Eficiencia energética en industrias HACEB S.A.
Autor: Buitrago Ossa, Ana María
Asesor: Hernández Riveros, Jesús Antonio (Thesis advisor)
Fecha: 2009
Programa: Bogotá - Medicina -Fisioterapia
Facultad: Facultad de Medicina

Resumen: La industria es uno de los sectores de la sociedad más necesitados del ahorro de energía, ya que su logro supone una mayor competitividad. Industrias HACEB S.A. es un gran consumidor de recursos energéticos, por ello, aplica en sus procesos productivos diversas medidas e inversiones a nivel tecnológico, para reducir al máximo el consumo de energía eléctrica y gas natural. Las implementaciones realizadas se hacen a través del equipo de Gestión Energética Integral (GEI), que con proyectos de uso eficiente y racional de la energía en el marco de una producción más limpia (PML) optimizan el consumo de los recursos con el objetivo de alcanzar las metas de ahorro planteadas cada año. / Abstract: The industry is one of the sectors of the society more needed from the saving of energy, since its achievement supposes a major competitiveness. Industrias Haceb S.A. is a great consumer of energetic resources, for this reason, it applies in its productive processes diverse measures and investments to technological level, to reduce to the maximum the consumption of electrical energy and Natural Gas. The realized implementations they to do across the team of Gestión Energética Integral (GEI), that with projects of efficient and rational use of the energy in the frame of a Producción Mas Limpia (PML) optimizes the consumption of the resources with the aim to reach the goals of saving raised.

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN
INDUSTRIAS HACEB S.A.
ANA MARÍA BUITRAGO OSSA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLIN
FACULTAD DE MINAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA
MEDELLÍN
2009EFICIENCIA ENERGÉTICA EN
INDUSTRIAS HACEB S.A.
ANA MARÍA BUITRAGO OSSA
Informe de Práctica Profesional
Tutor
JESÚS ANTONIO HERNÁNDEZ RIVEROS, Ph.D.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLIN
FACULTAD DE MINAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA
MEDELLÍN
2009
IIDEDICATORIA
A mis padres, Gladis e Ignacio
Por luchar a mi lado para cumplir un sueño.
A mis buenos amigos de los maravillosos años de estudio.
IIIAGRADECIMIENTOS
Deseo expresar mis más sinceros agradecimientos a las personas que fueron participes de
este logro y sin las cuales dar este gran paso en mi vida no hubiese sido posible.
A mi familia, que con su acompañamiento y esfuerzo permitieron la exitosa finalización de
este proceso.
A Industrias Haceb S.A. que me acogió como parte de su familia y guío mis primeros pasos
como profesional. Muy especialmente agradezco a las personas que hacen parte del grupo
GEI; Carlos Mario Penagos, Jhon Jaime Velásquez, Ángela Bayer y Albeiro Martínez y a las
que conforman el área de Mantenimiento Eléctrico y Mecánico liderado por Diego Bonett,
Arnubio González, Manuel Bravo y Bertín Ríos; que siempre estuvieron dispuestos a
colaborarme durante la ejecución de los proyectos.
A Jesús Antonio Hernández por haber aceptado desinteresadamente la dirección de este
trabajo.
A todas aquellas personas que de una u otra manera colaboraron en la realización de esta
labor. A TODOS ELLOS MUCHAS GRACIAS.
IVRESUMEN
La industria es uno de los sectores de la sociedad más necesitados del ahorro de energía, ya
que su logro supone una mayor competitividad. Industrias Haceb S.A. es un gran
consumidor de recursos energéticos, por ello, aplica en sus procesos productivos diversas
medidas e inversiones a nivel tecnológico, para reducir al máximo el consumo de Energía
Eléctrica y Gas Natural. Las implementaciones realizadas se hacen a través del equipo de
Gestión Energética Integral (GEI), que con proyectos de uso eficiente y racional de la
energía en el marco de una Producción Mas Limpia (PML) optimizan el consumo de los
recursos con el objetivo de alcanzar las metas de ahorro planteadas cada año.
Palabras Claves: Ahorro, Competitiva, Consumo, Energía Eléctrica, Gas Natural, GEI,
Industrias Haceb S.A., Optimizar, PML, Proyectos, Recursos Energéticos, Uso Eficiente, Uso
Racional.
ABSTRACT
The industry is one of the sectors of the society more needed from the saving of energy,
since its achievement supposes a major competitiveness. Industrias Haceb S.A. is a great
consumer of energetic resources, for this reason, it applies in its productive processes
diverse measures and investments to technological level, to reduce to the maximum the
consumption of electrical energy and Natural Gas. The realized implementations they to do
across the team of Gestión Energética Integral (GEI), that with projects of efficient and
rational use of the energy in the frame of a Producción Mas Limpia (PML) optimizes the
consumption of the resources with the aim to reach the goals of saving raised
Key Words: Competitive, Consumption, Efficient use, Electrical energy, Energetic resources,
GEI, Industrias Haceb S.A., Natural Gas, Optimize, PML, Projects, Rational use, Saving.
VCONTENIDO
DEDICATORIA ...........................................................................................................................III
AGRADECIMIENTOS................................................................................................................. IV
RESUMEN ................................................................................................................................ V
ABSTRACT ................................................................................................................................ V
LISTA DE TABLAS ....................................................................................................................VIII
LISTA DE ILUSTRACIONES..........................................................................................................IX
GLOSARIO .................................................................................................................................X
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 1
1. INDUSTRIAS HACEB S.A. ..................................................................................................... 2
1.1. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA ........................................................................ 2
1.2. HISTORIA .................................................................................................................... 2
1.2.1. Momentos que hicieron historia............................................................................ 3
1.3. MISIÓN....................................................................................................................... 4
1.4. VISIÓN........................................................................................................................ 4
1.5. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .................................................................................. 5
1.6. PRODUCTOS Y SERVICIOS............................................................................................. 6
1.7. ANÁLISIS TÉCNICO ....................................................................................................... 8
1.8. USO RACIONAL DEL RECURSO ENERGÉTICO................................................................. 10
1.8.1. Programas de Gestión Ambiental ........................................................................ 12
1.8.1.1. Manejo Integral de Residuos Sólidos (MIRS)......................................................... 12
1.8.1.2. Programa de Sustancias Peligrosas (PSP)............................................................. 14
1.8.1.3. Manejo Integral del Agua (MIA) ......................................................................... 16
1.8.1.4. Gestión Energética Integral (GEI) ....................................................................... 16
2. CONVENIO PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA ............................................................................. 17
2.1. QUÉ ES EL CONVENIO PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA ........................................................ 17
2.2. ENTIDADES EJECUTORAS Y SIGNATARIAS DEL CONVENIO ............................................. 18
VI2.3. INDICADORES DE CONSUMO DE ENERGÉTICOS EN HACEB S.A. ..................................... 19
2.4. METAS DE AHORRO ENERGÉTICO PARA EL 2009. ......................................................... 22
3. PROGRAMA GESTIÓN ENERGÉTICA INTEGRAL -GEI-........................................................... 25
3.1. GENERALIDADES ....................................................................................................... 25
3.2. COMPONENTES ........................................................................................................ 26
3.3. FASES DEL GEI ........................................................................................................... 27
3.4. PROYECTOS EN INDUSTRIAS HACEB S.A....................................................................... 28
3.4.1. Sectorización del Nivel 20 ................................................................................... 28
3.4.1.1. Descripción del problema ................................................................................... 28
3.4.1.2. Características Generales ................................................................................... 29
3.4.1.3. Análisis Técnico- Económico ............................................................................... 30
3.4.1.4. Observaciones después de la Implementación...................................................... 32
3.4.2. Aislamiento Térmico de Inyectora LYENYU........................................................... 33
3.4.2.1. Descripción del problema ................................................................................... 33
3.4.2.2. Características Generales ................................................................................... 34
3.4.2.3. Análisis Técnico- Económico ............................................................................... 34
3.4.2.4. Observaciones después de la Implementación...................................................... 35
3.4.3. Instalación de Secuenciador en Sala de Compresores ........................................... 36
3.4.3.1. Descripción del Problema ................................................................................... 36
3.4.3.2. Características Generales ................................................................................... 37
3.4.3.3. Mejoras realizadas............................................................................................. 37
3.4.3.4. Observaciones después de la Implementación...................................................... 38
3.4.4. Variador de Velocidad en Túnel de Porcelanizado ................................................ 39
3.4.4.1. Descripción del Problema ................................................................................... 39
3.4.4.2. Características Generales ................................................................................... 39
3.4.4.3. Análisis Técnico- Económico............................................................................... 40
3.4.4.4. Observaciones después de la Implementación...................................................... 42
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 43
REFERENCIAS .......................................................................................................................... 44
ANEXOS .................................................................................................................................. 45
VIILISTA DE TABLAS
Tabla 1. Información Básica de Industrias Haceb S.A. ................................................................... 2
Tabla 2. Aspectos ambientales y su impacto en el entorno ......................................................... 11
Tabla 3. Rotulación de Productos Químicos ............................................................................... 15
Tabla 4. Generalidades del Convenio PML ................................................................................. 17
Tabla 5. Consumo Histórico de Energía Eléctrica ........................................................................ 20
Tabla 6. Consumo Histórico de Gas Natural ............................................................................... 21
Tabla 7. Proyección de Producción y de Consumo de Energéticos en Industrias Haceb S.A. .......... 23
Tabla 8. Potencial de Ahorro proyectado para el 2009 ............................................................... 24
Tabla 9. Proyectos designados para implementar. ..................................................................... 28
Tabla 10. Distribución del Control de Luminarias........................................................................ 29
Tabla 11. Características Generales del Sector. .......................................................................... 30
Tabla 12. Consumo y ahorro potencial calculado en KWH........................................................... 30
Tabla 13. Ahorro potencial en dinero. ....................................................................................... 30
Tabla 14. Consolidado de Propuesta ......................................................................................... 31
Tabla 15. Ahorro potencial de Aislamiento Térmico ................................................................... 35
Tabla 16. Caracterización de los Compresores ........................................................................... 37
Tabla 17. Resultado de Pruebas a Diferentes Variadores ............................................................ 41
Tabla 18.Consumo de m^3 de gas por cada tanque.................................................................... 50
Tabla 19.Consumo de m^3 de gas por todo el Sistema de Lavado y porcelanizado. ...................... 50
VIIILISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Organigrama de Industrias Haceb S.A...................................................................... 5
Ilustración 2. Diagrama de Flujo de Proceso................................................................................. 8
Ilustración 3. Etapas de un MIRS ............................................................................................... 12
Ilustración 4. Identificación de recipientes según el Tipo de residuo............................................ 13
Ilustración 5. Comportamiento de la Energía Eléctrica................................................................ 20
Ilustración 6. Comportamiento del Gas Natural ......................................................................... 21
Ilustración 7. Curvas de comportamiento según M&T. ............................................................... 22
Ilustración 8. Distribución del Aporte de Energía en Industrias Haceb S.A. ................................... 23
Ilustración 9. Propuesta de Sectorización del nivel 20 ................................................................ 31
Ilustración 10. Reubicación final de las luminarias...................................................................... 32
Ilustración 11. Manta Térmica .................................................................................................. 33
Ilustración 12. LYENYU antes del aislamiento térmico ................................................................ 35
Ilustración 13. LYENYU con el aislamiento térmico .................................................................... 35
Ilustración 14. Comportamiento inicial de los compresores con secuenciador ............................. 36
Ilustración 15.Porcentaje Demanda Carga (Kw) Vs. Speed Control .............................................. 40
Ilustración 16. Consumo de Bomba 1 sin variador ...................................................................... 42
Ilustración 17. Consumo de Bonba 1 con variador...................................................................... 42
IXGLOSARIO
CONFORMADO: Proceso que significa dar forma. Involucra otros subprocesos:
troquelado, doblado, prensado y soldadura.
DOBLADO: Una de las operaciones mas comunes del formado. Se usa para transformar
láminas de metal en partes de forma especial
EE: Energía Eléctrica
ENSAMBLE: Múltiples estaciones de trabajo ordenadas en forma secuencial en las cuales
los trabajadores ejecutan operaciones de ensamble (Producto terminado).
GEI: Programa de Gestión Energética Integral
GN: Gas Natural
INYECCIÓN: Proceso en el que se realiza un disparo de poliuretano con pistola a un
molde determinado.
MIA: Programa de Manejo Integral del Agua
MIRS: Programa de manejo Integral de Residuos Sólidos
M&T: Monitoring and Targeting (monitoreo y control).
PML: Producción Más Limpia
XPRENSADO: Operación que consiste en comprimir una cosa con una prensa
PSP: Programa de Sustancias Peligrosas
PYC: Planta productiva de Partes y Componentes
SGA: Sistema de Gestión Ambiental
SOLDADURA: Unión de dos piezas o partes de una cosa, generalmente de metal,
mediante calor y una sustancia igual o semejante a las que se pretende unir.
TERMOFORMADO: Proceso en el que se le da forma a una lamina después de pasar por
un procedimiento de calentamiento.
TROQUELADO: Proceso mediante el cual se hace una figura determinada, ya sea en
lámina o en plástico.
URE: Uso Racional de la Energía
XIINTRODUCCIÓN
El concepto de ahorro de energía tomó fuerza luego de la crisis del petróleo, que comenzó
en 1973. A partir de este hecho se creó la conciencia de que los recursos energéticos no se
podían seguir desperdiciando ya que no son renovables, y se generó la conciencia de una
producción limpia, implementando el control de las emisiones y disminuyendo los costos
de producción; de esta forma se hace a las compañías más competitivas, para afrontar la
dura tarea de ingresar y sostenerse en los mercados internacionales y en la globalización de
la economía.
En los últimos años, Industrias Haceb S.A. ha venido experimentando un aumento
significativo en el consumo de la energía necesaria para la realización de todos sus procesos
de producción, debido al continuo crecimiento de la economía y extensión de mercados de
la empresa. Tal consumo se ve reflejado en el costo de fabricación de los electrodomésticos
disminuyendo la capacidad de competir con los precios del medio. A raíz de esto, se piensa
en la óptima utilización de los recursos energéticos como una opción que supondrá un
ahorro en la energía y que se traducirá en un ahorro económico.
Se crea entonces un equipo de trabajo denominado GEI (Gestión Energética Integral) el
cual planea, hace, verifica y actúa en pos del ahorro de la energía el mejoramiento de los
procesos productivos centro del consumo de los recursos. El GEI diseña programas de uso
eficiente de la Energía, determina metas de ahorro, elabora los proyectos necesarios para el
cumplimiento de las mismas, establece los indicadores y evalúa las implementaciones
realizadas.
El presente trabajo hace específico los proyectos implementados en Gestión Energética
Integral dirigidos al ahorro de la Energía Eléctrica durante el semestre 2009-01 en
Industrias Haceb S.A.
11. INDUSTRIAS HACEB S.A.
1.1. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA
Un resumen de la información básica de Industrias Haceb S.A. y su logotipo se presenta en
la Tabla 1.
Nombre INDUSTRIAS HACEB S.A.
Dirección Calle 54# 59-04
Municipio Copacabana
Teléfono 4005100 - 4005000
Fundación 1940
Slogan Haceb con el mejor servicio.
Sector Metalmecánica
Estufas, Neveras, Lavadoras, Calentadores de Agua,
Productos/servicios principales
Microondas
Materias primas principales Láminas de acero, poliestireno, poliuretano, baquelita, entre otros.
Marcas Haceb e Icasa
Mercado Nacional e internacional
Tabla 1. Información Básica de Industrias Haceb S.A.
1.2. HISTORIA
Industrias Haceb S.A es una compañía colombiana con más de 65 años en el mercado.
Manufactura productos de calefacción y refrigeración doméstica y comercial los cuales
comercializa a través de distribuidores autorizados en Colombia y el exterior. De ser un
pequeño taller de reparaciones eléctricas en 1940, Industrias Haceb es una Compañía que
cuenta actualmente con más de 1600 empleados y tiene presencia en Colombia y en varios
países de América, en donde comercializa sus marcas propias Haceb e Icasa.
Adicionalmente trabaja en alianzas estratégicas con reconocidas empresas multinacionales
como Sears de México, Blue Point, Hyundai, Whirlpool y Daewoo.
21.2.1. Momentos que hicieron historia
1940. El señor José María Acevedo compró un pequeño taller de reparaciones eléctricas
en Medellín. Gracias a las dificultades generadas por la Segunda Guerra Mundial se
amplió el objetivo inicial del taller hacia la función industrial. Fue así como nació la
Empresa produciendo con calidad los electrodomésticos que en un principio reparaba.
1942 -1956. Se comenzó producción con la fabricación de cocinetas. Se amplió la línea
de productos con las estufas eléctricas y se crea la línea de calentadores.
1966. Se inició la producción de neveras totalmente porcelanizadas. Su éxito fue tan
grande que llevó en 1984, a la construcción de la Planta Refrigeración.
1990. Se obtuvo el Sello de Calidad ICONTEC para Refrigeradores Domésticos.
Se lanzó al mercado la línea de gas formada por cocinetas de gas (1990), cubiertas de
empotrar de gas y mixtas (1991), estufas (1991) y hornos de empotrar (1995).
1998. Industrias Haceb presentó la línea de refrigeración comercial y amplió su oferta de
gasodomésticos para atender la masificación del uso de gas en Colombia.
2003-2004. Industrias Haceb se consolidó como una empresa multimarca, adquirió
tecnología que le permitió optimizar su producción y ampliación. Mejoró su portafolio de
productos y adquirió la marca Icasa. Obtuvo la certificación ISO 9001-2000 unificada
para sus procesos de Refrigeración y Calefacción.
2005-2006. Se logró la certificación de Gestión Ambiental ISO 14001, siendo la primera
empresa en el país en obtenerla bajo la versión 2004. Se constituyeron Haceb de
Ecuador, Haceb de Venezuela y Haceb de México.
2007. La compañía con su marca HACEB ocupo el primer puesto en el sector de
electrodomésticos en el estudio de Top of Mind realizado anualmente por la revista
dinero y la firma Invamer Gallup, ubicándose de manera preferencial en la mente de los
consumidores.
2008. Se inaugura la sala de exhibición Bogotá.
31.3. MISIÓN
La misión de la empresa es ofrecer electrodomésticos con tecnología actualizada y diseño
atractivo para el hogar y otros ambientes; cumpliendo con las expectativas del mercado,
con el compromiso de brindar el mejor servicio integral, estilo y calidad de vida. Llegando
a la región andina y otros países americanos de alto potencial.
Establecer relaciones de mutuo beneficio, sostenibles, fundamentadas en los valores
corporativos. Logrando con nuestros proveedores y clientes generación reciproca de valor;
con los empleados oportunidades de desarrollo y progreso; con los accionistas aumento del
valor de la compañía y con la comunidad de influencia, respaldo en sus planes de desarrollo
y protección del medio ambiente.
1.4. VISIÓN
La visión de la empresa está enfocada hacia el 2012 y se basa en ser la mejor opción para
los hogares en Colombia, con creciente participación en los mercados de Venezuela y
Ecuador, con electrodomésticos de tecnología actualizada y diseño atractivo,
fundamentados en:
Liderazgo en servicio integral a nuestros clientes y usuarios de la región.
El gran valor de nuestras marcas en la región.
Flexibilidad y capacidad de respuesta.
Procesos innovadores que agreguen valor.
Personal competente y de alto desempeño.
Alianzas de mutuo beneficio.
Ser una empresa socialmente responsable
41.5. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
La empresa cuenta con una estructura concéntrica, la cual permite que se realice un mejor
trabajo en equipo y una participación activa de todas las áreas que componen la empresa.
Características del Organigrama:
Participación: Las personas actúan según la conveniencia corporativa. El propósito es que
conjuntamente con el jefe y/o compañeros se compartan ideas y se llegue a un consenso
que permita el logro de los objetivos.
Trabajo en Equipo: Si bien los grupos siguen existiendo, la mentalidad de las personas se
orienta hacia los aspectos globales del negocio como tal y no a los particulares del grupo, es
decir, desaparecen las islas para dar paso a las relaciones grupales más intensas y naturales.
Polivalencia: Significa adquirir una visión integral del proceso en el que se participa,
entender la relación Cliente - Proveedor y, en general, conocer los procesos de la
Organización.
Ilustración 1. Organigrama de Industrias Haceb S.A.
51.6. PRODUCTOS Y SERVICIOS
Los productos de la compañía por categorías son:
(Teniendo en cuenta que también posee la marca ICASA)
- Refrigeración
Línea HACEB Una Puerta
Nevera Convencional Con Escarcha
Línea HACEB duplex
Nevera Convencional Con Escarcha
Línea HACEB no frost elegance
Nevera Sin Escarcha
Línea Icasa Una Puerta
Nevera Convencional Con Escarcha
Línea Icasa Dos Puertas Sin Escarcha
Nevera Sin Escarcha
- Refrigeración comercial
Refrigerador vertical
Nevera Sin Escarcha
- Línea de empotrar
Cubiertas Con Encendido Electrónico Cuatro Puestos De Gas
Cubiertas Con Encendido Electrónico Mixtas (2 Puestos Gas 2 Puestos Eléctricos)
Cubiertas Con Encendido Electrónico Mixtas (3 Puestos Gas 1 Puesto Eléctrico)
Cubiertas De Gas Y Mixtas
Cubierta De Gas 3 o 4 Puestos, Esmaltada, Sin Encendido
Cubierta De Gas 4 Puestos, Inoxidable, Con Encendido
Hornos
Horno De Gas
Hornos Eléctricos
Campanas
- Dispensadores de agua
Purificadores De Agua
Dispensadores De Agua
6- Calentamiento de agua
Calentadores De Acumulación
Calentadores De Paso
Calentadores Eléctricos
- Artículos de cocción
Línea Eléctrica
Cocinetas
Línea de gas
Cocinas todo gas
Cocinas Mixtas
Cocinetas De Gas
- Lavado
Lavadoras
Entrada De Agua Manual
Entrada De Agua Automática
- Los servicios son
Servicio al cliente.
Encargados de realizar los contactos con almacenes mayoritarios,
minoritarios y en general para la venta, transporte y despacho de los
productos de la compañía para llegar a los usuarios finales de la cadena de
comercio.
Servicio Técnico.
De todos los productos de la empresa con garantía post venta o relacionada,
tanto a nivel Regional como nacional.
71.7. ANÁLISIS TÉCNICO
Industrias HACEB S.A. se caracteriza por tener un proceso productivo con la utilización de
varias fuentes de energía (electricidad y gas natural) y sus consumos representan
aproximadamente el 3% del presupuesto económico mensual de la empresa; consumo que
están distribuidos en tres plantas productivas u operativas independientes: Calefacción
(Norte y Sur), Refrigeración y PYC (Partes y Componentes).
En la ilustración 2 se presenta esquemáticamente el diagrama de flujo de los procesos de la
empresa involucrados en la fabricación de los diferentes productos comerciales;
gráficamente estos procesos son descritos en los Anexos A, B y C.
Partes y
Refrigeración Calefacción Componentes
Recepción de
Recepción de
materia prima Conformado
materia prima
baquelita
Fuerza Motriz,
Fuerza Motriz,
corte
Aire Comp. corte
Aire Comp. Extrusión Fuerza Motriz,
Fuerza motriz, Fuerza motriz,
Conformado
Aire Comp. Conformado Aire Comp.
Inyección de Fuerza motriz,
plásticos Aire Comp.
Recubrimiento
Recubrimiento
Gas natural
(Enjuagues 60 ºC
(Enjuagues 60 ºC
Energía Elec. Gas natural Termoformado de Gas natural
Curado 160 ºC
Curado 160 ºC Energía Elec. accesorios Energía Elec.
Secado 100 ºC)
Secado 100 ºC)
Energía Elec. Ensamble
Termoformado Ensamble
Fuerza motriz
Inyección
Energía Elec. Embalaje,
poliuretano
almacenaje
Ensamble
Despacho
Embalaje,
almacenaje
Despacho
Ilustración 2. Diagrama de Flujo de Proceso
8Servicios Industriales: Los recursos involucrados en el proceso productivo son: agua,
energía eléctrica, gas natural y aire comprimido. Los tres primeros son suministrados por
Empresas Publicas de Medellín, el cobro es independiente por cada planta y hay sectores
regulados y no regulados.
Avance tecnológico: La empresa cuenta con tecnología de punta y equipos modernos en la
gran mayoría de procesos productivos de electrodomésticos y gasodomésticos.
Obsolescencia de equipos y procesos: Los equipos utilizados por la empresa poseen un
nivel tecnológico apropiado, aunque existen algunos dispositivos que pueden modificarse o
instalarse para incrementar la eficiencia de los equipos.
Organización y capacidad de gestión: La línea de producción de la empresa está bastante
ordenada, donde los productos de un proceso recaen de manera directa en el siguiente, la
movilidad del personal y flujo de los productos a través de la empresa está bien diseñada.
La empresa promueve 6 competencias fundamentales como parte del direccionamiento
estratégico: Orientación al cliente, innovación, orientación a resultados, conocimiento y
experiencia técnica, altos estándares de desempeño y pensamiento integrador.
Competencia del recurso humano: Los operarios son como mínimo bachilleres, algunos
tienen capacitación técnica. Auxiliares y supervisores son tecnólogos e ingenieros
respectivamente, y los coordinadores de planta tienen algún tipo de especialización y están
en continua actualización.
Grado de instrumentación y control: El consumo de gas natural es medido para toda la
empresa en general, no se tienen medidores independientes, no se controlan las variables
importantes para la combustión como el factor de aireación y las variables que determinan
su calidad (% de oxigeno y % de dióxido de carbono en los humos). Se maneja un buen
grado de control en la mayoría de los procesos.
Con respecto a la red de aire comprimido se tiene medida de la presión en el último punto
de la red y datos como el caudal entregado por los compresores, pero no se mide el
consumo de energía eléctrica de estos ni hay medidores de consumo eléctrico por sectores
de la empresa.
Manejo de la información: La empresa cuenta con un manejo ordenado y periódico de la
información lo que les permite plantear metas de mantenimiento con bases en parámetros
9energéticos, se recopila la información de la curva de consumos de energía y los
indicadores de producción.
Programa de mantenimiento: Se posee un programa de mantenimiento permanente,
correctivo, preventivo y predictivo. El programa de mantenimiento actual en general se
cumple aunque puede verse afectado por la cantidad de producción.
1.8. USO RACIONAL DEL RECURSO ENERGÉTICO
El Uso Racional y Eficiente del Recurso Energético (URE) en el sector industrial es una de
las principales herramientas para la reducción del impacto al medio ambiente y se convierte
en un mecanismo fundamental dentro de las estrategias de Producción Limpia. Los diversos
procesos industriales requieren medidas propias para el uso eficiente del recurso en función
del tipo de equipo empleado, del método de producción y de las características de
energético, no obstante, algunas medidas genéricas pueden ser tenidas en cuenta como
herramienta para el monitoreo constante de los sistemas y el ajuste de estos con miras a la
reducción de consumos energéticos y de posibles impactos ambientales. La Gestión de la
Energía se convierte en una de las estrategias para lograr un uso eficiente del recurso
energético y para la valoración del impacto al medio ambiente.
Teniendo conocimiento de la necesidad de la gestión energética, Industrias Haceb S.A. se
vinculó a partir de Septiembre del año 2000 al Convenio Producción Más Limpia (PML)
[Sitio Web: Corporacion Empresarial Proaburra Norte], siendo parte activa del uso eficiente
de los recursos a nivel Antioquia con implementaciones internas de programas de manejo
integral de los recursos en el marco del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ISO
14001:2004 [Industrias Haceb. Manual de Sistemas de Gestión].
El SGA busca que los procesos, productos y servicios de la empresa generen el menor daño
posible al medio ambiente. Para ello es indispensable que se conozca los aspectos
ambientales y su impacto en el entorno, como se muestra en la Tabla 2.
El compromiso que cada persona asume con el medio ambiente esta demarcado por el
cumplimiento de cuatro programas ambientales establecidos por la empresa: Manejo
Integral de Residuos Sólidos (MIRS), Programa de Sustancias Peligrosas (PSP), Manejo
Integral del Agua (MIA) y Gestión Energética Integral (GEI).
10ASPECTO IMPACTO CONTROL
AMBIENTAL AMBIENTAL OPERACIONAL
Programa MIA
Consumo de Agua Agotamiento del agua (Manejo Integral del Agua)
Contaminación del agua
Generación de con químicos,
Vertimientos detergentes, materia
orgánica, etc.
Programa GEI
(Gestión Energética Integral)
Consumo de
Agotamiento de los
Recursos
recursos
Energéticos
Programa MIRS
(Manejo Integral de Residuos Sólidos)
Contaminación del suelo
con papel y cartón,
Generación de plástico, residuos no
Residuos Sólidos reciclables y residuos Programa PSP
peligrosos (recipientes (Programa de Sustancias Peligrosas)
de químicos)
Tabla 2. Aspectos ambientales y su impacto en el entorno
111.8.1. Programas de Gestión Ambiental
1.8.1.1. Manejo Integral de Residuos Sólidos (MIRS)
El Manejo Integral de los Residuos, es un tema que en la actualidad ha despertado gran
interés en representantes del sector público y privado, así lo demuestra la expedición de
normas nacionales como los decretos 4741/2005, 1713/2002, 1505/2003 y 1045/2003, y
normas regionales como las resoluciones 000008/2004 y 526/2004 expedidas por el
Área Metropolitana del Valle del Aburrá [Resolución Metropolitana 526 DE 2004
Decreto 4741 de 2005]
Conscientes de que es preciso dar un enfoque diferente al manejo de los residuos y que
se debe trabajar por una Gestión Integral de estos, buscando desarrollar programas que
promuevan la recuperación, reutilización, reciclaje y tratamiento de los residuos y
minimicen los volúmenes llevados a disposición final. El Plan de Manejo Integral de
Residuos Sólidos de Industrias Haceb S.A., describe la situación actual en cuanto a
generación, separación, almacenamiento, tratamiento, manejo y disposición final de
éstos (incluyendo los residuos peligrosos); además, presenta instrumentos y medidas
técnicas que contribuyen con el mejoramiento y la prevención de algunas condiciones o
aspectos asociados al manejo de los residuos sólidos generados al interior de la
Empresa y un plan de seguimiento que permitirá verificar el cumplimiento e
implementación de los mismos.
La ilustración 3 describe las etapas necesarias para la implementación del MIRS.
Ilustración 3. Etapas de un MIRS
12GENERACIÓN: En esta etapa se identifican los centros generadores y los diferentes
lugares de la empresa donde se desarrollan actividades que originan residuos sólidos.
SEPARACION EN LA FUENTE: Esta etapa es una de las más importantes para obtener
éxito en el Manejo Integral de Residuos Sólidos. Cuando no existe una opción práctica de
reutilizar el residuo sólido generado, se debe separar y almacenar en los recipientes
dispuestos para ello, los cuales se encuentran ubicados en cada una de las áreas. La
separación se realiza según la ilustración 4, teniendo en cuenta el código de colores de la
Guía Técnica 024 ICONTEC.
Ilustración 4. Identificación de recipientes según el Tipo de residuo
RECOLECCION Y TRANSPORTE INTERNO: Los residuos sólidos generados al
interior de la empresa son recolectados y transportados por personal de la Cooperativa
Recuperar, según lo dispuesto por su supervisor, o por el personal que conduce las
montacargas hasta los centros de almacenamiento.
TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL: Luego de tener clasificados y almacenados
los residuos, se procederá a contactar a las entidades encargadas de prestar el servicio
(recolección, tratamiento y disposición final) de acuerdo con las características de los
mismos y el manejo ambiental adecuado que estos proveedores le den a los residuos que
se entregan. Cabe resaltar que los proveedores de servicios para tratamiento y disposición
final deben cumplir con el Decreto 1609/2002 (Transporte de mercancías peligrosas).
131.8.1.2. Programa de Sustancias Peligrosas (PSP)
La prevención y el manejo de los residuos (desechos) peligrosos se encuentra
enmarcado en el Decreto 4741 de 2005.
El compromiso es verificar que los productos químicos que se tengan en el puesto de
trabajo estén:
1. Identificados (nombre del producto)
2. Rotulado (símbolo de peligrosidad)
3. Con la tarjeta de emergencia, recomendaciones generales para el manejo
del producto.
La rotulación de los productos esta estandarizada y se describe en la ilustración 5.
GASES COMPRIMIDOS, LICUADOS,
REFRIGERADOS O DISUELTOS BAJO PRESIÓN
Inflamables: Acetileno, Propano
No inflamable: Argón, Refrigerantes
GAS INFLAMABLE
LIQUIDOS INFLAMBLES O COMBUSTIBLES.
Gasolina, ACPM, Thinner, Disolventes.
SÓLIDOS COMBUSTIBLES Y REACTIVOS.
Magnesio
OXIDANTES
Nitrito de sodio, oxígeno
VENENO
Cianuro
14CORROSIVOS
Soda cáustica, ácido sulfúrico, ácido clorhídrico.
SUSTANCIAS NO INCLUIDAS EN OTRA PARTE
Desechos industriales
Tabla 3. Rotulación de Productos Químicos
El otro tipo de identificación utilizado es el rombo de la N.F.P.A. (National Fire
Protection Association, este se clasifica de la siguiente manera:
AZUL (Salud)
4 Cualquier contacto con vapores o líquidos puede causar la muerte.
3 Cualquier contacto puede causar lesiones graves temporales.
2 Peligroso solo bajo exposiciones prolongadas y causa irritación.
1 La exposición causa irritación menor.
No ofrece peligro para la salud.
ROJO (Inflamable)
4 Extremadamente inflamable a temperatura ambiente.
3 Materiales que arden a temperatura ambiente.
2 Materiales que reaccionan cuando se calientan.
1 Materiales que reaccionan solo cuando se exponen a temperaturas altas.
No es inflamable.
AMARILLO (Reactividad)
4 Materiales capaces de detonar por sí solos a temperaturas normales.
3 Detonan solo mediante golpes o calentamiento.
2 Materiales con posibles cambios químicos pero no detonan.
1 Materiales que reaccionan con temperaturas elevadas o con agua.
0 Materiales estables normalmente.
BLANCO (Especial)
Instrucciones especiales, que suministra el fabricante del producto o proveedor.
151.8.1.3. Manejo Integral del Agua (MIA)
La implementación del MIA en Industrias HACEB S.A tiene como propósitos dar
cumplimiento a la Legislación Ambiental Nacional vigente (Ley 373/97), disminuir la
presión que las diferentes actividades ejercen sobre el recurso hídrico, fomentar la
implementación de alternativas de producción más limpia como respuesta a la
necesidad mundial de sostenibilidad y mejorar las prácticas en cuanto al consumo de
agua se refiere por parte de los empleados y del proceso mismo.
Para la formulación e implementación del MIA, la Empresa tuvo como base los
Términos de Referencia suministrados por la autoridad ambiental urbana (Área
Metropolitana del Valle de Aburrá). La implementación de un Programa de Uso
Eficiente Y Racional del Agua en Industrias HACEB S.A. demuestra el firme
compromiso que la Empresa ha adquirido con la calidad integral, preocupándose no
sólo por mejorar su competitividad sino también por destacar su constante cuidado por
el medio ambiente y el mejoramiento de su desempeño ambiental.
1.8.1.4. Gestión Energética Integral (GEI)
Uso racional y eficiente de los energéticos Electricidad y Gas natural en los procesos
industriales y administrativos, amparados bajos los lineamientos del Reglamento
Técnico de Instalaciones Eléctricas (RETIE), la norma NTC 2050 y las norma NTC
2505 (Instalaciones para suministro de gas destinadas a usos residenciales y
comerciales), NTC 4282 (Instalaciones para suministro de gas destinados a usos
industriales).
162. CONVENIO PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Desde finales de los años 80, las políticas ambientales y especialmente las de control de la
contaminación a nivel industrial, han venido enfocándose en el tema de la Producción Más
Limpia, una estrategia de gestión que propone abordar la problemática ambiental a partir de
un enfoque preventivo. Es decir, generar un producto o servicio final que no sea nocivo
para el ambiente, a través de procesos que incorporen prácticas de minimización de
impactos ambientales en las diferentes etapas, que componen el proceso productivo.
2.1. QUÉ ES EL CONVENIO PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Los aspectos más relevantes del Convenio PML se describen en la Tabla 4.
Nacimiento Septiembre 28 de 2000
Duración Diez (10) años.
Renovación Julio 30 de 2004
Ratificación de compromisos Marzo 1 de 2007.
Empresas signatarias 15
Empresas Adheridas 5
Entidades Ejecutoras Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Corantioquia.
Entidad Facilitadora Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte
Entidad Validadora Ministerio de MAVDT
Tabla 4. Generalidades del Convenio PML
El Área Metropolitana del Valle de Aburrá empeñada en la labor de poner a disposición de
los diversos sectores económicos de su jurisdicción, programas que les permitan a las
organizaciones industriales, comerciales y de servicios, fortalecer su productividad,
competitividad y desempeño ambiental, ha suscrito un contrato para la realización de un
proyecto que da continuidad a esfuerzos anteriores en materia de Producción Más Limpia,
expedido por el Ministerio del Medio Ambiente, como un instrumento de avance y manejo
preventivo de algunas variables ambientales, que busca alcanzar el desarrollo sostenible en
la región.
17El proyecto tiene por objetivo desarrollar un programa de uso eficiente de energía en los
sectores industrial, comercial y de servicios, con el cual aspira a generar elementos que
permitan en el corto, mediano y largo plazo, emprender acciones para contribuir a: a)
instaurar la cultura y el ejercicio de una producción cada vez más limpia, b) minimizar los
impactos ambientales adversos y c) alcanzar estándares de consumo energético adecuados a
los niveles productivos. Con todo ello se obtendrán resultados positivos en materia de
productividad y competitividad para enfrentar los mercados nacionales e internacionales.
Con esta iniciativa, de acuerdo voluntario entre las empresas del norte del valle de Aburrá,
el Área Metropolitana apunta a consolidar su gestión en el tema de la Producción más
limpia como una alternativa que va en la dirección de la autorregulación y el entendimiento
de la dimensión ambiental como un factor que incide de manera positiva en la
competitividad de las empresas.
Se propone entonces que cada entidad tenga indicadores de consumo con respecto a la
producción, que haga un seguimiento y tome control de los procesos a través de
diagnósticos, planteamiento de metas de ahorro y ejecución de proyectos.
2.2. ENTIDADES EJECUTORAS Y SIGNATARIAS DEL CONVENIO
Al convenio PML pertenecen varias entidades de Antioquia tanto del sector público como
del sector privado.
ACTORES DEL SECTOR PÚBLICO
• Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial como coordinador del
Sistema Nacional Ambiental (SINA).
• La Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia – Corantioquia, El
área Metropolitana del Valle de Aburrá, como entidades ejecutoras de la Política
Nacional de Producción Más Limpia.
• Municipios de la Zona Norte del Valle de Aburrá: Municipio de Bello
18ACTORES DEL SECTOR PRIVADO
• La Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte como ente facilitador y promotor del
Convenio.
• Empresas de la región quienes que apuntan a mejorar su competitividad a través de
un manejo empresarial responsable.
• Sector Químico: Andercol S.A., Cryogas, Interquím S.A., Invesa S.A., Nubiola
Colombia Pigmentos S.A., Nopco Colombiana S.A.
• Sector Alimentos y Bebidas: Cooperativa Colanta Ltda, Postobón S.A., Solla S.A.
• Sector Manufacturero: Industrias Haceb S.A., Imusa, Flowtite-Andercol S.A.
• Sector Papel: Papeles y Cartones S.A., Colombiana Kimberly Colpapel S.A.
• Sector Textil: Textiles Fabricato-Tejicóndor S.A.
• Sector Servicios: Comfama
• Sector Construcción: Conasfaltos S.A, Procopal S.A.
• Sector Excedentes Industriales: Coodexin.
• Sector Transporte Gas Natural: Transmetano E.S.P.
2.3. INDICADORES DE CONSUMO DE ENERGÉTICOS EN HACEB S.A.
La gestión energética implica una medición regular de las variables del proceso como base
para encontrar las eficiencias y los consumos, además permite contar con elementos
técnicos para analizar las condiciones de operación actuales y calcular sus indicadores,
definir metas de mejoramiento y revisar el comportamiento en el tiempo, plantear y evaluar
posibles ahorros y mejoras, y estableciendo las prioridades de la empresa, tomar decisiones
de control.
Los indicadores son muy valiosos para registrar, comentar y analizar periódicamente el
comportamiento histórico de los consumo, siendo este el que permite descubrir las
oportunidades de mejora. Los indicadores que a continuación se presentan ilustran de
manera global el comportamiento del consumo de los energéticos usados en el proceso
productivo de la empresa durante los dos últimos años y el proyectado para el 2009.
La tabla 5 y tabla 6 ilustran el consumo histórico de Energía Eléctrica y Gas Natural
respectivamente, además la ilustración 5 e Ilustración 6 muestran su comportamiento a
través de un diagrama de barras, para el lapso de tiempo indicado.
19INDICADORES DE EE
2009
KWh/t 2007 (Real) 2008 (Real)
proyectado
Enero 264,32 302,48 276,22
Febrero 264,09 301,67 274,57
Marzo 270,06 316,27 288,09
Abril 276,34 286,16 276,18
Mayo 278,19 313,94 286,15
Junio 263,23 312,88 296,17
Julio 266,9 377,58 272,85
Agosto 254,61 351,46 293,43
Septiembre 250,02 305,75 284,25
Octubre 262,91 317,78 266,51
Noviembre 272,41 311,08 286,52
Diciembre 279,18 323,13 288,27
PROMEDIO 266,86 318,35 282,43
Tabla 5. Consumo Histórico de Energía Eléctrica
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA ENERGÍA
ELÉCTRICA
340
318,35
320
300
t
/W 282,43
K 280
266,86
260
240
2007 2008 2009
Ilustración 5. Comportamiento de la Energía Eléctrica
20INDICADORES DE GN
2009
m^3/t 2007 (Real) 2008 (Real)
proyectado
Enero 70,73 71,98 54,00
Febrero 67,2 52,28 49,76
Marzo 71,35 60,72 49,82
Abril 71,47 61,08 49,39
Mayo 73,87 62,88 49,71
Junio 64,68 63,76 45,86
Julio 68,25 76,05 47,50
Agosto 69,36 77,12 49,98
Septiembre 69,36 66,67 48,27
Octubre 69,97 69,55 47,95
Noviembre 73,64 93,42 46,21
Diciembre 70,1 80,45 48,28
PROMEDIO 69,998 69,66 48,89
Tabla 6. Consumo Histórico de Gas Natural
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO
DEL GAS NATURAL
80
69,998 69,66
70
60
48,89
50
t
/3
40
^
m
30
20
10
0
2007 2008 2009
Ilustración 6. Comportamiento del Gas Natural
212.4. METAS DE AHORRO ENERGÉTICO PARA EL 2009.
Para la fijación de las metas de ahorro se emplea la metodología M&T (Monitoreo y
Control), la cual consiste en graficar producción vs. Consumo de energía, sea gas Natural o
Energía Eléctrica y determinar la carga base y los puntos de producción más eficiente. Con
estos puntos determinar la producción óptima y la carga base óptima. La diferencia entre la
curva real y optima indica la meta de ahorro.
La ilustración 7 ejemplifica el método de establecimiento de metas M&T. Los puntos bajo
la curva son los establecidos como eficientes y los que se encuentran por encima de la
tendencia son los que se pueden mejorar.
Ilustración 7. Curvas de comportamiento según M&T.
(Monitoring and Targeting en large companies. Good Practice Guide)
Según el método M&T para el planteamiento de metas se utiliza la proyección realizada de
producción y consumo para el año 2009 con la tendencia obtenida según el comportamiento
del año anterior (2008), y así llegar al planteamiento del potencial de ahorro.
22TOTAL (PML) ENERGÍA ELÉCTRICA GAS NATURAL TOTAL
Unidades
Consumo Consumo Consumo Consumo
Período Producidas KWh/t m^3/t MJ
[KWh] [MJ] [m^3] [MJ]
[t]
Ene-09 2247,41 698250,67 2513702,43 310,69 158598,00 6026724,12 70,57 8540426,55
Feb-09 2286,75 704876,66 2537555,97 308,24 160951,01 6116138,25 70,38 8653694,22
Mar-09 2068,07 665600,90 2396163,25 321,85 147685,40 5612045,26 71,41 8008208,51
Abr-09 2291,92 705734,67 2540644,83 307,92 161259,71 6127869,04 70,36 8668513,87
May-09 2108,74 673354,72 2424076,98 319,32 150186,25 5707077,42 71,22 8131154,41
Jun-09 1929,06 637538,82 2295139,74 330,49 139018,22 5282692,40 72,07 7577832,14
Jul-09 2344,01 714178,37 2571042,14 304,68 164350,38 6245314,55 70,12 8816356,70
Ago-09 1979,02 647900,43 2332441,56 327,39 142153,92 5401848,88 71,83 7734290,44
Sep-09 2133,61 677995,57 2440784,04 317,77 151708,10 5764907,87 71,10 8205691,91
Oct-09 2511,59 739057,99 2660608,77 294,26 174122,23 6616644,72 69,33 9277253,49
Nov-09 2116,72 674853,62 2429473,05 318,82 150675,66 5725675,13 71,18 8155148,18
Dic-09 2080,11 667916,73 2404500,23 321,10 148427,04 5640227,36 71,36 8044727,59
PROMEDIOS 683938,26 2462177,75 315,21 154094,66 5855597,08 70,91 8317774,83
Tabla 7. Proyección de Producción y de Consumo de Energéticos en Industrias Haceb S.A.
El comportamiento que se proyecta de la energía se muestra en la Ilustración 8 por
porcentajes de consumo.
%CONSUMO DE ENERGÍA TOTAL
27,90%
72,10%
%EE %GN
Ilustración 8. Distribución del Aporte de Energía en Industrias Haceb S.A.
Los resultados obtenidos de acuerdo al método M&T, que se muestran en la Tabla 8, hacen
evidente el potencial de ahorro proyectado para este 2009.
23INDUSTRIAS HACEB S.A. (PML) EE GN GLOBAL
AHORRO POTENCIAL [MJ/t][%] 0,71% 6,96% 7,68%
EMISIONES CO2 [KCO2/t] 3,26 13,76 17,02
Tabla 8. Potencial de Ahorro proyectado para el 2009
Las metas que plantea el método no son una camisa de fuerza, sin embargo representan una
guía que ayuda a identificar el porcentaje de ahorro que muy probablemente se puede
obtener.
243. PROGRAMA GESTIÓN ENERGÉTICA INTEGRAL -GEI-
3.1. GENERALIDADES
El uso racional y eficiente de la energía propende por la mitigación de impactos
ambientales asociados a la producción y utilización de la energía, la optimización de los
costos de producción de bienes y servicios, y además, constituye una herramienta eficaz
para potenciar el desarrollo tecnológico y la investigación científica, logrando de esta forma
hacer compatible el desarrollo del sistema eléctrico nacional con los objetivos de desarrollo
sostenible del país, considerados en la Agenda Internacional para la competitividad y la
productividad dentro del marco de la Visión Colombia 2019 (Valencia, 2006).
Industrias Haceb no es ajena a las necesidades de investigación y de competitividad del
sector productivo del país, especialmente en lo que tiene que ver con la reducción de costos
por consumos energéticos; por esta razón inició el programa de Gestión Energética Integral
desde hace dos años, el cual tiene como objetivo el uso racional y eficiente de los recursos
energéticos.
La gestión energética es el arte de planear, dirigir y controlar el uso de la energía en la
industria. Se dice que la administración de energía es en su mayoría actitud y en menor
grado (aproximadamente 20%) tecnología. La energía que se usa en cada proceso, por lo
general excede al mínimo requerido para cada caso. Esta energía adicional corresponde a
las pérdidas inherentes al proceso y el desperdicio; la administración de energía se encarga
de reducir al mínimo las pérdidas y eliminar los desperdicios.
La gestión energética tiene dependencia directa de la gestión del mantenimiento. Para poder
hacer una evaluación energética de un equipo requerimos de un historial de operación,
reportes de trabajos, reformas efectuadas y de una información completa de su estado y
características. Esto se logra con la infraestructura creada en la administración del
mantenimiento. En primer lugar se requiere que los equipos sin importar su grado de
eficiencia, funcionen adecuadamente para luego poder pasar a estudiar las posibilidades de
mejorar su eficiencia energética. De esta forma, la administración del mantenimiento crea
una disciplina y metodología de trabajo que al ser adoptada por los encargados de la
administración de energía posibilita el logro de los objetivos (Calderón, 2003).
25La gestión del recurso y del uso de la energía, la constituye un control continuo de su
consumo, una planeación de la implementación de mejoras para el incremento de la
eficiencia energética los cuales están ligados a las características de cada empresa.
3.2. COMPONENTES
Un Sistema de Gestión Energética se compone de los siguientes elementos (Colciencias,
2007):
Manual de Gestión Energética.
Aquí se definen la política, objetivos y metas del sistema, se establecen los procedimientos
de gestión, la estructura y las responsabilidades del personal encargado de llevar a cabo
dichos procedimientos.
Planeación Energética.
Aquí se describe el proceso de planeación energética y sus herramientas.
Control de Procesos.
Aquí se explican con detalle los procedimientos que serán usados para el control de los
consumos y de los costos energéticos en las áreas y equipos claves de la empresa.
Proyectos de Gestión Energética.
Aquí se formulan los proyectos rentables que serán ejecutados para lograr los objetivos del
sistema de gestión.
Compra de energía.
Aquí van los procedimientos para la compra de recursos energéticos y evaluación de
facturas.
Monitoreo y Control de consumos energéticos.
Aquí se definen los procedimientos para la medición, establecimiento y análisis de
indicadores de consumo, de eficiencia y de gestión.
Acciones Correctivas/Preventivas.
Aquí están los procedimientos para la identificación e implementación de acciones para la
mejora continua de la eficiencia energética y del mismo sistema de gestión.
26Entrenamiento.
Comprende el programa de entrenamiento continuo del personal para la reducción de los
consumos y costos energéticos, y para la generación de la cultura del ahorro energético.
Control de documentos.
Aquí se establecen los procedimientos para el control de la documentación del sistema de
gestión.
Registro de energía.
Aquí se define la base de datos de energía que se requiere para el funcionamiento del
sistema.
3.3. FASES DEL GEI
Dentro del programa de Gestión Energética Integral, se identifican claramente 3 fases:
FASE I. BUENAS PRÁCTICAS DE MANEJO: Acciones de bajo costo de
implementación; exigen continuidad y trabajo de culturización con la gente,
constituyéndose en una fase de Diagnóstico del sistema energético de la empresa,
reconociendo los equipos, sus usos y las mediciones necesarias para su control.
FASE II. INVERSIONES TÉCNICAS: Involucra presupuestos, inversiones y gastos a
partir de los resultados de las mediciones realizadas. Requiere tecnología para una buena
implementación y la definición más técnica de procedimientos de operación y control de
sistemas energéticos.
FASE III. PLAN DE SOSTENIMIENTO: Consiste en un plan consistente, metódico y
programado de actividades que aseguren la permanencia de procedimientos, consumos y
buen uso de equipos instalados en las Fases I y II. El plan mismo será anual y será el que
señale las inversiones futuras acorde a los nuevos procesos, tecnologías de uso y
actualización de reglamentaciones.
273.4. PROYECTOS EN INDUSTRIAS HACEB S.A.
De acuerdo al presupuesto estimado para el año 2009, se determinó la implementación de
los proyectos descritos en la Tabla 9.
PROYECTO POTENCIAL DE AHORRO
Sectorización Nivel 20 0,071%
Aislamiento de Inyectora LIENYU 0,585%
Secuenciador (6% del consumo sala) 0,53%
Variador en túnel de porcelanizado 0,124%
Aislamiento en termoformadora 0,588%
Variador en Sala de Compresores Aun no determinado
Tabla 9. Proyectos designados para implementar.
A continuación se describirán los proyectos implementados durante el primer semestre del
2009.
3.4.1. Sectorización del Nivel 20
3.4.1.1. Descripción del problema
El nivel 20 de Calefacción norte actualmente esta iluminado con 107 lámparas T8 de
32W, éstas se controlan desde el tablero de breakers distribuida en 6 circuitos y
permanecen encendidas durante 12 horas diarias aproximadamente (6:00am-6:00pm),
aun cuando no se necesiten algunas.
La identificación de dicha situación, hizo evidente el gran potencial de ahorro de
energía eléctrica que existe con la sectorización de encendido y apagado de las
lámparas a través de interruptores, además de colaborar con las campañas de uso
eficiente de los recursos que se llevan a cabo en la empresa, ya que su control estará al
alcance de todos.
Es entonces que, redistribuir las lámparas ya existentes de la mejor manera y sectorizar
con suiches el control on-off de las mismas, describe el objetivo del presente informe.
La propuesta que se ilustra representa una alternativa de solución, teniendo en cuenta
las necesidades específicas de las personas del lugar y el alcance de mayores beneficios
económicos.
283.4.1.2. Características Generales
La iluminación del Nivel 20 de Calefacción Norte está controlada por un tablero
multibreaker de 8 circuitos, 2 de ellos sin carga conectada, siendo así, 6 breakers los
accionadores de un total de 107 lámparas.
La tabla 10, muestra la distribución de los circuitos y su respectivo consumo de acuerdo
al número de lámparas que operan.
CIRCUITO NUMERO DE LAMPARAS CONSUMO POR CIRCUITO
Circuito 1 20 640 W
Circuito 2 13 416 W
Circuito 3 22 704 W
Circuito 4 13 416 W
Circuito 5 16 512 W
Circuito 6 23 736 W
Tabla 10. Distribución del Control de Luminarias.
Durante la jornada laboral, se detectan zonas que no son muy utilizadas y aun así las
lámparas permanecen encendidas, además sitios donde la iluminación natural es muy
alta y las luminarias no se pueden apagar porque están conectadas a un solo control, el
breaker.
Se presenta entonces un desperdicio energético y ahorro potencial de dicha situación,
encontrando que de las 107 lámparas sólo 46 deben permanecer encendidas durante las
12 horas, las 61 lámparas restantes, son subutilizadas, y el mayor tiempo deberían estar
apagadas. Se supondrá para el análisis que éstas últimas tienen un tiempo promedio de
encendido de 3 horas diarias, que equivalen al 25% de trabajo.
Las tablas 11,12 y 13 muestran en detalle, el ahorro económico y de energía eléctrica
que se puede obtener con una adecuada sectorización y utilización de la iluminación.
29NIVEL 20
NUMERO DE CIRCUITOS 6
NUMERO DE LAMPARAS 107
POTENCIA C/U 32 W
CONSUMO TOTAL 3424 W
HRS. DIARIAS DE TRABAJO 12 HORAS
HRS. SEMANALES 60 HORAS
HRS. ANUALES 3516 HORAS
Tabla 11. Características Generales del Sector.
CONSUMO Y AHORRO POTENCIAL
CONSUMO Kw/h TOTAL 12038,784 107 LAMP ENCENDIDAS
CONSUMO Kw/h (Encendido 100% del tiempo) 5175,552 46 LAMP. USADAS
CONSUMO Kw/h (Encendido 25% del tiempo) 1715,808 61 LAMP. SUB-UTILIZADAS
AHORRO POTENCIAL (75%del tiempo) 5147,424 61 LAMP. SUB-UTILIZADAS
Tabla 12. Consumo y ahorro potencial calculado en KWH.
PRECIO KW/h $ 228,00
TOTAL PAGADO $ 2.744.842,75
PAGO POR CONSUMO UTIL $ 1.571.230,08
PAGO POR POTENCIAL AHOR. $ 1.173.612,67
Tabla 13. Ahorro potencial en dinero.
3.4.1.3. Análisis Técnico- Económico
Debido a las características del lugar y a la distribución de las lámparas se propone la
sectorización que se muestra en la Ilustración 9.
Cada circuito está representado por un color, y este está dividido por zonas de acuerdo
al número de interruptores que se van a colocar. Es decir, el circuito 1 se dividirá en 2
zonas A y B, las zonas C y H representan pasillos, pertenecen al circuito 2 y 4
respectivamente. El circuito 3 recoge las luminarias de algunas bodegas, una zona de
trabajo y el frente de las oficinas de la entrada principal, representadas por las letras D,
E, F y G; características similares representa el circuito 5 que contiene también una
zona de trabajo, indicado con las letras I, J y K. Finalmente se encuentra el depósito y
el frente del mismo, zonas nombradas como L y M controladas por el circuito 6.
En total se dispondrán 13 zonas controladas por interruptores.
30Para llevar a cabo dicha propuesta es necesario tener en cuenta el ahorro potencial, los
costos y el retorno de la inversión, ya que de acuerdo a estos indicadores se puede
prever si es o no rentable la ejecución de la misma.
DISTRIBUCIÓN SEGÚN TABLERO
Circuito 1
Circuito 2
Circuito 3
A Circuito 4
Circuito 5
Circuito 6
M
B
L
C H
K
D
E F G J
I
Ilustración 9. Propuesta de Sectorización del nivel 20
Después de tener en cuenta todos los ítems antes mencionados, se obtuvo el resultado
que muestra la Tabla 14.
AHORRO COSTO
PROPUESTA POT. INVERSION RETORNO MESES
SECTORIZACIÓN 1 $ 1.173.612,67 $ 1.290.461,00 1,10 13,19
SECTORIZACIÓN 2 (S. ESCALA) $ 1.173.612,67 $ 1.677.676,00 1,43 17,15
DIFERENCIA 387215
Tabla 14. Consolidado de Propuesta
31La implementación de la iluminación sectorizada representa un gran ahorro energético
y una alternativa con gran posibilidad de realización en el NIVEL 20. La sectorización
1 representa un recaudo del 42.8% de los costos totales de energía eléctrica en un año
de este sector, el rápido retorno de la inversión de la propuesta en un tiempo de 13
meses y la facilidad en el control de encendido de las lámparas por todo el personal
creando sentido de pertenencia hacia el uso del recurso, son algunos indicadores que
justifican la ejecución de la misma.
3.4.1.4. Observaciones después de la Implementación
Al cambiar de Breakers generales a interruptores sectorizados el manejo de la
iluminación, hubo que crear conciencia de ahorro de energía recordando a través de
mensajes que había un dispositivo cerca que permite apagar o encender las luminarias.
La realización de dicho cambio en la iluminación es evidente, en el nivel 20 ahora solo
permanecen encendidos los corredores y el cafetín en algunas ocasiones. Las bodegas
de almacenamiento solo se ven con la luz encendida cuando están trabajando en el
lugar, arrojando como indicador que las luminarias están trabajando a menos del 25%
que se había calculado en teoría. La ilustración 10 muestra la reubicación final de las
luminarias.
Ilustración 10. Reubicación final de las luminarias
323.4.2. Aislamiento Térmico de Inyectora LIEN YU
3.4.2.1. Descripción del problema
En la actualidad, Industrias Haceb S.A. cuenta en su planta de Partes y componentes
con equipos de inyección de plástico, las cuales representan un alto porcentaje del
consumo de energía eléctrica de dicha planta.
Las inyectoras de plástico son las encargadas de la producción de diferentes accesorios
para los productos fabricados por la empresa, en estas, la calefacción representa en
promedio, el 28% del consumo de energía eléctrica de la máquina.
Parte del consumo de energía de la calefacción de estos equipos es empleado para su
normal operación y la otra parte de la energía consumida son las pérdidas que se tienen
en el proceso.
Se conoce por documentos técnicos que a nivel mundial se han logrado, en los sistemas
de calefacción de inyectoras de plástico, ahorros de hasta el 30% en el consumo de
energía eléctrica tras la correcta implementación de aislamientos térmicos en el barril de
resistencias de la máquina. El aislamiento consiste de mantas compuestas por fibra de
vidrio que son desmontables para permitir el acceso a las resistencias en los momentos
de mantenimiento, con amarre por correas, como muestra la Ilustración 11.
Ilustración 11. Manta Térmica
333.4.2.2. Características Generales
El sistema de aislamiento propuesto consiste en la instalación de un conjunto de Mantas
Térmicas que cubran los elementos utilizados para generar calor en el barril de la
inyectora de plástico marca LIEN YU ubicada en la planta de refrigeración de
Industrias Haceb S.A.
Los materiales utilizados para la construcción de las mantas son de excelente calidad
fabricados a partir de fibras sintéticas 100% no inflamables, con 0.0% contenidos de
Asbesto, no generan humo contaminante, no conducen la electricidad y no desprenden
polvo nocivo para la salud del personal operario de la planta de producción.
Las Mantas Térmicas se fabrican a la medida de la pieza o parte del equipo a proteger.
Su construcción se realiza pensando en la seguridad, versatilidad, durabilidad y
efectividad de la función que van a desempeñar.
La superficie externa de las mantas térmicas es impermeable y resistente al agua, grasas
y aceites. Se diseñan para garantizar que la temperatura superficial del barril no supere
los 50°C y por ende evitar al máximo la fuga de calor en forma irradiada y permitan
ahorrar más energía eléctrica.
La ficha Técnica esta descrita en el Anexo D.
3.4.2.3. Análisis Técnico- Económico
Inyectora LIEN YU
Modelo E-855
Serie 855030
Dimensiones (mts) 12X2.2X2.4
Peso (kg) 50000
Tipo de Control PLC DIG
Potencia en KW 138
Calefacción KW 38
34A continuación se presenta un resumen de los cálculos previos realizados de los
beneficios económicos esperados, una vez implementado el sistema de aislamiento
térmico planteado en la presente propuesta.
La Tabla 15 describe los cálculos.
Tabla 15. Ahorro potencial de Aislamiento Térmico
3.4.2.4. Observaciones después de la Implementación
Las ilustraciones 12 y 13 muestran claramente las diferencias encontradas después de la
implementación del aislamiento del cilindro de la inyectora LIEN YU.
Ilustración 12. LIEN YU antes del aislamiento térmico
Ilustración 13. LIEN YU con el aislamiento térmico
35Se hace evidente que la temperatura externa disminuye, además los parámetros que se
colocan en su sistema de control también cambian, ya que sin las mantas el sistema
necesita más presión y temperatura de inyección, pues con la utilización de las mantas
térmicas la concentración de calor en el cilindro es más uniforme.
3.4.3. Instalación de Secuenciador en Sala de Compresores
3.4.3.1. Descripción del Problema
La sala de compresores representa el 16% del consumo de energía eléctrica de la planta
de calefacción Norte, tienen unos motores de velocidad fija para una demanda que es
variable y su control es muy manual.
Aun cuando en primera instancia el secuenciador ya estaba instalado, no se había
obtenido los resultados esperados, una disminución en el consumo del 6%; esto debido
a fallas en la comunicación entre los compresores y el secuenciador.
Como puede observarse en la Ilustración 14, el comportamiento de la curva con
secuenciador y sin secuenciador era casi igual, por lo que no se vio un ahorro
significativo o esperado.
POTENCIA CONSUMIDA POR LA SALA DE COMPRESORES
350,00
300,00
250,00
]W
k200,00
[
A
IC
N
E
T150,00
O
P
100,00
50,00
0,00
11:55 12:40 13:25 14:10 14:55 15:40 16:25 17:10 17:55 18:40 19:25 20:10 20:55 21:40 22:25 23:10 23:55 00:40 01:25 02:10 02:55 03:40 04:25 05:10 05:55 06:40 07:25 08:10 08:55 09:40 10:25 11:10
TIEMPO
SIN SECUENCIADOR CON SECUENCIADOR
Ilustración 14. Comportamiento inicial de los compresores con secuenciador
36La curva naranja representa el consumo de potencia de la sala cuando no se tiene
secuenciador. Como puede observarse, existen periodos de tiempo en los cuales esta se
encuentra por debajo de la curva roja, (que representa el consumo de potencia con el
secuenciador instalado) lo cual implica un incremento en el consumo de potencia
cuando se encuentra operando el secuenciador. Este es un comportamiento no deseado,
pues se esperaba que con la instalación de este se disminuyera este consumo. Este
comportamiento puede deberse a que cuando se presenta una caída momentánea de
presión en la red, el secuenciador inmediatamente enciende un compresor sin ser este
necesario, condición que implica la espera de 10 minutos (por programación del
secuenciador) de trabajo en vacío para que este se apague. Con cada fluctuación de
presión que haya en el sistema, el secuenciador encenderá compresores, incrementando
así el consumo de potencia.
3.4.3.2. Características Generales
Los compresores que hacen parte de la planta de calefacción norte se describen en la
tabla 16.
COMPRESORES INSTALADOS PLANTA HACEB GUAYABAL
COMPRESOR MODELO NUMERO DE SERIE IDENTIFICACION PLANTA HP CFM
No.1 SSR-XF150 F37898U01024 C16111 150 739
No.2 SSR-XF100 F11226U94356 C16110 100 483
No.3 SSR-XF100 F7761U93146 C16108 100 483
No.4 SSR-XF100 F7760U93146 C16109 100 483
Tabla 16. Caracterización de los Compresores
Este sistema permanece en funcionamiento los 7 días de la semana. El número de
compresores que se encuentren trabajando depende de los niveles de producción de la
planta.
3.4.3.3. Mejoras realizadas
A la implementación mencionada solo había que realizarle cierto tipo de mejoras para
que dicho proyecto tuviera un óptimo desempeño.
- Se tiro nuevo cableado de comunicación para no tener ningún inconveniente en la
identificación que realiza el secuenciador de los cuatro compresores.
37- El compresor identificado con C16111 fue dejado en línea fuera de línea,
programado con arranque y paro automático a las 5:50 y 16:00 respectivamente.
- Se sacó del control del secuenciador para la regulación de presión precisamente el
compresor de 150 Hp, para poder ampliar la banda de variación de presión entre los
pequeños, y así, evitar que carguen y descarguen con frecuencia. Además de
aumentar el tiempo de espera para “entrar” entre ellos cuando baja la presión por
unos segundos más.
- Prácticamente la sala quedó funcionando con algo de automatización, pues el
Compresor de 150 HP trabaja en la mañana cuando la producción está alta, por lo
tanto se aprovecha al máximo su potencia. En la tarde, solo se dejan funcionando los
pequeños y debido a la baja producción que hay actualmente la planta de calefacción
Norte se sostiene tan solo con un compresor se 100 HP funcionando.
3.4.3.4. Observaciones después de la Implementación
Debido a la baja producción y la variabilidad en el comportamiento de los compresores,
ha sido difícil determinar si realmente se alcanzó el 6% de ahorro que se pretendía
obtener al implementar el secuenciador.
A simple vista se nota mejoría en el sistema debido a que prácticamente los compresores
están cargando y descargando de acuerdo a las necesidades de la Planta, es decir, el
control está siendo accionado por la demanda de la misma. Además se obtuvo
beneficios adicionales tales como desgaste equitativo de los equipos, operación
independiente, encendido escalonado de los compresores y control de la presión del
sistema.
Adicional a los ahorros que puedan lograrse con la instalación del secuenciador, la
implementación de un variador de velocidad constituye una buena alternativa para la
planta, debido a que la demanda es variable a lo largo del día y todos los días, y con el
uso de este se estaría entregando la cantidad de aire necesaria de una manera eficiente
conforme cambie la demanda y se condicionaría a los demás compresores a trabajar en
su condición nominal, punto donde son más eficientes. Esta alternativa de solución se
espera implementar durante este 2009.
383.4.4. Variador de Velocidad en Túnel de Porcelanizado
3.4.4.1. Descripción del Problema
En el área de recubrimiento se cuenta con un túnel de lavado para porcelanizado, para el
cual se tienen en funcionamiento tres bombas centrifugas: una para el tanque de
predesengrase, otra para el de desengrase y la última para el de neutralizado.
Los motores de estas bombas se encuentran sobredimensionados, haciendo que el
porcentaje de carga al que se encuentran trabajando sea bajo, condición que repercute
directamente en la eficiencia de trabajo, haciendo que esta disminuya.
Por esto es necesario encontrar alternativas que permitan optimizar el consumo de
energía en este túnel, el cual trabaja continuamente durante 16 horas diarias.
3.4.4.2. Características Generales
En el túnel de lavado para porcelanizado se cuenta con tres bombas centrifugas, cada
una de 20HP, todas con un motor de la misma potencia y con las siguientes
características
MOTOR DEL TUNEL- BOMBA
Marca Siemens
Referencia ILA5 163-2YB79
IP 54
Fases 3
Voltaje 440 V
Corriente 26 A
HP 20
Después del análisis de varias alternativas como el cambio del sistema Motor-bomba y
la implementación de variadores de velocidad, se opta por esta última como se indica en
el Análisis Técnico Económico.
Se trata de aprovechar entonces el comportamiento normal de la bomba y el ahorro
potencial que hay con la implementación de un variador de velocidad.
NOTA: El túnel de porcelanizado también consume gas natural, éste está determinado
en el Anexo E.
393.4.4.3. Análisis Técnico- Económico
Teóricamente el consumo de energía en una bomba centrifuga es proporcional a los
rpm^3, esto quiere decir que si reducimos la velocidad en una bomba un 20%,
típicamente estaríamos reduciendo su consumo de energía en un 50%.
El comportamiento de la bomba y el control se describe en la Ilustración 15.
Ilustración 15.Porcentaje Demanda Carga (Kw) Vs. Speed Control
Además se hace evidente los beneficios adicionales que se obtendría con la
implementación del variador: minimiza el consumo de energía entre un 3% y un 5%,
maximiza el factor de potencia, maximiza la eficiencia del motor controlando la
corriente de magnetización, simplifica el arranque, entre otros.
La tabla 17 ilustra los resultados obtenidos después de evaluar el comportamiento del
sistema en cuanto ahorro de energía con variadores de diferentes marcas.
La ilustración 16 e ilustración 17 muestran el consumo promedio de las pruebas
obtenidas con todos los variadores, sin y con la implementación del mismo.
40Marca Consumo 60 Hz [Kw/h] Consumo 50 Hz [Kw/h] Ahorro [Kw/h] % Ahorro Potencial $ ahorro anual Inversión Retorno (Años)
MOTOR-BOMBA 17,22 16,00 1,22 7,08% $ 986.589,60 $ 7.718.640,00 7,82
TELEMECANIQUE
12,32 8,66 3,66 29,71% $ 2.959.768,80 $ 4.255.460,00 1,44
ATV61HD15N4Z
YASKAWA F7U40151E 17,16 12,85 4,31 25,12% $ 3.485.410,80 $ 4.103.233,20 1,18
ALLEN- BRADLEY 17,16 11,10 6,06 35,31% $ 4.900.600,80 $ 3.938.400,00 0,80
SIEMENS ESCALAR
MICROMASTER 420 17,65 11,93 5,72 32,41% $ 4.625.649,60 $ 3.758.400,00 0,81
6SE6420-2UD31-1CA1
SIEMENS VECTORIAL
MICROMASTER 440 17,65 11,93 5,72 32,41% $ 4.625.649,60 $ 4.976.400,00 1,08
6SE6440-2UD31-5CA1
Tabla 17. Resultado de Pruebas a Diferentes Variadores
41Ilustración 16. Consumo de Bomba 1 sin variador
Ilustración 17. Consumo de Bomba 1 con variador
3.4.4.4. Observaciones después de la Implementación
Se instalará el variador marca Siemens, la prueba piloto será el motor de la bomba 1 del túnel de
porcelanizado. La implementación como tal aun no se ha realizado, actualmente se encuentra en
periodo de prueba.
42CONCLUSIONES
En la actualidad todo gira en torno a la utilización eficiente de los recursos, la gestión de
ahorrarlos es precisamente el ítem que caracteriza una industria competitiva.
La iniciativa de identificar y evaluar la concentración del consumo energético es el primer
paso para pensar en la restructuración y mejoramiento de los procesos productivos en
búsqueda de ahorros energéticos. La elaboración de proyectos, el establecimiento de metas
y la evaluación a través de indicadores es un gran avance en pos de la conservación del
medio ambiente y el uso eficiente de los recursos.
La Gestión Energética en Industrias Haceb S.A. esta medida desde el ahorro obtenido por la
relación Consumo Vs. Producción; indicador que impide determinar la cuantía real de la
ganancia obtenida por la implementación de proyectos, pues la composición de la
producción es variable.
La practica profesional realizada en Industrias Haceb S.A. como complemento de mi
formación académica fue una grandiosa experiencia; permitió que interactuara dentro de
un grupo multidisciplinario que ayudo a la comprensión de los contenidos académicos y a
desarrollar habilidades para la resolución de problemas prácticos motivando la continua
formación.
43REFERENCIAS
Calderón, T.A., F. Villada y J. Murillo, Implementación de un programa de administración de la
energía en el sector industrial, Revista Scientia et Technica, 9 (43), 103-108 (2003).
Valencia Cossio, F., Eficiencia Energética para la Competitividad del País, Tercer Encuentro de
Uso Racional de Energía, UPME, ANDI, Noviembre de 2006.
Colciencias, UPME, Universidad Pontificia Bolivariana y Universidad Nacional Sede Medellín,
Curso Virtual e-URE, 2007
CHEJNE, Farid y otros. “Gestión Energética, herramientas para el control de variables por
proceso”. Primera Edición. Editorial Universidad Pontificia Bolivariana. 2001
Tesis de Maestría: “Guía para la realización de un plan de administración y gestión de la energía
como sistema integral para empresas colombianas” Santiago Betancur. 2002
S.N. Documento de referencia: Uso Eficiente y racional de la Energía en el Marco del programa de
Producción Más Limpia en el valle de Aburrá. Medellín, Septiembre de 2006.
44ANEXOS
Anexo A
Diagrama de flujo de proceso de Calefacción
45Anexo B
Diagrama de flujo de proceso de Refrigeración
46Anexo C
Diagrama de flujo de proceso de PYC
47Anexo D
Ficha Técnica de mantas Térmicas
4849Anexo E
Consumo de Gas Natural en el Túnel de Porcelanizado
MEDICIONES EN TUNEL DE PORCELANIZADO 090153
Para determinar el consumo de gas en cada uno de los tanques del túnel de porcelanizado 090153, se utilizó el
medidor instalado por Empresas Públicas de Medellín en la Estación de Regulación y Medida del Gas de
Industrias HACEB S.A., como único instrumento disponible para dicho objetivo. Se programó entonces una
jornada de toma de datos en la cual UNICAMENTE estuviese encendido el sistema de lavado, determinando
el tiempo de funcionamiento en alto fuego y bajo fuego además del consumo en ambos estados de cada uno
de los tanques.
Fecha de la medición: Sábado 28 Febrero de 2009.
Hora: 10:00 AM -2:30 PM
Personal encargado: Ana María Buitrago Ossa (Practicante GEI)
Aster Jiménez (Mantenimiento Mecánico)
Histórico
El área de mantenimiento mecánico estableció que el consumo de gas en el túnel de lavado 090153 era de 44
m^3, cuando se realizó esta medición la temperatura de trabajo del mismo era de 90° C. Se espera entonces
que el consumo actual de gas sea menor ya que la temperatura de trabajo es de 60° C.
Durante el 2008, el túnel trabajó aproximadamente 16 horas diarias, representando el 15.0% del consumo
total de Gas de la planta de Calefacción Norte.
Resultados
Para efectos de cálculo se supuso que el túnel trabajaba 8 horas diarias (1 turno), representando el 7.46% del
consumo total proyectado en la planta.
Los tanques en un periodo de una hora trabajan 43 % en alto fuego y 57% en bajo fuego, así oscilan durante el
tiempo que se determine con el objeto de mantener la temperatura de operación del túnel (60° C). El
consumo de gas en cada uno de los estados alto fuego y bajo fuego según el tiempo de actuación (en
porcentaje) se muestra en la tabla 18, y el consumo total por el sistema en la tabla 19.
TOTAL 8 HORAS UN AÑO
PRECIO PRECIO ANUAL
TANQUE 1 m^3 m^3/h [m^3] [m^3]
ALTO FUEGO 5.2
10,1 80,8 23674,4 $ 827,00 $ 19.578.728,80
BAJO FUEGO 4.9
TOTAL 8 HORAS UN AÑO
PRECIO PRECIO ANUAL
TANQUE 2 m^3 m^3/h [m^3] [m^3]
ALTO FUEGO 4.8
9,1 72,8 21330,4 $ 827,00 $ 17.640.240,80
BAJO FUEGO 4.3
TOTAL 8 HORAS UN AÑO
PRECIO PRECIO ANUAL
TANQUE 3 m^3 m^3/h [m^3] [m^3]
ALTO FUEGO 4.5
8,8 70,4 20627,2 $ 827,00 $ 17.058.694,40
BAJOFUEGO 4.3
Tabla 18.Consumo de m^3 de gas por cada tanque
TOTAL m^3/h 8 HORAS [m^3] UN AÑO [m^3] PRECIO PRECIO ANUAL
28 224 65632 $ 827,00 $ 54.277.664,00
Tabla 19.Consumo de m^3 de gas por todo el Sistema de Lavado y porcelanizado.
50