Unternehmensbefragung Stadt Leipzig 2014
Stadt: leipzig
Drucksache: DS-00325/14
Datum: 2014-11-10
Vorlagenart: Informationsvorlage

Seite 1/3
Informationsvorlage Nr. DS-00325/14
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
Fachausschuss Wirtschaft und Arbeit Bestätigung
Eingereicht von
Dezernat Wirtschaft und Arbeit
Betreff
Unternehmensbefragung Stadt Leipzig 2014
Beschluss:
Die Information wird zur Kenntnis genommen.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
Finanzielle Auswirkungen x nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein wenn ja,
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Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR (jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung
der Maßnahme
zu erwarten
Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus jährl. 
Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat nein ja,
Sachverhalt:
 Siehe Anlagen
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U n t e r n e h m e n s b e f r a g u n g 
S t a d t  L e i p z i g 
(Februar/ März  20 14) 
 
Auswertungsbericht  Mai  201 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bearbeiter: 
 
Dr. Jürgen Bunde 
Christian Worm 
Michael Hauschild 
 
 
 GEFAK 
Gesellschaft für angewandte Kommunalforschung mbH 
Ockershäuser Allee 40 b   35037 Marburg 
Tel. [TELEFONNUMMER ENTFERNT]   Fax: [TELEFONNUMMER ENTFERNT]    [E-MAIL ENTFERNT]   www.gefak.de 
 
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 2 
Inhaltsverzeichnis ................................ ................................ ................................ ......................... 2 
Tabellenverzeichnis ................................ ................................ ................................ ...................... 2 
Abbildungsverzeichnis ................................ ................................ ................................ ................. 3 
1 Hintergrund, Ziele und Methodik der Untersuchung ................................ ....................... 4 
1.1 Hintergrund, Ziele und Themen der Befragung ................................ ................................ .... 4 
1.2 Zielgruppe der Befragung und Resonanz ................................ ................................ ............. 6 
2 Zur Struktur der befragten Unternehmen ................................ ................................ ......... 8 
2.1 Wirtschaftsbereiche ................................ ................................ ................................ ............. 8 
2.2 Cluster ................................ ................................ ................................ ................................ . 9 
3 Standortbewertung der Unternehmen ................................ ................................ ............ 13 
4 Unterstützung der betrieblichen Wachstumsaktivitäten durch die 
Wirtschaftsförderung ................................ ................................ ................................ ....... 20 
4.1 Gezielte Unterstützung im F&E - Bereich ................................ ................................ ........... 21 
4.2 Wachstumsförderung bei der Beschäftigung ................................ ................................ ...... 24 
5 Betriebliche Kooperation mit Schulen ................................ ................................ ............ 28 
6 Arbeitskräftebedarf der Unternehmen und Stellenbesetzungsprobleme..................... 31 
7 Aktivitäten der Wirtschaftsförderung ................................ ................................ ............. 35 
8 Flächenbedarf ................................ ................................ ................................ .................. 39 
9 Kooperationsförderung ................................ ................................ ................................ ... 41 
10 Fazit ................................ ................................ ................................ ................................ .. 43 
11 Anhang: Fragebogen ................................ ................................ ................................ ....... 46 
 
Tabelle 1: Rücklauf nach Beschäftigten ................................ ................................ ............... 7 
Tabelle 2: Unternehmensschwerpunkt der befragten Unternehmen ................................ ..... 8 
Tabelle 3: Kompetenzfelder in der Stadt Leipzig nach Beschäftigten ................................ ..11 
Tabelle 4: Anteil der Auszubildenden an den Beschäftigten ................................ ................25 
Tabelle 5: Altersstruktur ................................ ................................ ................................ ......27 
Tabelle 6: Arbeitskräftebedarf ................................ ................................ .............................31 
Tabelle 7: Flächenbedarf der Leipziger Betriebe ................................ ................................ .40 
Tabelle 8: Flächenbedarf in zeitlicher Dimension ................................ ................................ 40 
 
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 3 
Abbildung 1: Beschäftigte der Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen ................................ . 9 
Abbildung 2a: Clusterzuordnungen ................................ ................................ ...........................10 
Abbildung 2b: Clusterzuordnungen nach Zulieferern, Produzenten und Dienstleistern .............12 
Abbildung 3: Bewertung der Standortfaktoren (Mittelwerte) ................................ ....................13 
Abbildung 4: Bewertung der Standortfaktoren (Einzelnennungen) ................................ ..........14 
Abbildung 5: Wichtigkeit der Standortfaktoren (Einzelnennungen) ................................ ..........15 
Abbildung 6a: Zufriedenheit mit und Wichtigkeit der Standortfaktoren................................ .......16 
Abbildung 6b: Zufriedenheit mit und Wichtigkeit der Standortfaktoren - Matrix ..........................17 
Abbildung 7a: Bewertung der Zufriedenheit mit den Standortfaktoren nach Sektoren ...............18 
Abbildung 7b: Betriebliche Einschätzung der Wichtigkeit der Standortfaktoren nach Sektoren .19 
Abbildung 8: Erweiterungshinderungsgründe ................................ ................................ ..........20 
Abbildung 9: Ort der Deckung des Bedarfs an Wissen und Technologien ............................... 23 
Abbildung 10: Beschäftigungsstruktur - Geschlecht und Beschäftigungsverhältnis ...................24 
Abbildung 11: Beschäftigtenstruktur nach Altersklassen ................................ ...........................26 
Abbildung 12: Betriebliche Angebote für Schüler und Studenten ................................ ..............29 
Abbildung 13: Bereiche der Kooperation mit Schulen ................................ ............................... 30 
Abbildung 14: Arbeitskräftebedarf ................................ ................................ .............................32 
Abbildung 15: Rekrutierungsschwierigkeiten ................................ ................................ .............33 
Abbildung 16: Entwicklungsperspektiven der Betriebe ................................ .............................. 34 
Abbildung 17: Kontakt mit Wifö in letzten 12 Monaten ................................ .............................. 35 
Abbildung 18: Aktivitäten der Wirtschaftsförderung ................................ ................................ ...36 
Abbildung 19: Bedarf an Wirtschaftsförderung ................................ ................................ ..........38 
Abbildung 20: Flächenbedarf der Betriebe ................................ ................................ ................39 
Abbildung 21: Kooperation der Leipziger Betriebe ................................ ................................ ....41 
Abbildung 22: Partner der Kooperation ................................ ................................ .....................42 
 
  
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 4 
Die Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig hat sich dem Ziel verschrieben, 
eine zukünftig noch intensivere Unterstützung der kleinen und mittelständ i-
schen Betriebe in der Stadt vorzunehmen. Die Wirtschaftsförderer als Diens t-
leister für die Unternehmen fungieren dabei als Lotse, Informationsgeber und 
Pfadfinder für Lösungen. Die Unterstützung richtet sich in diesem Rahmen  
insbesondere auf drei Schwerpunktbereiche.  
 
Das breite Handlungsspektrum auf dem Gebiet der mittelständischen Be-
standspflege reicht vom Kontaktmanagement über die Erstinformation oder 
-beratung zu wirtschaftlichen Fragen bis hin zur Bereitstellung von Wir t-
schaftsinformationen und beinhaltet außerdem die Begleitung von Unterne h-
men bei Bankgesprächen oder die Fördermittelberatung. Dieser hohe Dienst-
leistungsanspruch setzt voraus, dass eine sehr gute Kenntnis der von den 
Betrieben gewünschten Dienstleistungen und Angebote der Wirtschaftsförd e-
rung besteht. 
 
Da die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte mittlerweile von den Unter-
nehmen zu einem der wichtigsten Standortfaktoren erklärt  wird, ist dieses 
Thema damit auch zu einer Herausforderung für die kommunale Wirtschaft s-
förderung geworden. Aufgrund der positiven wirtschaftlichen Entwicklung in 
Leipzig müssen sowohl kurzfristige Maßnahmen zur Vermeidung eines mögli-
chen Fachkräfteengpasses ergriffen als auch eher mittelfristig orientierte 
Maßnahmen wie Investitionen in die Qualifikation der Fa chkräfte und die A n-
passung ihrer Fähigkeiten an neue Anforderungen geplant und umgesetzt 
werden.  
 
Die Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig hat sich die Aufgabe gestellt, die 
ansässigen Klein- und Mittelstandsbetriebe bei der Nachwuchssicherung zu 
unterstützen. Das Fachkräftethema hat demgemäß einen weiteren Schwer-
punkt der Unternehmensbefragung i n der Stadt Leipzig gebildet. Neben der 
Ermittlung der kurz- und mittelfristigen Arbeitskräftebedarfe wurde auch unter-
sucht, welche Schul - und Hochschulkooperationen von den Betrieben bereits 
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 5 
genutzt werden, um die Jugendlichen in der Stadt stärker an die Betriebe zu 
binden. Damit soll gleichzeitig nach erfolgversprechenden Wegen gesucht 
werden, wie die jungen Bürger in der Stadt auf die vielfältigen und interessan-
ten Ausbildungs- und Arbeitsplätze in den ansässigen Betrieben aufmerksam 
gemacht werden können. 
 
Der dritte Schwerpunkt der Förderstrategie besteht in der Unterstützung 
ausgewählter Zukunftsbranchen. Die städtische Wirtschaftsförderung b e-
gleitet die bestehenden Clusternetzwerke und initiiert Projekte zur arbeitsteil i-
gen Zusammenarbeit. Mit der Förderung von kleinen und mittelständischen 
Betrieben bei der Anbahnung von Hochschulkontakten zur F&E -Förderung 
und beim Aufbau neuer Kooperationsf ormen wird die Clusterentwicklung in 
der Stadt Leipzig vorangetrieben. 
 
Um die Anforderungen und Wünsche der ansässigen Unternehmen genauer 
kennen zu lernen, hat die Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig im Herbst 
2013 die GEFAK beauf tragt, eine Unternehm ensbefragung durchzuführen. 
Die GEFAK, die kommunale Einrichtungen zur Wirtschafts - und Beschäft i-
gungsförderung berät, führt jährlich 10 -15 Befragungen durch, so dass für d ie 
Stadt Leipzi g umfangreiche Vergleichsmöglichkeiten mit anderen Regionen 
bestehen. Folgende Themen der Wirtschaftsförderung bzw. Stadtentwicklung 
wurden im Rahmen der Befragung behandelt: 
Standortzufriedenheitsanalyse: Bewertung der allgemeinen Standort -
zufriedenheit, aber auch einzelner Standortbedingungen. Dabei wird die Z u-
friedenheit in Korrelation zur Wichtigkeit der jeweiligen Standortfaktoren b e-
trachtet. 
Fachkräftesicherung: Ermittlung des Bedarfs an Fachkräften, bestehender 
und künftiger Stellenbesetzungsprobleme,  der Betroffenheit vom Fachkräf-
teengpass sowie vorhandener bzw. geplanter Maßnahmen zur Begrenzung 
des Fachkräfteengpasses.  
Regionale Entwicklungsperspektive: Ermittlung der Ausgangslage und der 
Erwartungen der Wirtschaft in Bezug auf weitere Zukunftsthem en (Komp e-
tenzfelder, Kooperationspotenziale/Netzwerke, F&E-Kontakte, etc.). 
Ausbau der Cluster förderstrategie: Zuordnung der Betriebe zu den städt i-
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 6 
schen Clustern, Identifizierung des betrieblichen Status in der Wertschö p-
fungskette. 
Kontaktmanagement: Ausbau und Aktualisierung des vorhandenen Date n-
bestandes für die zielgruppengerechte – und datenschutzkonforme – Anspra-
che der Unternehmen. 
Der vierseitige Fragebogen (siehe Anhang) wurde im Januar 2014 mit einem 
vom Bürgermeister und vom Amtsleiter des Am ts für Wirtschaftsförderung 
unterzeichneten Anschreiben und einem vorbereiteten Rücksendeumschlag 
per Briefpost an die Unternehmen verschickt. Alternativ stand jedem Unte r-
nehmen ein personalisierter Online -Fragebogen für die Teilnahme an der 
Befragung im Internet zur Verfügung. 
Um die praktische Verwertbarkeit der Befragungsergebnisse zu gewährlei s-
ten, wurde die Befragung in nicht -anonymisierter Form durchgeführt. Die 
aktualisierten Datensätze und die Befragungsergebnisse mit sämtlichen ei n-
zelbetrieblichen Angaben wurden dem Auftraggeber im Anschluss an die 
Befragung zur Verfügung gestellt  und gleichzeitig in das bei der Wirtschaft s-
förderung genutzte Kommunale Wirtschafts -Informations-System KWIS.net 
importiert. Damit steht den Akteuren der städtischen Wirtschaftsförderung nun 
– über die statistischen Auswertungen hinaus – eine aktuelle und umfassende 
Datengrundlage für ihre tägliche Arbeit zur Verfügung. 
Der Stadtverwaltung Leipzig  war es wichtig, ein breites Meinungsbild zu 
ermitteln. Deshalb richtete sich die Befragung an insgesamt etwa 4.500 
registrierte Betriebsstätten aus allen Wirtschaftsbereichen. Von den an 3.461 
relevante Betriebe zugestellten Anschreiben  haben bis zum 
Redaktionsschluss für die statistische Auswertung 605 Betriebe einen 
verwertbaren Fragebogen  zurückgesandt, was einer Rücklaufquote von 
17,5 Prozent entspricht. Etwas m ehr als ein Viertel  der Fragebögen wurde 
über das Internet ausgefüllt, eine deutliche Mehrheit der Betriebe gab also der 
schriftlichen Befragungsmethode den Vorzug. Angesichts der Tatsachen, dass 
Betriebe aller Größenklassen angeschrieben wurden (bei Betrieben mit 
wenigen Mitarbeitern ist in der Regel ein deutlich niedrigerer R ücklauf zu 
verzeichnen) und dass keine telefonische Nachfassaktion durchgeführt wurde, 
handelt es sich um eine gute Rücklaufquote. 
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 7 
Wenn sich im Folgenden bei der Darstellung der Ergebnisse zu einzelne n 
Fragen niedrigere Summen als 6 05 Betriebe ergeben, dan n ist dies darauf 
zurückzuführen, dass nicht jedes Unternehmen alle Fragen vollständig bzw. 
eindeutig beantwortet hat. 
Mehr als die Hälfte  (knapp 54 %) der Fragebögen stammt von kleineren 
Betrieben mit weniger als zehn Beschäftigten, weitere 16 Prozent von 
Betrieben mit zehn bis unter 20 Beschäftigten. Die 74 größeren Betriebe ab 50 
Beschäftigte haben einen Anteil von 1 2 Prozent am gesamten Rücklauf ( vgl. 
Tabelle 1). Auch wenn der Anteil kleinerer Bet riebe in der Regel höher liegt 
(zwischen 70 und 80 Prozent der Betriebe beschäftigen 1 bis 4 Mitarbeiter) als 
bei den hier antwortenden Leipziger Betrieben, lassen sich repräsentative 
Aussagen durch die Befragungsergebnisse treffen, da alle gängigen 
Beschäftigtengrößenklassen mit einer ausreichenden Zahl von Bet rieben 
vertreten sind. 
Tabelle 1: Rücklauf nach Beschäftigten 
Betriebsgröße* Rücklauf 
Unternehmen Anteil 
0 - 4 Beschäftigte 164 27,11% 
5 - 9 Beschäftigte 161 26,61% 
10 - 19 Beschäftigte 96 15,87% 
20 - 49 Beschäftigte 79 13,06% 
50 - 99 Beschäftigte 37 6,12% 
100 und mehr Beschäftigte 37 6,12% 
ohne Angabe 31 5,12% 
Summe 605 100,00% 
Quelle: Unternehmensbefragung Stadt Leipzig 2014 
In den mit der Befragung erreichten Betrieben waren zum 31.12.2013 
insgesamt 21.073 Beschäftigte am Standort in der Stadt Leipzig tätig. Die 
amtliche Statistik weist für d ie Stadt  zum 30.6.20 12 insgesamt ca. 2 23.000 
sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort aus.  
 
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 8 
Aus der Zuordnung der antwortenden Unternehmen zu einem 
Unternehmensschwerpunkt lassen sich Aussagen über das Gewicht der 
Wirtschaftsbereiche an den Befragungsergebnissen ableiten. Fast 48 Prozent 
der Fragebögen wurden von Unternehmen aus dem Bereich der sonstigen 
Dienstleistungen ausgefüllt. Darunter fallen Unternehmen aus den Bereichen 
IuK, Finanzen, Versicherungen, Gebäude - und Wohnungswirtschaft , 
Gesundheit, Kultur, u.a. Es folgen das Handwerk (23%) und der Handel (22%) 
(vgl. Tabelle 2). 
Tabelle 2: Unternehmensschwerpunkt der befragten Unternehmen 
Unternehmensschwerpunkt Unternehmen 
Anzahl Anteil 
Industrie 68 11,2 % 
Handwerk 136 22,5 % 
Handel 73 12,1 % 
Gastgewerbe 23 3,8 % 
Verkehr 17 2,8 % 
Sonstige Dienstleistungen 
(u.a. IuK, Finanzen, Versiche-
rung, Gesundheit, Kultur) 
288 47,6 % 
Summe 605 100,0 % 
Quelle: Unternehmensbefragung Stadt Leipzig 2014 (n = 605) 
Fasst man die sechs abgefragten Unternehmensschwerpunkte zu den drei 
großen Wirtschaftsbereichen der amtlichen Statistik „Produzierendes 
Gewerbe“, „Handel, Gastgewerbe und Verkehr “ und „Sonstige 
Dienstleistungen“ zusammen und wertet für diese den Anteil der Beschäftigten 
der antwortenden Unternehmen aus, so zeigt sich, dass der 
Befragungsrücklauf bezogen auf die Stadt Leipzig  nicht der Verteilung 
der Beschäft igten laut amtlicher Statistik entspricht . Das Produzierende 
Gewerbe, das die Bereiche Industrie und Handwerk (und damit auch die 
Betriebe des Bausektors) umfasst,  ist zu Lasten von Handel, Gastgewerbe 
und Verkehr überrepräsentiert (vgl. Abbildung 1).   
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 9 
Abbildung 1: Beschäftigte der Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen 
Anteil der Beschäftigten* 
der antwortenden Unternehmen 
Anteil der Beschäftigten** am 30.6.2012 
laut amtlicher Statistik 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 605) 
 
Zur Ermittlung der lokalen Kompetenzstruktur wurden die Unternehmen 
gebeten, sich 1 4 ausgewählten Clustern zuzuordnen (Mehrfachzuordnungen 
waren möglich). Diese Zuordnung ist für die städtische Wirtschaftsförderung 
deshalb von Interesse, weil sie nicht der  üblichen Einordnung eines 
Unternehmens zu einem Wirtschaftszweig entspricht (z.B. Maschinenbau oder 
Ingenieurbüro). Mit dieser Zuordnung wird  vielmehr die fachliche Ausrichtung 
des Unternehmens gekennzeichnet.. Damit wird ein Einblick in bestehende – 
oder aber auch potenzielle – Bausteine einer Wertschöpfungskette innerhalb 
der Region ermöglicht. 
Die häufigste Nennung entf ällt mit 104 Betrieben auf die Informations- und 
Kommunikationstechnologie, gefolgt von Messen und Dienstleistungen (103) 
und Gesundheitswirtschaft (92) sowie Energie (91). Damit hat sich jeweils 
etwa jeder fünfte der auf die se Frage antwortenden Betrieb e diesen Clustern 
zugeordnet (vgl. Abbildung 2a). 
 
 
29%
12%
59%
Anteil der Beschäftigten** der antwortenden Unternehmen
Produzierendes Gewerbe Handel, Gastgewerbe, Verkehr Sonstige Dienstleistung
16%
22%62%
Anteil der Beschäftigten* am 30.6.2012 (amtl. Statistik)
Produzierendes Gewerbe Handel, Gastgewerbe, Verkehr Sonstige Dienstleistung
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 10 
Abbildung 2a: Clusterzuordnungen 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 456; Mehrfachnennun-
gen waren möglich) 
In Tabelle 3 sind der Anzahl der zugeordneten Betriebe deren 
Beschäftigtenzahlen hinzugefügt. Mit Blick auf die Arbeitsplätze sind die 
wichtigsten Cluster in de n antwortenden Betrieben der Stadt Leipzig 
insbesondere die Medien- und Kreativwirtschaft und mit etwas Abstand 
Gesundheitswirtschaft und Biotechnologie sowie Energie und 
Umwelttechnologie. Bei der Interpretation dieser Zahlen ist allerdings darauf 
zu achten, dass sich einige Betriebe mehreren Clustern zugeordnet haben. Da 
mangels präziserer Angaben in diesen Fällen jeweils die gesamte Belegschaft 
auch jedem zugeordneten Cluster zugerechnet wurde, stellt die Tabelle 
insgesamt jeweils größere Betriebs- und Beschäftigtenzahlen dar, als es der 
Realität entspricht. 
21 (4,6 %)
31 (6,8 %)
50 (11,0 %)
52 (11,4 %)
53 (11,6 %)
59 (12,9 %)
62 (13,6 %)
69 (15,1 %)
69 (15,1 %)
87 (19,1 %)
91 (20,0 %)
92 (20,2 %)
103 (22,6 %)
104 (22,8 %)
0 15 30 45 60 75 90 105
Künste und Musik
Rundfunk und Film
Biotechnologie
Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
Tourismus
Druck und Verlagsgewerbe
Logistik
Umwelttechnologie
Architektur und Design
Automobil- und Zulieferindustrie
Energie
Gesundheitswirtschaft
Messen und Dienstleistungen
Informations- und
Kommunikationstechnologie
Anzahl (Anteil) der Betriebe
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 11 
Tabelle 3: Kompetenzfelder in der Stadt Leipzig nach Beschäftigten 
Leipziger Cluster Anzahl 
Betriebe* 
Beschäftigte am 
Standort* 
Automobil- und Zulieferindustrie 87 3.335 
Energie + Umwelttechnologie 115 4.677 
Logistik 62 2.573 
Gesundheitswirtschaft + Biotechnologie 116 6.495 
Medien + Kreativwirtschaft 262 9.901 
Quelle: Unternehmensbefragung Stadt Leipzig 2014 (n = 456) 
* Betriebs- und Beschäftigtenzahl jeweils nicht überschneidungsfrei 
 
Mit der Abbildung 2 b wird dargestellt, welchen Status (Zulieferer, Produzent, 
Dienstleister) die einzelnen Betriebe im jeweiligen Cluster besitzen. Dabei fällt 
auf, dass in allen Clusterbereichen die Dienstleister teils sogar deutlich 
überwiegen. 
 
  
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 12 
Abbildung 2b: Clusterzuordnungen nach Zulieferern, Produzenten und 
Dienstleistern 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 456) 
bzw.: Zulieferer n = 86, Produzenten n = 129, Dienstleister n = 391 
47
72
56
47
21
25
54
86
61
40
89
80
38
71
6
12
4
18
1
4
10
19
13
14
29
17
12
5
5
21
14
8
1
8
11
19
9
18
12
13
6
18
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Tourismus
Energie
Umwelttechnologie
Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
Künste und Musik
Rundfunk und Film
Logistik
Messen und Dienstleistungen
Architektur und Design
Druck und Verlagsgewerbe
Informations- und
Kommunikationstechnologie
Gesundheitswirtschaft
Biotechnologie
Automobil- und Zulieferindustrie
Anzahl (Anteil) der Betriebe
Zulieferer Produzent Dienstleister
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 13 
Zur Be urteilung des Betriebsstandorts wurden die Betriebe gebeten, ihre 
Bewertung zu neun vorgegebenen Standortfaktoren mit den „Noten“ sehr gut, 
gut, befriedigend, schlecht oder sehr schlecht abzugeben. Die Mittelwerte 
dieser Noten schwanken je nach Standortfaktor zwisc hen 2,10 und 2,71 (vgl. 
Abbildung 3). Die Schwankungsbreite der Mittelwerte der Standortfaktoren ist 
mit etwa einer halben Schulnote deutlich geringer als in den bisherigen Befra-
gungen der GEFAK, bei de nen ansonsten eine deutlich höhere Spannbreite 
zwischen dem schlechtesten und besten Standortfaktor zu verzeichnen ist. 
Der Durchschnittswert für alle bewerteten Faktoren liegt bei 2, 45 (auch dieser 
Wert liegt ansonsten bei den meisten Befragungen der GEFAK um fast eine 
halbe Schulnote schlechter). Damit ist eine sehr hohe Standortzufriedenheit 
der in Leipzig ansässigen Betriebe zu verzeichnen. 
Abbildung 3: Bewertung der Standortfaktoren (Mittelwerte) 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (432 <= n <= 554) 
Der am besten bewertete Standortfaktor dieser Auswahl ist die Situation beim 
Öffentlichen Personennahverkehr (2,10). Aber auch die Verfügbarkeit von 
Gewerbeflächen (2,16) und die Breitbandversorgung / Internetanbindung 
(2,22) werden überdurchschnittlich gut bewertet. Dieses Ergebnis ist seh r 
positiv einzuschätzen, da es sich bei diesen Standortfaktoren um Besti m-
mungsgrößen handelt, die für den interkommunalen Wettbewerb eine sehr 
wichtige Rolle spielen. 
15 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 14 
Etwas kritischer werden von den Unternehmern lediglich die Parkmöglich-
keiten (2,71) und die Verfügbarkeit von Hochschulabsolventen mit geeig-
netem Ausbildungsprofil (2,70) beurteilt, obwohl die Bewertung noch besser 
als „Befriedigend“ ist. Diese immer noch eher positive Einschätzung ist im 
Vergleich zu anderen Befragungen der GEFAK hervorzuheb en, da insbeso n-
dere die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte einen immer stärkeren En g-
passfaktor darstellt. 
Abbildung 4: Bewertung der Standortfaktoren (Einzelnennungen) 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (432 <= n <= 554) 
Neben der Betrach tung der Mittelwerte ist es sinnvoll, auch die Anzahl der 
absoluten Nennungen zu beachten, um die für einzelne Unternehmen beso n-
ders kritischen Standortfaktoren erkennen zu können. Die Befragungserge b-
nisse werden für die Stadt Leipzig als Datei zur Verfügung gestellt und gleich-
zeitig in das Kommunale Wirtschafts -Informations-System KWIS.net impo r-
tiert. Dadurch ist es möglich, jene Unternehmen, die einzelne Standortfaktoren 
besonders kritisch bewerten, gezielt anzusprechen (vgl. Abbildung 4). Im 
Anschluss an die Befragung sollten insbesondere jene Unternehmen konta k-
30
86
31
50
29
56
123
114
127
182
185
232
166
233
232
259
258
254
160
137
231
150
178
191
104
124
94
62
94
24
39
34
33
45
27
30
21
52
10
27
4
11
16
6
8
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Hochschulabsolventen mit geeignetem
Ausbildungsprofil
Parkmöglichkeiten
Lohn- und Gehaltsniveau
Kooperationsmöglichkeiten mit
Forschungseinrichtungen und Hochschulen
Kooperationsmöglichkeiten mit anderen
Unternehmen
Preisniveau der Gewerbeflächen
Breitbandversorgung / Internetanbindung
Verfügbarkeit von Gewerbeflächen
ÖPNV
Anzahl bzw. Anteil der Betriebe
sehr gut gut befriedigend schlecht sehr schlecht
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 15 
tiert werden, die die Standortfaktoren Hochschulabsolventen mit geeign e-
tem Ausbildungsprofil  (62 bzw. 21 Nennungen) oder die Kooperations-
möglichkeiten mit Forschungseinrichtungen und Hochschulen  (39 bzw. 
27) als schlecht bzw. sehr schlecht beurteilt haben.  Eine Ansprache der U n-
ternehmen, die den Standortfaktor „Parkmöglichkeiten“ eher kritisch eing e-
schätzt haben, ist dagegen weniger bedeutsam, da es sich einerseits um 
einen Standortfaktor handelt, d er nicht von der Wirtschaftsförderung direkt zu 
beeinflussen ist. Andererseits relativiert sich die Handlungsnotwendigkeit 
durch die gleichzeitig sehr positive Einschätzung des ÖPNV. 
Abbildung 5: Wichtigkeit der Standortfaktoren (Einzelnennungen) 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (481 <= n <= 528) 
  
43
89
97
69
109
152
176
145
326
95
143
149
186
173
172
194
258
151
140
103
118
154
114
93
87
83
33
85
64
71
50
55
35
32
12
2
118
87
81
39
41
58
39
9
7
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Kooperationsmöglichkeiten mit
Forschungseinrichtungen und
Hochschulen
Hochschulabsolventen mit geeignetem
Ausbildungsprofil
Verfügbarkeit von Gewerbeflächen
Kooperationsmöglichkeiten mit anderen
Unternehmen
ÖPNV
Preisniveau der Gewerbeflächen
Parkmöglichkeiten
Lohn- und Gehaltsniveau
Breitbandversorgung /
Internetanbindung
Anzahl bzw. Anteil der Betriebe
sehr wichtig wichtig teilweise wichtig eher unwichtig völlig unwichtig
17 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 16 
Wie bedeutsam die Bewertung der Standortfaktoren für die einzelbetriebliche 
Standortzufriedenheit ist, lässt sich aus der ebenfalls vorgenommenen Bewer-
tung der Wichtigkeit der einzelnen Standortfaktoren für das Unternehmen 
ableiten (vgl. Abbildung 5). 
Die wichtigsten Standortfaktoren für die Betriebe i n der Stadt Leipzig  sind mit 
deutlichem Abstand die Breitbandversorgung / Internetanbindung  sowie 
das Lohn- und Gehaltsniveau. Mehr als 90 bzw. 80 Prozent aller auf diese 
Frage antwortenden Betriebe bezeichnen diese beiden Standortf aktoren als 
wichtig oder gar sehr wichtig. Eine geringere Rolle spielen dagegen die Fakto-
ren Hochschulabsolventen mit geeignetem Ausbildungsprofil  bzw. Ko-
operationsmöglichkeiten mit Forschungseinrichtungen und Hochsch u-
len, denen nur jeder zweite bzw. dritte Betriebe eine höhere Bedeutung be i-
misst.  
Abbildung 6a: Zufriedenheit mit und Wichtigkeit der Standortfaktoren 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 
Zufriedenheit: 432 <= n <= 554 
Wichtigkeit: 481 <= n <= 528 
 
  
18 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 17 
Abbildung 6b: Zufriedenheit mit und Wichtigkeit der Standortfaktoren - 
Matrix 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 
Zufriedenheit: 432 <= n <= 554 
Wichtigkeit: 481 <= n <= 528 
Eine Gegenüberstellung der Wichtigkeit der Standortfaktoren mit den Zufri e-
denheitswerten der Unternehmen für ihren Standort zeigt, dass es bei einigen 
Faktoren eine größere Diskrepanz zwischen ihrer Bedeutung und der Zufri e-
denheit gibt (vgl. Abbildung 6a). Bei den Standortfaktoren, wo die Bedeutung 
deutlich „höher“ ist als die Zufriedenheit, ist tendenziell Handlungsbedarf für 
die Wirtschaftsförderung gegeben. Trotz der relativ hohen Zufriedenheit mit 
19 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 18 
dem Standortfaktor Breitbandversorgung / Internetanbindung  besteht hier 
Handlungsbedarf, da die Wichtigkeit noch viel höher eingeschätzt wird. Hi n-
sichtlich der beiden anderen Standortfaktoren, bei denen die Wichtigkeit höher 
bewertet wird als die Zufriedenheit, Parkmöglichkeiten sowie Lohn- und 
Gehaltsniveau, sind aufgrund der ohnehin geringeren direkten Einflussmö g-
lichkeiten der Wirtschaftsförderung keine kurzfristigen Maßnahmen anzustr e-
ben. Eine andere Darstellungsform für den möglichen Handlungsbedarf der 
Wirtschaftsförderung wird mit Abbildung 6b gewählt. Bei den Standortfaktoren, 
die sich im linken oberen Quadranten befinden, sollten tendenziell Maßnah-
men ergriffen werden.  Es gelten aber die gleichen eben genannten Ei n-
schränkungen bezüglich der Dringlichkeit. 
Abbildung 7a: Bewertung der Zufriedenheit mit den Standortfaktoren 
nach Sektoren 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 
Interessant ist die durchaus unterschiedliche Einschätzung der verschiedenen 
Sektoren bezüglich einzelner Standortfaktoren. Hier sind teilweise sehr hohe 
Abweichungen bei den Durchs chnittsnoten zu verzeichnen  (Abbildung 7a) . 
Während der Sektor Industrie die Parkmöglichkeiten als fast gut benotet, ist 
die Durchschnittsnote des Gastgewerbes für diesen Faktor um nahezu eine 
Schulnote schlechter (allerdings ist für diesen Sektor die geri nge Zahl an 
antwortenden Betrieben zu berücksichtigen, so dass daraus nur eine 
Tendenz, nicht unbedingt aber eine Repräsentativität abgelesen werden 
20 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 19 
kann). Auch die Kooperationsmöglichkeiten mit Forschungseinrichtungen und 
Hochschulen werden von der Indust rie deutlich besser eingeschätzt als von 
den anderen Wirtschaftsbereichen. Hinsichtlich der Kooperationsmöglich -
keiten mit anderen Unternehmen, der Einschätzung des Lohn - und Gehalts-
niveaus, des ÖPNV und der Breitbandversorgung / Internetanbindung ergibt 
sich ein relativ einheitliches Bild bei den verschiedenen Sektoren. Die 
Verfügbarkeit von Hochschulabsolventen mit geeignetem Ausbildungsprofil 
wird von Handwerk, Handel und Verkehr schlechter eingeschätzt als von den 
anderen Bereichen. 
Abbildung 7b: Betriebliche Einschätzung der Wichtigkeit der Standort-
faktoren nach Sektoren 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 
Noch gravierendere Unterschiede zwischen den Sektoren bestehen für die 
betrieblichen Einschätzungen zur Wichtigkeit der Standortfaktoren. Besonders 
deutliche sektorale Unterschiede können bei den Faktoren 
„Hochschulabsolventen mit geeignetem Ausbildungsprofil“ und 
„Kooperationsmöglichkeiten mit Forschungseinrichtungen und Hochschulen“ 
festgestellt werden. 
 
 
 
 
21 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 20 
Als eine wichtige Aufgabe der städtischen Wirtschaftsförderung wird die 
gezielte Unterstützung und Förderung der kleinen und mittleren Betriebe bei 
ihren Wachstumsaktivitäten gesehen. Um die strategisch en Ansatzpunkte für 
eine betriebliche Wachstumsförderung zu ermitteln, wurde in der Befragung 
zunächst danach gefragt, ob es Gründe gibt, die den Betrieb an einer 
Erweiterung hindern. Die Abbildung 8 bildet die Antworten der Betriebe zu 
dieser Frage ab.  
Abbildung 8: Erweiterungshinderungsgründe 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 561); Mehrfachnennun-
gen waren möglich. 
  
43
117
143
164
237
373
347
327
329
260
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Fehlende F&E-Kapazitäten
Eigene Managementkapazitäten
Kapitalrestriktionen
Fehlende Marktgröße
Verfügbare Arbeitskräfte
ja nein
22 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 21 
Immerhin 237 Betriebe (d.h. fast die Hälfte derer, die bei dieser 
Antwortmöglichkeit „ja“ oder „nein“ gekreuzt haben) sehen das (mangelnde) 
Potenzial an verfügbaren Arbeitskräften als Hinderungsgrund für ihre 
betriebliche Erweiterung. Nähere Analysen zu de n Fachkräfteengpässen der 
Betriebe und notwendige Konsequenzen aus dieser Situation werden unten in 
den Kapiteln 5 und 6 behandelt. Auch die fehlende Marktgröße (164 
Nennungen) und Kapitalrestriktionen (143 Nennungen) werden häufig als 
Erweiterungshemmnis angekreuzt. 43 Betriebe sehen sich aufgrund fehlender 
F&E – Kapazitäten in ihrer Erweiterung begrenzt. 63 Betriebe haben einen 
Eintrag unter „Sonstiges“ vorgenommen. Als wichtigste Gründe für Nicht -
Erweiterungen werden insbesondere die folgenden genannt: 
- Mangelnde bzw. unsichere Auftragslage, 
- Alter oder persönliche Gründe in der Geschäftsleitung, 
- Kein Erweiterungsbedarf, 
- Administrative Einschränkungen oder Regelungen, 
- Grundstückssituation. 
Insbesondere jene Betriebe, die administrative Beschränkungen als 
Hinderungsgrund genannt haben, sollten nach der Befragung kontaktiert 
werden, um nach gemeinsamen Lösungsmöglichkeiten zu suchen. 
 
Während im Bereich der (fehlenden) Marktgröße keine und für die 
Kapitalrestriktionen nur geringe Einflussmöglichkeiten der städtischen 
Wirtschaftsförderung bestehen, ergeben sich aufgrund der vorliegenden 
Befragung zur Verfügbarkeit von Arbeitskräften  eine Reihe von positiven 
Ansatzpunkten. Diese werden ebenfalls in den Kapiteln 5 und 6 beschrieben. 
Für den Bereich der Unterstützung bei F&E - Aktivitäten wurde ein 
Fragenkomplex zu bestehenden oder geplanten F&E -Kontakten der 
ansässigen Betriebe in die Befragung aufgenommen.  131 (22% der 587 auf 
diese Frage antwortenden) Betriebe führen F orschung & Entwicklung am 
Standort Leipzig durch. Der Anteil der Aufw endungen der Betriebe für 
Forschung und Entwicklung gemessen am Gesamtumsatz fällt dabei gemäß 
der folgenden Auflistung sehr unterschiedlich aus (bei diesem Unterpunkt der 
Frage haben sogar 141 Betriebe einen Eintrag vorgenommen). 
23 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 22 
Zahl der Betriebe in verschiedenen Kategorien des Anteil s der F&E -
Aufwendungen am Gesamtumsatz: 
- Unter 10%: 63 Nennungen, 
- Von 10 bis unter 20%: 43 Betriebe, 
- Von 20 bis unter 30%: 10 Nennungen, 
- Von 30 bis unter 50%: 15 Nennungen sowie 
- Mindestens 50%: 10 Betriebe. 
 
Eine weitere Frage richtete sich darauf, wie viel dieser anteiligen 
Aufwendungen extern an Hochschulen oder sonstige Forschungs - bzw. 
Transfereinrichtungen vergeben wird. Von den oben angegebenen 141 
Betrieben mit F&E Aufwendungen haben hier 64 genauere Angaben zur 
externen Vergabe gemacht: 
- Unter 10% externe Vergabe: 30 Nennungen, 
- Von 10 bis unter 20%: 12 Betriebe, 
- Von 20 bis unter 30%: 6 Nennungen, 
- Von 30 bis unter 50%: 4 Nennungen, 
- Von 50 bis einschl. 100%: 12 Betriebe. 
 
In diesem Bereich dürfte noch ein Potenzial für den Ausbau der 
Kontaktförderung zwischen privaten Unternehmen und Hochschul - und 
Forschungseinrichtungen bestehen. Der Anteil der Betriebe, die weniger als 
10% ihrer Aufwendungen an exte rne vergeben, liegt immerhin bei fast der 
Hälfte.  
 
Die offene Freitextfrage nach Bedarfen der Betriebe an Wissen und 
Technologien, um neue bzw. verbesserte Produkte oder Dienstleistungen zu 
realisieren, ergibt ein schwer zu fassendes Bild. 175 Betriebe ha ben hier 
qualitativ und inhaltlich sehr unterschiedliche Texteinträge vorgenommen, die 
leider in den meisten Fällen keine konkreten Ansatzpunkte für eine 
Hilfestellung durch die Wirtschaftsförderung bieten. Zur Unterstützung der 
Betriebe, die in dieser Fra ge Bedarf anmelden, müss ten deshalb 
betriebsindividuelle Gespräche geführt werden, um eine zielgerichtete 
Förderung von Forschungskontakten zu erreichen.  Darüber hinaus sollten 
24 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 23 
weitere Untersuchungen zu diesem Themenkomplex durch die 
Wirtschaftsförderung vorgenommen werden, um die Möglichkeiten einer 
Förderung der betrieblichen F&E-Aktivitäten auszuloten. 
 
Abbildung 9: Ort der Deckung des Bedarfs an Wissen und Technolo-
gien  
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 250) 
Bei der Frage, wo diese im Freitextfeld erfassten betrieblichen Bedarfe an 
Wissen und Technologien gedeckt werden  (vgl. Abbildung 9) , haben  122 
Betriebe „lokal“ angekreuzt und 155 „überregional“ (bei der Frage waren 
Mehrfachnennungen möglich). 51 Betriebe haben angekreuzt, dass Ihre 
Bedarfe „nicht gedeckt“ werden. 
Hinsichtlich der Frage, mit welchen Hochschulen oder sonstigen Forschungs - 
und Transfereinrichtungen die Betriebe zusammen arbeiten, gibt es eine 
breite Palette von Einrichtungen. 150 Betriebe hab en eine erste Institution 
genannt (mit Abstand am häufigsten mit 42 Nennungen die HTWK Leipzig und 
mit 22 die Uni Leipzig). 74 Betriebe haben noch eine zweite Institution 
aufgeführt (12 HTWK und 13 Uni Leipzig), 39 sogar noch eine dritte 
Einrichtung (5 HTWK und 2 Uni Leipzig). 
32 Betriebe haben die Frage mit „Ja“ beantwortet, dass sie Unterstützung 
durch einen Lotsen oder Scout bei der Suche nach anwendbarem Wissen und 
Technologien benötigen.  
25 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 24 
Von den teilnehmend en Betrieben haben insgesamt 568 auf die Frage 
geantwortet, wie viele Beschäftigte das Unternehmen insgesamt hat. In der 
Summe ergibt sich eine Zahl von 55.894 Beschäftigten. 557 haben 
differenziertere Angaben zu ihrer Beschäftigtenstruktur nach Vollzeit - und 
Teilzeitstellen sowie zu den beschäftigten Auszubildenden gemacht. Am 
Standort Leipzig beschäftigen diese Betriebe insgesamt 21.073 Mitarbeiter. 
Mit der Abbildung 10 wird dargestellt, wie sich die Beschäftigten auf die 
Geschlechter sowie auf die Voll - und Teilzeitstellen sowie auf die 
Auszubildenden verteilen. Die Gesamtsumme der Beschäftigten ist hier etwas 
niedriger, da einige Betriebe nur die Gesamtzahl und nicht die weitere 
differenzierte Angabe zur Beschäftigtenstruktur geliefert haben. 
Abbildung 10: Beschäftigungsstruktur - Geschlecht und Beschäfti-
gungsverhältnis 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 557) 
Der Anteil der Teilzeitbeschäftigten liegt insgesamt bei 15,9 Prozent. Wäh-
rend der Anteil der Teilzeitkräfte bei den Männern mit 11,7% bei etwa einem 
Neuntel liegt, ist er bei den Frauen mit 22,9% ungefähr doppelt so hoch.  Be-
sonders hohe Quoten von Teilzeitbeschäftigten weisen die Wirtschaftsbere i-
11.780
10.403
1.377
450
7.111
5.480
1.631
217
0
2.500
5.000
7.500
10.000
12.500
15.000
17.500
Insgesamt Vollzeit Teilzeit Auszubildende
Männer
Frauen
26 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 25 
che Gastgewerbe, Sonstige Dienstleistun gen und Handel auf. Während der 
Anteil von teilzeitbeschäftigten Frauen in den Wirtschaftsbereichen Gastge-
werbe, Handwerk und Handel über dem Durchschnitt liegt, spielt die Teilzeit-
beschäftigung der Männer vor allem in den Bereichen Sonstige Dienstleistun-
gen und Gastgewerbe eine größere Rolle. Im Vergleich zu anderen Befragun-
gen der GEFAK fällt auf, dass der Anteil der teilzeitbeschäftigten Männer 
höher liegt als in anderen Regionen. Bei den Frauen zeigt sich ein umgekeh r-
tes Bild. In vielen – vor allem westdeutschen - Regionen arbeiten fast die 
Hälfte der beschäftigten Frauen in Teilzeit. In Leipzig dagegen nur ein kna p-
pes Viertel. 
Tabelle 4: Anteil der Auszubildenden an den Beschäftigten 
  Beschäftigte 
gesamt 
Azubis 
weiblich 
Azubis 
männlich 
Azubis 
gesamt 
Anteil Azubis gesamt 
an allen Beschäftig-
ten des Sektors 
Industrie (n = 64) 4.171 18 141 159 3,8 
Handwerk (n = 128) 1.867 19 76 95 5,1 
Handel (n = 71) 916 10 14 24 2,6 
Verkehr (n = 23) 1.069 3 9 12 1,1 
Gastgewerbe (n = 17) 542 15 21 36 6,6 
Sonstige Dienstleis-
tungen (n = 271) 12.508 152 189 341 3,1 
Summe 21.073 217 450 667 3,2 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 561) 
Die antwortenden Betriebe beschäftigen insgesamt 667 (217 weibliche und 
450 männliche) Auszubildende, was einen Anteil an der Gesamtbeschäftigung 
von 3,2% ausmacht. Ein deutlich überdurchschnittlicher Anteil Auszubildender 
wird in den Sektoren Gastgewerbe und Handwerk beschäftigt. Auch die 
industriellen Betriebe liegen etwas oberhalb des Durchschnitts. Handel und 
vor allem Verkehr weisen dagegen unterdurchschnittliche Auszubildenden -
quoten auf. Der Anteil der Auszubildenden an den Gesamtbeschäftigten liegt 
in Leipzig deutlich niedriger als im gesamtdeutschen Durchschnitt (zwischen 5 
und 6%). Diese Zahlen zeigen die Notwendigkeit auf, die Aktivitäten für eine 
systematische Berufsorientierung  zu intensivieren. 
 
 
 
27 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 26 
Die Bet riebe wurden auch gebeten, die Altersstruktur ihrer Mitarbeiter nach 
sechs Altersgrößenklassen differenziert auszuweisen. 549 haben diese 
Einteilung vorgenommen. Mit der Abbildung 1 1 und Tabelle 5 werden die 
Ergebnisse in unterschiedlicher Darstellungsweise für die einzelnen Sektoren 
präsentiert. Es fällt auf, dass beispielsweise im Gastgewerbe fast 50% und bei 
den sonstigen Dienstleistungen etwa 36% der Beschäftigten jünger als 35 
Jahre sind. Im Handwerk und in der Industrie trifft das nur auf 23 bzw. 27% 
der Mitarbeiter zu. 
 
Abbildung 11: Beschäftigtenstruktur nach Altersklassen 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 549) 
  
1.085
89
58
47
121
200
3.192
159
94
204
268
548
2.811
121
133
176
382
611
3.014
83
143
200
595
814
1.235
37
72
64
183
422
417
24
52
49,5
120
194
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sonstige Dienstleistungen
(n = 256)
Gastgewerbe (n = 16)
Verkehr (n = 22)
Handel (n = 68)
Handwerk (n = 129)
Industrie (n = 58)
Anzahl Beschäftigte
15-24 Jahre 25-34 Jahre 35-44 Jahre 45-54 Jahre 55-59 Jahre über 60
28 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 27 
Die Sektoren Industrie und Verkehr beschäftigen anteilsmäßig gesehen mit 
jeweils 22% die meisten älteren Mitarbeiter ab einem Alter von 55 Jahren. 
Auch im Handwerk ist diese Quote mit etwa 18% überdurchschnittlich hoch. 
Dagegen besitzen sowohl das Gastgewerbe mit einem Anteil von etwa 12% 
und die sonstigen Dienstleistungen mit 14% unterdurchschnittliche Quoten der 
Beschäftigung älterer Mitarbeiter. 
Tabelle 5: Altersstruktur 
 
15-24 
Jahre 
25-34 
Jahre 
35-44 
Jahre 
45-54 
Jahre 
55-59 
Jahre 
über 
60 
Jahre 
Summe Wirt-
schaftsbereiche 
Sonstige Dienstleistungen 
(n = 256) 1.085 3.192 2.811 3.014 1.235 417 11.754 
Gastgewerbe (n = 16) 89 159 121 83 37 24 513 
Verkehr (n = 22) 58 94 133 143 72 52 552 
Handel (n = 68) 47 204 176 200 64 49,5 741 
Handwerk (n = 129) 121 268 382 595 183 120 1.669 
Industrie (n = 58) 200 548 611 814 422 194 2.789 
Summe 1.600 4.465 4.234 4.849 2.013 856,5 18.018 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 549) 
 
29 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 28 
Zur Sicherung des Fachkräftenachwuchses wird es zukünftig immer wichtiger, 
die Schüler und Jugendlichen der Region bereits frühzeitig an die Betriebe zu 
binden. Wie verschiedene Untersuchungen  zeigen, sind es oft Informations -
defizite der jungen Menschen bezüglich  der regionalen Ausbildungs - und 
Arbeitsplatzangebote, dass sie ihre Heimat verlassen und ihr Studium oder 
ihre Ausbildung in anderen Regionen zu suchen. Aus diesem Grunde sollten 
die Betriebe frühzeitig den Kontakt zu Schulen und/ oder Schülern 
aufnehmen, um auf ihre vielfältigen Angebote von Ausbildungs - und 
Arbeitsplätzen aufmerksam zu machen. Mit der Befragung möchte die 
Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig für dieses Thema sensibilisieren. 
Die Frage, ob ihr Betrieb im Rahmen der Nachwuchssicherung mit Schulen 
kooperiert, haben nur 77 Betriebe bejaht. Angesichts der oben beschriebenen 
Bedeutung dieser möglichen Akquiseform für die Fachkräftesicherung sollte 
dieser Anteil durch Überzeugungsarbeit deutlich ausgebaut werden. 
Erfreulicher sieht die Situation bezüglich der konkreten betrieblichen Angebote 
für Schüler und Studenten aus. Abbildung 12 zeigt, dass bereits 246 von 372 
auf diese Frage antwortenden Betriebe Praktika für Schüler  und Studenten 
oder Ferienjobs für Schüler anbieten. Besonders die Praktika sind ein 
beliebtes Angebot, von dem jeweils etwa 44% der hier antwortenden Betriebe 
Gebrauch machen. Noch interessanter ist die Tatsache, dass 126 Betriebe 
bisher noch kein Angebot  für Praktika oder Ferienjobs unterbreitet haben, für 
die es aber zukünftig interessant ist. Die Unterstützung dieser Betriebe bei der 
Suche nach Interessenten oder der stärkeren Präsentation nach außen 
könnte eine spannende Aufgabe der Wirtschaftsförderung werden. 
Das gestiegene Interesse an einer solchen Unterstützung wird auch durch die 
betrieblichen Antworten auf die Frage bestätigt, ob in Zukunft eine 
Kooperation mit Schulen für den Betrieb interessant ist: Immerhin 141 
Betriebe haben diese Frage bejaht. 
  
30 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 29 
Abbildung 12: Betriebliche Angebote für Schüler und Studenten 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 372); Mehrfachnennun-
gen waren möglich. 
Der Fragenkomplex zur Kooperation mit Schulen wurde ergänzt um die Frage, 
in welchen Bereichen Kooperationen mit Schulen bestehen oder in Zukunft 
interessant sein werden. Insgesamt 228 Betriebe haben auf diese Frage 
geantwortet. Die Ergebnisse werden mit Abbildung 13 veranscha ulicht. 129 
Betriebe nutzen bereits eine der im Schaubild aufgeführten Kooperations -
formen. Ein Teil der bereits kooperierenden Unternehmen ist auch an anderen 
der jeweils von ihnen noch nicht praktizierten Formen interesssiert. Dieses 
zukünftige Interesse gilt auch für jene 99 Betriebe, die bisher noch keinerlei 
Kooperation mit Schulen betreiben. Die  häufigsten Nennungen gab es für 
mögliche Angebote zu Betriebsbesichtigungen und Praxistage im 
Unternehmen sowie zur Vorstellung von Berufsbildern. Es sollte d arüber 
nachgedacht werden, ob erfolgreiche Formate bedarfsgerechter sowohl für 
Unternehmen als auch für Schüler  organisiert bzw. intensiviert werden 
könnten. 
  
55 (14,8 %)
71 (19,1 %)
133 (35,8 %)
168 (45,2 %)
76 (20,4 %)
162 (43,5 %)
167 (44,9 %)
246 (66,1 %)
0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250
Ferienjobs für Schüler
Praktikum für Schüler
Praktikum für Studenten
Angebote insgesamt
aktuell genutzt
zukünftig interessant
31 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 30 
Abbildung 13: Bereiche der Kooperation mit Schulen 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 228); Mehrfachnennun-
gen waren möglich. 
  
31 (13,6 %)
21 (9,2 %)
45 (19,7 %)
28 (12,3 %)
22 (9,6 %)
36 (15,8 %)
32 (14,0 %)
21 (9,2 %)
50 (21,9 %)
66 (28,9 %)
79 (34,6 %)
70 (30,7 %)
157 (68,9 %)
2 (0,9 %)
3 (1,3 %)
6 (2,6 %)
10 (4,4 %)
14 (6,1 %)
18 (7,9 %)
25 (11,0 %)
38 (16,7 %)
39 (17,1 %)
42 (18,4 %)
53 (23,2 %)
61 (26,8 %)
129 (56,6 %)
0 25 50 75 100 125 150
Mentoring (Mentoren für Schüler)
Fächerbezogene Lernpatenschaften
Schnupperpraktikum für Lehrer
Durchführung Bewerbungstraining
Beteiligung an Elternabenden
Unterstützung von Schülerfirmen,
Wettbewerben
Betreuung von Fachverbänden
Sponsoring
Halten von Fachvorträgen
Unterstützung schulinterner Veranstaltungen
(Berufsmessen, Projektwoche)
Vorstellung von Berufsbildern
Anbieten Betriebsbesichtigung, Praxistag im
Unternehmen
Kooperation insgesamt
aktuell genutzt
zukünftig interessant
32 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 31 
Einen wichtigen Punkt in der Befragung nahm die Fragestellung ein, ob die 
Unternehmen in der nächsten Zeit konkreten Arbeitskräftebedarf  besitzen und 
ob sie dabei Stellenbesetzungsprobleme sehen. Tabelle 6 und Abbildung 15 
zeigen, dass von den 605 befragten Betrieben 361, also knapp 60%, kurz- bis 
mittelfristig Bedarf an Arbeitskräften haben. Deutlich über die Hälfte dieser 
Betriebe benötigt Arbeitskräfte aus dem Bereich der gelernten Arbeitskräfte 
gewerblich/ technisch . Auch die Nachfrage nach Hochschulabsolventen ist 
stark ausgeprägt. Als positiv kann ebenso verzeichnet werden, dass in insge-
samt 220 Betrieben Auszubildende kurzfristig 2014 oder 2015 beschäftigt 
werden sollen. 
Tabelle 6: Arbeitskräftebedarf 
Arbeitskräfte Unternehmen 
mit Bedarf 
Unternehmen, 
die den Bedarf 
quantifiziert 
haben 
Summierter 
Arbeitskräfte-
bedarf 
HochschulabsolventInnen 155 114 363 
Gelernte Arbeitskräfte ge-
werblich/technisch 211 131 375 
Gelernte Arbeitskräfte kauf-
männisch 102 65 108 
Gelernte Arbeitskräfte medi-
zinisch-pflegerisch 18 8 42 
Ungelernte Arbeitskräfte 46 24 185 
Auszubildende 2014 104 75 174 
Auszubildende 2015 116 76 173 
Summe: 361* 239* 1.420 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 605) 
Die 239 Betriebe, die nähere Angaben zu ihrem Bedarf gemacht haben, 
wollen kurz- bis mittelfristig über 1.420 Arbeitskräfte einstellen. Den größ-
ten Anteil daran haben die gelernten Arbeitskräfte gewerblich/ technisch 
mit 375, gefolgt von den HochschulabsolventInnen (363). Auch die Nach-
frage nach 174 Auszubildenden in 2014 bzw. 173 in 2015 kann als erfre u-
lich bezeichnet werden. Der tatsächliche Bedarf an Mitarbeitern ist no ch um 
einiges höher, da immerhin 12 2 Betriebe zwar Bedarf angemeldet, diesen 
aber noch nicht konkretisiert haben. 
33 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 32 
Da der Mangel an verfügbaren Arbeitskräften von den antwortenden Betrieben 
als wichtigster Hinderungsgrund für Betriebserweiterungen genannt w urde 
(vgl. dazu oben Kapitel 4), besteht eine wichtige Aufgabe der Akteure von 
Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung darin, die Betriebe insbesondere 
bei der Akquise von HochschulabsolventInnen und gewerblich/ technischen 
Fachkräften zu unterstützen. Di ese Aufgabe sollte die städtische Wirtschaft s-
förderung gemeinsam mit der IRL Invest Region Leipzig GmbH in Angriff 
nehmen. 
Abbildung 14: Arbeitskräftebedarf 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 605) 
Vor dem Hintergrund dieses Fachkräftebedarfs  stellt sich die Frage, in we l-
chem Ausmaß und in welcher Zielgruppe die Betriebe der Stadt Leipzig zu-
künftig mit Problemen der Stellenbesetzung rechnen (vgl. Abbildung 1 5). Von 
den auf diese Frage antwortenden Betrieben werden die meisten Schwieri g-
keiten b ei der Qualifikationsgruppe Gelernte Arbeitskräfte gewerblich/ tec h-
nisch erwartet. Lediglich jeder sechste Betrieb erwartet keine Schwierigkeiten, 
in dieser Gruppe geeignete Arbeitskräfte zu finden. Auch für die Auszubilden-
den 2015 sieht lediglich ein Vier tel der Betriebe zukünftig keine Schwierigkeit, 
die Stelle tatsächlich zu besetzen.  
18 (4,9 %)
46 (12,6 %)
102 (28,0 %)
104 (28,6 %)
116 (31,9 %)
155 (42,6 %)
211 (58,0 %)
364 (60,2 %)
0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350
Gelernte Arbeitskräfte
medizinisch-pflegerisch
Ungelernte Arbeitskräfte
Gelernte Arbeitskräfte
kaufmännisch
Auszubildende 2014
Auszubildende 2015
HochschulabsolventInnen
Gelernte Arbeitskräfte
gewerblich/technisch
davon:
Arbeitskräftebedarf
insgesamt
Anzahl (Anteil) der Betriebe
34 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 33 
Etwas weniger problematisch wird die zukünftige Stellenbesetzungsproblem a-
tik für die Berufsgruppe der Gelernten Arbeitskräfte medizinisch/ pflegerisch 
und für die Ungelernten Arbeitskräfte eingeschätzt. Hier sind es nur ein Fünftel 
bis ein Viertel der Betriebe, die in diesen Bereichen zukünftige Probleme bei 
der Stellenbesetzung erwarten. Diese Einschätzung erstaunt, da gerade dem 
Bereich der Gesundheitswirtschaft in der bundesweiten Diskussion um den 
Fachkräftemangel die größten Stellenbesetzungsprobleme attestiert werden. 
Abbildung 15: Rekrutierungsschwierigkeiten 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 370) 
Die Frage der von den Betrieben zukünftig erwarteten Stellenbesetzungs -
probleme muss vor dem Hintergrund der Entwicklungsabsichten der Betriebe 
diskutiert werden. Auf die Frage, welche konkreten Überlegungen für die 
Entwicklung des Betriebs in den nächsten  3 Jahren bestehen, haben 493 
Betriebe geantwortet (vgl dazu im einzelnen Abbildung 16). Die 
Entwicklungsabsichten der Betriebe sind weit überwiegend positiv. Zunächst 
14
15
37
49
77
47
113
7
20
39
38
61
54
73
31
42
49
46
48
34
37
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Gelernte Arbeitskräfte
medizinisch/pflegerisch
Ungelernte Arbeitskräfte
Gelernte Arbeitskräfte kaufmännisch
Auszubildende 2014
HochschulabsolventInnen
Auszubildende 2015
Gelernte Arbeitskräfte
gewerblich/technisch
ja eventuell nein
35 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 34 
bestätigt sich der hohe Arbeitskräftebedarf: 301 Betriebe planen die 
Neueinstellung von Beschäftigten. Jeweils über die Hälfte beabsichtigen 
ebenfalls die Entwicklung neuer Dienstleistungen bzw. Produkte und die 
Erweiterung von Kapazitäten.  
 
Demgegenüber stellen die Planungen zur Entlassung von Beschäftigten, zum 
Abbau von Kapazitäten sowie zur Standortschließung oder –verlagerung nur 
einen geringen Anteil dar. Kontaktiert und unterstützt werden sollten jene 56 
Betriebe, die eine Betriebsübergabe beabsichtigen. Da die 
betriebsindividuellen Ergebnisse der Unternehmensbefragung importiert und 
den Unternehmen im Kommunalen Wirtschafts -Informations-System KWIS 
zugeordnet werden, können diese Betriebe direkt durch die 
Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig angesprochen werden. 
Abbildung 16: Entwicklungsperspektiven der Betriebe 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 493) 
  
11 (2,2 %)
12 (2,4 %)
21 (4,3 %)
24 (4,9 %)
56 (11,4 %)
89 (18,1 %)
144 (29,2 %)
262 (53,1 %)
263 (53,3 %)
301 (61,1 %)
0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300
Standortverlagerung nach
Standortschließung
Abbau von Kapazitäten
Entlassung von Beschäftigten
Betriebsübergabe
Einführung neuer Verfahren
Investitionen in Standortentwicklung
(Neubau/Sanierung/Umbau)
Erweiterung von Kapazitäten
Entwicklung neuer Dienstleistungen
bzw. Produkte
Neueinstellung von Beschäftigten
Anzahl (Anteil) der Betriebe
36 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 35 
Das Amt für Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig möchte seine 
Dienstleistungsangebote direkt an den Bedürfnissen der ansässigen Betriebe 
ausrichten. Daher ist die Einschätzung wichtig, welche Aktivitäten der 
Wirtschaftsförderung von den Unternehmen als w ichtig erachtet werden. Von 
den 489 auf die Frage nach konkreten Kontakten zur Wirtschaftsförderung 
antwortenden Betrieben haben 63 (13%) angegeben, dass sie in den letzten 
12 Monaten einen Kontakt hatten (vgl. Abbildung 17).  Dies ist ein angesichts 
der hohen Gesamtzahl an Leipziger Unternehmen positiver Wert. 
Abbildung 17: Kontakt mit Wifö in letzten 12 Monaten 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 489) 
Mit der Abbildung 18 werden die Ergebnisse auf die Frage dargestellt, welche 
Aktivitäten der Wirtschaftsförderung von den Betrieben als besonders wichtig 
erachtet werden. Als mit Abstand wichtigste Aufgabe der Wirtschaftsförderung 
wird die Fördermittelinformation betrachtet: knapp drei Viertel der Betriebe 
sehen sie als wichtige oder sogar sehr w ichtige Aufgabe der 
Wirtschaftsförderung an. Da die Wirtschaftsförderung nur in begrenztem 
Umfang direkter Mittelgeber sein kann, bietet sich eine Zusammenarbeit mit 
den Banken oder Sparkassen an, um die Betriebe bei diesen 
Informationsbedarfen zu unterstützen.  
 
  
Ja
13%
Nein
87%
37 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 36 
Abbildung 18: Aktivitäten der Wirtschaftsförderung 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 487) 
 
28
30
38
37
35
41
49
66
63
40
80
59
81
64
77
96
128
80
158
44
88
82
90
117
116
110
95
100
131
91
122
107
140
137
127
95
158
151
130
120
106
129
146
151
137
88
105
125
59
92
102
129
115
90
75
102
73
107
69
59
66
51
51
57
49
54
65
51
51
48
40
36
45
33
40
17
91
103
119
84
65
62
61
111
85
59
129
90
77
51
53
65
77
50
33
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Firmenbesuch vor Ort
Hilfe bei der Suche nach Gewerbeflächen/-
immobilien
Präsentation gewerblicher Immobilienangebote
im Internet
Lotse bei der Zusammenarbeit mit Fachverbänden
und Institutionen vor Ort
Organisation von Informationsveranstaltungen
Organisation von Unternehmertreffen
Bereitstellung regionaler Struktur- und
Wirtschaftsdaten
Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen für
Gründer
Zentrale Anlaufstelle/Lotsenfunktion in der
Verwaltung
Unterstützung bei der Suche nach
Kooperationspartnern
Beratung von Existenzgründern
Unterstützung bei der Betriebsübergabe
(Nachfolge)
Präsentation der Stadt auf Messen
Aufbau von Unternehmensnetzwerken
Initiative zur Anwerbung von Arbeitskräften
Imagewerbung für die Stadt
Investorenwerbung (Ansiedlung)
Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen für
Bestandsunternehmen
Fördermittelinformation
Anzahl bzw. Anteil der Unternehmen
sehr wichtig eher wichtig neutral eher unwichtig völlig unwichtig
38 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 37 
Als weitere wichtige Aktivität  der Wirt schaftsförderung wird die Organisation 
von Fort - und Weiterbildungsveranstaltungen für Bestandsunter nehmen 
betrachtet. Ein erstaunliches Ergebnis besteht darin, dass über die Hälfte der 
auf diese Frage antwortenden Unternehmen die Investorenwerbung 
(Ansiedlung) als wichtige Aktivität sieht. Die neuansiedelnden Betriebe dürften 
somit nicht als Konkurrent en, sondern eher als potenzielle Abnehmer der 
eigenen Produkte oder als Kooperationspartner gesehen werden. Auch die 
Imagewerbung für die Stadt sowie Initiativen für die Anwerbung von 
Arbeitskräften erachten jeweils mehr als die Hälfte der Betriebe als wich tiges 
Aufgabenfeld. 
Weniger Probleme und Unterstützungsbedarf sehen die Betriebe dagegen bei 
der Unterstützung im Flächenmanagement. Sowohl die Hilfe bei der Suche 
nach Gewerbeflächen oder Immobilien als auch die Präsentation gewerblicher 
Immobilienangebote im Internet betrachten die Betriebe als deutlich 
nachgelagerte Aufgabenfelder. Auch ein Firmenbesuch vor Ort wird von den 
meisten als nicht dringlich angesehen. 
Die Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung  sollten nicht nur nach der 
Wichtigkeit bewertet  werden. Zusätzlich wurde auch gefragt, ob bei den 
antwortenden Betrieben aktuell eigener Bedarf an einer Inanspruchnahme 
dieser Dienstleistungen gesehen wird (zu den Ergebnissen vgl. Abbildung 19). 
Die Ergebnisse decken sich weitgehend mit der Einschätzun g zur Wichtigkeit 
dieser Dienstleistungen insgesamt. Kurzfristige Kontaktaufnahmen durch die 
Wirtschaftsförderung sollte es bei den Betrieben geben, die Unterstützungs -
bedarf bei der Betriebsübergabe angegeben haben (55 Nennungen), Hilfe bei 
der Suche nach Gewerbeflächen/ -immobilien benötigen (52 Nennungen) oder 
einen Firmenbesuch vor Ort wünschen (33 Nennungen).  
  
39 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 38 
Abbildung 19: Bedarf an Wirtschaftsförderung 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 446) 
 
  
16 (4,2 %)
24 (6,4 %)
33 (8,5 %)
33 (8,7 %)
37 (10,0 %)
39 (10,2 %)
42 (11,3 %)
49 (13,0 %)
52 (13,5 %)
55 (14,1 %)
58 (15,1 %)
60 (16,1 %)
79 (21,1 %)
87 (23,1 %)
90 (24,1 %)
96 (25,1 %)
106 (27,9 %)
137 (35,0 %)
186 (46,4 %)
0 25 50 75 100 125 150 175
Beratung von Existenzgründern
Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen für
Gründer
Zentrale Anlaufstelle/Lotsenfunktion in der
Verwaltung
Firmenbesuch vor Ort
Investorenwerbung (Ansiedlung)
Lotse bei der Zusammenarbeit mit
Fachverbänden und Institutionen vor Ort
Präsentation der Stadt auf Messen
Präsentation gewerblicher Immobilienangebote
im Internet
Hilfe bei der Suche nach Gewerbeflächen/-
immobilien
Unterstützung bei der Betriebsübergabe
(Nachfolge)
Imagewerbung für die Stadt
Organisation von Informationsveranstaltungen
Bereitstellung regionaler Struktur- und
Wirtschaftsdaten
Unterstützung bei der Suche nach
Kooperationspartnern
Organisation von Unternehmertreffen
Initiative zur Anwerbung von Arbeitskräften
Aufbau von Unternehmensnetzwerken
Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen für
Bestandsunternehmen
Fördermittelinformation
40 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 39 
Ein wichtiges Ergebnis der Unternehmensbefragung und Folge der oben im 
Kapitel 6 dargestellten positiven Entwicklungsplanungen ist der Bedarf der 
ansässigen Betriebe an Gewerbeflächen. 122 von 464 auf diese Frage ant-
wortenden Unternehmen, also etwa 26%, haben in den kommenden drei 
Jahren Flächenbedarf  (siehe Abbildung 20 ). Mehr als die Hälfte dieser 
Betriebe sucht Büroflächen, über ein Drittel eine Lagerhalle.  
Abbildung 20: Flächenbedarf der Betriebe 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 464) 
Bei den folgenden Werten ist darauf zu achten, dass nicht alle Betriebe, die 
Flächenbedarf angegeben haben, diesen auch quantifiziert haben. So haben 
32 Betriebe einen Bedarf an unbebauten Gewerbegrundstücken geäußert. 
26 haben ihn auch quantifiziert und e inen Gesamtbedarf 93.000 qm ang e-
meldet. Der für Gewerbeimmobilien (Büros, Hallen, Produktions - und Ve r-
kaufsflächen) geäußerte Flächenbedarf summiert sich auf weitere ca. 86.500 
qm (siehe im einzelnen Tabelle 7).  Wenn man berücksichtigt, dass für die 
einzelnen Immobilienarten jeweils 10 -20% der Bedarf äußernden  Betriebe 
diesen nicht quantifiziert haben, liegt der Gesamtflächenbedarf um einiges 
höher. 
18 (14,8 %)
26 (21,3 %)
32 (26,2 %)
44 (36,1 %)
66 (54,1 %)
122 (26,3 %)
0 15 30 45 60 75 90 105 120
Verkaufsfläche
Produktionsfläche
Unbebautes Gewerbegrundstück
Lagerhalle
Bürofläche
davon:
Flächenbedarf
Anzahl (Anteil) der Betriebe
41 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 40 
Tabelle 7: Flächenbedarf der Leipziger Betriebe 
Art des Flächenbedarfs Betriebe mit quanti-
fiziertem Bedarf 
insgesamt Umfang in m² 
(Mittelwert) 
Unbebautes 
Gewerbegrundstück 26 (von 32) 93.725 
    
  
  
  
  
Büroflächen 51 (von 66) 22.445 
Lagerhalle 36 (von 44) 39.080 
Produktionsfläche 17 (von 26) 22.180 
Verkaufsfläche 16 (von 18) 2.785 
Summen 92* 86.490 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 464) 
Tabelle 8 zeigt, dass deutlich über die Hälfte des Flächenbedarfs bereits im 
laufenden Jahr 201 4 wirksam wird. Da die Betriebe die Verfügbarkeit von 
Gewerbeflächen positiv gewertet haben, dürfte kein Eng pass bei der Berei t-
stellung geeigneter Flächen auftreten. Es sollte jedoch bedacht werden, dass 
neben dem hier ermittelten Flächenbedarf der auf die Befragung antworte n-
den Betriebe mit zusätzlichen Flächennachfragen der nicht in der Befragung 
antwortenden Betriebe sowie von Existenzgründern und Investoren von 
außerhalb zu rechnen ist. Mit einer frühzeitigen Ansprache der Bedarf a n-
meldenden Betriebe kann verhindert werden, dass die Flächenverfügbarkeit 
zum Engpassfaktor für die wirtschaft liche Entwicklung in  der Stadt Leipzig  
wird.  
Tabelle 8: Flächenbedarf in zeitlicher Dimension 
Art des Flächen-
bedarfs 
2014 2015 Bedarf ab 2016 (oder 
ohne Zeitangabe) 
Anzahl Umfang in m² 
(Mittelwert) Anzahl Umfang in m² 
(Mittelwert) Anzahl Umfang in m² 
(Mittelwert) 
Unbebautes Ge-
werbegrundstück 16 50.100 4 15.100 6 28.525 
              Büroflächen 17 4.045 22 7.110 12 11.290 
Lagerhalle 15 17.490 12 2.090 9 19.500 
Produktionsfläche 8 16.730 5 2.350 4 3.100 
Verkaufsfläche 7 975 3 300 6 1.510 
Summen   39.240   11.850   35.400 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 464) 
  
42 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 41 
Ein weiteres positives Ergebnis der Befragung stellt das hohe Kooperationsi n-
teresse der antwortenden Leipziger Betriebe dar. Knapp 90% (396) der 447 
auf diese Frage antwortenden Betriebe haben angekreuzt, dass sie in mindes-
tens einem Kooperationsbereich mit anderen Betrieben zusammen arbeiten 
(vgl. dazu Abbildung 21). Durchschnittlich haben die kooperierenden Betriebe 
etwas mehr als 2,5 bestehende Kooperationsbe reiche angekreuzt. Die häu-
figsten Kooperationsfelder  sind Vertrieb / Marketing (155 Nennungen), 
Weiterbildung / Qualifizierung  (124), Presse- und Öffentlichkeitsarbeit  
(107) sowie Ausbildung (85).  
Abbildung 21: Kooperation der Leipziger Betriebe 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 447) 
Mehr als die Hälfte der Betriebe (57,5%) kann sich eine (weitere) Zusamme n-
arbeit mit anderen Unternehmen i n Leipzig vorstellen, darunter 51 Unterneh-
men, die bislang noch keine regionale Kooperation eingegangen sind. Bei den 
Antworten fällt auf, dass auch in bislang wenig erprobten Kooperationsfeldern 
67 (15,0 %)
33 (7,4 %)
73 (16,3 %)
51 (11,4 %)
56 (12,5 %)
66 (14,8 %)
40 (8,9 %)
44 (9,8 %)
87 (19,5 %)
63 (14,1 %)
74 (16,6 %)
102 (22,8 %)
84 (18,8 %)
84 (18,8 %)
257 (57,5 %)
24 (5,4 %)
28 (6,3 %)
40 (8,9 %)
48 (10,7 %)
61 (13,6 %)
62 (13,9 %)
66 (14,8 %)
79 (17,7 %)
80 (17,9 %)
85 (19,0 %)
85 (19,0 %)
107 (23,9 %)
124 (27,7 %)
155 (34,7 %)
396 (88,6 %)
0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375 400
Auftragsforschung
Lizenzen
Befristeter Personaltausch
Maschinen- / Gerätenutzung
Wissenschaftliche / Technische
Beratung
Forschung und Entwicklung
Produktion
Transport / Logistik
Messen
Einkauf
Ausbildung
Presse und Öffentlichkeitsarbeit
Weiterbildung / Qualifizierung
Vertrieb / Marketing
Kooperation insgesamt
bestehend
vorstellbar
43 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 42 
eine recht hohe Zahl von Interessenten vorhanden ist, so etwa für einen Be-
fristeten Personaltausch (73 Nennungen), für Auftragsforschung (67 Inte-
ressenten) oder für  Forschung und Entwicklung (66 Nennungen ). Hohes 
Potenzial als Kooperationsfeld steckt auch in den für die Fachkräftesicherung 
wichtigen Bereichen Weiterbildung/Qualifizierung (8 4) und Ausbildung (7 4). 
Damit bietet sich die Kooperationsförderung insgesamt als wichtiges Han d-
lungsfeld der Wirtschaftsförderung an. 
Abbildung 22: Partner der Kooperation 
 
Quelle: Unternehmensbefragung Leipzig 2014 (n = 350) 
Die Betriebe wurden auch gefragt, mit welchen Partnern sie im Rahmen der 
verschiedenen Kooperationsfelder zusammen arbeiten. 350 Betriebe haben 
bei dieser Frage differenziert geantwortet. Die wichtigsten Kooperations -
partner sind andere Unternehmen (280 Nennungen). Auch mit Verbänden / 
Netzwerken (169) und mit Hochschulen / Forschungseinrichtungen (132) wird 
intensiv zusammen gearbeitet. Eine Kooperation mit den Forschungsinstitu -
tionen erfolgt insbesondere in den Feldern Forschung und Entwicklung (71 
Nennungen), Wissenschaftliche und Technische Beratung  (31) und 
Auftragsforschung (26). 
7
6
13
31
70
41
32
21
6
4
4
49
61
69
8
4
26
31
39
42
71
2
3
9
3
6
14
20
24
51
19
38
72
39
41
81
80
58
73
58
83
143
0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150
Lizenzen
Befristeter Personaltausch
Auftragsforschung
Wissenschaftliche / Technische Beratung
Weiterbildung / Qualifizierung
Ausbildung
Forschung und Entwicklung
Einkauf
Transport / Logistik
Maschinen- / Gerätenutzung
Produktion
Messen
Presse und Öffentlichkeitsarbeit
Vertrieb / Marketing
Andere Unternehmen Hochschulen / Forschungseinrichtungen Verbände / Netzwerke
44 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 43 
Mit den folgenden Ausführungen sollen im Vergleich zu anderen Befragungen 
der GEFAK die wichtigsten Ergebnisse der Unternehmensbefragung in 
Leipzig beschrieben werden. 
 
1. Die Befragung ist durch eine sehr hohe Standortzufriedenheit der 
antwortenden Betriebe gekennzeichnet.  Mit einer gesamten Durch -
schnittsnote von besser als 2,5 wurde ein bisher kaum erreichter Wert 
erzielt. Als besonders positiv sind dabei die überdurchschnittlichen 
Beurteilungen der Standortfaktoren Breitbandversorgung  / Internetan-
bindung und Verfügbarkeit von Gewerbeflächen zu bezeichnen, beides 
überdies Faktoren, denen eine hohe Bedeutung im interkommunalen 
Wettbewerb zukommt. 
2. Die Entwicklungsperspektiven der antwortenden Leipziger Betriebe 
fallen weit überwiegend sehr positiv aus. Mehr als 60% der auf diese 
Frage Antwortenden planen Neueinstellungen, jeweils mehr als die 
Hälfte die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistunge n sowie die 
Erweiterung von Kapazitäten.  
3. Diese positiven Perspektiven äußern sich ebenfalls in der Tatsache, 
dass etwas mehr als ein Viertel der Betriebe Flächenbedarf 
angemeldet hat. Insbesondere Büroflächen (66 Nennungen) und 
Lagerhallen (44) werden in den nächsten 3 Jahren von diesen 
Betrieben gesucht. 
4. Der hohe Arbeitskräftebedarf der Betriebe dürfte sich nur in vollem 
Umfang realisieren lassen, wenn neue Wege der Fachkräftesicherung 
beschritten werden. Denn mehr als 80% der Betriebe haben mit „Ja“ 
bzw. „eventuell“ auf die Frage geantwortet, ob sie zukünftige 
Schwierigkeiten bei der Gewinnung von „Gelernten Arbeitskräften 
gewerblich/ technisch“ erwarten. Jeweils etwa drei Viertel der Betriebe 
erwarten gleiche Probleme bei der Suche nach Auszubildenden 20 15 
bzw. nach HochschulabsolventInnen.  
5. Die Ausbildungsquote (Anteil der Auszubildenden an den 
Gesamtbeschäftigten) ist mit 3,2% in Leipzig niedriger als im 
Bundesdurchschnitt. Besonders in den Wirtschaftssektoren Handel 
45 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 44 
und Verkehr, aber auch bei den sonst igen Dienstleistungen ist d ieser 
Anteil unterdurchschnittlich. 
6. Aus diesem Grunde sollte die Wirtschaftsförderung das große 
Interesse der Betriebe an Schulkooperationen ausnutzen. Insbe -
sondere die Maßnahmen „Vorstellung von Berufsbildern“ (79 
Nennungen), „ Anbieten Betriebsbesichtigung, Praxistag im Unter -
nehmen“ (70) und „Unterstützung schulinterner Veranstaltungen wie 
Berufsmessen oder Projektwoche“ (66) stellen sich für die Betriebe 
zukünftig interessant dar. 
7. Ein weiteres herausragendes Ergebnis stellt da s sehr hohe 
Kooperationsinteresse der antwortenden Leipziger Betriebe dar. 
Knapp 90% der Betriebe geben an, dass sie in mindestens einem 
Kooperationsbereich mit an deren Betrieben, mit Verbänden / Netz-
werken oder Hochschulen  / Forschungseinrichtungen zusam men 
arbeiten. Nicht nur der Anteil an bereits bestehenden Kooperationen, 
sondern darüber hinaus auch die hohe Zahl an vorstellbaren  
Kooperationen (beispielsweise im F&E -Bereich und bei der 
Auftragsforschung) sind ein sehr erfreuliches Re sultat dieser 
Unternehmensbefragung. 
8. Mit den beschriebenen Ergebnissen sind vielfältige „Arbeitsaufträge“, 
gleichzeitig aber auch große Chancen für die städtische Wirt -
schaftsförderung verbunden, in eine noch intensivere Zusammenarbeit 
mit den ansässigen Betrieben zu treten.  Aus diesem Grund kann auch 
als positiv gewertet werden, dass es eine hohe Entsprechung bei den 
von der Wirtschaftsförderung bereits geleisteten und den von den 
Betrieben als wichtig erachteten Aktivitäten gibt.  
 
Die wichtigsten Aufgaben, die sich aus der Befragung ergeben, können durch 
das bei der Wirtschaftsförderung eingesetzte Kommunale Wirtschafts -
Informationssystem KWIS.net unterstützt werden. Da alle 
Befragungsergebnisse den in der Datenbank vorhandenen Unte rnehmen 
direkt zugeordnet wurden, steht den Akteuren der städtischen 
Wirtschaftsförderung nun – über die statistischen Auswertungen hinaus – eine 
aktuelle und umfassende Datengrundlage für ihre tägliche Arbeit zur 
46 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 45 
Verfügung. Somit können jene Betriebe, die  beispielsweise Probleme oder 
auch Kooperationsinteresse in bestimmten Feldern angegeben haben, leicht 
identifiziert und per Serienbrief oder Serien-E-Mail kontaktiert werden.  
  
47 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 46 
 
48 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 47 
 
49 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 48 
 
50 von 55 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 49 
 
51 von 55 in Zusammenstellung
Seite 1 von 4 
 
Version: 05.08.2014  
Information zur Unternehmensbefragung Stadt Leipzig 2014  
Die Wirtschaftsförderung hat im Januar/Februar 2014  eine Befragung zur Evaluierung der 
Bedarfe Leipziger Betriebe durchgeführt. Der Auswer tungsbericht mit den Ergebnissen der 
Befragung befindet sich in der Anlage. Das Amt für Wirtschaftsförderung gibt den Bericht der 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters zur Kenntnis. Der Bericht soll mit den Kammern und 
Verbänden sowie den Befragten diskutiert werden. Er  wird für die Veröffentlichung und die 
Behandlung in der Mittelstandssprechstunde des Oberbürgermeisters empfohlen. 
 
 
1. Hintergrund und Aufgabenstellung der Befragung  
Um die Anforderungen der ansässigen Unternehmen an die Standortbedingungen und deren 
Bedarfe nach Förderung genauer kennen zu lernen, ha t die Wirtschaftsförderung der Stadt 
Leipzig im Herbst 2013 die Gesellschaft für angewan dte Kommunalforschung (GEFAK) 
beauftragt, eine Unternehmensbefragung durchzuführen.  
Die Wirtschaftsförderung fungiert als Dienstleister  für die Unternehmen in drei 
Handlungsfeldern und über eine Vielzahl von Aufgabe nfeldern hinweg, die von der 
Standortentwicklung bis zur Fachkräftegewinnung rei chen (Abbildung 1). Im Vordergrund 
dieser Befragung standen die Anforderungen Leipzige r Bestandsunternehmen, denn die 
Wirtschaftsförderung beabsichtigt, ihre bestehenden  Angebote mit den Anforderungen von 
Leipziger Unternehmen abzugleichen. 
Abbildung 1:  Übersicht über die Aufgaben- und Hand lungsfelder der Wirtschaftsförderung  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                 Quelle: Eigene Darstellung.  
 
Folgende Themen der Wirtschaftsförderung wurden im Rahmen der Befragung behandelt:  
- Standortzufriedenheitsanalyse  
Bewertung der allgemeinen Standortzufriedenheit, ab er auch einzelner 
Standortbedingungen. Dabei wird die Zufriedenheit i n Beziehung zur Wichtigkeit der 
jeweiligen Standortfaktoren betrachtet.  
- Fachkräftesicherung  
Ermittlung des Bedarfs an Fachkräften, bestehender und künftiger 
Stellenbesetzungsprobleme, der Betroffenheit vom Fa chkräfteengpass sowie 
Fachkräftesicherung/ -gewinnung  
Markterschließung  
Clusterentwicklung  
Fördermittelservice  
Lotsenservice  
Standortentwicklung  
Standortmarketin g 
Immobilienservice  
Technologie/Innovation  
U n t e r n e h m e n  
betriebliche und Projektförderung  
G
r
ü
n
d
u
n
g
s
f
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vorhandener bzw. geplanter Maßnahmen zur Begrenzung  eines 
Fachkräfteengpasses. Weiterhin wurde unter Einbezie hung des Referates für 
Beschäftigungspolitik ein Fragenkomplex zur betrieb lichen Kooperation mit Schulen 
integriert.  
- Regionale Entwicklungsperspektive  
Ermittlung der Ausgangslage und der Erwartungen der  Wirtschaft in Bezug auf 
weitere Zukunftsthemen (Kompetenzfelder, Kooperatio nspotenziale/Netzwerke, F&E-
Kontakte, etc.).  
- Ausbau der Clusterförderstrategie  
Zuordnung der Betriebe zu den städtischen Clustern, Identifizierung des betrieblichen 
Status in der Wertschöpfungskette.  
- Kontaktmanagement  
Ausbau und Aktualisierung des vorhandenen Datenbest andes für die 
zielgruppengerechte – und datenschutzkonforme – Ans prache der Unternehmen, 
Abfrage konkreter Beratungsbedarfe. 
 
Die GEFAK wurde beauftragt, da sie seit vielen Jahr en kommunale Einrichtungen zur 
Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung berät und jährlich 10-15 ähnlicher Befragungen 
durchführt, so dass für die Stadt Leipzig umfangrei che Vergleichsmöglichkeiten mit anderen 
Regionen entstehen. Des Weiteren stammt das von der  Wirtschaftsförderung genutzte 
Customer Relation Management System (CRM) von der G EFAK, so dass eine vertrauliche 
Behandlung der Daten jederzeit garantiert werden ko nnte. Der Wirtschaftsförderung war es 
wichtig, ein breites Meinungsbild zu ermitteln. Von  den an 3.461 relevante Betriebe 
zugestellten Anschreiben haben 605 Betriebe einen v erwertbaren Fragebogen 
zurückgesandt, was einer Rücklaufquote von 17,5 Pro zent entspricht. Angesichts der 
Tatsachen, dass Betriebe aller Größenklassen angesc hrieben wurden (bei Betrieben mit 
wenigen Mitarbeitern ist in der Regel ein deutlich niedrigerer Rücklauf zu verzeichnen) und 
dass keine telefonische Nachfassaktion durchgeführt  wurde, handelt es sich nach den 
Erfahrungen der GEFAK um eine gute Rücklaufquote. D ie Befragung war mit der IHK zu 
Leipzig und der Handwerkskammer zu Leipzig abgestim mt. Ein Koordination der von allen 
Institutionen durchgeführten Befragungen ist unabdi ngbar, um die Unternehmen von zu 
vielen Befragungsanfragen zu entlasten. 
Der vierseitige Fragebogen (siehe Anhang) wurde im Januar 2014 mit einem vom 
Bürgermeister und vom Amtsleiter des Amts für Wirts chaftsförderung unterzeichneten 
Anschreiben und einem vorbereiteten Rücksendeumschl ag per Briefpost an die 
Unternehmen verschickt. Alternativ stand jedem Unte rnehmen ein personalisierter Online-
Fragebogen für die Teilnahme an der Befragung im Internet zur Verfügung. 
Um zusätzlich zur Standortanalyse auch auf individu elle Unternehmensbedarfe reagieren zu 
können, wurde die Befragung in nicht-anonymisierter  Form durchgeführt. Damit steht der 
städtischen Wirtschaftsförderung eine aktuelle und umfassende Datengrundlage für ihre 
tägliche Arbeit zur Verfügung. Mit ersten Unternehm en wurde in Folge der Befragung auch 
schon Kontakt aufgenommen und betriebliche Probleme  konnten z.B. im Rahmen des 
Förderprogramms für Wachstum und Kompetenz im Leipz iger Mittelstand 2013 bis 2015 
(Mittelstandsförderprogramm) oder in Form von Beratungen gelöst werden. 
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2. Ausgewählte Befragungsergebnisse  
Aus Sicht der Gesellschaft für angewandte Kommunalf orschung brachte die Befragung 
folgende wichtigste Ergebnisse: 
- „Die Befragung ist durch eine sehr hohe Standortz ufriedenheit der antwortenden 
Betriebe gekennzeichnet. Mit einer gesamten Durchsc hnittsnote von besser als 2,5 
wurde ein bisher kaum erreichter Wert erzielt. Als besonders positiv sind dabei die 
überdurchschnittlichen Beurteilungen der Standortfa ktoren Breitbandversorgung/ 
Internetanbindung und Verfügbarkeit von Gewerbefläc hen zu bezeichnen, beides 
überdies Faktoren, denen eine hohe Bedeutung im int erkommunalen Wettbewerb 
zukommt.  
- Die Entwicklungsperspektiven der antwortenden Lei pziger Betriebe fallen weit 
überwiegend sehr positiv aus. Mehr als 60% der auf diese Frage Antwortenden 
planen Neueinstellungen, jeweils mehr als die Hälft e die Entwicklung neuer Produkte 
und Dienstleistungen sowie die Erweiterung von Kapazitäten.  
- Diese positiven Perspektiven äußern sich ebenfall s in der Tatsache, dass etwas mehr 
als ein Viertel der Betriebe Flächenbedarf angemeldet hat. Insbesondere Büroflächen 
(66 Nennungen) und Lagerhallen (44) werden in den n ächsten 3 Jahren von diesen 
Betrieben gesucht.  
- Der hohe Arbeitskräftebedarf der Betriebe dürfte sich nur in vollem Umfang 
realisieren lassen, wenn neue Wege der Fachkräftesi cherung beschritten werden. 
Denn mehr als 80% der Betriebe haben mit „Ja“ bzw. „eventuell“ auf die Frage 
geantwortet, ob sie zukünftige Schwierigkeiten bei der Gewinnung von „Gelernten 
Arbeitskräften gewerblich/ technisch“ erwarten. Jeweils etwa drei Viertel der Betriebe 
erwarten gleiche Probleme bei der Suche nach Auszub ildenden 2015 bzw. nach 
HochschulabsolventInnen. 
- Die Ausbildungsquote (Anteil der Auszubildenden a n den Gesamtbeschäftigten) ist 
mit 3,2% in Leipzig niedriger als im Bundesdurchsch nitt. Besonders in den 
Wirtschaftssektoren Handel und Verkehr, aber auch b ei den sonstigen 
Dienstleistungen ist dieser Anteil unterdurchschnittlich.  
- Aus diesem Grunde sollte die Wirtschaftsförderung  das große Interesse der Betriebe 
an Schulkooperationen ausnutzen. Insbe-sondere die Maßnahmen „Vorstellung von 
Berufsbildern“ (79 Nennungen), „Anbieten Betriebsbesichtigung, Praxistag im Unter-
nehmen“ (70) und „Unterstützung schulinterner Veran staltungen wie Berufsmessen 
oder Projektwoche“ (66) stellen sich für die Betriebe zukünftig interessant dar.  
- Ein weiteres herausragendes Ergebnis stellt das s ehr hohe Kooperationsinteresse 
der antwortenden Leipziger Betriebe dar. Knapp 90% der Betriebe geben an, dass 
sie in mindestens einem Kooperationsbereich mit and eren Betrieben, mit Verbänden/ 
Netzwerken oder Hochschulen/ Forschungseinrichtunge n zusammen arbeiten. Nicht 
nur der Anteil an bereits bestehenden Kooperationen , sondern darüber hinaus auch 
die hohe Zahl an vorstellbaren Kooperationen (beisp ielsweise im F&E – Bereich und 
bei der Auftragsforschung) sind ein sehr erfreulich es Resultat dieser 
Unternehmensbefragung. 
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- Mit den beschriebenen Ergebnissen sind vielfältig e „Arbeitsaufträge“, gleichzeitig 
aber auch große Chancen für die städtische Wirtscha ftsförderung verbunden, in eine 
noch intensivere Zusammenarbeit mit den ansässigen Betrieben zu treten. Aus 
diesem Grund kann auch als positiv gewertet werden,  dass es eine hohe 
Entsprechung bei den von der Wirtschaftsförderung b ereits geleisteten und den von 
den Betrieben als wichtig erachteten Aktivitäten gibt.“ 
 
3. Fazit  
Die Wirtschaftsförderung teilt die Bewertung der Er gebnisse der GEFAK. Die 
Einschätzungen der Unternehmen bestätigen die Ausri chtung der Wirtschaftsförderung. Vor 
allem die einzelbetrieblichen Antworten haben Auswi rkungen auf die Aktivitäten zur 
Bestandsförderung und zur Clusterförderung. 
Die Wirtschaftsförderung möchte allerdings darauf v erweisen, dass es sich hier um eine 
positive Einschätzung der individuellen Situation d er Betriebe in Leipzig handelt. Betrachtet 
man gesamtwirtschaftliche Größen, wie Ertragskraft,  Gewerbesteueraufkommen oder 
Arbeitnehmerentgelte, relativiert sich das positive  Bild etwas. Die Anstrengungen der 
Wirtschaftsförderung gerade die Wachstumshinderniss e von Unternehmen zu unterstützen 
muss langfristiges Ziel bleiben. Das Mittelstandsfö rderprogramm und die Technologiescouts 
sind dafür wichtige Bausteine. 
Bei den positiven Aussagen zur Gewerbeflächenverfüg barkeit ist zu berücksichtigen, dass 
hier Bestandsunternehmen befragt wurden. Die Bedarf e von Ansiedlungen und 
Existenzgründern kommen hier hinzu. Zudem zehren Be stansdsunternehmen noch von 
einem höherem Flächenerwerb in den 90iger und Anfan g der 2000er Jahre. In den 
kommenden Jahren wird das Thema Flächenverfügbarkei t und Flächenmanagment wieder 
ein Thema der Stadt werden. 
Die Wirtschaftsförderung wird diese Befragung in ei nem Turnus von vier bis fünf Jahren 
wiederholen, um regelmäßig die Bedarfe von Leipzige r Unternehmen neben den alltäglichen 
Kontakten zu erfassen. Somit kann die Wirtschaftsförderung ihre Aktivitäten auf eine breitere 
Datenbasis stützen und das Verhältnis von proaktive n Maßnahmen zu reaktiven 
Maßnahmen verbessern. Zudem dient diese Form der Be fragung auch der Kommunikation 
des Aktivitätenspektrums der Wirtschaftsförderung an die Unternehmen.  
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