32. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2025 - Ergänzung
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-Ifo-01957-Ifo-01
Datum: 2026-03-03
Vorlagenart: Informationsvorlage

1/2 
 
 
 
 
 
 
Informationsvorlage-Nr. VIII-Ifo-01957-Ifo-01 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Oberbürgermeister 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-Ifo-01957 Oberbürgermeister 
 
 
VIII-Ifo-01957-Ifo-01 Oberbürgermeister 
 
Betreff: 
32. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2025 - Ergänzung 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
Verwaltungsausschuss 11.03.2026 Information zur Kenntnis 
Ratsversammlung 25.03.2026 Information zur Kenntnis 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Ratsversammlung nimmt die Beteiligungsberichte des Zweckverbandes für 
Wasserversorgung und Abwasserbehandlung Leipzig-Land und des Zweckverbandes für 
den Nahverkehrsraum Leipzig als Ergänzung zum 32. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
zur Kenntnis. 
 
Räumlicher Bezug  
entfällt 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung vorzulegen. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
-- 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
-- 
 
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III.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 
31. Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig enthalten. 
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Zwei Berichte 
wurden bereits als Anlagen zum 32. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig beigelegt 
(Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen [ZAW] und Zweckverband Kommunale 
Informationsverarbeitung Sachsen [KISA]). 
Nunmehr liegen die Beteiligungsberichte des Zweckverbandes für Wasserversorgung 
und Abwasserbehandlung Leipzig-Land (ZV WALL) und des Zweckverbandes für den 
Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) vor und werden gesondert als Information zur Kenntnis 
gegeben. 
 
2.  Ausführliche Darstellung der Information 
Siehe Anlagen. 
 
 
Anlage/n 
1 VIII-Ifo-01957-Ifo-01 Anlage 1 Beteiligungsbericht ZV WALL (öffentlich) 
 
2 VIII-Ifo-01957-Ifo-01 Anlage 2 Beteiligungsbericht ZVNL (öffentlich) 
 
 
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Anlage 1 zur Vorlage IV 01/2026
Beteiligungsbericht  
für das Berichtsjahr 2024 
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Beteiligungsbericht 2024 
2 
Inhaltsverzeichnis  
Beteiligungsübersicht ZV WALL ............................................................................................................................................ 6 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ............................................................................................................................. 7 
Gegenstand des Unternehmens ........................................................................................................................................... 7 
Kurzvorstellung des Unternehmens ...................................................................................................................................... 8
Geschäftsverlauf ...................................................................................................................................................................... 8
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 14
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 21 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 26
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 28 
Bau und Service Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 29 
Gegenstand des Unternehmens  ........................................................................................................................................ 29 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 30
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 30
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 32
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 35 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 39 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 40 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 41 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 41 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 41
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 42
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 42
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 43
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 46
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 47 
Wassergut Canitz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 48 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 48 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 48
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 50
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 53
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht ......................................................................... 56
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 58
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 59 
LSI GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 60 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 60 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 61
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 61
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 62
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 66
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 70
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 71 
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Beteiligungsbericht 2024 
3 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH / KWL GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 72 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 73
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 74
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 75
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 76
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 78 
Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 79
Gegenstand des Unternehmens: ............................................................................................................. 79
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 80
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 81
Kapitalstruktur ......................................................................................................................................................................... 83
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Beteiligungsbericht 2024 
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Abkürzungsverzeichnis 
AktG.  Aktiengesetz 
BA-Studentin  Bachelor of Arts-Studentin 
BCMS  Business Continuity Management System 
BDEW  Bundesverband der Energie und Wasserwirtschaft e.V. 
BMU  Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit  
CBL  Cross-Border-Lease-Transaktionen 
CDO  Collaterialized Debt Obligation 
CDS  Credit Default + SWAP 
CSRD  Durchführung doppelte Wesentlichkeitsanalyse  
DMS  Datenmanagementsystem 
DVGW  Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches e.V.  
DWA  Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft Abwasser und Abfall e.V. 
EBBA-Student:innen Executive Bachelor of Business Administration-Student:innen 
EBIT  Ergebnis vor Zinsen und Steuern 
ERP Enterprise-Resource-Planning - dient zur Unterstützung der Ressourcenpla-
nung eines gesamten Unternehmens  
ESRS European Sustainability Reporting Standarts – Regelwerk zur Offenlegung von 
nachhaltigkeitsbezogenen Informationen  
EZB  Europäische Zentralbank 
GAP-Reform  Gemeinsamen Agrarpolitik -Reform 
ha Hektar 
HCM  Mitarbeiter- und Führungskräfteportal-Fachverfahren 
HGrG  Haushaltsgrundsätzegesetz 
HGB  Handelsgesetzbuch 
HHL  Handelshochschule Leipzig 
i.V.m.  in Verbindung mit 
ISMS  Informationssicherheitsmanagementsystems 
IWS  Institut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft 
K Kelvin 
KAWI-L  Kommunale Anpassungsstrategien für Wassersensible Infrastrukturen Leipzig 
KISA  Zweckverband für Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
l Liter 
LSI GmbH Straßeninstandsetzung Leipzig GmbH 
Lükex Übung  Übung auf strategisch-administrativer Ebene (Krisenstäbe) 
LVV  Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
LWW  Leipziger Wasserwerke GmbH 
make-or-buy  Eigenfertigung oder Fremdbezug 
MESO  Einwohnerfachverfahren  
mg  Milligramm 
Mio  Millionen 
OZG  Online-Zugangs-Gesetz 
RMS  Risikomanagementsystem 
Saison-KUG  Saison-Kurzarbeitergeld 
TEUR  Tausend Euro 
Vj Vorjahr 
VKU  Verband kommunaler Unternehmen 
WGC  Wassergut Canitz 
z.B.  zum Beispiel 
ZV WALL Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land 
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Beteiligungsbericht 2024 
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V orwort
Die tägliche Absicherung der Versorgung der Bevölkerung mit Trinkwasser und eine um-
weltgerechte Entsorgung des Abwassers sind elementare Aufgaben der Daseinsfürsorge 
der Gemeinden. Der Klimawandel, die Ziele der Europäischen Wasserrahmenrichtlinie und 
die politischen Rahmenbedingungen erfordern in den nächsten Jahren erhöhte Anstren-
gungen von den Aufgabenträgern. In enger Zusammenarbeit zwischen der Stadt Leipzig 
und dem Umland sind die Anforderungen an ein modernes Ver- und Entsorgungssystem, 
verbunden mit einer effizienten Steuerung der Investitionen und unter Nutzung des wissen-
schaftlich-technischen Fortschritts, weiter zu entwickeln und umzusetzen. Die Herausforde-
rung für den ZV WALL besteht darin, die Versorgungssicherheit in hoher Qualität mit kos-
tendeckendem Finanzaufwand und zu moderaten Preisen für die Bürger zu garantieren.  
Da die Häufigkeit von Starkniederschlägen in den nächsten Jahren eher noch zunehmen 
wird, muss eine sinnvolle und nachhaltige Starkregenvorsorge sowohl durchdacht als auch 
geschaffen werden. Sie funktioniert nur im Zusammenwirken von Kommune, lokalem Ab-
wasserentsorger und Grundstückseigentümer. Die Stadt Leipzig, der ZV WALL mit seinen 
Städten und Gemeinden des Umlandes arbeiten bereits intensiv an einer ganzheitlichen 
Strategie, um die Auswirkungen von Starkregenereignissen wirkungsvoll zu minimieren. 
Ziel ist es, gemeinsam wirkungsvolle Maßnahmen und klimarobuste Systeme zu entwi-
ckeln, um sowohl Grundstückseigentümer als auch Kommunen vor den Folgen des Klima-
wandels zu schützen.  
Mit dem Beteiligungsbericht soll den Verbandsmitgliedern und der Öffentlichkeit die Mög-
lichkeit zur Information über die Entwicklung von Unternehmen gegeben werden, an denen 
der ZV WALL unmittelbar und mittelbar beteiligt ist.  
Mit diesem gesetzlich geregelten Instrument möchten wir einen Beitrag zur größeren 
Transparenz der Entwicklung der Beteiligungsunternehmen gewährleisten. Der Bericht gibt 
einen Gesamtüberblick und bildet die Grundlage für die Planung und Steuerung zukünftiger 
Entwicklungen.  
Leipzig, im November 2025 
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Beteiligungsbericht 2024 
6 
Beteiligungsübersicht ZV WALL 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
         Wassergut Canitz GmbH 
       Sportbäder Leipzig GmbH
Fernwasserversorgung Elbaue- 
Ostharz GmbH 
100 % 50 % 
25,35 % 
Bau und Service Leipzig GmbH
Leipziger Straßeninstand-
setzungsgesellschaft mbH 
Zweckverband Kommunale Informati-
onsverarbeitung Sachsen 
100 % 
0,143 %  
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL 
0,29 % 
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Beteiligungsbericht 2024 
7 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages ist der Unternehmensstand der Gesellschaft die 
Wasserversorgung und Abwasserbehandlung einschließlich anderer kommunaler Dienst-
leistungen. Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck dienlich 
sind und gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen erwerben und 
sich an solchen beteiligen. 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen Bau und Service Leipzig GmbH 
unmittelbar GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH 
Wassergut Canitz GmbH 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Gremien Aufsichtsrat 
Finanz- und Bauausschuss 
Gesellschafterversammlung 
Gesellschafterberatung 
Präsidial- und Beteiligungsausschuss 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Kerstin Schultheiß Kaufmännische Geschäftsführerin 
Dr. Ulrich Meyer Technischer Geschäftsführer 
Aufsichtsrat Heiko Rosenthal Vorsitzender  
Karsten Schütze 1.Stellvertreter 
Dr. Olga Naumov Mitgliedschaft 
Jeanine Höse Mitgliedschaft 
Jörg Kühne Mitgliedschaft 
Tobias Meier Mitgliedschaft 
Andreas Geisler Mitgliedschaft 
Andrè Möllmer Mitgliedschaft seit dem 28. Oktober 2024 
Eric Recke Mitgliedschaft seit dem 28. Oktober 2024 
Michael Schmidt Mitgliedschaft seit dem 28. Oktober 2024 
Dr. Nicole Schreyer Mitgliedschaft seit dem 28. Oktober 2024 
Andreas Schultz Mitgliedschaft seit dem 28. Oktober 2024 
Enrico Stange Mitgliedschaft seit dem 28. Oktober 2024 
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Beteiligungsbericht 2024 
8 
Roland Ulbrich Mitgliedschaft seit dem 28. Oktober 2024 
Bert Sander Mitgliedschaft bis zum 28. Oktober 2024 
Dr. Lothar Tippach Mitgliedschaft bis zum 28. Oktober 2024 
Norman Vogler Mitgliedschaft bis zum 28. Oktober 2024 
Dr. Ilse Lauter Mitgliedschaft bis zum 28. Oktober 2024 
Sylvia Deubel Mitgliedschaft bis zum 28. Oktober 2024 
Falk Dossin Mitgliedschaft bis zum 28. Oktober 2024 
Andrea Niermann Mitgliedschaft bis zum 28. Oktober 2024 
Arbeitnehmervertretung 
Armin Krück 2. Stellvertreter 
Stefan Dath Mitgliedschaft seit dem 1. Oktober 2024 
Kathrin Geidel Mitgliedschaft 
Michaela Späth Mitgliedschaft 
Sebastian Speer Mitgliedschaft 
Nico Langhammer Mitgliedschaft 
Norman Friske 
Heike Schubert 
Mitgliedschaft bis zum 30. September 2024 
Mitgliedschaft  
Gesellschafter LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 74,65 % 
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseiti-
gung Leipzig-Land 
25,35 % 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfergesellschaft 
Stammkapital 10.100.000,00 € 
Mitarbeiter 687 Arbeitnehmer inkl. 35 Azubi per 31.12.2024 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), befindet sich zu 
100 % in kommunalem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserwerke sind die LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), als Gesellschaft im 
Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemeinden des Leipziger Umlan-
des und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV WALL ist 
mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2024 ins-
gesamt vier Sitzungen absolviert. 
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 733.600 Men-
schen in ihrem Versorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umweltgerechte Reinigung 
des in ihrem Entsorgungsgebiet anfallenden Abwassers von circa 700.800 Einwohnern. 
Geschäftsverlauf 
Ziele und Strategien  
Die Wasserwerke leisten in allen Handlungsfeldern einen wesentlichen Beitrag zur Umset-
zung der Konzernstrategie der Leipziger Gruppe, unter deren Dach sie gemeinsam mit der 
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), und der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) 
GmbH, Leipzig, firmieren.  
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Beteiligungsbericht 2024 
9 
In Form des Zukunftsprogramms „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ haben 
die Wasserwerke eine klare strategische Grundlage für ihr Handeln formuliert. 
Das Zukunftsprogramm wurde strategisch 2023 weiterentwickelt. Es besteht aus dem Leit-
bild und dem „Strategiehaus“, beinhaltet für die wichtigsten sechs Handlungsfelder „Infra-
struktur, Service, Wirtschaftlichkeit, Ressourcen- /Klimaschutz, Mitarbeiter sowie Prozes-
se/Digitalisierung“ die strategischen Ziele für die kommenden Jahre bis 2030. Ebenso sind 
darin die prioritären Maßnahmen und Projekte zur Zielerreichung dargestellt. Der Schwer-
punkt liegt in der weiteren thematischen Untersetzung der einzelnen Handlungsfelder, ihrer 
Konkretisierung und der Festlegung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung.  
Die seit dem Frühjahr 2022 mit Beginn der russischen Invasion in der Ukraine ausgelöste 
europäische Energie- und Wirtschaftskrise und die daraus resultierenden globalen Verän-
derungen werden auch zukünftig direkten und indirekten Einfluss, vor allem bei weiterhin 
anhaltend sehr hohen Energiepreisen auf die weitere Entwicklung der Wasserwerke haben.  
Für die sechs Handlungsfelder der Wasserwerke gelten die nachfolgend dargestell-
ten Prämissen: 
Infrastruktur: Ein hohes Maß an Versorgungsqualität und Versorgungssicherheit ist und 
bleibt zentrales strategisches Ziel und Kernaufgabe der Wasserwerke. Die Umsetzung 
spiegelt sich in der Einhaltung der Qualitätsnormen für geliefertes Trinkwasser und umwelt-
gerecht aufbereitetes Abwasser sowie in sehr geringen Ausfallraten für Netze und Anlagen 
wider. 
Kernziele: 
 Sicherstellung der permanenten Verfügbarkeit der Netze und Anlagen im Ver- und 
Entsorgungsgebiet unter Berücksichtigung klimatischer Veränderungen und dem-
entsprechender Resilienzanforderungen. 
 Garantie der Qualität des Trink- und Abwassers durch die Einhaltung der gesetzli-
chen Parameter. 
 Ausrichtung der Investitionen in die Netze und Anlagen in Bezug auf Versorgungs-
sicherheit sowie Erhöhung der Systemresilienz. 
Service: Serviceprozesse sind kundenorientiert ausgerichtet mit dem Ziel, eine hohe Kun-
denzufriedenheit zu gewährleisten, aber auch permanente Effizienzsteigerungen umzuset-
zen. Zugänge und Informationsmöglichkeiten für die Kunden der Wasserwerke werden ne-
ben der wichtigen Möglichkeit des persönlichen Kontakts zeitgemäß digitalisiert angeboten. 
Prozesse und Digitalisierung:  Im Rahmen der Strategieweiterentwicklung wurden die 
Themenfelder Prozesse und Digitalisierung zusammengeführt und folgende strategische 
Handlungsziele festgelegt:      
 Wir gestalten unsere Prozesse nutzerfreundlich und effizient in allen Bereichen mit 
einem Schwerpunkt im Netz- und Anlagenmanagement, dabei nutzen wir die 
Chancen der Digitalisierung. 
 Wir messen unseren Erfolg an Kennzahlen, leiten kontinuierlich Verbesserungen 
aus dem IST ab und vergleichen uns im Rahmen von Benchmarking in der Bran-
che. Dabei überprüfen wir regelmäßig unsere Prozesse hinsichtlich Effizienz und 
Transparenz und optimieren diese. 
 Wir entwickeln unsere Informationssysteme zukunftssicher weiter und steigern de-
ren Performance und Resilienz. Das betrifft alle relevanten IT-Komponenten. 
 Wir vernetzen uns mit den relevanten Akteuren in unserem Versorgungsgebiet, 
schaffen durch übergreifende Datennutzung Mehrwerte und treiben digital unter-
stützte Innovationen voran. 
Ressourcen- und Klimaschutz:  Ressourcenschutz in Form eines nachhaltigen und akti-
ven Schutzes der Trinkwasserressourcen sowie von Umwelt und Gewässern ist Kernauf-
gabe der Wasserwerke. Im Zuge einer sozialökologischen Transformation werden die Ein-
haltung der regulatorischen Vorgaben und selbstgesetzte Nachhaltigkeitsziele zielorientiert 
umgesetzt.  
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Die eigene ökologisch-landwirtschaftliche Bewirtschaftung der Trinkwassergewinnungs-
gebiete durch das 100%ige Tochterunternehmen Wassergut Canitz GmbH ist eine viel be-
achtete Besonderheit in der Branche.  
Zugleich leisten die geplanten Ausbauinvestitionen in die Abwasserinfrastruktur einen wich-
tigen Beitrag zur weiteren Verbesserung der Gewässergüte. 
Mit den geplanten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz sowie der Erhöhung 
des Eigenerzeugungsanteils von Wärme und Strom aus erneuerbaren Energien leisten die 
Wasserwerke ihren Beitrag auf dem Weg zur Klimaneutralität. 
Das Energiemanagement wird zu einem Klima- und Nachhaltigkeitsmanagement weiter-
entwickelt. Der erste Nachhaltigkeitsbericht der Leipziger Gruppe wurde Anfang 2022 fer-
tiggestellt und wird auch 2024 fortgeführt.  
Wir bereiten uns in der Wasserwerke-Gruppe aktiv auf die Umsetzung der Vorgaben zur 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor. 
Mitarbeiter: Die gesteckten Ziele können nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitar-
beitern erreicht werden. Der stattfindende Wandel der Arbeitswelt und der Generationen-
wechsel sollen daher aktiv gestaltet werden. Die Wasserwerke sind sich bewusst, dass sie 
nur als moderner und attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mitarbeiterbindung im Umfeld 
eines weiter zunehmenden Fachkräftemangels erfolgreich bestehen können. Gemeinsam 
mit den anderen Unternehmen der Leipziger Gruppe wird die Arbeitgebermarke gestärkt 
und es wird in Ausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung investiert. Der sich 
abzeichnende Personalumbruch durch die anstehenden Renteneintritte wird daher proaktiv 
mittels eines langfristigen Personal- und Nachfolgekonzeptes im Rahmen der integrierten 
Personalplanung vollzogen. 
Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwor-
tung und treiben Veränderungen voran. Motivation und Entwicklung sind ein wichtiger 
Schwerpunkt unserer Personalpolitik.  
Kernziele: 
 Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mitarbeiterbindung. 
 Wir haben gut ausgebildete, hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter auf jeder 
Stelle. 
 Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Ver-
antwortung und treiben Veränderungen voran. 
Wirtschaftlichkeit: Das Handeln unterliegt nicht zuletzt in allen Bereichen wirtschaftlichen 
Prämissen. Die Wasserwerke investieren daher kontinuierlich in ihr Anlagevermögen, si-
chern Werterhalt und Wertaufbau und damit die langfristige Investitionsfähigkeit.  
Ein wichtiger strategischer Grundsatz besteht darin, eine bestmögliche Verzinsung des An-
lagekapitals zu gewährleisten.  
Ebenso ist die Strategie darauf ausgerichtet, die Erreichung der wirtschaftlichen Jahreszie-
le, aber auch die Erfüllung der jeweiligen Wirtschaftsplanung sicherzustellen. Hierzu wer-
den die zur Verfügung stehenden Mittel an den richtigen Stellen eingesetzt und es ist das 
bestmögliche Input-/Output-Verhältnis zu gewährleisten.  
Wirtschaftliches Handeln beinhaltet dabei, vorausschauend zu agieren, Chancen zu nutzen 
und Risiken zu begrenzen. 
Forschung und Entwicklung 
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenschaftlichen Einrichtungen vor Ort 
zusammen. Langfristige Projektpartner sind vor allem die Hochschule für Technik, Wirt-
schaft und Kultur Leipzig (HTWK) und das Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ). 
In Kooperation mit akademischen Institutionen wird die Betreuung von Bachelor- und Mas-
terarbeiten angeboten. Zielstellung ist dabei, die Expertise der Wissenschafts- und For-
schungseinrichtungen bei der Umsetzung wichtiger Projekte sowie der strategischen Wei-
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terentwicklung bestmöglich zu nutzen (z. B. Umgang mit Starkniederschlägen oder Entwick-
lung des Wasserdargebotes). 
Im Bereich der Klimathemen lag 2024 der Schwerpunkt auf der Fortführung der Arbeiten im 
Lenkungsnetzwerk „Wassersensible Stadtentwicklung“, in dem die Wasserwerke mit zahl-
reichen Ämtern der Stadt Leipzig sowie dem ZV WALL zusammenarbeiten. Die Arbeits-
gruppen „Daten“, „Wasserhaushalt“ und „Urbane Infrastruktur“ bearbeiten in regelmäßigen 
Treffen vielfältige Fragestellungen und nutzen das Format zum regelmäßigen Informations-
austausch. 
Im Ergebnis sollen gemeinsam mit der Stadtverwaltung Leipzig und dem ZV WALL Leitli-
nien und Umsetzungskonzepte für eine nachhaltige und klimaangepasste Stadtentwicklung 
etabliert werden. Die Arbeitsstruktur ist durch die Etablierung von Steuerungskreis, Kern-
team und dem Büro des Lenkungsnetzwerkes komplettiert.  
Ein weiteres Zukunftsprojekt ist das Forschungsvorhaben „BlauGrün“, welches unter ande-
rem gemeinsam mit dem UFZ, der HTWK, der Universität Leipzig und der Stadt Leipzig 
durchgeführt wird. In der Phase 2, welche seit Januar 2023 läuft, stehen insbesondere Po-
tenzialanalysen zur Vorbereitung der Investitionsplanungen zur BlauGrünen Ertüchtigung 
von Bestandsquartieren im Mittelpunkt. Es sollen technologische/infrastrukturelle Lösungs-
konzepte mit integrierten Bewirtschaftungskonzepten für die Konzeption von resilienten 
Stadtquartieren entwickelt werden. Im Fokus stehen dabei insbesondere der Umgang mit 
Starkregen, Trockenheit, Bewässerung und Kühlung. 
Die 2023 im Rahmen der kommunalen Wärmeplanung gestartete gemeinsame Initiative in 
der Leipziger Gruppe für einen abgestimmten energetischen und wassersensiblen Quar-
tiersumbau wurde im Jahr 2024 fortgesetzt. Erweitert wurde die Initiative um die Einbezie-
hung der Planungsprozesse der Stadtverwaltung Leipzig.  
Die Wasserwerke nehmen seit vielen Jahren an Benchmarkingprojekten zur Performance-
Messung betrieblicher Leistungen teil. Aktuell betrifft das zwei Vorhaben zum Unterneh-
mensbenchmarking und zwei Prozess-Benchmark-Projekte. Die Ergebnisse werden regel-
mäßig in gemeinsamen Veranstaltungen mit den anderen Teilnehmern analysiert. Im Erfah-
rungsaustausch zu den Unternehmensbenchmarking-Projekten Trinkwasser und Abwasser 
im Großstädtevergleich wurden neben den Strukturkennziffern branchenrelevante Schwer-
punktthemen besprochen.  
Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2024 nach ersten Berechnungen des 
Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 0,2 % niedriger als im Vorjahr. Das BIP lag 2024 
nur noch 0,3% höher als vor der Corona-Pandemie 2019. Konjunkturelle und strukturelle 
Belastungen standen 2024 einer besseren wirtschaftlichen Entwicklung im Wege. Dazu 
zählen zunehmende Konkurrenz für die deutsche Exportwirtschaft, hohe Energiekosten, ein 
nach wie vor erhöhtes Zinsniveau, aber auch unsichere wirtschaftliche Aussichten. In die-
sem Umfeld schrumpfte die deutsche Wirtschaft 2024 erneut.  
Die nach wie vor hohen Baupreise und Zinsen führten dazu, dass insbesondere weniger 
Wohngebäude errichtet wurden. Auch das Ausbaugewerbe musste Produktionsrückgänge 
hinnehmen. Die Modernisierung und der Neubau von Straßen, Bahnverkehrsstrecken und 
Leitungen führten dagegen zu einem Plus im Tiefbau. Die Bauinvestitionen gingen 2024 
preisbedingt insgesamt um 3,5% gegenüber dem Vorjahr zurück. Obwohl die Preisanstiege 
2024 nachließen, blieben die Baupreise auf einem sehr hohen Niveau. Seit 2019 legten sie 
um gut 40% zu. 
 (Quelle: www.destatis.de) 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind weiterhin die Erneuerung und Sa-
nierung der bestehenden Ver- und Entsorgungsinfrastruktur, der gleichzeitig notwendige 
wassersensible Stadtumbau sowie Anforderungen an klimaneutrales Wirtschaften. Die not-
wendigen Investitionen in die Ver- und Entsorgungsinfrastruktur stellen eine enorme finan-
zielle, aber auch planerische und bauliche Leistung dar. Dies geschieht in einer Zeit des 
demografischen Wandels mit einem stetig zunehmenden Wettbewerb um Fachkräfte, be-
sonders in den technischen Berufen. Ebenso herausfordernd ist der mit immer höherer Dy-
namik stattfindende technologische Wandel hin zu smarten und digitalen Lösungen, die je-
doch gleichzeitig den gestiegenen Sicherheitsanforderungen gerecht werden müssen.  
Die wasserwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind nicht losgelöst von grundsätzlichen 
weltpolitischen und weltwirtschaftlichen Entwicklungen. So veränderte sich seit dem russi-
schen Angriffskrieg gegen die Ukraine im Februar 2022 in rasanter Weise die hiesige wirt-
schaftliche Situation, unter anderem in Form von gestiegenen Energie- und Rohstoffprei-
sen, Lieferengpässen und neuen Bedrohungslagen für die kritische Infrastruktur und hybri-
der Attacken. Neue Konfliktherde brechen auf und verschärfen auch die wirtschaftliche Un-
sicherheit. 
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in 
besonderem Maße Anforderungen aus der KRITIS-Verordnung und dem IT-
Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS, 
zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasserwerke diesen Anforderungen. 
Das Notfall- und Krisenmanagement wurde auf Basis eines Betrieblichen Kontinuitätsma-
nagement-Systems (BCMS) weiter gestärkt. Diesen Bedarf verdeutlichen auch die stetige 
Zunahme von Cyberattacken insbesondere auf kritische Infrastrukturen sowie das gestie-
gene Risiko für Ausfälle der Energieversorgung. 
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen Vergleich niedrige spezi-
fische Wassergebrauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag der 
Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Versorgungsgebiet 1993 noch bei 115 Litern. Im Vergleich mit 
dem für 2024 durch den Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) 
festgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert von 123 Litern pro Person und Tag ent-
spricht die Nutzung im Versorgungsgebiet der Wasserwerke mit 93 Litern pro Einwohner 
und Tag 2024 einen um 24,4 % geringeren Durchschnittsgebrauch. Damit lag die Durch-
schnittsmenge pro Einwohner und Tag etwas über dem Niveau des Vorjahres und der 
Trend eines weiteren Absatzrückganges bei Trinkwasser, der bei vielen anderen Versor-
gern bundesweit zu beobachten war, konnte somit vorerst aufgehalten werden.  Preisan-
passungen, die 2024 an die Kunden weitergegeben wurden, sind durch die transparente 
Kommunikation der Wasserwerke gut an die Bevölkerung vermittelt worden. 
Die Anzahl der versorgten Einwohner ist gegenüber dem Vorjahr um 0,5 % gestiegen. Im 
Hinblick auf die Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwicklung seitens der Was-
serwerke genau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Überarbeitung der langfristi-
gen Ver- und Entsorgungskonzepte. 
In dem Zeitraum der vergangenen fünf Jahre hat sich aufgrund der stark zunehmenden 
Trockenheit auch sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabhängig die Wasserabgabe tat-
sächlich ist. Dieser Fakt und steigende Absatzspitzen wirken sich auf die Auslastung der 
technischen Anlagen der Wasserwerke aus.  
Der Klimawandel und die damit einhergehende Zunahme von Hitzeperioden und Starkre-
genereignissen führen zu einem noch stärkeren Fokus auf die Anpassung der wasserwirt-
schaftlichen Infrastrukturen an diese Entwicklung. Das Thema „Schwammstadt“ als Reakti-
on auf die veränderten Bedingungen wird weiter an Bedeutung gewinnen. 
Aus gesetzgeberischer Sicht ist weiterhin eher eine Verschärfung der Vorgaben im Hinblick 
auf Reinigungsleistung, Grenzwerte und Einleitbedingungen zu erwarten. Insgesamt führt 
dies in Kombination mit steigenden Bau- und Dienstleistungspreisen zu einem hohen An-
spannungsgrad für die Wasserwerke. Dies gilt insbesondere auch in Kombination mit den 
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Anforderungen an die Schwesterunternehmen in der Leipziger Gruppe, bei denen zugleich 
die Herausforderungen der Energie- und Mobilitätswende zu meistern sind. 
Geschäftsverlauf
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2024 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter von 39,5 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse konnten nicht wie geplant erreicht werden, haben sich aber gegenüber 
dem Vorjahr positiv entwickelt. Seit dem 1. Januar 2024 gelten die durch den Aufsichtsrat 
genehmigten Preise für Trink- und Abwasser, die die gestiegenen Kosten berücksichtigen. 
Leistungsindikatoren 
Als einer der wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sind im Geschäftsjahr 2024 Um-
satzerlöse von 213,8 Mio. EUR erwirtschaftet worden, geplant waren 217,5 Mio. EUR. Die 
hohen Zuführungen zu den Rückstellungen zum Umsatzrisiko konnten nicht durch andere 
Verbesserungen gegenüber dem Plan ausgeglichen werden. 
Der geplanten Trinkwassermenge von 32,9 Mio. m3 stehen nur 32,8 Mio. m3 abgesetzte 
Menge gegenüber, womit diese im Vergleich zur Vorjahresmenge um 0,5 Mio. m³ höher 
ausfiel. Ein wesentlicher Teil des höheren Umsatzes aus Hauptleistung gegenüber dem 
Vorjahr resultiert aus der höheren Pro-Kopf-Nutzung in den Haushalten und einer leicht hö-
heren Abnahmemenge der Kundengruppe Industrie und Gewerbe. Die Grund-, Basis- und 
Bereitstellungspreise konnten wie geplant erzielt werden. In den Sparten Niederschlags-
wasser und Straßenoberflächenentwässerung lag der Umsatz ohne Berücksichtigung von 
Rückstellungen zum Umsatzrisiko durch die Berechnung von größeren Flächen mit 0,4 Mio. 
EUR über dem geplanten Wert.   
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator 2024 ist das Jahresergebnis vor Gewinnabfüh-
rung und Ausgleichszahlung von 39,5 Mio. EUR. Das angestrebte Ergebnis von 36,1 Mio. 
EUR konnte im Wesentlichen durch die geringere Zuführung der Ertragszuschüsse auf 
Wiederbeschaffungszeitwerte erreicht werden, die daraus entstandene Überdeckung wurde 
zum Teil ergebniswirksam.  
Die Investitionen der Wasserwerke in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanla-
gen sind ein weiterer Indikator. Der geplante Wert von 117,9 Mio. EUR konnte im Wesentli-
chen aufgrund fehlender Übertragungen von Erschließungen externer Bauträger wegen 
Bauverzögerungen, die sich in das allgemein kritische Bauklima einreihten, nicht erreicht 
werden. Gegenüber dem Vorjahr (66,3 Mio. EUR) stieg der Investitionsumfang um 67,5 %. 
Die Ausreichung von Gesellschafterdarlehen an die Sportbäder Leipzig GmbH (4,4 Mio. 
EUR) sind als Finanzanlagen bilanziert. 
Weitere Kennzahlen werden in der Anlage zu diesem Lagebericht gezeigt. 
Folgende nicht finanzielle Leistungsindikatoren  waren für die Geschäftstätigkeit der 
Wasserwerke 2024 von Bedeutung. In der Wirtschaftsplanung werden für diese nicht finan-
ziellen Leistungsindikatoren mit Ausnahme der Absatzmengen gesamt und der nach Kun-
dengruppen keine Zielgrößen bestimmt. 
Plan Ist Vorjahr 
Ergebnis 36,1 Mio. EUR 39,5 Mio. EUR 25,9 Mio. EUR
Umsatz 217,5 Mio. EUR 213,8 Mio. EUR 177,9 Mio. EUR
Investitionen 117,9 Mio. EUR 111,0 Mio. EUR 66,3 Mio. EUR
Trinkwasserabsatz 32,9 Mio. m³ 32,8 Mio. m³ 32,3 Mio. m³
Einwohner 734.100 733.600 729.900
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Statistische Kennzahlen Wasserversorgung: 2024 wurden insgesamt circa 32,8 Mio. m³ 
Trinkwasser abgesetzt (Basis: Hochrechnung 12/2024). Davon entfielen circa 24,5 Mio. m³ 
auf Bevölkerung und Kleingewerbe, 4,2 Mio. m³ auf Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft 
sowie 4,1 Mio. m³ auf Sonstiges (u. a. öffentliche Einrichtungen und Weiterverteiler). 
Das Rohrnetz wurde um rund 20 km auf 3.603 km erweitert. Der Zuwachs 2024 resultiert im 
Wesentlichen aus circa 7 km Anschlussleitungen (Gesamtlänge 2024: 1.126 km) und 13 km 
Versorgungsleitungen (Gesamtlänge 2024: 2.246 km). Bei den Zubringer- und Fernleitun-
gen (Gesamtlänge 2024: 231 km) gab es keinen Zuwachs. 
Die Zahl der 2024 im Versorgungsgebiet angefallenen Rohrschäden (550) lag unter dem 
Vorjahreswert (583). Dies lag im Wesentlichen an der geringeren Anzahl der Schäden an 
den Versorgungs- und Hauptversorgungsleitungen (390) im Vergleich zum Vorjahr (414). 
Die Wasserverluste betrugen 2024 8,7 % der bereitgestellten Trinkwassermenge und wa-
ren damit geringer als in den Vorjahren. 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange:  Nach der Zunahme 
der Beschwerden im Jahr 2023 (559) konnte für 2024, mit 471 Beschwerden, wieder das 
übliche Niveau der Vorjahre erreicht werden. Der Großteil der Beschwerden betraf den 
Service (20 %) und allgemeine Themen (26 %) der Gesamtbeschwerden. De Preisände-
rung ab dem 1. Januar 2024 hatte mit 12 % einen eher geringen Anteil. Auch die Starkre-
genereignisse im Juni/Juli 2024 führten im Gegensatz zu den Jahren 2011-2013 nicht zu 
einem erhöhten Beschwerdeaufkommen. 
Die Akzeptanz der digitalen Kundenserviceprozesse hat auch im Jahr 2024 weiter zuge-
nommen. 52,3 % (Vj.: 46,3 %) unserer Vertragskonteninhaber haben den Datenaustausch 
über das Kundenportal genutzt. Die Ende 2024 eingeführte Möglichkeit zur Ablesung via 
QR-Code hat bereits in den ersten Wochen eine sehr hohe Nutzung erfahren. Dies bestärkt 
uns darin, weiterhin an der Entwicklung langfristiger digitaler Serviceangebote für unsere 
Kunden zu arbeiten. 
Personal: Am 31. Dezember 2024 beschäftigen die Wasserwerke insgesamt 652 Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter sowie 35 Auszubildende. Mit Beginn des Ausbildungsjahres 
2024/2025 haben 14 Auszubildende ihre Ausbildung begonnen, davon absolvieren neun 
eine Ausbildung im gewerblichen und fünf im kaufmännischen Bereich. 2024 haben sieben 
von acht Auszubildende ihre Ausbildung erfolgreich abgeschlossen und sind alle in ein Ar-
beitsverhältnis mit den Wasserwerken übernommen worden. Ein Auszubildender wird 2025 
die Nachprüfung absolvieren. Die Personalfluktuation beträgt 2024 2,33 %. Trotz des leich-
ten Anstieges zum Vorjahr, liegt diese weiterhin auf einem niedrigen Niveau. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
2024 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an den ZV 
WALL und Ergebnisabführung an die LVV von 39,5 Mio. EUR (Vj.: 25,9 Mio. EUR). 
Die Wasserwerke erwirtschafteten 2024 Umsatzerlöse von 213,8 Mio. EUR. Das bedeutet 
eine Erhöhung im Vergleich zum Vorjahr um 20,2 % (Vj.: 177,9 Mio. EUR). Die Umsatzer-
höhung resultiert im Wesentlichen aus den ab dem 1. Januar 2024 gültigen Preisen. Von 
den Umsatzerlösen entfielen 104,4 Mio. EUR (48,9 %) auf die Wasserversorgung und 
112,5 Mio. EUR (52,6 %) auf die Abwasserableitung und –aufbereitung. Der Saldo aus 
Verbrauch und Zuführung zur Rückstellung Umsatzrisiko wirkt dabei mit 17,4 Mio. EUR 
umsatzreduzierend. Das entspricht dem geplanten Verbrauch der Rückstellung. Die restli-
chen −3,2 Mio. EUR (−1,5 %) entfallen auf Nebenleistungen und den ergebniswirksamen 
Saldo aus Zuführung und plangemäßer Auflösung empfangener Ertragszuschüsse.  
Aus der Netto-Zuführung der Verbindlichkeit aus Wiederbeschaffungszeitwerten wurden 
Umsatzminderungen von 10,4 Mio. EUR erfasst. 
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Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung um die gebildete und verbrauchte Rückstel-
lung für Umsatzrisiken, lag der Umsatz der Hauptleistung um 26,1 % höher als im Vorjahr. 
Die Rückstellung Umsatzrisiko wirkte 2024 mit 17,4 Mio. EUR negativ auf die Umsatzerlö-
se. 
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 36,6 Mio. m³ über dem Vorjahreswert 
(Vj.: 36,2 Mio. m³). Der Trinkwasserabsatz liegt mit 32,8 Mio. m³ ebenfalls über dem Vorjah-
reswert (32,2 Mio. m³). Der technische Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserverlus-
te) sank auf 3,7 Mio. m³ (Vj.: 3,9 Mio. m³). Die Umsatzentwicklung 2024 ist gegenüber dem 
Vorjahr gestiegen und erreichte aufgrund der Zuführungen in etwa den geplanten Wert. 
Dabei gab es in den Kundengruppen folgende Entwicklungen: Der Trinkwassergebrauch 
der Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft stieg gegenüber dem Vorjahr um 
119 Tm³ an. Der Trinkwassergebrauch der Haushalte stieg um 500 Tm³ gegenüber dem 
Vorjahr. Der Durchschnittsgebrauch lag bei 92,9 l/Person/d und damit 1,4 l/Person/d über 
dem des vergangenen Jahres (91,5 l/Person/d). Bei den sonstigen Verbrauchern lag der 
Gebrauch auf Vorjahresniveau. 
Der Schmutzwasserabsatz folgt in Teilen der Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, soweit 
Ver- und Entsorgungsgebiet übereinstimmen. Im Schmutzwasser ist ein Anstieg in der 
Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft zum Vorjahr von 331 Tm³ eingetre-
ten. Der Schmutzwasserabsatz der sonstigen Kunden stieg um 119 Tm³. Der Absatz der 
Kundengruppe Haushalte stieg gegenüber dem Vorjahr um 542 Tm³. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 5,6 Mio. EUR auf 21,9 Mio. EUR gesunken. 
Der Rückgang ist hauptsächlich auf die im Vergleich zum Vorjahr verminderte Auflösung 
von Rückstellungen für Umsatzrisiken (0,0 Mio. EUR, Vj.: 6,3 Mio. EUR) zurückzuführen.  
Der Materialaufwand liegt bei 62,3 Mio. EUR und damit erhöht zum Vorjahreswert (Vj.: 55,9 
Mio. EUR). Begründet durch erheblich gestiegene Instandhaltungs-, Wartungs- und Materi-
alkosten. So liegen die Energiekosten mit 1,8 Mio. EUR über dem Vorjahr. Die Kosten für 
Fremdwasserbezug sind um 0,7 Mio. EUR gestiegen, allein aufgrund gestiegener Preise. 
Des Weiteren sind 1,1 Mio. EUR höhere Fremdleistungen für Fahrzeuge, Anlagen sowie 
sonstige Fremdleistungen bei Netzschäden gegenüber dem Vorjahr angefallen.  
Mit dem Personalaufwand von 46,2 Mio. EUR (Vj.: 42,4 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke 
über dem Niveau der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch Tarifsteigerungen, Zahlun-
gen Inflationsausgleich und Höhergruppierungen bedingt. Darüber hinaus wirken die Um-
setzung des Personalkonzeptes und damit verbunden die gestiegene durchschnittliche An-
zahl der Mitarbeiter inklusive der Auszubildenden (681) gegenüber dem Vorjahr (661).  
Die Abschreibungen von 48,5 Mio. EUR (Vj.: 47,2 Mio. EUR) weichen um 1,3 Mio. EUR ab. 
Ihr Anstieg ist im Wesentlichen auf die Investitionen in das Rohr- und Kanalnetz der Was-
serwerke zurückzuführen.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2023 um 4,0 Mio. EUR auf 
33,7 Mio. EUR (Vj.: 29,7 Mio. EUR) gestiegen. Ursächlich hierfür sind die höhere zu leis-
tende Konzessionsabgabe sowie zunehmende Prüfungs-, Beratungs- und IT-Leistungen im 
Wesentlichen verursacht durch das Projekt S4 HANA.  
Das Finanzergebnis von −5,9 Mio. EUR ist aufgrund der angestiegenen Verschuldung um 
1,2 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr (Vj.: −4,7 Mio. EUR) gestiegen.  
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Vermögens- und Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2024 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme von 1.277,8 Mio. 
EUR aus. Das entspricht im Vergleich zum Vorjahr (1.229,3 Mio. EUR) einer Erhöhung um 
3,9 %. 
Das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2024 wies 1.128,7 Mio. EUR aus. Das sind im 
Vergleich zum Vorjahr (1.067,1 Mio. EUR) rund 5,8 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die 
Gesellschaft 106,6 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen. 
Die Investitionen in die Finanzanlagen (4,4 Mio. EUR) betrafen ein Gesellschafterdarlehen 
an die Sportbäder. 
Sonderposten und empfangene Ertragszuschüsse verminderten sich vorrangig auflösungs-
bedingt um insgesamt 10,1 Mio. EUR. Bei den Rückstellungen ist ein Anstieg von 16,9 Mio. 
EUR zu verzeichnen, wobei die Bildung der Rückstellungen für Umsatzrisiken (16,3 Mio. 
EUR) als wesentlichste Ursache zu nennen ist. 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 556,0 Mio. EUR per 31. Dezember 2023 auf 597,8 
Mio. EUR. Insbesondere von der LVV erhaltene Gesellschafterdarlehen und höhere sonsti-
ge Verbindlichkeiten begründen die Abweichung. Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten 
Verbindlichkeiten aus dem Ansatz von Wiederbeschaffungszeitwerten von 66,6 Mio. EUR 
(Vj. 56,1 Mio. EUR). 
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis 
von Eigenkapital zur Bilanzsumme bei 22,3 % (Vj. 23,2 %). 
Der durch den Aufsichtsrat und die Gesellschafter genehmigte Wirtschaftsplan 2024 bein-
haltete 73,0 Mio. EUR für Neuaufnahmen von Gesellschafterdarlehen, von denen 66,0 Mio. 
EUR getätigt wurden. Das Prolongationsangebot für ein Darlehen mit einer Restschuld von 
11,8 Mio. EUR wurde aufgrund inakzeptabler Konditionen abgelehnt. Es erfolgte die Neu-
aufnahme eines Gesellschafterdarlehens von 10 Mio. EUR, sodass die Kreditaufnahme in 
der Cash-Flow-Rechnung 76 Mio. EUR ausweist. 
Am 31. Dezember 2024 bestand eine Cash-Pool-Forderung von 22,7 Mio. EUR (Vj. 44,3 
Mio. EUR) gegen die LVV. Innerhalb des Cash Managements der Leipziger Gruppe verfügt 
die Gesellschaft zum Bilanzstichtag über einen Kreditrahmen von 10 Mio. EUR. Eine Inan-
spruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die zusammengefasste Kapitalflussrechnung stellt sich wie folgt dar: 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit ist durch die Zunahme (Vj. Verminderung) 
der Rückstellungen sowie durch eine im Vorjahresvergleich geringere Zunahme der Forde-
rungen aus Lieferungen und Leistungen geprägt. 
Aufgrund der hohen Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen sowie in 
das Finanzanlagevermögen, ist der negative Cash Flow aus Investitionstätigkeit im Ver-
gleich zum Vorjahr angestiegen. Des Weiteren sind Einzahlung aus Investitionszuschüssen 
sowie Fördermitteln gegenüber dem Vorjahr 1,2 Mio. EUR weniger verbucht. 
Die Veränderung des Mittelabflusses aus der Finanzierungstätigkeit ist insbesondere durch 
die im Geschäftsjahr 2024 deutlich höhere Gewinnabführung an die LVV und Ausgleichs-
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zahlung an den ZV WALL gegenüber dem Vorjahr bedingt. Höhere Tilgungen sowie eine 
geringere Kreditaufnahme gegenüber dem Vorjahr wirkten ebenfalls auf die Finanzie-
rungstätigkeit. Die Auszahlungen aus dem Cash Pool konnten den Cash Flow aus Finan-
zierungstätigkeit gegenläufig beeinflussen.  
Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses 
2024 jederzeit gewährleistet. 
Weitere Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage sind in Anlage 1 in der Übersicht 
„Kennzahlen und sonstige Angaben in Anwendung von § 96a Abs. 1 Nr. 9 in Verbindung 
mit § 99 Abs. 2 und 3 SächsGemO gemäß den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages“ 
dargestellt. 
Hinsichtlich bestehender sonstiger finanzieller Verpflichtungen wird auf die Erläuterungen 
im Anhang verwiesen. 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft ist insgesamt als stabil einzu-
schätzen. 
Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen lag einschließlich der unentgeltlichen 
Übertragung technischer Anlagen bei 111,0 Mio. EUR (Vj.: 66,3 Mio. EUR) und damit 67,4 
% über dem Investitionsvolumen des Vorjahres. 
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 35,6 Mio. EUR (32,0 %) auf die Sparte 
Trinkwasser und 69,9 Mio. EUR (63,0 %) auf die Sparte Abwasser, 5,5 Mio. EUR (5,0 %) 
waren sonstige Investitionen. In die Werke wurden 21,8 Mio. EUR (19,6 %), in die Trink- 
und Abwassernetze inklusive Erschließungen 79,1 Mio. EUR (71,3 %) und in die übrigen 
Bereiche 5,7 Mio. EUR investiert. Als Finanzanlagen in die Sportbäder wurden 4,4 Mio. 
EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen und die Herausforde-
rungen für das Versorgungsunternehmen werden anspruchsvoll bleiben.  
Investitionen Netze: Im Fokus der Investitionstätigkeit des Unternehmensbereiches Netze 
ist die zuverlässige Bereitstellung der Netzinfrastruktur für die Trinkwasserver- und Abwas-
serentsorgung der Stadt Leipzig und der Kommunen des ZV WALL. Die Maßnahmen am 
Netz erfolgen stets in enger Abstimmung und Koordinierung mit anderen Infrastrukturträ-
gern im Ver- und Entsorgungsgebiet.  
Die Sicherstellung einer nachhaltigen und zukunftsfähigen Trinkwasserversorgung ist eine 
der zentralen Herausforderungen unserer Zeit. Im Rahmen des Zukunftskonzepts für die 
Trinkwasserversorgung 2030 setzen wir uns das Ziel, innovative Lösungen zu entwickeln, 
die den steigenden Anforderungen an Qualität und Verfügbarkeit gerecht werden. 
Die Quartiersinitiative und die enge Koordinierung zwischen der Stadt Leipzig und der 
Leipziger Gruppe sind weitere Schlüsselkomponenten, um eine integrierte und ganzheitli-
che Planung zu gewährleisten.  
Darüber hinaus streben wir an, die Rehabilitations- und Substanzerhaltungsrate unserer 
Trink- und Abwasserflächennetze auf ein Niveau von 1,0 % (ab 2026) bis 1,2 % (2030) zu 
erhöhen, um die Langlebigkeit und Effizienz unserer Infrastruktur zu gewährleisten. 
In der Abwasserentsorgung wird die Umsetzung der im Juni 2024 durch die Landesdirekti-
on Sachsen erlassenen Handlungskonzeption Regenwasser (HKReWa) als herausfordernd 
angesehen. Der in der Regelwerksreihe DWA 102 herbeigeführte Paradigmenwechsel in 
der Siedlungswasserwirtschaft wird durch die HKReWa in die Realisierung gebracht. Die 
immissionsorientierte Betrachtung macht die Überarbeitung sämtlicher Mischwasserkon-
zeptionen, unter Beachtung des strikten Gewässerschutzes und der Maßgaben der europä-
ischen Wasserrahmenrichtlinie unter der Anwendung der innovativen modelltechnischen 
Berechnungsmethoden, erforderlich. Hierbei ist die langfristige Ausprägung der Netzinfra-
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struktur an die geänderten Bedingungen infolge des Klimawandels maßgebend. In diesem 
Zusammenhang spielen auch die BlauGrünen Infrastrukturen, wie das Konzept der 
Schwammstadt, eine entscheidende Rolle. Diese Ansätze fördern nicht nur die Versicke-
rung von Regenwasser, sondern tragen auch zur Verbesserung des Stadtklimas bei. 
Die folgenden Bauvorhaben wurden aufgrund ihrer Bedeutung für die Trinkwasserver- und 
Abwasserentsorgung der Stadt Leipzig beziehungsweise der Kommunen des ZV WALL 
ausgewählt. 
In Leipzig Wahren  wurden die Trink- und Mischwasserleitungen in der Pittlerstraße aus-
gewechselt. Anlassgeber der Baumaßnahme war die Deutsche Bahn, die eine Änderung 
der Eisenbahnüberführung plant. Die Arbeiten der Wasserwerke wurden 2024 abgeschlos-
sen. 
Im der Cleudner Straße in Leipzig Thekla mussten zwei Regenüberläufe für das vorgela-
gerte Mischwassernetz erneuert werden, um wieder den allgemein anerkannten Regeln der 
Technik zu entsprechen. Dafür wurden verschiedene Varianten technisch und wirtschaftlich 
geprüft. Im Rahmen des Vorhabens wurden vorhandene Trinkwasserleitungen und eine 
Regenwasserleitung ausgewechselt. 
Die Trink- und Abwasserleitungen in der Auenseestraße/Georg-Schumann-Straße wur-
den im Rahmen des Generalentwässerungsplans modernisiert, um eine zuverlässige und 
nachhaltige Wasserversorgung für die Anwohner und die umliegenden Gebiete sicherzu-
stellen. Im Rahmen des Bauvorhabens wurden ebenfalls Querungen für Hausanschlüsse 
im geschlossenen Verfahren unter dem Straßenbahngleis erneuert. 
Die Wasserwerke haben die in die Jahre gekommenen Schmutzwasserkanäle im Equi-
pagenweg ausgewechselt und das Trinkwassernetz weiter ausgebaut. Die Maßnahmen 
waren notwendig, um den steigenden Wasserbedarf zu decken und gleichzeitig die Qualität 
des Trinkwassers zu gewährleisten. 
Es wurde der über 100 Jahre alte Hauptkanal zwischen Coppiplatz und Viertelsweg  hän-
disch saniert. Rund um den Coppiplatz wurden Nebenkanäle erneuert und fünf Schacht-
bauwerke angepasst. Im Rahmen des Bauvorhabens wurden per Schlauchliningverfahren 
zwischen Viertelsweg und Hans-Oster-Straße die Mischwasserkanäle und Hausanschluss-
leitungen saniert. Ebenso wurde die über 120 Jahre alte Trinkwasserleitung rehabilitiert.   
Um das künftige Stadtviertel auf der Westseite des Hauptbahnhofs an die Kreuzung Berli-
ner Straße/Roscherstraße  anzubinden, baut die Stadt Leipzig eine neue Straße. In die-
sem Zusammenhang haben die Wasserwerke die 110 Jahre alte Mischwasserleitung sa-
niert und die Trinkwasserleitung erneuert. Das Baufeld konnte 2024 an das Mobilitäts- und 
Tiefbauamt der Stadt Leipzig übergeben werden. 
Die Baumaßnahme Gorkistraße wurde genutzt, um die wasserwirtschaftliche Infrastruktur 
im Viertel umfassend zu erneuern. Das bedeutet, die Wasserwerke haben im gesamten Be-
reich die Trink- und Mischwasserleitungen erneuert. Im Bereich der Abwasserentsorgung 
konnte zudem der Mischwasserkanal zum Teil in geschlossener Bauweise mittels Schlau-
cheinzug ertüchtigt und zum anderen Teil händisch saniert werden.   
Investitionen Werke: Von den 21,8 Mio. EUR Investitionen für den Unternehmensbereich 
Werke entfallen rund 6,8 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 15,0 Mi-
o. EUR auf die Investitionen in den Kläranlagen.  
Wasserwerk Thallwitz, Ertüchtigung Filterhalle und Erneuerung Belüftung:  Das Was-
serwerk Thallwitz wurde 1943 erbaut und ist aus Sicht der Kapazität das zweitgrößte Was-
serwerk der Leipziger Wasserwerke. Eine nach rund 80-jähriger Betriebsdauer durchge-
führte Bauzustandsanalyse ergab einen starken Feuchtigkeitseintrag in das Gebäude, wel-
cher eine Bauwerksanierung notwendig machte. Hintergrund sind die bisher eingesetzte 
Verfahrenstechnik der offenen Wasserflächen der Filter in der Filterhalle sowie die Roh-
wasserverdüsung. Die Sanierung der Filterhalle konnte, bis auf kleinere Restleistungen, im 
Jahr 2024 planmäßig abgeschlossen werden. Die bisher eingesetzte Verfahrenstechnik zur 
Wasseraufbereitung wurde seit Inbetriebnahme, bis auf notwendige Instandsetzungen be-
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ziehungsweise Ersatzmaßnahmen, im Wesentlichen bisher unverändert beibehalten.  In ei-
ner zweiten Baumaßnahme wird daher der Ersatz der vorhandenen Rohwasserverdüsung 
durch eine Aufbereitung nach aktuellem Stand der Technik durchgeführt. Der Abschluss 
des Vorhabens ist für das zweite Quartal 2025 geplant. 
Wasserwerk Canitz, Errichtung Notstromversorgung und Tankstelle:  Für eine sichere 
Trinkwasserversorgung ist neben einer hohen Verfügbarkeit der Wasserwerke und des 
Netzes auch eine sichere Energieversorgung unerlässlich. Als Teil der kritischen Infrastruk-
tur und Daseinsvorsorge ist diese auch in Krisenzeiten sicherzustellen. Da für die netzge-
bundene Energieversorgung keine Verfügbarkeitsgarantien bestehen, ist zur Erhaltung der 
Versorgungssicherheit und zur Minimierung des Ausfallrisikos eines Wasserwerks für die-
sen Fall eine bedarfsgerechte Notstromversorgung erforderlich. Die Maßnahmen zur Um-
setzung dieser Anforderung sind für die Wasserwerke Canitz und Thallwitz nach abge-
schlossener Planung bereits in der Realisierung. Im Jahr 2024 wurden die erforderlichen 
Netzaggregate beschafft und übergangsweise angebunden. Parallel werden aktuell die 
Maßnahmen an der elektrischen Anlage zur Schaffung eines bedarfsgerechten Einspeise-
punktes durchgeführt. Diese werden für Canitz im ersten Quartal und für Thallwitz im zwei-
ten Quartal 2025 abgeschlossen werden.  
Für die Kraftstoffversorgung der Aggregate ist es geplant, eigene Kapazitäten am Standort 
aufzubauen, um im Krisenfall unabhängig von öffentlichen Tankstellen agieren zu können. 
Zur Erlangung der notwendigen Genehmigung wurde die Planung im Jahr 2024 bei der zu-
ständigen Behörde eingereicht. Nach Bestätigung ist die Realisierung der Maßnahme ab 
2025 vorgesehen. 
Wasserwerk Naunhof 2, Ertüchtigung Rohwasserleitung Ostfassung: Die Brunnen der 
Fassungsanlagen dienen der Entnahme von Rohwasser in einer ausreichenden Menge und 
Qualität zur anschließenden Aufbereitung im Wasserwerk. Diese leisten einen wesentlichen 
Beitrag zur Versorgungssicherheit. Für den Standort Wasserwerk Naunhof 2 ist eine Er-
tüchtigung der Brunnen der Westfassung sowie der Rohwasserleitungen von West- und 
Ostfassung als verbindendes Leitungssystem zwischen Fassungsanlage und Wasserwerk 
notwendig. Für die Ostfassung konnte nach Vorlage der Genehmigung die Baumaßnahme 
im Jahr 2024 starten. Der Abschluss der Baumaßnahme an diesem Leitungsabschnitt ist für 
das zweite 2025 geplant. 
Klärwerk Rosental, Erweiterung Biologie und Neubau Mechanik:  Das Hauptklärwerk 
Rosental ist die größte Kläranlage in Leipzig und für die Behandlung nahezu des gesamten 
Abwassers der Stadt Leipzig und weiterer Gemeinden verantwortlich. Die Zulaufbelastung 
der Kläranlage ist in den letzten Jahren insbesondere durch die demografische Entwicklung 
im Einzugsgebiet deutlich angestiegen. Die sich aus dieser Entwicklung sowie dem bauli-
chen Zustand ergebende Investitionsnotwendigkeit bildet die Grundlage zur Erweiterung 
der biologischen Reinigung und zum Neubau der mechanischen Reinigungsstufe. Nach Er-
langung der wasserrechtlichen Genehmigung im vergangenen Jahr wurden die notwendi-
gen Planungen in diesem Jahr fortgesetzt und die Ausschreibung der Baumaßnahme vor-
bereitet.  
In Vorbereitung der ab 2025 geplanten baulichen Umsetzung des Teilvorhaben Erweiterung 
Biologie werden in diesem Jahr bereits erste bauvorbereitende Maßnahmen realisiert. Ein 
Jahr zeitversetzt folgt, nach Abschluss der notwendigen Planungen, das zweite Teilvorha-
ben Neubau der Mechanik.  
Kläranlage Dölzig, Ersatz Kläranlage:  Nach Abschluss der Planungs- und Genehmi-
gungsphase sowie Fertigstellung des ersten Bauabschnitts im vergangenen Jahr konnte in 
diesem Jahr der zweite Bauabschnitt erfolgreich realisiert und die Gesamtanlage in Betrieb 
genommen werden. Die alte Behälterkläranlage wurde im Zuge dessen außer Betrieb ge-
nommen und abgerissen. Infolge starker Korrosion der Stahlbehälter und zur Erfüllung der 
gestiegenen Anforderungen an die Abwasserreinigung hatte sich diese Investition notwen-
dig gemacht.  
KA Gotha, Ertüchtigung Kläranlage:  Aufgrund der gestiegenen Zulaufbelastung und des 
baulichen Zustands machte sich für die im Jahr 1996 errichtete Kläranlage Gotha eine Er-
neuerung im Bereich der mechanischen und biologischen Reinigungsstufen erforderlich. 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Nach Planung und Genehmigung wird die Maßnahme seit Ende letzten Jahres realisiert 
und in diesem Jahr fortgesetzt. Im Rahmen des Vorhabens erfolgt eine umfassende Erneu-
erung der Maschinen- und E-MSR-Technik sowie eine bauliche Sanierung der betreffenden 
Anlagenteile. Der Abschluss der Maßnahme und die Inbetriebnahme der Anlage sind für 
2025 geplant.  
Klärwerk Rosental, Neubau Dickschlammsilo und Klärschlammwaage:  Der im Abwas-
serbehandlungsprozess anfallende Klärschlamm wird nach Faulung und Entwässerung zur 
Entsorgung an Dienstleister übergeben. Vor Verladung und Abtransport per LKW erfolgt ei-
ne Zwischenspeicherung in einem Silo beziehungsweise das Wiegen, um die maximale 
Tonnage nicht zu überschreiten. Das vorhandene Klärschlammsilo weist lediglich eine Puf-
ferzeit von circa 1,5 Tagen auf, was im Fall von eingeschränkter Abfuhr an Feiertagen be-
ziehungsweise Havarien im Entsorgungsprozess sehr gering ist. Die Waage selbst ist auf-
grund des Zustandes zu ersetzen. Nach Abschluss der notwendigen Planungen und Ge-
nehmigung wurden die wesentlichen Baumaßnahmen im Jahr 2024 durchgeführt und eine 
Doppelsiloanlage zur Erhöhung der Lagerkapazität sowie eine neue Klärschlammwaage er-
richtet. Der Abschluss des Vorhabens ist für das zweite Quartal 2025 geplant. 
Beteiligungsbericht 
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2024 mit insgesamt 3,0 Mio. EUR zum 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter beige-
tragen. 
Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service)  
Die Bau und Service Leipzig GmbH ist zusammen mit ihrer Tochter, der LSI GmbH, die 
größte Beteiligung der Wasserwerke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserwerke als 
Investitionsmanager Bau- und Instandhaltungsmaßnahmen sowie das gesamte Zählerma-
nagement. Das 2000 gegründete Unternehmen ist in der Region der zentrale Ansprech-
partner für Dienstleistungen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, konkret in den Be-
reichen Trink- und Abwassernetz, Service und Anlagentechnik, Straßenbau und Baustel-
lensicherung sowie im Projektmanagement. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte die Bau und Service Leipzig 
GmbH insgesamt 3,2 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wassergutes Canitz ist der Schutz der Trinkwasserressourcen im Ein-
zugsgebiet der Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunhof. Zu diesem Zweck bewirt-
schaftet das Tochterunternehmen insgesamt 798 Hektar Fläche unter der Prämisse des 
ökologischen Landbaus und unter Einhaltung der von den Wasserwerken vorgegebenen 
Schutzziele. Das Wassergut Canitz erzeugt pflanzliche und tierische Öko-Produkte – unter 
Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel.  
Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das Wassergut Canitz auch 
2024, trotz der schwierigen Witterungsbedingungen, wieder erreicht. Die Stickstoffbilanz 
wurde mit einem Saldo von 18 kg N pro Hektar ermittelt. Das Wassergut Canitz leistet da-
mit einen wesentlichen Beitrag für die nachhaltige Sicherung der Qualität der Ressource 
Grundwasser und somit der Trinkwasserversorgung von Leipzig und der Region. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag kann das Wassergut Canitz 2024 nichts 
zum Jahresergebnis der Wasserwerke beitragen. Die Wasserwerke werden 2024 einen 
Verlustausgleich vornehmen. 
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Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder) 
Gegenstand der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und der 
Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen die im Stadtgebiet Leipzig lie-
genden acht Hallen sowie fünf Freibäder und arbeitet kontinuierlich daran, das Sport- und 
Freizeitangebot zu erweitern. 
Die zum Betrieb der Hallen- und Freibäder notwendigen liquiden Mittel werden den Sport-
bädern auf Grundlage eines Bäderleistungsfinanzierungsvertrages von der Stadt Leipzig 
zur Verfügung gestellt. Auf dieser Basis erwirtschaften die Sportbäder ein neutrales Ergeb-
nis. 
Zwischen den Wasserwerken und den Sportbädern besteht kein Ergebnisabführungsver-
trag.  
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Risikobericht 
Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 HGrG i. 
V. m. § 91 Abs. 2 AktG), ein softwarebasiertes, um den Bereich „Compliance“ und ISMS-
Risiken erweitertes Risikomanagementsystem (RMS) zur frühzeitigen Identifikation, Analy-
se und Steuerung von Risiken. Über regelmäßige, jährliche Risikoinventuren werden der 
Gesamtumfang der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen zu den Einzelrisiken 
planmäßig aktualisiert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die frühzeitige Identifi-
zierung neuer Risiken. Frühwarnindikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Verände-
rungen bei Einzelrisiken und ermöglichen so ein frühzeitiges Ergreifen von geeigneten 
Maßnahmen zum Umgang mit diesen Risiken. Seit 2023 werden auch eine Betrachtung zur 
Risikoaggregation und die dem gegenüberstehende Risikotragfähigkeit mit in die Auswer-
tungen und Berichterstattung einbezogen.  
Die regelmäßige Berichterstattung zum Risikomanagement erfolgt stufenweise nach einem 
festgelegten Ablaufschema, beginnend bei den Berichtsverantwortlichen über die Be-
reichsrisikomanager und den Zentralen Risikomanager bis hin zu Geschäftsführung, Auf-
sichtsrat und den Gesellschaftern.  
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken bezie-
hungsweise die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beein-
flussende Risiken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und 
Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuern. Die Betrachtung 
der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzug und Abwägung der Gegenmaßnah-
men. 
Durch die Geschäftsführung wurden aufgrund der Risikobeurteilung und unter Berücksichti-
gung der Wirtschaftsplanung keine Ereignisse oder Gegebenheiten identifiziert, die Zweifel 
an der Fähigkeit zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufgeworfen haben. 
Die immer noch anhaltenden kriegerischen Handlungen Russlands gegen die Ukraine und 
die daraus folgenden Auswirkungen auf die Preise und Verfügbarkeit von Energie, Gas, 
Rohstoffen, Dienstleistungen etc. konnten mit dem bereits definierten Risikoinventar der 
Wasserwerke gut abgedeckt und deren Auswirkungen und Gegenmaßnahmen in den ent-
sprechenden Gremien dargestellt und bewertet werden.  
Zur Gewährleistung von Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung auch in Notfall- und Kri-
senzeiten werden die bestehenden Regelungen zu einem ganzheitlichen System auf Basis 
des BCMS-Ansatzes kontinuierlich weiterentwickelt. Mögliche Krisen wären beispielsweise: 
Cyberattacken, Hochwasser, Terrorangriffe, Blackout und weitere Bedrohungslagen.  
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Auch 2024 lag ein besonderer Schwerpunkt des BCMS in der Verstärkung von Vorsorge-
maßnahmen für den Fall einer Einschränkung der Energieversorgung (z. B. Gasmangella-
ge), insbesondere einer größeren Unterbrechung der Elektrizitätsversorgung (Blackout). 
Ebenso gehören Angriffe auf die IT-Infrastruktur mittlerweile zu den am höchsten eingestuf-
ten Bedrohungsszenarien im Rahmen des Notfall- und Krisenmanagements. Dies zeigen 
auch die zahlreichen diesbezüglichen Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und welt-
weit. Die Strategie der Wasserwerke im Umgang mit diesen Risiken besteht einerseits in 
einer fortlaufenden Weiterentwicklung der Sicherheitssysteme, um die Möglichkeiten sol-
cher Angriffe einzuschränken. Ein großer Schwerpunkt liegt zugleich in der Schulung der 
Mitarbeiter im Umgang mit derartigen Gefahren. Andererseits ist es aber auch erforderlich, 
Maßnahmen und Reaktionen nach einer erfolgten Cyberattacke zu trainieren. Die Wasser-
werke werden daher an der nächsten bundesweiten Lükex-Übung teilnehmen. 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des bereits bei den Wasserwerken bestehenden Notfall- 
und Krisenmanagements liegt der Fokus aktuell auf der Erarbeitung beziehungsweise Wei-
terentwicklung der Notfallpläne je Fachbereich mit dem Schwerpunkt der Aufrechterhaltung 
beziehungsweise dem schnellstmöglichen Wiederanlaufen der kritischen Kernprozesse, der 
Wasserver- und Abwasserentsorgung in Krisenszenarien.  
Finanzielle Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2024 im Fokus: 
 Die Wasserwerke arbeiten an einigen essenziellen, übergeordneten, infrastrukturellen 
Maßnahmen, die für das „Zukunftskonzept Trinkwasserversorgung der Stadt Leipzig“ 
von großer Bedeutung sind. Dazu gehören der Neubau eines Wasserwerkes in Naun-
hof, das Projekt Westringschluss sowie das Projekt Südzubringer. In allen drei Projek-
ten wird intensiv an der Genehmigungsfähigkeit gearbeitet. Die bisher eingetretenen 
Verzögerungen werden als moderat eingeschätzt und gefährden nicht das aktuelle Zeit- 
und Budgetziel.  
Operativ technische Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2023 im Fokus: 
 Ausbau des Klärwerks Rosental:  
Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem zeitlichem Aufwand bei der Er-
stellung der Fachgutachten zur Bewertung der Umweltverträglichkeit und langen be-
hördlichen Prüfungszeiten mussten Änderungen am Grobzeitplan vorgenommen wer-
den. Der Beginn der wichtigen Baumaßnahme zur weiteren Erfüllung der Anforderun-
gen an eine umweltgerechte Abwasserbehandlung verzögerte sich. Die notwendigen 
Genehmigungen liegen nunmehr vor. Das im Rahmen der Ausschreibungen und 
Vergaben vorgesehene Zeit- und Budgetziel nicht zu erreichen, wird als geringes Risiko 
eingeschätzt. 
 Havarie des Klärwerks Rosental – Überschreitung der Grenzwerte Gewässerbenut-
zung:  
Aufgrund des Brandes im Schaltschrank Block A des Klärwerkes Rosental im Jahr 2023 
war zeitweise ein kompletter Ausfall der Abwasserbehandlung zu verhindern. Als Folge 
dessen musste eine Interimsanlage für Block A installiert werden. Der Anlagenbetrieb 
läuft wieder normal. Das finanzielle Risiko für eine erhöhte Abwasserabgabe, aufgrund 
nicht bestimmungsgemäßen Anlagenbetriebes, wurde entsprechend als Rückstellung 
eingestellt und damit abgewendet. Das aktuelle Risiko ist moderat und bezieht sich auf 
die bauseitige Fertigstellung der Baumaßnahme Block A und B.  
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Sonstige Risiken 
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Gesellschaft Versi-
cherungen in angemessener Höhe abgeschlossen. 
Das transparente und systematische Risikomanagementsystem der Wasserwerke hat mit 
seinen strukturierten Prozessen für eine effiziente Steuerung der Risiken gesorgt. Aus heu-
tiger Sicht liegen keine Risiken vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden. 
Chancenbericht 
Eine stabile Wasserversorgung und Abwasseraufbereitung war viele Jahrzehnte eine ge-
sellschaftliche Selbstverständlichkeit, die kaum Aufmerksamkeit erhielt. Im Zuge des Kli-
mawandels, aber auch gesellschaftlicher Krisen (z. B. Corona und Ukraine-Krieg) rückte die 
Notwendigkeit einer gesicherten Trinkwasserversorgung und Abwasserbehandlung wieder 
mehr in das Bewusstsein. Mittlerweile hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass es neben 
der Energie- und Mobilitätswende auch eine Wasserwende geben muss. Innerhalb der 
Leipziger Gruppe hat sich dabei eine neue Dynamik zu Konzeptionen und Projekten in den 
Bereichen energetischer und wassersensibler Stadtumbau entwickelt. 
Chancen hieraus ergeben sich auf verschiedensten Ebenen. So wird über die Verbändear-
beit versucht, auf politischen Ebenen notwendige Veränderungen voranzutreiben. Die 2023 
veröffentlichte Nationale Wasserstrategie des Bundes ist hierfür ein erster Ansatz und soll 
durch die Landesebene weiter untersetzt werden.  
In der Fördermittellandschaft werden zunehmend Programme angeboten, welche auf die 
Folgen des Klimawandels und damit zusammenhängender Transformationsprozesse im 
Stadtumbau für die Sektoren Energie und Wasser ausgerichtet sind. Antragsstellungen zur 
Einwerbung von Fördermitteln wurden regelmäßig geprüft.   
Gemäß den Erkenntnissen aus dem Arbeitspaket „Wasserbedarfsprognose“ des von den 
Wasserwerken beauftragten Projektes „Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ kann in 
der Gesamtbetrachtung des Versorgungsgebietes der Wasserwerke mittelfristig weiterhin 
von einer positiven Bevölkerungsentwicklung ausgegangen werden. Berücksichtigung fin-
det dabei auch die stabile Entwicklung im Bereich des ZV WALL. Nach Stagnation wird mit-
telfristig wieder von einem leicht steigenden Pro-Kopf-Gebrauch ausgegangen. Für die 
Wasserwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes verbunden. 
Die Gültigkeit dieses Ansatzes wird regelmäßig mit der tatsächlichen Bevölkerungsentwick-
lung abgeglichen.  
Für die erforderliche Anpassung technischer Anlagen aufgrund der Bevölkerungsentwick-
lung, wie zum Beispiel die Erweiterung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund 
steigender Abwasserfrachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Stra-
tegien erarbeitet. Auf deren Grundlage werden die Umsetzungsplanung und Realisierung 
vorangetrieben. 
Insgesamt nehmen durch die Folgen des Klimawandels und der damit vermehrt auftreten-
den Trockenperioden die Bedeutung und auch die gesellschaftliche Wertschätzung des 
Wassers als „Lebensmittel Nummer eins“ zu. Neben Energie und Verkehr spielt bei verän-
derter Stadtentwicklung zunehmend der zukünftige Umgang mit Wasser, unter anderem bei 
Fragen einer wassersensiblen Stadtentwicklung, die notwendige größere Rolle. Hier wird 
auch von kommunaler Seite auf die Kompetenz der Wasserwerke als Lösungspartner ver-
traut, was sich beispielsweise in einem gemeinsamen Lenkungsnetzwerk für dieses Thema 
widerspiegelt.  
Das Zukunftsprogramm „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ zur Veranke-
rung der übergeordneten Unternehmensziele in der Strategie der Wasserwerke gab auch 
für 2024 den Rahmen für inhaltliche Schwerpunkte vor. Entsprechend wurde die Bearbei-
tung der Themen vorangetrieben. Damit ist auch aus strategischer Sicht das Ziel verbun-
den, vorausschauend Entwicklungen und diesbezügliche Chancen zu erkennen und zu nut-
zen. Über die aktive Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den strategischen Themen 
werden die Konformität zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtung des opera-
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tiven Geschäftes fortlaufend sichergestellt und die Unternehmensentwicklung konsequent 
in Richtung der Gesellschafterziele vorangetrieben. Das Zukunftsprogramm trägt so dazu 
bei, die zielkonforme Mittelverwendung über einen robusten Gesamtprozess abzusichern 
und den Zustand der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur nachhaltig zu verbessern.  
Digitalisierung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit sind vor allem auch branchen-
weite Themen, welche klare Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre sein werden. Ziel 
ist dabei die Entwicklung und der Einsatz digitaler Werkzeuge, die zu einem verbesserten 
Management und Betrieb der Infrastruktur führen. 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaft 4.0“ und „Digitalisierung“, welche die Bran-
chendiskussion der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklung überschreiben, 
gilt es für die Wasserwerke, wie auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende Anwen-
dungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes sichtbar zu machen und die inhaltliche 
Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem bei der verstärkten Imple-
mentierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzsteigerung 
rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ansätzen zur Nutzung von 
Energiepotenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren 
wird für die Wasserwerke insgesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zu-
sammenarbeit in der Leipziger Gruppe über die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig wei-
tere positive Effekte in Bezug auf die allgemeine Performance im Kerngeschäft und die 
Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können. 
In Zeiten sehr volatiler und schwer vorausschaubarer wirtschaftlicher Entwicklungen rückt 
zudem wieder ein stabiles Geschäftsmodell als ganz unmittelbare „Chance“ und „stabiler 
Anker“ mehr in den Vordergrund. Die sichere Trinkwasserversorgung und Abwasseraufbe-
reitung als unverzichtbarer Bestandteil der Daseinsvorsorge und Geschäftsgrundlage der 
Wasserwerke ist daher als wichtigste Zukunftschance und -basis zu verstehen. 
Prognosebericht 
Zukunftsfeste Erneuerung und Sanierung der Netze und Anlagen der Trinkwasserversor-
gung und Abwasserbehandlung. 
Diese Aufgabenbearbeitung erfolgt angesichts sich stetig verändernder Rahmenbedingun-
gen. Unter anderem beeinflussen folgende Entwicklungen schon aktuell, aber sehr wahr-
scheinlich noch stärker in der Zukunft, das Geschäft: 
 finanzielle Rahmenbedingungen (z. B. steigende Zinsen, Inflation und Gesellschafteran-
forderungen), 
 steigende Material-, Energie- und sonstige Dienstleistungspreise, 
 gestiegene Unsicherheiten im Hinblick auf die allgemeine politische und wirtschaftliche 
Entwicklung, Rohstoff- und Warenverfügbarkeit in Deutschland, Europa und weltweit, 
 die Verfügbarkeit von Planungsbüros und Baufirmen sowie der diesbezügliche Wettbe-
werb (Einfluss auf Baukosten), 
 der Umgang mit Folgen des Klimawandels,  
 die Bevölkerungs- und Wasserabnahmeentwicklung, 
 Anforderungen zur Reduktion von Treibhausgasen und zur Klimaneutralität in der Leipzi-
ger Gruppe sowie schärfere gesetzliche wasserwirtschaftliche Anforderungen,  
 Anforderungen und Auswirkungen der Digitalisierung (Online-Meetings, Datenablage), 
 der fortschreitende Generationswechsel im Unternehmen sowie bei Partnern und Dienst-
leistern und der damit oft verstärkte Fachkräftemangel, 
 Akzeptanz neuer Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und die Flexibilisierung von Tätigkei-
ten, 
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 äußere Bedrohungen (Cyberattacken, Einschränkungen der Energieversorgung, Wetter- 
und Umweltkatastrophen, Pandemien etc.), 
 die weitere Entwicklung der Stadt Leipzig und des Umlandes (Stadtwachstum, Attraktivi-
tät, Flächenverdichtung etc.). 
Die Wasserwerke analysieren stetig die Entwicklungen und stellen sich auch zukünftig auf 
sich ändernde Rahmenbedingungen ein. Welche weiteren Entwicklungen zu erwarten sind, 
wird nachfolgend für ausgewählte Themenbereiche näher erläutert. 
Als wichtigste Aufgabe steht weiterhin die programmatische Abarbeitung der Sanierungs-
bedarfe des bestehenden Anlagevermögens im Fokus der Aktivitäten. Die hierfür notwendi-
gen finanziellen Mittel sind verlässlich sicherzustellen. Ziel ist, den Zustand des Trink- und 
Abwassernetzes und der Anlagen weiter zu verbessern und auf gestiegene Anforderungen 
zu reagieren (z. B. Ausbau Klärwerk Rosental).  
Für das Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kanalsanierungsprogram-
mes mittelfristig von einer spürbaren und nachhaltigen Zustandsverbesserung ausgegan-
gen. Die Verringerung des Anteiles der kurz- bis mittelfristigen Sanierungsbedarfe stellt un-
ter Berücksichtigung weiterer Zieldimensionen, wie Kosteneffizienz und hydraulische Be-
lange, eines der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Die Inflation ist 2024 von dem hohen Niveau der Jahre 2022/2023 auf ein deutlich niedrige-
res Level gesunken, aber dennoch deutlich höher als vor 2021. Vor diesem Hintergrund 
sind auf Grundlage der verfügbaren Finanzmittelbudgets und technischer Strategiekonzep-
te die zu erwartenden Auswirkungen und mögliche Gegenmaßnahmen zu überprüfen. Der 
inflationsbedingte Anstieg der Fremdkapitalzinsen wird im Rahmen des Risikomanage-
ments regelmäßig beobachtet und bewertet. 
Für 2025 (gemäß Annahmen im Wirtschaftsplan 2025 mit Stand 30. Juni 2024) erwarten 
die Wasserwerke auf dieser Grundlage Umsatzerlöse von 226 Mio. EUR und ein Ergebnis 
von 32 Mio. EUR nach Steueraufwand und vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlun-
gen an ihre Gesellschafter. Die Mittelfristplanung weist im Durchschnitt ein Ergebnisniveau 
um 31 Mio. EUR aus.  
Der Trinkwasserabsatz wird für 2025 mit 32,2 Mio. m 3 geplant. Dabei wird davon ausge-
gangen, dass sich die Absatzmenge der Kundengruppe Haushalte leicht ansteigend dar-
stellt. Bei den Absatzmengen der Kundengruppe Industrie und Gewerbe wurde ebenfalls für 
das Planjahr 2025 ein leicht steigender Gebrauch angenommen. Bei den sonstigen Ver-
brauchern wurde mittelfristig ebenso mit einer leicht steigenden Absatzmenge gerechnet. 
Der Investitionsplan sieht für 2025 ein Volumen von 161 Mio. EUR vor, davon werden 135 
Mio. EUR durch die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegenüber 
2024 eine Steigerung um 29 Mio. EUR dar. Im Weiteren erfolgt die Finanzierung durch wei-
tere Gesellschafterdarlehen. 
Für die Folgejahre ist weiterhin ein ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu fi-
nanzierenden Investitionen geplant und zur fachgerechten Lösung der anstehenden Aufga-
ben zugleich zwingend erforderlich. Vor allem die Rehabilitations- und Sanierungsraten un-
serer trinkwasser- und abwasserseitigen Flächennetze sollen in den kommenden Jahren 
schrittweise deutlich erhöht werden, um den zustandsbedingten technischen Notwendigkei-
ten Rechnung zu tragen. Ab 2026 sollen die investiven Raten den Zielwert 1,0 % erreichen 
und ab 2030 den Wert 1,2 %. Verbunden mit den Baupreissteigerungen der vergangenen 
Jahre sowie deren prognostizierter Entwicklung, werden sich die Wasserwerke auch mit de-
ren wirtschaftlichen Auswirkungen sowie dem Aufbau notwendiger personeller Ressourcen 
intensiv auseinandersetzen müssen. 
Ein stark an Bedeutung gewinnendes Thema ist der Umgang mit dem Klimawandel. Her-
ausforderungen ergeben sich dabei in Bezug auf die notwendige Reduzierung der Treib-
hausgase, auf Klimaanpassungsmaßnahmen, aber auch hinsichtlich der Umsetzung sons-
tiger Vorgaben aus dem Nachhaltigkeitsmanagement. Ein diesbezüglicher Schwerpunkt 
liegt in der Umsetzung der Vorgaben der ESRS und der EU-Taxonomie der Europäischen 
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Union im Rahmen der CSRD. Auf Konzernebene ist hier erstmals im Rahmen des Jahres-
abschlusses 2025 zu berichten.  
Ebenfalls auf Gruppen-Ebene sind die Aktivitäten für einen energetischen Quartiersumbau 
mit jenen zur wassersensiblen Stadtgestaltung zusammenzuführen und mit kommunalen 
Baumaßnahmen bestmöglich zu koordinieren. 
Auswirkungen haben zugleich weltwirtschaftliche Entwicklungen und klimapolitische Maß-
nahmen, die die Kosten für den Bezug von Energie erhöhen und umgekehrt Energieein-
sparmaßnahmen und den Umstieg auf erneuerbare Energieträger fördern. Die Wasserwer-
ke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den vorgenannten Themen auseinander und 
setzen entsprechende Maßnahmen um. Der Anteil erneuerbarer Energien im Bezugsportfo-
lio wird in den kommenden Jahren stetig zunehmen und der Ausstoß von Treibhausgasen 
reduziert werden. 
Die Themen IT-Sicherheit, Digitalisierung und die Verstetigung des BCMS sind auch 2025 
weiterhin von besonderer Relevanz. Mit dem seit 2018 aktiven ISMS sind einheitliche orga-
nisatorische und technische Mindeststandards im Unternehmen etabliert und damit auch 
die Anforderungen des IT-Sicherheitsgesetzes für Betreiber kritischer Infrastrukturen umge-
setzt.  
Darüber hinaus stellt das ISMS die zentrale Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und 
eng am Kerngeschäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Digi-
talisierungsmaßnahmen dar.  
Wesentliche Verträge 
Verbundene Unternehmen  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der LVV und wird in deren Konzernab-
schluss (größter Kreis einzubeziehender Unternehmen) einbezogen. Für die Vorjahre wur-
de der Konzernabschluss im Bundesanzeiger bekannt gemacht. Sämtliche in den Konzern-
abschluss der LVV einbezogenen Unternehmen stellen im Verhältnis zur LWW verbundene 
Unternehmen dar. Gesellschaften mit geringem Geschäftsumfang, die gemäß § 296 Abs. 2 
HGB nicht in den Konzernabschluss der LVV einbezogen werden, stellen ebenfalls verbun-
dene Unternehmen der LWW dar.  
Unternehmensverträge  
Die LWW (Organgesellschaft) hat am 18. November 2002 mit der LVV als Organträgerin 
einen Ergebnisabführungsvertrag mit Wirkung zum 1. Januar 2002 abgeschlossen. Die ent-
sprechende Eintragung im Handelsregister ist am 21. November 2002 erfolgt.  
Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 wurde dieser Vertrag durch eine neue Fassung ersetzt, 
die Eintragung im Handelsregister ist am 28. Oktober 2013 erfolgt.  
Die Laufzeit des Vertrages wurde fest mit fünf Jahren ab dem Jahr seiner Wirksamkeit be-
stimmt. Diese Vertragslaufzeit verlängert sich um jeweils ein weiteres Geschäftsjahr, falls er 
nicht spätestens sechs Monate vor seinem Ablauf von einer Partei gekündigt wird.  
Der ZV WALL als Minderheitsgesellschafter erhält vereinbarungsgemäß eine Ausgleichs-
zahlung von der Gesellschaft, wobei eine Mindestausgleichszahlung garantiert ist.  
Dementsprechend hat sich die Gesellschaft im Ergebnisabführungsvertrag verpflichtet, ih-
ren gesamten – nach Abzug der dem ZV WALL zu gewährenden Ausgleichszahlung – ver-
bleibenden Jahresgewinn an die LVV abzuführen. Die LVV hat sich im Gegenzug verpflich-
tet, sämtliche während der Vertragslaufzeit – unter Berücksichtigung der an den ZV WALL 
zu leistenden Ausgleichszahlung – sonst entstehenden Jahresfehlbeträge auszugleichen.  
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Entsprechend der im Ergebnisabführungsvertrag enthaltenen Regelung wurde am 21. No-
vember 2017 eine ergänzende „Privatschriftliche Vereinbarung über Zahlungsmodalitäten 
einschließlich Abschlagszahlungen auf die Gewinnabführung und Ausgleichszahlung aus 
dem Ergebnisabführungsvertrag zwischen LWW und LVV“ abgeschlossen. Mit dieser Ver-
einbarung wurden insbesondere Vorauszahlungen auf den Gewinnabführungsanspruch der 
LVV und die Ausgleichszahlungen des ZV WALL geregelt. 
Unverändert zum Vorjahr bestanden im Geschäftsjahr 2024 mit dem Tochterunternehmen 
BSL ein Ergebnisabführungsvertrag und mit der WGC ein Beherrschungs- und Gewinnab-
führungsvertrag. Nach diesen Verträgen haben sich die genannten Tochterunternehmen als 
Organgesellschaften insbesondere verpflichtet, ihren ganzen Gewinn jährlich an die LWW 
als Organträgerin abzuführen. Im Gegenzug hat sich die LWW verpflichtet, jeden während 
der Vertragslaufzeit sonst entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen.   
Betreiberverträge  
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit 
der Stadt Leipzig vom 31. März 1994 wurde zuletzt am 23. Dezember 2016 ergänzt. Der 
Vertrag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet der Stadt Leipzig mit Ausnahme der 
Gebiete, für die die Stadt Leipzig Mitglied im ZV WALL ist und mit Ausnahme des Versor-
gungsgebietes der DERAWA. Der Vertrag läuft bis zum 31. Dezember 2032.  
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit 
dem ZV WALL vom 30. März 1994 wurde zuletzt am 7. Oktober 2013 ergänzt. Daneben 
wurden in der Mediationsvereinbarung vom 20. Dezember 2013 mit dem ZV WALL eine 
Kostenanpassung für Personal- und Sachkosten gemäß Ziffer 7 der Zusatzvereinbarung 
zum Betreibervertrag vom 7. Januar 2008 und eine Klarstellung zur Anzahl der Beschäftig-
ten des ZV WALL vereinbart. Der Vertrag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet des 
ZV WALL, läuft auf unbestimmte Zeit und kann mit einer Frist von fünf Jahren, erstmals je-
doch zum 31. Dezember 2032, gekündigt werden.  
Konzessionsverträge 
Die Konzessionsverträge zur Wasserversorgung sowie zur Abwasserbeseitigung mit der 
Stadt Leipzig datieren vom 18. September/5. November 2019. Vertraglich geregelt wird die 
Konzessionierung der Wasserversorgung im gesamten Stadtgebiet Leipzig mit Ausnahme 
des Versorgungsgebietes der DERAWA.  
Der Konzessionsvertrag über die Versorgung mit Wasser mit dem ZV WALL vom 5. No-
vember 2019 regelt die Konzessionierung der Wasserversorgung im gesamten Verbands-
gebiet mit Ausnahme des Gebietes der Stadt Leipzig und der Gemeinden Wiedemar, Je-
sewitz und Machern.  
Die Verträge haben jeweils eine Laufzeit vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2049. 
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Unternehmenszahlen 
2024 2023 2022 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 213.763 90,2 177.942 86,2 179.780 87,2
aktivierte Eigenleistung 1368 0,6 831 0,4 787 0,4
Sonstige betriebliche Erträge 21.894 9,2 27.537 13,3 25.488 12,4
Betriebsleistung 237.025 100,0 206.310 100,0 206.055 100,0
Materialaufwand -62.270 -26,3 -55.888 -27,1 -51.520 -25,0
Personalaufwand -46.235 -19,5 -42.360 -20,5 -39.666 -19,3
Abschreibungen -48.469 -20,4 -47.191 -22,9 -45.496 -22,1
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -33.662 -14,2 -29.657 -14,4 -29.369 -14,3
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -190.636 -80,4 -175.096 -84,9 -166.051 -80,6
Betriebsergebnis I 46.389 19,6 31.214 15,1 40.004 19,4
Erträge aus Gewinnabfüh-
rungsverträgen 3.182 1,3 3.004 1,5 2.435 1,2
Erträge aus Wertpapiere und 
Ausleihungen des Finanzan-
lagenvermögens 
Erträge aus Beteiligungen  
Sonstige Zinsen und Erträge 1434 -3,1 451 -1,1 755 -1,9
Abschreibungen auf Finanz-
anlagen 
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -10.536 -4,4 -8.139 -3,9 -5.917 -2,9
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 40.469 13,4 26.530 11,6 37.277 15,8
Außerordentliche Erträge 
Außerordentlicher Aufwand 0 0 0
Außerordentliches Ergebnis 
Steuern vom Einkommen 
und Ertrag -729 -370 -710
Sonstige Steuern -222 -214 -226
Ausgleichszahlungen an 
Minderheitsgesellschafter -3.913 -1.986 -3.812
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines Ergebnisabfüh-
rungs-vertrages 
-35.605 -23.960 -32.529
Jahresüberschuss 0 0 0
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Beteiligungsbericht 2024 
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Bau und Service Leipzig 
GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Berliner Str. 25 04105 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.bs-l.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gem. § 2 des Gesellschaftsvertrages die Erbringung von 
Dienstleistungen aller Art für Anlagen, die der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung 
einschließlich der Klärung des Abwassers dienen, sowie Hausinstallationen.  
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar oder un-
mittelbar dienlich sind.  
Die Gesellschaft kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen 
erwerben, sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr 2000 
Beteiligungen LSI GmbH 
andere Anteilseigner Keine 
Gremien Gesellschafterversammlung  
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann  
Torsten Michael Dipl.-Ingenieur  
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 500.000,00 EUR 
Mitarbeiter 161 Arbeitnehmer 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (nachfolgend 
Wasserwerke) versteht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (nachfolgend Bau und Ser-
vice Leipzig) als regionaler Dienstleister rund um die Anlagen und Netze der Wasserver- 
und Abwasserentsorgung. Insgesamt 173 qualifizierte Mitarbeiter, davon 33 Ingenieure und 
16 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unterstützen die Wasserwerke bei 
der Betreuung von rund 420 Anlagen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, des über 
6.500 km langen Rohr- und Kanalnetzes sowie der 240 Trinkwasserbrunnen im Großraum 
Leipzig. Ein ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevanten Sparten abdeckt, trägt 
entscheidend zur Versorgungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig beinhaltet dabei die Steuerung der In-
vestitionsvorhaben der Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagements, die komplette 
Abwicklung der auftretenden Havarien an den Trink- und Abwassernetzen, die Wartung, In-
standhaltung, Reparatur und Errichtung von Anlagen und Netzen und die Erbringung sons-
tiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählermanagement, die Stellung von Was-
serwagen zur temporären Trinkwasserversorgung oder der Schlammentsorgung von de-
zentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmanagement sowie Mechanik und Elektrotechnik tra-
gen der geforderten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den Bereichen 
Schlosserei/Schweißerei, Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Wasserzähler 
und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung individueller Kundenwünsche, sondern ga-
rantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der gewöhnlichen Arbeitszeiten. 
Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig durch die Tochtergesell-
schaft LSI GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum-Bereitschaft, Verkehrssiche-
rungsmaßnahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2024 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn 
Torsten Michael, geführt. Die Geschäftsführeridentität bei der Bau und Service Leipzig 
GmbH und der LSI GmbH bestand damit wieder ganzjährig. 
Geschäftsverlauf 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Das Geschäftsjahr 2024 wurde nicht wesentlich von besonderen Vorkommnissen beein-
flusst. Auswirkungen aus der Corona-Pandemie oder des Russland-Ukraine-Krieg auf den 
Geschäftsverlauf bestanden nicht. 
Eine große Herausforderung lag erneut in der Rekrutierung geeigneten Fachpersonals. Da-
bei gelang es in vielen Bereichen, den Mitarbeiterbedarf zu decken. Entsprechend erhöhte 
sich die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten von 151 im Vorjahr auf nunmehr 161 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 
Die insgesamt positive Entwicklung konnte jedoch nicht über alle Berufsbilder festgestellt 
werden. Hier bestehen gerade im Bereich von spezialisierten gewerblichen Fachkräften im 
Brunnenbau massive Engpässe auf dem Arbeitsmarkt. Generell wird die Gewinnung geeig-
neter Fachkräfte auch in den nächsten Jahren die große Herausforderung sein. Auf die 
Ausführungen im Prognose- und Risikobericht wird verwiesen. 
Ganzjährig bestand eine stabile Auftragslage und sehr gute Produktionsbedingungen. 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2024 basierte auf einer Gesamtleistung, definiert als 
Summe der Umsatzerlöse korrigiert um die Veränderung der unfertigen Leistungen, von 
insgesamt 25.039 TEUR. Mit einem tatsächlich realisierten Wert von 32.972 TEUR konnte 
die Planung deutlich übertroffen werden. Maßgeblich für diesen Geschäftsverlauf war vor-
rangig das gegenüber Planung deutlich höhere Auftragsvolumen des Unternehmensberei-
ches Netzservice (+ 6.109 TEUR gg. Plan) und die Entwicklung im Unternehmensbereich 
Investitionsmanagement (+ 1.194 TEUR gg. Plan).  
Auch die Unternehmensbereiche Mechanik (+ 327 TEUR) und Elektrotechnik (+ 204 TEUR) 
lagen über den Planwerten. 
Darüber hinaus haben die guten Witterungsbedingungen bis zum Jahresende und der 
ganzjährig kontinuierliche Auftragseingang zu dem positiven Geschäftsverlauf beigetragen. 
Das Geschäftsjahr stellt sich damit sehr zufriedenstellend dar. 
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Geschäftsjahr 2024 deutlich um 17,6 % von 28.029 
TEUR im Vorjahr auf nunmehr 32.947 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung des 
Bestandes der unfertigen Leistungen erhöht sich die Gesamtleistung auf 32.972 TEUR (Vj.: 
27.598 TEUR). Der Bestand der unfertigen Leistungen lag mit 1.733 TEUR geringfügig über 
dem Vorjahreswert (Vj. 1.709 TEUR). Der Zugang im Berichtsjahr liegt damit bei 25 TEUR 
(Vj.: Verringerung 431 TEUR).  
Der Umsatzanteil des Unternehmensbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 58,4 % 
(Vj.: 60,6 %). Die weiteren Umsatzanteile verteilen sich auf die Fachbereiche Mechanik mit 
13,8 % (Vj.: 13,2 %), Elektrotechnik mit 12,4 % (Vj.: 11,2 %), Investitionsmanagement mit 
11,8 % (Vj.: 11,3 %) und das Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleistungen mit 3,4 % (Vj.: 3,5 
%).  
Absolut erhöhte sich die Gesamtleistung (Umsatzerlöse zzgl. Veränderung der unfertigen 
Leistungen) im Unternehmensbereich Netzservice um 15,0 % von 16.894 TEUR im Vorjahr 
auf nunmehr 19.428 TEUR. Die Mehrleistung resultiert vornehmlich aus der sehr guten Auf-
tragssituation im Havariemanagement.  
Der Unternehmensbereich Mechanik liegt mit einer Gesamtleistung von 4.458 TEUR um 
21,0 % über dem Niveau des Vorjahres von 3.684 TEUR. Signifikante Leistungszuwächse 
ergaben sich auch in den Unternehmensbereichen Investitionsmanagement mit nunmehr 
3.975 TEUR (Vj. 2.935 TEUR) und Elektrotechnik mit 3.910 TEUR (Vj. 3.039 TEUR). Im 
Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleistungen konnte mit 1.116 TEUR (Vj. 985 TEUR) das Vor-
jahresniveau ebenfalls übertroffen werden. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 513 TEUR (Vj.: 855 
TEUR). Wie in den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt, da diese 
gegen die Aufwendungen für bezogene Leistungen verrechnet werden. Die Skontoerträge 
spiegeln die gute Finanzlage des Unternehmens wider und belaufen sich im Geschäftsjahr 
2024 auf insgesamt 382 TEUR (Vj.: 320 TEUR). Das Vorjahr war wesentlich durch Erträge 
aus der Auflösung von Rückstellungen beeinflusst (422 TEUR).  
Unter Berücksichtigung aktivierter Eigenleistungen in Höhe von 7 TEUR (Vj.: 40 TEUR) 
liegt die Betriebsleistung gemäß Gewinn- und Verlustrechnung mit insgesamt 33.492 TEUR 
um 17,5 % über dem Niveau des Vorjahres mit 28.493 TEUR.  
Der Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegt mit 1.490 TEUR trotz deutlich gestie-
gener Gesamtleistung auf dem Niveau des Vorjahres (1.443 TEUR). Dieser Sachverhalt re-
sultiert aus dem Leistungszuwachs in den Bereichen, bei denen vorrangig bezogene Leis-
tungen oder eigene Ingenieur- beziehungsweise Lohnleistungen zum Tragen kommen. 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Die bezogenen Leistungen erhöhten sich entsprechend deutlich von 12.617 TEUR auf 
nunmehr 14.915 TEUR. Dabei stiegen die bezogenen Nachunternehmerleistungen in der 
Havariebeseitigung und Instandhaltung von 10.032 TEUR auf 11.594 TEUR und bei den 
erbrachten eigenen Bauleistungen von 465 TEUR auf 950 TEUR. 
Die von der LSI GmbH bezogenen Leistungen in der Baustellensicherung und im Decken-
schluss haben sich von 1.034 TEUR auf 1.205 TEUR erhöht. Bei den für die Wasserwerke 
organisierten Dienstleistungen für Anlagen und Gebäude ergab sich eine moderate Auf-
wandserhöhung 500 TEUR auf 532 TEUR.    
Die Kosten für Fahrzeugpflege, Leasing, Fremdgeräte und Kundendienst stiegen von 655 
TEUR auf 746 TEUR. Diese Entwicklung resultiert vor allem aus den deutlich erhöhten 
Leasingkosten (+ 76 TEUR), die auf dem, der Beschäftigtenzahl angepassten, erweiterten 
Fuhrpark beruhen.  
Mit dem Anstieg der durchschnittlichen Mitarbeiteranzahl um 10 Beschäftigte erhöhte sich 
aufgrund des erhöhten Eigenleistungsanteils auch der Rohertrag. Dieser liegt nunmehr mit 
17.087 TEUR um 2.655 TEUR über dem Niveau des Vorjahres mit 14.432 TEUR. Die Per-
sonalkosten entwickelten sich entsprechend im Berichtsjahr und stiegen um 1.487 TEUR 
auf nunmehr 10.774 TEUR (Vj.: 9.287 TEUR). Neben der im Berichtsjahr geltenden Tarifer-
höhung von 5,1 % wirkte sich hier vor allem die erhöhte Beschäftigtenzahl aus. 
Die Abschreibungen belaufen sich auf 406 TEUR (Vj.: 338 TEUR). Die sonstigen betriebli-
chen Aufwendungen liegen mit 2.697 TEUR deutlich über dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 
2.094 TEUR). Hier wirken sich vor allem erhöhte Aufwendungen für die Zuführung von 
Rückstellungen (+ 582 TEUR gg. Vj.) aus. 
Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service Leipzig liegt mit 3.192 TEUR über dem Ni-
veau des Vorjahres von 2.707 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 3.182 TEUR im Berichtsjahr um 
18,0 % über dem Niveau des Vorjahres mit 2.696 TEUR. Dabei fallen im Berichtsjahr wie-
der keine Beteiligungserträge an.  
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe von 296 TEUR (Vj.: 382 TEUR) 
durch das neutrale Ergebnis positiv beeinflusst. Aus periodenfremden Umsatzerlösen resul-
tieren 177 TEUR (Vj. negative Umsatzerlöse 72 TEUR). Weiterhin tragen hier die neutralen 
beziehungsweise periodenfremden Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von 
65 TEUR (Vj.: 422 TEUR), Lieferantenboni für Vorjahre von 17 TEUR (Vj.: 27 TEUR), Ge-
winnen aus dem Abgang des Anlagevermögens von 33 TEUR (Vj.: 28 TEUR) und sonstige 
aperiodische Erträge von 23 TEUR (Vj.: 12 TEUR) bei. Als periodenfremde Aufwendungen 
stehen sonstige aperiodische Aufwendungen von 19 TEUR (Vj.: 35 TEUR) gegenüber.  
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im Ok-
tober 2014 angepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung des 
Jahresergebnisses in Höhe von 3.182 TEUR (Vj.: 2.696 TEUR) an die Gesellschafterin.    
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 11.496 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 13.145 TEUR. Da 
das Eigenkapital durch die vollständige Ergebnisabführung bei 1.467 TEUR verbleibt, ver-
ringert sich die Eigenkapitalquote entsprechend gegenüber dem Vorjahr von 12,8 % auf 
11,2 % der Bilanzsumme.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 395 TEUR unter der Summe aus Abschrei-
bungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 
von 406 TEUR. Das Anlagevermögen verringert sich geringfügig von 2.395 TEUR im Vor-
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jahr auf 2.362 TEUR. Das Anlagenvermögen ist durch Eigen- sowie mittel- und langfristiges 
Fremdkapital einschließlich Sonderposten gedeckt (102,1 %; VJ.: 113,0 %).  
Das Umlaufvermögen erhöht sich von 9.091 TEUR auf 10.774 TEUR. Bei einem Bestand 
an unfertigen Bauleistungen in etwa auf dem Niveau des Vorjahres (Erhöhung 25 TEUR) 
resultiert diese Entwicklung aus der deutlichen Zunahme der Forderungen gegen Gesell-
schafter. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) 
erhöhen sich von 7.672 TEUR auf 9.106 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hierbei um 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 6.346 TEUR (Vj.: 5.753 TEUR), 
Forderungen aus Cash Management von 2.617 TEUR (Vj.: 1.903 TEUR) und sonstige For-
derungen von 143 TEUR (Vj.: 16 TEUR). Aus Cash Management gegen die Tochtergesell-
schaft bestehen zum 31. Dezember 2024 dagegen Verbindlichkeiten in Höhe von 894 
TEUR (Vj.: 853 TEUR). 
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von 3.857 TEUR auf 
4.604 TEUR. Während sich die Rückstellungen für ausstehende Aufwandsrechnungen aus 
Umsatzabgrenzung um 631 TEUR verringerten, erhöhten sich die Rückstellung für sonsti-
gen Personalaufwand um 256 TEUR und für sonstige Verbindlichkeiten um 1.056 TEUR. 
Bei den sonstigen Verbindlichkeiten wirkte sich insbesondere die Umstellung der Abrech-
nungsmodalitäten für die Leistungen der Projektsteuerung erhöhend aus. Für die nötigen 
Abgrenzungen für noch zu erbringende Restleistungen wurden 1.514 TEUR eingestellt (Vj. 
546 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten liegen mit 6.937 TEUR über dem Niveau des Vorjahres 6.002 TEUR. 
Gegenüber verbundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbind-
lichkeiten hauptsächlich aus Lieferungen und Leistungen von 226 TEUR (Vj.: 276 TEUR), 
aus Cash Management von 894 TEUR (Vj.: 853 TEUR), aus Darlehen 411 TEUR (Vj. 457 
TEUR) und aus Ergebnisabführung von 3.182 TEUR (Vj.: 2.696 TEUR).  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten erhöhen sich 
stichtagsbedingt von 839 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 1.203 TEUR. Die sonstigen Ver-
bindlichkeiten betragen 1.017 TEUR (Vj.: 853 TEUR). Diese Erhöhung ist ebenfalls stich-
tagsbedingt.  
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash-Management-Systems der LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, in das die Bau und Service Leipzig GmbH seit November 2001 
über die Kreditrahmen- und Cashmanagement-Vereinbarung mit den Wasserwerken inte-
griert ist, resultieren zum Stichtag im Saldo Forderungen in Höhe von 1.723 TEUR (Vj.: 
1.050 TEUR). Diese Entwicklung beruht unter anderem auf dem guten Abrechnungsstand 
zum Ende des Geschäftsjahres und aus dem Abschluss eines Zahlungsplanes für die 
Großvorhaben aus der Projektsteuerung.  
Innerhalb des Cash-Management-Systems verfügt das Unternehmen über einen Kredit-
rahmen von 1.000 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die unterjährig gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich in den geringen Zins-
aufwendungen von insgesamt 28 TEUR (Vj.: 13 TEUR), denen Zinserträge von 9 TEUR 
(Vj.: 7 TEUR) gegenüberstehen, wider. Von den Zinsaufwendungen entfallen 6 TEUR auf 
die Aufzinsung der Rückstellungen (Vj.: 4 TEUR), 3 TEUR (Vj. 6 TEUR) auf Inanspruch-
nahme CashPool und 19 TEUR auf Gesellschafterdarlehen (Vj. 3 TEUR). Zinserträge auf 
die Abzinsung von Rückstellungen liegen im Geschäftsjahr bei 8 TEUR (Vj.: 7 TEUR). Eine 
Verzinsung von CashPool-Guthaben erfolgt nicht. 
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 382 TEUR (Vj.: 320 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2024 mit Investitionen in 
Sachanlagen in Höhe von 815 TEUR und in geringwertige Wirtschaftsgüter von 15 TEUR, 
also insgesamt 830 TEUR, wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr mit Investitionen in 
Höhe von insgesamt 379 TEUR wesentlich unterschritten. Entgegen der Ursprungsplanung, 
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Beteiligungsbericht 2024 
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die eine Fertigstellung der Aufbauten eines Spezialfahrzeuges für das erste Quartal 2024 
vorsah, erfolgte die Lieferung bereits im Geschäftsjahr 2023. Die für das Berichtsjahr ge-
planten Investitionen für diesen Aufbau in Höhe von 336 TEUR entfielen damit komplett. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit auf 3.799 
TEUR (Vj.: 3.790 TEUR). Die Veränderung zum Vorjahr ergibt sich im Wesentlichen neben 
dem verbesserten Ergebnis vor Ergebnisabführung und aus der Zunahme der Rückstellun-
gen. 
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in Höhe von 362 TEUR (Vj.: 828 
TEUR) zu verzeichnen, wobei 379 TEUR in Sachanlagen investiert und Einzahlungen aus 
Abgängen aus dem Sachanlagevermögen einen Mittelzufluss von 33 TEUR (Vj.: 29 TEUR) 
realisiert wurden.
Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 3.437 TEUR (Vj.: 
2.962 TEUR) und resultiert im Wesentlichen aus der Erhöhung der Forderungen aus Cash-
Management um 673 TEUR und dem Mittelabfluss aus Ergebnisabführung von 2.696 
TEUR.  
Insgesamt stellt sich der Finanzmittelfonds gegenüber dem Vorjahr unverändert dar und 
umfasst ausschließlich flüssige Mittel in Höhe von 1 TEUR. Der Finanzmittelbedarf aus der 
Investitionstätigkeit und aus der Finanzierungstätigkeit im Geschäftsjahr konnte durch den 
Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft finanziert werden. 
Zum 31. Dezember 2024 beträgt das Bestellobligo 1.036 TEUR; Vj.: 2.241 TEUR). Davon 
betreffen 46 TEUR; Vj.: 26 TEUR) Investitionen in das betriebliche Anlagevermögen. 
Die Finanzlage der Gesellschaft ist stabil. 
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 HGB lag im Berichtsjahr ohne Be-
rücksichtigung der Geschäftsführer bei 166 (Vj.: 151) Arbeitnehmern, davon 66 (Vj.: 63) 
Angestellte und 96 (Vj.: 88) gewerbliche Mitarbeiter. Zudem werden vier Auszubildende 
(Vj.: vier) beschäftigt. 
Für Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichts-
jahr 146 TEUR (Vj.: 108 TEUR) aufgewendet. Der Anstieg der Aufwendungen resultiert 
nicht zuletzt aus der gestiegenen Mitarbeiterzahl.  
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Im Berichtsjahr erfolgte durch den TÜV Süd die erfolgreiche Rezertifizierung der Bau und 
Service als Fachbetrieb nach WHG. Ebenfalls erfolgreich lief die Rezertifizierung nach 
DVGW GW 301 und das Überwachungsaudit durch den Güteschutz Kanalbau für das Gü-
tezeichen Sanierung. 
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifizierung des Energiemanagementsystems 
nach DIN EN ISO 50001. Die Bau und Service Leipzig GmbH hat die Zertifizierung mit Da-
tum vom 9. Dezember 2016 erhalten und im Geschäftsjahr 2024 wieder erfolgreich vertei-
digt.  
Alle weiteren Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand. 
Ebenso erfolgte im Geschäftsjahr erneut die erfolgreiche Durchführung des CrefoZert Ver-
fahrens. 
Insgesamt wurden zur Aus- und Weiterbildung der Angestellten und gewerblichen Mitarbei-
ter 135 TEUR (Vj.: 153 TEUR) für externe Bildungsorganisationen aufgewendet. Für die 
Erhaltung der Zulassungen im Fachbereich Elektrotechnik müssen, ebenso wie bei den sei-
tens DVGW und Güteschutz Kanalbau geforderten Fortbildungsmaßnahmen, umfangreiche 
Aufwendungen getragen werden.  
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Für den Bereich Brunnenbau wird derzeit ein Konzept zur Aus- und Weiterbildung von Bau-
facharbeitern anderer Spezialisierungen zum Brunnenbauer zusammen mit externen Bil-
dungseinrichtungen entwickelt. Damit soll mittelfristig der bestehende Facharbeitermangel 
in diesem Gewerk ausgeglichen werden. 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Nach den Erfahrungen der beiden letzten Geschäftsjahre geht die Geschäftsführung davon 
aus, dass die großen Einschränkungen durch die Corona-Pandemie überstanden sind. Da-
bei wurden in vielen Bereichen die technischen Voraussetzungen für eine Tätigkeit im Mo-
bile- oder Home-Office geschaffen. Diese hybride Arbeitsweise wird im Hinblick auf die Er-
wartungen der Beschäftigten aber auch zur Beibehaltung flexibler Reaktionsmöglichkeiten 
auf zukünftige Herausforderungen weitergelebt. 
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service für das Geschäftsjahr 2025 
plant das Unternehmen unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge mit ei-
ner Gesamtleistung in Höhe von 32.467 TEUR.  
Soweit noch Auswirkungen des Russland-Ukraine-Krieges bezüglich der Entwicklung der 
Bezugskosten, die auch im Berichtsjahr nur noch geringeren Schwankungen unterlagen, 
bestehen, wurden diese in der Planung und der Vertragsgestaltung berücksichtigt. Konkret 
heißt dies, dass wieder alle relevanten Leistungsverträge geprüft und, soweit angebracht, 
mit Wirkung zum 1. Januar 2025 neu verhandelt wurden. Die Laufzeit dieser Verträge be-
trägt generell nur zwölf Monate. Es wird insofern davon ausgegangen, dass dies den be-
stehenden Risiken ausreichend Rechnung trägt. 
Eine Ausnahme von dieser Regelung stellt der Vertrag zur Abwicklung des Massengeschäf-
tes dar. Die Wasserwerke haben hier die bestehenden Vereinbarungen mit den ausführen-
den Bauunternehmen dahingehend abgewandelt, dass die Bindung an den Preisindizes für 
Ortskanäle in Sachsen beendet wurde. Stattdessen wurden nun feste Zuschläge für den 
Zeitraum bis zum 30. Juni 2027 festgelegt. Da die Bau und Service Leipzig GmbH hier vor 
allem die Abwicklung dieser Vorhaben als bauüberwachendes Unternehmen wahrnimmt, 
besteht aus dieser Änderung keine zusätzlichen Risiken für das Unternehmen.  
Mit dem Geschäftsjahr 2025 geht die Geschäftsführung wieder von einer kontinuierlichen 
Leistungssteigerung aus. Dies erfolgt in Anlehnung an die mittelfristige Planung der Was-
serwerke, die für die nächsten Jahre mit einem deutlich steigenden Investitionsvolumen 
plant. 
Die allgemeine Preisentwicklung spiegelte sich natürlich auch in der Erwartungshaltung der 
Beschäftigten wider. Die Tariferhöhung zum 1. Januar 2025, die noch aus dem Tarifab-
schluss vom 1. Januar 2024 resultiert, beträgt 5,3 %. Der Abschluss hat eine Laufzeit bis 
zum 30. September 2025. Dementsprechend stehen im Geschäftsjahr 2025 Tarifverhand-
lungen an.  
Die Personalplanung wird auch in den nächsten Jahren der gesteigerten Umsatzerwartung 
angepasst werden. Dies betrifft insbesondere das Team Abwasser mit dem zusätzlich ge-
planten Geschäftsfeld der partiellen Kanalsanierung, das Team Brunnenregenerierung mit 
dem erhöhten Leistungsumfang bei der Instandhaltung der Trinkwasserbrunnen des Canit-
zer Typs und das Team Projektsteuerung, das ein größeres Investitionsvolumen der Was-
serwerke zu betreuen hat. Der Rekrutierung und Ausbildung geeigneten Fachpersonals 
wird hierbei eine Schlüsselrolle zukommen, was sich sowohl in geänderten Rekrutierungs-
strategien als auch angepassten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen widerspiegeln wird. 
Unterstützende Maßnahmen wurden mit Hilfe der Fachabteilungen Personal und Öffent-
lichkeit der Wasserwerke eingeleitet und teilweise bereits im Berichtsjahr 2024 umgesetzt.  
Darüber hinaus werden kleinere Kapazitätsanpassungen in den Teams entsprechend der 
Entwicklung der Auftragslage vorgenommen. Ein Ausgleich der altersbedingten Fluktuation 
ist in jedem Fall vorgesehen. 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen wird vorrangig mit einer Erhöhung der 
Mietnebenkosten gerechnet. Weiterhin ergaben sich aus dem Abschluss des aktualisierten 
Dienstleistungsvertrages mit den Wasserwerken zum 1. Januar 2024 Mehraufwendungen. 
Gerade für den Bereich der geplanten Digitalisierungsmaßnahmen wird hier mit einer weite-
ren deutlichen Kostensteigerung gerechnet. Dies wird sowohl für die Leistungsbeziehungen 
zu den Wasserwerken im Hinblick auf die IT-Basisprogramme als auch bezüglich der an-
stehenden Transformationen des ERP- und Dokumentenmanagementsystems für die Ge-
schäftsbeziehung mit dem Baurechenzentrum Nürnberg erwartet.  
Aus diesen Annahmen resultierend plant die Geschäftsführung mit einem Jahresergebnis 
vor Ergebnisabführung in Höhe von 2.287 TEUR für das kommende Geschäftsjahr 2025. 
Dabei berücksichtigt sind Beteiligungserträge in Höhe von 259 TEUR seitens der LSI. Ins-
gesamt liegt die Ergebniserwartung unter Berücksichtigung der beschriebenen Faktoren al-
so deutlich unter den Ergebnissen der beiden letzten Geschäftsjahre, trägt jedoch der er-
warteten Entwicklung der Personal- und Personalrekrutierungskosten sowie der IT-Kosten 
Rechnung. 
Chancenbericht 
Aus dem derzeitigen Planungsstand der L-Gruppe lassen sich für die nächsten Jahre deut-
lich erhöhte Investitionen der Stadtwerke, Verkehrsbetriebe und Wasserwerke erwarten. 
Für die Bau und Service folgt daraus, dass für den Planungshorizont mit einem seitens der 
Wasserwerke insgesamt steigenden Investitions- und Aufwandsbudget zu rechnen ist. Die 
Bau und Service Leipzig GmbH kann darauf reagieren, indem sie ihr Angebot in einigen Be-
reichen erweitert und flexibler gestaltet. 
Die Erhöhung der Baupreise führt, soweit die Abrechnungsbasis für die BSL in prozentualer 
Abhängigkeit zu den Baukosten erfolgt, zu einer Umsatzsteigerung. Dies ist vor allem im 
Team Havarie Management und in der Projektsteuerung zu erwarten.  
Das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierung hat sich in den letzten Jahren etabliert. 
Zusätzlich soll das Leistungsangebot im Team Abwasser um Leistungen der partiellen Ka-
nalsanierung in nicht begehbaren Kanälen erweitert werden. Mit dem Ausbau des Leis-
tungsspektrums lässt sich nicht nur die Bauleistung erhöhen, sondern auch flexibler auf 
technische Anforderungen und mögliche Technologiewandel reagieren. Neben einem Er-
gebnisbeitrag bleibt auch eine zukünftige Sicherstellung der Auftragslage zu erwarten. Im 
Berichtsjahr 2024 erfolgte hierzu die technische Planung zu den erforderlichen Investitio-
nen, die im vierten Quartal 2024 beauftragt wurden. Ab Februar 2025 läuft nunmehr die 
Rekrutierung geeigneter Fachkräfte für diese Spezialleistung. Mit einer Aufnahme dieser 
Leistungen wird ab dem dritten Quartal 2025, mit einem positiven Ergebnisbeitrag ab dem 
Geschäftsjahr 2027 gerechnet. 
Der Umfang der geplanten mittelfristigen Investitionen der Wasserwerke hat sich im Be-
richtsjahr deutlich erhöht. Gleichzeitig liegen für das Großvorhaben Klärwerk Rosental die 
erforderlichen Genehmigungen für den Ausbau vor. Begleitend mit dieser Entwicklung wur-
den im Bereich Investitionsmanagement bereits zusätzliche Personalkapazitäten aufgebaut. 
Die Summe der zukünftig zu betreuenden Investitionsvorhaben wird einen weiteren Perso-
nalaufbau mit entsprechend steigenden Umsätzen bedingen. Gleichzeitig ist geplant, für 
das Projektteam im Klärwerk Rosental noch erweiterte Leistungsbilder zur Unterstützung 
bereitzustellen. 
Die Neugestaltung des Instandhaltungsprozesses für wasserwirtschaftliche Anlagen, fir-
menübergreifend über die Bereiche der Wasserwerke und der Bau und Service Leipzig, 
wurde abschließend abgestimmt und befindet sich jetzt in der praktischen Umsetzung. Bei 
der Bau und Service Leipzig GmbH betrifft dies vorrangig die Unternehmensbereiche Me-
chanik und Elektrotechnik. Durch die Integration der Bereiche in den Gestaltungsprozess 
und der zukünftig geplanten mobilen IT-Unterstützung ist mittelfristig mit einer Optimierung 
der Abläufe zu rechnen. 
Die erforderlichen Investitionen der für die Regenerierung der Trinkwasserbrunnen des Ca-
nitzer Typs benötigten Hochdrucktechnik konnte im vierten Quartal 2023 abgeschlossen 
werden. Die Aufnahme der Leistungen in größerem Umfang erfolgte im Berichtsjahr 2024 
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mit positiven Ergebnissen. Die in diese Technologie gesetzten Erwartungen wurden erfüllt. 
Aufgrund der Anzahl der Trinkwasserbrunnen dieses Typs und des geplanten Regene-
rierzyklus ist mittelfristig mit dem Aufbau zusätzlicher Kapazitäten zu rechnen. Dies bedingt 
auch einen Aufbau der Beschäftigten (auf die Ausführungen im Punkt Zertifizierungen wird 
verwiesen). Damit wird eine weitere Ausdehnung des bisherigen Leistungsumfanges für 
dieses Team erwartet. 
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren deutlich 
erweitert. Insbesondere bei den Themen Automatisierungstechnik, Explosionsschutz und 
Dokumentation elektrischer Anlagen mit E-PLAN ergaben sich neue bzw. erweiterte Ar-
beitsgebiete. Mit der Neugestaltung der Instandhaltungsprozesse wird auch diesem Um-
stand Rechnung getragen. Die Einarbeitung der in den Geschäftsjahren 2022 und 2023 neu 
eingestellten Fachkräfte wurde erwartungsgemäß im Berichtsjahr abgeschlossen. Damit 
konnte die erwartete Umsatzsteigerung realisiert werden. Für die folgenden Jahre wird 
auch hier mit einem weiter steigenden Auftragseingang gerechnet. 
Risikobericht
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die Bau und Ser-
vice Leipzig GmbH auf das System „RiskMonitor™-Report“ zurück. Dieses enthält Informa-
tionen über die vorhandenen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb 
des Risikomanagements sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risi-
ken wurden Frühwarnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risiko-
erkennung und -analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die ge-
troffenen Maßnahmen zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-
Handbuch dokumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifi-
zierte Risiken analysiert und bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren 
sowie Schwellenwerte definiert bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der 
Risikoausschüsse der Bau und Service und LSI fand am 21. November 2023 statt. Die Be-
trachtung der Risiken erfolgt bei der Bau und Service Leipzig GmbH nach Abzug und Ab-
wägung der Gegenmaßnahmen. 
Die Entwicklung der Bau und Service ist vorrangig von den Investitionen der öffentlichen 
Auftraggeber, im speziellen der Wasserwerke abhängig. Obwohl sich diese Entwicklung auf 
Basis der bekannten Planungen nunmehr sehr positiv darstellt, bleibt abzuwarten, welche 
zukünftigen Auswirkungen aus dem Russland-Ukraine-Krieg resultieren. Insbesondere also, 
ob die für die Umsetzung der Investitionsplanungen benötigten finanziellen Mittel bereitste-
hen werden.  
Da in vielen Bereichen die Organisation des Leistungsprozesses einen Ausgleich eines 
Auftragsrückganges durch die Kompensation von normalerweise bezogenen Leistungen 
zuließe, wird dieses Risiko insgesamt nur als geringes Risiko eingeschätzt.  
Die Einführung des Stichprobenverfahrens bei Trinkwasserzählern erfolgte planmäßig im 
Geschäftsjahr 2023. Der damit einhergehende Auftragsrückgang beim Team Wasserzäh-
lermanagement, der sich aus der Verringerung der jährlich zu wechselnden Einheiten 
ergibt, konnte im Berichtsjahr 2024 durch die Erbringung anderer Leistungen kompensiert 
werden. Ob es weiterhin möglich ist, andere Leistungsfelder wie die Betreuung der Trink-
wasserbrunnen an öffentlichen Orten und Einrichtungen zur Kompensation auszubauen, ist 
zu prüfen. Insgesamt wird dieses Risiko, auch vor dem Hintergrund der bereits erfolgten 
Reduzierung der Beschäftigtenzahl aber als geringes Risiko eingeschätzt. 
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasserwerke die Absicht, die Nutzungs-
dauer des vorhandenen begehbaren Kanalnetzes signifikant zu verlängern. Entsprechend 
der mehrjährigen Erfahrungswerte gibt es bei diesem Leistungsbild keine erhöhten Gewähr-
leistungsrisiken. Eine weitere Betrachtung über das normale Leistungsrisiko hinaus erfolgt 
damit nicht mehr.  
Aufgrund der allgemeinen Arbeitsmarktlage konnten bei der Rekrutierung von Fachkräften 
in einigen Bereichen Verbesserungen festgestellt werden. So konnten die im Berichtsjahr 
vakanten Stellen in der Projektsteuerung, im Bereich Elektrotechnik und in der händischen 
Kanalsanierung besetzt werden. Oftmals sinkt jedoch das Potential vieler Bewerber und 
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führt zu steigenden Ausgaben für die nötige Aus- und Weiterbildung, vor allem auch für den 
Erwerb der nötigen Berechtigungen zum Führen von Kraftfahrzeugen und Baumaschinen 
oder zur Ausführung von Tätigkeiten, die einer speziellen Zertifizierung, wie die Durchfüh-
rung von Schalthandlungen an elektrischen Anlagen, bedürfen. Darüber hinaus besteht 
immer noch ein erhöhter Wettbewerb unter den Bauunternehmen um geeignete Fachkräfte. 
Diese Entwicklung findet sich zum einen in stärker steigenden Personalkosten und zum an-
deren, bei speziellen Berufsbildern, in einem steigenden Rekrutierungsaufwand wieder. In-
wieweit diese zusätzlichen Kosten dauerhaft über die Preise an die Auftraggeber weiterge-
reicht werden können, bleibt abzuwarten. Gleichzeitig besteht jedoch auch das Risiko, dass 
Stellen generell nicht mehr besetzt werden können und dies zu Leistungseinschränkungen 
führen wird. Das Risiko Fachkräftegewinnung wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den verfügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. Soweit entsprechende Forderungen nur einen Teil der bau-
ausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den 
handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen würde, dass die Leistun-
gen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig erbracht werden können. Dieses Risi-
ko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Weiterhin bedarf ein stärker elektrifizierter Fuhr- und Maschinenpark einer angepassten La-
deinfrastruktur inklusive benötigter Schnelllademöglichkeiten. Die Anforderungen wurden 
ermittelt, die Infrastruktur soll am Hauptsitz der Bau und Service entsprechend eingerichtet 
werden. Bis zu einer endgültigen Inbetriebnahme bleibt hier das Risiko einer Nutzungsein-
schränkung für Fahrzeuge und Geräte. Dieses Risiko wird als geringes Risiko eingeschätzt. 
Die aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) resultierenden Auswir-
kungen auf die Beschaffungspreise und die Verfügbarkeit von Gütern haben sich im Be-
richtsjahr auf ein Normalmaß eingependelt. Die Leistungsverträge und Vertragslaufzeiten 
wurden angepasst. Die Störungen der Lieferketten, die in der Vergangenheit zu unkalku-
lierbaren Verzögerungen führten, liegen nicht mehr vor, benötigte Maschinen und Geräte 
sind mit normalen Lieferfristen verfügbar. 
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin keine Unterbrechung der 
Lieferketten erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass die-
se Materialien unterjährig verfügbar sind.  
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-Krieg resultieren können, 
werden als laufend zu beobachtendes, jedoch derzeit geringes Risiko eingeschätzt.   
Die getroffenen internen Maßnahmen zur Gegensteuerung, also die vorausschauende Be-
schaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte und, 
soweit möglich, Schaffung entsprechender Puffer wurden wieder auf ein wirtschaftlich sinn-
voll zu vertretendes Niveau zurückgefahren. Ebenso wurde die Beschaffung von Fahrzeu-
gen und Geräten wieder auf die üblichen Prozesse, Leasing bei PKW und Transportern, 
Kauf bei LKW und Maschinen zurückgeführt. Ein erhöhtes Risiko wird hier nicht mehr ge-
sehen. 
Aus der Umsetzung des betrieblichen Datenschutzes ergeben sich ständig steigende An-
forderungen. Soweit dies die Ausstattung der Hardware und der durch die Wasserwerke 
betreuten Software betrifft, wird diesen durch die bei den Wasserwerken geltenden Rege-
lungen zum ISMS Rechnung getragen. Für die Softwareprodukte des Baurechenzentrums 
(ERP-System) und Allgeier (DMS-metasonic) liegen diese Anforderungen bei der Bau und 
Service. Die nötige Umsetzung eines Löschkonzeptes erfordert die Bereitstellung größerer 
interner und externer Personalressourcen. Nachdem mit der Konzeption im Berichtsjahr 
2024 begonnen wurde, soll die Einführung abgestimmter Prozesse und die Fortführung der 
Löschung von Altdaten im Geschäftsjahr 2025 weitergeführt und abgeschlossen werden. 
Fehlende Ressourcen könnten hier weiterhin zu einer Verzögerung der Einführung der ge-
setzlich vorgeschriebenen Prozesse zum Vorhalten benötigter und Löschen von nicht mehr 
benötigten Daten führen. Dieses Risiko wird als mittleres Risiko eingeschätzt.  
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Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die 
laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil der 
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und eine Umsetzung der gesetzten Energieziele 
gewährleisten. Damit werden unnötige Belastungen von Mitarbeitern und Umwelt verhin-
dert.  
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führt in Verbindung mit den vorliegenden wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistungsangebotes des Unternehmens, 
der Auftragslage und der Auftraggeberstruktur mit hohem Konzernanteil sowie der beste-
henden Liquiditätslage dazu, dass von der Fähigkeit des Unternehmens zur Fortführung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte 
entsprechend unter der Annahme der Unternehmensfortführung. Der Geschäftsführung lie-
gen keine Informationen oder Hinweise vor, die einer Fortführung des Unternehmens aus 
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.   
Wesentliche Verträge 
Ein Gesamtvolumen von nahezu 15.000 TEUR im Jahr 2024 spiegelt die Bedeutung des 
Rahmenvertrages über die Erbringung von Leistungen im Massengeschäft für die Ge-
schäftsentwicklung der Bau und Service Leipzig wider. Dieser Vertrag, der ursprünglich ei-
ne Laufzeit bis zum 30. Juni 2025 hatte, wurde mit den Rahmenvertragsfirmen der LWW 
und der Bau und Service für den Zeitraum vom 1. Januar 2025 bis zum 30. Juni 2027 neu 
verhandelt und abgeschlossen. Die Verrechnungspreise wurden, basierend auf der Inde-
xentwicklung für Ortskanäle in Sachsen, fest für diesen Zeitraum vereinbart. Innerhalb die-
ses Vertrages entfällt ab dem 1. April 2025 die Bauleitung von Maßnahmen der partiellen 
Kanalsanierung, ausgeführt durch Drittunternehmen. Diese Änderung wurde nicht zuletzt 
vor dem Hintergrund, dass die Bau und Service Leipzig GmbH ab dem Geschäftsjahr 2025 
mit eigenen Leistungen in die Ausführung entsprechender Leistungen einsteigen möchte, 
notwendig. 
Der Rahmenvertrag zur Erbringung von Leistungen der händischen Kanalsanierung wurde 
mit Wirkung zum 1. Juli 2022 neu mit den Wasserwerken abgeschlossen. Die Vertragsprei-
se wurden zum  
1. Januar 2025 aktualisiert, die Laufzeit reicht aktuell bis zum 31. Dezember 2025. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbringung von Dienst- und Werkvertragsleis-
tungen regelt die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wasserwerken und der 
Bau und Service Leipzig. Die unter diesem Rahmenvertrag geregelten Leistungsscheine, 
die unter anderem die Leistungspakete Serviceleistungen an technischen Anlagen und Ge-
bäuden, Brunnenregenerierung, Wasserzählermanagement und Projektsteuerung beinhal-
ten, wurden mit Wirkung zum 1. Januar 2025 neu verhandelt. Die Laufzeit dieser Vertrags-
inhalte geht zunächst bis zum 31. Dezember 2025.  
Im Rahmen eines firmenübergreifenden Projektes zwischen den Wasserwerken und der 
Bau und Service wird die gesamte Vertragsstruktur derzeit überarbeitet. An die Stelle des 
bestehenden Rahmenvertrages über die Erbringung von Dienst- und Werkvertragsleistun-
gen wird dann ein Kooperationsvertrag treten, der alle Grundzüge der Zusammenarbeit re-
gelt. Hierarchisch darunter werden die Einzelleistungen dann in separaten Leistungsverträ-
gen beschrieben. Mit dem Inkrafttreten dieser Vertragsstruktur wird im laufenden Ge-
schäftsjahr 2025 gerechnet. Auswirkungen auf die Leistungsinhalte und Verrechnungsprei-
se ergeben sich hieraus nicht. 
Zum 1. Januar 2024 wurden ebenfalls die dem Vertrag zur Auswechslung von Trinkwasser-
leitungen in Kollektoren zugrundeliegenden Preise angepasst und eine Laufzeitverlänge-
rung bis zum 31. Dezember 2025 vereinbart. Dieser Vertrag ist insbesondere auch deshalb 
von Bedeutung, da die Leistungen witterungsunabhängig ganzjährig ausgeführt werden 
können.  
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Die erfolgten Aktualisierungen der Leistungsverträge und die auf zwölf Monate begrenzten 
Laufzeiten tragen dem Risiko sich ständig verändernder Beschaffungspreise Rechnung. 
Dies betrifft sowohl die Bezugskosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, wie auch die Ent-
wicklung der bezogenen Leistungen und, infolge der insgesamt daraus resultierenden Infla-
tionsrate auch die Personalkosten.  
Die mit Wirkung zum 1. Januar 2024 abgeschlossenen Verträge mit den Wasserwerken, in 
dem die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und 
Versicherung, IT-Dienstleistungen und Arbeitssicherheit für die Bau und Service geregelt 
ist, bestehen unverändert weiter. 
Unternehmenszahlen
2024 2023 2022 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 32.754 98,9% 28.101 100,1% 25.458 96,8
Bestandsveränderung 25 0,1% -431 -1,5% 584 2,2
Andere betriebliche Erträge 326 1,0% 406 1,4% 271 1
Betriebsleistung 33.105 100,0% 28.076 100,0% 26.313 100
Materialaufwand -16.392 -49,5% -14.052 -50,0% -13.660 -51,9
Personalaufwand -10.773 -32,5% -9.275 -33,0% -8.690 -33
Abschreibungen auf Sachan-
lagen und immaterielle Anla-
gewerte 
-406 -1,2% -338 -1,2% -335 -1,3
Sonstige Betriebsaufwen-
dungen -2.692 -8,1% -2.080 -7,4% -1.641 -6,2
Gewinnunabhängige Steuern -11 0,0% -11 0,0% -10 0
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -30.274 -91,4% -25.756 -91,7% -24.336 -92,5
Betriebsergebnis I 2.831 8,6% 2.320 8,3% 1.977 7,5
Zinsergebnis -19 -0,1% -6 0,0% 1 0
Ordentliches Unternehmens-
ergebnis 2.812 8,5% 2.314 8,2% 1.978 7,5
periodenfremdes Ergebnis 370 382 445
Ergebnis vor EAV 3.182 2.696 2.423
Ergebnisabführung -3.182 -2.696 -2.423
Jahresüberschuss nach EAV 0 0 0
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Sportbäder Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Hierzu erwirbt und bewirtschaftet sie vorrangig die im Stadtgebiet 
Leipzig gelegenen Hallen- und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die 
Gesellschaft kann außerdem inner- und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstal-
tungen durchführen. 
Gründungsjahr 2004 
Beteiligungen keine 
andere Anteilseigner keine 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Martin Gräfe  
Abschlussprüfer KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Antje Strom - Wirtschaftsprüferin  
Anke Wolf   -  Wirtschaftsprüferin  
Stammkapital 25.000,00 EUR 
Mitarbeiter 117 Arbeitnehmer (Jahresdurchschnitt) 
6 Auszubildende 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Gesellschaft wurde am 09.09.2004 als 100-prozentige Tochter der Kommunale Was-
serwerke Leipzig GmbH (nachfolgend LWW) gegründet. Zum 01.11.2004 hat die Sportbä-
der Leipzig GmbH ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen und betreibt acht Hallen- und fünf 
Freibäder. Zu den Aufgaben der Sportbäder Leipzig GmbH gehören die wirtschaftliche, so-
zialverträgliche und behindertengerechte Gestaltung der Eintrittspreise im Rahmen des öf-
fentlichen und allgemein zugänglichen Badebetriebes, die Sicherstellung eines qualitativ 
und quantitativ ansprechenden Angebots an Hallen- und Freibädern für den öffentlichen 
Badebetrieb sowie die Absicherung des Schulschwimmens und des Vereinsschwimm-
sports. 
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Geschäftsverlauf 
Nachdem die Jahre 2020 bis 2023 durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie und der 
Energiekrise im Ergebnis des Angriffskrieges gegen die Ukraine geprägt waren, konnte das 
Geschäftsjahr 2024 einen sehr positiven Verlauf nehmen, der nicht vorranging von außer-
gewöhnlichen externen Einflüssen geprägt war. 
Dies zeigte sich an sehr guten Besucherzahlen in den Schwimmhallen und Freibädern und 
dem höchsten Umsatzniveau in Geschichte des Unternehmens. 
Ein Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2024 war die Fortführung des Neu-
baus des Sportbades am Rabet, wo in 2024 der Rohbau fertiggestellt und abgenommen 
wurde und seitdem der Innenausbau lief. 
An der Schwimmhalle Nord wurden die Restarbeiten am neu errichteten Kassen- und Sozi-
algebäude des Kinderfreibeckens Robbe sowie die Außenanlagen vor Saisoneröffnung fer-
tiggestellt. 
In der Schwimmhalle Südost wurde die Sanierung der Decke und des Schwallwasserbehäl-
ters fristgemäß und im eingeplanten Kostenrahmen ausgeführt. Damit ist die statische Si-
cherheit der Decke für die nächsten fünf bis zehn Jahre gesichert. 
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 
2024 darauf, einen sicheren und zuverlässigen Badebetrieb in den Schwimmhallen und 
Freibädern zu gewährleisten. Eine objektive und regelmäßige Kontrolle der Badewasser-
qualität, der Legionellen Prophylaxe und der allgemeinen Hygiene waren während der Öff-
nungszeiten der Bäder der Sportbäder Leipzig GmbH gegeben. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2024 wieder in bewährter Weise in Zusammenarbeit mit 
dem Schwimmsportverband Leipzig e.V., den Schwimmsportvereinen und der Stadt Leipzig 
die Belegungspläne für die Schul- und Vereinsnutzung für den Zeitraum 2024/2025 (Schul-
jahr) erstellt. Zudem haben die Partner einen Rahmenbelegungsplan für das neue Sportbad 
am Rabet erarbeitet und jeweils bestätigt. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH ist im Jahr 2024 ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrag vollumfänglich nachgekommen. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt 333 TEUR. Für das Geschäftsjahr 
2024 weist die Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus. 
Auf Grundlage der 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt 
Leipzig der Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetragsfi-
nanzierung in Höhe von 6.006 TEUR für 2024 zur Verfügung gestellt. Diese Zahlungen sind 
neben den erwirtschafteten Umsatzerlösen, einschließlich der Miet- und Pachteinnahmen 
der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von 4.047 TEUR die wesentliche Ertragsposition. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH erzielte im Geschäftsjahr 2024 den höchsten Umsatz in ihrer 
Geschichte. Dazu trugen umsatzseitig erneut die im September 2022 beschlossenen Preis-
anpassungen in allen Leistungs- bzw. Abrechnungskategorien bei. 
Die umsatzsteuerliche Organschaft zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig 
wurde im Jahr 2024 unverändert fortgeführt, so dass die Zahlungen der Stadt Leipzig zur 
allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung ohne Abzug von Umsatzsteuer zur Verfügung stan-
den. 
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Seit dem 1. September 2022 wird die umsatzsteuerliche Organschaft mit der Stadt Leipzig 
mit einer geänderten Geschäftsordnung für die Geschäftsführung der Gesellschaft gesi-
chert. Zu diesem Modell liegt die Zustimmung in Form einer geänderten verbindlichen Aus-
kunft des Finanzamtes Leipzig II vom 31. August 2022 vor. 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH konnten im Vergleich zum 
Vorjahr um 393 TEUR auf 4.047 TEUR erhöht werden. Damit liegen die Umsatzerlöse deut-
lich über dem für 2024 geplanten Betrag in Höhe von 3.523 TEUR. Dies war insbesondere 
durch eine ausgezeichnete Sommersaison (ca. +69.000 Besucher) sowie die stark gestie-
gene Zahl der Besucher beim öffentlichen Baden in den Schwimmhallen (ca. +37.000 Be-
sucher) möglich. Dem Wirtschaftsplan 2024 lag eine Gesamtzahl an Badegästen von 
1.150.00 zugrunde, die mit insgesamt 1.250.024 Badegästen deutlich übertroffen wurde. 
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und Personalaufwand bestimmt. 
Daneben steigt die Bedeutung des Zinsaufwandes im Zusammenhang mit dem Gesell-
schafterdarlehen. 
Im Bereich der Materialaufwendungen ist für die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ein Anstieg 
um 35 TEUR auf 406 TEUR festzustellen. Dies resultiert insbesondere durch höhere Ein-
kaufpreise bei Hilfs- und Betriebsstoffen (+22 TEUR) sowie Chemikalien (+11 TEUR). Die 
gestiegenen Umsätze aus Handelsware erforderten einen entsprechend höheren Einkauf 
von Artikeln und Produkten (+14 TEUR). 
Für die bezogenen Leistungen ist ein Anstieg um 436 TEUR auf 3.568 TEUR zu verzeich-
nen. Wesentlicher Faktoren für die Erhöhung des Aufwandes waren die gestiegenen Kos-
ten bei Wasser (ca. +79 TEUR), Strom (ca. +81 TEUR) sowie Fernwärme und Gas (ca. 
+173 TEUR). Der Kostenanstieg bei den Energiekosten hat sich damit im Vergleich zum 
Vorjahr deutlich abgeschwächt. Ein deutlicher Anstieg der Kosten ist bei den Reparatur- 
und Wartungskosten eingetreten (+80 TEUR), was sowohl die Altersstruktur der Objekte 
und als auch die Preissteigerungen bei den Dienstleistern widerspiegelt. Die sonstigen 
Fremdleistungen, einschließlich der großen Instandhaltungsmaßnahmen verblieben auf 
dem Vorjahresniveau, was auch daran lag, dass eine geplante Maßnahme (Dach 
Schwimmhalle Mitte) nicht wie geplant umgesetzt wurde. 
Auf Grundlage des Tarifvertrages über Sonderzahlung als Inflationsausgleichsprämie vom 
15. Januar 2025 wurden im Mai 2024 Inflationsausgleichszahlungen in Höhe 1 TEUR je 
Mitarbeitenden bzw. 0,25 TEUR je Auszubildenden gezahlt Zum 1. Mai 2024 wurde eine 
Tariferhöhung auf Basis des Entgelttarifvertrages in Höhe von 5,00 % wirksam. Darüber 
hinaus wirkten sich Stufensprünge, der erhöhte Samstagszuschlag, der neu eingeführte 
Zuschlag für die Leitung von Aquafitnesskursen und die geänderte Bemessungsgrundlage 
für alle Zuschlagsarten sowie die Erhöhung des Mindestlohnes kostenerhöhend aus. 
Unter Berücksichtigung der vorstehend benannten Einflussfaktoren und der Entwicklung 
der Anzahl der Mitarbeitenden (siehe auch Abschnitt 2.4) hat sich der Personalaufwand ge-
genüber dem Vorjahr um 341 TEUR auf 5.520 TEUR erhöht.  
Der Anstieg des Zinsaufwandes um 209 TEUR steht im Zusammenhang mit der Erhöhung 
des Gesellschafterdarlehens sowie mit Zinsaufwendungen im Rahmen der Bildung einer 
Rückstellung. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Mit der am 21. Dezember 2022 unterzeichneten 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzie-
rungsvertrages wurde für das Jahr 2024 eine allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe 
von 6.006 TEUR vereinbart. Diese sieht für die Jahre ab 2025 eine Zahlung von 6.006 
TEUR vor, solange nichts anderes vereinbart wird. Damit ist eine fortlaufende Grundfinan-
zierung des Unternehmens für die nächsten Jahre gesichert. 
Für das Jahr 2026 wird – auch durch den erstmals ganzjährigen Betrieb des neu errichteten 
Sportbades am Rabet sowie den entsprechenden Zins- und Tilgungszahlungen – mit einer 
deutlichen Steigerung des Finanzbedarfs und damit der Erhöhung der allgemeinen Fehlbe-
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tragsfinanzierung gerechnet. Diese ist im Haushaltsplan des Doppelhaushaltes 2025/2026 
enthalten und muss noch vertraglich vereinbart werden. 
Am 18. Dezember 2020 hatte die Ratsversammlung der Stadt Leipzig beschlossen, der 
Sportbäder Leipzig GmbH einen Ausgleich für pandemiebedingte Verluste für 2020, 2021 
und 2022 in Höhe von 1.100 TEUR (brutto) zur Verfügung zu stellen. Hierzu wurde am 22. 
Dezember 2020 die 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages abgeschlossen. 
Diese Zahlung erfolgte im Dezember 2020 und untersteht einem Rückzahlungsvorbehalt. 
Für die Jahre 2020, 2021 und 2022 musste diese Zahlung nicht für den Ausgleich von Ver-
lusten eingesetzt werden. Es ist in Abstimmung mit der Stadt Leipzig vorgesehen diese Mit-
tel als Eigenanteil der Sportbäder Leipzig GmbH bei der Beantragung von Fördermitteln zur 
energetischen Sanierung des Sommerbades Schönefeld einzusetzen. 
Auf Grund der Zahlungen gemäß Bäderleistungsfinanzierungsvertrag und der in Ende 2022 
beschiedenen Erhöhung der Fördermittel für den Neubau des Sportbades am Rabet gab es 
2024 keine bestandsgefährdenden Risiken. 
Mit der Fortführung der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der Stadt Leipzig, konnte ein 
wesentliches Risiko für das Jahr 2024 sowie die Folgejahre minimiert werden. 
Die seit Ende 2021 und mit Beginn des Krieges in der Ukraine im Frühjahr 2022 überpro-
portional gestiegenen Energie-, Gas- und Fernwärmepreise stellen auch für die nächsten 
Jahre ein großes Risiko dar. Aufgrund des langfristigen Einkaufs von Elektroenergie ge-
meinsam mit den Leipziger Wasserwerken, sowie mehreren langfristig abgeschlossen Gas- 
und Fernwärmelieferverträgen, haben sich diese Preissteigerungen bisher zeitlich verzögert 
bei der Sportbäder Leipzig GmbH bemerkbar gemacht. Mittlerweile verharren die Preise 
deutlich über Vorkriegsniveau. Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH für 2025 ist es, den Aus-
wirkungen der Energiepreissteigerungen durch weitere kurzfristige Optimierungsmaßnah-
men – wie Fortsetzung einer geringfügigen Temperaturabsenkung im 50 m Sportbecken im 
Sportbad an der Elster und der Umrüstung der Beleuchtung auf LED bzw. dem Einbau von 
Hocheffizienz-Pumpen – entgegenzusteuern aber auch mittelfristig wirksam werdende 
Maßnahmen umzusetzen. Dazu wurde die diesbezügliche Zusammenarbeit mit den Leipzi-
ger Stadtwerken verstärkt, erste Projekte umgesetzt (Photovoltaikanlage auf dem Dach des 
Sportbades an der Elster. Weitere Solarprojekte auf Hallendächern befinden sich in der 
planerischen und technischen Vorbereitung und Umsetzung. Außerdem sollen weitere För-
dermittel für die Verbesserung der Energieeffizienz akquiriert werden. 
Es besteht weiterhin ein hohes Risiko für Ausfälle bei der Elektroenergie- und Gasversor-
gung sowie ein ebenfalls hohes Risiko für ungeplante Energiepreissteigerungen. Daher 
kann es bei Versorgungsausfällen notwendig sein, Schwimmhallen oder Freibäder zu 
schließen, so dass es in Folge zu Umsatzausfällen kommt. Die Energiekosten werden be-
reits im Rahmen des Risikomanagementsystems beobachtet. Zusätzlich wurden auch As-
pekte der Versorgungssicherheit, etwa bei Hilfs- und Betriebsstoffen wie Chlorgas und 
Chemikalien - stärker in die Risikobetrachtung einbezogen. Ein betriebsgefährdender Man-
gel an Hilfs- und Betriebsstoffen war bisher nicht festzustellen. Wegen der ausreichenden 
Verfügbarkeit und des Fehlens geeigneter Möglichkeiten hat die Sportbäder Leipzig GmbH 
keine über einen ein- bis zweimonatigen Bedarf hinausgehende Lagerhaltung geschaffen. 
Gleichzeitig ergibt sich aus der umweltpolitischen Sicht die Notwendigkeit, den Energiebe-
zug der Sportbäder Leipzig GmbH zu entkarbonisieren und langfristig ein Konzept zur Kli-
maneutralität zu erstellen und umzusetzen. 
Weiteres wesentliches Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH war es, den im November 2024 
aktualisierten Terminplan und Kostenplan für den Neubau des Sportbades am Rabet bis 
zur geplanten Fertigstellung zu sichern. Der Terminplan sah eine Eröffnung des Objektes 
im Juni 2025 vor. Die Eröffnung für die Badegäste erfolgte am 11. August 2025. 
Es besteht außerdem ein hohes Risiko, dass es mit Auftragnehmern zum Rechtsstreit we-
gen Termin- und Qualitätsproblemen bzw. zu Abrechnungsfragen kommt. Es wurde durch 
die Bildung von Rückstellungen entsprechende Vorsorge getroffen. Zur liquiditätsseitigen 
Absicherung des Risikobetrages wurden in der Wirtschaftsplanung 2025 und 2026 enthal-
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tene Investitions- und Sanierungsmaßnahmen identifiziert, die bis zu einer vertraglichen Ri-
sikoabsicherung durch die Stadt Leipzig nicht umgesetzt werden. 
Im Ergebnis steuerrechtlicher Notwendigkeiten wurde eine andere Form der Grundstücks-
übertragung als ein Erbpachtvertrag gewählt. Es erfolgte der Kauf des Grundstückes Otto-
Runki-Platz (Sportbad am Rabet) durch die Sportbäder Leipzig GmbH von der Stadt Leipzig 
am 16.06.2025. 
Es besteht ein geringes Risiko für zusätzliche Kosten (Vermessung, Grunderwerbsteuer).  
Auf Grundlage des Vertrages für das Gesellschafterdarlehen mit der Wasserwerke Leipzig 
GmbH für das Sportbad am Rabet sind feste Zinssätze für die abgerufenen Tranchen fest-
gelegt worden. Aus diesem Grund wird das Risiko für eine Änderung der Zinssätze als sehr 
moderat eingeschätzt. 
Da die Stadt Leipzig in den letzten Jahren einen kontinuierlichen Anstieg an Einwohnern 
verzeichnet, bieten sich für die Sportbäder Leipzig GmbH Chancen, die Besucherzahlen 
und Umsatzerlöse zukünftig zu erhöhen. Voraussetzung dafür ist jedoch die Erweiterung 
der verfügbaren Wasserfläche des Unternehmens durch den begonnenen Neubau des 
Sportbades am Rabet sowie weitere Schwimmhallenneubauten. Aufgrund der Erfahrungen 
bei der Vorbereitung des aktuellen Neubaus sind Verzögerungen bei der Planung und Ge-
nehmigung einzuplanen. Es besteht das moderate Risiko, dass auch für eine weitere 
Schwimmhalle keine Fördermittel gewährt werden. Zur frühzeitigen Vorbereitung des Neu-
baus einer neuen Schwimmhalle im Leipziger Süden und einem möglichen Anbau an der 
Schwimmhalle Südost wurden Ende 2024 entsprechende Konzeptstudie vorgelegt. Vorran-
gig soll ein Schwimmhallenneubau am Heizkraftwerk Süd in Abstimmung mit der Stadt 
Leipzig planerisch weiter vorbereitet werden, um die Voraussetzungen für die Beantragung 
von Fördermitteln zu schaffen. 
Es ist weiter geplant, das Wasserflächenmanagement in das Kassensystem bzw. den 
Webshop zu integrieren. Es wird erwartet, dass dadurch höhere Erlöse erzielt und der Ver-
waltungsaufwand verringert werden können. 
Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind auch die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des 
Bäderbetriebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die langfris-
tige Sicherung der Liquidität des Unternehmens. 
Nach dem Abklingen der Corona-Pandemie hat sich das Risiko pandemiebedingter Schlie-
ßung von Schwimmhallen oder Besucherbeschränkungen verringert. Generell besteht das 
Risiko des Auftretens weiterer pandemischer Ereignisse. Gleiches gilt für Energiemangella-
gen. Zwar sind diese aktuell ausgeschlossen, doch öffentliche Bäder sind bei hohen Ener-
giepreisschwankungen aufgrund des hohen Energieverbrauches schnell zu unpopulären 
Handlungen wie Temperaturreduzierungen oder gar temporären Schließungen gezwungen. 
Dies schlägt sich negativ auf das Besucher- und Betriebsergebnis aus. 
Durch die kontinuierliche Ausbildung im eigenen Haus und die tarifvertragliche Entlohnung 
hat die Sportbäder Leipzig GmbH bisher dem sich in allen Branchen abzeichnenden Fach-
kräftemangel erfolgreich entgegengewirkt. 
Mit Schreiben vom 16. Januar 2025 hat die Gewerkschaft den gültigen Entgelttarifvertrag 
zum 30. Juni 2025 gekündigt, so dass die Parteien im Juni 2025 Tarifhandlungen aufge-
nommen haben. Es liegt ein vorläufiges Verhandlungsergebnis vor, das seitens der Tarif-
kommission noch nicht bestätigt wurde.   
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Wesentliche Verträge 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag: 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig 
GmbH mit Wirkung ab 29.10.2004 in der Fassung des 4. Nachtrags vom 18.12.2012. Der 
Vertrag regelt die Bereitstellung von Schwimmflächen für das Schul- und Vereinsschwim-
men sowie für den öffentlichen Badebetrieb. Im Gegenzug stellt die Stadt Leipzig zur De-
ckung laufender Verluste der Sportbäder Leipzig GmbH jährlich einen vereinbarten Betrag 
zur Verfügung. Mit dem 4. Nachtrag wurde die Zahlung der Stadt Leipzig für die Kalender-
jahre von 2014 bis 2022 auf je 5.225 TEUR festgelegt. 
Mit der 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages gewährte die Stadt Leipzig 
einen Zuschuss in Höhe von 1.100 TEUR (brutto) zum Ausgleich pandemiebedingter Ver-
luste für die Jahre 2020, 2021 und 2022. Die Zahlung steht unter Rückzahlungsvorbehalt. 
Die 8. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages legt für die Jahre 2021 und 
2022 eine Zahlung von je 5.825 TEUR fest.  
In der 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages vom 14. Dezember 2022 
wurde die Zahlung von 5.925 TEUR für 2023 und 6.006 TEUR für 2024 beschlossen. 
Dienstleistungsvertrag: 
Vertrag mit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH über die Nutzung der Infrastruk-
tur, von kaufmännischen Dienstleistungen und Beratungsleistungen vom 05.11.2004; mo-
natliche Vergütung in Höhe von TEUR 2.  
Kreditrahmen- und Cash-Management-Vereinbarung: 
Vereinbarung mit der LWW zur Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die Muttergesell-
schaft bis zu TEUR 600 und den Verfahrensweisen und Konditionen des Liquiditätsausglei-
ches im Rahmen des Cash-Managements der LVV-Gruppe. Die Guthabenverzinsung er-
folgt gemäß EZB-Leitzins; die Kreditverzinsung gemäß EZB-Leitzins zzgl. 2 %-Punkte. 
Kooperationsvertrag Stromeinkauf: 
Der Kooperationsvertrag vom 12.12.2011/27.09.2012 regelt die Zusammenarbeit der LWW 
und der Sportbäder Leipzig GmbH beim Einkauf der jährlichen Energiemengen (Strom). 
Vertrag zur Wasserver- und Abwasserentsorgung: 
Mit der LWW besteht seit 20.07./01.10.2012 ein Vertrag, in dem sich die LWW verpflichtet, 
die Sportbäder Leipzig GmbH mit Trinkwasser zu beliefern und die Entsorgung des anfal-
lenden Schmutz- und Niederschlagswassers vorzunehmen. 
Verträge über Fernwärme- und Strombezug 
Die Gesellschaft hat zur Bereitstellung von Wärme und Energie (Energie-Contracting) mit 
den Stadtwerken Verträge über den Fernwärme- und Strombezug für die Schwimmhallen 
Mitte und Nord für einen Zeitraum vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Dezember 2028 verein-
bart. Der Grundpreis für beide Verträge beträgt im Jahr 2025 in Summe TEUR 24. Darüber 
hinaus sind mengenabhängige Entgelte zu entrichten. 
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Unternehmenszahlen 
2024 2023 2022 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 4.047 36,4 3.654 37,0 3.067 36,2
Sonstige betriebliche Erträ-
ge 7.067 63,6 6.227 63,0 5.410 63,8
Betriebsleistung 11.114 100 9.881 100 8.477 100
Materialaufwand -3.974 -35,8 -3.502 -35,4 -2.750 -32,4
Personalaufwand -5.520 -49,7 -5.179 -52,4 -4.589 -54,1
Abschreibungen auf Sach-
anlagen und immaterielle 
Anlagewerte 
-823 -7,4 -832 -8,4 -865 -10,2
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -464 -4,2 -245 -2,5 -216 -2,5
Sonstige Zinsen und ähnli-
che Erträge 0 0 0 0 0 0
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -330 -3,0 -120 -1,2 -54 -0,6
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 3 0 3 0 3 0
Außerordentliche Erträge 0 0 0
Außerordentliche Aufwen-
dungen 0 0 0
Außerordentliches Ergebnis 0 0 0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 0 0 0
Sonstige Steuern -3 -3 -3
Jahresfehlbetrag 0 0 0
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Wassergut Canitz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de/wassergut-canitz 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 Gesellschaftervertrag die Erhaltung der öko-
logischen Systeme, insbesondere ökologischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft, Si-
cherung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers sowie Boden-
schutz. 
Die Gesellschaft kann zum Schutz des Grundwassers und zur Erhaltung des ökologischen 
Systems Flächen hinzuerwerben. 
Die Gesellschaft darf alle Maßnahmen treffen, die geeignet sind, den Gesellschaftszweck 
zu fördern und die wirtschaftliche Lage zu verbessern. Die Gesellschaft beachtet bei der 
Verfolgung des Gesellschaftszweckes in hohem Maße die Belange des Umweltschutzes. 
Gründungsjahr 1994 
Beteiligung keine 
andere Anteilseigner keine 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer KPMG AG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 26.000,00 EUR 
Mitarbeiter 7 Arbeitnehmer 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Gegenstand und wichtigstes Ziel der 1994 gegründeten Wassergut Canitz GmbH (im Fol-
genden WGC) ist die Sicherstellung der ökologischen Systeme, insbesondere ökologischer 
Landbau, ökologische Forstwirtschaft, Sicherstellung der Wasserversorgung, Schonung 
und Pflege des Grundwassers sowie Bodenschutz im Einzugsgebiet der Großwasserwerke 
Thallwitz, Naunhof und Canitz.  
Zu diesem Zweck bewirtschaftet die Tochtergesellschaft der Kommunalen Wasserwerke 
Leipzig GmbH, Leipzig (Leipziger Wasserwerke) insgesamt 821,9585 Hektar (siehe Fläche 
Agrarantrag 2024) unter der Prämisse des ökologischen Landbaus (nach den jeweils gel-
tenden RL der gesetzlichen Verordnung (EU) 2018/848 über die ökologische/biologische 
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Produktion und die Kennzeichnung von ökologischen/biologischen Erzeugnissen in der 
konsolidierten Fassung vom 1. Januar 2022). Des Weiteren ist das Unternehmen nach den 
geltenden Richtlinien des Bioland e.V. und seit 2024 nach denen des Naturland e.V. zertifi-
ziert. Die WGC erzeugt neben der Umweltdienstleistung - dem präventiven Grundwasser-
schutz - pflanzliche und tierische ökologische Produkte unter Verzicht auf chemisch-
synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel. 
Seit der Umstellung der WGC auf ökologischen Landbau im Jahr 1992 wurden die verein-
barten Grenzwerte für die Stickstoffbelastung des Bodens jährlich unterschritten und so ein 
wichtiger Beitrag für die Qualität des Rohmischwassers geleistet. 
Quelle: Leipziger Wasserwerke – Bereich Ressourcenschutz 
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Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2024 war geprägt von einem zeitigen Frühjahr mit einem deutlich frühe-
ren Vegetationsbeginn als im Mittel der letzten Jahre.  
Zeitpunkt Zwiebelaussaat der letzten 10 Jahre 
Aussaatzeitpunkt 
lfd. Nr. Jahr Von Bis 
1 2015 23.03. 10.04. 
2 2016 06.04. 22.04. 
3 2017 31.03. 01.04. 
4 2018 08.04. 09.04. 
5 2019 01.04. 11.04. 
6 2020 06.04. 23.04. 
7 2021 01.04. 26.04. 
8 2022 12.04. 03.05. 
9 2023 21.04. 28.04. 
10 2024 20.03. 06.04. 
Es folgte darauf keine ausgeprägte Frühsommertrockenheit. Während der frühen Blüte im 
Wintergetreide kam es durch Spätfröste im April zu Schädigungen.  
432 538,6 548,2 285,3 435 342,5 530,8 408,4 632,3 543,7
10,80
10,10 10,20
11,20 11,20 11,30
9,80
11,00
11,40
11,80
8,00
8,50
9,00
9,50
10,00
10,50
11,00
11,50
12,00
0
100
200
300
400
500
600
700
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Temperatur in °C
Niederschlag in mm
Jahr
Jahresniederschlag und mittlere Jahrestemperatur 
von 2015-2024 am Standort Canitz
Niederschlag [mm] Mittlere Jahres-Temperatur [°C]
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Es konnten in 2024 durchschnittliche bis überdurchschnittliche Erträge bei Buschbohne, 
Sojabohne und Sommergetreide und nur unterdurchschnittliche Erträge bei Zwiebel, Kartof-
fel und Wintergetreide erzielt werden. 
Hagelschaden 
Am 18. Juni 2024 ereignete sich im Bewirtschaftungsgebiet der WGC gegen 18:00 Uhr ein 
umfassender Hagelschauer, welcher auf folgende Kulturarten einwirkte: 
1. Getreide: Es trat ein Hagelschaden beim Getreide auf ca. 84 Hektar ein; vgl. Schaden-
protokoll der Vereinigte Hagelversicherung VVaG vom 8. Juli 2024 und 10. Juli 2024. 
2. Kartoffeln: Es trat ein Hagelschaden an den Kartoffelpflanzen auf ca. 35 Hektar ein; vgl. 
Schadenprotokoll der Vereinigte Hagelversicherung VVaG vom 10. Juli 2024. 
3. Zwiebel: Es trat ein Hagelschaden an den Zwiebelpflanzen auf ca. 34 Hektar ein; vgl. 
Schadenprotokoll der Vereinigte Hagelversicherung VVaG vom 27. August 2024. 
Die eingetretenen Schäden bei Getreide und Kartoffeln wurden durch die Vereinigte Hagel-
versicherung VVaG reguliert und sind aus Sicht der WGC abgeschlossen. Bei den Zwiebeln 
ist die Schadensregulierung aus Sicht der WGC noch nicht endgültig abgeschlossen. Hier 
wird aktuell geprüft, ob die Fäulnis der Zwiebeln in einigen Lägern auf die Folge des Hagels 
zurückzuführen ist und sich daraus noch weitere Ansprüche aus der Schadenregulierung 
gegen die Vereinigte Hagelversicherung VVaG ableiten lassen. 
Während die Getreideernte weitestgehend unter guten Bedingungen vollzogen werden 
konnte, wurde die Ernte der Kartoffeln und Zwiebeln unter nicht optimalen Bedingungen 
vollzogen. Besonders im letzten Drittel der Ernteperiode hat häufiger Niederschlag die Ern-
te erschwert. 
Trotz einer breiten Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten: Kartoffeln, Zwiebeln, 
Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winterroggen, Dinkel, Sommer-Hafer, Som-
mer-Weizen, Sommer-Gerste, Sojabohne, Wiesenlieschgras/Vermehrung, Luzerne, Klee-
gras, Phacelia/Zwischenfrucht & Vermehrung, Ölrettich/Zwischenfrucht, Dauergrünland), 
dem Einsatz leistungsstarker und immer anspruchsvollerer Maschinen und der abermals 
hohen Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter:innen der WGC ist es 2024 nicht gelungen, ein 
positives Ergebnis vor Ergebnisabführung (- 202 TEUR) zu erzielen. Dieses liegt deutlich 
unter dem geplanten Ergebnis von 97 TEUR.  
Aufgrund des bestehenden Arbeitskräftebesatzes, der zur Erledigung aller anfallenden Ar-
beiten zur Verfügung steht wurden im Jahr 2024 sehr viele Überstunden geleistet, um die 
zusätzlichen Arbeitsspitzen durch den Unkrautdruck sowie die Erntegesamtmengen zu be-
wältigen. Der zeitige Vegetationsbeginn, die in den letzten Jahren deutlich zugenommene 
zu bewirtschaftende Fläche sowie das Fehlen von zwei festen Mitarbeitern hat dazu ge-
führt, dass zusätzliche Dienstleistungen (Silage Produktion, Bodenbearbeitung, Ausbrin-
gung von organischem Dünger etc.) beauftragt worden sind. 
Für die Kartoffel- und Zwiebelannahme ist eine Erweiterung der bestehenden Getreidehalle 
in der Planung, da die Gesamtanlage inzwischen zu groß und zu komplex geworden ist und 
nicht mehr jedes Jahr auf- und abgebaut werden kann. Seit Juli 2022 liegt uns für den Er-
weiterungsbau ein positiver Vorbescheid vom Bauaufsichtsamt des Landkreises Leipzig 
vor. Der Investitionsstopp seitens der Leipziger Wasserwerke, hatte uns zwischenzeitlich 
dazu veranlasst, die Planung nicht weiter voranzutreiben. Da zusätzlich aufgrund von stei-
genden Transport- und Lagerkosten sowie hohen Fremdsortieraufwendungen notwendiger 
Handlungsbedarf besteht, sind wir angehalten, Alternativen und Optionen zu entwickeln. 
Ein entsprechendes Grobkonzept mit einer dazugehörigen Kostenschätzung wird im 1. 
Quartal 2025 vorgelegt. 
Der zeitliche Reinigungsaufwand in den inzwischen über 20 bzw. fast 30 Jahre alten Ge-
treidelägern ist sehr hoch. Diese waren seinerzeit unter anderen Rahmenbedingungen 
(ausreichend Personal zu damals guten, aber aus heutiger Sicht relativ geringen Konditio-
nen und Kostengründen) extensiv errichtet. Unter Berücksichtigung der Klimaeffizienz- und 
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Nachhaltigkeitsziele der L-Gruppe ist es aus Sicht der Geschäftsführung erforderlich, die 
bauliche Substanz zur Getreidelagerung zu modernisieren. Es muss, auch unter Berück-
sichtigung des möglichen Besatzes des geernteten Getreides durch Unkraut usw. und der 
daraus resultierenden Gefahr der Wiederbefeuchtung, sichergestellt werden, dass das Ge-
treide unmittelbar nach der Ernte gereinigt und trocken eingelagert wird. Daraus ergeben 
sich Energieeinsparpotentiale im Bereich Trocknung und Belüftung. Zudem vermindert der 
deutlich reduzierte Staubanteil im Lagergut den Reinigungsaufwand beim Verkauf und 
senkt das Explosionsrisiko deutlich. Hinzu kommt, dass die Qualitätsanforderungen und der 
Nachweis der Rückverfolgbarkeit an das Lebensmittel Getreide stetig steigen. Hierzu haben 
wir inzwischen zusammen mit einem Experten für Getreideaufbereitung und -lagerung eine 
Variante entwickelt, welche in ein bestehendes Gebäude (Nr. 8) integriert werden könnte. 
Des Weiteren wurde der seit langem geplante Umbau der Halle Nr. 3 (September 2017), 
welcher aus verschiedenen Gründen immer wieder verschoben werden musste, nun in 
2024 realisiert und soll bis Frühjahr 2025 fertiggestellt werden. Der erweiterte Lagerraum 
zur Zwiebel- oder Kartoffelernte 2025 steht nun zur Verfügung. 
Die WGC hat auch für 2024 alle sieben relevanten Zertifizierungsprozesse erfolgreich und 
ohne Beanstandungen durchlaufen. 
Die Situation im Bereich der Tierhaltung ist stabil und ohne besondere Ereignisse. Zwei 
Ställe (Gebäude Nr. 15 & 16) müssen einer statischen Prüfung unterzogen werden. Grund: 
beide Gebäude sind seit dem Jahr 1961 dauerhaft in Nutzung. Dies spiegelt sich deutlich – 
und trotz durchgeführter Instandhaltungsmaßnahmen - in der baulichen Substanz wider. 
Sollten die Gebäude statisch weiter nutzbar sein, sind zwingend die Standausrüstung, die 
Lichtverhältnisse (Dach Gebäude Nr. 15) und der Arbeitsschutz an die aktuellen Tierwohl- 
und Arbeitschutzanforderungen anzupassen. Zusätzlich sind die Zwischendecken (Gebäu-
de Nr. 12 & 16) einer Asbestsanierung zu unterziehen. Die Vorbereitungen und erste Um-
setzungen hierzu sind für 2025 geplant. 
Die EU-Kommission verlangt (Verordnung (EU) 2018/848 über die ökologische/biologische 
Produktion und die Kennzeichnung von ökologischen/biologischen Erzeugnissen in der 
konsolidierten Fassung vom 1. Januar 2022) von allen ökologisch produzierenden landwirt-
schaftlichen Unternehmen, die Pflanzenfresser wie Rinder, Schaf und Ziegen halten, einen 
verpflichtenden Weidezugang. Hier haben wir auch im Wassergut Canitz einen Anpas-
sungsbedarf. Es ist ein weiterer Weidebereich von ca. 25 ha fest einzuzäunen. Dieser muss 
ausbruchssicher, tierschutzkonform und digital kontrollierbar sein sowie über einen Wolfs-
schutz verfügen. 
Die Leipziger Wasserwerke und die WGC haben seit 2002 einen Vertrag zum Schutz der 
Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz sowie Naunhof I und II abge-
schlossen. Darin hat sich die WGC verpflichtet, durch eine ökologische landwirtschaftliche 
Nutzung einen Stickstoff (N)-Saldo von höchstens +30 kg N pro ha und Jahr einzuhalten. 
Die WGC hat 2024 einen Saldo von 18 kg N pro ha und Jahr erreicht.  
Auf einer Fläche von 170,09 ha (276,77 ha inkl. Selbstbegrünung) wurden Zwischenfrüchte 
angebaut. 
Die Vorbereitungen für die bundesweiten Ökofeldtage 2025 laufen planmäßig und bean-
spruchen erheblichen Personaleinsatz. 
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten zzgl. Grünland: Kar-
toffeln, Zwiebeln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winterrog-
gen, Dinkel, Sommer-Hafer, Winterhafer, Sojabohne, Wiesenlieschgras/Vermehrung, Lu-
zerne, Kleegras, Phacelia/Zwischenfrucht & Vermehrung, Ölrettich/Zwischenfrucht und eine 
Blühmischung), den Einsatz leistungsstarker und immer anspruchsvollerer Maschinen und 
die abermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter:innen der Wassergut Canitz GmbH 
ist es gelungen, ein positives Ergebnis vor Ergebnisabführung (308 TEUR) zu erzielen. 
Dieses liegt somit deutlich über dem geplanten Ergebnis von 49 TEUR. Aufgrund des be-
stehenden effizienten Arbeitskräftebesatzes, der zur Erledigung aller anfallenden Arbeiten 
zur Verfügung steht, wurden zur Bewältigung der zusätzlichen Arbeitsspitzen durch den in 
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2023 durchschnittlichen Unkrautdruck sowie zur Bewältigung der Erntegesamtmengen sehr 
viele Überstunden geleistet. 
Für die Kartoffel- & Zwiebelannahme ist eine Erweiterung der bestehenden Getreidehalle in 
der Planung, da die Gesamtanlage inzwischen zu groß und zu komplex geworden ist, dass 
diese nicht mehr jedes Jahr auf- und abgebaut werden kann. Seit Juli 2022 liegt uns für den 
Erweiterungsbau ein positiver Vorbescheid vom Bauaufsichtsamt des Landkreises Leipzig 
vor. Der Investitionsstopp seitens der Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Wasserwerke), hat uns dazu veranlasst, die Planung nicht weiter voran zu treiben. Da in 
dieser Sache dennoch Handlungsbedarf besteht, sind wir angehalten, kostengünstigere Al-
ternativen zu entwickeln.  
Einen hohen zeitlichen Reinigungsaufwand haben wir in den inzwischen über 20 bzw. fast 
30 Jahre alten Getreidelägern. Diese waren seinerzeit unter anderen Rahmenbedingungen 
(ausreichend Personal zu damals guten, aber aus heutiger Sicht relativ geringen Konditio-
nen und Kostengründen) extensiv errichtet. Unter Berücksichtigung der Klimaeffizienz- und 
Nachhaltigkeitszielen der L-Gruppe ist es aus Sicht der Geschäftsführung erforderlich, die 
bauliche Substanz zur Getreidelagerung zu modernisieren. Es muss, auch unter Berück-
sichtigung des möglichen Besatzes des geernteten Getreides durch Unkraut usw. und der 
daraus resultierenden Gefahr der Wiederbefeuchtung, sichergestellt werden, dass das Ge-
treide unmittelbar nach der Ernte gereinigt und trocken eingelagert wird. Daraus ergeben 
sich Energieeinsparpotentiale im Bereich Trocknung und Belüftung. Zudem vermindert der 
deutlich reduzierte Staubanteil im Lagergut den Reinigungsaufwand beim Verkauf und 
senkt das Explosionsrisiko deutlich. 
Des Weiteren wurde der seit langem geplante Umbau der Halle Nr. 3, welcher 2022 vorerst 
auf das Jahr 2023 verschoben wurde, nun auf 2024 verschoben. Der Planungsprozess 
konnte inzwischen wiederaufgenommen werden. Die Überproduktion von Zwiebeln in 2023 
von ca. 450 Tonnen konnten wir nur durch einen Glücksumstand in externe Läger verbrin-
gen. Daher ist es unerlässlich, dass der erweiterte Lagerraum zur Zwiebelernte 2024 zur  
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2024 wurde mit einem negativen Jahresergebnis vor Verlustausgleich 
abgeschlossen ( -202 TEUR; Vorjahr: 308 TEUR). Der Wirtschaftsplan 2024 sah ein Jah-
resergebnis vor Gewinnabführung von 97 TEUR vor. 
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2024) in Höhe von 1.692 TEUR (Um-
satzerlöse zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnisse und des Tiervermö-
gens) wurde im Berichtsjahr um 34 TEUR unterschritten und beläuft sich auf TEUR 1.658 
(Vorjahr: 1.916 TEUR). 
Wie im Abschnitt zum Geschäftsverlauf dargestellt, haben sich das Hagelereignis bzw. die 
Spätfröste sowohl auf die geernteten Mengen (Zwiebeln, Kartoffeln und Getreide) als auch 
auf die Qualität der Ernte ausgewirkt. Bei der Kulturart Zwiebeln ist in der Folge bei der 
Vermarktung mit höheren Absortierungsverlusten zu rechnen. 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Gesamtleistung stellen die wesentlichen finanzi-
ellen Leistungsindikatoren dar. 
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2024 2024 Vorjahr 
Plan Ist Ist 
TEUR TEUR TEUR 
1. Umsatzerlöse 1.760 1.717 2.156 
2. Bestandsveränderungen -68 -59 -240 
Gesamtleistung 1.692 1.658 1.916 
3. Sonstige betriebliche Erträge 538 767 937 
Gesamterlöse 2.230 2.425 2.853 
4. Materialaufwand 970 1.133 1.156 
5. Personalaufwand 672 916 820 
6. Abschreibungen auf Sachanlagen 169 169 196 
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 296 377 337 
Betrieblich verursachtes Ergebnis 123 -170 344 
8. Erträge aus Beteiligungen 2 5 4 
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1 2 2 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 12 22 25 
Betriebsergebnis 114 -185 325 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 
12. Sonstige Steuern 17 17 17 
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Ergebnisabführung 97 -202 308 
13. Ergebnisabführung/Verlustübernahme 97 -202 308 
14. Gewinnrücklage 0 0 0 
Jahresüberschuss 0 0 0 
Umsatzrendite (Jahresergebnis zu Gesamtleistung) 6,0% 5,7% -12,2% 
Der Rückgang der Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr ist insbesondere durch die deut-
lich reduzierten Umsatzerlöse bei Kartoffeln (356 TEUR, i.Vj. 493 TEUR) und Zwiebeln (902 
TEUR, i.Vj. 1.050 TEUR) bedingt. Diese Entwicklung steht im Zusammenhang mit dem Ha-
gelereignis sowie dem Spätfrost, die zusammen erhebliche Auswirkungen auf den Ernteer-
trag bei den Kulturarten Zwiebeln, Kartoffeln und Getreide hatten. 
Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Stickstoff (N)-Saldo von höchstens 30 kg/N pro ha 
und Jahr einzuhalten (18 kgN/ha in 2024), hat die WGC erneut einen Erlös von 76 TEUR 
(Vj.: 68 TEUR) generiert. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden in Höhe von 767 TEUR (Vj.: 937 TEUR) aus-
gewiesen. Wie in den Vorjahren werden in dieser Position insbesondere Zuwendungen aus 
Agrarbeihilfen in Höhe von 462 TEUR (Vj.: 466 TEUR) erfasst. Zudem werden Erträge aus 
Weiterberechnungen an die Leipziger Wasserwerke (u.a. Machbarkeitsstudie, Instandhal-
tungen) in Höhe von TEUR 154 (Vj.: 298 TEUR) sowie in Höhe von 83 TEUR Erträge aus 
Schadenersatz (Hagelschaden) ausgewiesen. 
Der Materialaufwand hat sich um 23 TEUR auf 1.133 TEUR gegenüber dem Vorjahr (1.156 
TEUR) verringert, da sich insbesondere der Anteil an Instandhaltungsaufwendungen um 
TEUR 206 vermindert hat. Dem steht ein Anstieg der sonstigen Fremdleistungen um 61 
TEUR sowie der Aufwendungen für Saatgut um 61 TEUR gegenüber. 
Der Mitarbeiterbestand ist zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vorjahresstichtag leicht ver-
ändert. Die Höhe der Personalaufwendungen hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 96 
TEUR erhöht. Durch Inflationsausgleichsprämien, Abfindungen für einen Mitarbeiter sowie 
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Mehrarbeit bei den Saisonarbeitskräften und Mindestlohnsteigerung führten im Wesentli-
chen zu dieser Veränderung.  
Die Erhöhung der sonstigen Aufwendungen resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg der 
Aufwendungen für Mieten und Pachten (+17 TEUR, Grund: Flächenzuwachs) und anderer 
Aufwendungen (+40 TEUR, Grund: Vegetationspflege). 
Die Bilanzsumme i.H.v. 3.654 TEUR hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um 418 
TEUR vermindert.  
Im Geschäftsjahr 2024 wurden insgesamt 228 TEUR investiert. Diese Investitionen betref-
fen insbesondere eine Bodenfräse (40 TEUR), ein Mulchgerät (33 TEUR) und die Kälte-
technik in Gebäude Nr. 3. Unter Berücksichtigung der Abschreibungen (TEUR 169) hat sich 
das Anlagevermögen um 59 TEUR auf 1.691 TEUR erhöht. 
Das Tiervermögen hat sich stichtagsbedingt um 22 TEUR auf 100 TEUR erhöht. Zudem hat 
sich das Vorratsvermögen insbesondere wegen des mengenbedingten Rückgangs des Be-
standes an fertigen Erzeugnissen um 84 TEUR vermindert. 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich stichtagsbedingt um 255 
TEUR auf 271 TEUR vermindert. Die zum 31. Dezember 2024 ausgewiesenen Forderun-
gen gegen verbundene Unternehmen betreffen nahezu ausschließlich gegen Gesellschaf-
ter. Diese Forderungen resultieren neben der Forderung aus Verlustausgleich (202 TEUR) 
aus Weiterberechnung Instandhaltungskosten (17 TEUR; Vj.: 191 TEUR), aus wasserrecht-
lichen Ausgleichszahlungen 90 TEUR (Vj.: 81 TEUR) und aus der „Machbarkeitsstudie 
Kompetenzzentrum“ (32 TEUR; Vj.: 18 TEUR). 
Die Eigenkapitalquote beläuft sich auf 66,0 % (Vj.: 55,6%). Der Anstieg ist durch den Rück-
gang der Bilanzsumme bedingt. 
Innerhalb der sonstigen Rückstellungen (108 TEUR) werden insbesondere Personalrück-
stellungen (85 TEUR) und ausstehende Eingangsrechnungen (12 TEUR) ausgewiesen. 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich stichtagsbedingt deutlich 
um 166 TEUR auf 248 TEUR erhöht. Das Gesellschafterdarlehen ist planmäßig getilgt wor-
den. 
Durch die Einbindung in das zentrale Cash-Management-System der Muttergesellschaft ist 
und war das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen fristge-
recht nachzukommen. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten aus dem Cash-
Management-System in Höhe von 479 TEUR (i.Vj. 554 TEUR) ausgewiesen. Der Kredit-
rahmen beträgt 700 TEUR. Dieser wurde zum 31. Dezember 2024 in Höhe von 479 TEUR 
ausgenutzt. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit auf 689 TEUR 
(Vj.: 234 TEUR). Insbesondere die Abnahme der Forderungen und sonstigen Aktiva (678 
TEUR; Vj.: Zunahme 353 TEUR) hat sich auf den Mittelzufluss ausgewirkt.  
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in Höhe von 221 TEUR (Vj.: 297 
TEUR) zu verzeichnen, der im Geschäftsjahr 2023 ausschließlich auf Investitionen in das 
Sachanlagevermögen entfällt. 
Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr TEUR 470 (Vj.: Mit-
telzufluss 65 TEUR) und resultiert aus der Gewinnabführung für das Geschäftsjahr 2023 
(308 TEUR), dem Abbau der Verbindlichkeiten aus Cash-Management um 75 TEUR sowie 
der planmäßigen Tilgung des Gesellschafterdarlehens um 65 TEUR. 
Der Finanzmittelfonds wird in Höhe von TEUR 1 (Vj.: 3 TEUR) ausgewiesen. Der Finanz-
mittelbedarf aus der Investitionstätigkeit sowie er Finanzierungstätigkeit konnte durch den 
Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft nahezu vollständig finanziert werden. 
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Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages mit dem 
Gesellschafter wird das Jahresergebnis vor Verlustausgleich in voller Höhe von der Kom-
munale Wasserwerke Leipzig GmbH zum 31. Dezember 2024 als Forderung ausgewiesen. 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft ist stabil. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht 
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur und 
Klima geschützt. Durch die Optimierung der Anbau- und Kulturmaßnahmen, die schonende 
organische Düngung, die Erhöhung der Pflanzenvielfalt und die artgerechte Tierhaltung 
wird mit dem ökologischen Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landbewirtschaf-
tung umgesetzt. Es bestätigen sich die Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte 
ökologische Landbau unter Nutzung intensiven Zwischenfruchtanbaus, einer geeigneten 
Fruchtfolgegestaltung und geringem organischen und betriebseigenen Düngemitteleinsatz 
zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beiträgt. Hierzu wurde im Ja-
nuar 2019 eine Metastudie (Thünen Report 65; 2019) „Leistungen des Ökologischen Land-
baus für Umwelt und Gesellschaft“ veröffentlicht, in der die WGC als geeignetes Landnut-
zungskonzept zum vorbeugenden Trinkwasserschutz benannt wird. Des Weiteren war die 
WGC viele Jahre Praxispartner für die Studie „Umwelt- und Klimawirkungen des ökologi-
schen Landbaus“, die in den Weihenstephaner Schriften „Ökologischer Landbau und Pflan-
zenbausysteme“ (Herausgeber: Prof. Dr. Kurt-Jürgen Hülsbergen Bd. 16; 1. Auflage Januar 
2023 https://literatur.thuenen.de/digbib_extern/dn065968.pdf) veröffentlicht wurde. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus über die Ländergrenzen 
hinaus beachtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen - beson-
ders im europäischen Maßstab - nicht in jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfä-
higkeit. Durch die Ausweitung des ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon 
auszugehen, dass die Erzeugerpreise volatiler werden. Zudem ist nach der aktuellen Aus-
gestaltung der Gemeinsamen Agrarpolitik- GAP-Reform (2023-2027) - davon auszugehen, 
dass für die ökologische Landwirtschaft die Förderung in einigen Bereichen eher zurück 
gehen wird. Daher sollte der Fokus der Vermarktung zukünftig auf die regionalen Absatz-
märkte gelegt werden. Leider haben gerade die regionalen Strukturen durch die wirtschaft-
liche Gesamtsituation deutliche Umsatzrückgänge zu verzeichnen. Der Plan sieht vor, eine 
eigene Marke eng am Thema Trinkwasser zu entwickeln, um langfristig zum einen Bio-
(„Wasserschutz“)-Produkte im „Lebensmittelmarkt Leipzig“ absetzen zu können und zum 
anderen mit dazu beitragen zu können, die Klimaschutzziele der Stadt Leipzig zu realisie-
ren. Dazu wurde in 2021 ein erstes Konzept zur strategischen Weiterentwicklung der WGC, 
welches u.a. die Markenentwicklung beinhaltet, erstellt und durch den AR der LWW bestä-
tigt. Die Markenentwicklung für die Produkte der WGC wurde im Jahr 2024 gestartet. Die 
Firma Oberüber Karger Kommunikationsagentur GmbH wurde in Abstimmung mit den 
Leipziger Wasserwerken und der LVV – hier dem Bereich der Konzernmarkenstrategie/-
führung / Konzernkommunikation – mit der Umsetzung beauftragt. Ziel ist die Fertigstellung 
der Marke zu den Ökofeldtagen 2025. Der Launch der Marke ist für September 2025 ge-
plant. 
Chancen 
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des 
Wasserschutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierhalterische Aspekte, sondern 
ebenso ökonomische und agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -
wege, Fördermöglichkeiten oder Engagement und Qualifikation der handelnden Personen 
zu berücksichtigen. Im Handlungsprogramm Wasser Sachsen (veröffentlicht am: 16. Januar 
2024 https://medienservice.sachsen.de/medien/news/1072501?version=2) sind im Hand-
lungsfeld 5 Qualitäts- und Mengenziele für Oberflächengewässer und Grundwasser defi-
niert. Das Handlungsfeld umfasst die Aufgaben aus der Umsetzung der EU-
Wasserrahmenrichtlinie. Ziel ist es, einen chemisch und ökologisch guten Zustand von 
Oberflächengewässern und Grundwasser zu erreichen. Das Instrument des wasserschutz-
gerechten ökologischen Landbaus entspricht diesen Anforderungen bereits in weiten Tei-
len. 
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Durch die Leipziger Wasserwerke wurden, beginnend im Jahr 2002, mit mehreren Landwir-
ten, unter anderem mit der WGC, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschränkungen der 
Landnutzung in Wasserschutzgebieten abgeschlossen. Damit wurde eindeutig das Interes-
se der Vorsorge am Trinkwasserschutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlungen (Dienst-
leistungen) sind an Grenzwertbelastungen des Bodens mit Stickstoff gebunden. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökonomi-
sche Leistungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Landbe-
wirtschaftung an die Erfordernisse des Wasserschutzes wird langfristig das Ziel verfolgt, 
den Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg/l zu sichern.  
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der WGC ist die Konzeption eines aktiven Trinkwasser-
schutzes, verbunden mit einer wirtschaftlich tragfähigen Bewirtschaftung der landwirtschaft-
lichen Flächen mit ökologischen Methoden. Eine Ausdehnung dieses Konzeptes im An-
strombereich der Wasserfassungen ist unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu prüfen und ggf. 
auch über weitere Kooperationen anzustreben.  
Risiken 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist 
Aufgabe der Geschäftsführung. Für mögliche Schadensfälle und Haftungsrisiken wurden 
Versicherungen abgeschlossen, die sicherstellen, dass sich finanzielle Folgen in Grenzen 
halten bzw. ganz ausgeschlossen werden. Im Fall der Hagelschädigung trifft das nur für 
den Bereich Kartoffel und Getreide zu. Im Bereich der Zwiebeln konnte die Versicherung 
den entstandenen Schaden nur in Teilen kompensieren. Die Betrachtung der Risiken erfolgt 
bei der WGC nach Abzug und Abwägung der Gegenmaßnahmen. 
Für einen Landwirtschaftsbetrieb ist die Klimaentwicklung (Temperaturen, Niederschläge, 
Hochwasser) ein bedeutender Risikofaktor, der stetig beobachtet wird. Zur Risikominimie-
rung bestehen verschiedene Gegensteuerungsmaßnahmen, wie der Einsatz von Bereg-
nungsanlagen, die Streuung des Anbaurisikos sowie der Abschluss entsprechender Versi-
cherungen. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ungeachtet des Hagelschadens er-
geben, dass im Berichtszeitraum keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden 
Risiken bestanden haben und auch für die absehbare Zukunft bestandsgefährdende Risi-
ken nicht erkennbar sind, auch, wenn die Mindestlohnsteigerung die WGC vor neue Her-
ausforderungen stellt, besonders im Bereich der Automatisierung bis hin zur Feldrobotik 
etc. Hierfür wurde in 2023 der erste autonome Säh- und Hackroboter eingesetzt. Wir wer-
den uns weiterhin zielgerichtet verstärkt im Bereich der Automatisierung und Digitalisierung 
weiterentwickeln (Impulse durch Schwerpunkthema „Digitalisierung & Automatisierung“ auf 
den ÖKO-Feldtagen 2025 sowie darüber hinaus eine mögliche Zusammenarbeit mit der 
AGRAVIS „Organic Future Farm“). Daher wird dieses Risiko als moderat eingeschätzt. 
Es erfolgt das Vorhalten einer resilienten IT-Infrastruktur und eines Notfall- und Krisenma-
nagements in Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. Hier wird die WGC über den Be-
reich IT der LWW betreut. Sollte es dennoch zu einem IT-Störfall kommen, ist die landwirt-
schaftliche Produktion nicht gefährdet, so dass sich hieraus ein geringes Risiko ergibt. 
Die Tatsache, dass in der WGC seit über 18 Jahren die Gesamterntemenge an Kartoffeln 
und Zwiebeln unter freiem Himmel umgeschlagen, sortiert und verladen wird, kann sich zu 
einem signifikanten Risiko entwickeln, das regelmäßig beobachtet wird. LKW-Transporte 
beschränken sich inzwischen nur noch auf Wochentage (Montag bis Freitag). Folglich sind 
Wochenendtransporte nicht mehr möglich. Die vorgeernteten täglichen Verlademengen (bis 
zu 10 LKW pro Tag) müssen auch bei Niederschlagsereignissen durchführbar sein. Hierfür 
ist kurz- bis mittelfristig ein entsprechender Hallenneubau erforderlich, der bereits im Jahr 
2022 Jahren im Rahmen der Planung für eine Getreideschälanlage vorgesehen war. 
In Abstimmung mit dem Gesellschafter ist zu prüfen, welche Maßnahmen zur verbesserten 
Ausnutzung der landwirtschaftlichen Investitionsförderung unter Berücksichtigung der Ge-
sellschafter- bzw. der Gesellschaftsziele (Sicherstellung der ökologischen Systeme, insbe-
sondere ökologischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft, Sicherstellung der Wasserver-
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sorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers sowie Bodenschutz) überlegt und viel-
leicht auch umgesetzt werden sollten. Die nachhaltige Unternehmensentwicklung muss 
darüber hinaus auch den Investitions- und Sanierungsbedarf am Gebäudebestand sowohl 
unter Berücksichtigung des Tierwohls als auch des Arbeits- und Gesundheitsschutzes ein-
schließen.  
Durch das eingesetzte Risikomanagementsystem war eine permanente Kontrolle und Be-
obachtung von eingeschätzten Risiken gewährleistet und die Handlungsgrundlagen der 
Geschäftsführung geschaffen.  
Prognose 
Eine effektive Fruchtfolge und eine optimale Nutzung der natürlichen Ressourcen sind wei-
terhin wesentliche Erfolgsfaktoren. Gleichzeitig wird das Ziel verfolgt, die Ertragskraft der 
WGC durch weitere Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen zu sichern und auszubauen. 
Durch eine breite Streuung verschiedenster Kulturarten wird strategisch versucht, den vola-
tilen Preisschwankungen einzelner Kulturarten (Jahres- und Markteffekte etc.) entgegen-
zuwirken. Ein weiterer Ausbau der Zwiebel- und Kartoffelproduktion ist durch den Trinkwas-
serschutz nur begrenzt bis gar nicht möglich. Zusätzliche Lagerkapazitäten wurden hier in 
den letzten Jahren geschaffen, um regionale Verkaufswarenströme und damit eine Reduk-
tion der Transportaufwendungen sowie höhere Vermarktungserlöse als kurzfristige Maß-
nahmen anzustreben. 
Die Personaleinsatzplanung für die anstehenden Kampagnen ist weitestgehend abgesi-
chert. Zu den festen inländischen Mitarbeiter:innen (hier fehlen aktuell zwei Mitarbei-
ter:innen) haben in 2024 unsere polnischen Mitarbeiter:innen ihren Einsatz für 2025 fest 
zugesagt. Für die zwei fehlenden Mitarbeiter:innen laufen bereits Stellenanzeigen. Sollte 
dies nicht zum Erfolg führen, werden wir die Option prüfen, über weitere Saisonarbeitskräfte 
den Personalbedarf zu kompensieren. Alle landwirtschaftlichen Produktionsprozesse wer-
den vollumfänglich auf den Prüfstand gestellt. Geprüft wird, ob Arbeiten, die zwar aus fach-
licher Sicht zwingend erforderlich sind, aber Kosten verursachen, möglicherweise für 2025 
reduziert werden bzw. vollständig entfallen können. Dennoch wird weiterhin im Rahmen der 
Vorbereitung der Ökofeldtage 2025 ein erheblicher Mehraufwand an Personal-, Instandhal-
tungs- sowie Investitionsaufwand im Betriebsgelände der WGC erforderlich sein. Diese 
Aufwendungen wurden in der Planung berücksichtigt. 
Die Planung der WGC sieht derzeit für das Geschäftsjahr 2025 Umsätze von rund 1.972 
TEUR und einen Jahresgewinn vor Gewinnabführung von 134 TEUR vor. Diese beiden 
Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar. Im 
Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon ausgegangen, dass auch 2025 die Einhaltung 
der vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Rohwasser von höchstens 30 kg Stick-
stoff pro ha und Jahr erreicht werden kann. Zudem sollen Investitionen in Höhe von 245 
TEUR getätigt werden. Die Finanzierung soll aus dem laufenden Cashflow erfolgen. 
Wesentliche Verträge 
Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH zur Ergebnisabführung vom 01.01.1998 i. V. m. der 1. Ände-
rung vom 09.04.1999. Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner mit einer Frist von 
sechs Monaten zum Ende eines jeden Geschäftsjahres gekündigt werden. 
Vertrag über die Ausgleichszahlung für wirtschaftliche Nachteile der Wassergut Canitz 
GmbH aus dem ökologischen Landbau und Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH vom 
18.12.2018, gilt weiterhin und verlängert sich automatisch um ein Jahr. 
Dienstleistungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale Was-
serwerke Leipzig GmbH vom 30.05.2011. Die LWW übernimmt im Rahmen dieser Verein-
barung die Buchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung und Leistungen im Personalwesen 
der Wassergut Canitz GmbH. Der Vertrag ist auf unbefristete Zeit geschlossen. 
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Zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der LWW besteht eine Vereinbarung zu Verfah-
rensweisen und Konditionen des Liquiditätsausgleiches im Rahmen des Cash-
Managements der Leipziger Gruppe vom 16.09.2009 und ab dem 05.09.2018 auch über die 
Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die LWW in Höhe von bis zu 700 TEUR. Die Gut-
habenverzinsung erfolgt nach Maßgabe des EZB-Leitzinses; die Kreditverzinsung gemäß 
EZB-Leitzins zzgl. 2%-Punkte. 
Unternehmenszahlen 
2024 2023 2022 
TEUR % 
Umsatzerlöse 1.717 70,8 2.156 75,6 1.284 43,9
Bestandsveränderung -59 -2,4 -240 -8,4 364 12,4
Sonstige betriebliche Erträge 767 31,6 937 32,8 1.279 43,7
Betriebsleistung 2.424 100,0 2.853 100,0 2.927 100,0
Materialaufwand 1.133 46,7 1.156 40,5 1.007 34,4
Personalaufwand 916 37,8 820 28,8 740 25,3
Abschreibungen 169 7,0 196 6,9 205 7,0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 377 15,5 336 11,8 286 9,8
Aufwendungen für die Betriebsleis-
tung 2.594 107,0 2.509 87,9 2.237 76,4
Betriebsergebnis I -170 207,0 344 187,9 690 176,4
Erträge aus Genossenschaften 
Sonstige Zinsen und Erträge -15 -0,6 -19 -0,7 -6 -0,2
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit -185 206,4 325 187,3 683 176,2
Sonstige Steuern 17 17 21
Einstellung in Gewinnrücklage 650
Abgeführter Gewinn auf Grund eines 
Ergebnisabführungsvertrages -202 308 12
Jahresüberschuss 0 0 0
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LSI GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Sommerfelder Str. 71 04316 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.lsi-gmbh.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Der Unternehmensgegenstand der LSI GmbH (LSI) erstreckt sich auf die Wartung, Instand-
setzung und den Neubau von Straßenverkehrsanlagen und die Erbringung von Decken-
schlussleistungen im Zusammenhang mit Schienenbaumaßnahmen des öffentlichen Nah-
verkehrs in unterschiedlichen Verfahren mit den dazugehörigen Nebenleistungen. 
Der Einbau von Gussasphalt erfolgt darüber hinaus auch in Ingenieurbauwerken. Weiterhin 
realisiert das Unternehmen Verkehrssicherungsleistungen vor Ort mit Absperr-, Beschilde-
rungs- und Markierungsleistungen und erstellt die hierzu notwendigen Verkehrskonzepte. 
Darüber hinaus gehört die Fertigung, Montage und Wartung von Zaun- und Toranlagen 
zum Unternehmenszweck. 
Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen und Geschäften berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder mittelbar gefördert werden kann. 
Die Gesellschaft darf sich an Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art beteiligen, fremde 
Unternehmen erwerben sowie Zweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen keine 
Gesellschafter Bau + Service Leipzig GmbH 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Nikolaus Meier – Dipl.-Kaufmann 
Torsten Michael – Dipl. Kaufmann 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 310.000 EUR 
Mitarbeiter 40 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die LSI GmbH (LSI) erbringt Wartungs-, Instandsetzungs- und Neubauleistungen für Stra-
ßenverkehrsanlagen. Mit dem qualifizierten Personal und dem vorhandenen Maschinen- 
und Gerätepark können bei Deckenschlussarbeiten unterschiedliche Verfahren mit Guss-
asphalt, Walzasphalt und Steinsetzleistungen realisiert und die nötigen Vorarbeiten er-
bracht werden. In den letzten Jahren fand dabei eine zunehmende Spezialisierung auf den 
Einbau von Gussasphalt bei Schienenbaumaßnahmen der Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) GmbH (Verkehrsbetriebe) und kleineren Deckenschlussarbeiten mit Walzasphalt, 
hier vor allem auch im Rahmen des Havarie Managements der Muttergesellschaft Bau und 
Service Leipzig GmbH (Bau und Service Leipzig), statt. Mit dem Wechsel defekter 
Schachtgehäuse und Kanaldeckel für die Leipziger Wasserwerke GmbH (Wasserwerke) 
konnte die LSI in den letzten Geschäftsjahren ein neues Geschäftsfeld erschließen. Für 
Auftraggeber außerhalb der Leipziger-Gruppe ist darüber hinaus von Bedeutung, dass 
durch die vorhandene Fertiger Technik auch größere Straßenbaumaßnahmen realisiert 
werden können.  
Im Rahmen der Verkehrssicherung erstellt LSI Verkehrskonzepte, wie Verkehrszeichen- 
und Umleitungspläne und realisiert die Verkehrssicherungsmaßnahmen vor Ort mit Ab-
sperr-, Beschilderungs- und Markierungsleistungen. Als ergänzende Maßnahmen für De-
ckenschlussarbeiten werden diese Leistungen in hohem Umfange für Schienenbaumaß-
nahmen der Verkehrsbetriebe und Havariemaßnahmen der Bau und Service Leipzig er-
bracht. Aufgrund der hierbei nötigen Verkehrssicherungspflicht besteht hier ein durchgängi-
ger Bereitschaftsdienst 24 Stunden täglich an 365 Tagen im Jahr. 
Das Leistungsangebot wurde in den letzten Jahren noch durch die Fertigung und Installati-
on von Zaun- und Toranlagen ergänzt. Durch die vorhandene Schlosserwerkstatt können 
hier individuelle Wünsche der Kunden umgesetzt werden. Die Übernahme von Wartungs-
leistungen für Tor- und Schrankenanlagen vervollständigt das Angebot. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2024 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn 
Torsten Michael, geführt. Die Geschäftsführeridentität bei der LSI GmbH und der Bau und 
Service Leipzig GmbH bestand damit wieder ganzjährig.  
Geschäftsverlauf 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Das Geschäftsjahr 2024 wurde nicht wesentlich von besonderen Vorkommnissen beein-
flusst. Auswirkungen aus der Corona-Pandemie oder des Russland-Ukraine-Krieg auf den 
Geschäftsverlauf bestanden nicht. 
Von besonderer Bedeutung für das Geschäftsjahr war die Realisierung von zwei Großvor-
haben im Bereich Straßenbau mit einem Gesamtvolumen von 1.648 TEUR. Die in den letz-
ten Jahren getätigten Investitionen in Einbautechnik und die Fachkunde der Beschäftigten 
haben es, auch im Zusammenhang mit den im letzten Geschäftsjahr mit Großvorhaben ge-
sammelten Erfahrungen, ermöglicht, die Vorhaben wirtschaftlich und mängelfrei zu realisie-
ren. 
Mit Wirkung zum 1. Juli 2024 wurde ein neu strukturiertes Vergütungssystem im Unterneh-
men eingeführt. Mit dieser Anpassung wurde erreicht, dass die Grundvergütungen auf das 
branchenübliche Niveau gehoben wurden und seitens des Unternehmens zusätzlich benö-
tigte Fertigkeiten zusätzlich honoriert werden können. Mit dieser Maßnahme einher ging im 
Berichtsjahr eine Erhöhung der Personalaufwendungen. 
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Insgesamt führte die Tarifänderung dazu, dass das Unternehmen eine steigende Anzahl 
von Bewerbern in beiden Bereichen verzeichnen kann. Während im Berichtsjahr vornehm-
lich fluktuationsbedingte Abgänge ausgeglichen wurden, erhöht sich die Anzahl gewerbli-
cher Mitarbeiter zum Januar 2025. 
Eine durchweg stabile Auftragslage und unterjährig gute Produktionsbedingungen führten 
dazu, dass der Produktionsprozess keinen größeren Beeinträchtigungen unterlag. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2024 ging von einer Gesamtleistung von 4.808 TEUR 
und einem Ergebnis von 294 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutete dies, dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 2.907 TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von 1.590 TEUR und für den Zaun- und Torbau mit 261 
TEUR gerechnet wurde. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wurde mit einem Wert von 
50 TEUR geplant.  
Die im Berichtsjahr bestehende Auftragslage und die ganzjährig guten Produktionsbedin-
gungen trugen im Bereich Straßenbau dazu bei, dass die Gesamtleistung um 26,7 % über 
der Planung liegt. 
Auch im Bereich Verkehrssicherung lag ganzjährig eine stabile Auftragslage auf hohem Ni-
veau vor. Die tatsächliche Leistung in diesem Bereich liegt damit um 29,7 % über der Pla-
nung.  
Die sehr gute Auftragslage und ein unbeeinträchtigter Produktionsprozess führten dazu, 
dass Leistung und Ergebnis deutlich über den Planansätzen liegen. Das Geschäftsjahr 
stellt sich damit als sehr zufriedenstellend dar. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Umsatz- und Ertragslage 
Die im Berichtsjahr erzielten Umsatzerlöse liegen mit 5.826 TEUR um 12,3 % über dem Ni-
veau des Vorjahres von 5.186 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung der unferti-
gen Leistungen (Bestandserhöhung 82 TEUR, Vj.: 17 TEUR) liegt die Gesamtleistung (Um-
satzerlöse und Bestandsveränderung der unfertigen Leistungen) mit 5.908 TEUR in 2024 
um 13,6 % über dem Vergleichswert des Vorjahres von 5.203 TEUR.  
Die Sparte Straßenbau stellt, wie in den Vorjahren, mit Umsatzerlösen in Höhe von 3.618 
TEUR (Vj.: 3.116 TEUR) den umsatzstärksten Bereich dar. Der Anteil am Gesamtumsatz 
des Unternehmens liegt jetzt bei 62,1 % (Vj.: 60,1%). Innerhalb des Bereiches waren die 
Gewerke Gussasphalt mit 976 TEUR (Vj.: 1.215 TEUR), Sonstige Leistungen, zu denen die 
Baumaßnahme Probstheida mit einem Gesamtumfang von 722 EUR zugeordnet ist mit 918 
TEUR (Vj. 229 TEUR), Thermotechnik mit 382 TEUR (Vj.: 262 TEUR), Walzasphalt Fertige-
reinbau mit 763 TEUR (Vj.: 1.015 TEUR) und Wechsel Schachtgehäuse mit 579 TEUR (Vj.: 
395 TEUR) die wichtigsten Umsatzträger. Unter Berücksichtigung der Veränderung der un-
fertigen Leistungen (Bestandserhöhung 66 TEUR; Vj. Verringerung 1 TEUR) liegt die Be-
triebsleistung des Bereiches bei insgesamt 3.684 TEUR (Vj.: 3.115 TEUR) und damit auch 
deutlich über dem Niveau des Ansatzes im Wirtschaftsplan von 2.907 TEUR. Auf die Aus-
führungen zum Geschäftsverlauf wird verwiesen. 
Mit einem Anteil von 35,1 % am Gesamtumsatz liegt die Abteilung Verkehrssicherung et-
was über dem Niveau des Vorjahres von 34,8 %. Der Umsatz beträgt jetzt 2.044 TEUR (Vj.: 
1.803 TEUR). Unter Berücksichtigung der Bestandserhöhung der unfertigen Leistungen von 
18 TEUR liegt die Gesamtleistung der Verkehrssicherung mit 2.062 TEUR um 29,7 % über 
dem Niveau des Planansatzes gemäß Wirtschaftsplan von 1.590 TEUR.  
Weitere Umsätze wurden in Höhe von 147 TEUR (Vj.: 226 TEUR) im Bereich Zaun- und 
Torbau erzielt. Die Umsätze liegen unter dem Ansatz im Wirtschaftsplan mit 261 TEUR. 
Aufgrund der ganzjährig guten Auslastung des Bereiches Verkehrssicherung, die auf den-
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selben Mitarbeiterstamm zurückgreift, mussten jedoch einige Aufträge zurückgestellt wer-
den. Der Umsatzanteil des Bereiches Zaun- und Torbau lag bei 2,5 % (Vj.: 4,4 %). Die 
sonstigen Umsätze belaufen sich auf 17 TEUR. 
Auf die zehn wichtigsten Kunden entfiel insgesamt ein Umsatzanteil von 94,9 % (Vj.: 92,3 
%) bzw. absolut von 5.526 TEUR (Vj.: 4.788 TEUR). Die drei größten Auftraggeber kom-
men aus der Leipziger Gruppe. Dies sind die Bau und Service Leipzig GmbH mit 1.926 
TEUR (Vj.: 1.696 TEUR), die IFTEC mit 1.240 TEUR (Vj.: 1.033 TEUR) und die Wasser-
werke mit 1.124 (Vj. 469 TEUR). Außerhalb der Leipziger Gruppe wurden Umsätze in Höhe 
von 1.236 TEUR (Vj.: 1.590 TEUR) mit den sieben umsatzstärksten Drittkunden erzielt. 
Vom Gesamtumsatz wurde ein Anteil von 73,8 % (Vj.: 62,6 %) bzw. absolut von 4.300 
TEUR (Vj.: 3.244 TEUR) für Unternehmen der Leipziger Gruppe erbracht. Ein Anteil von 
25,8 % (Vj.: 36,8 %) bzw. absolut 1.505 TEUR (Vj.: 1.910 TEUR) wurde für den Drittmarkt, 
vorrangig für Bauunternehmen der Region und von 0,4 % (Vj.: 0,6 %) oder absolut 21 
TEUR (Vj.: 32 TEUR) für die Stadt Leipzig und deren Eigenbetriebe erbracht. 
Unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge von 187 TEUR (Vj.: 157 TEUR) 
und aktivierter Eigenleistungen von 6 TEUR (Vj.: 0 TEUR) ergibt sich für das Berichtsjahr 
eine Betriebsleistung von 6.101 TEUR (Vj.: 5.360 TEUR). 
Während die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe mit 1.137 TEUR sogar unter 
dem Niveau des Vorjahres von 1.266 TEUR blieben, erhöhten sich die für bezogene Leis-
tungen von 780 TEUR auf 1.150 TEUR, die im Zusammenhang mit dem Leistungsumfang 
beim Bauvorhaben Probstheida stehen. Insgesamt ist der Rohertrag (Betriebsleistung ab-
züglich Materialaufwand) dadurch von 3.315 TEUR auf 3.814 TEUR gestiegen. 
Die Personalkosten erhöhen sich bei einer im Jahresdurchschnitt nahezu unveränderten 
Mitarbeiterzahl mit 2.471 TEUR gegenüber dem Vorjahr mit 2.112 TEUR. Auf die Ausfüh-
rungen im Abschnitt Mitarbeiter wird verwiesen. 
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen erhöhen 
sich investitionsbedingt von 194 TEUR auf nunmehr 209 TEUR. Die sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen erhöhen sich im Berichtszeitraum auf 604 TEUR (Vj.: 466 TEUR). Aus-
schlaggebend sind hier unter anderem Kosten für die Instandsetzung von Büroräumen (45 
TEUR) und aus dem Dienstleistungsvertrag mit den Wasserwerken resultierende Mehrauf-
wendungen von 50 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Das Ergebnis vor Steuern liegt im Berichtsjahr mit 549 TEUR deutlich über dem Niveau des 
Vorjahres (262 TEUR). Auf die Ausführungen im Punkt „Geschäftsentwicklung“ wird ver-
wiesen. 
Das Betriebsergebnis von 494 TEUR liegt im Berichtsjahr deutlich über dem Vorjahreswert 
von 229 TEUR. Das neutrale beziehungsweise periodenfremde Ergebnis beträgt insgesamt 
42 TEUR (Vj.: 26 TEUR). Die neutralen Erträge entfallen auf die Auflösung von Rückstel-
lungen (97 TEUR, Vj.: 32 TEUR), sonstige periodenfremde Erträge (3 TEUR, Vj.: 4 TEUR) 
und periodenfremde Umsatzerlöse (Erlösschmälerungen 53 TEUR; Vj.: Erlöserhöhungen 3 
TEUR,). Neutrale Aufwendungen entstanden insgesamt von 5 TEUR (Vj.: 13 TEUR).  
Im Berichtsjahr fallen insgesamt Steueraufwendungen in Höhe von 156 TEUR (Vj.: 90 
TEUR) für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer an. Die Aufwen-
dungen für Sonstige Steuern betragen 6 TEUR (Vj.: 4 TEUR). Der Jahresüberschuss be-
läuft sich mithin auf 387 TEUR (Vj.: 168 TEUR). 
Die Geschäftsführung der LSI GmbH schlägt vor, den Jahresüberschuss des Geschäftsjah-
res 2022 in Höhe von 387.305,51 EUR in die anderen Gewinnrücklagen gemäß § 266 Abs. 
3 A. III. 4. HGB i. V. m. § 272 Abs. 3 Satz 2 HGB einzustellen. 
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Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 2.885 TEUR im Vorjahr insbesondere durch den Anstieg 
der Forderungen gegen Gesellschafter aus dem Cash Management auf nunmehr 3.860 
TEUR. Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2024 liegt bei 69,4 % (Vj.: 79,8 %) der Bi-
lanzsumme. Die Kapitalausstattung der Gesellschaft liegt im Branchenvergleich weiterhin 
im Bereich der besten Gesellschaften und sichert auch für die kommenden Jahre eine si-
chere Finanzierung der Geschäftstätigkeit.  
Bei einer um 61 TEUR über den Abschreibungen und Anlagenabgängen liegenden Investi-
tionssumme von 270 TEUR erhöht sich das Anlagevermögen entsprechend von 816 TEUR 
auf nunmehr 875 TEUR. Die tatsächlich getätigten Investitionen liegen damit unter der dem 
Ansatz des Wirtschaftsplans von 350 TEUR. In der Planung berücksichtigt war die Anschaf-
fung eines LKW mit Ladekran, der jedoch durch ein Gebrauchtfahrzeug ersetzt wurde.  
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 915 TEUR von 2.066 TEUR auf 2.981 TEUR. Durch 
den wiederum fortgeschrittenen Abrechnungsstand zum Jahresende erhöhte sich das Vor-
ratsvermögen von 92 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 180 TEUR. In größerem Umfang er-
höhten sich die Forderungen gegen verbundene Unternehmen von 1.449 TEUR auf 2.307 
TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistun-
gen in Höhe von 1.409 TEUR (Vj.: 571 TEUR), Forderungen aus Steuern 4 TEUR (Vj.: 25 
TEUR) und Forderungen aus Cash Management von 894 TEUR (Vj.: 853 TEUR). Die For-
derungen aus Lieferungen und Leistungen gegen Dritte verringerten sich geringfügig von 
493 TEUR auf 459 TEUR. Die sonstigen Vermögensgegenstände belaufen sich jetzt auf 33 
TEUR (Vj.: 31 TEUR). 
Die Summe der Rückstellungen stieg im Berichtsjahr von 406 TEUR im Vorjahr auf nun-
mehr 798 TEUR. Diese Entwicklung resultiert vornehmlich aus dem Bauvorhaben 
Probstheida, bei dem noch umfangreiche Restleistungen zu erbringen und Aufwandsab-
rechnungen von Nachauftragnehmern ausstehend sind, die entsprechend abzugrenzen 
sind.  
Die Verbindlichkeiten liegen stichtagsbedingt mit einem Wert von 363 TEUR stichtagsbe-
dingt deutlich über dem Niveau des Vorjahres von 177 TEUR. Die Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen belaufen sich auf 122 TEUR (Vj.: 72 TEUR) und die sonstigen 
Verbindlichkeiten auf 98 TEUR (Vj.: 71 TEUR). Gegenüber Gesellschafter und verbunde-
nen Unternehmen bestehen Verbindlichkeiten von 143 TEUR (Vj.: 34 TEUR). 
Finanzlage 
Im Rahmen der Cash-Management-Vereinbarung mit der BSL resultieren zum Stichtag 
Forderungen in Höhe von 894 TEUR (Vj.: 853 TEUR). Innerhalb des Cash-Management-
Systems verfügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen von 300 TEUR. Eine Inan-
spruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den ge-
ringen Zinsaufwendungen von insgesamt 0 TEUR (Vj.: 0 TEUR), denen Zinserträge von 4 
TEUR (Vj.: 7 TEUR) gegenüberstehen, wider. Die Zinserträge resultieren aus Zinsen aus 
Cash-Management (3 TEUR) und der Abzinsung von Rückstellungen (1 TEUR). 
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 32 TEUR (Vj.: 32 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß bestätigtem Wirtschaftsplan 2024 sah Investi-
tionen von insgesamt 350 TEUR vor. Tatsächlich wurden Investitionen in Höhe von 270 
TEUR realisiert. Auf die Ausführungen zu den Investitionen im Punkt Vermögenslage wird 
verwiesen. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit auf 273 TEUR 
(Vj.: 624 TEUR). Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ergibt sich bei einem Jahresüber-
schuss leicht unter dem Vorjahresniveau im Wesentlichen aus der deutlichen Zunahme der 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investiti-
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ons- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind, die nicht durch die Zunahme der Rück-
stellungen und der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passi-
va, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind, kompensiert 
werden konnte. 
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in Höhe von 232 TEUR (Vj.: 206 
TEUR) zu verzeichnen, der im Geschäftsjahr 2024 auf Investitionen in das Sachanlagever-
mögen von 243 TEUR und in immaterielle Vermögensgegenstände von 27 TEUR entfällt. 
Demgegenüber steht ein Mittelzufluss in Höhe von 29 TEUR aus Investitionszuschüssen.  
Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 41 TEUR (Vj.: 418 
TEUR) und resultiert aus Erhöhung der Forderungen aus Cash-Management (894 TEUR; 
Vj.: 853 TEUR). 
Der Finanzmittelfonds wird unverändert zum Vorjahr mit TEUR 1 ausgewiesen. Der Fi-
nanzmittelbedarf aus der Investitionstätigkeit und aus der Finanzierungstätigkeit im Ge-
schäftsjahr konnte durch den Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft finanziert werden. 
Zum 31. Dezember 2024 beträgt das Bestellobligo 500 TEUR; Vj.: 72 TEUR). Davon betref-
fen 150 TEUR; Vj.: 56 TEUR) Investitionen in das betriebliche Anlagevermögen. 
Die Finanzlage der Gesellschaft ist stabil. 
Mitarbeiter 
Die LSI beschäftigte im Jahresdurchschnitt gem. § 267 Abs. 5 HGB 40 Mitarbeiter (Vj.: 38), 
davon 14 Angestellte (Vj.: 12) und 26 gewerbliche Arbeitnehmer (Vj.: 26). Darüber hinaus 
wurden zwei gewerbliche Auszubildende (Vj.: vier) beschäftigt.  
Die Personalkostensteigerung betragen 359 TEUR. Die Kostensteigerung ergibt sich vor-
rangig aus der Änderung der Vergütungsstruktur, die aufgrund der allgemeinen Arbeits-
marktbedingungen im Baugewerbe und der herrschenden Wettbewerbssituation um geeig-
nete Fachkräfte nötig wurde. Im Ergebnis dieser Maßnahme hat sich die Personalsituation 
etwas verbessert. So konnten in den Bereichen alle plan- und unplanmäßigen Abgänge 
ausgeglichen werden.  
Im Bereich der Verkehrssicherung sind alle Stellen besetzt. Im Bereich Straßenbau konnten 
zu Beginn des laufenden Jahres noch zwei zusätzliche Mitarbeiter gewonnen werden. Auf-
grund der bestehenden Auftragslage ist die Einstellung weiterer Facharbeiter geplant. 
Die Anzahl der Auszubildenden hat sich mit dem Ausbildungsende Juli 2024 um drei Be-
schäftigte verringert. Zwei Auszubildende konnten dabei in ein festes Arbeitsverhältnis 
übernommen werden, ein Ausbildungsverhältnis endete ohne Abschluss. Neu abgeschlos-
sen wurde mangels geeigneter Bewerbungen nur ein Ausbildungsvertrag. 
Nach wie vor bestehen bei Bewerbern oftmals Defizite bezüglich vorliegender Berechtigun-
gen zum Führen von Lastkraftwagen und zur Bedienung von Leistungsgeräten. Da dies 
Grundvoraussetzung für einen funktionierenden Produktionsprozess ist, entstehen dem Un-
ternehmen mittelfristig höhere Kosten für die Aus- und Weiterbildung.  
Die Arbeitssicherheit und die Einhaltung einschlägiger Vorschriften zur Unfallverhütung 
werden durch einen externen Sicherheitsingenieur überwacht. 
Für Arbeits- und Gesundheitsschutz wurden 26 TEUR (Vj.: 22 TEUR) aufgewendet. Die ar-
beitsmedizinische Betreuung wird dabei durch den umlagefinanzierten arbeitsmedizini-
schen Dienst der Sozialkasse des Bauhauptgewerbes abgedeckt und ist in diesen Kosten 
nicht enthalten. 
Für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wurden 22 TEUR (Vj.: 15 TEUR) aufgewen-
det. 
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Zertifikate, Zulassungen, Ausbildung 
Die Zertifizierung nach CrefoZert durch Creditreform erfolgte im Berichtsjahr erneut erfolg-
reich. Mit dieser Auszeichnung wird die gute Bonitätsstruktur der LSI bestätigt. Diese Maß-
nahme ist insbesondere dazu geeignet, den Auftraggebern und Lieferanten des Unterneh-
mens die jederzeit gute Bonität der LSI aufzuzeigen. 
Die Ausbildung der gewerblichen Auszubildenden erfolgt über die überbetrieblichen Ausbil-
dungszentren der Bauindustrie. Die hierfür nötigen Aufwendungen werden über die Sozial-
kasse des Bauhauptgewerbes getragen.  
Die Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001 wurde im Ge-
schäftsjahr erfolgreich verteidigt. 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Nach den Erfahrungen im Geschäftsjahr 2024 geht die Geschäftsführung weiterhin davon 
aus, dass die großen Einschränkungen durch die Corona-Pandemie überstanden sind. 
Gleichzeitig wurden die technischen Voraussetzungen für eine Tätigkeit im Mobile- oder 
Home-Office geschaffen. Diese hybride Arbeitsweise wird im Hinblick auf die Erwartungen 
der Beschäftigten aber auch zur Beibehaltung flexibler Reaktionsmöglichkeiten auf zukünf-
tige Herausforderungen weitergelebt. 
Derzeit laufen Verhandlungen zu drei Großprojekten. Nach den positiven Erfahrungen in 
den Vorjahren, die aus der Zusammenarbeit mit möglichen Generalunternehmen resultie-
ren und den gegebenen Marktverhältnissen mit einer überschaubaren Anzahl von Teilneh-
mern wird hier mit größeren Auftragseingängen gerechnet.  
Für das Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse sind Maßnahmen mit einem 
Gesamtumfang von etwa 25 TEUR (Vj.: ca. 350 TEUR) beauftragt. Aufgrund der bisherigen 
Entwicklung in diesem Geschäftsfeld und Rücksprache mit den Wasserwerken wird hier je-
doch unterjährig von einem größeren Auftragseingang ausgegangen.  
Ebenso zeichnen sich aus Schienenbaumaßnahmen, die im Geschäftsjahr 2024 nicht mehr 
realisiert werden konnten, Aufträge für Deckenschlussleistungen ab. Entsprechende Ab-
stimmungen laufen derzeit mit der IFTEC. 
Im Bereich Verkehrssicherung lässt der gute Jahresbeginn bei der Absicherung von Hava-
rie- und Instandhaltungsmaßnahmen und die aufgrund der Forderungen der Stadt Leipzig 
zusätzlich zu erbringenden Leistungen eine weiterhin positive Geschäftsentwicklung erwar-
ten. Dies betrifft sowohl die Planung und Vorbereitung von Sicherungsmaßnahmen als 
auch deren Umsetzung vor Ort. 
Aus dem Projekt „Gemeinsames Planen und Bauen“, in dem derzeit die Zusammenarbeit 
zwischen den Unternehmen der Leipziger Gruppe untereinander sowie übergreifend mit der 
Stadt Leipzig untersucht wird, werden Impulse für einen Ausbau der Leistungen in der Ver-
kehrssicherung erwartet. Dies sowohl bei Planungsleistungen als auch bei der Ausführung 
von Sicherungsmaßnahmen vor Ort. 
Wie in den Vorjahren ist für das erste Quartal wieder mit Produktionsausfällen zu rechnen, 
da die Mischanlagen im Leipziger Raum in der Regel für Revisionsarbeiten im Januar ge-
schlossen sind und generell witterungsbedingte Einschränkungen bestehen. Aufgrund der 
vorhandenen Salden auf den Jahresarbeitszeitkonten und der vorhandenen Resturlaubs-
bestände ergeben sich daraus keine größeren Belastungen für die Mitarbeiter. Darüber 
hinaus besteht im Bauhauptgewerbe für diese Fälle die Möglichkeit der Inanspruchnahme 
des Saison-Kurzarbeitergeldes. 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2025 geht von einer Gesamtleistung von 5.636 TEUR 
und einem Ergebnis von 380 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Ab-
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teilungen bedeutet dies, dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 3.355 TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von 1.951 TEUR und für den Zaun- und Torbau mit 200 
TEUR gerechnet wird. Für sonstige Umsätze im Verwaltungsbereich wird mit 30 TEUR und 
für die sonstigen betrieblichen Erträge mit 100 TEUR geplant. Die Planansätze garantieren 
für jeden Bereich eine Vollbeschäftigung, soweit ein kontinuierlicher Auftragseingang über 
das Geschäftsjahr vorliegt.  
Für das Geschäftsjahr 2025 sind Investitionen in einem Gesamtumfang von 365 TEUR ge-
plant. Mit den in den letzten Jahren realisierten und für die Folgejahre geplanten Investitio-
nen wird davon ausgegangen, dass sich die Summe der Abschreibungen erhöht um Ein-
zahlungen aus Anlagenverkäufen in den nächsten Jahren der Summe der Investitionen an-
gleicht und die Finanzierung damit gesichert ist. 
Im Bereich der Geräte und Fahrzeuge wird bei den Instandhaltungs- und den Betriebsstoff-
kosten mit weiter steigenden Aufwendungen gerechnet. Gleiches gilt für die Mietnebenkos-
ten für den Betriebssitz Sommerfelder Straße.  
Nach dem Tarifabschluss zum 1. Juli 2024 stehen erst zum Ende des Geschäftsjahres 
2025 Neuverhandlungen an. Unter Berücksichtigung des sehr hohen Abschlusses im Be-
richtsjahr wird davon ausgegangen, dass die Tarifsteigerung zum 1. Januar 2026 nur in 
moderater Höhe erfolgt. Dies auch vor dem Hintergrund der Abschlüsse anderer Branchen.  
Die Entwicklung der Materialpreise, hier insbesondere bei den Asphaltprodukten, hat sich in 
den letzten Monaten stabilisiert. Trotzdem bleibt vor dem Hintergrund des Russland-
Ukraine-Krieges die Verfügbarkeit und damit auch die Preisentwicklung zu beobachten. Für 
die bezogenen Leistungen, die insbesondere im Straßenbau einen nennenswerten Umfang 
haben, werden mögliche Risiken bei der eigenen Angebotserstellung durch fristenkongru-
ente Bindung der Nachauftragnehmer berücksichtigt. Für den Bereich Verkehrssicherung 
wurden mit den beiden größten Nachauftragnehmern Jahresverträge geschlossen, die in 
die eigenen Rahmenverträge einflossen.  
Chancenbericht 
Die großen Investitionen der letzten Jahre erfolgten zielgerichtet auf den Ausbau der Kom-
petenzen im Asphalteinbau. Nach zwei Straßenfertigern unterschiedlicher Einbaukapazitä-
ten für Walzasphalt, einem schienengeführten Fertiger für Gussasphalt und einem neuen 
Gussasphaltkocher auf einem Zugfahrzeug, steht für das Geschäftsjahr 2025 die Anschaf-
fung eines Gussasphaltkochers auf einem Tandemanhänger an. Im Segment des Asphalt-
einbaus im Zusammenhang mit Schienenbaumaßnahmen gehört die LSI zu den speziali-
sierten Fachunternehmen in der Region. Aus diesem Umstand ist weiterhin mit entspre-
chenden Auftragseingängen gerade auch aus dem Drittmarkt zu rechnen. 
Mit der Realisierung der Vorhaben Gorkistraße und Probstheida, die insgesamt einen Auf-
tragswert von über 1.600 TEUR aufwiesen, hat die LSI erneut gezeigt, dass sie auch Maß-
nahmen dieser Größenordnung wirtschaftlich auf hohem Qualitätsniveau ausführen kann. 
Vor diesem Hintergrund wird auch weiterhin versucht, einen Teil der Jahresleistung über 
Großprojekte abzudecken. Insgesamt wird damit erwartet, dass sich die Kapazitätsauslas-
tung, sowohl der Beschäftigten als auch des Maschinenparks, damit unterjährig effizienter 
planen lässt.  
Die Sanierung von defekten Schachtgehäusen und Kanaldeckeln für die Wasserwerke hat 
in den letzten Jahren ständig an Umfang zugenommen. Seitens der LWW wurde im Ge-
schäftsjahr 2022 entschieden, bei verkehrstechnisch stark beanspruchten Kanaldeckeln 
zukünftig vorrangig auf das Produkt „Budaplan“ zurückzugreifen, da hier eine wesentlich 
längere Nutzungsdauer erwartet wird. Bei der Sanierung mit dieser Technik wird der Be-
reich um den zu sanierenden Kanaldeckel kreisrund ausgefräst. Mit der Anschaffung einer 
Kreisfräse hat die LSI die technischen Voraussetzungen geschaffen, auch diese Leistungen 
exklusiv für die Wasserwerke erbringen zu können. 
Die Leipziger Wasserwerke haben den Prozess des Massengeschäftes bezüglich der aus-
zuführenden Lose im Geschäftsjahr 2022 neu organisiert. Davon unbeeinflusst blieb die 
Zuständigkeit der LSI für den Bereich der Verkehrssicherung bei Havariemaßnahmen, die 
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nicht zuletzt durch das seitens der Stadt Leipzig geänderte Regelwerk bereits in den letzten 
Jahren an Umfang zugenommen hat. Im Berichtsjahr 2024 konnten die Umsätze der Ver-
kehrssicherung im Havarie Geschäft um über 150 TEUR gesteigert werden. Für die nächs-
ten Jahre wird ebenfalls mit einer Leistung auf hohem Niveau gerechnet, wobei sich aus 
der gemeinsamen Projektarbeit „Planen und Bauen“ zusätzliche Aufträge aus anderen 
Konzernunternehmen ergeben könnten. 
Nicht zuletzt im Zusammenhang mit dem zukünftigen Einsatz breiterer Straßenbahnen im 
Schienennetz der Stadt Leipzig hat sich die Bautätigkeit der LVB im Berichtsjahr 2024 wie-
der erhöht. Eine Entwicklung, die auch für das Geschäftsjahr 2025 erwartet wird. Hierzu 
laufen bereits Abstimmungen zwischen der LSI und der IFTEC. Vor diesem Hintergrund 
plant die LSI mit größeren Auftragseingängen in diesem Segment für die Bereiche Stra-
ßenbau und Verkehrssicherung. 
Im Berichtsjahr konnten einige Vorhaben im Zaunbau nicht realisiert werden, da die Kapazi-
täten für die Durchführung von Verkehrssicherungsmaßnahmen gebunden waren. Für das 
Geschäftsjahr 2025 wird bei einer erhöhten Mitarbeiterzahl davon ausgegangen, dass auch 
dieses Geschäftsfeld wieder stärker bedient werden kann. Diese Maßnahmen bieten vor al-
lem die Möglichkeit einer unterjährig kontinuierlichen Beschäftigung zum Ausgleich von 
Terminverschiebungen bei größeren Absperrmaßnahmen. 
Risikobericht 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die LSI auf das 
System „RiskMonitor™ - Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhande-
nen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements 
sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindi-
katoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerkennung und -analyse, 
zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getroffenen Maßnahmen zur Risi-
koabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-Handbuch dokumentiert. Eine 
Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken analysiert und be-
wertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwellenwerte definiert 
bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der Bau und 
Service Leipzig und LSI fand 21. November 2023 statt. Die Betrachtung der Risiken erfolgt 
bei der LSI nach Abzug und Abwägung der Gegenmaßnahmen.
Die Entwicklung der LSI ist – unmittelbar und mittelbar – vorrangig auch von der Haushalts-
lage der öffentlichen Auftraggeber, im speziellen der Wasserwerke und der Verkehrsbetrie-
be abhängig. Obwohl sich diese Entwicklung auf Basis der bekannten Planungen sehr posi-
tiv darstellt, bleibt abzuwarten, welche zukünftigen Auswirkungen aus dem Russland-
Ukraine-Krieg resultieren. Insbesondere also, ob die für die Umsetzung der geplanten In-
vestitionen und Instandhaltungsmaßnahmen benötigten finanziellen Mittel bereitstehen 
werden. Unabhängig davon wird für einen Teil dieser Investitionen und Aufwandsvorhaben, 
zum Beispiel soweit diese im Zusammenhang mit der geplanten Verbreiterung der Stra-
ßenbahnen oder Instandhaltungen am Wasser-/Abwassernetz nötig sind, von einer Reali-
sierung und damit für Aufträge für die LSI ausgegangen. Trotz der derzeit sehr befriedigen-
den Auftragslage wird das Risiko einer sinkenden Investitionsrate als moderates Risiko ein-
geschätzt. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den verfügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. Darüber hinaus ergeben sich aus der Zugehörigkeit zur 
Leipziger Gruppe erweiterte Berichts- und Prüfungspflichten. Dies betrifft das Energie- und 
das Nachhaltigkeitsmanagement, die Umsetzung der Regelungen zum Lieferkettensorg-
faltspflichtengesetz oder eine CO ²-Kompensationen für Verbrennungskraftstoffe. In jedem 
Fall ergeben sich hieraus Auswirkungen auf die Kostenstruktur, die in dieser Form von ver-
gleichbaren Unternehmen nicht zu tragen sind. Soweit entsprechende Forderungen also 
nur einen Teil der bauausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine ungleiche 
Kostenstruktur bei den handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen 
würde, dass die Leistungen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig erbracht wer-
den können. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
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Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich zunehmend schwieriger. Eine Entwicklung, 
die viele Unternehmen der Branche betrifft und damit auch zu einer verstärkten Wettbe-
werbssituation um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleichzeitig sinkt das Potential vieler Be-
werber und es entstehen steigende Ausgaben für die nötige Aus- und Weiterbildung, vor al-
lem auch für den Erwerb der nötigen Berechtigungen zum Führen von Kraftfahrzeugen und 
Baumaschinen. Diese Entwicklung findet sich letztendlich in insgesamt steigenden Perso-
nalkosten wieder.  
Nach einer signifikanten Tariferhöhung zum Juli 2024 stehen zum Ende des Geschäftsjah-
res 2025 neue Tarifverhandlungen an. Unter Berücksichtigung der allgemeinen Beschäfti-
gungslage in Sachsen und sinkender Inflationsraten ist mit einem deutlich unter dem letzten 
Abschluss liegenden Ergebnis zu rechnen.  
Trotzdem führt diese Entwicklung insgesamt zu steigenden Personalkosten und einem er-
höhten Rekrutierungsaufwand. Ebenso ist mit weiter steigenden Aus- und Weiterbildungs-
kosten zu rechnen. Inwieweit diese zusätzlichen Kosten dauerhaft über die Preise an die 
Auftraggeber weitergereicht werden können, bleibt abzuwarten. Gleichzeitig besteht jedoch 
auch das Risiko, dass Stellen generell nicht mehr besetzt werden können und dies zu Leis-
tungseinschränkungen führen wird. Das Risiko Fachkräftegewinnung wird als moderates 
Risiko eingeschätzt. 
Die aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) resultierenden Auswir-
kungen auf die Beschaffungspreise und die Verfügbarkeit von Gütern haben sich im Be-
richtsjahr weiter auf ein Normalmaß eingependelt. Die Leistungsverträge und Vertragslauf-
zeiten wurden angepasst. Die Störungen der Lieferketten, die in der Vergangenheit zu un-
kalkulierbaren Verzögerungen führten, liegen nicht mehr vor, benötigte Maschinen und Ge-
räte sind mit normalen Lieferfristen verfügbar. 
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin keine Unterbrechung der 
Lieferketten erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass die-
se Materialien unterjährig verfügbar sind.  
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-Krieg resultieren können, 
werden als laufend zu beobachtendes, jedoch derzeit als geringes Risiko eingeschätzt.  
Bei der Angebotserstellung gilt nach wie vor der Grundsatz der Risikominimierung. Für die 
kalkulierten Materialkosten gelten daher kurze Bindungsfristen, die seitens der Lieferanten 
ebenfalls zugesichert werden oder es werden Materialpreisgleitklauseln auf Basis eines de-
finierten Angebotswertes vereinbart.  
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die 
laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil der 
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und unnötige Belastungen von Mitarbeitern und 
Umwelt verhindern helfen.  
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führt in Verbindung mit den vorliegenden wirt-
schaftlichen Bedingungen, hier insbesondere des Leistungsangebotes des Unternehmens, 
der Auftragslage und der Auftraggeberstruktur mit hohem Konzernanteil sowie der beste-
henden Liquiditätslage dazu, dass von der Fähigkeit des Unternehmens zur Fortführung 
des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte 
entsprechend unter der Annahme der Unternehmensfortführung. Der Geschäftsführung lie-
gen keine Informationen oder Hinweise vor, die einer Fortführung des Unternehmens aus 
tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.  
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Wesentliche Verträge 
Der Rahmenvertrag mit den Verkehrsbetrieben, der die durch die LSI zu erbringenden Leis-
tungen Pflasterarbeiten, Asphalt- und Gussasphalteinbau, Schlaglochsanierung und Ver-
kehrssicherung regelt, hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2024. Die Verhandlungen 
über die Verlängerung bis zum 31. Dezember 2025 laufen derzeit und werden im ersten 
Quartal 2025 zum Abschluss kommen. Abrufberechtigt aus diesem Vertrag sind neben den 
Leipziger Verkehrsbetrieben auch deren Tochterunternehmen, also insbesondere die IF-
TEC GmbH & Co. KG (IFTEC). 
Weiterhin von elementarer Bedeutung sind die Verträge zur Zusammenarbeit bei der Ab-
wicklung des Massengeschäftes mit der Bau und Service Leipzig GmbH und zur Erbrin-
gung von Absperrleistungen bei Havariemaßnahmen für die Wasserwerke. Hier verpflichtet 
sich die LSI, Leistungen der Verkehrssicherung und des Deckenschlusses gemäß den gel-
tenden rechtlichen und technischen Vorschriften innerhalb klar definierter Zeitspannen zu 
erbringen. Dies ist insbesondere bei der Betreuung von Havariebaustellen von Bedeutung, 
da hier zur Aufrechterhaltung der allgemeinen Verkehrssicherheit sehr kurze Reaktionszei-
ten einzuhalten sind. Diese Verträge, die ursprünglich eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2025 
hatten, wurden mit den Rahmenvertragsfirmen der LWW und der Bau und Service für den 
Zeitraum vom 1. Januar 2025 bis zum 30. Juni 2027 neu verhandelt und abgeschlossen. 
Dabei wurden die Verrechnungspreise, die bisher an die Indexentwicklung für Ortskanäle in 
Sachsen gekoppelt waren, nunmehr fest für diesen Zeitraum vereinbart. Für Leistungen der 
Verkehrssicherung erfolgte dies für die LSI durch die Leipziger Wasserwerke, für Leistun-
gen Deckenschluss durch die Bau und Service Leipzig GmbH. 
Innerhalb des Rahmenvertrages zum Massengeschäft hat LSI in den letzten Jahren dar-
über hinaus das Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse für die Wasserwerke 
komplett übernommen. Der Umsatz im Geschäftsjahr lag bei 579 TEUR (Vj.: 395 TEUR); 
das Geschäftsfeld ist auch deshalb von großer Bedeutung, da sich die Leistungszeitpunkte 
flexibel an die jeweilige Kapazitätsauslastung anpassen lassen. 
Der Vertrag zur Instandhaltung und Instandsetzung von Verkehrsflächen der Wasserwerke 
(LWW) wurde zum 1. März 2024 aktualisiert und läuft bis zum 31. Dezember 2025. 
Der Vertrag über die Montage und den Unterhalt von Zaunanlagen in Anlagen der LWW 
wurde im Berichtsjahr aktualisiert und für den Zeitraum vom 1. Januar 2025 bis zum 31. 
Dezember 2026 neu abgeschlossen.  
Mit den erfolgten Aktualisierungen der Leistungsverträge wurde den derzeit geltenden und 
mittelfristig erwarteten Beschaffungspreisen, deren Entwicklung sich nach den Auswirkun-
gen des Russland-Ukraine-Krieges und der Coronapandemie wieder normalisiert hat, 
Rechnung getragen. Dies betrifft sowohl die Bezugskosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstof-
fe, wie auch die Entwicklung der bezogenen Leistungen und der Personalkosten.  
Über die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und 
Versicherung und IT-Dienstleistungen wurde mit der LWW ein Vertrag abgeschlossen, der 
zum 1.Januar 2024 in Kraft trat. 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Unternehmenszahlen 
2024 2023 2022 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 5.826 95,49% 5.186 96,75% 4.464 104,15%
Bestandsveränderung 82 1,34% 17 0,32% -291 -6,79%
Sonstige betriebliche Erträge 193 3,16% 157 2,93% 113 2,64%
Betriebsleistung 6.101 100,00% 5.360 100,00% 4.286 100,00%
Materialaufwand -2.287 -37,49% -2.045 -38,15% -1.453 -33,90%
Personalaufwand -2.471 -40,50% -2.112 -39,40% -1.973 -46,03%
Abschreibungen -209 -3,43% -194 -3,62% -149 -3,48%
Sonstige betriebliche Aufwen-
dungen -604 -9,90% -466 -8,69% -453 -10,57%
Aufwendungen für die Betriebs-
leistung -5.571 -91,31% -4.817 -89,87% -4.026 -93,98%
Betriebsergebnis I 530 8,69% 543 10,13% 259 6,02%
Erträge aus Genossenschaften 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
Sonstige Zinsen und Erträge 3 0,05% 6 0,11% 3 0,07%
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 533 8,74% 549 10,24% 263 6,09%
ergebnisabhängige Steuern -150 -156 -90
Sonstige Steuern -5 -6 -4
Abgeführter Gewinn auf Grund 
eines 
Ergebnisabführungsvertrages 0 0 0
Jahresüberschuss 378 387 168
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GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail 
Homepage 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemeinsame Willensbildung gegenüber der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
im Rahmen der Wahrnehmung der Gesellschafterrechte 
Gründungsjahr 1999 
Beteiligungen Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz 
GmbH  
0,29 %
Anteil LWW an der Gesellschaft GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
50 %
Rechtsform GbR 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Fernwasserversorgung Elbaue-
Ostharz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Naundorfer Str. 46 04680 Torgau 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.feo.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 4 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
Gegenstand des Unternehmens ist die Gewinnung und qualitätsgerechte Aufbereitung von 
Rohwasser zu Trinkwasser aus Grund- und Oberflächenwasser und die Überleitung des 
gewonnenen Trinkwassers mittels Fernleitungen.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäfte zu betreiben, die mit der Fernwasserversor-
gung unmittelbar oder mittelbar zusammenhängen und die der Förderung des vorgenann-
ten Gegenstandes dienen. Belange des Umweltschutzes sind zu berücksichtigen. 
Gründungsjahr 1990 
Anteil LWW an der Gesell-
schaft 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
0,29 % 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Dr. Dirk Brinschwitz 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer Rödl & Partner GmbH 
Stammkapital 127.822.970 EUR 
Aufsichtsrat Matthias Lux Vorsitzender 
Heiko Rosenthal Stellvertretender Vorsitzender 
Dr. Ulrich Meyer 
Rayk Bergner 
Karsten Schütze 
Egbert Geier 
Rene Walther  
Dr. Alexander Ruhland 
Armin Schenk 
Franz-Xaver Kunert 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Bernhard Fuchshuber 
Enrico Schilling 
Uwe Störzner 
Henrik Simon 
Peter Günther 
Renè Rebenstorf 
Friedhelm Schlicke 
Mario Gawantka 
Cornelia Gründler 
Geschäftsverlauf 
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 82,7 Mio. m³ liegt mit ca. 0,1 Mio. m³ über den Erwar-
tungen des Wirtschaftsplans und über dem Vorjahreswert von 81,3 Mio. m³. Die gewerbli-
chen Abnahmen stiegen um ca. 0,4 Mio. m³ und die Abgaben an die kommunalen Weiter-
verteiler um ca. 1,0 Mio. m³ gegenüber dem Vorjahr. 
Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkauf 2024 machen 54,37 Mio. EUR aus. Die Erhöhung 
gegenüber dem Vorjahr ergibt sich im Wesentlichen aus der Anwendung der Preisgleitklau-
sel in den Wasserlieferverträgen. Der Planwert für das Jahr 2024 ging von einem Umsatz 
von 54,11 Mio. EUR aus.  
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Jahr 2024 im Wesentlichen aus der Erzeugung rege-
nerativen Stroms nach dem EEG und Labordienstleistungen gegenüber Dritten.  
Mit 1,36 Mio. EUR Erlösen aus der Stromerzeugung durch die eingebauten Trinkwassertur-
binen und die installierten Photovoltaikanlagen wurde der Vorjahreswert (1,30 Mio. EUR) 
leicht überschritten. Die Erlöse aus Wasseranalysen für unsere Kunden umfassen 133 
TEUR und liegen damit unter dem Vorjahresniveau (157 TEUR). Die gesamten Sonstigen 
Umsatzerlöse liegen mit 1,80 Mio. EUR im Berichtsjahr somit über dem Vorjahr (1,76 Mio. 
EUR). Daraus ergeben sich für 2024 Gesamtumsatzerlöse von 56,17 Mio. EUR. Der An-
stieg gegenüber dem Vorjahr (49,67 Mio. EUR) ergibt sich aus oben genannten Gründen.  
Im Geschäftsjahr 2024 konnten im Rahmen von Investitionsprojekten aktivierbare Eigen-
leistungen in einer Höhe von 2,81 Mio. EUR realisiert werden.  
Die Sonstigen betrieblichen Erträge (1,29 Mio. EUR) umfassen im Wesentlichen die 
Stromsteuererstattung für energieintensive Gewerbebetriebe, Ermäßigungen für Netznut-
zungsentgelte und Versicherungsentschädigungen. 
Die Gesamtleistung des Geschäftsjahres 2024 beträgt 60,28 Mio. EUR und liegt aufgrund 
der bereits erwähnten höheren Erlöse aus dem Trinkwasserabsatz über dem Vorjahreswert 
von 53,77 Mio. EUR.  
Der Materialaufwand 2024 umfasst 20,21 Mio. EUR und liegt mit 0,73 Mio. EUR über dem 
Vorjahreswert von 19,48 Mio. EUR. Wesentliche Positionen des Materialaufwandes betref-
fen den Bezug von Rohwasser vom Talsperrenbetrieb Sachsen-Anhalt AöR, den Stromein-
kauf und Aufwendungen im Zusammenhang von Instandhaltungsmaßnahmen. Die Abwei-
chungen ergeben sich hauptsächlich durch weitere Preissteigerungen bei der Beschaffung 
von Reparatur- und Baumaterialien und des im Allgemeinen hohen Niveaus von Bauprei-
sen für notwendige Instandhaltungsmaßnahmen.  
Der Personalaufwand lag mit 17,47 Mio. EUR über dem Vorjahreswert in Höhe von 16,29 
Mio. EUR. Gründe hierfür sind die tariflichen Entwicklungen, Inflationsausgleichszahlungen 
und notwendige Einstellungen. 
Im Jahr 2024 erfolgten Abschreibungen auf das Anlagevermögen in einem Umfang von 
10,22 Mio. EUR (Vorjahr 9,88 Mio. EUR).  
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Beteiligungsbericht 2024 
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Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen in 2024 8,20 Mio. EUR und liegen 
damit über dem Vorjahreswert (7,73 Mio. EUR). Die größten Einzelpositionen des sonstigen 
betrieblichen Aufwandes sind die Entgelte bzw. Abgaben für die Wasserentnahme in den 
Ländern Sachsen und Sachsen-Anhalt.  
Aufgrund der genannten Einflussfaktoren im laufenden Berichtsjahr wurde ein Jahresüber-
schuss nach Steuern von 3,04 Mio. EUR erreicht (Plan 1,30 Mio. EUR). Das Vorjahreser-
gebnis betrug -0,22 Mio. EUR. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Die Liquidität des Unternehmens war jederzeit gesichert. Kreditmittel zur Teilfinanzierung 
notwendiger Investitionen waren jederzeit verfügbar. Im Geschäftsjahr 2024 wurden zwei 
Kredite in einer Höhe von insgesamt 4,00 Mio. EUR abgerufen. Dem gegenüber standen 
Tilgungen von Krediten in einem Umfang von 2,63 Mio. EUR. 
Für die Beteiligung an der WWB Wasserwerk Besitz- und Betriebsgesellschaft mbH wurde 
eine weitere Einzahlung in die Kapitalrücklage in Höhe von 0,70 Mio. EUR vorgenommen.  
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist gegenüber dem Vorjahr (10,80 Mio. 
EUR) auf 14,00 Mio. EUR gestiegen. Die Abweichung begründet sich im Wesentlichen aus 
den Veränderungen der Rückstellungen und Forderungen und Verbindlichkeiten aus Liefe-
rungen und Leistungen.  
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft ist aufgrund der Finanzierungstätigkeit gegenüber 
dem Vorjahr (69,9%) auf 69,6% leicht gesunken.  
Die bestehenden Kreditverbindlichkeiten haben mittelfristige und langfristige Laufzeiten und 
sind durch feste Zinskonditionen charakterisiert. Fremdwährungsrisiken und Risiken aus 
dem Abschluss derivater Finanzinstrumente bestehen nicht. Die Zahlungsfähigkeit des Un-
ternehmens wird durch die taggenaue Planung aller Ausgaben und Einnahmen über meh-
rere Monate und die mittelfristige Planung der Finanzmittelbedürfnisse innerhalb der Wirt-
schaftsplanung sichergestellt. Der Deckungsgrad II des Anlagevermögens aus Eigen- so-
wie mittel- und langfristigem Fremdkapital liegt zum Bilanzstichtag mit 100,6 % nahezu auf 
Vorjahresniveau. 
Die wesentlichsten Investitionsprojekte im Jahr 2024 waren: 
 Fortführung der Erneuerung der Kalkanlage im Wasserwerk Wienrode sowie die 
weitere Umsetzung des Standortkonzeptes im Wasserwerk Mockritz 
 Umverlegung an der Altscherbitzer Straße in Schkeuditz 
 Ertüchtigung der Fernwasserleitung Klostermansfeld-Helbra und die Fortführung 
der Erneuerung auf dem Südring-Abschnitt 
 Fortführung des Brunnenkonzeptes in den Elbauewasserwerken  
 sowie die Erneuerung eines Abschnittes der Leitung Reuden-Heideberg. 
 Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßnahmen zur Erneuerung des An-
lagenbestandes der Fernwasserversorgung im Bereich der Netze und Wasser-
werksanlagen.  
 Neben den Investitionen in noch im Bau befindliche Anlagen (8,93 Mio. EUR) wur-
de hauptsächlich in technische Anlagen und Maschinen (3,66 Mio. EUR) investiert. 
Auf Investitionen in Betriebs- und Geschäftsausstattung entfielen Investitionen in 
Höhe von 1,12 Mio. EUR, auf immaterielle Vermögensgegenstände 0,19 Mio. EUR 
und auf Grundstücke, Dienstbarkeiten und Bauten 0,02 Mio. EUR. 
 Neben den qualitativen Indikatoren, wie Versorgungssicherheit und qualitätsge-
rechte Trinkwasserlieferung sind der Trinkwasserabsatz und die damit verbunde-
nen Umsatzerlöse sowie das erzielte Jahresergebnis die wichtigsten finanziellen 
Leistungsindikatoren. Der jährliche Trinkwasserabsatz hat sich oberhalb der 80 Mi-
o. m³ stabilisiert. Aufgrund der Weiterberechnung der vertraglich vereinbarten 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Preisgleitung und gestiegenen Wasserentnahmeabgabe in Sachsen konnten die 
Umsatzerlöse aus dem Trinkwasserabsatz um 6,5 Mio. EUR gegenüber dem Vor-
jahr gesteigert werden. Das Jahresergebnis beträgt 3,04 Mio. EUR und liegt auf-
grund vorgenannter Einflussfaktoren über dem Planwert von 1,3 Mio. EUR.  
 Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage wird als gut und stabil eingeschätzt. Die 
Absatz- und damit einhergehende Umsatzentwicklung bestätigt die positiven Prog-
nosen im Kerngeschäft des Unternehmens. Kostensteigerungen insbesondere im 
Bereich der Lieferungen und Leistungen und Personalaufwendungen konnten 
durch gestiegene Erlöse kompensiert werden. Die stabile und qualitätsgerechte 
Versorgung unserer Kunden mit Trinkwasser konnte jederzeit sichergestellt wer-
den. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Die positive Absatzentwicklung bei Bestandskunden in den letzten Geschäftsjahren und 
weitere durch entsprechende Vertragsabschlüsse abgesicherte Absatzmengen werden 
auch in den Folgejahren trotz der Unsicherheiten aus den aktuellen Rahmenbedingungen 
zu einem stabilen Absatzniveau von über 80 Mio. m³ führen. Inwieweit zukünftige Absätze 
deutlich die 80 Mio. m³-Marke übersteigen können, hängt von der weiteren wirtschaftlichen 
Entwicklung im Versorgungsgebiet ab. 
Für das Geschäftsjahr 2025 wird ein Trinkwasserabsatz von 82,9 Mio. m³ erwartet. Es wird 
eingeschätzt, dass sich der Absatz auch in den Folgejahren auf Basis der bestehenden 
Wasserlieferverträge im Bereich oberhalb von 80 Mio. m³ p.a. bewegen wird. Neben den 
Absatzerweiterungen in bestehende Kundenbeziehungen wurden auch demographische 
Entwicklungen berücksichtigt. Die zu erwartenden Umsatzerlöse aus dem Trinkwasserab-
satz werden sich von 56,05 Mio. EUR im Jahr 2025 bis auf 61,29 Mio. EUR im Jahr 2029 
erhöhen. Darin enthalten sind die weiter zu berechnenden Wasserentnahmeentgelte/-
abgaben der Länder Sachsen-Anhalt und Sachsen.  
Die Investitionsstrategie der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH folgt der Ziel-
stellung, die bedarfs- und qualitätsgerechte Versorgung der Kunden jederzeit sicherzustel-
len. Die witterungsbedingten Extremsituationen der letzten Jahre beeinflussten die Fort-
schreibung des Fernwasserentwicklungskonzeptes. Investitionsstrategien und -schwer-
punkte wurden im Rahmen des Fernwasserentwicklungskonzeptes analysiert und für die 
nächsten Jahre festgeschrieben. Im Jahr 2025 werden Investitionsprojekte der Vorjahre 
weiter fortgeführt, aber auch neue Vorhaben begonnen. Dafür sind Investitionen in einem 
Umfang von 16,28 Mio. EUR eingeplant, wobei noch zusätzlich 2,91 Mio. EUR für Investiti-
onsüberhänge aus 2024 zu berücksichtigen sind.  
Anhand weiter anhaltender positiver Absatzentwicklungen durch gewerbliche Anfragen und 
zunehmender Produktionsspitzen an einzelnen Tagen muss über die Erweiterung von Auf-
bereitungs- und Transportkapazitäten in den Gremien des Unternehmens entschieden 
werden. Die Liquidität des Unternehmens zur Erfüllung aller Aufgaben im Geschäftsjahr 
2025 ist gesichert. Es bestehen auch weiterhin keine Fremdwährungsrisiken oder Risiken 
aus dem Bestand bzw. Abschluss derivater Finanzinstrumente. 
Für das Geschäftsjahr 2025 wird mit einem Jahresüberschuss von 1,82 Mio. EUR gerech-
net. Mittelfristig wird eingeschätzt, dass sich die Jahresergebnisse in den aktuellen Rah-
menbedingungen von 1,6 – 0,8 Mio. EUR bis 2027 bewegen werden.  
Die Risiken der aktuellen Krisen, z.B. Ukraine-Krieg, Preissteigerungen und Zinsniveau, 
können sich negativ auf die Kosten- und Erlössituation des Unternehmens auswirken und 
somit die Höhe des Jahresergebnisses beeinflussen.  
Zweimal pro Jahr werden bestehende Risiken analysiert und bezüglich ihrer Eintrittswahr-
scheinlichkeit und Risikopotenziale eingeschätzt. Die einzelnen erkannten Risiken werden 
folgenden Kategorien zugeordnet:  
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Beteiligungsbericht 2024 
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 Absatz 
 Einkauf/Beschaffung 
 Ertrags- und Finanzlage 
 Höhere Gewalt 
 Informationsmanagement 
 Personalmanagement 
 Produktion 
 Wirtschaftspolitisches Umfeld 
 Rechtsstreitigkeiten. 
Im Vorjahr wurde ergänzend zu den o.g. Kategorien eine Gruppierung der Risiken hinsicht-
lich gleichartiger bzw. auf eine Ursache zurückzuführende Risiken vorgenommen. Mit die-
ser Ergänzung des Risikomanagements im Sinne einer Fokussierung ist eine Verbesse-
rung der Überwachung und Steuerung der Risiken erreicht worden. 
Die größten Herausforderungen für das Unternehmen sind derzeit der Fachkräftemangel 
auf dem Arbeitsmarkt, die Bedrohung durch Cyberkriminalität und das anhaltend hohe 
Preisniveau bei Material, Dienstleistungen und Energie.  
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert: 
 Gefährdung durch Fachkräftemangel auf dem Arbeitsmarkt im Hinblick auf notwen-
dige Personalrekrutierungen  
 Verlust von unternehmensspezifischem Know-how und Wissen durch den Weg-
gang von Mitarbeitern 
 Risiko im Einkauf durch Ausfall eines wesentlichen Lieferanten/Dienstleisters oder 
eines Einsatzes/-Vorproduktes 
 Langfristige Gefährdung der wasserwirtschaftlichen Prozesse aufgrund eines zu 
geringen Investitions-/Instandhaltungsniveaus 
 Hohe Bedrohung der Informationssicherheit durch Cyberkriminalität 
 Risiko einer grenzwertüberschreitenden Verschlechterung der Trinkwasserqualität 
 Gefährdung durch starke Preissteigerungen für Material, Dienstleistungen und 
Energie 
Den aktuellen Risiken soll insbesondere durch eine vorausschauende Beschaffung von 
Materialien bei geplanten Maßnahmen entgegengewirkt und Materialbestände erhöht wer-
den. Entsprechende Sicherungsmaßnahmen zur Verbesserung der IT-Sicherheit werden 
weiter intensiviert. Die Beherrschung dieser Risiken ist mit zusätzlichen Aufwendungen 
verbunden. 
Für alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikobeschreibungen vorgenommen, Zu-
ständigkeiten definiert und Maßnahmen zur Verringerung bzw. Vermeidung festgelegt. 
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse erfolgt eine laufende, systematische 
Überwachung aller Risiken. Insbesondere durch das Fernwasserentwicklungskonzept wur-
den wesentliche Rahmenbedingungen analysiert und zukünftige Zielstellungen bzw. Hand-
lungsrahmen formuliert. Bei der Feststellung von Abweichungen, z. B. durch veränderte 
Bedarfsanforderungen von Bestands- und Neukunden, wird entsprechend zeitnah reagiert. 
Begleitet wird dies durch ein aktives Management des Versicherungsschutzes mit der Ziel-
stellung einer Risikoreduzierung. Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefähr-
den, bestehen auch für die Zukunft nicht. 
Neben den prognostischen Absatzplanungen für die nächsten Jahre, welche auf beste-
henden Wasserlieferverträgen beruhen, ergeben sich derzeit Chancen aus zusätzlichen 
Fernwasserabsätzen aus einer Reihe von Anfragen aus dem gewerblichen Bereich bzw. 
Industriebereich. So sollen zusätzliche Gewerbe- und Industriestandorte mit höheren Was-
serbedarfen entstehen bzw. bestehende umgebaut werden. Die daraus sich ergebenden 
Mehrabsätze müssen durch Anlagenanpassungen in der Zukunft im Rahmen des Fern-
wasserentwicklungskonzeptes Beachtung finden. 
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Beteiligungsbericht 2024 
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Unternehmenszahlen 
2024 2023 2022 
TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 56.173 49.667 47.392
aktivierte Eigenleistungen 2.815 2.800 3.264
Sonstige betriebliche Erträge 1.293 1.302 849
Betriebsleistung 60.281 53.769 51.505
Materialaufwand 20.214 19.479 18.671
Personalaufwand 17.471 16.286 15.072
Abschreibungen 10.219 9.882 9.642
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.195 7.733 6.115
Betriebsergebnis  4.182 389 2.005
Finanzergebnis 800 530 437
Steuern vom Einkommen und Ertrag 201 0 0
Ergebnis nach Steuern 3.181 -141 1.568
Sonstige Steuern 143 81 159
Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) 3.038 -222 1.409
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Beteiligungsbericht 2024 
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Zweckverband KISA 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Kommunale Informationsverarbei-
tung Sachsen - KISA  
Eilenburger Straße 1 A 
04317 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.kisa.it 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gründungsjahr 2004 
Gesellschafter keine 
Gremien Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Rechtsform Körperschaft des öffentlichen Rechts 
Verbandsvorsitzender Ralf Rother 
Bürgermeister Stadt Wilsdruff 
Stellv. Verbandsvorsitzende Franz-Heinrich Kohl 
OBM Große Kreisstadt Aue Bad Schlema 
Maik Kunze, Bürgermeister der Stadt Groitzsch 
Geschäftsführung Andreas Bitter, Frau Leonhardt 
Abschlussprüfer Rechnungsprüfungsamt der Stadt Pirna 
Verwaltungsrat Ute Kabitzsch 
Michaela Ritter 
Beigeordnete Stadt Grimma 
Bürgermeisterin Stadt Radeburg 
Stefan Schneider Bürgermeister Stadt Großröhrsdorf 
Dirk Schewitzer Hauptamtsleiter Stadt Zwenkau 
Alexander Troll Bürgermeister Stadt Lößnitz 
Markus Michauk Bürgermeister Gemeinde Groß-
postwitz  
Rayk Bergner 
Andre Raphael 
OBM Stadt Schkeuditz 
OBM Stadt Crimmitschau  
Ulrich Hörning Bürgermeister u. Beigeordneter 
Stadt Leipzig 
Matthias Jendricke 
Uwe Weigelt 
Landrat Landkreis Nordhausen 
Bürgermeister Gemeinde Lossatal 
Dorothee Obst Bürgermeisterin Stadt Kirchberg 
Thomas Gampe 1.Beigeordneter Landkreis Görlitz 
TOP 13
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Beteiligungsbericht 2024 
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Persönliche Stellvertreter der Mitglieder des Verwaltungsrates sind: 
Daniel Strobel Bürgermeister Gemeinde Groß-
pösna 
Franz Brunner Fachbereichsleiter Zentrale Verwal-
tung Stadt Glauchau 
Onno Eckert 
Nadine Stitterich 
Landrat Landkreis Gotha 
Bürgermeisterin Stadt Markranstädt
Lars Naumann Bürgermeister Stadt Burgstädt 
Dr. Ralf Müller Bürgermeister Stadt Dohna 
Birgit Kaden Bürgermeisterin Gemeinde Bors-
dorf  
Ingolf Gläser Bürgermeister Stadt Belgern-
Schildau  
Beate Gröger Amtsleiterin Innere Sicherheit Stadt 
Hoyerswerda 
Uwe Rumberg Bürgermeister Stadt Freital 
Sascha Thamm Bürgermeister Gemeinde Neukir-
chen/Erzgebirge  
Frank Schöning Bürgermeister Stadt Kreischa 
Bernd Müller Direktor Kommunaler Versor-
gungsverband Sachsen (Wohnort 
Dresden) 
Geschäftsverlauf 
Der Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) ist der kommu-
nale IT-Dienstleister in Sachsen und stellt seinen Mitgliedern und Kunden Softwareanwen-
dungen, Datenübertragungsnetze, Datenverarbeitungsleistungen und zugehörige Service-
leistungen zur Erledigung oder Vereinfachung von Verwaltungsaufgaben mit technikunter-
stützter Informationsverarbeitung zur Verfügung, welche sie ganz oder teilweise in freier 
Entscheidung nutzen können. Darüber hinaus unterstützt KISA sowohl im kommunalen als 
auch im privaten Bereich die Auftragsverarbeitung und ist für integrierte IT-Lösungen im öf-
fentlichen Sektor zuständig.  
Mitglieder von KISA sind Städte, Gemeinden, Landkreise, Verwaltungsverbände, Zweck-
verbände und sonstige Einrichtungen, darunter auch juristische Personen des Privatrechts. 
In etwa die Hälfte der sächsischen Kommunen sind Verbandsmitglieder. Die KISA hat zum 
Ende des Geschäftsjahres 2024 insgesamt 276 Mitglieder und beschäftigte im Durch-
schnitt 168 Mitarbeiter. 
Der Zweckverband KISA erbringt seine Leistungen im Wesentlichen gegenüber seinen 
Verbandsmitgliedern. Es können im Rahmen der vorhandenen Kapazitäten in einem be-
schränkten Maß auch Leistungen an Dritte erbracht werden. Der Verband arbeitet kosten-
deckend, eine Gewinnerzielungsabsicht besteht nicht.  
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Beteiligungsbericht 2024 
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Unternehmenszahlen 
Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung entstand zum Jahresende ein positives Ergebnis 
von 264 TEUR (Vorjahr 251 TEUR) und liegt damit erneut über dem Planansatz. Auch im 
Geschäftsjahr wurden keine Umlagen erhoben.  
Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich der Umsatz um 6.597 TEUR. Der Mehrumsatz ist 
insbesondere im Anstieg der Technikverkäufe (ca. 3.5 Mio. EUR) und der Umstellungsar-
beiten im Finanzverfahren vom IFR Sachsen auf H2R (um ca. 0,4 Mio. EUR) begründet. 
Daneben sind auch die Umsätze aus der Betreuung und weiteren Einführung des Doku-
mentenmanagementsystems VIS (um ca. 0,4 Mio. EUR), im Personal- und Einwohnermel-
dewesen (um ca. 0,5 Mio. EUR) in der Schulbetreuung (um ca. 0,2 Mio. EUR) und im Be-
reich der Infrastrukturbetreuung (um ca. 0,2 Mio. EUR) gestiegen. Dagegen haben sich die 
Umsätze im Bereich Migration in die IFR-Veranlagung (um ca. 0,5 Mio. EUR), Kommunal-
master-Veranlagung (um ca. 0,3 Mio. EUR) sowie im Bereich Antragsmanagement (im ca. 
0,3 Mio. EUR) verringert. 
Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge resultiert im Wesentlichen aus der Auslö-
sung von Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und für drohende Verluste aus schwe-
benden Geschäften (461 TEUR) aus dem Vorjahr. 
Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich der Personalaufwand im Jahr 2024 um 2.370 
TEUR. Dies ist hauptsächlich in der Zunahme des Personalbestandes und in tarifbedingten 
Steigerungen der Lohn- und Gehaltskosten begründet. Die Personalaufwandsquote beläuft 
sich im Geschäftsjahr erneut auf 39% der Umsatzerlöse.  
Investitionen wurden im Geschäftsjahr in Höhe von 1.171 TEUR und damit deutlich weni-
ger als im Wirtschaftsplan angesetzt getätigt. 
Das wirtschaftliche Eigenkapital (inkl. des Sonderpostens für Zuschüsse und Zulagen) führt 
zu einer Eigenkapitalquote von 32% (Vj.: 34%). 
Die Liquidität hat sich im Geschäftsjahr um 669 TEUR verringert. Die Zahlungsfähigkeit 
war zu jedem Zeitpunkt gegeben. 
Chancen sieht die Geschäftsführung unter anderem in  
 einer engen Zusammenarbeit mit allen kommunalen Ebenen zur Bedarfsermittlung 
und -befriedigung, 
 einer Produktportfolio sowie umfassender IT-Services, zugeschnitten auf die Be-
dürfnisse öffentlicher Auftraggeber sowie Landkreise sowie mittlere und kleinere 
Kommunen in Mitteldeutschland, 
 einfacher und für Verbandsmitglieder vergabefreier Beschaffung von Software und 
Technik 
 der jährlichen Prüfung von Preisanpassungen mit Augenmaß und auch unter Be-
rücksichtigung der kommunalen Finanzsituation, 
 dem Ausbau der Beratungs- und Unterstützungs-Dienstleistungen in der IT-
Sicherheit und im Datenschutz. 
TOP 13
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Beteiligungsbericht 2024 
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Risiken wurden seitens der Geschäftsführung folgende identifiziert: 
 Zurückhaltende Beauftragung der Kommunen durch die sich verschlechternde fi-
nanzielle Ausstattung der Kunden. 
 Sinkende oder auslaufende Landeshaushaltsmittel für die Einrichtung, Wartung und 
Pflege von Onlineantragsassistenten. 
 Sinkende oder auslaufende Bundes- oder Landesmittel für die Digitalisierung in 
Schulen bei ausbleibenden Anschlussförderungen im Digitalpakt. 
 Einer gewissen Unzufriedenheit der Kunden mit den Leistungen im Kundenservice 
aufgrund der Anpassung der Prozesse und Supportleistungen an die Standards 
von ITIL. 
 Nicht möglicher Akquise von qualifiziertem Personal vor dem Hintergrund des wei-
terhin sehr knappen Fachkräftemarktes und der finanziellen Möglichkeiten im Rah-
men des TVÖD. 
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Beteiligungsbericht 2024 
83 
Kapitalstruktur für die Zeit vom 01.01.2024 – 31.12.2024 
2024  
in TEUR 
2023 
 in TEUR 
Verände-
rung 
In TEUR 
Materielle Vermögensgegenstände 511 926 -415 
Sachanlagen 2.329 2.018 726 
Finanzanlagen 252 252 0 
Anlagevermögen 3.092 3.196 -104
Vorräte 224 285 -61 
Forderungen 7.020 4.971 2.049 
Liquide Mittel 6.588 7.257 -669 
Umlaufvermögen 13.832 12.513 1.319
Rechnungsabgrenzungsposten 103 148 -45 
Bilanzsumme 17.027 15.857 1.170
Eigenkapital 5.368 5.104 264
SOPO Zuschüsse 121 254 -133
Rückstellungen 4.123 3.680 443
Kurzfristige Verbindlichkeiten 3.858 3.292 566 
Darlehensverbindlichkeiten 3.289 3.339 -50 
Erhaltene Anzahlungen 264 188 76 
Verbindlichkeiten 7.411 6.820 591
Rechnungsabgrenzungsposten 3.6 0 3.6
Bilanzsumme 17.027 15.857 1.170
TOP 13
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TOP 4 
Beteiligungsbericht des ZVNL 2025 
Vorlage 13/2025 
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Beteiligungsbericht 
des 
ZVNL 
2025
Anlage zur Vorlage 13/2025
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Teil I - Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
 
Adresse Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
 
 
E-Mail   [E-MAIL ENTFERNT] 
 
 
Homepage  www.mdv.de 
 
 
Gründungsjahr  1998 
 
 
Unternehmens-  Die Gesellschaft hat im Mitteldeutschen Verbundgebiet Aufgab en des öffentlichen 
gegenstand/   Personennahverkehrs im Sinne der ÖPNV-Gesetze für den straßengeb undenen 
Unternehmenszweck Verkehr und den Schienenverkehr, insbesondere auf dem Gebiet der konzeptionellen  
Planung und der Koordinierung des betrieblichen Leistungs angebots, zu erfüllen und die 
tarifliche Integration dieses Verkehrs durch einen Gemeins chaftstarif herbeizuführen und 
künftig sicherzustellen sowie die im Rahmen des Verbundver kehrs von den 
Verbundunternehmen erzielten Einnahmen zu erfassen und aufzuteilen.  
 
 
Rechtsform  GmbH 
 
 
Stammkapital  76.050 EUR zum 31.12.2024 (76.050 EUR im Vorjahr) 
Der ZVNL ist Gesellschafter der Mitteldeutschen Verkehrsverbund. Mi t der 
Verbunderweiterung des Mitteldeutschen Verkehrsverbundes im Dezember 2019 ergab 
sich für den ZVNL ein Anteil von 3,4188 % am Stammkapital der MDV GmbH. Der ZVNL-
Anteil des Stammkapitals blieb durch die Beschlussfassung der MDV GmbH unverändert, 
ebenso der Anteil der Kapitalrücklage.  
 
 
Geschäftsführung Steffen Lehmann  
 
(Einzel-)Prokura  Juliane Vettermann 
 
 
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Gesellschafter /                 31.12.2024                31.12.2023 
Beteiligungsverhältnisse:                        EUR                    EUR  
 
Stadt Leipzig       11.700    11.700 
Halle (Saale)         9.150      9.150 
Landkreis Leipzig         2.600      2.600 
Landkreis Nordsachsen        2.600      2.600  
Landkreis Saalekreis        2.600      2.600 
Burgenlandkreis         2.600      2.600 
Landkreis Altenburger Land          750         750 
Freistaat Thüringen            750         750 
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH; Magdeburg    3.500      3.500 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig; Leipzig    2.600      2.600 
Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH; Leipzig                   1 2.900                 12.900 
Hallesche Verkehrs-AG; Halle (Saale)                          8.050      8.050 
OBS Omnibusbetrieb Saalekreis GmbH; Halle (Saale)                 1.100      1.100 
Personennahverkehrsgesellschaft Merseburg-Querfurt mbH;  
Querfurt          1.100      1.100 
Regionalbus Leipzig GmbH; Deuben      2.200      2.200 
Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH; Weißenfels   2 .200      2.200 
Nordsachsen Mobil GmbH, Oschatz        1.100      1.100 
DB Regio AG; Frankfurt am Main       4.950      4.950 
Abellio Rail Mitteldeutschland GmbH; Halle (Saale)        850      1.150 
Erfurter Bahn GmbH; Erfurt            300         300 
Transdev GmbH; Berlin           300         300 
Gesellschaft bürgerlichen Rechts der 
Verkehrsunternehmen Nordsachsen Mobil GmbH, Oschatz  
Döllnitzbahn GmbH, Mügeln       1.100      1.100 
THÜSAC Personennahverkehrsgesellschaft mbH; Windischleuba              750          750 
Regionalverkehre Start Deutschland GmbH 
Frankfurt am Main          300         300 
                     76.050    76.050 
 
_____________________________________________________________________________________________ 
 
Beteiligungen  Keine 
 
Gremien  Gesellschafterversammlung 
   Aufsichtsrat 
   Finanz- und Rechtsausschuss 
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   Personalausschuss 
   Verkehrsausschuss 
 
Aufgrund des Ablaufs der Amtszeit und entsprechender Neukons titution des Aufsichtsrats im Jahr 2024 werden 
nachfolgend für zwei Amtszeiten namentliche Zusammensetzungen aufgeführt.  
 
Der Aufsichtsrat setzt sich im Geschäftsjahr bis 09.12.2024 wie folgt zusammen:    
Herr Thomas Dienberg - Vorsitzender, Bürgermeister und Beigeordneter für Stadtentwicklung und Bau der 
Stadt Leipzig 
Herr Vinzenz Schwarz - 1. Stellvertreter, Vorstand Hallesche Verkehrs-AG   
Herr Ronny Thieme - 2. Stellvertreter, Fachbereichsleiter Ordnungsangelegenheiten, Landkreis Altenburger Land   
Herr Wolfgang Aldag, Landschaftsarchitekt, MdL Sachsen-Anhalt, Mitglied Stadtrat Halle (Saale)  
Herr Thomas Böhm, Leiter Wirtschaftsamt des Burgenlandkreises (bis 14.05.2024) 
Frau Kirsten Wilke, Dezernentin Dez. II, Burgenlandkreis (ab 14.05.2024) 
Frau Tatjana Bonert, Geschäftsführerin THÜSAC Personennahverkehrsgesellschaft mbH  
Frau Sandy Brachmann, Bereichsleiterin Marketing der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 
Herr Frank-Peter Bretzger, Leiter Verkehrsvertragsmanagement Mitteldeutschland u. Sachsen-Anhalt, DB Regio AG 
Herr Lutz Däumler, Geschäftsführer Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH  
Herr Kai Emanuel, Landrat des Landkreises Nordsachsen  
Frau Annett Hellwig, Dezernentin Dez. II, Gesundheit, Soziales und Bildung Landkreis Saalekreis 
Herr Bernd Irrgang, Geschäftsführer Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig  
Herr Ronald Juhrs, Geschäftsführer Technik und Betrieb der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH    
Herr Tobias Keller, selbständig, Mitglied des Sächsischen Landtags, Mitglied im Stadtrat Leipzig (ab 25.10.2024) 
Herr Jan Kleinwechter, Geschäftsführer Transdev Regio Ost GmbH (ab 01.01.2024) 
Herr Holger Klemens, Geschäftsführer Nordsachsen Mobil GmbH 
Herr Enrico Kretschmar, Geschäftsführer PNVG Personenverkehrsgesellschaft Merseburg-Querfurt GmbH  
Frau Anja Krimmling-Schoeffler, Angestellte, Mitglied im Stadtrat Halle (Saale) 
Herr Andreas Kultscher, Geschäftsführer Regionalbus Leipzig GmbH 
Frau Ines Lüpfert, 2. Beigeordnete des Landkreises Leipzig  
Herr Ulf Middelberg , Geschäftsführer für Marketing/Vertrieb/Finanzen und Sprecher der Geschäftsführung der 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH  
 
Herr Ronald Neubert, Referent Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft  
Frau Siegrun Seidel, Dipl. Wirtschaftsingenieurin (FH), Mitglied im Stadtrat Leipzig (bis 25.10.,2024) 
Herr Andreas Nowak, freier Journalist und Berater, Mitglied des Sächsischen Landta gs, Mitglied im Stadtrat Leipzig 
(ab 25.10.2024) 
Herr Peter Panitz, Geschäftsführer Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH  
Herr René Rebenstorf, Beigeordneter Geschäftsbereich II „Stadtentwicklung Und Umwelt“ der Stadt Halle (Saale)  
 
Frau Franziska Riekewald, Angestellte, Mitglied im Stadtrat Leipzig  
Frau Christine Singer, Vorsitzende der Region Südost der DB Regio AG  
Herr Andreas Völker, Bereichsleiter Marketing/Vertrieb/Kundenservice, Hallesche Verkehrs-AG  
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Beratende Mitglieder 
Herr Stephan Gerstenberg, Referatsleiter im Sächsischen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr 
Frau Annett Stadler-Roes, Referatsleiterin Ministerium für Infrastruktur und Digitales des Landes Sachsen-Anhalt  
 
 
Der Aufsichtsrat setzt sich im Geschäftsjahr ab 09.12.2024 wie folgt zusammen:    
Herr Thomas Dienberg - Vorsitzender, Bürgermeister und Beigeordneter für Stadtentwicklung und Bau der 
Stadt Leipzig 
Herr Vinzenz Schwarz - 1. Stellvertreter, Vorstand Hallesche Verkehrs-AG   
Herr Ronny Thieme - 2. Stellvertreter, Fachbereichsleiter Ordnungsangelegenheiten, Landkreis Altenburger Land   
Frau Tatjana Bonert, Geschäftsführerin THÜSAC Personennahverkehrsgesellschaft mbH  
Frau Sandy Brachmann, Bereichsleiterin Marketing der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 
Herr Frank-Peter Bretzger , Leiter Verkehrsvertragsmanagement Mitteldeutschland und  Sachsen-Anhalt, DB Regio 
AG 
Herr Lutz Däumler, Geschäftsführer Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH  
Herr Kai Emanuel, Landrat des Landkreises Nordsachsen  
Herr Michael Hecht, Geschäftsführer Erfurter Bahn GmbH (ab 01.01.2025) 
Frau Annett Hellwig, Dezernentin Dez. II, Gesundheit, Soziales und Bildung Landkreis Saalekreis 
Herr Bernd Irrgang, Geschäftsführer Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig  
Herr Ronald Juhrs, Geschäftsführer Technik und Betrieb der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH    
Herr Tobias Keller, selbständig, Mitglied des Sächsischen Landtags, Mitglied im Stadtrat Leipzig (ab 25.10.2024) 
Herr Jan Kleinwechter, Geschäftsführer Transdev Regio Ost GmbH (bis 31.12.2024) 
Herr Holger Klemens, Geschäftsführer Nordsachsen Mobil GmbH 
Herr Andreas Kultscher, Geschäftsführer Regionalbus Leipzig GmbH 
Frau Ines Lüpfert, 2. Beigeordnete des Landkreises Leipzig  
Herr Ulf Middelberg , Geschäftsführer für Marketing/Vertrieb/Finanzen und Sprecher der Geschäftsführung der 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH  
Herr Ronald Neubert, Referent Thüringer Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft  
Herr Udo Nistripke, Wirtschaftsreferent, Mitglied im Stadtrat Halle (Saale) 
Herr Andreas Nowak, freier Journalist und Berater, Mitglied des Sächsischen Landta gs, Mitglied im Stadtrat Leipzig 
(ab 25.10.2024) 
Herr Peter Panitz, Geschäftsführer Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH  
Herr René Rebenstorf, Beigeordneter Geschäftsbereich II „Stadtentwicklung Und Umwelt“ der Stadt Halle (Saale)  
Frau Franziska Riekewald, Angestellte, Mitglied im Stadtrat Leipzig  
Frau Christine Singer, Vorsitzende der Region Südost der DB Regio AG  
Herr Andreas Völker, Bereichsleiter Marketing/Vertrieb/Kundenservice, Hallesche Verkehrs-AG  
Herr Fabian Watzke, Prokurist/kaufm. Leiter Vetter Unternehmensgruppe, Vetter GmbH 
Frau Kirsten Wilke, Dezernentin Dez. II, Burgenlandkreis (ab 14.05.2024) 
 
Beratende Mitglieder 
Herr Stephan Gerstenberg, Referatsleiter im Sächsischen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr 
Frau Annett Stadler-Roes, Referatsleiterin Ministerium für Infrastruktur und Digitales des Landes Sachsen-Anhalt  
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Die Aufsichtsratsbezüge belaufen sich auf 5 TEUR (im Vorjahr 4 TEUR). 
 
Durchschnittlicher Personalbestand gem. § 267 Abs. 5 HGB:  
Im Berichtszeitraum wurden durchschnittlich 50 Angestellte beschäftigt. 
 
 
 
Abschlussprüfer RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
 
 
 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Der Mitteldeutsche Verkehrsverbund erstreckt sich über die drei  Ländergrenzen von Sachsen, Sachsen-Anhalt und 
Thüringen und umfasst ein Gebiet von fünf Landkreisen u nd zwei kreisfreien Städten. Seit dem 15.12.2019 gilt der 
MDV-Tarif auch für die Fahrgäste in allen S-Bahnen und Regi onalzügen nach Dessau-Roßlau und in die Landkreise 
Wittenberg und Anhalt-Bitterfeld (MDV-Nord). 
Mit einem Anteil von 51 % halten die zehn Aufgabenträger die Mehrheit der Gesellschafteranteile. Die verbleibende n 
49 % werden von den im Verbundraum tätigen Verkehrsunternehmen des straßen- und schienengebundenen öffentli-
chen Personennahverkehrs (ÖPNV) bzw. deren Zusammenschlüssen gehalten. Seit Dezember 2024 ist mit der Regi-
onalverkehre Start Deutschland GmbH ein 14. Verkehrsunternehmen als weiterer Gesellschafter im MDV hinzugekom-
men. 
 
 
 
Finanzbeziehungen zwischen dem ZVNL und der MDV GmbH 
Im Jahr 2024 wurden durch den ZVNL Betriebskostenzuschüsse in  Höhe von insgesamt 125.657,99 EUR sowie im 
Rahmen der Kooperationsvereinbarung 124.121,76 EUR an di e MDV GmbH ausgezahlt. Weiterhin finanzierte der 
ZVNL anteilig die gemeinsamen Marketing-Maßnahmen (Freizei tmarketing u. Förderung Infotelefon/Chatbot) mit 
insgesamt 50.000,00 EUR. Darüber hinaus erhielt die MDV GmbH Zuwendungen im Rahmen des Aktionsprogrammes.  
 
 
 
 
 
 
 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2024 
Entwicklungen und Aufgabenschwerpunkte in 2024 
Nach der Verbundgründung im Jahr 2001 und dem Aufbau der we sentlichen Verbundfunktionen wurde von 2013 bis 
2015 die „MDV-Strategie 2025“ erarbeitet, welche die wesentliche Ausrichtung  der gemeinsamen Arbeit im Verbund 
prägt. In 2019 sollte diese fortgeschrieben werden, was je doch aufgrund der besonderen Pandemie-Situation ausge-
setzt wurde.  
Seit 2021 haben sich zusätzlich eine Reihe von unvorhergesehenen Änderungen in den Rahmenbedingungen (Ener-
giekrise, Fachkräftemangel, 9-Euro-Ticket, Deutschlandticket ) ergeben, die eine Überprüfung der aktuellen Strategie 
notwendig machten. Auf dieser Grundlage hatten die Gesellschafter in 2023 die Geschäftsstelle mit der Fortschreibung 
der MDV-Strategie beauftragt. Dabei hat vor allem das Deutschlandticket eine besondere Beachtung, da es die ÖPNV-
Welt grundlegend verändert und bislang bewährte Wege in Frage stellen lässt. 
 
Die Verbundstrategie „MDV 2030“ ist darauf ausgerichtet, das deutlich gewachsene Verkehrsangebot der letzten 10 
Jahre trotz schwieriger Finanzsituation möglichst zu sichern , wo machbar, lokal auszubauen und auf Basis dieses 
verkehrlichen Angebots nochmal ein deutliches Wachstum an Nachfrage zu generieren.  
Die Strategie empfiehlt für die kommenden Jahre, im Sinne von Synergien deutlich stärker gemeinsame verbundrele-
vante Lösungen zu nutzen, die Kompetenzen für Digitalisierung und KI-Prozesse zügig auszubauen sowie den Kunden 
und Markt gemeinsam als zentralen Mittelpunkt aller Handlungen zu adressieren.  
Der Aufsichtsrat des MDV hat die Verbundstrategie lediglich zur Kenntnis genommen (Anm. GS ZVNL). 
 
Die Entwicklung der Verbundeinnahmen war 2024 immer noch stark durch die Einführung des Deutschlandtickets zum 
01.05.2023 geprägt. Gegenüber dem Vorjahr sanken die Tarife innahmen aus dem D-Ticket um 11,3 Mio. EUR bzw. 
4,2% auf 256,4 Mio. EUR. Allerdings ist die Vergleichbarkeit aufgrund der Einführung des politisch initiierten Deutsch-
landtarifes ab Mai 2023 (nur Januar bis April 2023 reine r MDV-Tarif) stark eingeschränkt. Im Jahr 2024 lag der Anteil 
der D-Ticket Einnahmen bereits bei EUR 134,14 Mio. bzw. 52,32 % der Gesamteinnahmen im Verbund. Das D-Ticket 
minderte den eigenen Gestaltungsspielraum der Verkehrsunternehmen. Jedoch ist die Erlösentwicklung (Tarifeinnah-
men und Ausgleich für Mindererlöse) weiterhin positiv und gegenüber 2019 um 20 % gestiegen. 
Dieses Wachstum im Kalenderjahr 2024 im Vergleich zum Vorja hr begründet sich wesentlich aus einer spürbaren 
Wanderung aus dem Bartarif von EUR 21,97 Mio. bzw. 25,9 % und aus Verträgen/Abos von EUR 62,23 Mio. bzw. 51,2 
% in das D-Ticket, aber auch aus der Gewinnung neuer Fahrgäste. 
 
Durch das D-Ticket stiegen die Stückzahlen im Zeitkartenbereich (ohne Schüler und Studenten) bis zum Dezember 
2024 gegenüber dem April 2023 um 43 %, wobei die bisherigen MDV-Zeitkarten aufgrund der Wanderung in das neue 
Zeitkartenprodukt um 80 % sanken. Aufgrund der veränderten und sehr angespannten wirtschaftlichen Rahmenbedin-
gungen bei den Verkehrsunternehmen war auch für das Jahr 2 024 eine zusätzliche preisliche Fortschreibung des 
Verbundtarifs erforderlich (Preisstufe Leipzig 8 %, Preisstufe Halle 5,6 %, Preisstufen Region 6,92 %). 
 
Darüber hinaus wurde das AzubiTicket Sachsen aufgrund des alte rnativen Angebots Deutschlandticket zum 
01.08.2024 im MDV und den weiteren sächsischen Verbünden eingestellt. 
 
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Zur weiteren Preisgestaltung des Deutschlandtickets hat die Verk ehrsministerkonferenz einer Sondersitzung am 
23.09.2024 beschlossen, den Preis des Deutschlandtickets z um 01.01.2025 um 9,00 EUR auf 58,00 EUR pro Monat 
anzuheben. Damit verändern sich ebenfalls die Preise des D-Jobtickets (neu: 55,10 EUR) und des D-Semestertickets 
(neu: 34,80 EUR). Der neue Preis des D-Semestertickets kommt aufgrund der Regelung in den Tarifbestimmung erst 
acht Monate nach Inkrafttreten des neuen Deutschlandticket-Pre ises und somit erst mit Beginn des Wintersemesters 
2025/26 zum Tragen. 
 
Die App MOOVME wurde in 2024 durch neue Funktionen erweitert: die CheckIn-Funkti on für das MDV-Gebiet trägt 
zur einfachen Nutzung und bequemen Abrechnung ohne Tarifke nntnisse bei, die neuen Bezahlarten Apple- und 
Google Pay wurden für das VMS- und MDV-Gebiet implementiert, eine Änderung der Menüstruktur trägt zur Verbes-
serung der Usability bei und durch die Einführung einen KI-basierten Chatbots in der App kann nun ein 24/7-Suppo rt 
gewährleistet werden. So konnten die Downloadziele bzw. die Nutzerrate auch in 2024 leicht übertroffen werden. Be-
gründet durch das Deutschlandticket konnte der angestrebte G esamtumsatz für Verbundtickets im Jahr 2024 nicht 
erreicht werden. 
Durch die zielgruppenscharfe, kontinuierliche Vermarktung konnte auch in 2024 eine höhere Akzeptanz und Offenheit 
der Bevölkerung für digitale Zahlverfahren und ÖPNV-Apps im Verbundgebiet und in weiteren Verbundräumen erreicht 
werden. Mit der bisherigen Mehr-App-Strategie im MDV konnten im Jahr 2024 weiterhin 30 % der freien Ticketkäufe 
über die Apps erreicht werden. Durch die Abbildung des Deutschl andtickets in den einzelnen Apps, haben sich ver-
bundübergreifende Beauskunftungen weiter etabliert. Die Umsatzzahlen stiegen bis zur Einführung des Deutschland-
tickets auch in diesem Segment der verbundübergreifenden Verkäufe stetig an.  
Bewährt hat sich für MitteldeutschlandMobil auch die gemeinsame Personalstelle der Verbünde, die beim MDV plat-
ziert ist. Diese Personalstelle bringt die Vertriebsverantwortlichen der sächsischen Verbünde und der DB Regio sowie 
zunehmend weitere Eisenbahnverkehrsunternehmen zusammen, um die Prozesse im App-Vertrieb in Sachsen und 
Mitteldeutschland zu vereinheitlichen und Synergien zwischen den Verkehrsräumen zu ermöglichen. 
 
Im Rahmen der Kooperationsvereinbarung Verkehrsmanagement (KOV-VM) organisiert die Verbundgesellschaft 
den fachlichen Austausch der Partner und Stakeholder in den Bereichen automatisiertes Fahren, umweltsensitive Ver-
kehrssteuerung, kommunales Verkehrsmanagement und Datenaustausch. 
Intensiviert wurde insbesondere das Thema "künstliche Intelligenz". Durch die Einbindung der regionalen Wissenschaft 
konnten in verschiedenen Veranstaltungen konkrete KI-Theme n bei den Kooperationspartnern initiiert werden. Diese 
reichen von intelligenter Anschlusssicherung bis hin zur Prognose des gesamten Verkehrssystems. So stand die stra-
tegische Auseinandersetzung mit Themen rund um NIS2, ÖPNV-Bev orrechtigung und dynamischer virtueller Kopie 
eines physischen Assets auf der Agenda. Etablierte Themen inhalte rund um autonomes Fahren, Kritische Infrastruk-
turen (KRITIS) und der Flächengerechtigkeit in urbanen Räumen wurden fortgeführt. 
 
Im Januar 2022 startete das im Rahmen des Bundesprogramms „Mode llprojekte zur Stärkung des ÖPNV“ sowie des 
ZVNL und der NASA GmbH geförderte Projekt „STADTLand+ Mitteldeutschland vernetzt“ unter der Konsortialfüh-
rung der HAVAG mit einem Gesamtvolumen von EUR 25 Mio. für den Zeitraum 2022 bis 2024. Der MDV war an zwei 
der fünf Teilprojekte mit einem Volumen von EUR 2,7 Mio. beteiligt. Die Verbundgesellschaft ist federführend als Pro-
jektleiter für die Teilprojekte 2 und 4 zuständig. 
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Im Teilprojekt 2 wurden die vier Maßnahmen mit allen Untermaßnahmen realisie rt. Ziel war die Verbesserung der 
Angebots- und Betriebsqualität durch Einführung eines innov ativen Stadtverkehrs in Merseburg, einer System- und 
Taktverknüpfung der Stadt-Umland-Verkehre, der Vernetzung von  Auskunfts- und Vertriebssystemen für die An-
schlusssicherung ergänzt um Jobticketakquise, tarifliche A nreizsetzung für Arbeitgeber und ein breites Mobilitätsma-
nagement als attraktive Tarifkomponente. Der räumliche Fokus der Umsetzung lag auf LAND, d. h. auf der Verknüpfung 
von Stadt und Umland. 
Im Teilprojekt 4 wurden die vier Maßnahmen mit allen Untermaßnahmen realisiert. Ziel war die Vernetzung von Aus-
kunfts- und Vertriebssystemen im gesamten MDV durch ein ei nheitliches, verbundweites Smartphone-basiertes 
CiCo/CiBo und für regionale VU und EVU, erweitert um die Einführung von eTicket-Chipkarten. Zeitkarten und Bartarife 
wurden auf eine elektronische Ticketver- und -bearbeitung  sowie auf die bargeldlose Bezahlung nach VDV-KA-Stan-
dard per eTicket-Chipkarte umgestellt. 
Mit der Etablierung eines webbasierten Portals für Vertragskunden  bei regionalen VU wurde der digitale Vertrieb um 
einen kundenfreundlichen, zeitgemäßen Service ergänzt. Die Entwicklung eines eTarifs als attraktive Tarifkomponente, 
bildet die Grundlage für den künftigen digitalen Tarif. Der rä umliche Fokus der digitalen Umsetzungsmaßnahmen lag 
auf dem gesamten Verbundgebiet (LAND) mit dem PLUS eTarif und digitaler Vertrieb. 
 
Ergänzend zur Vordiskussion grundlegender technischer und konzeptioneller Anforderungen an Vertrieb und EAV er-
folgt eine Erprobung/Untersuchung einer neuartigen Technologie zur Fahrgasterfassung mittels Beacon-Technologie 
(WavePointer). Dafür haben sich die Unternehmen Regionalbus Leipzig und THÜSAC bereit erklärt, kurzfristig gemein-
sam mit der Geschäftsstelle in der Zeit von Oktober bis Dezember den Piloten anzugehen und für diesen kurzen Zeit-
raum Nutzer*innen für die Erprobung der Technologie durch eine Kommunikationskampagne zu gewinnen. Der Pilot 
wird im 1. Quartal 2025 außerhalb der SL+ Finanzierung um DB und Transdev erweitert. Dies soll für die zu einem 
späteren Zeitpunkt angestrebte Prüfung einer verbundweiten Anwen dung eine wichtige Entscheidungsgrundlage lie-
fern. 
 
Im Januar 2023 startete im MDV-Raum das 2. Projekt im Rahmen des Bundesprogramms „Modellprojekte zur Stärkung 
des ÖPNV“ mit dem Thema Stärkung der Pendlermobilität in Leipzig + Umland (PUMa). 
Unter dem Lead der LVB GmbH wird die Verbundgesellschaft mit den Partnern Regionalbus Leipzig GmbH, Nordsach-
sen Mobil GmbH und dem ZVNL bis 2025 das Thema Pendlermob ilität sowohl in der Stadt Leipzig als auch im ver-
netzten Umland bearbeiten. 
Im Januar 2024 konnten die LVB in Norden Leipzigs das neue Angebotskonzept rund um BMW und die Ortslagen 
Seehausen, Hohenheida und Mockau in Betrieb nehmen. Im Lan dkreis Nordsachsen konnte das bereits etablierte 
FLEXA-System auf den gesamten Landkreis flächendeckend ausgedehnt werden (bisher nur Raum Schkeuditz, Eilen-
burg, Bad Düben, Delitzsch). 
In 2024 wurde in den Landkreisen insbesondere das im Ra hmen von PUMa überarbeitete Angebot überwacht und 
angepasst. Die in 2023 eingeführte Gewerbegebietslinie X5 konnte eine gute Nachfrage erzielen, während die X9 zum 
Jahresende 2024 zugunsten eines erweiterten FLEXA-Angebotes (On-Demand) eingestellt wurde. 
 
Seit 2022 wurde das Betriebliche Mobilitätsmanagement (BMM) auf den gesamten MDV-Raum ausgeweitet. Ende 
2024 wurde eine Evaluierung der Arbeit der vergangenen 3 Jahre vorgelegt. Im Fazit zeigt es sich, dass es gelungen 
ist, an den bearbeiteten Standorten die Zahl der Ein- und Aussteiger deutlich zu steigern (+33%), auch der Absatz von 
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Abo-Produkten zog deutlich an (1.400 Stück). Vor BMM und dem Deutschlandticket lag der Basiswert in den Landkrei-
sen im vernachlässigbaren Bereich. Ein besonderer Mehrwert liegt vor allem in der zielgruppenscharfen Kommunika-
tion des Angebots sowie der Inputs der Bedarfe an den ÖPNV durch die Wirtschaft.  
 
Seit 2015 erarbeiten die MDV-Geschäftsstelle und die MDV-Lan dkreise die Nahverkehrspläne im Rahmen einer ge-
meinsamen Kooperation. In 2024 wurde die Bearbeitung des Nahverkehrsplans für d en Landkreis Nordsachsen wei-
testgehend inhaltlich fertiggestellt. Die Beschlussfassung verz ögert sich in das Jahr 2025 hinein. Im Sommer 2024 
wurde mit der Neuaufstellung des Nahverkehrsplans für den Landkreis Altenburger Land begonnen.  
 
On-Demand wurde eines der Prioritätsthemen der „Verbundstrategie 2030“ für das Jahr 2024. In drei Arbeitsgruppen, 
jeweils besetzt mit Vertreterinnen und Vertretern von VU und AT, wurde  im ersten Schritt der aktuelle Stand der Um-
setzung im Verbundgebiet, eine Abschätzung von Potenzialen und eine grobe Kostenabschätzung vorgenommen. Es 
wurden technische und kommunikative Hemmnisse und Herausfo rderungen aufgezeigt und erste Möglichkeiten an-
geteasert, wie eine Konsolidierung der Vielzahl der Systeme aussehen könnte. 
 
Schwerpunkte der Arbeiten im Rahmen der Kooperationsvereinbarung mit dem Zweckverband für den Nahver-
kehrsraum Leipzig (ZVNL) waren in 2024 u. a. die folgenden Themenstellungen: 
⚫ Durchführung von Fahrplankonferenzen zur frühzeitigen Informati on und Abstimmung der veränderten Fahr-
planlagen im SPNV und auch im straßengebundenen ÖPNV 
⚫ Unterstützung bei der Neuaufstellung des ZVNL-Nahverkehrsplans u.a. durch Analysen, Graphiken und VI-
SUM-Betrachtungen (läuft in 2025 weiter) 
⚫ Infomobileinsätze an vom ZVNL gewählten Schwerpunkten 
⚫ Qualitätskontrollen im laufenden SPNV wie auch im Schienenersatzverkehr (SEV). 
Die aktuelle Kooperationsvereinbarung hat eine Laufzeit von d rei Jahren und endet im Dezember 2025. Gespräche 
zur Fortführung sind aufgenommen worden. 
 
Schwerpunkte im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation waren im Jahr 2023 über die bereits benannten 
Themen hinaus u.a. die Vermerkung neuer Angebote in den Landkreisen, zum Beispiel die Kommunikation nach dem 
Einrichten von virtuellen Flexa-Haltestellen im Landkreis Nordsachsen.  
 
Der „Interaktiver Liniennetzplan“ wurde 2024 durch weitere smarte Funktionen für Verkehrsunternehmen und Fahr-
gäste erweitert: einzelne Fahrplan-PDFs wurden integriert, Informationen können nun mittels Bannerschaltung kennt-
lich gemacht werden (z.B. An- und Abreise zu Spielstätten während der UEFA 2024) und ein Störungstool zum kennt-
lich machen von Baustellen wurde implementiert. Zudem wurde e in Widgetgenerator erstellt, der die Darstellung ein-
zelner Kartenausschnitte und das Einbinden in Webseiten Dritter ermöglicht. Ein neuer Abfahrtsmonitor schafft nun die 
Möglichkeit einer individualisierten Abfahrtsanzeige (z.B.  für Unternehmen). Alle Funktionen werden den verschiede-
nen Nutzergruppen (Verkehrsunternehmen und Fahrgästen) zur Verfügun g gestellt und bilden einen Mehrwert zur 
digitalen Fahrgastinformation. Eine tiefergehende Kommunikation hierzu ist für 2025 geplant. 
 
 
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Im Hinblick auf eine Neuausschreibung des MDV-Infotelefon in 2025 wurden im Sinne der Effizienzsteigerung und 
Kostensenkung Gespräche mit einigen Gesellschaftern hinsichtlich einer möglichen gemeinsamen Neuausschreibung 
unter Einbeziehung der jeweiligen Vergabestellen geführt. Im Ergebnis konnte hierzu am Jahresende festgestellt wer-
den, dass sich dies leider aufgrund der verschiedenen Vergabeverfahren, Vertragslaufzeiten und Organisationsstruktur 
nicht umsetzen lässt. Jedoch wird ein regelmäßiger gemeinsamer Austausch ab 2025 forciert, um ggf. neue Themen-
felder zur Verbesserung der Kundeninformation im MDV-Gebiet zu erörtern. Durch das neuen Abrechnungsmodell für 
den Jahresvertrag zum MDV-Infotelefon mit dem Dienstleistungsunternehmen o.phon sowie die Einführung des Chat-
bots konnte außerdem eine Kostensenkung der Supportkosten in 2024 erzielt werden. 
 
In 2024 wurden die Vor-Ort-Termine bei den Marketingkolleg*innen der Verbundunternehmen fortgeführt, um 
deren Bedürfnisse hinsichtlich gedruckter Publikationen, Sch ulungsangebote und Verbundmaterialien besser einord-
nen zu können sowie (teilweise neue) Ansprechpersonen kennenzulernen. Die Ergebnisse aus diesen Terminen sind 
in die Erstellung von Publikationen für die Zielgruppen Verbundpartner und Fahrgast maßgeblich in 2024 eingeflossen. 
Durch die Einstellung einiger gedruckter Publikationen konnte  ein Beitrag zur Kostensenkung und verbesserten, ziel-
gerichteten Kommunikation erzielt werden. 
 
Realisierung des Wirtschaftsplans 2024 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2024 wurde auf der Ge sellschafterversammlung am 30.11.2023 
beschlossen. Entsprechend dem Wirtschaftsplan schließt der MDV das Geschäftsjahr 2024 mit einem ausgeglichenen 
Ergebnis ab. Der durch die Gesellschafter entsprechend § 5 A bs. 2 des Gesellschaftsvertrages in 2024 zu zahlende 
Zuschuss von 3.676 TEUR entsprach der mittelfristigen Planung des Vorjahres. Mit dem Wirtschaftsplan 2024 und 
dem Beschluss zum Jahresabschluss 2023 wurden zusätzlic h nicht verbrauchte Zuschüsse in Höhe von 689 TEUR 
auf Folgejahre zweckgebunden übertragen. Im Berichtsjahr wurde n davon Zuschüsse von 3.517 TEUR in Anspruch 
genommen, da den Aufwendungen von 6.350 TEUR Erträge einschließlich ertragswirksam vereinnahmter Fördermittel 
von 2.833 TEUR gegenüberstanden. Der nicht verbrauchte Zuschussbetrag von 847 TEUR wurde passiviert. Mit 
dem Wirtschaftsplan 2025 wurde davon durch die Gesellscha fter am 09.12.2024 bereits ein Übertrag von 539 TEUR 
auf die Jahre 2025 bis 2027 beschlossen. Über die Verwendung  der zusätzlich nicht verbrauchten 
Betriebskostenzuschüsse von 308 TEUR werden die Gesellschafter entscheiden.  
Neben den Betriebskostenzuschüssen der Gesellschafter erfolg te die Finanzierung des Betriebsaufwandes der 
Gesellschaft durch Erträge aus dem projektbezogenen Erfolgsa nteil der Verkehrsunternehmen sowie durch 
Zuwendungen des Bundes, des Zweckverbandes für den Nahverkehrs raum Leipzig (ZVNL)  und der 
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH (NASA). Weitere Erträge wurd en aus der Realisierung der 
Kooperationsvereinbarungen mit verschiedenen Verbundunterneh men und Verkehrsverbünden, dem ZVNL sowie 
zum Verkehrsmanagement, zur Bearbeitung von Nahverkehrsplänen und sowie den ÖPNV-Konzepten entsprechend 
den mit den Verbundpartnern geschlossenen Verträgen erzielt. Hinzu kommen Erlöse aus Beteiligungen der jeweiligen 
Partner an verschiedenen Strategieprojekten.  
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Zum 31. Dezember 20 23 waren unverbrauchte Mittel von 395,5 TEUR des projektbezogenen Erfolgsanteils  
abgegrenzt. Zusätzlich wurden in 2024 Zahlungen von 542,3 TEUR von den Verkehrsunternehmen abgefordert. Damit 
standen für 2024 937,8 TEUR zur Verfügung, von denen 453,6 TEUR ertragswirksam in Anspruch genommen und 
58,7 TEUR in den Sonderposten für Investitionszuschüsse eingestellt wurden. Der Restbetrag von 425,5 TEUR wurde 
passiviert. 305,5 TEUR sind davon bereits im Wirtschaftsplan 2025 übertragen. Zusätzlich wurden Mittel in Höhe von 
120,0 TEUR nicht in Anspruch genommen, die sich über mehrere geplante Maßnahmen verteilen und in den Folge-
jahren als Eigenmittel in Anspruch genommen werden sollen. 
Die Bilanzsumme von 3.284 TEUR ist auf dem Niveau des Vorjahres (3.358 TEUR). Einem Anstieg des 
Anlagevermögens um 158 TEUR auf der Aktivseite stehen auf der Passivseite eine Erhöhung des Sonderposten aus 
Investitionszuschüssen um 131 TEUR entgegen.  
Die Finanzierung der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 202 4 trotz der veränderten Kostensituation im ÖPNV 
gesichert, da die geplanten Betriebskostenzuschüsse der Gesellschafter vollständig gezahlt wurden.  
 
Ausblick auf 2025 und 2026 
Die zentralen Aufgabenschwerpunkte der Geschäftsstelle des MDV für das Jahr 2025 lassen sich in die 5 The-
menfelder clustern: übergreifende Themen mit zentraler Bedeutung für den Verbund, erlös- und tarifrelevante Themen 
sowie Themen mit technischer, verkehrsplanerischer und kommunikativer Relevanz. Zudem wurden den Gesellschaf-
tern in den Bereichsleiterrunden und Gremien Themen vorgesc hlagen, die im aktuellen Jahr zunächst noch nicht in-
tensiv bearbeitet werden, um Ressourcen für die hoch priorisier ten Aufgaben rund um die EAV, Finanzierung und 
Steuerung des Deutschlandtickets frei zu lenken. Die Aufgabensc hwerpunktplanung berücksichtigt die Budgets aus 
dem beschlossenen Wirtschaftsplan 2025 und die Handlungs felder entsprechend der fortgeschriebenen Strategie 
MDV 2030 (Sommer 2024). 
 
Ab dem 01.01.2025 soll die Bundes-EAV Stufe 2 für die bundesweite Verteilung der Einnahmen aus dem D-Tic ket 
zur Anwendung kommen. Das hat der Koordinierungsrat hat am 20.12.2024 sowie die Verkehrsministerkonferenz am 
10.02.2025 beschlossen. Die zentrale Veränderung liegt darin, dass die Deutschlandticket-Einnahmen jetzt nach dem 
Prinzip der Postleitzahl und Landesschubladen den Untern ehmen zugeordnet werden. Die MDV-Geschäftsstelle be-
reitet mit seinen EAV-Vertragspartnern parallel alle erforderlichen Schritte für die Unterzeichnung und Operationalisie-
rung des Vertrags(rückwirkend) vor. 
Damit werden 3 verschiedene Verfahren zur „Entleerung“ der jewei ligen Länderschubladen und somit  auch für die 
EAV-Partner im MDV Anwendung finden. Zur vertraglichen Abbildung dieser Verfahren werden in den Ländern Sach-
sen und Sachsen-Anhalt L-EAV Verträge (rückwirkend) geschlossen. 
Unabhängig zur Bundes EAV Stufe 3 beginnt in 2025 der Prozess zur Fortschreibung der MDV-EAV. Die Erwartung 
der EAV-Partner im MDV ist es, wieder zu einer nachfrageorienti erten EAV im MDV zurückzukehren. Dies war seit 
2020 infolge der Corona bedingten Fahrgast- und Erlöseinbrüc he, der Anwendung des „9-Euro-Tickets“ sowie der 
Einführung des „Deutschlandtickets“ nicht mehr grundsätzlich  möglich. Die Lösungsoptionen sollen so ausgerichtet 
sein, dass eher frühzeitig, also vsl. ab 2026, die Anwendung ermöglicht wird. Dabei ist zu prüfen, ob ein geeignetes 
Verfahren entwickelt werden kann, dass beide Tarife (MDV-Tarif und D-Ticket) integriert. Möglicherweise können erste 
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Erfahrungen aus dem Pilot WavePointer (Tracking von Fahrtwegen/Ticket) in den Landkreisen Leipzig und Altenburger 
Land sowie auf verschiedenen SPNV-Achsen im MDV-Raum Lösungswege aufzeigen. 
 
Schwerpunktaufgaben im Rahmen der Kooperationsvereinbarung mit dem ZVNL sollen in 2025 intensive VISUM-
Verkehrsnachfrage-Simulationen für den ZVNL-Nahverkehrsplan sowie für eine mögliche S-Bahn Verbindung zum 
CTC in Delitzsch liegen. Die Erstellung einer Handreichung für Lehrkräfte zur Gestaltung einer Schul-Unterrichtsstunde 
für Junge Leute zum Thema „Ticketerwerb und ÖPNV-Auskunft“ sowie Qualitätskontrollen sowohl im laufenden SPNV 
als auch beim Schienenersatzverkehr (SEV) bilden einen weiteren Schwerpunkt. 
 
Im Jahr 2025 bilden die Vermarktung der App MOOVME (verbundweit sowie im VMS und in weiteren sächsis chen 
Verbünden) einen Schwerpunkt. Darüber hinaus unterstützt der MDV di e regionalen Verkehrsunternehmen bei der 
Vermarktung von Projekten in den Landkreisen, so zum Beispiel bei der Kommunikation der im Dezember 2025 anste-
henden Änderungen im Busverkehr. Einen weiteren Schwerpunkt b ildet die Kommunikation und Vermarktung von 
Fahrplan- und Vertriebsprodukten aus den Fördermittelprojekt Pe ndlermobilität in Leipzig und Umland stärken. Auch 
die MDV-Website soll in 2025 hinsichtlich besserer Sicherheit, Layout- und Nutzerführung, Barrierefreiheit und Bereit-
stellung von Informationen für Fahrgäste, Interessierte Personen und Gesellschafter zukunftsfähig aufgestellt werden. 
Gemeinsam mit den sächsischen Verbünden wird die Plattf orm Sachsenauskunft kommuniziert. Außerdem werden 
Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Digitalisierung der Fahrgas tinformation vorangetrieben sowie vorbereitende 
Maßnahmen zum Inkrafttreten des Barrierefreiheitsstärkungsgesetzes umgesetzt. 
 
Der MDV verfügt über eine mittelfristige Wirtschaftsplanung, die zurzeit bis 2029 reicht. Der darin eingebundene 
Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2025 wurde von der Gesell schafterversammlung am 09.12.2024 beschlossen. 
Für das Wirtschaftsjahr 2025 wird wiederum ein ausgeglichene s Ergebnis erwartet, da die geplanten Aufwendungen 
durch eigene Erträge und Betriebskostenzuschüsse der Gesell schafter gedeckt sind. Der Wirtschaftsplan 2025 sieht 
durch die Gesellschafter zu zahlende Zuschüsse von TEUR 3.767,4 vor. Zusätzlich beinhaltet die Planung einen Über-
trag nicht verbrauchter Gesellschafterzuschüsse der Vorjahre von TEUR 539, wovon TEUR 287 auf das Jahr 2025 und 
TEUR 252 auf 2026 und 2027 entfallen. Die Finanzierung der Eigenmittel für die Modellprojekte STADTLand+ bis April 
2025 und Stärkung der Pendlermobilität in Leipzig und Umland bis Ende 2025 ist vollständig aus dem projektbezoge-
nen Erfolgsanteil der Verkehrsunternehmen geplant. 
 
Vor dem Hintergrund der angespannten Haushalte der MDV-Gesellschafter erhielt die Geschäftsstelle mit Beschluss-
fassung im MDV-AR/GV vom 09.12.2024 den Auftrag, frühzeitig im Jahr 2025 einen Prozess zur Überprüfung von 
Aufgaben sowie Konsolidierung von Ausgaben für den Wirtschaftsplan 2026 und Folgejahre zu erarbeiten und 
Ideen für Synergien in der Verbundarbeit einzubringen. Der Prozess soll gemeinsam mit allen Gesell schaftern mit 
Augenmaß und unter Wahrung aller Gesellschafterinteressen beginnend in den Sommergremien besprochen werden. 
Die Fortführung der Gesellschaft ist nicht gefährdet. 
 
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung  
Chancen der zukünftigen Entwicklung im Verbundgebiet sieht die Geschäftsführung in der im Sommer 2024 positiv zur 
Kenntnis genommenen gemeinsamen Verbund- Strategie „MDV 2030“. Sie soll zum einen die inhaltliche Richtschnur 
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für die Schwerpunkte der künftigen gemeinsamen Verbundarbei t mit allen Gesellschaftern schaffen und zu mehr Sy-
nergien und Kosteneffizienz für alle Verbundpartner führen. Zum anderen soll sie die Verbundakteure in die Lage 
versetzen, trotz der aktuell schwierigen Rahmenbedingungen wieder deutlich stärker im aktiven Handlungsmodus agie-
ren zu können und neue Technologien gemeinsam zu nutzen. Als größte Herausforderungen sieht die MDV-Geschäfts-
stelle die auskömmliche Finanzierung des ÖPNV und die d er Geschäftsstelle, die Weiterentwicklung des Einnahme-
aufteilungsverfahrens, vor allem unter dem Einfluss des Deutschlandtickets sowie die gemeinsame Verständigung auf 
Synergien und abgestimmte Prozesse bei verbundrelevanten Themenkomplexen.  
 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagementsystem. Das aktuell gültige Risikomanagementhandbuch datiert 
vom Januar 2015 in seiner überarbeiteten Fassung vom Juni  2023. Die Fortschreibung des Risikomanagementhand-
buchs erfolgt im ersten Halbjahr 2025. 
 
Die Risiken der künftigen Entwicklung der Verbundgesellschaft werden durch die Geschäftsleitung insgesamt als mo-
derat eingestuft. Allerdings wird die Finanzierung wesentlich von der vollständigen und termingerechten Bereitstellung 
von beantragten Fördermitteln und der gemäß § 5 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrags von den Gesellschaftern zu leis-
tenden Abschlagszahlungen bestimmt. 
 
Zusätzlich wird die Finanzierung durch den 2009 eingeführten und 2017 fortgeschriebenen flexiblen projektbezogenen 
Finanzierungsbaustein der Verkehrsunternehmen, der sich auf Grundlage der Tarifeinnahmeansprüche ermittelt, ge-
sichert. Eine Evaluation dieser Herangehensweise fand im Jahr 2024 statt. Das etablierte Verfahren wird mit Beschluss 
vom 09.12.2024 bis Ende 2030 fortgeführt. 
 
Der Ersatz von ursprünglich mit Fördermitteln angeschafften Anlagevermögen, für den über die laufenden Zuschüsse 
der Gesellschafter keine Mittel amortisiert werden, kann mitte lfristig bis 2029 durch ausreichende Mittel der Kapital-
rücklage finanziert werden. 
 
Die Gesellschaft ist keinen wesentlichen Ausfall- und Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungskursschwankungen 
in Bezug auf die verwendeten Finanzinstrumente (insbesondere Forderungen und Verbindlichkeiten) ausgesetzt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Bilanzdaten (in TEUR) zum 31.12.2024 
  2024 Ist 2023 Ist 2022 Ist 
Anlagevermögen 1.221,2 37 1.062,7 32% 979,7 34% 
Immaterielles Vermögen 1.117,2  998,8  883,6  
Sachanlagen 104,0  63,9  96,1  
Umlaufvermögen 2.037,9 62 2.246,5 67% 1.879,6 65% 
Forderungen und sonst. 
Vermögen 
748,4  771,3  241,9  
Wertpapiere/Liquide Mittel 1.289,5  1.475,2  1.637,7  
Aktiver RAP 25,1 1% 48,7 1% 21,4 1% 
       
Bilanzsumme 3.284,1 100% 3.358,0 100% 2.880,7 100% 
 
 
 2024 Ist 2023 Ist 2022 Ist 
Eigenkapital 477,3 14% 477,3 14% 477,3 17% 
Gezeichnetes Kapital 76,1  76,1  76,1  
Rücklagen 401,3  401,3  401,3  
Gewinn- /Verlustvortrag 0,0  0,0  0,0  
Bilanzgewinn/-verlust 0,0  0,0  0,0  
Sonderposten 980,1 30% 849,1 25% 714,2 25% 
Rückstellungen 158,9 5% 169,4 5% 145,0 5% 
Verbindlichkeiten 1.571,3 48% 1.508,6 45% 1.251,4 43% 
Verbindlichkeiten < 1 Jahr   1.508,6  1.251,4  
Passiver RAP 96,5 3% 353,6 11% 292,9 10% 
       
Bilanzsumme 3.284,1 100% 3.358,0 100% 2.880,7 100% 
 
  
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2. G & V – Daten (in TEUR) 
 2024 Ist 2023 Ist 2022 Ist 
Umsatz 1.493,9 1.433,3 1.142,9 
Zuschüsse der Gesellschafter 3.517,0 3.403,1 3.350,9 
Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,0 0,0 
Sonstige betr. Erträge 1.331,9 1.403,2 1.087,4 
Gesamtleistung 6.342,8 6.239,5 5.581,1 
Materialaufwand 2.087,7 -2.080,0 -1.817,5 
Personalaufwand 3.336,4 -3.291,8 -2.895,3 
Abschreibungen 315,2 -288,0 -294,9 
Sonstige betr. Aufwendungen 608,3 -622,0 -561,8 
Zwischenergebnis -4,8 -42,3 11,7 
Sonstige Zinsen und ähnliche 
Erträge 
7,2 46,8 0,0 
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,4 -4,3 -11,5 
Betriebsergebnis 2,1 0,2 0,2 
Außerordentliche Erträge 0,0 0,0 0,0 
Sonstige Steuern 2,1 -0,2 -0,2 
Jahresüberschuss 0 0 0 
  
 
 
Entnahme aus Kapitalrücklage 0 0 0 
Bilanzgewinn/-verlust 0 0 0 
 
 
  
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Teil II – Deutschlandtarifverbund GmbH (DTV-G) 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
 
Adresse Speicherstraße 59 
60327 Frankfurt am Main 
 
 
E-Mail   [E-MAIL ENTFERNT] 
 
 
Homepage  www.deutschlandtarifverbund.de 
 
 
Gründungsjahr  2020 
 
 
Unternehmens-  Erbringung und Beauftragung von Dienstleistungen zur Begründung und Fortentwicklung 
gegenstand/  des verbund- und landestarifüberschreitenden SPNV-Tarifs.  
Unternehmenszweck  
 
 
Rechtsform  GmbH 
 
 
Stammkapital  54.975 EUR zum 31.12.2024 (wie Vorjahr) 
Der ZVNL ist Gesellschafter der Deutschlandtarifverbund GmbH und hä lt zum 31.12.2024 
einen Anteil von 1,2278 % am Stammkapital der DTV GmbH.  
 
 
Geschäftsführung Johann von Aweyden, Königswinter  
__________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Gesellschafter /              Anteil  Anteil in 
Beteiligungsverhältnisse:             EUR   %  
Abellio Rail Mitteldeutschland GmbH          150,00     2 
Agilis Eisenbahngesellschaft mbH & Co. KG         150,00     2  
Agilis Verkehrsgesellschaft mbH & Co. KG               150,00     2 
AVG Albtal-Verkehrs-Gesellschaft mbH         450,00    6 
Bayerische Eisenbahngesellschaft mbH       3.150,00   42 
Bayerische Oberlandbahn GmbH                       600,00    8 
Bayerische Regiobahn GmbH           300,00    4 
cantus Verkehrsgesellschaft mbH                        150,00    2 
City-Bahn-Chemnitz           450,00    6 
DB Regio AG        14.550,00              194 
DB RegioNetz Verkehrs GmbH           900,00   12 
Die Länderbahn GmbH DLB          600,00    8 
Eisenbahn-Bau und Betriebsgesellschaft Pressnitztalbahn mbH      150,00    2 
Eisenbahn-Bau und Verkehrsbetriebe Elbe-Weser GmbH             1 50,00    2 
Erfurter Bahn GmbH           450,00    6 
erixx GmbH             150,00     2 
erixx Holstein GmbH           150,00    2 
Eurobahn GmbH & Co.KG                600,00    8 
Freiberger Eisenbahngesellschaft mbH          150,00     2 
Arverio Baden-Württemberg GmbH          300,00    4 
Arverio Bayern GmbH           300,00    4 
Hanseatische Eisenbahn GmbH          150,00    2 
HLB Hessenbahn GmbH        1.050,00  14 
Land Baden-Württemberg           3.750,00  50 
Landesnahverkehrsgesellschaft Niedersachsen mbH (LNVG)      1. 800,00  24 
Metronom Eisenbahngesellschaft mbH          300,00     4 
Nahverkehr Westfalen-Lippe (NWL)      2.025,00  27 
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH              825,0 0  11 
Nahverkehrsverbund Schleswig-Holstein GmbH        975,00  13 
National Express Rail GmbH           600,00     8 
 
NEB Betriebsgesellschaft mbH          300,00    4 
nordbahn Eisenbahngesellschaft mbH & Co.KG        150,00    2 
nordbahn Verkehrsgesellschaft Nord mbH         150,00    2 
nordbahn Verkehrsgesellschaft Ost-West mbH        150,00    2 
Nordhessischer VerkehrsVerbund (NVV) Verkehrsverbund und 
Fördergesellschaft Nordhessen mbH              975,00  13 
NordWestBahn GmbH            450,00     6 
Ostdeutsche Eisenbahn GmbH           450,00     6 
Regionalverband Großraum Braunschweig              450,00    6 
Regionalverkehre Start Deutschland GmbH              450,00    6 
RegioTram Gesellschaft mbH          150,00    2 
Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH      2.025,00  27 
Saarland (Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Energie              
und Verkehr)            600,00    8 
SAB Schwäbische Alb-Bahn GmbH               150,00    2 
S-Bahn Berlin GmbH            150,00     2 
S-Bahn Hamburg GmbH                 300,00     4 
SBB GmbH             450,00     6 
Societe Nationale des Chemnis de Fer Luxembourgeois       150 ,00    2 
Süd-Thüringen-Bahn GmbH           150,00     2 
SWEG Südwestdeutsche Landesverkehrs GmbH        750,00  10 
Transdev Hannover GmbH          150,00    2 
Transdev Regio Ost GmbH           300,00     4 
Transdev Rhein-Ruhr GmbH          450,00    6 
Transdev Verkehr GmbH                300,00     4 
Transregio Deutsche Regionalbahn GmbH          150,00     2 
Verkehrsverbund Rhein-Ruhr AöR                    1.650,00  22 
Verkehrsverbund Rhein-Neckar GmbH          300,00    4 
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VIAS GmbH            150,00    2 
VIAS Rail GmbH                  600,00    8 
vlexx GmbH             300,00     4 
VMV-Verkehrsgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern mbH            825,00  11 
WestfalenBahn GmbH            300,00     4 
Württembergische Eisenbahn-Gesellschaft mbH              1 50,00     2 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig              675,00    9 
Zweckverband go.Rheinland         1.275,00  17 
Zweckverband Schienenpersonennahverkehr       1.275,00  17 
Rheinland-Pfalz Nord        
Zweckverband Schienenpersonennahverkehr          900,00  1 2 
Rheinland-Pfalz Süd        
Zweckverband Verkehrsverbund Mittelsachsen          675,00    9 
Zweckverband Verkehrsverbund Oberelbe (ZVOE)                      675,0 0    9 
        __________         _____ 
         54.975,00             733 
 
 
 
 
Beteiligungen  Keine 
 
 
Gremien  Gesellschafterversammlung 
   Aufsichtsrat* 
   Gesellschafterausschuss 
   AAV-Gremium 
   Regionalausschüsse 
 
*Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2024 folgende Mitglieder an:    
Frau Benderoth, Ines, (Vorsitzende), Leiterin Erlösmanagement 
Frau Niebuhr, Anja, (stellv. Vorsitzende), Abteilungsleiterin Tarif, Vertrieb & Erlösmanagement 
Frau Orth, Katharina, (stellv. Vorsitzende), Leitende Angestellte 
Herr Rottmann, Simon, Mitarbeiter Erlösmanagement 
Herr Strubberg, Jörg, Leiter Erlösmanagement 
Herr Wittmann, Klaus, Volljurist  
Herr Kühnhausen, Tilo, Leiter Marketing & Vertrieb  
Herr Winter, Martin, Abteilungsleiter 
Herr Büttner, Jörg, Abteilungsleiter  
 
 
 
Abschlussprüfer bbt Rechtsanwälte und Steuerberater PartGmbB 
   Theaterstraße 16, 30159 Hannover 
 
 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Deutschlandtarifverbund-GmbH (DTV-G) wurde im Jahr 2020 mit dem  Ziel gegründet, den deutschlandweiten 
SPNV-Tarif entsprechend den Markterfordernissen weiterzuentwickeln u nd verkörpert eine tarifbezogene Entschei-
dungsplattform und Interessenvertretung aller Gesellschafter. Zu den Gesellschaftern zählen aktuell 19 Aufgabenträ-
gerorganisationen und 49 Eisenbahnverkehrsunternehmen.  
 
Mit dem Startschuss am 01.01.2022 hat der Deutschlandtarif (D -TARIF) den Nahverkehrstarif der Deutschen Bahn 
(BBDB, C-Preis) abgelöst. Damit hat der Deutschlandtarifverbund die Aufgaben des Tarifverbands der Bundeseigenen 
und Nichtbundeseigenen Eisenbahnen in Deutschland (TBNE) üb ernommen und führt diese mit erweitertem Aufga-
benspektrum fort.  
 
Der Aufgabenbereich des Deutschlandtarifverbundes umfasst die Tarifpflege des Deutschlandtarifes, die Durchführung 
der Einnahmeaufteilung, das Clearing der aus der Einnahmea ufteilung resultierenden Zahlungsausgleiche zwischen 
den Tarifanwendern sowie die Abrechnung der Vertriebsprovisionen , welche sich aus dem Ein- und Verkauf der Ver-
triebsleistungen ergeben. Darüber hinaus werden Regie-, Koordinations- und Unterstützungsaufgaben für die Gesell-
schafter und Partner im D-TARIF geleistet. Das Unternehmen wird vollständig durch die Gesellschafter und die den D-
Tarif anwendenden Unternehmen finanziert. 
 
 
 
 
Finanzbeziehungen zwischen dem ZVNL und der DTV-G 
Im Jahr 2024 wurde durch den ZVNL ein Beitrag in Höhe von 6.767,04 EUR als Gesellschafter an die DTV-G geleistet.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2024 
Entwicklungen und Aufgabenschwerpunkte in 2024 
Wie bereits im Jahr 2023 beherrschen alle Themen rund um  das Deutschlandticket (D-Ticket) auch im Jahr 2024 die 
Branchenakteure. Nachdem im letzten Jahr die Einführung und d er Vertrieb des Tickets im Fokus standen, waren in 
diesem Jahr insbesondere die Themen Einnahmenaufteilung (EAV), Governance und Preisfortschreibung des Tickets 
im Fokus. Die ursprünglich für das Jahr 2024 vorgesehene Stufe 2 der EAV nach dem sogenannten „Leipziger Modell“1 
konnte aufgrund diverser Komplikationen und Verzögerungen b ei den bundesweit notwendigen Abstimmungen nicht 
umgesetzt werden. Hierdurch verblieben die D-Ticket Einnahmen wiederum in den vertreibenden Tariforganisationen 
und wurden durch diese zwischen den Verkehrsunternehmen au fgeteilt. Der Deutschlandtarifverbund (DTV) hat in 
diesem Zusammenhangneben der reinen Aufteilung zwischen den Verkehrsunternehmen ebenso eine tragende Rolle 
für den bundesweiten Mittelausgleich übernommen. Diese Aufgabe wurde dem DTV durch die Verkehrsministerkonfe-
renz (VMK) übertragen. 
Die Mitarbeit in der im letzten Jahr gegründeten Arbeitsgemein schaft (ARGE) auf Bundesebene die sich paritätisch 
aus Vertretern des BSN, des BDO, des VDV und der DTVG zusammensetzt, wurde fortgesetzt. Aus der ARGE wurde 
Mitte 2024 die D-TIX GmbH und Co. KG (D-TIX) gegründet, welche den Clearingprozess der D-Ticket Einnahmen nach 
Stufe 2 des EAV übernehmen soll. Die DTVG ist hierbei einer der vier Gesellschafter der D-TIX. 
 
Geschäftsverlauf 
Im Geschäftsjahr 2024 sind keine wesentlichen Veränderungen gegenüber dem Vorjahr bzw. unvorhergesehene Sach-
verhalte eingetreten. Dadurch konnten die inhaltlichen und operativen Aufgaben rund um den D-TARIF frist- und qua-
litätsgerecht für die Gesellschafter und Tarifanwender erbracht werden. 
Durch den zeitlichen Verschub der operativen Einführung der Stufe der EAV des D-Tickets auf das Jahr 2025 sind die 
Einnahmen aus dem D-Ticket weiterhin im DTV verblieben. In folge der konstant starken Vertriebsperformance der 
SPNV-Unternehmen sowie der ganzjährigen Gültigkeit des D-Ticktes (in 2023 waren es „nur“ acht Monate) haben sich 
die Gesamteinnahmen auf rund 2,4 Mrd. EUR (Vorjahr 1,9 Mrd. EUR) erhöht. Diese wurden durch die DTVG im Rah-
men der Einnahmenaufteilung zwischen den Verkehrsunternehmen abgerechnet. 
Die mit dem Einnahmenanstieg einhergehenden Kollateraleffekte  auf die Abrechnung der Dienstleistungsvergütung 
sowie den Vertriebsprovisionen konnten auf Basis der Erfahrungen aus dem Jahr 2023 frühzeitig erkannt und im lau-
fenden Geschäftsbetrieb entsprechend berücksichtigt werden. 
◼ Die stückkostenbasierte Abrechnung der Dienstleistungsvergütung (= Finanzierung durch die Tarifanwender) wurde 
bereits unterjährig angepasst und im November eine Zwische nspitzabrechnung durchgeführt. Hierdurch wurden 
die Tarifanwender bereits im laufenden Jahr mit dem vorauss ichtlichen Ist-Kosten belastet. Dementsprechend ist 
von keinem weiteren Ergebniseffekt bzw. einer Rückzahlungsverpfl ichtung im Rahmen der nachgelagerten 
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Spitzabrechnung auszugehen. Daher bestand - entgegen dem Vorjahr - kein Bedarf für eine Rückstellungsbildung 
im Rahmen des Jahresabschlusses. 
◼ Das bereits im Jahr 2023 zur Anwendung gekommenen Vertriebsprovisionsmodell wurde ebenfalls im Geschäftsjahr 
2024 angewandt. D.h. die verkaufenden Unternehmen haben weiter hin für jeden Euro Einnahme eine Provision 
erhalten, wohingegen die empfangenden Unternehmen „nur“ für jeden Euro Erlös bis zum Erreichen der Soll-Erlöse 
(entsprechend Muster-Richtlinien zum Ausgleich nicht gedec kter Ausgaben im öffentlichen Personennahverkehr 
im Zusammenhang mit dem Deutschlandticket im Jahr 2024) ein e Provision zahlen mussten. An dem Grundsatz, 
dass die Summe aus Provisionserlöse der Summe an Provisio nsaufwand entspricht, wurde hierdurch nichts ver-
ändert. Dementsprechend sind die Provisionserlöse und -au fwände weiterhin in Summe ergebnisneutral für die 
DTVG. 
Analog zum Vorjahr, konnte die DTVG ihr Wissen und Teile ihrer Arbeitsleistung in der ARGE (bzw. DTIX) einbringen 
und somit zur Entwicklung von Weiterentwicklung von Prozessen im Rahmen des bundesweiten Clearings des D-
Tickets beitragen. Die eingebrachte Arbeitsleistung wurde verein barungsgemäß über ein VDV-Tochterunternehmen 
den Bundesländern in Rechnung gestellt und die hieraus erzählten Erlöse haben das Jahresergebnis der DTVG leicht 
verbessert. 
 
Wirtschaftliche Lage des Unternehmens 
Das Stammkapital der Gesellschaft beträgt in Summe unverändert analog dem Vorjahr 54.975,00 EUR, da keine zu-
sätzlichen Geschäftsanteile ausgegeben wurden.  
Trotz der absoluten Einnahmensteigerung ist ein deutlicher Rüc kgang der Provisionserlöse zu verzeichnen, welcher 
sich aus dem Shift in den Vertriebskanälen (weg vom klassischen Vertrieb, hin zum Online-Vertrieb) begründet. Hier-
durch sinken die Umsatzerlöse um rund 12% auf 124.942 TEUR (Vorjahr: 142.154 TEUR). Durch die Kongruenz von 
Erlösen und Aufwendungen im Provisionsbereich sind die Aufwendungen für bezogene Leistungen von 141.189 TEUR 
(Vorjahr) auf 123.867 TEUR gesunken. 
Die Personalaufwendungen sind im Geschäftsjahr 2024 von 993 TEUR auf 1.233 TEUR gestiegen, was im Wesentli-
chen auf den weiteren Personalaufbau in der Gesellschaft und die Steigerung der Personalkostensätze zurückzuführen 
ist. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit 7 41 TEUR deutlich über dem Vorjahresniveau (536 TEUR), 
was im Wesentlichen aus den gestiegen Projektkosten für u.a. den Einkauf von Beraterleistungen begründet. 
Für das Geschäftsjahr 2024 ergibt sich insgesamt ein Jahresfehlbetrag i.H.v. 920 TEUR (Vorjahr 540 TEUR), welcher 
aus der Kapitalrücklage der Gesellschafter finanziert wird. Der für 2024 geplante Fehlbetrag i.H.v. 1.486 TEUR wurde 
deutlich unterschritten, was insbesondere aus Kostenunterschre itungen (ggü. Plan) in den Bereichen Personal und 
eingekaufte Dienstleistungen resultiert. 
Die Bilanzsumme zum 31.12.2024 beträgt 10.592 TEUR (Vorjahr 1 6.688 TEUR). Das Vermögen ist überwiegend im 
Umlaufvermögen gebunden (10.440 TEUR bzw. 98,6 %) und entfäll t im Wesentlichen auf Forderungen aus 
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Lieferungen und Leistungen i.H.v. 301 TEUR (davon gegen Gesellschafter 6.708 TEUR / Vorjahr 13.246 TEUR) sowie 
Guthaben bei Kreditinstituten i.H.v. 1.651 TEUR (Vorjahr 2.217 TEUR).  
In die Kapitalrücklage wurde im Geschäftsjahr 2024 ein Betrag von insgesamt 1.484 TEUR eingestellt und datiert zum 
31. 12.2024 in Höhe von 5.078 TEUR. Zum Bilanzstichtag lag die Eigenkapitalquote bei 17,0 % (Vorjahr 7,4 %). 
Die sonstigen Rückstellungen sind um 1.099 TEUR auf 240 TEUR gesunken. Dies ist im Wesentlichen auf den Entfall 
der Rückstellungen für die Spitzabrechnung der Dienstleistungsvergütung (Vorjahr 1.120 TEUR) zurückzuführen. 
Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis tungen von 14.065 TEUR im Vorjahr auf 7.063 TEUR 
(davon gegen Gesellschafter 6.382 TEUR) im Jahr 2024 korrespon diert zu den oben dargestellten Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen. Wesentlicher Treiber sind hierb ei die Forderungen und Verbindlichkeiten, die sich aus 
der Abrechnung der Vertriebsprovisionen ergeben, welche in Sum me stets ergebnisneutral sind, da die DTV-G die 
Leistungen zum gleichen Preis einkauft und wieder verkauft.  
Der wiederkehrende Jahresfehlbetrag resultiert aus der aktuellen Finanzierungsvereinbarung der Gesellschaft, nach-
dem nur die direkt der Tarif- und Abrechnungsdienstleistun g zuordenbaren Kosten (ca. 80% der Gesamtkosten) den 
Tarifanwendern in Rechnung gestellt werden und die verbleibenden Kosten der Gesellschaft aus den Kapitalbeiträgen 
der Gesellschafter gedeckt werden. Für das Jahr 2025 wird wiederum mit einem Jahresfehlbetrag geplant, der aus den 
Kapitaleinlagen der Gesellschafter finanziert wird. Der Gesellschafterversammlung soll im September 2025 ein verän-
dertes Finanzierungsmodell und damit verbunden eine ange passte Finanzierungsvereinbarung mit Wirkung ab 2026 
zum Beschluss vorgelegt werden. 
 
Risiko- und Chancenbericht 
Die Entwicklungen rund um den Themenkomplex des Deutschland -Tickets werden Auswirkungen auf die Tätigkeits-
felder der DTV-G haben, da sich zwangsläufig Veränderungen in den Bereichen Einnahmenaufteilung, Vertriebsprovi-
sion und Tarifgestaltung ergeben werden. Wie die Jahre 2023  und 2024 gezeigt haben, macht die starke Vernetzung 
der DTV-G in die Branche und die transparente Informations- und Kommunikationspolitik die DTV-G als Kooperations-
partner gleich auf mehreren Ebenen für andere Branchenteilnehmer interessant. Damit ergibt sich vor dem Hintergrund 
der erfolgreichen Einführung des Deutschlandtarifs für die Gesellschaft die Chance, weiter in die Rolle als ein verläss-
licher Gesprächspartner in markt- und branchenrelevanten Themen hineinzuwachsen. 
Für die DTV-G besteht kurz- bis mittelfristig kein grundsätzl iches Risiko, vollkommen unabhängig von der weiteren 
Entwicklung des D-Tickets (selbst bei einer wider Erwarten vollstä ndigen Einstellung dieses Angebots), da das Kern-
geschäft der DTV-G – der verbund- und landestarifübergreifende Tarif – auch bei noch so großer Wanderung der 
Nachfrage in das Deutschlandticket weiter existent bleiben wird. 
 
 
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Prognosebericht 
Das Deutschlandticket wird auch im Jahr 2025 das marktbehe rrschende Thema sein, da insbesondere die Themen 
der langfristigen Finanzierung, der zukünftigen Einnahmenaufteilung und der Governance noch weitgehend ungeklärt 
sind. Bezogen auf die DTV-G kann es gegenüber den Vorjahren zu einer Veränderung im Bereich der Einnahmenauf-
teilung kommen, da die Stufe 2 der Einnahmenaufteilung nach dem Leipziger Modell in 2025 operativ umgesetzt wer-
den soll. Somit würden die hohen Einnahmen der SPNV Unternehmen z war weiterhin nach dem D-TARIF erbracht 
werden, wohingegen die Einnahmen dann direkt über die D-TI X verteilt werden sollen.  Die Kosten der Gesellschaft 
werden sich hierdurch nicht signifikant verändern, da nahezu allen operativen Aufgaben weiterhin erbracht werden 
müssen. Die aus diesen Effekten resultierenden Anpassungen im Bereich der Dienstleistungsvergütung sowie der 
Provisionsabrechnung sind zum Teil bereits beschlossen, bzw. werden in Kürze durch die Gesellschafter beschlossen 
werden. 
Das Tätigkeitsfeld der Gesellschaft wird sich in 2025 verglei chbar zum Jahr 2024 zeigen. Die zusätzlich erbrachten 
Leistungen für die D-TIX (ehemals ARGE) werden jedoch sukzessi ve heruntergefahren, da die D-TIX im Jahr 2025 
selbst Personal aufbauen wird. Im Geschäftsjahr 2025 wird ein Jahresergebnis auf vergleichbarem Niveau zum Jahr 
2024 erwartet.  Die Höhe der Inanspruchnahme der eingezahlten Kapitalrückl agen hängt im Wesentlichen von der 
Umsetzung verschiedener für 2025 geplanter Projekte ab. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Bilanzdaten - Bilanz zum 31.12.2024 
 
AKTIVA  
         Geschäftsjahr EUR    Vorjahr EUR  
A. Anlagevermögen  
I. Sachanlagen  
1. andere Anlagen,  
Betriebs- und Geschäftsausstattung                  125.988,0 0       134.549,00 
II. Finanzanlagen 
1.Beteiligungen              7.453,70     0,00 
Summe Anlagevermögen                  133:441,70        134:549,00 
B. Umlaufvermögen  
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände  
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  7.008.954,54    14.018.884,33 
2. sonstige Vermögensgegenstände    1.780.244,59         3 01.343,53 
    8.789.199,13        14.320.227,86 
 
II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben 
             bei Kreditinstituten und Schecks      1.651.151 ,74     2.216.521,58 
Summe Umlaufvermögen                  10.440.350,87  16.536 .749,44 
 
C. Rechnungsabgrenzungsposten              17.819,46             16.920,78 
10.591.612,03  16.688.219,22 
PASSIVA  
           Geschäftsjahr EUR    Vorjahr EUR  
A. Eigenkapital  
I. Gezeichnetes Kapital            54.975,00        54.97 5,00 
II. Kapitalrücklage             5.077.897,07    3.593.897,0 7 
III. Bilanzverlust                      0,00   2.411.962 ,20 
                          _______________      ______ ______ 
Summe Eigenkapital                      1.801.691,87  1.2 36.909,87 
B. Rückstellungen  
1. sonstige Rückstellungen          240.230,00  1.339.131 ,07 
112 von 122 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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C. Verbindlichkeiten 
 
1.Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
   und Leistungen     7.062.810,53   14.091.121,88 
 -davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 
  7.062.810,53 EUR (14.091.121,88 EUR) 
 
2. sonstige Verbindlichkeiten    1.486.879,63          21 .056,40 
-davon aus Steuern 1.483.932,13 EUR  
 (14.116,55 EUR) 
-davon im Rahmen der sozialen Sicherheit  
 507,52 EUR (957,61 EUR) 
-davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr  
 1.486.879,63 EUR (21.056,40 EUR)                       _____________   ____________ 
              8.549.690,16        14.112.178,28 
 
            10.591.612,03         16.688.219,22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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G & V – Daten 
Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2024 bis 31.12.2024 
       EUR  Geschäftsjahr  Vorjahr 
1. Umsatzerlöse       124.941.995,49   142.153.753,63  
 
2. Gesamtleistung       124.941.995,49   142.153.753,63 
 
3. sonstige betriebliche Erträge 
a) Erträge aus Auflösung von Rückstellungen        7.338,16                1.000,00 
b) übrige sonstige betriebliche Erträge            16.659,07              40.913,15 
                  23.997,23            41.913,15 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für bezogene Leistungen         123.866.937,7 2   141.188.853,16 
 
5. Personalaufwand 
a) Löhne und Gehälter             1.040.666,70            837. 151,54 
b) soziale Abgaben und Aufwendungen 
für Altersversorgung und für Unterstützung              192.070,4 6            155.830,17 
            1.232.737,16          992.981,71 
6. Abschreibungen 
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen                    45.7 39,53            18.027,15 
 
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 
a) Raumkosten     96.638,67              63.577,56 
b) Versicherungen, Beiträge und Abgaben     16.908,99              20.529,60 
c) Reparaturen und Instandhaltungen        15.381,79                       2.889,19 
d) Fahrzeugkosten           62,68      147,90 
e) Werbe- und Reisekosten                84.887,35            103.128,61 
f) verschiedene betriebliche Kosten              526.741 ,83            344.866,74 
g) Verluste aus dem Abgang von  
Gegenständen des Anlagevermögens           0,00      424,00 
        --------------------- --------------------- -- 
                           740.621,31          535.563,6 0 
 
8. Ergebnis nach Steuern            920.043,00-          539.758, 84- 
9. Jahresfehlbetrag            920.043,00          539.758,84 
10. Verlust aus Vorjahr                     1.872.203,36  
 
11. Bilanzverlust                               2.411.962,20 
114 von 122 in Zusammenstellung
   
    
 
 
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Teil III – ZVNL Schienenfahrzeug GmbH (ZVNLS GmbH) 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
 
Adresse Emilienstraße 15 
04103 Leipzig 
 
 
E-Mail   [E-MAIL ENTFERNT]  
 
 
Homepage  https://zvnls.de  
 
 
Gründungsjahr  2022 
 
 
Unternehmens-  Gegenstand des Unternehmens ist die Organisation und Aus gestaltung des ÖPNV 
gegenstand/   im Verbandsgebiet des ZVNL Zweckverband für den Nahverkehrsrau m Leipzig; 
Unternehmenszweck Vorhaltung und Bewirtschaftung der Infrastruktur sowie Beschaffung und Beistellung von   
Fahrzeugen und Instandhaltungsanlagen; weiterführende Finanzierung und Ausgestaltung 
von Maßnahmen im ÖPNV;  
Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen und Geschäften be rechtigt, durch die der 
Gesellschaftszweck gefördert werden kann.  
 
 
Rechtsform  GmbH 
 
 
Stammkapital  500.000 EUR 
Der ZVNL ist zu 100% Gesellschafter der ZVNLS GmbH.  
 
 
Geschäftsführung Bernd Irrgang ab 31.05.2022 
Jens Wolff ab 01.01.2024 
 
 
Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat ist personenidentisch mit dem Verwaltungsrat des Gesellschafters 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL).  
 
 
Abschlussprüfer Roser GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Petersstr. 50, 04109 Leipzig 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2024 
 
A. Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen 
Der Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) plant, o rganisiert und finanziert den regionalen Schie-
nenpersonennahverkehr (SPNV). Als einer von fünf Aufgabenträgern im Freistaat Sachsen ist er für die Stadt und den 
Landkreis Leipzig sowie den Landkreis Nordsachsen zuständig . Auf diesem Gebiet sorgt der ZVNL dafür, dass den 
Bewohnern und Gästen des Großraums Leipzig ein attraktives und zuverlässiges Angebot an Regional- und S-Bahn-
verbindungen bereitgestellt wird. Das Schienennetz im Gebiet des ZVNL umfasst rund 500 km Bahnstrecken mit über 
100 Verkehrsstationen. Pro Jahr werden darauf etwa 12,1 Mio. Zugkilometer im SPNV gefahren. Im ZVNL-Gebiet leben 
rd. 1 Mio. Einwohner. 
 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Beschaffung und Bei stellung von Fahrzeugen und Instandhaltungsanlagen, wei-
terführende Finanzierung und Ausgestaltung von Maßnahmen im SPNV. Die Gesellschaft wird zukünftig nach Ab-
schluss des Beschaffungsprozesses als Eigentümerin von 16 batteriegestützten Schienenfahrzeugen auftreten. Der 
Beschaffungsprozess und die anschließende Bauphase der Sc hienenfahrzeuge werden bis zum Geschäftsjahr 2026 
andauern. Nach Fertigstellung wird die Gesellschaft die Schienenfahrzeuge vermieten. 
Die Gesellschaft erhält für 95% der Investitionskosten öffentlic he Zuschüsse und für 5% der Investitionskosten Zu-
schüsse der Gesellschafterin. Grundlage ist der Zuwendungsbescheid vom 15.08.2023 über die Projektförderung nach 
dem Investitionsgesetz Kohleregion der Sächsischen Aufba ubank über den Aufbau eines Fahrzeugpools über 119,8 
Mio. EUR und die Bereitschaft der Gesellschafterin zur Gewährung von Investitionszuschüssen in Höhe des Eigenan-
teils über 6,3 Mio. EUR, die zum Bilanzstichtag bereits vollständig gewährt wurden. 
 
Die Investitionsverpflichtung aus dem abgeschlossenen Vertrag beträgt zum Bilanzstichtag 126,1 Mio. EUR. Bis zum 
Geschäftsjahresende wurden Anzahlungen in Höhe von 63,1 Mio. EUR geleistet. 
 
Auf den Geschäftsverlauf des Berichtsjahres gab es keine Auswirkungen durch die ausklingende Covid-19 Pandemie-
situation. 
 
Der Jahresabschluss des abgelaufenen Geschäftsjahres weis t einen Jahresüberschuss in Höhe von 1.284 EUR aus 
Der Jahresüberschuss soll per Vortrag auf neue Rechnung in das Jahr 2024 übernommen werden. 
 
Im Jahr 2024 waren zwei Geschäftsführer in der ZVNLS GmbH beschäft igt. Der Geschäftsführer Bernd Irrgang der 
ZVNLS GmbH ist auch Geschäftsführer des ZVNL. Der Geschäftsführer Jens  Wolff der ZVNLS GmbH ist auch stell-
vertretender Geschäftsführer des ZVNL 
  
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B. Darstellung der Lage der Gesellschaft 
 
Ertragslage 
Umsatzerlöse wurden im Jahr 2024 in Höhe von rd.20 TEUR aus einer Untervermietung der Büroflächen erzielt.  
Die ZVNLS GmbH erhielt von Ihrem Gesellschafter einen Betriebskostenzuschuss in Höhe von 305 TEUR. Die Erhö-
hung des Betriebskostenzuschusses korrespondiert mit den im Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Personalkosten in 
Folge der Einstellung eines weiteren Geschäftsführers und de n eigenen Kosten in der Herstellungsphase der Fahr-
zeuge. Die weiteren Erträge der ZVNLS GmbH im Berichtszeitraum setzen sich außerdem aus dem Eigenmittelzu-
schuss des ZVNL für die Anzahlungen zum Anlagevermögen, dem Gewinnvortrag aus dem Jahr 2022 und der Unter-
vermietung zusammen. 
 
Im Berichtsjahr gab es einen Personalaufwand in Höhe von 161 TEUR. Dieser setzt sich aus der Beschäftigung eines 
Geschäftsführers in Teilzeit und dem kaufmännischen Ge schäftsführer zusammen. Der Planansatz von 210 TEUR 
wurde unterschritten. 
Es erfolgten Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände in der Höhe von 4 TEUR. Der Materialaufwand 
stieg von 29 TEUR auf 38 TEUR.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen belaufen sich auf 112 TEUR (Vorjahr 72 TEUR). Die gestiegenen Ausgaben 
sind im Wesentlichen auf die Erstausstattung des Geschäftssitzes zurückzuführen. 
 
Vermögenslage und Finanzlage 
Die Gesellschaft verfügt im Berichtszeitraum über materielle und immaterielle Vermögensgegenstände. So wurde das 
Corporate Design der GmbH entwickelt (immateriell 2,5 TEUR), EDV-Software be schafft (2,6 TEUR) sowie die Büro-
ausstattung (25 TEUR) und Anzahlungen der 16 Fahrzeuge in Höhe von 63.072 TEUR geleistet. 
 
Nach erfolgreichem Abschluss des Vergabeverfahrens MDSB2025BEMU (MDSB2025BEMU) erfolgt die Beschaffung 
der Fahrzeuge im Wesentlichen mit Fördermitteln gemäß Förderrichtlinie 1. RL – StEP-Revier nach §4 InvKG, ergänzt 
durch ein Gesellschafterdarlehen zur Zwischenfinanzierung d er Umsatzsteuer (5.992 TEUR) und eine Einlage des 
Gesellschafters (1.577 TEUR) für die Eigenmittel der ZVNLS in Ergän zung der Fördermittel. Das Darlehen wurde mit 
Erstattung der Umsatzsteuer zurückgezahlt, die entstandenen Zinsen in Höhe von 4,5% bzw. 27 TEUR sind Verbind-
lichkeiten gegenüber dem Gesellschafter und werden vertragsgemäß im Jahr 2027, das erste volle Jahr mit Pachtein-
nahmen, gezahlt.  
 
Der zweite Zahlungsschritt für die Fahrzeuge in Höhe von 25% der Auftragssumme (31.536 TEUR zzgl. USt.) erfolgte 
vereinbarungsgemäß bis zum 23.05.2024. Das Anlagevermö gen beträgt 63.102 TEUR (Vorjahr: 31.565 TEUR) und 
enthält im Wesentlichen die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau (BEMU-Fahrzeuge). 
 
Das Eigenkapital der Gesellschaft betrug zum 31.12.2024 501 TEUR (Vorjahr: 515 TEUR). Der Rückgang ist auf den 
Jahresfehlbetrag von 14 TEUR zurückzuführen. Dabei erhöhten sich d ie Rückstellungen für Abschluss und Prüfung 
von 7 TEUR auf 20 TEUR. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 
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reduzierten sich von 19 TEUR auf 7 TEUR. Die Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin erhöhten sich durch 
die gestiegene endfällige Zinssumme von 27 TEUR auf 55 TEUR für die temporäre Gesellschafterfinanzierung. 
 
Das Stammkapital der Gesellschaft in Höhe von 500 TEUR war zum Ende  des Berichtszeitraums im vollen Umfang 
vorhanden. 
 
Der Bestand an liquiden Mitteln beträgt 3.671 TEUR zum 31.12.2024. Dieser beinhaltet die Zuschüsse des ZVNL für 
die Eigenmittel der ZVNLS zur Fahrzeugbeschaffung der Zahlungsschritte in den Jahren 2025 und 2026 in Höhe von 
3.154 TEUR. 
 
Die ZVNLS GmbH war stets in der Lage, ihren Zahlungsverpflichtu ngen nachzukommen. Die Finanz- und Liquidi-
tätslage ist zufriedenstellend.  
 
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
 
Da die Geschäftstätigkeit ausschließlich durch den Auftra g des ZVNL als alleiniger Aufgabenträger für den SPNV in 
seinem Verbandsgebiet bestimmt ist, ergeben sich hinsichtlich der Risikoträchtigkeit des zukünftigen Geschäftsverlau-
fes in den kommenden Jahren folgende Schlüsse: 
 
Aufgrund der bis 2026 vorgesehenen Zuschüsse des Gesellschafters, die Grundlage für die Geschäftstätigkeit sind, 
werden keine Engpässe aus dem gewöhnlichen Geschäftsbetrieb erwartet. Voraussetzung ist der jeweilige Be-
schluss der Wirtschaftspläne 2025 bis 2027 durch den Ge sellschafter. Der Wirtschaftsplan für 2025 wurde mit der 
Aufsichtsratssitzung am 17.09.2024 beschlossen.   
Der größte Anteil der geplanten Investitionen für die BEMU-Fahrze uge erfolgt durch Fördermittel aus dem InvKG 
(95%). Der übrige Anteil von 5% wird durch Zuschüsse des Gesellschafters an die ZVNLS aufgebracht. Infolgedessen 
ergeben sich keine wesentlichen Finanzierungsrisiken. 
 
Ein etwaiger Pachtausfall bzw. eine Pachtreduzierung ist nicht zu erwarten, da eine Verrechnung mit den Leistungs-
entgelten vorgesehen ist.  Die wirtschaftliche Grundlage der Gesellschaft wird durch diesen Vertrag somit gesichert.  
 
Die Liquiditätslage ist zufriedenstellend. Aufgrund der bis 2026 vorgesehenen Zuschüsse des Gesellschafters sind 
keine Engpässe zu erwarten. Durch eine permanente Liquiditätsüberwachung wird sichergestellt, dass der finanzielle 
Spielraum für die Geschäftsaktivitäten jederzeit gegeben ist.  
 
Bestandsgefährdende Risiken bestehen nicht. Anzeichen für mittelfristig wirkende wirtschaftliche und rechtliche Be-
standsgefährdungspotentiale sind nicht zu erkennen. 
  
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D. Voraussichtliche Entwicklung 
 
Die Geschäftstätigkeit ist durch die Sicherung der Beschaffung und Bereitstellung von batteriegestützten Fahrzeugen 
BEMU für den Verkehrsvertrag ihres Gesellschafters ZVNL bestimmt. Hier besteht die geschäftliche Perspektive min-
destens bis zum Ende des Jahres 2038. Eine Fortführung über diesen Zeitraum hinaus ist vorgesehen. 
 
Der Wirtschaftsplan 2025 enthält einen geringfügigen Jahresüb erschuss. Kosten werden durch den Gesellschafter 
mittels Zuschüsse ausgeglichen und sind in Höhe von 455 TEUR vorgesehen. Diese Summe deckt nach dem aktuellen 
Wirtschaftsplan die erwarteten Kosten und Ausgaben. 
Ertragslage 
 
Zur Darstellung der Ertragslage sind die Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 01.01. 
bis 31.12.2024 nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen aufgearbeitet.  
 
G & V – Daten 
Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2024 bis 31.12.2024 
       EUR  Geschäftsjahr  Vorjahr 
1. Umsatzerlöse               19.571,01              5.074,23  
 
2. sonstige betriebliche Erträge           308.670,36              172.755,61  
 
3. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für bezogene Leistungen                 38 .349,53            28.967,07 
 
4. Personalaufwand 
a) Löhne und Gehälter                139.800,00              21.600,00 
b) soziale Abgaben und Aufwendungen 
für Altersversorgung und für Unterstützung                20.854 ,62                3.970,52 
              160.654,62            25.570,52 
5. Abschreibungen 
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen                     4.1 53,63              2.682,55 
 
6. sonstige betriebliche Aufwendungen           112.327,40            98.641,15  
 
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen            26.963,48-            20.684,31 
-davon an verbundene Unternehmen 
20.684,31 EUR (0,00 EUR) 
8. Ergebnis nach Steuern              14.207,30-              1.28 4,24 
9. Jahresfehlbetrag              14.207,30              1.284,24 - 
 
 
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Die Umsatzerlöse entfallen auf Erlöse aus Untervermietung von Büroflächen. 
 
Der Materialaufwand entfällt in voller Höhe auf bezogene Leistungen für die Ausführung von Controllingtätigkeiten 
bei der Beschaffung. 
 
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind in voller Höhe die Zuschüsse der Gesellschafterin zu r Deckung der 
Betriebskosten enthalten.  
 
Der Personalaufwand entfällt in voller Höhe auf die Geschäftsführung. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im Wesentlichen in Höhe von rd. 56 TEUR (wie Vorjahr)  
Mietaufwendungen für die Geschäftsräume, in Höhe von 20 TEUR (Vorjahr 7 TEUR) Abschluss- und Prüfungskosten, 
in Höhe von rd. 20 TEUR (Vorjahr 10 TEUR) Rechts- und Beratungskosten s owie in Höhe von 6 TEUR (Vorjahr 7 
TEUR) Buchführungskosten.  
 
Vermögenslage 
 
In der folgenden Übersicht ist die Bilanz zum 31. Dezember 2024 zusammengefasst und dem Vorjahr gegenüberge-
stellt. 
 
 
2. Bilanzdaten - Bilanz zum 31.12.2024 
 
AKTIVA  
         Geschäftsjahr EUR    Vorjahr EUR  
A. Anlagevermögen  
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 
1. entgeltlich erworbene Konzessionen, 
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten  
und Werten              2.604,00                   0,00 
2. geleistete Anzahlungen           2.540,00             2.540,00 
                 5.144,00         2.540,00 
II. Sachanlagen  
1. andere Anlagen,  
Betriebs- und Geschäftsausstattung         25.015,00           26.259,00 
2. geleistete Anzahlungen und Anlagen 63.072.471,78    31.5 36.235,89 
im Bau 
         63.097.486,78 31.562.494,89 
         ___________ ____________ 
Summe Anlagevermögen               63.102.630,78  31.565 .034,89 
B. Umlaufvermögen  
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände  
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen       0,00              189,00 
2. sonstige Vermögensgegenstände           22.474,91         25.854,54 
                22.474,91       26.043,54 
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II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben 
             bei Kreditinstituten und Schecks        3.671.93 9,32     505.811,04 
Summe Umlaufvermögen         3.694.414,23      531.854,58  
 
C. Rechnungsabgrenzungsposten              11.548,77             7.829,63 
66.808.593,78 32.104.719,10 
 
 
PASSIVA  
           Geschäftsjahr EUR   Vorjahr EUR  
A. Eigenkapital  
I. Gezeichnetes Kapital          500.000,00     500.000,00 
II. Kapitalrücklage      6.841.584,86  1.806.149,49 
II. Verlustvortrag         214.077,29       42.861,53 
III. Jahresfehlbetrag                       319.207,30     171.215,76 
                          _______________      ______ ______ 
Summe Eigenkapital                    6.808.300,27  2.092.0 72,20 
B. Rückstellungen  
1. sonstige Rückstellungen         20.000,00        7.0 50,00 
 
C. Verbindlichkeiten 
 
1.Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
   und Leistungen           6.814,81        18.547,80 
2. sonstige Verbindlichkeiten         54.630,51        27 .625,01 
      61.445,32           46.172,81 
 
 D. Rechnungsabgrenzungsposten                59.918.848,19 29.959.424,09 
             66.808.593,78      32.104.719,10 
 
 
 
Die Sachanlagen enthalten in Höhe von 63.072 TEUR (Vorjahr 31.536 TEUR) geleistete Anzahlungen für die Pro-
duktion von Schienenfahrzeugen und darüber hinaus Betriebs- und Geschäftsausstattung. 
 
Die liquiden Mittel entfallen mit 3.666 TEUR (Vorjahr 500 TEUR) auf Guthaben bei der Deutschen Bank AG, Frank-
furt am Main, sowie mit 6 TEUR (Vorjahr 6 EUR) auf Guthaben bei der Sparkasse Leipzig. 
 
Die sonstigen Aktiva betreffen im Wesentlichen in Höhe von 17 TEUR (Vorjahr 17 TEUR) Kautionsguthaben mit einer 
Restlaufzeit größer einem Jahr sowie in Höhe von 6 TEUR (Vorjahr 7 TEUR) Forderungen aus Umsatzsteuer. 
 
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Der Sonderposten enthält in voller Höhe die Zuschüsse zur Finanzierung der Schienenfahrzeuge und entfällt mit 
59.919 TEUR (Vorjahr 29.959 EUR) auf Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand und mit 6.307 TEUR (Vorjahr 
1.577 TEUR) auf Investitionszuschüsse der Gesellschafterin. Im Geschäftsjahr hat die Gesellschafterin Investitions-
zuschüsse in Höhe von 1.577 TEUR für das laufende Jahr und 3.154 TEUR auf nichtrückzahlbare Vorauszahlungen 
für die Geschäftsjahre 2025 und 2026 geleistet. 
 
Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin entfallen auf Zinszahlungsverpflichtungen für die temporäre 
Inanspruchnahme der Gesellschafterfinanzierung, die nach der vertraglichen Vereinbarung endfällig zu leisten sind. 
Die sonstigen Rückstellungen entfallen mit 20 TEUR (Vorjahr 7 TEUR) im Wesentlichen auf die Rückstellungen für 
Abschluss- und Prüfungskosten.  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wurden durch Saldenlisten nachgewiesen. 
 
Finanzlage 
 
Die nachstehende Kapitalflussrechnung zeigt die Herkunft und Ve rwendung der Finanzierungsmittel und wird in An-
lehnung an DRS21 dargestellt. Das Cashflow-Ergebnis nach DVFA/SG ist gesondert ausgewiesen. 
 
 2024  2023   Veränderung 
T€  T€   T€ 
 Jahresüberschuss -14  1   -15 
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagever-
mögens 
 
                    4 
  
3 
   
1 
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge  
             -5 
  
      0 
   
-5 
 Cashflow nach DVFA/SG -15  4   -19 
+/- Zunahme/Abnahme der kurzfristigen Rückstellungen 13  1   12 
-/+ Zunahme/Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leis -
tungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder der 
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
 
-1 
  
-12 
   
11 
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- 
oder der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
 
-12 
  
24 
   
-36 
+/- Veränderung des Saldos aus Forderungen/Verbindlichkeiten  
gegen Gesellschafter/verbundene Unternehmen 
6  0   6 
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 27  21   6 
= Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 18  38   -20 
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermö-
gen 
 
-3 
  
-3 
   
0 
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -31.539  -31.565   26 
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit -31.542  -31.568   26 
+ Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen des Gesellschafters                  0 
 
               0 
 
                           0 
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von Gesellschafterdarlehen 5.992             5.992                             0 
+ Auszahlungen aus der Tilgung von Gesellschafterdarlehen -5.992  -5.992   0 
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen 34.690  31.536   3.154 
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 34.690  31.536   3.154 
 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 3.166  6   3.160 
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 506  500   6 
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode 3.672  506   3.166 
 
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