Hessen, 2022-08-30, Partei: cdu
 – Kluge Männer tun es auch nicht, da haben Sie recht. – Liebe Kolleginnen und Kollegen, nachdem wir das Hessische Gleichberechtigungsgesetz in der letzten Wahlperiode grundlegend überarbeitet haben, zeigt uns der sechste Gleichberechtigungsbericht, dass wir mit unserer schwarzgrünen Gleichberechtigungspolitik erhebliche Fortschritte bei der Förderung der Frauen gemacht haben. Das betrifft nicht nur ihren Anteil in der Verwaltung. Vielmehr machen wir auch bei der Übernahme der Führungsaufgaben deutliche Fortschritte. Doch bleiben wir da nicht stehen. Deshalb stellen wir die Frage: Wo wollen wir hin? – Ich sage klar: Unser Ziel ist die Schaffung der Chancengleichheit und die Beseitigung der Unterrepräsentanz. Das geht eben nur durch eine verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Wir wollen diese Vereinbarkeit auch bei den Führungsaufgaben erreichen. Wir wollen Barrieren abbauen. Wir müssen deshalb diskutieren, wie wir diese Ziele erreichen. Das Hessische Gleichberechtigungsgesetz gibt uns darauf die Antwort. Wir brauchen eine Führungskultur, bei der das Verständnis vorhanden ist, dass es bei der Stellenbesetzung um Kompetenzen und Persönlichkeit geht, und zwar völlig unabhängig davon, ob der Bewerber ein Mann oder eine Frau ist. „Oje“, sagen die Führungskräfte. Doch sie müssen akzeptieren: Die Frauen sind gut ausgebildet. Es gibt aber nach wie vor Probleme, weil sich die Frauen oftmals nicht auf solche Führungspositionen bewerben. Ich bin deshalb froh, dass die Landesregierung jetzt die „strukturelle Benachteiligung“ in den Gesetzentwurf eingebracht hat. Denn das Ungleichgewicht bei der Übernahme der Arbeit in der Familie hat noch immer erhebliche Auswirkungen auf die berufliche Tätigkeit und das Fortkommen im Beruf. So erledigt sich das Problem auch nicht allein nach der Kinderphase, sondern es wird noch grösser, wenn die Frauen von der Kinderbetreuung in die Pflegezeit kommen. Denn noch immer liegt die Hauptlast der Betreuung auf dem Rücken der Frauen. Das führt zu einer strukturellen Benachteiligung gegenüber den Männern. Wir sehen da einen wichtigen politischen Handlungsauftrag. Wir unterstützen die Kommunen bei der Erfüllung des Rechtsanspruchs in den Kindertagesstätten und in den Schulen. Genau deshalb werden wir mit dem Doppelhaushalt einen Schwerpunkt bei der Fachkräftegewinnung für die Kinderbetreuung und für die Unterstützung der pflegenden Angehörigen mit dem Ausbau der Pflegeinfrastruktur setzen. Die Vereinbarkeit klappt im öffentlichen Dienst immer besser. Das ist gut so. Der Evaluationsbericht zeigt deutlich, dass der Anteil der Frauen kontinuierlich steigt. So beträgt der Frauenanteil in der Landesverwaltung bereits 57,9 %. Bei den Gemeinden beträgt er sogar 61,8 %. 60 % der Auszubildenden auf Landesebene sind weiblich. Das muss auch bei der Karriereplanung Niederschlag finden. Bei der Übernahme der Führungsaufgaben kann man deshalb wichtige Erfolge zeigen. Das wächst von unten her auf. Das war immer unser Ziel. Wir wollen die Frauen durch eine Weiterentwicklung, durch die Persönlichkeitsentwicklung und durch eine Karriereplanung unterstützen. Deshalb werden wir auch weiterhin das Hessische Gleichberechtigungsgesetz brauchen. Denn es dient uns als Richtschnur für die Vorgesetzten, damit sie die Arbeitssituation dem Bedarf der Mitarbeiterinnen mit Aufgaben in der Familie anpassen. Wir brauchen auch die Frauenbeauftragten, die die Frauen bei ihrer Karriereentwicklung unterstützen und die auch einmal einschreiten. Denn nirgendwo ist die Teilzeitarbeitsquote immer noch so hoch wie bei uns im öffentlichen Dienst. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, das klappt zwar gut, aber die Teilzeitarbeit ist immer noch weiblich. 86,9 % der Teilzeitbeschäftigten im Landesdienst sind Frauen. Bei den Angestellten sind es immerhin auch noch 80,7 %. Noch höhere Zahlen haben die Kommunen. Im Jahr 2019 waren es dort 92,4 %. Aber nicht alle Frauen wählen freiwillig die Teilzeitarbeit. Viele würden mehr arbeiten, wenn sie Beruf und Familie unter einen Hut bekommen würden. Genau da sehe ich das Potenzial, das der öffentliche Dienst auf kommunaler Ebene wie auch auf Landesebene hat. Er kann dieses Potenzial ausschöpfen, indem Handlungsoptionen genutzt werden, die auch der Minister vorhin erwähnt hat. Das Homeoffice, Hessischer Landtag · 20. Wahlperiode · 121. Sitzung · 6. Dezember 2022 9847 die flexiblen Arbeitszeiten, das mobile Arbeiten und die Vermeidung von Dienstreisen durch die Einführung der Videokonferenzen, all das muss selbstverständlich werden.