・指示待ち的な姿勢が、自律的に考えて行動する姿勢に変わる
・人間的な好き嫌いに依存することなく、上司と仕事をするようになる
・上司の立場で考えることにより、マネジャーとしての予備的訓練になる
・上司からの評価が向上して、より大きな権限を獲得することができる
・一匹狼的な動きが、他メンバーと協働する動きに変わる
フォロワーシップは単独では影響力を発揮できない。リーダーによるリーダーシップとの関係の中で効果を発揮する。
例えば「方向」という領域では、リーダーシップは「ビジョンを示す」のに対して、フォロワーシップでは「翻訳して、具体化する」。
これは、リーダーによって組織の目的や方針が示されたら、フォロワーがブレイクダウンして実現可能な施策や計画に落とし込んでいくということである。
リーダーシップの「焦点」が「決定する」に対して、フォロワーシップでは「提言する（健全な批判をする）」である。
米国におけるフォロワーシップの定義では「批判する」となっていますが、個人と会社が対等な契約関係では結ばれていない。
個人の自律性が未熟で集団としての同質性が強い日本の企業組織では「提言する」とか「健全な批判をする＝自分なりの代替案を示す」という考え方がフィットする。
フォロワーシップの対象.
フォロワーシップは部下の立場の人のためにあると定義したが、実際の組織では、リーダーとしての立場にある人にも求められる。
つまり上司が部下にある分野の仕事を任せてリーダーとして「決定」を委任して、そこに対して「提言する」「健全な批判をする」ようになれば、部下はやる気を起こすようになる。部下に十分な経験や知識があればリーダーを任せ、上司が意識的にフォロワーシップを発揮すれば、部下はストレッチできてチームとしても強くなれる。
ジェームス・ディーン・ブラッドフィールド
略歴.
少年時代より陸上競技を始め、障害走の選手として活躍した。
ソロ活動.
私生活.
池村貴志
池村 貴志（いけむら たかし）は、日本の格闘家。
人物.
その後互いに違うカポエイラの流派技術習得のため、横手氏はアメリカへ、池村はリオデジャネイロへ。
浦和ワシントンホテル
浦和ワシントンホテル（うらわワシントンホテル、）は、埼玉県さいたま市浦和区にあるホテルである。
概要.
施設.
宿泊.
柄沢十三夫
経歴.
中留武昭
来歴.
悪天候