宏国关系事业

宏国关系事业是台湾一个横跨房地产、金融界、大众媒体、高等教育及饭店事业的企业集团，以宏国建设为核心事业。由林堉琪于1964年创办，总部位于台北市松山区。
历史.
发展.
宏国关系事业最早是从一间修补机车、脚踏车的轮胎店起家，其创办人林堉琪后来转为经营米厂，与佃农、地主建立了良好关系，使他日后大量收购淡水、三重一带土地打下基础。林堉琪后来大量购入土地，并聘请曾任政府机构人员如前台北县县长苏清波机要秘书杜明福、前财政部国有财产局副局长等等，林家事业在林堉琪的领导下逐渐稍有规模。1964年，林堉琪与兄弟林堉璘与林荣三共同创办宏国建设，成为日后宏国关系事业的核心企业。
1970年代，宏国建设于台北县修建大批公寓，同时也大量买地。1977年，林堉琪因直肠癌于44岁壮年逝世，由遗孀林谢罕见主持家业。在台北房屋创办人叶条辉的建议下，林谢罕见将台北市天母公园旁边的山坡地改建为「甲桂林」住宅大厦，并受到好评；林家以此例为鉴，全力往建筑业发展。然而此时的宏国以林堉琪早期打下的党政人脉基础已不敷使用，在事业规模日增时还曾引致一次查帐风波，宏国因税务机关的刁难，濒临倒闭危机；事后林谢罕见因此加以修正，加强与中央党政关系的经营，然而此时林堉琪遗留子女尚为年幼，林谢罕见之弟谢隆盛便代为集团代表，在党团圈内逐以建立政商关系。
1978年，四海工业专科学校由宏国捐资接办。1989年，成立「林堉琪先生纪念基金会」从事公益活动。1994年，购入中联信托部份股份，进入金融业。1988年设立国裕开发，接管台北希尔顿大饭店，正式踏入饭店业；1996年接手垦丁凯撒饭店。1997年成立台北金融大楼公司，取得台北101开发权，这时宏国关系事业的声势达到顶峰。
财务危机与还债历程.
2000年初，宏国关系事业内部爆发财务危机，因事业过度投资，包括原有的地产、饭店横跨到金融、投资公司、媒体甚至职业篮球队，且1997年台湾爆发金融危机，股市、房市首当其冲，虽然拥有林三号、中联信托等股票上市公司，以及投资垦丁凯撒饭店、希尔顿大饭店与大成报等，但主力投资依旧是注入房地产，之后接连发生921大地震、废核四等利空事件，房地产陷入空前低迷，加之银行也对宏国关系事业冻结数十亿额度，终致周转问题财务危机，只得在同年11月申请纾困，开始重建历程。2000年1月8日，宏国关系事业总负债为395亿，一年的利息即有32亿。
对宏国关系事业打击更深的是多家银行抽出资金，使其不得不提出瘦身计划。林谢罕见更请原集团30年员工、前宜兰县副县长的江淳信全权处理与银行的谈判事务，担起清理庞大债务的重任。在江淳信劝说下，原本已自行创业的林南聪也重返宏国，再加上原财务总管蔡裕隆，三人成为重建集团的核心。在一年的纾困谈判时间内，江淳信成功将利率降为百分之二至四不等，虽然负债没有减少，但宏国得以一年省去十多亿的利息，加上宏国依旧有能赚取现金的现存事业，其名下的德霖学院每年仍可进帐30、40亿，凯撒饭店也有10多亿收入，而早些推动的各个开发案也陆续上了轨道。在江淳信的登门走访下，宏国才免除了华南银行、世华银行、日胜银行等债权银行向法院申请查封资产。宏国重建历程最重要的一项专案是2004年2月与远东集团签订的BR4（现今的SOGO复兴馆）以及集团旗下的宏通综合商业发展公司签订捷运BR4开发案，使集团获得20亿的资金，宏国副董事长林鸿道后来指出，这是重建过程中最重要的第一桶金，让宏国得以推动后续计划。2015年初，经历15年的偿还历程，宏国关系事业清偿了605亿的债务。
产业.
金融业.
中联信托成立于1971年，宏国关系事业由刘泰英主持，将国民党党营事业中央投资公司所持有的50％中联信托股票以80亿元售予宏国，这也使宏国就此正式踏入金融界。1995年，中联信托上市，使宏国关系事业手中拥有的现金突破百亿元。2000年初在宏国发生财政危机时，中联信托因董事长胡以经将所有权分离的风险管控下冲击较小。2007年，中联信托因风险控管不佳、呆帐过多、财务和业务严重恶化，由台湾银行接管经营，股票于4月21日终止上市。同年12月29日，国泰世华银行参与金管会的公开标售，以新台币129亿元标得中联信托资产、负债及经营权；中联信托并入国泰世华银行。后来执掌还债事务的江淳信认为，投资中联信托是宏国关系事业的最大错误，估计使他们损失二、三百亿元。
2015年6月15日，台北地检署以林鸿明等人涉透过关系企业以不良债权转卖，涉嫌涉嫌违反证券交易法、信托业法、洗钱防制法、刑法伪造文书等罪行、使中联信托损失24亿元，搜索约谈林男等23人。
建筑业.
宏国关系事业旗下曾成立、并购多个建筑公司，除了作为核心的宏国建设外，还有1998年9月2日由泰瑞电子的后身泰瑞兴业改名的林三号国际发展。以及在1970年代起短期建立的各种子公司，仅用于分别推案之用，如宏全、宏安、文化、台隆、瑞益、瑞安、正安、宏善等，这些公司往往在建案完成后便解散，其他后期还有成立瑞亿建设、国海建筑经理公司、亿国建设等。在宏国关系事业内部，建设公司则分别划归为建设一部、建设二部和建设三部，分别由林鸿明、林鸿道、林鸿志职掌。
宏国关系事业曾建设多座创有台湾建筑史新纪录之建物，包括921大地震中单一大楼死亡人数最多的东星大楼。在林鸿明之女林钰芳引入的国外绿建筑理念下，宏国建成包括亚洲首栋建筑取得UL室内空气品质认证──宏国大楼、世界最高的「LEED白金级」绿建筑、全球第一栋取得LEED认证的摩天大楼──台北101、台湾第一座「LEED黄金级」校园绿建筑──宏国德霖科技大学「德霖罕见楼」。宏国最早的推案位置在台北市以及台北县的新庄镇中港厝及板桥镇的江子翠等地。林堉琪早期收购地产，偏爱台北郊区的土地，而后林谢罕见与第二代持续购置，在淡水、新店、新庄、汐止、土城、板桥持有庞大土地。宏国建设公司在台湾各地大量「造镇」，被台北建筑同业喻为造镇最多的建商。
宏国建设于1970年代的推案，主要集中在台北市与台北县的板桥、土城、新庄以及中和，举例如下：
此时期宏国建设公司的公寓作品，正面多以红缸砖搭配白色马赛克砖装饰，造型简单，各地作品具有一致性。
教育产业.
2001年，「四海工业专科学校」升格为技术学院，更名为「德霖技术学院」。2017年，德霖技术学院经教育部核定改名科技大学，8月1日，正式冠名「宏国」，成为「宏国学校财团法人宏国德霖科技大学」。自宏国关系事业接手以来，德霖学院自原有的三栋简陋校舍扩充为包括日间部、进修部的学制设四技、二技和二专部，共约8700人的规模。由于办学的贡献，董事长林谢罕见获选为中华民国私校文教协会第二届十大杰出教育事业家之一。
观光旅馆业.
宏国关系事业麾下的观光旅馆包括「台北凯撒大饭店」、「台北凯达大饭店 」、「板桥凯撒大饭店 」、「垦丁凯撒大饭店」、「趣淘漫旅-台北 」、「趣淘漫旅-台南 」、「阿树国际旅店 」、「内湖凯旋酒店 」、「趣淘漫旅-台东 」等，台北新板希尔顿亦为宏国委托国际希尔顿酒店集团经营管理之事业。
「台北凯撒大饭店」的前身为台湾第一家的国际品牌酒店「台北希尔顿酒店」，1988年由宏国接手，开启了宏国经营饭店事业的开端，1996年宏国从日本青木建设购入股权，入主全台湾第一家的国际渡假饭店--垦丁凯撒大饭店，南北二家饭店奠定了日后发展饭店事业的基础。宏国为发展自营品牌，因此在2003结束与国际希尔顿饭店的合作，将台北希尔顿饭店正式更名为「台北凯撒饭店」。2006年购入位在台南的曾文山芙蓉渡假大饭店，成为旗下第三家饭店。
2016年起凯撒饭店连锁为拓展年轻族群客源并发展潮品牌饭店，投入数亿元的资金，将曾文山芙蓉渡假大酒店全面改装，同时更名为「Hotel Cham Cham-趣淘漫旅台南」，近年来已成为最受年轻人欢迎的台湾首座活力冒险主题饭店。凯撒饭店连锁从2017年起，连续新开7家饭店，包含万华火车站共构的「凯达大饭店」、位于板桥特区的「板桥凯撒大饭店」、「Hotel Cham Cham趣淘漫旅台北」、2018开幕的顶级商务「阿树国际旅店」、台北新板希尔顿、2019在内湖区又有「凯旋酒店」成立，2020年饭店版图再扩张至东台湾，「Hotel Cham Cham-台东」不畏Covid 19疫情于6月5日开幕，凯撒饭店连锁全台总计十家饭店，客房数高达近3,200间，成为台湾异军突起的饭店连锁。
凯撒饭店连锁十家饭店各具特色：休闲饭店第一品牌「垦丁凯撒大饭店」于2007年11月获得「顶级岛屿饭店联盟」（Exclusive Island Hotels &amp; Resorts）认证；「台北凯达大饭店」是全台第一家与台铁车站共构的饭店，客房数全台仅次于台北君悦酒店；「板桥凯撒大饭店」则为新北市第一家五星级观光大饭店；「Hotel Cham Cham -趣淘漫旅」位在台北、台南及台东的潮品牌饭店已跃升为台湾最受年轻客源欢迎的饭店之一，开创台湾首座冒险主题饭店[28]；「阿树国际旅店」位在小巨蛋旁，曾获选台湾最美的饭店，「凯旋酒店」位在内湖，欧风设计广受内湖科学园区的商务客人喜爱，阿树与凯旋酒店则是凯撒饭店连锁旗下的精品酒店代表。
运动与媒体业.
宏国关系事业副董林鸿道热衷于篮球活动，因此于1989年12月17日接过「麦当劳篮球队」的经营权，改名为「宏国象」篮球队，由刘俊卿担任总教练；后林鸿道与裕隆汽车严凯泰、泰瑞电子洪敏泰等同好于1993年合组中华职篮。同时，林鸿道也经营传播媒体《大成报》，其旗下刊物《大成体育报》也是当时著名的体坛报刊。然而宏国篮球队经营不善，成立五年间宏国象队每年亏损约一亿，而同为旗下的中联信托篮球队同样也是亏损单位，且仅培养费用就每年花费一千万。在宏国爆发财务危机后，宏国职篮终究全数卖出，现为「璞园建筑篮球队」。
《大成报》也遭逢同样的结局，旗下《大成体育报》受到当时台湾运动人口不足、经济不景气、各业主的广告预算缺乏等因素影响，使其广告业务量持续递减，仅每个月3、400万左右的广告利润不堪数千万元的营运成本，甚至还需要同样旗下的《大成影剧报》每个月以2、3000万元贴补。很大程度上，若非林鸿道个人的坚持，《大成体育报》可能早就被停刊。时至1994年，《大成报》已亏损13亿，是当时宏国最沈重的财务负担。2001年4月1日，《大成体育报》在经营五年后宣布停刊。2005年，由于宏国关系事业爆发财政危机，就此退出了《大成报》的经营权。
公益活动.
宏国关系事业以饭店业盈余进行公益活动，林鸿道每年捐出新台币2,000万元投入「菁英育才计划」培养8到18岁的台湾体育选手。宏国与宏泰集团、尹衍梁集团一同对台北荣民总医院提供大量金援，协助兴建重粒子癌症治疗中心。1989年12月，宏国关系事业另外成立了「财团法人林堉琪先生纪念基金会」，举办过多场老人联欢、义卖、救助身障团体害捐赠物资等活动。
2020年，宏国关系事业再新增两个基金会，董事长皆为林鸿道：一是以推广体育运动为主的「财团法人宏道运动发展基金会」，像是运动菁英育才计划、黄金计划、优秀选手转任教练等事宜，都是基金会已推动且持续运作 ；一是以实践社会福利公益理念为目的的「财团法人见贤思琪基金会」，业务对象包括青少年、社工、偏乡或弱势等族群