Bilanzierung der informellen Beteiligungsverfahren der Stadtverwaltung
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-03335
Datum: 2017-11-24
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Ratsversammlung
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-03335
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters
FA Stadtentwicklung und Bau
Ratsversammlung 12.04.2017 Beschlussfassung
Eingereicht von
Dezernat Stadtentwicklung und Bau
Betreff
Bilanzierung der informellen Beteiligungsverfahren der Stadtverwaltung
Beschlussvorschlag:
1. Die Ergebnisse der Bilanzierung der informellen Beteiligungsverfahren der Stadtverwaltung 
werden zur Kenntnis genommen
2. Der Oberbürgermeister wird beauftragt die Bausteine a) bis d) umzusetzen
3. Der Oberbürgermeister wird beauftragt den Stadtrat über die Weiterentwicklung regelmäßig zu 
informieren
Finanzielle Auswirkungen x nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur 
Begründung
Folgen bei Ablehnung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung 
der Maßnahme zu 
erwarten
Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat nein ja,
Anlagen
1. Begründung
2. Ergebnisse der 17. Stadtwerkstatt „Вürgerbeteiligung in Leipzig - wie weiter?“
Begründung der Vorlage 
INHALTE 
I.Bilanzierung der informellen Beteiligungsverfahren der Stadtverwaltung 
II.Alternative Beteiligungsmodelle anderer deutscher Städte 
III.Handlungsempfehlungen für Leipzig 
Einleitung 
Die Stadtentwicklung gehört zu den Politikbereichen, die s eit jeher sehr stark von Bestrebungen 
hin zu mehr Demokratie und Mitbestimmung erfasst wurden: so wurde die Beteiligung 
Sanierungsbetroffener bereits in den 1970er-Jahren im Stä dtebauförderungsgesetz verankert. 
Solche gesetzlich vorgeschriebenen oder sogenannten „formellen“ Partizipationsverfahren 
weisen einen starken rechtlichen Formalisierungsgrad auf . Es gibt klare Festsetzungen was den 
Ablauf, die Art der Einbindung von Betroffenen und sogenannten Trägern öffentlicher Belange und 
die zeitlichen Fristen betrifft. 
Grundmuster: 
1) Auslegung der Antragsunterlagen oder der Entwürfe von Plänen, 
2) Möglichkeit zur Äußerung, 
3) Bekanntmachung der Auslegung und der Möglichkeit zur Äußerung, 
4) gegebenenfalls mündliche Erörterung der Einwendungen zwischen den Beteiligten, 
5) Entscheidung unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Öffentlichkeitsbeteiligung, 
6) Bekanntgabe der Entscheidung. 
Nach diesem Grundmuster wird die Öffentlichkeit z.B. auch b ei der Zulassung größerer Vorhaben, 
wie zum Beispiel einem Planfeststellungsverfahren und dem förmlichen Verfahren zur Erteilung 
einer immissionsschutzrechtlichen Genehmigung beteiligt. Aber auch in anderen Bereichen 
z.B. für die Aufstellung von Luftreinhalteplänen und bei der Ausarbeitung von Lärmaktions- 
plänen  ist die Öffentlichkeit in ähnlicher Weise zu beteiligen. 
Eine besondere Form der formellen Partizipationsverfahren stellen Bürgerbegehren und Bürger- 
entscheid  als Formen der direkten Demokratie dar. 
Ergänzt werden diese formellen Beteiligungsverfahren von den sogenannten  „informellen“, den 
freiwilligen Partizipationsverfahren : diese weisen keine rechtliche Formalisierung auf und die 
Kommunen gestalten sie nach Anlass und den aktuellen Bedarfen selbst aus. Oft werden auch 
informelle Verfahren den formellen Verfahren vorgeschaltet oder ergänzen diese. 
Die informellen Verfahren unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Intensität der Beteiligung wie folgt: 
Intensität der 
Beteiligung Informelle Partizipationsverfahren 
0% 
100% 
Information 
Interessierte und Betroffene werden von der Stadtverwaltung eingeladen, sich über ein 
geplantes Vorhaben zu informieren und sich über seine Auswirkungen aufklären zu lassen. 
Z.B. im Rahmen einer Informationsveranstaltung, aber auch über Aushänge, Amtsblatt etc. 
Konsultation 
Interessierte und Betroffene werden eingeladen sich zu informieren und erhalten die 
Möglichkeit, Ideen für die Umsetzung einzubringen und sich auszutauschen. Es ist jedoch 
nicht möglich die weitere Planung aktiv mitzugestalten und über Inhalte zu entscheiden. 
Mitgestaltung 
Betroffene und Interessierte werden bei der Entwicklung von Vorhaben aktiv eingebunden. 
Gemeinsam mit den Verantwortlichen können Ziele ausgehandelt und deren Ausführung 
und Umsetzung geplant werden. Interessierte haben einen Einfluss auf die geplanten 
Maßnahmen und können ihre Meinungen, Wünsche und Bedürfnisse einbringen. 
Koproduktion  
Hier werden Aufgaben und Verantwortung aus der Verwaltung heraus teilweise oder ganz 
auf Bürger, Gruppen und Unternehmen übertragen. 
Seite 1
Auch diese sogenannten „informellen“ Partizipationsverfahren benötigen jedoch für ihr Gelingen 
ein Mindestmaß an verbindlichen Verfahrensregeln , die von Anfang klar und transparent für 
alle Beteiligten kommuniziert werden. 
Dies machen auch die vier Anträge zu strategischen Fragen der Bürgerbeteiligung  deutlich, 
die Anlass für die vorliegende Bilanzierung der informellen Beteiligungsverfahren waren 
(Nr. VI-A-01082, VI-A-01083, VI-A-00952, A-00093/14 ). Alle Anträge beziehen sich dabei auf 
freiwillige Beteiligungsverfahren zu unterschiedlichen Aufgaben (wie z.B. Schulhausbau oder 
Objektplanung im öffentlichen Raum). 
Aus diesem Grund fokussiert sich die vorliegende Bilanz auf eben diese Verfahren und gibt 
Empfehlungen, wie eine grundsätzliche Verbesserung gelingen kann, ohne sich in 
Einzelentscheidungen zu verlieren. 
Wichtig ist dabei vor allem die politischen Entscheidungsprozesse und die parallel laufenden 
Verwaltungsprozesse mit effektiven Beteiligungsverfahren zu koppeln, so dass Bürgerbeteiligung 
• wichtige inhaltliche Impulse liefert, 
• politische Entscheidungsspielräume vermittelt, 
• das Engagement der Stadtgesellschaft steigert 
• und insgesamt zu einer Stärkung der repräsentativen Demokratie beiträgt. 
Gelingende Beteiligung schließt nicht nur erfolgreiche, anspruchsvolle Veranstaltungen ein, 
sondern ebenso die transparente und ernsthafte Verarbeitung der Ergebnisse in der Verwaltung. 
Es geht demnach nicht darum mehr Beteiligungsprozesse durchzuführen, sondern darum, 
die aktuellen informellen Beteiligungsverfahren qualitativ und kommunikativ besser 
auszugestalten und in die politischen Entscheidungsprozesse einzubinden. 
I. Bilanzierung der informellen Beteiligungsverfahre n der Stadtverwaltung 
I.I Anlass 
Die Ratsversammlung hat auf der Basis von drei Stadtratsanträgen 1 am 17. Juni 2015 Folgendes 
beschlossen: 
• Durchführung einer Bestandsaufnahme der informellen Bürgerbeteiligungsverfahren in 
Leipzig von 2012 bis 2015 
• Untersuchung von Bürgerbeteiligungsmodellen in anderen deutschen Städten 
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für Leipzig und Diskussion in einer 
Stadtwerkstatt mit Verwaltung, Politik und Bürgerschaft. 
I.II Bestandsaufnahme der informellen Bürgerbeteiligungsverfahren 2012 bis 2015 
Zur Bearbeitung dieses Auftrags wurde die Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ von der 
ReformAgentur aus Konstanz beraten und unterstützt.
Die informellen Beteiligungsverfahren der Stadtverwaltung wurden zunächst mittels einer Online- 
Umfrage erfasst. Dabei konnten insgesamt 156 Verfahren von 13 Ämtern, Referaten und 
Fachbereichen ausgewertet werden. Der Großteil der Prozesse wurde von den folgenden Ämtern 
durchgeführt: 
• Amt für Stadterneuerung und Wohnungsbauförderung 
• Amt für Stadtgrün und Gewässer 
• Verkehrs- und Tiefbauamt 
• Amt für Jugend, Familie und Bildung 
• Stadtplanungsamt (inkl. „Leipzig weiter denken“) 
1 VI-A-01082 (Fortschreibung der Leitlinien); VI-A-01083 (zentrale Vorhabenliste); VI-A-00952 
(Beteiligungsverfahren bei Objektplanungen des öffentlichen Raumes) 
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Darüber hinaus gibt es in einigen Dezernaten und Fachämtern sehr umfangreiche, mehrstufige 
Verfahren die weit über die (gemeinde)rechtliche Vorgaben hinausgehen, wie z.B. das Verfahren 
im Zuge der Haushaltsplanaufstellung von Dezernat Finanzen und die Beteiligung bei der 
Aufstellung des Teilhabeplans des Sozialamtes. 
Auch die Einschätzung von Bürgerinnen und Bürgern zu den durchgeführten 
Beteiligungsverfahren im Zeitraum 2012 bis 2015 wurde über eine Online-Umfrage erhoben. 175 
Rückmeldungen konnten dabei ausgewertet werden (siehe Anlage 1). 
Die ReformAgentur führte zudem im Auftrag der Stadt 18 Interviews und Gruppengespräche mit 
relevanten Vertretern verschiedener Fachbereiche der Stadtverwaltung, Politik und Akteuren sowie 
zwei Workshops mit Experten und Bürgerschaft durch. 
Begleitet wurde der Bilanzierungsprozess von einer Arbeitsgruppe des Forums Bürgerstadt 
Leipzig 
2. 
Die Ergebnisse der Erhebung und die Empfehlungen der ReformAgentur sind in einem Endbericht 
des Auftragnehmers zusammengefasst, der in der Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ 
eingesehen werden kann. Die Stadt Leipzig macht sich die Position des Gutachtens jedoch 
ausdrücklich nicht zu eigen. Die Stadtverwaltung hat die Ergebnisse des Gutachtens sorgfältig 
geprüft und ausgewertet und unter Berücksichtigung der eigenen Erfahrungen sowie der in den 
vergangenen Monaten getroffenen Entscheidungen im Folgenden die relevanten Kernpunkte in 
Form einer SWOT-Analyse zusammengefasst.  
I.III Ergebnisse der SWOT-Analyse 
Auf diesen Stärken können wir aufbauen: 
• Aus Sicht der befragten Vertreter der Verwaltung besteht die grundsätzliche Einschätzung, 
dass Beteiligung zu höherer Akzeptanz und/oder signifikant verbesserten, 
zielgruppenorientierten Ergebnissen führen kann. 
• In der Leipziger Verwaltung kann auf einer bereits existierenden, starken 
Beteiligungspraxis in einer Vielzahl von Ämtern und Bereichen aufgebaut werden. Dies 
betrifft v. a. die Kompetenz für die sogenannte Ausgestaltungsbeteiligung, also 
Beteiligungsverfahren zu bereits beschlossenen Maßnahmen wie z. B. Straßenbau, Frei- 
und Grünflächengestaltung etc. 
• Zudem gelingt es zunehmend, die Leipziger Bürgerschaft auch an strategischen, 
abstrakteren Themen zu beteiligen (wie z. B. zum Wohnungspolitischen Konzept oder zu 
Leipzig 2030). 
• Die Moderation von Veranstaltungen, das Format, die Referenten und der zeitliche 
Rahmen der Veranstaltungen werden von der Bürgerschaft in der Umfrage im Schnitt als 
solide bewertet. 
• Die Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ überzeugt die Befragten durch 
Experimentierfreudigkeit bei neuen Verfahren, die Qualität der durchgeführten 
Veranstaltungen, die Beratung zu Beteiligungsverfahren, sowie durch die Unterstützung 
mit einer Raumdatenbank und einem Moderatorenpool. 
Diese Chancen können wir nutzen: 
• Gute Beteiligungsverfahren stärken die lokale Demokratie: Durch Beteiligung können 
Strukturen und Identitäten wachsen und sich in den Quartieren festigen. Dabei ist eine 
stärkere Vernetzung und Verbindung von Beteiligung mit der Förderung von 
bürgerschaftlichem Engagement eine weitere Chance, die es zu nutzen gilt. 
2 Das Forum Bürgerstadt setzt die Arbeit des "AK Lokale Demokratiebilanz" fort, der sich seit 2002 um die 
Etablierung partizipativer Politikformen in Leipzig bemühte. Mit dem Neustart im Mai 2008 ist das Ziel 
verbunden, den Trialog zwischen Stadtverwaltung, Politik und der aktiven Bürgerschaft zu befördern. 
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• Breite Zielgruppen können gut über unterschiedliche Multiplikatoren und deren Verteiler 
erreicht werden, da viele Menschen zusehends nicht mehr in klassischen, etablierten 
Vereinen oder Verbänden organisiert sind. Ein wesentlicher Vorteil ist dabei die Erhöhung 
der Repräsentativität von Ergebnissen, da diese in qualitativ erfolgreichen Verfahren mit 
einer breiten Bürgerschaft rückgekoppelt werden. Dies erhöht die Akzeptanz und 
demokratische Legitimität, vor allem im Hinblick auf eine gute Entscheidungsgrundlage für 
den Stadtrat. 
• Die Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ kann mit Hilfe des Stadtbüros und seinen 
Informationsangeboten künftig verstärkt als Mittler zwischen den Fachämtern und der 
Bürgerschaft fungieren. 
Diesen Herausforderungen und Risiken müssen wir uns stellen: 
• Beteiligung muss einen Mehrwert erzeugen und eine gute Entscheidungsgrundlage für die 
Politik liefern. Deshalb ist es besonders wichtig, politische Vertreter in die 
Beteiligungsverfahren der Verwaltung noch verlässlicher als bisher einzubinden.  
Dies hat eine besondere Bedeutung, da Ergebnisse aus Beteiligungsverfahren im 
parlamentarischen Verfahren als qualitätvolle Entscheidungsgrundlage mit berücksichtigt 
werden sollen, der endgültigen Entscheidung des Rates jedoch nicht vorgegriffen werden 
kann. 
• Beteiligungsverfahren werden aus Sicht der Befragten teilweise ohne Möglichkeiten zur 
Umsetzung von Ergebnissen durchgeführt. Dies führt zu Frustration bei allen Beteiligten 
und birgt das Risiko der Wahrnehmung als „Scheinbeteiligung“.  
• Die Herausforderung besteht zudem darin, nicht nur dort Bürgerinnen und Bürger 
einzubinden, wo akute oder besonders öffentlichkeitswirksame Projekte bearbeitet werden, 
sondern eine umfassende, verlässliche und langfristige Beteiligungskultur  
aufzubauen. 
• Dazu braucht es zum einen die weitere Entwicklung von Kompetenzen in den einzelnen 
Dezernaten, aber auch klare Vereinbarungen darüber, wie mit Ergebnissen von 
komplexeren Beteiligungsverfahren umgegangen wird, die mehrere Einheiten, Ämter 
oder Dezernate betreffen. 
Für diese Schwächen müssen wir Lösungen finden: 
• Aufgefallen ist die Kritik der Befragten an der bisherigen Kommunikation bei 
Beteiligungsverfahren durch die Verwaltung, insbesondere auch nach durchgeführten 
Beteiligungsverfahren. 
• Als grundsätzliche Schwäche wird darüber hinaus die häufig fehlende Transparenz und 
mangelnde Information der Öffentlichkeit zum Umgang mit den Ergebnissen sowie 
den weiteren Fortgang nach Beendigung des Beteiligungsverfahrens  benannt. Dies 
steht in engem Zusammenhang mit einem fehlenden Monitoring über die Wirkung von 
Beteiligungsprozessen. 
• In Zusammenhang mit der Kritik an der Kommunikation wurde auch ein fehlender 
Gesamtüberblick über aktuelle und geplante Beteiligungsmöglichkeiten bemängelt. 
Dieser sollte zentral und leicht zugänglich alle Informationen bündeln und Klarheit 
schaffen, zu welchen Themen und Projekten beteiligt wird und zu welchen nicht. 
• Für die Übertragbarkeit und Berücksichtigung der Ergebnisse im politischen 
Entscheidungsprozess bedarf es einer Repräsentativität.  Diese kann mittels 
innovativer Methoden in Veranstaltungen aber auch durch aufsuchende Beteiligung (d. h. 
Beteiligung direkt vor Ort oder auch bei bestimmten Zielgruppen, die voraussichtlich nicht 
zu einer Veranstaltung kommen würden) erreicht werden. Dazu  braucht es die nötigen 
Personal- und Zeitressourcen in den Fachämtern, Ressourcen zur Durchführung der 
Prozesse selbst sowie das nötige Know-how. 
Seite 4
I. IV Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für Leipzig und Diskussion in einer 
Stadtwerkstatt mit Verwaltung, Politik und Bürgerschaft. 
Mit über 50 Vertretern aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft wurden die Ergebnisse des 
Bilanzprozesses und erste Schlussfolgerungen in einer Stadtwerkstatt im Mai 2016 diskutiert 
(siehe Anlage 2). 
Einig waren sich die Teilnehmer darin, dass sich die Kommunikation bei Informations- und 
Beteiligungsprozessen deutlich verbessern sollte. Dies betrifft zum einen die Information vor, 
während und nach den Verfahren, als auch die Ansprache der Zielgruppen. 
Eine verbesserte Prozessplanung von Beginn an wird auch als große Chance für den Bereich der 
Kommunikation gesehen. 
Die Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ wird als großes Potenzial wahrgenommen, die 
Leipziger Beteiligungskultur nachhaltig zu verbessern, die Ressourcen sollten ausgebaut werden. 
Die möglichen Instrumente zur Formalisierung und Transparenz der informellen 
Beteiligungsverfahren (siehe Anlage 2, S. 16/17) wurden durchaus kontrovers diskutiert: Das am 
intensivsten diskutierte Instrument war die sogenannte Vorhabenliste. Sie fand große Sympathie, 
warf allerdings auch viele Fragen auf. Weniger Zustimmung fand spontan eine verbindliche 
Satzung. Leitlinien zur Bürgerbeteiligung wurden grundsätzlich als gutes Instrument zur 
Verständigung über Inhalte, Ziele und Standards von Beteiligung in Leipzig gesehen, bergen aber 
auch das Risiko der Unverbindlichkeit. Bei der Möglichkeit, künftig ein begleitendes Gremium zu 
Fragen von Bürgerbeteiligung einzubeziehen, sollte auf das Verhältnis von Aufwand und Nutzen 
geachtet werden. 
II. Alternative Beteiligungsmodelle anderer deutscher Städte 
Ziel der Untersuchung von Beteiligungsmodellen deutscher Städte war es, von anderen 
Kommunen zu lernen, wie den in Leipzig identifizierten Schwächen begegnet werden könnte. 
Daraufhin hat die ReformAgentur 18 Städte und Gemeinden untersucht ( pdf, 2,8 MB ). Die 
Auswahl der Kommunen erfolgte nach verschiedenen Kriterien (u. a. der Erfahrung mit der 
Institutionalisierung von Bürgerbeteiligung). Bei der Festlegung der zu untersuchenden 
Gemeinden wurde auch darauf geachtet, dass deren Einwohnerzahl mit Leipzig vergleichbar ist. 
Nichtsdestotrotz wurden auch einige kleinere Kommunen untersucht, die langjährige Erfahrung 
mit Beteiligung haben (z. B. Nürtingen und Weyarn) oder kürzlich mit der Institutionalisierung von 
Beteiligung begonnen haben (z. B. Darmstadt und Wolfsburg ).
Im Ergebnis lässt sich Folgendes festhalten: 
• Zum einen ist die Art des jeweiligen Modells stark von Merkmalen der untersuchten Stadt 
abhängig, wie z. B. der Einwohnerzahl, vorhandenen aktiven Strukturen in der 
Stadtgesellschaft (aktive Bürgervereine oder andere intermediäre Strukturen) sowie von 
einer bereits eingeübten Zusammenarbeit zwischen Zivilgesellschaft und Verwaltung. 
• Zum anderen wurde das jeweilige Modell stark von individuellen Anlässen geprägt, wie z.B. 
durch Bürgerentscheide bei Großprojekten oder die persönliche Agenda der Stadtspitze. 
Grundsätzlich gibt es unterschiedliche Fokussierungen der Beteiligungsmodelle in anderen 
Kommunen: 
Heidelberg zielt z. B. auf einen verbindlichen Rahmen für die Zusammenarbeit zwischen Bürgern, 
Politik und Verwaltung ab (Leitlinien, Satzungen). 
Die Beteiligung in Potsdam ist weniger formal ausgestaltet als in Heidelberg und verfügt über 
einen sehr umfassenden, auf Engagement orientierten Ansatz. 
Andere Kommunen wie Essen verstehen Beteiligung vor allem im Sinne der Förderung 
bürgerschaftlichen Engagements. 
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Gemeinsam ist jedoch fast allen Modellen, dass verlässliche Strukturen geschaffen wurden und 
Formalisierungen bestehen. So wird für alle Akteure transparent, was unter Beteiligung 
verstanden wird und wie diese umgesetzt werden soll. 
In vielen Kommunen gibt es zudem Regelungen, wie Forderungen der Zivilgesellschaft nach 
Beteiligung bei Projekten der Verwaltung behandelt werden. Ein Beispiel dafür ist die Einführung 
von Quoren für Unterschriften, bei deren Überschreitung ein Antrag auf Beteiligung durch ein 
Gremium in öffentlicher Sitzung behandelt wird.   
Der Vorteil von Formalisierungen wird von den untersuchten Städten vor allem damit begründet, 
dass nicht nur unterstützende Strukturen geschaffen werden, sondern auch sichergestellt wird, 
dass diese verbindlich und transparent in Organisationsabläufe, politische Entscheidungsprozesse 
und Verwaltungsvorgänge eingebunden werden. So kann die Qualität von Information und 
Beteiligung verbessert und gesichert werden. 
Je nach Intensität und Ausrichtung der jeweiligen Modelle sind dementsprechende Ressourcen 
notwendig. Der personelle Aufwand variiert in den untersuchten Städten von ein bis zwei 
Personen in einer Stabsstelle bis hin zu Abteilungen mit bis zu sechs Personen. 
III. Handlungsempfehlungen für Leipzig 
In den vergangenen Monaten hat der Stadtrat bereits grundlegende Entscheidungen getroffen und 
Weichen zur Qualifizierung der Bürgerbeteiligung gestellt: 
• Mit dem Doppelhaushalt 2017/18 wurden zwei zusätzliche Stellen für die 
Koordinierungsstelle Leipzig weiter denken beschlossen. Mit einer Stelle soll zusätzlich das 
Handlungsfeld Bürgerengagement gestärkt werden und den Anträgen zur Förderung des 
bürgerschaftlichen Engagements Rechnung tragen. 
Mit der anderen Stelle erfolgt der Ausbau der Kommunikation und der Unterstützung von 
Fachämtern bei Beteiligungsprozessen. 
• Mit dem Beschluss „Demokratie lebt – Demokratie leben“ (VI-A-02369-NF-02) hat der 
Stadtrat u.a. festgelegt, dass im Jahr 2018  unter dem Dach von „Leipzig weiter denken“ 
eine Kampagne zur Stärkung demokratischer Werte, Unterstützung der Kenntnisse und 
Motivation zur kontinuierlichen Beteiligung und des Engagements initiiert und begleitet 
wird. Zugleich soll die Verwaltung ihre Beteiligungsstrukturen neu ausrichten und 
nachhaltig stärken. 
Aufbauend auf diesen Beschlüssen und in Auswertung des Gutachtens zur Bilanz der 
Bürgerbeteiligung in Leipzig sowie des Vergleiches der Beteiligungsmodelle in anderen deutschen 
Städten wird die Verwaltung – neben den bisherigen Arbeitsschwerpunkten der 
Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ und der Kampagne zum „Jahr der Demokratie“ – 
folgende Bausteine zur Weiterentwicklung der Beteiligungskultur umsetzen: 
a)  Gesamtüberblick auf www.leipzig.de 
Die Forderung nach einem transparenten Überblick über laufende und geplante Beteiligungen 
kann über eine gebündelte, nutzerfreundliche Darstellung an prominenter Stelle auf den 
Webseiten der Stadt erreicht werden. Für eine umfassende Darstellung wird eine Struktur mit den 
wichtigsten Informationen als Grundgerüst erstellt, in Anlehnung an eine sogenannte 
Vorhabenliste (Bsp.: http://ww2.heidelberg.de/vorhabenliste/ ). 
Eine Verlinkung leitet über auf die Website des jeweiligen Projekts, die von den Fachämtern 
gepflegt wird. Die Pflege der Übersichtsseite auf www.leipzig.de erfolgt über die 
Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“. 
Dabei sind für Beteiligungsverfahren mit speziellen Zielgruppen, wie z.B. Kinder und Jugendliche 
die entsprechen Fachstellen die ersten Ansprechpartner (z.B. Geschäftsstelle Kinder- und 
Jugendbeteiligung) und liefern Informationen zu aktuellen Verfahren. 
Erste Vorbereitungen für eine Übersichtseite sind bereits erfolgt und sollen bis zum Ende des 
zweiten Quartals 2017 ausgebaut werden. 
Seite 6
b)  Beteiligungskonzept für größere bzw. mehrstufige Verfahren 
Um die Kommunikation und den Umgang mit den Ergebnissen von Beteiligungsverfahren zu 
verbessern, ist eine konsequente Prozessplanung notwendig. Dabei muss bereits bei der 
inhaltlichen Vorbereitung der jeweiligen Projekte und im Rahmen der ersten Vorlage für die DB 
OBM und den Stadtrat ein individuelles Beteiligungskonzept unter Berücksichtigung der 
Ressourcen und Zielgruppen mit vorgelegt werden. 
Inhalt: konkrete Ausführung der einzelnen Beteiligungsschritte, Beschreibung der Zielgruppen, der 
konkreten inhaltlichen Schwerpunktsetzungen, der relevanten räumlichen Ebenen und der 
entsprechenden Öffentlichkeitsarbeit. 
Wichtig ist dabei auch die detaillierte Erläuterung, wie die Ergebnisse konkret verarbeitet werden 
und wie die Kommunikation in allen Phasen der Beteiligung erfolgt. 
Deshalb ist künftig durch die federführenden Ämter im Vorfeld ein Beteiligungskonzept für 
mehrstufige Vorhaben zu erarbeiten, zu denen Information und Beteiligung durch die Verwaltung 
geplant sind. 
Die Koordinierungsstelle prüft die Konzepte und gibt Hinweise für die Ausgestaltung und 
Umsetzung. Eine Beratung bei der Erarbeitung von individuellen Konzepten für öffentliche 
Veranstaltungen und Beteiligungsverfahren durch die Koordinierungsstelle wird bereits angeboten. 
c)  Verknüpfung von Beteiligung und Engagementförderung 
Im Rahmen der Bilanz ist mehrfach die bisher fehlende Verbindung von Beteiligung und 
Engagement angesprochen worden. Gerade bei mehrstufigen Beteiligungsverfahren spielt die 
Einbindung der Akteure eine wichtige Rolle: hier wird nur selten angesprochen, was Bürgerinnen 
und Bürger mit eigenem Engagement selbst bewirken könnten. Sowohl seitens Verwaltung und 
Politik, als auch seitens der Bürgerschaft und ihrer Organisationen und Initiativen verengt sich der 
Horizont. Gerade hier sind jedoch neue Partnerschaften gefragt! Diese sollen auch in enger 
Zusammenarbeit mit bestehenden intermediären Organisationen wie z.B. der Leipziger Agenda 21 
mit ihren langjährigen Erfahrungen im Bereich des bürgerschaftlichen Engagements ausgebaut 
und gefördert werden. 
Dabei soll sich die Förderung des ehrenamtlichen Engagement künftig verstärkt an den 
übergeordneten strategischen Zielen der Stadt orientieren. Dafür sollen die Bereiche „Beteiligung“ 
und „Engagementförderung“ in Zukunft inhaltlich in der Koordinierungsstelle Leipzig weiter denken 
gebündelt und räumlich an einer Stelle verortet werden. 
 
Auf Basis des bisherigen Prozesses zur Förderung des bürgerschaftlichen Engagements unter 
Federführung des GB OBM wird von der Koordinierungsstelle nun ein weiterführender Vorschlag 
zur inhaltlichen Ausgestaltung bis Ende des Jahres 2017 ausgearbeitet. Mit der Verbindung der 
Förderung von Partizipation und praktischem Engagement in Vereinen und Einrichtungen können  
Ziele effizienter verfolgt werden, da sich in vielen Bereichen die Aufgaben überschneiden. 
d)  Neuorientierung des Stadtbüros 
Mit dem Umzug des „Stadtbüros“ vom Marktplatz in das frei werdende Bürgeramt im Stadthaus 
wird ein zentraler Informations- und Beteiligungsort geschaffen, der zur Information der 
Öffentlichkeit über städtische Planungen genutzt und verschiedene Informations- und 
Beteiligungsangebote an einem zentralen Ort im Stadtzentrum bündeln soll. Mit den neuen 
räumlichen Gegebenheiten besteht hier die Möglichkeit Informations- und 
Beteiligungsveranstaltungen für eine Teilnehmerzahl von bis zu 60 Personen und größere 
Ausstellungen zu realisieren. 
Die inhaltlichen Schwerpunkte des neuen Stadtbüros sind künftig: 
• Information und Beteiligung zu städtischen Planungen (von den Bebauungsplänen über 
bauliche und fachliche Planungen der Ämter bis hin zu Zukunftsthemen der 
Stadtentwicklung) 
Seite 7
• Information zu Möglichkeiten der Teilhabe auf kommunaler Ebene und Elemente der 
repräsentativen Demokratie (Struktur und Funktionsweise von Stadtrat, Ortschaftsräte, 
Stadtbezirksbeiräte etc.) 
• Anlaufstelle für bürgerschaftliches Engagement 
• sowie im Jahr 2018: Informations- und Veranstaltungsort zum Themenfeld Demokratie. 
Ausblick 
Nach zwei Jahren werden die oben vorgeschlagenen Bausteine auf ihre Wirksamkeit überprüft 
und ggf. ergänzt und angepasst. Die Koordinierungsstelle übernimmt die geplante regelmäßige 
Vorlage für den Stadtrat zur Weiterentwicklung, sowie die Überprüfung der Wirksamkeit. 
Darüber hinaus werden auch weiterhin stadtstrategisch wichtige Beteiligungsprozesse unter dem 
Dach von „Leipzig weiter denken“ durchgeführt. Der Schwerpunkt liegt 2017 auf dem Entwurf des 
Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes und 2018 auf dem „Jahr der Demokratie“. 
Anlagen 
Ergebnisse der 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“ 
Seite 8
Stadtwerkstatt 
Leipzig
Report
17
Bürgerbeteiligung in Leipzig
– wie weiter?

Inhaltsverzeichnis0.
 Programm           4
1. Anlass, Ziel, Fokus und Konzept der Stadtwerkstatt        6
2. Der Start:           10
 Ergebnisse der Bilanzierung und Schlussfolgerungen      
 
3. Die erste Tischdiskussion:         14 
Wie stehen Sie zu den vorgestellten Schlussfolgerungen?    
 
4. Anregungen aus Heidelberg, Potsdam und Wolfsburg:    16
 Leitlinien, Satzungen, Vorhabenliste, Gremien      
  
5. Die zweite Tischdiskussion:         22
 Welcher Nutzen und welche Nachteile bestehen bei der Einführung von  
Satzung, Vorhabenliste und Gremium? Welche Risiken zeichnen sich ab?  
6. Bewertung und Ausblick:         24
 Kommentierung der Ergebnisse durch 
 Oberbürgermeister Burkhard Jung, Bürgermeisterin für Stadtentwicklung  
und Bau Dorothee Dubrau, Dr. Daniel Fuhrmann
      
Programm
Einführung Begrüßung
Dorothee Dubrau, Bürgermeisterin für Stadtentwicklung und Bau der Stadt Leipzig
Martin Karsten, Moderator 
Vortrag
„Bestandsaufnahme der Beteiligungspraxis in Leipzig und Schlussfolgerungen“ 
Silvia Haas, Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“
Tischdiskussion „Wie stehen Sie zu den vorgestellten Schlussfolgerungen?“
zur Bilanz
Anregung aus Leitlinien, Satzung, Vorhabenliste und Gremium 
anderen Städten – eine Einordnung
Stefan Heinig, Abteilungsleiter Stadtentwicklung der Stadt Leipzig
Albertus Bujard, Arbeitskreis Bürgerbeteiligung Heidelberg
Sebastian Thom, Stadt Wolfsburg, BürgermitWirkung
Sebastian Karnstaedt, Stadt Potsdam, WerkStadt für Beteiligung
4 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
Tischdiskussion „Welcher Nutzen und welche Nachteile bestehen bei der Einführung von Satzung, Vorhabenliste, 
zu ergänzenden Leitlinien und Gremium? Welche Risiken zeichnen sich ab?“
Instrumenten 
systematischer 
Beteiligung
Bewertung und Abschluss-Podium
Ausblick Dr. Raban Daniel Fuhrmann, ReformAgentur, Konstanz 
Dorothee Dubrau, Bürgermeisterin für Stadtentwicklung und Bau der Stadt Leipzig
Burkhard Jung, Oberbürgermeister der Stadt Leipzig
5
Anlass, Ziel, Fokus und Konzept der 
Stadtwerkstatt1.
Die Stadt Leipzig bilanziert ihre Bürgerbeteiligung. 
Die Ratsversammlung hat auf der Basis von vier 
Stadtratsanträgen am 17. Juni 2015 beschlossen,  
eine gutachterliche Bestandsaufnahme der Bürgebe-
teiligung vorzunehmen, daraus Handlungsempfeh -
lungen abzuleiten und diese im Rahmen einer Stadt-
werkstatt zu diskutieren.
Die Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ (vgl. 
Infobox S. 4 / 5) hat die Bearbeitung dieses Auftrags 
übernommen und wurde von der ReformAgentur aus 
Konstanz dabei beraten und unterstützt. Die hier -
mit vorliegende Dokumentation der am 9. Mai 2016 
durchgeführten Stadtwerkstatt fasst deren Ergebnis -
se und Handlungsempfehlungen zusammen. Die Bi-
lanzierung konzentriert sich auf das Zeitfenster zwi -
schen 2012 und 2015.
Zum Hintergrund: In der Stadt Leipzig wird in fast al -
len Dezernaten Bürgerbeteiligung praktiziert. Mit der 
Einrichtung der Koordinierungsstelle „Leipzig weiter 
denken“ wurde 2012 das Fundament für eine neue 
Beteiligungskultur gelegt. 
Ziel der Stadtwerkstatt am 9. Mai 2016 war es, im 
Trialog von Bürgerschaft, Politik und Verwaltung den 
Stand der Bürgerbeteiligung in Leipzig zu bewer -
ten, Anregungen aus der Beteiligungspraxis anderer 
Städte aufzunehmen und Schlussfolgerungen für 
die zukünftige Konzeption der Bürgerbeteiligung zu 
ziehen. Die angemessene Repräsentanz von Bür -
gerschaft, Politik und Verwaltung im Teilnahmekreis 
stellte dafür eine wichtige Voraussetzung dar. Mit 
einem elektronischen Abstimmungssystem konnte 
die Zusammensetzung der über 50 Teilnehmenden 
erhoben werden. Diese Abfrage als Einstimmung in 
die Veranstaltung legte offen, dass Bürgerschaft und 
Verwaltung stark vertreten waren, während Stadtpo -
litik mit 12 % unterrepräsentiert war.  Die Altersgrup -
pe der 46- bis 65-jährigen bildete die größte Gruppe. 
Charakteristisch für den Teilnahmekreis  war darüber 
hinaus eine verhältnismäßig große Erfahrung mit Be-
teiligungsveranstaltungen in Leipzig und der mehr-
6 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
A.  Wir haben eine gut funktionierende Beteiligungskultur
B.  Es gibt gute Ansätze, aber wir müssen besser  
      werden
C.  Wir brauchen grundsätzliche Veränderungen, es wird  
      zu viel dem Zufall überlassen
A.  An 10 und mehr
B.  An 3 bis neun
C.  An 1 bis 2
D.  An keiner
A.  Bürgerschaft und Akteure  
     (auch Vereine, Verbände, Kammern, Initiativen etc.)
B.  Politik
C.  Verwaltung
A.  19 bis 25 Jahre
B.  26 bis 45 Jahre
C.  46 bis 65 Jahre
D.  Über 65 Jahre
heitliche Eindruck, dass Bürgerbeteiligung in Leipzig über gute Ansätze verfügt, aber besser werden muss.  
Politische Partizipationsmöglichkeiten werden den Menschen in Deutschland immer wichtiger. Das zeigt z.B. 
die 2014 veröffentlichte Studie „Partizipation im Wandel – unsere Demokratie zwischen Wählen, Mitmachen 
und Entscheiden“ der Bertelsmann-Stiftung, an der bundesweit 27 Kommunen ihre Erfahrungen eingebracht 
haben, darunter auch Leipzig. Die Kernergebnisse: Deutschland befindet sich „auf dem Weg von einer re -
Ergebnisse der elektronischen Abstimmung durch die Teilnehmer/-innen
Wir sprechen bei der Bürgerbeteiligung von  
der Notwendigkeit trialogischer Prozesse. 
Zu welcher Gruppe zählen Sie sich?
Bei Beteiligungsverfahren zu politischen 
Entscheidungs- und Planungsprozessen sollten 
auch unterschiedliche Altersgruppen vertreten sein. 
Zu welcher Altersgruppe gehören Sie? 
7
An wie vielen Veranstaltungen zur Information und 
Beteiligung der Stadt Leipzig haben Sie in den letz-
ten drei Jahren teilgenommen?
Wie ist Ihr persönlicher Eindruck von der 
Bürgerbeteiligung in der Stadt Leipzig?

präsentativen zu einer vielfältigen Demokratie“. Die-
ser Trend zeigt sich auch in Leipzig: rund 83 % der 
Bürger/-innen wollen ihre Sicht darlegen und mit 
diskutieren, dagegen sehen nur 68 % Wahlen als 
wichtigste Form der Einflussnahme an. Auf diesen 
Wandel muss eine Stadtpolitik ihre Beteiligungskultur 
abstimmen. Nur in der konsequenten Verbindung von 
Formaten repräsentativer Demokratie und lokaler Be-
teiligungsprozesse kann ein erfolgreiches, zukunfts-
gerichtetes und tragfähiges Governance-Konzept 
aufgesetzt werden.
Im Rahmen dieser Stadtwerkstatt zur Bilanzierung 
standen daher die informellen Beteiligungsansät -
ze im Fokus, die gesetzlich nicht verpflichtend sind 
und gerade das oben beschriebene Mitwirkungspo -
tenzial der Bürgerschaft aufnehmen. Beispiele für 
Veranstaltungsformate informeller Beteiligung hei -
ßen z.B. Runder Tisch, Workshop oder Werkstatt. 
Immer wieder geht es bei der Konzeption derartiger 
Beteiligungsverfahren um die Frage der Intensität: 
Soll Information im Mittelpunkt stehen, beraten die 
Bürger/-innen, wirken sie mit oder haben sie auch 
Entscheidungsbefugnis? Im Gegensatz zu den ge -
setzlich vorgeschriebenen Beteiligungsverfahren 
(wie z.B. formell geregelte Verwaltungsverfahren im 
Rahmen der Bauleitplanung) liegen den informellen 
Verfahren meist keine eindeutigen Standards und 
Regelungen zu Grunde. 
Das Konzept der Stadtwerkstatt war mehrphasig auf-
gebaut, um die Ziele erreichen zu können. Input- und 
Diskussionsphasen wechselten sich ab:
 • In der Einführung wurden die Ergebnisse der Be-
standaufnahme der Leipziger Beteiligungspraxis 
sowie die Schlussfolgerungen der Verwaltung als 
Anregung für eine Tischdiskussion vorgestellt.
 • Es folgte eine 30-minütige Tischdiskussion zur Fra-
ge: „Wie stehen Sie zu den vorgestellten Schlussfol-
gerungen?“
 • Als Anregung aus anderen Städten wurden per 
Interview die Beteiligungsinstrumente Leitlinien, 
Satzung, Vorhabenliste und Gremium von Aktiven 
aus den Städten Heidelberg, Potsdam und Wolfs -
burg vorgestellt.
 • Auf der Basis dieser Inputs erfolgte eine zweite 
Tischdiskussion zur Frage: „Welchen Nutzen 
aber auch welche möglichen Nachteile oder Risi -
ken hätte Leipzig von der Einführung von Satzung, 
Vorhabenliste, Leitlinien und Gremium? 
 • Zum Abschluss kommentierten Oberbürgermeis -
ter Burkhard Jung, Baubürgermeisterin Dorothee 
Dubrau und der Gutachter Dr. Raban Daniel Fuhr -
mann (ReformAgentur) die Diskussionsergebnisse.
Einordnung informeller Beteiligungsverfahren in Demokratieformen
Repräsentative 
Demokratie
Formelle 
Beteiligungsverfahren
z.B. Bebauungsplanverfahren
z.B. Planfeststellungsverfahren
z.B. Umweltverträglichkeitsprüfung
z.B. Stadtwerkstatt 
z.B. Runde Tische, Workshops
Direkte 
Demokratie
Auf Landesebene: 
Volksantrag, Volksbegehren, 
Volksentscheid
Auf kommunaler Ebene:
(Direktwahl von (Ober-)
Bürgermeistern und Landräten); 
Bürgerbegehren, Bürgerentscheid; 
Informelle 
Beteiligungsverfahren
8 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
„Leipzig weiter denken“ –  
Dachmarke und Koordinierungsstelle
Die Stadt Leipzig hat 2012 die Chance ergriffen, ge-
meinsam mit Bürgern/-innen - und gefördert durch 
das Bundesministerium für Bildung und Forschung 
- Themen der nachhaltigen Stadtentwicklung inten-
siv zu diskutieren und dabei neue Beteiligungsfor -
mate zu erproben. Die Veranstaltungsreihe hieß 
„Leipzig weiter denken“. Nach 13 Veranstaltungen 
mit sehr guter Resonanz entschied Oberbürger -
meister Jung, die Reihe nicht nur fortzusetzen, 
sondern als Dachmarke für eine neue Beteiligungs-
kultur in Leipzig weiter zu entwickeln. Im Januar 
2014 ging daher die neue Koordinierungs- und Be-
ratungsstelle „Leipzig weiter denken“ an den Start. 
Sie übernimmt folgende Aufgaben:
• Veranstaltungen: Die Koordinierungsstelle führt 
eigene Veranstaltungen zu stadtweit relevanten 
Themen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen 
inhaltlich federführenden Fachbereich durch (z.B. 
die „Zukunftsreihe“ zum Thema Ehrenamt mit 
dem Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters; 
eine Werkstatt zu den Stadtfinanzen mit dem 
Dezernat Finanzen; öffentliche Diskussionen zur 
Fortschreibung des „Wohnungspolitischen Kon -
zepts“ mit dem Dezernat Stadtentwicklung und 
Bau).
• Beratung: Die Koordinierungsstelle berät und be-
gleitet weitere Beteiligungsverfahren von Fach -
bereichen (z.B. Erstellung des Teilhabeplans für 
Menschen mit Behinderung).
• Serviceangebote: Für alle Mitarbeiter/-innen der 
Verwaltung baut die Koordinierungsstelle Servi-
ceangebote auf (z.B. Verleih von Moderations-
materialien, Bereitstellung von Datenbanken mit 
geeigneten Räumen und Technik, Weiterbildun-
gen).
Die Teilnehmerschaft wurde dafür in Tischgruppen 
zu maximal 8 Personen aufgeteilt. Die 
Tischgruppen-
zusammensetzung folgte dem Anspruch einer reprä-
sentativen Zusammensetzung jedes Tisches in Bür-
gerschaft, Verwaltung und Politik. Die Moderation der 
Tische übernahmen Mitarbeiter der Stadtverwaltung 
aus dem so genannten Moderatorenpool. Die Ergeb-
nisse der beiden Tischrunden wurden auf Metaplan-
Wänden dokumentiert und von den Moderatoren im 
Plenum vorgestellt. Am Anfang und am Ende der 
Stadtwerkstatt kamen elektronische Abstimmungs -
geräte zum Einsatz, um Meinungsbilder der Teilneh -
merschaft zu erheben.
9

2. Der Start: 
Ergebnisse der Bilanzierung und Schlussfolgerungen
Überblick über den Methodeneinsatz bei der Bilanzierung
10 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
Silvia Haas ist die Leiterin der Koordinierungsstelle 
„Leipzig weiter denken“. Sie stellte als Input für die 
sich anschließende Tischdiskussion die Ergebnisse 
der Bilanzierung und die Schlussfolgerungen aus 
Sicht der Verwaltung vor.
Methodik der Bestandsaufnahme der 
Bürgerbeteiligung in Leipzig
Die Bilanzierung erfolgte auf Grundlage quantitativer 
und qualitativer Erhebungen in der Verwaltung, der 
Bürgerschaft und der Politik und wurde von einer Ar -
beitsgruppe des Forums Bürgerstadt Leipzig begleitet.
Insgesamt wurden 156 Beteiligungsverfahren im Zeit-
raum zwischen 2012 und 2015 erfasst. Sie reichten 
von einzelnen Veranstaltungen bis zu mehrjährigen 
und mehrstufigen Verfahren. Das Amt für Stadtgrün 
und Gewässer, das Verkehrs- und Tiefbauamt, das 
Amt für Stadterneuerung und Wohnungsbauförde -
rung, das Amt für Jugend, Familie und Bildung und 
das Stadtplanungsamt (inkl. „Leipzig weiter denken“) 
vereinen die allermeisten der erfassten Verfahren auf 
sich (145). Einen Überblick über das Erarbeitungs -
verfahren der Bilanzierung vermittelt das Schaubild 
auf S. 11 oben.
Die Bilanzierung 
konnte lediglich einen Ausschnitt 
der bereits existierenden Beteiligungspraxis in den 
Blick nehmen. Aufgrund des ausschnitthaften Cha -
rakters der Bestandsaufnahme ergibt sich deshalb 
kein repräsentatives oder vollständiges Bild der 
Situation in Leipzig. Dies betrifft insbesondere die 
Abbildung der Bürgerschaft. Die Umfrage ging per 
Newsletter v.a. an beteiligungsinteressierte Per-
sonen, die einen anderen Wissensstand und An -
spruch an Beteiligung haben als „durchschnittliche“ 
Leipziger/-innen – ein Rückschluss auf die Gesamt -
bevölkerung Leipzigs wäre deshalb nicht belastbar.
Alle Ergebnisse der quantitativen und qualitativen Er-
hebungen sind in einer Synthese der folgenden Kern-
aussagen zu den Stärken und Schwächen der Leip-
ziger Beteiligungspraxis eingeflossen:
Überblick über das Erarbeitungsverfahren der Bilanzierung
11
Stärken
 • Es gibt eine starke Beteiligungspraxis und einge -
übte Strukturen in einer Anzahl von Ämtern und 
Bereichen. Langjährige Praxis liegt vor im Dezer -
nat VI Stadtentwicklung und Bau mit den Ämtern 
für Stadterneuerung und Wohnungsbauförderung 
und dem Stadtplanungsamt (inkl. Koordinierungs -
stelle „Leipzig weiter denken“). Eine Zunahme der 
Beteiligungspraxis ist in den letzten Jahren  beim 
Verkehrs- und Tiefbauamt, beim Amt für Stadtgrün 
und Gewässer und beim Amt für Jugend, Familie 
und Bildung festzustellen.
 • Vor allem die Ausgestaltungsbeteiligung wird po-
sitiv wahrgenommen. Dies sind Beteiligungsver -
fahren zu bereits vom Rat beschlossenen Maß -
nahmen (wie z.B. Neu- und Umgestaltungen von 
öffentlichen Räumen, Maßnahmen der Stadtteil-
entwicklung etc. ).
 • Zunehmend gelingt es, gute Beteiligungsverfah -
ren auch zu strategischen, abstrakteren Themen 
durchzuführen (z.B. Wohnungspolitisches Kon -
zept, Leipzig 2030, ...).
 • In Beteiligungsverfahren wurden durchaus gute 
Ergebnisse trotz knapper Personal- und Finanzla-
ge erzielt.
• Moderation, Format, Referenten und zeitlicher Rah-
men der Veranstaltungen werden von den Bürgern 
in der Umfrage im Schnitt als solide bewertet.
• Das vorhandene Interesse der Bürgerschaft, an 
Beteiligungsprozessen teilzunehmen, wird in Poli -
tik und Verwaltung wahrgenommen.
• In der Verwaltung setzt sich die Erkenntnis durch, 
dass Beteiligung zu höherer Akzeptanz und / oder 
signifikant verbesserten, zielgruppenorientierten Er-
gebnissen führen kann.
• Interviewte Ratsmitglieder formulieren ihren politi -
schen Willen, der Bürgerbeteiligung generell eine 
größere Rolle zukommen zu lassen.
• Lob wird der Koordinierungsstelle „Leipzig weiter 
denken“ gezollt für ihre Experimentierfreudigkeit 
bei neuen Verfahren sowie für die Qualität der dort 
durchgeführten Verfahren. Als hilfreich wird auch 
die Unterstützung bei Beteiligungen mit eigenen 
Dienstleistungen, die Raumdatenbank und der Mo -
deratorenpool bewertet.
Schwächen
 • Es werden geringe Personalressourcen bereitge -
stellt und es erfolgt keine hinreichende Prioritäten-
setzung und Mittelausstattung. Dies führt dazu, 
dass zum Teil große Einzelprozesse in Kauf ge -
nommen werden, dies aber bei gleichbleibender 
Mittelausstattung zur Vernachlässigung anderer 
Aufgaben führt.     
 • Die Einbindung von Politik- und Verwaltungsspit -
zen erfolgt nicht kontinuierlich und in einem verein-
barten Verfahren.
 • Bürger/-innen äußern Kritik an unzureichender 
Information und Einladung zu anstehenden Be -
teiligungen. Eine leicht zugängliche, gebündelte 
Aufbereitung und aktive Verbreitung über verschie-
dene Medien wird vermisst. 
 • Eine fehlende Transparenz und Information über 
den Fortgang und Ergebnisse nach einem Beteili -
gungsprozess wird von Bürger/-innen und Verwal-
tung kritisiert und ein transparentes Wirkungsmo -
nitoring angemahnt.
 • Eine geringe Resonanz der Medien wird wahrge -
nommen. Häufig steht bei den Berichterstattungen 
weniger die Unterstützung der Beteiligungsbestre-
bungen als Polarisierung im Mittelpunkt.
 • Wenn Bürger vor einer politischen Entscheidung ein-
bezogen werden, sind die Rahmenbedingungen für 
den Spielraum  meist unklar. Bürger/-innen bemän -
geln eine mangelnde Wahrnehmung und Einbezie -
hung der Ergebnisse durch Verwaltung und Rat.
 • Es gibt keinen Gesamtüberblick über Projekte, an 
denen grundsätzlich beteiligt werden soll und wel-
che Priorität sie jeweils haben.
Anteil informeller Verfahren nach Dezernaten und 
Ämtern in  (2012-2015) 
Chancen
 • Keine der erfassten Fraktionen und Mitarbeiter/  
-innen hat grundsätzliche Bedenken gegen Bürger-
beteiligung – ein grundsätzlicher Wille zur gemein-
samen Entwicklung und Beteiligung ist gegeben.
 • Beteiligungsverfahren können Ängste und Befürch-
tungen zu anstehenden Aufgaben und Projekten 
wirksam abbauen.
 • Durch Beteiligung können Strukturen und Identitä-
ten wachsen, sich in den Quartieren festigen (wie 
z.B. im Leipziger Westen) und damit die lokale De-
mokratie stärken.
 • Beteiligungsprozesse bieten eine Chance für 
Mitarbeiter/-innen der Verwaltung, mit den Bürgern 
und ämterübergreifend zusammenzuarbeiten.
 • Repräsentativität von Beteiligungsteilnehmern/in -
nen oder Rückkopplung von Ergebnissen mit breiter 
Bürgerschaft (bis in marginalisierte Milieus hinein) 
erhöht die Akzeptanz und demokratische Legitimität 
der Ergebnisse, vor allem für den Rat.
 • Das Stadtplanungsamt mit „Leipzig weiter denken“ 
und das Stadtbüro können mit ihren Informations -
angeboten als Mittler zwischen Fachämtern und 
Bürgern/-innen fungieren.
 • „Leipzig  weiter  denken“ bietet  verwaltungsinterne 
Beteiligungsexpertise und Dienstleistungen.
 • Für innovative Beteiligungsverfahren finden sich 
Finanzierungen durch Bundesmittel oder andere 
Fördertöpfe.
Gründe für die Beteiligung in % 
12 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
Risiken
 • „Scheinbeteiligung“ unterminiert echtes Beteili-
gungsinteresse. Diese tritt auf, wenn beteiligt wird, 
ohne dass für die Umsetzung von Ergebnissen 
überhaupt Mittel vorgesehen oder einsetzbar sind, 
oder aber wenn kein klarer Rahmen für die Gren -
zen der Beteiligung gesetzt wurde.
 • Die Stadträte können nur begrenzt an einer großen 
Anzahl von Beteiligungsveranstaltungen präsent 
sein.
 • Trotzdem muss eine verlässlichere Einbindung der 
Politik als wichtigem  Adressat der Beteiligungser-
gebnisse gesichert sein. Die Ergebnisse sollten die 
ehrenamtlichen Stadträte als zusätzliche Informati-
onsquelle unterstützen.
 • Die Befragten erlebten Unklarheit der Entschei -
dungsträger in Politik- und Verwaltungsspitzen 
gegenüber einer proaktiven Unterstützung einer 
Beteiligungskultur in Leipzig.
 • Bei der Umsetzung von Beteiligungsergebnissen, 
die mehrere Einheiten, Ämter oder Dezernate be -
treffen, stellten Bürger/-innen unklare Verantwort-
lichkeiten fest; insbesondere dann, wenn die betei-
ligende nicht die umsetzende Einheit war.
 • Bislang fehlt eine institutionalisierte Monitoring -
phase bei Beteiligungsverfahren.
 • Die Beschränkung auf Beteiligungsvorhaben in aku-
ten Problemlagen und bei Prestigeprojekten  birgt 
Risiken.
 
Zufriedenheit mit Beteiligungsveranstaltungen
(1= sehr unzufrieden, 10 = sehr zufrieden) 
Schlussfolgerungen zur Verbesserung 
der Beteiligungskultur in Leipzig
Aus der SWOT-Analyse lassen sich insbesondere 
folgende mögliche Handlungsfelder ableiten:
 • Kommunikation: Der Ausbau der Kommunikati -
on ist ein zentrales und wichtiges Thema. Dazu 
sollten u.a. alle Informationen über aktuelle und 
geplante Beteiligungsverfahren auf einer zent-
ralen Plattform auf leipzig.de gebündelt werden. 
Eine ständige Aktualisierung ist ebenso notwendig 
wie eine Dokumentation der Ergebnisse von Be -
teiligungsvorhaben. Dabei sollte eine Vielfalt von 
Kommunikationskanälen zum Einsatz kommen.
 • Prozessplanung: Um eine bessere Prozesspla -
nung bei mehrstufigen Verfahren zu erreichen soll-
te bereits in Vorbereitung der jeweiligen Projekte 
ein Beteiligungskonzept (inkl. Ressourcen und 
Zielgruppen) vorgelegt werden. Eine derartige Pla-
nung ermöglicht auch die Abstimmung von Prozes-
sen vor deren Start.
 • Qualitätssicherung: Der Fokus muss künftig ver -
stärkt auf die Qualitätssicherung gelegt werden. 
Dies gilt für Verfahren aber auch für die Kommuni-
kation über erzielte Ergebnisse in Beteiligungspro-
zessen und deren mögliche Umsetzung. Dazu ist 
ein Monitoring der einzelnen Verfahren nötig.
 • Koordinierungstelle „Leipzig weiter denken“: Über 
die Koordinierungsstelle kann eine Qualitätsstei -
gerung durch verstärkte Beratung zu anstehen -
den Beteiligungsverfahren, durch Unterstützung 
bei einzelnen Verfahren und durch weitere Qua -
lifizierung von Mitarbeiter/-innen erreicht werden. 
Wünschenswert ist eine künftige Verzahnung von 
Beteiligung und Engagementförderung.
13
Einschätzung der personellen und finanziellen 
Ressourcen (absolut)
Die erste Tischdiskussion: 
Wie stehen Sie zu den vorgestellten Schlussfolgerungen?3.
14 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
Grundlage der Diskussionen an insgesamt sieben
Tischen waren die oben beschriebenen Schlussfol -
gerungen der Verwaltung zu den Oberthemen „Kom-
munikation“, „Prozessplanung“, „Qualitätssicherung“
und „Koordinierungsstelle“. Aufgaben der Tischdis -
kussionen waren, eine grundsätzliche Bewertung
der vorgestellten Schlussfolgerungen vorzunehmen, 
wichtige Aspekte der vier Oberthemen zu erörtern
und ggf. fehlende Aspekte zu ergänzen.
Grundsätzliche Bewertung der 
vorgestellten Schlussfolgerungen der 
Verwaltung:
Die vorgestellten Schlussfolgerungen fanden an den 
Tischen überwiegend Zustimmung. Vielfach starteten 
die Zusammenfassungen der Tischmoderatoren/-
innen mit der Aussage: „Ja, die Schlussfolgerungen 
werden geteilt, aber …“. Mit dem „aber“ wurden
insbesondere drei Aspekte hervorgehoben: 
Es gelte in Zukunft noch stärker Spielregeln deutlich 
zu machen und auch Grenzen der Bürgerbeteiligung 
ehrlich zu kommunizieren. 
Es müsse bei der Weiterentwicklung der Beteili -
gungskultur einfache Sprache und die Ansprache
vielfältiger, insbesondere auch junger Zielgruppen
Berücksichtigung finden. 
Die Stadt müsse sich über den Ressourceneinsatz, 
der eine entwickelte Beteiligungskultur erfordere, im 
Klaren sein.
 
 
 
 
 
 
 
Wichtige Aspekte zu den Oberthemen:
• Kommunikation: Im Hinblick auf Kommunikation 
zu und in Beteiligungsverfahren bestand Einigkeit, 
dass Leipzig noch besser werden könne. Der An -
spruch müsse sein, breitere Zielgruppen durch 
angemessene Kommunikation (Sprache, Kommu-
nikationskanäle, Multiplikatoren) zu erreichen. An-
geregt wurde u.a. Betroffenen mehr Verantwortung 
zu übertragen. Hinterfragt wurde, ob eine verbes -
serte Strukturierung der Kommunikation nicht For-
malisierungen vorzuziehen seien.
• Prozessplanung: In einer phasenbezogenen 
Prozessplanung wird ein großes Potenzial gese -
hen. Zum Start gilt es systematisch zu prüfen, ob 
das Vorhaben beteiligungsrelevant ist. Danach 
sind Beteiligungsschritte, Zielgruppen, inhaltliche 
Schwerpunktsetzungen und räumliche Ebenen zu 
klären. Gerade bei langwierigen Prozessen gilt es 
vorab zu überlegen, wie die Beteiligung auch am 
Ende noch gesichert werden kann.
• Qualitätssicherung: Qualität setzt eine Ressour-
censicherung vor dem Start eines Beteiligungsvor-
habens voraus. Nur damit kann die notwendige 
Transparenz, Zielgruppenansprache, aber auch 
kontinuierliche (Zwischen)Ergebnisvermittlung er-
reicht werden. Qualitätssicherung bedeutet aber 
auch, Bürgern/-innen realitätstaugliche Erwar -
tungen zu vermitteln und Mitarbeitern/-innen der 
Stadtverwaltung mit Beratung und Weiterbildung 
zur Seite zu stehen.
• Koordinierungsstelle: Die „Koordinierungsstelle 
Leipzig weiter denken“ wird als wichtige Vorausset-
zung für eine qualitätsvolle Leipziger Beteiligungs-
kultur gesehen. Ihre Ressourcen zu sichern bzw. 
auszubauen wurde vielfach als besonders wichtig 
eingeschätzt. Dabei wurde bemängelt, dass die 
Koordinierungsstelle innerhalb der Verwaltung und 
seitens der Bürgerschaft von Leipzig noch nicht 
hinreichend bekannt sei. Ihre Rolle wird auch künf-
tig als wichtige Schnittstelle zu den Fachämtern 
wie auch als Unterstützung für bürgerschaftliche 
Akteure (z.B. Bürgervereine) gesehen.
Ergänzende inhaltliche Aspekte:
 • Bürgerschaft und Unternehmen als Initiatoren von 
Beteiligungsprozessen: Verfahrensmäßig unge-
klärt ist in Leipzig bislang, wie Bürgerschaft oder 
Unternehmen Bürgerbeteiligungsprozesse initiie -
ren können, wenn sie nicht von Politik oder Ver -
waltung aufgebracht werden. 
 • Themensetzung von Bürgerbeteiligungsverfahren: 
Ergänzend zum vorherigen Aspekt wurde die Fra-
gestellung aufgeworfen, wie sicher gestellt werden 
kann, dass die von Politik und Verwaltung initiier -
ten Verfahren auch die wirklich relevanten sind.
Schlussfolgerung der Verwaltung zur Bilanzierung
15
Anregungen aus Heidelberg, 
Potsdam und Wolfsburg: 
Leitlinien, Satzung, Vorhabenliste, Gremium4.
Erfahrungen anderer Städte
Wie unter 1. beschrieben war der Stadtratsbeschluss 
vom 17. Juni 2015 Anlass für die Bilanzierung der 
Bürgerbeteiligung und für die Durchführung der Stadt-
werkstatt am 9. Mai 2016. Der Stadtratsbeschluss ba-
sierte wiederum auf vier Stadtratsanträgen, die 2014 
und 2015 eingebracht worden waren. Drei dieser An-
träge schlugen die Prüfung konkreter Instrumente zur 
Weiterentwicklung der Beteiligungskultur in Leipzig 
vor: die Fortschreibung der Leitlinien, die Einrichtung 
einer so genannten Vorhabenliste sowie Überlegun -
gen zu Beteiligungsverfahren bei Objektplanungen 
des öffentlichen Raumes. Insgesamt stellten sich da-
mit für die Zukunft u.a. folgende Fragen:
 • Was können die aktuellen Leitlinien zur Bürgerbe -
teiligung der Stadt Leipzig regeln? Ist eine Fort-
schreibung notwendig?
 • Braucht es künftig verbindlichere Regelungen 
auch bei informellen Beteiligungsverfahren?
 • Ist eine „Vorhabenliste“ nach dem Heidelberger 
Modell für Leipzig machbar und sinnvoll?
 • Was könnte eine Satzung zur Bürgerbeteiligung 
leisten?
Für die Stadtwerkstatt wurden daher Referenten/ 
-innen aus Städten eingeladen, die bereits 
Erfahrungen mit ergänzenden Instrumenten der 
Bürgerbeteiligung gesammelt haben. Die Vermittlung 
dieser Erfahrungen diente als Anregung für die 
danach folgenden Tischdiskussionen zu Nutzen und 
Risiken des Einsatzes dieser Instrumente in Leipzig.
Instrumente zur Bürgerbeteiligung
• Leitlinien: Einige Kommunen in Deutschland 
haben Leitlinien zur kommunalen Bürger -
beteiligung erarbeitet und geben sich damit 
Regeln für die Durchführung von informellen 
Beteiligungsverfahren. Leitlinien sind Selbst -
verpflichtungen, grundlegende Qualitätskriteri-
en der Bürgerbeteiligung zu beachten. Leitlini-
en enthalten meist Regeln, auf welchem Wege 
Bürgerbeteiligung initiiert werden kann, wie die 
Verfahrensschritte aufeinander abgestimmt 
werden, wer die Leitung und Moderation über-
nimmt und auf welchem Weg Ergebnisse von 
Beteiligungsverfahrens in den kommunalen 
Entscheidungsprozess einfließen werden.  
 
In Leipzig liegen Leitlinien zur Bürgerbeteili -
gung seit Mai 2012 als Dienstanweisung des 
Oberbürgermeisters vor. In den Leitlinien wird 
der Anspruch formuliert, Bürgerbeteiligung so-
wohl in der Leipziger Bürgerschaft als auch in 
der Verwaltung fester zu verankern. Verschie -
dene Phasen der Bürgerbeteiligung werden 
definiert und mit spezifischen Beteiligungsin -
strumenten verknüpft. Mögliche Beteiligungs -
instrumente werden steckbriefartig in einem 
sogenannten „Instrumentenkoffer“ aufgeführt. 
• Satzung: Eine Satzung stellt eine Regelungs -
form der Bürgerbeteiligung dar, die über die 
Selbstverpflichtung der kommunalen Politik 
und Verwaltung hinaus geht. Basis sind in der 
Regel Leitlinien. So hat die Stadt Heidelberg 
beispielsweise auf der Basis von Leitlinien für 
den Zuständigkeitsbereich des Gemeinderates 
eine Satzung erlassen. Es handelt sich dabei 
um die „Satzung über Verfahrensregeln für 
Bürgerbeteiligung bei Vorhaben im Zuständig -
keitsbereich des Gemeinderats“, die Bürger -
beteiligung bei der Erarbeitung von Inhalten, 
zur Meinungsumfrage oder zur Konfliktlösung 
16 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
ermöglichen soll (§ 3). Über die Einleitung 
entscheidet der Gemeinderat auf „Anregung“ 
aus seiner Mitte, durch die Verwaltung oder im 
Rahmen eines Bürgerantrages, der von etwa 
3.000 Einwohnern/-innen Heidelbergs unter -
zeichnet sein muss (§ 4). 
 • Vorhabenliste: Eine Vorhabenliste umfasst 
in der Regel alle städtischen Vorhaben, die in 
Vorbereitung oder in Planung sind. Sie wird 
laufend aktualisiert und veröffentlicht. Sie soll 
Transparenz über die städtischen Planungen 
herstellen, damit die Bürger/-innen sich infor-
mieren und ggf. beteiligen können. Die Ver-
waltung verpflichtet sich, beteiligungsrelevan -
te Vorhaben vor ihrer Erstberatung in einem 
politischen Gremium auf die Vorhabenliste zu 
setzen. Als beteiligungsrelevant gelten dabei 
meist Projekte, wenn sie innerhalb der Verwal-
tung abgestimmt sind, entsprechende Mittel 
im Haushalt eingestellt sind, Bürgerbeteiligung 
grundsätzlich möglich ist und das Interesse 
einer Vielzahl von Bürgern/-innen unterstellt 
werden kann. Die Liste enthält standardisier -
te Informationen zu den jeweiligen Vorhaben 
einschließlich voraussichtlicher Dauer, Kosten, 
dem Kreis der Betroffenen und dem aktuellen 
Bearbeitungsstand. 
 • Gremium: Als Gremien können z.B. Ausschüs-
se oder Beiräte eingesetzt werden, die sich - in 
der Regel am Prinzip des Trialogs orientiert 
- aus Mitgliedern von Politik, sachkundigen 
Bürgern/-innen und Verwaltung zusammen 
setzen. Sie haben beratende, in manchen Fäl-
len auch Entscheidungsfunktion. Als Aufgaben 
obliegt einem Gremium z.B. die Beratung einer 
Vorhabenliste, von Beteiligungskonzepten und 
Methoden oder auch bei Konflikten in Beteili-
gungsprozessen. 
17
Instrumente von kommunalen Beteiligungskonzepten

Anregungen aus Heidelberg von  
Albertus Bujard, Arbeitskreis Bürgerbe-
teiligung Heidelberg
Albertus Bujard ist Vertreter des Vereins „Bürger für 
Heidelberg“, der sich seit über 40 Jahren in die Stadt-
politik Heidelbergs einmischt. Herr Bujard ist Grün -
dungsmitglied des Vereins und hat im Arbeitskreis 
Leitlinien 2011/12 an der Formulierung von Leitlinien, 
Satzung und Vorhabenliste mitgewirkt. 
Wie ist Heidelberg zur aktuellen Form der Bürgerbeteiligung gekommen?
Der Bürgerprotest gegen das Investitionsvorhaben „Stadthallenanbau“, das 2010 durch einen Bürgerentscheid 
gestoppt wurde, war die Initialzündung für eine neue Beteiligungskultur in Heidelberg. Nach dem erfolgreichen 
Bürgerprotest hat der Gemeinderat auf Vorschlag des Oberbürgermeisters ein trialogisch besetztes Gremium 
(Arbeitskreis Leitlinien) einberufen, das unter wissenschaftlicher Leitung innerhalb eines Jahres Leitlinien, 
Satzung und Verwaltungsvorschrift erarbeitet hat.
Welche Instrumente zur Regelung der Bürgerbeteiligung kommen zum Einsatz und welche Erfahrun-
gen liegen vor?
Das Heidelberger Konzept der Bürgerbeteiligung umfasst Leitlinien inkl. Vorhabenliste, Satzung und Verwal -
tungsvorschrift. In den Leitlinien sind auf ca. 40 Seiten die Ziele, Regeln und Inhalte der Bürgerbeteiligung 
formuliert.  Die Satzung verleiht den Kernaussagen der Leitlinien eine einklagbare Verbindlichkeit. Kernaussa-
gen sind z. B.: Die frühzeitige Information mittels Vorhabenliste; die Definition der Inhalte eines Beteiligungs -
konzepts; das Aussetzen des Entscheidungsrechts in der Sache solange das Beteiligungsverfahren läuft; das 
Anregen von Bürgerbeteiligung aus der Bürgerschaft unter Einhaltung eines Quorums. Wurde das Quorum 
von z.B. 1.000 Unterschriften erfüllt, ist der Oberbürgermeister verpflichtet, den Gemeinderat darüber zu infor-
mieren, so dass dieser über die Durchführung eines Beteiligungsverfahrens entscheiden kann.
Um die Bürgerschaft wirksam beteiligen zu können, braucht sie frühzeitig Informationen über wichtige Vorha-
ben der Stadt. Diese bietet die Vorhabenliste, die die Stadtverwaltung in Abstimmung mit dem Gemeinderat 
erstellt und fortlaufend aktualisiert. Die Vorhabenliste wird im Internet veröffentlicht und in den Bürgerämtern 
ausgelegt. Die Bürgerschaft kann aber auch Bürgerbeteiligung für Vorhaben der Stadt anregen, die nicht in die 
Vorhabenlist aufgenommen wurden. 
Die Erfahrung zeigt: Die formelle Absicherung der Leitlinien und der Vorhabenliste durch eine Satzung schafft 
Vertrauen. 
18 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
Anregungen aus Wolfsburg von  
Sebastian Thom, Stadt Wolfsburg,  
BürgermitWirkung 
Sebastian Thom ist Mitarbeiter der Stadt Wolfsburg, 
seit dem 1. Oktober 2014 im „Bürgerbüro mitWIR-
KUNG“. Herr Thom hat auch bereits am Beteiligungs-
verfahren zur Erarbeitung des „Konzepts Bürgermit -
WIRKUNG“ mitgewirkt.
Wie ist Wolfsburg zur aktuellen Form der Bürgerbeteiligung gekommen?
Im Rahmen der Gespräche zu einem neuen Leitbild wurde als ein Ziel definiert, diesen Prozess mit stadtwei-
ter umfangreicher Bürgerbeteiligung durchzuführen. Daraus leitete sich sehr schnell die Frage ab, wie wir in 
Wolfsburg grundsätzlich Bürgerbeteiligung sehen und nachhaltig leben wollen. Auf Basis einiger guter bun -
desweiter Beispielansätze wurde auf oberster Verwaltungsebene und durch den Rat entschieden, Leitlinien 
zur informellen Bürgerbeteiligung zu entwickeln. In einem 1 ½ jährigen Beteiligungsprozess entstand das 
„Konzept BürgermitWIRKUNG“. In mehreren Bürger-, Jugend-, Kinder- und Verwaltungsforen sowie innerhalb 
eines Arbeitskreises aus Repräsentanten der Bürgerschaft, Verwaltung und Politik wurde das Konzept erar -
beitet. 
Welche Instrumente zur Regelung der Bürgerbeteiligung kommen zum Einsatz und welche Erfahrun -
gen liegen vor?
Bestandteile des Wolfsburger „Konzepts BürgermitWirkung“ sind eine Vorhabenliste, die Möglichkeit für 
Bürger/-innen Beteiligungsmöglichkeiten ohne Quorum formlos einzufordern, das Rederecht für Bürger/-innen 
in Ortsräten oder Fachausschüssen sowie ein trialogisch besetzter Runder Tisch, der abschließend über An -
träge zu Beteiligungsverfahren entscheidet. Rückblickend lässt sich besonders die hohe Bedeutung eines gut 
hinterlegten, begleitenden Kommunikationskonzeptes herausstellen. Gerade „abstrakten“ Themen, die einen 
nicht unmittelbar persönlich betreffen, bedarf es einer immer wiederkehrenden „Erinnerung“ und Verknüpfun-
gen zu gelebten Erfahrungen. Zu den Erfahrungen mit der Vorhabenliste in Wolfsburg lässt sich festhalten, 
dass seit der Veröffentlichung der ersten Vorhabenliste im Mai 2015 wie auch in Heidelberg kein Fall aufgetre-
ten ist, für den ein Beteiligungsverfahren eingefordert wurde. Dies mindert allerdings in keiner Form den Wert 
der Vorhabenliste. Vielmehr wird diese durchweg positiv bewertet, sobald sich mit dieser auseinandergesetzt 
wurde. Sie dient als wichtige Basis, um transparent und übersichtlich über Planungen der Stadt zu informieren, 
ganz unabhängig davon, ob ein Beteiligungsverfahren vorgesehen, nicht vorgesehen oder gar nicht möglich 
ist. Auch hier ist das Ziel, die Vorhabenliste stetig an alle Akteure stärker heranzuführen.
19
Anregungen aus Potsdam von  
Sebastian Karnstedt, Landeshauptstadt 
Potsdam, WerkStadt für Beteiligung
Sebastian Karnstaedt ist seit 2013 als verwaltungs -
interner Sachbearbeiter in der WerkStadt für Beteili-
gung in Potsdam tätig und begleitete in dieser Funkti-
on dessen Gründung und den Aufbau von Beginn an.     
20 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
Wie ist Potsdam zur aktuellen Form der Bürgerbeteiligung gekommen?
Die Entwicklung einer zukunftsfähigen Beteiligungskultur lag dem Oberbürgermeister am Herzen, der das 
Thema zu einem wichtigen Wahlkampfthema gemacht hat. Nach seiner Wiederwahl 2010 erarbeitete er mit 
einem Expertengremium ein Beteiligungskonzept, das nicht zuletzt deswegen auf Widerstand stieß, weil 
es nicht in einem trialogischen Prozess zustande kam. Das wurde dann nachgeholt. Es entstand ein völlig 
neues Beteiligungskonzept, das 2013 bis 2016 als Modell erprobt und im Juni 2016 von der Stadtverordne-
tenversammlung verstetigt wurde. 
Welche Instrumente zur Regelung der Bürgerbeteiligung kommen zum Einsatz und welche Erfahrun-
gen liegen vor?
Konstituierende Elemente des Potsdamer Beteiligungskonzeptes sind Grundsätze und ein Beteiligungsgre-
mium. Sieben Grundsätze, vergleichbar mit den Zielen in Wolfsburg und den Leitlinien in Heidelberg, stellen 
eine Selbstverpflichtung dar, die allerdings nicht durch Satzung oder Geschäftsordnung formalisiert wird. 
Anstelle der Formalisierung tritt ein Beteiligungsrat, der sich als trialogisches Gremium aus neun Bürgern, 
zwei Stadtverordneten, zwei Experten und zwei Verwaltungsmitarbeitern zusammen setzt. Aufgabe des 
Beteiligungsrats ist es, die WerkStadt und die Stadtverwaltung zu unterstützen und bei Beteiligungsvorhaben 
Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, um die koordinierte und auf Dialog basierende Arbeit zu verbessern.
Die WerkStadt für Beteiligung als Koordinierungstelle ist in ihrem Aufbau eine bundesweit einmalige Beson-
derheit: Sie setzt sich zusammen aus Mitarbeitenden der Verwaltung und Angestellten eines freien Trägers 
(aktuell: mitMachen e.V.), die gemeinsam den Betrieb übernehmen.
Die Erfahrungen mit der Zusammenarbeit mit dem Beteiligungsrat sind überwiegend gut: Das Gremium trägt 
zur Qualitätsverbesserung bei und dient als Multiplikator in Politik und Einwohnerschaft. Allein die große 
Anzahl von Beteiligungsprojekten macht es für das monatlich tagende Gremium schwierig, einer beaufsichti-
genden Rolle gerecht zu werden. Hier wird aktuell versucht, durch einzelne Maßnahmen, wie beispielsweise 
einem wöchentlichen Newsletter, über den aktuellen Stand von Vorhaben laufend zu informieren, so dass bei 
den eigentlichen Treffen genug Raum für vertiefende Konsultationen bleibt.
21
Die zweite Tischdiskussion: 
Welchen Nutzen und welche Nachteile bestehen bei der 
Einführung von Satzung, Vorhabenliste, Leitlinien und 
Gremium? Welche Risiken zeichnen sich ab? 
Die vertiefende Erörterung der vorgestellten Inst-
rumente zur Weiterentwicklung der Leipziger Bür-
gerbeteiligungskultur wurde von den Teilnehmern/  
-innen der Tischdiskussionen als außerordentlich an-
spruchsvoll wahrgenommen. Durchweg wurde von 
den Moderatoren/-innen der Tische zusammen ge-
fasst: „Es besteht der Wunsch nach mehr Verbind -
lichkeit, insbesondere auch im Hinblick auf die Ver-
wertung der Ergebnisse von Bürgerbeteiligung! Nun 
muss diskutiert werden, mit welchen Instrumenten 
wir dieses Ziel erreichen können.“ 
Eine weitere Botschaft war, dass die meisten Instru -
mente nicht isoliert bewertet werden können: Eine 
Satzung gibt es nicht ohne Leitlinien, eine Vorha -
benliste braucht Leitlinien, ggf. auch eine Satzung 
oder ein Gremium. Die Auswertungen der Bürger-
werkstatt sowie mögliche Folgediskussionen sollten 
sich daher gerade der Eignung von Kombinationen 
von Instrumenten widmen. Im Grundsatz wurde er -
kennbar - und das wurde durch ein abschließendes 
Voting-Ergebnis bestätigt -, dass die Formalisierung 
der Bürgerbeteiligung für die Teilnehmerschaft ten -
denziell nachrangig eingestuft wird. 
Zu den einzelnen Instrumenten wurde unter anderem 
angemerkt:
 • Leitlinien: Mehrheitlich wurden Leitlinien als ge-
eignetes Instrument zur Selbstverpflichtung einge-
stuft. In Leipzig liegen Leitlinien vor, die auf Fort -
schreibungsbedarf hin überprüft werden müssten. 
Betont wurde, dass Leitlinien nur dann Wirkung 
entfalten, wenn sie bei den Trialogpartnern als be-
deutsam wahrgenommen werden. Bei Abwägung, 
ob den Leitlinien eine Satzung zur Seite gestellt 
werden soll, erfolgte als Vorschlag, ggf. mit der 
Fortschreibung der Leitlinien zu starten und wenn 
nötig um eine Satzung zu ergänzen.
 • Satzung: Im Kontext der Diskussionen um eine 
Satzung fiel häufig der Begriff der Gefahr der Bü -
rokratisierung. Allerdings gilt es auch hervorzuhe -
ben, dass bürgerschaftliche Vereine, die partiell 
Erfahrungen mit der geringen Berücksichtigung 
von Beteiligungsergebnissen gemacht haben, 
stärker für eine Satzung plädieren.
5.
22 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
 • Vorhabenliste: Das an den Tischen am in -
tensivsten diskutierte Instrument war die Vor -
habenliste. Sie fand große Sympathie, aller -
dings warf sie auch viele Fragen auf, z.B.:  
- Wie könnte in Leipzig ein Vorhaben definiert wer -
den? Einigkeit bestand darin, dass es sich bei den 
ausgewählten Vorhaben nicht alleine um Bauvorha-
ben handeln solle. Die mittelfristige Finanzplanung 
sei eine wichtige Quelle der Vorhabenliste, die aber 
um eine "Feuerwehrliste" ergänzt werden müsse, 
weil sich Beteiligung  nicht alleine auf schon be -
schlossene Maßnahmen beziehen dürfe.  
- Vorhabenliste und Transparenz? Grundsätz -
lich wird mit einer Vorhabenliste eine Zunahme an 
Transparenz verbunden. Der Erfahrungsbericht aus 
den Städten Heidelberg, Potsdam und Wolfsburg, 
in denen bislang über die Liste keine Änderungs -
wünsche formuliert wurden, ließ die Frage aufkom -
men, ob  das Instrument nicht auch eine Überforde-
rung für die Bürgerschaft darstellen könne.      
- Wer wählt aus? Damit das Instrument Vorhaben -
liste seine Wirkung im Hinblick auf Transparenz ent-
falten kann, wird zu klären sein, wer über die Auf -
nahme von Vorhaben in die Liste entscheidet. Die 
Koordinierungsstelle „Leipzig weiter denken“ Die 
Verwaltung? Ein trialogisch besetztes Gremium?   
- Ist der Aufwand ständiger Aktualisierung leistbar? 
Von Vertretern der Verwaltung, der Politik und der 
Bürgerschaft bestehen Befürchtungen, dass der 
hohe Aufwand ständiger Aktualisierungen  in ei -
nem Missverhältnis zum Ertrag stehen könnte. Das 
Kosten-Nutzen-Verhältnis müsse geprüft werden.   
Instrumente von kommunalen Beteiligungskonzepten
 • Gremium: Im Hinblick auf den möglichen Einsatz 
eines Gremiums (z.B. eines Beteiligungsbeirats) 
wurden noch Kenntnislücken ausgemacht. Weiter-
hin wurde die Frage nach dem Verhältnis von Auf-
wand und Ertrag gestellt. Hier stimmte die Erfah -
rung in Potsdam, dass der Aufwand zur adäquaten 
Information des Begleitgremiums schon hoch ist, 
nachdenklich. Angeregt wurde, die Einrichtung 
eines Gremiums, das der Koordinierungsstelle 
"Leipzig weiter denken" zur Seite stehen könnte, 
vorab eingehend zu prüfen. 
23

Bewertung und Ausblick 
Kommentierung der Ergebnisse durch Oberbürgermeister 
Burkhard Jung, Bürgermeisterin Dorothee Dubrau,  
Dr. Raban Daniel Fuhrmann
Die Ergebnisse der Stadtwerkstatt mit ihren Inputs, 
Anregungen aus den Städten Heidelberg, Potsdam 
und Wolfsburg und den Tischdiskussionen kommen -
tierten zum Abschluss der Beteiligungsexperte   Dani-
el Fuhrmann, Baubürgermeisterin Dorothee Dubrau 
und Oberbürgermeister Burkhard Jung. Die formu-
lierten Kommentare sind autorisierte Kurzfassungen 
der mündlich vorgetragenen Beiträge.
Dr. Raban Fuhrmann,  
ReformAgentur Konstanz  
(Experte für Bürgerbeteiligung, Gutachter der Bilan-
zierung für die Stadt Leipzig):
„Die Ergebnisse der Stadtwerkstatt bestätigen unseren 
Eindruck, den wir im Rahmen unserer gutachterlichen 
Arbeiten zur Bilanzierung der Bürgerbeteiligung 2012 
bis 2016 in Leipzig haben gewinnen können: Leipzig 
ist gut in der nachgelagerten Bürgerbeteiligung. 
Die Leipziger Beteiligungsarbeit konzentriert sich 
auf bereits projektierte Vorhaben und erreicht die 
engagierten Bürger/-innen und Betroffene. Da ist sie 
gut, auch wenn es wünschenswert wäre, größere 
Kreise der Bürgerschaft zu erreichen!
Heutzutage sehen wir aber in der Bürgerbeteiligung 
auch eine große Bedeutung – und auch Chance – 
Zukunftshemen der Stadt anzugehen. Es geht dabei 
um die wichtigen Stadtentwicklungsfragen, die die 
Entwicklung der Stadt für die nächsten 20 bis 30 Jahre 
entscheiden. Städte, die diese Fragen stark in den 
Fokus ihrer Beteiligungskonzepte nehmen, haben 
andere Beteiligungsstrukturen erarbeitet. Das gelingt 
nur, wenn die Stadtspitze – Oberbürgermeister, 
Verwaltungsleitung, Stadtrat – das will. 
Aus meiner Sicht hat Leipzig mit 1989 eine Tradition für 
bürgerschaftliche getragene Prozesse mit Weitsicht. 
Daran könnten Überlegungen zu einer stärker auf 
vorausschauende Beteiligung angelegte Konzepte 
aufbauen. Meine Empfehlung daher: Entwickeln Sie 
die Leipziger Beteiligungsstrukturen so weiter, dass 
die Zukunftshemen besprechbar werden!“
Dorothee Dubrau,  
Bürgermeisterin für Stadtentwicklung 
und Bau der Stadt Leipzig
„Ich freue mich sehr, dass Bürgerbeteiligung als 
Dialog zwischen Bürgern/-innen, Verwaltung und 
Politik auf großes Interesse in Leipzig stößt: Diese 
Stadtwerkstatt vermittelt einen Eindruck davon, wie 
konstruktiv und anregend das funktioniert. Mein 
Eindruck von den Diskussionen dieser Werkstatt 
ist: Wir dürfen nicht aus anderen Städten kopieren, 
sondern sollten die Beteiligungspraxis und die 
Instrumente anderer Städte als Anregung aufnehmen 
und prüfen, was für die Weiterentwicklung unserer 
spezifischen Beteiligungsstrukturen geeignet ist.
Erlauben Sie mir auf die Empfehlungen von Herrn 
Dr. Fuhrmann einzugehen: Ich sehe sehr wohl, 
dass wir uns in Leipzig nicht nur auf nachgelagerte 
Beteiligung konzentrieren, sondern zunehmend 
Zukunftsthemen bei der Beteiligung in den Blick 
nehmen. Das Wohnungspolitische Konzept steht 
dafür ebenso als Beispiel wie die Beteiligung am 
Stadtentwicklungsplan Verkehr und öffentlicher 
Raum. Ich halte es für wichtig das zu betonen, weil 
ich ebenso wie Herr Dr. Fuhrmann die Notwendigkeit 
sehe, die wichtigen Zukunftsthemen mit den Bürgern 
zu diskutieren. Dabei sehe ich zwei besonders 
bedeutsame Themen:
 • Umgang mit eingeschränkten Investitionsmitteln: 
Vorausschauende Bürgerbeteiligung heißt für mich 
auch, mit den Bürgern/-innen die Priorisierung des 
Einsatzes von Haushaltsmitteln für Stadtentwick-
lungsprojekte zu diskutieren. Es ist nun mal nicht 
alles möglich, also müssen wir mit den Bürgern/  
-innen diskutieren, was Vorrang hat.
6.
24 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
 • Eigeninitiative und Engagement: Für mich liegt 
es auf der Hand, dass in Zukunft die Bedeu-
tung der Eigeninitiative und des Bürgerengage -
ments zunimmt. Das ist so, weil das Interesse 
der Bürger/-innen daran steigt und gleichzeitig 
der Handlungsspielraum der Kommune in vielen 
Handlungsfeldern abnimmt. Wir sollten also in -
tensiv daran arbeiten, Engagementförderung und 
Beteiligungskultur eng miteinander zu verzahnen.“
 
Oberbürgermeister Burkhard Jung:
„Bürgerbeteiligung muss einen Mehrwert erzeugen! 
Davon bin ich zutiefst überzeugt und ich möchte 
Ihnen gerne auch erläutern, warum mir das so wichtig 
ist: Wir haben bereits 2010 einen Anlauf genommen, 
um Bürgerbeteiligung zu stärken. Der Stadtrat hat 
damals die Initiative abgelehnt. Hintergrund ist aus 
meiner Sicht u.a., dass wir in Deutschland verlernt 
haben, Mehrheitsentscheidungen zu akzeptieren. 
Wir leben in einer repräsentativen Demokratie und 
die Stadtverordneten sind gewählte Vertreter, die 
Mehrheitsentscheidungen treffen. Sie fühlen sich 
bei ihren Entscheidungen dem Gemeinwohl der 
gesamten Stadt verpflichtet, nicht nur einzelnen 
Stadtteilen oder Interessengruppen. Daher kann 
es – zumindest bezogen auf konkrete und räumlich 
verortbare Beteiligungsvorhaben – ein natürliches 
Spannungsfeld zwischen Ergebnissen von 
Beteiligung und Beschlussfassungen der politischen 
Vertreter geben. Ich bin überzeugt von dem Nutzen 
und dem Erfolg von Bürgerbeteiligung. Aber vor dem 
skizzierten Hintergrund dieses Spannungsfeldes 
plädiere ich dafür, bei jedem Beteiligungsvorhaben 
den Mehrwert vorab herauszuarbeiten. Dabei ist es 
außerordentlich nützlich, sich bei der Konzeption 
immer die unterschiedlichen Qualitäten von 
Bürgermitwirkung vor Augen zu halten. Geht es um 
Information? Geht es um Beratung durch Bürger/-
innen? Oder haben die Bürger/-innen auch eine 
Entscheidungsbefugnis bei dem projektierten 
Vorhaben? Ehrlichkeit hilft dabei weiter.
Auch ich halte es für wichtig, in der Leipziger 
Beteiligungskultur noch mehr Verbindlichkeit zu 
verankern. Aus meiner Sicht brauchen wir Leitlinien, 
die von Bürgerschaft, Verwaltung und Politik 
getragen werden. Ein Freund einer Satzung bin ich 
nicht. Aus meiner Sicht liegt in dieser in dieser Form 
von Formalisierung ein großer Aufwand, den ich 
lieber in Projekte als in Verwaltung stecken würde. 
Grundsätzlich brauchen wir aber auch Ressourcen: 
Mit der Gründung der Koordinierungsstelle „Leipzig 
weiter denken“ haben wir den Start gemacht, mit der 
Integration von Stadtbüro und Engagementförderung 
gehen wir bald einen weiteren Schritt.
Wie gehen wir nun mit den sehr konstruktiven 
und anregenden Ergebnissen von heute um? Wir 
fassen die Ergebnisse zusammen und legen sie als 
Verwaltungsvorlage dem Stadtrat zur Befassung vor. 
Ich werde dabei darauf drängen, dass der Stadtrat 
sich zur Weiterentwicklung der Beteiligungskultur 
bekennt und die Verwaltung eine Selbstbindung 
eingeht. Vielen Dank Ihnen allen, dass Sie uns bei 
der Meinungsbildung so hilfreich unterstützt haben!“
25

26 | 17. Stadtwerkstatt „Bürgerbeteiligung in Leipzig – wie weiter?“
Veranstalter 
Stadt Leipzig, 
Dezernat für Stadtentwicklung und 
Bau, Stadtplanungsamt
Termin 
09. Mai 2016 | 17:00 Uhr
Veranstaltungsort 
Ring-Café 
Roßplatz 8, 04103 Leipzig
Moderation 
Martin Karsten,  
FORUM, Bremen 
Teilnehmer
Falk Abel, 
Amt für Statistik und Wahlen,  
Stadt Leipzig
Karsten Albrecht, 
Stadtrat
Antje Beimel,  
Inudstrie- und Handelskammer Leipzig
Michael Berninger,  
culturtraeger GmbH
Uwe Börsdorf,  
Bund Deutscher Architekten Sachsen
Leonhard Brier,  
Forum Bürgerstadt Leipzig
Kai-Uwe Blechschmidt,  
Stadtwerke Leipzig GmbH
Tino Bucksch,  
Forum Bürgerstadt Leipzig
Albertus Bujard,  
Bürger für Heidelberg
Heike Büttner,  
Volkshochschule Leipzig
Dieter Deissler,  
Stadtrat
Dorothee Dubrau,  
Bürgermeister / Beigeordneter für 
Stadtentwicklung und Bau
Tim Elschner,  
Stadtrat
Antje Fiolka-Eichler,  
Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH
Angelika Freifrau von Fritsch,  
Amtsleitung für Umweltschutz,  
Stadt Leipzig
Raban Fuhrmann,  
ReformAgentur Konstanz
Claudia Gebur,  
Referat Grundsatzfragen,  
Stadt Leipzig
Stefan Geiss,  
Amt für Stadterneuerung und  
Wohnungsbau, Stadt Leipzig
Georg Giradet,  
ehem. Bürgermeister für Kultur der 
Stadt Leipzig 
Harry Gloger,  
Heimatverein Holzhausen e.V.
Gabriele Haase,  
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH
Frank Hahn,  
Inudstrie- und Handelskammer Leipzig
Susanne Heydenreich, 
urban fluid
Michael Jana, 
Amtsleiter Verkehrs- und Tiefbauamt, 
Stadt Leipzig
Laura Jansen,  
Praktikantin,  
Beauftragte für Senioren und  
Menschen mit Behinderungen,  
Stadt Leipzig
Alexander John,  
Allgemeiner Deutscher Fahrrad-Club 
Leipzig e.V. (ADFC)
Judith Jonas-Kamil,  
Referat für Migration und Integration, 
Stadt Leipzig
Burkhard Jung, 
Oberbürgermeister, Stadt Leipzig
Sebastian Karnstedt,  
Stadt Potsdam
Kerstin Kirmes,  
Amtsleitung, 
 
Amt für Sport, Stadt Leipzig
Tobias Kobe,  
Referent Dezernat Finanzen, 
Stadt Leipzig
Steffen Lehmann,  
Siedlung Grünau e.V.
Beate Locker,  
Kulturamt, Stadt Leipzig
Jochem Lunebach,  
Amtsleiter Stadtplanungsamt,  
Stadt Leipzig
Petra May,  
Grünauer Bürgerverein e.V.
Thorsten Mehnert  
Stiftung „Ecken wecken“
Pier Meier  
Stadtelternrat Leipzig
Fritjof Mothes,  
Stadtlabor
Jörg Müller,  
IdeenQuartier GmbH
Florian Quitzsch,  
Verkehrsclub Deutschland (VCD)
Sylvia Raubold,  
Amt für Stadtgrün und Gewässer, 
Stadt Leipzig
Oliver Reiner,  
Soziokulturelles Zentrum 
„Die VILLA“
Franziska Riekewald,  
Stadträtin
Dieter Rink,  
Helmholtz-Zentrum für  
Umweltforschung (UFZ)
Ute Schäfer,  
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH
Matthias Schirmer, 
CivixX - Werkstatt für  
Zivilgesellschaft
Klaus Setzepfand,  
Bürgerverein Messemagistrale e.V.
Sebastian Thom,  
Stadt Wolfsburg
Felix Volgmann,  
Bürogemeinschaft Gauly&Heck
Simon Wallisch,  
ReformAgentur Konstanz
Tischmoderatoren/-innen
Ruth Rabenberg,  
Stadtplanungsamt, Stadt Leipzig
Stefanie Komm,  
Stadtplanungsamt, Stadt Leipzig
Christina Neddens,  
Stadtplanungsamt, Stadt Leipzig
Ingo Bodenstein,  Amt für Stadterneuerung und 
Wohnungsbauförderung,  
Stadt Leipzig
Stefan Fürstenberg, 
Stadtplanungsamt, Stadt Leipzig
Juliane Pantzer,  
Amt für Stadterneuerung und 
Wohnungsbauförderung, 
Stadt Leipzig
Heike Büttner, Volkshochschule Leipzig
Stefan Heinig,  
Stadtplanungsamt, Stadt Leipzig
Bürgerbeteiligung in Leipzig - wie weiter?
Ansprechpartner
Stadt Leipzig 
Dezernat Stadtentwicklung und Bau, 
Stadtplanungsamt 
Telefon: [TELEFONNUMMER ENTFERNT] | Fax: [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT]
Impressum
Herausgeber
Stadt Leipzig 
Der Oberbürgermeister 
Dezernat Stadtentwicklung und Bau, 
Stadtplanungsamt
Redaktion
Martin Karsten, FORUM, Bremen
Karin Geier, Silvia Haas, Stefan Heinig, Stadt-
planungsamt, Abt. Stadtentwicklungsplanung
Gestaltung und Satz
Svenja Voll, plan-werkStadt, Bremen
Fotos 
Nils A. Petersen
David Pfeil
Druck 
Hausdruckerei der Stadt Leipzig 
Auflage
200 Stück
August 2016