À propos de l'auteur : Guyverson Vernous
Vernous Guyverson
guyverson@rddh.org.ht
Initially He has a Bachelor in Major Accounting at State Faculty INAGHEI. He spent amount of six months to study and succeed as a certified Public Accounting in Haiti in 2000. In 2002 he was awarded Computer Certified E - Commerce Consultant at the Institute of Certified E-Commerce Consultants (USA). And 2004 he completed a Master in Public Administration with a thesis in E-Government and development. 
He was the first e-business professional in Haiti, since 2000, who leads an e-business firm (ESTRAT E-business Consulting) as CEO and founder. He was present since that date in several international ICT events and Summits. In 2003, He is teaching e-commerce management at the Ecole Supérieure D’Infotronique d’Haiti (ESIF) (www.esih.edu) and it was a first time that Haitian students assisted a digital management business and e-business courses. 
On the international level he has participated in several international consultations on the information society, as the one in New Brunswick - Canada on May 2003. On March 2004, he was solicited to be part of a professional team in a multilateral project of support of Canada in Africa for the development of rural telecenters. In the same period he was invited by Inter-American Development Bank and the MasterCard Corporation to be awarded for the setting up of the PCS project in the 45th Annual Meeting of the Board of Governors on March 23-31, 2004 in Lima, Peru. In January 2005 He has presented to the Organization of American States (OAS) an e-government project (ADELH) in order to modernize the public administration in Haiti.
He is one of the most active professional of the Caribbean in the Information Technology field, and he leads since 2002 the NGO “Center of Assistance for Information of Technologies Initiatives” CAITI (www.caiti.org) as the president and the founder. CAITI is linking CUBA, HAITI and the Dominican Republic. CAITI is a non-profit and non governmental organization created by Caribbean youth entering into the struggle for democratization and the diffusion of the ICT in our region. With CAITI Haiti benefits of two national campaigns on information technologies, which help to sensitize government and other sectors to see ICT as development enabler.
In April 2005 he was solicited to coordinate the RDDH (www.rddh.org.ht) the Haitian Sustainable Development Network who advocates the use of ICT in the development process of Haiti. Also he is the national registry manager in NIC.HT, the Consortium who controls the ht domains.
Furthermore he published many articles on issues like community outreach (télécentre for South Countries), Internet Governance (involvement of developing countries), virtual organisation, e-governement and the participation of the south countries in ICT policy making. His blog address is: www.rddh.org.ht.

Gouvernement Électronique/L’implémentation d’une administration en ligne

L’implémentation d’une administration en ligne
L’implémentation d’un gouvernement en ligne requiert les cinq éléments suivants :
1. Création d’une agence gouvernementale pour la société de l’information, le nom importe peu, mais il est important qu’elle ait assez d’autorité et de financement pour concrétiser ses projets ; cette nouvelle équipe qui doit être une initiative de l’exécutif, ce qui fera montre une volonté politique, sera un consensus de tous les organismes publiques et sera soutenue par des experts en Technologies de l’information. (les nouvelles technologies ont créer de nouvelles disciplines indispensables pour la société de l’information. Un Chief Information Officer (CIO) par exemple dirige souvent de telle équipe. - Ici on ne parle pas d’informaticiens qui relèvent de la science informatique et non des Technologies d’Internet). 
Cette agence aura pour mission de : 
2. Définition d’une vision et d’un plan d’action ; une vision commune du gouvernement est essentielle pour la réussite d’une administration électronique, cette vision doit refléter les desiderata de tous les secteurs du pays et les objectifs nationaux du gouvernement. Ces derniers peuvent être : réduction de la corruption dans l’administration publique, faire montre plus de transparence dans la gestion des affaires publique, favoriser la participation du citoyen, améliorer la qualité des services publiques tout en réduisant les coûts d’opération, s’adapter aux changements, offrir des services personnalisés, diminuer la lourdeur administrative, etc. les objectifs détermineront à quelle phase de développement s’arrêtera le projet.
Depuis les années 2000, surtout en prélude du Sommet mondial sur la société (SMSI) en 2003, rares sont les pays qui n’ont pas encore une vision nationale sur les TICs accompagnée d’un agenda.
3. Mise en place du front-office ; ce dernier n’est autre que le portail des sites de tous les organismes publics qui fournissent soit des informations ou qui livrent des services en lignes. Il est constitué de programme ou d’applications Web permettant la consultation des internautes.
4. Redéfinition des procédures ou réforme du back-office ; cette étape est la plus complexe car elle requiert des changements organisationnels qui sous-tendent une réingénirie des procédures administrative pour assurer la cohérence dans l’administration publique.
5. Évaluation des projets pour s’assurer que les objectifs sont atteints, des statistiques doivent appuyer les résultats présentés afin d’opérer des adaptations et des changements dans l’application d’un projet e-gouvernement.
Maintenant que nous connaissons les obstacles et les étapes de développement, on se demande franchement est-ce qu’Haïti devrait adopter un tel changement ?
Il faut noter que parmi les nombreux obstacles au gouvernement en ligne, la pauvreté n’est pas un obstacle majeur. Car la majorité des pays Sud malgré l’absence du fonds de solidarité TIC, suggéré lors du SMSI 2003 à Genève, ont non seulement mis en place un organisme national gérant les questions TIC, mais ils disposent d’un agenda visant à améliorer l’accès à l’information dans chacun de leur pays et profiter au maximum des avantages des TICs pour améliorer l’efficacité des services publiques par le biais d’un gouvernement en ligne.

Gouvernement Électronique/Les obstacles d’une administration électronique réussie

Les obstacles d’une administration électronique réussie
Les obstacles sont nombreux, mais les plus importants sont :