スコープ・ステートメントには、最低次のものが含まれている必要がある。
よりプロジェクト指向の組織では、スコープ・ステートメントに以下も含めることがある。
スコープ記述書
プロジェクト・スコープ・ステートメント
スコープステートメント
萩野芳夫
人物・来歴.
 
概要.
演奏時間.
李恵貞
経歴.
パミール語
コンテナ港
エグゼクティブスポンサー
プロジェクトスポンサーには、プロジェクトに対する多くのコミュニケーションと責任がある。
役割.
プロジェクトスポンサーは、クライアントとなる組織に代わってプロジェクトの責任を持つことである。 
プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャとプロジェクトスポンサーの間の意思決定責任の分離、プロジェクトの利益の実現に対する説明責任、プロジェクト管理機能の監視を促進し、経営陣の利害関係者の管理を行う。 
プロジェクトスポンサーが取締役会に説明責任を負う項目は以下の通りである。
スポンサーとプロジェクトマネージャーの間で行われるガバナンス活動は次のとおりである。
これらの活動に加えて、プロジェクトスポンサーと他のプロジェクトの利害関係者の間で以下の活動が行われる。
プロジェクト管理におけるこの個人の役割を詳述するだけでなく、この個人がより積極的な役割を果たした場合にプロジェクトの成功を確実に高める方法を提供するいくつかの調査研究が公開されています。
必要なスキル.
プロジェクトスポンサーには、さまざまなスキルセット、ビジネスケースを準備する能力と組織の運営に関する深い知識など、少なくとも企業戦略の理解のスキルセットが必要となる。
プロジェクトスポンサーとプロジェクトマネージャは、プロジェクトマネージャと効果的なパートナーシップを形成して、関係者のやり方に敬意を表しながら、プロジェクトに関与するすべての関係者（デザイナー、メーカー、請負業者など）を調整する必要がある。
プロジェクトスポンサーは、クライアント組織のすべての部門と関連する利害関係者を調整する役目も負う。クライアント組織にプロジェクトを作成し、ビジネスケースが実行されるように、それから最大限の利益を引き出す。