Auswertung der UEFA EURO 2024 zu medialen und ökonomischen Effekten auf die Stadt Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-Ifo-00660
Datum: 2026-06-18
Vorlagenart: Informationsvorlage

1/5 
 
 
 
 
 
 
Informationsvorlage-Nr. VIII-Ifo-00660 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Umwelt, Klima, Ordnung und 
Sport 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-Ifo-00660 Dezernat Umwelt, Klima, 
Ordnung und Sport 
 
Betreff: 
Auswertung der UEFA EURO 2024 zu medialen und ökonomischen 
Effekten auf die Stadt Leipzig 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 02.06.2026 Information zur Kenntnis 
FA Sport  Information zur Kenntnis 
FA Finanzen  Information zur Kenntnis 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales  Information zur Kenntnis 
Ratsversammlung 01.07.2026 Information zur Kenntnis 
 
 
Beschlussvorschlag 
 
Die Information wird zur Kenntnis genommen.  
 
 
Räumlicher Bezug  
gesamtes Stadtgebiet 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
X  Sonstiges: 
 
Die Vorlage fasst den Abschlussbericht und die Auswertung der UEFA EURO 2024 inkl. der 
Darstellung der medialen und ökonomischen Effekte auf die Stadt Leipzig zusammen. 
Gemäß Wertschöpfungsanalyse der Stadt ist bei Aufwendungen i. H. v. 12, 1 Mio. EUR eine 
Wertschöpfung i. H. v. 127 Mio. EUR in Leipzig entstanden. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
entfällt 
 
 
1 von 45 in Zusammenstellung
2/5 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
 
entfällt 
 
 
III.  Sachverhalt 
 
1.  Anlass 
 
Leipzig war vom 14. Juni bis 14. Juli 2024 Host City der UEFA EURO 2024 und damit eine 
von zehn Host Cities in Deutschland. Die 17. Ausgabe der UEFA-Europameisterschaft stand 
unter dem Motto „United by Football – Fußball im Herzen Europas“. 
 
Insgesamt besuchten 153.579 Zuschauer die vier Spiele im Stadion Leipzig. Darüber hinaus 
besuchten nationale und internationale Fußballfans und Gäste die Stadt mit dem EURO 
2024 Festival auf dem Augustusplatz. Auf der Leipziger Messe schlug zudem der Puls der 
internationalen Sportmedien im „International Broadcast Centre“. 
 
Im Rahmen der Fußball-Europameisterschaft 2024 wurden insgesamt drei Vorrunden- und 
ein Achtelfinalspiel in der RB Arena ausgetragen: 
 
Portugal – Tschechien: Vorrundenspiel 38.421 Zuschauer 
Niederlande – Frankreich: Vorrundenspiel 38.531 Zuschauer 
Kroatien – Italien: Vorrundenspiel 38.322 Zuschauer 
Österreich – Türkei: Achtelfinalspiel 38.305 Zuschauer 
Gesamt:  153.579 Zuschauer 
Tabelle 1: Übersicht Besucher Spiele im Stadion 
 
Alle Spiele in Leipzig waren offiziell ausverkauft. 
 
Für das Turnier wurde das Thema Nachhaltigkeit erstmals im Reglement verankert und 
durch unterschiedliche Vorgaben und Maßnahmen in den Organisationsbereichen 
berücksichtigt (siehe Anlage 1). 
 
Während des gesamten Turniers feierte die Host City Leipzig vom 14. Juni bis 14. Juli 2024 
das EURO 2024 Festival. Die große Fan Zone Augustusplatz war der zentrale Treffpunkt für 
Fußballfans, Leipzigerinnen und Leipziger sowie Gäste. 
 
Mit Public Viewing aller Spiele, Bühnenprogramm und Konzerten, vielen Aktionen und 
Mitmachangeboten war sie neben dem Stadion der wichtigste Schauplatz für das große 
europäische Fußballerlebnis in Leipzig. Insgesamt wurden 330.000 Besucher/-innen 
ermittelt. 
 
Wirtschaftlichkeitsanalyse 
 
Nielsen Studie 
 
Laut der Studie des Marktforschungsunternehmen Nielsen konnte die Veranstaltung einen 
Betrag von 291 Mio. EUR an wirtschaftlichen Auswirkungen für die Stadt generieren. Die 
Gesamtwertschöpfung summiert sich aus 217,7 Mio. EUR (direkten Wertschöpfung von 66,3 
Mio. EUR plus indirekten/induzierten Wertschöpfung von 151,4 Mio. EUR) auf direkte 
Ausgaben innerhalb der Leipziger Wirtschaft, einschließlich Unterkunft, Reise, Gastronomie 
und Konsum außerhalb der Red Bull Arena Leipzig.  
2 von 45 in Zusammenstellung
3/5 
 
 
Zusätzlich belegt die Nielsen-Studie, dass eine Imagewirkung von mind. 73 Mio. EUR erzielt 
wurde (vgl. Anlage 2, Nielsen Studie). 
 
Wirkungsanalyse der Stadt Leipzig 
 
Zur Schärfung der Messung kultureller, medialer und ökonomischer Effekte der 
Veranstaltung für die Stadt Leipzig wurde durch die Stadtverwaltung darüber hinaus das 
lokal ansässige Marktforschungsunternehmen „Conoscope“ beauftragt. Diese Studie 
beinhaltet eine Besuchendenbefragung, eine Medienanalyse der Stadt sowie eine 
Wertschöpfungsanalyse. 
 
Ergebnisse Besuchendenbefragung 
 
Die Fan-Zone in Leipzig verzeichnete eine enorme Besucherzahl von über 300.000 
Menschen. Aus Stadtmarketingperspektive ist besonders hervorzuheben, dass etwa die 
Hälfte der Befragten einen Wiederbesuch der Stadt Leipzig für wahrscheinlich hält. Ein 
wesentlicher Treiber für einen erneuten Besuch ist die Wahrnehmung Leipzigs als attraktiver 
Touristenort und Veranstaltungsstadt. Auswärtige blieben meistens für 1-3 Nächte in der 
Stadt, haben im Hotel übernachtet und sind mit dem Pkw angereist. Leipzig wurde insgesamt 
positiv wahrgenommen, besonders hinsichtlich der Attraktivität der Innenstadt und der guten 
Verkehrsanbindung. Es wurde eine hohe Zufriedenheit mit den Veranstaltungen der UEFA 
EURO 2024 verzeichnet, insbesondere bei der Freundlichkeit, dem Gesamteindruck und der 
An- und Abreise. Die Qualität der Veranstaltungen und der Service wurden ebenfalls gut 
bewertet 
 
Ergebnisse Medienanalyse 
 
Die UEFA EURO 2024 hat Leipzig eine hohe mediale Präsenz und überwiegend positive 
Berichterstattung beschert. Besonders die hohe Sichtbarkeit in Social Media und die positive 
Resonanz in regionalen Medien haben Leipzig als attraktiven und kompetenten 
Austragungsort dargestellt. Die kritischen Beiträge hatten keinen dominanten Einfluss und 
wurden durch die insgesamt positive Stimmung überdeckt. Dies könnte Leipzig langfristig 
zugutekommen, indem die Stadt international bekannter wird und als positives Beispiel für 
die Austragung von Großveranstaltungen wahrgenommen wird. 
 
Die gesamte Print-Auflage beträgt über 6,4 Mio. Nutzende. Auf den Social Media 
Plattformen besteht das Potenzial, dass die Beiträge über 23 Mio. mal gesehen wurden. Die 
TV-Berichterstattung umfasste insgesamt fast 9 Minuten Sendezeit während der vier 
Spieltage. 
 
Regionale Medien berichteten intensiver und häufiger über Leipzig im Zusammenhang mit 
der UEFA EURO 2024. Beiträge in regionalen Zeitungen wie der Leipziger Volkszeitung und 
MDR wiesen eine deutlich positive Stimmung auf. 
 
Ergebnisse Wertschöpfungsanalyse 
 
Durch die Ausgaben aller Besuchenden entsteht 127 Mio. EUR hervorgerufene 
Wertschöpfung in der Stadt Leipzig. Dies entspricht etwa 0,53 % der Bruttowertschöpfung 
eines Jahres der Stadt. 
  
3 von 45 in Zusammenstellung
4/5 
 
Übernachtungsgäste gaben im Zeitraum der EURO 2024 in Leipzig durchschnittlich 214 
EUR pro Tag aus. Bei knapp 2,1 Übernachtungen im Schnitt gaben die Übernachtungsgäste 
während ihrer Verweildauer durchschnittlich 441 EUR aus. 
 
Während der EURO 2024 haben Tagesgäste durchschnittlich 88 EUR pro Tag in Leipzig 
ausgegeben. 
 
Finanzielle Aufwendungen Stadt Leipzig 
 
Insgesamt waren im DHH 23/24 Mittel i. H. v. 14,0 Mio. EUR geplant. Die Gesamtausgaben 
für die Umsetzung der UEFA EURO 2024 in der Host City Leipzig betrugen 13,284 Mio. 
Euro.  
 
 
Abbildung 1: Finanzielle Auswirkungen im Zeitraum 01.01.2024 – 31.12.2024 
 
Bei den Ausschreibungen aller benötigten Leistungen konnten marktgerechte Preise erzielt 
werden und für alle benötigten Dienstleistungen rechtzeitig entsprechende Auftragnehmer - 
vorzugsweise Unternehmen aus Leipzig - gebunden werden.  
 
Den Aufwendungen gegenüber konnten Einnahmen und Fördermittel (z. B. Freistaat 
Sachsen und Bund) i. H. v. 1,45 Mio. EUR akquiriert werden, was erheblich zur 
Reduzierung der geplanten Aufwendungen beigetragen hat. 
 
Damit kann festgehalten werden, dass die im Frühjahr 2022 vorgelegte Planung 
entsprechend fachgerecht und mit haushalterischer Vorsicht angesetzt wurde. 
 
 
  
UE F A E UR O 2024 - F inanzielle AuswirkungenZ eitraum: 01.01.2022 - 31.12.2024
A ufwendungen 2022 2023 2024 S umme UE F A
UE F A  - A llgemein 365.579,94 €151.050,18 €159.080,28 €675.710,40 €UE F A  - S icherheit / Ordnung              56.000,75 €821.725,01 €877.725,76 €UE F A  - Mobilität 25.236,66 €423.339,18 €448.575,84 €UE F A  - Nachhaltigkeit C S R 2.462,48 € 563.384,11 €565.846,59 €UE F A  - E vents / R ahmenprogramm    114.522,70 €1.843.297,04 €1.957.819,74 €UE F A  - R echteschutz  5.962,51 € 505.333,91 €511.296,42 €UE F A  - V olunteer / B esucherservice61.890,74 €445.575,12 €507.465,86 €UE F A  - F an Z one                                40.813,31 €5.607.026,14 €5.647.839,45 €UE F A  - V erwaltung/ P rojektleitung144.143,19 €303.024,74 €447.167,93 €UE F A  - F örderung 243.430,46 €243.430,46 €UE F A  - K räftemittelvorhaltung 1.401.180,76 €1.401.180,76 €Gesamt 365.579,94 €602.082,52 €12.316.396,73 €13.284.059,19 €
E rträge
F ördermittel "S o geht sächsisch" 840.336,13 €W erbe- und C ateringeinnahmen 468.430,00 €Miete und sonstige E innahmen 141.749,72 €Gesamt 1.450.515,85 €
F inanzielle A uswirkungen städtischer Haushalt: 11.833.543,34 €
4 von 45 in Zusammenstellung
5/5 
 
 
Die Anlagen 2 und 3 stehen nur digital zur Verfügung. 
 
Anlage/n 
1 VIII-Ifo-00660_Anlage 1_Abschlussbericht (öffentlich) 
 
2 VIII-Ifo-00660_Anlage 2_Studie Nielsen Sport (öffentlich)   
 
3 VIII-Ifo-00660_Anlage 3_Wirkungsanalyse Stadt Leipzig (öffentlich) 
 
4 VIII-Ifo-00660_Anlage 4_Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen (öffentlich) 
 
5 VIII-Ifo-00660_Anlage_5_Finanzielle Auswirkungen (öffentlich) 
 
 
5 von 45 in Zusammenstellung
 
VIII-Ifo-00660 
Anlage 1 – Abschlussbericht; 16.07.2025 
Stefan Schedler; Amt für Sport 
1. Einleitung 
Unter dem Leitgedanken „United by Football. Vereint im Herzen Europas“ fand vom 14. Juni 
bis 14. Juli die UEFA EURO 2024 in Deutschland statt. Die Veranstaltung in den insgesamt 
zehn Ausrichterstädten (Host Cities) hat eindrucksvoll unter Beweis gestellt, wie Fußball und 
Sport Menschen zusammenbringen kann und welche Werte Europa verkörpert: Respekt, 
Vielfalt, Teilhabe und Fairness. Die Sportstadt Leipzig hat dabei einmal mehr ihre 
herausragenden Qualitäten als Gastgeberin großer Sportevents und internationaler 
Veranstaltungen unter Beweis gestellt.  
Der Erfolg eines so bedeutenden Events basiert auf einer guten Zusammenarbeit mit den 
verantwortlichen Organisationen, Verwaltungseinheiten, Behörden sowie der Partnerinnen 
und Partner. Die UEFA EURO 2024 war eine Kraftanstrengung für die Stadt Leipzig, die nur 
in Gemeinsamkeit aller Verantwortungsbereiche gelöst werden konnte. Die motivierte 
Zusammenarbeit aller Beteiligten war geprägt von dem Ziel, dieses Ereignis für Leipzig zu 
einem innovativen Veranstaltungs-Meilenstein in der laufenden Dekade zu gestalten. Im 
Ergebnis wurde den Leipzigerinnen und Leipzigern sowie ihren nationalen und 
internationalen Gästen ein maximal sicheres, sauberes, störungsfreies sowie nachhaltiges 
Turnier geboten. Leipzig hat sich als Spielort mit unvergesslichen Bildern, einer modernen 
Infrastruktur und einer funktionierenden und abgestimmten Verwaltung gegenüber der 
internationalen Weltöffentlichkeit präsentiert. 
 
 
6 von 45 in Zusammenstellung
 
Die Organisation einer Sportgroßveranstaltung ist eine Querschnittsaufgabe über viele 
unterschiedliche fachliche und örtliche Verantwortungsbereiche hinweg, die sich beispielhaft 
anhand eines pyramidenartigen Aufbaus erklären lässt: Das Fundament bildet das Thema 
Sicherheit, denn ohne gewährleistete Sicherheit verlieren alle anderen Aspekte an 
Bedeutung. Als zweite Ebene folgt der Bereich Mobilität, da der reibungslose Transport der 
Teilnehmenden und Zuschauenden essenziell für den Erfolg der Veranstaltung ist. Ein 
weiterer zentraler Baustein stellt das Angebot der Host City Events und des sportlichen und 
kulturellen Rahmenprogramms dar. Diese Veranstaltungen sorgen dafür, dass die 
Leipzigerinnen und Leipziger, Fans und Gäste sowohl an Spieltagen als auch an spielfreien 
Tagen gut unterhalten werden und aktiv bzw. auch ohne Stadionticket an der UEFA EURO 
2024 teilhaben konnten. Weiterhin trägt das Volunteering durch die Bereitstellung von 
Hilfestellungen und Informationen maßgeblich zum positiven Gesamtbild bei. Das 
Engagement der Freiwilligen unterstützt einerseits das Erlebnis der Besuchenden und 
unterstreicht zeitgleich die Gastfreundschaft und Willkommenskultur der Stadt. 
Um Veranstaltungen dieser Größe zukunftsorientiert und verantwortungsbewusst 
durchzuführen, bedarf es auch der nächsten Ebene, dem Bereich der Nachhaltigkeit. Der 
Anspruch an die UEFA EURO 2024 wurde bereits im Vorhinein durch UEFA- Präsident 
Aleksander Čeferin und Turnierdirektor Philipp Lahm formuliert: Es solle die nachhaltigste 
und grünste Sportgroßveranstaltung aller Zeiten werden. Leipzig steuerte zu dieser 
Anforderung ein umfangreiches Nachhaltigkeitsprogramm in Zusammenarbeit mit unzähligen 
Akteurinnen und Akteuren und verschiedenen, teilweise auch stadtübergreifenden, 
Konzepten bei. 
Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die effektive Kommunikation, die es ermöglicht, alle relevanten 
Informationen über verschiedene Kanäle wie TV, Social Media, Zeitungen und Radio zu 
verbreiten, sodass das Publikum gut informiert ist. Oft bedarf es nur weniger entscheidender 
Faktoren, um den Erfolg oder Misserfolg einer Veranstaltung aus der Perspektive 
Außenstehender zu definieren. In diesem Bericht werden alle relevanten Teilbereiche der 
Organisation kompakt analysiert und beleuchtet. Es wird aufgezeigt, was in den jeweiligen 
Maßnahmen und Aufgaben wie funktionierte. Alle weiteren zur UEFA EURO 2024 erstellten 
Dokumente, Evaluationen und Studien mit Bezug zur bundesweiten Austragung des Turniers 
sowie auf die Veranstaltung in Leipzig liegen im Amt für Sport vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 von 45 in Zusammenstellung
 
2. Berichte der Teilbereiche 
 
2.1 Overhead/Projektleitung 
 
Mit der Ausführung des nichtöffentlichen Stadtratsbeschlusses VI-DS-04086 vom 17.05.2017 
zur Bewerbung Leipzigs als Austragungsort der UEFA Fußball -Europameisterschaft 2024 
(UEFA EURO 2024, folgend auch EURO) wurde Leipzig einer von zehn Austragungsorten in 
Deutschland. Durch diese Beschlu ssfassung verpflichtete sich die  Stadt Leipzig im Rahmen 
der Bewerbung als Gastgeberstadt der EURO in einem Vertrag m it dem Deutschen Fußball-
Bund (DFB) zu umfangreichen Leistungen (Host City Agreement), die insbesondere in den 
Bewerbungsunterlagen (Bid Book) und den umfangreichen Turnieranforderungen 
(Tournament Requirements) der UEFA konkretisiert wurden. Der o.g. Stadtratsbeschluss 
ordnete die Verantwortlichkeit zur Erfüllung der Host City-Pflichten für die EURO dem Amt für 
Sport der Stadt Leipzig zu. Nach dem Zuschlag für die EURO wurde im Jahr 2020 im Amt für 
Sport eine Projektgruppe innerhalb des Amtes  eingerichtet, die mit den Aufgaben zur 
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der EURO in Leipzig im Sinne des Host City 
Agreements betraut wurde. Auf den Stadtratsbeschluss  VI-DS-04086 vom 17.05.2017 zur 
Bewerbung Leipzigs als Austragungsort der UEFA Fußball -Europameisterschaft 2024 folgte 
die vorläufige Finanzplanung über die Vorlage VII-DS-07083 vom 06.04.2022.  
Am 10. Mai 2022 hat das UEFA -Exekutivkomitee den Spielplan zur UEFA EURO 2024 
veröffentlicht und der  Stadt Leipzig drei Spiele der Vorrunde  und ein Spiel der Hauptrunde 
zugewiesen.  
Die Stadt Leipzig plante mit einer vorläufigen Kostenschätzung von 14,0 Mio Euro sowie über 
die Beschlussvorlage VII -DS-06107 mit insgesamt sieben mit Sachgrund befristeten 
Beschäftigungspositionen im Amt für Sport , einer Bes chäftigungsposition für nachhaltige 
Großveranstaltungen im Dezernat III sowie einer halben Beschäftigungsposition im 
Rechtsamt, zwei Beschäftigungspositionen im Mobilitäts - und Tiefbauamt, einer 
Beschäftigungsposition im Ordnungsamt und weiteren zwei Besch äftigungspositionen in der 
Branddirektion. 
Die Vorbereitungszeit wurde bis Sommer 2023 überschattet von globalen Ereignissen wie der 
Corona-Pandemie und den daraus resultierenden Infektionsschutzmaßahmen, einem 
Angriffskrieg gegen die Ukraine sowie einer W irtschaftskrise. Das wirkte sich auf die 
Organisation und Kostenkalkulation des Projektes aus.  
Die Verschiebung der UEFA EURO 2020 ins Jahr 2021 sorgte für eine Verkürzung der 
Vorbereitungsphase bzw. Abstimmungszeit mit den Verantwortlichen der UEFA und des DFB. 
Um der zu erwartenden Arbeitsbelastung unmittelbar vor und während der UEFA EURO 2024 
gerecht zu werden, wurde eine hohe Führungs- und Entscheidungsebene über den sog.  
„Lenkungsausschuss Sicherheit“ eingezogen. Im Lenkungsausschuss Sicherhe it wu rden 
strategische Entscheidungen von gesamtstädtischer Bedeutung zur Veranstaltungsplanung 
getroffen. 
 
 
 
8 von 45 in Zusammenstellung
 
 
Projektgruppe UEFA EURO 2024 – Projektstruktur 
 
Organisationsstruktur des Host City Projektteams innerhalb der Stadtverwaltung Leipzig im 
Jahr 2024  
 
Mit der Strukturausrichtung wurden die folgenden inhaltlich -organisatorischen Aufgaben der 
Projektgruppe ermöglicht: Einheitliches Controlling und Monitoring durch ein eigenständiges 
Projektmanagement, Beschleunigung der fachlich -inhaltlichen Entscheidungsfi ndungen, 
Verstetigung der internen Kommunikations - und Arbeitsprozesse der Projektgruppe zur 
Amtsleitung sowie verbesserte prozessuale Einbindung der Amtsleitung, Implementierung von 
weiteren Mitarbeitenden zur Unterstützung der vorhandenen personellen Str ukturen, 
Entlastung, Ausweitung und Neustrukturierung der Projektleitung, um 
Entscheidungsengpässe zu reduzieren. Ein eigenständiges Projektmanagement  wurde 
etabliert (Software Jira) . Die stetig zunehmenden projektbedingten Entscheidungs -
/(findungs)prozesse, Koordinierungsangelegenheiten und die damit einhergehend hohe 
Frequenz an wahrzunehmenden Terminen, Abstimmungen, Vorlagen von Berichten inklusive 
komplexer werdender Vorbereitungen wurden intern einem übergeordneten, professionellen 
Controlling zugefüh rt (Sachgebiet Haushalt/Finanzen im Amt für Sport) . Das 
Projektmanagement hat die Projektleitung insbesondere hinsichtlich der Kontrolle der 
Zielerreichung, dem Nachhalten einer adäquaten Meilensteinplanung sowie der Identifikation 
und Moderation von Schnittstellen unterstützt. 
 
 
 
 
9 von 45 in Zusammenstellung
 
2.2 Sicherheit 
 
Die Umsetzung der Maßnahmen im Bereich öffentlichen Sicherheit und Ordnung stand bei 
diesem Event unter besonderer Beachtung und hatte sowohl bundesweit als auch speziell in 
Leipzig höchste Priorität. Angesichts der weltpolitischen Lage und der aktuellen Ereignisseim 
Bereich der innerstädtischen Sport- und Großveranstaltungen wird die Bedeutung dieses 
Aspekts besonders deutlich. Insbesondere für die UEFA EURO 2024 ergaben sich für die 
Sicherheitsbehörden aufgrund der komplexen Bedrohungsszenarien vielfältige 
Herausforderungen mit nationalem und lokalem Wirkungsradius. Umso wichtiger war es, 
dass die Arbeit und Vernetzung der Sicherheitsbehörden bereits im Jahr 2020 begann und 
kontinuierlich durch umfassende und regelmäßig aktualisierte Gefahrenanalysen sowie 
entsprechende Lösungsansätze unterstützt wurde. Im Bereich Ordnung und Sicherheit war 
zudem das Aufgabenfeld der nicht-polizeilichen Gefahrenabwehr angesiedelt. Hier wurde die 
gesamte Koordination der medizinischen Themen rund um die UEFA EURO 2024 bearbeitet. 
In bestimmten Ereignissituationen wurde darüber hinaus eine besondere 
Führungsorganisation, der Verwaltungsstab (VwSt) der Stadt Leipzig, einberufen. Diese 
besondere Führungseinrichtung wird für einen begrenzten Zeitraum und nach einem 
vorbestimmten Organisationsplan gemäß § 51 SächsBRKG gebildet. 
Hauptaufgabe des Verwaltungsstabes ist es, unter den zeitkritischen Bedingungen einer 
Schadens- oder Krisenlage die administrativen Entscheidungen schnell und ausgewogen zu 
treffen, für die auf Grund rechtlicher, finanzieller oder politischer Bedingungen die operativ-
taktische Ebene nicht zuständig sein kann. Er ist darüber hinaus verantwortlich für: 
 Die Ausrichtung der Verwaltungsstrukturen auf eine effektive Bewältigung des 
Geschehens, 
 die Bereitstellung verwaltungsinterner Ressourcen für die Durchführung von 
Gefahrenabwehrmaßnahmen, 
 die Koordinierung amts- und dezernats- und organisationsübergreifender 
Maßnahmen. 
Leiter des Verwaltungsstabes ist der Bürgermeister für Umwelt, Klima, Ordnung und Sport, 
sofern der Oberbürgermeister nicht selbst die Leitung übernimmt. Der Bürgermeister für 
Umwelt, Klima, Ordnung und Sport kann die Leitung des Stabes einem Dritten übertragen. 
Für die Mitwirkung in den Verwaltungsstabsbereichen sind festgelegte 
Organisationseinheiten der Stadtverwaltung verantwortlich. Zur Vorbereitung auf seine 
Aufgabenerfüllung führt der Verwaltungsstab grundsätzlich zweimal pro Jahr 
Fachunterweisungen durch.  
Über das unterzeichnete „Host City Undertaking“ wurde der UEFA im Bewerbungsprozess 
um die Ausrichtung der UEFA EURO 2024 zugesichert, eine angemessene 
Organisationsstruktur aufzubauen, die die UEFA und den Ausrichterverband vollumfänglich 
unterstützt, um eine erfolgreiche und reibungslose Organisation der UEFA EURO 2024 und 
gegebenenfalls zusätzlicher Veranstaltungen in der Gastgeberstadt sicherzustellen.  
Im weiteren Verlauf der Planungen konkretisierten sich diese Anforderungen im Rahmen der 
Einrichtung eines Veranstaltungsstabes. Dieser Stab agierte als städtisches 
Koordinierungsgremium auf Anforderung der UEFA zur Sicherstellung aller in das Projekt 
eingebundenen Schnittstellen während der Veranstaltungsphase. Das sog. Das Host City 
Operation Center (HCOC) zur Beherbergung des Veranstaltungsstabes wurde im Festsaal 
10 von 45 in Zusammenstellung
 
des Neuen Rathauses, Martin-Luther-Ring 4 – 6, 04109 Leipzig, eingerichtet und vom 3.6. –
14.7.2024 im Betrieb. Auch die UEFA selbst entsendete in diesen Stab einen persönlichen 
Vertreter als Verbindungsperson in jede Host City. 
 
Was war besonders erfolgreich?  
 Von besonderer Bedeutung war die Zusammenarbeit zwischen den Arbeitsgruppen 
im Bereich Sicherheit/Ordnung und Mobilität, u.a. der Stadtverwaltung mit Ihren 
beteiligten Ämtern (u.a. Ordnungsamt, Mobilitäts- und Tiefbauamt, Stadtreinigung, 
Branddirektion), Vertretern des Host City Projektteams, der Polizeidirektion Leipzig, 
der Bundespolizei, der Verkehrsunternehmen sowie der Ordnungs- und den 
Sanitätsdiensten an den Veranstaltungsstätten. Als besonders zielführend wurde die 
gesamtstädtische Koordination aller Sicherheitsaspekte der Veranstaltung durch 
einen übergreifenden Sicherheitskonzeptersteller im Auftrag des Host City 
Projektteams bewertet.  
 Alle Stakeholder trugen die Sicherheitskonzepte mit, die neu bzw. weiterentwickelt 
und auf Grundlage fachlicher Prüfung und Neubewertung im Rahmen der 
Vorbereitung und Durchführung kontinuierlich optimiert wurden. Trotz der 
unterschiedlichen Interessen der Akteure ist es gelungen, ein gemeinsames 
Handlungsverständnis zum Thema Sicherheit der UEFA EURO 2024 zu erarbeiten 
und über die innerstädtischen Veranstaltungsflächen hinaus das gesamte Stadtgebiet 
zu betrachten  
 Alle 31 Veranstaltungstage verliefen ohne besondere sicherheitsrelevante 
Vorkommnisse. Das insbesondere auf die Fan Zone Augustusplatz abgestimmte 
Gesamtkonzept mit der Planung aller Kräfte in den Bereichen der nicht-polizeilichen 
Gefahrenabwehr, allen externen Sicherheitsdienstleistern und unmittelbaren 
Verbinderpostionen im HCOC sowie regelmäßig durchgeführten Morgen-und 
Abendlagen war innovativ, durchdacht, abgestimmt und zeigte Wirkung.  
 Beide Fan Meeting Points haben sich als gelungene Treffpunkte für die 
internationalen Fangemeinschaften herausgestellt. Der Wilhelm-Leuschner-Platz 
konnte mit seiner Größe, Infrastruktur und Anbindung an den ÖPNV sowie der 
Laufdistanz zum Stadion überzeugen. Der Richard-Wagner-Platz war als Treffpunkt 
international bekannt und durch die zentrale Lage in der City akzeptiert. Die gute 
anliegende Infrastruktur und Anbindung des Platzes an den ÖPNV rundeten das 
Gesamtbild ab. 
 Bei den insgesamt vier Fan Walks von den Fan Meeting Points zum Stadion gab es 
keine nennenswerten Vorkommnisse oder Verzögerungen. Die Einsatzbewältigung, 
insbesondere durch die Polizeidirektion Leipzig gesteuert, war insgesamt erfolgreich 
und hat zu einem guten Stimmungsbild innerhalb der Host City Leipzig beigetragen.  
 Die gesamtorganisatorische Verantwortung der Veranstaltungsleitung wurde durch 
die „Host City Leipzig“ im Rahmen der rechtlichen Möglichkeiten sehr gut umgesetzt. 
Hierbei unterstützte das „Host City Operations Center“  (HCOC) als Sitz des 
Veranstaltungsstabes durch Live-Tracking sowie Bündelung und strukturierter 
Kommunikation von Informationen.  
 Im Bereich der medizinischen Versorgung konnte eine interdisziplinäre sowie ressort- 
und institutions-übergreifende Zusammenarbeit etabliert werden und damit alle 
medizinischen Fälle schnell bearbeitet werden. 
 
 
11 von 45 in Zusammenstellung
 
Welche Herausforderungen bestanden im Teilbereich? 
 Die Projektumstrukturierung, insbesondere die Konzeption des S icherheitskonzepts, 
die Gesamtsicherheitsbetrachtung und die Planungen zum Überfahrschutz, führten zu 
einer kurzfristigen Planung  und damit verbundener Organisation  im ersten Quartal 
2024. Diese kurzfristigen Planungen betrafen die Fan Meeting Points (FMP)  und die 
Innenstadt. Dadurch entstanden Zeitprobleme für die nachgelagerte Planung und 
Umsetzung. Diese Probleme betrafen die beteiligten Behörden und Dienstleister. Das 
Einvernehmen aller Stakeholder zum Sicherheitskonzept hätte früher erreicht werden 
müssen.  
 In der operativen Veranstaltungsdurchführung hatten die Sperrungen rund um die Fan 
Zone teilweise erhebliche Auswirkungen auf Bus- und Straßenbahnverkehr sowie das 
öffentliche Straßenland. Fan Walks  (spontane oder geplante nicht 
genehmigungsfähige An sammlung an Menschen, woraus eine Fanbewegung in 
geschlossener Formation resultiert, die rechtlich zunächst weder als Versammlung 
noch als Veranstaltung gewertet werden kann ) müssen frühzeitig ganzheitlich 
betrachtet werden, da sie immer behördenübergreife nde und mitunter 
gesamtstädtische Auswirkungen haben können. Daher muss individuell geklärt 
werden, welche Akteure entsprechend dieser Rechtslage für welche Aufgaben 
Verantwortung übernehmen müssen.  
 Der Zuverlässigkeitsüberprüfungsprozess (ZVÜ) hinsichtlich § 34a GewO (Erfordernis 
für das Bewachungsgewerbe) muss bei Events dieser Größenordnung frühzeitiger im 
Interesse der Beteiligten und der Beschleunigung des Akkreditierungsprozesses 
gestaltet werden. Die Vernetzung und Zusammenarbeit im Bereich der medizinischen 
Versorgung hätte früher implementiert werden müssen, was sich z. B. auch auf die 
Klärung der finanziellen Kompensation für die Kooperationspartner (z. B. Finanzierung 
der Sonderbedarfe der Notfallkrankenhäuser) ausgewirkt hat. 
Kernerkenntnisse: 
 Ein regelmäßiger, offener Austausch zwischen den Verantwortlichen der PG EURO mit 
den Sicherheitsbehörden, der Polizeidirektion Leipzig und der Branddirektion sowie 
dem Verantwortlichen für die Sicherheitskonzeption aus dem Host City Projektteam 
sorgte für einen kontinuierlichen und schnellen Informationsfluss zur Vorbereitung 
operativer Entscheidungen.  
 Die AG Sicherheit/ Ordnung in der Host City Leipzig war ein geeignetes Format für den 
kritischen und konstruktiven Informationsaustausch.  
 Die operative Koo rdination im „Host City Operations Center “ war einer der 
Erfolgsfaktoren. Das Format der „Working Visits“ der EURO 2024 GmbH ermöglichte 
einen sachdienlichen Austausch aller am Projekt beteiligten Stakeholder; 
insbesondere in Sicherheitsfragen. 
 
 
 
 
 
12 von 45 in Zusammenstellung
 
2.3 Mobilität 
Der Bereich Mobilität sorgte vor allem für die  reibungslosen Lenkung verschiedener 
Personenströme in einem stark konzentrierten Zeitraum. Hierbei mussten sowohl die für die 
UEFA EURO 2024 angereisten internationalen Fans und Gäste als auch die Leipzigerinnen 
und Leipziger sowie weitere Personengruppen wie sonstige Touristen, Tagesgäste und 
Pendler innerhalb der Ballungsregion Leipzig-Halle berücksichtigt werden. Insbesondere lag 
das besondere Interesse aller beteiligten Stakeholder darin  an den vier Spieltagen rund um 
die Red Bull Arena und den Fan Meeting Points sowie an allen Tagen rund um die Fan Zone, 
einen reibungslosen Transport zu realisieren, ohne dadurch die Stadtmobilität wesentlich zu 
beeinträchtigen. 
 
Was war besonders erfolgreich?  
 Die Stakeholder-übergreifende Zusammenarbeit mit dem Mobilitäts - und Tiefbauamt, 
den Verkehrsunternehmen (Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig, 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund, , Leipziger Verkehrsbetriebe, Deutsche Bahn), dem 
Leipziger Taxi Verband un d den Dienstleistern, die zur UEFA EURO 2024 unter 
Vertrag genommen worden sind, war sehr gut.  
 Die Personenbeförderung der Verkehrsunternehmen (operatives Geschäft) ha t ohne 
wesentliche Vorkommnisse funktioniert. Dabei hat das erarbeitete Verkehrskonzept 
(inkl. Kapazitätsplanung, Verkehrsorganisation, ÖPNV, Mikromobilität, Beachtung der 
Bauvorhaben und anderer Großveranstaltungen, , etc.) zum Erfolg der Veranstaltung 
beigetragen. Ferner wurden Lösungen für notwendige Anpassungen/Verbesserungen 
entweder „ju st in time“ oder bis zum nächsten Spieltag erarbeitet. In diesem 
Zusammenhang ist das erfolgreiche Umsetzen neuer taktischer Ansätze (z. B. im 
Bereich des „Crowd Management“ also der Besucherlekung) zu erwähnen.  
13 von 45 in Zusammenstellung
 
 Im Bereich Mobilität wurden zudem mehrere Projekte erfolgreich  konzipiert und 
umgesetzt. Dazu zählte die Kooperation mit dem Leihfahrradanbieter Nextbike. Im 
Umfeld der Red Bull Arena wurde zudem eine „No Public Parking“ -Policy sowie der 
Ausbau von Fahrradabstellanlagen umgesetzt. Die in Zusammenar beit mit dem 
Ordnungsamt temporär eingerichteten Verkehrssonderzone mit Sperrkreisszenarien 
im weitläufigen Umfeld der Red Bull Arena war insbesondere aus Sicht der 
Anwohnenden und Gewerbetreib enden ein erfolgreiches Projekt, welches nun 
fortwährend Anwen dung in reduzierter Form bei Spielen von RB Leipzig oder 
Veranstaltungen im Stadion findet. 
 
Welche Herausforderungen bestanden im Teilbereich?  
 Die seitens der EURO 2024 GmbH übermittelten Anforderungen wurden mehrfach 
geändert. Es wurden weitere, vorab nicht bekannte Anforderungen zum Gelingen der 
Veranstaltung übermittelt, die sowohl organisatorisch als auch finanziell kurzfristige 
Anpassungen erforderten. 
 Eine umfängliche, adressatengerechte Kommunikation war ein zentraler Erfolgsfaktor 
für die praktisch e Umsetzung des Mobilitätskonzepts. Veranstaltungsbezogene 
Wegweiser an zentralen Knotenpunkten der Besucherströme mussten deutlicher 
angebracht werden. Das Wegeleitsystem konnte  mit Durchsagen an Bahnsteigen, 
Haltestellen und in Zügen – insbesondere auch mehrsprachig – ergänzt werden.  
 Die Koordination der unterschiedlichen Verantwortlichkeiten der Host City Leipzig, dem 
Stadionbetreiber sowie weiterer städtischer Akteure (Bahnhofsmanagement, 
Straßenverkehrsbehörden, Polizeibehörden, etc.) war intensiv, da Zuständigkeiten und 
Rollen in diesem Projekt erst entwickelt werden mussten (hierfür wurde eine 
Matrixdarstellung entwickelt) 
 
Kernerkenntnisse:  
 Die AG Mobilität der Host City Leipzig eignete sich für den konstruktiven Austausch 
aller Mobilitätspartner. Zudem hat das Format der „Working Visits“, dem Arbeitsformat 
der UEFA,  einen sachdienlichen Dialog der am Projekt beteiligten Stakeholder 
ermöglicht. Der darin gebotene informelle Rahmen war für das 
Stakeholdermanagement und die Zusammenarbeit untereinander sehr wichtig. 
 Die vertragliche Bindung von Dienstleistern oder Subunternehmern  muss angesichts 
der umfangreichen Planungs - und Entscheidungsprozesse in den wenigen Monaten 
vor Veranstaltungsbeginn min. sechs Monate vorher abgeschlossen sein. 
 Es sollte auf politischer und fachlicher Ebene über die Einrichtung einer dauerhaften 
Verkehrssonderzone rund um die Red Bull Arena diskutiert werden – wenigstens sollte 
ein standardisiertes Konzept für die Einrichtung einer Verkehrssonderzone zum Schutz 
der Anwohnenden und Gewerbetreibenden für zukünftige Veranstalter vorliegen. 
 Die Leistungsfähigkeit des ÖPNV war mit Blick auf die Durchführung der Veranstaltung 
sowie die Erreichbarkeit der Veranstaltungsstätten ausreichend und im nationalen 
Vergleich mit anderen Städten herausragend (Bewertung erfolgte durch die UEFA) Die 
dafür notwendige Grundlage ist eine störungsfreie und ausreichend modernisierte 
Infrastruktur, die jederzeit, aber insbesondere in der Zeit der An - und Abreise zur 
Verfügung stehen sollte. 
 
14 von 45 in Zusammenstellung
 
2.4 Nachhaltigkeit 
 
Mit der erfolgreichen Durchführung der UEFA EURO 2024 setzte die Sport stadt Leipzig ein 
klares Zeichen: Sportgroßveranstaltungen können nachhaltig und verantwortungsvoll 
durchgeführt werden.  
Die strategischen und operativen Nachhaltigkeitsprozesse der Host City Leipzig wurden in 
der AG 3 gebündelt, wobei die Arbeitsgruppe durch eine Nachhaltigkeitskoordinatorin aus 
dem Referat Nachhaltige Entwicklung und Klimaschutz geleitet wurde. Als eine von sieben 
AGs des Projektteams wurde durch die AG-Leitung eine Querschnittsfunktion erfüllt, die für 
eine Implementierung der Nachhaltigkeitsthemen im eigenen Bereich sowie in den weiteren 
AGs zuständig war.  
Für die Ausrichterstadt Leipzig standen die Themenfelder Umwelt und Klima, Vielfalt und 
Gesundheit sowie Good Governance und gesellschaftliche Verantwortung im Mittelpunkt der 
nachhaltigen Eventumsetzung und der zugehörigen Kommunikation. Diese drei sogenannten 
ESG-Dimensionen (Ecological, Social, Governance) wurden durch unterschiedliche 
Arbeitsbereiche untersetzt, innerhalb derer wiederum die Zielstellungen mit entsprechen den 
Maßnahmen definiert wurden ( insgesamt 145 durchgeführte Maßnahmen in den drei ESG -
Themenfeldern; vgl. Anlage 4 Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen)  
 
Was war besonders erfolgreich?  
 Es wurde der Beweis erbracht, dass eine nachhaltige und wirkungsvolle 
Gesamtveranstaltung in dieser Größenordnung ohne Abstriche auf das 
Besuchererlebnis geplant und umgesetzt werden kann – der langfristige und 
strategische Fokus auf die Themen der Nachhaltigkeit war notwendig und zielführend.  
 Die prozessuale und einbindende Entwicklung des Leipziger Nachhaltigkeitsansatzes 
zur UEFA EURO 2024 hat zu einem vielfältigen Netzwerk von Organisationen geführt. 
Der Austausch und die intensive Zusammenarbeit in der Host City-übergreifenden AG 
Nachhaltigkeit zusammen mit der EURO 2024 GmbH hat zu einem gegenseitigen 
Verständnis sowie einem kontinuierlichen Abgleich der Ideen und Best Practices 
geführt. Insgesamt haben die Austragungsstädte eine vorantreibende und gestaltende 
Position eingenommen. Beispielhaft lässt sich hier die gemeinsame Publikation „100 
nachhaltige M aßnahmen im Rahmen der UEFA EURO 2024“ nennen, die einen 
umfassenden Überblick über Einzel- und Verbundprojekte der Städte gibt.  
 
Folgende Best Pract ice Beispiele in den Bereichen Ökologie, Soziales , Ökonomie und 
Governance sollen hier exemplarisch genannt werden: 
 
 Erfolge bei der Abfallvermeidung, beim Wasserverbrauch und bei der Nutzung von 
Ökostrom.  
 Hervorzuheben ist, dass die Host City Leipzig die einzige der zehn Ausrichterstädte 
gewesen ist, die proaktiv eine Bilanzierung der städtischen Aktivitäten umgesetzt und 
ein entsprechendes Kompensationsbudget frühzeitig festgelegt hat. Hierbei 
orientierte man sich an der Ex-Ante Studie des Ökoinstituts zu den erwarteten 
Klimawirkungen 
15 von 45 in Zusammenstellung
 
 Entwicklung eines Abfallmanagementsystems in enger Zusammenarbeit mit der 
Stadtreinigung sowie  
 Entwicklung und Umsetzung einer Second Life Strategie und eine nahezu 100-
prozentige Weitergabe von insgesamt 3806 kg Host City Materialien (u.a. 
Werbeplanen, Holzwerkstoffe u.ä.) an städtische Einrichtungen und Initiativen 
(entspricht ~18.000 kg CO² eq). 
 Erstmals ressourcen -orientierte Sanitäranlagen bei einer städtischen 
Großveranstaltung realisiert ➢ Erstellung und erfolgreiche Umsetzung eines 
menschenrechtsbasierten Teilhabekonzepts zur Operationalisierung des Bereichs.  
 Umsetzung nachhaltiger Beschaffungskriterien durch Integration von sozialen und 
ökologischen Kriterien als wesentlichen Bausteine einer verantwortungsvollen 
Vergabe 
 Awareness-Programm und Antidiskriminierungsmaßnahmen in den Fan Zones und 
Fan Meeting Points.  Ein Awareness-Programm, oft auch Sensibilisierungsprogramm 
genannt, ist eine Initiative, die darauf abzielt, das Bewusstsein und die Aufmerksamkeit 
für besti mmte Themen zu erhöhen, insbesondere in Bezug auf Sicherheit, 
Diskriminierung oder Gewalt. 
 Umsetzung eines umfangreichen Klimaanpassungskonzeptes mit Fokus auf Hitze, 
Starkregen- und Unwetterereignisse  (vgl. Anlage 4 Überblick 
Nachhaltigkeitsmaßnahmen) 
 Integration zentraler Nachhaltigkeitskriterien in Volunteer -Programm; Schulung von 
250 Volunteers zu Nachhaltigkeitsinhalten, Inklusion, Awareness und Verhaltenskodex 
 Zuschauerkonzept für Menschen mit Behinderung (Easy-Access, Rollstuhlpodest, 
Gebärdendolmetschen, Audiodeskription) 
 
Welche Herausforderungen bestanden im Teilbereich? 
 Es ist nach wie vor festzuhalten, dass die Themenfelder der Nachhaltigkeit ein hohes 
Maß an Professionalisierung und Mitwirkung aus vielen Bereichen erfordert. Im 
Arbeitsbereich Na chhaltigkeit entstehen viele bereichsübergreifenden 
Querschnittsthemen.  
 Die UEFA EURO 2024 als internationale Sportgroßveranstaltung bot eine Plattform, in 
einer Größenordnung, die nur selten zur Verfügung steht. Das Eigeninteresse von 
Unternehmen, Organisationen und Behörden, die UEFA EURO 2024 als Katalysator 
für Themen der Nachhaltigkeit zu nutzen kann zu folgenden Veranstaltungen weiter 
ausgebaut werden 
 Die späte Festlegung auf eine bundesweit einheitliche Veranstaltungsevaluation sowie 
die späte Kommunikation der entsprechenden ökologischen Operationalisierungen zur 
Datenerhebung erforderte eine nachträgliche Kraftanstrengung.  
 Intensive Aufklärungsarbeit für Umsetzung des Awareness-Programm  
 Nachhaltigkeit muss von der Beschaffung bis zur Second -Life Strategie in den 
einzelnen Arbeitsbereichen budgetiert und durch die Führungsebene strategisch  
gesetzt werden. Für die Verwaltung hat sich gezeigt, dass diese Art der Betrachtung 
noch recht ungewohnt ist und viel Überzeugungsarbeit geleistet werden musste.  Je 
stärker der Einbezug, umso größer das Potential. 
 
 
 
16 von 45 in Zusammenstellung
 
Kernerkenntnisse:  
 Um künftig in diesem Themenfeld die sehr engen gesetzlichen Vorgaben hinsichtlich 
der staatlichen Vorbildfunktion umzusetzen, ist eine angemessene Planung 
personeller und finanzieller Ressourcen mit weiterer Professionalisierung erforderlich.  
 Eine grundlegende Akzeptanz für die Detailtiefe des Themas ist von entscheidender 
Bedeutung, da Nachhaltigkeit ein komplexes und vielschichtiges Konzept darstellt. 
Eine gute und frühe Konzeptarbeit, basierend auf einem partizipativen Prozess, lohnt 
sich, da sie die verschiedenen Perspektiven und Bedürfnisse frühzeitig berücksichtigt.  
 Die Diversität der Stakeholder ist ein Schlüssel zum Erfolg, weil unterschiedliche 
Expertisen und Erfahrungen notwendig sind, um nachhaltige und langfristige Lösungen 
zu entwickeln.  
 Die hohe Professionalität und Belastbarkeit der Mitarbeitenden des Awareness-
Programms ist zwingend notwendig für eine erfolgreiche Umsetzung. Die Themen des 
Awarenessprogramms können nicht allein von Volunteers umgesetzt werden.  
 Die Integration von Nachhaltigkeitsmaßnahmen und -standards in vertragliche 
Vereinbarungen sind elementar.  
Ein daraus entwickeltes  Nachhaltigkeitskonzept kann durch andere Fachbereiche 
adaptiert werden, da es ausbau- und anschlussfähig für weitere Kontexte außerhalb des 
Sports ist. Mit Blick auf zukünftige Großveranstaltungen sollte es nun gelten, das Erreichte 
zu konsolidieren und weiter auszubauen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 von 45 in Zusammenstellung
 
2.5 Events/Rahmenprogramm 
Der Bereich Events/Rahmenprogramm umfasste die Ressorts Kommunikation, PR und 
Öffentlichkeitsarbeit inklusive der Betreuung der Pressevertretenden, der Organisation von 
Pressekonferenzen, die Bespielung einer eigenen Host City Leipzig-Website und eines 
eigenen Unterbereichs in der Leipzig App, Contentgenerierung und -management, das 
Durchführen von Promotionsmaßnahmen und Events vor und während des Turniers, die 
Bespielung des Medienzentrums an der Fan Zone und das Umsetzen des gesamten Host 
City Dressings an zentralen Orten im Stadtgebiet sowie die Beauftragung und Umsetzung 
des EURO 2024 Festivals mit der Bespielung verschiedener Eventstandorte an den vier 
Spieltagen in Leipzig sowie an allen anderen Tagen der ca. 4 wöchigen 
Veranstaltungsphase inklusive der Vorbereitung, Durchführung und Aufarbeitung des 
städtischen Kulturförderprogramms. 
 
 
Was war besonders erfolgreich?  
 
Während des gesamten Turniers feierte die Host City Leipzig vom 14. Juni bis 14. Juli 2024 
das EURO 2024 Festival. Das Bühnenprogramm mit Konzerten, vielen Aktionen und 
Mitmachangeboten sorgte für das große europäische Fußballerlebnis in Leipzig. In der 
nationalen und internationalen Presseberichterstattung wurde das Festivalkonzept belobigt. 
Ausschlaggebender Faktor war die hervorragende Zusammenarbeit mit dem sog. „Fan Zone 
Operator“, der Leipziger Messe und Fairnet, die über ein Inhouse Vergabeverfahren für die 
Aufgaben gebunden werden konnten. 
 
Das sog. „Host City Dressing Programm“ (Host City Branding) in Leipzig wurde mit großem 
Erfolg umgesetzt und bot den internationalen und nationalen Besuchenden ein einheitliches 
Bild einer sportbegeisterten Stadt. Die dadurch dargestellte Willkommenskultur wurde 
insbesondere durch einige herausragende Flächen (bspw. die Einhausung der Nordtribüne 
des ehemaligen Schwimmstadions, die Willkommensbotschaften auf der Fassade des Team 
Transfer Hotels Hyperion oder auch dem stimmigen Gesamtbild im zentralen 
Verkehrsknotenpunkt des Leipziger Hauptbahnhofes) vor allem durch die internationalen 
Gäste gelobt. 
 
Die Zusammenarbeit mit dem Vertreter für Nachhaltigkeit auf Seiten der Host City-
Botschafter, Prof. Dr. Jörg Junhold, war hervorragend und sorgte sowohl bei allen Host 
Cities als auch bei der UEFA für Aufsehen (Vergleich: „Der Aleksandar Ceferin der 
Zoogemeinschaft“). 
Die beiden weiteren Vertreter des Botschafterteams (Anja Mittag und Jürgen Zielinski) 
konnten die Kommunikationsstrategie um das Botschafterteam sehr bereichern. 
 
Verschiedene Arbeitsthemen wurden in Zusammenarbeit mit der externen 
Kommunikationsagentur, OSL GmbH umgesetzt. Zahlreiche Medienanfragen konnten 
erfolgreich bearbeitet werden. Die Umsetzung der Medienevents, die Bereitstellung von Host 
City-News sowie den weiteren Serviceangeboten für Stakeholder verlief reibungslos. 
 
 
 
 
 
18 von 45 in Zusammenstellung
 
Welche Herausforderungen bestanden im Teilbereich?  
 Ausgehend von der Berichterstattung zur FIFA WM 2022 in Qatar musste das Thema 
Sportgroßveranstaltung im Fußball  in der öffentlichen Berichtslandschaft zunächst 
positiv besetzt werden. Die Erwartungshaltungen an die UEFA EURO 2024  in 
Deutschland waren hoch. 
 Die unterschiedlichen internen und externen Stakeholder für eine gemeinsame 
Botschaft zu gewinnen und mit allen an  einem Strang zu ziehen, gestaltete sich als 
herausfordernd. 
 Eine frühere Definition interner und externer Zuständig keiten sowie Rollen über die 
Aufgabenstruktur der UEFA hätte die Leistungsfähigkeit im Bereich Marketing deutlich 
gestärkt. 
 Die vielen unterschiedlichen Eigentumsverhältnisse und die vielen genehmigenden 
Akteure machten die Umsetzung eines  signifikant sich tbaren Host City Dressing  
Programms zu Stadtmarketingzwecken planungs- und ressourcenintensiv. 
 Das Programm beim EURO 2024 Festival musste kontinuierlich und oftmals kurzfristig 
angepasst werden. Dies betraf das Bühnenprogramm, Leinwandinhalte - und Videos 
sowie Sonder - und Fußballaktivitäten. Gründe hierfür waren insbesondere 
Wetterbedingungen, Spielverlängerungen der Übertragung und die Erweiterung der 
Schließtage der Fan Zone. 
 
Kernerkenntnisse:  
 Ein standardisiertes Verfahren und ein Werbeflächenregister  zu 
Stadtmarketingzwecken könnte dazu beitragen, ein Host  City Dressing Programm im 
Rahmen von (Sport-)Großveranstaltungen ressourcenschonend umzusetzen. 
 Ein regelmäßiger und transparenter Austausch mit allen internen und externen 
Projektbeteiligten war se hr wichtig. Dies beinhaltet regelmäßige Jour Fixes, AG -
Sitzungen und Vor -Ort-Termine. In Zusammenarbeit mit der UEFA und EURO 2024 
GmbH haben sich insbesondere Working Visits, digitale Workshops und lokale 
Netzwerktreffen zu verschiedenen Themen in den Aus richterstädten als elementar 
erwiesen. Auch die Vernetzung und Zusammenarbeit aller Ausrichterstädte zu den 
Themen „Kommunikation“ und „Fan Zone“ hat wesentlich zum lokalen aber auch 
nationalen Erfolg der Gesamtveranstaltung beigetragen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 von 45 in Zusammenstellung
 
2.6 Kommerzielle Themen/Rechteschutz 
Im Zentrum der Arbeit  stand die Bearbeitung von Themen im Rahmen des Rechteschutzes . 
Es wurden den offiziellen UEFA Veranstaltungssponsoren Werbemöglichkeiten für potentielle 
Aktivierungen in der Stadt Leipzig aufgezeigt. Darüber hinaus wurden in gemeinsamer Arbeit 
mit der UEFA und den Vertretern des Rechteschutzkomitees der  Commercial Perimeter für 
das Stadionumfeld und für die Fan Zone definiert. Der Host City Leipzig wurde durch die UEFA 
die Möglichkeit eingeräumt, lokale Förderer zu finden und diese als budgetentlastende Partner 
in den Gesamtablauf der Veranstaltung mit einzubinden . Abschließend wurde im  Bereich 
Ticketing die 10.000 Smiles Ticketaktion der  „UEFA Foundation for Children“ geplant und 
umgesetzt. 
 
Was war besonders erfolgreich?  
 Über zwei Jahre hinweg wurde ein sehr umfangreiches und anspruchsvolles 
Rechteschutzprogramm entwickelt, das in der  Planung und Umsetzung als 
herausragend im Rahmen der UEFA EURO 2024 bezeichnet wurde. Die  
Zusammenarbeit mit den Anwaltskanzleien sowie den beteiligten Behörden war dabei 
stets zielführend. 
 Die Mitglieder des Rechteschutzkomitees bestehend aus Verwaltungen, Ämtern, 
Behörden, Fußballverbänden und Veranstaltungsstätten, das es in der Form so zuvor 
noch nicht gegeben hat, haben s ehr engagiert an dem Projekt UEFA  EURO 2024 
mitgearbeitet. 
 Über das „10.000 Smiles“-Programm wurde benachteiligten Kindern und Jugendlichen 
ein unvergessliches Erlebnis im Rahmen des Turniers ermöglicht 
 Die Vermarktung einzelner Flächen und Aktivierungside en wurde von den offiziellen 
UEFA Sponsoren sehr gut angenommen. Eine gewisse Hartnäckigkeit und Konstanz 
in der Akquise waren der Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen 
 
Welche Herausforderungen bestanden im Teilbereich?  
 Die seitens der UEFA eingeräumten rechtlichen Grundlagen zur Auswahl und 
Zusammenarbeit mit den lokalen Förderern waren begrenzt. Da die UEFA erst zu 
einem späten Zeitpunkt ihre internationalen Partner bekannt gab, konnten die lokalen 
Förderer erst kurz vor Turnierstart ernannt werden. Mit mehr Vorlaufzeit hätten die 
Konzepte ausgebaut werden können und zu einer noch besseren Nutzung von 
Synergien geführt. An dieser Stelle kann exemplarisch das bereits angestoßene 
Engagement mit der L-Gruppe als städtischer Partner angeführt werden, welches 
durch einen offiziell durch einen offiziellen UEFA Partner (Deutsche Bahn) nicht 
zustande kommen konnte (Beharrung auf Exklusivrechten im Bereich des 
öffentlichen Nahverkehrs) 
 Der Bereich Ticketing (Option Kauftickets zur Veranstaltung) musste intensiv erörtert 
werden. Nach ausführlicher Prüfung der internen Stellungnahmen der beteiligten 
Akteurinnen und Akteure (Rechts- und Personalamt, Anti-Korruptions-Koordinator 
sowie Datenschutzbeauftragter) wurde die Option von Kauftickets von der Stadt 
Leipzig nicht in Anspruch genommen 
 Um ein transparentes Entscheidungs- und Vergabeverfahren bei der Verteilung der 
Tickets für das „10.000 Smiles“-Programm zu gewährleisten, mussten 
unterschiedlichste Akteurinnen und Akteure an der Verteilung aktiv beteiligt werden. 
Hierdurch entstand ein hoher zeitlicher und personeller Aufwand an Ressourcen. 
 
20 von 45 in Zusammenstellung
 
Kernerkenntnisse:  
 
 Leipzig ist mit seinen Veranstaltungsflächen in der Innenstadtlage attraktiv für 
kommerzielle Partner des Veranstalters. Das Turnier hat gezeigt, dass Synergien 
(budgetreduzierend) zwischen den kommerziellen Aktivitäten der Partner und der 
Host City entwickelt werden können, wenngleich einige kommerzielle Partner keinen 
bzw. wenig Anspruch zeigten, die Host City mit eigenen Aktivierungen zu bespielen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21 von 45 in Zusammenstellung
 
2.7 Besucherservices/Volunteers 
Erstmalig in der Geschichte der Sportgroßveranstaltung UEFA EURO regelte ein von allen 
Host Cities sowie der EURO 2024 GmbH unterzeichnete r Sideletter Volunteers die 
wesentlichen Bedingungen, in deren Rahmen sich die Parteien verpflichtet haben, ein 
einheitliches und gemeinsames  Volunteer-Programm durchzuführen. Das Programm stellt e 
durch ein qualitativ gleichwertiges Angebot für beide Volunteer-Gruppen, d.h. sowohl Stadion- 
als auch Host City -Volunteers, eine vergleichbare Volunteer -Erfahrung sicher.  Zusätzlich 
mussten verschiedene Aktivitäten rund um das Fan -Erlebnis organisiert und durchgeführt 
werden, darunter z.B. die Fan-Walks, Fan Meeting Points, das Host City Spectacular (ein über 
mehrere Wochen aufgestellter Fotorahmen am Völkerschlachtdenkmal) , Aktivitäten auf der 
Straße oder die Fan Embassy. 
 
Was war besonders erfolgreich?  
 Die gemeinsame Umsetzung des Host City Volunteer-Programms wird als erfolgreich 
bewertet: die gute Stimmung, das Konzept des zentralen Volunteer-Camps an der 
Fan Zone Augustusplatz, das zentrale Catering-Modell, die Volunteer Software und 
die hohe Motivation der Volunteers sind hier auszugsweise als Erfolgsfaktoren zu 
benennen. Mit der Entscheidung für ein gemeinsames Programm konnten die 
Ressourcen gebündelt werden. Im Ergebnis ist ein insgesamt qualitativ verbessertes 
Programm für alle Volunteers entstanden. 
 Die Fan Meeting Points funktionierten wie geplant und erfüllten die Erwartungen der 
Fanverbände bzw. Fangruppierungen und Ziele des strategischen Crowd 
Management und der behördlichen Sicherheitskonzepte. 
 Alle Herausforderungen der einzelnen Sach- und Verantwortungsgebiete, die ein 
solches Event an 31 Tagen und speziell an den Spieltagen mit sich bringt, konnten 
bewältigt werden. Flexibilität, enge Zusammenarbeit und kurzfristiger Austausch sind 
essenziell für die Organisation stadtweiter Veranstaltungen. 
 Als besonders hilfreich in der Kommunikation von wichtigen Informationen wie z.B. 
Adhoc-Nachrichten erwies sich die eigens dafür angefragte, zeitlich begrenzte 
Nutzung des Messenger Dienstes WhatsApp  
 
Welche Herausforderungen bestanden im Teilbereich?  
 Die Erstellung von Einsatz-und Schichtplänen für insgesamt bis zu 1.500 Volunteers 
erwies sich als organisatorische Herausforderung. Die Mindestanforderung der 
UEFA, für diesen Teilbereich mit 2 VzÄ auf städtischer Seite zu planen, erwies sich 
als nicht ausreichend. Hier musste kurzfristig über das städtische Personalkarussel 
sowie Werksverträge zusätzliches Personal akquiriert werden. 
 Das von der UEFA entwickelte Bonusprogramm für die Volunteers war nicht 
gekoppelt an eine tatsächliche Überwachung von Einsatzzeiten.  
 Eine eigene Sammlung und spätere Verwendung von Daten der eingesetzten 
Volunteers war sowohl aus Gründen des Datenschutzes als auch von Seiten der 
UEFA nicht möglich. Hier wird Potential zur Organisation und Durchführung 
zukünftiger Veranstaltungen verschenkt. 
 
 
 
 
 
22 von 45 in Zusammenstellung
 
Kernerkenntnisse:  
 Ein professionelles Volunteerprogramm unter vollumfänglicher Berücksichtigung der 
Richtlinien wurde von einer Vielzahl an Akteuren erwartet und sollte künftig 
rechtzeitig mit den notwendigen Mitarbeitenden ausgestattet werden, um die 
bestehenden Strukturen des Veranstalters angemessen zu ergänzen 
 Der Zugang zu einer eigenen Datenspeicherung und -verwaltung von 
Teilnehmerdaten im Bereich Volunteers über eine Softwarelösung ist für die 
zukünftige Ausrichtung und Planung von Sportgroßveranstaltungen unerlässlich. 
Dadurch können freiwillige Einsatzkräfte für städtische Veranstaltungen (oder 
städtische Stakeholder) besser verwaltet, Fachbereiche zugewiesen und Jobtitel, 
sowie Schichten und Einsatzpläne erstellt werden. Es gilt dabei, den Datenschutz zu 
beachten und externe Partner mit einzubeziehen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
23 von 45 in Zusammenstellung
 
2.7 Fan Zone 
Die große Fan Zone Augustusplatz war der zentrale Treffpunkt für Fußballfans, Leipzigerinnen 
und Leipziger und Gäste. Mit Public Viewing aller Spiele, Bühnenprogramm und Konzerten, 
vielen Aktionen und Mitmachangeboten war sie neben dem Stadion der wichtigste Schauplatz 
für das große europäische Fußballerlebnis in Leipzig. 
 
Was war besonders erfolgreich? 
 
 Die Fan Zone in Leipzig wurde in Zusammenarbeit mit dem Fan Zone Operator 
(Leipziger Messe) mit großem Erfolg umgesetzt und bot den über 300.000. 
Besuchenden ein unvergessliches sportliches wie kulturelles Erlebnis an allen 
Veranstaltungstagen vor imposanter Kulisse zwischen der Oper Leipzig und dem 
Gewandhaus zu Leipzig. 
 
 Das Kulturprogramm auf der Fan Zone Augustusplatz bot Unterhaltung für alle. Von 
Konzerten, DJ-Sets, Performances, Tanz- über Mitmach-Aktionen für Kinder bis hin 
zum Public Viewing für alle Leipzigerinnen und Leipziger sowie Gäste täglich etwas 
dabei -und das bei freiem Eintritt. 
 
 Der intern einberufene „Lenkungskreis Sicherheit“ sicherte schnelle Entscheidungen 
in einem dynamischen Umfeld (z.B. Sperrung des 1.OG der Tiefgarage 
Augustusplatz) und gab allen Handlungsbeteiligten eine hervorragende 
Orientierungsgrundlage für die Sicherheitsleistungen in Zusammenhang mit der Fan 
Zone 
 
Welche Herausforderungen bestanden im Teilbereich?  
 Das Wetter ließ bei dieser EURO ab und an doch zu wünschen übrig - dort wo 
gerade noch strahlender Sonnenschein herrschte, regnete, stürmte und windete es 
plötzlich heftig. Der Stimmung auf der Fan Zone tat das keinen Abbruch. Die Fans 
waren kreativ und nutzten alles, was sie zur Hand hatten, um sich vor dem plötzlich 
eintreffenden Regen zu schützen. Fahnen wurden zu provisorischen Regenschirmen 
umfunktioniert, Jacken dienten als Schutz über den Köpfen und der aufgestellte 
Skyliner (überdimensionaler Sonnenschirm) diente nicht nur als Schattenspender 
sondern auch als gemeinsamer Unterstellplatz bei Regenwetter 
 Der interne Abstimmungsbedarf zwischen allen beteiligten Stakeholden (intern wie 
extern) war enorm und erforderte einen hohen zeitlichen und personellen Einsatz von 
Ressourcen 
 
Kernerkenntnisse:  
 Die frühestmögliche Einbeziehung eines kompetenten „Fan Zone Operators“ über die 
Beschlussvorlage eines Inhouse-Vergabeverfahrens hat zu großen Vorsprüngen in 
der Planung des Sportgroßevents geführt im Vergleich zu anderen Host Cities geführt  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
24 von 45 in Zusammenstellung
 
3.1 Ökonomische Auswirkungen 
Die UEFA EURO 2024 hatte einen beachtlichen wirtschaftlichen Einfluss auf die Stadt Leipzig. 
Hierzu wurden 2 unabhängig voneinander zu betrachtende Studien durchgeführt. Hintergrund 
hierfür ist der Umstand, dass die Nielsen Studie erst sehr kurzfristig vor Veranstaltungsbeginn 
über die UEFA beauftragt wurde. Aufgrund dieser Kurzfristigkeit konnten nicht alle endgültigen 
Kosten in allen Bereiche n berücksichtigt werden. Die Studie ist damit unvollständig. Aus 
diesem Grund wurde durch die Stadt Leipzig eine umfangreiche Wirkungsanalyse in Auftrag 
gegeben, welche die Detailtiefe und die Gegebenheiten vor Ort berücksichtigt. 
3.1.1 Studie Nielsen (Auszug; vgl. dazu Anlage 2) 
Laut der Studie Leipzig des Marktforschungsunternehmen Nielsen konnte die Veranstaltung 
einen Betrag von 291 Mio. Euro an wirtschaftlichen Auswirkungen für die Stadt generieren. 
Diese Gesamtwertschöpfung summiert sich aus 217,7 Millionen Euro direkter Wertschöpfung 
und 73 Millionen Mediawert.  Der Wert für die direkte Wertschöpfung ergibt sich aus den 
wirtschaftlichen Aktivitäten und Ausgaben der Eventveranstalter, Ticketinhaber, akkreditierten 
Personen, Fan Zone Besuchern sowie Knei pen- und Barbesuchern. Dazu kommen indirekte 
und induzierte Effekte. Indirekte und induzierte Effekte sind zwei Arten von wirtschaftlichen 
Auswirkungen, die durch eine bestimmte Aktivität oder ein bestimmtes Ereignis entstehen, wie 
z.B. Tourismus oder Inve stitionen. Während direkte Effekte unmittelbar sind, entstehen 
indirekte Effekte durch die Nachfrage der direkt betroffenen Wirtschaftszweige bei ihren 
Zulieferern und Dienstleistern. Induzierte Effekte resultieren aus den Ausgaben derjenigen, die 
durch die direkten und indirekten Effekte Einkommen erzielen.  
Zusätzlich belegt die Nielsen -Studie, dass ein e Imagewirkung von mind. 73 Millionen Euro 
erzielt wurde, die sich aus 176h globaler Live -Übertragung ergeben. Das wurde durch die 
umfangreiche Berichterst attung aus der  Red Bull Arena Leipzig  in verschiedenen 
Medienkanälen wie Fernsehen, sozialen Medien und Printmedien belegt. Hierbei nicht 
eingerechnet wurden unzählige Berichte und Social Media-Beiträge außerhalb des Stadions. 
Hierzu hervorgehoben soll die  TV-Berichterstattung der internationalen TV -Studios auf 
Augustusplatz mit direkter Sicht auf d ie Hauptbühne sowie das Host City Media Center im 
Gewandhaus mit Stand-up Position und Überblick über die gesamte Fan Zone, einer MDR 
Medienterrasse und damit Tr eff- und Produktionspunkt für  TV-Rechtehalterinnen und 
Medienschaffende. Mit der  Leipziger Fan Zone  im Hintergrund kommentierten zahlreiche, 
national oder auch international bekannte Moderator*innen, sowie weitere Stars die Spiele der 
UEFA EURO 2024 für ei ne internationale Zuschauerschaft. Es ist davon auszugehen, dass 
die Fan Zone Leipzigs mit Ihren begrenzenden Gebäuden Gewandhaus zu Leipzig und Oper 
Leipzig über eine Produktionszeit von vier Wochen weltweit im linearen TV sowie auf den 
Social Media -Plattformen der Sender, Moderatoren und Moderatorinnen sowie Gäste 
transportiert wurde, einen signifikante Wirkung auf die Bekanntheit bzw. internationale 
Attraktivität Leipzigs hatte und einen unbezahlbaren Werbeäquivalenzwert (misst den 
monetären Wert einer M edienveröffentlichung im Vergleich zu einer Anzeigenschaltung) 
hervorgebracht hat. Darüber hinaus gingen alle Produktionen aus allen deutschen 
Fußballstadien über das UEFA International Broadcast Center in Leipzig in die ganze Welt und 
sicherten dadurch eindrucksvolle und prägende Bilder des Turniers in Deutschland. 
 
Die bundesweite Nielsen -Studie bemisst für die einzelnen Host Cities auch den Wert der 
sozialen Wertschöpfung in Euro. Dieser beträgt nach Einschätzung von Nielsen für die Stadt 
Leipzig 1 Million Euro. Allerdings ist die Berechnungsgrundlage nach Einschätzung des Host 
City Projektteams unvollständig, da hier ausschließlich der Geldwert freiwilliger Arbeitsstunden 
25 von 45 in Zusammenstellung
 
berücksichtigt wird. Darüber hinaus spricht die bisherige Anwendung des Models der Berliner 
Stadtrendite bzw. die Philosophie der bisherigen Erhebung gegen eine Bemessung bzw. 
Bewertung der sozialen Dimension in Euro. Der entsprechende Betrag wurde daher seitens 
des Host City Projektteams aus dem Ergebnis der Gesamtwertschöpfung herausgerechnet. 
 
3.1.2 Wirkungsanalyse UEFA EURO 2024 Leipzig  (Auszug; 
vgl. dazu Anlage 3) 
Zur Schärfung der Messung kultureller, medialer und ökonomischer Effekte der Veranstaltung 
für die Host City Leipzig wurde das lokal ansässige Marktforschungsunternehmen 
„Conoscope“ beauftragt. Diese beauftragte Studie beinhaltet eine Besuchendenbefragung, 
eine Medienanalyse der Stadt sowie eine Wertschöpfungsanalyse und ergänzt damit die 
bundesweit durchgeführte Nielsen-Studie. 
Ergebnisse Besuchendenbefragung 
Die Fan-Zone in Leipzig verzeichnete eine enorme Besucherzahl von über 300.000 Menschen. 
Aus Stadtmarketingperspektive ist besonders hervorzuheben, dass e twa die Hälfte der 
Befragten hält einen Wiederbesuch der Stadt Leipzig für wahrscheinlich hält. Ein wesentlicher 
Treiber für einen erneuten Besuch ist die Wahrnehmung Leipzigs als attraktiver Touristenort 
und Veranstaltungsstadt. Auswärtige blieben meistens für 1-3 Nächte in der Stadt, haben im 
Hotel übernachtet  und sind mit dem Pkw angereist . Leipzig wurde insgesamt positiv 
wahrgenommen, besonders hinsichtlich der Attraktivität der Innenstadt  und der guten 
Verkehrsanbindung. Es wurde eine hohe Zufriedenheit mit den Veranstaltungen der UEFA 
EURO 2024 verzeichnet, insbesondere bei der Freundlichkeit, dem Gesamteindruck und der 
An- und Abreise . Die Qualität der Veranstaltungen und der Service wurden ebenfalls gut 
bewertet 
Ergebnisse Medienanalyse 
Die UEFA EURO 2024 hat Leipzig eine hohe mediale  Präsenz und überwiegend positive 
Berichterstattung beschert. Besonders die hohe Sichtbarkeit in Social Media und die positive 
Resonanz in regionalen Medien haben Leipzig als attraktiven und kompetenten 
Austragungsort dargestellt. Die kritischen Beiträge hatten keinen dominanten Einfluss und 
wurden durch die insgesamt positive Stimmung  überdeckt. Dies könnte Leipzig langfristig 
zugutekommen, indem die Stadt international bekannter wird und als positives Beispiel für die 
Austragung von Großveranstaltungen wahrgenommen wird.  
Die gesamte Print-Auflage beträgt über 6,4 Mio Nutzende. Auf den Social Media Plattformen 
besteht das Potenzial, dass die Beiträge über 23 Mio mal gesehen wurden. Die TV -
Berichterstattung umfasste insgesamt fast 9 Minuten Sendezeit während der vier Spieltage. 
Regionale Medien berichteten intensiver und häufiger über Leipzig im Zusammenhang mit der 
UEFA EURO 2024. Beiträge in regionalen Zeitungen wie der Leipziger Volkszeitung und MDR 
wiesen eine deutlich positive Stimmung auf. 
 
 
 
 
 
26 von 45 in Zusammenstellung
 
Ergebnisse Wertschöpfungsanalyse 
Durch die Ausgaben aller Besuchenden entsteht  in dieser Stu die eine i.H.v.  127 Mio. € 
hervorgerufene Wertschöpfung in der Stadt Leipzig. Dies entspricht etwa 0,53% der 
Bruttowertschöpfung eines Jahres der Stadt.  
Übernachtungsgäste gaben im Zeitraum der EURO 2024 in Leipzig durchschnittlich 214 € 
pro Tag aus. Bei knapp 2,1 Übernachtungen im Schnitt gaben die Übernachtungsgäste 
während ihrer Verweildauer durchschnittlich 441 € aus. 
Während der EURO 2024 haben Tagesgäste durchschnittlich 88 € pro Tag in Leipzig 
ausgegeben. 
 
 
3.2 Soziale und kulturelle Auswirkungen 
Die UEFA EURO 2024  hatte nicht nur wirtschaftliche Auswirkungen, sondern förderte auch 
das soziale Miteinander. Mit dem Leitbild zu einer nachhaltigen UEFA EURO 2024 wurde 
frühzeitig ein bundesweit beispielhafter Prozess entwickelt, um die Sport- und Zivilgesellschaft 
in die Maßnahmen zur UEFA EURO 2024 einzubinden. Die aktive Einbindung der vielfältigen 
Leipziger Akteurslandschaft war sowohl zielführend als auch notwendig. Ohne die Mitarbeit 
und Unterstützung der Organisationen und Vereine sowie von Haupt - und Ehrenamtlichen 
hätten die Ziele des Leitbilds nicht erreicht werden können. 
Darüber hinaus hat das Amt für Sport Fördermittel von rd. 250.000 EUR für die Durchführung 
eines kulturellen Rahmenprogramms  zur Mitwirkung der Stadtgesellschaft zur Verfügung 
gestellt. Das För derprogramm erfreute sich höchster Beliebtheit. Insgesamt wurden 27 
Anträge eingereicht, von denen 14 Projekte bewilligt worden. Diese Förderung bildeten die 
finanzielle Grundlage für zahlreiche geförderte Projekte, die vor, während und nach der UEFA 
EURO 2024 in Leipzig umgesetzt wurden. Ein herausragendes Beispiel für dieses 
Engagement war die Volkshochschule Leipzig, die verschiedene Bildungsangebote im 
Rahmen der Vorbereitung zur UEFA EURO 2024 angeboten hat oder der Felsenkeller Leipzig 
e.V., der in einem eintägigen Festival die „Faces of Fanculture“ zelebrierte 
 
Verein/Antragsteller Maßnahme Bewilligte Zuwendung 
1. Nikolai Kemeny OffBeat 18.450,00 EUR 
2. Förderverein Felsenkeller 
e.V. 
Faces Of Fanculture: Fanfest 
Leipzig 
20.000,00 EUR 
3. PanoramaStreetline Stadion I Architektur im 
Hauptbahnhof 
8.200,00 EUR 
4. Cammerspiele Leipzig 
e.V.  
Herz und Rasen - Lecture 
Performance 
11.000,00 EUR 
5. LOFFT Theaterbetrieb 
gGmbH  
11 GEGEN 11 - EIN 
TANZSPIEL 
20.000,00 EUR 
6. Sportmuseum Leipzig 150 Jahre Fußball -Fieber in 
Leipzig 
4.810,00 EUR 
7. Jeffrey Döring FAIR PLAY - Das Spiel ohne 
Verlierer 
20.000,00 EUR 
8. Volkshochschule Leipzig vhs Leipzig stößt an: 
Leipziger Bildungsangebote 
zur Euro 2024 
16.780,00 EUR 
27 von 45 in Zusammenstellung
 
9. Alina Cyranek DIE KURVE 20.000,00 EUR 
10. ur ban collective 
Tanztheater 
Spiel des Lebens 20.000,00 EUR 
11. off the ground art/ists Ein Mosaik der Farben 16.771,00 EUR 
12. Gottfried Haufe Kreativität meets Fußball 2.800,00 EUR 
13. Fanprojekt Leipzig / 
Outlaw gGmbH 
"In der Herzkammer des 
Arbeitersports - 100 Jahre 
Arbeiterfußball in Leipzig" 
8.100,00 EUR 
14. Chris Bennet Böker Football Freestyle Street 
Entertainment 
16.000,00 EUR 
  202.911,00 EUR  gesamte 
bewilligte Förderung 
 
 
Zusätzlich wurden Volunteers aus allen Altersklassen qualifiziert und geschult, was die positive 
Entwicklung des ehrenamtlichen Engagements in der Stadt unterstreicht. Diese Schulungen 
und die damit verbundenen bleibenden Ressourcen werden auch zukünftig von Nutzen sein. 
 
3.3 Ökologische Auswirkungen 
Im Auftrag des BMI wurde das Modell der Berliner Stadtrendite bundesweit und für alle Host 
Cities auch in der ökologischen Dimension der nachhaltigen Sportgroßveranstaltung 
angewendet. Die Ergebnisstudie des beauftragten Instituts DEKRA gibt in diesem Umfang – 
ermöglicht durch eine detaillierte Datenerhebung seitens der Host Cities – eine transparente 
Übersicht der ökologischen Dimension einer Sportgroßveranstaltung. Der Gesamtbericht für 
das Turnier (ex-post) sowie ein gesonderter Bericht für die Host City Leipzig sind vorhanden. 
In Bezug auf das Ressourcenmanagement war etwa ein Großteil der in den Fan Zones 
verwendeten Materialien wiederverwendbar. Darüber hinaus wurden die Fan Zones mit 100 
% Ökostrom betrieben. Auch das Essensangebot spiegelte die Nachhaltigkeitsziele wider: 
Mehr als 60 % der Speisekarte bestand aus vegetarischen und veganen Optionen - von 
denen über 40 % aus biologischem Anbau stammten. Darüber hinaus wurde auf alle 
internen Host City-Events oder Arbeitsmeetings seit 2022 ausschließlich vegetarische 
Speisen angeboten. Um umweltfreundliche Fortbewegung zu fördern, wurde allen 
Besuchern, Leipzigerinnen und Leipziger sowie den Volunteers die kostenlose Nutzung von 
Nextbikes ermöglicht. Insgesamt wurden so 54.519 Kilometer mit dem Fahrrad in Leipzig 
zurückgelegt, die direkt auf dieses Programm zurückzuführen sind. Die UEFA EURO 2024 
hat in Zusammenarbeit mit dem Verband Deutscher Verkehrsunternehmen und der 
Deutschen Bahn das in Berlin obligatorische Kombi-Ticket für den ÖPNV umgesetzt sowie 
turnier-spezifische Angebote im Fernverkehr zur Verfügung gestellt und beworben. Darüber 
hinaus standen in den Fan Zones kostenloses Trinkwasser- und Sonnencremespender zur 
Verfügung. Letztere kommen nach der UEFA EURO 2024 nun regelmäßig in den Leipziger 
Sportvereinen zum Einsatz.  
 
 
Der signifikante Teil der Dressing-Materialien des EURO 2024 Festivals der Host City 
Leipzig, welches in der gesamten Stadt durch Fahnen, Banner etc. zu sehen waren, wird von 
Trash Galore durch Upcycling an verschiedenste Initiativen umverteilt und zur 
Weiterverarbeitung freigegeben. Dadurch wurden insgesamt 18 regionale Initiativen über die 
Materialspende unterstützt, 2.482,08 kg Material wurden vor der Entsorgung gerettet und 
8.982,00 kg CO2 eq wurden vermieden, was der Produktion von 525 Paar Laufschuhen 
entspricht. (Vgl. Anlage xx ReUse Report) 
 
28 von 45 in Zusammenstellung
 
Folgende Projekte haben profitiert: 
 
 Radsfatz 
 Gemeinwohl-Okonomie Mitteldeutschland e.V 
 Trendsporthalle „Offspace“ 
 Foodsharing Leipzig 
 Kultur Kollektiv Hobby e.V. 
 Strasebahnmuseum Leipzig 
 Werkstatt fur nachhaltiges Leben und Arbeiten e.V. 
 Bauspielplatz Wilder Westen 
 Studio Baustein 
 Heizhaus Grunauer Wunder 
 Roter Stern Leipzig ‘99 e.V. 
 Ostend 
 Generationenhof 
 Bauspielplatz Freiimfelde 
 Kinderstadt Halle an der Salle 
 Werftvolle Zukunft e.V. 
 O.S.K.A.R. Kinder und Jugendkulturzentrum 
 material buffet 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
29 von 45 in Zusammenstellung
 
4 Finanzbericht 
 
4.1 Finanzmanagement 
Mit der neuen personellen Besetzung  der Projektstruktur ab dem Jahr 2022 wurde auch die 
Finanzplanung einer detaillierten Revision unterzogen. Es wurden alle Veranstaltungsbereiche 
anhand der zu diesem Zeitpunkt vorliegenden Kostenvoranschläge und 
Ausgabenschätzungen betrachtet. Im Laufe der Haushaltsplanungen für den Doppelhaushalt 
2023/2024 wurden die Projektkosten konkretisiert. Insgesamt betrug das Projektbudget damit 
eine Planungssumme von 14,0 Mio. Euro. Das Gesamtbudget war im Vergleich aller Host 
Cities neben dem Budget aus Gelsenkirchen (ca. 12 Mio. Euro) eines der kleinsten 
Projektbudgets. Andere Host Cities arbeiteten  mit ausgewiesene Mehrbedarf en aufgrund 
massiver Kostensteigerungen im Veranstaltungsgewerbe (z.B. Sicherheits - und 
Dienstleistungspersonal, Energiekosten, Beschaffung temporärer Infrastrukturen), die sich in 
allen Teilbereichen der Veranstaltung widerspiegelten. Die Rahmenbedingungen für 
Finanzplanungen von Großprojekten hatten sich  sehr stark verändert. Einerseits führte die 
aufgetretene Corona-Pandemie in den Jahren 2020 bis 2022 zu einem massiven Einbruch in 
der Veranstaltungswirtschaft, der eine deutliche Reduzierung der Beschäftigten und  eine 
Verknappung des Angebots nach sich zog. Nachdem die Infektionsschutzmaßnahmen wieder 
aufgehoben waren stieg die Nachfrage auf dem Veranstaltungsmarkt im Jahr 2023 sprunghaft 
wieder an. Das Angebot der Veranstaltungsbranche konnte mit dieser Entwicklu ng ni cht 
mithalten. Insbesondere ein massiver Personalmangel hielt das Angebot durch das gesamte 
Jahr 2023 hinweg knapp, sodass es zu einer überdurchschnittlichen Preissteigerung in allen, 
insbesondere personalintensiven Veranstaltungsgewerken kam. Zudem v ersuchte die 
Branche mit zusätzlichen Preissteigerungen die Verluste aus der Pandemiezeit zu minimieren. 
Eine weitere Verteuerung ergab sich zudem durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine und 
der damit verbundenen hohen allgemeinen Preissteigerung, insbesondere im Bereich Energie 
und Lebensmittel. Auch der Aspekt, dass die UEFA EURO 2024 parallel in 10 Städten mit 
zahlreichen Begleitveranstaltungen ausgetragen wurde und im Anschluss an die UEFA EURO 
2024 die Olympischen Spiele 2024 in Paris zu Gast waren, führte zu einer starken Nachfrage 
auf dem Veranstaltungsmarkt. 
 
Trotz aller Widrigkeiten konnte das Host City Projektteam aus Leipzig die Veranstaltung im 
Rahmen der gegebenen Möglichkeiten fristgerecht und im Budget abschließen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
30 von 45 in Zusammenstellung
 
4.2 Ausgaben 
Basierend auf den Verpflichtungen aus den UEFA EURO 2024 Tournament Requirements 
umfassten die konsumtiven Maßnahmen die folgenden Veranstaltungsteilbereiche, die mit der 
Neuaufstellung der Projektstruktur fortan einem monatlichen Regel -Controlling unterzoge n 
wurden:  
1. Sicherheit/Ordnung 
2. Mobilität  
3. Nachhaltigkeit CSR  
4. Events/Rahmenprogramm   
5. Rechteschutz  
6. Volunteers/Besucherservice  
7. Fan Zone 
8. Verwaltung/Projektleitung 
9. Förderung 
10. Kräftemittelvorhaltung Die durchgeführten Maßnahmen zu m Fi nanzcontrolling zeigten 
Wirkung. Über die Ausschreibungen aller benötigten Leistungen im Rahmen des Wettbewerbs 
konnten marktgerechte Preise erzielt werden und für alle benötigten Dienstleistungen 
rechtzeitig entsprechende Auftragnehmer, in der Regel Unternehmen aus Leipzig, gebunden 
werden. Die konkrete Erfüllung aller Ausgaben im Projektbudget entsprechend der seit 
Projektbeginn dargestellten Gliederung wird aufgeführt. Die geplanten Ausgaben in Höhe von 
14,0 Mio. Euro wurden geringfügig unterschritte n. Die Gesamtausgaben für die Umsetzung 
der UEFA EURO 2024 in der Host City Leipzig betru gen 12,138 Mio. Euro. Damit kann 
festgehalten werden, dass die im Frühjahr 2022 vorgelegte Planung belastbar war und das im 
Amt für Sport  durchgeführte Finanzcontrolling Wirkung zeigte. Nachfolgend werden 
ausgewählte Informationen zum Projektbudget dargestellt: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
31 von 45 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
UEFA EURO 2024 - Aufwendungen
Zeitraum: 01.01.2022 - 31.12.2024
Arbeitsbereich 2022 2023 2024
UEFA - Sicherheit / Ordnung              -  €                                                                                                      56.000,75 €                                                                       726.139,29 €       
UEFA - Mobilität -  €                                                                                                      25.236,66 €                                                                       377.719,29 €       
UEFA - Nachhaltigkeit CSR -  €                                                                                                      2.462,48 €                                                                          335.098,24 €       
UEFA - Events /Rahmenprogramm    -  €                                                                                                      147.243,30 €                                                                     1.803.979,08 €    
UEFA - Rechteschutz  -  €                                                                                                      5.962,51 €                                                                          456.119,57 €       
UEFA - Volunte/ Besucherservice -  €                                                                                                      61.890,74 €                                                                       410.027,79 €       
UEFA - Fan Zone                                -  €                                                                                                      40.813,31 €                                                                       5.599.726,68 €    
UEFA - Verwaltung/ Projektleitung -  €                                                                                                      162.586,93 €                                                                     259.997,48 €       
UEFA - Förderung -  €                                                                                                      -  €                                                                                    248.963,69 €       
UEFA - Kräftemittelvorhaltung -  €                                                                                                      -  €                                                                                    1.125.119,04 €    
UEFA 2024 - Allgemeine Kontierung 299.661,00 €                                                                                       215.226,73 €                                                                     -  €                      
APL/ÜPL-Anträge 574.625,16 €       
Empfängeramt Sachverhalt Erläuterung Höhe
Branddirektion Ausstatttung/Ertüchtigung der Bereitstellungsräume
 Beschaffung von zusätzlicher Ausrüstung und 
Technik der Branddirektion, um die 
nichtpolizeiliche Gefahrenabwehr für einen 
möglichen Einsatz zu gewährleisten. 
282.642,00 €        
AfSp; SG Bau Umbaumaßnahmen Sportstätten
 Schutzmaßnahmen in Sportstätten des Amtes 
für Sport für die Bereitstellung des Volunteers-
Center und strukturell bedingte 
Umbaumaßnahmen. 
99.000,00 €          
AfSp; SG Bau Umbaumaßnahmen Sportstätten
 Auf- und Abbau des Handballbodens in der 
MZSH Arena zur Sicherstellung des Training- 
und Spielbetriebs. 
28.000,00 €          
AfSp; SG Bau Umbaumaßnahmen Handballboden  Schutzmaßnahmen für die Sporthallenböden 
im Zuge der Errichtung des Volunteers-Center 
24.500,00 €          
AGM Verkabelung Tische
 Um die Arbeitsfähigkeit des UEFA-
Veranstaltungsstabes im Festsaal des Neuen 
Rathauses zu gewährleisten mussten die 
Arbeitstische verkabelt werden. 
5.483,16 €             
Mobilitäts- und Tiefbauamt
(ehem. Verkehrs- und Tiefbauamt) CO2-Kompensationsmaßnahmen  Leuchtmittelumrüstung auf LED an 
Straßenlaternen im Raum der Stadt Leipzig. 
60.000,00 €          
Stadtreinigung CO2-Kompensationsmaßnahmen
 Beteiligung an der Beschaffung eines 
Mehrwegbecher-Spülwagens für künftige 
Großveranstaltungen. 
75.000,00 €          
Verbindlichkeiten UEFA - Kräftemittelvorhaltung 6.246,60 €            
Nicht abzugsfähige Vorsteuer 259.293,50 €       
Gesamt 299.661,00 €                                                                                       717.423,41 €                                                                     12.183.055,41 € 
32 von 45 in Zusammenstellung
 
4.3 Einnahmen 
Im Bereich der Einnahmen konnten folgende Mittelzugänge (budgetreduzierend) verzeichnet 
werden: 
Zuwendungen vom Bund: 
Zuwendung der Deu tschen Stiftung für Ehrenamt und Engagement (DSEE) im Auftrag des 
BMI für die Volunteer Akademie: 48.200,00 Euro  
 
Zuwendungen vom Freistaat Sachsen/Sächische Staatskanzlei: 
Zuwendung Rahmenprogramm Fan Zone UEFA EURO 2024: 850.000,00 Euro 
Lokale Förderer:  
Die seitens der UEFA an die  Stadt Leipzig  übertragenen Host City -Rechte (Logo, 
Werbeflächen Fan Zones, Bühnenprogramm, etc.) konnten durch die Zusammenarbeit mit den 
drei lokalen Förderern Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (LTM), Leipziger Volkszeitung 
(LVZ) sowie der Bewerbergemeinschaft „Simply Saxony“  und der MDR Media GmbH  
budgetreduzierend verwertet werden. Mit einem Gesamtwert i.H.v. 150.000,00 Euro wurden 
Leistungen und Gegenleistungen in gleicher Höhe, überwiegend im Bereich Marketing, 
ausgetauscht. 
 
UEFA Partner/Kommerzielle Partner & Leipzig Partner 
Weitere, durch die Gestaltung aller Verträge mit sämtlichen Partnern erzielte Einnahmen: 
422.712,46 Euro.  
Diese umfassen die Bereiche kommerzielle Themen, Catering, Verkauf von Bildrechten auf 
der Fan Zone und Infrastruktur (Nebenkostenabrechnung) 
 
4.4 Investitionen in die Infrastruktur 
Es ist festzuhalten, dass die UEFA EURO 2024 ein Treiber für die Modernisierung des  
Stadionvorplatzes war. Über den Bau- und Finanzierungsbeschluss VII-DS-09599 wurde eine 
Teilsanierung des Stadionvorplatzes in Vorbereitung der UEFA EURO 2024 realisiert.  
Folgende Maßnahmen wurden mit dem Bau- und Finanzierungsbeschluss umgesetzt: 
• Erneuerung der Oberfläche  
• Wiederherstellung der Entwässerungsfunktion  
• Schaffung von Fahrradbügeln  
Darüber hinaus wurde über den Bau- und Finanzierungsbeschluss VII-DS-09071 die 
Instandsetzung/Sanierung der Abtnaundorfer Straße zwischen Lazarusstraße und 
Sportschule "Egidius Braun" umgesetzt. 
Mit der Baumaßnahme wurden die bestehenden Mängel an der Verkehrs- und der 
Beleuchtungsanlage, der Wasserversorgung und der Regenwasserentsorgung bzw. 
Oberflächenentwässerung beseitigt. Damit wurde die Leistungsfähigkeit der technischen 
Infrastruktur verbessert. Mit der Erneuerung der Fahrbahn, der Wiederherstellung und 
teilweisen Anpassung der Gehwege, der Neupflanzung von Bäumen sowie der Schaffung 
33 von 45 in Zusammenstellung
 
von Parkständen und Fahrradbügeln wurden die Verkehrsräume übersichtlicher strukturiert. 
Die gültigen Flächennutzungen wurden durch Baumpflanzungen und damit verbundener 
Flächenentsiegelungen sowie der Schaffung einer dezentralen Entwässerung verändert. 
Die UEFA verlangte zur Übersicht der laufenden Planungen und Umsetzungen der UEFA 
EURO 2024 die Ausarbeitung eines Host City Konzeptes. Durch die gebündelte AG Struktur 
im Teilbereich Mobilität war die Veranstaltung darüber hinaus ein Katalysator für die 
Schaffung einer neuen Mobilitätsstation für E-Scooter in der Wettiner Straße/Ecke Friedrich-
Ebert-Straße, welche nun dauerhaft im Rahmen der städtischen Mobilitätsstrategie nutzbar 
ist. 
 
 
 
Die positive Entwicklung des Fußballsports in der Stadt Leipzig zieht ebenfalls einen Bedarf 
an Zuschüssen in die Sportinfrastruktur nach sich. In Leipzig gibt es 65 Vereine/Abteilungen 
mit derzeit 16.567 aktiven Fußballspielern/innen. Davon sind über 55 Prozent Kinder und 
Jugendliche.  
Bereits seit 2003 hat sich der Fußballsport in der Stadt Leipzig positiv entwickelt. Später hat 
dieser nochmals enorm von der FIFA Fußball WM 2006 sowie der UEFA EURO 2024 im 
eigenen Land mit dem Spielort Leipzig profitiert und seinen Ruf als beliebteste Sportart 
weiter gestärkt.  
 
Auch in Hinblick auf die Fußball-Europameisterschaften der Frauen im Jahr 2029 mit dem 
möglichen Spielort Leipzig und den internationalen und hochwertigen nationalen Spielen 
bzw. Vergleichen von RasenBallsport Leipzig sowohl im Männer- als auch im Frauenbereich 
ist die Euphorie im Fußballsport in Leipzig sehr groß. Der Zustrom von Kindern und 
Jugendlichen, als auch von Erwachsenen in allen Altersbereichen ist ungebrochen und 
spiegelt sich sowohl in den Mitgliederzahlen als auch in den Mannschaftszahlen wieder. Hier 
ist anzumerken, dass vormals eine Großfeldmannschaft aus 12-16 Spielern/innen bestand, 
heute gehören 20 bis 25 Spieler/innen zu einer Großfeldmannschaft.  
 
Entwicklung der Mannschaften im Fußballverband Stadt Leipzig e.V. (FVSL) 
 
Spielsaison Kinder- und 
Jugendbereich 
Erwachsenenbereich Gesamt 
2014/2015 230 342 572 
2018/2019 508 248 756 
2022/2023 496 229 725 
2024/2025 579 223 802 
Tabelle  Quelle: FVSL 
 
Zunehmend werden die Kapazitäten im Breitensportfußball auch im ehrenamtlichen Bereich 
(Übungsleiter, Betreuer, Schiedsrichter etc.) ausgereizt und sichtbar, so dass auch hier ein 
limitierender Faktor für eine mögliche größere Entwicklung der Sportart besteht.  
 
Diese positive Entwicklung beim Fußball zieht eine Belastung der Infrastruktur nach sich. 
Daher wurden im gesamten Verlauf über die Bewerbungsphase bis hin zur 
Veranstaltungsdurchführung Zuwendungen angeschoben und Maßnahmen (z.B. im Bereich 
der Kunstrasenplätze) konnten fertig gestellt werden. 
 
 
 
34 von 45 in Zusammenstellung
 
Übersicht von entstandenen Kunstrasenplätzen ab 2017 
 
Jahre Verein Projektort Maßnahmenbezeichnung Status 
2017 1. FC 
Lokomotive 
Leipzig e. V. 
SPA Bruno-
Plache-Stadion 
Umbau Naturrasenplatz auf 
Kunststoffrasenplatz 
fertiggestellt 
     
2018 SV 
Liebertwolkwitz 
e. V. 
SPA 
Liebertwolkwitz 
Umwandlung des 
Rasenplatzes in einen 
Kunstrasenplatz 
fertiggestellt 
2018 FC International 
e. V. 
SPA 
Mariannenpark 
Errichtung eines 
Kunstrasenplatzes 
Fertigstellung 
ausstehend 
2018 SV Lindenau 
1848 e. V. 
SPA 
Charlottenhof 
Umbau Rasenfeld in ein 
Kunststoffrasenfeld 
fertiggestellt 
     
2019 SV Lokomotive 
Engelsdorf e. V. 
SPA Engelsdorf Bau eines Kunstrasens fertiggestellt 
2019 FC Blau-Weiß 
Leipzig e. V. 
SPA Stadion 
der 
Freundschaft 
Sanierung und Erweiterung 
des Kunstrasenplatzes 
fertiggestellt 
     
2020 SV Schleußig 
1990 e. V. 
SPA 
Nonnenwiese 
Neubau eines 
Kunstrasenplatzes 
fertiggestellt 
2020 BSG Chemie 
Leipzig e. V. 
SPA Alfred-
Kunze-
Sportpark 
Umbau des 
Tennenspielfeldes 4.2 in ein 
Kunstrasenspielfeld  
fertiggestellt 
     
2021 SG Olympia 
1896 Leipzig e. 
V. 
SPA Mühlwiese Rekonstruktion des 
Großfeldes in einen 
Kunstrasen sowie des 
Tennenplatzes in einen 
Kleinfeldkunstrasenplatz 
Fertigstellung 
2023 
     
2022 Leipziger 
Sportclub 1901 
e. V 
SPA Stadion 
der Bauarbeiter 
Neubau 
Kunststoffrasenplatz 
Fertigstellung 
2024 
     
35 von 45 in Zusammenstellung
 
2023 TuS 
Leutzsch  1990 
e. V. 
SPA 
Rietschelstraße 
Umbau Rasenspielfeld auf 
Kunstrasen und Reko 
Laufbahn 
Fertigstellung 
2025 
2023 Roter Stern 
Leipzig ´99 e. 
V. 
SPA 
Teichstraße 
Umrüstung von 1,5 
Großfeldern in 
Kunstrasenspielfelder 
Fertigstellung 
2024 
2023 Leipziger 
Sportverein 
Südwest e. V. 
SPA Karl-
Siegmeier 
Errichtung Kunstrasenfeld Fertigstellung 
2025 
2023 Turbine Leipzig 
e. V. 
SPA 
Goethesteig 
Bau eines 
Kunstrasenplatzes 
Fertigstellung 
2025 
     
2024 1. FC 
Lokomotive 
Leipzig e. V. 
SPA Bruno-
Plache-Stadion 
Sanierung Fußballplätze 
Nachwuchs (Groß- und 
Kleinfeld) 
Fertigstellung 
2026 
2024 SG Leipzig-
Bienitz e. V. 
SPA 
Burghausen 
Neubau eines 
Kunstrasenkleinspielfeldes 
Fertigstellung 
2025 
2024 SV Mölkau 04 
e. V. 
SPA Mölkau Belagwechsel Kleinfeld-
Hartplatz in Kunststoffrasen 
Fertigstellung 
2025/26 
2024 SG Lausen e. 
V. 
SPA Lausen Errichtung Kleinfeld-KuRa 
mit Licht- und 
Bewässerungsanlage 
Fertigstellung 
2026 
2024 SV Eintracht 
Wiederitzsch e. 
V. 
SPA 
Wiederitzsch 
Kunstrasenplatz Großfeld Fertigstellung 
2025/26 
 
 
4.5 Fazit und Ausblick 
Die UEFA EURO 2024 in Leipzig war ein Erfolg auf vielen Ebenen: wirtschaftlich, sozial und 
ökologisch. Die Veranstaltung förderte nicht nur die Wirtschaft und das Gemeinschaftsgefühl 
in Leipzig, sondern setzte auch Maßstäbe im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit . Die 
Investitionen in die Infrastruktur und die sozialen Projekte haben langfristige posit ive 
Auswirkungen auf die Sport stadt Leipzig. Leipzig konnte sich als  eine führende Stadt im 
Bereich der nachhaltige n Großveranstaltungen etablieren  und kann die gewonnenen 
Erfahrungen auch für zukünftige Events im Bereich Knowhow und Wissenstransfer nutzen. 
 
 
 
 
36 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Umwelt und Klima
SDG-Bezug
Arbeitsbereich 
entsprechend UEFA-
Matrix
Ziel (High Level) Code Ziel
Nr. 
Massna
hme
Maßnahme Beteiligte lokale 
Stakeholder
Umsetzu
ngsampe
l
Anmerkungen Umsetzungszeitraum 
Beginn-Ende
11, 13 Mobilität Angebot und Realisierung umweltfreundlicher, 
möglichst klimaneutraler Mobilitätsangebote.U 1.1 Reduktion von Emissionen im Transport von Zuschauer*innen, 
Volunteers und Personal U 1.1. 1 Kombi-Ticket für lokalen Transport anbieten für ZuschauerInnen und VolunteersProjektleitung/ AG-Mobilität/lokale ÖPNV- 
Partner/ Euro GmbH
begrenzter Einfluss durch HC, Euro Gmbh verantwortet es, für Ticketinhaber/-innen und 
Akkreditierte vergibt Euro Gmbh ein Kombiticket innerhalb der Verkehrsverbunds des 
Spielorts, für Volunteers: HC wird kostenfreies ÖPNV-Ticket ausreichen (nur Zone 110 
Tram & Bus) anbieten; zu nationalen Tickets gibt Gespräche zw. DB und Euro Gmbh 
um günstigere nationale Tickets zu ermöglichen
Q3 2023 - 14.7. 2024
Verwaltung U 1.2 Reduktion von Emissionen im Transport von (Turnier-)Personal U 1.2.1 Förderung von digitalen Arbeitssitzungen und Workshops UEFA/ Projektteam Stadt Leipzig
Sitzungen, Meetings und Workshops finden innerhalb der HC Leipzig zum 
überwiegenden Teil online statt; bei Präsenzmeetings erfolgt Anreise primär mit ÖPNV 
oder Sharing-Fahrzeugen; alle Projektteam-Mitglieder sind mit internetfähigen 
Arbeitsgeräten ausgestattet und Online-Meeting ist das 'Normal'; Meetings & 
Workshops außerhalb der HC sind fast ausschließlich online, außer es handelt sich um 
z.B. mehrtägige Veranstaltungen der UEFA, zu denen Präsenzpflicht besteht
Jan 2022 - 14.7.2024
Verwaltung U 1.2.2 Förderung von öffentlichen Verkehrsmitteln (auf dem Landweg) bei Dienstreisen 
sowie Nutzung von Green Taxis UEFA/ Stadt Leipzig/ Projektleitung
es existieren städtische Vorgaben in Leipzig zur priorisierten Nutzung von Zug und 
weiterem ÖPNV; Verbrenner-Fahrzeuge sind nur nach gesonderter Genehmigung zu 
nutzen 
Jan 2022 - 14.7.2024
Verwaltung U 1.2.3 Nutzung von Fahrrädern und Lastenrädern durch das Projektteam Projektleitung/ alle Projekt-AGs
Stadtverwaltung Leipzig bietet allen Angestellten an Leihräder von Nextbike zu nutzen, 
auch Lastenräder --> wird vom Projektteam genutzt; für Volunteers werden im 
Turnierzeitraum über die Koordinierungsstelle "Leipzig weiter denken" zur Event 
Promotion oder Zuschauerinformation Lastenräder zur Verfügung gestellt werden.
Jan 2022 - 14.7.2024
Mobilität U 1.2.4 Rabatt-Angebote für Fans zur Nutzung von Mieträdern AG Mobilität / Anbieter Leihräder
Kontakt zu Sharing-Anbietern wurde aufgenommen; Abstimmungen mit Anbietern 
laufen; Rabattierung für Volunteers wird versucht, ist aber technisch nur schwierig 
umsetzbar
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.2.5 Zusätzliche Zurverfügungstellung von Fahrradstellplätzen AG-Mobilität/ VTA und Partner
wird umgesetzt, RB stellen mobile Fahrradgarage für 2.000 Räder; diese werden von 
HC angeboten werden auf der Festwiese; auf Stadionvorplatz werden feste Radbügel 
wegfallen dafür aber zusätzliche Abstellanlagen  temporär geschaffen; auch an der 
Fanzone werden temporäre Fahrradstellplätze installiert
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität Leuchtturmprojekt: Platzierung Leipzigs als "Stadt 
der kurzen Wege" U 1.3 Entwicklung eines Mobilitätskonzeptes U 1.3.1 Mobilitätskonzept an optimalen Voraussetzungen der kurzen und nachhaltigen 
Wege, explizite Förderung, Erweiterung und Bewerbung des Umweltverbunds AG Mobilität/ VTA/ und Partner das Kapitel Mobilität im HC Konzept ist das Mobilitätskonzept; dies wird um  konkrete 
Verkehrsführung, Sperrkreise usw. ergänzt Jan 2022 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.3.2 Entwicklung und Untersetzung belastbarer Modal Split Annahmen und Szenarien AG Mobilität
wird umgesetzt; mit dem Ergebnis der Endrundenauslosung und in Absprache mit den 
Fanverbänden wurden Anpassungen in den Kapazitäten von ÖPNV und Fan Walk-
Routen sowie Fahrradstellplätzen vorgenommen; Ziel ist Maximalkapazität des nicht-
motorisierten Verkehrs herzustellen  
Jan 2022 - Q1 2024
Mobilität U 1.3.3 Straßenbahnwendeschleife Feuerbachstrasse (Nähe Stadionvorplatz) vor 2024 
realisieren AG Mobilität zusätzliche Gleisschleife wurde vollwertig barriererfrei ausgebaut und ist seit 2023 
fertiggestellt und wird ind er Turnierphase bedient  Jan 2022 - Q4 2023
Mobilität U 1.3.4 An Veranstaltungstagen wird die Kapazität durch eine angepasste Zeittaktung 
und zusätzliche Tram-Sonderlinien in der An- und Abreisephase erhöht. AG Mobilität wird umgesetzt, Betriebskonzept gibt es für Spieltage siehe Kapitel Mobilität im HC 
Konzept Jan 2022 - 14.7.2024
Mobilität U 1.3.5 Entwicklung eines qualitativ hochwertigen „Mobilitätspunktes am Stadion“ AG Mobilität/ RB Stadion/ L-Gruppe
HC stellt verschiedene Bewegungsoptionen wie Tram, Taxi, Leihräder, E-Scooter sicher 
und bündelt diese an 3 Mobilitätspunkten am Stadionvorplatz, an QI-Arena (ÖPNV-
Übergang am Stadion) und südlich der Stadion-Festwiese 
Jan 2022 - 14.7.2024
Mobilität U 1.3.6 Grundlagenberechnungen zur Klimabilanzierung der lokalen Mobilitätsströme; 
Tracking von Nutzungszahlen zur Emissionsberechnung AG Mobilität / Referat NEK/ AG NH
Erhebungskatalog der Sustain Euro-Studie des Bundes enthält auch Klimakomponente 
und Event-Befragungen zum Reiseverhalten; in HC Leipzig wird gesondert 
Reiseverhalten der Fanzone-Besuchenden erhoben werden  
Q1 2024 - Okt 2024
Verwaltung U 1.3.7 Reporting zu Mobilität als Teil der Nachhaltigkeitsberichterstattung AG Mobilität / Referat NEK/ AG NH
Sustain Euro-Studie des Bundes wird anteilig zu Mobilität in den HCs berichten; im 
Rahmen der städtischen THG-Bilanz und des Nachhaltigkeitsreportings der HC Leipzig 
wird zu Mobilität während des Events berichtet werden 
Q1 2024 - Okt 2024
Mobilität U 1.3.8 Die Stadt Leipzig wird speziell ausgewiesene Fußgängertrassen einrichten 
(bestehen bereits um Stadion)
Projektleitung/ AG Mobilität/ AG 
Flächenmanagement/ 
Fußverkehrsverantwortliche/r
bestehende Wegeführung ab Leibnitzstrasse wird temporär ergänzt als Teil des 
Beschilderungskonzeptes - Bhf nach Leibnitzstrasse und Fan Zone zum Stadt-Zentrum; 
Themen Sichtbarkeit, leichte Lesbarkeit, Barrierearmut werden dort mitbedacht 
Jan 2022 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.4 Steigerung der Fortbewegung mit dem Fahrrad und E-Rollern U 1.4.1 Abschluss von Kooperationsverträgen mit Anbietern von Leihfahrrädern und ggf. 
E-Scootern (insb. für Volunteers) Projektleitung/ AG Mobilität
Sharing-Anbieter Voi, TIER und NextBike werden Leihräder und E Scooter im 
Stadtzentrum zur EM anbieten; auch 2 E-Rikschas werden im Turnierzeitraum im Euro 
2024-Branding im Stadtgebiet unterwegs sein (Buchbar für alle Gäste der Stadt); 
Volunteers erhalten kostenlose ÖPNV-Tickets
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.4.2 abgestimmtes Konzept hinsichtlich Nutzung von E-Rollern im 'last km' in bezug 
auf Sicherheit "Stadt und Stadion" 
Projektleitung/ AG Mobilität/ Anbieter vom 
Verkehrsträgern
ein E Scooter-Angebot wird es im Umfeld des Stadions geben, die Verkehrsführung 
aller Verkehrsträger im last km und den Abstellflächen (inkl. digital fencing) werden 
ganzheitlich gedacht, abgestimmt und  auch Sicherheitsaspekte mitbedacht; last km-
Manager bearbeiten das Thema ganzheitlich
Jan 2022 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.4.3 Angebot eines Free Floating Fahrradnutzungssystems Projektleitung/ AG Mobilität / Anbieter vom 
Verkehrsträgern
sowohl E-Scooter als auch Leihrad-Angebote für Besucher/-innen werden umgesetzt, E-
Scooter sind dabei gebunden am Mobipunkte zum Abstellen, Leihräder werden als free 
floating angeboten
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5 Gewährleistung barrierearmer Mobilität U 1.5.1 Qualitätskonzept für barrierefreie Transportmittel AG Mobilität/ L-Gruppe/ 
Behindertenbeauftragte/r
alle relevanten ÖPNV-Haltestellen sind bereits ebenerdig ausgebaut; Einsatz von 
Niederflurfahrzeugen ist mit LVB besprochen; alle verfügbaren Niederflur-Fahrzeuge 
werden eingesetzt; ausschließlich Niederflur kann aber nicht garantiert werden
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5.2 Kommunikation von Barrierefreiheit (Zugänge u.ä.) in der Stadt und 
entsprechende Bewerbung  AG Mobilität/ AB Komm/ AG NH über UEFA-App "Event Guide" und auf Webseite des lokalen ÖPNV-Anbieters LVB 
werden/sind barrierefreie Zugänge/ Übergänge zum ÖPNV gekennzeichnet14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5.3 Gewährleistung barrierefreier Haltestellen in Nähe veranstaltungsrelevanter Orte AG Mobilität
alle relevanten ÖPNV-Haltestellen sind bereits ebenerdig ausgebaut; Ausnahme einer 
Haltestelle im Zulauf zu avisierten Fan Meeting Point bzw. fan walk - hierzu wird Info in 
Event Guide erfolgen
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5.4 Hinweisgebung auf Blindenleitsystem  AG Mobilität Im Innenstadtbereich und am Flughafen, Hbf, gibt ein existierendes System an taktilen 
Leitstreifen für Sehbehinderte 14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5.5 Gewährleistung der Barrierefreiheit durch Rampen und Kabelbrücken in 
kritischen Bereichen AG Fan Zone/ Betreiber Fan Zone/ AG NH
das Thema ist inbesondere in der Fan Zone relevant und wird dort fokussiert 
umgesetzt, z.B. über normgerechte Rampen zum Podest für Rollstuhlnutzer/-innen und 
notwendige Kabelbrücken auf der Fläche
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5.6 Menschen mit Mobilitätseinschränkungen können das gesamten Bus- und 
Bahnnetz der Leipziger Verkehrsbetriebe kostenfrei nutzen AG Mobilität/ LVB Menschen mit Bewegungseinschränkung (Schwerbehindertenausweis notwendig) 
können kostenfrei das lokale LVB-Angebot nutzen plus Begleitperson und Führhund14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5.7 Angebot eines kostenfreien Begleitservice für Menschen mit Behinderung AG Mobilität/ LVB
Menschen mit Bewegungseinschränkung (Schwerbehindertenausweis notwendig) 
können kostenfrei das lokale LVB-Angebot nutzen plus Begleitperson und Führhund, bei 
Bedarf kann individuell Mobilitätsunterstützung angefordert werden bei LVB über Tel.: 
[TELEFONNUMMER ENTFERNT] oder https://www.l.de/verkehrsbetriebe/service/begleitdienst; 50 
Personen stehen dafür zur Verfügung, wird so auch im Turnier-Zeitraum angeboten; 
allerdings ist zu klären ob Mobilitätsunterstützung zu Anstosszeiten nach 19 Uhr von 
LVB gewährleistet werden kann; Shuttle-Service der Euro GmbH ab ÖPNV-Übergang 
Stadion für mobilitätseingeschränkte Personen wird eingerichtet
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 1.5.9 Mehrsprachigkeit in öffentlichen Transportmitteln gewährleisten AG Mobilität/ LVB
Deutsch und Englisch wird in Strassenbahn und S-Bahn zum Flughafen angeboten, auf 
Ffahrzeuganzeigen, in der Fahrgastdurchsage und im Fahrgast-TV mit einem extra 
Hinweis auf den Stopp am Stadion
14.6. 2024 - 14.7. 2024
11, 13 Verwaltung / Fan Zone
Energie & Wasser: Realisierung eines Events, das 
im Bereich Ressourceneffizienz und 
Klimafreundlichkeit Maßstäbe setzt. Starker Fokus 
auf energie- und wassereffiziente Systeme und 
klimaneutrale Versorgungslösungen.
U 2.1 Minimierung des (fossilen) Energieverbrauchs in den HC 
Centers und in der Fanzone U 2.1.1 Optimierter Energieverbrauch: Nutzung des bestehenden Stromnetzes in allen 
Stadien, Fanzone, Centers fördern AG Fan Zone/ AG NH an allen 4 HC Centern wird das bestehende Stromnetz genutzt, Fan Zone wird über 
Feststrom angebunden sein 14.6. 2024 - 14.7. 2024
Fan Zone U 2.1.2 Nachhaltiger Energieverbrauch in der Generatorenanwendung Projektleitung/ RB Stadion/ AG Fan Zone/ 
AG NH
die zwingend notwendige Redundanz wird durch Diesel-Generatoren abgesichert auf 
Fan Zone; im RB Stadion wird nach deren Aussage neben Diesel-Generator auch ein 
Schwungrad-E-Generator eingesetzt 
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Verwaltung / Fan Zone U 2.1.3 Umsetzung von (Energie-)Effizienzmaßnahmen: LED Beleuchtung, Perlatoren, 
intelligente Klimatisierung und Gebäudeleittechnik
Projektleitung/AG Fan Zone/AG 
Volunteers /AG NH
LED Beleuchtung in allen 4 Centern weitgehend umgesetzt; Perlatoren an 
Wasserhähnen in 4 von 4 HC Centers vorhanden; intelligente Klimatisierung teilweise 
vorhanden
Mai 2023 - Juni 2024
Verwaltung / Fan Zone U 2.1.4 Wärmemanagement: Innenräume nicht über 20 Grad heizen und nicht mehr als 
6 Grad unter Außentemperatur kühlen.
Projektleitung/AG Fan Zone/AG 
Volunteers /AG NH
Für Container in der Fan Zone auch aus Gesundheitsschutzgründen nicht durchsetzbar, 
in 2 von 4 Centern wird das Prinzip angewendet Mai 2023 - Juni 2024
Verwaltung / Fan Zone U 2.2 Minimierung des Wasserverbrauchs in
Stadien, in Fanzonen und im IBC U 2.2.1 Optimierter Wasserverbrauch AG Fan Zone/ AG Volunteers/ AG NH
Hinweise auf wassersparendes Verhalten werden im angemieteten Volunteer Hub im 
Sanitärbereich gegeben; alle weiteren Center sind unter öffentlicher Verwaltung und 
haben keine übermässigen Verbräuche  
14.6. 2024 - 14.7. 2024
37 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Umwelt und Klima
Verwaltung U 2.2.2 Installation, Nachrüstung wassersparender Armaturen AG Fan Zone/ HC Centers/ AG NH Bezug zu U 2.1.3: keine Nachrüstung in HC Centers erforderlich Mai 2023 - Juni 2024
Fan Zone U 2.2.3 Nachhaltige Toilettenlösungen in Fan Zone AG Fan Zone/ Betreiber Fan Zone/ AG NH
ca. ein Drittel der Toiletten in der Fanzone wird in Form ökologischer, wasserloser, 
genderneutraler  Toiletten (inkl. Urinale) angeboten und damit als Pilot für eine 
Grossveranstaltung im Innenstadtbereich in Leipzig fungieren
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Verwaltung U 2.2.4 Beschilderung zu wassersparendem Verhalten AG Volunteers/ HC Centers/ AG NH
Bezug zu U 2.2.1 als Thema im angemieteten Volunteer Center relevant, Hinweise auf 
wassersparendes Verhalten werden im angemieteten Volunteer Hub im Sanitärbereich 
gegeben
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Verwaltung / Fan Zone U 2.3 Förderung und Optimierung umweltfreundlicher Energie in den 
HC Centers und in der Fan Zone U 2.3.1
Forcierung Erneuerbare Energiequellen: Nutzung von Ökostrom bei allen 
Veranstaltungsstätten; (Wärme und) Kälte soll zu möglichst hohen Anteilen aus 
erneuerbaren Quellen erfolgen
Projektleitung/ AG Fan Zone/ AG NH in den 4 HC Centers wird im überwiegenden Anteil Ökostrom bezogen; in der 
temporären Fan Zone ist der Bezug von Ökostrom eingeplant 14.6. 2024 - 14.7. 2024
Mobilität U 2.4 Weitere Minimierung des Ressourceneinsatzes U 2.4.1 Umweltfreundliche Auswahl der Fahrzeugflotte Projektleitung/AG Volunteers / AG Fan 
Zone
Volunteers nutzen ausschließlich ÖPNV und Lastenfahrräder; HC Projektteam hat keine 
eigene Fahrzeugflotte, sondern nutzt ÖPNV, Leihräder oder (E-)Carsharing; alle 
weiteren Stakeholder in der Stadtverwaltung sind zur primären Nutzung von ÖPNV 
aufgefordert, Verbrennerfahrzeug-Nutzung muss extra begründet werden
Jan 2022 - August 2024
Spectator Services U 2.4.2 Auswahl umweltfreundlicher Hotels in unmittelbarer Stadiennähe.Projektleitung/ AG NH/ LTM/ AB Komm
Verweis auf Informationen der städtischen Tourismusorganisation im HC Guide oder 
Webseite der HC Leipzig geplant;  https://www.leipzig.travel/entdecken/erlebe-
leipzig/nachhaltigkeit;
Q4 2023 - 14.7.2024
3, 11 Spectator Services
Energie & Wasser: Individuelle 
Klimaanpassungsmaßnahmen für Besucherinnen 
und Besucher unterstützen
U 3.1 Möglichkeiten zum Schutz und Anpassung an heiße 
Temperaturen in der Fan Zone U 3.1.1 Bereitstellung von kostenlosem Trinkwasser über Standrohre in Fan Zone AG Fan Zone/ AG NH
über zwei mobile Trinkbrunnen in der Fan Zone wird kostenloses Trinkwasser zur 
Verfügung gestellt werden; dafür werden extra neue Unterflurleitungen verlegt, die nach 
der Euro 2024 dauerhaft für weitere Veranstaltungen zur Verfügung stehen; weitere 
Trinkbrunnen im Stadtgebiet sind vorhanden; ein zusätzlicher fester Trinkbrunnen wird 
über Finanzierung durch "a Tip Tap" in der Innenstadt errichtet
Q3 2023 - 14.7. 2024
Spectator Services U 3.1.2 Regelmäßige Wetterberichte/ Unwetterwarnungen (Bühne/ Screens und App) AG Sicherheit/ AG  Bühnenprogramm/ AB 
Komm
Deutscher Wetterdienst wird in der Turnierphase im HC Operations Center dauerhaft 
vertreten sein und Wetterinformationen zur Verfügung stellen, im Gefahrenfall kann Info 
sofort an Fanzone-Publikum gespielt werden über Screens; Einbindung des UV-Index 
vom Amt für Strahlenschutz wird noch erarbeitet 
14.6.2024 - 14.7. 2024
Spectator Services U 3.1.3 Sonnenschutz, Kopfschutz für Mitarbeitende/ Volunteers gewährleisten UEFA/ AG Volunteers/ AG NH UEFA ist für Kleidungsausstattung der Volunteers zuständig, Cap ist dort mit dabei; 
Mitarbeitende des HC Projektteams erhalten Cap als Teil ihrer Ausstattung angeboten14.6.2024 - 14.7. 2024
Spectator Services U 3.1.4 Vermeidung von Wärmeinseln durch mobile Beflanzung/Pflanzkübel; Schattierte 
Areale in der Fan Zone
Projektleitung/ AG Fan Zone/ Betreiber 
Fan Zone/ AG-NH (auch ASG, AfU, 
Marktamt etc.)
mobile Bepflanzung nicht möglich; es werden 2 Großschirme (23 und 25m 
Durchmesser) aufgestellt, die für große Schattenareale im Turnierzeitraum sorgen 
werden; zusätzlich gibt es in den Randbereichen der Fanzone Sitzplätze unter Bäumen, 
die auch für diesen Zweck genutzt werden
14.6.2024 - 14.7. 2024
Spectator Services U 3.1.5 Ausweisung öffentlicher Trinkbrunnen, Brunnen, Wasserspiele AB Komm
Verweis auf Trinkbrunnen innerhalb der Fanzone und die Übersichtskarte der 
öffentlichen Trinkbrunnen über Leipziger Wasserwerke im HC Guide oder Webseite der 
HC Leipzig geplant;  https://www.l.de/wasserwerke/kundenservice/trinkwasserbrunnen
Q4 2023 - 14.7. 2024
10, 11, 12, 13, Spectator Services/ Fan 
Zone
Abfallmamanagement: Optimierung des 
Ressourcenverbrauchs: Stadt Leipzig arbeitet Hand 
in Hand mit den kommunalen Unternehmen, dem 
Stadionbesitzer sowie anderen Stakeholdern 
zusammen. Dies alles steht unter dem Motto 
„Leipzig wächst nachhaltig!“
U 4.1 Abfallvermeidung U 4.1.1
Entwicklung eines ganzheitlichen Abfallkonzepts 12 Monate vor dem Turnier für 
Stadtgebiet/ Fanzone - Abfallverwertung als Teil des 
Wiederverwendungsprozesses
EB Stadtreinigung
Stadtreinigung Leipzig (SRL) hat das Abfallkonzept für das städtische Gebiet außerhalb 
des OSP entwickelt und setzt dies in Kooperation mit dem HC Projektteam udn 
Volunteer-Unterstützung um; in der Fan Zone wird der Betreiber das Abfallkonzept der 
SRL umsetzen; RB ist eigenständig für das Stadion zuständig, dort will man bis Ende 
2023 Zertifizierung zum Zero Waste-Stadion erreichen 
Jan 2023 - Juli 2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.1.2 Up- und Recyclingmassnahmen HC Dressing-Material
AG Promotion/Rahmenprogramm/ AG 
NH/ Materialinitiativen/ Euro GmbH/ 
Rechtsamt
Weiternutzung von Dressingmaterial an städtischen Schulen/ Horten im Rahmen von 
Kreativangeboten ist in Bearbeitung; soweit als möglich werden alle weiteren 
verwertbaren Materialien (Banner, Fahnen, Zaunverkleidung) an lokale Materialinitiative 
Trash Galore abgegeben, die für Weiternutzung in sozialen und/oder künstlerischen 
Projekten sorgen; rechtliche Prüfung durch Euro GmbH und verwaltungsintern steht 
noch aus   
Q3 2023 - Dez 2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.1.3 Commercial Display: Nutzung von digitalen Produkten (Screens, Apps) und 
Kommunikationsformen zur Ressourcenschonung Projektleitung/ AB Komm
Displaytürme bzw. Screens in der digitalen Aussendarstellung werden umgesetzt; Event 
Guide, UEFA App  und Leipzig-Webseite sowie social media-Kanäle werden mit HC 
Leipzig Infos bespielt und als wichtigster Kommunikationskanal mit 
EventbesucherInnen genutzt 
Q3 2023 - 14.7.2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.1.4
Catering:
vertragliche Gestaltung zur Müllreduktion (Rücknahme von Kartonagen)
Großgebinde, kleine Portionsgrößen, keine Gebinde aus Aluminium oder Glas
AG Fan Zone/ Betreiber Fan Zone/ AG NH Ist als Nachhaltigkeits-Anforderung im Vertrag mit Fan Zone-Betreiber zur Umsetzung 
formuliert, Umsetzung erfolgt soweit als möglich März 2023 - 14.7.2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.1.5 Catering:
Angebot von verpackungsfreien Speisen (Fingerfood). AG Fan Zone/ Betreiber Fan Zone/ AG NH Ist als Nachhaltigkeits-Anforderung im Vertrag mit Fan Zone-Betreiber zur Umsetzung 
formuliert, Umsetzung erfolgt soweit als möglich März 2023 - 14.7.2024
Fan Zone U 4.1.6
Ausschreibung eines Mehrwegsystems in der Fan Zone (Becher, Schalen, Teller, 
Servietten). Sofern ein Pfandsystem nicht möglich ist, sollten die 
Verpackungseinheiten aus biologisch abbaubaren Produkten sein.
Projektleitung/ AG Fan Zone/ Fan Zone-
Betreiber/ AG NH (ggf. Marktamt und 
SRL)
Fanzone-Betreiber setzt Mehrwegkonzept für Getränkebecher um, verfplichtet wurde 
CupConcept; für Speisen wird das verpackungsfreie Modell 'auf die Hand' bzw. in 
Serviette umgesetzt
14.6.2024 - 14.7.2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.2 Abfallminimierung /-trennung U 4.2.1
Abfallinseln: Ermöglichung einer effizienten und sortenreinen Mülltrennung in 
allen Bereichen (Stadion, Stadtgebiet), auch in kritischen Zonen 
(Eingangsbereiche) sowie über den äußeren Sicherheitsring hinaus
Stadtreinigung Leipzig/ AG Fan Zone/ RB 
Stadion/ AG NH
Das Abfallkonzept der Stadtreinigung Leipzig benennt die Einsatzorte von 
Wertstoffinseln zur Getrenntsammlung im Stadtgebiet, ca. 11 WSI; Mülltrennung in der 
Fan Zone wird im Backstagebereich und an den Eingängen realisiert; Zuständigkeit im 
Stadion liegt bei RB Leipzig (Papier/ Pappe - Restmüll - Verpackung wird dort getrennt 
gesammelt) 
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.2.2
Dezidierte Einsatzplanung von Personal, Fahrzeugen und Behältern der 
Abfallentsorgung. Ein geschultes Müll-Team bekommt in Leipzig nach den 
Spielen farblich unterschiedliche Mülltonnen verschiedener Gebindegröße für die 
Müllentsorgung zur Verfügung gestellt. 
Projektleitung/ Stadtreinigung Leipzig/ AG 
Volunteers/ AG NH
Einsatzplanung wird durch Stadtreinigung Leipzig koordiniert und umgesetzt; Green 
Volunteers werden unterstützen und BesucherInnen sensibilisieren; 
SauberkeitsbotschafterInnen der SRL sind im Stadtgebiet unterwegs und unterstützen 
die Müllsammlung fachlich 
Jan 2023 - 14.7. 2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.2.3 Mehrsprachige Beschriftung der Abfallinseln/ Iconnutzung Stadtreinigung Leipzig/ AG NH
Mehrsprachig betitelte Beschriftungen auf den Mülltonnen mit grafischer Darstellung der 
Abfallart (Restmüll, Leichtverpackung, Papier/Pappe, Glas) wurden in Kooperation mit 
Stadtreinigung Leipzig erstellt und im Turnierzeitraum eingesetzt. Es werden damit 
langfristig einsetzbare Abfalltonnen geschaffen, die nach der UEFA Euro 2024 in der 
Stadt für weitere Grossveranstaltungen zum Einsatz kommen können
März 2023 - 14.7.2024
Event Promotion U 4.2.4 Printmedien im Medien- und Public-Bereich aus recyceltem Papier AB Komm/ LTM/ HC Media Center
HC Media Center ist derzeit noch im Planungsstadium; Recyclingpapier wird zur dort 
als Vorgabe für die Umsetzung formuliert; zur Publikumksinformation im HC Guide am 
Info Point o.ä. an der Fan Zone werden nur Einseiter zu touristischen und 
Veranstaltungsorten produziert und vorrangig digital gestreut bzw. nur in kleiner 
Stückzahl auf Recyclingpapier gedruckt; touristischer Partner der HC arbeitet 
standardmässig nur mit zertifiziertem Recyclingpapier 
Q3 2023 - 14.7.2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.2.5 Erhöhung der Reinigungsleistungen an den Spieltagen und gesamten Zeitraum Stadtreinigung Leipzig
Einsatzplanung entsprechend gelernter Einsätze bei Großveranstaltungen ist im 
Abfallkonzept der EB SRL abgebildet; Erhöhungen der Reinigungsleistungen über die 
regelmässige Rythmen hinaus sind eventbezogen eingeplant
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Verwaltung U 4.2.6 Schonung der Umwelt durch strikte Nutzung biologisch abbaubarer Reinigungs- 
und Desinfektionsmittel (auch durch extrerne DL)
Projektleitung/ Stadtreinigung Leipzig/ 
Vergabestelle/ AGM
Stadtreinigung Leipzig nutzt allein Grundwasser zur Reinigung in den Maschinen; 
innerhalb der Stadtverwaltung sind Dienstleister verpflichtet, die Reinigung 
umweltorientiert, d.h. ressourcenschonend und emissionsfrei auszuführen
14.6.2024 - 14.7.2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.2.7
Einsatz von Sauberkeitsbotschafter/-innen: mehrere Teams auf Lastenrädern, die 
verstärkt während des Turnierzeitraumes unterwegs sind und für saubere 
Innenstadt- und Grünflächen sensibilisieren bzw. Zielgruppen ansprechen werden
Stadtreinigung Leipzig Sauberkeitsbotschafter/-innen sind Teil des Abfallkonzepts der EB SRL und werden 
während der Turnierphase eingesetzt 14.6. 2024 - 14.7. 2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.2.8 Vorhalten von Schadstoffmobil (Ölreste etc.) und Wassersprengwägen zur 
Flächenreinigung Stadtreinigung Leipzig Bei Bedarf wird Stadtreinigung Leipzig ein Schadstoffmobil für die Entsorgung in der 
Fan Zone bereit stellen; Wassersprengwägen zur Reinigung stehen ebenfalls bereit14.6. 2024 - 14.7. 2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.2.9 Bereitstellung von 10 Kubikmeter Pressen inkl. Personal, Trennung der 
Stoffströme an Auf- und Abbautagen Stadtreinigung Leipzig Pressen sind für Auf- und Abbauphasen der Fan Zone von der EB SRL mit eingeplant 4.6. 2024 - 21.7. 2024
Spectator Services/ Fan 
Zone U 4.3 Abfallverwertung & -wiederverwendung U 4.3.1 Ausarbeitung eines Abfallentsorgungsprotokolls für Stadien, Fan Zone und IBC Stadtreinigung Leipzig/ RB/ Leipziger 
Messe
Das Abfallkonzept der Stadtreinigung legt die Entsorgungsroutinen während des 
Turnierzeitraums für das städtische Gebiet dar; in der Fan Zone wird durch den Fan 
Zone-Betreiber ein daran angelehntes Entsorgungssystem umgesetzt;  
Abfallentsorgung im Stadion wird durch RB Leipzig verantwortet; im IBC ist die 
Leipziger Messe in eigenständiger Abstimmung mit der UEFA - Mülltrennung wird dort 
umfangreich umgesetzt und über einen externen Abfall-Dienstleister umgesetzt
Q2 20222 - 14.7. 2024
Verwaltung U 4.3.2 Bilanzierung Müllaufkommen in Form von Wiegescheinen Stadtreinigung Leipzig/ AG NH EB SRL wird das Abfallvolumen bzw. -mengen der Veranstaltung erfassen und auch 
von Recyclingdienstleistern Daten erfragen können 14.6. 2024 - 14.7. 2024
38 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Umwelt und Klima
Event Promotion/ 
Kommerzielle Themen U 4.3.3 Abfallverwertung als Teil des Wiederverwendungsprozesses: Koordinierung mit 
den kommerziellen Partnern im Bereich Up- und Recycling
AG Promotion/ Projektleitung/ AG 
Rechteschutz/ AG NH/ Materialinitiativen 
und BBW
teilweise Zuständigkeit bei Stadtreinigung, die Abfall-Recycling in großem Maße 
umsetzt; Insbesondere für die Weitergabe von HC Dressing-Material wird mit 
Materialinitiativen und internen städtischen Einheiten wie Schulen und Horten 
zusammengearbeitet; rechtliche Fragen nach Weitergabeberechtigung sind noch zu 
klären
Q3 2023 - Oktober 2024
Event Promotion/ 
Kommerzielle Themen U 4.3.4
Entwicklung eines Nachnutzungskonzeptes: Förderung der Wiederverwendung 
von gebrauchten Materialien (Kleidung, IT, Lebensmittel, etc.) in 
Zusammenarbeit mit der UEFA Foundation.
Geräte/Materialien sollen bestmöglich vor der Deponie bewahrt werden und 
lokalen Vereinen/Initiativen zugute kommen.
AG Promotion, Projektleitung, AG 
Rechteschutz, AG NH
Lebensmittelweitergabe nach Verkaufsschluss in der Fan Zone wird voraussichtlich 
durch Fan Zone-Betreiber in Vermittlung an F&B-Betreiber realisiert; städtischer IT-
Dienstleister der HC Leipzig organisiert und kooridniert die IT-Technik für die 
Veranstaltung, Mengen der Neuanschaffung bzw. Verbleib nach Veranstaltung sind 
nicht bekannt; Anschaffung von Kleidung wird es nicht in größerem Maße geben; für 
weitere Materialien siehe U 4.3.3
Q3 2023 - 14.7.2024
Verwaltung U 4.3.5 Entsorgung organischer Reste in Biogasanlage Stadtreinigung Leipzig Auskunft der Stadtreinigung Leipzig: getrennt gesammelte Bioabfälle (außer tierische 
Produkte) werden zu Biogas und Kompost bzw. Dünger verarbeitetJuni 2024 - August 2024
Verwaltung U 4.3.6
Verwertung und Beseitigung der überlassenen Abfälle in der zugelassenen 
mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlage (MBA) sowie regionaler 
Zentraldeponie in Cröbern
Stadtreinigung Leipzig
Stadtreinigung Leipzig sieht beide Endstellen der Abfallentsorgung vor; in der MBA 
erfolgt eine automatisierte Sortierung der im Restmüll vorhandenen Wertstoffe wie 
Dosen oder leichte Kunststoffe und anschließende Zufuhr in getrennte 
Wertstoffkreisläufe
Juni 2024 - August 2024
Verwaltung U 4.3.7 dezentrale, barrierefreie Abfallentsorgung gewährleisten Stadtreinigung Leipzig
soweit als möglich sind barrierearme Zugänge auch zu Müllbehältern insb in der Fan 
Zone geplant: im Stadtgebiet werden dezentrale, fest installierten Müllbehälter nicht 
immer barrierearm zu erreichen sein; Unterstützung der Müllentsorgung durch 
Volunteers ist in Planung 
14.6. 2024 - 14.7. 2024
3, 11 Sicherheit Aktiven und passiven Lärmschutz realisieren. 
Menschen und Tiere schützen. U 5. 1 Lärmreduktion und -kontrolle U 5.1.1 Entwicklung eines Lärmschutzkonzeptes/ Umsetzung Lärmaktionsplan Stadt 
Leipzig AfU/ AG Sicherheit/ AG NH
im Rahmen der gesetzlichen Regelungen wird den Lärmschutzrichtlinien entsprochen, 
es gibt kein gesondertes Lärmschutzkonzept; bestehender Lärmaktionsplan der HC 
Leipzig liegt in Verantwortung bei Amt für Umweltschutz
14.6. 2024 - 14.7. 2024
Sicherheit U 5.1.2 Planung und Umsetzung von Lärmschutzmaßnahmen AG Sicherheit/ AG NH im Rahmen der gesetzlichen Regelungen wird den Lärmschutzrichtlinien entsprochen, 
es gibt kein gesondertes Lärmschutzkonzept 14.6. 2024 - 14.7. 2024
11, 13 Verwaltung
CO2-Neutralität: In Zusammenarbeit mit der UEFA 
EURO GmbH leisten alle Host Cities einen 
wesentlichen Beitrag zur Erreichung der 
Klimaneutralität auf gesamtdeutschem Level.
U 6.1 Tracking von KPI/ Verbrauchsdaten für die VeranstaltungU 6.1.1 Berechnung des Verbrauchs über alle Bereiche/ Umrechnung CO2-Ausstoß
Projektleitung/ BMI/ Externe Partner für 
Berechnung; Datengrundlagen durch 
Stakeholder in der städtischen Verwaltung 
und aus den Eigenbetrieben/ Referat NEK/ 
AG NH
Vergabe der an die EM anschließenden Verbrauchsberechnung erfolgte im März 2024; 
notwendiger Abgleich mit Evaluationstudie Sustain Euro erfolgt laufend; zusätzliche 
städtische Verbrauchsdaten in der HC Leipzig werden insbesondere für die HC Centers 
und Volunteerbezogene Verbräuche erhoben
Mai 2024 - Q2 2025
Verwaltung Reduktion des CO2-Ausstosses U 6.1.2 Berechnung und Optimierung des CO2-Ausstosses
Projektleitung/ Externe Partner für 
Berechnung; Datengrundlagen durch 
Stakeholder in der städtischen Verwaltung 
und aus den Eigenbetrieben/ Referat NEK/ 
AG NH
Berechnung des städtischen CO2-Ausstoßes (im Rahmen der von UEFA 
gekennzeichneten Verantwortlichkeiten) wird durch externen Dienstleister gewährleistet; 
Optimierungsüberlegungen würden im Anschluß an das CO2-Ergebnis in den einzelnen 
Scopes für kommende Sportgroßveranstaltungen entwickelt und in Form eines 
Leitfadens für 'klimaneutrale' Veranstaltungen getroffen werden
Mai 2024 - Q2 2025
Verwaltung Kompensation von CO2-Emissionen U 6.1.3 Ausarbeitung von Kompensationsprogrammen in der Zusammenarbeit mit 
Interessensgruppen
Amt für Sport/ Projektleitung/ AG NH, 
Externe Partner
klimaneutrale Veranstaltungen sind formuliertes Ziel der Stadt Leipzig; finanzielle MIttel 
für Kompensationszahlungen der städtischen Emissionen sind in den Haushalt 
2025/2026 eingebracht worden; THG-Bilanz als Grundlage wurd beauftragt; Projekte 
zur Kompensation werden noch eruiert, absehbar sind auch Teil-Zahlungen in den 
Deutschen Klimafonds Tourismus (DKT) 
2025
Verwaltung U 6.1.4
Implikation Leuchtturmprojekt: Förderung Leipziger Initiativen: 
Kompensation der verursachten Klimagase in Leipziger Umwelt- und 
Klimaschutzprojekte
Projektleitung/ AfSp/ Referat NEK/ Externe 
Partner
konkrete Planungen zur Auswahl der Kompensationsprojekte für die HC Leipzig stehen 
noch aus; Idee ist eine Dreiteilung möglicher Ausgleichszahlungen zu erreichen; 
absehbar auch wird es auch Teil-Zahlungen in den Deutschen Klimafonds Tourismus 
(DKT) geben
2025
39 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Vielfalt und Gesundheit
SDG - 
Bezug
Arbeitsbereich 
entsprechend UEFA-
Matrix
Ziel (High Level) Code Ziel
Nr. 
Massna
hme
Maßnahme Beteiligte lokale 
Stakeholder
Umsetzu
ngsampe
l
Anmerkungen Umsetzungszeitraum 
Beginn-Ende
5, 10 Spectator Services/ Event 
Promotion
Antidiskriminierung: Nulltoleranzgrenze gegen 
Diskriminierung und Rassismus gewährleisten. V 1.1
Eintreten für Anti-Diskriminierung gegenüber Fans und 
Zuschauer*innen. Stärkung und Ausbau der Kooperation mit 
Fußballverbänden zum Thema.
V 1.1.1 Entwicklung eines Awarenesskonzepts für Sportgroßveranstaltungen
AG Sicherheit/ Referat 
Gleichstellung/ HC Event-Orte wie 
Hbf, Stadion, Fan Zone/ AG NH
der Awareness-Leitfaden der Stadt Leipzig dient als Handreichung für die Sicherheitsbeauftragten an 
den jeweiligen Veranstaltungsorten (zB Hbf, Stadion, Fan Zone, Ordnungsvollzugsdienst); Awareness-
Konzept im Stadion gibt es bereits; HC hat die Konzeption und Umsetzung eines Awareness-Konzepts 
als Teil der Sicherheits-Maßnahmen extern beauftragt und wird insbesondere in der Fan Zone 
Awarenessvorkehrungen treffen, mobile Teams sind in Fan Zone und Innenstadtbereich unterwegs; 
umfassende Awareness-Unterstützung im gesamten Turnierzeitraum wird mit Dienstleister derzeit 
eruiert; Schulungen zum Thema sind vor Turnier geplant
März 2023 - 14.7.2024
Sicherheit V 1.1.2 Konzept/Schulung von Teams/Volunteers AG Sicherheit/ Ordnungsamt/ Ref 
Gleichstellung/ AG Volunteers
auf vorhandene Awareness-/Sicherheitsmeldekette werden Volunteers und andere Akteure auch mit 
hinweisen, wird Teil der Schulung der Volunteers ggf. durch zentrale Volu-Schulung über UEFA; 
Sicherheitspersonal, Moderation in der Fan Zone sollen Awareness-Hinweise kennen und 
kommunizieren; HC Projetteam wird gesonderte Schulung erhalten
Q2 2024  - 14.7. 2024
Sicherheit V 1.1.3 Bewusstseinsbildungs- und Schulungsmaßnahmen (Ritual Hand Fair Play 
Gesten, Fachberatung etc.)
SFV / FVSL/ Clubberater/-innen/ AG 
Volunteers/ AG Sicherheit/ AG 
Rahmenprogramm
Clubberaterin des FVSL kann Schulungen und Bewusstseinsbildung anbieten; Fair Play-Gesten 
existieren und werden bei Spielen des FVSL angewendet, Gesten werden ggf. Teil des sportlichen 
Programms in der Fan Zone   Q1 2024  - 14.7.2024
Sicherheit V 1.1.4 Etablierung eines Melde- und Einspruchsverfahren bei Diskriminierungsfällen
Schnittstelle 
Antidiskriminierungsbüro (Leipzig)/  
AG Sicherheit
siehe V 1.1.2 die HC richtet ein Awarenesssystem für die Fanzone ein, dass ggf. auch auf den 
Turnierzeitraum ausgeweitet werden wird; offizieller Beschwerdeweg wird über UEFA und 
Anwaltskanzlei Rettenmaier eingerichtet; im HC-Kontext kann ggf. telefonische Entgegennahme und 
Weiterleitung von Vorfällen eingerichtet werden; Bürgertelefon der HC wurde adressiert
Q2 2024 - 14.7. 2024
Sicherheit V 1.1.5 Vielfaltssensible Einlasskontrollen Fan Zone/ Schulung des Sicherheitspersonals AG Fan Zone/ AG Sicherheit
es wird eine Schulung für Sicherheitspersonal geben; Schulungsinhalte iSv Vielfalt und Awareness 
sind noch zu erarbeiten Mai 2024 - 14.6.2024
Spectator Services V 1.1.6
Organisation von Turnieren, die sich um Meinungsfreiheit und Kooperation 
drehen: Daniel-Nivel-Cup; Mini-EM für Schüler/-innen; Stärkere Berücksichtigung 
von Frauen/ Mädchen
Fußballverbände in Leipzig und 
Sachsen/ AG Rahmenprogramm/ AB 
Komm
Turniere werden in AG Rahmenprogramm in 2023 und 2024 umgesetzt, unter Begleitung einer Agentur 
für das Sportprogramm in 2024; Berücksichtigung der Schwerpunkte Frauenfußball, 
Behindertenfußball u.ä; im Juni 2023 wurden bereits erste Mädchen-Fussballturniere mit 
Q1 2023 - 14.7.2024
Spectator Services
Demografische und kulturelle Vielfalt zelebrieren, den 
interkulturellen Dialog fördern. Strukturen schaffen, die 
diese Haltung glaubwürdig zum Ausdruck bringen.
V 1.2
Leipzig möchte mit der EM 2024 die Integration durch Sport für 
Menschen aus anderen Kulturkreisen fördern. Es soll 
gegenseitiges Vertrauen geschaffen und das 
Gemeinschaftsgefühl stärkt werden. 
V 1.2.1 Integrative Turnierformate und Fußballerlebnisse schaffen
Fußballverbände in Leipzig und 
Sachsen/ AG Rahmenprogramm/ 
Clubberaterin/ BBW Leipzig
Clubberaterin FVSL Heike Peschke und Experte aus dem Bereich Inklusion im Sport begeiten 
inhaltlich und koordinieren; in der Fan Zone werden verschiedene Turniere zB. zum DFB-Inklusionstag 
am 15.6.2024 umgesetzt (Amputiertenfussball und Werkstattfussball) sowie am 21.6.2024 zum 'Unified 
Football'-Tag Matches zwischen Förderschulen, Menschen mit und ohne Behinderung, ggf. auch Fair 
Play-Turniere und weitere Mädchenfussball-Turniere;
Q1 2023 - 14.7.2024
Verwaltung V 1.2.2
Förderung von integrativen und inklusiven Projekten in Fußballvereinen für 
Kinder und Jugendliche, sozial Benachteiligte, Geflüchtete sowie Migrantinnen 
und Migranten 
Projektleitung/ AG 
Rahmenprogramm/ Fussball-
Verbände/ Clubberaterin/ externe 
Experten
In 2022 gab es mehrere Turniere in Zusammenarbeit mit sächs. Fussballverband, zB Inklusions-
Fussballturnier an Sportschule Abtnauendorf am 8.12.2022 zum Working Visit als inklusiver Europa-
Cup - Leipziger Schulen waren eingeladen; in 2023 beim Blindenturnier von Lok Leipzig; am 5.5. 2024 
z.B. Veranstaltung "Inklusiv gewinnt", bei der Olympiasport auf Parasport trifft, Projektteam EM 2024 
unterstützt dies aus dem Event-Budget
Jan 2022 - 14.7.2024
Spectator Services V 1.3
Vielfalt sichtbar machen: Förderung der Vielfalt der Kulturen 
und
Nationen bei Mitarbeitenden und Ehrenamtlichen. 
Projektteams, Volunteers und Mitmach-Angebote nach 
Kriterien der Vielfalt und Diversität ausrichten. 
V 1.3.1
Bewusstes Volunteer-Recruitment durch Kontaktaufnahme zu Senior:innen, 
Menschen mit körperlichen/geistigen Einschränkungen, Menschen 
unterschiedlicher Herkunft etc.
Projektleitung/ AG Volunteers/ 
Referat Migration und Integration/ 
Referat Beauftragte für Senioren und 
Menschen mit Behinderungen/  BBW 
Leipzig/ RB Leipzig/ externe 
Verbände und Organisationen 
Asp für Inklusion beim Berufsbildungswerk Leipzig unterstützte beim Recruitment von Volunteers mit 
Einschränkungen, Inklusions-Beauftragte von RB Leipzig unterstützte bei Vernetzung mit Verbänden; 
um Menschen mit Migrationshintergrund anzusprechen wurde mit Referat Migration & Integration 
zusammengearbeitet; Johanniter-Akademie streute Aufruf in ihre Kanälen; Volunteer-Promotion über 
Presse, Online wurde je nach spezifischer Zielgruppe ausgeführt z.B. auch in Printmedien und bei 
Veranstaltungen
14.06.2023 - Q3 2023
Spectator Services V 1.3.2 Volunteering System auch für Menschen mit Behinderung/ ggf.Tandem-Modell; 
Gesonderte Angebote für speical needs-Volunteers
AG Volunteers/ Berufsbildungswerk 
Leipzig
insgesamt 21 Volunteers mit Behinderung in der HC Leipzig; es wird Tandems zwischen Volunteers 
geben und diese wurden bereits nach dem Recruitingprozeß einander zugeordnet bzw. haben sich 
Tandems auch bereits gemeinsam beworben; erstes miteinander Bekanntmachen wird bereits zur Kick-
off-Party vor dem Event stattfinden Feb 2024  -14.7. 2024
Verwaltung/ Event Promotion V 1.3.3 Tag der Begegnung 2024 unter dem Zeichen des Sports/ der EM 2024 ausrichten Projektleitung/ /Sozialamt/ AB Komm
wird umgesetzt; Veranstaltung "inklusiv gewinnt" am 5. Mai 2024 steht unter dem Schwerpunkt 
Olympiasport trifft Parasport; HC Leipzig gibt finanzielle Unterstützung 
Mai 24
Verwaltung V 1.4
Die Grundsätze des Gender Mainstreaming beachten, eine 
Strategie zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter 
wird berücksichtigt und gefördert. 
V 1.4.1 Eine geschlechtergerechte Sprache in Wort und Schrift umsetzen. Erwünschtheit 
offen kommunizieren, Schulungen hierzu jährlich im Projektteam anbieten.
Beauftragte für Gleichstellung/ 
Projektleitung/ AG NH/ HC 
Projektteam
Schulungen zu den Vorgaben und Empfehlungen der geschlechtergerechten Sprache fanden in 
Q3/2021 und im neu besetzem Team in Q3 2023 wiederholt bzw. aktualisiert; aktualisierte Vorgaben 
der Verwaltung wurden an das Projektteam kommuniziert Q3 2021 - 14.7.2024
Fan Zone V 1.4.2 Genderneutrale Sanitäreinrichtungen realisieren, Unisex-Toiletten
AG Fan Zone/Fanzone-Betreiber/ 
AG Volunteers/ Toiletten-
Beauftragter der Stadt Leipzig
in der Fan Zone werden genderneutrale Toiletten umgesetzt (nicht ausschließlich); im Volunteers-
Center wird Einrichtung genderneutraler Toiletten mitbedacht 14.6. 2024 - 14.7. 2024
5, 10 Fan Zone
Durchführung eines barrierefreien und uneingeschränkten 
Spieltagserlebnisses für Zuschauer*innen und Fans
mit Behinderungen und eingeschränkter Mobilität
V 2.1
Zugänge und Ausstattung barrierefrei bzw. barrierearm 
gestalten V 2.1.1
Fanzone: Plätze und Wege für Rollstuhlfahrer/-innen sowie Plätze für 
Sehbehinderte und sichteingeschränkte Personen (+ Begleitpersonal) 
ermöglichen AG Fan Zone/ Fanzone-Betreiber/ 
AG NH
Barrierearme Wege und Zugänge werden von Fan Zone-Betreiber umgesetzt; ein herausgehobener 
Platz für Menschen mit Beeinträchtigungen wird in der Fan Zone umgesetzt (4 x 10 m Podest mit Blick 
auf die Leinwand) 14.6. 2024 - 14.7. 2024
Fan Zone V 2.1.2 Kurze Wege zu ausreichend barrierefreien WCs AG Fan Zone/ Fanzone-Betreiber/ 
AG NH/ Toiletten-Beauftragter der 
Stadt Leipzig
Innerhalb der kompakten Fan Zone wird Fanzone-Betreiber Zuwegung und mind. 2 barrierearme 
Toiletten sicherstellen; bestehende öffentliche Toiletten im Stadtgebiet sind ebenfalls barrierearm; 
mobile (und barrierearme) Toiletten im Stadtgebiet während des Turnierzeitraums sind noch in der 
Klärung 14.6. 2024 - 14.7.2024
Mobilität V 2.1.3 Sitzgelegenheiten alle 50 m auf dem Werg zum Stadion AG Mobilität/ AG NH
im 'last kilometer' gibt es Sitzbänke im Abstand von 50m; an allen ÖPNV-Haltestellen gibt es 
Sitzgelegenheiten; im kompakten Innenstadtbereich zwischen Fan Zone und Stadion sind vielfältige 
öffentliche Bänke und Verweilplätze z.B. in Parks vorhanden; 4 Innenstadt-Kirchen wurden 
angesprochen als kühle Verweilräume an den Leipzig-Spieltagen sowie an den Start- und 
Abschlusstagen ihre Gebäude offen zu halten
14.6. 2024 - 14.7.2024
Fan Zone/ Spectator Services V 2.1.4 Angebote in Brailleschrift, Gebärdensprache bzw. Audiodeskription sicherstellen
AG Fanzone/ AB Komm/ AG 
Rahmenprogramm/ Referat 
Kommunikation/ AG NH
in der Fan Zone geplant: auf der Leinwand werden Sicherheitshinweise verschriftlicht in Deutsch und 
Englisch; Audiodeskription-System der UEFA im Stadion wird in der Fan Zone für Übertragungen 
nutzbar sein; Gebärdendolmetschen in der Fanzone wird für sprechlastige veransaltungen am 14.6. 
udn 14.7. 2024 gebucht; im HC Guide ggf. Hinweise auf Braille-Stadtmodelle für die Fan-
Kommunikation aufnehmen; 
Q1 2024 - 14.7.2024
Fan Zone/ Spectator Services V 2.1.5 Kommunikationsmittel in einfacher Sprache herausgeben 
(Informationsbroschüren, Beschilderung etc.) AB Komm/ AG NH
in der Fanzone ist die Ausgabe von relativ sprachunabhängigen Stadtplänen geplant; (teilweise) 
Übersetzung der HC Webseite in einfache Sprache wird derzeit geprüft, fachliche Beratung über 
Verwaltungsstelle im referat Kommunikation gewährleistet; bei Beschilderung und Signage werden 
Sichtbarkeit, Verständlichkeit etc. mitbedacht Q1 2024 - 14.7.2024
40 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Vielfalt und Gesundheit
Mobilität V 2.2 Barrierefreies Transportsystem zum und vom Stadion V 2.2.1 Weiterer Ausbau von ebenerdigen, stufenlosen Haltestellen im ÖPNV AG Mobilität
alle relevanten Haltestellen zwischen Innenstadt und Stadion/ Hbf /P & R-Plätzen sind weitestgehend 
stufenlos, barrierearm (inkl. Audio-Ansagen in ÖPNV-Fahrzeugen, Blindenleitstreifen) ausgebaut; 
Projektteam hat keinen Einfluß auf weiteren Ausbau, verantwortlich ist LVB; ein Shuttle-Service wird 
von UEFA zwischen ÖPNV-Übergang und Stadioneingang eingerichtet; auf einige wenige nicht-
barrierearme ÖPNV-Zugänge bspw. am Fan Meeting Point wird im HC Guide hingewiesenseit 2021
Mobilität V 2.2.2 Beleuchtete Zuwegung zum Stadion AG Sicherheit/ AG Mobilität
sowohl der Innenstadtbereich (Hbf - Fan Zone - Stadion) als auch der 'last kilometer' ist mit 
Straßenlaternen ausgestattet; Stadion liegt in unmittelbarer Nähe eines Wohnviertels, wodurch 
ausreichend städtische Beleuchtung bereits sichergestellt ist; ggf. zusätzliche Beleuchtung des OSP 
liegt in der Verantwortung der UEFA
Mai 2023 - 14.7.2024
Mobilität V 2.2.3 Assistenz vor Ort/ Lotsen (entsprechende Schulung) AG Mobilität/ AG Volunteers
siehe U 1.5.7 Menschen mit Bewegungseinschränkung (Schwerbehindertenausweis notwendig) können 
kostenfrei das lokale LVB-Angebot nutzen plus Begleitperson und Führhund, bei Bedarf kann 
individuell Mobilitätsunterstützung angefordert werden bei LVB über Tel.: [TELEFONNUMMER ENTFERNT] oder 
https://www.l.de/verkehrsbetriebe/service/begleitdienst; 50 Personen stehen dafür zur Verfügung, wird 
so auch im Turnier-Zeitraum angeboten; allerdings ist zu klären ob Mobilitätsunterstützung zu 
Anstosszeiten nach 19 Uhr von LVB gewährleistet werden kann; Shuttle-Service der Euro GmbH ab 
ÖPNV-Übergang Stadion für mobilitätseingeschränkte Personen wird eingerichte; diese Infos werden 
in die Außenkommunikation aufgenommen; geschulte Social Responsibility Volunteers werden 
insbesondere in der Fan Zone zur Unterstützung von mobilitätseingeschränkten Personen bereit 
stehen
14.6. 2024 - 14.7.2024
Verwaltung V 2.3 Förderung von Barrierefreiheit im Leipziger Vereinssport V 2.2.4
bis 2024 pro Jahr 1,5 Mio. EUR in die kommunale Sportförderung. Darin 
enthalten sind Fördermittel für die Inklusion, um den Zugang von Menschen mit 
Behinderung unter anderem zum Fußball barrierefrei zu gestalten.
AfSp; Verbände
es existieren bereits viele barrierefreie Sporthallen; mit investiver Sportförderung werden u.a. 27 neue 
Sporthallen bis 2027 gebaut; Barrierefreiheit wird dabei immer umgesetzt; 1 paralympische Sporthalle 
wird in 2023 fertig gestellt; Leipziger Sportvereine werden mit Fördergeldern bedacht um die eigenen 
Anlagen in der Sportstättensanierung barrierefrei und inklusiver zu gestalten bis 2027
5, 10 Spectator Services Fangemeinschaften: Fan- und Gemeinschaftserlebnisse 
verbessern V 3.1 Direkte Einbeziehung der Fans durch den Ausbau von realen 
und digitalen Netzwerkaktivitäten und -botschaften. V 3.1.1 Digitale Fan-Botschaften (App) AB Komm
externer Kommunikationsdienstleister Origo ist mit Euro GmbH in Absprache zur UEFA-App und 
steuert die Fanansprache für HC Leipzig  
Q1 2024 - 14.7.2024
Spectator Services V3.2 "Fußball gemeinsam erleben" - Realisierung eines sicheren 
und friedlichen Fußballfestes. V 3.2.1 Einbezug von Fan-Mannschaften in Fußballturniere, die sich um Vielfalt, Toleranz 
und Meinungsfreiheit drehen
AG Rahmenprogramm / Externe 
Beratung BBW und FVSL
Dienstleister Leipziger Messe arrangiert Fan Matches gemeinsam mit Outlaw GmbH: ggf. 5 gegen 5-
Matches in Fan Zone oder größere Matches auf Fussballplätzen in Leipzig; es wird derzeit mit den 
nationalen Fanverbänden für Leipzig geklärt, welche Matches sich iSv Völkerverständigung, Toleranz 
für Fanzone umsetzen lassen; weitere Fussballturniere werden mit  3 internationalen NGOs geplant 
(EUROPEAN AMPUTEE FOOTBALL FEDERATION, EUROPEAN POWERCHAIR FOOTBALL 
ASSOCIATION, SPECIAL OLYMPICS EUROPE EURASIA); 
Dezember 2023 - 14.7.2024
Spectator Services V 3.2.2 Nutzung von sozialen Medien und Screens für entsprechende Botschaften ÖA/ AB Komm
im Rahmen des HC Dressing werden über RBL Media digitale CLPs gebucht für Botschaften; über AB 
Komm werden Leipziger Unternehmen adressiert und aufgefordert, digitale Euro24-Botschaften über 
ihre Netzwerke zu verbreiten; Fan Zone: digitale Informationssysteme wie Towers werden eingerichtet, 
auf denen auch Botschaften tranportiert werden
Q3 2023 - 14.7.2024
Spectator Services V3.3
Förderung des Kontakts zwischen der Fanszene und den 
Organisatoren der Host City über Projekte, Ausstellungen und 
andere kulturelle Angebote
V 3.3.1 Kulturellen Fan-/Vereinsprojekten eine Plattform geben AG Rahmenprogramm/ LTM/ 
Projektleitung
das Kulturförderprogramm zur UEFA Euro 2024 wurde für sportbezogene und lokale Kulturszene 
aufgesetzt und Anträge angenommen; Fanprojekt Leipzig Outlaw GmbH bekam in diesem Rahmen 
Fördermittel zugesprochen für Fussballausstellung
Q1 2024 - 14.7.2024
Spectator Services V 3.3.2 Ausstellung zur Fußballgeschichte in Leipzig AG Rahmenprogramm/ externe 
Organisation/ HTWK
Ausstellung wurde zwischen 15.2. bis 9.3. 2024 in der Bibliothek der Leipziger Hochschule HTWK von 
der Outlaw GmbH ausgerichtet, Titel: "Der andere Fußball – 100 Jahre Arbeiterfußball – 125 Jahre 
Arbeitersport" (https://www.htwk-leipzig.de/studieren/newsdetail6/artikel/6706)
Feb 2024 - März 2024
Spectator Services V 3.3.3 Schaffung eines touristischen Mehrwertes für Leipzig! ("Pakete schnüren": Hotels, 
Fahrradrouten, nachhaltige Angebote explizit einfließen lassen)
AG Rahmenprogramm/ LTM/ 
Projektleitung
lokale Kommunikations- und Tourisktik-Unternehmen Origo und LTM entwickeln dies gemeinsam für 
Event Guide-App und/oder HC-Website; LTM ist dabei schon in der internationalen Bewerbung Q2 2023 - 14.7.2024
4, 5, 10 Verwaltung Breitensport & Gesellschaft: Förderung und Entwicklung 
des Breitensports. Erhöhung von Vielfalt und InklusionV 4.1
Förderung, Entwicklung und Professionalisierung des 
Breitensports durch Aus- und Weiterbildung Ehrenamtlicher 
wie Schiedsrichter, Übungsleiter und Sportfunktionäre.
V 4.1.1 Club-Berater/-innen für Amateurvereine in Regional- und Landesverbänden Stadt Leipzig/ Verbände
Ab 2022: In jedem Kreis sollen Clubberater/-innen tätig werden; Clubberaterin des FVSL, Heike 
Peschke, wird durch HC Projektteam angestellt und finanziert
seit 2022
Spectator Services V 4.1.2
Schulungsangebote verstetigen/ausweiten:
Kurzschulungen (Fußballpraxis / Fußballmanagement) u. a. zum Thema 
„Integration“, DFB-Junior-Coach, Staffelleiterschulungen, Zertifizierung 
Schiedsrichterlehrwarte / Weiterbildung Schiedsrichter-Obleute in der Stadt, 
Sportlehrer(-innen)-Fortbildung
AG NH/ AG Volunteers/ DSEE/ BMI
Innerhalb der sog. Volunteer Academy werden den Leipziger Volunteers Angebote zur langfristigen 
Weiterbildung und Stärkung des Ehrenamts gemacht: Englischintensivkurse und eine 
Nachhaltigkeitsmodulreihe für den Themenbereich Sport/Vereinsarbeit und Nachhaltigkeit sind hierbei 
für HC Leipzig in der Umsetzung. Zusammen mit HC Hamburg wird ebenso der Kindertrainerschein für 
10 Leipzig-Volunteers finanziert, aus Leipzigs HC-Budget; Volunteers aus der Region können diese 
Themen und Wissen in ihre Vereinskontexte weitertragen bzw. sich für Vereinstätigkeiten 
(mit)qualifizieren
Q2 2024 - 14.7.2024
Verwaltung V 4.1.3 Förderung des Kinder und Jugendsports: Schulfußball sowie Mädchen- und 
Frauenfußballturniere;
Amt für Jugend und Familie/ Amt für 
Sport/ Projektleitung
Projektteam HC Leipzig fördert dies aus dem Veranstaltungsbudget; Mädchen- und Frauenfussball 
wird konkret mit FVSL gemeinsam unterstützt Juni 2023 - 14.7.2024
Verwaltung V 4.1.4
10.000 Smiles Projekt der UEFA: kostenlose Turniertickets an Kinder und 
Jugendliche aus einkommensschwachen Verhältnissen und/oder mit körperlichen 
Einschränkungen für die 4 Leipziger Spieltage 
UEFA Foundation/ AG 
Rechteschutz/ Rechtsamt/ diverse 
Akteure aus der Verwaltung
es werden insgesamt 900 Tickets für alle Leipzig-Spiele ausgereicht; die Planung und Organisation des 
Auswahl- und Umsetzungsprozesses laufen in der AG5 Rechteschutz gemeinsam mit Leipzigs 
Jugendparlament und einer Vielzahl an weiteren Akteuren aus den spezifischen Organisationen für 
Kinde- und Jugendliche; gemeinsames Fussballturnier zum spielerischen 'Wettbewerb' um einen Teil 
der Tickets wird am 15.6. 2024 ausgetragen 
April 2023 - Juni 2024
Verwaltung V 4.1.5 Alternative Fußballformen/-angebote (Futsal, Beachsoccer) Verbände/ FVSL/ SFV/ AG 
Rahmenprogramm
2023 wurde das Outdoor Volleyball-Event "Sachsenbeach" gefördert und zur Promotion für Euro 2024 
genutzt; in 2024 wird eine Schüler-Beachsoccer-EM stattfindet unter Finanzierung des HC 
Projektteams 19.4.2023 - Juni 2024
Spectator Services V 4.2 Anerkennung und Verstetigung des Ehrenamts V 4.2.1 Entwicklung eines umfangreichen Volunteer-Konzepts und -Managements AG Volunteers das Thema wird vollumfänglich in der AG Volunteers zentral bearbeitet und ist im ZeitplanJan 2022 - 14.7.2024
Spectator Services V 4.2.2 Unterstützung des Volunteer-Programms durch die Fußballverbände und 
proaktive Bewerbung/ mehr Annerkennung des Ehrenamts Verbände/AG Volunteers
Austausch mit sächsischem Fussballverband findet dazu statt, auch mit Verbänden in Sachsen-Anhalt 
und Thüringen sowie dem Fussballverband der Stadt Leipzig; Vorteile und Mehrwerte für kleine 
Vereine werden mitbedacht iSv Ehrenamt zu unterstützen; Volunteer-Academy zahlt auch darauf einJan 2022 - 14.7.2024
Spectator Services V 4.2.3 Schulungen und Workshops für ehrenamtliche HelferInnen AG Volunteers/ weitere AGs des HC 
Projektteams
es wird ein eventbezogenes Schulungsgprogramm für die Leipzig Volunteers durch UEFA geben und 
durch die HC ergänzt; Volus in den Bereichen Mobilität, Fan Zone, Rahmenprogramm, HCOC, 
Nachhaltigkeit usw. werden in eigens aufgesetzten Schulungen auf ihre Rollen vorbereitet
Q3 2023 - 14.6.2024
Spectator Services V 4.2.4 Aus- und Weiterbildung der Volunteers an ihren freien Tagen BMI / DSEE /AG Volunteers/ AG NH
im Rahmen der sog. Volunteer-Academy wird in der HC Leipzig ein vielfältiges Angebot zur 
Weiterbildung gegeben: Englischkurse, Kindertrainerschein und Nachhhaltigkeitswissen für den 
Bereich Sport und Vereine
April 2024 - 14.7.2024
Spectator Services V 4.2.5 Ehrenamtliches Engagement anerkennen und belohnen (gemeinsame Feier, 
Gutscheine o.ä. Vorteile) AG Volunteers/ LTM
Vorteilsprogramm für die Volunteers wurdeaufgestellt: kostenlose ÖPNV-Tickets im Turnierzeitram, 
Kleidungs-Ausstattung über UEFA, Kick-off und Danke-Party, Gutscheine für städtische Attraktionen; 
Weiterbildungsmöglichkeiten über Volunteer Academy u.ä.
Q3 2023 - 14.7.2024
Verwaltung V 4.3 Integration von geflüchteten Menschen V 4.3.1
Förderung von integrativen und inklusiven Projekten in Fußballvereinen für 
Kinder und Jugendliche, sozial Benachteiligte, Geflüchtete sowie Migrantinnen 
und Migranten 
Amt für Sport / SFV / FVSL
es gibt Förderung der Stadt in diesem Segment für alle Sportarten, 150.000 Euro pro Jahr, das sind 
30.000 Euro Erhöhung zu 2022; in der Sportförderung ist es damit einer der höchsten Fördertöpfe aus 
politischem Leitsatz heraus
andauernd
Verwaltung V 4.3.2 Schaffung von Möglichkeiten zur kostenlosen Teilnahme am sächsischen 
Trainings- und Spielbetrieb Amt für Sport/ SFV / FVSL
es gibt einzelne Vereinsaktionen iSv Flächen für Sportangeboten für Ukraine-Geflüchtete; Ukrainische 
Geflüchtete wurden auch in Vereine im Training aufgenommen und sogar von Vereinsmitgliedern 
anderer Sportarten untergebracht; Inklusion & Integration wird im Breitensport von der Stadt 
mitgefördert, der Sport leistet sehr viel; Integration wird selbstverständlich von den Vereinen 
mitgemacht um auch Mitgliederzahlen zu halten und neue Talente zu akquirieren 
andauernd
3, 4 Spectator Services Gesundheit und Wohlbefinden: Förderung einer 
gesunden Lebensweise V 5.1 Angebot gesunder Lebensmittel und Getränke V 5.1.1
In Abstimmung mit UEFA und UEFA-Partnern: flexibles Speisen- und 
Getränkekonzept, welches neben dem klassischen Stadionangebot auch ein 
breites Angebot für healthy food ermöglicht. Gesunde Lebensmittel (vegan, 
alkohol-, gluten-, lactose- und nussfreie Optionen) während des gesamten 
Turniers anbieten (Hospitality, Zuschauer*innen, Mitarbeitende, Medien, 
Mannschaften,Schiedsrichter*innen etc.) unter Berücksichtigung kultureller 
Präferenzen
RB Leipzig/ Projektleitung/ AG 
Volunteers/ AG Fan Zone/ AG NH
Im Stadion ist RB Leipzig für Speisenangebot zuständig; in der Volu-Verpflegung wurden von der HC 
Nachhaltigkeitskriterien bei der Dienstleisterauswahl mitgedacht - dort wird jetzt beispielsweise 
hauptsächlich fleischarme Verpflegung und frische, regionale und saisonale Gerichte angeboten, in der 
Fan Zone: siehe M 5.1.2;  im Hospitality-Bereich könnte nh Catering als Kiterium bzw. Anforderung an 
umsetzende Agentur werden 14.6.2024 - 14.7. 2024
41 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Vielfalt und Gesundheit
Fan Zone/ Spectator Services V 5.1.2 Fokus Fan Zone: vegan, vegetarisch, bio, fair, regional  Projektleitung/ AG Fan Zone/ AG 
NH/ Betreiber Fan Zone/ Marktamt
ausgewogene und überwiegend vegetarische/ vegane Speisen, saisonales Obst/Gemüse sind als 
vertragliche Vorgabe an Fan Zone-Betreiber für Ausschreibung der Konzessionäre formuliert, Fair 
Trade-Gebot für Importe - Auswahl der Caterre und Gerichte ist derzeit noch im Gange14.6.2024 - 14.7. 2024
Verwaltung V 5.1.4 Entwicklung von ansprechenden Angeboten für Kinder und Jugendliche (gesunde 
Ernährung, Abfallthematik u.a. Themen)
AG Rahmenprogramm / 
verschiedene Akteure für Angebote
es werden verschiedene Angebote für Kinder innerhalb der Fan Zone angeboten: ein 'Kids Corner' mit 
buntem Unterhaltungs- und Bildungsprogramm; Stadtreinigung Leipzig wird einen praktischen 
Abfallworkshops für Kinder ausrichten; Kinder-Fussballturniere auf dem Soccer pitch; Mitmach-
Angebote im Rahmen des Leipziger Ferienpasses in der Fan Zone
14.6.2024 - 14.7. 2024
Fan Zone/ Spectator Services V 5.1.5 Einrichtung von Trinkwassersäulen und Angebot von kostenlosem Trinkwasser in 
Fan Zone und Volunteer Center AG NH/ AG Fanzone/ KWL
zwei mobile Trinkwasserbrunnen werden in der Fan Zone aufgestellt werden, wo für eine neue 
Trinkwasserleitung verlegt wird; ein weiterer, neu installierter fester Trinkwasserbrunnen an einem 
zentralen Innenstadtplatz wird allen EM-Besuchenden und der Leipziger Bevölkerung langfristig zur 
Verfügung stehen; siehe auch Umwelt & Klima U 3.1.7 
Q2 2024 - 14.7.2024
Fan Zone/ Spectator Services V 5.2 Sportliche Betätigung V 5.2.1 Förderung von sportlicher Betätigung AG Fan Zone/ AG 
Rahmenprogramm
in der Fan Zone werden auf dem dortigen soccer pitch sportliche Angebote stattfinden sowie einzelne 
Aktionsmodule zur Bewegungsaktivierung; die genaue Planung findet derzeit statt14.6.2024 - 14.7. 2024
Fan Zone/ Spectator Services V 5.3 Schaffung rauchfreier Stadien/ Umgebung V 5.3.1 Kommunikation von Rauchfreiheit; Einrichtung von RaucherinselnAG Fan Zone/ Projektleitung/ RB 
Stadion/ AG NH
Stadion ist nach Auskunft auf den Sitzrängen rauchfrei; in der Fanzone wird der Betreiber 2 
ausgewiesene Raucherinseln schaffen um das Rauchen an zwei Stellen zu konzentrieren; 
Kommunikation ist auf Rauchfreiheit fokussiert 
14.6.2024 - 14.7. 2024
42 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Good Governance
SDG - 
Bezug
Arbeitsbereich 
entsprechend 
UEFA-Matrix
Ziel (High Level) Code Ziel
Nr. 
Massn
ahme
Maßnahme Beteiligte lokale 
Stakeholder
Umsetzun
gsampel Anmerkungen Umsetzungszeitrau
m Beginn-Ende
4, 8, 11, 12 Verwaltung
Nachhaltige Beschaffungen & Regionale Wertschöpfung: Nachhaltige 
Lieferketten werden ausgearbeitet und umgesetzt. Soziale und 
ökologische Kriterien sind wesentliche Bestandteile einer 
verantwortungsvollen Vergabe. Ziel ist die Generierung eines 
nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs: Regionale und faire Lebensmittel 
werden explizit gefördert, bspw. über die Zusammenarbeit mit vor Ort 
ansässigen solidarischen Genossenschaften und Eine Welt-Netzwerken.
G 1.1
Achtung und Schutz von Menschenrechten entlang der 
gesamten Wertschöpfungskette (inkl. Kinderrechte). 
Priorisierung von nachhaltigen Beschaffungen.
G 1.1.1 Festlegung von Vergabe-/Einkaufskriterien (Vergabekodex) innerhalb des 
Projektteams
Projektleitung/ Vergabestelle/ 
Referat NEK/ AG NH
Geschäftsordnung der Stadt Leipzig ist das maßgebliche Arbeitsinstrument, dort werden soziale und 
ökologische Faktoren als Beschaffungskriterien für die Vergabe impliziert; ein darüber hinausgehender 
zusätzlicher Vergabekodex für das UEFA Euro 2024-Projekt konnte nicht unterzeichnet werden, aber 
bei den Vergaben des Projektteams wurden soweit als möglich durch die NH-Beauftragte ökologische 
Kriterien zugearbeitet und mit aufgenommen; anzuwendende Vorschriften der Stadt Leipzig: 
Geschäftsordnung der Stadt Leipzig zur Vergabe von Leistungen; Beschaffungsordnung der Stadt 
Leipzig für Lieferungen und Leistungen (DA 6/2015), Konzept der Stadt Leipzig zur fairen und 
nachhaltigen Beschaffung
Nov 2022 - 14.7. 2024 
Verwaltung G 1.1.2 Ausarbeitung und Anwendung der nachhaltigen Priorisierungsmethoden (Auswahl 
der Ressourcen, der Dienstleister etc.) Projektleitung 
Lokale Wertschöpfung und Dienstleister aus der Region werden präferiert; seit Dezember 2022 neue 
Geschäftsordnung der Stadt schreibt soziale Normen zur Vergabe vor, umweltrelevante Faktoren sollen 
generell geprüft werden; anzuwendende Vorschriften der Stadt Leipzig: Geschäftsordnung der Stadt 
Leipzig zur Vergabe von Leistungen; Beschaffungsordnung der Stadt Leipzig für Lieferungen und 
Leistungen (DA 6/2015), Konzept der Stadt Leipzig zur fairen und nachhaltigen Beschaffung
Nov 2022 - 14.7. 2024 
Verwaltung G 1.1.3 Leipzig als Treiber: Priorisierung des nachhaltigen Transports der Dienstleister. 
Ausarbeitung und Anwendung der nachhaltigen Transportmethoden
Projektleitung/ Vergabestelle/ 
Dienstleister
Eingriff in Transportlogistik der Dienstleister ist zu groß für das Projektteam; im Rahmen der direkten 
Transporte für und durch das Projektteam wird Nachhaltigkeit immer mit bedacht; es wurden 2 
Lastenfahrräder organisiert, die in der Vorbereitung und Turnierphase ab 1.6.2024 für Lastentransporte 
mit Bezug zum Volunteer-Team genutzt werden
1.6.2024 - 14.7.2024
Event Promotion G 1.2 Leuchtturmprojekt: Faire Bälle & sozial-ökologische 
Beschaffung G 1.2.1 Merchandise-Produkte werden unter Einhaltung anspruchsvoller Sozial- und 
Umweltstandards produziert. Sie sind schadstofffrei.
Projektleitung/ AB Komm/ AG 
Promotion/ AG NH
soziale Beschaffungskriterien müssen bei Vergaben laut Geschäftsordnung der Stadt Leipzig zwingend 
eingehalten werden; weitere ökologische Kriterien wie generelle Suffizienz, Müllreduktion, 
Schadstofffreiheit oder Rezyklatanteile werden im Projektteam freiwilllig bei Beschaffungsvorgängen 
berücksichtigt
Jan 2023 - 14.7.2024
Special Projects G 1.2.2
Entwicklung Leuchtturmprojekt: Ausweitung des Faire Bälle für Leipzig-
Projekts auf andere Sportarten und ggf. Artikel  (Alle/Leipziger Turniere, Preise, 
Geschenke, Merchandise). 
Projektleitung/ Sportförderung/ 
Vereine in Leipzig/ 
Sportförderung des Amts für Sport Leipzig wird voraussichtlich ab 2025 Fair Trade Bälle auch für 
Handball-Vereine und Volleyball-Vereine mitfinanzieren; in EM-Vorbereitungsphase werden die 
vorhandenen fairen Fussbälle der lokalen Vereinen präsentiert und beworben um Sensibilität für Fair 
Trade im Sport zu erwirken 
ab 2025
Special Projects G 1.2.3 Mitausrichtung und Ausgestaltung einer fairen Beschaffungskonferenz für alle Host 
Cities
Projektleitung/ AG NH/ externer 
Verein Eine Welt e.V.
Die Konferenz fand im September 2022 statt und fand lokal großen Anklang; HC Berlin war bei der 
Vorbereitung und Durchführung kollaborativ beteilgt; alle anderen HCs waren eingeladen und nahmen 
teilweise in Präsenz teil; Inhaltlich war die Veranstaltung in drei Teile eingeteilt. 1. Tag hatte 
Schwerpunkt der sozialverantwortlichen Beschaffung von Sportartikeln. Am 2. Tag ging es um die 
nachhaltige Ausrichtung von Sportgroßveranstaltungen und 3. den internen Austausch der HCs zum 
Thema Beschaffung und Nachhaltigkeit.
Sep 22
Special Projects G 1.2.4 Aktionstag Zoo Leipzig "SommerFAIRien-Start", 8.7.2023, Standgestaltung zum 
Thema fairer Handel und Sport, Einbindung NH-Botschafter 
AG Rahmenprogramm/ 
Sporförderung/ AG NH
Fair Trade-Tag im Zoo Leipzig fand im Sommer 2023 statt; dort wurde im Rahmen eines großen 
Aktivangebots für Publikum das Faire Bälle-Projekt und auch die Euro 2024 vorgestellt; Euro 2024 NH-
Botschafter der HC Jörg Junhold eröffnet den Tag mit Sport-Bürgermeister Heiko Rosenthal in einem 
Pressetermin; 
März 2023 - 8.7. 2023
Special Projects G 1.2.5 Entwicklung einer Multi-Schulung zum Thema Fair Trade im Sport für Leipziger 
Vereine, Schulen, Kitas
Eine Welt e.V/ Projektleitung/ 
AG NH
der Verein Eine Welt e.V. hat im Auftrag der HC Leipzig Referent/-innen fachlich ausbilden lassen, die 
das Thema fairer Handel in die Sportvereine tragen können; es wurde ein Pool an Referent/-innen 
gebildet, die seit Sommer 2022 Schulungen in Vereinen, Schulen etc. durchführen z.B. als Aktionstage, 
zum Faire Bälle-Projekt; Ende April 2023 fand eine erneute Weiterbildung/Auffrischung der Referent/-
innen statt; 
seit Jan 2022
Verwaltung G 1.3.
Leuchtturmprojekt: Regionale Wertschöpfung fördern 
durch gezielte Nachfrage regionaler Dienstleister*innen, 
Produzent*innen und Händerl*innen. 
Lokale Wirtschaft berücksichtigen bei Turniervergaben 
und -aktivitäten
G 1.3.1 Leuchtturmprojekt: Vernetzung lokaler Akteure/ Nachhaltige Fan Zone: 
Nutzung und Förderung lokaler Wirtschaftskreisläufe durch gezielte Nachfrage
Vergabestelle/ Projektleitung/ 
Fan Zone Betreiber/ AG NH 
Lokale Wertschöpfung und Dienstleister aus der Region werden wo es möglich und rechtmäßig ist 
präferiert; Betreiber der Fanzone vergibt die Konzessionen auf Grundlage der Infos zur Veransatltung 
und im Abstimmung mit HC Projektteam; lokale Anbieter können präferiert wreden um logistische 
Aufwände zu reduzieren 
Jan 2024 - 14.7. 2024
Fan Zone G 1.3.2 x Prozent Anteil von lokalen Caterern in der Fan Zone und im Stadion. (Lokal: 
Umkreis von 150 Kilometern.)
AG Fanzone/ Fan Zone 
Betreiber
Die Ausschreibung der Konzessionäre durch den Betreiber der Fan Zone ist noch im Gange; genaue 
Aussagen zu den verpflichteten Caterern sind daher noch nicht zu treffen Jan 2024 - 14.7. 2024
Fan Zone G 1.3.3 Gestaltungsfreiheiten Fan Zone Projektleitung/ AG Fan Zone/ 
AG Kommerzielle Rechte
HC Leipzig ist weithin frei in der Gestaltung; Begrenzungen stellen die UEFA-Side Letters Fan Zone 
und HC Rechte dar, die den Rahmen für die Gestaltungsfreiheit setzen Jan 2022 - 14.7.2024
8, 11, 12, 16 Verwaltung
Verantwortungsvolles
Handeln/Compliance: Nachhaltige Projektleitungsorganisation. 
Compliance und Integrity fördern und verankern
G 1.4 Nachhaltigkeitsanforderungen strukturell und vertraglich 
verankern. G 1.4.1 Nachhaltigkeitsklausel in allen Verträgen und Ausschreibungen festlegen; NH-
Anforderungen strukturell und vertraglich verankern
Projektleitung, Hauptamt/ 
Vergabestelle
soweit als möglich wurden NH-Anlagen bzw. Klausel in HC-Verträge zum Event übernommen oder in 
Ausschreibungen gesondert formuliert; in: Fan Zone-Betreibervertrag, Sponsorenverträgen, bei 
Verhandlungen zum Volunteer Hub, Cateringausschreibungen u.a.
Mai 2023 - Juni 2024
Event Promotion G 1.4.2 nachhaltige Produktion und Entsorgung von Werbemitteln der HC AG HC Dressing/ AG NH
umweltfreundliche Optionen für Bannermaterialien wurden recherchiert und in einem Test zu Taschen 
umgearbeitet durch das Berufsbildungswerk; bei der Beschaffung von HC Dressing wurden ökologische 
Kriterien zusätzlich aufgenommen; für die Beschaffung weiterer Werbemittel werden ökologische und 
soziale Produktionsaspekte zentral in die Beschaffungsentscheidung einbezogen; die 
Weiterverwendung bzw. Weitergabe möglichst vieler HC Dressing-Materialien innerhlab der städtischen 
Strukturen wird angestrebt; die externe Weitergabe an Materialrettungsinitiativen wie Trash Galore wird 
angestrebt um brauchbare Materalien der thermischen Entsorgung zu entziehen
März 2023 - August 2024
Verwaltung G 1.4.3 Nachhaltigkeit(-ziele) für Arbeitskräfte definieren Projektleitung
Maßnahmen für individuelle Bedarfe der Mitarbeitenden werden unterstützt; vielfältige 
Weiterbildungsmaßnahmen im Rahmen der Stadtverwaltung und außerhalb stehen allen Mitarbeitenden 
zur Verfügung, es gibt keine konkreten Ziele, aber NH ist tief verankert im Projektteam; Nutzung von 
Bike-Sharing für alle MitA wird angeboten; innerstädtische Dienstreisen finden vorrangig über 
Carsharing-Angebote statt
Jan 2022 - August 2024
Verwaltung G 1.4.4 Nachhaltigkeitsmanagementsystem und Verifizierung erarbeiten und verankern UEFA/ Projektleitung
im Projektteam gibt es eine Beauftragte für NH, die das Thema in allen AGs und Themen der 
Organisation fachlich begleitet; NH-Bericht für die HC Leipzig ist geplant inkl. THG-Bilanzierung; von 
UEFA-Seite wurden keine weiteren Anforderungen an standardisiertes NH-Management bekannt 
gemacht
Jan 2022 - Dez 2024
Verwaltung G 1.4.6 Gewinnung von neuen nachhaltig agierenden Partnern. UEFA/ Projektleitung HC Leipzig wird 4 lokale Partner auswählen; Nachhaltigkeit in der 'DANN' des Partnerunternehmens 
spielt bei der Auswahl eine zentrale Rolle wie auch in der gesamten Organisation der Veranstaltung April 2023 - Juli 2024
Verwaltung G 1.5 Einrichtung und Etablierung von Managementprinzipien G 1.5.1 Verfügbarkeit offizieller Dokumente Projektleitung 
die interne Verfügbarkeit offizieller Dokumente besteht jederzeit über die gemeinsame Laufwerkstruktur 
für alle Mitglieder des Projektteams; dies ist auch für die Leitungsebene einsehbar und über die 
Projektmanagement-Software Jira; externe Partner haben fachlich eingegrenzt Zugriff auf Jira-System
Feb 2021 - 14.7. 2024
Verwaltung G 1.5.2 Integrität und Transparenz des Einbindungsprozesses Dritter Projektleitung 
alle Stakeholder werden informiert durch die regelmässigen 4-wöchentlichen Bericht des Projektteams 
in LOS (= Lokale Organisationstruktur), alle neuen externen Arbeitspartner werden dort offiziell 
vorgestellt
Feb 2021 - 14.7. 2024
Verwaltung G 1.5.3 Definition von leitenden Prinzipien und internen KontrollmechanismenProjektleitung/ Anti-Korruptions-
Koordinator/ AG NH
Anti-Korruptionsbeauftragter der Stadt Leipzig ist Teil der 4-wöchentlichen LOS-Meetings; desweiteren 
gibt es jährliche teaminterne Schulungen zum Thema Anti-Korruption Feb 2021 - 14.7. 2024
Verwaltung G 1.5.4 Klare interne Kommunikationskanäle schaffen Projektleitung
Es wurden strukturell verankert: regelmässige Jour Fixes wöchentlich, mit Berichten über alle 
Projektbereiche, mit anstehenden und zurückliegenden Aufgaben, klare Kommunikationsstruktur nach 
oben laut Organigramm
Feb 2021 - 14.7. 2024
Verwaltung Korruptionsprävention G 1.6.
Implementierung der Antikorruptionsrichtlinien von UEFA 
und Stadt Leipzig auf allen Ebenen der Host-City 
Projektorganisation.
G 1.6.1 Integration der stadtinternen Antikorruptions-/Compliance Regularien in 
Rahmenverträge, Sponsoringvereinbarungen und Schulungen
Projektleitung/ Anti-Korruptions-
Koordinator/ Hauptamt
es gibt keine Rahmenverträge oder Sponsoringverträge; Mitarbeitende des Projektteams dokumentieren 
im Antrag auf Entscheidung über die Annahme eines Vorteils ihnen gegenüber angebotene 
Gewährungen von Vorteilen bei Veranstaltungen 
Feb 2021 - 14.7. 2024
Verwaltung G 1.6.2 Jährliche Vermittlung des städtischen Anti-Korruptions-Konzeptes in die lokale 
Projektgruppe.
Anti-Korruptions-Koordinator/ 
Projektleitung/ AG NH fand in 2022 und in 2023 für Projektteam statt; Jan 2022 - Dez 2023
Verwaltung Menschenrechtskonzept nach UNGC on Human Rights/ Risikoanalyse G 1.7Bearbeitung der von UEFA vorgegebenen Menschenrechts-
Risikomatrix G 1.7.1 Ausfüllen des Templates Menschenrechts-Risikoanalyse Projektleitung/ AG NH
UEFA/ Euro Gmbh haben durch Deloitte ein Template zur Menschenrechts-Risikoanalyse erarbeiten 
lassen, HC Leipzig hat bei der Befüllung mitgewirkt und wird auch in den kommenden Aufgaben soweit 
als möglich mitwirken um Menschenrechtskonzept zur Veranstaltung zu unterstützen
April 2023 - 14.7.2024  
11, 16 Verwaltung
Transparente Kommunikation und Dokumentation; Entwicklung eines 
nachhaltigen
Managementprozesses
G 1.8. Aktive Interessensvertreter-Konsultationen in allen Phasen 
der Turniervorbereitung und -durchführung G 1.8.1 Durchführung von 1:1 Gesprächen zur Strategieentwicklung und -umsetzung UEFA/ Projektleitung
es gibt: regelmässige monatliche Gespräche mit Euro Gmbh, LOS-Meetings monatlich, regelmässige 
AG-Sitzungen der HC Leipzig, Jour Fixes des Projektteams und 1:1-Meetings des Projektleiters mit 
Projekt-Koordinator/-innen; 14-tägige Berichte Projektleitung an Amtsleitung, monatliche Jour Fixe des 
Dezernats und Amt für Sport, Berichtswesen der Projektleitung an städtischen Fachausschuss Sport, 
jährliche Infovorlage der Projektleitung an Leipziger Stadtrat und Dienstberatung des 
Oberbürgermeisters
Feb 2021 - August 2024
Verwaltung G 1.8.2
Organisation von regelmäßigen und fokusorientierten Gesprächsrunden mit 
relevanten Interessensgruppen // Stakeholder-Dialog mit kritischen Stimmen 
aufsetzen, einladen, durchführen
Projektleitung/ Projekt-AGs/ inkl. 
AG NH
in 2023 fand ein Stakeholderdialog mit Bürgerverein Waldstrasse eV zum Thema Sperrkreis, 
Verkehrbeeinträchtigung und Parken statt; Jan 23
Verwaltung G 1.8.3 Gründung und Etablierung einer Nachhaltigkeits-AG und Verankerung der 
Querschnittfunktion Nachhaltigkeit in relevanten AGs auf lokaler Ebene Projektleitung/ AG NH
AG NH wurde in 2022 etabliert; NH ist als Querschnittsthema in allen AGs der Eventorganisation 
etabliert und wird in der gesamten Umsetzung mitgedacht; Teilnahme der NH-Beauftragten an 
regelmässigen Treffen aller NH-AGs der HCs; 
Jan 2022 - August 2024
43 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660
Anlage 4
Überblick Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Good Governance
Verwaltung G 1.8.4 Vernetzung mit anderen Städten befördern und über das Projekt hinaus pflegen, 
Synergien nutzen
Projektleitung/ Projekt-AGs/ inkl. 
AG NH
Vernetzung aller AGs der Projektorganisation mit weiteren HC in nationalen Austauschrunden; 
regelmässige HC-Workshops organisiert durch den Sprecherkreis der HCs in Zusammenarbeit mit 
Deutschem Städtetag, Datenbank mit allen relevanten Ansprechpersonen aus allen HCs; persönlicher 
Austausch findet zudem in organisiserten Workshops der Euro Gmbh statt
Jan 2022 - August 2024
Verwaltung G 1.8.5 Entwicklung eines anschlussfähigen NH-Konzeptes, das auf weitere (Sport-) 
Großveranstaltungen hinaus genutzt und implemeniert wird.
Projektleitung/ AG NH/ Amt für 
Sport 
Ziel des zu durchlaufenden Nachhaltigkeits-Prozesses für die UEFA Euro 2024 ist es, aus dem 
entwickelten Nh-Konzept einen Leitfaden für nachhaltige Grossveranstaltungen in Leipzig zu entwickeln 
bzw. eine NH-Struktur für Veranstaltungen; 
Jan 2022 - Dez 2024
Verwaltung Stringente Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in Kommunikation und 
ÖA allgemein G 1.9. Information, Sensibilisierung und Schulung aller AkteureG 1.9.1. Schulung von Schlüsselpersonen für KPI Erfassung (Energiemanager, Hausmeister, 
Catering, Versorgerunternehmen, Gesamtevaluation etc.) Projektleitung/ AG NH im Rahmen der städtischen THG-Bilanz des Events wird eine Sensibilisierung der Schlüsselpersonen 
zur Datenerhebung zum und während des Events erfolgen April 2024 - Juni 2024
Spectator Services G 1.9.1. Schulung der Volunteers zu CR-Zielen AG Volunteers/ AG NH/ UEFA
die Volunteers bekommen einerseits über die UEFA-Schulungsinhalte allgemein zu Nachhaltigkeit 
Wissen vermittelt; in der Leipziger Volunteer Academy wird eine ganze Nachhaltigkeits-Reihe mit 
Inhalten aus dem Schnittbereich Sport - Vereine - Nachhaltigkeit aufgesetzt; eine fokussierte Kurz-
Schulung zu den NH-Zielen/-aspekten der HC Leipzig wird absehbar an die HC Volunteers ebenso vor 
dem Event vermittelt
Q4 2023 - 14.7.2024
Verwaltung G 1.9.1. Unterrichtung von Dienstleistungs-Unternehmen zu CR-Zielen; Kommunikation zu 
CR-Zielen, Nachhaltigkeit in der HC Leipzig Projektleitung/ AG NH
CR-Informationsschreiben an Dienstleister ist aufgrund weniger neuer Dienstleister nicht notwendig, NH-
Vorgaben sind entweder in den Ausschreibungen kommuniziert oder in Vertragsanlagen festgehalten 
und wird in der praktischen Arbeits mit dem Projektteam durchgesetzt; 
Q2 2023 - Juli 2024
Spectator Services G 1.9.1. Entwicklung Informationsmaterial und Beschilderung AG Sicherheit/ AG Mobilität/ AB 
Komm
es wird ein Beschilderungskonzept erstellt; Infomaterial auf Papier wird so gering wie möglich gehalten, 
Infos sollen digital bereitgestellt werden zB in UEFA-App, lokaler ÖPNV-App; Umsetzung erfolgt in 
Zusammenarbeit mit verschiedenen Kommunikationspartnern; Inhalte werden gebündelt bei einem 
zentralen Ansprechpartner um sie dann auf die Webseiten bzw. Apps zu bringen; weiteres Infomaterial 
oder Hand outs für Volunteers zu NH-Themen zB im Recycling, werden durch SRL erstellt
Q2 2024 - 14.7. 2024
Event Promotion G 1.10 Förderung und Bewerbung der
Nachhaltigkeitsaktivitäten G 1.10.1CR-Aktivitäten an Kommunikationskanäle auf lokaler und nationaler Ebene sowie an 
bestehende Kommunikationskonzepte anbinden. 
AB Komm/ Referat 
Kommunikation/ AG NH
HC Leipzig kommuniziert Themen- oder anlassbezogen (Pressekonferenzen, Aktionstage, Working 
Visits u.ä.) zu Nachhaltigkeit zur Euro 2024; sowohl einzeln als auch im Verbund mit z.B. BMI und HC-
Verbund werden Statements veröffentlicht; umfassende Informationen werden auf stadteigener 
Webseite zum Event eingestellt
Q3 2023 - August 2024
Event Promotion/ Special 
Projects G 1.10.2 Entwicklung einer CR-Kampagne in Zusammenarbeit mit dem KommunikationsteamProjektleitung/ AB Komm/ AG 
NH/ Zoo Leipzig
CR-Kampagne "Waldmeisterschaft" mit dem Zoo Leipzig und Stiftung Wald für Sachsen gibt es seit 
2022; diese lokale Kampagne ist zu bundesweiter Spendenaktion angewachsen; Ziel: 51 x 2024 Bäume 
bis 14.7. 2024 spenden lassen; Zwischenerfolg: für die HC Leipzig werden zum 22.3.2024 4 x 2024 
Baumsetzlinge gespendet und gepflanzt; umweltfreundliche Mobilität in HC Leipzig wird durch Euro 
2024-gebrandete Strassenbahn ab 14.6.2023 bis Turnierende in der Stadt beworben
Q3 2022 - 14.7. 2024
Event Promotion G 1.10.3 konkrete Slogans oder Claims für NH erarbeiten, Timeline der Komm.massnahmenProjektleitung/ AB Komm/ AG 
NH
Slogans oder Claims gibt UEFA vor, HCs dürfen nur in Abstimmung eigenes entwickeln; HC Claim 
"Leipzig: weltoffen, gastfreundlich, nachhaltig" wurde abgenommen und darf nur online verwendet 
werden, nicht gedruckt; Kommunikationstimeline zu Nachhaltigkeit wird mit Arbeitsbereich 
Kommunikation eng abgestimmt; im praktischem Vorgehen werden in der regelmässigen 
Außenkommunikation NH-Aspekte mitzukommunizieren
Jan 2023 - August 2024
Verwaltung G 1.10.4 Medienmonitoring Referat Kommunikation/ ÖA-
Dienstleister OSL
Referat Kommunikation der Stadtverwaltung leistet dies, Dienstleister OSL erstellt regelmässige 
Presseclippings Jan 2022 - August 2024
Verwaltung G 1.10.5 Bewerbung der Nachhaltigkeitsaktivitäten in Medien AB Komm/ Referat 
Kommunikation/ AG NH
siehe G1.10.1; Kommunikation zu Nachhaltigkeit wird vor und zum Event perspektivisch verstärkt 
werden ab Q3 2023 - August 2024
Verwaltung G 1.10.6 Berichterstattung zu Nachhaltigkeitsaktivitäten Projektleitung/ AB Komm/ 
Referat Kommunikation/ AG NH
im laufenden Prozeß wird in regelmässigen internen Meetings der LOS-Struktur, Projektteam-Meetings 
und an die Leitungsebene zu NH-Aktivitäten reportet;  eigener NH-Bericht inklusive THG-Bilanz der HC 
zum Event wird nach der Veranstaltung erstellt werden  
Jan 2022 - Dezember 2024
Verwaltung/ Mobilität G 1.10.7 Reporting zu Mobilität als Teil der NachhaltigkeitsberichterstattungProjektleitung/ AG Mobilität / AG 
NH
Hauptzuständigkeit liegt hierfür bei der Evaluationstudie des Bundes - Sustain Euro - und den dort 
erhobenen Mobilitätswerten; die HC Leipzig wird hierzu ggf. zusätzliches städteinternes Reporting 
vornehmen
ca ab Q4 2023 - Dezember 
2024
Verwaltung Evaluation und Reporting G 1.11 Evaluation der Veranstaltung nach etabliertem Standard G 1.11.1Entwicklung und Evaluation von wesentlichen KPIs (nationale und kommunale 
Ebene)
Projektleitungen/ HCs/ nationale 
AG NH
Evaluationsstudie Ststain Euro des Bundes wird wesentliche KPIs bemessen und auswerten, eigene 
THG-Bilanzierung der HC Leipzig ergänzend dazu 
ca ab Q4 2023 - Dezember 
2024
Verwaltung G 1.11.2Strukturierte Nachbesprechungen, um NH-Management zu verstetigen und 
anzupassen
Projektleitung/ Refereat NEK/ 
Amt für Sport/ AG NH ist nach Veranstaltungsende geplant ab Juli 2024
44 von 45 in Zusammenstellung
VIII-Ifo-00660Anlage 5
45 von 45 in Zusammenstellung