Si c’est grâce à l’arrivée des groupes et organismes affiliés à la Fondation Wikimédia et à leurs activités et rencontres que l’idée d’un mouvement apparut autour des projets Wikimédia, il est alors intéressant d’en décrire aussi leurs processus de création. Étant donné que cela représente plusieurs centaines d’instances, présenter l’histoire de chacune d’entre elles serait une entreprise beaucoup trop fastidieuse. De plus, s’il existe énormément d’archives web concernant la naissance des sites Wikimédia, ce n’est pas le cas pour ces organismes qui se forment et se développent principalement durant des rencontres ou réunions hors ligne qui ne font l’objet d’aucun enregistrement, ni d’aucun archivage. Du reste, une bonne part des échanges effectués au sein de ces associations se font au travers de canaux de communications privés auxquels seuls les membres actifs ont accès.
Je me limiterai donc ici à parler de l’association Wikimédia Belgique pour laquelle je fis partie des membres fondateurs. Celle-ci fut fondée le huit octobre 2014 en tant qu’association sans but lucratif et fut reconnue le six août par le conseil d’administration de la Fondation, à la suite de plus de trois ans d’activités et de rencontres. Sous l’impulsion de Maarten Deneckere qui fut désigné comme premier président, nous étions 8 personnes à signer la première version des statuts dont l’objet social consiste jusqu’à ce jour à « impliquer tout un chacun dans la connaissance libre ». Cette association ne connut malheureusement pas l’essor de l’association Wikimédia allemande, la première à voir le jour treize juin 2004, et qui ne cessa de croître jusqu’à rassembler en mai 2021 plus de 85 000 membres et près de 150 employés. Car à côté de cela, et même après sept ans d’existence, l’association belge, qui fonctionne toujours sans salarié, sera passée de 37 à 115 membres.
Avant d’être reconnues comme organisations affiliées par le comité d’affiliations chargé de seconder le conseil d’administration de la Fondation, toutes les associations nationales, dites « "chapters" » en anglais, doivent réaliser un bon nombre de démarches. Celles-ci consistent à répondre à un ensemble de prérequis qui ont évolué suite à la création du comité d’affiliation en avril 2006. Parmi ces obligations qui diffèrent d’un groupe d’utilisateurs et utilisatrices d’une association locale ou thématique, on retrouve par exemple : un nombre minimum de membres et de référents, une mission et un règlement d’ordre intérieur conformes aux attentes du mouvement, la remise de plans et de rapports d’activités annuels, etc..
Suite à ces explications, on comprend qu’il n’est pas évident de créer une nouvelle instance au sein du mouvement. Car pour bénéficier d’un soutien logistique et financier de la Fondation réservé aux organismes affiliés, c’est finalement toute une série de rapports qu’il faut alors transmettre à divers comités et commissions chargés de leurs évaluations. Cela représente une quantité de tâches administratives qu’il n’est pas toujours facile d’assumer, surtout lorsque les membres de l’organisme affilié sont tous des bénévoles. D’où sans doute cette disparition régulière d’affiliations, pendant que d’autres se créent ou réapparaissent en fonction des énergies et du dynamisme disponibles dans les équipes.
Les activités liées à la récolte et la redistribution des dons offerts au mouvement et à l’usage de marques déposées, génèrent donc un certain contraste au sein du mouvement, en rapport avec les valeurs de libre partage et d’autonomie maintenues au sein de projets pédagogiques. Tout se passe donc comme si la partie hors ligne du mouvement était plus influencée par la culture économique dominante, que par l’héritage philosophie de la contre-culture des années 60, dont voici une synthèse en guise de clôture de cette première partie d’ouvrage.

Le mouvement Wikimédia/L'héritage d'une contre-culture