ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್

ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರದ ಮುಂಬೈನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಭಾರತೀಯ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪೇಂಟ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಬಣ್ಣಗಳು, ಲೇಪನಗಳು, ಮನೆ ಅಲಂಕಾರಿಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸ್ನಾನದ ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ, ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ವಿತರಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದೆ.ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ಅಲಂಕಾರಿಕ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನ ಮೂಲಕ ಭಾರತದ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ.ಇದು ಬರ್ಗರ್ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಶನಲ್‌ನ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಭಾರತ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶ್ವದ ೧೫ ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದು, ಭಾರತೀಯ ಉಪಖಂಡ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ 
ಈ ಕಂಪನಿಯು ವಾಲ್ ಪ್ರಿಮಾರ್, ವುಡ್ ಪ್ರೈಮರ್, ಪುಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸ್ಟೇನರ್‌ಗಳಂತಹ ವಿವಿಧ ಅಕ್ಸೆಸರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಬಲವಾದ ಗ್ರಾಹಕ-ಗಮನ ಮತ್ತು ನವೀನ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಕಂಪನಿಯು ೧೯೬೭ ರಿಂದ ಪೇಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲದೆ, ಈ ಗುಂಪು ತನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಬರ್ಗರ್ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಷನಲ್, ಆಪ್ಕೊ ಕೋಟಿಂಗ್ಸ್, ಎಸ್‌ಸಿಐಬಿ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟೌಬ್‌ಮ್ಯಾನ್ಸ್, ಬರ್ಗರ್ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಷನಲ್, ಎಸ್‌ಸಿಐಬಿ ಪೇಂಟ್ಸ್-ಈಜಿಪ್ಟ್, ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್, ಆಪ್ಕೊ ಕೋಟಿಂಗ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟೌಬ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ೫ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಐದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಾದ ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್, ಬರ್ಗರ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್, ಎಸ್‌ಸಿಐಬಿ ಪೇಂಟ್ಸ್, ಆಪ್ಕೊ ಕೋಟಿಂಗ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟೌಬ್‌ಮ್ಯಾನ್ಸ್ ಮೂಲಕ ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾ, ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾ, ದಕ್ಷಿಣ ಪೆಸಿಫಿಕ್, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಕೆರಿಬಿಯನ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಇತಿಹಾಸ
ನಾಲ್ವರು ಗುಜರಾತಿ ಗೆಳೆಯರಾದ ಚಂಪಕ್‌ಲಾಲ್ ಚೋಕ್ಸಿ, ಚಿಮನ್‌ಲಾಲ್ ಚೋಕ್ಸಿ, ಸೂರ್ಯಕಾಂತ್ ದಾನಿ ಮತ್ತು ಅರವಿಂದ್ ವಕೀಲ್ ಅವರು ಮುಂಬೈನ ಗೈವಾಡಿ, ಗಿರ್‌ಗಾಂವ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಜೈನ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದವರು ಮತ್ತು ಫೆಬ್ರವರಿ ೧೯೪೨ ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ವಿಶ್ವ ಸಮರ ೨ ಮತ್ತು ೧೯೪೨ರ ಕ್ವಿಟ್ ಇಂಡಿಯಾ ಚಳುವಳಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಣ್ಣದ ಆಮದುಗಳ ಮೇಲಿನ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಷೇಧವು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಲಿಮಾರ್ ಪೇಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬಿಟ್ಟಿತು. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ೧೯೫೨ ರಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ರೂ.೨೩ ಕೋಟಿ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸಿತು ಆದರೆ ಕೇವಲ ೨% ಪಿಬಿಟಿ ಮಾರ್ಜಿನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿತು. ೧೯೬೭ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಇದು ದೇಶದ ಪ್ರಮುಖ ಪೇಂಟ್ ತಯಾರಕರಾದರು.

ನಾಲ್ಕು ಕುಟುಂಬಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಬಹುಪಾಲು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಆದರೆ ೧೯೯೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಭಾರತವನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದಾಗ ಜಾಗತಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಾದಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು. ವಿವಾದಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಚೋಕ್ಸಿ ತಮ್ಮ ೧೩.೭% ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ೧೯೯೭ ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಗಮಿಸಿದರು. ಜುಲೈ ೧೯೯೭ ರಲ್ಲಿ ಚಂಪಕ್ಲಾಲ್ ನಿಧನರಾದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗ ಅತುಲ್ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕಂಪನಿ ಇಂಪೀರಿಯಲ್ ಕೆಮಿಕಲ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಜೊತೆಗಿನ ಸಹಯೋಗದ ಮಾತುಕತೆ ವಿಫಲವಾದ ನಂತರ, ಚೋಕ್ಸಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಉಳಿದ ಮೂರು ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಯುನಿಟ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯಾ ಪರಸ್ಪರ ಖರೀದಿಸಿದವು. ೨೦೦೮ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಚೋಕ್ಸಿ, ದಾನಿ ಮತ್ತು ವಕಿಲ್ ಕುಟುಂಬಗಳು ೪೭.೮೧% ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು.

ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
೧೦ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ತನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಬರ್ಗರ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಸ್ಸಿಐಬಿ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಈಜಿಪ್ಟ್ನಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷಿಣ ಪೆಸಿಫಿಕ್‌ನ ೫ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಆಪ್ಕೊ ಕೋಟಿಂಗ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಿಜಿ ಮತ್ತು ಸಮೋವಾದಲ್ಲಿ ಇದು ಟೌಬ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ಗಳ ಮೂಲಕವೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ಭಂಡಪ್ (ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರ), ಕಾಸ್ನಾ (ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶ) ಮತ್ತು ಶ್ರೀಪೆರುಂಬುದೂರ್ (ತಮಿಳುನಾಡು), ಅಂಕಲೇಶ್ವರ (ಗುಜರಾತ್), ಪತಂಚೇರು (ಆಂಧ್ರಪ್ರದೇಶ) ಮತ್ತು [[ರೋಹ್ಟಕ್]] (ಹರಿಯಾಣ) ದಲ್ಲಿ ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ೧೭ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ ೨೫ ಪೇಂಟ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ೬೫ ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಸ್ಯಗಳು, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಹೊರಗಿನ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಭಾರತದ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಬಣ್ಣಗಳು, ಎರಡು ರಾಸಾಯನಿಕ ಘಟಕಗಳು, ೧೮ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ೩೫೦ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಸರಕು ಸರಬರಾಜುದಾರರು, ೧೪೦ ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವಸ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು, ೬ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ೭೨ ಡಿಪೋಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಆರ್ & ಡಿ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಇದು ಹೈ-ಎಂಡ್ ಬಾಹ್ಯ ಮುಗಿದ ಮತ್ತು ಮರದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮನೆಯಲ್ಲೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ದೇಶಕ್ಕೆ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಎಲಾಸ್ಟೊಮೆರಿಕ್ ಹೈ-ಸ್ಟ್ರೆಚ್ ಬಾಹ್ಯ ಬಣ್ಣ ಮತ್ತು ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಪಿಯು ವುಡ್ ಫಿನಿಶ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಗಳು
 ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಪೇಂಟ್ಸ್
 ಅಲಂಕಾರಿಕ ಬಣ್ಣಗಳು
 ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಣ್ಣಗಳು
 ಪೂರಕಗಳು - ಪ್ರೈಮರ್‌ಗಳು, ಫಿಲ್ಲರ್‌ಗಳು ಸ್ಟೇನರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಂತಹ ಪೂರಕಗಳ ಶ್ರೇಣಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳಗಳು
ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ೧೬ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ೨೬ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ೬೫ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು
೧೯೫೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು "ತೊಳೆಯಬಹುದಾದ ಡಿಸ್ಟೆಂಪರ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಿಪ್ಪೆ ಸುಲಿದ ಅಗ್ಗದ ಡ್ರೈ ಡಿಸ್ಟೆಂಪರ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಎಮಲ್ಷನ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವಾಗಿತ್ತು. ತಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ ಟ್ರಾಕ್ಟರ್ ಡಿಸ್ಟೆಂಪರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಾ, ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ "ನಿಮ್ಮ ಕೋಪವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಡಿಸ್ಟೆಂಪರ್ ಬಳಸಿ" ಎಂದು ಬಳಸಿತು. ೧೯೫೪ ರಲ್ಲಿ, "ಗಟ್ಟು" - ಕೈಯಲ್ಲಿ ಬಣ್ಣದ ಬಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚೇಷ್ಟೆಯ ಹುಡುಗ - ಮ್ಯಾಸ್ಕಾಟ್ ಆಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಆರ್. ಕೆ. ಲಕ್ಷ್ಮಣ್ ರಚಿಸಿದ, ಮ್ಯಾಸ್ಕಾಟ್ ಮಧ್ಯಮ-ವರ್ಗದವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿತು.

ಅವರು ೧೯೭೦ ರ ದಶಕದವರೆಗೆ ಮುದ್ರಣ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟರು ಮತ್ತು ೧೯೯೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ದೂರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. ಚಿತ್ರಕಾರರ ಸರಕು-ನೇತೃತ್ವದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮನೆ-ಮಾಲೀಕರ ನಿಜವಾದ ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ತರಲು ಗಟ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿಯಾದ ಓಗಿಲ್ವಿ ಮತ್ತು ಮಾಥರ್, ೧೯೮೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಟ್ಯಾಗ್‌ಲೈನ್ "ಹರ್ ಘರ್ ಕುಚ್ ಕೆಹ್ತಾ ಹೈ" (ಪ್ರತಿ ಮನೆಯು ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳುತ್ತದೆ) ನೊಂದಿಗೆ ಹಬ್ಬದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಹಬ್ಬಗಳು ಮತ್ತು ಮದುವೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಗುವಿನ ಜನನದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಜೀವನ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಬಣ್ಣ ಹಚ್ಚುವ ಸಂದರ್ಭ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಿದೆ. ೧೯೯೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮನೆಯ ಹೊರಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದವು, ಬಣ್ಣಗಳು ಬಾಹ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮಯರಹಿತವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದವು. ಕಂಪನಿಯು ೨೦೦೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರುತನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಗಟ್ಟುವನ್ನು ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾಸ್ಕಾಟ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದರ "ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್" ಲೋಗೋವನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾದ "ಎಪಿ" ಜ್ಞಾಪಕಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು.

ಷೇರುದಾರರ ಮಾದರಿ
೧೮ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ೨೦೨೩ ರಂತೆ:

೨೦೨೨ ರಲ್ಲಿ, ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಕ್ಯೂ೧ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು ೭೯% ನಷ್ಟು ೧,೦೧೭ ಕೋಟಿಗೆ ಏರಿತು. ಆದಾಯ ೫೫% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಏಷ್ಯನ್ ಬಣ್ಣಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
ಬಲವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆ: ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಕಳೆದ ೫ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ೮ - ೧೨% ರಷ್ಟು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯು ಅಗ್ರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿದೆ. ಇದು ಭಾರತದ ಯಾವುದೇ ಪೇಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರಕ್ಕಿಂತ ದುಪ್ಪಟ್ಟು.

ಏಷ್ಯನ್ ಬಣ್ಣಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ದುರ್ಬಲತೆಗಳು
 ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಆಟೋ ಪೇಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು: ಕನ್ಸಾಯ್ ನೆರೋಲಾಕ್ ಮತ್ತು ಅಕ್ಜೊನೊಬೆಲ್ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್‌ಗಳು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಣ್ಣಗಳಲ್ಲಿ (ಸುಮಾರು 15 ಪ್ರತಿಶತ) ಮತ್ತು ವಾಹನ ವಲಯದಲ್ಲಿ (ಸುಮಾರು 20 ಪ್ರತಿಶತ) ಕಡಿಮೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

 ನಿಧಾನಗತಿಯ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ: ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶ, ನೇಪಾಳ ಮತ್ತು ಯುಎಇ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಏಷ್ಯನ್ ಪೇಂಟ್ಸ್ ಇತರ ಸಾಗರೋತ್ತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಿದೆ.
 ಏಷ್ಯನ್ ಬಣ್ಣಗಳ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳು: ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಭಾರತೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆ,ಉದಯೋನ್ಮುಖ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು,ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು,ಏಷ್ಯನ್ ಬಣ್ಣಗಳ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆಗಳು:ಅಸಂಘಟಿತ ವಲಯ: ಅಸಂಘಟಿತ ವಲಯವು ಇನ್ನೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪಾಲಿನ ಸುಮಾರು 35 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತಡೆಯೊಡ್ಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು.
 ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆ: ಪೇಂಟ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಬಣ್ಣದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೊರತೆಯು ಬೆಲೆಗಳ ಏರಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಪೇಂಟ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

Reference