wird er in die Lage 
versetzt, Handlungsempfehlungen abzuleiten bzw. Entscheidungen vorzubereiten. Hierfür 
stehen diverse Auswertungsmöglichkeiten (z. B. Monats- und Jahresstatistik zur 
Personalstruktur, Fluktuationsanalysen, IST-Personalkosten) zur Verfügung. 
 
Effekte 
 zuverlässige Personalkostenplanung – orientiert an aktuellen (IST-)Daten 
 Verstätigung regelmäßiger HR-Reportings 
 Unterstützung einer möglichst genauen Personalkostenprognose 
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 digitale Aufbereitung von Personalkennzahlen 
 schneller Zugriff auf Auswertungen zu den Personalkosten 
 Effizienzsteigerung im Prozess Personalaufwandscontrolling 
 
2.3 Bewerbermodul 
Der gesamte Bewerbungs- und Auswahlprozess - von der Ausschreibung bis zur Einstellung 
- erfordert aktuell viel Zeit und viel manuellen Aufwand. Durch die Einführung des 
Bewerbermoduls sollen der manuelle Erfassungsaufwand reduziert und der gesamte 
Stellenbesetzungsprozess effizienter gestaltet werden. Die Masse eingehender Unterlagen 
bedeutet einen hohen administrativen Aufwand, der mit der stetig zunehmenden Zahl an 
Stellenausschreibungen steigt, denn eingegangene Bewerbungen müssen u. a. gesichtet, 
sortiert und beurteilt werden.  
 
Mit dem Bewerbermanagement von LOGA ist es möglich, den gesamten Prozess der 
Personalgewinnung - angefangen bei der Stellenausschreibung bis hin zum Bewerbungs-
gespräch - modern und nutzerfreundlich zu gestalten. Stellenausschreibungen können direkt 
aus dem Bewerbermodul heraus auf Internetseiten und Jobportalen (z. B. Leipzig.de; 
StepStone) veröffentlicht werden. Die gesamte Korrespondenz des Bewerbungsprozesses 
(Eingangsbestätigung, Einladung zum Vorstellungsgespräch, Absagen etc.) kann digital 
durchgeführt werden und ermöglicht (teilautomatisch) die direkte Erstellung von 
Serienbriefen bzw. den Versand von E-Mails. 
 
Zudem unterstützt das webbasierte Mitarbeiter- und Führungskräfteportal (siehe 2.1) den 
gesamten Prozess durch digitale Workflows. Das Bewerbermodul bietet Bewerbern die 
Möglichkeit, sich direkt online auf Stellenausschreibungen zu bewerben. Damit leistet dieses 
Modul einen wichtigen Beitrag auf die nach außen gerichtet Arbeitgeberattraktivität der 
Stadtverwaltung.  
 
Erfolgt im Anschluss an die Bewerbungsphase eine Einstellung, werden die Bewerberdaten 
in die Personalstammdaten übernommen und können dort für das künftige 
Angestelltenverhältnis bspw. in der Entgeltabrechnung weiterbearbeitet werden. 
 
Effekte 
 Bereitstellung Bewerbungsunterlagen für die beteiligten Führungskräfte im 
Auswahlprozess in digitaler Form 
 Reduzierung Prozesslaufzeit 
 Beschleunigung der Reaktionszeiten auf eingehende Bewerbungen 
 Modernisierung und Optimierung der Kommunikation mit Bewerbern 
 digitale Abbildung des gesamten Bewerbungs- und Auswahlprozesses 
 Reduzierung des manuellen Erfassungsaufwandes 
 Reduzierung zusätzlicher Erfassungen von Daten in Excel-Listen 
 Einhaltung der EU-DSGVO 
 Gewährleistung einer effektiven Berücksichtigung von Initiativbewerbungen 
 Nutzerfreundlichkeit des Bewerberprotals steigt 
 
 
 
 
 
 
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2.4 Personalentwicklung (inklusive Seminarverwaltung) 
Der Aufbau und die Organisation einer attraktiven und an zukünftigen Bedarfen ausge-
richteten Personalentwicklung ist ein zentrales Ziel des modernen Personalmanagements für 
die Stadtverwaltung. Durch eine moderne Personalentwicklungsstrategie wird ein 
wesentlicher Beitrag zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität geleistet. Sowohl die 
Mitarbeiter/-innen als auch die Verwaltung profitieren langfristig von einer gut aufgestellten 
Personalentwicklung. Die Wissensvermittlung sowie Kompetenz- und 
Persönlichkeitsentwicklung sind elementare Ziele hiervon. Eine Kontrolle und Auswertung 
der Maßnahmen sollte idealerweise ebenso Berücksichtigung finden.  
 
Mit Hilfe von LOGA können Kompetenzen und Fähigkeiten von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen 
digital abgebildet werden. Die Mitarbeiter/-innen können selbst ihre Fähigkeiten und 
Erfahrungen erfassen. Sollte innerhalb der Stadtverwaltung z. B. im Rahmen einer 
Projektarbeit eine (Fach-)kompetenz gesucht werden, so könnten die Mitarbeiter/-innen der 
Abt. Personalentwicklung nach entsprechenden Kompetenzen in LOGA filtern und geeignete 
Kolleginnen und Kollegen an die suchenden Mitarbeiter/-innen bzw. Fachbereiche vermitteln. 
Dies fördert wesentlich die Fachzusammenarbeit in der Verwaltung. Analog können jederzeit 
neue Kompetenzen zusammen mit dem Vorgesetzten schnell und einfach erfasst, 
dokumentiert und beurteilt werden. 
 
Fortbildungen und Trainings können mit Buchungsmöglichkeit in den Portalfunktionen (siehe 
2.1) workflowgesteuert bereitgestellt werden. Die Abbildung von Kompetenzen und 
Fortbildungen über ein solches Portal bildet einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der 
Effizienz und Transparenz personalwirtschaftlicher Prozesse. 
 
Effekte 
 digitale Abbildung von Kompetenzen und Fähigkeiten einschließlich der Schaffung 
entsprechender Auswertungsmöglichkeiten 
 passgenauer Personaleinsatz von Bestandspersonal wird möglich 
 Aufbau eines Talentpools wird möglich 
 Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit 
 digitale Abbildung des Anmeldeprozesses zu Personalentwicklungsmaßnahmen 
 Reduzierung manueller Erfassungsprozesse 
 Nutzerfreundlichkeit bei der Seminaranmeldung steigt 
 
2.5 Zeitwirtschaft 
Die Erweiterung des bestehenden Systems mit dem Modul der Zeitwirtschaft stellt die 
Verwaltung vor enorme Herausforderung. Ein entsprechendes Zeitwirtschaftssystem braucht 
zudem einen großen Vorlauf an arbeitsrechtlichen Überlegungen und verursacht insgesamt 
hohe Investitionskosten. Auf Grund der Komplexität ist die Einführung eines entsprechenden 
Programmmoduls in einem längerfristigen Kontext zu planen und wird zunächst in der 
Ausbaustufe II nicht berücksichtigt.  
 
2.6 Zusammenfassung der Effekte und Darstellung der Wirtschaftlichkeit 
Die voranstehend beschriebenen Effekte und daraus abzuleitende Einsparungen können 
zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht mit konkreten Beträgen quantifiziert werden. 
Zusammengefasst leisten die Effekte der einzelnen Module einen Beitrag, mit einem 
modernen Personalmanagement den Anforderungen der wachsenden Stadt gerecht zu 
werden, einen in diesem Kontext entstehenden Personalaufwuchs zu verringern bzw. 
abzuschwächen sowie die Arbeitsqualität zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund ist davon 
auszugehen, dass der Nutzen die in der Vorlage beschriebenen Kosten für die Ausbaustufe 
2 deutlich übersteigen wird.  
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3 Meilensteine  
Für die Einführung zusätzlicher Funktionalitäten ist eine Umsetzungsplanung und 
Priorisierung vorzunehmen. Ausgehend vom Beschluss der Vorlage und der Verfügbarkeit 
der notwendigen Haushaltsmittel stellt sich die (grobe) Reihenfolge der Einführung 
folgendermaßen dar: 
 
 
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4 Finanzielle Auswirkungen 
Entgegen der ersten groben Planung im Rahmen der Eckwertanmeldung stellen sich die 
finanziellen Auswirkungen wie folgt dar: 
 
Kosten (Ausbaustufe 2)  
Hinsichtlich der Einführung der nachfolgenden Programmbestandteile 
 
 Basissystem - Portalfunkton (Führungskräfteportal, Mitarbeiterportal inklusive Workflows 
der Genehmigungsprozesse - z. B. Krank- und Gesundmeldung, Dienstreisen, Urlaubs- 
und Seminargenehmigung – und Dokumentenablage)   
 Korrespondenzmanagement – zur Erstellung von Musterschreiben /Bescheinigungen und 
Textbausteinen mit anschließenden Workflow aus den LOGA-Masken heraus,  
 Bewerbermanagement - Bewerberverwaltung und Online-Bewerbung,  
 Personalentwicklung – u. a. Seminarverwaltung, 
ergibt sich seitens der Lecos folgende Preisstruktur: 
 
 Preis/Abrechnungsfall in EUR (brutto) 
Basissystem 1,19 
Korrespondenzmanagement 0,24 
Bewerbermanagement 0,24 
Personalentwicklung  
(u. a. Seminarverwaltung) 0,24 
Personalcontrolling (HRBC) 0,48 
Preis je Abrechnungsfall (gerundet) 2,40 
 
Die monatlichen Kosten werden nach Abrechnungsfällen je Monat berechnet. In der Regel 
entspricht die systemseitige Abrechnung eines Mitarbeiters einem Abrechnungsfall. Die 
Lizenzgestaltung von LOGA bezieht sich auf die monatliche Gesamtzahl aller 
Abrechnungsfälle des Gesamtsystems.  
 
Für das Jahr 2019 wird von insgesamt 8.000 Abrechnungsfällen pro Monat ausgegangen. 
Durch die zu erwartende Stellenentwicklung im Doppelhaushalt 2019/2020 steigt die Fallzahl 
im Jahr 2020 voraussichtlich auf 8.500. Unter der Annahme einer ähnlichen Tendenz für den 
darauffolgenden Doppelhaushalt (2021/2022) wird ab 2021 mit 9.000 Abrechnungsfällen 
gerechnet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Ausgehend von den o. g. Fallzahlen ergeben sich gerundet folgende Gesamtkosten (in 
EURO): 
    
 
2019 
(gerundet) 
2020 
(gerundet) 
ab 2021 
(gerundet) 
Basissystem (ab 2. Quartal 2019) 88.500 121.500 128.500 
Korrespondenzmanagement  
(ab 2. Quartal 2019) 19.000 24.500 26.000 
Bewerbermanagement  
(ab 3. Quartal 2019) 
 
12.500 
 
24.500 
 
26.000 
Personalentwicklung  
u. a. Seminarverwaltung 
(ab 4. Quartal 2020)  5.500 26.000 
Personalcontrolling (HRBC)  
(ab 3. Quartal 2019) 25.000 49.000 52.000 
Summe /Jahr 145.000  225.000  258.500  
Projektkosten ca. 50.000 EUR 25.000 25.000 0 
Mehrkosten 170.000 250.000 258.500  
 
Aufgrund der stufenweisen Einführung von Funktionalitäten entsprechend der 
Meilensteinplanung und dazugehöriger Beteiligungsverfahren ergeben sich für die 
Haushaltsjahre 2019 und 2020 nur anteilige Kosten. 
 
Darüber hinaus wurden Projektkosten von insgesamt 50.000 EUR angenommen. 
 
Nach Abschluss der Projektphase (ab 2021) entstehen somit Mehrkosten (in Abhängigkeit 
der Fallzahlen) von insgesamt 258.500 EUR jährlich.  
 
 
 
 
 
 
 
 
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Die Anlage 'Mitzeichnung_2017_07_12.docx' konnte aus
technischen Gründen nicht eingefügt werden.
26 von 29 in Zusammenstellung
Die Anlage 'Deckblatt_durchlaufendeGremien.docx' konnte aus
technischen Gründen nicht eingefügt werden.
27 von 29 in Zusammenstellung
Die Anlage 'Synopse_Vorlage_LOGA2_Massgaben_DEZII_2018-
09-.pdf' konnte aus technischen Gründen nicht eingefügt werden.
28 von 29 in Zusammenstellung
Die Anlage 'Synopse_Vorlage_LOGA2_Hinweise_DSB_2018-09-
03.pdf' konnte aus technischen Gründen nicht eingefügt werden.
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