Digitale Agenda Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-07257
Datum: 2023-02-03
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-07257 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
 
 
 
Betreff: 
Digitale Agenda Leipzig 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales 10.01.2023 1. Lesung 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales 24.01.2023 2. Lesung 
FA Allgemeine Verwaltung 03.01.2023 1. Lesung 
FA Allgemeine Verwaltung 17.01.2023 2. Lesung 
FA Jugend, Schule und Demokratie 05.01.2023 1. Lesung 
FA Jugend, Schule und Demokratie 19.01.2023 2. Lesung 
FA Finanzen 09.01.2023 1. Lesung 
FA Finanzen  2. Lesung 
FA Kultur  1. Lesung 
FA Kultur 03.02.2023 2. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau 07.02.2023 2. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau 24.01.2023 1. Lesung 
FA Soziales, Gesundheit und Vielfalt 16.01.2023 1. Lesung 
FA Soziales, Gesundheit und Vielfalt 30.01.2023 2. Lesung 
FA Umwelt, Klima und Ordnung 03.01.2023 1. Lesung 
FA Umwelt, Klima und Ordnung 17.01.2023 2. Lesung 
Ratsversammlung 08.02.2023 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Digitale Agenda 2026 der Stadt Leipzig wird durch den Stadtrat beschlossen. 
 
Räumlicher Bezug 
Die Digitale Agenda entfaltet eine gesamtstädtische Wirkung.  
  
Zusammenfassung 
  
Anlass der Vorlage:    
  
   Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss x  Verwaltungshandeln   
              
   Sonstiges: 
  
Unsere Digitale Agenda:  
• gilt für die Stadtverwaltung, die Eigenbetriebe und die kommunalen 
Beteiligungsunternehmen;  
• unterstützt die fachübergreifende und integrierte Zusammenarbeit sowohl innerhalb 
der Kommune als auch mit der Stadtgesellschaft, der Wirtschaft und der 
Wissenschaft; 
• ist gemeinsam mit dem Querschnittsthema Digitale Stadt im INSEK Grundlage für 
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Aussagen zu Digitalisierungsvorhaben und -projekten in Fachstrategien von 
Fachämtern, Referaten und Eigenbetrieben sowie für Strategien der kommunalen 
Beteiligungsunternehmen. 
  
In der Digitalen Agenda:  
• beschreiben wir Beiträge der Digitalisierung zur Umsetzung von strategischen Zielen; 
• benennen wir Leitprinzipien, an denen wir uns bei der Gestaltung der digitalen 
Transformation für unsere Stadt orientieren;  
• definieren wir sechs Handlungsfelder mit Zielen und aktuellen Projekten, die wir bis 
2026 umsetzen werden; 
• vereinbaren wir Zuständigkeiten, Verfahren für Entscheidungsprozesse sowie die 
weiteren Schritte zur Umsetzung (nichtöffentlicher Teil). 
  
Die Digitale Agenda ist außerdem eine wichtige Grundlage für die Mobilisierung von weiteren 
öffentlichen und privaten Ressourcen. 
  
  
 
Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen   nein  X 
wenn ja, Budgets der Projekte in der 
Digitalen Agenda in den einzelnen HH der 
Ämter und Referate, siehe Anlage 
Finanztabelle 
Kostengünstigere Alternativen geprüft   nein   ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung   nein  X ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?   nein   ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
    
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge Teilweise 
Fördeprojekte       
  Aufwendungen      61,21 Mio. EUR 
 Budgets der 
zuständigen Fachämter 
und Referate 
Finanzhaushalt Einzahlungen  Teilweise 
Fördeprojekte       
  Auszahlungen      49,95 Mio. EUR 
 Budgets der 
zuständigen Fachämter 
und Referate 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  
Abhängig von den Projekten   nein   wenn ja, nachfolgend angegeben 
  
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge         
  Ergeb. HH Aufwand         
Nach Durchführung 
der Maßnahme zu 
erwarten 
Ergeb. HH Erträge         
  Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)         
  Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen          
        
Steuerrechtliche Prüfung     nein   wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 
2B UStG     nein   ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung     nein   ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen     ja   nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
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Auswirkungen auf den Stellenplan x nein   wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
  
  
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
  
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
  Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
  Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
  Qualität im öffentlichen 
Raum 
und in der Baukultur 
  Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
  Nachhaltige Mobilität 
  
  Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
  Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
  Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
  Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
  Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
  Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
  
   Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität   Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
  Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
x Bürgerstadt   Weltoffene Stadt 
  Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
x Region   Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
  Bezahlbares Wohnen x Stadtrat   Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
  Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
x Kommunalwirtschaft   Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
  Lebenslanges Lernen x Verwaltung   Imageprägende 
Großveranstaltungen 
  Sichere Stadt       Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
            
  Sonstige Ziele           
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
  Trifft nicht zu         
  
Die Digitale Agenda entfaltet sowohl räumlich als auch inhaltlich gesamtstädtische Wirkung. 
  
 
Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
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Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger 
(Strom, Wärme, Brennstoff)  X keine / Aussage nicht 
möglich   erneuerbar   fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch X Aussage nicht möglich   ja   nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) X  Aussage nicht möglich   ja   nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. 
Entsiegelung, Regen-
wassermanagement) 
X  Aussage nicht möglich   ja   nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz   ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und 
mind. 5 Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer X  nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung   ja (Prüfschema endet hier.)     
  
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  X  ja   nein (Begründung s. 
Abwägungsprozess)   nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
              
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
    Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
    liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
    wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
      
  
  
 
Sachverhalt 
Die Digitale Agenda wurde in drei Entwicklungsphasen erarbeitet. Die Zwischenstände 
wurden den Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern zur Kenntnisnahme, zur Diskussion und 
vor dem Start der nächstfolgenden Erarbeitungsphase vorgelegt. Perspektiven der 
Wirtschaft, der Stadtgesellschaft und der Wissenschaft wurden berücksichtigt, indem die 
Zwischenstände mit den Mitgliedern der Expert/-innenkommission diskutiert. Vertreter/-innen 
von Organisationen, Institutionen und Verbänden aus der Stadtgesellschaft, der Wirtschaft 
und der Wissenschaft haben ihr Feedback im Rahmen einer Multiplikator/-innenkonferenz im 
Frühjahr 2022 gegeben. 
  
Ende 2020  
Expert/-innenkommission: Festlegung von sechs Handlungsfeldern, Aufbau und 
Erarbeitungsprozess Digitale Agenda 
1. Halbjahr 2021 
Workshopreihe unter Beteiligung der Verwaltung, der kommunalen Unternehmen, der 
Eigenbetriebe, der Mitglieder der Expert/-innenkommission. Formulierung von Leitprinzipien 
und Untersetzung von Handlungsfeldern 
Sommer 2021 
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Bürgermeister/-innenklausur: Diskussion und Bestätigung 
Herbst 2021  
Interner Erarbeitungsprozess: Entwurf Digitale Agenda 
Februar 2022  
Bürgermeister/-innenklausur sowie 2. Lesung in DB OBM mit weiterem Erarbeitungsprozess 
(VII-DS-06771) 
Frühjahr 2022 
Konsultationsphase: Expert/-innenkommission, Multiplikator/-innenkonferenz, Entwurf der 
Digitalen Agenda 
4. Quartal 2022  
DB OBM: Beschluss der Digitalen Agenda, Entscheidung über weiteres Verfahren 
  
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
  
/ 
  
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
  
/ 
III.   Strategische Ziele  
  
Die Leitprinzipien und die Ziele der Digitalen Agenda wurden aus den strategischen Zielen 
der Stadt abgeleitet (Kap. 4) und folgen damit dem Grundgedanken, dass Digitalisierung kein 
Selbstzweck ist, sondern dazu dient, die Stadt im Sinne des Leitsatzes im INSEK 2030 
„Leipzig wächst nachhaltig” weiterzuentwickeln.  
  
IV.  Sachverhalt  
  
1.  Anlass  
  
Die Digitalisierung ist ein Querschnittsthema, das die fachübergreifende Vernetzung 
(organisatorisch, technisch, Bereitstellung von Daten) erfordert und ermöglicht. Diese 
Vernetzungsprozesse sowie die Gestaltung und Umsetzung der digitalen Transformation 
erfordern übergreifende Zuständigkeiten, gemeinsame Handlungsprinzipien und die 
Definition von Handlungsfeldern und Zielen. Die Digitale Agenda deckt diesen Bedarf, bildet 
hierfür den strategischen Überbau und berücksichtigt die bereits laufenden vielfältigen 
Aktivitäten und Strukturen zur Zusammenarbeit der Fachämter, kommunalen 
Beteiligungsunternehmen und Eigenbetriebe.  
  
2.  Beschreibung der Maßnahme  
  
In der Stadtverwaltung Leipzig ist die Umsetzung der verschiedenen 
Digitalisierungsaufgaben dezentral organisiert. Dies stellt besondere Anforderungen an die 
übergreifende Vernetzung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Ziel ist es: 
  
• Umsetzungsgeschwindigkeiten zu erhöhen,  
• Menschen mitzunehmen und zu begeistern,  
• nachvollziehbare und sachbezogene Entscheidungen zu fällen,  
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• Prioritäten zu setzen,  
• Synergien zu erkennen und zu heben,  
• begrenzte Ressourcen zuzuordnen,  
• Transparenz herzustellen durch das proaktive Bereitstellen von Daten 
und Informationen, 
• gemeinsame Standards zu setzen,  
• Fehler- und Kooperationskultur zu leben,  
• Lernen zu ermöglichen sowie Wissen zu organisieren und zu teilen,  
• Wirtschaftlichkeit herzustellen,  
• Kommunikation abzusichern. 
  
Nach dem Beschluss der Digitalen Agenda bündeln wir deshalb die Koordinierungs- und 
Projektunterstützungsfunktionen in drei Dezernaten entlang der Handlungsfelder der 
Digitalen Agenda mit den folgenden Zuständigkeiten: 
  
• Stadtverwaltung: Dezernat Allgemeine Verwaltung  
• Schule und KiTa: Dezernat Jugend, Schule und Demokratie  
• Daten, Netze, Wirtschaft und Stadtgesellschaft: Dezernat Wirtschaft, Arbeit und 
Digitales 
  
 
Abbildung 1: Zuständigkeiten für die Koordinierung der Handlungsfelder  
  
Alle drei Organisationseinheiten übernehmen in ihrem jeweiligen Zuständigkeitsbereich eine 
Querschnittsfunktion für die gesamte Stadtverwaltung sowie zu den Eigenbetrieben, den 
kommunalen Unternehmen und zu externen Akteuren. Die organisatorische Vernetzung ist 
eine Grundvoraussetzung für die technische Vernetzung, die in allen Phasen von 
Digitalisierungsvorhaben erforderlich ist; vom Entwicklungsprozess bis in den Betrieb.  
 
Diese Strukturen berücksichtigen und setzen auf den etablierten Kooperations- und 
Abstimmungsstrukturen der Fachämter und Referate auf. 
  
3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
  
Die Digitale Agenda legt sechs Handlungsfelder mit Zielen und aktuellen Projekten fest, die 
bis 2026 umgesetzt werden. Der Umsetzungsprozess der Digitalen Agenda wird durch ein 
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Monitoring der Projektstände und der Ziele ab dem Jahr 2023 begleitet und erfasst Bedarfe 
zur Neujustierung und zur Fortschreibung. 
  
4.  Finanzielle Auswirkungen  
  
Die in der Digitalen Agenda genannten Projekte sind für den Doppelhaushalt 2023/2024 
angemeldet und zum Teil auch über Fördermittel finanziert. Eine Vielzahl an Projekten 
werden aus den bestehenden Digitalisierungsbudgets der Dezernate I, VII und VIII finanziert. 
  
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
Für den Stellenplan 2023/2024 und unter Berücksichtigung eventuell bereitzustellender 
Stellen aus dem Stellenpool Drittfinanzierte Stellen werden keine weiteren Bedarfe 
erwartet. Folgende Organisationseinheiten übernehmen übergreifende oder fachspezifische 
Aufgaben in der Digitalisierung: 
  
Dezernat Allgemeine Verwaltung 
  
• Die Projektmanagementeinheit im Hauptamt setzt den Digitalisierungsfahrplan und 
Digitalisierungsprojekte der Stadtverwaltung um. 
• Die IT-Koordination verantwortet das zentrale Architekturmanagement, koordiniert 
das Anforderungsmanagement für die IT-Basisdienste und koordiniert die IT-
Beschaffung für die Stadtverwaltung.  
• Das Steuerungsgremium „Digitalisierung und Veränderungsmanagement“ trifft 
Entscheidungen zu Modernisierung- und Digitalisierungsprojekten im Handlungsfeld 
Stadtverwaltung 
• Das IT-Architekturboard:  
o bereitet Architekturentscheidungen durch Beratung der Fachbereiche vor,  
o steuert Beschaffungsprozesse für IT-Anwendungen,  
o schreibt die gesamtstädtische IT-Anwendungsarchitektur sowie die IT-
Informations- und Datenarchitektur fort und  
o definiert Leitplanken für die Einführung von IT-Verfahren und deren 
Überwachung. 
Mitglieder im IT-Architekturboard sind: IT-Koordination (Leitung), GB 1, SAP-Referat, 
AGM, AGB, RDS, Lecos. 
• Das Amt für Statistik und Wahlen koordiniert auf Grundlage der Vorlage VII-DS-
07325 (Ausbau und Weiterentwicklung des Open-Data-Portals) die Bereitstellung 
von offenen Daten auf dem Leipziger Open-Data-Portal. 
Dezernat Jugend, Schule und Demokratie 
• Die Abteilung Schule und Digitalisierung übernimmt die Prozesssteuerung und die 
Projektumsetzung (technisch, methodisch, Betrieb) von Maßnahmen im 
Handlungsfeld Schule und KiTa  
  
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
• Das Referat Digitale Stadt ist:  
o die Koordinationseinheit und Kontaktstelle für die Entwicklung und Umsetzung 
von Digitalisierungsvorhaben in den Handlungsfeldern Daten, Netze, 
Wirtschaft und Stadtgesellschaft,  
o Servicestelle für die Entwicklung von Digitalisierungskonzepten der 
Fachämter und Referate und 
o übernimmt die Federführung bei der Erarbeitung, dem Monitoring und der 
Weiterentwicklung der Digitalen Agenda. 
  
Funktionen in Dezernaten, Fachämtern und Referaten 
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• Digitalisierungskoordinator/-innen werden durch die Dezernate benannt. Sie 
koordinieren innerhalb der Dezernate die strategische Ausrichtung der Digitalisierung, 
sind Schnittstelle zu den Dezernaten I, VII, VIII und koordinieren die Entwicklung von 
Digitalisierungskonzepten mit den Fachämtern und Referaten.  
• Basisdienste (siehe Abbildung 4) als IT-Anwendungen, werden von mehreren 
Ämtern und Referaten organisationsübergreifend genutzt werden. Sie unterliegen 
einer dauerhaften Steuerung durch Basisdienstverantwortliche, die den Dienst 
ämterübergreifend koordinieren, betreiben und überwachen.  
• Datenverarbeitungsansprechpartner/-innen (DVAs) übernehmen in den 
Fachämtern und Referaten Aufgaben u. a. im Bereich IT-Betreuung.  
  
 
  
Abbildung 2: Übersicht über die Basisdienste, Stand: April 2022  
  
Strukturen in den Beteiligungsunternehmen und Eigenbetrieben 
• Kommunale Beteiligungsunternehmen und Eigenbetriebe verfügen über eigene 
Organisationseinheiten zur Gestaltung, Umsetzung und den Betrieb von 
Digitalisierungsvorhaben.  
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
X  bereits erfolgt X  geplant    nicht nötig 
  
Durch die regelmäßige Konsultation der Expert/-innenkommission Digitale Stadt im 
Erarbeitungsprozess und die im Juni 2022 durchgeführte Multiplikator/-innenkonferenz sind 
die Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft in Leipzig in die Digitale 
Agenda eingeflossen.  
  
Zahlreiche Digitalisierungsprojekte (u. a. Smart City Challenge, Digital Campus, Urbane 
Datenplattform/Digitale Zwillinge) verfolgen das Ziel, die Öffentlichkeit aktiv in die 
Ausgestaltung und Umsetzung der digitalen Transformation einzubeziehen sowie Formate 
und Fördermöglichkeiten zur Entwicklung von digitalen Fähigkeiten in der Stadt- und 
Zivilgesellschaft anzubieten.   
  
7.  Besonderheiten   
  
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Keine 
  
  
  
 
Anlage/n 
1 Anlage Digitale Agenda (öffentlich) 
 
 
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Digitale Agenda Leipzig 
  
 
 
  
11 von 34 in Zusammenstellung
Digitale Agenda   
 
2 
 
 
 
Inhalt 
1 Einleitung: OBM (folgt nach Beschluss) .......... ..................................................... 3 
2 Die Digitale Agenda der Stadt Leipzig ........... ....................................................... 4 
3 Strategischer Rahmen der Digitalisierung ........ .................................................... 5 
4 Digitalisierung für eine nachhaltige Entwicklung Leipzigs .................................... 6 
Digitalisierung als Querschnittsbereich der integrierten Stadtentwicklung ............... 6 
Leipzig setzt auf Lebensqualität ............................................................................... 7 
Leipzig besteht im Wettbewerb ................................................................................ 7 
Leipzig schafft soziale Stabilität................................................................................ 8 
Leipzig stärkt seine Internationalität ......................................................................... 8 
5 Unsere Leitprinzipien ........................... .............................................................. 10 
6 Unsere Handlungsfelder in der Digitalisierung ... ................................................ 13 
Daten – Die Stadt mit Daten nachhaltig entwickeln und steuern ............................ 14 
Netze – Die Stadt sicher und leistungsfähig erschließen ....................................... 16 
Stadtverwaltung – Digitale Services anbieten und persönlich erreichbar bleiben .. 18 
Wirtschaft – Services digitalisieren, für Talente sorgen und den IT-Standort             
Leipzig entwickeln ............................................................................................. 19 
Stadtgesellschaft – Demokratie mitgestalten und Teilhabe stärken ....................... 21 
Schule und Kita – Medienbildung und digitale Infrastruktur .................................... 23 
 
 
 
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Digitale Agenda   
 
3 
 
1 Einleitung: OBM (folgt nach Beschluss) 
 
 
Vorwort wird zum Zeitpunkt der Veröffentlichung ergänzt  
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Digitale Agenda   
 
4 
 
2 Die Digitale Agenda der Stadt Leipzig 
2.1 Aufbau und Wirkungsbereich  
 
Unsere Digitale Agenda:  
 gilt für die Stadtverwaltung, die Eigenbetriebe un d die kommunalen Beteili- 
gungsunternehmen.  
 unterstützt die fachübergreifende und integrierte Zusammenarbeit sowohl in- 
nerhalb der Kommune als auch mit der Stadtgesellschaft, der Wirtschaft und 
der Wissenschaft.  
 Digitale Agenda ist gemeinsam mit dem Querschnitts thema Digitale Stadt im 
INSEK Grundlage für Aussagen zu Digitalisierungsvorhaben und -projekten in 
Fachstrategien von Fachämtern, Referaten und Eigenbetrieben sowie für Stra- 
tegien der kommunalen Beteiligungsunternehmen. 
 
In der Digitalen Agenda: 
 beschreiben wir Beiträge der Digitalisierung zur U msetzung der strategischen 
Ziele. 
 benennen wir Leitprinzipien, an denen wir uns bei der Gestaltung der digitalen 
Transformation für unsere Stadt orientieren.  
 definieren wir sechs Handlungsfelder mit Zielen un d aktuellen Projekten, die 
wir bis 2026 umsetzen werden. 
 vereinbaren wir Zuständigkeiten, Verfahren für Ent scheidungsprozesse und 
die weiteren Schritte zur Umsetzung (nichtöffentlicher Teil). 
  
Die Digitale Agenda ist außerdem eine wichtige Grundlage für die Mobilisierung von 
weiteren öffentlichen und privaten Ressourcen wie beispielsweise Fördermittel. 
  
14 von 34 in Zusammenstellung
Digitale Agenda   
 
5 
 
 
Abbildung 1: Aufbau der Digitalen Agenda und Bezug zu den strategischen Zielen 
3 Strategischer Rahmen der Digitalisierung  
Unsere Digitale Agenda knüpft an bestehende Strategien auf europäischer, nationaler 
und kommunaler Ebene an. 
Auf internationaler Ebene setzen dabei die Sustainable Development Goals (SDGs) 
der Agenda 2030 der Vereinten Nationen  und die New Urban Agenda  von 2016 den 
Rahmen. Diese globalen Agenden bieten einen Leitfaden für integrierte Ansätze, verbun- 
den mit lokalen, nationalen und internationalen Maßnahmen im Kontext einer nachhalti- 
gen Entwicklung. Der Grüne Deal der Europäischen Union  erkennt digitale Technolo- 
gien als entscheidende Voraussetzung für die Verwirklichung der UN-Nachhaltigkeitsziele 
und will dabei entsprechend der Digitalstrategie der Europäischen Union  mit dem Di- 
gitalen Kompass der EU  konkret unterstützen.  
Die Stadtverwaltung Leipzig bekennt sich darüber hinaus zu den Prinzipien 1 des interna- 
tionalen Netzwerks Cities Coalition for Digital Rights und engagiert sich mit seinen 
Erkenntnissen als Mitglied im Netzwerk.  
                                                 
1 Die fünf Prinzipien sind: (1) Universeller und gleichberechtigter Zugang zum Internet und digitale 
Kompetenz, (2) Privatsphäre, Datenschutz und Sicherheit, (3) Transparenz, Rechenschaftspflicht und 
Nichtdiskriminierung durch Daten, Inhalte und Algorithmen, (4) Partizipative Demokratie, Vielfalt und 
Integration, (5) Offene und ethische Standards für digitale Dienstleistungen, Quelle: https://citiesfordi- 
gitalrights.org/thecoalition, Download: Mai 2022 
15 von 34 in Zusammenstellung
Digitale Agenda   
 
6 
 
Die Leipziger Digitale Agenda greift auch strategische Vorgaben auf Bundesebene auf. In 
Deutschland wurde mit der Digitalstrategie der Bundesregierung  (09/2022) ein Maß- 
nahmenpaket entwickelt, im Anschluss daran als eine Umsetzungsstrategie zusammen- 
gefasst und in der Nationalen Dialogplattform Smart Cities 2 mit der Smart City Charta  
erfolgreich für die kommunalen Strategien konkretis iert. Darüber hinaus wurden vom 
Deutschen Städtetag Poistionpapiere und Studien veröffentlicht 3, um auf die Notwendig- 
keit von urbanen Digitalstrategien aufmerksam zu machen. Die Förderung von Smart-
Cities-Modellprojekten  unterstützt seit 2019 die digitale Transformation der Städte. 
Leipzig ist seit 2020 im Projektkonsortium Connected Urban Twins Smart-City-Modell- 
kommune. Für die kommunalen Verwaltungen ist das Online-Zugangsgesetz (OZG)  von 
2017 der Treiber, digitale Leistungen flächendeckend und anwenderfreundlich zur Verfü- 
gung zu stellen und damit die IT-Infrastruktur und die Digitalisierungsprozesse deutlich zu 
verbessern. 
Sachsen Digital – die Digitalisierungsstrategie des  Freistaates Sachsen  ist die 
Grundlage, in Sachsen geeignete Rahmendbedingungen für Verordnungen, Förderpro- 
gramme oder die unterstützende Begleitung von Vorhaben, wie sie bspw. in Leipzig um- 
gesetzt werden, zu schaffen.   
Die langjährige Kooperation Leipzigs mit Städten, Landkreisen, Unternehmen, Verbän- 
den, Kammern und Forschungseinrichtungen in der Metropolregion Mitteldeutschland , 
ist eine wichtige Grundlage, um künftig auch im Bereich Digitalisierung stärker zu koope- 
rieren.  
Strategischer Rahmen für die Ziele und die Handlung sfelder der Leipziger Digitalen 
Agenda sind darüber hinaus die strategischen Ziele der Verwaltung im Integrierten 
Stadtentwicklungskonzept INSEK 2030 . 
4 Digitalisierung für eine nachhaltige Entwicklung Leipzigs 
Digitalisierung als Querschnittsbereich der integrierten Stadtentwicklung  
 
Mit der Leipziger Stadtentwicklungsstrategie verpfl ichten wir uns, die Prinzipien guter 
Stadtentwicklungspolitik, wie sie in der Neuen Leip zig Charta  formuliert werden, um- 
zusetzen. Stadtentwicklungspolitik im Sinne der Neuen Leipzig Charta  bewegt sich in 
den drei Handlungsdimensionen einer gerechten, grünen und produktiven Stadt 
4. 
Die Digitalisierung  trägt als Querschnittsthema maßgeblich dazu bei, Leipzig in diesen 
Dimensionen zu entwickeln. Insofern liefern digital e Lösungen die Antworten auf die 
Gestaltung einer nachhaltigen Stadtentwicklung. Gle ichzeitig ist der städtische Raum 
der Ort, in dem digitale Technologien realisiert we rden. Digitalisierung und Stadtent- 
wicklung stehen somit in einem engen Wechselverhält nis und können nicht losgelöst 
voneinander betrachtet werden. Deshalb ist es für u ns auch keine technische Frage, 
sondern eine stadtgesellschaftliche, ökonomische un d ökologische Frage, wie wir 
Technologien und digitale Anwendungen für Leipzig und für die Leipziger Bürgerinnen 
und Bürger entwickeln, nutzen, betreiben und bereitstellen.  
                                                 
2 https://www.smart-city-dialog.de/nationale-dialogplattform, Download: September 2022 
3 Deutscher Städtetag (2021): Die Stadt der Zukunft mit Daten gestalten, Souveräne Städte – nachhal- 
tige Investitionen in Datainfrastrukturen. 
4 Neue Leipzig Charta (2020), S. 5-6, https://www.bmi.bund.de/DE/bauen-wohnen/stadt-wohnen/stadt- 
entwicklung/neue-leipzig-charta/neue-leipzig-charta-node.html, Download: April 2022 
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Digitale Agenda   
 
7 
 
Die strategische Ausrichtung unserer Stadtentwicklung und unsere strategischen Ziele 
sind im Integrierten Stadtentwicklungskonzept (INSE K 2030) verankert. Es ist die 
Grundlage für die Ausrichtung unserer Digitalen Agenda.  
 
Die Digitalisierung dient deshalb dem Leitsatz:  
 
Leipzig wächst nachhaltig. 
 
Wir wollen mit der Digitalisierung in den kommenden Jahren zur Umsetzung der die- 
sem Leitsatz zugeordneten Handlungsschwerpunkte folgende Beiträge leisten: 
  
Leipzig setzt auf Lebensqualität 
 
Ein Ziel der Leipziger Stadtentwicklungsstrategie i st es, dass sich die Menschen in 
Leipzig weiterhin wohl fühlen und entfalten können.  Digitalisierung kann dazu beitra- 
gen, indem Daten genutzt werden, um zum Beispiel das Stadtwachstum zu prognosti- 
zieren, die Planung von öffentlichen Räumen zu visualisieren, das Angebot an Schulen 
und Kindertagesstätten zu entwickeln sowie quartiersnahe Kultur-, Sport- und Freirau- 
mangebote vorzudenken. Dienste der Stadtverwaltung werden mobil, zeitgemäß und 
medienbruchfrei angeboten.  
Wir suchen stets Möglichkeiten, CO2 zu vermeiden und andere Emissionen wie Lärm 
und Staub zu reduzieren. Dabei helfen uns u. a. res sourcenschonende – weil digitali- 
sierte und optimierte – Arbeitsabläufe, eine intell igent gesteuerte Mobilität und eine 
integrierte Stadtentwicklung, die Klimaschutz berücksichtigt und Klimafolgen modellie- 
ren kann.   
Digitale Plattformen eröffnen neue Möglichkeiten, u m Menschen in Leipzig künftig 
noch vielfältiger mit der Stadtverwaltung zu vernetzen. 
Wir wollen deshalb: 
 
 Daten für die Stadtentwicklung und das Stadtmanage ment erheben, nutzen und 
gezielt teilen. 
 Sichere und leistungsfähige Netze bereitstellen. 
 Die Stadtverwaltung digitalisieren. 
 Die Transparenz erhöhen und damit die Möglichkeite n zur Mitwirkung verbes- 
sern. 
 Digitale Kompetenzen stärken und Innovationen förd ern.  
 Mit digitalen Technologien einen Beitrag zum Klima schutz und zur Klimafolgen- 
anpassung leisten. 
 Dem Energie- und Ressourcenverbrauch entgegenwirke n, indem wir energie- 
sparsame Technologien einsetzen und nur notwendige Daten erheben und ver- 
arbeiten. 
 
Leipzig besteht im Wettbewerb 
 
Zur Weiterentwicklung des Technologiestandortes Leipzig setzen wir Impulse, um In- 
novationen von lokalen Unternehmen zu ermöglichen u nd unterstützen diese bei der 
Steigerung ihres digitalen Reifegrads. Außerdem setzen wir Anreize für die Ansiedlung 
von neuen, technologieorientierten Unternehmen. Wir bieten digitale Dienstleistungen 
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Digitale Agenda   
 
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beispielsweise zur Vereinfachung von Unternehmensgr ündungen, Beantragung von 
Fördermitteln sowie zum Einzug von Steuern und Abga ben an. Um  zeitgemäß und 
digital mündig handeln zu können, wird das Potentia l von neuen Technologien, wie 
etwa Virtual Reality/Augmented Reality, Künstliche Intelligenz und  Big Data, regelmä- 
ßig beobachtet, bewertet und in Pilotvorhaben getestet. 
 
Wir wollen deshalb: 
 Digitale, 
 sichere und zügige Verwaltungsverfahren einrichten.  
 Die Wirtschaft bei digitalen Innovationen unterstü tzen und uns mit Hochschu- 
len vernetzen. 
 Städtische Daten für Innovationsentwicklung und ne ue Geschäftsmodelle tei- 
len. 
 Für sichere, leistungsfähige und hochmoderne Netze  sorgen. 
 
Leipzig schafft soziale Stabilität 
 
Alle Menschen in Leipzig sollen von der digitalen Transformation profitieren. Die digitale 
Teilhabe, die Selbstbestimmtheit jeden Bürgers, jeder Bürgerin und die Stärkung der lo- 
kalen Demokratie sind für uns zentrale Werte. Die Stadt fördert die Chancengerechtigkeit 
beispielsweise durch digitale und analoge Zugänge zu Beteiligungsplattformen, zu Wei- 
terbildungsangeboten und zu öffentlichen Leistungen der gemeinschaftlichen Quartiers- 
entwicklung. Datensicherheit und Datenschutz werden dabei stets berücksichtigt. 
Wir werden die Menschen in Leipzig dabei unterstützen, eine eigenständige und aktive 
Rolle in der digitalen Transformation einzunehmen. Das erreichen wir mit vielfältigen 
Angeboten zur Mitwirkung für alle Bevölkerungsgruppen. 
Wir wollen deshalb: 
 Daten im Sinne des Gemeinwohls und zur Innovations entwicklung nutzen und 
teilen, u. a. durch Bereitstellung offener Daten. 
 Den niedrigschwelligen und gleichberechtigten Zuga ng zu öffentlichen, leis- 
tungsfähigen Angeboten und Netzen ermöglichen. 
 Die in Leipzig lebenden Menschen transparent, nach vollziehbar und mehr- 
sprachig über Digitalisierungsvorhaben informieren und daran beteiligen. 
 Digitale Fähigkeiten der Bürgerinnen und Bürger st ärken. 
 
Leipzig stärkt seine Internationalität 
 
Wir gestalten die Digitalisierung auch mit dem Ziel, die Position Leipzigs als fortschritt- 
liche, europäische und weltoffene Großstadt in Europa weiter auszubauen. 
Wir wollen: 
 Europa- und weltweit Daten teilen und nutzen.  
 Gäste digital durch Leipzig leiten, zur Stadtgesch ichte und den Leipziger Kultur-
schätzen mehrsprachig informieren. 
 Die vielfältige Kultur- und Sportlandschaft sowie den Tourismusstandort stär- 
ken. 
 Die Digitalisierung für die internationale Vernetz ung in Städtepartnerschaften, 
Kooperations- und Förderprojekten mit anderen Städten nutzen. 
 Digitale Angebote z. B. der Verwaltung mehrsprachi g bereitstellen. 
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 Mit digitalen Möglichkeiten unseren Aktionsradius und unseren Horizont erwei- 
tern. 
 Leipzig als exzellenten Wissenschafts- und Hochsch ulstandort mit besonderer 
IT-Kompetenz sowie als Standort für internationale Unternehmen und Fach- 
kräfte positionieren und fördern. 
  
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5 Unsere Leitprinzipien  
 
Mit einer gesamtstädtischen Digitalen Agenda für die Stadtverwaltung, die kommuna- 
len Unternehmen und die Eigenbetriebe stellen wir d ie Menschen in Leipzig mit ihren 
Bedürfnissen, Fähigkeiten, individuellen Lebensentwürfen sowie bürgerlichen und po- 
litischen Rechten in den Mittelpunkt.  
Wir orientieren uns bei der Gestaltung der digitale n Transformation für unsere Stadt 
an den folgenden sieben Leitprinzipien: 
LP 1: Digitalisierung soll den Menschen dienen. 
1.1 Wir priorisieren den Einsatz solcher Technologien, die den größten Nutzen für 
das Gemeinwohl unserer Stadt bringen  sowie gute Lebensbedingungen und 
den Wohlstand der Menschen unterstützen.  
1.2 Wir sind weiterhin persönlich für die Menschen ansprechbar und helfen 
gern dabei, unsere digitalen Dienstleistungen zu nutzen. 
LP 2: Wir nutzen die Digitalisierung, um unsere Stadt gemeinsam nachhaltig wei- 
terzuentwickeln.  
2.1 Wir nutzen fachübergreifend Daten für die integrierte Stadtentwicklungspla- 
nung und entwickeln sie hierfür kontinuierlich weiter. 
2.2 Wir denken Digitalisierung als städtische Quers chnittstaufgabe und vernetzen 
unsere Projekte zwischen den Ämtern . Damit stärken wir die Transparenz und 
die Anschlußfähigkeit von (IT-)Projekten in der Stadt.   
2.3 Wir entwickeln, betreiben und nutzen digitale A nwendungen gemeinsam mit 
starken Partnern in der Metropolregion, mit anderen Städten, dem Land und 
dem Bund sowie Partnern aus Wissenschaft, Wirtschaft und Stadtgesellschaft. 
2.4 Wir folgen den Prinzipien Energieeffizienz und Ressourcensparsamkeit 
(bspw. durch Vernetzung und Mehrfachnutzungen). 
 
LP 3: Wir handeln selbstbestimmt, transparent und verantwortungsbewusst.  
3.1 Um uns von Technologieanbietern unabhängiger zu machen und 
unterschiedli- 
che Systeme verknüpfen zu können, bevorzugen wir of fene Standards bei 
Schnittstellen, Datenmodellen und Software, die mit unserer künftigen IT-Archi- 
tektur kompatibel sind. 
3.2 Wir informieren über unsere Digitalisierungssch ritte nachvollziehbar, transpa- 
rent und zielgruppenspezifisch über verschiedene Kommunikationskanäle. 
3.3 Entscheidungen für oder gegen neue Technologie tref fen wir auf Basis von in- 
terdisziplinären Verfahren zur Technologiefolgenabs chätzung mit Expertinnen 
und Experten.   
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3.4 Die technische und wirtschaftliche Umsetzbarkeit bestimmen wir in kurzen Ent- 
wicklungszyklen, Testphasen und mithilfe von Protot ypen, die wir mit Endnut- 
zerinnen und -nutzern testen. Ein Abbruch von Projekten ist ausdrücklich er- 
laubt.  
 
LP 4: Wir befähigen Menschen, am digitalen Leben teilzuhaben.   
4.1 Wir 
entwickeln mit unseren Kolleginnen und Kollegen sow ie Bürgerinnen und 
Bürgern unser Verständnis zu agilen und integrierte n Arbeitsweisen und dazu- 
gehörige Fähigkeiten weiter.  
 
4.2 Wir gehen mit unseren Beteiligungsangeboten auf die Menschen aktiv zu 
und helfen gern, unsere digitalen Formate zu nutzen. 
4.3 Unsere Angebote zur Entwicklung von Fähigkeiten sind niedrigschwellig 
und diskriminierungsfrei.  
4.4 Wir qualifizieren unsere 
Kolleginnen und Kollegen, Digitalisierungsprojekte zu 
entwerfen, begleiten, betreiben oder nutzen zu können und unterstützen die An- 
eignung von Datenkompetenz.  
 
4.5 Wir fördern die Medienbildung von Kindern, Juge ndlichen, Eltern sowie päda- 
gogischen Fachkräften und die Bereitstellung der dafür erforderlichen Infra- 
struktur und Ausstattung. 
 
LP 5: Wir erheben, vernetzen und teilen Daten zum Wohle der Gemeinschaft.  
 
5.1 Die digitale Vernetzung zugänglicher Daten sehen wir als Chance 
und machen 
sie über eine Urbane Datenplattform , die verschiedene Systeme zu einer Infra- 
struktur verknüpft, sinnvoll für die Stadtentwicklu ngsplanung und für Bürgerin- 
nen und Bürger nutzbar. 
  
5.2 Wir legen ein besonderes Augenmerk auf den Schu tz der 
persönlichen Daten 
unserer Bürgerinnen und Bürger.  
5.3  Wir speichern und verarbeiten unsere Daten im europäischen Rechtsraum und 
handeln nach den Vorgaben des Bundesamts für Sicherheit in der Informations- 
technik. 
 
LP 6: Wir fördern Vorreiterinnen und Vorreiter der digitalen Entwicklung.  
6.1  Wir fördern Vorreiterinnen und Vorreiter in de n Bereichen Wirtschaft, Wissen- 
schaft und Stadtgesellschaft , ihren digitalen Reifegrad zu erhöhen und innova- 
tive, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, auch indem wir öffentliche Daten 
teilen. 
6.2 Kolleginnen und Kollegen der Ämter binden wir mit ihrem Fach- und 
Prozesswissen früh in die Digitalisierung ihrer Dienste ein. 
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6.3  Wir  entwickeln und setzen Projekte mit einem Verständni s für agiles Arbeiten 
um. Wir haben den Mut, schrittweise vorzugehen und behalten dennoch den 
Blick auf das große Ganze. Dabei probieren wir Neue s aus, lassen Fehler zu 
und lernen daraus. 
 
LP 7: Wir bieten unsere Dienste online, sicher und barrierefrei an. 
7.1 Wir gestalten unsere digitalen Dienste in leichter Sprache, mehrsprachig und 
barrierefrei nutzbar. 
7.2 Wir erhöhen unsere Erreichbarkeit für die Bürger innen und Bürger, indem wir 
städtische Informationen über verschiedene Kanäle (Multichanne l) bereitstel- 
len. 
 
Diese Prinzipien beschreiben die ethischen, technis chen und organisatorischen 
Grundsätze und Anforderungen, denen sich die Stadt Leipzig verpflichtet fühlt.  
 
 
  
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6 Unsere Handlungsfelder in der Digitalisierung 
Wir wollen die Digitalisierung in den folgenden sec hs zentralen Handlungsfeldern  
gemeinsam gestalten. 
In diesen Handlungsfeldern vereinbaren wir Ziele und nennen beispielhaft wesentliche 
Digitalisierungsprojekte. 
 
 
 
 
Handlungsfelder 
 
 
Daten  
Die Stadt mit Daten nachhaltig 
entwickeln und steuern. 
 
 
Wirtschaft 
Services digitalisieren, Talente und 
Fachkräfte gewinnen und den IT-
Standort entwickeln. 
 
Netze   
Die Stadt sicher und leistungsfä- 
hig erschließen. 
 
 
Stadtgesellschaft 
Demokratie mitgestalten und Teil- 
habe stärken. 
 
Stadtverwaltung Leipzig 
Digitale Services anbieten und 
persönlich erreichbar bleiben. 
 
Schule und Kita 
Medienbildung und digitale Infra- 
struktur. 
 
Abbildung 2: Die Handlungsfelder der Leipziger Digitalen Agenda 
  
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Daten – Die Stadt mit Daten nachhaltig entwickeln und steuern 
 
Schon heute speichert und verarbeitet die Stadt eine Vielzahl von Daten zur Erfüllung 
ihrer Leistungen. Das sind zum Beispiel Daten: 
 über den Verkehr, die Luftqualität, Leitungsnetze,  Ratsbeschlüsse, Kitaplätze, 
Baumstandorte, Finanzdaten (öffentliche Daten), aber auch über 
 personenbezogene Daten ihrer Einwohnerinnen und Ei nwohner etwa in Form 
von Geburtsurkunden und Förderanträgen.   
Höchstes Gebot im Umgang mit personenbezogenen Date n ist zunächst ihr Schutz 
vor unbefugtem Zugriff auf Grundlage der europäisch en Rechtslage (DSGVO) und 
weiteren bundes- und landesrechtlichen Regelungen.  
Viele andere Daten über unsere Stadt liegen heute v ielfach in getrennten Datensilos, 
die (noch) nicht miteinander kommunizieren können. Sie miteinander zu verbinden, 
kann Augen öffnen und Zusammenhänge sichtbar machen . Die Stadtkarte kann zum 
Beispiel mit neuen Wissenschichten angereichert wer den: Wo ist die Luft besonders 
stark belastet? Wo darf und kann man bauen? Wo liegt ein Stromkabel? Einige dieser 
sog. Schichten kann die Geoinformationsplattform de r Stadt schon heute darstellen. 
Weitere Datenschichten sowie Echtzeitdaten und Dienste aus verschiedenen Quellen 
können künftig in einer Urbanen Datenplattform  verknüpft werden und bei Eignung 
als offene Daten über das Open-Data-Portal bereitgestellt werden. 
Mit diesen realen Ausgangsdaten kann die Stadt in e inzelnen Lebensbereichen zu- 
sätzlich digital nachgebaut werden. In diesem Stadt modell – eine Kopie der Realität 
als Digitaler Zwilling  – können unterschiedliche Handlungsalternativen der Stadtver- 
waltung simuliert und ihre Wirkungen abgeschätzt werden, ohne auch nur einen Stein 
zu verbauen oder ein Straßenschild zu setzen („wenn-dann-Szenarien“). 
Mit diesem gebündelten, digital auswertbaren Wissen über die Stadt kann die Stadt- 
verwaltung schnellere und fundiertere Entscheidungen treffen sowohl in der intergier- 
ten Stadtentwicklung als auch automatisiert, etwa bei der Schaltung einer Ampel. 
Datenmodelle liefern umso genauere Prognosen, je me hr Daten eingespeist werden, 
abhängig auch davon, in welcher Frequenz diese erfa sst werden. Am besten gelingt 
dies mit einem breiteren Einsatz von Sensoren im Stadtraum, die beispielsweise Um- 
weltdaten kontinuierlich aufzeichnen. Maßnahmen des Klimaschutzes etwa können so 
zielgerechter geplant, in ihrer realen Wirkung nach gemessen und mit anderen Ein- 
flussfaktoren und stadtexternen Datenquellen (z. B. Wetter, Verkehr) zu einem Klima- 
schutzmonitoring verknüpft werden. Das Vorhaben „Wa ssersensible Stadt“ ist bei- 
spielsweise ein übergreifender Anwendungsfall zur N utzung von Daten durch Ver- 
knüpfung von Daten der Leipziger Wasserwerken mit d er Geodateninfrastrukturplatt- 
form der Stadtverwaltung Leipzig.  
Die Urbane Datenplattform  soll als Datendrehscheibe verschiedene Systeme und   
Daten der Stadtverwaltung, der Eigenbetriebe, der k ommunalen Unternehmen, der 
Wirtschaft und der Zivilgesellschaft verbinden.  
 
 
 
 
 
 
  
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Bis 2026 streben wir folgende Ziele an: 
Wir stellen Daten  
 digital, standardisiert, maschinenlesbar und datenschutzkonform bereit. 
 
Neue Daten erheben wir digital 
mithilfe von elektronischen Formularen bis hin zu Echtzeitsensoren und ver- 
meiden damit Medienbrüche. Dabei sind wir uns bewußt, dass Datensparsam- 
keit einen Beitrag zum Ressourcenschutz leistet. 
Daten des städtischen Lebens aus Ämtern, Eigenbetrieben, Kommunalen Be- 
teiligungsunternehmen, 
Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtgesellschaft verknüpfen 
wir bedarfsgerecht 
auf einer gemeinsamen Urbanen Datenplattform. 
Mit Digitalen Zwillingen der Stadt simulieren wir Wenn-dann-Szenarien für 
städtische Maßnahmen und treffen so bessere Entscheidungen, auch und ge- 
rade im Hinblick auf eine umweltsensitive Stadtentwicklung. 
Sensoren und Datenmodelle unterstützen mit innovativen Analysemethoden 
(z. B. KI) bei der nachhaltigen Stadtentwicklung und bei der technischen Steu- 
erung von kommunalen Infrastrukturen. 
Wir teilen öffentliche Daten diskriminierungsfrei mit Wirtschaft, Wissenschaft 
und Stadtgesellschaft entlang transparenter Regeln (open data). Im Einzelfall 
gegen eine Gebühr als Ersatz der entstehenden Aufwendungen. 
Wir nutzen europäische, vertrauenswürdige Dateninfrastrukturen für Anwen- 
dungsfälle und zur Kooperation mit unterschiedlichen Partnern. 
 
Unsere Recheninfrastruktur und die unserer Auftragnehmenden 
werden klimafreundlich und ressourcenschonend betrieben.                         
 
Kompetenzen sowie die Kultur und Werte des Datenteilens werden auf allen 
Ebenen der Stadtverwaltung, der kommunalen Unternehmen und der Stadtge- 
sellschaft etabliert und weiterentwickelt. 
 
Dafür arbeiten wir derzeit an folgenden Projekten: 
Die Urbane Datenplattform (UDP) als Datenmarktplatz und  Digitale Zwillinge 
sind zentrale Vorhaben der Digitalen Stadt Leipzig, um die Vielfalt an Daten zu 
nutzen und die Fähigkeiten im Umgang mit Daten zu f ördern. Beide Projekte 
ermöglichen eine stadtweit einheitliche, sichere, a utomatisierte und standardi- 
sierte Erhebung, Nutzung und Bereitstellung von Daten. Die Datenplattform ist 
ein Instrument der integrierten (digitalen) Stadtentwicklung, um eigene und ex- 
terne Datenbestände und interoperable Systeme, tech nisch, organisatorisch, 
regelkonform und partizipativ zu erschließen. Durch Interoperabilität können wir 
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unsere Datenplattform mit anderen verknüpfen. Wir können kommunale, daten- 
basierte Dienste und Angebote der Stadtverwaltung, der kommunalen Unter- 
nehmen für externe Akteure bereitgestellt werden. 
Durch den Ausbau des  Open Data Portals werden Einzeldaten hinter den 
Fachberichten der Stadt Leipzig unmittelbar zugängl ich und technisch weiter 
verarbeitbar gemacht. Hierzu gehören Quelldaten bspw. aus dem Ratsinforma- 
tionssystem (ALLRIS), dem Leipziger Informationssystem (LIS), dem Themen- 
stadtplan und öffentlich zugänglichen Dashboards de r Stadt. Durch Weiterent- 
wicklung des Portals wird die Integration Leipziger  Daten in landes- und bun- 
desweite Datenportale sowie in Dateninfrastrukturen  auf europäischer Ebene 
verbessert.  
 
Die folgenden Projekten stehen beispielhaft für die Nutzung von Daten im Sinne einer 
nachhaltigen Stadtentwicklung: 
 
 Mit der Teilnahme an der EU-Initiative SPARCS  werden einzelne Maßnahmen 
zur Energieeffizienz und Nachhaltigkeit evaluiert, um eine einfache Skalierung 
auf die Stadt Leipzig vorzubereiten. Verbraucher und Erzeuger lassen sich da- 
bei durch die geplante Vernetzung nahtlos in den Ge samtstromverbund integ- 
rieren und als eine tragende Komponente zur Optimierung der Energieeffizienz 
nutzen.  
 Im Projekt DiGuRaL – Digitale Gestaltung des urbanen Raums werden 
durch die Installation von Sensoren an Fahrzeugen der Stadtreinigung Daten 
zum ruhendn und fließenden Verkehr und für die digitale Verkehrsplanung 
nutzbar gemacht. 
 Das vom Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) geförderte Projekt 
UrbanGreenEye ist ein Beitrag zur Umsetzung der nationalen Copernicus 
Strategie der Bundesregierung im Rahmen der kommunalen Anpassung an 
den Klimawandel.  
 Mit dem Digitalen Grünflächenmanagementsystem (GFM)  erfassen wir die 
städtische grün-blaue Infrastruktur. Wir nutzen die  Daten für Maßnahmen des 
Klimaschutzes und der Klimaanpassung sowie dem Erha lt der biologischen 
Vielfalt und steuern alle administrativen und opera tiven Prozesse zu deren 
Schutz und Entwicklung.  
 
 Wir entwickeln Kooperations- und Beteiligungsforma te im Rahmen des Digital 
Campus  mit dem Ziel,  digitalaffines Führungs- und Fachpersonal aufzubauen 
und zu rekrutieren.  
  
Netze – Die Stadt sicher und leistungsfähig erschließen 
 
Leistungsfähige, stabile und sichere Datennetze (z. B. 5G, Breitband, WLAN) sind die 
Grundlage jeder digitalen Kommunikation, der öffent lichen Daseinsvorsorge, insbe- 
sondere Mobilität, Energie und Wasserversorgung, de r Wertschöpfung in der Wirt- 
schaft und für Krisenresilienz. Private und kommuna le Netzbetreiber sind dafür wich- 
tige Partner. 
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Der Netzausbau findet nicht nur unter der Erde stat t, sondern benötigt auch oberirdi- 
sche Standorte beispielsweise an Laternen, Ampeln u nd auf Gebäuden. Die Verfüg- 
barkeit dieser vielfach kommunalen Trägerinfrastruk tur ist deshalb für den Netz- und 
Sensorausbau wichtig.  
 
Bis 2026 streben wir folgende Ziele an: 
Wir unterstützen den Ausbau von leistungsfähigen und sicheren Netzen, indem wir  
o schlanke, zügige und digitale Genehmigungsverfahre n einrichten, 
o Investitionen Dritter in unterversorgte Gebiete fö rdern (Breitband), 
o öffentliche Gebäude und Infrastrukturen als Sensor - und Funknetz- 
standorte anbieten, 
o über unsere kommunalen Beteiligungsunternehmen eig enwirtschaft- 
lich investieren können. 
Ein Breitband-Internetzugang (100 Mbit/s) ist in ganz Leipzig verfügbar. 
Alle öffentlichen Einrichtungen sind an das Breitbandnetz angeschlossen. 
Wir sichern kritische Infrastrukturen der Daseinsvorsorge vor allem mit kommu- 
nalen Netzen und Rechenzentren ab. 
Öffentliches und kostenfreies WLAN steht an den kommunalen Einrichtungen 
und ihrem Außenbereich sowie an  
touristischen Orten zur Verfügung. 
Wir kooperieren beim WLAN-Angebot mit der Universität Leipzig 
sowie mit öffentlichen, zivilgesellschaftlichen und kommerziellen Betreibern. 
Beim Netzausbau kooperieren wir mit den Netzanbietern und gewährleisten 
den gleichberechtigten Zugang zu unseren und geförderten Netzen (open ac- 
cess). 
 
Dafür arbeiten wir derzeit an folgenden Projekten: 
 Breitband ist das Grundnetz einer digitalen Stadt.  Deshalb treiben wir den Breit- 
bandausbau  zur Anbindung städtischer Einrichtungen und Schule n an das 
Glasfasernetz bis 2023 voran. Gleichzeitig unterstützen wir Netzbetreiber dabei, 
die letzten Lücken in den unterversorgten Bereichen in Leipzig zu schließen.  
 Für den Ausbau von 5G, Sensorik und anderen digita len Netzen stellen wir 
kommunale Dächer, Flächen und Laternenmasten als Trägerinfrastruktur  zur 
Verfügung. 2022 schaffen wir gemeinsam mit unseren kommunalen Beteili- 
gungsunternehmen die organisatorischen Voraussetzungen, um schnell Stand- 
orte bereitzustellen und zügig Genehmigungen zu erteilen.  
 Das bestehende Angebot des öffentlichen WLANs bauen wir an relevanten, 
touristischen Orten und in unseren kommunalen Einri chtungen und ihrem Au- 
ßenbereich aus.   
 Auf unsere steigenden Anforderungen an die Speiche rinfrastruktur hinsichtlich 
der Datenmengen, der Datensicherheit und zur Sicher ung unserer digitalen 
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Souveränität reagieren wir unter anderem mit dem Ba u eines neuen Rechen- 
zentrums.  Dieses wird in einer Kooperation mit der kommunalen IT-Dienstleis- 
terin, den kommunalen Unternehmen und der Universit ät Leipzig realisiert. So 
können Synergien gebündelt, Ressourcen geschont und  Speichermöglichkei- 
ten für verschiedene Bedarfe und Institutionen an e inem Standort angeboten 
werden. Als klimafreundliches Vorhaben werden wir die Abwärme des Rechen- 
zentrums zur Wärmeversorgung von Wohngebäuden nutzen.  
 
Stadtverwaltung – Digitale Services anbieten und persönlich erreichbar bleiben 
 
Wer für sein Kind einen Platz in einem Kindergarten  sucht, kann dies schon heute 
digital erledigen. Über das Onlineportal KIVAN können bis zu fünf Wunschkindergärten 
ausgewählt werden.Die Anfragen werden anschließend direkt an die Kindertagesstät- 
ten weitergeleitet. Darüber hinaus sind weitere Die nstleistungen elektronisch verfüg- 
bar (wie beispielsweise die Urkundenbestellung) und es werden immer mehr.  
Wir wollen in den kommenden Jahren weitere vielgenu tze Verwaltungsdienstleistun- 
gen und öffentliche Informationen online und damit rund um die Uhr zugänglich ma- 
chen. Das Onlinezugangsgesetz ist dabei handlungsle itend und wir beschreiten mit 
dem Bund und anderen Kommunen neue Wege der Zusammenarbeit zur ebenenüber- 
greifenden Modernisierung öffentlicher Institutione n. Dies erleichtert das Leben aller, 
spart unnötige Wege und beschleunigt die Antragsbea rbeitung. Bei der Auswahl der 
zu digitalisierenden Verwaltungsservices orientieren wir uns an dem aktuellen Digita- 
lisierungsfahrplan: Dieses Programm bündelt die Dig italisierungsvorhaben der Stadt- 
verwaltung und sorgt für eine priorisierte Digitalisierung von Dienstleistungen, die von 
den Leipzigerinnen und Leipzigern am häufigsten gen utzt werden. Wir nutzen die 
Chancen der Digitalisierung aber auch, um interne A rbeitsabläufe zu verbessern und 
führen dafür zum Beispiel unsere Akten künftig papi erlos. Damit erarbeiten wir uns 
mehr Zeit für die Anliegen der Menschen und die Weiterentwicklung unserer Stadt.  
 
Bis 2026 streben wir folgende Ziele an:  
Der Digitalisierungsfahrplan priorisiert die Umstellung von 75 kommunalen  
Diensten. 
Wir bündeln unsere Dienste nach dem Motto: Viele Dienste – ein Passwort! 
Der Bearbeitungsstand von Anliegen ist jederzeit online abrufbar. 
Die Dienste können verwaltungsintern durchgängig digital bearbeitet werden. 
Wir hinterfragen und vereinfachen unsere Prozesse bevor wir sie digitalisieren. 
Wir bauen unsere IT-Sicherheit aus und erhöhen so die Krisenresilienz der Ver- 
waltung. 
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Die Kolleginnen und Kollege der Fachämter treiben mit Ihrem Fach- und Prozess- 
wissen die Digitalisierung der Dienste voran. 
Wir dokumentieren das Wissen über unsere digitalen Anwendungen 
und halten es zugänglich, auch für künftige Kolleginnen und Kollegen. 
Die kommunalen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Kindertagesstätten, Hor- 
ten und Schulen haben Zugang zu Grunddiensten der Stadt (z.B. Personalwirt- 
schaft, E-Akte, Intranet und E-Mail).  
 
o Dafür arbeiten wir derzeit an folgenden Projekten: 
Wir setzen die Vorhaben des Digitalisierungsfahrplans  um. Bis Ende 
2023 erstellen wir hierfür ein Umsetzungskonzept zur Weiterentwick- 
lung von Regeln und Verfahren der Informationssicherheit und setzen 
dieses bis Ende 2025 um. Begleitend sensibilisieren wir Mitarbeiterin- 
nen und Mitarbeiter und führen Härtungsmaßnahmen für die IT-Infra- 
struktur begleitend durch.  
o Einzelvorhaben werden konzipiert und durchgeführt,  wie bspw. Dienst- 
leistungen oder Portale, welche durch Bürgerinnen und Bürger, Gewerbe 
oder Partner genutzt werden , genauso wie medienbruchfreie, interne 
Verwaltungsverfahren, die die digitale Verarbeitung der Dienstleistungen 
oder Portale ermöglichen. 
o 17  Basisdienste , wie bspw. die GDI-L, das OpenData-Portal, die Onl i- 
neterminvergabe, die e-Akte, das Intranet, das Bete iligungsportal, das 
Personalplanungs- und Bewirtschaftungssystem oder d as Ressourcen- 
planungssystem (ERP), werden weiterentwickelt. Mit diesen Vorhaben  
stehen schon heute robuste digitale Dienste für die  tägliche, organisati- 
onsübergreifende Arbeit der gesamten Verwaltung bereit.  
o Mit dem Ausbau und der Modernisierung des Basisdienst ERP  führen 
wir ein digitalisiertes Anordnungswesen sowie optim ierte Kassenpro- 
zesse und erweitern die Möglichkeit für elektronisches Bezahlen auf alle 
zahlungspflichtigen Dienstleistungen. 
o Wir führen die Möglichkeit für elektronisches Beza hlen ein. Digitale Zwil- 
linge werden auf der Urbanen Datenplattform aufgese tzt und mit dem 
städtischen ERP-System vernetzt, damit die Finanzströme einen räumli- 
chen Bezug erhalten können. 
 Bis 2024 entwickeln wir mit unseren Partnern im Bu ndesprojekt ID-Ideal ein 
sicheres und einheitliches Anmeldeverfahren für städtische Dienste, wie 
etwa die Anmeldung bei den Leipziger Städtischen Bibliotheken, die Kursan- 
meldung bei der Volkshochschule und für den öffentlichen Nahverkehr. 
 
Wirtschaft – Services digitalisieren, für Talente sorgen und den IT-Standort 
Leipzig entwickeln 
 
Die Digitalisierung durchzieht alle Bereiche der Wi rtschaft. Innovationsprozesse wer- 
den beschleunigt. Die Grenzen zwischen verschiedene n Wirtschaftsbranchen verwi- 
schen.  
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Wir wollen Unternehmen in Leipzig mit unseren digit alen und schnellen Antrags- und 
Genehmigungsverfahren bei der Ansiedlung und bei ih ren wirtschaftlichen Aktivitäten 
vor Ort unterstützen, zum Beispiel durch die unkomp lizierte Möglichkeit, online Bau- 
genehmigungen einzuholen, Gewerbean- und -ummeldung , Sondernutzungssatzung 
oder (Mittelstands-)Förderung. 
Wir wollen den aktuellen Veränderungsdruck nutzen und Markt- und Erwerbschancen 
für Leipziger Unternehmen eröffnen: sei es für Star t-ups, kleine- und mittelständische 
Unternehmen (KMUs) oder die Kommunalen Beteiligungs unternehmen. Digitalisie- 
rungsvorhaben von KMUs unterstützen wir durch etabl ierte Förderprogramme der 
Stadtverwaltung. Gleichzeitig wollen wir die Digita lisierung der Wirtschaft als Chance 
nutzen, um gesellschaftliche Herausforderungen, wie den Klimaschutz und die Klima- 
folgenanpassung, die Energie- und Mobilitätswende oder den demographischen Wan- 
del zu meistern.  
Wir nutzen eigene und Formate anderer für den Wisse nsaustausch, zur Innovations- 
entwicklung sowie für Pilotvorhaben mit Partnern aus der Wirtschaft. 
 
Bis 2026 streben wir folgende Ziele an:  
Die fünf wichtigsten kommunalen Wirtschaftsdienstleistungen sind digitalisiert.  
Die Stadt fördert Leipziger Unternehmen und Betriebe dabei, ihren digitalen 
Reifegrad zu erhöhen und innovative, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln , 
auch indem wir Daten bereitstellen. 
Leipzig ist der mitteldeutsche Wirtschaftsstandort für Start-ups und erfolgreiche  
Digitalunternehmen. Dafür starten wir eine Ansiedlungsoffensive, entwickeln 
Standortangebote und vernetzen Start-ups und Mittelstand. 
Wir kooperieren mit Leipziger Unternehmen bei der Entwicklung oder Erpro- 
bung digitaler Innovationen für die Stadt. Wir holen uns frühzeitig Rückmeldung 
zu unseren Diensten von Nutzerinnen und Nutzern aus der Wirtschaft. 
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Fachkräfte für Informations- und Tele- 
kommunikationstechnologien regional und international zu gewinnen und ko- 
operieren dafür mit Institutionen der Berufs- und Weiterbildung. 
Auch Angehörige anderer Berufe unterstützen wir dabei, 
digitale Schlüsselkompetenzen zu erwerben, indem wir öffentliche 
und private Bildungs- und Weiterbildungsangebote vernetzen. 
 
Dafür arbeiten wir derzeit an folgenden Projekten: 
 Mit dem Smart Infrastructure Hub  als Technologie- und Gründerzentrum er- 
möglichen wir seit 2017, dass Gründerinnen und Gründer und der Mittelstand , 
Forscher mit Anwendern zusammenfinden und ihre Idee n in Kooperation mit 
der Stadt umsetzen. Diesen Zusammenschluss werden wir in den kommenden 
Jahren vertiefen und weiterentwickeln. 
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 Mit dem jährlich ausgerichteten Innovationswettbew erb Smart City Challenge 
Leipzig  adressieren wir außerdem Start-ups, Studierende un d Unternehmen, 
innovative, digitale Lösungen für kommunale und ziv ilgesellschaftliche Frage- 
stellungen zu entwickeln. 
Beide Projekte sind für uns in den kommenden Jahren  Schwerpunktvorhaben 
zur Unterstützung von Start-ups und zur Innovationsentwicklung.  
 Für mittelständische Unternehmen stehen auch weite rhin im Mittelstandsför- 
derprogramm Fördermittel für Investitionen in digitale Technologien bereit. An- 
träge sollen künftig digital und damit leichter ges tellt und schneller genehmi- 
gungsfähig sein.  
 Wir setzen die interkommunale Gewerbeflächendatenplattform ImmoSIS  mit 
aussagekräftigen Informationen über verfügbare Gewerbeflächen in der Region 
neu auf. 
 Seit 2020 bieten wir im Rahmen der Berufsorientier ung für Leipziger Schüle- 
rinnen und Schüler, Ausbildungsunternehmen, Eltern, Lehrinnen und Lehrer 
auch digitale Buchungs-, Informations- und Kommunikationstools an. Hierzu 
zählen Livestreams, Speed Datings, Datenbanken oder auch die 15 Minuten 
Talks. 
 
Stadtgesellschaft – Demokratie mitgestalten und Teilhabe stärken  
 
Seit vielen Jahren können die Menschen in Leipzig d ie Ratsversammlung am Bild- 
schirm verfolgen und so live dabei sein, wenn Stadt rätinnen und Stadträte Entschei- 
dungen treffen. Die Stadtverwaltung selbst tritt mi t den Menschen künftig auch digital 
in den Austausch darüber, wie die Stadt gestaltet w erden soll. Wir wollen künftig wei- 
tere Plattformen und Dienstleistungen so einsetzen,  dass alle Menschen in Leipzig, 
unabhängig von ihrer Lebenssituation, am städtischen Leben teilhaben und daran mit- 
wirken können. Mit einer digitalen Kunst- und Kultu r-Plattform können interessierte 
Menschen die kulturellen Schätze der städtischen Museen online besuchen.  
 
In dem Projekt Offene Bibliothek gibt es erweiterte Öffnungszeiten für Kundinnen und 
Kunden, die sich an den Selbstbedienungsautomaten M edien ausleihen und zurück- 
geben sowie die Bibliothek vor Ort nutzen können.  Dieses Pilotprojekt in verschiede- 
nen Leipziger Bibliotheken kann bei guter Nachfrage  verstetigt werden.  Neben dem 
weiteren Ausbau der Online-Angebote der Leipziger Stadtbibliotheken werden kreative 
Freiräume für die Leipziger Stadtgesellschaft entwickelt.  
 
Vereine und zivilgesellschaftliche Organisationen s ind ein wichtiger Teil der bunten 
Leipziger Zivilgesellschaft und stärken den sozialen Zusammenhalt in der Stadt. Des- 
halb unterstützen wir sie nach Möglichkeit in ihren  Digitalisierungsprojekten. Vereine 
und soziale Initiativen sind außerdem auch schon je tzt wichtigen Partner/-innen bei- 
spielsweise bei Projekten der Urbanen Datenplattfor m, zur Förderung der digitalen 
Teilhabe oder im Bereich Netze.   
 
 
 
 
 
 
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Bis 2026 streben wir folgende Ziele an: 
Lokale Demokratie wird breiter digital erleb- und mitgestaltbar: von der Petition bis 
zur Ratsversammlung live im Netz. Dafür richten wir digitale Plattformen und 
Dienste ein und fördern analoge Angebote, um die digitale Teilhabe der Menschen 
zu stärken. 
Städtische Sport-, Kultur- und Sozialeinrichtungen öffnen ihre Angebote digital: 
vom Buchungsportal über ein elektronisches Zugangssystem 
bis hin zur Liveübertragung von einzelnen Veranstaltungen. 
Wir unterstützen bei Bedarf Leipziger Organisationen der Zivilgesellschaft, 
digitale Lösungen weiterzuentwickeln, kooperieren mit ihnen in Datenprojekten. 
Wir kooperieren mit Initiativen der Kreislaufwirtschaft, 
um den Ressourcenverbrauch für kommunale IT-Hardware zu begrenzen. 
Wir kooperieren mit öffentlichen 
Institutionen, der Wissenschaft und zivilgesellschaftlichen Organisationen,  
um die Menschen zu befähigen, im Sinne einer kritischen, ästhetischen und kultu- 
rellen Selbstbestimmung, mit den Herausforderungen der „Digitalität“ umzugehen. 
 
Dafür arbeiten wir derzeit an folgenden Projekten: 
 Wir entwickeln bis 2023 eine Leipzig-App . Diese erlaubt den Menschen in 
Leipzig einen niedrigschwelligen, barrierefreien un d nutzerorientierten Zugang 
zu kommunalen Angeboten, Informationen und Möglichk eiten der Beteiligung 
über mobile Endgeräte. 
 Der Gebäudenavigator als digitale, barrierefreie Plattform  informiert über die 
Möglichkeit des barrierefreien Zuganges öffentlicher Gebäude in Leipzig. 
 Wir testen Digitale Partizipationssysteme: Bürgerinnen und Bürger können  
Pläne und Luftbilder digital einsehen, darin eigene  Ideen verorten und mit an- 
deren teilen. 
 Auf dem Digital Campus (Arbeitstitel) mit einem zentralen Ort und dezentralen 
Angeboten sollen sich Menschen aus der Stadtverwalt ung, der Wissenschaft, 
der Wirtschaft, aus zivilgesellschaftlichen Organisationen, öffentlichen Instituti- 
onen (wie bspw. VHS und städtische Bibliotheken) und aus der Region treffen, 
zusammen experimentieren, voneinander lernen, sich vernetzen und gegensei- 
tig fördern. Die Herausforderungen der Digitalisier ung können besser gelöst 
werden, wenn Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen in 
einer inspirierenden Umgebung zusammenarbeiten und so Innovationen entwi- 
ckeln.  
 Zur Förderung der digitalen Teilhabe und als Proje kt zur Ressourcenschonung 
spenden die Stadt Leipzig, Unternehmen und Privatpe rsonen im Rahmen des 
Projektes Hardware For Future  funktionsfähige Hardware. Der Verein dezent- 
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rale e. V. bereitet diese Geräte zur Weiterverwendung auf und verteilt die Hard- 
ware kostenfrei an Bürgerinnen und Bürger mit Leipz ig Pass. Dieses Projekt 
soll verstetigt und erweitert werden. 
 Die Stadt Leipzig bietet Digitale Bildung in offen en Senioren-, Jugendtreffs 
und andere Beratungsstellen an.  
 Als Teil der E-Culture-Strategie bauen wir eine ze ntrale „Digitale Kunst- und 
Kultur-Plattform“ für die Langzeitspeicherung und Präsentation der städti- 
schen Kunstgegenstände und Kulturgüter auf und beteiligen uns am nationa- 
len Projekt „ Datenraum Kultur “. Dies ist eine Plattform in dem gemeinwohlori- 
entiert Kulturangebote für die Bürgerinnen und Bürger bundesweit zugänglich 
werden.  
 Wir entwickeln zielgruppenspezifische Ansätze zur Prävention, Handlungsemp- 
fehlungen und digitale Anwendungen zum Monitoring, zur Prävention und von 
Gewalt im digitalen Raum.   
 Wir stellen eine interaktive Internetpräsenz zur Stärkung und Umsetzung lo- 
kaler Demokratie und gesellschaftlichem Zusammenhalt bereit.  
 
Schule und Kita – Medienbildung und digitale Infrastruktur 
 
Ein großer Teil des Lebens – und damit auch die Sch ule – wird zunehmend in den 
digitalen Raum verlagert. Zum zeitgemäßen Lernen ge hört somit auch der Umgang 
mit moderner Technik. Pädagoginnen und Pädagogen so llten dazu ausgebildet sein, 
auch mit digitalen Werkzeugen und Medien zu unterri chten. So kann es gelingen, 
Schülerinnen und Schüler für die digitalen Welten z u begeistern und diese für einen 
selbstbestimmten Umgang mit Apps, Medien und Daten zu sensibilisieren. 
 
Bis 2026 streben wir folgende Ziele an:  
Kinder und Jugendliche werden dazu befähigt, mit digitalen Medien 
selbstbestimmt umgehen zu können. Eltern erhalten in Veranstaltungen von Kin- 
dertagesstätten, Schulen und Jugendhilfeträgern und im Rahmen von Projekten 
Informationen für den Umgang mit Medien im Alltag. 
Alle Leipziger Schulen (bis 2024), Kindertagesstätten sowie Einrichtungen der Kin- 
der- und Jugendhilfe statten wir für eine zeitgemäße, pädagogische Arbeit aus. 
Dazu gehören Breitband, passive und aktive Infrastruktur, WLAN, mobile Endge- 
räte und andere digitale Unterrichtsmittel.  
Das Medienpädagogische Zentrum berät Lehrkräfte bei Auswahl, Beurteilung und 
Verwendung von Medien. Es berät Schulen hinsichtlich der medientechnischen 
Ausstattung und zur aktiven Medienarbeit, initiiert Projekte und Fortbildungsmaß- 
nahmen gemeinsam mit dem Freistaat Sachsen.  
Wir fördern den digitalen Reifegrad der Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe.  
 
 
 
 
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Dafür arbeiten wir derzeit an folgenden Projekten: 
 Mit dem umfassenden Vorhaben Schule Digital  statten wir Leipziger Schulen 
vollständig mit Breitband und WLAN aus. Alle Schulen erhalten interaktive Dis- 
plays und mobile Endgeräte, um Schülerinnen und Schüler auf die digitale Welt 
vorbereiten zu können. Unsere Ausrüstungsoffensive ist unter Anderem gekop- 
pelt an das Bundesprogramm „DigitalPakt Schule“ und die Richtlinie des Säch- 
sischen Staatsministeriums für Kultus „Digitale Schule“. 
 Lehrerinnen und Lehrer sowie Erzieherinnen und Erz ieher können bei Fortbil- 
dungsangeboten ihre Kompetenzen im Bereich Mediendidaktik und Medi en- 
erziehung im Hinblick auf den Einsatz neuer Medien weiterentwickeln.  
Für die digitale Ausstattung der Kindertageseinrichtungen haben wir Fördermittel aus 
der Richtlinie "KiTa-Qualitäts- und Teilhabeverbesserung des Freistaates Sach- 
sen" beantragt. Nach Bewilligung werden alle 52 kommunalen Kindertageseinrich- 
tungen mit einem digitalen Whiteboard ausgestattet. Damit wird die pädagogische 
Medienarbeit mit Kindern ab drei Jahren gefördert. Weiterhin profitieren die Vorschul- 
gruppen von der Arbeit mit einem Whiteboard z. B. im Hinblick auf zukünftige Tafelar- 
beiten.  
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