Maud Olofsson (C):
Det är av största vikt att det går rätt och riktigt till. Jag är den första att skriva under på det. Det är precis därför vi gör den här genomgången. Dock blir jag lite överraskad när både Peter Jeppsson och Bosse Ringholm tar Nordea och Telia som exempel på att det saknas analyser. Jag vill bara påminna om att det var er egen regering som fattade de besluten och lade fram dem för riksdagen.
Det var ju inte vi som behandlade vare sig Nordea, Telia Sonera eller OMX, utan det fanns ju redan ett riksdagsbeslut. Det var ju ni själva som gjorde det. Bosse Ringholm måste ju ha varit med om att ta fram det beslutet. I så fall är det otroligt hård kritik mot er själva att ni lyfte in det här till riksdagen och presenterade det här för riksdagen utan att göra konsekvensanalyser. Alliansen hade gjort det. Vi var helt på det klara med varför vi ville sälja dessa bolag och vilka konsekvenser det skulle få.
Men här säger ni att ni inte hade någon sådan konsekvensanalys. Vad säger det om er förmåga att regera? Jag vet inte hur aktiva Peter Jeppsson och Bosse Ringholm är här i riksdagen, men jag vill påminna om att en rad förslag som gäller de statliga bolagen har lagts på riksdagens bord. Jag har sagt hela tiden: Steg för steg kommer jag att redovisa det resultat som vi får utifrån den genomgång som vi har gjort i Regeringskansliet och som vi håller på med.
Översyn när det gäller Vasallen och Kasernen är en av de delar som handlar om hur vi ska sköta detta på ett bättre sätt. Vi har tillsatt en utredare som ska göra en fördjupad översyn av statens fastighetsförvaltning. Vi har fått en sammanslagning mellan den danska posten och svenska Posten. Vi har förtydligat ägardirektiven till Vattenfall. Vi har omreglerat apoteksmarknaden.
Vi har gjort en översyn av Bilprovningens verksamhet och den framtida verksamheten för Bilprovningen. Vi har gjort en omstrukturering när det gäller Ireco Holding, som nu heter RISE Research Institutes of Sweden. Vi har också gjort en rad bolagiseringar som handlar om infrastrukturområdet.
Vägverket Produktion heter nu Svevia AB, och vi har Vägverket Konsult och Banverket Projektering som heter Vectura Consulting AB. Det är ju en rad saker som har hänt. Jag är lite överraskad över att ni inte har varit mer uppmärksamma på detta. Möjligen är det så att ni inte är så aktiva i de här frågorna, eller också finns det någon annan förklaring.
Om det här tyder på att ni tycker att vi gör bra genomgångar som vi gör och att det är bra förslag som vi lägger tycker jag att det känns skönt för regeringen att veta det. Vi kommer att fortsätta vara aktiva ägare till de här bolagen så länge vi äger dem, men vi har också en ambition att minska det statliga ägandet. Låt mig påminna om vad jag sade i en tidigare interpellationsdebatt.
Jag tycker att det är viktigt att staten inte äger en massa bolag som verkar på en kommersiell marknad och där man inte ser något tydligt samhällsuppdrag. Vi ska inte konkurrera med privata bolag bara för att göra det utan vi ska äga statliga bolag och veta varför vi äger dem. Det är därför det är så viktigt att göra den här genomgången, därför att då kan vi vara tydliga i våra ägardirektiv. Då kan vi sälja det som vi inte tycker att staten ska äga.
Då kan vi göra effektiviseringar. Men om vi inte gör en sådan genomgång vet man ju inte vad det är för portfölj man äger och hur man ska äga. Det är väldigt viktigt att ägarna, i det här fallet staten, tar en aktiv ägarroll. Det är precis det vi gör.