Klubkultur fördern – Neubau ermöglichen
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-A-07077-VSP-01
Datum: 2022-06-16
Vorlagenart: Verwaltungsstandpunkt

1/7
Ratsversammlung
Verwaltungsstandpunkt-Nr. VII-A-07077-VSP-01
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Kultur
Betreff:
Klubkultur fördern – Neubau ermöglichen
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Vorberatung
DB OBM - Vorabstimmung Vorberatung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
Jugendparlament 07.07.2022 Vorberatung
Jugendbeirat 11.07.2022 Vorberatung
FA Kultur Vorberatung
FA Stadtentwicklung und Bau Vorberatung
Ratsversammlung Beschlussfassung
Rechtliche Konsequenzen
Der gemäß Ursprungsantrag gefasste Beschluss wäre
 
  Rechtswidrig und/oder   Nachteilig für die Stadt Leipzig.
    
    
  Zustimmung   Ablehnung
    
  Zustimmung mit Ergänzung   Sachverhalt bereits berücksichtigt
    
x  Alternativvorschlag   Sachstandsbericht
 
Beschlussvorschlag
1. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, die bestehenden Unterstützungsangebote der 
Stadtverwaltung für Gründer/-innen von Clubs und Livemusikspielstätten für die 
Öffentlichkeit und Interessierende sichtbarer zu machen.
2. Die Stadt Leipzig erarbeitet gemeinsam mit den vielfältigen Vertreter/-innen der 
Nachtkulturszene ein Zukunftskonzept „Nachtkultur Leipzig“.
Räumlicher Bezug
gesamtstädtisch
 
 
Zusammenfassung
 
Anlass der Vorlage:   
 
1 von 86 in Zusammenstellung
2/7
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln
 
x  Sonstiges: Antrag
 
Die Stadt Leipzig unterstützt das Anliegen des Jugendparlaments, die Club- und 
Livemusikkultur in Leipzig langfristig zu unterstützen. Der Erhalt und die Weiterentwicklung 
der Kultur- und Clubwirtschaft sind bereits Bestandteile des Verwaltungshandelns. Diese 
Unterstützungsmöglichkeiten werden in den bestehenden (nacht-)kulturellen Netzwerken 
sichtbarer gemacht und auf der überarbeiteten Internetseite der Botschaft der Nacht Leipzig 
veröffentlicht.
 
Die Verwaltung erarbeitet ämterübergreifend gemeinsam mit den nachtkulturellen 
Netzwerken der Freien Szene und weiterer Stakeholder ein umfangreiches „Zukunftskonzept 
Nachtkultur Leipzig“. Innerhalb der Partizipation dieses ämterübergreifenden Planes sollen 
strategische Maßnahmen zur langfristigen Sicherung und Weiterentwicklung der Leipziger 
Nachtkultur erarbeitet werden. Vor Beginn der Erarbeitung wird eine Auftaktvorlage erstellt, 
die über den Prozess und wesentliche Ziele informiert.
Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft x nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen     
    
Steuerrechtliche Prüfung  x nein  wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
 
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
 
Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
2 von 86 in Zusammenstellung
3/7
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
x Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
 Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
 Nachhaltige Mobilität
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur
 Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
 Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
 Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
 Region x Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
      
 Sonstige Ziele
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML)
 Trifft nicht zu     
 
Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger 
(Strom, Wärme, Brennstoff)  keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja  nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja  nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. 
Entsiegelung, Regen-
wassermanagement)
 Aussage nicht möglich  ja  nein
3 von 86 in Zusammenstellung
4/7
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
   
 
 
Sachverhalt
Beschreibung des Abwägungsprozesses: entfällt
I. Eilbedürftigkeitsbegründungentfällt
II. Begründung Nichtöffentlichkeit entfällt
III. Strategische Ziele
 
Die vielfältige Nachtkulturszene Leipzigs ist ein Faktor, der zur Attraktivität, Internationalität 
und Lebensqualität der Stadt beiträgt und damit einen wesentlichen weichen Standortfaktor 
darstellt. Orte der Nachtkultur im privaten und öffentlichen Raum stehen allerdings vor 
besonderen Herausforderungen in der wachsenden Stadt. Ziel der Stadt Leipzig ist es, trotz 
geringer werdender Freiräume Standorte zu sichern und bei der Vermittlung von Neu- 
und/oder Alternativstandorten zu unterstützen. 
Mit dem Zukunftskonzept Nachtkultur Leipzig sollen die Zusammenarbeit der Leipziger 
(nachtkulturellen) Kultureinrichtungen in ressort- und fachübergreifenden Netzwerken 
gestärkt, Strategien zur Erhöhung der Sicherheit im gesamten Nachtleben vereinbart und die 
Rahmenbedingungen verbessert werden, diese Kulturorte vielfältig weiterzuentwickeln und 
im gesamten Stadtraum unter Wahrung der notwendigen Interessenausgleiche zu 
ermöglichen bzw. zu erhalten.
 
IV. Sachverhalt
1. Begründung Kreuz auf dem Deckblatt
 
Zu Beschlusspunkt 1:
Die Stadt Leipzig unterstützt das Ansinnen des Jugendparlaments, kulturellen Unternehmer-
/innengeist zu stärken und Neugründungen zu unterstützen. Besonders Clubs und 
Livemusikspielstätten haben besonders stark unter den langanhaltenden Corona-
Beschränkungen gelitten. Bisher musste nach Informationen der Stadtverwaltung jedoch 
glücklicherweise noch keines der bekannten Veranstaltungshäuser in Leipzig aufgrund der 
Pandemie seinen Betrieb dauerhaft einstellen. Dieses wirtschaftliche Überleben, lange Zeit 
ohne Öffnungsperspektive, war lediglich aufgrund von Solidaraktionen der Mitarbeitenden, 
des Publikums und anderer Häuser sowie aufgrund der staatlichen Hilfsprogramme möglich.
 
Der Erhalt und die Weiterentwicklung der Kultur- und Clubwirtschaft ist bereits Bestandteil 
4 von 86 in Zusammenstellung
5/7
des Verwaltungshandelns. Der Stadtverwaltung ist bewusst, dass in einer wachsenden Stadt 
Verdrängungen stattfinden. Um hier eine angemessene Nutzungsverteilung zu unterstützen, 
hat das INSEK 2030 in verschiedenen Zielstellungen die Absicht formuliert, Freiräume für die 
Kultur- und Clubwirtschaft zu sichern und zu schaffen.
Projekte wie das Kulturkataster (VI-A-06751), das Engagement der Stadt auf dem 
Gleisdreieck, einen Ort für Musik und Kreativität zu schaffen, (Unterstützung des B-
Planverfahrens, VII-A-01742) und das vereinfachte Genehmigungsverfahren für die 
Durchführung nichtkommerzieller Open-Air-Kulturveranstaltungen auf elf städtischen 
Grünflächen (VII-A-02407-NF-02), zeigen dies. Durch den „Jour Fixe zur Rettung der 
Leipziger Kunst- und Kulturszene“ steht die Stadtverwaltung seit über zwei Jahren in einem 
stark intensivierten Austausch mit den Interessenvertretungen der Leipziger Freien Kunst- 
und Kulturszene, um auf Bedarfe der Szene schnell reagieren zu können. Seit November 
2019 haben das Amt für Wirtschaftsförderung und das Kulturamt in der 
„Koordinierungsgruppe Nachbürgermeister:in Leipzig“ mitgewirkt. Seit September 2021 sind 
beide Ämter aktive Mitglieder im neu gegründeten Leipziger NachtRat, der eine Vielzahl 
unterschiedlichster Expert/-innen des Leipziger Nachtlebens vereint und wesentlicher 
Bestandteil der Botschaft der Nacht Leipzig ist.
 
Die Stadt Leipzig sieht die Kultur- und Clubwirtschaft der Stadt als einen essentiellen 
Standortfaktor an. Die Stadtverwaltung Leipzig versteht sich deswegen als Ermöglicherin 
einer lebendigen Nachtkulturszene. Die Branche trägt wesentlich zum besonderen Flair 
Leipzigs als junge und kreative Stadt bei. Vielfältige Kultur- und Veranstaltungsprogramme 
sind struktur- und imagefördernd für Leipzig und im Rahmen von 
Unternehmensansiedlungen Teil der Standortvorstellung. Gerade im Hinblick auf den 
Fachkräftemangel im Zuge des demografischen Wandels spielen Freizeitmöglichkeiten, 
Bildungs- und Kulturangebote eine zentrale Rolle bei der Sicherung hochqualifizierter 
Mitarbeiter/-innen. Im Amt für Wirtschaftsförderung setzt sich das Team IT-, Medien- und 
Kreativwirtschaft für die Belange dieser Branche ein und berät Unternehmen beispielsweise 
bei der Standortsuche und zum Thema Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten. Das 
Mittelstandsförderprogramm und die Clusterförderung des Amtes für Wirtschaftsförderung 
können Kulturbetriebe, Clubs und Livemusikspielstätten direkt bei der Stadt Leipzig 
beantragen (www.leipzig.de/mittelstand). Im Kulturamt bildet der Fachbeauftragte für 
Nachtkultur die zentrale Schnittstelle zwischen Verwaltung und Nachtkulturszene.
 
Bereits heute gehört es zur gängigen Praxis, dass potentielle Gründer/-innen auf das Amt für 
Wirtschaftsförderung und/oder das Kulturamt zugehen und im Sinne einer 
Ermöglichungskultur auch bei Raumfindungsfragen in Abstimmung mit den jeweiligen 
Eigentümer/-innen und den relevanten Ämtern eng begleitet werden. In diesem Rahmen ist 
zu beobachten, dass die potentiellen Betreibenden je nach inhaltlicher Ausrichtung ihrer 
Spielstätte (Kapazität, Publikum, Anzahl Floors/Bühnen, Freisitz) sehr unterschiedliche 
Anforderungen an die Flächen und Räume stellen. Auch werden oftmals konkrete Objekte 
seitens der Gründer/-innen vorgeschlagen, welche zum geplanten inhaltlichen Konzept 
passen, und dann gemeinsam mit den Ämtern auf ihre Machbarkeit hin geprüft werden.  
Unabhängig davon unterstützt die Verwaltung dort, wo es im Rahmen übergeordneter 
Planungsziele erforderlich und angemessen ist, aktiv den Erhalt vorhandener Musikclubs 
und Livemusikspielstätten durch entsprechende Regelungen in Bebauungsplänen (z.B. B-
Plan 428.1 „Gewerbegebiet Plagwitz Süd/Markranstädter Straße – Teil Nord und Ost“). 
Ausdrücklich werden hier auf der derzeit geltenden Rechtsgrundlage „Täubchenthal“, 
„Elipamanoke“ und „Poolgarden“ als „Tanzlokale sowie sonstige Veranstaltungsräume“ für 
ausnahmsweise zulässig erklärt. Darüber hinaus bestehen auf dieser Grundlage die 
planungsrechtlichen Voraussetzungen auch für die Neuansiedlung solcher Nutzungen. 
Gleichzeitig sichert der Ausschluss schutzbedürftiger Nutzungen, z.B. Wohnnutzungen, die 
derzeit bestehenden günstigen Rahmenbedingungen in dem Gebiet.
Mit dem in Aufstellung befindlichen Bebauungsplan Nr. 455 „Sondergebiet Gleisdreieck – 
Arno-Nitzsche-Straße“ sollen die planungsrechtlichen Voraussetzungen geschaffen werden, 
innerhalb denkmalgeschützter Gebäude kulturelle Nutzungen etablieren zu können. 
Insbesondere soll geprüft werden, ob von Verdrängung bedrohte Club- und Live-
Musikspielstätten im „Gleisdreieck“ eine neue Heimat finden. 
5 von 86 in Zusammenstellung
6/7
Die seitens des Jugendparlamentes angesprochenen Einrichtungen der Club- und 
Kulturszene zählen derzeit regelmäßig nicht zu „Anlagen für kulturelle Zwecke“. „Anlagen für 
kulturelle Zwecke“ sind nach den Vorgaben der Baunutzungsverordnung in den Baugebieten 
nach § 4 bis § 7 Baunutzungsverordnung (BauNVO) regelzulässig, in den Baugebieten nach 
§ 2, 3, 8 und 9 BauNVO sind sie ausnahmsweise zulässig. 
Hier soll jedoch auf der Grundlage eines vom Bundestag im Mai 2021 beschlossenen 
Antrages zügig Abhilfe geschaffen werden. Im Antrag (Drucksache 19/24838) vom 4. Mai 
2021 wird die Bundesregierung aufgefordert, Musikclubs und Livespielflächen baurechtlich 
als Anlagen für kulturelle Zwecke anzuerkennen, wenn diese einen nachweisbaren 
kulturellen Bezug haben. Mit der Umsetzung dieses Beschlusses, z.B. durch die Änderung 
der BauNVO, sollen die Voraussetzungen geschaffen werden, Clubs und Livespielstätten – 
in Abgrenzung zu Diskotheken – als Kultureinrichtung zu definieren und diese somit rechtlich 
Opern- und Theaterhäuser sowie Programmkinos gleichzustellen. Die Umsetzung des 
Antrages in geltendes Recht steht allerdings noch aus.
Auf der Grundlage dieser Gesetzesänderung bestehen dann die planungsrechtlichen 
Voraussetzungen, für die grundsätzliche planungsrechtliche Zulässigkeit dieser Musikclubs 
und Livespielflächen in den oben genannten Baugebieten. Diese Zulässigkeiten gelten 
jedoch nicht pauschal, sondern müssen für den jeweiligen Ort durch Immissions- und 
Verkehrsuntersuchungen qualifiziert werden.
Es ist davon auszugehen, dass – auf Basis der noch zu vollziehenden Änderung der 
Rechtsgrundlage – im Stadtgebiet grundsätzlich Flächen und Gebäude vorhanden sind, die 
für die Unterbringung der Club- und Kulturszene in Frage kommen. Für die gezielte Suche 
und Aktivierung potenzieller Standorte bedarf es aber weiterer Aussagen zum 
gesamtstädtischen Bedarf und konkreter Anforderungen der Club- und Kulturszene. 
 
 
Zu Beschlusspunkt 2:
Die vorgesehene Novellierung der BauNVO sollte Anlass sein, sich im Rahmen eines 
interdisziplinären Beteiligungsprozesses ganzheitlich mit der Zukunft der Leipziger 
Nachtkultur auseinanderzusetzen. Die wissenschaftliche Diskursgrundlage für diesen 
Prozess sollen die Ergebnisse der Leipziger Club- und Livemusikstudie (VI-A-06751-VSP-01, 
Beschlusspunkt 2), welche nach Vorliegen vor wirtschaftlichen Daten aus dem Jahr 2022 
schnellstmöglich umgesetzt werden soll, bieten, um den Stellenwert der Nachtkultur für die 
zukünftige wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Stadt Leipzig quantifiziert und 
qualitativ darzustellen. Hierzu erarbeitet die Verwaltung eine Auftaktvorlage, die über den 
Prozess und wesentliche Ziele informieren wird.
 
In diesem Prozess sollten auch die bereits in der Vergangenheit seitens des Stadtrats 
verabschiedete Beschlüsse zur Erstellung von städtebaulichen Leitlinien und 
Handlungsempfehlungen zur Berücksichtigung und Weiterentwicklung des Angebots von 
Clubs, Musikspielstätten und Kreativräumen der freien Kultur- und Kreativwirtschaft im 
Rahmen der integrierten Stadtentwicklung (VI-A-06751-VSP-01, Beschlusspunkt 3) sowie 
die Erarbeitung eines Frei- und Veranstaltungsflächenkonzepts (A 0019/ 21/22-01-NF, 
Beschlusspunkt 3) vereint werden und Umsetzung finden.
 
Neben Raum- und Flächenaspekten sollte sich ein solches Zukunftspapier für die Leipziger 
Nachtkultur mit der Förderlandschaft für Nachtkultur und derer spezieller Belange (z.B. 
Programmförderung, Schallschutzfonds) beschäftigen. So belegt z.B. die bundesweite 
Clubstudie der Initiative Musik, dass dieser Kulturzweig nicht primär gewinnorientiert handelt1 
und bescheinigt den sächsischen Musikspielstätten2 eine Umsatzrendite von lediglich 6,6 % 
im Median (6,1 % im Arithmetischen Mittel)3. Bei Neubauten und/oder Neugründungen fallen 
für die Betreibenden enorme Investitionskosten, z.B. für die Technische Gebäudeausrüstung 
(Schallschutz, Brandschutz, Lüftung, etc.) an, welche hohe Markteintrittsbarrieren in diesen 
1 Vgl. Initiative Musik gGmbH: Clubstudie – Ergebnisse Sachsen. Berlin 2021. S. 40 
[https://www.initiative-musik.de/wp-content/uploads/2021/09/Praesentation_Sachsen.pdf].
2 Definition: Besucher/-innenkapazität bis 2.000 Personen, regelmäßiges Livemusikprogramm (inkl. 
künstlerische DJs)
3 Vgl. Clubstudie – Ergebnisse Sachsen. S. 19.
6 von 86 in Zusammenstellung
7/7
Kulturwirtschaftszweig darstellen.
 
Ein weiterer Grundpfeiler des Zukunftskonzepts sollte auf dem Gesundheitsschutz und der 
Sicherheit im Nachtleben liegen. Neben Maßnahmen zur Stärkung der Sicherheit von Frauen 
und marginalisierten Gruppen (z.B. Awareness im öffentlichen Raum, Schulungen für 
Betreibende und Mitarbeitende) oder des bestmöglichen Interessenausgleichs aller Nutzer/-
innengruppen (Projektidee „(N)achtsamkeit“, Projekt Sauberkeitsbotschafter/-innen der SRL) 
sollten hier auch Fragen zum nächtlichen ÖPNV-Angebot oder der Heimwegbeleuchtung 
aufgegriffen und zusammengeführt werden.
 
Zur Erreichung der Klimaneutralität bis 2030 müssen auch Strategien und Modellprojekte zur 
Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks in der Club- und Livemusikwirtschaft (z.B. 
Aufbau eines Technik- und Materialpools, Weiterentwicklung Netzwerk Green Culture 
Leipzig, Nachhaltigkeitsmanager/-in, Kooperation Trash Galore, etc.) im Zukunftskonzept 
Berücksichtigung finden. 
 
Diese für die nachhaltige Weiterentwicklung der Leipziger Nachtkultur wichtigen Stichpunkte 
wurden bereits im interdisziplinär erarbeiteten Konzept für die Botschaft der Nacht Leipzig4, 
das ab November 2019 erarbeitet wurde, aufgenommen und sollten im Rahmen des 
Zukunftskonzepts, das unter Federführung des Fachbeauftragten für Nachtkultur beim 
Kulturamt der Stadt Leipzig und der zukünftigen Koordinierungsstelle Nachtleben Leipzig auf 
Seiten der Szene ausgearbeitet werden soll, mit konkreten Maßnahmenvorschlägen 
versehen werden. Dieses Konzept soll nach Fertigstellung dem Stadtrat zur Abstimmung 
vorgelegt werden.
2. Realisierungs- / Zeithorizont (entfällt bei Ablehnung des Antrags)
 
Nach Aktualisierung Homepage Botschaft der Nacht: Darstellung der Beratungs-, Hilfs- und 
Fördermöglichkeiten von Amt für Wirtschaftsförderung und Kulturamt (vsl. 4. Quartal 2022).
Nach Erstellung Auftaktvorlage: Start Beteiligungsprozess Zukunftskonzept Nachtkultur 
Leipzig (vsl. 2. Quartal 2023)
Anlage/n
1 Anlage 1_Initiative Musik_Clubstudie_Ergebnisse Sachsen (öffentlich)
2 Anlage 2_ Konzept Koordinierungsstelle Nachtleben Leipzig (öffentlich)
4 Konzept Koordinierungsstelle Nachtleben Leipzig. Leipzig 2020. [https://livekommbinat.de/wp-
content/uploads/2020/07/Konzept-Koordinierungsstelle-Nachtleben-Leipzig.pdf]. 
7 von 86 in Zusammenstellung
1 SACHSEN
CLUBSTUDIE –ERGEBNISSE SACHSEN
8 von 86 in Zusammenstellung
2 SACHSEN
•Das Flächenland Sachsen hat die höchste Musikspielstätten-Dichte aller Flächenländer bundesweit•In Sachsen finden rund 9.600 Livemusik-Veranstaltungen p. a. statt (Bund: 190.000)•Dabei treten rund 18.000 Künstler:innenp. a. auf (Bund: 260.000)•Rund 5.500 Newcomer:innen-Auftrittefinden p. a. statt (Bund: 75.000) •Die Musikveranstaltungen werden jährlich von rund 2,6 Millionen Personen besucht (Bund: 50 Mio.)•Die durchschnittliche Auslastung der Musikveranstaltungen liegt bei rund 63 % (Bund: rund 70 %)•In Sachsen werden Musikspielstätten häufiger durch Vereine und deutlich seltener durch Kapitalgesellschaften betrieben•Das Durchschnittsalter der Betreiber:innenliegt mit 42 Jahren deutlich unter dem Niveau des Bundes 
STÄRKEN UND HERAUSFORDERUNGENSACHSEN
•Die Förderquote des Landes Sachsen (44 %) liegt leicht über dem Niveau des Bundes im  Bundesländervergleich•Rund 37 % der Betreiber:innenerwarten, dass die Vor-Corona-Umsätze erst ein Jahr nach Aufhebung der Auflagen erreicht werden•Mit 31 % liegt der Anteil der Auftritte, die von Künstlerinnen gestaltet werden, auf dem Niveau des Bundesdurchschnitts•45 % der Musikspielstätten bieten Veranstaltungen für gesellschaftliche Minderheiten an; damit liegt Sachsen leicht über dem Bundesdurchschnitt
9 von 86 in Zusammenstellung
3 SACHSEN
AGENDA –ERGEBNISSE SACHSEN
1234Lage der Musikspielstätten, Methodik und StichprobeStrukturelleKennzahlen und DemografieWirtschaftlicheKennzahlenKulturelle und soziale Bedeutung
10 von 86 in Zusammenstellung
4 SACHSEN
01 |ZIELE DER UNTERSUCHUNG, METHODIK, STICHPROBE UND LAGE DER MUSIKSPIELSTÄTTEN 
4 © photo by Jakub Koncir
11 von 86 in Zusammenstellung
5 SACHSEN
ZIELE DER CLUBSTUDIE
AUFTRAG DER UNTERSUCHUNGZIELE DER UNTERSUCHUNG
•Erstmalige Bestandsaufnahme der Musikspielstätten in Deutschland •Ermittlung von:•Betriebsstrukturen•wirtschaftlichen Kennzahlen•Förderstrukturen •kultureller und sozialer Bedeutung•Vorschlag für eine genreunabhängige Definition von Musikspielstätten•Handlungsempfehlungen
12 von 86 in Zusammenstellung
6 SACHSEN
QUALITATIVE INTERVIEWS UND ONLINE-BEFRAGUNGMETHODIK
EXPERT:INNEN-INTERVIEWS MIXED METHODS RESEARCH DESIGN
•halbstandardisierte Leitfragen-Interviews•Expert:innender Spielstätten, Verbände, Politik und Wissenschaft•Ziele:•theoretische Fundierung des Fragebogens•Kontextualisierung komplexer Sachverhalte
qualitativ[MAI/JUNI 2020]quantitativ[OKTOBER 2020]
ONLINE-BEFRAGUNG•standardisierter Online-Fragebogen mit rund 50 Fragen•geschlossene Antwortkategorien, teilweise mit Residualkategorie•Befragung der Spielstätten-Betreiber:innen
13 von 86 in Zusammenstellung
7 SACHSEN
RUND 2.000 SPIELSTÄTTEN IN DEUTSCHLANDAUSWAHLKRITERIEN BUNDESWEIT
•Besucher:innen-Kapazitätbis 2.000 Personen•Regelmäßiges Livemusikprogramm
ERFASSTE SPIELSTÄTTEN NACH BUNDESLAND
14 von 86 in Zusammenstellung
8 SACHSEN
METHODIK UND STICHPROBE
FAZIT HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
SEHR HOHE AUSSCHÖPFUNGSQU0TE
STICHPROBEBruttosamplen = 2.007•stichprobenneutrale Ausfällen = 127Bereinigtes Bruttosamplen = 1.880•Unit-Nonresponsen = 83Nettosamplen = 1.797Ausschöpfungsquote(n = 1.070)59,50 %Beendigungsquote (n= 869)48,40 %nach Datenbereinigung:       n = 830 
DATENQUELLEN FÜR STICHPROBE
•Datenbank der Initiative Musik•Datenbank der Verbände•Desk-RechercheBündelung und Abgleich der DatenVerifizierung durch VerbändeVollerhebung 
UMFASSENDE RECHERCHE
15 von 86 in Zusammenstellung
9 SACHSEN
02 |STRUKTURELLEKENNZAHLEN UND SOZIODEMOGRAFIE
9 © photo by Jakub Koncir
16 von 86 in Zusammenstellung
10 SACHSEN
MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYPENSTRUKTURELLE KENNZAHLENGRÜNDUNGSJAHR
1996–2000 
nach 2015
1991–1995 
2001–2005 
2006–2010
2011–2015 
31,6 %
24,9 %
11,2 %21,2 %
9,7 %
12,1 %
9,9 %
10,6 %
15,2 %
13,6 %
13,6 %
14,4 %
16,6 %
13,2 %
vor 1990
Sachsen
Bund
Veranstaltungs-/
Konzerthalle
Musikbar/
Musikcafé
Jazzclub
Soziokulturelles 
Zentrum/ 
Jugend-
zentrum
Oﬀspace/Kunstraum 
40,7 %
10,7 %
40,3 %
11,8 %
10,4 %
8,1 %
7,5 %
4,5 %
26,9 %
10,4 %
22,2 %
6,4 %
Musikclub
Sachsen
Bund
17 von 86 in Zusammenstellung
11 SACHSEN
BESUCHER:INNEN-KAPAZITÄTSTRUKTURELLE KENNZAHLENBESUCHER:INNEN-KAPAZITÄTNACH MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYP
23,9 %
25,8 %
27,9 %16,7 %26,1 %
36,4 %
13,6 %
7,6 %
15,8 %
5,3 %1,0 %
0,0 %
≤ 100
Personen
101–200
Personen
201–500
Personen
501–1.000
Personen
1.001–2.000
Personen
> 2.000
Personen
Sachsen
Bund
14,9 %
60,2 %
8,2 %
59,7 %
14,7 %
35,8 %
30,7 %
29,5 %
11,3 %
25,4 %
31,1 %
28,3 %
25,9 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
11,8 %
28,6 %
34,0 %
9,1 %
14,4 %
11,9 %
31,7 %
24,5 %
48,1 %
0,0 %
20,0 %
33,3
41, %2
28,6 %
17,0 %
1,1 %
37,1 %
3,0 %
15, %
9,4 %
11,1 %
0,0 %
20,0 %
0,0 %
29,4 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
60,0 %
0,0 %
11,8 %
0,0 %
2,7 %
0,0 %
25,8 %
0,0 %
5,5 %
0,0 %
14,8 %
100,0 %
0,0 %
66,7
5,9 %
42,9 %
Sachsen
bis 100101–200201–500501–1.0001.001–2.000
Bund
Musikclub
Jazzclub
Soziokulturelles
Zentrum/
Jugendzentrum
Musikbar/
Musikcafé
Oﬀspace/
Kunstraum
Veranstaltungs-/
Konzerthalle
18 von 86 in Zusammenstellung
12 SACHSEN
RECHTSFORMENSTRUKTURELLE KENNZAHLENMIET-/EIGENTUMSVERHÄLTNIS
Sonstiges 
37,1 %47,8 %
20,4 %
25,4 %
13,5 %
11,9 %
11,9 %
3,0 %
25,7 %
3,3 %
VereinePersonen-
gesell-
schaften
Einzel-
unternehmen
Kapital-
gesellschaften
Sachsen
Bund
Eigentümer:in
12,3 %
13,4 %
77,6 %
84,1 %
3,0%
6,0%
1,6 %2,0 %
Erbpacht
Sonstiges
Verhältnis
Mieter:in
Sachsen
Bund
19 von 86 in Zusammenstellung
13 SACHSEN
MUSIKSPIELSTÄTTENNACH STADT-/GEMEINDEGRÖSSESTRUKTURELLE KENNZAHLEN
Anzahl Musikspielstätten pro 100.000 Einwohner:innen Sachsen
Bund
≤ 25.000*
25.001–50.000*
50.001–100.000*
100.001–250.000*
250.001–500.000*
500.001–1.000.000*
über 1.000.000* *Einwohner:innen
12,3 %
6,2 %
13,8 %
7,7 %
18,5 %
41,5 %
0,0 %
11,3 %
7,9 %
13,0 %
19,1 %
10,0 %
13,0 %
25,8 %
20 von 86 in Zusammenstellung
14 SACHSEN
MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYPEN NACH STADT-/GEMEINDEGRÖSSESTRUKTURELLE KENNZAHLEN
23,9 %
30,2 %
28,9 %
41,8 %
45,9 %
35,8 %
27,8 %
29,1 %
25,8 %
29,9 %
32,8 %
26,4 %
15,5 %
15,1 %
14,4 %
7,5 %
9,8 %
9,4 %
32,8 %
25,6 %
30,9 %
20,9 %
11,5 %
28,3 %
28,6 %
4,8 %
0,0 %
4,8 %
47,6 %
14,3 %
47,1 %
23,5 %
11,8 %
0,0 %
5,9 %
11,8 %
48,1 %
3,7 %
11,1 %
7,4 %
22,2 %
7,4 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Sachsen Bund
Musikclub
Jazzclub
Soziokulturelles
Zentrum/
Jugendzentrum
Musikbar/
Musikcafé
Oﬀspace/
Kunstraum
Veranstaltungs-/
Konzerthalle
bis 100.000 
Einwohner:innen
bis 500.000 
Einwohner:innen
bis 1.000.000 
Einwohner:innen
mehr als 1.000.000 
Einwohner:innen
21 von 86 in Zusammenstellung
15 SACHSEN
VERBANDSMITGLIEDSCHAFTENSTRUKTURELLE KENNZAHLENSOZIODEMOGRAFIEDER BETREIBER:INNENGESCHLECHT
•27 % der Musikspielstätten in Sachsen sind nicht Mitglied in einem Branchenverband
Sachsen
Bund
Dehoga
regionales Netzwerk
LiveKomm
Deutsche Jazz Föderation
BDKV
Landesverband Soziokultur
regionaler Jazzverband
Bundesvereinigung
Soziokultureller Zentren
40,9 %
40,6 %
40,0 %
52,3 %
9,1 %
2,3 %
2,3 %
13,6 %
3,6 %
3,0 %
3,2 %
34,1 %
33,8 %
18,6 %
5,5 %
0,0 %
weiblich
16,6 %
11,9 %
88,1 %
82,7 %
0,0 %
0,6 %
Sachsen
Bund
divers
männlich
22 von 86 in Zusammenstellung
16 SACHSEN
GEBURTSJAHRSOZIODEMOGRAFIE DER BETREIBER:INNEN BILDUNGSABSCHLUSS
•Die Betreiber:innenin Sachsen sind im Durchschnitt 42 Jahre alt
Sachsen
Bund
1940–1959
1960–1969
1970–1979
1980–1989
1990–2002
5,7 %
39,6 %
4,2 %
28,5 %
6,3 %
25,9 %
15,5 %
12,5 %
24,5 %
37,5 %
kein Schulabschluss
Volks-/Hauptschul-
abschluss
Realschulabschluss/
Mittlere Reife
Fachhochschulreife
Hochschulreife/Abitur
Hochschulabschluss
1,8 %
1,8 %
12,1 %
7,0 %
48,0 %
0,6 %
2,9 %
24,6 %
11,5 %
19,3 %
24,8 %
45,6 %
Sachsen
Bund
23 von 86 in Zusammenstellung
17 SACHSEN
STRUKTURELL:•In Sachsen gibt es 105 Musikspielstätten; in der Fläche weist Sachsen die höchste Musikspielstätten-Dichte eines Flächenlandes bundesweit auf •Die Verteilung der Musikspielstätten auf die unterschiedlichen Typen ist vergleichbar mit der bundesweiten Verteilung, lediglich soziokulturelle Zentren/Jugendzentren sind leicht unterrepräsentiert•Rund 80 % aller Musikspielstätten in Sachsen bieten Besucher:innen-Kapazitätenvon bis zu 500 Personen•Mietverhältnisse sind im Vergleich zum Bund etwas schwächer ausgeprägt•Die Betriebsstrukturen sind stark geprägt durch Einzelunternehmen und Vereine, Kapitalgesellschaften sind unterrepräsentiert
SOZIODEMOGRAFIE:•Die Betreiber:innensind überwiegend (88 %) männlich•Das Durchschnittsalter der Betreiber:innenliegt mit 42 Jahren deutlich unter dem Bundesdurchschnitt•Nur rund 5 % der Betreiber:innensind bereits im Rentenalter, weitere 12 % erreichen dieses in der laufenden Dekade •Die Betreiber:innenweisen ein überdurchschnittliches Bildungsniveau auf
ERGEBNISSEAUF EINEN BLICKSTRUKTURELLE KENNZAHLENUND SOZIODEMOGRAFIE-SACHSEN
24 von 86 in Zusammenstellung
18 SACHSEN
03 |WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
18 © photo by Jakub Koncir
25 von 86 in Zusammenstellung
19 SACHSEN
JAHRESUMSATZ 2019BundSachsen
Median240.000 €250.000 €Arithmetisches Mittel585.000€424.000 €
Umsatz 2019≈ 1,1 Mrd. €≈ 44,6 Mio. €UMSATZRENDITE 2019BundSachsenMedian3,1 %6,6 %Arithmetisches Mittel4,1 %6,1 %
JAHRESUMSATZ UND UMSATZRENDITE2019WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLENUMSATZKATEGORIEN
Sachsen
Bund
≤ 100.000 €
100.001–250.000 €
250.001–500.000 €
500.001–750.000 €
750.001–1.000.000 €
1.000.001–1.500.000 €
1.500.001–2.000.000 €
> 2.000.000 €
32,8 %
19,0 %
19,0 %
10,3 %
8,6 %
6,9 %
1,7 %
30,1 %
23,6 %
14,6 %
8,5 %
6,5 %
6,9 %
3,4 %
1,7 %
6,6 %
26 von 86 in Zusammenstellung
20 SACHSEN
Mittelwert
101–200
Personen
bis 100
Personen
201–500
Personen
501–1.000
Personen
1.001–2.000
Personen
Median110.933 €
82.000 €
 203.122 €
162.500 €
504.401 €
393.119 €
 672.083 €
800.000 €
1.600.000 €
1.600.000 €
UMSATZ NACH BESUCHER:INNEN-KAPAZITÄTWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
SACHSEN BUND
Mittelwert
101–200
Personen
bis 100
Personen
201–500
Personen
501–1.000
Personen
1.001–2.000
Personen
Median128.758 €
75.000 €
258.862 €
150.000 €
581.715 €
383.119 €
1.196.885 €
951.940 €
2.062.273 €
1.925.000 €
27 von 86 in Zusammenstellung
21 SACHSEN
UMSATZ NACH MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYPENWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
SACHSEN BUNDMittelwert
Musikclub Musikbar/
Musikcafé
Veranst.-/
Konzerthalle
Jazzclub Soziok.
Zentrum/
Jugend-
zentrum
Oﬀspace/
Kunstraum
Median325.073 €
296.728 €
130.400 €
120.000 €
587.708 €
550.000 €
178.746 €
75.000 €
668.630 €
645.000 €
477.846 €
54.375 €
Musikclub Musikbar/
Musikcafé
Veranst.-/
Konzerthalle
Jazzclub Soziok.
Zentrum/
Jugend-
zentrum
Oﬀspace/
Kunstraum
300.000 €
610.620 €
150.000 €
312.212 €
680.000 €
1.000.704 €
60.000 €
166.688 €
200.000 €
642.583 €
71.500 €
453.081 €
Mittelwert
Median
28 von 86 in Zusammenstellung
22 SACHSEN
UMSATZ NACH STADT-/GEMEINDEGRÖSSEWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
SACHSEN BUNDMittelwert
Median  365.136 €
150.000 €
  270.452 €
181.050 €
581.676 €
450.000 €
bis 100.000 
Einwohner:innen
bis 500.000 
Einwohner:innen
bis 1.000.000 
Einwohner:innen
Mittelwert
Median262.372 €
105.000 €
605.321 €
250.000 €
649.329 €
450.000 €
953.198 €
550.000 €
bis 100.000 
Einwohner:innen
bis 500.000 
Einwohner:innen
bis 1.000.000 
Einwohner:innen
mehr als 1.000.000 
Einwohner:innen
29 von 86 in Zusammenstellung
23 SACHSEN
KOSTEN ERLÖSE
UMSATZSTRUKTUR–ALLE MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYPENWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
21,7 %
5,3 %
19,4 %
6,3 %
16,9 %16,3 %
21,4 %
23,9 %
18,6 %
9,8 %
10,7 %
16,5 %
8,9 %
8,5 %
Personal-
kosten
Vergütungen 
für feste 
freie Mitar-
beiter:innen
Getränke- 
und Speisen-
bezug
Künstler:innenhonorare
inkl. Produktionskosten
Miete
und
Neben-
kosten
Versicherungen,
Beiträge und
Steuern
Sonstige 
Kosten und
Abschreibungen
Sachsen
Bund 48,9 %45,9 %
23,4 %
25,2 %
11,7 %
13,4 %
4,7 %1,0 %
9,1 %
1,9 %5,1 %
9,8 %
Sachsen
Bund
Eintritts-
gelder
Vermie-
tungsein-
nahmen
Öﬀentliche
Zuschüsse
Industrie-
Sponsoring
Sonstige
Erlöse
Gastro-
nomische
Umsätze
30 von 86 in Zusammenstellung
24 SACHSEN
KOSTEN ERLÖSE
UMSATZSTRUKTUR–MUSIKCLUBWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
BAYERN
21,9 %
6,3 %
17,5 %
7,6 %
19,5 %
18,5 %
19,0 %
19,9 %
18,8 %
10,6 %
11,5 %
16,3 %
8,8 %
9,2 %
Personal-
kosten
Vergütungen 
für feste 
freie Mitar-
beiter:innen
Getränke- und
Speisenbezug
Künstler:innenhonorare
inkl. Produktionskosten
Miete
und
Neben-
kosten
Versicherungen,
Beiträge und
Steuern
Sonstige 
Kosten und
Abschreibungen
Sachsen
Bund
58,3 %49,5 %
27,7 %25,3 %
12,1 %
5,6 %
4,7 %
0,4 %
8,3 %
1,5%
3,7%
2,9%
Sachsen
Bund
Eintritts-
gelder
Vermietungs-
einnahmen
Öﬀentliche
Zuschüsse
Industrie-
SponsoringSonstige
Erlöse
Gastro-
nomische
Umsätze
31 von 86 in Zusammenstellung
25 SACHSEN
KOSTEN ERLÖSE
UMSATZSTRUKTUR–SOZIOKULTURELLESZENTRUM/JUGENDZENTRUMWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
24,66 %
5,1 %
11,7 %
28,5 %
4,6 %
10,5 %
22,9 %
28,8 %
14,0 %
6,9 %
9,2 %
13,0 %
8,6 %
7,1 %
Personal-
kosten
Vergütungen 
für feste 
freie Mitar-
beiter:innen
Getränke-
und
Speisen-
bezugKünstler:innenhonorare
inkl. Produktionskosten
Miete
und
Neben-
kosten
Versicherungen,
Beiträge und
Steuern
Sonstige 
Kosten und
Abschreibungen
Sachsen
Bund
26,4 %21,6 %
23,8 %29,3 %
10,6 %
14,4 %
34,4 %
3,1 %2,7 %
2,2 %
6,4 %
25,1 %
Eintritts-
gelder
Vermietungs-
einnahmen
Öﬀentliche
Zuschüsse
Industrie-
Sponsoring
Sonstige
Erlöse
Gastronomische
Umsätze
Sachsen
Bund
32 von 86 in Zusammenstellung
26 SACHSEN
BESCHÄFTIGUNG –ABSOLUT             BESCHÄFTIGUNG NACH MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYPENWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN
Durchschnitt
Mitarbei-
ter:innen
Median 
Mitarbei-
ter:innen
Absolute Anzahl 
Mitarbei- 
ter:innen
Vollzeit
Teilzeit
Auszubildende
Praktikant:innen
Ehrenamtliche
FSJler:innen
Minijobber:innen
Summe  
SachsenBund
3,7
5,6
1,2
0,6
12,1
0,9
15,1
39,2
2,0
2,0
1,0
0,0
6,0
0,0
10,0
21,0
4.301
6.371
759
322
10.212
437
20.746
43.148
4,9
4,4
0,3
0,6
13,1
1
7,3
31,6
2,0
3,0
0,0
0,0
10,0
0,0
3,0
18,0
293
272
7
20
711
36
525
1.864
4,4
4,6
0,0
0,3
20,8
0,0
6,9
37,0
1,5
1,5
0,0
0,0
0,0
0,0
2,8
5,8
3,1
4,4
0,6
0,2
2,1
0,0
9,1
19,4
6,0
5,0
0,0
0,0
5,3
0,0
14,0
30,3
5,0
5,4
1,6
0,7
9,3
1,5
28,3
51,8
1,0
1,3
0,0
0,0
1,3
0,0
2,7
6,3
1,0
2,3
0,1
0,1
12,5
0,0
4,3
20,4
5,2
4,9
0,6
1,3
10,5
1,7
6,7
30,9
3,3
6,4
1,8
1,0
19,7
1,2
10,4
43,9
10,7
7,5
0,5
0,7
15,0
0,5
17,0
51,8
4,4
6,4
0,4
0,6
12,5
0,8
9,6
34,7
3,8
5,9
0,8
0,4
7,9
0,7
17,5
37,1
Vollzeit
Teilzeit
Auszubildende
Praktikant:innen
Ehrenamtliche
FSJler:innen
Minijobber:innen
Sachsen Bund
Musikclub
Jazzclub
Soziok.
Zentrum/
Jugend-
zentrum
Musikbar/
Musikcafé
Oﬀspace/
Kunstraum
Veranst.-/
Konzert-
halle
Summe  
33 von 86 in Zusammenstellung
27 SACHSEN
BESCHÄFTIGUNGWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLENVOLLZEITÄQUIVALENTEDurchschnitt
Anzahl
FTEs
Median
Anzahl
FTEs
4,5
2,4
0,3
0,5
3,7
0,8
2,1
14,3
2,0
1,9
0,0
0,0
1,0
0,0
0,8
5,7
262
146
7
15
181
31
151
793
3,5
3,1
1,1
0,4
2,0
0,6
3,7
14,4
2,0
1,3
0,7
0,0
0,9
0,0
1,9
6,8
3.842
3.326
637
173
1.477
258
4.485
14.198
Absolute 
Anzahl FTEs
Mitarbei-
ter:innen
    
Vollzeit
Teilzeit
Auszubildende
Praktikant:innen
Ehrenamtliche
FSJler:innen
Minijobber:innen
Summe  
Sachsen Bund
Musikclub
Jazzclub
Oﬀspace/Kunstraum
Musikbar/
Musikcafé
Soziokulturelles
Zentrum/
Jugendzentrum
Veranstaltungs-/
Konzerthalle Sachsen
Bund
2,4
2,8
7,7
11,9
18,0
12,1
3,0
5,4
8,4
8,7
9,6
12,4
34 von 86 in Zusammenstellung
28 SACHSEN
FREIE MITARBEITER:INNENWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLENERREICHEN DES VOR-CORONA-UMSATZNIVEAUS
•Rund 420 feste freie Mitarbeiter:innenwerden regelmäßig beschäftigt
Musikclub
Jazzclub
Oﬀspace/Kunstraum
Musikbar/
Musikcafé
Soziokulturelles
Zentrum/
Jugendzentrum
Veranstaltungs-/
Konzerthalle Sachsen
Bund
2,7
0,8
13,0
4,1
4,2
6,3
1,8
2,4
2,6
3,4
4,1
5,7
< 6 Monate
6–12 Monate
13–18 Monate
19–24 Monate
> 24 Monate
nie mehr
15,7 %
47,1 %
19,6 %
13,7 %
0,0 %
3,9 %
9,1 %
39,0 %
19,7 %
13,3 %
16,3 %
2,3 %
Sachsen
Bund
35 von 86 in Zusammenstellung
29 SACHSEN
FÖRDERMITTELGEBERWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLENFÖRDERQUOTE
•60 % der Musikspielstätten in Sachsen haben in den letzten 5 Jahren eine Förderung erhalten
Förderung durch
private Einrichtung
Förderung durch die
Initiative Musik
Förderprogramm
des Bundeslandes
Förderung durch
Kommune
Sonstige
Bundesförderung
Förderung durch
EU-Programm
Sachsen
Bund
61,1 %
61,2 %
75,0 %
56,2 %
8,3 %
38,6 %
13,9 %
16,0 %
22,2 %
13,9 %
44,4 %
1,3 %
Musikclub
Jazzclub
Soziokulturelles
Zentrum/
Jugendzentrum
Musikbar/
Musikcafé
Oﬀspace/Kunstraum
Veranstaltungs-/
Konzerthalle
85,7 %
100,0 %
60,0 %
25,0 %
55,6 %
28,6 %
89,4 %
89,2 %
66,0 %
56,8 %
53,8 %
45,5 %
Sachsen
Bund
36 von 86 in Zusammenstellung
30 SACHSEN
FÖRDERBEDARFEWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLENAUS-/WEITERBILDUNG
Aus- und
Weiterbildung
Nachwuchsarbeit
Anschaﬀung von
(digitaler) Technik
Prüfkosten für
sicherheitsrelevante
Einbauten
Gendergerechtigkeit
im Veranstaltungs-
programm
Beratungsangebote
Sonstige Bereiche
Sicherheitsrelevante
bauliche Maßnahmen
Schallschutz-
maßnahmen
Sachsen
Bund
75,4 %
72,3 %
56,1 %
43,3 %
40,4 %
42,0 %
38,6 %
41,7 %
31,6 %
27,8 %
33,3 %
24,1 %
14,0 %
13,5 %
22,8 %
13,4 %
7,0 %
5,6 %
Personalentwicklung-/
führung
Marketing- und
Öﬀentlichkeitsarbeit
Fördermittelakquise
Sonstiges
Rechtsberatung
Buchhaltung/
Controlling
76,0 %
56,0 %
48,0 %
44,0 %
40,0 %
8,0 %
68,9 %
66,4 %
47,5 %
44,5 %
40,8 %
11,3 %
Sachsen
Bund
37 von 86 in Zusammenstellung
31 SACHSEN
WIRTSCHAFT:•Musikspielstätten in Sachsen erwirtschaften 44,6 Mio. Euro p.a. •Die Umsatzrenditen der Musikspielstätten liegen rund 3 Prozentpunkte über dem Bundesdurchschnitt•Der Anteil der Eintrittserlöse am Umsatz liegt mit rund 25 % auf dem Niveau des Bundesdurchschnitts•Der Anteil der öffentlichen Zuschüsse am Umsatz (13 %) liegt leicht über dem BundesdurchschnittBESCHÄFTIGUNG:•Rund 1.800 Mitarbeiter:innenund Freiwillige/Ehrenamtliche werden beschäftigt; das entspricht 800 Vollzeitäquivalenten•Weitere 420 feste freie Mitarbeiter:innenwerden regelmäßig beschäftigt
ERGEBNISSEAUF EINEN BLICKWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN-SACHSENFÖRDERUNG:•60 % aller Musikspielstätten in Sachsen haben in den letzten 5 Jahren mindestens eine Förderung erhalten, wobei der Förderanteil je nach Musikspielstätten-Typ zwischen 25 % und 100 % liegt•Die wichtigsten Fördermittelgeber in Sachsen sind die Kommunen und das Bundesland•Der Anteil der geförderten Musikspielstätten des Landes Sachsen ist deutlich überrepräsentiert im Vergleich zum Bundesländerdurchschnitt•Hohe Förderbedarfe bei •digitaler Technik•Programmförderung•sicherheitsrelevanten Einbauten•Schallschutzmaßnahmen•Aus-und Weiterbildungsmaßnahmen v. a. in den Bereichen Fördermittelakquise und Marketing-und Öffentlichkeitsarbeit sind besonders gefragt
38 von 86 in Zusammenstellung
32 SACHSEN
05 |KULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
32 © photo by Jakub Koncir
39 von 86 in Zusammenstellung
33 SACHSEN
VERANSTALTUNGSANGEBOTEKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNGGENRES96,6 %
93,2 %
71,2 %
64,2 %
50,8 %
44,8 %
45,8 %
34,6 %
40,7 %
34,0 %
27,1 %
33,9 %
40,7 %
30,6 %
32,2 %
29,6 %
25,4 %
28,7 %
25,4 %
25,7 %
18,6 %
18,1 %
20,3 %
18,4 %
Konzerte
Partys mit künstlerisch
tätigen DJs
Lesungen
Diskussionen/Vorträge
Solidaritäts-
veranstaltungen
Comedy/Kabarett
Politische
Veranstaltungen
Theater
Firmenevents
Poetry-Slams
Sonstige
Veranstaltungen
Nachbarschafts-
veranstaltungen
Sachsen
Bund
27,1 %
20,2 %
10,2 %
11,1 %
44,1 %
26,8 %
37,3 %
44,2 %
35,6 %
18,0 %
49,2 %
40,4 %
66,1 %
56,2 %
44,1 %
50,0 %
15,3 %
13,5 %
35,6 %
35,9 %
42,4 %
35,8 %
32,2 %
30,8 %
54,2 %
49,5 %
45,8 %
37,3 %
28,8 %27,3 %
15,3 %
11,8 %
71,2 %
65,5 %
Drum & Bass/Dubstep
EDM
Experimental/Avantgarde
Funk/Soul
Gothic/Wave
Hip-Hop/R ‘n’ B
Indie/Alternative
Jazz
Klassische Musik
Pop/Charts
Punk/Hardcore
Reggae/Dancehall/Ska
Rock/Heavy Metal
Singer-Songwriter/Folk
Techno/House
Traditionelle Musik/Global Pop
Sonstige Genres Sachsen
Bund
40 von 86 in Zusammenstellung
34 SACHSEN
ANZAHL MUSIKVERANSTALTUNGENKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
•In Sachsen finden rund 9.600 Musikveranstaltungen p. a. statt/26 Konzerte pro Tag •Rund 18.000 Künstler:innentreten bei den Veranstaltungen auf
ANZAHL NACH MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYPEN
10,5 %
16,4 %
28,1 %
22,1 %
22,8 %
24,7 %
26,3 %
17,7 %
10,5 %
9,2 %
1,8 %
5,7 %
0,0 %
2,9 %
0,0 %
1,3 %
≤ 25
26–50
51–100
101–150
151–200
201–300
301–400
> 400
Sachsen
Bund 72
83
124  
91
100  
171
88  
158
79
80
73
52
Jazzclub
Veranstaltungs-/
Konzerthalle
Musikclub
Soziokulturelles Zentrum/
Jugendzentrum
Oﬀspace/Kunstraum
Musikbar/Musikcafé
Sachsen
Bund
41 von 86 in Zusammenstellung
35 SACHSEN
KÜNSTLERINNEN-AUFTRITTEKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
•31 % der Auftritte werden von Künstlerinnen gestaltet
ANTEIL NACH MUSIKSPIELSTÄTTEN-TYPEN
6,8
7,7
15,3
12,3
16,9
21,6
37,3
30,1
15,3
18,3
8,5
10,0
≤ 10 %
11–20 %
21–30 %
31–40 %
41–50 %
> 50 % Sachsen
Bund 35,7 %  
32,0 %  
22,8 %  
30,0 %  
27,9 %  
22,4 %  
28,4 %  
26,8 %  
29,6 %  
28,4 %  
35,2 %  
41,8 %  
Jazzclub
Veranstaltungs-/
Konzerthalle
Musikclub
Soziokulturelles Zentrum/
Jugendzentrum
Oﬀspace/Kunstraum
Musikbar/Musikcafé
Sachsen
Bund
42 von 86 in Zusammenstellung
36 SACHSEN
NEWCOMER:INNEN-AUFTRITTEKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
•Rund 5.400 Newcomer:innentreten pro Jahr auf•100 % der Newcomer:innenerhalten eine Gage•Die Gage beträgt im Durchschnitt 125 € àRund jeder zweite Auftritt wird von Newcomer:innenbestritten
45,6 %
58,9 %
26,3 %
19,1 %
10,5 %
7,8 %
8,8 %
6,6 %
1,8 %
2,3 %
3,5 %
1,5 %
3,5 %
0,5 %
≤ 25
26-50
51-75
76-100
101-150
151-200
> 200
Sachsen
Bund
43 von 86 in Zusammenstellung
37 SACHSEN
AUSLASTUNGKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
•Die durchschnittliche Auslastung der Musikveranstaltungen liegt bei rund 63 % •Die Leitung der Spielstätte und Booker:innensind die wichtigsten Personen für die Kuratierungdes Programms
PROGRAMMVERANTWORTLICHE
42,4 %
60,0 %
61,0 %
43,8 %
22,0 %
21,1 %
10,2 %
14,5 %
10,2 %
10,0 %
8,5 %
5,2 %
Leitung der Spielstätte
Booker:in
Externe:r Veranstalter:in
Künstlerische:r Leiter:in
Andere
Keine spezielle Person Sachsen
Bund
Sachsen
Bund
10,0 %
6,8 %
21,7 %
18,7 %
21,7 %
16,5 %
21,7 %
23,9 %
16,7 %
20,0 %
6,7 %
10,6 %
1,7 %
3,6 %
≤ 25 %
26–50 %
51-–60 %
61–70 %
71–80 %
81–90 %
≥ 91 %
44 von 86 in Zusammenstellung
38 SACHSEN
WEITERE PROGRAMMANGEBOTEKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
•Verschiedene gesellschaftliche und soziale Gruppen nutzen die Räume der Musikspielstätten•Gesellschaftlicher Austausch ermöglicht kulturelle Teilhabe breiter Bevölkerungsschichten
PROGRAMME FÜR MINDERHEITEN
54,4 %
49,0 %
40,4 %
31,8 %
35,1 %
27,9 %
14,0 %
17,2 %
8,8 %
13,9 %
1,8 %
8,3 %
22,8 %
28,9 %
Solidaritätsveranstaltungen
Nichtregierungs-
organisationen (NGOs)
Nachbarschaftsinitiativen
Parteipolitische Initiativen
Sonstige Akteure
oder Initiativen
Sprach- und/oder
Integrationskurse
Keine Veranstaltungen
Sachsen
Bund
54,7 %
57,5 %
34,0 %
31,0 %
28,3 %
26,1 %
11,3 %
14,4 %
1,9 %
8,2 %
 keine Veranstaltungen
Migrant:innen & Ge/f_lüchtete
„LGBTQ+“- Community
Religiöse & ethnische
Minderheiten
sonstige Gruppen
Sachsen
Bund
45 von 86 in Zusammenstellung
39 SACHSEN
ANZAHL BESUCHER:INNENKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
•Rund 2,6 Mio. Personen besuchen die Musikveranstaltungen pro Jahr•Das kulturelle Angebot der Musikspielstätten ist ein Standortfaktor für die Stadt-/Gemeinde 
EINZUGSGEBIET
> 200.000
54,2 %48,3 %30,1 %39,7 %
9,4 %
8,6 %
3,4 %0,0 %
5,4 %
0,9 %
Sachsen
Bund
< 10.000
50.001–
100.000
10.000–
50.000
100.001–
200.000
Europäisches
Ausland/weltweit
64,5 %
67,5 %
24,3 %23,6 %
5,7 %
5,6 %
3,4 %
4,0%
Stadt-/
Gemeinde-
gebiet
Einzugsgebiet
> 100 km
Umland
< 100 km
Sachsen
Bund
46 von 86 in Zusammenstellung
40 SACHSEN
KULTURELLE UND SOZIALE PERSPEKTIVEKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
Selbstverständnis der Betreiber:innen•Multidimensionale Skalierung einer Item-Batterie anhand der drei analytischen Dimensionen
Die drei wichtigsten Aspekte: •Treffpunkt für gesellschaftliche Gruppen•Zufriedenheit des Publikums•Große Bandbreite an musikalischen Stilen
Die zwei am wenigsten relevanten Aspekte:•Musikspielstätte ist in erster Linie ein Wirtschaftsbetrieb •Gewinnerzielungsabsicht
WIRTSCHAFTLICHE DIMENSION SOZIALE DIMENSION
KULTURELLEDIMENSION
kulturell
ökonomisch
sozial
Verlustvermeidung
Arbeitgeber:in
Tourismus
Gewinnerzielung
Wirtschaftsbetrieb
Standortfaktor gesell. Akteure
große musikalische
Bandbreite
Ort für
Experimente
lokale Musikszene
Plattform für
junge Künstler:innen
Zufriedenheit
Publikum
Beschwerden
Nachbarschaft kuratiertes
Musikprogramm
volle
Veranstaltungbestimmte
Szene 
Bruch
gesell.
Konventionen
gesellschaftliche
Gruppen
47 von 86 in Zusammenstellung
41 SACHSEN
VORSCHLAG EINER NEUEN BEGRIFFSDEFINITIONKULTURELLE UND SOZIALE BEDEUTUNG
STATUS QUO DER DEFINITIONEN•In Abhängigkeit vom Kontext (Politik, Verwaltung, Alltagssprache) werden für Musikspielstätten unterschiedliche Begriffe verwendet àes gibt keine einheitliche Konvention•International: live music venue; grassrootsvenue•In der Regel bildet ein Mix aus harten und weichen Faktoren ein Set aus Definitionsmerkmalen:•harte Faktoren: z. B. Anzahl der Musikveranstaltungen, Größe der Spielstätte, Anzahl der Konzerte von Nachwuchs-Künstler:innen, infrastrukturelle Merkmale (Technik, Bühne, Tanzfläche)•weiche Faktoren: z. B.Art der musikalischen Inhalte (Mainstream –Subkultur), Atmosphäre, Szene-Bezug, Stammpublikum, Safe Space, Intention der Betreiber:in, Kuratierungdes Programms
GENREUNABHÄNGIGE DEFINITION•Musikspielstätten sind Einrichtungen, deren zentraler Zweck die Veranstaltung musikalischer Live-Darbietungen von Künstler:innenund insbesondere Nachwuchs-Künstler:innenvor einem anwesenden Publikum ist•Sie tragen zu kultureller Teilhabe breiter Bevölkerungsschichten bei und fördern den gesellschaftlichen Austausch•Die Förderung von Kunst und Kultur ist dabei dem kommerziellen Interesse übergeordnet•Das ständig wechselnde Programm ist kuratiert und gewährleistet die künstlerische Freiheit der Darbietung. Dadurch fördern Musikspielstätten die kulturelle Vielfalt und stellen einen wichtigen Baustein des lokalen Kulturangebots dar
48 von 86 in Zusammenstellung
42 SACHSEN
•Ein breiter Genre-Mix zeichnet die musikalischen Angebote der Musikspielstätten aus•Pro Jahr finden rund 9.600 Livemusikveranstaltungen statt•Die durchschnittliche Auslastung der Musikveranstaltungen liegt bei rund 63 %•Es finden rund 18.000 Künstler:innen-Auftrittepro Jahr statt•31 % der Auftritte werden von Künstlerinnen gestaltet•Rund 5.500 Auftritte werden pro Jahr von Newcomer:innengestaltet•100 % der Newcomer:innenerhalten eine Gage; im Durchschnitt beträgt sie 125 €•Pro Jahr werden die Musikspielstätten von rund 2,6 Mio. Personen besucht
•Musikspielstätten werden von verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen regelmäßig genutzt àFörderung von Interaktion und kultureller Teilhabe•Die Förderung von Newcomer:innenist ein zentrales Motiv der Betreiber:innen•Das Selbstverständnis der Betreiber:innenist von sozialen und kulturellen Motiven geprägt àintrinsische Motivation•Musikspielstätten leisten einen relevanten Beitrag für das Kulturangebot der Stadt/Gemeinde
ERGEBNISSEAUF EINEN BLICKSOZIALE UND KULTURELLE BEDEUTUNG –SACHSEN
49 von 86 in Zusammenstellung
43 SACHSEN
FÖRDERUNG:•Beibehaltung und Angleichung der Förderungen auf Bundes-, Landes-und kommunaler Ebene•Etablierung neuer Förderaspekte für sicherheitsrelevante Infrastruktur und Schallschutz 
FORSCHUNG:•Verstetigung wissenschaftlicher Untersuchung der Livemusik-Ökologie•Einführung einer eigenen Wirtschaftszweigklasse
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN CLUBSTUDIE
Stärkung der Anerkennung des kulturellen Beitrags und der gesellschaftlichen Bedeutung von Musikspielstätten
STRUKTURELL:•Sicherung des Substanzerhalts der Musikspielstätten-Landschaft nach der Pandemie•Unterstützung des Generationenwechsels der Betreiber:innenàWissenstransfer
STADTENTWICKLUNG:•Berücksichtigung und Sicherung bei Stadtentwicklungsmaßnahmen, insbesondere in Ballungsräumen àKulturraumschutz•Anerkennung als Anlage kultureller Zwecke in der BauNVO
50 von 86 in Zusammenstellung
44 SACHSEN
BEI NACHFRAGEN STEHEN WIR IHNEN GERNE ZUR VERFÜGUNG 
Heiko Rühl Wissenschaftliche [E-MAIL ENTFERNT] AndersohnProjektmanagerin [E-MAIL ENTFERNT]: Initiative Musik gGmbH | Friedrichstraße 122 | 10117 Berlin
51 von 86 in Zusammenstellung
KONZEPT
KOORDINIERUNGSSTELLE 
NACHTLEBEN LEIPZIG
Quelle: Torsten Reitler
Abschlusskundgebung “Clubkultur schützen - Freiräume erhalten” 15.09.2018
52 von 86 in Zusammenstellung
53 von 86 in Zusammenstellung
INHALT
1. Einleitung: Warum braucht Leipzig  
 eine Koordinierungsstelle für das 
 Nachtleben?
2. Die Initiative “Koordinierungsgruppe
 Nachtbürgermeister/in Leipzig”
3. Struktur und Organisation
 a. Die Basis: Nacht-Rat
 b.  Die Doppelspitze:     
  Sachbeauftragte/r für Nachtkultur
  und Nacht-Rats-Sprecher/in
 c. Präventiv und entlastend: Das 
  Konfliktmanagement Projekt
  (N)achtsamkeit
4. Arbeitsphasen, Leitsätze und 
 Zielsetzungen der   
 Koordinierungsstelle Nachtleben
5. Finanzierungsstrategie
6. Zusammenfassung
54 von 86 in Zusammenstellung
4
1 EINLEITUNG: WARUM 
BRAUCHT LEIPZIG EINE 
KOORDINIERUNGSSTELLE
NACHTLEBEN?
55 von 86 in Zusammenstellung
5
Urbane Nächte stellen alle Beteiligten vor große Herausforderungen. 
Durch zunehmenden Zuzug müssen immer mehr unterschiedliche 
Bedürfnislagen in Einklang gebracht werden. Die “Koordinierungs-
stelle Nachtleben” soll dabei die Kommunikation zwischen Stadt und 
Szene bündeln und durch den Einsatz direkter Ansprechpartner/innen 
erleichtern.
Die Arbeit der Koordinierungsstelle zielt u.a. darauf ab, 
Präventionsarbeit und Beschwerdemanagement zu leisten, 
um Lautstärkekonflikte, Kriminalität (Drogen, Diebstahl, 
Gewalt, Belästigungen etc.) und Diskriminierung zu reduzieren. 
Weiterhin sollen die freie Szene, die Lebensqualität, das 
Image der Stadt und der Tourismus durch die Arbeit der 
Koordinierungsstelle gestärkt werden.
Das Nachtleben ist ein komplexer gesellschaftlicher Teilbereich, 
dessen Potenzial zunehmend erkannt wird und dem sich mehr 
und mehr Städte durch unterschiedliche Formen der Nachtkultur-
Vertretungen widmen. Weltweit arbeiten bereits mehr als 57 
Organisationen und Initiativen (Stand Januar 2020) an einer 
"guten" und vielfältigen Nachtkultur, die sowohl den Interessen der 
nächtlichen Kultur- und Partygänger/innen Rechnung trägt als auch 
den Bedürfnissen der Bürger/innen, denen vor allem eine ruhige und 
sichere Nacht wichtig ist.
Aus den Erkenntnissen der bereits bestehenden Konzepte zum 
Themenfeld Nachtbürgermeister/innen & Co wurde das hier 
vorliegende Papier erarbeitet, um eine wirksame und für Leipzig 
passende Koordinierungsstelle zu entwickeln. Diese wird durch 
die vorgesehene Struktur in der Lage sein, sich in aller Tiefe und 
Breite mit der nächtlichen Themenvielfalt zu befassen.
56 von 86 in Zusammenstellung
6
Die Koordinierungsstelle Nachtleben soll auf kommunaler Ebene als 
kommunikative Schnittstelle zwischen einzelnen Behörden, der Politik 
und Institutionen der urbanen Nachtkultur agieren. Sie nimmt dabei 
eine beratende Rolle ein und initiiert Projekte für die Unterstützung 
des Nachtlebens und zur Vermeidung bzw. Klärung von Konflikten.
Um der Vielfalt der Themen, der Akteure/innen und Interessen 
gerecht werden zu können, ist die Koordinierungsstelle 
in drei Hauptkomponenten (Nacht-Rat, Doppelspitze und 
Konfliktmanagement-Projekt (N)achtsamkeit) aufgeteilt. Des 
weiteren werden schon bestehende  Initiativen, die sich mit 
nachtkulturellen Themen beschäftigen, eingebunden. Durch die 
Doppelspitze mit jeweils einem/r Vertreter/in der Stadt sowie 
der Szene erfolgt eine doppelseitige Legitimation, die weitere 
Arbeitsprozesse begünstigen und erleichtern dürfte.
Die Vernetzung zwischen den Akteure/innen der Nachtkultur soll 
durch den Nacht-Rat gefördert werden. Dieses Expert/innengremium 
versammelt Delegierte von unterschiedlichen freien Trägern 
und Behörden. So kann die Koordinierungsstelle direkt mit den 
wichtigsten und aktuellsten Themen aus der Nacht versorgt werden. 
Die Grundlage für eine gute Vermittlungsarbeit zwischen den 
Interessengruppen soll durch die kontinuierliche Zusammenarbeit im 
Nacht-Rat gewährleistet werden.
Das Nachtleben in Leipzig besteht aus Clubs und 
Livemusikspielstätten, Bars, Biergärten, Open Airs, nicht-
kommerziellen Veranstaltungen und der Nutzung öffentlicher 
Plätze mit Spätshops etc. Da in den letzten Jahren schon viele 
Clubs schließen mussten setzt dieses Konzept einen Fokus auf 
den Erhalt der Clubkultur. 
57 von 86 in Zusammenstellung
7
Der Großteil der Livemusikspielstätten in Leipzig unterhält ein 
kulturell-künstlerisches Programm, das sich in erster Linie der 
kulturellen Qualität und nicht der Gewinnmaximierung widmet. Damit  
wird ein Angebot hergestellt, das deutlich über rein kommerzielle 
Party- und Tanzveranstaltungen hinausgeht. 
Clubs und Livemusikspielstätten gelten als Hybridbetriebe 
zwischen Wirtschaft und Kultur. Dies wird durch die 
integrierte gastronomische Einheit und weitere Formen der 
Querfinanzierung des Kulturprogramms, wie Vermietung der 
Locations für Business Events, deutlich. Durch den Status 
privatwirtschaftlicher Kulturbetriebe kommt es innerhalb 
der Verwaltung zu unterschiedlichen Zuständigkeiten 
und Verantwortlichkeiten, die die Kommunikation sowie 
die Lösung von Fragen hin und wieder erschweren. Die 
Koordinierungsstelle soll inhaltlich und strukturell so aufgestellt 
werden, dass diese Probleme zukünftig vermieden werden
Die Themen und Herausforderungen rund um Nachtkultur und 
-ökonomie sind vielfältig und vergleichsweise komplex. Das Gros 
der Herausforderungen liegt in den Bereichen von Recht, Ordnung 
und Stadtplanung/Städtebau. Die größte Gefährdung für die 
Leipziger Club- und Nachtkultur besteht in der Schließung oder 
Verdrängung verschiedener Standorte. Neben der Verdrängungs- und 
Schließungsproblematik gibt es weitere wichtige Themen, hierzu 
zählen u. a.:
 ■ Einhaltung von baurechtlichen und brandschutztechnischen Vorgaben
■ Durchführung von Open-Air-Musikveranstaltungen, teils unangemeldet, 
was zusätzlichen polizeilichen und behördlichen Arbeitsaufwand auslöst
 ■ Konflikte mit Anwohnern/innen im Umfeld von Kneipen, Gaststätten mit 
Freisitzen, Spätshops und Veranstaltungsorten
58 von 86 in Zusammenstellung
8
Um den vielschichtigen Herausforderungen urbaner Nachtkultur 
gerecht zu werden, benötigt es eine zielgerichtete Kommunikation 
an die jeweils zuständigen städtischen Behörden oder Akteure/
innen der Nachtkultur. Dafür braucht es eine zentrale Ansprech- und 
Koordinierungsstelle für die Belange der Club- und Nachtkultur in 
Leipzig. Sie dient u. a. der Sichtbarmachung von Nacht-Themen 
und interdisziplinärer Behördenberatung. Außerdem agiert sie 
als Initiator/in bei der Lösung von Konflikten und Beschwerden. 
Mit dem Konfliktmanagement-Projekt (N)achtsamkeit sollen die 
unterschiedlichen Interessen austariert und die Bürger/innen 
einbezogen werden (siehe weiterführendes Konzept). Ziel ist es, das 
Leipziger Nachtleben zu stärken, Kulturbetriebe vor Verdrängung zu 
schützen und die Bedingungen für Open-Air-Kollektive zu verbessern.
Gerade im Kontext der Corona-Pandemie wird die 
Koordinierungsstelle Nachtleben nachhaltig zur Revitalisierung 
urbaner Nächte beitragen. Noch sind die meisten 
Livemusikspielstätten geschlossen und durch die erheblichen 
Einnahmeausfälle seit März 2020 mehr denn je in ihrer Existenz 
bedroht. 
 ■ Vorurteile und mangelnde Wertschätzung gegenüber den Akteure/innen 
von Nachtkultur/-ökonomie  bspw. durch die Stadtverwaltung 
 ■ Mangelnde präventive und intervenierende Gewaltschutz- und 
Anti- Diskriminierungs-Maßnahmen für Nachtarbeitende, Tourist/innen, 
Partygänger/innen und gesellschaftlich marginalisierte Gruppen
 ■ Mangelnde Förderung und Umsetzung von Gesundheitsprävention, 
wie Safer Clubbing-Konzepte1 und Awareness-Arbeit2
 ■ ausbaufähige Inklusions- und Diversitätskonzepte für Veranstaltungen 
sowie Partizipationsmöglichkeiten in Kulturkollektiven
 ■ unzureichendes ÖPNV-Angebot während der Abend- und Nachtstunden
59 von 86 in Zusammenstellung
9
Die Koordinierungsstelle Nachtleben trägt dazu bei, die Belange der 
Clubkultur in gezielter Form gegenüber der Kommunalpolitik und 
Stadtverwaltung zu vertreten und wesentlich bei der Entwicklung 
eines Weges aus der derzeitigen Krise zu unterstützen. Die Bündelung 
und Vermittlung von Informationen über die Koordinierungsstelle 
Nachtleben kann den Kulturschaffenden helfen, den Überblick über 
geltende Regeln sowie Soforthilfe- und Förderprogramme zu behalten. 
Ferner kann sie zum Beispiel bei der Erstellung von Hygienekonzepten 
zur Wiederaufnahme des Veranstaltungsbetriebs unterstützen. Des 
weiteren können Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten und 
neuen Auflagen gebündelt an die betreffenden Clubbetreibenden, 
Open-Air-Kollektive und Behörden kommuniziert werden. 
Bei der Wiedereröffnung bzw. beim Neustart der Leipziger 
Nachtkultur soll die Koordinierungsstelle als Ansprechpartner:in 
fungieren, die zu bestehenden Regeln und Auflagen informiert 
und für deren Einhaltung sensibilisiert.
Auch mittel- und langfristig soll die Koordinierungsstelle Nachtleben 
ein wirksames Instrument sein, um die Nachtkultur und insbesondere 
die Clubs und Livemusikspielstätten beim Weg aus der "Corona-
Krise" zu unterstützen und das Nachtleben nach der Pandemie zu 
stärken. Sie kann einerseits die bestehenden Herausforderungen und 
Förderbedarfe sammeln und gebündelt an Interessenvertretungen 
sowie Kulturpolitik und Verwaltung weitergeben und andererseits die 
betreffenden Akteure/innen beraten und ideell begleiten.
1Konzepte zu Safer Clubbing beinhalten Zielsetzungen zur Prävention, Gesundheitsförderung und Schadensminderung 
im Kontext von Nacht- und Partykultur. Mit geeigneten Maßnahmen soll das Nacht- und Partyleben sowohl auf infra -
strukturellen als auch auf gesundheitlichen Ebenen sicherer / 
risikoärmer und inklusiver gestaltet werden.
Inhalte sind z.B. Infektionsschutzmaßnahmen, Sicherheitskonzepte, Maßnahmen zur Vermeidung von (Drogen-)Notfäl -
len, Awarenessstrukturen bei (sexualisierter) Gewalt, etc.
2Awareness wurde in den letzten Jahren als eigenständiger Begriff für Anti-Diskriminierungs-Arbeit und Gewaltschutz 
im Veranstaltungsbereich etabliert. Darunter zählen sowohl präventive Maßnahmen zur Verhinderung von Diskriminie -
rung und (sexualisierter) Gewalt als auch Interventionskonzepte zur Unterstützung von Betroffenen.
60 von 86 in Zusammenstellung
10
Die Koordinierungsgruppe 
Nachtbürgermeister/in Leipzig 
besteht aus den Vertreter/innen 
der folgenden Institutionen:
■ Amt für Wirtschaftsförderung
■ Kulturamt
■ Kreatives Leipzig e.V.
■ LiveKommbinat Leipzig e.V.
■ Leipzig + Kultur e.V.
■ vak
■ Initiative Awareness e.V.
■ Drug Scouts 
■ Dezentrale e.V.
■ Polizeidirektion Leipzig
Die Koordinierungsgruppe Nachtbürger-
meister/in Leipzig trifft sich seit November 
2019, um ein gemeinsames Konzept für eine 
Koordinierungsstelle zu erstellen, die das 
Nachtleben in Leipzig befördert und unterstützt. 
Sie hat sich aus den Teilnehmenden des 
Nachtbürgermeister/innen-Workshops im 
September 2019 gegründet. In diesem wurden 
auf der Grundlage von Forschungsarbeiten von 
Kordula Kunert unterschiedliche Modelle von 
Nachtkultur-Vertretungen in Europa präsentiert.
Basierend auf Kenntnissen aus Zürich, Wien, 
Mannheim, Berlin, Gronigen und Amsterdam 
und unter der Berücksichtigung der 
Bedingungen in Leipzig wurde innerhalb von elf 
gemeinsamen Sitzungen ein eigenes Konzept 
erarbeitet, das auf die hiesigen Gegebenheiten 
abgestimmt ist.
2 Die Initiative 
“Koordinierungs-
gruppe Nacht-
bürgermeister/in 
Leipzig”
61 von 86 in Zusammenstellung
11
3 STRUKTUR UND 
ORGANISATION DER
KOORDINIERUNGSSTELLE  
62 von 86 in Zusammenstellung
12
Nacht-Rat
  Leipzig + Kultur   Dezentrale e.V.  Initiative Awareness e.V.  Amt für Wirtschaftsförderung  Kreatives Leipzig e.V. 
 Kulturamt  LiveKommbinat Leipzig e.V.  Ordnungsamt
 Drug Scouts   vak   
 Polizeidirektion Leipzig 
Doppelspitze
Vorsitz Nachtrat Fachbeauftragte/r 
für Nachtkulutr
Stadtverwaltung
Stadtrat
Konfliktmanagement
Quartiersmanagement Polizeidirektion
Projekt
(N)achtsamkeit
KOORDINIERUNGSSTELLE
NACHTLEBEN  
63 von 86 in Zusammenstellung
13
Die Koordinierungsstelle besteht aus drei zentralen, 
eng miteinander verbundenen Bausteinen. Um der 
Komplexität von nachtkulturellen Themen gerecht zu 
werden, bietet sich folgende Arbeitsteilung an (siehe 
oben abgebildetes Organigramm):
Den Kern bildet die Doppelspitze 
der Koordinierungsstelle, die einem/r 
Fachbeauftragten für Nachtleben und einem/r 
Sprecher/in des Nacht-Rates besteht. Gemeinsam 
agieren sie administrativ und als zentrale 
Ansprechpersonen, wobei sich der/die Nacht-Rat-
Sprecher/in als Szene-Repräsentant/in und die 
Fachbeauftragten-Stelle als städtische Vertretung 
verstehen lässt. Gemeinsam übersetzen sie die 
Belange der jeweils anderen.
Die aktuellen Themen der Akteure/innen des 
Nachtlebens werden über den Nacht-Rat kommuniziert 
und besprochen. Dort finden sich Vertretungspersonen 
aus unterschiedlichen Institutionen (Behörden und 
freien Trägern) zusammen. 
Durch die Doppelspitze wird auch das Projekt 
(N)achtsamkeit koordiniert, das bei nächtlicher 
Krisenintervention und Konfliktmoderation 
unterstützen wird.
64 von 86 in Zusammenstellung
14
In diesem interessen- und szeneübergreifenden 
Gremium können die unterschiedlichen 
Perspektiven auf nachtkulturelle Themen 
eingebracht, diskutiert und ggf. Lösungen 
erarbeitet oder Projekte initiiert werden. Dies 
begünstigt einen konstruktiven Austausch 
untereinander und eine gemeinsame 
Suche nach Lösungen. Durch die 
gemeinsame Vernetzungsarbeit können die 
unterschiedlichen Anliegen der Institutionen 
untereinander vermittelt werden, was zur 
internen Konfliktprävention beiträgt. 
Nach außen übernimmt der Nacht-Rat eine 
beratende und unterstützende Funktion für 
die Doppelspitze und über diese auch für die 
Verwaltung und Politik. Durch die regelmäßigen 
Versammlungen können andererseits 
Informationen der Stadt über den Nacht-Rat 
direkt an die betreffenden Bereiche der Szene 
transportiert werden.
Für die Besetzung des Nacht-Rates sollen 
unter anderem folgende Institutionen angefragt 
werden: Leipzig + Kultur, Initiative Awareness, 
Kreatives Leipzig, LiveKommbinat, Drug Scouts, 
Dezentrale, vak, Amt für Wirtschaftsförderung, 
Kulturamt, Polizeidirektion und Ordnungsamt.
Die Anbindung des Nacht-Rates als Bündnis 
erfolgt an den Verein LiveKommbinat 
Leipzig e.V. als Ankerträger. Dieser wird 
auch eine Förderung für das Projekt Nacht-
Rat beantragen (siehe 3.2). Auch die 
Ehrenamtspauschalen (40€/Monat) für die 
teilnehmenden Vertretungspersonen im Nacht-
Rat werden über den gemeinnützigen Verein 
LiveKommbinat Leipzig e.V. beantragt.
Für die Kommunikation, öffentliche 
Wahrnehmung und Öffentlichkeitsarbeit wird 
der Nacht-Rat die Plattform dasistleipzig  
nutzen.
Mittelfristig soll der Nacht-Rat zu einem 
städtischen Beirat entwickelt werden.
 A   Die Basis: Nacht-Rat 
65 von 86 in Zusammenstellung
15
Die Vollzeitstelle Fachbeauftragt/r für 
Nachtleben soll durch die Stadt Leipzig 
ausgeschrieben und finanziert werden. Diese/r 
Fachbeauftragte/r, hält vor allem Kontakt 
zu Behörden und Ämtern, wobei die Ämter 
angehalten sind, mit der/m Fachbeauftragten 
eng zusammenzuarbeiten. Diese Stelle wird 
für die städtische Kommunikation zu den 
Akteure/innen der Nacht der entscheidende 
Multiplikator sein.
Als zweite Hälfte der Doppelspitze agiert die 
Sprecher/in des Nacht-Rates. Diese Person 
wird aus dem Gremium heraus gewählt und 
erhält die Aufgabe, die monatlichen Treffen 
des Nacht-Rates zu koordinieren sowie vor- 
und nachzubereiten. Zudem arbeitet der/die 
Sprecher/in des Nacht-Rates eng mit der/m 
Fachbeauftragten für Nachtkultur zusammen 
und vermittelt die nachtkulturellen Themen 
und Projekte, die im Nacht-Rat besprochen 
und angeregt wurden. Die Vollzeitstelle des/r 
administrativen Nacht-Rat-Sprechers/in soll 
durch eine Projektförderung, wie “Unternehmen 
Revier” oder dem “Neustart Kultur”- Programm 
des Bundesministeriums für Kultur und Medien 
finanziert werden. Das Konzept bzw. der 
Antrag hierfür wird durch Vertreter/innen von 
Kreatives Leipzig und LiveKommbinat Leipzig 
im Juli eingereicht. 
 B   Die Doppelspitze als Kernelement der 
Koordinierungsstelle Nachtleben: Fachbeauftragte/r 
für Nachtkultur und Nacht-Rats-Sprecher/in 
Durch die Doppelspitze sollen Synergieeffekte 
erzeugt werden und eine bestmögliche 
Kommunikation von und zu den Akteure/
innen der Nachtkultur so wie von und zur 
Stadtverwaltung und Politik hergestellt werden.
Die beiden Positionen agieren als die 
Übersetzer/innen der unterschiedlichen 
Interessenlagen zu den jeweiligen Bereichen. 
Sie koordinieren zum einen den Nacht-Rat und 
zum anderen das Konfliktmanagement Projekt 
(N)achtsamkeit.
66 von 86 in Zusammenstellung
16
Wie eingangs erwähnt ist die Nacht ein 
vergleichsweise konfliktreiches Feld, 
da hier unterschiedliche Bedürfnisse 
aufeinandertreffen. Das Projekt (N)achtsamkeit 
soll dabei helfen, die Belange der Bürge/innen 
sowie auch der Akteure/innen der Nachtkultur 
zu vermitteln. Nachtbürgermeister/innen-
Konzepte in Städten wie Mannheim, Zürich, 
Amsterdam und Groningen haben gezeigt, 
dass die Moderation von Konflikten um die 
Nachtnutzung (v.a. Lärmbeschwerden) einen 
großen Anteil der Arbeit ausmacht und die 
amtierenden Personen aufgrund der Menge 
an zu moderierenden Konflikten schnell 
ausgelastet sind. Daher soll in Leipzig ein 
eigenes Projekt durch die Koordinierungsstelle 
Nachtleben initiiert werden, um der Fülle und 
Vielfalt der nächtlichen Herausforderungen 
gerecht werden zu können.
Das Konfliktmanagement-Projekt   
(N)achtsamkeit  arbeitet präventiv und wird 
auch in akuten Fällen von Lärmbeschwerden 
und Verunreinigungen dem Ordnungsamt 
sowie der Polizei vorgeschaltet, um diese durch 
kommunikative Lösungen zu entlasten. So soll 
in enger Abstimmung mit der Stadt das Projekt 
(N)achtsamkeit einen Beitrag dazu leisten, die 
diversen Probleme proaktiv anzugehen.
Innerhalb der Koordinierungsgruppe wurde der 
Aufgabenbereich Konfliktmanagement als sehr 
komplex eingeschätzt, weshalb es in einem 
eigenständigen Projekt zu einem späteren 
Zeitpunkt final entwickelt und umgesetzt 
werden soll. Eine vorläufige Projektskizze zum 
Konfliktmanagement-System (N)achtsamkeit, 
die noch nicht in allen Details ausgestaltet ist, 
befindet sich hier. 
 C   Präventiv und entlastend: 
Das Konfliktmanagement-Projekt (N)achtsamkeit 
67 von 86 in Zusammenstellung
68 von 86 in Zusammenstellung
18
4 Arbeitsphasen, 
Leitsätze und 
Zielsetzungen der 
Koordinierungs-
stelle Nachtleben
Die Arbeit der Koordinierungsstelle Nachtleben kann als Pilotprojekt 
verstanden werden und ist daher in verschiedene Arbeitsphasen 
unterteilt, die insgesamt strukturell an die Legislaturperioden des 
Stadtrates geknüpft sind.
I  Vorbereitende Phase
■ Infrastrukturen schaffen
■ Bedarfsanalysen erstellen
(z.B. Clubstudie)
■ Projektkonzepte schreiben
■ Kooperationspartner/innen finden
■ Budgets beantragen
II  Phase der Umsetzung
■ Projektkoordination
■ Vermittlung
■ Wissenstransfer
(Workshops etc.)
III  Phase der Weiterentwicklung
■ Weiterbildungen (Konferenzen)
■ transparente Aufbereitung 
der Projektergebnisse, um eine 
Weiterentwicklung zu erleichtern
Um die zukünftige Arbeitsweise detaillierter zu skizzieren, werden 
folgend Prinzipien, Ziele, Aufgaben und Zuständigkeiten innerhalb 
der Koordinierungsstelle Nachtleben beschrieben. Dafür wurden aus 
Struktur und Leitsätzen unterschiedliche Aufgabenbereiche sowie 
dazugehörige Verantwortlichkeiten abgeleitet.
69 von 86 in Zusammenstellung
19
4 Arbeitsphasen, 
Leitsätze und 
Zielsetzungen der 
Koordinierungs-
stelle Nachtleben
Leitsatz (1)
Die Koordinierungsstelle ist eine 
kommunikative Schnittstelle und 
Ansprechpartner/in für Nachtökonomie, 
öffentliche Behörden sowie nachtkulturelle 
Institutionen.
Ziel: Plattform schaffen für gezielte Information, 
Kommunikation und Vernetzung
Handlungsschritte (überwiegend in Phase I):
■ Öffentlichkeitsarbeit und verwaltungsinterne 
Kommunikation
■ Vernetzung mit Verantwortlichen 
(Clubbetreiber/innen, Veranstalter/innen, 
weitere Akteure/innen der Nachtkultur, Ämter, 
Behörden, Politik) und Experten/innen
■ Gewinnung von weiteren Unterstützer/innen 
für das Thema Nachtkultur
Verantwortlichkeiten:
Fachbeauftragte/r für Nachtkultur:
■ Vernetzung in den Behörden
■ Akquise weiterer Supporter/innen
■ Bürger/innen-Sprechstunde
Sprecher/in Nacht-Rat:
■ Koordination Nacht-Rat
■ ÖA über dasistleipzig.de
Leitsatz (2)
Die Koordinierungsstelle ist eine Die 
Koordinierungsstelle engagiert sich für die 
Etablierung, Erhaltung und Revitalisierung 
einer vielfältigen, beständigen und lebendigen 
Nachtkultur.
Darunter fällt:
Erhalt und Förderung von Neugründungen 
von Standorten der Nachtkultur 
(Quartierentwicklung, Freiflächenkonzepte, 
Verhinderung von Verdrängungsprozessen).
Ziel: Etablierung und Erhalt sowie mit Blick 
auf die Corona-Krise eine Revitalisierung der 
Nacht- und Clubkultur 
Handlungsschritte (überwiegend in Phase I, 
aber auch II):
■ Beratung für neue Initiativen/Projekte der 
Nachtkultur
■ Suche bzw. Vermittlung von 
Räumen für Veranstaltungen (ggf.  
Zwischennutzungen)
■ Verhinderung Verdrängung/Schließung 
von Clubs durch Erarbeitung entsprechender 
Instrumente, um Clubs und andere Orte der 
Nachtkultur vor Schließungen zu schützen
■ Beratung von Institutionen zur Wieder-
Inbetriebnahme der Nachtkultur nach Corona
Verantwortlichkeiten:
Fachbeauftragte/r für Nachtkultur:
■ Sprechstunde für Förderprogramme 
(Konjunkturpaket Post-Corona etc.)
■ gemeinsam mit Grünflächenamt:
Erarbeitung von Freiflächenkonzepten für 
die Open Air Kultur und übergangsmäßige 
Kulturproduktion der Clubs unter freiem 
Himmel, um wieder Einnahmen generieren 
zu können
■ gemeinsam mit Stadtplanungsamt und 
LiveKommbinat: Clubkataster erstellen
■ gemeinsam mit Kulturamt: Anerkennung 
der Clubkultur als (auch) nichtkommerzielle 
Kunst/Kultur sowie Beratung bei der Suche 
nach Fördermöglichkeiten insbesondere für 
kulturell-künstlerisch angelegte Projekte/
Veranstaltungen
■ gemeinsam mit Amt für WiFö: Vermittlung 
von Räumen über den „Freiraumfinder“
■ gemeinsam mit Ordnungsamt und 
Gesundheitsamt: Beratung und 
Überprüfung von Hygienekonzepten 
(Corona)
■ Verhandlungen mit dem Stadtrat, 
Landtag, Bundestag für die Aktualisierung 
rechtlicher Gegebenheiten (Baurecht, 
Kulturbegriff, gewerblicher Mieter/
innenschutz, Parkplatzregelungen, 
Beschallung von Innenräumen, allgemeine 
Lärmregelungen)
Leitsatz (3)
Die Koordinierungsstelle vermittelt 
zwischen den Interessen der 
nachtkulturellen Ökonomie, Akteure/innen 
der Kreativwirtschaft, nicht-kommerziellen 
Veranstalter/innen, Bürger/innen und 
Verwaltung.
Zur Interessenvermittlung gehören:
 ■ Förderung der Akzeptanz und 
Anerkennung von nachtkulturellen Themen 
in der Öffentlichkeit
 ■ strukturelle Stärkung der Nachtkultur für 
größere wirtschaftliche Effekte
 ■ auf Grundlage von Bedarfsanalysen zu 
agieren
Ziel: Interessenvermittlung sowie 
Förderung der Akzeptanz und 
Anerkennung in der Öffentlichkeit mit 
Fokus auf die ökonomische Dimension
Handlungsschritte (überwiegend in Phase 
I):
■ Identifizierung wesentlicher Bedarfe 
der Leipziger Nachtkultur durch 
Bedarfsanalyse (Clubstudie) zur Messung 
wirtschaftlicher Effekte
■ Einbindung verschiedener (kultureller) 
Kompetenzen innerhalb der ganzen Stadt
70 von 86 in Zusammenstellung
20
Verantwortlichkeiten:
Nacht-Rat:
interne Interessenvermittlung, Wissenstransfer 
und Bündelung von Kompetenzen
Doppelspitze:
■ gemeinsam mit LiveKommbinat und Amt für 
WiFö: Clubstudie reaktivieren, die für 2020 
geplant war
■ überregionaler Wissenstransfer zur Stärkung 
der Nachtökonomie (nach Corona) über 
Konferenzen etc.
Sprecher/in Nacht-Rat:
Bedarfsanalysen für wirtschaftliche Bedarfe 
durchführen
Koordinierung Konfliktmanagement- Projekt
(N)achtsamkeit: 
■ Vernetzungsarbeit: Kontakte zu 
Quartiersmanagements, vak und Betreiber/
innen nachtkultureller Institutionen (Bars, 
Clubs, Spätshops) aufbauen
■ Einrichtung eines Betreiber:innen 
Stammtisches
Fachbeauftragte/r für Nachtkultur:
Vermittlung des Öffnungsbedarfs für 
Kriterien öffentlicher Ausschreibungen 
(Veranstaltungstechnik) 
Leitsatz (4)
Die Koordinierungsstelle fördert und fordert 
die Entwicklung und Durchsetzung von Anti-
Diskriminierungsarbeit, Gewaltprävention 
sowie Aufklärung und Risikominimierung im 
Gesundheitsbereich.
Ziel: Reduktion von Diskriminierung, 
(sexualisierter) Gewalt und Gesundheitsrisiken 
im Nachtleben
Handlungsschritte (in Phase I und II):
Förderung von Weiterbildung/
Informationsvermittlung und Sensibilisierung 
verschiedener Akteure/innen zu Anti-
Diskriminierungs-Arbeit, Gewaltprävention, 
Aufklärung und Risikominimierung im 
Gesundheitsbereich sowie Erarbeitung von 
Empfehlungen an Dritte
Verantwortlichkeiten:
Sprecher/in Nacht-Rat und Projektkoordination 
(N)achtsamkeit:
■ Koordination von 
Informationsveranstaltungen/
Workshops etc. (z.B. zu den Themen Anti-
Diskriminierungsarbeit, Gender, Diversity-
Management) für Veranstalter/innen etc.
■ Vermittlung von Angeboten für Schulungen 
zur Gewaltprävention und Awarenessarbeit 
(z.B. für Sicherheits- und Barpersonal)
■ Vermittlung von Angeboten zum 
Jugendschutz, zur Gesundheitsförderung, 
Suchtprävention und Schadensminimierung
■ Öffentlichkeitsarbeit, z.B. Konzipierung von 
entsprechenden Kampagnen
Leitsatz (5)
Die Koordinierungsstelle fördert 
Maßnahmen zur Steigerung des subjektiven 
Sicherheitsgefühls der Bürger/innen.
Ziel: Stärkung des subjektiven 
Sicherheitsgefühls
Handlungsschritte (in Phase I und II):
■ Erstellung eines Lagebildes von 
Risiken und bereits vorhandenen  
Sicherheitsmaßnahmen
■ Aufbau einer engen Zusammenarbeit und 
Kommunikation mit Polizei und Ordnungsamt
■ Strategien entwickeln für einen Umgang mit 
nicht-angemeldeten Veranstaltungen
■ Unterstützung anderer Lobbygruppen und 
Vereine, die sich bereits für Themen einsetzen, 
die für die Nachtkultur ebenfalls relevant sind 
■ Transfer und Etablierung von Awareness- und 
Achtsamkeitsarbeit in die  Öffentlichkeit und 
in die Szene der Nachtkultur hinein
Verantwortlichkeiten:
Projektkoordination (N)achtsamkeit:  
■ Erarbeitung und Umsetzung eines 
Konzepts für das Projekt (N)achtsamkeit 
(Konfliktmanagement)  
■ Einrichtung einer Konflikt- und 
Beschwerdestelle (Hotline)
Fachbeauftragte/r für Nachtkultur:
Zusammenarbeit mit Fuß- und 
Fahrradverkehrssicherheit, Natur- und 
Klimaschutz und den LVB für den Ausbau des 
nächtlichen ÖPNV
71 von 86 in Zusammenstellung
21
Leitsatz (6)
Die Koordinierungsstelle vermittelt zwischen 
den unterschiedlichen Bedürfnissen, die 
von Bürger/innen an die Nacht gestellt 
werden und betreibt Krisenprävention durch 
Sensibilisierung aller (Konflikt-) Parteien.
Ziel: Bedürfnisvermittlung und 
Krisenprävention
Handlungsschritte (in Phase I und II):
■ Erarbeitung von Strategien der 
Krisenintervention
■ Akquise von Betreuer/innen für die zentrale 
Monitoring- und Beschwerdestelle
■ Etablierung lokaler Auffangstrukturen für 
Betroffene, z.B. Kooperation mit Frauen für 
Frauen e.V.
■ Vorbeugung durch Schulungen, Kampagnen 
und Öffentlichkeitsarbeit
■ Erstellung von Leitfäden für 
Mindeststandards
Indikatoren und Verantwortlichkeiten:
Doppelspitze: 
initiieren des Konfliktmanagement-Projektes 
(N)achtsamkeit
Nacht-Rat: 
interne Konfliktprävention durch 
Bedürfnisvermittlung zwischen den Mitgliedern 
des Nacht-Rats, z.B. durch Austausch von 
Polizei und vak
Hotline: 
Annahme und Katalogisierung von 
Beschwerden in der Nacht
Projektkoordination (N)achtsamkeit
■ Organisation von Gesprächen zur 
Konfliktmoderation zur Sensibilisierung aller 
(Konflikt-) Parteien 
■ Gewinnung und Schulung von (N)
achtsamkeits-Teams
■ Koordinierung der Einsätze der Teams 
Leitsatz (7)
Anti-Diskriminierungsarbeit, intersektionales 
Gender- und Diversity-Mainstreaming sind Teil 
jeder Maßnahme der Koordinierungsstelle
Ziel: Förderung von Gleichstellung der 
Geschlechter und von Diskriminierung 
betroffener gesellschaftlichen Gruppen
Handlungsschritte (in Phase II):
diskriminierungssensible Geschäftsordnung 
und Wahlverfahren
Verantwortlichkeiten:
alle Bereiche der Koordinierungsstelle 
Nachtleben: 
■ achtsamer Umgang mit und Förderung 
von Themen wie Gleichstellung und 
Diversität innerhalb von Arbeitsgruppen
■ gegenderter und 
diskriminierungssensibler Sprachgebrauch
■ Prüfung von Projektanträgen, 
Handlungsempfehlungen, 
Geschäftsordnungen, inwiefern das Ziel 
der Gleichstellung durch die jeweilige 
Maßnahme gefördert werden kann
■ Einbindung von Vertreter/innen von 
Selbstorganisationen gesellschaftlicher 
Minderheiten in Mitbestimmungsprozesse 
(z.B. bei Bedarfsanalysen, Bürger/
innenbefragungen)
Leitsatz (8)
Qualitätssicherung der eigenen Arbeit.
Ziel: Sicherung der Nachhaltigkeit 
dieses Pilotprojekts sowie Sicherung der 
finanziellen, strukturellen und inhaltlichen 
Gestaltung für eine langfristige Fortsetzung
Handlungsschritte (in Phase III):
Qualitätssicherung
Verantwortlichkeiten:
Doppelspitze (Sprecher/in Nacht-Rat und 
Fachbeauftragte/r für Nachtkultur):
■ Erstellung von Evaluationen
■ Reflexion über Supervisionen
■ Archivierung von Wissen durch 
Berichtswesen
72 von 86 in Zusammenstellung
5 FINANZIERUNGS-
STRATEGIE
Die drei Elemente der Koordinierungsstelle sollen durch 
unterschiedliche Mittel finanziert werden. Der Nacht-Rat soll an einen 
freien Träger angedockt werden, der bereits Erfahrung in diesem Feld 
hat und der die Möglichkeit besitzt, Drittmittel zur Finanzierung eines 
Teiles der Koordinierungsstelle einzuwerben (LiveKommbinat Leipzig 
e.V.). Eine kontinuierliche Förderung der Stadt Leipzig ist insbesondere 
zur Finanzierung einer Personalstelle, die den Aufbau und die Leitung 
der Koordinierungsstelle übernimmt, erforderlich (Fachbeauftragte/r 
für Nachtkultur). Wünschenswert wären zudem weitere Fördermittel 
von Stadt, Land und ggf. Bund, um einzelne Projekte durchführen und 
Ehrenamtspauschalen (z.B. an das Konfliktmanagement-Projekt 
(N)achtsamkeit) zahlen zu können.
22
73 von 86 in Zusammenstellung
5 FINANZIERUNGS-
STRATEGIE
23
Die Stelle.
Fachbeauftragte/r 
für Nachtkultur
 (= eine Vollzeitstelle) sollte nach 
Möglichkeit durch die Stadt Leipzig 
finanziert werden.
Die
Sprecher/in des 
Nacht-Rates
(= eine Vollzeitstelle) wird über den 
Ankerträger LiveKommbinat Leipzig 
e.V. über eine zu beantragende 
Projektförderung z.B.. Unternehmen Revier, 
Sachsen startet durch oder “Neustart 
Kultur”- Programm finanziert.
Der
Nacht-Rat
wird zunächst als Bündnis an das 
LiveKommbinat Leipzig e.V. angegliedert. 
Über diesen Ankerträger werden dann 
Ehrenamtspauschalen (40€/Monat = pro 
Sitzung) für die Teilnehmenden beantragt.
Des Weiteren werden Projektgelder 
benötigt für Kampagnen, Schulungen 
(z.B. im Verbund mit Initiative Awareness 
e.V. oder den Drugscouts) etc.
Für die Betreuung der Hotline und 
die Besetzung der (N)achtsamkeits- 
Teams sind Aufwandsentschädigungen 
erforderlich. Diese sollen über 
Projektförderungen eingeworben 
werden.
74 von 86 in Zusammenstellung
24
6 Zusammen-
   fassung
Die Bedeutung des städtischen Nachtlebens und der 
Clubkultur werden durch unterschiedliche Clubstudien 
belegt, die in anderen Städten bereits durchgeführt 
worden sind3. In der Nacht- und Clubkultur finden 
sich Räume kultureller Vielfalt und Orte künstlerischer 
Experimente. In den Musikclubs wachsen junge Talente 
und neue künstlerische Formate. Weiterhin wirken 
diese Orte der Subkultur als Pioniere/innen bei der 
Transformation von Quartieren. Sie bieten Freiräume 
und sie sind Spiegel der kreativen, bunten und jungen 
Seite unserer Stadt. Insoweit prägen die Club- und 
Nachtkultur das Image von Leipzig und werden als 
weicher Standortfaktor für Studierende, Fachkräfte und 
Touristen/innen sowie als handfester Wirtschaftsfaktor 
wirksam. Dies bestätigt auch die New York Times, 
welche Leipzig auf Platz 35 im Ranking der 52 
attraktivsten Reiseziele für das Jahr 2020 führt: “Often 
called ‘the new Berlin’ , the city is home to more than 
40,000 students (Angela Merkel was once one of them), 
and has a thriving nightlife scene, further boosted by 
the city’s decision to abolish club closing times in 2018. ”4
75 von 86 in Zusammenstellung
25
3Vgl. Clubcommission Berlin: Clubstudie Berlin,  2019
4https://www.nytimes.com/interactive/2 020/travel/places-to-visit.html 
Umso wichtiger ist es, die Club- und Nachtkultur 
auf dem Weg aus der Corona-Krise wirksam zu 
unterstützen. Die Koordinierungsstelle Nachtleben 
kann dazu einen wesentlichen Beitrag leisten. 
Grundsätzlich soll die Stelle dabei helfen, das 
Nachtleben sicherer, einvernehmlicher, inklusiver und 
bunter als zuvor zu machen.
Die Nachhaltigkeit der Koordinierungsstelle 
wird durch Arbeitsteilung, Entlohnung, 
Mischfinanzierung, Qualitätsmanagement 
und doppelseitige Legitimation hergestellt. 
Diese Faktoren begünstigen den Aufbau einer 
tragfähigen Struktur sowie eine erfolgreiche 
Zusammenarbeit.
Das vorliegende Konzept ist bisher in seiner 
Umfänglichkeit und Detailliertheit einzigartig. Es 
beruht auf Forschungsergebnissen (vgl. “Botschaft 
der Nacht” von Kordula Kunert) und jahrelanger 
Netzwerkarbeit, bindet lokale Akteure/innen mit 
ein und denkt voraus in eine spannende Zukunft. 
Das hier vorgestellte Pilotprojekt besitzt durchaus 
Modellcharakter und hat das Potenzial, zum Vorbild 
für andere Städte in Sachsen, Mitteldeutschland und 
darüber hinaus zu werden.
76 von 86 in Zusammenstellung
26
Gesamtkoordination und Endredaktion
Kordula Kunert
LiveKommbinat Leipzig e.V.
Endersstraße 55
04177 Leipzig
0174 2308251
[E-MAIL ENTFERNT]
Konzepterarbeitung und Redaktion
Dorothea Benndorf
Polizeidirektion Leipzig
Pia Eigenstetter
Drug Scouts
Jan Georgi
TV-Club, LiveKommbinat Leipzig e.V.
Christin Handke
Amt für Wirtschaftsförderung
Peter Hausdorf
Kulturamt Leipzig
Steffen Kache
Distillery, LiveKommbinat Leipzig e.V.
Kordula Kunert
LiveKommbinat Leipzig e.V.
Susann Neuber
Polizeidirektion Leipzig
Torsten Reitler
Leipzig Plus Kultur e.V.
Denis Schmidt
Kreatives Leipzig e.V.
Nico Van Capelle
vak
Alexandra Vogel
Initiative Awareness e.V.
Layout
Druck und Werte Creatives
77 von 86 in Zusammenstellung
27
In Kooperation mit
78 von 86 in Zusammenstellung
79 von 86 in Zusammenstellung
 
 
Projektskizze PRÄVENTIV UND ENTLASTEND:  DAS KONFLIKTMANAGEMENT-PROJEKT (N)ACHTSAMKEIT Das Projekt (N)achtsamkeit ist ein ergebnisoffenes Konflikt-Management-Projekt der Koordinierungsstelle Nachtleben Leipzig.                    Juli 2020 Autor:innen: Koordinierungsgruppe Nachtbürgermeister:in. Bestehend aus:  Amt für Wirtschaftsförderung, Stadt Leipzig, Kulturamt, Stadt Leipzig, Kreatives Leipzig e.V., LiveKommbinat Leipzig e.V., Initiative Leipzig + Kultur e. V., vak. Initiative Leipziger Veranstaltungskollektive, Initiative Awareness e.V., Drug Scouts, Dezentrale e.V., Polizeidirektion Leipzig.	  
80 von 86 in Zusammenstellung
     Projektskizze – (N)achtsamkeit – 1 
PROBLEMLAGEN UND BEDARFE Wie in der Konzeptionierung der Koordinierungsstelle Nachtleben schon beschrieben, können urbane Nächte durchaus konfliktreich sein. Es ergeben sich Lärmbeschwerden durch Open-Air-Veranstaltungen, der nächtlichen Nutzung des öffentlichen Raums (Cornern) und Konflikte zwischen den Anwohner:innen, Nachtschwärmern sowie Betreiber:innen von Spätshops, Kneipen und Clubs. Gerade jetzt in Zeiten des durch die Corona-Maßnahmen eingeschränkten Kulturbetriebes nehmen die Konflikte merklich zu, da es weniger Orte gibt, die die Menschen für ihr nächtliches Freizeitleben nutzen können. Es ergeben sich erfahrungsgemäß folgende hauptsächliche Konfliktfälle, bei der das Projekt (N)achtsamkeit Hilfestellungen leisten kann: ● nächtliche Ruhestörung durch Nutzung des öffentlichen Raums, ● nächtliche Ruhestörung sowie Nichteinhaltung von Natur- und Umweltschutzvorgaben durch Open Air Veranstaltungen, ● Anwohner:innenbeschwerden wegen transitverursachtem (Wege-
) Lärm oder mangelnden Schallimmissions-Schutz in Kulturbetrieben, Kneipen etc., ● (Drogen-)Notfälle, sexualisierte und/oder diskriminierende Übergriffe und Gewalt. 
EINGRENZUNG VON KONFLIKTFÄLLEN Im Projekt (N)achtsamkeit soll es vorwiegend um Konflikte gehen, die im Zusammenhang mit lauter Musik aus Bars und Clubs entstehen. Zudem wird sich auf Lautstärke-Konflikte in der Öffentlichkeit konzentriert. Aber auch über Lärmbeschwerden hinaus sollen weitere Vorfälle gemeldet werden können. Menschen auf Veranstaltungen (bspw. Open-Airs) können sich so anonym sowie niedrigschwellig und ohne rechtliche Konsequenzen wegen unterschiedlicher Vorfälle melden. Die Sammlung und Auswertung dieser Meldungen kann dabei hilfreich sein, Konzepte zur Prävention und zum Umgang mit häufig auftretenden Problemen zu erstellen (z.B. in Bezug auf Drogennotfälle, sexualisierte Gewalt, diskriminierende Übergriffe). Auf diesem Wege dürfte deutlich werden, wo sich stadträumlich welche Vorfälle häufen. Dies wiederum 
81 von 86 in Zusammenstellung
     Projektskizze – (N)achtsamkeit – 2 könnte sowohl bei der Präventionsarbeit als auch bei der nächtlichen Streifentätigkeit der Polizei hilfreich sein. 
PROJEKTSTRUKTUR Die Doppelspitze der Koordinierungsstelle Nachtleben initiiert das Projekt (N)achtsamkeit. Dieses soll als eine Brücke zwischen den Akteur:innen der Nachtkultur und den Ordnungsbehörden (Polizei sowie dem Ordnungsamt) verstanden werden. Zentraler Bestandteil und erste Anlaufstelle soll  die Hotline „Night Wire“ sein. Über die „Night Wire“ werden die eingehenden Meldungen, wie bspw. Lärmbeschwerden gesammelt, sortiert und entsprechende weitere Schritte eingeleitet. Die 
Kommunikationswege hierfür sind kurz, denn die „Night Wire” steht in ständigem Austausch mit den Ordnungsbehörden sowie mit einzelnen Akteur*innen der Nachtkultur.  Über die Projektkoordination kann je nach Bedarf an weitere Institutionen, wie vak, Polizei etc. vermittelt sowie der Einsatz von Awareness-Teams auf öffentlichen Plätzen organisiert werden (hier als (N)achtsamkeits-Teams dargestellt). Auch Moderationsgespräche zwischen der Anwohnerschaft und den Betreiber:innen (von Bars, Spätshops und Clubs) können (u.U. unter Einbeziehung der Quartiersmanagements) von der Koordinierungsstelle organisiert werden und zur Befriedung von Konflikten beitragen.  
82 von 86 in Zusammenstellung
     Projektskizze – (N)achtsamkeit – 3 
KOOPERATIONS-PARTNER:INNEN ● Polizei ● Ordnungsamt ● Drug Scouts ● Initiative Awareness e.V.  ● vak. Initiative Leipziger Veranstaltungskollektive ● LiveKommbinat Leipzig e.V. ● Quartiersmanagements 
ZIELE Das Konfliktmanagement - Projekt (N)achtsamkeit soll dabei helfen, Konflikte in unterschiedlichen Zusammenhängen durch Monitoring (Sammlung und Auswertung von Meldungen über die Hotline) und das Ergreifen von Gegenmaßnahmen wie Prävention, Sensibilisierung und Intervention zu verhindern. Die Kooperationspartner:innen arbeiten dafür vertrauensvoll zusammen und erarbeiten gemeinsam Strategien zur Konfliktvermeidung, um diese später umzusetzen. Durch das Projekt soll das subjektive Sicherheitsgefühl bei den Bürger:innen erhöht sowie Konflikt, Übergriffe und Notfälle reduziert werden. Darüber hinaus werden über die Auswertung der Meldungen via „Night Wire“ Informationen gesammelt, die die zukünftige 
Konfliktarbeit unterstützen werden. Zudem wird es durch den indirekten Kommunikationskanal „Night Wire“ ermöglicht, über das vak Feedback von den städtischen Behörden und der Polizei an die Veranstaltungskollektive zu geben. Im Allgemeinen soll das Konfliktpotenzial zwischen Akteur:innen der Nachtkultur und den Bürger:innen verringert werden. Dabei soll die „Night Wire“ von den Bürger:innen als neutrale Anlaufstelle genutzt werden, an die sie sich vertrauensvoll wenden können, von der sie sich gehört fühlen und mit der ihnen das Gefühl vermittelt wird, dass ihre Bedenken Ernst genommen  werden. Dies kann allerdings nur dann funktionieren, wenn die Meldungen, die über die Hotline auflaufen tatsächlich gesammelt, zielgenau ausgewertet und dann in konkrete (Präventions-)handlungen übersetzt werden. Im Einzelfall muss zudem sichergestellt werden, dass strafrechtlich relevante Meldungen ggf. weiterverfolgt werden, wenn die Betreffenden das wünschen.       
83 von 86 in Zusammenstellung
     Projektskizze – (N)achtsamkeit – 4 
AUFGABEN Wurden über die Hotline wiederkehrende Lautstärke-Konflikte dokumentiert, die von Gäst:innen und /oder Betreiber:innen von Clubs, Bars, Spätshops etc. verursacht wurden, können (ggf. unter Hinzunahme der Quartiersmanagements) Konfliktmoderationsgespräche mit den betreffenden Konfliktparteien geführt werden.  So könnte bspw. durch entsprechende Präventionsarbeit verhindert werden, dass aus wiederkehrenden Ruhestörung Rechtsstreitigkeiten entstehen, die im schlechtesten Falle in der Schließung von Kulturbetrieben enden. Neben der präventiven Sensibilisierung für Lärmschutz und anderer Formen nächtlicher Störung (Müll, Belästigungen, Gewalt) sowie dem Führen von Moderationsgesprächen sollen Kultur- und Musikspielstätten bei der Umsetzung von Lärmschutzkonzepten beraten und begleitet werden.  Die Schulung von Personal ((N)achtsamkeit-Teams, Mediator:innen) zum Umgang mit (sexualisierten und/oder diskriminierenden) Übergriffen, (Drogen-)Notfällen, u.Ä. wird durch die Initiative Awareness und die Drug 
Scouts erfolgen. Darüber hinaus werden Schulungen für Club- und Kneipenpersonal etc. angeboten. Aufklärungsarbeit, Kampagnen und Awareness-Arbeit in der Öffentlichkeit können dabei Werkzeuge sein, um die unterschiedlichen nächtlichen Bedürfnisse zwischen Schlaf und Vergnügen in Einklang zu bringen. Durch die präventive Arbeit sollen Konflikte verhindert oder im Frühstadium gelöst werden, um damit langfristig Ordnungsbehörden zu entlasten. 
EFFEKTE Der größte Effekt durch das Projekt (N)achtsamkeit wird für Menschen erwartet, die in der Nähe von öffentlichen Plätzen leben, die zur Nutzung in Sommernächten beliebt sind, wie z.B. die Karl-Heine-Straße. Deren Lebensqualität kann sich durch eine erhöhte Achtsamkeit gegenüber ihrer Schlafbedürfnisse merklich erhöhen, denn es besteht das Ziel, dass sich auf Seiten aller Beteiligten das gegenseitige Verständnis für die Bedürfnisse der jeweils anderen erhöht. Für die Open-Air-Kultur werden mehr Spielräume  bei gleichzeitiger Einhaltung der Auflagen erwartet. Die Clubs und Livemusikspielstätten werden durch dialogorientierte 
84 von 86 in Zusammenstellung
     Projektskizze – (N)achtsamkeit – 5 Aushandlungen mit der Anwohnerschaft vor Rechtsstreits und damit schlimmstenfalls vor Schließungen geschützt.  Zusätzlich zur Reduktion von Lautstärke-Konflikten wird auch mit Entspannung bezüglich Straßenkriminalität gerechnet. Wenn das Projekt ähnlich erfolgreich läuft, wie im Amsterdamer Modell, kann allein durch den Einsatz von Awareness-Gruppen in der Öffentlichkeit auch mit einer Reduzierung von sexualisierter Gewalt und Kleinkriminalität von ca. 20 % gerechnet werden bei gleichzeitiger Entlastung der Polizei. Langfristig wird Leipzig mit seinen urbanen Nächten nicht nur attraktiver, sondern auch sicherer, ruhiger und einvernehmlicher durch die Bürger:innen wahrgenommen werden. 
ARBEITSPHASEN In einer ersten Projektphase soll durch Analyseverfahren ein Lagebild von Konfliktfällen erstellt werden, um später weitere Schritte und Projektphasen optimal auf den tatsächlichen Bedarf abstimmen zu können. Dafür werden die bei der Hotline eingehenden Beschwerden aufgenommen, katalogisiert, Häufungen werden dokumentiert, um danach im Bedarfsfall den 
Lärmursachen nachzugehen. Dafür wird eine Priorisierung vorgenommen, um weitere Maßnahmen zu ergreifen. In einer zweiten Phase wird eine umfassende Aufklärungs- und Kampagnenarbeit notwendig sein, um die Sensibilisierung der Anwohnerschaft, Club- oder Barbetreiber:innen zu unterstützen.  In den darauffolgenden Phasen werden Helfer:innen für Hotline und (N)achtsamkeits-Teams akquiriert, geschult und deren Einsatz durch die Projektkoordination organisiert. 
FINANZIERUNGSBEDARFE UND -MÖGLICHKEITEN Die Hotline dürfte vor allem dann gut angenommen und wirksam werden, wenn diese zumindest an den Wochenenden durch eine oder mehrere Personen betreut wird. Die Schaltung eines Anrufbeantworters sollte nach Möglichkeit nur in der Woche und in Ausnahmefällen am Wochenende erfolgen.  Die Präventions- und Aufklärungsarbeit erfolgt durch mehrere Teams, die über die Clubkultur und die Universität/Hochschulen Leipzigs akquiriert werden können.  Für eine nachhaltige Realisierung des Projektes und Sicherung des 
85 von 86 in Zusammenstellung
     Projektskizze – (N)achtsamkeit – 6 Erfolgs, sollte diese Arbeit entlohnt oder zumindest entschädigt werden. Dafür bietet sich an, die Fördermöglichkeiten für innovative Konzepte zur Revitalisierung von Nachtkultur nach der Corona-Pandemie über das NEUSTART Programm des BKM (Abschnitt 4) zu überprüfen und darüber ggf. eine Projektförderung zu beantragen. 
86 von 86 in Zusammenstellung