具体的な活動として、企業や組織内でのマーケティングの方向性、技術、方法の実用化、および企業のマーケティングリソースと活動の管理が挙げられる。マーケティングマネジメントの体系を論ずる学問をマーケティング論という。企業が戦略的行動を改善する際に役に立つ学問である点では、広義の経営学に含まれる。
構造.
ブランド監査.
企業がブランド監査を実施する際の目標は、企業のリソースの長所、短所、最良の市場機会、外部の脅威、将来の収益性、および既存の競合他社と比較した競争力を明らかにすることである。ブランド監査は、業界内でのブランドの地位と競争力を向上させるために必要な戦略的要素を確立する。ブランド監査により、強力な財務実績と市場での地位を獲得した事業は、効果的なブランド戦略を適切に考案するようになる。
マーケティング戦略.
一般的に引用されるマーケティングの定義は、単に「利益を上げてニーズを満たす」ことである。 
ターゲットセグメントを選択するということは、ターゲットでない顧客よりも多くのリソースを、ターゲットセグメントの顧客を獲得して維持するために割り当てるということである。場合によっては、会社はターゲットセグメントにいない顧客は相手にしないという戦略を取る。たとえば、おしゃれなナイトクラブのドアマンは、ナイトクラブの常連客の「ハイファッション」セグメントをターゲットにするという戦略的決定を下したため、おしゃれでない服装の個人の入場を拒否する。
実装計画.
会社が顧客基盤と業界での自社の競争力について十分に理解していれば、マーケティングマネージャーは独自の重要な戦略的決定を下し、会社の売上と利益を最大化するようにマーケティング戦略を設計・開発することができる。選択された戦略では、短期的なユニットマージンの最適化、売上の成長、市場シェア獲得、長期的な収益性などを目標とする。
プロジェクト、プロセス、およびベンダーの管理.