Mecklenburg-Vorpommern, 2022-05-20, Partei: die grünen
 Frau  Präsidentin! Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen!  Meine Damen und Herren! Personalentwicklung ist ein  stetig dynamischer Prozess. Man vermutet es manchmal  vielleicht gar nicht in der Landesverwaltung oder auch im  öffentlichen Dienst, aber es ist so, es ist ein dauerhaft  stetiger Prozess.   Wovon ist er abhängig? Er ist abhängig von den sich  wandelnden Aufgaben. Darüber ist ja auch gesagt worden, dass wir immer wieder, auch mit jeder Haushaltsberatung, neue Aufgaben in den Blick nehmen, und das  ändert natürlich auch die Personalsituation im Lande. Es  ist weiterhin abhängig von einer Personalfluktuation, die  wir ja auch nicht unbedingt steuern können, weil das  auch viel von individuellen Entscheidungen abhängig ist.  Und wir haben die Besonderheit in der öffentlichen Verwaltung, dass es sich häufig um aber langfristige Beschäftigungsverhältnisse handelt, sodass sich in diesem  Zusammenhang eine Personalkonzeption, eine längerfristige Personalkonzeption natürlich als sehr sinnvoll  herausstellen würde.  Wir wissen aber auch, dass sich die Hauptherausforderungen für die Zukunft sich aus dem demografischen  Wandel ergeben, der über die Jahre hinweg, über die  letzten Jahre hinweg, eigentlich ständig grösser geworden ist und sich in der Konkurrenz um Nachwuchskräfte widerspiegelt, darauf hat der Minister auch hingewiesen, und das ist ja auch für viele, auch in der Wirtschaft,  mit Händen zu greifen. Und wir haben darüber hinaus  eine Besonderheit, glaube ich auch, in unserem Lande  und diese geht aus den Haushaltsunterlagen auch zu  dieser Haushaltsberatung hervor, wo ja eine mittelfristige  Personalentwicklung in Zahlen auch mit eingebracht  worden ist, mit der Tatsache, dass gerade in den Jahren  bis Ende dieses Jahrzehnts eine erhöhte Ausscheidungszahl von Beschäftigten in der Landesverwaltung  zu beobachten sein wird. Und das hängt auch ein bisschen damit zusammen, dass unser Land ja vor 30 Jahren die Landesverwaltung aufgebaut hat und dadurch  auch ein gewisses sprunghaftes, sozusagen Ausscheiden aus dem Dienst aus Altersgründen entstanden ist.  Das ist im Verhältnis zu anderen Landesverwaltungen,  die sich haben länger kontinuierlich entwickeln können, schon durchaus eine Besonderheit für MecklenburgVorpommern.   Wie kann man nun solchen Herausforderungen begegnen? Ich denke – und ich habe es ja auch schon  angedeutet –, dass eben diese langfristige Beschäftigungsplanung und auch die langen Befristungen in der  öffentlichen Verwaltung, es eben sinnvoll machen, ein  Personalentwicklungskonzept immer wieder fortzuschreiben, und es ist dabei notwendig, dass das, was wir beispielsweise an neuen Herausforderungen ja auch als  Landtag in der Haushaltsberatung auch immer wieder  versuchen, mit Akzenten zu setzen, dass wir die Stellenbeschreibungen, die diesen zukünftigen Ansprüche entsprechen, immer wieder auch anpassen müssen.   Und es gibt als Lösungsmöglichkeit die Chance, Digitalisierung wahrzunehmen. Das bezieht sich dann insbesondere natürlich auch auf die Verbesserung der Arbeitssituation für die Beschäftigten selbst. Es soll ja dabei  auch Erleichterung herauskommen, eine gewisse Effizienzsteigerung auch, aber nicht im Sinne der Ausbeutung der Arbeitskraft, sondern im Sinne, dass man Skills  hat, mit denen man sozusagen seine Arbeitssituation  verbessern kann. Wir haben das ja gemerkt bei der Frage, wo wir gezwungen waren im Rahmen der Corona…,  also des Lockdowns in Corona…,