Magistralen-Management Georg-Schumann-Straße
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-F-00450-AW-01
Datum: 2024-12-17
Vorlagenart: schriftliche Antwort zur Anfrage

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schriftliche Antwort zur Anfrage-Nr. VIII-F-00450-AW-01 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-F-00450 SPD-Fraktion 
 
 
VIII-F-00450-AW-01  
 
Betreff: 
Magistralen-Management Georg-Schumann-Straße 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
Ratsversammlung 18.12.2024 schriftliche 
Beantwortung 
Sachverhalt 
Frage 1:  
Was passiert in dem Büro des ehemaligen Magistralen Managements aktuell und wo 
kann man die Aktivitäten erleben und wahrnehmen? 
Mit finanzieller Unterstützung aus dem Bundesprogramm „Zukunftsfähige Innenstädte und 
Zentren“ (ZIZ) konnte nach Auslaufen der Förderung eines Magistralenmanagements Mitte 
2022 für die Georg-Schumann-Straße ab Januar 2023 zumindest die Übernahme des 
Infozentrums durch den Kulturkosmos Leipzig e. V. abgesichert werden. Damit ist die 
öffentliche Nutzung des Infozentrums Georg-Schumann-Straße 126 durch verschiedenste 
Akteure – zum Beispiel Vereine, Bewohnerschaft, Eigentümer- und Unternehmerschaft – bis 
31. August 2025 möglich.  
Die Räumlichkeiten des Infozentrums werden aktuell von mehreren Institutionen, Gruppen 
und Einzelpersonen für gemeinwohlorientierte und/oder künstlerische Arbeit genutzt. Sie 
sorgen in der Regel selbst für die Wahrnehmbarkeit und die Öffentlichkeitsarbeit ihrer 
Aktivitäten. Der Kulturkosmos Leipzig e.V. unterstützt, bei Bedarf, mit seinen Social-Media-
Kanälen und seinem Newsletter. Falls gewünscht, hilft der Verein beim Verfassen, 
Lektorieren und Korrigieren von Werbetexten und Pressemitteilungen.  
Folgende Akteure haben das Infozentrum im Zeitraum 01/2024 – 10/2024 genutzt: 
 Gecko 2 / Geschäftsstraßenmanagement: offenes Beratungsangebot (wöchentlich), 
Workshops für Gewerbetreibende (sporadisch) 
 Arbeit und Leben e. V.: offenes Beratungsangebot für junge männliche Migranten im 
Rahmen des Projekts kommPAkT.LE (wöchentlich) 
 Mosaik e. V.: offenes Beratungsangebot für Migrantinnen und Migranten 
(wöchentlich) 
 Ackerilla eG / Solidarische Landwirtschaft: Verteilung von Gemüsekisten 
(wöchentlich) 
 Arbeitskreis Gohliser Geschichte im Leipziger Geschichtsverein: Ausstellung zum 
Jugendstilarchitekten Paul Möbius (Januar bis September), Vortragsabende zur 
Stadtteil- und Architekturgeschichte (sporadisch), Arbeitstreffen (sporadisch) 
 Veranstaltungen zur „Nacht der Kunst“ und zum „Tag des offenen Denkmals“ (im 
September) 
 Kulturkosmos Leipzig e. V.: Familiensprachlicher Unterricht für Kinder mit der 
Erstsprache Arabisch (wöchentlich im 1. Quartal) 
 Bühnenmütter e. V.: Arbeitstreffen (sporadisch) 
 Anne Martin (in Zusammenarbeit mit Kulturkosmos Leipzig e. V.): Ausstellung 
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„Glimpses of Future Landscapes“ und Lyrik-Lesung mit Johanna Schwedes und Marit 
Heuß (im Oktober) 
 Gözde Atalay (in Zusammenarbeit mit Kulturkosmos Leipzig e. V.): Workshop 
Clownerie, Körpertheater, Mehrsprachigkeit (Workshopwochenende im Feburar) 
 IG Jugendstil: Netzwerktreffen Jugendstil in Leipzig (Oktober) 
 IG Physical Theatre: Theater- und Stimmworkshops (sporadisch im 2. und 3. Quartal) 
 Initiative „Leipzig gießt“: Arbeitstreffen (sporadisch) 
 IG Flüchtlingssozialarbeit: Netzwerktreffen von Sozialarbeitenden (quartalsweise) 
 Koordinierungsgruppe Handschwengelpumpen: Arbeitstreffen (sporadisch) 
 Akteurstreffen „Psychosoziale Arbeit mit Geflüchteten (im Juli)  
 StoryDive GmbH in Zusammenarbeit mit Kulturkosmos Leipzig e. V.: zweitägiges 
Netzwerktreffen für Künstlerinnen und Künstler aus ganz Deutschland (im Juli) 
 Paul-Ernst-Gesellschaft e. V. (in Zusammenarbeit mit Kulturkosmos Leipzig e. V.): 
Lesung „Dichter ohne Sprache“ mit dem Autor Senthuran Varatharajah (im Mai, 
finanziert mit Projektförderung) 
 Raum4 e. V.: Theaterproben für das Projekt Sagaland (sporadisch)  
 Teresa Stelzer (in Zusammenarbeit mit Kulturkosmos Leipzig e. V.): Kursangebot 
Butoh / Japanisches Tanztheater (einmal im Monat), Selbsthilfegruppe Motivation bei 
Depression Gruppentreffen (wöchentlich)  
 Stadt Leipzig Tagung des Fach-Arbeitskreises Mobile Jugendarbeit/ Streetwork (Juni)  
 Suchtzentrum gGmbH / Straßensozialarbeit: offener Treff für wohnungslose 
Menschen (wöchentlich im 1. Hj.), Ausstellung mit Fotografien aus dem Leben 
wohnungsloser Menschen (1. Hj.) 
Frage 2:  
In der Wahrnehmung hat sich die Georg-Schumann-Straße zwar gewandelt, aber viele 
bezweifeln, ob der Aufwand im Verhältnis zum Nutzen stand. Was hat das Magistralen 
Management in den Jahren von 2012 bis 2022 effektiv erreicht bitte mit Angabe der 
Jahreszahlen? 
Die Gesamtausgaben in den beiden Fördergebieten Aktive Stadt- und Ortsteilzentren 
(SOP, Laufzeit von 2010 bis 2021, Gebietsgröße 18,83 ha) und Stadtumbau-Aufwertung inkl. 
Übertragung in das Programm – WEP (Gebietsgröße 301,81 ha, Laufzeit 2012 bis 2022) 
betrugen insgesamt 11.609.520 €. Davon wurden für das Magistralenmanagement 
sowie die Unterhaltung und Betreibung des Infozentrums als öffentliche 
Gemeinbedarfseinrichtung 1.682.884 € verausgabt (entspricht 14% der Mittel). 
Die Gesamtaufgabe des Magistralenmanagements bestand in der Unterstützung der 
Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes für die beiden Fördergebiete und dessen 
räumlichen Konkretisierungen. Eine wesentliche Aufgabe des Managements war die 
Organisation der partnerschaftlichen Zusammenarbeit und des Aufbaus strategischer 
Netzwerke zwischen Verwaltung, Politik, Wirtschaft, gesellschaftlichen Gruppen und der 
Bewohnerschaft. Die Arbeit des Magistralenmanagements in den verschiedenen 
Handlungsfeldern der Jahre 2011 bis 2022 ist in der Dokumentation (Anlage zur Anfrage) 
ausführlich dargestellt.   
Ohne den Einsatz des Magistralenmanagements hätte nicht gewährleistet werden können, 
dass 
 sich beginnend ab 2011 akteurs- und projektbezogene Arbeitsstrukturen ausgebildet 
haben (Magistralenrat, AG Stadtraum und Verkehr, Bürgervereine, Förderverein u.a.) 
und sich Menschen im Ehrenamt wieder für die Magistrale engagieren. 
 es einen Willensbildungsprozess zur baulichen und funktionalen 
Straßenraumumgestaltung gegeben hätte. Durch ein starkes Engagement der 
Akteure vor Ort (Magistralenrat, AG Mobilität und Verkehr u.a.) konnten, unter 
Federführung des Managements, den Entscheidungsträgern die Wichtigkeit der 
Umbaupläne im Modal-Split vermittelt werden. 
 durch den Magistralenrat eine aktive Begleitung der Bürgerschaft bei der 
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Konkretisierung/Fortschreibung des Handlungskonzeptes und der Priorisierung von 
Maßnahmen möglich wurde.  
 die Aktivierung und Mitwirkung der Gewerbetreibenden und der Anschluss an die 
lokalen Akteure bei der „Nacht der Kunst“ vollzogen werden konnte und sich die 
„Nacht der Kunst“ fest etabliert und nun vom Förderverein selbst durchgeführt wird. 
 die Vernetzung der Wirtschaftsraumakteure untereinander möglich wurde. 
 die Erhöhung des privaten und unternehmerischen Engagements sowie die 
Gründung des Fördervereins Georg-Schumann-Straße e.V. möglich wurde. 
 ein proaktives Standortmarketing, die Nutzung crossmedialer Formate und eine 
gezielte Öffentlichkeitsarbeit über Jahre hinweg zur Etablierung einer Adresse 
„Magistrale GSS“ in der Innen- und Außenwirkung geführt haben. 
 60 Neuansiedlungen bis 2020 erfolgten. 
  durch eine vielschichtige Eigentümerberatung 47 von 66 Gebäuden saniert werden 
 konnten. 
 bei den realisierten Maßnahmen Bürgerwünsche berücksichtigt werden konnten (u.a. 
durch niedrigschwellige Beteiligungsformate).  
 über den Förderverein ein Patenbaumprogramm entwickelt werden konnte. 
 die verfügbaren Mittel aus dem Verfügungsfonds nach Abstimmung mit dem 
Magistralenrat priorisiert eingesetzt werden konnten.  
 in Zusammenarbeit mit der AG Mobilität und dem Magistralenrat Bedarfe für die 
Radschnellverbindung Leipzig-Halle analysiert werden konnten.  
 Mobilitätsbedarfe der Bürgerschaft gegenüber dem zuständigen Verkehrs- und 
Tiefbauamt in Zusammenarbeit mit der AG Mobilität und Verkehr vermittelt werden 
konnten.  
 die Unterstützung der Nachbarschaftsbildung unter Einbeziehung der 
Gewerbetreibenden und Eigentümer durch verschiedene Beteiligungsformate wie 
Gesundheitstage, Bürger-Picknick, Bürger-Café möglich wurde. 
 größtenteils die Akzeptanz für die umgesetzten Maßnahmen seitens der Bürgerschaft 
erfolgte und dass bei Konflikten durch Mediation und Vermittlung des Managements 
kein Bauverzug entstand.  
Frage 3: 
Was von den erarbeiteten Maßnahmen aus Frage 2 wurde in das Heute und in die 
Zukunft transportiert und hat eine längerfristige Wirkung entfaltet als während der 
Finanzierungszeit?  
Die Programmziele der Förderprogramme (Stadtumbau – Aufwertung und Aktive Stadt- und 
Ortsteilzentren – SOP) wurden erfüllt. Die städtebaulichen Missstände sind weitestgehend 
beseitigt worden. Der Funktionserhalt der Magistrale ist gesichert. Im Handlungsfeld 
Wirtschaft wurde zur temporären weiteren Unterstützung in Teilen der Geschäftsstraße ein 
Geschäftsstraßenmanagement über das Bundesförderprogramm „Zukunftsfähige 
Innenstädte und Zentren“ beauftragt, da eine Anschlussförderung aus den Programmen der 
Städtebaulichen Erneuerung nicht gewährleistet werden konnte.  
Sowohl bei der Erarbeitung des Handlungskonzeptes als auch bei der Umsetzung der 
geförderten Einzelmaßnahmen wurde von Seiten der Stadt Leipzig, Amt für Wohnungsbau 
und Stadterneuerung (AWS), und des Magistralenmanagements besonderer Wert auf eine 
umfangreiche Bürgerbeteiligung und die Einbeziehung der lokalen Akteure gelegt. 
Ohne den Einsatz des Magistralenmanagements als Moderator und Koordinator der 
Bürgergesellschaft vor Ort, des zivilgesellschaftlichen Gremiums Magistralenrat, der AG 
Mobilität und Verkehr beim Bürgerverein Gohlis e.V., der bestehenden Vereine (Bürgerverein 
Gohlis e.V., Bürgerverein Möckern/Wahren e.V. und Förderverein GSS e.V.) hätte eine 
zielführende, vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie die Berücksichtigung der Belange der 
Bürgerschaft nicht umgesetzt werden können. 
 
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Aufgrund des Auslaufens der Fördergebiete der Städtebauförderung erhielt das 
Magistralenmanagement ab 2019 den Auftrag, die bestehenden bewährten Strukturen, 
Beteiligungsformate und Kooperationen für ein gemeinsames Standortmarketing (Ende 
2020) entlang der Magistrale zu nutzen. Auf Wunsch der Akteure konnte eine virtuelle 
Stadtteilplattform, eine Stadtteilredaktion und die Einbindung wichtiger Multiplikatoren auf 
dem Internetportal „Leipziger-Ecken“ https://leipziger-ecken.de/norden durch das 
Magistralenmanagement gewährleistet werden. Die Nutzung dieses Grundpfeilers liegt seit 
Ende 2021 in den Händen der Akteure, die diese Kommunikationsstruktur nun selbständig 
nutzen und mit Inhalten versehen müssen. Von den drei Vereinen war im Bereich der 
Öffentlichkeitsarbeit gewünscht, dies in eigener Verantwortung durch die Verzahnung der 
Kommunikationskanäle der Vereine vorzunehmen. 
Frage 4: 
Was macht das in den Räumen des Magistralen Managements untergebrachte Büro 
heute aktuell für die Magistrale? 
Der Verein Kulturkosmos Leipzig e.V. verwaltet das Infozentrum und koordiniert die 
Raumnutzung durch Nutzergruppen, die sich für die Magistrale engagieren. Gelegentlich tritt 
der Kulturkosmos Leipzig e.V. auch selbst als Veranstalter bzw. Co-Veranstalter von Kultur- 
und Bildungsangeboten in Erscheinung. Der Kulturkosmos Leipzig e.V. gewährleistet eine 
regelmäßige Öffnung des Infozentrums für Beratungsangebote anderer Träger (in der Regel 
12 bis 16 Stunden pro Woche) und Ausstellungen. Während der Öffnungszeiten steht eine 
Mitarbeiterin des Vereins als Ansprechpartnerin zur Verfügung. 
Die Räumlichkeiten sind seit dem Trägerwechsel so gestaltet, dass sie von den einzelnen 
Nutzergruppen schnell an individuelle Zwecke angepasst werden können. So ist Platz für 
Vortragsveranstaltungen und Arbeitstreffen, aber auch für Theater- und Tanzproben, 
Kaffeetafeln und Stuhlkreise. Ein „Büro“ im engeren Sinne des Wortes befindet sich nicht in 
dem Objekt. 
Der Verein bietet eine Beratung zu Themenfeldern an, die die gemeinwohlorientierte Arbeit 
betreffen (z.B.: potentielle Fördermöglichkeiten, sprachliche und kulturelle Bildung, 
Öffentlichkeitsarbeit). 
Anlage/n 
1 Dokumentation-Magistralenmanagement -GSS-2011-2022 (öffentlich) 
 
 
Stadtumbau Ost – Teil 
Aufwertung inkl. Überführung 
WEP 
2012 
(Programmaufnahme) 
Gebietskulisse 
163,45 ha 
2023 
(Programmende) 
Gebietskulisse 
301,81 ha 
Zahl der Wohnungen 10.318 13.953 
Wohnungsleerstand  1.416 669 
unsanierte, teilweise teilsanierte 
Bausubstanz 
98 37 
vorhandene Gewerbeeinheiten 146 266 
Gewerbeleerstand 129 79 
Gebäudebestand 1.146 1.588 
prozentualer Wohnungsleerstand  14% 5% 
Wohnungsleerstand pro ha 
(absolut)  
866 
(entspricht ca. 87 
Gebäuden) 
222 
(entspricht ca. 22 
Gebäuden) 
prozentualer Anteil unsanierte, 
teilweise teilsanierte  Bausubstanz 
9 % 5% 
prozentualer Anteil 
Gewerbeleerstand 
88 % 30%  
Anzahl Gewerbeleerstand pro ha  79 26 
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Dokumentation über den Einsatz des Magistralenmanagement in der 
 Georg-Schumann-Straße vom Dezember 2010 bis zum September 2022 
 
 
Bund-Länder-Programm Städtebauliche Erneuerung 
Programmgebiet Aktive Stadt- und Ortsteilzentren Georg- Schumann - Straße (2010-2021) 
Modellprojekt- übergeordnetes Magistralenmanagement „Kooperation Konkret – Exwost 
(2012-2014) 
Programmgebiet Stadtumbau – Aufwertung Georg-Schuma nn-Straße (2012-2019) – 
überführt in WEP Aufwertung Georg-Schumann-Straße (2020 – 2023) 
Inhaltsverzeichnis 
1. Bürgerwünsche und Zielsetzungen des integrierten Handlungskonzeptes  2-7 
 
 2. Betreibung Infozentrum Georg-Schumann-Straße (10.01.2011-30.09.2022)  7-8 
  
3.  Aktivitätsmanagement (2011-2012)       8-12 
 
4.  Modellprojekt „Kooperation Konkret“ (02.01.2012-17.10.2014)    12-14 
     
5.    Magistralenmanagement vor Ort  
5.1. Handlungsfeld Wirtschaft und Beschäftigung (2013-2020)    15-22 
 
5.2. Handlungsfeld Standortmarketing (2013-2021)     22-41 
  
       
5.3. Handlungsfeld Leerstandmanagement (2013-2020)     41-50 
     
5.4. Handlungsfeld Eigentümerberatung (2013-2016)     50-53 
 
5.5. Handlungsfeld Stadtraum und Verkehr – Beteilig ungsformate  (2013 – 2020)  50-71 
 
5.6. Handlungsfeld Kultur und Soziales (2013-2020)     71-82 
  
6. Verfügungsfonds (2013-2020)        82-84 
  
7. Stärkung des Bürgerbündnisses (2011 – 2020)      84-96 
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Aufgrund der stark variierenden Problem- und Potenz ialanalyse sowie der 
verschiedenen Nutzungsgrade einzelner Teilbereiche wurden 2012 im Städtebaulichen 
Entwicklungskonzept, Aktionsräume festgelegt, in de nen sich öffentliche 
Interventionen konzentrierten (vgl. Priorisierung Leitbild/ Perlenschnur).  
 
Die Maßnahmen, die vorrangig für die definierten Ak tionsräume geplant wurden, 
orientierten sich an den Arbeitsstrukturen des Magistralenmanagement vor Ort, in den 
Themenfeldern Stadtraum und Verkehr, Wirtschaft und Beschäftigung sowie Soziales, 
Bildung und Kultur.   
 
 Das Magistralenmanagement sowie das Infozentrum wu rden aus den Programmen der 
 Städtebaulichen Erneuerung (Aktive Stadt- und Orts teilzentren (SOP) und Stadtumbau 
 – Aufwertung (SU)) und dem Bundesprogramm ExWost „ Kooperation Konkret“ (KK) 
 gefördert. Die Leistungsbilder für das Management (Ausschreibung) wurden im 
 Zeitraum von 2 Jahren an die laufende Entwicklung angepasst und  nach 
 Rücksprache mit dem Magistralenrat maßnahmenkonkre t aktualisiert. Aufgrund der 
 Priorisierungen zur Zielerreichung  (Integriertes Handlungskonzept) und zur 
 Abdeckung des finanziellen Bedarfs (Inanspruchnahm e Fördermittel) erfolgten 
 unterschiedliche Beauftragungen des Magistralenman agement  in unterschiedlichen 
 Förderprogrammen, mit unterschiedlichen Leistungsb ildern.   
 
 
 
 
 
 
 
 generelle Verminderung der Verkehrsbelastung, Verbesserung ÖPNV 
Angebotes, gestalterische und funktionale Aufwertung des Verkehrsraumes, 
Erhöhung der Sicherheit für nichtmotorisierte Mobilitätsformen  
 Aufwertung des öffentlichen Raumes durch nachhaltige Sicherung der 
Stadtstruktur, Schaffung/Anpassung öffentlicher Grünflächen  
 
 
 
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 Reaktivierung der Ladengeschäfte  
 aufsuchende Eigentümerberatung, Leerstandsmanagement  
 Standortmarketing, Erprobung neuer Modelle  
 
 
 
 
 Förderung ehrenamtliches Engagement  
 Schaffung bedarfsgerechter Sozial- und Bildungsinfrastruktur, Verbesserung 
des Angebotes an soziokulturellen Einrichtungen  
 Entwicklung eines positiven Images und Stärkung der lokalen Identität  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Die Gesamtaufgabe des Magistralen-/ Stadtumbaumanagements bestand in der 
Unterstützung der Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes und dessen 
räumlichen Konkretisierungen entlang der Georg-Schumann-Straße. 
Das Magistralen-/ Stadtumbaumanagement organisierte  die partnerschaftliche 
Zusammenarbeit und strategischen Netzwerke zwischen  Verwaltung, Politik, 
Wirtschaft, gesellschaftlichen Gruppen und der Bewohnerschaft.  
 
Das beinhaltete 
− die Präzisierung und Fortschreibung der Ziele der Handlungsfelder im 
Handlungskonzept 
− die Einbindung der Ideen und Vorstellungen der Bew ohnerschaft und der 
lokalen Akteure im Rahmen eines offenen Beteiligungsprozesses 
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− das Einrichten und die Betreuung eines lokalen Ent scheidungs- und 
Informationsgremium (Magistralenrat) 
− das Betreiben des Infozentrums (mit einer offenen Willkommenskultur) und die 
finanzwirtschaftliche Betreuung des Objektes  
− die Moderation sowie die Kommunikation und Abstimm ung neuer Inhalte, 
Verfahren, Maßnahmen und Projekte mit der Bewohnerschaft 
− die Öffentlichkeitsarbeit und das Rückspiegeln der  Prozesse der Magistralen 
Entwicklung (Berichterstattung in den Stadtteilen) mit geeigneten Formaten 
− das Standortmarketing zur Imagebildung (Verfestigu ng einer positiven 
Markenbildung) in der Innen- und Außenwahrnehmung 
− die Steigerung der privaten Investitionen Eigentüm er/Gewerbetreibende durch 
aufsuchende Beratung, das Leerstandsmanagement und ein gemeinsames 
Standortmarketing mit den Akteuren vor Ort.  
 
  
 2. Betreibung des Infozentrums in der Georg-Schuma nn- Straße 126  
  (10.01.2011 bis 30.09.2022) 
 
 
  
 Das Infozentrum, der Sitz des Magistralenmanagement  wurde am 10.01.2011 in der 
 Georg-Schumann-Straße 126 eröffnet. Die öffentlich e Gemeinbedarfseinrichtung 
 wurde im Rahmen des „Experimentierlabor GSS“ mit M itteln des Bundes als 
 Modellvorhaben finanziert.  
 Ziel war die Schaffung einer  Anlaufstelle für Bür ger, Investoren und Multiplikatoren. 
 Der  dauerhafte Betrieb  dieses integrativen Anlau f- und Informationspunktes 
 konnte durch die Unterstützung aus  verschiedenen Förderprogrammen bis zum 
 30.09.2022 gewährleistet werden. 
 Bereits 2011 besuchten das Infozentrum 1.600  Pers onen aus verschiedenen 
 Beweggründen. 429 Leipziger Bürger:innen, insbeson dere aus dem Norden und 
 Nordwesten Leipzigs  interessierten sich für die A rbeitsweise des Managements und 
 Mitwirkungsmöglichkeiten in  verschiedenen Arbeits feldern. An das Management 
 wendeten sich immer mehr  Besucher:innen mit ganz konkreten  Anliegen und 
 Anregungen. Diese wurden  dokumentiert  und strukt uriert in die Bereiche 
 „Stadtraum und  Verkehr“,  “Soziales, Bildung und  Kultur“ sowie 
 „Wirtschaft  und Beschäftigung“.   
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 Zu den Themen „Stadtraum und Verkehr“, „Soziales, Bildung und Kultur“ sowie 
 „Wirtschaft und Beschäftigung“ etablierten sich in  der Aufbauphase 2011-2012 im 
 Infozentrum Arbeitsgruppen, die gut besucht wurden  (Resonanz von 20-50 
 Besucher:innen pro Sitzung). Ziel des Managements war es, unterschiedlichste 
 Akteure an einen Tisch zu bringen und gemeinsam Lö sungsansätze für die Probleme 
 der Magistrale zu entwickeln. 
 
 Nach einer Kennenlernphase und der Problemanalyse nahm der 
 Beteiligungsprozess, insbesondere ab Mitte des Jah res 2011 einen immer deutlicheren 
 projektbezogenen Charakter an.  Zahlreiche Projekt gruppen und eigenständige 
 Initiativen kamen zu Stande.  
 Die Beteiligung  der Bürgerschaft entwickelte sich bis 2012 projektbezogen . Nach 
 anfänglicher Passivität der Akteure, erfolgte durc h das Management eine Beratung zu 
 Projektpartnerschaften, Finanzierungsmöglichkeiten , Raumnutzungen und 
 Hilfestellungen zur Realisierung von Soziokulturel len Projekten.   
  
 
 
0
10 
20 
30 
40 
50 
60 
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Nov Sep Jul Mai März Jan 
Besuche ohne Veranstaltungen 
Entwicklung der Besucherresonanz 2011 
Stadtraum und Verkehr 
Wirtschaft und 
Beschäftigung 
Soziales, Bildung und 
Kultur 
Stadtraum und 
Verkehr 
Wirtschaft und 
Beschäftigung 
Soziales, 
Bildung und 
Kultur 
47,6% 11,0% 41,5% 
 
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Aktivitätsmanagement von 2011 – 2012 
  
Organisation Mitwirkung der Bürgerschaft, Projektmanagement zur Stärkung und 
Unterstützung des  bürgerschaftlichen Engagements, Etablierung einer 
Arbeitsgruppen- und Organisationsstruktur, Beginn Leerstandsmanagement 
 
Stadtraum und Verkehr 
Ein Großteil der Bürgerschaft (47,6%) welche das In fozentrum mit konkreten Anliegen 
aufsuchten, interessierten sich für den geplanten U m- und Ausbau der Georg-
Schumann-Straße sowie die zeitliche Umsetzung der S traßenraumumgestaltung. In 
diesem Zusammenhang wurden besonders das hohe Verke hrsaufkommen, die 
Verkehrsführung, die Probleme bei der Straßenüberqu erung, der Mangel an 
Parkmöglichkeiten, Fahrradwegen und Straßengrün, der Zustand von Gehwegen, sowie 
die vielen leerstehenden Häuser diskutiert und Lösungsvorschläge unterbreitet. Im Zuge 
dessen wurde durch die engagierte Bürgerschaft eine  Unterschriftenaktion zu 
erforderlichen „Sofortmaßnahmen“ (Radwege, Begrünung, Parkbuchten) gestartet.   
Soziales, Bildung und Kultur 
Für den Arbeitsschwerpunkt interessierten sich ca. 178 Personen (41,5 %). Neben 
einzelnen sozial engagierten Bürgern, stellten vor allem Vereine ihre Arbeit im Gebiet 
vor. Es kam zur Vernetzung von unterschiedlichsten Akteuren und Projektpartnern. Das 
Infozentrum wurde als Plattform für Veranstaltungen genutzt.  Großes Interesse bestand 
bei Vereinen und Institutionen die Räume des Infoze ntrums für Infoveranstaltungen, 
Versammlungen und Beratungsangebote kostenfrei zu n utzen. Mehrere Initiativen und 
gemeinnützige Vereine nutzten die Räumlichkeiten regelmäßig.   
Wirtschaft und Beschäftigung 
In diesem Bereich kam es nicht zur Ausbildung einer arbeitsfähigen Struktur (Beteiligung 
28 Personen - (10 %)). Bürger:innen und Geschäftsinhaber:innen informierten sich über 
die Perspektiven der Georg-Schumann-Straße bzgl. der Straßenraumumgestaltung, um 
Planungssicherheit für ihre existenzielle Grundlage  zu erlangen. Nach leerstehenden 
Laden- und Büroflächen im Gebiet erkundigten sich v or allem Existenzgründer:innen. 
Von Künstlern:innen und Kunstschaffenden wurde das Infozentrum  aufgesucht, um 
Hilfe bei der Suche von Gewerbeflächen zur dauerhaf ten und zur temporären Nutzung 
in Form von Ausstellungen, Jugendarbeit, Theater u.ä. zu erhalten.  
 Zur Beförderung und Koordinierung von mehr Eigenin itiative der Händler, 
 Gewerbetreibenden und Gründer:innen wurden bis zum letzten Quartal des Jahres 
 2011 Strukturen und Instrumente entwickelt, die zu künftig Wirtschaft und Beschäftigung 
 im Gebiet nachhaltiger stärken sollten. Das Magist ralenmanagement wurde Mitte des 
 Jahres um einen Ansprechpartner für Wirtschaft erw eitert, welcher Gespräche mit 
 den Gewerbetreibenden direkt vor Ort führte (Geh-S truktur).  
Aufgrund der erkennbaren Bedarfe, insbesondere zur Beratung der Gewerbetreibenden 
und der Eigentümerschaft, erfolgte die umsetzungsor ientierte Beauftragung eines 
Leerstandsmanagements vom 01.06.2012 bis 31.01.2013  zum Zwecke der 
Zusammenführung von Eigentümern und Nutzern, mit de m Ziel  der Wiederbelebung 
der  Ladenlokale  und Leerstandsreduzierung , durch  
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• Nutzer- und Eigentümerakquise und Vernetzung mit d en Akteuren 
• Mobilisierung leerstehender Gebäude für neue Nutzu ngen 
• Beratung potentieller Nutzer und Eigentümer, Auslo ten von 
 Fördermöglichkeiten, Prüfung funktioneller und bau licher 
 Entwicklungsmöglichkeiten für die Gebäude-Identifi zierung von 
 Anknüpfungspunkten zu Beratungen im Rahmen von EPO -URBAN  
 2012 ergaben sich zahlreiche Anfragen nach Ladenlo kalen und leerstehenden 
 Gebäuden (steigende Tendenz).  
 Das Förderinstrument-Verfügungsfonds wurde entwick elt, welches in erster Linie 
 darauf abzielte leerstehende Ladengeschäfte einer Nutzung zuzuführen, die nachhaltig 
 und bereichernd für die Magistrale waren.  Zahlrei che Beratungsleistungen erfolgten 
 durch das Management.  Ansiedlungsempfehlungen von  Nutzern wurden an die 
 Eigentümerschaft weitergeleitet. Gleichzeitig wurd en die Akteure über die Möglichkeit 
 informiert, den Verfügungsfonds für die Herrichtun g von leerstehenden Läden zu 
 nutzen. Das führte dazu, dass mehrere Mietverträge  durch die Vermittlung des 
 Managements zustande kamen und der Verfügungsfonds  zur Herrichtung der 
 Ladenlokale in Anspruch genommen wurde. Das (Magis tralen-) 
 Leerstandsmanagement begleitete den Annäherungspro zess der Parteien, bis 
 bilaterale Verhandlungen zu Stande kamen, oder das  Interesse an einer 
 Zusammenarbeit zwischen Eigentümer/Nutzer erlosch.  
 2012 fanden lokal differenzierte Händlerstammtisch e im Infozentrum statt.   
 Zu den stadtbildprägenden Gebäuden „Huygensstraße 1“ und „Goldener Löwe“ 
 wurden Eigentümerkontakte aufgebaut. Es fanden Ber atungsgespräche zur 
 Nachnutzung statt. Die vom Management vorgeschlage nen Nutzungskonzepte 
 wurden jedoch aufgrund der eigenen Interessen der Eigentümer nicht umgesetzt.  
 Dem Grundstückseigentümer des Infozentrums (GSS 124-126 Möbiushaus) gelang es, 
 in Zusammenarbeit mit dem Management, in der Georg -Schumann-Straße 124 einen 
 hochwertigen Bäcker anzusiedeln. Im Infozentrum ka m es daraufhin vermehrt zu 
 Anfragen der Nutzung leerstehender Ladenlokale und  Beratungsleistungen bzgl. 
 Verfügungsfonds.  
 Im Jahr 2012 wurden sämtliche Angebote/Anbieter der Straße erfasst . Neben der 
 Bestandsaufnahme der Haupt- und Randsortimente sow ie der Verkaufsflächen und –
 zuschnitte wurden Interviews geführt, um das tatsä chliche Einzelhandelsgeschehen 
 qualitativ beurteilen zu können. Im Mittelpunkt de r Untersuchungen standen 
 Leerstände mit ihren speziellen Qualitäten (Größe,  Zuschnitt, Lage, Erreichbarkeit, 
 Parkplatzsituation). Die Kundschaft wurde befragt,  wie die Außenwahrnehmung der 
 Geschäfte der Magistrale ist. Alle verfügbaren Inf ormationen wurden 
 zusammengetragen und in eine interaktive Datenbank eingepflegt . Unter anderen 
 enthielt diese auch Informationen zu Eigentümern, Ladengröße und – zustand, Größe 
 der Schaufenster und Breite des Fußweges (550 Date nsätze).  
Die überraschend große Nachfrage nach öffentlichkeitswirksamer Publi zierung  
von leerstehenden Ladenlokalen und Gebäuden führte zu einer Untergliederung der 
Datenbank nach Interessenten für Häuser, gewerbliche und soziokulturelle Nutzungen. 
14 von 100 in Zusammenstellung
 
11 
 
Der Schwerpunkt des ansässigen Einzelhandels lag 20 12 in den 
Einkaufsanlässen des periodischen Bedarfs in der Sp arte Gesundheit und 
Pflege.  Die Anzahl der Anbieter war so groß, dass an einzelnen Standorten Synergien 
zwischen den Geschäften und z.B. Gesundheitspraxen entstehen konnten. Auffällig 
war, dass diese Standorte gut an das Hinterland ang ebunden waren und sich hier 
ÖPNV Linien kreuzten. Anbieter in den Verkaufssparten Bekleidung und Accessoires, 
Hobby und Verschenken und Wohnen und Bauen fanden s ich nur vereinzelt entlang 
der langen Magistrale. Synergien konnten daher nich t ausgebildet werden. Diese 
Standorte verfügten über keine wirtschaftliche Basis an die angeknüpft werden konnte.  
An den Standorten Huygensstraße und Dantestraße existierten schwache Strukturen.  
Durch den Aufbau der Händlergemeinschaft „Dantestra ße“ wurden die bestehenden 
Gewerbetreibenden unterstützt und in unterschiedlichen Prozesse – u.a. in die Planung 
der Sofortmaßnahmen – einbezogen. 
Der Stadtteilservice: 
In Zusammenarbeit mit der Bundesagentur für Arbeit wurde Mitte des Jahres 2011 über 
das Arbeitsmarktinstrument „Bürgerarbeit“ ein „Stad tteilservice Georg-Schumann-
Straße“ eingerichtet. Vier Mitarbeiter aus den Bereichen Maurerhandwerk, Gartenbau, 
Informatik und Logistik standen für ehrenamtliche P rojekte und gemeinnützige 
Institutionen unterstützend zur Verfügung. Es wurden einige Projekte realisiert, die im 
Normalfall nicht oder nur sehr eingeschränkt hätten  umgesetzt werden können.  
Darunter das Sommerfest Georg-Schumann-Straße, die „Nacht der Kunst“, das 
"Ehrenamts Café" und eine Vielzahl von Lesungen, Au sstellungen sowie Kinder- und 
Jugendprojekte. Auch die Mithilfe bei Grüngestaltungsarbeiten und bei der Herrichtung 
von Räumen für gemeinnützige Projekte gehörte zu de n Aufgaben der 
Stadtteilservicekräfte.  Ein beachtlicher Anteil de r Bürgeranfragen (seit Juni 2011 ca. 
30 Anfragen) war an den Stadtteilservice gerichtet.  Es wurden 17 Akteure bei ca. 24 
Projekten und Maßnahmen unterstützt. 
 
 
Öffentlichkeitsarbeit 
Am 10. November 2011 wurde als umfassendes Informat ions- und 
Beteiligungsinstrument ein erstes „ Forum Georg-Schumann-Straße “ durchgeführt. 
15 von 100 in Zusammenstellung
 
12 
 
Die mit 150 Personen besuchte Veranstaltung richtet e sich an die interessierte 
Bürgerschaft und die lokalen Akteure. In der    Ver anstaltung bestand die Möglichkeit 
einen direkten Kontakt mit wichtigen Entscheidungst rägern der Politik und der 
Stadtverwaltung aufzunehmen sowie geplante Vorhaben kritisch zu hinterfragen.  
Der Magistralenrat 
wurde im Zuge des 1. Forums gewählt und tagte danac h regelmäßig im Infozentrum. 
Die neun stimmberechtigten Mitglieder waren Vertret er der Bürgervereine (2x), 
Vertreter sozialer Träger (2x), ansässige Händler (2x), Immobilieneigentümer (2x) und 
Bürger aus dem direkten Umfeld der Magistrale (1x).  
Der Magistralenrat hatte eine wichtige Stimme, bezü glich des Einsatzes von Mitteln 
aus dem Verfügungsfonds.  
Das 2. „Forum Georg-Schumann-Straße“  fand am 19.06.2012 statt.   Es wurde 
berichtet über die geplanten Platzumgestaltungen Huygensplatz, Möckernscher Markt, 
Renftplatz, den Stand der Umsetzung der Sofortmaßna hmen im Straßenraum sowie, 
die zur Verfügung stehenden Instrumente Stadtteilse rvice, Verfügungsfonds und 
Leerstandsdatenbank.     
 
Es fanden  99 Veranstaltungen statt. Seit 10.01.2011 besuchten ca. 1.200 Besucher 
das      Infozentrum. Teilweise wurden diese vom Magistralenmanagement organisiert, 
aber auch     von externen Beratern/Referenten/Vereinen durchgeführt. Unter anderem 
fanden 2011 im     Infozentrum die Bürgerbeteiligungsveranstaltung zum Modellprojekt 
„temporäre Gestaltung    des Huygensplatzes“ sowie zur geplanten Sanierung einer 
gründerzeitlichen Turnhalle in der   Georg-Schumann -Straße 209 statt. Weitere 
gebietsbezogene Beteiligungsverfahren wurden in Abs timmung mit den jeweiligen 
Fachämtern der Stadt Leipzig im Infozentrum durchgeführt.   
 
4. Modellprojekt - übergeordnetes Magistralenmanage ment „Kooperation   
Konkret“(KK) vom 02.01.2012 – 17.10.2014 
Aufgrund der finanziellen Abdeckung verschiedener, entstandener 
Beratungsbedarfe , musste eine mit der  Zielstellung des Handlungskonzeptes 
abgeglichene neue Organisationsstruktur aufgebaut werden.  
Im Mittelpunkt dieses Modellvorhabens stand die Erp robung von kooperativen 
Steuerungsmodellen zur Verknüpfung städtebaulicher,  verkehrlicher, 
beschäftigungsbezogener und sozialer Einzelmaßnahme n im Sinne einer 
ganzheitlichen Entwicklung der Magistrale. Dazu gehörten die Prüfung, Akquise und 
Vernetzung von  Förderprogrammen  der Städte- und Wohnungsbauförderung (bspw. 
SOP, SU) mit der Förderung in verschiedenen sektora len Bereichen wie Straßenbau 
(bspw. GVFG) oder Wirtschaftsförderung (bspw. BIWAQ ), die interdisziplinäre 
Zusammenarbeit der jeweils zuständigen Stellen wie Stadt, Land und Bund sowie die 
Moderation und Koordinierung lokaler Akteure aus den Bereichen der Zivilgesellschaft. 
Durch das Projekt sollte deutlich werden, welche Mö glichkeiten und Grenzen bei der 
Bündelung stadtentwicklungspolitischer Förderprogra mme bestehen und welche 
Maßnahmen der Kooperation und Mittelbündelung vor O rt unter Einbeziehung der 
lokalen Bürgerschaft erfolgsversprechend und übertr agbar auf Kommunen mit 
ähnlichen Problemen waren.  
16 von 100 in Zusammenstellung
 
13 
 
 
Unterstützung des Willensbildungsprozesses zur baul ichen und funktionellen 
Straßenraumumgestaltung  
Dieses Management bildete die Schnittstelle zwische n den Belangen der 
verschiedenen Akteure der Verwaltung, des Landes un d des Bundes sowie den 
Akteuren vor Ort, den Leipziger Verkehrsbetrieben ( LVB) als Träger der 
Straßenbaumaßnahmen, sonstigen thematisch Beauftrag ten, wie 
Leerstandsmanagement und Standortmarketing und des Magistralenmanagement vor 
Ort.  
Das Management moderierte und unterstützte die Fest legung eines gemeinsamen, 
Akteurs übergreifenden Handlungskonzeptes für die r äumliche und zeitliche, 
abschnittsweise Gestaltung des Straßenraumes, vor dem Hintergrund des Ausbleibens 
einer ganzheitlichen Straßenumbaumaßnahme im mittel fristigen Zeitraum. Die Arbeit 
bezog sich auf 
− die konzeptionelle Vorbereitung und Unterstützung sowie aktive Begleitung bei 
 der Entwicklung eines Handlungskonzeptes für die S traßenraumgestaltung und 
 Rückkopplung mit den vorhandenen konzeptionellen G rundlagen 
− die Moderation der beteiligten Akteure und Vermitt lung zwischen deren Motiven 
 und Befindlichkeiten 
− die Unterstützung und Beratung privater Eigentümer  im Hinblick auf 
 Bewirtschaftungsstrategien und Vermarktungschancen  der Objekte sowie 
 Möglichkeiten von Instandsetzungs- und Modernisier ungskonzepten unter 
 Berücksichtigung der Bündelung verschiedener in Fr age kommender 
 Fördermöglichkeiten (Kopplung mit geplanten Berate rarchitekten über EPO-
 Urban) 
− den Wissenstransfer zwischen thematischen Arbeitsg ruppen vor Ort, beteiligten 
 Dritten sowie Verwaltungsinstanzen 
− Ausbau des Entscheidungstool Magistralenrat als St imme der Magistrale 
− Moderation, Informations- und Beteiligungsplattfor m 
− die Verwaltung Verfügungsfonds (2011) und des Proj ektfonds (ab 2012) 
− die Entwicklung und Umsetzung übergeordneter Öffen tlichkeitsarbeit (u.a. 
 Internetauftritt) 
− die Begleitung der Arbeit des Stadtteilservice 
− die Entwicklung von Konzepten zur Etablierung eine r Leitidee zur 
 Straßenraumumgestaltung 
 
Unterstützung der Prüfung, Akquise und Bündelung mö glicher 
Förderprogramme und Finanzierungsquellen zur Umsetzung einer integrierten 
Magistralenentwicklung (bspw. Aktive Stadt- und Ort steilzentren (SOP), Stadtumbau 
Aufwertung (SU), Fachförderprogramme für den Straßenausbau (Entflechtungsgesetz 
(GVFG, oder GA-Infra), Bürgerarbeit, Programme der Wohnraumförderung, EU-
Projektmittel Epo-Urban, EFRE, BiWAQ) 
− Informationszentrum (Finanzierung Miet- und Betrie bskosten ab 2012 aus KK) 
− Einrichtung Projektfonds für experimentielle Klein projekte (Finanzierung ab 
 2012 KK, Umsetzung über Magistralenmanagement vor Ort) 
17 von 100 in Zusammenstellung
 
14 
 
− Etablierung Bürgerarbeit über das Bundesministeriu m für Arbeit und Soziales 
 (Quartiershausmeister seit Juni 2011, Betreuung üb er Magistralenmanagement 
 vor Ort) 
−  Aufbau Bewohnerwerkstatt - Stadtteilladen Georg-S chumann-Straße 193 im 
 Februar 2012, Durchführung von Schulungen/Lehrgäng en ab 2012, 
 Anschaffung von Materialien ab 2012, Werkzeugen, T echnik etc.  
 (Finanzierung aus KK) 
−  Konzepterarbeitung zur Öffentlichkeits- und Kommu nikationsarbeit 
 /Magistralen übergreifend, Imagekampagne, Internet aufbau usw.  
 (Finanzierung KK) 
 
 
Magistralenmanagement vor Ort  
Handlungsfeld Wirtschaft und Beschäftigung von 2013 bis 2020 
Bildung von Akteurs Netzwerken, Aktivierung und Stärkung der lokalen Kräfte 
im Sinne einer mitgestaltenden Bürgerschaft 
  Meilensteine:   2013       Durchführung von 2 Gründer- und Unternehmertreffs 
  
 
18 von 100 in Zusammenstellung
 
15 
 
2014  Durchführung von 3 Gründer- und Unternehmertreff ( 105 Teilnehmer) – mit 
Unterstützung der   Unternehmen und des Managements gelang es den Förderverein 
zu gründen, ab Ende 2014 begleitete der Verein die Nacht der Kunst, die Mitwirkung 
des Fördervereins wurde fester Bestandteil der Tref fen, so gelang es über aktuelle 
Projekte und die Nacht der Kunst zu informieren, En de 2014 bildeten sich erste 
Kooperationen innerhalb der Unternehmerschaft. 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 von 100 in Zusammenstellung
 
16 
 
 
 
 
2015  Durchführung von 4 Gründer- und Unternehmertreffs (ca. 82 Teilnehmer) 
 
 
 Frauennetzwerk etabliert (20 Unternehmerinnen) 
2016  aufsuchende Akquisition 200 Unternehmen 
 Durchführung von 4 Gründer- und Unternehmertreffs (ca. 97 Teilnehmer). Die Treffen 
wurden durch Gastreferenten (HTWK-Leipzig, Leipzig School of Media, Amt für 
Wirtschaftsförderung unterstützt, die zu Spezialthe men berichteten (Digitalisierung in 
Unternehmen, Social-Media-Aspekte, Infos zu Förderungen).  
 
 
 
 
20 von 100 in Zusammenstellung
 
17 
 
2017  2 Gründer- und Unternehmertreffs (48 Teilnehmer) 2  Frauennetzwerke (32 
Teilnehmerinnen) 
 
2018  5 Gründer- und Unternehmertreffs mit verschiedenen  thematischen Schwerpunkten 
(Fördermöglichkeiten, Vorstellung Akteure aus dem B ereich Gesundheit, 
Unternehmensnachfolge, Identifizierung von Akteuren , welche potentiell die 
Organisation des Formates übernehmen könnten), kont inuierliche Besucherzahl von 
20 Teilnehmern je Veranstaltung 
  
2019  2 Gründer- und Unternehmertreffs (Beratung zu Förde rmöglichkeiten für Kleinst- und 
Kleinunternehmer, in Kooperation mit dem Jobcenter wurden Geschäftsaufgaben und 
Unterstützung bei Personalfragen und Fördermöglichkeiten thematisiert) 
 Zusammenführung mit Frauennetzwerk aufgrund ähnlic h gelagerter Probleme 
 Erstellung eines Adressenverteilers zur Initiierun g einer eigenständigen 
Kommunikation (vor dem Hintergrund des Auslaufens des Fördergebietes 
 
 
Themenabend: „Führung durch den Dschungel der Fördertöpfe“ – Beratung zu Fördermöglichkeiten von Kleinst- 
und Kleinunternehmen, Vortrag von spezialisierten Fachreferenten im Infozentrum („Komm- Struktur“)  
21 von 100 in Zusammenstellung
 
18 
 
 
 
2020  Der Gründer- und Unternehmertreff fand am 28.10.20 20 im neuen Laden Café des 
Rock-e-Roller store, einem neu eröffneten Fachgesch äft für Elektromobilität statt. 
Pandemiebedingt, war dieser Treff von großer Bedeut ung, da sich der „harte 
Teilnehmerkreis“ erstmals über die aktuellen Entwic klungen, Veränderungen und 
mögliche Zukunftsszenarien austauschen konnte, insb esondere betraf das die 
Stadtteilplattform Nord in Verbindung mit dem gepla nten Redaktionstreffen. Eine 
wichtige Maßnahme war das Finden von Schlüsselperso nen, aus dem 
Unternehmerkreis, welche die eigenständige Organisation nach Beendigung des 
Managements übernehmen konnten. 
 
 
 
Steigerung der privaten baulichen und unternehmerischen Investitionen  
Meilensteine: 
2013 - 90 Beratungen und Coaching für Gründer und Bestandsunternehmen 
2014 - 40 Beratungen und Coaching für Gründer und Bestandsunternehmen 
2015 - 88 Beratungen vor Ort (aufsuchend) zzgl. Akquise Gespräche zum Einsatz des 
          Verfügungsfonds 
2016 - 77 Beratungen und Coaching zu Fördermöglichk eiten für Unternehmen und 
 Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Räumen , Einbindung in 
22 von 100 in Zusammenstellung
 
19 
 
 Netzwerke (Gründer- und Unternehmertreff, Frauenne tzwerk u.a. Check 
 Geschäftsmodell, BWA und ggf. Neuausrichtung 
2017 - 33 Beratungen und Coaching (Inhalte wie 2016) 
 
Stärkung der Standortbedingungen für anliegende Unt ernehmen, vorhandenen 
Einzelhandel und sonstige Nutzer 
2013 – 2014 -  2015 
prioritär Ansiedlungsunterstützung im Rahmen der Inanspruchnahme des Projekt- und 
Verfügungsfonds (Einsatz der Fonds für Händler, Ver schönerung Fassade, 
Schaufenstergestaltung und Beleuchtung) 
2016  
Auswertung - Betrachtung des Wirtschaftsraumes nach  Bestandszählung mit 
angrenzenden Straßenzügen zzgl. Büroetagen 
In 2016 waren 452 Unternehmen rund um die Magistral e angesiedelt. Davon waren 
353 direkt einem Aktionsraum (Perlenschnur) zuordenbar, 99 Unternehmen befanden 
sich in Randgebieten. Im Vergleich zu den Daten von  2013 (396 Unternehmen) 
entsprach dies einem Zuwachs von 56 Unternehmen. In beiden Fördergebieten waren 
510 Unternehmen angesiedelt, nur 58 Unternehmen mehr als im Kerngebiet rund um 
die Magistrale.  
o Dienstleistungen und gastronomische Einrichtungen   
 2013 = 13% / 2016= 14%   
o Gesundheit und Körperpflege 2013 = 7% / 2016 = 12 %   
o Gastronomie (u.a. niedrigschwellig) 2013 = 55 / 2016 = 47  
o zahlreiche kleinteilige Branchen sind vorhanden, die das Gesamtanagebot rund 
 um die Magistrale abrunden (Apotheken, Reinigung, Großhandel, Schreib-und 
 Papierwaren, Augenoptik, Schmuck, Bekleidung, Schu he, Sport).  
o tendenziell waren Neuansiedlungen höherwertig und  die Geschäftsmodelle 
 nachhaltiger (bspw. Toodlin Town, Bäckerei Schultz , Backstage, Keks 
 Connection, Hüllenreich, Klavierschule Olbrich etc .).  
 
2016  
Betrachtungszeitraum von 2013 bis 2016 - Ladenleerstand entlang der Magistrale 
(inkl. Eckgebäude) 
Reduzierung um 28 Ladeneinheiten (67 Neuansiedlungen/39 Leerstände)  
 
Auswertung: 
− Gesamtanzahl und Dichte stieg an.  
− Dynamik – hohe Fluktuation versus Neuansiedlungen – war vorhanden   
23 von 100 in Zusammenstellung
 
20 
 
−  Fluktuationen waren auf teilweise nicht nachhalti ge Geschäftsmodelle 
 (Insolvenz, Geschäftsaufgabe) und auf fehlende Nac hfolgeregelungen 
 zurückzuführen.    
−  Die Magistrale erfuhr einen größeren Zuwachs, als  die umliegenden  
  Straßenzüge  im Fördergebiet.   
−  Die angesiedelten Unternehmen außerhalb der Magis trale spielten eher eine 
  untergeordnete Rolle, konnten aber in die bestehe nde Netzwerkarbeit  
  einbezogen werden.  
 
Vernetzung von Wirtschaftsakteuren untereinander 
Meilensteine: 
2014  
Zur Stärkung der Gründerszene/Jungunternehmer wurde in Kooperation mit nea e.V. 
(Netzwerk erwerbssuchende Akademiker) als Pilotvorh aben eine Veranstaltung zum 
Thema Selbständigkeit durchgeführt. Das Management in seiner Funktion als 
Unternehmensberatung konnte mit Fachinformationen den Weg in die Selbständigkeit 
veranschaulichen. 
2015  
Zur Stärkung der Gründerszene/Jungunternehmer wurde in Kooperation mit nea e.V. 
weitere 4 Veranstaltungen durchgeführt. 
2016  
Ausbau des Frauennetzwerkes zum Frauennetzwerk Leipzig-Nord 
 
Unterstützung der Ansiedlung ergänzender Waren-, Di enstleistungs- und 
sonstiger Angebote (Standortprofilierung)  
Meilensteine: 
2013  
Gründung der AG Huygensplatz 
2015  
60 Studenten in 12 Projektgruppen untersuchten Them en, die für die 
Weiterentwicklung der Magistrale relevant waren (Ne tzwerkbildung, Akteurs 
Aktivierung, Nachhaltigkeitsaspekte für bestehende Netzwerke in der Kunst- und 
Kulturszene, den Aufbau eines Gesundheitsclusters u nd eines Wirtschaftscluster 
Textil) 
 
Befragung „GSS-Trendbarometer“ zu Straßenraumgestal tung wurde durchgeführt – 
Ergebnisse: 66% Parkplätze, 61% Aufenthaltsqualität , 42% brauchen 
Planungssicherheit 
 
24 von 100 in Zusammenstellung
 
21 
 
2016  
Fortsetzung des Studentenprojektes mit den Themen ( Netzwerkbildung/Akteurs 
Aktivierung/ Aktivierung Huygensplatz und Möckernsc her Markt/Gesundheit im 
Quartier: Aufbau Gesundheitscluster rund um den Möc kernschen Markt /Aktivierung 
Wirtschaftsbranche Textil/Entwicklung Popup-Store) 
 
 
 
 
 
25 von 100 in Zusammenstellung
 
22 
 
2017  
Gespräche mit dem Jobcenter zur Publikation, um ansiedlungswillige Existenzgründer 
für die Magistrale zu interessieren 
 
Aufbau von wirtschaftsnahen Unternehmernetzwerken 
Meilensteine: 
2015 
Aktivierung von fünf Key-Accounts (u.a. REWE, Kaufland etc.) – sechs Multiplikatoren 
Gespräche (IHK, HWK, Banken etc.)   
2016  
15 Multiplikatoren Gespräche durchgeführt, die dazu beitragen sollten, die Aktivitäten 
rund um die Magistrale zu publizieren (IHK, HWK, Am t für Wirtschaftsförderung, 
Jobcenter Leipzig, IKK Leipzig (Gesundheitscluster) 
2017  
Mit dem Jobcenter wurden Gespräche geführt, die daz u beitragen sollten, die 
Aktivitäten rund um die Magistrale zu publizieren u nd einer breiten Öffentlichkeit 
zugänglich zu machen, um ansiedlungswillige Existen zgründer für die Magistrale zu 
interessieren. 
Auswertung:  
 
− 
328 Coaching- und Beratungsangebote  
− 200 Unternehmen aufgesucht  
− 28 Gründer- und Unternehmertreffs durchgeführt (508 Teilnehmer)  
− Gründungsberatung und -begleitung Förderverein  
− Zusammenarbeit mit Universität Reallabor für Schwerpunkträume  
− 21 Multiplikatorengespräche (IHK, HWK, u.a.)  
 
5.2. Handlungsfeld Standortmarketing 
Meilensteine: 
2013 bis 2014 
Durchführung einer Auftaktveranstaltung mit 35 Unte rnehmen und Erarbeitung eines 
Standortmarketing-Konzepts aufgrund der vom Magistr alenrat gemachten Vorschläge - nach 
Identifizierung der Bürgerwünsche wurden 10 Standor tfaktoren in 5 Aktionsräume 
(Schwerpunktbereiche) unterteilt.  
Ziel war es, die Handlungen und die Kommunikation des Managements auf die Standortfaktoren 
auszurichten. Insbesondere betraf das  
− die Beratung von Händlern zu gemeinsamen Marketing maßnahmen, Stabilisierung der 
 Händlerinitiativen 
− die Steigerung privater Investitionen der Eigentüm er-und Unternehmerschaft Gewerbe 
 sowie die Erhöhung des privaten und unternehmerisc hen Engagements 
26 von 100 in Zusammenstellung
 
23 
 
− die Entwicklung und Umsetzung einer Vermarktungsst rategie als Einzelgebäude-
übergreifende Standort/und Sortimentsstrategie 
− die Verfestigung der Markenbildung /Imageaufwertun g  
− die laufenden Einstellungen von Informationen auf der Internetseite, Erarbeitung von 
inhaltlichen Beiträgen zur Veröffentlichung in Stad tteilzeitungen, Teilnahme an 
Veranstaltungen Festen, Führungen, Informationsvera nstaltung 
Straßenraumgestaltung (70 TN), positives Medienecho , Ladenrundgänge (19 TN), 
Marketingaktionen zum Verfügungsfonds 
 
 
 
− Etablierung einer neu strukturierten Website schum ann-magistrale (u.a. 
Veröffentlichung der Gründer- und Unternehmertreffs) 
− Vom Management wurden 150 Artikel verfasst und die  Zugriffe auf die Website 
verdoppelten sich. Das Newsletter-Tool als Werkzeug  für die Lieferung nach Hause 
wurde in eine Quartalsinfo umgewandelt. Der Kreis der Rezipienten stieg auf 650.   
27 von 100 in Zusammenstellung
 
24 
 
Daneben wurden Pressekontakte neu aufgebaut (MDR Ku ltur, L-IZ.de, LVZ, Bild, 
Mephisto 97.6, Amtsblatt und IHK). 
 
2015 
− proaktive Veröffentlichungen und LEERstunde durchg eführt (vgl. 
Leerstandsmanagement)  
−  Veranstaltung zu Falschgeld gemeinsam mit Förderv erein durchgeführt und 
publiziert 
− intensive Bewerbung der Begrünung der Straße mit s ehr gut besuchten 
Veranstaltungen   (Radwanderkino, geführte Spaziergänge)  
−  Einsatz von Postkarten und Website sowie Newslett er-Tool 
−  Flyer Straßenraumgestaltung 
−  Postkartenserie Nacht der Kunst zusätzlich Website, Facebook und Plakate 
−  Ergänzung Standortmarketing-Konzept: Darstellung der Ergebnisse des 
Uniprojektes, Leerstandsbeseitigung und fortschreit ende Gebäudesanierung Foto 
Plakate und Uni 
− Nutzung von Projektpartnern zur Stärkung der Netzw erke: mit Mitteln der 
Öffentlichkeitsarbeit unterstützte das Management: 
− Förderverein zu Leipzig liest 
− Bürgerverein Gohlis zu den wissenschaftlichen Koll oquien Soziales, Bildung, Kultur 
− Pandechaion Herberge e.V. beim interkulturellen Sp ortfest 
− Wirtschaftsakteure zu bestimmten Anlässen bspw. Ta g der offenen Tür 
− Kreativzentrum Buddehaus, Anker e.V. 
− Bürgerverein Möckern/Wahren e.V. und weitere 
 
 
28 von 100 in Zusammenstellung
 
25 
 
2016  
− öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen waren das Radwanderkino (ca. 80 TN) und 
der Kletterfix Rundgang 
− Bei der Nacht der Kunst präsentierte sich das Beteiligungsprojekt Grüne Schumann 
im Infozentrum mit Mal- und Bastelaktionen für Kind er sowie einer Licht- und 
Bildinszenierung an Fassaden leerer Gebäude, organisiert durch den Ökolöwen.  
− Mit den Straßenbaumaßnahmen in der Laubestraße, S- Bahn-Brücke bis 
Huygensstraße sowie Wartenburgstraße bis Linkelstra ße wurden 75 Bäume 
gepflanzt, für die Baumpaten gesucht wurden. Wieder holt wurde durch 
Postkartenaktionen für weitere Baumpaten geworben. 43 Interessierte wurden 
angeschrieben, die sich bei der Nacht der Kunst im September 2016 bereit erklärt 
hatten, eine Baumspende zu tätigen. Bis Dezember konnten 5 Baumpaten gewonnen 
werden. 5 weitere Kanditaten hatten ihre Spende für 2017 angekündigt.  
− veröffentlichte Artikelanzahl: 83 Artikel zuzüglic h Pflege bestehender Seiten 
Newsletter - Erstellen und Versenden des wichtigste n push- Formats im 4. Quartal 
2016, Webseite - Zugriffe im rechnerischen Mittel a n Wochentagen bei ca. 100 
Zugriffen / Tag) 
− 4 “Quartalsinfos” - 5 Sonderveröffentlichungen / E inladungen Pressearbeit - 
Mitwirkung an 12 pressewirksamen Projekten 
− Flyer ”Aktionen & Kontakte” zur Aktivierung weiterer Akteure und zur Information der 
Bürger 
− Produktion einer neuen Auflage von Postkarten für die Grüne Schumann, finanziert 
von der L-Gruppe “Gesichter der Straße” 
− Mit den Straßenbaumaßnahmen in der Laubestraße, S- Bahn-Brücke bis 
Huygensstraße sowie Wartenburgstraße bis Linkelstra ße wurden 75 Bäume 
gepflanzt, für die Baumpaten gesucht wurden. Wieder holt wurde durch 
Postkartenaktionen für weitere Baumpaten geworben. 43 Interessierte wurden 
angeschrieben, die sich bei der Nacht der Kunst im September 2016 bereit erklärt 
hatten, eine Baumspende zu tätigen. Bis Dezember konnten 5 Baumpaten gewonnen 
werden. 5 weitere Kanditaten hatten ihre Spende für 2017 angekündigt.  
− veröffentlichte Artikelanzahl: 83 Artikel zuzüglic h Pflege bestehender Seiten 
Newsletter - Erstellen und Versenden des wichtigste n push- Formats im 4. Quartal 
2016, Webseite - Zugriffe im rechnerischen Mittel a n Wochentagen bei ca. 100 
Zugriffen / Tag) 
− 4 “Quartalsinfos” - 5 Sonderveröffentlichungen / E inladungen Pressearbeit - 
Mitwirkung an 12 pressewirksamen Projekten 
− Flyer ”Aktionen & Kontakte” zur Aktivierung weiterer Akteure und zur Information der 
Bürger 
− Produktion einer neuen Auflage von Postkarten für die Grüne Schumann, finanziert 
von der L-Gruppe “Gesichter der Straße” 
 
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26 
 
 
 
− Grüne Schumann Etablierung des Positiv-Themas in d er Straße, vor allem durch 
Bewerbung mit Postkarten und verschiedenen Aktionen  wie bspw. das 
Radwanderkino, Pop up store  
− Neuansiedlungen abseits der low-cost-Schiene: Keks - Connection, Studio Oynk, 
Café HomeLe, qute design, Black Belt Center  
− Nacht der Kunst 2016: 19 Gesichter und Geschichten  der Straße mittels 
verschiedener Projektbudgets (Nacht der Kunst, L-Gr uppe) wurden bis Ende 2016 
zusammen mit 15 Personen portraitiert, zuletzt 4 Un ternehmer mit einer eigenen 
Postkartenserie 
− Aktionen und Kontakte Faltflyer mit einer Übersich t und den entsprechenden 
Kontakten zu Engagement-Möglichkeiten entlang der Straße (10 Projekte/Akteure)  
− zur fortschreitenden Gebäudesanierung wurden mehrere Artikel verfasst und auf die 
Webseite gestellt, ebenso zur fortschreitenden Leer standsbeseitigung (gleichzeitig 
mit der Ansiedlung neuer Firmen) 
− Ergebnisse des Uni-Projektes und Informationen aus  dem Kreis des Gründer- und 
Unternehmertreffs wurden online dokumentiert. 
− Durch das studentische Projekt – Entwicklung Popup -Store konnte gezeigt werden, 
welche alternativen Möglichkeiten es gibt, leersteh ende Gewerberäumlichkeiten zu 
nutzen und wie durch kreative Marketingaktivitäten (social media, fb) neue 
Zielgruppen inspiriert werden und sich an innovativ en Kampagnen beteiligen. Rund 
600 Besucher des Popup-store wurden registriert. Mi t einer Auftaktveranstaltung im 
November 2015 startete das Uni-Projekt und fand sei ne Abschlusspräsentation im 
Rahmen des 12. Gründer- und Unternehmertreffs im Februar 2016. 
− Anschluss des Frauennetzwerkes an die Magistralen Website, als 
Präsentationswebsite mit dem Kurzprofil der Unterne hmerinnen (22 
Teilnehmerinnen) 
− Unterstützung erfolgte (mit den Mitteln der Öffentlichkeitsarbeit): 
− Förderverein Georg-Schumann-Straße (u.a. zu Leipzig liest)  
− Bürgerverein Gohlis (u.a. zu den wissenschaftlichen  Kolloquien im Rahmen der 
interreligiösen Arbeit und verschiedene Veranstaltungen)  
30 von 100 in Zusammenstellung
 
27 
 
− wirtschaftliche Akteure zu bestimmten Anlässen (bspw. Tag der offenen Tür, Nin-Hao 
etc.), Kreativitätszentrum Buddehaus, Anker e.V., Bürgerverein Möckern/Wahren e.V. 
und weitere 
 
− Die Entwicklung der Magistrale wurde nicht nur in der Stadtgesellschaft immer stärker 
wahrgenommen, sondern gewann auch auf nationaler un d internationaler Ebene an 
Bedeutung. Im Berichtszeitraum wurden im Auftrag de r Stadt Leipzig (Referat 
Internationales) Delegationen aus Japan im Infozent rum und der Ukraine über die 
Magistralenentwicklung informiert. Im Auftrag des B undesministeriums für Umwelt 
und Bau  erfolgte der Erfahrungsaustausch mit Delegationen a us Chile, Indien, 
Südafrika und der Ukraine. Zudem war die Entwicklung der Georg-Schumann-Straße 
ein Bestandteil der Leipziger Summer School on Sustainable Mobility, die im August 
mit über 72 Teilnehmern stattfand. 
 
2017 
− Aufbauend auf die Projekte in den Wintersemestern 2014/2015 und 2015/2016 wurde 
mit  der Universität Leipzig das dritte 
Projekt – Reallabor mit 80 Studenten durchgeführt.  Folgende 
Schwerpunkträume entlang des Handlungskonzeptes „Pe rlenschnur“ wurden 
untersucht:   
   Gohlis-Arkaden bis Kaufland:  Einladend. Innovativ. Nah  
 Huygensplatz: Platz nehmen  
 Möckernscher Markt: Wir haben es in der Hand  
 Sozialraum Möckern in Zusammenarbeit mit „Aktionsb ündnis Möckern“ 
 Inkubator: Bespielung Leerstand GSS 219 und 221 
− Auftakt pressewirksam im April 2017 – öffentliche Abschlusspräsentation des Projektes 
Reallabor fand im Juni 2017 statt   
− im Juli 2017 wurde zur Überprüfung der Wahrnehmung  des Images eine Umfrage 
(digital und ausgedruckter Fragebogen) gestartet, 2 30 Interessierte haben sich 
beteiligt, Ergebnisse wurden dem Magistralenrat und  Öffentlichkeit vollumfänglich 
bereitgestellt 
− Kernergebnis: der Slogan „geschäftig. spannend. so zial.“ war bei 9 von 10 
Umfrageteilnehmern nicht bekannt, ca. 60% des Teiln ehmerkreises fanden ihn als 
tendenziell geeignet, um die Entwicklungsziele der Magistrale zu beschreiben 
 
− im August 2017 erfolgte eine zweiwöchige „Roadshow“  auf der Georg-Schumann-
Straße durch das Team des Magistralenmanagement vor  Ort, sämtlich erreichbare 
Gewerbetreibende und Akteure wurden aufgesucht und mit Informationsmaterial 
versorgt,  das Feedback der besuchten Akteure zur Aktion war d urchweg positiv, das 
Magistralenmanagement hatte vor Ort Gesicht gezeigt  und dringende Bedarfe und 
Themen direkt von den Akteuren mit aufnehmen können 
 
− Die beiden wichtigsten Instrumente der Öffentlichk eitsarbeit, die Webseite und der 
Newsletter, wurden grundlegend neu aufgestellt. Das  Kapitel Neuigkeiten informierte 
zu wirtschaftlichen, städtebaulichen, kulturellen u nd sozialen Themen. Im Zeitraum 
31 von 100 in Zusammenstellung
 
28 
 
März 2015 bis Mai 2017 wurden 266 Artikel verfasst und die Zugriffe auf die Webseite 
stabilisierten sich auf ca. 2.000 pro Monat. Die bestehende Seite wurde lfd. aktualisiert.                      
Webseite:  
− Zugriffe im rechnerischen Mittel bei 73 pro Tag (ei nschl. Wochenende mit sehr wenig 
Zugriffen, an Wochentagen rechnerisches Mittel bei ca. 100 Zugriffen / Tag) –  
− veröffentlichte Artikelanzahl:  
33 Artikel zzgl. Pflege bestehender Seiten Newslett er - Erstellen und Versenden des 
wichtigsten push- Formats (600 Abonnenten 2014 und über 650 Abonnenten Anfang 
2017)  
Die Quartalsinfo wurde 2017 fortgeführt (kurzer Rüc kblick auf die letzten drei Monate 
sowie wichtige Hinweise auf Aktivitäten und Termine in naher Zukunft).  
1 “Quartalsinfo” + 2 Sonderveröffentlichungen / Einladungen Pressearbeit - Mitwirkung 
an 5 pressewirksamen Projekten 
Zudem wurden Plakate zu 4 Themen produziert (Veränderungen 2013 - 2017) und zur 
Buchmesse im Infozentrum sowie online und per Runds chreiben vorgestellt: • 
Straßenraum • Gebäude • Straßengrün / Bäume • Stadt plätze • Ladenlokale. Auch die 
Ergebnisse des Uni-Projektes und Informationen aus dem Kreis des Gründer- und 
Unternehmertreffs wurden online dokumentiert.  
 
 
 
 
32 von 100 in Zusammenstellung
 
29 
 
 
 
 
 
 
 
33 von 100 in Zusammenstellung
 
30 
 
Standortmarketing 2018  
 
Weihnachtsmärkte 
 
Zur Steigerung der Sichtbarkeit von bereits vorhandenem Engagement und Angeboten 
in den Stadtteilen Gohlis, Möckern und Wahren, wurd en alle vorweihnachtlichen 
Angebote entlang der Georg-Schumann-Straße zusammen getragen und öffentlich 
aufgeführt. Mitte November konnten sämtliche Verans taltungen in eine 
Übersichtsgrafik überführt und als Werbematerial (Plakate und Flyer) ausgehängt und 
verteilt werden. Die Veranstalter von den Weihnacht sangeboten wurden angehalten, 
die Plakate sichtbar auszuhängen, um eine soziale T eilhabe zu ermöglichen. Alle 
adventlichen Angebote wurden zudem unter der Websit e www.schumann-
magistrale.de veröffentlicht. Das Feedback der bete iligten Akteure sowie der 
Anwohner*innen war durchweg positiv.  
 
Website / schumann-magistrale.de  
68 Newsbeiträge online gestellt  
96 Artikel für die Website schumann-magistrale.de verfasst und veröffentlicht  
 
Facebook 
 
mit der Einrichtung einer Facebook-Seite erreichte das Magistralenmanagement 
Interessierte, die sich in den sozialen Medien bewegen  
109 Informationen auf der Facebook-Seite veröffentlicht bzw. geteilt  
159 Veröffentlichungen (vom Mai 2017- Dezember 2018 ) aus allen Handlungsfeldern 
des Magistralenmanagement wurden vorgenommen  
 
Newsletter 
 
vier Newsletter veröffentlicht (vom Juni 2017 - Dezember 2018)  
nach Abgleich und Anpassung der bestehende Newslett er-Adressliste sind zum 
31.12.2018 noch 569 Empfänger im Adressatenkreis gelistet 
 
 
 
34 von 100 in Zusammenstellung
 
31 
 
Standortmarketing 2019 
 
− Der Ausbau und die crossmediale Nutzung von Online - und Offline-Kanälen 
(inhaltlich, gestalterisch und redaktionell miteina nder verknüpft) wurde zielgerichtet 
fortgeführt. 
− Die etablierte Marke „Geschäftig. Spannend. Sozial .“ sowie zum Tag der 
Städtebauförderung „Wir im Quartier“ waren Identifi kationsgeber, dadurch konnte 
eine breite Öffentlichkeit für die Belange der Magistrale sensibilisiert werden. 
− Die kontinuierliche Nutzung der quartiersbezogenen  Printmedien, wie den 
Stadtteilzeitungen „Viadukt“ und „Gohlis-Forum“ in enger Zusammenarbeit mit den 
Bürgervereinen erfolgte Projekt- und Anlassbezogen.  
 
 
Website:   
57 Newsbeiträge online gestellt, über 16.800-mal von 6.266 Einzelnutzern aufgerufen 
 
 
Facebook:  
− 103 Veröffentlichungen aus allen Handlungsfeldern, dabei konnten 906 Interessierte 
im Rahmen der Veranstaltungskommunikation erreicht werden. 
− Interaktionen auf der Facebook-Seite zeigten eine s teigende aktive Vernetzung 
zwischen den beteiligten Akteuren und potentiellen Teilnehmern die vorrangig im 
Rahmen der Veranstaltungskommunikation generiert wurde. 
Einschätzung:  
Das digitale Vernetzungsangebot des MM wurde durch Teilnehmende und potentiell 
Interessierte zahlreich angenommen und führte zur Stärkung des Miteinanders in den 
Stadtteilen. Die Handlungsfelder wurden in den sozi alen Medien sichtbar und 
Stadtteilakteure kamen darüber auch stadtteilübergr eifend in Kontakt. Besonders die 
Verknüpfung mit Veranstaltungen wie dem Tag der Stä dtebauförderung 2019 und 
Events lokaler Akteure wie  die „Nacht der Kunst“ o der „Leipzig liest an Leipzigs 
längster Straße“ stärkten die Vernetzung der Akteure.  
 
Newsletter:  
Vier Newsletter wurden veröffentlicht (In der Newsl etter-Adressliste waren zum 
31.12.2019 ca. 600 Empfänger, jeder 3. Empfänger hat das Dokument geöffnet, jeder 
10. Empfänger hat auf mindestens einen der eingebun denen weiterführenden Links 
geklickt.  
 Veröffentlichung Newsletter: 
o  1. Newsletter Frühjahr 2019 // 04.04.2019 
o  2. Newsletter Sommer 2019 // 03.07.2019 
o  3. Sondernewsletter Sommer 2019 // 16.08.2019 
o  4. Newsletter Herbst 2019 // 07.11.2019  
 
Auswertung Newsletter: 
o zum Teil aufwändig redaktionell vorbereitet und re cherchiert 
o Text- und Fotomaterial erfolgten in einem einheitl ichen grafischen Layout. 
o Inhaltlich hatten die Beiträge klare Bezüge zu den  Handlungsfeldern der 
Magistralenentwicklung und den Veröffentlichungen der anderen Medienkanäle  
o Informationen und Hintergründe zu Geschehnissen en tlang der Magistrale 
standen im Vordergrund. 
35 von 100 in Zusammenstellung
 
32 
 
o Der Rundbrief war Informationsmedium für Maßnahmen  und Veranstaltungen. 
o Rückmeldungen von Akteuren bestätigten, dass die T hemenpalette und die 
Hintergrundinformationen eine wichtige Informationsquelle für die Stadtteile sind. 
o Das Format könnte nach Auslaufen des Managements au f der geplanten 
Stadtteilplattform „Nordwest“ in einen Stadtteilblo g überführt und von den 
Stadtteilakteuren selbst betrieben werden. 
 
 Veröffentlichungen MM:  
− „Viadukt“ für Möckern und Wahren in Zusammenarbeit mit dem Bürgerverein 
 Möckern-Wahren (4 Beiträge)  
− „Gohlis- Forum“ in Zusammenarbeit mit dem Bürgerverein Gohlis (4 Beiträge)  
− „Glocke“ Gemeindezeitung der Sophienkirchgemeinde f ür Möckern und 
 Wahren (2 Beiträge)  
− Sonderveröffentlichungen in Fachprintmedien wie pol is-Magazin zur 
 Außenkommunikation/Marketing  
− LVZ (Terminkalender), Amtsblatt, Ortsblatt- Leipzig, Leipziger Internet Zeitung  
− Gemeinsame Marketingmaßnahmen mit Akteuren und Part nern (abgestimmte 
 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit) als „best-pract ice“ Beispiele:  
 Nacht der Kunst 2019: Erstellung Sprechzettel für Eröffnung sowie 
 Präsentation „10 Jahre Nacht der Kunst“  
− über Vertreter Landespolitik inszenierter Kurzbesuch von Ministerin Eva- Maria 
 Stange im Infozentrum mit Rundgang und Kurzgespräc h  
− Delegationsbesuch der Friedrich- Ebert- Ebert- Sti ftung 
− Referat Asien- Pazifik im Infozentrum (Print, FES- Video), Artikel Newsletter, 
 Erstellung englische Präsentation mit Vortrag 
− Organisation und Führung einer Stadtteilexkursion zum Renftplatz 
  
Tag der Städtebauförderung am 11.05.2019 
 
o Moderationsleitfaden mit Verwaltung (Akteure für d ie Eröffnung) 
o Dramaturgie, Ablauf, Moderation durch das Programm , 
o Erstellung und Auswahl von Pressefotos 
o Konzeption und Durchführung Fotowettbewerb, 
o Presseartikel in LVZ, Amtsblatt, LIZ, Newsletter-E xtrablatt, „Glocke“ und „Viadukt“, 
o Gestaltung und Produktion von 3 Rollups für die Bü rgervereine Möckern-Wahren 
und Gohlis sowie den Förderverein Georg-Schumann-St raße zur Präsentation der 
Vereinsarbeit  
 
 
36 von 100 in Zusammenstellung
 
33 
 
Fachexkursion | Besuch Asiatische Delegation der Fr iedrich-Ebert-Stiftung im 
Infozentrum  
Im Rahmen eines Fachaustauschs zum Thema soziale Stadtentwicklung in Asien und 
Deutschland besuchte am 25.09.2019 eine Delegation von Experten aus Indonesien, 
Singapur, Malaysia, Indien, den Philippinen, Thaila nd, China, Vietnam und Korea im 
Rahmen des Delegationsprogramm “Exchange on Social City-making in Asia and 
Germany” der Friedrich- Ebert-Stiftung das Infozentrum.  
Zentrale Frage des Besuchs war, wie integrierte Sta dtteilentwicklung in Deutschland 
auf Quartiersebene organisiert ist. Erfolge und Mei lensteine aber auch die 
Schwierigkeiten im kooperativen Stadtumbauprozess wurden anhand der Entwicklung 
der Georg-Schumann-Straße exemplarisch dargestellt und Kernaussagen der „Leipzig 
Charta zur nachhaltigen europäischen Stadt“ in der Praxis aufgezeigt.  
Besondere Aufmerksamkeit erzeugten bei den Besucher n die dafür eingesetzten 
Methoden der niedrigschwelligen Beteiligungsformate, wie Bürgercafé, Bürgerpicknick 
oder lokale Bürgergremien, die sich ehrenamtlich um  die Gestaltung von Stadt- und 
Verkehrsraum oder die Organisation von Kunstfestivals im Stadtteil bemühen. 
 
 
Weihnachtsmärkte und Adventsfeiern entlang der Georg-Schumann-Straße 2019   
Zur Erhöhung der Sichtbarkeit von Engagement und In itiativen im soziokulturellen 
Bereich sowie zur Unterstützung von Gewerbestandort en wurden in Kooperation mit 
dem Bürgerverein Gohlis e.V. Adventsveranstaltungen  und vorweihnachtliche 
Aktivitäten in den Stadtteilen Gohlis, Möckern und Wahren gesammelt und in einer 
Veranstaltungsübersicht graphisch aufbereitet. Öffe ntlichkeitswirksam wurde diese 
Veranstaltungsübersicht beworben. Dabei konnte die Marke „Geschäftig. Spannend. 
Sozial“ gefestigt werden.  
Die Verteilung des Werbematerials erfolgte entlang der Georg-Schumann-Straße und 
den angrenzenden Stadtteilen und wurde zudem online  via Website und Facebook 
kommuniziert. Die Adventsveranstaltungen wurden für  die Pressearbeit fotografisch 
dokumentiert  
Die Adventsmärkte und vorweihnachtlichen Aktivitäte n stellten sowohl für die 
Veranstalter als auch für Besucher ein wichtiges soziokulturelles Ereignis im Leipziger 
Norden dar, das zur stadteilübergreifenden Identitä t beitrug. Das Projekt kann 
innerhalb der geplanten Stadtteilplattform Nordwest  an die Stadtteilakteure 
übertragen werden, da der Aufwand überschaubar ist und die Grafik bereits 
erstellt wurde. 
 
Auswertung Standortmarketing bis 2019: 
Die Öffentlichkeitskanäle des Magistralenmanagements war über 3 Stadtteile hinweg 
die  zentrale Informations- und Kommunikationsplattform.  Ohne diese kann das 
Ziel von selbsttragenden bürgerschaftlichen Struktu ren und die Sicherung der 
Nachhaltigkeit der Prozesse nicht erreicht werden.  
Deshalb wurden zwei neue Angebote auf der Webseite:  der Ressourcen- und die 
Ehrenamtsbörse implementiert. 
Im Sinne einer Überführung der gesteuerten Netzwerk e in selbsttragende 
Strukturen, ist perspektivisch der Umbau bzw. die Migration der Webseite in eine 
interaktive Stadtteilplattform erforderlich, damit Inhalte zukünftig durch die 
Stadtteilakteure selbst erzeugt und online gestellt werden können. 
Entwickelte, innovative Kommunikations- und Beteili gungswerkzeuge,  wie die 
mobile Quartiersküche sowie mobile, multifunktional e Sitzquader für den Innen- und 
37 von 100 in Zusammenstellung
 
34 
 
Außenbereich auf denen die Magistralenentwicklung d argestellt ist, sollten durch 
verstärkte Nutzung und für externe Partner im Quart ier weiterhin als 
nachbarschaftsbildende Kommunikationsmittel dienen.  
Mit diesem virtuellen Angebot auf der Webseite des MM wurde erstmals versucht, 
die bestehenden Online- Tauschbörsen „näher“ an die  Stadtteilakteure auf 
Quartiersebene heranzutragen und damit eine einfach e Möglichkeit des 
Austausches untereinander anzubieten. Dadurch sollte die soziokulturelle 
Entwicklung der Straße und die Ausbildung von Nachbarschaftsnetzwerken 
unterstützt  und somit ein Beitrag zur Stärkung der Gemeinwesen arbeit in und 
zwischen den 3 Stadtteilen im Leipziger Norden geleistet werden.  
Facebook  
140 Veröffentlichungen aus allen Handlungsfeldern d es Magistralenmanagements, 
dabei zeigten die Interaktionen auf der Facebook-Se ite eine steigende aktive 
Vernetzung zwischen den beteiligten Akteuren und po tentiellen Teilnehmern die 
vorrangig im Rahmen der Veranstaltungskommunikation generiert wurde. 
Newsletter  
Fünf Newsletter veröffentlicht, in der Newsletter-Adressliste waren zum 31.12.2020 ca. 
600 Empfänger, jeder 3. Empfänger hat den NL geöffnet, jeder 10. Empfänger hat auf 
mindestens einen der eingebundenen weiterführenden Links geklickt 
 
o Newsletter Frühjahr 2020 // 11.03.2020 
o Sondernewsletter  
o Vernissage 
  Infozentrum / Nacht der Kunst// 10.06.2020 
o Newsletter Sommer 2020 // 18.07.2020 
o Newsletter Herbst 2020 // 12.11.2020 
o Newsletter Winter 2020/21// 30.12.2020 
Die breite Resonanz in den lokalen Medien, insbeson dere der Leipziger Internet 
Zeitung zeigte, dass die Themen des Newsletters auch von Journalisten zur Recherche 
genutzt wurden, um über die Magistrale zu berichten . Das Format könnte nach 
Auslaufen des Managements auf der geplanten Stadtte ilplattform Nord in einen 
Stadtteilblog überführt und von den Stadtteilakteuren selbst betrieben werden.  
 
Print:  
o Viadukt“ für Möckern und Wahren in Zusammenarbeit mit dem Bürgerverein  
  Möckern-Wahren (7 Beiträge) 
o „Gohlis- Forum“ in Zusammenarbeit mit dem Bürgerve rein Gohlis (3 Beiträge) 
o Sonderveröffentlichungen im Straßenmagazin „Kippe“  in Zusammenarbeit mit 
  dem Suchtzentrum Leipzig e.V., 12-teilige Straßen serie über die Georg- 
  Schumann-Straße und ihre Akteure 
o LVZ im Zusammenhang mit dem Empfang und Eröffnung NdK im Infozentrum 
  (2)  
o Amtsblatt Leipzig (3)  
o Leipziger Internet Zeitung (6) 
o Ortsblatt- Gohlis-Möckern (Umgestaltung Dantepark,  Bürgerpicknick, Nacht der 
  Kunst) 
 
 
38 von 100 in Zusammenstellung
 
35 
 
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit im Rahmen von Sonderveranstaltungen und 
Kooperationen  
Vernissage Infozentrum Ausstellung „30 Jahre Mauerfall“ / Empfang 
Schlüsselakteure: Layout und Produktion eines Einladungsflyers des MM, Erstellung 
der Presse- und Einladungstexte, Versand dezidierter Presseeinladungen, 
Moderation und Grußwort, Presseartikel in LVZ, Amtsblatt, Ortsblatt und Leipziger 
Internet Zeitung [LIZ] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Vernissage und Empfang Schlüsselakteure zur Ausstellungseröffnung „30 
Jahre Mauerfall“ am 28.08.2020 und NdK im Infozentr um 
 
Zum 10-jährigen Bestehen des Magistralenmanagement in der GSS 126 und aus 
Anlass 30 Jahre Mauerfall wurde in Zusammenarbeit mit dem der Nacht der Kunst 
eine Ausstellung des Fotografen Mahmoud Dabdoub realisiert. Zentrale Akteure aus 
Zivilgesellschaft, Politik, Verwaltung und Gemeinwesenarbeit kamen zur Eröffnung 
darunter bekannte Persönlichkeiten.  
39 von 100 in Zusammenstellung
 
36 
 
 
Die Veranstaltung zur Eröffnung der Nacht der Kunst  war nach dem Stillstand des 
Geschäftslebens ein wichtiges Signal für Kultur und  Gewerbe an der längsten 
Geschäftsstraße Leipzigs. Die Veranstaltung wurde u.a. dafür genutzt das Infozentrum 
als wichtigen Ankerpunkt der städtebaulichen und so ziokulturellen Entwicklung der 
Georg-Schumann-Straße hervorzuheben und dies zu pub lizieren. Zudem konnte 
dadurch eine breite Aufmerksamkeit und Akzeptanz so wohl bei der Bevölkerung als 
auch bei den Stadtteilakteuren für die bisherigen S tadtumbaumaßnahmen und die 
Arbeit des Managements erreicht werden.  
„ Leipzig liest an Leipzigs längster Straße “: Unterstützung des Förderverein GSS bei 
der pandemiebedingten Änderung und Neufassung des Programmflyers inkl. Layout in 
Abstimmung mit 14 Standorten, Kommunikation alle ÖA- Netzwerke und Verteiler   
Organisation und Zusammenwirken im Stadtteil: Aufba u einer interaktiven 
Stadtteilplattform Leipzig Nord auf dem Webportal „ Leipziger Ecken“  
Ein wichtiger Meilenstein im Hinblick auf die Überf ührung der vom Management 
gesteuerten Netzwerke in selbsttragende Strukturen war der inhaltliche Aufbau und die 
Einbindung einer interaktiven „Stadtteilplattform Nord“ auf der Webpräsenz "Leipziger 
Ecken". Die Stadtteilpattform als ehrenamtlich organisierte Aus tauschplattform 
und Litfaßsäule soll die  Organisation und das Zusammenwirken im Stadtteil 
ermöglichen  und durch die Stadtteilakteure selbst mit Inhalten  versehen werden. 
Dadurch wäre die Bündelung von Initiativen, Netzwer ken, Vereinen und lokalen 
Einzelakteuren erleichtert. Perspektivisch war die Überführung der Webseite der 
Magistrale und der Onlinekanäle im Jahr 2021 vorgesehen . 
40 von 100 in Zusammenstellung
 
37 
 
 
Aktivitäten des Managements: 
− Projektsteuerung und Aufbau von Projektstrukturen u nd Einbindung der 
 Akteure  
− Auftakttreffen am 18.06. 2020 mit dem Projektträger  und anderen 
 Kooperationspartnern , wie der Freiwilligenagentur Leipzig e.V.: Abstimm ung 
 Zeit- und Maßnahmenplanung, Vorstellung Aufbau und  Struktur der Plattform, 
 Eruierung von quartiersbezogenen Bedarfen und Inha lten in Arbeitsgruppen für 
 eine adäquate Umsetzung der technischen Infrastruk tur, Abstimmung intern 
 zum Aufbau des Redaktionsteams  
− Recherche und Zusammenstellung relevanter Inhalte T hemen, Aufbau eines 
 Informationspools von Kümmerern aus den vorhandene n Netzwerken zur 
 Übernahme und Pflege der Inhalte mit dem Ziel selb ständiges Redaktionsteam 
 aus Stadtteilakteuren, Beginn der Einbindung von b estehenden 
 Netzwerkstrukturen  
− Definition von Grundfunktionen der Stadtteilplattform in Anlehnung an die 
 Bedarfe der Akteure vor Ort sowie Festlegung von M aßnahmen der 
 Öffentlichkeitsarbeit und zum Aufbau einer lokalen  Redaktion für die 
 Stadtteilplattform mit dem Ziel der Verstetigung  
− Projekttreffen mit Kooperationspartner und Projektt rägerverein am 
22.10.2020: Einarbeitung von Korrekturen (Begrifflichkeiten, Bi lder, Struktur) 
entsprechend der Bedürfnisse, Erarbeitung von 2 Piktogrammen zur einfachen 
41 von 100 in Zusammenstellung
 
38 
 
Erklärung der Nutzerführung und zur Arbeitsweise de r digitalen 
Stadtteilplattform, Terminfestlegung Vorstellung der Stadtteilplattform mit dem 
Ziel der Einbindung lokaler Akteure und Anstoß einer 
Stadtgebietsredaktion am 8.12.2020 und am 17.12.202 0, Mobilisierung 
wichtige Akteure und Multiplikatoren  mit dem Ziel der Teilnahme  
− Durchführung von zwei moderierten Online-Konferenzen zur Vorstellung 
von Aufbau und Funktionsweise der neuen Stadtteilplattform Nord  sowie 
Einführung in die Nutzerführung, 40 Teilnehmer aus den Bereichen 
Soziokultur, Gemeinwohlorientierung und Zivilgesellschaft, Vertreter der 
beiden Bürgervereine, der soziokulturellen Zentren Anker und Buddehaus, 
des Kulturhofes Gohlis mit der Musikschule „Neue Musik“, der KUK Gohlis 
e.V. sowie die Nachbarschaftsinitiative Goase e.V.), es zeigte sich in den 
beiden Onlinekonferenzen reges Interesse an dem neuen Werkzeug, die 
Rückmeldungen zur Stadtteilseite waren  positiv 
− Ankündigung in den Netzwerken (Magistralenrat, GuUT, PRAK, Bürgervereine) 
sowie durch entsprechende lokale Presse- und Öffent lichkeitsarbeit (Viadukt, 
Gohlis-Forum, Ortsteilredaktionen LVZ, LIZ)  
− Die auf der Website etablierte Ressourcen und Ehre namtsbörse wurde in 
geringem Maß von den Akteuren im Fördergebiet genut zt, daher erfolgte eine 
Überführung dieser Angebote auf die neue Stadtteilplattform  
− Inbetriebnahme der neuen, interaktiven Stadtteilpla ttform Nord mit der 
Einbindung von wichtigen Multiplikatoren und Schlüs selakteuren am 
17.12.2020 auf dem Internetportal „Leipziger Ecken“  => https://leipziger-
ecken.de/norden  
 
Beendigung Standortmarketing 2021  
Vor dem Hintergrund der Beendigung des Fördergebietes und einer notwendigen 
Verstetigung der Standortmarketingprozess konnte ei ne virtuelle 
Stadtteilplattform als neues Medium zur Nutzung dur ch die Akteure geschaffen 
werden .  
Termin- und kurzfristige Informationen verlagerten sich immer mehr auf die n eue 
Stadtteilplattform  als interaktives Medium, die etablierte Marke „Ges chäftig. 
Spannend. Sozial.“ war dabei Identifikationsgeber. Es konnte eine breite Öffentlichkeit 
zielgruppenspezifisch für die Belange der Magistral e sowie der angrenzenden 
Stadtteile sensibilisiert werden. 
Das Ziel der Überführung sämtlicher digitaler Kommu nikation im Gebiet  auf die 
ehrenamtlich betriebene Stadtteilplattform Nord im Internet, wurde durch den Aufbau 
einer Stadtteilredaktion und die  aktive Akquise wichtiger lokaler Akteure zur 
Nutzung der Plattform durch das Management unterstü tzt.  Mittels einer 
kooperativen Kampagne Postkarten, Plakate und Press eberichte wurden wichtige 
Grundpfeiler für eine partizipative und selbsttragende Kommunikationsstruktur entlang 
der Magistrale geschaffen. Anknüpfend an die bisher igen Pressekontakte und die 
Öffentlichkeitsarbeit, die für die Medienpräsenz  relevant waren, wurde über wichtige 
Themen und die Arbeit des Managements erneut in Leitmedien wie LVZ, Leipziger 
Internet Zeitung dem Amts- und Ortsblatt berichtet.  
Die finanzielle Unterstützung aus dem Zentrenfonds der Stadt Leipzig sicherte 
die umfassende Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,  insbesondere für die 
42 von 100 in Zusammenstellung
 
39 
 
Sonderausstellung von Sebastian Gögel im Infozentru m und die Nacht der Kunst 
(NdK). Die Leipziger Internet-Zeitung hatte die Ausstellung als Aufmacher mit Portrait 
des Künstlers für den Bericht zur NdK 2021 genutzt.  In der LVZ wurde die neue 
Jahresausstellung nach der NdK sogar als Tagestipp im September mit großem Bild 
beworben. Diese strategische Öffentlichkeitsarbeit hatte im Sinne der Etablierung einer 
Adresse «Magistrale GSS»“ dazu beigetragen, dass au ch lange nach der NdK 
regelmäßig Ausstellungsbesucher ins Infozentrum kamen. Auf der Webseite der Stadt 
Leipzig wurde die Sonderausstellung ebenfalls kommuniziert. 
Unter dem Titel „Das Comeback der Georg-Schumann-Straße“ war das 
Magistralenmanagement Georg-Schumann-Straße im Mai 2021 mit 
Gewerbetreibenden und der Kreativwirtschaft Gegenstand der Berichterstattung im 
Rahmen der LVZ- Stadtteilserie. Das Ortsblatt Gohlis- Möckern berichtete im März 
2021 in einem Portrait zur Arbeit des Magistralenmanagement und zum Infozentrum. 
Nach wie vor wurden auch die Pressetexte von der LIZ und der Stadtteilzeitung 
Viadukt für Berichte rund um die Magistrale genutzt. So berichtete die Leipziger 
Internet Zeitung (LIZ) ausführlich zur Umgestaltung des Parks an der 
Auferstehungskirche, zum Huygensplatz u.a.m.  
Website  
31 Newsbeiträge online gestellt, über 12.114-mal von 4.782 Einzelnutzern aufgerufen, 
im Vergleich zum Vorjahr waren das 696 Gesamtzugriffe mehr, wobei nahezu genauso 
viele Einzelnutzer auf die Webseite zugegriffen, wie im Jahr 2020 
 Soziale Medien – Facebook  
insgesamt 89 Veröffentlichungen aus allen Handlungs feldern des 
Magistralenmanagements vorgenommen. Damit reduzierte sich die Beitragsmenge 
im Vergleich zum Vorjahr um 36%  (Ursachen: reduziertes Leistungsbudget für 
Öffentlichkeitsarbeit, pandemiebedingt fehlende Inhalte sowie zunehmende Bedeutung 
der Stadtteilplattform Nord) 
Newsletter  
im Zeitraum Januar 2021 - März 2022 wurden fünf Newsletter veröffentlicht . In der 
Newsletter-Adressliste waren zum 31.12.2021 ca. 600 Empfänger, jeder 3. Empfänger 
hat den NL geöffnet, jeder 10. Empfänger hat auf mindestens einen der eingebundenen 
weiterführenden Links geklickt.  
o 1. Newsletter Frühjahr 2021 // 30.03.2021 
o  2. Sondernewsletter „Leipzig liest extra“ // 25.0 5.2021 
o  3. Newsletter Sommer 2021 // 08.09.2021 
o 4. Newsletter Herbst 2021 // 04.10.2021 
o 5. Abschiedsnewsletter Magistralenmanagement // 26.03.2022  
 
Print auf stadtweit und Quartiersebene  
− „Viadukt“ für Möckern und Wahren in Zusammenarbeit mit dem Bürgerverein 
 Möckern-Wahren (16 Beiträge)  
− „Gohlis- Forum“ in Zusammenarbeit mit dem Bürgerverein Gohlis (5 Beiträge)  
43 von 100 in Zusammenstellung
 
40 
 
− LVZ (6 Beiträge) u.a. Tagestipp Sonderausstellung v on Sebastian Gögel: 
 „Gögel-Kunst im Infozentrum“ vom 27.09.2021; Sonde rveröffentlichung LVZ-
 Stadtteilserie Gohlis: „Das Comeback der Georg-Sch umann-Straße“ vom 
 26.05.2021; „Neugestaltet – der Park an der Leipzi ger Auferstehungskirche vom 
 22.12.2021“; + LVZ-Terminkalender  
− Leipziger Internet Zeitung (10 Beiträge)  
− Amtsblatt Leipzig (4 Beiträge), u.a. Eröffnung Plat z des 20 Juli 1944, Leipzig 
 liest  
− Ambulantis Hauszeitschrift (3 Beiträge): Bürgerpicknicke und Stadtteilplattform 
 Nord, Urbanite – Sonderausgabe Leipzig Nord  
− Ortsblatt- Gohlis-Möckern: Umgestaltung Dantepark,  Bürgerpicknick, Nacht der 
 Kunst und Kurzportrait Magistralenmanagement 
− Leipzig weiter denken - Beteiligung und Engagement  in Ihrer Stadt, Newsletter 
 Nr.29; Rubrik Ehrenamtliches Engagement im Stadtte il (Herausgeber 
 Stadtplanungsamt): „Möckern: Sommerpicknick mit Ei s zum Selbermachen und 
 mobiler Ehrenamtsbörse“ (Text/Bild: Magistralenman agement) 
Auswertung:  
Website von 2015 – 2021  
727 Artikel in allen Handlungsfeldern, durchschnittlich 4.416 Nutzer pro Jahr  
 
Facebook  von 2017 – 2021  
542 Artikel in allen Handlungsfeldern und Veranstal tungsmanagement, 
durchschnittlich 4.803 Nutzer pro Jahr  
 
Newsletter  von 2014 – 2021  
36 Newsletter, durchschnittlich 650 Nutzer pro Jahr  
 
 
44 von 100 in Zusammenstellung
 
41 
 
Durch die konsequente Begleitung des Aufbaus der Stadtteilredaktion Nord und durch 
eine partizipative Kampagne in Abstimmung mit den Redaktionsmitgliedern, konnte die 
Etablierung der Stadtteilplattform Nord als eine Ar t „digitale Litfaßsäule“ im 
Leipziger Norden mit An- und Einbindung lokaler Sch lüsselakteure erfolgreich 
umgesetzt werden. 
In regelmäßigen Zusammenkünften der Stadtteilredakt ion sowie der 
kontinuierlichen Akquise , Beratung und aktiver Anbindung weiterer lokaler 
Akteure  an die Stadtteilplattform Nord wurde eine kooperative Kampagne , 
zusammen mit dem Träger der Leipziger- Ecken  konzipiert und umgesetzt. 
Dies hatte wesentlich zur Bekanntheit des neuen Mediums beigetragen  und erzielte 
stadtweite Aufmerksamkeit. Mittels Postkarten, Plak aten, sozialen Medien und 
Presseberichten wurden wichtige Grundpfeiler für eine partizipative und selbsttragende 
Kommunikationsstruktur geschaffen  
 
Trotz oder gerade wegen der pandemiebedingten Einsc hränkungen  im 
Stadtteilleben wurde die  neue Plattform von den Stadtteilakteuren zunehmend 
angenommen. Die Redaktionssitzungen hatten sich zu einem Kennenlern- und 
Austauschtreffen entwickelt.  
 
Mit dem erneuten Kulturlockdown Ende 2021  sind jedoch verstärkte 
Schwankungen und Wechsel  der Redaktionsteilnehmenden  zu beobachten 
gewesen. Es hatte sich eine arbeitsfähige Kernredak tion bestehend aus wichtigen 
Multiplikatoren in den Stadtteilen herausgebildet. 
Trotz der insgesamt positiven Entwicklungen und der  Schaffung wichtiger 
Grundpfeiler für eine nachhaltig selbsttragende Kernredaktion kann jedoch noch 
nicht von einem nachhaltigen Abschluss des Versteti gungsprozesses 
ausgegangen werden. Dieser liegt in den Händen der lokalen Akteure, die die neu 
geschaffenen Kommunikationsstrukturen nun selbständ ig nutzen und mit 
Inhalten füllen müssen. 
 
5.3. Handlungsfeld Leerstandsmanagement zwischen Ch ausseehaus und 
Wahrener Rathaus von 2013 bis 2020 
2013 
103 Einheiten mit Ladenbeständen davon 
30 saniert 
37 teilsaniert 
36 unsaniert 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
2013  
103 Einheiten mit Ladenbeständen davon 
30 saniert 
37 teilsaniert 
36 unsaniert 
16 Neuansiedlungen  
4 Magistralen 
interne 
Umzüge 
11 neue Leerstände  
(GSS 63, 100, Reginenstraße 2 (2 Einheiten), GSS 168, 185,189,234,287,301, Lindenthaler Str. 24) 
 
45 von 100 in Zusammenstellung
 
42 
 
 
 
 
 
 
  
umgesetzte Maßnahmen 2013 Fortsetzung 2014 
Aktualisierung der Leerstandsdatenbank lfd. Aktuali sierung 
Anfertigung von 67 Objektsteckbriefen Verbesserung der Zusammenarbeit 
zwischen Management und 
Eigentümerschaft durch gezielte 
Themen- und 
Informationsveranstaltungen 
68 Anfragen zur Nutzung leerstehender 
Laden- und Gewerbeeinheiten 
 
39 Beratungsgespräche geführt Verstärkte Fokussieru ng auf das 
Standortmarketing  
künstlerische Belebung von 10 
leerstehenden Ladenlokalen zur Nacht 
der Kunst   
 
an 3 Objekten konnten mit Hilfe des 
Stadtteilservice mögliche 
Nutzungsszenarien dargestellt werden 
 
Rundgänge mit Nutzungsinteressenten 
–LEERgänge (15 TN) 
Weiterführung organisierter 
Leerstandsrundgänge in regelmäßigen 
Abständen 
 
 
Bilanz 
+ 5 
46 von 100 in Zusammenstellung
 
43 
 
 
      
 
 
 
 
 
47 von 100 in Zusammenstellung
 
44 
 
 
 32 Neuansiedlungen  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gegenüber dem Vorjahr 2013 (5 verringerte Leerstände) gab es im Mai 2014 - 22 
Neuansiedelungen und 15 neue Leerstände. Bilanz war die Reduzierung des 
Leerstandes um 7 Einheiten. Die Handlungsinstrumente Leerstandsdatenbank, 
„Sedcards“ wurden weitergeführt und laufend aktualisiert. Im Infozentrum wurden 14 
Beratungsgespräche zur Leerstandsbelebung geführt. Sofern sich im Gespräch 
Beratungsbedarf für das Thema Wirtschaft & Beschäftigung ergab, wurden weitere 
Beratungsgespräche zu diesem Themenbereich geführt. Je nach Bedarf wurden mit 
Nutzungsinteressenten Einzelrundgänge zu verschiedenen Objekten durchgeführt. 
Um die leerstehenden Potenziale über die Grenzen der Magistrale hinaus zu 
vermitteln, fand ein Rundgang in Zusammenhang mit der Nacht der Kunst im 
September 2014 statt. Hier konnten leerstehende Läden gleichzeitig eine temporäre 
Aufwertung erfahren. 15 Personen nahmen an dem Rundgang teil. Ein weiterer 
Rundgang wurde für 5 leerstehende Läden im Umfeld des Huygensplatzes 
durchgeführt. Von 24 vorangemeldeten Interessenten nahmen 19 am Rundgang teil.  
Die Erhebung des Leerstandes vom Juni-Dezember 2014 ergab folgende 
Ergebnisse:  
Neubelegung von Läden: 10 (GSS 8,100,115,121,176,197,200,260,309,321) 
Neue Leerstände: 7 (GSS 58,73,122,225a, 291,323,331) 
  
2014  
32 Neuansiedlungen  (Abgleich mit 2013 = 16 zzgl.  
Reduzierung Leerstand bis 5/2014 um 6 Einheiten) 
zzgl. Neubelegung von Läden bis 12/2014: 10 (GSS 
8, 100, 115, 121, 176, 197, 200, 260, 309, 321)  
 Leerstände Vorjahr 11 - abzgl. Neubelegung bis 5/2014 + 7 zgl. neue 
Leerstände: 7 (GSS 58, 73, 122, 225a, 291, 323, 331) 
11 Leerstände  
Bilanz 
+ 21 
48 von 100 in Zusammenstellung
 
45 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
− die Eröffnung einer Streetworker-Beratungsstelle, eines Spezialherstellers für 
Gluten freies Gebäck sowie die Eröffnung eines inte rnationalen Familiencafes 
gehörten zu den Erfolgen 
− ein Teil bisher unsanierter Läden wurde im Zuge de r Entwicklung als 
Hausgemeinschaftsraum genutzt  
− im Pool befanden sich noch 21 leerstehende Läden 
− es wurden 35 Beratungs- und Kontaktgespräche mit N utzungsinteressenten 
geführt 
− je nach Bedarf wurden mit Interessenten Einzelrund gänge geführt 
− es fanden 2 Leerstunden (öffentliche Rundgänge) mi t 25 Teilnehmern statt  
2015  
16 Neuansiedlungen (GSS 
8,10,71,117,118,130,132 links + rechts, 
168,189,193,197,201,248 re.,309, Breitenfelder 
6 Ladenschließungen/2 Umnutzungen/1 
Umzug 
(GSS 199,139,323,248 links, 279,331) und 2 
(GSS 7) Umnutzungen sowie ein Umzug  
 
Bilanz 
+ 10 
88 Leerst änd e ( November 2015 ) 
 
49 von 100 in Zusammenstellung
 
46 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 leerstehende Läden und Objekte wurden einer neue n gewerblichen Nutzung 
zugeführt. 
Durch Geschäftsaufgabe aufgrund Ruhestand oder Kran kheit verlor die Georg-
Schumann-Straße wichtige Geschäfte wie einen Uhrmac her, Modellbahnladen, 
Buchladen sowie Eiscafé. Diese Objekte konnten noch  nicht wiederbelebt werden. 
Auch konnten nicht für alle Nutzerinteressenten pas sende Objekte gefunden werden. 
Es erfolgten im Infozentrum 26 Gespräche sowie weit erführende Beratungen, 
gemeinsame Objektbesichtigungen und Vor-Ort Rundgän ge. Es konnten teilweise 
Objekte nach Wegzug der Betreiber wieder aktiviert werden, wie z.B. Georg-
Schumann-Straße 112 und 133. Zu den Neunutzungen mit besonderen Angeboten auf 
der Georg-Schumann-Straße zählen Raumausstattung, S till-Café, und 
Kampfkunstschule. 
2016  
71 leerstehende Einheiten (davon 20 nicht marktfähig 
ca. 28%) 
118 Neuansiedlungen (GSS 10, 80, 115, 
122, 137, 157, 203, 248 re, 263, 275, 279, 291, 
307, 323, 328, 331, 337, 339) 
 
11 Wegzüge und Schließungen / 5 Umnutzungen  
(GSS 2, 58, 78, 108, 135, 168, 173, 189, 199, 228, 301)/ 
Umnutzungen von Läden in Zusammenhang mit Sanierungen: 5 
 
Bilanz  
+ 7  
50 von 100 in Zusammenstellung
 
47 
 
Zum regelmäßigen Informationsangebot für Interessen ten zählte weiterhin die 
"Sedcards" und die Rubrik "Leerräume" auf der Homep age schumann-magistrale.de. 
Im Frühjahr wurde eine Leerstunde durchgeführt. 
Mit der Umsetzung eines Pop-up-Stores im unmittelba ren Zeitraum mit der Nacht der 
Kunst durch Studenten der Universität Leipzig wurde  eine innovative 
Ladennutzungsidee vorgestellt. 
Insgesamt vollzog sich quantitativ folgende Entwick lung der Objekte im Zeitraum 
Januar bis Dezember 2016 
− 71 leerstehende Läden (davon 20 nicht marktfähig)  
− Wegzug/Geschäftsschließungen: 11 (GSS 2, 58, 78, 1 08, 135, 168, 173, 189, 
 199, 228, 301) 
− Umnutzungen von Läden in Zusammenhang mit Sanierun gen: 5 
− Neubelegungen von Läden: 18 (GSS 10, 80, 115, 122,  137, 157, 203, 248 re, 
 263, 275, 279, 291, 307, 323, 328, 331, 337, 339) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
Seit 2013 wurden 96 Sedcards zu Läden bzw. Objekten  angelegt und für die 
Wiederbelebung leerstehender Läden eingesetzt. Es war bis 2016 eine kontinuierliche 
2017  
59 leerstehende Einheiten 
15 Neuansiedlungen  
9 Wegzüge und Schließungen/5 Umnutzungen 
Bilanz  
+ 6 
51 von 100 in Zusammenstellung
 
48 
 
Bewegung bei der Belegung von Ladeneinheiten zu verzeichnen als auch ein weiterer 
Rückgang der Leerstände. Im Zeitraum von Januar bis  Mai 2017 wurden 8 
Interessenten/Interessentengruppen (u.a. Projektman agement, Beratungsbüro, 
Architekturbüro, Gastronomie, Begegnungsräume) beraten. Dabei erfolgten individuell 
Beratungsgespräche, gemeinsame Ortsbegehungen oder die Übermittlung von 
Informationen und Sedcards online. Eine LEERstunde mit 10 Teilnehmern wurde 
durchgeführt. 
− Der Leerstand hat sich damit weiterhin verringert.  Einige bestehende 
Neuansiedlungen hatten weiteren Zuzug nach sich gez ogen (GSS 
130/132/134). Der Leerstand wurde allerdings auch v erringert, indem 
ehemalige Läden eine Nutzung als Lager oder Wohnnut zung erhalten haben 
bzw. Läden rückgebaut wurden. 
− Aktueller Stand - Bestandsaufnahme Mai 2017: 
 leerstehende Ladenobjekte: 59 (gegenüber 70 im Nov . 2016) außerhalb der 
 Zentren Gohlis-Arkaden (Büroflächen ab 1.OG), Axis -Passage 
 (Mietverhandlungen) und GSS 294 Viadukt (Bürofläch en)  
 registrierte Neuansiedlungen/Neuvermietung: GSS 78 , 108, 134, 135 Eck, 168, 
 209, 212 (aus 2 =1), 215, 230, 254, 260, 315, 337,  361 (15 GE) 
 Wegzug/Schließungen: Ehrensteinstr. 44 re, GSS 54 li, 93, 135 li, 158 li, 203 
 (in Sanierung), 281, 307 li, 309 (9 GE) 
 Ladenrückbau oder Umnutzung: GSS 147, 186, 187, 27 3 (2), (5 
 Gewerbeeinheiten) 
Der Leerstand hat sich damit weiterhin verringert. Einige bestehende Neuansiedlungen 
hatten weiteren Zuzug nach sich gezogen (GSS 130/13 2/134). Der Leerstand wurde 
allerdings auch verringert, indem ehemalige Läden e ine Nutzung als Lager oder 
Wohnnutzung erhalten haben bzw. Läden rückgebaut wurden.  
 
Nachfolgermangel 2017 
(insbesondere im räumlichen Schwerpunktbereich Wahrener Rathaus): 
 
− Unterstützung des Schuhgeschäft Pohl (GSS 326) bei  der Suche eines 
Nachfolgers, da der Laden als sozialer Ankerpunkt für viele alte Leute war 
− Geschäftsaufgabe GSS 359 vietnamesischer Textilhän dler, es erfolgte die 
Vernetzung der betroffenen Geschäftsleute und die S uche nach einer neuen 
Nutzung zwei Vermittlungen konnten erzielt werden: GSS 199 
(Vormundschaftsbetreuung) und GSS 104 (ursprünglich  Kunstkeramik-neu 
GSS 206). 
 
Umwandlung Leerstandsmanagement in Unterstützung de r Ansiedlung 
ergänzender Nutzungen zur Vermeidung von “trading down”- Effekten 2018  
− Unterstützung (gezielte Beratung und Abstimmung mi t den Vermietern) von 
zwei Neuansiedlungen aus dem Segment Kreativwirtsch aft im 
Straßenabschnitt zwischen Huygensplatz und dem Möck ernschen Markt 
(besonders viele Leerstände) 
− Neuansiedlung 1: Musikpädagogik “Luftraum” in der GSS 203 (durch Beratung 
und Einbindung in die Netzwerke (aktive Partnerinne n bei 
Unternehmerstammtisch und Eröffnung Nacht der Kunst) 
− Neuansiedlung 2: Galerieladen “Camolita” Kunstkera mik und Fotografie,  
GSS 206 (Standortsuche und Vermittlungsgespräche Vermieter)  
52 von 100 in Zusammenstellung
 
49 
 
2019  
Huygensplatz 1: Unterstützung des Eigentümers bei d er Nutzung des ehemaligen 
Olympiakinos am Huygensplatz. Die Sicherung bzw. Aktivierung eines Biomarktes mit 
Café konnte leider nicht gewährleistet werden, da e in anderer Mietinteressent den 
Zuschlag erhielt.  
 
Delitzscher Straße 3: Mit Unterstützung des Magistr alenmanagements konnte die 
Tanzschule „StepIn“ als ein soziokulturelles Angebo t im Eingangsbereich der 
Magistrale angesiedelt werden. 
Ansiedlung, Umbau Ladenlokal und Eröffnung des Gesc häfts „rock-e-roller“ in der 
Georg-Schumann-Str. 2 (Eingangsbereich der Magistrale) 
 
 
2020  
Unterstützung der Gewerbeansiedlungen „Fisch & Dose “, Baby- und 
Kinderbekleidungsgeschäft / Kursraum für Kinderscha uspielkurse in der Georg-
Schumann-Straße 145 (Verweisberatung), „Atelier OOD D“ in der Georg-Schumann-
Straße 155; Mode- und Textilatelier mit angeschloss ener Werkstatt und 
Ausstellungsraum (kontinuierliche Betreuung beim La denausbau, Kontaktherstellung 
mit anderen Gewerbetreibenden, geplant Vernetzung m it Netzwerk NdK, Partner für 
digitale Stadtteilplattform) 
 
  
Auswertung Leerstandsmanagement: 
Leerstandsbewegung von 2013 bis 2017 
 
Reduzierung der Ladenleerstände um 49 Ladeneinheiten (97 
Neuansiedlungen /59 verbleibende Leerstände)  
Gesamtzahl und Dichte stieg an  
Hohe Fluktuation versus Neuansiedlungen war vorhanden (Insolvenz, 
Geschäftsaufgabe, fehlende Nachfolgeregelungen)  
Magistrale erfuhr einen größeren Zuwachs, als umliegenden Straßenzüge  
angesiedelte Unternehmen außerhalb der Magistrale spielten eine 
untergeordnete Rolle und konnten in die Netzwerkarbeit einbezogen werden  
 
 
 
 
 
 
 
 
53 von 100 in Zusammenstellung
 
50 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Empfehlungen:  
1. 
Revitalisierung der urbanen Geschäftsstraße in Teilbereichen  
− Leerstand deutlich reduziert aber : in Abschnitten Läden zurückgebaut und 
  als Wohnraum genutzt, Qualität und Vielfalt der Läden ist nach wie vor  
  ausbaufähig , nur in wenigen Abschnitten befinden sich Gründer und  
  Kreative  
− aktive Gründungsunterstützung durch Fördermittelber atung 
 gewährleisten (Jungunternehmer akquirieren)  
− Kreativnutzungen in Verbindung mit Standortmarketing ausbauen  
 
2. Einsatz eines Geschäftsstraßenmanagements in Teilbereichen der Magistrale  
 
 
5.4. Handlungsfeld Eigentümerberatung (2013 – 2016)  
Die Beratung der Eigentümerschaft erfolgte in einer Tandemleistung zwischen Stadt 
Leipzig (AWS) und dem Magistralenmanagement vor Ort  fokussiert auf unsanierte 
und teilsanierte Gebäude. 
Es wurden diverse Beratungsangebote  unterbreitet sowie geeignete Nutzungs- und 
Sanierungskonzepte entwickelt, um die Gebäude wiede r zu beleben und einer 
nachhaltigen Nutzung zuzuführen. Unterstützend hierbei wirkte die Kopplung mit dem 
2013 – 2017  
97 Neuansiedlungen  
2020 
60 Neuansiedlungen 
2013 –  2017  
91 Beratungsgespräche 
66 Objektsteckbriefe 
14 Ladenrundgänge mit 91 Teilnehmern 
54 von 100 in Zusammenstellung
 
51 
 
EU-Programm  EPOurban , welches in ausgewählten Fällen, die Einbeziehung von 
Fachexperten zu baulichen, finanziellen und organisatorischen Themen ermöglichte.    
Der Großteil der Eigentümerschaft lebte nicht in Le ipzig, ein bedeutender Anteil auch 
im Ausland. Dies erschwerte die persönliche Kontakt aufnahme in Direktansprache. 
2013  wurden per Telefon, Skype oder Mail 45 Eigentümer kontaktiert. Den meisten 
fehlte ein klares Entwicklungskonzept für das Gebäu de. Nach Auswertung der 
grundsätzlichen Bereitschaft an einer Zusammenarbei t sowie städtebaulichen, 
denkmalpflegerischen, bautechnischen und funktional en Faktoren erfolgte die 
Auswahl von 39 potentiellen Beratungsfällen .   
Eine vertiefende Unterstützung  bei der Vorbereitung von Sanierungs- und 
Sicherungsmaßnahmen durch die Einbindung weiterer Fachexperten erfolgte 2013 bei 
9 Objekten , wobei 6 Objekte mit Experten von EPOurban unterstützt wurden (GSS 29, 
141, 180, 195, 204 und 236). Die intensive Beratung  der Eigentümer der GSS 212, 
Slevogtstraße 23, Laubestraße 1 erfolgte durch das Tandemberaterteam.  
Im Rahmen der Eigentümerberatung kontaktierte bzw. beratene Eigentümer 
begannen noch  2013 mit ersten Baumaßnahmen  an unsanierten bzw. teilsanierten 
Gebäuden (GSS 6, 24, 26,28,30,193). 
Der Markt an unsanierten Gebäuden war 2013 stark überhitzt. Diverse Objekt wechseln 
während eines Jahres mehrfach den Besitzer. Zwangsv ersteigerungen und direkte 
Kaufabschlüsse bestimmen das Bild. Überhöhte Marktpreise wurden angeboten. Dies 
hatte zur Folge, dass keine Gebäude für niedrigschw ellige Ansätze oder 
Selbstnutzergruppen verfügbar waren.  Die Gruppe de r Eigentümerschaft gestaltete 
sich sehr heterogen. Die Beweggründe für den Besitz  eines Gebäudes waren sehr 
unterschiedlich und reichten von 
• der geplanten Selbstnutzung des Objektes 
• der Entwicklung und dem anschließenden Verkauf an Kapitalanleger 
• der Vorbereitung Gebäude marktfähig zu machen, ind em komplizierte 
 Eigentumsverhältnisse aufgelöst werden 
• Sammeln/Horten von denkmalgeschützten Beständen mi t dem Ziel der 
 mittelfristigen Weiterveräußerung/Sentimentalität (Familienbesitz) bis hin zu 
• völlig verkehrter Einschätzung der Lage und Markts ituation. 
 
Eine vertiefende Unterstützung  bei der Vorbereitung von Sanierungs- und 
Sicherungsmaßnahmen durch die Einbindung von Fachex pertisen erfolgte  2014  in 
insgesamt 12 Objekten . Bei 7 Projekten  wurden Kopplungen mit  dem Projekt 
EPOurban  vorgenommen (GSS 118, 153, 271, 299, 328, 343, Tos kastr. 2). Die 
intensive Beratung der Eigentümerschaft der GSS 143 , 145, 204, 219, 221 erfolgte 
durch das Tandem-Beraterteam (Stadt und Management). 
2014 konnten die Baumaßnahmen  an unsanierten und teilsanierten Gebäuden 
abgeschlossen werden , die im Rahmen der Eigentümerberatung kontaktiert bzw. 
beraten wurden (GSS 6, 24, 26,28, 30, 114, 121, 193 und Erika von Brockdorff-Str. 2).   
Diverse Objekte wechselten mehrmals den Besitzer , dabei stiegen  in einzelnen 
Fällen die Verkaufspreise für unsanierte Gebäude  von 180 bis auf 340 Euro/m². 
Zwangsversteigerungen und direkte Kaufabschlüsse  bestimmten das 
Immobiliengeschehen. Durch persönliche Gesprächen wurden 51 Eigentümer  
55 von 100 in Zusammenstellung
 
52 
 
unsanierter und teilsanierter Gebäude kontaktiert.  Darauf aufbauend wurden 
Beratungsgespräche geführt. 
2015 wurden  folgende Baumaßnahmen abgeschlossen , die im Rahmen der 
Eigentümerberatung kontaktiert wurden (GSS 7, 156, Christoph-Probst-Str. 1). 
Folgende Gebäude, die in der Vergangenheit durch das Management beraten wurden 
befanden sich in der Sanierung: GSS 86,119,138,140, 147,238,240,316. Für den 
Bereich zwischen Wiederitzscher Straße und S-Bahn-B rücke wurde ein  
Eigentümertreffen durchgeführt . Veranstalter war ein Einzeleigentümer, der durch 
das Management unterstützt wurden. Insgesamt nahmen  7 der 28 Eigentümer am 
Treffen teil. Eine Verständigung auf gemeinsame Maßnahmen  zur Aufwertung des 
Abschnitts konnte nicht erfolgen .   
Die Beratung (basierend auf einer zu Beginn der Bea uftragung 2013 erstellten 
Prioritätenliste, mit den 66 wichtigsten unsanierte n Gebäuden), die über die 
vergangenen Jahre in einer Tandemleistung durch das  AWS und das Management 
durchgeführt wurde, wurde im Jahr 2016 stark reduziert . Fast alle Eigentümer  
wurden beraten . Der Immobilienmarkt befand sich in einem dynamische n 
Prozes s. Viele Objekte wechselten den Besitzer (meist kla ssische 
Immobilienentwickler). Die Verkaufspreise für unsanierte Gebäude stiegen  in 
einzelnen Fällen auf Preise von 400 Euro/m².   Es wurde davon ausgegangen, dass 
aufgrund der positiven Bevölkerungsentwicklung und der damit verbundenen 
Bautätigkeit, kaum noch unsanierte Gebäude verbleiben.   
Im Jahr 2016 wurden 11 Eigentümer beraten . Der Bauboom  im Jahr 2016 war 
erkennbar an 
− in Sanierung befindliche Gebäude, die in der Verga ngenheit durch das 
MM/AWS beraten wurden (GSS 
119,143,145,147,187,195,203,207,236,262,343, Seelen binder Str. 17, 
Slevogtstr. 20, 21) 
− fertig gestellte Sanierungen, die im Rahmen der Ei gentümerberatung 
kontaktiert und beraten wurden (GSS 12,14,138,140,238,240,316). 
Das Gebäude GSS 86 musste aufgrund seines desolaten  Zustandes abgerissen 
werden. Mit dem Neubau der GSS 273 wurde eine der l etzten Baulücken in Möckern 
geschlossen. Mit der GSS 363 (neuer Aldi-Markt) wur de das Zentrum in Wahren 
gestärkt. Im Bereich Möckern (Abschnitt zwischen Se lvogtstraße und Toskastraße 
hatte sich ein Zusammenschluss von Gebäudeeigentüme rn ergeben, der unter dem 
Titel „Schumis vergessene Häuser“ fungierte. Die Ei gentümer setzten sich 
insbesondere für die Abmarkierung von Radfahrstreif en und Baumpflanzungen in 
diesem Bereich ein.  
Die im Jahr 2016 begonnenen Bautätigkeiten wurden i m ersten Halbjahr 2017 
fortgeführt.  
Gebäude, die in der Vergangenheit durch das MM/AWS beraten wurden und sich nun 
im Sanierungsprozess befanden: GSS 119, 143, 145, 1 47, 187, 195, 203, 207, 236, 
Slevogtstraße 21 • Teilabbruch und Wiederaufbau: GSS 119.  
Im Zeitraum Januar bis Mai 2017  fertig gestellte Sanierungen, die im Rahmen der 
Eigentümerberatung kontaktiert bzw. beraten wurden:  GSS 12, 14, 262, 
Seelenbinderstraße 17, Slevogtstraße 20 
56 von 100 in Zusammenstellung
 
53 
 
Beratung GSS 219-221: Projekt- bzw. Ideenentwicklun g im Rahmen des 
Kooperationsprozesses Semesterprojekt „ReaL.L – vom  Reallabor zu nachhaltigen 
Lösungen mit der Universität Leipzig 
 Von 66 beratenen Objekten konnten 47 saniert werden (49%).  
Jahr  Kontakte  Intensiv-
beratung  
EPO-Urban  abgeschlossene 
Baumaßnahmen, beratene 
Eigentümer  
2013 45 39 6 6 
2014 
 
5 7 9 
2015 51 
  
11 
2016 
 
11 
 
21 
Summe 96 55 13 47 
 
 
Auswertung: 
Die Eigentümerberatung hatte in den letzten Jahren zu sichtbaren Erfolgen geführt. Die 
Zahl der unsanierten Gebäude ist stark abnehmend . Es konnte davon 
ausgegangen werden, dass in ca. 5 Jahren kaum noch ein unsaniertes Gebäude das 
Stadtbild prägen wird. 
Neue Beratungsbedarfe  wurden in der schnell wachsenden Stadt in folgende n 
Bereichen gesehen: 
− bezahlbarer Wohnraum 
− sozialer Wohnungsbau 
− Erhalt von Laden- und Gewerbeeinheiten . 
 
 
5.5. Beteiligungsformate - Handlungsfeld Stadtraum und Verkehr-  
 
AG Stadtraum und Verkehr 
2013  
Die AG war die wichtigste Plattform zum Information saustausch und zur Diskussion 
verkehrstechnischer und städtebaulicher Fragen rund um die Magistrale -3 Treffen mit 
insgesamt ca. 90 Personen zu den nachfolgenden Themen:  
− Zwischenevaluierung Abmarkierung Sofortmaßnahmen (29 Personen)  
− Tempo – 30- Zone Kirschbergstraße/Möckernsche Straß e/Berggartenstraße 
(46 Personen)  
−  Erörterung Planung - 1.  Bauabschnitt Straßenraumu mgestaltung zwischen S-
 Bahn- Brücke Möckern und Huygensstraße (12 Persone n)  
− Erarbeitung Positionspapier des Magistralenrates (als Reaktion auf die geringer 
  werdende Verfügbarkeit öffentlicher Finanzmittel und der weiteren Verzögerung 
  der geplanten Straßenraumumgestaltungen, Abkehr v on einem großflächigen 
57 von 100 in Zusammenstellung
 
54 
 
  und massiven Umbau hin zu einer zeitnahen Realisi erung kleinteiliger  
  Straßenraumumgestaltungsmaßnahmen in Teilabschnit ten, unter  
  Berücksichtigung des erarbeiteten Leitbildes für die Umgestaltung)  
 
2014 Beteiligungen zur Straßenraumgestaltung 
− Ergänzung der Beteiligungstreffen durch die Weiterl eitung und Betreuung von 
Bürger- und Unternehmeranfragen, die Durchführung v on Ämterrunden sowie 
Ausstellungen im Infozentrum zu laufenden und geplanten Baumaßnahmen  
− Treffen mit (70 Personen) Bauherren Verkehrs- und T iefbauamt, Leipziger 
Verkehrsbetriebe und Leipziger Wasserwerke zur Erlä uterung der Planungen 
und der Bauabläufe für den 2016 zu realisierenden S traßenumbau S-Bahn-
Brücke Möckern bis Huygensstraße  
 
2015 Beteiligungen zur Straßenraumgestaltung/Einbez iehung AG Stadtraum 
und Verkehr und Magistralenrat 
 
  Straßenraumgestaltung zwischen S-Bahn-Brücke und Huygensstraße:  
− diverse Diskussionen zu verkehrstechnischer und stä dtebaulichen Fragen zur 
Straßenraumgestaltung, hohe Akzeptanz der vorgestel lten Ausführungspläne 
bei der Anwohnerschaft und Gewerbetreibenden  
− Antragstellung des Fachausschusses Wirtschaft und V erkehr (Sommer 2015), 
Verzicht auf Parkstreifen, Radfahrstreifen und Straßenbegleitgrün – Förderung 
des Wirtschaftsverkehrs durch 4-spurigen Ausbau  
− Durch ein starkes Engagement der lokalen Akteure, insbesondere der AG, 
des Magistralenrat, des Fördervereins, der Unternehmerschaft, sowie der 
Bürgervereine Gohlis e.V. und Möckern/Wahren e.V., konnte den 
Entscheidungsträgern die Wichtigkeit der Beibehaltu ng der 
beabsichtigten Umbaupläne vermittelt werden, so das s der Stadtrat sich 
schlussendlich für die Umsetzung der Maßnahme (Moda l-Split und 
Beschleunigung ÖPNV) entschied.  
− Am 07.12.2015 erfolgte in Zusammenarbeit mit den Ba uherren eine 
Informationsveranstaltung zu den Bauphasen und zur Verkehrsführung.  
− Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung erfolgte  durch das Management 
(650 personenspezifische Einladungen über Newslette r, 80 Einladungen an 
Eigentümerschaft, 30 Einladungen an Unternehmerscha ft) zuzüglich Flyer, 
Presseinformation, Veranstaltungsankündigung im Fah rgast-TV der LVB 
GmbH  
− An der Veranstaltung nahmen mehr als 100 Personen teil. Der Aufwand für die 
Vorbereitung hatte sich als lohnenswert erwiesen.  
 
58 von 100 in Zusammenstellung
 
55 
 
Weitere Meilensteine/Beteiligungen: 
− Diskussion zum Umbau der Laubestraße mit der Anwohnerschaft  
− Vorstellung der Planung Sanierung und Aufwertung Straßenraum im Abschnitt 
 Wartenburgstraße bis Linkelstraße  
− Durchführung von Ausstellungen im Infozentrum zu den Baumaßnahmen (inkl. 
 Beratung)  
− Durchführung der AG Stadtraum & Verkehr spezial in Form eines 
 Radwanderkinos mit über 100 Teilnehmern  
− Umsetzung der Baumspendenaktion im Rahmen einer grüneren Magistrale  
 
2016 Beteiligungen zur Straßenraumgestaltung/Einbez iehung AG und 
Magistralenrat 
Am 10.11.2016 erfolgte in Zusammenarbeit mit dem Ve rkehrs- und Tiefbauamt der 
Stadt Leipzig, der AG, dem Magistralenrat und dem M agistralenmanagement ein 
Planungsworkshop mit städtischen und zivilgesellsch aftlichen Institutionen zur 
verkehrlichen Zukunft der Magistrale.  
Für Bereiche, die eine längerfristige Umbauperspekt ive hatten, wurden 
Verbesserungsvarianten diskutiert.  Die Fortführung  des Radverkehrstreifen über die 
Slevogtstraße hinaus, Baumpflanzungen und das Ermög lichen legalen Parkens 
wurden diskutiert. Auch die Erhöhung der Haltestell enanzahl in Möckern und Gohlis 
zur besseren Erreichbarkeit des ÖPNV war Gesprächsthema.  
Eine intensive Betrachtung erfolgte für den Abschnitt Chausseehaus bis Böhmestraße. 
Verschiedene Varianten wurden diskutiert und Prämis sen für die zu erstellende 
Vorplanung festgelegt.  
 
Die Eröffnung des Straßenabschnitts zwischen S-Bahn -Brücke und Huygensstraße 
erfolgte am 28.12.2016. Die Vorbereitung und Planung dieses Straßenabschnitts hatte 
in der Vergangenheit zu kontroversen Diskussionen z wischen lokalen Akteuren, 
Politikern und der IHK geführt. Die gesammelten Erf ahrungen haben gezeigt, wie 
wichtig die Bewusstseinsbildung im Sinne einer Straßenraumgestaltung im Modal-Split 
ist. Insbesondere durch das Engagement des Magistra lenmanagement, des 
Magistralenrat, der AG, des Fördervereins, der Unte rnehmerschaft, sowie den 
Bürgervereinen konnte den politischen Entscheidungs trägern vermittelt werden, wie 
wichtig eine Neuaufteilung des Verkehrsraumes für alle Verkehrsteilnehmer ist.  
Weitere Meilensteine/Beteiligungen: 
− Durchführung der AG Stadtraum & Verkehr spezial in  Form eines 
 Radwanderkinos (80 Teilnehmer) 
− Bauabschnitt der Erneuerung der Georg-Schumann-Str aße im Abschnitt 
 Linkelstraße bis Am Viadukt (Komplexmaßnahme, bei der neben der 
 Aufwertung des Straßenraumes 550 Meter Trinkwasser leitung und ein 
 Kilometer des Abwasserkanals erneuert und 43 Linde n gepflanzt wurden 
− Fortführung der Baumspendenaktion im Rahmen der grü nen Georg-
 Schumann-Straße  
− Beginn der Erarbeitung einer Dokumentation zu den A uswirkungen der 
 Sofortmaßnahmen „Abmarkierung“  
− Beteiligungprojekt „Grüne Schumann“  
 Mit Beginn des Jahres verabschiedete sich der Vere in Stadtpflanzer e.V. als 
 Träger des Projektes. Schwerpunkt war deshalb, ein en neuen interessierten 
59 von 100 in Zusammenstellung
 
56 
 
 und aktiven Träger für die Einwerbung von Baumpate nschaften zu finden. Im 
 Juni 2016 erklärte sich der Förderverein zur Übern ahme dieser Aufgabe bereit.  
− vom Magistralenmanagement und den Projektpartnern K inderbüro, Ökolöwe 
 wurden zwischenzeitlich Einzelmaßnahmen zur Sensib ilisierung, Motivierung, 
 Information und Öffentlichkeitsarbeit für die Grün e Schumann weitergeführt  
− Entwicklung eines Kinderstadtplans in Zusammenarbei t mit dem Kinderbüro 
 (zwei Ferienprojekte mit dem Hort der Geschwister- Scholl-Schule durchgeführt, 
 kindertaugliche Plätze und Orte untersucht, die Sc hüler brachten ihre Wünsche 
 Vorschläge für Verbesserungen zu Papier) - die Erg ebnisse bildeten die 
 inhaltliche und gestalterische Ausrichtung für den  Kinderstadtplan.  
− Durchführung Radwanderkino (mehr als 80 Teilnehmer) in Zusammenarbeit mit 
 dem ADFC und Kletterfix Rundgang  
 
Meilensteine/Beteiligungen : 
Bei der Nacht der Kunst präsentierte sich das Beteiligungsprojekt Grüne Schumann im 
Infozentrum mit Mal- und Bastelaktionen für Kinder sowie einer Licht- und 
Bildinszenierung an Fassaden leerer Gebäude, organisiert durch den Ökolöwen.  
 
Mit den Straßenbaumaßnahmen in der Laubestraße, S-B ahn-Brücke bis 
Huygensstraße sowie Wartenburgstraße bis Linkelstraße wurden 75 Bäume gepflanzt, 
für die Baumpaten gesucht wurden. Wiederholt wurde durch Postkartenaktionen für 
weitere Baumpaten geworben. 43 Interessierte wurden angeschrieben, die sich bei der 
Nacht der Kunst im September 2016 bereit erklärt hatten, eine Baumspende zu tätigen. 
Bis Dezember konnten 5 Baumpaten gewonnen werden. 5  weitere Kanditaten hatten 
ihre Spende für 2017 angekündigt.  
 
2017 
Beteiligungsprojekt "Grüne Schumann„ (der Förderverein Georg-Schumann-
Straße war organisatorisch und inhaltlich Träger de s Beteiligungsprojektes „Grüne 
Schumann“    
Es beteiligten sich Kinderbüro Leipzig beim DKSB e. V., Management „Möckern in 
Aktion“, Gesundheitsamt und Magistralenmanagement.  
Ergebnis: öffentlichkeitswirksame Begleitung des er sten Kinderstadtplanes – 
Präsentation zur Nacht der Kunst am 03. September 2017  
 
− Antrag auf Mittel aus dem Verfügungsfonds für das Projekt gestellt und befürwortet, 
Grundlage zur Finanzierung kleiner Projekte und zur  Herstellung von Werbe- und 
Informationsmaterial  
− Akquise von Spenden  im Rahmen der Aktion „ Baumstarke Stadt “ und  
  Übernahme von Baumpatenschaften (von Juni bis Dez ember 2017 wurden  
60 von 100 in Zusammenstellung
 
57 
 
  Spenden in Höhe von 750 Euro für drei Baumpatensc haften an die Aktion  
  „Baumstarke Stadt“ überwiesen)  
 
− Radwanderkino  am 11.08.2017 mit Unterstützung des ADFC als  
 Kooperationspartner und Magistralenmanagement (The matisierung der neuen 
 Wohnformen im Kasernenareal um die alte Heeresbäck erei und Diskussion um 
 die Entwicklung der  Konversionsfläche, 40 Teilneh mer trotz Regenwetter) 
 
Teilnehmer der Exkursion w ährend der Standortansprache auf einer Konversionsfläche 
 
− im Rahmen der Nacht der Kunst 2017 wurde ein Live-G raffiti-Workshop für 
 Kinder und  Jugendliche unter dem Motto „Ab ins Gr üne“ von der Street Art-
 Gruppe Urban Up durchgeführt  
− im Rahmen der Umsetzung des Projektes „Grüne Schuma nn“ wurden 
 Informationsveranstaltungen oder Rundgänge zu ökolo gischen Themen  
 durchgeführt  
 
 
AG Stadtraum und Verkehr (2017-2018)  
Seit der Veröffentlichung der Ergebnisse einer von der IHK beauftragten Studie zum 
Wirtschaftsverkehr und im Zuge von Straßenneuaufteilungen anderer Verkehrsräume 
in Leipzig wurde die Verkehrspolitik der Stadtverwa ltung und damit auch die 
vollzogenen und geplanten Umbauten der Magistralen im Modal-Split, wieder in Frage 
gestellt.  
Mit der Veröffentlichung und der Kommunikation der Imagebroschüre „Genug Platz für 
Alle: Neuaufteilung der Georg- Schumann- Straße“ im  Juli 2017 gelang es 
61 von 100 in Zusammenstellung
 
58 
 
Interessierten eine wichtige Argumentationsbasis zu r Versachlichung dieser 
Diskussionen mit auf den Weg zu geben.  
Da die Evaluierungsergebnisse der Sofortmaßnahmen b eim Umbau des 
Straßenabschnittes zwischen Böhmestraße und Chausseehaus berücksichtigt werden 
mussten, beteiligte das Magistralemanagement die AG  Mobilität und Verkehr im 
Bürgerverein Gohlis e.V., da sich die AG zu einer w ichtigen Interessengruppe 
(Beschleunigung ÖPNV trotz Modal-Split) entwickelt hatte.  
Auf Basis einer vertrauensvollen Zusammenarbeit, die partnerschaftlich und kooperativ 
ausgelegt war, gelang in enger Abstimmung mit der V erwaltung bspw. die 
Formulierung eines Positionspapiers der AG zur Vorb ereitung eines Workshops zur 
Variantenuntersuchung des Umbauabschnitts Chauseeha us bis Böhmerstraße in 
einem sehr frühen Planungsstadium, die Zuarbeit von Presse und Stellungnahmen zur 
Verkehrsraumaufteilung sowie die Vorbereitung der E xkursion zur Qualifizierung der 
Radverkehrsroute „Bahnbogen Gohlis“.  
Gemeinsames Ziel der Stadt Leipzig, der AG Mobilitä t und Verkehr, des 
Magistralenrat und des Magistralenmanagement war di e Aufwertung und 
funktionelle Anpassung des Verkehrsraumes der Gesam tmagistrale unter 
Berücksichtigung einer Beschleunigung des ÖPNV sowi e der Schaffung von 
neuen Wegenetzen für Fußgänger und Radfahrer (Stadt der kurzen Wege).  
 Die AG diskutierte aufgestellte Mobilitätsszenarie n oder städtebauliche Planungen 
 und war von den Akteuren sowie der Verwaltung als Fachöffentlichkeit anerkannt. 
 Vertreter aus der Verwaltung (VTA) der Stadt Leipzi g, dem 
Magistralenmanagement waren regelmäßig zu Gast in den Sitzungen der AG und 
diskutierten Verkehrsfragen auf Augenhöhe mit der F achgruppe. Die AG spielte 
neben der Vorbereitung und Begleitung der funktione llen Neuordnung des 
Straßenraumes eine wichtige Rolle für die Radverkeh rserschließung 
(Vorbereitende Untersuchung und Bedarfsanalyse) für  eine geplante 
Radverkehrsschnellverbindung von Leipzig nach Halle).   
 
Sitzung der AG Mobilit ät und Verkehr im Infozentrum im Dezember 2018  
 
International Summer School 2018 “Sustainable Mobil ity - Made in Leipzig” im 
Infozentrum Georg-Schumann-Straße  
Am 06.08.2018 wurden 27 Verkehrsplaner aus aller We lt im Rahmen der vom 
Verkehrs- und Tiefbauamt der Stadt Leipzig und der TU Dresden veranstalteten 
Internationalen Sommerschule zur nachhaltigen Mobil ität in das Infozentrum 
62 von 100 in Zusammenstellung
 
59 
 
eingeladen. Insbesondere die Rolle des Magistralenmanagement, bei der Einbindung 
der Bevölkerung in den Planungsprozess stand im Fokus.  
Die wichtige Rolle einer frühzeitigen partizipative n Einbindung der Bewohnerschaft in 
die Verkehrsplanung belegten die Nachfragen zur An-  und Einbindung des 
Radverkehrs.  
In Fachgesprächen wurde diskutiert, inwieweit diese  erfolgreiche Planungspraxis 
entlang der Magistrale auf andere Länder und Planun gssysteme v.a. im ehemaligen 
Ostblock übertragbar ist. 
 
 
   Die internationale Besuchergruppe vor und während der Diskussion im Infozentrum  
 
Fachexkursion // Uni Bonn zu Gast (2018)  
Im Rahmen einer Stadtexkursion hatten sich ca. 20 Geographiestudenten der Uni Bonn 
über die Arbeit des Magistralenmanagement informier t und dabei Prozesse der 
“Stadtentwicklung von unten” im Kontext mit neuen Quartiersansätzen kennen gelernt.  
Den Studenten wurden theoretische und praktische As pekte von Quartiersarbeit am 
Beispiel von Leipzigs längster Magistrale vermittel t, sie konnten sich mit neuen 
Entwicklungspfaden und Herausforderungen vertraut machen. 
 
  Die Besucher der Universit ät Bonn am Modell des Huygensplatz 
63 von 100 in Zusammenstellung
 
60 
 
 
Grüne Schumann (2018)  
Durch den Förderverein Georg-Schumann-Straße wurde ein Antrag auf Mittel aus dem 
Verfügungsfonds gestellt und vom Magistralenrat befürwortet.  
Folgende Projekte konnten realisiert werden:  
 
Entdecker-Radtouren und Rundgänge 
 
Am 27.04.2018 veranstaltete das Magistralenmanageme nt in Kooperation mit dem 
ADFC und dem BV Gohlis ein sogenannte “Entdecker-Radtour Grüner Bogen” , eine 
Radexkursion entlang des S- Bahnbogens Leipzig Nord  (Routenplanung, 
Standortansprachen, Einbindung BV Gohlis e.V. in Si tzung der AG Mobilität+Verkehr 
am 25.04.2018, Bewerbung, Presseinfo und Öffentlichkeitsarbeit).  
Die „Entdeckertour“ wurde als allgemeine Gebietserkundung vor dem Hintergrund der 
Identifizierung von Teilen einer möglichen Radschne llwegeverbindung und zur 
Aufnahme von Bedarfen angelegt, dabei kamen an kritischen Stellen entlang der Route 
Defizite und Potentiale zur Sprache (12 Teilnehmer). 
  
Ein Kletterfix-Rundgang am 26.08.2018 in Kooperatio n mit dem Ökolöwen 
durchgeführt (geführter Rundgang durch die Stadtteile Gohlis und Möckern, 12 TN). 
 
 
 
Am 21.09.2018 hatte das Management gemeinsam mit de m Netzwerk für Stadtnatur 
“LeipzigGrün“ und dem ADFC eine geführte Radtour zum Thema Baukultur und 
Stadtnatur  von Gohlis nach Lützschena über Plätze, Parks und Gärten in den Auwald 
durchgeführt. Die Moderation und Standortansprachen übernahmen Michael Berninger 
als Kooperationspartner und das Management.  
 
 
   Teilnehmer der Radexkursion auf dem neu gestalte ten Renftplatz 2018  
64 von 100 in Zusammenstellung
 
61 
 
Ein Radwanderkino wurde mit Unterstützung des ADFC als Logistikpartner vom 
Magistralenmanagement im Rahmen der Tage der Indust riekultur Leipzig 2018 
veranstaltet, vorbereitet und durchgeführt.  
Standortkooperationen kamen zustande mit Alloheim S enioren Residenz Gohlis und 
der Monumenta-Ausstellung in den Pittlerwerken. Ein e Präsentation mit grafischer 
Visualisierung der besuchten Objekte wurde erstellt . Auf der 3-stündigen Radtour 
(Startpunkt Michaeliskirche) wurden ehemalige Leipz iger Werke entlang der Georg-
Schumann-Straße erkundet, u.a. die Bleichertwerke, die Aromafabrik Oehme & Beier 
sowie als Höhepunkt auf einer gesonderten Führung d ie Pittler Werke in Leipzig-
Wahren. Rund 30 Interessierte nahmen am 24.08.2018 beim Radwanderkino teil, 
einem inzwischen etablierten Format, welches Mobili tät, Ökologie, Kultur und 
Stadtentwicklung vereint. 
 
 
 Besucher des Radwanderkinos 2018 in den Pittlerwerken ©ADFC / Tobias Heinzmann Besucher   
 
2019  Optimierung der Anbindung der Wohnquartiere i m Norden  
Um auf die Herausforderungen und Bedarfe der wachse nden Stadt in den Bereichen 
Mobilität und Sozialraum angemessen reagieren zu können, wurden die Aufgaben des 
Managements auf eine erweiterte Fördergebietskuliss e nördlich der Georg-
 Schumann-Straße (Freiladebahnhof Eutritzsch „Quart ier 416“ bis nach Wahren) 
konzentriert.  
Im Fokus standen die An- und Einbindung der Wohngebiete nördlich der Magistrale an 
die zukünftige Radverkehrsschnellverbindung, um die Anbindung der Quartiere abseits 
der Hauptverkehrstrassen zu gewährleisten.  
In diesem Zusammenhang ging es u.a. auch darum, Bed arfe für multifunktionale 
Flächennutzungen für den im INSEK Leipzig 2030 fest gelegten Schwerpunktraum – 
Aufmerksamkeitsgebiet Möckern –  durch innovative  Beteiligungsformate, wie 
Bürgerpicknick u. ä. zu ermitteln.  
 Aufgaben des Managements: 
− Analyse des Mobilitätsbedarfs und der Mobilitätsanf orderungen mit 
Begleitnutzungen bis auf Quartiersebene  
− Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern, Fachämtern  sowie Mobilisierung 
strategischer Partner aus Stadtteilakteuren und Int eressengruppen für das 
Projekt  
65 von 100 in Zusammenstellung
 
62 
 
− Unterstützung bei der Erarbeitung des Leistungsbildes  
− Bedarfserhebungen bei Bürgerbeteiligungen  
− Teilnahme an 3 Nachbarschaftsforen Stadtumbauwerkstatt „Leipzig 416“  
− Zusammenarbeit und Abstimmung mit der AG Mobilität und Verkehr BV Gohlis, 
Ökolöwe e.V., Politik und Verwaltung sowie Steuerun gsgruppe RSV Halle-
Leipzig  
 
AG Mobilität und Verkehr des BV Gohlis e.V. (2019)  
Die AG Mobilität und Verkehr des BV Gohlis e.V. wur de bei der Analyse von 
Mobilitätsbedarfen und der Begleitflächen entlang d er geplanten Mobilitätsachse als 
Quartiersexperten und  Fachöffentlichkeit einbezoge n, da die Arbeitsgruppe das 
wichtigste zivilgesellschaftliche  Arbeitsgremium i m Handlungsfeld Verkehr aus 
Vertretern der Fachöffentlichkeit (Stadt- und Verke hrsplaner) darstellt und seit 2017 
Kooperationspartner des Management bei Verkehrsthemen ist.  
 
66 von 100 in Zusammenstellung
 
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AG Mobilität und Verkehr 2020  
 
Online- Informationsveranstaltung zur komplexen Str aßenumbaumaßnahme im 
Abschnitt Chausseehaus bis Böhmestraße: 
 
 
Nach der Diskussion um die Vor- und Nachteile der b eiden Varianten bestand 
Konsens, dass Variante 2a – Variante mit halbseitigem besonderen Bahnkörper für die 
Straßenbahn (versetzt, wechselseitig, jeweils in Fa hrtrichtung nach der Haltestelle 
Ehrensteinstraße) –  für alle  Verkehrsteilnehmer u nd aus stadtökologischer Sicht (57 
neue Bäume) den besten Kompromiss darstellt. 
 
Auf Initiative des Magistralenmanagement formuliert e der BV- Gohlis dazu eine 
Stellungnahme an das VTA. Anknüpfend an die Forderu ngen des Magistralenrat zur 
Neuordnung und Gestaltung des Straßenraumes vom 15.11.2013 war die Umsetzung 
dieser Variante ein weiterer positiver Meilenstein des Straßenumbaus Georg-
Schumann-Straße zur Sicherung der Attraktivität und  Aufenthaltsqualität entlang der 
Magistrale.  
 
Beteiligungsformat- Einbeziehung der Bürgerschaft b ei öffentlichen 
Baumaßnahmen  
2011 -2012:  
− Bürgerbeteiligungsveranstaltung zum Modellprojekt „temporäre Gestaltung des 
 Huygensplatzes“  
− Bürgerbeteiligungsveranstaltung zur geplanten Sanie rung einer 
 gründerzeitlichen Turnhalle in der Georg-Schumann- Straße 209  
2013  
− öffentliche Präsentation Umbau des Huygensplatzes  
− der Umbaupläne zur Schaffung einer Tempo 30 Zone un d der Gestaltung des 
 Möckernschen Marktes (70 TN)  
2014  
− Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung Bürgerbe teiligung zur komlexen 
 Straßenraumumgestaltung Abschnitt zwischen S-Bahn Brücke Möckern und 
 Huygensstraße (750 Einladungen, Presseinformation und Ankündigung im 
 Fahrgast TV)  
 
67 von 100 in Zusammenstellung
 
64 
 
 
 
 
− Mit Übergabe des Huygensplatz an die Öffentlichkeit  wurde aufgrund der 
vorhandenen Funktionalität dieses Platzes der Fokus  auf die vielseitige 
Platznutzung gelegt. Im Frühjahr 2014 gelang es in Zusammenarbeit Stadt - 
Marktamt/Magistralenmanagement einen Wochenmarkt zu  etablieren. 
Aufgrund der geringen Käuferresonanz konnte ab Herb st 2014 kein 
Wochenmarkt mehr durchgeführt werden. Das Management hatte ab 2015 die 
Aufgabe nach alternative Nutzungsmöglichkeiten für den Platz zu suchen und 
die lokalen Akteure in den Prozess einzubinden.  
 
− Am 17.12.2014 wurde mit einer feierlichen Eröffnung der „Möckernsche Markt“ 
übergeben. Das Management stellte die Akzeptanz der  
Umgestaltungsmaßnahme durch die Beantwortung zahlre icher Anfragen der 
Bewohner- und Händlerschaft und die öffentlichkeits wirksame Begleitung des 
Umsetzungsprozesses sicher.  
 
 
 
68 von 100 in Zusammenstellung
 
65 
 
2017  
Straßenumbaumaßnahme Linkelstraße bis Viadukt  
− abschnittsweise Neuaufteilung des Verkehrsraumes im  Zuge der 2012 
 begonnenen Sofortmaßnahmen  
− Beantwortung von Bürgeranfragen zur laufenden Bauma ßnahme 
 (Komplexmaßnahme, bei der neben der Aufwertung des  Straßenraums auch 
 550 Meter der Trinkwasserleitung und ein Kilometer  des Abwasserkanals 
 erneuert und bis Herbst 2017- 43 Linden neu gepfla nzt wurden)  
− die lfd. Baumaßnahmen und die damit verbundenen Einschränkungen wurden 
 kontinuierlich dokumentiert (Rundgänge, ÖA- Kanäle , Infozentrum)  
− mit der Verkehrsfreigabe der südlichen Fahrbahn im Oktober 2017 und der 
 Pflanzung der Straßenbäume in die vorbereiteten Ba umscheiben am 
 24.11.2017 wurde die Straßenraumumgestaltung in di esem Teilabschnitt 
 abgeschlossen  
− am 15.12.2017 wurde dies in einer organisierten Ve ranstaltung öffentlich 
gewürdigt 
 
− gemeinsam mit dem Förderverein Georg-Schumann-Straß e, Vertretern des 
  Magistralenrat und dem Amt für Stadtgrün und Gewä sser wurden die ersten  
  drei  Patenbäume auf diesem Abschnitt feierlich a ngegossen  
− die Akteure für die Baumpatenschaften sowie Multiplikatoren aus der  
  Lokalpolitik (Baumpaten) nahmen an der Veranstalt ung teil, entsprechende 
  Veröffentlichungen auf der Internetseite sorgten für Aufmerksamkeit  
 
 
 
 
 
 
 
 
69 von 100 in Zusammenstellung
 
66 
 
 
 
 
 
 
 
Renftplatz (2017 - 2018)  
Die Umgestaltung von der Renftstraße zum Renftplatz , als öffentliche Sport- und 
Bewegungsfläche für Kinder und Jugendliche war ein Modellprojekt zur 
Mehrfachnutzung öffentlicher Räume. Durch das Manag ement erfolgte die 
Öffentlichkeitsarbeit, die Durchführung eines Wettb ewerbs zur Umsetzung einer 
künstlerisch gestalteten Kletterwand, die öffentlic he Kommunikation auf 
www.schumann-magistrale.de und facebook, die Erstel lung von Schautafeln im 
Infozentrum und die Vorstellung der Planung während der Nacht der Kunst. 
 
 
 
 
Nach Fertigstellung der Baumaßnahme erfolgte die Organisation und Durchführung der 
beiden Eröffnungstage gemeinsam mit dem Amt  für  S tadterneuerung und 
Wohnungsbauförderung (ASW) sowie den Akteuren entla ng der Magistrale. Das 
Management übernahm die Koordinierung und Akquise z ur Beteiligung der sozialen 
Akteure (Streetworker, soziale Träger/Akteure und A nlieger entlang der Magistrale 
(Förderverein, Bürgerverein Möckern- Wahren). Es un terstützte bei der 
Programmkoordination, Spendenakquise, Veranstaltung smanagement und fertigte 
eine Standtafelausstellung zur Eröffnung zur Entstehungsgeschichte des Renftplatzes 
vom Konzept bis zur Umsetzung. 
 
70 von 100 in Zusammenstellung
 
67 
 
Bei der Vorbereitung der Eröffnung der neu gestalte ten Platzfläche vor dem 
Heisenberg- Gymnasium konnten wichtige soziale Träg er und Akteure entlang der 
Schumann-Magistrale in die Eröffnung am 01.06.2018 zum Kindertag eingebunden 
und aktiviert werden wie bspw. die Straßensozialarb eit Nord, der Bürgerverein 
Möckern-Wahren e.V., der Anker, das Hebammencafé Bambus sowie das Heisenberg 
Gymnasium. Durch die Spenden von Gewerbetreibenden entlang der Magistrale 
konnte auch der Tag danach, dass organisierte Kinde r- und Familienfest am 
02.06.2018 erfolgreich realisiert werden.  
  
 
 
 
 
 
 
 
71 von 100 in Zusammenstellung
 
68 
 
 
Begleitung Planung Straßenraumgestaltung Chausseeha us bis Böhmestraße 
(2018) 
 
− Vorbereitung, Organisation und Moderation (Aufsuche n betroffener Anlieger, 
  Einladungen u.a. Fachöffentlichkeit)  
− Sicherung Teilnahme: Vertreter des Magistralenrates, des Bürgerverein Gohlis 
  e.V., der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB), der I ndustrie- und Handelskammer 
  (IHK), der Handwerkskammer (HWK) sowie der Stadtv erwaltung (VTA, SPA, 
  ASW)  
− der Workshop am 20.03.2018 zur Vorplanung der Umgestaltung des o.g.  
  Straßenabschnitts im Infozentrum in der Georg-Sch umann-Straße 126 war 
  insgesamt ein effizienter Diskurs, der im Ergebni s zu einer akzeptablen  
  Kompromiss- Variante (Variante 2a) geführt hat (G leichbehandlung aller  
  Verkehrsteilnehmer und Aufwertung mit Bäumen)  
− in einer weiteren öffentlichen Veranstaltung sollten die Hinweise der  
  Bewohnerschaft eingearbeitet werden. (Baubeginn w ar in Abhängigkeit der 
  Finanzmittel für 2021 geplant, musste aber auf ei nen späteren Zeitraum  
  verschoben werden.)  
 
Bürgerbeteiligung Platz des 20.Juli 1944“ mit Bürge rpicknick (2019)  
  
Im Rahmen des niedrigschwelligen Bürgerbeteiligungs formats konnte die 
Anwohnerschaft ihre Belange für eine adäquate Nutzu ng des Platzes vorbringen. Die 
nutzungsspezifische Gestaltung der geförderten Fläc he erfolgte unter 
Berücksichtigung der Bedarfe, die von der Bevölkeru ng vorgebracht wurden. Eine 
Berücksichtigung dieser, konnte gewährleistet werde n, ohne dabei stadtökologische, 
denkmalpflegerische und gestalterische Prämissen zu gefährden.  
− gemeinsame Vorstellung der Umgestaltung Magistralenmanagement / ASG  
− Moderation der Bürgerbeteiligung mit Diskussionsprozess unter Einsatz  
  innovativer, niedrigschwelliger Instrumente (mobi le Quartiersküche)  
− Abbau der Zugangsschwellen zur Beteiligung  
− Kommunikation der Ergebnisse und Rückkopplung  
 
 
72 von 100 in Zusammenstellung
 
69 
 
 
 
 
Barrierefreie Gehwegverbindung Wahren Stahmelner Straße bis Vlamenstraße 
 
Schaffung von Akzeptanz für die Baumaßnahme /Mediation und Vermittlung zwischen 
der Anwohnerschaft, der Verwaltung und des Stadtbez irksbeirates Nordwest zur 
Beseitigung von Nutzungskonflikten 
 
 
 
 
Vorbereitung der Bürgerbeteiligung 17.02.2020 zur Umgestaltung des Platzes an 
der Auferstehungskirche im SOP-Gebiet (2020)  
 
Anfang 2020 erfolgte zur geplanten Bürgerbeteiligun g ein Netzwerktreffen mit der 
Sophienkirchgemeinde und der unmittelbaren Nachbars chaft und im Anschluss die 
Vorbereitung einer Beteiligungsveranstaltung. Das Management übernahm 
− die Herstellung von Kooperationen bzw. die Sichers tellung der Teilnahme der 
wichtigen Stakeholder und Schlüsselakteure (SBB Nor dwest, Stadträte, 
Bürgervereine, Magistralenrat und soziale Träger mi t Kenntnissen über die 
Flächennutzung) 
 
− die Organisation zur Durchführung und zum Ablauf de r Veranstaltung 
(Begrüßung, Einleitung und Moderation, Rückblick un d Einordnung in das 
städtebauliche Konzept, Diskussion und Aufnahme der Belange sowie die Auf- 
und Nachbereitung (Erstellung der Dokumentation der  Bürgerbeteiligung, 
Ergebnistabelle und Synthese zu Bedarfen und Anford erungen, 
Fotodokumentation)  
 
− die Ergebnisse wurden durch eine umfangreiche Öffentlichkeitsarbeit begleitet 
(Online, Presse, Aushänge) und in den Netzwerken kommuniziert  
 
 
73 von 100 in Zusammenstellung
 
70 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
74 von 100 in Zusammenstellung
 
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5.6. Handlungsfeld: Kultur und Soziales 
 
2013 
 
− Unterstützung von sozialen und kulturellen Aktivitä ten, die langfristig der 
 Leerstandsbeseitigung dienten sowie Stärkung der k ulturellen und sozialen 
 Angebote entlang der Magistrale  
− Entwicklung von Projektideen unter Einbeziehung der Akteure  
− Einzelgespräche mit Akteuren vor Ort  
− Informationsabende für Vereine/Initiativen/Einrichtungen  
− Beratung bzgl. Unterstützung durch den Stadtteilser vice, Fördermittel oder 
 Vermittlung von Projektpartnerschaften  
− Vernetzung der vorhandenen kulturellen und sozialen  Akteure vor Ort 
 (Netzwerkaufbau)  
− Unterstützung von Veranstaltungen:  
• Unterstützung Nacht der Kunst (ca. 600 Besucher:in nen im Infozentrum)  
• Tag der Industriekultur (ca. 25 Besucher im Infoze ntrum) 
 
75 von 100 in Zusammenstellung
 
72 
 
2014  
− Unterstützung von sozialen und kulturellen Aktivitä ten, die langfristig der 
 Leerstandsbeseitigung dienen  
− Stärkung der kulturellen und sozialen Angebote  
−  Vermittlung von Kontakten zwischen neu gegründeten  soziokulturellen 
 Akteuren und den Bürgervereinen  
−  Unterstützung des Orga-Team Nacht der Kunst (50 Au sstellungsorte mit 100 
 Künstlern), Ausbau der Refinanzierung  
−  Stärkung des Akteurskreises zu interkulturellen un d interreligiösen Themen 
 (Verknüpfung verschiedener Netzwerke zur Willkomme nskultur)  
−  Stärkung und Unterstützung des neuen Förderverein Georg-Schumann-Straße 
 e.V. und soziokulturelle Projekte: Nacht der Kunst , Leipzig liest  
−  Unterstützung der lokalen Akteure bei der Ausgesta ltung und Planung von 
 Projekten und Finanzierungskonzepten, Vernetzung m it den 
 Bildungsangeboten  
  
Damit verbunden war der Austausch in den bestehende n Netzwerken Planungsraum 
Arbeitskreis Nord und Dialoge für Gohlis. Mit dem A nregen einer Willkommenskultur 
konnte  das Thema Flucht und Asyl gut in die Arbeit  der Akteure verankert 
werden. Es wurde das  Netzwerk „Weltoffenes Gohlis“  gegründet, welches sich 
vor dem Hintergrund der Ansiedlung von Erstaufnahme einrichtungen zur Aufgabe 
gemacht hatte, die Willkommenskultur für  Flüchtlin ge und Asylsuchende zu 
verbessern.  
Im Kontext mit dem geplanten Neubau einer Moschee, konnte mit der Bundeszentrale 
für politische Bildung die Ausstellung “Was glaubst  Du denn!? – Muslime in 
Deutschland“ organisiert werden.  
 
 2015 
− 19 Kontaktgespräche mit Akteuren und teilweise Unte rstützung bei der 
Projektumsetzung  
− Unterstützung der Nacht der Kunst (140 Künstler zei gten an 60 Orten ihre 
Arbeiten/4.000 Besucher) - Kontaktanbahnung zu leer stehenden 
Gewerberäumen, Bereitstellung des Infozentrums als Treffpunkt Orga-Team, 
Verteilerzentrum für Werbemittel (Flyer, Plakate, Aufsteller)  
  Beratungsleistungen hinsichtlich Ablaufplanung, Ö ffentlichkeitsarbeit, 
 Fundraising,  Unterstützung bei der Durchführung  
 
Das Management beteiligte sich als Standort im Info zentrum. 500 Personen 
konnten sich hier über das aktuelle Baugeschehen un d andere Entwicklungen 
informieren. Mit dem Kinderbüro Leipzig e.V. und dem Ökolöwe Umweltverbund 
Leipzig e.V. stellten sich neben dem Magistralenmanagement zwei engagierte 
Vereine aus dem Netzwerk Grüne Schumann mit ihren Anliegen vor. Daneben 
bot das Management eine Leerstunde (geführter Rundgang durch leerstehende 
Gewerberäume) an. 
 
 
76 von 100 in Zusammenstellung
 
73 
 
 
− Unterstützung interkulturelles Sportfest (Entwickl ung Veranstaltungscharakter, 
 Mittelaquisition, Öffentlichkeitsarbeit)  
− Unterstützung wissenschaftlicher Kolloquien zum Th ema Asyl, Migration, 
 Religion und Ausstellung Ergebnisse Architekturwet tbewerb zum Neubau 
 Moschee im Infozentrum (100 Besucher)  
− Sozialraum rund um den „Möckernschen Markt“ (Treff punkt von 
 alkoholkonsumierenden Menschen), zur Milderung der  Situation wurden 50 
 Gewerbetreibende und 200 Anwohner und eine Vielzah l von bekannten 
 sozialen Akteuren zur Mitwirkung aufgerufen  
 
2016 
− Mitwirkung in bestehenden Netzwerken (z.B. Planungs raum Arbeitskreis Nord 
 (PRAK Nord) in Koordination des Jugendamtes, Dialo ge für Gohlis, 
 Förderverein Georg-Schumann-Straße, temporäre Arbe itsgruppen und 
 Austausch zum “Sozialraum Möckern”).  
− Es wurden 18 bilaterale Gespräche geführt (Vereine,  Straßensozialarbeiter, 
 Flüchtlingsunterkünfte, etc.). Daneben unterstützt e das 
 Magistralenmanagement gezielt einige Projekte bei der Umsetzung.  
− Nacht der Kunst: an ca. 60 Orte wurden Arbeiten von ca. 140 Künstlern gezeigt, 
 Besucherzahl von ca. 7.000 Personen (geschätzt) - Steigerung zum Vorjahr von 
 75 %  
 Das Magistralenmanagement unterstützte das Organis ationsteam mit  
 Öffentlichkeitsarbeit on- und offline, lokal sowie  stadtweit mit Plakaten und 
 Flyern  
− Kontaktanbahnung zu leerstehenden Gewerberäumen  
− der Bereitstellung des Infozentrums als Treffpunkt für die Organisationstreffen  
− der Nutzung des Infozentrums als Verteilungszentrum  für Werbemittel (Flyer, 
 Plakate, Aufsteller)  
− Beratungsleistungen hinsichtlich Ablaufplanung, Öff entlichkeitsarbeit und 
 Fundraising  
77 von 100 in Zusammenstellung
 
74 
 
− Zur Unterstützung bei der Durchführung der Nacht de r Kunst 2016 beteiligte 
 sich das Magistralenmanagement zudem als Standort.  Ca. 2.000 Personen 
 waren im  Infozentrum und informierten sich über aktuelles Baugeschehen und 
 andere Entwicklungen auf der Georg-Schumann-Straße . Mit dem Kinderbüro 
 Leipzig e.V. stellte sich neben dem Management im Infozentrum ein engagierter 
 Verein aus dem Netzwerk Grüne Schumann mit seinem Anliegen vor.  
 
Soziales 
Der neu gestaltete “Möckernsche Markt” entwickelte sich zu einem Treffpunkt von 
Alkohol konsumierenden Jugendlichen und Erwachsenen . Statistiken aus dem 
Planungsraum Nord dokumentierten eine Verschlechter ung der sozialen Lage in 
Möckern. Über die EU-Richtlinie EHAP wurde deshalb die Straßensozialarbeit des 
Suchtzentrums Leipzig gGmbH, finanziert und auf die  Georg-Schumann-Straße 
gelenkt.  
Das Magistralenmanagement stellte die Kontakte zu den entsprechenden Netzwerken 
her (Ev.-Luth. Sophienkirchgemeinde Leipzig, Anker e.V. als soziokulturelles Zentrum, 
Diakonie mit der Einrichtung “Blaues Kreuz”) und ar beitete an einer Lösungsfindung 
der Problematik mit.  
78 von 100 in Zusammenstellung
 
75 
 
Im September 2016 wurde ein “Sozial- und Konfliktma nagement” im Ortsteil Möckern 
etabliert. Mit Unterstützung des Ordnungsamtes und des Kommunalen Präventionsrat 
Leipzig wurde ein “Bürgercafé” zum Thema Ordnung und Sicherheit durchgeführt. 
 
 
 
2017 
Das Magistralenmanagement wirkte in den bestehenden  Netzwerken Planungsraum 
Arbeitskreis Nord (PRAK Nord) in Koordination des J ugendamtes sowie des 
Planungsraum-Managers Geyserhaus e.V., Förderverein  Georg-Schumann-Straße. 
Aufgrund des Bedarfs war eine Mitwirkung in temporären Arbeitsgruppen erforderlich, 
um den Austausch zum “Sozialraum Möckern” zu gewähr leisten. Damit verbunden 
waren Informationen an die Akteure und die Gewerbet reibenden. Es wurden 8 
Abstimmungsgespräche geführt (Vereine, Straßensozia larbeiter, 
Flüchtlingsunterkünfte, etc.). Daneben unterstützte  das Magistralenmanagement 
gezielt die Vorbereitung der Nacht der Kunst 2018, insbesondere das 
Organisationsteam bei der Kontaktanbahnung zu leerstehenden Gewerberäumen, der 
Bereitstellung des Infozentrums als Treffpunkt für die Organisationstreffen, der 
Nutzung des Infozentrums als Verteilungszentrum für  Werbemittel (Flyer, Plakate, 
Aufsteller) und mit Beratungsleistungen hinsichtlic h Ablaufplanung, 
Öffentlichkeitsarbeit und Fundraising. 
 
Die Fortführung der Organisationsstruktur bzw. Stak eholder-Verbindungen wurde 
durch den Wechsel des Magistralenmanagement (Aussch reibungsverfahren-
Verzögerung ca. 6 Monate) unterbrochen. Dies erschw erte den Neustart und die 
Zusammenarbeit mit den Akteuren. Es entstanden Info rmationsdefizite und 
Verunsicherung vor Ort. Durch professionelle Netzwe rkarbeit an der Basis konnte 
dieser Bruch durch das neu eingesetzte Management überwunden und das Vertrauen 
alter und neuer Akteure wiedergewonnen werden. Schn ell konnte der 
79 von 100 in Zusammenstellung
 
76 
 
Informationsaustausch mit Möckern in Aktion (MiA) u nd der Kontakt zu den sozialen 
Trägern wiederhergestellt werden.  
 
Nacht der Kunst  
Die 7. Nacht der Kunst (Projektträger Förderverein Georg-Schumann-Straße e.V.) fand 
am 02. September 2017 statt. Ein 10-köpfiges Organi sationsteam plante und 
organisierte diese Veranstaltung. Über 7.000 BesucherInnen kamen auf die Magistrale 
zwischen Chauseehaus und Rathaus Wahren.  An rund 60 Stationen stellten über 160 
Künstler ihre Werke aus und veranstalteten zudem Performances, Lesungen, Theater 
und Konzerte. Das Magistralenmanagement fungierte a ls Anlaufstelle für Standorte 
und Künstler für benötigtes Werbematerial und Stand ortausweisung sowie 
Unterstützer einer Kinderrallye. Eine Partnerschaft zu den Leipziger Verkehrsbetrieben 
für die Durchführung von Sonderfahrten der Historischen Straßenbahn ausgehend vom 
Straßenbahnhof Möckern wurde hergestellt.  
Im Infozentrum wurde eine Ausstellung mit einer Lei pziger Künstlerin realisiert, das 
Leipziger Kinderbüro präsentierte den Kinderstadtpl an, das Team des 
Magistralenmanagement sowie Vertreter des Magistral enrat präsentierten die 
Aufgabenfelder der Magistralenentwicklung. Das Info zentrum war Ziel für über 100 
Kinder der Nacht der Kunst-Kinderrallye. Insgesamt besuchten ca. 3.000 Gäste das 
Infozentrum.  
 
Leipzig liest an Leipzigs längster Straße  
Das Lesefestival an der Georg-Schumann-Straße für das Jahr 2018 wurde durch das 
Magistralenmanagement begleitet und beratend im Rah men der Öffentlichkeitsarbeit 
unterstützt.  
 
2018 
Etablierung des Netzwerktreffens der Bürgervereine Gohlis, Möckern-Wahren 
und des Fördervereins GSS e. V.  
Anlass war die Stärkung und Zusammenführung der 3 wichtigsten Vereine  entlang 
der Magistrale vor dem Hintergrund des Auslaufens des Fördergebiet es und 
verringerter finanzieller und personeller Ressource n (Entfall 
Magistralenmanagement) ab 2021. Die Nutzung gemeins amer Ressourcen und die 
Befähigung, gemeinsame Interessen zu vertreten standen dabei im Fokus.  
Im Ergebnis der Initiative, konnten die Vereine zu den geplanten 3 Netzwerktreffen im 
Berichtszeitraum zusammengeführt werden. Die Fortfü hrung und Erweiterung  der 
bisher bestehenden Kooperationen wurde ab 2019 vereinbart . Geplant war 
zunächst die Schaffung einer gemeinsamen Kommunikationsplattform  durch 
eigenen Email-Verteiler sowie die gemeinsame Präsen tation der drei Vereine unter 
dem Leitbild des Fördervereins Georg-Schumann-Straße.  
 
Nacht der Kunst  
Die 8. Nacht der Kunst (Projektträger Förderverein Georg-Schumann-Straße e.V.) fand 
am 1. September 2018 statt, ein 3-köpfiges Organisa tionsteam, unterstützt vom 
Magistralenmanagement plante und organisierte die N acht der Kunst. Das 
Magistralenmanagement unterstützte bei Künstleranfr agen, Standortvermittlung, war 
Anlaufstelle für benötigtes Werbematerial, bei der  Sammlung von Preisen für die 
Kinderrallye, bei der Begleitung im Rahmen der Öffe ntlichkeitsarbeit sowie der 
80 von 100 in Zusammenstellung
 
77 
 
Herstellung der Kooperation mit der Arbeitsgemeinsc haft "Historische 
Nahverkehrsmittel Leipzig" e.V. (Nutzung historischer Straßenbahnen).  
Weit über 7.000 BesucherInnen besuchten die Magistrale, an rund 60 Stationen stellten 
über 190 Künstler ihre Werke aus und veranstalteten zudem Performances, Lesungen, 
Theater und Konzerte.  
Das Infozentrum war erneut Zieleinlauf für über 100  Kinder der Nacht der Kunst-
Kinderrallye, Insgesamt besuchten rund 3.100 Gäste das Infozentrum, es wurde 
erstmalig als Showroom eingesetzt, welcher die in d en letzten Jahren veranstaltete 
Auktion ersetzte und vom 1. bis 5. September für alle Interessierten zugänglich war. 
 
 
Er öffnung 9. Nacht der Kunst vor Kaufland / Organisationsteam Monika Maywald, Kerstin Herrlich und Romy 
Ebert (v.l.n.r.) © Maria K öhler 
 
 
 Infozentrum zur 9. Nacht der Kunst / Showroom und Z ieleinlauf der NdK-Kinderrallye © Maria K öhler 
 
 
Leipzig liest an Leipzigs längster Straße 2018  
Der Förderverein Georg-Schumann-Straße e.V. wurde durch Beratung im Rahmen der 
Öffentlichkeitsarbeit unterstützt. Darüber hinaus wurden zwei Lesungen im Infozentrum 
veranstaltet: Eine Abendlesung und eine Kinderlesung.  
 
 
81 von 100 in Zusammenstellung
 
78 
 
2019  
Vorbereitung und Durchführung Diskussionsrunde „Lei pzig wächst“  2019  
Unter der Leitung der Agentur für Arbeit, des Jobce nters und des DGB Nordsachsen 
war eine offene Veranstaltung mit externen Partnern und ein Angebot im Rahmen der 
sozialen Teilhabe für Stadtteilakteure der sozialen Arbeit aber auch für die Bevölkerung 
aus dem besonders betroffenen Stadtteil Möckern geplant.  
Möckern wies eine deutlich überdurchschnittliche Qu ote von SGB II-Empfängern auf, 
davon 33,3% Kinder und Jugendliche auf. Daher organ isierte und moderierte das 
Magistralenmanagement eine Informations- und Diskus sionsrunde zur 
Arbeitsmarktentwicklung in Leipzig sowie zu Hilfsmö glichkeiten für Geringverdiener, 
Langzeitarbeitslose und Erwerbstätige im Niedriglohnsektor.  
Unter dem Schlagwort „Leipzig wächst“ wurden die da mit verbundenen 
Herausforderungen für diese statistisch relevante B evölkerungsgruppe thematisiert 
und Instrumente praxisnah diskutiert.  
Die anschließende Diskussion konnte durch eine Expertenrunde bestehend aus: dem 
Geschäftsführer der Agentur für Arbeit Leipzig, der  Geschäftsführerin des Jobcenters 
Leipzig, dem Vorsitzenden des DGB Nordsachsen, sowi e dem Leiter des 
Erwerbslosenzentrums geführt werden. In diesem Zusammenhang wurden die neuen 
Möglichkeiten durch das Teilhabechancengesetz und d as Starke-Familien-Gesetz 
praxisnah erläutert. Die neuen Gesetze konnten der Bevölkerung im Leipziger 
Nordwesten zum ersten Mal vorgestellt werden.  
 
Kultur 2019 
10. Nacht der Kunst mit Auswertungstreffen im Infozentrum 
 
− die 10. Nacht der Kunst wurde zum zweiten Mal erfol greich vom neuen 3-
 köpfigen Organisationsteam aus dem Vorjahr organis iert und geplant. Die drei 
 Unternehmerinnen aus der Georg-Schumann-Straße bew iesen hervorragende 
 Organisationsfähigkeiten.  
− im Vergleich zum Vorjahr hatte das Magistralenmanagement weniger inhaltlich 
 organisiert, so dass das Organisationsteam noch me hr gefordert wurde  
− über 200 Künstler konnten an mehr als 60 Standorten beteiligt werden  
− neben Ausstellungen in Geschäften, Gewerberäumen un d Wohnungen 
 nahmen auch „Großstandorte“ wie das Glashaus am Vi adukt, das Buddehaus, 
 die Axispassage sowie nach einigen Jahren Pause da s Berufsförderungswerk 
 und der Anker mit Livemusik teil  
− das neue Atelier- und Kreativhaus in der Lindenthal er Straße war ein Hotspot 
 und wurde zum 10-jährigen Jubiläum der NdK eingewe iht, da es ein wichtiger 
 soziokultureller Standortakteur ist und Impulse fü r die weitere kulturelle 
 Entwicklung und der Etablierung einer Kunstszene s etzt  
 
 
 
82 von 100 in Zusammenstellung
 
79 
 
Die Teilnahme der Gewerbetreibenden, Vereine, Insti tutionen und Anwohnern an 
Vorbereitungen und Durchführung der Nacht der Kunst  stärkt den Gemeinsinn und 
Netzwerke vor Ort. Die Organisation erfolgt durch e in vom Förderverein Georg-
Schumann-Straße e.V. (Träger des Festivals) berufen es Organisationsteam mit 
finanzieller Unterstützung durch die Stadt Leipzig.  
Das Infozentrum war erneut unverzichtbarer Logistik - und Netzwerkstandort sowie 
Dreh- und Angelpunkt für die Distribution des Öffen tlichkeitsmaterials. Das 
Magistralenmanagement unterstützte beratend bei der Beantragung von Fördermitteln, 
Vermittlung von Standorten, Bearbeitung von Künstle ranfragen, der 
Öffentlichkeitsarbeit (Bewerbung über Webseite, fac ebook, Newsletter) und war 
abermals zentrale Anlaufstelle für die teilnehmenden  
im Infozentrum war die finale Station der Kinderral lye statt und es wurde ein 
partizipatives Kunstprojekt „Die Betrachter“ des Künstlers Fabian Heublein umgesetzt, 
es zeigte sich wieder die Bedeutung des Infozentrum s als zentraler Ort der 
Zusammenkunft und Ankerzentrum für Initiativen im Stadtteil (Besucher an diesem Tag 
620 Personen)  
 
 
 
 
 
„Leipzig liest an Leipzigs längster Straße “ 2019 
 
Das lokale Lesefestival „Leipzig liest an Leipzigs längster Straße“ wurde nahezu 
eigenständig vom Organisations-Team des Förderverei ns Georg-Schumann-Straße 
umgesetzt. Das Magistralenmanagement unterstützte b eratend und hinsichtlich der 
Öffentlichkeitsarbeit zur stadtteilübergreifenden Bewerbung des Lesefestivals. 
 
− Transferkommunikation mit dem Organisationsteam zu Inhalten der Flyer, 
 Kommunikationskanälen und Artikeln, Flyerdruck sow ie einem Standortplan für 
 die Webseite zur gezielten Information  
− das Infozentrum fungierte als zentrale Anlaufstelle  für die teilnehmenden 
 Standorte hinsichtlich Infomaterials  
 Das Management hatte gemeinsam mit dem Förderverei n Georg-Schumann-
 Straße insgesamt drei Lesungen - darunter auch ein e „Kinderlesung“ - in 
 Kooperation mit dem  Werner-Heisenberg-Gymnasium i m Infozentrum 
 veranstaltet. Mehr als 40 Gäste nahmen teil. Es en twickelten sich im Nachgang 
 der Lesungen Netzwerkgespräche zur Arbeit des  Man agements sowie zu 
 Themen entlang der Magistrale, einige Besucher wur den so auf neue 
 Geschäfte an der Straße aufmerksam.  
83 von 100 in Zusammenstellung
 
80 
 
Die Veranstaltungen leisteten einen Beitrag zur Stä rkung der Akteursnetzwerke und 
zur Unterstützung des Fördervereins. Die Funktion d es Infozentrums als zentrale 
Anlaufstelle für Beratung und Information für die t eilnehmenden Lesestandorte und 
Bevölkerung hat sich dabei als unerlässlich erwiesen.  
 
 
 
 
Soziales 2020  
Die Zusammenarbeit mit einzelnen sozialen Trägern führte zu zielgruppenspezifischen 
Angeboten. Mit dem Team „Straßensozialarbeit Nord“ wurde ein gemeinsames Projekt 
„Freifunk Georg-Schumann-Straße“ durchgeführt, an d em sich das 
Magistralenmanagement direkt beteiligte. Bei dem Pr ojekt handelte es sich um den 
kostenlosen Internetzugang entlang der Magistrale. Die Straßensozialarbeit  stellte 
Router zur Verfügung, die das Management im Infozentrum installierte und sein freies 
Wlan mit Internetzugang konnte für die Bevölkerung im Haltestellenbereich ermöglicht 
werden. Zudem unterstütze die Straßensozialarbeit d as Management durch 
Transporte mit dem Streetmobil z. B beim Ausstellungsaufbau zur Nacht der Kunst. Als 
tragfähig erwies sich auch der Kontakt zur „mobilen Familienbildung Geyserhaus e.V.“ 
der als neuer Projekt- und Netzwerkpartner aus dem sozialen Bereich gewonnen 
werden konnte. Mit ihm als Kooperationspartner wurde das geplante Bürgerpicknick in 
Möckern erfolgreich durchgeführt. 
 
Zielgruppenspezifische Belange im Fördergebiet – Ki nder und Jugendliche  
Dazu erfolgte die Einbindung von Bildungseinrichtun gen im Quartier. Im Februar 
besuchte Kinder der 68. Oberschule im Magistralenmanagement zum Austausch über 
Möglichkeiten der Beteiligung im Stadtteil – Projek twoche „Nachhaltigkeit“. Für viele 
war der Besuch im Infozentrum der erste Kontakt mit  den Themen Beteiligung und 
Stadtentwicklung überhaupt. Der Besuch der Klasse w urde zudem genutzt um 
herauszufinden, welche Bedarfe und Wünsche Jugendliche selbst für ihr Lebensumfeld 
anbringen: z.B. eine legale Graffiti-Wand, mehr Grünflächen und Spielplätze sowie ein 
Parcour Park .  
 
 
84 von 100 in Zusammenstellung
 
81 
 
Kultur 2020  
„Leipzig liest an Leipzigs längster Straße“ im Rahm en der Buchmesse – 
Management sichert Durchführung noch kurz vor erstem „Lockdown“  
Trotz Absage der Buchmesse „Lockdown“ hat sich der Förderverein Georg- 
Schumann- Straße dazu entschlossen, die dezentralen  Lesungen in den Geschäften 
entlang der Magistrale durchzuführen. Dies war mit großen Herausforderungen in 
Bezug auf die Koordination von Veranstaltungen verb unden, da einige Verlage ihre 
Autoren nicht nach Leipzig schickten andere wiederum kamen. Diese Abstimmung mit 
Verlagen, Autoren, dem FV-GSS sowie mit 14 Standort en hat das Management 
kurzfristig übernommen ebenso wie die Änderung des Flyers mit neuem Programm 
und aktuellen Hinweisen in Abstimmung mit den Leseorten.  
Die Veranstaltung konnte trotz Absage der Buchmesse  gesichert werden und viele 
Autoren waren froh über diese Möglichkeit. Insgesam t wurden durch das 
Krisenmanagement 10 Lesungen entlang der Straße mög lich und kommuniziert. Die 
Lesung im Infozentrum am 13.03. konnte durch intensive Abstimmung mit dem Verlag 
für die Frau sowie die Kommunikation in Leitmedien ebenfalls gesichert werden.  
Dies war ein wichtiges Signal für Kultur und Gewerb e und hat zur Präsenz und 
Stärkung der Gewerbetreibenden entlang der Magistra le beigetragen. Zudem wurde 
der Förderverein GSS unterstützt und hatte Öffentlichkeit.  
 
 
 
 
   
Veranstaltung im Infozentrum im Rahmen von „Leipzig liest an Leipzigs längster Straße“  
 
85 von 100 in Zusammenstellung
 
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Vernissage und Empfang Schlüsselakteure zur Ausstellungseröffnung „30 Jahre 
Mauerfall“ am 28.08.2020 und NdK im Infozentrum  
zum Anlass 30 Jahre Mauerfall wurde in Zusammenarbeit mit dem Orgateam der Nacht 
der Kunst eine Ausstellung des Fotografen Mahmoud Dabdoub realisiert  
Akteure aus Zivilgesellschaft, Politik, Verwaltung und Gemeinwesenarbeit kamen zur 
Eröffnung darunter bekannte Persönlichkeiten. Die V eranstaltung zur Eröffnung der 
Nacht der Kunst war nach dem Stillstand des Geschäftslebens ein wichtiges Signal für 
Kultur und Gewerbe an der  längsten  Geschäftsstraße Leipzigs. Die Veranstaltung 
wurde u.a. dafür genutzt das Infozentrum als wichtigen Ankerpunkt der städtebaulichen 
und soziokulturellen Entwicklung der Georg-Schumann -Straße hervorzuheben und 
dies zu publizieren. Zudem konnte dadurch eine breite Aufmerksamkeit und Akzeptanz 
sowohl bei der Bevölkerung als auch bei den Stadtte ilakteuren für die bisherigen 
Stadtumbaumaßnahmen und die Arbeit des Managements erreicht werden.  
 
 
Nacht der Kunst im Infozentrum und Nachbarschaftsfest  
Die 11. Nacht der Kunst 2020 wurde zum dritten Mal erfolgreich vom neuen 
Organisationsteam organisiert und geplant, sodass w eiterhin Kontinuität gesichert 
wurde. Zur Nacht der Kunst eine Woche nach der Vern issage kamen knapp 1000 
Besucher in das Infozentrum, ein Rekordwert. Das Nachbarschaftsfest im Hinterhof mit 
mobiler Küche und musikalischer Umrahmung war neben der Ausstellung ein absoluter 
Besuchermagnet und Generator für Begegnungen und Austausch.  
Über 200 Künstler an 50 Standorten haben sich entlang der Georg-Schumann-Straße  
präsentiert, womit nach dem seuchenbedingten „Lockdown“ die „Nacht der Nächte“ an 
der GSS erneut ein besonderer kultureller Jahreshöhepunkt wurde. 
 
 
 
86 von 100 in Zusammenstellung
 
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Verfügungsfonds 
2013  
Mit dem Verfügungsfonds standen finanzielle Mittel zur Verfügung, mit dem 
Maßnahmen zur gezielten, positiven Entwicklung der Georg-Schumann-Straße 
unterstützt werden konnten. Der Fonds finanzierte s ich in der Regel zu mindestens 
50% aus privaten Mitteln und wurde zu gleichen Teil en aus Mitteln der 
Städtebauförderung kofinanziert (Bund, Land, Kommun e). Er wurde 
schwerpunktmäßig bei Leerstandsbeseitigungen und de r Ansiedlung von 
Unternehmen eingesetzt (Verschönerung der Fassaden,  Schaufenster-gestaltungen 
sowie Beleuchtung). Die Aufgaben des Managements waren folgende:  
 Professionalisierung der Antragsformulare 
 aufsuchende Akquisition im unternehmerischen Konte xt 
 begleitende Beratung beim Antragsverfahren (Begehu ng vor Ort) 
 Erstellung einer qualifizierten Ersteinschätzung 
 Integration des Magistralenrates als Entscheidungs gremium 
 Publizierung der geförderten Projekte auf der Magi stralenwebsite 
 4 Anträge gestellt und befürwortet 
 15 weitere Interessenten – Beratung erfolgte 2014 
  2014  
 Der erste Antrag des Fördervereins e.V. für Begrün ungsmaßnahmen wurde im 
Dezember 2014 gestellt. 
 
 2015  
 Das Management akquirierte 8 Projekte. Durch die S tadt (AWS) konnten 32.331 
Euro Verfügungsfondsmittel (50% - max. 10.000 €) na ch erfolgreichen Votum 
der Projekte durch den Magistralenrat eingesetzt we rden.   Die 
Gesamtinvestitionssumme betrug 69.568 €. 
2016  
Zwei Projekte wurden beantragt und abgewickelt (Pub likation des gemeinsamen 
Projektes mit der Universität Leipzig und um das Pr ojekt “Stadtmaler”, 
Fassadengestaltung GSS 278).  
Darüber hinaus wurden zwei Projekte, Nacht der Kuns t und Grüne Schumann, 
beantragt und bewilligt.  
Diese befanden sich Ende 2016 noch in der Abwicklung. 
 
 
 Anträge zu bauliche Vorhaben im klassischen Sinne (Fassadengestaltung),  
 Einzelanträge zur Belebung der Magistrale (z.B. Be teiligungsprojekt “Nacht der 
 Kunst”), 
 Sammelanträge zu Beteiligungsaktionen (wie z.B. Be teiligungsprojekt “Grüne-
 Schumann”).  
 
2017  
Sechs Anträge auf Mittel aus dem Verfügungsfonds wu rden gestellt und durch den 
Magistralenrat genehmigt:  
 Förderverein Georg-Schumann-Straße e.V. -  8. Nach t der Kunst (zwei Anträge 
für die Durchführung) 
 Grüne Schumann (u.a. für Frühjahrsputz) 
 GSS 136 (Sanierung Atelier & Showroom) 
 Nachbarschaftszentrum Die TÜR (Bunt statt grau - S tromkastengestaltung) 
 GSS 260 (Sicherungsmaßnahmen für Heilpraktiker-Lad engeschäft)  
  
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84 
 
Beratungen im Rahmen der Antragstellung:  
GSS 203 (Neugründung Musikpädagogik) 
GSS 136 (Architektur und Grafikdesign) 
GSS 2 (E- Mobilcenter) 
GSS 104 / 324 /206 (Kunstkeramik)  
 
2018  
 Förderverein Georg-Schumann-Straße e.V.,9. Nacht d er Kunst und Grüne 
Schumann (u.a. für Frühjahrsputz, Radwanderkino 
 Evangelisch-Lutherische Sophienkirchgemeinde Leipz ig, Sanierung 
 Dielenfußboden 
 
Beratungen:  
Tanzschule “StepIn” Delitzerstr. 3 
Beratung GSS 2 
offener Dialog e.V., psychosoziale Alltagshilfe, An frage Förderung barrierefreier 
Umbau Ladenlokal GSS 151 
 
2019  
 Ein Antrag wurde gestellt und durch den Magistrale nrat bestätigt. (Förderverein 
Georg-Schumann-Straße e.V., 10. Nacht der Kunst).  
 Eine Anfrage zur Förderung für die Tanzschule Step In in der Delitzscher Str. 3 
wurde vom Magistralenrat abgelehnt, da bereits eine  Vorförderung für das Objekt 
erfolgte.  
 
2020  
 Förderverein Georg-Schumann-Straße e.V., 11. Nacht  der Kunst (nichtinvestives 
Projekt), wurde bestätigt 
 niedrigschwelliger Ladenausbau durch Absolventen B urg Giebichenstein Halle, 
konnte nicht weiterverfolgt werden, da zum Ende des  Fördergebietes keine 
Eigenmittel der Stadt zur Verfügung standen  
 
7. Stärkung des Bürgerbündnisses 
 
Der Magistralenrat 
wurde im Zuge des 1. Forums am 10.11.2011 in der Ge org-
Schumann-Straße gewählt und tagte regelmäßig im Inf ozentrum. Die neun 
stimmberechtigten Mitglieder waren Vertreter der Bürgervereine (2x), Vertreter sozialer 
Träger (2x), ansässige Händler (2x), Immobilieneige ntümer (2x) und Bürger aus dem 
direkten Umfeld der Magistrale (1x).  
Er hatte eine wichtige Stimme, bezüglich des Einsat zes von Mitteln aus dem 
Verfügungsfonds.  
 
2011-2012 
 
Aufgabe des Managements war es, die Bürgervertretun g als Bürgerbündnis so zu 
stärken, dass eine eigenständige Kommunikation mit der Verwaltung und Politik 
erfolgen konnte.  
Eine entscheidende Rolle in diesem Prozess nahm der  Aufbau einer positiven 
Diskussionskultur (Straßenumbau, Flüchtlinge) ein. Im Rahmen einer vertrauensvollen 
Zusammenarbeit und integrierten Bürgerbeteiligung erfolgte deshalb kontinuierlich die 
Kommunikation der Planungsstände in den Magistralenratssitzungen vor Ort.  
Die Rückkopplung der Informationen in die Stadtteil e geschah durch den  
Magistralenrats und durch Veröffentlichungen auf de r Magistralenwebsite und den 
88 von 100 in Zusammenstellung
 
85 
 
Stadtteilzeitungen, sowie durch visuelle Aufbereitu ng und Informationen im 
Infozentrum.  
Die partizipative Rolle des Magistralenrat wurde durch die frühzeitige Einbindung in die 
Erarbeitung und Fortschreibung des integrierten Han dlungskonzeptes 
(Zusammenarbeit Magistralenrat-Verwaltung-Magistral enmanagement auf 
Augenhöhe) gestärkt.  
 
2013 -2014  
− Erläuterung, Diskussion und Konsensfindung zum klei nteiligen Umbau der 
 Magistrale gemeinsam mit der Stadt Leipzig (Paradi gmenwechsel)  
−  frühzeitige Information, Einbindung und öffentlich keitswirksamen Übergabe der 
  umgesetzten Maßnahmen im öffentlichen Raum (z.B. „Angießen der ersten  
  Bäume, Vorstellung der Straßenumgestaltung, Überg abe des „Möckernschen 
  Markt“), Ende 2014 konnte die Pflanzung von 15 Bä umen als   
  straßenbegleitendes Grün erfolgen  
− Die Neupflanzung von Straßenbäumen war ein erfolgre iches Projekt, welches 
 ohne die gute Zusammenarbeit zwischen Zivilgesells chaft (Magistralenrat, 
 Stadtpflanzer, Ökolöwe, Anwohnerschaft), den Fachä mtern der Stadt Leipzig 
 und dem Magistralenmanagement nicht zustande gekom men wäre.  
− Während der Nacht der Kunst wurde, auf Initiative des Magistralenrates, der 
 leerstehende Eckladen in der Georg-Schumann-Straße  130 zu einem Ort der 
 Information, Kommunikation und Diskussion rund um eine grüne Magistrale. Die 
 Ergebnisse der Untersuchungen zu den Baumstandorte n wurden vorgestellt 
 und die Bevölkerung zur aktiven Teilnahme aufgeruf en.  Besucher erklärten 
 sich bereit einen Baum für die Magistrale zu spend en. Daraus resultierend 
 wurde in Kooperation mit dem Stadtplanzer e.V. und  der Aktion „Baumstarke 
 Stadt“ der Stadt Leipzig ein Baumspendenprogramm i nszeniert. 
− Damit verfügte die Magistrale erstmal über ein eig enes Spendenprogramm, 
 welches durch den Einsatz des Verfügungsfonds (För derung 50%) verdoppelt 
 werden konnte. Dank der Antragstellung des Stadtpf lanzer e.V. für den 
 Verfügungsfonds, konnten Spendengelder gesammelt w erden und auch 
 kleinteilige Spenden einen Beitrag leisten, um die  ökologische Qualität der 
 Magistrale zu verbessern 
− Insbesondere die Beteiligungsaktionen (Gestaltung und Begrünung der 
 Ladenvorbereiche, Zusammenarbeit mit den Wohnungsb auunternehmen zur 
 Begrünung der Außenanlagen der Wohngebäude, Zusamm enarbeit mit 
 Schulen zur Steigerung des ökologischen Bewusstsei ns) die 
 Informationsveranstaltungen und die Begleitung erg änzender 
 Begrünungsansätze zur Umweltbildung, die Öffentlic hkeitsarbeit und die 
 Spendenakquise des Managements haben einen wesentl ichen Beitrag zur 
 Umsetzung des Projektes geleistet.   
 
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86 
 
2015 
− Der Rat gewann zwei neue Mitglieder. Damit konnte die Vertretung auf 9 
 Mitglieder:innen erhöht werden.  
−  Herausragend war der Einsatz des Magistralenrates für den Umbau der Georg-
  Schumann-Straße zwischen Huygensstraße und S-Bahn -Brücke. In einer 
  öffentlichen ausgetragenen Diskussion, wurde die Umsetzung der geplanten 
  Maßnahme in Frage gestellt. Mit einer konzentrier ten Aktion durch das  
  Management begleitet, formulierte der Magistralen rat mit dem Förderverein 
  Georg-Schumann-Straße e.V., dem Bürgerverein Gohl is e.V., Bürgerverein 
  Möckern/Wahren e.V. und ProBahn e.V. ein Schreibe n, welches der  
  Öffentlichkeit und allen Stadträte:innen vor der entscheidenden Sitzung des  
  Stadtrates übergeben wurde. Zudem wurde ein Press etermin durchgeführt.  
− Mit intensiver Unterstützung durch das Management erfolgte ein Treffen mit der 
 Industrie- und Handelskammer zu Leipzig (IHK) und Handwerkskammer (HWK) 
 sowie den Stadträten des Wahlkreis 8. Die Vorstell ung und Diskussion der 
 Leitlinien und Bürgerwünsche für die Entwicklung d er Magistrale transportierte 
 der Magistralenrat in die entscheidenden Gremien.   
 
2016 
organisierte und moderierte das Magistralenmanageme nt acht Sitzungen. In diesem 
Zeitraum konnten drei neue (davon zwei weibliche) Mitgliederinnen gewonnen werden, 
ein Mitglied ist ausgeschieden, sodass der Rat nun elf Mitglieder aufweist. Zudem ist 
der Bürgerverein Gohlis e.V. als ständiger Gast anwesend.  
Schwerpunkte der Arbeit des Magistralenrat:  
− Forderung nach Fortführung der Fördermittel-Kulisse  über den bestehenden 
 Zeithorizont hinaus, damit einhergehend die Beglei tung durch ein Management 
 erfolgen kann  
− weiterer abschnittsweiser Ausbau der Straße im Sinn e einer lebenswerten 
 Straße für alle Verkehrsteilnehmer.  
 In Abstimmung mit der Stadt (AWS) – Magistralenrat  – Magistralenmanagment 
 wurde im 2. Quartal 2016 folgende Vereinbarung get roffen:  
 Bei den verkehrlichen Themen arbeitete das Managem ent gemeinsam mit dem 
 Magistralenrat an zwei Themen:  
− Erstellung einer Broschüre zur Evaluierung von Sofo rtmaßnahmen mit dem 
 Ziel, eine valide Überprüfung zu produzieren, die nicht nur Experten, sondern a 
 uch dem Bürger gerecht wird (Bebilderung, Anschauu ngsmaterial etc.) sowie 
 neben den verkehrlichen Aspekten andere Effekte wi e Sicherheit, 
 Aufenthaltsqualität usw. einbezieht.  
− Austausch des Magistralenrat & Magistralenmanagemen t mit dem Verkehrs- 
 und Tiefbauamt zu den unterschiedlichen Straßenbau abschnitten, 
 insbesondere Zeithorizont des geplanten Umbaus und  Aufteilung des 
 Straßenraums.  
 In einem Tagesworkshop (November 2016) mit einer B eteiligung von ca. 30 
 Personen beleuchteten der Magistralenrat, Vereine und Wirtschaftsakteure die 
 vom VTA für die Georg-Schumann-Straße geplanten En twicklungen. Eine 
 Reihe von Vereinbarungen hinsichtlich kurzfristige r Maßnahmen wurden 
 getroffen. Zudem wurden Folge-Workshops zur Detail betrachtung für einzelne 
 Abschnitte in Aussicht gestellt. Mit Formaten in d ieser Qualität wurde dem 
 Begriff “Bürgerbeteiligung” auch seitens der Ämter  Rechnung getragen und das 
 Verwaltungshandeln transparenter gemacht.  
90 von 100 in Zusammenstellung
 
87 
 
2017 
Der Wechsel des Magistralenmanagements (bedingt dur ch öffentliche 
Ausschreibung/Vergabe) hatte Auswirkungen auf die Z usammenarbeit mit dem 
Magistralenrat. Der bisherige Sprecher verließ den Rat offiziell, andere Mitglieder 
kamen einfach nicht mehr. Nur langsam und mit viel Einsatz konnte Vertrauen 
wiederaufgebaut und die Arbeitsfähigkeit hergestellt werden. Es konnten mit viel Mühe 
zwei neue Mitglieder gewonnen werden.  
Im Zeitraum von Januar bis Mai 2017 organisierte un d moderierte das 
Magistralenmanagement drei Sitzungen. In der Januar-Sitzung wurde die Satzung des 
Gremiums aktualisiert und insbesondere die Aufnahme  neuer Mitglieder geregelt. 
Zudem wurde ein neues Mitglied einstimmig angenommen.  
 
2018 
 
Es wurden 7 Sitzungen durchgeführt und ein neues MR- Mitglied gewählt. Zur   Sitzung 
am 08.03.2018 wurde der Fußgängerbeauftragte der Stadt Leipzig eingeladen.  
 
2019-2020 
− 5 Sitzungen konnten 2019 organisiert werden. Positiv entschieden wurde unter 
  anderem über einen VF- Antrag zur NdK. Zwei neue Mitglieder konnten  
  einstimmig gewählt werden.  
− Berichte aus den Stadtbezirksbeiräten Nord und Nordwest, die Bedarfsabfrage 
  aus den Stadtteilen zum Thema Ordnung und Sauberk eit sowie die  
  Maßnahmen des Magistralenmanagements (Maßnahmenpl an) waren weitere 
  Themen auf den Sitzungen  
− Aufgrund der absehbaren Beendigung des Fördergebietes und den Entfall des 
  Magistralenmanagements, bestand zur Jahresabschlu sssitzung Einigkeit zu 
  folgenden Punkt:  
 Es wird nach wie vor eine zentrale, verknüpfende S telle für den Leipziger 
 Nordwesten gebraucht, damit Maßnahmen und Entwickl ungen zentral 
 gesteuert werden können. Dazu zählt auch ein zentr aler Ort mit idealen 
 Voraussetzungen wie das Infozentrum in der GSS 126  das sich als 
 Anlaufstelle für die Bevölkerung und für Vereine u nd Initiativen etabliert 
 hat.  
 
Fortsetzung Betreuung Magistralenrat während der Pandemie (2020) 
 
− Trotz pandemiebedingter Einschränkungen mit zwei „ Lockdowns “ konnten alle 
  4 geplanten Sitzungen des Magistralenrates vom Ma gistralenmanagement in 
  der zweiten Jahreshälfte organisiert und durchgef ührt werden  
− Die Organisation war eine besondere Herausforderung , da nach der zweiten 
  Pandemiewelle die Mitglieder uneins über die Form  der Durchführung waren.  
− Wichtige Meilensteine der 4 Sitzungen (8.9.; 1.10.; 12.11.; 10.12.) waren die  
  Vorstellung der neuen interaktiven Stadtteilplatt form Nord durch den  
  Projektträger, die Stadtumbauprojekte „Park an de r Auferstehungskirche“ und 
  „Platz des 20. Juli 1944“ sowie der Straßenumbau der Georg-Schumann-Straße 
  im Bereich Böhmestraße bis Chauseehaus.   
 
Rückmeldungen zu Wohnen und Gewerbe aus dem Magistr alenrat: 
Unterschiedliche Entwicklungen entlang der Magistra le – problematische 
Tendenzen im Aufmerksamkeitsgebiet Möckern  
Die Entwicklung der Gewerbe- und Einzelhandelsstruk tur im Abschnitt Slevogt- bis 
Gestäckerstraße (Aufmerksamkeitsgebiet Möckern) wur de mehrfach angesprochen. 
Hier gab es innerhalb sehr kurzer Zeit (1 Jahr) nach Aussage von MR- Mitgliedern hohe 
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88 
 
Fluktuation im Gewerbebestand und soziale Segregati on mit Rückzug von 
alteingesessenen Geschäften, Wegzug von Bevölkerung sgruppen und Zuzug von 
Bevölkerungsgruppen und Ladeninhabern mit migrantischen Wurzeln. Nach Aussage 
der Mitglieder schienen sich sozialräumliche Segregationsprozesse zu verstärken. Es 
waren zudem deutliche  trading down – Prozesse (Erweiterung von Dönerläden, 
Spielhalle usw.) verbunden mit zirkulären Abwärtsspiralen zu beobachten.  
Gegenläufige Prozesse waren hingegen im Abschnitt Wiederitzscher- bis Bothestraße 
in Gohlis zu verzeichnen, wo sich die Ansiedlungen aus dem Bereich der 
Kreativwirtschaft weiter fortgesetzt und sichtbar p ositive Auswirkungen auf eine 
durchmischte Bewohnerstruktur hatten.  
 
Stärkung Bürgerbündnis und Nachbarschaften  
Veranstaltungsformat Bürgercafé ab 2017  
Mit dem neuen Beteiligungsformat „Bürgercafé“ sollt e eine lokale Informations-, 
Diskussions- und Aktionsplattform für die Bevölkeru ng an der Magistrale geschaffen 
werden.  
Ziel war durch die Initiierung kleinräumiger Nachbarschaftsnetzwerke die zielgerichtete 
Ansprache der Menschen vor Ort mit Ihren Problemen,  Sorgen und Wünschen als 
offene Veranstaltungsreihe, wo die Bevölkerung ihre  Interessen einbringen und sich 
untereinander vernetzen und austauschen konnte.  
Für die Pilotveranstaltung am 23.10.2017 wurde in Z usammenarbeit mit Möckern in 
Aktion (MiA) ein Konzept erarbeitet, das die Themen bereiche Nachbarschaft und 
Sicherheit fokussierte.  
Die Veranstaltung wurde entlang der ganzen Straße i ntensiv beworben (Aushänge, 
Postkarten, Plakate, persönliche Gespräche) sowie i n den Onlinekanälen und in 
lokalen Printmedien kommuniziert. Für die Pilotvera nstaltung wurden 5 Referenten 
eingeladen, welche die Themen Nachbarschaft und Sic herheit im Quartier aus 
unterschiedlichen Perspektiven vorstellten.  
 
1.Bürgercafé/23.10.2017 
Thema: Nachbarschaft und Sicherheit im Quartier, ca. 35 Teilnehmende 
 
 
 
Kooperationspartner war der Kommunale Präventionsrat Leipzig.  
Um die zahlreichen Besucher nach den Referaten mite inander ins Gespräch zu 
bringen, wurden nach der Methode des „World Cafés“ Tischdiskussionen mit 
Einzelmoderation geführt und dazu Kaffee und Kuchen gereicht.  
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35 Besucher folgten der Einladung. Kritisch anzumer ken war, dass die Ergebnisse 
dieses Cafés zumeist Reaktionen auf die Inputreferate der geladenen Experten waren. 
Die Teilnehmer bemängelten auf spätere Nachfrage, d ass es keine Möglichkeit gab 
Themen/Missstände öffentlich anzusprechen. Deshalb wurde ein zweites Bürgercafé 
für den Januar 2018 geplant, wo relevante Themenber eiche bei den Besuchern 
abgefragt werden sollten.  
Das gegenseitige Kennenlernen und die Zusammenführu ng von Initiativen und 
Vereinen an der Magistrale ergab sich durch die unt erschiedlichen Teilnehmer. Ob 
diese Veranstaltung tatsächlich zum Aufbau von Nach barschaftsnetzwerken 
beigetragen hat, kann erst nach weiteren Treffen ausgewertet werden.  
 
2.Bürgercafé//31.01.2018 
Thema: Aufnahme relevanter Belange der Bürger entlang der Handlungsfelder des MM 
als Grundlage für Themenstellungen kommender Bürgercafés (mit Experten) sowie für 
die Arbeit des MM,  ca. 15 Teilnehmende 
 
 
    Eindrücke vom 2. Bürgercafé im Infozentrum  
3.Bürgercafé // 19.11.2018 
Thema: Märkte, Feste und ehrenamtliches Engagement, ca. 10 Teilnehmende 
 
 
 
Die hohe Besucherzahl der Pilotveranstaltung Ende 2 017 konnte in den 
Folgeveranstaltungen nicht gehalten werden. Die Mög lichkeit, sich mit den eigenen 
Themen einzubringen wurde im 2. Bürgercafé jedoch s ehr gut angenommen. Dabei 
hat sich die Struktur mit Einzeltisch- und Diskussionsrunden methodisch bewährt. Für 
das 3. Bürgercafé wurden explizit ehrenamtlich Aktive sowie Veranstalter von Märkten 
und Festen entlang der GSS eingeladen. Die Beteilig ung ist unter den Erwartungen 
zurückgeblieben.  Die Fortführung der Veranstaltungsreihe ist hinsichtlich Aufwand und 
Interesse zu prüfen, ggf. sollten andere Beteiligun gsformate für die 
Nachbarschaftsbildung erprobt werden.  
 
Bürgercafé in Kooperation mit der Freiwilligenagentur e.V. 2019 
 
Mit dem 4. Bürgercafé entlang der Magistrale zum Th ema Förderung und 
Unterstützung von ehrenamtlichem Engagement und Auf bau einer Projekt- und 
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Ressourcenbörse wurde ein etabliertes Beteiligungsf ormat fortgesetzt und am 
15.5.2019 in Kooperation mit der Freiwilligenagentur Leipzig e.V. im Infozentrum GSS 
durchgeführt.  
Zielgruppe waren die Vereine und die engagierten St adtteilakteure entlang der 
Magistrale. Vorgestellt wurden Unterstützungsangebo te der Freiwilligenagentur 
Leipzig e.V. für Vereine und Bürger (Engagement-datenbank, Servicestelle für Vereine, 
Qualifizierungsangebote etc.). Das Management stell te eine Übersicht über 
Nachbarschafts- und Austauschplattformen zusammen, die mit den Teilnehmern 
diskutiert wurde.  
Trotz umfangreicher Öffentlichkeitsarbeit war die Anzahl der Teilnehmer überschaubar.  
Ergebnis:  
− Aufbau interaktive Stadtteilplattform Nordwest analog zum Leipziger Osten  
− virtuelle Austauschbörsen Ressourcenpool und Engage mentdatenbank der 
 Freiwilligenagentur sollten auf die Webseite der M agistrale integriert und so den 
 Akteuren als Austauschmedien zur Vernetzung dienen  
− Erweiterung der Website mit Projekt- und Ressourcenbörse, dafür wurden 2019 
 die  inhaltlichen, technischen und vertraglichen V oraussetzungen 
 geschaffen.  
 In einem Kooperationsvertrag zur „Implementierung einer Projekt- und 
 Freiwilligenbörse im Fördergebiet Georg-Schumann-S traße“ zwischen den 
 Träger Magistralenmanagement und der Freiwilligena gentur Leipzig e.V. 
 wurden Verantwortlichkeiten in der Steuerung und P flege, der Datenschutz und 
 die technische Umsetzung festgelegt und somit die Engagementdatenbank und 
 der Ressourcenpool  Leipzig für die Stadtteile Goh lis und Möckern/ Wahren auf 
 den Weg gebracht.  
 
Nachbarschaftspicknicke 2018  
Nach Auswertung der Beteiligung und dem mangelnden Interesse an den Bürgercafés 
wurden als niedrigschwellige Beteiligungsformate in  den drei Stadtteilen Gohlis, 
Möckern und Wahren auf öffentlichen Plätzen Nachbar schaftspicknicke angeboten. 
Unter aktiver Einbindung der Akteure und Unternehme n vor Ort, konnten im Juli und 
August je an einem Samstag insgesamt 4 Nachbarschaftspicknicke angeboten werden.  
 
Wahren // Pater-Aurelius Platz // 21. Juli 
 
Möckern // Möckernscher Markt // 28. Juli  
Gohlis // Stadtplatz // 04. August  
Möckern // Auferstehungskirche // 18. August  
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 Nachbarschaftspicknick am 04.08.2018 in Gohlis © Maria K öhler  
Insgesamt konnte das Magistralenmanagement im Rahmen dieses Formates mit rund 
100 Teilnehmenden Gespräche vor Ort führen und Bedarfe und Wünsche aufnehmen. 
Die Nachbarschaftspicknicke sind als niedrigschwell iges Angebot zur Stärkung der 
Nachbarschaften weiterhin zu empfehlen. Diese benötigen allerdings eine langfristige 
Vorplanung und die aktive Einbindung von relevanten Partnern und Akteuren aus den 
jeweiligen Stadtteilen, bzw. die Übertragung von Te il-Aufgaben zur Vorbereitung. 
Erfolgreich wurde dies im Stadtteil Gohlis durch di e Nachfolgeveranstaltung “KIEZ-
Grillen” im November 2018 praktiziert.) 
 
Nachbarschaftspicknicke – „Sommertour“ in Möckern u nd Wahren 2019  
Möckern // Wohnanlage von BGL und LWB in der Diderotstr. 15-21// 23.8.2019  
Möckern// Wohnanlage der BGL in der Fritz-Simonis-Str. 29 // 30.8.2019  
  
Die Picknicke dienten der Erhebung der Bedarfe und Wünsche der Bewohnerschaft 
hinsichtlich der geplanten Umgestaltungsmaßnahmen, der Zufriedenheit mit dem 
Wohnumfeld sowie der Stärkung nachbarschaftlicher Netzwerke. Sie fanden erstmalig 
direkt in den Innenhöfen der Wohnanlagen der BGL /L WB im Bereich Diderotstraße 
und in der Fritz-Simonis- Straße statt. Unter den i nsgesamt 43 Teilnehmern waren 
Menschen, die bereits seit mehr als 30 Jahren im Gebiet wohnen. Dazu gesellten sich 
Eltern der nahegelegenen Kindergärten, die zukünfti ge Schulleitung und die 
Schulsozialarbeit der Oberschule Diderotstraße. Jeder brachte etwas zu essen mit.  
 
 
Ergebnis: 
 
reger Austausch zwischen den Nachbarn, Vereinen und politischen Vertretern  
Kooperationspartner:  BV-Möckern-Wahren, BGL, GRK ( Spende), Kindervereinigung 
e.V. (Spielmobil), Gesundheitsamt (Bewegungskiste),  Schulsozialarbeit Oberschule 
Diderotstraße  
 
Im Ergebnis erhielt das Magistralenmanagement auf n iedrigschwelliger, persönlicher 
Ebene Rückmeldungen zur Wohnzufriedenheit und zu Ha ndlungsbedarfen im 
Fördergebiet. Es konnten Schlüsselpersonen für eine  Nachbarschaftsvernetzung 
definiert werden. Der Bürgerverein Möckern-Wahren u nd die Schulleitung der neuen 
Oberschule streben ein generationsübergreifendes Ko operationsprojekt an. 
Konfliktthemen waren die Bebauung der Freifläche Ha ns-Beimler-Straße / Fritz-
Simonis-Straße,  da diese mit dem Wegfall der Garag en verbunden ist. Gewünscht 
wurde ein durchgängiger Ausbau des Radweges auf der Georg- Schumann- Straße.  
Die Fortführung des generationsübergreifenden Nachb arschaftspicknicks für den 
Sozialraum Möckern ist für 2020 erneut vorgesehen ( Sommertour Möckern, da die 
Picknicke relativ einfach zu organisieren waren. 
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Nachbarschaftspicknick 2020  
Konzeption und Vorbereitung fand unter aktiver Einb indung der Schlüsselakteure vor 
Ort  (Bürgerverein Möckern-Wahren, Oberschule  Dide rotstraße, Familienzentrum 
Geyserhaus, Straßensozialarbeit, Schulsozialarbeit) auf dem Spielplatz Yorckstraße in 
unmittelbarer Nähe des Schulgeländes statt. Es diente der Erhebung der Bedarfe und 
Wünsche der Bewohnerschaft sowie Eltern und Jugendl ichen hinsichtlich des neuen 
Schulstandortes sowie der weiteren Stärkung der nac hbarschaftlichen Netzwerke vor 
Ort. Zugleich sollte das Picknick als Katalysator zur Förderung der sozialen Integration 
und des nachbarschaftlichen Zusammenhalts im Quartier dienen.  
Insgesamt 54 Besuchern, darunter Kinder, Jugendlich e, Eltern, Rentner und Akteure 
aus dem Leipziger Norden, gemeinsam mit dem Koopera tionspartner der „mobilen 
Familienbildung Geyserhaus e.V.“ konnten alle Zielg ruppen erreicht und Bedarfe 
erhoben werden.  
Dabei zeigte sich, dass der Generationswechsel zu i mmer mehr jungen Familien in 
vollem Gange ist. Dementsprechend fehlte es vor all em an besser ausgestatteten 
Spielplätzen sowie Angeboten für Kinder und Jugendliche im Gebiet. Der Bedarf nach 
mehr Treffpunkten und Freizeitflächen für Jugendlic he wurde sehr häufig geäußert. 
Anregungen zur Verbesserung im Bereich Verkehr konz entrierten sich vor allem im 
Zusammenhang mit Ampelschaltungen und Tempo 30 Zonen an Schulwegen. Mit dem 
Angebot für Rentner zeigten sich die Besucher hinge gen sehr zufrieden. Allerdings 
sehen sie Potential für Verbesserungen in der Anzah l und der Qualität von Sitz- und 
Ruhemöglichkeiten sowie im Bereich Sauberkeit / Müllbehälterentsorgung.  
 
 
 
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Stärkung des Bürgerbündnisses – stadtteilbezogene K ooperationen mit 
Vereinen  
2018 Frühjahrsputz  
Am 14. April 2018 wurden in Möckern an der Auferste hungskirche in Kooperation mit 
dem Förderverein Georg-Schumann-Straße e.V. mit 13 TeilnehmerInnen Blumen 
gepflanzt und Müll aus der Grünanlage neben der Kirche entfernt. 
 
  
 Fr ühjahrsputz-Aktion in M öckern, u.a. mit Blumenbepflanzung © Maria K öhler 
 
Am 28. April 2018 fand in Gohlis in Kooperation mit dem Bürgerverein Gohlis e.V. eine 
Frühjahrsputzaktion entlang des “Grünen Bogens” im Abschnitt zwischen Sasstraße 
und Lindenthaler Straße statt. Es wurden von 14 Tei lnehmerInnen insgesamt 19 
Müllsäcke gefüllt. 
 Die niedrigschwellige gemeinschaftsstärkende Maßna hme in der jeweiligen 
Nachbarschaft war ein großer Erfolg, welcher maßgeb lich durch die 
Kooperationspartner und ihre Netzwerke realisierbar  wurde. Die Anzahl der 
TeilnehmerInnen (insgesamt rd. 30 in 2018) kann bei Wiederholung der Veranstaltung 
mit langfristiger Ankündigung in den Stadtteilen steigen, wenn die Kooperationspartner 
frühzeitig eingebunden werden. 
 
 Fr ühjahrsputz-Aktion in Gohlis entlang des Bahnbogens zw. Sasstra ße und Lindenthaler Str. © Maria K öhler  
  
Frühjahrsputz im Park an der Auferstehungskirche 2019  
Die Aktion wurde in Kooperation mit der Sophienkirc hgemeinde im Rahmen der 
Frühjahrsputz-Kampagne “Leipzig putzt sich raus” im  Stadtteil Möckern in der 
Auferstehungskirche Leipzig und der umliegenden Grü nfläche durchgeführt. Die 
jährliche Frühjahrsputzaktion diente als niedrigschwelliges, vernetzendes Angebot auf 
Nachbarschaftsebene und leistete einen Beitrag für Ordnung und Sauberkeit im 
Quartier.  
Das Management begleitete auch die Frühjahrsputzakt ion der Geschwister-Scholl-
Grundschule am 29.04.2019. In Kooperation mit der S chulsozialarbeiterin des 
FAIRbund e.V. führten mehrere Kinder der vierten Kl assenstufe eine Müllsammel-
Aktion im nahen Umfeld der Schule durch. Ausgestattet mit Handschuhen, Müllsäcken 
und Müllzwicken waren die Kinder erstaunt, welche Mengen Müll sie gesammelt hatten 
und stolz der Bewohnerschaft mit ihrer Aktion ein Vorbild zu sein.  
Perspektivisch soll die Organisation der Frühjahres putzaktionen im Sinne der 
Verstätigung an die Bürgervereine übertragen werden.  
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Durchführung Workshop “Selbsthilfegruppen in der Na chbarschaft” 
Kooperation mit dem Gesundheitsamt der Stadt Leipzig - 2018  
Am 29.03.2018 wurde mit der Koordinatorin der Leipz iger Selbsthilfegruppen vom 
Gesundheitsamt, Vertretern von Selbsthilfegruppen u nd Gästen ein Workshop zum 
Thema Selbsthilfegruppen bei Gesundheitsfragen und Nachbarschaftsnetzwerke im 
Quartier durchgeführt.  
Gemeinsam mit der Koordinatorin konnten im Dialog m it den Teilnehmern 
Möglichkeiten der Vernetzung und sozialen Teilhabe im Quartier über 
Selbsthilfegruppen aufgezeigt werden.  
Ziel war die Stärkung der Akteurskulisse und die Et ablierung selbsttragender 
Strukturen durch Nutzung von gemeinsamen Ressourcen.  
Der Ansatz der Selbsthilfegruppen zur Vernetzung im  Quartier wurde u. a. für die 
Organisation der Gesundheitswoche genutzt . 
 
Stärkung Bürgerbündnis und stadtteilbezogene Kooperationen  
Gesundheitstage 2018  
Vom 12. bis 26.11.2018 wurde das neue Projektformat  initiiert. Es wurden fünf 
Veranstaltungen durchgeführt. Ausgehend von der Vie lzahl der Dienstleister im 
Gesundheitsbereich entlang der Magistrale wurde mit  den Stadtteilakteuren ein 
Programm zusammengestellt, dass zielgruppenspezifis che Präventions- und 
Informationsangebote vereinte. Die Themen waren vie lfältig, relevant und lebensnah. 
Sie reichten von ganz aktuellen und selten besproch enen Gesundheitsthemen wie 
Lichtgesundheit über Schlaganfälle bis zu einem Praxisworkshop zur Ernährung.  
Die Einführung dieses Veranstaltungsformats war tro tz überschaubarer 
Besucherzahlen ein Erfolg, was sich auch in der dur chweg positiven Resonanz von 
Teilnehmern und Referenten widerspiegelte.  
Die Umsetzung der Veranstaltungen erfolgte kreativ und lebensnah und mit einem 
hohen Informationsgehalt. Die beteiligten Akteure waren sehr motiviert. Insgesamt gab 
es 46 Besucher. Das Altersspektrum reichte von 13 b is 76 Jahre und war sozial 
heterogen.  
 
 
       Praxisworkshop zum Thema Ernährung im Infoze ntrum 
 
Gesundheitstage 2019  
Zum zweiten Mal 7. bis 27. November wurden durch da s Management die 
Gesundheitstage entlang der Magistrale organisiert.  Im Ergebnis stand ein 
vielgestaltiges Programm bestehend aus sieben Workshops und Vorträgen. die in den 
Geschäftsräumen der Dienstleister sowie im Infozentrum GSS 126 stattfanden.  
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Interaktiv vermittelt wurden alltagsrelevante Theme n zu Ernährung, Gesundheit und 
Entspannung, Schlaganfallprävention und Bewegung. E rgänzt wurden die Vorträge 
durch Mitmachangebote und Aktionstage bei Gesundhei tsdienstleistern (Hörtest, 
Aktivangebote im sozial-kreativen Bereich).  
Begleitet wurde die Planung durch eine umfangreiche Öffentlichkeitsarbeit (Erstellung 
von Informationsflyern, Plakaten, Beiträge für die Medienberichterstattung in der 
lokalen Presse).  
Nach der Premiere im Vorjahr, sollten die einzelnen  Angebote lebensnah und 
alltagspraktisch von den Gesundheitsdienstleistern selbst umgesetzt werden.  
Die Teilnehmer kamen mehrheitlich aus dem Fördergebiet, die Altersspanne bewegte 
sich zwischen ca. 35- 75 Jahren. Durch die ehrenamt liche Teilnahme der Referenten 
aus dem Gesundheitssektor mit Ihren Unternehmensstandorten entlang der Magistrale 
konnten Kooperationsstrukturen im Rahmen des ehrena mtlichen Engagements 
zwischen lokalen Gesundheitsdienstleistern (Selbständige, Contorhaus, Diakonie) und 
den Bewohnern weiter auf- und ausgebaut werden.  
Zudem leisteten die Gesundheitstage einen Beitrag z ur gesundheitlichen 
Präventionsarbeit in den Stadtquartieren. Die Kooperation mit der AOK in den Gohlis-
Arkaden soll ausgebaut werden, um Organisationsress ourcen für dieses Projekt zu 
gewinnen. Die Gesundheitstage entlang der Georg-Sch umann-Straße waren ein 
Projekt integrierter Stadtteilarbeit zur Vernetzung der Akteure im Gesundheitsbereich. 
Aus Sicht der Stadtteilentwicklung ist ein solches Angebot ein wichtiger sozialer 
Baustein zur Revitalisierung der Magistrale und zur Daseinsfürsorge. Es bedarf jedoch 
einer externen Steuerung.  
 
Die 3. Gesundheitstage 2020 fanden vom 3. bis 25. November 2020statt. Ein 
vielgestaltiges Programm bestehend aus Workshops un d Vorträgen, wurde interaktiv 
vermittelt. Es enthielt alltagsrelevante Themen zu Ernährung, ganzheitlicher 
Gesundheit und Entspannung, Schlaganfallprävention und Bewegung. Ergänzt wurden 
die Vorträge durch Mitmachangebote und Aktionstage bei Gesundheitsdienstleistern 
im Fördergebiet (Hörtest, Aktivangebote im sozial-kreativen Bereich). 
 
Begleitet durch eine umfangreiche Öffentlichkeitsar beit (Erstellung von 
Informationsflyern, Plakaten, Beiträge für die Medi enberichterstattung in der lokalen 
Presse) sollten nach dem Erfolg des Jahres 2018 einzelne Angebote wieder lebensnah 
und alltagspraktisch von den Gesundheitsdienstleist ern selbst umgesetzt werden. 
Leider ist dies nicht gelungen. In Anpassung an die aktuelle Corona-Schutzverordnung 
mussten Mitmachaktionen gestrichen werden. Durch Ko operationen mit lokalen 
Schlüsselakteuren erfolgte alternativ eine Vorstell ung beteiligter Akteure mit 
“Gesundheitstipps” auf dem Facebook Profil des Mana gements, das digitale Angebot 
wurde überdurchschnittlich oft angeklickt, eine eigenverantwortliche Organisation 
ohne externe Unterstützung durch das Management ist in 2021 unrealistisch  
 
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Bürgerbündnis Netzwerktreffen der 3- Vereine 2019  
Ziel des Netzwerkformates war die Stärkung der drei zentralen Vereine im Fördergebiet 
durch Zusammenführung, vor dem Hintergrund des Ausl aufens des 
Magistralenmanagements (Verstetigungsphase). Im Feb ruar 2019 fand das Treffen 
zum 4. Mal statt, zwei weitere Netzwerktreffen Mitt e und Ende des Jahres folgten. Es 
wurden gemeinsame Interessenfelder und Möglichkeite n der Ressourcenbündelung 
diskutiert.  
Für den BV-Gohlis e.V. war die verstärkte Realisier ung von Baumpatenschaften im 
Rahmen des Handlungsfeldes „Grüne Schumann“ wichtig. Übereinkunft bestand darin, 
dass Vernetzungen der Vereinsaktivitäten vor allem projektkonkret im Rahmen der 
Umsetzung soziokultureller Aktivitäten (Nacht der Kunst, Leipzig  liest) erfolgen sollen. 
So war angedacht, bei der zukünftigen Realisierung der Weihnachtsmärkte und  
Adventsaktivitäten im  Fördergebiet auf bereits etablierte Standorte und Netzwerke der 
Nacht der Kunst zurückzugreifen. Weitere Möglichkei ten zur Ressourcenbündelung 
bestanden im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit zur Bewerbung stadtteilübergreifender 
soziokultureller Veranstaltungen durch gezieltere V erzahnung der einzelnen 
Kommunikationskanäle der drei Vereine.  
Die Öffentlichkeitsarbeit der Vereine sollte zunehm end eigenverantwortlich erfolgen. 
Das Magistralenmanagement unterstützte mit der Über gabe der Vereins- Rollups an 
die drei Vereine (einheitliche Präsentation entlang der Magistrale).  
Es bleibt offen, ob sich die Treffen ohne das Manag ement fortsetzen lassen, da 
die Einzelinteressen der Vereine sehr unterschiedli ch und auf den Stadtteil 
zentriert sind. Die Ressourcen sind unterschiedlich verteilt.  
Am stärksten vertreten ist der BV-Gohlis e.V., der Förderverein Georg-Schumann-
Straße hat  nur wenige Mitglieder und vertritt als einziger Verein die Magistrale 
stadtteilübergreifend.  Erstmalig wurde das 3-Verei ne Treffen zusammen mit der 
Jahresabschlusssitzung des  Magistralenrat abgehalt en. Es wurden mögliche 
Strukturen nach Aufgabe des Managements besprochen. Ziel für 2020 ist es, dass sich 
das Magistralenmanagement zunehmend aus der  Moderation des 3-Vereine-Treffens 
zurückzieht. 
 
 
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