ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಮೇರಿಕದ ರೀಟೇಲ್ ವ್ಯಾಪಾರೀ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು 1902ರಲ್ಲಿ ಮಿನ್ನೇಸೋಟಾದ ಡೇಟನ್ ಡ್ರೈ ಗೂಡ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಮಿನಿಯಾಪೊಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಆರಂಭಗೊಂಡಿತು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರನ್ನು ರೋಸ್‌ವಿಲ್ಲೆಯ ಸಮೀಪ 1962ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಕಲ್ಪನೆಯು ಬೆಳೆದು, ಕೊನೆಗೆ ಇದು ಡೇಟನ್ ಹಡ್ಸನ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ನ ಅತೀ ದೊಡ್ಡ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ 2000ದಲ್ಲಿ ಅದು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ಕಂಪೆನಿಯು, ವರ್ಮಾಂಟ್ ರಾಜ್ಯವೊಂದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಇದು ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿನ ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ನ ನಂತರದ ಅತೀ ಹೆಚ್ಚು ರಿಯಾಯಿತಿ ನೀಡುವ ವ್ಯಾಪಾರೀ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪೆನಿಯು ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ನ ಒಟ್ಟೂ ಶ್ರೀಮಂತ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ 28ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ & ಪೂಅರ್ಸ್ 500 ಇಂಡೆಕ್ಸ್‌‍ನಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ‍ ಸರಣಿಯ ಮಾಲೀಕರಾಗಿರುವ ವೆಶ್‌ಫಾರ್ಮರ್ಸ್‌ಗೆ ಕಂಪೆನಿಯು ತನ್ನ ಗೂಳಿಯ ಕಣ್ಣಿನ ವ್ಯಾಪಾರೀ ಮುದ್ರೆಯನ್ನು ಪರವಾನಿಗೆ ನೀಡಿದೆ.
ಇತಿಹಾಸ

1902–1962: ಡೇಟನ್ಸ್

1901ರಲ್ಲಿ ಜಾರ್ಜ್ ಡೇಟನ್ ಮಿನಿಯಾಪೊಲಿಸ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಆರು ಮಹಡಿಗಳ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಕಟ್ಟಿಸಿದ ಮತ್ತು ಆ.ಎಸ್. ಗುಡ್‌ಫೆಲ್ಲೊ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುಡ್‌ಫೆಲ್ಲೊಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರನ್ನು ಆ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸಿದನು. ಆ ಕಂಪೆನಿಯ ಮಾಲೀಕನಾಗಿದ್ದ ರುಬೆನ್ ಸಿಮನ್ ಗುಡ್‌ಫೆಲ್ಲೊ ಅವರು ನಿವೃತ್ತಿಯಾದರು ಹಾಗೂ ಸ್ಟೋರನ್ನು ಜಾರ್ಜ್ ಡೇಟಾನ್‌ಗೆ ಮಾರಿದರು. 1903ರಲ್ಲಿ ಈ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಹೆಸರನ್ನು ಡೇಟಾನ್ ಡ್ರೈ ಗೂಡ್ಸ್ ಕಂಪೆನಿಯೆಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1911ರಲ್ಲಿ ಪುನಃ ಇದು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಡೇಟನ್ ಕಂಪನಿಯೆಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1950ರಲ್ಲಿ ಇದು ಪೋರ್ಟ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್, ಓರಿಗಾನ್-ಮೂಲದ ಲಿಪ್‌ಮೆನ್ಜ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. 1956ರಲ್ಲಿ ಡೇಟಾನ್ ಕಂಪೆನಿಯು ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿಯೇ ಮೊದಲನೆಯದಾದ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸುತ್ತುವರಿದಿರುವ ಸೌತ್‌ಡೇಲ್‍ ಎಂಬ ಎರಡು ಮಹಡಿಗಳ ವ್ಯಾಪಾರಕೇಂದ್ರವನ್ನ ಮಿನಿಯಾಪೊಲಿಸ್ ನಗರದ ಹೊರಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಮಿನಿಸೌಟಾದ ಎಡಿನಾದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಡೇಟನ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಎರಡನೇ ಸ್ಟೋರನ್ನು ಸೌತ್‌ಡೇಲ್‍ನಲ್ಲಿ ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ರಿಟೇಲ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಈ ಸರಣಿಯು ನ್ಯೂ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ವರೆಗೂ ವಿಸ್ತಾರಗೊಂಡಿತು. ಸಶುವಾದ ಫೆಜಂಟ್ ಲೇನ್ ಮಾಲ್‍ನ ನ್ಯೂಹ್ಯಾಂಪ್‌ಶೈರ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರಥಮ ಸ್ಟೋರ್ ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ನ್ಯೂಹ್ಯಾಂಪ್‍ಷೈರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಲೆಚ್‌ಮೀರ್ ಕಾಪರೇಷನ್ ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾನಪಲ್ಲಟಗೊಳಿಸಿತು.
1962–1971: ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ಸ್ಥಾಪನೆ

1962ರಲ್ಲಿ, ಜಾನ್ ಎಫ್. ಜೀಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲಕ ಡೇಟಾನ್ ಕಂಪೆನಿಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಸ್ಟೋರನ್ನು ಉತ್ತರ ಸೇಂಟ್ ಪೌಲ್‍ ನಗರದ ಹೊರಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ರೋಸ್‌ವಿಲ್ಲೆಯ ಮಿನಿಸೌಟಾದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. "ಟಾರ್ಗೆಟ್" ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಡೇಟನ್‌ನ ಪ್ರಚಾರ(ಪಬ್ಲಿಸಿಟಿ) ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದ ಸ್ಟುವರ್ಟ್ ಕೆ. ವಿಡೆಸ್ ನೀಡಿದ. ಈತ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೊಸ ರಿಯಾಯಿತಿ ಸ್ಟೋರ್ ಮತ್ತು ಡಿಪಾರ್ಟ್‍ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧಕಲ್ಪಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಬೇಕೆಂಬ ಅಭಿಲಾಷೆ ಹೊಂದಿದ್ದ. ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ಈ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಾಲ್ಕು ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ವರ್ಷವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದವು. ಈ ನಾಲ್ಕೂ ಘಟಕಗಳು ಮಿನಿಸೌಟವೊಂದರಲ್ಲೇ ಇದ್ದವು. ಆರಂಭದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಹಣ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ನಷ್ಟ ಅನುಭವಿಸಿದವು ಆದರೆ 1965ರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವು 39 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಥಮ ಬಾರಿಗೆ ಲಾಭಗಳಿಸಿತು ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಮಿನಿಯಾಪೊಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಐದನೇ ಮಳಿಗೆ ತೆರೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. 1966ರಲ್ಲಿ ಬ್ರೂಸ್ ಡೇಟನ್ ಬಿ.ಡಾಲ್ಟನ್ ಬುಕ್‌ಸೆಲ್ಲರ್ ಎಂಬ ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗವನ್ನು ತೆರೆದ, ಇದು ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದಲ್ಲೇ ಅತೀ ಹೆಚ್ಚು ಹಾರ್ಡ್‌ಕವರ್ ಪುಸ್ತಕ ಮಾರಾಟಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಯಿತು. ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಅದರ ಸ್ಥಾಪಕನ ಹೆಸರನ್ನು ಇಡಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಡೇಟನ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿರುವ ವೈ ಬದಲಿಗೆ ಐ ಯನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಯಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಡೆನ್ವರ್, ಕೊಲರಾಡೊದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮಿನಿಯಾಪೊಲಿಸ್‌ನ ಹೊರಗಡೆಯೂ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು ಹಾಗೂ ವ್ಯಾಪಾರವು 60 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರಿತು. 1967ರಲ್ಲಿ ಡೇಟನ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನನ್ನು ಸ್ಥಾಪನೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಹ್ವಾನ ನೀಡಿತು, ಇದು ಮತ್ತೆ ಎರಡು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಿನಿಸೌಟಾದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಒಂಭತ್ತು ಘಟಕಗಳಾದವು.


1968ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತನ್ನ ಗೂಳಿಯ ಕಣ್ಣಿನ ಮುದ್ರೆಯನ್ನು ಆಧುನಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸೇಂಟ್ ಲೂಯಿಸ್, ಮಿಸ್ಸೌರಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಆ ವರ್ಷ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ವರ್ಷವಾಗಿತ್ತು: ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿದ್ದ ಡಗ್ಲಸ್ ಜೆ. ಡೇಟನ್ ಹಿಂದಿನ ಡೇಟನ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ಗೆ ಹೋದನು, ಆತನ ನಂತರ ಬಂದ ವಿಲಿಯಮ್ ಎ. ಹಾಡರ್ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಹಾಗೂ ಸಹಾಯಕ ಸ್ಥಾಪಕ ಜಾನ್ ಜೀಸ್ ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು. ನಂತರ ಆತನನ್ನು ಸೇಂಟ್ ಲೂಯಿಸ್ ಮೂಲದ ಮೇ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಆತ ವೆಂಚರ್ ಸ್ಟೋರ್ ಚೈನನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 11 ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ 130ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಇದು 1969ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂ ಇಂಗ್ಲೆಂಡಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಲೆಚ್‌ಮೀರ್ ಎಂಬ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಆರು ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಮತ್ತು ಓಕ್ಲಹೋಮಾಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು ಹಾಗೂ ತನ್ನ ಮೊದಲ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಮಿನಿಸೌಟಾದ ಫ್ರೀಡ್‌ಲಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಡೇಟನ್ ಕಂಪನಿಯು ಅದೇ ವರ್ಷ ಡಿಟ್ರೋಯಿಟ್ ಮೂಲದ ಜೆ.ಎಲ್. ಹಡ್ಸನ್ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನವಾಯಿತು, ಆ ಮೂಲಕ ಡೇಟನ್-ಹಡ್ಸನ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಐದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಡೇಟಾನ್ಸ್, ಡೈಮಂಡ್ಸ್ ಆಫ್ ಫೀನಿಕ್ಸ್, ಎರಿಜೊನ, ಹಡ್ಸನ್ಸ್, ಜಾನ್ ಎ. ಬ್ರೌನ್ ಆಫ್ ಓಕ್ಲಹೋಮಾ ಸಿಟಿ, ಓಕ್ಲಹೋಮಾ ಮತ್ತು ಲಿಪ್ಮನ್ಸ್. 1970ರಲ್ಲಿ, ವಿಸ್‌ಕಾನ್ಸಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಘಟಕಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಒಟ್ಟು ಏಳು ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. 24 ಘಟಕಗಳ ವ್ಯಾಪಾರವು 200ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು.
ಅದೇ ವರ್ಷ ಸ್ಟೀಫನ್ ಎಲ್. ಪಿಸ್ಟ್ನರ್‍ರವರು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದ ಟೀಮ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಡೇಟನ್ ಹಡ್ಸ್‌ನ್ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
1971–1982: ಬೃಹತ್ ಬದಲಾವಣೆ

1971ರಲ್ಲಿ ಡೇಟನ್-ಹಡ್ಸನ್ ಕಂಪನಿಯು ಕೊಲರಾಡೊ, ಆಯೋವಾ ಮತ್ತು ಓಕ್ಲಹೋಮಾದಲ್ಲಿನ ಅರ್ಲನ್‌ನ ಹದಿನಾರು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಪಡೆಯಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಾಗಿ ಎರಡು ಘಟಕಗಳು ಪುನಃ ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟವು, 1972ರಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿತಗೊಂಡ ಒಟ್ಟು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 46 ಆಯಿತು. ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಮಹತ್ತರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಕಂಪನಿಯ ಶೀಘ್ರ ವಿಸ್ತರಣೆ ಹಾಗೂ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿನ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಆರಂಭದ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿದರೆ ಪ್ರಥಮ ಬಾರಿಗೆ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಯಾಯಿತು. ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶೇಕರಣೆ ಹಾಗೂ ಸರಕುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ವೆಚ್ಚ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಮನಿಸದೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಶೇಕರಿಸಿ ಇಟ್ಟಿದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ನಷ್ಟವಾಯಿತು. ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಡೇಟನ್-ಹಡ್ಸನ್, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. 1973ರಲ್ಲಿ, ಟೀಮ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ನಂತರ, ಮಾಂಟ್‍ಗೊಮೆರಿ ವಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಏಮ್ಸ್‌ ಮುಂತಾದ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದ ಸ್ಟೀಫನ್ ಪಿಸ್ಟ್ನರ್‌ನನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಹಾಗೂ ಕೆನ್ನೆತ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ನನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಹೊಸದಾಗಿ ಬಂದ ಆಡಳಿತವು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದ ಸರಕುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಹಾಗೂ ಕೇವಲ ಒಂದು ಹೊಸ ಘಟಕವನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪೆನಿಯನ್ನು ನಷ್ಟದಿಂದ ಬಚಾವು ಮಾಡಿದರು.
1975ರಲ್ಲಿ ಇದು ಎರಡು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಒಂಭತ್ತು ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 49ನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು ಹಾಗೂ ವ್ಯಾಪಾರವು 511 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟಾಯಿತು. ಆ ವರ್ಷ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವು ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಬಂದಿತು.

1976ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನಾಲ್ಕು ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರವು 600ಮಿಲಿಯನ್ ಮುಟ್ಟಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷ ಮ್ಯಾಕ್‌ನನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಲಾಯಿತು. 1977ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಏಳು ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು, ಸ್ಟೀಫನ್ ಪಿಸ್ಟ್ನರ್ ಡೇಟನ್, ಹಡ್ಸನ್ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು ಹಾಗೂ ಮ್ಯಾಕ್ ನಂತರದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಚೇರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾದರು. ಡೇಟನ್ ಹಡ್ಸನ್‌ನ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದ ಬ್ರೂಸ್ ಜಿ.ಆಲ್‍ಬ್ರೈ‍ಟ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಂಡು ಕೆನ್ನೆತ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ನಂತರ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. 1978ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಮರ್ವಿನ್ಸ್‌ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಏಳನೇ ಅತೀ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರೀ ಕಂಪನಿಯಾಯಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್, ಉತ್ತರ ಡಕೌಟದ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಫೋರ್ಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಲ್ ಉಪ ಸ್ಟೋರನ್ನು ತೆರೆಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಆ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಎಂಟು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. 1979ರಲ್ಲಿ 13ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 80ನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು ಹಾಗೂ 1.12 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರವಾಯಿತು. 1980ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಲಿಪ್‍ಮನ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಆರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಷಲ್‍ ಫೀಲ್ಡ್ಸ್‌ಗೆ ಮಾರಿತು, ಆ ಕಂಪನಿಯು ಬ್ರಾಂಡಿನ ಹೆಸರನ್ನು ಫೆಡ್ರಿಕ್ ಅಂಡ್ ನೆಲ್ಸನ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್, ಟೆನ್ನಿಸೀ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಜಸ್ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಒಟ್ಟು ಏಳು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಇದು ಏರ್-ವೇ ಎಂಬ 40 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿರುವ ರಿಯಾಯಿತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹಾಗೂ ಇಂಡಿಯನಾಪೊಲಿಸ್-ಮೂಲದ ಎಲ್.ಎಸ್. ಏರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಒಂದು ವಿತರಣಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಆ ವಿತರಣಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು 1981ರಲ್ಲಿ ವಿತಾರಣಾ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಆ ವರ್ಷ ಸ್ಟೀಫನ್ ಪಿಸ್ಟ್ನರ್ ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದು ಮಾಂಟ್‍ಗೊಮ್ರಿ ವಾರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಕೆನ್ನೆತ್ ಮ್ಯಾಕ್ ಆತನ ನಂತರ ಡೇಟನ್ ಹಡ್ಸನ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾದ. ಕೆನ್ನೆತ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ನಂತರದಲ್ಲಿ ಫ್ಲಾಯ್ದ್ ಹಾಲ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಚೇರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದನು. ಬ್ರೂಸ್ ಆಲ್‍ಬ್ರೈಟ್ ವೂಲ್ವರ್ತ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದ, ಆತನನ್ನು ವೂಲ್ಕೊದ ಚೇರ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಬಾಬ್ ಅಲ್ರಿಚ್ ಸಹ 1981ರಲ್ಲಿ ಡೈಮಂಡ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾದ. ಏರ್-ವೇ ಕಂಪೆನಿಯ ಸ್ವಾಧೀನದ ಜೊತೆಗೆ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಹೊಸದಾಗಿ ಹದಿನಾಲ್ಕು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ಮೂರನೇ ವಿತರಣಾ ಕೇದ್ರವನ್ನು ಆರ್ಕ್‌ನ್‌ಸೊದ ಲಿಟಲ್ ರಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಇದರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 151ನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು ಹಾಗೂ ವ್ಯಾಪಾರವು 2.05 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟಾಯಿತು.
1982–2000: ಪಶ್ಚಿಮ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಕರಾವಳಿಯಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಣೆ

ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯು ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಕೇಂದ್ರ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಣೆಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿತ್ತು. 1982ರಲ್ಲಿ 33 ಫೆಡ್‌ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಆರಿಜೋನಾ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಮತ್ತು ಟೆಕ್ಸಾಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಹಾಗೂ ಲಾಸ್‌ ಏಂಜಲೀಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕನೇ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಪಶ್ಚಿಮ ಕರಾವಳಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಆ ವರ್ಷ, ಬ್ರೂಸ್ ಆಲ್‍ಬ್ರೈಟ್ ಉಪ ಚೇರ್ಮನ್ ಹಾಗೂ ಮುಖ್ಯ ಆಡಳಿತಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗೆ ಮರಳಿದ ಹಾಗೂ ಅದರ ಘಟಕಗಳು 167ನ್ನು ಮುಟ್ಟಿ, ವ್ಯಾಪಾರವು 2.41 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟಾಯಿತು. ಫೆಡ್ಮಾರ್ಟ್‌ನಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದ 33 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು 1983ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರಾಗಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಇದು 1983ರಲ್ಲಿ ಪ್ಲಮ್ಸ್ ಆಫ್-ಪ್ರೈಸ್ ಅಪಾರೆಲ್ ಸ್ಪೆಷಾಲಿಟಿ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ನಾಲ್ಕು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಲಾಸ್‌ಏಂಜಲೀಸ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು, ಇದರ ಉದ್ದೇಶ ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಆದಾಯವಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರು ಇರುವುದಾಗಿತ್ತು.

1984ರಲ್ಲಿ, ಇದು ತನ್ನ ಪ್ಲಮ್ಸ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅದು 11 ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಬಳಿಕ ರೋಸ್‌ ಸ್ಟೋರ್‌ಗೆ ಹಾಗೂ ಡೈಮಂಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಎ. ಬ್ರೌನ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಡಿಲರ್ಡ್ಸ್‌ಗೆ ಮಾರಲಾಯಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈಗಾಗಲೇ ಇದ್ದ 215 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿಗೆ ಒಂಭತ್ತು ಹೊಸ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ 3.55 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಫ್ಲಾಯ್ಡ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರನ್ನು ತೊರೆದ ಬಳಿಕ ಬ್ರೂಸ್ ಆಲ್‌ಬ್ರೈಟ್ ಚೇರ್ಮನ್ ಹಾಗೂ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದನು. 1984ರ ಮೇನಲ್ಲಿ ಬಾಬ್ ಅಲ್ರಿಚ್ ಡೇಟನ್ ಹಡ್ಸನ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ ವಿಭಾಗದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು, 1984ರ ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಈತ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾದ.

1986ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಲಕ್ಕೀ ಸ್ಟೋರ್ಸ್‌ನ 50 ಜೆಮ್ಕೊ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಒಟ್ಟು 246 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದರೊಂದಿಗೆ ದಕ್ಷಿಣ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಾಪಾರೀ ಕಂಪನಿಯಾಯಿತು. ಅಲ್ಲದೆ, ಇದು ತನ್ನ ಐದನೇ ವಿತರಣಾ ಘಟಕವನ್ನು ಕೊಲರಾಡೊದ ಪ್ಯೂಬ್ಲೊದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಡೇಟನ್-ಹಡ್ಸನ್ ತನ್ನ ಬಿ. ಡಾಲ್ಟನ್ ಬುಕ್‌ಸೆಲ್ಲರ್ ವಿಭಾಗದ ಸಾವಿರಾರು ಘ‍ಟಕಗಳನ್ನು ಬಾರ್ನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ನೋಬಲ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರಿತು. 1987ರಲ್ಲಿ, ತಾನು ಖರೀದಿಸಿದ್ದ ಜೆಂಕೊದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು, ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್, ಮಿಚಿಗನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಕಡೆ ಆರು ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆದು ಮಿಚಿಗನ್ ಮತ್ತು ನುವಾಡದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಇದು ಮಿಚಿಗನ್‌ನ ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್ ಮೂಲದ ಕೆಮಾರ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಳಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಕಂಪನಿಯು 24 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು 317 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿ, 5.3 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರವಾಯಿತು. ಬ್ರೂಸ್ ಆಲ್‍ಬ್ರೈಟ್, ಡೇಟನ್ ಹಡ್ಸನ್ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು ಮತ್ತು ನಂತರದಲ್ಲಿ ಬಾಬ್‌ ಅಲ್ರಿಚ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಚೇರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಯಾದ. 1988ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಎಂಟು ಘಟಕಗಳನ್ನು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಓರೆಗನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ವಾಯುವ್ಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಇದರೊಂದಿಗೆ 27 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 341ನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು.‍ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಸ್ಯಾಕ್ರೊಮೆಂಟೊದಲ್ಲಿ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಏರ್-ವೇ‍ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇಂಡಿಯಾನಾದ ಇಂಡಿಯನಾಪೊಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದ ಹಳೆಯ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದ ಬದಲಿಗೆ ಹೊಸದಾದ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು.

1989ರಲ್ಲಿ 60 ಹೊಸ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಆಗ್ನೇಯ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಪ್ರದೇಶಗಳಾದ ಫೋರಿಡಾ, ಜಾರ್ಜಿಯಾ, ಉತ್ತರ ಕರೋಲಿನಾ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಕರೋಲಿನಾಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ 30 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 399 ಮುಟ್ಟಿತು ಹಾಗೂ ವ್ಯಾಪಾರವು 7.51 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರಾಗಿ ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ, ಫೆಡೆರೇಟೆಡ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್‌ನ ಫೋರಿಡಾ, ಜೋರ್‌ಜಾ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಕರೋಲಿನಾದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಗೋಲ್ಡ್ ಸರ್ಕಲ್ ಮತ್ತು ರಿಚ್‍ವೇ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಲೆಚ್‌ಮೀರ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಹ ಅದೇ ವರ್ಷ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಮಾರಿತು. ಆ ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಬರ್ಶೈರ್ ಪಾಲುದಾರರು, ಮಸಾಚುಸೆಟ್ಸ್‌ (ಬೋಸ್ಟನ್) ಮೂಲದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಮೂಹ, ಎಂಟು ಲೆಚ್‌ಮೀರ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹಾಗೂ ಎರಡು ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪಾರೀ ಮಳಿಗೆಗಳ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.

1990ರಲ್ಲಿ, ಬಾಟಸ್(BATUS) ಇಂಕ್‌ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಮಾರ್ಷಲ್‍ ಫೀಲ್ಡ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ಮಿನ್ನೆಸೋಟಾದ ಅ‍ಯ್ಪಲ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್ ಜನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಸೂಪರ್ ಸ್ಟೋರನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. 1991ರಲ್ಲಿ, 43 ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರವು 9.01ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. 1992ರಲ್ಲಿ ಮಿನಿಯಾಪೊಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಎವ್ವೆರಿಡೇ ಹೀರೋ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವೇಷ ಭೂಷಣಗಳ ಸ್ಪೆಷಾಲಿಟಿ ಸ್ಟೋರನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಮೆರೊನಾ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನಂತಹ ಖಾಸಗೀ ಲೇಬಲ್ಲಿನ ವಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊರತರುವ ಮೂಲಕ GAP ನಂತಹ ವಸ್ತ್ರಗಳ ವಿಶೇಷ ಸ್ಟೋರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. 1993ರಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಾಂಡ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಇರುವ ಕ್ಲೋಸ್‌ಔಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಖಾಸಗೀ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ವಸ್ತ್ರಗಳ ಹಳೆಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಸ್ ಎಂಬ ಕ್ಲೋಸ್‌ಔಟ್‍ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಹಳೆಯ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿದ್ದ ರಾಂಚೊ ಕ್ಯೂಕಮಾಂಗ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ, ಡೆಮೊಯಿನ್, ಆಯೋವಾ, ಎಲ್‍ಪ್ಯಾಸೊ, ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಮತ್ತು ಇಂಡಿಯಾನಾದ ಇಂಡಿಯನಾಪೊಲಿಸ್ ನಲ್ಲಿ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಸ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು.
1994ರಲ್ಲಿ ಕೆನ್ನೆತ್ ಮ್ಯಾಕ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದ. ಆತನ ನಂತರ ಬಾಬ್ ಅಲ್ರಿಚ್ ಡೇಟನ್-ಹಡ್ಸನ್ ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಚೇರ್ಮನ್ ಆದ.

1995ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ನೆಬ್ರಾಸ್ಕಾದ ಒಮಾಹಾದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಹೈಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಕೇವಲ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದ ನಾಲ್ಕು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಹ ಮುಚ್ಚಿತು. ಇದರ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 670ಕ್ಕೆ ಏರಿತು ಹಾಗೂ 15.7 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರವಾಯಿತು. 1996ರಲ್ಲಿ ಇದು 736 ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ 17.8 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. 1997ರಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಎವ್ವೆರಿಡೇ ಹೀರೋ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 796ಕ್ಕೆ ಏರಲ್ಪಟ್ಟು, ವ್ಯಾಪಾರವು 20.2 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟಾಯಿತು. 1998ರಲ್ಲಿ ಮಿನಿಸೌಟಾ ಕಮ್ಯೂನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್‍ನಿಂದ ಗ್ರೀನ್‌ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ ಕಂಪೆನಿಯ ಮುಲ್ಟಿ-ಕೆಟಲಾಗ್ ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯುನಿಟ್, ರಿವರ್‌ಟೌನ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹಾಗೂ ಉಡುಪುಗಳ ಒದಗಿಸುವ ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಪಡೆದರು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 851ಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವು 23.0 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟಾಯಿತು. 1999ರಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಫೆಡ್ಕೊ ಕಂಪನಿಯ ಹತ್ತು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಅದರಲ್ಲಿ ಆರು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು. ಉಳಿದ ನಾಲ್ಕನ್ನು ವಲ್-ಮಾರ್ಟ್, ಹೋಮ್ ಡಿಪೋಟ್ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಟೆರಿಯೋ ಪೋಲೀಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌‍ಮೆಂಟಿಗೆ ಮಾರಿತು. ಇದರೊಂದಿಗೆ, 44 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು 912 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಾದವು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವು 26.0 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. 1999ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 7ರಂದು ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮನ್ನು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಾಣವಾಗಿ ಹಾಗೂ ರಿಯಾಯಿತಿ ವಿಭಾಗದ ಭಾಗವಾಗಿ ಪುನಃ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಈ ತಾಣವು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಮೈಕಲ್ ಗ್ರೇವ್ಸ್‌ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು.
2000ರಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ: ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್

ಜನವರಿ, 2000ದಲ್ಲಿ ಡೇಟನ್ ಹಡ್ಸನ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ಎಂದು ಬದಲಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಹಾಗೂ ತನ್ನ ಗುರುತಿನ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಟಿಜಿಟಿಯಾಗಿ (TGT) ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅದಾದ ನಂತರ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಗಳಿಕೆಯ ಶೇ.75ರಿಂದ 80ಭಾಗ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿಂದ ಬಂದಿತು.ಇತರೆ ಭಾಗಗಳಾದ( ಕೊಂಡಿ, ಚೈನ್) ಡೇಟ್ಸನ್, ಹಡ್ಸನ್, ಮಾರ್ಷಲ್ ಫೀಲ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮರ್ವೇನ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಇದು 46ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 977 ಮಳಿಗೆಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತ್ತಲ್ಲದೆ, ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಾರವು 29.7ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‍ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. ಇದು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಿ, ರಿವರ್‌ಟೌನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಎಂದು ಕರೆದರು. 2001ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಡೇಟನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಡ್ಸನ್ಸ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ವಿಭಾಗೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದ ಮಾರ್ಷಲ್ ಫೀಲ್ಡ್‌ನ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್, ಮೇಯಿನ್‌ನ ವರೆಗೂ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, 47 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 1053 ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು ಹಾಗೂ ವ್ಯಾಪಾರವು 33.0 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಜಾಲವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪಿಟ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್‍ಗೆ ವಿಸ್ತೃತವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಇದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏಮ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಪತನಗೊಂಡು, ಅದರ ಲಾಭವನ್ನು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪಡೆಯಿತು. 2002ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಸ್ಯಾನ್ ಲಿಯನಾರ್ಡೊ(ಬೇ ಫೇರ್ ಮಾಲ್), ಫ್ರೆಮಾಂಟ್, ಹೆವಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಸೇರಿದಂತೆ ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಕಡೆ 1147 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತು, ವ್ಯಾಪಾರವು 37.4 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು, ಮತ್ತು 2003ರಲ್ಲಿ ಇದು 1225 ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿ ವ್ಯಾಪಾರವು 42.0 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ದಾಟಿತು.

2004ರ ಜೂನ್ 9ರಂದು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಫೀಲ್ಡ್ಸ್ ಚೈನ್‌ನನ್ನು ಮಿಸ್ಸೌರಿ ಮೂಲದ ಮೇ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್‌ನ ಸೇಂಟ್ ಲೂಯಿಸ್‌ಗೆ ಮಾರುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದು ಜುಲೈ 31, 2004ರಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಹಾಗೆಯೇ ಜುಲೈ 21, 2004ರಲ್ಲಿ ಮರ್ವಿನ್ಸ್‌ನ್ನು, ಸನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಪಾಟ್ನರ್ಸ್, ಇಂಕ್., ಸರ್ಬರಸ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‍ಮೆಂಟ್, ಎಲ್. ಪಿ., ಲುಬರ್ಟ್-ಓಲ್ಡರ್/ಕ್ಲಾಫ್ ಆಂಡ್ ಪಾಟ್ನರ್ಸ್, ಎಲ್.ಪಿ. ಮುಂತಾದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿರುವ ಕಾಂಸ್ಟೋರಿಯಂಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2ರಂದು ಇತ್ಯರ್ಥಮಾಡಲಾಯಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ 1308ಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟು, ವ್ಯಾಪಾರವು 46.8 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. 2005ರಲ್ಲಿ ಇದು 1397 ಘಟಕಗಳು, 52.6ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಹಾಗೂ 2006ರಲ್ಲಿ 1488 ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವು 59.4 ಬಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ನಷ್ಟಾಯಿತು.

ಮೇ, 2005ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಭಾರತದ ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾರಂಭ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಇಂದು ಎಲ್ಲಾ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. 2006ರಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಎಂಬ್ಯಾಸಿ ಗಾಲ್ಫ್ ಲಿಂಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಜೆ. ಅಲ್ರಿಚ್ ಸೆಂಟರ್‌ನ ನಿರ್ಮಾಣಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಇದಲ್ಲದೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮೈಸೂರಿನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತನ್ನ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದ್ದು ಮೈಸೂರಿನ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಕ್ಯಾಂಪಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಛೇರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಯೋಜನೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ಜನವರಿ 9, 2008ರಲ್ಲಿ ಬಾಬ್ ಅಲ್ರಿಚ್ ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಗ್ರೆಗ್ ಸ್ಟೈನ್‌ಹಾಫೆಲ್‍ರನ್ನು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ ಹುದ್ದೆಗೆ ಹೆಸರಿಸಿದರು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಫೋಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು 65 ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗಬೇಕೆಂಬ ನಿಯಮವಿದ್ದ ಕಾರಣ ಬಾಬ್ ಅಲ್ರಿಚ್ ಹೀಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು. ಬಾಬ್ ಅಲ್ರಿಚ್‍ ತಮ್ಮ ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು ಮೇ 2ರಿಂದ ಅನ್ವಯವಾದರೂ 2008ರ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವರೆಗೂ ಛೇರ್‌ಮನ್ ಆಗಿ ಮುಂದುವರೆದರು.

ಮಾರ್ಚ್ 4, 2009ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪ್ರಥಮ ಬಾರಿಗೆ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನ ಖಂಡದ ಹೊರಗಡೆ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹವಾಯೀ ದ್ವೀಪದ ಒವಾಹು ಮತ್ತು ಎರಡು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಅಲಾಸ್ಕಾದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಆರ್ಥಿಕ ಇಳಿಮುಖದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ ಬೃಹತ್ ವ್ಯಾಪಾರವಾಯಿತೆಂದು ಮಾದ್ಯಮಗಳಿಂದ ತಿಳಿದುಬರುತ್ತದೆ. ಹವಾಯೀಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮಳಿಗೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ನಂತರ ವೆರ್ಮಾಂಟ್, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪೆನಿ ಇರದ ಏಕೈಕ ರಾಜ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿಯಿತು.
ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು

ಕಾರ್ಫೊರೇಟ್ ಮುಖ್ಯ ಕಛೇರಿ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಮೂಲ ಗುಡ್‌ಫೆಲ್ಲೋಸ್ ಸ್ಟೋರ್‌ ಇರುವ ಮಿನ್ಯಾಪೊಲಿಸ್‌ನ ನಿಕೊಲೆಟ್ ಮಾಲ್‍ನಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪ್ಲಾಜಾ ನಾರ್ತ್ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪ್ಲಾಜಾ ಸೌತ್ ಇವೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ರೆಯಾನ ಕಂಪೆನಿಯವರು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು ಹಾಗೂ ಅದರ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ ಎಲರ್ಬ್ ಬೆಕೆಟ್. ಟಾರ್ಗೆಟ್ 6000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅದರ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ 26 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿರುವ 14 ಮಹಡಿಗಳ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪ್ಲಾಜಾ ನಾರ್ತ್ ಕಛೇರಿ ಹಾಗೂ ಮಾರಾಟ ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ 32 ಮಹಡಿಗಳ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸೌತ್ ಪ್ಲಾಜಾ ಮಾರಾಟ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದ್ದು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪೆನಿಯು ಅನೇಕ ಇತರೆ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳೆಂದರೆ:

*ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫಿನ್ಯಾಶಿಯಲ್ ಸರ್ವಿಸಸ್(ಟಿಎಫ್‍ಎಸ್) : ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ರೆಡ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಗಳನ್ನು (ಹಿಂದೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗೆಸ್ಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತಿತ್ತು) ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್(ಇದು ಮೊದಲು ರಿಟೇಲರ್ಸ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಬ್ಯಾಂಕಾಗಿತ್ತು) ಮೂಲಕ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಗಿಪ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್‌‌‌ ಆಯವ್ಯಯಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ 2007, ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಿನ್(PIN) ಇರುವ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಚೆಕ್ ಕಾರ್ಡ್ ಎಂಬ ಡೆಬಿಟ್‍ಕಾರ್ಡನ್ನು ಹೊರತಂದಿತು. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಗ್ರಾಹಕರ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಿತು, 40 ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ನ ವರೆಗೆ "ನಗದು ಹಿಂಪಡೆಯಲು" ಅವಕಾಶವಿತ್ತು. ಇದು ಗ್ರಾಹಕರು ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ ನೀಡುವ ಬಹುಮಾನ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸವಲತ್ತು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸವಲತ್ತು ಪಡೆಯಲು ನೀಡುವ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ವೀಸಾದಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಖಾತೆ ತೆರೆಯಲು ಇದ್ದ ಶೇ.10 ರಿಯಾಯಿತಿ ಇದಕ್ಕೆ ದೊರೆಯಲಿಲ್ಲ.
* ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಸರ್ವೀಸಸ್/ ದಿ ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಮರ್ಚುನ್‌ಡೈಸಿಂಗ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್( ಟಿಎಸ್‌ಎಸ್/ಎ‍ಎಮ್‍ಸಿ) : ಈ ಜಾಗತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಪಾರೋತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಮಾಡಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವಸ್ತ್ರಗಳು, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಹಾಸಿಗೆ, ಟವೆಲ್ ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಟಿಎಸ್‌ಎಸ್/ಎ‍ಎಮ್‍ಸಿ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ 27 ಪೂರ್ಣ ಸೇವೆ ನೀಡುವ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು, 48 ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ಏಳು ನಿಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಟಿಎಸ್‌ಎಸ್/ಎ‍ಎಮ್‍ಸಿ ಯಲ್ಲಿ 1200 ಜನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದರು. ಅದರಲ್ಲಿರುವ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಸ್‌ಗಳು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪೆಯಿಯೊಂದಿಗೆ ಇತರ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಇತರೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಸಂಬಂಧೀ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು 1998ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು 1916ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿದ್ದ ಈ ಕಂಪೆನಿಯು ಮೊದಲು ತಾನು ಸೇವೆ ನೀಡಿದ್ದ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದಲೇ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿತ್ತು. ಇದು ಸ್ಯಾಕ್ಸ್ ಇನ್‌ಕಾರ್ಪೋರೇಟೆಡ್, ಬ್ಲೋಮಿಂಗ್‍ಡೇಲ್ಸ್, ಸ್ಟೇಜ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ಇಂಕ್., ಟಿಜೆ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಷಲ್ಸ್ ಮುಂತಾದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕೊಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿತ್ತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ವಿಭಾಗವು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
*ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಮರ್ಷಿಯಲ್ ಇಂಟೀರಿಯರ್ಸ್: ಇದು ವಿನ್ಯಾಸದ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ಬೇಕಾಗುವ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗೂ ಇದು ಡೆಟಾನ್‌ನ ಹೋಮ್ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ವಿಭಾಗದಿಂದ ರಚಿತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದು 500/1000 ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲದೆ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಉಳಿದೆಡೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಆಕರ್ಷಿಸಿ, ವಿಸ್ತರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದೆ. ಈ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಆರು ಶೋ ರೂಮ್‍ಗಳನ್ನು ಇಲಿನಾಯಿಸ್, ಮಿನಿಸೌಟಾ ಮತ್ತು ವಿಸ್ಕಾಸಿನ್ ಮುಂತಾದೆಡೆ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಜೂನ್ 23, 2005ರಲ್ಲಿ ಮಿನ್ನೆಸೋಟಾದ ಬ್ಲೂಮಿಂಗ್ಟನ್‌ನಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಫಸ್ಟ್-ಆಫ್-ಇಟ್ಸ್-ಕೈಂಡ್ ರಿಟೇಲ್ ಕಾಂನ್ಸೆಪ್ಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಹಾಗೂ ಶೋ ರೂಮನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
*ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ : ಇದು ಕಂಪೆನಿಯ ಖಾಸಗೀ ಲೇಬಲ್ ಇರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿದೆ ಹಾಗೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಕಿರಾಣಿ ಸಾಮಾನಿನ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಆರ್ಚರ್ ಫಾರ್ಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೇಟ್ ಪ್ಯಾಂಟ್ರೀ, ಸೂಟನ್ & ಡಾಡ್ಜ್,ಅವರ ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ಮೀಟ್ ಲೈನ್, ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಟ್ರುಟೆಕ್‌ಗಳೂ ಸೇರುತ್ತವೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗೂಳಿಯಕಣ್ಣುಗಳ ಡಾಗ್, ವ್ಯಾಪಾರಿ ಸರಕಿನ ಗುರುತಾಗಿದ್ದು ಗೂಳಿಯಕಣ್ಣು ಡಿಸೈನ್ ಮತ್ತು 'ಟಾರ್ಗೆಟ್' ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ರಾಂಡಿನ ನೊಂದಾಯಿತ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳಾಗಿವೆ.
*ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮ್ : ಇದು ಕಂಪೆನಿಯ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅದರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು 2000ನೇ ಇಸವಿಯ ಆದಿ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ರಿಟೇಲಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಇದರ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಿ, ರಿವರ್ ಟೌನ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಘಟಕದೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿ ಸ್ವತಂತ್ರ-ಸ್ಥಿರವಾದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮಾಡಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್. ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಎಂದು ಹೆಸರು ನೀಡಲಾಯಿತು. 2002ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮ್ ಮತ್ತು ಅಮೇಜಾನ್.ಕಾಮ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಅಮೇಜಾನ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಲ್ಯುಷನ್ ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡವು, ಅದರಂತೆ ಅಮೇಜಾನ್.ಕಾಮ್ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಚರ ದರದಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ಈಡೇರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅತಿಥಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಮತ್ತು ಅಮೇಜಾನ್.ಕಾಮ್‍ಗಳ ನಡುವಿನ ಈ ಇಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಸಂಬಂಧವು ಆಗಸ್ಟ್ 2010ರ ವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಲಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಯು ಮಾರ್ಷಲ್ ಫೀಲ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮರ್ವೇನ್ಸನ್ನು 2004ರಲ್ಲಿ ಮಾರಿದ ಬಳಿಕ, ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿತವಾಯಿತು. ಕಂಪ್ಲೀಟ್.ಕಾಮ್‌ನ ಒಂದು ಸರ್ವೇಕ್ಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮ್ ಅಂತರಜಾಲ ತಾಣಕ್ಕೆ 2008ರಲ್ಲಿ 288ಮಿಲಿಯನ್ ಜನ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದರು.
ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್‌ಗಳು

ಟಾರ್ಗೆಟ್, ರಿಯಾಯಿತಿ ವಿಭಾಗದ(ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್‌ಗಳ) ಕೊಂಡಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅಂದಾಜು 95,000ದಿಂದ 135,000 ಚದರ ಅಡಿಗಳಷ್ಟು (12,000 m²) ವಿಸ್ತೀರ್ಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಹಾರ್ಡ್‌ಲೈನ್ಸ್ ("ದಿನನಿತ್ಯದ" ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು), ಸಾಫ್ಟ್‌ ಲೈನ್ಸ್ (ವಸ್ತ್ರಗಳು) ಹಾಗೂ ನಿಗದಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬೇಗ ಕೆಡದ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ವಸ್ತ್ರಗಳು, ಶೂ, ಆಭರಣ, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು, ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್‌ ಡಿಸ್ಕ್, ಡಿವಿಡಿ, ಹಾಸಿಗೆ, ಅಡುಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ವಸ್ತುಗಳು, ಆಟದ ಸಾಮಾಗ್ರಿಗಳು, ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಳು, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಮತ್ತು ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ ಕಾಲೋಚಿತ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ, ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾಟಿಯೊ ಪೀಠೋಪಕರಣ, ನವೆಂಬರ್ ಮತ್ತು ಡಿಸೆಂಬರ್‍ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್ ಅಲಂಕಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಆಪ್ಟಿಕಲ್, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕ್ಲಿನಿಕ್, ಪೋಟ್ರಿಯಾಟ್ ಸ್ಟುಡಿಯೊ ಮತ್ತು ಗಾರ್ಡನ್ ಸೆಂಟರ್ ಇದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗ 2004ರ ನಂತರ ನಿರ್ಮಿತವಾದವುಗಳಾಗಿವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫೋಟೊ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫಾರ್ಮಸಿ, ಸ್ಟಾರ್‌ಬಕ್ಸ್ ಕಾಫೀ, ಜಂಬಾ ಜ್ಯೂಸ್ ಮತ್ತು "ಆಹಾರದ ಕೇಂದ್ರ"ವಾದ ಪೀಜಾ ಹಟ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್. ಕೋಲ್ಡ್ ಸ್ಟೋನ್ ಕ್ರೀಮರಿ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮೂರು ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿನ ಐಸ್‌ಕ್ರೀಮ್ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದವು ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 2008ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಯ ಕೂಪನ್‌ಗಳಲ್ಲಿದ್ದ "ಫುಡ್ ಅವೆನ್ಯೂ" ಎಂಬ ಹೆಸರಿನ ಬದಲಿಗೆ "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕೆಫೆ" ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

ಮೊದಲ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಗುತ್ತಿಗೆಯ ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೊಳ್ಳುವ ಸೌಲಭ್ಯ ನೀಡುವ ಪದ್ಧತಿ ಇದ್ದಿತು. 1967ರಲ್ಲಿ ಡೌಗ್ಲಸ್ ಡೇಟನ್, " ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಯ ಮಾರಾಟದ ಮಳಿಗೆಗಳು ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶೇ.40ರಷ್ಟು ಭಾಗದ ಮಾರಾಟ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಮಾದರಿಯ ಆಹಾರ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಳಿಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜನರು ಯೋಚಿಸುವಾಗ ಈ ಎರಡು ಮಾದರಿಯ ಜೊತೆ ಜೊತೆಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎನ್ನಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಹಾಗಿದ್ದರೂ, ಆ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಜೆನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆಯ ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಪದ್ಧತಿಯಿಂದ ಆಚೆ ಸರಿಯಿತು. 1969ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಜೆನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಇರುವ ತನ್ನ ಪ್ರಥಮ ಸ್ಟೋರನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯು.ಎಸ್ ಆಹಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಪೈಪೋಟಿ ನೀಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಫಲವಾಗಿ ಮಾಂಸ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸರಕುಗಳೊಂದಿಗೆ 2009ರ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬಿಕರಿ ಮಾಲುಗಳ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಿಡಲಾಯಿತು ಹಾಗೂ ಅನೇಕ ಮಳಿಗೆಗಳು ಇತರೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.


ಈ ಹಿಂದೆ ಒಂದು-ಗಂಟೆ ಫೋಟೋ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಲ್ಯಾಬ್‌ನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಹೊಂದಿರದೆ, ಈಸ್ಟ್‌ಮನ್ ಕೊಡ್ಯಾಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಕ್ವಾಲೆಕ್ಸ್ ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಕ್ವಾಲೆಕ್ಸ್‌ನ ನೌಕರರು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಹಾಗಿದ್ದರೂ, 2005ರ ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ವಕ್ತಾರೆ ಬ್ರೀ ಹೀತ್, ಕೊಡ್ಯಾಕ್‌ನ ಉಪಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಕ್ವಾಲೆಕ್ಸ್ ಫೋಟೊ ಲ್ಯಾಬ್ ಬದಲಿಗೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ತನ್ನ ಲ್ಯಾಬನ್ನು ತೆರೆಯಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ನೌಕರರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದಳು. ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಡೇ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಕೊಡ್ಯಾಕ್ ಪರ್ಫೆಕ್ಟ್ ಟಚ್ ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್‍ನಂತಹ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಫೋಟೊ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು "ಇನ್ ಹೌಸ್" ಒಳಗೆ ನಡೆಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಕೆಲವು ಲ್ಯಾಬ್‌ಗಳು ಸ್ವಯಂ ಸೇವೆ ಕೊಡಾಕ್ ಪಿಕ್ಚರ್ ಮೇಕರ್ ಕಿಯಾಸ್ಕ್ ಮೂಲಕ "ಸೆಂಡ್-ಔಟ್" ಸೇವೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡವು. ಕೆಲವು ಕೊಡ್ಯಾಕ್ ಬದಲಿಗೆ ಫೂಜಿಫಿಲ್ಮ್ ಉಪಕರಣದ ಮೂಲಕ "ಟೆಸ್ಟ್" ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಯಾಹೂ ಫೋಟೋನೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಫೋಟೋ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಜೊತೆಗೆ ಇದು ಒಂದು ತಾಸಿನ ಸ್ಟೋರ್ ಪಿಕ್‌ಅಪ್‌ಗಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ರಿಂಟ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ತೆಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್, 2007ರಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಈಗ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫೋಟೋ, ಕೊಡ್ಯಾಕ್ ಗ್ಯಾಲರಿ, ಶಟರ್‍ಫ್ಲೈ ಮತ್ತು ಫೋಟೋ ಬಕೆಟ್‍ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಿದೆ.
ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್ ಇದು ಜೆನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಸೂಪರ್‌ಸ್ಟೋರ್‌ನ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದ್ದು 150,000 ಚದರ ಅಡಿಗಳಷ್ಟು(14,000 m²) ವಿಸ್ತೀರ್ಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನಂತೆಯೇ ಇವು ಕೂಡ 2004ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಇದ್ದ ಬೇಸಿಕ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿವಿಧತೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟಮಾಡುತ್ತವೆ, ಆದರೂ ಇವು ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ ಮಾಂಸ, ಬೇಕರಿ, ಡೆಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹಾಗೂ ಹಾಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. 1990ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ್ನು ಮಿನ್ನೆಸೋಟಾದ ಆ‍ಯ್‌ಪಲ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು, ನಂತರ ಅದನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ, ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 2005ರಿಂದ 2008ರ ವರೆಗೆ ಮಾರಾಟಮಾಡುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ದುಪ್ಪಟ್ಟು ಮಾಡಲಾಯಿತು ಹಾಗೂ ಇತರೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮಳಿಗೆಗೆ ಸರಿಯಾದ ರೂಪುರೇಷೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಒಂದೇ ಮಳಿಗೆಗೆ ಎರಡು ಪ್ರವೇಶ ದ್ವಾರಗಳು ಹಾಗೂ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಫುಡ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಇದರ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕೆಫೆಯು ಪೀಜಾ ಹಟ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್, ಟಾಕೊ ಬೆಲ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್‌ಬಕ್ಸನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಬೇಗ ಕೆಡುವ ಆಹಾರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಇಡುವ ಜನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿ ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ.
ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್

ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಇದು ಹೈಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್‍ನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರೇಟ್‍ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಂತೆಯೇ ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಮಹಡಿ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಎರಡು ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರಗಳಿವೆ. ಸ್ಟೋರ್‌ನ "ಸೂಪರ್" ಎಂಬುದು 2006ರ ವರೆಗೆ ಹಸಿರು ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿತ್ತು. ನಂತರದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಪದಗಳೂ ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿತ್ತು, "ಸೂಪರ್" ಪದವನ್ನು "ಟಾರ್ಗೆಟ್" ಪದಕ್ಕೆ ಬಳಸಿದ ಹೆಲ್ವೆಟಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು "ಟಾರ್ಗೆಟ್"ನ್ನು ದಪ್ಪಾಕ್ಷರಗಳಲ್ಲಿ ಸರಳೀಕರಿಸಿ "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್"ನಲ್ಲಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಬರೆಯಲಾಯಿತು. ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌, ಜನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ತುಂಬಾ ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಆಪ್ಟಿಕಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅನೇಕ ಸೂಪರ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಸ್ಟಾರ್‌ಬಕ್ಸ್, ಕಾಫೀ, ಪೀಜಾ ಹಟ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್, ಟಾಕೊ ಬೆಲ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫಾರ್ಮಸಿ, ದಿ ಸ್ಟೋಡಿಯೋ(@)ಟಾರ್ಗೆಟ್ (ಒಂದು ವರ್ಣಚಿತ್ರ ಸ್ಟೂಡಿಯೊ), ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫೋಟೋ ಮತ್ತು ವೆಲ್ಸ್ ಫಾರ್ಗೋ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಥವಾ ಯುಎಸ್ ಬ್ಯಾಂಕನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಮೇರಿಲ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಟ್ವಿನ್ ಸಿಟೀಸ್‌ನ ಕೆಲವು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಪದ್ಧತಿ ಇದೆ. ಇದು ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ವಾಲ್‍ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಅಥವಾ ಸಿವಿಎಸ್/ಫಾರ್ಮಸಿ ಎಂಬ ಮಿನಿಟ್ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಇರುವಂತೆ. ಯೂನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಇತರ ಹೈಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್‍ಗಳು(ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಸೂಪರ್‌ಸೆಂಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮೀಜರ್) 24 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ತೆರೆದಿರುವಂತೆ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ಗಳು ತೆರೆದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಿಂದೆ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ಯಾಂಕಾಗಿರದೆ ಇ*ಟ್ರೇಡ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಜೂನ್, 2003ರಲ್ಲಿ ಇ*ಟ್ರೇಡ್, ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್‍ನಲ್ಲಿನ್ ತನ್ನೆಲ್ಲಾ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನೀಡದೆ ಮುಚ್ಚಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಈ ಶೀಘ್ರ ಬೆಳೆವಣಿಗೆಯು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇ*ಟ್ರೇಡ್ ನ ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದ ಮಿಚೆಲ್ ಕೆಪ್ಲಾನ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದ, "ನಾವು ಲಾಭದಾಯಕ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ತ್ಯಜಿಸುವುದೇ ಒಳಿತು." ಇ*ಟ್ರೇಡ್ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ದ ಮೂಲಕ ಗಮನಕ್ಕೆ ತಂದಿತು.

1995ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟನ್ನು ನೆಬ್ರಾಸ್ಕಾದ ಒಮಾಹಾದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು, ನಂತರ ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟನ್ನು ಕ್ಯಾನ್ಜ್‌ಸ್‌ನ ಲಾರೆನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್, 218 ಸೂಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು 22 ಯುಎಸ್ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅವು ಟೆಕ್ಸಾಸ್, ಫ್ಲೋರಿಡಾ, ಮಿನಿಸೌಟಾ ಮತ್ತು ಕೊಲರಾಡೋನಲ್ಲಿವೆ.
ಪಿಫ್ರೆಶ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್

2009ರಲ್ಲಿ, ಜನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಪಿಫ್ರೆಶ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು, ಇವು ಬೇಗ ಕೆಡುವ ಆಹಾರ ಪದಾರ್ಥಗಳು ಮತ್ತು ಶೀತಲ ಆಹಾರಗಳು, ಮಾಂಸ ಮತ್ತು ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಬಾರ್ ಕೋಡ್ ಮಾಡಿದ್ದ ಹಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ತರಕಾರಿಗಳು, ಮೊದಲೇ ಚೀಲದಲ್ಲಿ ತುಂಬಿದ್ದ ಬಾಳೆಹಣ್ಣುಗಳು ತೂಕದ ಅಧಾರದ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಮತ್ತು ಮಾಪಕದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿದವು, ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿದ್ದವು. ಆದರೆ ಅವು ಇನ್ ಹೌಸ್ ಬೇಕರಿ ಅಥವಾ ಡೆಲಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ ಬದಲಿಗೆ ಚಿಕ್ಕ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬೇಯಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಡೆಲಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಇವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಆರ್ಚರ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಪ್ಯಾನ್ಟ್ರಿಯಂತಹ ತಾನು ಮಾಲೀಕತ್ವ ವಹಿಸಿರುವ ಬ್ರಾಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳತ್ತ ಗಮನ ನೀಡಿದ್ದವು. ಮೊದಲಿಗೆ ಪಿಫ್ರೆಶ್‍ನ 100 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟವು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಮೊದಲಿದ್ದ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇಡಲು ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಮಾಡಿದಂತಹ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಾಗಿದ್ದವು, ಆದರೆ 2009ರಲ್ಲಿ ಹೊಸದಾಗಿ ತೆರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲವು ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಹೊಸ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿದ್ದವು. 2010ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ನವೀಕರಣ ಅಥವಾ ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಗಿ 350 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಫ್ರೆಶ್ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತರಲಾಯಿತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಿಫ್ರೆಶ್ ಸ್ಟೋರ್, ಜನರಲ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್‌ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಿಂತ 1,500 ಚದರ ಅಡಿಗಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತೀರ್ಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೂ ಇವುಗಳ ದಿನಬಳಕೆಯ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಹೈಪರ್‌ ಮಾರ್ಕೆಟ್‍ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುವುದರಿಂದ ಇವನ್ನು ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ನಗರದ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು

ಹಲವು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಬಿಗ್-ಬಾಕ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ರೀತಿಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಕಂಪನಿಯು ಈ ವಿನ್ಯಾಸಗಳಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮಾಲ್‌ಗಳೊಳಗೆ ಅನನ್ಯವಾದ ಸಂಗ್ರಹವಿರುವಂತೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಒಂದು ಮಹಡಿಯ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನೆಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಬಹು ಮಹಡಿ ಕಟ್ಟಡಗಳಾಗಿದ್ದು ಅದು ಮಾರಾಟ ಮಳಿಗೆ, ಶೇಕರಣಾ ಮಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮಹಡಿಗಳಿಗೆ ತಲುಪಲು ಎಸ್ಕಲೇಟರ್, ಎಲಿವೇಟರ್ ಅಥವಾ ವರ್ಮಪೋರ್ಟ್ ಎಂಬ ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ಎಲಿವೇಟರ್ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಅರ್ಬನ್ ಸ್ಟೋರ್ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿಕೊಂಡು ಬಹು ಮಹಡಿ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ನಗರಗಳಾದ ಅನ್ನಾಪುಲಿಸ್, ದಿ ಬ್ರಾಂಕ್ಸ್, ಬ್ರೂಕ್ಲಿನ್, ಕ್ವೀನ್ಸ್, ಗ್ಲೆಂಡೇಲ್, ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್, ಚಿಕಾಗೊ, ಪಾಸಡೀನ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯ, ಸ್ಯಾನ್ ಡಿಯೆಗೊ, ಸಿಯಾಟೆಲ್, ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಡಿ.ಸಿ., ಅಟ್ಲಾಂಟಾ, ಮಯಾಮೀ, ನ್ಯೂ ಅರ್ಲೀನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಿರುವ ಮಿನಿಯಾಪುಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಲಾಯಿತು. ಜುಲೈ, 2010ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನ ಪೂರ್ವ ಹರ್ಲಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. 2011ರ ವೇಳೆಗೆ ಕಂಪೆನಿಯು ನಗರದ ಪೂರ್ವ ಲಿಬರ್ಟಿ ಸೆಕ್ಸ್‌ನ್‌ನ ಪಿಟ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಬನ್ ಸ್ಟೋರ್ ತೆರೆಯುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ಮಿನಿಯಾಪುಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ನಿಕೊಲೆಟ್ ಮಾಲ್ ಎಂಬ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್, ಮೂರು ಮಹಡಿಯದಾಗಿದ್ದು ಗಾಜಿನ ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರವಿದೆ, ಇದರ ವಿನ್ಯಾಸವು ಇತರೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಈ ಅರ್ಬನ್ ‌ಸ್ಟೋರನ್ನು ಯುಎಸ್ ಮಿಲಿಯನ್ $16.3 ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ಇದೇ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿಕೊಂಡು ಹಿಂದಿನ ಬುಲಕ್ಸ್, ಮಾಂಟ್‌ಗೊಮೆರಿ ವಾರ್ಡ್, ಜೆ.ಡಬ್ಲೂ. ರಾಬಿನ್‌ಸನ್ಸ್, ರಾಬಿನ್‌ಸನ್ಸ್-ಮೇ ಮತ್ತು ಯಾಂಕರ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಯಿತು.
ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಯುಕ್ತ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ 38 ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಇದು 2006ರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಹೊಸ ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು (ರಿಯಾಲ್ಟೋ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಮತ್ತು ಡೆಕಾಬ್, ಇಲ್ಲಿನೊಯ್ ), ಮತ್ತು 2009ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು (ನ್ಯೂಟೌನ್, ಉತ್ತರ ಕೆರೋಲಿನಾ), ಇದನ್ನು ತನ್ನ ದಾಸ್ತಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯವಾಗಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಗ್ರೀಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೋಡಾಗಳು ಮೊದಲಾದ ಮಾರಾಟಗಾರ ವಿತರಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಈ ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಂದ ಹಡಗು ವಸ್ತುಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್‌ಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಇತರ ಕಿರಾಣಿ ವಸ್ತುಗಳು ಅವುಗಳ ಸ್ವಂತ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಬಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಹೊಂದಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಬಿಡಿ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾರಾಟ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೊದಲ ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಿನ್ನೆಸೊಟಾದ ಫ್ರೈಡ್ಲಿಯಲ್ಲಿ 1969ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಗೊಂಡಿತು. ಇದು ಗಣಕೀಕೃತ ವಿತರಣಾ ಪದ್ಧತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರೀಯ ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೆಂದು ಇದನ್ನು ತಿಳಿಯಲಾಗಿತ್ತು. ಒಕ್ಲಾಹೋಮ್ ಮತ್ತು ಟೆಕ್ಸಾಸ್‌ದಲ್ಲಿ ಗೋದಾಮನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣಿ ಪದ್ಧತಿಯು ಹದಿನೇಳು ಗೋದಾಮನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.

2004 ಆಗಸ್ಟ್ 9 ರಂದು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ರೇಡಿಯೋ ತರಂಗಾಂತರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಡಲ್ಲಾಸ್/ಫೋರ್ಟ್ ವರ್ತ್ ಮೆಟ್ರೊಫ್ಲೆಕ್ಸ್‌‌ನಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಈ ಪ್ರಯೋಗವು ಒಂದು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಸಮೀಪವಿರುವ ಹತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗೋದಾಮು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಆರ್‌‍ಎಫ್ಐಡಿಯು ಲೋಹಪಟ್ಟಿಯ ಗುಪ್ತಸಂಕೆತವನ್ನೊಳಗೊಂಡಿದ್ದು, ತಟ್ಟುಹಲಗೆ ಮತ್ತು ರಟ್ಟುಗಳನ್ನು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಬಳಸಿದ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತನ್ನು ಪತ್ತೆ ಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಗೋದಾಮಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುತ್ತದೆ. 2009ರಲ್ಲಿ ಆರ್ಎಫ್ಐಡಿಗಳನ್ನು ಡಲ್ಲಾಸ್/ಫೋರ್ಟ್ ವರ್ತ್ ಮೆಟ್ರೊಪ್ಲೆಕ್ಸ್‌ ಮಳಿಗೆಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.

2009ರ ಜನವರಿ 27ರಂದು, ಎರಡನೇ ಅತಿ ಹಳೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಮೌಮೆಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಕ್‌‍ನ್ಸಾಸ್‌ನ ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿರುವುದಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಮುಂದಿನ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಗುರಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡಿರುವುದಾಗಿ ಅದು ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡಿದೆ.
ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು

ಸುಪರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಪಿಫ್ರೆಷ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಅಗತ್ಯವುಳ್ಳ ರೆಫ್ರಿಜಿರೇಟರ್ ಮತ್ತು ಘನೀಕೃತ ತಾಜಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಸೂಪರ್‌ವಾಲು ಹೊಂದಿದೆ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಇದರ ಸದ್ಬಳಕೆಯನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾಡಿಕೊಳುತ್ತಾ ಬಂದಿದೆ. 2003 ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಅರಿಜೋನಾದ ಫಿನಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಪರ್‌ವಾಲುವಿನ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಸೇವೆಗೆ ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಇದೇ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಫೋರ್ಟ್ ವರ್ಥ್, ಟೆಕ್ಸಾಸ್‌‍ನ ಸುಪರ್‌ವಾಲು ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತರಲಾಯಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್‌, ಫ್ಲೋರಿಡಾದ ಲೇಕ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೊಸ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಿತು, ಫ್ಲೋರಿಡಾದಿಂ ಉತ್ತರ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಇದರಿಂದ ವಿತರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಸುಪರ್‌ವಾಲು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುತ್ತಿತ್ತು. ಐಯೊವಾ ಫಾಲ್ಸ್‌ನ ಸೆಡಾರ್‌ನಲ್ಲಿ 4ನೇ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಆಗಸ್ಟ್ 2009ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಾಗಿ ಬಿಂಬಿಸಿತು. ಬೇರೆ ರೀಟೈಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಳಿಗೆಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಸುಪರ್‌ವಾಲು ಹೊಂದಿದ್ದು ಈಗಲೂ ಬೇರೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಗುರಿ ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದಿನ ಕೆಲ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೊಲೋರಾಡೊದಲ್ಲಿ ಮಳಿಗೆಗಳು ಫ್ರೆಶ್ ಪ್ಯಾಕ್ ಪ್ರೊಡ್ಯೂಸ್ ಇಂಕ್. ಡೆನ್ ವರ್ ಕೊಲೋರಾಡೊ ಮೂಲಕ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ.
ಆಮದು ಉಗ್ರಾಣ ಮಳಿಗೆಗಳು

ಕಂಪನಿಯು ಸಮುದ್ರಯಾನದ ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರಿಂದ ಹಡಗು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಾಗ ನಾಲ್ಕು ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳು ರಿಯಾಲ್ಟೊ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ; ಸವನ್ನಾ, ಜಾರ್ಜಿಯಾ; ಲೇಸಿ, ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್; ಮತ್ತು ಸಫೋಕ್, ವರ್ಜೀನಿಯಾ ಸಮೀಪದ ಬಂದರುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ತಾಪಿತಗೊಂಡಿವೆ.
ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಇದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಪೂರೈಕಾ ಕೇಂದ್ರ

ಅಂತರಜಾಲ ಮಾರಾಟವು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಡೈರೆಕ್ಟ್ ಡಿವಿಷನ್‌ದಿಂದ ಆಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮ್ ವೈಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೌಕರ್ಯವು ಮಿನ್ನೆಸೊಟಾದ ವುಡ್‌ಬರ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಗಾರ್ಜಿಯಾದ ಸವನ್ನಾ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಕೆಲವು ಬೆಂಬಲದಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. 2009 ರಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಒಂಟಾರಿಯೋ ಮತ್ತು ಅರಿಜೋನಾದ ಟಕ್ಸಾನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ ನೇರವಾಗಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕೆಮಾರ್ಟ್ ವಿರುದ್ಧ ಪೈಪೋಟಿ ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಇದು 1962ರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಗೊಳ್ಳುತ್ತಾ ಬಂದಿದ್ದು, ಇದು ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಿ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಂಬಿದ್ದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸರಕನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ಸರಕುಗಳಿಂದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪದ್ಥತಿಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿತು. ಡೇಟನ್ ಸಹೋದರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಜೆ. ಡೇಟನ್ ಎಂಬುವರು ಜಾನ್ ಜೈಸಿಸ್ ನ ವಿಚಾರವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ.


ಇದರ ಪರಿಣಾಮ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗೋದಾಮು ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣವಂತರು ಹಾಗೂ ಶ್ರೀಮಂತ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ತನ್ನತ್ತ ಸೆಳೆಯುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಅಂಗಡಿಕಾರರು 41 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಇದ್ದು, ಇದು ಎಲ್ಲ ದೊಡ್ಡ ದೊಡ್ಡ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗಿಂತ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪನಿಯು ನೇರವಾಗಿ ಅವುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪೈಪೋಟಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನೆಯ ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯವು ಸುಮಾರು 63000 USD ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 76 ರಷ್ಟು ಸ್ತ್ರೀಯರು ಇದ್ದು, ಅವರಲ್ಲಿ 45 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ತ್ರೀಯರು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸುಮಾರು 80 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಕಾಲೇಜಿಗೆ ಹೋಗಿರುವವರಾಗಿದ್ದು, ಅವರಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 48ರಷ್ಟು ಮಂದಿ ಕಾಲೇಜು ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸ ಮುಗಿಸಿದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ "ಬುಲ್ಸ್‌ಐ" ಲೊಗೊ ವನ್ನು ಶೇಕಡಾ 97 ರಷ್ಟು ಅಮೆರಿಕಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ.

2008ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ನಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು, ಯಾರು ವಾಲ್ ಮಾರ್ಟ್ ನಂತಹ ರಿಯಾಯಿತಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪರಿಗಳಿಗಿಂತಲೂ ವೆಚ್ಚದಾಯಕ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೋ ಅಂಥವರನ್ನು ತನ್ನತ್ತ ಸೆಳೆಯಲು ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯು ಬೇಗೆ ಹಾಳಾಗುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ದಾಸ್ತಾನುಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿ, ವಿವೇಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ದಾಸ್ತಾನನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಯವ್ಯಯದಲ್ಲಿನ ಖರ್ಚನ್ನು ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಕೊಟ್ಟು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿಗದಿತ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಜಾಹಿರಾತಿನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗೋದಾಮಿನ ಜಾಲವನ್ನು ಮಂದಗತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 100 ಸ್ಟೋರ‍್‌ಗಳಿಗೆ ಬದಲು 70 ಸ್ಟೋರ‍್‌ಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿತು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತನ್ನ ಸ್ಟೋರ‍್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗೀತವನ್ನು ಕೇಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ತನ್ನ ಪಬ್ಲಿಕ್‌ ಅಡ್ರೆಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಟಾರ್ಗೆಟ್, ವಾಲ್ ಮಾರ್ಟ್ ಗಿಂತ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ದೊಡ್ಡ ಬಾಕ್ಸ್-ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಅಗಲವಾದ ನಡುವಿನ ದಾರಿಯನ್ನು, ಡ್ರಾಪ್ ಸೀಲಿಂಗ್, ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್‌ನ ಪ್ರಸಂಟೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕ್ಲೀನರ್‌ ಫಿಕ್ಚರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅಂಗಡಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ವಿಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಗೋಡೆ ಅಥವಾ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸಮಕಾಲೀನ ಚಿಹ್ನೆ, ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ವರ್ಣನೆ ಮೂಲಕ ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳ್ನು ವೆಚ್ಚದಾಯಕ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಮುದ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಪೇಪರ್, ಸುಕ್ಕಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಪಂಜಿನಂತಿರುವ ರಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಅಂಗಡಿಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿರುವ ಬುಲ್ಸ್‌ಐಯನ್ನು ಮೇಲ್ಚಾವಣಿಯಲ್ಲಿ ಎತ್ತರದಲ್ಲಿ ಕಾಣುವ ಹಾಗೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಅಂಗಡಿಗಳು ಇಲ್ಲಿನೋಯಿಸ್‌ನ ರೋಸ್ ಮಾಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಓ ಹರೆ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದ ಹತ್ತಿರದ ಮತ್ತು ಮಿನ್ನೆಸೋಟಾದ ರಿಚ್ ಫೀಲ್ಡ್‌ನ ಪಕ್ಕದ ಮಿನ್ನೆಅಪೊಲಿಸ್-ಸೈಂಟ್.ಪೌಲ್ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ.


ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದ ನಾಜೂಕಿನ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಮಾರುವ ಚಿಕ್ಕ ಅಂಗಡಿ ಎನ್ನುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲ ಜನರು ತಮಾಷೆಗೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಅನ್ನು ಫ್ರೆಂಚ್ ಉಚ್ಚಾರವಾಗಿ ಟಾರ್- ಎಂದು ಹೇಳುವರೆಂದು ಸುಳ್ಳು ಹೆಸರನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದ್ದರು. ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಓಪ್ರಾ ವಿನ್‌ಫ್ರೇ ಎಂಬಾಕೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಳು ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಯಾವಾಗ ಆಕೆ ಫ್ರೆಂಚ್ ಉಚ್ಚಾರವನ್ನು ಬಳಸಿದಳೋ ಆಗ ಆ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಆಕೆಯ ಟಿವಿ ಕಾಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು; ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಅಂಗಡಿಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ವರ್ಷವಾದ 1962ರ ಮೊದಲೇ ಇದನ್ನು ಪತ್ತೆ ಹಚ್ಚಲಾಗಿತ್ತು, 1980ರಲ್ಲಿ ಟಿವಿಯಲ್ಲಿ ಬಿತ್ತರವಾದ ಸ್ಟಾರಿಂಗ್ ಡಿಡಿ ಕೋನ್ ಎಂಬ ಜಾಹೀರಾತು ಇದನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು, ಈ ಉಚ್ಚಾರದಿಂದಾಗಿ ಕೆಲ ಜನರು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಫ್ರೆಂಚ್ ಮಾಲೀಕತ್ವದ್ದು ಎಂದು ಈಗಲೂ ತಪ್ಪಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದಾರೆ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು "ಅತಿಥಿಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತದೆ, ಹಾಗೂ ತನ್ನ ನೌಕರರನ್ನು "ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು" ಎಂದೂ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು "ತಂಡದ ನಾಯಕರು" ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡದ ನಾಯಕರು (ETLs), ಅಂಗಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಅಂಗಡಿ ತಂಡದ ನಾಯಕರು (STL)} ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಮೇಲಿನ ಮಟ್ಟದವರನ್ನು "ಚೈನ್ ಆಫ್ ಕಮಾಂಡ್" ಎಂದೂ, ಜಿಲ್ಲಾ ತಂಡದ ನಾಯಕರು (DTL), ಗ್ರೂಪ್ ಟೀಮ್ ಲೀಡರ್ಸ್ (GTL), ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ತಂಡದ ನಾಯಕರು (RTL), ಕೆಲಮೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉಪ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಎಂದೂ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತದೆ. 1989ರಲ್ಲಿ ದಿ ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಈ ಪದ್ಧತಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಅಂಗಡಿಗಳು ಬಂದೂಕನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. 1990ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಅವರು ನೈಜವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಆಟಿಕೆ ಬಂದೂಕನ್ನು ಮಾರುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು, ಈ ಆಟಿಕೆ ಬಂದೂಕು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಹಾಗೂ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪಡೆದಿತ್ತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪನಿಯು ತಂಬಾಕು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ಸಿಗರೇಟ್ ಗಳನ್ನು 1996ರಿಂದ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಇದು ಹಲವು ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹಲವಾರು ವಿನ್ಯಾಸಕರರ ಮತ್ತು ಹೆಸರಾಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಜೊತೆ ನಡೆಸಿದ್ದು ಮಿಚೆಲ್ ಗ್ರೇವ್ಸ್, ಮೊಸ್ಸಿಮೊ ಗೈನ್ನುಲ್ಲಿ, ಫಿಯೊರುಸ್ಸಿ, ಲಿಜ್ ಲೇಂಜ್ ಮತ್ತು ಕನ್ವರ್ಸ್ ಮುಂತಾದವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದೆ. ಅದು ತನ್ನ ಫ್ಯಾಷನ್ ಸಾಧನೆ ಪಟ್ಟಿಯ ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸ್ವಂತ ಫ್ಯಾಷನ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಆದ ಗೊ ಇಂಟರ್‌ನ್ಯಾಶನಲ್ ಲೈನ್ಅನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿತು, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಖ್ಯಾತ ವಿನ್ಯಾಸಗಾರರು ರಚಿಸಿದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕೆಲ ತಿಂಗಳ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಎರವಲು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಮಿಚೆಲ್ ಗ್ರೇವ್ಸ್ ಎಂಬ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಯಿಂದ ಎರವಲಾಗಿ ಪಡೆದ ಕಟ್ಟಡ ಕಟ್ಟಲು ಸಹಾಯಕವಾಗುವ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ವಾಷಿಂಗ್‌ಟನ್ ಮೊನ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಲು ಬಳಸಿತು ಮತ್ತು 6 ಮಿಲಿಯನ್ USD ಮೌಲ್ಯದ ನವೀಕರಣ ಯೋಜನೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ 1999ರಲ್ಲಿ ಇದರ ಮೊದಲ ವಿನ್ಯಾಸ ರೇಖೆಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಚುರಪಡಿಸಿತು, ಮಿಚೆಲ್ ಗ್ರೇವ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಮನೆಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಮನೆ ಅಲಂಕಾರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿತು. ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕೆಮಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಕೆಲ ವಿಶೇಷ ವಿನ್ಯಾಸಗಾರರನ್ನು ತನ್ನ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡವು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥಾಪಿತ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರಾಂಡ್ಸ್ ಜೊತೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಹೊಂದಿ ಹೊಸ ಬೇರೆ ಎಲ್ಲೂ ಸಿಗದ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸೋನಿ ಕಂಪನಿಯು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸೋನಿ ಎಲ್‌ಐ‌ವಿ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಗಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿತು. ಇದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಿಡಿ ಪ್ಲೇಯರ್ ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅದು ಪರ್ಸ್ (ಹಣದ ಚೀಲ)ವನ್ನು ಹೋಲುವ ಹಾಗೆ ತಯಾರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು ಈ ಸಿಡಿ ಪ್ಲೇಯರ್ ಅಡುಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಕೂಡ ಇಡಬಹುದಾದಂತೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಎಂದರೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಹಾರ ಜಾಲದೊಂದಿಗೆ ಡಿವಿಡಿ ಮತ್ತು ಟಿವಿ ಯನ್ನು ಮಾರಲು ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಇದು ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಅಡುಗೆ ಭಟ್ಟರಾದ ರೆಚೆಲ್ ರೇ, ಆಲ್ಟನ್ ಬ್ರೌನ್ ಮತ್ತು ಪೌಲ್ ಡೀನ್‌‍ನನ್ನು ಬಿಂಬಿಸಲು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು. ಜುಲೈ 2006ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಪಲ್ ಐಪೋಡ್‌‍ನ ಎರಡು ಧ್ವನಿಯ ಪಿಂಕ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕಲರ್ ವೇರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾರಲು ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣದ ಐಟೆಂ‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ಗಾಗಿಯೇ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. 2002ರಲ್ಲಿ ನಿಂಟೆಡೋವು ಕೆಂಪು ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಯಾದ ಗೇಮ್ ಬಾಯ್ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ (Game Boy Advance) ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು. ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಲೋಗೋ ಆಗಿ ಪರದೆಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.

2005ರಲ್ಲಿ ಐಎಫ್‌ಸಿಯ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಐಎಫ್‌ಸಿಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಮಂಡೇ ನೈಟ್ಸ್ ಈಸ್ಟರ್ನ್‌ನಲ್ಲಿ ರಾತ್ರಿ 9:00ಕ್ಕೆ ಪ್ರಚಾರ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು.
ಐಎಫ್‌ಸಿ ಸಿನಿಮಾ ರೆಡ್ ಎಂಬುದು ಮೂಲ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, 2007ರಲ್ಲಿ ದಿ ಸ್ಪಾಟ್ ಲೈಟ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಗೋದಾಮು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇದಕ್ಕೆ ಐಎಫ್‌ಸಿ ಇಂಡೀಸ್ ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರು. ಅಂದರೆ ಇಂಡಿಪೆಂಡೆಂಟ್ ಫಿಲ್ಮ್ಸ್ ಚೂಸನ್ ಫಾರ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬೈ ದಿ ಇಂಡಿಪೆಂಡೆಂಟ್ ಫಿಲ್ಮ್ ಚಾನೆಲ್ ಎಂದಾಗುತ್ತದೆ.
ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌‍ಗಳು

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಉಡುಗೊರೆ ಗಿಫ್ಟ್‌‌ಕಾರ್ಡ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ವಿಭಾಗಗಳು ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಕಾರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌‌ ಅನ್ನು ದಾಸ್ತಾನು ಮಾಡಿರುತ್ತವೆ. ಸಂಯುಕ್ತ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇತರೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗಿಂತ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಹೆಚ್ಚು ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಡಾಲರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಗೂ ಯುನಿಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಎಂಬ ಹೆಗ್ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆದಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಸರಿಸಾಟಿ ಇಲ್ಲದ ಹಾಗೆ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಈ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗಲು ತನ್ನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಕೊನೆಯಿಲ್ಲದ ದಿನಾಂಕ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಶುಲ್ಕ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲ. ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತದ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಡ್‌‌‍ನ ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಯೋಗಿಸಬಹುದಾದ ವಿನ್ಯಾಸವು "ಸ್ಕ್ರಾಚ್ ಮತ್ತು ಸ್ನಿಫ್" (ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸುವ ಚಾಕಲೇಟ್), ಕತ್ತಲಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಾಶಿಸುವ, ಎಲ್‌ಇಡಿ ಲೈಟ್-ಅಪ್, ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌‌ನ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಗಾಳಿ ಗುಳ್ಳೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಈ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಸಿಡಿ-ರಾಮ್‌ನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ವನ್ನು ಕಳಿಸುವವರು ಇದರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಿ (ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ) ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಇದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪರಿಸರಸ್ನೇಹಿ ಜೋಳದಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಜೈವಿಕಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್‌‌ನಿಂದ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಹೊಸ ಎಮ್‌ಪಿ3 ಪ್ಲೇಯರ್ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ ಅನ್ನು 2006ರ ರಜಾ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ಇದು 12 ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇದು ಕನಿಷ್ಠ $50 ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.

2010 ಜನವರಿ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಅಂಗಡಿಗಳು ಮೊಬೈಲ್ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌‍‌ಗಳನ್ನು ಹೊರ ತಂದಿತು. ಈ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌ ಅನ್ನು ವೆಬ್ ಹೊಂದಿರುವ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಮೂಲಕ ಯಾರು ಬೇಕಾದರೂ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌ನ (ಬಾರ್ ಕೋಡ್) ಗುಪ್ತಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅಂತರಜಾಲದಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಿ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನ ಡಾಟಾ ವ್ಯೂಹದ ಗುಪ್ತ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪಿಓಎಸ್‌ನ ಯಾವುದೇ ಫಿಸಿಕಲ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಾರ್ ಕೋಡ್ ಮೂಲಕ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಮೂಲಕ ಗಿಫ್ಟ್‌ ಕೊಡುವ ಅನುಕೂಲ ಇದರಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ಇಂಥ ಕೆಲವೊಂದು ಅಸಾಧಾರಣ ವಿನ್ಯಾಸಗಳ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ಈ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಉಪವಿಭಾಗ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಅಂಥವ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ನ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌‌ಗಳ ಮೇಲ್ಪದರವು ಮರದಿಂದ (ವುಡನ್) ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. 2005 ರ ಮೇ 24ರಂದು ಸಂಯುಕ್ತ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಪೇಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್ ಮಾರ್ಕ್ ಕಚೇರಿಯು ಯುಎಸ್ ಪೇಟೆಂಟ್ ಡಿ505,450 ಅನ್ನು, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟೋರಡ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಮರದ ಪದರ ವಿನ್ಯಾಸ’ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದ ಎಮಿ ಎಲ್. ಲ್ಯೂವರ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಡಿ. ಮೆಹಿವ್ ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿತು. ಯು.ಎಸ್. ಪೇಟೆಂಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 7004398 ಅನ್ನು, ಮಿಚಲ್ ಆರ್. ಫ್ರಾನ್ಸಿನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬೆರ್ರಿ ಸಿ. ಬ್ರೂಕ್ಸ್ ಅವರಿಗೆ "ಸ್ಟೋರ್ಡ್ ಮೌಲ್ಯ ಕಾರ್ಡ್ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಟೋರ್ಡ್ ಮೌಲ್ಯ ಕಾರ್ಡ್ ವು ಖಾದ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕವರ್" 2006 ಫೆಬ್ರವರಿ 28ರಂದು ನೀಡಿತು. ಈ ಎರಡೂ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗಳು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಉಪವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಸಂಗ್ರಯಯೋಗ್ಯ ವಸ್ತುಗಳಾಗಿವೆ.
ಮೊದಲು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು $300 ಬೆಲೆಯವಾಗಿದ್ದವು( ಆದರೂ ಅವು ಅಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ). ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ರಜಾಕಾಲದ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 2007ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ರಜಾಕಾಲದ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಫ್ಲಾಷ್‌ಲೈಟ್‌, ಮ್ಯೂಸಿಕಲ್ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್‌, ಪ್ರಕಾಶಿಸಬಹುದಾದ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಪರಿಮಳವಿರುವ ಗಿಫ್ಟ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡಿತ್ತು.
ಕ್ಲಿಯರ್ ಆರ್‌ಎಕ್ಸ್

2005ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಪನಿಯು ಪುನರ್ ಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿ ಬಾಟಲ್‌ ಅನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೊರತಂದದು ಇದನ್ನು ಕ್ಲಿಯರ್‌ಆರ್‌ಎಕ್ಸ್ ಪದ್ಧತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಿತು. ಪುನರ್ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಬಾಟಲ್‌ಗಳು ಬಣ್ಣಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದು, ತೆಳ್ಳಗೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಿರುಚಲ್ಪಟ್ಟು, ಲೇಬಲ್ ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪದ್ಧತಿಯ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಡೆಬೊರಾ ಆಡ್ಲರ್ ಎಮ್ಬ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಪಡೆದಿದ್ದು, ಟೈಮ್ಸ್‌ನ ಒಂದು "2005ರ ಅತಿ ವಿಸ್ಮಯಕರ ಸಂಶೋಧನೆ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು.
ಲೋಕೋಪಕಾರ

ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಇದು ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಲೋಕೋಪಕಾರಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಎಂಬ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದೆ. ಇದು ಫಾರ್ಚೂನ್ ಮೆಗ್ಜೀನ್‌ನ 2007ರ "ಟಾಪ್ 20 ಮೋಸ್ಟ್ ಅಡ್ಮಯರ್ಡ್ ಕಂಪನೀಸ್" ಗಳಲ್ಲಿ 11ನೇ ರ್ಯಾಂಕ್ ಪಡೆದಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಡೊನೇಷನ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿದೆ. ಫೊರ್ಬ್ಸ್‌ ನ ಲೇಖನದ ಪ್ರಕಾರ, ಆದಾಯ ಕೊಡುವ ಸರಾಸರಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಅಮೆರಿಕದ ಅಧಿಕ ಹಣ ಕೊಡುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ (2.1%).
ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಇದರ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್‌ ಬೀಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲಿನ ಲಾಭದ ಸುಮಾರು 5 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ದಾನ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಇದು ನಡೆಸುವ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ $3 ಮಿಲಿಯನ್ ಕೊಡುತ್ತದೆ (ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ $2 ಮಿಲಿಯನ್ ಇತ್ತು). ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಹೊಂದಿದವರು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಶಾಲೆಗಳಿಗೆ ಸಹ ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ವಿಸಾದಿಂದ ಪ್ರತಿಶತ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ಶಾಲೆಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು $150 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕೊಟ್ಟಿದೆ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಲೋಕೋಪಕಾರಕ್ಕೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಕ್ಷಿಯನ್ನು ಟೆನೆಸ್ಸಿಯ ಮೆಂಪಿಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಹೌಸ್ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್‌ನ್ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು, ನಗರದ ಸೇಂಟ್ ಜುದೆ ಮಕ್ಕಳ ರಿಸರ್ಚ್ ಆಸ್ಕಾರ್ಡ್‌‌ಯ ರೋಗಿಗಳ ಪರಿವಾರಗಳಿಗೆ ಒಂದು ದೀರ್ಘ ಕಾಲದ ವಸತಿ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಪೋರೇಶನ್ $27 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದೇಣಿಗೆಗಳ ನೇತೃತ್ವವಹಿಸಿದೆ, ಸೇಂಟ್ ಜುದೆಯಲ್ಲಿ 90 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉಳಿಯುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರುವ ಪರಿವಾರಗಳಿಗೆ 96 ಸುಸಜ್ಜಿತ ಮನೆಗಳು ದೊರಕುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ತನ್ನ ಆಸ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಒತ್ತಾಯಪೂರ್ವಕವಲ್ಲದ ನಿಯಮ ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು "ಇದರ ಅತಿಥಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಕುಲತೆ-ರಹಿತ ಖರೀದಿ ಅನುಭವವನ್ನು" ಒದಗಿಸಲು ಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲು ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್ ರಜಾದಿನಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಹೊರಗೆ ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿ ಕೆಂಪು ಕೆಟಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲ್-ರಿಂಗರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾಡಿದ ನಿಯಮಗಳು ಈ ನಿಯಮಕ್ಕೆ ಅಪವಾದಗಳಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 2004ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಜೊತೆ ಪಾಲುದಾರ ಆಗಲು ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹೇಳಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಇದರ ಗ್ರ್ಯಾಂಟ್ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ವೇ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕದ (ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ವೇ ಏಕೀಭವನದ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ) ಮೂಲಕ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿಗೆ ದೇಣಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

2005ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮತ್ತು ದ ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿಗಳು "ದ ಟಾರ್ಗೆಟ್/ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿ ವಿಶ್ ಲಿಸ್ಟ್" ಎನ್ನುವ ಒಂದು ಸಹಯೋಗ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಖರೀದಿದಾರರು ಹರಿಕೇನ್‌ಗೆ ತತ್ತಾದವರ ಸಂಘಟನೆಗಳಿಗೆ ನವೆಂಬರ್ 25, 2005 ಮತ್ತು ಜನವರಿ 25, 2006ರ ನಡುವೆ ನೇರವಾಗಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಂನಿಂದ ಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ದಾನ ಮಾಡಬಹುದು. 2006ರಲ್ಲಿ ಅವು "ದ ಟಾರ್ಗೆಟ್/ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿ ಏಂಜೆಲ್ ಗಿವಿಂಗ್ ಟ್ರೀ" ಎನ್ನುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸಹಯೋಗ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು, ಇದು ದ ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿಯ ಏಂಜೆಲ್ ಟ್ರೀ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಆನ್‌ಲೈನ್ ರೂಪಾಂತರವಾಗಿದೆ; ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಒಳಗೆ ಹಾರ್ವೆ ಲೆವೀಸ್ ಏಂಜೆಲ್ ಆಭರಣಗಳ ನಿಯಮಿತ ಆವೃತ್ತಿಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ದಾನಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು. 2006ರ ಥ್ಯಾಂಕ್ಸ್‌ಗಿವಿಂಗ್‌ ಹಾಲಿಡೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಹಳ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಫ್ರೈಡೆಯ ಬೆಳಗ್ಗಿನ ಖರೀದಿ ವಿನೋದಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿ ಜಾದುಗಾರ ಡೆವಿಡ್ ಬ್ಲೇನ್ ಜೊತೆಗೂಡಿತು. ಬ್ಲೇನ್ ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಫ್ರೈಡೆಯ ಬೆಳಗ್ಗಿನವರೆಗೆ ನೂಲುವ ಗೈರೊಸ್ಕೋಪ್‌ನಿಂದ ಹೊರತಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಬಹಳ ಕುಟುಂಬಗಳು $500 ಖರೀದಿ ಪ್ರಮಾಣಕಾರ್ಡ್‌‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಈ ಸವಾಲನ್ನು ಬ್ಲೇನ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು.

ವಿಪತ್ತಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ದಾನಿಯಾಗಿದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಪ್ಟೆಂಬರ್ 11ರ ಧಾಳಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಧನ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿತ್ತು; ಇದು ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾದ 2004ರ ಸುನಾಮಿಯ ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಹಣದ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು 2005ರ ಹರಿಕೇನ್ ಕತ್ರಿನದ ಪರಿಣಾಮದಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕಾದ ರೆಡ್‌ಕ್ರಾಸ್‌ಗೆ $1.5 ಮಿಲಿಯನ್ (ಯು.ಎಸ್.) ನ್ನು ದೇಣಿಗೆ ನೀಡಿತು. ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೊಳಗಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಇದರ ಸ್ಟೋರ್ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಕಮಾಂಡ್ ಸೆಂಟರ್‌ಗಳಂತೆ ಉಪಯೋಗಿಸಲು ಸಹ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ. ಇದು ನೀರು ಮತ್ತು ಬಗ್ ಸ್ಪ್ರೇಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಒದಗಿಸಿತು.
ಪರಿಸರೀಯ ದಾಖಲೆ/ಮಾಹಿತಿಗಳು

ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟ ವಸ್ತುಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಪಾಲಿವಿನೈಲ್‌‍ ಕ್ಲೋರೈಡ್ (ಪಿವಿಸಿ) ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ. ಪರೀಕ್ಷಕರು ಗೊಂಬೆ,ಊಟದ ಡಬ್ಬಿಗಳು,ಮಕ್ಕಳ ಕೊರಳಪಟ್ಟಿಗಳು,ಆಭರಣಗಳು,ಉದ್ಯಾನದ ಕೊಳವೆ,ಮಿನಿ ಬ್ಲೈಂಡ್ಸ್,ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಮರಗಳು,ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುಜನಕಗಳಲ್ಲಿ ಸೀಸದ ವಿಷ,ಮತ್ತು ಪ್ತಾಲೆಟ್ಸ್‌, ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪಿವಿಸಿ ಇರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ. ವಿನೈಲ್ ಕ್ಲೊರೈಡ್ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ವಯಸ್ಕರಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸಿಕೊಟ್ಟಿವೆ. ಚಿಕಾಗೋ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿನ ಇಲ್ಲಿನಾಯ್ಸ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಸೆಂಟರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ಪಿವಿಸಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿದ ಜನರು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾದ ವಿಷಯುಕ್ತ ಪ್ತಾಲೆಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸೀಸಕ್ಕೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ,ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಡಯಾಕ್ಸಿನ್‌ಗಳ ದೊಡ್ಡ ದಾನಿಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ. ಲೋಯಿಸ್ ಗಿಬ್ಸ್, ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯವಾದಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪಿವಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಾಡುಮಾಡಿ ಅದರಿಂದ ದೂರವಿರುವಿಕೆಯಿಂದ ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ." ಇತರೆ ಕಂಪನಿಗಳಾದ ವಾಲ್-ಮಾತ್,ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಜಾನ್ಸನ್ & ಜಾನ್ಸನ್, ನೈಕ್, ಮತ್ತು ಆ‍ಯ್‌ಪಲ್ ಪಿವಿಸಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದೂಡಿದ್ದಾರೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ತನ್ನ ಸ್ಟೋರ್ ಒಳಗಡೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಸರೀಯ ಅಳತೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಮುರಿದ ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳು,ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಬೋರ್ಡ್,ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬ್ಯಾಟರಿಗಳಂತಹ,ಇತರೆ ಮರುಬಳಕೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಶಕ್ತಿ-ದಕ್ಷ ಸ್ಟೋರ್‌ಫ್ರಂಟ್‌ಗಳ ಶಕ್ತಿ ಬಳಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ,ಮತ್ತು ಮರು ಬಳಕೆ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಕ ನಿರುಪಯುಕ್ತತೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ.. ಹಾಗೆಯೇ, ಯು.ಎಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು ಮೆಟಲ್ ಫ್ರೇಮ್ಸ್ ಜೊತೆಗೆ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಾರ್ಟ್ ಉಪಯೋಗಿಸುತ್ತಿವೆ. 2006-ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮುಂದುವದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಬಳಸಿ ಮಾಡಿದ ಹೊಸತಾದ ಕಾರ್ಟ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಇದು ಕೂಡ ಇದರ ಕೈ-ಬಳಕೆ ಬಾಸ್ಕೆಟ್‌ಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ವಿನ್ಯಾಸ ರೂಪಿಸಿದೆ.

2007ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತಾನು ಲೀಡ್ ಪ್ರಕಾರ ಹೆಚ್ಚು ಇಳೆ-ಸ್ನೇಹಿ ಆಗುವ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ 13-ಪುಟಗಳ ವರದಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ. ಇಂತಹ ಪ್ರಯತ್ನ ಸೋರ್‌ನ ನಿರುಪಯುಕ್ತ ನೀರಿಗಾಗಿ ಮರಳು ಶೋಧಕ ಅಳವಡಿಕೆ ಪದ್ಧತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮರುಬಳಕೆ ಯೋಜನೆಯು ಉಡುಪಿನ ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳು,ಮಡಿಕೆ ಬಿದ್ದ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ಬೋರ್ಡ್,ವಿದ್ಯುಜ್ಜನಕಗಳು,ಶಾಪಿಂಗ್ ಕಾರ್ಟ್‌ಗಳು,ಶ್ರಿಂಕ್ ವ್ರ್ಯಾಕ್,ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರುಪಯುಕ್ತಗಳು,ರತ್ನಗಂಬಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಛಾವಣಿ ಟೈಲ್ಸ್‌ಗಳು,ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಛಾವಣಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಒಕ್ಲಹಾಮಾದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಮಳಿಗೆಗಳು ಒಕ್ಲಹಾಮಾ ಗ್ಯಾಸ್ & ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಜೊತೆ ಭಾಗಿಯಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪವನ ಶಕ್ತಿ ಬಳಸಲು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಮಳಿಗೆಗಳು ಕೇವಲ ಲೆಡ್ ಮತ್ತು ಫ್ಲೊರೊಸೆಂಟ್‌ ಲೈಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಪ್ರವಹಿಸುವ ಶೌಚಾಲಯ ಉಪಯೋಗಿಸಿ 30% ನೀರಿನ ಹಾಳುಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕೆಲವು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಛಾವಣಿ ಉದ್ಯಾನ ಅಥವಾ ಹಸಿರು ಛಾವಣಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ, ಇವು ಅಬ್ಬರದ ನೀರನ್ನು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿಹರಿಯುವಿಕೆಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಹೀರಿಕೊಂಡು ತಾಪಮಾನ ಏರಿಳಿತ ಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಕ್ಕಿಗಳಿಗೆ ವಾಸಸ್ಥಾನ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ನಾಲ್ಕು ಹಸಿರು-ಛಾವಣಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಚಿಕಾಗೋದಲ್ಲಿವೆ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಆರ್ಚರ್ ಫಾರ್ಮ್, ಬರ್ಟ್ಸ್ ಬೀಸ್, ಮತ್ತು ಮೆಥಡ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಟ್ಸ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನಂತಹ 700 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾವಯವ ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಉತ್ಪನ್ನ ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾವಯವ ಹತ್ತಿಯಿಂದ ಮಾಡಿದ ಬಟ್ಟೆಗಳು, ಟಾಕ್ಸಿಕ್-ರಹಿತ ಮಾರ್ಜಕ,ಕಡಿಮೆ-ಶಕ್ತಿಯ ಬೆಳಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುಜ್ಜನಕಗಳು,ಟಾಕ್ಸಿಕ್-ರಹಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಣಿಯೇತರ ಪರ್ರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಪ್ರಸಾಧನಗಳು, ಮತ್ತು ಮರು ಬಳಕೆ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮಾಡಲಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೂಡ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. , ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಎಸೆಯುವ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಚೀಲಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಮರು ಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಶಾಪಿಂಗ್ ಚೀಲಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಜೋಳ-ಆಧಾರಿತ ರಾಳ ಉಪಯೋಗಿಸಿ ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ಯಾಕ್‌ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಾಂತರಿಸಿದ ಪೇಪರ್‌ ಬೋರ್ಡ್/ಕ್ಲಾಮ್‌ಶೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇದರಿಂದ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಷೇಧಿಸುವುದು ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು.

ಎಂಬಿಎಚ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ಸ್ ಜೊತೆಯ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ 'ನ ಮೊದಲ "ಹಸಿರು" ಕಟ್ಟಡ 100,000+ ಚದರಡಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆ 1995ರಲ್ಲಿ ಪುಲ್ಲರ್ಟನ್, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಇದು ಇಪಿಎ ಎನರ್ಜಿ ಸ್ಟಾರ್ ಶೋಕೇಸ್‌ನ ಸ್ಕೈಲೈಟ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿತ್ತು. ಇದು ನೇರ‍ವಾದ ಶಕ್ತಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಶೇಕಡಾ 24% ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು. ಅಲ್ಲದೆ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಖರ್ಚನ್ನು ಹಿಂದೆ ನೀಡುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಎಂಬಿಎಚ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ಸ್ "ಗ್ರೀನ್‌ಲೈಟ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್/ಆ‍ಯ್‌ಲಿ ಆಫ್ ದ ಇಯರ್ ಅವಾರ್ಡ್" ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಗಳಿಸಿದರು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾತ್ರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಿದ್ಧ ಉಡುಪು ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ನ ಮರುಬಳಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಚಿಲ್ಲೆರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿದೆ,ನೆಲಭರ್ತಿ ಹೊರಗೆ ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್‌ಗಟ್ಟಲೆ ಲೋಹ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಾದಿರಿಸಿದೆ. 2007ರಲ್ಲಿ, ಈ ಯೋಜನೆಯು ನೆಲಭರ್ತಿಗಳಿಂಗೆ ಪ್ರವೇಶವಾಗುವಿಕೆಯಿಂದ 434 ಮಿಲಿಯನ್ ಹ್ಯಾಂಗರ್ ಸಂರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಜೂನ್ 15, 2009ರಂದು,ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಆಟಾರ್ನಿ ಜನರಲ್ ಮತ್ತು 20 ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಅಟಾರ್ನಿಗಳು ಅಲಮೆದಾ ಕೌಂಡಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯಾದ್ಯಂತ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ನೆಲಕ್ಕೆ ಅಕ್ರಮವಾಗಿ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿರುಪಯುಕ್ತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಿಸಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿ ದಾವೆ ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1, 2009ರಂದು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಸೀಸದ ಬಣ್ಣದ ಮಟ್ಟವು ಕಾಯಿದೆ ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದ ವಿವಿಧ ಗೊಂಬೆಗಳ ಆಮದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ $600,000 ಸಿವಿಲ್ ದಂಡ ಕೊಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯೋಗವು “ಮೇ 2006 ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 2007 ರ ಮಧ್ಯೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಗೊತ್ತಿದ್ದು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಚೈನಾ-ಮಾಡಿದ ಅಕ್ರಮ ಗೊಂಬೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. ” ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ನಂತರ 2010 ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ತರನಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ತಲೆದೋರಿತು, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪ್ರೇಮಿಗಳ ದಿನದಂದು ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದ "ಸಂದೇಶ ಕರಡಿಗಳ"ನ್ನು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಅಟಾರ್ನಿ ಜನರಲ್ ಕಛೇರಿಯ ಮಿನಂತಿಯಿಂದ ತ್ಯಜಿಸಿತು.
12 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗಿನ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಚೈನಾದಲ್ಲಿ ತಯಾರಾಗಿದ್ದ ಕರಡಿಗಳು,ಸಂಯುಕ್ತ ಕಾನೂನಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿ ನೀಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೀಸ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು..
ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ನ್ಯಾಯಸ್ಥಾನಕ ಸೇವೆಗಳು

2006ರಲ್ಲಿ ದ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ ಪ್ರಕಟಪಡಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯಂತೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಪರಾಧದ ನ್ಯಾಯಸ್ಥಾನಕ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಲಾಸ್ ವೆಗಾಸ್‌ನಲ್ಲಿದೆ. ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಮೊದಲಿಗೆ ತನ್ನ ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು, ಅವುಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಆವರಣದಲ್ಲಾಗುವ ಕಳ್ಳತನ ಮತ್ತು ಮೋಸ ಮತ್ತಿತರ ಅಪರಾಧ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ಇದನ್ನು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಕಾನೂನಿನ ಎನ್‌ಪೋರ್ಸ್‌ಮೆಂಟ್ ಎಜನ್ಸಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ನ್ಯಾಯಸ್ಥಾನಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ ಸೀಕ್ರೆಟ್ ಸರ್ವಿಸಸ್, ಬ್ಯೂರೊ ಆಫ್ ಅಲ್ಕೊಹಾಲ್, ಟೊಬ್ಯಕೊ ಆ‍ಯ್‌೦ಡ್ ಫೈರ್‌ಆರ್ಮ್ಸ್ ಮತ್ತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಬ್ಯೂರೊ ಆಫ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟಿಗೇಶನ್‌ನಂತಹ ಸಂಯುಕ್ತ ಎಜೆನ್ಸಿಗಳೂ ಸೇರಿದಂತೆ ಸರ್ಕಾರದ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲೂ ಸಹಕಾರ ನೀಡಿತು. ಈ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು ಲಾ ಎನ್‌ಫೋರ್ಸ್‌ಮೆಂಟಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಾಗಿ ಬಳಕೆಯಾಗತೊಡಗಿದವು, ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಇದರ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಘಾತುಕ ಕೃತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿತು.
ಟೀಕೆ

ದಿನಗೂಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಕೊರತೆ, ಕೂಲಿಕಾರರ ಸಂಘದ ಕೊರತೆ, ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಗರಗಳ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಹರಡಿಕೆ ಆತಂಕಕ್ಕೆ ಕಾರಂಣಗಳಾದ ಪದ್ದತಿಗಳಾಗಿದೆ.

ದಿ ನೇಶನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪಾದಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಹಾಗೂ ಸೆಲ್ಲಿಂಗ್ ವಿಮೆನ್ ಶಾರ್ಟ್: ದ ಲ್ಯಾಂಡ್‌ ಮಾರ್ಕ್ ಬ್ಯಾಟಲ್ ಫಾರ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ರೈಟ್ ಎಟ್ ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ‌ ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕರೂ ಆದ ಲಿಜಾ ಫೆದರ್‌ಸ್ಟೋನ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತಾರೆ.


2004ರಲ್ಲಿ, ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ದಣಿಗೆಗಾಗಿ ಕೋರುವುದರಿಂದ ದ ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ಧರಿಸಿತು, ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ಟೀಕೆಗೊಳಗಾಯಿತು( ಮೇಲಿನ ಫಿಲಾಂಥ್ರೋಪಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನೋಡಿ). ಇದಲ್ಲದೆ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತನ್ನ ಮಳಿಗೆಗಳಿಂದ ಟಾಯ್ಸ್ ಫಾರ್ ಟಾಟ್ಸ್‌ ಆಟದ ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿತು. ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಇನ್ನಿತರರು ದೇಣಿಗೆಯನ್ನು ಕೋರುವುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ದ ಸಾಲ್ವೇಶನ್ ಆರ್ಮಿಯ ನಿಷೇದವನ್ನು ಹೆಚ್ಚುಕಾಲ ಸವರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಹೇಳಿತು.

2005ರಲ್ಲಿ, ಪ್ಲಾನ್ಡ್ ಪೇರೆಂಟ್‌ಹುಡ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಕಾನ್‌ಸೈನ್ಸ ಕ್ಲಾಸಸ್ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿತು,ಇದು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ವೈದ್ಯನ-ಲಿಖಿತ ಸಲಹೆಯು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಔಷಧಿ ಮರಾಟಗಾರನಿಂದ ಪೂರೈಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಯೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುವವರೆಗೂ ನೌಕರನು, ಪ್ಲ್ಯಾನ್ ಬಿ ಲೀವನೊಜೆಸ್ಟ್ರೊ,ಔಷಧಿ ಮರಾಟಗಾರರು ತುರ್ತು ಗರ್ಭನಿರೋಧ ವಿನಾಯಿತಿ ಕೊಡುವುದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದನ್ನು ಒಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಡಿಫೆಂಡರ್ಸ್ ಆಫ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತನ್ನ ನೌಕರರ ಫ್ರೀಡಮ್ ಆಫ್ ಕಾನ್‌ಸೈನ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಸಮ್ಮತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು, ಆದರೆ ಟೀಕಾಕಾರರು ಈ ನಿಯಮಗಳು ಔಷದ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಡ್ಯೂಟಿ ಆಫ್ ಕೇರ್‌ನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಸೋತಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು.

ಜುಲೈ 2007ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ನಿಷೇಧಕ್ಕೊಳಗಾದ ಎರೊಸಾಲ್ ಕಾನ್ಫೆಟ್ಟಿ ಸ್ಟ್ರಿಂಗನ್ನು ಮಾರಿದುದಕ್ಕಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಎನ್ವಿರಾನ್‌ಮೆಂಟಲ್ ಪ್ರೊಟೆಕ್ಷನ್ ಎಜೆನ್ಸಿಯಿಂದ $120,000 ದಂಡ ವಿಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.
ಇಪಿಎ ಹಾರಿಬಲ್ ಸ್ಪೂಕಿ ಸ್ಟ್ರಿಂಗ್‌ನ್ನು ಮಿನ್ನೆಅಪೊಲಿಸ್ ಮೂಲದ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮರಾಟಕ್ಕೆ ದಂಡವು ವಿಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿತು, ಮಕ್ಕಳ ಹಾರಿಸಬಹುದಾದ ಕಾನ್ಫೆಟ್ಟಿ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕ್ಲೀನ್ ಏರ್ ಆ‍ಯ್‌ಕ್ಟ್‌ನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಹೈಡ್ರೊಕ್ಲೋರೊಫ್ಲೋರೊಕಾರ್ಬನ್‌(ಹೆಚ್‌ಸಿಎಫ್‌ಎ)ಗಳಿರುತ್ತದೆ.
ಆ ರೀತಿಯ ರಾಸಾಯನಿಕವು ಓಜೋನ್ ಪದರವನ್ನು ಕರಗಿಸುತ್ತದೆ, ವತ್ತು ಅದರ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ "ಅನಗತ್ಯ" ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೆಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಜುಲೈ 2010ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಮಿನ್ನೆಸೋಟ ಕಾರ್ಪೋರೇಶನ್ನಿನಿಂದ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಿಸ್ತೃತ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಮಿನ್ನೆಸೊಟ ಫಾರ್ವರ್ಡ್‌ಗೆ $150,000 ಹಣವನ್ನು ದೇಣಿಗೆ ನೀಡಿರುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿತು.
ಮಿನ್ನೆಸೊಟ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ 2010ರ ರಿಪಬ್ಲಿಕನ್ ಸರ್ಕಾರದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾದ ಟಾಮ್ ಎಮ್ಮರ್‌ನ ಪರವಾಗಿ ದೂರದರ್ಶನದ ಜಾಹಿರಾತುಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಆರಂಭಿಸಿತು.


ಮಿನ್ನೆಸೊಟ ಸ್ಟೇಟ್ ರೆಪ್ರಸಂಟೇಟಿವ್ ರೇಯಾನ್ ವಿಂಕ್ಲರ್‌ನು, ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ನ ಮೂರ್ಖತನ, ಏಕೆಂದರೆ ವಲಸೆ, ಎಲ್‌ಜಿಬಿಟಿ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿರುವ ರೆಸ್ಟೊರೆಂಟ್‌ಗಳ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಬಗೆಗಿನ ಎಮ್ಮರ್‌ನ ದೃಷ್ಥಿಕೋನವು ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದನು.
ಎಮ್ಮರ್‌ನ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಎಲ್‌ಜಿಬಿಟಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಪರ ತಂಡಗಳು ಅಮಾಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಬೈಕಾಟ್ ಮಾಡಿದವು.
ವೈವಿಧ್ಯತೆ

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕತೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಹೇಳಿಕಯಂತೆ ವೈಯಕ್ತಿಕತೆಯು ಗುಣಗಳು ವಿಶಾಲವ್ಯಾಪ್ತಿಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಅವೆಂದರೆ ವಯಕ್ತಿಕ ಶೈಲಿ, ವಯಸ್ಸು, ಜಾತಿ, ಲಿಂಗ, ಜನಾಂಗೀಯತೆ, ಲೈಂಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಭಾಷೆ, ದೈಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಧರ್ಮ, ಕುಟುಂಬ, ನಾಗರೀಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನ, ಸಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಳು, ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ.


ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನೌಕರರ ವಿವಿಧ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು "ದ ಸ್ಟ್ರೆಂತ್ ಆಫ್ ಮೆನಿ.
ದ ಪವರ್ ಆಫ್ ಒನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿರ್ಧಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು ಅಥವಾ ಮಹಿಳೆಯರ ಪ್ರಭುತ್ವವಿರುವ ಮಾರಾಟಗಾರ ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ನೇರ, ಸಲಿಂಗಕಾಮಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಮೊದಲೇ ಜೊತೆಯಾಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತ್ತು. ಇದು ಹ್ಯೂಮನ್ ರೈಟ್ಸ್ ಕ್ಯಾಂಪೈನ್‌ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಇಕ್ವಾಲಿಟಿ ಇಂಡೆಕ್ಸ್ ಸ್ಕೋರ್‌ನಲ್ಲಿ 100 ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿತು.

ಇದಲ್ಲದೆ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ "100 ಉತ್ತಮ ತಾಯಂದಿರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿ" ಎಂದು 2004ರಲ್ಲಿ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮದರ್‌ ನಿಂದ ಹೆಸರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು.

ನ್ಯಾಶನಲ್ ಅಸ್ಸೊಸಿಯೇಶನ್ ಫಾರ್ ದ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್‌ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಕಲರ್ಡ್ ಪೀಪಲ್ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಎಕನಾಮಿಕ್ ರೆಸಿಪ್ರೊಸಿಟಿ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ವರದಿ ಕಾರ್ಡ್‌‌ ದಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ಗೆ ಅನರ್ಹತಾ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು, ಇದು ಕಂಪನಿಯ "ಆಫ್ರಿಕನ್-ಅಮೇರಿಕನ್ ನಾಗರೀಕತ್ವದ ಬದ್ದತೆ"ಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. 2003 ಮತ್ತು 2005ರಲ್ಲಿ, ಎನ್‌ಎಎಸಿಪಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ಗೆ ತನ್ನ ವರದಿಯಲ್ಲಿ "ಎಫ್" ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನೀಡಿತು; 2004ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಇದು "ಡಿ-" ಆಯಿತು. 2006ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ್ನು ಇದು ಯಾಕೆ ಸರ್ವೇಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಭಾಗವಹಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ವಿವರಿಸಿದನು, "ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ದೃಷ್ಠಿಕೋನದ ಪ್ರಕಾರ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿಲ್ಲ, ಇದು ವಿವಿಧ ಹಿನ್ನಲೆಯನ್ನೊಳಗೊಂಡ ಅನೇಕ ಜನರದ್ದಾಗಿದೆ."

ಫೆಬ್ರವರಿ 2006ರಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಶನಲ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಬ್ಲೈಂಡ್ (ಎನ್‌ಎಫ್‌ಬಿ) ನಾರ್ತನ್ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಅಲಮೆಡ ಕೌಂಟೀ ಸುಪೀರಿಯರ್ ಕೋರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಪಾತಕ್ಕಾಗಿ ಮೊಕದ್ದಮೆ ದಾಖಲು ಮಾಡಿತು. ಇದರ ಆರೋಪ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ವ್ಯಾಪಾರದ ವೆಬ್‌ಸೈಟಿನಲ್ಲಿ, "ಸಾವಿರಾರು ಅಡೆತಡೆಗಳಿರುವುದರಿಂದಾಗಿ ಅದನ್ನು ಕುರುಡು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಳಸುವುದು ಕಷ್ಟಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ" ಎಂಬುದಾಗಿತ್ತು.
ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2008ರಲ್ಲಿ $6 ಮಿಲಿಯನ್ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್.ಕಾಮ್ ಅಂತರಜಾಲವನ್ನು ಎನ್‌ಎಫ್‌ಬಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಒಪ್ಪುವ ಮೂಲಕ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ಆಗಸ್ಟ್ 24, 2009ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಈಕ್ವಲ್ ಎಂಪ್ಲಾಯ್‌ಮೆಂಟ್ ಆಪರ್ಚುನಿಟಿ ಕಮಿಶನ್ (ಇಇಒಸಿ)ಯು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ನ ಮೇಲೆ ದಾವೆ ಹೂಡಿತು,ಅದು ಕನೂನಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ತನ್ನ ಅನೇಕ ವಿಕಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ನೌಕರನಿಗೆ ಕೊಡಬೇಕಾದ ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಆತನ ಆರೋಗ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ವೇಳೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸದಿರುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮೊಕದ್ದಮೆ ದಾಖಲಿಸಿತು.
ಯು.ಎಸ್.ಇಇಒಸಿಯ ಹಕ್ಕು ಕೇಳಿಕೆಯ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಅಮೇರಿಕನ್ಸ್ ವಿತ್ ಡಿಸ್‌ಎಬಿಲಿಟೀಸ್ ಆ‍ಯ್‌ಕ್ಟ್(ಎಡಿಎ)ನ ಟೈಟಲ್ I ಮತ್ತು 1991ರ ಸಿವಿಲ್ ಟೈಟ್ಸ್ ಆ‍ಯ್‌ಕ್ಟ್ ಟೈಟಲ್ Iನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವಗಳು

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಿನ್ನೆಅಪೊಲಿಸ್ನಲ್ಲಿನ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸೆಂಟರ್ ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫೀಲ್ಸ್ ಹೆಸರಿಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಎನ್‌ಎಎಸ್‌ಸಿಎಆರ್ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಇಂಡಿಕಾರ್ ರೇಸಿಂಗ್‌ನ ಚಿಪ್ ಗನಾಸ್ಸಿ ರೇಸಿಂಗ್ ತಂಡದ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸಿದೆ. 2002 ಮತ್ತು 2003ರಲ್ಲಿ ಎನ್‌ಎಎಸ್‌ಸುಎಆರ್ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ, #41 ಚಿಪ್ ಗನಾಸ್ಸಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರನ್ನು ಜಿಮ್ಮಿ ಸ್ಪೆನ್ಸರ್‌ ಚಲಾಯಿಸಿದನು; 2004ರ ಮತ್ತು 2005 ಋತುವಿನಲ್ಲಿ, ಕೇಸಿ ಮೇರ್ಸ್ ಚಲಾಯಿಸಿದನು.
2006ರಲ್ಲಿ, ಮೆರ್ಸ್ ಅದೇ ತಂಡದ ಬೇರೆ ಸಿಪ್ ಗನಸ್ಸಿ ಕಾರನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿದಾಗ ರೀಡ್ ಸೋರೆನ್ಸನ್ #41ನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿದನು. ಸೋರೆನ್ಸನ್ 2008 ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ಕಾರನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಹ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಡಾರಿಯೋ ಫ್ರಾಂಚಿಟ್ಟಿನೊಂದಿಗಿನ ಗನಾಸ್ಸಿ ರೇಸಿಂಗ್ #40 ಕಾರಿಗೆ ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಜೆರೆಮಿ ಮೇಫೀಲ್ಡ್ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಫ್ರಾಂಚಿಟ್ಟಿಯ ಬದಲಿಗೆ ಕಾರನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿದನು.
40 ತಂಡವನ್ನು ಆನಂತರ ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. 2009ರಲ್ಲಿ, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಎರ್ನ್‌ಹರ್ಡ್ಟ್ ಗನಾಸ್ಸಿ ರೇಸಿಂಗ್‌ನ ಹ್ವಾನ್ ಪಾಬ್ಲೊ ಮಾನ್‌ಟೋಯ ಚಲಾಯಿಸಿದ #42‍ಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ವಹಿಸಿತು.
ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಎರ್ನ್‌ಹರ್ಡ್ಟ್ ಗನಾಸ್ಸಿ ರೇಸಿಂಗ್‌ನ ಆರ್ಕ್ ಅಲ್ಮಿರೊಲ ಚಲಾಯಿಸಿದ #8 ಕಾರಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸಿತು, ಇದು ಕೆಲವು ರೇಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಇತರ ಪ್ರಾಯೋಜಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿತು, ಅವೆಂದರೆ ಮೇ 2009ರಲ್ಲಿ ತಂಡ ಒಡೆಯುವವರೆಗೂ ಗಿಟಾರ್ ಹೀರೊ ಮತ್ತು ಟಾಮ್‌ಟಾಮ್ಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ವಹಿಸಿತು. 2009 ಋತುವನ್ನು 20ನೇ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ರೇಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ(1990–ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೂ). ಡೇರಿಯೊ ಫ್ರಾಂಚಿಟ್ಟಿ ಎರಡನೇ ಇಂಡಿಕಾರ್ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಶಿಪ್‌ನ್ನು ಗೆದ್ದನು, ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಟ್ ಡಿಕ್ಸನ್ ಎರಡನೇಯವನಾದನು, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಇಂಡಿಕಾರ್ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೇ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯವರಾಗಿ ಬಂದರು. ಡಿಕ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಫ್ರಾಂಚಿಟ್ಟಿ 17ರಲ್ಲಿ 10 ರೇಸ್‌ಗಳನ್ನು ಗೆದ್ದನು(ಡಿಕ್ಸನ್-5, ಫ್ರಾಂಚಿಟ್ಟಿ -5) ಮತ್ತು 1998ರ ಅಲೆಕ್ಸ್ ಜನಾರ್ಡಿ ಮ್,ಅತ್ತು ಜಿಮ್ಮಿ ವಾಸ್ಸೆರ್ ಜೊತೆಯಾಗಿ 19-ರೇಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 10ನ್ನು 1998ರ ಸಿಎಆರ್‌ಟಿ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಸರಿಗಟ್ಟಿದರು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಚಿಪ್ ಗನಾಸ್ಸಿ ಯ ಡೇರಿಯೊ ಫ್ರಾಂಚಿಟ್ಟಿಚಲಾಯಿಸಿದ ಕಾರು of the ಭಾನುವಾರ ಮೇ 30, 2010ರಲ್ಲಿ ಇಂಡಿಯನ್‌ಪೋಲೀಸ್ 500ರ 94ನೇ ಓಟವನ್ನು ಗೆದ್ದಿತು.

ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಮಿನ್ನೆಅಪೊಲಿಸ್ ಅಕ್ವಟೆನಿಯಲ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು, ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫೈರ್‌‌ವರ್ಕ್ ಶೋವನ್ನು ನಡೆಸಿ ಕೊಟ್ಟರು. ಇದು ಮಿಸಿಸ್ಸಿಪಿ ನದಿಯ ಪಶ್ಚಿಮದ ದೊಡ್ಡ ವಾರ್ಷಿಕ ಫೈರವರ್ಕ್‌ ಶೋ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ನಾಲ್ಕನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಶೋ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ್ಯೂಯಾರ್ಕಿನ ಮನ್‌ಹಾಟನ್‌ನ ಮ್ಯೂಸಿಯಮ್ ಆಫ್ ಆರ್ಟ್ಸ್‌ನ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು. ಶುಕ್ರವಾರ ಸಂಜೆ 4ಗಂಟೆಯ ನಂತರ ವಸ್ತು ಸಂಗ್ರಹಾಲಯಕ್ಕೆ ಬರುವ ಎಲ್ಲಾ ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ ಶುಲ್ಕರಹಿತ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಇದು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫ್ರೀ ಫ್ರೈಡೇ ನೈಟ್ಸ್‌ನ್ನು ನಡೆಸಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಬ್ರೂಕ್ಲಿನ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಫಸ್ಟ್ ಸಾಟರ್‌ಡೇಗಳನ್ನೂ ನಡೆಸಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ರೀತಿಯ ಲಾಸ್ ಎಂಜಲ್ಸ್ ಕೌಂಟೀ ಮ್ಯೂಸಿಯಮ್ ಆಫ್ ಆರ್ಟ್ಸ್ ನಲ್ಲಿನ "ಫ್ರೀ ಆಫ್ಟರ್ ಫೈವ್" ಎಂಬ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ವಾರದಾದ್ಯಂತ ಸಂಜೆ ಶುಲ್ಕರಹಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನೊದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ಮಂಗಳವಾರ ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ ಇಲ್ಲಿನೋಸ್ನಲ್ಲಿನ ಚಿಕಾಗೊದ ಮ್ಯೂಸಿಯಮ್ ಆಫ್ ಕಾಂಟೆಂಪರರಿ ಆರ್ಟ್ಕ್ಕೆ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನೊದಗಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ತವರಾದ ಮಿನ್ನೆಅಪೊಲಿಸ್, ಟಾರ್ಗೆಟ್ ವಾಕರ್ ಆರ್ಟ್ ಸೆಂಟರ್ನ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫ್ರೀ ಥರ್ಸ್‌ಡೇ ನೈಟ್ಸ್‌ಗೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನೊದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಸಂಜೆ 4ರ ನಂತರ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನೊದಗಿಸುತ್ತದೆ ಅದಲ್ಲದೆ ಇದರ ಸೋದರ ನಗರವಾದ ಸೈಂಟ್ ಪೌಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಿನ್ನೆಸೋಟ ಚಿಲ್ಡ್ರನ್ಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಮ್ನ "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಥರ್ಡ್ ಫ್ರೀ ಸಂಡೇಸ್"ನಲ್ಲಿ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನೊದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮಸ್ಸಚುಸೆಟ್ಸ್ನ ಬಾಸ್ಟನ್‌ನಗರದ ಬಾಸ್ಟನ್ಸ್ ಚಿಲ್ಡ್ರನ್ಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ $1 ಫ್ರೈಡೇ ನೈಟ್ಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸಂಜೆ 5:00ರಿಂದ 9:00ರ ವರೆಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ವೀಕೆಂಡ್ ಅಮೇರಿಕಾ ರೇಡಿಯೋ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಪ್ರಧಾನ ಸಮಾರಂಭಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಆಸ್ಕರ್‌ಗಳು, ಎಮ್ಮೀಗಳು, ಗ್ರಾಮ್ಮಿಗಳು, ಮತ್ತು ಗೋಲ್ಡನ್ ಗ್ಲೋಬ್‌ಗಳು. ಹಿಂದೆ ಇದು ಟೂರ್ನಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ರೋಸಸ್ ಪೆರೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು.
ರಜೆಯ ಜಾಹಿರಾತು

ಕ್ರಿಸ್‌ಮಸ್‌ನ ಮರಾಟಗಳ ಪ್ರಚಾರವು ಟಾರ್ಗೆಟ್‌ನ ಜಾಹಿರಾತಿನ ಚಿಹ್ನೆಯಾಗಿದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತನ್ನ ರಜಾಕಾಲದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಅನೇಕ ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಹಾಡುಗಾರರನ್ನು ಇದು ಸೇರಿಸಿತು. ಏಮಿ ಗ್ರೆಯಾಂಟ್ ಮತ್ತು ಶಾರ್ಲೆಟ್ ಚರ್ಚ್ ವರ್ಷದಾದ್ಯಂತ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಪ್ರತಿಸಿಧಿಗಳಾಗಿದ್ದರು. ಒಂದು ಕ್ರಿ‌ಸ್‌ಮಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಲೀಯಾನ್ ರೈಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಲೂನಿ ಟ್ಯೂನ್ಸ್ಪಾತ್ರಗಳು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದವು (ಬಗ್ಸ್ ಬನ್ನಿ, ಮುಂತಾದವು.).
ಇವನ್ನೂ ಗಮನಿಸಿ

* ನ್ಯಾಶನಲ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ದ ಬ್ಲೈಂಡ್ v.ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಶನ್
* ಟಾರ್ಗೆಟ್ ( ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ)
* ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸೆಂಟರ್
* ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಫೀಲ್ಡ್
* ಡಿಸೈನ್ ಫಾರ್ ಆಲ್ (ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್)
ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಕರಗಳು
ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು

* Target.com ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಪಾರದ ಅಂತರಜಾಲ
**ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಶನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಂತರಜಾಲ
**ದ ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸಿಂಗ್ ಕಾರ್ಪೋರೇಶನ್
* ಗ್ರೋಥ್ ಆಫ್ ಟಾರ್ಗೆಟ್, 1962-2008

ವರ್ಗ:1927ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಯಿತು
ವರ್ಗ:ಮಿನ್ನೆಸೊಟಾದ ಮಿನ್ನೆಅಪೊಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡ ಕಂಪನಿಗಳು
ವರ್ಗ:ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಗಳು
ವರ್ಗ:ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ರಿಟೈಲ್‌ ಕಂಪನಿಗಳು
ವರ್ಗ:ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ್ ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಮಳಿಗೆಗಳು
ವರ್ಗ:ಮುಕ್ತ ವ್ಯಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು
ವರ್ಗ:ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ಕಡಿಮೆ(ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ)ಬೆಲೆಯ ಸರ್ವವಸ್ತು ಭಂಡಾರ
ವರ್ಗ:ಉದ್ಯಮ