卒業論文『伊坂幸太郎研究』で優秀論文賞を受賞したことがある。
成果物
一部の成果物は、最初に完了する他の成果物に依存する。これは、複数の連続するマイルストーンを持つプロジェクトで一般的である。 成果物とマイルストーンを分割管理することで、多くの時間の節約が可能になり、プロジェクト全体の最終供給期間が大幅に短縮される。このような場合の設計活動では、図面上では、まだ設計されていない部品の周りに「雲」を付けて、「この部品は後で調査する」と表現することができる。完了した部分は、スポンサーに先に「配達」することができる。
成果物はプロジェクトのマイルストーンとは異なる。マイルストーンは成果に向けた進捗状況の測定値だが、成果物は顧客またはスポンサーに提供されるアウトプットである。 典型的なプロジェクトの場合、マイルストーンは製品設計の完了であり、成果物は製品の技術図または詳細設計レポートである。
不信任
不信任（ふしんにん）
経歴.
イートン校を経て、オックスフォード大学のクライスト・チャーチに進学。同大在学中には保守派の学生団体の、ディベート団体のオックスフォード・ユニオンの役員に選出された。同大卒業後はハーバード・ビジネス・スクールで学び、経営管理学修士（MBA）を取得している。
政治活動.
家族.
都会/くすりをたくさん
解説.
リリース、プロモーション.
アートワーク、パッケージ.
ステークホルダー (プロジェクト管理)
簡単に言うと、プロジェクトの利害関係者は、特定のプロジェクトに関心を持つ以下のような個人や団体であり、組織の内部または外部にいる可能性がある。
以下は、プロジェクトの利害関係者の例である。
リンダ・ボーン は、一部の利害関係者に焦点を合わせるのではなく、すべての利害関係者に優先順位を付け、現時点で「最も重要な」ことに注意を向けることを提唱している。彼女が重要視するのは、各利害関係者に関連する権力、近接性、緊急性を評価することである。彼女は自分の方法論を「利害関係者サークル」と呼んでいる。 
意思決定者に重点を置く理由は、プロジェクトの利害関係者管理の一部であり、組織の変化に影響を与える重要な要素であるためだ。 ジョン・コッターは、変更管理の重要な要素として、利害関係者の分析と利害関係者の管理について説明している。 
プロジェクトのスリップ