Übergabe der Trägerschaft von Integrativen Kindertageseinrichtungen (ITE)
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-05913
Datum: 2018-07-25
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-05913 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule 
 
 
 
Betreff: 
Übergabe der Trägerschaft von Integrativen Kindertageseinrichtungen (ITE) 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters    
FA Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule    
Jugendhilfeausschuss    
Ratsversammlung  19.09.2018 Beschlussfassung 
 
 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die ITE Richterstraße wird in die Trägerschaft des FAIRbund e.V. übergeben. 
 
2. Die ITE Virchowstraße wird in die Trägerschaft des SOS Kinderdorf Zwickau e.V. 
übergeben. 
 
3. Die ITE Holzhäuser Straße wird in die Trägerschaft des DRK KV Leipzig-Stadt e.V. 
übergeben.  
 
4. Die ITE Delitzscher Straße wird in die Trägerschaft der IB Mitte gGmbH für Bildung 
und soziale Dienste übergeben.  
 
5. Die ITE Brockhausstraße I wird in die Trägerschaft des Volkssolidarität Standverband 
e.V. übergeben.  
 
6. Die ITE Brockhausstraße II wird in die Trägerschaft der Fröbel Bildung und Erziehung 
gGmbH übergeben.  
 
7. Die ITE Gärtnerstraße 179 wird in die Trägerschaft des Herbie e.V. übergeben.  
 
8. Die ITE Seehausener Allee wird in die Trägerschaft des Volkssolidarität Leipziger 
Land/Muldental e.V. übergeben. 
 
 
 
  
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Übereinstimmung mit strategischen Zielen: 
 
 Schaffung von Rahmenbedingungen für eine ausgeglichenere Altersstruktur. 
 Das Handeln der Stadt richtet sich auf Kinder, Jugendliche und Familien mit Kindern 
aus. (siehe Anlage Prüfkatalog) 
 
 Schaffung von Rahmenbedingungen für Arbeitsplätze 
  (siehe Anlage Prüfkatalog) 
 
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen   nein x wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft x nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 01.01.19 31.12.19 1.996.750 1.100.36.5.0.01.01.20 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge 01.01.21 ff 31.12.21 ff 2.489.450 1.100.36.5.0.01.01.20 
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen) 01.01. ff 31.12. ff 6.404.150 1.100.36.5.0.01.01.20 
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Beteiligung Personalrat x nein  ja, 
 
 
 
  
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Sachverhalt:  
 
1. Einleitung 
 
Der Stadtratsbeschluss RB IV - 1022 vom 17.10.2007 regelt die Vergabe der Trägerschaft 
von Kita-Neubauten. 
Am 23.12.2017 erschien im Leipziger Amtsblatt die Ankündigung eines Findungsverfahrens 
für  acht integrative Kindertageseinrichtungen. Diese richtete sich an erfahrene Träger der 
Jugendhilfe. Bewerbungsschluss war der 12.01.2018.   
 
Zur Besetzung stehen folgende Kindertageseinrichtungen: 
Einrichtungen 
 
Kapazität Stadtbezirk  
Investor/ 
Mietvertrags-
partner 
voraussichtlicher 
Leistungsbeginn 
Richterstr. 
120, davon 30 
Kinderkrippenplätze,  
mind. 3 
Integrationsplätze 
Nord 
Gohlis 
Stadt Leipzig April 2019 
Virchowstr. 
140, davon 40 
Kinderkrippenplätze,  
mind. 3 
Integrationsplätze 
 
Nord 
Gohlis 
Stadt Leipzig Juni  2019 
Holzhäuserstr. 
165 davon 45 
Kinderkrippenplätze,  
3 Integrationsplätze 
 
SO 
Stötteritz 
Stadt Leipzig September 2019 
 
Delitzscher Str.  
 
120, davon 30 
Kinderkrippenplätze, 
mind. 3 
Integrationsplätze 
 
Nord 
Eutritzsch 
Stadt Leipzig Dezember 2019 
Bockstr. I 
120, davon 30 
Kinderkrippenplätze, 
mind. 3 
Integrationsplätze 
SO 
Probstheida 
Stadt Leipzig Januar 2020 
Bockstr. II 
120, davon 30 
Kinderkrippenplätze, 
mind. 3 
Integrationsplätze 
SO 
Probstheida 
Stadt Leipzig Januar 2020 
Gärtnerstr. 179 
165, davon 45 
Kinderkrippenplätze, 
mind. 3 
Integrationsplätze 
Grünau 
Ost 
Stadt Leipzig Dezember 2019 
Seehausener 
Allee 
165 davon 30 
Kinderkrippen-, 85 
Kindergarten- und 50 
Nord 
Seehausen 
Stadt Leipzig Dezember 2019 
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Hortplätze 
 
Die zukünftigen Träger werden gemäß § 17 SächsKitaG eine Vereinbarung über den Betrieb 
und die Finanzierung der Kindertagesstätte mit der Stadt Leipzig abschließen. Bei bereits 
bestehender Vereinbarung mit der Stadt Leipzig wird diese Vereinbarung entsprechend der 
zu übernehmenden Kapazitäten und Kostenstrukturen angepasst. Die freien Träger werden 
während der Bauphase im Rahmen der Möglichkeiten einbezogen.  
 
Diese acht Kindertageseinrichtungen werden mit ihrer Eröffnung Bestandteil der 
Kitabedarfsplanung. Sie werden als integrative Kindertageseinrichtungen geplant.  
Insgesamt bewarben sich 22 freie Träger (s. Anlage) fristgemäß für die Betreibung der Kitas. 
Nach Bewertung der Bewerbungen ergeht folgender Beschlussvorschlag für den Stadtrat: 
 
Einrichtung Träger 
Richterstr. FAIRbund e. V. 
Virchowstr. SOS Kinderdorf Zwickau e. V. 
Holzhäuser Str.  DRK KV Leipzig-Stadt e. V. 
Delitzscher Str. IB Mitte gGmbH für Bildung und soziale Dienste 
Bockstr. I Volkssolidarität Stadtverband e. V. 
Bockstr. II Fröbel Bildung und Erziehung gGmbH 
Gärtner Str. 179 Herbie e. V. 
Seehausener Allee Volkssolidarität Leipziger Land/Muldental e. V. 
 
2. Findungsprozess 
 
Die Findungskommission tagte am 09.04.2018 im Amt für Jugend, Familie und Bildung 
(AfJFB). Das Gremium setzte sich zusammen aus Verantwortlichen des Fachamtes sowie 
zwei Vertretern des Jugendhilfeausschusses. Der Vertreter des Vorstandes des Gesamt-
elternrates konnte kurzfristig nicht teilnehmen. 
Aufgabe war es, die Bewerbungen der Träger gem. § 74 SGB VIII auf ihre Eignung zur 
Übernahme dieser Jugendhilfeleistung zu prüfen und dem Stadtrat  geeignete und 
wirtschaftlich leistungsfähige Träger zur Entscheidung der Übergabe der Jugendhilfeleistung 
vorzuschlagen. Im § 74 Abs. 1 und 4 SGB VIII als Grundlage für die Bewertung heißt es 
dazu: 
 
 Die Träger verfügen über die fachlichen Voraussetzungen, die geplante Maßnahme 
zu erfüllen und beachten die Grundsätze der Qualitätsentwicklung und 
Qualitätssicherung. 
 Die Träger gewährleisten eine zweckentsprechende und wirtschaftliche Verwendung 
der Mittel. 
 Bei sonst gleich geeigneten Maßnahmen soll solchen der Vorzug gegeben werden, 
die stärker an den Interessen der Betroffenen orientiert sind und ihre Einflussnahme 
auf die Ausgestaltung der Maßnahme gewährleisten. 
 
Als konzeptionelle Schwerpunkte sowie Anforderungen an die Trägerkonzepte waren 
vorgegeben: 
 
 die Umsetzung gesetzlicher Grundlagen, speziell die Umsetzung  
o des Sächsischen Bildungsplanes, 
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o des Sächsischen Kindertagesstättengesetzes  
o der Sächsischen Integrationsverordnung und  
 
 die Berücksichtigung aktueller Ergebnisse der Entwicklungspsychologie, der 
Heilpädagogik sowie der Bildungs- und Familienforschung sowie  
 die Beachtung der Planungsprämissen der Kindertagesstättenplanung der Stadt 
Leipzig. 
 
 
Die Trägerkonzepte wurden geprüft in Bezug auf: 
 
 die Motivation des Bewerbers für die Erbringung der Jugendhilfeleistung für die Stadt 
sowie Aussagen zu folgenden fachlichen Schwerpunkten: 
 Erziehungspartnerschaft und deren geplante methodische Umsetzung 
 Förderung von Kindern mit Eingliederungshilfe 
 angewandte Qualitätsmanagement-Verfahren 
 angewandte Dokumentationsverfahren 
 Teambildungs- und Teamentwicklungsmaßnahmen speziell während der Startphase 
unter Einbeziehung der Familien 
 Stärken der Trägerschaft/Synergien für Innovationen  
 mögliche Kooperationspartner im Sozialraum der Kita 
 Eigenmittelanteile laut § 17 SächsKitaG 
 geplante Öffnungs- beziehungsweise Schließzeiten          
 
In die Bewertung  können ebenso die Erfahrungen des öffentlichen Trägers zu den bishe-
rigen Leistungen des freien Trägers und die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit dem 
freien Träger einfließen. 
Da vom Träger der Einrichtung eine jährliche Eigenbeteiligung erwartet wird, sollten Vor-
schläge zur Realisierung dieser Vorgabe unterbreitet werden.  
Elternbeiträge zusätzlich zur Elternbeitragssatzung der Stadt Leipzig zur Erbringung der 
Eigenbeteiligung oder der Umsetzung des Sächsischen Bildungsplanes werden 
ausgeschlossen.  
Zusammenfassend wurden die Besonderheiten/Stärken des Konzeptes bzw. des Trägers zur 
Weiterentwicklung der Leipziger Kita-Landschaft bewertet.  
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE Richterstr. 
 
Für die ITE Richterstr.  lagen insgesamt 13 Bewerbungen vor. 
Als Betreiber wird der im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrene Träger FAIRbund 
e.V. vorgeschlagen. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
 
Motivation: FAIRbund sieht sich in der Verantwortung, die Stadt Leipzig beim weiteren Auf- 
und Ausbau der frühkindlichen Bildung zu unterstützen. Der aufzubauende Betrieb einer 
neuen Kita profitiert vom weitreichenden Erfahrungshintergrund des Trägers. Die damit 
verbundenen organisatorischen, strukturellen, personellen und finanziellen Herausforderun-
gen sind dem Träger bewusst. Er arbeitet seit fast 25 Jahren in der Kinder- und Jugendhilfe 
und hat sehr viele unterschiedliche Leistungsbereiche aufgebaut. Die kurzen Wege zwischen 
Geschäftsstelle und Kita erleichtern eine schnelle Koordination und Unterstützung. 
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: Um die Eingewöhnung der Kinder in der Startphase der Einrichtung 
effektiv und dennoch behutsam und sensibel zu gestalten, erhalten Kinder und Eltern die 
Möglichkeit, sich bereits vor Eröffnung der Einrichtung im Soziokulturellen Zentrum Budde-
Haus zu treffen, sich gegenseitig kennen zu lernen, die Erzieher/-innen kennen zu lernen 
und erste gemeinsame Rituale zu schaffen. In der Endphase des Baues können Eltern, an 
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Standort- und Objektbesichtigungen teilnehmen. Mitarbeiter/-innen aus bestehenden 
Einrichtungen und Projekten sollen in das neue Arbeitsfeld übergeleitet werden sowie neue 
Mitarbeiter/-innen eingestellt werden. Sie sollen und dürfen ausdrücklich ihre Arbeitsplätze 
eigenverantwortlich managen und mitbestimmen. Die Leitung soll frühzeitig ausgewählt und 
eingearbeitet werden. Eine Qualifizierung von in Frage kommenden Mitarbeiter/-innen mit 
Leitungserfahrung erfolgt bereits. Der Arbeitsstart  der Leitung ist drei Monate vor Eröffnung 
der Kita für die Aufgaben: Konzept Erstellung, Ausgestaltung der Einrichtung, Begleitung der 
Teambildungsprozesse, Vertragsgespräche, Erstgespräche mit Familien. Aktuell erfolgt die 
Beschäftigung von zwei pädagogischen Fachkräften in berufsbegleitender Ausbildung mit 
Übernahme nach Abschluss der Ausbildung. Ein Stammteam von fünf bis sieben  Erzieher/-
innen nimmt zwei Monate vor Eröffnung die Arbeit in Teilzeit auf, um das Haus einzurichten 
und Arbeitsprozesse zu planen. Ein halbes Jahr vor der Eröffnung findet eine  monatliche 
"Entwicklungswerkstatt" mit zukünftigen Mitarbeiter/-innen statt. Teambildende Weiterbil-
dungen werden vor der Eröffnung der Kita stattfinden.  
 
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Der FAIRbund e. V. ist 
ein  erfahrener Träger der Jugendhilfe. Er betreibt fünf Kitas in Leipzig und koordiniert zehn 
Kindertagespflegestandorte mit gesamt 53 Plätzen.  Der Träger arbeitet in zahlreichen 
unterschiedlichen Leistungsbereichen wie Hilfen zur Erziehung,  Kita und Kindertagespflege, 
Führung von Vormundschaften und  Familienbildung.  FAIRbund e. V. verfügt über effiziente 
Träger- und Leitungsstrukturen zur Zusammenarbeit im Team, zur Personalführung und            
-entwicklung. Er verfügt über ein vielseitiges Netzwerk, welches für den Neubau einer Kita 
von Nutzen ist. Der Träger pflegt gute Kontakte zu Kitas im gesamten Stadtgebiet, zu 
Grundschulen, Beratungsstellen und Kultureinrichtungen. 
Sehr gute Zusammenarbeit gibt es mit dem AfJFB in Modellprojekten wie z. B. Familien-
bildung in Kooperation mit Kitas; Kinder- und Familienzentren (KiFaZ); im Bundesprogramm 
Sprach-Kitas; im ESF Programm: Kinder stärken u.a. Professionell verknüpft der Träger 
Familienbildung und die Arbeit in Kindertageseinrichtungen. Er ist engagierter Träger für alle 
Familien der Stadt und Kooperationspartner für die Umsetzung des FuN-Teamer Projektes 
(Familie und Nachbarschaft). Der Fairbund e. V. verfügt über umfangreiche Erfahrung in der 
Baubegleitung und Eröffnung der Kitas Goyastraße und Erich-Zeigner-Allee. 
 
Der FAIRbund e. V. ist in der Lokalpolitik bekannt als engagierter Träger, der sich einbringt 
und zur konstruktiven Lösungsfindung beiträgt. Die Kitas des Trägers öffnen sich in den  
Sozialraum, auch für Familien ohne Kitavertrag. Sie sind ein Ort für Familien im Stadtteil. Ziel 
ist das Zusammenwirken von Eltern, Institutionen und Politik sowie die Einbindung des 
sozialen Umfeldes insgesamt.  
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE Virchowstr. 
 
Für die ITE Virchowstr.  lagen insgesamt 10 Bewerbungen vor. 
 
Als Betreiber wird der im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrenen Träger SOS 
Kinderdorf Zwickau e. V. vorgeschlagen. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
 
Motivation: Der Träger möchte sich in Leipzig engagieren, um auf den steigenden Bedarf an   
Kitaplätzen zu reagieren und die Stadt zu unterstützen. Der SOS-Kinderdorf e. V. hält ein 
Engagement in Leipzig aufgrund der vielen jungen Familien bei gleichzeitig hoher 
Armutsquote für äußerst sinnvoll. In organisatorischer Anbindung an das SOS-Kinderdorf in 
Zwickau möchte der Träger ab 2018 in Leipzig einen neuen Standort eröffnen. Geplant sind 
neben einem Verwaltungssitz drei bis vier familienanaloge Wohngruppen mit ca. 30 
stationären Plätzen, bei Bedarf ambulante Hilfen zur Erziehung, Angebote der 
Kindertagesbetreuung sowie der Betrieb eines Familienzentrums mit offenem Treff für 
niederschwellige, präventive Angebote zur Familienbildung und Stärkung der sozialen 
Gemeinschaft. Dabei ist die Verzahnung der Kitas und der familienbildenden Angebote 
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besonders wichtig. Der Träger betreibt 38 Einrichtungen in Deutschland; davon halten 28 
Einrichtungen Angebote der Tagesbetreuung in Form von Krippen, Kindergärten oder Horten 
vor.  
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: Vor Beginn des pädagogischen Betriebs erhalten die Fachkräfte 
ausreichend Gelegenheit, ihre Teamkollegen, den Träger und die Räumlichkeiten 
kennenzulernen. Sie wirken aktiv an der Strukturierung und Gestaltung der Räumlichkeiten 
mit, erarbeiten gemeinsam Handlungsleitlinien für die pädagogische Praxis und entwickeln 
das Einrichtungskonzept weiter. Unterstützung erhalten sie durch die trägereigene Abteilung 
zur Angebots- und Qualitätsentwicklung, den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus 
anderen SOS-Einrichtungen, regelmäßige Supervision und Fortbildungen. Festgelegt sind 
wöchentliche Teamsitzungen. Team-Tage und gemeinsame Qualitätszirkel bieten 
Gelegenheit zur Kommunikation und Reflexion und fördern das Miteinander. Im Rahmen 
einer "Neueingestelltentagung" der trägereigenen Personalentwicklungsabteilung erhalten 
neue Fachkräfte zusätzlich einen Überblick über den Träger und seine Strukturen. Um einen 
gut funktionierenden Alltagsablauf zu erreichen, ist vor allem die Einbindung der Eltern und 
Kinder nötig. Zu Beginn steht das gegenseitige Kennenlernen der Erwartungen und Bedarfe 
im Vordergrund. Gemeinsame Rituale und Kommunikationswege werden entwickelt und 
strukturelle Maßnahmen wie die Gründung eines Elternrates und die Durchführung von 
Elternabenden umgesetzt.  
 
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Die neue Kita erhält ihre 
Zugehörigkeit zu einem größeren Hilfeverbund in Leipzig. In der Windscheidstraße ist ein 
Neubau für Hilfen zur Erziehung und eine Kita in Vorbereitung. Die Investitionen dafür bringt 
der Träger aus Eigenmitteln ein. Mit einer zweiten Kita ergeben sich wechselseitige 
Synergieeffekte. Das Leitbild des Trägers beinhaltet auch, dass das Engagement jungen 
Menschen und ihren Familien in schwierigen Lebenslagen gilt. Verschiedenheit der 
Menschen in unterschiedlichen Lebenslagen wird als Herausforderung und Bereicherung 
gesehen. Der  Träger ist national und international aktiv. Durch die Zugehörigkeit zu einem 
Hilfeverbund mit unterschiedlichen Angebotsbereichen stehen dieser Kita anteilig die 
infrastrukturellen und personellen Ressourcen der Gesamteinrichtung zur Verfügung.  
 
Bei Bedarf können erforderliche Hilfen für einzelne Kinder und deren Familien aus einer 
Hand angeboten und erbracht werden. Die pädagogischen Fachkräfte nutzen die 
Kompetenzen der Kolleginnen und Kollegen aus anderen Bereichen. Sie nutzen die 
Ressourcen der Gesamteinrichtung. Vielfalt im Alltag leben bedeutet, die unterschiedlichen 
familiären Hintergründe und Gewohnheiten wie z.B. religiöse Rituale und Feiern, 
unterschiedliche Sprachen, Freizeit- und Essgewohnheiten, die Berufe der Eltern, 
Familienkonstellationen usw. in die alltäglichen Abläufe und Aktivitäten der Kita zu 
integrieren. In der Gestaltung der Räume bildet sich diese Vielfalt ab. SOS-Kitas verstehen 
sich als Akteure des Gemeinwesens und entwickeln enge Beziehungen und Arbeitsbezüge 
zum sozialräumlichen Umfeld. Qualitätskriterien sind entwickelt. Die pädagogischen 
Fachkräfte beobachten kontinuierlich Entwicklungen in der sozialen Infrastruktur des 
Gemeinwesens. Sie nutzen die im Umfeld vorhandenen Möglichkeiten für eine 
abwechslungsreiche Gestaltung des Alltags. Sie gestalten die Kita als Begegnungsstätte für 
die Bewohner des Umfelds und erkunden, welche Angebote es für Kinder und Ihre Familien 
im Sozialraum gibt. 
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE Holzhäuser Straße 
 
Für die ITE Holzhäuser Straße  lagen insgesamt 6 Bewerbungen vor. 
 
Als Betreiber wird der im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrenen Träger DRK KV 
Leipzig-Stadt e. V. vorgeschlagen. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
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Motivation: Das breite Aufgabenspektrum des Vereins ermöglicht eine enge 
Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Bereichen und die Möglichkeit der Kooperation 
und Synergienbildung.  Dazu gehören z. B. Kitas, Kinder- und Familienzentren, ein 
Ausbildungszentrum, Betreutes Wohnen, eine Schwangerschafts- und 
Familienberatungsstelle, Migrationsberatung und Flüchtlingssozialarbeit. Die Lage der 
Einrichtung Holzhäuser Str. und die damit verbundenen Möglichkeiten der Kooperation mit 
den verschiedensten Institutionen im Stadtteil stellt für den Träger einen besonderen Anreiz 
dar.  Eine ganzheitliche Betrachtungsweise der Lebenswelt von Kindern und ihren Familien 
liegt ihnen sehr am Herzen, weshalb der Träger dies auch in der alltäglichen Arbeit mit den 
betreuten Kindern und deren Familien stark in den Focus rückt. Auf dieser Grundlage 
ermöglicht der Träger den Kindern optimale Bedingungen, um zu selbstständigen und 
verantwortungsbewussten Persönlichkeiten heranzuwachsen und unterstützt die Familien 
dabei, sich im gesellschaftlichen Gefüge gut eingebunden zu fühlen. 
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: Die Leitung der Einrichtung wird einige Zeit vor der Eröffnung 
eingestellt werden, um organisieren und strukturieren zu können. Dazu gehört die Teilnahme 
an der weiteren Personalauswahl, die Gestaltung der Räume, eine Ideensammlung für die 
weitere Konzeption etc. Damit ein optimaler Start für eine neue Einrichtung gewährleistet 
werden kann,   werden Leitungskräfte als auch Erzieher/-innen aus bestehenden 
Einrichtungen die Arbeit vor Ort zu Beginn unterstützen. Hierbei können auch im Vorfeld die 
Eltern mit einbezogen werden. Es finden zeitaufwändigere Gespräche zwischen Eltern und 
Leitung/Erzieher statt. Die Eltern können und müssen bei Abläufen in der Organisation der 
Einrichtung mit einbezogen werden.  Es finden regelmäßige Treffen in Form eines 
Erzieherstammtisches in verschiedenen Einrichtungen des Trägers statt, wobei 
unterschiedliche pädagogische Themen besprochen werden. Es geht darum, dass sich die 
Mitarbeiter der verschiedenen Einrichtungen kennenlernen und gemeinsam neue Ideen 
entwickeln können. Diese Treffen fördern weiterhin  den Zusammenhalt innerhalb des 
Trägers. 
In der Startphase der Einrichtung werden Mitarbeitergespräche wesentlich öfter und in 
kürzeren Abständen stattfinden, um dem Team einen guten Start zu ermöglichen und um 
gegebenenfalls einer Fluktuation entgegenzuwirken. 
 
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Durch das breite 
Aufgabenspektrum, welches im DRK KV Leipzig Stadt e. V. vorhanden ist, wird eine enge 
Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Bereichen gepflegt und die Möglichkeiten der 
Kooperationen und Synergienbildung genutzt. Die neue Kita profitiert vom Netzwerk der 
vorhandenen neun Kitas. Auch für die bestehenden Kitas sind Synergien ableitbar. Um das 
Angebot im Stadtteil Stötteritz zu erweitern, wird der Träger in der Einrichtung 
niederschwellige, kostenlose Angebote im familiären Bereich vorhalten, z. B. Familientreffen, 
Elterncafe, Mutter-Kind-Kurse. Bereits zwei Einrichtungen des Trägers sind Kinder- und 
Familienzentren. Hier lassen sich Erfahrungen nutzen. Aufgrund der Lage der Einrichtung 
und der vorhandenen Möglichkeiten in der Umgebung durch die verschiedenen 
Einrichtungen der Forschung und wissenschaftlicher Bereiche ist eine pädagogische Arbeit 
im MINT-Bereich vorgesehen. 
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE Delitzscher Straße 
 
Für die ITE Delitzscher Straße  lagen insgesamt  10 Bewerbungen vor. 
Als Betreiber wird die im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrenen Träger IB Mitte 
gGmbH für Bildung und soziale Dienste vorgeschlagen. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
 
Motivation: Die frühkindliche Bildung ist im Portfolio des IB besonders verankert und stellt mit 
dem Geschäftsfeld der Kinderförderung und -bildung ein Kerngeschäft des Trägers dar.  
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Mit dem SR Beschluss vom 25.02.2015 erfolgte die Übertragung der Trägerschaft für die 
Kita Curiestraße auf den Träger Internationaler Bund. Diese Entscheidung konnte nicht 
umgesetzt werden. Als Äquivalent beantragte der Träger die Betreibung dieser Kita. In 
Leipzig betreut der Träger aktuell Kinder in sieben integrativen Kitas, davon hat eine Kita das 
Gütesiegel  "Leipziger Kinder- und Familienzentrum" erworben. Der Träger arbeitet ebenso 
erfolgreich in Kooperation mit Kindertagespflegepersonen. 
Er hat Erfahrung in der Neueröffnung von Kitas.  
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: Die individuellen Stärken der Team-Mitarbeiter werden 
ressourcenorientiert eingesetzt. Zwei Probezeitgespräche und Mitarbeiter-Gespräche dienen 
der zielorientierten Führung. Der IB fördert Teambildungsmaßnahmen. Unterstützt werden 
diese durch Fachberatung, Supervision und Coachingangebote. Es gibt eine 
Prozessbeschreibung "Personalentwicklung", welche Themen wie Weiterbildung und 
Assessment-Center für Nachwuchsführungskräfte beinhaltet. Die IB-Gruppe bietet 
Teamentwicklungsmodule an. Während der Eröffnungsphase wird das Team der neuen Kita 
durch Fachberatung intensiv begleitet. In diesen Prozess werden die Familien aktiv 
einbezogen mit dem Ziel, in gelebter Erziehungspartnerschaft den konzeptionellen Ansatz 
der Kita zu festigen und weiterzuentwickeln. Zwei Monate vor der Eröffnung erfolgt die 
Einstellung der Kita-Leitung zur Erfüllung der vorbereitenden Aufgaben. Im Vorfeld der 
Eröffnung sind u.a. folgende pädagogische Prozesse geplant: Teamfindungsprozess, 
Dienstberatungen zur Gestaltung von Sicherheit und Ordnung; Konzeptentwicklung; 
Schaffung räumlicher und ernährungstechnischer Voraussetzungen; Öffentlichkeitsarbeit; 
Dienstplangestaltung; erhöhte Zeit für Elterngespräche und Reflexionsgespräche im Team 
und mit dem Träger.  
 
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Ziel ist es, ein 
Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei von Vorurteilen ist. Alle Mitarbeiter sollen Wertschätzung 
erfahren, unabhängig von Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, 
Geschlecht und Alter. Der Träger engagiert sich bundesweit und regional öffentlich für die 
jugendpolitischen Belange. Der  IB hat als sozialer Verband die Charta der Vielfalt 
unterzeichnet. Die Rechte der Kinder auf Schutz, Entwicklung, Nichtdiskriminierung und 
Beteiligung sind in jeder Kita verankert.  
 
Die Stärken des Trägers liegen weiterhin in der Vielfalt des Leistungsangebotes. Die 
Leitlinien und das Weltbild des IB sind geprägt von demokratischem Denken und Handeln. 
Als Mitglied der National Coalition, sind Integration und Inklusion für den IB Programm. 
Durch die Vielfalt der Angebote des IB in der Kinder- und Jugendhilfe, regional und 
überregional, von Kindertagespflege über Beratungsangebote bis Migrationsdienst, besteht 
ein Netzwerk von Träger eigenen Hilfesystemen, die bei Bedarf zeitnah und 
ressourcenorientiert eingesetzt bzw. aktiviert werden können.  
Alle Kitas des Trägers sind konzeptionell integrativ ausgerichtet. Der IB verfügt über ein 
professionell geregeltes Vertretungssystem bei ungeplantem Ausfall der 
Tagespflegepersonen. Er betreibt zwei Materialpools für alle Kindertagespflegepersonen in 
Leipzig.  
Beim IB gehört es zum Standard, dass sich die Kita als Bestandteil des Gemeinwesens 
versteht und sich aktiv an der Gestaltung des Wohngebietes beteiligt.  
Der Internationale Bund widmet sich in besonderem Maße der Bildung und Erziehung junger 
Menschen zur Demokratie und Akzeptanz. Die 2012 gegründete Stiftung "Schwarz-Rot-
Bunt" unterstützt dieses Anliegen. Interkulturelle Arbeit ist eine Querschnittsaufgabe in allen 
Geschäftsfeldern des IB. So werden in einer seiner Kitas Kinder der jüdischen Gemeinde 
mittels Kooperationsvereinbarung integrativ betreut.  
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE Bockstraße I 
 
Für die ITE Bockstraße I lagen insgesamt  7 Bewerbungen vor. 
 
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Als Betreiber wird der im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrenen Träger 
Volkssolidarität Stadtverband Leipzig e. V.  vor. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
 
Motivation: Der Träger ist seit Mitte der 1990er Jahre kompetenter Partner, einerseits für die 
Stadt Leipzig als anerkannter freier Träger der Jugendhilfe und andererseits für die jungen 
Familien. Er möchte, dass Leipzig eine familienfreundliche Stadt ist und bleibt. Der Verein  
übernimmt Verantwortung für die Stadt. Er hat auch eigene Bauprojekte im Leipziger Westen 
realisiert und verfügt über umfangreiche Erfahrung im Aufbau und der Betreibung von 
Kindertageseinrichtungen. Der Träger möchte seine Expertise einbringen und seinen Beitrag 
leisten im Sinne des Entwurfs des Teilhabeplans "Auf dem Weg zur Inklusion" der Stadt 
Leipzig 2017 bis 2024, auch in den neu entstehenden Kitas.  
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: Bei der Planung des Personaleinsatzes strebt der Träger eine 
Mischung aus neuen und erfahrenen Fachkräften des Unternehmens an. Die neue 
Einrichtungsleitung wird in den Auswahlprozess des Personals einbezogen. Geplante 
Maßnahmen sind: die  Konzeptionsentwicklung mit Unterstützung von Träger und 
Fachberatung; eine Ideenwerkstatt; die Einbeziehung der Leitung und des Teams in die 
Gestaltung der räumlichen und materiellen Bedingungen im Vorfeld der Eröffnung; die 
individuelle Begleitung und Beratung der Leitungskraft durch den Träger; ein 
Erfahrungsaustausch der Leitung mit anderen Leitungskräften des Trägers; die Organisation 
von Feedbackgesprächen zwischen Leitung und Teammitgliedern, die Einarbeitung neuer 
Mitarbeiter anhand des Qualitätsmanagements des Trägers, die Organisation von 
Feedbackrunden in Kleinteams, die Implementierung einer offenen Fehlerkultur als Basis für 
Innovation und Veränderung. Der Träger verfügt über ein schriftliches Konzept der 
Personalgewinnung und -auswahl. Seit 2015 hat der Träger in seinen  Einrichtungen 
ausgewählte Fachkräfte im Hinblick auf Management, Personalführung und Organisation 
intensiv geschult und als Teamleiter eingesetzt. Fachkräfte verfügen über eine trägerinterne 
Qualifizierung und sichern durch die Durchführung von Fallbesprechungen, 
Beratungsbesuchen und Reflexionsgesprächen die pädagogische Qualität. 
 
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Als freier Träger der 
Jugendhilfe und Betreiber von 14 Kitas (davon neun integrative Kitas) hat der Träger sich in 
diesem Leistungsbereich einen hohen Sachverstand erarbeitet. Zu den Leistungen gehören 
neben Kindertageseinrichtungen und Kindertagespflege auch das TABALUGA Kinderheim, 
ambulante, teilstationäre und stationäre Pflege, Pflege- und Sozialberatung, Wohnanlagen 
für Senioren, offene Seniorenarbeit sowie die generationenübergreifende Arbeit. Der Verein 
arbeitet aktiv in Netzwerken mit Schulen, Sportvereinen, Beratungsstellen und Therapeuten 
zusammen und setzt einen Schwerpunkt auf Sozialraumorientierung. Perspektivisch strebt 
der Träger an, Kitas zu Kinder- und Familienzentren weiterzuentwickeln. Der Volkssolidarität 
Stadtverband Leipzig e.V. ist an einer stetigen Weiterentwicklung der Qualität in seinen 
Einrichtungen interessiert und unterstützt dies durch vielfältige Maßnahmen. Vor allen steht 
die Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention, der UN-Behindertenrechtskonvention sowie 
des SGB VIII § 8b in allen Einrichtungen im Mittelpunkt. 
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE Bockstraße II 
 
Für die ITE Bockstraße II lagen insgesamt  5 Bewerbungen vor. 
 
Als Betreiber wird die im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrenen Träger FRÖBEL 
Bildung und Erziehung gGmbH vorgeschlagen. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
 
11/14
Motivation: Der Träger möchte sein Angebot durch die Trägerschaft der neuen 
Kindertagesstätte in der Bockstraße II erweitern und stellt sich eine enge und konstruktive 
Zusammenarbeit mit der Kita Bockstraße I vor. Die Fröbel Bildung und Erziehung gGmbH  
erhofft sich, mit der neuen Einrichtung einen wichtigen Beitrag leisten zu können, Kinder und 
Familien mit Kunst und Ästhetik in all ihrer Vielfältigkeit intensiv vertraut zu machen und 
Kindern für ihre Gestaltungsfreude und den 100 Sprachen des kindlichen Ausdrucks einen 
Raum geben zu können. 
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: In der Startphase sind die Teammitglieder mit vielen Anforderungen 
gleichzeitig konfrontiert. Maßnahmen zur Teamentwicklung sind: Besuch der Mitarbeiter/-
innen in anderen FRÖBEL-Einrichtungen, Teilnahme an der Einstiegsfortbildung 
"Willkommen bei FRÖBEL", ein gemeinsamer Ausflug im neuen Team, ein Teambildungs-
Workshop unter Moderation eines externen Dozenten, interaktive Eltern-Erzieher/-innen-
Abende,  Begleitung durch Fachberatung. Nach der Startphase ist eine langfristige 
Unterstützung mit einem umfassenden Personalentwicklungskonzept geplant. Dazu 
gehören: Fortbildungsangebote, Teamsitzungen, Klausurtagungen der Einrichtung, Team-
Workshops zu ausgewählten Themen, Coaching der Leitung zur Teamentwicklung, 
Klausurtagungen der Leitungen, Coaching von Teammitgliedern und Supervision. 
 
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Der Träger beweist 
regelmäßig seinen hohen theoretischen und fachlichen Anspruch an seine Arbeit. Die 
geplante Kindertagesstätte mit Forschungsprofil der Erziehungswissenschaftlichen Fakultät 
der Universität Leipzig wird Teil der Infrastruktur des Leipziger Forschungszentrums für 
frühkindliche Entwicklung.  
Gemeinsam mit dem AfJFB konnten Programme und Initiativen umgesetzt werden, die für 
die Kitas und Familien einen besonderen Mehrwert darstellen. Beispiele sind die Beteiligung  
am  bundesweiten Sprachprogramm "Frühe Chancen" und an der Qualitätsoffensive RL 
Bildungschancen. Der Träger ist ein modernes und zukunftsfähiges Unternehmen, baut auf 
wirtschaftliche Stabilität, fachliche Qualität und qualifizierende Personalentwicklung. Seine 
Stärken sind die langjährige Erfahrung,  sein Selbstverständnis als lernende Organisation, 
eine  Unternehmensstruktur mit Fachleuten im pädagogischen, kaufmännischen, juristischen 
und multimedialen Bereich sowie maßgeschneiderte Fortbildungen für alle FRÖBEL 
Mitarbeiter/-innen. Partnerschaften zu zahlreichen Forschungsinstitutionen, Unternehmen 
und Kommunen, dem  Paritätischen Wohlfahrtsverband, der Alice-Salomon-Hochschule 
Berlin, WIFF&FRÖBEL: www.kita-fachtexte.de, GEW, der pädQUIS gGmbH, der 
Kooperation mit der Stiftung "Haus der kleinen Forscher", der Stiftung Lesen u. a. 
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE Gärtnerstraße 179 
 
Für die ITE Gärtnerstr. 179 lagen insgesamt 8 Bewerbungen vor. 
Als Betreiber wird der im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrenen Träger Herbie e. 
V. vorgeschlagen. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
 
Motivation: Der Träger sieht sich als starken und verlässlichen Partner und gewährleistet in 
allen Bereichen fachliches, wirtschaftliches und leistungsgerechtes Handeln. Seit 17 Jahren 
betreibt er zwei Kitas im Zentrum der Stadt. Seit April 2015 betreibt er eine 3. 
Kindertagesstätte im Stadtteil Schönefeld. Die Kindertagesstätten konnten attraktiv und 
beständig, sowohl kon-zeptionell/inhaltlich als auch quantitativ, stetig ausgebaut und 
weiterentwickelt werden.  
Er hat umfangreiche Erfahrungen resultierend aus der Trägerschaft der 
Kindertageseinrichtungen inklusive Neueröffnung, aus den Kooperationen mit Leipziger 
Kindertagespflegepersonen sowie aus der langjährigen Arbeit in den ambulanten und 
stationären Hilfen zur Erziehung. Eine vierte Kita stärkt das Portfolio des Trägers. Die 
Kompetenzen die der Träger einbringt werden zu Synergien in Grünau beitragen.  
12/14
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: Die Vorbereitungsphase beginnt mit einer entsprechenden 
Stellenausschreibung. Bei der Teamzusammensetzung achtet der Träger darauf, dass die 
Teammitglieder sich möglichst in ihrer Unterschiedlichkeit in der Persönlichkeit und ihren 
Erfahrungen (langjährige Berufserfahrung, Berufseinsteiger, Quereinsteiger) ergänzen. 
Mindestens sechs bis acht Wochen vor der Eröffnung findet die erste Kontaktaufnahme mit 
zukünftigen Eltern und Kindern der ersten Gruppen in den Räumen der anderen Kitas statt in 
Form von Elterncafe, "Krabbel- und Spielgruppen" in Absprache mit den 
Einrichtungsleiterinnen. Die Personalauswahl findet auf der Basis der Stellenbeschreibung 
mit Kompetenzprofil statt. Bestenfalls ist die zukünftige Ein-richtungsleitung am Bewerbungs- 
und Auswahlverfahren beteiligt.  
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Kindertagesstätten sind 
der beste Ort für niedrigschwellige und wohnortnahe Angebote für Familien mit der 
Zielstellung der Familienunterstützung und Familienbildung. Alle Entwicklungsaufgaben und -
prozesse, die sich innerhalb des Familienzyklus ergeben, werden dabei angesprochen. 
Familienunterstützung - als Stärke des Trägers - betrachtet er gleichzeitig als 
gesellschaftliche Querschnittsaufgabe, die verschiedene Lebenslagen, Familienformen und 
demografische Aspekte einbezieht.  
Folgende familienunterstützende Angebote können in der Kindertagesstätte für Eltern durch 
den Träger angeboten werden: eine ELTERN-AG, niederschwellige Beratungsangebote wie 
Alltagsberatung/Erziehungsberatung. Darüber hinaus sind folgende Eltern-Kind-Angebote 
neben dem Kita-Alltag möglich: Familientreff/Elterncafe, Bewegungsangebote für Mütter mit 
ihren Kindern. Der Träger öffnet seine Kitas in den Sozialraum, indem er den Kindern 
Einblicke in verschiedene Berufsfelder und Arbeitsplätze (u.a. Bäckerei, Friseur, Pfarramt, 
Klinikum St. Georg etc.) verschafft. Dazu strebt er eine enge Zusammenarbeit mit den Eltern 
diesbezüglich an.  
 
Entscheidungsvorschlag für die ITE/Hort Seehausener Allee 
 
Für die ITE/Hort Seehausener Allee  lagen insgesamt 4 Bewerbungen vor. 
Als Betreiber wird der im Leistungsbereich Kindertagesstätten erfahrenen Träger 
Volkssolidarität Leipziger Land/Muldental e. V. vorgeschlagen. Der Hort in der 
gegenüberliegenden Grundschule wird bereits jetzt durch den Träger VS-Land betrieben. 
Dieser Hort wird in die neue Kita in der Seehausener Allee umziehen. Hort und Kita können 
dadurch aus einer Hand betrieben werden. 
Im Nachfolgenden werden insbesondere die Stärken der Bewerbung dargestellt. 
 
Vorschlagsbegründung: 
 
Motivation: Der Volkssolidarität Leipziger Land/Muldental e. V. bekundet Interesse für die 
Betreibung der Kita vor dem Hintergrund, dass Kita und Hort aus einer Hand betrieben 
werden sollen.  Für den Hort soll es eine gemeinsame Leitung geben. Durch vielfältige 
Erfahrungen beim Bau von Kitas und der daraus resultierenden Entwicklung von 
pädagogischen Konzepten, verfügt der Träger über umfassende Fähigkeiten und 
Fertigkeiten, die notwendig sind, prozesshafte Vorgänge zu gestalten. 
Im Juli 2012 eröffnete der Träger nach Neu- und Umbau eine Kita in Leipzig/Liebertwolkwitz. 
Im Januar 2017 übernahm der Träger den Neubau einer Kita der Stadt Markkleeberg im 
Ortsteil Gaschwitz. Bei diesem Neubau wurde der Träger von der Grundsteinlegung bis zur 
Fertigstellung des Gesamtgefüges intensiv von der Stadt Markkleeberg in alle, das 
Bauvorhaben betreffende Entscheidungen, einbezogen. 
 
Teambildungsmaßnahmen während der Startphase und Einbindung von Familien in die 
Vorbereitungsphase: Zur Qualifizierung und Professionalisierung des pädagogischen 
Personals konzipiert, plant und organisiert der Fachbereich Bildung und Erziehung externe 
und interne Fortbildungsangebote. Die Vorbereitung und andauernde Fortbildung sowie 
Praxisbegleitung der pädagogischen Fachkräfte wird sichergestellt sein und möglichst schon 
bei der Ausbildung berücksichtigt werden. Die VS Leipziger Land/Muldental e. V. unterstützt 
13/14
als Arbeitgeber die Teilnahme seiner pädagogischen Fachkräfte an Fort- und 
Weiterbildungen und berufsbegleitenden Studiengängen der sozialen Arbeit und wird auf das 
umfangreiche Netz an Kitas im Vorfeld der Eröffnung zurückgreifen. 
 
Besondere Stärken der Trägerschaft für Synergien und Innovation: Das Leistungsspektrum 
des Trägers umfasst die Betreibung von  Kitas, Offene Kinder- und Jugendeinrichtungen, 
Kinder- und Jugendheime, das Freie Gymnasium in Borsdorf, Sozialpädagogische 
Familienhilfe, Altenpflegeheime, Ambulante und teilstationäre Pflege, Wohn- und 
Lebensgemeinschaft für Menschen mit Behinderung, Betreutes Wohnen, 
Seniorenbegegnungsstätten u. a.  
Die Zusammenarbeit mit den Städten, Kommunen und Gemeinden basiert auf einer 
vertrauensvollen und professionellen Ebene unter Einhaltung der zur Verfügung stehenden 
Haushaltsmittel. Der Träger verfügt über ein großes Netzwerk mit vielen Einrichtungen in 
unterschiedlichen Leistungsbereichen und ein professioneller Anbieter von 
generationsübergreifenden Konzepten. 
 
Zusammenfassung 
 
Zusammenfassend wird eingeschätzt, dass die freien Träger: 
 
 FAIRbund e. V. 
 SOS Kinderdorf Zwickau e. V. 
 DRK KV Leipzig-Stadt e. V. 
 IB Mitte gGmbH für Bildung und soziale Dienste 
 Volkssolidarität Stadtverband e. V. 
 Fröbel Bildung und Erziehung gGmbH 
 Herbie e. V. 
 Volkssolidarität Leipziger Land/Muldental e. V. 
 
mit ihrem Engagement in Leipzig und ihrem umfangreichen Fachwissen sowie den 
Erfahrungen aus ihrer Arbeit im Leistungsbereich Kita, anderen Leistungsbereichen und 
Modellprojekten perspektivisch ein fachlich herausragendes Angebot für Leipziger Familien 
gewährleisten und einen Mehrwert für die Leipziger Stadtgesellschaft leisten werden.  
 
3. Finanzielle  Auswirkungen 
 
Anhand der Leistungskennzahlen Eigenkapitalquote, Eigenkapital sowie liquide Mittel der 
vorgelegten Bilanz der jeweiligen Träger konnte deren Leistungsfähigkeit festgestellt werden. 
Die Leistungskennzahlen weisen aus, dass die acht freien Träger die kostenintensiven 
Startmonate der Inbetriebnahme der ausgewählten Kindertageseinrichtung bewältigen 
können und den nach § 14 Abs. 4 i. V. m. § 16 SächsKitaG zu erbringenden Eigenanteil an 
den Betriebskosten zu leisten im Stande sind.  
 
Die Wirtschaftlichkeit ist insofern gegeben, dass der Betriebskostenrahmen der Stadt Leipzig 
eingehalten wird. 
 
Einzeldarstellung: 
 FAIRbund e. V.: ist ein langjähriger und zuverlässiger Kitapartner. Die Bescheinigung vom 
Steuerbüro über ausreichende wirtschaftliche Leistungsfähigkeit liegt vor. Es gibt keine 
Bedenken zur Wirtschaftlichkeit. 
 SOS Kinderdorf Zwickau e. V.: Die Eigenmittelzusage entspricht den Regelungen des 
SächsKitaG. Die vorliegenden Unterlagen zeigen, dass der Träger solvent ist, um die 
finanzielle Belastungen einer Kitaneueröffnung zu übernehmen. Es gibt keine Bedenken 
zur Wirtschaftlichkeit.  
 DRK KV Leipzig-Stadt e. V.: ist ein langjähriger und zuverlässiger Partner mit einer hohen 
Eigenkapitalquote sowie hohem Kassenbestand. Es gibt keine Bedenken zur 
Wirtschaftlichkeit.  
14/14
 IB Mitte gGmbH für Bildung und soziale Dienste: ist langjähriger und zuverlässiger 
Kitapartner. Der Nachweis für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Trägers liegt vor. 
Es gibt keine wirtschaftlichen Bedenken.  
 Volkssolidarität Stadtverband e. V.: ist ein langjähriger und zuverlässiger Kitapartner. Die 
Bescheinigung vom Steuerbüro über ausreichende wirtschaftliche Leistungsfähigkeit liegt 
vor. Es gibt keine Bedenken zur Wirtschaftlichkeit. Die Eigenmittel des Trägers 
entsprechen der Kita-Vereinbarung. 
 Fröbel Bildung und Erziehung gGmbH: ist ein langjähriger und zuverlässiger Kitapartner. 
Die Bescheinigung vom Steuerbüro über ausreichende wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 
liegt vor. Es gibt keine Bedenken zur Wirtschaftlichkeit. Die Eigenmittel des Trägers 
entsprechen der Kita-Vereinbarung. 
 Herbie e. V.: ist ein langjähriger zuverlässiger Kitapartner. Die Eigenmittel, die der Träger 
einbringt, entsprechen der Kita-Vereinbarung. Zusätzlich bringt der Träger  30.000 Euro 
einmalig für die Ausstattung ein. Es bestehen keine Bedenken zur Wirtschaftlichkeit, 
obwohl der Träger vergleichsweise klein ist im Hinblick auf die Eigenkaptalquote, 
Anlagedeckungsgrad und Kassenbestand. Dem Träger ist die  finanzielle Belastung einer 
Neueröffnung bewusst und uneingeschränkt zuzutrauen. 
 Volkssolidarität Leipziger Land/Muldental e. V.: ist ein langjähriger und zuverlässiger 
Kitapartner. Die Eigenmittel des Trägers entsprechen der Kita-Vereinbarung. Es gibt keine 
Bedenken zur Wirtschaftlichkeit. Die Bescheinigung vom Steuerbüro über ausreichend 
wirtschaftliche Leistungsfähigkeit liegt vor. 
 
4. Folgen bei der Ablehnung 
 
Acht neue Kindertageseinrichtungen werden von je einem freien Träger im Rahmen der 
"Leipzig Kitas" betrieben. Während der Bauphase soll der zukünftige Betreiber angemessen 
einbezogen werden. Die Gestaltungsmöglichkeiten, die während der Bauphase durch einen 
Träger bestehen, können bei Ablehnung nicht genutzt werden. Neue Träger müssen 
gefunden werden. Das könnte sich negativ auf den Eröffnungstermin der Kitas auswirken. 
 
 
 
 
 
 
Anlagen: 
Bewerbersituation 
 
 
 
 
Anlage 
Übersicht der Bewerber für die ausgeschriebenen 8 Einrichtungen 
 
Träger Richter-
straße 
Virchow-
straße 
Holzhäuser 
Straße 
Delitzscher 
Straße  
Bock-
straße I  
Bock-
straße II 
Gärtner-
straße 179  
Seehausener 
Allee 
Kitas in 
Lpz. 
akt. 
Bauvorh.  
Outlaw gGmbH  x  x     7 0 
FAIRbund e.V. x        5 0 
LEISA gGmbH. Soziokulturelles Zentrum x      x  0 0 
IB Mitte gGmbH für Bildung u. soziale Dienste    x     7 0 
BBW gGmbH x x       12 1 
VS Stadtverband Leipzig e.V:      x  x  14 0 
Kinder in Bewegung e.V. x        1 0 
Fröbel Bildung und Erziehung gGmbH x x x  x x   12 2 
DRK KV Leipzig-Stadt e.V.   x      9 1 
Herbie e.V. x   x   x  3 1 
VS Leipziger Land & Muldental    x    x 18 2 
Zwergenland Leipzig gGmbH x x   x x x  2 1 
Lebenshilfe Leipzig e.V. 1 Einrichtung     1  
Dr. P. Rahn & Partner - Schulen in freier Trägerschaft 
gemeinnützige Schulgesellschaft mbH 
x x x x     3 1 
ASG (Anerkannte Schulgesellschaft Sachsen mbH)   
NL Leipzig 
  x x    x 0 0 
BIP-Gesellschaft für Kreativitätspädagogik gGmbH x x  x   x  2 0 
SLP: Stadtteil Leipzig Probstheida gGmbH     x    0 0 
Elternkindergarten e.V.     x x   0 0 
Step Kids Education GmbH Berlin x x x x x x x x 0 0 
Advents-Wohlfahrtswerk e.V., Lipsikids x x  x     0 0 
SOS Kinderdorf Zwickau x x       0 0 
Menschenskinder gGmbH       x  0 0 
 
 
 
 
 
 
Prüfkatalog   
 
Prüfung der Übereinstimmung mit dem strategischen Ziel: Schaffung von Rahmenbedingungen für den Erhalt bzw. 
die Neuschaffung von Arbeitsplätzen  
 
Wenn relevant angekreuzt wurde, dann bitte alle folgenden Indikatoren bewerten: 
 
 verbessert gesichert verschlechtert keine 
Auswirkung 
 
Begründung 
in Vorlage 
Seite 
1 
      
1 Arbeitsplatzsituation  ☒  ☐  ☐  ☐   
      
      
2 Ausbildungsplatz -
situation  
☐ ☐ ☐ ☒  
      
      
3 finanzielle Situation der 
Unternehmen: sie wird 
durch städtische 
Entscheidung (z. B. zu 
Steuern, Gebühren, 
Preisen für Gas-Wasser-
Strom) 
 
☐ ☐ ☐ ☒  
 
 
      
      
4 Bedeutung des 
Vorhabens für 
wirtschaftliche 
Entwicklung 
positive Auswirkung 
negative 
Auswirkung 
keine 
Auswirkung   
☐ hoch  ☐ mittel  ☐ niedrig  ☐ ☒  
       
       
5 Finanzierung  
private Mittel Drittmittel/ 
Fördermittel 
finanzielle 
Folgewirkungen 
für die Stadt 
keine 
Auswirkung 
  
☐ ja  ☐ nein  ☐ ja  ☐ nein  ☐ ja  ☐  nein  ☐   
         
 
 
 
1) Das Ausfüllen der Seitenangabe ist dem Einreicher freigestellt. 
Stadt Leipzig  
01.15/016/01.12  
 
 
Prüfkatalog   
 
Prüfung der Übereinstimmung mit dem strategischen Ziel: Schaffung von Rahmenbedingungen für eine 
ausgeglichenere Altersstruktur. Das Handeln der Stadt richtet sich auf Kinder, Jugendliche und Familien 
mit Kindern aus.  
 
Wenn relevant angekreuzt wurde, dann bitte alle folgenden Indikatoren bewerten:  
 
Indikatoren verbessert 
auf 
bisherigen 
Niveau  
verschlechtert keine 
Auswirkung 
Begründung in 
Vorlage Seite 
1 
      
1 Vorschulische Bildungs - 
und Betreuungsangebote 
(Qualität, Vielfalt, 
Erreichbarkeit, 
Quantität/Umfang) 
 
☒ ☐ ☐ ☐   
  
  
       
2 Schulische 
Bildungsangebote, 
Ausbildung und Studium 
(Qualität, Vielfalt, 
Erreichbarkeit, 
Quantität/Umfang) 
 
☐ ☐ ☐ ☒   
  
  
      
3 Wohnbedingungen für 
Kinder, Jugendliche und 
Familien (Angebot, 
Attraktivität, Vielfalt, 
Infrastruktur) 
 
☐ ☐ ☐ ☒   
  
  
      
4 Kultur - und 
Freizeitangebote, 
Möglichkeiten zum Spielen, 
Sporttreiben und Treffen 
sowie Naturerfahrungen 
für Kinder, Jugendliche 
und Familien 
 
     
☐ ☐ ☐ ☒   
  
 
 
      
5 Gesundheit und Sicherheit 
von Kindern und 
Jugendlichen/Schutz vor 
Gefahren 
 
☐ ☐ ☐ ☒   
  
  
      
6 Integration von Kindern 
und Jugendlichen mit 
Behinderungen oder 
Migrationshintergrund 
 
☒ ☐ ☐ ☐   
  
  
      
7 Finanzielle Bedingungen 
von Familien  
☐ ☐ ☐ ☒   
  
 
      
 Indikator  hat stattge -
funden 
ist 
vorgesehen 
ist nicht vorgesehen  Begründung in 
Vorlage, Seite 1 
       
       
8 Beteiligung von Kindern, 
Jugendlichen und Familien 
bei der zu treffenden 
Entscheidung 
 
☐  ☐ ☒   
  
  
       
 
1) Das Ausfüllen der Seitenangabe ist dem Einreicher freigestellt.  
 
 
 
 
Stadt Leipzig  
01.15/016/01.12