Homeoffice von Mitarbeitern der Stadtverwaltung und der Eigenbetriebe
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-F-01489-AW-01
Datum: 2020-09-16
Vorlagenart: schriftliche Antwort zur Anfrage

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schriftliche Antwort zur Anfrage Nr. VII-F-01489-AW-01 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Allgemeine Verwaltung 
 
 
 
Betreff: 
Homeoffice von Mitarbeitern der Stadtverwaltung und der Eigenbetriebe 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Ratsversammlung  16.09.2020  
 
 
 
Die Fragen 1 bis 10 wurden jeweils für die Stadtverwaltung sowie pro Eigenbetrieb 
beantwortet. Die Antworten für die Eigenbetriebe können der Anlage entnommen werden. 
Zur Frage 11 wurde eine überschlägige Rechnung für die Stadtverwaltung und die 
Eigenbetriebe vorgenommen. 
 
Antworten für Stadtverwaltung:  
 
Zu Frage 1: Wie schätzen Sie nach den Erfahrungen der letzten Monate die Vorzüge 
und Risiken von vermehrter Home-Office-Nutzung durch Beschäftigte der 
Stadtverwaltung ein (Mitarbeiterzufriedenheit, Vereinbarkeit Familie & Beruf, 
Versicherungsschutz)? 
 
Vorteile: 
 
- Home-Office erleichtert den Beschäftigten die Vereinbarkeit von Familie/Privatleben und 
Beruf, indem Arbeitswege erspart werden.  
 
- Ein weiterer Vorteil ist das Vermeiden von Arbeitsausfällen, wenn Beschäftigte 
normalerweise tageweise zu Hause sein müssten. 
 
- Einzelne Mitarbeiter zeigten sogar an, dass die Reduzierung der wöchentlichen 
Arbeitszeit nicht mehr erforderlich wäre, wenn sie Home-Office weiter nutzen können. 
 
- Ebenso kann Home-Office die Produktivität durch konzentriertes Arbeiten an einem 
Thema und den Ausschluss von Störungen durch Dritte erhöhen. 
 
- Das Mehr an Freiräumen der flexibleren Arbeitszeit über den Tag verteilt wurde ebenfalls 
sehr begrüßt.  
 
Nachteile: 
 
- Der Koordinations- und Organisationsaufwand für die Führungskräfte wird als höher 
empfunden.  
 
- Der persönliche Kontakt zwischen Beschäftigten und zwischen Vorgesetzten und 
Beschäftigten fehlt. Dies schränkt die Mitarbeiterführung ein, erschwert Absprachen und 
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Kommunikation und schwächt den Teamgedanken. Auch eine gegenseitige 
Unterstützung und das Aufgabenverständnis angrenzender Bereiche können verloren 
gehen.  
 
- Teilweise kommt es auch zu Mehrbelastungen der Beschäftigten, die im Büro sind, da 
häufig ein persönlicher Kontakt zur Klärung von Fragen gesucht wird. 
 
- Voraussetzung für Home-Office ist zudem ein geeignetes Zeit- und Selbstmanagement, 
um eine ausreichende Abgrenzung zwischen Privat- und Berufsleben an einem Ort zu 
leben. Nicht jede/-r Beschäftigte/-r ist aufgrund seiner Persönlichkeit, aber auch aufgrund 
der Arbeitsaufgaben für Home-Office-Arbeiten geeignet.  
 
- Kritisch ist darüber hinaus auch die Arbeitsumgebung im Hinblick auf die 
Arbeitssicherheit und Gesunderhaltung zu sehen. (Couch, Küchentisch und 
Terassenmöbel bieten keinen ergonomischen Arbeitsplatz). Es müssen ergonomische 
Arbeitsplätze vorhanden sein.   
 
Fazit: 
 
Home-Office ist eine zukunftsfähige Form des Arbeitens, die einen hohen Grad der 
Flexibilität ermöglicht, die Mitarbeiterzufriedenheit stärkt und deshalb grundsätzlich 
befürwortet wird. Die Risiken sind beherrschbar, sofern Festlegungen getroffen werden, die 
die Tätigkeit im Home-Office regeln. 
 
Die Führungskultur muss sich dem anpassen; ebenso ist die notwendige IT-Infrastruktur und 
Softwarelösungen (u. a. elektronische Erfassung der An- und Abwesenheiten) zur Verfügung 
zu stellen.  
 
Zu Frage 2: Wie viele Mitarbeiter von Stadtverwaltung und Eigenbetrieben waren 
während des Lockdowns im Home-Office tätig? 
 
Im Zeitraum 16. März 2020 bis 31. Mai 2020 waren 1.615 Beschäftigte mindestens an einem 
Tag im Home-Office tätig. 
 
Zu Frage 3: Wie viele Mitarbeiter von Stadtverwaltung und Eigenbetrieben haben 
Home-Office-Arbeit abgelehnt und aus welchen Gründen? 
 
Der Stadtverwaltung sind keine Einzelfälle bekannt, in denen ein/-e Bedienstete/-r seitens 
des Arbeitgeber angeordnetes Home-Office abgelehnt hat. 
 
Zu Frage 4: Wie viele Mitarbeiter haben den Wunsch geäußert auch künftig vermehrt 
Arbeit im Home-Office leisten zu können? 
 
Zu diesem Thema gibt es keine aktuellen Erhebungen. Daher wird zur Beantwortung der 
Frage auf die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 2019 zurückgegriffen. 
 
In der Mitarbeiterbefragung, die in der Stadtverwaltung im März 2019 durchgeführt wurde, 
wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefragt, ob es ihnen helfen würde, wenn sie 
"zeitweise Arbeit von zu Hause erledigen" können. von den 2788 Teilnehmerinnen an dieser 
Frage antworteten 1078 mit "trifft völlig zu". Das entspricht einem Anteil von 38,7 Prozent. 
534 Befragte gaben an, dass die eher zutrifft (entspricht einem Anteil von 19,2%). Insgesamt 
gab also 57,9 % der Befragten an, dass es ihnen helfen würde, wenn sie zeitweise Arbeit 
von zu Hause erledigen könnten.  
 
In einem Freitextfeld gab es darüber hinaus die Möglichkeit, eigenständig Vorschläge zu 
unterbreiten, was zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf helfen könnte. Hier 
gaben 201 Personen explizit Home Hoffice als Wunsch aus.  
Für ein Freitextfeld, bei dem die Hürde zum Ausfüllen erstens deutlich höher liegt als bei 
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einem Feld zum Ankreuzen und bei dem die Mitarbeiter sich sehr konkret auf einzelne 
Vorschläge konzentrieren, ist die Zahl von 201 gegebenen Antworten zu genau diesem 
Thema als sehr hoch einzuschätzen. 
 
Zu Frage 5: Wie vielen Mitarbeitern von Stadtverwaltung und Eigenbetrieben wurde 
die Arbeit im Home-Office durch den Arbeitgeber verweigert und aus welchen 
Gründen? 
 
Es liegt keine zentrale Erhebung zu diesem Thema vor. 
 
Zu Frage 6: Wie viele Arbeitsplätze in Verwaltung und Eigenbetrieben hält der 
Oberbürgermeister generell für Home-Officefähig? (Bitte nach Ämtern und 
Eigenbetrieben aufgliedern.) 
 
Eine Anzahl der Home-offfice-fähigen Arbeitsplätze kann pauschal nicht genannt werden. 
Derzeit befindet sich das Personalamt in Abstimmung mit dem Personalrat zur Erstellung 
einer entsprechenden Dienstvereinbarung. Die Einstufung des Arbeitsplatzes als home-
office-fähig bleibt den Modalitäten dieser Dienstvereinbarung vorbehalten. 
 
Zu Frage 7: Wird die Möglichkeit von Home-Office-Arbeit jetzt schon und in Zukunft 
bei allen hierfür geeigneten Stellenausschreibungen angeboten? Falls nein, warum 
nicht? 
 
Derzeit wird die Möglichkeit von Home-Office-Arbeit nicht in den Stellenausschreibungen 
aufgeführt, da die Home-Office-Arbeit nicht pauschal für alle Vakanzen gilt. Zum aktuellen 
Zeitpunkt kann Home Office nur in den Fällen genutzt warden, in denen dies zur Einhaltung 
des Infektionsschutzes erforderlich ist, sodass die Gewährung von Home Office 
gegenwärtignoch  eine Einzelfallentscheidung ist. Damit kann Home Office nicht 
grundsätzlich als Arbeitgeber-Attraktivitätsfaktor in den Stellenausschreibungen aufgeführt 
werden. 
 
Zu Frage 8: Welche technischen Voraussetzungen mussten durch den Arbeitgeber für 
Home-Office-Arbeitsplätze geschaffen werden und welche Kosten sind hierfür 
angefallen? 
 
 Voraussetzungen für Home-Office  
Der Anteil an mobilen Endgeräten (Tablets/Laptops) wurde kurzfristig erhöht (von 1.200 im 
Februar 2020 auf ca. 1.600 Geräte).  
 
Für das Büro für Ratsangelegenheiten wurde eine neue Lösung zur Durchführung digitaler 
Gremienarbeit beschafft (MS Teams). 
 
Zur Absicherung der erhöhten Anzahl an Videokonferenzen wurde eine 
Bandbreitenerhöhung durchgeführt. 
 Kosten für die Einrichtung von Home-Office: 
Einmal- und zeitlich befristete Kosten: Die Kosten werden regelmäßig/monatlich im 
Fachausschuss Allgemeine Verwaltung offengelegt. 
 
Laufende Kosten: Die ausgereichten zusätzlichen Tablets/Notebooks bleiben teilweise als 
PC-Ersatz im Bestand der Fachämter und verursachen laufende Mehrkosten. 
  
4/5
Zu Frage 9: Welche Veränderungen der technischen Infrastruktur sind noch geplant 
um die Home-Office-Fähigkeit der Verwaltung zu erhöhen / optimieren und wie hoch 
schätzen Sie die Kosten? 
 
 Schaffung der technischen Voraussetzungen: 
Die Erhöhung der Flexibilität der Arbeit durch mobiles Arbeiten und Home-Office wird durch 
die bedarfsgerechte Ausgabe von mobilen Endgeräten stetig weiter unterstützt. Die 
Einführung der eAkte in der Verwaltung (vgl. Vorlage VI-DS-06918) und der Auf- und Ausbau 
des Intranets wird weiter vorangetrieben. 
 
 Kosten für die Schaffung der technischen Voraussetzungen: 
Die Einmalkosten für einen mobilen Arbeitsplatz inkl. Dockingstation, Monitor, Tastatur, 
Maus, Headset betragen ca. 600 Euro pro Arbeitsplatz. Die laufenden Kosten pro Jahr für 
einen mobilen Arbeitsplatz als PC-Ersatz inkl. Token betragen ca. 2.650 Euro. 
 
Zu Frage 10: Nachhaltige Finanzielle Entlastung: Könnten Einsparungen, 
insbesondere hinsichtlich der Miete für benötigte Büroflächen durch Home-Office-
Arbeit aller hierfür geeigneten Stellen bei Stadtverwaltung und Eigenbetrieben erzielt 
werden? Falls nein, warum nicht? 
 
Die Auswirkungen von Home-Office auf die Verwaltungsunterbringung muss differenziert 
nach Ämtern, Funktionen und Aufgaben betrachtet werden und ist abhängig von den mit 
dem Personalrat genannten Abstimmungen. Es ist denkbar, dass sich dadurch eine 
Flächenoptimierung, zugunsten zukünftiger Arbeitswelten, erreichen lässt und sich 
Mieteinsparungen erzielen lassen. Diese und andere Einflüsse werden dann für die 
Verwaltungsunterbringung innerhalb der Erarbeitung des Bürokonzepts bei den 
objektspezifischen Planungen berücksichtigt. 
 
überschlägige Rechnung für die Stadtverwaltung und die Eigenbetriebe: 
 
Zu Frage 11: Klimapolitische Effekte: Wie hoch beziffert die Stadtverwaltung mögliche 
CO2-Einsparungen durch verringertes (Berufs-)Verkehrsaufkommen, die durch Home-
Office-Arbeit aller hierfür geeigneten Stellen bei Stadtverwaltung und Eigenbetrieben 
erzielt werden? 
 
Die klimawirksamen Effekte durch die im Home-Office eingesparten Arbeitswege sind nur 
schätzungsweise zu beziffern und unterliegen folgenden Annahmen: 
 
Wie bereits aufgeführt, bleiben die Modalitäten unten denen ein Arbeitsplatz als Home-
Office-geeignet eingestuft werden kann, den Dienstvereinbarungen mit den Personalräten 
vorbehalten. Sofern man davon ausgeht, dass bei rund 14.000 Bediensteten in 
Stadtverwaltung und Eigenbetrieben die Hälfte der Arbeitsplätze als Home-Office-geeignet 
eingestuft werden kann, ergibt sich folgendes Berechnungsszenario der klimawirksamen 
Effekte: 
 
 
Die Mitarbeiter haben tägliche Arbeitswege von 10 km an 200 Tagen im Jahr und legen 
diese gemäß aktuellem Modal Split wie folgt zurück: 18 % ÖPNV, 25 % zu Fuß, 17 % 
Fahrrad, 40 % MIV.  
 
Für die unterschiedlichen Verkehrsträger werden folgende Emissionswerte angenommen: 
  
ÖPNV:     60,00 g CO2/km 
Fuß & Rad:       0,00 g CO2/km 
MIV:    150,00 g CO2/km 
 
Zudem wird angenommen, dass sich das ÖPNV-Angebot in Taktung und Fuhrparkeinsatz 
durch das Home-Office städtischer Mitarbeiter nicht verändert, sodass lediglich die 
5/5
vermiedenen MIV-Emissionen betrachtet werden. Im Folgenden sind die erzielbaren CO2-
Einsparpotentiale bei unterschiedlichen Home-Office-Anteilen dargestellt:    
 
25 % Home-Office:     700 MA x 2.000 km/a x 150 g/km  = 210 t CO2/a 
50 % Home-Office:  1.400 MA x 2.000 km/a x 150 g/km  = 420 t CO2/a 
75 % Home-Office: 2.100 MA x 2.000 km/a x 150 g/km  = 630 t CO2/a 
100 % Home-Office:  2.800 MA x 2.000 km/a x 150 g/km  = 840 t CO2/a 
 
Der ganzjährige Treibhausgasausstoß des Leipziger Verkehrssektors lag 2017 bei 769.514 t, 
sodass sich durch Home-Office städtischer Bediensteter im besten Szenario 0,1 % der 
Gesamtemissionen einsparen lassen. Dieser klimapolitische Effekt lässt sich durch den 
Umstieg auf das Fahrrad mit positiven Nebenwirkungen für die Gesundheit, Stressresistenz 
und öffentliche Vorbildwirkung ebenso realisieren. 
 
Die Stärkung von Home-Office-Möglichkeiten ist vielmehr aus Gründen der Vereinbarkeit von 
Familie und Beruf sowie des vorsorgenden Gesundheitsschutzes im Pandemiefall geboten. 
Wirksamer Klimaschutz lässt sich durch umfassende Maßnahmen zur Einleitung und 
Umsetzung einer urbanen Mobilitätswende effizienter und gerechter für die gesamte 
Stadtbevölkerung erreichen. 
 
 
 
Anlagen: 
Anlage Eigenbetriebe 
 
 
 
 
 
 
 
 
VII-F-01489 “Home-Office von Mitarbeitern der Stadtverwaltung und der Eigenbetriebe” - Anlage 
 
Frage 1: Wie schätzen Sie nach den Erfahrungen der letzten Monate die Vorzüge und Risiken von vermehrter Home-Office-Nutzung durch Beschäftigte der Stadtverwaltung ein (Mitarbeiterzufriedenheit, Vereinbarkeit 
Familie & Beruf, Versicherungsschutz)? 
 
Frage 2: Wie viele Mitarbeiter von Stadtverwaltung und Eigenbetrieben waren während des Lockdowns im Home-Office tätig? 
 
Frage 3: Wie viele Mitarbeiter von Stadtverwaltung und Eigenbetrieben haben Home-Office-Arbeit abgelehnt und aus welchen Gründen? 
 
Zu Frage 4: Wie viele Mitarbeiter haben den Wunsch geäußert auch künftig vermehrt Arbeit im Home-Office leisten zu können? 
 
Frage 5: Wie vielen Mitarbeitern von Stadtverwaltung und Eigenbetrieben wurde die Arbeit im Home-Office durch den Arbeitgeber verweigert und aus welchen Gründen? 
 
Frage 6: Wie viele Arbeitsplätze in Verwaltung und Eigenbetrieben hält der Oberbürgermeister generell für Home-Officefähig? (Bitte nach Ämtern und Eigenbetrieben aufgliedern.) 
 
Frage 7: Wird die Möglichkeit von Home-Office-Arbeit jetzt schon und in Zukunft bei allen hierfür geeigneten Stellenausschreibungen angeboten? Falls nein, warum nicht? 
 
Frage 8: Welche technischen Voraussetzungen mussten durch den Arbeitgeber für Home-Office-Arbeitsplätze geschaffen werden und welche Kosten sind hierfür angefallen? 
 
Frage 9: Welche Veränderungen der technischen Infrastruktur sind noch geplant um die Home-Office-Fähigkeit der Verwaltung zu erhöhen / optimieren und wie hoch schätzen Sie die Kosten? 
 
Frage 10: Nachhaltige Finanzielle Entlastung: Könnten Einsparungen, insbesondere hinsichtlich der Miete für benötigte Büroflächen durch Home-Office-Arbeit aller hierfür geeigneten Stellen bei Stadtverwaltung und Eigenbetrieben erzielt 
werden? Falls nein, warum nicht? 
 
 
Frage Eigenbetrieb 
Schauspiel Leipzig 
TdJW KEE Musikschule Gewandhaus Oper VKKJ SEB St Georg Stadtreinigung 
1.  Arbeitsplätze eignen 
sich nur bedingt für 
Home-Office 
(temporär in 
Verwaltung, 
Dramaturgie, 
Öffentlichkeitsarbeit) 
 
-mobiles Arbeiten vor 
Corona bereits in 
einigen Bereichen 
möglich  
-mobiles Arbeiten 
ermöglicht flexibel 
auf Arbeitsanfall zu 
reagieren 
-Steigerung 
Mitarbeiter-
zufriedenheit 
-Steigerung 
Vereinbarkeit von 
Familie und Beruf 
-Home-Office 
ermöglicht Reaktion 
auf Besonderheiten 
im Theaterbetrieb 
-Unfall-
versicherungsschutz 
gegeben 
 
  
-positive Erfahrungen 
mit 
Home-Office 
-ab Oktober können 
Beschäftigte auf 
Antrag in 
ausgewählten 
Bereichen 20% der 
Arbeitszeit für 
mobiles 
Arbeiten/Home-
Office nutzen 
 
-während 
Lockdown 
Angebot eines 
digitalen 
Unterrichts für 
Schülerinnen und 
Schüler 
- digitaler 
Unterricht keine 
Dauerlösung  
-im Verwaltungs-
bereich Home-
Office in 
Ausnahmefällen 
möglich als 
Ergänzung zur 
Präsenzarbeit 
-auch vor Corona-Krise 
Nutzung Home-Office 
möglich 
-Steigerung der 
Mitarbeiterzufriedenheit 
durch Home-Office 
-Förderung der 
Vereinbarkeit von 
Familie und Beruf durch 
Home-Office 
-Arbeitsfähigkeit kann 
auch während 
Lockdown und 
Quarantäne aufrecht 
erhalten bleiben 
 
Nachteil: 
-Nachweis, dass Unfall 
dienstlichen Bezug hat, 
ist im Home-Office 
erschwert 
-Home-Office mit Beginn 
der Corona-Krise 
erstmal zugelassen 
-ca. 50 Geräte konnten 
genutzt werden 
- Erfahrungen positiv 
-Arbeitsfähigkeit konnte 
während Lockdown 
aufrechterhalten werden 
-Förderung der 
Vereinbarkeit von 
Familie und Beruf durch 
Home-Office 
 
Nachteil: 
-persönlicher Kontakt 
der Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter kann 
verloren gehen 
 
Fazit:  
-künftig Home-Office 
weiterhin zulassen, aber 
überwiegende Arbeit der 
Beschäftigten wird 
weiterhin in der Oper 
geleistet 
-Tätigkeitsfeld kann 
nicht im Home-Office 
geleistet werden 
-pädagogische 
Aufgaben nicht im 
Home-Office leistbar 
-Verwaltungsaufgaben 
aufgrund Datenschutz-
regelungen nicht im 
Home-Office leistbar   
-Aufgrund 
Tätigkeitsfeld 
des EB nur für 
Verwaltungs- 
und 
Leitungskräfte 
Home-Office 
anlassbezogen 
nutzbar 
-Bewilligung von 
Home-Office nur in 
Einzelfällen 
- aufgrund 
Tätigkeitsfeld des EB 
und der Datenschutz-
regelung nur sehr 
eingeschränkte 
Nutzungsmöglichkeit 
von Home-Office  
-Nutzungsmöglichkeit 
für nicht patienten- 
oder klientenbezogene 
Tätigkeit (Konzept-
erstellung und 
anpassung und 
Berichtswesen) 
 
Vorteil: 
-Steigerung Vereinbar- 
keit von Familie und 
Beruf 
 
Nachteile: 
-Home-Office aufgrund 
Daten-
schutzregelungen nur 
eingeschränkt 
Nutzbar 
-Doppelbelastung der 
Beschäftigten im Büro  
Vorteil: 
Steigerung 
Vereinbar- 
keit von Familie und 
Beruf 
 
Nachteil: 
-Unsicherheiten in 
Anwendung (Reicht 
Arbeitsanfall für 
Home-Office aus?) 
-keine Überwachung 
der Arbeitszeit 
möglich 
 
Frage Eigenbetrieb 
Schauspiel Leipzig 
TdJW KEE Musikschule Gewandhaus Oper VKKJ SEB St Georg Stadtreinigung 
2.  ca. 10 Beschäftigte 
 
mindestens 9 
Beschäftigte pro Tag 
in der Regel 
teilweise bis zu 30 
Beschäftigte 
ca. 70 Lehrkräfte 
(TVÖD) haben 
digitalen 
Unterricht 
angeboten 
46 Beschäftige -künstlerische 
Verwaltung ca. 50 
Beschäftige 
-Maske ca. 20 
Beschäftigte (Perücken 
knüpfen) 
-Schneiderei einschl. 
Ankleider/-innen haben 
Kostümteile und Mund-
Nasenbedeckung 
genäht 
0 ca. 15  
Beschäftigte 
anlassbezogen 
bis 5 Beschäftigte 27 
3 0 0 0 ca. 30 Lehrkräfte 
haben digitalen 
Unterricht nicht 
genutzt 
0 keine Beschäftigten 
bekannt 
0 0 0 0 
4.  Beschäftigte, die 
während Lockdown 
Home-Office genutzt 
haben, werden dies 
künftig weiterhin 
nutzen können 
-Wunsch nach mehr 
mobilen 
Arbeitsplätzen kam 
auf 
- Beschäftigte haben 
Wunsch, Home-
Office  weiterhin 
nutzen zu können 
Keine Daten 
vorhaben 
-im 
pädagogischen 
Bereich kein 
Wunsch zur 
Durchführung von 
digitalem 
Unterricht 
 
 
 
 
-im Verwaltungs-
bereich ist für ca. 
5 Beschäftigte 
Home-Office 
sinnvolle 
Ergänzung 
-keine aktuelle Umfrage 
zum Thema 
-positive Rückmeldung 
der Beschäftigten zum 
Home-Office 
-Home-Office wird von 
Beschäftigten durchweg 
befürwortet 
0 (siehe Frage 1) 2 Beschäftigte Es liegen keine 
Anträge der 
Beschäftigten vor 
Keine Daten 
vorhanden 
5.  siehe hierzu Antwort 
zu Frage 3 
 
-kaum Möglichkeiten 
zur Nutzung von 
Home-Office in 
einigen Bereichen 
des TdJW 
 
0 0 0 -kein Home-Office 
möglich, wenn Zugriff 
auf vertrauliche oder 
umfangreiche 
Unterlagen erforderlich 
(z.B: Buchhaltung, 
Personalabteilung) 
1  
Ablehnung aufgrund von 
Datenschutzvorgaben 
2  
Tätigkeit der 
Beschäftigten 
eignete sich 
nicht für Home-
Office 
0 0 
6.  ca. 10 Arbeitsplätze 
für temporäre 
Tätigkeit im Home-
Office 
-teilweise Home-
Office: 16 
Beschäftigte, 
-bedingt Home-Office 
(Recherche, 
Administrative 
Tätigkeiten, die nur 
einen Teil der Arbeit 
ausmachen): 7 
Beschäftigte 
dauerhaft 30 
Arbeitsplätze 
-im Verwaltungs-
bereich: 5 
Arbeitsplätze 
-im 
pädagogischen 
Bereich: 0 
ca. 40-50% in 
Verwaltung/Technik 
ca. 20 Arbeitsplätze für 
einen Anteil an 
Gesamtarbeitszeit 
eignen sich für Home-
Office (häusliches Üben 
von Sängern und 
Sängerinnen ist nicht 
eingeschlossen) 
kein Arbeits- 
platz 
Frage entfällt für 
SEB 
vollumfänglich keiner ca. 10 bis 20 
Arbeitsplätze 
7.  Nein, aber Angebot 
in Gesprächen mit 
Beschäftigten bei 
Bedarf 
 
 
 
Nein, aber mglw. 
künftige Aufnahme 
 
Nein, zuerst muss 
DA In Kraft treten 
nein, da 
finanzielle Mittel 
für Home-Office 
fehlen 
nein, 
aber Ermöglichung 
Home-Office auf 
Nachfrage 
nein nein (siehe Frage 1) nein nein aufgrund der 
fachlichen Ausrichtung 
des EB und der 
Datenschutz-
regelungen 
nein, Home-Office 
auf Zeitraum der 
Pandemie befristet 
Frage Eigenbetrieb 
Schauspiel Leipzig 
TdJW KEE Musikschule Gewandhaus Oper VKKJ SEB St Georg Stadtreinigung 
8.  -für Leasing von 
mobilen Endgeräten 
monatliche 
Bruttokosten von  ca.  
220,00 EUR  (In der 
Vertragslaufzeit von 
5 Jahren Kosten 
etwa 13.000,00 
EUR). 
 
 
 
 
2 zusätzliche 
Notebooks zum 
Spielzeitbeginn 
 
-Einrichtung externer 
VPN-Zugriff, je 
Arbeitsplatz ca. 
1.400,00 EUR 
-während Corona-
Pandemie 
Einrichtung eines 
Serversystems mit 
externem Zugriff für 
Beschäftigte 
(Informations-
plattform)  
-Vorbereitung von 80 
Home-Office-
Arbeitsplätzen und 
Einrichtung einer 
externen 
Serverstruktur 
(insgesamt 3 Server)  
-Anschaffung von 
2 Laptops für 
Videoschnitt und 
Unterricht (Kosten 
2.000 EUR) 
-4 Notebooks inkl. 
Zubehör (Kosten:  
1.200 EUR einmalig und 
340 EUR monatlich) 
-6 Webcams für 
Videokonferenzen 
(Kosten: 820 EUR 
einmalig) 
-8 SecurID Token & 
VPN Zugänge (Kosten: 
158 EUR monatlich) 
-testweise Installation 
und Einführung von MS 
Teams (einmalig 223 
EUR) 
-Kosten lassen sich 
schwierig ermitteln 
-Ausstattung mit 
Notebooks und Tabelt-
PC`s 
-Anschaffung Software 
zum sicheren Zugriff auf 
das Netzwerk 
-Netzwerkzugang erfolgt 
über Zweifaktor- 
authentifizierung mit 
Passwort und Token 
-Kosten für WLAN 
tragen Beschäftigte 
selbst 
 
 
Frage entfällt für VKKJ Frage entfällt für 
SEB 
-technische 
Ausstattung für kleinen 
Personenkreis 
vorhanden 
-dauerhafte 
Freischaltung von 
Home-Office nicht 
vorgesehen 
-Anschaffung von 10 
Laptops 
- Kosten 15.000 EUR 
9. Momentan sind keine 
weiteren 
Veränderungen 
geplant. 
 
Warteliste Drucken, 
Support durch Lecos, 
Datensicherheit 
 
-KEE befindet sich 
derzeit in Planung.  
-drei Verwaltungs-
arbeitsplätze 
werden zur 
Nutzung von 
Home-Office 
umgerüstet 
-weitere Nutzung von 
Software MS-Teams 
(750 EUR monatlich) 
-Austausch Desktop-
Arbeitsplätze durch 
Notebooks (2.250 EUR 
einmalig und 1.800 EUR 
monatlich) 
 
 
-Einrichtung 
Videokonferenzraum 
1.500 EUR einmalig und 
50 EUR pro Monat 
-Modernisierung, 
Anpassung VPN-
Einwahl und 
Datenzugriffe 2.000 
EUR einmalig 
-weitere Erhöhung 
Anzahl 
Notebooks/Tablett-PC’s 
geplant 
-Digitalisierungs-
projekte zur 
elektronischen 
Schriftgutverwaltung 
wurden bereits vor 2 
Jahren initiiert 
keine  keine keine Es liegen keine 
weiteren Planungen 
vor. 
10:,  nein, da im 
Eigenbetrieb 
Schauspiel Leipzig 
Home-Office nur in 
einigen wenigen 
Bereichen genutzt 
werden kann 
nein. 
-ausschließliche 
Tätigkeit im Home-
Office nicht möglich 
-EB hat Theaterhaus 
nicht gemietet 
 
nein. 
- Beschäftigten 
nehmen beratende 
Tätigkeiten mit 
Kundenkontakt wahr 
- bereits jetzt ist 
durchschnittliche 
Raumbelegung von 
drei Personen 
gegeben 
 
nein nein, Beschäftigte 
ausschließlich im 
Gewandhaus tätig 
-Nutzung 
Büroarbeitsplätze durch 
mehrere Beschäftigte 
-Bedarf würde sich 
reduzieren, wenn 
Beschäftigte keinen fest 
zugewiesenen 
Büroarbeitsplatz hätten 
Keine Einsparungen keine 
Einsparungen, 
da Home-Office 
nur im Einzelfall 
möglich 
keine Einsparungen 
 
Für Aufgabenbereich 
persönlicher 
Patientenkontakt 
erforderlich 
-nein, da keine 
dauerhaften Home-
Office Arbeitsplätze 
geplant sind 
-persönlicher 
Patietenkontakt ist 
zur 
Aufgabenerfüllung 
unabdingbar